फिल्म चपदेव से वाक्यांशों को पकड़ो। एक तेजतर्रार घोड़े पर आगे सैन्य डला और चुटकुलों का नायक

लेख प्रश्नों से संबंधित है: वह कौन है, एक प्रेरक नेता? एक प्रेरक नेता कैसे बनें? विभिन्न लोगों के समूह को कैसे प्रेरित करें और सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए एक टीम के रूप में उनका नेतृत्व कैसे करें? आप समय पर एक महान टीम बनाने (और निर्माण) करने के लिए खुद को कैसे प्रेरित करते हैं?

एक प्रेरक नेता क्या है? नेताओं को वर्गीकृत करने का प्रयास करते समय, हम अचानक महसूस करते हैं कि एक सच्चा नेता वर्गीकरण की अवहेलना करता है। इसे वर्गीकृत करना असंभव है और यह हमेशा अलग-अलग स्थितियों में भिन्न होता है। ऐसा होता है कि अब वह नेतृत्व के लक्षण बिल्कुल नहीं दिखाता है, और अचानक, पांच मिनट बाद, स्थिति बदल जाती है, एक जापानी प्रतिनिधिमंडल अचानक आता है, एक सूर्य ग्रहण होता है, और अब वह पहले से ही घोड़े पर है। और हर कोई समझता है कि यहाँ वह नेता है। वह जानता है कि क्या करना है। वह और अधिक देखता है, वह वह है जो लोगों को उसका अनुसरण करने के लिए प्रेरित करता है। और वे जाते हैं। यानी एक असली नेता, वह यहां और अभी की स्थिति में प्रभावी है।

एक स्थितिजन्य प्रेरक नेता के कार्यों की बेहतर कल्पना करने के लिए, आइए फिल्म "चपाएव" के एक अंश को याद करें। यह वास्तव में स्थितिजन्य नेतृत्व और प्रबंधन का एक क्लासिक है।

तो, वह दृश्य जहां चपदेव फुरमानोव को बताते हैं कि कमांडर को विभिन्न स्थितियों में कहां होना चाहिए। स्पष्टता के लिए, चपदेव मेज पर रखे आलू का उपयोग करते हैं, जो लाल सेना का प्रतीक है।

चपदेव निम्नलिखित संवाद का नेतृत्व करते हैं:

"उदाहरण के लिए, एक टुकड़ी मार्चिंग क्रम में चल रही है, कमांडर कहाँ होना चाहिए? एक तेजतर्रार घोड़े पर आगे!

दुश्मन ने दिखाया, गोलियां चलाईं, कमांडर कहां होना चाहिए? फिर से, सामने, क्योंकि वे एक व्यक्ति पर बंदूकें नहीं चलाएंगे।

दुश्मन ने गोलियां चलाईं, कमांडर कहां होना चाहिए?

यहां! (आलू को पुनर्व्यवस्थित करता है, जो पीछे की तरफ कमांडर का प्रतीक है) आपको यह सोचने की ज़रूरत है कि उनके लिए आपको पटकना कहाँ आसान है।

अन्यथा, एक कमांडर और सैनिकों के बिना कवर! ( लेखक की टिप्पणी: एक नेता के बिना, समूह खो जाता है और लक्ष्य की ओर नहीं बढ़ता है)

दुश्मन हमले पर चला गया, कमांडर कहाँ होना चाहिए?

फुरमानोव जवाब देता है: "आगे बढ़ने के लिए!"

चपदेव: "नहीं, कमांडर को अपनी टुकड़ी के पीछे जाना चाहिए, और किसी ऊंचे स्थान से लड़ाई की पूरी तस्वीर का निरीक्षण करना चाहिए, अन्यथा टुकड़ी को फ्लैंक से बायपास किया जा सकता है! (लेखक की टिप्पणी: नेता के पास एक सिंहावलोकन, रणनीतिक योजना होनी चाहिए)

अब! टुकड़ी और उसके कमांडर की निर्णायक कार्रवाइयों से, दुश्मन को वापस खदेड़ दिया गया और उड़ान भर दी गई। कमांडर कहाँ होना चाहिए?

फिर से, सेनापति को एक तेज घोड़े पर आगे होना चाहिए और शहर में घुसने वाला पहला व्यक्ति होना चाहिए! यानी व्यक्तिगत उदाहरण से समूह को प्रेरित करने के साथ ही टीम में अपने लिए पीआर तैयार करने के लिए

प्रेरक चरवाहा

तो एक कमांडर को लगातार बदलते व्यवसाय में कहाँ होना चाहिए? उसे कैसा व्यवहार करना चाहिए? वैसे भी एक प्रेरक नेता कौन है? क्या कोई नेता प्रेरणाहीन हो सकता है? यदि कोई व्यक्ति नेता है, तो वह हमेशा प्रेरित होता है। यानी उसके पास अपने व्यक्तित्व के अलावा और कोई उपकरण नहीं है।आखिरकार, वह अपने व्यवहार से लोगों को प्रभावित करता है, उसे अपने विचारों को पूरा करने के लिए प्रेरित करता है। अब हम पैसे या अन्य उपायों, जैसे धमकी या ब्लैकमेल को ध्यान में नहीं रखते हैं। कैसे उन्हें अपना अनुसरण करने के लिए प्रेरित करें, आपकी बात सुनें?

जब प्रागैतिहासिक जनजातियों में हमारे पूर्वज, तत्कालीन नेता ने केले के एक गुच्छा के साथ लटका दिया, रिश्तेदारों की एक प्यासी जनजाति को पानी के छेद में भेज दिया। इसलिए, मैं इस घटना की प्रकृति की ओर मुड़ने का प्रस्ताव करता हूं, और इसलिए हम प्रकृति में स्थानांतरित हो जाएंगे, अर्थात् पहाड़ों में। वहाँ, जहाँ चरवाहे हमेशा भेड़ चराते थे। आइए एक कहानी की ओर मुड़ें जो दो चरवाहों के बारे में है जो ऊँचे पहाड़ों में रहते थे। यह कहानी मैंने रदिस्लाव गंडापास के होठों से सुनी। और खुशी के साथ, पाठक, मैं आपके साथ साझा करूंगा।

बहुत समय पहले, दो चरवाहे ऊँचे पहाड़ों में रहते थे। भोर में, वे उठे, एक जगमगाती पहाड़ी नदी में ठंडे पानी से खुद को धोया और भेड़ों के झुंड को चराने चले गए। पहला चरवाहा हमेशा आगे जाता था। वह सभी के लिए दृश्यमान था और सभी ने उसके बारे में कहा: "यह तुरंत स्पष्ट है, वह अपना काम कर रहा है, झुंड को रसदार घास की ओर ले जा रहा है।" दूसरे चरवाहे का झुण्ड अपने आप चला गया। लेकिन यह स्पष्ट था कि झुंड अपने आप नहीं चलता। और केवल झुंड के पीछे हमेशा दूसरा चरवाहा होता था, जो एक टहनी लहराता था। भयंकर प्रतिस्पर्धा की स्थिति में, चरवाहे अपने झुंडों को घुमाते थे ताकि भेड़ों की ऊन अच्छी हो। संसाधन वही थे, इधर-उधर, धूप में प्रक्षालित घास के लॉन। हालांकि कभी कभी भर में आया और क्षेत्रों posochnee. लेकिन हमेशा दूसरी तरफ, जैसा कि वे कहते हैं, घास हरी होती है। तौभी हम अपके मेढ़ों, अर्थात भेड़-बकरियोंके झुण्ड की ओर फिरें।

आपको क्या लगता है कि किस झुंड में सबसे अच्छी गुणवत्ता वाला ऊन था? विजेता के रूप में पहले या दूसरे का झुंड अंतिम पंक्ति में आया?

