प्लैटन लेबेडेव जहां परिवार अब रहता है। प्लैटन लेबेडेव को रिहा कर दिया गया

प्लैटन लेबेडेव की जीवनी बेहद जटिल है और यह हमारे देश के सबसे कठिन समयों में से एक - 90 के दशक से जुड़ी है। इस शख्स की ज्यादातर तस्वीरें और वीडियो कोर्ट रूम से सामने आने लगीं, क्योंकि... प्लैटन लियोनिदोविच अपनी सफलता के समय एक सार्वजनिक व्यक्ति नहीं थे। लेबेदेव की ताज़ा ख़बरों को भी शायद ही सुखद कहा जा सकता है, और सामान्य तौर पर वे उनके निजी जीवन के विवरण को प्रभावित नहीं करते हैं।

प्लैटन लेबेडेव के माता-पिता के बारे में आम जनता को जानकारी नहीं है। व्यवसायी अपने बचपन और युवावस्था के बारे में बात नहीं करना पसंद करते हैं। अरबपति के पिता और माँ ने कभी भी सार्वजनिक साक्षात्कार नहीं दिया या मीडिया के ध्यान में नहीं आये। यह ज्ञात है कि लेबेदेव का जन्म उनके जुड़वां भाई विक्टर से 23 मिनट पहले मास्को में हुआ था।

शिक्षा

स्कूल से स्नातक होने के बाद, प्लेटो ने जी.वी. के नाम पर मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ नेशनल इकोनॉमी में प्रवेश किया। प्लेखानोव (अब रूसी आर्थिक विश्वविद्यालय)। सोवियत काल के दौरान इसके अलग नाम के बावजूद, इस संस्थान में प्रशिक्षण का उद्देश्य आर्थिक और वाणिज्यिक क्षेत्रों में विशेषज्ञ तैयार करना था। प्लैटन लियोनिदोविच ने 1981 में अपनी पढ़ाई पूरी की और एक प्रमाणित विशेषज्ञ बन गए।

प्लैटन लेबेडेव का करियर और व्यवसाय

एक प्रमुख व्यवसायी का करियर स्नातक स्तर की पढ़ाई के तुरंत बाद शुरू हुआ - वितरित होने के बाद, वह ज़रुबेज़गियोलॉजी एसोसिएशन में समाप्त हो गया, जहां उन्होंने 8 वर्षों तक अपनी विशेषता में काम करना जारी रखा। 1987 में प्लेटो की मुलाकात कुख्यात मिखाइल खोदोरकोव्स्की से हुई। 1989 में, लेबेदेव ने ज़रुबेज़गियोलॉजी के साथ सहयोग करना बंद कर दिया और अपना खुद का व्यवसाय खोलने का फैसला किया।

मिखाइल खोदोरकोव्स्की के साथ, प्लैटन लेबेडेव युवाओं के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रमों का केंद्र खोलने के लिए एक व्यवसाय योजना विकसित कर रहे हैं। बहुत तेज़ी से यह उद्यम शक्ति प्राप्त करता है और एक बड़ी संरचना में बदल जाता है - "MENATEP" (वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रमों के लिए अंतर-उद्योग केंद्र)। नब्बे के दशक की शुरुआत तक, कंपनी की संपत्ति 80 मिलियन रूबल आंकी गई थी।

MENATEP में गतिविधि के 20 से अधिक क्षेत्र थे, लेकिन आय का मुख्य स्रोत वित्तीय धोखाधड़ी था - राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियों ने संगठन के साथ बातचीत के माध्यम से पैसा निकाला। बहुत जल्द ऐसे उद्यम का विचार संक्रामक हो गया, और खोदोरकोव्स्की और लेबेदेव के सैकड़ों अनुयायी रूसी शहरों में दिखाई दिए।

1991 में, जब MENATEP ने पर्याप्त पूंजी हासिल कर ली, तो इसे एक बैंक में बदल दिया गया। नए उद्यम में, प्लैटन लेबेडेव सह-संस्थापक बन गए और उनके पास लगभग 7.5% शेयर थे। जमाकर्ताओं के धन के साथ कई धोखाधड़ी के कारण, बैंक के पास बड़ी पूंजी होने लगी, जिसे उसके मालिकों ने एक आशाजनक क्षेत्र के रूप में कमोडिटी कंपनियों में निवेश किया।

1996 में, बैंक युकोस तेल कंपनी के 90% से अधिक शेयरों को नियंत्रित करने में कामयाब रहा। 1998 में डिफ़ॉल्ट के बाद, निवेशकों ने अपना धन खो दिया क्योंकि... लेबेदेव और खोदोरकोव्स्की ने विवेकपूर्ण ढंग से सभी संपत्तियों को YUKOS सहित अन्य कंपनियों को हस्तांतरित कर दिया। बैंक को दिवालिया घोषित कर दिया गया।

1998 से, युकोस का वैश्विक सुधार किया गया, जिसका उद्देश्य तेल उद्योग के भीतर विभिन्न प्रकार की गतिविधियों में लगी सहायक कंपनियों का गठन करना था। 2003 तक, सभी सहायक कंपनियों को एक शेयर में स्थानांतरित करने के कारण, युकोस का कुल मूल्य काफी बढ़ गया।

इसके अलावा 2003 में, लेबेदेव के साथी, अरबपति खोदोरकोव्स्की, सामाजिक और राजनीतिक गतिविधियों में सक्रिय होने लगे। देश के राजनीतिक जीवन में भाग लेने की उनकी सक्रिय इच्छा के कारण, युकोस कंपनी के मामले कानून प्रवर्तन एजेंसियों द्वारा बारीकी से जांच का विषय बन गए।

जुलाई 2003 में, अरबपति लेबेदेव को उनके सहयोगी खोदोरकोव्स्की के साथ गिरफ्तार किया गया था। उन पर शेयरों की चोरी का आरोप लगाया गया था, लेकिन बाद में आरोपों को कर चोरी, दस्तावेजों की जालसाजी और अन्य लोगों की संपत्ति के गबन के साथ पूरक किया गया था। मई 2005 में इस मामले की सुनवाई ख़त्म हुई, प्लैटन लेबेडेव को 9 साल की सज़ा सुनाई गई. बाद में, बचाव पक्ष जेल की अवधि को घटाकर 8 साल करने में कामयाब रहा।

अंतर्राष्ट्रीय मानवाधिकार संगठन एमनेस्टी इंटरनेशनल ने लेबेडेव को अंतरात्मा के कैदी के रूप में मान्यता दी। यह निष्कर्ष युकोस मालिकों के अपराध के पर्याप्त सबूतों की कमी और मामले की स्पष्ट राजनीतिक पृष्ठभूमि के आधार पर किया गया था।

प्लैटन लेबेडेव ने एक सामान्य शासन कॉलोनी में 10.5 वर्ष सेवा की। जनवरी 2014 में, रूसी संघ के सर्वोच्च न्यायालय के प्रेसीडियम के फैसले से, लेबेडेव को आंशिक पुनर्वास के अधिकार के साथ रिहा कर दिया गया था, और उस पर 17 अरब रूबल की वसूली का दायित्व लगाया गया था। अपनी रिहाई के बाद, उन्होंने फिर से व्यवसाय में लौटने का इरादा व्यक्त किया।

प्लैटन लेबेडेव की स्थिति

10.5 साल जेल में रहने के बाद, लेबेदेव का स्वास्थ्य गंभीर रूप से खराब हो गया (बचाव पक्ष ने उनकी गिरफ्तारी के समय भी इलाज की आवश्यकता के बारे में बताया)। रिहाई के बाद उनका पहला इरादा इलाज था। प्लैटन लियोनिदोविच अपने ऊपर लगे कर्ज के कारण रूस नहीं छोड़ सकते, इसलिए उनके लिए अंतरराष्ट्रीय व्यापार में शामिल होना मुश्किल है।

प्लैटन लेबेदेव मॉस्को क्षेत्र में एक छोटी सी निजी संपत्ति में रहते हैं, जहाँ उनकी पत्नी भी रहती हैं। उनके पास कितनी अचल संपत्ति है, यह ठीक से ज्ञात नहीं है कि लेबेडेव अब कितना और कितना कमाते हैं। हालाँकि, फोर्ब्स का अनुमान है कि प्लैटन लियोनिदोविच की संपत्ति $500 मिलियन है। तुलना के लिए, 2003 में, उसी प्रकाशन के अनुसार, लेबेडेव की पूंजी लगभग 15 बिलियन डॉलर थी।

प्लैटन लेबेडेव का निजी जीवन

लेबेदेव ने पहली शादी 1977 में नताल्या नाम की महिला से की। उसने प्लेटो को दो बच्चों को जन्म दिया - बेटी ल्यूडमिला और बेटा मिखाइल। अपने कारावास के दौरान, प्लेटो ने अपनी वर्तमान पत्नी मारिया चेप्लागिना से तलाक ले लिया और दोबारा शादी कर ली। नव निर्मित परिवार में दो बच्चे थे - बेटियाँ मारिया और डारिया।

ल्यूडमिला लेबेडेवा के पति, प्लेटो की पहली शादी से बेटी, ने भी उनकी जीवनी में एक निंदनीय विवरण प्राप्त किया: उन्हें अवैध वित्तीय धोखाधड़ी और आपराधिक अधिकारियों के साथ संपर्क के लिए गिरफ्तार किया गया था।

प्लैटन लेबेडेव की पोतियों में से एक, डायना, एक दुखद दुर्घटना के कारण मीडिया में चर्चित हो गई: 24 नवंबर, 2016 को, वह जिनेवा की यात्रा के दौरान एक कार दुर्घटना का शिकार हो गई थी। डायना और उसका साथी एक कार में पुल से नीचे उतरे और झील में डूब गए। बिजनेसमैन की पोती महज 19 साल की थी। लड़की के सोशल नेटवर्क पर फोटो को देखते हुए, वह "सुनहरी जवानी" से संबंधित थी, और कई लोग इस त्रासदी के लिए उसकी अपनी लापरवाही को दोषी मानते हैं।

प्लैटन लेबेडेव आज

लेबेदेव का भाग्य और निजी जीवन अब जनता से छिपा हुआ है। यह आंशिक रूप से युकोस मामले में रुचि की कमी के कारण हो सकता है। उनके और उनके परिवार के बारे में आखिरी खबर 2016 की थी, जिसके बाद समाचार साइटों पर उल्लेख बंद हो गया। यह निश्चित रूप से ज्ञात नहीं है कि वह अभी भी रूस में रहता है या किसी अन्य देश में आकर बस गया है।

प्लैटन लेबेडेव के साथ तस्वीरें और वीडियो बहुत दुर्लभ हैं। उन्होंने अपना आखिरी सार्वजनिक बयान 2014 में हिरासत से रिहा होने के बाद ही दिया था। इनसे साफ है कि उन्हें अपने बिजनेस करियर को राख से फिर से जिंदा करने की उम्मीद है। शायद लेबेदेव की जीवनी जल्द ही नई सफल परियोजनाओं से भर जाएगी।

मूल

शिक्षा
1981 में उन्होंने मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ इकोनॉमी से स्नातक किया। प्लेखानोव.

