Kobets E.A. Yrityssuunnittelu

Nimi: Yrityssuunnittelu - Huijausarkki.

Suunnittelu on yksi tärkeimmistä prosesseista, josta yrityksen tehokkuus riippuu.
Suunnittelu on johtamistoiminto. Tämän prosessin ydin on yrityksen kehityksen loogisessa määrittämisessä, tavoitteiden asettamisessa mille tahansa toiminta-alalle ja kunkin rakenneyksikön työlle, mikä on välttämätöntä nykyaikaisissa olosuhteissa. Suunnittelussa asetetaan tehtäviä, määritellään materiaali-, työ- ja taloudelliset resurssit niiden saavuttamiseksi ja määräajat sekä niiden toteuttamisjärjestys.
Lisäksi analysoidaan ja tunnistetaan yrityksen toiminnan kehitykseen vaikuttavia tekijöitä, jotta ne voidaan ajoissa estää niiden kielteisen vaikutuksen ilmenemisvaiheessa.

SISÄLTÖ
1. Yrityksen suunnittelun ydin
2. Suunnittelun merkitys modernissa taloudessa
3. Suunnittelumenetelmät
4. Suunnitteluperiaatteet
5. Suunnitelmien rakenne
6. Suunnitelmien luokittelu ja tyypit
7. Pitkän aikavälin suunnittelun ydin
8. Budjetin suunnittelun ydin
9. Aikataulutuksen ydin
10. Standardien ja normien rooli suunnittelussa
11. Suunnittelun automatisointi
12. Taloudellinen suunnittelu yrityksessä
13. Taloussuunnitelma osana taloussuunnittelua
14. Ennusteiden ja suunnitelmien järjestelmä
15. Tuotantoohjelma ja sen paikka suunnitteluprosessissa
16. Yrityksen liiketoimintasuunnitelma suunnittelun työkaluna
17. Yrityksen tulossuunnittelu
18. Verosuunnittelu
19. "budjetin" käsite
20. Budjettityypit
21. Budjettien luokittelu
22. Budjetoinnin edut ja haitat
23. Budjetointiperiaatteet
24. Toimintabudjetit
25. Talousarviot
26. Budjettiprosessin kaavio
27. Budjetoinnin käyttöönotto yrityksessä
28. Strateginen suunnittelu
29. Markkinoinnin suunnittelu
30. Kustannussuunnittelu
31. Suunnittelun hallinta
32. Suunniteltujen tehtävien toteutumisen seuranta ja analysointi
33. Päävaiheet ja suunnittelumallit
34. Budjettikausi. Budjettityypit keston mukaan
35. Logistiikan suunnittelu
36. Laskenta. Tyypit ja käyttötarkoitukset
37. Arvioiden tyypit
38. Yrityksen kehittämisen suunnittelu
39. Työvoima- ja palkkasuunnitelma
40. Poikkeamaanalyysi
41. Investointibudjetti. Sisältö, toiminnot, tyypit
42. Rahoitus- ja taloustoiminnan analyysin merkitys suunnittelulle
43. Tuotannon suunnittelu
44. Budjettisuunnittelussa käytetyt menetelmät
45. Strateginen verosuunnittelu
46. ​​Taktinen verosuunnittelu
47. Budjettisyklin käsite
48. Riskien suunnittelu
49. Tuotemyynnin suunnittelu
50. Tietokanta liiketoiminnan suunnittelua varten
51. Yhtiön taseen suunnittelu
52. Talousdiagnostiikan ydin johdon päätöksenteossa suunnittelun aikana
53. Budjetointi osana työmotivaatiota
54. Liiketoiminnan ennusteiden paikka yrityksen toimintabudjetin laskentajärjestelmässä
55. Yleinen laskelma yrityksen tulevan toiminnan taloudellisesta tehokkuudesta
56. Budjettiprosessin organisatoriset ja hallinnolliset näkökohdat

Lataa e-kirja ilmaiseksi kätevässä muodossa, katso ja lue:
Lataa kirja Enterprise Planning - Cribs - Vasilchenko M.D. - fileskachat.com, nopea ja ilmainen lataus.

Lataa zip
Alta voit ostaa tämän kirjan parhaaseen hintaan alennuksella toimituksella koko Venäjälle.

Galina Afanasjevna Makhovikova, Jevgeni Lazarevitš Kantor, Ivan Ivanovitš Drogomiretski

Yrityssuunnittelu: Luentomuistiinpanot

Johdanto

Talouskirjallisuudessa oli pitkään yleisesti hyväksyttyä, että suunnitelma ja markkinat ovat toisensa poissulkevia käsitteitä. Markkinatalouden kehittämiseksi 90-luvun alussa. Maamme suunnittelujärjestelmä on käytännössä poistettu. Alun perin oletettiin, että suunnittelun poistamista seuraisi automaattisesti talouskasvu. Kotimaiset yritykset ovat kuitenkin viime aikoina kohdanneet useita ongelmia, mikä on pakottanut ne pohtimaan tätä näkökulmaa uudelleen. Toimintansa turvaamiseksi ja ulkoisten ja sisäisten riskien kielteisten vaikutusten vähentämiseksi monet yrittäjät joutuvat palaamaan liiketoimintansa suunnitteluun.

Suunnittelu on tavoitteellisen ihmisen toiminnan luonnollinen muoto kaikilla sen aloilla, toimintojen hallinnan toiminto, joka johtuu ihmisen kyvystä havaita ja heijastaa elämässään syklisyyden ja kehitysjärjestyksen vaikutusta olemassaolonsa olosuhteisiin. luonnonprosessit ja -ilmiöt, luonnolliset ja muut ulkomaailman uhat jne. .

Venäjän, Neuvostoliiton, modernin kotimaisen ja ulkomaisen talouden kehityshistoria ja kokemus osoittavat vakuuttavasti, että halveksiva suhtautuminen suunnitteluun, kotimaisen suunnittelun teorian ja käytännön yleisesti hyväksyttyihin arvoihin, perinteiden, olosuhteiden ja suunnittelun aliarvioiminen. maan ominaispiirteet, poliittisesti, kansallisesti ja yhteiskunnallisesti merkittävät tekijät johtavat virheellisten, perusteettomien suunnittelupäätösten tekemiseen ja ovat edellytys uusien taloudellisten ongelmien pahenemiselle tai syntymiselle talouden kaikilla tasoilla ja yhteyksissä.

Mikrotalouden tasolla tämä johtaa yrityksille tappioihin ja niiden konkurssiin. Siksi osaava talouspolitiikka sisältää suunnittelun täyden käytön yhtenä tärkeimmistä liikkeenjohdon työkaluista.

Suunnittelun teoriassa ja organisoinnissa kotimainen talousajattelu on rikastanut maailmantieteitä suunnittelualan merkittävimpien tutkijoiden teoksilla. Näitä ovat L. Kantorovich, N. D. Kondratiev, V. V. Leontiev ja muut. Nykyään tämä tieto ja kokemus ovat erittäin tarpeellisia kotimaiselle tuotannolle.

Yhteiskunnallisen mittakaavan suunnittelua tehdään kaikilla taloudellisen toiminnan alueilla ja tasoilla: globaalilla, osavaltion (liittovaltion), alueellisella, paikallisella alueellisella ja mikrotalouden tasolla: yrityksissä (yrityksissä), yksityisissä yrittäjissä ilman oikeushenkilöä ja kotitalouksissa.

Makrotalouden tasolla on suunniteltu:

Maan talouden ja sen sektoreiden rakenne, volyymit ja toimintaprosessit;

Bruttokansantuotteen tuotanto ja rakenne (BKT - kaikkien vuoden aikana tuotettujen tavaroiden ja palveluiden kokonaisarvo);

sen tuotantokustannukset;

Bruttokansantulo (BKTL - kaikkien vuoden aikana tuotettujen lopputuotteiden ja -palvelujen kokonaisarvo) plus ulkomaisen omaisuuden nettotulo (korkovuokra, osingot ja voitot);

Sisäiset ja ulkoiset investoinnit, resurssien järkevä ja integroitu käyttö jne.