मैं तुम्हें बोर नहीं करूंगा, मैं केवल इतना कहूंगा कि यह निश्चित रूप से दूसरा चरवाहा था। और क्यों, आइए दो रणनीतियों, दो प्रकार के नेताओं के पेशेवरों और विपक्षों को देखें। तो कमांडर कहाँ होना चाहिए? यानी एक चरवाहा? तो, बनाई गई छवि की चमक के लिए, मैं उन्हीं श्रेणियों में वर्णन करूंगा।

तो स्थिति # 1। "आगे चरवाहा।" चावल। एक।मैं सिर्फ फिल्म "चपाएव" के एक उद्धरण के साथ जारी रखना चाहता हूं।

"पेट्या, कमांडर कहाँ होना चाहिए?

"आगे, एक तेजतर्रार घोड़े पर!"

चित्र एक। "आगे चरवाहा"

पेशेवरोंइस नेतृत्व शैली के स्पष्ट हैं:

• चरवाहा हमेशा स्थिति में अग्रणी होता है। संभवतः। चपदेव की तरह, एक तेजतर्रार घोड़े पर, हाथों में झंडा लिए या छह शून्य के साथ एक कॉर्पोरेट बिक्री योजना।
• हर कोई उसे देखता है। सब उसे जानते हैं। नोटिस नहीं करना मुश्किल है।
• वह सही रास्ता बताता है, जहां घास हरी है।
• उसके पास अधिकार है। आखिरकार, दूसरों को यह नहीं पता कि घास कहाँ हरी है। समीक्षा समान नहीं है।
• चरवाहा हमेशा दिशा बदल सकता है।
• वह अपनी ताकत के आधार पर गति चुनता है।
• वह सुरक्षित है। वे उसे पीछे से ढक देते हैं।
• स्थिति गंभीर होने पर वह भाग सकता है।

क्या हैं माइनस,इतनी आकर्षक स्थिति? और वे कर रहे हैं:

• स्थिति पर उसका कोई नियंत्रण नहीं है। आखिरकार, वह आगे देखता है, यह नहीं जानता कि वे पीछे के किनारों पर क्या फुसफुसा रहे हैं। शायद वे देख रहे हैं कि घास कहाँ हरी है।
• चरवाहा घूम सकता है - लेकिन झुंड ... नहीं
• ओटारा पीछे पड़ सकता है
• झुंड भाग सकता है... दूसरे चरवाहे के पास, दूसरे झुंड के पास। यह बस चला गया और उन्होंने गति पकड़ ली।
• यदि झुंड तेज-तर्रार है, तो वह अपनी एड़ी पर कदम रख सकता है
• या कोई विशेष रूप से फुर्तीला पीछे से बट सकता है
• चरवाहा थक सकता है, क्योंकि वह मार्ग प्रशस्त करता है

तो, स्थिति संख्या 2। "झुंड के पीछे चरवाहा"

रेखा चित्र नम्बर 2। "झुंड के पीछे चरवाहा"

विचार करना पेशेवरोंपीछे चरवाहा or « अपनी टुकड़ी के पीछे कमांडर "

• सब कुछ नियंत्रण में है
• झुंड को भ्रम होता है कि वह घास चुनता है। यह आंशिक रूप से सच है
• झुंड न सिर्फ खाने में, बल्कि घास चुनने में भी व्यस्त है। जिम्मेदारी का पृथक्करण
• चाबन सुरक्षित है। भेड़ियों का प्रहार झुंड द्वारा लिया जाएगा
• कोई उसे पीछे से नहीं मारता
• विशेष रूप से तेज-तर्रार की सराहना कर सकते हैं और देख सकते हैं कि कौन थक गया है
• इसलिए, यह आंदोलन की गति को अधिक सटीक रूप से निर्धारित कर सकता है
• रास्ते में समय-समय पर स्टॉपेज बनाते हैं। जवानों को दौड़ने दो, और जो बड़े हैं उन्हें विश्राम मिलेगा। इसलिए वह झुंड को समतल करता है। इसलिए भेड़ के पास उत्कृष्ट ऊन होती है। यदि भेड़ें थक जाती हैं या कम दौड़ती हैं, तो उनकी ऊन खराब हो जाती है। ( बात तो सही है, उपरोक्त सभी की तरह)
• चरवाहा प्रतिनिधि झुंड को सबसे अधिक सक्रिय करने के लिए नेतृत्व करते हैं
• इस समय, वह स्वयं आराम कर रहा है और योजना बना रहा है कि वह अभी भी किस प्रकार के रसदार समाशोधन को लपेटेगा।

बेशक, इस रणनीति में है विपक्ष:

• चरवाहा हमेशा नहीं देखता कि आगे क्या है
• दिशा को नियंत्रित नहीं कर सकता
• "नंगे पीठ"
• वह प्रसिद्ध नहीं है। उसकी कोई हैसियत नहीं है। भेड़ नहीं जानती कि वह नेता है। या बाद में पता करें

और निश्चित रूप से परिणाम गुणवत्ता है। यह जीत है। चलो चपदेव वापस चलते हैं। अगर हम याद करें, तो यह दूसरी रणनीति थी जिसने विश्व प्रसिद्धि प्रदान की।

तो, एक प्रभावी नेता, वह पीछे चपदेव की तरह है, और केवल सही समय पर आगे बढ़ता है। ऐसा प्रेरक, करिश्माई नेता कैसे बनें? ऐसा लगता है कि झुंड में सही स्थिति चुनना आसान होगा - आगे, चरने के लिए! लेकिन जैसा कि डेविड लिंच की फिल्म "ट्विन पीक्स" के नायकों ने अशुभ वाक्यांश को दोहराना पसंद किया, "चीजें उतनी सरल नहीं हैं जितनी वे लगती हैं ..." और वैसे, पॉप-अप रहस्यमय उद्धरणों को देखते हुए, नेतृत्व का विषय बहुत रहस्यमय और अज्ञात है। जैसा कि वे अक्सर कहते हैं "जन्म से नेता"

यहाँ जाल कहाँ है? कई अव्यक्त नेता जो प्रतीक्षा करते हैं, अपने बेहतरीन घंटे का इंतजार नहीं कर सकते, नेतृत्व की महिमा की ऊंचाइयों के रास्ते पर दो चट्टानों की प्रतीक्षा में लेटे रहते हैं।

