रेखीय आणि रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना. एंटरप्राइझची रेखीय-कार्यात्मक रचना

च्या साठी कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनास्ट्रक्चरल युनिट्सच्या निर्मितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत, ज्यापैकी प्रत्येकाचे स्वतःचे स्पष्टपणे परिभाषित, विशिष्ट कार्य आणि जबाबदाऱ्या आहेत (चित्र 2.5). या संरचनेत, प्रत्येक व्यवस्थापन संस्था, तसेच एक्झिक्युटिव्ह, विशिष्ट प्रकारचे व्यवस्थापन क्रियाकलाप (कार्ये) पार पाडण्यात विशेष आहे. तज्ञांचा एक कर्मचारी तयार केला जातो जो केवळ कामाच्या विशिष्ट क्षेत्रासाठी जबाबदार असतो.

तांदूळ. 2.5. संस्था व्यवस्थापनाची कार्यात्मक रचना

फंक्शनल मॅनेजमेंट स्ट्रक्चर संपूर्ण व्यवस्थापनाच्या तत्त्वावर आधारित आहे: फंक्शनल बॉडीच्या त्याच्या सक्षमतेच्या सूचनांचे पालन करणे विभागांसाठी अनिवार्य आहे.

कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनेचे फायदे:

विशिष्ट कार्ये करण्यासाठी जबाबदार तज्ञांची उच्च क्षमता;

विशिष्ट प्रकारचे व्यवस्थापन क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी विभागांचे स्पेशलायझेशन, डुप्लिकेशन दूर करणे, वैयक्तिक सेवांसाठी व्यवस्थापन कार्ये करणे.

या प्रकारच्या संस्थात्मक संरचनेचे तोटे:

पूर्ण व्यवस्थापनाच्या तत्त्वाचे उल्लंघन, आदेशाच्या एकतेचे तत्त्व;

व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी लांब प्रक्रिया;

विविध कार्यात्मक सेवांमधील सतत संबंध राखण्यात अडचणी;

कामासाठी कलाकारांची जबाबदारी कमी करणे, कारण प्रत्येक कलाकाराला अनेक व्यवस्थापकांकडून सूचना प्राप्त होतात;

विसंगती आणि परफॉर्मर्सद्वारे प्राप्त झालेल्या सूचना आणि ऑर्डरची डुप्लिकेशन;

प्रत्येक फंक्शनल मॅनेजर आणि फंक्शनल युनिट त्यांची कार्ये सर्वोपरि मानतात, संस्थेसाठी निश्चित केलेल्या एकूण उद्दिष्टांशी त्यांचा समन्वय साधत नाही.

तर, उदाहरणार्थ, OJSC AVTOVAZ मध्ये, कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना सामान्यीकृत संरचना, सहायक उत्पादन आणि मशीन टूल बिल्डिंगमध्ये वापरली जाते. कार्यात्मक संस्थात्मक संरचनेचे उदाहरण अंजीर मध्ये सादर केले आहे. २.६.

तांदूळ. २.६. कार्यात्मक संस्थात्मक संरचनेचे उदाहरण

एका विशिष्ट मर्यादेपर्यंत, तथाकथित रेखीय-कर्मचारी आणि रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना, जे रेखीय आणि कार्यात्मक व्यवस्थापन तत्त्वांच्या संयोजनासह विविध स्तरांच्या विभागांमध्ये व्यवस्थापकीय श्रमांचे कार्यात्मक विभाजन प्रदान करतात, रेखीय आणि कार्यात्मक व्यवस्थापनाच्या उणीवा दूर करण्यात मदत करतात. कार्यात्मक संस्थात्मक संरचना. या प्रकरणात, फंक्शनल युनिट्स त्यांचे निर्णय लाईन मॅनेजर्सद्वारे पार पाडू शकतात (रेषीय-कर्मचारी संरचनेत) किंवा, विशेष अधिकारांच्या मर्यादेत, त्यांना विशेष सेवा किंवा खालच्या स्तरावर वैयक्तिक कलाकारांशी संवाद साधू शकतात (रेषीय-कार्यात्मक मध्ये. व्यवस्थापन रचना).

मुळात लाइन-कर्मचारी व्यवस्थापन संरचनाएक रेखीय रचना आहे, परंतु लाइन मॅनेजर अंतर्गत विशेष युनिट्स (मुख्यालय सेवा) तयार केली जातात जी विशिष्ट व्यवस्थापन कार्ये पार पाडण्यात माहिर असतात (चित्र 2.7). या सेवांना निर्णय घेण्याचा अधिकार नाही, परंतु केवळ त्यांच्या तज्ञांद्वारे, त्यांच्या कर्तव्याच्या लाइन व्यवस्थापकाद्वारे अधिक पात्र कामगिरी प्रदान केली जाते. या परिस्थितीत कार्यात्मक तज्ञांच्या क्रियाकलाप समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी सर्वात तर्कसंगत पर्याय शोधण्यासाठी खाली येतात. अंतिम निर्णय घेणे आणि अंमलबजावणीसाठी ते अधीनस्थांकडे हस्तांतरित करणे लाइन व्यवस्थापकाद्वारे केले जाते. या प्रकारच्या व्यवस्थापन संरचनेच्या परिस्थितीत, कमांडच्या एकतेचे तत्त्व जतन केले जाते. या प्रकरणात लाइन व्यवस्थापकांचे एक महत्त्वाचे कार्य म्हणजे कार्यात्मक सेवा (युनिट्स) च्या क्रियांचे समन्वय साधणे आणि त्यांना संस्थेच्या सामान्य हितासाठी निर्देशित करणे.

तांदूळ. २.७. संस्था व्यवस्थापनाची लाइन-कर्मचारी रचना

लाइन-कर्मचारी विपरीत रेखीय-कार्यात्मक रचना, श्रेणीबद्ध प्रकाराची सर्वात सामान्य रचना, जी अजूनही जगभरात मोठ्या प्रमाणावर वापरली जाते, ती कार्यात्मक युनिट्सवर आधारित आहे जी स्वतः खालच्या स्तरावर ऑर्डर देऊ शकतात, परंतु सर्वांवर नाही, परंतु त्यांच्या कार्यात्मक स्पेशलायझेशनद्वारे निर्धारित समस्यांच्या मर्यादित श्रेणीवर.

व्यवस्थापनाच्या रेखीय तत्त्वांव्यतिरिक्त, रेखीय-कार्यात्मक संरचनांचा आधार संस्थेच्या कार्यात्मक उपप्रणाली (विपणन, संशोधन आणि विकास, उत्पादन, वित्त आणि अर्थशास्त्र, कर्मचारी इ.) द्वारे व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या विशेषीकरणाद्वारे तयार केला जातो.

रेखीय-कार्यात्मक तत्त्वानुसार डिझाइन केलेल्या संस्थांनी, रेखीय संरचनांची कठोरता आणि साधेपणा राखून, अत्यंत उत्पादक, विशेष व्यवस्थापन क्षमता प्राप्त केली. लाइन विभागांना सामान्य संस्थात्मक व्यवस्थापन कार्ये सोडवण्यापासून मुक्त केल्याने त्यांच्या क्रियाकलापांचे प्रमाण झपाट्याने वाढवणे शक्य झाले आणि परिणामी सकारात्मक परिणाम जाणवला. व्यवस्थापनाचे वर्णन आणि विशेषीकरणाच्या आधारे व्यवस्थापन कार्ये अंमलबजावणी केल्याने संपूर्ण संस्थेच्या व्यवस्थापनाच्या गुणवत्तेत वाढ, रेखीय युनिट्सच्या नियंत्रणाच्या कार्यक्षमतेत वाढ आणि कॉर्पोरेट उद्दिष्टे साध्य झाली.

लाइन विभागांच्या प्रमुखांकडे वर्तमान व्यवस्थापनाचे हस्तांतरण आणि संपूर्णपणे संस्थेच्या व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे कार्यात्मक विभाजन शीर्ष व्यवस्थापनास एंटरप्राइझ विकासाच्या धोरणात्मक समस्या सोडविण्यावर लक्ष केंद्रित करण्यास आणि बाह्य वातावरणासह सर्वात तर्कसंगत परस्परसंवाद सुनिश्चित करण्यास अनुमती देते. प्रथमच, संघटनात्मक संरचना काही धोरणात्मक क्षमता प्राप्त करते आणि व्यवस्थापन त्याच्या अंमलबजावणीसाठी परिस्थिती प्राप्त करते.

विचाराधीन संस्थात्मक संरचनांचा निःसंशय फायदा म्हणजे त्यांची लवचिकता. लीनियर-फंक्शनल ऑर्गनायझेशन रेखीय युनिट्सची पुनर्रचना करण्यासाठी पुरेशी संधी प्रदान करते कारण संस्था विकसित होते, तंत्रज्ञान बदलते आणि संबंधित उद्योगांचे पृथक्करण. एंटरप्राइझच्या विस्तारासह, कार्यात्मक विभागांचे "संच" आणि कार्यांची सामग्री दोन्ही बदलली. अशा प्रकारे, अलीकडच्या काळात, HR विभागांनी कामगार संघटना आणि वेतन विभागांशी तुलनेने कमकुवत संवाद साधला; आजकाल, हे विभाग कंपनीच्या एकल कर्मचारी व्यवस्थापन सेवेमध्ये वाढत्या प्रमाणात विलीन होत आहेत.

अशा प्रकारे, रेखीय-कार्यात्मक संरचनांच्या मुख्य फायद्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

या व्यवस्थापन संरचना अंतर्गत व्यवसाय आणि व्यावसायिक स्पेशलायझेशन उत्तेजक;

संस्थेचा उच्च उत्पादन प्रतिसाद, कारण ते उत्पादनाच्या अरुंद स्पेशलायझेशन आणि तज्ञांच्या पात्रतेवर आधारित आहे;

कार्यात्मक क्षेत्रांमध्ये प्रयत्नांची डुप्लिकेशन कमी करा;

कार्यात्मक क्षेत्रातील क्रियाकलापांचे सुधारित समन्वय.

रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनांचे विस्तृत वितरण असूनही, आम्ही त्याच वेळी त्यांचे महत्त्वपूर्ण तोटे लक्षात घेतो:

संस्थेच्या विकसित विकास धोरणाचा क्षय: विभागांना संपूर्ण संस्थेपेक्षा त्यांची स्थानिक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे अधिक प्रमाणात साकार करण्यात रस असू शकतो, म्हणजेच संपूर्ण संस्थेच्या उद्दिष्टांपेक्षा त्यांची स्वतःची ध्येये निश्चित करणे;

विभागांमधील क्षैतिज स्तरावर घनिष्ठ संबंध आणि परस्परसंवादाचा अभाव;

वेगवेगळ्या कार्यात्मक सेवांच्या क्रियांचे समन्वय साधण्याची गरज असल्यामुळे संस्थेच्या प्रमुख आणि त्याच्या प्रतिनिधींच्या कामाच्या भारात तीव्र वाढ;

एक अत्याधिक विकसित अनुलंब संवाद प्रणाली;

औपचारिक नियम आणि कार्यपद्धतींच्या वापरामुळे व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांमधील संबंधांमधील लवचिकता कमी होणे;

अशा संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचना असलेल्या संस्थेचा कमकुवत नाविन्यपूर्ण आणि उद्योजक प्रतिसाद;

पर्यावरणीय मागण्यांना अपुरा प्रतिसाद;

माहितीच्या हस्तांतरणात अडचण आणि मंदी, ज्यामुळे व्यवस्थापन निर्णयांची गती आणि वेळेवर परिणाम होतो; व्यवस्थापकाकडून एक्झिक्युटरपर्यंतच्या आदेशांची साखळी खूप लांब होते, ज्यामुळे संप्रेषण गुंतागुंतीचे होते.

श्रेणीबद्ध प्रकारच्या संरचनेच्या पोझिशन्सचे लाक्षणिक नाव - "व्यवस्थापकांचे कोल्हे छिद्र" - असे सूचित करते की वैयक्तिक विभागांचे अंतर्गत हितसंबंध सहसा कॉर्पोरेट हितसंबंधांच्या विरूद्ध असतात आणि प्रत्येक वैयक्तिक व्यवस्थापनामध्ये काय केले जात आहे हे समजणे फार कठीण आहे. विभाग आणि अशा विभागाचे प्रत्येक प्रमुख, नियमानुसार, त्याच्या "स्वयंपाकघर" मध्ये काय घडत आहे ते काळजीपूर्वक लपवते.

रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनांचा एक तोटा म्हणजे “बॉटलनेक इफेक्ट”. त्याचे सार हे कार्यात्मक दृष्टिकोनाच्या चौकटीत प्रामुख्याने उभ्या कनेक्शनचा विकास आहे, जे संस्थेच्या विविध स्तरांवर उद्भवणार्या समस्यांचे निराकरण त्याच्या मुख्य नेत्यापर्यंत पोहोचवते. परिणामी, धोरणात्मक समस्या सोडविण्यावर लक्ष केंद्रित करण्याचे व्यवस्थापकांचे प्रयत्न ऑपरेशनल काम आणि नित्यक्रमात बुडतात. आणि हा दोष व्यवस्थापकाचा नसून वापरलेल्या संस्थात्मक व्यवस्थेचा दोष आहे.

वरील सर्व तोटे लक्षात घेता, ते कोणत्या परिस्थितीत गुळगुळीत केले जातात हे शोधणे महत्वाचे आहे:

लीनियर-फंक्शनल मॅनेजमेंट स्ट्रक्चर्स सर्वात प्रभावी आहेत जिथे व्यवस्थापन उपकरणे नियमितपणे, वारंवार पुनरावृत्ती आणि क्वचितच बदलणारी कार्ये आणि कार्ये करतात, म्हणजेच मानक व्यवस्थापन समस्यांचे निराकरण करण्याच्या परिस्थितीत कार्यरत संस्थांमध्ये;

या संरचनांचे फायदे मोठ्या प्रमाणात किंवा मोठ्या प्रमाणात उत्पादन असलेल्या संस्थांच्या व्यवस्थापनामध्ये, तुलनेने मर्यादित श्रेणीतील उत्पादनांचे उत्पादन करणार्या संस्थांमध्ये प्रकट होतात;

जेव्हा उत्पादन विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रातील प्रगतीसाठी कमीत कमी संवेदनाक्षम असते तेव्हा खर्च-आधारित आर्थिक यंत्रणेच्या अंतर्गत ते सर्वात प्रभावी असतात;

स्थिर बाह्य वातावरणात कार्यरत संस्थांमध्ये लीनियर-फंक्शनल स्ट्रक्चर्स यशस्वीरित्या वापरली जातात.

रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना असलेल्या संस्थेच्या प्रभावी कामकाजाच्या परिस्थितीसाठी, विविध स्तरांवर आणि विभागांमध्ये व्यवस्थापकांच्या जबाबदाऱ्या आणि अधिकारांमधील पत्रव्यवहार निर्धारित करणारे मानक आणि नियामक दस्तऐवज असणे आवश्यक आहे; नियंत्रणक्षमता मानकांचे पालन, विशेषत: प्रथम व्यवस्थापक आणि त्यांच्या प्रतिनिधींमध्ये, जे तर्कसंगत माहिती प्रवाह तयार करतात, ऑपरेशनल उत्पादन व्यवस्थापनाचे विकेंद्रीकरण करतात आणि विविध विभागांच्या कामाची वैशिष्ट्ये विचारात घेतात.

OJSC AVTOVAZ मध्ये, व्यवस्थापन संरचनाचा मूलभूत प्रकार, ज्यानुसार बहुतेक संरचनात्मक विभाग आयोजित केले जातात, रेखीय-कार्यात्मक राहते. रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनेचे उदाहरण अंजीर मध्ये सादर केले आहे. २.८.

तांदूळ. २.८. रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनेचे उदाहरण

ऐतिहासिक आणि तार्किकदृष्ट्या, आर्थिक व्यवस्थेच्या विकासामध्ये रेखीय-कार्यात्मक संरचनांचे महत्त्व जास्त प्रमाणात मोजले जाऊ शकत नाही. या प्रकरणात एंटरप्राइझ मोठ्या प्रमाणात उत्पादन स्थापित करण्यासाठी त्याच्या क्षमतेची चाचणी घेते आणि बाह्य वातावरणाच्या आवश्यकतांनुसार "उच्च-गौण" संबंध पुरेशा पातळीवर आणले जातात.

अमेरिकन कॉर्पोरेशन जनरल मोटर्स ही पहिली संस्था होती ज्याने रेखीय-कार्यात्मक संरचनेच्या मर्यादांवर मात केली. वैविध्यपूर्ण उत्पादनाच्या परिस्थितीत, मोठ्या विभागांच्या स्वातंत्र्याचा लक्षणीय विस्तार करण्याचा आणि त्यांना स्वतःच बाजाराच्या परिस्थितीला प्रतिसाद देण्याचा अधिकार देण्याचा निर्णय घेण्यात आला, त्यांना "नफा केंद्रे" मध्ये रूपांतरित केले. हा धाडसी व्यवस्थापन निर्णय कंपनीचे अध्यक्ष ए. स्लोन यांनी प्रस्तावित केला आणि अंमलात आणला, ज्यांनी नवीन संरचनेला "समन्वित विकेंद्रीकरण" म्हटले. त्यानंतर या संघटनात्मक रचनेला विभागीय म्हटले गेले.

विभागीय (विभागीय) संरचना- श्रेणीबद्ध प्रकारच्या संस्थात्मक संरचनांचे सर्वात प्रगत प्रकार, कधीकधी ते नोकरशाही (यांत्रिक) आणि अनुकूली संरचनांमध्ये काहीतरी मानले जातात. काही प्रकरणांमध्ये, या रचना साहित्यात "फ्रॅक्शनल स्ट्रक्चर्स" नावाने आढळू शकतात.

रेखीय-कार्यात्मक संरचनांच्या कमतरतेच्या प्रतिक्रिया म्हणून विभागीय संरचना उद्भवल्या. संघटनांच्या आकारात तीव्र वाढ, तांत्रिक प्रक्रियेची गुंतागुंत, विविधीकरण आणि क्रियाकलापांचे आंतरराष्ट्रीयीकरण यामुळे त्यांच्या पुनर्रचनेची गरज निर्माण झाली. गतिमानपणे बदलणाऱ्या बाह्य वातावरणात, एकाच केंद्रातून संस्थेचे भिन्न किंवा भौगोलिकदृष्ट्या दूरचे विभाग व्यवस्थापित करणे अशक्य आहे.

विभागीय संरचना- या मोठ्या स्वायत्त उत्पादन आणि आर्थिक युनिट्स (विभाग, विभाग) आणि या स्तरावर नफा कमावण्याची जबाबदारी हस्तांतरित करून युनिट्सच्या ऑपरेशनल आणि उत्पादन स्वातंत्र्याच्या तरतुदीसह व्यवस्थापनाच्या संबंधित स्तरांवर आधारित रचना आहेत. .

विभाग (विभाग) एक संघटनात्मक कमोडिटी-मार्केट युनिट आहे ज्याची स्वतःची आवश्यक कार्यात्मक युनिट्स आहेत.

विभागाला विशिष्ट उत्पादनांचे उत्पादन आणि विपणन आणि नफा मिळविण्याची जबाबदारी दिली जाते, परिणामी संस्थेच्या वरच्या विभागातील व्यवस्थापन कर्मचारी धोरणात्मक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी मोकळे होतात. व्यवस्थापनाची परिचालन पातळी विशिष्ट उत्पादनाच्या उत्पादनावर किंवा विशिष्ट प्रदेशात क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित करते आणि धोरणात्मक स्तरापासून वेगळे केले जाते, जे संपूर्णपणे संस्थेच्या वाढीसाठी आणि विकासासाठी जबाबदार असते. नियमानुसार, संस्थेच्या शीर्ष व्यवस्थापनामध्ये 4-6 पेक्षा जास्त केंद्रीकृत कार्यात्मक युनिट्स नाहीत. संस्थेच्या सर्वोच्च प्रशासकीय मंडळाने विकास धोरण, संशोधन आणि विकास, वित्त, गुंतवणूक इत्यादी कॉर्पोरेट-व्यापी मुद्द्यांवर कठोर नियंत्रण ठेवण्याचा अधिकार राखून ठेवला आहे. परिणामी, विभागीय संरचना उच्च स्तरावरील केंद्रीकृत धोरणात्मक नियोजनाच्या संयोजनाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहेत. विभागांचे व्यवस्थापन आणि विकेंद्रित क्रियाकलाप, ज्या स्तरावर ऑपरेशनल व्यवस्थापन केले जाते आणि जे नफा मिळविण्यासाठी जबाबदार असतात. विभागांच्या (विभाग) स्तरावर नफ्याची जबाबदारी हस्तांतरित करण्याच्या संबंधात, त्यांना "नफा केंद्रे" मानले जाऊ लागले, त्यांना ऑपरेशनल कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी देण्यात आलेल्या स्वातंत्र्याचा सक्रियपणे वापर केला. वरील संबंधात, मंडळाच्या विभागीय संरचनांना सामान्यतः विकेंद्रित व्यवस्थापनासह केंद्रीकृत समन्वयाचे संयोजन समजले जाते (समन्वय आणि नियंत्रण राखताना विकेंद्रीकरण) किंवा A. Sloan च्या विधानानुसार, "समन्वित विकेंद्रीकरण" म्हणून समजले जाते.

विभागीय दृष्टीकोन उत्पादन आणि ग्राहक यांच्यातील जवळचे संबंध सुनिश्चित करते, बाह्य वातावरणात होणार्‍या बदलांना त्याच्या प्रतिसादात लक्षणीयरीत्या गती देते.

विभागीय संरचना हे विभाग प्रमुखांच्या संपूर्ण जबाबदारीने दर्शविले जातात जे ते प्रमुख असलेल्या युनिट्सच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांसाठी करतात. या संदर्भात, विभागीय रचना असलेल्या संस्थांच्या व्यवस्थापनातील सर्वात महत्वाचे स्थान कार्यात्मक विभागांच्या प्रमुखांनी नव्हे तर उत्पादन विभागांचे प्रमुख व्यवस्थापकांनी व्यापलेले आहे.

विभागांमध्ये संस्थेची रचना तीन तत्त्वांनुसार केली जाते:

उत्पादन - उत्पादित केलेल्या उत्पादनांची किंवा प्रदान केलेल्या सेवांची वैशिष्ट्ये विचारात घेणे;

विशिष्ट ग्राहकांना लक्ष्य करून;

प्रादेशिक - सेवा दिलेल्या प्रदेशांवर अवलंबून.

विभागीय संरचनांचे तीन प्रकार आहेत:

विभागीय उत्पादक संरचना;

ग्राहकाभिमुख संस्थात्मक संरचना;

विभागीय-प्रादेशिक संरचना.

विभागीय उत्पादन संरचनेसह, कोणत्याही उत्पादन किंवा सेवेचे उत्पादन आणि विक्री व्यवस्थापित करण्याचा अधिकार एका व्यवस्थापकाकडे हस्तांतरित केला जातो, जो या प्रकारच्या उत्पादनासाठी जबाबदार असतो (चित्र 2.9).

तांदूळ. २.९. उत्पादन विभागीय रचना

कार्यात्मक सेवांच्या प्रमुखांनी (उत्पादन, खरेदी, तांत्रिक, लेखा, विपणन इ.) या उत्पादनासाठी व्यवस्थापकास अहवाल देणे आवश्यक आहे.

अशी रचना असलेल्या संस्था स्पर्धात्मक परिस्थिती, तंत्रज्ञान आणि ग्राहकांच्या मागणीतील बदलांना त्वरित प्रतिसाद देण्यास सक्षम आहेत. विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाच्या उत्पादनासाठी क्रियाकलाप एका व्यक्तीच्या नेतृत्वाखाली असतात, ज्यामुळे कामाचे समन्वय सुधारते.

उत्पादनाच्या संरचनेचा संभाव्य तोटा म्हणजे वेगवेगळ्या प्रकारच्या उत्पादनांसाठी समान प्रकारच्या कामाच्या डुप्लिकेशनमुळे खर्चात वाढ. प्रत्येक उत्पादन विभागाचे स्वतःचे कार्यात्मक विभाग असतात.

OJSC AVTOVAZ मधील उत्पादन विभागीय संरचनेचे उदाहरण म्हणजे तांत्रिक विकासासाठी उपाध्यक्षांची सेवा, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे: एक वैज्ञानिक आणि तांत्रिक केंद्र (STC), जे नवीन आणि आधुनिक कार मॉडेल्सची निर्मिती आणि उत्पादन सुनिश्चित करते; तांत्रिक उपकरणांचे उत्पादन (पीटीओ), मशीन टूल उत्पादनांचे उत्पादन; मोल्ड्स अँड डायज (पीपीएसएच) चे उत्पादन, जे तांत्रिक उपकरणे तयार करते (चित्र 2.10).