Mikrotalouden tasolla taloustiede tutkii yksittäisten tavaroiden tuotannon ongelmia, suunnitelmia niiden tuotantoon, myyntiin, tuotantokustannuksiin ottaen huomioon resurssien tehokkaan käytön, ympäristövaikutukset, taloudellisen ja lisääntymistoiminnan. Menestyksekkäästi toimivat yritykset tekevät strategisen (pitkän tähtäimen) suunnittelun lisäksi myös yksityiskohtaisen toimintasuunnitelman (nykyisen) kehittämisen jokaiselle osastolle ja jopa työpaikalle. Yrityksen tavoitteet ja tavoitteet täsmentävät kalenterisuunnitelmat (kuukausi, kymmenen päivän, neljännesvuosittain, puolivuosittain) sisältävät tiedot tilauksista, niiden varustamisesta aineellisilla resursseilla, tuotantotilojen käyttöaste ja käyttö, ottaen huomioon kunkin tilauksen toteuttamisen määräaika. Yritykset hyödyntävät suunnittelun etuja laajasti kilpailussa.

Yrityksen toiminnan suunnittelua pidetään joskus tietojen käsittelynä tulevien toimenpiteiden perustelemiseksi ja parhaiden keinojen selvittämiseksi yrityksen asettamien tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä määrittely voidaan liittää valmistelevaan suunnitteluvaiheeseen, jossa alustavaa tietoa todella käsitellään ja määritellään parhaat tavat saavuttaa tavoitteet. Suunnitelmassa käytetään jo käsiteltyä ja varmennettua tietoa ja suunnitelman sisältö prosessina koostuu valituista tavoista saavuttaa tavoitteet. Toteutettavaksi hyväksytyssä suunnitelmassa voi olla esimerkiksi toiminnallista vaihtelua päätöksenteossa suunniteltujen tapojen puitteissa yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Koko yrityksen tasolla suunnittelu koostuu suunniteltujen indikaattoreiden integroimisesta (yleistämisestä) ja konsolidoidun suunnitelman laatimisesta yrityksen toimintaa ja kehitystä varten suunnittelukaudella.

Aihe I. Yritystoiminnan suunnittelun perusteet

Luento 1 Suunnittelun rooli ja merkitys taloustieteessä

1.1. Markkinasuunnittelun olemus ja toiminnot

Suunnittelu yleiskäsitteenä se on prosessi, jossa mallinnetaan vaihtoehtoja kohteen (ilmiön) kehittämiseksi tietylle ajanjaksolle, arvioidaan, vertaillaan, valitaan ja kehitetään väli- ja loppuindikaattoreita suunnitelman toteuttamiseksi.

Kuten Tokion yliopiston professori Saburo Okito, Japanin kansantulon kaksinkertaistamista koskevan suunnitelman laatija, aivan oikein totesi, "kaikki suuret muutokset on valmisteltava huolellisesti, toisin sanoen sitä on edeltävä muutossuunnitelman tai -ohjelman kehittäminen". Tätä säännöstä voidaan soveltaa mihin tahansa kansantalouden johtamisen tasoon - kansantalouteen kokonaisuudessaan, teollisuuteen, yrityksiin, yrityksiin, organisaatioihin.

Taloussuunnittelu yrityksessä on tapa mallintaa yrityksen kehitystä, sen toimintaympäristön mittareita: tuotteiden tuotanto ja tarjonta, resurssien kulutus ja käyttö, tuotemarkkinat ja hinnat, kustannukset ja tulokset, kassavirrat ja toiminnan tehokkuus.

Suunnittelun tulos on yrityksen johdon laatima ja hyväksymä suunnitelma.

Suunnitelma on tietylle ajanjaksolle kehitetyn tapahtuman (toiminnan tyyppi, teknologia, yrityksen kehitys) toteuttamisprosessi, mukaan lukien sen tavoitteet, sisältö ja indikaattorit.

Yrityksen suunnitteluun sovelletaan tavoitteita (ohjeita), joihin perimmäisen voiton maksimoimisen ohella sisältyy muita, esimerkiksi:

Volyymien lisääminen ja myynnin rakenteen parantaminen;

Valmistettujen tuotteiden, niiden valikoiman ja valikoiman tehokkuuden lisääminen;

Tuotantovälineiden ja teknisten prosessien teknisen tason nostaminen;

Yrityksen kielteisten ympäristövaikutusten vähentäminen ja sen seurausten eliminointi;

Pääomarakenteen parantaminen;

Palkitsemisen parantaminen ja tehokkuuden lisääminen;

Luonnon- ja materiaaliresurssien käytön tehostaminen jne.

Suunnittelun ydin on siis tulevien taloudellisen kehityksen tavoitteiden ja taloudellisen toiminnan muotojen tieteellinen perustelu; valita parhaat tavat toteuttaa niitä markkinoiden vaatimien tavaroiden tuotannon, töiden suorittamisen ja palvelujen tarjoamisen tyypit, volyymit ja ajoitukset mahdollisimman täydellisen tunnistamisen ja tällaisten indikaattoreiden määrittämisen perusteella niiden tuotannosta, jakelusta ja jakelusta. kulutus, joka rajallisten tuotantoresurssien täysimääräisellä käytössä voi johtaa odotettujen laadullisten ja määrällisten tulosten saavuttamiseen tulevaisuudessa.

Suunnittelutoiminnon merkityksestä yrityksissä länsimaisessa talouskirjallisuudessa annetaan seuraava lausunto: "Suunnittelu ei ole tärkeintä, suunnittelu on kaikki kaikessa."

Suunnitteluprosessissa on yleensä useita vaiheita (vaiheita). Suunnittelussa on tapana erottaa neljä päävaihetta: yleisten tavoitteiden kehittäminen, konkreettisten tehtävien määrittely, päätapojen ja keinojen valinta niiden saavuttamiseksi sekä niiden toteutumisen seuranta.

1.2. Suunnittelu yrityksen johtamisen funktiona

Yrityksen sisäisen toiminnan suunnittelu on tärkeä tuotannonohjauksen toiminto yrityksessä. Nykyaikaisessa johtamisessa käytetyn yleisten johtamistoimintojen luokituksen muotoilivat ensin sen perustajat F. Taylor, A. Fayol, G. Emerson, ja sitä täydensivät monet ulkomaiset ja kotimaiset tutkijat. Se on organisatoristen ja johtavien toimintojen järjestelmä, joista jokainen liittyy suoraan kaikkien yritysten ja yritysten suunniteltuihin toimiin: tavoitteiden perustelut, strategian muodostus, työn suunnittelu, toiminnan suunnittelu, prosessien organisointi, työn koordinointi, motivaatio. toiminnot, työn edistymisen seuranta, tulosten arviointi, tavoitteiden säätö, suunnitelmien muuttaminen jne.

(Seimi)

n1.doc

JOHDANTO

Oppikirja ”Suunnittelu yrityksessä” on laadittu taloustieteilijöiden-johtajien koulutusohjelman erikoisalalla ”Talous ja johtaminen konepaja- ja instrumenttivalmistusyrityksissä” standardin mukaisesti. Sen päätavoitteena on muodostaa tuleville taloustieteilijöille-johtajille tarvittava ammatillinen tietämys, jonka avulla he voivat perustella ja valita optimaaliset vaihtoehdot yritysten kehittämisen ja toiminnan sosioekonomisille suunnitelmille sekä tavaroiden ja palveluiden tuotannon suunnitelmille.

Oppikirjassa käytetään materiaalia yrityssuunnittelua käsittelevistä oppikirjoista, joita ovat kirjoittaneet M.I. Bukhalkov, G.A. Krayukhin, V.A. Letenko, V.N. Mosin, V.M. Popov, I.M. Razumov sekä muistiinpanot kirjoittajan luennoista tästä tieteenalasta.

Kurssiohjelman mukaisesti oppikirja kattaa markkinatilanteen yritysten suunnittelun teoreettiset ja käytännön perusteet sekä hahmotellaan suunnittelun päätyypit, menetelmät ja periaatteet. Tarkastellaan tärkeimpiä markkinajärjestelmän työvoiman, pääoman ja yrityspotentiaalin käytön suunnittelu- ja talousmekanismeja, standardeja ja indikaattoreita.