पहली स्थिति है। यदि आपको हनी केक डिवीजन का निदेशक नियुक्त किया जाता है, तो निस्संदेह आपकी स्थिति में वृद्धि होगी। लोग आपकी बात सुनते हैं, निर्देशों का तेजी से पालन किया जाता है। आपको यह भी लगता है कि वे सभी विचारों का ईमानदारी से समर्थन करते हैं। लेकिन हाल ही में आप तुला जिंजरब्रेड में सिर्फ एक वरिष्ठ थे। जीवन कितना क्षणभंगुर और अप्रत्याशित है। आपका डाउनग्रेड या स्थानांतरण भी क्षणभंगुर हो सकता है। जब कंधे की पट्टियाँ हटा दी जाती हैं, तो व्यक्ति का जीवन बर्बाद हो जाता है। याद रखें कितने अधिकारी-जनरल अपने मंदिरों में गोली मारने को तैयार हैं, सिर्फ इसलिए कि वे उसी दिन अपने पदों से वंचित हो गए, "उनके कंधे की पट्टियाँ हटा दीं।" तो हैसियत पर निर्भर रहना एक मृगतृष्णा है। निगमों के इतिहास में, "दोस्तों" के बारे में कहानियां बहुत आम हैं। जब आप चपदेव की तरह घोड़े पर सवार थे, पेटका और अनका आपके साथ थे। और आपको यकीन था कि आपकी - वह टीम आपके साथ जाएगी। लेकिन वास्तव में, जैसे ही पेटका ने आपको पदावनत करने का आदेश देखा ("ठीक है, यह अभी काम नहीं किया"), उसने डेज़ी को अपने बटनहोल से बाहर निकाला, उसे अंका को सौंप दिया, और अब वे पहले से ही आपके उग्र की सराहना कर रहे हैं प्रतियोगी। लेकिन अभी हाल ही में, आपने मानसिक रूप से एक गेंदबाजी गली में गेंदों को गिरा दिया, और अपने मूल जिंजरब्रेड कारखाने के लिए शाश्वत लड़ाई में मरने की कसम खाई।

एक और ब्रेक केवल क्षमता पर निर्मित नेतृत्व है। आप जिंजरब्रेड व्यवसाय में हैं "कुत्ते को खा लिया।" आप एक महान पेशेवर हैं, आप एक मास्टर हैं। सीएएम आपके पास एक कप चाय के लिए सलाह के लिए आता है ... तब तक, आपने तीन मिलियन डॉलर की वित्तीय गलती की।

आपका अधिकार गिर जाता है, और उसी नाम के कार्टून से, कोहरे में हाथी की तरह घुल जाता है। "घोड़ा" - तुम चुपचाप बुलाओ। और जवाब में ... आप जानते हैं क्या। उन्हें हारे हुए लोग पसंद नहीं हैं। गलतियों को माफ नहीं किया जाता है। गलतियों के लिए किसे माफ किया जाता है? वे किससे प्यार करते हैं? उत्तर सरल है: एक करिश्माई नेता। इस मामले में, धारणा की आलोचनात्मकता गिरती है, और गलतियाँ एक महान योजना की तरह लगती हैं, प्रतियोगियों के खिलाफ लड़ाई में एक चालाक योजना का हिस्सा, जो हमारे लिए केवल नश्वर है। और वे कैसे बन सकते हैं? करिश्माई नेता पर सामग्री का विश्लेषण करने के बाद, गठन के नौ चरणों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है। यह, निश्चित रूप से, एक तैयार नुस्खा नहीं है, लेकिन यदि आप सावधानीपूर्वक हैं और नेतृत्व के लिए प्रयास करते हैं, तो वे जल्द ही आपके बारे में कह सकते हैं "यह एक और जिंजरब्रेड है, तुला!"

इसलिए, एक प्रेरक नेता का प्रभाव प्राप्त करने के लिए, आपको अपने आप में कई मापदंडों को खोजने (बनाने) की आवश्यकता है:

1. एक अतिमानव बनें! यह आपके द्वारा सरप्राइज स्टोर पर खरीदी गई बैटमैन पोशाक पहनने के बारे में नहीं है। यह इस बारे में है कि आपको एक करिश्माई मिथक बनाने के लिए क्या चाहिए। एक गुण जो आपको दूसरों से अलग करता है। यह वैकल्पिक हो सकता है:

• आप घोड़े की सवारी करना जानते हैं
• 532 मजेदार उपाख्यानों को बताने की क्षमता और (विषय में सब कुछ!)
• आपने "स्पोर्ट्लोटो" में एक मिलियन जीते
• 12 साल की उम्र में आपने फिल्मों में अभिनय किया, हालांकि, अक्टूबर स्टार की भीड़ में
• आप अपनी आँखों से बोतल खोलते हैं
• आप अपने बाएं हाथ से अनुबंध पर हस्ताक्षर करते हैं (भले ही आप जन्म से दाएं हाथ के हों)

2. एक मिशन है, अपने भाग्य को पूरा करो। एक उच्च इरादा रखें - बड़ी संख्या में लोगों के लिए कुछ उपयोगी और सार्थक करना। तो आपका प्रभाव अपने आप बढ़ जाएगा। लोग आपकी योजनाओं को साकार करने में रुचि लेंगे। इससे उन्हें सीधे तौर पर फायदा होता है। याद रखें कि कैसे फिल्म "डे वॉच" में, विमान उन लोगों की ताकत से पलट गया, जिन्हें इस शहर में जाना था।

3. एक यादगार उपस्थिति प्राप्त करें। या एक विवरण, एक "कलंक"। नेपोलियन का जन्म एक पट्टी में नहीं हुआ था। मूंछें बढ़ाओ, दाढ़ी बढ़ाओ, टोपी लगाओ, अपने बालों को गंजा करो, एक पोनीटेल बढ़ाओ। कुछ भी हो लेकिन भीड़ के साथ घुलमिल जाए।

4. "मृत्यु पर विजय।" चरम स्थितियों में जीवित रहें। मूल रूप से, जीवित रहो। हो सकता है कि आप बिजली के झटके से मारे गए हों, छात्र युवाओं के वर्षों में, आप एक कश्ती पर लुढ़क गए, लेकिन एक सेकंड पहले एक जीवन जैकेट को पंप करने में कामयाब रहे। जो जिंदा रहा उसके लिए धन्यवाद। वैसे, उत्तरी उरलों में एक जल यात्रा में मेरे साथ ऐसा ही हुआ था। आपको अपनी जीवनी में कुछ ऐसा खोजने की जरूरत है जो आपको ताकत दे, लाइन पर कदम रखें। यह एक बंजी पर रसातल के ऊपर उड़ने जैसा है। आपको नेतृत्व करने का अधिकार है क्योंकि आपने "मृत्यु को हरा दिया।"

5. बगल से आओ। "बुदुले" प्रभाव। क्या आपने गौर किया है कि उभरते हुए घरेलू सितारे कितनी बार विदेशी सितारों की नकल करते हैं? आयातित नाम ले लो। माइकल, सबरीना, इलेक्ट्रा। यह सिद्धांत एक लॉग ओनली शो-बिजनेस पर भी काम करता है। और अपनी सभी विविधता में व्यापार। उदाहरण के लिए, एक विदेशी विशेषज्ञ को हमेशा अधिक आधिकारिक माना जाएगा, भले ही वह इटली में अपने पेशे में औसत हो। जब वी। वायसोस्की ने मरीना व्लादी से शादी की, तो उनकी स्थिति बढ़ गई।

शायद आपके पास ऐलेना हंगा की तरह एक असाधारण उपस्थिति है। या हो सकता है कि आप विदेश से आए हों, पहाड़ों से उतरे हों (या हो सकता है कि आप वही चरवाहा हों?) दूसरे शब्दों में, आपके पास किसी प्रकार का उत्साह होना चाहिए। अंत में वंशावली में खुदाई करें - कुछ खोजना सुनिश्चित करें!