तांदूळ. २.१०. उत्पादन विभागीय संरचनेचे उदाहरण

ग्राहक-केंद्रित संस्थात्मक संरचना तयार करताना, युनिट्स विशिष्ट संख्येच्या ग्राहकांभोवती गटबद्ध केले जातात (उदाहरणार्थ, सैन्य आणि नागरी उद्योग, औद्योगिक, तांत्रिक आणि सांस्कृतिक उत्पादने). अशा संस्थात्मक संरचनेचे उद्दिष्ट विशिष्ट ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करणे तसेच केवळ एका गटाला सेवा देणारी संस्था आहे. ग्राहकाभिमुख व्यवस्थापन संरचना वापरणाऱ्या संस्थेचे उदाहरण म्हणजे व्यावसायिक बँका. या प्रकरणात सेवा ग्राहकांचे मुख्य गट असतील: वैयक्तिक ग्राहक, संस्था, इतर बँका, आंतरराष्ट्रीय वित्तीय संस्था.

जर संस्थेच्या क्रियाकलापांचा विस्तार अनेक प्रदेशांमध्ये केला गेला असेल ज्यामध्ये विविध धोरणे वापरणे आवश्यक असेल, तर प्रादेशिक आधारावर विभागीय व्यवस्थापन संरचना तयार करणे उचित आहे, म्हणजे वापर विभागीय-प्रादेशिक रचना(अंजीर 2.11). एखाद्या विशिष्ट प्रदेशातील संस्थेच्या सर्व क्रियाकलाप संस्थेच्या सर्वोच्च प्रशासकीय मंडळास जबाबदार असलेल्या योग्य व्यवस्थापकाच्या अधीन असणे आवश्यक आहे. विभागीय-प्रादेशिक संरचना स्थानिक रीतिरिवाज, कायद्याची वैशिष्ट्ये आणि प्रदेशाच्या सामाजिक-आर्थिक वातावरणाशी संबंधित समस्यांचे निराकरण करण्यास सुलभ करते. प्रादेशिक विभाग थेट साइटवर विभागांच्या (विभाग) व्यवस्थापन कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करतो.

तांदूळ. २.११. विभागीय-प्रादेशिक रचना

देशांतर्गत बाजारासाठी पुरवठा व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये JSC AVTOVAZ मध्ये लागू केलेल्या विशिष्ट प्रादेशिक विभागीय संरचनेचे उदाहरण अंजीर मध्ये सादर केले आहे. २.१२.

तांदूळ. २.१२. JSC AVTOVAZ च्या प्रादेशिक विभागीय संरचनेचे उदाहरण

जसजसे संघटना विकसित होतात आणि आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत प्रवेश करतात, राष्ट्रीय कॉर्पोरेशन्सचे हळूहळू ट्रान्सनॅशनल कॉर्पोरेशनमध्ये रूपांतर होते, तेव्हा या कॉर्पोरेशन्सच्या विकासाच्या सर्वोच्च स्तरावर प्राप्त झाल्यामुळे जागतिक कॉर्पोरेशनची निर्मिती होते, जिथे विभागीय संरचना आंतरराष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांमध्ये बदलल्या जातात. या प्रकरणात, संस्था देशातील क्रियाकलापांवर अवलंबून राहणे थांबवते आणि अशा प्रकारे संरचनात्मकपणे पुनर्रचना केली जाते की राष्ट्रीय बाजारपेठेत आंतरराष्ट्रीय ऑपरेशनला मुख्य महत्त्व असते.

आम्ही आंतरराष्ट्रीय विभागीय संरचनांचे सर्वात सामान्य प्रकार ओळखू शकतो, ज्याचे बांधकाम जागतिक दृष्टिकोनावर आधारित आहे.

जागतिक पातळीवरील उत्पादन (वस्तू)उत्पादन वैशिष्ट्यांवर आधारित विभागणीसह विभागीय संरचनेवर आधारित रचना, ज्यापैकी प्रत्येक स्वतंत्रपणे संपूर्ण जागतिक बाजारपेठेत कार्य करते, अंजीर मध्ये दर्शविली आहे. २.१३. ही रचना अत्यंत वैविध्यपूर्ण उत्पादने आणि उत्पादने असलेल्या संस्थांद्वारे वापरली जाते जी त्यांच्या उत्पादन तंत्रज्ञान, विपणन पद्धती, विक्री चॅनेल इत्यादींमध्ये लक्षणीय भिन्न असतात. हे अशा संस्थांमध्ये लागू होते जेथे उत्पादित उत्पादनांच्या प्रकारांमधील फरक भौगोलिक फरकांपेक्षा अधिक लक्षणीय असतो. प्रदेश, ज्यामध्ये ही उत्पादने विकली जातात. या प्रकारची रचना संस्थेच्या आंतरराष्ट्रीय अभिमुखतेमध्ये योगदान देते, तथापि, संस्थेच्या वैयक्तिक विभागांमधील समन्वय कमकुवत करून आणि त्यांच्या क्रियाकलापांची वाढती डुप्लिकेशन करून त्यांची वैशिष्ट्ये (जरी इतर कोणत्याही प्रकारच्या विभागीय संरचनेप्रमाणे) आहेत.

तांदूळ. २.१३. जागतिक स्तरावर ओरिएंटेड उत्पादन (वस्तू) रचना

जागतिक पातळीवरील प्रादेशिक रचनाबांधकामाच्या भौगोलिक तत्त्वाचा वापर करून विभागीय संरचनेवर देखील आधारित आहे (चित्र 2.14), आणि राष्ट्रीय बाजारपेठ देखील प्रादेशिक विभागातील एक विभाग मानली जाते. ज्या संस्थांमध्ये प्रादेशिक फरकांना मूलभूत महत्त्व आहे अशा संस्थांद्वारे या प्रकारची रचना वापरणे सर्वात उचित आहे. बर्‍याचदा, जागतिक पातळीवरील प्रादेशिक संघटनात्मक संरचनांचा वापर तंत्रज्ञानाने हळूहळू बदलणारी उत्पादने (पेय, सौंदर्यप्रसाधने, अन्न, पेट्रोलियम उत्पादने) असलेल्या उद्योगांमध्ये केला जातो. अशा संरचनेचा फायदा म्हणजे भौगोलिक प्रदेशांचा जवळचा परस्परसंबंध आणि त्यांच्या सीमेतील क्रियाकलापांचे समन्वय आणि तोटे म्हणजे वैयक्तिक युनिट्सच्या कामाचे कमकुवत समन्वय आणि त्यांच्या क्रियाकलापांचे उच्च प्रमाण डुप्लिकेशन.

तांदूळ. २.१४. जागतिक पातळीवरील प्रादेशिक रचना

मिश्र (संकरित) रचनाविशिष्ट उत्पादनावर (भौगोलिक प्रदेश, कार्ये) जोर देण्याबरोबरच, प्रादेशिक आणि कार्यात्मक (उत्पादन आणि कार्यात्मक किंवा प्रादेशिक आणि उत्पादन) प्रकाराचे स्ट्रक्चरल कनेक्शन त्यामध्ये तयार केले गेले आहेत या वस्तुस्थितीचे वैशिष्ट्य आहे. वरील प्रत्येक संरचनेत सामर्थ्य आणि कमकुवतता असू शकतात या वस्तुस्थितीमुळे या प्रकारची रचना उद्भवली. अशी कोणतीही संघटनात्मक रचना नाही जी आदर्श मानली जाऊ शकते. व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना संस्थेच्या विशिष्ट ऑपरेटिंग परिस्थितीशी सुसंगत असणे आवश्यक आहे आणि मोठ्या आर्थिक घटकांसाठी ते बरेच जटिल आणि वैविध्यपूर्ण आहेत आणि कोणत्याही संस्थात्मक संरचनेसाठी त्याच्या शुद्ध स्वरूपात पुरेसे असू शकत नाहीत. मिश्र रचना सध्या अमेरिकन बहुराष्ट्रीय कॉर्पोरेशनमध्ये खूप लोकप्रिय आहे (विशेषत: उच्च वैविध्यपूर्ण क्रियाकलाप असलेल्या).

विभागीय संरचनांच्या विचाराचा सारांश, सर्वात प्रभावी वापरासाठी त्यांचे फायदे, तोटे आणि अटी लक्षात घेतल्या पाहिजेत. या प्रकारच्या संरचनांचे फायदे आहेत:

विभागीय संरचनांचा वापर एखाद्या संस्थेला एखाद्या विशिष्ट उत्पादन, ग्राहक किंवा भौगोलिक प्रदेशाकडे लहान विशिष्ट संस्थेइतकेच लक्ष देण्यास अनुमती देते, परिणामी बाह्य वातावरणात होणाऱ्या बदलांना अधिक जलद प्रतिसाद देणे आणि परिस्थितीशी जुळवून घेणे शक्य होते. बदलत्या परिस्थितीत;

या प्रकारची व्यवस्थापन रचना संस्थेच्या क्रियाकलापांचे अंतिम परिणाम साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित करते (विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांचे उत्पादन, विशिष्ट ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करणे, वस्तूंसह विशिष्ट प्रादेशिक बाजाराची संपृक्तता);

वरिष्ठ व्यवस्थापकांना भेडसावणारी व्यवस्थापन गुंतागुंत कमी करणे;

स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंटपासून ऑपरेशनल मॅनेजमेंटचे पृथक्करण, परिणामी संस्थेचे शीर्ष व्यवस्थापन धोरणात्मक नियोजन आणि व्यवस्थापनावर लक्ष केंद्रित करते;

विभाग स्तरावर नफ्यासाठी जबाबदारीचे हस्तांतरण, परिचालन व्यवस्थापन निर्णयांचे विकेंद्रीकरण;

सुधारित संप्रेषण;

विचारांच्या रुंदीचा विकास, आकलनाची लवचिकता आणि विभाग प्रमुखांची (विभाग) उद्योजकता.

त्याच वेळी, या प्रकारच्या संघटनात्मक संरचनेचे तोटे यावर जोर दिला पाहिजे:

विभागीय व्यवस्थापन संरचनांमुळे पदानुक्रमात वाढ झाली आहे, म्हणजे, उभ्या व्यवस्थापन. त्यांनी विभाग, गट इत्यादींच्या कामात समन्वय साधण्यासाठी व्यवस्थापनाच्या मध्यवर्ती स्तरांची निर्मिती करण्याची मागणी केली;

संस्थेच्या विकासाच्या सामान्य उद्दिष्टांसह विभागांच्या उद्दिष्टांचा विरोधाभास, बहु-स्तरीय पदानुक्रमात "शीर्ष" आणि "तळाशी" च्या स्वारस्यांमधील विसंगती;

विभागांमधील संघर्षाची शक्यता, विशेषत: केंद्रिय वितरीत मुख्य संसाधनांची कमतरता असल्यास;

विभाग (विभाग) च्या क्रियाकलापांचे कमी समन्वय, मुख्यालय सेवा खंडित आहेत, क्षैतिज कनेक्शन कमकुवत आहेत;

संसाधनांचा अकार्यक्षम वापर, विशिष्ट विभागाला संसाधनांच्या नियुक्तीमुळे त्यांचा पूर्णपणे वापर करण्यास असमर्थता;

विभागांमधील समान कार्ये आणि कर्मचार्‍यांच्या संख्येत समान वाढ झाल्यामुळे व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या देखभालीसाठी वाढलेला खर्च;

वरपासून खालपर्यंत नियंत्रण व्यायाम करण्यात अडचण;

बहु-स्तरीय पदानुक्रम आणि विभागांमध्ये (विभाग) स्वतःच, रेखीय कार्यात्मक संरचनांच्या सर्व कमतरतांचा प्रभाव;

विभागातील तज्ञांच्या व्यावसायिक विकासामध्ये संभाव्य मर्यादा, कारण त्यांचे कार्यसंघ संघटनात्मक स्तरावर रेखीय-कार्यात्मक संरचना वापरण्याच्या बाबतीत इतके मोठे नाहीत.

हे लक्षात घ्यावे की विभागीय व्यवस्थापन संरचनांचा सर्वात प्रभावी वापर मोठ्या आकाराच्या संस्थांमध्ये होतो, उत्पादन आणि आर्थिक ऑपरेशन्सचा विस्तार करताना, उत्पादनांची विस्तृत श्रेणी असलेल्या संस्थांमध्ये, अत्यंत वैविध्यपूर्ण उत्पादन असलेल्या संस्थांमध्ये, ज्या संस्थांमध्ये उत्पादन कमकुवत आहे. परकीय बाजारपेठेत संघटनांच्या सखोल प्रवेशासह बाजारातील परिस्थितीतील चढउतारांना संवेदनाक्षम.

