En eksemplarisk forretningsplan for en virksomhed. Færdiglavede forretningsplaner for små virksomheder med beregninger

I mange regioner er sammensætningen af ​​drikkevand på grund af klimaet, jordbundens sammensætning og teknogene faktorer ofte overmættet med salte og mikroelementer. Overdreven forbrug af fluor, jern, partikler af kalksten, klor, nitritter, cadmium og andre påvirker kroppens tilstand negativt.

Fra 500 000 rubler

Før eller siden, mindst én gang i livet, tænker hver person på at skabe og udvikle deres egen virksomhed. Vi foreslår, at du overvejer en sådan mulighed som produktion af servietter og toiletpapir. De er til stede i hver lejlighed og forbruges hurtigt nok, og sælges derfor i store mængder. Fremstilling og salg af servietter er et af de lovende forretningsområder; dette produkt kan sælges til et stort antal virksomheder og butikker.

Skumgummiproduktion er en rentabel forretningsidé. De resulterende råvarer sælges til behovene på møbelmarkedet, produktion af sportsudstyr, beskyttende emballage, fodtøj og blødt legetøj. Skumgummi er fremstillet af skummende flydende polyurethan. Materialet er 90% luft, men har stor elasticitet. Denne kvalitet af skumgummi gør det muligt at bruge det i forskellige industrier.

Engangsservicebranchen kan klassificeres som et lovende område med en høj lønsomhed. Hvert år er befolkningens efterspørgsel efter disse produkter kun stigende, og denne tendens vil sandsynligvis fortsætte i lang tid.

Fra 800 000 rubler

Fremstillingen af ​​moderne vinduessystemer er et af de mest lovende områder af moderne produktion. Men for at åbne din egen virksomhed skal du være helt sikker på det endelige resultat. Derfor er det vigtigt at beregne hver enkelt udgiftslinje og mulige indtægter. En velskrevet forretningsplan for produktion af plastvinduer vil hjælpe med dette.

"Jeg tjener for lidt til at have råd til dårlige sko" - helt sikkert, i hvert fald når du har hørt en lignende sætning fra slægtninge, venner eller kolleger. Ud over praktiske spiller sko, deres udseende, kvalitet en stor rolle i vores liv. Det kan ofte sammenlignes med en lakmustest, som bestemmer vores ejendom, sociale status, æstetiske præferencer, fortæller om en persons vaner og livsstil.

Fra 500 000 rubler

Foderblandinger til kæledyr som katte og hunde blev populære i Rusland for godt 10 år siden. Før dette blev der produceret og solgt foder til dyr opdrættet i landdistrikter til produktion af mælk, uld eller til slagtning. Produktion af dyrefoder er en meget rentabel forretning.

Fra 70 400 000 rubler.

En af de interessante og populære produktionsmuligheder, der vil forblive relevant i mange år, er produktionen af ​​polyethylenfilm. Der er også risici i form af masseopgivelse af disse produkter til fordel for biologisk nedbrydelige materialer, dog vil en fuldstændig udfasning tage mange år, hvilket betyder, at du har flere år tilbage, hvor du kan få et godt overskud.

Fra 530 000 rubler

Den hurtige udvikling af teknologi har ført til fremkomsten af ​​nye typer byggematerialer på markedet. På trods af alt er cinderblokken stadig meget populær blandt udviklere. Huse bygget af dette materiale er holdbare og langtidsholdbare.

Fra 1.100.000 rubler

De fleste af os kender godt til disse engangssko, der er uundværlige i klinikker, børnehaver og mange virksomheder. Måske har nogle af læserne allerede fået ideen til at starte deres egen produktion af skoovertræk. Men du ved ikke, hvor du skal starte, og hvor risikabelt sådan en virksomhed vil være. Lad os se på disse problemer sammen.

Fra 10.000.000 rubler

I den moderne verden er det umuligt at forestille sig menneskeheden uden en plastik eller genstand lavet af, nogle gange kaldes de PET-flasker. Stillet over for disse genstande hver dag, bemærker vi ikke længere, hvordan vi bruger dem i hverdagen. Plastik følger os næsten overalt.

Fra 1.000.000 rubler

Styrofoam produktion er en god forretningsidé. Dette materiale bruges i mange grene af livet og er meget efterspurgt i vores land. Virksomheden med at fremstille sådanne produkter, selvom det kræver store investeringer, er retfærdiggjort hurtigt nok. Hele skumproduktionslinjen kan placeres på et lille område. Polyfoam vil på grund af dets ydeevne være efterspurgt i lang tid.

Fra 300 000 rubler

Skiftehuse er lokaler til midlertidig ophold og opbevaring af værktøj. De bruges af bygherrer, installatører, oliearbejdere og repræsentanter for andre erhverv. Moderne skiftehuse kan ikke kun bruges til midlertidigt ophold, men også som førstehjælpspost, sikkerhedspost, mobilkontor mv. For nylig er sådanne trailere blevet erstattet af blokcontainere.

Fra 600 000 rubler

Fremstillingen af ​​ekspanderet lerbetonblokke er baseret på blanding af byggematerialer som cement, vand, ekspanderet ler og beriget kvarts eller ekspanderet lersand. Den teknologiske del af fremstillingen er næsten identisk med metoden til at skabe slaggblokke.

