Պլատոն Լեբեդևը, որտեղ այժմ ապրում է ընտանիքը: Պլատոն Լեբեդևն ազատ է արձակվել

Պլատոն Լեբեդևի կենսագրությունը չափազանց բարդ է և կապված է մեր երկրի ամենադժվար ժամանակաշրջաններից մեկի՝ 90-ականների հետ։ Այս անձի լուսանկարների ու տեսանյութերի մեծ մասը սկսեցին հայտնվել դատարանի դահլիճից, քանի որ... Պլատոն Լեոնիդովիչն իր հաջողության ժամանակ հասարակական մարդ չէր։ Լեբեդևի վերջին նորությունները նույնպես դժվար թե կարելի է երջանիկ անվանել, և ընդհանուր առմամբ դրանք չեն ազդում նրա անձնական կյանքի մանրամասների վրա։

Պլատոն Լեբեդեւի ծնողները լայն հանրությանը հայտնի չեն։ Գործարարը նախընտրում է չխոսել իր մանկության ու երիտասարդության մասին։ Միլիարդատիրոջ հայրն ու մայրը երբեք հրապարակային հարցազրույցներ չեն տվել և չեն հայտնվել լրատվամիջոցների ուշադրության կենտրոնում։ Հայտնի է, որ Լեբեդեւը ծնվել է Մոսկվայում՝ իր երկվորյակ եղբայր Վիկտորից 23 րոպե շուտ։

Կրթություն

Դպրոցն ավարտելուց հետո Պլատոնը ընդունվում է Մոսկվայի ժողովրդական տնտեսության ինստիտուտ Գ.Վ. Պլեխանով (այժմ՝ Ռուսական տնտեսագիտական ​​համալսարան)։ Չնայած խորհրդային տարիներին իր տարբեր անվանմանը, այս հաստատությունում վերապատրաստումը նպատակ ուներ տնտեսության և առևտրային ոլորտներում մասնագետներ արտադրելուն: Պլատոն Լեոնիդովիչն ավարտել է ուսումը 1981 թվականին՝ դառնալով վկայագրված մասնագետ։

Պլատոն Լեբեդևի կարիերան և բիզնեսը

Խոշոր գործարարի կարիերան սկսվեց ավարտելուց անմիջապես հետո. բաժանվելուց հետո նա ավարտվեց Զարուբեժգեոլոգիայի ասոցիացիայում, որտեղ նա շարունակեց աշխատել իր մասնագիտությամբ 8 տարի: 1987 թվականին Պլատոնը հանդիպում է տխրահռչակ Միխայիլ Խոդորկովսկու հետ։ 1989 թվականին Լեբեդևը դադարեցրեց համագործակցությունը Zarubezhgeology-ի հետ և որոշեց բացել սեփական բիզնեսը։

Միխայիլ Խոդորկովսկու հետ Պլատոն Լեբեդևը բիզնես ծրագիր է մշակում երիտասարդության համար գիտատեխնիկական ծրագրերի կենտրոն բացելու համար։ Այս ձեռնարկությունը շատ արագ հզորանում է և վերածվում մի մեծ կառույցի՝ «MENATEP»-ի (Գիտական ​​և տեխնիկական ծրագրերի միջարդյունաբերական կենտրոն): 90-ականների սկզբին ընկերության կարողությունը գնահատվում էր 80 միլիոն ռուբլի:

MENATEP-ն ուներ ավելի քան 20 ոլորտ, սակայն եկամտի հիմնական աղբյուրը ֆինանսական խարդախությունն էր. պետական ​​ընկերությունները գումար էին կանխիկացնում կազմակերպության հետ փոխգործակցության միջոցով: Շատ շուտով նման ձեռնարկության գաղափարը դարձավ վարակիչ, և Խոդորկովսկու և Լեբեդևի հարյուրավոր հետևորդներ հայտնվեցին Ռուսաստանի քաղաքներում:

1991 թվականին, երբ MENATEP-ը ձեռք բերեց բավարար կապիտալ, այն վերածվեց բանկի: Նոր ձեռնարկությունում Պլատոն Լեբեդևը դարձավ համահիմնադիր և պատկանում էր բաժնետոմսերի մոտ 7,5%-ին։ Ավանդատուների միջոցների հետ կապված բազմաթիվ խարդախությունների շնորհիվ բանկը սկսեց հսկայական կապիտալ ունենալ, որը նրա սեփականատերերը որպես հեռանկարային տարածք ներդրեցին ապրանքային ընկերություններում։

1996 թվականին բանկին հաջողվել է վերահսկել Յուկոս նավթային ընկերության բաժնետոմսերի ավելի քան 90%-ը։ 1998-ի դեֆոլտից հետո ներդրողները կորցրել են իրենց միջոցները, քանի որ... Լեբեդևը և Խոդորկովսկին զգույշ կերպով փոխանցել են բոլոր ակտիվները այլ ընկերություններին, այդ թվում՝ YUKOS-ին։ Բանկը սնանկ է ճանաչվել։

1998թ.-ից իրականացվել է YUKOS-ի գլոբալ բարեփոխում, որի նպատակը նավթարդյունաբերության շրջանակներում տարբեր տեսակի գործունեությամբ զբաղվող դուստր ձեռնարկությունների ստեղծումն էր: Մինչև 2003 թվականը բոլոր դուստր ձեռնարկությունների մեկ բաժնետոմսի փոխանցման շնորհիվ ՅՈՒԿՕՍ-ի ընդհանուր արժեքը զգալիորեն ավելացավ:

Նաև 2003 թվականին Լեբեդևի գործընկերը՝ միլիարդատեր Խոդորկովսկին, սկսեց ակտիվ լինել հասարակական և քաղաքական գործունեությամբ։ Երկրի քաղաքական կյանքին մասնակցելու նրա ակտիվ ցանկության պատճառով ՅՈՒԿՕՍ ընկերության գործերը իրավապահ մարմինների մանրազնին հսկողության առարկա են դարձել։

2003 թվականի հուլիսին միլիարդատեր Լեբեդևն իր գործընկեր Խոդորկովսկու հետ ձերբակալվեց։ Նրան մեղադրանք է առաջադրվել բաժնետոմսերի գողության համար, սակայն ավելի ուշ մեղադրանքը լրացվել է հարկերից խուսափելու, փաստաթղթեր կեղծելու և ուրիշի ունեցվածքի յուրացումներով։ 2005 թվականի մայիսին այս գործով դատավարությունն ավարտվեց, Պլատոն Լեբեդևը դատապարտվեց 9 տարվա ազատազրկման։ Ավելի ուշ պաշտպանական կողմին հաջողվեց կրճատել ազատազրկման ժամկետը մինչև 8 տարի։

Միջազգային իրավապաշտպան Amnesty International կազմակերպությունը Լեբեդեւին ճանաչել է որպես խղճի բանտարկյալ։ Այս եզրակացությունն արվել է՝ հիմնվելով ՅՈՒԿՕՍ-ի սեփականատերերի մեղքի բավարար ապացույցների բացակայության և գործի ակնհայտ քաղաքական նախապատմության վրա։

Պլատոն Լեբեդևը 10,5 տարի ծառայել է ընդհանուր ռեժիմի գաղութում։ 2014 թվականի հունվարին Ռուսաստանի Դաշնության Գերագույն դատարանի նախագահության որոշմամբ Լեբեդևն ազատ է արձակվել մասնակի վերականգնման իրավունքով, և նրա վրա դրվել է 17 միլիարդ ռուբլի վերադարձնելու պարտավորություն։ Ազատ արձակվելուց հետո նա մտադրություն է հայտնել կրկին վերադառնալ բիզնես։

Պլատոն Լեբեդևի վիճակը

10,5 տարվա ազատազրկումից հետո Լեբեդևի առողջությանը լուրջ վնաս է հասցվել (պաշտպանական կողմը նշել է բուժման անհրաժեշտության մասին նույնիսկ ձերբակալման պահին): Ազատվելուց հետո նրա առաջին մտադրությունը բուժումն էր։ Պլատոն Լեոնիդովիչը չի կարող հեռանալ Ռուսաստանից իր վրա դրված պարտքի պատճառով, ուստի նրա համար դժվար է զբաղվել միջազգային բիզնեսով։

Պլատոն Լեբեդևն ապրում է Մոսկվայի մարզում գտնվող փոքրիկ մասնավոր կալվածքում, որտեղ ապրում է նաև նրա կինը։ Նրա ունեցած անշարժ գույքի չափը հստակ հայտնի չէ, թե հիմա Լեբեդևն ինչպես և որքան է վաստակում։ Սակայն Forbes-ը Պլատոն Լեոնիդովիչի կարողությունը գնահատում է 500 միլիոն դոլար։ Համեմատության համար նշենք, որ 2003 թվականին, ըստ նույն հրապարակման, Լեբեդևի կապիտալը կազմում էր մոտ 15 միլիարդ դոլար:

Պլատոն Լեբեդևի անձնական կյանքը

Լեբեդևն առաջին անգամ ամուսնացել է 1977 թվականին Նատալյա անունով կնոջ հետ։ Նա ծնեց Պլատոնին երկու երեխա՝ դուստր Լյուդմիլա և որդի Միխայիլ։ Բանտարկության ընթացքում Պլատոնը բաժանվում է և նորից ամուսնանում՝ իր ներկայիս կնոջ՝ Մարիա Չեպլագինային։ Նորաստեղծ ընտանիքն ուներ երկու երեխա՝ դուստրերը՝ Մարիան և Դարիան։

Լյուդմիլա Լեբեդևայի ամուսինը՝ Պլատոնի դուստրը իր առաջին ամուսնությունից, նույնպես սկանդալային մանրամասնություն է ձեռք բերել իր կենսագրության մեջ՝ նա ձերբակալվել է անօրինական ֆինանսական խարդախության և քրեական հեղինակությունների հետ շփումների համար։

