Tsarist सेना में गैर-कमीशन अधिकारी का पद। प्रथम विश्व युद्ध के दौरान रूसी सेना के गैर-कमीशन अधिकारी

मुख्य / भूतपूर्व

आधी शताब्दी तक यह अधिकारी वाहिनी की पुनःपूर्ति का मुख्य स्रोत था। पीटर ने मुझे यह आवश्यक समझा कि प्रत्येक अधिकारी को निश्चित रूप से पहले चरण से ही सैन्य सेवा शुरू करनी चाहिए - एक साधारण सैनिक। यह विशेष रूप से रईसों के लिए सच था, जिनके लिए राज्य के लिए आजीवन सेवा अनिवार्य थी, और परंपरागत रूप से यह सैन्य सेवा थी। 26 फरवरी, 1714 के डिक्री द्वारा

पीटर I ने अधिकारियों के प्रचार को उन रईसों के लिए मना किया "जो एक सैनिक के व्यवसाय की नींव से नहीं जानते" और गार्ड में सैनिकों के रूप में सेवा नहीं करते थे। यह निषेध "आम लोगों से" सैनिकों पर लागू नहीं हुआ, जिन्होंने "लंबे समय तक सेवा की", एक अधिकारी के पद का अधिकार प्राप्त किया - वे किसी भी इकाइयों (76) में सेवा कर सकते थे। चूंकि पीटर का मानना \u200b\u200bथा कि रईसों को गार्डों में सेवा देना शुरू करना चाहिए, फिर 18 वीं शताब्दी के पहले दशकों में गार्ड्स रेजिमेंट के पूरे निजी और गैर-कमीशन अधिकारी कोर। विशेष रूप से रईसों से मिलकर। यदि उत्तरी युद्ध के दौरान रईसों ने सभी रेजिमेंटों में निजी के रूप में कार्य किया, तो 4 जून, 1723 के सैन्य कॉलेजियम के अध्यक्ष के फैसले में कहा गया कि अदालत के दंड के तहत, “गार्ड, कुलीन बच्चों और विदेशी अधिकारियों को छोड़कर। कहीं नहीं लिखना चाहिए ”। हालांकि, पीटर के बाद, इस नियम का पालन नहीं किया गया था, और रईसों ने अपनी सेवा निजी और सेना के रेजिमेंट के रूप में शुरू की थी। हालांकि, लंबे समय तक गार्ड पूरी रूसी सेना के लिए अधिकारियों का अधिकार बन गया।

30 के दशक के मध्य तक रईसों की सेवा। XVIII सदी। असीमित था, 16 वर्ष की आयु तक पहुंचने वाले प्रत्येक महानुभाव को सेना में एक अधिकारी के रूप में बाद के उत्पादन के लिए नामांकित किया गया था। 1736 में, एक घोषणापत्र जारी किया गया था जिसमें ज़मींदार के बेटों में से एक को "गांवों को देखने और पैसे बचाने के लिए" घर पर रहने की अनुमति दी गई थी, और बाकी की सेवा जीवन सीमित था। अब इसे "सभी रईसों के लिए 7 से 20 वर्ष की आयु के लिए विज्ञान में, और 20 वर्ष की आयु से सैन्य सेवा में उपयोग करने के लिए निर्धारित किया गया था और सभी को 20 वर्ष की आयु से लेकर 25 वर्ष की आयु तक सैन्य सेवा में सेवा करनी चाहिए, और 25 वर्षों के बाद ... एक रैंक में वृद्धि के साथ अलग रखा जाए और उन्हें अपने घरों में जाने दिया जाए, और उनमें से जो स्वेच्छा से अधिक सेवा करना चाहते हैं, इसलिए उन्हें मुफ्त में दें। "

1737 में, सभी अज्ञानियों के पंजीकरण को शुरू किया गया था (यह 7 साल से अधिक उम्र के युवा महानुभावों का आधिकारिक नाम था, जो मसौदा आयु तक नहीं पहुंचे थे)। 12 साल की उम्र में, उन्हें यह पता लगाने के लिए एक चेक सौंपा गया था कि उन्होंने क्या अध्ययन किया है, और स्कूल जाने के इच्छुक लोगों की परिभाषा के साथ। 16 साल की उम्र में, उन्हें सेंट पीटर्सबर्ग में बुलाया गया और, अपने ज्ञान का परीक्षण करने के बाद, अपने भविष्य के भाग्य का निर्धारण किया। जिनके पास पर्याप्त ज्ञान था, वे तुरंत सिविल सेवा में प्रवेश कर सकते थे, और बाकी लोगों को अपनी शिक्षा जारी रखने के दायित्व के साथ घर जाने दिया गया, लेकिन 20 वर्ष की आयु में वे हेराल्डिया (कुलीनों के कैडर के प्रभारी) के रूप में दिखाई देने के लिए बाध्य थे। अधिकारियों) को सैन्य सेवा (उन लोगों को छोड़कर) को सौंपा जाना चाहिए जो संपत्ति पर हाउसकीपिंग के लिए बने रहे; यह सेंट पीटर्सबर्ग में एक समीक्षा पर भी निर्धारित किया गया था)। जो लोग 16 वर्ष की आयु तक अप्रशिक्षित रहे, उन्हें एक अधिकारी के रूप में सेवा करने के अधिकार के बिना नाविक के रूप में सूचीबद्ध किया गया था। और जिन लोगों ने गहन शिक्षा प्राप्त की, उन्होंने अधिकारियों (77) के रूप में त्वरित उत्पादन का अधिकार हासिल कर लिया।

उन्हें एक डिवीजन के प्रमुख द्वारा रिक्तियों के लिए अधिकारियों को पदोन्नत किया गया था, जो एक बैलेट के माध्यम से सेवा में एक परीक्षा के बाद किया गया था, अर्थात, रेजिमेंट के सभी अधिकारियों द्वारा चुनाव। उसी समय, यह आवश्यक था कि अधिकारियों के लिए उम्मीदवार के पास रेजिमेंट के समाज द्वारा हस्ताक्षरित एक सिफारिश के साथ एक प्रमाण पत्र था। सेना में भर्ती होने वाले किसानों सहित, अन्य वर्गों के रईसों और सैनिकों और गैर-कमीशन अधिकारियों, दोनों को अधिकारियों को पदोन्नत किया जा सकता है - कानून ने यहां कोई प्रतिबंध नहीं लगाया। स्वाभाविक रूप से, सेना में प्रवेश करने से पहले शिक्षा प्राप्त करने वाले रईसों (भले ही यह गृह शिक्षा थी - यह कुछ मामलों में बहुत उच्च गुणवत्ता का हो सकता है) सबसे पहले उत्पादित किए गए थे।

XVIII सदी के मध्य में। बड़प्पन के ऊपरी भाग के बीच, अपने बच्चों को बहुत कम उम्र में सैनिकों के रूप में रेजिमेंट में नामांकित करने का अभ्यास और जन्म से भी फैल गया था, जो उन्हें सक्रिय सेवा में जाने के बिना रैंक में आगे बढ़ने की अनुमति देता था और जब तक वे प्रवेश करते हैं सैनिकों में वास्तविक सेवा सामान्य नहीं है, लेकिन पहले से ही एक गैर-कमीशन अधिकारी और यहां तक \u200b\u200bकि एक अधिकारी का रैंक भी है। ये प्रयास पीटर I के तहत भी देखे गए थे, लेकिन उन्होंने उन्हें पूरी तरह से दबा दिया था, केवल विशेष दया के संकेत के रूप में और निकटतम मामलों में (उनके बाद के वर्षों में, यह भी पृथक तथ्यों तक सीमित था)। उदाहरण के लिए, 1715 में पीटर ने अपने पसंदीदा जीपी चेर्निशेव के पांच वर्षीय बेटे को नियुक्त करने का आदेश दिया - पीटर प्रीबॉर्ज़ेन्स्की रेजिमेंट में एक सैनिक के रूप में, और सात साल बाद - अदालत में लेफ्टिनेंट कप्तान के पद पर एक चैम्बर-पेज नियुक्त किया। श्लेस्विग-होलस्टीन ड्यूक की। 1724 में, फील्ड मार्शल प्रिंस एम। एम। गोलिट्सिन, अलेक्जेंडर के बेटे को गार्ड में एक सैनिक के रूप में दर्ज किया गया था और 18 साल की उम्र तक वह पहले से ही प्रोब्राझेंस्की रेजिमेंट का कप्तान था। 1726 में, ए। ए। नारीशिन को 1 वर्ष की आयु में बेड़े के वारंट अधिकारी के रूप में पदोन्नत किया गया था, 1731 में, प्रिंस डी। एम। पोलित् स 11 वर्ष (78) की उम्र में इज़मेलोवस्की रेजिमेंट के वारंट अधिकारी बने। हालाँकि, XVIII सदी के मध्य में। ऐसे मामले अधिक व्यापक हो गए हैं।

18 फरवरी, 1762 को घोषणा पत्र "ऑन द लिबर्टी ऑफ द नोबेलिटी" का प्रकाशन अधिकारियों के प्रचार के लिए प्रक्रिया पर बहुत महत्वपूर्ण प्रभाव नहीं डाल सका। यदि पहले के रईसों को लंबे समय तक भर्ती किए गए सैनिकों की सेवा के लिए बाध्य किया गया था - 25 साल, और, स्वाभाविक रूप से, उन्होंने जल्द से जल्द एक अधिकारी का पद प्राप्त करने की मांग की (अन्यथा उन्हें सभी 25 वर्षों तक निजी या गैर-कमीशन अधिकारी बने रहना होगा। , अब वे बिल्कुल भी सेवा नहीं कर सकते थे, और सेना सैद्धांतिक रूप से शिक्षित अधिकारियों के बिना छोड़े जाने के खतरे में थी। इसलिए, सैन्य सेवा में रईसों को आकर्षित करने के लिए, पहले अधिकारी रैंक के लिए उत्पादन के नियमों को इस तरह से बदल दिया गया था कि अधिकारी रैंक तक पहुंचने पर कानूनी रूप से रईसों का लाभ स्थापित करें।

1766 में, तथाकथित "कर्नल का निर्देश" जारी किया गया था - रैंक उत्पादन के क्रम में रेजिमेंटल कमांडरों के लिए नियम, जिसके अनुसार गैर-कमीशन अधिकारियों के उत्पादन के लिए शब्द मूल द्वारा निर्धारित किया गया था। गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की न्यूनतम अवधि रईसों के लिए 3 साल निर्धारित की गई थी, भर्ती में भर्ती होने वाले व्यक्तियों के लिए अधिकतम 12 वर्ष थी। गार्ड अधिकारियों के कर्मियों के आपूर्तिकर्ता बने रहे, जहां अधिकांश सैनिक (हालांकि, सदी की पहली छमाही के विपरीत, सभी नहीं) अभी भी रईस (79) थे।

बेड़े में, 1720 से, गैर-कमीशन से चलाकर पहले अधिकारी के पद के लिए उत्पादन भी स्थापित किया गया था। हालांकि, XVIII सदी के मध्य से पहले से ही वहाँ है। लड़ाकू नौसेना अधिकारियों को केवल नौसेना कोर के कैडेटों से बनाया जाना शुरू हुआ, जो भूमि सैन्य शैक्षणिक संस्थानों के विपरीत, अधिकारियों में बेड़े की जरूरतों को कवर करने में सक्षम था। इसलिए बेड़ा बहुत पहले ही शैक्षणिक संस्थानों के स्नातकों के साथ विशेष रूप से काम करना शुरू कर देता था।

18 वीं शताब्दी के अंत में। अधिकारी वाहिनी की भरपाई के लिए गैर-कमीशन इकाइयों से उत्पादन मुख्य चैनल बना रहा। उसी समय, वहाँ थे, जैसा कि था, इस तरह से अधिकारी के पद को प्राप्त करने की दो पंक्तियाँ: रईसों के लिए और बाकी सब के लिए। रईसों ने तुरंत ही गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में सैनिकों की सेवा में प्रवेश किया (पहले 3 महीनों के लिए वे निजी के रूप में सेवा करने वाले थे, लेकिन एक गैर-कमीशन अधिकारी की वर्दी में), फिर उन्हें पदोन्नति (कैडेट) में पदोन्नत किया गया और फिर हार्नेस-एनडिजाइन (हार्नेस-कैडेट, और घुड़सवार सेना में - मानक-जंकर और फैन-जंकर), जिनमें से रिक्त पदों को पहले से ही पहले अधिकारी रैंक पर पदोन्नत किया गया था। गैर-कमीशन अधिकारियों को पदोन्नत किए जाने से पहले गैर-रईसों को 4 साल के लिए निजी के रूप में काम करना था। तब उन्हें वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारियों में पदोन्नत किया गया था, और फिर प्रमुख (घुड़सवार सेना - सार्जेंट) को सार्जेंट करने के लिए, जो पहले से ही योग्यता के लिए अधिकारी बन सकते थे।

चूंकि रईसों को गैर-कमीशन अधिकारियों द्वारा रिक्तियों से बाहर रखा गया था, इसलिए इन रैंकों की एक बड़ी अलौकिकता बनाई गई थी, विशेष रूप से गार्ड में, जहां केवल रईस गैर-कमीशन अधिकारी हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, 1792 में गार्ड्स के कर्मचारियों के लिए 400 से अधिक गैर-कमीशन अधिकारी नहीं थे, और उनमें से 11,537 थे। प्रीब्रोज़ेंस्की रेजिमेंट में, 3502 निजी में 6134 गैर-कमीशन अधिकारी थे। गार्ड के गैर-कमीशन अधिकारियों को सेना के अधिकारियों को पदोन्नत किया गया था (जिस पर गार्ड को दो रैंक का लाभ था), अक्सर एक या दो रैंक के तुरंत बाद - न केवल वारंट अधिकारी, बल्कि दूसरे लेफ्टिनेंट और यहां तक \u200b\u200bकि लेफ्टिनेंट भी। सर्वोच्च गैर-कमीशन अधिकारी रैंक के गार्डमैन - सार्जेंट (तब सार्जेंट) और सार्जेंट आमतौर पर सेना के लेफ्टिनेंट द्वारा बनाए जाते थे, लेकिन कभी-कभी कप्तानों द्वारा भी तुरंत। कभी-कभी सेना में गैर-कमीशन गार्ड के बड़े पैमाने पर रिलीज होते थे: उदाहरण के लिए, 1792 में, 26 दिसंबर तक डिक्री द्वारा, 250 लोगों को 1796 - 400 (80) में रिहा कर दिया गया था।

