Prinsip utama tetapan dan menggunakan matlamat. Objektif Pertubuhan: Konsep dan Klasifikasi Utama

"Matlamat adalah impian dengan tempoh pelaksanaan," Tony Robbins (salah satu pensyarah motivasi terkemuka di dunia).

Bagaimanakah Tony Robbins meletakkan matlamat?

Dia membangunkan sebuah sistem mudah yang digunakan olehnya selama bertahun-tahun untuk bermimpi tentang tugas yang besar dan set yang membantu mencari kepercayaan kepada diri mereka sendiri.

Seluruh proses sepenuhnya lebih daripada 30 minit, tetapi hasilnya anda mendapat empat gol yang sangat inspirasi di hadapan dalam bidang utama dalam hidup anda.

Penetapan matlamat adalah salah satu cara yang paling berkesan untuk memotivasi dan mendorong diri anda untuk bertindak. Jadi, jika anda telah tertekan atau anda mahu perubahan besar dalam hidup anda, pendekatan ini dapat membantu anda.

Dalam bukunya, "bangun gergasi dalam diri sendiri: bagaimana untuk mengawal kehidupan mental, emosi, fizikal dan kewangan" Tony Robbins berkongsi pengalamannya yang digunakan olehnya untuk mengubah kehidupannya sendiri. Ia adalah cara yang dia berkongsi dan dengan orang lain dalam latihannya pada menetapkan matlamat.

Peraturan keutamaan

Tony Robbins bercakap mengenai beberapa peraturan keutamaan untuk mengekstrak sebanyak mungkin manfaat daripada latihannya dalam menetapkan tugas:

Rekod dengan cepat. Adalah sangat penting untuk mengambil kesempatan daripada masa ini dan dengan cepat menulis semua idea dan pemikiran yang anda muncul. Seperti yang dinyatakan oleh Robbins: "Anda masih mempunyai masa untuk berfikir dengan mencapai matlamat. Dan kini dengan cepat merakam idea anda, dan jangan cuba untuk menghadkan diri anda dengan sesuatu, hanya meletakkan pemikiran di atas kertas. Sentiasa tanya diri anda tentang apa yang anda mahu dari kehidupan anda, anda mempunyai peluang untuk mencapai segala-galanya. Apa yang akan anda lakukan jika anda benar-benar yakin dalam mencapai yang dikehendaki? Pada peringkat ini, anda tidak perlu memikirkan betapa khususnya anda akan mencari dia. Sekarang anda perlu membuat keputusan mengenai keinginan sebenar anda. Hanya lakukan, dan jangan ragu kebolehan anda. "
Jangan rumitkan.Robbins menulis: "Tidak sepatutnya menghabiskan masa untuk rancangan yang terlalu spesifik, sebagai contoh, sebuah rumah di kawasan berprestij di bandar dengan perabot moden dan pembaikan dan taman yang bergaya dalam gaya Victoria. Sebaliknya, tulis saja: "Rumah impian saya dengan taman." Tentukan kemudian dengan butiran. "
Tinggal kanak-kanak. Robbins menunjukkan: "Biarkan diri anda tidak terbatas untuk meneroka kecergasan. Biarkan kegembiraan dan keberanian membiarkan dalam proses ini. "

Empat sfera untuk belajar

Tony mendefinisikan empat sfera untuk menetapkan matlamat:

Pembangunan peribadi
Kerjaya, Perniagaan, Kewangan
Hiburan, pengembaraan
Kehidupan awam

Idea utama adalah untuk menghabiskan masa 5 minit untuk membuat senarai matlamat dalam setiap bidang, 1 minit untuk menetapkan jangka masa untuk mencapai setiap daripada mereka, dan kemudian memilih satu tugas utama dari setiap bidang dan dalam 2 minit untuk menerangkan mengapa ia begitu penting Ia untuk mencapainya. Oleh itu, anda akan menghabiskan hanya 8 minit setiap sfera dan 32 minit untuk semua empat sfera.

1. Pembangunan peribadi

Sekarang tulis matlamat pembangunan peribadi anda.

Peringkat pertama. Tulis semua yang anda ingin memperbaiki bidang pertumbuhan peribadi (5 minit).

"Tulis semua yang anda ingin memperbaiki seumur hidup anda dalam hidup anda. Bagaimana anda ingin memperbaiki badan anda? Apakah keinginan anda untuk pembangunan mental dan sosial? Mungkin, sebagai contoh, adakah anda ingin meneroka bahasa asing? Atau belajar bagaimana untuk mempercepatkan? Mungkin ia patut membaca semua karya Shakespeare? Apa yang anda ingin alami, mencapai atau menguasai untuk mendapatkan emosi positif? Mungkin anda ingin merasa simpati bagi mereka yang awak marah? Apakah matlamat rohani anda? "

Jawab jawapan kepada soalan:

Apa yang anda ingin pelajari?
Kemahiran apa yang anda ingin menguasai?
Apakah ciri-ciri watak yang anda ingin buat?
Siapa yang anda ingin berkawan dengan?
Bagaimana anda ingin menjadi?
Apa yang boleh anda lakukan untuk memperbaiki keadaan fizikal anda? Sebagai contoh: Pergi ke urut setiap minggu? Atau setiap hari? Buat badan impian anda? Daftar di gim dan lawati? Menjadi vegetarian? Untuk menyertai pertandingan sukan di Triathlon?
Adakah anda ingin mengatasi ketakutan anda? Atau bercakap awam? Atau takut untuk berenang?
Apa yang anda ingin pelajari? Perancis? Belajar menari dan / atau menyanyi? Belajar bermain biola?

Fasa kedua. Menetapkan tempoh pelaksanaan untuk setiap sasaran untuk pertumbuhan peribadi (1 minit)

Quote dari buku "Bangunkan gergasi":

"Selepas membuat senarai tujuan pembangunan peribadi yang menarik, ambil satu minit untuk menentukan masa yang diperlukan untuk mencapai setiap daripada mereka. Pada peringkat ini, sudah penting untuk mengetahui bagaimana anda akan mencapai yang dikehendaki. Pasang rangka masa. Ingat bahawa matlamat adalah impian dengan tempoh pelaksanaan. Sebaik sahaja anda menentukan masa untuk mencapainya, pasukan sedar dan bawah sedar anda akan dihidupkan, dan matlamat akan menjadi kenyataan. Jadi, jika anda akan mencapai matlamat sepanjang tahun atau kurang, tulis 1 bertentangan dengan sasaran. Sekiranya ia mengambil masa sehingga tiga tahun, tulis 3. Segala sesuatu adalah sama untuk matlamat pada lima, sepuluh atau dua puluh tahun. "

Peringkat ketiga. Pilih tugas yang paling penting untuk anda untuk tahun depan dan tulis, mengapa ia sangat penting kepada anda (2 minit)

Dari buku "Bangunkan gergasi":

"Pilih satu-satunya matlamat yang paling penting yang boleh dicapai dalam satu tahun. Pelaksanaannya akan menjadikan anda sangat gembira, anda akan merasakan bahawa tahun itu tidak sia-sia. Luangkan dua minit untuk menulis perenggan tentang sebab-sebab mengapa anda ingin mencapainya selama setahun. Kenapa anda yakin bahawa matlamat ini penting? Apa yang anda dapat selepas ia dicapai? Apa yang akan anda kalah jika anda tidak mencapainya? Adakah sebab-sebab ini benar-benar memotivasi anda untuk mencapainya? Jika tidak, cari objek lain keinginan atau lebih banyak sebab yang memotivasi. "

2. Kerjaya, Perniagaan, Kewangan

Sekarang anda perlu menetapkan matlamat dalam kerjaya, perniagaan dan kewangan anda.

Peringkat pertama. Catat matlamat dalam bidang ini (5 minit)

Dari buku "Bangunkan gergasi":

"Tulis semua yang anda ingin capai dalam kerjaya, perniagaan atau kehidupan kewangan anda. Apakah tahap kecukupan kewangan yang anda ingin capai? Kedudukan mana yang anda ingin tumbuh? "

Berapa banyak yang anda ingin peroleh? 50 ribu dolar setahun? 100 000? Halmillion? Juta setahun? Sepuluh juta setahun? Atau begitu banyak yang anda tidak kira?
Apakah matlamat perniagaan anda? Adakah anda mahu syarikat anda menjadi awam? Adakah anda ingin menjadi pemimpin dalam industri?
Apakah nilai bersih aset yang anda ingin capai? Adakah anda ingin berhenti? Apakah pendapatan pelaburan yang perlu untuk tidak pernah bekerja? Berapa umur yang anda ingin mencapai kemerdekaan kewangan?
Apakah matlamat pengurusan wang anda? Adakah anda perlu mengimbangi belanjawan atau buku cek anda sendiri? Mungkin anda memerlukan jurulatih kewangan?
Apakah pelaburan yang anda ingin lakukan? Bolehkah anda melabur dalam perniagaan yang menarik baru? Beli koleksi syiling lama? Buka perkhidmatan baru? Melabur dalam dana bersama? Jimat wang ke pencen anda sendiri?
Berapa banyak yang anda ingin simpan untuk membayar pendidikan tinggi kepada anak-anak anda?
Berapa banyak yang anda ingin belanjakan perjalanan dan pengembaraan?
Berapa banyak yang anda ingin belanjakan pada hiburan?
Apakah matlamat kerjaya anda? Apakah peranan yang anda mahukan dalam syarikat itu? Apa kejayaan dalam kerja anda yang anda ingin lakukan?
Apakah kedudukan yang anda mahu dapatkan? Pautan seterusnya? Pengurus? Pengarah Syarikat? Apa yang anda ingin menjadi terkenal dalam profesion kami? Apa reputasi yang anda ingin buat sendiri?

Fasa kedua. Tetapkan tarikh akhir untuk setiap sasaran di kawasan ini (1 minit)

Tulis 1 jika ia mengambil masa setahun atau kurang, 2, jika dua tahun, 3, jika tiga tahun, dan sebagainya.

Peringkat ketiga. Pilih matlamat yang paling penting dalam bidang kewangan untuk tahun yang akan datang dan menulis tentangnya ayat (2 minit)

Dari buku "Bangunkan gergasi":

"Seterusnya, pilih satu matlamat utama dalam bidang perniagaan dan kewangan dan menghabiskan masa dua minit untuk menulis perenggan yang menjelaskan mengapa anda ingin mencapainya sepanjang tahun. Cari seberapa banyak sebab untuk melakukannya. Pilih hanya sebab-sebab yang membuat anda merasa semangat dan inspirasi berhubung dengan keseluruhan proses. Dan, sekali lagi, jika sebab-sebab ini tidak cukup meyakinkan, anda harus mencari yang lain atau mengubah suai yang sedia ada. "

3. Hiburan, Pengembaraan

Sekarang masukkan gol dalam bidang hiburan dan pengembaraan.

Peringkat pertama. Catat matlamat dalam bidang hiburan dan pengembaraan (5 minit)

Dari buku "Bangunkan gergasi":

"Apa yang anda ingin dapatkan, adakah anda menyelesaikan kebebasan kewangan? Apa yang anda ingin lakukan? Sebelum anda gin, bertindak sekaligus apa-apa keinginan, apa yang akan anda minta kepadanya? Luangkan lima minit untuk merekodkan semua yang anda ingin dapatkan, lakukan, lakukan atau pengalaman dalam kehidupan anda sendiri. "

Tony Robbins berkongsi beberapa contoh mudah:

Adakah anda ingin membina, membuat atau membeli sebuah pondok? Atau istana sendiri? Rumah pantai? Mungkin anda ingin membeli catamaran? Atau mungkin kapal layar? Atau bahkan pulau? Sukan kereta Lamborghini? Almari pakaian dari Chanel? Helikopter? Satah reaktif? Studio muzik? Koleksi seni? Zoo peribadi dengan zirafah, buaya dan hippopot? Atau atau mesin realiti maya?
Adakah anda ingin melawat pembukaan Teater Broadway? Filem Perdana Menteri di Cannes? Konsert Bruce Springstina? Atau Teater Kabuki di Osaka, Jepun?
Adakah anda ingin bermain tenis dalam pasangan pelepasan dengan Monica Seleshest dan Steffi Count atau dengan Boris Becker dan Ivan Lendle? Lawati Siri Dunia Baseball? Adakah api Olimpik? Main bola keranjang terhadap Michael Jordan? Berenang dengan lumba-lumba merah jambu di Ocean Peru? Membuat pendakian di Himalaya dengan Sherpami?
Adakah anda ingin bermain bermain? Belajar?
Apa tempat eksotik yang anda mahu lawati? Mungkin anda ingin berenang di seluruh dunia di Kon-Tiki sebagai lawatan Heyerdal? Lawati Tanzania untuk belajar cimpanzi? Berenang di atas kapal Calypso bersama-sama dengan Jacques-Yves Kusto? Untuk berada di pantai Riviera Perancis? Berenang di atas kapal layar di sekitar pulau-pulau Yunani? Untuk mengambil bahagian dalam percutian bot naga di China? Mengambil bahagian dalam tarian bayang-bayang di Bangkok? Itik dengan skor pada Fiji? Meditasi di sebuah biara Buddha? Berjalan melalui Muzium Madrid Prado? Tempah tempat di "Shuttle" untuk penerbangan ke angkasa?

