जहां एडिडास, नाइके और अन्य स्पोर्ट्स ब्रांड बनाए जाते हैं। नाइके लोगो का इतिहास

नाइके, इंक। एक अमेरिकी कंपनी है, जो खेल के सामान की विश्व प्रसिद्ध निर्माता है। मुख्यालय बीवरटन, ओरेगन, यूएसए में है।

कंपनी की नींव

आमतौर पर प्रत्येक नई कंपनी एक नए स्थान पर कब्जा कर लेती है, या इसे किसी से जीत लेती है, उत्पाद या सेवा को बेहतर या सस्ता प्रदान करती है। दोनों विकल्प नाइके से जुड़े हैं।

कंपनी की स्थापना 1964 में छात्र फिल नाइट द्वारा की गई थी, वह यूनिवर्सिटी ऑफ ओरेगन टीम और उनके कोच बिल बोमरन के लिए एक मध्यम दूरी के धावक थे। उन वर्षों में, एथलीटों के पास खेल के जूते में बहुत कम विकल्प थे। एडिडास काफी महंगा था - $ 30, उच्च गुणवत्ता का था, और नियमित अमेरिकी स्नीकर्स की कीमत $ 5 थी, लेकिन उन्होंने मेरे पैरों को चोट पहुंचाई, खासकर दौड़ने के बाद। यदि पेशेवर एथलीट एडिडास का खर्च उठा सकते थे, तो शौकीनों के लिए स्थिति दुखद थी।

इस स्थिति को दूर करने के लिए, फिल नाइट एक सरल योजना के साथ आया - एशियाई देशों में स्नीकर्स का ऑर्डर देना और उन्हें अमेरिकी बाजार में बेचना। 1960 के दशक में स्टैनफोर्ड में अर्थशास्त्र में एमबीए करने के दौरान, नाइट ने फ्रैंक शैलेनबर्गर की कक्षा में सबक लिया। एक संगोष्ठी में कार्य एक छोटी निजी फर्म के लिए एक व्यवसाय विकास रणनीति थी, जिसमें एक विपणन योजना भी शामिल थी। नाइके लीजेंड के अनुसार, इस मार्केटिंग सेमिनार के दौरान नाइट कंपनी की अवधारणा के साथ आया था। सबसे पहले, कंपनी को ब्लू रिबन स्पोर्ट्स कहा जाता था और आधिकारिक तौर पर अस्तित्व में नहीं था।

1963 में, फिल नाइट जापान की यात्रा करता है - उन दिनों वहां श्रम सस्ता था - और संयुक्त राज्य अमेरिका को स्नीकर की आपूर्ति के लिए ओनित्सुका के साथ ब्लू रिबन स्पोर्ट्स की ओर से अनुबंध। सबसे पहले, स्नीकर्स सचमुच हाथों से, या नाइट की मिनीबस वैन से बेचे जाते थे। वह बस सड़क पर रुक गया और व्यापार करने लगा। वह 26 वर्ष का था और अपने व्यवसाय से प्यार करता था।

अपने अस्तित्व के वर्ष के दौरान, फर्म ने 8,000 डॉलर मूल्य के स्नीकर्स बेचे और पहले कर्मचारी को काम पर रखा गया। यह जेफ जॉनसन निकला - एक बिक्री प्रबंधक, जिस तरह से वे कहते हैं कि वह कंपनी - नाइके का नाम रखने का विचार लेकर आया था। नीका एक ग्रीक देवी है जो जीत का प्रतीक है, और उनके सम्मान में कंपनी का नाम रखा गया था।

1971 में, पोर्टलैंड विश्वविद्यालय में एक छात्र - कैरोलिन डेविडसन नाइके लोगो (आम लोगों में - स्नोट) के साथ आता है। उसने वर्तमान समय में हास्यास्पद पैसे के लिए ऐसा किया - $ 30। सच है, बाद में, जब कंपनी बढ़ी, फिल नाइट ने उसे हीरे के साथ नाइके लोगो की एक मूर्ति और कंपनी में एक निश्चित मात्रा में शेयर दिए, जो उसे सम्मान देता है।

आविष्कार

कंपनी 1973 तक काफी मशहूर हो चुकी थी, इसने 1 मिलियन डॉलर से अधिक कीमत के स्नीकर्स बेचे थे, लेकिन शुद्ध लाभ कुछ खास नहीं था। नाइके अपने वफ़ल आउटसोल के लिए सबसे अच्छी तरह से जाना जाता है। और बिल बाउर रसोई में बैठे और अपनी पत्नी के वफ़ल लोहे को देखते हुए इसके साथ आए। वफ़ल आउटसोल वास्तव में जूते का ग्रोव्ड आउटसोल है जो चलते समय जूता को हल्का और थोड़ा अधिक प्रणोदक बनाने की अनुमति देता है। यह वह आविष्कार था जिसने नाइके को सामने लाया। फिटनेस फैशन ने भी इसमें योगदान दिया, इसलिए स्नीकर्स की अच्छी बिक्री हुई।

नेता

उस समय नाइके का मुख्य प्रतियोगी एडिडास था, मेरी राय में, और हमारे समय तक स्थिति नहीं बदली है। दोनों कंपनियां बाजार में शीर्ष स्थान के लिए प्रतिस्पर्धा कर रही हैं। लेकिन 1973 में, एडिडास कठिन समय से गुजर रहा था और इसलिए नाकू उसे दरकिनार कर बाजार हिस्सेदारी का 50% जीतने में कामयाब रहा।

नाईक हवा

नाइकी एयर स्नीकर्स की मशहूर सीरीज के बारे में शायद सभी जानते हैं। और इसका आविष्कार 1979 में एयरक्राफ्ट इंजीनियर फ्रैंक ने किया था। सबसे पहले, वह देख रहा था कि इसे कहाँ लागू किया जा सकता है और नाइके की ओर रुख किया, जहाँ उसे मना कर दिया गया। उन्होंने उसे अन्य जूता कंपनियों में मना कर दिया और वह नाइके लौट आया और पहले से ही अधिक दृढ़ था और उसके साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। प्रौद्योगिकी का सार जूते के लिए एक कुशनिंग सिस्टम बनाना था जो जूते के जीवन का विस्तार करेगा। जूते में बने एयर कुशन ने वास्तव में जूते की उम्र बढ़ा दी। फ्रैंक पेरिस अनुबंध के समापन पर उन पर रखी गई अपेक्षाओं पर खरे उतरे।

विज्ञापन में प्रथम

अपने पूरे करियर के दौरान, नाइके ने प्रसिद्ध एथलीटों और खेल संगठनों के साथ सहयोग किया है, लेकिन सबसे प्रसिद्ध अनुबंध 1985 में माइकल जॉर्डन के साथ हस्ताक्षरित किया गया था, तब वह अपना करियर शुरू कर रहे थे। नाइके उत्पादों की मांग में गिरावट की अवधि के दौरान अनुबंध पर हस्ताक्षर किए गए थे। उस समय, कंपनी फैशनेबल जूते बनाने की कोशिश कर रही थी जो आम लोगों के लिए अधिक थे और खेल से कम जुड़े थे, किसी कारण से उपभोक्ताओं को यह पसंद नहीं आया। लेकिन विज्ञापन के जरिए नाइके ने ब्रांड में मुनाफा और ताकत वापस ला दी है।

जॉर्डन ने सक्रिय रूप से नाइके का विज्ञापन किया, उनमें खेला, और इसके अलावा, एयर जॉर्डन स्नीकर्स विशेष रूप से माइकल जॉर्डन के लिए डिज़ाइन किए गए थे। एनबीए में प्रतिबंधित काले और लाल रंगों ने माइकल को खेले जाने वाले प्रत्येक खेल के लिए $1,000 का जुर्माना लगाया। लेकिन उन्हें विज्ञापन के लिए बहुत अधिक भुगतान किया गया था।

खेल

नाइके विश्व खेलों का प्रतीक बन गया है। बास्केटबॉल के बाद ओलंपिक, बेसबॉल, हॉकी, गोल्फ और अन्य खेलों का स्थान रहा। एडिडास अभी भी फुटबॉल पर हावी है। 90 के दशक में कंपनी में कई बदलाव हुए। सबसे पहले, इसके संगठन का पुनर्निर्माण किया गया था। इस या उस खेल के लिए जिम्मेदार स्वतंत्र विभाग थे।