अनेक प्रकारच्या विभागीय संरचनांचे अस्तित्व वेगवेगळ्या इनपुट आणि आउटपुट उत्पादन परिस्थितीत आर्थिक वस्तूच्या अनेक संभाव्य अवस्थांमुळे आणि व्यावसायिक निर्बंधांच्या उपस्थितीमुळे आहे.

अशा परिस्थितीचा सामना करणे अत्यंत दुर्मिळ आहे ज्यामध्ये आवश्यक प्रकारची संघटनात्मक रचना त्वरित तयार केली जाते. पूर्णपणे नवीन एंटरप्राइझ आयोजित करताना किंवा उत्पादन आणि संस्थात्मक संरचना पुनर्रचना करण्याच्या स्पष्टपणे मॉडेल केलेल्या प्रक्रियेसह हे शक्य आहे.

तथापि, आम्ही लक्षात घेतो की जेव्हा व्यवस्थापन समस्या "गंभीर वस्तुमान" तयार करतात आणि कोणत्याही प्रकारे निराकरण करणे आवश्यक आहे तेव्हा संरचनाची पुनर्रचना होते. मऊ बदलाद्वारे किंवा कठोर पुनर्रचनांद्वारे नवीन संरचनेच्या उत्क्रांतीच्या विकासाच्या सुरुवातीस ही प्रेरणा आहे.

व्यवस्थापन संरचनेची पुनर्रचना करण्याच्या सिद्धांत आणि सरावातील संचित अनुभव दर्शविते की विभागीय संस्थेकडे जाण्याची व्यवहार्यता एंटरप्राइझच्या संभाव्यतेद्वारे निर्धारित केली जाते आणि वेगवेगळ्या विशिष्टतेसह अनेक बाजारपेठांची उपस्थिती गृहित धरते. संक्रमण प्रक्रिया उद्भवते जेव्हा पूर्वीच्या संरचनेत निराकरण न झालेल्या समस्यांची पुरेशी संख्या जमा होते आणि दुसरी पुनर्रचना अपरिहार्य असते. विभागीय संरचना देखील परिवर्तनाच्या अधीन आहेत. अशा प्रकारे, संस्थात्मक संरचना सुधारणे ही सर्व उपक्रमांसाठी एक नैसर्गिक, आवश्यक आणि निरंतर प्रक्रिया आहे, जिथे प्रत्येक गोष्ट विशिष्ट परिस्थिती, उद्दिष्टे, मूल्ये, अनुभव आणि व्यवस्थापकांच्या ज्ञानाद्वारे निर्धारित केली जाते. सैद्धांतिक मॉडेल्सची ओळख संस्थात्मक संरचना प्रणालीची कल्पना देते ज्यामध्ये प्रत्येक कंपनी स्वतःसाठी सर्वात सोयीस्कर प्रारंभिक योजना शोधते.

कामात दर्शविल्याप्रमाणे, यात काही शंका नाही की कोणत्याही प्रणालीच्या बांधकाम आणि विकासाचा आधार संबंधांच्या कार्यात्मक वितरणासह एक रेखीय मॉडेल आहे. तथापि, व्यवस्थापन सिद्धांतामध्ये एक अवलंबित्व आहे - व्यवस्थापन प्रणाली जितकी संरचनात्मकदृष्ट्या गुंतागुंतीची असेल तितके व्यवस्थापन प्रवाहांचे आयोजन आणि नियमन करणे सोपे आहे. या संदर्भात, सिस्टम घटकांच्या संचामधील संबंध आयोजित करण्याच्या योजनांमधील फरक (रेषीय, रेखीय-कार्यात्मक, विभागीय, कार्यात्मक इ. सारख्या योजना), हे लक्षात घेतले पाहिजे की संबंधित संरचनांच्या निर्मितीमध्ये नवीन ट्रेंड आहेत. आर्थिक प्रणालींच्या प्रभावी कामकाजाच्या बदलत्या तत्त्वांकडे.

आधुनिक अर्थव्यवस्थेमध्ये रशियन अर्थव्यवस्थेसह रेखीय-कार्यात्मक आणि विभागीय संस्थात्मक संरचना सर्वात सामान्य असल्याने, आम्ही त्यांच्या मुख्य आर्थिक पॅरामीटर्सचे तुलनात्मक विश्लेषण करू. हे केवळ या संरचनांचे सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा स्पष्ट करणे शक्य होणार नाही तर त्यांचे सामान्य मूल्यांकन आणि उपक्रमांच्या प्रभावी विकासामध्ये भूमिका तयार करणे देखील शक्य करेल (तक्ता 2.4).

तक्ता 2.4 संघटनात्मक संरचनांच्या आर्थिक वैशिष्ट्यांचे तुलनात्मक विश्लेषण

अशा प्रकारे, संघटनांच्या रेखीय-कार्यात्मक आणि विभागीय संरचनांचा व्यापक वापर अगदी न्याय्य आहे. या संरचना बर्‍यापैकी अनुकूल, मध्यम कठोर आणि स्थिर आहेत, विविध गुणवत्तेच्या व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचा वापर करण्यास परवानगी देतात आणि व्यावसायिक वाढीसाठी परिस्थिती निर्माण करतात.

हे महत्त्वाचे आहे की अशा संस्था बाह्य वातावरणातील बदल आणि व्यवस्थापन संघ किंवा उद्दिष्टांमध्ये बदल झाल्यास पुनर्रचना करण्याची शक्यता स्वाभाविकपणे गृहीत धरतात.

बाह्य आणि अंतर्गत घटकांच्या प्रभावाच्या दृष्टीकोनातून आणि संरचनात्मक बदलांचे नमुने ओळखण्याच्या दृष्टिकोनातून सर्वात सोप्या (रेषीय) संरचनेपासून विभागीय बनलेल्या उत्क्रांतीच्या प्रक्रियेचा विचार करूया.

आम्ही आधीच ठरवल्याप्रमाणे, उत्पादन अभिमुखतेच्या विभागीय संरचनेचे एक वैशिष्ट्य म्हणजे विक्री विभागांच्या प्रमुखांच्या विस्तारित अधिकारांच्या पार्श्वभूमीवर कार्यांचे डुप्लिकेशन. ही रचना आदेशाची साखळी कमी करून आणि निर्णय घेण्याच्या केंद्रांमध्ये ऑपरेशनल माहिती केंद्रित करून स्थानिक किरकोळ बाजारातील बदलांना सिस्टमचा प्रतिसाद सुधारणे शक्य करते. पारंपारिक (कार्यात्मक संरचना) पासून विभागीय संरचनेत संक्रमणादरम्यान संस्थात्मक संरचनेतील बदलांची साखळी प्रारंभिक, उदाहरणार्थ कार्यात्मक आणि अंतिम विभागीय संरचना (चित्र 2.15-2.17) द्वारे वर्णन केली जाऊ शकते.

तांदूळ. २.१५. एंटरप्राइझची कार्यात्मक रचना

तांदूळ. २.१६. एंटरप्राइझची विभागीय रचना

तांदूळ. २.१७. मॅट्रिक्स संरचना मॉडेल

विक्री विभागांची पुनर्रचना करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये गोदाम आणि वाहतूक गट तसेच विपणन गट हस्तांतरित केले गेले आहेत. त्याच वेळी, मुख्यालय विपणन विभाग कायम ठेवला जातो, जो यापुढे विभागीय संरचनेत स्थानिक बाजारपेठांशी व्यवहार करतो, परंतु बाजार तंत्रज्ञान, कंपनी-व्यापी धोरण आणि अंतर्गत परस्परसंवादाच्या समस्यांसह. आर्थिक नियोजनाचे मुद्दे विभाग आणि मुख्यालयांमध्ये वितरीत केले जातात, सिस्टम-विश्लेषणात्मक आणि सॉफ्टवेअर कॉम्प्लेक्स (ACS) सामान्य राहतात. विभागांमध्ये कार्यांचे डुप्लिकेशन सुधारित व्यवस्थापन कार्यक्षमतेसाठी आणि निर्णयांचे समन्वय साधण्यास अनुमती देते. तथापि, अशा प्रणालीमध्ये फंक्शन्सच्या अनावश्यक डुप्लिकेशनशिवाय अधिकार आणि व्यवस्थापन संसाधनांची योग्य पातळी असणे आवश्यक आहे, जे विशिष्ट स्तरांवर नकारात्मक घटक बनू शकतात.

रशियन व्यवहारात, विशिष्ट विभागीय संरचनेला "अंतर्गत होल्डिंग" म्हटले जाते आणि बाह्य होल्डिंगसाठी संक्रमणकालीन पाऊल म्हणून कार्य करते. असे म्हटले जाऊ शकते की ते खरोखरच अनेक विरोधाभास दूर करते, कारण ते एका जटिल, अनाड़ी संस्थेला स्वतंत्र ब्लॉकमध्ये विभाजित करते, ज्यामध्ये "स्थानिक" समस्या त्यांच्या स्वत: च्या मार्गाने सोडवल्या जातात.

सध्या, अशा अनेक संरचना आहेत ज्या मूलत: विभागीय संरचनेचा एक प्रकार आहेत, ज्यामध्ये, उदाहरणार्थ, विभाजनांचे भेदभाव कार्यात्मक नसून डिझाइन तत्त्वानुसार केले जाते, किंवा ज्या संस्थांमध्ये स्वतंत्र व्यवसाय युनिट्स (आहेत) कायदेशीर स्थिती) संरचनेचे घटक म्हणून कार्य करते. या प्रकरणात, असे मानले जाते की आम्ही नेटवर्क, सहकारी संरचनेबद्दल बोलत आहोत. हे विभागाच्या संकल्पनेशी पूर्णपणे जुळत नाही, परंतु त्याची अधिक प्रगत रचना प्रतिबिंबित करते. दुसरीकडे, व्यवस्थापन सल्लामसलतीचा देशांतर्गत सराव दर्शवितो की 1990 च्या दशकाच्या पहिल्या सहामाहीत काही उद्योगांमध्ये उत्पादनाचे प्रमाण राखणे आणि वाढवणे अशक्य होते. विभागीय व्यवस्थापन संरचनेत (मध्यम व्यवस्थापकांना अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांचे सुपूर्द करणे, अंतर्गत खर्च लेखांकनात संक्रमण, इ.) संक्रमणास परवानगी दिली. मॅनेजरसाठी वैयक्तिकरित्या असे संक्रमण "प्रशासकीय संसाधने" च्या हस्तांतरणाने भरलेले असले तरी, ज्याला मुख्य घटक मानले जात होते, "चुकीच्या हातांमध्ये", जे व्यवस्थापकास पार्श्वभूमीत सोडले जाण्याचा धोका निर्माण करू शकतो आणि अनावश्यक बनू शकतो. .

आर्थिक व्यवस्थेचा पुढील विकास संरचनेला लवचिक प्रणालींच्या क्षेत्रामध्ये हलवतो, एकतर व्यवसाय युनिट्सच्या स्वरूपात एकात्मिक संरचनांवर आधारित किंवा बदलांशी जुळवून घेण्यावर (मॅट्रिक्स संरचना किंवा त्यांचे अॅनालॉग). त्याच वेळी, मॅट्रिक्स संघटनात्मक संरचनेमध्ये मुख्य कार्ये आणि दुहेरी व्यवस्थापनाच्या वितरणाद्वारे लवचिक प्रणाली तयार करणे समाविष्ट आहे. असा परस्परसंवाद (दुहेरी व्यवस्थापन) तयार करण्यासाठी लक्ष्यांची कमाल समानता आणि उच्च कॉर्पोरेट संस्कृतीसह स्वारस्यांचे संतुलन काळजीपूर्वक समन्वय आवश्यक आहे. अशा संरचनांच्या वैशिष्ट्यांवर पुढे चर्चा केली जाईल.

विभागीय व्यवस्थापन संरचनांच्या सर्वात विकसित प्रकारांना धोरणात्मक व्यवसाय युनिट्स (सामरिक आर्थिक केंद्रे) वर आधारित संस्थात्मक संरचना म्हटले जाऊ शकते. जर त्यांच्याकडे मोठ्या संख्येने स्वतंत्र विभाग असतील तर त्यांचा समान प्रोफाइल असलेल्या संस्थांमध्ये वापर केला जातो. या प्रकरणात, त्यांचे कार्य समन्वयित करण्यासाठी, विशेष मध्यवर्ती व्यवस्थापन संस्था तयार केल्या जातात, जे विभाग आणि वरिष्ठ व्यवस्थापन यांच्यात स्थित असतात. या संस्थांचे नेतृत्व संस्थेच्या वरिष्ठ व्यवस्थापनाचे डेप्युटीज (सामान्यतः उपाध्यक्ष) करतात आणि त्यांना धोरणात्मक व्यवसाय युनिटचा दर्जा दिला जातो.