एक अधिकारी की रिक्ति के लिए, रेजिमेंट कमांडर आमतौर पर गैर-कमीशन बड़प्पन से सेवा में वरिष्ठ का प्रतिनिधित्व करता था, जिसने कम से कम 3 वर्षों तक सेवा की थी। यदि रेजिमेंट में सेवा की इस लंबाई के साथ कोई रईस नहीं थे, तो अन्य वर्गों के गैर-कमीशन अधिकारियों को अधिकारियों को पदोन्नत किया गया था। उसी समय, उनके पास गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की लंबाई होनी चाहिए: मुख्य अधिकारी बच्चे (मुख्य अधिकारी बच्चों की संपत्ति में गैर-मूल के नागरिक अधिकारियों के बच्चे शामिल थे, जिनके पास "मुख्य अधिकारी" रैंक था। कक्षाएं - XIV से XI तक, जो वंशानुगत नहीं देती थीं, लेकिन केवल व्यक्तिगत बड़प्पन, और गैर-बड़प्पन मूल के बच्चे, जो अपने पिता से पहले पैदा हुए थे, पहले अधिकारी रैंक प्राप्त किया, जो पहले से ही संकेत के रूप में लाया गया, वंशानुगत बड़प्पन) और स्वयंसेवक ( व्यक्तियों ने जो स्वेच्छा से सेवा में प्रवेश किया) - 4 वर्ष, पादरी के बच्चे, क्लर्क और सैनिक - 8 वर्ष की आयु, भर्ती - 12 वर्ष। उत्तरार्द्ध को सीधे दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में पदोन्नत किया जा सकता है, लेकिन केवल "उत्कृष्ट क्षमताओं और गुणों के अनुसार।" उन्हीं कारणों से, महानुभावों और मुख्य अधिकारी के बच्चों को सेवा की निर्धारित शर्तों से पहले अधिकारियों को पदोन्नत किया जा सकता था। 1798 में पॉल I ने गैर-बड़प्पन मूल के व्यक्तियों को अधिकारियों के पदोन्नति से मना किया, लेकिन अगले वर्ष यह प्रावधान रद्द कर दिया गया; गैर-रईसों के पास केवल सार्जेंट-प्रमुख के पद तक पहुंचने और नियत तारीख तक सेवा करने के लिए था।

कैथरीन II के समय से, तुर्की के साथ युद्ध के दौरान बड़ी कमी और सेना के रेजीमेंट में गैर-कमीशन रईसों की अपर्याप्त संख्या के कारण अधिकारी "मध्यस्थता" को बढ़ावा देने का अभ्यास किया गया था। इसलिए, गैर-कमीशन सम्पदा को उन अधिकारियों को पदोन्नत किया जाने लगा, जिन्होंने 12 साल के स्थापित कार्यकाल की सेवा भी नहीं ली थी, हालाँकि, इस शर्त के साथ कि आगे के उत्पादन के लिए वरिष्ठता को वैध 12-वर्ष के कार्यकाल की सेवा की तारीख से ही माना जाता था। ।

अधिकारियों के रूप में विभिन्न वर्गों के लोगों का उत्पादन निचले रैंक में उनके लिए स्थापित सेवा की शर्तों से काफी प्रभावित था। सैनिक बच्चों को, विशेष रूप से, उनके जन्म के क्षण से सैन्य सेवा में स्वीकार किया जाता था, और 12 वर्ष की आयु से उन्हें एक सैन्य अनाथालय (जिसे बाद में "छावनी बटालियन" के रूप में जाना जाता था) में रखा गया था। सक्रिय सेवा को उनके द्वारा 15 वर्ष की आयु से माना जाता था, और उन्हें एक और 15 साल की सेवा करनी थी, यानी 30 साल तक। उसी अवधि के लिए, स्वयंसेवकों को भर्ती कराया गया था - स्वयंसेवक। भर्तियां 25 साल की सेवा करने के लिए बाध्य थीं (नेपोलियन युद्धों के बाद गार्ड में - 22 साल); निकोलस I के तहत, इस अवधि को घटाकर 20 वर्ष (सक्रिय सेवा में 15 वर्ष सहित) कर दिया गया था।

जब, नेपोलियन के युद्धों के दौरान, एक बड़ी कमी का गठन किया गया था, तो इसे गार्डों में भी अधिकारियों को पदोन्नत किया गया था, और अधिकारियों के बच्चों को बिना रिक्तियों के। फिर, गार्ड में, अधिकारी को पदोन्नति के लिए गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की अवधि को गैर-रईस लोगों के लिए 12 से 10 साल तक कम कर दिया गया था, और कुलीनता प्राप्त करने वाले एक-दरबारियों के लिए (एक-दरबारियों के वंशज थे 17 वीं शताब्दी के छोटे सेवक, जिनमें से कई एक समय और रईसों में थे, लेकिन बाद में एक कर योग्य स्थिति में दर्ज किए गए), 6 साल में निर्धारित किए गए। (चूंकि महानुभाव, रिक्तियों के लिए 3 साल की सेवा की लंबाई के अनुसार उत्पादित, मुख्य अधिकारी के बच्चों की तुलना में बदतर स्थिति में थे, 4 साल के बाद निर्मित, लेकिन रिक्तियों के बिना, फिर 1920 के दशक में 4 साल की अवधि भी थी। रिक्तियों के बिना रईसों के लिए स्थापित।)

1805 के युद्ध के बाद, शैक्षिक योग्यता के लिए विशेष लाभ पेश किए गए थे: विश्वविद्यालय के छात्रों ने सैन्य सेवा में प्रवेश किया था (कुलीनता से भी नहीं) केवल 3 महीने निजी के रूप में और 3 महीने के रूप में कार्य किया, और फिर रिक्ति से बाहर अधिकारियों को पदोन्नत किया गया। एक साल पहले, अधिकारी को पदोन्नत करने से पहले तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों में एक गंभीर परीक्षा स्थापित की गई थी।

20 के दशक के अंत में। XIX सदी। रईसों के लिए गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की अवधि 2 वर्ष कर दी गई थी। हालांकि, तुर्की और फारस के साथ तत्कालीन युद्धों के दौरान, अनुभवी फ्रंट-लाइन सैनिकों में रुचि रखने वाले यूनिट कमांडरों ने लंबे अनुभव के साथ गैर-कमीशन अधिकारी बनाना पसंद किया, जो कि गैर-रईस थे, और महानुभावों के लिए उनकी इकाइयों में लगभग कोई रिक्तियां नहीं थीं। 2 साल का अनुभव। इसलिए, उन्हें अन्य इकाइयों में रिक्तियों के लिए उत्पादन करने की अनुमति दी गई थी, लेकिन इस मामले में - गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में 3 साल की सेवा के बाद। सभी गैर-कमीशन कर्मियों की सूची, जो अपनी इकाइयों में रिक्तियों की कमी के कारण उत्पन्न नहीं हुए थे, उन्हें युद्ध मंत्रालय (निरीक्षण विभाग) में भेजा गया था, जहाँ एक सामान्य सूची तैयार की गई थी (पहले रईसों, फिर स्वयंसेवकों और फिर अन्य), जिसके अनुसार वे पूरी सेना में रिक्तियों के लिए बने थे ...

मिलिट्री का सेट (मूल रूप से उस प्रावधान को बदले बिना, जो 1766 से मौजूद है, गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में विभिन्न सामाजिक श्रेणियों के व्यक्तियों के लिए सेवा की विभिन्न शर्तों पर) अधिक सटीक रूप से परिभाषित किया गया है कि कौन से अधिकारों पर, सेवा में प्रवेश करता है और पदोन्नत होता है अधिकारी को। तो, ऐसे व्यक्तियों के दो मुख्य समूह थे: वे जो सेवा में स्वयंसेवकों के रूप में प्रवेश करते थे (वर्गों में भर्ती के लिए बाध्य नहीं थे) और जो भर्ती करके सेवा में आए थे। आइए पहले कई समूहों में विभाजित पहले समूह पर विचार करें।

जिन्होंने "छात्रों के अधिकारों पर" (किसी भी मूल के) में प्रवेश किया, उन्हें अधिकारियों को पदोन्नत किया गया: एक उम्मीदवार की डिग्री - गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में 3 महीने की सेवा के बाद, और एक वास्तविक छात्र की डिग्री - 6 महीने - बिना परीक्षा के और रिक्तियों से अधिक उनके रेजिमेंटों में।

जिन्होंने "रईसों के अधिकारों पर" दर्ज किया (महानुभाव और जिनके पास बड़प्पन का एक निर्विवाद अधिकार था: बच्चों, आठवीं कक्षा के अधिकारियों और ऊपर, वंशानुगत बड़प्पन के अधिकार देने वाले आदेशों के धारक) रिक्तियों के लिए 2 साल में किए गए थे। उनकी इकाइयाँ और अन्य इकाइयों में 3 साल बाद।

बाकी सभी, जिन्होंने "स्वयंसेवकों के अधिकारों पर" दर्ज किया, उन्हें मूल रूप से 3 श्रेणियों में विभाजित किया गया: 1) व्यक्तिगत महानुभावों के बच्चे जिन्हें वंशानुगत मानद नागरिकता का अधिकार है; पुजारी; 12 साल के लिए गिल्ड सर्टिफिकेट वाले 1-2 अपराधियों के व्यापारी; डॉक्टर; फार्मासिस्ट; कलाकार, आदि व्यक्ति; शैक्षिक घरों के कैदियों; विदेशी; 2) एक-दरबारियों के बच्चे जिन्हें बड़प्पन खोजने का अधिकार है; माननीय नागरिकों और 1-2 अपराधियों के व्यापारी जिनके पास 12-वर्ष का "अनुभव" नहीं है; 3) तीसरी गिल्ड, क्षुद्र बुर्जुआ, ओडनोक्वाटल्स के व्यापारियों के बच्चे जो बड़प्पन, मौलवी नौकरों के साथ-साथ नाजायज़, आज़ादी और छावनियों को खोजने का अधिकार खो चुके हैं। 1 श्रेणी के व्यक्तियों को 4 साल के बाद (रिक्तियों के अभाव में - अन्य इकाइयों में 6 साल के बाद), 2 के - 6 साल के बाद और 3 - 12 साल के बाद बनाया गया था। सेना से बर्खास्तगी के कारण के आधार पर, सेवानिवृत्त अधिकारियों ने निचले रैंक के साथ सेवा में प्रवेश किया, उन्हें विशेष नियमों के अनुसार अधिकारियों को पदोन्नत किया गया।

उत्पादन से पहले, सेवा के ज्ञान पर एक परीक्षा की व्यवस्था की गई थी। जिन लोगों ने सैन्य शैक्षिक संस्थानों से स्नातक किया, लेकिन शैक्षणिक विफलता के कारण अधिकारियों को पदोन्नत नहीं किया गया, लेकिन आश्रितों और कैडेटों के रूप में जारी किया गया, उन्हें कई वर्षों तक गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में सेवा करनी पड़ी, लेकिन फिर उन्हें बिना परीक्षा के बनाया गया। गार्ड रेजिमेंट के टुकडों और मानक-जंकरों ने स्कूल ऑफ गार्ड्स एन्साइनस और कैवेलरी जंकर के कार्यक्रम के अनुसार परीक्षा दी, और जो इसे खड़ा नहीं कर सके, लेकिन सेवा में अच्छी तरह से प्रमाणित थे, उन्हें सेना में स्थानान्तरण के रूप में स्थानांतरित किया गया था और कॉर्नेट। उत्पादित और तोपखाने और गार्ड के सैपर ने सैन्य सैन्य समिति के उपयुक्त विभागों में - इसी सैन्य स्कूलों में और सेना के आर्टिलरी और इंजीनियरिंग सैनिकों में एक परीक्षा आयोजित की। रिक्तियों की अनुपस्थिति में, उन्हें पैदल सेना के लिए दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में भेजा गया था। (रिक्तियों ने पहले मिखाइलोवस्की और निकोलेयेव्स्की स्कूलों के स्नातक, फिर कैडेट और आतिशबाजी और फिर गैर-कोर सैन्य स्कूलों के छात्रों को नामांकित किया।)

प्रशिक्षण सैनिकों से स्नातक होने वालों को मूल के अधिकारों का आनंद मिला (ऊपर देखें) और परीक्षा के बाद अधिकारियों को पदोन्नत किया गया, लेकिन साथ ही महानुभावों और मुख्य अधिकारी बच्चों ने कैंटोनियन स्क्वाड्रन और बैटरी (कैंटोनीस्ट बटालियन में) से प्रशिक्षण सैनिकों में प्रवेश किया, सैनिकों के बच्चों, बच्चों के गरीब रईसों) के साथ, केवल आंतरिक गार्ड के हिस्से में कम से कम 6 साल तक सेवा करने के दायित्व के साथ बनाया गया था।

दूसरे समूह (नामांकित) के रूप में, उन्हें गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा प्रदान करनी थी: गार्ड में - 10 साल, सेना में और गैर-लड़ाकू गार्ड में - 1.2 वर्ष (रैंक में कम से कम 6 साल सहित) ), ऑरेनबर्ग और साइबेरियाई में अलग-अलग कोर - 15 साल और आंतरिक गार्ड में - 1.8 साल। उसी समय, जिन व्यक्तियों को सेवा के दौरान शारीरिक दंड के अधीन किया गया था, उन्हें अधिकारियों को पदोन्नत नहीं किया जा सकता था। फेल्डवेबेल और सीनियर सार्जेंट को सीधे दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में पदोन्नत किया गया था, और बाकी गैर-कमीशन अधिकारियों को - एन्टाइन (कॉर्नेट) को दिया गया था। अधिकारियों को पदोन्नत करने के लिए, उन्हें प्रभागीय मुख्यालय में एक परीक्षा उत्तीर्ण करनी होती थी। यदि एक गैर-कमीशन अधिकारी, जिसने परीक्षा उत्तीर्ण की, ने अधिकारी को पदोन्नत करने से इनकार कर दिया (उसे परीक्षा से पहले इस बारे में पूछा गया), तो उसने हमेशा के लिए उत्पादन का अधिकार खो दिया, लेकिन दूसरी ओर उसे ⅔ का वेतन मिला एक आश्रित का वेतन, जिसे उसने कम से कम 5 और वर्षों तक सेवा दी, को पेंशन प्राप्त हुई। वह सोने या चांदी के आस्तीन वाले शेवरॉन और चांदी की डोरी के भी हकदार थे। परीक्षा उत्तीर्ण न कर पाने की स्थिति में, इस वेतन का पुनर्भुगतान केवल pass को प्राप्त होता है। चूंकि भौतिक रूप से ऐसी स्थितियां बेहद अनुकूल थीं, इसलिए गैर-कमीशन समूह के अधिकांश अधिकारियों को पदोन्नत करने से इनकार कर दिया गया।