अब, यदि आप विश्व फुटबॉल चैंपियनशिप को देखें, तो नाइके काफी सामान्य है, लगभग एडिडास के बराबर। यह इंटरनेट पर कंपनी की गतिविधि से सुगम हुआ।

हमारे दिन

नाइके ने बास्केटबॉल को समर्पित एक सोशल नेटवर्क बनाया है। इसके अलावा, कंपनी लहर के शिखर पर रहने की कोशिश करती है। जब उपभोक्ता अपने हाथों से उत्पाद बनाना चाहता है, तो आज नाइक हाथ से बने नए-नए चलन का पूरी तरह से उपयोग कर रहा है। वह कंपनी की किसी एक वेबसाइट पर ऐसा कर सकता है। स्वाभाविक रूप से, आपकी कल्पना द्वारा बनाए गए स्नीकर्स के मॉडल को एक ही समय में ऑर्डर करना संभव होगा। इसके अलावा, 21वीं सदी में, कंपनी ने Apple के साथ एक अनुबंध किया, जिसके अनुसार दोनों दिग्गजों ने Nike + iPod का एक सेट जारी करना शुरू किया, जिसमें खिलाड़ी रनिंग शूज़ से जुड़ा था, जिसकी बदौलत यह प्रदान कर सकता था चल रहे आँकड़ों के साथ मालिक।

नाइक आज भी सेलिब्रिटी एथलीटों को प्रायोजित करता है, अपने खेल आयोजनों की मेजबानी करता है और क्रांतिकारी स्पोर्ट्स फुटवियर विकसित करता है। कंपनी का मानना है कि अगर किसी व्यक्ति के पास बॉडी है तो वह वैसे भी एथलीट है। इसका मतलब है इसके लक्षित दर्शक।

हालांकि, इन सबका मतलब यह नहीं है कि कंपनी को कोई दिक्कत नहीं है। नाइके के पास भी है। विशेष रूप से, कई समस्याएं लगातार तीसरी दुनिया के देशों में कारखानों में श्रमिकों के साथ सबसे सुखद परिस्थितियों के कारण नहीं होती हैं जहां नाइके स्नीकर्स बनाए जाते हैं। 40 डॉलर प्रति माह के क्षेत्र में न केवल बेहद कम मजदूरी है, बल्कि बाल श्रम भी है। कंपनी इस स्थिति से निपटने की कोशिश करती है, लेकिन यह हमेशा प्रभावी ढंग से काम नहीं करती है।

इसके अलावा, ऐसी कामकाजी परिस्थितियों में चीन में कई कारखानों में समस्याएँ हैं, जहाँ हानिकारक पदार्थों का उत्सर्जन सभी अनुमेय मानदंडों से परे है। कर्मचारियों की खराब चिकित्सा देखभाल के साथ। नाइक ऐसे क्षणों को नियंत्रित करने और उन्हें रोकने की कोशिश करता है। लेकिन इन स्थितियों को प्रभावी ढंग से संबोधित करने के लिए, बुनियादी ढांचे में, उत्पादन में बड़े निवेश की आवश्यकता होती है, जिसे नाइके जैसे दिग्गज कम कीमतों के कारण पूरी तरह से एशिया में स्थानांतरित कर रहे हैं। यह संभावना नहीं है कि कंपनियां वहां बड़े फंड का निवेश करने के लिए उत्सुक हैं।

रीबॉक के रूस में कारखाने हैं, और सभी प्यूमा एशिया में बने हैं।

स्पोर्ट्सवियर ब्रांडों ने अपने विनिर्माण को सस्ते श्रम वाले देशों में स्थानांतरित कर दिया है © फ़्लिकर.कॉम

अधिकांश अमेरिकी और यूरोपीय स्पोर्ट्सवियर ब्रांडों ने अपने उत्पादन को सस्ते श्रम वाले देशों में स्थानांतरित कर दिया है। यहां तक कि कुछ यूक्रेनी और रूसी उद्यम चीन में विदेशों में एक ब्रांड पंजीकृत कर रहे हैं।

इस महान जर्मन ब्रांड के इतिहास का पता इसके संस्थापक एडॉल्फ डैस्लर के जन्म से लगाया जा सकता है। प्रथम विश्व युद्ध के बाद, डैसलरों ने अपना खुद का व्यवसाय आयोजित करने का फैसला किया, अर्थात् एक जूता सिलाई कार्यशाला। पहले से ही 1925 तक, आदि, एक शौकीन चावला फुटबॉल खिलाड़ी के रूप में, खुद को नुकीले जूतों की पहली जोड़ी बना लिया। यह उसके लिए एक स्थानीय लोहार द्वारा जाली बनाया गया था, और पहले जूते पैदा हुए थे। वे इतने सहज निकले कि उन्हें कारखाने में चप्पलों के साथ-साथ उत्पादित किया जाने लगा।

40 के दशक के उत्तरार्ध में, परिवार के मुखिया की मृत्यु के बाद, भाइयों ने झगड़ा किया और कंपनी को विभाजित कर दिया। उन्होंने कारखानों को विभाजित किया, प्रत्येक भाई को एक मिला, पुराने नाम और डास्लर जूते के लोगो का उपयोग नहीं करने पर सहमत हुए। आदि ने अपने ब्रांड Addas, और Rudi - Ruda को कॉल करने का फैसला किया, लेकिन जल्द ही उनके नाम क्रमशः एडिडास और प्यूमा में बदल दिए गए। Dassler ब्रांड को सफलतापूर्वक भुला दिया गया है।

कोलंबिया

कोलंबिया स्पोर्ट्सवियर कंपनी -अमेरिकी कंपनी आउटडोर कपड़े बनाती और बेचती है।

कंपनी की स्थापना यहूदी मूल के जर्मन आप्रवासियों - पॉल और मैरी लैमफ्रॉम द्वारा की गई थी। कोलंबिया कंपनी की स्थापना 1937 में पोर्टलैंड में हुई थी और यह टोपियों की बिक्री में लगी हुई थी। कोलंबिया हैट कंपनी का नाम उसी नाम की नदी के नाम पर रखा गया था, जो लैमफ्रॉम परिवार के निवास के पास बहती थी।

कोलंबिया द्वारा बेची जाने वाली टोपियां खराब गुणवत्ता की थीं, इसलिए पॉल ने अपने स्वयं के उत्पादन में जाने का फैसला किया, अर्थात् सिलाई शर्ट और अन्य साधारण काम के कपड़े। बाद में, संस्थापकों की बेटी ने कई जेबों के साथ मछली पकड़ने की जैकेट बनाई। यह कंपनी की उत्पाद श्रृंखला में पहला जैकेट था, और इसकी बिक्री ने कारखाने को कुछ प्रसिद्धि दिलाई।

नाइके इंक. एक अमेरिकी कंपनी है, जो खेल के सामान की विश्व प्रसिद्ध निर्माता है। मुख्यालय बीवरटन, ओरेगन, यूएसए में है। कंपनी की स्थापना 1964 में छात्र फिल नाइट ने की थी। वह यूनिवर्सिटी ऑफ ओरेगॉन टीम में मध्य दूरी के धावक थे। उन वर्षों में, एथलीटों के पास खेल के जूते में बहुत कम विकल्प थे। एडिडास महंगा था, लगभग $ 30, और साधारण अमेरिकी स्नीकर्स की कीमत $ 5 थी, लेकिन उन्होंने मेरे पैरों को चोट पहुंचाई।

स्थिति को ठीक करने के लिए, फिल नाइट एक सरल योजना के साथ आया: एशियाई देशों में स्नीकर्स का ऑर्डर देना और उन्हें अमेरिकी बाजार में बेचना। सबसे पहले, कंपनी को ब्लू रिबन स्पोर्ट्स कहा जाता था और आधिकारिक तौर पर अस्तित्व में नहीं था। स्नीकर्स सचमुच हाथों से, या वैन-मिनीबस नाइट से बेचे गए थे। वह बस सड़क पर रुक गया और व्यापार करने लगा। अपने अस्तित्व के वर्ष के दौरान, कंपनी ने 8,000 डॉलर में स्नीकर्स बेचे। बाद में, नाइके लोगो का आविष्कार किया गया।

नाइके अपने "वफ़ल" आउटसोल के लिए सबसे अच्छी तरह से जाना जाता था, जिसने जूते को हल्का और दौड़ते समय थोड़ा अधिक प्रणोदक होने दिया। यह वह आविष्कार था जिसने नाइके को सामने लाया।

