ലീനിയർ ആൻഡ് ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടന

വേണ്ടി പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളുടെ സൃഷ്ടിയുടെ സവിശേഷത, ഓരോന്നിനും അതിന്റേതായ വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട, നിർദ്ദിഷ്ട ചുമതലകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഉണ്ട് (ചിത്രം 2.5). ഈ ഘടനയിൽ, ഓരോ മാനേജ്മെന്റ് ബോഡിയും എക്സിക്യൂട്ടീവും ചില തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ (ഫംഗ്ഷനുകൾ) നിർവഹിക്കുന്നതിൽ പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. ജോലിയുടെ ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയ്ക്ക് മാത്രം ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഒരു സ്റ്റാഫ് സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.

അരി. 2.5 ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തന ഘടന

ഫങ്ഷണൽ മാനേജുമെന്റ് ഘടന സമ്പൂർണ്ണ മാനേജുമെന്റ് തത്വത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്: അതിന്റെ കഴിവിനുള്ളിൽ ഫംഗ്ഷണൽ ബോഡിയുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിക്കുന്നത് വകുപ്പുകൾക്ക് നിർബന്ധമാണ്.

ഒരു ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഉയർന്ന കഴിവ്;

ഒരു പ്രത്യേക തരം മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിൽ വകുപ്പുകളുടെ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ, തനിപ്പകർപ്പ് ഇല്ലാതാക്കുക, വ്യക്തിഗത സേവനങ്ങൾക്കായി മാനേജ്മെന്റ് ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുക.

ഇത്തരത്തിലുള്ള സംഘടനാ ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ:

സമ്പൂർണ്ണ മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വത്തിന്റെ ലംഘനം, കമാൻഡിന്റെ ഐക്യത്തിന്റെ തത്വം;

മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ദൈർഘ്യമേറിയ നടപടിക്രമം;

വിവിധ ഫങ്ഷണൽ സേവനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള നിരന്തരമായ ബന്ധം നിലനിർത്തുന്നതിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ;

ഓരോ അവതാരകനും നിരവധി മാനേജർമാരിൽ നിന്ന് നിർദ്ദേശങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിനാൽ, ജോലിയുടെ പ്രകടനക്കാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തം കുറയ്ക്കുന്നു;

പ്രകടനക്കാർക്ക് ലഭിച്ച നിർദ്ദേശങ്ങളുടെയും ഓർഡറുകളുടെയും പൊരുത്തക്കേടും തനിപ്പകർപ്പും;

ഓരോ ഫങ്ഷണൽ മാനേജരും ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റും അവരുടെ ചുമതലകൾ പരമപ്രധാനമായി കണക്കാക്കുന്നു, ഓർഗനൈസേഷനായി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി അവയെ മോശമായി ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, OJSC AVTOVAZ-ൽ, സാമാന്യവൽക്കരിച്ച ഘടന, സഹായ ഉൽപ്പാദനം, മെഷീൻ ടൂൾ ബിൽഡിംഗ് എന്നിവയിൽ ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരു പ്രവർത്തനപരമായ സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം ചിത്രത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 2.6

അരി. 2.6 പ്രവർത്തനപരമായ സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഉദാഹരണം

ഒരു പരിധി വരെ, ലീനിയർ, ഫങ്ഷണൽ മാനേജുമെന്റ് തത്വങ്ങളുടെ സംയോജനത്തോടെ വിവിധ തലങ്ങളിലുള്ള ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളിലെ മാനേജർ തൊഴിലാളികളുടെ പ്രവർത്തനപരമായ വിഭജനം നൽകുന്ന ലീനിയർ-സ്റ്റാഫ്, ലീനിയർ-ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജ്‌മെന്റ് ഘടനകൾ, ലീനിയർ, ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്‌മെന്റ് തത്വങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പോരായ്മകൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. പ്രവർത്തനപരമായ സംഘടനാ ഘടനകൾ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകൾക്ക് ലൈൻ മാനേജർമാർ വഴി (ലീനിയർ-സ്റ്റാഫ് ഘടനയിൽ) അവരുടെ തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും അല്ലെങ്കിൽ, നിയുക്ത പ്രത്യേക അധികാരങ്ങളുടെ പരിധിക്കുള്ളിൽ, പ്രത്യേക സേവനങ്ങളുമായോ താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള വ്യക്തിഗത പ്രകടനക്കാരുമായോ അവരെ ആശയവിനിമയം നടത്താം (ലീനിയർ-ഫങ്ഷണലിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന).

കാമ്പിൽ ലൈൻ-സ്റ്റാഫ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടനഒരു രേഖീയ ഘടനയുണ്ട്, എന്നാൽ ലൈൻ മാനേജർമാർക്ക് കീഴിൽ പ്രത്യേക യൂണിറ്റുകൾ (ആസ്ഥാന സേവനങ്ങൾ) സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, അത് ചില മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിൽ പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കുന്നു (ചിത്രം 2.7). ഈ സേവനങ്ങൾക്ക് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുള്ള അവകാശമില്ല, എന്നാൽ അവരുടെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ മുഖേന, അവന്റെ ചുമതലകളുടെ ലൈൻ മാനേജർ കൂടുതൽ യോഗ്യതയുള്ള പ്രകടനം മാത്രം നൽകുന്നു. ഈ അവസ്ഥകളിലെ ഫംഗ്ഷണൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും യുക്തിസഹമായ ഓപ്ഷനുകൾക്കായി തിരയുന്നതിലേക്ക് വരുന്നു. അന്തിമ തീരുമാനം എടുക്കുന്നതും നിർവ്വഹണത്തിനായി കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് കൈമാറുന്നതും ലൈൻ മാനേജരാണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, കമാൻഡിന്റെ ഐക്യത്തിന്റെ തത്വം സംരക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ കേസിൽ ലൈൻ മാനേജർമാരുടെ ഒരു പ്രധാന ചുമതല ഫംഗ്ഷണൽ സേവനങ്ങളുടെ (യൂണിറ്റുകളുടെ) പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ പൊതു താൽപ്പര്യങ്ങളിലേക്ക് അവരെ നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അരി. 2.7 ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലൈൻ-സ്റ്റാഫ് ഘടന

ലൈൻ സ്റ്റാഫിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി രേഖീയ-പ്രവർത്തന ഘടന, ലോകമെമ്പാടും ഇപ്പോഴും വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കപ്പെടുന്ന ഹൈറാർക്കിക്കൽ തരത്തിന്റെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഘടന, ഫംഗ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അത് താഴ്ന്ന നിലകളിലേക്ക് ഓർഡറുകൾ നൽകാം, എന്നാൽ എല്ലാറ്റിലുമല്ല, അവരുടെ ഫംഗ്ഷണൽ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ നിർണ്ണയിക്കുന്ന പരിമിതമായ പരിധിയിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലീനിയർ തത്വങ്ങൾക്ക് പുറമേ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഫംഗ്ഷണൽ സബ്സിസ്റ്റങ്ങൾ (മാർക്കറ്റിംഗ്, റിസർച്ച് ആൻഡ് ഡെവലപ്മെന്റ്, പ്രൊഡക്ഷൻ, ഫിനാൻസ്, ഇക്കണോമിക്സ്, പേഴ്സണൽ മുതലായവ) മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ വഴിയാണ് ലീനിയർ-ഫംഗ്ഷണൽ ഘടനകളുടെ അടിസ്ഥാനം രൂപപ്പെടുന്നത്.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ തത്വമനുസരിച്ച് രൂപകല്പന ചെയ്ത ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, ലീനിയർ ഘടനകളുടെ കാഠിന്യവും ലാളിത്യവും നിലനിർത്തിക്കൊണ്ടുതന്നെ, ഉയർന്ന ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ള, പ്രത്യേക മാനേജ്മെന്റ് സാധ്യതകൾ നേടിയെടുത്തു. പൊതുവായ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജുമെന്റ് ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് ലൈൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളെ സ്വതന്ത്രമാക്കുന്നത് അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തോത് കുത്തനെ വർദ്ധിപ്പിക്കാനും അതുവഴി തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന പോസിറ്റീവ് ഇഫക്റ്റ് സാക്ഷാത്കരിക്കാനും സാധ്യമാക്കി. മാനേജുമെന്റിന്റെ നിർവചനത്തിന്റെയും സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തിൽ വർദ്ധനവ് ഉറപ്പാക്കുകയും ലീനിയർ യൂണിറ്റുകളുടെ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും കോർപ്പറേറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുകയും ചെയ്തു.

നിലവിലെ മാനേജ്‌മെന്റ് ലൈൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളുടെ മേധാവികളിലേക്ക് മാറ്റുന്നതും ഓർഗനൈസേഷന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനപരമായ വിഭജനവും എന്റർപ്രൈസ് വികസനത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുമായി ഏറ്റവും യുക്തിസഹമായ ഇടപെടൽ ഉറപ്പാക്കാനും മികച്ച മാനേജുമെന്റിനെ അനുവദിക്കുന്നു. ആദ്യമായി, ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ചില തന്ത്രപരമായ സാധ്യതകൾ നേടുന്നു, മാനേജ്മെന്റ് അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നു.

പരിഗണനയിലുള്ള സംഘടനാ ഘടനകളുടെ നിസ്സംശയമായ നേട്ടം അവയുടെ വഴക്കമാണ്. ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷൻ, ഓർഗനൈസേഷൻ വികസിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് ലീനിയർ യൂണിറ്റുകൾ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിന് മതിയായ അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു, സാങ്കേതിക മാറ്റങ്ങൾ, അനുബന്ധ വ്യവസായങ്ങളുടെ വേർതിരിവ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിപുലീകരണത്തോടെ, ഫങ്ഷണൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകളുടെ "സെറ്റും" നിർവ്വഹിച്ച ടാസ്ക്കുകളുടെ ഉള്ളടക്കവും മാറുന്നു. അതിനാൽ, സമീപകാലത്ത്, എച്ച്ആർ വകുപ്പുകൾ ലേബർ ഓർഗനൈസേഷൻ, വേതന വകുപ്പുകളുമായി താരതമ്യേന ദുർബലമായി ഇടപഴകുന്നു; ഇക്കാലത്ത്, ഈ വകുപ്പുകൾ കമ്പനിയുടെ ഒരു വ്യക്തിഗത മാനേജുമെന്റ് സേവനത്തിലേക്ക് കൂടുതലായി ലയിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടനകളുടെ പ്രധാന ഗുണങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ഈ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയ്ക്ക് കീഴിൽ ബിസിനസ്സും പ്രൊഫഷണൽ സ്പെഷ്യലൈസേഷനും ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു;

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉയർന്ന ഉൽ‌പാദന പ്രതികരണം, കാരണം ഇത് ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ ഇടുങ്ങിയ സ്പെഷ്യലൈസേഷനും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ യോഗ്യതയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്;

പ്രവർത്തന മേഖലകളിലെ ശ്രമങ്ങളുടെ തനിപ്പകർപ്പ് കുറയ്ക്കുക;

പ്രവർത്തന മേഖലകളിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെട്ട ഏകോപനം.

ലീനിയർ-ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജുമെന്റ് ഘടനകളുടെ വിശാലമായ വിതരണം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, അതേ സമയം അവയുടെ പ്രധാന പോരായ്മകൾ ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു:

ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസിത വികസന തന്ത്രത്തിന്റെ ശോഷണം: ഡിവിഷനുകൾക്ക് അവരുടെ പ്രാദേശിക ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും മൊത്തത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷനെക്കാളും വലിയ അളവിൽ സാക്ഷാത്കരിക്കാൻ താൽപ്പര്യമുണ്ടാകാം, അതായത്, മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് മുകളിൽ സ്വന്തം ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക;

വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള തിരശ്ചീന തലത്തിൽ അടുത്ത ബന്ധങ്ങളുടെയും ഇടപെടലുകളുടെയും അഭാവം;

വിവിധ പ്രവർത്തന സേവനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത കാരണം ഓർഗനൈസേഷന്റെ തലവന്റെയും അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഡെപ്യൂട്ടിമാരുടെയും ജോലിഭാരത്തിൽ കുത്തനെ വർദ്ധനവ്;

അമിതമായി വികസിപ്പിച്ച ലംബമായ ഇടപെടൽ സംവിധാനം;

ഔപചാരിക നിയമങ്ങളുടെയും നടപടിക്രമങ്ങളുടെയും ഉപയോഗം മൂലം മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ് തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങളിലെ വഴക്കം നഷ്ടപ്പെടുന്നു;

അത്തരമൊരു ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്‌മെന്റ് ഘടനയുള്ള ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ദുർബലമായ നൂതനവും സംരംഭകത്വവുമായ പ്രതികരണം;

പാരിസ്ഥിതിക ആവശ്യങ്ങളോടുള്ള അപര്യാപ്തമായ പ്രതികരണം;

മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ വേഗതയെയും സമയബന്ധിതത്തെയും ബാധിക്കുന്ന വിവരങ്ങളുടെ കൈമാറ്റത്തിലെ ബുദ്ധിമുട്ടും മന്ദഗതിയും; മാനേജർ മുതൽ എക്സിക്യൂട്ടർ വരെയുള്ള കമാൻഡുകളുടെ ശൃംഖല വളരെ ദൈർഘ്യമേറിയതാകുന്നു, ഇത് ആശയവിനിമയത്തെ സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു.

ഒരു ശ്രേണിപരമായ തരം ഘടനയുടെ സ്ഥാനങ്ങളുടെ ആലങ്കാരിക നാമം - “മാനേജർമാരുടെ കുറുക്കൻ ദ്വാരങ്ങൾ” - വ്യക്തിഗത ഡിവിഷനുകളുടെ ആന്തരിക താൽപ്പര്യങ്ങൾ പലപ്പോഴും കോർപ്പറേറ്റ് താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് വിരുദ്ധമാണെന്നും ഓരോ വ്യക്തിഗത മാനേജുമെന്റിലും എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് മനസിലാക്കാൻ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണെന്നും സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഡിവിഷനുകൾ, അത്തരമൊരു വിഭജനത്തിന്റെ ഓരോ തലവനും, ഒരു ചട്ടം പോലെ, അവന്റെ "അടുക്കളയിൽ" എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം മറയ്ക്കുന്നു.

