සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව ආරක්ෂක ප්‍රතිප්‍රහාර ක්‍රම. අත්පත් කර ගැනීමේ විරෝධී ආරක්ෂාව

ප්‍රමාණය සහ නෛතික ස්වරූපය නොසලකා ඕනෑම ව්‍යවසායයක් පාහේ වැටලීම්කරුවන්ගේ ගොදුරක් බවට පත්විය හැකිය. මෙය සිදුවීම වලක්වා ගැනීම සඳහා, සමහර විට නීතියේ අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වීම, ඔබේ සගයන් පරීක්ෂා කිරීම සහ රෙගුලාසි සහ සංඝටක ලේඛනවල සියලුම විධිවිධාන හොඳින් අධ්‍යයනය කිරීම ප්‍රමාණවත් වේ. වැටලීම් කරන්නන් උනන්දු වන්නේ කුමක් දැයි දැන ගැනීම සහ ළඟදීම අල්ලා ගැනීමක් හඳුනා ගන්නේ කෙසේද යන්න දැන ගැනීම සමානව වැදගත් වේ. කෙසේ වෙතත්, වැටලීම්කරුවන්ගෙන් පූර්ණ ව්යවස්ථාදායක ආරක්ෂාවක් රාජ්යයට සහතික කළ නොහැකි වුවද, වැළැක්වීමේ පියවර ගැනීම වඩා හොඳය.

රේඩර්ස් උනන්දු වන්නේ කුමක් ද?

වැටලීම්කරුවන්ගේ ඉලක්කය ඔවුන්ගේ සංවිධානාත්මක සහ නෛතික ස්වරූපය නොසලකා ඕනෑම ව්‍යවසායක් විය හැකිය - කුඩා හා විශාල නගරවල, කෙසේ වෙතත්, පසුව, සිත්ගන්නා “ඉලක්ක” විශාල සංඛ්‍යාවක් හේතුවෙන්, වැටලීම්කරුවන් තරමක් ක්‍රියාකාරී වේ. වැටලීම්කරුවන් සාමාන්‍යයෙන් වැඩි උනන්දුවක් දක්වන්නේ ඉහළ ආදායමක් උපයන සහ ක්‍රියාශීලීව සංවර්ධනය වෙමින් පවතින, වටිනා වත්කම් ඇති ව්‍යවසායන් කෙරෙහි ය (උදාහරණයක් ලෙස, ඔවුන්ගේම ඉහළ උපුටා දක්වන ලද කොටස් හෝ වෙනත් සමාගම්වල කොටස්, දේපළ වෙළඳාම් සහ චංචල දේපළ, ලැබිය යුතු සැලකිය යුතු ගිණුම්, විදේශීය බැංකුවල තැන්පතු ආදිය. .) ව්යවසාය කෘෂිකාර්මික කර්මාන්තයට අයත් නම්, ඔවුන් සතුව ඇති ඉඩම් සම්පත් උනන්දුවක් දක්වන වස්තුව (වගුව) බවට පත්විය හැකිය.

විශේෂඥයන්ගේ අදහස්

වර්තමානයේ කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාර වැඩි වැඩියෙන් වැටලීම් වලට ගොදුරු වේ. එවැනි ව්‍යාපෘතිවල ප්‍රතිලාභය අඩු වුවද, මෙම නඩුවේ අවදානම් අඩු බැවින් වැටලීම්කරුවන් තවමත් ඔවුන් ගැන උනන්දු වෙති (එවැනි සමාගම්වල හිමිකරුවන්ට අරමුදල් නොමැතිකම හේතුවෙන් බොහෝ විට සුදුසුකම් ලත් ආරක්ෂාවක් ලබා දිය නොහැක).

නිශ්චිත ව්‍යාපාරයක් වෙත වැටලීම්කරුගේ අවධානය යොමු වීමට හේතු "පාරිභෝගිකයෙකුගේ" පෙනුම සහ "වත්කම්" පිළිබඳ විභව ආර්ථික ප්‍රතිලාභ යන දෙකම විය හැකිය. මොස්කව් ව්යවසායන් බොහෝ දුරට අවශෝෂණය කර ඇත්තේ ඔවුන් සතු ගොඩනැගිලි සහ ඉඩම් සඳහා ය. කලාපවල, සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් බොහෝ විට සිදුවන්නේ විශාල සමාගම්වල නියෝග මත ඔවුන්ගේ ව්‍යුහයන් තුළට “උපුටා ගැනීම” ගොඩනඟා ගන්නා අතර, අල්ලා ගත් ව්‍යවසායන් සහ රැකියා වල නිෂ්පාදන පැතිකඩ දෙකම ආරක්ෂා කරමිනි.

බොහෝ විට සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ඉලක්කය වනුයේ ආයතනික හෝ බදු නීති ක්‍රමානුකූලව උල්ලංඝණය වන හෝ කොටස් හිමියන් අතර ගැටුම් ඇති සමාගම් වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, ලාභාංශ නොගෙවීම සමාගමේ සේවකයින් වන සුළුතර කොටස් හිමියන්ගේ ස්වරූපයෙන් සමාගම තුළ “විරෝධය” ගොඩනැගීමට හේතුවක් විය හැකිය, නැතහොත් වඩාත් භයානක වන්නේ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින් ය. සාපේක්ෂව විශාල කොටස් කොටස් අයිති. බදු නීති විරෝධී ලෙස ප්‍රශස්ත කිරීම ද අවදානම් සාධකයකි: අදාළ තොරතුරු තිබීම සහ එය “බලය ලත්” ආයතන වෙත ඉදිරිපත් කිරීම (උදාහරණයක් ලෙස, බදු සේවාව හෝ UBEP), අමනාප වූ හිමිකරු ව්‍යවසායයේ සහ වැටලීම්කරුවන්ගේ සමස්ත ක්‍රියාකාරකම් අඩාල කළ හැකිය. මේ මොහොතේ ප්රයෝජන ගැනීමට අසමත් නොවනු ඇත.

ළඟදීම අත්පත් කර ගැනීමේ සලකුණු

සමාගමට එරෙහිව ප්‍රහාරක ප්‍රහාරයක් සූදානම් වන බවට ඉඟි කිහිපයක් තිබේ. සමාගමේ කළමනාකරුවන්ගේ සැලකිල්ලට හේතුව විය යුත්තේ එහි ණය මිලදී ගැනීම, ඇතැම් ලියකියවිලි සැපයීම සම්බන්ධයෙන් කොටස් හිමියන්ගෙන් ඉල්ලීම් වැඩි වීම, නියාමන බලධාරීන් විසින් පරීක්ෂා කිරීම යනාදිය විය හැකි අත්පත් කර ගැනීම් වල සලකුණු කාලෝචිත ලෙස හඳුනා ගැනීම ඒවා සාර්ථකව සිදු කිරීමට ඉඩ සලසයි. විරුද්ධ වුණා.

පුවත්පත්වල ඍණාත්මක තොරතුරු පෙනුම.සමාගමේ ආයෝජන ආකර්ෂණය අඩු කිරීමට සහ එමඟින් එය වඩාත් අවදානමට ලක් කිරීමට අවශ්‍ය වන අතර, වැටලීම්කරුවන් පුවත්පත් තුළ ඒ පිළිබඳ negative ණාත්මක තොරතුරු පෙනුම සංවිධානය කරයි. මෙම අවස්ථාවේ දී, ප්‍රති ප්‍රකාශන සාධාරණීකරණයක් ලෙස දැකිය හැකි බැවින්, ප්‍රතික්‍රියාව ප්‍රවේශම් විය යුතුය. සමාගම පිළිබඳ ධනාත්මක තොරතුරු ප්රසිද්ධ කිරීමට උත්සාහ කිරීම, වක්ර ක්රම සමඟ සටන් කිරීම වඩා හොඳය. උදාහරණයක් ලෙස, පසුගිය කාලය සඳහා හොඳ කාර්ය සාධනයක් සහිත මූල්‍ය ප්‍රකාශන ප්‍රකාශයට පත් කිරීම, තනි තනි සමාගම් සාර්ථකත්වයන් පිළිබඳ මාධ්‍ය නිවේදන ආදිය.

කොටස් හිමියන්ගේ විකල්ප රැස්වීම්.අයිතිකරුවන්ගෙන් කොටස් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා, නව සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයෙකු අනුමත කිරීම සඳහා වැටලීම්කරුවන්ට කොටස් හිමියන්ගේ විකල්ප රැස්වීමක් පැවැත්විය යුතුය. එවැනි රැස්වීමක් ගැන ඔබ දැනුවත් නම්, ඔබ පරෙස්සම් විය යුතු අතර වැළැක්වීමේ පියවර ගත යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයාගේ බලතල තහවුරු කරමින් කොටස් හිමියන්ගේ නීත්‍යානුකූල රැස්වීමක් පවත්වන්න, වඩාත් සුදුසු වන්නේ නිරපේක්ෂ බහුතර ඡන්දයකින් සහ කලින් දිනයකදීය. ඒ අතරම, සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයාගේ මූල්‍ය බලතල දිගු කිරීම පිළිබඳව බේරුම්කරණ බැංකුවට ක්ෂණිකව දැනුම් දීම වැදගත් වේ. ඔබේ ව්‍යාපාරයට එරෙහිව සාපරාධී ක්‍රියාකාරකම් සැලසුම් කර ඇති බව ඔබ නීතිය ක්‍රියාත්මක කරන ආයතන සහ ඔබේ බදු කාර්යාලයේ නීති දෙපාර්තමේන්තුවට දැනුම් දිය යුතුය.

බලහත්කාරයෙන් අල්ලා ගැනීම හෝ භූමියට ඇතුළු වීම.ව්‍යාපාරයක් බලහත්කාරයෙන් අල්ලා ගැනීමක් සංවිධානය කිරීමෙන් හෝ කිසියම් කඩතුරාවක් යටතේ එහි භූමියට ඇතුළු වීමට උත්සාහ කිරීමෙන් වැටලීම්කරුවන්ට ප්‍රහාරයක් ආරම්භ කළ හැකිය. මේ අනුව, බෝම්බයක් අටවා ඇති බවට සමාගමට අසත්‍ය තොරතුරු ලැබුණු විට දන්නා නඩුවක් තිබේ. සියලුම සේවකයින් ඉවත් කරන ලද අතර, බෝම්බය සොයා ගැනීමට සහ නිෂ්ක්‍රීය කිරීමට දෙපාර්තමේන්තු කිහිපයක (හදිසි අවස්ථා අමාත්‍යාංශය, FSB, පොලිසිය) නියෝජිතයන්ගෙන් සමන්විත විශේෂ කණ්ඩායමක් භූමියට ඇතුළු විය. කණ්ඩායමේ එක් සාමාජිකයෙකුට වැටලීම්කරුවන් විසින් අල්ලස් ලබා දී ඇති අතර, ඔවුන්ගේ උපදෙස් මත, කොටස් හිමියන්ගේ ලේඛනය සොරකම් කිරීමට නියමිතව තිබුණි. එවැනි තත්වයකින් ඔබව ආරක්ෂා කර ගැනීම සඳහා, ඔබ කොටස් හිමියන්ගේ ලේඛනය නඩත්තු කිරීම සුදුසු බලපත්‍රයක් සහිත විශ්වාසදායක සමාගමකට භාර දිය යුතුය (නිදසුනක් ලෙස, ආයෝජන සමාගමක්).

චෙක්පත් සංඛ්යාව වැඩි කිරීම.වැටලීම්කරුවන්ගේ නියෝගය අනුව, ව්‍යාපාර ක්‍රියාකාරකම් පැවැත්වීමේ වැරදි හෝ නීති විරෝධී ක්‍රම හඳුනා ගැනීම සඳහා ව්‍යවසායන්ට එරෙහිව පරීක්ෂණ මාලාවක් (පොලිසිය, බදු, ආදිය) ආරම්භ කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, පොලිස් නිලධාරීන් හෝ OBEP සමඟ බරපතල විස්තීර්ණ බදු විගණනයක් ව්‍යවසායක කාර්යය අඩාල කළ හැකි බව දන්නා කරුණකි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ගිණුම්කරණය පිළිවෙලට තැබීමත් සමඟම, ව්‍යවසාය ක්‍රියාත්මක වන මූල්‍ය හා වෙළඳ යෝජනා ක්‍රම නීති විරෝධී ලෙස සැලකිය නොහැකි බවට වග බලා ගැනීම අවශ්‍ය වේ, එය බදු පදනම නීති විරෝධී ලෙස අඩු කිරීමට හෝ වංචාවේ සලකුණු වලට යටත් වේ. ව්යාජ ගනුදෙනු හෝ නීති විරෝධී ව්යවසායකත්වය. ෂෙල් සමාගම්, අක්වෙරළ සමාගම්, "අළු" ආනයනකරුවන්, "වැටුප් යෝජනා ක්රම" වැනි "දාමයේ සබැඳි" සඳහා විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුතුය. මෙම සියලු අංග පරීක්ෂකවරුන්ගේ දැඩි අවධානයට ලක්විය හැකි අතර අපරාධ නඩු නිරපේක්ෂ වශයෙන් නීත්යානුකූලව ආරම්භ කිරීමට හේතු විය හැක. මෙම පියවරයන්ට අමතරව, නීතිය ක්රියාත්මක කරන ආයතන සමඟ හොඳ සබඳතා ඇති කර ගැනීම නිර්දේශ කරනු ලැබේ.

අපරාධ නඩු ආරම්භ කිරීම.කොටස් හිමියන්ට පීඩනය යෙදීම සඳහා, ව්යවසායට එරෙහිව අපරාධ නඩු ආරම්භ කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, නීති විරෝධී පුද්ගලීකරනය සම්බන්ධයෙන්.

විශේෂඥ මතය

CLIFF නීති ආයතනයේ (මොස්කව්) සිවිල් නීති දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රමුඛ නීතීඥ Andrey Toryannikov

දේපල අයිතිවාසිකම් ලියාපදිංචි කිරීමේ ක්රියාවලියේදී හෝ පෞද්ගලීකරණය කිරීමේ ක්රියාවලියේදී නීතියට අනුකූල වීමට අපොහොසත් වීම විවිධ නීතිමය කටයුතු ආරම්භ කිරීමට වැටලීම්කරුවන්ට ඉඩ සලසයි. නිදසුනක් වශයෙන්, කොටස් හිමියෙකු සඳහා, පෞද්ගලීකරණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී සමාගම විසින් අත්පත් කරගත් දේපල සමඟ ගනුදෙනුවක් අභියෝගයට ලක් කිරීම බොහෝ දුරට අර්ථ විරහිත ය, මන්ද එවැනි දේපල රාජ්‍යයට නැවත පැමිණීම සමාගමේ මූල්‍ය තත්වයට අහිතකර ලෙස බලපානු ඇති අතර එම නිසා කොටස්වල වටිනාකම. . කෙසේ වෙතත්, වැටලීම්කරුවන් මෙම ක්‍රමයට යොමු වන්නේ නඩු පැවරීම ව්‍යවසායන් සඳහා විවිධ ආකාරයේ ගැටළු ඇති කරන බැවිනි (සේවකයින්ගේ අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම, වියදම් ආදිය).

ලේඛන සඳහා ඉල්ලීම්.යම් අවස්ථාවක දී ලිපි ලේඛන සැපයීමට ඉල්ලීම් සහිත කොටස් හිමියන්ගෙන් හෝ විවිධ ආයතනවලින් ලිපි අපේක්ෂා කළ හැකි වාර ගණනකින් සමාගමට පැමිණීමට පටන් ගනී. උදාහරණයක් ලෙස, ගොඩනැගිලි සහ ව්යුහයන්ගේ තත්ත්වය පිළිබඳ BTI සහතිකයක් යැවීමට ඉඩම් සම්පත් බෙදා හැරීමේ භෞමික දෙපාර්තමේන්තුවෙන් ඉල්ලීම්. හෝ කොටස් හිමියන්ගෙන් - විවිධ ලියකියවිලි සැපයීම සඳහා ඉල්ලීමක් සමඟ: මූල්ය ප්රකාශන සිට විශේෂිත ඉහළ කළමනාකරුවෙකුගේ රැකියා කොන්ත්රාත්තුව දක්වා. මෙය භයානක ලකුණකි - සාමාන්‍ය සේවකයින්ට අල්ලස් දීමෙන්, වැටලීම්කරුවන් වස්තුව පිළිබඳ අමතර තොරතුරු ලබා ගනී. එමනිසා, ඔබේ සමාගමට එවැනි ලිපි ලැබී ඇත්නම්, යැවීමේ සංවිධානය අමතා ඔබේ සමාගමට අදාළව එවැනි ඉල්ලීමක් කිරීමට කළමනාකාරිත්වය සැබවින්ම නියෝගයක් ලබා දී තිබේද යන්න පැහැදිලි කිරීම අර්ථවත් කරයි.

ව්යාපාර විකිණීම සඳහා දීමනා.ඔබේ ව්‍යාපාරය මිලදී ගැනීම සඳහා ආකර්ශනීය දීමනා, උදාහරණයක් ලෙස, ව්‍යවසායයේ සැබෑ වටිනාකමට වඩා එකහමාරක් වැඩි මිලකට, ඔබව දැනුවත් කළ යුතුය. වැටලීම්කරුවන් අසාධාරණ ගනුදෙනුවක් සූදානම් කරනවා විය හැකිය. ඔබට එවැනි දීමනා ලබා දෙන අය ඉතා ප්රවේශමෙන් පරීක්ෂා කළ යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට යෝජිත හවුල්කාර සමාගම ලියාපදිංචි කිරීමේ ස්ථානයේ ෆෙඩරල් බදු සේවාව, පොලිසිය සහ නඩු පවරන්නන් වෙත නිල ඉල්ලීම් යැවිය හැකිය, පුද්ගලික ආයතන හෝ විවෘත තොරතුරු මූලාශ්ර අමතන්න. ලියාපදිංචි දත්ත සහ සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම්වල කිසිදු අපරාධයක් නොමැති වීම පිළිබඳ නිල බලධාරීන්ගෙන් ඔබට තොරතුරු ලබා ගත හැකි නම්, අන්තර්ජාලයේ ඔබට සමාගමේ සගයන්, එහි ක්‍රියාකාරකම් වර්ගය, වෙළඳපොලේ කාලය සහ ව්‍යාපාරික කීර්තිය පිළිබඳ තොරතුරු ලබා ගත හැකිය.

බැඳුම්කර ගනුදෙනු.පසුගිය වසර එකහමාරක කාලය තුළ ව්‍යාපාර රැගෙන යාමේ බැංකු සහ ලීසිං ක්‍රම ව්‍යාප්ත විය. නිදසුනක් වශයෙන්, බැංකුවක් අඩු පොලී අනුපාතයකට අරමුදල් ලබා දෙයි, නමුත් ණය මුදල මෙන් දෙතුන් ගුණයක වටිනාකමක් ඇති දේපල මගින් සුරක්ෂිත කර ඇත. දින 5කට වඩා ප්‍රමාදයක් සිදුවුවහොත් ඇපකරය බැංකුවේ දේපළ බවට පත්වන බව ගිවිසුමේ නියම කර ඇත. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, සමාගමේ දේපළ බොහෝ විට වැටලීම්කරුවන් සතු බැංකුවේ හෝ එහි අනුබද්ධිත ආයතනයේ දේපළ බවට පත් වේ.

ණය හෝ උකස් ගිවිසුම් බොහෝ විට පිටු ගණනාවක් දිගයි (පිටු 20-30) සහ නීතිවේදීන් ව්‍යාකූල කළ හැකි වගන්ති සහ වගන්ති රාශියක් අඩංගු වේ. වහල් කොන්දේසි කොන්ත්‍රාත්තුවේ පෙළට කිහිප වතාවක් ඇතුළත් කර ඇත්තේ සමාගම් සේවකයින්, ඒවා එක තැනක දුටු විට, තවත් තැනක ඒවා කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකරනු ඇතැයි යන බලාපොරොත්තුවෙන් ය.

ඉහත විස්තර කර ඇති සලකුණු සොයාගත් පසු, පළමුවෙන්ම, මෙය සැබවින්ම වැටලීම් අත්පත් කර ගැනීමක්ද, එසේ නම්, එය පිටුපස සිටින්නේ කවුරුන්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. දින කිහිපයක් ඇතුළත, නීතිඥයින්ගේ සහාය ඇතිව, සිදුවීම් වර්ධනය සඳහා හැකි අවස්ථා කිහිපයක් සකස් කරන්න.

එම කාලය තුළම සංචිත ව්යවසායයට වත්කම් පැවරීම සඳහා අවශ්ය ලියකියවිලි සකස් කිරීම යෝග්ය වේ. මේවා, උදාහරණයක් ලෙස, සංඝටක ලේඛන, පැවරුම් ගිවිසුම්, බැහැර කිරීමේ අයිතිය (විකිණීම, පොරොන්දුව, හුවමාරුව) හෝ සෘජු හෝ කොමිස් මිලදී ගැනීමේ සහ විකිණීමේ ගිවිසුම් සමඟ විශ්වාස කළමණාකරණයට දේපල පැවරීම පිළිබඳ ගිවිසුම් විය හැකිය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ඔබ අවම මිල අධික සහ "බදු-දැඩි" විකල්පය තෝරාගත යුතුය, නිදසුනක් ලෙස, වත්කම් පැවරීම මිලදී ගැනීමේ සහ විකිණීමේ ගිවිසුමක් යටතේ සිදු නොකෙරේ, නමුත් බලයලත් ප්රාග්ධනයට දායක වී හෝ විශ්වාස කළමණාකරණයට මාරු කරනු ලැබේ. බැහැර කිරීමේ අයිතිය.

විශේෂඥ මතය

CLIFF නීති ආයතනයේ (මොස්කව්) සිවිල් නීති දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රමුඛ නීතීඥ Andrey Toryannikov

වැටලීම්කරුවන් දැනටමත් ඔබේ සමාගමට ප්‍රහාරයක් දියත් කර ඇත්නම්, ඔබට පහත පියවර ගත හැකිය:

1. ගෙවිය යුතු කෘතිම ගිණුම් නිර්මාණය කිරීම සහ ඒවා සමාගමේ හිමිකරුවන් විසින් පාලනය කරනු ලබන සමාගම් වෙත මාරු කිරීම. ණය නිර්මාණය කිරීමට බොහෝ ක්රම තිබේ. නිදසුනක් වශයෙන්, සත්‍ය වශයෙන්ම සපයා නොමැති ඇතැම් සේවාවන් ඉටු කිරීම සඳහා තෙවන පාර්ශවීය සංවිධානයක් සමඟ ගිවිසුමක් අවසන් කිරීම, බිල්පත් නිකුත් කිරීම යනාදිය. ගෙවිය යුතු පාලිත ගිණුම් පැවතීම වැටලීම්කරුවන් බිය ගැන්වීමට හෝ සමාගමේ හිමිකරුවන්ට සිදු කිරීමට ඉඩ දිය හැකිය. මිත්රශීලී ණයහිමියෙකුගේ උපකාරය ඇතිව අනාගතයේදී "බංකොලොත්කම".

2. සමාජයේ ප්රතිසංවිධානය. ආකර්ශනීය වත්කම් සහිත එක් සමාගමක් වෙනුවට, වැටලීම්කරු බොහෝ කුඩා, සාපේක්ෂව ස්වාධීන සහ ආරක්ෂිත සමාගම්වලට මුහුණ දෙයි. මෙය වැටලීමක් සිදු කිරීමේ පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කරන අතර, එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ප්රජාව කෙරෙහි ඇති උනන්දුව අඩු විය හැක. ප්‍රතිසංවිධානයේ කොටසක් ලෙස, සමාගමේ සංවිධානාත්මක හා නෛතික ස්වරූපය වෙනස් කළ හැකිය; විශේෂයෙන්, LLC සහ CJSC, නීතියෙන් ස්ථාපිත විධිවිධාන හේතුවෙන්, තෙවන පාර්ශවයන්ගේ ආක්‍රමණයන්ට තරමක් ප්‍රතිරෝධී වේ. තවත් ක්‍රමයක් නම් ව්‍යවසාය ලියාපදිංචි කිරීමේ ස්ථානය වෙනස් කිරීමයි, කෙසේ වෙතත්, මෙම පියවර ක්‍රියාත්මක වන්නේ නව ස්ථානයේ පරිපාලන සම්පතක් තිබේ නම් පමණක් එය වැටලීම් කරන්නාට බාධා ඇති කිරීමට හැකි වේ. ප්රතිසංවිධානය සඳහා විකල්පයන්ගෙන් එකක් ලෙස, වඩාත් නිවැරදිව, සතුරු අත්පත් කර ගැනීමෙන් ආරක්ෂා වීමට අවසාන අවස්ථාව ලෙස, ආක්රමණිකයා සමඟ තරඟ කරන හෝ සංසන්දනාත්මක මූල්ය සම්පත් ඇති සමාගමක් සමඟ ඒකාබද්ධ වීමට හැකි වේ.

3. ආක්‍රමණිකයාගේ කොටස් ප්‍රති මිලදී ගැනීම. වැටලීම්කරුට තමාගේම ව්‍යාපාරයක් අහිමි වේ යැයි බියෙන් අල්ලා ගැනීම සම්පූර්ණයෙන්ම නැවැත්වීමට මෙය හේතු විය හැකි වුවද, විභව ගොදුරක් සඳහා මෙම ක්‍රමය ක්‍රියාත්මක කිරීම දුෂ්කර ය: පළමුව, රයිඩර් පිළිබඳ සැලකිය යුතු තොරතුරු රැස් කිරීම අවශ්‍ය වන අතර දෙවනුව , සමාජයක් නොතිබිය හැකි නිදහස් අරමුදල් සහ කාලය අවශ්ය වේ.

4. වැටලීමට එරෙහිව නීතිමය කටයුතු ආරම්භ කිරීම. සමාජය හෝ ඊට හිතකාමී ව්‍යුහයන් විසින් වැටලීම්කරුවෙකුට එරෙහිව නීතිමය ක්‍රියාමාර්ග ආරම්භ කිරීම, දෙවැන්නාට තම බලවේග විසුරුවා හැරීමට ඉඩ සලසයි, සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව ඉතා ඵලදායී ක්‍රමයක් බවට පත්විය හැකිය.

වැළැක්වීමේ ආරක්ෂණ පියවර

ඇත්ත වශයෙන්ම, දැනටමත් ක්‍රියා කිරීමට පටන් ගෙන ඇති වැටලීම්කරුවන්ට ප්‍රතිරෝධය දැක්වීමට වඩා පවරා ගැනීමක් වැළැක්වීම සමාගමට පහසු සහ වේදනාකාරී වේ. ව්‍යවසායන් අල්ලා ගැනීම් වලින් ආරක්ෂා කිරීමට විශේෂ පියවර මාලාවක් උපකාරී වේ. ඒවා අතර වත්කම් විවිධාංගීකරණය කිරීම, කොටස් හිමියන්ගේ ලේඛනයේ "ආරක්ෂාව", ණය කළඹ පාලනය කිරීම සහ තවත් සමහරක් වේ. අපි ඔවුන් දෙස සමීපව බලමු.

වත්කම් විවිධාංගීකරණය

සමාගම් කළමනාකාරිත්වය විසින් සිදු කරන වඩාත් පොදු වැරැද්ද වන්නේ එක් නීතිමය ආයතනයක වත්කම් තැබීමයි. එක් සමාගමක් කිහිපයක් පවරා ගැනීම වඩා පහසුය. එබැවින්, නීතිමය ආයතන කිහිපයක් අතර දේපල බෙදා හැරිය යුතු අතර එමගින් අවදානම් විවිධාංගීකරණය කළ යුතුය.