Yritysten sosioekonomisen kehittämisen kattavien suunnitelmien tieteelliseen perusteluun ja käytännön toteutukseen kiinnitetään paljon huomiota.

Tämä oppikirja sisältää merkittävän osan talous-, talous- ja johtamistietoa ja on hyödyllinen muiden taloustieteenalojen opiskelijoille.

AIHE 1. SUUNNITTELUN YLEISTÄ JA TOIMINNOT JOHTAMISESSA

1.1. Peruskonseptit. Suunnittelun aihe, menetelmä ja tehtävät

Markkinataloudessa minkä tahansa taloudellisen kokonaisuuden vakaus ja menestys voidaan varmistaa vain sen taloudellisen toiminnan tehokkaalla suunnittelulla. Suunnittelutehtävät muun muassa yksittäisen talousyksikön toiminnan suunnittelussa ja taloussuhteiden suunnittelussa. Suunnittelu johtamisen keskeisenä elementtinä kattaa järjestelmän periaatteista, menetelmistä, muodoista ja tekniikoista markkinamekanismin säätelemiseksi rajallisten resurssien käytön alalla taloudellisen kokonaisuuden kilpailukyvyn lisäämiseksi.

Markkinatalouden suunnittelun ydin on tieteellinen perustelu yrityksissä niiden kehityksen ja taloudellisen toiminnan muodoille tuleville taloudellisille tavoitteille, parhaiden menetelmien valinta niiden toteuttamiseksi, joka perustuu tyyppien, volyymien ja tyyppien täydellisimpään tunnistamiseen. markkinoiden vaatimien tavaroiden tuotannon ajoittaminen, työn suorittaminen ja palveluiden tuottaminen sekä niiden tuotantoa, jakelua ja kulutusta koskevien indikaattoreiden määrittäminen, jotka rajallisia tuotantoresursseja hyödyntäen voivat johtaa laadullisten ja kvantitatiivisia tuloksia ennustetaan tulevaisuudessa. Useimpien venäläisten yritysten nykyisessä kehitysvaiheessa suunnittelun päätavoite on maksimaalinen voitto. Suunnittelun avulla yritysjohtajat varmistavat, että kaikkien tuotantoprosessiin ja taloudelliseen toimintaan osallistuvien työntekijöiden ponnistelut suuntautuvat heidän tavoitteidensa saavuttamiseen.

Yrityksen markkinasuunnittelu toimii perustana nykyaikaiselle markkinoinnille, tuotannon johtamiselle ja ylipäätään koko talousjohtamisjärjestelmälle.

Suunnitelma on asiakirja, joka heijastaa toisiinsa liittyvien päätösten järjestelmää, jonka tarkoituksena on saavuttaa haluttu tulos.

Suunnitelma sisältää seuraavat vaiheet: tavoitteet ja tavoitteet; tavat ja keinot niiden toteuttamiseksi; määrättyjen tehtävien suorittamiseen tarvittavat resurssit; mittasuhteet, ts. suhteellisuuden säilyttäminen tuotannon yksittäisten osien välillä; suunnitelman toteuttamisen ja valvonnan järjestäminen.

Sisäisen tuotantotoiminnan suunnittelu on tärkeä tuotannonohjauksen toiminto yrityksessä. Yleiset johtamistoiminnot liittyvät suoraan yritysten suunniteltuun toimintaan, ja ne puolestaan ​​toimivat niiden perustana. Tämä on tavoitteen perustelu, strategian muodostus, työn suunnittelu, toiminnan suunnittelu, suunnitteluprosessien organisointi, suunnitelmien koordinointi, suunniteltujen toimintojen motivointi, suunnitelmien valvonta, tulosten arviointi, suunnitelmien muuttaminen jne.

Yrityksen kehittämistä suunniteltaessa tärkeimpien taloudellisten, organisatoristen, johtavien ja sosiaalisten toimintojen tulee liittyä läheisesti valittuun taloudelliseen toimintaan ja heijastua varsin täysimääräisesti sekä lyhyen että pitkän aikavälin suunnitelmiin.

Yrityksen markkinasuunnittelun tulee toimia tuotannon organisoinnin ja johtamisen perustana ja olla sääntelykehys rationaalisten organisaatio- ja johtamispäätösten kehittämiselle ja hyväksymiselle. Sisäisessä tuotantosuunnitelmassa, kuten missä tahansa muussakin, yksittäiset osat tai toiminnot yhdistetään yhdeksi kattavaksi yrityksen sosioekonomisen kehittämisen järjestelmäksi.

Yrityssuunnittelu on ihmisten toisiinsa liittyvä tieteellinen ja käytännöllinen toiminta, jonka aiheena on vapaan markkinasuhteen järjestelmä työn ja pääoman välillä aineellisten ja henkisten arvojen tuotannossa, jakelussa ja kulutuksessa.

Nykyaikaisessa kotimaisessa tuotannossa suunnittelutoiminnot yrityksissä määrittävät paitsi taloudellisen suunnittelutoiminnan pääkohteen, myös pääasiassa tämän suunnittelun kohteen.

Yrityssuunnittelun metodologia kattaa joukon teoreettisia johtopäätöksiä, yleisiä periaatteita, tieteellisiä periaatteita, taloudellisia määräyksiä, nykyaikaisia ​​markkinoiden vaatimuksia ja parhaiden käytäntöjen tunnustamia suunnitelmien kehittämismenetelmiä.

Suunnittelumetodologia luonnehtii tietyssä yrityksessä käytettävien menetelmien, menetelmien ja tekniikoiden koostumusta tiettyjen suunniteltujen indikaattoreiden perustelemiseksi sekä suunnitelman sisällön, muodon, rakenteen ja kehittämismenettelyn.

Kokonaisvaltaisen sosioekonomisen kehityksen suunnitelman laatimisprosessi on jokaiselle yritykselle erittäin monimutkainen ja työvoimavaltainen aihe, ja siksi se on toteutettava hyväksytyn suunnittelutekniikan mukaisesti. Se säätelee yleisesti hyväksyttyä menettelyä, asetettuja määräaikoja, tarvittavaa sisältöä, vaadittua menettelyjärjestystä suunnitelman eri osien laatimiseksi ja sen tunnuslukujen perusteluja sekä säätelee tuotantoyksiköiden, toiminnallisten elinten ja suunnittelupalvelujen vuorovaikutusmekanismia sekä yhteistä päivittäistä toimintaa.

Yritysten suunnittelutoiminnan metodologia, menetelmät ja teknologia määräävät eniten suunnittelun kokonaiskohteen.

Yleinen tai viimeinen suunnittelutoiminnan aihe yrityksissä ovat luonnokset, joilla on useita nimiä: kokonaissuunnitelma, työjärjestys, liiketoimintasuunnitelma ja muut.

Suunnittelutehtävät käytännön toiminnan prosessina sisältävät:

- muotoilu tulevien suunniteltujen ongelmien kokoonpano, odotettavissa olevien vaarojen järjestelmän määrittely tai odotettavissa olevat mahdollisuudet yrityksen kehittämiseen;

- perustelut

- suunnittelu

- määritelmä

- design

Suunnittelussa tehtyjen päätösten perustelut ja odotettavissa olevien tulosten ennusteet perustuvat teoreettisiin periaatteisiin ja periaatteisiin sekä käytännön tietoihin ja tosiasioihin. Suunnitteluteoriassa käytetään oletusta, että jokainen yritys pyrkii kasvattamaan kokonaisvoittoa, perustelemaan yrityksen suunnitelmat tuotteen tyypin valinnassa, tarvittavan työvoiman rekrytoinnissa, tarvittavien resurssien hankkimisessa tietyn määrän tavaroiden tuotannon järjestämiseksi ja suurimman voiton saavuttamiseksi.

