एंटरप्राइझची अंदाजे व्यवसाय योजना. गणनेसह लहान व्यवसायांसाठी तयार व्यवसाय योजना

बर्याच प्रदेशांमध्ये, हवामानाच्या वैशिष्ठतेमुळे, मातीची रचना आणि टेक्नोजेनिक घटकांमुळे, पिण्याच्या पाण्याची रचना बहुतेक वेळा क्षार आणि शोध काढूण घटकांनी भरली जाते. फ्लोराईड, लोह, चुनखडीच्या ठेवींचे कण, क्लोरीन, नायट्रेट्स, कॅडमियम आणि इतरांचा जास्त वापर - शरीराच्या स्थितीवर नकारात्मक परिणाम करते.

500,000 घासण्यापासून.

लवकरच किंवा नंतर, आयुष्यात एकदा तरी, प्रत्येक व्यक्ती स्वतःचा व्यवसाय तयार करण्याचा आणि विकसित करण्याचा विचार करते. नॅपकिन्स आणि टॉयलेट पेपरचे उत्पादन यासारख्या पर्यायाचा विचार करा असे आम्ही सुचवतो. ते प्रत्येक अपार्टमेंटमध्ये उपस्थित असतात आणि पुरेसे त्वरीत सेवन केले जातात, म्हणून, ते मोठ्या प्रमाणात विकले जातात. नॅपकिनचे उत्पादन आणि विक्री हे व्यवसायाच्या आश्वासक क्षेत्रांपैकी एक आहे, हे उत्पादन मोठ्या संख्येने कंपन्या आणि स्टोअरमध्ये विकले जाऊ शकते.

फोम रबर उत्पादन ही एक आकर्षक व्यवसाय कल्पना आहे. प्राप्त कच्चा माल फर्निचर बाजाराच्या गरजांसाठी, क्रीडा उपकरणे, संरक्षक कंटेनर, पादत्राणे आणि मऊ खेळण्यांसाठी विकला जातो. फोम रबर फोमिंग लिक्विड पॉलीयुरेथेनद्वारे बनवले जाते. सामग्री 90% हवा आहे, परंतु त्यात उत्तम लवचिकता आहे. फोमची ही गुणवत्ता विविध उद्योगांमध्ये वापरण्याची परवानगी देते.

डिस्पोजेबल टेबलवेअर बनवण्याच्या व्यवसायाला उच्च पातळीच्या नफ्यासह आशादायक क्षेत्र म्हणून वर्गीकृत केले जाऊ शकते. दरवर्षी, या उत्पादनासाठी लोकसंख्येमध्ये मागणीचे मूल्य केवळ वाढत आहे आणि हा कल दीर्घकाळ चालू राहतो असे दिसते.

800,000 घासण्यापासून.

आधुनिक विंडो सिस्टीमचे उत्पादन हे आधुनिक उत्पादनाच्या सर्वात आशादायक क्षेत्रांपैकी एक आहे. परंतु आपला स्वतःचा व्यवसाय सुरू करण्यासाठी, आपल्याला अंतिम परिणामाची पूर्णपणे खात्री असणे आवश्यक आहे. म्हणून, प्रत्येक ओळीच्या खर्च आणि संभाव्य उत्पन्नाची गणना करणे महत्वाचे आहे. प्लास्टिक खिडक्यांच्या उत्पादनासाठी सक्षमपणे तयार केलेली व्यवसाय योजना यामध्ये मदत करेल.

"मी वाईट शूज परवडण्यासाठी खूप कमी कमावतो" - निश्चितपणे, एकदा तरी तुम्ही नातेवाईक, मित्र किंवा सहकाऱ्यांकडून असेच वाक्यांश ऐकले असेल. खरंच, व्यावहारिक व्यतिरिक्त, पादत्राणे, त्याचे स्वरूप, गुणवत्ता आपल्या जीवनात मोठी भूमिका बजावते. हे सहसा लिटमस चाचणीशी तुलना करता येते जे आपली मालमत्ता, सामाजिक स्थिती, सौंदर्याची प्राधान्ये निर्धारित करते, एखाद्या व्यक्तीच्या सवयी आणि जीवनशैलीबद्दल सांगते.

500,000 घासण्यापासून.

मांजरी आणि कुत्र्यांसारख्या पाळीव प्राण्यांसाठी फीड मिश्रण 10 वर्षांपूर्वी रशियामध्ये लोकप्रिय झाले. त्याआधी, दुग्ध, लोकर किंवा कत्तल उत्पादनासाठी ग्रामीण भागात वाढलेल्या जनावरांसाठी चारा तयार आणि विकला जात असे. पशुखाद्याचे उत्पादन हा अतिशय किफायतशीर व्यवसाय आहे.

70 400 000 घासण्यापासून.

एक मनोरंजक आणि लोकप्रिय उत्पादन पर्याय जो अनेक वर्षे संबंधित राहील तो म्हणजे पॉलीथिलीन फिल्मचे उत्पादन. बायोडिग्रेडेबल मटेरियलच्या बाजूने या उत्पादनांचा मोठ्या प्रमाणात त्याग करण्याच्या रूपात जोखीम देखील आहेत, परंतु संपूर्ण त्याग करण्यास बरीच वर्षे लागतील, याचा अर्थ असा की आपल्याकडे अनेक वर्षे स्टॉक आहेत ज्यासाठी आपण चांगला नफा कमवू शकता.

530,000 घासण्यापासून.

तंत्रज्ञानाच्या वेगवान विकासामुळे बाजारात नवीन प्रकारच्या बांधकाम साहित्याचा उदय झाला आहे. तथापि, सर्वकाही असूनही, सिंडर ब्लॉक अद्याप विकासकांमध्ये खूप लोकप्रिय आहे. या साहित्यापासून बांधलेली घरे टिकाऊ आणि टिकाऊ आहेत.

1 100 000 घासण्यापासून.

आपल्यापैकी बरेचजण या डिस्पोजेबल शूजशी परिचित आहेत, क्लिनिक, किंडरगार्टन्स आणि अनेक उपक्रमांमध्ये अपरिहार्य आहेत. कदाचित काही वाचकांना त्यांच्या शू कव्हरचे स्वतःचे उत्पादन सुरू करण्याच्या विचाराने आधीच भेट दिली गेली असेल. परंतु अशा उपक्रमाची सुरुवात कोठे करावी किंवा किती धोकादायक असेल हे आपणास माहित नाही. चला हे मुद्दे एकत्र पाहू.

RUB 10,000,000 पासून

आधुनिक जगात, प्लास्टिकशिवाय किंवा पॉलिथिलीन टेरेफ्थलेट सामग्रीपासून बनवलेल्या वस्तूशिवाय मानवतेची कल्पना करणे अशक्य आहे, कधीकधी त्यांना पीईटी बाटल्या म्हणतात. दररोज या वस्तूंना सामोरे जाणे, आपण यापुढे लक्षात घेत नाही की आपण त्यांचा दैनंदिन जीवनात कसा वापर करतो. प्लास्टिक जवळजवळ सर्वत्र आपला पाठलाग करते.

1,000,000 RUB पासून

फोम उत्पादन ही एक उत्तम व्यवसाय कल्पना आहे. ही सामग्री जीवनाच्या अनेक क्षेत्रात वापरली जाते आणि आपल्या देशात मोठ्या प्रमाणावर मागणी आहे. अशी उत्पादने बनवण्याचा व्यवसाय, जरी त्यासाठी मोठ्या गुंतवणूकीची आवश्यकता असली तरी ती त्वरीत न्याय्य आहे. संपूर्ण फोम उत्पादन लाइन एका छोट्या क्षेत्रात ठेवता येते. पॉलीफोम, त्याच्या कामगिरीमुळे, बर्याच काळासाठी मागणी असेल.

300,000 घासण्यापासून.

तात्पुरती निवास आणि साधनांच्या साठवणुकीसाठी चेंज हाऊस हा परिसर आहे. त्यांचा वापर बिल्डर, इंस्टॉलर, ऑइलमन आणि इतर व्यवसायांचे प्रतिनिधी करतात. आधुनिक केबिन केवळ तात्पुरत्या निवासासाठीच नव्हे तर प्रथमोपचार पोस्ट, सुरक्षा पोस्ट, फील्ड ऑफिस इ. अलीकडे, अशा ट्रेलरची जागा ब्लॉक कंटेनरने घेतली आहे.

