Hyvää päivää rakkaat blogini lukijat! Keskustelimme monta kertaa tavoitteiden asettamisen tarpeesta, opimme tekemään sen oikein ja kohta kohdalta pitäen kiinni suunnitelmasta ja luokittelusta. Ja tänään, esimerkiksi ja motivaatio, olen laatinut listan 100 tavoitteesta ihmisen elämässä, joiden kohdista voi olla hyötyä ja inspiraatiota. Loppujen lopuksi, jos muistat artikkelin "" - tällainen vastuuton ja tiedostamaton elämäntapa voi johtaa masennukseen. Ja niin, kun on suunnitelma monien vuosien ajan, ei ole aikaa edes sairastua.

Perussäännöt

Menestykselle , harmoninen kehitys ja edistäminen, ja juuri tätä varten henkilö asettaa tavoitteen, olen tunnistanut 5 pääaluetta, joiden huomiotta jättäminen ei tarjoa täyteyden tunnetta ja elämänlaatua. Pääsääntönä ei ole pitää tätä luetteloa päässäsi, sinun on ehdottomasti laitettava se paperille. Tämä antaa vastuun prosessille ja muistuttaa sinua myös joistakin asioista, jotka voit unohtaa kokonaan, kun yrität täyttää tämän ajanjakson kiireellisimmät unelmat.

Listan voi ripustaa huoneeseen tai toimistoon niin, että se on silmiesi edessä, tai säilyttää uteliailta, jos on tietoa, jota et halua jakaa muiden kanssa. Kirjoitin muiden ihmisten tavoitteet, ne voivat toimia esimerkkeinä sinulle, koska jokaisella on erilaiset kiinnostuksen kohteet ja tarpeet. Kokeile vain jokaista tuotetta itse ja kuuntele, sopiiko se vai ei.

Haluan muistuttaa, että kirjoitan tavoitteistani.

Pallot

1. Henkinen kehitys

Jotta ymmärrämme paremmin, miksi tarvitsemme sitä, suosittelen lukemaan artikkelin. Lyhyesti sanottuna voin sanoa, että hänen ansiostaan ​​voimme kutsua itseämme paitsi henkilöksi, myös henkilöksi, nostaa itsetuntoamme ja itseluottamustasoamme.

1. Harjoittele positiivisia vakuutuksia
2. Aloita/päätä vieraan kielen opiskelu
3. Käsittele kertyneet epäkohdat, tajua ne ja päästä irti
4. Lue 100 parasta kehityskirjaa
5. Kuuntele tunteitasi ja aistimuksiasi tunnistaaksesi ne oikein, muistaen joka ilta vähintään 5 tunnetta, joita koit päivän aikana
6. Opi keskittymään pitkään harjoittelemalla päivittäistä meditaatiota
7. Suorita ajokurssi
8. Luo kollaasi toiveilla
9. Käy kirkossa kerran viikossa
10. Harjoittele alfavisualisointimenetelmää päivittäin
11. Opi hyväksymään muiden ihmisten puutteet ja hyväksymään heidät sellaisena kuin he ovat
12. Ymmärrä tarkoituksesi merkitys
13. Opi tuntemaan itseäsi paremmin tutkimalla itseäsi erilaisilla tekniikoilla ja huomaamalla virheesi, analysoimalla niitä
14. Katso 50 elokuvaa, jotka perustuvat tositapahtumiin ja motivoivat saavuttamaan
15. Aloita päiväkirjan pitäminen ja merkitse tärkeimmät tapahtumat ja ajatukset
16. Tapaa uusi ja kiinnostava ihminen kerran viikossa
17. Voita pelkosi julkisesta puhumisesta
18. Opettele perustelemaan mielipiteesi
19. Opi viittomakieltä ja perusmanipulaatiotekniikoita
20. Opi soittamaan kitaraa

2. Fyysinen kehitys

1. Tee jaot
2. Opi kävelemään käsilläsi
3. Käy salilla vähintään 2 kertaa viikossa
4. Lopeta juominen, tupakointi
5. Lisää terveellisiä ruokia ruokavalioosi ja minimoi rasvaiset ja sokeripitoiset ruoat
6. Käy itsepuolustuskursseilla
7. Ota päivittäin kontrastisuihkut
8. Kävele vähintään 30 minuuttia päivässä
9. Opi uimaan eri tyyleissä
10. Mene vuorille ja lumilautaile
11. Käy saunassa kerran viikossa
12. Kokeile itseäsi kasvissyöjänä kuukauden ajan
13. Lähde retkelle yksin kahdeksi viikoksi
14. Läpäise täydellinen lääkärintarkastus
15. Järjestä puhdistava ruokavalio kolmen kuukauden välein
16. Harjoittele aamulla 10 minuuttia
17. Opi työntämään ylös tapuilla ja yhdellä kädellä
18. Pidä lankkua 5 minuuttia
19. Osallistu maratoniin
20. Pudota 5 kiloa ylimääräistä painoa

3. Taloudellinen kehitys

1. Ostamaan auton
2. Luo vaihtoehtoinen, passiivinen tulonlähde (esimerkiksi asunnon vuokraamiseen)
3. Kerro kuukausitulosi
4. Maksa viimeinen pankkilainasi äläkä koskaan hanki uutta
5. Tee remontti asunnossa
6. Osta tontti mökin rakentamiseen
7. Hallitse jätettä tekemällä vain tarpeellisia ja tarkoituksellisia ostoksia, älä reagoi supermarkettien markkinointitemppuihin
8. Luo yrityksesi
9. Säästä rahaa ja laita pankkiin korolla
10. Sijoita hyvään ideaan
11. Säästä rahaa maailmanympärimatkalle
12. Aloita lisätyö IT-alalla, vapaa-ajallasi, verkkosivustojen luominen ja mainostaminen
13. Anna vanhemmille lippu sanatorioon
14. Anna lapsille hyvä koulutus
15. Osta talo rannalta ja vuokraa se
16. Matkusta vuosittain rakkaiden kanssa sanatorioon
17. Tee hyväntekeväisyystyötä (lahjoita rahaa apua tarvitseville hoitoon, jaa leluja ja tarpeettomia tavaroita)
18. Kerran kuukaudessa ostaa tuotteita lastentarhoille
19. Perusta hyväntekeväisyysjärjestö
20. Osta useita hehtaareja maata ja vuokraa se maanviljelijöille

Muuten, jos sinulla on taloudellisia ongelmia, niin suosittelen katso tämä sarja. Se vie taloustietosi uudelle tasolle. Voit jopa tehdä siitä tavoitteen, jos haluat.

21. Paranna taloudellista lukutaitoasi. (Suorita talouslukutaidon kurssi).

4. Perheen kehitys

Tavoitteena on vahvistaa suhteita perheeseen, ei vain omaan, vaan myös vanhemman. Tämä on niin sanotusti perusta, jonka ansiosta teemme urotekoja ja kestämme kohtalon tuomia vaikeuksia.

1. Anna vaimollesi pieni lahja tai herkku joka päivä
2. Juhli hääpäivääsi meren rannalla
3. Tule yhteen jokaiselle lomalle koko perheen kanssa.
4. Vieraile vanhempien luona viikonloppuisin ja auta kotitöissä
5. lastenvahti lastenlapset
6. Juhli kultaisia ​​häitäsi vaimosi kanssa
7. Lasten kasvattaminen onnellisiksi ja rakastaviksi
8. Matkustaa perheen kanssa
9. Jokainen viikonloppu tulee viettää perheen kanssa kodin ulkopuolella, luonnossa, retkellä tai elokuvissa.
10. Auta poikaasi hallitsemaan kamppailulaji ja tue häntä mestaruuskilpailuissa
11. Pelaa pelejä perheen kanssa lauantai-iltaisin
12. Opettaa lapset ajamaan pyörällä
13. Järjestä kerran kuukaudessa romanttinen ilta vaimollesi
14. Opeta lapset ajamaan ja korjaamaan autoa
15. Piirrä yhdessä vaimoni ja lasteni kanssa sukupuu ja kerro lapsille tarinoita heidän esivanhemmistaan, joita muistamme itse
16. Useita kertoja viikossa vaimon sijaan auta lapsia läksyissä
17. Kerran kuukaudessa vuokraat vaimoni kanssa hotellihuoneen rentoutuaksesi ja muuttaaksesi tilannetta yhdessä
18. Kirjoita kiitoskirje perheellesi erityisestä tilaisuudesta.
19. Viikonloppuisin mene ulos ravintolaan tai valmista lounasta ja illallista koko perheen kanssa
20. Mene poikiesi kanssa kenneliin ja valitse heille koira

5. Hauskaa

Jotta voisit tuntea iloa ja olla kiinnostunut elämään, on tärkeää pitää huolta itsestään, tehdä odottamattomia asioita ja antaa itsensä rentoutua. Tässä tapauksessa energia riittää muiden tavoitteiden saavuttamiseen, ja nautinnon taso ja elämän arvo laskevat mittakaavassa. Anna itsesi toteuttaa pieniäkin fantasioita, joitain lapsuuden unelmia, niin tunnet kuinka hyvinvointisi muuttuu. Mitä ne ovat, voit nähdä esimerkeissäni:

1. Pysy Etelämantereella
2. ruokkia haita
3. Aja tankissa
4. Ui delfiinien kanssa
5. Mene autiolle saarelle
6. Vieraile festivaaleilla, esimerkiksi Oktoberfestillä Saksassa
7. Ui 4 valtameressä
8. Lähde liftaamiseen
9. Vieraile perusleirillä Everestin huipulla
10. Mennä risteilylle
11. Lennä kuumailmapallolla
12. Asua pari päivää ekokylässä
13. Lypsä lehmä
14. Hyppää laskuvarjolla
15. Satuloa oma hevosesi
16. Matkusta Tiibetiin ja tapaa Dalai Lama
17. Pysy Las Vegasissa
18. Aja mönkijällä autiomaassa
19. Kokeile laitesukellusta
20. Ota yleinen hierontakurssi

Johtopäätös

Jokainen esineen eteen asetettu rasti tuo tyytyväisyyttä, iloa ja ylpeyttä siitä, että hän onnistui saavuttamaan haluamansa. Elämä on hyvin monitahoista, joten lisää alueesi, vaihtoehtosi ja nopeuttaaksesi toiveesi toteutumista, suosittelen artikkelin lukemista. Muista tilata blogipäivitykset.

Mahdollisuuksien mukaan kirjoitan raportteja tavoitteideni saavuttamisesta, ehkä olet kiinnostunut tai päätät vain tukea minua kommentoimalla artikkelia. tavoitteisiin siirtymistä koskeviin artikkeleihini. Onnea ja toteuttaa unelmasi!

Voitko kuvitella, että kiertorata-asema laukaistiin vain lentääkseen avaruuteen? Entä valtamerialus, joka lähetetään matkalle vain kellumaan? Se on tuskin mahdollista. Sekä avaruusasemalla että aluksella on selkeät tavoitteet, ja ne tiedetään jo kauan ennen kuin ne lentävät avaruuteen tai luopuvat kiinnitysköysistä. Jos puhumme liiketoiminnasta, niin valitettavasti melko usein yritykset joko eivät muotoile tavoitteita ollenkaan tai toimivat sellaisilla epäspesifisillä asioilla kuin "kasvata voittoa", "työskentelee nopeammin kuin kilpailijat", "paranna tuotantoa" jne. seurauksena, jos palaamme analogiaan laivan kanssa, laiva menee täydellä nopeudella avomerelle yrittäen samalla liikkua nopeammin ja nopeammin kuin joku muu. Sinun on "älykkäästi" rakennettava suunnittelujärjestelmä yritykseen, ja tässä artikkelissa kerrotaan, kuinka se tehdään.

Mitkä pitäisi olla tavoitteet

Tavoitteen saavuttamiseksi on tärkeää ymmärtää selkeästi missä, millä nopeudella ja miten liikkua. Jos ampujille tarjottaisiin niin sanotun kymmenen sijasta ampumista "siihen suuntaan", tuskin olisi mahdollista osua tarkasti maaliin. Siksi minkä tahansa tavoitteen tulee olla selkeä, täsmällinen ja mitattavissa. Koulutuksissa ja seminaareissa käytän yleensä tavoitteen muodossa olevaa kuvamerkkiä osoittamaan tavoitteita. Kuten olen vuosien varrella nähnyt, tämä graafinen symboli luo ihmisissä visuaalisen ankkurin, joka muistuttaa heitä siitä, että tavoitteen tulee olla selkeä ja täsmällinen.

Riisi. yksi
Graafinen kuva maalitaulusta ammuntataulun muodossa

On kirjoitettu paljon kirjoja ja artikkeleita siitä, kuinka tavoitteet ja tavoitteet muotoillaan oikein. Lisäksi tehokkaaseen tavoitteiden asettamiseen omistettuja yritys- ja avoimia seminaareja, koulutuksia ja webinaareja järjestetään päivittäin eri puolilla Venäjää. Kaikesta tästä huolimatta pätevän tavoitteiden asettamisen ongelma liiketoiminnassa on edelleen ajankohtainen.

Kun ihmiset lukevat artikkelia tai osallistuvat koulutukseen, he muistavat, että jokaisen tavoitteen tulee olla selkeä, täsmällinen, mitattavissa jne., mutta sukeltaessaan arjen toimintojen hälinään he usein unohtavat sen.

Kommunikoimalla tästä aiheesta eri yritysten työntekijöiden ja johtajien kanssa, kuulin monta kertaa, että muistavat kaikki SMART-kriteerit (tavoitteen on oltava erityinen (Specific), mitattavissa (mitattavissa), houkutteleva (houkutteleva), realistinen (realistinen), ajallisesti määritelty (Time framed), CHIRKORYA (eli selkeä, mitattava, realistinen, erityinen, määritelty ajassa ja tilassa, muotoiltu tuloksen kannalta, esiintyjän kielellä) ja vastaava on melko vaikeaa.

Tämä voidaan voittaa käyttämällä näiden tavoitteiden asettamistekniikoiden venäläistä analogia - "VODKA"-periaatetta. Sen nimi on alkoholipitoinen ja voi aluksi aiheuttaa negatiivisuutta, mutta juoman suosio on sopusoinnussa sen periaatteen kanssa, jonka avulla ihmiset voivat nopeasti ja tehokkaasti muistaa, mikä tavoite pitäisi olla. Koulutusten, seminaarien ja konsultoinnin aikana olen vakuuttunut tästä useammin kuin kerran.

Mainitun periaatteen mukaan tavoitteena tulisi olla:

• inspiroiva;
• määritelty ajassa;
• tavoitettavissa;
• erityinen;
• Mitattavissa.

Näitä periaatteita soveltamalla mikä tahansa amorfinen tavoite voidaan muotoilla oikein. Joten esimerkiksi hyvin epämääräinen tavoite "löytää varasto" näitä periaatteita käyttäen voidaan antaa seuraavassa muodossa: "Etsi 23. helmikuuta 2013 mennessä varasto (500 - 550 m2), joka sijaitsee Enskin kaupungin keskusalueella, ja tee tästä tiloista vuokrasopimus, jonka vuokra on enintään 100 000 ruplaa. kuukaudessa ilman arvonlisäveroa.

suunnitteluhorisontti

Kaikki yrityksen tavoitteet voidaan jakaa pitkän aikavälin (kolmesta viiteen vuoteen), keskipitkän aikavälin (yksi-kolme vuotta), lyhyen aikavälin (kuukaudesta vuoteen). Joskus niitä kutsutaan strategisiksi, taktisiksi ja operatiivisiksi. On hyvä, että suunnittelu tehdään kullakin määrätyllä aikavälillä, mutta mielestäni strategiset tavoitteet ovat erityisen tärkeitä.

Jos yrityksen suunnitteluhorisontissa on suuntaviivat useammalle vuodelle eteenpäin, niin resurssien kertyminen ja käyttö tapahtuu organisaation pitkän tähtäimen tavoitteiden pohjalta. Jos pitkän aikavälin tavoitteita ei ole, niin yrityksen resursseja käytetään kaoottisesti ja mielivaltaisesti - tämän päivän muodin tai yksilöiden etujen vuoksi. Ensimmäisessä ja toisessa tapauksessa tulokset ovat hyvin erilaisia ​​- samalla tavalla kuin kahden nuoren saavutukset yleensä eroavat toisistaan, joista toinen uskoo suunnittelun tärkeyteen ja jolla on tavoitteita (astua yliopistoon, opiskella vierasta kieltä, läpäise ajokorttitestin jne.) jne.), ja toinen on vakuuttunut siitä, että sinun täytyy elää tätä päivää, "hengata" eikä "vaivata" mitään.