ലീനിയർ-ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുടെ പോരായ്മകളിലൊന്ന് "തടസ്സം പ്രഭാവം" ആണ്. ഒരു പ്രവർത്തനപരമായ സമീപനത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ പ്രധാനമായും ലംബമായ കണക്ഷനുകളുടെ വികസനമാണ് ഇതിന്റെ സാരാംശം, ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിവിധ തലങ്ങളിൽ ഉണ്ടാകുന്ന പ്രശ്നങ്ങളുടെ പരിഹാരം അതിന്റെ പ്രധാന നേതാവിലേക്ക് ഉയർത്തുന്നു. തൽഫലമായി, തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനുള്ള മാനേജർമാരുടെ ശ്രമങ്ങൾ പ്രവർത്തനപരമായ ജോലിയിലും ദിനചര്യയിലും മുങ്ങിപ്പോകുന്നു. ഇത് മാനേജരുടെ തെറ്റല്ല, മറിച്ച് ഉപയോഗിച്ച സംഘടനാ സംവിധാനത്തിന്റെ പിഴവാണ്.

മുകളിലുള്ള എല്ലാ പോരായ്മകളും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഏത് സാഹചര്യത്തിലാണ് അവ സുഗമമാക്കുന്നതെന്ന് കണ്ടെത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്:

ലീനിയർ-ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജുമെന്റ് ഘടനകൾ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ്, അവിടെ മാനേജുമെന്റ് ഉപകരണം പതിവ്, പതിവായി ആവർത്തിക്കുന്നതും അപൂർവ്വമായി മാറ്റുന്നതുമായ ജോലികളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ചെയ്യുന്നു, അതായത് സ്റ്റാൻഡേർഡ് മാനേജുമെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ;

ഈ ഘടനകളുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ, താരതമ്യേന പരിമിതമായ ഉൽപന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, ബഹുജന അല്ലെങ്കിൽ വലിയ തോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനം ഉള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രകടമാണ്;

ശാസ്‌ത്ര-സാങ്കേതിക രംഗത്തെ പുരോഗതിക്ക് ഉൽപ്പാദനം വളരെ കുറവായിരിക്കുമ്പോൾ, ചെലവ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സാമ്പത്തിക സംവിധാനത്തിന് കീഴിൽ അവ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ്;

സുസ്ഥിരമായ ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടനകൾ വിജയകരമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുള്ള ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾക്കായി, വിവിധ തലങ്ങളിലും ഡിവിഷനുകളിലും മാനേജർമാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും അധികാരങ്ങളും തമ്മിലുള്ള കത്തിടപാടുകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന മാനദണ്ഡവും നിയന്ത്രണ രേഖകളും ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്; കൺട്രോളബിലിറ്റി മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കൽ, പ്രത്യേകിച്ച് ആദ്യ മാനേജർമാർക്കും അവരുടെ ഡെപ്യൂട്ടിമാർക്കും ഇടയിൽ, യുക്തിസഹമായ വിവര പ്രവാഹങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും പ്രവർത്തന ഉൽപാദന മാനേജ്മെന്റ് വികേന്ദ്രീകരിക്കുകയും വിവിധ ഡിവിഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ കണക്കിലെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

OJSC AVTOVAZ-ൽ, മിക്ക ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളും ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്ന അടിസ്ഥാന തരം മാനേജുമെന്റ് ഘടന, രേഖീയ-പ്രവർത്തനാത്മകമായി തുടരുന്നു. ഒരു ലീനിയർ-ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം ചിത്രത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 2.8

അരി. 2.8 ഒരു ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ഉദാഹരണം

ചരിത്രപരമായും യുക്തിപരമായും, ഒരു സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനത്തിൽ രേഖീയ-പ്രവർത്തന ഘടനകളുടെ പ്രാധാന്യം അമിതമായി കണക്കാക്കാനാവില്ല. ഈ സാഹചര്യത്തിലാണ് എന്റർപ്രൈസ് വൻതോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനം സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ അതിന്റെ കഴിവുകൾ പരിശോധിക്കുന്നത്, കൂടാതെ "സുപ്പീരിയർ-സബോർഡിനേറ്റ്" ബന്ധം ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ ആവശ്യകതകൾക്ക് മതിയായ തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നു.

അമേരിക്കൻ കോർപ്പറേഷൻ ജനറൽ മോട്ടോഴ്‌സ് ഒരു ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടനയുടെ പരിമിതികളെ മറികടക്കാൻ കഴിഞ്ഞ ആദ്യത്തെ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ ഒന്നാണ്. വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, വലിയ ഡിവിഷനുകളുടെ സ്വാതന്ത്ര്യം ഗണ്യമായി വികസിപ്പിക്കാനും വിപണി സാഹചര്യങ്ങളോട് സ്വയം പ്രതികരിക്കാനുള്ള അവകാശം നൽകാനും അവരെ “ലാഭ കേന്ദ്രങ്ങളാക്കി” മാറ്റാനും തീരുമാനിച്ചു. ഈ ധീരമായ മാനേജുമെന്റ് തീരുമാനം കമ്പനിയുടെ പ്രസിഡന്റ് എ. സ്ലോൺ നിർദ്ദേശിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്തു, അദ്ദേഹം പുതിയ ഘടനയെ "കോർഡിനേറ്റഡ് വികേന്ദ്രീകരണം" എന്ന് വിളിച്ചു. തുടർന്ന്, ഈ സംഘടനാ ഘടനയെ ഡിവിഷണൽ എന്ന് വിളിക്കപ്പെട്ടു.

ഡിവിഷണൽ (ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റൽ) ഘടനകൾ- ഒരു ശ്രേണിപരമായ തരത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളുടെ ഏറ്റവും നൂതനമായ തരം, ചിലപ്പോൾ അവ ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് (മെക്കാനിസ്റ്റിക്), അഡാപ്റ്റീവ് ഘടനകൾക്കിടയിലുള്ള ഒന്നായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഈ ഘടനകൾ "ഫ്രാക്ഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചറുകൾ" എന്ന പേരിൽ സാഹിത്യത്തിൽ കാണാം.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടനകളുടെ പോരായ്മകളോടുള്ള പ്രതികരണമായാണ് ഡിവിഷണൽ ഘടനകൾ ഉടലെടുത്തത്. ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ വലുപ്പത്തിൽ കുത്തനെയുള്ള വർദ്ധനവ്, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകളുടെ സങ്കീർണ്ണത, വൈവിധ്യവൽക്കരണം, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അന്താരാഷ്ട്രവൽക്കരണം എന്നിവയാണ് അവയുടെ പുനഃസംഘടനയുടെ ആവശ്യകതയ്ക്ക് കാരണം. ചലനാത്മകമായി മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഒരു ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ, ഒരൊറ്റ കേന്ദ്രത്തിൽ നിന്ന് ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ സമാനതകളില്ലാത്ത അല്ലെങ്കിൽ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായി വിദൂരമായ ഡിവിഷനുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് അസാധ്യമാണ്.

ഡിവിഷണൽ ഘടനകൾ- ഇവ വലിയ സ്വയംഭരണ ഉൽപാദനത്തിന്റെയും സാമ്പത്തിക യൂണിറ്റുകളുടെയും (ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകൾ, ഡിവിഷനുകൾ), യൂണിറ്റുകൾക്ക് പ്രവർത്തനപരവും ഉൽപ്പാദനപരവുമായ സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകിക്കൊണ്ട്, ഈ തലത്തിലേക്ക് ലാഭമുണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്ന മാനേജ്മെന്റിന്റെ അനുബന്ധ തലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഘടനകളാണ്. .

ഒരു ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് (ഡിവിഷൻ) എന്നത് സ്വന്തമായി ആവശ്യമായ പ്രവർത്തന യൂണിറ്റുകളുള്ള ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ ചരക്ക്-വിപണി യൂണിറ്റാണ്.

ചില ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദനത്തിനും വിപണനത്തിനും ലാഭം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം വകുപ്പിന് നൽകിയിരിക്കുന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജുമെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ സ്വതന്ത്രരാകുന്നു. മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തന നില ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉൽപ്പാദനത്തിലോ ഒരു പ്രത്യേക പ്രദേശത്ത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലോ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും തന്ത്രപരമായ തലത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള വളർച്ചയ്ക്കും വികാസത്തിനും കാരണമാകുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉയർന്ന മാനേജ്മെന്റിന് 4-6 കേന്ദ്രീകൃത ഫംഗ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകൾ ഇല്ല. വികസന തന്ത്രം, ഗവേഷണം, വികസനം, ധനകാര്യം, നിക്ഷേപം മുതലായവയുടെ കോർപ്പറേറ്റ്-വൈഡ് വിഷയങ്ങളിൽ കർശനമായ നിയന്ത്രണം ഏർപ്പെടുത്താനുള്ള അവകാശം സംഘടനയുടെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന ഭരണസമിതിയിൽ നിക്ഷിപ്തമാണ്. തൽഫലമായി, ഡിവിഷണൽ ഘടനകൾ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള കേന്ദ്രീകൃത തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ സവിശേഷതയാണ്. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളുടെ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെയും വികേന്ദ്രീകൃത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും, പ്രവർത്തന മാനേജ്‌മെന്റ് ഏത് തലത്തിലാണ് നടത്തുന്നത്, ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദികൾ. ലാഭത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം വകുപ്പുകളുടെ (ഡിവിഷനുകൾ) തലത്തിലേക്ക് മാറ്റുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, അവ "ലാഭ കേന്ദ്രങ്ങൾ" ആയി കണക്കാക്കാൻ തുടങ്ങി, പ്രവർത്തന കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് അവർക്ക് നൽകിയ സ്വാതന്ത്ര്യം സജീവമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. മേൽപ്പറഞ്ഞവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ബോർഡിന്റെ ഡിവിഷണൽ ഘടനകൾ സാധാരണയായി വികേന്ദ്രീകൃത മാനേജ്മെന്റുമായുള്ള കേന്ദ്രീകൃത ഏകോപനത്തിന്റെ സംയോജനമായി മനസ്സിലാക്കപ്പെടുന്നു (ഏകോപനവും നിയന്ത്രണവും നിലനിർത്തുമ്പോൾ വികേന്ദ്രീകരണം) അല്ലെങ്കിൽ, എ.

ഡിവിഷണൽ സമീപനം ഉൽപാദനവും ഉപഭോക്താക്കളും തമ്മിലുള്ള അടുത്ത ബന്ധം ഉറപ്പാക്കുന്നു, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ സംഭവിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങളോടുള്ള പ്രതികരണത്തെ ഗണ്യമായി ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു.

ഡിവിഷണൽ ഘടനകളുടെ സവിശേഷത, അവർ നേതൃത്വം നൽകുന്ന യൂണിറ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളുടെ പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തം ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവികൾക്കാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ഡിവിഷണൽ ഘടനയുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ മാനേജ്മെന്റിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സ്ഥാനം ഫംഗ്ഷണൽ വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാരല്ല, മറിച്ച് ഉൽപ്പാദന വകുപ്പുകളുടെ തലവനായ മാനേജർമാരാണ്.

ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളായി ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടന മൂന്ന് തത്വങ്ങൾക്കനുസൃതമായാണ് നടത്തുന്നത്:

ഉൽപ്പന്നം - നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ നൽകിയ സേവനങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു;

ഒരു പ്രത്യേക ഉപഭോക്താവിനെ ലക്ഷ്യമാക്കി;

പ്രാദേശിക - സേവിക്കുന്ന പ്രദേശങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്.

മൂന്ന് തരം ഡിവിഷണൽ ഘടനകളുണ്ട്:

ഡിവിഷണൽ ഉൽപാദന ഘടനകൾ;

ഉപഭോക്തൃ-അധിഷ്ഠിത സംഘടനാ ഘടനകൾ;

ഡിവിഷണൽ-പ്രാദേശിക ഘടനകൾ.

ഒരു ഡിവിഷണൽ ഉൽപ്പന്ന ഘടന ഉപയോഗിച്ച്, ഏതെങ്കിലും ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ സേവനത്തിന്റെയോ ഉൽപ്പാദനവും വിൽപ്പനയും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അധികാരം ഇത്തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നത്തിന് ഉത്തരവാദിയായ ഒരു മാനേജർക്ക് കൈമാറുന്നു (ചിത്രം 2.9).

അരി. 2.9 ഉൽപ്പന്ന ഡിവിഷണൽ ഘടന

ഫങ്ഷണൽ സേവനങ്ങളുടെ തലവന്മാർ (ഉൽപാദനം, സംഭരണം, സാങ്കേതിക, അക്കൗണ്ടിംഗ്, മാർക്കറ്റിംഗ് മുതലായവ) ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിനായി മാനേജർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യണം.

അത്തരമൊരു ഘടനയുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് മത്സര സാഹചര്യങ്ങൾ, സാങ്കേതികവിദ്യ, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം എന്നിവയിലെ മാറ്റങ്ങളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കാൻ കഴിയും. ഒരു പ്രത്യേക തരം ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിയുടെ നേതൃത്വത്തിലാണ്, ഇത് ജോലിയുടെ ഏകോപനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

വ്യത്യസ്ത തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി ഒരേ തരത്തിലുള്ള ജോലിയുടെ തനിപ്പകർപ്പ് കാരണം ചെലവ് വർദ്ധിക്കുന്നതാണ് ഉൽപ്പന്ന ഘടനയുടെ ഒരു പോരായ്മ. ഓരോ ഉൽപ്പന്ന വകുപ്പിനും അതിന്റേതായ പ്രവർത്തന വിഭാഗങ്ങളുണ്ട്.

JSC AVTOVAZ ലെ ഒരു ഉൽപ്പന്ന ഡിവിഷണൽ ഘടനയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം സാങ്കേതിക വികസനത്തിനായുള്ള വൈസ് പ്രസിഡന്റിന്റെ സേവനമാണ്, അതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഒരു ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക കേന്ദ്രം (STC), പുതിയതും ആധുനികവത്കരിച്ചതുമായ കാർ മോഡലുകളുടെ നിർമ്മാണവും ഉൽപാദനവും ഉറപ്പാക്കുന്നു; സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം (PTO), നിർമ്മാണ യന്ത്ര ഉപകരണ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ; ടെക്നോളജിക്കൽ ഉപകരണങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന പൂപ്പലുകളുടെയും ഡൈകളുടെയും (PPSh) ഉത്പാദനം (ചിത്രം 2.10).