600,000 घासण्यापासून.

विस्तारीत चिकणमाती कॉंक्रीट ब्लॉक्सचे उत्पादन सिमेंट, पाणी, विस्तारीत चिकणमाती आणि समृद्ध क्वार्ट्ज किंवा विस्तारीत चिकणमाती वाळू यासारख्या बांधकाम साहित्याच्या मिश्रणावर आधारित आहे. मॅन्युफॅक्चरिंगचा तांत्रिक भाग सिंडर ब्लॉक तयार करण्याच्या पद्धतीसारखाच आहे.

200,000 घासण्यापासून.

दारे हा फर्निचरचा एक आवश्यक भाग आहे जो घर, अपार्टमेंट आणि कार्यालयांमध्ये स्थापित केला जातो. आर्थिक संकटांची पर्वा न करता त्यांना कधीही मागणी असेल. दरवाजांचे उत्पादन हा एक मनोरंजक व्यवसाय आहे, तो लाकडासह काम करण्यास आणि त्यातून नफा मिळवण्यास इच्छुक असलेल्या कोणत्याही व्यक्तीद्वारे उघडला जाऊ शकतो.

चला व्यवसायाच्या योजनेचे एक साधे उदाहरण देऊ. हे लक्षात घेतले पाहिजे की हे केवळ संभाव्य पर्यायांपैकी एक आहे आणि ते अतिशय संकुचित स्वरूपात सादर केले आहे.

लक्ष्य:शहरातील रहिवाशांसाठी मिठाई, मुख्यतः केक तयार करण्यासाठी. या बाजारात वरच्या किमतीच्या विभागात अग्रगण्य स्थान घ्या.

कार्ये:
1. कॉम्पॅक्ट कन्फेक्शनरी शॉप तयार करा.
2. आवश्यक कच्चा माल आणि श्रम सह उत्पादन प्रक्रिया प्रदान करा, त्यापैकी काही भाड्याने घेतले जातील.
3. विकसित मार्केटींग धोरणाच्या अंमलबजावणीद्वारे सुरुवातीला 30% मार्केट सेगमेंट घ्या, ज्यात डंपिंग किंमती आणि ग्राहकांसाठी नवीन पाककृतींसह मुख्य प्रतिस्पर्धी बाहेर काढणे समाविष्ट आहे.
4. उपलब्ध रिअल इस्टेटद्वारे सुरक्षित बँकेत गहाळ गुंतवणूक निधी आकर्षित करा.

एंटरप्राइझसाठी व्यवसाय योजना तयार करण्याचे उदाहरण

चला उत्पादन व्यवसाय योजनेचे उदाहरण घेऊ. एक लहान टेलरिंग अटेलियर उघडण्याची योजना आहे. एका विशिष्ट बाजारात हा व्यवसाय किती आशादायक आहे याचा विचार करूया.

1. सारांश. 1 जानेवारी 2014 पासून लहान उत्पादन सुरू. मालकी - LLC. नियोजित कालावधी 42 महिने आहे.

2. सामान्य तरतुदी.उपकरणे खरेदी करणे जे विविध प्रकारचे कापड आणि विविध फिनिश वापरण्यास अनुमती देईल. उपकरणे खरेदी करण्यासाठी आणि परिसर भाड्याने देण्यासाठी उधार घेतलेले निधी अंशतः आकर्षित करण्याचे नियोजन आहे. शिवणकाम लोकसंख्येला, तसेच विशेष कपड्यांची गरज असलेल्या कायदेशीर संस्थांना, तसेच नंतरच्या विक्रीसाठी पडदे आणि अंथरूण शिवण्याची सेवा प्रदान केली जाईल.

3. बाजार विश्लेषण आणि विपणन योजना.या क्षणी बाजारात 350 उपक्रमांचे प्रतिनिधित्व केले जाते. मुदत आणि गुणवत्तेचे काटेकोर पालन केल्यामुळे, कंपनीची सकारात्मक प्रतिमा तयार करण्याची योजना आहे, ज्यामुळे ती बाजारात स्थान मिळवू शकेल.

4. खर्च. 3 वर्षांसाठी वेतन आणि परिसर भाड्यासह अंदाजे प्रत्यक्ष आणि चल खर्च 13.5 दशलक्ष रूबल असतील. यापैकी, स्वतःचे निधी 50 दशलक्ष रूबल आहेत. नियोजित विक्रीचे प्रमाण 15 दशलक्ष रूबल असेल, जे कर कपात केल्यानंतर, प्रकल्पाला तिसऱ्या वर्षाच्या अखेरीस पुनर्प्राप्तीची परवानगी देईल.

5. उत्पादन वेळापत्रक. 1000 युनिट माल सोडणे.

6. गुंतवणूक.संयुक्त व्यवसायाच्या अटींवर भागीदारांना आकर्षित करणे.

व्यवसाय योजनेचे एक लहान उदाहरण

जर तुम्ही बूट दुरुस्तीचे दुकान उघडणार असाल, तर त्याच्या सर्वात सामान्य स्वरूपात, उदाहरणासाठी व्यवसाय योजना विकसित करणे असे दिसते:

• - निश्चित खर्च (उपकरणे) - 300 हजार रुबल.
• - व्हेरिएबल खर्च (धागे, गोंद, भाडे) - 10 हजार रुबल.
• - आवश्यक गुंतवणूक - 100 हजार रुबल बँक कर्जाच्या स्वरूपात 23% दरवर्षी 10 वर्षांसाठी प्रगतीशील प्रमाणात आणि 1 वर्षाची परतफेड स्थगित.
• - मालकीचे स्वरूप - वैयक्तिक उद्योजक
• - कर कपात 24 हजार रुबल.
• - नियोजित महसूल - दरमहा 20 हजार रुबल.
• - 1 वर्षात महसूल - 97 हजार रुबल.
• - आर्थिक परिणाम - 73 हजार रुबल.

परिणामी, उद्योजकाला या प्रकल्पात गुंतवणूक करण्याचे कारण आहे. सुरक्षा मार्जिन इतका मोठा आहे की अंदाज केलेल्या मूल्यांमधील संभाव्य विचलनामुळे आर्थिक नाश होऊ शकत नाही.

गणनासह व्यवसाय योजनेचे उदाहरण

लहान स्टोअर उघडण्यासाठी जे वापरलेल्या मुलांच्या वस्तूंची विक्री करते त्यासाठी प्राथमिक मूल्यांकनाची आवश्यकता असते. एंटरप्राइझ व्यवसाय योजना उदाहरण:

लोकसंख्येकडून खरेदी केलेल्या मालाचे मूल्यांकन 1 किलोच्या किंमतीच्या आधारे केले जाईल.
प्रथम, आपल्याला 100 युनिट्सचे वर्गीकरण करण्याची आवश्यकता आहे.
1 किलोची किंमत 400 पारंपारिक युनिट्स आहे. एका वस्तूचे वजन सरासरी 1 किलो असते. अशा प्रकारे, उत्पादनाची किंमत 100 * 100 = 40,000 USD असेल. कार्यरत भांडवल पुन्हा भरण्याची किंमत 100 युनिट्स असेल, जी 10,000 USD च्या बरोबरीची आहे. दर महिन्याला
परिसर भाडेपट्टीची रक्कम $ 10,000 असेल.
जाहिरात आणि अप्रत्याशित खर्चासह व्हेरिएबल खर्च - $ 10

पहिल्या 6 महिन्यांत विक्री दरमहा 130 वस्तू असेल;
पुढील मध्ये - दरमहा 280 वस्तू.
युनिटची किंमत सरासरी 250 USD इतकी असेल.
1 वर्षासाठी महसूल = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
कर $ 25,000 असेल.
आर्थिक परिणाम - 33,955 c.u.

पहिल्या दृष्टीक्षेपात, व्यवसाय कमी आकर्षक खर्च आणि जलद परतफेड दिल्याने आकर्षक वाटतो, परंतु एक साधी गणना केल्यानंतर, उद्योजक या निष्कर्षापर्यंत पोहोचेल की नफा खूप कमी आहे आणि जोखीम लहान असली तरी (उत्पादन आहे स्थिर मागणी), स्केलपर्यंत पोहोचल्याशिवाय या व्यवसायात गुंतणे फायदेशीर नाही ...