1854 में, युद्ध के दौरान अधिकारी वाहिनी को मजबूत करने की आवश्यकता के कारण, अधिकारी को पदोन्नति के लिए गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की शर्तों को क्रमशः स्वयंसेवकों की सभी श्रेणियों (1, 2, 3 और 6 वर्ष) के लिए आधा कर दिया गया था; 1855 में उच्च शिक्षा वाले व्यक्तियों को तुरंत अधिकारियों के रूप में स्वीकार करने की अनुमति दी गई थी, रईसों से व्यायामशालाओं के स्नातकों को 6 महीने के बाद अधिकारियों को पदोन्नत किया जाना था, और बाकी उनकी सेवा के आधे समय के बाद। भर्तियों से गैर-कमीशन अधिकारियों को 10 साल बाद (12 के बजाय) बनाया गया था, लेकिन युद्ध के बाद इन लाभों को रद्द कर दिया गया था।

अलेक्जेंडर II के शासनकाल के दौरान, अधिकारियों के उत्पादन का क्रम एक से अधिक बार बदला गया था। युद्ध के अंत में, 1856 में, उत्पादन के लिए कम शर्तों को रद्द कर दिया गया था, लेकिन बड़प्पन और स्वयंसेवकों से गैर-कमीशन अधिकारियों को अब रिक्तियों से अधिक उत्पादन किया जा सकता है। 1856 के बाद से, धार्मिक अकादमियों के स्वामी और उम्मीदवारों को विश्वविद्यालय के स्नातकों (3 महीने की सेवा), और धार्मिक सेमिनार के छात्रों, महान संस्थानों और व्यायामशालाओं के विद्यार्थियों (यानी, जो, सिविल सेवा में प्रवेश करने की स्थिति में, के बराबर हैं) , XIV वर्ग के पद का अधिकार था) केवल 1 वर्ष के लिए अधिकारी के पद पर पदोन्नत होने से पहले गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा का अधिकार दिया। बड़प्पन से गैर-कमीशन अधिकारियों और स्वयंसेवकों को सभी कैडेट कोर में एक बाहरी छात्र के रूप में व्याख्यान सुनने का अधिकार दिया गया था।

1858 में, उन कुलीनों और स्वयंसेवकों ने, जिन्होंने सेवा में प्रवेश के लिए परीक्षा उत्तीर्ण नहीं की थी, उन्हें पूरे सेवाकाल में इसे धारण करने का अवसर दिया गया था, और 1-2 साल के कार्यकाल के लिए नहीं (पहले की तरह); उन्हें पद और दायित्व की सेवा के लिए फाइल द्वारा स्वीकार किया गया था: रईसों - 2 साल, पहली श्रेणी के स्वयंसेवक - 4 साल, 2 - 6 साल और 3 - 12 साल। उन्हें गैर-कमीशन अधिकारियों को पदोन्नत किया गया: महानुभाव - 6 महीने से पहले नहीं, 1 श्रेणी के स्वयंसेवक - 1 वर्ष, 2 - 1.5 वर्ष और 3 - 3 वर्ष। गार्ड में प्रवेश करने वाले महानुभावों के लिए, आयु 16 वर्ष से और बिना किसी प्रतिबंध के (और पहले की तरह 17-20 वर्ष की उम्र में) निर्धारित की गई थी, ताकि विश्वविद्यालय से स्नातक होने की इच्छा रखने वाले लोग। विश्वविद्यालय के स्नातकों ने उत्पादन से पहले ही परीक्षा दी, न कि सेवा में प्रवेश करते समय।

सभी उच्च और माध्यमिक शैक्षणिक संस्थानों के स्नातक को तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों में सेवा में प्रवेश के लिए परीक्षा से छूट दी गई थी। 1859 में, एनसाइन, हार्नेस-एन्साइन, स्टैंडर्ड और फैन-जंकर की रैंक को समाप्त कर दिया गया था, और अधिकारियों के रूप में उत्पादन का इंतजार कर रहे महानुभावों और स्वयंसेवकों के लिए, जंकर का एक ही रैंक पेश किया गया था (पुराने लोगों के लिए - बेल्ट-जंकर) । भर्तियों से सभी गैर-कमीशन अधिकारियों - दोनों लड़ाकू और गैर-लड़ाकू - को 12 साल की सेवा (गार्ड - 10) में एक ही कार्यकाल सौंपा गया था, और विशेष ज्ञान वाले - छोटी शर्तों, लेकिन केवल रिक्तियों के लिए।

1860 में, गैर-तकनीकी उत्पादन की सभी श्रेणियों के लिए, केवल रिक्तियों के लिए, सिविल उच्च और माध्यमिक शैक्षणिक संस्थानों के स्नातकों को छोड़कर और जिन्हें इंजीनियरिंग सैनिकों और टॉपोग्राफर के कोर के अधिकारियों को पदोन्नत किया गया था, उन्हें फिर से स्थापित किया गया था। इस फरमान से पहले सेवा के क्षेत्र में प्रवेश करने वाले कुलीन और स्वयंसेवकों के गैर-कमीशन अधिकारी, उनकी वरिष्ठता के अनुसार, कॉलेजिएट रजिस्ट्रार के पद से सेवानिवृत्त होते हैं। इन सैनिकों के एक अधिकारी के लिए असफल परीक्षा की स्थिति में तोपखाने, इंजीनियरिंग सैनिकों और सर्वेक्षकों की वाहिनी में सेवा करने वाले नोबेल और स्वयंसेवकों को अब पैदल सेना के अधिकारियों (और उनमें से जो सैन्य छावनी संस्थानों से जारी किए गए थे) में पदोन्नत नहीं किया गया था। - आंतरिक गार्ड), लेकिन गैर-कमीशन अधिकारियों द्वारा वहां स्थानांतरित किए गए थे और नए वरिष्ठों के प्रस्ताव पर पहले से ही रिक्त पदों पर बने थे।

1861 में, रेजीमेंटों में कुलीनता और स्वयंसेवकों से कबाड़ की संख्या को राज्यों द्वारा सख्ती से सीमित किया गया था, और उन्हें केवल अपने स्वयं के रखरखाव के लिए गार्ड और कैवेलरी में स्वीकार किया गया था, लेकिन अब स्वयंसेवक किसी भी समय सेवानिवृत्त हो सकता है। इन सभी उपायों का उद्देश्य कैडेटों के शैक्षिक स्तर को ऊपर उठाना था।

1863 में, पोलिश विद्रोह के अवसर पर, उच्च शिक्षण संस्थानों के सभी स्नातकों को एक परीक्षा के बिना गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में स्वीकार किया गया था और परीक्षा के बाद रिक्तियों के बिना 3 महीने में अधिकारियों को पदोन्नत किया गया था, लेकिन अधिकारियों के नियमों और सम्मान ( और माध्यमिक शैक्षिक परिचय के स्नातक - रिक्तियों के लिए 6 महीने बाद)। अन्य स्वयंसेवकों ने 1844 के कार्यक्रम के अनुसार परीक्षा दी (जो जीवित नहीं थे, रैंक और फ़ाइल द्वारा स्वीकार किए जाते हैं) और गैर-कमीशन अधिकारी बन गए, और 1 वर्ष के बाद, उनके मूल की परवाह किए बिना, उन्हें प्रतियोगी अधिकारी की परीक्षा में भर्ती कराया गया। और रिक्तियों के लिए पदोन्नत किया गया (लेकिन अनुपस्थिति में भी उत्पादन के लिए आवेदन कर सकते हैं)। यदि, हालांकि, यूनिट में अभी भी कमी थी, तो परीक्षा के बाद, गैर-कमीशन अधिकारी बनाए गए थे और) सेना में गार्ड की 7 में - 8 साल की - सेवा की कम अवधि के लिए भर्ती करते हैं। मई 1864 में, उत्पादन फिर से केवल रिक्तियों (उच्च शिक्षा वाले व्यक्तियों को छोड़कर) के लिए स्थापित किया गया था। जैसे ही कैडेट स्कूल खोले गए, शैक्षिक आवश्यकताएं तेज हो गईं: उन सैन्य जिलों में जहां कैडेट स्कूल मौजूद थे, उन्हें स्कूल में पढ़े जाने वाले सभी विषयों में परीक्षा देना आवश्यक था (केवल नागरिक शिक्षा संस्थानों के स्नातक - केवल सेना में), शुरुआत से 1868 में, अधिकारियों और कैडेटों ने या तो कैडेट स्कूल से स्नातक किया, या अपने कार्यक्रम के अनुसार परीक्षा उत्तीर्ण की।

1866 में, अधिकारियों के उत्पादन के लिए नए नियम स्थापित किए गए थे। विशेष अधिकारों पर गार्ड या सेना के एक अधिकारी (एक सैन्य स्कूल के स्नातक के बराबर) बनने के लिए, एक नागरिक उच्च शैक्षणिक संस्थान के स्नातक को इसमें पढ़ाए जाने वाले सैन्य विषयों में एक सैन्य स्कूल में एक परीक्षा उत्तीर्ण करनी होती है एक शिविर सभा (कम से कम 2 महीने) के दौरान रैंक, माध्यमिक शैक्षणिक संस्थान के स्नातक - एक सैन्य स्कूल की पूर्ण अंतिम परीक्षा पास करने के लिए और 1 साल के लिए रैंक में सेवा करते हैं। उन दोनों और अन्य को रिक्तियों से उत्पन्न किया गया था। विशेष अधिकारों के बिना सेना के अधिकारियों को पदोन्नत करने के लिए, ऐसे सभी व्यक्तियों को अपने कार्यक्रम के अनुसार कैडेट स्कूल में परीक्षा उत्तीर्ण करनी थी और रैंक में सेवा करनी थी: उच्च शिक्षा के साथ - 3 महीने, माध्यमिक शिक्षा के साथ - 1 वर्ष; वे इस मामले में भी रिक्तियों के बिना उत्पादित किए गए थे। अन्य सभी स्वयंसेवकों ने या तो कैडेट स्कूलों से स्नातक किया, या अपने कार्यक्रम के अनुसार एक परीक्षा उत्तीर्ण की और रैंकों में सेवा की: रईसों - 2 साल, एस्टेट्स के लोग भर्ती के लिए बाध्य नहीं थे - 4 साल, "भर्ती" सम्पदा से - 6 साल। उनके लिए परीक्षा की तारीखें निर्धारित की गईं ताकि वे अपनी समय सीमा तय कर सकें। पहली श्रेणी में पास करने वालों को रिक्त पदों से बाहर कर दिया गया। जो लोग परीक्षा में उत्तीर्ण नहीं हुए थे, वे सेवा के बाद कॉलेजिएट रजिस्ट्रार के पद के साथ रिटायर (1844 के कार्यक्रम के तहत कार्यालय क्लर्क के लिए परीक्षा में उत्तीर्ण हुए) कर सकते थे: रईस - 12 साल, अन्य - 15. परीक्षा की तैयारी में मदद करने के लिए। कॉन्स्टेंटाइन मिलिट्री स्कूल 1867 में एक साल का कोर्स खोला गया था। स्वयंसेवकों के विभिन्न समूहों का अनुपात क्या था, इसे तालिका 5 (81) से देखा जा सकता है।

1869 (8 मार्च) में, एक नया प्रावधान अपनाया गया था, जिसके अनुसार स्वैच्छिक रूप से सेवा में प्रवेश करने का अधिकार "शिक्षा द्वारा" और "मूल रूप से" अधिकारों के आधार पर स्वयंसेवकों के सामान्य नाम वाले सभी वर्गों के व्यक्तियों को दिया गया था। । केवल उच्च और माध्यमिक शैक्षणिक संस्थानों के स्नातकों ने "शिक्षा द्वारा" में प्रवेश किया। परीक्षा के बिना, उन्हें गैर-कमीशन अधिकारियों को पदोन्नत किया गया और सेवा की गई: उच्च शिक्षा के साथ - 2 महीने, माध्यमिक के साथ - 1 वर्ष।

जो लोग "मूल से" आए, वे परीक्षा के बाद गैर-कमीशन अधिकारी बन गए और उन्हें तीन श्रेणियों में विभाजित किया गया: 1 - वंशानुगत महानुभाव; 2 - व्यक्तिगत महानुभाव, वंशानुगत और व्यक्तिगत सम्मानजनक नागरिक, 1-2 अपराधियों के व्यापारियों के बच्चे, पुजारी, वैज्ञानिक और कलाकार; 3 - बाकी सभी। पहली श्रेणी के व्यक्तियों ने 2 वर्ष, 2 - 4 और 3 - 6 वर्ष (पिछले 12 के बजाय) की सेवा की।

केवल "शिक्षा द्वारा" प्रवेश करने वाले अधिकारियों को एक सैन्य स्कूल के स्नातक के रूप में पदोन्नत किया जा सकता है, बाकी कैडेट स्कूलों के स्नातकों के रूप में, जिस पर उन्होंने परीक्षा आयोजित की। भर्ती में प्रवेश करने वाले निचले रैंक अब 10 वर्ष (12 के बजाय) की सेवा करने के लिए बाध्य थे, जिनमें से 6 वर्ष एक गैर-कमीशन अधिकारी के रूप में और 1 वर्ष एक वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी के रूप में थे; वे कैडेट स्कूल में प्रवेश कर सकते थे, यदि इसके अंत तक उन्होंने अपना कार्यकाल पूरा किया। अधिकारियों को पदोन्नत करने से पहले अधिकारी रैंक के लिए परीक्षा देने वाले सभी को प्रथम अधिकारी के रैंक के साथ एक साल बाद सेवानिवृत्त होने के अधिकार के साथ हार्नेस-कैडेट कहा जाता था।

तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों में, सेवा की शर्तें और शर्तें सामान्य थीं, लेकिन परीक्षा विशेष थी। हालांकि, 1868 के बाद से, उच्च शिक्षा वाले व्यक्तियों को 3 महीने, अन्य - 1 वर्ष के लिए तोपखाने में सेवा करनी पड़ी, और सभी को सैन्य स्कूल कार्यक्रम के अनुसार एक परीक्षा उत्तीर्ण करना आवश्यक था; 1869 से इस नियम को इंजीनियरिंग सैनिकों तक बढ़ाया गया, इस अंतर के साथ कि सैन्य स्कूल के कार्यक्रम के अनुसार दूसरे लेफ्टिनेंट के लिए पदोन्नत होने वालों के लिए एक परीक्षा आवश्यक थी, और जिन्हें पदोन्नत करने के लिए पदोन्नत किया गया था - एक कम कार्यक्रम के अनुसार परीक्षा। सैन्य स्थलाकृतियों के कोर में (जहां पहले अधिकारियों की सेवा की लंबाई के अनुसार उत्पादन किया जाता था: रईसों और स्वयंसेवकों - 4 साल, अन्य - 12 साल) 1866 से, बड़प्पन से गैर-कमीशन अधिकारियों को 2 की सेवा करने की आवश्यकता थी साल, "गैर-भर्ती" कक्षाओं से - 4 और "भर्ती" - 6 साल और एक स्थलाकृतिक स्कूल में एक कोर्स करें।