पारिवारिक स्थिति
विवाहित, तीन बच्चे हैं

जीवनी के मुख्य चरण

1989 में, उन्होंने यूएसएसआर भूविज्ञान मंत्रालय के विदेश व्यापार विभाग में आर्थिक नियोजन विभाग का नेतृत्व किया।
1990 से - MENATEP बैंक में, उन्होंने मौद्रिक और वित्तीय विभाग के प्रमुख, मुख्य मुद्रा विभाग के प्रमुख (1992-1993), बैंक के अध्यक्ष (1993-1995) के पदों पर कार्य किया।
1990 के दशक की शुरुआत में बैंक के अध्यक्ष के रूप में, उन्होंने स्विट्जरलैंड और अन्य अपतटीय क्षेत्रों में कई वित्तीय लेनदेन किए।
दिसंबर 1995 से, वह निदेशक मंडल के उपाध्यक्ष, ROSPROM कंपनी के प्रबंधन बोर्ड के पहले उपाध्यक्ष रहे हैं।
फरवरी 1997 से - प्रबंधन कंपनी ROSPROM-YUKOS के बोर्ड के उपाध्यक्ष।
फरवरी 1998 में, वह रिफाइनिंग, मार्केटिंग और पेट्रोकेमिकल्स के लिए तेल कंपनी YUKSI के उपाध्यक्ष बने।
2003 में, प्लैटन लेबेडेव ने सबसे अमीर लोगों की सूची में प्रवेश किया, जिसे फोर्ब्स पत्रिका द्वारा सालाना संकलित किया जाता है, 427 वें नंबर पर।
2 जुलाई, 2003 को, MENATEP समूह के महानिदेशक लेबेदेव, जो YUKOS में नियंत्रण हिस्सेदारी का मालिक है, को हिरासत में ले लिया गया और अगले दिन अदालत ने उनकी गिरफ्तारी को अधिकृत कर दिया।
लेबेडेव पर 1994 में राज्य के स्वामित्व वाली ओजेएससी एपेटिट में 283 मिलियन 142 हजार डॉलर की 20% हिस्सेदारी की चोरी का संदेह है।

तृतीय-पक्ष मूल्यांकन, विशेषताएँ

वकील अलेक्जेंडर डोब्रोविंस्की के अनुसार, “हर कोई जानता है कि लेबेडेव कंपनी का शुद्ध शेयरधारक है। जिस अनुच्छेद के तहत उन पर आरोप लगाया गया है वह संपत्ति की जब्ती के साथ आता है। ज़ब्ती, स्वाभाविक रूप से, राज्य के पक्ष में। लेबेदेव की कारें, अपार्टमेंट और दचा उसके पास जाएंगे। और सबसे महत्वपूर्ण - युकोस शेयर। लेबेडेव के लिए यह मुख्य खतरा है। और बाकी सब - क्या उसे दो सौ साल की सजा होगी या दो साल की परिवीक्षा - भविष्यवाणी करना मुश्किल है। ("समाचार पत्र", 2003)

शायद लेबेदेव के पास जवाब देने के लिए कुछ है। लेकिन कई लोग जो कुछ हो रहा है उसमें क्रेमलिन का हाथ देखते हैं। जब पुतिन 2000 में सत्ता में आए, तो उन्होंने कुलीन वर्गों के साथ एक अनकहा समझौता किया: सरकार कानून के सभी पिछले उल्लंघनों पर आंखें मूंद लेगी, बशर्ते कि कुलीन वर्ग त्रुटिहीन व्यवहार करें। इसका मतलब उन संदिग्ध सौदों को छोड़ना था जो 90 के दशक की शुरुआत और मध्य की विशेषता थे। इसके अलावा, पुतिन के दृष्टिकोण से, इसका मतलब राजनीति से बाहर रहने का समझौता था - और यहीं पर खोदोरकोव्स्की ने सीमा पार कर ली है। (कोमर्सेंट-व्लास्ट पत्रिका, 2003)

लेबेदेव की गिरफ्तारी युकोस प्रमुख मिखाइल खोदोरकोव्स्की के लिए एक झटका है, जिन्होंने हाल ही में सिबनेफ्ट को खरीदने के लिए एक बड़ा सौदा पूरा किया और 2008 तक "राजनीति में जाने" के अपने इरादे की घोषणा की। ये कई लोगों के लिए एक संकेत भी है. युकोस के एक करीबी वार्ताकार ने अखबार को बताया, "प्लाटन लेबेदेव का नाम बिल्कुल सही ढंग से चुना गया था। वह वास्तव में युकोस के मुख्य शेयरधारकों - मिखाइल खोदोरकोव्स्की, लियोनिद नेवज़लिन, मिखाइल ब्रुडनो और अन्य के फाइनेंसर हैं।" उनकी राय में, कानूनी दृष्टिकोण से, मामले में कोई संभावना नहीं है - निजीकरण लेनदेन पर सीमाओं का क़ानून छह महीने में समाप्त हो रहा है, और अपतटीय कंपनियों की लंबी श्रृंखला को सुलझाने में बहुत अधिक समय लगेगा। कार्नेगी एंडोमेंट के विश्लेषक आंद्रेई रयाबोव का मानना ​​है कि लेबेडेव की गिरफ्तारी बड़ी कंपनियों के लिए "राजनीतिक गतिविधि के संदर्भ में अधिक शांति दिखाने के लिए" एक "चुनावी संदेश" है। "आज का मुख्य विषय - भ्रष्टाचार के खिलाफ लड़ाई - कानून प्रवर्तन एजेंसियों के क्षेत्र से बड़ी कंपनियों के क्षेत्र की ओर बढ़ रहा है। सबसे पहले, वे उन खिलाड़ियों को ले रहे हैं जिनसे आश्चर्य की उम्मीद की जा सकती है। जहाँ तक बात है प्लैटन लेबेडेव की हिरासत के वास्तविक परिणाम, उसके भाग्य के बारे में चिंता करने की कोई आवश्यकता नहीं है। हाल ही में, एक भी ऐसा मामला पूरा नहीं हुआ है, ”रयाबोव कहते हैं। ("समाचार पत्र", 2003)

लेफोर्टोवो प्री-ट्रायल डिटेंशन सेंटर में प्लाटन लेबेडेव के कारावास के बाद से, कानून प्रवर्तन एजेंसियों के प्रतिनिधियों को छोड़कर किसी ने भी उसे नहीं देखा है। जांचकर्ताओं ने लेबेदेव के वकीलों को इस बहाने से अपने मुवक्किल से मिलने की अनुमति देने से इनकार कर दिया कि लेफोर्टोवो में कथित तौर पर एक भी मुफ्त कार्यालय नहीं था जहां पूछताछ की जा सके। स्वतंत्र विशेषज्ञों का दावा है कि जांचकर्ताओं की कार्रवाई "कानून के घोर उल्लंघन" से ज्यादा कुछ नहीं है। एनजी संवाददाता से बातचीत में वकील अनातोली कुचेरेना ने कहा: "किसी को भी किसी वकील को अपने मुवक्किल से मिलने पर रोक लगाने का अधिकार नहीं है। यह कानून का घोर उल्लंघन है, जो एक वकील को अपने मुवक्किल के साथ संवाद करने का अधिकार देता है।" किसी भी समय। यह केवल निरोध केंद्र के कामकाजी घंटों तक ही सीमित है। लेकिन केवल पूर्व-परीक्षण निरोध केंद्र ही आगंतुकों के लिए खुले हैं; किसी भी तकनीकी समस्या से सुरक्षा के कार्यान्वयन पर असर नहीं पड़ना चाहिए।" ("नेज़विसिमया गज़ेटा", 2003)