LLCs, OJSCs සහ CJSCs වැටලීම් වලට යටත් වුවද, නීතිමය ක්‍රම මගින් දේපල හෝ ව්‍යාපාර අහිමි කිරීම LLC වලට තවමත් වඩා දුෂ්කර ය. එල්එල්සී අත්පත් කර ගැනීමේදී, වැටලීම්කරුවන් සම්පූර්ණ ලේඛන පැකේජය මුළුමනින්ම ව්‍යාජ ලෙස සකස් කරයි, නිදසුනක් ලෙස, ආරම්භකයින්ගේ රැස්වීමේ තීරණය සහ අධ්‍යක්ෂවරයෙකු පත් කිරීමේ නියෝගය, පසුව ව්‍යවසාය බදු කාර්යාලයේ නැවත ලියාපදිංචි කිරීම, එය තෙවන පාර්ශවයන්ට විකිණීම යනාදිය. . මෙය පිරිසිදු වංචාවක් බැවින් මෙම සියලු ක්‍රියා උසාවියේදී අභියෝගයට ලක් කළ හැකිය.

අපි OJSC සහ CJSC අල්ලා ගැනීම ගැන කතා කරන්නේ නම්, මෙහිදී අපි වැඩි වශයෙන් කතා කරන්නේ නීති සම්පාදනයේ හිඩැස් මත පදනම්ව සුළුතර සහ බහුතර කොටස් හිමියන් සමඟ “ක්‍රීඩාවක්” ගැන ය. මෙම නඩුවේදී, වැටලීම්කරුවන්ගේ ක්රියාවන් වංචාවක් බව ඔප්පු කිරීම සහ අපරාධ නඩුවක් ආරම්භ කිරීම ඉතා අපහසුය.

එබැවින්, ව්යවසායයේ දේපල සහ වත්කම් LLC හි හෝ පුද්ගලයන්ගේ නමට ලියාපදිංචි කිරීම යෝග්ය වේ. අවසාන අවස්ථාවේ දී, පළමුව, ඔවුන්ගේ පක්ෂපාතිත්වය තක්සේරු කිරීම අවශ්ය වේ (වඩාත් සුදුසු වන්නේ මෙම සමාගමේ කොටස් හිමියන් වේ). දෙවනුව, පුද්ගලයන් විවාහක නම්, නිසි ලෙස ක්‍රියාත්මක කළ විවාහ ගිවිසුමක් අවශ්‍ය වේ: පවුලට අයත් දේපළෙන් අඩකට අයිතිය ඇති කලත්‍රයෙකු හරහා වැටලීම ඉතා සුලභ ය. නිදසුනක් වශයෙන්, ආක්‍රමණිකයන් පළපුරුදු නීතිඥයින්ගේ සහාය ඇතිව තම ස්වාමිපුරුෂයාගෙන් කොටස් වලින් අඩක් දිනා ගැනීමට බිරිඳට ඉදිරිපත් වන අතර මෙම කොටස් වලින් අඩක් ගෙවීමක් ලෙස ඉල්ලා සිටී. සැලකිය යුතු කොටස් තොගයක් සන්තකයේ තබා ගැනීමෙන් (උදාහරණයක් ලෙස, 25%), වැටලීම්කරුවන්ට සමස්ත ව්‍යාපාරයම පවරා ගැනීම වඩාත් පහසු වනු ඇත. වැටලීම්කරුවන්ගේ මෙම ක්‍රියාවන් සම්පූර්ණයෙන්ම නීතියේ රාමුව තුළ පවතින අතර, ඔවුන් මත අපරාධ නඩු පැවරීමට නොහැකි ය.

සංචිත ව්යවසායයක් නිර්මාණය කිරීම

සමාගමකට සංචිත ව්‍යවසායන් එකක් හෝ කිහිපයක් තිබීම අවශ්‍ය වන අතර එමඟින් අනතුරක් සිදුවුවහොත් එහි වත්කම් වහාම එයට ආපසු ලබා ගත හැකිය. මෙම ව්යවසායන් අවම ව්යාපාර කටයුතු සිදු කළ යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස, රූබල් 100 දහසක්. මසකට, ඔවුන් නොපවතින ලෙස සැලකිය නොහැකිය.

විශේෂඥ මතය

Oleg Tkachenko, RosRazvitie සමාගම් සමූහයේ (මොස්කව්) නීති දෙපාර්තමේන්තුවේ නියෝජ්ය ප්රධානියා

LLC සමාගම තෙවන පාර්ශවයන්ට සමාගමට සම්බන්ධ වීමට ඉඩ නොදෙන බව බොහෝ දෙනා විශ්වාස කරයි. මෙම නිගමනය සාමාන්‍යයෙන් පදනම් වන්නේ දී ඇති නෛතික ආයතනයක ලේඛන මගින් සමාගමේ සාමාජිකයෙකු නොවන තෙවන පාර්ශවයකට බලයලත් ප්‍රාග්ධනයේ කොටසක් අන්සතු කිරීමේ අයිතිය සීමා කිරීමේ හැකියාව මත ය (21 වන වගන්තියේ 2 වන වගන්තිය. 02/08/98 අංක 14-FZ හි ෆෙඩරල් නීතිය "සීමිත වගකීම් සමාගම් මත") . එබැවින්, සහභාගිවන්නන් අතර ගැටුම් නොමැති විට, LLC හි පාලනය අත්පත් කර ගත හැක්කේ නීති විරෝධී මාර්ග හරහා පමණි.

ප්‍රායෝගිකව, මෙම තහනම වැටලීම්කරුවන්ට ජයගත නොහැකි බාධාවක් නොවේ. බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, සහභාගිවන්නන්ගේ මහා සභා රැස්වීමකදී ඡන්දය ප්‍රකාශ කිරීමේ අයිතිය ලබා ගැනීම ප්‍රමාණවත් වන්නේ දෙවැන්නාගෙන් ඇටෝර්නි බලතල ලබා ගැනීමෙන් හෝ LLC හි බලයලත් ප්‍රාග්ධනයේ කොටස් විශ්වාස කළමණාකරණය පිළිබඳ සහභාගිවන්නන් සමඟ ගිවිසුම් අවසන් කිරීමෙන් ය.

JSC මෙන් නොව, LLC හි සහභාගිවන්නන් පිළිබඳ තොරතුරු ප්‍රසිද්ධියේ තිබේ; එය නීතිමය ආයතනවල ඒකාබද්ධ රාජ්‍ය ලේඛනයේ (USRLE) අඩංගු වේ. රූබල් 200 ක නාමික ගාස්තුවක් සඳහා ඔබට ඔවුන් සමඟ දැන හඳුනා ගත හැකිය. ඕනෑම පුද්ගලයෙකුට අයිතියක් ඇත. OJSC හි සුරැකුම්පත් හිමිකරුවන් පිළිබඳ තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා, එයට සහභාගී වීමේ උනන්දුවක් තිබිය යුතුය (විශේෂයෙන්, අවම වශයෙන් ඡන්ද කොටස් වලින් 1% ක් වත් හිමි කර ගැනීමට). ඊට අමතරව, විශේෂිත රෙජිස්ට්‍රාර්වරයෙකු විසින් පවත්වාගෙන යනු ලබන OJSC හි කොටස් විකිණීම සඳහා, වත්මන් නීති මගින් ස්ථාපිත කර ඇති ක්‍රියා පටිපාටිය අනුගමනය කිරීම අවශ්‍ය වේ (1995 දෙසැම්බර් 26 දිනැති ෆෙඩරල් නීතියේ 45 වන වගන්තිය අංක 208- FZ "ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම් මත"; 1995 අප්රේල් 22 දිනැති ෆෙඩරල් නීතියේ 8, 29 වගන්ති). 02.10.97 අංක 27 දිනැති රුසියාවේ ෆෙඩරල් සුරැකුම්පත් කොමිසමේ). කොටස් හිමිකාරිත්වය පැන නගින්නේ කොටස් හිමියන්ගේ ලේඛනය පවත්වාගෙන යාමේ පද්ධතියට අනුරූප ප්රවේශය සිදු කරන මොහොතේ සිට පමණි (අප්රේල් 22, 1996 අංක 39-FZ හි ෆෙඩරල් නීතියේ 29 වැනි වගන්තිය). LLC හි, කොටස් පැවරීම පිළිබඳව සමාගමට දැනුම් දුන් මොහොතේ සිට අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් නව සහභාගිකයා වෙත මාරු කරනු ලැබේ (02/08/98 දිනැති ෆෙඩරල් නීතිය අංක 14-FZ හි 6 වන වගන්තිය, 21 වැනි වගන්තිය). LLC හි ලේඛනවල වෙනස්කම් ලියාපදිංචි කිරීම සඳහා (සහභාගිවන්නන් පිළිබඳ නව තොරතුරු), ප්‍රඥප්තිය සහ ව්‍යවස්ථාපිත ගිවිසුමේ වෙනස්කම් අනුමත කිරීම මත LLC සහභාගිවන්නන්ගේ මහා සභා රැස්වීමේ මිනිත්තු රුසියාවේ ෆෙඩරල් බදු සේවයට යැවීම ප්‍රමාණවත් වේ. එපමණක් නොව, එවැනි ප්රොටෝකෝලයක් අත්සන් කරනු ලබන්නේ පැරණි විසින් නොව, නව සහභාගිවන්නන් විසිනි. LLC ආයතනයක බලයලත් ප්‍රාග්ධනයේ කොටස් අහිමි වූ පුද්ගලයන්ට අභියාචනා කළ හැක්කේ උසාවියේදී ව්‍යවස්ථාපිත ලේඛනවල වෙනස්කම් පමණි. නඩු විභාගය අතරතුර, අලුතින් පිහිටුවන ලද සහභාගිවන්නන්ගේ තීරණය මගින් සමාගමම ඈවර කළ හැකි අතර, නීතිමය ආයතනයට අයත් දේපල විකුණා දැමිය හැකිය.

කොටස් හිමියන්ගේ ලේඛනයට ප්‍රවේශ විය නොහැකි වීම

කොටස් හිමියන්ගේ ලේඛනය සමාගම තුළ තබා නොගත යුතුය, නමුත් රෙජිස්ට්‍රාර් (වෘත්තීය රෙජිස්ට්‍රාර්) සමඟ තබා ගත යුතු අතර, ලේඛනය හරියටම තබා ඇති ස්ථානය පිළිබඳ තොරතුරු රහසිගතව තබා ගැනීම වඩා හොඳය. එය හෙළිදරව් කිරීමේ හැකියාව ලබා දිය යුත්තේ නීතිය බලාත්මක කිරීමේ හෝ අධිකරණ බලධාරීන්ගේ නෛතික අවශ්‍යතා මත පමණි. ඇත්ත වශයෙන්ම, වැටලීම්කරුවන්ට නිලධාරීන්ට අල්ලස් ලබා දිය හැකි අතර එමඟින් ඔවුන් එවැනි ඉල්ලීම් ව්‍යවසායයට යවනු ඇත, නමුත් ආක්‍රමණිකයන්ට තොරතුරු ලබා ගැනීම තවමත් දුෂ්කර වනු ඇත.

විශේෂඥ මතය

Eduard Savulyak, බදු උපදේශන එක්සත් රාජධානියේ මොස්කව් කාර්යාලයේ අධ්යක්ෂ

වැටලීම්කරුවන් ලේඛනය ලබා ගැනීමට අපොහොසත් වුවහොත් හෝ එය මිලදී ගැනීම සඳහා සැලකිය යුතු පිරිවැයක්, ඩොලර් 100 දහසකට වඩා වැඩි නම් සහ “ඉලක්කයේ” පිරිවැය ඩොලර් මිලියන 20-30 නොඉක්මවන්නේ නම්, ඉහළ සම්භාවිතාවක් සහිතව, වැටලීම්කරුවන් එවැනි අවදානම් ප්‍රතික්ෂේප කරනු ඇත. මෙහෙයුම්.

අනෙක් සියලුම සාධක වැටලීම්කරුවන්ට ප්‍රධාන නොවේ. වත්මන් සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයාගේ බලතල සීමා කරමින් අධිකරණ තීන්දුවක් ලබා ගැනීම, මූල්‍ය බලධාරීන්ගේ පක්ෂග්‍රාහී විගණනයක ප්‍රති results ල මත පදනම්ව සමාගමේ කළමනාකාරීත්වයට එරෙහිව අපරාධ නඩුවක් ආරම්භ කිරීම, අනෙකුත් සියලුම ක්‍රියා (සුළුතර කොටස් හිමියන්ගෙන් කොටස් මිලදී ගැනීම සංවිධානය කිරීමේ සිට. කොටස් හිමියන්ගේ අසාමාන්‍ය රැස්වීමක් පැවැත්වීම සහ වත්කම් ආපසු ගැනීම) යනු වැටලීම්කරුවන් සඳහා දිනපතා ඉහළ වැටුප් සහිත වැඩකි.

වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, වැටලීම්කරුවන් සමාගම කෙරෙහි උනන්දුවක් දක්වන්නේ නම් සහ කොටස් හිමියන්ගේ ලේඛනයේ තොරතුරු ඔවුන්ට ලබා ගත හැකි නම්, සමාගමට ප්‍රහාරයක් නියත වශයෙන්ම සිදු කරනු ලබන අතර, වැටලීම්කරුවන්ගේ සාර්ථකත්වයේ අවස්ථා හැකි තරම් ඉහළ ය.

රෙජිස්ට්රාර් සමඟ විශ්වාසනීය සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීම ද නිර්දේශ කරනු ලැබේ. දෙවැන්න සමඟ තොරතුරු සේවා ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමෙන්, උදාහරණයක් ලෙස, සමාගමේ කොටස්වල සැක කටයුතු ගනුදෙනු පිළිබඳ තොරතුරු නියමිත වේලාවට ලැබීම මත ඔබට ගණන් ගත හැකිය.

ණය කළඹ පාලනය කිරීම

ආයතනික අත්පත් කර ගැනීමේ එක් මාර්ගයක් වන්නේ කළමනාකරණයට තවදුරටත් පීඩනය යෙදීම සඳහා සමාගමේ ණය මිලදී ගැනීමයි. එබැවින්, උදාහරණයක් ලෙස, හිමිකාර සමාගමකට සැලකිය යුතු ණය තිබේ නම්, ඒවා වත්කම් නොමැති එක් ව්යවසායයකට පැවරීම වඩා හොඳය. ඒ අතරම, ඇත්ත වශයෙන්ම රඳවා තබා ගැනීමේ කොටසක් වන සියලුම ව්යවසායන් නීත්යානුකූලව ස්වාධීන කළ යුතු අතර, එම නිසා, එකිනෙකාගේ වගකීම් සඳහා වගකිව යුතු නොවේ.

සමාගමේ ගෙවිය යුතු ගිණුම් සහ එය සමඟ ගනුදෙනු නිතිපතා විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්ය වේ. එවැනි විශ්ලේෂණයක අරමුණ සැබෑ ණය හිමියන් හඳුනා ගැනීම සහ තෙවන පාර්ශවයන්ට ණය පැවරීමේ අවස්ථා විය යුතුය. තරමක් ඵලදායී පියවරක් වන්නේ ගෙවීම් කාලසීමාවන්ට අනුකූල වීම නිරීක්ෂණය කිරීමයි.

"හෙජින්" ආයෝජන

ව්යවසායයට පක්ෂපාතී ආරක්ෂාවක් ලබා දීම

සමාගම ආරක්ෂක නිලධාරීන්ගේ පක්ෂපාතිත්වය ගැන සැලකිලිමත් විය යුතුය. ඔබ ඔවුන්ගේ වැටුප් අඩු නොකළ යුතුය, මෙය ඔවුන්ට අල්ලස් දීම වඩාත් අපහසු වනු ඇත. සේවකයින් උදෑසන සේවයට පැමිණෙන නමුත් වැටලීම්කරුවන් විසින් ස්ථාපනය කරන ලද නව ආරක්ෂකයින් විසින් ඇතුළුවීමට ඉඩ නොදෙන තත්වයන් බොහෝ විට සිදු වේ. කළමනාකරණය ගැටළු විසඳීමට උත්සාහ කරන අතර, කාලය අහිමි විය හැකිය. එවැනි අවස්ථා විශේෂයෙන් කලාපවල බහුලව දක්නට ලැබේ.

විශේෂඥ මතය

Eduard Savulyak, බදු උපදේශන එක්සත් රාජධානියේ මොස්කව් කාර්යාලයේ අධ්යක්ෂ

රේඩර් අත්පත් කර ගැනීම වැළැක්වීම සඳහා, පරිපාලන පියවර මාලාවක් ක්රියාත්මක කිරීම අතිරික්ත නොවේ. විශේෂයෙන්, "බලයේ සිරස්" හි විවිධ ශාඛා වල නියෝජිතයන් සමඟ සම්බන්ධතා ඇති කර ගන්න. සමාගම විශාල නම්, ආණ්ඩුකාරවරයා, බදු කාර්යාලයේ ප්රධානියා සහ මධ්යම අභ්යන්තර කටයුතු අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ (UBEP) සහාය ලබා ගැනීම අවශ්ය වේ. එය කුඩා නම්, බදු කාර්යාලය, රෙජිස්ට්රි සමාගම සමඟ හොඳ සබඳතාවක් ඇති කර ගැනීමට ප්රමාණවත් වේ, එහි සේවකයින් ඔබ ගැන තොරතුරු රැස් කරන බව කාලෝචිත ආකාරයකින් ඔබට දැනුම් දෙනු ඇත. අපි කතා කරන්නේ සිවිල් සේවකයින් "උත්තේජනය කිරීම" ගැන නොව, රාජ්ය ආයතනවල සේවකයින් සමඟ සාමාන්ය වැඩ කිරීම සහ මානව සබඳතා ගැන, එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් ඔබේ සමාගම සමඟ සම්බන්ධ වී ඇති බව අවධාරණය කරමු. ඔවුන්ගේ "ප්රදේශයේ" ගැටළු නොමැති බව සහතික කිරීම සඳහා ඔවුන් ඔබට වඩා අඩු උනන්දුවක් නොදක්වයි.

රුසියානු වැටලීම්කරුවන්ගේ අත්දැකීම් සාපේක්ෂව සීමිතය, නමුත් අල්ලා ගැනීමට ආකර්ෂණීය ව්යවසායන් ගොඩක් තිබේ. එමනිසා, තමන්ගේම ආරක්ෂාව ගැන සැලකිලිමත් වන සමාගම් ප්රහාරයේ සහ අල්ලා ගැනීමේ ඉලක්කය බවට පත්වීමේ අවදානම සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරයි.

"ස්පොට් බලපෑම්" ගැටළු විසඳන්නේ නැත

Oleg Kamenev, Ecovis Legal Russia (මොස්කව්) නීති ආයතනයේ අධ්‍යක්ෂ

රුසියානු තත්වයන් තුළ, ආයතනික ගැටුම් නිරාකරණය කිරීම බොහෝ විට නීතිමය සම්මතයන් හැසිරවීම, දූෂිත (හෝ වැටලීම් වලින් "ආරක්ෂකයින්" යන පාරිභාෂිතය තුළ පරිපාලන) සම්පත් සූරාකෑම සහ සමහර අවස්ථාවල අපරාධ නීතිය සම්පූර්ණයෙන්ම උල්ලංඝනය කිරීම බවට පත්වේ.

ආයතනික අත්පත් කර ගැනීම් වැලැක්වීමේ ක්ෂේත්රයේ වත්මන් ව්යවස්ථාදායක ක්රියාකාරිත්වය සුළං මෝල්වලට එරෙහි සටනක ස්වභාවයක් ඇත, මන්ද එය මෙම ප්රදේශයේ තනි පුද්ගල, "ඉලක්කගත" ගැටළු විසඳීම අරමුණු කර ගෙන ඇත. මේ අනුව, "රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ඇතැම් ව්‍යවස්ථාදායක පනත් සංශෝධන පිළිබඳ (ආයතනික ගැටුම් නිරාකරණය කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය වැඩිදියුණු කිරීම සම්බන්ධයෙන්)" ෆෙඩරල් නීති කෙටුම්පත පළමු කියවීමේදී රාජ්‍ය ඩූමා විසින් සම්මත කරන ලදී. එහෙත්, ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන පරිදි, ආයතනික නීති සංශෝධන සිදු කිරීමෙන් ඉතා ඉක්මනින්, "සාපේක්ෂ වශයෙන් සාධාරණ කිරි වැරීමේ" නව තාක්ෂණයක් දිස්වේ.

අවාසනාවකට මෙන්, රුසියානු නීති පද්ධතිය තවමත් අපට "සැබෑ හැසිරීම් චේතනා", "චේතනාවල යහපත් විශ්වාසය" වැනි නෛතික කාණ්ඩ සමඟ සම්පුර්ණයෙන්ම ක්‍රියාත්මක වීමට ඉඩ දී නැත. එබැවින්, ඕනෑම ආර්ථික ආයතනයක් කිසිදු ප්‍රහාරයකින් තොරව ප්‍රහාරක ප්‍රහාරයකට ලක් විය හැකිය. ඔහුට එරෙහි පිරිසකගේ ක්‍රියාවන්හි සංවිධානාත්මක ස්වභාවය උපුටා දක්වමින් අස්ථාවර කිරීමේ ක්‍රියාවලිය නැවැත්වීමේ අවස්ථාව. "ඔහු සිටියේ නැත, සාමාජිකයෙකු නොවීය, සහභාගි නොවූ" බව උසාවි දුසිමක ඔප්පු කරමින්, නොයෙකුත් පරිපාලන අවස්ථා වලදී තම අවශ්‍යතා ආරක්ෂා කිරීමට සමාගමට කාලය සහ මුදල් වැය කිරීමට සිදුවනු ඇත.

ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් අස්ථාවර කිරීම අරමුණු කරගත් ක්‍රියාවන් සඳහා අපරාධ වගකීම් භාවිතා කිරීම තත්වය වෙනස් කළ හැකිය. අවාසනාවකට මෙන්, අද වර්තමාන අපරාධ නීති සංග්රහයේ අනුරූප ඵලදායී සම්මතයන් නොමැත (අපට අතිරේක කළ යුතු රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අපරාධ නීති සංග්රහයේ 169 වැනි වගන්තිය "නීතිමය ව්යාපාර හෝ වෙනත් ක්රියාකාරකම් වලට බාධා කිරීම" පමණක් සඳහන් කළ හැකිය).

1 බදු විගණනවලදී හැසිරෙන ආකාරය, උදාහරණයක් ලෙස, "බදු අධිකාරීන්ගේ අපයෝජනයන් සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද" යන ලිපිය බලන්න ("මූල්‍ය අධ්‍යක්ෂ", 2006, අංක 4, පි. 34 හෝ www.fd.ru වෙබ් අඩවියේ ) - සටහන සංස්කාරකවරුන්.

2 වැටලීම්කරුවන්ගෙන් ආරක්ෂා කිරීමේ ක්රම පිළිබඳව, "ආක්රමණශීලී අත්පත් කර ගැනීම: ආරක්ෂණ ක්රම" ("මූල්ය අධ්යක්ෂ", 2002, අංක 1, පිටුව 12 හෝ www.fd.ru වෙබ් අඩවියේ) යන ලිපියද බලන්න. - සටහන සංස්කාරකවරුන්.

ඉංග්‍රීසියෙන් "Merger & Acquisition" (M&A) ලෙස හැඟෙන "ඒකාබද්ධ කිරීම සහ අත්පත් කර ගැනීම" යන යෙදුමෙන් අදහස් වන්නේ සමාගමක පාලනය විධිමත් හෝ අවිධිමත් ලෙස එක් පුද්ගලයෙකුගෙන් තවත් පුද්ගලයෙකුට පැවරීමේ ක්‍රියාවලියකි. අත්පත් කර ගැනීමේ යෝජනාවට ඉලක්කගත සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයේ සහාය ලැබෙන විට සහ ඒකාබද්ධයේ පොදු කැමැත්ත සහ ප්‍රතිලාභ මත ඒකාබද්ධ වීම සිදු වන විට පවරා ගැනීම මිත්‍රශීලී වේ. අවශෝෂණය කරන සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය ඒකාබද්ධ කිරීමට විරුද්ධ නම්, නමුත් පවරා ගැනීම කෙසේ හෝ සිදුවේ නම්, එවැනි නඩුවක් අයත් වන්නේ මිත්‍රශීලී නොවන (සතුරු) පවරා ගැනීමකට ය. M&A සෑම විටම පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇති ආර්ථික පදනමක් නොමැත. මෙය බොහෝ විට නව වෙලඳපොලවල් වලට ඇතුල් වීමට හෝ සහයෝගීතාවයන් අපේක්ෂා කිරීමට මාර්ගයකි.

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සිදු වන ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් ඔවුන්ගේ ජාතික නිශ්චිතතාවයෙන් කැපී පෙනේ, එය ප්‍රථමයෙන්, දේශීය කතිපයාධිකාරීන් විසින් පසුගිය ශතවර්ෂයේ 90 ගණන්වල ප්‍රාථමික ප්‍රාග්ධන සමුච්චය කිරීමේ ඉතිහාසය හා ක්‍රම සමඟ සම්බන්ධ වේ. රුසියානු M&A ගනුදෙනුවල ප්‍රධාන ලක්ෂණය වන්නේ ඒකාබද්ධ කිරීම්වලට වඩා අත්පත් කර ගැනීම් විශාල වශයෙන් භාවිතා කිරීමයි, එය පවතින වෙළඳපල කොටස තුළ නව වත්කම්, වෙළඳපල සහ බෙදා හැරීමේ මාර්ග අත්පත් කර ගැනීම මගින් සංලක්ෂිත වේ. රුසියාවේ, විශාල හෝ පොරොන්දු වූ සමාගම්වල ස්වරූපයෙන් දේපල අත්පත් කර ගැනීම බොහෝ විට නීති විරෝධී විය, ව්‍යාජ ලේඛන සකස් කිරීම, රජයේ නිලධාරීන්ට අල්ලස් දීම, අපරාධ නීති සංග්‍රහය උල්ලංඝනය කිරීම, ව්‍යවසායක භූමියට බලහත්කාරයෙන් ඇතුළුවීම, එනම් ඉලක්ක කරගත් ක්‍රියාමාර්ග සමඟ සම්බන්ධ විය. නීති විරෝධී ක්රියාවන් යම් අනුපිළිවෙලක් හරහා නියම අයිතිකරුවන්ගේ දේපල අහිමි කිරීමේදී.

සමාගම සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකින් ආරක්ෂා කිරීම සඳහා, ව්යවසාය අත්පත් කර ගැනීමේ අවදානමක් ඇති අවස්ථාවන්හිදී පමණක් නොව, එවැනි අවස්ථාවක් හැර කල්තියා පූර්ව ආරක්ෂණ පියවරයන් යෙදීම යෝග්ය වේ. අවශෝෂණ ආරක්ෂණ යාන්ත්‍රණයේ කොටසක් වන පූර්වාරක්ෂාව ලැයිස්තුවට පහත සඳහන් දෑ ඇතුළත් වේ:

පළමුව, සමාගමේ කළමනාකාරීත්වය raider සමාගම සඳහා වැඩ කළ හැකි අහඹු, විශ්වාස කළ නොහැකි, පරීක්ෂා නොකළ පුද්ගලයින් අඩංගු නොවිය යුතුය;

දෙවනුව, සමාගම් කළමනාකරුවන් හිස් කොළ සහ වෙනත් ලියකියවිලි අත්සන් කර භාර නොදිය යුතුය;

තෙවනුව, සමාගම නියමිත වේලාවට ණය ගෙවිය යුතුය;

හතරවනුව, ව්යවසායයේ සංඝටක සහ හිමිකම් ලේඛන නිසි ලෙස ක්රියාත්මක කර ආරක්ෂිත, ආරක්ෂිත ස්ථානයක ගබඩා කළ යුතුය.