प्यूमा का इतिहास एडिडास के इतिहास के साथ ही शुरू होता है, क्योंकि ब्रांडों के संस्थापक भाई हैं। (एडिडास का इतिहास देखें)। रूडोल्फ ने 1948 में अपनी कंपनी की स्थापना की - पुमा . 1960 में, दुनिया ने कंपनी के लिए एक नया लोगो देखा, बिल्ली के समान परिवार के कई प्रतिनिधियों द्वारा प्यार की छवि - कौगर।

कई सालों से, कंपनी ने विशेष रूप से एथलीटों के लिए काम किया है। 90 के दशक की शुरुआत तक, प्यूमा दिवालिया होने की कगार पर था। उपभोक्ताओं ने ब्रांड को अनुकरणीय और अभिव्यक्तिहीन के रूप में देखा। नए प्रबंधन ने एक नया लक्ष्य निर्धारित किया है - प्यूमा ब्रांड को सबसे रचनात्मक और वांछनीय बनाने के लिए। पुनर्जागरण में एक प्रमुख तत्व स्नोबोर्डर्स, ऑटो रेसिंग प्रशंसकों और योग उत्साही जैसे संकीर्ण क्षेत्रों को लक्षित करने वाले जूते और परिधान विकसित करने का निर्णय था।

रीबॉक एक अंतरराष्ट्रीय स्पोर्ट्सवियर और एक्सेसरीज़ कंपनी है। मुख्यालय केंटन, मैसाचुसेट्स के बोस्टन उपनगर में स्थित हैं। यह वर्तमान में एडिडास की सहायक कंपनी है।

ब्रिटिश कंपनी रीबॉक की स्थापना का कारण अंग्रेजी एथलीटों की तेज दौड़ने की काफी तार्किक इच्छा थी। तो 1890 में, जोसेफ विलियम फोस्टर ने स्पाइक्स के साथ पहला चलने वाला जूता बनाया। 1895 तक, फोस्टर शीर्ष एथलीटों के लिए दस्तकारी जूते बनाने में लगा हुआ था।

1958 में, फोस्टर के दो पोते-पोतियों ने एक नई कंपनी ढूंढी और इसका नाम अफ्रीकी गज़ेल - रीबॉक के नाम पर रखा। 1981 तक, रीबॉक की बिक्री में 1.5 मिलियन डॉलर का राजस्व था, लेकिन अगले वर्ष रीबॉक की सबसे बड़ी सफलता थी। रीबॉक ने विशेष रूप से महिलाओं के लिए पहला एथलेटिक शू, फ्रीस्टाइलटीएम फिटनेस शू पेश किया।

सामग्री खुले स्रोतों, निर्माण कंपनियों, स्रोतों से जानकारी का उपयोग करती है Finance.tochka.net

नाइके आज सबसे ज्यादा पहचाना जाने वाला ब्रांड है। कंपनी, जिसे 1962 में स्थापित किया गया था, बहुत जल्द अन्य लोकप्रिय खेल ब्रांडों को पछाड़ने में कामयाब रही, और इसके निर्माता को संयुक्त राज्य में सबसे अमीर व्यक्ति माना जाता है। ये हैं फिल नाइट, जो साठ के दशक में ओरेगॉन विश्वविद्यालय में छात्र थे और साथ ही मध्य दूरी की दौड़ में लगे हुए थे। वह इस तथ्य में रुचि रखते थे कि या तो बहुत महंगे स्पोर्ट्स शूज़ (एडिडास) बाजार में पेश किए गए, या सस्ते, लेकिन बहुत असहज। यानी मध्यम कीमत का कोई विकल्प नहीं था।

फिर उन्होंने और उनके दोस्त, जो एक प्रशिक्षक भी थे, ने एशियाई देशों से खेल के जूते मंगवाने और फिर उन्हें संयुक्त राज्य में फिर से बेचने का फैसला किया। इसके अलावा, जापान में कम पैसे में, उन्होंने अच्छी गुणवत्ता के जूते खरीदे। इस प्रकार, एक कंपनी का जन्म हुआ, जिसे दोस्तों ने "ब्लू रिबन स्पोर्ट्स" कहा, थोड़ी देर बाद नाइके का नाम बदल दिया। सबसे पहले, उन्होंने प्रतियोगिता के दौरान एक कार की डिक्की से जूते बेचे। और पहले से ही 1971 में, इस कंपनी की आय एक मिलियन डॉलर से अधिक थी। आज इस कंपनी के स्पोर्ट्स शूज, कपड़े और एक्सेसरीज उपभोक्ताओं के बीच काफी डिमांड में हैं। हमारे देश में, नाइके यूक्रेन वेबसाइट द्वारा ब्रांडेड जूते और कपड़े, बैग और बैकपैक पेश किए जाते हैं। कीमतें काफी सस्ती हैं (फोटो 1)।

लोगो निर्माण का इतिहास

कंपनी को अपना वर्तमान नाम 1971 में मिला। उनका नाम देवी नाइके (जीत की ग्रीक देवी) के नाम पर रखा गया था। एक साल बाद, जापान के एक जूता निर्माता के साथ सहयोग समाप्त हो जाता है और कंपनी अपने स्वयं के उत्पादन के खेल के जूते का उत्पादन शुरू कर देती है। फिर कंपनी के सह-मालिक तय करते हैं कि उन्हें लोगो की जरूरत है। फिल नाइट पोर्टलैंड विश्वविद्यालय के छात्र कैरोलिन डेविडसन को संबोधित करते हैं। कैरोलिना इस समय ग्राफिक डिजाइनर बनने की पढ़ाई कर रही थी। असाइनमेंट के अनुसार, लोगो में आंदोलन को चित्रित करना आवश्यक था। करोलिना ने ग्राहक को कई विकल्प प्रदान किए और वे सभी अस्वीकार कर दिए गए। लेकिन पैकेजिंग को प्रिंट करना था और उस पर किसी तरह का लोगो होना था। फिर फिल नाइट ने लोगो के रूप में झपट्टा चुना। इसके अलावा, उन्होंने नोट किया कि उन्हें लोगो पसंद नहीं है, लेकिन, शायद, समय के साथ, वह इसे पसंद करेंगे (फोटो 2)।

अपने काम के लिए, छात्र कैरोलिन डेविडसन ने केवल पैंतीस डॉलर की मांग की। 1983 में, उन्हें फिल नाइट और सहयोगियों के साथ एक बैठक के लिए आमंत्रित किया गया था। जहां, गर्मजोशी से स्वागत के अलावा, उन्हें हीरे के साथ एक सोने की अंगूठी, और एक कंपनी का लोगो, साथ ही सम्मान और कंपनी के शेयरों का प्रमाण पत्र प्रदान किया गया। वहीं, शेयरों की रकम का अब तक खुलासा नहीं किया गया है। इस प्रकार, कंपनी के संस्थापक ने उनके प्रति आभार व्यक्त किया (फोटो 3)।

लोगो का मतलब

नाइके स्वोश देवी नाइके के पंख के लिए खड़ा है। प्राचीन ग्रीस की पौराणिक कथाओं में, यह देवी जीत का प्रतीक है। महान योद्धाओं के लिए, उन्होंने प्रेरणा के स्रोत के रूप में कार्य किया। बैज को मूल रूप से एक रिबन के रूप में प्रस्तुत किया गया था। कुछ समय बाद इसे "स्वोश" कहा गया, जिसका अर्थ था हवा का एक सूट जिसमें से काटा जा रहा था। इस लोगो वाले पहले जूते 1972 में अमेरिकी बाजारों में दिखाई दिए। 1995 में, लोगो को कंपनी की कॉर्पोरेट पहचान के रूप में मान्यता दी गई थी और ट्रेडमार्क के रूप में पंजीकृत किया गया था (फोटो 4)।

इन वर्षों में, लोगो थोड़ा बदल गया है। यह थोड़ा झुका हुआ और धुंधला था। इसके अलावा, इसका एक नारा भी है जो इस तरह लगता है: "बस करो।" पीढ़ियों के लिए, स्वोश लोगो जीवन का एक तरीका बन गया है। इस लोगो का इतिहास भी इस बात का उदाहरण है कि कैसे एक बहुत ही सरल, लेकिन साथ ही साथ काम करने वाले डिजाइन के साथ एक प्रतीक ने ब्रांड की सफलता में योगदान दिया और यहां तक कि कंपनी को ग्रह पर सबसे प्रसिद्ध में बदलने में कामयाब रहा। आज नाइके क्रांतिकारी जूते विकसित करना जारी रखता है, विभिन्न खेल आयोजनों का आयोजन करता है, प्रसिद्ध एथलीटों को प्रायोजित करता है (फोटो 5)।