Պլատոն Լեբեդևի թոռնուհիներից մեկը՝ Դիանան, լրատվամիջոցներին հայտնի դարձավ ողբերգական վթարի պատճառով. 2016 թվականի նոյեմբերի 24-ին նա ավտովթարի էր ենթարկվել Ժնև կատարած ուղևորության ժամանակ։ Դիանան և նրա ուղեկիցը մեքենայով դուրս են թռել կամրջից և խեղդվել լճում։ Գործարարի թոռնուհին ընդամենը 19 տարեկան էր։ Դատելով աղջկա սոցիալական ցանցերի լուսանկարից՝ նա պատկանում էր «ոսկե երիտասարդությանը», և շատերը ողբերգության համար մեղադրում են սեփական անզգուշությանը։

Պլատոն Լեբեդևն այսօր

Լեբեդևի ճակատագիրն ու անձնական կյանքը այժմ թաքնված են հանրությունից։ Դա կարող է մասամբ պայմանավորված լինել ՅՈՒԿՕՍ-ի գործով հետաքրքրության կորստով: Նրա և իր ընտանիքի մասին վերջին լուրը թվագրված էր 2016 թվականին, որից հետո լրատվական կայքերում հիշատակումները դադարեցին։ Հստակ հայտնի չէ՝ նա դեռ ապրում է Ռուսաստանում, թե ներգաղթել է այլ երկիր։

Պլատոն Լեբեդևի հետ լուսանկարներն ու տեսանյութերը շատ հազվադեպ են: Նա իր վերջին հրապարակային հայտարարություններն արել է միայն կալանքից ազատվելուց հետո՝ 2014թ. Նրանցից պարզ է դառնում, որ նա հույս ունի մոխրից վերակենդանացնել իր բիզնես կարիերան։ Հավանաբար Լեբեդևի կենսագրությունը շուտով կհամալրվի նոր հաջողված նախագծերով։

Ծագում

Կրթություն
1981 թվականին ավարտել է Մոսկվայի տնտեսագիտական ​​ինստիտուտը։ Պլեխանովը։

Ընտանեկան կարգավիճակը
Ամուսնացած է, ունի երեք երեխա

Կենսագրության հիմնական փուլերը

1989 թվականին ղեկավարել է ԽՍՀՄ երկրաբանության նախարարության արտաքին առևտրի վարչության տնտեսական պլանավորման բաժինը։
1990 թվականից՝ MENATEP բանկում, զբաղեցրել է դրամավարկային և ֆինանսական վարչության պետի, հիմնական արժութային վարչության պետի (1992-1993 թթ.), Բանկի նախագահի (1993-1995 թթ.) պաշտոնները:
Որպես բանկի նախագահ 1990-ականների սկզբին նա մի շարք ֆինանսական գործարքներ է իրականացրել Շվեյցարիայում և այլ օֆշորային գոտիներում։
1995 թվականի դեկտեմբերից ՌՈՍՊՐՈՄ ընկերության Տնօրենների խորհրդի նախագահի տեղակալն է, Տնօրենների խորհրդի նախագահի առաջին տեղակալը։
1997 թվականի փետրվարից՝ ՌՈՍՊՐՈՄ-ՅՈՒԿՈՍ-ի կառավարման ընկերության խորհրդի նախագահի տեղակալ:
1998 թվականի փետրվարին նա դարձել է նավթավերամշակման, շուկայավարման և նավթաքիմիայի գծով YUKSI նավթային ընկերության փոխնախագահ։
2003 թվականին Պլատոն Լեբեդևը մտավ ամենահարուստ մարդկանց ցուցակը, որը ամեն տարի կազմվում է Forbes ամսագրի կողմից՝ 427-րդ համարով։
2003 թվականի հուլիսի 2-ին կալանքի տակ է վերցվել MENATEP խմբի գլխավոր տնօրեն Լեբեդևը, որը պատկանում է YUKOS-ի վերահսկիչ բաժնետոմսերին, իսկ հաջորդ օրը դատարանը թույլատրել է նրան կալանավորել։
Լեբեդևը կասկածվում է 1994 թվականին պետությանը պատկանող «Ապատիտ» ԲԲԸ-ի 20% բաժնետոմսերի 283 մլն 142 հազար դոլարի գողության մեջ։

Երրորդ կողմի գնահատականներ, բնութագրեր

Փաստաբան Ալեքսանդր Դոբրովինսկու խոսքով՝ «բոլորը գիտեն, որ Լեբեդևը ընկերության զուտ բաժնետեր է։ Հոդվածը, որով նա մեղադրվում է, վերաբերում է գույքի բռնագրավմանը։ Բռնագրավում, բնականաբար, հօգուտ պետության։ Լեբեդևի մեքենաները, բնակարանները, ամառանոցները կգնան նրա մոտ։ Եվ ամենակարեւորը՝ YUKOS-ի բաժնետոմսերը։ Սա է Լեբեդեւի գլխավոր վտանգը։ Իսկ մնացած ամեն ինչը` նա կդատապարտվի երկու հարյուր տարվա, թե երկու տարվա պայմանական ազատազրկման, դժվար է կանխատեսել»: («Թերթ», 2003 թ.)

Երևի Լեբեդևը պատասխանելու բան ունի։ Բայց շատերը տեսնում են Կրեմլի ձեռքը այն ամենի մեջ, ինչ կատարվում է: Երբ Պուտինը 2000 թվականին եկավ իշխանության, նա չասված պայմանավորվածություն ձեռք բերեց օլիգարխների հետ՝ իշխանությունը աչք կփակի նախկին բոլոր օրենքի խախտումների վրա՝ պայմանով, որ օլիգարխներն իրենց անբասիր պահեն։ Սա նշանակում էր հրաժարվել 90-ականների սկզբին և կեսերին բնորոշ կասկածելի գործարքներից։ Ավելին, Պուտինի տեսակետից դա նշանակում էր քաղաքականությունից դուրս մնալու պայմանավորվածություն, և ահա, որտեղ Խոդորկովսկին, կարծես թե, անցել է սահմանը: (Kommersant-Vlast ամսագիր, 2003 թ.)

Լեբեդևի ձերբակալությունը հարված է ՅՈՒԿՕՍ-ի ղեկավար Միխայիլ Խոդորկովսկուն, ով վերջերս ավարտեց Sibneft-ը գնելու խոշոր գործարքը և հայտարարեց մինչև 2008 թվականը «քաղաքականություն գնալու» իր մտադրության մասին: Սա ազդանշան է նաև շատերի համար: «Պլատոն Լեբեդևի կերպարը միանգամայն ճիշտ է ընտրվել, նա իրականում YUKOS-ի հիմնական բաժնետերերի՝ Միխայիլ Խոդորկովսկու, Լեոնիդ Նևզլինի, Միխայիլ Բրուդնոյի և այլոց ֆինանսիստն է», - թերթին ասել է YUKOS-ի մոտ կանգնած զրուցակիցը։ Նրա կարծիքով՝ իրավական տեսանկյունից գործը հեռանկար չունի՝ վեց ամսից լրանում է մասնավորեցման գործարքների վաղեմության ժամկետը, իսկ օֆշորային ընկերությունների երկար շղթան կարգավորելու համար շատ ավելի շատ ժամանակ է պահանջվելու։ Carnegie Endowment-ի վերլուծաբան Անդրեյ Ռյաբովը կարծում է, որ Լեբեդևի ձերբակալությունը «նախընտրական ուղերձ» է խոշոր ընկերություններին «ավելի մեծ հանգստություն ցուցաբերելու քաղաքական գործունեության առումով»։ «Այսօրվա հիմնական թեման՝ կոռուպցիայի դեմ պայքարը, իրավապահ մարմինների տարածքից տեղափոխվում է խոշոր ընկերությունների տարածք, առաջին հերթին վերցնում են այն խաղացողներին, որոնցից կարելի է անակնկալներ սպասել։ Պլատոն Լեբեդևի կալանավորման իրական հետևանքները, նրա ճակատագրով անհանգստանալու կարիք չկա, վերջին շրջանում ոչ մի նմանատիպ գործ չի ավարտվել»,- ասում է Ռյաբովը։ («Թերթ», 2003 թ.)

Պլատոն Լեբեդևի բանտարկությունից ի վեր Լեֆորտովոյի քննչական մեկուսարանում նրան ոչ ոք չի տեսել, բացի իրավապահ մարմինների ներկայացուցիչներից։ Քննիչները հրաժարվեցին Լեբեդևի փաստաբաններին թույլ տալ հանդիպել իրենց պաշտպանյալի հետ՝ իբր Լեֆորտովոյում ոչ մի ազատ գրասենյակ չկար, որտեղ կարող էր հարցաքննություն անցկացնել։ Անկախ փորձագետները պնդում են, որ քննիչների գործողությունները ոչ այլ ինչ են, քան «օրենքի կոպիտ խախտում»։ «НГ»-ի թղթակցի հետ զրույցում փաստաբան Անատոլի Կուչերենան ասաց. դա սահմանափակվում է միայն մեկուսարանի աշխատաժամանակով: Բայց ինչպես է միայն նախնական կալանքի կենտրոնները բաց են այցելուների համար, ոչ մի տեխնիկական խնդիր չպետք է ազդի պաշտպանության իրականացման վրա»: («Նեզավիսիմայա գազետա», 2003)

Լեբեդևը Միխայիլ Խոդորկովսկու ամենամոտ գործընկերներից է, ով ձեռք ձեռքի տված աշխատել է նրա հետ ՅՈՒԿՈՍ խմբի ստեղծման տարիներին։ Նա զբաղեցնում է «Մենատեպ» խմբի նախագահի և «Մենատեպ» ՓԲԸ MFO (միջբանկային ֆինանսական ասոցիացիա) ՓԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահի պաշտոնները: Խումբը պատկանում է ՅՈՒԿՕՍ-ի նախկին և ներկայիս մենեջերներին, MFO-ն նրա դուստր ձեռնարկությունն է և պատկանում է հենց ՅՈՒԿՕՍ-ի բաժնետոմսերի 61 տոկոսին: Ընդ որում, պարոն Լեբեդևին անձամբ է պատկանում Menatep խմբի բաժնետոմսերի 7 տոկոսը, ինչը համապատասխանում է YUKOS-ի բաժնետոմսերի 4,25 տոկոսին. այս փաթեթն արժե մոտ 1,3 միլիարդ դոլար։ ՅՈՒԿՕՍ-ին մոտ կանգնած աղբյուրների համաձայն՝ պարոն Լեբեդևն այս տարիների ընթացքում միտումնավոր մնացել է ոչ հրապարակային գործիչ և չի միջամտել գործառնական գործունեությանը, բայց միշտ պատասխանատու է եղել գործընկերների բաժնետոմսերի կառավարման և ընդհանուր խմբի ֆինանսական վիճակի համար։ («Courier Nord-Vest», Մուրմանսկ, 2003)