1874 में सार्वभौमिक सैन्य सेवा की स्थापना के साथ, अधिकारियों के उत्पादन के नियम भी बदल गए। उनके आधार पर, स्वयंसेवकों का वजन शिक्षा द्वारा श्रेणियों में विभाजित किया गया था (अब यह एकमात्र विभाजन था, मूल को ध्यान में नहीं रखा गया था): 1 - उच्च शिक्षा के साथ (वे अधिकारियों को पदोन्नत होने से 3 महीने पहले सेवा करते थे), 2 डी - माध्यमिक शिक्षा के साथ (वे 6 महीने) और तीसरे - अपूर्ण माध्यमिक शिक्षा के साथ (एक विशेष कार्यक्रम के अनुसार परीक्षण किया गया और 2 साल तक सेवा की गई)। सभी स्वयंसेवकों को केवल निजी के रूप में सैन्य सेवा में स्वीकार किया गया था और कैडेट स्कूलों में प्रवेश कर सकते थे। जिन लोगों ने 6 और 7 साल के लिए कंसट्रक्शन सेवा में प्रवेश किया, उन्हें 4 साल की अवधि के लिए कम से कम 2 साल की सेवा की आवश्यकता थी - 1 वर्ष, और बाकी (कम अवधि के लिए कॉल किए गए) को केवल गैर- पदोन्नत करने की आवश्यकता थी। कमीशन के अधिकारी, जिसके बाद उनमें से सभी, और स्वयंसेवक, सैन्य और कैडेट स्कूलों में प्रवेश कर सकते थे (1875 से पोल को 20% से अधिक नहीं, यहूदियों को स्वीकार करना चाहिए था - 3% से अधिक नहीं)।

तोपखाने में, विशेष स्कूलों से स्नातक होने के 3 साल बाद 1878 से आतिशबाजी और स्वामी का उत्पादन किया जा सकता था; उन्होंने मिखाइलोवस्की स्कूल के कार्यक्रम के अनुसार एक दूसरे लेफ्टिनेंट के लिए एक परीक्षा आयोजित की, और एक वारंट अधिकारी के लिए - एक प्रकाश। 1879 में, स्थानीय तोपखाने के उत्पादन और अधिकारियों के लिए और स्थानीय खोज के इंजीनियर-एनसाइन के लिए, कैडेट स्कूल के कार्यक्रम के अनुसार एक परीक्षा शुरू की गई थी। इंजीनियरिंग सैनिकों में, 1880 के बाद से, अधिकारी की परीक्षा केवल निकोलेव स्कूल के कार्यक्रम के अनुसार पारित हुई। तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों दोनों में, परीक्षा को 2 बार से अधिक नहीं लेने की अनुमति दी गई थी, जो दोनों बार इसे पास नहीं करते थे, वे पैदल सेना और स्थानीय तोपखाने की टुकड़ी के लिए कैडेट स्कूलों में परीक्षा दे सकते थे।

1877-1878 के रूसी-तुर्की युद्ध के दौरान। विशेषाधिकार प्रभाव में थे (इसके समाप्त होने के बाद रद्द): अधिकारियों को एक परीक्षा के बिना सैन्य अंतर से सम्मानित किया गया था और सेवा की कम शर्तों के लिए, इन शर्तों को साधारण अंतर के लिए भी लागू किया गया था। हालांकि, अधिकारी की परीक्षा के बाद ही उन्हें अगली रैंक पर पदोन्नत किया जा सकता है। वर्ष 1871-1879 के लिए। 21,041 स्वयंसेवकों की भर्ती की गई (82)।

नोटबंदी। लेख में 1914-1918 के प्रथम विश्व युद्ध के दौरान रूसी सेना के गैर-कमीशन अधिकारियों की भर्ती और प्रशिक्षण की समस्याओं पर प्रकाश डाला गया है। सैन्य कमांड के इस काम में प्रयासों को दिखाया गया है। सैनिकों की लड़ाई और दैनिक गतिविधियों में गैर-कमीशन अधिकारियों की भूमिका और महत्व का पता चलता है।

सारांश ... लेख में 1914-1918 के प्रथम विश्व युद्ध के दौरान रूसी सेना के गैर-कमीशन अधिकारियों के मैनिंग और प्रशिक्षण की समस्याओं पर प्रकाश डाला गया है। सैन्य कमान के इस काम में प्रयास। मुकाबला प्रशिक्षण और सैनिकों की रोजमर्रा की गतिविधियों में गैर-कमीशन अधिकारियों की भूमिका और महत्व।

FATHERLAND के युद्ध के समय

OSKIN मैक्सिम विक्टोरोविक- अखिल रूसी पुलिस एसोसिएशन के कानून और प्रबंधन संस्थान में सामान्य मानवीय और सामाजिक विषयों के वरिष्ठ व्याख्याता, ऐतिहासिक दर्शकों के उम्मीदवार

(तुला। ई-मेल: [ईमेल संरक्षित])

प्रथम विश्व युद्ध के दौरान रूसी सेना के गैर-कमीशन अधिकारी

सैनिकों के प्रशिक्षण, प्रशिक्षण और शिक्षा ने हमेशा सैन्य संगठनात्मक विकास का एक बहुत ही समय लेने वाला कार्य गठित किया है। पूर्व-क्रांतिकारी रूस के लिए एक देश के रूप में मुख्य रूप से किसान, अपर्याप्त रूप से सुसंस्कृत, यह विशेष रूप से कठिन था। आखिरकार, भर्ती की प्राथमिक साक्षरता को पढ़ाने, उसे सामान्य शैक्षिक शब्दों में तैयार करने, और उसके बाद ही सीधे सैन्य प्रशिक्षण के लिए आगे बढ़ना आवश्यक था। इस समस्या का समाधान मुख्य रूप से सेना के गैर-कमीशन अधिकारियों के कंधों पर पड़ा, जो रूस के किसान समाज का "मांस" होने के नाते, उपयुक्त प्रशिक्षण के बिना भी नहीं कर सकते थे।

1860 के दशक के अंत से, रूसी सेना के लिए गैर-कमीशन अधिकारियों का प्रशिक्षण रेजिमेंटल प्रशिक्षण टीमों में 7.5 महीने की प्रशिक्षण अवधि के साथ किया गया था। "अच्छी नैतिकता" के रैंक, पर्याप्त साक्षरता की सेवा करने और रखने की उनकी क्षमता द्वारा प्रतिष्ठित, इन प्रशिक्षण इकाइयों को भेजे गए थे। शिक्षण मुख्य रूप से व्यावहारिक था, प्रति सप्ताह 16 घंटे से अधिक कक्षा निर्देश के लिए आवंटित नहीं किया गया था। स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद, निचले रैंक अपनी इकाइयों में लौट आए। जिन लोगों ने अपने तत्काल वरिष्ठों की सिफारिश पर और रेजिमेंट कमांडर के आदेश पर अंतिम परीक्षा उत्तीर्ण की, उन्हें जूनियर गैर-कमीशन अधिकारियों को पदोन्नत किया गया और रिक्त पदों पर नियुक्त किया गया। रीगा में, 1887 में, गैर-कमीशन अधिकारियों के बेहतर प्रशिक्षण के लिए एक प्रशिक्षण बटालियन बनाई गई थी। उनके पास 2 साल की प्रशिक्षण अवधि थी और मुख्य रूप से वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी और सार्जेंट-प्रमुख स्नातक थे। समय के साथ, यह सभी सैन्य जिलों में ऐसी प्रशिक्षण बटालियन-स्कूल बनाने की योजना बनाई गई थी, लेकिन परियोजना की उच्च वित्तीय लागत के कारण ऐसा कभी नहीं किया गया था, और 1911 में रीगा प्रशिक्षण बटालियन अस्तित्व 1 में बंद हो गया।

प्रथम विश्व युद्ध से कुछ समय पहले, हां.वी.वी. चेरिंका ने अपने लेख "हमारे देश और विदेश में सैन्य कैरियर" में रूसी सेना के गैर-कमीशन अधिकारी कोर की स्थिति का बहुत गंभीरता से मूल्यांकन किया: "हमारे पड़ोसियों की सेनाओं में वरिष्ठ और जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी हमारे दोनों की तुलना में अतुलनीय रूप से अधिक हैं।" उनकी बुद्धि में और सैन्य प्रशिक्षण में। हम कह सकते हैं कि हमारे पास उन पर लगाए गए आवश्यकताओं के संदर्भ में लगभग कोई भी गैर-कमीशन अधिकारी नहीं हैं ”2।

यह मुख्य रूप से सुपर-तत्काल गैर-कमीशन अधिकारियों के बारे में था, जिनकी अनिवार्य सेवा के गैर-कमीशन अधिकारियों के साथ तुलना में निस्संदेह गुणवत्ता लाभ थे। अतिरिक्त-आवश्यक गैर-कमीशन अधिकारियों की एक परत के निर्माण के लिए बजटीय आवंटन बहुत कम थे। इसलिए, पड़ोसियों से कर्मियों में अंतराल बहुत ध्यान देने योग्य था। इसलिए, 19 वीं शताब्दी के अंत तक, जर्मन में रूसी सेना के पास 8.5 हजार सुपर-कंसेप्ट गैर-कमीशन अधिकारी थे, 65 हजार, फ्रेंच में - 24 हजार।

1904-1905 के रूस-जापानी युद्ध के बाद। अतिरिक्त-आवश्यक गैर-कमीशन अधिकारियों की संख्या में वृद्धि शुरू हुई, उन्हें विभिन्न लाभ प्रदान किए गए, और पेंशन सौंपी गई। सेना को सुपर-कंसिस्ट्रेट्स में दिलचस्पी थी, इसलिए उन्होंने खजाने से पर्याप्त प्रावधान की मदद से अपनी सेवा को लुभाने की कोशिश की। शुरुआती वेतन वेतनभोगियों के लिए वेतनमान के अनुसार निर्धारित किया गया था, लेकिन उनकी वित्तीय स्थिति और सैन्य सेवा में रुचि को बेहतर बनाने के लिए, उन्हें भुगतान किया गया: एक अतिरिक्त वेतन - प्रति वर्ष 280 से 400 रूबल और सेवा की अवधि के आधार पर ; 2 साल की सेवा के लिए एकमुश्त भत्ता - 150 रूबल, 10 साल के लिए - 500 रूबल; अधिकारी कोर के लिए मानदंडों के आधे की राशि में अपार्टमेंट का पैसा; प्रति वर्ष 96 रूबल की राशि में 15 साल की सेवा के लिए पेंशन (विधवाओं को प्रति वर्ष 36 रूबल प्राप्त हुई) 4।

गैर-कमीशन अधिकारियों के लिए इन्फैंट्री प्रशिक्षण टीम हैंडबुक।
31 वां संस्करण। पेट्रोग्रेड, 1916

फिर भी, अभी भी बड़े पैमाने पर रूसी सेना में सभी गैर-कमीशन अधिकारी पदों को लेने के लिए पर्याप्त सुपर-कॉन्सेप्ट नहीं थे, हालांकि पहले विश्व युद्ध से पहले के वर्षों में कुछ सफलताएं प्राप्त हुई थीं। अप्रैल 1912 में, 1,044,984 निजी और रूसी सेना में 116,026 गैर-लड़ाकों के लिए, 135,694 गैर-कमीशन अधिकारी और 49,596 अधिकारी और सेनापति थे। बदले में, संभावित दुश्मन, जर्मनी में युद्ध की शुरुआत में 108,000 गैर-कमीशन अधिकारी थे, और इसके अलावा, 67,000 प्रशिक्षित रिजर्व गैर-कमीशन अधिकारी थे। लेकिन एक ही समय में, अगर रूस में, ऑस्ट्रिया-हंगरी की तरह, गैर-कमीशन अधिकारी तत्काल और अतिरिक्त-तत्काल दोनों थे, तो जर्मनी में - सभी अतिरिक्त-अत्यावश्यक। युद्ध प्रतिभागी, सैन्य इतिहासकार जनरल बी.वी. गेरोइस ने लिखा है कि "जर्मनों को अपने विरोधियों की तुलना में सबसे अच्छा लचीलापन [सैनिकों के] के लिए गैर-कमीशन अधिकारियों के अपने श्रेष्ठ वर्ग की व्याख्या करना चाहिए।" रूस में, "गैर-कमीशन अधिकारी कैडर के थोक, संक्षेप में, कैडर नहीं थे, लेकिन एक चर रचना थी जिसमें कोई पेशेवर ताकत नहीं थी।"

मोबिलाइजेशन ने पहले से ही छोटे गैर-कमीशन अधिकारी कैडरों को मयूर में पतला कर दिया, जिससे कर्मियों के नुकसान का मुकाबला करने के लिए सेना संवेदनशील हो गई और मिलिटिया का उल्लेख नहीं करने के लिए दूसरी पंक्ति के डिवीजनों की गुणवत्ता खराब हो गई। केवल 1911 में गैर-कमीशन अधिकारियों के लिए सैन्य स्कूल शुरू किए गए थे, जिसमें उन्हें एग्नेस 7 के रैंक के लिए प्रशिक्षित किया गया था। युद्ध में कनिष्ठ अधिकारियों को बदलने के लिए, युद्ध की स्थिति में पलटन को तैनात करने के लिए, और, यदि आवश्यक हो, तो एक कंपनी "8" के लिए उन्हें स्क्वाड और प्लाटून कमांडर की स्थिति का प्रदर्शन करने के लिए प्रशिक्षित किया गया था। हालांकि, युद्ध मंत्रालय ने अंततः निष्कर्ष निकाला कि रेजिमेंटल प्रशिक्षण टीमों में सुपर-तत्काल गैर-कमीशन अधिकारियों को प्रशिक्षित करना आवश्यक था, ऐसे माहौल में जिसमें उन्हें सेवा करनी होगी। विशेष गैर-कमीशन अधिकारी स्कूलों में जूनियर कमांडरों को प्रशिक्षण पर पैसा और समय खर्च करना अनुचित माना जाता था।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि युद्ध के प्रकोप के साथ, सभी विरोधी शक्तियों के सामान्य कर्मचारी यह नहीं मानते थे कि उन्हें सशस्त्र बलों के कर्मियों की भरपाई के प्रावधान के साथ समस्या हो सकती है। जर्मन कमांड, अपनी गणना में, जर्मन हथियारों की शक्ति (मुख्य रूप से भारी तोपखाने पर), आक्रामक के अत्यधिक कुशल स्वभाव, साथ ही कर्मियों के उत्कृष्ट युद्ध प्रशिक्षण पर निर्भर करता था। फ्रांसीसी सैन्य-राजनीतिक नेतृत्व ने भी अपनी सेना के उच्च लड़ाकू प्रभावशीलता पर संदेह नहीं किया और शत्रुता के दौरान पहले से ही रियर में महत्वपूर्ण भंडार तैयार किए बिना, केवल क्षेत्र सैनिकों के साथ युद्ध जीतने की उम्मीद की। ऑस्ट्रिया-हंगरी को पोलैंड में सामान्य लड़ाई जीतने का भरोसा था, फिर, जर्मनों के समर्थन से, जो युद्ध से फ्रांस को वापस लेना चाहते थे, यह रूसी सेना के प्रतिरोध को तोड़ने वाला था।