Tuottajien ja kuluttajien taloudellisen käyttäytymisen tutkimuksessa käytetään kahta toisiinsa liittyvää tieteellisen tutkimuksen menetelmää. Ensimmäistä kutsutaan induktiiviseksi, ja se sisältää taloudellisten teorioiden ja periaatteiden luomisen, jotka perustuvat tosiasioiden keräämiseen ja analysointiin. Toinen on deduktiivinen eli hypoteettinen, se tarkoittaa uusien taloudellisten periaatteiden ja säännösten muodostumista teoriatasolta alkaen, joka sitten vahvistetaan tai kumotaan tosiasioiden avulla. Markkinasuunnittelussa deduktio ja induktio eivät ole vastakkaisia, vaan toisiaan täydentäviä taloustutkimuksen menetelmiä, jotka ovat ohjenuorana empiirisen tiedon keräämisessä ja systematisoinnissa. Näin ollen nykyaikainen talousteoria ja tieteelliset tutkimusmenetelmät, ensisijaisesti analyysi ja synteesi, toimivat perustana yrityssuunnittelulle ja yrityksen kehityksen pitkän aikavälin ennustamiselle.

Suunniteltu tieteellinen ja käytännön toiminta yrityksissä liittyy läheisesti taloudellisiin tavoitteisiin ja toimiin sekä luonnollisesti moniin akateemisiin tieteenaloihin taloustieteilijöiden-johtajien koulutussyklissä. Näitä ovat ennen kaikkea sellaiset tieteenalat kuin markkinointi, johtaminen, yritystaloustiede, tuotannon organisointi, työsääntely, teollisuusteknologia, kustannusten hallinta, kirjanpito, tilastot ja muut.

Suunnittelun lopputuloksena on odotettu taloudellinen vaikutus, joka määrittää yleisesti määriteltyjen tavoiteindikaattoreiden, sosioekonomisten ja muiden tavoitteiden toteutumisasteen. Suunnitellun ja toteutuneen vaikutuksen vertailu on pohjana saavutettujen lopputulosten arvioimiselle, mutta myös yrityksessä käytettävien suunnittelumenetelmien tieteellisen kehityksen astetta.

1.2. Suunnitelmajärjestelmä yrityksessä ja niiden suhde

Kotimaisten yritysten taloudellisessa käytännössä on yleisesti hyväksytty, että markkinasuunnittelussa on kaksi pääjärjestelmää tai tyyppiä: teknis-taloudellinen ja toiminnallinen tuotanto.

Tekninen ja taloudellinen suunnittelu sisältää kokonaisvaltaisen indikaattorijärjestelmän kehittämisen teknologian ja yrityksen talouden kehitykselle niiden yhtenäisyydessä ja keskinäisessä riippuvuudessa sekä paikan päällä että toiminta-ajassa. Tässä suunnitteluvaiheessa perustellaan optimaaliset tuotantomäärät tuotteiden ja palveluiden kysynnän ja tarjonnan vuorovaikutuksen perusteella, valitaan tarvittavat tuotantoresurssit ja laaditaan järkevät standardit niiden käytölle, määritetään lopulliset taloudelliset ja taloudelliset indikaattorit jne.

Toiminta- ja tuotantosuunnittelu on seurausta teknisestä ja taloudellisesta suunnittelusta ja edustaa sen myöhempää kehitystä ja valmistumista. Tässä vaiheessa määritellään ajankohtaiset tuotantotehtävät erilliselle konepajalle, työmaalle ja työpaikalle sekä tehdään erilaisia ​​organisaatio- ja johtamisvaikutuksia tuotantoprosessin sopeuttamiseksi.

Yrityksen suunnitelmajärjestelmä voidaan systematisoida seuraavien perusluokituskriteerien mukaan:

2) johtotason mukaan Yrityksen lineaaristen linkkien lukumäärästä riippuen on olemassa tyyppejä, kuten yritys- ja tehdas - korkeimmalla johtamistasolla. Keskitasolla käytetään työpajan suunnittelujärjestelmää, alemmalla tasolla - tuotantojärjestelmää, joka kattaa osat, ryhmät ja työpaikan;

3) perustelumenetelmillä käytetään markkina-, suuntaa-antavia ja hallinnollisia tai keskitettyjä suunnittelujärjestelmiä;

4) peittoajan mukaan suunnittelu voi olla lyhytaikaista tai nykyistä (yksi vuosi, vuosineljännes, vuosikymmen tai viikko), keskipitkän aikavälin (1-3 vuotta) ja pitkän aikavälin tai pitkän aikavälin (3-10 vuotta);

5) käyttöalueen mukaan suunnittelu on jaettu liikkeiden sisäiseen, sisäiseen, tiimiin ja yksilölliseen;

6) kehitysvaiheen mukaan suunnittelu voi olla alustavaa, jossa suunnitelmaluonnokset laaditaan, ja lopullista;

7) tarkkuusasteen mukaan suunnittelua voidaan tarkentaa ja laajentaa. Suunnitelmien tarkkuus riippuu pääasiassa käytetyistä menetelmistä, säädösmateriaaleista, suunnittelun aikatauluista ja suunnitelman laatijan pätevyystasosta;

8) tavoitetyyppien mukaan suunnittelu voi olla operatiivista, taktista, strategista ja normatiivista.

Taktinen suunnittelu koostuu ennalta asetettujen tai perinteisten tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavien tehtävien ja keinojen perustelemisesta (esimerkiksi johtajuuden saavuttamiseksi tuotemyyntimarkkinoilla).

Strateginen suunnittelu sisältää keinojen, tehtävien ja tavoitteiden valinnan ja perustelut tiettyjen tai ajankohtaisten tulosten saavuttamiseksi yritykselle.

Sääntelysuunnittelu edellyttää avointa ja tietoista valintaa keinoista, tavoitteista, päämääristä ja ihanteista. Sillä ei ole asetettuja rajoja tai kiinteää horisonttia. Tällaisessa suunnittelussa yrityksen ihanteen tai tehtävän oikea valinta on ratkaisevassa asemassa.

Ulkomaisessa tieteessä ja käytännössä yrityksen tulevaisuutta suunniteltaessa on tapana erottaa neljä päätyyppiä suunnitelmien laatimista varten suuntautumisesta tai teknologiasta.

Luokituksen mukaan R.L. Ansoffin mukaan suunnittelu voi olla reaktiivista, epäaktiivista, ennakoivaa ja vuorovaikutteista.

Reaktiivinen suunnittelu perustuu aikaisemman kokemuksen ja tuotannon kehityshistorian analyysiin ja nojautuu useimmiten vanhoihin organisaatiomuotoihin ja vakiintuneisiin perinteisiin. Tällaisessa suunnittelussa tuotantoongelmia tarkastellaan erikseen, ei vastaavana järjestelmänä, eikä sen vuoksi oteta huomioon kokonaisuuden ja sen yksittäisten osien vuorovaikutusta. Lisäksi se perustuu siihen virheelliseen ajatukseen, että jos pääset eroon tarpeettomasta, saat halutun tuloksen. Alemman tason johtaja aloittaa tämän suunnittelun luettelolla siitä, mitä tulee suunnitella tulevia muutoksia varten. Tämän jälkeen kehitetään projekti puutteiden syyn etsimiseksi ja poistamiseksi, kunkin hankkeen kustannukset ja hyödyt arvioidaan ja tarvittavat prioriteetit asetetaan. Seuraavaksi valitaan hanke, joka vaatii yleensä enemmän resursseja kuin todellisissa olosuhteissa tarvitaan. Valittu suunnitelmaluonnos siirretään välittömälle esimiehelle, joka oikaisujensa jälkeen lähettää sen seuraavalle johtamistasolle. Projektin siirto jatkuu, kunnes yleissuunnitelmat saavuttavat korkeimman johdon tason, jossa tapahtuu lopullinen vaihtoehdon valinta, mikä merkitsee sisäisen suunnitelman kehittämisen analyyttisen prosessin päättymistä. Reaktiivinen, menneisyyteen keskittyvä suunnittelu johtaa hyvin usein näiden yritysten tuotteiden ja palvelujen syrjäyttämiseen paitsi ulkopuolelta myös sisämarkkinoilta, koska muut yritykset suunnittelevat paremmin ja kehittävät kilpailukykyisiä tuotteita.