Strategisten tavoitteiden läsnäolo luo mahdollisuuden asettaa pätevästi taktisia ja sitten operatiivisia tavoitteita. Kuten kaikessa valtion lainsäädännössä kehitetään ja säännellään yksityiskohtaisemmin perustuslaissa vahvistettuja keskeisiä kohtia, luodaan taktisten ja operatiivisten tavoitteiden avulla siltoja nykyisen ja tulevan (kun pitkän aikavälin tavoitteet saavutetaan) aseman välille. yritys.

Resurssien käytön tehostamisen lisäksi pitkän tähtäimen tavoitteet ja strateginen suunnittelu mahdollistavat organisaation suuremman vakauden ja joustavuuden. Tämä johtuu siitä, että pitkän tähtäimen suunnitteluun kuuluu yrityksen mahdollisten riskien arviointi matkalla strategisten tavoitteiden saavuttamiseen ja asianmukaisten toimenpiteiden kehittäminen riskien välttämiseksi tai niiden toteutumisen todennäköisyyden vähentämiseksi.

Tavoitteiden asettamisen ja suunnittelun alueet

Hyvin usein yrityksen tavoitteet liittyvät vain myyntiin: transaktioiden määrän lisääminen, lähialueen markkinoiden hallitseminen, uusien asiakkaiden houkutteleminen, kilpailijoiden syrjäyttäminen jne. Tietenkin myynti on yksi liiketoiminnan tärkeimmistä puolista, mutta on luultavasti väärin rajoittua vain niihin.. Missä tahansa liiketoiminnassa on muita aloja, joihin on kiinnitettävä huomiota, eli tavoitteita tulisi asettaa paitsi myynnin, myös rahoituksen, tuotannon, palvelun, henkilöstöjohtamisen jne.

Asettamalla erilaisia ​​tavoitteita voit luoda moniulotteisen kuvan tuloksesta, johon yritys pyrkii. Useimmilla omistajilla on oma näkemyksensä, ei pelkästään siitä, kuinka paljon rahaa he tarvitsevat yritykseltä saavansa, vaan myös siitä, kuinka heidän omistamansa yritys pitäisi nähdä asiakkaiden ja kumppanien keskuudessa, mitä periaatteita sen henkilöstön tulee noudattaa, mikä on hyödyllistä. yrityksen asiakkaalle ja yhteiskunnalle jne. Jotta yrityksen omistajan visio toteutuisi, tulee asettaa tavoitteita niin myynnin saralla kuin muillakin liiketoiminnan osa-alueilla. Joissain tapauksissa vain myyntiin keskittyminen ja muiden alueiden huomiotta jättäminen muodostaa uhan yrityksen normaalille toiminnalle.

Käytännön esimerkki. Eräs rakennusmateriaalikauppaa harjoittava yritys on asettanut tavoitteekseen järjestää tuotteidensa myynnin tietylle (erittäin kunnianhimoiselle) summalle kuukaudessa. Tavoitteen saavuttamisesta vastaavaksi nimitettiin kaupallisen osaston johtaja. Hän teki paljon ponnisteluja, ja hänen työntekijöidensä tekemien toimitussopimusten määrä moninkertaistui. Mutta lisäyksenä yritys kohtasi sen, että varaston ja toimitusosaston työntekijät tukehtuivat työhön, koska yrityksen toimitussopimusten perusteella asiakkaille ottamien velvoitteiden määrä ei vastannut sen logistiikkakykyä. , rahoitus jne. Tämän seurauksena alkoi konflikteja tavarantoimittajien, asiakkaiden ja kuljetusyritysten kanssa. Lisäksi yhtiön myyntisaamiset kasvoivat useaan otteeseen (mukaan lukien erääntyneet ja epävarmat perintät).

Lisäksi useisiin liiketoiminta-alueisiin liittyvien tavoitteiden asettaminen mahdollistaa paitsi tietyn taloudellisen tuloksen saavuttamisen, myös sellaisen liiketoimintajärjestelmän muodostamisen, jossa jokaisella elementillä on selkeä kehitysvektori, joka auttaa yritystä eteenpäin. Jos omistajat ja johto asettavat formalisoidut tavoitteet vain myynnin alalla, niin kaikki muut liiketoiminta-alueet ovat itse asiassa henkilöstön armoilla, jotka voivat asettaa keskenään ristiriitaisia ​​tavoitteita tai olla asettamatta niitä ollenkaan ja luoda yksinkertaisesti tarmokkaan toiminnan jäljitelmä, keskittymättä minkään tavoitteiden saavuttamiseen tai yritykselle todellisiin ja hyödyllisiin tuloksiin.

Yleisiä virheitä tavoitteiden asettamisessa

Jos omistajat ja johto ovat ymmärtäneet selkeiden, mitattavien yms. tavoitteiden asettamisen ja suunnittelujärjestelmän käyttöönoton tärkeyden ja tarpeellisuuden, niin tavoitteiden asettaminen alkaa yrityksessä.

Melko usein organisaatiot, jotka ovat vasta alkaneet muotoilla tavoitteitaan, tekevät useita tyypillisiä virheitä. Yleisimmistä (sumeiden, mittaamattomien jne. tavoitteiden asettamisen lisäksi) voidaan erottaa kolme.

Virhe yksi: Yritys asettaa itselleen tavoitteita, jotka on melkein saavutettu. Tällaisen suunnittelun arvo on vain se, että voit laittaa rastin - tavoitteet on saavutettu. Se ei kuitenkaan juuri auta yritystä. Yksi merkittävimmistä syistä tähän lähestymistapaan tavoitteiden asettamisessa on johdon epäluottamus tavoitteiden saavuttamiseen eli uskon puute omiin vahvuuksiin ja henkilöstön kykyihin.

Virhe kaksi: yritys asettaa tavoitteita, jotka ovat ristiriidassa keskenään (joko vaativat paljon resursseja, eivätkä ne riitä usean tavoitteen saavuttamiseen kerralla tai asettavat monisuuntaisia ​​vektoreita yrityksen liikkeelle). Syy tähän tilanteeseen on pääsääntöisesti joko halu saavuttaa kaikki kerralla tai kyvyttömyys priorisoida. Jos yritys muotoilee itselleen riittävän suuren määrän tavoitteita, tärkeysjärjestys (eli tärkeimpien tavoitteiden määrittäminen) tulee elintärkeäksi. Muutoin organisaatio voi saavuttaa kymmenkunta pientä tavoitetta, mutta samalla jättää väliin kaksi tai kolme päätavoitetta, joista yrityksen normaali toiminta ja kehitys riippuu.

Virhe kolme: asettaa tavoitteita, joiden eteen kukaan ei pyri. Yrityksen kaikki tavoitteet on muutettava osatavoitteiksi ja tehtäviksi, ja on tärkeää, että yhtiön vastaava rakenneyksikkö tai toimihenkilö työskentelee niiden saavuttamiseksi. Jos tavoite on virallistettu, mutta sen toteuttamisesta ei ole vastuussa olevaa henkilöä, niin 99% tapauksista sitä ei saavuteta. Kun "koko tiimi", "koko yritys", "kaikki työntekijät" jne. ovat vastuussa tästä prosessista, syntyy tilanne, kuten tunnetussa sananlaskussa: "Seitsemällä lastenhoitajalla on lapsi ilman silmää." Lisäksi on tärkeää sopeuttaa yrityksen olemassa olevaa motivaatiojärjestelmää tavoitteen asettamiseen ja säännölliseen suunnitteluun. On tarpeen käyttää sekä rahallisia (bonusten maksaminen) että moraalisia tapoja kannustaa henkilöstöä saavuttamaan tavoitteensa (todistusten ja tutkintojen esittäminen ansioituneille työntekijöille; tietojen julkaiseminen yrityksen tavoitteiden ja ansioituneiden työntekijöiden onnistuneesta saavuttamisesta yritysjulkaisussa; tietojen julkaiseminen työntekijöistä, jotka saavuttavat säännöllisesti tavoitteensa , tulostaulukossa jne.).

Tavoitteen asettaminen ei ole suunnitteluprosessin loppu, vaan sen alku

Tavoitteiden asettamisen varmistamisen jälkeen monet johtajat ja omistajat huokaisevat helpotuksesta: he sanovat lopulta, että "vallankumous, josta bolshevikit puhuivat niin paljon, on toteutunut". Itse asiassa yrityksen tavoitteiden virallistaminen ei kuitenkaan ole suunnitteluprosessin loppu, vaan vasta sen alkua, ainakin kahdesta syystä.

Ensinnäkin tavoitteen saavuttamisprosessi ei ole hetkellinen, joten yrityksen on määräajoin kohdistaa resursseja, seurata suunniteltujen toimien toteutumista, seurata etenemisvauhtia kohti haluttua tulosta jne. Lisäksi riippuen käynnissä olevasta sisäisestä ja Ulkoisten muutosten vuoksi on tarpeen tehdä muutoksia, jotka voivat liittyä itse tavoitteen ominaisuuksiin (määrälliset ja/tai laadulliset indikaattorit, saavuttamisen ajoitus jne.) tai tapaan, jolla se saavutetaan. Lisäksi mahdollisten tapahtumien seurauksena tarve tietyn tavoitteen saavuttamiseen voi kadota kokonaan, ja on tärkeää peruuttaa suunniteltujen toimintojen toteuttaminen ajoissa, jotta yrityksen resursseja ei tuhlata. Yksi sellaisesta tilanteesta todistavista merkeistä on tietyn tavoitteen saavuttamisen määräajan loputon lykkääminen.

Käytännön esimerkki. Yhdessä yrityksessä pidettiin määräajoin pieniä kokouksia organisatoristen asioiden optimoimiseksi, resurssien saatavuuden parantamiseksi jne. Jokaisen kokouksen tulosten perusteella laadittiin pöytäkirja, josta käy ilmi tehdyt päätökset ja asetetut tavoitteet. Seuraavassa tapaamisessa tavoitteena oli ostaa tietyn kokoonpanon henkilökohtainen tietokone arkistonhoitajalle, jonka asema otettiin yhtiön henkilöstölistalle vähän aikaisemmin. Tämän tavoitteen saavuttamisen määräaika oli asetettu selkeästi. Seuraavassa tapaamisessa kuitenkin kävi ilmi, että kaikki edellisessä tilaisuudessa asetetut tavoitteet saavutettiin, lukuun ottamatta tietokoneen hankintaa arkistonhoitajalle. Koska tämän tavoitteen saavuttamisen määräaika tuli, mutta tietokonetta ei hankittu yrityksen budjetin varojen puutteen vuoksi, päätimme siirtää ostopäivämäärän seuraavalle vuosineljännekselle. Seurauksena on, että vuotta myöhemmin tietokonetta ei ostettu, mutta johto kiinnitti huomion loputtoman lykkäyksen tosiasiaan, ja päätettiin kieltäytyä saavuttamasta tätä tavoitetta.

Toiseksi on tärkeää ymmärtää, että suunnitellun tuloksen saavuttamisen seurauksena asetettujen tavoitteiden mukaisesti on tarve asettaa seuraavat tavoitteet. Tämä on ainoa tapa varmistaa yrityksen jatkuva liike ja kehitys.

ISO-perheen standardeihin ja useisiin muihin hallintajärjestelmiin upotetun onnistuneen toiminnan käsitteen mukaan kaiken työn tulee tapahtua PDCA-algoritmin mukaisesti, joka on neljän vaiheen sykli: Suunnittele (Suunnittele) - Tee (suorita) - Tarkista (Tarkista) - Toimi (Reagoi). Tämä tarkoittaa sitä, että jos kolmas vaihe Tarkista (Tarkista) osoittaa, että kaikki on hyvin ja tavoite on saavutettu, niin neljäs vaihe Toimi (Reagoi) on siirtyä vaiheeseen 1 Suunnittele (Suunnitelma) ja aseta uusi maalit. Jos kolmannessa vaiheessa Tarkista (Tarkista) havaitaan, että olosuhteet ovat muuttuneet, niin vastaavasti neljäs vaihe Laki (Oikein) on siirtyä vaiheeseen 1 Suunnittele (Suunnitelma) ja tehdä muutoksia, eli selventää aiemmin asetettu tavoite ja suunnitelma sen saavuttamiseksi.

Alhaalla riisi. 2 esitetään graafinen kaavio, joka esittää PDCA-algoritmin.

Riisi. 2
PDCA:n onnistumissyklin algoritmin graafinen kaavio

Askel askeleelta mekanismi tavoitteiden asettamis- ja suunnittelujärjestelmän toteuttamiseksi

On tärkeää paitsi valmistella kaikki innovaatiot yrityksessä, myös toteuttaa ne oikein. Tavoitteiden asettaminen ja säännöllinen suunnittelu eivät ole poikkeus.

Jokaisessa tiimissä on työntekijöitä, jotka tukevat innovaatioita, ja niitä, jotka vastustavat muutosta kaikin voimin. Tältä osin on tärkeää miettiä ja toteuttaa tavoitteiden virallistamisprosessi ja säännöllisen suunnittelujärjestelmän käyttöönotto etukäteen seuraten tarkasti yrityksen kulloinkin tapahtuvien tapahtumien kulkua.

Usein innovaatiota vastustavat työntekijät eivät toimi tällä tavalla oman konservatiivisuutensa vuoksi, vaan siksi, että he pelkäävät tuntematonta tai menettävät työnsä (johtuen siitä, etteivät he pysty saavuttamaan yrityksen asettamia tavoitteita). ). Usein tällaiset pelot eivät liity niinkään asiantuntijoiden alhaiseen pätevyyteen, vaan yksittäisten työntekijöiden alhaiseen itsetuntoon. Tältä osin osaava työskentely henkilöstön kanssa epävarmuustilanteen poistamiseksi sekä tarvittavan moraalisen ja psykologisen ilmapiirin luomiseksi ja ylläpitämiseksi tiimissä voi auttaa tehokkaammin toteuttamaan tarvittavat muutokset yrityksessä.

Käytännön esimerkki. Eräässä yrityksessä, jonka omistajat päättivät saada sen järjestykseen ottamalla käyttöön säännöllisen suunnittelun ja tavoitteiden asettamisen järjestelmän, henkilöstön keskuudessa levisi huhuja, että yrityksen perustajista lähtien houkuttelivat konsultteja ja alkoivat aktiivisesti tutkia, kuka työntekijöistä tekee mitä ja miten yrityksen toimintaa resursseja käytetään, asiat eivät mene hyvin. Aktiivisimman ahdistuksen aallon nostivat ja tukivat tiimissä ne, jotka eivät olleet mukana töissä, vaan matkivat väkivaltaista toimintaa. Tämä johti siihen, että osa henkilöstöstä alkoi etsiä uutta työpaikkaa, kun taas toinen osa vähensi työnsä intensiteettiä odottaen, mitä yrityksessä seuraavaksi tapahtuu. Vain johdon, omistajien ja mukana olleen konsultin asiantuntevan toiminnan ansiosta, jolla pyrittiin selventämään muutosten toteuttamismenettelyä ja syitä sekä korostamaan tiimin myönteisiä puolia, pystyttiin luomaan normaali ilmapiiri yhtiöön ja toteuttaa suunnitellut muutokset. Seurauksena oli, että vain reippaan toiminnan jäljittelijät erosivat yrityksestä ja kaikki muut saattoivat varmistua siitä, että säännöllisen suunnittelun ja tavoitteen asettamisen siirtyminen koko yrityksen käytäntöön vaikuttaisi positiivisesti työhön ja heillä oli riittävä pätevyys ja kokemusta jatkaa työskentelyä menestyksekkäästi.