रूसी सैन्य कमान, काफी हद तक संबद्ध प्रतिबद्धताओं पर निर्भर करती है और सहयोगी और विरोधियों के रूप में इस तरह के मजबूत सैन्य उपकरण नहीं होने के कारण, काफी हद तक सैनिकों की संख्या पर निर्भर करती है। रूसी पैदल सेना प्रभाग की रचना में 16 बटालियन थीं, जबकि जर्मन, फ्रांसीसी और ऑस्ट्रियाई लोगों में 12 बटालियन थीं। रूसी सैनिकों में मशीनगन और तोपखाने के टुकड़ों की संख्या न्यूनतम थी। भारी तोपखाने केवल सेनाओं में (जर्मनों और ऑस्ट्रियाई लोगों के बीच - कोर में) थे, और उनकी सेना के लिए केवल एक ब्रिगेड थी। तकनीकी असमानता के साथ जीत हासिल करने के नाम पर लामबंद सेना को सर्वश्रेष्ठ लोगों को शामिल करना था। पहले भीड़ जुटाने के दौरान, 97 प्रतिशत सेना को सक्रिय सेना के रैंक में शामिल किया गया था। गैर-कमीशन अधिकारियों को प्रशिक्षित किया गया, गैर-कमीशन अधिकारियों को आरक्षित करने के लिए वरीयता दी गई, जो एक नियम के रूप में, सामान्य आरक्षित अधिकारियों की तुलना में बेहतर प्रशिक्षण था। इसलिए, अधिकतम गैर-कमीशन अधिकारियों को रैंक और पहली रणनीतिक ईशेलोन की फ़ाइल में डाला गया था। उदाहरण के लिए, युद्ध की शुरुआत में, Semyonovsky Life Guards रेजिमेंट की एक कंपनी के पास 20-30 आरक्षित गैर-कमीशन अधिकारी थे, जो कि privates9 थे।

ऐसा लग रहा था कि सेना के जवानों के जमावड़े और कॉल-इन के साथ, सेना की युद्धक शक्ति बिल्कुल भी कम नहीं हुई है, खासकर युद्ध की शुरुआत के बाद से कई उदाहरण थे जब रूसी पैदल सेना ने लड़ाई में बहुत अधिक स्थिरता और विश्वसनीयता दिखाई। कमांड ने तब कैडरों के प्रतिधारण के बारे में नहीं सोचा था। अधिकारी कोर को यकीन था कि युद्ध छह महीने से अधिक नहीं चलेगा, और इस अवधि के लिए पर्याप्त कर्मचारी, और गोला-बारूद, और हथियार थे। हालांकि, 1914 की खूनी लड़ाइयों ने पहली पंक्ति और आरक्षित दोनों कर्मियों के कर्मियों का एक बड़ा नुकसान हुआ। पूर्व-प्रशियन ऑपरेशन में उत्तर-पश्चिमी मोर्चे के रूसी सैनिकों की भारी हार, जो कि फ्रांसीसी सहयोगियों के अनुरोध पर, दक्षिण-पश्चिमी मोर्चे के सैनिकों की भयंकर लड़ाइयों के कारण, त्वरित, त्वरित रूप से शुरू की गई थी। युद्ध के पहले महीने में गैलिसिया की लड़ाई ने रूसी सेना के रैंक से 0.5 मिलियन लोगों को निकाला। पोलैंड और गैलिसिया में शरद ऋतु की लड़ाइयों ने नए भारी नुकसान लाए। परिणामस्वरूप, यह पता चला कि सभी सबसे मूल्यवान जूनियर कमांड कर्मी पहले ऑपरेशन में लगभग पूरी तरह से नष्ट हो गए थे।

नए कैडरों को तत्काल प्रशिक्षित करने के लिए आवश्यक था, और रूसी सशस्त्र बलों को 1915 के अभियान में ब्रेक नहीं मिला: रूसी सैनिकों के असफल कारपैथियन ऑपरेशन के तुरंत बाद, अप्रैल 1915 में दुश्मन ने गलिशिया में एक रणनीतिक गोरितसिट्टा सफलता बनाई, जो फिर से इसके परिणामस्वरूप कई नुकसान हुए। जब युद्ध सिर्फ भड़क रहा था तब सबसे अच्छे लोग मारे गए। यह, निश्चित रूप से, रूसी सैन्य कमान की अक्षमता से प्रभावित हुआ था ताकि इसके मुख्य मूल्य - कर्मियों को संरक्षित किया जा सके।

अधिकारी ए। नेवज़ोरोव ने अपनी रेजिमेंट के बारे में लिखा, जो कि थल सेना की 25 वीं इन्फैंट्री डिवीजन का हिस्सा था: “हमें हमारे लिए उत्कृष्ट पुनःपूर्ति मिली। उनमें से ज्यादातर गार्ड रेजिमेंट के पुराने गैर-कमीशन अधिकारी थे जो 1-2 साल से रिजर्व में थे और उनकी सेवा को याद करते थे। मेरी पहली कंपनी को 150 सुदृढीकरण प्राप्त हुए, जिनमें से 50 गैर-कमीशन अधिकारी थे। इन सभी गैर-कमीशन अधिकारियों को निजी के रूप में रैंक में रखा जाना था, क्योंकि कंपनी का अपना, कैरियर गैर-कमीशन अधिकारी और एक कॉर्पोरल था। मुझे समझ में नहीं आता है कि पुनःपूर्ति अनुसूची कैसे बनाई गई थी। पूर्वी प्रूसिया के खेतों में लगभग सभी गैर-कमीशन अधिकारियों और कॉर्पोरल की मृत्यु हो गई। लेकिन यह एक अनमोल सामग्री थी जिसका इस्तेमाल कमांड पोजीशन में किया जा सकता था। ”१०।<…>

"सैन्य ऐतिहासिक जर्नल" के पेपर संस्करण में और वैज्ञानिक इलेक्ट्रॉनिक लाइब्रेरी की वेबसाइट पर लेख का पूरा संस्करण पढ़ेंएचटीटीपी: www. योग्\u200dयता. आरयू

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टिप्पणियाँ

1 देखें: कॉरिन एस.ए.... XIX के अंत में रूसी सेना के सैन्य शिक्षण संस्थानों में दीर्घकालिक सेवा के गैर-कमीशन अधिकारियों का प्रशिक्षण - शुरुआती XX सदी // वॉयन।-आइसटर। पत्रिका। 2012. नंबर 12. एस 22-24।

2 चेरविंका जे। हमारे देश और विदेश में सैन्य कैरियर // रूसी सेना के अधिकारी कोर (आत्म-ज्ञान का अनुभव)। एम।, 2000 एस। 195, 196।

3 कुरोपाटकिन ए.एन. रूसी सेना। एसपीबी।, 2003.S 178।

4 तिवानोव वी.वी. रूसी सेना का वित्त (18 वीं शताब्दी - 20 वीं शताब्दी की शुरुआत)। एम।, 1993.S. 211, 212।

5 त्सरेव एन.टी. शेलीफेन से लेकर हिंडनबर्ग तक। एम।, 1956.S. 109।

6 गेरुआ ए.वी. भीड़। सोफिया, 1923, पी। 14।

7 देखें: कॉरिन एस.ए.... हुक्मनामा। ऑप। पी। 27।

8 रूसी सेना की रणनीति का विकास (XVIII सदी - शुरुआती XX सदी)। एम।, 1957.S 269।

9 जैतसोव ए.ए.1914 में सेमोनोव्त्सी: ल्यूबेल्स्की - इवांगोरोड - क्राको। हेलसिंगफ़ोर्स, 1936, पी। 6।

10 ए। 1914 में प्रथम युद्ध की शुरुआत // मिलिट्री बायल। 1966. नंबर 79, पी। 4।

सेना में कनिष्ठ कमांड कर्मियों की सैन्य रैंक "गैर-कमीशन अधिकारी" जर्मन - अनटेरॉफ़िज़ियर - उप-अधिकारी से हमारे पास आई थी। यह संस्थान 1716 से 1917 तक रूसी सेना में मौजूद था।

गैर-कमीशन अधिकारियों के लिए, 1716 के सैन्य चार्टर में पैदल सेना में एक हवलदार, और घुड़सवार सेना में हवलदार, एक हवलदार, एक बंदी, एक टुकड़ी, एक कंपनी क्लर्क, एक अर्दली और एक कॉर्पोरल शामिल थे। सैन्य पदानुक्रम में एक गैर-कमीशन अधिकारी की स्थिति को इस प्रकार परिभाषित किया गया था: "जो एक वारंट अधिकारी से कम होते हैं, उनकी जगह" गैर-कमीशन अधिकारी "होती है, अर्थात कम प्रारंभिक लोग "।

गैर-कमीशन अधिकारी कोर को उन सैनिकों में से भर्ती किया गया था जो अपनी सैन्य सेवा पूरी करने के बाद सेना में भर्ती होने की इच्छा रखते थे। उन्हें सुपर-कॉन्सेप्ट कहा जाता था। सुपर-कंसिस्टेंट्स के संस्थान की उपस्थिति से पहले, जहां से बाद में एक और संस्थान का गठन किया गया था - एक गैर-कमीशन अधिकारी, सहायक अधिकारियों के कर्तव्यों को कंसम्पशन सेवा के निचले रैंक द्वारा निष्पादित किया गया था। लेकिन ज्यादातर मामलों में "तत्काल गैर-कमीशन अधिकारी" निजी से थोड़ा अलग था।

सैन्य कमान की योजना के अनुसार, सुपर-कंसिस्टेंट्स के संस्थान को दो समस्याओं को हल करना था: रैंक और फ़ाइल की समझ को कम करना, एक गैर-कमीशन अधिकारी कोर के गठन के लिए एक रिजर्व के रूप में सेवा करना।

हमारी सेना के इतिहास में एक दिलचस्प तथ्य है जो निचले कमांडिंग रैंक की भूमिका की गवाही देता है। 1877 - 1878 के रूसी-तुर्की युद्ध के दौरान। इन्फैंट्री के जनरल मिखाइल स्कोबेलेव ने उन्हें सौंपी गई इकाइयों में लड़ाई के दौरान एक अभूतपूर्व सामाजिक प्रयोग किया - उन्होंने सार्जेंट प्रमुख और गैर-कमीशन अधिकारियों से लड़ाई इकाइयों में सैन्य परिषदें बनाईं।

“विशेष रूप से एक पेशेवर सार्जेंट कोर के गठन पर ध्यान दिया जाना चाहिए, साथ ही साथ जूनियर कमांडरों के स्तर पर भी ध्यान दिया जाना चाहिए। वर्तमान में, सशस्त्र बलों में ऐसे पदों की संख्या 20 प्रतिशत से थोड़ी अधिक है।

वर्तमान में, रक्षा मंत्रालय शैक्षिक कार्यों और पेशेवर जूनियर कमांडरों की समस्याओं पर ध्यान देता है। लेकिन इस तरह के जूनियर कमांडरों का पहला स्नातक 2006 में ही सेना में प्रवेश करेगा, ”सेना के जनरल निकोलाई पानकोव ने कहा, रूसी संघ के उप रक्षा मंत्री।

युद्ध मंत्रालय के नेतृत्व ने सेना में दीर्घकालिक सेवा के लिए कई सैनिकों (कॉर्पोरल) को छोड़ने की मांग की, साथ ही गैर-कमीशन अधिकारियों ने भी सेवा की। लेकिन एक शर्त पर: उनमें से प्रत्येक के पास उचित सेवा और नैतिक गुण होने चाहिए।

पुरानी रूसी सेना के गैर-कमीशन अधिकारियों का केंद्रीय आंकड़ा सार्जेंट प्रमुख है। वह कंपनी कमांडर के अधीनस्थ था, उसका पहला सहायक और समर्थन था। सार्जेंट-प्रमुख को काफी व्यापक और जिम्मेदार कर्तव्यों को सौंपा गया था। यह 1883 में जारी किए गए निर्देश से स्पष्ट है, जिसमें लिखा गया है: "फेल्डवेबेल कंपनी के सभी निचले रैंक के प्रमुख हैं।"

दूसरा सबसे महत्वपूर्ण गैर-कमीशन अधिकारी वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी था - जिसकी पलटन के सभी निचले रैंक के प्रमुख थे। वह पलटन, नैतिकता और निजी लोगों के व्यवहार में आदेश के लिए जिम्मेदार था, प्रशिक्षण अधीनस्थों के परिणाम, सेवा और काम के लिए निचले रैंक के संगठन, यार्ड से सैनिकों को निकाल दिया (शाम रोल कॉल के बाद नहीं), शाम का रोल किया कॉल और सार्जेंट को उस सब कुछ के बारे में सूचित किया जो पलटन में दिन के लिए हुआ था।

चार्टर के अनुसार, गैर-कमीशन अधिकारियों को सैनिकों के प्रारंभिक प्रशिक्षण, निचले रैंक के निरंतर और सतर्क पर्यवेक्षण और कंपनी में आंतरिक आदेश की देखरेख के लिए सौंपा गया था। बाद में (1764) कानून ने गैर-कमीशन अधिकारी को यह दायित्व सौंपा कि वह न केवल निचली रैंक को प्रशिक्षित करे, बल्कि उन्हें शिक्षित भी करे।

इस क्षेत्र में निचले कमांडिंग रैंक के लिए उम्मीदवारों का चयन करने के सभी प्रयासों के बावजूद, मुश्किलें थीं। जितने भी सुपर-कंसिस्टेंस की संख्या जनरल स्टाफ की गणना के अनुरूप नहीं थी, हमारे देश की सेना में उनकी संख्या पश्चिमी सेनाओं में सुपर-कॉन्सेप्ट की संख्या से कम थी। उदाहरण के लिए, 1898 में गैर-जरूरी लड़ाकू गैर-कमीशन अधिकारी थे: जर्मनी में - 65 हजार, फ्रांस में - 24 हजार, रूस में - 8.5 हजार लोग।

सुपर-कंसिस्टेंसी के संस्थान का गठन धीमा था। रूसी लोगों की मानसिकता प्रभावित हुई। अधिकांश भाग के लिए सैनिकों ने अपने कर्तव्य को समझा - ईमानदारी और निष्ठा से सैन्य सेवा के वर्षों के दौरान पितृभूमि की सेवा करना, लेकिन उन्होंने पैसे के लिए सेवा के अलावा रहने के लिए जानबूझकर विरोध किया।

सरकार ने अतिरिक्त-जरूरी सेवा में अभिहितों के लिए ब्याज मांगा। इसके लिए, सुपर-कंसिस्टेंसी के अधिकारों का विस्तार किया गया, वेतन में वृद्धि की गई, सेवा के लिए कई पुरस्कार स्थापित किए गए, वर्दी में सुधार किया गया, और सेवा के बाद उन्हें एक अच्छी पेंशन प्रदान की गई।