Epäaktiivinen suunnittelu keskittyy yrityksen nykyiseen tilanteeseen eikä edellytä paluuta entiseen tilaan tai etenemistä. Sen päätavoitteet ovat selviytyminen ja tuotannon vakaus. Inaktiiviset organisaatiot arvostavat tyyliään, perinteitään ja sääntöjään enemmän kuin suunnittelu- ja tuotantotoiminnan taloudellisuutta tai tehokkuutta. Parhaita yrityksiä ovat vuorovaikutteisen johtamistyylin omaavat yritykset, joissa selviytyminen ei riipu työn tuottavuudesta. Monia esimerkkejä epäaktiivisesta suunnittelusta löytyy valtionyrityksistä, hallintolaitoksista, budjettiyhteisöistä sekä eri yritysten (yritysten) palveluosastoista ja toiminnallisista palveluista. Epäaktiivinen, nykyhetkeen suuntautunut suunnittelu ei edistä talouskasvua ja kotimaisten yritysten kehitystä.

Ennakoiva suunnittelu tavoitteena on toteuttaa jatkuvia muutoksia yritysten (yritysten) eri toimialoilla. Parempaa etsiessään esiaktivistit luottavat kaikkiin tieteen ja teknologian saavutuksiin, käyttävät laajasti kokeiluja ja ennusteita, mutta hyödyntävät vain vähän kertynyttä kokemusta. Tällainen suunnittelu koostuu tulevaisuuden ennustamisesta ja siihen valmistautumisesta, ja se toteutetaan yrityksissä ylhäältä alas. Se alkaa ulkoisten olosuhteiden ennustamisesta, jonka jälkeen yrityksen tärkeimmät tavoitteet ja sen strategia muotoillaan kokonaisvaltaiseksi ohjelmaksi niiden saavuttamiseksi. Ennakoivan suunnittelun suurin vaikeus johtuu siitä, että mitä pidemmälle ennuste ulottuu, sitä suurempi on virheen todennäköisyys. Siksi tehokas valmistautuminen on parhaimmillaan mahdollista suhteellisen lähitulevaisuudessa. Ennusteisiin perustuva ennakoiva suunnittelu voi siis olla tehokasta vain suhteellisen lyhyen ajan.

Interaktiivinen suunnittelu on suunnitella haluttu tulevaisuus ja löytää tapoja rakentaa sitä. Tällainen suunnittelu keskittyy siksi pikemminkin suorituskyvyn parantamiseen ajan myötä, ja sen tarkoituksena on maksimoida kyky oppia, mukautua tai kehittyä. Kiihtyvä sosioekonominen muutos tekee oppimisesta ja sopeutumisesta keskeistä interaktiivisessa suunnittelussa. Yhtäkään talouden tai yhteiskunnan kokonaisuuden tai yksittäisen yrityksen (yrityksen) ongelmaa ei voida ratkaista ikuisesti tai pitkäksi aikaa, ja siksi muutosten nopeutuessa suunnittelu- ja hallintopäätösten voimassaoloaika. on vähennetty. Lisäksi yhden ongelman ratkaiseminen luo uusia, joskus vaikeampia kuin ratkaistuja. Esimerkiksi taloustieteen edistymistä määrää yhtä lailla siirtyminen yksinkertaisista ongelmista monimutkaisiin ja monimutkaisista ratkaisuista yksinkertaisiin. Menneisyyden, nykyisyyden ja tulevaisuuden vuorovaikutukseen keskittyvä vuorovaikutteinen suunnittelu tähtää yrityksen ja koko maan yksilöllisen, organisaation ja sosiaalisen kehityksen tason nostamiseen sekä ihmisten elämänlaadun parantamiseen.

Jokainen suunnittelu käytännön toiminnan prosessina sisältää yleensä useita vaiheita tai vaiheita, joiden päätarkoitus on seuraava:

muotoilu tulevien suunniteltujen ongelmien kokoonpano, odotettavissa olevien vaarojen järjestelmän määrittely tai odotettavissa olevat mahdollisuudet yrityksen tai yrityksen kehittämiseen;

perustelut esittää strategioita, tavoitteita ja tavoitteita, jotka yritys aikoo toteuttaa tulevalla kaudella, suunnittelemalla organisaation toivottua tulevaisuutta;

suunnittelu tärkeimmät keinot saavuttaa asetettuja tavoitteita, valita tai luoda tarvittavat keinot siirtyä lähemmäs haluttua tulevaisuutta;

määritelmä resurssitarpeet, tarvittavien resurssien määrien ja rakenteen sekä niiden vastaanottamisen ajoituksen suunnittelu;

design laadittujen suunnitelmien toteuttaminen ja niiden toteutumisen seuranta.

Yllä oleva suunnittelumenettely on yleistä amerikkalaisissa yrityksissä. Myös kotimaiset yritykset käyttävät samanlaista suunnittelutekniikkaa, joka sisältää kolme käytännön toiminnan päävaihetta:

1) suunnitelmien laatiminen, päätöksenteko organisaation tulevista tavoitteista ja tavoista niiden saavuttamiseksi;

2) suunniteltujen päätösten toimeenpanon järjestäminen, yrityksen todellisten tulosindikaattoreiden arviointi;

3) lopputulosten seuranta ja analysointi, toteutuneiden tunnuslukujen säätö ja yrityksen toiminnan parantaminen.

Maatilasuunnittelun tyypin, sisällön ja tekniikan oikea valinta venäläisissä yrityksissä on oleellista paitsi tavoitteiden ja suunnitelmien perustelemiseksi, myös tuotannon tehokkuuden ja tuotettujen tavaroiden ja palveluiden laadun lisäämiseksi sekä ulkomaille pääsyn kannalta.

1.3. Suunnitteluperiaatteet ja -menetelmät

Toiminnan suunnittelu on tuotannonohjauksen tärkein toiminto jokaisessa yrityksessä. Suunnitelmat heijastavat kaikkia johdon päätöksiä, sisältävät järkevät laskelmat tuotantomääristä ja tuotteiden myynnistä, tekevät kustannusten ja resurssien taloudellisen arvioinnin sekä tuotannon lopputulokset. Suunnitelmien valmistelun aikana johtajat kaikilla johtamistasoilla hahmottavat toimintansa yleisen ohjelman, määrittävät yhteisen työn päätavoitteen ja tuloksen, määrittävät kunkin osaston tai työntekijän osallistumisen kokonaistoimintaan, yhdistävät suunnitelman yksittäiset osat yhtenäinen talousjärjestelmä, koordinoi kaikkien suunnittelijoiden työtä ja tee päätös yhtenäisestä työkäyttäytymisen linjasta hyväksyttyjen suunnitelmien toteuttamisprosessissa.

Ensimmäistä kertaa suunnittelun yleiset periaatteet muotoili A. Fayol. Hän muotoili viisi periaatetta tärkeimmiksi vaatimuksiksi toimintaohjelman tai suunnitelman laatimiselle yritykselle:

- suunnittelun tarpeen periaate tarkoittaa suunnitelmien laajaa ja pakollista soveltamista mitä tahansa työtoimintaa suoritettaessa. Tämä periaate on erityisen tärkeä vapaiden markkinasuhteiden olosuhteissa, koska sen noudattaminen vastaa nykyaikaisia ​​taloudellisia vaatimuksia rajallisten resurssien järkevälle käytölle kaikissa yrityksissä;

- suunnitelmien yhtenäisyyden periaate määrätään yleisen tai konsolidoidun suunnitelman laatimisesta yrityksen sosioekonomista kehitystä varten, toisin sanoen kaikki vuosisuunnitelman osat on liitettävä tiiviisti yhdeksi kokonaisvaltaiseksi suunnitelmaksi. Suunnitelmien yhtenäisyys edellyttää taloudellisten tavoitteiden yhteisyyttä ja yrityksen eri osa-alueiden vuorovaikutusta suunnittelun ja johtamisen horisontaalisella ja vertikaalisella tasolla;

- suunnitelmien jatkuvuuden periaate on, että jokaisessa yrityksessä tuotannon suunnittelu-, organisointi- ja johtamisprosessit sekä työtoiminta ovat yhteydessä toisiinsa ja niitä on suoritettava jatkuvasti ja pysähtymättä;

- suunnitelmien joustavuuden periaate liittyy läheisesti suunnittelun jatkuvuuteen ja sisältää mahdollisuuden mukauttaa vahvistettuja indikaattoreita ja koordinoida yrityksen suunnittelua ja taloudellista toimintaa;

- suunnitelmien tarkkuuden periaate määräytyy monien sekä ulkoisten että sisäisten tekijöiden perusteella. Mutta markkinataloudessa suunnitelmien tarkkuutta on vaikea ylläpitää. Siksi jokainen suunnitelma laaditaan sillä tarkkuudella, jonka yritys itse haluaa saavuttaa ottaen huomioon sen taloudellinen tilanne, markkina-asema ja muut tekijät.

