ആസൂത്രണ തരങ്ങൾ. സംഘടനാ പദ്ധതികളുടെ സംവിധാനം

1.2 എൻ്റർപ്രൈസ് പ്ലാനും അതിൻ്റെ സവിശേഷതകളും

ഏതൊരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും പ്രവർത്തനത്തിൽ നിരവധി യൂണിറ്റുകളുടെ (ആളുകൾ, വകുപ്പുകൾ, ഡിവിഷനുകൾ മുതലായവ) ഇടപെടലും സംയുക്ത പ്രവർത്തനവും ഉൾപ്പെടുന്നു. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഫലപ്രദവും ഏകോപിതവുമാകുന്നതിന്, ഓരോ ലിങ്കിനും ചുമതലയുടെ വ്യക്തമായ പ്രസ്താവന ആവശ്യമാണ്, അതായത്. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ദൗത്യവും ലക്ഷ്യങ്ങളും അടിസ്ഥാനമാക്കി വികസിപ്പിച്ച ഒരു പദ്ധതി ആവശ്യമാണ്.

മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും അതിൻ്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെയും വികസന ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനോ വ്യക്തമാക്കുന്നതിനോ കോൺക്രീറ്റൈസുചെയ്യുന്നതിനോ, അവ നേടുന്നതിനുള്ള മാർഗങ്ങൾ, നടപ്പാക്കലിൻ്റെ സമയവും ക്രമവും, വിഭവങ്ങളുടെ വിതരണവും (തിരിച്ചറിയൽ) എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നതുമായ ഒരു തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയാണ് ആസൂത്രണം.

· പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ വിവിധ ബദൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യബോധമുള്ള താരതമ്യ വിലയിരുത്തലിലൂടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, മാർഗങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള തീരുമാനങ്ങളുടെ ചിട്ടയായ തയ്യാറെടുപ്പാണ് ആസൂത്രണം.

· ആസൂത്രണം എന്നത് ഒരൊറ്റ പ്രവൃത്തിയല്ല, മറിച്ച് സങ്കീർണ്ണമായ മൾട്ടി-ഫേസ്, മൾട്ടി-ലിങ്ക് പ്രക്രിയയാണ്, ഒപ്റ്റിമൽ സൊല്യൂഷൻ തിരയുന്നതിനുള്ള തുടർച്ചയായ ഘട്ടങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം. ഈ നടപടികൾ സമാന്തരമായി നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ കച്ചേരിയിൽ, ഒരു പൊതു നേതൃത്വത്തിന് കീഴിൽ.

ഭാവിയിൽ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനവും വികസനവും ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും അനിശ്ചിതത്വം കുറയ്ക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയാണ് ആസൂത്രണം, ഒന്നാമതായി. സാധാരണഗതിയിൽ, ഈ തീരുമാനങ്ങൾ പരസ്പരം സ്വാധീനിക്കുന്ന സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു സംവിധാനമായി മാറുന്നു, അതിനാൽ അന്തിമഫലം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് അവയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ കോമ്പിനേഷൻ ഉറപ്പാക്കാൻ ഒരു പ്രത്യേക ഏകോപനം ആവശ്യമാണ്. സാധാരണയായി ആസൂത്രണം ചെയ്തതായി തരംതിരിക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കൽ, വിതരണം, വിഭവങ്ങളുടെ പുനർവിതരണം, വരും കാലയളവിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തിക്കേണ്ട മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവയുമായി പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

പ്രധാന മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയയായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നത് സ്വാധീന മാർഗ്ഗങ്ങളുടെ വികസനവും നടപ്പാക്കലും ഉൾപ്പെടുന്നു: ആശയം, പ്രവചനം, പ്രോഗ്രാം, പദ്ധതി.

സ്വാധീനത്തിൻ്റെ ഓരോ മാർഗത്തിനും അതിൻ്റേതായ സവിശേഷതകളും ഉപയോഗ വ്യവസ്ഥകളും ഉണ്ട്. ആസൂത്രണം സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചിട്ടയായ ധാരണ, വ്യക്തമായ ഏകോപനം, കൃത്യമായ ചുമതല ക്രമീകരണം, ആധുനിക പ്രവചന രീതികൾ എന്നിവ മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിക്കുന്നു.

ഈ വാക്കിൻ്റെ ഇടുങ്ങിയ അർത്ഥത്തിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നത് വരും കാലയളവിലെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിർദ്ദിഷ്ട ദിശകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രത്യേക പദ്ധതി പ്രമാണങ്ങളുടെ വികസനത്തിലേക്ക് വരുന്നു.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഭാവി വികസനത്തിനായുള്ള പ്രവചനങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ഔദ്യോഗിക രേഖയാണ് പ്ലാൻ; അവനും അവൻ്റെ വ്യക്തിഗത ഡിവിഷനുകളും അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ്, അവസാന ജോലികളും ലക്ഷ്യങ്ങളും; നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനും വിഭവങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നതിനുമുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ.

പ്ലാൻ പ്രത്യേകതയുമായി അടുത്ത ബന്ധമുള്ളതാണ്, അതായത്. നിർദ്ദിഷ്ട സൂചകങ്ങൾ, ചില മൂല്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പാരാമീറ്ററുകൾ ഉപയോഗിച്ച് പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.

എല്ലാത്തരം ഉടമസ്ഥതയുടെയും വലുപ്പത്തിൻ്റെയും ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് പ്ലാൻ അടിസ്ഥാനമായി മാറുന്നു, കാരണം ഇത് കൂടാതെ വകുപ്പുകളുടെ ഏകോപിത പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കാനും പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കാനും വിഭവങ്ങളുടെ ആവശ്യകത നിർണ്ണയിക്കാനും തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കാനും കഴിയില്ല. . എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൂടുതൽ വ്യക്തമായി രൂപപ്പെടുത്താനും ഫലങ്ങളുടെ തുടർന്നുള്ള നിരീക്ഷണത്തിന് ആവശ്യമായ പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കാനും ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ തന്നെ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ആസൂത്രണം വിവിധ സേവനങ്ങളുടെ തലവന്മാരുടെ ഇടപെടൽ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു. തിരിച്ചറിഞ്ഞ അവസരങ്ങൾ, വ്യവസ്ഥകൾ, ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ കാരണം ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പുതിയ വഴികളും മാർഗങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയാണ് പുതിയ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നത്. അതിനാൽ, പ്ലാനുകൾ പ്രിസ്‌ക്രിപ്‌റ്റീവ് ആയിരിക്കില്ല, പക്ഷേ നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യത്തിനനുസരിച്ച് പരിഷ്‌ക്കരിക്കണം.

പ്ലാൻ എല്ലാ തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും ഓരോ യൂണിറ്റിനും അല്ലെങ്കിൽ ഒരു തരം ജോലിക്കും വേണ്ടിയുള്ള ചുമതലകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു.

പദ്ധതി ഒരു ദീർഘകാല പ്രമാണമായതിനാൽ, അതിൻ്റെ വികസനത്തിനായി ഇനിപ്പറയുന്ന ആവശ്യകതകൾ രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു:

· തന്ത്രപരവും നിലവിലുള്ളതുമായ പദ്ധതികളുടെ തുടർച്ച;

· സാമൂഹിക ദിശാബോധം:

· അവയുടെ പ്രാധാന്യം അനുസരിച്ച് വസ്തുക്കളുടെ റാങ്കിംഗ്;

· ആസൂത്രിതമായ സൂചകങ്ങളുടെ പര്യാപ്തത;

· പാരിസ്ഥിതിക പാരാമീറ്ററുകളുമായുള്ള സ്ഥിരത;

· വ്യതിയാനം;

· ബാലൻസ്;

· സാമ്പത്തിക സാധ്യത;

· ആസൂത്രണ സംവിധാനത്തിൻ്റെ ഓട്ടോമേഷൻ;

· പുരോഗമന സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനത്തിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ആസൂത്രിതമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സാധുത;

· റിസോഴ്സ് പ്രൊവിഷൻ;

· അക്കൗണ്ടിംഗ്, റിപ്പോർട്ടിംഗ്, നിയന്ത്രണം, നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം എന്നിവയുടെ വികസിത സംവിധാനത്തിൻ്റെ ലഭ്യത.

"വാസിലിസ" കഫേയുടെ ബിസിനസ് പ്ലാൻ

50 ആയിരം റുബിളിൻ്റെ അംഗീകൃത മൂലധനമുള്ള ഒരു പരിമിത ബാധ്യതാ കമ്പനിയെ നിയമപരമായ പദവിയായി തിരഞ്ഞെടുത്തു. ഞങ്ങൾക്ക് മൂന്ന് സ്ഥാപകരുണ്ട്: അംഗീകൃത മൂലധനത്തിൽ തുല്യ പങ്കാളിത്തമുള്ള ഡയറക്ടർ, അക്കൗണ്ടൻ്റ്, ടെക്നോളജിസ്റ്റ്. ഉടമസ്ഥതയുടെ രൂപം - സ്വകാര്യ...

എൻ്റർപ്രൈസ് ബിസിനസ് പ്ലാൻ

എൻ്റർപ്രൈസ് OJSC "Dagneftegaz" യുടെ ബിസിനസ് പ്ലാൻ

ആവശ്യമുള്ള സമയത്തും ആവശ്യമായ ഗുണനിലവാരത്തിലും ആവശ്യമായ അളവിലുള്ള സാധനങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാൻ കമ്പനിക്ക് കഴിയുമെന്ന് അതിൻ്റെ സാധ്യതയുള്ള പങ്കാളികളെ കാണിക്കുക എന്നതാണ് ഉപവിഭാഗത്തിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഇവിടെയുള്ള സംരംഭകൻ തെളിയിക്കേണ്ടതുണ്ട്...

ഒരു ട്രേഡിംഗ് എൻ്റർപ്രൈസിനായുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാൻ

നിക്ഷേപ പദ്ധതിയിൽ സ്റ്റോറിൻ്റെ സെയിൽസ് ഏരിയ ഉപകരണങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. നിലവിൽ, ഉപകരണങ്ങൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കലാണ് ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആദ്യ ആവശ്യം...

ബേക്കറി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ബേക്കിംഗ് ചെയ്യുന്നതിനായി ഒരു ചെറുകിട സംരംഭം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള വാണിജ്യ സാധ്യതയുടെ ന്യായീകരണം

നമുക്ക് JSC "പാവിംഗ് സ്ലാബുകൾ" എന്ന സാമ്പത്തിക പദ്ധതി കണക്കാക്കാം, ഒരു പട്ടികയുടെ രൂപത്തിൽ ഡാറ്റ അവതരിപ്പിക്കുക (ആയിരം റൂബിൾസ്): ഞങ്ങൾ 750,000 റൂബിൾസ് വായ്പ എടുക്കുന്നു. 2 വർഷത്തേക്ക് പ്രതിവർഷം 10% എന്ന നിരക്കിൽ, രണ്ടാം പാദം മുതൽ ഞങ്ങൾ വായ്പയുടെ പലിശ അടയ്ക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു...