Fra 200 000 rubler

Døre er et nødvendigt møbel, der monteres i huse, lejligheder og kontorer. De vil være efterspurgte til enhver tid, uanset økonomiske kriser. Produktion af døre er en interessant forretning, den kan åbnes af enhver person, der er interesseret i at arbejde med træ og tjene penge på det.

Her er et simpelt eksempel på en forretningsplan. Det skal huskes på, at dette kun er en af ​​de mulige muligheder og indgivet i en meget kortfattet form.

Mål: At producere konfekture, hovedsageligt kager, til byens indbyggere. Tag en førende position i det øvre prissegment på dette marked.

Opgaver:
1. Skab et kompakt konditori.
2. Forsyne produktionsprocessen med de nødvendige råvarer og arbejdskraft, hvoraf en del vil blive ansat.
3. Optager i første omgang 30 % af markedssegmentet gennem implementering af den udviklede marketingstrategi, som går ud på at presse hovedkonkurrenterne ud med dumpingpriser og nye opskrifter til forbrugeren.
4. Tiltrække de manglende investeringsmidler i banken på sikkerheden af ​​den tilgængelige fast ejendom.

Et eksempel på udarbejdelse af en forretningsplan for en virksomhed

Overvej et eksempel på en produktionsforretningsplan. Det er planen at åbne et lille atelier til skrædderarbejde. Overvej hvor lovende denne virksomhed er på et bestemt marked.

1. Resumé.Åbning af en mindre produktion fra 1. januar 2014. Ejerform - LLC. Den planlagte løbetid er 42 måneder.

2. Almindelige bestemmelser. Køb af udstyr, der vil tillade brugen af ​​en række forskellige stoffer og forskellige finish. Det er planen delvist at rejse lånte midler til indkøb af udstyr og leje af lokaler. Skrædderservicen vil blive leveret til befolkningen, samt til juridiske personer med behov for særlig beklædning, samt skræddersyning af gardiner og sengetøj til efterfølgende salg.

3. Markedsanalyse og markedsføringsplan. Der er i øjeblikket 350 virksomheder på markedet. På grund af streng overholdelse af deadlines og kvalitet er det planlagt at skabe et positivt billede af virksomheden, som vil give den mulighed for at indtage en niche på markedet.

4. Omkostninger. Anslåede direkte og variable omkostninger, herunder løn og leje af lokaler, vil i 3 år beløbe sig til 13,5 millioner rubler. Af disse egne midler 50 millioner rubler. Det planlagte salgsvolumen vil beløbe sig til 15 millioner rubler, hvilket minus skattefradrag vil gøre det muligt at bringe projektet tilbage ved udgangen af ​​det tredje år.

5. Produktionsplan. Frigivelse af 1000 enheder varer.

6. Investeringer. Tiltrækning af partnere på vilkårene for fælles forretning.

Kort eksempel på forretningsplan

Hvis du skal åbne et skoværksted, så i den mest generelle form ser udviklingen af ​​en forretningsplan ved hjælp af et eksempel sådan ud:

• - Faste omkostninger (udstyr) - 300 tusind rubler.
• - Variable omkostninger (tråde, lim, leje) - 10 tusind rubler.
• – Påkrævet investering – 100 tusind rubler i form af et banklån på 23% om året i 10 år med en progressiv skala og en 1-årig tilbagebetalingsforsinkelse.
• – Ejerform – IP
• – Skattefradrag på 24 tusind rubler.
• – Planlagt omsætning – 20 tusind rubler om måneden.
• - Indtægt i 1 år - 97 tusind rubler.
• - Økonomisk resultat - 73 tusind rubler.

Som følge heraf har iværksætteren en grund til at investere i dette projekt. Sikkerhedsmarginen er stor nok til at mulige afvigelser fra de forudsagte værdier ikke fører til økonomisk kollaps.

Et eksempel på en forretningsplan med beregninger

At åbne en lille butik, der sælger brugte børneartikler, kræver også en foreløbig vurdering. Eksempel på virksomhedsplan:

Vurderingen af ​​varer købt fra befolkningen vil blive foretaget på grundlag af prisen på 1 kg.
Først skal du lave et sortiment på 100 enheder.
Prisen på 1 kg er 400 konventionelle enheder. Et produkt vejer i gennemsnit 1 kg. Vareomkostningerne vil således være 100 * 100 = 40.000 c.u. Omkostningerne ved genopfyldning af arbejdskapital vil være 100 enheder, hvilket svarer til 10.000 USD. om måneden
Lejen af ​​lokalerne vil være 10.000 USD.
Variable omkostninger, inklusive annoncering og uforudsete udgifter - $10

Salgsvolumen i de første 6 måneder vil være 130 varer pr. måned;
i de næste - 280 produkter om måneden.
Enhedsprisen vil i gennemsnit være $250.
Omsætning for 1 år = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.619,5 - 9.
Afgiften vil være 25.000 USD.
Økonomisk resultat - 33 955 USD

Ved første øjekast virker virksomheden attraktiv i betragtning af de lave adgangsomkostninger og hurtig tilbagebetaling, men efter at have udført en simpel beregning, vil iværksætteren komme til den konklusion, at rentabiliteten er meget lav, og selvom risikoen er lav (produktet er i stabil efterspørgsel), er det urentabelt at engagere sig i denne forretning uden at nå skalaen .