Մի քանի ամիս առաջ իր միակ հայտնի հարցազրույցում Պլատոն Լեբեդևը, քննարկելով Ռուսաստանում քաղաքական և բիզնես համակարգը, ասաց. արդեն մտածել եմ այդ մասին Ո՞վ է ուզում ռիսկի դիմել՝ ձեր սիրելիների կյանքը։ («Նորությունների ժամանակ», 2003)

Լեբեդեւի ձերբակալության մասին

ԼՂ ՅՈՒԿՕՍ-ի խորհրդի նախագահ Միխայիլ Խոդորկովսկի «Կարողությունների բնույթով սա շատ նման է նրան, ինչ մենք վերջերս կարդացել ենք փոքր բիզնեսին շանտաժի ենթարկած «համազգեստավոր գայլերի» մասին։ («Նավթի տեղեկատվական գործակալություն» 07/02/2003)

Բորիս Նեմցովը «Աջ ուժերի միության» առաջնորդն է։ «Ես կարծում եմ, որ սա քաղաքական հարց է, չնայած այն հանգամանքին, որ Պլատոն Լեբեդևը քաղաքականությամբ չի զբաղվել։ Լեբեդևի ձերբակալությունը իշխանությունների վրեժն է երկրի քաղաքական կյանքին ակտիվորեն մասնակցելու ՅՈՒԿՕՍ-ի փորձերի համար»։ «Պլատոն Լեբեդևը ոչ մի վտանգ չի ներկայացնում հասարակության համար և պետք է ազատ արձակվի իր իսկ գիտակցությամբ»։ «Լեբեդևի նկատմամբ կիրառված կանխարգելիչ միջոցը բացարձակապես չափազանցված է»,- ընդգծել է Նեմցովը։ Աջ ուժերի միության առաջնորդի կարծիքով՝ իշխանությունների կողմից բիզնեսի վրա գործադրվող ճնշումը «չափազանց թանկ է Ռուսաստանի տնտեսության համար»։ (ՌԲԿ, 07/03/2003)

Գրիգորի Յավլինսկի «Սա անօգուտ և վնասակար է Ռուսաստանի տնտեսության տեսանկյունից: 1994 թվականի դեպքերի օգտագործումը Պետդումայի պատգամավորի խնդրանքով վկայում է այն մասին, որ սա պատվերով արված իրադարձություն է ռեյդի տեսքով՝ օգտագործելով օրենքով։ Նման գործողության նպատակն է ճնշել խոշոր բիզնեսի քաղաքական անկախանալու փորձերը, ստիպել ընկերություններին լիովին կախվածություն ունենալ իշխանություններից:Քաղաքական տեսանկյունից այս քայլը կարելի է համարել որպես մաքրում ընտրություններից առաջ. և ընտրությունների ժամանակ քաղաքական հակառակորդների ճնշումը Ընկերության շուրջ զարգացումները լավագույնս չեն ազդի ներդրումային միջավայրի և երկրում իրերի վիճակի վրա (ՌԻԱ «Նյուզ», 04.07.2003թ.)

Վարչապետ Միխայիլ Կասյանովը Պլատոն Լեբեդևի ձերբակալությունն անվանել է «չափազանց չափից ավելի միջոց», որը համարժեք չէ այն վտանգին, որը կարող է ներկայացնել կասկածյալը, եթե նա մնա ազատության մեջ:

Պլատոն Լեբեդևի ձերբակալության լուրը մի տեսակ ազդանշան դարձավ «Ապատիտ»-ի աշխատողների համար, որոնք սկսեցին շտապ գումար հանել «Մենատեպ» Սանկտ Պետերբուրգի բանկում բացված իրենց հաշիվներից։ Մի շարք քաղաքագետների կարծիքով՝ Պլատոն Լեբեդևին և նրա ընկերներին ձերբակալելու որոշումը կարող էր ձեռնտու լինել նախագահի աշխատակազմի ղեկավարի տեղակալներ Իգոր Սեչինին և Վիկտոր Իվանովին։ Ըստ Profile ամսագրի՝ հայտնի գործողությունների դրդապատճառները դեռ նույնն են՝ իշխանությունն ու փողը։ («Courier Nord-Vest», Մուրմանսկ, 2003 թ.)

«Կապիտալը հաջողության չափանիշն է»

MENATEP-ի հիմնադիր Պլատոն Լեբեդևը խոսում է այն մասին, թե ինչպես կառավարել 20 միլիարդ դոլարը

MENATEP խմբի (YUKOS-ի գլխավոր սեփականատեր) առանձնատուն հասնելու համար, որը պատրաստված է խիստ բրիտանական ոճով, դուք պետք է քշեք Ռուբլևսկոյե մայրուղով իր բյուզանդական շքեղությամբ և գաղտնիությամբ: Ամենաթափանցիկ և արդյունավետ նավթային ընկերության սեփականատերերը, որն այսօր, իհարկե, ՅՈՒԿՈՍ-ն է, նույնպես պետք է անցնեին «պրիմիտիվ կուտակման» շրջան՝ կորպորատիվ կառավարման սկզբունքներին անցնելուց առաջ։

Իսկ MENATEM խմբի բաժնետերերի թվում, ժողովրդավարական Միխայիլ Խոդորկովսկու և Լեոնիդ Նևզլինի ու Վլադիմիր Դուբովի հետ միասին, որոնք դարձան հանրային քաղաքական գործիչներ, շատ ավելի քիչ «բացահայտված», բայց ոչ պակաս ազդեցիկ գործիչներ կան: Օրինակ՝ Պլատոն Լեբեդևը, ով որպես MENATEP խմբի տնօրեն, տնօրինում է 20 միլիարդ դոլարը (ներառյալ ՅՈՒԿՕՍ-ի բաժնետոմսերը և այլ ակտիվները), ինչի շնորհիվ Խոդորկովսկին իրավաբանորեն համարվում է Ռուսաստանի ամենահարուստ մարդը։

Ակնհայտ է, որ խմբի ողջ ֆինանսները Լեբեդեւին վստահելու որոշումը պայմանավորված էր զուտ պատմական պատճառներով։ Հենց Լեբեդևն էր իրականացնում MENATEP բանկի տակտիկական ղեկավարությունը այն ժամանակ, երբ Խոդորկովսկին նոր էր կառուցում իր կայսրությունը։ Այժմ Լեբեդևն ունի նոր նախագիծ՝ խմբին կից DIB-ի և MENATEP SPb-ի հիման վրա «ֆինանսական սուպերմարկետի» ստեղծում:

«Կո». Ի՞նչ է նշանակում բանկային բիզնեսը MENATEP խմբի համար:

Պլատոն Լեբեդև. Առաջին հերթին սա ներդրում է տնտեսության ամենահեռանկարային ոլորտներից մեկում։ Առայժմ մեզ համար բավականին հաջող է, նույնիսկ չնայած MENATEP բանկի (Մոսկվա) իրավիճակին: Մենք այս ներդրումներն էլ ավելի ենք ավելացնելու և զարգացնելու։

«Կո».- Դուք պատրաստվում եք զարգացնել բանկային բիզնեսը միայն Ռուսաստանում, թե՞ կարող եք ձեռք բերել արտասահմանյան ֆինանսական հաստատություններ։

P.L.: MENATEP խմբի բանկային և ֆինանսական հոլդինգային ընկերությունը գործում է Ռուսաստանում: Առաջին փուլում մեր առջեւ դրված է այն համախմբելու խնդիր։ Դրանից հետո մենք կնայենք, թե ինչով է հետաքրքրված մեր «ֆինանսական սուպերմարկետը» դրսում։ Թեեւ Ռուսաստանում դեռ շատ բան կա անելու։ Հատկապես մարզերում։

«Co». «MENATEP SPb»-ն արդեն ունի մասնաճյուղերի բավականին զարգացած ցանց.

P.L.: Մասնաճյուղերի քանակով այս ցանցն իսկապես բավականին ընդարձակ է: Բայց որպեսզի հասնենք այն նպատակներին, որոնք մեր «ֆինանսական սուպերմարկետը» սահմանում է իր համար յուրաքանչյուր տարածաշրջանում, որտեղ առկա է MENATEP SPb, անհրաժեշտ է համակարգել ջանքերը բոլոր ոլորտներում: Ներգրավելով, մասնավորապես, ծառայությունների շրջանակը, որը կարող է առաջարկել Trust and Investment Bank-ը:

«Կո». Չե՞ք կարծում, որ 1998 թվականից հետո MENATEP ապրանքանիշը մեծ վստահություն չի ներշնչում բնակչության շրջանում։

P.L. Եթե այս ապրանքանիշը վստահություն չներշնչեր, MENATEP SPb բանկը ավանդատուներ չէր ունենա:

Ինձ թվում է, որ 2000 թվականի սկզբից սկզբունքորեն չի եղել այնպիսի թեմա, ինչպիսին է անհատների բացասական վերաբերմունքը MENATEP ապրանքանիշի նկատմամբ։ Եթե ​​խոսենք MENATEP-ի օրինական սնանկության մասին, ապա նշեք մեկ այլ սնանկ բանկ, որն ամբողջությամբ կմարեր իր պարտավորությունները։

«Կո».- Ձեզ հաջողվեց բանակցությունների սեղանի շուրջ բերել MENATEP SPb-ի և DIB-ի ղեկավարներին։ Իսկ այս բանկերը 1998 թվականից հետո մրցել են միմյանց հետ, այդ թվում՝ YUKOS-ի սպասարկման իրավունքի...