അരി. 2.10 ഒരു ഉൽപ്പന്ന ഡിവിഷണൽ ഘടനയുടെ ഉദാഹരണം

ഉപഭോക്തൃ-അധിഷ്ഠിത സംഘടനാ ഘടനകൾ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, യൂണിറ്റുകൾ ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം ഉപഭോക്താക്കളെ (ഉദാഹരണത്തിന്, സൈന്യം, സിവിലിയൻ വ്യവസായങ്ങൾ, വ്യാവസായിക, സാങ്കേതിക, സാംസ്കാരിക ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ) ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുന്നു. അത്തരം ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ ലക്ഷ്യം നിർദ്ദിഷ്ട ഉപഭോക്താക്കളുടെയും ഒരു ഗ്രൂപ്പിനെ മാത്രം സേവിക്കുന്ന ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെയും ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുക എന്നതാണ്. ഉപഭോക്തൃ-അധിഷ്ഠിത മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉദാഹരണം വാണിജ്യ ബാങ്കുകളാണ്. ഈ കേസിൽ സേവന ഉപഭോക്താക്കളുടെ പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകൾ ഇതായിരിക്കും: വ്യക്തിഗത ക്ലയന്റുകൾ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, മറ്റ് ബാങ്കുകൾ, അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങൾ.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിവിധ തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ട നിരവധി പ്രദേശങ്ങളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു പ്രദേശിക അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന രൂപീകരിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്, അതായത് ഉപയോഗം ഡിവിഷണൽ-പ്രാദേശിക ഘടന(ചിത്രം 2.11). ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയിലെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന ഭരണസമിതിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഉചിതമായ മാനേജർക്ക് കീഴ്വഴക്കമുള്ളതായിരിക്കണം. പ്രാദേശിക ആചാരങ്ങൾ, നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ, പ്രദേശത്തിന്റെ സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഡിവിഷണൽ-പ്രാദേശിക ഘടന സഹായിക്കുന്നു. ടെറിട്ടോറിയൽ ഡിവിഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളുടെ (ഡിവിഷനുകൾ) നേരിട്ട് സൈറ്റിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

അരി. 2.11 ഡിവിഷണൽ-പ്രാദേശിക ഘടന

ആഭ്യന്തര വിപണിയിലെ സപ്ലൈ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ JSC AVTOVAZ-ൽ നടപ്പിലാക്കിയ ഒരു പ്രത്യേക പ്രാദേശിക ഡിവിഷണൽ ഘടനയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം ചിത്രത്തിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. 2.12

അരി. 2.12 JSC AVTOVAZ ന്റെ പ്രാദേശിക ഡിവിഷണൽ ഘടനയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം

ഓർഗനൈസേഷനുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും അന്താരാഷ്ട്ര വിപണികളിൽ പ്രവേശിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളെ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളായി ക്രമേണ പരിവർത്തനം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഈ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വികസനത്തിന്റെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള നേട്ടം ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകളുടെ സൃഷ്ടിയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, അവിടെ ഡിവിഷണൽ ഘടനകൾ അന്തർദ്ദേശീയവും അന്തർദേശീയവുമായവയായി രൂപാന്തരപ്പെടുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ രാജ്യത്തിനുള്ളിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുന്നത് നിർത്തുകയും അന്താരാഷ്ട്ര പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ദേശീയ വിപണിയിൽ പ്രധാന പ്രാധാന്യമുള്ള വിധത്തിൽ ഘടനാപരമായി പുനഃക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഏറ്റവും സാധാരണമായ അന്താരാഷ്ട്ര ഡിവിഷണൽ ഘടനകളെ നമുക്ക് തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും, അവയുടെ നിർമ്മാണം ആഗോള സമീപനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

ആഗോളതലത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നം (ചരക്ക്)ഉൽപ്പന്ന സവിശേഷതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഡിവിഷനുകളുള്ള ഒരു ഡിവിഷണൽ ഘടനയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു ഘടന, അവ ഓരോന്നും ലോക വിപണിയിൽ സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ചിത്രം കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 2.13 ഉൽ‌പാദന സാങ്കേതികവിദ്യ, വിപണന രീതികൾ, വിൽപ്പന ചാനലുകൾ മുതലായവയിൽ കാര്യമായ വ്യത്യാസമുള്ള ഉയർന്ന വൈവിധ്യമുള്ള ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളും ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളും ഉള്ള ഓർ‌ഗനൈസേഷനുകൾ‌ ഈ ഘടന ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ‌ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ വ്യത്യാസങ്ങളേക്കാൾ‌ പ്രാധാന്യമുള്ള ഓർ‌ഗനൈസേഷനുകളിൽ‌ ഇത് ബാധകമാണ്. ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന പ്രദേശങ്ങൾ. ഇത്തരത്തിലുള്ള ഘടന ഓർഗനൈസേഷന്റെ അന്തർദ്ദേശീയ ഓറിയന്റേഷനിലേക്ക് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു, എന്നിരുന്നാലും, ഓർഗനൈസേഷന്റെ വ്യക്തിഗത ഡിവിഷനുകൾ തമ്മിലുള്ള ഏകോപനം ദുർബലപ്പെടുത്തുകയും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തനിപ്പകർപ്പ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ അവ (മറ്റേതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള ഡിവിഷണൽ ഘടന പോലെ) സ്വഭാവ സവിശേഷതയാണ്.

അരി. 2.13 ആഗോളതലത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്ന (ചരക്ക്) ഘടന

ആഗോളതലത്തിലുള്ള പ്രാദേശിക ഘടനനിർമ്മാണത്തിന്റെ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ തത്വം (ചിത്രം 2.14) ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ഡിവിഷണൽ ഘടനയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, കൂടാതെ ദേശീയ വിപണിയും പ്രാദേശിക ഡിവിഷന്റെ സെഗ്മെന്റുകളിൽ ഒന്നായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. പ്രാദേശിക വ്യത്യാസങ്ങൾ അടിസ്ഥാനപരമായ പ്രാധാന്യമുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ഇത്തരത്തിലുള്ള ഘടന ഉപയോഗിക്കുന്നതാണ് ഏറ്റവും ഉചിതം. സാങ്കേതികമായി സാവധാനം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ (പാനീയങ്ങൾ, സൗന്ദര്യവർദ്ധക വസ്തുക്കൾ, ഭക്ഷണം, പെട്രോളിയം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ) ഉള്ള വ്യവസായങ്ങളിൽ പലപ്പോഴും ആഗോളതലത്തിൽ അധിഷ്ഠിതമായ പ്രാദേശിക സംഘടനാ ഘടനകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. അത്തരമൊരു ഘടനയുടെ പ്രയോജനം ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രദേശങ്ങളുടെ അടുത്ത ബന്ധവും അവയുടെ അതിരുകൾക്കുള്ളിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനവുമാണ്, കൂടാതെ പോരായ്മകൾ വ്യക്തിഗത യൂണിറ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ദുർബലമായ ഏകോപനവും അവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉയർന്ന അളവിലുള്ള തനിപ്പകർപ്പുമാണ്.

അരി. 2.14 ആഗോളതലത്തിലുള്ള പ്രാദേശിക ഘടന

മിക്സഡ് (ഹൈബ്രിഡ്) ഘടനഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നത്തിന് (ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രദേശം, പ്രവർത്തനങ്ങൾ) ഊന്നൽ നൽകുന്നതിനൊപ്പം, പ്രദേശികവും പ്രവർത്തനപരവുമായ (ഉൽപ്പന്നവും പ്രവർത്തനപരവും അല്ലെങ്കിൽ പ്രദേശികവും ഉൽപ്പന്നവും) തരത്തിലുള്ള ഘടനാപരമായ കണക്ഷനുകൾ അതിൽ നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നതാണ് ഇതിന്റെ സവിശേഷത. മേൽപ്പറഞ്ഞ ഓരോ ഘടനകൾക്കും ശക്തിയും ബലഹീനതയും ഉണ്ടായിരിക്കാം എന്ന വസ്തുത കാരണം ഇത്തരത്തിലുള്ള ഘടന ഉടലെടുത്തു. അനുയോജ്യമായി കണക്കാക്കാവുന്ന ഒരൊറ്റ സംഘടനാ ഘടനയില്ല. മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തന സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം, വലിയ സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അവ തികച്ചും സങ്കീർണ്ണവും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമാണ്, മാത്രമല്ല അതിന്റെ ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ ഏതെങ്കിലും സംഘടനാ ഘടനയ്ക്ക് പര്യാപ്തമാകാൻ കഴിയില്ല. അമേരിക്കൻ മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷനുകൾക്കിടയിൽ (പ്രത്യേകിച്ച് വളരെ വൈവിധ്യമാർന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുള്ളവ) മിക്സഡ് ഘടന നിലവിൽ വളരെ ജനപ്രിയമാണ്.

ഡിവിഷണൽ ഘടനകളുടെ പരിഗണന സംഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ, ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗത്തിനുള്ള അവയുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും വ്യവസ്ഥകളും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള ഘടനകളുടെ ഗുണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

ഡിവിഷണൽ ഘടനകളുടെ ഉപയോഗം ഒരു ചെറിയ പ്രത്യേക ഓർഗനൈസേഷൻ ചെയ്യുന്നതുപോലെ ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നം, ഉപഭോക്താവ് അല്ലെങ്കിൽ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രദേശം എന്നിവയിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്താൻ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനെ അനുവദിക്കുന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ സംഭവിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങളോട് കൂടുതൽ വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കാനും പൊരുത്തപ്പെടാനും കഴിയും. മാറുന്ന വ്യവസ്ഥകളിലേക്ക്;

ഇത്തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അന്തിമ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു (നിർദ്ദിഷ്ട തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉപഭോക്താവിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റൽ, ചരക്കുകളുള്ള ഒരു പ്രത്യേക പ്രാദേശിക വിപണിയുടെ സാച്ചുറേഷൻ);

മുതിർന്ന മാനേജർമാർ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ് സങ്കീർണ്ണത കുറയ്ക്കുക;

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്ന് പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റിനെ വേർതിരിക്കുക, അതിന്റെ ഫലമായി ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉന്നത മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിലും മാനേജ്മെന്റിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു;

ലാഭത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം ഡിവിഷൻ തലത്തിലേക്ക് മാറ്റുക, പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ വികേന്ദ്രീകരണം;

മെച്ചപ്പെട്ട ആശയവിനിമയങ്ങൾ;

ചിന്തയുടെ വിശാലത, ധാരണയുടെ വഴക്കം, വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാരുടെ (ഡിവിഷനുകൾ) സംരംഭകത്വത്തിന്റെ വികസനം.

അതേ സമയം, ഇത്തരത്തിലുള്ള സംഘടനാ ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ ഊന്നിപ്പറയേണ്ടതാണ്:

ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകൾ ശ്രേണിയുടെ വർദ്ധനവിന് കാരണമായി, അതായത്, ലംബമായ മാനേജ്മെന്റ്. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾ, ഗ്രൂപ്പുകൾ മുതലായവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിന് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഇന്റർമീഡിയറ്റ് തലങ്ങൾ രൂപീകരിക്കണമെന്ന് അവർ ആവശ്യപ്പെട്ടു.

ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിന്റെ പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക, മൾട്ടി ലെവൽ ശ്രേണിയിലെ "മുകളിൽ", "താഴെയുള്ളവ" എന്നിവയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട്;

വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ സാധ്യത, പ്രത്യേകിച്ചും കേന്ദ്രീകൃതമായി വിതരണം ചെയ്ത പ്രധാന വിഭവങ്ങളുടെ കുറവുണ്ടായാൽ;

വകുപ്പുകളുടെ (ഡിവിഷനുകൾ) പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കുറഞ്ഞ ഏകോപനം, ആസ്ഥാന സേവനങ്ങൾ വിച്ഛേദിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, തിരശ്ചീന കണക്ഷനുകൾ ദുർബലമാകുന്നു;

വിഭവങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത ഉപയോഗം, ഒരു പ്രത്യേക ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന് വിഭവങ്ങൾ നൽകിയതിനാൽ അവ പൂർണ്ണമായും ഉപയോഗിക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ;

ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളിലെ സമാന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തനിപ്പകർപ്പും ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണത്തിലുള്ള വർദ്ധനവും കാരണം മാനേജുമെന്റ് സ്റ്റാഫിനെ പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് വർദ്ധിച്ചു;

മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് നിയന്ത്രണം പ്രയോഗിക്കുന്നതിൽ ബുദ്ധിമുട്ട്;

മൾട്ടി-ലെവൽ ശ്രേണിയും വകുപ്പുകൾക്കുള്ളിൽ (ഡിവിഷനുകൾ) സ്വയം, ലീനിയർ ഫങ്ഷണൽ ഘടനകളുടെ എല്ലാ പോരായ്മകളുടെയും പ്രഭാവം;

ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിൽ സാധ്യമായ പരിമിതി, കാരണം അവരുടെ ടീമുകൾ ഓർഗനൈസേഷണൽ തലത്തിൽ ലീനിയർ-ഫംഗ്ഷണൽ ഘടനകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന കാര്യത്തിലെന്നപോലെ വലുതല്ല.

ഡിവിഷണൽ മാനേജുമെന്റ് ഘടനകളുടെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗം വലിയ വലിപ്പത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, ഉൽപാദനവും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളും വിപുലീകരിക്കുമ്പോൾ, വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, ഉയർന്ന വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൽപാദനമുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, ഉൽപ്പാദനം ദുർബലമായ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. വിദേശ വിപണികളിലേക്ക് ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ തീവ്രമായ നുഴഞ്ഞുകയറ്റത്തോടെ, വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾക്ക് വിധേയമാണ്.