एक नमुना व्यवसाय योजना पहा

योजनाबद्ध, नियोजन, उदाहरणार्थ, भाजीपाला पिकवणे असे दिसते:

1. सारांश.हा उर्वरित पानांचा सारांश आहे.
2. विपणन भाग.खरेदीदार कोण असेल आणि बाजार जिंकणे कसे शक्य होईल? अंदाजे भाग - 100,000 डॉलर्समध्ये 5 टन गाजर
3. खर्च.जमीन प्लॉट आणि यादी भाड्याने - 27,000 USD
भाड्याने घेतलेल्या श्रमासाठी मोबदला - 30,000 डॉलर्स
4. महसूल- 23 डॉलर्स
5. निधीचे स्रोत. 50,000 USD साठी बँक कर्ज 10% साठी वार्षिक 18% दराने.
6. आर्थिक परिणाम- 9 USD

पहिल्या वर्षी निराशावादी परिस्थितीच्या अंमलबजावणीमध्ये ही क्रियाकलाप अजिबात उत्पन्न आणणार नाही. याव्यतिरिक्त, एक उद्योजक संपूर्ण कर्जाच्या रकमेची परतफेड करण्याच्या क्षेत्रातच पूर्णपणे काम करण्यास आणि विकासात गुंतवणूक करण्यास सक्षम असेल.

व्यवसाय योजनांची तयार केलेली उदाहरणे डाउनलोड करा

या संसाधनावर आपण व्यवसाय योजनांची उदाहरणे विनामूल्य डाउनलोड करू शकता. फाईल डाऊनलोड केल्याने अधिक तपशीलवार गणना पर्यायांशी परिचित होणे शक्य होते, जे केवळ सार समजून घेण्यासच नव्हे तर साधनेद्वारे, गुंतवणुकीच्या निधीच्या योग्यतेचे स्वतःचे गणन-औचित्य बनविण्यास देखील अनुमती देईल.

तुम्हाला अजिबात अनुभव नसल्यास, एखाद्या विशेष कंपनीकडून विकासाची मागणी करणे अजिबात आवश्यक नाही. तत्सम क्रियाकलापांच्या नियोजनाच्या उदाहरणासह परिचित होण्यासाठी पुरेसे आहे, जेथे आपण बाजार विश्लेषणाची वैशिष्ट्ये आणि विशिष्ट व्यवसायाच्या उत्पादन खर्चाची गणना तपशीलवार अभ्यास करू शकता.

डाउनलोड करण्यासाठी, दुव्यावर क्लिक करा:

व्हिडिओ पहा: "व्यवसाय योजना काय आहे?"

व्यवसाय योजना योग्यरित्या कशी लिहावी? आम्ही शिफारसी, सोयीस्कर मार्ग, नमुने आणि गणना सामायिक करतो.

व्यवसाय योजनादस्तऐवज आहे ज्याची अंमलबजावणी सुरू झाली पाहिजे. जर तुम्ही खर्च आणि उत्पन्नाची प्राथमिक गणना केली नाही, मागणी आणि आधीच कार्यरत स्पर्धकांची उपस्थिती लक्षात घेतली नाही तर तुम्ही तुमचे बजेट वाया घालवू शकता. आमच्या लेखात तुम्हाला गणनेसह एक नमुना व्यवसाय योजना सापडेल आणि ती तुमच्यासाठी कशी तयार करावी हे शिकाल.

परंतु जेव्हा लहान उद्योगासाठी व्यवसाय योजना विकसित करणे विशेषतः गुंतवणूकदार, हमीदार, कर्जदारांसाठी आवश्यक असते, तेव्हा दस्तऐवजाने फेडरल फंड फॉर स्मॉल बिझनेस सपोर्टची आवश्यकता पूर्ण केली पाहिजे. आपण या आवश्यकतांनुसार व्यवसाय योजना कशी तयार करावी हे शिकू शकता आणि योजनेची संक्षिप्त रचना विचारात घेऊ शकता.

फेडरल फंड फॉर स्मॉल बिझनेस सपोर्टकडून व्यवसाय योजनेची रचना:

जर तुम्ही लघु व्यवसायाच्या समर्थनासाठी फेडरल फंडाच्या सर्व शिफारसींचे अनुसरण केले तर तुमची स्वतःची व्यवसाय योजना स्वतः तयार करणे खूप कठीण आहे. परंतु आपल्या प्रकल्पाच्या संभाव्यतेची गणना करण्याचा आणखी एक मार्ग आहे - एसएमई बिझनेस नेव्हिगेटरच्या मदतीने.

व्यवसाय योजना स्वतः कशी लिहावी

आपण असे स्टोअर उघडण्याचे ठरविल्यास, आपल्याला 1.7 दशलक्ष रूबलची गहाळ रक्कम शोधण्याची आवश्यकता असेल. अर्थात, तुम्ही कर्ज घेऊ शकता, विशेषत: बिझनेस नेव्हिगेटर भागीदार बँकांपैकी एक निवडण्याची ऑफर देत असल्याने. तथापि, कोणीही हे विसरू नये की अशा व्याजाने उधार घेतलेल्या निधीमुळे प्रकल्पाची किंमत वाढते आणि त्याच्या परतफेडीचा कालावधी वाढतो. ते करणे योग्य आहे की नाही हे आपण चांगले तोलणे आवश्यक आहे.

जर तुम्हाला प्रकल्पासाठी विशेषतः उधार घेतलेल्या निधीसाठी अतिरिक्त निधी आकर्षित करायचा नसेल, तर नेव्हिगेटर तुम्हाला गुंतवणुकीच्या रकमेद्वारे व्यवसायाचा प्रकार निवडण्याची ऑफर देईल. योग्य टॅबवर जा आणि प्रकल्पांची विस्तृत यादी पहा जे तुम्ही फक्त तुमच्या स्वतःच्या निधीचा वापर करून सुरू करू शकता. हे केवळ आपल्यासाठी स्वारस्य असलेली काही क्षेत्रे निवडणे आणि त्यांच्या परतफेडीची गणना करणे बाकी आहे.

विशिष्ट परिस्थितीमध्ये छोट्या व्यवसायासाठी गणनेसह व्यवसाय योजना कशी बनवायची हे आता आपल्याला माहित आहे. इंटरनेटवर तुम्हाला व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या आणि रेखाटण्याच्या अनेक पद्धती सापडतील, विविध व्यवसायांसाठी नमुने (कॉफी शॉप, कार सेवा, ब्युटी सलून इ.). पण लक्षात ठेवा - तुम्हाला तुमच्या विशिष्ट व्यवसायासाठी, वैयक्तिक व्यवसायाची योजना हवी आहे आणि तुमच्यासाठी अशी योजना अजून कोणी लिहिली नाही. येथे या व्हिडिओमध्ये, थोडक्यात आणि थोडक्यात "मिलिंग मशीनच्या बोटांवर" हे कसे करायचे ते सांगते:

आमच्या वृत्तपत्रातील लहान व्यवसायांसाठी फक्त महत्वाची माहिती - सदस्यता घ्या:

एकही उद्योजक प्रकल्प व्यवसाय योजनेशिवाय करू शकत नाही. हा दस्तऐवज व्यावसायिक व्यवसाय सुरू करण्यासाठी एक सविस्तर सूचना आहे, जेथे अंतिम ध्येय (म्हणजे जास्तीत जास्त नफा मिळवण्यासाठी) साध्य करण्यासाठी ज्या समस्यांचे निराकरण करणे आवश्यक आहे, तसेच उद्योजक वापरत असलेल्या पद्धती आणि अर्थ , टप्प्याटप्प्याने वर्णन केले आहे. व्यवसाय योजनेशिवाय, व्यावसायिक प्रकल्पात गुंतवणूक मिळवणे किंवा व्यवसायाच्या विकासासाठी कर्जासाठी बँकेकडे अर्ज करणे अशक्य आहे. तथापि, जरी एखादा उद्योजक तृतीय -पक्ष निधी आकर्षित करण्याची योजना करत नसला तरीही त्याला स्वतःसाठी एक व्यवसाय योजना आवश्यक आहे.