P.L.: Նրանք վերահսկվում են բաժնետերերի նույն խմբի կողմից: Եվ, ինչը նույնպես կարևոր է, նրանք սպասարկում էին մոտավորապես նույն խմբի ձեռնարկություններին։ Մրցակցության տարրեր, իհարկե, կային։ Բայց ինչքան էլ նրանք մրցում էին միմյանց հետ, նրանցից յուրաքանչյուրը բնականաբար զարգացրեց իր մասնագիտությունը։ Դա կապված է ոչ թե զգացմունքների, այլ պրագմատիկայի հետ։ Յուրաքանչյուր ոք, ով կենտրոնանում է մասնաճյուղերի ցանցի զարգացման վրա, դատապարտված է առևտրային և մանրածախ բանկային գործունեությամբ զբաղվելու: Նրանք, ովքեր իրենց ջանքերը կենտրոնացնում են ընթացիկ կորպորատիվ շահերը սպասարկելու վրա, անմիջապես մասնագիտանում են ներդրումային բանկային և հարակից արտադրանքներում: Հետևաբար, DIB-ը երբեք մտադրություն չի ունեցել զարգացնել իր մասնաճյուղային ցանցը, օրինակ՝ դառնալ ունիվերսալ բանկ: Նմանապես, MENATEP SPb-ն խոշոր ունիվերսալ բանկի վերածելու թեման բաժնետերերի հետ չի քննարկվել:

«Co». DIB-ի մենեջերներին են պատկանում նաև բանկի բաժնետոմսերի մոտ 30%-ը.

P.L.: Մենք միտումնավոր օգտագործում ենք այս տեսակի մոտիվացիա, երբ ղեկավարության հետ բանակցում ենք կապիտալում նրանց մասնակցության վերաբերյալ: Որովհետև նրանց բիզնես մշակույթը զարգացնում է ևս մեկ լրացուցիչ խթան: Նրանք համասեփականատերեր են։ Բոնուսներից, որոնք ստանում են մենեջերները, նրանք գումարի մի մասը ծախսում են բաժնետոմսերի հետգնման վրա։ Համապատասխանաբար, եթե կապիտալի հետ ինչ-որ բան է պատահում, այն նաև հարվածում է նրանց գրպանին։ Եվ հակառակը՝ եթե կապիտալը էականորեն ավելանում է, ուրեմն կառավարիչների գրպաններն էլ են լցվում։ Երկարաժամկետ հեռանկարում դա ավելի քիչ ցավոտ է դարձնում իրավահաջորդության թեման: 5-10 տարի հետո կգտնվի մեկը, ում հետ կքննարկեն այս թեման: Այնուհետև կարող է պարզվել, որ ղեկավարությունը կառաջարկի բաժնետերերից գնել վերահսկիչ փաթեթը: Ինչու ոչ? MENATEP-ի համար պահի յուրահատկությունը կայանում է նրանում, որ մենք լավ թիմ ունենք՝ մենթալիտետի, մասնագիտական ​​պատրաստվածության, ժամանակային հորիզոնների առումով: Նրանք իսկապես ուզում են փորձել մեզ հետ ստեղծել իրենց սեփականը: Միգուցե մի օր այս բիզնեսն իրականում հայտնվի նրանց ձեռքում: Կա նաև մեկ այլ խնդիր. Հաշվի առնելով համաշխարհային շուկայում առկա մրցակցությունը և այն, որ Ռուսաստանն աստիճանաբար ինտեգրվում է համաշխարհային տնտեսությանը, դժվար է ասել, թե հայրենական բանկային գործարարներից ով ի վերջո կմնա այստեղ։ Շատ շանսեր կան, որ որոշ ժամանակ անց նրանք բոլորը կաշխատեն Citibank-ում կամ նմանատիպ այլ ֆինանսական հաստատությունում։ Եվ փաստ չէ, որ Citibank-ը հաշվի կառնի նրանց շահերը։ Մենք ստրուկների հետ չենք բանակցում. Նրանց հետ միասին բիզնես ենք կառուցում։ Ելնելով մենեջերների իրական հնարավորություններից: Ամենահեշտ թեման փողն է։ Լավ նախագծերի համար փողի խնդիր չունենք։ Խնդիրն այլ է՝ նման նախագծերի համար դժվար է լավ մենեջերներ գտնել։ Ինչ վերաբերում է DIB-ի և MENATEP SPb-ի թիմերի մրցակցությանը կամ մրցակցությանը, ապա մրցույթում լավագույնը գոյատևում է: Ուրեմն թող մրցեն։ Ի՞նչ վատ բան կա դրա մեջ: Ինձ պետք է լավագույնը: Լավ մեծ բիզնես անելու համար պետք է ներդրումներ կատարել մարդկանց մեջ:

PZ «Միայն YUKOS-ի համար բանկ ստեղծելն ակնհայտ հիմարություն է».

«Կո».- Ստացվում է, որ այժմ Դուք՝ որպես MENATEP խմբի տնօրեն, ամենամեծ ուշադրությունն եք դարձնում բանկային ոլորտում ներդրումներին։

P.L.: Ես ամենամեծ ուշադրությունը դարձնում եմ ամենամեծ ներդրումներին՝ YUKOS-ում: Բանկային ուղղությունը նույնպես կարևոր է, բայց ես չեմ հրաժարվի ՅՈՒԿՈՍ-ից։

«Կո».- Այդ դեպքում որո՞նք են ձեր անձնական շահերը:

P.L.: Իմ անձնական հետաքրքրությունները բավականին պարզ են: Որպես MENATEP խմբի տնօրեն՝ ես պատասխանատու եմ խմբի ներդրումների կազմակերպման համար բոլոր տեսակի ռազմավարական բիզնեսներում: Եվ YUKOS-ում, և հեռահաղորդակցության, և Ռուսաստանի բանկային հատվածում և այլն: Սա իմ անձնական շահն է։ ՅՈՒԿՈՍ-ում ես ու Խոդորկովսկին բացարձակապես նույն շահերն ունենք։ YUKOS-ի հաջողությունը բաժնետերերի համար եկամուտ է նշանակում: Իսկ DIB-ի կամ MENATEP SPb-ի հաջողությունները նույնպես եկամուտ են բաժնետերերի համար:

«Co». MENATEP խումբը շարունակում է իր հիմնական գումարը վաստակել YUKOS-ից.

P.L.: Մենք նաև փող ենք աշխատում բանկերից: Կա ներդրումների արդյունավետություն և կա ներդրումների չափ։ Ներդրումների և եկամտի առումով YUKOS-ն, իհարկե, առաջատարն է։ Բայց մենք այնքան ներդրումներ չենք կատարել DIB-ում, որքան YUKOS-ում: Ըստ այդմ, բացարձակ թվով եկամուտն ավելի ցածր է։ Բայց արդյունավետությունը բավականին բարձր է։ DIB-ի կիսամյակային շահութաբերությունը հասնում է 50%-ի: Իսկ զուտ շահույթի առումով։ Սա շատ լավ է. Դուք այդքան շատ չեք ստանա ռուսական որևէ բանկում ավանդից:

«Co». «MENATEP SPb», ըստ երեւույթին, այդքան հաջող ներդրումային թիրախ չէ՞։

P.L. MENATEP SPb-ն նույնպես լավ է աշխատում: Պարզապես DIB-ը գրեթե ամբողջական հարթակ է, և զարգացման համար դրա համար չափազանց մեծ կապիտալ ներդրումների կարիք չկա: Որովհետև ներդրումային բանկի զարգացումը հիմնականում կախված է ուղեղների ճիշտ օգտագործումից։ Իսկ առեւտրային-մանրածախ բանկի համար մեծ հարթակ ստեղծելու համար, իհարկե, մեծ ներդրումներ են պահանջվում։ Երկար մարման ժամկետով:

«Co». Եթե «Գազպրոմը» լիներ DIB-ի բաժնետեր, նա հավանաբար դուրս չէր գա իր կապիտալից, ինչպես ժամանակին արեց MENATEP SPb-ի հետ:

P.L.: Անհայտ: Ժամանակին ոչ թե ինքը՝ «Գազպրոմը», այլ նրա որոշ ձեռնարկություններ, որոնց վերահսկում էր Պյոտր Ռոդիոնովը, որոշեցին վաճառել MENATEP SPb-ում իրենց առկա բաժնետոմսերը։ Իսկ MFO «MENATEP»-ը հանգիստ գնեց այն։

«Կո».- Ձեզ համար նպատակահարմար չե՞ք համարում ներգրավել այնպիսի կորպորացիաների, ինչպիսին է «Գազպրոմը»՝ մասնակցելու ձեր բանկային խմբի կապիտալում:

P.L.: Մենք ինքներս կարող ենք հանգիստ հաղթահարել: Բանկերն արդեն ունեն բավարար կապիտալ ընթացիկ ծրագրերի համար։ Գումարած, եթե բանկերին դա անհրաժեշտ լինի, մենք կարող ենք նրանց ավելացնել ևս 200 միլիոն դոլար՝ երեք-չորս տարվա ընթացքում բիզնեսի զարգացման համար:

«Կո».- Սա ​​բավարա՞ր է։

P.L.: Եվ նրանց ավելին պետք չէ: Նրանք նաև շահույթ են ստեղծում, և դրա մի մասը կօգտագործվի նաև զարգացման համար։ Միջնաժամկետ հեռանկարում մենք մտադիր չենք ամբողջ շահույթը վերցնել բանկերից։ Բանկի համար պարզապես մեծ կապիտալ ստեղծելու իմաստ չկա, եթե այն չի «փոխհատուցում» բաժնետերերին։ Կառավարիչները, իհարկե, ունեն գեղեցիկ պատկեր. «մենք ունենք ամենամեծ կապիտալը Ռուսաստանում»: Սա հետաքրքրում է մենեջերներին իրենց դիրքի, վարկանիշի կամ իմիջի տեսանկյունից: Ո՞րն է բաժնետերերի շահերը:

«Կո».- Բայց բավականաչափ մեծ կապիտալով բանկը կարող է համապատասխանել չափանիշներին, որպեսզի արդյունավետ և լիարժեք սպասարկի YUKOS-ի շահերը...