වැටලීම් ප්‍රහාරයකදී, ව්‍යවසායයේ හිමිකරුවන් සහ කළමනාකරුවන් වහාම නීතිය ක්‍රියාත්මක කරන්නන් සහ වෙනත් බලධාරීන් සම්බන්ධ කර ගත යුතුය. කිසියම් ව්‍යවසායයකට එරෙහිව නිශ්චිත අපරාධ ක්‍රියා සිදු කර ඇත්නම් හෝ නිලධාරීන්ගේ දූෂණ හා අල්ලස් පිළිබඳ කරුණු දැනගෙන තිබේ නම්, ඔබ අදාළ ප්‍රකාශයක් සමඟ නීතිය ක්‍රියාත්මක කරන ආයතන සම්බන්ධ කර ගත යුතුය. මිත්‍රශීලී සහ සතුරු පවරාගැනීම් වල ලක්ෂණ - උපග්‍රන්ථය 1 බලන්න.

"උදෑසන වැටලීම", "විෂ පෙත්ත" සහ "මෝර විකර්ෂක" වැනි නියමයන් මේවා ජේම්ස් බොන්ඩ් චිත්‍රපටවල මෙහෙයුම් නම් බව යෝජනා කළ හැකි නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම ඒවා සමාගම් සතුරු පවරාගැනීම් වලින් ආරක්ෂා කිරීමේ ක්‍රම වේ. ගෝලීය වෙළඳපොලේ සමාගම් විසින් භාවිතා කරනු ලබන සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් වලින් ආරක්ෂා වීමේ සියලුම ක්‍රම පන්ති දෙකකට බෙදිය හැකිය - වැළැක්වීමේ සහ ක්‍රියාකාරී ක්‍රම. සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් වලට එරෙහිව පහත සඳහන් වැළැක්වීමේ ක්‍රම වඩාත් ජනප්‍රිය වී ඇත:

ප්රතිසංවිධානය: ඉවත් කිරීම සහ සංවෘත හවුල් කොටස් සමාගමක් (LLC) බවට පරිවර්තනය කිරීම;

සුළුතර කොටස් හිමියන්ගෙන් කොටස් මිලදී ගැනීම (හරිත බ්ලැක්මේල් වලින් ආරක්ෂා වීම);

- සුළුතර කොටස් හිමියන්ගේ "කැටි කිරීම" (වත්කම් බැහැර කිරීම සහ කොටස් නැවත මිලදී ගැනීම);

සමාගම් අංශය;

සමාගමක් දියකර හැරීම සහ එහි දේපල නව නීතිමය ආයතනයකට (LLC හෝ CJSC) පැවරීම;

වත්කම් අනුබද්ධිත ආයතන වෙත පැවරීම (CJSC හෝ LLC);

රෙජිස්ට්රි දරන්නා වෙනස් කිරීම;

ණය බර නිරීක්ෂණය කිරීම;

මෝර විකර්ෂක;

"සුදු නයිට්" සොයන්න;

උපායමාර්ගික සන්ධානයක් නිර්මාණය කිරීම;

IPO වෙත පිටවන්න

සතුරු අත්පත් කර ගැනීමෙන් සමාගම් ආරක්ෂා කිරීම සඳහා වැළැක්වීමේ සහ ක්‍රියාකාරී ක්‍රම කිහිපයක් දෙස බලමු.

ඩෝන් වැටලීම (මුල් නම - "ඩෝන් රේඩ්"). මෙම ක්රමය එක්සත් රාජධානියේ වඩාත් පුලුල්ව පැතිර ඇත. මෙම ක්‍රමයේදී, සමාගමක් හෝ ආයෝජකයෙක් කොටස් හුවමාරුව විවෘත කළ වහාම ඇතැම් කොටස් මිලදී ගන්නා ලෙස තැරැව්කරුවන්ට උපදෙස් දීමෙන් සමාගම පාලනය කිරීම සඳහා කොටස් ප්‍රාග්ධනය ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන අතර, ගැණුම්කරු ("ප්‍රෙඩේටර්") ඒ හා සමානව තම අනන්‍යතාවය සහ සැබෑ අභිප්‍රාය වෙස් ගන්වයි.

රන් පැරෂුටය (මුල් නම - "ගෝල්ඩන් පැරෂුටය"). මෙම ආරක්ෂණ ක්‍රමය සමඟ, පවරාගැනීමේ තර්ජනයට ලක්ව ඇති සමාගමක කළමනාකාරිත්වය ඔවුන්ගේ රැකියා අහිමි විය හැකි එහි ප්‍රමුඛ විශේෂඥයින්ට, සැලකිය යුතු වන්දි ගෙවීම් සහ ප්‍රතිලාභ ලබා දෙයි, උදාහරණයක් ලෙස, සමාගම් කොටස් වරණීය මිලට මිලදී ගැනීමේ අයිතිය, විවිධ බෝනස්, ආදිය මෙම ක්‍රමය මිල අධිකයි (ඩොලර් මිලියන ගණනක් වැය විය හැක), නමුත් බෙහෙවින් ඵලදායී වන අතර එය ප්‍රබල බාධාවක් වන අතර, විශාල පුද්ගල පිරිවැයක් දක්වමින් සමාගමට මිල සාකච්ඡා කිරීමට ඉඩ සලසයි.

හරිත බ්ලැක්මේල් වලින් ආරක්ෂා වීම (මුල් නම - "Greenmail"). මෙම ආරක්ෂණ ක්‍රමය අදාළ වන්නේ සතුරු සමාගමට සැලකිය යුතු කොටස් තොගයක් හිමි වන අතර, විලෝපික සමාගම විසින් සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ කිසිදු උත්සාහයක් වැලැක්වීම සඳහා සුළුතර කොටස් හිමියන්ගෙන් කොටස් මිලදී ගැනීමෙන් සමන්විත වේ. මෙම ක්රමය "Bon voyage bonus" හෝ "Goodbye kiss" ලෙසද හැඳින්වේ.

මැකරෝනි ආරක්ෂක (මුල් නම - "මැකරෝනි ආරක්ෂක"). මෙය පවරා ගැනීමේ අවදානමට ලක්ව ඇති සමාගමක් සමාගම පවරා ගන්නේ නම් වැඩි මිලකට ආපසු මිලදී ගත හැකි බවට සහතිකයක් සමඟ නිශ්චිත වගකීම් ගණනාවක් නිකුත් කරන විශේෂිත උපක්‍රමයකි. මෙම මුල් නම පැමිණියේ කොහෙන්ද? මෙහිදී අදහස් කරන්නේ සමාගමක් අත්පත් කර ගන්නේ නම්, එහි වගකීම් පැස්ටා බඳුනක තම්බන්නාක් මෙන් පුළුල් වන බවයි. මෙය ඉතා ප්‍රයෝජනවත් උපක්‍රමයක් වන නමුත් සමාගමට මූල්‍යමය වශයෙන් ආධාර කළ නොහැකි බොහෝ වගකීම් නිකුත් නොකිරීමට වගබලා ගත යුතුය.

ජනතා පෙත්ත (මුල් නම - "මහජන පෙත්ත"). සමාගමක් පවරාගැනීමේ තර්ජනයට ලක්වුවහොත්, සමස්ත කළමනාකරණ කණ්ඩායම එකවර සේවයෙන් පහකිරීමට මුහුණ දෙයි. මෙය ඔවුන් සැබෑ වෘත්තිකයන් බවට පත් කිරීමට හේතු වන අතර, ඔවුන්ගේ පිටවීම බරපතල ලෙස සමාගමට ලේ වැගිරවිය හැකි අතර, කොල්ලකාරී සමාගමට පවරා ගැනීමේ ශක්යතාව ගැන දෙවරක් සිතීමට හේතු වේ. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ කළමනාකාරීත්වය එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් සේවයෙන් පහ කිරීමට සැලසුම් කර ඇත්නම් මෙය ක්රියා නොකරනු ඇත, i.e. මානව සාධකය මෙහි විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.

විෂ පෙත්ත (මුල් නම - "විෂ පෙත්ත"). මෙම උපාය මාර්ගයෙන්, සමාගම හැකි ගැනුම්කරුවෙකුට එහි ආකර්ෂණය අඩු කිරීමට උත්සාහ කරයි. වස පෙති වර්ග 2ක් තියෙනවා. ක්ලික්-වර්ගයේ පෙති වර්ගයක් තුළ, සමාගමේ ප්‍රඥප්තිවලට පටහැනි නොවේ නම්, දැනට සිටින කොටස් හිමියන් මනාප මිලකට වැඩි කොටස් මිලදී ගැනීමට දිරිමත් කරනු ලැබේ. පෙරලීමක අරමුණ වන්නේ හැකි අත්පත් කර ගන්නෙකු සතු කොටස් තනුක කිරීම, සමාගමක් පවරා ගැනීම අනපේක්ෂිත හා මිල අධික වීමයි. "ක්ලික් කික්බැක්" විෂ පෙත්තක් තුළ, ඒකාබද්ධය ඇත්ත වශයෙන්ම සිදු වුවහොත් හැකි ගැනුම්කරුවෙකුගේ වැඩි කොටස් වට්ටම් මිලකට මිලදී ගන්නා ලෙස දැනට සිටින කොටස් හිමියන්ගෙන් ඉල්ලා සිටී. ආයෝජකයින්ට මෙම ක්‍රමයට මූල්‍යමය වශයෙන් සහාය දීමට නොහැකි නම්, කොටස් ප්‍රමාණවත් ලෙස තනුක නොවන අතර පවරා ගැනීමක් තවමත් සිදු විය හැකිය.

විෂ පෙත්තෙහි ආන්තික අනුවාදයක් වන්නේ “සියදිවි නසාගැනීමේ පෙති” (මුල් නම “සියදිවි නසාගැනීමේ පෙත්ත”) - එය සමාගමක් අනවශ්‍ය පවරා ගැනීමකින් ආරක්ෂා කිරීමේ මාධ්‍යයක් ද වේ, නමුත් මෙම ක්‍රමය භාවිතා කරන විට ව්‍යසනකාරී ප්‍රතිවිපාක ඇති විය හැකිය. ආරක්ෂක සමාගම. නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගමක් විසින් ණයට ගත් ප්රාග්ධනය සමඟ කොටස් ප්රාග්ධනය දැවැන්ත ලෙස ප්රතිස්ථාපනය කිරීම සිදු කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එවැනි ක්‍රියා විලෝපික සමාගමක් බිය ගැන්විය හැකිය, මන්ද අත්පත් කර ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය ඔවුන්ට මිල අධික වනු ඇත, නමුත් ඒ සමඟම සමාගමේ මූල්‍ය තත්ත්වය තියුනු ලෙස පිරිහී යනු ඇත, එහි මූල්‍ය වගකීම් ඉටු කිරීමට නොහැකි විය හැකිය, සහ අනාගතයේ දී - මෙම සමාගම සඳහා නොවැළැක්විය හැකි බංකොලොත් භාවය .

සුදු නයිට් (මුල් මාතෘකාව - "සුදු නයිට්"). වයිට් නයිට් යනු මිත්‍රශීලී සමාගමකි, "නරක පුද්ගලයා" සමාගම විසින් අල්ලා ගැනීමෙන් ආරක්ෂා වීමට සෑම උත්සාහයක්ම ගන්නා "හොඳ මිනිහා" වර්ගයකි. වයිට් නයිට් සාමාන්‍යයෙන් සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට විකල්පයක් ලෙස මිත්‍රශීලී ඒකාබද්ධ කිරීමක් යෝජනා කරයි.

නැවත නැවත ප්‍රාග්ධනීකරණය (මුල් නම - "උත්පාදිත ප්‍රාග්ධනීකරණය"). මෙම ආරක්ෂණ ක්‍රමය යටතේ, සමාගම සිය වත්කම් පුළුල් ලෙස ප්‍රාග්ධනීකරණය කරයි, මූල්‍ය වගකීම් නිකුත් කරයි, පසුව ඒවා නැවත එහි හිමිකාරිත්වයට මිලදී ගනී, දැනට පවතින කොටස් හිමියන් සාමාන්‍යයෙන් කොටස්වල පාලනය රඳවා ගනී. මෙම ක්‍රියාව සමාගමට පවරා ගැනීම වඩා දුෂ්කර කරයි.

සාධාරණ මිල සංශෝධනය (මුල් නම - "සාධාරණ මිල සංශෝධනය"). මෙම ආරක්ෂණ ක්‍රමය යටතේ සාධාරණ මිල ගැලපීමක් සමාගමේ සංගමයේ ලිපිවලට සංශෝධනයක් ලෙස ඇතුළත් කර ඇති අතර, අත්පත් කර ගැනීමේ උත්සාහයක දී සමාගමේ කොටස් හිමියන් සතු විවිධ කොටස් සඳහා විවිධ මිල ගණන් ඉදිරිපත් කිරීම අත්පත් කර ගන්නා සමාගම වළක්වයි. මෙම තාක්‍ෂණය පවරා ගැනීමේ උත්සාහයන් ව්‍යර්ථ කරන අතර කොල්ලකාරී සමාගමට ඉහළ මිලක් ගෙවීමට බල කරයි.

ආරක්‍ෂාව "එපා කියන්න" (මුල් නම - "එපා කියන්න" ආරක්‍ෂාව). සමාගමක් පවරා ගැනීමෙන් ආරක්ෂා කිරීමේ මෙම ක්‍රමයේදී, එහි කළමනාකාරිත්වය හුදෙක් පවරාගැනීමේ සමාගමෙන් වඩාත් පෙළඹවීමේ දීමනාවලට එකඟ නොවන ලෙස එහි කොටස් හිමියන්ට බලපෑම් කිරීමට සෑම උත්සාහයක්ම දරයි.

අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය කම්පනයට පත් කිරීම (මුල් නම - “පහළ වූ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය”). සමාගමේ අධ්‍යක්ෂවරුන් වසරකට නොවැඩි කාලයක් සඳහා තේරී පත් වූ විට මෙම ආරක්ෂණ ක්‍රමය ක්‍රියාත්මක වේ. එබැවින්, විභව ගැනුම්කරුවෙකුට බහුතර ඡන්ද ප්‍රමාණයක් පාලනය කළත්, සමස්ත අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය ක්ෂණිකව ප්‍රතිස්ථාපනය කළ නොහැක. සෑම වාර්ෂික රැස්වීමකදීම, අධ්‍යක්ෂවරුන්ගෙන් තුනෙන් එකකට සහ නම් කළ අයට වසර 3ක කාලයක් සඳහා කොටස් හිමියන්ගේ සහතිකය හිමිවේ. ආරක්‍ෂක ක්‍රමයේ බලපෑම නම් අධ්‍යක්ෂවරුන්ගෙන් 2/3 ක් නැවත තේරී පත්වී අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය පාලනය කිරීමට අවම වශයෙන් වසර 2 ක් ගත වීමයි. තවද, නීතියක් ලෙස, කොල්ලකාරී සමාගමකට එතරම් කාලයක් බලා සිටිය නොහැක.

සීමාකාරී පවරා ගැනීමේ නීති (මුල් නම - "සීමාකාරී පවරා ගැනීමේ නීති"). මෙම ආරක්ෂණ ක්‍රමය යටතේ, සතුරු විය හැකි ඒකාබද්ධ කිරීම් අවශ්‍ය නොවන සමාගම්, හැකි පවරා ගැනීම්වලට එරෙහිව දැඩි නීති අනුගමනය කර ඇති එවැනි සංගත සමඟ නැවත ලැයිස්තුගත කිරීම සලකා බැලිය හැකිය.

සීමිත ඡන්ද අයිතිය (මුල් නම - "සීමිත ඡන්ද අයිතිය"). මෙම ආරක්ෂණ ක්‍රමය යටතේ, සමාගම තම අයිතිය යම් සීමාවකට වඩා වැඩි නම් (උදාහරණයක් ලෙස, 15%) කොටස් හිමියන්ට තම කොටස්වලට ඡන්දය දීමට ඇති හැකියාව සීමා කරන නීතිමය යාන්ත්‍රණයක් අනුගමනය කරයි. මෙම ක්‍රමය මඟින් එහි කොටස් හිමියන්ට මෙම සීමාවන්ගෙන් නිදහස් විය හැකි බැවින්, අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට විභව අත්පත් කරන්නන් දිරිමත් කරයි.

ආරක්ෂක මුතු ඇටය (මුල් නම - "ක්රවුන් ජුවල් ඩිෆෙන්ස්"). මෙම ක්‍රමය සමඟ, සමාගමකට එහි වඩාත්ම ආකර්ශනීය වත්කම් මිත්‍රශීලී තෙවන පාර්ශවයකට විකිණීමට හෝ වටිනා වත්කම් වෙනම නීතිමය ආයතනයක් බවට ඒකාබද්ධ කළ හැකිය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, හිතකර නොවන ලංසුකරු ඉලක්ක වත්කම් වෙත ආකර්ෂණය වන්නේ අඩුය.

Pac-man Defense (මුල් මාතෘකාව - "Pac-man Defense"). ආරක්ෂණ ක්‍රමයේ නම පැමිණෙන්නේ 20 වන සියවසේ 80 ගණන්වල ජනප්‍රිය වූ පරිගණක ක්‍රීඩාවක නමෙනි. ඒ අතරම, ඉලක්කගත සමාගම විලෝපික සමාගමට ටෙන්ඩර් පිරිනැමීමක් පැනවීම වැළැක්වීමට සියලු ක්‍රම භාවිතා කරන අතරම විභව ගැනුම්කරුට ලාභදායී ප්‍රති-ඉල්ලීමක් කරයි.

White Esquire Defense (මුල් නම - "White Square Defense"). මෙම ක්‍රමය වයිට් නයිට් ක්‍රමයට බෙහෙවින් සමාන ය, මෙම මිත්‍ර සමාගමට බහුතර කොටස් හිමි නොවන නමුත් සැලකිය යුතු සුළු කොටස් ප්‍රමාණයක් ඇත. Esquire සෑම විටම ඊනියා ඇත. සමාගම අත්පත් කර ගැනීමේ අදහසක් නැති නමුත් සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකින් ආරක්ෂා වීමට චරිතයක් ලෙස භාවිතා කරන "සුදු squire". White Esquire ට බොහෝ විට එහි කොටස් සඳහා විශේෂ ඡන්ද අයිතිය ලබා ගත හැක.

සුපිරි-බහුතරය (මුල් නම - "සුපිරි බහුතරයේ හඬ ප්‍රතිපාදන"). පවරා ගැනීමේ ලංසුවක් සලකා බැලීමේදී හෝ කළමනාකරණයේ වෙනසක් වැනි විශේෂ තීරණ ගන්නා විට මෙම ක්‍රමය භාවිතා වේ. සුපිරි බහුතර තත්ත්වය 60 සිට 80% දක්වා වෙනස් වේ, එනම් ඕනෑම තීරණයක් අනුමත කිරීමට අවශ්‍ය කොටස් හිමියන්ගේ අවම ප්‍රතිශතය මෙයයි. ආක්‍රමණිකයා අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ පාලනය ලබා ගැනීමට සමත් වුවද, ඉලක්ක සමාගම අත්පත් කර ගැනීමට අත්පත් කර ගන්නා සමාගමට ඇති හැකියාව මෙම පියවර සීමා කරයි, සහ ඉලක්කගත සමාගමේ කොටස් හිමියන්ගේ අවශ්‍යතා සමඟ කළමනාකාරිත්වයේ අවශ්‍යතා සමතුලිත කිරීමට උපකාරී වේ. අධ්‍යයන ගණනාවක් පෙන්වා දී ඇත්තේ සුපිරි බහුතර ප්‍රතිපාදන කොටස් හිමියන්ගේ වටිනාකම වැඩි කරන අතර, කොටස් හිමියන්ගේ ක්‍රියාවන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ වැඩිවන පිරිවැය බොහෝ විට අඩු පිරිවැයකින් පියවා ගන්නා බවයි.

උපායමාර්ගික සන්ධානයක් නිර්මාණය කිරීම (මුල් නම - "උපායමාර්ගික සන්ධානයේ ආරක්ෂාව"). මෙම ආකාරයේ ආරක්ෂාව ද "වයිට් නයිට්" ක්‍රමයට සමාන වේ, නමුත් දෙවැන්න මෙන් නොව, අත්පත් කර ගැනීමේ තර්ජනයට පෙර එය යොදනු ලැබේ. ව්යවසායන් දෙකක් හෝ වැඩි ගණනක් අතර උපායමාර්ගික සන්ධානයක් අනවශ්ය අත්පත් කර ගැනීම් වලින් සියලු පාර්ශවයන් ආරක්ෂා කළ හැකිය. නමුත් ඒ සමගම, උපායමාර්ගික සහකරු "අළු නයිට්" බවට පරිවර්තනය වීමේ අවදානමක් පවතින අතර, ඔහුට ලබා ගත හැකි අභ්‍යන්තර තොරතුරු භාවිතා කරමින් හවුල්කාර සමාගම අවශෝෂණය කර ගැනීමට උත්සාහ කරනු ඇත.

වත්කම් ආරක්ෂාව. සමාගමක් සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ ආරක්ෂා කිරීමට එක් ක්‍රමයක්. මෙය සමාගමක් විසින් සිදු කරනු ලබන නීතිමය ක්‍රියාමාර්ග සමූහයක් වන අතර, එහි අරමුණ වන්නේ එහි වත්කම් ආක්‍රමණශීලී සමාගමට වඩාත් ප්‍රවේශ විය නොහැකි ලෙස අඩු උනන්දුවක් දැක්වීමයි. මෙම ආරක්ෂණ ක්රමයට පහත සඳහන් දෑ ඇතුළත් විය හැකිය:

නිත්‍ය හිමිකරුගෙන් වත්කම් නීත්‍යානුකූලව දුරස්ථව වෙන් කිරීම, සාමාන්‍යයෙන් දේපල තෙවන පාර්ශවයකට (අක්වෙරළ සමාගම්, විවිධ අරමුදල් ආදිය) පැවරීමෙන් විසඳනු ලැබේ.

මෙය රුසියාවේ පොදු ආරක්ෂක පියවරකි. රීතියක් ලෙස, එවැනි ගිවිසුම් තරමක් මතභේදාත්මක ය, සමහර විට මනඃකල්පිත ස්වභාවයක් ගන්නා අතර ඊට අනුරූප සමාන ආදේශකයක් ලැබීමට සපයා නැත, කෙසේ වෙතත්, ඒවා සුළුතර කොටස් හිමියන්ගේ අයිතිවාසිකම් උල්ලංඝනය කරයි. ගිවිසුමේ ප්‍රමාණවත් නීත්‍යානුකූලභාවය සහ වත්කම් අහිමි වුවහොත්, සිදු වූ පාඩු සඳහා වන්දි ලබා ගැනීමට කොටස් හිමියන්ට නඩු පැවරිය හැකිය;

අවසානයේ විරුද්ධ පාර්ශ්වයට අඩු ආකර්ෂණයක් ඇති වන පරිදි තමාගේම වත්කම් බර කිරීම;

වත්කම් තමන් සහ ඒවායේ හිමිකරු පිළිබඳ තොරතුරු වසන් කිරීම හරහා වත්කම් ආරක්ෂා කිරීම, ආරක්‍ෂක සමාගමේ නීති සේවය තොරතුරුවල ඉහළම රහස්‍යභාවය සහතික කරයි.

තවත් ආකාරයක වත්කම් ආරක්ෂණයක්: වැඩිවන ණය හරහා වගකීම් ප්රතිව්යුහගත කිරීම. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සමාගමේ සියලුම වත්කම් සහ වගකීම් ව්‍යාපාර කටයුතු සිදු කරන ව්‍යවසාය වෙත පැවරීමයි.

පවරා ගැනීම ඒකාබද්ධ සමාගම් පිරිවැය

• වත්මන් තත්ත්වය අධීක්ෂණය
• කළමනාකරුවන්ගේ අභිප්රේරණය

මිත්‍රශීලී නොවන ප්‍රහාරයකින් ආරක්ෂා වීම සැමවිටම අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි, එය දැනටමත් ආරම්භ වී ඇති විට නොවේද?

මිත්රශීලී නොවන සමාගම්වල ක්රියාවන්ගෙන් මූල්ය හා දේපල පාඩු අවදානම අවම කිරීම සඳහා ඵලදායී පියවරයන් වර්ධනය කිරීම බොහෝ දුරට පදනම් වී ඇත්තේ ආක්රමණිකයාගේ මාර්ගයේ ප්රායෝගික බාධක නිර්මාණය කිරීම මතය.

ඔබ දන්නා පරිදි, මුදල් ඉපැයීමේ වත්කමක් ආරක්ෂා කිරීමේ කාරණයේදී යමක් සිදුවේද නැද්ද යන්න පිළිබඳව අනුමාන කිරීම සහ අනුමාන කිරීම ව්‍යාපාරයේ සම්පූර්ණ පාඩුවකට හේතු විය හැක. මේ සඳහා බොහෝ උදාහරණ තිබේ; තරඟකාරී සමාගම් සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් සඳහා විකල්ප සංවර්ධනය කරන මූල්‍ය කාර්මික කණ්ඩායම්වලට විශේෂ අංශ තිබීම අහම්බයක් නොවේ.

මේවා “බලවතුන්ගේ ක්‍රීඩා” යැයි සමහර විට යමෙකු පවසනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, එය නොවේ. ඕනෑම තරාතිරමක (ජාත්‍යන්තර, ප්‍රාදේශීය, නගර) නරක සියල්ල අහුලා ගැනීමට සූදානම් අය සිටිති. මෙම කාර්යය සඳහා, විශේෂිත ව්යවසායයක් හෝ වත්කමක් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා නියෝගයක් ලබා ගන්නා විශේෂිත සමාගම් බොහෝ විට නිර්මාණය කර ඇත. එපමණක් නොව, නීතියක් ලෙස, එවැනි සමාගම් අත්පත් කරගත් වත්කම් ප්රතිශතයක් සඳහා වැඩ කරයි, i.e. පවරා ගැනීමේ ධනාත්මක ප්‍රතිඵලය කෙරෙහි ඔවුන්ගේ මූල්‍ය උනන්දුව පැහැදිලිය.