കോപിൽ ഫോറസ്ട്രി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനത്തിന് വാഗ്ദാനമായ ദിശകൾ നിർവചിക്കുന്ന ഉൽപ്പാദനവും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന പദ്ധതിയും

നിലവിൽ, ഫോറസ്ട്രി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വ്യാവസായിക ഉൽപാദനത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ഉൽപാദന അടിത്തറയുണ്ട്: - പ്രൊഡക്ഷൻ വർക്ക്ഷോപ്പ് സൈറ്റ് നമ്പർ 1 "ലെസ്നോയ്"; - ലോഗിംഗ് ടീം...

ഒരു ഫോറസ്റ്റ് എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു

പട്ടിക 6.1. ലാഭ-നഷ്ട പദ്ധതി സൂചക നാമം കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ ഇതേ കാലയളവിലെ പ്ലാൻ I. സാധാരണ തരത്തിലുള്ള വസ്തുവകകൾക്കുള്ള വരുമാനവും ചെലവും 1. സാധനങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ജോലി എന്നിവയുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം (അറ്റം)...

എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രകടനത്തിൻ്റെ പ്രധാന സൂചകങ്ങളുടെ ആസൂത്രണം

ഏതൊരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനവും, ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു, പരിമിതമായ സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അവ പ്രകൃതി, മെറ്റീരിയൽ, തൊഴിൽ, സാമ്പത്തികം, സംരംഭകത്വം (ഒരു പ്രത്യേക വിഭവമായി) എന്നിങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പരമാവധി വരുമാനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നടപ്പുവർഷത്തിൻ്റെ നാലാം പാദത്തിൽ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സംയുക്ത പ്ലാൻ്റിൽ നിന്നുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു.

ഉൽപ്പാദന സംയോജിത ഇൻസ്റ്റലേഷൻ ആസൂത്രണം...

അപ്ലൈഡ് ഇക്കണോമിക്സ്

നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക വിശകലനം എല്ലാ മുൻ വിഭാഗങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള വിവരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിൻ്റെ വിഷയം സാമ്പത്തിക ഉറവിടങ്ങളാണ്, ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ അതിൻ്റെ ഒഴുക്ക് മാതൃകയാക്കുന്നു ...

ഒരു കെമിക്കൽ പ്ലാൻ്റ് വർക്ക്ഷോപ്പിൻ്റെ ഉൽപാദന ഘടനയുടെ രൂപകൽപ്പന

ഒരു വ്യാവസായിക എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഭാഗങ്ങളിലൊന്നാണ് മാസ്റ്റർ പ്ലാൻ, പ്രദേശത്തിൻ്റെ ആസൂത്രണം, ലാൻഡ്സ്കേപ്പിംഗ്, കെട്ടിടങ്ങളുടെ സ്ഥാനം, ഘടനകൾ, ഗതാഗത ആശയവിനിമയങ്ങൾ, യൂട്ടിലിറ്റി നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ എന്നിവയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് സമഗ്രമായ പരിഹാരം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ വികസനം "ഗ്രിൽ ബാർ സീറ്റിംഗ് 75 ൽ നിന്ന് 105 ആയി വർദ്ധിപ്പിക്കുക"

ധനസഹായം ആകർഷിക്കാൻ മാത്രമല്ല, നിങ്ങളുടെ ഭാവി ബിസിനസ്സ് പ്രോജക്റ്റ് സ്വയം വിലയിരുത്താനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു രേഖയാണ് ബിസിനസ് പ്ലാൻ. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം നിക്ഷേപകർക്ക് നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ വലുപ്പത്തെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമാക്കുക എന്നതാണ്...

ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ വികസനവും ആസൂത്രണവും

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ആദ്യ വർഷത്തിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് പട്ടിക 6-ലും ചിത്രം 2-ലും അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. പട്ടിക 7 - ആദ്യ വർഷത്തിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ഉൽപ്പാദന അളവ്. ..

തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ സാമ്പത്തിക, സ്ഥിതിവിവര വിശകലനം

കൂട്ടായ ഫാം "Plemzavod "Rodina" 1931 നവംബർ 15 ന് സംഘടിപ്പിച്ചു. 1993-ൽ, കൂട്ടായ ഫാം റോഡിന എൽഎൽപി ആയി പുനഃസംഘടിപ്പിച്ചു, 1996 മുതൽ എൻ്റർപ്രൈസ് ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ കോഓപ്പറേറ്റീവ് ആണ്...

ഒരു എണ്ണ, വാതക ഉൽപ്പാദന സംരംഭത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത

റിസർവോയർ പാറകളുടെ തരങ്ങൾ ടിമാൻ-പെച്ചോറ ഓയിൽ ആൻഡ് ഗ്യാസ് പ്രവിശ്യയുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് റിസർവോയർ പാറകളുടെ തരങ്ങൾ പരിഗണിക്കാം. കഴിഞ്ഞ പതിനഞ്ച് വർഷമായി, ഉസിൻസ്‌കോയ്, വോസിസ്കോയ്, വുക്റ്റൈൽസ്‌കോയ് തുടങ്ങിയ എണ്ണ, വാതക പാടങ്ങൾ ഇവിടെ കണ്ടെത്തി.

പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ ഭാഗമാണ്, അതിൽ മുൻഗണനാ ലക്ഷ്യങ്ങളും അവ നേടാനുള്ള അവസരങ്ങളും കണ്ടെത്തുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ചെലവുകൾക്കായുള്ള ആസൂത്രണം, ഘടനയുടെ അവസ്ഥ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന വിശാലമായ മേഖലയാണിത്. ജോലിയുടെ അവസാനം, സെറ്റ് ഫലങ്ങളുടെ നേട്ടം നിരീക്ഷിക്കുന്നു.

പ്രവർത്തന ആസൂത്രണത്തിൽ എന്താണ് ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നത്?

ആസൂത്രണം എന്നത് ഒരു മാനേജ്മെൻ്റ് ചുമതലയാണ്. മൂന്ന് അടിസ്ഥാന മേഖലകളിലാണ് ജോലി നടക്കുന്നത്:

1. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലവിലെ അവസ്ഥ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വിലയിരുത്തുന്നതിനും എൻ്റർപ്രൈസ് ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന മേഖലകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും ചുമതല വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു. അടിയന്തരമായി മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ട മേഖലകളും തിരിച്ചറിയണം. നിലവിലെ അവസ്ഥയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് എന്തെല്ലാം ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനാകുമെന്ന് സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും.
2. തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നിർവചനം. മത്സര അന്തരീക്ഷം, സാങ്കേതികവിദ്യ, മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ആഗ്രഹങ്ങൾ, വിപണി സാഹചര്യം എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് അവ കണക്കാക്കുന്നത്.
3. ലഭ്യമായതും ആവശ്യമുള്ളതുമായ വിഭവങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. വിഭവങ്ങളുടെ ആശയത്തിൽ സാങ്കേതികവിദ്യ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥർ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഈ ടാസ്ക്കുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഘടന നമുക്ക് ലഭിക്കും:

• യഥാർത്ഥ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നു.
• തന്ത്രപരമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ കഴിയുന്നതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സൂചകങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
• ഒരു നിശ്ചിത സാഹചര്യത്തിലും ലഭ്യമായ ഉറവിടങ്ങളിലും പരിഹരിക്കാൻ കഴിയുന്ന മുൻഗണനാ ജോലികളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് കണ്ടെത്തുന്നു.
• മുമ്പ് നിർവചിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്ന ഒരു വഴക്കമുള്ള ആസൂത്രണ രീതി സ്ഥാപിക്കുക.

ആസൂത്രണം എന്നത് ഒരു വികസ്വര സംരംഭത്തിനും ഇല്ലാതെ ചെയ്യാൻ കഴിയാത്ത ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ ജോലിയാണ്.

ആസൂത്രണ വിശകലനം എങ്ങനെയാണ് നടത്തുന്നത്?

ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നത് വിശകലനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അത് കണ്ടെത്തുന്നതിന് നിങ്ങൾ ചില മാനദണ്ഡങ്ങൾ നൽകേണ്ടതുണ്ട്. ഏറ്റവും ലളിതമായ മാനദണ്ഡം ലാഭക്ഷമതയാണ്. നമുക്ക് മറ്റ് സൂചകങ്ങൾ പരിഗണിക്കാം:

• തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ ഉൽപാദനക്ഷമത.
• ഉൽപ്പാദന വകുപ്പുകളുടെ കാര്യക്ഷമത.
• നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ആസ്തികളിൽ നിന്നുള്ള നേട്ടം.
• എൻ്റർപ്രൈസ് വിപുലീകരണം.

ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ, മാനേജർ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലേക്കുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുന്നു. ഈ കാലയളവിൻ്റെ അവസാനത്തിൽ, യഥാർത്ഥ പ്രകടനം ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു. മത്സരത്തിൻ്റെ ശതമാനം പ്ലാനിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ സൂചകമായിരിക്കും.

ലക്ഷ്യങ്ങളും തരങ്ങളും

പ്രധാന ആസൂത്രണ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം:

• ഘടനയുടെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ സ്ഥാപിക്കൽ.
• ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗം.
• ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് എന്തൊക്കെ വിഭവങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കണമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
• പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ അപകടസാധ്യത പരമാവധി കുറയ്ക്കുന്നു.
• ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ നയത്തിൻ്റെ പൂർണ്ണമായ നടപ്പാക്കൽ.
• നിയന്ത്രണ നടപടികളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ ചിത്രം സൃഷ്ടിക്കാനും അതിൻ്റെ ബലഹീനതകൾ കാണാനും ആസൂത്രണം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ഇനങ്ങൾ

നിർവചിക്കുന്ന സ്വഭാവസവിശേഷതകളെ ആശ്രയിച്ച് ആസൂത്രണത്തെ ഇനങ്ങളായി തിരിക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, ആട്രിബ്യൂട്ട് എന്നത് കവറേജിൻ്റെ സ്കെയിൽ ആണ്. ആസൂത്രണം, ഈ വിഭാഗത്തിൻ്റെ വെളിച്ചത്തിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ജനറൽ (എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും ജോലിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു).
• പ്രത്യേകം (ഒരു പ്രത്യേക പ്രദേശത്തിന് മാത്രം ബാധകമാണ്).

ഞങ്ങൾ ഉള്ളടക്കം പരിഗണിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള ആസൂത്രണങ്ങൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• തന്ത്രപരമായ (ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളും അവ നേടുന്നതിനുള്ള വിഭവങ്ങളും നിർവചിക്കുക);
• പ്രവർത്തനപരം (നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതും തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു);
• നിലവിലുള്ളത് (നിലവിലെ വർഷത്തേക്കുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു).