Tulis 1 jika ia mengambil masa setahun atau kurang, 2, jika dua tahun, 3, jika tiga tahun, dan sebagainya.

Peringkat ketiga. Pilih matlamat yang paling penting dalam bidang hiburan dan pengembaraan untuk tahun yang akan datang dan menulis beberapa ayat mengenainya (2 minit)

Biarkan ia meyakinkan. Catat semua sebab mengapa anda akan diberikan sepenuhnya untuk mencapai tujuan ini sepanjang tahun depan. Jika matlamat kelihatan tidak mencukupi, pilih yang lain, yang memberi inspirasi kepada anda lebih kuat.

4. Kehidupan awam

Kini meletakkan gol dalam bidang kehidupan awam.

Peringkat pertama. Tuliskan matlamat dalam kehidupan awam (5 minit)

Dari buku "Bangunkan gergasi":

"Matlamat ini mungkin menjadi yang paling memberi inspirasi dan meyakinkan, kerana mereka memungkinkan untuk meninggalkan jejak mereka, untuk mewujudkan akibat yang sangat mempengaruhi kehidupan manusia. Ini boleh menjadi sesuatu yang kecil, sebagai contoh, membayar persepuluhan di dalam gereja, penyertaan dalam program alam sekitar, atau lebih penting, khususnya, penciptaan organisasi untuk bantuan yang kurang bernasib baik. "

Tony Robbins berkongsi beberapa contoh mudah:

Apa sumbangan kepada kehidupan sosial yang boleh anda lakukan? Bolehkah anda membantu membina tempat tinggal untuk tiada tempat tinggal? Mengamalkan kanak-kanak? Menjadi sukarelawan di ruang makan percuma untuk golongan miskin?
Adakah anda ingin sesuatu yang berguna untuk melindungi lapisan ozon? Atau buat pembersihan laut? Melawan diskriminasi kaum? Menyumbang untuk menghentikan pemotongan hutan?
Apa yang boleh anda buat? Mungkin anda akan dapat mencipta enjin abadi? Atau buat auto auto auto? Membangunkan sistem pengedaran makanan untuk semua yang lapar?

Fasa kedua. Tetapkan masa pelaksanaan untuk setiap sasaran (1 minit)

Tulis 1 jika ia mengambil masa setahun atau kurang, 2, jika dua tahun, 3, jika tiga tahun, dan sebagainya.

Peringkat ketiga. Pilih matlamat yang paling penting di kawasan ini untuk tahun depan dan tulis perenggan tentangnya (2 minit)

Anda sudah memahami bahawa matlamat harus meyakinkan. Tuliskan semua sebab mengapa anda akan berusaha mencapai matlamat tahun depan. Sekiranya sasaran tidak kelihatan cukup meyakinkan, pilih yang lain, yang memberi inspirasi kepada anda lebih kuat.

Biarkan empat gol utama memberi inspirasi kepada anda sepanjang tahun

Hasil daripada latihan ini, anda mempunyai empat gol, yang akan menggalakkan untuk bertindak dan akan membolehkan membayar pasukan yang paling penting sepanjang tahun.

Dari buku "Bangunkan gergasi":

"Sekarang anda perlu mempunyai empat matlamat utama yang direka untuk setahun yang terpesona dan memberi inspirasi kepada anda, serta alasan yang meyakinkan yang menyokong mereka. Bagaimana perasaan anda, setelah menguasai dan mencapai semua ini dalam satu tahun? Apakah pendapat anda tentang diri anda? Bagaimana anda merasakan hidup anda sendiri? Adalah sukar bagi saya untuk membesar-besarkan kepentingan sebab-sebab yang baik mengapa anda akan mencapai tugas anda. Sekiranya anda memahami dengan baik, mengapa anda memerlukan sesuatu, anda akan menyedari bagaimana untuk mencapainya.

Pastikan anda melihat empat gol ini setiap hari. Selamatkan daun dengan matlamat yang ditulis di mana sahaja ia akan berada di mata anda setiap hari.Ini mungkin terdapat diari, meja atau ruang di atas cermin di bilik mandi, dan anda akan melihat senarai semasa mencukur atau menggunakan kosmetik. Jika anda menguatkan matlamat dengan keyakinan diri dan kerja yang tidak henti-henti untuk setiap kawasan iniAnda akan mendapat kemajuan harian. Ambil keputusan untuk mengikuti matlamat anda sekarang, lakukan dengan segera. "

Seperti yang mereka katakan, impian adalah perkara yang paling berharga yang anda ada. Objektif adalah impian dengan tempoh pelaksanaan.

Ubah saiz setiap hari dengan mimpi, memegang mereka di sebelah anda dan gunakan untuk mencabar nasib dan mengubah sejarah kehidupan anda.

Bolehkah anda bayangkan sebuah stesen orbital yang anda jalankan hanya untuk terbang ke angkasa? Dan lautan lautan, yang dihantar dalam perjalanan supaya dia hanya berlayar? Tidak mungkin. Dan di stesen angkasa, dan kapal itu mempunyai gol yang jelas, dan mereka dikenali lama sebelum mereka melancarkan ke angkasa atau memberikan tali tambatan. Jika kita bercakap tentang perniagaan, maka, malangnya, sering syarikat itu sama ada tidak merumuskan matlamat sama sekali, atau beroperasi dengan perkara-perkara yang tidak spesifik seperti "meningkatkan keuntungan", "untuk bekerja lebih cepat daripada pesaing", "memperbaiki pengeluaran", dan sebagainya . Akibatnya, jika anda kembali ke analogi dengan kapal, pelapiknya berkelajuan penuh di lautan terbuka, sambil cuba bergerak lebih cepat dan cepat daripada seseorang. "Dengan minda, anda perlu membina sistem perancangan di syarikat itu, dan artikel ini akan memberitahu bagaimana untuk melakukannya.

Apa yang sepatutnya menjadi matlamat

Untuk mencapai matlamat, adalah penting untuk memahami dengan jelas di mana, dengan kelajuan apa dan bagaimana untuk bergerak. Jika anak panah bukannya sedozen yang dipanggil ditawarkan untuk menembak "ke arah", dengan tepat memukul sasaran tidak mungkin mungkin. Itulah sebabnya mana-mana matlamat harus menjadi jelas, konkrit dan boleh diukur. Dalam perjalanan latihan dan seminar, saya biasanya menggunakan ikon dalam bentuk sasaran. Seperti yang saya yakin selama beberapa tahun amalan, simbol grafik sedemikian membolehkan anda membuat sauh visual pada orang, mengingatkan bahawa matlamat harus jelas dan konkrit.

Rajah. satu
Imej grafik sasaran dalam bentuk sasaran senapang

Mengenai cara membentuk matlamat dan objektif dengan betul, banyak buku dan artikel ditulis. Di samping itu, kedua-dua seminar korporat dan terbuka, latihan dan webinar yang didedikasikan untuk isu-isu matlamat yang berkesan diadakan setiap hari di pelbagai bahagian Rusia. Walaupun semua ini, masalah tujuan penetapan yang kompeten dalam perniagaan masih relevan.

Walaupun orang membaca artikel itu atau sedang menjalani latihan, mereka ingat bahawa setiap gol harus menjadi jelas, khusus, boleh diukur, dan lain-lain. Walau bagaimanapun, merendam dalam kesombongan hal ehwal harian, mereka sering melupakannya.

Berkomunikasi mengenai topik ini dengan pekerja dan pengurus pelbagai syarikat, saya telah mendengar banyak kali tentang mengingati semua kriteria pintar (Matlamat harus konkrit (khusus), yang boleh diukur (diukur), menarik (menarik), realistik (realistik) yang ditakrifkan dalam masa (masa yang dibingkai), Chirkori. (iaitu, yang jelas, boleh diukur, realistik, khusus, ditentukan dalam masa dan ruang, dirumuskan dari segi hasil, dalam bahasa artis) Dan mereka agak sukar untuk mereka.

Untuk mengatasi ini membolehkan penggunaan analog Rusia mengenai teknologi yang ditetapkan untuk menetapkan matlamat - prinsip "vodka". Namanya mempunyai naungan alkohol dan pada awalnya boleh menyebabkan negatif tertentu, tetapi ia adalah kemasyhuran konsonan dengan prinsip minuman yang membolehkan orang ramai untuk cepat dan efisien ingat apa yang sepatutnya. Dalam perjalanan latihan, seminar dan perundingan, saya telah berulang kali meyakinkan.

Mengikut prinsip yang disebutkan, matlamat harus:

Memberi inspirasi;
Ditakrifkan dalam masa;
Boleh dicapai;
Konkrit;
Boleh diukur.

Dengan menggunakan prinsip-prinsip yang disenaraikan, matlamat amorf boleh dirumuskan yang kompeten. Sebagai contoh, matlamat yang sangat samar-samar untuk "mencari gudang" dengan bantuan prinsip-prinsip ini, anda boleh menambah bentuk berikut: "Sehingga masa sebelum 23 Februari 2013, cari bilik simpanan (dari 500 hingga 550 m2), yang terletak di kawasan pusat bandar ENSK, dan untuk membuat kontrak untuk menyewa bilik ini dengan sewa tidak lebih daripada 100,000 Rubles. sebulan tidak termasuk VAT ".

Perancangan Horizon

Semua matlamat syarikat boleh dibahagikan kepada jangka panjang (tiga atau lima tahun), jangka sederhana (satu atau tiga tahun), jangka pendek (dari bulan ke tahun). Kadang-kadang mereka dipanggil strategik, taktikal dan operasi masing-masing. Adalah baik apabila perancangan dijalankan dalam setiap julat masa yang ditentukan, bagaimanapun, pada pendapat saya, matlamat strategik sangat penting.

Sekiranya perancangan syarikat mempunyai tanda aras beberapa tahun ke depan, pengumpulan dan penggunaan sumber yang dijalankan berdasarkan objektif jangka panjang organisasi. Sekiranya tidak ada matlamat jangka panjang, sumber syarikat dibelanjakan untuk mengacaukan dan sewenang-wenangnya - memihak kepada fesyen atau kepentingan individu. Hasilnya dalam kes pertama dan kedua akan berbeza-beza - pencapaian dua orang muda biasanya berbeza, salah satunya yakin dengan pentingnya perancangan dan mempunyai matlamat (untuk memasuki universiti, untuk belajar bahasa asing, lulus peperiksaan untuk Menerima lesen pemandu, dan sebagainya.), Dan yang kedua yakin bahawa anda perlu hidup dalam hari hari ini, untuk "bodoh" dan tidak "mengganggu."

Kehadiran matlamat strategik mewujudkan peluang untuk menunaikan matlamat taktikal dan kemudian. Sama seperti semua undang-undang negeri membangun dan mengawal perkara-perkara utama yang dicatatkan dalam Perlembagaan dengan lebih terperinci, dengan bantuan tujuan taktikal dan operasi, jambatan perantaraan antara hari ini dan masa depan (pada masa matlamat jangka panjang) kedudukan syarikat itu adalah dicipta.

Di samping meningkatkan kecekapan penggunaan sumber, kehadiran matlamat jangka panjang dan perancangan strategik menjadikannya mungkin untuk memastikan kestabilan dan kemampanan yang lebih besar dari organisasi. Ini disebabkan oleh fakta bahawa perancangan jangka panjang membayangkan penilaian risiko syarikat yang mungkin dalam perjalanan untuk mencapai matlamat strategik dan pembangunan aktiviti yang berkaitan untuk mengelakkan risiko atau mengurangkan kemungkinan kejadian mereka.

Bidang Penentuan Matlamat dan Perancangan

Sering kali, objektif syarikat hanya berkaitan dengan bidang jualan: meningkatkan bilangan urus niaga, menguasai pasaran serantau yang berdekatan, menarik pelanggan baru, "membunuh" pesaing, dan lain-lain. Sudah tentu, jualan adalah salah satu aspek yang paling penting dalam perniagaan , tetapi tidak mungkin terhad kepada. Dalam mana-mana perniagaan terdapat kawasan lain yang perlu memberi perhatian kepada, iaitu, ia harus ditetapkan matlamat bukan sahaja dalam bidang jualan, tetapi juga dalam bidang kewangan, pengeluaran, perkhidmatan, pengurusan kakitangan, dll.

Perumusan pelbagai tujuan membolehkan anda membuat gambaran multidimensi hasil yang dilakukan oleh syarikat itu. Kebanyakan pemilik mempunyai visi mereka sendiri tidak hanya berapa banyak wang yang mereka perlukan untuk menerima dari perniagaan, tetapi juga syarikat yang dimiliki olehnya harus dilihat oleh para pelanggan dan rakan-rakan, yang mana prinsip-prinsip yang harus dipandu oleh kakitangannya, yang merupakan kegunaan syarikat itu Bagi pelanggan dan masyarakat dan sebagainya untuk merangkumi visi pemilik syarikat untuk hidup, anda perlu menetapkan matlamat dalam bidang jualan dan aspek lain dari perniagaan. Dalam sesetengah kes, memberi tumpuan kepada jualan hanya pada jualan dan mengabaikan kawasan lain mencipta ancaman kepada fungsi normal syarikat.