धोरणात्मक व्यवसाय युनिट्स व्यवसायाच्या एक किंवा अधिक क्षेत्रांमध्ये संस्थेची धोरणात्मक स्थिती विकसित करण्यासाठी जबाबदार असतात. ते क्रियाकलाप क्षेत्रे निवडण्यासाठी, स्पर्धात्मक उत्पादने आणि विपणन धोरणे विकसित करण्यासाठी जबाबदार आहेत. एकदा उत्पादन श्रेणी विकसित झाल्यानंतर, कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीची जबाबदारी चालू व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या विभागांवर, म्हणजे विभागांवर येते.

श्रेणीबद्ध संस्थात्मक संरचनांच्या वाणांच्या विश्लेषणातून असे दिसून आले की अधिक लवचिक, अनुकूली व्यवस्थापन संरचनांमध्ये संक्रमण, गतिशील बदल आणि उत्पादन आवश्यकतांशी अधिक चांगल्या प्रकारे जुळवून घेणे, वस्तुनिष्ठपणे आवश्यक आणि नैसर्गिक होते.

(सामग्री यावर आधारित आहेत: व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे. ए. आय. ऍफोनिचकिन यांनी संपादित. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2007)

संघटनात्मक रचना, जे कार्ये, भूमिका, शक्ती आणि जबाबदाऱ्यांच्या विशिष्ट क्रमवारीचे प्रतिनिधित्व करते, एंटरप्राइझला त्याचे क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी आणि स्थापित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करते. एंटरप्राइझच्या रणनीतीची वैशिष्ट्ये, त्याची अंतर्गत जटिलता आणि बाह्य वातावरणातील बदलांच्या प्रभावाखाली ते विकसित आणि बदलते. संरचनांची विस्तृत श्रेणी स्थिर मोनोलिथिक फॉर्मेशन्सपासून आधुनिक संस्थांच्या डायनॅमिक बहुआयामी संरचनांपर्यंत विस्तारित आहे.

संस्थात्मक संरचनांची विविधता क्रियाकलापांच्या क्षेत्रातील फरक, उत्पादित उत्पादनांचे स्वरूप आणि जटिलता, आकार, भिन्नतेची डिग्री आणि उपक्रमांचे प्रादेशिक स्थान यांच्याशी संबंधित आहे. अशाप्रकारे, लहान व्यापार संस्था किंवा दुरुस्ती दुकानाच्या संरचनेत मोठ्या मशीन-बिल्डिंग एंटरप्राइझच्या संरचनेत काहीही साम्य असू शकत नाही जे मशीन्स आणि उपकरणांची विस्तृत श्रेणी तयार करते. या बदल्यात, आंतरराष्ट्रीय कॉर्पोरेशन आणि आर्थिक-औद्योगिक गटाची संघटनात्मक रचना अतुलनीय आहे. लहान उद्योगांना संघटनात्मक रचनेत कोणतीही गुंतागुंतीची समस्या येत नाही. जर अशा एंटरप्राइझमधील कार्ये योग्यरित्या पार पाडली गेली असतील (जास्त प्रमाणात सेवा न करता आणि श्रेणीबद्ध संरचनांची आवश्यकता नाही), तर त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी इतक्या मर्यादित कामगारांची आवश्यकता आहे की संरचनेच्या समस्यांशी संबंधित समस्यांपूर्वी पार्श्वभूमीत धूसर होतील. व्यवस्थापकांची वैयक्तिक वैशिष्ट्ये (त्यांचे ज्ञान, अनुभव, कार्यशैली, संस्थात्मक क्षमता, अधिकृत कर्तव्ये जबाबदार कामगिरी).

तथापि, संघटनात्मक संरचनेची समस्या केवळ मोठ्या उद्योगांमध्येच उद्भवत नाही. उभ्या आणि क्षैतिज संप्रेषणांची संघटना आणि प्रकल्प व्यवस्थापन मध्यम आकाराच्या उद्योगांमध्ये देखील आवश्यक आहे. हे सर्व प्रकरणांशी थेट संबंधित आहे जेथे संस्थेचे शीर्ष व्यवस्थापन आणि प्रत्यक्ष काम करणारे कर्मचारी यांच्यात मध्यवर्ती व्यवस्थापन संघ आहे, तसेच जेव्हा सामान्यतः श्रम विभागणी लागू करणे शक्य आहे. सर्व परिस्थितीत, एक किंवा दुसरा संस्थात्मक प्रकार निवडण्याची समस्या उद्भवते? बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणाच्या वास्तविक गरजांसाठी पुरेशी रचना, ग्राहकांच्या मागणीची पूर्तता करणे, तांत्रिक आणि सामाजिक विकास करणे आणि किफायतशीर परिणाम साध्य करणे. खाली आम्ही आजपर्यंत विकसित झालेल्या मुख्य प्रकारच्या संस्थात्मक संरचनांचा विचार करतो.

रेखीय-कार्यात्मक संरचना

कार्यात्मक संरचनाक्रियाकलापांचे आयोजन करण्याचा हा सर्वात व्यापक प्रकार आहे आणि संघटनात्मक संरचनेच्या एका किंवा दुसर्या स्तरावर जवळजवळ सर्व उपक्रमांमध्ये आढळतो. ही संस्था वेगळ्या घटकांमध्ये विभाजित करण्याची प्रक्रिया आहे, ज्यापैकी प्रत्येकाचे स्पष्टपणे परिभाषित, विशिष्ट कार्य आणि जबाबदाऱ्या आहेत. निर्मिती कार्यात्मक रचना (चित्र 9.1)कर्मचार्‍यांना ते करत असलेल्या व्यापक कार्यांनुसार (उत्पादन, विपणन, वित्त इ.) गटबद्ध करण्यासाठी खाली येते. विशिष्ट युनिटच्या क्रियाकलापांची विशिष्ट वैशिष्ट्ये आणि वैशिष्ट्ये संपूर्ण संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या सर्वात महत्वाच्या क्षेत्रांशी संबंधित असतात. फंक्शनल स्ट्रक्चरचा अंशतः वापर केला जातो अशा प्रकरणांमध्ये, फंक्शन्सपैकी एक (उदाहरणार्थ, वित्तपुरवठा) व्यवस्थापनाच्या उच्च स्तरावर किंवा उत्पादन, ग्राहक किंवा प्रादेशिक आधारावर रचना केलेल्या विभाजनांप्रमाणे समान स्तरावर चालते.

एंटरप्राइझच्या विक्री, उत्पादन आणि आर्थिक कार्यांचे महत्त्व व्यापकपणे ओळखले जाते आणि ते सहसा संस्थेच्या संरचनेसाठी आधार म्हणून घेतले जातात. या फंक्शन्सचे समन्वय एका स्तरावर निर्धारित केले जाते ज्याच्या वर फक्त एंटरप्राइझचे प्रमुख स्थित आहे. ही स्थिती सत्य आहे-

तांदूळ. ९.१.
कार्यात्मक व्यवस्थापन रचना

परंतु एंटरप्राइझमधील क्रियाकलापांचे गटीकरण कोणत्या आधारावर केले जाते आणि विशिष्ट युनिटची कार्ये किती महत्त्वाची आहेत हे महत्त्वाचे नाही. कमांड चेन ऑफ कमांड अध्यक्ष (मुख्य कार्यकारी) कडून येते आणि रचना वरपासून खालपर्यंत पसरते. विक्री संस्था, आर्थिक समस्या, डेटा प्रोसेसिंग आणि विशिष्ट एंटरप्राइझसाठी विशिष्ट असलेल्या इतर कार्यांचे व्यवस्थापन उपाध्यक्षांद्वारे केले जाते. व्यवस्थापक त्यांना अहवाल देतात. आणि त्याचप्रमाणे श्रेणीबद्ध शिडीच्या खाली, कार्ये प्रक्रियांनुसार पुढील कार्यात्मक विभागणीच्या अधीन आहेत.

कार्यात्मक संस्थेचे उद्दिष्ट कामाच्या गुणवत्तेला आणि कामगारांच्या सर्जनशीलतेला, तसेच वस्तू किंवा सेवांच्या उत्पादनात मोठ्या प्रमाणावर अर्थव्यवस्था उत्तेजित करणे आहे. तथापि, भिन्न कार्ये दरम्यान परस्परसंवाद राखणे एक जटिल कार्य आहे. वेगवेगळ्या फंक्शन्सच्या अंमलबजावणीमध्ये वेगवेगळ्या कालमर्यादा, उद्दिष्टे आणि तत्त्वे असतात, ज्यामुळे क्रियाकलापांचे समन्वय आणि वेळापत्रक कठीण होते. याव्यतिरिक्त, कार्यात्मक अभिमुखता प्रमाणित कार्यांसाठी प्राधान्य, कमी मर्यादित दृष्टीकोनांना प्रोत्साहन आणि कार्यप्रदर्शनाचा अहवाल देण्याशी संबंधित आहे.

फंक्शनल स्ट्रक्चर उत्पादनांची विस्तृत श्रेणी असलेल्या, वेगाने बदलणाऱ्या ग्राहक आणि तांत्रिक गरजा असलेल्या वातावरणात कार्यरत असलेल्या संस्थांसाठी किंवा विविध नियम असलेल्या देशांमधील अनेक बाजारपेठांमध्ये एकाच वेळी आंतरराष्ट्रीय स्तरावर कार्यरत असलेल्या संस्थांसाठी योग्य नाही. या फॉर्मचे तर्क मध्यवर्ती समन्वित स्पेशलायझेशन आहे. अंतिम परिणाम आणि संस्थेच्या एकूण नफ्यात संसाधनांच्या प्रत्येक घटकाचे योगदान शोधणे कठीण आहे. खरं तर, दिशेने आधुनिक कल विघटन(म्हणजेच घटकांचे उत्पादन करण्याऐवजी खरेदी करणे इ.) अनेक कंपन्यांची समज प्रतिबिंबित करते की खर्च आणि संसाधनांचा आवश्यक समन्वय कामगिरीमध्ये दिसून येतो. अयोग्य फेरबदलामुळे कार्यशील संस्था अयशस्वी होऊ शकते कारण संस्थेचे तर्क केंद्रीकृत नियंत्रण आहे, जे उत्पादनाच्या विविधीकरणाशी सहजपणे जुळवून घेत नाही.

त्याच्या शुद्ध स्वरूपात, कार्यात्मक रचना व्यावहारिकपणे वापरली जात नाही. सह सेंद्रीय संयोजनात वापरले जाते रेखीय रचना (चित्र 9.2), उभ्या व्यवस्थापन पदानुक्रमाच्या आधारावर आणि खालच्या व्यवस्थापन स्तराच्या उच्च स्तरावर कठोर अधीनतेवर आधारित. या संरचनेसह, अत्यंत विशिष्ट कार्यांचे कार्यप्रदर्शन हे अधीनतेच्या प्रणालीशी जोडलेले आहे आणि डिझाइन, उत्पादनांचे उत्पादन आणि ग्राहकांना त्यांच्या वितरणासाठी कार्यांच्या थेट अंमलबजावणीसाठी जबाबदारी. (चित्र 9.3). अंतर्गत व्यवस्थापनाचे विकेंद्रीकरण रेखीय-कार्यात्मक रचनातांत्रिक घडामोडी, कच्च्या मालाची खरेदी, उत्पादन, विक्री इत्यादींचे व्यवस्थापन करणार्‍या विविध संस्थांमध्ये अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांचे विभाजन केले जाते. ही प्रक्रिया अशा उद्योगांसाठी सर्वात वैशिष्ट्यपूर्ण आहे जिथे मोठ्या संख्येने एकसंध उत्पादने सातत्याने तयार केली जातात आणि उत्पादनाच्या प्रमाणात अर्थव्यवस्था लक्षणीय. संरचनेच्या विकेंद्रीकरणाच्या परिस्थितीपैकी एक अशी परिस्थिती असू शकते जेव्हा बाजार

तांदूळ. ९.२.
रेखीय व्यवस्थापन रचना

तांदूळ. ९.३.
रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना

एकच संपूर्ण प्रतिनिधित्व करते आणि उपभोगाच्या उच्च प्रमाणात एकाग्रतेद्वारे दर्शविले जाते.