Se eksempel på forretningsplan

Skematisk ser planlægningen af ​​f.eks. dyrkning af grøntsager sådan ud:

1. Resumé. Dette er en oversigt over de resterende sider.
2. Markedsføringsdel. Hvem bliver køberen, og hvordan vil det være muligt at vinde markedet? Anslået del - 5 tons gulerødder til 100.000 USD
3. Omkostninger. Leje af en grund og inventar - 27.000 c.u.
Aflønning af lejet arbejdskraft - 30.000 USD.
4. Indtægter- 23 c.u.
5. Finansieringskilder. Banklån på 50.000 c.u. med 18 % om året i 10 år.
6. Økonomisk resultat- 9 c.u.

Denne aktivitet, hvis det pessimistiske scenarie er opfyldt, vil slet ikke give indkomst i det første år. Derudover vil en iværksætter først kunne arbejde fuldt ud og investere i udvikling efter at have tilbagebetalt hele lånebeløbet.

Download færdige eksempler på forretningsplaner

På denne ressource kan du gratis downloade eksempler på forretningsplaner. At downloade filen gør det muligt at stifte bekendtskab med mere detaljerede beregningsmuligheder, der gør det muligt ikke kun at forstå essensen, men også at lave analogt din egen beregnings-begrundelse for det hensigtsmæssige i at investere.

Hvis der overhovedet ikke er nogen erfaring, er det slet ikke nødvendigt at bestille udviklingen af ​​en specialiseret virksomhed. Det er nok at blive bekendt med et eksempel på planlægning af en lignende aktivitet, hvor du i detaljer kan studere funktionerne i markedsanalyse og beregning af produktionsomkostninger for en bestemt virksomhed.

For at downloade, klik på linket:

Sørg for at se videoen: "Hvad er en forretningsplan?"

Hvordan skriver man en forretningsplan korrekt? Vi deler anbefalinger, praktiske måder, prøver og beregninger.

Forretningsplan er det dokument, hvorfra implementeringen skal begynde. Hvis du ikke først beregner udgifter og indkomster, ikke tager højde for efterspørgsel og tilstedeværelsen af ​​allerede arbejdende konkurrenter, kan du spilde dit budget. I vores artikel finder du et eksempel på en forretningsplan med beregninger og lærer, hvordan du forbereder det til dig selv.

Men når udviklingen af ​​en forretningsplan for en lille virksomhed er nødvendig specifikt for investorer, garanter, kreditorer, skal dokumentet overholde kravene fra Federal Fund for Support of Small Business. Du kan lære at udarbejde en forretningsplan i overensstemmelse med disse krav fra, og overveje en kort struktur af planen her.

Strukturen af ​​forretningsplanen fra Federal Fund for Support of Small Business:

Hvis du følger alle anbefalingerne fra Federal Fund for Support of Small Business, så er det ret svært at udarbejde din egen forretningsplan på egen hånd. Men der er en anden måde at beregne udsigterne for dit projekt - ved hjælp af SME Business Navigator.

Sådan skriver du selv en forretningsplan

Hvis du beslutter dig for at åbne en sådan butik, skal du finde det manglende beløb på 1,7 millioner rubler. Du kan selvfølgelig optage et lån, især da Business Navigator tilbyder dig at vælge en af ​​partnerbankerne. Vi bør dog ikke glemme, at sådanne rentebærende lånte midler øger omkostningerne ved projektet og forlænger dets tilbagebetalingsperiode. Vi skal overveje nøje, om det er det værd.

Hvis du ikke ønsker at tiltrække yderligere midler til projektet, især lånte midler, vil navigatøren tilbyde dig at vælge typen af ​​virksomhed efter investeringsbeløbet. Vi går til den relevante fane og ser en omfattende liste over projekter, som du kan begynde at bruge kun dine egne midler. Det er kun tilbage at vælge nogle få områder af interesse for dig og beregne deres tilbagebetaling.

Nu ved du, hvordan du laver en forretningsplan med beregninger for en lille virksomhed i en bestemt situation. På internettet finder du mange flere metoder til at skrive og udarbejde forretningsplaner, prøver for forskellige virksomheder (café, bilservice, skønhedssalon osv.). Men husk - du har brug for en forretningsplan for din specifikke virksomhed, person, og ingen har skrevet en til dig endnu. Her i denne video kort og kortfattet "på fingrene af en fræsemaskine" fortælles det, hvordan man gør dette:

Kun vigtige oplysninger for små virksomheder på vores mailingliste - abonner:

Intet forretningsprojekt er komplet uden en forretningsplan. Dette dokument er en detaljeret vejledning til åbning af en kommerciel virksomhed, som trin for trin beskriver de opgaver, der skal løses for at nå det endelige mål (det vil sige at maksimere profitten), samt de metoder og midler, som iværksætteren er kommer til at bruge. Uden en forretningsplan er det umuligt at modtage investeringer i et kommercielt projekt, eller ansøge en bank om et lån til forretningsudvikling. Men selvom iværksætteren ikke planlægger at tiltrække tredjepartsmidler, har han stadig brug for en forretningsplan - for sig selv.