या दस्तऐवजाची आवश्यकता का आहे आणि त्याचे अपवादात्मक महत्त्व काय आहे? एक सखोल लिखित व्यवसाय योजना, ज्यात सत्यापित माहिती आणि सत्यापित आकडे असतात, हा व्यावसायिक प्रकल्पाचा पाया आहे. हे आपल्याला बाजाराची स्थिती आणि स्पर्धेच्या तीव्रतेचे आगाऊ विश्लेषण करण्यास, संभाव्य जोखमींचा अंदाज लावण्यास आणि ते कमी करण्याचे मार्ग विकसित करण्यास, आवश्यक स्टार्ट-अप भांडवलाच्या आकाराचे आणि भांडवली गुंतवणुकीच्या एकूण रकमेचे मूल्यांकन करण्यास तसेच अनुमती देईल. अंदाजित नफा - थोडक्यात, आर्थिक जोखीम घेणे आणि या कल्पनेत गुंतवणूक करणे योग्य आहे का ते शोधा.

"व्यवसाय कल्पना"

कोणत्याही प्रकल्पाचा आधार हा व्यवसाय कल्पना आहे - खरं तर, कशासाठी सर्वकाही कल्पना केली जाते. कल्पना ही एक सेवा किंवा उत्पादन आहे जी उद्योजकाला नफा देईल. एखाद्या प्रकल्पाचे यश जवळजवळ नेहमीच योग्य कल्पना निवडून निश्चित केले जाते.

• कोणती कल्पना यशस्वी आहे?

कल्पनेचे यश म्हणजे त्याची संभाव्य नफा. तर, प्रत्येक वेळी असे निर्देश असतात जे सुरुवातीला नफा कमावण्यासाठी अनुकूल असतात. उदाहरणार्थ, काही काळापूर्वी रशियन फेडरेशनमध्ये दही आयात करणे फॅशनेबल होते - या उत्पादनाने लोकसंख्येत त्वरित लोकप्रियता मिळवली आणि आयात करणाऱ्या कंपन्यांची संख्या या लोकप्रियतेच्या प्रमाणात वाढली. केवळ एक पूर्णपणे अशुभ आणि अक्षम उद्योजक या क्षेत्रातील एक प्रकल्प अपयशी ठरू शकतो आणि व्यवसायाला फायदेशीर बनवू शकतो. आता, दही विक्रीची कल्पना बहुधा यशस्वी होणार नाही: बाजारपेठ आधीच देशांतर्गत उत्पादित उत्पादनांनी भरून गेली आहे, आयात केलेल्या वस्तू ग्राहकांकडून जास्त किंमत आणि सीमाशुल्क अडचणींमुळे अनुकूलपणे स्वीकारल्या जाण्याची शक्यता नाही, याशिवाय, मुख्य खेळाडू या विभागाने आधीच बाजारात पाय ठेवला आहे आणि पुरवठा आणि वितरण चॅनेल स्थापित केले आहेत.

बहुतेक उद्योजक, नफा कमावण्यासाठी कल्पना निवडतात, बहुसंख्येच्या दृष्टीने विचार करतात - ते म्हणतात, जर या व्यवसायाने माझ्या मित्राला उत्पन्न मिळते, तर मी माझा व्यवसाय आयोजित करू शकेन. तथापि, तेथे जितके अधिक "रोल मॉडेल" आहेत, तितके जास्त स्पर्धेचे स्तर आणि त्यांच्या किंमती ठरवण्याची कमी संधी. मोठ्या प्रमाणावर व्यवसायात, अंदाजे किंमती आधीच ठरवल्या गेल्या आहेत, आणि एक नवागताला, आपली स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी, ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी बाजारभावाच्या खाली किंमती सेट कराव्या लागतात - जे अर्थातच मोठा नफा मिळवण्यासाठी योगदान देत नाहीत.

संभाव्यत: अत्यंत फायदेशीर कल्पना आता असे प्रस्ताव आहेत जे उद्योजकाला मुक्त बाजारपेठेत स्थान मिळवण्यास मदत करतात - म्हणजे असे काहीतरी ऑफर करणे ज्याबद्दल इतर व्यावसायिकांनी अद्याप विचार केला नाही. मूळ व्यवसायाची कल्पना शोधण्यासाठी, कधीकधी आजूबाजूला पाहणे आणि एखाद्या विशिष्ट क्षेत्रात ग्राहक काय गहाळ आहेत याचा विचार करणे पुरेसे असते. तर, एक यशस्वी कल्पना मोप्सचे उत्पादन होते जे आपल्याला आपले हात ओले न करता चिंधी पिळून काढण्याची परवानगी देते, किंवा विशेष दिवे जे विशेष साधनांचा वापर केल्याशिवाय तोडता येत नाहीत - या ज्ञानामुळे प्रकाश चोरीची संख्या लक्षणीयरीत्या कमी झाली आहे प्रवेशद्वारांमध्ये बल्ब.

बर्‍याचदा, मूळ कल्पना स्वतः तयार करण्याची आवश्यकता नसते - आपण नवीन उत्पादने वापरू शकता जी इतर देशांमध्ये किंवा शहरांमध्ये यशस्वीरित्या अंमलात आणली गेली आहेत, परंतु अद्याप आपल्या क्षेत्रातील संबंधित बाजारपेठेत प्रवेश केला नाही. या मार्गाचे अनुसरण करून, तुम्ही तुमच्या प्रदेशातील किंवा देशातील ग्राहकांना हे माहिती देणारे सर्वप्रथम असाल, याचा अर्थ असा की तुम्ही या उत्पादनाच्या (सेवेसाठी) किमती सेट करू शकाल.

तथापि, यशस्वी व्यवसाय कल्पनांसाठी केवळ मौलिकता पुरेशी नाही. व्यवसाय यशस्वी होण्यासाठी दोन वस्तुनिष्ठ अटी आहेत:

1. - संभाव्य खरेदीदाराला तुमच्या उत्पादनाची गरज वाटते, किंवा कमीतकमी त्याची उपयुक्तता समजते (उदाहरणार्थ, एखाद्या व्यक्तीला अद्याप एखाद्या विशिष्ट औषधाबद्दल माहिती नसेल, परंतु त्याला समजले की असे काहीतरी त्याच्या आजाराला बरे करू शकते);
2. - खरेदीदार आपल्या उत्पादनासाठी किंवा सेवेसाठी पैसे देण्यास तयार आहे) आपण विचारू इच्छित असलेली किंमत (उदाहरणार्थ, जवळजवळ प्रत्येकजण कार खरेदी करू इच्छितो - तथापि, आम्हाला माहित आहे की, प्रत्येकजण कार घेऊ शकत नाही).

आणि नाविन्यपूर्ण व्यवसाय कल्पनांबद्दल आणखी एक टीप - जास्त मौलिकता केवळ नफ्यालाच हानी पोहोचवू शकते, कारण संभाव्य प्रेक्षक कदाचित तुमच्या प्रस्तावासाठी तयार नसतील (बहुतेक ग्राहक स्वभावाने पुराणमतवादी असतात आणि त्यांच्या सवयी क्वचितच बदलतात). सर्वात कमी धोकादायक पर्याय म्हणजे सोनेरी माध्यमाला चिकटून राहणे - म्हणजे बाजारात आधीच परिचित वस्तू किंवा सेवा आणणे, परंतु सुधारित स्वरूपात.

• दिलेल्या व्यवसायाची कल्पना तुमच्यासाठी योग्य आहे हे तुम्हाला कसे कळेल?

एखादी संभाव्य यशस्वी व्यवसाय कल्पना जरी एखाद्या विशिष्ट उद्योजकाला अनुरूप नसेल तर ती प्रत्यक्ष व्यवहारात येऊ शकत नाही. तर, ब्युटी सलून उघडणे तुलनेने सोपे आहे - परंतु जर तुम्हाला सलून व्यवसायाची गुंतागुंत समजली नाही तर तुमच्या मेंदूची उपज तुम्हाला चांगला नफा देण्याची शक्यता नाही. व्यवसायाच्या कल्पनेला उद्योजकाचा अनुभव, ज्ञान आणि अर्थातच संधींनी समर्थन दिले पाहिजे. कोणते प्रकल्प सूचित करतात की तुमचा प्रकल्प तुमच्या आवाक्यात असेल?