6. अचानक प्रकट होना। ओलिवियर सलाद और झंकार के साथ नए साल की पूर्व संध्या पर पुतिन की तरह। एक नए कार्यालय में चलो, लापरवाही से दरवाजा खोलो, कमरे को बॉस की खुशबू से भर दो और कहो "नमस्ते, मैं तुम्हारा नया सीईओ हूँ!"।

7. अनुभव अंतर्दृष्टि। यहाँ एक ऐसी सरल और सरल सनक है। दूसरे शब्दों में, हर किसी के पास ऐसे क्षण होते हैं जब उन्हें जल्दी और साहसपूर्वक कार्य करना होता है, और निर्णय अपने आप आ जाता है, एक प्रेरणा की तरह, स्वर्ग से एक आवाज की तरह, कार्यालय की हलचल के बीच में। जैसे यीशु को जंगल में एक दर्शन हुआ था। आपने भी वो पल बिताए हैं। याद है। इससे आपको ताकत मिलेगी।

8. अच्छे आकार में रहें। लड़ने में सक्षम हो। बदमाश के पास कभी कोई नहीं पहुंचेगा। वे मजबूत, शक्ति के आदमी का अनुसरण करते हैं। खेल में जाने के लिए उत्सुकता। स्पार्टक के लिए जयकार। सत्ता के आदमी को आक्रामकता को उभारने की जरूरत है। सामान्य तौर पर, खेल आक्रामकता का सामाजिक रूप से स्वीकृत रूप है।

9. एक अनुष्ठान के साथ आओ। अगर आप नेता हैं। सबसे स्पष्ट अनुष्ठान कॉर्पोरेट प्रतीकों (झंडा, डफ, सम्मान बोर्ड) के साथ विभिन्न वस्तुओं का हेरफेर है। लेकिन मेरा सुझाव है कि आप आगे बढ़ें और अपना खुद का कुछ लेकर आएं। सोमवार को बैठक भी एक अनुष्ठान हो सकता है। या कुछ और। हिम्मत!

इसलिए, हमने अपने आप में एक प्रेरक नेता बनने का तरीका निकाला है। आइए अब अपना ध्यान विशेष तकनीकों की ओर मोड़ें जो आपको समूह को लक्ष्य तक लाने की अनुमति देती हैं। विभिन्न लोगों के समूह को कैसे प्रेरित करें और सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए एक टीम के रूप में उनका नेतृत्व कैसे करें?

पहली खबर दुखद है - हम सब एक दूसरे से अलग हैं। यह सच है। दूसरी अच्छी खबर यह है कि हम जितने अलग हैं, उतने ही समान हैं। यह सिर्फ इतना है कि आपका समूह अभी तक इसे नहीं जानता है। एरोबेटिक्स - समूह में लोगों के मूल्य के नेता की तीसरी आंख को स्कैन करने के लिए। और फिर इन मूल्यों का प्रचार करो, झंडे पर लिखो, इसे और अपने आप को घोड़े पर फहराओ और जाओ। पूरी सच्चाई यह है कि हम मन को नहीं पढ़ सकते हैं, लेकिन किसी व्यक्ति के लिए जो महत्वपूर्ण है उसे हम उसके द्वारा कहे गए शब्दों से अलग कर सकते हैं। अगर हम ध्यान दें तो सभी शिकायतों और खुशियों के पीछे हम टीम में प्रत्येक व्यक्ति के उन बुनियादी मूल्यों को देखेंगे ताकि इन ईंटों से समूह की सामान्य नींव का निर्माण किया जा सके। नेता चौकस है, वह विवरणों को नोटिस करता है और उनसे बुनता है, जैसे कि धागों से, संचार का एक पैटर्न।

दूसरे शब्दों में, लोगों को अपने पीछे ले जाने के लिए, वास्तव में, आपको बहुत कम की आवश्यकता होती है। एक बार जब मैं खेल पर्यटन में लगा हुआ था, तो मैं अपने देश के विशाल विस्तार में बच्चों और वयस्कों को ले गया। आप कल्पना कर सकते हैं: जनवरी, जंगल, पहाड़, शाम। रुको, समूह आराम कर रहा है और उन्हें पहले से ही ऐसा लगता है कि वे कभी गर्म झोपड़ी तक नहीं पहुंचेंगे। यह कहना डरावना है, मुझे खुद, किसी समय यह पहले से ही ऐसा लगने लगा था। लेकिन मुझे मकसद पता था। और मुझे बच्चों के एक समूह को बर्फ से उठाना था, जमे हुए लोगों को गर्म करना था, उन्हें स्की पर रखना था, और उन्हें कुछ बताना था ताकि वे लक्ष्य की ओर प्रेरित हों। आप संकोच नहीं कर सकते - जंगल में रात बिताना एमटीवी कार्यक्रम से "चरम" के लिए है।

सामान्य तौर पर, व्यवसाय में सब कुछ वैसा ही होता है। आइए उन तकनीकों को व्यवस्थित करें जिनका उपयोग लोगों को प्रेरित करने और परिणाम प्राप्त करने के लिए किया जा सकता है।

1. क्षेत्र को नेविगेट करने के लिए, आपको एक मानचित्र और प्रारंभिक विश्लेषण की आवश्यकता है - क्षेत्र या बाजार। मानचित्र में एक लक्ष्य होना चाहिए जो स्मार्ट मापदंडों के संदर्भ में सही ढंग से तैयार किया गया हो। ऐसा लक्ष्य निर्धारित करने के लिए नेता के पास रणनीतिक सोच होनी चाहिए।

2. नेता को इस बारे में स्पष्ट होना चाहिए कि समूह एक निश्चित समय में कहां है। अगर आपको 5 किमी या 100 किमी जाने की जरूरत है तो किस गति से शुरू करना है, इसमें एक बड़ा अंतर है।

3. नेता को लागत का अनुमान लगाने में सक्षम होना चाहिए - हमेशा एक सीधा रास्ता ऊपर की ओर छोटा नहीं होता है। यह एमबीए के लोककथाओं की पुष्टि करता है: "चतुर व्यक्ति ऊपर नहीं जाएगा, होशियार पहाड़ को बायपास करेगा।" जब तक, निश्चित रूप से, आप आधी टीम को मोड़ने, आग लगाने की योजना नहीं बनाते हैं।

4. समूह के लिए संसाधन स्थिति खोलें। अपनी जीत के अनुभव को याद रखें। आपने नदी को कैसे पार किया, या आपने अपने प्रतिस्पर्धियों को कैसे हराया और उसी निविदा को कैसे जीता। पिछली सफलताओं की स्मृति वर्तमान जीत की कुंजी है। और नेता अतीत से वर्तमान तक इस पुल पर एक मार्गदर्शक की तरह है।

5. अन्य टीमों - निगमों की कहानियों को याद रखें। नेता के पास हमेशा कहानी कहने के अटूट तरीके स्टॉक में होने चाहिए। सच्चे नेता महान कहानीकार होते हैं। सही कहानियां बनाना टीम को प्रभावित करने का एक उपकरण है। जब आप चेरी कॉर्पोरेशन या क्रेडटॉफबैंक के मिश्रित समय के बारे में बात करते हैं, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि ये सभी अस्थायी कठिनाइयाँ हैं।