Tavoitteiden onnistuneen virallistamisen ja suunnittelujärjestelmän toteuttamisen varmistamiseksi tarvitaan:

1) laatia selkeä ja johdonmukainen suunnitelma muutosten toteuttamiseksi yrityksessä (siihen tulee välttämättä sisältyä tarvittavien toimenpiteiden toteuttamisen määräajat, vastuuhenkilöt jne.);

2) ilmoittaa koko henkilöstölle, mitä yrityksessä tapahtuu lähitulevaisuudessa, miksi suunnitellut muutokset ovat tarpeen, milloin ja missä järjestyksessä ne toteutetaan. Ilmoitustavat voivat olla erilaisia, kaikki riippuu tiimin koosta ja ominaisuuksista, yrityksen maantieteellisestä sijainnista sekä yrityskulttuurista. Yhdessä tapauksessa on kätevää ja tehokasta järjestää työntekijöiden yhtiökokous, toisessa julkaisu yritysjulkaisussa, kolmannessa kirjeiden lähettäminen työntekijöiden sähköpostiosoitteisiin ja neljännessä on optimaalista käyttää useita tapoja. tiedottamisesta henkilöstölle. Riippumatta siitä, mikä sisäisen viestinnän kanava valitaan, on tärkeää esitellä henkilöstölle värikkäästi innovaatioiden positiiviset puolet ja antaa vastauksia työntekijöitä eniten koskettaviin kysymyksiin.

3) ohjata innovaatioiden käyttöönoton prosessia ja tarvittaessa säätää sitä. Mikään ei ole pahempaa kuin se, että yritys valmistautuu huolellisesti ja aloittaa organisaatiomuutosprosessin, ja sitten kaikki menee itsestään. Melkein aina sattuman armoille jätetty ei tapahdu niin kuin haluaisimme. Lisäksi säännöllisen suunnittelujärjestelmän käyttöönotto yrityksessä on itse asiassa koetin osaavalle tavoitteiden asettamiselle ja sen saavuttamiselle.

Ja lopuksi kerron…

Artikkelin päätteeksi haluan antaa siinä kuvatun tavanomaisen kuivan tiivistelmän sijaan pienen katkelman Lewis Carrollin kirjasta "Liisa ihmemaassa":

"Cheshire Cat", hän sanoi kissalle hyvin varovasti, koska hän ei tiennyt, kuinka tämä reagoisi hänen sanoihinsa. Kissa vain hymyili vielä leveämmin.
- Huh! Toistaiseksi tyytyväinen, ajatteli Alice ja jatkoi itsevarmemmin. "Voitko kertoa minulle, kuinka pääsen täältä pois?"
"Se riippuu siitä, minne haluat päästä", Kissa vastasi hymyillen.
"En välitä", Alice huokaisi.
"Silloin sillä ei ole väliä minne menet", Cat mutisi.

Jos omistaja ja/tai johtaja ei aseta tavoitteita, hän joko ei tiedä minne yritystä johtaa, tai hän ei välitä mitä sille tapahtuu. Uskon, että sinun tapauksessasi kaikki on täysin erilaista: yritys on sinulle rakas ja haluat sille kunnollisen tulevaisuuden. Jos näin on, muista asettaa tavoitteita ja tehdä se viisaasti.

Olkoon voima kanssasi, samoin kuin menestyvä yritys!

JOHDANTO 3

1. ELÄMÄN TAVOITTEIDEN ETSIMISEN TEOREETTISET NÄKÖKOHDAT 4

1.1. Elämäntavoitteiden asettamisen tärkeys 4

1.2. Tietojen analysointi elämäntavoitteiden asettamisesta 7

1.3. Henkilökohtaisen strategisen johtamisen rooli elämäntavoitteiden asettamisessa 10

2. ELÄMÄN TAVOITTEIDEN HAKUTEKNOLOGIA 14

2.1. Elämäntavoitteiden löytämisen päävaiheet 14

2.2. Tavoitteiden löytämisprosessi L.Seivert 18

2.3. Tekniikka elämänstrategian rakentamiseen ja toteuttamiseen 23

3. ELÄMÄN TAVOITTEIDEN MÄÄRITTÄMINEN LAUSUNTOJEN LOPPUVAIHEEN 27

PÄÄTELMÄ 34

VIITTEET 35

LIITE 36

JOHDANTO

Yksilön kokonaisvaltaiselle ja harmoniselle kehitykselle, menestyksen saavuttamiselle elämässä kaikilla elämänaloilla on tärkeä osa arvoisten tavoitteiden asettaminen ja saavuttaminen. Nyky-yhteiskunnassa harvat ihmiset asettavat tavoitteita ja harvat arvostavat tavoitteiden asettamisen tärkeyttä elämässä. Mutta jokaiselle ihmiselle itsemäärääminen ja itsensä vahvistaminen elämässä on aina erittäin tärkeää, ja siksi ihmiset, jotka tietävät tarkalleen "mitä ja miten tehdä?", menestyvät parhaiten. Siksi elämäntavoitteiden etsintätekniikan tutkiminen on nyt saanut erityisen merkityksellisen.

Työn tarkoituksena on tutkia elämäntavoitteiden etsintätekniikan teoreettisia ja käytännön näkökohtia.

Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on määritelty joukko tehtäviä:

1. Elämäntavoitteiden etsimisen teoreettisten näkökohtien tutkiminen.

2. Teknologioiden tutkimus elämäntavoitteiden löytämiseksi.

3. Elämäntavoitteiden muotoilun huomioiminen niiden asettamisen viimeisenä vaiheena.

Kurssityön kohteena ovat elämäntavoitteet.

Kurssityön aiheena on elämäntavoitteiden löytämisen tekniikka.

Kurssityö koostuu johdannosta, pääsisällöstä, joka sisältää kolme lukua, johtopäätökset ja sovellukset. Kurssityö sisältää 5 taulukkoa ja 1 kuvan. Käytetyn kirjallisuuden listalla on 15 nimikettä.

1. ELÄMÄN TAVOITTEIDEN ETSIMISEN TEOREETTISET NÄKÖKOHDAT

1.1. Elämäntavoitteiden asettamisen tärkeys

Jokaiselle ihmiselle itsemäärääminen ja itsensä vahvistaminen elämässä on aina erittäin tärkeää, ja siksi ihmiset, jotka tietävät tarkalleen "mitä ja miten tehdä?", menestyvät parhaiten.

Tunnettu johtaja Lee Iacocca sanoo: ”Yrityksissä, kuten lähes kaikessa muussakin, menestyminen on tärkeintä, että pystyt keskittymään ja hallitsemaan aikaasi viisaasti. Ja käyttääksesi aikasi viisaasti, sinun on ymmärrettävä lujasti, mikä on tärkein asia työssäsi, ja sitten anna itsesi kokonaan tämän pääasian toteuttamiseen.

Henkilö, joka näkee selvästi tavoitteensa, saavuttaa sen varmasti tietyillä ponnisteluilla ja kehittyneillä kyvyillä.

Kun haluamme saavuttaa jotain, ennemmin tai myöhemmin teemme sen, jos emme epäröi, olemme laiskoja. Meitä ohjaa tavoite, joka ei anna meidän rentoutua. Tavoitteena on ohjenuoramme, johon elämämme suuntautuu, joka johtaa meidät todellisuuden vaikeuksien ja esteiden läpi. Tavoitteet ovat toimintamme motivoijia, motiiveja, jotka määräävät toimintaamme.

Tavoitteen asettaminen tarkoittaa katsomista tulevaisuuteen, energiamme ja toimintamme keskittämistä ja keskittämistä siihen, mitä on tarkoitus saavuttaa. Pysyäkseen yhteiskunnallisen ja taloudellisen muutoksen tahdissa jokaisen on arvioitava huolellisesti ja säännöllisesti uudelleen tavoitteitaan. Kaikki ihmiset ovat erilaisia, jokainen toimii ainutlaatuisessa ympäristössä, joten tavoitteiden muotoilutyön tulee olla yksilöllistä.

Tavoitteen asettaminen edellyttää selkeiden ja piilotettujen tarpeiden, kiinnostuksen kohteiden, halujen ja tehtävien ilmaisemista selkeiden aikomusten ja täsmällisten muotoilujen muodossa sekä toimien ja tekojen suuntaamista näihin tavoitteisiin ja niiden toteuttamiseen. Ilman tavoitteita ei ole vertailukohtaa, jolla voit mitata työtäsi. Tavoitteet ovat myös saavutetun arvioinnin kriteeri. Paraskin työskentelytapa on arvoton, jos et määrittele etukäteen selkeästi ja yksiselitteisesti mitä haluat.

Tavoitteita ei aseteta lopullisesti. Tavoitteiden asettaminen on jatkuva prosessi. Ne voivat muuttua ajan myötä, jos esimerkiksi toteutusvalvontaprosessin aikana käy ilmi, että aiemmat havainnot ovat olleet virheellisiä tai että pyynnöt ovat osoittautuneet liian korkeiksi tai päinvastoin liian vähäisiksi.

Tavoitteiden asettaminen on ehdoton edellytys suunnittelulle, päätöksenteolle ja päivittäiselle työlle.

Näin ollen henkilökohtaisten tavoitteiden asettaminen mahdollistaa:

Tule tietoisemmaksi uravalinnoistasi;

Varmista, että valittu polku on oikea;

On parempi arvioida toimien ja kokemusten tehokkuutta;

Vakuuta muut näkemyksesi oikeellisuudesta;

Hanki lisää voimaa, motivaatiota;

Lisää haluttujen tulosten saavuttamisen todennäköisyyttä;

Keskitä voimat strategisiin suuntiin. Tavoitteena on keskittää voimat avainalueille.

Tavoitteidesi tunteminen ja niiden johdonmukainen pyrkiminen tarkoittaa energiasi keskittämistä asioihin, joilla on todella merkitystä, sen sijaan, että tuhlaat energiaasi turhaan. Tavoitteiden tiedostaminen voi määrittää merkittävän itsemotivaation työhön.

Ihmisiä, joilla ei ole selkeitä henkilökohtaisia ​​tavoitteita, hallitsevat yleensä tämän hetken vaatimukset, he ovat enemmän kiireisiä nesteen kanssa kuin tärkeiden, lupaavien ongelmien kanssa.

Tavoitteiden asettaminen auttaa meitä eristäytymään tilanteen tai muiden ihmisten vaatimuksista saavuttamalla meille henkilökohtaisesti tärkeitä tavoitteita.

Esimiehen elämässä on vaiheita, jolloin hänen on erityisesti selvennettävä henkilökohtaisia ​​tavoitteitaan. Yleensä nämä vaiheet osuvat yhteen ikärajojen kanssa, esimerkiksi:

vaihe 1: 20-24 vuotta vanha - uran alku;

vaihe 2: noin 30 vuotta vanha - tietyn osaamisen hankkiminen;

vaihe 3: noin 40 vuotta - saavutusten tarkastelu ja suurten muutosten mahdollisuuksien tarkastelu;

vaihe 4: noin 50 vuotta vanha - ammatillisen uran tulosten yhteenveto ja sen valmistumiseen valmistautuminen;

vaihe 5: noin 60-65 vuotta - siirtyminen ulkopuoliseen työhön.

Henkilökohtaisten tavoitteiden asettamisen merkitys kasvaa, kun etenet jonkin näistä elämänvaiheista. Samalla luova elämänasenne edellyttää jatkuvaa avoimuutta kaikkeen odottamattomaan sekä halukkuutta analysoida ja etsiä parhaita, kulloinkin saavutettavissa olevia ratkaisuja.

Tarkkojen tavoitteiden asettaminen parantaa suorituskykyä, koska tässä mielessä ihmisellä on selkeät odotukset tuloksesta. Todennäköisyysteorian mukaan, jos ihmisillä on selkeä käsitys siitä, mitä tuloksia heiltä odotetaan, ja jos he kokevat olevansa erittäin todennäköisiä, että he voivat tietyllä ponnistelulla saavuttaa tietyn suoritustason ja saada asianmukaisen palkkion. , silloin heidän motivaationsa suorittaa tehtävä kasvaa merkittävästi. Jos todella uskot siihen, mitä olet tekemässä, sinun tulee kestää esteitäkin.

Tavoitteen asettaminen tarkoittaa katsomista tulevaisuuteen, energiamme ja toimintamme suuntaamista ja keskittämistä siihen, mitä on tarkoitus saavuttaa. Kovan itsen, joka on välttämätön, ja ylisuuren minän, joka pystyy toimimaan tuhoisasti, välillä on valtava ero. Henkilö, jolla on kiinteä "minä", tietää vahvuutensa. Hän on itsevarma. Hänellä on selkeä käsitys siitä, mitä hän voi saavuttaa, ja hän on päättänyt saavuttaa tavoitteensa.

Tavoite siis kuvaa lopputulosta, ts. Kyse ei ole siitä, mitä teet, vaan siitä, miksi ja mitä varten teet sen.

1.2. Teoreettisen tiedon analyysi elämäntavoitteiden asettamisesta

Pohditaan, millaista tavoitetietoa yhteiskunnassamme on olemassa, miten se välitetään ihmisille ja miten se on kaikkien saatavilla.

Otetaan tiede. Filosofian tulee käsitellä päämääriin liittyviä kysymyksiä, sen osa-aluetta - etiikka ei pääsääntöisesti pidä tavoitetta sellaisenaan, vaan osana "tavoitteen asettamisen" luokkaa, lisäksi joko historiallisesta näkökulmasta tai sen näkökulmasta. jokin filosofinen suunta, esimerkiksi determinismi. Jos tarkastellaan tavoitteita käsitteleviä väitöskirjoja ja etiikan oppikirjoja, ne on kirjoitettu monimutkaisella ammattikielellä, jossa on paljon teknisiä termejä, ne ovat käytännössä käsittämättömiä laajalle yleisölle, eikä niissä kirjoitettu anna ihmisille elintärkeää tietoa siitä, miten opas tavoitteita asettaessa ja niiden saavuttamisessa. Yliopistojen filosofian oppikirjoissa ei myöskään käsitellä tavoitteiden asettamisen ja saavuttamisen kysymyksiä. Toisin sanoen filosofiset tutkielmat palvelevat filosofeja itseään, mutta eivät vie käytännön tietoa yhteiskuntaan. Psykologit eivät myöskään erottele tavoitetta erikseen, vaan harkitsevat sitä motivaatioosiossa kiinnittäen enemmän huomiota ihmisen käyttäytymisen ja toiminnan tarpeiden ja motiivien tutkimukseen, tarjoamatta henkilölle tieteellistä tietoa tavoitteiden saavuttamisesta. Jopa äskettäin ilmestyneissä metodologisissa käsikirjoissa, kuten "Psykologian ABC", joka on tarkoitettu koululaisille ja joka tarjoaa psykologian perusteiden kurssin käyttöönoton valinnaisina tunneina kouluissa, pohditaan persoonallisuuden tutkimukseen liittyviä kysymyksiä: luonne, luonne, kyvyt, ammatillinen suuntautuminen jne. , eikä huomiota kiinnitetä tavoitteiden asettamisen kysymyksiin, kun taas tavoitteiden asettaminen on vaikein ajattelutehtävä, tulos itsensä ja tämän maailman tuntemisesta ja pääkysymys, jonka jokainen ihminen täytyy vastata on hänen elämänsä tarkoitus. Tiede ei siis tarjoa erityistä käytännön tietoa jokaiselle ihmiselle elintärkeiden tavoitteiden saavuttamiseksi, kun taas tieteen pitäisi tuoda koulutukseen (kaikilla sen tasoilla) todellista tietoa maailmasta, ihmisestä, antaa vastauksia tärkeimpiin kysymyksiin - siitä, mihin kannattaa elää, mihin uskoa, mihin pyrkiä, mitkä tavoitteet johtavat ihmisarvoiseen elämään ja antavat ihmisarvoa ja yhteiskunnan tunnustamista, henkilökohtaista kehitystä ja potentiaalinsa täyttä paljastamista.

Populaaritieteellisessä kirjallisuudessa tavoitteiden asettamisen ja saavuttamisen kysymyksiä käsitellään pääasiassa johtamista koskevissa kirjoissa, ne ratkaisevat "hakuteknologian" käytännön ongelmia ja saavuttavat uranhallinnan tavoitteita ja menestymisen saavuttamista elämässä ammatillisessa toiminnassa - itsensä kehittämisen alalla. toteutus ja kysymys tavoitteista, kuten yleensä, vie noin 1/100 koko tekstistä.