വിവിധ ഇൻപുട്ട്, ഔട്ട്പുട്ട് ഉൽപ്പാദന വ്യവസ്ഥകൾ, ബിസിനസ്സ് നിയന്ത്രണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ ഒരു സാമ്പത്തിക വസ്തുവിന്റെ സാധ്യമായ നിരവധി അവസ്ഥകളാണ് പല തരത്തിലുള്ള ഡിവിഷണൽ ഘടനകളുടെ നിലനിൽപ്പിന് കാരണം.

ആവശ്യമായ തരത്തിലുള്ള ഒരു സംഘടനാ ഘടന ഉടനടി രൂപപ്പെടുന്ന ഒരു സാഹചര്യം നേരിടുന്നത് വളരെ അപൂർവമാണ്. പൂർണ്ണമായും പുതിയൊരു എന്റർപ്രൈസ് സംഘടിപ്പിക്കുമ്പോൾ അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പാദനവും സംഘടനാ ഘടനയും പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ മാതൃകാപരമായ പ്രക്രിയയിലൂടെ ഇത് സാധ്യമാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ ഒരു "നിർണ്ണായക പിണ്ഡം" സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ ഘടനയുടെ പുനഃസംഘടന സംഭവിക്കുന്നത് ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു, അത് ഏത് വിധത്തിലും പരിഹരിക്കപ്പെടണം. മൃദുവായ മാറ്റത്തിലൂടെയോ കഠിനമായ പുനഃസംഘടനയിലൂടെയോ ഒരു പുതിയ ഘടനയുടെ പരിണാമപരമായ വികാസത്തിന്റെ തുടക്കത്തിനുള്ള പ്രേരണയാണിത്.

മാനേജ്മെന്റ് ഘടന പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സിദ്ധാന്തത്തിലും പ്രയോഗത്തിലും ശേഖരിച്ച അനുഭവം, ഒരു ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷനിലേക്ക് മാറുന്നതിനുള്ള സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാധ്യതകളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നുവെന്നും വ്യത്യസ്ത പ്രത്യേകതകളുള്ള നിരവധി വിപണികളുടെ സാന്നിധ്യം ഊഹിക്കുന്നുവെന്നും കാണിക്കുന്നു. മുമ്പത്തെ ഘടന പരിഹരിക്കപ്പെടാത്ത പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ മതിയായ എണ്ണം ശേഖരിക്കുമ്പോൾ പരിവർത്തന പ്രക്രിയ സംഭവിക്കുന്നു, മറ്റൊരു പുനഃസംഘടന അനിവാര്യമാണ്. ഡിവിഷണൽ ഘടനകളും പരിവർത്തനത്തിന് വിധേയമാണ്. അതിനാൽ, ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് എല്ലാ സംരംഭങ്ങൾക്കും സ്വാഭാവികവും ആവശ്യമായതും നിരന്തരമായതുമായ പ്രക്രിയയാണ്, അവിടെ എല്ലാം നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, മൂല്യങ്ങൾ, അനുഭവം, മാനേജർമാരുടെ അറിവ് എന്നിവയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. സൈദ്ധാന്തിക മോഡലുകളുമായുള്ള പരിചയം, ഓരോ കമ്പനിയും സ്വയം ഏറ്റവും സൗകര്യപ്രദമായ ആരംഭ സ്കീം കണ്ടെത്തുന്ന ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനാ സംവിധാനത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു ആശയം നൽകുന്നു.

ജോലിയിൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ, ഏതെങ്കിലും സിസ്റ്റങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിനും വികസനത്തിനുമുള്ള അടിസ്ഥാനം ബന്ധങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനപരമായ വിതരണമുള്ള ഒരു രേഖീയ മാതൃകയാണെന്നതിൽ സംശയമില്ല. എന്നിരുന്നാലും, മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തത്തിൽ ഒരു ആശ്രിതത്വമുണ്ട് - മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം കൂടുതൽ ഘടനാപരമായി സങ്കീർണ്ണമാണ്, മാനേജ്മെന്റ് ഫ്ലോകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതും നിയന്ത്രിക്കുന്നതും എളുപ്പമാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളുടെ കൂട്ടം (ലീനിയർ, ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ, ഡിവിഷണൽ, ഫങ്ഷണൽ മുതലായവ പോലുള്ള സ്കീമുകൾ) തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സ്കീമുകൾ തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചറിയുന്നത്, ഘടനകളുടെ രൂപീകരണത്തിൽ പുതിയ പ്രവണതകളുണ്ടെന്ന കാര്യം ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. അത് സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥകളുടെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മാറുന്ന തത്വങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.

റഷ്യൻ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ആധുനിക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ, ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകൾ ഏറ്റവും സാധാരണമായതിനാൽ, അവയുടെ പ്രധാന സാമ്പത്തിക പാരാമീറ്ററുകളുടെ താരതമ്യ വിശകലനം ഞങ്ങൾ നടത്തും. ഈ ഘടനകളുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും വ്യക്തമാക്കുന്നതിന് മാത്രമല്ല, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഫലപ്രദമായ വികസനത്തിൽ അവയുടെ പൊതുവായ വിലയിരുത്തലും പങ്കും രൂപപ്പെടുത്താനും ഇത് സാധ്യമാക്കും (പട്ടിക 2.4).

പട്ടിക 2.4 സംഘടനാ ഘടനകളുടെ സാമ്പത്തിക സവിശേഷതകളുടെ താരതമ്യ വിശകലനം

അതിനാൽ, ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ, ഡിവിഷണൽ ഘടനകളുടെ വ്യാപകമായ ഉപയോഗം തികച്ചും ന്യായമാണ്. ഈ ഘടനകൾ തികച്ചും അഡാപ്റ്റീവ്, മിതമായ കർക്കശവും സുസ്ഥിരവുമാണ്, വൈവിധ്യമാർന്ന ഗുണനിലവാരമുള്ള മാനേജുമെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഉപയോഗം അനുവദിക്കുകയും പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ചയ്ക്ക് സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അത്തരം ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങളിലും മാനേജ്മെന്റ് ടീമിലോ ലക്ഷ്യങ്ങളിലോ മാറ്റമുണ്ടായാൽ പുനർനിർമ്മിക്കാനുള്ള സാധ്യത അന്തർലീനമായി കണക്കാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെയും ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ പാറ്റേണുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന്റെയും വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും ലളിതമായ (രേഖീയ) ഘടനയിൽ നിന്ന് ഡിവിഷണൽ ഒന്നിലേക്കുള്ള പരിണാമ പ്രക്രിയ നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം.

ഞങ്ങൾ നേരത്തെ നിർണ്ണയിച്ചതുപോലെ, ഉൽപ്പന്ന ഓറിയന്റേഷന്റെ ഡിവിഷണൽ ഘടനയുടെ സവിശേഷതകളിലൊന്ന് വിൽപ്പന വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാരുടെ വിപുലീകൃത അധികാരങ്ങളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തനിപ്പകർപ്പാണ്. കമാൻഡ് ശൃംഖല കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെയും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്ന കേന്ദ്രങ്ങളിൽ പ്രവർത്തന വിവരങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലൂടെയും പ്രാദേശിക ചെറിയ വിപണി മാറ്റങ്ങളോടുള്ള സിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രതികരണം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് ഈ ഘടന സാധ്യമാക്കുന്നു. ഒരു പരമ്പരാഗത (ഫങ്ഷണൽ ഘടന) നിന്ന് ഒരു ഡിവിഷണൽ ഘടനയിലേക്കുള്ള പരിവർത്തന സമയത്ത് സംഘടനാ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ ശൃംഖലയെ പ്രാരംഭ, ഉദാഹരണത്തിന് ഫങ്ഷണൽ, അവസാന ഡിവിഷണൽ ഘടനകൾ (ചിത്രം 2.15-2.17) വിവരിക്കാം.

അരി. 2.15 എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തന ഘടന

അരി. 2.16 എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഡിവിഷണൽ ഘടന

അരി. 2.17 മാട്രിക്സ് ഘടന മോഡൽ

സെയിൽസ് ഡിവിഷനുകൾ പുനഃസംഘടനയ്ക്ക് വിധേയമാകണം, അതിലേക്ക് വെയർഹൗസ്, ട്രാൻസ്പോർട്ട് ഗ്രൂപ്പുകൾ, അതുപോലെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഗ്രൂപ്പുകൾ എന്നിവ കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. അതേ സമയം, ഹെഡ്ക്വാർട്ടേഴ്സ് മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് നിലനിർത്തിയിട്ടുണ്ട്, അത് ഡിവിഷണൽ ഘടനയിൽ ഇനി പ്രാദേശിക വിപണികളുമായി ഇടപെടുന്നില്ല, മറിച്ച് മാർക്കറ്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, കമ്പനി വ്യാപകമായ തന്ത്രം, ആന്തരിക ഇടപെടലിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ ഡിവിഷനുകൾക്കും ഹെഡ്ക്വാർട്ടേഴ്സിനുമിടയിൽ വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നു, സിസ്റ്റം-അനലിറ്റിക്കൽ, സോഫ്റ്റ്വെയർ കോംപ്ലക്സ് (ACS) പൊതുവായി നിലനിൽക്കുന്നു. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളിലുടനീളമുള്ള ഫംഗ്‌ഷനുകളുടെ ഡ്യൂപ്ലിക്കേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തിയ മാനേജ്‌മെന്റ് കാര്യക്ഷമതയ്ക്കും തീരുമാനങ്ങളുടെ ഏകോപനത്തിനും അനുവദിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അത്തരം ഒരു സിസ്റ്റത്തിന് ഫംഗ്ഷനുകളുടെ അനാവശ്യമായ ഡ്യൂപ്ലിക്കേഷൻ ഇല്ലാതെ ഉചിതമായ തലത്തിലുള്ള അധികാരവും മാനേജ്മെന്റ് ഉറവിടങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കണം, അത് ചില തലങ്ങളിൽ ഒരു നെഗറ്റീവ് ഘടകമായി മാറിയേക്കാം.

റഷ്യൻ പ്രയോഗത്തിൽ, ഒരു സാധാരണ ഡിവിഷണൽ ഘടനയെ പലപ്പോഴും "ആന്തരിക ഹോൾഡിംഗ്" എന്ന് വിളിക്കുകയും ബാഹ്യ ഹോൾഡിംഗിലേക്കുള്ള ഒരു പരിവർത്തന ഘട്ടമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സങ്കീർണ്ണവും വിചിത്രവുമായ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനെ പ്രത്യേക ബ്ലോക്കുകളായി വിഭജിക്കുന്നതിനാൽ, "പ്രാദേശിക" പ്രശ്നങ്ങൾ അവരുടേതായ രീതിയിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നതിനാൽ ഇത് യഥാർത്ഥത്തിൽ നിരവധി വൈരുദ്ധ്യങ്ങളെ ഇല്ലാതാക്കുന്നുവെന്ന് പ്രസ്താവിക്കാം.

നിലവിൽ, അടിസ്ഥാനപരമായി ഒരു തരം ഡിവിഷണൽ ഘടനയായ നിരവധി ഘടനകളുണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഡിവിഷനുകളുടെ വ്യത്യാസം ഒരു ഫങ്ഷണൽ അനുസരിച്ചല്ല, മറിച്ച് ഒരു ഡിസൈൻ തത്വം അനുസരിച്ചാണ് നടത്തുന്നത്, അല്ലെങ്കിൽ സ്വതന്ത്ര ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റുകൾ ഉള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾ. നിയമപരമായ നില) ഘടനയുടെ ഘടകങ്ങളായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഞങ്ങൾ ഒരു നെറ്റ്‌വർക്ക്, സഹകരണ ഘടന എന്നിവയെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നതെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. ഇത് ഒരു വിഭജനത്തിന്റെ ആശയവുമായി പൂർണ്ണമായും പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല, പക്ഷേ അതിന്റെ കൂടുതൽ വിപുലമായ ഘടനയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. മറുവശത്ത്, മാനേജ്മെന്റ് കൺസൾട്ടിംഗിന്റെ ആഭ്യന്തര പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നത് 1990 കളുടെ ആദ്യ പകുതിയിൽ ചില സംരംഭങ്ങളിൽ ഉൽപ്പാദന അളവ് നിലനിർത്താനും വർദ്ധിപ്പിക്കാനും പോലും അസാധ്യമായിരുന്നു. ഒരു ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനം അനുവദിച്ചു (മിഡിൽ മാനേജർമാർക്ക് അധികാരങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഡെലിഗേഷൻ, ഇന്റേണൽ കോസ്റ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗിലേക്കുള്ള മാറ്റം മുതലായവ). വ്യക്തിപരമായി മാനേജർക്കുള്ള അത്തരമൊരു പരിവർത്തനം പ്രധാന ഘടകമായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടിരുന്ന "അഡ്‌മിനിസ്‌ട്രേറ്റീവ് ഉറവിടങ്ങൾ" "തെറ്റായ കൈകളിലേക്ക്" കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിൽ നിറഞ്ഞതാണെങ്കിലും, ഇത് മാനേജർക്ക് പശ്ചാത്തലത്തിലേക്ക് തരംതാഴ്ത്താനും അനാവശ്യമാകാനും ഭീഷണിയായേക്കാം. .

സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ കൂടുതൽ വികസനം, ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളുടെ രൂപത്തിലുള്ള സംയോജിത ഘടനകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയോ അല്ലെങ്കിൽ മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയോ (മാട്രിക്സ് ഘടനകൾ അല്ലെങ്കിൽ അവയുടെ അനലോഗ്) ഘടനയെ വഴക്കമുള്ള സംവിധാനങ്ങളുടെ മേഖലയിലേക്ക് മാറ്റുന്നു. അതേ സമയം, മെട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയിൽ പ്രധാന ഫംഗ്ഷനുകളുടെയും ഡ്യുവൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെയും വിതരണത്തിലൂടെ ഒരു ഫ്ലെക്സിബിൾ സിസ്റ്റത്തിന്റെ രൂപീകരണം ഉൾപ്പെടുന്നു. അത്തരം ഇടപെടൽ (ഡ്യുവൽ മാനേജ്മെന്റ്) സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ പരമാവധി പൊതുതത്വവും ഉയർന്ന കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും ഉപയോഗിച്ച് താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ ബാലൻസ് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ഏകോപിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അത്തരം ഘടനകളുടെ സവിശേഷതകൾ കൂടുതൽ ചർച്ച ചെയ്യും.