Contoh praktikal. Satu syarikat yang terlibat dalam bahan binaan telah menetapkan matlamat untuk menganjurkan jualan produknya kepada jumlah tertentu (sangat bercita-cita tinggi) sebulan. Ketua Jabatan Perdagangan telah dilantik bertanggungjawab untuk mencapai matlamat. Dia meletakkan banyak usaha, dan jumlah kontrak penyampaian yang disimpulkan oleh pekerjanya meningkat beberapa kali. Tetapi sebagai suplemen, syarikat itu menghadapi hakikat bahawa pekerja gudang dan jabatan penghantaran tercekik kerja, kerana bilangan kewajipan yang diambil oleh syarikat kepada pelanggan di bawah kontrak penawaran tidak mematuhi keupayaannya dari segi logistik, kewangan, dan sebagainya . Akibatnya, konflik bermula dengan pembekal, pelanggan dan syarikat pengangkutan. Di samping itu, perdebatan syarikat telah meningkat beberapa kali (termasuk tertunggak dan meragukan untuk pemulihan).

Di samping itu, penetapan matlamat yang berkaitan dengan beberapa bidang perniagaan membolehkan tidak mudah untuk mencapai hasil kewangan tertentu, tetapi juga untuk membentuk sistem perniagaan di mana setiap elemen mempunyai vektor yang jelas pembangunan, membantu syarikat itu bergerak. Jika sasaran rasmi diletakkan oleh pemilik dan bimbingan hanya dalam bidang jualan, maka semua bidang perniagaan lain sebenarnya diserahkan kepada anggota asap, yang boleh menetapkan matlamat yang bertentangan antara satu sama lain, atau tidak meletakkannya sama sekali dan hanya mencipta tiruan kekerasan Aktiviti, tanpa merujuk kepada pencapaian mana-mana keputusan yang sebenar dan bermanfaat bagi Syarikat.

Kesilapan biasa apabila menetapkan matlamat

Sekiranya pemilik dan kepimpinan menyedari kepentingan dan keperluan perumusan yang jelas, boleh diukur, dan sebagainya, serta pelaksanaan sistem perancangan, maka syarikat itu memulakan proses menetapkan matlamat.

Ia sering agak kerap organisasi, hanya mula memformalkan matlamat mereka, membenarkan beberapa kesilapan yang biasa. Antara yang paling biasa (sebagai tambahan kepada perumusan kabur, tidak dapat diukur, dan sebagainya, adalah mungkin untuk membezakan tiga.

Ralat pertama: Syarikat itu menetapkan matlamat yang hampir telah dicapai. Nilai perancangan ini hanya bahawa anda boleh meletakkan matlamat tanda yang dicapai. Walau bagaimanapun, ia benar-benar tidak membantu perniagaan. Salah satu sebab yang paling penting untuk pendekatan ini terhadap penetapan matlamat adalah ketidakpercayaan kepimpinan dalam pencapaian mereka, iaitu, ketiadaan iman dalam kedua-dua pasukannya sendiri dan kemungkinan kakitangan.

Kesalahan kedua: Syarikat itu meletakkan matlamat yang bertentangan di kalangan mereka (atau memerlukan sejumlah besar sumber, dan mereka tidak mencukupi untuk mencapai beberapa matlamat dengan segera, atau vektor multidirectional syarikat ditetapkan). Sebab untuk keadaan sedemikian, sebagai peraturan, sama ada dalam keinginan untuk mencapai segala-galanya dengan serta-merta, atau dalam ketidakupayaan untuk mengatur keutamaan. Sekiranya syarikat itu merumuskan sejumlah besar matlamat untuk dirinya sendiri, keperluan untuk menguruskan keutamaan (iaitu, untuk menentukan matlamat yang paling penting) menjadi penting. Jika tidak, organisasi boleh mencapai sedozen matlamat kecil, tetapi pada masa yang sama kehilangan dua atau tiga utama, di mana fungsi normal dan pembangunan syarikat bergantung.

Ralat Ketiga: Menetapkan matlamat untuk mencapai yang tidak ada yang berfungsi. Semua matlamat syarikat mesti diubah menjadi adegan dan tugas, dan penting bahawa bahagian struktur yang sesuai sedang berusaha untuk mencapai setiap daripada mereka, atau pegawai syarikat. Sekiranya matlamatnya diformalkan, tetapi tidak ada yang bertanggungjawab untuk pelaksanaannya, maka dalam 99% kes yang tidak dicapai. Apabila untuk proses ini sebagai tindak balas "seluruh pasukan", "semua syarikat", "semua pekerja", dan lain-lain, ada keadaan, seperti dalam pepatah yang terkenal: "Dalam tujuh pengasuh seorang kanak-kanak tanpa mata." Di samping itu, adalah penting untuk menyesuaikan sistem motivasi yang wujud dalam syarikat untuk memperkenalkan sistem untuk menetapkan matlamat dan perancangan yang kerap. Ia adalah perlu untuk menggunakan kedua-dua monetari (bayaran balik bonus) dan bentuk-bentuk moral yang merangsang untuk mencapai matlamat (persembahan oleh diploma yang dibezakan, diploma; penerbitan data mengenai pencapaian yang berjaya dari matlamat berikut dan pekerja yang dibezakan dalam penerbitan korporat; menyiarkan maklumat Mengenai pekerja, kerap mencapai matlamat yang dimaksudkan, di papan penghormatan, dsb.).

Menetapkan matlamat bukanlah akhir proses perancangan, tetapi permulaannya

Dengan menyediakan prosedur untuk matlamat, banyak pemimpin dan pemilik mengeluh mengeluh ringan: mereka akhirnya "revolusi yang dibicarakan Bolsheviks begitu banyak berlaku." Walau bagaimanapun, sebenarnya, formalisasi oleh syarikat matlamatnya bukanlah proses perancangan, tetapi hanya permulaannya, yang sekurang-kurangnya dua sebab.

Pertama, proses pencapaian matlamatnya bukan satu-satu, oleh itu, syarikat itu mesti secara berkala memperuntukkan sumber, memantau pelaksanaan tindakan yang dirancang, mengesan kadar kemajuan ke hasil yang diinginkan, dan lain-lain. Di samping itu, bergantung kepada dalaman dan Perubahan luaran, adalah perlu untuk memasuki proses ini. Pelarasan yang mungkin membimbangkan ciri-ciri sasaran itu sendiri (penunjuk kuantitatif dan / atau kualitatif, masa pencapaian, dll.) Atau kaedah untuk mencapainya. Di samping itu, hasil daripada apa-apa peristiwa, keperluan untuk mencapai matlamat boleh hilang sama sekali, dan adalah penting untuk membatalkan pemenuhan peristiwa yang dimaksudkan pada masa supaya tidak membelanjakan sumber syarikat. Salah satu penanda, memberi keterangan kepada keadaan sedemikian, adalah pemindahan tak terhingga dari tarikh akhir untuk mencapai satu gol.

Contoh praktikal. Dalam satu syarikat, mesyuarat kecil telah dijalankan secara berkala mengenai pengoptimuman momen organisasi, memperbaiki bekalan sumber, dan sebagainya. Mengikut keputusan setiap mesyuarat, protokol telah disediakan dengan petunjuk keputusan dan matlamat yang dimaksudkan. Pada mesyuarat yang akan datang, matlamat telah ditetapkan untuk membeli komputer peribadi konfigurasi tertentu untuk Arkivis, kedudukannya yang kedudukannya tidak lama sebelum ini diperkenalkan ke dalam Jadual Kakitangan Syarikat. Tempoh pencapaian matlamat ini jelas ditubuhkan. Walau bagaimanapun, dalam mesyuarat seterusnya, ternyata semua sasaran yang dihantar pada acara sebelumnya, kecuali untuk membeli komputer untuk Archivis. Disebabkan hakikat bahawa tempoh pencapaian matlamat ini mendekati, tetapi komputer tidak diperolehi kerana kekurangan dana dalam belanjawan syarikat, mereka memutuskan untuk memindahkan masa untuk pembeliannya ke suku yang akan datang. Akibatnya, setahun kemudian, komputer tidak memperolehnya, tetapi kepimpinan menarik perhatian kepada fakta pemindahan batas yang tidak terhingga, dan ia memutuskan untuk menolak untuk mencapai matlamat ini.

Kedua, adalah penting untuk memahami bahawa akibat pencapaian hasil yang dirancang terhadap objektif yang dimaksudkan adalah keperluan untuk merumuskan matlamat yang berikut. Hanya ini dapat memastikan pergerakan yang berterusan dan pembangunan syarikat.

Mengikut konsep aktiviti yang berjaya, yang ditetapkan dalam piawaian keluarga ISO, serta dalam beberapa sistem pengurusan lain, semua kerja harus pergi ke algoritma PDCA, yang merupakan kitaran empat langkah: Rancangan (Rancangan) - Lakukan (pelaksanaan) - semak (semak) - Akta (bertindak balas). Dengan mengambil kira perkara di atas, ini bermakna jika dalam pemeriksaan langkah ketiga (semak) Ternyata segala-galanya adalah baik dan matlamat dicapai, langkah keempat langkah (bertindak balas) adalah untuk pergi ke Rancangan Langkah 1 (Rancangan) dan Letakkan matlamat baru. Jika, dalam langkah ketiga, periksa (cek) mengesan keadaan itu telah berubah, maka, dengan itu, langkah keempat langkah (menyesuaikan) adalah untuk pergi ke Rancangan Langkah 1 (pelan) dan membuat penyesuaian, iaitu, menjelaskan yang telah ditetapkan sebelumnya Matlamat dan rancangan untuk pencapaiannya.

Di bawah pada. rajah. 2. Diagram grafik yang mewakili algoritma PDCA dibentangkan.

Rajah. 2.
Skim grafik algoritma kitaran untuk aktiviti yang berjaya PDCA

Mekanisme langkah demi langkah untuk melaksanakan sistem penetapan untuk matlamat dan perancangan

Mana-mana inovasi dalam syarikat adalah penting tidak mudah untuk menyediakan, tetapi juga untuk melaksanakan dengan betul. Proses menetapkan matlamat dan perancangan tetap tidak terkecuali.

Dalam setiap pasukan akan ada pekerja yang menyokong inovasi, dan mereka yang menentang perubahan dengan segala cara. Dalam hal ini, proses memformalkan matlamat dan pelaksanaan sistem perancangan tetap adalah penting untuk dipertimbangkan terlebih dahulu dan menjelmakan, dengan teliti memerhatikan perjalanan peristiwa yang berlaku pada masa ini.

Sering kali, pekerja yang dikonfigurasikan terhadap inovasi berkelakuan begitu banyak kerana konservatisme mereka sendiri, tetapi kerana mereka takut kepada yang tidak diketahui atau kehilangan kerja (kerana fakta bahawa mereka tidak akan dapat mencapai matlamat yang dibekalkan oleh syarikat). Sering kali, kebimbangan sedemikian disambungkan tidak begitu banyak dengan kecekapan yang rendah terhadap pakar, berapa banyak dengan tahap rendah diri para pekerja individu. Dalam hal ini, kerja yang kompeten dengan kakitangan untuk menghapuskan keadaan ketidakpastian, serta penciptaan dan penyelenggaraan iklim moral dan psikologi yang diperlukan dalam pasukan dapat membantu dengan lebih berkesan memegang perubahan yang diperlukan dalam Syarikat.

Contoh praktikal. Dalam satu syarikat, yang pemiliknya memutuskan untuk membawa perintah itu dengan memperkenalkan sistem perancangan yang kerap dan menetapkan matlamat, di kalangan kakitangan yang dikhabarkan khabar angin bahawa pengasas syarikat itu menarik perunding dan mula aktif belajar dari pekerja apa yang dilakukan oleh syarikat itu dan bagaimana sumber syarikat dimakan. Kebimbangan sebenar lebih aktif dan disokong dalam pasukan mereka yang tidak bekerja, tetapi tiruan aktiviti ganas. Ini membawa kepada fakta bahawa satu bahagian kakitangan mula mencari pekerjaan baru, dan yang lain menurunkan keamatan karyanya, menunggu apa yang akan berlaku di syarikat itu lagi. Hanya terima kasih kepada tindakan yang kompeten kepimpinan, pemilik dan perunding yang tertarik, yang bertujuan untuk menjelaskan prosedur dan alasan untuk pelaksanaan perubahan, serta menggariskan mata positif untuk pasukan, adalah mungkin untuk mewujudkan suasana biasa di syarikat dan menjalankan perubahan yang digariskan. Akibatnya, hanya peniru aktiviti ganas berhenti, dan semua orang dapat memastikan bahawa pengenalan syarikat perancangan tetap dan menetapkan matlamat secara keseluruhan akan dipengaruhi secara positif oleh kerja dan mereka mempunyai kelayakan dan pengalaman yang cukup untuk meneruskan untuk bekerja dengan jayanya.