ശ്രദ്ധ!തന്ത്രപരവും നിലവിലുള്ളതുമായ ആസൂത്രണം പരസ്പരം പൂരകമാക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തെ തരം ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ തരം ടാസ്‌ക്കുകൾ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്ന പ്രദേശത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ഉത്പാദന ഭാഗം;
• സാമ്പത്തിക മേഖല;
• പേഴ്സണൽ പ്രശ്നങ്ങൾ.

ആസൂത്രണത്തിൽ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്ന കാലയളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ജോലി ഇതായിരിക്കാം:

• ഹ്രസ്വകാല (ഒരു മാസം മുതൽ ഒരു വർഷം വരെ);
• ഇടത്തരം കാലാവധി (1-5 വർഷം);
• ദീർഘകാല (അഞ്ച് വർഷത്തിൽ കൂടുതൽ).

ആസൂത്രണം ഇതായിരിക്കാം:

• കർക്കശമായ (അതായത്, അത് ക്രമീകരിക്കാൻ കഴിയില്ല);
• ഫ്ലെക്സിബിൾ (സാധ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്താണ് പ്ലാൻ നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്).

ശ്രദ്ധ!ഹാർഡ് രീതി എൻ്റർപ്രൈസസിൽ വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ ഉപയോഗിക്കുന്നുള്ളൂ. അവനെ പിന്തുടരാൻ പ്രയാസമാണ്. കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമത കാണിക്കുന്നത് വഴക്കമുള്ള സംവിധാനമാണ്.

രീതികൾ

പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം നടക്കുന്ന ഒരു ഉപകരണം ഈ രീതിയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരേസമയം നിരവധി രീതികൾ ഉപയോഗിക്കാം. അവയുടെ ഇനങ്ങൾ നോക്കാം:

• ബാലൻസ്. എൻ്റർപ്രൈസസിൽ നിലവിലുള്ള ആവശ്യങ്ങളും വിഭവങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബാലൻസ് മാനേജർ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. നിലവിലില്ലാത്ത വിഭവങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. അവ ലഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഉറവിടങ്ങൾ കണ്ടെത്തി;
• കണക്കുകൂട്ടലും വിശകലനവും. സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിന് ആവശ്യമായ സൂചകങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിന് അത്യാവശ്യമാണ്. അവയുടെ ചലനാത്മകത പഠിക്കപ്പെടുന്നു. സൂചകങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവ ആകാം: ലാഭക്ഷമത, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ലാഭക്ഷമത, ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ;
• ഗ്രാഫോ അനലിറ്റിക്കൽ. ഈ രീതിയുടെ പ്രധാന ഉപകരണം ഗ്രാഫിക്സ് ആണ്. സൂചകങ്ങളും മറ്റ് ഘടകങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം നിർണ്ണയിക്കാൻ അവ സഹായിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ലാഭക്ഷമത നിലവിലെ വിപണി സാഹചര്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു;
• സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ലക്ഷ്യമാക്കി. പ്രോഗ്രാമുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ പ്രസക്തമാണ്. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. നിർദ്ദിഷ്ട ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ് രീതിയുടെ പ്രധാന സവിശേഷത. മാനേജർ ഒരു ലക്ഷ്യം വെക്കുന്നു. ഇത് ടാസ്‌ക്കുകളിലേക്കും ഉപടാസ്‌ക്കുകളിലേക്കും വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു. സാധാരണയായി ഒരു ലക്ഷ്യം ഒരു മേഖലയിലെ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനി വികസിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. പുതിയ വിപണികൾ വികസിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് ആഗോള ലക്ഷ്യം. മറ്റ് പ്രദേശങ്ങളിലെ കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുക, സ്ഥലങ്ങൾ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുക, ഗതാഗത പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക എന്നിവ ടാസ്‌ക്കുകളിൽ ഉൾപ്പെടാം;
• സാമ്പത്തികവും ഗണിതപരവുമായ രീതികൾ. പ്രധാന ഉപകരണം കണക്കുകൂട്ടലാണ്. കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ചാണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. അളവ് സൂചകങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. നിരവധി ബദലുകൾ വികസിപ്പിക്കാനുള്ള അവസരം നൽകുന്നു, അതിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും മികച്ചത് ഇപ്പോൾ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നു.

ഏതൊരു സംഘടനാ ഘടനയിലും ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങളുണ്ട്. ഒരു കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ തയ്യാറാക്കിയ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനാണ് ശ്രദ്ധേയമായ ഒരു ഉദാഹരണം. സാരാംശത്തിൽ, ഇത് വസ്തുനിഷ്ഠമായ മുൻവ്യവസ്ഥകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഭാവി പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിർണ്ണയമാണ് (ഉദാഹരണത്തിന്, മത്സരം). ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഒരേസമയം നിരവധി പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു. നിക്ഷേപ ഫണ്ടുകൾ ആകർഷിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു ദർശനം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.

സാധാരണയായി മാനേജർ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു. പക്ഷേ, എൻ്റർപ്രൈസ് വളരെ വലുതാണെങ്കിൽ, ഈ ചുമതല കൂടുതൽ പ്രത്യേക സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് നിയോഗിക്കാവുന്നതാണ്. ഈ പ്രവർത്തനം നടത്തുമ്പോൾ, യഥാർത്ഥ സാഹചര്യം കാണുകയും നിലവിലുള്ള ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു പ്ലാൻ നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഇതെല്ലാം കമ്പനിയെ ഒരു പുതിയ തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ മാത്രമല്ല, ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് പരമാവധി സമ്പാദ്യവും ചെലവ് കുറയ്ക്കലും ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കും.

ഒരു കമ്പനിയുടെ അഭിലാഷ വികസന പദ്ധതികൾക്ക് അംഗീകാരം നൽകുന്ന സാഹചര്യം ചിലപ്പോൾ സോവിയറ്റ് കാലഘട്ടത്തിലെ ഒരു കഥയോട് സാമ്യമുള്ളതാണ്, അതിൽ ഫാക്ടറി തൊഴിലാളികൾ, നിർബന്ധിത തൂക്കിക്കൊല്ലൽ ക്രമത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു മീറ്റിംഗിൽ വായിച്ച്, ഇരുണ്ട നിശബ്ദതയ്ക്ക് ശേഷം, ഒരു ചോദ്യം മാത്രം ചോദിച്ചു: "ഞാൻ കൊണ്ടുവരണോ? കയർ അല്ലെങ്കിൽ യൂണിയൻ നൽകുമോ?"

അതേ സമയം, ഒരു വാർഷിക വികസന പദ്ധതിയുടെ വികസനം, അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളിൽ വ്യക്തമായ വ്യത്യാസം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഉടമകളും ജീവനക്കാരും തമ്മിലുള്ള ഒരു കമ്പനിയിൽ ക്രിയാത്മക ഇടപെടലിനുള്ള ഒരു നടപടിക്രമമായി മാറുകയും വേണം. ബി 2 ബി മാർക്കറ്റിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ട്രേഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് ഈ നടപടിക്രമത്തിൻ്റെ യുക്തിയും ക്രമവും ലേഖനം വിവരിക്കുന്നു.

വാർഷിക പദ്ധതികളുടെ അംഗീകാരത്തിനായി സമർപ്പിച്ച യോഗം പതിവുപോലെ നടന്നു. വിൽപ്പന ഇരട്ടിയാക്കാനുള്ള പദ്ധതികളെക്കുറിച്ച് കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടർ ഉത്സാഹത്തോടെ സംസാരിച്ചു, വാണിജ്യ വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാർ മേശ മിനുക്കുമെന്ന് ഇരുണ്ടതായി ചിന്തിച്ചു. കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ഓഹരി ഉടമയുടെ ആവേശം മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ: ആസൂത്രണം ചെയ്ത നാമമാത്ര ലാഭം കണക്കാക്കിയ ശേഷം, വർഷാവസാനം മരവിപ്പിച്ച കോട്ടേജിൻ്റെ നിർമ്മാണം പുനരാരംഭിക്കാൻ ആവശ്യമായ ഉത്തരവുകൾ അദ്ദേഹം ഇതിനകം നൽകിയിരുന്നു.

പദ്ധതിയുടെ പൂർത്തീകരണത്തിൻ്റെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചാണ് ബിസിനസുകാരുടെ മാനസികാവസ്ഥ വിശദീകരിച്ചത്. പ്രൊഡക്‌ട് ലൈനുകളിലും സെയിൽസ് ചാനലുകളിലും സംവിധായകൻ ഏൽപ്പിച്ച വിൽപ്പന സമർത്ഥമായി വിതരണം ചെയ്ത മാർക്കറ്ററുടെ അഭിമാനവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ. ജനറൽ മാനേജരുടെ നേരെ അമ്പരപ്പോടെ നോക്കുകയും ഡയറിയിൽ സങ്കീർണ്ണമായ ഡിസൈനുകൾ വരക്കുകയും ചെയ്ത ഫിനാൻഷ്യൽ ഡയറക്ടറുടെ ആവേശം മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയാത്തതായിരുന്നു.

ഒടുവിൽ, സംവിധായകൻ തൻ്റെ പ്രചോദനാത്മകമായ പ്രസംഗം പൂർത്തിയാക്കി, വിജയഭാവത്തോടെ സദസ്സിനു ചുറ്റും നോക്കി. സാമ്പത്തികം ഉടനടി തകർന്നു: “ഞങ്ങൾ വിൽപ്പന ഇരട്ടിയാക്കാൻ പോകുകയാണെങ്കിൽ, ആവശ്യമായ പ്രവർത്തന മൂലധനം കണക്കാക്കുകയും ധനസഹായത്തിൻ്റെ ഉറവിടങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും വേണം. പണ വിറ്റുവരവ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള കരുതൽ ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തിയില്ല, ക്രെഡിറ്റ് അവസരങ്ങൾ തീർന്നു, ഞങ്ങൾ എന്ത് ഫണ്ടുകളാണ് കണക്കാക്കുന്നത്?" സാമ്പത്തിക കാരണങ്ങൾ പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാകുന്നില്ല, പക്ഷേ വിധിക്ക് മുമ്പായി തങ്ങളുടെ വരുമാനം സംരക്ഷിക്കാനുള്ള അവസാന അവസരം മനസ്സിലാക്കിയ സെയിൽസ് മാനേജർമാർ പറഞ്ഞു: “ചൂടുള്ള സാധനങ്ങൾ കുറവാണ്, വാങ്ങൽ വിലകൾ കൂടുതലാണ്, വെയർഹൗസ് ഒരു കുഴപ്പമാണ്, വിപണനക്കാരൻ അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നില്ല. ജീവിതം അറിയൂ, ഇന്നലെ ഇൻ്റർനെറ്റ് പ്രവർത്തിച്ചില്ല! പർച്ചേസിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് മേധാവിയും മാർക്കറ്ററും വെയർഹൗസ് മാനേജരും ഒന്നും മിണ്ടിയില്ല, യോഗം സജീവമായി. പരിചയസമ്പന്നനായ നേതാവെന്ന നിലയിൽ, “വിഭജിച്ച് കീഴടക്കുക!” എന്ന തത്വത്തിന് അനുസൃതമായി സംവിധായകൻ. മീറ്റിംഗിൽ പങ്കെടുത്തവരെ സംസാരിക്കാൻ അദ്ദേഹം അനുവദിച്ചു, തുടർന്ന് എല്ലാ സ്വകാര്യ പ്രശ്നങ്ങളും താൻ വ്യക്തിപരമായി പരിഗണിക്കുമെന്ന് പ്രഖ്യാപിച്ചു, ആ സമയത്ത് മീറ്റിംഗ് അവസാനിച്ചു.