Hvorfor er dette dokument nødvendigt, og hvad er dets ekstraordinære betydning? En velskrevet forretningsplan, som indeholder verificerede oplysninger og verificerede tal, er grundlaget for et kommercielt projekt. Det vil give dig mulighed for på forhånd at analysere markedstilstanden og konkurrencens alvor, forudsige mulige risici og udvikle måder at minimere dem på, estimere størrelsen af ​​den nødvendige startkapital og det samlede beløb af kapitalinvesteringer, samt det forventede overskud - med et ord, find ud af, om det er tilrådeligt at tage finansiel risiko og investere i denne idé .

"Forretningsidé"

Grundlaget for ethvert projekt er en forretningsidé - det, som alt faktisk er udtænkt til. En idé er en service eller et produkt, der vil bringe profit til iværksætteren. Et projekts succes afgøres næsten altid af det rigtige valg af idé.

• Hvilken idé er vellykket?

En idés succes er dens potentielle rentabilitet. Så til enhver tid er der retninger, der i første omgang er gunstige for at tjene penge. For eksempel var det for nogen tid siden på mode at importere yoghurt til Den Russiske Føderation - dette produkt vandt øjeblikkeligt popularitet blandt befolkningen, og antallet af importvirksomheder voksede i forhold til denne popularitet. Kun en fuldstændig uheldig og inkompetent iværksætter kunne fejle et projekt på dette område og gøre en virksomhed urentabel. Nu vil ideen om at handle yoghurt med en høj grad af sandsynlighed ikke lykkes: markedet er allerede overmættet med indenlandske produkter, importerede varer vil sandsynligvis ikke blive positivt modtaget af forbrugerne på grund af høje priser og toldvanskeligheder, desuden hovedaktørerne i dette segment har allerede etableret sig på markedet og etableret forsynings- og distributionskanaler.

De fleste iværksættere, der vælger en idé til at tjene penge, tænker på flertallet - de siger, hvis denne virksomhed bringer indkomst til min ven, så vil jeg være i stand til at etablere min egen virksomhed. Men jo flere "rollemodeller", jo større er konkurrenceniveauet og jo mindre mulighed for at diktere deres priser. I en masseforretning er der allerede fastsat omtrentlige priser, og for at øge deres konkurrenceevne skal en nykommer sætte priser under markedspriserne for at tiltrække kunder – hvilket naturligvis ikke er med til at skabe store overskud.

Potentielt højmarginideer er nu de forslag, der hjælper iværksætteren med at indtage en fri markedsniche - det vil sige at tilbyde noget, som andre forretningsmænd endnu ikke har tænkt på. For at finde en original forretningsidé er det nogle gange nok at se sig omkring og tænke over, hvad forbrugerne i et bestemt område mangler. Så en succesfuld idé var produktionen af ​​mopper, der giver dig mulighed for at vride en klud ud uden at blive våde, eller specielle lamper, der ikke kan skilles ad uden brug af specialværktøj - denne knowhow har reduceret antallet af tyverier af pærer i verandaer.

Ofte behøver originale ideer ikke engang at blive genereret på egen hånd - du kan bruge nyheder, der er implementeret med succes i andre lande eller byer, men som endnu ikke har besat den tilsvarende markedsniche i din region. Ved at følge denne vej vil du være den første til at tilbyde denne knowhow til forbrugere i din region eller dit land, hvilket betyder, at du vil være i stand til at fastsætte priser for dette produkt (service).

Originalitet alene er dog ikke nok til en succesfuld forretningsidé. Der er to objektive forudsætninger for, at en virksomhed kan få succes:

1. - en potentiel køber føler behovet for dit produkt eller i det mindste forstår dets anvendelighed (for eksempel kan en person endnu ikke vide om en bestemt medicin, men han indser, at noget lignende kan helbrede hans sygdom);
2. - køberen er klar til at betale for dit produkt eller din service) præcis den pris, du planlægger at bede om (f.eks. vil næsten alle købe en bil - dog er det som bekendt ikke alle, der har råd til en bil).

Og en ting mere om innovative forretningsideer – for meget originalitet kan kun skade dit overskud, fordi det potentielle publikum måske simpelthen ikke er klar til dit forslag (de fleste forbrugere er konservative af natur og har svært ved at ændre deres vaner). Den mindst risikable mulighed er at holde sig til den gyldne middelvej – det vil sige at bringe allerede kendte varer eller tjenesteydelser på markedet, men i en forbedret form.

• Hvordan ved du, om en given forretningsidé er den rigtige for dig?

Selv en potentielt succesfuld forretningsidé viser sig måske ikke at lykkes i praksis, hvis den ikke passer til en bestemt iværksætter. Så det er relativt nemt at åbne en skønhedssalon - men hvis du ikke forstår salonvirksomhedens forviklinger, er det usandsynligt, at dit afkom vil give dig god fortjeneste. En forretningsidé skal nødvendigvis understøttes af iværksætterens erfaring, dennes viden og naturligvis muligheder. Hvilke indikatorer indikerer, at dit projekt vil være inden for din magt?