Untuk memastikan kejayaan formalisasi yang berjaya dan pelaksanaan sistem perancangan, ia diperlukan:

1) Membangunkan pelan yang jelas dan konsisten untuk memegang perubahan dalam Syarikat (ia mesti termasuk tarikh akhir untuk pelaksanaan tindakan yang berkaitan dengan petunjuk orang yang bertanggungjawab, dsb.);

2) Beritahu semua kakitangan yang dalam masa terdekat akan berlaku di dalam syarikat, yang mana perubahan yang dirancang diperlukan apabila dan dalam susunan yang akan mereka lakukan. Kaedah amaran mungkin berbeza, semuanya bergantung kepada bilangan dan ciri-ciri pasukan, geografi syarikat, serta budaya korporat. Dalam satu kes, ia mudah dan cekap dianjurkan oleh mesyuarat umum pekerja, yang lain - penerbitan dalam penerbitan korporat, dalam surat berita ketiga ke alamat e-mel kepada pekerja, pada keempat menggunakan beberapa cara kakitangan amaran. Walau apa pun komunikasi dalaman saluran yang dipilih, adalah penting untuk menyampaikan aspek-aspek yang positif dengan warna-warni dalam inovasi dan memberi jawapan kepada soalan-soalan yang paling bimbang;

3) Mengawal proses memperkenalkan inovasi dan menyesuaikan diri jika perlu. Tidak ada yang lebih buruk daripada ketika syarikat telah menyediakan dengan teliti dan memulakan proses perubahan organisasi, dan kemudian semuanya dimulakan di Samotek. Hampir selalu apa yang diberikan kepada deposit kes itu, ia tidak berlaku seperti yang saya mahu. Di samping itu, proses pelaksanaan dalam syarikat sistem perancangan tetap pada dasarnya adalah ujian untuk perumusan yang kompeten dari matlamat dan mencapainya.

Dan pada akhirnya saya akan memberitahu ...

Sebagai penyelesaian artikel itu, bukannya penjumlahan kering tesis utama yang diterangkan di dalamnya, saya ingin membawa serpihan kecil dari buku "Alice in Wonderland" Lewis Carroll:

- Cat Cheshire, - dia berpaling kepada kucing dengan berhati-hati, kerana dia tidak tahu bagaimana dia akan bertindak balas terhadap kata-katanya. Kucing itu juga tersenyum lebih luas.
- UV-F! Semasa berpuas hati, "Alice berfikir dan terus lebih yakin. - Anda tidak akan memberitahu saya bagaimana untuk keluar dari sini?
"Ia bergantung kepada tempat yang anda mahu," kata kucing dengan senyuman.
"Ya, saya sangat suka," Alice mengeluh.
"Kemudian saya tidak peduli ke mana hendak pergi," kucing itu dipotong.

Jika pemilik dan / atau kepala tidak meletakkan matlamat, dia sama ada tidak tahu di mana untuk memimpin syarikat atau dia tidak peduli apa yang akan dilakukan dengannya. Saya percaya bahawa dalam kes anda semuanya berbeza: anda adalah jalan raya, dan anda mahu masa depan yang layak untuknya. Jika ya, maka pastinya meletakkan gol dan melakukannya dengan cekap.

Semoga pasukan dengan anda, serta perniagaan yang berjaya!

Ed.d. Pengurusan Progra Pengurusan Sumber Manusia, Universiti Franklin, Amerika Syarikat

Sebagai seorang profesional dalam subjek kepimpinan, pengurusan, bimbingan dan pembinaan pasukan, saya berpeluang untuk bertemu profesional di seluruh dunia. Saya ingin memberikan sokongan dan perhatian saya untuk perkhidmatan pakar Providd oleh Natalia Pereverzeva. Natalia adalah penyampai bengkel yang berkemahiran tinggi dan menawarkan beberapa program traing dalam topik souch sebagai teknologi bimbingan, kecerdasan emosi, integrasi matlamat, penjenamaan peribadi dan komunikasi yang berkesan. Saya sangat mengesyorkan Natalia Pereverzeva sebagai profesional yang benar dalam bimbingan eksekutif, jurulatih perniagaan dan jurulatih dalam bidang pembinaan.

Venus Gabova.

pakar untuk pemilihan dan penilaian kakitangan, pakar pembangunan dan pakar perancangan, jurulatih kerjaya profesional, ahli Persatuan profesional kerjaya

Pada sesi dengan Natalia Pereverzeva untuk saya ia adalah berharga! Hubungan segera! Komunikasi yang menyenangkan dan mudah! Keinginan ikhlas untuk membantu! Berjalan dan diplomatik! Kepercayaan dalam yang terbaik dan manifestasi iman ini! Lihatlah teknik bimbingan biasa! Dan yang paling penting, Natalia berjaya dengan mudah dan dengan mudah mencapai nilai kedalaman saya (ini hanya boleh unit) dan hasilnya kami merancang beberapa titik rujukan dalam pembangunan profesional saya! Saya mengucapkan terima kasih yang hebat! Dan saya akan sangat gembira untuk bekerjasama!

sistem Analisis,
saint Petersburg.

Ilya Grinyuk.

business Coach, Co-Founder / CEO di Mobil 1 Center Plantain Auto, Master Cauchem Moskva www.ilyagrinuk.ru

Cemerlang Master Class Natalia Pereverzeva "Penjenamaan Peribadi. Sambungan dengan anda"! Campuran pendekatan yang kreatif dan rasional terhadap pembentukan jenama peribadi, membuka peluang baru untuk promosi yang berkesan di pasaran! Hasil dari kelas tuan untuk saya adalah pengenalpastian zon buta, kerja yang akan bermula dalam masa terdekat. Terima kasih sekali lagi!

Grasievich Dmitry.

Ketua Pengarah Dex Group LLC

Bagi pihak Dex Group LLC, saya mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang tulus ikhlas kepada gaya kejayaan anda untuk kerjasama dan bantuan yang berkesan dan berbuah dalam pemilihan kakitangan: Jurutera, Logis, Pengurus Jualan. Saya ingin meraikan profesionalisme anda, prestasi tinggi dalam kerja, orientasi maksimum pada kehendak dalam pemilihan pakar. Syarikat anda mempunyai pendekatan operasi dan kecekapan dalam menyelesaikan tugas-tugas yang muncul dalam apa-apa kerumitan, gabungan kelajuan dan kualiti yang baik. Saya yakin dalam pemeliharaan hubungan perniagaan yang ditubuhkan dan kerjasama yang saling menguntungkan dalam bidang pengambilan dan latihan kakitangan. Saya ingin syarikat anda yang berjaya dalam pembangunan dan mencapai titik baru dalam perniagaan!

Chuyko Valery Anatolyevich.

Ketua Pengarah Transmar Trade LLC

Transmar Trade LLC berterima kasih kepada syarikat "gaya kejayaan" untuk perkhidmatan yang diberikan dalam bidang pemilihan kakitangan. Semasa kerjasama, syarikat menunjukkan dan mengesahkan tahap profesionalnya, kecekapan yang tinggi dalam kecekapan menyelesaikan tugas-tugas penutupan kedudukan dengan pakar yang sangat berkelayakan. Saya ingin memperhatikan keberkesanan, tindak balas yang pesat untuk menjelaskan isu-isu, sikap penuh perhatian terhadap kami, bagaimana untuk pelanggan, HR rakan kongsi Bondarenko Anna. Kami mengesyorkan syarikat "gaya kejayaan" syarikat yang berminat dengan perkhidmatan yang cepat dan berkualiti tinggi dalam bidang pemilihan kakitangan. Kami yakin dalam kerjasama yang lebih produktif!

Sergey Yuryevich Lobarev.

ph.D., Pengerusi Lembaga NP "Sekolah Memandu Guild"

Mempunyai pengalaman dalam perniagaan selama lebih dari 30 tahun dan memandangkan dirinya seorang yang kreatif yang berjaya yang mendapati masa untuk mencari bentuk dan kaedah baru, baik untuk pertumbuhan peribadi dan untuk pembangunan syarikat, kelas dengan jurulatih jurulatih Natalia Pereverzeva tidak hanya kagum , tetapi melanda pendekatan yang bertenaga dan luar biasa kepada proses latihan. Bekerja dengan tugas-tugas yang disampaikan dengan menghairankan dengan harmoni sesuai dengan jadual tegang saya. Sebenarnya, orang yang berpengalaman yang memenuhi status dalam masyarakat, kadang-kadang selama bertahun-tahun menyaksikan pembetulan, hasrat, cadangan untuk analisis diri. Dalam komunikasi dengan pakar, ia dirasakan kebijaksanaan, profesionalisme, keinginan untuk menjadi berguna. Saya sangat gembira dengan kenalan dan bekerja dengan wanita yang menawan ini dan menganggapnya orang yang sangat kuat dalam seni.

Dalam kesinambungan perbualan kami tentang kehidupan tanpa tergesa-gesa (lihat artikel) - Trend baru era kami, pandangan baru dalam hidupnya, saya ingin mengatakan ini.

Idea "kehidupan slole" tidak bermakna "Nontelia", berbaring di rumput. Sebaliknya. Penganut gaya hidup ini secara khusus Pilih pekerjaan sedemikian yang tidak akan "mengambil" mereka sepanjang masa, tetapi hanya sebahagian kecil daripadanya. Untuk apa?

Ya, hanya untuk melakukan yang paling banyak dan cuba dalam hidup anda. Untuk mempunyai keseimbangan dalam kehidupan antara kerja (perniagaan), kehidupan peribadi. Untuk mempunyai lebih banyak masa lapang untuk berkomunikasi dengan keluarga, untuk mencapai matlamat anda, pemenuhan keinginan. Untuk merangkumi impian anda.

Artikel berguna lain: * * * *

1. Anda berminat untuk mengetahui apa 50 gol dalam senarai kehidupan seseorang yang paling popular di kalangan orang dari negara yang berbeza?

Senarai Matlamat yang Dikumpulkan edisi Internet 43things.com.. Di laman web ini, lebih daripada 3 juta orang dari seluruh dunia bercakap tentang matlamat mereka. Adalah menarik untuk mengetahui: Apakah matlamat dalam kehidupan seseorang dari negara lain, atau sebaliknya, ramai orang dari banyak negara lain?!

Di sini mereka adalah 50 gol dalam kehidupan seseorang - yang paling popular di dunia:

Kurangkan berat badan
Tulis buku anda
Jangan menangguhkan impian, perkara-perkara untuk kemudian (masalahnya dipanggil "penangguhan")
Suka
Menjadi orang yang bahagia
Buat Tatu.
Secara spontan pergi dalam perjalanan, tidak merancang apa-apa
Berkahwin atau berkahwin
Mula perjalanan di seluruh dunia
Untuk minum banyak air
Memimpin buku harian anda
Lihat Lampu Utara.
Belajar bahasa Sepanyol
Blog Peribadi
Belajar untuk menjimatkan wang
Membuat banyak foto
Cium untuk hujan
Untuk membeli rumah
Membuat kawan baru
Belajar GUITAR GAME.
Jalankan Marathon
Belajar bahasa Perancis
Cari pekerjaan baru
Membayar balik pinjaman
Baca banyak buku
Menjadi yakin
Secara aktif hidup
Tulis cerita
Lompat dengan payung terjun
Pergi ke makanan yang sihat
Lakukan sukan
Belajar Jepun
Belajar untuk memasak yang lazat
Mulakan perniagaan anda
Berhenti merokok
Untuk melawat 50 negeri
Ketahui bahasa gerak isyarat
Berenang dengan Dolphin.
Belajar bermain Piano
Menjadi ahli surphis
Betulkan postur anda
Cari 100 perkara kecuali wang untuk kebahagiaan
Jangan nibble.
Tentukan pelajaran untuk sepanjang hayat anda
Belajar menari
Belajar untuk menguruskan mesin
Perubahan, memperbaiki kehidupan
Dapatkan kemerdekaan kewangan
Belajar bahasa Itali
Dianjurkan

Saya terkena hakikat bahawa terdapat begitu banyak matlamat kewangan dalam senarai ini. Tempat pertama menduduki tujuan perjalanan, pembangunan diri, cinta dan kebahagiaan. Betapa hebatnya di dunia semakin banyak orang berhenti untuk mendengar nasihat bodoh di latihan mengenai pertumbuhan peribadi, yang dikatakan, tanpa pengecualian, orang mesti mempunyai keperluan yang terlalu banyak dan matlamat, untuk mencapai mereka untuk menjadi sangat kaya. Nampaknya saya bahawa cadangan sedemikian menyebabkan kebimbangan dan tidak membawa kebahagiaan.