ඇත්ත වශයෙන්ම, එවැනි ආක්රමණිකයන්ට එරෙහිව ආරක්ෂා කිරීම අවශ්ය වේ. කෙසේ වෙතත්, මෙම අවශ්‍යතාවයට එකඟ වන අතරම, බොහෝ ව්‍යාපාරික අයිතිකරුවන් තම කොටස් හිමිකාරීත්වය 75% දක්වා වැඩි කිරීම හෝ “ඔවුන්ගේ” සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයා පත් කිරීම ප්‍රමාණවත් යැයි සලකති. එවිට ඔවුන් තම වත්කම් ආරක්ෂා කිරීමට අවධානය යොමු කිරීම නතර කරයි. සතුරු අත්පත් කර ගැනීමක් හෝ ඒකාබද්ධ කිරීමක් පිළිබඳ පැහැදිලි සලකුණු ඇති විට පමණක් ඔවුන්ට පුළුල් ආරක්ෂාවක් ගොඩනැගීමේ අවශ්‍යතාවය මතකයි. නමුත් එය කෙතරම් විස්තීර්ණ වනු ඇත, සහ, එබැවින්, ඵලදායී වනු ඇත? අත්පත් කර ගැනීමේ පරිචය සහ සාමාන්‍ය බුද්ධිය පෙන්නුම් කරන්නේ කාලෝචිත ලෙස වර්ධනය වූ විස්තීර්ණ උපායමාර්ගික සහ උපායශීලී ආරක්ෂාවට වඩා තනි පියවර අඩු ඵලදායී බවයි.

සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ප්රධාන ක්රම

මිලිටරි උපක්‍රමවල එක් මූලික මූලධර්මයක් වන්නේ “සතුරාගේ ආයුධ දැනගන්න, ඒවාට ප්‍රතිරෝධය දැක්වීමට සහ ඔබේ වාසියට ඒවා භාවිතා කිරීමට හැකි වන්න” යන මූලධර්මයයි.

දරුණු තරඟකාරී තත්වයන් තුළ නවීන ව්‍යාපාරය එකම යුද්ධයක් වන අතර එය වෙනත් ක්‍රම මගින් පමණක් සිදු කරයි. එබැවින්, සතුරු ප්රහාරයකට එරෙහිව ආරක්ෂිත පද්ධතියක් ඵලදායී ලෙස ගොඩ නැගීම සඳහා, පළමුවෙන්ම, ව්යවසායයට යෙදිය හැකි එම අවශෝෂණ ක්රම තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ.

නූතන රුසියාවේ සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ වඩාත් පොදු ක්රම වනුයේ:

• කුඩා කොටස් කොටස් ඒකාබද්ධ කිරීම (මිලදී ගැනීම).
• හිතාමතා බංකොලොත් භාවය
• ව්‍යවසායයක වටිනාකම ඉලක්ක කරගත් අඩු කිරීම සහ එහි වත්කම් අත්පත් කර ගැනීම
• උපායමාර්ගිකව වැදගත් වත්කම් සඳහා හිමිකාරිත්වයේ අයිතිය අභියෝගයට ලක් කිරීම (නිෂ්පාදනය සහ තාක්ෂණික සංකීර්ණය, පස භාවිතා කිරීමේ අයිතිවාසිකම් ආදිය)
• ව්යවසාය කළමනාකරුවන්ගේ "මිලදී ගැනීම"

ඉහත ලැයිස්තුවෙන් දැකිය හැකි පරිදි, මෙම ක්රම බෙහෙවින් විවිධාකාර වන අතර, රුසියානු ව්යාපාරයේ ඕනෑම අත්දැකීමක් ඇති ඕනෑම පාඨකයෙකු මෙම අත්පත් කර ගැනීමේ ක්රම භාවිතා කිරීම පිළිබඳ හුරුපුරුදු උදාහරණ වහාම සිහිපත් කරනු ඇත. එමනිසා, ප්‍රමාණවත් ආරක්ෂණ විකල්ප සමඟ එක් එක් ක්‍රමය වඩා අඩුවෙන් වෙනස් කරමින්, ඒ සියල්ල ගැන කතා කිරීමේ කාර්යය අපි අප විසින්ම සකසා නොගනිමු. ව්යවසාය ආරක්ෂාව සඳහා ක්රමානුකූල ප්රවේශය පිළිබඳ දළ විශ්ලේෂණයක් ලබා දීමට අපි උත්සාහ කරමු. ක්‍රමානුකූල ප්‍රවේශයකට බොහෝ ආරක්ෂක ක්‍රමවල එකතුවක් ක්‍රමානුකූලව භාවිතා කිරීම ඇතුළත් වේ - සතුරාගේ මාවතේ ප්‍රශස්ත “ස්ලිංෂොට්” සංඛ්‍යාව තැබීම (ආරක්ෂක කාර්යක්ෂමතාව / ආරක්ෂණ පිරිවැය අනුපාතය අනුව), ඒවායේ භාවිතය අනුව විභව සහ සැබෑ ආක්‍රමණිකයන්ගේ අභිප්‍රායන් සහ ක්‍රියා.

ආරක්ෂක උපාය මාර්ගික සහ උපායශීලී ක්රම

උපායමාර්ගික ආරක්ෂණ ක්‍රම යනු ව්‍යවසාය උපාය මාර්ගයෙන් සපයන ක්‍රම වේ (එනම්, දිගුකාලීන ව්‍යාපාර සංවර්ධන සැලැස්මක්), ඒවායේ භාවිතය ව්‍යාපාර කළමනාකරණ පද්ධතියේ බරපතල ආයතනික වෙනස්කම් ඇති කරයි (නිදසුනක් ලෙස, රඳවා ගැනීමේ ව්‍යුහයකට මාරුවීම). ප්රහාරය තවමත් ආරම්භ වී නොමැති අතර අත්පත් කර ගැනීමේ සැබෑ දෘශ්ය තර්ජනයක් නොමැති විට, නීතියක් ලෙස, ව්යාපාර ආරක්ෂණ ක්රමානුකූල සංවිධානයේ මෙම ක්රම භාවිතා කරනු ලැබේ.

කෙසේ වෙතත්, ක්‍රියාකාරී හා ගතිකව සංවර්ධනය වන රුසියානු ව්‍යාපාර ව්‍යුහයන්ගෙන් බහුතරයක්, ඔවුන්ගේ සංවර්ධන උපාය මාර්ගය සැකසීමේදී, ව්‍යාපාර ආරක්ෂණයේ සාධකය අනිවාර්යයෙන්ම සැලකිල්ලට ගනී.

උපායමාර්ගික ආරක්ෂණ ක්‍රමවලට ප්‍රධාන වශයෙන්, ආයතනික සහ කළමනාකරණ ස්වභාවයේ පියවර ඇතුළත් වේ - ආයතනික ව්‍යුහයක් ගොඩනැගීම (රඳවනයකට ඇතුළත් සංවිධානවල ව්‍යුහය, සමාගම් සමූහයක්), ව්‍යාපාරයක් සඳහා ආර්ථික ආරක්ෂණ පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම, ඵලදායී පද්ධතියක් සංවිධානය කිරීම ඉහළ කළමනාකරුවන් සඳහා අභිප්රේරණය, ආදිය.

ප්රහාරය දැනටමත් ආරම්භ වී ඇති විට හෝ ප්රහාරයේ තර්ජනය දැනටමත් පැහැදිලිව පෙනෙන විට ආරක්ෂක උපක්රමශීලී ක්රම භාවිතා කරනු ලැබේ. ඔවුන්ට ප්‍රධාන උපායමාර්ගික සහ සංවිධානාත්මක නවෝත්පාදන අවශ්‍ය නොවේ. රීතියක් ලෙස, මේවා නීතිමය ස්වභාවයේ සිදුවීම් වේ.

මූලික උපාය මාර්ග ආරක්ෂණ ක්රම

දැනටමත් සඳහන් කර ඇති පරිදි, ආරක්ෂණ ක්රමෝපායික ක්රම භාවිතා කිරීම සඳහා බරපතල ආයතනික සහ කළමනාකරණ නවෝත්පාදනයන් අවශ්ය වේ. මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාරවල සාම්ප්‍රදායික ව්‍යුහයේ මේ වෙනස්කම් මොනවාද? මෙය:

• ව්යාපාර ඒකාබද්ධ කිරීම (සිරස් හෝ තිරස්)
• ප්රහාරය හරහා ආරක්ෂා කිරීම
• රඳවා ගැනීමේ ව්‍යුහයේ දේපල හා මූල්‍ය අවදානම් විවිධාංගීකරණය (බෙදාහැරීම).

පළමු උපායමාර්ගික ආරක්ෂණ ක්‍රම දෙක භාවිතා කිරීම කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛයන් වන ව්‍යවසායන් සඳහා සාමාන්‍ය වේ. නිෂ්පාදන දාමයේ ඉහළට සහ පහළට එහි බලය පැතිරීම මෙයට ඇතුළත් වේ. කුඩා තරඟකරුවන් මිලදී ගැනීම සහ සෘජුවම ග්‍රහණය කර ගැනීම, කලාපවල නිෂ්පාදන සහ බෙදාහැරීමේ ජාලයක් ගොඩනැගීම ද උපාය මට්ටමින් ආරක්ෂා කිරීමේ ඵලදායී ක්‍රමවලින් එකකි.

වෙළඳපල නායකයින් සහ ඔවුන්ගේ ලාක්ෂණික ආක්‍රමණශීලී ආරක්ෂණ ක්‍රම පමණක් තබා විශාල හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාර ආරක්ෂා කිරීමේ තවත් පොදු ක්‍රමයක් ගැන වඩාත් විස්තරාත්මකව අපට කියමු - දේපල විවිධාංගීකරණය සහ අර්ධ වශයෙන් මූල්‍ය අවදානම්. මෙම ක්‍රමය පදනම් වී ඇත්තේ සරල එදිනෙදා මූලධර්මයක් භාවිතා කිරීම මත ය: “ඔබේ සියලුම බිත්තර එක කූඩයකට දමන්න එපා.” ව්යවසායක නිෂ්පාදනය, තාක්ෂණික හා මූල්ය සංකීර්ණය සම්බන්ධයෙන්, මෙයින් අදහස් වන්නේ - එක් ආයතනයක සියලු වත්කම් සංකේන්ද්රනය නොකරන්න; එය පහර දෙන්නේ නම්, ඔබට එකවරම සියල්ල අහිමි විය හැකිය.

මෙම දිශාවෙහි වඩාත්ම "උසස්" ව්යාපාර ව්යුහයන් ක්රියාත්මක වන ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණයක් බලමු. රූපයේ දැක්වෙන රැඳවුම් රූප සටහන, ඇත්ත වශයෙන්ම ක්‍රියාත්මක වන බොහෝ ව්‍යාපාර ව්‍යුහයන්ගේ සාමූහික රූපයකි. ඒවා සංවිධානය කරන්නේ කෙසේදැයි බලමු.

සැබෑ ව්‍යාපාරික අයිතිකරුවන්, රීතියක් ලෙස, නිෂ්පාදන ව්‍යාපාර ඒකකවල බලයලත් ප්‍රාග්ධනය තුළ ඔවුන්ගේ ප්‍රමුඛ සහභාගීත්වය සෘජුවම ප්‍රචාරය නොකරයි. ඔවුන් විශේෂයෙන් නිර්මාණය කරන ලද සමාගම් හරහා ක්රියාත්මක වේ - අයිතිකරුවන්. බොහෝ විට මෙම සමාගම් අක්වෙරළ කලාපවල ලියාපදිංචි වී ඇත, මන්ද සමහර අධිකරණ බල ප්‍රදේශවල අක්වෙරළ සමාගමක් ලියාපදිංචි කිරීමේ නීතිමය තත්ත්වය සහ ක්‍රියා පටිපාටිය මෙම සංවිධානයේ කොටස් හිමියන්ගේ (සහභාගීවන්නන්ගේ) සංයුතිය පිළිබඳ තොරතුරු හෙළි නොකිරීමට හැකි වේ. ව්‍යාපාරයේ සැබෑ හිමිකරුවන් පිළිබඳ තොරතුරු රහසිගතව තබා ගැනීමට - එකම අරමුණ සඳහා සමාගමේ හිමිකරුගේ ඉදිරිපස මිනිසුන්ගේ නම යටතේ රුසියාවේ ලියාපදිංචි වීමේ විදේශීය උදාහරණ ද තිබේ.

හිමිකාර සමාගම් (සහ ඒවායින් වර්ග දෙකක් තිබේ - කොටස් සහ අස්පෘශ්‍ය වත්කම්වල හිමිකරුවන් සහ ප්‍රාග්ධන-දැඩි සහ බොහෝ ද්‍රවශීල දේපල හිමිකරුවන්) තමන් විසින්ම කිසිදු මූල්‍ය හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් සිදු නොකරන අතර එමඟින් ඔවුන් අල්ලා ගැනීමේ අවදානම අවම කර ගත හැකිය. ගෙවිය යුතු ගිණුම් සාන්ද්‍රණය හෝ හිමිකාරිත්වයේ නිෂ්පාදන ව්‍යාපාරික ඒකකවල ක්‍රියාකාරකම් සඳහා වගකීම් පැනවීම හරහා. ඔවුන් කළමනාකරණ සමාගමෙහි ප්‍රධාන පත්වීම් පමණක් තීරණය කරන අතර හිමිකාරිත්වයේ ප්‍රධාන වත්කම් භාවිතය පාලනය කරයි.

කළමනාකරණ සමාගම සහ අනුබද්ධිත ආයතනය අතර ගිවිසුමක් හරහා නිෂ්පාදන ව්‍යාපාර ඒකක සහ සේවා සමාගම් සම්බන්ධයෙන් එහි අධිකාරය ක්‍රියාත්මක කරන විෙශේෂෙයන් නිර්මාණය කරන ලද කළමනාකරණ සමාගමක් විසින් හිමිකාරීත්වයේ ක්‍රියාකාරකම් සෘජු කළමනාකරණය සිදු කරනු ලැබේ. මෙම ගිවිසුම මගින් කළමනාකරණ සමාගම සහ අනුබද්ධිත ආයතනය අතර බලතල සහ වගකීම් බෙදීම නිර්වචනය කරයි, සහ ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රධාන අංශ සම්බන්ධයෙන් සම්බන්ධීකරණය සහ තීරණ ගැනීම සඳහා යාන්ත්‍රණය තීරණය කරයි. සිදු වී ඇති බලතල බෙදා හැරීම අනුව, රඳවා තබා ගැනීමේ කළමනාකරණයේ මධ්යගත / විමධ්යගත කිරීමේ මට්ටම තීරණය වේ.

එක් කාලයකදී (90 ගණන්වල මැද භාගයේදී), වඩාත් ක්රියාකාරී ආයතනික ඉදිකිරීම් කාලය තුළ, රඳවා තබා ගැනීමේ කළමනාකරණ සමාගමෙහි බලතල අධික ලෙස සංකේන්ද්රනය කිරීමේ යෝජනා ක්රමයක් රුසියානු අමුද්රව්ය කර්මාන්තයේ පුලුල්ව පැතිර ගියේය. අනුබද්ධිත විධායක ආයතනවල බලතල කළමනාකරණ සමාගමට පැවරීම හරහා මෙම යෝජනා ක්රමය ක්රියාත්මක කරන ලදී (සිවිල් සංග්රහයේ 103 වන වගන්තිය, "ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම්වල" ෆෙඩරල් නීතියේ 69 වැනි වගන්තිය). මේ අනුව, අනුබද්ධ ආයතනය වෙනුවෙන් නීත්‍යානුකූලව සැලකිය යුතු සියලු ක්‍රියා කළමනාකරණ සමාගම විසින් සෘජුවම සිදු කරන ලදී. එක් අතකින්, මෙය එක් අතකින් ව්‍යාපාරය කෙරෙහි බලය සංකේන්ද්‍රණය කිරීමට හැකි වූ අතර, අනෙක් අතට, භූගෝලීය වශයෙන් දුරස්ථ ව්‍යාපාරික ඒකක ක්‍රියාකාරීව කළමනාකරණය කිරීම දුෂ්කර විය. අමුද්‍රව්‍ය ගබඩා කිරීමේ ආයතනික කළමනාකරණ පද්ධතිය ගොඩනඟා තෙල් හා ලෝහමය “යුද්ධ” පහව ගිය විට, බොහෝ ඒකාබද්ධ ව්‍යුහයන් අඩු මධ්‍යගත කළමනාකරණ ආකෘතියකට මාරු වූ නමුත් බලතල අධික ලෙස මධ්‍යගත කිරීමේ යෝජනා ක්‍රමයක් භාවිතා කිරීමේ අවස්ථා තවමත් සිදු වේ.

නිෂ්පාදන ව්‍යාපාර ඒකක වලට අමතරව, වානිජ සහ සහායක කාර්යයන් ඉටු කරන සේවා සමාගම් රැඳවුම් ව්‍යුහයට ඇතුළත් වේ. පිරිස් ව්‍යාපාරයේ සැලකිය යුතු ගතිකතාවයකින් සංලක්ෂිත සමහර කර්මාන්තවල (නිදසුනක් ලෙස, ඉදිකිරීම් වලදී), අවදානම් බෙදා හැරීමේ යෝජනා ක්‍රමයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන කල, ඔවුන් සමඟ සබඳතා සඳහා වගකීමේ බර උසුලන විශේෂිත පිරිස් සමාගම් නිර්මාණය කිරීම මෑතකදී සාමාන්‍ය දෙයක් වී තිබේ. ශ්රම බලකාය, වෘත්තීය සමිති සහ නියාමන අධිකාරීන් (රාජ්ය කම්කරු පරීක්ෂක කාර්යාලය, ආගමන සේවා, ආදිය). මෑත වසරවලදී, තෙල් හා ගෑස් කර්මාන්තයේ ජනප්‍රිය ප්‍රවණතාවක් වන්නේ නිෂ්පාදන කැණීම් සහ ළිං අළුත්වැඩියා කිරීම සඳහා සේවා සමාගම් නිර්මාණය කිරීමයි, එමඟින් ආරක්ෂණ යෝජනා ක්‍රමයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් නැවතත් හිමිකාරිත්වයේ අයිතිය උපරිම ලෙස බෙදා හැරීමට හැකි වේ. ප්රාග්ධන-දැඩි වත්කම්.

වාණිජ කාර්යයන් (රීතියක් ලෙස, විකුණුම් සහ සැපයුම) සේවය කරන සේවා සමාගම් භාවිතා කිරීම මඟින් ව්‍යවසායක ද්‍රව්‍යමය හා මූල්‍ය ප්‍රවාහයන් වෙන වෙනම පාලනය කිරීමට සහ ගිණුම් සාන්ද්‍රණය හරහා ප්‍රහාරයක් එල්ල කරන ආක්‍රමණිකයෙකුගේ මාවතේ ආරක්ෂිත බෆරයක් සංවිධානය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ගෙවිය යුතු ය.

මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ රුසියානු ව්‍යවසායක ක්‍රියාකාරිත්වයේ අවශ්‍යතා සඳහා අවදානම් බෙදා හැරීමේ යෝජනා ක්‍රමයක් භාවිතා කිරීමේ උදාහරණ දෙකක් සලකා බලමු, උදාහරණයක් ලෙස ආහාර කර්මාන්තයේ. ආරක්ෂණ ක්‍රමය 1 සමඟින්, නිෂ්පාදන ව්‍යාපාර ඒකකය "ප්ලාන්ට්" බාහිර සගයන්ගෙන් බෆර දෙකකින් ආරක්ෂා කර ඇත - ට්‍රේඩින් හවුස් "ස්නාබ්" සහ ට්‍රේඩින් හවුස් "එස්බයිට්", එය අවශ්‍ය ආරක්ෂාව සපයන අතර ප්‍රවාහය නම්‍යශීලීව වෙනස් කිරීමට ද ඔබට ඉඩ සලසයි. හිමිකාර ආයතන අතර මූල්‍ය සම්පත්. ආරක්ෂණ ක්‍රමය 2 සමඟින්, "මෙහෙයුම් ක්‍රියාකාරකම්" යන කේත නාමය සහිත නිෂ්පාදන ව්‍යාපාර ඒකකයක් බාහිර කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සමඟ සෘජුව අන්තර් ක්‍රියා කරයි, i.e. ගෙවිය යුතු ගිණුම් සාන්ද්‍රණය හරහා අත්පත් කර ගැනීමේ අවදානමට යටත් වේ, නමුත් එහි වඩාත්ම “රසවත්” වත්කම් වර්තමාන ක්‍රියාකාරකම් සිදු නොකරන හිමිකරු සමාගම්වල හුදකලා වේ.

ආරක්ෂක උපාය මාර්ග. පිළිබඳ කෙටි විස්තරයක්

ආරක්ෂක උපායශීලී ක්රම භාවිතා කරන විට, බරපතල උපායමාර්ගික සහ සංවිධානාත්මක නවෝත්පාදනයන් අවශ්ය වේ. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන්ගේ ඵලදායී භාවිතය සඳහා, අයිතිවාසිකම් පැන නැගීම සහ වගකීම් උපකල්පනය කිරීම නියාමනය කරන ව්යවසායයේ අභ්යන්තර ලේඛන පද්ධතියක් ආකාරයෙන් බිම කල්තියා සකස් කළ යුතුය. එවැනි ලේඛන පැකේජයක් සෑදීමේදී, පහත සඳහන් ක්ෂේත්ර කෙරෙහි විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුතුය:

• කළමනාකරණ ආයතන පිහිටුවීම සහ ක්රියාකාරකම් නියාමනය කිරීම
• කොටස් සමඟ ගනුදෙනු නියාමනය කිරීම
• වත්මන් තත්ත්වය අධීක්ෂණ පද්ධතිය

සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව උපක්‍රමශීලී ආරක්ෂණ ක්‍රමවල වඩාත් වැදගත් අංගයන් පිළිබඳව අපි වඩාත් විස්තරාත්මකව වාසය කරමු.

පාලන ආයතනවල බලතල සාධාරණ ලෙස සීමා කිරීමේ මාර්ගයක් ලෙස පාලන ආයතන පිහිටුවීම සහ ක්‍රියාකාරකම් නියාමනය කිරීම

සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් සහ ඒකාබද්ධ කිරීම් වලට එරෙහිව සාර්ථක ආරක්ෂාවක් සඳහා පදනම වන්නේ සමස්තයක් ලෙස සමාජයේ පැහැදිලි සහ සම්බන්ධීකරණ කටයුතු, එහි පාලන ආයතන සහ කළමනාකරුවන් ඕනෑම ආක්‍රමණයක් ජය ගන්නා ප්‍රධාන ගාමක බලවේගය ලෙස විශ්වාස කිරීමයි. අභ්‍යන්තර පාලනයක් නොමැතිකම, බලතල නොපැහැදිලි සීමා නිර්ණය කිරීම හෝ තීරණ ගැනීමේදී අධික අවස්ථිතිභාවය ඍණාත්මක ප්‍රතිවිපාකවලට තුඩු දිය හැකි අතර, ආක්‍රමණිකයාගේ ප්‍රහාරයක් අතරතුර ඔවුන් සිටී නම්, සටන් කිරීමට පවා කාලය නොමැතිව නැව ගිලෙනු ඇත. .

සමාගම ආරක්ෂා කිරීම සඳහා නෛතික පදනම තෝරාගත් ආරක්ෂණ උපාය මාර්ගයට අනුරූප වන අභ්‍යන්තර ලේඛන (ප්‍රඥප්තිය, කළමනාකරණ ආයතන පිළිබඳ රෙගුලාසි, කළමනාකරණ සමාගම සමඟ ගිවිසුම, ආදිය) සූක්ෂම ලෙස සංවර්ධනය කළ යුතුය. බොහෝ විට මෙම ලේඛන අප්රසන්න විධිමත් ලෙස සලකනු ලබන අතර, ආයතනික නීතියේ අනිවාර්ය සම්මතයන් ඔවුන් තුළ පුනරුච්චාරණය කරයි. සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ තර්ජනයක් තිබේ නම්, ලේඛනවල ප්රතිවිරෝධතා ඉවත් කිරීමට සහ ආරක්ෂාව සංවිධානය කිරීම සඳහා අවශ්ය එකතු කිරීම් සිදු කිරීමට ප්රමාණවත් කාලයක් නොමැති බව ව්යාපාරික අයිතිකරුවන් බොහෝ විට සැලකිල්ලට නොගනී. නූතන රුසියානු ව්\u200dයාපාරය මෑතකදී එහි සංවර්ධනයේ දස අවුරුදු සලකුණ ඉක්මවා ගොස් ඇති අතර, හිටපු මිතුරන් සහ හවුල්කරුවන් ව්‍යාපාරය බෙදීමට තීරණය කර ඇති අතර, ඔවුන් වඩාත් හිතකර භූමියක් නිර්මාණය කරන එවැනි ගැටුමකට ඇතුළු වූ අවස්ථා බොහොමයක් ඉතිහාසය දැනටමත් දනී. ආක්රමණිකයාගේ ප්රහාරයක් සඳහා. සහ, ප්රධාන වශයෙන්, ඇයි? ව්‍යාපාරයේ ඉරනම, ව්‍යාපාරයෙන් ඉවත් වීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය සහ ව්‍යාපාරයේ පවරා ඇති කොටසේ මිල තීරණය කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය පිළිබඳ උපාය මාර්ගික තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය කල්තියා පැහැදිලිව නිර්වචනය කිරීමට ඔවුන් වෙහෙස නොගත් බැවිනි.

පළමුවෙන්ම, සමාගමේ අභ්යන්තර ලේඛන පැකේජයක් සංවර්ධනය කිරීමේදී පහත සඳහන් ප්රධාන කරුණු කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකදී, ආක්‍රමණිකයා ව්‍යවසායයේ මෙහෙයුම් පාලනය ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරයි. ඒ සඳහා පාලන ආයතන වෙනස් කිරීමක් සිදු කරනවා. බොහෝ විට, සමාගමේ කොටස් වලින් අඩක් පවා පාලනය කිරීමට පෙර වෙනස් කිරීමට උත්සාහ කරනු ලැබේ. වත්මන් කොටස් හිමියන්ගේ නීති මගින් සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂ හෝ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සභාපතිවරයා තෝරා පත් කර ගැනීමට හැකියාව ඇති ආයතනය සම්බන්ධයෙන් විකල්ප සපයයි. ඔවුන් තෝරා පත් කර ගැනීමේ අයිතිය මහා සභා රැස්වීමේ නිපුණතාවයට ආරෝපණය කර ඇත්නම්, මෙහෙයුම් පාලනය ලබා ගැනීම සඳහා ආක්‍රමණිකයාට අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින්ගෙන් අඩකගේ සහාය ලබා ගැනීම තවදුරටත් ප්‍රමාණවත් නොවේ; එය වනු ඇත. කොටස් හිමියන්ගේ මහා සභා රැස්වීමක් කැඳවීමට අවශ්ය වේ. සමුච්චිත ඡන්දයෙන් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය තෝරා ගැනීම සඳහා අපි අතිරේකව සපයන්නේ නම්, අසාමාන්‍ය මහා සභා රැස්වීමක් පැවැත්වීමේ කාලය දින 40 සිට 70 දක්වා කල් දැමිය හැකිය. ආරක්ෂාව සම්බන්ධයෙන්, අමතර මාසයක් කිසිසේත් අතිරික්ත නොවිය හැකිය.

එක් සමාගමක් පවරා ගැනීමේදී, ආක්‍රමණිකයා එහි අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින් කිහිප දෙනෙකු සමඟ ගිවිසුමකට එළඹීමට සමත් වූ අතර, නව හිමිකරු යටතේ ඔවුන්ගේ බලතල දිගු කිරීම සඳහා ඇපකර ලබා දුන්නේය. කෙසේ වෙතත්, ආක්‍රමණිකයාට සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයා ඉවත් කර සමාගමේ මෙහෙයුම් කළමනාකරණය අල්ලා ගැනීමට නොහැකි විය, මන්ද එහි ප්‍රඥප්තියේ සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂ සහ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින් තෝරා ගැනීම මහා සභා රැස්වීමේ නිපුණතාවය තුළ පැවති බැවිනි.