लेबेदेव मिखाइल खोदोरकोव्स्की के सबसे करीबी सहयोगियों में से एक हैं, जिन्होंने युकोस समूह के निर्माण के वर्षों में उनके साथ हाथ से काम किया। वह मेनाटेप समूह के अध्यक्ष और सीजेएससी एमएफओ (इंटरबैंक वित्तीय संघ) मेनाटेप के निदेशक मंडल के अध्यक्ष के पद पर हैं। समूह का स्वामित्व युकोस के पूर्व और वर्तमान प्रबंधकों के पास है, एमएफओ इसकी सहायक कंपनी है और युकोस के 61 प्रतिशत शेयरों का मालिक है। साथ ही, श्री लेबेडेव व्यक्तिगत रूप से मेनाटेप समूह के 7 प्रतिशत शेयरों के मालिक हैं, जो युकोस के 4.25 प्रतिशत शेयरों के बराबर है - इस पैकेज का मूल्य लगभग 1.3 बिलियन डॉलर है। युकोस के करीबी सूत्रों के अनुसार, श्री लेबेडेव इन सभी वर्षों में जानबूझकर एक गैर-सार्वजनिक व्यक्ति बने रहे और परिचालन गतिविधियों में हस्तक्षेप नहीं किया, लेकिन भागीदारों के शेयरों के प्रबंधन और समग्र रूप से समूह की वित्तीय स्थिति के लिए हमेशा जिम्मेदार थे। ("कूरियर नॉर्ड-वेस्ट", मरमंस्क, 2003)

कुछ महीने पहले अपने एकमात्र ज्ञात साक्षात्कार में, प्लैटन लेबेडेव ने रूस में राजनीतिक और व्यापार प्रणाली पर चर्चा करते हुए कहा: "LUKOIL और स्लावनेफ्ट के नेताओं के अधिकारियों और रिश्तेदारों के अपहरण के संबंध में दिखाई देने वाली प्रवृत्ति बहुत चिंताजनक है। कुछ ने कहा है इसके बारे में पहले ही सोच लिया है। कौन जोखिम लेना चाहता है? अपने प्रियजनों का जीवन? ("न्यूज़ टाइम", 2003)

लेबेदेव की गिरफ्तारी के बारे में

एनके युकोस के बोर्ड के अध्यक्ष मिखाइल खोदोरकोव्स्की "कार्यों की प्रकृति से, यह बहुत कुछ वैसा ही है जैसा हमने हाल ही में "वर्दी में वेयरवुल्स" के बारे में पढ़ा है जो छोटे व्यवसायों को ब्लैकमेल करते थे।" ("तेल सूचना एजेंसी" 07/02/2003)

बोरिस नेमत्सोव यूनियन ऑफ राइट फोर्सेज के नेता हैं। “मेरा मानना ​​है कि यह एक राजनीतिक मामला है, इस तथ्य के बावजूद कि प्लैटन लेबेडेव राजनीति में शामिल नहीं थे। लेबेदेव की गिरफ़्तारी देश के राजनीतिक जीवन में सक्रिय रूप से भाग लेने के युकोस के प्रयासों का अधिकारियों का बदला है। "प्लैटन लेबेडेव समाज के लिए कोई खतरा पैदा नहीं करता है और उसे उसकी स्वयं की पहचान पर रिहा किया जाना चाहिए।" नेम्त्सोव ने जोर देकर कहा, "लेबेदेव के खिलाफ इस्तेमाल किया गया निवारक उपाय बिल्कुल अत्यधिक है।" यूनियन ऑफ़ राइट फ़ोर्सेज़ के नेता के अनुसार, व्यापार पर अधिकारियों द्वारा डाला गया दबाव "रूसी अर्थव्यवस्था के लिए बहुत महंगा है।" (आरबीसी, 07/03/2003)

ग्रिगोरी यवलिंस्की "यह रूसी अर्थव्यवस्था के दृष्टिकोण से बेकार और हानिकारक है। राज्य ड्यूमा डिप्टी के अनुरोध पर 1994 की घटनाओं का उपयोग इंगित करता है कि यह कानून का उपयोग करके छापे के रूप में एक कस्टम-निर्मित घटना है प्रवर्तन एजेंसियां। इस तरह की कार्रवाई का उद्देश्य बड़े व्यवसायों द्वारा राजनीतिक रूप से स्वतंत्र होने के प्रयासों को दबाना है, कंपनियों को पूरी तरह से अधिकारियों पर निर्भर होने के लिए मजबूर करना है। राजनीतिक दृष्टिकोण से, इस कदम को चुनाव से पहले शुद्धिकरण के रूप में माना जा सकता है और चुनाव के दौरान राजनीतिक विरोधियों का दमन। कंपनी के आसपास के घटनाक्रमों का देश में निवेश के माहौल और मामलों की स्थिति पर सबसे अच्छा प्रभाव नहीं पड़ेगा। (आरआईए "न्यूज़", 04.07.2003)

प्रधान मंत्री मिखाइल कास्यानोव ने प्लैटन लेबेडेव की गिरफ्तारी को "अत्यधिक उपाय" कहा, जो संदिग्ध के बड़े पैमाने पर रहने पर उत्पन्न होने वाले खतरे के लिए अपर्याप्त था।

प्लैटन लेबेदेव की गिरफ्तारी की खबर एपेटिट श्रमिकों के लिए एक तरह का संकेत बन गई, जिन्होंने मेनटेप सेंट पीटर्सबर्ग बैंक में खोले गए अपने खातों से तत्काल पैसे निकालना शुरू कर दिया। कई राजनीतिक वैज्ञानिकों के अनुसार, प्लाटन लेबेदेव और उनके साथियों की गिरफ्तारी का निर्णय राष्ट्रपति प्रशासन के उप प्रमुखों, इगोर सेचिन और विक्टर इवानोव के लिए फायदेमंद हो सकता था। प्रोफ़ाइल पत्रिका के अनुसार, लोकप्रिय कार्यों के उद्देश्य अभी भी वही हैं - शक्ति और पैसा। ("कूरियर नॉर्ड-वेस्ट", मरमंस्क, 2003)

"पूंजी ही सफलता का पैमाना है"

MENATEP के संस्थापक प्लैटन लेबेडेव $20 बिलियन का प्रबंधन कैसे करें, इसके बारे में बात करते हैं

सख्त ब्रिटिश शैली में बनी MENATEP समूह (YUKOS के मुख्य मालिक) की देशी हवेली तक पहुंचने के लिए, आपको इसके बीजान्टिन विलासिता और गोपनीयता के साथ रुबलेवस्कॉय राजमार्ग के साथ ड्राइव करने की आवश्यकता है। सबसे पारदर्शी और कुशल तेल कंपनी के मालिक, जो आज, निश्चित रूप से, YUKOS है, को भी कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांतों पर आगे बढ़ने से पहले "आदिम संचय" की अवधि से गुजरना पड़ा।

और MENATEM समूह के शेयरधारकों में, लोकतांत्रिक मिखाइल खोदोरकोव्स्की और लियोनिद नेवज़लिन और व्लादिमीर डबोव के साथ, जो सार्वजनिक राजनेता बन गए, बहुत कम "उजागर" हैं, लेकिन कोई कम प्रभावशाली व्यक्ति नहीं हैं। उदाहरण के लिए, प्लैटन लेबेदेव, जो MENATEP समूह के निदेशक के रूप में, 20 बिलियन डॉलर (युकोस शेयर और अन्य संपत्तियों सहित) का प्रबंधन करते हैं, जिसकी बदौलत खोदोरकोव्स्की को कानूनी तौर पर रूस में सबसे अमीर आदमी माना जाता है।

जाहिर है, समूह के सभी वित्त लेबेडेव को सौंपने का निर्णय पूरी तरह से ऐतिहासिक कारणों से था। यह लेबेदेव ही थे जिन्होंने उस समय मेनाटेप बैंक का सामरिक नेतृत्व किया था जब खोदोरकोव्स्की अपना साम्राज्य बना रहे थे। अब लेबेदेव के पास एक नई परियोजना है - समूह से संबद्ध DIBA और MENATEP SPb के आधार पर एक "वित्तीय सुपरमार्केट" का निर्माण।

"को": MENATEP समूह के लिए बैंकिंग व्यवसाय का क्या अर्थ है?

प्लैटन लेबेडेव: सबसे पहले, यह अर्थव्यवस्था के सबसे आशाजनक क्षेत्रों में से एक में निवेश है। MENATEP Bank (मॉस्को) के साथ स्थिति के बावजूद भी, अब तक यह हमारे लिए काफी सफल रहा है। हम इन निवेशों को और बढ़ाएंगे और विकसित करेंगे।'

"को": क्या आप केवल रूस में बैंकिंग व्यवसाय विकसित करने जा रहे हैं या आप कुछ विदेशी वित्तीय संस्थानों का अधिग्रहण कर सकते हैं?

पी.एल.: MENATEP समूह की बैंकिंग और वित्तीय होल्डिंग कंपनी रूस में संचालित होती है। पहले चरण में, हमारे सामने इसे सुदृढ़ करने का कार्य है। उसके बाद, हम देखेंगे कि हमारे "वित्तीय सुपरमार्केट" की विदेशों में क्या रुचि है। हालाँकि रूस में अभी भी बहुत कुछ करने की ज़रूरत है। खासकर क्षेत्रों में.

"Co": "MENATEP SPb" के पास पहले से ही शाखाओं का एक काफी विकसित नेटवर्क है -

पी.एल.: शाखाओं की संख्या के संदर्भ में, यह नेटवर्क वास्तव में काफी व्यापक है। लेकिन उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए जो हमारा "वित्तीय सुपरमार्केट" प्रत्येक क्षेत्र में अपने लिए निर्धारित करता है जहां MENATEP SPb मौजूद है, सभी क्षेत्रों में प्रयासों का समन्वय करना आवश्यक है। विशेष रूप से, ट्रस्ट और निवेश बैंक द्वारा प्रदान की जा सकने वाली सेवाओं की श्रृंखला को आकर्षित करना।

"को": क्या आपको नहीं लगता कि 1998 के बाद MENATEP ब्रांड आबादी के बीच ज्यादा आत्मविश्वास पैदा नहीं कर पाया है?