2. Kenapa anda memerlukan matlamat dalam kehidupan manusia (contoh) dan bagaimana mereka boleh mengubah hidup?

Dalam hal ini ada, saya akan mengatakan beberapa jenis mistik. Adakah anda tahu apa yang menyatukan orang yang berjaya yang menjadi bahagia kerana mereka melakukan semua nyawa mereka dengan orang yang disayangi? Mereka bersatu dengan kualiti umum yang wujud dalam kesemua mereka - tujuan dan keinginan yang tidak dapat dinafikan untuk mencapai impian atau matlamat mereka. Kesemua mereka sangat awal, pada zaman kanak-kanak atau di kalangan yang lebih muda dan mereka sendiri dan Mencatatkan senarai tujuandan mereka melakukan segala-galanya untuk mencapainya.

Sebagai contoh, kehidupan John Goddard - pemegang rekod The Guinness Book of Records, seorang penyelidik dan pengembara, seorang ahli sains ahli sains, pemilik ijazah saintifik dalam bidang antropologi dan falsafah.

Tetapi jangan malu dan bandingkan diri anda dengan wira ini. Orang-orang seperti itu agak pengecualian daripada peraturan. Hanya pada contoh John Goddard, ia jelas dilihat dengan jelas bagaimana matlamat yang direkodkan membantu lebih menarik dan hidup dengan terang.

Berapa banyak matlamat yang perlu seseorang? Semakin anda menulisnya dalam senarai anda, semakin mudah untuk anda mencari keinginan dan impian anda yang terdalam, merangkumi mereka dan menjadi bahagia.

3. Matlamat apa yang lebih penting daripada kewangan atau matlamat pertumbuhan rohani dan peribadi?

Soalan ini sangat mirip dengan soalan "Apa yang sebelum, ayam atau telur?". Sekarang saya akan menerangkan mengapa. Materialis akan mengatakan bahawa, mempunyai wang, anda boleh dengan mudah merangkumi semua impian anda dan memenuhi matlamat. Sebagai contoh, mula perjalanan di seluruh dunia. Untuk membeli rumah. Belajar bahasa. Oleh itu, anda mesti terlebih dahulu memenuhi matlamat kewangan - untuk mencari pekerjaan baru, membina perniagaan anda dan sebagainya.

Untuk maklumat: Siapakah materialis dan idealis sedemikian. Materialis percaya perkara itu adalah primer dan menimbulkan kesedaran. Idealis, sebaliknya, kesedaran yang utama dan ia menciptakan perkara. Percanggahan ini, ramai yang memanggil isu utama falsafah.

Tetapi nenek saya selalu diberitahu kepada saya (dia sendiri tidak tahu, dia merawat idealis) itu sekiranya Tuhan berada di tempat pertama, maka segala-galanya akan dilampirkan dan akan berada di tempat mereka. Beliau berkata: "Tidak perlu menunggu kesejahteraan kewangan untuk melahirkan anak. Kerana jika Tuhan memberikan anak, ia akan memberi kedua-dua anak! ".

Menggunakan logik, akhlak, pragmatik, sukar untuk merealisasikan prinsip nenek ini dan lebih sukar untuk digunakan dalam kehidupan. Kerana sukar, adalah mustahil untuk menjelaskannya dari pandangan saintifik, materialistik.

Tetapi kata-kata dan peribahasa (saya menyebutnya kepada mereka yang berabad-abad pengalaman nenek moyang kita) seolah-olah mereka cuba memberi kita pengetahuan dan kebijaksanaan generasi terdahulu.

Kebijaksanaan ini tidak berdasarkan logik dan pragmatik, tetapi pada pemerhatian untuk komunikasi antara tindakan dan peristiwa, baik dalam kehidupan seorang dan seluruh generasi:

Manusia mencadangkan, dan Tuhan mempunyai (pepatah Rusia)
Mudah datang mudah pergi (peribahasa Inggeris "Apa yang mudah dibeli, kemudian mudah hilang")
Apa yang berlaku berlaku pada masa (pepatah Cina "Kemalangan tidak sengaja")

Senarai peribahasa negara-negara yang berbeza dapat diteruskan ke infiniti. Tetapi bagaimanakah ketiga-tiga peribahasa ini dapat dijelaskan dari sudut pandangan logik dan materialisme?

Berdasarkan penalaran ini dan menjadi idealistik, saya untuk diri saya bertujuan dalam urutan seperti itu: Peningkatan Rohani -\u003e Pertumbuhan dan Hubungan Peribadi -\u003e Kesihatan Fizikal -\u003e Matlamat Kewangan.

Peningkatan rohani:

1. Jangan mengutuk, ikuti pemikiran anda

2. Untuk mengalahkan Talkativeness anda, dengarkan orang lain

3. Amal: Pindahkan wang kepada keperluan yang memerlukan (rumah anak yatim, hospital kanak-kanak, lelaki tua)

4. Selanjutnya rumah untuk ibu bapa, membantu ibu bapa

5. Bantu kanak-kanak sehingga anda berdiri di atas kaki anda

6. Jangan campur tangan dalam urusan orang lain jika mereka tidak meminta nasihat

7. Menghidangkan sedekah yang meminta sedekah - tidak lulus oleh

8. Jangan mengulangi dosa orang lain (Hams Sin)

9. Pergi ke kuil pada perkhidmatan Ahad sekurang-kurangnya 2 kali sebulan

10. Jangan simpan, dan berikan yang tidak perlu, tetapi perkara yang baik yang diperlukan

11. Ampunkan kesalahan itu

12. Kejatuhan bukan sahaja dalam jawatan, tetapi juga pada hari Rabu dan Jumaat

13. Untuk melawat Yerusalem untuk Paskah

Pertumbuhan dan Hubungan Peribadi:

16. Menghapuskan kemalasan mereka, berhenti menangguhkan

18. Jangan tergesa-gesa, hidup dalam gaya "slou-life", meninggalkan masa untuk komunikasi dengan keluarga, kontemplasi, membaca dan hobi anda

20. Belajar untuk menjadi lazat untuk memasak untuk keluarga dan rakan-rakan, pergi ke kelas induk

21. Belajar untuk menanam sayur-sayuran, sayur-sayuran, buah-buahan dan bunga di taman anda

22. Pergi bersama dengan suami saya ke Tarian Amerika Latin

23. Belajar Membuat Foto Profesional

24. Meningkatkan Filem Menonton Bahasa Inggeris dan Baca Buku

25. Pergi secara spontan bersama suami saya dalam perjalanan dengan kereta, saya tidak merancang apa-apa

26. Belajar untuk membuat bukannya pembersihan umum seluruh rumah pembersihan harian selama 15 minit

27. Bertemu lebih kerap dengan kanak-kanak dan rakan-rakan, pergi ke konsert, persembahan, pameran

28. Perjalanan di seluruh dunia 2 kali setahun dengan suaminya, kanak-kanak dan rakan-rakan

29. Pergi dalam perjalanan bersama dengan suami saya bukan selama 2 minggu, tetapi selama beberapa bulan di Thailand, India, Srilanka, Bali

30. Menunggang gajah, berenang dengan lumba-lumba, kura-kura besar, lembu marin

31. Lawati Taman Selegeti di Afrika bersama dengan suaminya

32. Pergi bersama dengan suami saya di Amerika

33. Menyanyi bersama suami saya pelayaran di atas kapal multipalup

Kesihatan fizikal:

34. Lulus kursus urut secara berkala

35. Adakah pengecasan setiap hari

36. Pergi ke sauna dan kolam 1 kali sebulan

37. Setiap petang - berjalan kaki ke langkah yang cepat

38. Menolak produk yang berbahaya sepenuhnya

39. 1 kali sebulan - mogok lapar 3-hari

40. Kurangkan berat badan sebanyak 3 kg

41. Minum 1.5 liter air sehari

Matlamat Kewangan:

42. Meningkatkan pendapatan dari Perusahaan Vending - rangkaian terminal pembayaran

43. Meningkatkan pendapatan blog bulanan

44. Menjadi webmaster profesional

46. \u200b\u200bMeningkatkan menghadiri blog anda kepada 3000 pelawat setiap hari

47. Dapatkan program afiliasi

48. Menulis satu artikel ke dalam blog setiap hari.

49. Produk untuk membeli di kedai-kedai borong

50. Tukar mesin petrol pada kereta elektrik

51. Membina kerja projek anda supaya menerima pendapatan pasif

52. Belajar untuk menyimpan, membuka akaun simpanan dan menambah setiap bulan

Anda, tentu saja, boleh menulis semua matlamat anda dalam mana-mana urutan. Sebenarnya, jadi mereka perlu menulis. Saya membahagikan mereka ke dalam 4 kumpulan supaya jelas bahawa dalam kehidupan adalah perlu untuk menghormati keseimbangan antara matlamat untuk perniagaan dan kewangan, hubungan, kesihatan, kerohanian. Secara umum, saya selalu menulis semua perkara, matlamat, impian berturut-turut. Di bawah dalam Bahagian 4 "Bagaimana Membuat Senarai Matlamat Anda?" Saya akan memberitahu anda tentang perkara ini secara terperinci.

Saya membawa matlamat saya hanya sebagai contoh. Mereka semua mempunyai berbeza dan berubah dari masa ke masa. Sebagai contoh, dalam senarai saya tidak ada matlamat untuk membesarkan kanak-kanak. Ini kerana mereka telah selesai - anak-anak kita telah berkembang dan hidup sendiri.

4. Bagaimana untuk membuat senarai matlamat anda? 50 gol dalam senarai kehidupan manusia sekarang

Bekerja di bank-bank besar, pada projek IT yang besar, saya telah melepasi banyak latihan yang menarik mengenai psikologi, motivasi, pengurusan tekanan, pengurusan masa, kecerdasan emosi, pertumbuhan peribadi. Pada latihan ini. kami telah diajar kaedah pengeluaran matlamat dan tugas perantaraan untuk mencapainya.

Tetapi saya sangat menyukai teknik yang mudah dan berkesan ini:

Kita perlu mental "mematikan kesedaran" dan tanpa berfikir, mula menulis dari tangan pada kertas yang bersih semua keinginan, matlamat, tugas yang besar dan kecil.
Tuliskan ia adalah perlu sebanyak mungkin, perkara utama adalah "tidak memasukkan otak" dan tidak berhenti.
Untuk menulis dan "masalah hari ini, sebagai contoh," supaya anak lelaki telah meluluskan kredit "atau" mengambil sampah dari garaj "atau" membeli pokok hidup dalam periuk ke tahun baru. " Dan Global, sebagai contoh, "supaya kanak-kanak telah memilih profesion dalam jiwa", "untuk berjaya menyelesaikan universiti."
Kemudian berpecah matlamat untuk jangka pendek, jangka sederhana dan jangka panjang. Juga pilih matlamat itu sendiri dan apa yang boleh dipanggil tugas untuk mencapai matlamat ini.

Dengan cara ini, saya sering menemui orang yang berjaya dalam buku, tetapi tidak memberi makna. Kesemua mereka mengatakan bahawa keinginan dan matlamat penting untuk dirakam dan ini membantu beberapa cara yang tidak dapat difahami untuk memenuhi mereka.

Jika anda berfikir tentang matlamat, pastinya anda juga akan berminat dengan artikel berguna ini, ia akan membantu anda melihat matlamat kewangan peribadi anda sendiri. Selepas membaca artikel itu, anda akan faham bagaimana untuk memberikan diri anda dengan "pencen" yang baik, bahkan menunggu umur persaraan! Pengetahuan yang mudah, tetapi berharga ini mesti dipindahkan kepada kanak-kanak, kerana di sekolah kami tidak diterima untuk mengajar isu kewangan peribadi.

5. Bagaimana untuk melaksanakan matlamat, perlahan-lahan dan dalam kegembiraan diri anda dan orang yang anda sayangi?

Kita tahu bahawa semua orang berbeza. Mereka mempunyai psikotip yang berbeza, kebolehan, karisma, kecekapan, intuisi. Oleh itu, semua orang hidup, mencipta, merangkumi impian dan matlamat mereka dengan cara yang berbeza berdasarkan kebolehan dan watak mereka.

Pertimbangkan contoh yang kecil. Saya akan menerangkan "potret" rakan saya yang berjaya sekarang:

Dia adalah optimis, ia membantu dia dalam perkara yang sangat penting.
Dia mempunyai kebolehan yang baik, tetapi dia malas.
Pada beberapa saat, apabila perlu untuk berkumpul, untuk melakukan sesuatu yang penting - retret linen dan ia menjadi tegas dan bertujuan.
Dia juga sangat spontan. Jika sesetengah idea dinyalakan, maka ia adalah dengan serta-merta merangkumi, tidak berdebat. Oleh kerana itu, sering terdapat kerugian, tetapi secara umum ia dilakukan dengan cepat.
Dia sering bergantung kepada intuisi dan jika beberapa perniagaan "tidak pergi," dia dengan mudah menangguhkannya, mengetahui bahawa ia akan dilakukan dengan mudah dalam "waktunya".
Dia membuat banyak perkara yang benar-benar tidak berminat, membantu orang ramai.

Anda kini boleh bayangkan (berdasarkan ciri ini), kerana kawan saya mencapai matlamatnya: kadang-kadang malas, kadang-kadang secara tidak sengaja, kadang-kadang ia dipandu dan sengaja, kadang-kadang, bergantung kepada intuisi. Tetapi dia tidak pernah menentang sifatnya, watak, prinsip moralnya. Dan rahsia ini adalah kejayaannya.

