ಪರೀಕ್ಷೆ

ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ:

ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು

ಪರಿಚಯ

1 ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

2 ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

3 ಲೀನಿಯರ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ಸನ್ನಿವೇಶ

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

ಪರಿಚಯ

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ - ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಥಿರ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಗುರುತನ್ನು ಸ್ವತಃ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ವಿವಿಧ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಸಂರಕ್ಷಣೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಕಾರ್ಯಗಳು, ಪಾತ್ರಗಳು, ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆದೇಶವಾಗಿದೆ, ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಗಾತ್ರ, ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ರಚನೆಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

1 ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ (ಚಿತ್ರ 1) - ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ರಚನೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಇತರ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಹರಡುತ್ತದೆ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳು (ಸಂಸ್ಥೆ) ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು (ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು)

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರಿಂದ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು. ಅಂತಹ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕನನ್ನು ರೇಖೀಯ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಕೆಳ ಹಂತದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಪ್ರದರ್ಶಕನು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವನ್ನು ಕೆಳ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ಅವನಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

ಅಕ್ಕಿ. 1. ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಏಕರೂಪದ ಮತ್ತು ಜಟಿಲವಲ್ಲದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಹೊಂದಿರುವ ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು:

ನಿರ್ಮಾಣದ ಸುಲಭತೆ;

ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು;

ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:

ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ;

ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಮನ್ವಯದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ;

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನದ ಹಾನಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜ್ಞಾನದ ಅಗಲ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಅವಶ್ಯಕತೆ.

ಒಂದು ಸಾಲಿನ ರಚನೆಯೆಂದರೆ ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್, ಇದು ಪ್ರತಿ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಗಳನ್ನು (ಹೆಡ್ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಸ್) ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆ, ಅಸೆಂಬ್ಲಿ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಸಾರಿಗೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಈ ನಿರ್ಮಾಣದೊಂದಿಗೆ, ಅತ್ಯಂತ ವಿಶೇಷವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಅಧೀನತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವುಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ನೇರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿದೆ.

2. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ - ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಭಾವಗಳನ್ನು ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿರುವ ಒಂದು ರಚನೆ, ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಭಾವಗಳು ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಲಿಂಕ್‌ಗಳು ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಒಂದು ಸಾಲಿನ ಆಧುನೀಕರಣವಾಗಿದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸಲಹಾ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಹಕ್ಕುಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕಿದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕ ರೂಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯು ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಶಾಲ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ (ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹಣಕಾಸು, ಇತ್ಯಾದಿ)

ಈ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು (ತಾಂತ್ರಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಕಾರ್ಯಗಾರರ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ ವಿಭಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸೀಮಿತ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ (ಚಿತ್ರ 2).

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಿರ್ವಾಹಕನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಂದ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ತನ್ನ ಮೇಲೆ ಬೀಗ ಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಸದ್ಗುಣಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅನಾನುಕೂಲವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ನಾಯಕರನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಗುತ್ತಿಗೆದಾರನು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವನ್ನು ಕೆಳ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ಪ್ರದರ್ಶಕ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಾಯಕರಿಗೆ ಅಧೀನನಾಗಿರಬಹುದು.

ಚಿತ್ರ 2. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿಯು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಿಂದ (ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕ) ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಸಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರಾಟ, ಹಣಕಾಸು, ದತ್ತಾಂಶ ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯಮ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅವರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಹೀಗೆ, ಕ್ರಮಾನುಗತ ಏಣಿಯ ಕೆಳಗೆ, ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ಸಿನರ್ಜಿ ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸವಾಲಿನದು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಸಂಕುಚಿತ ಸೀಮಿತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಪುರಸ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕುರಿತು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು:

ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥ ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು;

ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆ;

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಾಯಕರ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:

ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವದ ಉಲ್ಲಂಘನೆ;

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿರಾಕಾರವಾಗಿದೆ;

ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ.

ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ-ವಸ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಅರ್ಹ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ತಜ್ಞರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದಾಗ ಹೀಗಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ (ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಸ್ತುವಿನ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ) ) ಈ ಪರಿಣಿತರು ತಮ್ಮ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆಯೂ ಅವರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ನಾಯಕರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇತರ ವಸ್ತುಗಳ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ಪ್ರದರ್ಶಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ತಜ್ಞರ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು - ಇತರ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹಾಗೂ ವಿಶಾಲ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ವಿವಿಧ ಶಾಸನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ಈ ರೂಪದ ತರ್ಕವು ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತವಾದ ವಿಶೇಷತೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಗಳ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದು ಕಷ್ಟ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವಿಭಜನೆಯತ್ತ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು (ಅಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಭಾಗಗಳ ಖರೀದಿ, ಇತ್ಯಾದಿ

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವುದರಿಂದ ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ತರ್ಕವು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಉತ್ಪನ್ನ ವೈವಿಧ್ಯತೆಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಅದರ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿಕಟ, ಸಾವಯವ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಉನ್ನತ-ಕೆಳಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅಧೀನತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಈ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅತ್ಯಂತ ವಿಶೇಷವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವುಗಳ ವಿತರಣೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ನೇರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಧೀನತೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿದೆ.

3 ಲೀನಿಯರ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ಲೀನಿಯರ್ -ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ (ಚಿತ್ರ 3) - ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಭಾವಗಳನ್ನು ರೇಖೀಯವಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ರಚನೆ - ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಕಡ್ಡಾಯ, ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ - ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಶಿಫಾರಸು.

ಈ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು (ತಾಂತ್ರಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಕಾರ್ಯಗಾರರ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ ವಿಭಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ರಚನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ರೇಖೀಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ನೆರವು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರದರ್ಶಕನು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವನ್ನು ಕೆಳ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಆತನಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಒಂದು ಲೈನ್ ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಾಯಕನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯಗಳು, ಪಾತ್ರಗಳು, ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆದೇಶವಾಗಿದೆ, ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಉದ್ಯಮದ ತಂತ್ರ, ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿರವಾದ ಏಕಶಿಲೆಯ ರಚನೆಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬಹುಮುಖಿ ರಚನೆಗಳವರೆಗೆ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ರಚನೆಗಳು.

ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಗಾತ್ರ, ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಥಳದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಒಂದು ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ದುರಸ್ತಿ ಅಂಗಡಿಯ ರಚನೆಯು ವಿಶಾಲ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಯಂತ್ರ-ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಯಾವುದನ್ನೂ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಒಂದು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಗಮ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಗುಂಪಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗದು. ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಯಾವುದೇ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ (ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳು ಇಲ್ಲದೆ), ನಂತರ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ರಚನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಹಿನ್ನೆಲೆಗೆ ಹಿನ್ನಡೆಯಾಗುತ್ತವೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು (ಅವರ ಜ್ಞಾನ, ಅನುಭವ, ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ).

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಲಂಬ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಘಟನೆ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೂಡ ಅಗತ್ಯ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನೇರ ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಡುವೆ ಮಧ್ಯಂತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವಿದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವಕಾಶವಿದ್ದಾಗ ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಒಂದು ರೀತಿಯ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಮಸ್ಯೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ? ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ನೈಜ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಸಮರ್ಪಕವಾದ ರಚನೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ಪೂರೈಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ರೇಖೀಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳು

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕ ರೂಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಸೃಷ್ಟಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ (ಚಿತ್ರ 9.1)ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಶಾಲ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರ (ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹಣಕಾಸು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಭಾಗಶಃ ಬಳಸಿದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಕಾರ್ಯವನ್ನು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಣಕಾಸು) ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ, ಗ್ರಾಹಕ ಅಥವಾ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸಲಾದ ಇಲಾಖೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಮಾರಾಟ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮಾತ್ರವೇ ಇರುವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಬಂಧನೆ ver-