1. - Faglighed. Du kan have en specialiseret uddannelse inden for dit valgte område, eller du kan lige så godt være autodidakt. Det vigtigste er, at du har forståelse for produktionsprocessen og anden nødvendig viden inden for det valgte område.
2. - Entusiasme. Du skal kunne lide det, du vil lave og tilbyde. Desuden bør du ikke kun lide det endelige produkt, men også selve processen, fordi du ikke vil være i stand til at give al din styrke til en uelsket virksomhed, hvilket betyder, at det bliver svært at bringe det til et godt niveau. Husk det berømte ordsprog: "find et job, du kan lide - og du skal ikke arbejde en eneste dag i dit liv."
3. - Personlige egenskaber. Hvis du er et lukket og ukommunikerende menneske, føler du dig utilpas i selskab med andre mennesker, så bliver det svært for dig at forhandle. Og hvis du for eksempel er en ihærdig vegetar, så nytter det ikke noget at overveje handel med halvfabrikata kødprodukter - selvom denne forretning kan give god fortjeneste, vil du stadig være utilpas med at gøre det.
4. - Hvad du har (jord, fast ejendom, udstyr osv.). At starte enhver produktion vil være meget billigere, hvis du allerede har det rigtige udstyr. Og hvis du for eksempel har arvet et privat hus tæt på vejen, så er dette en god mulighed for at tjene på vejhandel, fordi dine konkurrenter, hvis nogen, ikke har så god en placering, og denne fordel kan endda overlappe din uerfarenhed.

Konkurrence: hvordan bliver man speciel:

Som nævnt ovenfor, for anvendelsen af ​​deres iværksætterindsats, er det bedst at vælge de områder, hvor konkurrencen ikke er alvorlig eller slet ikke eksisterer. Men i de fleste tilfælde skal iværksættere på en eller anden måde møde konkurrenter, og forretningsmænd står over for spørgsmålet - hvordan skiller de sig ud fra deres baggrund? Du kan gøre dette gennem følgende fordele:

Konkurrencemæssige fordele

Når du gør opmærksom på dig selv for potentielle forbrugere, så prøv straks at gøre dem opmærksom på de fordele, der adskiller dit tilbud fra lignende, så køberne ser, at det er dig, der kan tilfredsstille deres behov bedst muligt. Tøv ikke med at fremhæve dine fordele og stol ikke på forbrugernes opfindsomhed - de vil næppe gætte på, hvorfor dit produkt (service) adskiller sig fra dine konkurrenters produkt (service) til det bedre. For eksempel, hvis opskriften på det brød, du bager, involverer berigelse af produktet med vitaminer og andre nyttige stoffer, så sørg for at formidle dette faktum til dine fremtidige kunder. Du skal ikke placere dit brød blot som et velsmagende og frisk produkt, for dine konkurrenter har præcis det samme brød - næppe nogen vil sælge smagløse og udløbne varer. Men vitaminer er din konkurrencefordel, og det skal køberen helt sikkert kende til, så annoncering skal tænkes ind efter det.

Så vi har analyseret nogle af nuancerne i den foreløbige forberedelse til at skrive en forretningsplan, og nu kan vi være meget opmærksomme på dette særlige dokument og dets hovedafsnit.

1. Titelside.

Titelsiden er "ansigtet" af din forretningsplan. Det er ham, der primært bliver set af dine potentielle investorer eller bankmedarbejdere, der beslutter sig for at udstede et lån til dig til forretningsudvikling. Derfor bør det være klart struktureret og indeholde alle de vigtigste oplysninger om dit projekt:

1. - Navn på projektet (f.eks. "Produktion af selvklemmende mopper" eller "Oprettelse og udvikling af en kommerciel internetradiostation kaldet "XXX");
2. - Projektets organisatoriske og juridiske form og navnet på den juridiske enhed (hvis der er flere sådanne enheder, kræves en liste, der angiver ansvarsområder);
3. - Forfatter og medforfattere til projektet
4. - Anmærkning til projektet (f.eks. "dette dokument er en trin-for-trin plan for grundlæggelse og udvikling af en kommerciel radiostation ...");
5. - Projektomkostninger (påkrævet startkapital)
6. - Sted og år for oprettelse ("Perm, 2016").

2. Sammenfatning.

Dette afsnit er en kort beskrivelse af ideen med projektet, tidspunktet for dets implementering, de vigtigste mål og mål for implementeringen af ​​ideen, den forventede omsætning og produktionsmængder. prognose for nøgleindikatorer - projektets rentabilitet, dets tilbagebetalingsperiode, størrelsen af ​​den oprindelige investering, salgsvolumen, nettoresultat osv.

På trods af at resuméet er det første afsnit af forretningsplanen, er det kompileret, efter at dette dokument allerede er blevet fuldstændigt skrevet og kontrolleret igen, da resuméet dækker alle andre sektioner af BP. Resuméet skal være kortfattet og yderst logisk og fuldt ud afsløre alle fordelene ved projektet, så investorer eller en potentiel långiver kan se, at denne forretningsidé virkelig er værd at investere i.