P.L.: Ոչ մի բանկ խնդիր չունի ամբողջությամբ սպասարկել YUKOS-ի բոլոր շահերը: Կարծում եմ՝ աշխարհում նման բանկեր չկան։ Գոնե ֆորմալ պատճառներով։ YUKOS-ի պահուստները կազմում են մի քանի միլիարդ ԱՄՆ դոլար։ Ոչ մի բանկ չունի բավարար գործակիցներ կամ ստանդարտներ միայնակ վերցնելու և կառավարելու միայն այս պորտֆելը: Բայց կան նաև նպատակահարմարության և իրական արդյունավետության նկատառումներ։ YUKOS-ն ունի բազմամասնագիտական ​​շահեր, որոնք սպասարկում են հսկայական թվով բանկային և ֆինանսական հաստատություններ՝ ինչպես աշխարհում, այնպես էլ Ռուսաստանում: Իսկ ներդրումային ռազմավարության տեսանկյունից միայն YUKOS-ի համար բանկ ստեղծելն ակնհայտ հիմարություն է։ Այս ռազմավարության մեջ դիվերսիֆիկացիա չկա: Իսկ եթե YUKOS-ի հետ ինչ-որ վատ բան պատահի, անհասկանալի կլինի, թե ինչ անել բանկերի հետ։

PZ «MENATEP»-ը «ամենալիազորված» բանկն էր.

«Co». Քաջալերելով խաղի քաղաքակիրթ կանոնները և ֆինանսական ծառայությունների քաղաքակիրթ շուկան՝ դուք ակամա նպաստում եք արևմտյան բանկերի ավելի ակտիվ ընդլայնմանը, բարդացնելով ձեր սեփական ֆինանսական հաստատությունների մրցակցային միջավայրը.

P.L.: Հասկանալու տեսանկյունից, թե ինչպես կառավարել ռազմավարական ներդրումները Ռուսաստանում, օտարերկրացիների համար փորձության և սխալի շրջանն արդեն ավարտվել է: Բոլորը ռուս գործընկերներ են փնտրում. Նրանք հասկացան, որ ռուսական ներդրումների հաջողությունն ապահովվում է խելամիտ դաշինքներ ստեղծելով, գործընկերային հարաբերություններ և այլն։ Եվ այս գործընկերության ապագա գինը, եթե գործընթացը «քաղաքակիրթ» լինի, բազմապատիկ ավելի թանկ կլինի։ Մրցակցային միջավայրում բիզնեսն ունի արժեք, որը չի կարող համեմատվել մեկնարկային արժեքի հետ: Ինչո՞ւ է պետք ամեն ինչ վաճառել միայն այդ «չիպի» անվանական արժեքով, որը կոչվում է բաժնետոմս։ Աշխարհում բոլորը բոլորովին այլ կերպ են մտածում։ Ի վերջո, բանկի համար ամենակարեւորը հաճախորդների վստահությունն է։ Ի տարբերություն ՅՈՒԿՈՍ բանկի, օրինակ, այն իսկապես չի հետաքրքրում վստահությանը: Նրա ամբողջ «վստահությունը» հողի, նավթի պաշարների վրա է։ Իսկ արտահանման խողովակում։ Ուստի ռուսական տնտեսության մեջ ՅՈՒԿՕՍ-ի նման ձեռնարկությունները միշտ ավելի կայուն կլինեն, քան բանկային համակարգը։ Նրանք ավելի քիչ են հակված ճգնաժամերի։ Նրանց պաշարներն ու պաշարները ոչ մի տեղ չեն անհետանա։ Բացի այդ, Կենտրոնական բանկի ղեկավարությունը դեռ չի ցանկանում պատասխանատվություն կրել բանկային համակարգի զարգացման համար։

«Կո».- Նույնիսկ ներկայիս ղեկավարությո՞ւնը։

Պ.Լ.- Եկեք այսպես ձեւակերպենք՝ ԿԲ ներկայիս ղեկավարների որոշ հայտարարություններ, ելույթներ ու արտահայտություններ, հավանաբար, սազում են բանկային հանրությանը։ Չնայած ես չգիտեմ, թե իրականում ինչ է կանգնած այս խոսքերի հետևում: Բայց ընդհանուր առմամբ և՛ Գերաշչենկոն, և՛ Դուբինինը նույնպես շատ հաճախ ճիշտ բաներ էին ասում։ Քանի դեռ Կենտրոնական բանկը չի ձերբազատվել իր բոլոր «ակցիաներից», այն երբեք չի լինի Ռուսաստանի Դաշնության իրական Կենտրոնական բանկը։

«Կո».- Գործընթացը կարծես թե սկսվել է։ Կենտրոնական բանկը կարծես թե ազատվել է մեկ «թանկացումից»՝ ի դեմս Վնեշտորգբանկի...

P.L.: Տեսնենք, թե ինչպես կավարտվի: Չեմ կարծում, որ մեր երկրին պետք է Ռուսաստանի Դաշնության Սբերբանկն այն տեսքով, ինչով այն կա։ Խնայբանկեր, իհարկե, պետք են՝ այդ մասին խոսք չկա։ Բայց պարզ է, թե ինչի կհանգեցնի իրավիճակը, երբ Սբերբանկը անխնա օգտագործվի կառավարության կողմից, ինչը դրա դիմաց թույլ է տալիս Սբերբանկի ղեկավարությանը, մեղմ ասած, «չարաճճի» լինել։ Եթե ​​Սբերբանկը պետական ​​բանկ է, ուրեմն պետք է ուղղակի շատ բան արգելի։ Բայց դա չի կարող լինել կոմերցիոն և միևնույն ժամանակ վայելել կառավարության աջակցությունը։ Ինչպե՞ս կարող է բանկը ցուցակվել ֆոնդային շուկայում, եթե կան պետական ​​երաշխիքներ: Ո՞ւմ ենք խաբում. Պատկերացրեք բաժնետերերի արձագանքը, եթե վաղը կառավարության երաշխիքները չեղարկվեն։ Ի՞նչ կմնա Սբերբանկից, եթե «անվճարներն» ավարտվեն։

«Կո». Բայց ճգնաժամից հետո Սբերբանկը ստանձնեց Ռուսաստանի տնտեսության գրեթե միակ վարկատուի գործառույթները:

P.L.: Այսպիսով, ճգնաժամից հետո քաղաքական գործիչները բղավեցին. «Ամբողջ փողը գնում է Սբերբանկ»: Գիտե՞ք, որ MENATEP բանկի (Մոսկվա) ավանդատուների մի մասի փոխանցումը Սբերբանկ կատարվել է MENATEP-ի մուրհակների դիմաց: Այս օրինագծերը Կենտրոնական բանկի կողմից անմիջապես «գնվել» են Սբերբանկին՝ հատուկ որոշմամբ։ Եվ Սբերբանկը անմիջապես ստացավ իր գումարը: Հետո Կենտրոնական բանկը եկավ MENATEP այս օրինագծերով։ Պարզվում է՝ նա օգնել է Սբերբանկին, իսկ MENATEP-ից փորձել է գումար ստանալ, որը տեսականորեն նույնպես օգնության կարիք ունի։

«Կո». Ինքը MENATEP-ը չի՞ խնդրել Սբերբանկին սկսել գործակալության գործառույթները՝ ավանդատուներին պարտքերը մարելու համար:

P.L.- Ես գումարը վճարել եմ Կենտրոնական բանկին: Ինչու՞ էր անհրաժեշտ արհեստականորեն օգնել Սբերբանկին: Եթե ​​ԿԲ-ն օգնի միայն իրեն, այլ ոչ թե մյուս բանկերին, ապա ամբողջ խնդիրը հանեք։ Ընդհանուր առմամբ, ոչ մի բանկ ռուբլու ավանդատուների հետ խնդիրներ չի ունեցել։ Բանկերի մեծ մասն ուներ «ֆիզիկոսներ»՝ հիմնականում արտարժութային հաշիվներով։ Ռուսաստանում հիմարներ չկային, որ բանկերում ռուբլով ավանդներ բացեին.

Մասնավոր բանկերը խոստացել են արտարժույթով ավանդների բավականին բարձր տոկոսադրույքներ.

P.L.: Նորմալ դրույքաչափեր այդ իրավիճակի համար: Հարցն այն է, թե ո՞վ է պատասխանատու դասընթացի համար: Ինչպե՞ս կարող է բանկը երեք ամիս հետո վերադարձնել 25 ռուբլի, եթե դա պահանջել է 6 ռուբլի:

«Կո».- Նրանք զգուշացրին, որ GKO համակարգի օգնությամբ «արժութային միջանցքին» աջակցելը վաղ թե ուշ ճգնաժամի կհանգեցնի:

P.L. Ո՞վ՝ կառավարությունն ու Կենտրոնական բանկը։ Եթե ​​գումարը չգողանային, ամեն ինչ լավ կլիներ։ Ի վերջո, ոչ ոք երբեք չի պարզել, թե մեր պաշտոնյաներից ով է խաղացել և ավելորդ եկամուտ ստացել պետական ​​պարտատոմսերով։

«Կո». Յուրի Սկուրատովը, լինելով գլխավոր դատախազը, կարծես թե որոշ անուններ տվեց.

Պ.Լ.- Որևէ մեկը բանտարկվե՞լ է: Ինչ-որ մեկը միշտ գումար է վաստակում ցանկացած ճգնաժամից: Եվ երբեմն ճգնաժամեր են ստեղծվում փող աշխատելու համար։

«Կո».- MENATEP-ը, թվում էր, բավականին լավ հարաբերություններ ունի ֆինանսների նախարարության հետ:

P.L.: Ինչ ավելին: Իմ օրոք MENATEP-ը Ռուսաստանի «ամենալիազորված» բանկն էր՝ այն ամենի համար, ինչի համար կարելի էր «լիազորություն» ստանալ: Ֆինանսների նախարարությանը ձեռնտու չէր.