Adakah anda faham apa yang saya klon? Saya ingin mengatakan bahawa kita semua berbeza dan apa sebenarnya yang tidak boleh dilakukan apabila matlamat kita mencapai - ia tidak perlu untuk memecahkan diri kita sendiri. Tidak perlu memandu diri anda menjadi tekanan, tidak perlu untuk mencela diri kita dalam bukan kunci. Dan tidak pernah melawan halaman hati anda dan tidak melakukan apa yang anda tidak suka hanya kerana semua orang mempunyai matlamat seperti dalam senarai.

Sebagai contoh, saya tidak suka bermain sukan di gym. Biarkan semua orang pergi, dan saya tidak akan, kerana saya mencuba beberapa kali dan memastikan bahawa ia tidak membawa saya keseronokan, dan oleh itu memberi manfaat

Jangan dengar sesiapa yang anda perlukan untuk memberi matlamat anda untuk masa yang banyak sehingga semua yang anda perlukan untuk cat jam terakhir. Dalam kes ini, anda akan menjadi hamba cita-cita anda. Matlamat anda diperlukan untuk berminat untuk hidup, cinta, menjadi orang yang bahagia, untuk melakukan yang dikasihi.

Live tidak tergesa-gesa, bersukacita dalam hidup, melepaskan terburu-buru di rumah, di tempat kerja dan dalam hubungan dengan semua orang. Untuk ini idea kehidupan yang perlahan. Terdapat banyak orang yang progresif dari banyak negara. Dan berhenti mencela anak-anak anda dalam tahap yang rendah, kerana ibu bapa anda mencela anda (saya cadangkan artikel dari cara membesarkan anak-anak dengan bahagia dan mendedahkan potensi intelektual dan kreatif mereka :). Sejak kita mula bercakap tentang kanak-kanak, saya juga mengesyorkan anda membaca artikel tentang yang progresif dan Oh, yang akan berada dalam permintaan selepas 10 dan banyak lagi.

Kesimpulan: Untuk memulakan hidup lebih menarik, tidak menangguhkan, duduk sekarang lebih selesa dan menulis, tanpa berfikir, seperti banyak kes kecil dan besar, matlamat, tugas dan keinginan.

Dan kemudian, jika suasana itu muncul, anda boleh berkongsi dengan kewangan, peribadi dan lain-lain. Pada besar dan kecil. Tetapi saya akan memberitahu anda bahawa matlamat hidup saya, keinginan dan impian saya selalu menulis berturut-turut. Dan membahagikan mereka hari ini pada masa pertama hanya untuk artikel ini, supaya ia menjadi jelas apa tujuannya.

Adakah anda suka pendekatan ini untuk perniagaan? Tiada membosankan! Saya suka pendekatan positif baru ini untuk hidup - untuk melakukan segala-galanya dengan kegembiraan, kerana hati anda memberitahu anda!

Akhirnya, saya mencadangkan untuk melihat video yang indah dengan perihalan cara yang cemerlang dan mudah, seperti kegembiraan dan pada masa yang sama berkesan mencapai hasil dalam 4 arah matlamat hidup. Saya suka idea untuk meletakkan matlamat kecil dalam perjalanan ke besar dan meraikan pencapaian masing-masing! Pada masa yang sama, tutup semua 4 bidang kehidupan mereka dan dimasukkan ke dalam permulaan hanya untuk satu tujuan. Saya mengambil diri saya idea yang sejuk ini untuk senjata!

Saya berharap anda semua inspirasi dan keyakinan diri!

Jumpa lagi!

Prosedur untuk matlamat adalah momen awal yang paling penting dalam proses pengurusan. Organisasi ini adalah sistem serbaguna yang kompleks, berkait rapat dengan dunia luar dan mempunyai kesan yang komprehensif di atasnya.

Pengurusan sistem sedemikian memerlukan menentukan keseluruhan set matlamat dan tugas yang harus diselesaikan dalam aktiviti hariannya; produk yang akan menghasilkan dan pasaran yang akan berfungsi; Sumber yang diperlukan untuk melaksanakan matlamat yang dirancang dan bagaimana untuk mencapainya.

Fungsi sasaran bermula dengan penubuhan misi organisasi yang menyatakan falsafah dan makna kewujudannya. Ia biasanya memperincikan status, prinsip operasi diisytiharkan dan ciri-ciri yang paling penting dalam organisasi diberikan.

Dalam teori pengurusan, misi itu dilihat sebagai pernyataan yang sangat penting dalam kepimpinan, mencerminkan niat yang signifikan dari organisasi, serta pembentangan bidang aktiviti, tujuan utama dan prinsip kerja, di pasaran dalam tumpuan kepentingan organisasi. Peruntukan utama misi, yang mewajarkan keperluan untuk wujud organisasi untuk masyarakat, mesti mematuhi konsep pembangunan sosial.

Konsep sistem peringkat tinggi daripada organisasi, sebagai peraturan, mengandungi perumusan misi dalam bentuk matlamat pembangunan jangka panjang. Sebagai contoh, membina komunisme atau sosialisme di negara tertentu; prestasi berterusan kanon dan upacara agama sebagai syarat untuk kesempurnaan individu dalam masyarakat yang mendalam; Perlindungan kepentingan negara, dan lain-lain. Perumusan di peringkat kebangsaan harus difahami dan tidak bertentangan dengan minat yang mendalam dan keperluan kebanyakan orang. Penamaan peruntukan konseptual palsu dan idea-idea pembangunan yang bukan falsafah dan akal sehat (jenis "perestroika", "pemindahan ke pasaran", "liberalisasi ekonomi"), boleh secara pasif dalam masyarakat hanya untuk masa yang singkat, selepas yang penolakan mereka timbul.

Ketiadaan misi pembangunan tunggal dan dapat difahami adalah salah satu faktor yang menghalang mengatasi krisis sistemik di Persekutuan Rusia. Begitu juga dengan perusahaan yang, dengan pengurusan terpusat, tidak menentukan misi mereka, dan matlamat dan objektif mereka ditubuhkan dan ditentukan dari atas. Sekarang undang-undang ekonomi pasaran memerlukan peraturan tertentu untuk tingkah laku entiti ekonomi. Antaranya ialah penerbitan misi organisasi, yang memberikan idea mengenai pelantikannya, keperluan dan kegunaan untuk alam sekitar, orang dan masyarakat secara keseluruhan. Ini agak cepat memahami organisasi domestik yang merumuskan misi mereka berdasarkan visi mereka sendiri mengenai pembangunan masa depan.

Definisi misi bukan sahaja mempunyai makna ideologi, tetapi juga memakai sifat semata-mata pragmatik. Misi ini membantu syarikat mencari kejayaan jika peruntukannya berminat dalam organisasi, pembekal, pengguna, orang biasa, menyebabkan keyakinan dan memotivasi tindakan mereka berhubung dengan organisasi ini. Di samping itu, ia harus penting untuk pekerja dan menggerakkan orang untuk bertindak untuk mencapai matlamat mereka, menyatukan mereka.

Sains Pengurusan tidak melakukan apa-apa peraturan universal yang digunakan dalam perumusan misi. Terdapat hanya beberapa cadangan umum yang perlu diambil kira oleh pihak pengurusan. Antaranya, kita perhatikan yang berikut:

misi ini dirumuskan di luar masa rangka kerja, yang membolehkannya mempertimbangkannya "tidak lama lagi";

misi ini tidak sepatutnya bergantung kepada keadaan semasa organisasi, bentuk dan kaedah kerja, kerana ia diarahkan ke masa depan dan menunjukkan bahawa usaha akan dihantar dan apa nilai yang paling penting untuk organisasi;

dalam misi, tidak biasa untuk menunjukkan pengambilalihan keuntungan sebagai matlamat, walaupun pada hakikatnya kerja yang menguntungkan adalah faktor yang paling penting dalam aktiviti penting bagi mana-mana organisasi komersial. Tetapi memberi tumpuan kepada keuntungan dapat mengehadkan spektrum cara untuk menganjurkan cara dan arahan pembangunan, yang akhirnya membawa kepada akibat negatif;

misi ini dirumuskan oleh kepimpinan tertinggi, yang bertanggungjawab sepenuhnya terhadap penjelmaannya dengan menetapkan dan melaksanakan objektif organisasi;

antara misi organisasi dan sistem yang lebih umum, sebahagian daripadanya, tidak seharusnya menjadi percanggahan.

Terdapat banyak pendekatan untuk definisi misi dan kandungannya yang mencerminkan penilaian peranan dan kepentingan organisasi yang terutama oleh pembuat keputusan. Seperti yang dinyatakan, titik pusat adalah jawapan kepada soalan: Apakah matlamat utama (tujuan) organisasi? Pada masa yang sama, di tempat pertama adalah lebih baik untuk meletakkan kepentingan, jangkaan dan nilai pengguna (hari ini dan masa depan).

Sebagai contoh, perumusan Misi Ford sebagai "menyediakan orang pengangkutan murah". Ia jelas ditunjukkan oleh kawasan aktiviti syarikat - pengangkutan, pengguna produk - orang, serta orientasi pada pelbagai pengguna. Misi ini dapat memberikan kesan yang tegas terhadap strategi dan taktik syarikat, serta sokongan orang ramai terhadap kegiatannya. Walau bagaimanapun, ia tidak mempunyai sesuatu yang syarikat mula memberi perhatian kemudian, ia memberi tumpuan kepada perbezaan asas syarikat ini dari orang lain, serta keinginan untuk mendedahkan bakat orang yang bekerja di dalamnya.

Pakar pengurusan dan pengurus banyak syarikat besar percaya bahawa organisasi harus mengenal pasti diri mereka dalam misi yang bukan pada produk atau perkhidmatan yang dihasilkan, tetapi oleh destinasi utama, iaitu, dengan definisi: "Siapa kita dan apa yang kita berbeza dari orang lain." Dalam erti kata lain, nilai itu bukan apa yang dihasilkan oleh syarikat, tetapi apa yang dia perjuangkan apa yang akan dilakukan pada masa akan datang.

Sebagai contoh, Motorola telah mengenal pasti destinasi utamanya sebagai "penggunaan teknologi dengan manfaat untuk orang," dan tidak memperuntukkan apa yang menghasilkan rangkaian televisyen atau TV kelas pertama. Perumusan ini mungkin kelihatan agak luas dan tidak bermakna, tetapi ia memberikan pilihan tertentu tentang apa yang perlu dilakukan dan kepada siapa yang akan dijual. Dan ini membolehkan syarikat itu berkembang dalam arah bahawa pesaingnya tidak dapat menganggap, dan dengan itu membangunkan imuniti pasaran.

Penggunaan pendekatan yang sama menyediakan penerbit asing yang mengeluarkan jurnal bulanan (untuk wanita dan lelaki, serta membangun dan mengajar untuk kanak-kanak), pengagihan pesat di pasaran Rusia produk mereka (mereka hampir sepenuhnya menggariskan pengetahuan kita tentang "Murzilka" dan "Picture - pewarna"). Salah satu sebab kejayaan mereka adalah penerbitan misi yang mudah dan jelas: untuk majalah wanita "Lisa" adalah untuk mewujudkan ilusi bahawa di dunia ini segala-galanya tersedia, majalah Cosmopolitan mempromosikan idea hak wanita untuk diri sendiri -Determination, Miki Mouse menunjukkan percutian terbaik selepas sekolah. Selaras dengan ini, majalah menubuhkan matlamat dan objektif, membina kandungan, menjalankan aktiviti inovatif dan pemasaran. Majalah Rusia, sebagai peraturan, tidak mempunyai misi yang kuat dan hanya dirumuskan berdasarkan penerbitan mereka, dan ini adalah salah satu sebab yang mereka kehilangan kedudukan mereka di pasaran (Pakar, 18 Mei 1998, №18, ms 60. -63).

Banyak syarikat diperkenalkan ke dalam misi keadaan, menekankan orientasi nilai yang merangsang kerja kakitangan dan mengisi aktiviti harian kepada makna dan kesedaran mengenai matlamat yang mulia untuk kepentingan orang.

Oleh itu, dalam sistem nilai syarikat Amerika ZM, terdapat "Perintah Kesebelas", yang mengatakan: "Jangan membunuh idea jenis produk baru," dan dalam perumusan misi salah satu dari Syarikat-syarikat Jepun, tumbuhan sejagat itu ditekankan sebagai: "Mencapai kemahiran yang tinggi di semua bidang - untuk tujuan, produk, perkhidmatan, orang dan gaya hidup kita»; "Kualiti adalah bahagian penting dalam produk kami, persekitaran kerja kami dan orang"; "Kejujuran dan keterbukaan, bekerja dalam satu pasukan, pertukaran maklumat percuma"; "Kami mahu orang ramai mempunyai peluang untuk mengatakan bahawa syarikat kami adalah tempat yang sangat baik untuk bekerja dan ia menyokong dan mengiktiraf pencapaian individu."