3. Markedsanalyser

Afsnittet afspejler tilstanden i den markedssektor, hvor projektet vil blive implementeret, en vurdering af konkurrenceniveauet, karakteristika for målgruppen og industriens udviklingstendenser. Det er meget vigtigt, at markedsanalysen udføres på baggrund af en kvalitativ markedsundersøgelse indeholdende reelle indikatorer (en forfalsket eller unøjagtig analyse reducerer værdien af ​​en forretningsplan til næsten ingenting). Hvis en iværksætter ikke er kompetent nok inden for det valgte område, så for at undgå unøjagtigheder og fejl, bør han outsource marketingforskning ved at bestille det fra et betroet marketingbureau.

Dette afsnit fylder normalt mindst 10 % af den samlede forretningsplan. Et eksempel på en plan er:

1. - Generel beskrivelse af den valgte industri (dynamik, tendenser og udviklingsmuligheder - med specifikke matematiske indikatorer);
2. - Karakteristika for de vigtigste markedsaktører (det vil sige direkte og indirekte konkurrenter), en indikation af de konkurrencemæssige fordele og funktioner ved dit forretningsprojekt sammenlignet med andre enheder;
3. - Karakteristika for målgruppen (geografisk placering, aldersniveau, køn, indkomstniveau, type forbruger- og brugeradfærd osv.). Oprettelse af et portræt af en "typisk klient", der angiver de vigtigste motiver og værdier, der guider ham, når han vælger et produkt (tjeneste), pessimistisk prognose (det vil sige et minimumsflow) af forbrugere af et produkt (tjeneste);
4. - Overblik over de mest effektive kanaler og måder at fremme varer (tjenester på);
5. - Gennemgang og identifikation af de mest sandsynlige risici, som en iværksætter kan stå over for i dette markedssegment og tilbyde måder at eliminere eller minimere dem på (det skal huskes, at risici er eksterne omstændigheder og faktorer, som er uden for iværksætterens kontrol);
6. - Forecast af mulige ændringer i dette markedssegment, samt overblik over faktorer, der kan påvirke lønsomheden af ​​projektet.

4. Karakteristika for varer (tjenester) og deres implementering

Dette afsnit beskriver i detaljer de varer, som iværksætteren skal producere, eller de tjenester, han vil sælge. Der skal lægges særlig vægt på de konkurrencemæssige fordele ved en forretningsidé, det vil sige, hvad der vil adskille dette forslag fra den generelle sort. Men du bør ikke tie om manglerne og svaghederne ved ideen, hvis nogen - det er bedre at spille fair med investorer og kreditorer, desuden kan de analysere denne vare på egen hånd og i tilfælde af en ensidig beskrivelse, risikerer du at miste deres tillid, og sammen med det - og håbe på økonomiske investeringer i din idé.

Tilstedeværelsen af ​​et patent vil gøre den beskrevne idé særligt attraktiv - hvis en iværksætter tilbyder nogen knowhow og allerede har formået at patentere det, skal dette faktum afspejles i dokumentet. Et patent er både en konkurrencefordel og en grund til at være mere tilbøjelige til at modtage lån eller investeringer.

Kapitlet skal indeholde:

1. - en kort beskrivelse af ideen;
2. - måder at gennemføre det på;
3. - beskrivelse af produktets (tjenesteydelsens) livscyklus;
4. - procentdel af sekundære indkøb;
5. - muligheden for at oprette yderligere produktlinjer eller servicemuligheder, muligheden for at segmentere det foreslåede produkt;
6. - den foreslåede ændring af tilbuddet i overensstemmelse med ændringer i markedssituationen og faktorer, der påvirker indtjeningen.

5. Måder at fremme forretning (markedsføring og strategiske planer)

I dette kapitel beskriver iværksætteren præcis, hvordan han vil informere den potentielle forbruger om sit produkt, og hvordan han vil promovere dette produkt. Her afspejles:

6. Beskrivelse af produktionsprocessen

Produktionsplanen er en detaljeret beskrivelse af den komplette algoritme til fremstilling af et produkt fra det er i rå tilstand til det øjeblik, hvor det færdige produkt er på udstillingsvinduerne. Denne plan omfatter:

1. - en beskrivelse af de nødvendige råvarer og de grundlæggende krav til dem, samt de leverandører, fra hvem du planlægger at købe disse råvarer;
2. - modtagelse, forarbejdning og præproduktionsforberedelse af råvarer;
3. - den faktiske teknologiske proces;
4. - output af det færdige produkt;
5. - proceduren for test af det færdige produkt, dets emballering og overførsel til lageret og efterfølgende levering til køber.

Ud over selve beskrivelsen af ​​produktionsprocessen skal dette kapitel også afspejle:

1. - karakteristika for det anvendte udstyr såvel som de lokaler, hvor produktionsprocessen vil blive udført - med angivelse af alle nødvendige standarder og krav;
2. - liste over vigtigste partnere;
3. - behovet for at tiltrække ressourcer og lånte midler;
4. - kalender forretningsudviklingsplan - fra produktionsstart til det tidspunkt, hvor de investerede midler i projektet begynder at betale sig.