Nykyaikaisessa suunnittelukäytännössä klassisten käsiteltyjen lisäksi yleiset taloudelliset periaatteet tunnetaan laajalti.

1. Monimutkaisuuden periaate. Jokaisessa yrityksessä eri toimialojen taloudellisen toiminnan tulokset riippuvat suurelta osin laitteiden, tekniikan, tuotannon organisoinnin, työvoimaresurssien käytön, työmotivaation, kannattavuuden ja muiden tekijöiden kehitystasosta. Ne kaikki muodostavat integroidun integroidun suunniteltujen indikaattoreiden järjestelmän, joten mikä tahansa määrällinen tai laadullinen muutos ainakin yhdessä niistä johtaa pääsääntöisesti vastaaviin muutoksiin monissa muissa taloudellisissa indikaattoreissa. Siksi on välttämätöntä, että tehdyt suunnittelu- ja johtamispäätökset ovat kattavia ja varmistavat, että muutokset huomioidaan sekä yksittäisissä kohteissa että koko yrityksen lopputuloksissa.

2. Tehokkuuden periaate edellyttää sellaisen muunnelman kehittämistä tavaroiden ja palvelujen tuotantoon, joka, ottaen huomioon käytettyjen resurssien olemassa olevat rajoitukset, takaa suurimman taloudellisen vaikutuksen. Tiedetään, että mikä tahansa vaikutus koostuu viime kädessä erilaisten resurssien säästämisestä tuotantoyksikköä kohti. Ensimmäinen indikaattori suunnitellusta vaikutuksesta voi olla tulosten ylittäminen kustannuksissa.

3. Optimaalisuusperiaate tarkoittaa, että suunnittelun kaikissa vaiheissa on valittava paras vaihtoehto useista mahdollisista vaihtoehdoista.

4. Suhteellisuusperiaate, eli tasapainoinen kirjanpito yrityksen resursseista ja valmiuksista.

5. Tieteellinen periaate, eli ottaa huomioon tieteen ja tekniikan viimeisimmät saavutukset.

6. Yksityiskohta periaate, eli suunnittelun syvyysaste.

7. Yksinkertaisuuden ja selkeyden periaate, eli suunnitelman kehittäjien ja käyttäjien ymmärrystason noudattaminen.

Näin ollen suunnittelun perusperiaatteet ohjaavat yritystä parhaan taloudellisen tuloksen saavuttamiseen. Monet periaatteet liittyvät läheisesti toisiinsa ja kietoutuvat toisiinsa. Jotkut niistä toimivat yhteen suuntaan, kuten tehokkuus ja optimaalisuus. Muut, kuten joustavuus ja tarkkuus, eri suuntiin. Keskusteltujen tärkeimpien suunnitteluperiaatteiden ohella osallistumisen ja holismin periaatteet R.L. Ackoffin kehittämässä uudessa interaktiivisen suunnittelun menetelmässä ovat erittäin tärkeitä markkinataloudessa.

Osallistumisperiaate osoittaa henkilöstön aktiivisen vaikutuksen suunnitteluprosessiin. Se olettaa, että kukaan ei voi suunnitella tehokkaasti kenenkään muun puolesta. On parempi suunnitella itse, olipa kuinka huonosti tahansa, kuin olla muiden suunnittelema, vaikka kuinka hyvin. Tämän tarkoitus: lisätä halujasi ja kykyjäsi tyydyttääksesi sekä omien että muiden tarpeet. Samalla ammattisuunnittelijan päätehtävänä on kannustaa ja helpottaa toisten suunnittelua itselleen.

Holismin periaate koostuu kahdesta osasta: koordinaatiosta ja integroinnista.

Koordinaatiolla todetaan, että minkään yrityksen osan toimintaa ei voida suunnitella tehokkaasti, jos se toteutetaan muista tietyn tason objekteista riippumattomasti, ja esiin tulevat ongelmat on ratkaistava yhdessä.

Integraatio määrittelee sen, että jokaisella tasolla itsenäisesti toteutettu suunnittelu ei voi olla yhtä tehokasta ilman suunnitelmien yhteenliittämistä kaikilla tasoilla. Siksi sen ratkaisemiseksi on tarpeen muuttaa strategiaa toisella tasolla.

Koordinoinnin ja integraation periaatteiden yhdistelmä antaa tunnetun holismin periaatteen. Hänen mukaansa mitä enemmän elementtejä ja tasoja järjestelmässä on, sitä kannattavampaa on suunnitella samanaikaisesti ja toisistaan ​​riippuvaisesti. Tämä "kaikki kerralla" -suunnittelun käsite vastustaa peräkkäistä suunnittelua, sekä ylhäältä alas että alhaalta ylös.

On olemassa myös suunnitteluperiaatteita, kuten keskitetty, hajautettu ja yhdistetty.

Riippuen käytetyn tiedon päätavoitteista tai tärkeimmistä lähestymistavoista, sääntelykehyksestä, menetelmistä, joita käytetään tiettyjen lopullisten suunniteltujen indikaattoreiden saamiseksi ja sopimiseen, on tapana erottaa seuraavat suunnittelumenetelmät: kokeellinen, sääntely-, tase-, laskenta- ja analyyttinen. , ohjelmakohdennettu, raportointi ja tilastollinen, talous-matemaattinen ja muut.

Laskenta ja analyyttinen Menetelmä perustuu suoritetun työn erittelyyn ja käytettyjen resurssien ryhmittelyyn elementtien ja suhteiden mukaan, niiden tehokkaimman vuorovaikutuksen edellytysten analysointiin ja suunnitelmaluonnoksien laatimiseen tämän pohjalta.

Kokeellinen Menetelmä on normien, standardien ja suunnitelmien mallien suunnittelu mittausten ja kokeiden suorittamiseen ja tutkimiseen sekä esimiesten, suunnittelijoiden ja muiden asiantuntijoiden kokemuksen huomioimiseen.

Raportointi ja tilastot Menetelmä koostuu suunnitelmaluonnoksista, jotka perustuvat raportteihin, tilastoihin ja muihin yrityksen todellista tilaa ja toiminnan ominaisuuksien muutoksia kuvaaviin tietoihin.

Suunnitteluprosessissa mitään tarkasteltavana olevista menetelmistä ei käytetä puhtaassa muodossaan.

1.4. Yrityssuunnittelupalvelujen toiminnot ja rakenne

Yrityksen tehokas suunnittelu perustuu systemaattiseen lähestymistapaan, joka perustuu kokonaisvaltaiseen ja johdonmukaiseen yrityksen tilan, sisäisen ja ulkoisen ympäristön tutkimukseen. Järjestelmäanalyysi on suunniteltu etsimään vastauksia seuraaviin yrityksen toimintaa koskeviin kysymyksiin:

1. Kuinka tunnistaa järjestelmä, jonka toimintaa suunnittelemme?

2. Millä alueella ja millä ehdoilla yritys toimii?

3. Miten yritys on organisoitu ja miten se käytännössä toimii?

4. Mitkä yrityksen politiikat ja käytännöt ovat tällä hetkellä käytössä?

5. Mitkä ovat yrityksen johdon tärkeimmät prioriteetit?

6. Miten yritys toimi aiemmin ja miten se toimii nyt?

7. Mikä on osakepääomarakenne?

8. Mitkä ovat yrityksen kilpailijat, mikä on heidän markkinaosuutensa ja miten se muuttuu?

9. Mitkä lait ja hallituksen määräykset vaikuttavat yrityksen toimintaan ja miten?

Järjestelmäanalyysin aikana näihin kysymyksiin saadut vastaukset mahdollistavat kaikkien tärkeimpien yrityksen kasvua rajoittavien ja sen suunniteltua kehitystä häiritsevien tekijöiden tunnistamisen.