पी.एल.: यदि यह ब्रांड आत्मविश्वास को प्रेरित नहीं करता, तो MENATEP SPb बैंक के पास जमाकर्ता नहीं होते।

मुझे ऐसा लगता है कि 2000 की शुरुआत से, सिद्धांत रूप में, MENATEP ब्रांड के प्रति व्यक्तियों के नकारात्मक रवैये जैसा कोई विषय नहीं रहा है। यदि हम MENATEP के कानूनी दिवालियापन के बारे में बात करते हैं, तो एक और दिवालिया बैंक का नाम बताइए जो अपने दायित्वों का पूरा भुगतान करेगा।

"को": आप MENATEP SPb और DIB के नेताओं को बातचीत की मेज पर लाने में कामयाब रहे। और इन बैंकों ने 1998 के बाद एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा की, जिसमें युकोस की सेवा का अधिकार भी शामिल था...

पी.एल.: वे शेयरधारकों के एक ही समूह द्वारा नियंत्रित होते हैं। और, जो महत्वपूर्ण भी है, उन्होंने उद्यमों के लगभग एक ही समूह को सेवा प्रदान की। बेशक, प्रतिस्पर्धा के तत्व थे। लेकिन इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि उन्होंने एक-दूसरे से कैसे प्रतिस्पर्धा की, उनमें से प्रत्येक ने स्वाभाविक रूप से एक विशेषज्ञता विकसित की। इसका संबंध भावनाओं से नहीं, व्यावहारिकता से है। जो कोई भी शाखा नेटवर्क विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करता है, वह वाणिज्यिक और खुदरा बैंकिंग में संलग्न होने के लिए अभिशप्त है। जो लोग वर्तमान कॉर्पोरेट हितों की पूर्ति पर अपना ध्यान केंद्रित करते हैं वे तुरंत निवेश बैंकिंग और संबंधित उत्पादों में विशेषज्ञ हो जाते हैं। इसलिए, डीआईबी ने कभी भी अपना स्वयं का शाखा नेटवर्क विकसित करने का इरादा नहीं किया - उदाहरण के लिए, एक सार्वभौमिक बैंक बनने के लिए। इसी तरह, MENATEP SPb को एक बड़े सार्वभौमिक बैंक में बदलने के विषय पर शेयरधारकों के साथ चर्चा नहीं की गई।

"सह": डीआईबी के प्रबंधकों के पास भी बैंक के लगभग 30% शेयर हैं -

पी.एल.: जब हम पूंजी में उनकी भागीदारी के बारे में प्रबंधन के साथ बातचीत करते हैं तो हम जानबूझकर इस प्रकार की प्रेरणा का उपयोग करते हैं। क्योंकि उनकी व्यावसायिक संस्कृति एक और अतिरिक्त प्रोत्साहन विकसित करती है। वे सह-मालिक हैं. प्रबंधकों को जो बोनस मिलता है, उसमें से वे पैसे का एक हिस्सा शेयरों की पुनर्खरीद पर खर्च करते हैं। तदनुसार, यदि पूंजी को कुछ होता है, तो इसका असर उनकी जेब पर भी पड़ता है। और इसके विपरीत: यदि पूंजी काफी बढ़ जाती है, तो प्रबंधकों की जेबें भी भर जाती हैं। दीर्घावधि में, यह उत्तराधिकार के विषय को कम दर्दनाक बनाता है। 5-10 वर्षों में इस विषय पर चर्चा करने के लिए कोई होगा। तब यह अच्छी तरह से सामने आ सकता है कि प्रबंधन शेयरधारकों से नियंत्रित हिस्सेदारी खरीदने की पेशकश करेगा। क्यों नहीं? MENATEP के लिए, इस क्षण की विशिष्टता इस तथ्य में निहित है कि हमारे पास एक अच्छी टीम है - मानसिकता के संदर्भ में, पेशेवर प्रशिक्षण के संदर्भ में, समय सीमा के संदर्भ में। वे वास्तव में हमारे साथ अपना स्वयं का कुछ बनाने का प्रयास करना चाहते हैं। हो सकता है किसी दिन ये बिजनेस सचमुच उनके हाथ में आ जाए. एक और समस्या भी है. विश्व बाजार में मौजूद प्रतिस्पर्धा और इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि रूस धीरे-धीरे विश्व अर्थव्यवस्था में एकीकृत हो रहा है, यह कहना मुश्किल है कि घरेलू बैंकिंग व्यवसायियों में से कौन अंततः यहां रहेगा। इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि कुछ समय बाद वे सभी सिटीबैंक या किसी अन्य समान वित्तीय संस्थान में काम करेंगे। और यह सच नहीं है कि सिटीबैंक उनके हितों को ध्यान में रखेगा। हम गुलामों से बातचीत नहीं कर रहे हैं. हम उनके साथ मिलकर एक व्यवसाय बना रहे हैं। प्रबंधकों के पास मौजूद वास्तविक क्षमताओं के आधार पर। सबसे आसान विषय है पैसा. हमें अच्छे प्रोजेक्टों के लिए पैसों की कोई दिक्कत नहीं है।' समस्या अलग है: ऐसी परियोजनाओं के लिए अच्छे प्रबंधक ढूंढना मुश्किल है। जहाँ तक DIB और MENATEP SPb की टीमों के बीच प्रतिस्पर्धा या प्रतिद्वंद्विता का सवाल है, प्रतियोगिता में सर्वश्रेष्ठ ही जीवित रहता है। तो उन्हें प्रतिस्पर्धा करने दीजिए. इसमें बुरा क्या है? मुझे सर्वश्रेष्ठ चाहिए. एक अच्छा बड़ा बिजनेस करने के लिए आपको लोगों में निवेश करना होगा।

पीजेड "केवल युकोस के लिए बैंक बनाना स्पष्ट मूर्खता है"

"को": यह पता चला है कि अब आप, MENATEP समूह के निदेशक के रूप में, बैंकिंग क्षेत्र में निवेश पर सबसे अधिक ध्यान दे रहे हैं?

पी.एल.: मैं सबसे बड़े निवेश पर सबसे अधिक ध्यान देता हूं - युकोस में। बैंकिंग दिशा भी महत्वपूर्ण है, लेकिन मैं युकोस को नहीं छोड़ूंगा।

"को": तो फिर आपके व्यक्तिगत हित क्या हैं?

पी.एल.: मेरे व्यक्तिगत हित काफी सरल हैं। MENATEP समूह के निदेशक के रूप में, मैं सभी प्रकार के रणनीतिक व्यवसायों में समूह के निवेश को व्यवस्थित करने के लिए जिम्मेदार हूं। और युकोस में, और दूरसंचार में, और रूसी बैंकिंग क्षेत्र में, आदि। यह मेरा निजी हित है. युकोस में खोदोरकोव्स्की और मेरी रुचियां बिल्कुल समान हैं। युकोस की सफलता का मतलब शेयरधारकों के लिए आय है। और DIB या MENATEP SPb की सफलताएँ भी शेयरधारकों के लिए आय हैं।

"सह": MENATEP समूह अभी भी अपना मुख्य पैसा युकोस से कमाता है-

पी.एल.: हम बैंकों से भी पैसा कमाते हैं। निवेश की प्रभावशीलता है और निवेश का आकार है। निवेश और आय के मामले में, युकोस निस्संदेह अग्रणी है। लेकिन हमने DIB में उतना निवेश नहीं किया जितना YUKOS में। तदनुसार, निरपेक्ष रूप से, आय कम है। लेकिन दक्षता काफी अधिक है. डीआईबी की अर्ध-वार्षिक लाभप्रदता 50% तक पहुँच जाती है। और शुद्ध लाभ के संदर्भ में. यह बहुत अच्छा है। आपको किसी भी रूसी बैंक में जमा राशि से इतना अधिक नहीं मिलेगा।

"सह": "MENATEP SPb", जाहिरा तौर पर, इतना सफल निवेश लक्ष्य नहीं है?

पी.एल.: मेनटेप एसपीबी भी अच्छा कर रहा है। बात सिर्फ इतनी है कि डीआईबी लगभग एक संपूर्ण मंच है, और इसके विकास के लिए बहुत अधिक पूंजी निवेश की आवश्यकता नहीं है। क्योंकि एक निवेश बैंक का विकास मुख्य रूप से दिमाग के सही उपयोग पर निर्भर करता है। और एक वाणिज्यिक-खुदरा बैंक के लिए एक बड़ा मंच बनाने के लिए, निश्चित रूप से, बड़े निवेश की आवश्यकता होती है। लंबी वापसी अवधि के साथ.

"सह": यदि गज़प्रोम डीआईबी का शेयरधारक होता, तो शायद वह अपनी पूंजी से वापस नहीं लेता, जैसा कि उसने एक बार MENATEP SPb के साथ किया था?

पी.एल.: अज्ञात. एक समय में, गज़प्रॉम ने भी नहीं, बल्कि इसके कुछ उद्यमों, जिनकी देखरेख प्योत्र रोडियोनोव ने की थी, ने MENATEP SPb में अपनी मौजूदा हिस्सेदारी बेचने का फैसला किया। और एमएफओ "मेनटेप" ने शांतिपूर्वक इसे खरीद लिया।

"को": क्या आप अपने बैंकिंग समूह की पूंजी में भाग लेने के लिए गज़प्रोम जैसे निगमों को आकर्षित करना अपने लिए उचित नहीं मानते?

पी.एल.: हम स्वयं शांति से सामना कर सकते हैं। चल रहे कार्यक्रमों के लिए बैंकों के पास पहले से ही पर्याप्त पूंजी है। साथ ही, यदि बैंकों को इसकी आवश्यकता है, तो हम तीन से चार वर्षों के भीतर व्यवसाय विकास के लिए उनमें 200 मिलियन डॉलर और जोड़ सकते हैं।

"को": क्या यह पर्याप्त है?