1911 में सैन्य दीर्घकालिक सेवा के निचले रैंक पर विनियमों ने गैर-कमीशन अधिकारियों को दो श्रेणियों में विभाजित किया। पहले - पंक्तिबद्ध, अग्रिम पंक्ति के गैर-कमीशन अधिकारियों से इस रैंक पर पदोन्नत हुए। उनके पास महत्वपूर्ण अधिकार और लाभ थे। दूसरा गैर-कमीशन अधिकारी और निगम है। उन्हें कुछ कम अधिकार प्राप्त थे। लड़ाकू इकाइयों में टुकड़ी के पास सार्जेंट प्रमुख और पलटन अधिकारियों के पद होते थे - वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी। कॉरपोरेट्स को जूनियर गैर-कमीशन अधिकारियों को पदोन्नत किया गया और स्क्वाड लीडर के रूप में नियुक्त किया गया।

गंभीर गैर-कमीशन अधिकारियों को दो शर्तों के तहत डिवीजन प्रमुख के आदेश द्वारा निर्दिष्ट करने के लिए पदोन्नत किया गया था। दो साल के लिए एक प्लाटून (वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी) के रूप में सेवा करना और गैर-कमीशन अधिकारियों के लिए एक सैन्य स्कूल के पाठ्यक्रम को सफलतापूर्वक पूरा करना आवश्यक था।

वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारियों ने आमतौर पर सहायक प्लाटून कमांडरों के पदों को धारण किया। जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी का पद, एक नियम के रूप में, दस्ते के नेताओं द्वारा आयोजित किया गया था।

त्रुटिहीन सेवा के लिए, निचले रैंकों के सैन्य सुपर-कॉन्सेप्ट को शिलालेख "परिश्रम के लिए" और सेंट अन्ना के हस्ताक्षर के साथ पदक से सम्मानित किया गया। उन्हें विवाह करने और परिवार रखने की भी अनुमति थी। यह कंसर्न अपनी कंपनियों के स्थान पर बैरक में रहते थे। फेल्डवेबेल को एक अलग कमरे के साथ प्रदान किया गया था, दो वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी भी एक अलग कमरे में रहते थे।

सेवा में रुचि रखने और निचले रैंक के बीच गैर-कमीशन अधिकारियों की कमांडिंग स्थिति पर जोर देने के लिए, उन्हें मुख्य अधिकारी में निहित कुछ मामलों में वर्दी और प्रतीक चिन्ह दिए गए थे। यह एक टोपी का छज्जा पर एक टोपी का छज्जा, एक चमड़े के दोहन पर एक चेकर, एक पिस्तौलदान और नाल के साथ एक रिवाल्वर है।

दोनों श्रेणियों के निचले रैंक के सर्विसमैन, जिन्होंने पंद्रह वर्षों तक सेवा की थी, को प्रति वर्ष 96 रूबल की पेंशन मिलती थी। पताका का वेतन प्रति वर्ष 340 से 402 रूबल, शारीरिक - प्रति वर्ष 120 रूबल तक था।

एक डिवीजन के प्रमुख या समान अधिकार वाले व्यक्ति को गैर-कमीशन अधिकारी रैंक से वंचित करने का अधिकार था।

सभी ग्रेड के कमांडरों के लिए अर्ध-साक्षर सुपर-कॉन्सेप्ट से उत्कृष्ट गैर-कमीशन अधिकारियों को प्रशिक्षित करना मुश्किल था। इसलिए, हमारी सेना ने जूनियर कमांडरों के संस्थान बनाने के विदेशी अनुभव का ध्यानपूर्वक अध्ययन किया, मुख्य रूप से जर्मन सेना का अनुभव।

दुर्भाग्य से, सभी गैर-कमीशन अधिकारियों को अधीनस्थों का नेतृत्व करने का ज्ञान नहीं था। उनमें से कुछ का मानना \u200b\u200bथा कि जानबूझकर कठोर और कठोर लहजे में सार्वभौमिक आज्ञाकारिता सुनिश्चित की जा सकती है। और एक गैर-कमीशन अधिकारी के नैतिक गुण हमेशा निशान तक नहीं थे। उनमें से कुछ शराब के लिए तैयार थे, और इसने अधीनस्थों के व्यवहार को बुरी तरह प्रभावित किया। गैर-कमीशन अधिकारी अधीनस्थों के साथ संबंधों की नैतिकता में भी अंधाधुंध थे। दूसरों ने रिश्वत के समान कुछ की अनुमति दी। अफसरों द्वारा ऐसे तथ्यों की कड़ी निंदा की गई।

नतीजतन, समाज में और सेना में अधिक से अधिक आग्रहपूर्ण मांगों को अनपढ़ गैर-कमीशन अधिकारी के आक्रमण के बारे में सिपाही की आध्यात्मिक शिक्षा में असावधानी के बारे में सुना गया। यहां तक \u200b\u200bकि एक स्पष्ट मांग थी: "गैर-कमीशन अधिकारियों को भर्ती की आत्मा पर हमला करने से प्रतिबंधित किया जाना चाहिए - इस तरह के एक निविदा क्षेत्र।"

गैर-कमीशन अधिकारी के रूप में जिम्मेदार कार्य के लिए सुपर-कन्सर्ट को व्यापक रूप से तैयार करने के लिए, पाठ्यक्रम और स्कूलों का एक नेटवर्क सेना में तैनात किया गया था, जो मुख्य रूप से रेजिमेंटों में बनाए गए थे। गैर-कमीशन अधिकारी के लिए अपनी भूमिका में प्रवेश करना आसान बनाने के लिए, सैन्य विभाग ने तकनीकों, निर्देशों, सलाह के रूप में बहुत सारे अलग-अलग साहित्य प्रकाशित किए। उस समय की कुछ सबसे विशिष्ट आवश्यकताएं और सिफारिशें इस प्रकार हैं:

अधीनस्थों को न केवल सख्ती दिखाने के लिए, बल्कि एक देखभाल रवैया भी;

अपने आप को सैनिकों के साथ "निश्चित दूरी" पर रखें;

अधीनस्थों के साथ व्यवहार में, जलन, चिड़चिड़ापन, क्रोध से बचें;

याद रखें कि उसके इलाज में रूसी सैनिक उस मालिक से प्यार करता है जिसे वह अपने पिता मानता है;

सैनिकों को युद्ध में कारतूसों की देखभाल करने के लिए सिखाना, रुकने के लिए पटाखे लेना;

एक सभ्य उपस्थिति है: "गैर-कमीशन अधिकारी तना हुआ, कि धनुष तना हुआ है"।

पाठ्यक्रम और रेजिमेंटल स्कूलों में प्रशिक्षण बिना शर्त लाभ लाया। गैर-कमीशन अधिकारियों में कई ऐसे गिफ्टेड लोग थे, जिन्होंने कुशलता से सैनिकों को सैन्य सेवा की मूल बातें, उसके मूल्य, कर्तव्य और कर्तव्यों के बारे में समझाया। ज्ञान प्राप्त करने और अनुभव प्राप्त करने के बाद, गैर-कमीशन अधिकारी कंपनियों और स्क्वाड्रनों का सामना करने वाले कार्यों को हल करने में अधिकारियों के विश्वसनीय सहायक बन गए।

गैर-कमीशन अधिकारियों ने ऐसे महत्वपूर्ण कार्य को हल करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई जैसे कि सैनिकों को पढ़ना और लिखना सिखाना, और राष्ट्रीय सरहद - रूसी भाषा से भर्ती करना। धीरे-धीरे, इस समस्या ने रणनीतिक महत्व हासिल कर लिया। रूसी सेना "शिक्षा के सभी रूसी स्कूल" में बदल गई। गैर-कमीशन अधिकारियों ने स्वेच्छा से सैनिकों के साथ लेखन और अंकगणित का अध्ययन किया, हालांकि इसके लिए बहुत कम समय था। उनके प्रयासों का फल है - सैन्य सामूहिकों में निरक्षर सैनिकों की संख्या और अनुपात में गिरावट आई। यदि 1881 में 75.9 प्रतिशत थे, तो 1901 में - 40.3।

एक युद्ध की स्थिति में, गैर-कमीशन अधिकारियों के भारी बहुमत को उत्कृष्ट साहस द्वारा प्रतिष्ठित किया गया, सैन्य कौशल, साहस और वीरता के उदाहरणों को सैनिकों द्वारा दूर किया गया। उदाहरण के लिए, रूसो-जापानी युद्ध (1904-1905) के दौरान, गैर-कमीशन अधिकारियों ने अक्सर रिजर्व से बुलाए गए अधिकारियों के कर्तव्यों का पालन किया।

कोई आश्चर्य नहीं कि वे कहते हैं कि नया अच्छी तरह से भूल गया पुराना है। तीसरी सहस्राब्दी में, हमारी सेना को फिर से जूनियर कमांडरों की संस्था को मजबूत करने की समस्याओं को हल करना होगा। रूसी सशस्त्र बलों के ऐतिहासिक अनुभव का उपयोग उन्हें हल करने में मदद कर सकता है।

कनिष्ठ अधिकारी। एक नियम के रूप में, प्रतिष्ठित सैनिक।
अधिकांश पूर्व किसान हैं, सभी को पढ़ना और लिखना नहीं सिखाया जाता है, यह वे हैं जिन्होंने सैनिकों को व्यक्तिगत उदाहरण द्वारा हमला करने के लिए उठाया।
उन वर्षों की लड़ाई की रणनीति के अनुसार, वे एक श्रृंखला में हमले पर चले गए, एक संगीन के साथ, उनके सीने से गोलियों और छर्रे को पकड़ा। उनमें से कई Cossack परिवार हैं, कई Cossack लड़ाई में प्रशिक्षित हैं, ट्रैकर कौशल के साथ स्काउट, छलावरण कौशल।
यह ध्यान देने योग्य है कि वे लेंस के सामने असुरक्षित महसूस करते हैं, हालांकि उनमें से ज्यादातर को दुश्मन बैरल देखना था। कई पुरस्कार सेंट जॉर्ज क्रॉस (निचले रैंक और सैनिकों के लिए सैन्य वीरता का सर्वोच्च सैन्य पुरस्कार) हैं, मैं इन सरल और ईमानदार चेहरों को देखने का प्रस्ताव करता हूं।

वामपंथी - २३ वीं इन्फैंट्री डिवीजन सरोवर मिखाइल की ९ २ वीं पचेरा इन्फैंट्री रेजिमेंट की senior वीं कंपनी के वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी

12 Starodubovsky ड्रेगन रेजिमेंट के वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी (या गैर-कमीशन अधिकारी रैंक के एक सवार)

वासिलिव्स्की सीमोन ग्रिगोरिविच (02/01 / 1889-?)। वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी एल.जी.वी. 3 इन्फैंट्री ईवी रेजिमेंट। समारा प्रांत के किसानों से, बुज़ुलुक जिला, लोबाज़िन वोल्स्त, पेरेवोइंका का गाँव। Perevozinka के गांव में पल्ली स्कूल से स्नातक की उपाधि प्राप्त की। 1912 में L.-GV में सेवा में लिया गया। तीसरी शूटिंग ई.वी. रेजिमेंट। रेजिमेंट में उन्होंने प्रशिक्षण टीम के पाठ्यक्रम में भाग लिया। पुरस्कार - सेंट जॉर्ज क्रॉस, 4th आर्ट। नंबर 82051. और सेंट जॉर्ज मेडल नंबर 508671। एक ही शीट पर पेंसिल "जी" में शिलालेख हैं। Cr। III कला। जी। क्रॉस को प्रस्तुत किया। II और I डिग्री "। पाठ के ऊपर, पेंसिल में एक हस्तलिखित शिलालेख "3, 2 और 1 सेंट के क्रॉस की संख्या लिखें।" और एक दो-लाइन रिज़ॉल्यूशन: “चेक किया गया। / श-के। को ... (अश्रव्य)

ग्रेनेडियर वह है जिसने हमले के दौरान दुश्मन पर हथगोले फेंके।
मेकलेनबर्ग के 8 वें मॉस्को ग्रेनेडियर ग्रैंड ड्यूक के गैर-कमीशन अधिकारी - शर्विन फ्रेडरिक - फ्रांज चतुर्थ रेजिमेंट, सर्दियों की पोशाक वर्दी में, मॉडल 1913। गैर-कमीशन अधिकारी को एक समान क्षेत्र में एक गहरे हरे रंग के बन्धन कॉलर और एक पीले रंग की लैपेल के साथ तैयार किया जाता है। एक गैर-कमीशन अधिकारी का फीता कॉलर के ऊपरी किनारे के साथ सिलना है। पीकटाइम कंधे की पट्टियाँ, हल्के नीले किनारा के साथ पीला। कंधे पर पट्टियों के रेजिमेंट के प्रमुख का मोनोग्राम, मेक्लेनबर्ग-श्वेरिन का ग्रैंड ड्यूक लगाया जाता है। छाती के बाईं ओर, एक मार्चिंग वर्दी से जुड़ी, निचले रैंकों के लिए एक रेजिमेंटल बैज है, जिसे 1910 में अनुमोदित किया गया था। लैपेल पर - तीसरी डिग्री और पदकों की राइफल से उत्कृष्ट शूटिंग के लिए एक बैज: व्लादिमीर रिबन (1912) पर 1812 के देशभक्ति युद्ध की 100 वीं वर्षगांठ की याद में, शासनकाल की 300 वीं वर्षगांठ की याद में रिबन राज्य के रंगों पर रोमानोव राजवंश (1913)। अनुमानित सर्वेक्षण अवधि 1913-1914

वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी, टेलीग्राफ ऑपरेटर, नाइट ऑफ द सेंटगॉर्ज क्रॉस, 4 डिग्री।

कला। गैर-कमीशन अधिकारी सोरोकिन एफ.एफ.