Taloudellisen toiminnan suunnittelu ja johtaminen liittyvät läheisesti sellaisiin tuotannonohjauksen toimintoihin kuin tavoitteen valinta, resurssien määrittäminen, prosessin organisointi, toteutuksen seuranta, työn koordinointi, tehtävien sopeuttaminen, henkilöstön motivointi jne. Niiden toteuttamiseen osallistuu monia henkilöstöryhmiä - kaikkien johtamistasojen johtajat, taloustieteilijät-johtajat, suunnittelijat-toteuttajat jne. Yrityksen ylimmän johdon päätehtävät ovat yhtenäisen kehittämisstrategian laatiminen tai suunnittelutavoitteen perusteleminen, valita tärkeimmät tavat sen saavuttamiseksi, määrittää menetelmät ja suunnitelmien tekninen kehitys. Muiden johtotasojen päälliköt sekä suunnittelupalveluiden asiantuntijat kehittävät kaikki ajankohtaiset ja taktiset suunnitelmat. Heidän tehtäviinsä kuuluu myös yrityksen ulkoisen ja sisäisen ympäristön analysointi, ennusteiden laatiminen toimialojensa kehitykselle, tarvittavien resurssien laskeminen ja arviointi, suunnitellut indikaattorit jne.

Yritysten taloussuunnittelupalvelujen johtaminen suorittaa yleisiä, tieteellisiä, metodologisia ja muita päätoimintoja kaiken nykyisen ja tulevan suunnittelutoiminnan johtamiseksi. Suunnittelupalveluhenkilöstö osallistuu yhdessä ylimmän johdon kanssa yritysstrategian kehittämiseen, taloudellisten tavoitteiden valintaan ja perusteluihin, tarvittavan sääntelykehyksen luomiseen, lopullisen toiminnan suunniteltujen ja toteutuneiden tulosten analysointiin ja arviointiin. .

Kaikki yrityksen palvelut, niin tuotannolliset kuin toiminnalliset, osallistuvat toimintansa suunnitteluun. Suunnittelu- ja taloustoimistot tai ammattiryhmät järjestetään työpajoihin ja osastoihin. Yrityksen suunnittelu- ja talouspalveluiden rakenne riippuu ensisijaisesti tuotannon koosta, tuotteen ominaisuuksista, markkina-asemasta, omistusmuodosta jne. Kaupattomalla johtamisrakenteella suunnittelutoiminnot hoitavat huipputason ekonomistit-johtajat. Jokainen yritys valitsee itsenäisesti talouden suunnitteluelinten rakenteen.

Yrityksen organisaatiorakenteiden valinnan perustana ovat yleensä pitkän tähtäimen kehityssuunnitelmat, tuotantomäärät, erilaisten henkilöstöryhmien lukumäärää ja suhteita koskevat standardit sekä monet muut tekijät. Esimerkkiä taloudellisten palveluiden lineaarisesta alistamisesta suuryrityksissä voidaan kutsua peräkkäisiksi rakenteellisiksi linkeiksi: pääjohtaja? pääekonomisti? taloussuunnittelun johtaminen? suunnittelu- ja talousosasto? suunnittelu- ja kirjanpitotoimisto. Toiminnallisella alaisuudella on oikeus tehdä päätöksiä ja antaa ohjausta tiettyjen toimintojen osalta riippumatta siitä, kuka niitä suorittaa.

Lineaarisesti toimivalla johtamisrakenteella kullakin tasolla muodostuu palvelukoostumus, joka läpäisee koko yrityksen "ylhäältä alas" (kuva 1.1).

Riisi. 1.1. Yrityksen johdon lineaarinen toiminnallinen rakenne

Markkinataloudessa on monenlaisia ​​organisaatiorakenteita, joihin suunnittelupalvelujen tulee orgaanisesti virrata. Nämä ovat divisioona-, tuote-, matriisi-, projekti- jne., joiden valinnan määräävät yrityksen strategiset tavoitteet.

Suurimmissa amerikkalaisissa yrityksissä kaikki suunnittelutyö on jaettu useiden esiintyjien kesken tiettyihin toimintoihin, vaiheisiin ja määräaikoihin.

1. Keskussuunnitteluosasto asettaa tavoitteet (30.11.). Ylin johto pohtii tulosta, pääomasijoituksia ja myynnin laajentamista.

2. Keskussuunnitteluosasto lähettää seuraavan viiden vuoden odotettavissa olevat taloudelliset tunnusluvut, myyntimäärät, voittomarginaalit ja kustannukset tuotantoosastojen ohjaamiseksi.

3. Tuotantoyksiköt esittivät indikaattorinsa (31. tammikuuta). Jokainen divisioona esittää taloussuunnitelman tuleville vuosille sekä raportin kysynnän, kilpailijoiden toiminnan ja teknisten innovaatioiden ennakointityön tuloksista. Tänä aikana ylimmän johdon edustajat vierailevat jokaisessa divisioonassa ja tutustuvat työn etenemiseen.

4. Keskussuunnitteluosasto hyväksyy tavoitteet ja keskeiset taloudelliset tunnusluvut (28.2.). Tähän mennessä osasto määrittelee toimialojen todellisten mahdollisuuksien noudattamisen ylimmän johdon ehdottamien suunniteltujen mittareiden saavuttamiseksi. Tuotantoyksiköt tarkastelevat toisen vuosipuoliskon suunnitelmaa (31. maaliskuuta) ja muuttavat tarvittaessa tämän ajanjakson rahoitusbudjettia.

5. Keskussuunnitteluosasto hyväksyy tarkistetun suunnitelman toiselle vuosipuoliskolle (30.4.). Tämä suunnitelma sisältää päivitetyt indikaattorit loppuvuodelle.

6. Tuotantoosastot tekevät suunnitelmat kahdelle vuodelle (30. huhtikuuta). Tämä työ on jatkoa neljännelle vaiheelle. Kaksivuotissuunnitelma laaditaan ottaen huomioon tekniikan, markkinatilanteen jne. muutokset. Toimialat laativat taseen ensimmäisen vuoden jokaiselta kuukaudelta ja toisen vuosineljännekseltä, suunnittelevat käteisvarojen vastaanottamisen ja käytön.

7. Tuotantoyksiköt jättävät tarvitsemansa rahahakemukset (30.4.). Nämä varat jaetaan vain niille hankkeille, jotka on toteutettava kahden vuoden kuluessa.

8. Tuotantoosastot laativat ennusteen 5 vuodelle (30. huhtikuuta) kaikentyyppisten tuotteiden myynnistä vuosittain. Myyntiennusteiden ohella hahmotellaan likimääräiset kustannukset ja odotetut voitot.

9. Tuotantoyksiköt toimittavat (31.5.) yhteenvedon toimialojen hyväksymistä mittareista, tiedot mahdollisista varojen saamisesta, hakemuksen tarvittavista investoinneista sekä tuotemyyntiennusteen viideksi vuodeksi.

10. Ylin johto tekee päätöksen (30. kesäkuuta) varojen jakamisesta osastohankkeisiin ja yleisiin tuotantokustannuksiin.

11. Kaikki yksiköt laativat suunnitelmansa ja budjettinsa (31. elokuuta), jotka sisältyvät yleissuunnitelmaan ja saavat tarvittavat taloudelliset resurssit.