पी.एल.: और उन्हें और अधिक की आवश्यकता नहीं है। इनसे मुनाफ़ा भी होता है और इसका एक हिस्सा विकास के लिए भी इस्तेमाल किया जाएगा. मध्यम अवधि में हमारा इरादा बैंकों से सारा मुनाफा लेने का नहीं है। बैंक के लिए बहुत अधिक पूंजी बनाने का कोई मतलब नहीं है यदि वह शेयरधारकों के लिए "वापसी" नहीं करता है। बेशक, प्रबंधकों के पास एक सुंदर तस्वीर है - "हमारे पास रूस में सबसे बड़ी पूंजी है।" यह प्रबंधकों के लिए उनकी स्थिति, रेटिंग या छवि के दृष्टिकोण से रुचिकर है। शेयरधारकों का हित क्या है?

"को": लेकिन पर्याप्त बड़ी पूंजी के साथ, बैंक युकोस के हितों की कुशलतापूर्वक और पूरी तरह से सेवा करने के लिए मानकों को पूरा कर सकता है...

पी.एल.: किसी भी बैंक के पास युकोस के सभी हितों की पूरी तरह से सेवा करने का कार्य नहीं है। मुझे लगता है कि दुनिया में ऐसे कोई बैंक नहीं हैं। कम से कम औपचारिक कारणों से. युकोस का भंडार कई अरब अमेरिकी डॉलर है। किसी भी बैंक के पास अकेले इस पोर्टफोलियो को लेने और प्रबंधित करने के लिए पर्याप्त अनुपात या मानक नहीं हैं। लेकिन समीचीनता और वास्तविक प्रभावशीलता के विचार भी हैं। युकोस के बहु-विषयक हित हैं, जिन्हें दुनिया और रूस दोनों में बड़ी संख्या में बैंकिंग और वित्तीय संस्थानों द्वारा सेवा प्रदान की जाती है। और निवेश रणनीति के दृष्टिकोण से, केवल युकोस के लिए बैंक बनाना स्पष्ट मूर्खता है। इस रणनीति में कोई विविधता नहीं है. और अगर युकोस के साथ कुछ बुरा होता है, तो यह स्पष्ट नहीं होगा कि बैंकों के साथ क्या किया जाए।

PZ "MENATEP" सबसे अधिकृत "बैंक था"

"सह": खेल के सभ्य नियमों और वित्तीय सेवाओं के लिए एक सभ्य बाजार की वकालत करके, आप अनजाने में पश्चिमी बैंकों के अधिक सक्रिय विस्तार में योगदान करते हैं, जिससे आपके अपने वित्तीय संस्थानों के लिए प्रतिस्पर्धी माहौल जटिल हो जाता है -

पी.एल.: रूस में रणनीतिक निवेश का प्रबंधन कैसे किया जाए, यह समझने के दृष्टिकोण से, विदेशियों के लिए परीक्षण और त्रुटि की अवधि पहले ही समाप्त हो चुकी है। हर कोई रूसी साझेदारों की तलाश में है। उन्होंने महसूस किया कि रूसी निवेश की सफलता उचित गठबंधन, साझेदारी आदि बनाकर सुनिश्चित की जाती है। और इस साझेदारी की भविष्य की कीमत, यदि प्रक्रिया "सभ्य" है, तो कई गुना अधिक महंगी होगी। प्रतिस्पर्धी माहौल में, किसी व्यवसाय का एक मूल्य होता है जिसकी तुलना शुरुआती मूल्य से नहीं की जा सकती। हर चीज़ को केवल उस "चिप" के अंकित मूल्य पर ही बेचने की आवश्यकता क्यों है जिसे शेयर कहा जाता है? दुनिया में हर कोई बिल्कुल अलग तरह से सोचता है। आख़िरकार, किसी बैंक के लिए सबसे महत्वपूर्ण चीज़ ग्राहक का विश्वास है। उदाहरण के लिए, युकोस बैंक के विपरीत, यह वास्तव में भरोसे की परवाह नहीं करता है। उसका सारा "भरोसा" ज़मीन में है, तेल भंडार में है। और निर्यात पाइप में. इसलिए, रूसी अर्थव्यवस्था में युकोस जैसे उद्यम हमेशा बैंकिंग प्रणाली की तुलना में अधिक स्थिर रहेंगे। उन पर संकट आने की संभावना कम होती है। उनका भंडार और आपूर्ति कहीं गायब नहीं होगी। इसके अलावा, सेंट्रल बैंक का नेतृत्व अभी भी बैंकिंग प्रणाली के विकास के लिए जिम्मेदार नहीं होना चाहता है।

"को": वर्तमान प्रबंधन भी?

पी.एल.: आइए इसे इस तरह से कहें: सेंट्रल बैंक के वर्तमान प्रमुखों के कुछ बयान, भाषण और वाक्यांश शायद बैंकिंग समुदाय के लिए उपयुक्त हैं। हालाँकि मुझे नहीं पता कि इन शब्दों के पीछे वास्तव में क्या है। लेकिन सामान्य तौर पर, गेराशचेंको और डुबिनिन दोनों ने भी अक्सर सही बातें कही हैं। जब तक सेंट्रल बैंक अपने सभी "अभिवृद्धि" से छुटकारा नहीं पा लेता, तब तक यह कभी भी रूसी संघ का वास्तविक सेंट्रल बैंक नहीं होगा।

"को": ऐसा लगता है कि प्रक्रिया शुरू हो गई है। ऐसा लगता है कि सेंट्रल बैंक को वेन्शटॉर्गबैंक के रूप में एक "वृद्धि" से छुटकारा मिल गया है...

पी.एल.: आइए देखें कि इसका अंत कैसे होता है। मुझे नहीं लगता कि हमारे देश को रूसी संघ के बचत बैंक की उस रूप में आवश्यकता है जिस रूप में वह मौजूद है। बेशक, बचत बैंकों की जरूरत है - इसमें कोई सवाल ही नहीं है। लेकिन यह स्पष्ट है कि जब सर्बैंक का सरकार द्वारा बेरहमी से उपयोग किया जाएगा तो स्थिति क्या होगी, जो बदले में सर्बैंक के प्रबंधन को, इसे हल्के ढंग से कहें तो, "शरारती" होने की अनुमति देती है। यदि सर्बैंक एक स्टेट बैंक है, तो उसे कई चीजों पर प्रतिबंध लगाना चाहिए। लेकिन यह व्यावसायिक नहीं हो सकता और साथ ही सरकारी समर्थन का आनंद भी नहीं ले सकता। अगर सरकारी गारंटी है तो किसी बैंक को शेयर बाज़ार में कैसे सूचीबद्ध किया जा सकता है? हम किसे धोखा दे रहे हैं? अगर कल सरकारी गारंटी रद्द कर दी जाए तो शेयरधारकों की प्रतिक्रिया की कल्पना करें। यदि "मुफ़्त उपहार" समाप्त हो गया तो सर्बैंक का क्या बचेगा?

"को": लेकिन संकट के बाद, सर्बैंक ने रूसी अर्थव्यवस्था के लगभग एकमात्र लेनदार के कार्यों को संभाला?

पी.एल.: इसलिए संकट के बाद, राजनेता चिल्लाए: "सारा पैसा सर्बैंक को जाता है!" क्या आप जानते हैं कि MENATEP बैंक (मॉस्को) के जमाकर्ताओं के एक हिस्से का Sberbank में स्थानांतरण MENATEP के वचन पत्रों के विरुद्ध निष्पादित किया गया था? ये बिल एक विशेष प्रस्ताव के तहत सेंट्रल बैंक द्वारा तुरंत सर्बैंक को "खरीदे" गए थे। और सर्बैंक को तुरंत उसका पैसा मिल गया। फिर सेंट्रल बैंक इन बिलों को लेकर MENATEP के पास आया। यह पता चला कि उसने सर्बैंक की मदद की, और MENATEP से पैसे प्राप्त करने की कोशिश की, जिसे सैद्धांतिक रूप से भी मदद की ज़रूरत है।

"को": क्या MENATEP ने स्वयं Sberbank को जमाकर्ताओं को ऋण चुकाने के लिए एजेंसी कार्य शुरू करने के लिए नहीं कहा था?

पी.एल.: मैंने सेंट्रल बैंक को पैसे का भुगतान किया। Sberbank को कृत्रिम रूप से मदद करना क्यों आवश्यक था? यदि केन्द्रीय बैंक केवल उसी की सहायता करे, अन्य बैंक नहीं, तो सारी समस्या ही दूर हो जाय। सामान्य तौर पर, एक भी बैंक को रूबल जमाकर्ताओं से कोई समस्या नहीं थी। अधिकांश बैंकों में "भौतिक विज्ञानी" थे जिनके पास मुख्य रूप से विदेशी मुद्रा खाते थे। रूस में बैंकों में रूबल जमा खोलने के लिए कोई मूर्ख नहीं थे।

"को": निजी बैंकों ने विदेशी मुद्रा जमा पर काफी ऊंची दरों का वादा किया -

पी.एल.: उस स्थिति के लिए सामान्य दरें। सवाल यह है कि पाठ्यक्रम के लिए जिम्मेदार कौन है? यदि कोई बैंक 6 रूबल लेता है तो वह तीन महीने के बाद 25 रूबल कैसे लौटा सकता है?

"को": उन्होंने चेतावनी दी कि जीकेओ प्रणाली की मदद से "मुद्रा गलियारे" का समर्थन करने से देर-सबेर संकट पैदा हो जाएगा?