ഒരു വർഷത്തിനുശേഷം, വാർഷിക പദ്ധതികളുടെ അംഗീകാരത്തിനായി സമർപ്പിച്ച അടുത്ത മീറ്റിംഗ് ആരംഭിച്ച്, അവസാന വർഷത്തിൽ കമ്പനിക്ക് ധനസഹായത്തിൽ നിരന്തരമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അനുഭവപ്പെടുന്നുണ്ടെന്ന് പ്രസ്താവിക്കാൻ ഡയറക്ടർ നിർബന്ധിതനായി, നടപ്പാക്കൽ പദ്ധതി മൂന്ന് തവണ കുറയ്ക്കാൻ നിർബന്ധിതനായി, വാർഷിക വിൽപ്പന വർദ്ധിച്ചു. വിപണി വളർച്ചാ നിരക്കുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന 15% മാത്രം. അതേസമയം, ചെലവുകൾ എങ്ങനെയെങ്കിലും അദൃശ്യമായി 20% വർദ്ധിച്ചു. ഒരിക്കൽ കൂടി നിർത്തിയ കോട്ടേജ് നിർമാണത്തെ കുറിച്ച് സംവിധായകൻ മിണ്ടിയില്ല. “എന്നാൽ അടുത്ത വർഷം,” ജനറൽ മാനേജർ തുടർന്നു, “ഞങ്ങൾ വിൽപ്പനയുടെ അളവ് ഇരട്ടിയാക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു,” കൂടാതെ ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പുകളിലും വിൽപ്പന ചാനലുകളിലും പ്ലാൻ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള മീറ്റിംഗിലേക്ക് റിപ്പോർട്ടുചെയ്യാൻ ബീമിംഗ് മാർക്കറ്ററെ ക്ഷണിച്ചു.

യോഗം പതിവുപോലെ നടന്നു

അതേ സമയം, ഒരു വാർഷിക വികസന പദ്ധതിയുടെ വികസനം, അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളിൽ വ്യക്തമായ വ്യത്യാസം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഉടമകളും ജീവനക്കാരും തമ്മിലുള്ള ഒരു കമ്പനിയിൽ ക്രിയാത്മക ഇടപെടലിനുള്ള ഒരു നടപടിക്രമമായി മാറുകയും വേണം. നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ഓഫീസ് സപ്ലൈസ് വിതരണം ചെയ്യുന്ന "കുബാറിക്" എന്ന ട്രേഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് ഈ നടപടിക്രമത്തിൻ്റെ യുക്തിയും ക്രമവും നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം.

ലക്ഷ്യം ക്രമീകരണം

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിജയകരമായ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വ്യവസ്ഥയാണ് "ശരിയായ", രൂപപ്പെടുത്തിയതും അംഗീകരിച്ചതുമായ ലക്ഷ്യം. നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, "ശരിയായ" ലക്ഷ്യം അഭിലാഷം, യാഥാർത്ഥ്യം, അളക്കാനുള്ള കഴിവ്, പ്രത്യേകതകൾ എന്നിവയുടെ ഗുണങ്ങളുള്ള ഒരു ഉദ്ദേശ്യമാണ്.

ഒരു ലക്ഷ്യം ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് ഒരു കമ്പനിക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു:

• വിപണിക്കും സ്വന്തം കഴിവുകൾക്കും പര്യാപ്തമായ ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുക,
• വിഭവ ആസൂത്രണം - സാമ്പത്തികം, മനുഷ്യൻ, വിവരങ്ങൾ, ലോജിസ്റ്റിക്സ് മുതലായവ.
• ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ മേഖലകളിൽ എല്ലാ വിഭവങ്ങളുടെയും കേന്ദ്രീകരണം,
• ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള ചലനത്തിൻ്റെ ചലനാത്മകത ഇടയ്ക്കിടെ പരിശോധിക്കുകയും തിരുത്തൽ മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക,
• സ്റ്റാഫ് പ്രചോദനത്തിൻ്റെ രൂപീകരണം.

സൈദ്ധാന്തികമായി, ഉടമ തൻ്റെ കമ്പനിക്ക് വിപണിയുടെ 100% ആഗ്രഹിച്ചേക്കാം, എന്നാൽ അതേ സമയം അവൻ അതിശയകരമായ നിക്ഷേപങ്ങൾക്കും നിരന്തരമായ നഷ്ടമുണ്ടാക്കുന്നതിനും തയ്യാറായിരിക്കണം. അതിനാൽ, ഉടമയുടെ അഭിലാഷങ്ങൾ, ഇതിനകം ലക്ഷ്യം വയ്ക്കുന്ന ഘട്ടത്തിൽ, വിപണിയുടെ യാഥാർത്ഥ്യങ്ങൾ, വിപണനക്കാർ അവതരിപ്പിക്കുന്ന, കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ശേഷികൾ എന്നിവയാൽ പരിമിതപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഇത് കൂടുതൽ പ്രായോഗികമാണ്.

പൊതുവേ, ലക്ഷ്യം പ്രസ്താവനയിൽ ഉൾപ്പെടണം:

• ലക്ഷ്യ വിപണികളുടെ തിരിച്ചറിയൽ,
• ഓരോ മാർക്കറ്റിനുമുള്ള ഉൽപ്പന്ന നിർവ്വചനം,
• ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ പട്ടിക,
• ടാർഗെറ്റ് മാർക്കറ്റുകളിലെ സൂചകങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യ മൂല്യങ്ങൾ.

കുബാറിക് കമ്പനി സാധ്യമായ എല്ലാ ഗൗരവത്തോടെയും ലക്ഷ്യം നിർണയിക്കുന്ന പ്രശ്നത്തെ സമീപിക്കുകയും മാർക്ക്അപ്പ് നിലനിർത്തുന്നതിന് വിധേയമായി മാർക്കറ്റ് ഷെയറുകളുടെ രൂപത്തിൽ അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുകയും ചെയ്തു.

സ്ഥാനനിർണ്ണയം

ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ നടത്തിയ മാർക്കറ്റിംഗ് വിശകലനവും സാമ്പത്തിക കണക്കുകൂട്ടലുകളും ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ സ്ഥാനനിർണ്ണയ തന്ത്രം ചൈനീസ് ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സാധ്യമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് വിതരണം ചെയ്യുന്നതാണ് എന്ന നിഗമനത്തിലേക്ക് നയിച്ചു. എന്നാൽ അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ കമ്പനി ഉടമയിൽ ചെറിയ ആവേശം ഉണ്ടാക്കിയില്ല. നേരെമറിച്ച്, മത്സര തന്ത്രത്തിൻ്റെ വിഷയത്തിൽ, ഗുണനിലവാരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മാത്രം വിപണിയിൽ വിതരണം ചെയ്യാനും വ്യവസായത്തിലെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സേവനം ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് നൽകാനും ആഗ്രഹിച്ച അദ്ദേഹം ഡിഫറൻഷ്യേഷൻ ഓപ്ഷനിലേക്ക് ചായുന്നു.

ഉടമയുടെ ഇച്ഛാശക്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ നിർണ്ണായകമാണ് എന്ന വസ്തുത ഈ ഉദാഹരണം വ്യക്തമാക്കുന്നു, കാരണം അവൻ്റെ ജീവിത മൂല്യങ്ങൾ സാമ്പത്തിക സാധ്യതയുമായി വൈരുദ്ധ്യമുണ്ടാകാം.

തന്ത്രം

ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിച്ചതിന് ശേഷം, മാനേജർമാർ ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രവും മറ്റ് പ്രവർത്തന മേഖലകളിൽ അതിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം നടപടികളും വികസിപ്പിക്കണം - സാമ്പത്തിക, വിവരങ്ങൾ, ലോജിസ്റ്റിക്സ്, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, അതായത്, ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത് എന്നതിൻ്റെ വിവരണം. രൂപപ്പെടുത്തിയ സ്ഥാനനിർണ്ണയത്തിൻ്റെ.

ഈ നിമിഷത്തിലാണ് എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും തലവൻമാർ കമ്പനിയുടെ എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും ഓർത്തുവയ്ക്കാനും അവ പരിഹരിക്കാനുള്ള വഴികൾ നിർദ്ദേശിക്കാനും, ആന്തരിക കരുതൽ ശേഖരവും അവ സമാഹരിക്കാനുള്ള വഴികളും തിരിച്ചറിയാനും വിപണി അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും അവ ഉപയോഗിക്കാനുള്ള വഴികൾ നൽകാനും ബാധ്യസ്ഥരാണ്.

രീതിശാസ്ത്രത്തിൽ ഇവയുടെ വികസനം ഉൾപ്പെടുന്നു:

• തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സംരംഭങ്ങളുടെ പട്ടിക,
• കമ്പനി ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണി,
• സ്കോർ കാർഡുകൾ,
• സൂചകങ്ങൾ പ്രകാരമുള്ള പദ്ധതികൾ,
• സൂചകങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെ വിതരണം,
• സൂചകങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ.

ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് മേധാവികൾ, ഒരു വശത്ത്, പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ വളരെ താൽപ്പര്യമുള്ളവരായിരുന്നു, കാരണം അവരുടെ അടിസ്ഥാന നിരക്കുകൾ അവർ ഉത്തരവാദികളായ പ്രധാന സൂചകങ്ങളുടെ സമ്പൂർണ്ണ മൂല്യത്തെ നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. മറുവശത്ത്, അവരുടെ അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന്, അവർ തീർച്ചയായും, ചെലവുകൾ ഒഴിവാക്കാതെ, ഉയർന്ന തലത്തിൽ തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രോഗ്രാം തയ്യാറാക്കാൻ ശ്രമിച്ചു. തൽഫലമായി, ഒരു ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് സെയിൽസ് പ്രതിനിധികൾ (ടിഎസ്) സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ പട്ടിക ഇപ്രകാരമായിരുന്നു:

1. പേഴ്‌സണൽ ഏജൻസി ഉപയോഗിച്ച് പത്ത് സാങ്കേതിക സഹായികളെ നിയമിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രോഗ്രാം.
2. കമ്പോളവുമായി സാങ്കേതിക ജീവനക്കാരെ പരിചയപ്പെടുത്തുന്നതിനും മാർക്കറ്റിംഗ് വിഭാഗം അവരെ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിൽ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പ്രോഗ്രാം തയ്യാറാക്കൽ.
3. ഒരു പരിശീലന കമ്പനിയിൽ ചർച്ചാ പരിശീലനത്തിൽ ടിപികൾക്കുള്ള പരിശീലന ഓർഗനൈസേഷൻ.
4. ടിപിക്ക് അഞ്ച് കാറുകൾ വാങ്ങി.
5. വ്യക്തിഗത വാഹനങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിനുള്ള നഷ്ടപരിഹാരത്തിനായുള്ള ചട്ടങ്ങളുടെ വികസനവും അംഗീകാരവും.
6. മൂന്നാം കക്ഷി IP നടപ്പിലാക്കുന്നവർ വഴി

• സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾക്കും അവയുടെ റിപ്പോർട്ടിംഗിനുമുള്ള പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉപസിസ്റ്റത്തിൻ്റെ IS-ലേക്ക് ആമുഖം,
• ഐഎസിലേക്കുള്ള സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളുടെ വിദൂര പ്രവേശനത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ.

8. ടിപി പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തുടക്കവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഇൻവെൻ്ററി മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെയും (ഇൻവെൻ്ററി മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം) അതിൻ്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും പുനരവലോകനം. പ്രത്യേകിച്ചും, സാങ്കേതിക സവിശേഷതകൾ 20% വർദ്ധിപ്പിക്കാനും വിറ്റുവരവ് നിലവാരം 30 ൽ നിന്ന് 45 ദിവസമായി ഉയർത്താനും നിർദ്ദേശിച്ചു.

9. ഒരു കൺസൾട്ടിംഗ് കമ്പനി വഴി

• സാങ്കേതിക പിന്തുണയ്‌ക്കായി മെത്തഡോളജിക്കൽ സപ്പോർട്ട് മെറ്റീരിയലുകളുടെ വികസനം: വിൽപ്പന സാഹചര്യങ്ങളുടെ പുസ്തകങ്ങൾ, ക്ലയൻ്റ് ആവശ്യങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികളും മറ്റുള്ളവയും.
• റെഗുലേറ്ററി ഡോക്യുമെൻ്റുകളുടെ വികസനം: ജോലി വിവരണങ്ങൾ, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയ പ്രവർത്തന മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ചുമതലകൾ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ, റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഫോർമാറ്റുകൾ എന്നിവ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങളും ഫോർമാറ്റുകളും.
• ടിപി സൂചകങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനത്തിൻ്റെ വികസനം, സൂചകങ്ങൾക്കായുള്ള പദ്ധതികൾ, നിയന്ത്രണ നിയന്ത്രണങ്ങൾ.
• സാങ്കേതിക പരിശീലനത്തിനുള്ള മെറ്റീരിയൽ പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെയും നോൺ-മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനത്തിൻ്റെയും സംവിധാനങ്ങളുടെ വികസനം.
• സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളുടെ സർട്ടിഫിക്കേഷനും മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനുമുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ വികസനം.
• ടിപി പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പുതിയ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളുടെ നിലവിലുള്ള പുനർനിർമ്മാണവും വികസനവും.

11. പുതിയ ജീവനക്കാർക്കുള്ള ജോലിസ്ഥലത്തെ ഉപകരണ പദ്ധതി.

5. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം

ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ഉടമയ്ക്ക് ഒരു ടിപി ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ആശയം ഇഷ്ടപ്പെട്ടെങ്കിൽ, ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് മേധാവികൾ നിർദ്ദേശിച്ച അതിൻ്റെ നടപ്പാക്കലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകൾ എന്നെ ചിന്തിപ്പിച്ചു. ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളും അപകടസാധ്യതകളും വിലയിരുത്തുന്നതിന് ബജറ്റുകൾ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. മാർക്കറ്റിങ് സ്‌പെഷ്യലിസ്റ്റ് തയ്യാറാക്കിയ റവന്യൂ പ്ലാനുകളും അധിക ചെലവുകൾക്കുള്ള പ്ലാനുകളും ഫിനാൻഷ്യൽ ഡയറക്ടർക്ക് കൈമാറി. മുൻ കാലയളവിലെ ചെലവുകളുടെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളും നിക്ഷേപത്തിനും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുമുള്ള പദ്ധതികളെക്കുറിച്ചുള്ള തൻ്റെ ഡാറ്റ ചേർത്തുകൊണ്ട്, ധനകാര്യ ഡയറക്ടർ വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും ബജറ്റ്, ഒരു പണമൊഴുക്ക് ബജറ്റ്, പ്രവചന ബാലൻസ്, സാമ്പത്തിക അനുപാതങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ, വിറ്റുവരവ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവ രൂപീകരിച്ചു. വെയർഹൗസ്, സ്വീകാര്യതകൾ, നൽകേണ്ടവ എന്നിവ ഈ സിസ്റ്റം ബജറ്റുകളിൽ പാരാമീറ്ററുകളായി പങ്കെടുത്തു.

ആസൂത്രിതമായ സാമ്പത്തിക ഫലം കമ്പനി ഉടമയെ അരോചകമായി ബാധിച്ചു. തീർച്ചയായും, ബജറ്റുകളില്ലാതെ പോലും, ആസൂത്രിത തന്ത്രം വീഴ്ചയിൽ മാത്രമേ ഫലം പുറപ്പെടുവിക്കുകയുള്ളൂവെന്നും വർഷത്തിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ പണം നിക്ഷേപിക്കേണ്ടിവരുമെന്നും അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി, പക്ഷേ ബജറ്റുകൾ നോക്കി മാത്രമാണ് അദ്ദേഹം നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ തോത് വിലയിരുത്തിയത്. ആസൂത്രിത ബിസിനസ്സിൻ്റെ ലാഭക്ഷമതയും. എഫ്ഡിയുമായി ചേർന്ന്, ആസൂത്രിത സാമ്പത്തിക ഫലം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും നിക്ഷേപ അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനും അവർ കരുതൽ ശേഖരം തേടാൻ തുടങ്ങി, തീർച്ചയായും അവ കണ്ടെത്തി. അത് തീരുമാനിച്ചു:

• ടിപി പ്ലാനുകളുടെ മന്ദഗതിയിലുള്ള ചലനാത്മകത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, അഡാപ്റ്റേഷൻ ഘട്ടം കടന്നതിനുശേഷം ടിപി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുക. മൊത്തത്തിലുള്ള നിർവ്വഹണ പദ്ധതി കുറയ്ക്കാതെ ടിപി സ്റ്റാഫിംഗ് യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണം പത്തിൽ നിന്ന് 5 ആയി കുറയ്ക്കാൻ ഈ തീരുമാനം സാധ്യമാക്കി.
• വാങ്ങിയ കാറുകളുടെയും സജ്ജീകരിച്ച ജോലിസ്ഥലങ്ങളുടെയും എണ്ണം കുറയ്ക്കുക,
• ആസൂത്രിത ഇൻവെൻ്ററി കുറയ്ക്കുകയും അതിൻ്റെ വിറ്റുവരവ് മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക,
• വാങ്ങൽ വോളിയം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മഹത്തായ പദ്ധതികൾ കണക്കിലെടുത്ത് വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് അധിക കിഴിവുകളും മാറ്റിവയ്ക്കലും നേടുന്നതിനുള്ള ചുമതല വാങ്ങൽ വകുപ്പിനെ സജ്ജമാക്കുക,
• ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് സാങ്കേതിക പിന്തുണാ കേന്ദ്രത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ജോലിയുടെ ഒരു ഭാഗം നിർവ്വഹിക്കുന്നതിലൂടെ ബാഹ്യ കരാറുകാർക്കുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കുക.

തീർച്ചയായും, ഈ മീറ്റിംഗ് ഞങ്ങൾ മുകളിൽ വിവരിച്ചതിന് സമാനമായിരുന്നില്ല. വാസ്തവത്തിൽ, കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളോടെ സ്വീകാര്യമായ സാമ്പത്തിക ഫലം നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഉടമയും പദ്ധതികൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നതിൻ്റെ അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കാൻ താൽപ്പര്യമുള്ള മാനേജർമാരും തമ്മിൽ ഒരു വിലപേശൽ ഉണ്ടായിരുന്നു.

അതേസമയം, സമ്മതിച്ച ബിസിനസ്സ് വികസന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് ന്യായരഹിതമായി വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ, വരുമാന പദ്ധതികൾ പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുമെന്ന് ഉടമ മനസ്സിലാക്കി, കൂടാതെ അവർ നിർദ്ദേശിച്ച ചെലവുകൾ പെരുപ്പിച്ചതായി മാനേജർമാർക്ക് അറിയുകയും ബിരുദം നിർദ്ദേശിക്കുകയും ചെയ്തു. അവരുടെ കഴിവിൻ്റെ. അങ്ങനെ, ഒരു വിട്ടുവീഴ്ചയിൽ എത്തിച്ചേരുന്നതിന് ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ അടിസ്ഥാനവും ഒരു ഒത്തുതീർപ്പ് ഓപ്ഷൻ മാതൃകയാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വിവര ഫീൽഡും (ബജറ്റുകൾ) ഉണ്ടായിരുന്നു.

ഈ മീറ്റിംഗിൻ്റെ ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചും ആസൂത്രണം ചെയ്ത വർഷത്തിലെ കമ്പനിയുടെ വിജയത്തെക്കുറിച്ചും ഫാൻ്റസി ചെയ്യാനുള്ള അവസരം ഞങ്ങൾ വായനക്കാരന് വിട്ടുകൊടുക്കും. വ്യക്തിപരമായി, സാഹചര്യം എനിക്ക് കുറച്ച് ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം നൽകുന്നു. ഒന്നുകിൽ ലേഖനത്തിൻ്റെ സ്ക്രിപ്റ്റ് അനുസരിച്ച് ഇത് ആസൂത്രണം ചെയ്തതുകൊണ്ടോ അല്ലെങ്കിൽ രണ്ട് മീറ്റിംഗുകളിലും ഞാൻ പങ്കാളിയായതുകൊണ്ടോ. വാർഷിക പദ്ധതി അംഗീകരിക്കുന്നതിനുള്ള മീറ്റിംഗിൻ്റെ ഏത് പതിപ്പാണ് നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്?