ඇත්ත වශයෙන්ම, අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින්ගේ ඉල්ලීම පරිදි, කොටස් හිමියන්ගේ අසාමාන්ය මහා සභා රැස්වීමක් කැඳවනු ලැබීය. නමුත් සමුච්චිත ඡන්දයෙන් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය තෝරා පත් කර ගැනීම සඳහා ලබා දී ඇති ප්‍රඥප්තිය සහ අසාමාන්‍ය මහා සභා රැස්වීමක් පැවැත්වීමේ කාලසීමාව ස්වයංක්‍රීයව දින 40 සිට 70 දක්වා දීර්ඝ කරන ලදී. ආරක්ෂාව පිළිබඳ ප්‍රශ්නයේදී අමතර මාසයක් තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කළේය. මෙම කාලය තුළ, සමාගම විසින් උද්ධමනය කරන ලද මිලකට එහි කොටස් මිල දී ගැනීම ඇතුළු ක්‍රියාමාර්ග ගණනාවක් ගෙන ඇති අතර, එය ඇත්ත වශයෙන්ම ආක්‍රමණිකයාගේ කොටස් හිමිකාරිත්වයේ පසුකාලීන වැඩිවීමක් අවහිර කළ අතර, කොටස් හිමියන් සමඟ වැඩ කටයුතු සිදු කරන ලදී. අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ මිත්‍රශීලී නොවන සාමාජිකයින් නැවත තේරී පත් කර ගැනීමට අපොහොසත් වූ සහ වත්මන් සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයාගේ බලතල තහවුරු කරන ලද අසාමාන්‍ය මහා සභා රැස්වීමකින් පසුව, සමාගමේ කොටස් පිළිගත හැකි මිලකට ආක්‍රමණිකයාගෙන් මිලදී ගන්නා ලදී.

මේ සම්බන්ධයෙන්, අත්පත් කර ගැනීමෙන් ආරක්ෂා වන සමාජය තුළ ප්රඥප්තිය සම්මත කිරීම ගැන කතා කිරීම යෝග්ය ය. ප්‍රති- පවරාගැනීම් ප්‍රඥප්තිය යනු ආක්‍රමණිකයා පොදු වැරදි භාවිතා කිරීමේ හැකියාව බැහැර කරන සහ ක්‍රියා පටිපාටි ආරක්ෂාව සඳහා අමතර අවස්ථා සපයන සමස්ත ක්‍රියාමාර්ග සමූහයක් දක්වන සාමූහික යෙදුමකි.

සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂ සහ සමාගම් කළමනාකරුවන්ගේ නිපුණතාවය සාධාරණ ලෙස සීමා කිරීමේ ක්‍රම

සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ වඩාත් පොදු ක්රමයක් වන්නේ ගෙවිය යුතු ගිණුම් මිලදී ගැනීමයි. මේ සම්බන්ධයෙන්, සමාගමේ ප්‍රධාන කොටස් හිමියාගේ සදාකාලික ප්‍රශ්නය වනුයේ: කළමනාකාරිත්වය සමාගමේ අවශ්‍යතා සඳහා ක්‍රියා කරන්නේද සහ නිසි කඩිසරව ගනුදෙනුවලට එළඹීමේදී තීරණ ගන්නේද?

සමාජයේ අහිතකර තත්වයක් අහම්බෙන් හෝ හිතාමතා ඇති කිරීම වළක්වා ගැනීම සඳහා වත්මන් නීති මගින් කොටස් හිමියන්ට තනි නිලධාරීන්ගේ, විශේෂයෙන් සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂගේ හැකියාවන් නීත්‍යානුකූලව සීමා කිරීමට ඉඩ ලබා දේ.

පළමුවෙන්ම, මෙය ඔවුන්ගේ විශාලත්වය මත පදනම් වූ ගනුදෙනු සඳහා අතිරේක සීමාවන් පිළිබඳ ප්රඥප්තියේ සෘජු ඇඟවීමකි (ගනුදෙනු වර්ග සහ සගයන් මත සීමා කිරීමේ විකල්පය බැහැර නොකෙරේ). එකම විධායක ආයතනය, වත්මන් නීතිවලට අනුව, ස්වාධීනව සමාගමේ වත්කම්වල පොත් වටිනාකමෙන් 25% දක්වා ගනුදෙනු වලට ඇතුල් වේ. එහි ක්‍රියාකාරකම් කෙරෙහි වැඩි පාලනයක් ඇති කිරීම සඳහා, ඔබට එය 5-10% දක්වා සීමා කළ හැකිය. වත්කම්වල පොත් වටිනාකම සැලකිය යුතු නම් හෝ තාක්‍ෂණිකව අන්තර් සම්බන්ධිත නමුත් නීත්‍යානුකූලව වෙන් වූ නිෂ්පාදන පහසුකම් කිහිපයක් තිබේ නම් මෙය විශේෂයෙන් යෝග්‍ය වේ.

කළමනාකරණ ආයතනවල ව්‍යුහය වෙනස් කිරීමෙන් ගනුදෙනු සිදු කිරීමේදී සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයාගේ නිපුණතාවය සීමා කළ හැකිය. අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයක් සිටීම අවශ්‍ය නොවන සමාගම්වල, මෙම ආයතනය හඳුන්වා දී එහි බලතලවලින් කොටසක් එයට පැවරිය හැකිය. මධ්‍යම හා විශාල සමාගම්වල විධායක මණ්ඩලයේ බලතල ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා සහ මණ්ඩලය අතර යලි බෙදා හැරේ. අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයක් සහ කළමනාකාරිත්වයක් නිර්මාණය කිරීම සමාජයේ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය නිලධරීකරණය වැනි උපායශීලී ආරක්ෂණ ක්‍රමයක් භාවිතා කිරීමට ද ඉඩ සලසයි. දැනටමත් සඳහන් කර ඇති පරිදි, සාමාන්ය අධ්යක්ෂවරයාගේ බලතල කළමනාකරණ සමාගමට පැවරිය හැකිය.

සමාජය සඳහා උපායමාර්ගිකව වැදගත් තීරණ ගැනීමේ කාර්ය පටිපාටික ගැටළු පාලක ආයතන පිළිබඳ රෙගුලාසිවල සහ කොන්ත්‍රාත්තු අවසන් කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය පිළිබඳ රෙගුලාසි වැනි ඕනෑම වාණිජ සංවිධානයක් සඳහා අතිශයින්ම වැදගත් ලියවිල්ලක පැහැදිලිව නියාමනය කළ යුතුය. ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමේ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලිය නිවැරදිව සංවිධානය කිරීම සහ එහි පැහැදිලි නෛතික රෙගුලාසි මඟින් බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, ආක්‍රමණිකයාගේ අවශ්‍යතා සඳහා ක්‍රියා කරන සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයේ සහ සේවකයින්ගේ තර්ජනය වළක්වා ගැනීමට ඉඩ සලසයි (වහල්භාවයට පත් කරන ගනුදෙනුවේ නියමයන් පිළිගැනීම. සමාජයට, ආක්‍රමණිකයාට සමාගමේ වගකීම් ආදිය මිලදී ගැනීමට සරල අවස්ථාවක් ලබා දීම.)

සමාගමේ කළමනාකරණ ආයතන අතර සාධාරණ බලතල බෙදා හැරීමක් හරහා අමතර ආරක්ෂාවක් ඇති කිරීම, කළමනාකරණයේ පාලනය නොකළ බලතල සීමා කිරීම, හිතකර නොවන සමාගමකට සමාගමේ කළමනාකරුවන්ට ගනුදෙනුවකට එළඹීමට හෝ අවශ්‍යතාවලට නොගැලපෙන තීරණයක් ගැනීමට බල කිරීමට ඉඩ නොදේ. සමාජයේ. සාධාරණව කිවහොත්, එවැනි සීමා කිරීම් මගින් මිත්‍රශීලී නොවන ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකුගේ ක්‍රියාවලින් සමාජය සම්පූර්ණයෙන්ම ආරක්ෂා කිරීමට නොහැකි වනු ඇති බව කිව යුතුය. නමුත් එවැනි ආන්තික තත්වයක් තුළ පවා, ඔහු එක් පැයකින් ව්‍යවසායයට එහි වඩාත්ම වැදගත් වත්කම අහිමි නොකරන අතර මිත්‍රශීලී නොවන සමාගමකට ගෙවිය යුතු සැලකිය යුතු ගිණුම් සංකේන්ද්‍රණය නොකරයි.

අධි අවදානම් කලාපයක් ලෙස කොටස් වල ගනුදෙනු

හවුල් කොටස් සමාගමක් පාලනය කිරීම සඳහා වඩාත් ජනප්රිය ක්රමයක් වන්නේ එහි කොටස් මිලදී ගැනීමයි. කොටස් හිමිකාරිත්වය ඒකාබද්ධ කිරීම හරහා පවරා ගැනීමෙන් එරෙහිව ආරක්ෂාව ගොඩනැගීමේදී, ප්‍රඥප්තිය සහ සමාගමේ රෙජිස්ට්‍රාර්වරයා සඳහා මේ සම්බන්ධයෙන් අවශ්‍ය අවම අවශ්‍යතා කෙරෙහි විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුතුය.

ගැටුම් නිරාකරණය සාකච්ඡාවලින් ඔබ්බට ගොස් පවතින සියලුම ප්‍රහාර සහ ආරක්‍ෂක මාධ්‍යයන් භාවිතා කරන ආයතනික යුද්ධ භාවිතයේදී, තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියා පටිපාටියට අනුකූල නොවීම මත කළමනාකරණ ආයතනවල අභියෝගාත්මක තීරණ බොහෝ විට සිදු වේ. එවැනි හේතූන් මත අභියෝග කිරීමේ විකල්පයන් විවිධාකාර වන බැවින්, සමාගමේ ප්රඥප්තිය මත අතිරේක අවශ්යතා පැනවීම අවශ්ය වේ, විශේෂයෙන්ම, නියාමනය කිරීම සඳහා:

• විකිණීම සඳහා කොටස් පිරිනැමීම පිළිබඳව කොටස් හිමියන්ට සහ සමාගමට දැනුම් දීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය (CJSC සඳහා);
• සමාගම විසින් මුදා නොගත් කොටස් අත්පත් කර ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිය;
• බලයලත් ප්රාග්ධනය (බලයලත් කොටස්) වැඩි කිරීම පිළිබඳ තීරණයක් ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිය;
• නිකුත් කිරීමේ ශ්‍රේණියේ සුරැකුම්පත් කොටස් බවට පරිවර්තනය කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය.

එහෙත්, වඩාත්ම ආරක්ෂිත ප්රඥප්තිය වර්ධනය කර සම්මත කර ගැනීමෙන්, මූලික වැරදි කිරීමට අවශ්ය නොවේ. ව්‍යාපාරයේ සැබෑ හිමිකරු වෙනත් පුද්ගලයෙකුගේ නමට සමාගම නීත්‍යානුකූලව ලියාපදිංචි කර ඇත. ව්‍යාපාරය විශාල නොවූවත් ප්‍රශ්න මතු නොවීය. හොඳ ලාභ පැමිණීමත් සමඟ, නිල කොටස් හිමියා ව්‍යාපාරය විකිණීමේ තර්ජනය යටතේ විශාල හා විශාල මුදලක් ඉල්ලා සිටීමට පටන් ගත් අතර, ඔහුට වක්‍ර සම්බන්ධතාවයක් පමණක් තිබුණි. සැබෑ අයිතිකරුගේ ගෞරවයට, ඔහු නීතිඥයින්ගේ සහාය ඇතිව මෙම තත්වයෙන් මිදීමට තීරණය කළේය. ඔහුගේ පුද්ගලික වගකීම් සඳහා නිල කොටස් හිමියාගෙන් ණයක් ඇති කිරීම සඳහා යෝජනා ක්රමයක් සකස් කරන ලද අතර, ණය ආපසු ගෙවීම සඳහා, කොටස් හිමියා සම්පූර්ණ කොටස් කොටස් මාරු කළේය.

ආරක්ෂාව පිළිබඳ වෙනම ගැටළුවක් වන්නේ රෙජිස්ට්රාර් තෝරා ගැනීමයි. මෙය නීතියෙන් සෘජුව අවශ්‍ය වන්නේ නම් මිස සමාගම් සෑම විටම තම ලේඛනය වෘත්තීය රෙජිස්ට්‍රාර්වරයෙකු වෙත මාරු නොකරයි. නමුත් රජයේ ආයතන අභිරුචිකරණය කරන ලද “චෙක්” සහිත ව්‍යවසායකට පැමිණෙන විට (එය ඔවුන්ගේ නව බලතල සහිත අභිචෝදක කාර්යාලය හෝ අභ්‍යන්තර කටයුතු අමාත්‍යාංශය වේවා, එය කමක් නැත) සහ, ඔවුන් සතුව ඇති පුළුල් කරන ලද ලේඛන ලැයිස්තුව මත පදනම්ව ඉල්ලීමේ අයිතිය, කොටස් හිමියන්ගේ ලේඛනයක් බැලීමට ඉල්ලා සිටීම, ප්‍රතික්ෂේප කිරීම සඳහා විධිමත් හේතු ඉදිරිපත් කිරීමට අපට සිදුවේ. හවුල් කොටස් සමාගමක ලේඛනය නඩත්තු කිරීම සඳහා හොඳින් පරීක්ෂා කර ඇති විශේෂිත රෙජිස්ට්‍රාර්වරයෙකු වෙත මාරු කළ විට, පරීක්ෂා කිරීමේදී ඔහු එවැනි තොරතුරු හෙළිදරව් කිරීම සඳහා සම්පූර්ණ හේතු ලැයිස්තුවක් වෙත යොමු කරනු ඇති බව ඔබට සම්පූර්ණයෙන්ම ගණන් ගත හැකිය.

හවුල් කොටස් සමාගමක ප්‍රධාන හිමිකරු සඳහා විශේෂිත රෙජිස්ට්‍රාර්වරයෙකු භාවිතා කිරීම සමාගමේ වඩාත්ම ද්‍රවශීල වත්කම් සමඟ ගනුදෙනු නියාමනය කිරීමේ අතිරේක ක්‍රමයක් වන බව අප අමතක නොකළ යුතුය - එහි කොටස් සහ ඉහළ පාලනය කළ නොහැකි බලතල සාධාරණ ලෙස පටු කිරීමේ මාර්ගයකි. කළමනාකරණ.

රෙජිස්ට්රාර් තෝරාගැනීමේදී, ප්රවේශම් හිමිකරු අනිවාර්යයෙන්ම පරීක්ෂා කරනු ඇත:

• එය සුරැකුම්පත් වෙළඳපොලේ හොඳ නමක් ඇති සුප්‍රසිද්ධ සමාගමක් ද;
• සමාගමේ කොටස් චලනය පිළිබඳ මෙහෙයුම් තොරතුරු ලබා ගැනීමට රෙජිස්ට්රාර්වරයා අවස්ථාව ලබා දෙයිද;
• එය මිත්‍රශීලී නොවන ව්‍යුහයන්ගෙන් ස්වාධීනද යන්න.

වත්මන් තත්ත්වය අධීක්ෂණය

බොහෝ ආක්‍රමණිකයන්, වඩාත්ම සිත්ගන්නා වත්කම් මිලදී ගැනීමේදී, මූලධර්මය මත ක්‍රියා කරයි: “ඔබට එහි කළමනාකරණය මිලදී ගත හැකි නම් එය මිලදී ගන්නේ ඇයි?” ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්යවසායයක් එහි මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් ස්වාධීනව අධීක්ෂණය කිරීමේ ඵලදායී පද්ධතියක් ගොඩනඟා නොමැති නම් (වෙනත් වචන වලින්, ව්යාපාර සඳහා ආර්ථික ආරක්ෂණ පද්ධතියක්), මෙම මූලධර්මය ක්රියාත්මක කිරීම ආක්රමණිකයෙකුට එතරම් අපහසු නොවනු ඇත.

අධීක්ෂණ පද්ධතිය සාම්ප්‍රදායිකව ක්‍රියාත්මක කරනු ලබන්නේ සත්‍ය අධීක්ෂණ සේවාව (ආර්ථික ආරක්ෂණ සේවාව) සහ පාලන සහ විගණන සේවාව නිර්මාණය කිරීම හරහා වන අතර, ව්‍යවසායයේ ස්ථාපිත කළමණාකරණ ක්‍රියා පටිපාටිවලට අනුකූල වීම පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක චෙක්පත් සිදු කිරීම ඇතුළත් වේ.

කළමනාකරුවන්ගේ අභිප්රේරණය

ආරක්ෂණ පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමේදී, රුස් හි බහුලව දන්නා, "ඇදගෙන යන්නට ඉඩ නොදෙන්න" යන මූලධර්මය මගින් යමෙකු ඕනෑවට වඩා රැගෙන නොයා යුතුය. කළමනාකරණ ක්‍රියා පටිපාටි සම්පූර්ණයෙන් නිලධරීකරණය කිරීමේ ක්‍රමවේදයක් සහ ඒවායේ අනුකූලතාව පිළිබඳ දැඩි පාලනයක් මගින් ඵලදායී ව්‍යාපාරික ආරක්ෂාවක් සැපයිය නොහැක. ක්‍රියා පටිපාටිවල අධික සංකීර්ණතාව තීරණ ගැනීමේ කාර්යක්ෂමතාව අඩු කිරීමෙන් ව්‍යාපාරයක කළමනාකාරිත්වය අඩු කළ හැකි අතර ඉහළ කළමනාකරුවන් සහ ප්‍රධාන විශේෂඥයින් කුපිත කරනු ඇත.

ඕනෑම කණ්ඩායම් කළමනාකරණ පද්ධතියක පදනම කළමනාකරුවන්ගේ සහ ප්‍රමුඛ විශේෂඥයින්ගේ නිවැරදි අභිප්‍රේරණයයි. ඔවුන් සමාගමේ ප්‍රධාන පුද්ගලයින් වන අතර මෙම ව්‍යාපාරයේ සාර්ථකත්වය බොහෝ දුරට තීරණය කරයි. එබැවින්, ව්‍යාපාරය ආරක්ෂා කිරීම සඳහා ඵලදායී යාන්ත්‍රණයක් වන්නේ ව්‍යාපාරයේ වටිනාකම සහ කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා සමාගමේ කළමනාකාරීත්වය යොමු කරන අභිප්‍රේරණ පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමයි. බටහිර ව්‍යාපාරික ප්‍රජාව තුළ, ඉහළ කළමනාකරුවන් සහ ප්‍රධාන ව්‍යාපාරික විශේෂඥයින් සඳහා හවුල් ව්‍යාපෘති (විකල්ප, කල් දැමූ ආදායම් යාන්ත්‍රණ, "පැරෂුට්") පුලුල්ව පැතිර ඇත. නූතන රුසියාවේ, මෙම යාන්ත්‍රණ කිසි විටෙකත් භාවිතා නොකෙරේ, අපගේ මතය අනුව, ගෘහස්ථ පසෙහි මෙම යෝජනා ක්‍රම භාවිතා කිරීමේ මූලික නොහැකියාවට වඩා ආයතනික පාලන සංස්කෘතියේ ප්‍රමාණවත් සංවර්ධනයක් පෙන්නුම් නොකරයි.

ක්රියාකාරී ප්රතිවිරෝධතා ක්රම

සක්‍රීය ප්‍රතික්‍රියාවේ ඕනෑම ක්‍රමයක් ආක්‍රමණිකයාගේ උපාය මත පදනම් විය යුතුය. එබැවින්, ආක්‍රමණශීලීත්වය පලවා හැරීම අරමුණු කරගත් සමාජයේ සියලුම ක්‍රියා පහත පරිදි බෙදිය හැකිය:

• සුළු කොටස් හිමියන්ගෙන් කොටස් හදිසි නැවත මිලදී ගැනීම;
• පුද්ගලික දායකත්වයෙන් අමතර කොටස් ස්ථානගත කිරීම;
• හදිසි ප්රතිව්යුහගත කිරීම, වත්කම් ආපසු ගැනීම;
• ආක්‍රමණිකයාගෙන් ඔබේ කොටස් නැවත මිලදී ගැනීම ඉලක්ක කර ගැනීම;
• පසුව හුවමාරු කිරීමේ අරමුණ සඳහා ආක්‍රමණිකයාගේ කොටස් හෝ වෙනත් වත්කම් මිලදී ගැනීම;
• “සුදු නයිට්” - ආක්‍රමණිකයාට වඩා ශක්තිමත් ක්‍රීඩකයෙකුගේ ආරක්ෂාව යටතේ යාම;
• "නැවත සංස්ථාගත කිරීම" - වෙනත් කලාපයක සමාගමක් නැවත ලියාපදිංචි කිරීම;
• නඩු පැවරීම (හෝ කිසියම් හේතුවක් නිසා ආරවුල්).

ඉදිරි ප්‍රකාශන වලදී, ගෘහස්ථ තත්වයන් තුළ භාවිතා කරන ක්‍රියාකාරී ප්‍රතික්‍රියාවේ මෙම සහ වෙනත් ප්‍රායෝගික ක්‍රම විස්තරාත්මකව ආවරණය කිරීමට අපි සැලසුම් කරමු. මෙම ලිපියේ යෝජනා කර ඇති සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව විස්තීර්ණ ආරක්ෂාවක් සංවිධානය කිරීමේ ප්‍රවේශය මඟින් පද්ධතියට වඩාත් පොදු ආරක්ෂණ ක්‍රම සියල්ල ඒකාබද්ධ කිරීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු. ඔබ මීළඟට ඔබේ ව්‍යාපාර උපාය මාර්ගය සකස් කරන විට, එහි ඵලදායී ආරක්ෂාව පිළිබඳ ගැටළු ද සැලකිල්ලට ගැනීමට ඔබ අමතක නොකරනු ඇත. ආරක්ෂක පද්ධතියක් සැකසීමේදී, අපි ඔබට යෝජනා කරන්නේ පැරණි රීතිය භාවිතා කිරීමට "පෙර අනතුරු අඟවා ඇති තැනැත්තා ඉදිරියෙන් සිටී" යන්නයි.

එල්.එල්. නිකිටින්,
ACF "නවීන ව්‍යාපාර තාක්‍ෂණ" හි උපදේශන දෙපාර්තමේන්තුවේ අධ්‍යක්ෂ
ඩී.වී. නූර්ෂින්ස්කි,
ACF "නූතන ව්‍යාපාර තාක්ෂණ" හි නීති ප්‍රවීණතා දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා

වත්මන් පිටුව: 5 (පොතේ මුළු පිටු 27කි) [පවතියි කියවීමේ ඡේදය: පිටු 18]

විටෙක එය හොඳ වන අතර විටෙක නරක ය

අපි ඉහත සියල්ල සාරාංශගත කරන්නේ නම්, සමාගමේ කොටස් හිමියන්ගේ සුභසාධනය කෙරෙහි ආරක්ෂණ ක්‍රමවල බලපෑම පිළිබඳ ආනුභවික දත්ත මඟින් ආරක්ෂාව භාවිතා කිරීමෙන් ජයග්‍රහණය කරන්නේ කවුද සහ අහිමි වන්නේ කවුද යන ප්‍රශ්නයට පැහැදිලි පිළිතුරක් ලබා නොදෙන බව අපට පිළිගත යුතුය. ස්ථිරවම කිව හැක්කේ එක් දෙයක් පමණි: සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකින් ආරක්ෂා වීම සමාගමේ වත්මන් කළමනාකාරිත්වයට සැමවිටම ප්‍රයෝජනවත් වේ, නැතහොත් අවම වශයෙන් එයට සැලකිය යුතු හානියක් සිදු නොකරයි.

කොටස් හිමියන් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, මෙහි තත්වය එතරම් පැහැදිලි නැත. සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ආරක්ෂාව සමඟ ඔවුන්ගේ සමාගම සන්නද්ධ කිරීමෙන් ඔවුන් ලබා ගත හැකිය හෝ නොලැබිය හැකිය. ජයග්‍රහණ සහ අලාභවල ප්‍රමාණය තීරණය කරන වැදගත්ම සාධක වන්නේ සමාගමේ ආයතනික පාලනයේ ගුණාත්මකභාවය සහ සමාගම නියැලී සිටින ව්‍යාපාරයේ විශේෂත්වයයි.

ආයතනික පාලනයේ ගුණාත්මක භාවය ගැන අප දැනටමත් කතා කර ඇති අතර, ආරක්ෂා කරන සමාගමේ ව්‍යාපාරයේ විශේෂතා සහ සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකින් ආරක්ෂා වීම කෙරෙහි මෙම විශේෂත්වයේ බලපෑම ගැන වචනයක්වත් කතා කර නැත. මෙම විශේෂිත ව්යාපාරය කුමක්ද සහ එහි බලපෑම කුමක්ද? අපි මෙහි කතා කරන්නේ පැහැදිලි කරුණක් ගැන ය: සමාගමේ ව්‍යාපාරයේ අවදානම වැඩි වන විට, අතිරික්ත ලාභ ලැබීමේ සම්භාවිතාව වැඩි වීමට පටන් ගන්නවා පමණක් නොව, අතිරික්ත පාඩු වාර්තා කිරීමේ සම්භාවිතාව ද වැඩි වේ. එසේ නම්, සමාගමක් පවරා ගැනීමේ සම්භාවිතාව වැඩි වීමට පටන් ගනී: සමාගමක් අතිරික්ත අලාභයක් වාර්තා කළ විගසම, එහි මිල ගණන් වහාම පහත වැටෙන අතර එය පවරා ගැනීම සඳහා ආකර්ෂණීය ඉලක්කයක් බවට පත්වේ.

ස්වාභාවිකවම, කොටස් මිල පහත වැටීම සම්බන්ධයෙන් සමාගම් කළමනාකරුට දොස් පැවරිය නොහැක. සමාගම හුදෙක් අතිශය අවදානම් සහිත ව්යාපාරයක නියැලී සිටී. එවැනි සමාගමකට සාමාන්‍ය පරිදි පැවතීමට හැකිවීම සඳහා (එවිට එහි ලාභයේ සෑම තියුනු පහත වැටීමකින් පසු එය පවරා නොගන්නා ලෙස), එය ආරක්ෂා කර ගැනීමට ක්‍රමවලින් එය සන්නද්ධ කිරීම කොටස් හිමියන්ගේ යහපතට හේතු වේ. සතුරු අත්පත් කර ගැනීම. නිශ්චිත ව්‍යාපාරයක තවත් උදාහරණයක් වන්නේ විශාල දිගු කාලීන ආයෝජන ව්‍යාපෘති දියත් කිරීම සමඟ වෙන් කළ නොහැකි ලෙස සම්බන්ධ වූ ව්‍යාපාරයකි. එවැනි සමාගමක කොටස් හිමියන්ට සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ආරක්ෂාව සහිත එහි ආයුධවලින් ප්‍රතිලාභ ලැබීමේ සම්භාවිතාව ද ඉතා ඉහළ ය.