पी.एल.: कौन - सरकार और सेंट्रल बैंक?! अगर पैसे चोरी न हुए होते तो सब कुछ ठीक होता. आख़िरकार, किसी को कभी पता नहीं चला कि हमारे किस अधिकारी ने राज्य बांड पर खेला और अतिरिक्त आय प्राप्त की।

"सह": यूरी स्कर्तोव, अभियोजक जनरल होने के नाते, कुछ नाम बताते दिखे -

पी.एल.: क्या किसी को कैद किया गया था? कोई न कोई हमेशा किसी भी संकट से पैसा कमाता है। और कभी-कभी पैसा कमाने के लिए संकट पैदा हो जाते हैं।

"को": ऐसा प्रतीत होता है कि MENATEP का वित्त मंत्रालय के साथ बहुत अच्छा संबंध है?

पी.एल.: और क्या! मेरे अधीन, MENATEP रूस में "सबसे अधिक अधिकृत" बैंक था - हर उस चीज़ के लिए जिसके लिए "प्राधिकरण" प्राप्त किया जा सकता था। क्या यह वित्त मंत्रालय के लिए लाभदायक नहीं था?

"सह": हम कह सकते हैं कि MENATEP को 1995 के बजट संकट से भी लाभ हुआ, जब वित्त मंत्रालय ने बैंक में जमा राशि रखी, और फिर MENATEP ने, शेयरों के बदले ऋण की नीलामी में भाग लेते हुए, YUKOS को खरीद लिया-

पी.एल.: लेकिन MENATEP ने वित्त मंत्रालय के साथ खातों का निपटान किया। MENATEP ने संघीय राजकोष खातों के एक महत्वपूर्ण हिस्से की सेवा की। और कर कार्यालय भी. उन्होंने आम तौर पर अपने स्वयं के खर्च पर, सभी विदेशी मुद्रा करों को इकट्ठा करने के लिए एक अनूठा कार्यक्रम प्रस्तावित किया और उन्हें सभी क्षेत्रीय कर निरीक्षकों में जमा किया। उस समय किसी भी अन्य बैंक, न ही फेडरल ट्रेजरी के पास कोई कार्यशील ऑपरेटिंग सिस्टम था जो ऐसा करने की अनुमति देता था। संघीय बजट खाते 1994, 1995 और 1996 में MENATEP में थे। इस मामले में नहीं. 1994 में MENATEP ने एक अरब से अधिक की कमाई की। वहाँ केवल युकोस के लिए ही पर्याप्त नहीं होगा। मुझे वास्तव में खेद है कि अमेरिकी के समान रीढ़ की हड्डी वाली फेडरल रिजर्व प्रणाली बनाने के विचार को लागू करना कभी संभव नहीं था, ताकि "सही" रूसी बैंक फेडरेशन के रिजर्व के लिए जिम्मेदार हों। फिर वे संवाददाता खातों के माध्यम से बजट संसाधनों को संभालेंगे और आवंटित करेंगे। वित्त मंत्रालय को विदेशी मुद्रा खातों पर सेंट्रल बैंक से कितना प्राप्त हुआ? शून्य बिंदु, शून्य दसवां. और MENATEP में - LIBOR - शब्द के आधार पर "प्लस/माइनस"। यह वित्त मंत्रालय के लिए नुकसानदायक क्यों था?

"सह": MENATEP ने इस पैसे को राज्य-बिल बाजार में निर्देशित किया, राज्य को अपने पैसे से उधार दिया।

पी.एल.: सरकारी बांड ख़रीदना एक सामान्य, सभ्य बैंकिंग व्यवसाय है। सभी फेड बैंक ऐसा करते हैं। सवाल यह है कि वे यह किसके लिए कर रहे हैं? GKOs में MENATEP की अपनी कोई बड़ी स्थिति कभी नहीं रही।

"को": शायद मेनटेप के "अधिकार" ने उसे बर्बाद कर दिया?

पी.एल.: MENATEP विनिमय दर और जमाकर्ताओं की ओर से विश्वास की हानि के कारण बर्बाद हो गया था। क्योंकि 17 अगस्त, 1998 तक बैंक पर व्यक्तियों के प्रति 275 मिलियन डॉलर का दायित्व था, जिसकी रूसी अर्थव्यवस्था में भरपाई करना अवास्तविक था, खासकर जब पहले दर 6 रूबल/डॉलर थी, और फिर 25 रूबल/डॉलर थी। अब YUKOS की कीमत अरबों डॉलर है, और तब, जब इसके शेयर MENATEP बैंक की संपत्ति का मुख्य आकर्षण थे, तो यह लगभग शून्य था। रूस में प्रतिभूतियों का बाजार मूल्य सरकार और सेंट्रल बैंक की सही और सभ्य नीति पर निर्भर करता है। कास्यानोव और इग्नाटिव की प्रबंधकीय प्रतिभा को योग्य बनाना कठिन क्यों है? जाहिर है, वे भाग्यशाली थे: पिछले दो या तीन वर्षों के अनुकूल माहौल ने उन्हें ऐसा बजट और ऐसे मैक्रो संकेतक रखने का अवसर दिया। और अगले कुछ वर्षों के लिए आरक्षित निधि सुनिश्चित करें, और बाहरी और आंतरिक दोनों ऋणों को चुकाने सहित सभी बाजारों में अधिक "सभ्य" बनें। मैं इस सवाल का जवाब नहीं दूंगा कि एक अलग व्यापक आर्थिक स्थिति में क्या होता। और तब हमारी सरकार में कौन होगा, और एक बार फिर सेंट्रल बैंक का प्रमुख कौन होगा?

"को": एक राजनीतिक स्थिति भी है. 2003 में - संसदीय चुनाव, 2004 में - राष्ट्रपति चुनाव।

पी.एल.: यह भी एक दर्दनाक विषय है. यह ज्ञात नहीं है कि "अधिक महंगा" क्या है - बाहरी ऋण चुकाना या हमारे देश में चुनाव कराना। मुझे नहीं पता कि किस चीज़ पर अधिक पैसा खर्च किया जाता है।

"को": क्या अब कोई गारंटी है - सेंट्रल बैंक के भंडार के अलावा - 1998 की स्थिति की पुनरावृत्ति के खिलाफ?

पी.एल.: हमारे राजनेताओं की अविवेकपूर्णता के विरुद्ध कोई गारंटी नहीं है। लेकिन अगर आप सभी जोखिमों से डरते हैं, तो एक बड़ा व्यवसाय चलाना और रूस में आर्थिक विकास से निपटना व्यावहारिक रूप से बेकार है। मुझे बताओ, आप प्रति दिन या प्रति माह "क्षितिज" के साथ किस प्रकार का व्यवसाय कर सकते हैं? सीमित समय में कुछ चुराने के लिए लगभग हर चीज़ का समय आ जाएगा।

पीजेड "मेरे पास सरकार से "बीमा" नहीं है"

"को": यह पता चला है कि रूस में बिल्कुल विश्वसनीय बैंक बनाना असंभव है?

पी.एल.: मेरे पास रूसी संघ की सरकार से "बीमा" नहीं है। मुझे इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि यदि कोई और मूर्खता की गई तो मेरा सारा नुकसान पूरा हो जाएगा। सबसे अधिक संभावना है, यह दूसरा तरीका होगा। जब तक हमारे पास "आर्थिक" - शब्द के अच्छे अर्थ में - सरकार नहीं होगी, हमें हमेशा गैर-व्यावसायिकता की गारंटी दी जाएगी। और सरकार को "आर्थिक" बनने के लिए, "आर्थिक" प्रबंधकों को सामने आना होगा। अभिजात वर्ग का स्वाभाविक आदान-प्रदान होना चाहिए - जैसा कि पश्चिम में होता है, जब राजनीतिक और व्यावसायिक अभिजात वर्ग के विलय में निरंतर भर्ती का चरित्र होता है। संयुक्त राज्य अमेरिका में रूस जैसा घोर भ्रष्टाचार क्यों नहीं है? क्योंकि वहां कोई भी शीर्ष स्तर के गरीब अधिकारी नहीं हैं. वहां लोग सरकारी पदों पर किसी और के लिए आते हैं. और हमारे जैसे बजट का हाल होने से भ्रष्टाचार तो पनपेगा ही. क्योंकि अधिकारी अपने लिए एक बहाना लेकर आते हैं: “मुझे 100 रूबल मिलते हैं, और आपको 100 डॉलर मिलते हैं। शेयर करना।"

"को": न केवल राजनीतिक और व्यावसायिक अभिजात वर्ग के बीच संघर्ष है, बल्कि स्वयं अभिजात वर्ग के भीतर भी संघर्ष है। पुराने, येल्तसिन अभिजात वर्ग और नए के बीच, पुतिन-

पी.एल.: हितों का टकराव हमेशा और हर जगह था, है और रहेगा। लेकिन व्यावसायिक प्रतिस्पर्धा "सभ्य" और "असभ्य" हो सकती है - यह राजनीतिक घटक पर निर्भर करता है, जो व्यवसाय को खेल के कुछ "असभ्य" नियमों को चुनने के लिए उकसाता है। व्यवसाय वास्तव में कैसे विकसित होगा यह इस पर निर्भर करता है। भ्रष्टाचार और कानून प्रवर्तन एजेंसियों के उपयोग के माध्यम से अपनी व्यावसायिक समस्याओं को हल करने के लिए या दिमाग, प्रतिभा और क्षमताओं की प्रतिस्पर्धा के माध्यम से। यदि हम विषय को व्यक्तित्व तक सरल बनाते हैं, तो पुतिन निकट भविष्य के लिए व्यापार की वर्तमान स्थिति (इसके सभी पेशेवरों और विपक्षों को ध्यान में रखते हुए) के गारंटर हैं। यदि राजनीतिक पर्यवेक्षक सही ढंग से लिखते हैं, तो यह 2008 तक का क्षितिज है। इसलिए, इस परिप्रेक्ष्य में मदद करने वाला कोई है। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको हर बात से सहमत होना होगा। बिजनेसमैन सही और गलत दोनों काम करते हैं। उसी तरह, 2008 तक पुतिन सही और गलत दोनों काम करने के लिए अभिशप्त हैं। लेकिन अगर सरकार और व्यापार के बीच बातचीत अधिक "सभ्य" हो जाए तो बेहतर होगा। क्योंकि यह बिज़नेस को बुनियादी गारंटी देता है। इसका मतलब यह है कि प्रशासनिक और अन्य संसाधनों का उपयोग करके संपत्ति का पुनर्वितरण नहीं किया जाएगा। "सभ्य" व्यवसाय में शामिल लोगों के दृष्टिकोण से, यह एक प्लस है। दूसरा सवाल यह है कि 2008 के बाद क्या होगा? शायद यह अब से भी बदतर होगा. और फिर - आप सीढ़ियाँ नहीं कूद सकते।

उदाहरण के लिए, पारदर्शिता के मामले में हमें यह ध्यान रखना होगा कि हमारी राज्य व्यवस्था कितनी भ्रष्ट है। कर कार्यालय रहस्य की लागत कितनी है? इस जीवन में हर कोई अपनी रक्षा करने में सक्षम नहीं है। ल्यूकोइल और स्लावनेफ्ट के नेताओं के अधिकारियों और रिश्तेदारों के अपहरण के संबंध में दिखाई देने वाली प्रवृत्ति बहुत चिंताजनक है। कुछ ने इसके बारे में पहले ही सोच लिया है। कौन अपने प्रियजनों की जान जोखिम में डालना चाहता है?