1 अगस्त 2015, 21:54

अधिकांश अमेरिकी और यूरोपीय स्पोर्ट्सवियर ब्रांडों ने अपने उत्पादन को सस्ते श्रम वाले देशों में स्थानांतरित कर दिया है। यहां तक कि कुछ यूक्रेनी और रूसी उद्यम, विदेशों में एक ब्रांड पंजीकृत करते हुए, चीन में कपड़े सिलते हैं।

कोलंबिया

स्पोर्टमास्टर

डिमिक्सस्पोर्टमास्टर चेन ऑफ़ स्टोर्स (यूक्रेन और रूस में खेल के सामान) द्वारा बनाए गए स्पोर्ट्सवियर और फुटवियर का एक ब्रांड है। कंपनी की स्थापना मूल रूप से 1992 में रूस में हुई थी। स्पोर्टमास्टर 1996 में यूक्रेन आया था।

डेमिक्स ट्रेडमार्क 1994 में सामने आया। जैसा कि आप जानते हैं, चीन में खेलों के लिए कपड़े और डिजाइन बनाना सस्ता है और जूते सस्ते हैं। इस तरह स्पोर्टमास्टर की अलमारियों पर एक सस्ती स्पोर्ट्स यूनिफॉर्म और जूते दिखाई दिए। एडिडास या नाइके जैसे वैश्विक ब्रांडों की तुलना में डेमिक्स उत्पादों की कीमत कम से कम 50% कम है।

साइट ऑब्जर्वर ने उस कंपनी के इतिहास का अध्ययन किया है जिसने 50 वर्षों में दिग्गज स्पोर्ट्स ब्रांड का निर्माण किया है।

खेल उद्योग, किसी भी अन्य की तरह, कई विशिष्टताएं हैं, और आमतौर पर एक बाहरी पर्यवेक्षक केवल हिमशैल की नोक देखता है, जबकि मुख्य अंतर बहुत गहरा होता है। कई लोगों के लिए, खेल, सबसे पहले, दिलचस्प मैच, अप्रत्याशित परिणाम वाली प्रतियोगिताएं, पसंदीदा का समर्थन और प्रतिद्वंद्वियों से नफरत है। लेकिन यह सिर्फ उद्योग के बाहर है। एथलीटों की सफलता न केवल उनके प्रयासों पर निर्भर करती है, बल्कि उन उपकरणों पर भी निर्भर करती है जो उन्हें उन लोगों पर लाभ प्राप्त करने की अनुमति देते हैं जिनके पास यह नहीं है।

यह संभव है कि नाइके के संस्थापक फिल नाइट और बिल बॉर्मन इस विचार से निर्देशित थे जब उन्होंने 1960 के दशक के मध्य में प्रसिद्ध ब्रांड बनाने के बारे में सोचा था। फिल एक विश्वविद्यालय धावक थे और बिल ने कई वर्षों तक स्थानीय टीम को कोचिंग दी। उन दोनों ने किफायती कीमत पर अच्छे कॉम्पिटिशन गियर की कमी महसूस की। वास्तव में, उस समय इस क्षेत्र में एकमात्र गंभीर ब्रांड एडिडास था, लेकिन दुर्भाग्य से उनके खेल के जूते बहुत महंगे थे। स्थानीय कंपनियों के उत्पाद पेशेवर खेलों के लिए उपयुक्त नहीं थे।

एक दिन, नाइट ने फिर से सोचा कि गुणवत्ता वाले स्नीकर्स कहाँ से प्राप्त करें, और महसूस किया कि यह एक मुफ्त जगह थी। कुछ सूत्रों का कहना है कि यह विचार उन्हें स्टैनफोर्ड बिजनेस स्कूल में एक सेमिनार के दौरान आया था। नतीजतन, नाइट अपने स्वयं के मॉडल के साथ आया - एशिया में उपयुक्त जूते खरीदना और उन्हें संयुक्त राज्य में पुनर्विक्रय करना। एक व्यवसाय शुरू करने के लिए, पैसे की जरूरत थी, और नाइट ने एक ऐसे व्यक्ति की ओर रुख किया, जो पहले से ही खेल के जूते की समस्याओं के बारे में जानता था - बिल बॉर्मन। साथ में वे कंपनी के लिए नाम लेकर आए - ब्लू रिबन स्पोर्ट्स।

1974 में, कंपनी के विकास में एक नया महत्वपूर्ण चरण शुरू हुआ। नाइके संयुक्त राज्य अमेरिका में उत्पादन खोलता है और 250 लोगों को रोजगार देता है। उसी वर्ष, ब्रांड को अन्य देशों के बाजारों में प्रचारित किया गया था, पहला कनाडा के पास था। मुख्य रूप से अपने आक्रामक बाजार पर कब्जा अभियान के कारण, नाइक को बहुत अधिक मीडिया कवरेज मिल रहा है। वर्ष के अंत में, बिक्री का स्तर $ 5 मिलियन तक पहुंच गया, लेकिन यह बहुत अधिक महत्वपूर्ण था कि ब्रांड वास्तव में पहचानने योग्य हो।

जब कंपनी ने पहली बार बयाना में अपनी पहचान बनाई, तो उसके अधिकारियों ने उस बाजार की कई प्रमुख विशेषताओं को पहचाना जिसमें वे काम करने जा रहे थे। सबसे पहले, प्रमुख खेल आयोजनों से पहले नए मॉडल तैयार किए जाने चाहिए। दूसरे, हर कोई एथलीटों से प्यार करता है - अगर सितारों में से एक नाइके स्नीकर्स पहनता है, तो वे कई प्रशंसकों के लिए एक सपना बन जाएंगे जो एक मूर्ति की तरह बनना चाहते हैं। तीसरा: खेल फैशनेबल हो सकते हैं, यह आपको उच्च स्तर की बिक्री प्राप्त करने की अनुमति देगा।

कंपनी ने 1976 के ओलंपिक से पहले पहले दो सिद्धांतों का प्रदर्शन किया: ट्रैक और फील्ड प्रतियोगिताओं के दौरान, अधिकांश एथलीटों ने नाइके के ग्रोव्ड जूते पहने थे। ओलंपिक के तुरंत बाद, तीसरे नियम ने भी काम किया: दौड़ना फिट रहने का एक लोकप्रिय तरीका बन गया, जिससे कंपनी में बड़ी संख्या में नए ग्राहक आए। उन सभी ने अपनी मूर्तियों पर ध्यान केंद्रित किया, जो नाइके ने पहनी थी। यह कंपनी के राजस्व में परिलक्षित हुआ, जो 1977 में $ 25 मिलियन तक पहुंच गया।

ब्रांड के एथलेटिक जूतों की मजबूत मांग उत्पादन के विस्तार को चला रही है। नाइक ने संयुक्त राज्य अमेरिका में कई नए कारखाने खोले और एशिया में उत्पादन लाइनों का विस्तार किया।

1978 में, दुनिया के अन्य देशों में एकीकरण, और यह काफी आसानी से सफल होता है: ब्रांड के जूते यूरोप में अच्छी तरह से बेचे जाते हैं। एशियाई बाजार में बिक्री की शुरुआत, जो पहले विशेषज्ञों के बीच सकारात्मक नहीं थी, कंपनी को बहुत लाभ देती है।

इस समय, खेल ब्रांडों के इतिहास के लिए एक महत्वपूर्ण घटना हुई: नाइके ने उस समय के सर्वश्रेष्ठ टेनिस खिलाड़ियों में से एक - जॉन मैकेनरो के साथ एक विज्ञापन अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। तब से, कंपनी के उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए इस तरह के अनुबंध एक आम बात हो गई है। उसी वर्ष, बच्चों के जूते की एक पंक्ति बिक्री पर दिखाई दी। इसके अलावा, नाइके अपने मुख्य प्रतिद्वंद्वी एडिडास की समस्याओं का लाभ उठाने और अमेरिकी बाजार के लगभग 50% पर कब्जा करने में कामयाब रहा।