ग्लूमोव, वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी - फिनिश लाइफ गार्ड्स रेजिमेंट के अधिकारी।

चुनिंदा सैन्य इकाइयाँ जो सम्राट के व्यक्ति और निवास की सुरक्षा के लिए बनाई गई हैं
ज़ुकोव इवान वासिलिविच (05/08 / 1889-?)। जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी एल.जी.वी. केक्सहोम रेजिमेंट। कलुगा प्रांत के किसानों से, मेडिनस्की जिला, लेज़िनो के गाँव नेज़ामेवस्काया ज्वालामुखी। उन्होंने डिनो गांव में पैरिश स्कूल से पढ़ाई की। 1912 में L.-Guards में सैन्य सेवा में मसौदा तैयार किया। Kexholm रेजिमेंट। उन्होंने 5 वीं कंपनी में सेवा की, और 1913 से - मशीन गन टीम में। उन्हें 4 वीं कक्षा के सेंट जॉर्ज पदक से सम्मानित किया गया, साथ ही 4 वीं कक्षा के दो सेंट जॉर्ज क्रॉस भी दिए गए। नंबर 2385, तीसरी कला। नं। 5410, पदक "1812 के देशभक्ति युद्ध की 100 वीं वर्षगांठ की स्मृति में", "रोमनो की सभा की 300 वीं वर्षगांठ की स्मृति में" और "1914 के मोबलाइजेशन पर काम करता है"। छाती के बाईं ओर संकेत हैं: केक्सहोम रेजिमेंट और "एल.जी.वी. की 200 वीं वर्षगांठ की स्मृति में।" Kexholm रेजिमेंट "।

धनी किसानों से, यदि उन्होंने गृह शिक्षा प्राप्त की।
स्टेत्सेंको ग्रिगरी एंड्रीविच (1891-?)। जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी एल.जी.वी. 2 इन्फैंट्री Tsarskoye सेलो रेजिमेंट। खार्कोव प्रांत के किसानों से, कुपायस्क जिले, स्वेटोवोलस्क ज्वालामुखी, कोवालेवका खेत। घर की शिक्षा। 1911 में L.-GV के पतन में सेवा में शामिल हुआ। 2 डी Tsarskoye सेलो राइफल रेजिमेंट। हर समय उन्होंने L.-GV में सेवा की। 1914 में जुटने की शुरुआत में ही 2 राइफल सार्सोकेय सेलो रेजिमेंट - उन्होंने दो महीनों के लिए प्रीब्राज़ेंस्की रेजिमेंट में सेवा की। 4 वीं कक्षा के सेंट जॉर्ज पदक के साथ सजाया गया। क्रमांक 51537, तृतीय कला। सं। 17772, द्वितीय कला। नंबर 12645, पहली कला। नं। 5997, सेंट जॉर्ज क्रॉस, 4th आर्ट। नंबर 32182 और तीसरी कला। नंबर 4700, सेंट जॉर्ज, 2 और 1 कला के क्रॉस के सामने प्रस्तुत किया गया।

एफ्रेमोव एंड्री इवानोविच (11/27 / 1888-?)। जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी एल.जी.वी. Kexholm रेजिमेंट। कज़ान प्रांत के किसानों से, शिवाज़्स्की जिला, शिर्डन वोल्स्ट, विस्को गांव। पेशे से एक सक्षम नाविक। 2 नवंबर, 1912 को एल-गार्ड्स में सैन्य सेवा में भर्ती हुए। Kexholm रेजिमेंट। 4 वीं शताब्दी के दो सेंट जॉर्ज पार हैं। 3767 और तीसरी कला। नंबर 41833. छाती के बाईं ओर L.-GV का चिन्ह है। केक्सहोम रेजिमेंट

गुसेव खरलमपी मटेवाइच (10.02.1887-?)। 187 वीं अवार इन्फैंट्री रेजिमेंट के जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी। खार्कोव प्रांत के किसानों से, स्टारोबेल्स्क जिले, नोवो-आयडर वोल्स्ट, नोवो-आयदर के गांव। सेवा से पहले - एक मजदूर। 1 जुलाई, 1914 को, उन्हें रिजर्व से मसौदा तैयार किया गया और 187 वीं अवेर इन्फेंट्री रेजिमेंट में भर्ती किया गया। (भर्ती होने के बाद से, उन्होंने 203 वीं सुखम इन्फैंट्री रेजिमेंट में सेवा की, जहाँ से उन्हें 12 नवंबर, 1910 को रिज़र्व में स्थानांतरित कर दिया गया)। फरवरी 1916 में उन्हें 3rd रिजर्व इन्फेंट्री रेजिमेंट में भर्ती किया गया था। 4 वीं कला के सेंट जॉर्ज क्रॉस के साथ सम्मानित किया गया। नंबर 414643।

पोर्फिरी पनायसुक। उसे जर्मनी द्वारा बंदी बना लिया गया और यातना दी गई।
जर्मनों ने उसके कान के टुकड़े को काट दिया। इस घटना के बारे में प्रेस के अनुसार, कुछ भी नहीं कहा।

एलेक्सी मकुखा।
21 मार्च / 3 अप्रैल, 1915 को बुकोविना में एक लड़ाई के दौरान, ऑस्ट्रियाई कैस्पियन रेजिमेंट के सैनिकों द्वारा बचाव किए गए रूसी किलेबंदी में से एक पर कब्जा करने में कामयाब रहे। इस लड़ाई के दौरान, जो दुश्मन के तोपखाने द्वारा हमारी स्थिति को भेदने से पहले था, किलेबंदी के लगभग सभी रक्षक मारे गए या घायल हो गए। बाद में टेलीफोन ऑपरेटर अलेक्सी मकुखा था। रूसी टेलीफोन ऑपरेटर से प्राप्त करने की उम्मीद, जिनकी सेवा की प्रकृति से मूल्यवान जानकारी तक पहुंच थी, मोर्चे के इस क्षेत्र में हमारे सैनिकों के स्थान के बारे में बहुमूल्य जानकारी, ऑस्ट्रियाई लोगों ने उसे कैदी बना लिया और पूछताछ के लिए उसके अधीन किया। लेकिन पोर्फिरी पनायसुक की तरह, मकुखा ने दुश्मनों को कुछ भी रिपोर्ट करने से इनकार कर दिया।

रूसी टेलीफोन ऑपरेटर की जिद ने ऑस्ट्रियाई अधिकारियों को नाराज कर दिया और गाली-गलौज और धमकियों से तंग कर दिया। पूर्व-क्रांतिकारी प्रकाशनों में से एक का वर्णन है कि आगे क्या हुआ: “अधिकारियों ने उसके चेहरे पर हाथ फेरा और उसकी पीठ के पीछे हाथ घुमाए। फिर उनमें से एक उस पर बैठ गया, और दूसरे ने अपना सिर वापस घुमाते हुए, खंजर-संगीन से अपना मुंह खोला और अपनी जीभ को हाथ से खींचकर, इस खंजर से उसे दो बार काटा। मक्खू के मुंह और नाक से खून बह रहा था "...
चूँकि उनके द्वारा बंदी बनाए गए कैदी अब नहीं बोल सकते थे, इसलिए ऑस्ट्रियाई लोगों ने उनकी सभी रुचि खो दी। और जल्द ही, रूसी सैनिकों की एक सफल संगीन जवाबी कार्रवाई के दौरान, ऑस्ट्रियाई लोगों को उन किलेबंदी से बाहर निकाल दिया गया था जिन्हें उन्होंने कब्जा कर लिया था और गैर-कमीशन अधिकारी अलेक्सी मकुखा फिर से अपने बीच में था। सबसे पहले, नायक बोलने और खाने में पूरी तरह से असमर्थ था? ऑपरेटर की कटी हुई जीभ पतली लिंटेल से लटक गई, और उसका गला चोट के निशान से सूज गया। मकुखा को जल्दबाजी में शिशु को भेज दिया गया, जहां डॉक्टरों ने एक जटिल ऑपरेशन किया, जिससे उसकी जीभ के 3/4 हिस्से पर घाव हो गया।
जब प्रेस ने रूसी टेलीफोन ऑपरेटर द्वारा पीड़ित पीड़ा के बारे में सूचना दी, तो रूसी समाज के आक्रोश की कोई सीमा नहीं थी? सभी ने नायक के साहस के लिए अपनी प्रशंसा व्यक्त की और "सुसंस्कृत राष्ट्र" के प्रतिनिधियों द्वारा किए गए अत्याचारों पर नाराज थे। सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ, ग्रैंड ड्यूक निकोलाई निकोलाइविच ने नायक के लिए व्यक्तिगत आभार व्यक्त किया, उन्हें जूनियर गैर-कमीशन अधिकारियों के लिए पदोन्नत किया, उन्हें सेंटगॉर्ज क्रॉस की सभी डिग्री और एक बार में 500 रूबल से सम्मानित किया, जो संप्रभु से पूछते थे मकुखा को डबल पेंशन नियुक्त करें। सम्राट निकोलस II ने ग्रैंड ड्यूक के प्रस्ताव का समर्थन किया, और जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी मकुखा को "कानून से छूट में" सैन्य सेवा से बर्खास्त करने पर 518 रूबल 40 कोपेक की पेंशन निर्धारित की गई थी। साल में।

10 वीं ड्रैगून नोवगोरोड रेजिमेंट के गैर-कमीशन अधिकारी। 1915

कैवलरी गैर-कमीशन अधिकारी

वासिली पेट्रोविच सिमोनोव, 71 वीं बेलेव्स्की पैदल सेना रेजिमेंट, पलटन के वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी

रॉ और गैर-कमीशन अधिकारियों का स्थान - अधिकारी कोर के निकटतम सहायक, सेना में प्रवेश के लिए उद्देश्य, बौद्धिक स्तर और वित्तीय स्थिति, आधिकारिक कर्तव्यों के चयन, प्रशिक्षण और प्रदर्शन का अनुभव आज हमारे लिए शिक्षाप्रद हैं। ।

रूसी सेना में गैर-कमीशन अधिकारियों का संस्थान 1716 से 1917 तक था।

1716 के सैन्य चार्टर ने गैर-कमीशन अधिकारियों को संदर्भित किया: पैदल सेना में एक हवलदार, घुड़सवार सेना में एक हवलदार, एक बंदी, एक टुकड़ी, एक कॉर्पोरल, एक कंपनी क्लर्क, एक अर्दली और एक कॉर्पोरल। सैन्य पदानुक्रम में एक गैर-कमीशन अधिकारी की स्थिति को इस प्रकार परिभाषित किया गया था: "जो लोग वारंट अधिकारी से कम हैं, उनकी जगह" गैर-कमीशन अधिकारी "है, जो कि प्रारंभिक प्रारंभिक लोग हैं।"

गैर-कमीशन अधिकारी कोर को उन सैनिकों से भर्ती किया गया था, जिन्होंने अपनी सेवा अवधि समाप्त होने के बाद किराए पर सेना में बने रहने की इच्छा व्यक्त की थी। उन्हें "सुपर-कॉन्सेप्ट्स" कहा जाता था। सुपर-कंसिस्टेंट्स के संस्थान की उपस्थिति से पहले, जहां से बाद में एक और संस्थान का गठन किया गया था - एक गैर-कमीशन अधिकारी, सहायक अधिकारियों के कर्तव्यों को कॉन्सेप्ट सेवा के निचले रैंक द्वारा निष्पादित किया गया था। लेकिन ज्यादातर मामलों में "तत्काल गैर-कमीशन अधिकारी" निजी से थोड़ा अलग था।

सक्रिय सैन्य सेवा के कार्यकाल की समाप्ति के बाद, युद्ध मंत्रालय के नेतृत्व ने अतिरिक्त-अत्यावश्यक सेवा के लिए सेना में कई सैनिकों (कॉर्पोरल) के साथ-साथ गैर-कमीशन अधिकारियों को छोड़ने की मांग की। लेकिन इस शर्त पर कि जो बचे हैं वे सेवा और नैतिक गुणों के मामले में सेना के लिए उपयोगी होंगे।

रूसी सेना के गैर-कमीशन अधिकारियों का केंद्रीय आंकड़ा सार्जेंट प्रमुख है। वह कंपनी कमांडर के अधीनस्थ था, उसका पहला सहायक और समर्थन था। हवलदार प्रमुख के कर्तव्य काफी व्यापक और जिम्मेदार थे। यह 1883 में प्रकाशित एक छोटे निर्देश से स्पष्ट है, जो पढ़ता है:

"फेल्डवेबेल कंपनी के सभी निचले रैंक के प्रमुख हैं।

1. वह कंपनी में आदेश के रखरखाव, निम्न रैंक की नैतिकता और व्यवहार और कमांडिंग लोअर रैंक, कर्तव्यों और आदेशों पर कंपनी अधिकारी द्वारा कर्तव्यों के सटीक निष्पादन की निगरानी करने के लिए बाध्य है।

2. कंपनी कमांडर द्वारा दिए गए सभी आदेशों को निम्न रैंक पर स्थानांतरित करता है।

3. बीमार को आपातकालीन कक्ष या अस्पताल में भेजता है।

4. कंपनी के सभी कॉम्बैट और गार्ड क्रू को बाहर करता है।

5. जब गार्ड को नियुक्त किया जाता है, तो वह देखरेख करता है कि कोशिश की और कुशल लोगों को विशेष महत्व के पदों पर नियुक्त किया जाता है।

6. प्लेटोओं के बीच सेवा और कार्य के लिए अगले सभी आदेशों को वितरित करता है और बराबर करता है।

7. प्रशिक्षण सत्रों में, साथ ही साथ निचले स्तर के लंच और डिनर पर भी।

8. शाम के रोल कॉल के अंत में, वह पलटन के गैर-कमीशन अधिकारियों से रिपोर्ट प्राप्त करता है।

9. हथियारों, वर्दी और गोला-बारूद की वस्तुओं और सभी कंपनी की संपत्ति की अखंडता और अच्छी स्थिति का सत्यापन करता है।

10. कंपनी के कमांडर को कंपनी की स्थिति के बारे में एक दैनिक रिपोर्ट प्रस्तुत करता है: कंपनी में होने वाली हर चीज के बारे में, कंपनी के घरेलू और भोजन के मामलों के बारे में, निचले स्तर की जरूरतों के बारे में।

11. कंपनी में अपनी खुद की अनुपस्थिति में, वह अपने कर्तव्यों के प्रदर्शन को पलटन के गैर-कमीशन अधिकारियों के वरिष्ठ में स्थानांतरित करता है। "

दूसरा सबसे महत्वपूर्ण गैर-कमीशन अधिकारी "वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी" था - जो अपनी पलटन के सभी निचले रैंक का प्रमुख था। प्रशिक्षण अधीनस्थों की सफलता के लिए वे पलटन, नैतिकता और रैंक और फ़ाइल के व्यवहार के लिए जिम्मेदार थे। सेवा और कार्य के लिए निम्न रैंक के निर्मित संगठन। एक सैनिक को यार्ड से निकाल दिया, लेकिन शाम के रोल कॉल से पहले नहीं। उन्होंने शाम के रोल कॉल का संचालन किया और सार्जेंट को पलटन में दिन के दौरान होने वाली हर चीज के बारे में बताया।

हालाँकि, सुपर-कन्सिस्टेन्स की संख्या जनरल स्टाफ की गणना के अनुरूप नहीं थी और पश्चिमी सेनाओं में सुपर-कॉन्सेप्ट्स की संख्या से बहुत कम थी। तो, 1898 में, सुपर-तत्काल मुकाबला गैर-कमीशन अधिकारी थे: जर्मनी में - 65 हजार, फ्रांस में - 24 हजार, रूस में - 8.5 हजार लोग।