ഏറ്റവും വികസിത തരം ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളെ സ്ട്രാറ്റജിക് ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകൾ (തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക കേന്ദ്രങ്ങൾ) അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സംഘടനാ ഘടനകൾ എന്ന് വിളിക്കാം. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സമാന പ്രൊഫൈലുള്ള ധാരാളം സ്വതന്ത്ര വകുപ്പുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ അവ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അവരുടെ ജോലി ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിന്, പ്രത്യേക ഇന്റർമീഡിയറ്റ് മാനേജുമെന്റ് ബോഡികൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് വകുപ്പുകൾക്കും മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റിനും ഇടയിലാണ്. ഈ ബോഡികൾ ഓർഗനൈസേഷന്റെ സീനിയർ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ (സാധാരണയായി വൈസ് പ്രസിഡന്റുമാർ) ഡെപ്യൂട്ടികളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നു, അവർക്ക് തന്ത്രപരമായ ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളുടെ പദവി നൽകുന്നു.

ബിസിനസ്സിന്റെ ഒന്നോ അതിലധികമോ മേഖലകളിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രപരമായ സ്ഥാനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് സ്ട്രാറ്റജിക് ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകൾ ഉത്തരവാദികളാണ്. പ്രവർത്തന മേഖലകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും മത്സര ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും വിപണന തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും അവർ ഉത്തരവാദികളാണ്. ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി വികസിപ്പിച്ച ശേഷം, പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം നിലവിലുള്ള ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഡിവിഷനുകളിൽ, അതായത്, ഡിവിഷനുകളിൽ വീഴുന്നു.

ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളുടെ വൈവിധ്യങ്ങളുടെ വിശകലനം, ചലനാത്മകമായ മാറ്റങ്ങളോടും ഉൽപ്പാദന ആവശ്യകതകളോടും നന്നായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ള, അഡാപ്റ്റീവ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളിലേക്കുള്ള മാറ്റം വസ്തുനിഷ്ഠമായി ആവശ്യവും സ്വാഭാവികവുമാണെന്ന് കാണിച്ചു.

(മെറ്റീരിയലുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളത്: മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ. എഡിറ്റ് ചെയ്തത് എ. ഐ. അഫൊനിച്കിൻ. - സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ്: പീറ്റർ, 2007)

സംഘടനാ ഘടന, ചുമതലകൾ, റോളുകൾ, അധികാരങ്ങൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഒരു നിശ്ചിത ക്രമം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, എന്റർപ്രൈസസിന് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും സ്ഥാപിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുമുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ, അതിന്റെ ആന്തരിക സങ്കീർണ്ണത, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സ്വാധീനത്തിൽ ഇത് വികസിപ്പിക്കുകയും മാറുകയും ചെയ്യുന്നു. വൈവിധ്യമാർന്ന ഘടനകൾ സുസ്ഥിരമായ മോണോലിത്തിക്ക് രൂപങ്ങൾ മുതൽ ആധുനിക ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ ചലനാത്മക ബഹുമുഖ ഘടനകൾ വരെ വ്യാപിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളുടെ വൈവിധ്യം പ്രവർത്തന മേഖലയിലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ, ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്വഭാവവും സങ്കീർണ്ണതയും, വലുപ്പം, വ്യത്യാസത്തിന്റെ അളവ്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രാദേശിക സ്ഥാനം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഒരു ചെറിയ വ്യാപാര സ്ഥാപനത്തിന്റെയോ റിപ്പയർ ഷോപ്പിന്റെയോ ഘടനയ്ക്ക് വിശാലമായ യന്ത്രങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഒരു വലിയ മെഷീൻ-ബിൽഡിംഗ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടനയുമായി പൊതുവായി ഒന്നുമില്ല. അതാകട്ടെ, ഒരു അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷന്റെയും ഒരു സാമ്പത്തിക-വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പിന്റെയും സംഘടനാ ഘടന സമാനതകളില്ലാത്തതാണ്. ചെറുകിട സംരംഭങ്ങൾക്ക് സംഘടനാ ഘടനയിൽ സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങളില്ല. അത്തരം ഒരു എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ശരിയായി നടപ്പിലാക്കുകയാണെങ്കിൽ (അമിത എണ്ണം സേവനങ്ങളില്ലാതെ, ശ്രേണിപരമായ ഘടനകൾ ആവശ്യമില്ല), അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് പരിമിതമായ എണ്ണം തൊഴിലാളികൾ ആവശ്യമാണ്, ഘടനയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് പശ്ചാത്തലത്തിലേക്ക് മങ്ങുന്നു. മാനേജർമാരുടെ വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ (അവരുടെ അറിവ്, അനുഭവം, ജോലി ശൈലി, സംഘടനാ കഴിവുകൾ, ഔദ്യോഗിക ചുമതലകളുടെ ഉത്തരവാദിത്ത പ്രകടനം).

എന്നിരുന്നാലും, സംഘടനാ ഘടനയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ വലിയ സംരംഭങ്ങളിൽ മാത്രമല്ല ഉണ്ടാകുന്നത്. ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങളിൽ ലംബവും തിരശ്ചീനവുമായ ആശയവിനിമയങ്ങളുടെയും പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെയും ഓർഗനൈസേഷനും ആവശ്യമാണ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉയർന്ന മാനേജുമെന്റിനും നേരിട്ടുള്ള ജോലി ചെയ്യുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും ഇടയിൽ ഒരു ഇന്റർമീഡിയറ്റ് മാനേജുമെന്റ് ടീം ഉള്ള എല്ലാ കേസുകളുമായും ഇത് നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ ഒരു നിശ്ചിത തൊഴിൽ വിഭജനം നടപ്പിലാക്കാൻ പൊതുവെ സാധ്യമാകുമ്പോൾ. എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും, ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു സംഘടനാ തരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ പ്രശ്നം ഉയർന്നുവരുന്നു? ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ പരിസ്ഥിതിയുടെ യഥാർത്ഥ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് പര്യാപ്തമായ ഘടന, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള ചുമതലകൾ, സാങ്കേതികവും സാമൂഹികവുമായ വികസനം, ചെലവ് കുറഞ്ഞ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കൽ. ഇന്നുവരെ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത സംഘടനാ ഘടനകളുടെ പ്രധാന തരങ്ങൾ ഞങ്ങൾ ചുവടെ പരിഗണിക്കുന്നു.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടനകൾ

പ്രവർത്തനപരമായ ഘടനഓർഗനൈസിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വ്യാപകമായ രൂപമാണ്, ഇത് സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഒരു തലത്തിലോ മറ്റോ മിക്കവാറും എല്ലാ സംരംഭങ്ങളിലും സംഭവിക്കുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷനെ പ്രത്യേക ഘടകങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്, അവയിൽ ഓരോന്നിനും വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട, നിർദ്ദിഷ്ട ചുമതലകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഉണ്ട്. സൃഷ്ടി പ്രവർത്തന ഘടന (ചിത്രം 9.1)അവർ ചെയ്യുന്ന വിശാലമായ ജോലികൾ (ഉത്പാദനം, വിപണനം, ധനകാര്യം മുതലായവ) അനുസരിച്ച് ആളുകളെ ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുന്നതിലേക്ക് വരുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക യൂണിറ്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രത്യേക സവിശേഷതകളും സവിശേഷതകളും മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മേഖലകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. ഫങ്ഷണൽ ഘടന ഭാഗികമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഫംഗ്‌ഷനുകളിലൊന്ന് (ഉദാഹരണത്തിന്, ധനസഹായം) മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഉയർന്ന തലത്തിലോ അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നം, ഉപഭോക്താവ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രദേശിക അടിസ്ഥാനം എന്നിവയാൽ രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന ഡിവിഷനുകളുടെ അതേ തലത്തിലോ നടപ്പിലാക്കുന്നു.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിൽപ്പന, ഉൽപ്പാദനം, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പ്രാധാന്യം വ്യാപകമായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അവ പലപ്പോഴും ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനയുടെ അടിസ്ഥാനമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തലവൻ മാത്രം സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന ഒരു തലത്തിലാണ്. ഈ സ്ഥാനം ver-

അരി. 9.1
പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

എന്നാൽ എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പിംഗ് ഏത് അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത്, ഒരു പ്രത്യേക യൂണിറ്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എത്ര പ്രധാനമാണ്. കമാൻഡ് ചെയിൻ പ്രസിഡന്റിൽ നിന്ന് (ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ്) വരുന്നു, ഘടനയിൽ മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് വ്യാപിക്കുന്നു. സെയിൽസ് ഓർഗനൈസേഷൻ, സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ, ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗ്, ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസസിന് മാത്രമുള്ള മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ മാനേജ്മെന്റ് വൈസ് പ്രസിഡന്റുമാരാണ് നടത്തുന്നത്. മാനേജർമാർ അവർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ, ശ്രേണിപരമായ ഗോവണിയിൽ, ജോലികൾ പ്രക്രിയകൾക്ക് അനുസൃതമായി കൂടുതൽ പ്രവർത്തനപരമായ വിഭജനത്തിന് വിധേയമാണ്.

ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷൻ തൊഴിലാളികളുടെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരവും സർഗ്ഗാത്മകതയും ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ ചരക്കുകളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ഉൽപാദനത്തിലെ സ്കെയിലിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ. എന്നിരുന്നാലും, വ്യത്യസ്ത ഫംഗ്ഷനുകൾ തമ്മിലുള്ള ഇടപെടൽ നിലനിർത്തുന്നത് സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു ജോലിയാണ്. വ്യത്യസ്ത ഫംഗ്‌ഷനുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ വ്യത്യസ്ത സമയപരിധികളും ലക്ഷ്യങ്ങളും തത്വങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനവും ഷെഡ്യൂളിംഗും ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഒരു ഫങ്ഷണൽ ഓറിയന്റേഷൻ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ടാസ്ക്കുകൾക്കുള്ള മുൻഗണന, ഇടുങ്ങിയ പരിമിതമായ കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെ പ്രോത്സാഹനം, പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടിംഗ് എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഉപഭോക്തൃ, സാങ്കേതിക ആവശ്യങ്ങൾ എന്നിവയുള്ള ഒരു പരിതസ്ഥിതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അല്ലെങ്കിൽ വ്യത്യസ്ത നിയന്ത്രണങ്ങളുള്ള രാജ്യങ്ങളിലെ നിരവധി വിപണികളിൽ ഒരേസമയം അന്താരാഷ്ട്രതലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ഫങ്ഷണൽ ഘടന അനുയോജ്യമല്ല. ഈ ഫോമിന്റെ യുക്തി കേന്ദ്രീകൃതമായ സ്പെഷ്യലൈസേഷനാണ്. അന്തിമ ഫലത്തിലേക്കും ഓർഗനൈസേഷന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലാഭത്തിലേക്കും വിഭവങ്ങളുടെ ഓരോ ഘടകങ്ങളുടെയും സംഭാവന കണ്ടെത്താൻ പ്രയാസമാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, നേരെയുള്ള ആധുനിക പ്രവണത ശിഥിലീകരണം(അതായത്, ഘടകങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുപകരം വാങ്ങൽ മുതലായവ) പല സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും ധാരണ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, ചെലവുകളുടെയും വിഭവങ്ങളുടെയും ആവശ്യമായ ഏകോപനം പ്രകടനത്തിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു. ഒരു ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷൻ അനുചിതമായ പരിഷ്കരണം കാരണം പരാജയപ്പെടാം, കാരണം ഓർഗനൈസേഷന്റെ യുക്തി കേന്ദ്രീകൃത നിയന്ത്രണമാണ്, അത് ഉൽപ്പന്ന വൈവിധ്യവൽക്കരണവുമായി എളുപ്പത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല.

അതിന്റെ ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ, പ്രവർത്തന ഘടന പ്രായോഗികമായി ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല. ഇത് ജൈവ സംയുക്തത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു രേഖീയ ഘടന (ചിത്രം 9.2), ഒരു ലംബ മാനേജുമെന്റ് ശ്രേണിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്, കൂടാതെ താഴ്ന്ന മാനേജ്മെന്റ് തലത്തെ ഉയർന്നതിലേക്ക് കർശനമായി കീഴ്പ്പെടുത്തുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഈ ഘടന ഉപയോഗിച്ച്, വളരെ സവിശേഷമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനം, ഡിസൈൻ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഡെലിവറി എന്നിവയ്ക്കുള്ള ചുമതലകൾ നേരിട്ട് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെയും ഒരു സംവിധാനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. (ചിത്രം 9.3). ഉള്ളിലെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ വികേന്ദ്രീകരണം രേഖീയ-പ്രവർത്തന ഘടനസാങ്കേതിക സംഭവവികാസങ്ങൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വാങ്ങൽ, ഉൽപ്പാദനം, വിൽപ്പന മുതലായവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന വിവിധ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കിടയിൽ അവകാശങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വിഭജനം വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ധാരാളം ഏകതാനമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സ്ഥിരമായി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കപ്പെടുന്ന സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഈ പ്രക്രിയ ഏറ്റവും സാധാരണമാണ്. പ്രാധാന്യമുള്ള ഉൽപ്പാദന സ്കെയിലിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ. ഘടനയുടെ വികേന്ദ്രീകരണത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളിലൊന്ന് മാർക്കറ്റ് ആയിരിക്കുമ്പോൾ ഒരു സാഹചര്യമായിരിക്കാം

അരി. 9.2
ലീനിയർ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

അരി. 9.3
ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

ഒരൊറ്റ മൊത്തത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, ഉപഭോഗത്തിന്റെ ഉയർന്ന അളവിലുള്ള ഏകാഗ്രതയാണ് ഇതിന്റെ സവിശേഷത.