1. - व्यावसायिकता. आपण आपल्या निवडलेल्या क्षेत्रात विशेष शिक्षण घेऊ शकता किंवा आपण स्वत: ची शिकवलेली स्वयं-शिकवलेली व्यक्ती देखील असू शकता. मुख्य गोष्ट अशी आहे की आपल्याकडे उत्पादन प्रक्रियेची समज आणि निवडलेल्या क्षेत्रात इतर आवश्यक ज्ञान आहे.
2. - आवड. आपण काय करणार आहात आणि ऑफर करणार आहात हे आपल्याला आवडले पाहिजे. शिवाय, आपल्याला केवळ अंतिम उत्पादनच नव्हे तर प्रक्रिया देखील आवडली पाहिजे, कारण आपण आपली सर्व शक्ती एका न आवडलेल्या व्यवसायाला देऊ शकणार नाही, याचा अर्थ असा की तो चांगल्या पातळीवर आणणे कठीण होईल. प्रसिद्ध म्हण लक्षात ठेवा: "तुम्हाला आवडेल अशी नोकरी शोधा - आणि तुम्हाला तुमच्या आयुष्यात एकही दिवस काम करावे लागणार नाही."
3. - वैयक्तिक वैशिष्ट्ये. जर तुम्ही एक बंद आणि असंबद्ध व्यक्ती आहात, तुम्हाला इतर लोकांच्या सहवासात आराम वाटत नाही, तर तुम्हाला वाटाघाटी करणे कठीण होईल. आणि जर तुम्ही, उदाहरणार्थ, खात्रीशीर शाकाहारी असाल, तर अर्ध -तयार मांस उत्पादनांमध्ये व्यापार करण्याचा विचार करण्यात काही अर्थ नाही - जरी हा व्यवसाय चांगला नफा मिळवू शकतो, तरीही तुम्हाला ते करण्यात अस्वस्थता येईल.
4. - आपल्याकडे काय आहे (जमीन, स्थावर मालमत्ता, उपकरणे इ.). आपल्याकडे आधीपासूनच योग्य उपकरणे असल्यास कोणतेही उत्पादन सुरू करणे खूपच कमी खर्चिक असेल. आणि जर तुम्हाला वारसा मिळाला असेल तर म्हणा, रस्त्यापासून दूर नसलेले खाजगी घर, मग रस्त्याच्या कडेच्या व्यापारातून नफा मिळवण्याची ही एक चांगली संधी आहे, कारण तुमचे प्रतिस्पर्धी, ते सापडल्यास त्यांच्याकडे इतके चांगले स्थान नाही आणि हा फायदा अगदी तुमचा अननुभव अवरोधित करा.

स्पर्धा: विशेष कसे व्हावे:

वर नमूद केल्याप्रमाणे, तुमच्या उद्योजकतेच्या प्रयत्नांच्या वापरासाठी, स्पर्धा निरुपयोगी किंवा पूर्णपणे अनुपस्थित आहे अशा क्षेत्रांची निवड करणे सर्वात योग्य आहे. तथापि, बहुतांश घटनांमध्ये, उद्योजकांना एक ना एक मार्गाने प्रतिस्पर्ध्यांना सामोरे जावे लागते आणि व्यावसायिकांना या प्रश्नाला सामोरे जावे लागते - त्यांच्या पार्श्वभूमीतून कसे उभे राहावे? खालील फायद्यांमुळे हे केले जाऊ शकते:

स्पर्धात्मक फायदे

संभाव्य ग्राहकांशी स्वत: ची ओळख करून देताना, तत्काळ त्यांच्या फायद्यांकडे त्यांचे लक्ष वेधून घेण्याचा प्रयत्न करा जे तुमच्या ऑफरला समान ग्राहकांपासून वेगळे करतात, जेणेकरून ग्राहक पाहू शकतील की तुम्ही त्यांच्या गरजा चांगल्या प्रकारे पूर्ण करू शकता. आपल्या गुणवत्तेवर जोर देण्यास अजिबात संकोच करू नका आणि ग्राहकांच्या कल्पकतेवर विसंबून राहू नका - आपले उत्पादन (सेवा) आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांच्या उत्पादनापेक्षा (सेवा) वेगळे का आहे याबद्दल आश्चर्य वाटण्याची शक्यता नाही. उदाहरणार्थ, जर तुम्ही बनवलेल्या ब्रेडच्या रेसिपीमध्ये जीवनसत्त्वे आणि इतर उपयुक्त पदार्थांसह उत्पादनाचे संवर्धन समाविष्ट असेल तर ही वस्तुस्थिती तुमच्या भावी ग्राहकांपर्यंत पोहोचवण्याची खात्री करा. तुम्ही तुमची भाकरी फक्त एक चवदार आणि ताजे उत्पादन म्हणून ठेवू नये, कारण तुमच्या स्पर्धकांमध्ये ते अगदी सारखेच आहे - क्वचितच कोणीही चव नसलेले आणि कालबाह्य झालेले उत्पादन विकेल. परंतु जीवनसत्त्वे हा आपला स्पर्धात्मक फायदा आहे आणि खरेदीदाराने त्याबद्दल निश्चितपणे शिकले पाहिजे, म्हणून, जाहिरातींचा त्यानुसार विचार केला पाहिजे.

म्हणून, आम्ही एक व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी प्राथमिक तयारीच्या काही बारकावे सोडवल्या आहेत आणि आता आम्ही या विशिष्ट दस्तऐवजाकडे आणि त्याच्या मुख्य विभागांवर बारीक लक्ष देऊ शकतो.

1. शीर्षक पृष्ठ.

शीर्षक पृष्ठ आपल्या व्यवसाय योजनेचा चेहरा आहे. तुमचे संभाव्य गुंतवणूकदार किंवा बँक कर्मचारी सर्वप्रथम ते पाहतात, जेव्हा ते तुम्हाला व्यवसायाच्या विकासासाठी कर्ज देण्याचे ठरवतात. म्हणून, ते स्पष्टपणे संरचित असले पाहिजे आणि आपल्या प्रकल्पाबद्दल सर्व मुख्य माहिती असावी:

1. - प्रकल्पाचे नाव (उदाहरणार्थ "सेल्फ-रिनिंग मोप्सचे उत्पादन" किंवा "एक्सएक्सएक्स" नावाच्या व्यावसायिक इंटरनेट रेडिओ स्टेशनची निर्मिती आणि विकास);
2. - प्रकल्पाचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप आणि कायदेशीर अस्तित्वाचे नाव (जर अशा अनेक व्यक्ती असतील तर जबाबदारीच्या क्षेत्रांची सूचना असलेली यादी आवश्यक आहे);
3. - प्रकल्पाचे लेखक आणि सह-लेखक
4. -प्रकल्पासाठी भाष्य (उदाहरणार्थ "हा दस्तऐवज व्यावसायिक रेडिओ स्टेशनच्या स्थापनेसाठी आणि विकासासाठी एक चरण-दर-चरण योजना आहे ...");
5. - प्रकल्प खर्च (आवश्यक स्टार्ट-अप भांडवल)
6. - निर्मितीचे ठिकाण आणि वर्ष ("पर्म, 2016").

2. सारांश.

हा परिच्छेद हा प्रकल्प कल्पना, त्याच्या अंमलबजावणीची वेळ, कल्पनेच्या अंमलबजावणीसाठी मुख्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे, अंदाजित उलाढाल आणि उत्पादन खंड यांचे संक्षिप्त वर्णन आहे. मुख्य निर्देशकांचा अंदाज - प्रकल्प नफा, परतफेड कालावधी, प्रारंभिक गुंतवणूक, विक्री, निव्वळ नफा इ.

सारांश हा व्यवसाय योजनेचा पहिला विभाग आहे हे असूनही, हे दस्तऐवज आधीच पूर्ण लिहिलेले आणि पुन्हा तपासल्यानंतर तयार केले गेले आहे, कारण संक्षिप्त वर्णन बीपीच्या इतर सर्व विभागांना समाविष्ट करते. रेझ्युमे संक्षिप्त आणि अत्यंत तार्किक असावा आणि प्रकल्पाचे सर्व फायदे पूर्णपणे उघड करावे जेणेकरून गुंतवणूकदार किंवा संभाव्य सावकार हे पाहू शकतील की ही व्यवसाय कल्पना खरोखर त्यात गुंतवणूक करण्यायोग्य आहे.