1970 के दशक के अंत में, एक और बड़ा विकास हुआ - नासा के पूर्व कर्मचारी फ्रैंक रूडी ने नाइके एयर कुशनिंग पिलो विकसित किया। यह विचार तुरंत खेल ब्रांडों को पसंद नहीं आया और नाइके सहित कई लोगों ने इस विचार को छोड़ दिया। नतीजतन, फ्रैंक अभी भी कंपनी के प्रबंधन को समझाने में कामयाब रहे, हालांकि इससे पहले उन्होंने लगभग सभी प्रमुख प्रतियोगियों को पार कर लिया और उनकी सहमति नहीं ली।

यह नाइके के उत्पादों में पहले सुधारों में से एक था। अगले कुछ परिवर्तनों ने मॉडलों की उपस्थिति को प्रभावित किया, विशेष रूप से प्रसिद्ध बाद के डिजाइनर टिंकर हैटफील्ड इसमें सफल रहे।

1980 के दशक की शुरुआत में, कंपनी सार्वजनिक हो गई और उसने अपने स्टॉक से अर्जित धन का उपयोग ब्रांड की बिक्री को बढ़ाने के लिए किया। मुख्य दिशा को यूरोप चुना गया और सबसे लोकप्रिय खेलों में से एक - फुटबॉल। यूरोपीय बाजार में पुन: अभिविन्यास का कारण संयुक्त राज्य में चलने की लोकप्रियता में गिरावट थी। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कंपनी लाइनअप परिवर्तन के साथ अभी भी देर हो चुकी थी, जिसके कारण अंततः मुनाफे में कमी आई।

इस दिशा में सफलता हासिल करना ब्रांड के लिए मुश्किल था: एडिडास और प्यूमा की यूरोप में मजबूत स्थिति थी। उत्कृष्ट एथलीटों के लिए खुद को विज्ञापित करने के लिए नाइके ने एक सिद्ध रणनीति का उपयोग किया है। 1982 में, इंग्लैंड के तत्कालीन चैंपियन - एस्टन विला क्लब के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए गए थे।

अमेरिका में, ब्रांड ने अन्य खेलों पर भी ध्यान देना शुरू कर दिया है। नाइके को मुख्य रूप से बास्केटबॉल में दिलचस्पी थी। 1980 के दशक की शुरुआत में, कंपनी के उत्पादों की श्रेणी का काफी विस्तार होने लगा। पहले, नाइके मुख्य रूप से जूते चलाने पर केंद्रित था, लेकिन अब इसने स्पोर्ट्सवियर, टेनिस रैकेट, जूते और बहुत कुछ बनाना शुरू कर दिया है। इसके अलावा, कंपनी मुख्य रूप से पुरुषों के लिए उपकरण बनाने की अवधारणा से दूर हो गई है और महिलाओं के लिए कई लाइनें पेश की हैं।

पाठ्यक्रम में बदलाव ने अभी भी कंपनी को बिक्री में कमी से नहीं बचाया, जो 1983 में शुरू हुई और न केवल अमेरिकी बाजार, बल्कि यूरोप को भी प्रभावित किया, जहां ब्रांड की स्थिति भी कमजोर थी। कई लोग इसका कारण बताते हैं कि नाइट ने कंपनी के प्रबंधन को मार्केटिंग के एक उपाध्यक्ष को सौंप दिया, जिसे इस तरह के दिग्गजों का नेतृत्व करने का कोई अनुभव नहीं था। नतीजतन, नाइट को 1985 में फिर से सीईओ बनना पड़ा।

1984 में, कंपनी, जो पहले से ही बास्केटबॉल में लगी हुई थी, ने सबसे प्रसिद्ध खिलाड़ियों में से एक - माइकल जॉर्डन के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। एयर जॉर्डन का जूता विशेष रूप से एथलीट के लिए डिज़ाइन किया गया था, जिसे उसे सभी मैचों के दौरान पहनना होता था। लीग ने जूते को बहुत तेजतर्रार माना और जॉर्डन को कोर्ट में प्रवेश करने से प्रतिबंधित कर दिया, लेकिन एथलीट ने हर मैच में एयर जॉर्डन में खेलना जारी रखा, प्रति गेम $ 1,000 का जुर्माना और ब्रांड पर ध्यान आकर्षित किया।

1985 में, कंपनी को घाटा होता रहा। यह स्पष्ट हो गया कि कार्डिनल परिवर्तन का समय आ गया है - उत्पादन में कमी और कर्मियों की बर्खास्तगी शुरू हुई। एक ओर, कंपनी ने अपनी उत्पाद लाइनों को कम किया, और दूसरी ओर, बिक्री के सामान्य स्तर को स्थापित करने के लिए विपणन लागत में वृद्धि की।

1986 में, बिक्री अंततः बढ़ने लगी और $ 1 बिलियन तक पहुंच गई। यह काफी हद तक महिलाओं के उत्पादों की लाइन में बदलाव के कारण था, जिसने आकस्मिक पहनने की शुरुआत की, और स्ट्रीट सॉक्स नामक बजट स्पोर्ट्स शूज़ की एक श्रृंखला की शुरुआत की। सफलताओं के बावजूद, छंटनी नहीं रुकी, और छह महीनों में एक और 10% कर्मचारियों को हटा दिया गया।

1987 में, कंपनी अभी भी उन प्रतिस्पर्धियों के साथ पकड़ने की कोशिश कर रही थी जो संकट के दौरान आगे बढ़ने में कामयाब रहे थे। संयुक्त राज्य अमेरिका में ब्रांड का मुख्य प्रतिद्वंद्वी रीबॉक था, जो एक प्रतियोगी से बास्केटबॉल दिशा का एक प्रतिशत छीनने में कामयाब रहा। इस अवधि के दौरान, विज़िबल एयर तकनीक के साथ एयरमैक्स स्नीकर्स का एक नया मॉडल जारी किया गया था, जिसमें एयर चैंबर को विशेष रूप से दृश्यमान बनाया गया था।

1988 में, पकड़ने के लिए, कंपनी ने एयर जॉर्डन III के पहले घोषित नए संस्करण को जारी किया, जिसे स्पोर्टी डिज़ाइन गुरु टैंकर हैटफ़ील्ड से अपने शानदार लुक के लिए चुना गया था। उसी वर्ष, "जस्ट डू इट" के नारे के साथ ब्रांड का प्रसिद्ध विज्ञापन अभियान शुरू होता है। वैसे, इस स्कोर पर एक किंवदंती है कि नारा गैरी गिल्मर से लिया गया था - हत्यारा, जिसे 1977 में मौत की सजा सुनाई गई थी, जिसने सजा के निष्पादन से कुछ मिनट पहले "चलो" चिल्लाया था। विज्ञापन एजेंसी वीडेन एंड कैनेडी के प्रतिनिधि वीडेन ने "जस्ट" शब्द के साथ विकल्प का सुझाव दिया और ब्रांड के नेताओं को यह विचार इतना पसंद आया कि वे बिना किसी हिचकिचाहट के सहमत हो गए।

एक अन्य संस्करण कहता है कि प्रसिद्ध वाक्यांश अमेरिकी मानवतावादी जेरी रुबिन से उधार लिया गया था। आप चाहें तो कई और विकल्प पा सकते हैं, लेकिन सभी स्रोत एक बात पर सहमत हैं: स्लोगन विज्ञापन एजेंसी वीडेन एंड कैनेडी द्वारा बनाया गया था। भविष्य में, "जस्ट डू इट" वास्तव में ब्रांड का दूसरा नाम बन जाएगा और इतिहास के सर्वश्रेष्ठ नारों में से एक के रूप में पहचाना जाएगा। फिल नाइट बाद में इस बात पर जोर देंगे कि वह हमेशा "जस्ट डू इट" के आदर्श वाक्य के साथ रहे हैं: इस तरह उन्होंने नाइके की स्थापना की।

1988 में, ब्रांड के मुनाफे में $ 100 मिलियन की वृद्धि हुई। Nike ने अपने स्वयं के नारे को बढ़ावा देने के लिए एक सक्रिय अभियान शुरू किया। 1989 तक, लागत 45 मिलियन डॉलर तक पहुंच गई होगी। अभियान को अभी भी आक्रामक ब्रांड प्रचार के उदाहरण के रूप में उद्धृत किया जाता है। माइकल जॉर्डन, आंद्रे अगासी और ब्यू जैक्सन जैसे सितारों के साथ साझेदारी करते हुए, नाइक ने इसे आयोजित करने का खर्च उठाया है।