ബിസിനസ്സിൻ്റെ ഒന്നോ അതിലധികമോ മേഖലയിൽ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്ന ഏതൊരു ആധുനിക കമ്പനിയും ആസൂത്രണത്തിൽ ഏർപ്പെടുന്നു. ബിസിനസ്സ് നാടകങ്ങളിലെ ആസൂത്രണം, മുൻനിരയിലല്ലെങ്കിൽ, സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയുടെ കാര്യങ്ങളിൽ കുറഞ്ഞത് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുകയും ബിസിനസ്സിന് കാണിക്കാൻ കഴിയുന്ന കാര്യക്ഷമത പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്ലാൻ എന്നത് ഒരു കൂട്ടം മാനേജ്മെൻറ്, പരസ്പരബന്ധിതമായ രേഖകൾ എന്നിവയുടെ ഒരു ഉപവിഭാഗമാണ്, ഇത് കമ്പനിക്ക് പണമായി ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ ദീർഘകാല ആസൂത്രണത്തിനും പ്രവർത്തന മാനേജ്മെൻ്റിനുമായി സമാഹരിക്കുകയും പരിപാലിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, സാമ്പത്തിക പദ്ധതിക്ക് നന്ദി, ആസൂത്രിതവും യഥാർത്ഥവുമായ വരുമാന രസീതുകൾക്കിടയിൽ ഒരു ബാലൻസ് ഉറപ്പാക്കുന്നു, മറുവശത്ത്, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ആസൂത്രണം ചെയ്തതും യഥാർത്ഥവുമായ ചെലവുകൾ.

ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിലൂടെ കൈവരിച്ച കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക നിലയുടെ സന്തുലിതാവസ്ഥ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയായി അത്തരമൊരു മാനേജ്മെൻ്റ് ഉപകരണം ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ പ്രധാന നേട്ടമാണ്.

ഒരു ആധുനിക സംരംഭത്തിനുള്ള സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ തരങ്ങൾ

ഇന്നത്തെ വിപണിയിലെ തീവ്രമായ മത്സരം, തങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കൂടുതൽ മത്സരാധിഷ്ഠിതമാകാനുള്ള വിഭവങ്ങളും അവസരങ്ങളും കണ്ടെത്തുന്നതിന് കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാൻ ബിസിനസുകളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. വിഷയാധിഷ്‌ഠിത സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളും പ്രവർത്തനപരമായ ബിസിനസ് പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ അവയുടെ വേരിയബിൾ ഉപയോഗവും, കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക പദ്ധതികളെയും വിഭവങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി ഈ മാനേജ്‌മെൻ്റ് പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു, സാധ്യമെങ്കിൽ, തുടർച്ചയായ ഒഴുക്കിൽ ബിസിനസ്സിനെ ഗുരുതരമായ ആശ്രിതത്വം ഒഴിവാക്കുന്നു. വായ്പകൾ. അല്ലെങ്കിൽ, തീരുമാനിച്ചില്ലെങ്കിൽ, സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങളിൽ ഒരു ബാലൻസ് ഉണ്ടാക്കുക.

എൻ്റർപ്രൈസസിലെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ ആസൂത്രണ കാലയളവിൻ്റെ (ദൈർഘ്യം) വലുപ്പത്തിൽ മാത്രമല്ല, അവയുടെ ഘടനയിലും വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. സൂചകങ്ങളുടെ ഘടനയോ ആസൂത്രണ ഇനങ്ങളുടെ ഘടനയോ രണ്ട് പാരാമീറ്ററുകളിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കും: ഉദ്ദേശ്യവും വിശദാംശങ്ങളുടെ അളവും. താരതമ്യേന പറഞ്ഞാൽ, ഒരു കമ്പനിക്ക് ചെലവ് "യൂട്ടിലിറ്റികൾ" എന്ന ഗ്രൂപ്പിംഗ് മതിയാകും, എന്നാൽ മറ്റൊന്നിന്, ഓരോ ഗ്രൂപ്പിംഗ് സൂചകത്തിൻ്റെയും ആസൂത്രിതവും യഥാർത്ഥവുമായ മൂല്യം പ്രധാനമാണ്: വെള്ളം, വൈദ്യുതി, ഗ്യാസ് വിതരണം എന്നിവയും മറ്റുള്ളവയും. അതിനാൽ, സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ പ്രധാന വർഗ്ഗീകരണം ആസൂത്രണ കാലയളവിലെ വർഗ്ഗീകരണമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, അതിനുള്ളിൽ ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട കമ്പനിയും സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ വിശദാംശങ്ങളുടെ അളവ് സ്വതന്ത്രമായി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

ചട്ടം പോലെ, റഷ്യയിലെ ആധുനിക കമ്പനികൾ മൂന്ന് പ്രധാന സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

• ഫിൻ. ഹ്രസ്വകാല പദ്ധതികൾ: പരമാവധി ആസൂത്രണ ചക്രവാളം ഒരു വർഷമാണ്. അവ പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ഉപയോഗിക്കുന്നു കൂടാതെ കമ്പനിയുടെ ടീം നിയന്ത്രിക്കുന്ന ആസൂത്രിതവും യഥാർത്ഥവുമായ സൂചകങ്ങളുടെ പരമാവധി വിശദാംശങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്താം.
• ഫിൻ. ഇടത്തരം കാലയളവിനുള്ള പദ്ധതികൾ: ആസൂത്രണ ചക്രവാളം ഒരു വർഷത്തിൽ കൂടുതലാണ്, എന്നാൽ അഞ്ച് വർഷത്തിൽ കൂടരുത്. 1-2 വർഷത്തെ ചക്രവാളത്തിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു, ബിസിനസ്സിൻ്റെ വളർച്ചയ്‌ക്കോ ശക്തിപ്പെടുത്തലിനോ സംഭാവന ചെയ്യുന്ന നിക്ഷേപവും നവീകരണ പദ്ധതികളും അവയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
• ഫിൻ. ദീർഘകാല പദ്ധതികൾ: കമ്പനിയുടെ ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക, ഉൽപ്പാദന ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വ്യാഖ്യാനം ഉൾപ്പെടെ, അഞ്ച് വർഷം മുതൽ ആരംഭിക്കുന്ന ഏറ്റവും ദൈർഘ്യമേറിയ ആസൂത്രണ ചക്രവാളം.

ചിത്രം 1. ആധുനിക കമ്പനികളുടെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ തരങ്ങൾ.

ഒരു ആധുനിക സംരംഭത്തിനുള്ള സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ വികസനം

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ വികസനം ഓരോ വ്യക്തിഗത എൻ്റർപ്രൈസസിനും ഒരു വ്യക്തിഗത പ്രക്രിയയാണ്, ഇത് സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധരുടെ ആന്തരിക സാമ്പത്തിക സവിശേഷതകളും കഴിവുകളും അനുസരിച്ച്. കൂടാതെ, സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിലേക്കുള്ള ഏതൊരു സമീപനത്തിനും, ഏറ്റവും വിചിത്രമായത് പോലും, സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ, സാമ്പത്തിക വിവരങ്ങൾ നിർബന്ധമായും ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്, അതായത് എല്ലാവർക്കും സമാനമായ, സാമ്പത്തിക ഡാറ്റ:

• ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും അളവ് സംബന്ധിച്ച ആസൂത്രിതവും പ്രവർത്തനപരവുമായ ഡാറ്റ;
• വകുപ്പുകളുടെ ആസൂത്രിതവും യഥാർത്ഥവുമായ എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ;
• ചെലവ് ബജറ്റ് ഡാറ്റ;
• റവന്യൂ ബജറ്റ് ഡാറ്റ;
• കടക്കാരനെയും കടക്കാരനെയും കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ;
• നികുതികളുടെയും കിഴിവുകളുടെയും ബജറ്റിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റ;
• റെഗുലേറ്ററി ഡാറ്റ;
• BDDS ഡാറ്റ;
• ഒരു പ്രത്യേക എൻ്റർപ്രൈസസിനായി പ്രത്യേക മാനേജ്മെൻ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് ഡാറ്റ.

ചിത്രം 2. സാമ്പത്തിക പദ്ധതിക്കുള്ള ഡാറ്റ കോമ്പോസിഷൻ.

പ്രായോഗികമായി, ആധുനിക ബിസിനസ്സിൽ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ പങ്ക് വളരെ വലുതാണ്. സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ പരമ്പരാഗത ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുകളെ ക്രമേണ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നുവെന്ന് പറയാം, കാരണം അവയിൽ നിർദ്ദിഷ്ട വിവരങ്ങൾ മാത്രം അടങ്ങിയിരിക്കുകയും മാനേജ്മെൻ്റ് ടീമുകളെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മൂല്യങ്ങൾ നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കാൻ പ്രാപ്തരാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, മിഡിൽ, സീനിയർ മാനേജർമാർക്ക്, എൻ്റർപ്രൈസസിൽ തയ്യാറാക്കിയ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ സംവിധാനം ഏറ്റവും ചലനാത്മകമായ ഉപകരണമാണ്. അതായത്, മാനേജ്മെൻ്റ് വിവരങ്ങളിലേക്ക് പ്രവേശനവും അത്തരം വിവരങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവും ഉള്ള ഏതൊരു മാനേജർക്കും സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ ഉപകരണങ്ങളുടെ വിവിധ കോമ്പിനേഷനുകൾ ഉപയോഗിച്ച് അവനെ ഏൽപ്പിച്ച വകുപ്പിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ രൂപവും സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ സംവിധാനം ഉപയോഗിച്ച് പരിഹരിക്കുന്ന മാനേജ്മെൻ്റ് ജോലികളും

ഇന്ന് ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ അംഗീകൃത രൂപമോ അംഗീകൃത നിലവാരമോ ഇല്ല, കൂടാതെ ഈ മാനേജ്മെൻ്റ് ടൂളിൻ്റെ രൂപങ്ങളുടെ വ്യതിയാനം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആന്തരിക പ്രത്യേകതകൾ മൂലമാണ്. മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രാക്ടീസിൽ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ പരമ്പരാഗത പട്ടിക രൂപങ്ങൾ, പ്രത്യേക പ്രോഗ്രാമുകളുടെ രൂപത്തിലുള്ള കുത്തക ഐടി വികസനങ്ങൾ, ഡാറ്റ ഇറക്കുമതിയും കയറ്റുമതിയും നൽകുന്ന ഈ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ബണ്ടിലുകൾ, പ്രത്യേക പാക്കേജുചെയ്ത സോഫ്റ്റ്വെയർ പാക്കേജുകൾ എന്നിവയുണ്ട്.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിന് സ്വന്തം സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയിൽ ആവശ്യമായ വിശദാംശങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന്, സാമ്പത്തിക പദ്ധതി പരിഹരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രശ്നങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് ലിസ്റ്റുചെയ്യുന്നത് മൂല്യവത്താണ്:

• എൻ്റർപ്രൈസിലെ കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനത്തിൻ്റെ തുടർച്ചയായ വിലയിരുത്തലിനായി ഒരു സംവിധാനം തയ്യാറാക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രശ്നം സാമ്പത്തിക പദ്ധതി പരിഹരിക്കുന്നു;
• കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി പ്രവചനങ്ങളും പദ്ധതികളും തുടർച്ചയായി തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രക്രിയ സജ്ജീകരിക്കാൻ സാമ്പത്തിക പദ്ധതി നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു;
• എൻ്റർപ്രൈസസിനായി ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടുള്ള വരുമാന സ്രോതസ്സുകളും സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ അളവും നിർണ്ണയിക്കുക;
• എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ആവശ്യങ്ങൾക്കായി പദ്ധതികൾ രൂപപ്പെടുത്തുക;
• എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക;
• കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് കരുതൽ ശേഖരവും ആന്തരിക കഴിവുകളും കണ്ടെത്തുക;
• കമ്പനിയുടെ ആസൂത്രിതമായ നവീകരണവും വികസനവും നിയന്ത്രിക്കുക.