6. समूह के उन सदस्यों को बताएं जिन्होंने पहले ही एक समान लक्ष्य हासिल कर लिया है। जिसने एवरेस्ट फतह किया, जिसने 40% बाजार हिस्सेदारी हासिल की।

7. समूह में एक सहयोगी खोजें जो आप पर विश्वास करता है और आपका समर्थन करता है। हमेशा ऐसे लोग होते हैं, आपको बस देखने, देखने की जरूरत है। आखिरकार, लोग छोटे सूरजमुखी की तरह होते हैं, आप तक पहुंचकर, वे आप में सूरज देखते हैं।

8. कहो कि भूखे भेड़ियों को देखते हुए रात को जंगल में, आपके संस्करण में बिताना असंभव है। पीछे हटने के लिए पुलों को जलाएं। आप कंपनी के चार्टर की शपथ लेंगे कि आप यमलो-नेनेट्स ऑटोनॉमस ऑक्रग में 5 शाखाएँ खोलेंगे। सुरक्षा जाल, फ़ॉलबैक विकल्प त्यागें।

9. एक वैश्विक लक्ष्य निर्धारित करें, जिसमें आज का लक्ष्य बिग कॉर्पोरेट टॉप पर विजय प्राप्त करने के लिए सिर्फ एक कदम है। रणनीतिक प्रबंधन का सिद्धांत: एक सफल भविष्य से वर्तमान तक।

10. अंत में, माओत्से तुंग को उद्धृत करें, जिन्होंने कहा था: "तैरने के लिए, आपको तैरना होगा।" राह चलने में महारत हासिल होगी, बस एक कदम बढ़ाओ। फिर दूसरा और इसी तरह आप धीरे-धीरे लक्ष्य की ओर बढ़ेंगे। आप डर सकते हैं और कुछ कर सकते हैं, या आप डर सकते हैं और कुछ भी नहीं कर सकते हैं। कार्रवाई करने के लिए टीम की खोज में सहायता करें।

तो, यहाँ हम अपनी उंगलियों पर कह सकते हैं - तस्वीरों में हमने आपको बताया कि एक नेता की सफलता क्या होती है, और एक कैसे बनें। पहला स्थितिजन्य नेतृत्व का कौशल होना और सही स्थिति का चयन करना है। जैसा कि चपदेव ने कहा, "सेनापति कहाँ होना चाहिए?" दूसरा यह है कि अपने आप में एक प्रेरक नेता की शक्ति की खोज करें, अपने आप को देखें और करिश्मे के बीजों को पानी दें जो इतने दूर तक पहुंच रहे हैं। और आखिरी बात यह है कि समूह को प्रेरित करने में सक्षम होना, सही शब्दों का चयन करना, सही कार्य करना। अंत में, चपदेव की तरह, एक तेज घोड़े पर आगे बढ़ें और शहर में प्रवेश करने वाले पहले व्यक्ति बनें!

संपर्क में

यहाँ वे इंटरनेट पर क्या कहते हैं:

तीन सबसे कमजोर और सबसे बीमार आगे बढ़ते हैं। घात लगा तो आगे जाने वालों को मार डाला जाएगा। इन कमजोर भेड़ियों को भी बर्फ पर चलना पड़ता है और अगले लोगों के लिए ताकत बचानी होती है। उनके पीछे पाँच अनुभवी भेड़िये हैं - अवंत-गार्डे की एक मोबाइल टुकड़ी। बीच में - 11 भेड़िये। उनके पीछे भी पाँच अनुभवी भेड़िये हैं - रियरगार्ड।

और सब के पीछे नेता खुद थोड़ी दूरी पर चला जाता है। उसे पूरे झुंड को देखने और नियंत्रित करने, विनियमित करने, समन्वय करने और आदेश देने की आवश्यकता है।

फोटो इस पूरी योजना को दिखाता है। क्या सच में यह सब होता है?

आइए जानते हैं पक्का...

ऐसा लगेगा कि सब कुछ सही है। देखिए वासिली इवानोविच ने क्या कहा:

चपदेव: "घायल?"

कमांडर: "घायल, वसीली इवानोविच!"

चपदेव: "क्या मूर्ख है! आप ब्रिगेड कमांडर -1 हैं, मेरे लड़ाकू डिप्टी हैं, और आपको अपने माथे को किसी भी बेवकूफी भरी गोली से बेनकाब करने का कोई अधिकार नहीं है।"

कमांडर: "तो, एक गोली, वसीली इवानोविच, यह पता नहीं चलता कि कौन ब्रिगेड कमांडर है और कौन ..."

चपदेव (बाधित करते हुए): "हाँ, गोली नहीं निकलती है, लेकिन आपको खुद इसका पता लगाना होगा! यानी सिर कंधों पर है ..."

चपदेव सोफे से उठता है, फर्श पर एक सेब फेंकता है, मेज पर जाता है: "जाओ!"

वह मेज पर आलू का एक बर्तन घुमाता है: "उदाहरण के लिए, एक टुकड़ी चल रही है। कमांडर कहाँ होना चाहिए? एक तेज घोड़े पर आगे।"

मेज पर आलू की दो पंक्तियाँ हैं और सामने एक बड़ा आलू है। उस पर फुरमानोव पाइप है।

चपदेव: "दुश्मन ने दिखाया और गोलियां चलाईं। कमांडर कहां होना चाहिए? फिर से, वह आगे हो सकता है, क्योंकि वे एक व्यक्ति पर बंदूकें नहीं चलाएंगे।"

चपदेव मेज से एक पाइप लेता है और फुरमानोव के मुंह में डालता है: "दुश्मन ने मशीन-गन की आग खोली। कमांडर कहाँ होना चाहिए? मान लीजिए कि वे (पैक से सिगरेट निकालते हैं और उन्हें टेबल पर रखते हैं) दस मशीनगन हैं यहाँ, और यहाँ दो हैं ... कहाँ?"

कमांडर: "वहाँ, दस कहाँ!"

चपदेव: "बहुत-ऊ-उत ... आपको सोचने की ज़रूरत है! उनके लिए आपको थप्पड़ मारना कहां आसान है? यहां, जहां दस हैं! इसलिए, आपको वहां होना चाहिए जहां दो हैं, अन्यथा बिना कमांडर और सैनिकों के कवर किया जा सकता है। अब दुश्मन हमला करने गया था, कमांडर कहां होना चाहिए?"

कमांडर: "आगे रहो!"

चपदेव (बाधित करते हुए): "उसे अपनी टुकड़ी के पीछे जाना चाहिए! और किसी ऊंचे स्थान से युद्ध की तस्वीर देखें, अन्यथा टुकड़ी आगे निकल सकती है।"

चपदेव (जारी): "टुकड़ी और उसके कमांडर के निर्णायक कार्यों से, दुश्मन को वापस खदेड़ दिया गया और उड़ान में डाल दिया गया (टेबल से सभी आलू ब्रश करता है)। हमारी टुकड़ी दहशत में पीछे हटते हुए दुश्मन का पीछा करती है। कमांडर कहाँ होना चाहिए ? एक तेज घोड़े पर फिर से आगे और दुश्मन के कंधों पर शहर में घुसने वाले पहले व्यक्ति बनें। यहां, आपको सोचने की जरूरत है!"