3. बाजार विश्लेषणे

हा विभाग मार्केट सेक्टरची स्थिती प्रतिबिंबित करतो ज्यामध्ये प्रकल्प कार्यान्वित केला जाईल, स्पर्धेच्या पातळीचे मूल्यांकन, लक्ष्यित प्रेक्षकांची वैशिष्ट्ये आणि उद्योग विकास ट्रेंड. हे अत्यंत महत्वाचे आहे की बाजाराचे विश्लेषण गुणात्मक विपणन संशोधनाच्या आधारे केले जाते जे वास्तविक संकेतक असतात (खोटे किंवा चुकीचे विश्लेषण व्यवसाय योजनेचे मूल्य जवळजवळ शून्यावर आणते). जर उद्योजक निवडलेल्या क्षेत्रात पुरेसे सक्षम नसेल, तर चुकीच्या आणि चुका टाळण्यासाठी, त्याने विपणन संशोधनाला विश्वसनीय विपणन एजन्सीकडून ऑर्डर देऊन आउटसोर्स केले पाहिजे.

हा विभाग सहसा व्यवसाय योजनेच्या एकूण खर्चाच्या किमान 10% घेतो. त्याची अंदाजे योजना खालीलप्रमाणे आहे.

1. - निवडलेल्या उद्योगाचे सामान्य वर्णन (गतिशीलता, ट्रेंड आणि विकासाची शक्यता - विशिष्ट गणिती निर्देशकांसह);
2. - मुख्य बाजारातील खेळाडूंची (म्हणजे प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धी) वैशिष्ट्ये, इतर घटकांच्या तुलनेत आपल्या व्यवसाय प्रकल्पाचे स्पर्धात्मक फायदे आणि वैशिष्ट्यांचे संकेत;
3. - लक्ष्यित प्रेक्षकांची वैशिष्ट्ये उत्पादन (सेवा), निराशावादी पूर्वानुमान (म्हणजे, किमान प्रवाह) निवडताना उत्पादनाचे ग्राहक निवडताना मुख्य हेतू आणि मूल्यांचे संकेत असलेल्या "सामान्य क्लायंट" चे पोर्ट्रेट तयार करणे. (सेवा);
4. - सर्वात प्रभावी चॅनेलचे पुनरावलोकन आणि माल (सेवा) ची जाहिरात करण्याचे मार्ग;
5. - या मार्केट सेगमेंटमध्ये एखाद्या उद्योजकाला सामोरे जाणाऱ्या बहुतांश जोखमींचे पुनरावलोकन आणि ओळख करणे आणि त्यांना दूर करणे किंवा कमी करण्याचे मार्ग ऑफर करणे (हे लक्षात ठेवले पाहिजे की जोखीम बाह्य परिस्थिती आणि उद्योजकावर अवलंबून नसणारे घटक आहेत);
6. - या मार्केट सेगमेंटमधील संभाव्य बदलांचा अंदाज, तसेच प्रकल्पाच्या नफ्यावर परिणाम करणार्‍या घटकांचे विहंगावलोकन.

4. वस्तूंची वैशिष्ट्ये (सेवा) आणि त्यांची अंमलबजावणी

हा परिच्छेद त्या वस्तूंचे तपशीलवार वर्णन करतो जे उद्योजक तयार करणार आहे किंवा ज्या सेवा तो विकणार आहे. व्यावसायिक कल्पनेच्या स्पर्धात्मक फायद्यांवर विशेष लक्ष दिले पाहिजे, म्हणजे हा प्रस्ताव सामान्य विविधतांपासून काय वेगळे करेल. तथापि, एखाद्याने कल्पनेच्या कमतरता आणि कमकुवतपणाबद्दल मौन बाळगू नये, जर असेल तर - गुंतवणूकदार आणि कर्जदारांशी निष्पक्ष खेळणे अधिक चांगले आहे, शिवाय, ते स्वतः या मुद्द्याचे विश्लेषण करू शकतात आणि एकतर्फी बाबतीत वर्णन, तुम्हाला त्यांचा विश्वास गमावण्याचा धोका आहे, आणि त्यासह - आणि तुमच्या कल्पनेत आर्थिक गुंतवणुकीची आशा आहे.

वर्णन केलेल्या कल्पनेला विशेष आकर्षण पेटंटच्या उपस्थितीने दिले जाईल - जर एखाद्या उद्योजकाने काही माहिती दिली आणि आधीच पेटंट मिळवली असेल तर ही वस्तुस्थिती दस्तऐवजात प्रतिबिंबित केली पाहिजे. पेटंट हा स्पर्धात्मक फायदा आणि कर्ज किंवा गुंतवणूक मिळवण्याच्या अधिक शक्यतांचा आधार आहे.

अध्याय अपरिहार्यपणे प्रदर्शित करणे आवश्यक आहे:

1. - कल्पनेचे संक्षिप्त वर्णन;
2. - त्याच्या अंमलबजावणीचे मार्ग;
3. - उत्पादन (सेवा) च्या जीवनचक्राचे वर्णन;
4. - दुय्यम खरेदीची टक्केवारी;
5. - अतिरिक्त उत्पादन रेषा किंवा सेवा पर्याय तयार करण्याची क्षमता, प्रस्तावित उत्पादन विभागण्याची क्षमता;
6. - बाजारातील परिस्थितीतील बदलांनुसार आणि नफ्यावर परिणाम करणाऱ्या घटकांनुसार ऑफरमध्ये अपेक्षित बदल.

5. व्यवसायाला चालना देण्याचे मार्ग (विपणन आणि धोरणात्मक योजना)

या अध्यायात, उद्योजक संभाव्य ग्राहकाला त्याच्या उत्पादनाबद्दल माहिती देण्याचा नक्की हेतू कसा आहे आणि तो या उत्पादनाचा प्रचार कसा करेल याचे वर्णन करतो. येथे प्रतिबिंबित:

6. उत्पादन प्रक्रियेचे वर्णन

उत्पादन योजना म्हणजे एखाद्या उत्पादनाच्या कच्च्या अवस्थेत शोधण्यापासून ते उत्पादनाच्या दुकानाच्या खिडक्यांवर दिसणाऱ्या क्षणापर्यंत पूर्ण अल्गोरिदमचे तपशीलवार वर्णन. या योजनेत समाविष्ट आहे:

1. - आवश्यक कच्चा माल आणि त्यांच्यासाठी मूलभूत आवश्यकतांचे वर्णन, तसेच पुरवठादार ज्यांच्याकडून आपण हा कच्चा माल खरेदी करण्याची योजना आखत आहात;
2. - कच्च्या मालाचे स्वागत, प्रक्रिया आणि उत्पादनपूर्व तयारी;
3. - वास्तविक तांत्रिक प्रक्रिया;
4. - तयार उत्पादनाचे उत्पादन;
5. - तयार उत्पादनाची चाचणी करण्याची प्रक्रिया, त्याचे पॅकेजिंग आणि गोदामात हस्तांतरण आणि त्यानंतर खरेदीदारास वितरण.

उत्पादन प्रक्रियेच्या वास्तविक वर्णनाव्यतिरिक्त, हा अध्याय देखील प्रतिबिंबित केला पाहिजे:

1. - वापरलेल्या उपकरणांची वैशिष्ट्ये, तसेच परिसर जेथे उत्पादन प्रक्रिया केली जाईल - सर्व आवश्यक मानके आणि आवश्यकता दर्शवितात;
2. - मुख्य भागीदारांची यादी;
3. - संसाधने आणि उधार निधी आकर्षित करण्याची आवश्यकता;
4. - बिझनेस डेव्हलपमेंट कॅलेंडर - उत्पादनाच्या प्रारंभापासून ते प्रोजेक्टमध्ये गुंतवलेल्या निधीची परतफेड सुरू होईपर्यंत.

7. एंटरप्राइझची रचना. कार्मिक आणि व्यवस्थापन.