त्याच वेळी, उत्पादनाच्या विविधतेचा विकास, अंतर्गत आणि बाह्य संबंधांची तीक्ष्ण गुंतागुंत, तांत्रिक नवकल्पनांच्या परिचयाची गतिशीलता आणि उत्पादनांसाठी बाजारपेठेसाठी तीव्र संघर्ष यामुळे गंभीर अडचणी निर्माण होतात आणि बर्याच बाबतीत वापर पूर्णपणे वगळला जातो. व्यवस्थापनाच्या कार्यात्मक स्वरूपांचे. कॉर्पोरेशनच्या आकारमानाच्या वाढीसह, उत्पादनांच्या श्रेणीचा विस्तार आणि त्यांची विक्री बाजार, कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना, वैयक्तिक कार्यांसाठी अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांच्या मतभेदांमुळे, बदलांना प्रतिसाद देण्याची क्षमता गमावतात. व्यवस्थापन प्रक्रियेत, प्राधान्यक्रम निवडताना संघर्ष उद्भवतात, निर्णय घेण्यास विलंब होतो, संप्रेषण ओळी लांबल्या जातात आणि नियंत्रण कार्ये लागू करणे कठीण होते.

तांदूळ. ९.४.
रेखीय-कार्यात्मक तत्त्वानुसार संस्था तयार करणे

(क्रियाकलापाच्या प्रकारानुसार गटबद्ध)

विभागांद्वारे क्रियाकलाप आयोजित करण्याच्या विभागीय संरचनेच्या बाजूने कॉर्पोरेशनच्या व्यवस्थापनासाठी कठोरपणे कार्यात्मक योजनांचा वापर करणे उत्पादनाच्या विविधीकरणाच्या विकासासह स्पष्टपणे दिसून येते. तथापि, व्यवहारात, विकेंद्रीकरणासंदर्भात एक विशिष्ट संयम दर्शविला जातो आणि त्याच्या स्वीकार्य मर्यादा स्थापित केल्या जातात. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की उत्पादन क्रियाकलापांची क्षेत्रे निवडण्यात आणि जबाबदार व्यवस्थापन निर्णय घेण्यात विभाग आणि उपक्रमांच्या अत्यधिक स्वातंत्र्याचे नकारात्मक पैलू स्पष्टपणे दृश्यमान झाले आहेत. बर्याच प्रकरणांमध्ये, कॉर्पोरेट व्यवस्थापन विभागांचे उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलाप नियंत्रित करण्याची क्षमता गमावते आणि जटिल माहिती समस्या उद्भवतात. म्हणून, अनेक कॉर्पोरेशन्सचे शीर्ष व्यवस्थापक, ज्या विभागांना पुरेसे स्वातंत्र्य मिळाले आहे ते रद्द न करता, त्यांच्या संघटनात्मक रचनेत महत्त्वपूर्ण सुधारणा करतात, त्यांना त्यांच्या अधिकाराच्या अधीन ठेवतात.

विभागीय स्वरूप हे विशिष्ट बाजारपेठेत सेवा देणार्‍या आणि मध्यवर्ती पद्धतीने व्यवस्थापित करणार्‍या संस्थात्मक एककांचे संयोजन मानले जाऊ शकते. त्याचे तर्कशास्त्र विभागीय स्वायत्ततेच्या संयोजनात संसाधन वाटप आणि परिणामांचे मूल्यमापन केंद्र नियंत्रित प्रक्रिया आहे. जरी विभागीय कंपन्या संबंधित उद्योगांमध्ये सहजपणे विस्तार करू शकतात, परंतु जास्त विस्तार होण्याचा धोका आहे. अशाप्रकारे, नवीन बाजारपेठांमध्ये त्यांच्या क्रियाकलापांचा विस्तार करणाऱ्या अनेक समान कंपन्या त्यांच्या परिणामांचे योग्य मूल्यांकन करण्यात आणि गुंतवणूकीचे निर्णय घेण्यास असमर्थ ठरल्या. विभागीय कंपन्या देखील बदलांच्या धोक्यात आहेत जे संस्थेच्या कामकाजाच्या निवडलेल्या तर्काचे उल्लंघन करतात.

हे ज्ञात आहे की स्ट्रक्चरल स्ट्रक्चरच्या उत्पादनाच्या प्रकारावर स्विच करणारे उपक्रम सुरुवातीला कार्यशीलपणे आयोजित केले गेले होते. जसजशी संस्था विस्तारत गेली तसतसे उत्पादन, विक्री आणि इतर विभागांचे व्यवस्थापक तसेच तांत्रिक तज्ञांना वाढत्या क्रियाकलापांच्या समस्यांचा सामना करावा लागला. व्यवस्थापकाची कार्ये अधिकाधिक जटिल होत गेली आणि त्याच्या नियंत्रणाच्या श्रेणीमुळे त्याच्या अधीनस्थांची संख्या वाढवण्याची क्षमता मर्यादित झाली. या परिस्थितीतून बाहेर पडण्याचा मार्ग म्हणून उत्पादन-आधारित संरचनात्मक पुनर्रचनाकडे पाहिले जाऊ लागले. हा दृष्टीकोन विशिष्ट उत्पादन किंवा उत्पादनांच्या श्रेणीशी संबंधित उत्पादन, विक्री, समर्थन आणि अभियांत्रिकी क्रियाकलापांना थेट वरिष्ठ व्यवस्थापनाद्वारे विस्तृत अधिकाराच्या प्रतिनिधींना परवानगी देतो. (चित्र 9.5).

तांदूळ. ९.५.
उत्पादन व्यवस्थापन रचना

उत्पादन किंवा उत्पादन श्रेणी हे स्ट्रक्चरल डिव्हिजनचे एक महत्त्वाचे वैशिष्ट्य आहे, कारण या प्रकरणात उत्पादनाच्या विशेष साधनांच्या वापरासाठी परिस्थिती निर्माण केली जाते, समन्वय सुलभ केला जातो आणि वैयक्तिक क्षमता आणि कर्मचार्‍यांचे विशेष ज्ञान यांचा जास्तीत जास्त वापर करण्याची परवानगी दिली जाते. उत्पादनानुसार रचनाएखाद्या एंटरप्राइझसाठी उत्पादनाच्या उत्पादनाशी संबंधित विविध क्रियाकलापांचे समन्वय साधणे महत्त्वाचे असल्यास वस्तुनिष्ठपणे न्याय्य ठरते. या संरचनेमुळे, कृतींमध्ये अधिक सुसंगतता प्राप्त होते आणि ग्राहक सेवा सुधारली जाते. जर विक्री क्रियाकलाप आणि तांत्रिक समर्थनाचा प्राथमिक आधार औद्योगिक उत्पादन असेल, तर उत्पादन क्रियाकलापांसह या दोन कार्यांचे सहकार्य महत्त्वपूर्ण महत्त्व प्राप्त करते.

उत्पादनानुसार रचना करताना, नफा निर्माण करण्याची जबाबदारी प्रामुख्याने विभाग प्रमुखांवर असते. जेथे व्यवस्थापकांचे उत्पादन, विक्री, अभियांत्रिकी आणि समर्थन क्रियाकलापांवर नियंत्रण असते आणि संबंधित खर्चांवर देखील नियंत्रण असते, तेथे पूर्वनिर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्याची वास्तविक शक्यता नाटकीयरित्या वाढते. विभागीय व्यवस्थापक इतर समान संघटित गटांसह नफा निर्माण करण्याची जबाबदारी सामायिक करतात, जे वरिष्ठ व्यवस्थापनाला एंटरप्राइझच्या एकूण नफ्यात प्रत्येक व्यक्तीच्या योगदानाचे मूल्यांकन करण्याची संधी प्रदान करतात.

प्रादेशिक आधारावर विभागणी ही विस्तीर्ण प्रदेशात विखुरलेल्या उपक्रमांची रचना करण्याची एक सामान्य पद्धत आहे. दिलेल्या प्रदेशातील एंटरप्राइझच्या सर्व क्रियाकलाप गटबद्ध आणि त्याच्या शीर्ष व्यवस्थापकाच्या अधीन आहेत (चित्र 9.6). प्रादेशिक संरचनामोठ्या, वैविध्यपूर्ण कंपन्यांसाठी विशेषतः आकर्षक. जेव्हा वेगवेगळ्या भौगोलिक प्रदेशांमध्ये समान व्यावसायिक व्यवहार केले जातात तेव्हा ते या स्वरूपाचा अवलंब करतात. प्रादेशिक संरचना अशा प्रकरणांमध्ये योग्य आहे जिथे त्याचे उद्दिष्ट केवळ निर्णय प्रक्रियेत स्थानिक घटकांच्या सहभागास प्रोत्साहित करणे नाही तर एंटरप्राइझच्या व्यवसाय ऑपरेशन्सचे स्थानिकीकरण करून प्राप्त केलेले पैसे वाचवणे देखील आहे. तिची निवड कमी खर्चाशी संबंधित आहे. वाहतूक खर्च कमी करण्याच्या इच्छेवर आधारित उपक्रम शोधण्यासाठी क्षेत्राची निवड केली जाऊ शकते. वेअरहाऊस परिसराचे योग्य स्थान डिलिव्हरीवर घालवलेला वेळ कमी करेल, हा एक महत्त्वाचा घटक आहे जो ऑर्डरच्या पावतीवर परिणाम करू शकतो. प्रादेशिक कार्यालयांना अनुभव मिळविण्यासाठी इच्छुक व्यवस्थापकांसाठी सर्वोत्तम ठिकाण म्हणून पाहिले जाते. शिवाय, संघटनात्मक संरचनेच्या त्या स्तरावर कंपनीसाठी कमीतकमी जोखीम असलेल्या त्यांच्यासाठी ते सर्वात उपयुक्त ठरेल.

तांदूळ. ९.६.
प्रादेशिक संघटनात्मक रचना

स्थानिक घटकांच्या दृष्टिकोनातून, प्रादेशिक संघटनात्मक संरचनेचा वापर काही अतिरिक्त फायदे प्राप्त करतो. यामुळे स्थानिक लोकसंख्येसाठी नवीन नोकऱ्या निर्माण होतात, आर्थिक फायद्यांचा उल्लेख न करता, म्हणजे वाहतूक खर्च, भाडे आणि मजुरीच्या खर्चात घट. विक्री क्रियाकलापांच्या प्रादेशिक संघटनेचे फायदे प्रामुख्याने खर्च बचत आणि उच्च कार्यक्षमतेमध्ये आहेत. विक्री कर्मचारी उत्पादने विकण्यात अधिक वेळ घालवू शकतात आणि प्रवास खर्च कमी करू शकतात. शिवाय, ग्राहकांच्या जवळ असण्यामुळे त्याला त्यांच्या गरजा, बाजारातील प्राधान्ये यांचा अभ्यास करण्याची आणि कोणत्या मार्केट स्ट्रॅटेजीमध्ये यशाची सर्वाधिक संधी आहे हे शोधण्याची संधी मिळते. मोठ्या वैविध्यपूर्ण कंपन्यांमध्ये, मिश्र प्रकारच्या विभागीय संरचना दिसतात, ज्यामध्ये उत्पादन आणि बांधकामाची प्रादेशिक तत्त्वे दोन्ही एकत्र केली जातात. (चित्र 9.7).

संक्रमणाच्या अर्थव्यवस्थेतील एंटरप्राइझच्या संघटनात्मक पुनर्रचनेतील एक लक्षणीय ट्रेंड म्हणजे व्यवस्थापन संरचनांच्या वैयक्तिक भागांच्या स्वातंत्र्यात लक्षणीय वाढ आणि या आधारावर सहाय्यक कंपन्यांची निर्मिती. मोठ्या उद्योगांभोवती छोट्या मोबाइल कंपन्यांचे नेटवर्क तयार केले जात आहे, जे त्यांचे अनुप्रयोग त्वरीत अनुकूल करण्यास सक्षम आहेत.

तांदूळ. ९.७.
मिश्र विभागीय व्यवस्थापन रचना

बदलत्या मागणीला प्रतिसाद. याबद्दल धन्यवाद, उत्पादनांचे उत्पादन करणारे उपक्रम ग्राहक क्षेत्राच्या जवळ आणले जातात आणि उत्पादनांची विक्री करण्याची प्रक्रिया वेगवान होते. अनेक मोठ्या उद्योगांच्या उत्पादन आणि संघटनात्मक संरचनेतून, संपूर्ण उत्पादन चक्र असलेले विभाग वेगळे केले जातात. एकीकडे, स्वतंत्र आर्थिक संस्था तयार केल्या जातात, विशिष्ट ग्राहकांवर लक्ष केंद्रित केले जाते आणि दुसरीकडे, उत्पादन आणि तांत्रिक कॉम्प्लेक्सची अखंडता, त्याच्या क्रियाकलापांचे सामान्य फोकस आणि प्रोफाइल जतन केले जाते.