Dalam tab. 5.1 menunjukkan contoh pelbagai formulasi misi yang dipinjam dari amalan perusahaan domestik. Mereka digabungkan dengan keringkasan dan kejelasan ungkapan idea utama bersama-sama dengan orientasi pada bulatan pengguna tertentu.

Satu contoh pendekatan lain adalah perumusan misi (falsafah) Aoot "Kirov Plant" (Jadual 5.2). Di dalamnya, pengurusan tumbuhan memperuntukkan lima aktiviti utama yang memastikan fungsi dan pembangunan yang berkesan. Antaranya bukan sahaja merupakan pengeluaran yang berorientasikan pengguna, tetapi juga kepentingan para pemegang saham, rakan niaga dan pekerja, serta kebimbangan terhadap pembentukan persekitaran yang stabil, ekonomi yang selamat.

Visi dan matlamat

Misi ini membentuk asas untuk menubuhkan objektif organisasi secara keseluruhan, bahagian dan subsistem fungsional (pemasaran, pengeluaran, kewangan, kakitangan, dll.), Yang masing-masing meletakkan dan melaksanakan matlamatnya, secara logiknya timbul daripada tujuan umum perusahaan. Titik yang sama penting dalam pengurusan moden dianggap untuk menentukan utama

Jadual 5.1 Misi Organisasi Komersial

bank mempromosikan penubuhan dan pembangunan perniagaan menengah dan kecil di Rusia dengan menyediakan pelbagai perkhidmatan perbankan, perkhidmatan pelanggan yang berkualiti tinggi dan pembangunan yang berkesan, dengan mengambil kira kepentingan para pemegang saham, pelanggan dan pekerja barang kemas dan syarikat seni dan penjualan produk Diperbuat daripada logam dan batu berharga yang tersedia untuk pelbagai pengguna dengan kemakmuran yang berbeza dari Biro Reka Bentuk Akhir Aktiviti kami bertujuan untuk memelihara dan membangunkan kapasiti saintifik dan teknikal Rusia, mengekalkan tahap pembangunan yang tinggi, penciptaan pekerjaan baru dengan tinggi Pengeluaran, memelihara dan melindungi alam sekitar untuk peralatan pejabat Matlamat kami adalah untuk menyelesaikan masalah anda. Kami membantu menyelesaikan masalah pentadbiran, saintifik dan manusia, mewujudkan keselesaan dan menjaga syarat-syarat pelaburan kerja anda

syarikat Kami bersedia untuk melabur di mana-mana kawasan, bekerja menguntungkan dan mempunyai potensi untuk pertumbuhan selanjutnya yang bertujuan untuk mendarabkan kekayaan negara dengan contoh formulasi misi perusahaan domestik

lukisan pembangunan organisasi untuk 10-20 tahun akan datang atau apa yang dipanggil visi tentang apa yang perlu dilakukan oleh organisasi untuk masyarakat dalam tempoh yang dijangka.

Kata-kata penglihatan dijalankan oleh pengurusan atasan atau pengasas syarikat, menetapkan soalan itu:

Apa yang kita mahu lihat organisasi kita pada masa akan datang?

Apakah perniagaan kami sekarang dan apa yang akan dia berada di masa depan?

Siapakah pengguna produk kami (perkhidmatan) dan kumpulan pembeli organisasi yang akan menavigasi pada masa akan datang?

Bagaimana cara kita akan meningkatkan nilai produk kami untuk pengguna?

Jawapan kepada soalan-soalan ini harus dipikirkan dengan teliti, kerana mereka didasarkan pada kerja susulan mengenai penubuhan objektif organisasi.

Objektif menyonkretisasi misi dan kehilangan organisasi dalam bentuk yang ada untuk menguruskan proses pelaksanaannya. Falsafah Aoot "Kirovsky Plant" aktiviti utama Prinsip Pengeluaran Kerja Dengan Penambahbaikan Produk yang disasarkan, memperluaskan tatanamanya, mengekalkan tahap terbitan yang diperlukan sebanyak mungkin untuk memenuhi keperluan modal pasaran yang sentiasa dan membina semula secara fleksibel, meningkatkan kecekapan saham penggunaan modal, meningkatkan keuntungan kerjasama saham dengan menghormati rakan kongsi perniagaan dan secara aktif bekerjasama dengan mereka, memperluaskan bidang hubungan perniagaan kakitangan untuk menjadi perhatian dan sensitif terhadap keperluan dan keperluannya, untuk mempromosikan pertumbuhan buruh recoil. Keadaan luaran Di mana-mana untuk membentuk pembentukan pelan ekonomi dan sosial yang stabil, persekitaran sains dan amalan yang mesra alam. Yang perlu diambil kira apabila membangunkan matlamat organisasi. Ia:

masa yang jelas dari rangka kerja E, yang menetapkan sasaran (jangka panjang, jangka sederhana dan jangka pendek);

kandungan konkrit dan pencapaian sebenar matlamat;

konsisten dan konsistensi dengan tujuan lain, serta sumber yang diperlukan untuk mencapainya;

boleh diepakditi (siapa? Ketika? Di mana?) Dan keupayaan untuk mengawal semasa pelaksanaan matlamat.

Matlamat Kumpulan

Organisasi adalah sistem serbaguna yang pada masa yang sama melaksanakan beberapa matlamat utama yang penting untuk kewujudan mereka. Terdapat hubungan rapat antara semua objektif dan interaksi, yang membolehkan anda mempertimbangkannya sebagai sistem tujuan organisasi. Ia termasuk tujuan tahap yang berbeza, dikira pada masa yang berlainan, berbeza dalam kandungan, sfera pengaruh, nilai, dan lain-lain untuk menyelaraskan keseluruhan set tujuan, kumpulan mereka (klasifikasi) digunakan untuk kriteria tertentu (Jadual 5.3 ).

Salah satu kriteria yang paling penting ialah tempoh masa yang ditubuhkan. Untuk kriteria ini, tiga kumpulan matlamat dibezakan: Matlamat kumpulan menganjurkan kriteria klasifikasi untuk sekumpulan tempoh masa strategik, taktikal, penyelenggaraan operasi ekonomi, sosial, organisasi, teknikal, saintifik, politik, sosial, terutamanya keutamaan, keutamaan, Kebolehulangan yang lain sentiasa diselesaikan, perniagaan satu kali (baru) Rabu dalaman, struktur organisasi luar dari matlamat organisasi, matlamat bahagian fungsional

subsistem Pemasaran, inovasi, pengeluaran, kewangan, kakitangan, peringkat pengurusan penciptaan kitaran hayat, pertumbuhan, kematangan, penyiapan strategik, yang ditubuhkan untuk tempoh yang lama (tempohnya berubah bergantung kepada negeri dan kemapanan pembangunan ekonomi ekonomi dari satu tahun hingga 5-10 tahun);

taktikal, yang merupakan penempatan logik dari matlamat strategik dan dipasang untuk tempoh yang lebih pendek (dari satu hingga 3-5 tahun untuk keadaan pembangunan yang stabil);

operasi, yang menyatukan matlamat strategik dan taktikal ke tahap tugas yang harus menyelesaikan penghibur tertentu dalam kerja harian mereka (dalam tahun, separuh daripada tahun, suku, bulan, hari bekerja).

Peranan utama adalah tidak diragukan lagi, matlamat pembangunan strategik yang menentukan sasaran utama organisasi untuk tempoh yang lama. Seperti yang dinyatakan di atas, asas mereka adalah peruntukan misi dan visi; Di samping itu, mereka tidak sepatutnya bertentangan dengan matlamat sistem peringkat tinggi (industri, wilayah, negara), yang merupakan syarat penting bagi pelaksanaannya yang berikutnya.

Semasa tempoh pembinaan sosialis, seluruh hierarki matlamat ekonomi negara adalah bawahan kepada matlamat strategik yang ditetapkan secara berpusat di seluruh ekonomi negara. Dalam tempoh tertentu, ini, sebagai contoh, "pemulihan ekonomi negara selepas perang saudara", "perindustrian", "pemenuhan rancangan lima tahun", "pemulihan ekonomi asli selepas berakhirnya perang patriotik yang hebat" . Kekhususan kata-kata mereka dan kepentingan mereka memperkuat kepercayaan dalam realiti pelaksanaannya.

Dalam keadaan peralihan untuk pembangunan ekonomi, kekurangan matlamat strategik yang biasa menjadikannya sukar untuk mengubah Persekutuan Rusia kepada model pembangunan sosio-ekonomi yang mampan, yang memastikan kebetulan kepentingan peribadi dan kerajaan, pendedahan penuh bagi Potensi orang, mencapai kestabilan sosial dan keselamatan masyarakat. Akibatnya, proses penyesuaian ekonomi kita kepada keadaan baru mungkin akan ditangguhkan bahawa bahagian yang ketara dari bahan dan modal insan akan menjadi tidak dapat ditarik balik.

Satu perkara penting dalam pembangunan objektif strategik organisasi adalah orientasi untuk keperluan pelanggan, yang sering menentu kejayaan organisasi dalam perjuangan yang kompetitif akut.

Matlamat taktikal dan operasi organisasi dicirikan bukan sahaja oleh masa yang lebih pendek dalam perancangan, tetapi juga spesifikasi tugas-tugas yang dirancang yang paling sering menerima pengukuran kuantitatif, sementara komposisi matlamat strategik terdapat banyak tetapan yang berkualiti semata-mata .

Matlamat kumpulan untuk kandungan dibina atas kepelbagaian kepentingan organisasi. Oleh itu, organisasi komersial mengatasi kepentingan ekonomi, iaitu keinginan untuk membuat keuntungan, memastikan dividen kepada para pemegang saham dan pembayaran buruh untuk bekerja, dan lain-lain. Selaras dengan ini, komposisi matlamat ekonomi organisasi di mana peranan utama diberikan kepada petunjuk keuntungan.

Seiring dengan ini, mana-mana organisasi meletakkan matlamat yang mencerminkan kepentingan sosial orang (penyediaan dan latihan kakitangan, latihan lanjutan dan promosi, hubungan dalam pasukan, syarat dan penyelenggaraan buruh, dll.), Perubahan organisasi yang dirancang (dalam struktur Organisasi itu sendiri dan sistem pengurusannya), transformasi dalam bidang penyelidikan dan teknologi saintifik, dan lain-lain.

Matlamat dibahagikan kepada:

terutamanya keutamaan (kunci yang dipanggil), dengan pencapaian yang berkaitan dengan mendapatkan hasil am dari pembangunan organisasi;

keutamaan yang diperlukan untuk berjaya dan memerlukan perhatian pengurusan;

selebihnya, juga penting, tetapi matlamat yang tidak betul yang memerlukan kawalan yang berterusan.

Peruntukan matlamat untuk keutamaan mereka, I. Ansoff memanggil pihak pengurusan berdasarkan tugas strategik kedudukan dan menawarkan carta menetapkan pangkat. Untuk ini, semua tugas dibahagikan kepada empat kategori: a) tugas yang paling mendesak dan penting yang memerlukan pertimbangan segera; b) tugas-tugas penting urgensi purata yang dapat diselesaikan dalam kitaran yang dirancang berikut; c) penting, tetapi tugas yang tidak betul yang memerlukan kawalan berterusan; d) Tugas-tugas yang penggera palsu dan tidak layak mendapat pertimbangan selanjutnya. Kerja ini menghasilkan pengurusan atasan bersama-sama dengan perkhidmatan yang dirancang, selepas itu tugas-tugas segera dipindahkan ke unit khusus untuk mengkaji dan membuat keputusan yang dikawal oleh kepimpinan tertinggi dari sudut keputusan yang mungkin. Pengurusan atasan terus menyemak dan mengemas kini senarai masalah dan keutamaan mereka, sementara tugas-tugas kumpulan keempat selepas analisis yang sesuai "ditolak" (Ansoff I. Pengurusan Strategik M., 1989, ms 56-57).

Golongan kumpulan dengan kriteria kebolehulangan adalah penting untuk membangunkan cara untuk mencapainya. Untuk tujuan kekal dan berkala, teknik biasanya dibangunkan, terdapat sumber dan orang yang dapat melaksanakannya. Sebagai contoh, perancangan kos pengeluaran adalah tugas yang rutin, berstruktur, yang diselesaikan dengan berkala yang diketahui, menurut arahan yang telah dibangunkan sebelum ini dan menggunakan maklumat standard. Matlamat baru atau satu masa memerlukan perhatian khusus kepimpinan, untuk menyelesaikannya adalah perlu untuk membuat semula radas kaedah, mengajar orang, menarik jenis sumber baru, termasuk maklumat.

Hubungan antara berulang dan satu masa Perubahan dalam organisasi berubah: Di bawah pengaruh perubahan kelajuan tinggi dalam persekitaran perniagaan, terdapat kecenderungan yang jelas untuk meningkatkan graviti tertentu dari matlamat baru, yang organisasi yang cuba mengimbangi, Memformalkan penyelesaian peningkatan jumlah gol yang diselesaikan dengan kebolehulangan tertentu.