කුලියට ගත් කළමණාකරුගේ වෘත්තීය මට්ටම පිළිබඳ අයිතිකරුවන්ගේ දැනුවත්භාවය අනුව සතුරු අත්පත් කර ගැනීමෙන් ආරක්ෂා කිරීමේ ප්රතිලාභ සහ පිරිවැය තීරණය කළ හැකි බවට මතයක් ද තිබේ. කළමනාකරුගේ වෘත්තීය මට්ටම පිළිබඳ තොරතුරු වඩාත් සම්පූර්ණ වන තරමට සහ මෙම මට්ටම ඉහළ යන තරමට, සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකින් සමාගමට ආරක්ෂාව සැපයීමේ ප්‍රතිලාභ වැඩි වන අතර අනෙක් අතට 69
එවැනි අවස්ථාවක් සඳහා විධිමත් ආකෘතියක් 1997 දී සරිග් සහ තල්මෝර් විසින් වර්ධනය කරන ලදී. සරිග්, ඔටෝමෝර්, ඊ.(1997) ආරක්ෂක පියවරයන් ආරක්ෂා කිරීම. ආයතනික මූල්‍ය සඟරාව, වෙළුම. 3, පි. 277-297).

මෙහිදී, සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ආරක්ෂාව අඩු දැනුවත් වෙළඳපල සහභාගිවන්නන්ගේ ප්‍රහාරයෙන් කළමනාකරුගේ අද්විතීය කළමනාකරණ කුසලතා ආරක්ෂා කරයි. අඩු දැනුවත් වෙළඳපල සහභාගිවන්නන්, කළමනාකරුගේ නිශ්චිත ගුණාත්මක ලක්ෂණ නොදැන, ඔහු අකාර්යක්ෂම කළමනාකරුවෙකු ලෙස වරදවා වටහාගෙන සංස්ථාව සතුරු ලෙස අත්පත් කර ගැනීමට උත්සාහ කරයි. කළමනාකරු හොඳින් හඳුනන වත්මන් හිමිකරුවන් මෙය කිරීමට ඉඩ නොදෙන අතර, සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකින් තම සමාගමට ආරක්ෂාව සපයයි.

සමාගමේ අයිතිකරුවන්ගේ සුභසාධනය මත සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව ආරක්ෂාවේ අවසාන බලපෑම තීරණය කරන සාධක අපි ඉදිරිපත් කරමු.

සම්භාවිතාව ධනාත්මක

සමාගම විසින් දියත් කරන ලද ආයෝජන ව්යාපෘතිවල අවදානම වැඩිවේ;

සමාගම විසින් දියත් කරන ලද ආයෝජන ව්යාපෘති සඳහා සාමාන්ය ආපසු ගෙවීමේ කාලය දිගු වේ;

සමාගමේ වත්මන් කාර්ය සාධන දර්ශක වර්ධනය වෙමින් පවතී;

සමාගමේ ආයතනික පාලනයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු වෙමින් පවතී;

වත්මන් කළමනාකරණයේ වෘත්තීය මට්ටම පිළිබඳව අයිතිකරුවන්ට ලබා ගත හැකි තොරතුරු වල ගුණාත්මක භාවය වැඩිදියුණු වෙමින් පවතී.

සම්භාවිතාව සෘණසංස්ථාවක කොටස් හිමියන්ගේ සුභසාධනය කෙරෙහි සතුරු පවරා ගැනීමේ ආරක්ෂාවේ බලපෑම මෙසේ වැඩි වේ:

සමාගමේ වත්මන් කාර්ය සාධන දර්ශක පහත වැටීමට පටන් ගනී;

සමාගමේ හිමිකාරිත්වයේ ව්‍යුහය වැඩි වැඩියෙන් විසිරී යයි - සමාගමේ හිමිකරුවන් අතර සාමාන්‍ය ඡන්ද කොටස් විශාල කොටස් වල හිමිකරුවන් නොමැත.

ස්වාභාවිකවම, ඉහත සාධක ලැයිස්තුව පරිපූර්ණ නොවේ. මීට අමතරව, සමාගම විසින් සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව ආරක්ෂා කිරීමේ ක්‍රමය මත පදනම්ව, එකම සාධකය අයිතිකරුවන්ගේ සුබසාධනයට වෙනස් බලපෑමක් ඇති කළ හැකිය. එබැවින්, සමාගම් කොටස් හිමියන්ගේ සුභසාධනය මත සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව ආරක්ෂාවේ බලපෑම පිළිබඳ ප්රශ්නයට අපි කිහිප වතාවක් නැවත පැමිණෙමු.

කෙසේ වෙතත් තත්පරයක් ඉන්න! සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ආරක්‍ෂාවකින් තම සමාගම් සන්නද්ධ කිරීම සඳහා කළමනාකරුවන්ගේ අභිප්‍රේරණයන් පිළිබඳ වඩාත් රසවත් අධ්‍යයනයක් අපට පාහේ අමතක විය. මෙය 1984 දී Walkling and Long විසින් කරන ලද අධ්‍යයනයකි 70
ඇවිදීම, ආර්., දිගු, එම්. RAND ආර්ථික විද්‍යාවේ සඟරාව, වෙළුම. 15, පි. 54-68.

මෙම පර්යේෂකයන්ගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, ඉලක්කගත සංස්ථාවේ කළමණාකරු විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද ටෙන්ඩර් යෝජනාවට විරුද්ධ වීමට හෝ නොකිරීමට තීරණය කරනු ඇත්තේ ඔහුගේම යහපැවැත්ම කෙරෙහි පමණක් අවධානය යොමු කරමිනි. අපි දැනටමත් මේ ගැන අසා ඇත්තෙමු, පාඨකයා පවසනු ඇත, අපි අලුත් දෙයක් කැමති වනු ඇත.

අලුත් දෙය නම්, Walkling and Long පවසන පරිදි, කළමනාකරුවෙකු ටෙන්ඩරයකට විරුද්ධ වීමේ ප්‍රධාන සාධකය වනුයේ පවරා ගැනීම ඔහුගේ වන්දියට ඇති කරන බලපෑමයි. ඔහුගේ වත්මන් වන්දිය මත අත්පත් කර ගැනීමේ කළමනාකරුගේ අපේක්ෂිත බලපෑම වඩාත් සෘණාත්මක වන අතර, ඔහු ගනුදෙනුව අවහිර කිරීමට උත්සාහ කිරීමට වැඩි ඉඩක් ඇත, සහ අනෙක් අතට.

ඔවුන්ගේ උපකල්පනය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා, Walkling සහ Long මිත්‍රශීලී සහ සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් 98 ක නියැදියක් පරීක්ෂා කරයි. මිත්රශීලී සහ සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ඉලක්ක අතර මූල්ය ලක්ෂණවල සැලකිය යුතු වෙනස්කම් නොමැති බව ඉතා ඉක්මනින් ඔවුන් සොයා ගනී. මිත්රශීලී සහ සතුරු අත්පත් කර ගැනීම්වල වාරික පවා එකිනෙකාගෙන් සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් නොවේ. ටෙන්ඩර් පිරිනැමීමකට විරුද්ධ වීමේ තීරණය මූලික වශයෙන් රඳා පවතින්නේ ඉලක්කගත සංස්ථාවේ වත්මන් කළමනාකාරීත්වය සතු පොදු ඡන්ද තොගයේ ප්‍රතිශතය සහ පවරා ගැනීමෙන් පසු අපේක්ෂිත මුදල් වන්දි ප්‍රමාණය මත ය. කළමනාකරුවෙකුට ඇති කොටස් සහ කොටස් විකල්පයන් වැඩි වන තරමට, ගනුදෙනුවට විරුද්ධ වීමට ඔහුට ඇති දිරිගැන්වීම අඩු වන අතර ඊට අනුරූපව එය වඩාත් මිත්‍රශීලී වේ, සහ අනෙක් අතට.

මෙම ප්රතිඵල පහත පරිදි අර්ථ දැක්විය හැක. විශාල කොටස් තොගයක් හිමි කළමනාකරුවෙකු ආක්‍රමණිකයා කෙරෙහි වඩාත් මිත්‍රශීලී ආකල්පයක් දැරීමට පටන් ගන්නේ තම කොටස් විකිණීමේදී ඔහුට ලැබෙන ප්‍රසාද දීමනාවකින් වැටුප් අහිමි වීම සඳහා වන්දි ගෙවීමට අපේක්ෂා කරන බැවිනි. ටෙන්ඩර්. සිත්ගන්නා කරුණ නම්, ඉලක්කගත සමාගම්වල ඉහළ කළමනාකරුවන්ගේ සාමාන්‍ය වැටුප් සතුරු ඒවාට වඩා මිත්‍රශීලී අත්පත් කර ගැනීම් වලදී අඩු වීමයි. මෙම නිරීක්‍ෂණයෙන් Walkling සහ Long ගේ උපකල්පනය ද තහවුරු කරයි: ඔබට අහිමි වීමට සිදුවන ප්‍රමාණය වැඩි වන තරමට, එම අලාභයට හේතු විය හැකි දේට ඔබ සතුරු වේ.

වගුව 2.2

මිත්‍රශීලී සහ සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් වලදී ඉලක්කගත සංගතවල කළමනාකරුවන්ගේ වන්දි පැකේජයේ ව්‍යුහය

මූලාශ්රය. ඇවිදීම, ආර්., දිගු, එම්.(1984) නියෝජිතායතන න්‍යාය, කළමනාකරණ සුබසාධනය සහ පවරාගැනීමේ ලංසු ප්‍රතිරෝධය. RAND ආර්ථික විද්‍යා සඟරාව,වෙළුම. 15, පි. 54-68.

එමෙන්ම විශාල කොටස් තොගයක් වාරිකයකට විකිණීමෙන් ඔබට මෙම පාඩුව පියවා ගත නොහැකි බව ඔබ දකින විට ස්වාභාවිකවම ඔබේ සතුරුකම තීව්‍ර වේ. Walkling සහ Long විසින් සොයා ගන්නා ලද දත්ත 71
වෝක්ලින් සහ ලෝන්ග් විසින් කරන ලද අධ්‍යයනයේ ප්‍රතිඵල බොහෝ දුරට අප පරිච්ඡේදයේ සාකච්ඡා කළ කෝටර් සහ සෙන්නර්ගේ අධ්‍යයනයේ ප්‍රතිඵල සමඟ සමපාත වන බව අවධානයෙන් සිටින පාඨකයා දැනටමත් දැක ඇති. 1. ( කොටර්, ජේ., සෙන්නර්, එම්.(1994) ටෙන්ඩර් පිරිනැමීමේ ක්‍රියාවලියට කළමනාකරණ ධනය බලපාන ආකාරය. මූල්ය ආර්ථික ජර්නලය, වෙළුම. 35, පි. 63-97.

වගුවේ දක්වා ඇත. 2.2 මෙම වගුව කොටස් හිමියන්ගේ ධන කල්පිතයේ යෝජකයින්ට නරක ආරංචියකි!

සතුරු අත්පත් කර ගැනීමෙන් ආරක්ෂා කිරීම සහ 1R0

සමාගම්වල සුරැකුම්පත්වල මූලික මහජන පිරිනැමීම් සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ආරක්ෂක ක්‍රම භාවිතා කිරීම පිටුපස ඇති චේතනාවන් පිළිබඳ සිත්ගන්නා ඉදිරිදර්ශනයක් සැපයිය හැකිය. මෑතකදී, ප්‍රායෝගිකව බොහෝ විට කෙනෙකුට සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව සමාගමක් ආරක්ෂණ ක්‍රම වලින් සන්නද්ධ වන තත්වයක් ඇතිවිය හැකිය. පසුව නොවේඑය පොදු සමාගමක් වන්නේ කෙසේද යන්නයි 72
එනම් කොටස් වෙළඳපොලේ නිදහසේ ගණුදෙණු කරන සාමාන්‍ය ඡන්ද හිමි කොටස් ඇති සමාගමකි.

ඒ වගේම තවම එකෙක් වෙන අදියරේ.

ඇයට මෙය අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි? මෙම ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු දීමෙන් සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව ආරක්ෂා කිරීම සඳහා සැබෑ අභිප්‍රේරණයන් පිළිබඳ අපගේ අවබෝධය වැඩි දියුණු කළ හැකිය.

මෑතකදී මූලික කොටස් නිකුතුවකට භාජනය වී ප්‍රසිද්ධියට පත් වූ සමාගම්වල ආරක්ෂණ මට්ටම පිළිබඳ වඩාත් සාම්ප්‍රදායික දෘෂ්ටිකෝණය පහත පරිදි සකස් කළ හැකිය: ඒවා දුර්වල ලෙස හෝ සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකින් කිසිසේත් ආරක්ෂා නොවේ. මෙම දෘෂ්ටිකෝණයට පක්ෂව බොහෝ තර්ක තිබේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම සමාගම්වල කොටස් මෑතකදී විවෘත වෙළඳපොලේ දර්ශනය වූ අතර, ඔවුන්ගේ හිමිකාරිත්වයේ ව්‍යුහයට තවමත් "පදිංචි වීමට" කාලය ලැබී නැත, ඔවුන්ගේ කළමනාකාරිත්වය තවමත් හුරුපුරුදු නැත හෝ විවෘත ඒකාබද්ධය සඳහා රැඳී සිටින සියලුම අන්තරායන් පිළිබඳව හුරුපුරුදු නැත. -කොටස් සමාගම්, ආදිය. එබැවින් සමාගම සතුරු අත්පත් කර ගැනීමට ඇති විභව අවදානම.

නමුත් මෑතකදී IPO ක්‍රියා පටිපාටිය සම්පූර්ණ කර ඇති සමාගම් තවමත් ආරක්ෂණ ක්‍රමවලින් සන්නද්ධ වී නොමැති බවට අපට සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් අර්ථකථනයක් ලබා දිය හැකිය. ශක්තිමත් කිරීමේ කල්පිතයට අනුව, කළමනාකරුවන්ට තවමත් ඒවා "හාරා" කිරීමට කාලය ලැබී නැත. නියෝජිතායතන ගැටුම් ක්ෂේත්‍රය තවමත් කුඩා, විසිරුණු කොටස් හිමියන් සමඟ බීජ කර නොමැත. ඒ වෙනුවට, සමාගම්වල වටිනාකම කෙරෙහි ආරක්ෂණ ක්‍රමවල negative ණාත්මක බලපෑම ගැන දන්නා සහ එබැවින් ඒවා අදාළ කිරීමට ඉක්මන් නොවන පුද්ගලික හිමිකරුවන්ගේ පටු කණ්ඩායමක් ඇත, මන්ද ඔවුන්ට හැකි ඉහළම මිලට IPO හි කොටස් විකිණීමට අවශ්‍ය බැවිනි. ඔවුන් සතු කොටස් විකුණා දැමීමෙන් පසුව පමණක්, සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකින් ආරක්ෂා වීමට සහ ආයතනික පාලනය සඳහා වෙළඳපොලේ විනයානුකූල බලපෑමෙන් හුදෙකලා වීමට ක්‍රමවලින් සමාගම සන්නද්ධ කිරීමට කළමනාකාරිත්වයට අවස්ථාවක් ලැබේ.

මින් අදහස් කරන්නේ IPO අදියරේදී වැඩිවන ආරක්‍ෂක ශිල්පීය ක්‍රම භාවිතය අතීතයට වඩා වේගයෙන් හා ඵලදායී ලෙස හාරා ගැනීමට අද කළමනාකරුවන්ට හැකි බවට සංඥාවක් බවද?

ෆීල්ඩ් සහ කාර්පොෆ් විසින් 2002 දී සිදු කරන ලද ආනුභවික අධ්‍යයනයක් රසවත් ප්‍රතිඵල කිහිපයක් සපයයි. 73
ෆීල්ඩ්, එල්., කාර්පොෆ් ජේ.(2002) IPO සමාගම් අත්පත් කර ගැනීමේ ආරක්ෂක. මූල්ය සඟරාව, වෙළුම. 57, පි. 1857-1889.

මෙම පර්යේෂකයන්ගේ නියැදියට 1988 සිට 1992 දක්වා ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ IPO ක්‍රියා පටිපාටිය අනුගමනය කළ කාර්මික සමාගම් 1019ක් ඇතුළත් විය. මෙම සමාගම් අතරින් 53%ක් IPO අදියරේදී අවම වශයෙන් එක් ආරක්ෂණ ක්‍රමයකින් සන්නද්ධ විය. එපමණක් නොව, නියැදියේ සාමාන්‍ය සමාගමක් එහි මූලික කොටස් නිකුතුවේදී ආරක්ෂක ක්‍රම 1.71 කින් සන්නද්ධ වූ නමුත් IPO වලින් පසු ඉදිරි වසර පහ තුළ අමතර ආරක්ෂක ක්‍රම 0.19ක් පමණක් ලබා ගත්තේය.

IPO අදියරේදී ආරක්ෂණ ක්‍රම භාවිතා කිරීමේ තීරණය රඳා පවතින්නේ කුමන සාධක මතද? ෆීල්ඩ් සහ කාර්පෝෆ් විශ්වාස කරන්නේ IPO සමාගම්වල කළමනාකරුවන්ට තිබූ පාලනයේ පුද්ගලික ප්‍රතිලාභවල විශාලත්වය බවයි. මේ අනුව, විශේෂයෙන්, ෆීල්ඩ් සහ කාර්පොෆ් විසින් වත්මන් කළමනාකරණයේ පාලනය යටතේ ඇති සාමාන්‍ය ඡන්ද කොටස් අවහිර කිරීම අඩු වීමට පටන් ගැනීම, එහි වර්තමාන වන්දි ප්‍රමාණය වැඩි වීම සහ එහි ක්‍රියාවන් අධීක්ෂණය කිරීමේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි වන විට ආරක්ෂණ ක්‍රම භාවිතා කිරීමේ සම්භාවිතාව වැඩි වන බව සොයා ගන්නා ලදී. කොටස් හිමියන් විසින් පිරිහී, සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයට සෘජුවම සම්බන්ධ නොවේ.

මුල් බැස ගැනීමේ කල්පිතයට සහාය වීම සඳහා එවැනි දත්ත අර්ථකථනය කළ හැකිය. කළමනාකරුවන් මූලික කොටස් නිකුතුවේදී තම සමාගම් ආරක්‍ෂාවෙන් සන්නද්ධ කරන්නේ පෞද්ගලික ප්‍රතිලාභ (රඳවා ගත් වැටුප් ප්‍රමාණය සහ අධීක්‍ෂණය නොමැතිකම) එහි පිරිවැය ඉක්මවා යන විට පමණි (සතුරු සතුරෙකුගෙන් ආරක්ෂා වීමෙන් පසු සමාගමේ කොටස්වල වටිනාකම පහත වැටීම. භාරගන්ක). 74
මෙම උපකල්පනය සම්බන්ධයෙන්, මෙයද බලන්න: බ්‍රෙනන්, එම්., ෆ්‍රෑන්ක්ස්,/. (1997) U.K හි කොටස් සුරැකුම්පත්වල මූලික මහජන පිරිනැමීම්වල අඩු මිලකරණය, හිමිකාරිත්වය සහ පාලනය මූල්ය ආර්ථික සඟරාව,වෙළුම. 45, පි. 391-414.

කෙසේ වෙතත්, මෙහි පවා, ආරක්ෂක ක්රම තවමත් ආරක්ෂකයින් ඇත. ඔවුන්ගෙන් සමහරක් තර්ක කරන්නේ IPO අදියරේදී සමාගමක් ආරක්ෂා කිරීම කළමණාකරණ වන්දි ගෙවීමේ ආවරණ ආකාරයකට වඩා වැඩි දෙයක් නොවන බවයි. තවත් අය තර්ක කරන්නේ IPO යනු අවසානයේ සමාගමක් විකිණීමේ ක්‍රියාවලියේ පළමු පියවර පමණක් වන අතර එසේ නම්, සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ආරක්ෂාවකින් එය සන්නද්ධ කිරීම අයිතිකරුවන්ට හැකි ඉහළම මිල ලබා ගැනීමට උපකාරී වන බවයි. 75
සිංගේල්ස්, එල්.(1995) අභ්‍යන්තර හිමිකාරිත්වය සහ ප්‍රසිද්ධියට යාමේ තීරණය. ආර්ථික අධ්යයන සමාලෝචනය, වෙළුම. 62, පි. 425-448.

ඔවුන් ඡන්දය දෙන්නේ ඇයි?

සමාගම් කොටස් හිමියන්ගේ සුභසාධනය සඳහා සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ආරක්ෂාව එතරම් හොඳ දෙයක් නොවන බවට සැකයක් තිබේ නම්, එම කොටස් හිමියන් ආරක්ෂණ ක්‍රම නිර්මාණය කිරීමට ඡන්දය දෙන්නේ ඇයි? ඇත්ත වශයෙන්ම, අප දැනටමත් හුරුපුරුදු වී ඇති සමහර ආනුභවික අධ්‍යයනයන්හි අමිහිරි ප්‍රතිඵල ගැන කිසිදු කොටස් හිමියෙකු නොදැන සිටීම විය නොහැක. නැතහොත් එය තවමත් කළ හැකිද?

ඉහත සාකච්ඡා කළ පරිදි, ආරක්ෂිත භාවිතයන් නිර්මාණය කිරීම සඳහා කොටස් හිමියන්ගේ ඡන්දය සඳහා න්‍යායාත්මකව පැහැදිලි කිරීම් කිහිපයක් තිබේ. අපි ඒවා ගේමු.

සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ආරක්ෂාව පිළිබඳ විකල්ප අදහස් කිහිපයක් ඇති බව සමහර කොටස් හිමියන් ඇත්ත වශයෙන්ම නොදැන සිටිය හැකිය.

සමහර කොටස් හිමියන් අතාර්කික මිනිසුන් සමූහයක් විය හැකිය.

සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව ආරක්ෂාව නිර්මාණය කිරීම, ආරක්ෂාව නිර්මාණය කිරීමේ සියලු ඍණාත්මක ප්රතිවිපාක සඳහා වන්දි ගෙවීමට වඩා වැඩි පුද්ගලික ප්රතිලාභ ලබා ගැනීමේ බලාපොරොත්තුවෙන් සංස්ථාවේ විශාල කොටස් හිමියන්ට බලපෑම් කළ හැකිය.

විසුරුවා හරින ලද කොටස් හිමියන්ට නොහැක 76
නැත්නම් සමහරවිට ඔවුන් කැමති නැහැ, ඔවුන් ගොදුරු නිසා නිදහස් ස්කේට් ගැටළු, එනම්, එක් එක් කොටස් හිමියා සඳහා, සතුරු අත්පත් කර ගැනීමෙන් ආරක්ෂාව නිර්මාණය කිරීම අවහිර කිරීමේ පිරිවැය අවහිර කිරීමේ ප්රතිලාභ ඉක්මවා යයි.

ආරක්ෂිත ක්‍රම සක්‍රීයව "තල්ලු" කරන කළමනාකරුවන්ට සහ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට සැලකිය යුතු විරුද්ධත්වයක් ඇති කරන්න.

කොටස් හිමියන් සාමාන්‍යයෙන් තම කොටස්වල මිල පහත වැටීමට තුඩු දෙන දෙයකට ඡන්දය දීම සඳහා සිත්ගන්නා පැහැදිලි කිරීමක් 1992 දී ඔස්ටින්-ස්මිත් සහ ඕ'බ්‍රයන් විසින් යෝජනා කරන ලදී. 77
ඔස්ටින්-ස්මිත්, ඩී., ඕ'බ්‍රයන්, පී.(1992) පවරාගැනීමේ ආරක්ෂක සහ කොටස් හිමියන්ගේ ඡන්දය. ආර්ථික විද්‍යාව,වෙළුම. 59, පි. 199-219; මෙයද බලන්න: බර්කොවිච්, ඊ., ඛන්නා, එන්.(1990) අත්පත් කර ගැනීම්වල වටිනාකම අඩු කිරීමේ ආරක්ෂක උපාය මාර්ගවලින් ඉලක්කගත කොටස් හිමියන් ප්‍රතිලාභ ලබන්නේ කෙසේද. මුල්‍ය සඟරාව,වෙළුම. 45, පි. 137-156.

එක් අතකින්, සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව ආරක්ෂාවක් නිර්මාණය කිරීම සමහර විභව ගැනුම්කරුවන්ගේ සමාගම් දැන් කිසි විටෙකත් ඉලක්කගත සංස්ථාවේ පාලන කොටස් සඳහා ටෙන්ඩර් පිරිනැමීම් ඉදිරිපත් නොකරනු ඇත. එවැනි සමාගමක් පවරා ගැනීම දැන් ඔවුන්ට මිල අධික වෙමින් පවතී! ඉලක්කගත සංස්ථාව අත්පත් කර ගැනීමේ සම්භාවිතාව අඩු වේ. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, එහි කොටස් හිමියන්ට ප්රසාද දීමනාවක් ලැබීමේ සම්භාවිතාව අඩු වේ. මේක නරකයි. ඊට අමතරව, ආරක්ෂාව කළමනාකරණයට "හෑරීමට" උපකාර කරයි. මේකත් නරකයි.

එහෙත්, අනෙක් අතට, විභව ආයතනික ගැනුම්කරුවන්ගේ ඉතිරි කොටස 78
දැන් එවැනි සමාගම් නොමැති නම්, අනාගතයේදී ඒවා වෙළඳපොළට පැමිණීමට ඉඩ ඇත.

දැන් වැඩි මිලකට ඉලක්කගත සංස්ථාව අවශෝෂණය කර ගැනීමට බල කෙරෙනු ඇත. ඉක්මනින් හෝ පසුව, ඉලක්කගත සංස්ථාවේ කොටස් හිමියන්ට ඔවුන්ගේ කොටස් සඳහා ඉහළ වාරිකයක් ලැබෙනු ඇත. අවම වශයෙන් අපට දැන් බලාපොරොත්තු විය හැක්කේ එයයි. ඒ වගේම මේක හොඳයි.

Austin-Smith සහ O'Bryan ගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන කල, ඉහළ වාරිකයක් ලබා ගැනීමේ බලාපොරොත්තුව ලබා ගැනීම සඳහා කොටස් හිමියන් සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව ආරක්ෂණ ක්‍රම නිර්මාණය කිරීමට ඡන්දය දෙයි, බලාපොරොත්තුව සඳහා, ඔවුන් සමාගම අත්පත් කර ගැනීමේ සම්භාවිතාව අඩු කිරීම සහ කළමනාකරුවන්ගේ "ගැඹුරු අගල්" වැඩි කිරීම ඇතුළුව ඕනෑම දෙයක් කිරීමට සූදානම්ය.

සදාචාරය මත සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ආරක්ෂාවේ බලපෑම

සමාගම් අතර ආරක්ෂණ ක්‍රම ව්‍යාප්ත කිරීම ආයතනික පාලනය සඳහා ජාතික වෙළඳපොලේ “සදාචාරය මෘදු කිරීමට” සේවය කරන්නේ දැයි දැන ගැනීම සිත්ගන්නා කරුණක්ද? වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, තවත් සමාගම් සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ආරක්ෂාවෙන් සන්නද්ධ වීමත් සමඟ දේශීය වෙළඳපොලේ සිදුවන සතුරු පවරාගැනීම් සංඛ්‍යාව අඩුවෙමින් තිබේද?

නෙල්සන්ගේ 1999 අධ්‍යයනය නිගමනය කළේ, සාමාන්‍යයෙන්, මිත්‍රශීලී සහ සතුරු පවරාගැනීම් සංඛ්‍යාව ආයතනික ආරක්ෂාවෙන් ස්වාධීන බවයි! 79
නෙල්සන්, ඒ.(1999) ආරක්ෂාව හෝ දේශපාලනය? පවරා ගැනීමේ ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ ආනුභවික පරීක්ෂණයක්. වැඩ පත්රිකාව.බේලර් විශ්ව විද්‍යාලය.