1990 में, एक दुर्घटना हुई जिसने एक गंभीर सार्वजनिक आक्रोश पैदा किया: किशोरों ने अपने नाइके के जूते छीनने के लिए अपने साथियों की हत्या कर दी। कई लोगों ने अत्यधिक आक्रामक ब्रांड प्रचार के लिए कंपनी की आलोचना करना शुरू कर दिया, जिससे एक त्रासदी हुई। लेकिन इस स्थिति ने कंपनी के उत्पादों पर और भी अधिक ध्यान आकर्षित किया, और बिक्री में वृद्धि जारी रही। उसी वर्ष, प्रेस में खबरें आने लगीं कि नाइके के एशियाई कारखानों में बाल श्रम का इस्तेमाल किया गया था, और कंपनी को इन आरोपों का खंडन करना पड़ा।

उसी समय, नाइके ने प्लास्टिक आउटसोल बार बनाने वाली कंपनी टेट्रा प्लास्टिक्स का अधिग्रहण किया। नाइके एयर तकनीक के साथ फुटवियर की उत्कृष्ट बिक्री के साथ, ब्रांड खेल और फिटनेस में अग्रणी बन गया है। कई विश्लेषक इस बात से सहमत हैं कि कंपनी जल्द ही अपने क्षेत्र में पूर्ण प्रभुत्व हासिल कर लेगी। उसी वर्ष निकेटाउन ब्रांड स्टोर खोला गया था। राजस्व भी बढ़ रहा है, $ 2 बिलियन तक पहुंच रहा है।

1991 में, Nike अंततः अमेरिकी बाज़ार में अपने मुख्य प्रतिद्वंदी रीबॉक के साथ पकड़ बनाने में सफल रही। यूरोपीय बाजार में ब्रांड की स्थिति, जहां बिक्री $ 1 बिलियन तक पहुंच गई, वह भी बहुत अधिक स्थिर हो गई। उसी समय, कंपनी अभी भी नेतृत्व हासिल नहीं कर सकी, लेकिन केवल अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ तालमेल बनाए रखा। खेल ब्रांडों के लिए यूरोपीय बाजार पर नियंत्रण हासिल करने की इच्छा एमटीवी यूरोप पर विज्ञापनों द्वारा अच्छी तरह से प्रदर्शित होती है, जो लगभग बिना रुके चलते हैं।

अमेरिकी बाजार में, शिकागो बुल्स बास्केटबॉल टीम के साथ एक आकर्षक समझौते की बदौलत कंपनी की स्थिति मजबूत हुई, जो 1991 से 1993 तक तीन बार चैंपियन बनी। इस रिकॉर्ड ने ब्रांड की लोकप्रियता को बढ़ाया। 1991 में, Nike Air Max 180 ब्रांड का एक नया जूता बिक्री पर था। एक अन्य बास्केटबॉल स्टार चार्ल्स बार्कले ने जूते के लिए विज्ञापन अभियान का नेतृत्व किया। प्रचार के इस दृष्टिकोण के बावजूद, मॉडल रंगों की सीमित संख्या के कारण एयर मैक्स 180 तुरंत लोकप्रिय नहीं हुआ।

1992 में नाइक ने अपनी वर्षगांठ मनाई। कंपनी का 3.4 अरब डॉलर का राजस्व छुट्टी के सम्मान में आधिकारिक कार्यक्रम में फिल नाइट ने पुराने नारे का उपयोग करते हुए कंपनी को दुनिया के सबसे बड़े ब्रांड में बदलने की योजना की घोषणा की: यह फिनिश लाइन नहीं है। Nike दुनिया भर में बिल्कुल नए स्टोर और क्रांतिकारी उत्पादों की घोषणा कर रहा है, और निश्चित रूप से विज्ञापन में निवेश कर रहा है।

उसी वर्ष, एक नया निकेटाउन प्रकट होता है। धूमधाम से उद्घाटन पर, कंपनी के प्रबंधन ने घोषणा की कि यह एक खेल जीवन शैली के सभी प्रेमियों के लिए एक तरह का डिज्नीलैंड बन जाएगा। ब्रांड इस विचार को बढ़ावा देना जारी रखता है कि खेल और नाइके एक ही हैं। हर कोई जो खेल से प्यार करता है उसे जल्द या बाद में निकेटाउन आना चाहिए।

उसी समय, खेल व्यवसाय के इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण घटनाओं में से एक होता है। जॉर्डन के नेतृत्व में अमेरिकी बास्केटबॉल टीम ने ओलंपिक जीता, लेकिन विशेष विजेताओं की वर्दी में पुरस्कारों में जाने से इनकार कर दिया, क्योंकि टीम के अधिकांश सदस्यों ने नाइके के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए और प्रतियोगियों के उत्पादों को नहीं पहन सकते थे। यह खेल जगत के लिए एक झटके के रूप में आया: किसी को उम्मीद नहीं थी कि खेल में, उपकरण निर्माता अब सब कुछ नियंत्रित करते हैं।

1993 में संयुक्त राज्य अमेरिका में तीन और निकेटाउन खोले गए। कंपनी ने अपने बास्केटबॉल करियर को जारी रखा, जॉर्डन और बार्कले के साथ अनुबंधों का विस्तार किया, साथ ही साथ कई नए सितारों के साथ बातचीत की। नए अनुबंधों ने वास्तव में एथलीट के जीवन को प्रभावित किया, विशेष रूप से, उन्होंने निर्धारित किया कि उन्हें किन घटनाओं में शामिल होना चाहिए। मीडिया में अधिक से अधिक प्रकाशन आने लगे कि खेल एक व्यवसाय बन गया है।

इसके अलावा, ब्रांड ने खेल आयोजनों की एक श्रृंखला शुरू की - नाइके स्टेप। वर्ष के अंत में, फिल नाइट को अप्रत्याशित रूप से खेलों में सबसे प्रभावशाली व्यक्ति घोषित किया गया। इतिहास में पहली बार, यह उपाधि किसी खिलाड़ी या क्लब अध्यक्ष को नहीं, बल्कि खेल उपकरण के निर्माता को दी गई थी।

1990 के दशक के मध्य तक, कंपनी की स्थिति तेजी से मजबूत हो रही थी। 1995 में नाइके ने आखिरकार रीबॉक को हराकर अमेरिकी बाजार में अपना दबदबा कायम किया। यूरोप में, बिक्री $ 3 बिलियन तक पहुंच गई। कंपनी यहीं नहीं रुकती और अपनी उत्पाद लाइन का विस्तार करना जारी रखती है। 1994 में, नाइके ने हॉकी गियर, कैनस्टार के अग्रणी डेवलपर्स में से एक का अधिग्रहण किया, जिसे अंततः बाउर हॉकी का नाम दिया गया। 1995 में, ब्रांड एक युवा गोल्फर के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करके भविष्य में निवेश करता है जो खेल के इतिहास में बहुत योगदान देगा - टाइगर वुड्स।

राजस्व वृद्धि की प्रवृत्ति जारी रही, और 1997 में कंपनी ने $ 9.19 बिलियन का राजस्व रिकॉर्ड बनाया। हालांकि, इसका अधिकांश हिस्सा अमेरिकी बाजार द्वारा प्रदान किया गया था, और कंपनी को एशिया और यूरोप से लगभग 2 बिलियन डॉलर प्राप्त हुए। कंपनी भी बन गई अमेरिकी बाजार पर निर्भर: ब्रांड के प्रमुख दर्शकों - किशोरों - के स्वाद में कोई भी बदलाव बिक्री में गिरावट का कारण बना। पहली घंटी 1998 में सुनाई दी, जब तीसरी तिमाही की आय पिछले पंद्रह वर्षों में रिकॉर्ड निचले स्तर पर आ गई। मुख्य कारणों में से एक एशिया में संकट था, जहां बिक्री में भी कमी आई। कंपनी ने आंशिक पुनर्गठन किया और 1980 के दशक के मध्य में, उत्पाद लाइनों और कर्मचारियों की संख्या को कम करने के लिए शुरू किया। 1999 तक, लगभग 5% कर्मचारियों को बंद कर दिया गया था।