एक बार एक निश्चित सीमा तक पहुंचने के बाद, जिसे "पूंजी" कहा जाता है, वह "पैसे की थैली" की पूरी तरह से अस्पष्ट समझ से मेल नहीं खाता है। यह पहले से ही व्यवसाय का एक अपूरणीय हिस्सा है। यह भावी पीढ़ियों के लिए एक निधि है जिसे आगे बढ़ाया जा सकता है, बच्चों और सहकर्मियों को उपहार में दिया जा सकता है, लेकिन अब इसका उपयोग केवल स्वयं के लिए नहीं किया जा सकता है। यह सफलता का आकलन है.

कंपनी पत्रिका, मॉस्को, दिसंबर 2002।

23 जनवरी को, रूसी संघ के सर्वोच्च न्यायालय ने पूर्व के लिए आपराधिक सजा कम कर दी "मेनटेप" प्लैटन लेबेडेव के प्रमुखउस समय तक वह पहले ही सेवा कर चुका था और उसने उसे कॉलोनी से मुक्त करने का फैसला किया था।

जैसे ही सुप्रीम कोर्ट के प्रेसीडियम का फैसला वेल्स्क की कॉलोनी में आएगा, लेबेदेव को रिहा कर दिया जाएगा, जहां वह अपनी सजा काट रहे थे।

प्लैटन लेबेडेव पर क्या आरोप लगाया गया था?

सीजेएससी एमएफओ मेनाटेप प्लाटन लेबेडेव के निदेशक मंडल के पूर्व अध्यक्ष को 2 जुलाई 2003 को राज्य से संबंधित मरमंस्क ओजेएससी एपेटिट में 283.1 मिलियन डॉलर की 20% हिस्सेदारी की चोरी के संदेह में हिरासत में लिया गया था।

जांचकर्ताओं के मुताबिक, लेबेडेव एक संगठन का सदस्य था मिखाइल खोदोरकोव्स्की. निजीकरण के दौरान, प्रतिवादियों ने धोखाधड़ी के माध्यम से राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों में शेयर प्राप्त किए। खोदोरकोव्स्की और लेबेदेव के आपराधिक मामलों को एक में जोड़ दिया गया।

सर्गेई खोदोरकोव्स्की और प्लैटन लेबेडेव। फोटो: www.globallookpress.com

पहले युकोस मामले के अनुसार, 2005 में अदालत ने मिखाइल खोदोरकोव्स्की और प्लाटन लेबेडेव को धोखाधड़ी, कर चोरी और अन्य आर्थिक अपराधों का दोषी पाया और उनमें से प्रत्येक को नौ साल जेल की सजा सुनाई। इसके बाद, मॉस्को सिटी कोर्ट ने इस अवधि को घटाकर आठ साल कर दिया।

5 फरवरी, 2007 को खोदोरकोव्स्की और लेबेदेव के खिलाफ नए आरोप लगाए गए। उन पर ओजेएससी ईस्टर्न ऑयल कंपनी की सहायक कंपनियों के शेयरों की चोरी का आरोप लगाया गया था। इसके अलावा, जांचकर्ताओं के अनुसार, 1998-2004 में, लेबेदेव और खोदोरकोव्स्की ने समरनेफ्टेगाज़ ओजेएससी, युगांस्कनेफ्टेगाज़ ओजेएससी और टॉम्स्कनेफ्ट ओजेएससी से तेल की चोरी में भाग लिया था।

जांच समिति ने लगभग 350 मिलियन टन तेल की चोरी के साथ-साथ 487 बिलियन रूबल और 7.5 बिलियन डॉलर की लॉन्डरिंग के आरोप लगाए।

पहली सजा को ध्यान में रखते हुए, जिसमें उन्हें आठ साल की जेल हुई, और हिरासत में बिताए गए समय को ध्यान में रखते हुए, उनकी सजा 2017 में समाप्त हो गई।

उसी वर्ष दिसंबर में, मॉस्को सिटी कोर्ट के प्रेसीडियम द्वारा मामले की समीक्षा की गई, जिसने सजा को घटाकर क्रमशः 13 और 11 साल कर दिया।

प्लैटन लेबेडेव की रक्षा टीम ने बार-बार पैरोल के लिए अनुरोध प्रस्तुत किया, लेकिन 2013 में ही सजा कम कर दी गई। तब रूसी संघ के सर्वोच्च न्यायालय ने लेबेदेव और खोदोरकोव्स्की के लिए जेल की अवधि को घटाकर 10 साल और 10 महीने कर दिया।

कारावास और बीमारी

2011 में, प्लैटन लेबेडेव को आर्कान्जेस्क क्षेत्र के वेल्स्क शहर में कॉलोनी नंबर 14 में अपनी सजा काटने के लिए भेजा गया था।

प्री-ट्रायल डिटेंशन सेंटर में रहने के दौरान, प्लैटन लेबेडेव की हालत काफी खराब हो गई। उनका उच्च रक्तचाप बिगड़ गया है और उनकी दृष्टि लगातार ख़राब होती जा रही है।

यूरोपीय मानवाधिकार न्यायालय (ईसीटीएचआर) में युकोस मामला

20 सितंबर, 2011 को, यूरोपीय मानवाधिकार न्यायालय (ईसीटीएचआर) ने आंशिक रूप से युकोस तेल कंपनी के खिलाफ रूसी कर अधिकारियों की कार्रवाई को संपत्ति की सुरक्षा के अधिकार के उल्लंघन के रूप में मान्यता दी।

वहीं, ईसीएचआर को कार्यवाही में कोई राजनीतिक मकसद नजर नहीं आया।

निजी व्यवसाय

प्लैटन लियोनिदोविच लेबेडेव (60 वर्ष) का जन्म मास्को में हुआ था। 1981 में उन्होंने प्लेखानोव मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ नेशनल इकोनॉमी (अब रूसी इकोनॉमिक यूनिवर्सिटी, प्लेशका) से स्नातक की उपाधि प्राप्त की।

1981 से 1989 तक उन्होंने एसोसिएशन फॉर जियोलॉजिकल एक्सप्लोरेशन वर्क अब्रॉड (ज़रुबेज़गेओलोगिया) में काम किया और आर्थिक नियोजन विभाग का नेतृत्व किया।

1987 में, उनकी मुलाकात कोम्सोमोल कार्यकर्ता, प्लाशका के छात्र मिखाइल खोदोरकोव्स्की से हुई, और उनके और खोदोरकोव्स्की के कॉमरेड-इन-आर्म्स, लियोनिद नेवज़लिन के साथ मिलकर, उन्होंने वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के लिए राज्य-सहकारी वाणिज्यिक इनोवेशन बैंक का आयोजन किया। 1990 में, बैंक ने राज्य से हिस्सेदारी खरीदी और अपना नाम MENATEP ("अंतर-उद्योग वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रम") रख दिया। खोदोरकोव्स्की MENATEP के बोर्ड के अध्यक्ष बने और लेबेदेव 1991 से 1995 तक बैंक के अध्यक्ष रहे।

1994-1995 में, बैंक ने सक्रिय रूप से बड़े औद्योगिक उद्यमों - जेएससी एपेटिट, वोस्करेन्स्क मिनरल फर्टिलाइजर्स, जेएससी एवीआईएसएमए, वोल्ज़स्की पाइप प्लांट और अन्य के शेयर खरीदे।

दिसंबर 1995 में, शेयरों के बदले ऋण की नीलामी के परिणामस्वरूप, राज्य तेल कंपनी युकोस के 45% शेयर मिखाइल खोदोरकोव्स्की के नियंत्रण में आ गए। फरवरी 1997 तक, खोदोरकोव्स्की ने MENATEP वित्तीय समूह के माध्यम से, YUKOS के शेष शेयर खरीद लिए।

लेबेदेव 1996 से 1999 तक तेल कंपनी के बोर्ड के उपाध्यक्ष थे, और 1997 से 1999 तक वह युकोस रिफाइनिंग एंड मार्केटिंग कंपनी (युकोस के तेल शोधन और पेट्रोलियम उत्पाद बिक्री प्रभाग) के अध्यक्ष भी थे।

इसके अलावा, लेबेडेव MENATEP समूह के निदेशक मंडल का नेतृत्व करते थे और मूल कंपनी YUKOS के शेयरों के प्रबंधक थे।