On olemassa monia erilaisia ​​kouluja ja menestyskeskuksia, johtamiskouluja, positiivisen psykologian keskuksia, koulutusakatemioita jne., jotka kehittävät psykokoulutuksia, bisnestekniikoita, järjestävät konsultaatioita ja pääsääntöisesti tarjoavat johtajan tekemisen tavallisesta ihmisestä. muutaman päivän kursseilla, mikä ei aluksi herätä luottamusta, koska uusien ominaisuuksien muodostumisprosessi ei voi olla välitöntä ja riippuu monista tekijöistä. Tavoitteiden parissa työskenteleminen on pieni osa kokonaisohjelmaa, eikä se kata kaikkia tavoitteisiin liittyviä asioita.

Kuinka paljon huomiota ja aikaa käytetään median tavoitteiden parissa työskentelemiseen - sanomalehdet, aikakauslehdet, televisio? On vaikea muistaa tv-ruudulta ainakin yhtä ohjelmaa, jossa elämäntavoitteiden asettamiseen ja saavuttamiseen liittyviä kysymyksiä ainakin hieman käsiteltiin. Ja koulutusjärjestelmässä ei ole tavoitteita koskevia ohjelmia. Nykyaikaiset koulut ja yliopistot tarjoavat syvää ammatillista tietämystä, mutta ne eivät opeta elämän taidetta maan päällä, vaikka ihmisten menestystä ei määrää heidän ammattinsa, vaan heidän saavutuksensa siinä ja heidän asenteensa elämään yleensä. Koulutusjärjestelmä ei käytännössä opeta tuleville yhteiskunnan kansalaisille sitä, minkä vuoksi kannattaa elää, moraalisia ihanteita, henkistä kulttuuria, ihmissuhteiden etiikkaa, tavoitteiden asettamista ja saavuttamista, potentiaalin paljastamista ja kykyjen kehittämistä. Samaan aikaan tavoitteiden asettamisen ja saavuttamisen ohjelmat ovat elintärkeitä, niitä tulee luoda ja toteuttaa kaikilla nuoremman sukupolven koulutus- ja kasvatusjärjestelmän tasoilla, jos haluamme tulevaisuudessa saada henkisesti kehittyneitä ihmisiä ja elää kaunis, kehittynyt maa. Hengellisyyden opettamisen, ihmisen henkisten arvojen, normien, ihanteiden ja pyrkimysten järjestelmän muodostamisen tulisi tulla yhdeksi koulutuksen päätehtävistä.

Tehdään yhteenveto sanotusta ja hahmotellaan useita yhteiskunnassa esiintyviä globaaleja ongelmia tavoitteiden suhteen.

Monet yhteiskunnan ongelmat (huumeriippuvuus, juopuminen jne.) liittyvät suoraan ihmisten olemassaolon päämäärättömyyteen, itsekkyyteen, kulutusasenteeseen.

Harvat ihmiset yhteiskunnassamme arvostavat elämäntavoitteiden asettamisen tärkeyttä harmonisesti kehittyneen, erittäin moraalisen, onnellisen persoonallisuuden tarkoituksenmukaiselle muodostumiselle ja yhteiskunnan kehittämiselle.

Media, kirjat kiinnittävät vähän huomiota päämääriin, ne puhuvat yleensä vain itsensä toteuttamisen tavoitteista. Tavoitteiden täydellisyyttä ei ole - saatavilla olevan tiedon kattaa kaikki ihmisen elämän osa-alueet. Tavoitteena on kehitys, tavoitteena on palveleminen (Jumalalle, yhteiskunnalle), tavoitteena on ihmissuhteet - harvat ajattelevat tätä ollenkaan, saati pitää niitä tavoitteena.

Tavoitteiden asettamisesta ja saavuttamisesta ei käytännössä ole tieteellistä tietoa, täydellistä, jäsenneltyä ja laajan yleisön saatavilla.

Koulutusjärjestelmässä ei myöskään ole koulutusohjelmia tavoitteiden asettamiseen ja saavuttamiseen, itsensä muotoutumiseen ihmisenä, kansalaisena.

Tapoja ratkaista ongelmia - tuoda koulutukseen (kaikilla sen tasoilla) ohjelmia elämäntavoitteiden asettamisen ja saavuttamisen opettamiseksi.

Mitä tämä antaa ihmiselle - elämän tarkoituksen löytäminen epätoivon, masennuksen ja ulkoisista olosuhteista riippuvuuden sijaan - itsensä ja elämän muodostuminen - sen täyteyden ja rikkauden tunteen, inspiraatiota ja tyytyväisyyttä sydämessä. Tämä tieto auttaa ihmistä olemaan pelkäämättä elämää, vaan nauttimaan siitä - "olla kohtalonsa herra".

Mitä tämä antaa yhteiskunnalle, on sen edistyminen, positiivisuuden kasvu, yhteiskunnan nousu uudelle kehitystasolle. Yhteiskunta ei ole olemassa itsestään. Yhteiskunta on joukko ihmispersoonallisuuksia, jotka vaikuttavat suoraan tai välillisesti sen kehitykseen. Ihmisten yksilöllisiä ilmentymiä on kriittinen massa, joka muodostaa suunnan yhteiskunnan kehitykselle, sen mielenterveydelle ja hyvinvoinnille, henkiselle ja aineelliselle elämälle. Siksi yhteiskunnan erittäin tärkeä huolenaihe tulee olla jäsentensä henkisestä terveydestä ja kehityksestä huolehtiminen. Yhteiskunnan tulee muodostaa elämänarvojärjestelmä, joka on lähtökohta ihmissielun nousulle, sen potentiaalin - luovan, älyllisen, sosiaalisen - maksimaaliselle paljastamiselle muodostaen siten itselleen uuden yhteiskunnan jäsenen, joka voi vaikuttaa jatkokehitykseen. yhteiskunnasta itsestään. Ihminen on opetettava asettamaan tavoitteita, myös sosiaalisesti merkittäviä, herättämään halu elää paitsi itselleen, myös tehdä jotain tärkeää tälle maailmalle.

1.3. Henkilökohtaisen strategisen johtamisen rooli elämäntavoitteiden asettamisessa

Henkilökohtainen strateginen johtaminen on joukko keinoja, muotoja ja menetelmiä, joilla ihminen saavuttaa elämänsä tavoitteensa. Tämän työkalupakin avulla henkilö voi yrittää optimaalisesti muotoilla ja tehokkaasti toteuttaa henkilökohtaisen elämän strategian.

Henkilökohtaisen strategisen johtamisen (PSM) ideologian ytimessä on ajatus, että jokainen haluaa saavuttaa jotain elämässään. Ymmärtääkseen tarpeensa hän asettaa ja ratkaisee tiettyjä tehtäviä saavuttaen siten tavoitteensa.

Tavoitteiden asettamisen ja saavuttamisen toiminnan luonne on erilainen eri ihmisillä, se muuttuu myös tietyn henkilön kohdalla ajan myötä. Mutta tästä huolimatta näillä prosesseilla on yhteisiä piirteitä ja malleja, minkä ansiosta voimme muotoilla yhtenäisen työkalupakin, joka perustuu empiirisen tiedon analysointiin koskien yksilöllisiä tapoja kehittää ja toteuttaa elämänstrategioita.

Niinpä monet länsimaiset tutkijat puhuvat ihmisen elinkaaren kolmivaiheisesta mallista, ja japanilaiset asiantuntijat erottavat neljä vaihetta (syntymästä koulusta valmistumiseen; töissä käyminen ja perheen perustaminen; työelämä; vanhuus). Hallitsemalla määrätietoisesti vaiheenmuutoksen laadullisia ja määrällisiä parametreja, ihminen voi maksimoida kunkin vaiheen tuoton hyödyn.

Itsejohtamisen sisällöllä elinkaaren eri vaiheissa on erilainen sisältö. Lapsuudessa ihminen on täysin riippuvainen vanhemmistaan, hän ei yleensä pysty tekemään tärkeimpiä päätöksiä yksin. Aikuisena itsenäisyys saavutetaan ja vastuun aste päätöksenteossa kasvaa merkittävästi. Yleisesti ottaen PSM tulisi jakaa eksogeeniseen (exo-PSM), kun kolmannet osapuolet auttavat henkilöä kehittämään ja toteuttamaan elämänstrategiaa (yleensä vanhemmat varhaisessa vaiheessa, myöhemmin ystävät, opettajat, johtajat ja arvostetut ihmiset liittyvät heihin) ja endogeeninen (endo-PSM), kun henkilö on suhteellisen itsenäisesti mukana tässä työssä.

Avaintekijät henkilökohtaisen elämän tavoitteiden saavuttamisessa ovat seuraavat tekijät:

Elämänstrategian läsnäolo;

Teknologioiden hallussapito sen toteuttamiseksi;

Kyky työskennellä johtamistyökalujen kanssa henkilökohtaisen inhimillisen pääoman muodostamiseksi.

Elämänstrategian läsnäolo on tärkeää, koska joidenkin elämäntavoitteiden saavuttamiseksi on tarpeen ottaa sarja peräkkäisiä vaiheita ja joskus uhrata tiettyjen tavaroiden nykyinen kulutus saadakseen suuremman määrän ja erilaisia ​​tavaroita tulevaisuus.

Investoinnit inhimilliseen pääomaan ovat yleensä erittäin kannattavia. Lisäksi mitä kehittyneempi se on, sitä enemmän resursseja se sallii osallistua henkilökohtaiseen investointiprosessiin. Amerikkalaisen taloustieteilijän W. Bowenin mukaan: "Investoinnit inhimilliseen pääomaan ovat samanlaisia ​​kuin investoinnit fyysiseen pääomaan useissa tärkeissä suhteissa. Molemmat kertyvät sellaisten taloudellisten resurssien käytön seurauksena, joita voitaisiin käyttää muiden tavaroiden ja palvelujen tuottamiseen nykyiseen kulutukseen; molemmat tuottavat pitkään voittoa; lopuksi molempien käyttöikä rajoittaa: koneet kuluvat, ihmiset kuolevat.

Sosiologit määrittelevät "elämän strategian" symbolisesti välitetyksi ja tietoisuuden rajojen ylittäväksi ihanteellisen koulutuksen, joka toteuttaa suuntaviivat ja prioriteetit ihmisten käyttäytymisessä. Kolmen tyyppisiä tällaisia ​​strategioita on yleisimpiä jokapäiväisessä elämässä:

hyvinvointi. Se perustuu yksilön vastaanottavaan (hankittavaan) toimintaan, jonka tavoitteena on tarjota kaikki tarvittavat edut, rauhallinen, mukava, mitattu ja vakaa elämä;

Menestys. Tämä strategia on suunniteltu sen kantajan toiminnan julkiseksi tunnustamiseksi, ja siihen sisältyy aktiivinen, tapahtumarikas, vauras elämä;

Itsensä toteuttaminen. Sille on ominaista luova toiminta, joka tähtää uusien elämänmuotojen luomiseen niiden ulkoisesta tunnistamisesta (tunnistamattomuudesta) riippumatta, ja se ehdottaa kaunista, harmonista, vapaata elämää, joka on sisällöltään lähellä taidetta.

Yleinen malli ihmiselämän strategian kehittämisen ja toteuttamisen mekanismista on esitetty kuvassa. 1. Se kuvastaa henkilökohtaisen strategisen johtamisen syklin päävaiheiden välistä suhdetta.

Riisi. 1. Henkilökohtaisen strategisen johtamisen syklin päävaiheet

2. ELÄMÄN TAVOITTEIDEN HAKUTEKNOLOGIA

2.1. Elämäntavoitteiden etsimisen päävaiheet

Joten haluat saavuttaa enemmän elämässäsi. Ymmärrätkö, että aikomuksesi toteuttaminen vaatii sinun luopumaan kaikesta kokonaan, luopumaan jostain sinulle tutusta ja käyttämään kaikkia henkisiä ja fyysisiä voimavarojasi, kenties pitkään? Onko tämä todella sitä, mitä haluat? Muuten kaikki yrityksesi voivat olla turhia.

Yksi halu työskennellä täydellä omistautumisella ei kuitenkaan riitä, vaan kohtaat välittömästi kymmeniä kysymyksiä, joihin sinun on vastattava. Tässä ainakin ensimmäinen niistä:

Mitä tavoitteita haluat saavuttaa?

Ovatko he samaa mieltä keskenään?

Onko matkalla päätavoitteeseen ns korkeampi tavoite ja tiettyjä välitavoitteita?

Tiedätkö, mitä voit tehdä tämän eteen itse (vahvuudet) ja mitä sinun on vielä tehtävä (heikkoudet)?

Löytääksesi henkilökohtaisia ​​ja ammatillisia vertailukohtia, ota ensin selvää, mitä tarkalleen haluat, ts. saavuttaa tarkoituksen selkeys. Tämä on edellytys menestymiselle liike-elämässä ja henkilökohtaisessa elämässä. Henkilökohtaisten elämäntavoitteiden löytäminen ja niiden määritteleminen tarkoittaa suunnan antamista elämällesi. Esimerkiksi yksi menestyvän uran edellytyksistä on oikea ammatinvalinta. Tässä tapauksessa voit muuttaa omat arvosi todellisuudeksi.

Elämäntavoitteen romahtaminen tai puuttuminen on vahvin psykotrauma. Se, joka ei tiedä mitä ja kenelle elää, ei ole tyytyväinen kohtaloon. Kuitenkin pettymys kohtaa usein niitä, jotka asettavat itselleen epärealistisia, saavuttamattomia tavoitteita subjektiivisista ja objektiivisista syistä.

Tiukka määräys minkä tahansa idean kirjoittamisesta on ensimmäinen askel sen toteuttamisessa. Keskustelussa voi, usein huomaamattaan, ilmaista kaikenlaisia ​​epämääräisiä ja absurdeja ajatuksia. Kun laitat ajatuksesi paperille, tapahtuu jotain, joka saa sinut syventymään tiettyihin yksityiskohtiin. On paljon vaikeampaa johtaa itseään tai muita harhaan.

Yleensä tavoitteet asetetaan tietylle ajanjaksolle, joten niiden määrittely-, hyväksymis- ja toteutusprosessia on hyödyllistä seurata seuraavassa järjestyksessä.

Ensimmäinen askel on tarpeiden selvittäminen.

Sinun on asetettava tavoitteita tilanteessa, joka ei tyydytä sinua tai voi sellaiseksi tulla. Henkilökohtaisten tavoitteiden asettaminen edellyttää nykytilanteen analysointia ja vastaamista kysymykseen, mitä haluaisit saavuttaa. Tämä vaatii mielikuvitusta ja tiettyä vapautta niistä kohtuuttomista rajoituksista, jotka hyväksyttiin aiemmin ilman vastustusta.

Toinen vaihe on mahdollisuuksien selvittäminen.

Useimmat johtajat valitsevat useista vaihtoehdoista kaikilla elämänaloilla. Jotkut näistä mahdollisuuksista voivat olla ristiriidassa arvojesi kanssa tai aiheuttaa vaikeuksia ympärilläsi oleville. Ensimmäinen askel mahdollisuuksien selvittämisessä on tunnistaa mahdollisimman monta niistä. Tämä voidaan saavuttaa osittain omalla ajattelullaan, mutta voit laajentaa listaa tutkimalla tilannetta ja houkuttelemalla muita. Järkevää valintaa ei voida tehdä ennen kuin kaikki käytettävissä olevat vaihtoehdot on selvitetty.

Kolmas vaihe on päättää, mitä tarvitset.

Luettelo mahdollisuuksista ei riitä; sinun on tiedettävä, mitä tavoittelet ja mitä haluat saavuttaa. Se voi tuntua itsestään selvältä, mutta tarvitsemasi määrittäminen ei ole aina helppoa. Sinun on vastattava kolmeen avainkysymykseen:

Mikä on sinulle tärkeää?

Minkä riskin olet valmis ottamaan?

Miten päätöksesi vaikuttavat ympärilläsi oleviin?