«Կո».- Կարելի է ասել, որ MENATEP-ը շահեց նաև 1995 թվականի բյուջետային ճգնաժամից, երբ ֆինանսների նախարարությունը բանկում ավանդներ դրեց, իսկ հետո MENATEP-ը, մասնակցելով վարկերի դիմաց բաժնետոմսերի աճուրդին, գնեց YUKOS-ը:

P.L.: Բայց MENATEP-ը հաշիվներ է մաքրել ֆինանսների նախարարության հետ: MENATEP-ը սպասարկել է Դաշնային գանձապետարանի հաշիվների զգալի մասը: Եվ հարկայինը՝ նույնպես։ Նա, ընդհանուր առմամբ, իր հաշվին առաջարկել է արտարժութային բոլոր հարկերի հավաքագրման եզակի ծրագիր և դրանք կուտակել բոլոր մարզային հարկային տեսչություններում։ Ոչ մի այլ բանկ, ոչ էլ Դաշնային գանձապետարանը այդ ժամանակ չուներ գործող օպերացիոն համակարգ, որը թույլ էր տալիս դա անել: Դաշնային բյուջեի հաշիվները եղել են MENATEP-ում 1994, 1995 և 1996 թվականներին: Ոչ այս դեպքում: 1994 թվականին MENATEP-ը վաստակել է ավելի քան մեկ միլիարդ: Այնտեղ բավական կլիներ ոչ միայն YUKOS-ի համար։ Ես իսկապես ափսոսում եմ, որ երբեք հնարավոր չեղավ իրականացնել ամերիկյանին նման դաշնային պահուստային համակարգի ողնաշարի ստեղծման գաղափարը, որպեսզի Ռուսաստանի «ճիշտ» բանկերը պատասխանատվություն կրեն Ֆեդերացիայի պահուստների համար։ Այնուհետև թղթակցային հաշիվներով կզբաղվեին և կհատկացնեին բյուջեի միջոցները։ Որքա՞ն գումար է ֆինանսների նախարարությունը ստացել Կենտրոնական բանկից արտարժութային հաշիվների վրա. Զրո կետ, զրո տասներորդ: Իսկ MENATEP – LIBOR –ում` «plus/minus»՝ կախված ժամկետից: Ինչու՞ սա ձեռնտու էր ֆինանսների նախարարությանը։

«ԿՈ».- ՄԵՆԱՏԷՊ-ն այս գումարն ուղղեց պետական ​​մուրհակների շուկա՝ սեփական միջոցներով վարկ տալով պետությանը։

P.L.: Պետական ​​պարտատոմսեր գնելը նորմալ, քաղաքակիրթ բանկային բիզնես է: Բոլոր Fed բանկերը դա անում են: Հարցն այն է, թե ո՞ւմ համար են դա անում։ MENATEP-ը երբեք սեփական մեծ դիրք չի ունեցել GKO-ներում:

«Կո». Միգուցե MENATEP-ի «հեղինակությունը» կործանեց նրան:

P.L. MENATEP-ը կործանվեց փոխարժեքի և ավանդատուների վստահության կորստի պատճառով: Քանի որ 1998 թվականի օգոստոսի 17-ի դրությամբ բանկը ֆիզիկական անձանց նկատմամբ ունեցած 275 միլիոն դոլարի պարտավորություններն անիրատեսական էին փոխհատուցել ռուսական տնտեսության մեջ, հատկապես, երբ սկզբում փոխարժեքը կազմում էր 6 ռուբլի/դոլար, իսկ հետո՝ 25 ռուբլի/դոլար: Այժմ YUKOS-ն արժե միլիարդավոր դոլարներ, իսկ հետո, երբ նրա բաժնետոմսերը MENATEP բանկի ակտիվների կարևորագույն կետն էին, այն գրեթե զրոյական էր։ Ռուսաստանում արժեթղթերի շուկայական արժեքը կախված է կառավարության և Կենտրոնական բանկի ճիշտ և քաղաքակիրթ քաղաքականությունից։ Ինչո՞ւ է դժվար որակել Կասյանովի և Իգնատիևի մենեջերական տաղանդը։ Ակնհայտ է, որ նրանց բախտը բերել է. վերջին երկու-երեք տարիների բարենպաստ միջավայրը նրանց հնարավորություն է տվել ունենալ նման բյուջե և նման մակրո ցուցանիշներ։ Ապահովեք պահուստային ռեզերվ առաջիկա մի քանի տարիների համար և եղեք ավելի «քաղաքակիրթ» բոլոր շուկաներում, այդ թվում՝ մարելով և՛ արտաքին, և՛ ներքին պարտքերը։ Չեմ պատասխանի այն հարցին, թե ինչ կլիներ այլ մակրոտնտեսական իրավիճակում։ Իսկ ո՞ւմ կունենայինք այն ժամանակ կառավարությունում, և ո՞վ կլիներ կրկին ԿԲ ղեկավարը։

«Կո».- Կա նաև քաղաքական իրավիճակ. 2003 թվականին՝ խորհրդարանական ընտրություններ, 2004 թվականին՝ նախագահական ընտրություններ։

Պ.Լ.- Սա ​​նույնպես ցավոտ թեմա է։ Հայտնի չէ, թե ինչն է «ավելի թանկ»՝ արտաքին պարտքի սպասարկումը, թե ընտրություններ անցկացնելը մեր երկրում։ Ես չգիտեմ, թե ավելի շատ գումար ինչի վրա է ծախսվում։

«Կո».- Այժմ, բացի Կենտրոնական բանկի պահուստներից, երաշխիք կա՞ 1998-ի իրավիճակի կրկնությունից։

Պ.Լ.- Մեր քաղաքական գործիչների անխոհեմության դեմ երաշխիք չկա։ Բայց եթե դուք վախենում եք բոլոր ռիսկերից, ապա Ռուսաստանում մեծ բիզնես վարելն ու տնտեսական զարգացման հարցերով զբաղվելը գործնականում անօգուտ է։ Ասա ինձ, ի՞նչ բիզնես կարող ես անել օրական կամ ամսական «հորիզոնով»: Գրեթե ամեն ինչ կհանգեցնի նրան, որ սահմանափակ ժամանակահատվածում ինչ-որ բան գողանալու ժամանակ կունենաք:

PZ «Ես կառավարությունից «ապահովագրություն» չունեմ.

«Կո».- Ստացվում է, որ Ռուսաստանում բացարձակ վստահելի բանկ ստեղծել հնարավոր չէ՞։

P.L.: Ես «ապահովագրություն» չունեմ Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությունից: Ես ոչ մի երաշխիք չունեմ, որ եթե հերթական հիմարությունը կատարվի, իմ բոլոր կորուստները կփակվեն։ Ամենայն հավանականությամբ, հակառակը կլինի։ Քանի դեռ չունենանք «տնտեսական»՝ բառիս լավ իմաստով, իշխանություն, մեզ միշտ երաշխավորված է լինելու ոչ պրոֆեսիոնալիզմը։ Իսկ որպեսզի իշխանությունը դառնա «տնտեսական», պետք է հայտնվեն «տնտեսական» կառավարիչներ։ Պետք է լինի էլիտաների բնական փոխանակում, ինչպես Արևմուտքում, երբ քաղաքական և բիզնես էլիտաների միաձուլումը մշտական ​​հավաքագրման բնույթ ունի։ Ինչու՞ ԱՄՆ-ում չկա այնպիսի բացահայտ կոռուպցիա, ինչպիսին Ռուսաստանում է։ Որովհետև այնտեղ չկան խեղճ բարձրաստիճան պաշտոնյաներ։ Այնտեղ մարդիկ ուրիշի համար են գալիս պետական ​​պաշտոններ։ Իսկ մեր նման բյուջեի վիճակով կոռուպցիան անշուշտ կծաղկի։ Որովհետև պաշտոնյաներն իրենց համար արդարացում են գտնում. «Ես ստանում եմ 100 ռուբլի, իսկ դու՝ 100 դոլար։ Տարածել»։

«Կո».- Կոնֆլիկտ կա ոչ միայն քաղաքական և բիզնես էլիտաների միջև, այլ նաև հակամարտություն հենց վերնախավերի ներսում։ Հին, ելցինի վերնախավի և նորի միջև Պուտին.

Պ.Լ.: Շահերի բախումները եղել են, կան և կլինեն միշտ և ամենուր: Բայց բիզնես մրցակցությունը կարող է լինել «քաղաքակիրթ» և «ոչ քաղաքակիրթ»՝ կախված քաղաքական բաղադրիչից, որը բիզնեսին դրդում է ընտրել որոշակի «ոչ քաղաքակիրթ» խաղի կանոններ։ Թե կոնկրետ ինչպես կզարգանա բիզնեսը, կախված է դրանից։ Կոռուպցիայի և իրավապահ մարմինների օգտագործման միջոցով սեփական բիզնեսի խնդիրները լուծելու կամ մտքի, տաղանդների և կարողությունների մրցակցության միջոցով: Եթե ​​թեման պարզեցնենք մինչև անձեր, ապա Պուտինն է մոտ ապագայում բիզնեսի ներկայիս վիճակի (հաշվի առնելով դրա բոլոր դրական և բացասական կողմերը) երաշխավորը։ Եթե ​​քաղաքական դիտորդները ճիշտ են գրում, սա է հորիզոնը մինչև 2008թ. Հետևաբար, այս տեսանկյունից կա մեկը, ով կօգնի: Բայց դա չի նշանակում, որ պետք է ամեն ինչի հետ համաձայնվել։ Գործարարները անում են և՛ ճիշտ, և՛ սխալ բաներ. Նույն կերպ Պուտինը մինչև 2008 թվականը դատապարտված է և՛ ճիշտ, և՛ սխալ բաներ անելու։ Բայց եթե իշխանության և բիզնեսի փոխազդեցությունն ավելի «քաղաքակիրթ» դառնա, ավելի լավ կլինի։ Որովհետև դա բիզնեսին տալիս է տարրական երաշխիքներ։ Սա նշանակում է, որ վարչական և այլ ռեսուրսների օգտագործմամբ սեփականության վերաբաշխում չի լինելու։ «Քաղաքակիրթ» բիզնեսով զբաղվողների տեսանկյունից սա պլյուս է։ Այլ հարց է, թե ինչ կլինի 2008 թվականից հետո։ Միգուցե ավելի վատ լինի, քան հիմա։ Եվ հետո - դուք չեք կարող ցատկել աստիճանների վրայով:

Օրինակ՝ թափանցիկության հարցում մենք պետք է հաշվի առնենք, թե որքանով է կոռումպացված մեր պետական ​​համակարգը։ Որքա՞ն արժե հարկային գրասենյակի գաղտնիքը: Ոչ բոլորն են կարողանում պաշտպանվել այս կյանքում։ LUKoil-ի և Slavneft-ի ղեկավարների ղեկավարների և մերձավորների առևանգումների առնչությամբ տեսանելի միտումը խիստ տագնապալի է։ Ոմանք արդեն մտածել են այդ մասին։ Ո՞վ է ցանկանում վտանգել իր սիրելիների կյանքը:

Որոշակի շեմին հասնելուց հետո այն, ինչ կոչվում է «կապիտալ», այլևս չի համապատասխանում «փողի տոպրակի» զուտ լյումպեն ըմբռնմանը: Սա արդեն բիզնեսի անդառնալի մասն է։ Սա ֆոնդ է ապագա սերունդների համար, որը կարելի է փոխանցել, նվիրել երեխաներին և գործընկերներին, բայց այլևս չի կարող օգտագործվել միայն իր համար: Սա հաջողության գնահատական ​​է։

Ընկերության ամսագիր, Մոսկվա, դեկտեմբեր 2002 թ.

Հունվարի 23-ին Ռուսաստանի Դաշնության Գերագույն դատարանը նվազեցրեց առաջինի քրեական պատիժը «Մենաթեփի» ղեկավար Պլատոն Լեբեդեւըայն ժամանակ, երբ նա արդեն ծառայել էր և որոշել էր ազատել նրան գաղութից։

Լեբեդևն ազատ կարձակվի, հենց որ Գերագույն դատարանի նախագահության որոշումը հասնի Վելսկի գաղութ, որտեղ նա կրում էր պատիժը։

Ինչի՞ մեջ էր մեղադրվում Պլատոն Լեբեդևը.

ՓԲԸ-ի Տնօրենների խորհրդի նախկին նախագահ Մենատեպ Պլատոն Լեբեդևը կալանավորվել է 2003 թվականի հուլիսի 2-ին պետությանը պատկանող «Մուրմանսկ» ԲԲԸ «Ապատիտ» բաժնետոմսերի 20%-ի գողության կասկածանքով 283,1 միլիոն դոլարի չափով:

Ըստ քննիչների՝ Լեբեդևը ղեկավարած կազմակերպության անդամ է եղել Միխայիլ Խոդորկովսկի. Սեփականաշնորհման ընթացքում մեղադրյալները խարդախության միջոցով ձեռք են բերել բաժնետոմսեր պետական ​​ձեռնարկություններում։ Խոդորկովսկու և Լեբեդևի քրեական գործերը միավորվել են մեկում.

Սերգեյ Խոդորկովսկին և Պլատոն Լեբեդևը. Լուսանկարը՝ www.globallookpress.com

ՅՈՒԿՕՍ-ի առաջին գործի համաձայն՝ դատարանը 2005 թվականին Միխայիլ Խոդորկովսկուն և Պլատոն Լեբեդևին մեղավոր է ճանաչել խարդախության, հարկերից խուսափելու և տնտեսական այլ հանցագործությունների մեջ և նրանցից յուրաքանչյուրին դատապարտել 9 տարվա ազատազրկման։ Այնուհետև Մոսկվայի քաղաքային դատարանը կրճատեց այս ժամկետը մինչև ութ տարի:

2007 թվականի փետրվարի 5-ին Խոդորկովսկու և Լեբեդևի դեմ նոր մեղադրանք է առաջադրվել։ Նրանց մեղադրանք է առաջադրվել «Արևելյան նավթային ընկերության» դուստր ձեռնարկությունների բաժնետոմսերի գողության մեջ։ Բացի այդ, ըստ քննիչների, 1998-2004 թվականներին Լեբեդևը և Խոդորկովսկին մասնակցել են «Սամարանեֆտեգազ» ԲԲԸ-ից, «Յուգանսկնեֆտեգազ» ԲԲԸ-ից և «Տոմսկնեֆտ» ԲԲԸ-ից նավթի գողությանը:

Քննչական կոմիտեն մեղադրանք է առաջադրել գրեթե 350 միլիոն տոննա նավթի գողության, ինչպես նաև 487 միլիարդ ռուբլու և 7,5 միլիարդ դոլարի լվացման համար։

Հաշվի առնելով առաջին դատավճիռը, որով նրանք ստացել են ութ տարվա ազատազրկում, և կալանքի տակ անցկացրած ժամանակը, նրանց պատժաչափը լրացել է 2017թ.

Նույն թվականի դեկտեմբերին գործը վերանայվել է Մոսկվայի քաղաքային դատարանի նախագահության կողմից, որը պատժաչափը կրճատել է համապատասխանաբար մինչև 13 և 11 տարի։

Պլատոն Լեբեդևի պաշտպանական թիմը բազմիցս ներկայացրել է պայմանական վաղաժամկետ ազատման հայցեր, սակայն պատժաչափը կրճատվել է միայն 2013 թվականին։ Այնուհետեւ ՌԴ Գերագույն դատարանը Լեբեդեւի եւ Խոդորկովսկու ազատազրկման ժամկետը նվազեցրեց մինչեւ 10 տարի 10 ամիս։

Ազատազրկում և հիվանդություն

2011 թվականին Պլատոն Լեբեդեւը պատիժը կրելու է ուղարկվել Արխանգելսկի մարզի Վելսկ քաղաքի թիվ 14 գաղութում։

Նախաքննական մեկուսարանում գտնվելու ընթացքում Պլատոն Լեբեդևի ինքնազգացողությունը նկատելիորեն վատացել է։ Նրա հիպերտոնիան վատացել է, իսկ տեսողությունը անընդհատ վատանում է։

ՅՈՒԿՕՍ-ի գործը Մարդու իրավունքների եվրոպական դատարանում (ՄԻԵԴ)

2011 թվականի սեպտեմբերի 20-ին Մարդու իրավունքների եվրոպական դատարանը (ՄԻԵԴ) մասնակիորեն ճանաչեց ռուսական հարկային մարմինների գործողությունները ՅՈՒԿՕՍ նավթային ընկերության նկատմամբ որպես սեփականության պաշտպանության իրավունքի խախտում։

Միաժամանակ, ՄԻԵԴ-ը վարույթում քաղաքական դրդապատճառ չի տեսել։

Մասնավոր բիզնես

Պլատոն Լեոնիդովիչ Լեբեդևը (60 տարեկան) ծնվել է Մոսկվայում։ 1981 թվականին ավարտել է Մոսկվայի Պլեխանովի անվան ժողովրդական տնտեսության ինստիտուտը (այժմ՝ Ռուսական տնտեսական համալսարան, Պլեշկա)։

1981 - 1989 թվականներին աշխատել է Արտերկրում երկրաբանական հետախուզական աշխատանքների ասոցիացիայում (Zarubezhgeologiya), ղեկավարել է տնտեսական պլանավորման բաժինը։

1987-ին նա հանդիպեց կոմսոմոլի ակտիվիստ, Պլեշկայի ուսանող Միխայիլ Խոդորկովսկուն և նրա և Խոդորկովսկու կոմսոմոլի զինակից Լեոնիդ Նևզլինի հետ կազմակերպեց պետական-կոոպերատիվ Առևտրային ինովացիոն բանկը գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի համար: 1990 թվականին բանկը գնեց բաժնեմասը պետությունից և վերանվանվեց MENATEP («Միջարդյունաբերական գիտական ​​և տեխնիկական ծրագրեր»): Խոդորկովսկին դարձավ MENATEP-ի խորհրդի նախագահ, իսկ Լեբեդևը բանկի նախագահն էր 1991-1995 թվականներին։

1994-1995 թվականներին բանկը ակտիվորեն գնել է խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկությունների բաժնետոմսեր՝ «Ապատիտ», «Վոսկրեսենսկի հանքային պարարտանյութեր», «ԱՎԻՍՄԱ» ԲԲԸ, «Վոլժսկի խողովակների գործարան» և այլն:

1995 թվականի դեկտեմբերին բաժնետոմսերի դիմաց փոխառությունների աճուրդի արդյունքում Յուկոս պետական ​​նավթային ընկերության բաժնետոմսերի 45%-ը անցավ Միխայիլ Խոդորկովսկու վերահսկողության տակ։ 1997 թվականի փետրվարին Խոդորկովսկին MENATEP ֆինանսական խմբի միջոցով գնել է YUKOS-ի մնացած բաժնետոմսերը։

Լեբեդևը եղել է նավթային ընկերության խորհրդի նախագահի տեղակալը 1996-1999 թվականներին, իսկ 1997-1999 թվականներին եղել է նաև YUKOS Refining and Marketing ընկերության (ՅՈՒԿՈՍ-ի նավթավերամշակման և նավթամթերքների վաճառքի բաժին) նախագահը:

Բացի այդ, Լեբեդևը գլխավորել է MENATEP խմբի տնօրենների խորհուրդը և եղել է YUKOS մայր ընկերության բաժնետոմսերի կառավարիչը։

2003 թվականի փետրվարին տեղի ունեցավ առաջին բաց հակամարտությունը նախագահ Վլադիմիր Պուտինի և Միխայիլ Խոդորկովսկու միջև։ Երբ Խոդորկովսկին հայտարարեց երկրում կոռուպցիայի մասին, որը կազմում է ՀՆԱ-ի 10-12%-ը, Պուտինը ՅՈՒԿՕՍ-ի սեփականատիրոջը հիշեցրեց ընկերության սեփականաշնորհման ոչ այնքան մաքուր առաջընթացի մասին։

Նույն թվականի ապրիլին Խոդորկովսկին հայտարարեց, որ պատրաստ է ֆինանսավորել «Աջ ուժերի միության» և «Յաբլոկո»-ի վրա հիմնված միասնական քաղաքական դաշինքը։ Գործարարն այս կուսակցություններին աջակցել է դեռ 1999 թվականի խորհրդարանական ընտրություններում։ Միևնույն ժամանակ նա հովանավորել է այլ կուսակցությունների՝ Ռուսաստանի Դաշնության կոմունիստական ​​կուսակցության, «Միասնություն» և «Հայրենիք՝ Համայն Ռուսիայի» թեկնածուներին:

2003 թվականի հուլիսի 2-ին Լեբեդևը կալանավորվել է «Ապատիտ» ԲԲԸ-ի 20% բաժնետոմսերի գողության մեղադրանքով։ Խոդորկովսկին գործին ներգրավվել է որպես վկա։

Մի քանի օր անց Գլխավոր դատախազությունը հետաքննություն սկսեց՝ 2002 թվականին YUKOS-ի հարկերը չվճարելու մասին պատգամավորի խնդրանքով: Հոկտեմբերի 25-ին Խոդորկովսկին բերման է ենթարկվել։

Նրա գործը միացվել է Խոդորկովսկու գործին։ 2005թ. մայիսին երկուսն էլ մեղավոր ճանաչվեցին հարկերից խուսափելու և խարդախության մի քանի հոդվածներով և դատապարտվեցին ինը տարվա ազատազրկման ընդհանուր ռեժիմի գաղութում: 2005 թվականի սեպտեմբերին Մոսկվայի քաղաքային դատարանը նրանց պատժաչափը նվազեցրեց մինչև ութ տարի:

2009 թվականին նոր դատավարություն սկսվեց Լեբեդևի և Խոդորկովսկու դեմ, որոնք մեղադրվում էին ՅՈՒԿՕՍ-ի դուստր ձեռնարկությունների բաժնետոմսերի յուրացման և դուստր ձեռնարկություններից միլիոնավոր տոննա նավթի գողության և օրինականացման մեջ։ 2010 թվականի դեկտեմբերին դատարանը յուրաքանչյուրին դատապարտեց 14 տարվա ազատազրկման՝ առաջին գործով կրած ժամկետի դիմաց: Այնուհետև Մոսկվայի քաղաքային դատարանը յուրաքանչյուրի համար պատիժը կրճատեց մինչև 11 տարի։

2013 թվականի դեկտեմբերին Պուտինը ներում է շնորհել Խոդորկովսկուն՝ դրանով իսկ վեց ամսով կրճատելով նրա ազատազրկման ժամկետը։

2014 թվականի հունվարին Գերագույն դատարանի նախագահությունը 5 ամսով նվազեցրեց Պլատոն Լեբեդևի պատիժը՝ մինչև իրական կրած ժամկետը:

Ազատ արձակվելուց հետո Լեբեդևն ասել է, որ կզբաղվի բիզնեսով։

Ինչո՞վ է նա հայտնի:

Միխայիլ Խոդորկովսկու համախոհը, նրա հետ միասին ղեկավարել է MENATEP խումբը և YUKOS-ը։ Առաջին և երկրորդ «ՅՈՒԿՈՍ»-ի գործերով՝ յուրացման, հարկերից խուսափելու և գողացված գույքի օրինականացման մեղադրանքով 10,5 տարվա ազատազրկման է ենթարկվել:

Այն, ինչ դուք պետք է իմանաք

2014 թվականի հունվարի 23-ին Գերագույն դատարանի նախագահությունը ազատ արձակեց Լեբեդևին, բայց օրինական ճանաչեց Մոսկվայի Մեշչանսկի շրջանային դատարանի վճիռը Խոդորկովսկուց և Լեբեդևից ավելի քան 17 միլիարդ ռուբլի վերադարձնելու առաջին «ՅՈՒԿՈՍ»-ի գործով. դատարանի կողմից 1999-2000թթ. Դրա պատճառով Լեբեդևը, որպես պարտապան, չի կարող մեկնել արտերկիր, իսկ Խոդորկովսկին չի կարող երկիր մուտք գործել այն երաշխիքով, որ իրավունք կունենա լքել այն։ Միևնույն ժամանակ, ՄԻԵԴ-ը դեռ 2013-ին վճռեց, որ Ռուսաստանի օրենսդրությունը թույլ չի տալիս դատարանին «ընկերության մենեջերներին քաղաքացիական պատասխանատվություն սահմանել չվճարված հարկերի համար»:

Ուղիղ խոսք

Միջազգային անձնագրի մասին (Լեբեդևի մամուլի ասուլիսը 2015թ. փետրվարին, մեջբերում Openrussia.org-ից). Պարտք չկա, բայց պահանջ կա, այսպիսի ծիծաղելի իրավիճակ. Սրա պատճառով ինձ անձնագիր չեն տա։

Եթե ​​օտարերկրյա անձնագիր ստանամ, ձեռքերս ազատ կլինեն իմ գործունեության համար. Ես պատրաստվում եմ, ինչպես նախկինում, զբաղվել միջազգային բիզնեսով, այդ թվում՝ Ռուսաստանի Դաշնության հետ կապված։ Ես կարծում եմ, որ իմ տարիքը թույլ է տալիս եւս մի քանի տարի ակտիվ բիզնես գործունեություն ծավալել»։

Ընդդիմության մասին (նույն տեղում). «Ինչ վերաբերում է ընդդիմությանը, ապա անձամբ ինձ համար սա շատ բարդ խնդիր է։ Ինչպես Ռուսաստանի Դաշնության ցանկացած քաղաքացի, ես հանգիստ ընդունում եմ ընդդիմության գոյությունը. սա շատ լավ է, կարծում եմ: Բայց դուք ինքներդ փորձում եք պատասխանել այն հարցերին, որոնք ես ինքս ինձ տալիս եմ՝ ինչպիսի՞ իշխանություն ունի ընդդիմությունը։ Ո՞վ է վարչապետը. Ո՞վ է պաշտպանության նախարարը. Ո՞վ է Գերագույն դատարանի գլխավոր դատավորը: Ո՞վ է ԱԴԾ ղեկավարը: Ո՞վ է Կենտրոնական բանկի նախագահը. Ո՞վ է ֆինանսների նախարարը. Երբ ես ճանաչեմ այս մարդկանց, պարզեմ, թե ինչ են ուզում անել, գոնե պրագմատիկ մի բան կգա, որ գնահատեմ՝ դուր եմ գալիս նրանց, թե ոչ»։

Երկրի զարգացման հիմնական խոչընդոտի մասին (Golos-ameriki.ru, փետրվար 2015). «Ամենադժվար խնդիրը հիմա, իմ կարծիքով, գերմենաշնորհն է, այսինքն՝ մրցակցության բացակայությունն ամենուր։ Սա երևում է քաղաքականության, տնտեսության, մշակույթի, գիտության, կրթության, բժշկության մեջ՝ մի խոսքով, շուրջբոլորը։ Այս հիվանդությունը մեկ այլ վտանգ է պարունակում. Այսինքն՝ «ուժի և ատրճանակների» միջոցով այս մենաշնորհը (այստեղ խոսքի պատկեր եմ օգտագործում) սկսելու հեռանկարը։ Սա այն դեպքում, երբ ոչ նոու-հաուն է աշխատում, ոչ բիզնեսը, և այս կամ այն ​​ձևով գործում է միայն «ուժ կամ ատրճանակ»: Այո, այս գործիքների օգնությամբ երբեմն հասնում են հետապնդվող նպատակները։ Բայց սա ընդհանուր առմամբ կործանարար է կյանքի համար»։

Ռուսաստանում բիզնեսի վրա ճնշում գործադրելու մասին (նույն տեղում). «Ռուսաստանում մասնավոր սեփականություն չկա. Ու՞մ համար է սա գաղտնիք: Թղթի վրա է, բայց ցանկացած պատրվակով կարող են խլել։ Ավելին, մեզանում չի գերակայում օրենքի գերակայությունը՝ մասնավոր սեփականության ինստիտուտի պաշտպանությունը որպես այդպիսին։ Սեփականատիրոջ փոխարեն ոչ ոք չի մտածում՝ սկսած քննչական մարմիններից։ Այստեղից էլ՝ բիզնեսում ահռելի քանակությամբ քրեական գործեր...

Բացի այդ, մենք ունենք շատ բաներ, որոնք գոյություն ունեն ինչ-որ բանի «քողի տակ». չգիտեմ, թե ուրիշ ինչ տերմին ընտրել: Օրինակ, պետական ​​կորպորացիաները կամ պետական ​​ընկերությունները հանգիստ գոյություն ունեն բաժնետիրական ընկերությունների անվան տակ: Կամ մարդուն խալաթ են հագցնում ու կոչվում դատավոր, այսինքն՝ տեսքով ամեն ինչ ճիշտ է թվում, բայց ըստ էության՝ ոչ։

Գործարարների դեպքում էլ է այդպես։ Խոսեք նրանց հետ: Ինչի՞ց են վախենում։ Հայտարարեք ձեր իրավունքները, որոնք հստակ ամրագրված են Սահմանադրության մեջ։ Որովհետև հենց նրանք դա անեն, բոլոր տեսակի անախորժությունները անմիջապես կբախվեն նրանց վրա։ Իսկ մարդիկ, բիզնես անելու փոխարեն, սկսում են դուրս գալ։ Հիմա բիզնեսի համար գերխնդիրը գոյատեւելն է, ցանկալի է՝ նվազագույն կորուստներով»։