7. Virksomhedens struktur. Personale og ledelse.

Dette kapitel beskriver den interne ordning for erhvervsprojektet, det vil sige den administrative og organisatoriske plan. Kapitlet kan groft opdeles i følgende underafsnit:

1. - virksomhedens organisatoriske og juridiske form (LLC, individuel iværksætter osv.);
2. - virksomhedens interne struktur, ansvarsfordelingen mellem tjenester, kanalerne for deres interaktion (det ville være bedst, hvis dette afsnit yderligere illustreres med passende diagrammer);
3. - personale, en liste over hver medarbejders opgaver, hans løn, kanaler og kriterier for udvælgelse af personale;
4. - en liste over foranstaltninger til politikken på området for arbejde med personale (uddannelse, uddannelse, personalereserve osv.)
5. - deltagelse i fo(konkurrencer, konferencer, messer, tilskud, offentlige programmer osv.).

8. Risikovurdering. Måder at minimere risici.

Formålet med dette afsnit er en foreløbig vurdering af mulige negative omstændigheder, der vil påvirke opnåelsen af ​​de ønskede indikatorer (forretningsindkomst, kundeflow osv.) - grundlaget for denne vurdering er igen markedsundersøgelser. Risici er opdelt i eksterne (f.eks. hårdere konkurrence og fremkomsten af ​​nye stærke aktører i dette segment, øgede lejepriser og forbrugsregninger, naturkatastrofer og nødsituationer, ændringer i skattelovgivningen mod højere satser osv.) og interne (så kan ske direkte i virksomheden - udstyrsnedbrud, skruppelløse medarbejdere osv.).

Hvis en iværksætter på forhånd har information om, hvad han præcis skal være bange for på vejen til at implementere og promovere sit projekt, så kan han på forhånd tænke på, hvordan han vil neutralisere og minimere negative faktorer. For hver risiko bør der foreslås en række alternative strategier (en slags tabel over foranstaltninger, der træffes i nødstilfælde). Risici bør ikke skjules for investorer eller kreditorer.

Der bør lægges særlig vægt på en sådan form for beskyttelse som forsikring mod forskellige risici. Hvis en iværksætter planlægger at forsikre sin virksomhed, skal dette nævnes - med angivelse af det valgte forsikringsselskab, størrelsen af ​​forsikringspræmier og andre detaljer relateret til sagen.

9. Forudsigelse af finansielle strømme

Måske det mest ansvarlige kapitel i forretningsplanen. På grund af dens betydning bør skrivningen overlades til fagfolk, hvis iværksætteren selv ikke har en finansiel og økonomisk uddannelse. Så mange startups, der har kreative ideer, men ikke har tilstrækkelig finansiel viden, tyer i dette tilfælde til investeringsselskabers tjenester, som senere sætter deres certificeringsvisum på forretningsplanen - dette er en slags garanti for pålideligheden af beregninger og vil give forretningsplanen yderligere vægt i investorernes og kreditorernes øjne.

Den økonomiske plan for ethvert forretningsprojekt omfatter:

1. - virksomhedens balance;
2. - beregning af udgifter (lønfond for ansatte, produktionsomkostninger osv.);
3. - resultatopgørelse, samt pengestrøm;
4. - størrelsen af ​​nødvendige eksterne investeringer;
5. - beregning af profit og rentabilitet.

Projektets rentabilitet er en nøgleindikator, der har en afgørende indflydelse på investorernes beslutning om at investere i denne forretning. Beregninger på dette emne dækker perioden fra indførelsen af ​​startkapital og tredjepartsinvesteringer i projektet til det øjeblik, hvor projektet kan betragtes som break-even og begynder at generere nettooverskud.

Ved beregning af rentabilitet anvendes normalt den grundlæggende formel R = D * Zconst / (D - Z), hvor R er tærsklen for rentabilitet i monetære termer, D er indkomst, Z er variable omkostninger, og Zconst er faste omkostninger. For langsigtede beregninger bør man dog også inkludere sådanne indikatorer i beregningsformlen som inflationsraten, renoveringsomkostninger, fradrag til investeringsfonden, en stigning i lønnen for virksomhedens ansatte osv. Igen er det tilrådeligt at bruge Gantt-diagrammet som en visualiseringsmetode, ifølge hvilken det er praktisk at spore niveauet af voksende indkomst og nå break-even-punktet.

10. Lovmæssige rammer

Det angiver alle de dokumenter, der er nødvendige for virksomhedens juridiske støtte - certifikater og licenser til varer, tilladelse til visse typer aktiviteter, handlinger, tilladelser mv. - med en beskrivelse af betingelserne og betingelserne for deres modtagelse, samt omkostningerne. Hvis nogle dokumenter allerede er i hænderne på iværksætteren, skal dette angives, og dette faktum vil også blive en fordel i investorernes øjne.

11.Ansøgninger

I slutningen af ​​forretningsplanen leverer iværksætteren alle beregninger, diagrammer, grafer og andet støttemateriale, der blev brugt til at lave økonomiske prognoser, markedsanalyser osv., samt alt materiale, der visualiserer forretningsplanens punkter og faciliterer dens opfattelse.

"De vigtigste fejl ved udarbejdelse af en forretningsplan"

Til sidst i artiklen vil jeg gerne sige et par ord om de mest almindelige fejl, som uerfarne iværksættere begår, når de udarbejder forretningsplaner. Så hvad skal du undgå, hvis du ikke vil skræmme potentielle investorer væk fra dit projekt?