അങ്ങനെ, പരസ്പരബന്ധിതമായ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ സംവിധാനം എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി മാറുന്നു, അത് എല്ലാ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക, ഉൽപ്പാദന, ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളും, എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ളിലും ബാഹ്യ സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷവുമായുള്ള കമ്പനിയുടെ ഇടപെടലിലും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് സാധ്യമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസ് സാമ്പത്തിക പദ്ധതി - സാമ്പിൾ

ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സാമ്പത്തിക പദ്ധതി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമം ഉപയോഗിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു:

1. ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുക;

2. സൂചകങ്ങളുടെ ഘടനയും വിശദാംശങ്ങളുടെ അളവും വ്യക്തമാക്കുക;

3. സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളും മാതൃകകളും പഠിക്കുക;

4. ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി ഫോമിൻ്റെ ഒരു ഉദാഹരണം വികസിപ്പിക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷനിൽ സമ്മതിക്കുകയും ചെയ്യുക;

5. എൻ്റർപ്രൈസ് ഫിനാൻഷ്യൽ പ്ലാൻ സാമ്പിളിൻ്റെ ഉപയോക്താക്കളിൽ നിന്നുള്ള ഫീഡ്ബാക്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കി, കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതിക്കായി അന്തിമ വ്യക്തിഗത ടെംപ്ലേറ്റ് വികസിപ്പിക്കുക.

ഒരു കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനം ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ മാത്രമല്ല, അവർക്ക് വ്യത്യസ്ത ജോലികൾ ചെയ്യാൻ കഴിയും - പ്രോജക്റ്റുകളുടെ അടിസ്ഥാനം, വ്യക്തിഗത ഡിവിഷനുകൾക്കുള്ളിലെ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു നിർമ്മിത ഭാഗത്തിനായി സാമ്പത്തിക ഡാറ്റ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുക.

ചിത്രം 3. ഒരു ചെറിയ പ്രോജക്റ്റിനായുള്ള ഒരു സ്പ്രെഡ്ഷീറ്റ് സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ ഉദാഹരണം.

നിഗമനങ്ങൾ

മാർക്കറ്റ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ സ്വന്തം സ്ഥാപനത്തിന് ബിസിനസ്സിനായുള്ള പുതിയ ആവശ്യകതകൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. പ്രവചിച്ച ഫലങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഉയർന്ന മത്സരം ബിസിനസുകളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് ആസൂത്രണം ചെയ്യാതെ അസാധ്യമാണ്. അത്തരം ബാഹ്യ വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ കമ്പനികളെ അവരുടെ സ്വന്തം കാര്യക്ഷമത ഉറപ്പാക്കാൻ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൽ ഏർപ്പെടാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.

യോഗ്യതയുള്ള കണക്കുകൂട്ടലുകൾക്കും പ്ലാനുകൾക്കും ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിന് നിലവിലെ പ്രവർത്തന ആനുകൂല്യങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ജോലികളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഉൽപാദനം, പണമൊഴുക്ക്, നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വാണിജ്യ വികസനം എന്നിവയ്ക്കുള്ള സാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലവിലെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയും ഭാവിയിലേക്കുള്ള അനുബന്ധ കരുതലും സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തെ നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനായി നന്നായി തയ്യാറാക്കിയ സാമ്പത്തിക പദ്ധതി, ബിസിനസ്സ് അപകടസാധ്യതകളിൽ നിന്നുള്ള സംരക്ഷണത്തിൻ്റെ ഗ്യാരണ്ടിയും ബിസിനസ്സ് വിജയത്തെ ബാധിക്കുന്ന ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഘടകങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ ടൂളാണ്.

ആസൂത്രണ ചക്രവാളം 1-5 വർഷത്തേക്ക് പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നത് (എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വലുപ്പത്തെ ആശ്രയിച്ച്) ഇടത്തരം അല്ലെങ്കിൽ ദീർഘകാല ആസൂത്രണവുമായി യോജിക്കുന്നു.

ദീർഘകാല ആസൂത്രണം അടിസ്ഥാനപരമായി സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ ആസൂത്രണമാണ്, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ചുമതല അതിൻ്റെ തന്ത്രം വ്യക്തമാക്കുക എന്നതാണ്. ദീർഘകാല ആസൂത്രണത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു:

ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പന പദ്ധതി (വിൽപന പരിപാടി). മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണ ഡാറ്റയെയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഇടത്തരം ആസൂത്രണ കാലയളവിൻ്റെ വർഷം അനുസരിച്ച് ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയും ശ്രേണിയും അനുസരിച്ച് ഒരു ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പന പ്രോഗ്രാം രൂപീകരിക്കുന്നു. പ്രൊജക്റ്റഡ് വിൽപന വിലകൾ കണക്കിലെടുത്ത്, ഫിസിക്കൽ, മൂല്യം എന്നിവയിൽ സെയിൽസ് പ്രോഗ്രാം രൂപീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമാണിത്.

• 1. പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ (പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം). പുതിയ ഉപകരണങ്ങളുടെ ആമുഖം, തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിലെ മാറ്റങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഘടന, മെച്ചപ്പെട്ട ഉൽപാദന നിലവാരം എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത് ഉൽപാദന ശേഷിയുടെ കണക്കുകൂട്ടലിലൂടെ ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്ന ഭൌതികമായി ഉൽപാദിപ്പിക്കുന്ന പ്രധാന തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിനുള്ള ഒരു പദ്ധതി ഈ വിഭാഗത്തിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. .
• 2. സാങ്കേതിക വികസനത്തിനും ഉൽപ്പാദന ഓർഗനൈസേഷനുമുള്ള പദ്ധതി. ഈ പ്ലാനിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഉപവിഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം:
  • -- പുതിയ തരങ്ങളുടെ വികസനം, നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ;
  • -- നൂതന സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ ആമുഖം;
  • -- ഉത്പാദനത്തിൻ്റെ യന്ത്രവൽക്കരണത്തിൻ്റെയും ഓട്ടോമേഷൻ്റെയും നിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുക;
  • -- മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, എൻ്റർപ്രൈസിലെ തൊഴിൽ, ഉൽപ്പാദനം എന്നിവയുടെ ആസൂത്രണവും ഓർഗനൈസേഷനും;

മാനേജ്മെൻ്റ്, പ്രൊഡക്ഷൻ മേഖലകളിലെ നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഫലത്തിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ അതേ വിഭാഗത്തിൽ അടങ്ങിയിരിക്കണം. നവീകരണ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഓരോ മേഖലയ്ക്കും, നിർദ്ദിഷ്ട നടപടികൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു, നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ ആവശ്യമായ അളവുകളും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക ഫലവും (ലാഭത്തിലോ ആവശ്യമായ മൂലധനത്തിലോ മാറ്റങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ) കണക്കാക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി നിർവചിച്ചിരിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്, നവീകരണ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള മുൻഗണനകൾ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിന് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മേഖലകളിൽ പരിമിതമായ നിക്ഷേപ വിഭവങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

• 3. മൂലധന നിർമ്മാണം. പ്ലാനിൻ്റെ ഈ വിഭാഗം ആസൂത്രണ കാലയളവിൽ പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കിയ സ്ഥിര ആസ്തികൾ, ഉൽപ്പാദന ശേഷികൾ, മറ്റ് മൂലധന നിർമ്മാണ പദ്ധതികൾ, നിക്ഷേപ പിന്തുണയുടെ നിലവാരം, നിക്ഷേപ സ്രോതസ്സുകൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. അതേ സമയം, നിർമ്മാണവും ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ ജോലികളും നടത്തുന്ന രീതി നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു (കോൺട്രാക്ടർ, ഇൻ-ഹൗസ്, മുതലായവ).
• 4. സംഭരണ ​​പദ്ധതി (മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക വിതരണവും). അടിസ്ഥാന ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെയും അവ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉറവിടങ്ങളുടെയും ആവശ്യകത ഈ വിഭാഗം നിർണ്ണയിക്കുന്നു (പ്രധാന വിതരണക്കാർ, ദീർഘകാല വിതരണ കരാറുകളുടെ സാന്നിധ്യം, വ്യാവസായിക സഹകരണം, പരിമിതമായ വിഭവങ്ങൾ നൽകൽ മുതലായവ), അതുപോലെ തന്നെ അവയുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും സംഭരണം.
• 5. ലേബർ ആൻഡ് പേഴ്സണൽ പ്ലാൻ. ഈ വിഭാഗത്തിൽ തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയുടെ ചലനാത്മകതയുടെയും അതിൻ്റെ പ്രവചനത്തിൻ്റെയും വിശകലനം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു; ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളുടെ ആവശ്യകത നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, അധിക തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളുടെ റിക്രൂട്ട്മെൻ്റിൻ്റെ ഉറവിടങ്ങളും ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ യോഗ്യതകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികളും രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു, വേതന ഫണ്ട് കണക്കാക്കുന്നു. സമയാധിഷ്ഠിത വേതനത്തിന്, അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് രൂപങ്ങൾക്കുള്ള വേതനം കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.
• 6. ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും ചെലവ്, ലാഭം, ലാഭം എന്നിവയ്ക്കുള്ള പദ്ധതി. ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിൻ്റെ ചലനാത്മകത ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ നിർണയിക്കുന്നു, ലാഭത്തിലും ലാഭത്തിലും ചെലവ് തലത്തിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ സ്വാധീനം. അതേ വിഭാഗം ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ പ്രതീക്ഷിത ലാഭത്തിൻ്റെയും ലാഭത്തിൻ്റെയും കണക്കുകൂട്ടലുകളും പരിഗണനയിലുള്ള സാധ്യതയുടെ വർഷം അനുസരിച്ച് അവയുടെ ചലനാത്മകതയും നൽകുന്നു.
• 7. സാമ്പത്തിക പദ്ധതി (ബജറ്റ്). ഈ വിഭാഗത്തിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും ബാലൻസ്, വരാനിരിക്കുന്ന ചെലവുകളുടെയും കിഴിവുകളുടെയും കണക്കുകൂട്ടൽ, ക്രെഡിറ്റ് ബന്ധങ്ങൾ, ഫെഡറൽ, പ്രാദേശിക ബജറ്റുകളോടുള്ള ബാധ്യതകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.
• 8. പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണം. ഈ വിഭാഗം പരിസ്ഥിതി അധിഷ്ഠിത പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി നൽകുന്നു.