हा अध्याय व्यवसाय प्रकल्पाच्या कामकाजाच्या अंतर्गत योजनेचे, म्हणजे प्रशासकीय आणि संस्थात्मक योजनेचे वर्णन करतो. अध्याय साधारणपणे खालील उप-आयटममध्ये विभागला जाऊ शकतो:

1. - एंटरप्राइझचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप (एलएलसी, वैयक्तिक उद्योजक इ.);
2. - एंटरप्राइझची अंतर्गत रचना, सेवांमधील जबाबदाऱ्यांचे वितरण, त्यांच्या परस्परसंवादाचे मार्ग
3. - कर्मचारी टेबल, प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या जबाबदाऱ्यांची यादी, त्याचा पगार, चॅनेल आणि निकष ज्याद्वारे कर्मचारी भरती केले जातील;
4. - कर्मचार्यांसह कार्यक्षेत्रातील धोरणासाठी उपायांची यादी (प्रगत प्रशिक्षण, प्रशिक्षण, कर्मचारी राखीव इ.)
5. - व्यवसाय विकास उपक्रमांमध्ये सहभाग (स्पर्धा, परिषद, मेळा, अनुदान, सरकारी कार्यक्रम इ.).

8. जोखमीचे मूल्यांकन. जोखीम कमी करण्याचे मार्ग.

या बिंदूचा हेतू संभाव्य नकारात्मक परिस्थितीचे प्राथमिक मूल्यांकन आहे जे इच्छित निर्देशकांच्या (व्यवसाय उत्पन्न, ग्राहक रहदारी इ.) साध्यवर परिणाम करेल - या मूल्यांकनाचा आधार म्हणजे पुन्हा बाजारपेठेचे विपणन संशोधन. जोखीम बाह्य (उदाहरणार्थ, वाढलेली स्पर्धा आणि या विभागात नवीन मजबूत खेळाडूंचा उदय, जास्त भाडे दर आणि उपयुक्तता बिले, नैसर्गिक आपत्ती आणि आपत्कालीन परिस्थिती, उच्च दरासाठी कर कायद्यातील बदल इ.) आणि अंतर्गत (नंतर काय थेट एंटरप्राइझच्या आत होऊ शकते - उपकरणे बिघडणे, बेईमान कामगार इ.).

जर एखाद्या उद्योजकाला त्याच्या प्रकल्पाची अंमलबजावणी आणि प्रचार करण्याच्या मार्गावर नक्की कशाची भीती वाटली पाहिजे याबद्दल आगाऊ माहिती असेल, तर तो नकारात्मक घटकांना तटस्थ आणि कमी करण्याच्या मार्गांचा आगाऊ विचार करू शकतो. प्रत्येक जोखमीसाठी, अनेक पर्यायी रणनीती प्रस्तावित केल्या पाहिजेत (आपत्कालीन परिस्थितीत उपाययोजनांची एक प्रकारची सारणी). एखाद्याने गुंतवणूकदार किंवा कर्जदारांकडून काही धोके लपवू नयेत.

विविध जोखमींविरुद्ध विमा म्हणून संरक्षणाच्या अशा प्रकारावर विशेष लक्ष दिले पाहिजे. जर एखादा उद्योजक त्याच्या व्यवसायाचा विमा उतरवण्याची योजना आखत असेल, तर याचा उल्लेख करणे आवश्यक आहे - निवडलेली विमा कंपनी, विमा प्रीमियमची रक्कम आणि प्रकरणाशी संबंधित इतर तपशील.

9. आर्थिक प्रवाहाचा अंदाज

कदाचित व्यवसाय योजनेचा सर्वात जबाबदार प्रमुख. त्याच्या महत्त्वमुळे, जर उद्योजकाकडे स्वतःचे आर्थिक आणि आर्थिक शिक्षण नसेल तर आपण त्याचे लेखन व्यावसायिकांना सोपवावे. तर, अनेक स्टार्टअप्स ज्यांच्याकडे सर्जनशील कल्पना आहेत, परंतु त्यांच्याकडे पुरेशी आर्थिक साक्षरता नाही, या प्रकरणात गुंतवणूक कंपन्यांच्या सेवांचा अवलंब करतात, ज्यांनी नंतर त्यांचे प्रमाणन व्हिसा बिझनेस प्लॅनवर ठेवले - ही गणनांच्या विश्वासार्हतेची एक प्रकारची हमी आहे आणि गुंतवणूकदार आणि सावकारांच्या दृष्टीने व्यवसाय योजनेला अतिरिक्त वजन देईल.

कोणत्याही व्यवसाय प्रकल्पाच्या आर्थिक योजनेमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. - एंटरप्राइझचा ताळेबंद;
2. - खर्चाची गणना (कर्मचाऱ्यांचे वेतन, उत्पादन खर्च इ.);
3. - नफा आणि तोटा स्टेटमेंट, तसेच रोख प्रवाह;
4. - आवश्यक बाह्य गुंतवणूकीचा आकार;
5. - नफा आणि नफ्याची गणना.

प्रकल्पाची नफाक्षमता ही एक प्रमुख सूचक आहे जी दिलेल्या व्यवसायात गुंतवणूक करण्याच्या गुंतवणूकदारांच्या निर्णयावर निर्णायक प्रभाव टाकते. या विषयावरील गणना प्रकल्पात स्टार्ट-अप भांडवलाच्या प्रवेशापासून ते तृतीय-पक्षीय गुंतवणूकीपर्यंतचा कालावधी समाविष्ट करते, ज्या क्षणी प्रकल्पाला ब्रेक-इव्हन मानले जाऊ शकते आणि निव्वळ नफा मिळवणे सुरू होते.

नफ्याची गणना करताना, मूळ सूत्र R = D * Zconst / (D - Z) सहसा वापरले जाते, जेथे R आर्थिक दृष्टीने नफ्याचा उंबरठा असतो, D हा उत्पन्न असतो, Z हा चल खर्च असतो आणि Zconst निश्चित खर्च असतो. तथापि, दीर्घकालीन गणनेत, एखाद्याने महागाई दर, नूतनीकरण खर्च, गुंतवणूक निधीमध्ये कपात, एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांच्या वेतनात वाढ इत्यादी सूचक गणनेच्या सूत्रात देखील समाविष्ट केले पाहिजे. व्हिज्युअलायझेशन पद्धत म्हणून, पुन्हा, गॅन्ट चार्ट वापरण्याचा सल्ला दिला जातो, जो वाढत्या उत्पन्नाचा स्तर ट्रॅक करण्यासाठी आणि ब्रेक-इव्हन बिंदूवर पोहोचण्यासाठी सोयीस्कर आहे.

10. नियामक चौकट

व्यवसायाच्या कायदेशीर समर्थनासाठी आवश्यक असलेली सर्व कागदपत्रे येथे दर्शविली आहेत - वस्तूंसाठी प्रमाणपत्रे आणि परवाने, विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी परवानगी, कृत्ये, मंजुरी इ. - अटी आणि त्यांच्या पावतीच्या अटी, तसेच खर्चाच्या वर्णनासह. जर कोणतीही कागदपत्रे आधीच एखाद्या उद्योजकाच्या हातात असतील तर हे सूचित केले जाणे आवश्यक आहे आणि ही वस्तुस्थिती गुंतवणूकदारांच्या दृष्टीने फायदेशीर ठरेल.

11. अर्ज

व्यवसाय योजनेच्या शेवटी, उद्योजक सर्व अंदाज, आकृती, आलेख आणि इतर सहाय्यक साहित्य पुरवतो ज्याचा वापर आर्थिक अंदाज, बाजार विश्लेषण इत्यादी करण्यासाठी केला जातो, तसेच व्यवसाय योजनेच्या बिंदूंची कल्पना करणारी सर्व सामग्री आणि त्याची धारणा सुलभ करते.

"व्यवसाय योजना तयार करताना मुख्य चुका"

लेखाच्या शेवटी, व्यवसाय योजना आखताना अननुभवी उद्योजकांनी केलेल्या सर्वात सामान्य चुकांबद्दल मी काही शब्द सांगू इच्छितो. मग आपण संभाव्य गुंतवणूकदारांना आपल्या प्रकल्पापासून दूर करू इच्छित नसल्यास आपण काय टाळावे?

जास्त फुगणे आणि मोठ्या प्रमाणात. व्यवसाय योजना म्हणजे गृहपाठ नाही, जिथे मोठ्या आकाराच्या लेखनामुळे चांगल्या ग्रेडची शक्यता वाढते. व्यवसाय योजनेचा अंदाजे आकार सामान्यतः 70-100 पत्रके असतो.