कमांडर: "उह-उह, लेकिन आप झूठ बोल रहे हैं, वसीली इवानोविच! यदि आवश्यक हो, तो आप हमेशा आगे बढ़ें!"
चपदेव (हँसते हुए): "हाँ, लेकिन अमुक, यदि आवश्यक हो!"

यहाँ फोटो का स्रोत क्या कहता है:

उत्तरी कनाडा में आर्कटिक सर्कल में 25 भेड़ियों का एक विशाल झुंड बाइसन का शिकार करता है। वुड बफ़ेलो नेशनल पार्क (रिज़र्व) में सर्दियों के बीच में तापमान -40C तक पहुँच जाता है। वुल्फ पैक, उनके अल्फा भेड़िया नेता के नेतृत्व में, ऊर्जा के संरक्षण के लिए एकल फ़ाइल में गहरी बर्फ के माध्यम से मार्च करता है। पैक का आकार सर्दियों के दौरान उनके शिकार क्षेत्र की समृद्धि की गवाही देता है, जब खराब भोजन और गहरी बर्फ के कारण बाइसन की संख्या सीमित होती है। इस राष्ट्रीय उद्यान में भेड़ियों के झुंड दुनिया के एकमात्र भेड़िये हैं जो अपने आकार से दस गुना बड़े बाइसन का शिकार करने में माहिर हैं। वे पृथ्वी पर सबसे बड़े और सबसे मजबूत भेड़िये बन गए।

झुंड में संबंधों की प्रकृति परोपकारी होती है। यही है, प्रत्येक जानवर अपने व्यक्तिगत हितों को संपूर्ण "सामूहिक" के हितों के अधीन करता है। अन्य संबंधों के साथ, झुंड एक जीव के रूप में मौजूद नहीं हो सकता। एक जानवर की रैंक मानस के विकास के स्तर पर निर्भर करती है, न कि केवल भौतिक डेटा पर।

आखिरकार, जैसा कि आप जानते हैं, यह इतना मजबूत नहीं है जो जीवित रहता है, बल्कि सबसे चतुर है। और नेता को शिकार का आयोजन करना होता है (भेड़ियों के पास एक समूह संचालित प्रकार का शिकार होता है जिसके लिए अच्छे संगठन की आवश्यकता होती है), शिकार के विभाजन के बारे में निर्णय लें। इसलिए, झुंड में शांति और शांति का राज है। छोटे वाले बड़ों की बात मानते हैं और पूरी तरह से सुरक्षित महसूस करते हैं, जबकि बड़े सभी के लिए जिम्मेदारी का बोझ उठाते हैं।

वुल्फ पैक में सात रैंक हैं, यह एक सुव्यवस्थित समाज है जहां हर कोई अपने अधिकारों और दायित्वों को समझता है। शक्तिशाली तरीकों के बिना प्रबंधन होता है, सब कुछ स्पष्ट रूप से व्यवस्थित होता है, भूमिकाएं वितरित की जाती हैं, कोई भी किसी को पीछे नहीं रखता है, लेकिन किसी कारण से हर कोई सह-अस्तित्व को चुनता है। पैक में सामाजिक रैंकों का आवंटन उम्र के हिसाब से लिंग और वरिष्ठता से कमजोर रूप से संबंधित है। ये कारक, जैसे शारीरिक शक्ति, केवल उपयोगी कार्यों के प्रदर्शन को सुनिश्चित करते हैं, इससे अधिक कुछ नहीं।

एक हिरण को मारने के बाद, भेड़िये तब तक शिकार करना बंद कर देते हैं जब तक कि सारा मांस खत्म न हो जाए और भूख उन्हें काम पर वापस जाने के लिए मजबूर न कर दे।

नेता सर्वोच्च सामाजिक रैंक है। पूरे झुंड की जिम्मेदारी लेता है। नेता आवास, शिकार, संरक्षण के मुद्दों को हल करता है, सभी को व्यवस्थित करता है, पैक में रैंक स्थापित करता है।

नेता अपने विवेक से भोजन के अपने अधिमान्य अधिकार का उपयोग करता है। उदाहरण के लिए, यदि पर्याप्त भोजन नहीं है तो वह पिल्लों को अपना हिस्सा देता है। उसका काम सभी की देखभाल करना है, और पिल्ले पैक का भविष्य हैं।

यदि भूखा नेता पैक का नेतृत्व करने में असमर्थ है, तो हर कोई खतरे में होगा, इसलिए भोजन के लिए उसका पूर्व-खाली अधिकार विवादित नहीं है। मैं खुद आखिरी टुकड़ा दूंगा, सिर्फ सुरक्षित महसूस करने के लिए!

दिलचस्प बात यह है कि नेता सुरक्षा के अधिकार से वंचित है, क्योंकि खतरे के क्षणों में ही वह जिम्मेदार निर्णय लेता है, बाकी पैक सदस्य उसके आदेशों का पालन करते हैं।

योद्धा - इस पद पर किसी भी लिंग के व्यक्ति का कब्जा हो सकता है। यदि यह एक भेड़िया है, तो उसे संतान पैदा करने में व्यस्त नहीं होना चाहिए।

योद्धा नेता की टीम हैं, जो पैक के लिए सुरक्षा और भोजन प्रदान करते हैं। हमले की स्थिति में, केवल योद्धा ही रक्षा के लिए खड़े होते हैं, पैक के बाकी सदस्यों के पास अन्य कार्य होते हैं।

वरिष्ठ योद्धा - शिकार और सुरक्षा का आयोजन करता है, अपनी मृत्यु या पैक का नेतृत्व करने में असमर्थता की स्थिति में नेता की भूमिका के लिए एक दावेदार।

माँ एक वयस्क भेड़िया है जिसे शावकों को पालने का अनुभव है। वह अपने शावकों के संबंध में और कम अनुभवी माताओं के बच्चों के संबंध में एक माँ के कर्तव्यों का पालन कर सकती है। "बच्चों" का जन्म स्वचालित रूप से भेड़िये को मां के पद पर स्थानांतरित नहीं करता है। किसी भी अन्य रैंक के लिए, यहां एक निश्चित मनोवैज्ञानिक विकास की आवश्यकता है, जीवन के लिए आवश्यक निर्णय लेने की क्षमता।

मां के कार्यों में संतान की खेती और शिक्षा शामिल है। झुंड पर हमले की स्थिति में, यह माताएं हैं जो सभी कमजोरों को सुरक्षित स्थान पर ले जाती हैं, जबकि योद्धा रक्षा करते हैं।

बड़ी मां- जरूरत पड़ने पर नेता का पद भी ले सकती हैं। कभी भी किसी बड़े योद्धा से मुकाबला नहीं करना चाहिए। खाली रैंक पर पैक का प्रबंधन करने में सक्षम, सबसे योग्य का कब्जा है। मजबूत की पहचान करने के लिए कोई लड़ाई नहीं है।

बच्चों को खिलाने और पालने की अवधि के दौरान, झुंड की सभी माताओं को विशेष संरक्षण और संरक्षकता में रखा जाता है।

प्रजनन भेड़ियों के साथ होता है और जीवन के इस पक्ष को बहुत खूबसूरती से व्यवस्थित किया जाता है। साल में एक बार, झुंड परिवारों में जन्म देने और संतान पैदा करने के लिए टूट जाता है। सभी को प्रजनन की अनुमति नहीं है। मुख्य शर्त एक बड़े परिवार-झुंड में अपनी जगह और भूमिका को समझना है। इसलिए, जिनके पास युगल नहीं है, वे एक छोटे से भेड़िया परिवार में तीसरे के रूप में रहते हैं, शावकों का शिकार करने और उन्हें पालने में मदद करते हैं।

भेड़ियों के जोड़े - जीवन के लिए। यदि किसी एक साथी की मृत्यु हो जाती है, तो कोई नया जोड़ा नहीं बनता...