Kontrollikysymykset

1. Mitä on suunnittelu markkinataloudessa? Mitä ongelmia se ratkaisee?

2. Mikä on suunnittelun ydin vapaissa markkinasuhteissa? Mitä tarkoituksia se palvelee?

3. Mitä päätoimintoja yrityssuunnittelu mahdollistaa? Mitä he tarkoittavat?

4. Mitä perusvaatimuksia suunnitelman tulee täyttää? Mitä suunnitelman joustavuus tarkoittaa?

5. Mikä on suunnittelun aihe? Mikä on suunnittelun kohde?

6. Mikä on suunnittelun tulos? Missä se ilmaistaan?

7. Millaista suunnittelua yrityksissä käytetään?

8. Miten markkinasuunnittelu toteutetaan? Mikä on indikatiivisen suunnittelun ydin?

9. Mitä suunnitteluperiaatteita on olemassa? Mitä R.L:n muotoilemat sanat tarkoittavat? Tunnustetaanko osallistumisen ja holismin periaatteet?

10. Mitkä ovat suunnitteluprosessin päävaiheet? Mistä suunnittelu alkaa ja mihin se päättyy?

11. Mitä suunnittelumenetelmiä yrityksessä voidaan käyttää? Mikä on normatiivinen menetelmä?

12. Mitkä ovat taloussuunnittelupalvelujen päätoiminnot yrityksissä? Mitkä osastot ovat mukana suunnittelustandardien kehittämisessä?

Oppikirja auttaa opiskelijaa hankkimaan syvällistä tietoa yrityksen tuotannon ja kaupallisen toiminnan suunnittelusta, jota tarvitaan käytännön työssä yrittäjäprojektien perustelemiseksi ja toteuttamiseksi. Kirjoittaja käytti laajasti kotimaisten ja ulkomaisten kirjailijoiden julkaisuja, omaa kokemustaan ​​erilaisten organisatoristen ja juridisten muotojen (mukaan lukien uudet taloudelliset kumppanuudet) ja toimialojen keskisuurten yritysten perustamis- ja toimintasuunnitelmien kehittämisestä ja analysoinnista. Kirjaan sisältyvät metodologiset kaaviot helpottavat suuresti yrityksen suunnitteluprosessin ymmärtämistä liiketoimintakokonaisuutena, kiinteistökompleksina tai päätuotantoyksikkönä. Kirja sisältää ohjelman menetelmäsuosituksineen.

Verkkosivustoltamme voit ladata kirjan "Suunnittelu yrityksessä, 9. painos, käännös ja lisäoppikirja ja työpaja" Goremykin Viktor Andreevich ilmaiseksi ja ilman rekisteröitymistä fb2-, rtf-, epub-, pdf-, txt-muodossa, lue kirja verkossa tai osta kirja verkkokaupasta.

Mn.: Uusi tieto, 2010. - 700 s. Yritys suunnittelun kohteena. Yrityssuunnittelujärjestelmä.
Suunnittelu: innovaatiotoiminta, riskit, myynti, kustannukset, rahoitus, tuotantoohjelma, henkilöstötarpeet, materiaali- ja tekniset resurssit.
Mitä suunnittelee markkinataloudessa? Mitä ongelmia se ratkaisee?
Mikä on yrityksen sisäisen suunnittelun ydin vapaissa markkinasuhteissa? Mitä tavoitteita se palvelee?
Mitä päätoimintoja yrityssuunnittelu mahdollistaa? Mitä he tarkoittavat?
Nimeä johtamistoimintojen kokoonpano, paljasta niiden sisältö ja niiden väliset suhteet.
Miksi suunnittelu- ja ennustamistoiminto on johtamissyklin keskipisteessä?
Listaa suunnitteluprosessin vaiheet.
Miksi yrityksen kaikkia päätöksentekotapauksia on mahdotonta suunnitella?
Miksi tiedettä suunnitellaan?
Mikä on suunnittelutieteen kasvava rooli?
Mitä perusvaatimuksia sisäisen suunnitelman tulee täyttää? Mitä suunnitelman joustavuus tarkoittaa?
Mikä on yrityksen sisäisen suunnittelun aihe? Mikä on suunnittelun kohde?
Mikä on markkinasuunnittelun metodologia? Mitä suunnittelutekniikka tarkoittaa?
Selvitä suunnittelumenetelmien ydin
Mitä menetelmiä käytetään talousteorian kehittämiseen? Miten he ovat vuorovaikutuksessa keskenään?
Mitä henkilökohtaisia ​​ja ammatillisia ominaisuuksia taloustieteilijällä tulee olla? Mikä on ihmisen työvoimapotentiaali?
Millaista yrityksen sisäistä suunnittelua yrityksissä käytetään?
Kuvaa työvoimaresurssit
Mitkä tekijät määräävät työvoimaresurssien roolin yrityksessä?
Mitä eroa on omistajalla, johtajalla ja työntekijällä, mitä yhteistä niillä on?
Ilmoita yleisimmät henkilöstösuunnittelun tunnusluvut.
Anna yrityksen tuotantoomaisuuden luokitus.
Nimeä kiinteiden tuotantovarojen rakenne.
Ilmoita yleisimmät tunnusluvut käyttöomaisuuden suunnittelua varten.
Ilmoita yrityksen käyttöpääoman rakenne.
Mitkä ovat käyttöpääoman suunnittelun indikaattorit?
Tuo esiin investointien rakenne suunnittelukohteena.
Miten tieto luonnehditaan suunnittelun kohteeksi?
Miten markkinasuunnittelu toteutetaan?
Mikä on indikatiivisen suunnittelun ydin?
Mitkä ovat suunnitteluperiaatteet?
Mitä R.L:n muotoilemat sanat tarkoittavat? Tunnustetaanko osallistumisen ja holismin periaatteet?
Millaisia ​​aikaorientaatioita suunnittelussa käytetään? Mitä interaktiivinen suunnittelu tarkoittaa?
Mitkä ovat suunnitteluprosessin päävaiheet? Mistä suunnittelu alkaa ja mihin se päättyy?
Mikä on normatiivinen menetelmä?
Mitä optimointiperiaate tarkoittaa suunnittelussa? Mikä on ekstrapolointi?
Mitkä ovat taloussuunnittelupalvelujen päätoiminnot yrityksissä?
Mitä organisaatiorakenteita suunnittelussa käytetään? Mikä on lineaarinen rakenne?
Mitä ovat verkkosuunnittelumenetelmät? Miten verkkokaaviot eroavat lineaarisista kaavioista?
Mitä strategisia ja taktisia tehtäviä verkkosuunnittelujärjestelmät auttavat ratkaisemaan? Mikä näissä järjestelmissä toimii pääasiallisena suunnitteluasiakirjana?
Mitä käsitteet "tapahtumat" ja "työ" tarkoittavat verkostosuunnittelussa? Mikä on niiden tärkein ero?
Millaisia ​​töitä on olemassa? Mitä fiktiivinen työ tarkoittaa?
Millaisia ​​tapahtumia on olemassa? Miten yksinkertaiset tapahtumat eroavat monimutkaisista?
Millaisia ​​tapoja on kuvata tapahtumia ja toimintoja verkostosuunnittelussa? Mikä menetelmä on parempi?
Miten vertex-to-work -verkot on kuvattu? Miten näissä verkoissa muodostetaan loogiset yhteydet?
Miten vertex-tapahtumaverkot rakennetaan? Miten loogiset riippuvuudet näytetään tällaisissa verkoissa?
Miten polku määritetään verkkokaavioissa? Mitä polkuja verkkomalleissa on?
Mitä sääntöjä on olemassa verkkograafien rakentamiselle? Kuinka monta umpikujatapahtumaa voi olla?
Miten verkkokaavion "ompelu" tapahtuu? Kuka sen suorittaa?
Miten on tapana merkitä tapahtumia verkkokaaviossa? Mitä itse tapahtuma tarkoittaa?
Miten työn kesto määräytyy verkkosuunnittelussa? Mitä menetelmiä tähän käytetään?
Kerro erot taktisen ja strategisen suunnittelun välillä.
Nimeä taktisen suunnittelun toiminnot ja paljasta niiden sisältö.
Listaa taktisen suunnitelman vaatimukset.
Nimeä taktisen suunnitelman osat ja laajenna niiden sisältöä.
Kuvaa tietoyhteydet taktisen suunnitelman osien välillä.
Mikä on yrityksen taktisen suunnitelman alkuperäinen perusta?
Ilmoita taktisen suunnitelman kehittämisjärjestys.