Tässä tapauksessa ensimmäinen kysymys liittyy henkilökohtaisten arvojen ja asemien määrittelyyn. Tässä on vain korostettava, että elämäntavan valintaa koskevien päätösten laatu riippuu suurelta osin itseopiskelun syvyydestä.

Toinen kysymys auttaa sinua tunnistamaan henkilökohtaiset rajat, jotka vaikuttavat valintoihin. Saatat päättää, että jotkin mahdollisuudet ovat liian riskialttiita, ja on parempi kääntyä toimintatapojen puoleen, joilla on luotettavammat tulokset. Tämä saa ihmiset kuitenkin välttämään riskialttiita mahdollisuuksia edes arvioimatta todellista riskin astetta.

Kolmannen kysymyksen tarkoituksena on selvittää, keihin ja miten päätöksesi voivat vaikuttaa. On selvitettävä, onko tulos niiden kustannusten arvoinen, joita tämä vaikutus muille aiheuttaa. Ideoista ja mahdollisista toimista keskusteleminen niiden kanssa, joihin vaikutus todennäköisesti vaikuttaa, sekä heidän reaktioidensa tarkkaileminen auttavat tekemään vaikeita päätöksiä tarkempia.

Vaihe neljä on valinta.

Kun käytettävissä olevien vaihtoehtojen valikoima on selvitetty ja tarpeet ja toiveet ovat selvät, on tehtävä valinta. Tavoitteen asettaminen on aktiivinen askel, joten valinnan hetkellä sitoudut siihen, että valittu toimintatapa tuottaa tyydyttävän tuloksen. Lisäksi tämä tarkoittaa, että myös seuraavat vaiheet voidaan suorittaa.

Viides askel on tavoitteen selkeyttäminen.

Tavoitteet ovat hyödyllisiä muistutuksena siitä, mitä toimia varten tehdään. Usein tarvitaan useita toimia saman tavoitteen saavuttamiseksi. Samalla voit unohtaa halutun lopputuloksen ja sukeltaa liikevaihtoon. Jos näin tapahtuu, johtaja voi yleensä työskennellä tuntikausia ja käyttää kaikki voimansa menestyäkseen, mutta silti hän ei onnistu. Loogisten suhteiden kartoittaminen yleisten tehtävien ja tiettyjen työnkulkujen välillä voi vähentää tarpeetonta vaivaa tavoitteiden tarkentamisessa.

Vaihe kuusi on aikarajojen asettaminen.

Aika on resurssi, jota tulee käyttää viisaasti, mutta sitä voidaan myös käyttää väärin väärin. Kun tekee liikaa samanaikaisesti, on vaikea saavuttaa tuloksia kaikessa, joten aika on jaettava järkevästi. Tähän prosessiin vaikuttavat monet tekijät, mukaan lukien seuraavat:

Normaalit työvaatimukset;

Työstä johtuvat poikkeukselliset tai lisävaatimukset;

Muiden odotukset;

Henkilökohtaiset toiveet ja pyrkimykset;

Velvollisuudentunto ja jo tehdyt sitoumukset;

Tavallinen harjoitus.

Koska monet päätökset tästä tai toisesta ajankäytöstä tehdään spontaanisti, aikaa menee usein hukkaan arvioimatta tällaisten investointien todellista hyödyllisyyttä.

Ihmisten pitäisi käsitellä aikaa arvokkaana resurssina, kuten rahaa pankissa. Aika tarjoaa mahdollisuuksia, ja ajanhallinta laajentaa niitä mahdollisuuksia.

Seitsemäs askel on hallita saavutuksiasi.

Henkilökohtaisten saavutusten seurannassa on seuraavat edut:

Palaute työn tuloksista ilmestyy;

Tunnet tyytyväisyyden, kun liikut kohti tavoitetta;

Se luo mahdollisuuden harkita uudelleen valittua strategiaa ja suunnitella uutta toimintatapaa.

Yllä käsitellyt seitsemän vaihetta voivat toimia tarkistuspisteenä tavoitteiden selkiyttämiselle.

2.2. L. Seivertin tavoitteiden etsintäprosessi

1. Yleisten käsitysten kehittäminen elämäntoiveista.

4. Varaston tavoitteet. Tarkastellaan tätä prosessia yksityiskohtaisemmin.

1. Ideoiden kehittäminen elämäntoiveista

Yritä kuvata itsellesi nykyinen ja mahdollinen (tulevaisuus) kuva elämästäsi esimerkiksi niin sanotun elämän "käyrän" muodossa, huomioiden suurimmat onnistumiset ja epäonnistumiset henkilökohtaisella ja ammatillisella alalla. Merkitse, missä olet juuri nyt, ja kirjoita menestyksen tai epäonnistumisen avainsanoja lähellä elämäsi käyrän ääripisteitä. Yritä kuvitella tulevaisuutesi ja jatkaa "käyrää" edelleen.

Nimeä sitten viisi tärkeintä pistettä (tavoitetta), jotka haluat saavuttaa.

2. Elämänaikatavoitteiden eriyttäminen.

Jaa elämäntavoitteesi aikakriteereillä, joihin voit käyttää aikasarjaa (taulukko 1). Tässä tulee ottaa huomioon lähiympäristösi ihmiset (kumppanit, lapset, vanhemmat, pomo, ystävät jne.) ja tapahtumat, joihin sinun on varauduttava.

pöytä 1

Aikasarjat henkilökohtaisten tavoitteiden löytämiseen

3. Ammatillisen alan keskeisten ideoiden kehittäminen.

Määrittele henkilökohtaiset ja ammatilliset tavoitteesi (maamerkit) kaavion mukaisesti:

henkilökohtaiset toiveet:

Keskipitkän aikavälin (5 vuotta);

Lyhytaikainen (seuraavat 12 kuukautta); ammatilliset tavoitteet:

Pitkäaikainen (elämän tavoitteet);

Keskipitkän aikavälin (5 vuotta);

Lyhytaikainen (seuraavat 12 kuukautta).

Tällä tavalla inventoi ideasi ja suodatat samalla pois tärkeimmät asemat, eli elämän henkilökohtaiset ja uratavoitteet.

Muista korostaa ammatillisia suuntaviivojasi, sillä jos elämässä on jotain ratkaisevaa, niin se on ammatin valinta, joka on yksi menestyvän uran pääedellytyksistä.

Yritä vastata seuraaviin kysymyksiin:

Mitä haluaisit tehdä ammattimaisesti?

Jos saisit vapaasti valita asemasi, asemasi, toimialasi, organisaatiosi, yrityksesi tai laitoksesi, mikä olisit mieluiten?

On erittäin tärkeää antaa objektiivisia vastauksia, koska ammatillinen vertailuarvo on avain ammatilliseen ja henkilökohtaiseen menestykseen, sillä se:

Vahvistaa motivaatiota työsaavutuksiin;

Ohjaa tiettyyn suuntaan toimintaasi, ammatillisia pyrkimyksiäsi ammatin valinnassa;

Se on opas virkatehtävien suorittamiseen myöhemmin.

Kun olet asettanut itsellesi henkilökohtaiset ja ammatilliset tavoitteet, pidä huolta henkilökohtaisista resursseistasi eli keinoista saavuttaa tavoitteesi. L. Seivert kutsuu tätä prosessia tilanneanalyysiksi.

Ihmisen kykyjä määrää eri tekijöiden yhdistelmä: perinnöllisyys, kasvatus, terveys, ympäristö. Lisäksi kyvyt eivät pysy muuttumattomina, niitä voidaan kehittää, mutta niitä voidaan myös menettää.

Sinun tulisi määrittää, missä olet tällä hetkellä "elämänkäyrälläsi", huomioimalla suurimmat onnistumisesi ja epäonnistumisesi sekä osoittamalla, mitä ominaisuuksia tähän vaadittiin ja mitkä puuttuivat. Kun määrität nykyisen sijaintisi, vastaa kysymyksiin.

Henkilökohtaisella alueella:

Elämäni polku: mitkä olivat suurimmat onnistumiseni ja epäonnistumiseni?

Mikä on perheen vaikutus (lapsuus, murrosikä, vanhemmat, veljet ja sisaret, läheiset)?

Mitä ovat ystävyyssuhteet? Vihamielinen suhde?

Missä olosuhteissa tunnen olevani vahva, tappiollinen, heikko?

Mihin toimiin haluan ryhtyä vaarojen, vaikeuksien ja ongelmien estämiseksi?

Mitkä ovat mahdollisuuteni? Mitä he eivät voi tehdä? Mitä voin tehdä?

Mitä haluan tehdä erityisesti muiden hyödyksi?

Ammattialalla:

Tiedänkö asemani tehtävät?

Tiedänkö mitä minulta odotetaan?

Tiedänkö toiminta-alaani liittyvät rutiinit, yksitoikkoiset asiat? Suunnittelenko niitä?

Priorisoinko?

Saanko tehtäväni valmiiksi ajoissa?

Mitkä ovat työni tärkeimmät edut?

4. Varaston tavoitteet.

Seuraava askel on ryhmitellä vahvuutesi ja heikkoutesi ja korostaa kaksi tai kolme suurta vahvuutta ja heikkoutta (taulukko 2).

taulukko 2

Henkilökohtaisten onnistumisten ja epäonnistumisten tasapaino

Tällainen henkilökohtaisten ominaisuuksien analyysi on edellytys tulevien tavoitteiden ja toimenpiteiden suunnittelulle.

On erittäin tärkeää arvioida itsesi oikein, mitä voivat auttaa erityiset testausjärjestelmät, jotka mahdollistavat vahvuutesi ja heikkoutesi ymmärtämisen (taulukko 3).

Analyysiprosessissa verrataan haluttujen tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavia keinoja (henkilökohtaisia, taloudellisia, aikaresursseja) todelliseen tilanteeseen. Valitse esimerkiksi viisi päätavoitetta ja määritä niihin tarvittavat keinot (taulukko 4).

Taulukko 3

Testaa "kykyni"

Tarkista, mitä muuta sinun tarvitsee saavuttaa tai alkaa päästä lähemmäksi asianmukaista tavoitetta, ilmoita tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavat pätevyydet. Aseta nyt erityisiä realistisia käytännön tavoitteita saadaksesi kokemusta ja kykyjä, joita sinulla vielä puuttuu.

Taulukko 4

Päätevälineanalyysi

Näiden taulukkomuotojen avulla voit määrittää toiveidesi ja henkilökohtaisten ominaisuuksiisi ja kykyjesi suhteen sekä tulosten perusteella kehittää oman yksilöllisen algoritmi henkilökohtaisten ja ammatillisten tavoitteiden etsimiseen.

2.2. Tekniikka elämänstrategian rakentamiseen ja toteuttamiseen

Ympäristöanalyysiä pidetään yleensä strategisen johtamisen alkuprosessina, sillä se antaa pohjan mission ja tavoitteiden määrittelylle ja mahdollistaa myös käyttäytymisstrategian kehittämisen, joka mahdollistaa mission toteuttamisen ja tavoitteiden saavuttamisen.

Tällaisen analyysin aikana sen on tarkoitus tutkia kahta komponenttia:

makroympäristöt;

Yksilön sisäiset mahdollisuudet.

Ulkoisen ympäristönsä näkökulmia tutkiessaan ihmisen on varmistuttava siitä, mitä mahdollisuuksia elämä avaa hänelle, mitkä sosiaalisen ja taloudellisen toiminnan osa-alueet houkuttelevat häntä, mitä esteitä hän voi kohdata elämänpolulla ja mitä seurauksia hän ottaa tietyillä askelilla. elämällä voi olla elämää.

Analysoimalla sisäisiä kykyjään ihmisen on selvitettävä, mihin strategisiin kilpailuetuihin hän voi luottaa tulevaisuudessa, kehittäen potentiaaliaan, joka hänellä tällä hetkellä on.

Ihmisen tehtävää voidaan kutsua hänen elämänsä päätavoitteeksi, joka tulee A. Thompsonin ja A. Stricklandin mukaan muotoilla "ensisijaisesti tämän yksilön sosiaalisen roolin lisäämisen näkökulmasta".

Visio on ihanteellinen kuva tulevasta elämäntilasta, jonka ihminen voi saavuttaa edullisimmissa olosuhteissa. B. Karlofin mukaan se "voi toimia perustana strategisen suunnittelun prosessin vaatimustason määrittämiselle" .

PSM-konseptissa avaintekijä, joka voi radikaalisti vaikuttaa koko elämänstrategian muodostumiseen ympäristöanalyysin ohella, on muodostuneen henkilökohtaisen ideologian läsnäolo ihmisessä. Tämä termi ymmärretään yleensä "ajatusten ja näkemysten järjestelmäksi: poliittinen, oikeudellinen, filosofinen, moraalinen, uskonnollinen, esteettinen, jossa ihmisten asenteet todellisuuteen tunnustetaan ja arvioidaan". PSM:ssä sekä strategisten että operatiivisten päätösten hyväksymisen ja toteuttamisen pätevyys riippuu henkilökohtaisen ideologian laadusta.

Strategisten tavoitteiden määrittelyvaiheessa suoritetaan tehtävän ensisijainen hajoaminen (sektorointi) kahteen loogisesti erilliseen ryhmään, elämänalasta riippuen - ammatilliseen ja sosiaaliseen. Elämäntehtävän jatkohajoaminen ja operatiiviseksi saattaminen on näiden alueiden puitteissa. PSM-konseptin strategiset tavoitteet ovat luonteeltaan pitkäaikaisia ​​ja ne muodostuvat ihmisen elämäntilanteen perusteella mahdollisimman pitkällä aikahorisontissa.

Yleensä prosessia, jossa määritetään henkilön strategiset elämäntavoitteet PSM-konseptin mukaisesti, kuvataan kaaviolla, joka on kehitetty algoritmin pohjalta henkilön elämänstrategian vaiheittaista rekonstruointia varten "elämän asteittaisen päivittämisen" muodossa. strategia sen alkukomponenttien – mielikuvien, elämän merkityksien, elämän arvojen, normien ja tavoitteiden – johdonmukaisen ”kehittämisen” ja ”kokoamisen” kautta (Liite).

Kuvassa tavoitteenmuodostuksen vaiheet on esitetty sarjana rakenteellisesti toisiinsa liittyviä toimenpiteitä, jotka ovat samanlaisia ​​kuin strategisen suuntautumisjärjestelmän elementtien järjestys:

transformaatio - yhdistää emotionaalisesti herkän todellisen elämän havainnon ja uusien kuvien etsimisen; tässä vaiheessa yksilön strategiselle valinnalle on ominaista radikaali muutos tavassa nähdä elämän ja vastaavat figuratiiviset esitykset;

uudelleen ajatteleminen - siihen liittyy persoonallisuuden kieltäytyminen (osittainen tai täydellinen) aiemmista merkityksellisistä elämänsuuntauksista ja uuden käsityksen muodostuminen elämän tarkoituksesta;

yliarviointi - pitkällä aikavälillä omaksutuissa arvoorientaatioissa tapahtuu muutos, mikä johtaa persoonallisuuden arvoparadigman ja sen korkeampien taipumusten muutokseen;

normatiivinen uudelleensuuntautuminen ("uudelleennormalisointi") - jolle on ominaista elämännormien sekä niitä vastaavien periaatteiden ja sääntöjen tarkistaminen;

tavoitteen uudelleensuuntaaminen ("uudelleenkohdistaminen") - tarkoittaa strategisten elämäntavoitteiden valintaa ja kehittämistä, ts. uusien kohdeorientaatioiden muodostuminen.

Kehitysvaiheessa on meneillään yleisten ja erityisten työkalujen muodostus elämänstrategian toteuttamiseksi. Ensinnäkin luodaan konsepti strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi (se on yleistetty esitys tärkeimmistä lähestymistavoista, periaatteista ja menetelmistä). Sitten kehitetään yleinen elämänstrategia. Sen jälkeen se jaetaan useisiin toisiinsa liittyviin komponenttistrategioihin, jotka pyrkivät saavuttamaan tavoitteensa. Siten kaikkien komponenttistrategioiden vaiheet ovat johdonmukaisia, ja niissä on yksi ajallinen ja laadullinen yhteys. Tältä pohjalta laaditaan yleinen ohjelma Life-strategian toteuttamiseksi. Lisäksi komponenttialiohjelmat toimivat useilla erityisillä ja yleisillä PSM-tekniikoilla, joita käytetään sekä eksogeenisessä että endogeenisessa henkilökohtaisessa strategisessa johtamisessa.