सुपर-कंसिस्टेंसी के संस्थान का गठन धीरे-धीरे हुआ - रूसी लोगों की मानसिकता परिलक्षित हुई। सैनिक ने अपने कर्तव्य को समझा - ईमानदारी से और निस्वार्थ रूप से सैन्य सेवा के वर्षों के दौरान पितृभूमि की सेवा करना। और उसके ऊपर, पैसे की सेवा करने के लिए - उसने जानबूझकर विरोध किया।

सुपर-कंसिस्टेंस की संख्या बढ़ाने के लिए, सरकार ने चाहने वालों के लिए ब्याज की मांग की: उन्होंने अपने अधिकारों, वेतन, सेवा के लिए कई पुरस्कारों का विस्तार किया, बेहतर वर्दी और प्रतीक चिन्ह स्थापित किए गए, सेवा के अंत में - एक अच्छा पेंशन

दीर्घकालिक युद्ध सेवा (1911) के निचले रैंक पर नियमन के अनुसार, गैर-कमीशन अधिकारियों को दो श्रेणियों में विभाजित किया गया था। पहले - पंक्तिबद्ध, अग्रिम पंक्ति के गैर-कमीशन अधिकारियों से इस रैंक पर पदोन्नत हुए। उनके पास महत्वपूर्ण अधिकार और लाभ थे। दूसरा गैर-कमीशन अधिकारी और निगम है। उन्हें एन्टिगन्स की तुलना में कुछ कम अधिकार प्राप्त थे। लड़ाकू इकाइयों में टुकड़ी के पास सार्जेंट प्रमुख और पलटन अधिकारियों के पद होते थे - वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी। निगमों को कनिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारियों के लिए पदोन्नत किया गया और दस्ते के कमांडरों के रूप में नियुक्त किया गया।

गैर-कमीशन अधिकारियों को दो शर्तों के तहत निर्दिष्ट करने के लिए पदोन्नत किया गया था: दो साल के लिए एक प्लाटून (वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी) के रूप में सेवा करने के लिए, गैर-कमीशन अधिकारियों के लिए एक सैन्य स्कूल के पाठ्यक्रम को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए। प्रभाग प्रमुख ने अपने आदेश को यथास्थान बनाया। वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारियों ने आमतौर पर सहायक प्लाटून कमांडरों के पदों को धारण किया। एक नियम के रूप में, जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी का रैंक, दस्ते के नेताओं द्वारा आयोजित किया गया था।

उनकी त्रुटिहीन सेवा के लिए, निचले रैंक के सैन्य सुपर-कॉन्सेप्ट ने शिलालेख "परिश्रम के लिए" और सेंट अन्ना के हस्ताक्षर के साथ पदक की शिकायत की। उन्हें विवाह करने और परिवार रखने की भी अनुमति थी। यह कंसर्न अपनी कंपनियों के स्थान पर बैरक में रहते थे। फेल्डवेबेल को एक अलग कमरे के साथ प्रदान किया गया था, दो वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी भी एक अलग कमरे में रहते थे।

सेवा में रुचि रखने और निचले रैंक के बीच गैर-कमीशन अधिकारियों की कमांडिंग स्थिति पर जोर देने के लिए, उन्हें वर्दी और प्रतीक चिन्ह दिए गए थे, कुछ मामलों में मुख्य अधिकारी को निहित: एक टोपी का छज्जा पर एक टोपी का छज्जा, एक चेकर पर एक चमड़े की बेल्ट, एक पिस्तौलदान और एक रस्सी के साथ एक रिवाल्वर।

दोनों श्रेणियों के निचले रैंक के सर्विसमैन, जिन्होंने पंद्रह साल की सेवा की, को 96 रूबल की पेंशन मिली। साल में। पताका का वेतन 340 से 402 रूबल तक था। साल में; कॉर्पोरल - 120 रूबल। साल में।

एक गैर-कमीशन अधिकारी रैंक का अभाव विभाजन के प्रमुख या उसके साथ समान शक्ति वाले व्यक्ति द्वारा किया गया था।

सभी ग्रेड के कमांडरों के लिए अर्ध-साक्षर सुपर-कॉन्सेप्ट से उत्कृष्ट गैर-कमीशन अधिकारियों को प्रशिक्षित करना मुश्किल था। इसलिए, इस संस्था के गठन के विदेशी अनुभव का सावधानीपूर्वक अध्ययन किया गया था, सबसे पहले, जर्मन सेना का अनुभव।

गैर-कमीशन अधिकारियों को अधीनस्थों का नेतृत्व करने का ज्ञान नहीं था। उनमें से कुछ लोग भोलेपन से मानते थे कि आदेश जानबूझकर कठोर आवाज में दिए जाने चाहिए, इस तरह के स्वर से सार्वभौमिक आज्ञाकारिता सुनिश्चित होगी।

गैर-कमीशन अधिकारी के नैतिक गुण हमेशा निशान तक नहीं थे। उनमें से कुछ शराब के लिए तैयार थे, जो अधीनस्थों के व्यवहार पर बुरा प्रभाव डालते थे। समाज में और सेना में, एक सैनिक की आध्यात्मिक शिक्षा में एक अनपढ़ गैर-कमीशन अधिकारी के आक्रमण की अयोग्यता के बारे में अधिक से अधिक मांगों को सुना गया। यहां तक \u200b\u200bकि एक स्पष्ट मांग थी: "गैर-कमीशन अधिकारियों को भर्ती की आत्मा पर आक्रमण करने से मना किया जाना चाहिए - इस तरह के एक नाजुक क्षेत्र।" गैर-कमीशन अधिकारी भी अधीनस्थों के साथ संबंधों की नैतिकता में अंधाधुंध था। दूसरों ने रिश्वत की तरह कुछ की अनुमति दी। अफसरों द्वारा ऐसे तथ्यों की कड़ी निंदा की गई।

सेना में एक गैर-कमीशन अधिकारी के रूप में जिम्मेदार कार्य के लिए व्यापक रूप से सुपर-कॉन्सेप्ट तैयार करने के लिए, पाठ्यक्रमों और स्कूलों का एक नेटवर्क तैनात किया गया था, जो मुख्य रूप से रेजिमेंटों में बनाए गए थे।

गैर-कमीशन अधिकारी के लिए अपनी भूमिका में प्रवेश करना आसान बनाने के लिए, सैन्य विभाग ने तरीकों, निर्देशों, सलाह के रूप में बहुत सारे अलग-अलग साहित्य प्रकाशित किए। सिफारिशों के बीच, विशेष रूप से, ये थे:

अधीनस्थों को न केवल सख्ती दिखाने के लिए, बल्कि एक देखभाल रवैया भी;

सैनिकों के संबंध में, अपने आप को "निश्चित दूरी" पर रखें;

अधीनस्थों के साथ व्यवहार में, जलन, चिड़चिड़ापन, क्रोध से बचें;

एक सभ्य उपस्थिति है: "गैर-कमीशन अधिकारी तना हुआ, कि धनुष तना हुआ है"।

पाठ्यक्रम और रेजिमेंटल स्कूलों में प्रशिक्षण बिना शर्त लाभ लाया। गैर-कमीशन अधिकारियों में कई ऐसे गिफ्टेड लोग थे जो सैनिकों को सैन्य सेवा, उसके मूल्यों, कर्तव्यों और कर्तव्यों की बुनियादी बातों को कुशलता से समझा सकते थे।

इससे पहले कि हम "बैनर", "साहस", "चोरी", "चुपके" जैसी अवधारणाओं की भूमिका और मूल्य के बारे में सैनिकों के साथ सेवा में प्यार में अनुभवी कलाकारों में से एक के बीच बातचीत का एक टुकड़ा है।

बैनर के बारे में। "एक बार सामान्य समीक्षा करने के लिए आया था। यह सिर्फ साहित्य में है (कर्मियों के सर्वेक्षण - प्रामाणिक।) वह एक सैनिक से पूछता है:" एक बैनर क्या है? ", और वह जवाब देता है:" बैनर एक सैनिक भगवान है, आपका महामहिम "क्या आपको लगता है? जनरल ने उसके लिए एक अच्छा साथी बना दिया और उसे चाय के लिए एक रूबल दिया।"

साहस के बारे में। "युद्ध में एक बहादुर सैनिक केवल इस बारे में सोचता है कि वह दूसरों को कैसे हरा सकता है, लेकिन यह कि वह थर्रा रहा है - मेरे भगवान नहीं - इस तरह के बेवकूफ विचार के लिए उसके सिर में कोई जगह नहीं है।"

चोरी के बारे में। "हम से चोरी, सैन्य, सबसे शर्मनाक और गंभीर अपराध माना जाता है। कुछ और का दोषी, भले ही कानून आपको या तो नहीं छोड़ेगा, लेकिन कामरेड और यहां तक \u200b\u200bकि मालिक भी कभी-कभी आपको पछतावा करेंगे, अपने दुख के प्रति सहानुभूति दिखाते हैं। एक चोर। , कभी नहीं। अवमानना \u200b\u200bके अलावा, कुछ भी नहीं जिसे आप नहीं देखेंगे, और आप अलग-थलग पड़ जाएंगे और अचरज होने से बचा जाएगा ... "।

स्नैच के बारे में। "येबेडनिक एक ऐसा व्यक्ति है जो अपने भाई को बदनाम करने के लिए, और खुद को आगे बढ़ाने के लिए हर छोटा-बड़ा काम करता है। यबेडनिक इसे धूर्त और केवल पर करते हैं ... एक सैनिक को सम्मान और सेवा के कर्तव्य द्वारा, खुले तौर पर प्रकट करना चाहिए। इस तरह के कुकृत्य जो स्पष्ट रूप से उनके स्वच्छ परिवार का अपमान करते हैं ”।

ज्ञान प्राप्त करना और अनुभव प्राप्त करना, गैर-कमीशन अधिकारी कंपनियों और स्क्वाड्रनों का सामना करने वाले कार्यों को हल करने में अधिकारियों के पहले सहायक बन गए।

19 वीं की दूसरी छमाही में रूसी सेना की इकाइयों और उपविभागों में सैन्य अनुशासन की स्थिति - 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में संतोषजनक के रूप में मूल्यांकन किया गया था। इसका कारण न केवल उस अधिकारी का काम था, जिसने काम किया, उस समय के विश्लेषकों की आलंकारिक अभिव्यक्ति में, "एक ईख के बागान पर एक गुलाम की तरह", लेकिन गैर-कमीशन अधिकारी कोर के प्रयासों को भी। 1875 में ओडेसा सैन्य जिले के कमांडर की रिपोर्ट के अनुसार, "सैन्य अनुशासन को सख्ती से बनाए रखा गया था। औसत रैंक पर कम रैंक वाले लोगों की संख्या 675 लोगों या 11.03 प्रति 1000 लोगों पर जुर्माना लगाया गया था।"

यह आमतौर पर माना जाता है कि सैन्य अनुशासन की स्थिति और भी मजबूत होगी अगर अधिकारी और गैर-कमीशन अधिकारी सैनिकों के बीच नशे से छुटकारा पाने में कामयाब रहे। यह वह था जो सभी सैन्य अपराधों और उल्लंघनों का मूल कारण था।

इस बुराई के खिलाफ लड़ाई में, गैर-कमीशन अधिकारियों को निचले रैंक पर शराब पीने और सराय प्रतिष्ठानों में प्रवेश करने पर रोक लगाने में मदद मिली। सैन्य इकाइयों से 150 गज की दूरी पर पीने के प्रतिष्ठान नहीं खोले जा सकते थे। शिंकरी कंपनी कमांडर की लिखित अनुमति के साथ ही सैनिकों को वोदका वितरित कर सकता था। सैनिकों की दुकानों और भैंसों में शराब की बिक्री प्रतिबंधित थी।

प्रशासनिक उपायों के अलावा, सैनिकों के अवकाश को व्यवस्थित करने के लिए उपाय किए गए थे। बैरकों में, जैसा कि उन्होंने तब कहा था, "सभ्य मनोरंजन की व्यवस्था की गई थी", सिपाही कलाकारों, चाय के कमरे, पढ़ने के कमरे काम करते थे, प्रदर्शन कम रैंक की भागीदारी के साथ आयोजित किए जाते थे।

गैर-कमीशन अधिकारियों ने इस तरह के एक महत्वपूर्ण कार्य को हल करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई जैसे कि सैनिकों को पढ़ना और लिखना सिखाना, और रूसी भाषा जानने के लिए राष्ट्रीय बाहरी क्षेत्र के रंगरूटों की भर्ती करना। इस समस्या ने रणनीतिक महत्व हासिल कर लिया - सेना "शिक्षा के सभी रूसी स्कूल" में बदल रही थी। गैर-कमीशन अधिकारियों ने बहुत ही स्वेच्छा से सैनिकों के साथ लेखन और अंकगणित किया, हालांकि इसके लिए बहुत कम समय था। प्रयासों का भुगतान किया। निरक्षर सैनिकों का प्रतिशत घट रहा था। यदि 1881 में 75.9% थे, तो 1901 में - 40.3%।

गैर-कमीशन अधिकारियों की गतिविधि का एक अन्य क्षेत्र, जिसमें वे विशेष रूप से सफल थे, आर्थिक संगठन थे, या, जैसा कि उन्हें "मुक्त कार्य" भी कहा जाता था।

सैन्य इकाइयों के लिए, इस तरह के काम में नुकसान और फायदे दोनों थे। फायदे इस तथ्य में शामिल थे कि सैनिकों द्वारा अर्जित धन रेजिमेंटल ट्रेजरी में चला गया, इसमें से कुछ अधिकारियों, गैर-कमीशन अधिकारियों और निचले रैंक पर गए। मूल रूप से, धन का उपयोग सैनिकों के लिए अतिरिक्त प्रावधानों की खरीद के लिए किया गया था। हालांकि, काम का एक नकारात्मक पक्ष था। कई सैनिकों की सेवा सिचौस, बेकरियों, कार्यशालाओं में हुई थी।

कई इकाइयों के सैनिक, उदाहरण के लिए, पूर्वी साइबेरियाई सैन्य जिले में, भारी क्वार्टरमास्टर और इंजीनियरिंग कार्गो के साथ लोड और अनलोड किए गए जहाज, टेलीग्राफ लाइनों को ठीक किया, मरम्मत और निर्मित इमारतों, और स्थलाकृतियों की पार्टियों के साथ काम किया। यह सब मुकाबला प्रशिक्षण से दूर था और इकाइयों में सैन्य शिक्षा के पाठ्यक्रम पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा।

एक युद्ध की स्थिति में, गैर-कमीशन अधिकारियों के भारी बहुमत को उत्कृष्ट साहस द्वारा प्रतिष्ठित किया गया, सैनिकों को अपने साथ ले गए। रुसो-जापानी युद्ध में, गैर-कमीशन अधिकारियों ने अक्सर रिजर्व से बुलाए गए अधिकारियों के कर्तव्यों का पालन किया।

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