ഒരു ദീർഘകാല പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ, തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയുടെ വികസന സമയത്ത് നടത്തിയ മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണത്തിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റ വ്യക്തമാക്കുന്നു. മുൻ കാലയളവുകളിലെ വിൽപ്പന അളവുകളുടെ ചലനാത്മകത വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, ഉൽപാദന സൗകര്യങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ ലഭ്യതയുടെയും അവസ്ഥയുടെയും സൂചകങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുന്നു. ഈ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമും ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പന പദ്ധതിയും വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു, ഭാവിയിൽ പരിഗണിക്കുന്ന ഭാവിയിൽ ഓരോ വർഷവും വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്, ഇത് പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണത്തിന് ആവശ്യമായ ചെലവുകളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു, കൂടാതെ മെറ്റീരിയൽ, തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളുടെ ആവശ്യകത വിലയിരുത്തുന്നു.

അടുത്ത ഘട്ടത്തിൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനച്ചെലവിൻ്റെ ചലനാത്മകത വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, ആസൂത്രിത ലാഭവും ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ലാഭവും കണക്കാക്കുന്നു. ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കുകയും അതിൻ്റെ ഫലം വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു ദീർഘകാല പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നതിൻ്റെ അവസാന ഘട്ടം മുൻ ഘട്ടങ്ങളിൽ നടത്തിയ കണക്കുകൂട്ടലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി (ബജറ്റ്) തയ്യാറാക്കുകയാണ്.

ആസൂത്രണ കാലയളവിലെ ഓരോ വർഷവും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും ബാലൻസ് സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു ദീർഘകാല വികസന പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ സാമ്പത്തിക-ഗണിത രീതികളും ആധുനിക കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉപയോഗവും ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. സെറ്റിൽമെൻ്റ് പ്രക്രിയകൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് പുറമേ, മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് സാഹചര്യങ്ങളിൽ (നികുതി നയത്തിലും കസ്റ്റംസ് നിയമനിർമ്മാണത്തിലുമുള്ള മാറ്റങ്ങൾ, ആനുകൂല്യങ്ങൾ നിർത്തലാക്കുകയോ അവതരിപ്പിക്കുകയോ ചെയ്യുക, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയിലെ വിപണിയിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ) ഒരു കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിനുള്ള വിവിധ ഓപ്ഷനുകൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ കമ്പ്യൂട്ടറുകളുടെ ഉപയോഗം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. , വില ഡൈനാമിക്സ് മുതലായവ). പ്ലാനിൻ്റെ മൾട്ടിവാരിയൻസ് അതിൻ്റെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ അനുവദിക്കുന്നു, അതായത്. വിവിധ ഓപ്ഷനുകളിൽ നിന്ന്, നിലവിലുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുമ്പോൾ മാനദണ്ഡമായി തിരഞ്ഞെടുത്ത സൂചകങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ മൂല്യം നേടാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഒന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുക.

വ്യക്തിഗത സൂചകങ്ങൾ മാറ്റുന്നതിലൂടെയും മറ്റ് കാര്യങ്ങൾ സ്ഥിരമായി നിലനിർത്തുന്നതിലൂടെയും വരുത്തിയ മാറ്റങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് പ്ലാൻ കണക്കാക്കുന്നതിലൂടെയും മൾട്ടിവാരിബിലിറ്റി ഉറപ്പാക്കുന്നു.

പ്ലാൻ സ്പെസിഫിക്കേഷൻ്റെ അടുത്ത ലെവൽ ഹ്രസ്വകാല ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഘട്ടമാണ്, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വാർഷിക പദ്ധതിയുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ.

സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവുമായ വികസനത്തിനായുള്ള വാർഷിക പദ്ധതി എന്നത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെയും വാർഷിക പരിപാടിയാണ്, അളവ്, ഗുണപരമായ സൂചകങ്ങളിൽ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത്, ആവശ്യമായ എല്ലാ സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെയും എല്ലാ വശങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ദീർഘകാല പദ്ധതിയുടെ അതേ വിഭാഗങ്ങളിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തതാണ്. വാർഷിക പദ്ധതി ത്രൈമാസമായി സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇത് തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള ഉറവിട രേഖകൾ ഇവയാണ്:

• -- എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനത്തിനായുള്ള ദീർഘകാല പദ്ധതി;
• -- ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഫലങ്ങളെ ബാധിക്കുന്ന നിയമനിർമ്മാണ ചട്ടക്കൂടിലെ മാറ്റങ്ങൾ;
• -- ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായുള്ള ഡിമാൻഡ് മേഖലയിലെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണത്തിൽ നിന്നുള്ള അപ്‌ഡേറ്റ് ഡാറ്റയും മുൻ കാലയളവിലെ വില ചലനാത്മകതയും;
• -- ഉത്പാദനം, വിൽപ്പന, പ്രധാന സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ എൻ്റർപ്രൈസ് റിപ്പോർട്ടുകൾ;
• -- മുൻ കാലയളവിലെ കമ്മി (മിച്ചം) കണക്കിലെടുത്ത്, ആസൂത്രിത കാലയളവിലേക്ക് അടയ്‌ക്കേണ്ട നിക്ഷേപ ചെലവുകളുടെയും അക്കൗണ്ടുകളുടെ തിരിച്ചടവിൻ്റെയും ഷെഡ്യൂളുകൾ;
• - കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ, പേറ്റൻ്റുകൾ, നൂതന നിർദ്ദേശങ്ങൾ, ആസൂത്രണം ചെയ്ത വർഷത്തേക്കുള്ള നൂതനത്വങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോഗ്രാമിന് പുറമേ.

പല ഘട്ടങ്ങളിലായാണ് വാർഷിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നത്.

ഒരു കരട് വാർഷിക പദ്ധതിയുടെ രൂപീകരണത്തോടെയാണ് ആസൂത്രണം ആരംഭിക്കുന്നത്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, മുൻവർഷത്തെ ഫലങ്ങളുടെയും നടപ്പുവർഷത്തിൻ്റെ ആദ്യ പകുതിയിലെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെയും വിശകലനം നടത്തുന്നു, അതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിലവിലുള്ള മെറ്റീരിയൽ, തൊഴിൽ, ജോലി എന്നിവയുടെ ഉപയോഗം സംബന്ധിച്ച് പ്രാഥമിക കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുന്നു. ആസൂത്രണ കാലയളവിലെ എൻ്റർപ്രൈസ് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും മുമ്പത്തേതിന് സമാനമായിരിക്കുമെന്ന അനുമാനത്തോടെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ശേഷികൾ. പ്രാഥമിക കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ലക്ഷ്യം ആസൂത്രിതമായ വർഷത്തേക്കുള്ള ഒരു സൂചക ഉൽപ്പാദന പരിപാടി തയ്യാറാക്കുക എന്നതാണ്, അതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലാഭത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രവചന കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്തപ്പെടും.

എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൽ കാര്യമായ മാറ്റങ്ങളൊന്നും ഇല്ലെങ്കിലും, മുൻ കാലയളവിലെ അതേ അളവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചാലും, പ്രവചിച്ച ലാഭം അവലോകനം ചെയ്യുന്ന വർഷത്തിലെ റിപ്പോർട്ട് മൂല്യത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും.

അത്തരം ഒരു വ്യതിയാനം ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അവസ്ഥകളിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ നേരിട്ടുള്ള അനന്തരഫലമാണ്, പ്രവചന കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുമ്പോൾ അത് കണക്കിലെടുക്കണം.

ബാഹ്യ വ്യവസ്ഥകളിലെ മാറ്റങ്ങൾക്കൊപ്പം, എൻ്റർപ്രൈസസിൽ തന്നെ ചില മാറ്റങ്ങൾ സംഭവിക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, ദീർഘകാല പദ്ധതിക്ക് അനുസൃതമായി, ആസൂത്രണം ചെയ്ത വർഷത്തേക്ക് പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ആമുഖം ആരംഭിക്കാനും ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കാനും ജീവനക്കാരുടെ ഗുണപരമോ അളവ്പരമോ ആയ ഘടന മാറ്റാനും പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ട്.

പ്രസക്തമായ മാറ്റങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്തതിന് ശേഷം, ലാഭത്തിൻ്റെ പ്രാഥമിക കണക്കുകൂട്ടൽ ക്രമീകരിച്ച രൂപത്തിൽ എടുക്കുകയും തുടർന്നുള്ള ആസൂത്രണ ഘട്ടങ്ങൾക്ക് അടിസ്ഥാനമാകുകയും ചെയ്യും. എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൽ സാധ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ പരിഗണിക്കാതെ മുൻ കാലഘട്ടത്തിലെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ നിഷ്ക്രിയ ഘട്ടത്തിൽ പെടുന്നു. ക്രമീകരിച്ച ലാഭ കണക്കുകൂട്ടൽ ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു പദ്ധതിയുടെ രൂപമാണ്. സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അടുത്ത വർഷത്തേക്കുള്ള എൻ്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു ആസൂത്രിത ബാലൻസ് ഷീറ്റ് തയ്യാറാക്കുകയും ലാഭത്തിൻ്റെയും ദ്രവ്യത സൂചകങ്ങളുടെയും വിശകലനം നടത്തുകയും ലാഭത്തിൻ്റെയും ദ്രവ്യത സൂചകങ്ങളുടെയും അനുപാതം വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ സൂചകങ്ങൾ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സുസ്ഥിരമായ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, പദ്ധതി അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നു.

സ്വാഭാവികമായും, ഉയർന്ന അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെയും ബാഹ്യ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളുടെ അസ്ഥിരതയുടെയും സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ചുറ്റുമുള്ള സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങളോട് പെട്ടെന്ന് പ്രതികരിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത കണക്കിലെടുത്ത്, ദീർഘകാല, വാർഷിക പദ്ധതികൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള പൂർണ്ണമായ നടപടിക്രമം ലളിതമാക്കുന്നതിലേക്ക് മാറും.