Tässä vaiheessa toteutetaan myös henkilön kolmen tärkeimmän strategisen voimavaran operatiivisuus, jotka hänellä on strategian kehittämishetkellä: inhimillinen pääoma; taloudelliset resurssit; aika. Tämän valossa, vaiheessa kehitetyistä aliohjelmista, haluaisin huomauttaa seuraavaa:

Henkilökohtaiseen inhimilliseen pääomaan sijoittaminen;

Henkilökohtaisen ajan tehokas jakautuminen sen vaihtoehtokustannusten perusteella;

Henkilökohtaisen rahoituksen optimointi;

Koulutus ja työvoima (auttaa optimoimaan kustannukset tarvittavan koulutuksen hankkimisessa ja ammatillisessa urassa).

Edellisessä vaiheessa kehitetyn strategian toimeenpano tapahtuu komponenttialiohjelmien ajallaan toteuttamalla strategisten tavoitteiden edellyttämien parametrien saavuttamisen kanssa.

Elämänstrategian mukauttamisvaiheessa se mukautuu uusiin strategisiin suuntaviivoihin, nykyaikaisiin vaatimuksiin ja ulkoisen ympäristön haasteisiin sekä niihin ominaisuuksiin, jotka ihminen on löytänyt itsestään.

Henkilö, joka ymmärtää kykynsä, käyttää luonnon myönteisiä puolia ja tietoisesti korjaa yksilöllisiä ominaisuuksia suuntaan tai toiseen, voi muuttaa elämänsä kulkua radikaalisti haluttuun suuntaan.

3. ELÄMÄN TAVOITTEIDEN MÄÄRITTÄMINEN AS

TAVOITEASETUKSEN VIIMEINEN VAIHE

Tavoiteprosessin viimeinen vaihe on käytännön tavoitteiden konkreettinen muotoilu seuraavaa suunnitteluvaihetta varten. "Tavoite" syvimmässä olemuksessaan on todellisuuden todellisten tapahtumien ennakointi. Jokainen tavoite muunnetaan teoiksi. Samalla tavoitteen toteuttaminen teoiksi on monimutkainen prosessi.

Selittäessään tekojaan ihminen viittaa yleensä tiettyihin syihin, jotka pakottivat hänet toimimaan näin eikä toisin, ja kertoo itselleen ja kaikille tästä kiinnostuneille ihmisille, että hän pyrki saavuttamaan jonkin tavoitteen.

Ihmisen käyttäytymisen analyysi osoittaa, että tavoitteen ja teon välillä ei ole henkilökohtaista vastaavuutta. Sama tavoite voidaan saavuttaa monella tapaa, ja yksi tapa johtaa erilaisiin tavoitteisiin. Jokaisella tulisi olla enemmän tai vähemmän vakaa tavoitejärjestelmä: jotkut tavoitteet ovat parempia, toiset jäävät taka-alalle. Jokaisen henkilön tavoitteiden kokonaisuudesta löytyy pää- ja välitavoitteet, jotka ovat alisteisia päätavoitteille, mutta joita ilman lopullista tavoitetta on mahdotonta saavuttaa. Henkilö osoittaa äärimmäistä kiinnostusta joihinkin tavoitteisiin ja on valmis uhraamaan kalleimmat saavuttaakseen ne, kun taas muut tavoitteet eivät koske häntä paljoa vaikuttamatta emotionaaliseen alueeseen. Johtamisen teorian kielellä tällaista alempien tavoitteiden järjestelmää kutsutaan tavoitteiden puuksi.

Ranskalainen sosiologi B. Gurney tunnistaa neljän tyyppisiä henkilökohtaisia ​​tavoitteita henkilölle, joka on liittynyt johtamisorganisaatioon:

1. Pyrkimys turvallisuuteen, omaa itseään koskevien riskien poissulkemiseen.

2. Halu parantaa elintasoa. Tämän tavoitteen ymmärtämiseksi on pidettävä mielessä, että työntekijöiden tyytyväisyys palkkaansa ei riipu pelkästään palkan absoluuttisesta arvosta, vaan myös suhteesta kollegoiden palkkoihin.

3. Vallanhalu. Tämä tavoite jakautuu useisiin toisiinsa liittyviin osatavoitteisiin: halu laajentaa valtapiiriä, saavuttaa autonomia ja edetä uraportailla.

4. Halu lisätä ja vahvistaa arvovaltaa. Tämä tavoite on jaettu kahteen osatavoitteeseen: henkilökohtaisen arvovallan vahvistaminen ja organisaation itsensä arvostuksen vahvistaminen.

Tavoitteen asettaminen onnistuu todennäköisemmin, jos vältetään seuraavat mahdolliset heikkoudet:

1. Realismin puute. Tavoitteiden tulee olla saavutettavissa, vaikka on parempi, että ne vaativat jonkin verran ihmisen kykyjä.

2. Epävarma aikakehys. Vakiintuneet tavoitteet sisältävät aikakehyksen niiden saavuttamiselle. Jälkimmäistä voidaan tarkistaa säännöllisesti.

3. Mitattavuuden puute. Aina kun mahdollista, tavoitteet tulee ilmaista mitattavissa olevin ehdoin. Tämä mahdollistaa selkeän arvioinnin siitä, mitä on saavutettu.

4. Tehottomuus. Tavoitteilla on järkeä vain, jos ne sopivat selkeästi työn laajempiin tavoitteisiin. Siksi pääkriteerinä tässä on tehokkuus, ei näyttävyys, ja sellaisilla tavoitteilla tulee olla paikkansa organisaation tehtävissä.

5. Yhteisen kiinnostuksen puute. Ihmiset, jotka kokoontuvat työskentelemään yhdessä saavuttaakseen yhteisen tavoitteen, voivat saada lisävoimaa ryhmätyöskentelystä.

6. Ristiriita muiden kanssa. Yksilö- tai ryhmätyön tavoitteet määritellään siten, että ne ovat ristiriidassa keskenään. On olemassa muutamia tapoja voittaa nämä konfliktit, ja paljon vaivaa menee hukkaan.

7. Tietoisuuden puute. Suuret organisaatiot ovat erityisen alttiita epäonnistumisille tiedon levittämisessä. Hallitus asettaa tavoitteita, jotka usein ilmaistaan ​​taloudellisesti, mutta ei sitten tiedota niistä. Ehkä joitain hajanaisia ​​uutisia vuotaa alaisille, mutta heiltä puuttuu yleismaailmallisesti ilmaistut vakuuttavat tavoitteet.

8. Käytä rangaistuksena. Kohdistusta voidaan käyttää ihmisten häiritsemiseen ja rankaisemiseen. Kun tällaista filosofiaa levitetään laajalti, tavoitteen asettaminen nähdään negatiivisesti ja taiteellisesti sabotoituna.

9. Analyysin puute. Tavoitteiden asettamisen suuri etu on luoda pohja systemaattiselle analyysille. Konsultointi mahdollistaa ihmisten koulutuksen, mikä johtaa resurssien ja järjestelmien muutoksiin.

Yleensä tavoitteen saavuttamiseksi on 5-8 pääasentoa. Pääkannat ovat tietyssä mielessä yksityiskohtaisempi tavoite. Parhaan menestyksen saavuttamiseksi tavoitteen saavuttamisessa kirjoita itsellesi yleiset tavoitteesi ja pääasemat niiden saavuttamiseksi.

Tavoitteet määräävät liikkeen suunnan. Voi kuvitella suuren valtamerialuksen. Vaikka siinä on kaikki mitä tarvitset raskaan kuorman kuljettamiseen pisteestä toiseen, se ei voi liikkua ilman peräsintä. Tavoitteet ovat peräsin yksilö- ja ryhmäliikkeissä. Ilman sitä käytettävissä olevat kyvyt suunnataan väärin ja vastaavasti hukkaan.

Jokainen tavoite on järkevä, kun sen toteuttamiselle asetetaan määräajat ja muotoillaan halutut tulokset. Yritä muotoilla ne suhteessa haluamiisi ja käytännöllisiin tavoitteisiin ja tarkista suunnitelmasi realistisuus.

Esimerkki on seuraava elämänsuunnitelma (taulukko 5).

Taulukko 5

elämänsuunnitelma

Erityisesti käytännön tavoitteita muotoillessa tulee pitää mielessä muun muassa fyysinen kunto, sillä hyvä terveys on edellytys aktiiviselle elämälle ja onnistuneelle itsensä johtamiselle. Tätä varten sinun on sisällytettävä säännöllisiin suunnitelmiisi (vuosittainen, kuukausittainen, viikoittainen ja päivittäin) terveyttä parantavia aktiviteetteja: päivittäinen lenkkeily raittiissa ilmassa, hoito, uinti, laskettelurinteet, ennaltaehkäisevät tarkastukset jne.

Ei pidä unohtaa itseopiskelua, tiedon ja taitojen tason nostamista, omaa kulttuurista valistumista (matkustaminen, osallistuminen kulttuuritapahtumiin jne.).

Monet johtajat huomaavat, että henkilökohtaisilla tavoitteilla voi olla suuri ero, jos ne täyttävät seuraavat kriteerit:

Ihminen tuntee olevansa henkilökohtaisesti kiinnostunut saavutuksistaan.

Ehkä onnistunut eteneminen kohti niitä pienin askelin.

Aikarajat on asetettu.

Konkreettinen lopputulos on selkeästi määritelty.

Tavoitteen pääominaisuudet: määrityksen tarkkuus, mittauskyky, saavutettavuus, realistisuus, osoitus sen toteuttamisen aikaväleistä.

Katsotaanpa lyhyesti jokaista näistä komponenteista.

Tavoitteen tarkkuus. Johtaa tiettyyn tulokseen.

Mahdollisuus mitata. Sen on tarkoitus käyttää lukuja ja muita yleisesti hyväksyttyjä standardeja, jotka mahdollistavat selkeän vertailun siitä, mitä oli ennen tavoitteen toteutumista ja sen jälkeen.

Saavutettavuus. Herää kysymys: miten tämä tavoite saavutetaan? Jos sinulla on vähän kokemusta tai alhainen pätevyys, sinun tulee harkita sitä ja ilmoittautua erikoiskursseille.

Realismi. Muista, että tavoitteen saavuttaminen vie enemmän kuin yhden illan.

Aikavälien määrittäminen. Määritä tarkalleen, kuinka pitkä tavoitteesi on.

Tavoitteiden pysyvyys ja merkitys ihmisen elämässä ovat erilaisia. Jotkut näistä tavoitteista ovat perustavanlaatuisia ja jatkuvat sukupolvien ajan (esimerkiksi voitonhalu), toiset ovat pinnallisempia ja väliaikaisia ​​(esimerkiksi halu hyvään jouluun).

Tavalla tai toisella, tietoisesti tai et, ajattelet elämäsi tavoitteita koko elämäsi. Niiden ajatteleminen ja niiden paperille laskeminen ovat kuitenkin kaksi eri asiaa. Kirjoittamattomat tavoitteet jäävät usein epämääräisiksi ja utopistisiksi haaveiksi, kuten ajatuksiksi "olisi kiva matkustaa", "olisi mukavaa olla miljonääri". Nauhoittaminen puolestaan ​​vaatii tarkempaa ilmaisua, tavoitteet kapenevat: sinun on ilmaistava toiveesi muutamalla sanalla, ei monilla ajatuksissasi kulkeneilla.

Asiakirja, joka auttaa sinua määrittämään, mitä todella haluat saavuttaa, on Declaration of Lifetime Goals. Se antaa elämällesi määrätietoisen suunnan, auttaa sinua tuntemaan itsesi oman kohtalosi herraksi.

Kaikki tietävät, että tavoitteita on helpompi asettaa kuin saavuttaa. Monet ovat huolimattomia ja epärealistisia asettaessaan tavoitteita, koska he suhtautuvat velvollisuuksiinsa liian kevyesti ja ovat valmiita unohtamaan ne milloin tahansa. Tavoitteiden asettamisessa tehokkaan henkilön käytökselle on ominaista mahdollisten velvoitteiden huolellinen tutkiminen ja niiden toteuttamisen todellisuus ennen kuin hän ottaa ne itselleen. Tällainen henkilö on vastuussa velvollisuuksistaan ​​ja tavoitteiden saavuttamiseksi vaadittavista ponnisteluista riippumatta siitä, mitä vaikeuksia hän kohtaa. Tämä asenne on myös arvokas, jos se ulottuu muiden kanssa yhteisiin tavoitteisiin.

Yleisesti ottaen tavoite voi toimia hyödyllisenä oppaana, mutta se ei välttämättä aina kiinnitä huomiota siihen, mitä on tehtävä menestyäkseen.

Tässä on joitain esimerkkejä henkilökohtaisista tavoitteista, jotka on muotoiltu yleisellä tavalla:

Ole onnekas töissä.

Pidä hyvät suhteet työryhmääsi.

Opi rentoutumaan kotona.

Nauti urheilusta.

Näitä lausuntoja ei voida sanoa riittävän täsmällisiksi ja aikasidottuiksi, vaikka ne viittaavat yhteiseen päämäärään ja alueeseen, jolla voidaan edistyä. Jotta tällaiset lausunnot olisivat hyödyllisiä, niistä on tehtävä jotain konkreettisempaa kysymällä, kuinka nämä yleiset tavoitteet voidaan saavuttaa, ja asettamalla konkreettisia tavoitteita selkeällä aikataululla.

Sinun tulee asettaa realistisia tavoitteita. Älä kuitenkaan ota liikaa, koska tässä tapauksessa henkilökohtaisilla tehtävillä on vähän mahdollisuuksia valmistua. Mitä enemmän asetat itsellesi tavoitteita, sitä enemmän joudut muuttamaan edellisessä elämässäsi, sitä enemmän joudut kehittämään aktiivisuutta.

Sinun on myös asetettava lyhyen aikavälin tavoitteita, jotka ovat linjassa pitkän aikavälin globaalien tavoitteidesi saavuttamisen kanssa. Pitkän tähtäimen tavoitteita pyrkiessä on varauduttava muuttuviin ulkoisiin olosuhteisiin ja uusien trendien syntymiseen. Siksi yhteisten tavoitteiden rinnalla on psykologisen motivaation kannalta tärkeää asettaa lyhyellä aikavälillä saavutettavissa olevia alatavoitteita ja saavuttaa välimenestys.

Tavoitteiden asettaminen tuo ohjaavan suunnittelun elementtejä ihmisten elämään. Selkeiden tavoitteiden asettaminen ei saa tukahduttaa välittömyyttä ja rajoittaa vapautta reagoida uusiin tilanteisiin. Parhaiten määritellyt tavoitteet ovat sellaisia, joiden avulla voit olla avoimempi mahdollisuuksille.

Jos löydät mielestäsi ylitsepääsemättömiä esteitä tavoitteidesi saavuttamisessa, sinun on kysyttävä itseltäsi seuraavat kysymykset:

Ovatko tavoitteesi todella tärkeitä sinulle? Tavoitteita, jotka eivät todellakaan kiinnosta, ei yleensä saavuteta.

Ovatko tavoitteesi realistisia? Tapahtuu, että ihmiset asettavat tavoitteita, joita on lähes mahdotonta saavuttaa, ja sitten hämmästyvät epäonnistumisestaan.

Oletko käyttänyt tarpeeksi vaivaa ja huomiota tavoitteidesi saavuttamiseen?

Varsin saavutettavissa olevia tavoitteita ei välttämättä saavuteta, koska esteitä ei ole ponnisteltu riittävästi.

Ovatko tavoitteesi edelleen ajankohtaisia? Uusien olosuhteiden ilmaantuminen voi tehdä joistakin tavoitteistasi vanhentuneita.

Oletko houkutellut tarpeeksi ihmisiä asiallesi? Ilman apua ja tukea monet projektit ovat tuomittuja epäonnistumaan. Varhainen suhteiden luominen muihin auttaa sinua pääsemään eteenpäin.