ಅಕ್ಕಿ. 9.1.
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ಆದರೆ ಉದ್ಯಮದೊಳಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಯಾವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಎಷ್ಟು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿರಲಿ. ಆಜ್ಞಾ ಸರಪಳಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಿಂದ (ಸಿಇಒ) ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಸಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರಾಟ, ಹಣಕಾಸು, ಡೇಟಾ ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯಮ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅವರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಏಣಿಯ ಕೆಳಗೆ, ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಘಟನೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದಾಗಿ ಉಳಿತಾಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ಸಿನರ್ಜಿ ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಸಂಕುಚಿತ ಸೀಮಿತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಪುರಸ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕುರಿತು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹಾಗೂ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಶಾಸನ ಹೊಂದಿರುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ಈ ರೂಪದ ತರ್ಕವು ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತವಾದ ವಿಶೇಷತೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಗಳ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದು ಕಷ್ಟ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಡೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ವಿಘಟನೆ(ಅಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಭಾಗಗಳ ಖರೀದಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.) ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯ ಸಮನ್ವಯವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಅಸಮರ್ಪಕ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳಿಂದಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ತರ್ಕವು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಗ್ಗೆ, ಇದು ಉತ್ಪನ್ನ ವೈವಿಧ್ಯತೆಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಅದರ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಸಾವಯವ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ರೇಖೀಯ ರಚನೆ (ಚಿತ್ರ 9.2), ಲಂಬವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅಧೀನಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅತ್ಯಂತ ವಿಶೇಷವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ವಿನ್ಯಾಸ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವುಗಳ ವಿತರಣೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ನೇರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅಧೀನತೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿದೆ. (ಚಿತ್ರ 9.3)... ಒಳಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ರೇಖೀಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿಭಜನೆಯು ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ವಿಭಜನೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರಾಟ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ರಚನೆಯ ವಿಕೇಂದ್ರಿಕರಣದ ಒಂದು ಷರತ್ತು ಎಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ

ಅಕ್ಕಿ. 9.2.
ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ಅಕ್ಕಿ. 9.3.
ರೇಖೀಯ-ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ಒಂದೇ ಸಂಪೂರ್ಣವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಏಕಾಗ್ರತೆಯ ಬಳಕೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಹೆಚ್ಚಳ, ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪರಿಚಯದ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಕಠಿಣ ಹೋರಾಟವು ಗಂಭೀರ ತೊಂದರೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊರಗಿಡುತ್ತದೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರೂಪಗಳು ನಿಗಮಗಳ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮಾರಾಟ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿಭಜನೆಯಿಂದಾಗಿ, ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಆರಿಸುವಾಗ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ವಿಳಂಬವಾಗುತ್ತದೆ, ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳು ಉದ್ದವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಡ್ಡಿಯಾಗುತ್ತವೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 9.4.
ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

(ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರದಿಂದ ಗುಂಪು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ)

ವಿಭಾಗಗಳ ಮೂಲಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯ ಪರವಾಗಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಳಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ಗಮನವು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪತ್ತೆಯಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಯಮವಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ಅತಿಯಾದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ negativeಣಾತ್ಮಕ ಬದಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತಿರುವುದು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಗಮಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಇಲಾಖೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಾಹಿತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಪಡೆದ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸದೆ, ತಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗೆ ಮಹತ್ವದ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವಿಭಾಗೀಯ ರೂಪವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಘಟಕದ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಯ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಇದರ ತರ್ಕವಾಗಿದೆ. ವಿಭಾಗೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಬಂಧಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಭೇದಿಸಬಹುದಾದರೂ, ಅತಿಯಾದ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಅಪಾಯವಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಾ, ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ವಿಭಾಗೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಯ್ದ ತರ್ಕವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮೂಲತಃ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತವಾಗಿದ್ದವು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಸ್ತರಿಸಿದಂತೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹಾಗೂ ತಂತ್ರಜ್ಞರು, ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮಾಣದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾದವು, ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿತು. ಉತ್ಪನ್ನ ಆಧಾರಿತ ಮರುಸಂಘಟನೆಯು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಕಂಡುಬಂತು. ಈ ವಿಧಾನವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರಾಟ, ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದ ನಿಯೋಗವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. (ಚಿತ್ರ 9.5).