फरवरी 2003 में राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन और मिखाइल खोदोरकोव्स्की के बीच पहला खुला संघर्ष हुआ। जब खोदोरकोव्स्की ने देश में सकल घरेलू उत्पाद के 10-12% तक भ्रष्टाचार की घोषणा की, तो पुतिन ने युकोस के मालिक को कंपनी के निजीकरण की बहुत साफ प्रगति नहीं होने के बारे में याद दिलाया।

उसी वर्ष अप्रैल में, खोदोरकोव्स्की ने घोषणा की कि वह यूनियन ऑफ राइट फोर्सेज और याब्लोको पर आधारित एक संयुक्त राजनीतिक गुट को वित्तपोषित करने के लिए तैयार हैं। व्यवसायी ने 1999 के संसदीय चुनावों में इन पार्टियों का समर्थन किया। उसी समय, उन्होंने अन्य पार्टियों - रूसी संघ की कम्युनिस्ट पार्टी, यूनिटी एंड फादरलैंड - ऑल रशिया के उम्मीदवारों को प्रायोजित किया।

2 जुलाई 2003 को, लेबेडेव को एपेटिट ओजेएससी के 20% शेयरों की चोरी के आरोप में हिरासत में लिया गया था। खोदोरकोव्स्की इस मामले में गवाह के रूप में शामिल थे।

कुछ दिनों बाद, अभियोजक जनरल के कार्यालय ने एक डिप्टी के अनुरोध के बाद एक जांच शुरू की कि YUKOS ने 2002 में करों का कम भुगतान किया था। 25 अक्टूबर को खोदोरकोव्स्की को हिरासत में लिया गया।

उनके मामले को खोदोरकोव्स्की के मामले के साथ मिला दिया गया था। मई 2005 में, दोनों को कर चोरी और धोखाधड़ी के कई मामलों में दोषी पाया गया और एक सामान्य शासन कॉलोनी में नौ साल की जेल की सजा सुनाई गई। सितंबर 2005 में, मॉस्को सिटी कोर्ट ने उनकी सज़ा घटाकर आठ साल कर दी।

2009 में, लेबेदेव और खोदोरकोव्स्की के खिलाफ एक नया मुकदमा शुरू हुआ, जिन पर युकोस सहायक कंपनियों के शेयरों के दुरुपयोग और सहायक कंपनियों से लाखों टन तेल की चोरी और वैधीकरण का आरोप लगाया गया था। दिसंबर 2010 में, अदालत ने प्रत्येक को पहले मामले में बिताए गए समय के लिए 14 साल की जेल की सजा सुनाई। इसके बाद, मॉस्को सिटी कोर्ट ने प्रत्येक की सज़ा घटाकर 11 साल कर दी।

दिसंबर 2013 में, पुतिन ने खोदोरकोव्स्की को माफ कर दिया, जिससे उनकी जेल की सजा छह महीने कम हो गई।

जनवरी 2014 में, सुप्रीम कोर्ट के प्रेसीडियम ने प्लैटन लेबेडेव की सजा को पांच महीने कम कर दिया - वास्तविक अवधि तक।

अपनी रिहाई पर, लेबेदेव ने कहा कि वह व्यवसाय में उतरेंगे।

वह किसलिए प्रसिद्ध है?

मिखाइल खोदोरकोव्स्की के एक सहयोगी, उनके साथ मिलकर उन्होंने MENATEP समूह और YUKOS का प्रबंधन किया। पहले और दूसरे "युकोस मामलों" के लिए 10.5 साल जेल में काटे गए - गबन, कर चोरी और चोरी की संपत्ति को वैध बनाने के आरोप।

आपको क्या जानने की आवश्यकता है

23 जनवरी 2014 को, सुप्रीम कोर्ट के प्रेसिडियम ने लेबेदेव को रिहा कर दिया, लेकिन पहले "युकोस मामले" में खोदोरकोव्स्की और लेबेदेव से 17 बिलियन से अधिक रूबल की वसूली के लिए मॉस्को के मेशचांस्की जिला न्यायालय के फैसले को कानूनी मान्यता दी - यह है अदालत ने 1999-2000 में कर बकाया का आकलन किया। इस वजह से, लेबेदेव, एक देनदार के रूप में, विदेश यात्रा नहीं कर सकता है, और खोदोरकोव्स्की इस गारंटी के साथ देश में प्रवेश नहीं कर सकता है कि उसे इसे छोड़ने का अधिकार होगा। उसी समय, ईसीएचआर ने 2013 में फैसला सुनाया कि रूसी कानून अदालत को "कंपनी द्वारा अवैतनिक करों के लिए कंपनी के प्रबंधकों पर नागरिक दायित्व थोपने" की अनुमति नहीं देता है।

प्रत्यक्ष भाषण

अंतरराष्ट्रीय पासपोर्ट के बारे में (फरवरी 2015 में लेबेडेव की प्रेस कॉन्फ्रेंस, Openrussia.org से उद्धरण): "दुर्भाग्य से, रूसी संघ ने अभी तक यूरोपीय न्यायालय के फैसले को लागू नहीं किया है, जिसने 17 बिलियन के झूठे दावे को अवैध घोषित किया था। कर्ज नहीं है, लेकिन दावा है, कितनी अजीब स्थिति है. इस वजह से, वे मुझे पासपोर्ट नहीं देंगे।

यदि मुझे विदेशी पासपोर्ट मिल जाता है, तो मेरे हाथ मेरी गतिविधियों के लिए मुक्त हो जायेंगे। मैं, पहले की तरह, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में संलग्न होने जा रहा हूं, जिसमें रूसी संघ से संबंधित व्यापार भी शामिल है। मेरा मानना ​​है कि मेरी उम्र कुछ और वर्षों तक सक्रिय व्यावसायिक गतिविधि की अनुमति देती है।

विपक्ष के बारे में (वही): “जहां तक ​​विपक्ष की बात है, मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से यह बहुत कठिन मुद्दा है। रूसी संघ के किसी भी नागरिक की तरह, मैं शांति से विरोध के अस्तित्व को स्वीकार करता हूं; मुझे लगता है यह बहुत अच्छा है। लेकिन आप स्वयं उन प्रश्नों का उत्तर देने का प्रयास करें जो मैं स्वयं से पूछता हूं: विपक्ष के पास किस प्रकार की सरकार है? प्रधानमंत्री कौन है? रक्षा मंत्री कौन है? उच्चतम न्यायालय के मुख्य न्यायाधीश कौन है? FSB का प्रमुख कौन है? सेंट्रल बैंक का अध्यक्ष कौन है? वित्त मंत्री कौन है? एक बार जब मैं इन लोगों को जान लूंगा, पता लगा लूंगा कि वे क्या करना चाहते हैं, तो कम से कम कुछ व्यावहारिक बात मेरे मूल्यांकन के लिए आएगी कि मैं उन्हें पसंद करता हूं या नहीं।

देश के विकास में मुख्य बाधा के बारे में (Golos-ameriki.ru, फरवरी 2015): “अब सबसे कठिन समस्या, मेरी राय में, सुपर-एकाधिकार है, यानी हर जगह प्रतिस्पर्धा की कमी है। इसे राजनीति, अर्थशास्त्र, संस्कृति, विज्ञान, शिक्षा, चिकित्सा - एक शब्द में, चारों ओर देखा जा सकता है। यह बीमारी एक और खतरा लेकर आती है। अर्थात्, "बल और पिस्तौल" की मदद से इस एकाधिकार को लागू करने की शुरुआत की संभावना (यहां मैं भाषण के एक अलंकार का उपयोग कर रहा हूं)। यह तब होता है जब न तो जानकारी काम करती है और न ही व्यवसाय, और किसी न किसी रूप में केवल "बल या पिस्तौल" ही काम करते हैं। हां, इन उपकरणों की मदद से कभी-कभी लक्ष्य हासिल कर लिए जाते हैं। लेकिन मोटे तौर पर कहें तो यह समग्र जीवन के लिए विनाशकारी है।”

रूस में व्यापार पर दबाव पर (ibid.): “रूस में कोई निजी संपत्ति नहीं है। यह रहस्य किसके लिए है? यह कागज के एक टुकड़े पर है, लेकिन वे इसे किसी भी समय किसी भी बहाने से ले जा सकते हैं। इसके अलावा, हमारे देश में कानून का शासन लागू नहीं है - निजी संपत्ति की संस्था की सुरक्षा। जांच अधिकारियों से लेकर कोई भी मालिक के बारे में नहीं सोचता। इसलिए - व्यवसाय में बड़ी संख्या में आपराधिक मामले...

इसके अलावा, हमारे पास बहुत सी चीज़ें हैं जो किसी चीज़ की आड़ में मौजूद हैं - मुझे नहीं पता कि कौन सा शब्द चुना जाए। उदाहरण के लिए, राज्य निगम या राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियां संयुक्त स्टॉक कंपनियों की आड़ में चुपचाप मौजूद हैं। अथवा किसी व्यक्ति को लबादा पहनाया जाता है और उसे न्यायाधीश कहा जाता है, अर्थात रूप में तो सब कुछ सही लगता है, लेकिन मूल रूप से ऐसा नहीं होता है।

व्यवसायियों के साथ भी ऐसा ही है. उनसे बात करें। वे किसलिए भयभीत हैं? अपने अधिकारों की घोषणा करें, जो संविधान में स्पष्ट रूप से बताए गए हैं। क्योंकि जैसे ही वे ऐसा करेंगे, उन पर तुरंत ही तमाम तरह की मुसीबतें आ पड़ेंगी। और लोग व्यवसाय करने के बजाय बाहर निकलना शुरू कर देते हैं। अब व्यवसाय के लिए मुख्य कार्य जीवित रहना है, अधिमानतः न्यूनतम नुकसान के साथ।”