അതേസമയം, ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന്റെ വികസനം, ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ബന്ധങ്ങളുടെ മൂർച്ചയുള്ള സങ്കീർണത, സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളുടെ ആമുഖത്തിന്റെ ചലനാത്മകത, ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ക്കായുള്ള വിപണികൾ‌ക്കായുള്ള കടുത്ത പോരാട്ടം എന്നിവ ഗുരുതരമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകളിലേക്ക് നയിക്കുകയും പല കേസുകളിലും ഉപയോഗം പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തന രൂപങ്ങൾ. കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വലുപ്പം വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണിയും അവയുടെ വിൽപ്പന വിപണികളും, ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജുമെന്റ് ഘടനകളുടെ വിപുലീകരണം, വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അവകാശങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും അനൈക്യം കാരണം, മാറ്റങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കാനുള്ള കഴിവ് നഷ്ടപ്പെടുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ, മുൻഗണനകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു, തീരുമാനമെടുക്കൽ വൈകുന്നു, ആശയവിനിമയ ലൈനുകൾ നീളുന്നു, നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

അരി. 9.4
ഒരു രേഖീയ-പ്രവർത്തന തത്വമനുസരിച്ച് ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ കെട്ടിപ്പടുക്കുക

(പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തരം അനുസരിച്ച് തരംതിരിച്ചിരിക്കുന്നു)

ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾ മുഖേനയുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഡിവിഷണൽ ഘടനയ്ക്ക് അനുകൂലമായി കോർപ്പറേഷനുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള കർശനമായ പ്രവർത്തനപരമായ സ്കീമുകളുടെ ഉപയോഗത്തിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിചലനം ഉൽപാദനത്തിന്റെ വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന്റെ വികാസത്തോടെ വളരെ വ്യക്തമായി കാണാൻ കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, പ്രായോഗികമായി, വികേന്ദ്രീകരണത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു നിശ്ചിത നിയന്ത്രണം കാണിക്കുകയും അതിന്റെ സ്വീകാര്യമായ പരിധികൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തന മേഖലകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലും ഉത്തരവാദിത്ത മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലും വകുപ്പുകളുടെയും സംരംഭങ്ങളുടെയും അമിതമായ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ നെഗറ്റീവ് വശങ്ങൾ വ്യക്തമായി ദൃശ്യമായതാണ് ഇതിന് കാരണം. മിക്ക കേസുകളിലും, കോർപ്പറേറ്റ് മാനേജ്മെന്റിന് വകുപ്പുകളുടെ ഉൽപ്പാദനവും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളും നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള കഴിവ് നഷ്ടപ്പെടുന്നു, സങ്കീർണ്ണമായ വിവര പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു. അതിനാൽ, പല കോർപ്പറേഷനുകളുടെയും ഉയർന്ന മാനേജർമാർ, മതിയായ സ്വാതന്ത്ര്യം നേടിയ വകുപ്പുകൾ നിർത്തലാക്കാതെ, അവരുടെ സംഘടനാ ഘടനയിൽ കാര്യമായ ഭേദഗതികൾ വരുത്തി, അവരെ അവരുടെ അധികാരത്തിന് കൂടുതൽ പരിധിവരെ കീഴ്പ്പെടുത്തുന്നു.

ഡിവിഷണൽ ഫോം ഒരു പ്രത്യേക വിപണിയെ സേവിക്കുന്നതും കേന്ദ്രീകൃതമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതുമായ സംഘടനാ യൂണിറ്റുകളുടെ സംയോജനമായി കണക്കാക്കാം. റിസോഴ്‌സ് അലോക്കേഷന്റെയും ഫലങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തലിന്റെയും കേന്ദ്ര നിയന്ത്രിത പ്രക്രിയയുമായി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റൽ സ്വയംഭരണത്തിന്റെ സംയോജനത്തിലാണ് അതിന്റെ യുക്തി. ഡിവിഷണൽ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അനുബന്ധ വ്യവസായങ്ങളിലേക്ക് എളുപ്പത്തിൽ വ്യാപിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിലും, അമിതമായ വികാസത്തിന്റെ അപകടമുണ്ട്. അങ്ങനെ, പുതിയ വിപണികളിൽ തങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിപുലീകരിച്ച സമാനമായ പല സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും അവരുടെ ഫലങ്ങൾ ശരിയായി വിലയിരുത്താനും നിക്ഷേപ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും കഴിഞ്ഞില്ല. ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുത്ത യുക്തിയെ ലംഘിക്കുന്ന പരിഷ്കാരങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത ഡിവിഷണൽ സ്ഥാപനങ്ങളും തുറന്നുകാട്ടുന്നു.

ഒരു ഉൽപ്പന്ന തരം ഘടനാപരമായ ഘടനയിലേക്ക് മാറുന്ന സംരംഭങ്ങൾ തുടക്കത്തിൽ പ്രവർത്തനപരമായി സംഘടിപ്പിച്ചിരുന്നുവെന്ന് അറിയാം. ഓർഗനൈസേഷനുകൾ വികസിക്കുമ്പോൾ, ഉൽപ്പാദനം, വിൽപ്പന, മറ്റ് വകുപ്പുകളുടെ മാനേജർമാർ, സാങ്കേതിക വിദഗ്ധർ എന്നിവർക്ക് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ നേരിടേണ്ടി വന്നു. മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായിത്തീർന്നു, അദ്ദേഹത്തിന്റെ നിയന്ത്രണ പരിധി കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവിനെ പരിമിതപ്പെടുത്തി. ഈ അവസ്ഥയിൽ നിന്നുള്ള ഒരു വഴിയായി ഉൽപ്പന്നത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഘടനാപരമായ പുനഃസംഘടനയെ കാണാൻ തുടങ്ങി. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണിയുടെയോ നിർമ്മാണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉൽപ്പാദനം, വിൽപ്പന, പിന്തുണ, എഞ്ചിനീയറിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് നേരിട്ട് സീനിയർ മാനേജ്‌മെന്റിന് വിശാലമായ അധികാരം നൽകുന്നതിന് ഈ സമീപനം അനുവദിക്കുന്നു. (ചിത്രം 9.5).

അരി. 9.5
ഉൽപ്പന്ന മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

ഒരു ഉൽപ്പന്നമോ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയോ ഘടനാപരമായ വിഭജനത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന സവിശേഷതയാണ്, കാരണം ഈ സാഹചര്യത്തിൽ പ്രത്യേക ഉൽപാദന മാർഗ്ഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, ഏകോപനം സുഗമമാക്കുന്നു, കൂടാതെ വ്യക്തിഗത കഴിവുകളുടെയും പ്രത്യേക അറിവിന്റെയും വിപുലമായ ഉപയോഗം അനുവദനീയമാണ്. ഉൽപ്പന്നം അനുസരിച്ച് ഘടനഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉൽപ്പാദനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന് പ്രധാനമാണെങ്കിൽ വസ്തുനിഷ്ഠമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ ഘടന കാരണം, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കൂടുതൽ സ്ഥിരത കൈവരിക്കുകയും ഉപഭോക്തൃ സേവനം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. വിൽപ്പന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും സാങ്കേതിക പിന്തുണയുടെയും പ്രാഥമിക അടിസ്ഥാനം വ്യാവസായിക ഉൽപ്പാദനമാണെങ്കിൽ, ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുമായുള്ള ഈ രണ്ട് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സഹകരണം പ്രധാന പ്രാധാന്യം നേടുന്നു.

ഉൽപ്പന്നം അനുസരിച്ച് ഘടനാപരമായിരിക്കുമ്പോൾ, ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം പ്രാഥമികമായി വകുപ്പ് മേധാവികളിൽ നിക്ഷിപ്തമാണ്. ഉൽപ്പാദനം, വിൽപ്പന, എഞ്ചിനീയറിംഗ്, പിന്തുണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ മാനേജർമാർക്ക് നിയന്ത്രണം ഉണ്ടായിരിക്കുകയും അനുബന്ധ ചെലവുകൾ നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നിടത്ത്, മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള യഥാർത്ഥ സാധ്യത ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കുന്നു. ഡിവിഷണൽ മാനേജർമാർ മറ്റ് സമാനമായ സംഘടിത ഗ്രൂപ്പുകളുമായി ലാഭം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം പങ്കിടുന്നു, ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലാഭത്തിൽ ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും സംഭാവനയെ വിലയിരുത്താനുള്ള അവസരം സീനിയർ മാനേജ്‌മെന്റിന് നൽകുന്നു.

ഒരു പ്രദേശിക അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിഭജനം എന്നത് ഒരു വിശാലമായ പ്രദേശത്ത് ചിതറിക്കിടക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളുടെ ഘടനാപരമായ ഒരു സാധാരണ രീതിയാണ്. ഒരു നിശ്ചിത പ്രദേശത്തെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഗ്രൂപ്പുചെയ്ത് അതിന്റെ ടോപ്പ് മാനേജർക്ക് കീഴിലാണ് (ചിത്രം 9.6). പ്രദേശിക ഘടനവലിയ, വൈവിധ്യമാർന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേകിച്ചും ആകർഷകമാണ്. വ്യത്യസ്ത ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രദേശങ്ങളിൽ സമാനമായ ബിസിനസ്സ് ഇടപാടുകൾ നടത്തുമ്പോൾ അവർ ഈ ഫോം അവലംബിക്കുന്നു. തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ പ്രാദേശിക യൂണിറ്റുകളുടെ പങ്കാളിത്തം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രാദേശികവൽക്കരിക്കുന്നതിലൂടെ കൈവരിച്ച പണം ലാഭിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ ടെറിട്ടോറിയൽ സ്ട്രക്ചറിംഗ് ഉചിതമാണ്. അവളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് കുറഞ്ഞ ചെലവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഗതാഗത ചെലവ് കുറയ്ക്കാനുള്ള ആഗ്രഹത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സംരംഭങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള പ്രദേശം തിരഞ്ഞെടുക്കാം. വെയർഹൗസ് പരിസരത്തിന്റെ ശരിയായ സ്ഥാനം ഡെലിവറിക്ക് ചെലവഴിക്കുന്ന സമയം കുറയ്ക്കും, ഇത് ഓർഡറുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനെ ബാധിക്കുന്ന ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്. മാനേജർമാർക്ക് അനുഭവപരിചയം നേടാനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല സ്ഥലമായാണ് റീജിയണൽ ഓഫീസുകൾ കാണുന്നത്. മാത്രമല്ല, സംഘടനാ ഘടനയുടെ ആ തലത്തിൽ, കമ്പനിക്ക് കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുള്ള അവർക്ക് ഇത് ഏറ്റവും ഉപയോഗപ്രദമാകും.

അരി. 9.6
പ്രാദേശിക സംഘടനാ ഘടന

പ്രാദേശിക ഘടകങ്ങളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഒരു പ്രാദേശിക സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഉപയോഗം ചില അധിക ഗുണങ്ങൾ നേടുന്നു. ഇത് പ്രാദേശിക ജനങ്ങൾക്ക് പുതിയ തൊഴിലവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു, സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങൾ പരാമർശിക്കേണ്ടതില്ല, അതായത് ഗതാഗത ചെലവ്, വാടക, തൊഴിൽ ചെലവ് എന്നിവയുടെ കുറവ്. വിൽപ്പന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രാദേശിക ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഗുണങ്ങൾ പ്രധാനമായും ചെലവ് ലാഭിക്കലിലും ഉയർന്ന പ്രവർത്തന കാര്യക്ഷമതയിലുമാണ്. സെയിൽസ് ജീവനക്കാർക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാൻ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കാനും യാത്രാ ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും കഴിയും. കൂടാതെ, ഉപഭോക്താക്കളുമായി കൂടുതൽ അടുക്കുന്നതിലൂടെ, അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ, വിപണി മുൻഗണനകൾ എന്നിവ പഠിക്കാനും ഏത് മാർക്കറ്റ് തന്ത്രമാണ് വിജയസാധ്യതയുള്ളതെന്ന് കണ്ടെത്താനും അദ്ദേഹത്തിന് അവസരമുണ്ട്. വലിയ വൈവിധ്യമാർന്ന കമ്പനികളിൽ, നിർമ്മാണത്തിന്റെ ഉൽപ്പന്നവും പ്രദേശിക തത്വങ്ങളും സംയോജിപ്പിച്ച് മിശ്രിത തരത്തിലുള്ള ഡിവിഷണൽ ഘടനകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. (ചിത്രം 9.7).

ഒരു പരിവർത്തന സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷണൽ പുനർനിർമ്മാണത്തിലെ ശ്രദ്ധേയമായ പ്രവണതകളിലൊന്ന് മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുടെ വ്യക്തിഗത ഭാഗങ്ങളുടെ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിലും ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലും ഗണ്യമായ വർദ്ധനവാണ്. ചെറുകിട മൊബൈൽ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഒരു ശൃംഖല വൻകിട സംരംഭങ്ങൾക്ക് ചുറ്റും രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നു, അവരുടെ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ വേഗത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടുത്താൻ കഴിയും.

അരി. 9.7
മിക്സഡ് ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

മാറുന്ന ഡിമാൻഡിനോട് പ്രതികരിക്കുന്നു. ഇതിന് നന്ദി, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ ഉപഭോക്തൃ മേഖലയിലേക്ക് അടുപ്പിക്കുകയും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന പ്രക്രിയ ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. നിരവധി വൻകിട സംരംഭങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനവും സംഘടനാ ഘടനയും മുതൽ, പൂർണ്ണമായ ഉൽപ്പാദന ചക്രം ഉള്ള ഡിവിഷനുകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു വശത്ത്, സ്വതന്ത്ര സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, നിർദ്ദിഷ്ട ഉപഭോക്താക്കളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, മറുവശത്ത്, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും സാങ്കേതിക സമുച്ചയത്തിന്റെയും സമഗ്രത, അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പൊതുവായ ശ്രദ്ധയും പ്രൊഫൈലും സംരക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു.