Overdreven oppustethed og volumen. En forretningsplan er ikke hjemmearbejde, hvor en stor mængde skrivning øger chancerne for en god karakter. Den omtrentlige mængde af en forretningsplan er normalt 70-100 ark.

Vanskeligheder ved præsentation. Hvis en investor, der læser din plan, ikke kan finde ud af din idé efter at have læst to eller tre sider, så er der en god chance for, at de lægger BP til side.

Mangel på nødvendige forklaringer. Husk, at en investor ikke er forpligtet til at forstå det område af markedet, hvor du tilbyder ham at investere penge (og i de fleste tilfælde forstår han det virkelig ikke, ellers ville han allerede have lanceret en uafhængig virksomhed). Derfor skal du kortfattet introducere læseren til de vigtigste detaljer.

Strømlinede sætninger-karakteristika ("stort marked", "store udsigter" osv.). Husk: kun nøjagtige og verificerede oplysninger og prognoser.

Angivelse af omtrentlige, ubekræftede eller vildledende økonomiske tal. Vi har allerede fokuseret på dette emne ovenfor, derfor - uden kommentarer.

Hej, kære læsere af internetmagasinet om penge "RichPro.ru"! Denne artikel vil tale om hvordan man skriver en forretningsplan. Denne publikation er en direkte instruktion til handling, der giver dig mulighed for at omdanne en grov forretningsidé til en sikker trin-for-trin-plan for at realisere et klart mål.

Vi vil overveje:

• Hvad er en forretningsplan, og hvorfor er den nødvendig;
• Hvordan laver man en forretningsplan;
• Hvordan man strukturerer det og skriver det selv;
• Færdiglavede forretningsplaner for små virksomheder - eksempler og prøver med beregninger.

I slutningen af ​​emnet vil vi vise de vigtigste fejl hos nybegyndere. Der vil være mange argumenter for at skabe kvalitet og tankevækkende forretningsplan, der vil bringe realiseringen af ​​din idé og succes anliggender i fremtiden.

Denne artikel vil også give eksempler på færdige værker, som du blot kan bruge, eller du kan tage som grundlag for at udvikle dit projekt. Færdige eksempler på indsendte forretningsplaner kan være gratis download.

Derudover vil vi besvare de oftest stillede spørgsmål og afklare, hvorfor ikke alle skriver en forretningsplan, hvis det er nødvendigt.

Så lad os starte i rækkefølge!

Strukturen af ​​forretningsplanen og indholdet af dens hovedafsnit - en trin-for-trin guide til at kompilere den

7. Konklusion + relateret video 🎥

For enhver iværksætter, der ønsker at udvikle sig selv og udvikle sin virksomhed, er en forretningsplan meget vigtig. Han udfører mange ansvarlige funktioner, som ingen anden person er i stand til at gøre anderledes.

Med den kan du få økonomisk støtte og åbne, udvikle din virksomhed meget tidligere, end du kan indsamle et betydeligt beløb til virksomheden.

Investorer reagerer generelt positivt på en god, tankevækkende og fejlfri forretningsplan, da de ser det som en måde at tjene nemme penge på med alle de problemer, der er opfundet og beskrevet.

Derudover ser du allerede inden etablissementet åbner, hvad der venter dig. Hvilke risici er mulige, hvilke løsningsalgoritmer vil være relevante i en given situation. Dette er ikke kun investorvenlig information, men også den rigtige plan, hvis du selv kommer i problemer. I sidste ende, hvis beregningen af ​​risici er for skræmmende, kan du lave om lidt, omdanne den generelle idé om at reducere dem.

Udarbejdelse af en god forretningsplan er en fremragende løsning til at finde investeringer og udvikle dine egne handlingsalgoritmer selv i de sværeste situationer, som er mere end nok i erhvervslivet.

Det er derfor, ud over deres egen indsats det er værd at bruge "andres hjerner". En forretningsplan omfatter mange sektioner og beregninger, forskning og viden, kun med succesfuld drift, hvormed succes kan opnås.

Den ideelle mulighed ville være at studere alle aspekter på egen hånd. For at gøre dette er det ikke nok at sidde og læse den relevante litteratur. Det er værd at ændre kontaktkredsen, henvende sig til kurser og træninger, finde specialister til konsultationer om visse spørgsmål. Det er den eneste måde virkelig finde ud af det i situationen og fjern al din tvivl og vrangforestillinger.

En forretningsplan er dog værd at skrive af mange grunde hjem er en klar algoritme af handlinger, som du hurtigt kan komme fra punkt A(din nuværende position, fuld af håb og frygt) til punkt B(hvor du allerede vil være ejer af din egen succesrige virksomhed, der konsekvent og regelmæssigt genererer indkomst). Dette er det første skridt mod at opfylde drømmen og middelklassens selvsikre status.

Hvis du stadig har spørgsmål, så finder du måske svarene på dem i videoen: "Sådan skriver du en forretningsplan (til dig selv og investorer)".

Det er alt, hvad vi har. Vi ønsker alle held og lykke i forretningen! Vi vil også være taknemmelige for dine kommentarer til denne artikel, dele dine meninger, stille spørgsmål om emnet for publikationen.