एशिया में काम के आयोजन के लिए नाइके के दृष्टिकोण के खिलाफ सार्वजनिक विरोध से स्थिति बढ़ गई थी: यह खुले कार्यों और सामानों के बहिष्कार के लिए आया था। स्थिति को सुधारने के प्रयास में, नाइके ने कंपनी के कारखानों के कर्मचारियों के साथ अनुबंधों में संशोधन करने का निर्णय लिया, सार्वजनिक रूप से उपलब्ध उत्पादन सुविधाओं पर काम करने की स्थिति के बारे में जानकारी दी और स्वतंत्र विशेषज्ञों द्वारा निरीक्षण करने के लिए सहमत हुए। फिर भी, यह समस्या अभी तक पूरी तरह से हल नहीं हुई है, और समय-समय पर नाइके को फिर से खराब काम करने की स्थिति से संबंधित घोटालों में खींचा जाता है।

ब्रांड को सार्वजनिक लोकप्रियता में वापस लाने का भी प्रयास किया गया था: यह अभियान गरीब पड़ोस और तीसरी दुनिया के देशों में खेल के मैदान बनाने और उपकरण वितरित करने के लिए व्यापक था।

नाइके के प्रबंधन ने निष्कर्ष निकाला कि बिक्री में गिरावट का कारण: ब्रांड ने समय पर चरम खेलों की बढ़ती लोकप्रियता पर ध्यान नहीं दिया। कंपनी ने संबंधित उत्पाद लाइन को जारी करना शुरू कर दिया, जो हमेशा की तरह, अपने मूल डिजाइन से अलग थी।

1999 में, Nike ने इंटरनेट पर काम करना शुरू किया - सबसे पहले, यह बहुत अच्छा वीडियो था। भविष्य में, वायरल वीडियो ब्रांड के व्यवसाय कार्डों में से एक बन जाएगा। साथ ही ऑनलाइन बिक्री भी शुरू हो गई। इस साल प्रसिद्ध संघर्ष के दौरान यूगोस्लाविया में नाइके की रैली जोर से सुनाई दी: कंपनी ने बेलग्रेड में होर्डिंग पर शांति कॉल पोस्ट की।

2000 में, नाइके ने नई शॉक्स तकनीक पेश की, जो जूते के लिए दुनिया की पहली यांत्रिक कुशनिंग प्रणाली थी। कंपनी के पास 1980 के दशक के अंत में तकनीक थी, लेकिन अब इसका इस्तेमाल पहली बार किया गया था।

धीरे-धीरे, इन सभी नवाचारों ने कंपनी को आय के स्तर को बहाल करने की अनुमति दी, और 2001 में इसने $ 10 बिलियन का एक नया राजस्व रिकॉर्ड बनाया। 2000 के दशक की शुरुआत में, कंपनी ने कई हाई-प्रोफाइल विज्ञापन वीडियो प्रस्तुत किए। कि मैरियन जोन्स की भागीदारी वाला केवल एक वीडियो है, जिसने 2000 के ओलंपिक में तीन स्वर्ण पदक जीते - वीडियो में वह एक पागल से भाग रही थी। वीडियो सबसे दिलचस्प जगह पर समाप्त हुआ, और प्रत्येक दर्शक नाइके वेबसाइट पर अपने स्वयं के अंत का सुझाव दे सकता था, और सर्वोत्तम विचार प्रकाशित किए गए थे। उसी वर्ष, ब्रांड का चेहरा बदल गया: खेल छोड़ने वाले जॉर्डन की जगह टाइगर वुड्स ने ले ली, जिन्हें $ 100 मिलियन का अनुबंध मिला।

दर्शकों को विज्ञापन "केज" से प्रसन्नता हुई, जिसमें दुनिया के बीस सबसे प्रसिद्ध फुटबॉल खिलाड़ियों ने एक रहस्यमय फुटबॉल टूर्नामेंट में भाग लिया। वीडियो को अभी भी इतिहास में सर्वश्रेष्ठ में से एक माना जाता है। फ़ुटबॉल उद्योग में एकीकरण यहीं समाप्त नहीं हुआ: 2002 में, नाइके ने मैनचेस्टर यूनाइटेड के साथ $ 486 मिलियन का सौदा किया, जिससे रेड डेविल्स की स्थिति उस समय दुनिया के सबसे अमीर क्लब के रूप में मजबूत हो गई।

इस समय, कंपनी प्रतिस्पर्धियों के अवशोषण के माध्यम से उत्पादन क्षमता में सक्रिय वृद्धि की ओर बढ़ी। 2003 में, कंपनी ने प्रसिद्ध स्नीकर मॉडल के निर्माता कॉनवर्स का अधिग्रहण किया। इस सौदे में नाइके की कीमत 305 मिलियन डॉलर थी।

उसी वर्ष, कंपनी ने लेब्रोन जेम्स के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए, उन्हें नए माइकल जॉर्डन के रूप में पेश किया। पहले चलने वाले जूते के रूप में विपणन किए गए एयर मैक्स 3 से एक नया स्नीकर आता है। AM3s अपने परिष्कृत न्यूनतावादी डिजाइन के कारण काफी लोकप्रिय हो गए हैं।

2004 में कंपनी के स्थायी अध्यक्ष फिल नाइट के अपने पद से हटने की खबर से दुनिया सदमे में थी। उनके बेटे मैथ्यू को नाइके के प्रमुख की जगह लेनी थी, लेकिन एक दुर्घटना में उनकी मृत्यु हो गई और विलियम पेरेज़ कंपनी के नए प्रमुख बन गए।

उसी वर्ष, इंडोनेशिया और वियतनाम में नाइके कारखानों में खराब कामकाजी परिस्थितियों के खिलाफ अभियान का एक नया चरण शुरू होता है। जानकारी सामने आई है कि इंडोनेशिया में 50,000 कर्मचारी एक साल में उतनी ही कमाई करते हैं जितनी एक महीने में ब्रांड अधिकारी करते हैं। कंपनी ने जनता को शांत करने के लिए जबरदस्त प्रयास किया। हालांकि, इस साल तिमाही राजस्व में 25% की वृद्धि हुई है, जो नाइके के इतिहास में सबसे अच्छा है।

2005 में, कंपनी ने नाइके फ्री 5.0 का अनावरण किया, एक नया स्नीकर जिसे इस तथ्य के कारण बहुत आलोचना मिली कि यह जोरदार प्रशिक्षण के साथ जल्दी से खराब हो गया। भविष्य में इस सीरीज के जूतों में काफी सुधार किया जाएगा।

उसी वर्ष, एक और महत्वपूर्ण घटना होती है - नाइके के साथ लंबे संघर्ष के दौरान पराजित रीबॉक, एडिडास का हिस्सा बन गया, और अब कंपनी के दोनों मुख्य प्रतियोगियों ने एक साथ इसका विरोध करना शुरू कर दिया। हालांकि, नाइके की स्थिति अस्थिर लग रही थी: कंपनी ने वैश्विक खेलों के बाजार का 32% नियंत्रित किया, जो कि इसके प्रतिस्पर्धियों की तुलना में लगभग दोगुना था।

उसी वर्ष, "रोनाल्डिन्हो: टच ऑफ गोल्ड" दिखाई देता है, जिसमें एक प्रसिद्ध फुटबॉल खिलाड़ी चार बार क्रॉसबार हिट करता है, जिससे गेंद जमीन को छूने से रोकती है। इस वीडियो को कान्स एडवरटाइजिंग फेस्टिवल में सिल्वर लायन मिला था।

2006 में, मार्क पार्कर द्वारा विलियम पेरेज़ को कंपनी के प्रमुख के पद से हटा दिया गया था। मुख्य कारण यह था कि पेरेज़ ब्रांड की पहचान को पूरी तरह से नहीं समझ पाए थे। पार्कर, अपने पूर्ववर्ती के विपरीत, 1980 के दशक की शुरुआत से कंपनी के लिए काम कर रहे थे, और नाइके का इतिहास उनकी आंखों के सामने हो रहा था। पुनर्व्यवस्था ने ब्रांड के आगे विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। पार्कर एक प्रतिभाशाली सीईओ साबित हुआ, जिसने बाजार में नाइके के प्रभुत्व को मजबूत करने के लिए आवश्यक परिवर्तन किए। उनमें से एक आधिकारिक वितरकों के व्यापक उपयोग के बजाय बिक्री के अपने स्वयं के बिंदुओं के लिए लगभग पूर्ण संक्रमण था।