स्वतंत्र व्यावसायिक संस्थांची निर्मिती ही तितकीच महत्त्वाची प्रवृत्ती आहे जी भाडे संबंधांच्या आधारे बेस एंटरप्राइझची मालमत्ता वापरतात. वेळोवेळी लीज करार समायोजित करून, नवीन तयार केलेल्या संस्थांच्या क्रियाकलापांचे एक विशिष्ट समन्वय सुनिश्चित केले जाते. बेस एंटरप्राइझची मालकी कायम ठेवल्याने संपूर्ण उत्पादन प्रणाली राखणे आणि विकसित करणे शक्य होते. खाली रेखीय-कार्यात्मक आणि विभागीय संस्थात्मक संरचनांचे फायदे आणि तोटे यांचे तुलनात्मक मूल्यांकन आहे, जे विशिष्ट परिस्थितीची वैशिष्ट्ये विचारात घेऊन, संघटनात्मक संरचनेचा एक किंवा दुसरा प्रकार वापरण्याची शक्यता निर्धारित करण्यास परवानगी देते. (सारणी 9.1).

तक्ता 9.7

संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचनांची तुलनात्मक वैशिष्ट्ये

महाविद्यालयीन संस्था

विविध प्रकारच्या संस्थात्मक संरचना वापरताना, कामाचे महाविद्यालयीन स्वरूप महत्त्वाचे बनतात. या समित्या, टास्क फोर्स, कमिशन, कौन्सिल आणि कॉलेजियम आहेत. अर्थात, हे फॉर्म कोणत्याही वेगळ्या प्रकारच्या संरचनेचे प्रतिनिधित्व करत नाहीत. ते कायमस्वरूपी किंवा तात्पुरते असू शकतात, त्यांची स्थिती वेगळी असू शकते, अधिकाराची पातळी दिली जाते आणि संस्थेमध्ये भिन्न कार्ये करतात. महाविद्यालयीन संस्थाअनेकदा विशिष्ट निर्णय घेण्याचा अधिकार, नेतृत्वाचा वापर (किंवा नेतृत्वाचा वापर करण्याचा अधिकार सोपविण्याचा) अधिकार दिलेला असतो. सल्लागार कार्ये पार पाडण्यासाठी अशा संस्था तयार करण्याची एक सुप्रसिद्ध प्रथा आहे, म्हणजे कोणत्याही स्तरावर व्यवस्थापकाला एखाद्या विशिष्ट विषयावर तर्कशुद्ध मत सादर करणे. चला त्यांच्या क्रियाकलापांचे आयोजन करण्याच्या मुद्द्यांचा आणि अधिकाराच्या स्तरावर अधिक तपशीलवार विचार करूया.

1. माहितीपूर्ण स्वरूपाचे महाविद्यालयीन शरीर.या मंडळाच्या बैठकीत विभागप्रमुखांमध्ये संपर्क साधला जातो. त्यांचा सामान्य नेता सभेतील सहभागींना सद्य परिस्थिती, घेतलेल्या आणि नियोजित निर्णयांबद्दल माहिती देतो. परिणामी, उपायांची अंमलबजावणी करण्याच्या पद्धती स्पष्ट केल्या जाऊ शकतात. माहिती संस्था प्रामुख्याने व्यवस्थापनाच्या सर्वोच्च स्तरावर आवश्यक असतात. खालच्या स्तरावर त्यांचा वापर विशेषत: विशेषज्ञ (किंवा कार्यात्मक विभागांचे कर्मचारी) आणि लाइन व्यवस्थापक यांच्यातील परस्पर समज सुधारण्यासाठी कार्य करते. अशा शरीराच्या क्रियाकलापांचा उद्देश संबंध मजबूत करणे आणि वैयक्तिक संबंध सुधारणे आहे.

2. महाविद्यालयीन सल्लागार संस्था.अशा संस्थेचे (समिती, तज्ज्ञ परिषद इ.) एखाद्या समस्येचा अभ्यास करून त्याबाबत निष्कर्ष मांडण्याचे काम असू शकते. हे पुनर्स्थित करत नाही, परंतु संस्थेतील विद्यमान तज्ञ तज्ञांच्या क्रियाकलापांना पूरक आहे. संशोधनात गुंतलेली संस्था आणि त्यांचे निष्कर्ष काढण्यासाठी केलेल्या संशोधनाचा वापर करणाऱ्या संस्था यांच्यात फरक करणे आवश्यक आहे. जेव्हा एखाद्या विशिष्ट जटिल समस्येवर त्यांचे ज्ञान एकत्र करणे शक्य होते तेव्हा सल्लागार संस्था तज्ञ किंवा तज्ञांच्या मदतीने त्यांचे कार्य करू शकते. अशी प्रकरणे आहेत जेव्हा एखाद्या संस्थेचे प्रमुख महाविद्यालयीन कामासाठी सल्लागार आणि कर्मचारी सेवांमध्ये काम करणार्‍या विशिष्ट संख्येतील तज्ञांना एकत्र करतात. त्याच वेळी, विचाराधीन समस्या जटिल आहे आणि विविध तज्ञांचे ज्ञान आवश्यक आहे, आणि शरीर काही समन्वय भूमिका पार पाडू शकते.

3. निर्णय घेण्यासाठी अधिकृत संस्था.हे कार्य करण्यासाठी लाईन मॅनेजरच्या अनुपस्थितीत, तसेच लाइन मॅनेजरला विशेषतः महत्वाचे निर्णय घेण्यात मदत करण्यासाठी या प्रकारचा मुख्य भाग वापरला जाऊ शकतो. उदाहरणार्थ, संस्थेच्या एकूण धोरणावर निर्णय घेणार्‍या समित्या आहेत. अशा संस्थेचे नेतृत्व संस्थेच्या सर्वोच्च नेत्याकडे असते आणि त्यात समाविष्ट असलेल्या सर्वात महत्त्वाच्या विभागांचे प्रमुख आणि तज्ञ अतिशय सक्रिय भूमिका बजावतात.

4. महाविद्यालयीन शरीर व्यायाम नियंत्रण.व्यवस्थापकांच्या संबंधात, अशी संस्थात्मक दुवा प्रामुख्याने एखाद्या शरीराची भूमिका पार पाडते जी विशिष्ट आवश्यकता पूर्ण करणारे निर्णय घेण्याची परवानगी देते. या निर्णयांच्या अंमलबजावणीवरही तो लक्ष ठेवतो. महाविद्यालयीन संस्थांच्या क्रियाकलापांमध्ये संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रांचा समावेश असू शकतो: 1) सामान्य धोरण आणि धोरणाशी संबंधित निर्णय; 2) व्यवस्थापन आणि प्रशासकीय कृती; 3) घेतलेल्या निर्णयांची अंमलबजावणी करणारे थेट कार्यकारी क्रियाकलाप.

या संस्थात्मक स्वरूपाचे फायदे प्रामुख्याने लोकांच्या गटाच्या सहकार्याशी संबंधित आहेत. लोकांमधील विशेष परस्पर समंजस अशा गटांमध्ये प्राप्त केले जाते ज्यांचे सदस्य, नियम म्हणून, समान वागणूक आणि अगदी विशिष्ट कौशल्ये (लाइन आणि कार्यात्मक व्यवस्थापक, तंत्रज्ञान क्षेत्रातील विशेषज्ञ, अर्थशास्त्र, व्यावसायिक क्रियाकलाप इ.) द्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहेत. त्याच वेळी, व्यवस्थापन यंत्रणेच्या विविध सेवा किंवा कर्मचार्‍यांच्या कामाचे समन्वय सुनिश्चित केले जाते. हे देखील लक्षणीय आहे की सामान्यत: वेगवेगळ्या प्रकारच्या क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेल्या आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे असमान प्रशिक्षण आणि अनुभव असलेल्या लोकांच्या वेगवेगळ्या दृष्टिकोनांचा संघर्ष आहे. बर्याच बाबतीत, हे नवीन कल्पनांच्या उदयास हातभार लावते. याव्यतिरिक्त, महाविद्यालयीन संस्था संस्थेच्या स्थिरतेमध्ये योगदान देतात, कारण ते विशिष्ट संख्येच्या व्यवस्थापकांना संबंधित सेवांच्या समस्यांबद्दल माहिती ठेवण्यास सक्षम करतात आणि तरुण व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या प्रशिक्षणासाठी परिस्थिती निर्माण करतात.
व्यवस्थापन संरचनेच्या अंतर्गत वातावरणाची वैशिष्ट्ये आधुनिक संघटनात्मक संरचना संघटना विकासाच्या धोरणात्मक समस्या सोडविण्यावर लक्ष केंद्रित करते

प्रत्येक उद्योजकाने, कंपनी तयार करताना, त्याच्या एंटरप्राइझमध्ये काय अंतर्भूत असेल याचा विचार केला पाहिजे. हे लक्षात घेतले पाहिजे की प्रत्येक कर्मचार्‍याने तो कोणत्या विभागात काम करतो, त्याची कामे कोणती आणि त्याचा व्यवस्थापक कोण आहे हे समजून घेतले पाहिजे. आणि उद्योजकाने प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या नव्हे तर या किंवा त्या कामासाठी जबाबदार असलेल्यांच्या कामाच्या परिणामांचे निरीक्षण केले पाहिजे.

व्यवस्थापन विविध विभागांची रचना, अधीनता आणि परस्परसंबंध दर्शवते, तसेच वैयक्तिक अधिकारी जे त्यांना नियुक्त केलेले व्यवस्थापन कार्य करतात.

ते दुवे आणि पायऱ्या बनवतात. दुवा म्हणजे ज्याची कार्ये काटेकोरपणे परिभाषित आणि मर्यादित आहेत. स्टेज हा दुव्यांचा संच आहे जो व्यवस्थापन पदानुक्रमात समान स्तरावर असतो.

संघटनात्मक संरचनांचे अनेक प्रकार आहेत. आजच्या चर्चेचा विषय रेखीय-कार्यात्मक रचना आहे.

अशा प्रणालीच्या फायद्यांपैकी खालील गोष्टी आहेत:

व्यावसायिक आणि व्यावसायिक विशेषीकरणांना प्रोत्साहन दिले जाते;

संस्थेच्या व्यवस्थापनाच्या अंतिम निकालासाठी व्यवस्थापकाची जबाबदारी वाढते;

विविध प्रकारच्या कर्मचार्‍यांकडून वाढलेली उत्पादकता;

करिअरच्या वाढीसाठी परिस्थिती आणि संधी निर्माण केल्या जातात;

सर्व विभागातील कर्मचाऱ्यांच्या कामांवर लक्ष ठेवणे फारसे अवघड नाही.

रेखीय-कार्यात्मक संरचनेचे खालील तोटे आहेत:

एंटरप्राइझचे प्रमुख नफा मिळविण्याची संपूर्ण जबाबदारी घेतात;

विभागांमधील समन्वय अधिक कठीण;

निर्णय घेण्याची आणि अंमलबजावणी करण्याची प्रक्रिया मंदावते;

संरचनेत लवचिकता नाही, कारण कामकाजाचा आधार विविध नियम आणि तत्त्वांचा संच आहे.

लीनियर-फंक्शनल मॅनेजमेंट स्ट्रक्चर हे रेखीयांचे मिश्रण आहे आणि ज्याने प्रथम आणि द्वितीयचे फायदे आत्मसात केले आहेत. हे व्यवस्थापन प्रक्रियेतील स्पेशलायझेशन आणि बांधकाम बुद्धिबळ तत्त्वानुसार तयार केले जाते. लीनियर-फंक्शनल क्रियाकलापांच्या प्रकारांनुसार तयार केले जाते जेथे एंटरप्राइझचे विभाग तयार केले जातात. आणि फंक्शनल युनिट्स अगदी लहानांमध्ये विभागली जातात जी विशिष्ट श्रेणीची कार्ये करतात.

रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन रचना सध्या सर्वात सामान्य आहे आणि लहान आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांद्वारे वापरली जाते. मूलभूतपणे, अशा कंपन्या मर्यादित श्रेणीतील उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये गुंतलेल्या असतात आणि स्थिर बाह्य परिस्थितीत कार्य करतात. मोठ्या संस्था व्यवस्थापनासाठी विभागीय दृष्टिकोन वापरतात.

रेखीय-कार्यात्मक रचना सिस्टम-फॉर्मिंग कनेक्शनवर आधारित आहे. हे अनुलंब आहेत, ज्यामध्ये रेखीय (किंवा मूलभूत) आणि कार्यात्मक (किंवा अतिरिक्त) यांच्यात फरक केला जातो. पूर्वीच्या माध्यमातून, अधीनस्थ व्यवस्थापित केले जातात. कोणती कार्ये सोडवली जातील आणि कोणाद्वारे विशेषत: व्यवस्थापक ठरवतो. उच्च स्तरावरील कार्यात्मक युनिट्सद्वारे, ते खालच्या घटकांना सूचना देतात.