Onko liian aikaista luovuttaa? Monissa tapauksissa ihmiset "myöntävät tappion" liian aikaisin, kun sinnikkyys olisi voinut johtaa menestykseen.

Selkeiden, selkeiden ja mikä tärkeintä oikeiden tavoitteiden valinta on erittäin tärkeä prosessi jokaiselle johtajalle. Jokainen ihminen ei voi selvästi tunnistaa elämänsä ja uransa päätavoitteita. Tätä varten tarvitaan tietynlaista ajattelua, jotta yksityiset tavoitteet asetetaan yhteisten palvelukseen.

PÄÄTELMÄ

Joten kurssityön tuloksena selvitettiin elämäntavoitteiden etsintätekniikan teoreettisia ja käytännön puolia.

Lopuksi on syytä huomioida seuraava.

Tavoitteiden asettaminen ei ole vain hyödyllinen harjoitus, vaan ehdottoman välttämätön osa onnistunutta toimintaa. Elämän voittajat tietävät minne ovat menossa. Häviäjät menevät vain sinne, minne heidät lähetetään, tai pysyvät siellä, missä he ovat. He viettävät elämänsä työskennellen saavuttaakseen toisten tavoitteet. Tarkoitus järjestää työn. Kiinnittyessään mieleen ja tunkeutuessaan koko alitajuntaan, se alkaa automaattisesti vaikuttaa käyttäytymiseesi ohjaten sitä saavuttamaan tuloksen. Tämän psykologinen vaikutus on, että tehtävä kiinnittyy alitajuntaan niin paljon, että se otetaan mallina ja toimintasuunnitelmana, joka lopulta hallitsee koko elämäsi ja johdonmukaisesti johtaa sinut tavoitteen saavuttamiseen.

Elämäntavoitteiden löytämiseen on olemassa erilaisia ​​tekniikoita. Jokainen valitsee itselleen oikeuden valita minkä tahansa heistä. Kuten sanonta kuuluu: "Elämäsi on sinun käsissäsi ja voit tehdä siitä mitä haluat."

Yllä kuvatut tekniikat antavat sinun keskittää kaiken huomiosi, voimasi ja energiasi tavoitteesi saavuttamiseen ja auttavat sinua todistamaan itsesi parhaalta puolelta.

LUETTELO KÄYTETTYÄ KIRJALLISTA

1. Vikhansky O.S. Strateginen johtaminen. – M.: Prospekt, 2003. – 405 s.

2. Glukhov V.V. Hallinto. 3. painos - Pietari: Pietari, 2008. - 608s. Dorofeeva L.I. Hallinto. – M.: Eksmo, 2007. – 192s.

3. Gurney B. Johdatus johtamistieteeseen. Käännös: Yakovlev G.S., toim.: Piskotin M.I. – M.: Edistys, 1969. – 430-luku.

4. Seivert L. Aikasi on sinun käsissäsi. Vinkkejä liikemiehille työajan tehokkaaseen käyttöön: Per. hänen kanssaan. – M.: INFRA-M, 1995. – 265 s.

5. Lee Iacocca. Esimiehen ura (kääntäjä R.I. Stoller) // sähköinen resurssi. Käyttötila: http://lib.rus.ec/b/76377/read

6. McKay H. Kuinka selviytyä haiden keskuudessa. Liiketoimintastrategia: konsepti, sisältö, symbolit / B. Karlof. – M.: Yhtenäisyys. - 2003. - 338s.

7. Mikhaleva E.P. Hallinto. Luentomuistiinpanot. – M.: Yurayt-Izdat, 2009. – 192s.

8. Ihmisen tuotantovoimat: rakenne ja ilmentymismuodot. - Pietari, 1993. - 120s.

9. Reznik T.E., Reznik Yu.M. Omaelämän suuntautuminen: analyysi ja neuvonta// Sosiologinen tutkimus. - 2006. - Nro 6.-S. 112-119.

10. Reznik T.E., Reznik Yu.M. Yksilön elämänstrategiat // Sosiologinen tutkimus. - 2005. - nro 12. - S. 101, 103-104.

11. Rogov E.I. Ihmisen psykologia. - M .: Humanit toim. Center VLADOS, 2001. - 320 s.

12. Nykyaikainen vieraiden sanojen sanakirja. – M.: YuraytIzdat. - 2009. - 714s.

13. Stolyarenko L.D. Psykologia: Oppikirja yliopistoille. - Pietari: Johtaja, 2006. - 592 s.

14. Thompson A.A., Strickland A.J. Strateginen johtaminen. Strategian kehittämisen ja toteuttamisen taito. - M. - 2008. - S. 562.

Seivert L. Aikasi on sinun käsissäsi. Vinkkejä liikemiehille työajan tehokkaaseen käyttöön: Per. hänen kanssaan. - M.: INFRA-M, 1995. - S. 48.

Vikhansky O.S. Strateginen johtaminen. – M.: Prospekti. - 2003. - S. 40.

Thompson A.A., Strickland A.J. Strateginen johtaminen. Strategian kehittämisen ja toteuttamisen taito. - M. - 2008. - S. 562.

McKay H. Kuinka selviytyä haiden keskuudessa. Liiketoimintastrategia: konsepti, sisältö, symbolit / B. Karlof. – M.: Yhtenäisyys. - 2003. - S. 244.

Nykyaikainen vieraiden sanojen sanakirja. – M.: YuraytIzdat. - 2009. - S. 223.

Reznik T.E., Reznik Yu.M. Omaelämän suuntautuminen: analyysi ja neuvonta// Sosiologinen tutkimus. - 2006. - nro 6. - s. 119.

Reznik T.E., Reznik Yu.M. Omaelämän suuntautuminen: analyysi ja neuvonta// Sosiologinen tutkimus. - 2006. - nro 6. - s. 112.

Gurney B. Johdatus johtamistieteeseen. Käännös: Yakovlev G.S., toim.: Piskotin M.I. - M .: Edistys, 1969. - S. 16.

Glukhov V.V. Hallinto. 3. painos - Pietari: Pietari, 2008. - S. 359 - 360.

Dorofeeva L.I. Hallinto. - M.: Eksmo, 2007. - S. 97.

Yrityksen tarkoitus on itse asiassa organisaation tehtävän konkretisointi. Yrityksen tavoitejärjestelmä sisältää periaatteet, henkiset arvot, pitkän aikavälin tavoitteet - kaikki tämä määrittelee organisaation tehtävän yhteiskunnassa. Periaatteet ovat seuraavat: 1) yrityksen kasvu sen ja kuluttajien molemminpuolisesta hyödystä 2) voiton tekeminen yrityksen ja kuluttajien molemminpuolisesta hyödystä.

Tavoitteet- tämä on organisaation yksilöllisten ominaisuuksien erityinen tila, kissan saavutus. on toivottavaa hänelle ja saavuttaa kissa. ohjasi toimintaansa.

Organisaation tavoitteiden luokittelu.

Organisaatiolla voi olla erilaisia ​​tavoitteita, varsinkin kun kyse on erityyppisistä organisaatioista.

1. Tason mukaan:

Mission strategiset tavoitteet taktiset operatiiviset

2. Luokittelu suunnan mukaan. Tässä tapauksessa tavoitteet jaetaan niiden toimien luonteen mukaan, joita ne aikovat toteuttaa saavuttaakseen ne.

ü Toiminnan tavoitteet tähtäävät organisaation ja sen yksiköiden työkuntoisen kunnon ylläpitämiseen. Toiminnan varmistavat kohdeohjelmat sisältävät tehtävät jatkuvan resurssivirran luominen, ylläpito, organisaation jäsenten toiminnan jatkuva seuranta. Yleensä tällaiset tehtävät on suunniteltu pitkäksi aikaa. Tällaiset tavoitteet voivat aiheuttaa vaikeuksia motivoida organisaation jäsenten käyttäytymistä, koska niiden saavuttaminen ei liity kertaluonteisiin ponnisteluihin, vaan vaatii jatkuvaa ponnistelua.

ü Kehitystavoitteet. Mitä tahansa tavoitetta, joka sisältää aktiivista toimintaa, voidaan pitää parannustavoitteena. Tällaisia ​​tavoitteita ovat muun muassa työn tuottavuuden lisääminen, organisaation tavaroiden osuuden kasvattaminen markkinoilla jne. Yleensä tällaiset tavoitteet ovat työntekijöiden hyvin ymmärrettyjä, mutta niiden toteuttamiseen ei aina ole mahdollista tarjota asianmukaisia ​​resursseja (etenkään tarkoituksella paisutettuihin tavoitteisiin). Jos parantamisen tavoitteet ovat saavuttamattomissa (varsinkin jos ne julkistettiin laajasti organisaation jaostoissa), negatiiviset seuraukset ovat mahdollisia, jotka ilmenevät erityisesti esimiesten auktoriteetin menettämisenä, jäsenten motivaation laskuna. organisaatiosta jne.

ü Kehittämistavoitteet ovat samanlaisia ​​kuin parannustavoitteet, mutta viittaavat tiettyihin kasvun, laajentumisen, oppimisen ja edistymisen muotoihin. Näihin tavoitteisiin voi kuulua tuotantoon tuotujen uusien tuotteiden määrän lisääminen, uusien ideoiden tuominen johtamisen alalla, kardinaali

3. Luokittelu aikatasolla. Organisaation johtamisen tulee olla selkeästi ajallisesti suuntautunutta, ts. on tarpeen tunnistaa ensisijaiset tavoitteet, seurata jatkuvasti keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteiden toteutumista. Koko tavoitekompleksin toteuttamisen varmistamiseksi johtajan on kohdistettava resurssit oikein ajoissa, mikä mahdollistaa ponnistelujen keskittämisen oikeisiin kohtiin ja organisaation jäsenten jatkuvien, progressiivisten toimien saavuttamisen. Mahdollisuudet tähän tarjoaa kohteiden luokittelu aikatasolla.

Nykyiset tavoitteet viittaavat yleensä tehtäviin, jotka tulisi suorittaa vuoden sisällä. Organisaation jäsenet ymmärtävät nämä tavoitteet hyvin, mikäli ne ovat realistisesti saavutettavissa asianmukaisen motivaation tukemana. Tyypillisesti nykyiset tavoitteet ovat opas toimiin tuotteita valmistaville organisaatioille.

Keskipitkän aikavälin tavoitteet kattavat yhdestä kolmeen vuoden ajanjakson. Tavoitteet, joiden toteuttaminen on suunniteltu tällaisille termeille, edellyttävät perusteellista analyysia toimintaolosuhteista (ensisijaisesti markkinaympäristöstä), organisaation olemassa olevista resursseista ja niiden houkuttelemisesta.

Pitkän aikavälin tavoitteet viittaavat yleensä organisaation yli kolmen vuoden suunnittelujaksoon. Tulevaisuuden puolesta työskenteleminen ei ole olennaista kaikille organisaatioille.

1. toimialojen mukaan:

ü teknologinen, teollinen, markkinointi, taloudellinen.

FIKSU.

Tavoitteiden menestyksellinen saavuttaminen edellyttää, että ne muotoillaan oikein. Tätä varten on olemassa useita tekniikoita, joilla voit asettaa todella "laadukkaita" tavoitteita. Yksi yleisimmistä ja tehokkaimmista tavoista on asettaa "älykäs" ( englannista. "fiksu") tavoitteet, ts. tavoitteiden asettaminen käyttämällä S.M.A.R.T. kriteeri...

Tavoitteiden pitäisi siis olla:

• Erityinen
• Mitattavissa
• Saavutettavissa
• Tulosorientoitunut
• Vastaa tiettyä ajanjaksoa (Ajoitettu)

Erityistavoitteet (S) Tavoite on ilmaistava selkeästi. Muuten loppujen lopuksi voidaan saavuttaa suunniteltua poikkeava tulos.

Mitattavissa olevat tavoitteet (M) Jos tavoitteella ei ole mitattavissa olevia parametreja, on mahdotonta määrittää, onko tulos saavutettu.

Saavutettavissa olevat tavoitteet (A) Tavoitteita käytetään kannustimena joidenkin tavoitteiden saavuttamiseen ja siten eteenpäin menemiseen menestyksen kautta. Sinun ei tarvitse asettaa tavoitteita, jotka päinvastoin johtaisivat stressin lisääntymiseen elämässäsi. Kannattaa asettaa melko vaikeita tavoitteita, jotka vaativat ponnistelua, mutta samalla pitää mielessä, että niiden on oltava saavutettavissa.

Tuloslähtöiset tavoitteet (R) Tavoitteet tulee luonnehtia tuloksella, ei tehdyllä työllä. Näin tehokkuus saavutetaan. Voit asettaa tavoitteeksi tulla töihin tuntia aikaisemmin, mutta jos et määritä odotettua tulosta tästä, niin tämä tunti voidaan kuluttaa kahvin juomiseen tai vain juttelemiseen.

Aikarajat tavoitteet (T) Minkä tahansa tavoitteen on oltava saavutettavissa tietyssä ajassa.

Organisaation koko tavoitejärjestelmän tulee olla toisiinsa yhdistetty järjestelmä, joka saavutetaan yhdistämällä tavoitteita, rakentamalla tavoitepuu organisaation tavoitteen asettamisen ensimmäisessä vaiheessa määritetään toiminnan tavoite; sitten (hajoamisvaihe, jako osatavoitteisiin) yksi tavoite jaetaan tavoitejärjestelmäksi kaikille johtamisen ja toiminnan osa-alueille ja tasoille. Aivan "huipulla" on yhteinen tavoite (missio) "säätiössä" - tehtävät, työt, jotka voidaan tehdä tunnetulla tavalla ja tietyssä ajassa.

Päätavoitteen - mission - pohjalta muotoillaan organisaation strategiset tavoitteet, eli yksityiskohtainen ymmärrys siitä, mitä organisaatio haluaa saavuttaa tulevaisuudessa. Hyvin määritelty tehtävänkuvaus selventää, mikä organisaatio on ja mikä se haluaa olla, ja erottaa organisaation muista vastaavista. Lisäksi strategisen suunnittelun puitteissa toteutetaan resurssien allokointia, ulkoiseen ympäristöön sopeutumista, sisäistä koordinointia ja strategisen ennakoinnin organisointia.

Missio ----strategiset tavoitteet ----taktiset tavoitteet ----operatiiviset tavoitteet

Samanlaisia ​​tietoja.

"Tavoitteet ovat unelmia, joilla on määräaika" - Tony Robbins (yksi maailman johtavista motivaatiopuhujista).

Miten Tony Robbins asettaa tavoitteita?

Hän kehitti yksinkertaisen järjestelmän, jota hän itse on käyttänyt vuosia, unelmoidakseen isosta ja asettaakseen tavoitteita, jotka auttavat rakentamaan itseluottamusta.

Koko prosessi kestää hieman yli 30 minuuttia, mutta tuloksena on neljä erittäin inspiroivaa tavoitetta tulevalle vuodelle elämäsi tärkeimmillä alueilla.

Tavoitteiden asettaminen on yksi tehokkaimmista tavoista motivoida ja motivoida itseäsi ryhtymään toimiin. Joten jos olet masentunut tai haluat tehdä suuria muutoksia elämässäsi, tämä lähestymistapa voi auttaa sinua.

Kirjassaan Awaken the Giant Within: How to Take Control of Your henkinen, emotionaalinen, fyysinen ja taloudellinen alue Tony Robbins jakoi kokemuksensa, jota hän käyttää muuttaakseen omaa elämäänsä. Näin hän jakaa muiden kanssa tavoitteita asettavissa treeneissään.