उसी समय, एयर मैक्स 360 स्नीकर्स का एक नया मॉडल जारी किया गया था, जिसकी मुख्य विशेषता एकमात्र में फोम की अस्वीकृति थी। इस बार डिजाइन युवा डिजाइनर मार्टिन लोटी को सौंपा गया था।

इस वर्ष, एक और महत्वपूर्ण घटना हुई - Apple के सहयोग से विकसित Nike + iPod को जनता के सामने पेश किया गया। डिवाइस को अनावश्यक चिंताओं के बिना संगीत सुनने और व्यायाम करने के तरीके के रूप में तैनात किया गया था। नाइके के जूतों में निर्मित एक्सेलेरोमीटर और आईपॉड से जुड़े एक विशेष रिसीवर के लिए धन्यवाद, इसने सभी आवश्यक जानकारी दर्ज की: गति, दूरी, कैलोरी खो गई। इसका उपयोग जॉगिंग करते समय और एरोबिक्स करते समय भी किया जा सकता है।

कई लोगों का तर्क है कि ब्रांड की दोस्ती माल की संयुक्त रिलीज तक सीमित नहीं थी और मार्क पार्कर अपने राष्ट्रपति पद के शुरुआती चरणों के दौरान अक्सर स्टीव जॉब्स के साथ परामर्श करते थे। भविष्य में, दिग्गज सहयोग के एक नए स्तर पर पहुंचेंगे और टिम कुक नाइके के निदेशक मंडल में भी प्रवेश करेंगे।

2007 में, एडिडास और नाइके के बीच फिर से तनाव बढ़ गया। जर्मन चिंता ने रीबॉक को रीब्रांड किया और एक प्रतियोगी पर हमला करने के लिए तैयार हो गया। हालांकि, ऐसा करना इतना आसान नहीं था: बास्केटबॉल लगभग पूरी तरह से नाइके के नियंत्रण में था (दिशा का 95%), इसके अलावा, डिजाइन और नवाचार के लिए एक प्रभावी दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, कंपनी की खेल के उत्पादन में एक मजबूत स्थिति थी जूते। और भी अधिक शक्ति जोड़ने के लिए, Nike ने 2007 में ब्रिटिश स्पोर्ट्सवियर निर्माता Umbro का अधिग्रहण किया। इसलिए कंपनी एडिडास को फ़ुटबॉल में स्थानांतरित करने जा रही थी, जहाँ जर्मन दिग्गज के पास अभी भी बढ़त थी।

सौदा आधिकारिक तौर पर 2008 में बंद कर दिया गया था, जिसके बाद नाइके का राजस्व $ 18 बिलियन से अधिक हो गया। इस प्रकार, अमेरिकी ब्रांड ने एडिडास पर अपनी बढ़त का विस्तार किया। नाइके+आईपॉड जिम को इसी साल सितंबर में पेश किया गया था। उसी समय, कंपनी ने चीन में बिक्री में वृद्धि का उल्लेख किया, जिससे ब्रांड के अधिकारियों का मानना था कि इस बाजार में प्रभुत्व आसानी से हासिल किया जा सकता है। अंत में, यह पता चला है कि वे निष्कर्ष निकालने में तेज थे, और पीआरसी बाजार को जीतने के लिए नाइके को काम के मॉडल को महत्वपूर्ण रूप से बदलना होगा।

2010 में, सोशल नेटवर्क पर कंपनी "राइट द फ्यूचर" का अभियान शुरू हुआ। उसके लिए फिल्माया गया वीडियो इंटरनेट पर सबसे लोकप्रिय में से एक बन रहा है, और कुछ मीडिया आउटलेट बाद में उसे शापित कहेंगे, क्योंकि इसके अधिकांश प्रतिभागी टूर्नामेंट में असफल रहे। अभियान के दौरान, प्रशंसकों को उस खिलाड़ी को वोट देने के लिए कहा गया जो दुनिया को बदल देगा और एक संदेश भेजेगा। अभियान को वायरल मार्केटिंग के लिए इस्तेमाल किए जा रहे सोशल मीडिया के सबसे अच्छे उदाहरणों में से एक माना जाता है।

2010 में, फीफा विश्व कप दक्षिण अफ्रीका में आयोजित किया गया था, जिसके लिए नाइके ने जूते की एक श्रृंखला विकसित की। कंपनी की पहल पर, कुछ फ़ुटबॉल वर्दी एशियाई देशों में एकत्र की गई पुनर्नवीनीकरण प्लास्टिक की बोतलों से बनाई गई थी, क्योंकि नाइके ने प्रकृति के प्रति अपना सम्मान प्रदर्शित करने की कोशिश की थी। उसी वर्ष, ब्रांड ने पुर्तगाली फुटबॉलर क्रिस्टियानो रोनाल्डो के साथ $ 8.5 मिलियन प्रति वर्ष के लिए एक नया अनुबंध किया।

2011 में, चुना ब्रांड के लिए एक और विज्ञापन अभियान शुरू किया गया था, जिसका लक्ष्य युवा लोगों के बीच चरम खेलों को बढ़ावा देना था। सामाजिक नेटवर्क फिर से मुख्य मंच बन गया। वीडियो ऑनलाइन जारी होने से पहले अभियान एक उलटी गिनती संकेतक के साथ शुरू हुआ। दो हफ्ते पहले 33 सेकेंड का एक टीजर ऑनलाइन सामने आया था। वीडियो को बाली, इंडोनेशिया और न्यूयॉर्क में ही फिल्माया गया था। विज्ञापन वीडियो के साथ ही, इंटरनेट पर एक फिल्म दिखाई दी, जिसमें यह बताया गया था कि इसे कैसे फिल्माया गया। इसके अलावा, एक प्रतियोगिता आयोजित की गई जिसमें प्रतिभागियों को चरम खेलों के बारे में अपना वीडियो शूट करने के लिए आमंत्रित किया गया।

उसी वर्ष, जर्मनी, ऑस्ट्रिया और स्विट्ज़रलैंड ने नए वाष्प फ्लैश जॉगिंग जैकेट का अनावरण करने के लिए एक अभियान शुरू किया, जो अंधेरे में सचमुच चमकने के लिए प्रतिबिंबित तकनीक का उपयोग करता है। 50 एथलीट, इन जैकेटों को पहनकर, रात में वियना के आसपास चले गए और लगातार अपने ठिकाने को साइट पर रिले किया। सभी को जैकेट पर नंबर के साथ उनमें से एक की तस्वीर लेने और € 10,000 का इनाम प्राप्त करने के लिए आमंत्रित किया गया था। कहने की जरूरत नहीं है कि कार्रवाई ने धूम मचा दी।

2011 में, नए ज़ूम कोबे ब्रायंट VI स्नीकर को बढ़ावा देने के लिए एक विज्ञापन शूट किया गया था। हमेशा की तरह, कंपनी ने लागत पर कंजूसी नहीं की: वीडियो प्रसिद्ध निर्देशक रॉबर्ट रोड्रिगेज द्वारा फिल्माया गया था। ब्लैक माम्बा फिल्म के ट्रेलर के रूप में अंतिम उत्पाद, जिसमें ब्रायंट ने ब्रूस विलिस के नेतृत्व में दुश्मनों की भीड़ से लड़ते हुए एक बास्केटबॉल खिलाड़ी की भूमिका निभाई, दर्शकों द्वारा उत्साह के साथ प्राप्त किया गया।

2012 में, एक और आम उत्पाद नाइके और ऐप्पल दिखाई देता है - फ्यूलबैंड, एक स्पोर्ट्स ब्रेसलेट जिसे किसी भी ऐप्पल गैजेट के साथ सिंक्रनाइज़ किया जा सकता है। इसे एक उपकरण के रूप में पेश किया गया था जो प्रत्येक कैलोरी के जलने को ट्रैक करता है, और फिर डेटा को चयनित गैजेट पर भेजता है। इस ब्रेसलेट के लिए, दिग्गजों पर मुकदमा चलाया गया: वादी ने देखा कि विज्ञापन सही नहीं था, उत्पाद ने व्यायाम के दौरान खर्च की गई सभी कैलोरी को ट्रैक नहीं किया। नतीजतन, कंपनियां सभी पीड़ितों को $ 15 नकद या $ 25 उपहार कार्ड के रूप में भुगतान करने पर सहमत हुईं।

उसी वर्ष, ट्विटर था