വാടക ബന്ധങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അടിസ്ഥാന എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്വത്ത് ഉപയോഗിക്കുന്ന സ്വതന്ത്ര വാണിജ്യ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ രൂപീകരണമാണ് തുല്യ പ്രാധാന്യമുള്ള പ്രവണത. വാടക കരാറുകൾ ഇടയ്ക്കിടെ ക്രമീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, പുതുതായി സൃഷ്ടിച്ച ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു നിശ്ചിത ഏകോപനം ഉറപ്പാക്കുന്നു. അടിസ്ഥാന എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉടമസ്ഥാവകാശം നിലനിർത്തുന്നത് ഉൽപ്പാദന വ്യവസ്ഥയെ മൊത്തത്തിൽ പരിപാലിക്കുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും സാധ്യമാക്കുന്നു. ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ, ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളുടെ ഗുണങ്ങളുടെയും ദോഷങ്ങളുടെയും താരതമ്യ വിലയിരുത്തൽ ചുവടെയുണ്ട്, ഇത് നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥകളുടെ സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുത്ത്, സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു രൂപമോ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. (പട്ടിക 9.1).

പട്ടിക 9.7

സംഘടനാ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുടെ താരതമ്യ സവിശേഷതകൾ

കൊളീജിയം ബോഡികൾ

വ്യത്യസ്ത തരം സംഘടനാ ഘടനകൾ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ജോലിയുടെ കൂട്ടായ രൂപങ്ങൾ പ്രധാനമാണ്. കമ്മിറ്റികൾ, ടാസ്‌ക് ഫോഴ്‌സ്, കമ്മീഷനുകൾ, കൗൺസിലുകൾ, കൊളീജിയം എന്നിവയാണവ. തീർച്ചയായും, ഈ രൂപങ്ങൾ ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള ഘടനയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നില്ല. അവർക്ക് ശാശ്വതമോ താൽക്കാലികമോ ആകാം, വ്യത്യസ്ത സ്റ്റാറ്റസ് ഉണ്ടായിരിക്കാം, അധികാരത്തിന്റെ നിലവാരം നൽകുകയും ഓർഗനൈസേഷനിൽ വ്യത്യസ്ത ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുകയും ചെയ്യും. കൊളീജിയം ബോഡികൾപലപ്പോഴും ചില തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും നേതൃത്വം പ്രയോഗിക്കുന്നതിനുമുള്ള അധികാരം (അല്ലെങ്കിൽ നേതൃത്വം പ്രയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള അധികാരം നിയോഗിക്കുക) ഉപദേശക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന് അത്തരം ബോഡികൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിന് അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു സമ്പ്രദായമുണ്ട്, അതായത് ഒരു പ്രത്യേക വിഷയത്തിൽ ന്യായമായ അഭിപ്രായം ഏത് തലത്തിലും മാനേജർക്ക് അവതരിപ്പിക്കുക. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നങ്ങളും അധികാരത്തിന്റെ നിലവാരവും നമുക്ക് കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കാം.

1. വിവരദായക സ്വഭാവമുള്ള കൊളീജിയൽ ബോഡി.ഈ ബോഡിയുടെ മീറ്റിംഗുകളിൽ, വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാർ തമ്മിൽ സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്നു. നിലവിലെ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചും എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളെക്കുറിച്ചും ആസൂത്രണം ചെയ്തതിനെക്കുറിച്ചും അവരുടെ പൊതു നേതാവ് മീറ്റിംഗിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരെ അറിയിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, പരിഹാരങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ വ്യക്തമാക്കാം. മാനേജുമെന്റിന്റെ ഉയർന്ന തലങ്ങളിൽ പ്രാഥമികമായി ഇൻഫർമേഷൻ ബോഡികൾ ആവശ്യമാണ്. താഴ്ന്ന തലങ്ങളിൽ അവയുടെ ഉപയോഗം പരസ്പര ധാരണ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും (അല്ലെങ്കിൽ പ്രവർത്തനപരമായ വകുപ്പുകളിലെ ജീവനക്കാർ) ലൈൻ മാനേജർമാരും തമ്മിൽ. അത്തരം ഒരു ശരീരത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബന്ധങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും വ്യക്തിബന്ധങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും വേണ്ടിയുള്ളതാണ്.

2. കൊളീജിയൽ ഉപദേശക സമിതി.അത്തരമൊരു ബോഡിക്ക് (കമ്മിറ്റി, വിദഗ്ധ കൗൺസിൽ മുതലായവ) ഒരു പ്രശ്നം പഠിക്കാനും അതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു നിഗമനം അവതരിപ്പിക്കാനുമുള്ള ചുമതല ഉണ്ടായിരിക്കാം. ഇത് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നില്ല, എന്നാൽ ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിലവിലുള്ള വിദഗ്ദ്ധരായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൂർത്തീകരിക്കുന്നു. ഗവേഷണത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ശരീരങ്ങളും അവരുടെ നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാൻ നടത്തിയ ഗവേഷണം ഉപയോഗിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളും തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഒരു പ്രത്യേക സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമ്പോൾ ഒരു ഉപദേശക സമിതിക്ക് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയോ വിദഗ്ധരുടെയോ സഹായത്തോടെ അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താം. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ തലവൻ കൊളീജിയൽ ജോലികൾക്കായി ഉപദേശക, സ്റ്റാഫ് സേവനങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ശേഖരിക്കുമ്പോൾ കേസുകളുണ്ട്. അതേ സമയം, പരിഗണനയിലുള്ള പ്രശ്നം സങ്കീർണ്ണവും വിവിധ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ അറിവ് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ ശരീരത്തിന് ചില ഏകോപിപ്പിക്കുന്ന പങ്ക് നിർവഹിക്കാൻ കഴിയും.

3. തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അധികാരമുള്ള ഒരു കൊളീജിയൽ ബോഡി.ഈ ഫംഗ്‌ഷൻ നിർവഹിക്കുന്നതിന് ഒരു ലൈൻ മാനേജരുടെ അഭാവത്തിൽ ഇത്തരത്തിലുള്ള ബോഡി ഉപയോഗിക്കാം, അതുപോലെ തന്നെ പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ ലൈൻ മാനേജരെ സഹായിക്കാനും കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഓർഗനൈസേഷന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള നയത്തിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്ന കമ്മിറ്റികളുണ്ട്. അത്തരമൊരു ബോഡി ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന നേതാവാണ് നയിക്കുന്നത്, അതിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വകുപ്പുകളുടെയും വിദഗ്ധരുടെയും തലവൻമാർ വളരെ സജീവമായ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

4. കൊളീജിയൽ ബോഡി എക്സർസൈസിംഗ് കൺട്രോൾ.മാനേജർമാരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, അത്തരം ഒരു സംഘടനാ ലിങ്ക് പ്രാഥമികമായി ചില ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അനുമതി നൽകുന്ന ഒരു ബോഡിയുടെ പങ്ക് നിർവഹിക്കുന്നു. ഈ തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതും അദ്ദേഹം നിരീക്ഷിക്കുന്നു. കൊളീജിയൽ ബോഡികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവിധ മേഖലകൾ ഉൾക്കൊള്ളാൻ കഴിയും: 1) പൊതു തന്ത്രവും നയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ; 2) മാനേജ്മെന്റിന്റെയും ഭരണപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ; 3) എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന നേരിട്ടുള്ള എക്സിക്യൂട്ടീവ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ഈ സംഘടനാ രൂപത്തിന്റെ ഗുണങ്ങൾ പ്രാഥമികമായി ഒരു കൂട്ടം ആളുകളുടെ സഹകരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള പ്രത്യേക പരസ്പര ധാരണ ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഒരേ സ്വഭാവവും നിർദ്ദിഷ്ട കഴിവുകളും (ലൈൻ, ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജർമാർ, സാങ്കേതിക മേഖലയിലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം, വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുതലായവ) സ്വഭാവമുള്ള അംഗങ്ങളുള്ള ഗ്രൂപ്പുകളിൽ കൈവരിക്കുന്നു. അതേ സമയം, വിവിധ സേവനങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണത്തിലെ ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഏകോപനം ഉറപ്പാക്കുന്നു. സാധാരണയായി വ്യത്യസ്ത തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, അസമമായ പരിശീലനവും അനുഭവപരിചയവും ഉള്ള ആളുകളുടെ വ്യത്യസ്ത വീക്ഷണകോണുകളുടെ ഏറ്റുമുട്ടലുണ്ട് എന്നതും ശ്രദ്ധേയമാണ്. മിക്ക കേസുകളിലും, ഇത് പുതിയ ആശയങ്ങളുടെ ആവിർഭാവത്തിന് കാരണമാകുന്നു. കൂടാതെ, കൊളീജിയൽ ബോഡികൾ ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്ഥിരതയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകുന്നു, കാരണം അവ ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം മാനേജർമാരെ ബന്ധപ്പെട്ട സേവനങ്ങളുടെ പ്രശ്‌നങ്ങൾ അറിയാൻ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു, കൂടാതെ യുവ മാനേജുമെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ആന്തരിക പരിസ്ഥിതിയുടെ സവിശേഷതകൾ ആധുനിക സംഘടനാ ഘടനകൾ സംഘടനാ വികസനത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു

ഓരോ സംരംഭകനും, ഒരു കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, തന്റെ എന്റർപ്രൈസസിൽ അന്തർലീനമായിരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കണം. ഓരോ ജീവനക്കാരനും താൻ ഏത് വകുപ്പിലാണ് ജോലി ചെയ്യുന്നതെന്നും അവന്റെ ചുമതലകൾ എന്താണെന്നും അവന്റെ മാനേജർ ആരാണെന്നും മനസ്സിലാക്കണം എന്നത് കണക്കിലെടുക്കണം. കൂടാതെ, സംരംഭകൻ ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കണം, മറിച്ച് ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ ജോലിക്ക് ഉത്തരവാദികളായവരുടെ.

മാനേജ്മെന്റ് വിവിധ ഡിവിഷനുകളുടെ ഘടന, കീഴ്വഴക്കം, പരസ്പരബന്ധം എന്നിവയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ അവർക്ക് നിയുക്തമായ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത ഉദ്യോഗസ്ഥരും.

അവർ ലിങ്കുകളും ഘട്ടങ്ങളും ഉണ്ടാക്കുന്നു. ഒരു ലിങ്ക് എന്നത് കർശനമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ടതും പരിമിതവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ശ്രേണിയിൽ ഒരേ തലത്തിലുള്ള ലിങ്കുകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് ഘട്ടം.

നിരവധി തരത്തിലുള്ള സംഘടനാ ഘടനകളുണ്ട്. ഇന്നത്തെ ചർച്ചയുടെ വിഷയം ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടനയാണ്.

അത്തരമൊരു സംവിധാനത്തിന്റെ ഗുണങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

പ്രൊഫഷണൽ, ബിസിനസ്സ് സ്പെഷ്യലൈസേഷനുകൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു;

ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അന്തിമ ഫലത്തിന് മാനേജരുടെ ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിക്കുന്നു;

വിവിധ തരത്തിലുള്ള തൊഴിലാളികളിൽ നിന്നുള്ള ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക;

കരിയർ വളർച്ചയ്ക്കുള്ള സാഹചര്യങ്ങളും അവസരങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു;

എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമല്ല.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടനയ്ക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്:

ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തലവനാണ്;

വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ഏകോപനം കൂടുതൽ ദുഷ്കരമാകുന്നു;

തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയ മന്ദഗതിയിലാകുന്നു;

ഘടനയിൽ വഴക്കമില്ല, കാരണം പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം വിവിധ നിയമങ്ങളുടെയും തത്വങ്ങളുടെയും ഒരു കൂട്ടമാണ്.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്‌മെന്റ് ഘടന എന്നത് ലീനിയറിന്റെ മിശ്രിതമാണ്, ഇത് ആദ്യത്തേയും രണ്ടാമത്തേതിന്റെയും ഗുണങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെയും നിർമ്മാണത്തിന്റെയും ചെസ്സ് തത്വമനുസരിച്ചാണ് ഇത് രൂപപ്പെടുന്നത്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഡിവിഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തരങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ രൂപപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ ഫംഗ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകൾ ഒരു പ്രത്യേക ശ്രേണിയിലുള്ള ജോലികൾ ചെയ്യുന്ന ചെറിയവയായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയാണ് നിലവിൽ ഏറ്റവും സാധാരണമായതും ചെറുകിട ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നത്. അടിസ്ഥാനപരമായി, അത്തരം സ്ഥാപനങ്ങൾ പരിമിതമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിൽ ഏർപ്പെടുകയും സ്ഥിരമായ ബാഹ്യ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വലിയ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ മാനേജ്മെന്റിന് ഒരു ഡിവിഷണൽ സമീപനം ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടന സിസ്റ്റം രൂപീകരണ കണക്ഷനുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഇവയാണ് ലംബമായവ, അവയിൽ ലീനിയർ (അല്ലെങ്കിൽ അടിസ്ഥാനം), ഫങ്ഷണൽ (അല്ലെങ്കിൽ അധിക) എന്നിവ തമ്മിൽ വ്യത്യാസമുണ്ട്. ആദ്യത്തേത് വഴി, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു. ഏതൊക്കെ ജോലികൾ പരിഹരിക്കണമെന്നും ആർക്കാണ് പ്രത്യേകമായി നൽകേണ്ടതെന്നും മാനേജർ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകൾ വഴി, അവർ താഴ്ന്നവർക്ക് നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുന്നു.

ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും.

രേഖീയ ഘടനകമാൻഡിന്റെ വ്യക്തമായ ഐക്യമാണ് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ സവിശേഷത - ഓരോ മാനേജരും ഓരോ ജീവനക്കാരനും ഒരു മികച്ച വ്യക്തിക്ക് മാത്രമേ കീഴ്‌പ്പെട്ടിട്ടുള്ളൂ.

ആർ- സംഘടനയുടെ തലവൻ;

P1, P2- വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാർ;

ഒപ്പം- പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ

ലൈൻ മാനേജർ തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ഓർഡറുകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുതലായവയുടെ രൂപത്തിൽ നേരിട്ട് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നൽകുന്നു.

ചെറിയ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ (കടകൾ, കാന്റീനുകൾ മുതലായവ) ഉപയോഗിക്കുന്നു.