ಅಕ್ಕಿ. 9.5
ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯು ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಧನಗಳ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನದಿಂದ ರಚನೆಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರಚನೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರಾಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆಧಾರವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಈ ಎರಡು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಹಕಾರವು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೂಲಕ ರಚನೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಲಾಭ ಗಳಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರಾಟ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವಲ್ಲಿ, ಪೂರ್ವ ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ನೈಜ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಟಕೀಯ ಹೆಚ್ಚಳ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಮುಖಂಡರು ಲಾಭ ಗಳಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಇತರ ರೀತಿಯ ಸಂಘಟಿತ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಭಾಗವು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಹರಡಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ (ಚಿತ್ರ 9.6). ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆದೊಡ್ಡ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದಾಗ ಅವರು ಈ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯಮದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸ್ಥಳೀಕರಣದಿಂದಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು ಕೂಡ ಇದರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆಯು ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದರ ಆಯ್ಕೆಯು ವೆಚ್ಚದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸ್ಥಳಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರದೇಶದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಗೋದಾಮಿನ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳವು ವಿತರಣೆಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಆದೇಶಗಳ ಸ್ವೀಕೃತಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷಿ ನಾಯಕರಿಗೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸ್ಥಳಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಆ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಇದು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 9.6.
ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಸ್ಥಳೀಯ ಅಂಶಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಬಳಕೆಯು ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇದು ಸ್ಥಳೀಯ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಾರದು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ, ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚ, ಬಾಡಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ. ಮಾರಾಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಮಾರಾಟ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕಳೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗುವುದರಿಂದ, ಅವರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಯಾವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರವು ಯಶಸ್ಸಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಅವನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ದೊಡ್ಡ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಮಿಶ್ರ ಪ್ರಕಾರದ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳು ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ, ಕಟ್ಟಡದ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ (ಚಿತ್ರ 9.7).

ಒಂದು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪುನರ್ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಂಡಿಗಳ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸುತ್ತ, ಸಣ್ಣ ಮೊಬೈಲ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಜಾಲವು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದು, ಅವುಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪುನರ್ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 9.7.
ಮಿಶ್ರ ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ. ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಉದ್ಯಮಗಳು - ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಕರು ಗ್ರಾಹಕ ವಲಯವನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವೇಗಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಿಂದ, ಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರ ಹೊಂದಿರುವ ಉಪವಿಭಾಗಗಳು ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತವೆ. ಒಂದೆಡೆ, ಸ್ವತಂತ್ರ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕೆಲವು ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಕೀರ್ಣ, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗಮನ ಮತ್ತು ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಮಾನವಾದ ಮಹತ್ವದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಸ್ವತಂತ್ರ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಗುತ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಉದ್ಯಮದ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಗುತ್ತಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನಿಯತಕಾಲಿಕ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಹೊಸದಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬೇಸ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಧಾರಣೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಬಳಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ (ಕೋಷ್ಟಕ 9.1).

ಕೋಷ್ಟಕ 9.7

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಕಾಲೇಜು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ಕೆಲಸದ ಸಾಮೂಹಿಕ ರೂಪಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತವೆ. ಇವುಗಳು ಸಮಿತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಪಡೆಗಳು, ಆಯೋಗಗಳು, ಮಂಡಳಿಗಳು, ಕೊಲಿಜಿಯಾ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ರೂಪಗಳು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಶಾಶ್ವತ ಅಥವಾ ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿರಬಹುದು, ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ಥಿತಿ, ಅಧಿಕಾರದ ಮಟ್ಟ ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಕಾಲೇಜು ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಕೆಲವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು (ಅಥವಾ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು) ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಸಲಹಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಒಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಪರಿಪಾಠವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಯಾವುದೇ ವಿಷಯದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

1. ಮಾಹಿತಿ ಪಾತ್ರದ ಸಾಮೂಹಿಕ ದೇಹ.ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಾಯಕ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ, ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬಹುದು. ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸರ್ಕಾರದ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅವರ ಬಳಕೆಯು ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ತಜ್ಞರು (ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು) ಮತ್ತು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ನಡುವೆ. ಅಂತಹ ದೇಹದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

2. ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ.ಅಂತಹ ದೇಹವು (ಸಮಿತಿ, ತಜ್ಞರ ಮಂಡಳಿ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಮಂಡಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಇದು ಬದಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಪರಿಣಿತ ತಜ್ಞರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ನಡೆಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕುರಿತು ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಜ್ಞರು ಅಥವಾ ತಜ್ಞರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸಾಮೂಹಿಕ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಸಲಹಾ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ತಜ್ಞರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದಾಗ ಪ್ರಕರಣಗಳಿವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ತಜ್ಞರ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೇಹವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮನ್ವಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

3. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ.ಈ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಹಾಗೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಈ ರೀತಿಯ ದೇಹವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನೀತಿಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಿತಿಗಳಿವೆ. ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಅದರ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ತಜ್ಞರು ಅತ್ಯಂತ ಸಕ್ರಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

4. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಕೊಲಿಜಿಯಲ್ ದೇಹ.ಇಂತಹ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕೊಂಡಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ದೇಹದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಅದು ಕೆಲವು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅವರು ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸಹ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು: 1) ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ನೀತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು; 2) ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳು; 3) ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ನೇರ ಪ್ರದರ್ಶನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.

ಅಂತಹ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಜನರ ಗುಂಪಿನ ಜಂಟಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಜನರ ನಡುವಿನ ವಿಶೇಷ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅದೇ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದೆ (ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಾಹಕರು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ). ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ವಿವಿಧ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಜನರ ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಘರ್ಷಣೆ, ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಅಸಮಾನವಾದ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಎಂಬುದು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯುವ ನಾಯಕತ್ವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಆಧುನಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿವೆ

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯಮಿ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ, ತನ್ನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ತಾನು ಯಾವ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಅವನ ಕೆಲಸ ಏನು ಮತ್ತು ಅವನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯಾರು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಆದರೆ ಈ ಅಥವಾ ಆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವವರಿಗೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ, ಅಧೀನತೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಲಿಂಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಹಂತಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಲಿಂಕ್ ಎನ್ನುವುದು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಮತ್ತು ಸೀಮಿತವಾದ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಹಂತವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಹಲವಾರು ವಿಧಗಳಾಗಿವೆ. ಇಂದಿನ ಚರ್ಚೆಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ.

ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಿವೆ:

ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಣತಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲಾಗಿದೆ;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ;

ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ;

ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ;

ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳ ನೌಕರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟವಲ್ಲ.

ರೇಖೀಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ಲಾಭ ಗಳಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ;

ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮನ್ವಯವು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗುತ್ತದೆ;

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವು ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತಿದೆ;

ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ನಮ್ಯತೆ ಇಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರವು ವಿವಿಧ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ.

ಲೀನಿಯರ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ರಚನೆಯು ರೇಖೀಯ ಮಿಶ್ರಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣದ ಚೆಸ್ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಇದು ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ. ಉದ್ಯಮದ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಲೀನಿಯರ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸೀಮಿತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಕೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿಭಾಗೀಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಕೊಂಡಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಇವುಗಳು ಲಂಬವಾದವು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯ (ಅಥವಾ ಮೂಲ) ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ (ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ) ಇವೆ. ಮೊದಲನೆಯ ಮೂಲಕ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಯಾರಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಾಯಕನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಅಂತಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು: ಕೆಲಸದ ಸಮಯ, ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಅನುಕ್ರಮದ ನಿರ್ಣಯ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಒದಗಿಸುವಿಕೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಥಿರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಎರಡು ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮತ್ತು ಸಾವಯವ.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ, ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವಿಭಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ:

1. ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ರಚನೆಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು, ಇದು ಅವಶ್ಯಕ:

ಅಧೀನ ನಾಯಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸೂಕ್ತ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ;

ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಘಟಕವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ - ಒಬ್ಬ ಸಹಾಯಕ, ಯಾರ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು;

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು, ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ನಡುವೆ ಸಮತಲ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಈ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವುಗಳ ರಚನೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

2. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ವಿಶೇಷ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ರಚನೆಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ:

ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ;

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು, ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಳಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಹಾಗೂ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯ.

ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ ರಶಿಯಾ ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದ ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆ ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ.

3. ಲೀನಿಯರ್ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ

ರೇಖೀಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಈ ರಚನೆಯು ಸಮತಲ ಸಂವಹನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಈ ರಚನೆಯು ಇಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ:

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ;

ಬೃಹತ್ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸೀಮಿತ ನಾಮಕರಣದೊಂದಿಗೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ;

ತಯಾರಿಕೆ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ;

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿವೆ.

ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಉದ್ಯಮಗಳು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಇತರ ರಚನೆಗಳ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲುಲೈನ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಾಯಕರ ನಡುವಿನ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

OJSC AK BARS ನ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೇಲೆ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ:

ಒಂದು ಮೂಲ : OJSC "ಅಕ್ ಬಾರ್ಸ್" ಬ್ಯಾಂಕ್, akbars.ru

ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ-ಗಾತ್ರದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಬಹಳ ವಿರಳವಾಗಿ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ವಿಭಾಗೀಯ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ.

4. ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಭಿನ್ನ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಅನ್ವಯಿಸಿತು "ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ " ಅಂತಹ ರಚನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಹೆಚ್ಚಳ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಯಿತು. ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಒಂದೇ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಈ ರಚನೆಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗಕ್ಕೂ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

ತೈಲ ಕಂಪನಿ ಒಜೆಎಸ್‌ಸಿ ರೋಸ್‌ನೆಫ್ಟ್‌ನ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೇಲೆ ವಿಭಾಗೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ:

ಒಂದು ಮೂಲ : OJSC "NK" ರೋಸ್ನೆಫ್ಟ್ ", rosneft.ru

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪರಿಸರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಎಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದರೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ, ಅಡ್ಹೋರಾಟಿಕ್ (ಸಾವಯವ) ರಚನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಲೇಖನದ ಎರಡನೇ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನಾವು ನೋಡೋಣ ಸಾವಯವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು.

• ಫಾರ್ವರ್ಡ್>

ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು

ಈಗಾಗಲೇ ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ವೈಚಾರಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ರಚನೆಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳಾಗಿವೆ. ಪ್ರಖ್ಯಾತ ಜರ್ಮನ್ ವಿಜ್ಞಾನಿ, ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಎಂ. ವೆಬರ್ ಅವರು ರೂಪಿಸಿದ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಪ್ರಖ್ಯಾತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ವಿಶಿಷ್ಟ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಕೆಳಗಿನ ಅಗತ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಭಾಗ
• ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಔಪಚಾರಿಕ ನಿಯಮಗಳು (ಇದು ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಏಕರೂಪತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮಹತ್ವದ ಸಮನ್ವಯ)
• ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ (ಕೆಳ ಹಂತವು ಅಧೀನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ)
• ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಅರ್ಹತಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ
• ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಔಪಚಾರಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ
• ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ವಜಾಗಳಿಂದ ನೌಕರರ ಗಮನಾರ್ಹ ರಕ್ಷಣೆ.

ಟೀಕೆ 1

ಮೇಲಿನ ತತ್ವಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ(ಹಾಗೆಯೇ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಅಥವಾ ಪಿರಮಿಡ್). ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ರಚನೆಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಗಳು:

• ರೇಖೀಯ
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ
• ಲೈನ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ
• ರೇಖೀಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ
• ವಿಭಾಗೀಯ

ರೇಖೀಯ-ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ರಚನೆಗಳು, ಸಹಜವಾಗಿ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ರೇಖೀಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪೂರಕವಾದವುಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವ... ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ರೇಖೀಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಯೋಜನೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಈ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಟ್ಟಗಳು:

• ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ (ಸಾಂಸ್ಥಿಕ) - ನಿರ್ದೇಶಕ, ಅಧ್ಯಕ್ಷ, ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕ, ಸಿಇಒ (ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ). ತಲೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮಹತ್ವದ ಭಾಗವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಪಾತ್ರ, ಅದರ ವರ್ಚಸ್ಸು, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
• ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ (ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ) - ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು (ಮಿಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್) ಒಂದುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ
• ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟ (ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ) - ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಇರುವ ಕೆಳ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ. ತಳಮಟ್ಟದ ನಾಯಕನನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ರೂಮ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂವಹನವು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಅಂತರ್ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ಗುಂಪು.

ರೇಖೀಯ-ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

ಮುಖ್ಯ ಅನುಕೂಲಗಳು:

• ಆಳವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ಗಮನಾರ್ಹ ಬಿಡುಗಡೆ
• ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಆಳವಾದ ಸಿದ್ಧತೆ
• ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳು
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ರೇಖೀಯ ರಚನೆಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ.

ಮುಖ್ಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:

• ಸಮತಲ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ನಿಕಟ ಸಂವಹನವಿಲ್ಲ
• ಅತಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲಂಬ
• ಇಲಾಖೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕೊರತೆ
• ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಪೈಪೋಟಿ (ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅಂತರ್-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ)