जगभरातील प्रसिद्ध कंडक्टर. सोव्हिएत काळातील कंडक्टर

जागतिक चेतनेतील हर्बर्ट वॉन कारजनचे नाव साल्झबर्गशी अविभाज्यपणे जोडलेले आहे. 1908 मध्ये साल्झबर्ग येथे जन्मलेल्या कंडक्टरने मोझार्टच्या शहराच्या सांस्कृतिक जीवनाला अनेक दशके आकार दिला आणि अनेक दशके कार्यक्रमांमध्ये तो आघाडीवर होता.

कंडक्टरच्या चरणी
साल्झबर्ग शहरातून चालत असताना, आपण सतत स्वत: ला एका उत्कृष्ट कंडक्टरच्या जीवनाशी आणि कार्याशी संबंधित असलेल्या ठिकाणी शोधता. साल्झबर्गच्या ओल्ड टाउनच्या मध्यभागी, मकार्टा पादचारी पुलाच्या पुढे, रायफिसेन बँकेच्या बागेत असलेली मानवी आकाराची कांस्य मूर्ती, हर्बर्ट वॉन कारजनची आठवण करून देते. जवळच्या इमारतीच्या स्मारक फलकावरील शिलालेखात असे म्हटले आहे की या घरात 5 एप्रिल 1908 रोजी कारायण यांचा जन्म झाला होता. साल्झबर्ग शहराने फेस्टिव्हल डिस्ट्रिक्टमधील एका उल्लेखनीय चौकाला हर्बर्ट वॉन कारजन प्लॅट्झ असे नाव देऊन आपल्या प्रसिद्ध मुलाचा गौरव केला.

त्याची कबर अॅनिफ येथील स्मशानभूमीत आहे, साल्झबर्ग शहराजवळील एक लहान जागा, जिथे हर्बर्ट फॉन करजन अनेक वर्षे राहत होते. कालांतराने, कबर जगभरातील कारायणच्या प्रतिभेच्या प्रशंसकांसाठी तीर्थक्षेत्र बनली.

हर्बर्ट फॉन कारजन आणि साल्झबर्ग समर फेस्टिव्हल
युद्धानंतरच्या वर्षांत, साल्झबर्गमध्ये हर्बर्ट वॉन कारजनचा काळ सुरू झाला. 1948 मध्ये त्यांनी ग्लकच्या ऑर्फियसचे पहिले ऑपेरा उत्पादन आयोजित केले, 1956 मध्ये त्यांची कलात्मक दिग्दर्शक म्हणून नियुक्ती झाली, 1957 मध्ये त्यांनी बीथोव्हेनच्या ऑपेरा फिडेलिओमध्ये दिग्दर्शनात पदार्पण केले.
1960 मध्ये, हर्बर्ट फॉन कारजन यांनी रिचर्ड स्ट्रॉसच्या ऑपेरा "डेर रोसेनकाव्हॅलियर" च्या निर्मितीसह थिएटर कॉम्प्लेक्सच्या नव्याने बांधलेल्या ग्रँड फेस्टिव्हल हॉलचे उद्घाटन केले आणि एका नवीन युगाच्या प्रारंभाची घोषणा केली. सप्टेंबर 1960 मध्ये सुरू होणारा कारजन आता केवळ कलात्मक दिग्दर्शक नव्हता आणि 1964 पासून संचालक मंडळाचा सदस्य होता, तरीही तो नेहमीच एंटरप्राइझचे धागे आपल्या हातात ठेवणारा आणि सर्वात महत्त्वाचा बनवणारा राहिला. निर्णय: “शेवटचा निरंकुश सार्वभौम” म्हणून, 1989 मध्ये त्याच्या मृत्यूनंतरच्या मृत्यूनंतरच्या एका वचनाचा संदर्भ देत.

1967 मध्ये त्याने साल्झबर्ग इस्टर फेस्टिव्हलची स्थापना केली, ज्याचे त्याने त्याच्या मृत्यूपर्यंत दिग्दर्शन केले: प्रत्येक वर्षी त्याने बर्लिनर फिलहारमोनिकच्या सहकार्याने ऑपेरा निर्मितीचे आयोजन केले, बर्लिन सिनेटच्या विल्हेवाटीवर ठेवले, त्यानंतर त्याने होली ट्रिनिटी दरम्यान साल्झबर्गमध्ये मैफिली आयोजित केल्या.

कारायणाचा काळ
साल्झबर्ग समर फेस्टिव्हलला आंतरराष्ट्रीय दर्जा मिळवून देण्यात कारजनने योगदान दिले. मागील दशकांमध्ये व्हिएन्ना स्टेट ऑपेरा या बँडचे नेतृत्व करत असताना, साल्झबर्ग हे बहुभाषिक जागतिक तारकांसाठी एक भेटीचे ठिकाण आहे, जे मुक्त कलाकार म्हणून, मिलान ते न्यूयॉर्कपर्यंतच्या प्रसिद्ध टप्प्यांवर घरी अनुभवतात.

यामुळे परदेशातील असंख्य पाहुणे आकर्षित होऊ लागले.
सलग अनेक दशके, कंडक्टरने केवळ संगीत दृश्यच व्यक्तिचित्रित केले नाही तर संगीत दस्तऐवजीकरणाच्या विकासास गती दिली. त्यांच्या आयुष्याच्या शेवटच्या वर्षांत, त्यांनी मोठ्या आवडीने आणि उर्जेने जगासाठी संगीताच्या उत्कृष्ट कृती गोळा केल्या आणि त्यांचे दस्तऐवजीकरण केले - मुख्यतः ऑर्केस्ट्राच्या स्वतःच्या दिग्दर्शनाखाली.

कार्लोस क्लेबरला आतापर्यंतचा सर्वोत्कृष्ट कंडक्टर म्हणून गौरवण्यात आले आहे.
एका इंग्रजी मासिकाने केलेल्या सर्वेक्षणावर आधारित आहे बीबीसी संगीत मासिक, कार्लोस क्लेबरसर्व काळातील सर्वोत्तम कंडक्टर म्हणून ओळखले जाते. सर कॉलिन डेव्हिस, गुस्तावो डुडामेल, व्हॅलेरी गेर्गिएव्ह, मारिस जॅन्सन्स आणि इतरांसारख्या आमच्या काळातील 100 आघाडीच्या कंडक्टर्समध्ये हे सर्वेक्षण करण्यात आले होते, त्यांच्यापैकी कोणत्या सहकाऱ्यांची ते इतरांपेक्षा जास्त प्रशंसा करतात (कोण त्यांची प्रेरणा आहे) हे शोधण्यासाठी. कार्लोस क्लेबर, ऑस्ट्रियन उस्ताद ज्याने आपल्या 74 वर्षांमध्ये केवळ 96 मैफिली आणि जवळपास 400 ऑपेरा सादर केले आहेत, ते अनुक्रमे दुसऱ्या आणि तिसऱ्या क्रमांकावर आलेल्या लिओनार्ड बर्नस्टाईन आणि क्लॉडिओ अब्बाडो यांच्यापेक्षा पुढे होते.

फ्रेंच एन्सेम्बल इंटरकाँटेम्पोरेनच्या फिन्निश कंडक्टर आणि सर्वेक्षणातील सहभागींपैकी एक, सुसाना माल्क्की यांनी निकालांवर भाष्य केले: “कार्लोस क्लेबरने संगीतात अविश्वसनीय ऊर्जा आणली... होय, आजच्या कंडक्टरच्या परवडण्यापेक्षा त्याच्याकडे तालीम वेळ पाचपट जास्त होता. , परंतु तो त्यास पात्र आहे कारण त्याची संगीताची दृष्टी आश्चर्यकारक आहे, त्याला नेमके काय हवे आहे हे त्याला ठाऊक आहे आणि लहान तपशीलाकडे त्याचे लक्ष खरोखरच प्रेरणादायी आहे."

तर, आतापर्यंतच्या सर्वोत्कृष्ट कंडक्टरपैकी 20नोव्हेंबर 2010 मध्ये आयोजित केलेल्या आणि मार्च 2011 मध्ये प्रकाशित झालेल्या बीबीसी म्युझिक मॅगझिनच्या सर्वेक्षणानुसार.

1. कार्लोस क्लेबर (1930-2004) ऑस्ट्रिया
2. लिओनार्ड बर्नस्टाईन (1918-1990) यूएसए
3. (जन्म 1933) इटली
4. हर्बर्ट फॉन कारजान (1908-1989) ऑस्ट्रिया
5. निकोलॉस हार्ननकोर्ट (जन्म 1929) ऑस्ट्रिया
6. सर सायमन रॅटल (जन्म 1955) ग्रेट ब्रिटन
7. विल्हेल्म फर्टवांगलर (1896-1954) जर्मनी
8. Arturo Toscanini (1867-1957) इटली
9. पियरे बुलेझ (जन्म 1925) फ्रान्स
10. कार्लो मारिया गियुलिनी (1914-2005) इटली
11. जॉन एलियट गार्डिनर (जन्म 1943) ग्रेट ब्रिटन
12.
13. फेरेंक फ्रिसे (1914-1963) हंगेरी
14. जॉर्ज शेल (1897-1970) हंगेरी
15. बर्नार्ड हैटिंक (जन्म 1929) नेदरलँड
16. पियरे माँटेक्स (1875-1964) फ्रान्स
17. इव्हगेनी म्राविन्स्की (1903-1988) रशिया (USSR)
18. कॉलिन डेव्हिस (जन्म 1927) ग्रेट ब्रिटन
19.थॉमस बीचम (1879-1961) ग्रेट ब्रिटन
20.चार्ल्स मॅकेरास (1925-2010) ऑस्ट्रेलिया

अभ्यासक्रम विटा:
कार्लोस क्लेबर (पूर्ण नाव कार्ल लुडविग क्लेबर) एक ऑस्ट्रियन कंडक्टर आहे. 3 जुलै 1930 रोजी बर्लिन येथे जन्मलेले, प्रसिद्ध कंडक्टर एरिक क्लेबर यांचा मुलगा. अर्जेंटिना मध्ये वाढले, 1949-1950. झुरिचमध्ये रसायनशास्त्राचा अभ्यास केला. त्यांनी 1951 मध्ये म्युनिकमध्ये सुधारक म्हणून आपल्या संगीत कारकिर्दीला सुरुवात केली. क्लेबरने पॉट्सडॅममध्ये 1954 मध्ये कंडक्टर म्हणून पदार्पण केले. त्यानंतर त्यांनी डसेलडॉर्फ, झुरिच आणि स्टटगार्ट येथे काम केले. 1968-1973 मध्ये. म्युनिकमधील बव्हेरियन स्टेट ऑपेरा येथे काम केले आणि 1988 पर्यंत त्याचे अतिथी कंडक्टर राहिले. 1973 मध्ये त्यांनी प्रथमच व्हिएन्ना स्टेट ऑपेरा येथे सादरीकरण केले. ला स्काला, कोव्हेंट गार्डन (1974 पासून), मेट्रोपॉलिटन ऑपेरा (1988 पासून) आणि इतर थिएटरमध्ये सादर केले आहे; एडिनबर्ग महोत्सवात भाग घेतला (1966 पासून). व्हिएन्ना आणि बर्लिन फिलहार्मोनिक ऑर्केस्ट्रासह सहयोग केले. कंडक्टरची शेवटची कामगिरी 1999 मध्ये झाली. 13 जुलै 2004 रोजी स्लोव्हेनियामध्ये त्यांचे निधन झाले.

एल.व्ही. बीथोव्हेन. सिम्फनी क्र. 7, ऑप. 92.
रॉयल कॉन्सर्टगेबो ऑर्केस्ट्रा (नेदरलँड्स). कंडक्टर कार्लोस क्लेबर.

सर्व काळातील आणि लोकांच्या प्रसिद्ध कंडक्टरबद्दल बोलणे माझ्याकडून अनाठायीपणाचे होईल. या स्कोअरवर, मी तुम्हाला फक्त माझ्यापेक्षा अधिक अधिकृत तज्ञांच्या मताची लिंक देऊ शकतो :). पण माझ्या स्वत:च्या मतालाही काही किंमत आहे, विचारवंताच्या कोणत्याही स्वतंत्र मताप्रमाणे, बरोबर? म्हणून, मी पुढीलप्रमाणे पुढे जात आहे: मी दिग्दर्शन कलेच्या विकासातील मुख्य टप्पे आणि या टप्प्यांशी संबंधित प्रसिद्ध कंडक्टरची नावे हायलाइट करण्याचा प्रयत्न करेन. हे सर्व बाजूंनी खरे असेल :)

• आचरणाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यांपैकी एक

"bututa" नावाच्या अतिशय अवजड वस्तूशी संबंधित. एक प्रकारचा रॉड, ज्याच्या सहाय्याने मुख्य संगीत दिग्दर्शक मजला मारतो, बीट मोजतो. आणि यासह ट्रॅम्पोलिन जोडलेले आहे, त्या बदल्यात, संगीताच्या जगातील सर्वात हास्यास्पद दुःखद घटना. संगीतकार, संगीतकार आणि कंडक्टर जीन-बॅप्टिस्ट लुली 1687 मध्ये गॅंग्रीनमुळे मृत्यू झाला. आणि ट्रॅम्पोलिनसह चालवताना पायाला दुखापत झाल्याचे कारण होते ...

• 17 व्या शतकात, कंडक्टरची भूमिका

ऑर्केस्ट्राच्या आघाडीच्या संगीतकारांद्वारे अनेकदा सादर केले जाते. कधीकधी ते ऑर्गनिस्ट किंवा हार्पसीकॉर्डिस्ट होते, परंतु बरेचदा ते व्हायोलिनवादक होते. कदाचित "प्रथम व्हायोलिन" ही अभिव्यक्ती या परंपरेतून उद्भवली असेल? आणि इथे मला खालील नाव द्यायचे आहे, अगदी आधुनिक नाव: विली बोस्कोव्स्की.व्हायोलिनवादक आणि कंडक्टर म्हणून, ते 20 व्या शतकातील अनेक दशके प्रसिद्ध व्हिएन्ना फिलहारमोनिक ऑर्केस्ट्राचे कॉन्सर्टमास्टर होते. आणि या ऑर्केस्ट्राला, परंपरेनुसार, कधीही मुख्य कंडक्टर नव्हता. बॉस्कोव्स्की अनेकदा स्ट्रॉसच्या पद्धतीने - हातात व्हायोलिन घेऊन.

• 18व्या, 19व्या शतकाच्या उत्तरार्धात संगीताचे तुकडे

इतके क्लिष्ट झाले की पुढील तार्किक पायरी म्हणजे "मुक्त" कंडक्टरच्या व्यवसायाची निर्मिती. आता केवळ त्यांच्याच रचनेची कामे होत नाहीत तर कार्यशाळेतील इतर फेलोचीही कामे केली जात आहेत. आणि कालांतराने, क्रियाकलापांच्या प्रकारांमध्ये एक स्पष्ट विभागणी आहे: कंडक्टर यापुढे संगीतकार असणे आवश्यक नाही! आंतरराष्ट्रीय ख्याती मिळवणारे काही पहिले व्यावसायिक कंडक्टर होते हॅन्स वॉन बुलोआणि हरमन लेव्ही.

• अशा घटनेचा उल्लेख करण्यात अयशस्वी होऊ शकत नाही - कंडक्टरच्या बॅटनचा देखावा.

हे 19 व्या शतकात घडले आणि या महत्त्वपूर्ण साधनाचे स्वरूप, जे त्यावेळी निश्चित केले गेले होते, आजही पारंपारिक आहे. आणि शोधक जर्मन संगीतकार आणि कंडक्टर मानला जातो लुई स्पोहर.

• आचारसंहितेच्या इतिहासात खरोखरच क्रांतिकारी क्षण आहे.

बहुदा: कंडक्टर ऑर्केस्ट्राकडे वळतो आणि प्रेक्षकांकडे परत! प्रामाणिकपणे: मी काहीतरी कल्पना देखील करू शकत नाही, परंतु त्यापूर्वी काय झाले? उस्ताद आचरण करू शकत नाही, प्रेक्षकांना तोंड देत, पण संगीतकारांकडे पाठ करून?! बरं, ते असो, हा कार्यक्रम विशेष म्हणून साजरा केला जातो. आणि या संदर्भात, मला सर्वात मनापासून, भावनिक तुकडा आठवतो: आधीच पूर्णपणे बहिरे बीथोव्हेनत्याच्या सिम्फनी क्रमांक 9 चा प्रीमियर आयोजित करतो. अंमलबजावणी संपली. संगीतकार कोणताही आवाज ऐकू शकत नाही. प्रेक्षकांच्या पाठीशी उभा राहून तो प्रेक्षकांच्या प्रतिक्रियाही पाहू शकत नाही. आणि मग संगीतकार त्याला श्रोत्यांकडे वळवतात आणि बीथोव्हेन पाहतो की त्याच्या नवीन कामामुळे काय विजय झाला.

• शेवटी, मी स्वतःला माझ्या वैयक्तिक स्नेह व्यक्त करण्यास अनुमती देईन :).

जसे मला अनपेक्षितपणे माझ्यासाठी सापडले: कंडक्टरच्या व्यावसायिकतेचा न्याय करणे माझ्यासाठी कठीण आहे, म्हणून माझ्या मूल्यांकनांमध्ये मी कलात्मकता आणि विनोदबुद्धी यासारखे गुण "जोडतो". म्हणूनच कदाचित मी 20 व्या शतकातील दोन कंडक्टर निवडले आहेत: गेन्नाडी रोझडेस्टवेन्स्कीआणि डॅनियल Barenboim... मी नंतरचे भाषण रेकॉर्ड करेन आणि हे पोस्ट समाप्त करेन:

मैफिलीच्या कार्यक्रमांचे एक चक्र(रशिया, 2010). 10 मुद्दे.

समकालीन संगीत संस्कृतीत जागतिक कंडक्टरच्या अभिजात वर्गाच्या प्रतिनिधींपेक्षा अधिक अधिकृत व्यक्ती नाहीत. सायकलच्या निर्मात्यांनी महत्त्वाची दहा महत्त्वाची नावे निवडली आहेत - सायमन रॅटल, लॉरिन माझेल, डॅनियल बेरेनबोइम, मॅरिस जॅन्सन्स, तसेच त्यांचे प्रसिद्ध रशियन सहकारी. आज ते सर्वात मोठ्या ऑर्केस्ट्राचे मास्टर आणि नेते ओळखले जातात.

प्रत्येक कार्यक्रम त्याच्या ऑर्केस्ट्रासह नामांकित उस्तादांपैकी एकाच्या कामगिरीवर आधारित असतो.

एकल वादक: व्हायोलिन वादक वदिम रेपिन आणि सर्गेई क्रिलोव्ह, ओबोवादक अलेक्सी उत्किन, पियानोवादक डेनिस मत्सुएव्ह आणि इतर.

कार्यक्रम खूप वैविध्यपूर्ण आहे - I.S कडून. बाख ते ए. शॉएनबर्ग आणि ए. पार्ट. सर्व कामे जागतिक संगीताच्या उत्कृष्ट कृतींपैकी आहेत.

सायकल नेता पियानोवादक डेनिस मत्सुएव आहे.

पहिला अंक. ...
एकल वादक वादिम रेपिन.
कार्यक्रम: I. Stravinsky. तीन हालचालींमध्ये सिम्फनी; एम. ब्रुच. जी मायनरमध्ये व्हायोलिन आणि ऑर्केस्ट्रा क्रमांक 1 साठी कॉन्सर्ट; एल. बीथोव्हेन. सिम्फनी क्रमांक 7.

दुसरी आवृत्ती. व्लादिमीर फेडोसेव्ह आणि बोलशोई सिम्फनी ऑर्केस्ट्रा. पी.आय. त्चैकोव्स्की.
कार्यक्रम: एल. बीथोव्हेन. सिम्फनी क्रमांक 4.
व्हिएन्नामधील म्युसिक्वेरीनच्या गोल्डन हॉलमध्ये रेकॉर्ड केले गेले.

3री आवृत्ती. "मॅरिस जॅन्सन्स आणि बव्हेरियन रेडिओ सिम्फनी ऑर्केस्ट्रा".
कार्यक्रम: आर. वॅगनर. ऑपेरा ट्रिस्टन आणि इसोल्डे मधील आयसोल्डचा परिचय आणि मृत्यू; आर. स्ट्रॉस. ऑपेरा "डेर रोसेनकॅव्हलियर" मधील वॉल्ट्जचा सूट.

चौथी आवृत्ती. डॅनियल बेरेनबोइम आणि पश्चिम-पूर्व दिवान ऑर्केस्ट्रा.
कार्यक्रम: व्ही.ए. मोझार्ट. तीन पियानो आणि ऑर्केस्ट्रा साठी F मेजर मध्ये कॉन्सर्टो क्रमांक 7. एकलवादक - डॅनियल बेरेनबोइम, याएल कॅरेट, करीम सैड. A. Schoenberg. ऑर्केस्ट्रासाठी भिन्नता. जे. वर्डी. ऑपेरा "द फोर्स ऑफ डेस्टिनी" ला ओव्हरचर.

5वी आवृत्ती. "व्लादिमीर स्पिवाकोव्ह आणि रशियाचा राष्ट्रीय फिलहारमोनिक ऑर्केस्ट्रा.
सर्गेई प्रोकोफिएव्ह. पियानो आणि ऑर्केस्ट्रासाठी कॉन्सर्ट क्रमांक 3. सिम्फनी क्रमांक 1 "शास्त्रीय". एकलवादक डेनिस मत्सुएव. 2008 मध्ये मॉस्को कंझर्व्हेटरीच्या ग्रेट हॉलमध्ये रेकॉर्ड केले गेले.

6 वी आवृत्ती. "लॉरिन माझेल आणि आर्टुरो टोस्कॅनिनी सिम्फनी ऑर्केस्ट्रा"
कार्यक्रम: Giacchino Rossini. ऑपेरा "इटालियन वुमन इन अल्जेरिया" वर ओव्हरचर; जोहान्स ब्रह्म्स. सिम्फनी क्रमांक 2.
मॉस्को कंझर्व्हेटरीच्या ग्रेट हॉलमध्ये रेकॉर्ड केले.

7 वी आवृत्ती. युरी टेमिरकानोव्ह आणि सेंट पीटर्सबर्गचा शैक्षणिक सिम्फनी ऑर्केस्ट्रा. डी.डी. शोस्ताकोविच.

8वी आवृत्ती. युरी बाश्मेट आणि मॉस्को सोलोइस्ट चेंबर एकत्र आले.
कार्यक्रम: जोसेफ हेडन - सेलो आणि ऑर्केस्ट्रासाठी कॉन्सर्ट. एकल वादक स्टीफन इसेरलिस (ग्रेट ब्रिटन), निकोलो पॅगानिनी - 5 कॅप्रिसेस (व्हायोलिन आणि चेंबर ऑर्केस्ट्रासाठी ई. डेनिसोव्ह यांनी व्यवस्था केलेली). एकलवादक सर्गेई क्रिलोव्ह (इटली); व्ही.ए. मोझार्ट - डायव्हर्टिसमेंट क्रमांक १.
BZK मध्ये नोंदणी.

9वी आवृत्ती. मिखाईल प्लेनेव्ह आणि रशियन नॅशनल ऑर्केस्ट्रा
रशियन नॅशनल ऑर्केस्ट्रा P.I द्वारे बॅलेमधून एक सूट सादर करेल. त्चैकोव्स्की "स्वान लेक", मिखाईल प्लेनेव्ह यांनी रचलेला. RNO ग्रँड फेस्टिव्हल, 2009 चा भाग म्हणून रशियाच्या राज्य शैक्षणिक बोलशोई थिएटरमध्ये रेकॉर्डिंग.

10वी आवृत्ती. Valery Gergiev आणि Mariinsky थिएटर सिम्फनी ऑर्केस्ट्रा
व्हॅलेरी गेर्गिएव्हच्या अंतर्गत मारिन्स्की थिएटर सिम्फनी ऑर्केस्ट्राने सादर केलेले ऑर्केस्ट्रा हिट्स - रॉसिनी, व्हर्डी, वॅग्नर यांच्या ओपेरामधील ओव्हर्चर्स, त्चैकोव्स्कीच्या नृत्यनाट्यांतील वॉल्ट्ज, प्रोकोफीव्हच्या रोमिओ आणि ज्युलिएटच्या नृत्यनाट्यातील उतारे.

इटय तलगम

प्रसिद्ध इस्रायली कंडक्टर आणि सल्लागार जे व्यवसाय, शिक्षण, सरकार, औषध आणि इतर क्षेत्रातील नेत्यांना त्यांच्या संघांचे "कंडक्टर" बनण्यास मदत करतात आणि सहकार्याद्वारे सुसंवाद साधतात.

इटाय तलगम यांनी युक्तिवाद केला की नेतृत्व कौशल्ये सार्वत्रिक आहेत आणि कंडक्टर-ऑर्केस्ट्रा संप्रेषण शैली कंपनीतील बॉस-कर्मचारी नातेसंबंधाप्रमाणेच आहेत. परंतु अशा संबंधांचे आयोजन करण्यासाठी कोणतेही वैश्विक तत्त्व नाही. ऑर्केस्ट्राचे व्यवस्थापन करण्याच्या पद्धतींबद्दल लेखकाने आपली निरीक्षणे शेअर केली आहेत, जी त्याने महान कंडक्टरकडून शिकली आहे आणि त्यांना सहा पारंपरिक श्रेणींमध्ये विभागले आहे.

1. वर्चस्व आणि नियंत्रण: रिकार्डो मुट्टी

इटालियन कंडक्टर रिकार्डो मुट्टी हा बारीकसारीक गोष्टींकडे लक्ष देतो आणि रिहर्सल आणि परफॉर्मन्स या दोन्हीमध्ये ऑर्केस्ट्राचे व्यवस्थापन अतिशय बारकाईने करतो. खेळातील सर्व बारकावे त्याच्या हावभावांमध्ये केंद्रित आहेत: तो संगीतकारांना पुन्हा तयार होण्यापूर्वी बदलत्या टोनबद्दल सूचित करतो. मुत्ती त्याच्या अधीनस्थांच्या प्रत्येक पायरीवर नियंत्रण ठेवतो, कोणीही आणि काहीही त्याच्या लक्षाशिवाय उरले नाही.

संपूर्ण नियंत्रण हे या वस्तुस्थितीमुळे होते की कंडक्टरला स्वत: वरच्या व्यवस्थापनाकडून दबाव जाणवतो: संचालक मंडळ किंवा महान संगीतकाराचा सतत उपस्थित असलेला आत्मा. अशा नेत्याला निर्दयी अति-अहंकाराकडून नेहमीच निंदा करावी लागते.

प्रबळ नेता नाराज आहे. अधीनस्थ त्याचा आदर करतात, परंतु त्याच्यावर प्रेम करू नका. हे विशेषतः मुट्टीच्या उदाहरणावरून स्पष्टपणे दिसून आले. त्याच्या आणि मिलानमधील ला स्काला ऑपेरा हाऊसच्या शीर्ष व्यवस्थापनामध्ये संघर्ष झाला. कंडक्टरने आपल्या मागण्या अधिकाऱ्यांसमोर मांडल्या, पूर्ण न केल्यास थिएटर सोडण्याची धमकी दिली. त्याला आशा होती की ऑर्केस्ट्रा त्याच्या बाजूने जाईल, परंतु संगीतकारांनी सांगितले की त्यांनी नेत्यावरील विश्वास गमावला आहे. मुत्ती यांना राजीनामा द्यावा लागला.

तुमच्या मते, हे कंडक्टरचे कन्सोल एक सिंहासन आहे? माझ्यासाठी, हे एक वाळवंटी बेट आहे जिथे एकाकीपणाचे राज्य आहे.

रिकार्डो मुट्टी

असे असूनही, रिकार्डो मुट्टी हे 20 व्या शतकातील महान कंडक्टर मानले जातात. इटय तालगम म्हणतात की एचआर सेमिनारमध्ये, बहुतेक प्रशिक्षणार्थी म्हणाले की त्यांना असा नेता नको आहे. पण या प्रश्नावर: “त्याचे नेतृत्व प्रभावी आहे का? तो अधीनस्थांना त्यांचे काम करण्यास भाग पाडू शकतो का?" - जवळजवळ सर्वांनी होकारार्थी उत्तर दिले.

वर्चस्व असलेल्या नेत्याचा कर्मचार्‍यांच्या स्वत: ला संघटित करण्याच्या क्षमतेवर विश्वास नाही. तो परिणामाची जबाबदारी पूर्णपणे घेतो, परंतु त्याला निर्विवाद आज्ञाधारकता आवश्यक आहे.

ते कधी काम करते

संघात शिस्तीच्या समस्या असताना ही युक्ती योग्य आहे. लेखकाने मुट्टीच्या चरित्रातून एक उदाहरण दिले आहे आणि इस्रायल फिलहार्मोनिक ऑर्केस्ट्रामध्ये काम करण्याच्या त्याच्या अनुभवाबद्दल सांगितले आहे. हा एक अद्भुत संघ आहे, परंतु त्याची कार्यशैली युरोपियन, भूमध्यसागरीय आणि मध्य पूर्व संस्कृतींच्या छेदनबिंदूवर तयार केली गेली. परंपरांच्या विविधतेमुळे ऑर्केस्ट्रामध्ये औपचारिक शिस्तीचा अभाव आहे.

त्या क्षणी, जेव्हा पहिल्या नोट्सच्या पूर्वसंध्येला मुट्टीची काठी हवेत गोठली, तेव्हा एका संगीतकाराने आपली खुर्ची हलवण्याचा निर्णय घेतला. एक चरका होता. कंडक्टर थांबला आणि म्हणाला: "सज्जन, मला माझ्या स्कोअरमध्ये 'खुर्चीचा चुरा' हे शब्द दिसत नाहीत." त्या सेकंदापासून सभागृहात फक्त संगीत वाजले.

जेव्हा ते काम करत नाही

इतर सर्व प्रकरणांमध्ये, आणि विशेषत: जेव्हा कर्मचार्यांच्या कामाशी संबंधित असते. मुट्टीच्या व्यवस्थापन शैलीत चुका वगळल्या जातात, ज्यामुळे अनेकदा नवीन शोध लागतात.

2. गॉडफादर: आर्टुरो टोस्कॅनिनी

कंडक्टिंग व्यवसायाचा स्टार, आर्टुरो टोस्कॅनिनी, तालीम आणि स्टेजवर ऑर्केस्ट्राच्या जीवनात जास्तीत जास्त सहभाग दर्शविला. तो अभिव्यक्तींमध्ये लाजाळू नव्हता आणि त्याने संगीतकारांना चुका केल्याबद्दल फटकारले. टोस्कॅनिनी केवळ कंडक्टर म्हणून त्याच्या प्रतिभेसाठीच नव्हे तर त्याच्या व्यावसायिक चिडचिडेपणासाठी देखील प्रसिद्ध झाला.

टोस्कॅनिनीने त्याच्या अधीनस्थांचे प्रत्येक अपयश मनावर घेतले, कारण एकाची चूक ही प्रत्येकाची, विशेषत: कंडक्टरची चूक असते. तो इतरांची मागणी करत होता, परंतु स्वत: पेक्षा जास्त नाही: तो आगाऊ तालीमला आला आणि विशेषाधिकारांची मागणी केली नाही. प्रत्येक संगीतकाराला समजले की कंडक्टर निकालाबद्दल मनापासून चिंतित होता आणि चुकीच्या वादनाबद्दल अपमानाने नाराज झाला नाही.

टोस्कॅनिनीने संगीतकारांकडून पूर्ण समर्पणाची मागणी केली आणि निर्दोष कामगिरीची अपेक्षा केली. त्यांचा त्यांच्या प्रतिभेवर विश्वास होता आणि तो मैफिलीत गोळा झाला. यशस्वी कामगिरीनंतर त्याला त्याच्या "कुटुंबाचा" किती अभिमान होता हे तुम्ही पाहू शकता.

अशा संघाचा एक महत्त्वाचा प्रेरक म्हणजे “वडिलांसाठी” चांगले काम करण्याची इच्छा. अशा नेत्यांवर प्रेम आणि आदर केला जातो.

ते कधी काम करते

अशा परिस्थितीत जेव्हा संघ कौटुंबिक संस्कृतीची तीन मूलभूत तत्त्वे स्वीकारण्यास तयार आहे: स्थिरता, सहानुभूती आणि परस्पर समर्थन. नेत्याकडे अधिकार असणे, त्याच्या क्षेत्रात सक्षम असणे आणि व्यावसायिक कामगिरी असणे देखील महत्त्वाचे आहे. अशा नेत्याला वडिलांसारखे वागवले पाहिजे, म्हणून तो त्याच्या अधीनस्थांपेक्षा हुशार आणि अधिक अनुभवी असावा.

जेव्हा संघ कठीण काळातून जात असतो तेव्हा व्यवस्थापनाचे हे तत्त्व अनेकदा वापरले जाते. कामगार संघटनांच्या बळकटीकरणाच्या काळात, मोठ्या कंपन्या "आम्ही एक कुटुंब आहोत!" या श्रेणीतील नारे सादर करतात. व्यवस्थापन कामाची परिस्थिती सुधारण्यासाठी प्रयत्न करते, कर्मचाऱ्यांना अतिरिक्त शिक्षण घेण्याची संधी देते, कॉर्पोरेट कार्यक्रम आयोजित करते आणि कर्मचाऱ्यांना सामाजिक लाभ प्रदान करते. या सर्वांचा उद्देश कर्मचाऱ्यांना त्यांची काळजी असलेल्या व्यवस्थापनासाठी काम करण्यास प्रवृत्त करणे हा आहे.

जेव्हा ते काम करत नाही

काही आधुनिक संस्थांमध्ये, जेथे लोकांमधील संबंध कधीकधी औपचारिक पदानुक्रमापेक्षा अधिक महत्त्वाचे असतात. अशा गटांमध्ये, खोल भावनिक सहभाग निहित नाही.

अशा व्यवस्थापनाच्या तत्त्वासाठी नेत्याचा अधिकार आणि क्षमताच नव्हे तर अधीनस्थांची त्यांच्या अपेक्षांचे समर्थन करण्याची क्षमता देखील आवश्यक आहे. इटाय तलगम कंडक्टर मेंडी रोडन यांच्यासोबत शिकण्याच्या अनुभवाबद्दल बोलतो. त्याने विद्यार्थ्याकडून खूप काही मागितले आणि त्याचे प्रत्येक अपयश वैयक्तिक पराभव मानले. गैरवर्तनासह या दबावामुळे लेखकाला नैराश्य आले. त्याला समजले की असा शिक्षक त्याला डिप्लोमा मिळविण्यात मदत करेल, परंतु त्याच्यामध्ये सर्जनशील व्यक्तिमत्व आणणार नाही.

3. सूचनांनुसार: रिचर्ड स्ट्रॉस

लेखक म्हणतो की त्याच्या सेमिनारमध्ये उपस्थित असलेले बरेच व्यवस्थापक स्टेजवरील स्ट्रॉसच्या वागण्याने आनंदित झाले होते. अभ्यागतांनी त्याला संभाव्य नेता म्हणून निवडले केवळ या गृहीतावर की अशा बॉससह, ते विशेषत: कामात स्वतःला त्रास देऊ शकत नाहीत. कंडक्टरच्या पापण्या खाली केल्या आहेत, तो स्वत: दूर दिसतो आणि अधूनमधून ऑर्केस्ट्राच्या या किंवा त्या विभागाकडे एक नजर टाकतो.

या कंडक्टरला प्रेरणा देण्याचे उद्दिष्ट नाही, तो फक्त ऑर्केस्ट्रा मागे ठेवतो. परंतु आपण बारकाईने पाहिल्यास, हे स्पष्ट होते की अशा व्यवस्थापन तत्त्वाचा आधार काय आहे - खालील सूचना. स्ट्रॉस संगीतकारांवर लक्ष केंद्रित करत नाही, परंतु शीट म्युझिकवर, जरी ऑर्केस्ट्रा त्याचा तुकडा वाजवत असला तरीही. याद्वारे, तो दर्शवितो की नियमांचे काटेकोरपणे पालन करणे आणि आपल्या स्वतःच्या व्याख्यांना परवानगी न देता स्पष्टपणे कार्य करणे किती महत्त्वाचे आहे.

हे समजले पाहिजे की संगीतातील व्याख्या आणि शोध नसणे ही वाईट गोष्ट नाही. हा दृष्टीकोन आपल्याला कामाची रचना प्रकट करण्यास, लेखकाच्या हेतूनुसार प्ले करण्यास अनुमती देतो.

असा नेता अधीनस्थांवर विश्वास ठेवतो, त्यांना सूचनांचे पालन करणे आवश्यक आहे आणि विश्वास आहे की ते त्यांचे पालन करण्यास सक्षम असतील. ही वृत्ती कर्मचार्‍यांची खुशामत करते आणि त्यांना प्रेरित करते आणि त्यांचा आत्मविश्वास वाढतो. या दृष्टिकोनाचा मुख्य तोटा असा आहे की सूचनांमध्ये निर्दिष्ट नसलेली परिस्थिती उद्भवल्यास काय होईल हे कोणालाही माहिती नाही.

ते कधी काम करते

समान नियंत्रण तत्त्व वेगवेगळ्या प्रकरणांमध्ये कार्य करते. काहीवेळा शांत व्यावसायिकांसाठी ते सर्वात सोयीस्कर असते जे कायद्याच्या पत्रानुसार काम करण्याची सवय करतात. काहीवेळा कर्मचार्यांना अनिवार्य सूचना पुरवणे फक्त आवश्यक असते, उदाहरणार्थ, जेव्हा अधीनस्थांचे वेगवेगळे गट संवाद साधतात.

ऑर्केस्ट्रा आणि नताशा फ्रेंड्स या रॉक ग्रुपसोबत काम करण्याच्या त्याच्या अनुभवाचे लेखकाने उदाहरण दिले आहे. बँड सदस्य त्यांच्या तीन तासांच्या तालीमच्या दुसऱ्या तासाच्या शेवटी पोहोचल्याने समस्या निर्माण झाली. ऑर्केस्ट्राच्या तालीम कठोर टाइमलाइनच्या अधीन आहेत याचा विचार न करता उर्वरित दिवस संगीताला समर्पित करण्यापासून त्यांना काहीही रोखणार नाही असा त्यांना विश्वास होता.

जेव्हा ते काम करत नाही

सर्जनशीलता आणि नवीन कल्पनांना प्रोत्साहन दिले पाहिजे तेथे सूचनांचे पालन करण्याचे तत्त्व कार्य करत नाही. नेत्याच्या पूर्ण आज्ञाधारकतेप्रमाणे, सूचनांचे पालन करणे म्हणजे नवीन शोधांना कारणीभूत असलेल्या कोणत्याही चुका. हे कर्मचार्‍यांचा व्यावसायिक उत्साह देखील लुटू शकते.

लेखक कंडक्टर लिओनार्ड बर्नस्टाईनच्या चरित्रातून एक उदाहरण देतो. इस्त्राईल फिलहारमोनिक ऑर्केस्ट्राने त्यांच्या दिग्दर्शनाखाली महलरच्या सिम्फनीच्या अंतिम फेरीची तालीम केली. कंडक्टरने पितळी वाद्ये आत येण्याचा इशारा केल्यावर प्रतिसादात शांतता पसरली. बर्नस्टीनने वर पाहिले: काही संगीतकार निघून गेले होते. वस्तुस्थिती अशी आहे की तालीमची समाप्ती 13:00 वाजता सेट केली गेली होती. घड्याळात 13:04 वाजले होते.

4. गुरु: हर्बर्ट फॉन कारजन

उस्ताद हर्बर्ट वॉन कारजन स्टेजवर क्वचितच डोळे उघडतात आणि संगीतकारांकडे पाहत नाहीत. तो फक्त अधीनस्थांनी त्याच्या इच्छेचा जादूने विचार करण्याची वाट पाहतो. हे प्राथमिक कामाच्या आधी होते: कंडक्टरने रिहर्सलमध्ये खेळण्याच्या बारकावे काळजीपूर्वक स्पष्ट केल्या.

गुरूंनी संगीतकारांना कालमर्यादा दाखवली नाही आणि तालही ठरवला नाही, त्यांनी फक्त लक्षपूर्वक ऐकले आणि ऑर्केस्ट्राला आवाजाची कोमलता आणि खोली सांगितली. त्याच वेळी, संगीतकार पूर्णपणे एकमेकांमध्ये पडले. ते स्वतः परस्परावलंबी कंडक्टर बनले आणि एकत्र खेळण्याचे त्यांचे कौशल्य वारंवार सुधारले.

हा दृष्टीकोन नेत्याच्या गर्विष्ठपणाबद्दल बोलतो: तो स्वीकारलेल्या पोस्टुलेट्सला मागे टाकून कार्य करतो आणि नेहमी यशाची खात्री बाळगतो. त्याच वेळी, संघाचे सदस्य व्यवस्थापनाच्या सूचनांपेक्षा एकमेकांवर जास्त अवलंबून असतात. त्यांच्याकडे कामगिरीवर थेट प्रभाव टाकण्याची शक्ती आहे. त्यांच्याकडे अतिरिक्त जबाबदारी आहे, म्हणून अशा संघात असणे काहींसाठी मानसिकदृष्ट्या कठीण असू शकते. ही व्यवस्थापन शैली मुत्तीच्या वर्चस्वासारखीच आहे कारण नेता संवादासाठी देखील उपलब्ध नसतो आणि संस्थेची दृष्टी त्याच्या अधीनस्थांवर लादतो.

ते कधी काम करते

जेव्हा संघाचे कार्य कर्मचार्यांच्या सर्जनशीलतेशी संबंधित असते, उदाहरणार्थ, कला क्षेत्रात. अमेरिकन कलाकार सॉल लेविटने तरुण कलाकारांना (एकूण हजारो) कामावर घेतले, संकल्पना स्पष्ट केल्या आणि काही मार्गदर्शन केले. त्यानंतर, लेविटच्या नियंत्रणाशिवाय अधीनस्थांना तयार करण्यासाठी पाठवले गेले. त्याला निकालात रस होता, प्रक्रियेतील आज्ञापालनात नाही. एक समंजस आणि शहाणा नेता, त्याला समजले की संयुक्त सर्जनशीलता केवळ प्रकल्पाला समृद्ध करते. यामुळेच तो जगातील सर्वात प्रदर्शित कलाकार बनला: त्याच्या संपूर्ण आयुष्यात, त्याने 500 हून अधिक एकल प्रदर्शने आयोजित केली.

जेव्हा ते काम करत नाही

प्रत्येक संघात, या व्यवस्थापन तत्त्वाची योग्यता अनेक वैयक्तिक घटकांवर अवलंबून असते. हा दृष्टिकोन अनेकदा अपयशी ठरतो, म्हणूनच, उदाहरणार्थ, कॅडबरी आणि श्वेप्सने कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचा कॅडबरी कोड तयार केला, जो कंपनीला नेत्याच्या अत्याधिक अहंकारापासून संरक्षण करण्यासाठी आणि प्रक्रियेतील सर्व सहभागींना महत्त्वाची माहिती पोहोचवण्यासाठी डिझाइन केलेल्या प्रक्रियेचे वर्णन करतो. .

लेखकाने स्वतःच्या अनुभवातून सावधगिरीची कथा देखील सांगितली आहे. त्याला तेल अवीव सिम्फनी ऑर्केस्ट्रा सोबत एक जबरदस्त नावीन्यपूर्ण काम सुरू करायचे होते. Itay Talgam ने स्ट्रिंग विभाग चौकडींमध्ये विभागला आणि त्यांच्यामध्ये वारा वाद्ये ठेवली. त्यांनी सुचवले की अशा प्रकारे प्रत्येक संगीतकाराला एकल वादकासारखे वाटू शकते. प्रयोग अयशस्वी ठरला: सहभागी एकमेकांपासून दूर असल्याने संवाद राखू शकले नाहीत, म्हणून ते अत्यंत खराब खेळले.

5. नेत्याचा नृत्य: कार्लोस क्लेबर

कार्लोस क्लेबर स्टेजवर नाचतो: आपले हात लांब करतो, बाउंस करतो, वाकतो आणि एका बाजूने डोलतो. इतर वेळी, तो फक्त बोटांच्या टोकावर ऑर्केस्ट्राचे नेतृत्व करतो आणि काहीवेळा तो फक्त उभा राहून संगीतकारांना ऐकतो. स्टेजवर, कंडक्टर आनंद शेअर करतो आणि वाढवतो. त्याच्याकडे फॉर्मची स्पष्ट दृष्टी आहे आणि तो संगीतकारांचे नेतृत्व करतो, परंतु तो एक नेता म्हणून नाही तर एकल नृत्यांगना म्हणून करतो. त्याला सतत अधीनस्थांना व्याख्यांमध्ये भाग घेण्याची आवश्यकता असते आणि त्याच्या सूचनांवर तपशीलांचा भार पडत नाही.

असा नेता लोकांना व्यवस्थापित करत नाही, तर प्रक्रिया करतो. तो अधीनस्थांना नवकल्पनांच्या परिचयासाठी खोली प्रदान करतो, त्यांना स्वतंत्रपणे तयार करण्यास प्रोत्साहित करतो. कर्मचारी नेत्यासोबत शक्ती आणि जबाबदारी सामायिक करतात. अशा संघात एखादी चूक सहज सुधारता येते आणि त्याचे रूपांतर नवीन गोष्टीतही होते. "नृत्य" नेते महत्वाकांक्षी कर्मचार्‍यांची कदर करतात, त्यांना त्यांच्यापेक्षा प्राधान्य देतात जे त्यांचे काम विश्वासूपणे करण्यास सक्षम आहेत.

ते कधी काम करते

जेव्हा एखादा सामान्य कर्मचारी बॉसपेक्षा अधिक संबंधित माहितीचा मालक असू शकतो तेव्हा समान तत्त्व लागू होते. उदाहरण म्हणून, लेखकाने दहशतवादविरोधी एजन्सींसोबत काम करण्याचा त्यांचा अनुभव उद्धृत केला आहे. क्षेत्रातील एजंट स्वतंत्रपणे निर्णय घेण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे, कधीकधी कमांडच्या थेट आदेशांचे उल्लंघन करते, कारण त्याला परिस्थितीचे सर्वात संपूर्ण आणि अद्ययावत ज्ञान असते.

जेव्हा ते काम करत नाही

जेव्हा कर्मचाऱ्यांना कंपनीच्या भवितव्यात रस नसतो. असा दृष्टिकोन कृत्रिमरित्या लादला जाऊ शकत नाही, असा दावाही लेखक करतो. जर तुम्ही तुमच्या कर्मचार्‍यांच्या यशाबद्दल आणि त्यांच्या कामाच्या परिणामाबद्दल खऱ्या अर्थाने आनंद करू शकत असाल तरच हे कार्य करेल.

6. अर्थाच्या शोधात: लिओनार्ड बर्नस्टाईन

लिओनार्ड बर्नस्टाईनच्या ऑर्केस्ट्राशी संवादाचे रहस्य स्टेजवर नव्हे तर त्याच्या बाहेर उघड झाले आहे. कंडक्टरला भावना, जीवन अनुभव आणि आकांक्षा संगीतापासून वेगळे करायचे नव्हते. प्रत्येक संगीतकारासाठी, बर्नस्टाईन केवळ एक नेताच नव्हता तर एक मित्र देखील होता. त्याने व्यावसायिक नव्हे तर एका व्यक्तीला काम करण्यासाठी आमंत्रित केले: त्याच्या ऑर्केस्ट्रामध्ये ते संगीत सादर करतात, ऐकतात आणि तयार करतात, सर्व प्रथम, व्यक्ती आणि त्यानंतरच अधीनस्थ.

बर्नस्टीनने संगीतकारांना मुख्य प्रश्न विचारला: "का?" हा मुद्दा होता: त्याने खेळण्यास भाग पाडले नाही, परंतु असे केले की त्या व्यक्तीला स्वतः खेळायचे होते. बर्नस्टाईनच्या प्रश्नाचे प्रत्येकाचे स्वतःचे उत्तर होते, परंतु प्रत्येकाला समान कारणामध्ये त्यांचा सहभाग समान वाटला.

ते कधी काम करते

व्यवस्थापन आणि कर्मचारी यांच्यातील संवाद आणि त्यांच्या क्रियाकलापांना अर्थ देण्यामुळे कोणत्याही संस्थेला फायदा होईल जेथे कार्यसंघ सदस्यांचे कार्य समान क्रियांच्या संचामध्ये आणले गेले नाही. येथे एक महत्त्वाची अट आहे की कर्मचार्‍यांनी नेत्याचा आदर केला पाहिजे आणि त्याला सक्षम मानले पाहिजे.

जेव्हा ते काम करत नाही

इटाय तालगम अशा परिस्थितीबद्दल बोलतो जेव्हा त्याने बर्नस्टाईनची पद्धत लागू करण्याचा प्रयत्न केला, परंतु केवळ त्याच्या अधीनस्थांकडून गैरसमज झाला. कारण तेल अवीव सिम्फनी ऑर्केस्ट्राचे बरेच संगीतकार खूप मोठे होते आणि त्यांना अजिबात ओळखत नव्हते. पहिली रिहर्सल चांगली झाली नाही. "काहीतरी गडबड आहे," तालगम ऑर्केस्ट्राला म्हणाला. - मला फक्त काय माहित नाही. टेम्पो, आवाज, आणखी काही? तुला काय वाटत? काय निश्चित केले जाऊ शकते?" एक वयोवृद्ध संगीतकार उठला आणि म्हणाला: “आम्ही जिथून आलो होतो, कंडक्टरने आम्हाला काय करायचे ते विचारले नाही. त्याला काय करायचं ते माहीत होतं."

The Ignorant Maestro मध्ये, Itay Talgam केवळ महान कंडक्टरच्या व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांबद्दलच बोलत नाही, तर प्रभावी नेत्याचे तीन महत्त्वाचे गुण देखील प्रकट करतो: अज्ञान, शून्यतेला अर्थ देणे आणि प्रेरणादायक ऐकणे. लेखक केवळ नेता काय असावा याबद्दलच बोलत नाही तर कार्यरत संप्रेषणांमध्ये अधीनस्थांच्या भूमिकेबद्दल देखील बोलतो. कोणतेही सार्वत्रिक व्यवस्थापन तत्त्व नाही; प्रत्येक प्रभावी नेता स्वतंत्रपणे त्याचा विकास करतो. आणि या पुस्तकात ज्यांच्याबद्दल लिहिले आहे अशा सहा महान कंडक्टरकडून तुम्ही काही शिकू शकता आणि काही तंत्रे अवलंबू शकता.