പ്രയോജനങ്ങൾ:

നിയന്ത്രണ വസ്തുവിൽ വിഷയത്തിന്റെ അവ്യക്തമായ സ്വാധീനം;

താരതമ്യേന ചെറിയ ആശയവിനിമയ ചാനലുകൾ;

കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് സ്ഥിരമായ നിയമനങ്ങൾ ലഭിക്കാനുള്ള സാധ്യത;

അദ്ദേഹത്തിന് കീഴിലുള്ള ടീമിന്റെ ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾക്കായി മാനേജരുടെ ഉയർന്ന ഉത്തരവാദിത്തം;

മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്കുള്ള നേതൃത്വത്തിന്റെ ഐക്യം ഉറപ്പാക്കുന്നു.

പോരായ്മകൾ:

വ്യക്തിഗത മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് മാനേജർക്ക് അറിവില്ല;

ലൈൻ മാനേജർമാരുടെ ഓവർലോഡ്, എല്ലാ മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളുടെയും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള നിർവ്വഹണത്തിനുള്ള സമയക്കുറവ്.

ഫങ്ഷണൽ സ്ട്രക്ചർമാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണത്തിലെ തൊഴിൽ വിഭജനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് മാനേജ്മെന്റ്. അതിനാൽ, ഒരു മാനേജർക്ക് പകരം, ചില തരത്തിലുള്ള ജോലികൾക്കായി നിരവധി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ നിയമിക്കുന്നു.

ആർ- സംഘടനയുടെ തലവൻ;

എഫ്- ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ;

ഒപ്പം- പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ.

പോരായ്മകൾ:

ഓർഗനൈസേഷനിലെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഐക്യം തടസ്സപ്പെടുകയും ലൈൻ മാനേജരുടെ പങ്ക് കുറയുകയും ചെയ്യുന്നു;

ലൈനും ഫങ്ഷണൽ മാനേജർമാരും തമ്മിലുള്ള അധികാര വിഭജനം ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ ഏകോപനം ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു;

രേഖീയവും പ്രവർത്തനപരവുമായ മാനേജ്മെന്റുകൾക്കിടയിൽ ഉത്തരവാദിത്തം ചിതറിക്കിടക്കുന്നു;

നൽകിയിരിക്കുന്ന നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ വൈരുദ്ധ്യാത്മക സ്വഭാവം കാരണം സംഘർഷ സാഹചര്യങ്ങളുടെ സാധ്യത ഉയർന്നുവരുന്നു.

20.ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന: ഡയഗ്രം, സവിശേഷതകൾ, ആപ്ലിക്കേഷന്റെ വ്യാപ്തി. ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും.

ലൈൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെയും പ്രത്യേക ഫംഗ്ഷണൽ ബ്ലോക്കുകളുടെയും സംയോജനത്തിലാണ് ലീനിയർ-ഫംഗ്ഷണൽ ഘടന നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്.

P1, P2 - ലൈൻ മാനേജർമാർ;

Ш1, Ш2 - ലൈൻ മാനേജർമാരുടെ കീഴിലുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ആസ്ഥാനം;

ഒപ്പം - അവതാരകർ.

പ്രയോജനങ്ങൾ:

മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫിലേക്ക് ചില പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ആകർഷിക്കുക;

എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ;

ഓർഗനൈസേഷന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനുള്ള ലൈൻ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കഴിവ്.

പോരായ്മകൾ:

മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണത്തിലെ ബിസിനസ്സ് കണക്ഷനുകളുടെ എണ്ണത്തിലും സങ്കീർണ്ണതയിലും വർദ്ധനവ്;

മാനേജ്മെന്റ് ടീമുകളുടെ വികസനം നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിച്ചു;

കൺട്രോൾ കമാൻഡുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രക്രിയ ദീർഘിപ്പിക്കുക;

നേരിട്ടുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് സ്റ്റാഫ് ജീവനക്കാരുടെ വേർതിരിവ്.

21. ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകൾ: തരങ്ങൾ, സ്കീം, സവിശേഷതകൾ, ആപ്ലിക്കേഷന്റെ വ്യാപ്തി. ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും.

ചട്ടം പോലെ, വലിയ ഡിവിഷൻ ഘടനകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഡിവിഷണൽ ഘടനകൾ- ഇവ ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകളുടെ (ഡിവിഷനുകൾ-ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകൾ) വിഹിതം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഘടനകളാണ്, അവയ്ക്ക് പ്രവർത്തനപരവും ഉൽപ്പാദന സ്വാതന്ത്ര്യവും നൽകുകയും ഈ നിലയിലേക്ക് ലാഭമുണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം കൈമാറുകയും ചെയ്യുന്നു.

മൂന്ന് തരം ഡിവിഷണൽ ഘടനകളുണ്ട്:

പലചരക്ക്(ജനറൽ മോട്ടോഴ്‌സ്) ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ തരം അനുസരിച്ചാണ് വകുപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത്

ഉപഭോക്തൃ അധിഷ്ഠിതം(ചില ഉപഭോക്തൃ ഗ്രൂപ്പുകളെ (വാണിജ്യ ബാങ്കുകൾ) ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് ഡിവിഷനുകൾ രൂപപ്പെടുന്നത്),

പ്രാദേശിക(കമ്പനിയുടെ ഡിവിഷനുകളുടെ സ്ഥാനത്ത്, കമ്പനിക്ക് അന്താരാഷ്ട്ര പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ (കൊക്കകോള)).

പോരായ്മകൾ:

മാനേജുമെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് വർദ്ധിച്ച ചെലവ്;

വിവര കണക്ഷനുകളുടെ സങ്കീർണ്ണത.

ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളും നൂതനമായ സംഭവവികാസങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. നന്നായി ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയില്ലാതെ, ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കാനും അതുപോലെ വികസിപ്പിച്ച ആധുനിക വിവര ഉൽപന്നങ്ങളും ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങളും വിപണിയിൽ അവതരിപ്പിക്കാനും കഴിയില്ല.

മാനേജ്മെന്റാണ് എല്ലാറ്റിന്റെയും അടിസ്ഥാനം, അടിസ്ഥാനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനം. ഒരു നിർമ്മാണ സംരംഭത്തിലും ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും ജീവിതത്തിന്റെയും എല്ലാ മേഖലകളിലെയും നവീകരണങ്ങളുടെ വികസനത്തിലും നടപ്പാക്കലിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലും, വിവിധ തലങ്ങളിൽ മാനേജർമാരുണ്ട്, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും പ്രകടനക്കാരുമുണ്ട്. ഉൽപ്പാദനത്തിലും വികസനത്തിലും ഒരു നിശ്ചിത ഫലം ഉറപ്പാക്കാൻ, മാനേജർമാർ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ എന്നിവയ്ക്കിടയിൽ ഒരു ബന്ധം ഉറപ്പാക്കണം. കൺട്രോൾ സർക്യൂട്ടുകളിലൂടെയാണ് പരസ്പരബന്ധം കൈവരിക്കുന്നത്. പ്രായോഗികമായി, ഇനിപ്പറയുന്ന മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകൾ സാധാരണമാണ്:

1. ലീനിയർ (മാനേജർക്ക് പൂർണ്ണ അധികാരമുണ്ട് കൂടാതെ അവന്റെ എല്ലാ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെയും ജോലിക്ക് വ്യക്തിപരമായി ഉത്തരവാദിയാണ്).
2. ഫങ്ഷണൽ (മാനേജർ തന്റെ അധികാരങ്ങൾ താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാർക്ക് ഭാഗികമായി നൽകുന്നു).
3. ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ (ആദ്യത്തെ രണ്ട് തരം മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളിൽ നിന്ന് എല്ലാ മികച്ചതും സംയോജിപ്പിക്കുന്നു).
4. ഡിവിഷണൽ (ആസ്ഥാനം ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായി ചിതറിക്കിടക്കുന്ന, പൂർണ്ണമായും സ്വതന്ത്രമായ യൂണിറ്റുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു).
5. പ്രോജക്റ്റ് അധിഷ്ഠിതം (ഓരോ പുതിയ പ്രോജക്റ്റിനും ഒരു പുതിയ വികസനത്തിനായി ഒരു പുതിയ സംഘടനാ ഘടന സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു).
6. മാട്രിക്സ് (ഒരു ഡിസൈൻ കൺട്രോൾ സ്കീമിനെ ഒരു ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ സ്കീമുമായി സംയോജിപ്പിക്കാനുള്ള വിജയകരമായ ശ്രമങ്ങൾ).

ആധുനിക ഉൽപ്പാദനവും നവീകരണ പ്രക്രിയകളും പ്രധാനമായും ലീനിയർ ഫങ്ഷണൽ ഡയഗ്രാമുകളിലൂടെയാണ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്. അത്തരം മാനേജ്മെന്റ് അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്.

ഒരു രേഖീയ പ്രവർത്തന ഘടനയുടെ ഗുണങ്ങൾ

• ഘടനയുടെ ലിങ്കുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുമ്പോൾ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ വിഭജനം (ഓരോ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റും, അതിന്റെ തലവന്റെ നേതൃത്വത്തിൽ, അതിന്റെ വിഭാഗത്തിന് പ്രധാന മാനേജർക്ക് മാത്രമായിരിക്കും ഉത്തരവാദി).
• ശ്രേണിയുടെ തലവനായ മാനേജർ എല്ലായ്‌പ്പോഴും സമർത്ഥമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു, കാരണം അവ എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിശകലനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് രൂപപ്പെടുന്നത് (ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവികൾക്ക് അവരുടെ അധികാരങ്ങൾ ഭാഗികമായി കൈമാറുന്നത് കാരണം അത്തരമൊരു വിശകലനം സാധ്യമാണ്, അവരുടെ വകുപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ആനുകാലിക റിപ്പോർട്ട് തലയ്ക്ക് നൽകുന്നവർ).
• ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് തത്വം ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റിന്റെ സ്ഥിരത ഉറപ്പ് നൽകുന്നു;
• ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും ബൗദ്ധിക ശേഷിയുടെയും ഉയർന്ന തലത്തിൽ എത്താനുള്ള അവസരം.
• പുതിയ ഉൽ‌പാദന പ്രക്രിയകൾ‌ സംഘടിപ്പിക്കുമ്പോൾ‌, വിവര ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ വാഗ്ദാനമായ സംഭവവികാസങ്ങൾ‌ ഏറ്റെടുക്കുമ്പോൾ‌ ദ്രുത ഫലങ്ങൾ‌.
• ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളിൽ വിഭവ ഉപഭോഗം കുറയ്ക്കുക, മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും തൊഴിൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കുക.
• വിപണികൾക്കായി തിരയുന്നതിനുള്ള വിശാലമായ അവസരങ്ങൾ (ഇത് നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും വികസിത ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്കും വിവര ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും ബാധകമാണ്).
• അത്തരം മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കുന്നു, ഇത് ഉൽപാദന ശേഷി ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വരുമാനം ഉറപ്പുനൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു രേഖീയ-പ്രവർത്തന ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ

• ചിലപ്പോൾ ലൈൻ മാനേജർമാരുടെ സ്വന്തം തലത്തിന്റെ ഫലങ്ങളിൽ താൽപ്പര്യം വളരെ ഉയർന്നതാണ്.
• പരസ്പരം ലിങ്കുകളുടെ ബന്ധത്തിലെ ചില പ്രശ്നങ്ങൾ.
• എല്ലാവരും ഒരേ പൊതുലക്ഷ്യത്തിനുവേണ്ടിയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എന്ന തിരിച്ചറിവ് ചിലപ്പോൾ ഉണ്ടാകാറില്ല.
• വിപണിയിലെ മാറ്റങ്ങളോടെ, സംഭവിച്ച മാറ്റങ്ങളോടുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രതികരണം മന്ദഗതിയിലായേക്കാം (ഓരോ ലിങ്കിന്റെയും പ്രതികരണത്തിനായി മാനേജർ കാത്തിരിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ ഓരോ ലിങ്ക് മാനേജരിൽ നിന്നും വിവരങ്ങൾ ലഭിച്ചതിന് ശേഷം ആവശ്യമായ തീരുമാനം എടുക്കുക).
• ഓരോ ലൈൻ മാനേജരും സ്വതന്ത്ര തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ പരിമിതമാണ് (അവരുടെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും പ്രധാനവുമായി ഏകോപിപ്പിച്ചിരിക്കണം, ഇത് ചിലപ്പോൾ അർത്ഥശൂന്യമായ സമയം പാഴാക്കുന്നു).

മുകളിൽ പറഞ്ഞ കാര്യങ്ങൾ സംഗ്രഹിക്കാൻ കുറച്ച് വാക്കുകൾ

ലീനിയർ ഫങ്ഷണൽ ഘടനയാണ് ക്ലാസിക് കൺട്രോൾ സർക്യൂട്ട് ഡിസൈൻ. അതിന്റെ വേരുകൾ ചരിത്രത്തിലേക്ക് പോകുന്നു. അതിന്റെ ആദ്യ സൂചനകൾ ഇതിനകം ഫാക്ടറി ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ പിറവിയിലായിരുന്നു. അതിനുശേഷം, സ്കീമിന് നിരവധി മാറ്റങ്ങൾ സംഭവിച്ചു, പക്ഷേ തത്വം അതേപടി തുടരുന്നു. ലീനിയർ ഡിവിഷനുകൾ നേരിട്ടുള്ള ഉൽപാദനമാണ്. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ധനകാര്യം, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, നിയമപരവും നിയമപരവുമായ നമ്പറുകൾ എന്നിവയാണ് പ്രവർത്തനപരമായ വകുപ്പുകൾ.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടനയ്ക്ക് നന്ദി, സമൂഹത്തിന് അതിന്റെ കാർഷിക ദിശയിൽ നിന്ന് വ്യാവസായികമായ ഒന്നിലേക്ക് മാറാൻ കഴിഞ്ഞു. അതിന്റെ സഹായത്തോടെ, സാങ്കേതികമായി സങ്കീർണ്ണമായ വ്യവസായങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്. പല ഭീമൻ കോർപ്പറേഷനുകളുടെയും മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ സ്കീമിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

ഏതൊരു ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെയും വികാസം എല്ലായ്പ്പോഴും പൂർണ്ണമായും ലീനിയർ മാനേജുമെന്റിന്റെ പോരായ്മകൾ വെളിപ്പെടുത്തുകയും ഒരു ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്‌മെന്റ് തത്വത്തിലേക്ക് മാറേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയുമായി മാനേജരെ അഭിമുഖീകരിക്കുകയും ചെയ്യും.