ආයතනික පාලනය සඳහා ජාතික වෙළඳපොලේ ක්රියාකාරිත්වය සමීපව සම්බන්ධ වන්නේ ආර්ථික වර්ධන වේගය සමග පමණි. කෙසේ වෙතත්, නෙල්සන් නියැදියේ සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් පමණක් ඉතිරි කළ විට, ඊනියා විෂ පෙති (අපි මෙම ආරක්ෂණ ක්‍රමය ගැන පසුව කතා කරමු) සමඟ සතුරු පවරා ගැනීමක් සිදු කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය සංකීර්ණ කරන නීති අඩුවීමට හේතු වන බව පෙනී ගියේය. සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් සංඛ්යාව තුළ.

සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ වෙළඳපල ක්‍රියාකාරකම් කෙරෙහි වෙනත් ආරක්ෂක ක්‍රමවල කිසිදු බලපෑමක් හමු නොවීය. ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, ආරක්ෂණ ක්‍රමවලට ඔබේ සමාගම සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ තර්ජනයෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම ආරක්ෂා කළ නොහැක්කේ එබැවිනි! සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ඉලක්ක බවට පත්ව ඇති මුළු සමාගම් සංඛ්‍යාවෙන් 25% කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් තමන්ව ආරක්ෂා කර ගැනීමට සමත් නොවන බව බොහෝ ආනුභවික අධ්‍යයනයන්හි ප්‍රති results ල සොයාගෙන ඇත්තේ හේතුවක් නොමැතිව නොවේ. 80
උදාහරණයක් ලෙස, Fleischer, Sussman සහ Lesser වාර්තා කරන්නේ සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව සාර්ථකව ආරක්ෂා වීමට හැකි වූයේ ඔවුන්ගේ නියැදියේ සමාගම් වලින් 23% ක් පමණක් බවයි. Fleischer, A., Sussman, A., Lesser, N.(1990) අත්පත් කර ගැනීමේ ආරක්ෂාව. Gaithersburg: Aspen නීතිය සහ ව්‍යාපාර). සහ දත්ත අනුව තොම්සන් මූල්‍ය සුරැකුම්පත් දත්ත, 1990 ගණන්වල සියලුම ඉලක්කගත සංගතවලින් 16% ක් පමණි. සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව සාර්ථකව ආරක්ෂා කිරීමට සමත් විය.

ආරක්ෂණ ක්රම වර්ගීකරණය

ආරක්ෂණ ක්‍රම වර්ගීකරණය කිරීම ස්තුතිවන්ත නොවන කාර්යයකි, මන්ද ඒවායේ යෙදුමේ පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇති අනුපිළිවෙලක් නොමැති අතර, සෑම ආරක්ෂණ ක්‍රමයක්ම බොහෝ විට විවිධ වෙනස් කිරීම් ඇත.

එසේ වුවද, සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව සියලු ආරක්ෂණ ක්රම විශාල කණ්ඩායම් දෙකකට බෙදිය හැකිය:

ආරක්ෂා කිරීමේ වැළැක්වීමේ ක්රමසතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ක්ෂණික තර්ජනය පෙනෙන්නට පෙර පවා සංස්ථාවක් විසින් නිර්මාණය කරන ලදී (ඒවා ද හැඳින්වේ පිරිනැමීමට පෙර ආරක්ෂාව );

ක්රියාකාරී ආරක්ෂණ ක්රම, ආක්‍රමණිකයා විසින් සාමාන්‍ය ඡුන්දදායක කොටස්වල එහි පාලන කොටස් සඳහා ටෙන්ඩර් යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කිරීමෙන් පසුව සංස්ථාව යොමු කරයි (ඒවා ලෙසද හැඳින්වේ. පිරිනැමීමෙන් පසු ආරක්ෂාව ).

සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව වැළැක්වීමේ සහ සක්‍රීය ආරක්ෂණ ක්‍රම, අනෙක් අතට, වර්ගීකරණය කළ හැකිය:

ආරක්ෂණ මෙහෙයුම් ක්රම- ඔවුන්ගේ අයදුම්පත්‍රය සඳහා සමාගමේ වත්කම් / වගකීම්වල සංයුතිය සහ/හෝ ව්‍යුහයේ වෙනසක් අවශ්‍ය වන ක්‍රම;

ක්රියාකාරී නොවන ආරක්ෂණ ක්රම- ඔවුන්ගේ අයදුම්පත්‍රය සඳහා සමාගමේ වත්කම්/වගකීම් සංයුතිය සහ/හෝ ව්‍යුහයේ වෙනස්කම් අවශ්‍ය නොවන ක්‍රම.

සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකට එරෙහිව ආරක්ෂා කිරීමේ වැළැක්වීමේ ක්‍රම බෙදීමක් ඔබට බොහෝ විට සොයාගත හැකිය අභ්යන්තරසහ බාහිරආරක්ෂණ ක්රම.

යටතේ ආරක්ෂාව සඳහා අභ්යන්තර වැළැක්වීමේ ක්රමසතුරු අත්පත් කර ගැනීම යනු සමාගමේ මෙහෙයුම්වල අභ්‍යන්තර ව්‍යුහය සහ ස්වභාවය වෙනස් කිරීම අරමුණු කරගත් ඉලක්කගත සංස්ථාවේ සියලුම ක්‍රියා වේ.

යටතේ ආරක්ෂාව සඳහා බාහිර වැළැක්වීමේ ක්රමසතුරු අත්පත් කර ගැනීම යනු විභව ආක්‍රමණිකයන් විසින් සංස්ථාව පිළිබඳ සංජානනය වෙනස් කිරීම සහ වෙළඳපොලේ විභව ආක්‍රමණිකයන් සිටින බවට පූර්ව අනතුරු ඇඟවීමේ සංඥා ලබා ගැනීම අරමුණු කරගත් ඉලක්කගත සංස්ථාවේ සියලුම ක්‍රියා වේ.

බටහිර භාවිතයේ වඩාත් පොදු ආරක්ෂණ ක්රම පිළිබඳ කෙටි විස්තරයක් වගුවේ දක්වා ඇත. 2.3

වගුව 2.3

සතුරු අත්පත් කර ගැනීමෙන් ආරක්ෂා කිරීමේ ක්රමවල පොදු ලක්ෂණ

මේවා බොහෝ විට අද ලෝකයේ වඩාත්ම පොදු ආරක්ෂණ ක්‍රම විය හැකිය. ඉහත සාකච්ඡා කර ඇති සියලුම ආරක්ෂණ ක්‍රම එකවර භාවිතා කළ හැක්කේ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ පමණි. ලෝකයේ අනෙකුත් සියලුම රටවල, තේරීම ආසන්න වශයෙන් පොහොසත් නොවන අතර, සමහරක් තුළ ආරක්ෂිත ක්රම එකක් හෝ දෙකක් පමණක් භාවිතා කළ හැකිය.

ඉහත සාකච්ඡා කර ඇති ආරක්ෂණ ක්‍රමවලින් වැළැක්වීම සහ සක්‍රීය ආරක්ෂණ ක්‍රම මොනවාද? බැලූ බැල්මට සරල යැයි පෙනෙන මෙම ප්‍රශ්නයට පැහැදිලි පිළිතුරක් දීමට අපහසුය. වගුවේ දක්වා ඇති ආරක්ෂණ ක්රමවලින් අතිමහත් බහුතරය. 2.3 සමාගම අත්පත් කර ගැනීමේ ක්ෂණික තර්ජනයක් ඇතිවීමට පෙර සහ පසුව යෙදිය හැකිය. අපට නිශ්චිතවම පැවසිය හැකි එකම දෙය නම් සමාගම් මීට පෙර සමහර ආරක්ෂණ ක්‍රම භාවිතා කිරීමට කැමැත්තක් දක්වන අතර අනෙක් ඒවා වහාම පවරා ගැනීමේ තර්ජනයක් පැන නැගීමෙන් පසුව පමණි.

ඒ නිසා, කලින්සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ආසන්න තර්ජනයක් ඇති විට, සමාගම් විසින් බෙදුණු අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයක් භාවිතා කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි, සුපිරි බහුතර තත්ත්වය, සාධාරණ මිල තත්ත්වය, අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ ප්‍රමාණය සීමා කිරීම, සමුච්චිත ඡන්දය තහනම් කිරීම, විෂ පෙති, බලයලත් මනාප කොටස්, ඉහළ පන්තියේ ප්‍රාග්ධනීකරණය, කොටස් හිමියන්ගේ අයිතිවාසිකම් සීමා කිරීම, නැවත සංස්ථාගත කිරීම, පාර්ශවකරුවන්ගේ වගන්තිය, හරිත බ්ලැක්මේල් වලට එරෙහි ස්ථාවරය.

ඉලක්කගත කොටස් මිලදී ගැනීම්, මැදිහත් නොවන ගිවිසුම්, රන් පැරෂුට් සහ සමාගමක වගකීම් සහ වත්කම් ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම සාමාන්‍යයෙන් භාවිතා කරනුයේ ඔවුන්ගේ පාලන කොටස් සඳහා ටෙන්ඩර් ඉදිරිපත් කිරීමෙන් පසුවය.

කෙසේ වෙතත්, එක් සමාගමකට වැළැක්වීමේ ක්‍රමයක් තවත් සමාගමකට ක්‍රියාත්මක වන බව පාඨකයා මතක තබා ගත යුතුය. සමාගමට, වැළැක්වීමේ පියවරක් ලෙස, විභව ආක්‍රමණිකයෙකුගෙන් කොටස් මිලදී ගැනීමට හෝ ඔහු ටෙන්ඩර් පිරිනැමීමක් ඉදිරිපත් කරන තෙක් බලා සිටිය හැක.

ඉන් පසුව පමණක් ඔහුගේ කොටස් විකිණීමට ඔහුට ඉදිරිපත් විය. සමාගමකට තම කළමනාකරුවන්ට ටෙන්ඩර් පිරිනැමීමට පෙර සහ පසුව යන දෙඅංශයෙන්ම සමාන පහසුවකින් රන් පැරෂුට් ලබා දිය හැකිය.

කොටස් හිමියන්ගේ සහ/හෝ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ මහා සභා රැස්වීමේ තීරණයෙන් තනි පුද්ගල සමාගමක මට්ටමින් නිර්මාණය කළ හැකි, අප දැනටමත් සාකච්ඡා කර ඇති සතුරු පවරාගැනීම් වලින් ආරක්ෂා වීමේ ක්‍රමවලට අමතරව, ආරක්ෂණ ක්‍රම ද ඇත. කොටස් හිමියන්ගේ සහ සමාගම් කළමනාකරුවන්ගේ කැමැත්ත සමග කිසිදු සම්බන්ධයකින් තොරව නිර්මාණය කර ක්‍රියාත්මක වේ. අපි විවිධ රටවල ආයතනික පාලනය සඳහා වෙලඳපොලවල් නියාමනය කරන ජාතික නීතිවලට "බිල්ට්" ආරක්ෂණ ක්රම ගැන කතා කරමු. රීතියක් ලෙස, මෙම "ගැනීම් විරෝධී නීති" බොහොමයක් සැලසුම් කර ඇත්තේ සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් වල සුළු කොටස් හිමියන්ගේ අවශ්යතා ආරක්ෂා කිරීම සඳහා ය.

වගුවේ 2.4 අද ලෝකයේ මෙම වර්ගයේ ආරක්ෂණ ක්රම පිළිබඳ විස්තරයක් පාඨකයා සොයා ගනු ඇත.

වගුව 2.4

ආයතනික පාලනය සඳහා ජාතික වෙලඳපොලවල් නියාමනය කරන නීති සම්පාදනය තුලට "බිල්ට්" ආරක්ෂණ ක්‍රම

සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් වලට එරෙහිව පවතින ආරක්ෂණ ක්‍රම පිළිබඳ ඉක්මන් දළ විශ්ලේෂණයක් ලබා දීමෙන් පසුව, වඩාත් රසවත් ආරක්ෂණ ක්‍රම පිළිබඳ වඩාත් සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයකට යාමට කාලයයි. අපි පහත පරිච්ඡේද වලින් කරන්නේ මෙයයි.

දැනුම පදනම සරලයි ඔබේ හොඳ වැඩ යවන්න. පහත පෝරමය භාවිතා කරන්න

සිසුන්, උපාධිධාරී සිසුන්, ඔවුන්ගේ අධ්‍යයන හා වැඩ කටයුතුවලදී දැනුම පදනම භාවිතා කරන තරුණ විද්‍යාඥයින් ඔබට ඉතා කෘතඥ වනු ඇත.

http://www.allbest.ru/ හි පළ කරන ලදී

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අධ්යාපන හා විද්යා අමාත්යාංශය

ෆෙඩරල් රාජ්ය අයවැය අධ්යාපන ආයතනය

උසස් වෘත්තීය අධ්යාපනය

"ව්ලැඩිමීර් රාජ්ය විශ්ව විද්යාලය

ඇලෙක්සැන්ඩර් ග්‍රිගෝරිවිච් සහ නිකොලායි ග්‍රිගෝරිවිච් ස්ටොලෙටොව්ගේ නමින් නම් කර ඇත.

"ගිණුම්කරණය, මුදල් සහ සේවා" දෙපාර්තමේන්තුව

පාඨමාලා වැඩ

සතුරු අත්පත් කර ගැනීමෙන් ආරක්ෂා කිරීමේ ක්රම: විදේශීය අත්දැකීම් සහ රුසියානු භාවිතය

සම්පූර්ණ කළා

ශිෂ්ය කණ්ඩායම: ZEKsd-212/15

Sapozhkova Dina Vladimirovna

පරීක්ෂා කළා

දෙපාර්තමේන්තුවේ සහකාර මහාචාර්ය

රොබට්ස් මරීනා Vyacheslavovna

ව්ලැඩිමීර් 2015

හැදින්වීම

2.1.1 ඉලක්කගත ව්යවසායයේ කොටස් අත්පත් කර ගැනීම (මිලදී ගැනීම).

2.1.2 සමාජය පාලනය කිරීම

2.1.3 බංකොලොත් ක්‍රියාදාමයන් හරහා ව්‍යවසායක පාලනය ස්ථාපිත කිරීම

2.1.4 "සුදු නයිට්" හැසිරවීමේ තාක්ෂණය භාවිතා කිරීම

2.1.5 වාඩිලාගෙන සිටින සමාගමේ නීති විරෝධී ක්රියා

2.2 සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළ සහභාගිවන්නන් සහ සමස්තයක් ලෙස ආර්ථිකය මත සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ බලපෑම

2.3 කොටස් හිමියන්ගේ ලේඛනය පවත්වාගෙන යාම සඳහා තොරතුරු තාක්ෂණය සහ රෙජිස්ට්‍රාර්ගේ මෘදුකාංගය අනවසරයෙන් ප්‍රවේශ වීමෙන් ආරක්ෂා කිරීමට පියවර

III පරිච්ඡේදය. සතුරු අත්පත් කර ගැනීමෙන් ආරක්ෂා කිරීමේ ක්රම: ජාත්යන්තර අත්දැකීම් සහ රුසියානු භාවිතය

3.1 ජාත්‍යන්තර සහ රුසියානු භාවිතයේ භාවිතා වන සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් වලින් ආරක්ෂා වීමේ ක්‍රම

නිගමනය

ග්රන්ථ නාමාවලිය

හැදින්වීම

ආයතනික පාලනයේ ප්‍රධාන බාහිර යාන්ත්‍රණයක් වන පවරා ගැනීමේ වෙළඳපොළ 1990 දශකයේ මැද භාගයේදී පමණ රුසියාවේ ගතිකව වර්ධනය වීමට පටන් ගත් අතර එතැන් සිට එහි ගම්‍යතාවය තීව්‍ර ලෙස වැඩි කර ඇත.

එහෙත්, නීත්‍යානුකූලව අවසර ලත් ආකාරයේ සමාගම් ප්‍රතිසංවිධානය, ඒකාබද්ධ කිරීම් හෝ මිත්‍රශීලී අත්පත් කර ගැනීම්, එකඟ වූ ගනුදෙනු සහ ශිෂ්ට ව්‍යාපාරික ක්‍රම මත පදනම්ව, රුසියානු භාවිතයේ තවමත් කැපී පෙනෙන සංසිද්ධියක් බවට පත්ව නැත, මන්ද මෙම ආකෘතියට ඉහළ සංවර්ධිත ප්‍රාග්ධන වෙළඳපොළක් අවශ්‍ය වේ.

ඊට පටහැනිව, රුසියාවේ විශාලතම සංවර්ධනය ලැබී ඇත්තේ "සතුරු පවරා ගැනීම්", එනම් ආයතනික පාලනය සඳහාම වෙළඳපොළයි. නිසැකවම, මෙම අහඹු සිදුවීම අහම්බයක් නොවේ, මන්ද "රුසියානු සමාගම්වල කොටස් ප්රාග්ධනයෙන් බහුතරයක් අක්රිය විශාල කොටස් කොටස්වල සංකේන්ද්රනය වී ඇත", එමගින් සමාගමේ පාලනය අත්පත් කර ගැනීමේ ක්රියාවලිය බෙහෙවින් සරල කරයි.

Ilim Pulp හි අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සභාපති Zakhar Smushkin ට අනුව, "රුසියාවේ සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් යනු එක් පාර්ශ්වයකට වත්කම් අත්පත් කර ගැනීමට හෝ වෙළඳපල මිලට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස අඩු මිලකට ඒවා මිලදී ගැනීමට අවශ්‍ය වූ විටය." රුසියාවේ සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් පුලුල්ව පැතිර ඇති ප්‍රධාන හේතු වන්නේ ව්‍යවස්ථාදායක රාමුවේ අසම්පූර්ණකම, දූෂණය සහ රුසියානු ව්‍යාපාරයේ මානසිකත්වයයි. රටේ ආර්ථිකයට සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ඍණාත්මක බලපෑම අධිතක්සේරු කිරීම දුෂ්කර ය; "සතුරු පවරාගැනීම් රැල්ලක් රුසියානු සමාගම්වල අඩු ප්රාග්ධනීකරණයට තුඩු දෙන අතර සැබෑ ක්ෂේත්රයේ ආයෝජන වළක්වයි" යනුවෙන් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආර්ථික සංවර්ධන සහ වෙළඳ නියෝජ්ය අමාත්ය ඇන්ඩ්රේ පැවසීය. ෂරොනොව්.

“සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් වලින් ආරක්ෂා වීම: න්‍යාය සහ රුසියානු භාවිතය” යන මාතෘකාවේ අදාළත්වය පැහැදිලි වන්නේ මෑතකදී රුසියාවේ ආයතනික ගැටුම් සහ රුසියානු ව්‍යවසායන්හි “පාලනය අල්ලා ගැනීම” සම්බන්ධ සිදුවීම් ගණනාවක් සිදුවී ඇති බැවිනි, ප්‍රකාශන ගණන. මාධ්‍යයේ ඇති ඒවා ගණන් කළ නොහැක. "ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම්" සඟරාවට අනුව, 2002 දී පමණක්, රුසියාවේ පවරා ගැනීම් 1,870 ක් සිදු වූ අතර, ඉන් 1,400 කට වඩා, එනම්, සියලුම පවරාගැනීම් වලින් අඩකට වඩා, සතුරු විය. කෙසේ වෙතත්, "සතුරු පවරා ගැනීම" ගනුදෙනු සෑම විටම පොදු මහජනතාවට දැන නොසිටි අතර, ඊටත් වඩා, නීතියක් ලෙස, "පවරගැනීම්" සහ ඔවුන්ගෙන් ආරක්ෂා කිරීමේ ක්රම සහ ක්රම සෙවණෙහි පවතී.

ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම ව්‍යවසායයක්ම ආක්‍රමණික සමාගමක නිශ්චිත ප්‍රහාරයකට අදාළව යෙදිය යුතු ආරක්ෂක ක්‍රම මොනවාදැයි නොදන්නාවා පමණක් නොව, ව්‍යවසායයකට ප්‍රහාරයක ආරම්භය හඳුනා ගැනීමටද සැමවිටම නොහැකි වේ. මූලික සංඥා මත පදනම් වූ සතුරු අත්පත් කර ගැනීමක්.

මේ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, මෙම පාඨමාලා කාර්යයේ අරමුණ ජාත්‍යන්තර සහ රුසියානු භාවිතයේ භාවිතා වන සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ දන්නා ආකෘති සහ ක්‍රම (ක්‍රම) මෙන්ම ඒවායින් ආරක්ෂා වීමට හැකි සහ වඩාත් effective ලදායී ක්‍රම වඩාත් පැහැදිලිව සහ සම්පූර්ණයෙන් විශ්ලේෂණය කිරීමේ උත්සාහයකි. . අපේ රටේ, බොහෝ විට සිදු වන පරිදි, ජාත්‍යන්තර අත්දැකීම් රුසියානු නීතිවල අවශ්‍යතාවයන්ට අනුකූලව සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් කිරීම ඉතා නිර්මාණශීලීව භාවිතා කිරීම මෙය විශේෂයෙන් සිත්ගන්නා සුළුය.

මේ සම්බන්ධයෙන්, සතුරු අත්පත් කර ගැනීම සහ ඒවාට එරෙහිව ආරක්ෂාව පිළිබඳ මාතෘකාව පිළිබඳ පර්යේෂණ පැවැත්වීමට උපකාර වන එම කාර්යයන් ඉස්මතු කිරීම අවශ්ය වේ:

· අත්පත් කර ගැනීමේ වෙළඳපොළේ ගෝලීය තත්ත්වය හඳුනා ගැනීම;

· අත්පත් වෙළඳපොළේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා න්යායික සහ නෛතික පදනම අධ්යයනය කිරීම;

· "සතුරු පවරා ගැනීම" වෙළඳපොළේ විශේෂතා සහ ඒකාබද්ධ කිරීම් හෝ මිත්රශීලී අත්පත් කර ගැනීම් වලින් ඔවුන්ගේ වෙනස්කම් තීරණය කිරීම;

· දැනට පවතින සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ මෙහෙයුමක සලකුණු හඳුනා ගැනීම;

· රුසියානු "ආක්රමණික ව්යවසායන්" විසින් ජාත්යන්තර භාවිතයේදී භාවිතා කරන සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ක්රම භාවිතා කිරීම විශ්ලේෂණය කිරීම;

· සමස්තයක් ලෙස රටේ ආර්ථිකය සහ තනි පුද්ගල සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළ සහභාගිවන්නන් මත සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ බලපෑම විශ්ලේෂණය කිරීම;

· මොස්කව් ව්‍යවසායක උදාහරණය භාවිතා කරමින් සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ උත්සාහයකින් ආරක්ෂා වීමට පුළුල් උපාය මාර්ගයක් විස්තර කිරීම.

කෘතිය ලිවීම සඳහා, අපි නවීන රුසියානු කතුවරුන්ගේ “ආයතනික අත්පත් කර ගැනීම්: ඒකාබද්ධ කිරීම්, අත්පත් කර ගැනීම්, ග්‍රීන්මේල්”, එම්.ජී.අයොන්ට්සේවා, “කොටස් හිමියාට එරෙහිව ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම”, ඩී.වී.ගොලොලොබෝවා, “ආයතනික පාලනය සඳහා වෙළඳපල: ඒකාබද්ධ කිරීම්, දැඩි ලෙස භාවිතා කළෙමු. ණය මූල්‍යකරණය සමඟ පවරා ගැනීම් සහ මිලදී ගැනීම්" Rudyk N. සහ Semenkova E.V. සහ අනෙකුත් කතුවරුන්.

මීට අමතරව, මෙම කෘතිය සඟරා වල වාර සඟරාවල ලිපි පිළිබිඹු කරයි: "ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම්", "සුරකුම්පත් වෙළඳපොළ", "ආර්ථික ගැටළු", "කොටස් හිමියන් සඳහා සඟරාව", "විශේෂඥ" සහ වෙනත් අය, පුවත්පත් "Vedomosti", "Kommersant" ", "ආර්ථිකය සහ ජීවිතය", මෙන්ම රුසියානු සහ විදේශීය අන්තර්ජාල වෙබ් අඩවි වලින් රුසියානු සහ ඉංග්රීසි භාෂාවෙන් තොරතුරු.

I. පරිච්ෙඡ්දය. ව්‍යාපාර ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් සඳහා වෙළඳපල ක්‍රියාකාරිත්වයේ න්‍යායික සහ නෛතික පදනම්

1.1 සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් පිළිබඳ සංකල්පය සහ විශේෂතා සහ ජාත්‍යන්තර සහ රුසියානු භාවිතය තුළ ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ මිත්‍රශීලී පවරා ගැනීම් වලින් ඒවායේ වෙනස්කම්

ගෝලීය ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් වෙළඳපොලේ සාමාන්‍ය තත්වය විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් ගෝලීය ආර්ථික සංවර්ධනයේ මන්දගාමිත්වය, මූලික වශයෙන් ලෝකයේ ප්‍රමුඛතම ව්‍යාපාර ක්‍රියාකාරකම් මධ්‍යස්ථානවල එකතැන පල්වීම නිසා ඇති වූ ඔවුන්ගේ සංවර්ධනයේ negative ණාත්මක ගතිකතාවයන් පිළිබඳ නිගමනවලට එළඹීමට අපට ඉඩ සලසයි. ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය සහ යුරෝපය.

Dealogic සහ KPMG ට අනුව, 2003 අවසානය වන විට සම්පූර්ණ කරන ලද ගනුදෙනු සංඛ්‍යාව 2002 දී 20,954 සිට 2003 දී ගනුදෙනු 15,662 දක්වා 25% කින් අඩු විය. මධ්‍යම හා නැගෙනහිර යුරෝපයේ (රුසියාව සහ CIS රටවල් හැර) ගෝලීය ප්‍රවණතාවයට ප්‍රතිවිරුද්ධව 2002 ට සාපේක්ෂව 2003 දී ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් වල සම්පූර්ණ වටිනාකමෙහි සුළු වැඩිවීමකි. රුසියාවේ ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් වෙළඳපොලේ වර්ධනය වඩාත් ආකර්ෂණීය පෙනුමක් ඇති අතර රුසියානු වෙළඳපොලේ ගනුදෙනු වල ප්‍රමාණය දැනටමත් ලෝකයේ විශාලතම ලැයිස්තුවට ඇතුළත් කර ඇත. තොම්සන් ෆිනෑන්ෂල්ට අනුව, 2003 පළමු මාස ​​නවය තුළ, ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් වල මුළු පරිමාව නව ගුණයකින් වර්ධනය වී ඩොලර් බිලියන 30.4 දක්වා ළඟා වූ අතර, මෙම දර්ශකය අනුව රුසියාවට යුරෝපයේ 5 වන ස්ථානය ලබා ගැනීමට හැකි විය.

2003 දී අවසන් වූ විශාලතම ජාත්‍යන්තර ගනුදෙනු 10 ක්.