अभिभावक - शावकों को पालने के लिए जिम्मेदार है। दो उप-रैंक हैं: पेस्टुन और चाचा।

पेस्टुन - युवा भेड़िये या भेड़िये जो एक योद्धा के पद का दावा नहीं करते हैं, पिछले कूड़े के युवा हो गए हैं। वे अपनी माताओं के अधीन हैं और अपने आदेशों का पालन करते हैं, बढ़ते भेड़िये के शावकों को पालने और प्रशिक्षण देने का कौशल प्राप्त करते हैं। पैक में ये उनके पहले कर्तव्य हैं।

एक चाचा एक वयस्क पुरुष है जिसका अपना परिवार नहीं है और भेड़ियों के शावकों को पालने में मदद करता है।

सिग्नलमैन - खतरों के झुंड को चेतावनी देना। निर्णय पैक के अधिक जिम्मेदार सदस्यों द्वारा किया जाता है।

एक पिल्ला छठी रैंक है, बड़ों की आज्ञाकारिता के अलावा कोई जिम्मेदारी नहीं है, लेकिन यह भोजन और सुरक्षा के अधिकार को प्राथमिकता देता है।

एक विकलांग व्यक्ति अपंग नहीं होता है, बल्कि केवल एक वृद्ध व्यक्ति को भोजन और सुरक्षा का अधिकार होता है। भेड़िये अपने बड़ों की देखभाल करते हैं।

लेख निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर प्रदान करता है: “वह कौन है, एक प्रेरक नेता? एक प्रेरक नेता कैसे बनें? विभिन्न लोगों के समूह को कैसे प्रेरित करें और सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए एक टीम के रूप में उनका नेतृत्व कैसे करें? प्रथम श्रेणी टीम बनाने के लिए खुद को कैसे प्रेरित करें?

एक प्रेरक नेता क्या है? नेताओं को वर्गीकृत करने की कोशिश करते समय, हम अचानक महसूस करते हैं कि एक सच्चे नेता को एक समूह या दूसरे के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है: वह हमेशा अलग-अलग परिस्थितियों में अलग व्यवहार करता है। ऐसा होता है कि एक व्यक्ति नेतृत्व के लक्षण नहीं दिखाता है, लेकिन अचानक स्थिति बदल जाती है (उदाहरण के लिए, एक जापानी प्रतिनिधिमंडल अचानक आता है, एक सूर्य ग्रहण होता है, आदि) - और वह पहले से ही घोड़े पर है। उसके आसपास के लोग समझते हैं कि वह नेता है: वह जानता है कि क्या करना है, दूसरों से ज्यादा देखता है, लोगों को उसका अनुसरण करने के लिए प्रेरित करता है। और वे जाते हैं। इस प्रकार, एक सच्चा नेता किसी भी स्थिति में प्रभावी ढंग से कार्य करता है।
एक स्थितिजन्य प्रेरक नेता के कार्यों की बेहतर कल्पना करने के लिए, आइए फिल्म "चपाएव" के एक अंश को याद करें। यह वास्तव में स्थितिजन्य नेतृत्व और प्रबंधन का एक क्लासिक है।
आइए हम उस दृश्य को याद करें जिसमें चपदेव फुरमानोव को समझाता है कि कमांडर को विभिन्न स्थितियों में कहाँ होना चाहिए। स्पष्टता के लिए, चपदेव मेज पर रखे आलू का उपयोग करते हैं, जो लाल सेना की टुकड़ी का प्रतीक है।
चपाएव: “उदाहरण के लिए, एक टुकड़ी चल रही है, कमांडर कहाँ होना चाहिए? एक तेजतर्रार घोड़े पर आगे! दुश्मन ने दिखाया, गोलियां चलाईं, कमांडर कहां होना चाहिए? फिर, आगे, क्योंकि वे बंदूकों से एक व्यक्ति पर गोली नहीं चलाएंगे। दुश्मन ने गोलियां चलाईं, कमांडर कहां होना चाहिए?
यहां! - कमांडर का प्रतीक आलू को पीछे की ओर पुनर्व्यवस्थित करता है। - आपको यह पता लगाने की जरूरत है कि उनके लिए आपको पटकना कहां आसान है। अन्यथा, एक कमांडर और सैनिकों के बिना कवर! ( एक नेता के बिना, समूह खो जाता है और लक्ष्य की ओर नहीं बढ़ता है। - लेखक की टिप्पणी). दुश्मन हमले पर चला गया, कमांडर कहाँ होना चाहिए?
फुरमानोव: "आगे रहो!"
चपाएव: "नहीं, कमांडर को अपनी टुकड़ी के पीछे जाना चाहिए, और किसी ऊंचे स्थान से लड़ाई की तस्वीर का निरीक्षण करना चाहिए, अन्यथा टुकड़ी को फ्लैंक से बायपास किया जा सकता है! ( रणनीतिक योजना के सिद्धांत के अनुसार, नेता के पास एक सिंहावलोकन होना चाहिए। - लेखक की टिप्पणी) अब! टुकड़ी और उसके कमांडर की निर्णायक कार्रवाइयों से, दुश्मन को वापस खदेड़ दिया गया और उड़ान भर दी गई। कमांडर कहाँ होना चाहिए? फिर से, सेनापति को एक तेज घोड़े पर आगे होना चाहिए और शहर में घुसने वाला पहला व्यक्ति होना चाहिए! ( नेता को व्यक्तिगत उदाहरण से समूह को प्रेरित करना चाहिए, साथ ही टीम में अपनी एक छवि भी बनानी चाहिए। - लेखक की टिप्पणी)».

प्रेरक चरवाहा (2 lvl)

आखिर एक कमांडर को लगातार बदलते कारोबारी माहौल में आखिर कहां होना चाहिए? उसे कैसा व्यवहार करना चाहिए? और एक प्रेरक नेता क्या है? क्या कोई गैर-प्रेरक नेता है? आइए इन सवालों के जवाब देने की कोशिश करते हैं।
यह ध्यान देने योग्य है कि यदि किसी व्यक्ति में नेतृत्व क्षमता है, तो वह अपने व्यवहार से लोगों की पसंद को प्रभावित करने में सक्षम होना चाहिए, जिससे उन्हें अपने नेता के विचारों को अपनाने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके। ऐसे व्यक्ति के पास व्यक्तिगत गुणों के अलावा कोई अन्य उपकरण नहीं होता है (हम पैसे या अन्य उपायों जैसे धमकियों या ब्लैकमेल को ध्यान में नहीं रखते हैं)। इस प्रकार, एक नेता गैर-प्रेरक नहीं हो सकता। और कैसे सुनिश्चित करें कि वे आपका अनुसरण करते हैं, आपकी बात सुनें?
प्रागैतिहासिक काल में भी, हमारे पूर्वज, तत्कालीन नेता, केले के एक गुच्छा के साथ लटका, रिश्तेदारों की एक प्यासी जनजाति को पानी के लिए भेजा, तो चलो प्रकृति के करीब, पहाड़ों की ओर बढ़ते हैं, जहां चरवाहे भेड़ चरते थे।
आइए हम रेडिस्लाव गंडापास द्वारा दो चरवाहों के बारे में बताई गई कहानी की ओर मुड़ें जो पहाड़ों में ऊंचे रहते थे।
बहुत समय पहले, दो चरवाहे ऊँचे पहाड़ों में रहते थे। भोर में, वे उठे, एक जगमगाती पहाड़ी नदी में ठंडे पानी से खुद को धोया और भेड़ों के झुंड को चराने चले गए। पहला चरवाहा हमेशा आगे जाता था। सभी ने उसे देखा और कहा: "यह तुरंत स्पष्ट है कि वह व्यक्ति व्यवसाय में व्यस्त है, जो झुंड को हरी-भरी घास की ओर ले जाता है।"
दूसरे चरवाहे का झुण्ड मानो अपने आप चल रहा था, और मालिक हमेशा एक टहनी लहराते हुए झुंड के पीछे-पीछे चलता था।
चरवाहे अपनी भेड़-बकरियों के साथ चलते थे ताकि भेड़ों का ऊन अच्छा हो। संसाधन समान थे - यहाँ और वहाँ धूप में प्रक्षालित घास के लॉन थे, और केवल कभी-कभार - हरे-भरे पैच।
तो परिणामस्वरूप किसकी भेड़ें बेहतर ऊन के साथ समाप्त हुईं? क्या पहले या दूसरे चरवाहे का झुंड विजेता के रूप में अंतिम पंक्ति में पहुंचा? निश्चित रूप से दूसरा। आइए यह पता लगाने की कोशिश करें कि ऐसा क्यों हुआ, और नेताओं के व्यवहार के लिए दो रणनीतियों के पेशेवरों और विपक्षों का विश्लेषण करें।

स्थिति # 1। "चरवाहा झुंड के आगे है, या पेटका, सेनापति कहाँ होना चाहिए? - आगे, एक तेज घोड़े पर!मैं इस तरह के एक डिजाइन का प्रस्ताव करता हूं। (3 उर)
"झुंड के आगे चरवाहा" स्थिति में, कमांडर की स्थिति में प्लस और माइनस दोनों हो सकते हैं (चित्र 1)।

चावल। एक।स्थिति "आगे चरवाहा"

पेशेवरोंइस नेतृत्व शैली के स्पष्ट हैं:

फिल्म के इतिहास और फिल्म के प्रसिद्ध वाक्यांशों और उद्धरणों के बारे में बहुत संक्षेप में, जो "लोगों के पास गए।"

फिल्म 1934 में बनी थी। इस फिल्म के निर्देशक और पटकथा लेखक वासिलिव भाई हैं, कैमरामैन अलेक्जेंडर सिगेव हैं।
फिल्म की शूटिंग लेनफिल्म स्टूडियो में हुई थी।

यह फिल्म फुरमानोव के प्रसिद्ध उपन्यास पर आधारित है। प्रारंभ में, फिल्म निर्माताओं को पता था कि वे एक फीचर फिल्म बना रहे हैं, न कि एक वृत्तचित्र। उन दिनों, यह ज्ञात था कि असली फुरमानोव के साथ असली चापेव का रिश्ता काम नहीं करता था - वे बहुत झगड़ते थे और कभी भी समान विचारधारा वाले लोग नहीं थे।

हालांकि, किताब दिलचस्प निकली, और फिल्म और भी बेहतर है।

हाँ, यह बकवास है। खैर, बस एक हिंडोला निकला। गोरे लूटने आए, लाल भी लूटने आए। अच्छा, किसान कहाँ जाए?

लेकिन, वासिली इवानोविच, किसानों को संदेह है। आप बोल्शेविकों के लिए हैं या कम्युनिस्टों के लिए?

भाई मर जाता है - सूप मांगता है।

मानसिक? खैर, उसके साथ नरक में - चलो मानसिक रूप से चलते हैं।

चाचा और चाचा, लोग मौत के घाट क्यों जाते हैं?
किसलिए? हम्म ... यह किस लिए - जीवन के लिए स्पष्ट है। हर कोई अच्छा जीवन चाहता है।

आप क्या हैं मैडम? आपको गोली मारने की जरूरत है, लेकिन क्या आपकी मशीन गन फंस गई है?

ठीक है, ठीक है ... वैश्विक स्तर पर, वासिली इवानोविच, क्या आप सामना कर सकते हैं?
नहीं, मैं नहीं कर सकता। मैं भाषाएं नहीं जानता।

हाँ, आपको क्या लगता है - मैं जा रहा हूँ? तो तुम चले गए। सीखो, शैतान, एक मशीन गन!
और इसे गाल कहा जाता है।

सिकंदर महान भी एक महान सेनापति था। मल क्यों तोड़ते हैं?

मकदूनियाई? कमांडर? यह कौन है, मैं क्यों नहीं जानता?

क्या आप समझते हैं कि मैं चपदेव हूँ? और तुम... तुम कौन हो?

तुम मेरे पास आधी रात को आते हो - आधी रात के बाद। मैं चाय पी रहा हूँ - चाय पीने बैठो, मैं दोपहर का भोजन कर रहा हूँ - कृपया, खा लो। मैं उस तरह का कमांडर हूं।

कमांडर कहाँ होना चाहिए? आगे। तेजतर्रार घोड़े पर।

मैं तुम्हें देखता हूं, वसीली इवानोविच ... तुम मेरे दिमाग के लिए दुर्गम व्यक्ति हो। नेपोलियन। बस नेपोलियन!
इससे भी बदतर, पेटका, बदतर।

वे खूबसूरती से जाते हैं!
बुद्धिजीवी।

चोटिल?
घायल, वसीली इवानोविच।
कैसा बेवकूफ है!

मैं अकादमियों के माध्यम से नहीं गया... मैंने उन्हें पूरा नहीं किया।

अम्बा, वसीली इवानोविच, हमें पीछे हटना चाहिए।
चपदेव कभी पीछे नहीं हटे!

अच्छा, क्या वे आ गए हैं?

मैं मशीन गनर भी बन सकता हूं। और क्या?

शांत नागरिकों! चपाई सोचेंगे।

आयुक्त क्या सोचते हैं?

मुझे लगता है ... उम्म ... मैं अनुमान लगाऊंगा ... कमांडर ने पहले ही एक अलग निर्णय लिया था। और मेरी राय में, यह सही है।

इसलिए। खैर, आपने यहाँ क्या कहा - परवाह मत करो और भूल जाओ। अब सुनो कि मैं क्या आज्ञा दूंगा।

क्या आप चपदेव का मजाक उड़ा रहे हैं? मैं तुम्हें गोली मार दूंगा कमीने!

चुप, दादी। युद्ध में सुअर भगवान की देन है।