फायदे आणि तोटे.

रेखीय संरचनाव्यवस्थापन हे आदेशाच्या स्पष्ट ऐक्य द्वारे दर्शविले जाते - प्रत्येक व्यवस्थापक आणि प्रत्येक कर्मचारी केवळ एका वरिष्ठ व्यक्तीच्या अधीन असतो.

आर- संस्थेचे प्रमुख;

P1, P2- विभागांचे प्रमुख;

आणि- कलाकार

लाइन मॅनेजर त्याच्या अधीनस्थांना ऑर्डर, सूचना इत्यादी स्वरूपात थेट मार्गदर्शन करतो.

लहान संस्थांमध्ये (दुकाने, कॅन्टीन इ.) वापरले जाते.

फायदे:

नियंत्रण ऑब्जेक्टवर विषयाचा अस्पष्ट प्रभाव;

तुलनेने लहान संप्रेषण चॅनेल;

अधीनस्थांना सातत्यपूर्ण असाइनमेंट मिळण्याची शक्यता;

त्याच्या अधीनस्थ संघाच्या कामाच्या निकालांसाठी व्यवस्थापकाची उच्च जबाबदारी;

वरपासून खालपर्यंत नेतृत्वाची एकता सुनिश्चित करणे.

दोष:

व्यवस्थापकाला वैयक्तिक व्यवस्थापन कार्यांचे ज्ञान नसते;

लाइन व्यवस्थापकांचा ओव्हरलोड आणि सर्व व्यवस्थापन कार्यांच्या उच्च-गुणवत्तेच्या अंमलबजावणीसाठी वेळेचा अभाव.

कार्यात्मक संरचनाव्यवस्थापन हे व्यवस्थापन यंत्रणेतील श्रमांच्या कार्यात्मक विभाजनावर आधारित आहे. म्हणून, एका व्यवस्थापकाऐवजी, विशिष्ट प्रकारच्या कामासाठी अनेक विशेषज्ञ नियुक्त केले जातात.

आर- संस्थेचे प्रमुख;

एफ- कार्यात्मक युनिट्स किंवा विशेषज्ञ;

आणि- कलाकार.

दोष:

संस्थेतील व्यवस्थापनाची एकता विस्कळीत झाली आहे आणि लाइन मॅनेजरची भूमिका कमी झाली आहे;

लाइन आणि फंक्शनल मॅनेजरमधील शक्तीचे विभाजन क्रॉस-फंक्शनल समन्वय कठीण करते;

रेखीय आणि कार्यात्मक व्यवस्थापनामध्ये जबाबदारी विखुरली जाते;

दिलेल्या सूचनांच्या विरोधाभासी स्वरूपामुळे संघर्षाची परिस्थिती उद्भवण्याची शक्यता आहे.

20.रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना: आकृती, वैशिष्ट्ये, अनुप्रयोगाची व्याप्ती. फायदे आणि तोटे.

रेखीय-कार्यात्मक रचना लाइन व्यवस्थापन आणि विशेष कार्यात्मक ब्लॉक्सच्या संयोजनावर तयार केली गेली आहे.

P1, P2 - लाइन व्यवस्थापक;

Ш1, Ш2 - लाइन व्यवस्थापकांच्या अंतर्गत तज्ञांचे मुख्यालय;

आणि - कलाकार.

फायदे:

व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांना विशिष्ट कार्यांमध्ये उच्च पात्र तज्ञांना आकर्षित करणे;

घेतलेल्या निर्णयांची गुणवत्ता सुधारणे;

संस्थेच्या एकूण परिणामांवर लक्ष केंद्रित करण्याची लाइन कर्मचार्‍यांची क्षमता.

दोष:

व्यवस्थापन यंत्रामध्ये व्यावसायिक कनेक्शनची संख्या आणि जटिलता वाढणे;

व्यवस्थापन संघांच्या विकासाची देखभाल करण्यासाठी वाढीव खर्च;

नियंत्रण आदेश विकसित करण्याच्या प्रक्रियेची लांबी वाढवणे;

थेट आर्थिक क्रियाकलापांपासून कर्मचारी कर्मचार्यांना वेगळे करणे.

21. विभागीय व्यवस्थापन संरचना: प्रकार, योजना, वैशिष्ट्ये, अनुप्रयोगाची व्याप्ती. फायदे आणि तोटे.

नियमानुसार, मोठ्या विभागीय संरचना वापरल्या जातात.

विभागीय संरचना- या उत्पादन युनिट्स (विभाग-विभाग) च्या वाटपावर आधारित संरचना आहेत, त्यांना ऑपरेशनल आणि उत्पादन स्वातंत्र्य प्रदान करणे आणि या स्तरावर नफा मिळविण्याची जबाबदारी हस्तांतरित करणे.

विभागीय संरचनांचे तीन प्रकार आहेत:

किराणा(विभाग उत्पादनाच्या प्रकारानुसार तयार केले जातात (जनरल मोटर्स)),

ग्राहकाभिमुख(विभाग काही ग्राहक गटांभोवती (व्यावसायिक बँका) तयार केले जातात),

प्रादेशिक(कंपनीच्या विभागांच्या ठिकाणी, कंपनीचे आंतरराष्ट्रीय उपक्रम असल्यास (कोका-कोला)).

दोष:

व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांसाठी वाढीव खर्च;

माहिती कनेक्शनची जटिलता.

उत्पादन प्रक्रिया आणि नाविन्यपूर्ण विकास व्यवस्थापित करणे आवश्यक आहे. सुव्यवस्थित व्यवस्थापन संरचनेशिवाय, उत्पादन सुविधा स्थापित करणे तसेच विकसित आधुनिक माहिती उत्पादने आणि उत्पादन सुविधा बाजारात आणणे शक्य होणार नाही.

व्यवस्थापन हा प्रत्येक गोष्टीचा आधार आहे, पायाचा आधार आहे. मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझमध्ये आणि उत्पादन आणि जीवनाच्या सर्व क्षेत्रांसाठी नवकल्पनांच्या विकास आणि अंमलबजावणीमध्ये गुंतलेल्या संस्थेमध्ये, विविध स्तरांवर व्यवस्थापक आहेत, विशेषज्ञ आहेत आणि कलाकार आहेत. उत्पादन आणि विकासामध्ये निश्चित परिणाम सुनिश्चित करण्यासाठी, व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कलाकार यांच्यात संबंध सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. कंट्रोल सर्किट्सद्वारे इंटरकनेक्शन प्राप्त केले जाते. सराव मध्ये, खालील व्यवस्थापन संरचना सामान्य आहेत:

1. रेखीय (व्यवस्थापकाला पूर्ण अधिकार आहे आणि तो त्याच्या सर्व अधीनस्थांच्या कामासाठी वैयक्तिकरित्या जबाबदार आहे).
2. कार्यात्मक (व्यवस्थापक अंशतः त्याचे अधिकार निम्न-स्तरीय व्यवस्थापकांना सोपवतो).
3. रेखीय-कार्यात्मक (पहिल्या दोन प्रकारच्या व्यवस्थापन संरचनांमधून सर्व उत्कृष्ट एकत्र करते).
4. विभागीय (मुख्यालय भौगोलिकदृष्ट्या विखुरलेल्या, पूर्णपणे स्वतंत्र युनिट्सचे व्यवस्थापन करते).
5. प्रकल्प-आधारित (प्रत्येक नवीन प्रकल्पासाठी, नवीन विकासासाठी एक नवीन संस्थात्मक रचना तयार केली जाते).
6. मॅट्रिक्स (रेषीय-कार्यात्मक एकासह डिझाइन नियंत्रण योजना एकत्र करण्याचा यशस्वी प्रयत्न).

आधुनिक उत्पादन आणि नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया प्रामुख्याने रेखीय कार्यात्मक आकृत्यांद्वारे व्यवस्थापित केल्या जातात. अशा व्यवस्थापनाने त्याची प्रभावीता सिद्ध केली आहे.

रेखीय-कार्यात्मक संरचनेचे फायदे

• संरचनेचे दुवे व्यवस्थापित करताना जबाबदाऱ्यांचे स्पष्ट विभाजन (प्रत्येक विभाग, त्याच्या प्रमुखाच्या नेतृत्वाखाली, मुख्य व्यवस्थापकाकडे असलेल्या विभागासाठी केवळ जबाबदार असतो).
• पदानुक्रमाचे प्रमुख असलेले व्यवस्थापक नेहमीच सक्षम निर्णय घेतात, कारण ते सर्व विभागांच्या क्रियाकलापांच्या वस्तुनिष्ठ विश्लेषणाच्या आधारे तयार केले जातात (असे विश्लेषण विभाग प्रमुखांकडे त्यांचे अधिकार आंशिक हस्तांतरणामुळे शक्य आहे, जे प्रमुखांना त्यांच्या विभागाच्या क्रियाकलापांचा नियतकालिक अहवाल देतात).
• रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन तत्त्व दीर्घकालीन एंटरप्राइझ किंवा प्रकल्पाच्या स्थिरतेची हमी देते;
• उत्पादन आणि बौद्धिक क्षमतांचा वापर करून उच्च पातळीवर पोहोचण्याची संधी.
• नवीन उत्पादन प्रक्रिया आयोजित करताना, माहिती उत्पादनांच्या आश्वासक घडामोडींवर त्वरित परिणाम.
• उत्पादन प्रक्रियेत संसाधनांचा वापर कमी करणे, व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांवर श्रम खर्च कमी करणे.
• बाजारपेठ शोधण्याच्या विस्तृत संधी (हे उत्पादित उत्पादने आणि विकसित उत्पादन तंत्रज्ञान, माहिती उत्पादने या दोन्हींवर लागू होते).
• अशा व्यवस्थापन संरचनांनी नेहमीच गुंतवणूकदारांना आकर्षित केले आहे, ज्यामुळे उत्पादन क्षमता लक्षणीय वाढते आणि उत्पन्नाची हमी मिळते.

रेखीय-कार्यात्मक संरचनेचे तोटे

• कधीकधी त्यांच्या स्वत: च्या पातळीच्या निकालांमध्ये लाइन व्यवस्थापकांची स्वारस्य खूप जास्त असते.
• एकमेकांशी संबंध जोडण्याच्या काही समस्या.
• काहीवेळा प्रत्येकजण समान समान ध्येयासाठी कार्य करत आहे हे समजून घेण्याची कमतरता असते.
• बाजारातील बदलांसह, एंटरप्राइझची एकूण प्रतिक्रिया मंद होऊ शकते जे बदल झाले आहेत (व्यवस्थापकाने प्रत्येक दुव्याच्या प्रतिक्रियेची प्रतीक्षा करणे आवश्यक आहे आणि प्रत्येक लिंक व्यवस्थापकाकडून माहिती प्राप्त केल्यानंतर आवश्यक निर्णय घेणे आवश्यक आहे).
• प्रत्येक लाईन मॅनेजर स्वतंत्र निर्णय घेण्यास मर्यादित असतो (त्यांच्या सर्व कृती मुख्य बरोबर समन्वित केल्या पाहिजेत आणि यामुळे काहीवेळा वेळेचा निरर्थक अपव्यय होतो).

वरील सारांश देण्यासाठी काही शब्द

रेखीय कार्यात्मक रचना आहे क्लासिक कंट्रोल सर्किट डिझाइन. त्याची मुळे इतिहासात जातात. त्याचे पहिले संकेत कारखाना उत्पादनाच्या जन्मापूर्वीच होते. तेव्हापासून या योजनेत अनेक बदल झाले, परंतु तत्त्व तेच राहिले. रेखीय विभाग थेट उत्पादन आहेत. कार्यात्मक विभाग म्हणजे उत्पादन प्रक्रियेचे कार्य सुनिश्चित करण्यासाठी कर्मचारी, वित्त, कच्चा माल, साहित्य, कायदेशीर आणि कायदेशीर संख्या.

रेखीय-कार्यात्मक संरचनेबद्दल धन्यवाद, समाज त्याच्या कृषी अभिमुखतेपासून औद्योगिक दिशेने जाण्यात यशस्वी झाला. त्याच्या मदतीने, तांत्रिकदृष्ट्या जटिल उद्योगांचे व्यवस्थापन करणे खूप सोपे आहे. अनेक दिग्गज कॉर्पोरेशन्सचे व्यवस्थापन रेखीय-कार्यात्मक योजनेवर आधारित आहे.

कोणत्याही उत्पादनाचा विस्तार नेहमी पूर्णपणे रेखीय व्यवस्थापनातील कमतरता प्रकट करेल आणि व्यवस्थापकाला रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन तत्त्वावर स्विच करण्याची आवश्यकता असेल.