Dalam keadaan moden, setiap syarikat dikaitkan dengan banyak komunikasi dengan organisasi lain yang membentuk persekitaran perniagaannya dan mempunyai kesan langsung atau tidak langsung ke atasnya. Di bawah kriteria ini, semua matlamat dibahagikan kepada objektif dalaman organisasi itu sendiri dan mengenai matlamat yang berkaitan dengan persekitaran perniagaannya - pembekal, pelabur, organisasi perdagangan, bank, agensi insurans, dan sebagainya.

Matlamat pengelompokan oleh kriteria struktur organisasi membolehkan, bersama-sama dengan sekumpulan gol untuk organisasi secara keseluruhan, untuk memperuntukkan dan merumuskan matlamat unit struktur yang termasuk dalam komposisinya. Sekiranya syarikat itu meneruskan struktur pengeluaran dan kedai, maka bagi setiap pengeluaran dan bengkel sebagai unit berfungsi secara bebas menetapkan matlamat mereka. Dalam struktur bahagian, matlamat ditetapkan untuk bahagian khusus dalam produk perkilangan, pasaran perkhidmatan atau kategori pengguna. Kekhususan perkembangan gol pada tahap ini terdiri, dalam satu tangan, dalam keperluan untuk penyelarasan dengan matlamat strategik organisasi secara keseluruhan, di pihak yang lain, dalam perakaunan kemungkinan sebenar pengagihan tugas antara struktur unit tahap yang lebih rendah seterusnya. Penguraian matlamat dilakukan dengan memandu dari atas ke bawah. Logik proses penetapan matlamat menekankan pentingnya penyelarasan usaha-usaha alat pengurusan dalam perumusan yang diselaraskan dan sebenarnya mencapai matlamat.

Pendekatan fungsional terhadap pengurusan organisasi memerlukan penubuhan objektif semua subsistem fungsi - pemasaran, pengeluaran, kakitangan, kewangan, dan lain-lain dalam proses ini, pengurus tahap yang lebih tinggi dan menengah, yang harus menyelaraskan kepentingan berfungsi dengan objektif mereka organisasi.

Pertimbangkan sebagai contoh yang mungkin pelbagai kepentingan dan matlamat subsistem fungsional organisasi.

Pemasaran menghantar kegiatannya untuk mewujudkan permintaan, dan ini menentukan arah sasaran subsistem ini:

menentukan keperluan pelanggan dalam produk dan perkhidmatan Syarikat;

pembangunan dan spesifikasi parameter produk baru;

pembangunan pasaran baru;

pengedaran dan penyampaian produk kepada pengguna;

mengawal perubahan dalam citarasa dan permintaan pengguna;

mengumpul dan menganalisis maklumat produk;

Penetapan matlamat pemasaran dikaitkan dengan kajian terperinci mengenai pembekalan dan permintaan untuk produk yang dihasilkan oleh perusahaan dan diunjurkan. Di samping itu, keadaan di pasaran yang telah dibangunkan dan baru perlu dikaji dengan teliti. Oleh itu, kerja perlu dijalankan oleh pakar penyelidikan pasaran yang berkelayakan, meramalkan dan merancang, yang memiliki maklumat dan kaedah yang relevan untuk membangunkan model yang disasarkan. Komposisi dan bilangan pakar ini bergantung kepada kemungkinan perusahaan secara bebas menjalankan kompleks ini dan memerlukan kerja profesionalisme yang tinggi. Sekiranya kemungkinan adalah terhad, adalah perlu untuk menarik perunding luar, pakar dalam inovasi, teknologi maklumat, pengiklanan, dan sebagainya.

Subsistem pengeluaran termasuk aktiviti-aktiviti organisasi seperti:

mendapatkan, menyimpan dan mengedarkan peralatan dan cara pengeluaran lain;

transformasi sumber ke produk akhir;

penyimpanan dan pengedaran produk;

perkhidmatan selepas jualan.

Apabila menubuhkan matlamat subsistem ini, adalah perlu untuk mengambil kira pelbagai jenis kerja yang dilakukan. Oleh itu, penyediaan praburan dikaitkan dengan penerimaan barang, bahan mentah, bahan, dengan penyimpanan di gudang, dengan pengurusan rizab. Pengeluaran sendiri memerlukan organisasi proses transformasi, pelaksanaan perhimpunan, kawalan kualiti, pembungkusan, penyelenggaraan sistem kerja. Bekerja dengan produk akhir (Afterpair Logistics) dikaitkan dengan penempatan barangan siap dalam stok, dengan pesanan pemprosesan dan penghantaran produk kepada pelanggan. Selepas perkhidmatan jualan memerlukan kerja pembaikan, organisasi bekalan ganti

bahagian, perakaunan kesalahan produk terhingga, dan sebagainya. Matlamat subsistem kompleks ini ditetapkan sebagai sistem penunjuk yang mencerminkan jumlah, julat dan kualiti produk, prestasi, kos, dan sebagainya.

Subsistem yang berkaitan dengan penyelidikan dan pembangunan sedang melaksanakan matlamat inovasi dalam perusahaan. Orientasi sasarannya ialah:

mencari jenis produk dan perkhidmatan baru untuk menggantikan ketinggalan zaman;

mengenal pasti objektif penyelidikan dan pembangunan;

pengenalan inovasi;

pemodenan semua aktiviti perusahaan.

Kakitangan subsistem bertujuan untuk bekerjasama dengan pasukan Buruh dan membentuk sistem mereka untuk:

diatur

belajar

promosi

pembayaran pekerja,

mewujudkan iklim yang baik dan kepentingan bersama dalam menyelesaikan tugas-tugas perusahaan.

Subsystem kewangan menghantar kegiatannya kepada organisasi:

pembiayaan

pinjaman

pemenuhan liabiliti cukai

merangka belanjawan (di perusahaan, bahagian dan programnya).

Subsistem Pengurusan (Pentadbiran) mempunyai pengaktifan pekerja sebagai tugas utama untuk pencapaian berkesan objektif organisasi, tidak termasuk kos yang tidak rasional masa, sumber, bakat. Untuk ini, perhatian difokuskan pada:

pengurusan perhubungan interpersonal;

pertubuhan maklumat mengalir di dalam organisasi dan dengan persekitaran luaran;

pembangunan kaedah membuat keputusan pengurusan yang memastikan penggunaan sumber manusia dan lain-lain yang diperlukan untuk mencapai objektif organisasi.

Objektif organisasi ini berbeza dengan ketara pada peringkat yang berbeza dari kitaran hayat: penciptaan, pertumbuhan, kematangan dan penyiapan (kemelesetan). Pada peringkat pertama, mana-mana syarikat bertujuan untuk:

masukkan pasaran;

mewujudkan hubungan perniagaan dengan rakan kongsi (pembekal, organisasi komersial, dll.);

cari dana yang diperlukan untuk memulakan aktiviti dan organisasi perniagaan;

Bagi peringkat kedua - pertumbuhan - keutamaan adalah objektif yang mencerminkan kedudukannya yang berjaya dalam pasaran dan hasil kewangan yang memuaskan. Antaranya, kita perhatikan:

pengembangan lagi bidang aktiviti dan pasaran;

mencapai kestabilan dan keuntungan, termasuk dengan mengorbankan bidang perniagaan baru;

meningkatkan struktur pengurusan, menarik profesional pemasaran yang berkelayakan, pengeluaran, kewangan, dan sebagainya;

aktiviti perancangan strategik;

cari sumber kewangan baru untuk mengekalkan pertumbuhan.

Pada peringkat kematangan, matlamat organisasi dikaitkan dengan:

kawalan ke atas kewangan;

menggunakan kelebihan yang kompetitif yang disediakan mengikut skala dan kadar pertumbuhan yang tinggi;

penambahbaikan selanjutnya struktur pengurusan;

organisasi, pengenalan sistem dan kaedah pengurusan baru (untuk tujuan, kualiti, kawalan, dll.).

Objektif peringkat akhir kitaran hayat dikaitkan dengan keputusan masalah berikut:

pemberhentian lengkap aktiviti dan, akibatnya, penjualan harta dan pemecatan pekerja;

penjualan syarikat kepada pemilik dan penyesuaian lain ke peringkat kitaran hayat organisasi baru.

Matlamat pokok

Nombor dan pelbagai matlamat dan objektif organisasi begitu hebat sehingga tanpa pendekatan bersepadu, sistematik terhadap definisi komposisi dan hubungan mereka tidak dapat melakukan apa-apa perusahaan, tanpa mengira saiz, pengkhususan dan bentuk pemilikan. Dalam praktiknya, ini menggunakan pembinaan model sasaran dalam bentuk graf pokok - pokok sasaran. Pokok gol membolehkan anda menggambarkan hierarki yang dipesan dari matlamat dan tugas yang terhasil daripada penguraian matlamat utama organisasi (Rajah 5.3). Pada masa yang sama, prinsip-prinsip berikut digunakan:

matlamat utama, yang terletak di bahagian atas graf, mesti mengandungi keterangan mengenai hasil akhir;

apabila menggerakkan matlamat utama kepada struktur hierarki matlamat, peraturan itu diperhatikan: pelaksanaan sumbangan setiap tahap berikutnya adalah keadaan yang perlu dan mencukupi untuk mencapai matlamat tahap sebelumnya;

bilangan tahap penguraian bergantung kepada skop dan kerumitan matlamat yang ditetapkan dalam organisasi struktur, hierarki pengurusannya;

apabila merumuskan matlamat yang berbeza, hasil yang diinginkan harus diterangkan, dan bukan cara untuk mencapainya;

tempat kejadian setiap peringkat mestilah bebas dari satu sama lain dan tidak memadamkan satu sama lain;

asas pokok sasaran harus tugas yang merupakan kata-kata kerja yang boleh dilakukan dalam kaedah tertentu dan tarikh akhir.

Tahap ke-3

Tingkat ke-2.

Tahap penguraian 0th.

Tahap pertama.

Rajah. 5.3. Pokok subsistem berfungsi untuk tahap (atas contoh pengeluaran)

Bilangan tahap penguraian bergantung kepada skop dan kerumitan matlamat yang ditetapkan, dari struktur yang diterima pakai dalam organisasi, dari hierarki pembinaan pengurusannya. Titik penting matlamat adalah untuk model bukan sahaja hierarki matlamat, tetapi juga dinamika mereka, terutamanya apabila membangunkan rancangan strategik untuk organisasi.

Model objektif organisasi adalah garis dasar untuk menentukan jumlah dan jenis kerja pengurusan, yang memastikan pencapaian mereka. Ini adalah asas untuk membangunkan sistem perancangan, atas dasar yang mana fungsi pengurusan umum yang paling penting dijalankan - menganjurkan. Tugasnya adalah untuk mewujudkan keadaan sebenar untuk mencapai matlamat yang dirancang. Selalunya ini disebabkan oleh penstrukturan semula struktur organisasi dan sistem pengurusannya untuk meningkatkan fleksibiliti dan kesesuaian mereka kepada keperluan ekonomi pasaran. Pautan baru diperkenalkan ke dalam struktur, termasuk yang berkaitan dengan keperluan untuk mengkaji pasaran, dan pembangunan strategi organisasi. Organisasi juga termasuk bahagian ke dalam bahagian dan perwakilan pelaksanaan tugas pengurusan secara keseluruhan dengan mengagihkan tanggungjawab dan kuasa, serta menyediakan semua kakitangan, bahan, peralatan, premis, wang tunai, dll.

Peraturan keutamaan

Empat sfera untuk belajar

1. Pembangunan peribadi

2. Kerjaya, Perniagaan, Kewangan

3. Hiburan, Pengembaraan

4. Kehidupan awam

Apa yang sepatutnya menjadi matlamat

Perancangan Horizon

Bidang Penentuan Matlamat dan Perancangan

Kesilapan biasa apabila menetapkan matlamat

Menetapkan matlamat bukanlah akhir proses perancangan, tetapi permulaannya

Mekanisme langkah demi langkah untuk melaksanakan sistem penetapan untuk matlamat dan perancangan

Dan pada akhirnya saya akan memberitahu ...

1. Anda berminat untuk mengetahui apa 50 gol dalam senarai kehidupan seseorang yang paling popular di kalangan orang dari negara yang berbeza?

Di sini mereka adalah 50 gol dalam kehidupan seseorang - yang paling popular di dunia:

2. Kenapa anda memerlukan matlamat dalam kehidupan manusia (contoh) dan bagaimana mereka boleh mengubah hidup?

3. Matlamat apa yang lebih penting daripada kewangan atau matlamat pertumbuhan rohani dan peribadi?

Peningkatan rohani:

Pertumbuhan dan Hubungan Peribadi:

Kesihatan fizikal:

Matlamat Kewangan:

4. Bagaimana untuk membuat senarai matlamat anda? 50 gol dalam senarai kehidupan manusia sekarang

Tetapi saya sangat menyukai teknik yang mudah dan berkesan ini:

5. Bagaimana untuk melaksanakan matlamat, perlahan-lahan dan dalam kegembiraan diri anda dan orang yang anda sayangi?

Pilihan Editor.