सादरीकरणाची जटिलता. जर तुमची योजना वाचणारा गुंतवणूकदार दोन किंवा तीन पत्रके वाचल्यानंतर तुमची कल्पना समजू शकत नाही, तर तो बीपी बाजूला ठेवण्याची उच्च शक्यता आहे.

आवश्यक स्पष्टीकरणाचा अभाव. लक्षात ठेवा की गुंतवणूकदाराला तुम्ही ज्या बाजारपेठेत पैसे गुंतवण्याची ऑफर दिली आहे ते समजून घेण्यास बांधील नाही (आणि बहुतांश घटनांमध्ये त्याला ते समजत नाही, अन्यथा त्याने आधीच स्वतंत्र व्यवसाय सुरू केला असता). म्हणूनच, आपल्याला मूलभूत तपशीलांच्या अभ्यासकाची संक्षिप्तपणे वाचकाशी ओळख करून देणे आवश्यक आहे.

सुव्यवस्थित वाक्यांश-वैशिष्ट्ये ("प्रचंड बाजार", "उत्तम संभावना" इ.). लक्षात ठेवा: फक्त अचूक आणि सत्यापित माहिती आणि अंदाज.

अंदाजे, असत्यापित किंवा जाणूनबुजून खोटी आर्थिक स्टेटमेन्ट प्रदान करणे. आम्ही आधीच वरील विषयावर लक्ष केंद्रित केले आहे, म्हणून - कोणत्याही टिप्पण्या नाहीत.

नमस्कार, "RichPro.ru" पैशाबद्दल ऑनलाइन मासिकाच्या प्रिय वाचकांनो! हा लेख कसा यावर लक्ष केंद्रित करेल व्यवसाय योजना कशी तयार करावी... हे प्रकाशन एक सरळ कृती मार्गदर्शक आहे जे स्पष्ट ध्येय साध्य करण्यासाठी कच्च्या व्यवसायाची कल्पना आत्मविश्वासाने चरण-दर-चरण योजनेत बदलते.

आम्ही विचार करू:

• व्यवसाय योजना काय आहे आणि ती कशासाठी आहे;
• व्यवसाय योजना योग्यरित्या कशी तयार करावी;
• रचना कशी करावी आणि ती स्वतः कशी लिहावी;
• लहान व्यवसायासाठी तयार व्यवसाय योजना - गणनेसह उदाहरणे आणि नमुने.

विषयाच्या शेवटी, आम्ही इच्छुक उद्योजकांच्या मुख्य चुका दर्शवू. निर्माण करण्याच्या बाजूने बरेच वाद असतील गुणवत्ताआणि विचारशीलएक व्यवसाय योजना जी तुमच्या कल्पनेला साकार करेल आणि यशभविष्यातील घडामोडी.

तसेच, हा लेख रेडीमेड कामांची उदाहरणे देईल जे तुम्ही फक्त वापरू शकता किंवा तुम्ही तुमच्या प्रकल्पाच्या विकासासाठी आधार म्हणून घेऊ शकता. सबमिट केलेल्या व्यवसाय योजनांची तयार उदाहरणे असू शकतात मोफत उतरवा.

याव्यतिरिक्त, आम्ही सर्वात वारंवार विचारल्या जाणाऱ्या प्रश्नांची उत्तरे देऊ आणि स्पष्ट करू की प्रत्येकजण व्यवसाय योजना का लिहित नाही, जर ती आवश्यक असेल तर.

तर क्रमाने सुरू करूया!

व्यवसाय योजनेची रचना आणि त्याच्या मुख्य विभागांची सामग्री-त्याच्या तयारीसाठी चरण-दर-चरण मार्गदर्शक

7. निष्कर्ष + संबंधित व्हिडिओ

प्रत्येक उद्योजकासाठी जो स्वतःला विकसित करू इच्छितो आणि आपला व्यवसाय विकसित करू इच्छितो, एक व्यवसाय योजना अत्यंत महत्वाची आहे. हे अनेक महत्वाची कार्ये करते जी इतर कोणीही करू शकत नाही.

त्याच्या मदतीने, आपण आर्थिक सहाय्य मिळवू शकता आणि व्यवसायासाठी महत्त्वपूर्ण रक्कम गोळा करण्यापेक्षा आपला व्यवसाय उघडू शकता, विकसित करू शकता.

बहुसंख्य गुंतवणूकदार चुका न करता लिहिलेल्या चांगल्या, सुविचारित व्यवसायाच्या योजनेला सकारात्मक प्रतिसाद देतात, कारण ते शोधलेल्या आणि वर्णित समस्यांसह शांतपणे पैसे कमवण्याचा एक मार्ग म्हणून पाहतात.

याव्यतिरिक्त, स्थापना सुरू होण्यापूर्वीच, आपण काय वाट पाहत आहात ते पाहू शकता. कोणते धोके शक्य आहेत, दिलेल्या परिस्थितीत कोणते उपाय अल्गोरिदम संबंधित असतील.ही केवळ गुंतवणूकदारासाठी अनुकूल माहिती नाही, तर जर तुम्ही स्वतः अडचणीत आलात तर आवश्यक योजना देखील. सरतेशेवटी, जर जोखमींची गणना खूपच त्रासदायक ठरली, तर तुम्ही थोडे पुन्हा करू शकता, त्यांना कमी करण्यासाठी सामान्य कल्पना बदलू शकता.

चांगली व्यवसाय योजना तयार करणे - गुंतवणूकी शोधण्यासाठी आणि व्यवसायामध्ये पुरेशापेक्षा जास्त असलेल्या क्रियांसाठी देखील आपले स्वतःचे अल्गोरिदम विकसित करण्यासाठी हा एक उत्कृष्ट उपाय आहे.

म्हणूनच, त्यांच्या स्वतःच्या प्रयत्नांव्यतिरिक्त "इतर लोकांचे मेंदू" वापरण्यासारखे आहे... व्यवसाय योजना म्हणजे अनेक विभाग आणि गणना, संशोधन आणि ज्ञान, केवळ यशस्वी ऑपरेशनसह, ज्याद्वारे आपण यश मिळवू शकता.

आदर्श म्हणजे सर्व पैलूंचा स्वतः अभ्यास करणे. यासाठी बसून संबंधित साहित्य वाचणे पुरेसे नाही. सामाजिक वर्तुळ बदलणे, अभ्यासक्रम आणि प्रशिक्षणाचा संदर्भ देणे, काही मुद्द्यांवर सल्ला घेण्यासाठी तज्ञ शोधणे फायदेशीर आहे... हा एकमेव मार्ग आहे खरोखर ते समजून घ्या परिस्थितीत आणि आपल्या सर्व शंका आणि भ्रम दूर करा.

तथापि, अनेक कारणांसाठी व्यवसाय योजना लिहिण्यासारखी आहे मुख्यपृष्ठक्रियांचे एक स्पष्ट अल्गोरिदम आहे ज्याद्वारे आपण त्वरीत मिळवू शकता बिंदू A(तुमची सद्य परिस्थिती, आशा आणि भीतींनी भरलेली) B निर्देशित करण्यासाठी(ज्यात तुम्ही आधीच तुमच्या स्वतःच्या यशस्वी व्यवसायाचे मालक व्हाल जे सातत्याने आणि नियमितपणे उत्पन्न निर्माण करतात). मध्यमवर्गीयांची स्वप्ने आणि आत्मविश्वासपूर्ण स्थिती साकार करण्याच्या दिशेने ही पहिली पायरी आहे.

आपल्याला अद्याप प्रश्न असल्यास, नंतर कदाचित आपल्याला त्यांची उत्तरे व्हिडिओमध्ये सापडतील: "व्यवसाय योजना कशी तयार करावी (स्वतःसाठी आणि गुंतवणूकदारांसाठी)".

आमच्यासाठी एवढेच. आम्ही तुम्हाला तुमच्या व्यवसायात शुभेच्छा देतो! या लेखावरील आपल्या टिप्पण्यांसाठी आम्ही आपले आभारी आहोत, आपली मते सामायिक करू, प्रकाशनाच्या विषयावर प्रश्न विचारू.