Ensimmäiset säännöt

Tony Robbins jakoi joitain ensisijaisia ​​sääntöjä saadakseen kaiken irti tavoitteen asettamisesta:

• Tallenna nopeasti. On erittäin tärkeää ottaa hetki ja kirjoittaa nopeasti ylös kaikki ajatuksesi ja ajatuksesi. Kuten Robbins huomauttaa: "Sinulla on vielä aikaa miettiä, kuinka saavuttaa tavoitteesi. Kirjoita nyt nopeasti ideasi, äläkä yritä rajoittaa itseäsi johonkin, vaan laita ajatuksesi paperille. Kysy itseltäsi jatkuvasti, mitä haluaisit elämältäsi, jos sinulla olisi mahdollisuus saavuttaa ehdottomasti kaikki. Mitä aiot tehdä, jos olet täysin varma, että saavutat haluamasi? Tässä vaiheessa sinun ei pitäisi ajatella, kuinka tarkalleen saavutat sen. Nyt sinun on päätettävä todellisista toiveistasi. Tee se vain, äläkä epäile kykyjäsi."
• Älä monimutkaista. Robbins kirjoittaa: ”Älä tuhlaa aikaa liian tarkkoihin suunnitelmiin, kuten taloon kaupungin ylellisellä alueella, jossa on modernit kalusteet ja trendikkäät remontit sekä viktoriaaninen puutarha. Kirjoita sen sijaan vain: "Unelmieni koti, jossa on puutarha." Lisätietoja myöhemmin."
• Pysy lapsena. Robbins huomauttaa: "Anna itsesi tutkia elämän mahdollisuuksia ilman rajoituksia. Olkoon tässä prosessissa iloa ja rohkeutta."

Neljä työaluetta

Tony määrittelee neljä tavoitetta:

1. henkilökohtaista kehitystä
2. Ura, liiketoiminta, rahoitus
3. Viihdettä, seikkailua
4. Julkinen elämä

Pääajatuksena on käyttää 5 minuuttia tavoiteluetteloiden luomiseen kullekin alueelle, 1 minuutti aikakehyksen asettamiseen kunkin tavoitteen saavuttamiselle ja valita sitten jokaiselta alueelta yksi päätehtävä ja kuvailla 2 minuutissa, miksi saavuttaminen on niin tärkeää. hänen. Siten käytät vain 8 minuuttia kullakin pallolla ja 32 minuuttia kaikilla neljällä pallolla.

1. Henkilökohtainen kehitys

Kirjoita nyt henkilökohtaiset kehitystavoitteesi.

Ensimmäinen taso. Kirjoita ylös kaikki, mitä haluaisit parantaa henkilökohtaisen kasvun alueella (5 minuuttia).

”Kirjoita ylös kaikki, mitä haluaisit parantaa elämässäsi henkilökohtaisen kasvun suhteen. Miten haluaisit parantaa kehoasi? Mitkä ovat toiveesi henkisen ja sosiaalisen kehityksen suhteen? Ehkä esimerkiksi haluaisit oppia vieraan kielen? Tai opetella oikeinkirjoitusta? Ehkä sinun pitäisi lukea kaikki Shakespearen teokset? Mitä haluaisit kokea, saavuttaa tai hallita saadaksesi positiivisia tunteita? Ehkä haluaisit tuntea myötätuntoa niitä kohtaan, joille olit vihainen? Mitkä ovat henkiset tavoitteesi?

Myös seuraaviin kysymyksiin vastaaminen auttaa:

• Mitä haluaisit oppia?
• Mitä taitoja haluaisit hallita?
• Mitä luonteenpiirteitä haluaisit kehittää?
• Kenen kanssa haluaisit olla ystävä?
• Mitä haluaisit tulla?
• Mitä voisit tehdä parantaaksesi fyysistä kuntoasi? Esimerkiksi: käydä hieronnassa joka viikko? Tai joka päivä? Luo unelmiesi vartalo? Ilmoittaudu kuntosalille ja mene sinne? Tule kasvissyöjäksi? Osallistutko triathlon-urheilukilpailuun?
• Haluaisitko voittaa lentämisen pelkosi? Tai julkinen puhuminen? Tai pelko uimisesta?
• Mitä haluaisit opiskella? Ranskan kieli? Opi tanssimaan ja/tai laulamaan? Opi soittamaan viulua?

Toinen vaihe. Aseta eräpäivä jokaiselle henkilökohtaisen kasvun tavoitteelle (1 minuutti)

Lainaus kirjasta "Awaken the Giant Within":

”Kun olet tehnyt luettelon sinua kiinnostavista henkilökohtaisen kehityksen tavoitteista, käytä minuutti aikaa määrittääksesi kunkin tavoitteen saavuttamiseen kuluva aika. Tässä vaiheessa on jo tärkeää tietää, kuinka saavutat haluamasi. Aseta itsellesi aikaraja. Muista, että tavoitteet ovat unelmia, joilla on määräaika. Heti kun määrität ajan saavuttaa ne, tietoiset ja alitajuiset voimasi käynnistyvät ja tavoitteesta tulee todellisuutta. Joten jos aiot saavuttaa tavoitteesi vuodessa tai vähemmän, kirjoita tavoitteesi viereen 1. Jos se kestää kolme vuotta, kirjoita 3. Tee sama viiden, kymmenen tai kahdenkymmenen vuoden tavoitteille."

Kolmas vaihe. Valitse sinulle ensi vuoden tärkein tehtävä ja kirjoita miksi se on sinulle niin tärkeä (2 minuuttia)

Kirjasta "Awaken the Giant Within":

”Valitse yksittäinen tärkein tavoite, joka voidaan saavuttaa yhdessä vuodessa. Sen toteuttaminen tekee sinut erittäin onnelliseksi, sinusta tuntuu, ettei vuotta ole eletty turhaan. Käytä kaksi minuuttia kirjoittaaksesi kappaleen siitä, miksi haluat saavuttaa sen niin kovasti vuoden sisällä. Miksi tämä tavoite on mielestäsi tärkeä? Mitä saat sen saavuttamisen jälkeen? Mitä menetät, jos et saavuta sitä? Motivoivatko nämä syyt sinua todella saavuttamaan sen? Jos ei, etsi muita halun kohteita tai muita motivoivia syitä."

2. Ura, liiketoiminta, rahoitus

Nyt sinun on asetettava ura-, liike- ja taloudellisia tavoitteita.

Ensimmäinen taso. Kirjoita tavoitteet näille alueille (5 minuuttia)

Kirjasta "Awaken the Giant Within":

"Kirjoita ylös kaikki, mitä haluaisit saavuttaa urallasi, liiketoiminnassasi tai talouselämässäsi. Minkä tason taloudellisen vaurauden haluaisit saavuttaa? Mihin asemaan haluaisit kasvaa?

• Kuinka paljon haluaisit ansaita? 50 tuhatta dollaria vuodessa? 100 000? Puoli miljoonaa? Miljoona vuodessa? Kymmenen miljoonaa vuodessa? Vai niin monta, ettet osaa edes laskea?
• Mitkä ovat liiketoimintatavoitteesi? Haluatko yrityksesi julkiseksi? Haluatko tulla alan johtajaksi?
• Millaisen substanssiarvon haluat saavuttaa? Milloin haluaisit lopettaa? Kuinka paljon sijoitustuloja tarvitset saadaksesi, jotta sinun ei enää tarvitse tehdä töitä? Minkä ikäisenä haluaisit saavuttaa taloudellisen itsenäisyyden?
• Mitkä ovat rahanhallinnan tavoitteesi? Pitääkö sinun tasapainottaa oma budjettisi tai shekkikirjaasi? Ehkä tarvitset talousvalmentajan?
• Mitä sijoituksia haluaisit tehdä? Pystytkö sijoittamaan uuteen mielenkiintoiseen liiketoimintaan? Ostatko kokoelman vanhoja kolikoita? Avaa uusi palvelu? Sijoittaa sijoitusrahastoon? Säästätkö rahaa omaan eläkkeellesi?
• Kuinka paljon haluaisit säästää maksaaksesi lastesi korkeakoulututkinnon?
• Kuinka paljon haluaisit käyttää matkaan ja seikkailuihin?
• Kuinka paljon haluaisit kuluttaa viihteeseen?
• Mitkä ovat uratavoitteesi? Millaisen roolin haluaisit yrityksessä? Millaisen läpimurron haluaisit työssäsi tehdä?
• Minkä paikan haluaisit saada? Alemman tason johtaja? Johtaja? Yrityksen johtaja? Mistä haluaisit olla kuuluisa ammatissasi? Millaisen maineen haluaisit luoda itsellesi?

Toinen vaihe. Aseta eräpäivä kullekin tavoitteelle kyseisellä alueella (1 minuutti)

Kirjoita 1 jos kestää vuoden tai vähemmän, 2 jos kaksi vuotta, 3 jos kolme vuotta jne.

Kolmas vaihe. Valitse tulevan vuoden tärkein taloudellinen tavoitteesi ja kirjoita siitä kappale (2 minuuttia)

Kirjasta "Awaken the Giant Within":

”Valitse seuraavaksi yksi tärkeä liiketoiminnallinen ja taloudellinen tavoite ja käytä kaksi minuuttia kappaleen kirjoittamiseen, jossa selität, miksi haluat saavuttaa sen vuoden sisällä. Etsi niin monta syytä kuin voit tehdä niin. Valitse vain ne syyt, jotka saavat sinut tuntemaan olosi innostuneeksi ja innostuneeksi koko prosessista. Ja jälleen kerran, jos nämä syyt eivät ole tarpeeksi vakuuttavia, on löydettävä muita tai muutettava olemassa olevia.

3. Viihde, seikkailu

Aseta nyt viihde- ja seikkailutavoitteesi.

Ensimmäinen taso. Kirjoita muistiin viihde- ja seikkailutavoitteesi (5 minuuttia)

Kirjasta "Awaken the Giant Within":

”Mitä haluaisit saada, jos sinulla olisi täydellinen taloudellinen vapaus? Mitä haluaisit tehdä? Mitä kysyisit häneltä, jos eteen ilmestyisi henki, joka toteuttaisi välittömästi minkä tahansa toiveen? Käytä viisi minuuttia kirjoittaaksesi ylös kaikki, mitä haluat saada, saada, tehdä tai kokea elämässäsi."

Tony Robbins jakaa muutamia yksinkertaisia ​​esimerkkejä:

• Haluaisitko rakentaa, rakentaa tai ostaa mökin? Tai oman palatsin? Rantatalo? Ehkä haluaisit ostaa katamaraanin? Tai ehkä jahti? Tai edes saari? Lamborghini urheiluauto? Chanelin vaatekaappi? Helikopteri? Reaktiivinen kone? Musiikkistudio? Taidekokoelma? Yksityinen eläintarha, jossa on kirahveja, krokotiileja ja virtahepoja? Tai virtuaalitodellisuuskone?
• Haluatko osallistua Broadway-teatterin avajaisiin? Elokuvan ensi-ilta Cannesissa? Bruce Springsteenin konsertti? Tai Kabuki-teatteri Osakassa, Japanissa?
• Haluatko pelata tennistä nelinpelissä Monika Selesin ja Steffi Grafin tai Boris Beckerin ja Ivan Lendlin kanssa? Osallistutko Baseball World Seriesiin? Kannata olympiatuli? Pelaa koripalloa Michael Jordania vastaan? Uimaan vaaleanpunaisten delfiinien kanssa Perun valtameressä? Kiipeätkö Himalajalle sherpan kanssa?
• Haluaisitko olla näytelmässä? Mene elokuviin?
• Missä eksoottisissa paikoissa haluaisit käydä? Ehkä haluaisit purjehtia maailman ympäri Kon-Tikillä kuten Thor Heyerdahl? Vierailetko Tansaniassa tutkimassa simpansseja? Purjehditko Calypsolla Jacques-Yves Cousteaun kanssa? Vieraile Ranskan Rivieran rannoilla? Purjehditko Kreikan saarten ympäri? Osallistutko Dragon Boat Festivaliin Kiinassa? Osallistu varjotanssiin Bangkokissa? Laitesukellusta Fidžillä? Meditoi buddhalaisessa luostarissa? Kävele Madridin Prado-museon läpi? Varaatko paikan sukkulassa avaruuslennolle?

Kirjoita 1 jos kestää vuoden tai vähemmän, 2 jos kaksi vuotta, 3 jos kolme vuotta jne.

Kolmas vaihe. Valitse tulevan vuoden tärkein viihde- ja seikkailutavoitteesi ja kirjoita siitä muutama lause (2 minuuttia)

Anna hänen olla vakuuttava. Kirjoita ylös kaikki syyt, miksi olet täysin sitoutunut tämän tavoitteen saavuttamiseen seuraavan vuoden aikana. Jos tavoite ei vaikuta tarpeeksi houkuttelevalta, valitse toinen tavoite, joka innostaa sinua enemmän.

4. Julkinen elämä

Aseta nyt tavoitteita sosiaalisen elämän alueella.

Ensimmäinen taso. Kirjoita muistiin yhteisön tavoitteet (5 minuuttia)

Kirjasta "Awaken the Giant Within":

”Nämä tavoitteet voivat olla kaikkein inspiroivimpia ja pakottavimpia, koska ne tarjoavat mahdollisuuden jättää jälkesi, luoda seurauksia, joilla on syvällinen vaikutus ihmiselämään. Se voi olla jotain niin pientä kuin kymmenysten maksaminen kirkossa, osallistuminen ympäristöohjelmaan tai jotain merkittävämpää, kuten vähäosaisia ​​auttavan järjestön perustaminen.”

Tony Robbins jakaa muutamia yksinkertaisia ​​esimerkkejä:

• Millaisen panoksen sinä voit antaa yhteiskunnalle? Voitko auttaa rakentamaan kodittomien turvakodin? Ottaa ottolapseksi? Vapaaehtoinen köyhien keittokeittiössä?
• Voisitko tehdä jotain hyödyllistä otsonikerroksen suojelemiseksi? Tai puhdistaa valtameret? Taistella rotusyrjintää vastaan? Auttaa pysäyttämään metsäkadon?
• Mitä voisit keksiä? Ehkä voit keksiä ikuisen liikkuvan koneen? Tai luoda auto, joka kulkee jätteillä? Kehitetäänkö ruoan jakelujärjestelmä kaikille nälkäisille?

Toinen vaihe. Aseta jokaiselle tavoitteelle eräpäivä (1 minuutti)

Kirjoita 1 jos kestää vuoden tai vähemmän, 2 jos kaksi vuotta, 3 jos kolme vuotta jne.

Kolmas vaihe. Valitse tulevan vuoden tärkein tavoitteesi tällä alueella ja kirjoita siitä kappale (2 minuuttia)

Ymmärrät jo, että tavoitteen on oltava vakuuttava. Kirjoita ylös kaikki syyt, miksi pyrit saavuttamaan tavoitteesi ensi vuonna. Jos tavoite ei kuulosta tarpeeksi houkuttelevalta, valitse toinen tavoite, joka innostaa sinua enemmän.

Anna neljän päätavoitteen inspiroida sinua koko vuoden ajan

Tämän harjoituksen tuloksena sinulla on neljä tavoitetta, jotka kannustavat sinua toimiin ja antavat sinun keskittyä tärkeimpiin asioihin läpi vuoden.

Kirjasta "Awaken the Giant Within":

”Sinulla pitäisi nyt olla neljä keskeistä vuositavoitetta, jotka innostavat ja inspiroivat sinua, sekä pakottavia syitä tukea niitä. Miltä sinusta tuntuisi, jos hallitset ja saavuttaisit kaiken tämän yhdessä vuodessa? Mitä mieltä olisit itsestäsi? Miltä tuntuisit omasta elämästäsi? Minun on vaikea liioitella niiden hyvien syiden tärkeyttä, miksi saavutat tavoitteesi. Jos ymmärrät hyvin, miksi tarvitset jotain, ymmärrät pian kuinka saavuttaa se.

Varmista, että näet nämä neljä tavoitetta päivittäin. Kiinnitä tavoitetaulukkosi paikkaan, jossa näet sen joka päivä., se voi olla päiväkirja, työpöytä tai kylpyhuoneen peilin yläpuolella oleva tila, ja katsot luetteloa parranajon tai meikkaamisen aikana. Jos tuet tavoitteitasi itseluottamuksella ja jatkuvaa työtä kaikilla näillä alueilla, sinulla on taattu päivittäinen edistyminen. Tee päätös noudattaa tavoitteitasi juuri nyt, tee se nyt."

Kuten sanotaan, unelmat ovat arvokkainta mitä sinulla on. Tavoitteet ovat unelmia, joilla on määräaika.

Elä joka päivä unelmiesi kanssa pitäen ne lähelläsi ja käyttämällä niitä kohtalon uhmaamiseen ja elämäsi tarinan muuttamiseen.