මූලාශ්රය: Dealogic 2003

කෙසේ වෙතත්, ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීමේ වෙළඳපොළේ වර්ධනයේ සාමාන්‍ය පසුබිමට එරෙහිව, රුසියානු භාවිතයේ තවමත් අපයෝජන අවස්ථා බොහොමයක් තිබේ - විශේෂයෙන් කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාර ක්ෂේත්‍රයේ මෙන්ම කලාපීය මට්ටමින්. "ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම්" සඟරාවට අනුව, 2002 දී පමණක්, රුසියාවේ අත්පත් කර ගැනීම් 1,870 ක් සිදු වූ අතර, ඉන් 1,400 කට වඩා මිත්රශීලී නොවේ. ව්‍යවසායන් බලහත්කාරයෙන් පවරා ගැනීම සම්බන්ධ සමහර ජාතික පරිමාණ ගැටුම් තවමත් පවතී, උදාහරණයක් ලෙස වන වගා කර්මාන්තයේ - කොටලස් පල්ප් සහ කඩදාසි කම්හල සහ බ්‍රැට්ස්ක් දැව සැකසුම් කම්හල පාලනය කිරීම සඳහා ඉලිම් පල්පා සහ මූලික මූලද්‍රව්‍යය අතර ගැටුම. මේ වන විට, ආයතනික සංස්කෘතිය බටහිර ආයෝජකයින් සමඟ සහයෝගීතාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති විශාලතම සමාගම් කිහිපයක් පමණක් විනිවිද යාමට සමත් වී ඇත.

බටහිර වෙළෙඳපොළ ද සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් අතින් පසුගාමී නොවේ. එවැනි ගනුදෙනු වල වටිනාකම 2003 දී තුන් ගුණයකින් වැඩි විය (ඩොලර් බිලියන 48, 2002 දී ඩොලර් බිලියන 16 සිට), විශාල සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ලංසු කිහිපයක් මගින් අර්ධ වශයෙන් මෙහෙයවනු ලැබේ. උදාහරණ ලෙස Dana Corp අත්පත් කර ගැනීමට ArvinMeritor ගේ ලංසුව, Pechiney අත්පත් කර ගැනීමට Alcan ගේ ලංසුව සහ Peoplesoft අත්පත් කර ගැනීමට Oracle හි ලංසුව ඇතුළත් වේ.

ද්විතීයික වෙළඳපොලේ පොදු ගනුදෙනු හරහා සිදු කරන ලද රුසියාවේ සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ පළමු තනි අත්දැකීම 1990 ගණන්වල මැද භාගය දක්වා දිව යයි. සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ මෙහෙයුමක් ප්‍රසිද්ධියේ සිදු කිරීමට අසාර්ථක උත්සාහයක් වුවද, තරමක් ප්‍රසිද්ධ, අසාර්ථක උත්සාහයක් වූයේ 1995 ගිම්හානයේදී මෙනෙටෙප් බැංකු කණ්ඩායම විසින් රතු ඔක්තෝබර් රසකැවිලි කම්හල අල්ලා ගැනීමට ගත් උත්සාහයයි. තවත්, නොඅඩු ප්‍රසිද්ධ උදාහරණයක් නම්, රසකැවිලි JSC Babaevskoye හි පාලන කොටස් හිමිකම Inkombank විසින් මිලදී ගැනීමයි. මෙම කාලපරිච්ඡේදය තුළම සහ පසුව, විශාලතම බැංකු, මූල්‍ය කණ්ඩායම් සහ කළඹ ආයෝජන අරමුදල් විශාල පරාසයක කර්මාන්තවල සමාගම් සතුරු අත්පත් කර ගැනීම්වල නිරත විය. මේ සම්බන්ධයෙන්, 1992 සිට දුසිම් ගනනක් ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් වලට සම්බන්ධ වී ඇති ඇල්ෆා බැංකුව සහ ඇල්ෆා කැපිටල් ඉස්මතු කිරීම අවශ්‍ය වේ. එසේම 1997-1998 දී. ආහාර කර්මාන්තයේ දී, Baltika සමූහය විසින් කලාපීය බීර නිෂ්පාදන අත්පත් කර ගැනීමේ උදාහරණ තිබේ. මේවා වඩාත් ප්‍රසිද්ධ අවස්ථා පමණක් වන අතර, මාධ්‍යවල නොතිබූ හෝ පසුව සිදු වූ සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් පිළිබඳ අනෙකුත් බොහෝ උදාහරණ ගණන් නොගනී. Rosbuilding, Financial Company Acceptance - RK, සහ Your Financial Trustee වැනි සමාගම් මෑත කාලීන ආයතනික යුද්ධවලට සහභාගී වී ඇති අතර, මෙම සමාගම් විසින් සිදු කරන ලද අත්පත් කර ගැනීම් ශිෂ්ට සම්පන්න ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීමේ වෙළඳපොළෙන් බොහෝ දුරස් වේ. පිළිගැනීමේ සමාගමේ මූල්‍ය අධ්‍යක්ෂ ඔලෙග් බ්‍රෙෂ්නෙව් විවෘතව අදහස් දක්වමින්: "මෙය සාමාන්‍ය ව්‍යාපාරයකි. අපි ලාභ නොලබන, මූලික නොවන ව්‍යාපාර වලින් නගරය "පවිත්‍ර කරන්නෙමු". එපමණක් නොව, එවැනි ව්‍යාපාරයක් වෙළඳ සුරැකුම්පත් වලට වඩා 10 ගුණයකින් ලාභදායී වේ. ”

රුසියාවේ සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ වෙළඳපොළ මතුවීම හා තවදුරටත් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා හේතු වන්නේ රට තුළ සිදු වූ ක්රියාවලීන්ගේ සුවිශේෂතා මෙන්ම රුසියානු සමාගම්වල හිමිකාරිත්වයේ ව්යුහය සහ ඔවුන්ගේ සහභාගිවන්නන් ය:

පශ්චාත් පෞද්ගලීකරණයේ කාලපරිච්ඡේදය තුළ, බොහෝ ව්යවසායන් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනවල සැපයුම්කරුවන් සහ ගැනුම්කරුවන් සමඟ සෑහෙන දිගු කාලයක් තිස්සේ දැනටමත් වර්ධනය කර ඇති ආර්ථික සබඳතා අහිමි විය. අලුතින් පිහිටුවන ලද මූල්‍ය හා කාර්මික කන්ඩායම් වෙළඳපොලේ ඔවුන්ගේ ස්ථාන අත්පත් කර ගැනීමට, ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර ව්‍යුහයන් සංවර්ධනය කිරීමට සහ විවිධාංගීකරණය කිරීමට අවශ්‍ය වූ අතර, හොඳම ක්‍රමය වූයේ, රීතියක් ලෙස, මිත්‍රශීලී නොවන ස්වභාවයක් ඇති සගයන් අත්පත් කර ගැනීමයි;

b බොහෝ රුසියානු සමාගම්වල කොටස් ප්‍රාග්ධනය විශාල කොටස් කොටස්වල සාන්ද්‍රණය කිරීම (පටගැනීම් මෙහෙයුම් ප්‍රායෝගිකව කොටස් වෙළඳපොළට බලපාන්නේ නැත, සහ නිල් චිප් සමාගම් අවම වශයෙන් සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ පරමාර්ථය බවට පත්වීමට ඉඩ ඇත);

b ඉලක්කගත සමාගමේ සුළුතර කොටස් හිමියන් නිෂ්ක්‍රීය කාර්යභාරයක් ඉටු කරන අතර ආයතනික පාලනය සඳහා වෙළඳපොළේ පූර්ණ සහභාගිවන්නන් ලෙස ක්‍රියා කළ නොහැක;

b විශාල ශ්‍රම බලකායක් අතර කොටස් බෙදා හරින සමාගම් සහ ව්‍යවසායක පැවැත්ම, දිගු කාලීන වැටුප් ගෙවීම් නොමැති අවස්ථාවක දී, සමාගමේ සේවකයින් සතුරු පවරා ගැනීමේ මෙහෙයුමකට හවුල් කර ගැනීමේ හැකියාව නරක අතට හැරේ. සමාගමේ. කොටස් නැවත මිලදී ගැනීම සඳහා ඉහළ මිලක් ආක්රමණිකයා;

ආක්‍රමණශීලී සමාගම් සිටීම, ව්‍යවසායක පාලනය ලබාගෙන, එය සංවර්ධනය කිරීමේ, ප්‍රාග්ධනීකරණය සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමේ ඉලක්කයක් නොතබන නමුත්, සතුරු පවරා ගැනීමක් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ පිරිවැයට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස අඩු බැවින්, මුලින් එහි වත්කම් නැවත විකිණීම අරමුණු කර ගෙන ඇත. එවැනි මිලදී ගැනීමක් සාමාන්‍යයෙන් කළ හැකි නම්, සංවිධානයක් එහි සැබෑ වටිනාකමට මිලදී ගැනීම;

b රුසියානු නීති සම්පාදනයේ "හිඩැස්" තිබීම මෙන්ම සමහර නිර්වචන අනුව එකිනෙකට පටහැනි රෙගුලාසි පැවතීම;

b බොහෝ රුසියානු ව්යවසායන්හි ආයතනික පාලන භාවිතයන් නොමැතිකම;

1990 දශකයට පෙර පවා මහාද්වීපික යුරෝපයේ ලක්ෂණයක් වන සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් සහ ස්වේච්ඡා, මිත්‍රශීලී අත්පත් කර ගැනීම් වල දුර්ලභ අවස්ථාවන් රුසියාවේ ලක්ෂණයක් බවට පත්වීමට රුසියානු වෙළඳපොලේ ඉහත සියලු ලක්ෂණ දායක විය.

රුසියානු නීති මගින් සමාගම් ප්‍රතිසංවිධානය කිරීමේ පහත දැක්වෙන ආකාර ස්ථාපිත කරයි: ඒකාබද්ධ කිරීම, ප්‍රවේශය, බෙදීම, මාරුවීම සහ පරිවර්තනය.

විදේශීය භාවිතයේදී, "ඒකාබද්ධ කිරීම", "අවශෝෂණය" සහ "ප්රවේශය" යන නිර්වචන රුසියානු නීති මගින් ස්ථාපිත කර ඇති නිර්වචන සමඟ නොගැලපීම් ගණනාවක් ඇති බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය, එය සාධක ගණනාවක් නිසා වේ:

1. නොපැහැදිලි අර්ථකථනයක් නොමැති ඇංග්ලෝ-ඇමරිකානු යෙදුම්වල මූලික ණය ගැනීම මගින් විෂමතා වෛෂයිකව පූර්ව තීරණය කර ඇත.

2. බොහෝ විශේෂාංග ජාතික ව්‍යාපාරික භාවිතයන් සහ "ශාස්ත්‍රීය," "නීතිමය" සහ "ව්‍යාපාරික" අර්ථකථන අතර ඇති වෙනස්කම් දෙකෙන්ම පැන නගී. පාරිභාෂිත එකමුතුකම නොමැතිකම ජාතික නීති සම්පාදනයේ ඇතැම් ලක්ෂණ සමඟ ද සම්බන්ධ වේ. උදාහරණයක් ලෙස, රුසියාවේ, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සිවිල් සංග්‍රහයේ නීත්‍යානුකූලව විධිමත් කර ඇති ප්‍රතිසංවිධාන වර්ග සහ "ඒකාබද්ධ කිරීම්" සහ "අත්පත් කර ගැනීම්" අනුව විස්තර කර ඇති ආර්ථික ක්‍රියාවලීන් අතර විෂමතාවය තරමක් පැහැදිලිය.

රුසියානු නීති සම්පාදනයේ දී, ඒකාබද්ධ කිරීම යනු ව්‍යාපාරික ආයතන දෙකක ක්‍රියාකාරකම් අවසන් කිරීම ලෙස වටහාගෙන ඇත, අලුතින් නිර්මාණය කරන ලද නව සමාගමට මාරු කරනු ලබන සියලුම දේපල, අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම්. වඩාත්ම පැහැදිලි උදාහරණ නම් ජාත්‍යන්තර උපදේශන ව්‍යාපාරයේ දැවැන්තයින් දෙදෙනෙකු ඒකාබද්ධ කිරීමයි - ප්‍රයිස්වෝටර්හවුස් සහ කූපර්ස් සහ ලයිබ්‍රෑන්ඩ්, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ප්‍රයිස් වෝටර්හවුස් කූපර්ස් සමාගම පිහිටුවීම මෙන්ම ටියුමන් ඔයිල් සමාගම (ටීඑන්කේ) බටහිර බ්‍රිතාන්‍ය පෙට්‍රෝලියම් සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම. සහ TNK-BP සමාගම පිහිටුවීම.

විදේශීය භාවිතයේදී, ඒකාබද්ධයක් යනු සමාගම් දෙකක එකතුවක් ලෙස අර්ථ දැක්වේ, එයින් එකක් එහි වෙළඳ නාමය අහිමි වේ. විදේශීය භාවිතයේදී, ඒකාබද්ධ කිරීම සමාගම් කිහිපයක එකමුතුවක් ලෙස ද වටහා ගත හැකි අතර, එහි ප්‍රති result ලයක් ලෙස ඒවායින් එකක් නොනැසී පවතින අතර ඉතිරිය ඔවුන්ගේ ස්වාධීනත්වය නැති වී පවතිනු ඇත. රුසියානු නීති සම්පාදනයේ දී මෙම නඩුව "ඇමිණීම" යන යෙදුමෙන් විස්තර කෙරේ.

මේ අනුව, රුසියානු නීති සම්පාදනයට අනුව, ඒකාබද්ධ කිරීම යනු ඒකාබද්ධ කරන ලද සමාගම පැවැත්ම නවත්වන විට, ඈවර කර ඇති අතර, එහි සියලු අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් වෙනත්, සාමාන්යයෙන් විශාල සහ "ශක්තිමත්" සමාගමකට මාරු කරනු ලැබේ.

සමහර කතුවරුන් "ඒකාබද්ධ කිරීම" යන පදය භාවිතා කරන්නේ සමස්ත ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් පරාසයයි: මිත්‍රශීලී අත්පත් කර ගැනීම, "දැඩි" (හිතකාමී, සතුරු) අත්පත් කර ගැනීම, ඉලක්කගත සමාගමේ සියලුම හෝ ප්‍රධාන වත්කම් මිලදී ගැනීම (ඒකාබද්ධ කිරීමකින් තොරව, එනම්, සිට මෙම නඩුවේ ඉලක්කගත සමාගම ඉතිරිව ඇත්තේ "ෂෙල්" සහ වත්කම් විකිණීමෙන් ලැබෙන අරමුදල් පමණි).

සියලුම අදාළ මෙහෙයුම් "අවශෝෂණය" යන පදය සමඟ ඒකාබද්ධ වූ විට ප්රතිවිරුද්ධ ප්රවේශය ද ඇත. E. Chirkova සටහන් කරන පරිදි, සාම්ප්‍රදායිකව ආයතනික මූල්‍ය පිළිබඳ සාහිත්‍යයේ, අත්පත් කර ගැනීමේ ක්‍රම තුනක් කැපී පෙනේ: අත්පත් කරගත් සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය සමඟ සාකච්ඡා මත පදනම්ව ස්වේච්ඡා ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ කොටස් මිලදී ගැනීම (හුවමාරු කිරීම); සමාගමේ කොටස් හිමියන්ට සෘජුවම කොටස් මිලදී ගැනීම සඳහා ටෙන්ඩර් පිරිනැමීමක් හරහා සතුරු අත්පත් කර ගැනීම; ප්‍රොක්සි ඡන්දය (ප්‍රොක්සි තරඟ, ප්‍රොක්සි සටන්) හරහා කොටස් ප්‍රාග්ධනයේ පාලන කොටස් මිලදී නොගෙන අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ පාලනය ලබා ගැනීම.

"අවශෝෂණය" යන පදය රුසියාවේ නීත්යානුකූලව ස්ථාපිත කර නැත. නමුත් ආවර්තිතා සාහිත්‍යයේ, “අත්පත් කර ගැනීම” යන සංකල්පය බොහෝ විට අර්ථ දක්වා ඇත්තේ “අත්පත් කර ගන්නා සමාගම විසින් අත්පත් කරගත් සමාගම සම්පූර්ණයෙන්ම අවශෝෂණය කර ගන්නා (සහ දෙවැන්න නොපවතියි) හෝ පාලන කොටස් මිලදී ගැනීමට සීමා වන ව්‍යාපාර මිලදී ගැනීමේ ගනුදෙනුවක් ලෙස ය. සහ අත්පත් කරගත් සමාගම අනුබද්ධිත ආයතනයක් බවට පත් වේ). කෙසේ වෙතත්, ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් ක්ෂේත්රයේ බොහෝ බලයලත් රුසියානු විශේෂඥයින්ගේ අදහස් "ඒකාබද්ධ කිරීම" සහ "අත්පත් කර ගැනීම" යන සංකල්ප අතර වෙනස දක්වා පැමිණෙන බව පැවසිය යුතුය. වෙනස පැහැදිලි වන්නේ, ඒකාබද්ධ කිරීමේදී, අත්පත් කරගත් සමාගමේ හිමිකරුවන්ට නව සමාගමක කොටසක් ලැබෙන අතර, පවරා ගැනීමකදී, අත්පත් කරගත් සමාගම කොටස්කරුවන්ගෙන් සියලුම හෝ වැඩි කොටස් මිලදී ගැනීමයි. අත්පත් කරගත් සමාගම. අවසාන අවස්ථාවෙහිදී, අත්පත් කරගත් ආයතනයේ අයිතිකරුවන්ට ඒකාබද්ධ සමාගමෙහි කොටස් නොලැබේ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, OJSC ඔයිල් සමාගම යුකොස් විසින් OJSC සිබ්නෙෆ්ට් හි කොටස් වලින් 92% ක් අත්පත් කරගත් යුකොස්-සිබ්නෙෆ්ට් ගනුදෙනුවේ උදාහරණය උපුටා දැක්විය හැකිය.

"සතුරු අත්පත් කර ගැනීම" යන යෙදුමේ පැහැදිලි නිර්වචනයක් පිළිබඳ ප්‍රශ්නය බෙහෙවින් විවාදාත්මක වන අතර, මෙම කාරණය සම්බන්ධයෙන් දේශීය හා විදේශීය යන දෙඅංශයෙන්ම බොහෝ අර්ථකථන ඇත, ඒවා අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් බැහැර කළ නොහැක. බොහෝ විට, සතුරු පවරා ගැනීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ගැනුම්කරු සෘජුවම කොටස් හිමියන්ට ටෙන්ඩර් පිරිනැමීමක් කරන තත්වයකි. රීතියක් ලෙස, එවැනි වර්ධනයන් සිදුවන්නේ සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය සමඟ සාකච්ඡා - පවරා ගැනීමේ ඉලක්කය - අසාර්ථක වූ බැවිනි. 1980 ගණන්වල එක්සත් ජනපදයේ සිටියදී මෙම අත්පත් කර ගැනීම් රුසියාවේ පුළුල් ලෙස පැතිරී ඇති බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. පවරා ගැනීම්වලින් අඩක් පමණ මිත්‍රශීලී පවරා ගැනීම්, එනම් මිලදී ගැනීමේ සහ විකිණීමේ නියමයන් පදනම් වූයේ අත්පත් කර ගන්නා සංස්ථාව සහ ඉලක්කගත සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය අතර මූලික ගිවිසුමක් මත ය.

මේ සම්බන්ධයෙන්, අවශෝෂණ කණ්ඩායම් දෙකක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:

1. ගැනුම්කරු සමාගම විසින් ඉලක්කගත සමාගමේ කොටස් වලින් 95-100% ක් මිලදී ගැනීමට ටෙන්ඩර් ඉදිරිපත් කිරීමක් කරයි. මෙම නඩුවේදී, එය මිත්රශීලී අත්පත් කර ගැනීමකි;

2. ගැනුම්කරු සමාගම විසින් ඉලක්කගත සමාගමේ කළමනාකාරීත්වයට මේ පිළිබඳව නොදන්වා, සාමාන්‍ය ඡන්ද හිමි කොටස්වල පාලන කොටස් මිලදී ගැනීම සඳහා ඉලක්කගත සමාගමේ කොටස් හිමියන්ට ටෙන්ඩර් පිරිනැමීමක් සිදු කරයි. මෙය දැනටමත් සතුරු අත්පත් කර ගැනීමකි.

ටෙන්ඩරයක් යනු වෙනත් සමාගමක කොටස් හිමියන්ට එහි කොටස් එක් කොටසකට ස්ථාවර මිලකට මිලදී ගැනීමට ඉදිරිපත් කරන යෝජනාවකි. සාමාන්‍යයෙන්, ටෙන්ඩර් මිල වැඩි කොටස් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා තොගයේ වර්තමාන වෙළඳපල මිලට වඩා සැලකිය යුතු මට්ටමකින් ඉහළ මට්ටමක තබා ඇත.

විදේශ පරිචය සාමාන්‍යයෙන් "සතුරු පවරා ගැනීම" යන සංකල්පය නිර්වචනය කරන්නේ ඉලක්කගත සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය සහ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය විසින් තහවුරු නොකළ හෝ අනුමත නොකරන ලද අනවශ්‍ය පවරා ගැනීමක් ලෙස ය.

අත්පත් කර ගන්නා සමාගම අවම වශයෙන් ඉලක්කගත සමාගමේ පාලන කොටස්, එනම් 50% සහ 1 සාමාන්‍ය ඡන්ද කොටස් මිලදී ගැනීමට සමත් වුවහොත් සතුරු අත්පත් කර ගැනීමක් සාර්ථක වනු ඇති බව සටහන් කළ යුතුය.

කෙසේ වෙතත්, රුසියානු නීති සම්පාදනය ද "සතුරු පවරා ගැනීම" යන සංකල්පය කිසිදු ආකාරයකින් නිර්වචනය නොකරන බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය; ජාත්‍යන්තර භාවිතයට ප්‍රතිවිරුද්ධව මෙම ක්‍රියාවලියට ප්‍රතිරෝධය දැක්වීම සඳහා ඵලදායී ව්‍යවස්ථාදායක යාන්ත්‍රණයන් ද නොසලකා හරිනු ලැබේ. මෙය තරමක් තේරුම්ගත හැකි ය, මන්ද “සතුරු අත්පත් කර ගැනීම” යන සංකල්පය දැනටමත් ආක්‍රමණශීලී බව සහ එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස නීති විරෝධී ය. නමුත් රට තුළ එවැනි ක්‍රියාවලීන් වර්ධනය වීම වැළැක්වීම සඳහා, ව්‍යවසායක “ප්‍රහාරයක” ආරම්භය තීරණය කළ හැකි අවම වශයෙන් ප්‍රධාන සලකුණු ව්‍යවස්ථාදායක ඒකාබද්ධ කිරීම; ඒවාට එරෙහිව ආරක්ෂා කිරීමේ මූලික ක්‍රම සහ යෝජනා ක්‍රම, සියලුම ව්‍යාපාරික ඒකක - සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් වලට ගොදුරු විය හැකි - ප්‍රමාණවත් ලෙස දැනුවත්ව සිටීම සහ හදිසි ප්‍රහාරයකදී සූදානම් වීම අවශ්‍ය වේ.

1.2 රුසියාවේ ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් වෙළඳපොලේ නීතිමය නියාමනය සහ රුසියානු නීති සම්පාදනයේ ප්රධාන අඩුපාඩු

රුසියාවේ ප්රතිසංවිධානය කිරීමේ ක්රියාවලීන් නියාමනය කිරීමේ පදනම පහත සඳහන් නීතිමය ක්රියාවන් වේ:

· රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සිවිල් සංග්රහය

ෆෙඩරල් නීතිය "ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම් මත"

ෆෙඩරල් නීතිය "සුරැකුම්පත් වෙළඳපොලේ"

· සුරැකුම්පත් වෙළඳපොළ සඳහා ෆෙඩරල් කොමිෂන් සභාවේ යෝජනාව "සුරැකුම්පත් නිකුත් කිරීම සහ සුරැකුම්පත් ප්රොස්පෙක්ටස් ලියාපදිංචි කිරීම සඳහා ප්රමිතීන්" අංක 03-30/ps

· නීතිය "නිෂ්පාදන වෙලඳපොලවල තරඟකාරිත්වය සහ ඒකාධිකාරී ක්රියාකාරකම් සීමා කිරීම" අංක 948-1

· නීතිය "මූල්ය සේවා වෙළඳපොලේ තරඟකාරිත්වය ආරක්ෂා කිරීම" අංක 117-FZ

රුසියානු භාවිතයේ බහුලව පැතිරී ඇති සහ මෙම කාර්යයේ මාතෘකාවට කෙලින්ම සම්බන්ධ වන සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් සම්බන්ධයෙන්, පහත සඳහන් නීතිමය ක්‍රියා (ව්‍යවසායක් පවරා ගැනීමේ අරමුණින් සහ ක්‍රම සොයා ගැනීම සඳහා භාවිතා කරන) අතිරේකව ඉස්මතු කිරීම අවශ්‍ය වේ. එයින් ආරක්ෂා වන්න), වැනි:

· රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බේරුම්කරණ ක්රියා පටිපාටිය

· රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සිවිල් ක්රියා පටිපාටිය

· රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අපරාධ සංග්රහය

· ෆෙඩරල් නීතිය "බංකොලොත්භාවය පිළිබඳ" අංක 127-FZ

· නීතිය "බලාත්මක කිරීමේ කටයුතු පිළිබඳ" අංක 119-FZ

· 1998 අගෝස්තු 12 දිනැති අංක 934 දරන රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සුරැකුම්පත් වෙළඳපොළ සඳහා ෆෙඩරල් කොමිෂන් සභාවේ යෝජනාව "සුරකුම්පත් අත්පත් කර ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිය අනුමත කිරීම මත".

· 10/02/1997 දිනැති අංක 27 දරන රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සුරැකුම්පත් වෙළඳපොළ සඳහා වන ෆෙඩරල් කොමිෂන් සභාවේ යෝජනාව "ලේඛනය පවත්වාගෙන යාමේ ක්රියා පටිපාටිය මත" (04/20/1998 දින සංශෝධනය කරන ලද පරිදි)

· 2002 මැයි 31 දිනැති රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අංක 17 හි සුරැකුම්පත් වෙළඳපොළ සඳහා ෆෙඩරල් කොමිෂන් සභාවේ යෝජනාව "කොටස් හිමියන්ගේ මහා සභා රැස්වීමක් සකස් කිරීම, කැඳවීම සහ පැවැත්වීම සඳහා ක්රියා පටිපාටිය සඳහා අතිරේක අවශ්යතා මත".

· සහ වෙනත් අය

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සිවිල් සංග්රහය නීතිමය ආයතන ප්රතිසංවිධානය සඳහා පදනම ස්ථාපිත කරයි. 57 වැනි වගන්තිය මගින් ප්‍රතිසංවිධානය කිරීමේ ආකාර ස්ථාපිත කරයි, වෙනත් දේ අතර, ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් ඇතුළත් වේ. එසේම, සිවිල් සංග්රහයේ 57 වැනි වගන්තිය මගින් බලයලත් රාජ්ය ආයතනයක් විසින් ප්රතිසංවිධානය කිරීම සහ නීත්යානුකූල ආයතනයක් ප්රතිසංවිධානය ලෙස සලකනු ලබන මොහොතේ ඇති විය හැකි තහනම් කිරීම් පෙන්නුම් කරයි.

නෛතික නියාමනයේ මීලඟ මට්ටමේ ෆෙඩරල් නීති "ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම්" සහ "සුරකුම්පත් වෙළඳපොලේ" වේ.

ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම් ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම "ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම් පිළිබඳ" ෆෙඩරල් නීතියේ බල ප්‍රදේශයට අයත් වන අතර එය ප්‍රතිසංවිධානය කිරීමේ ආකෘති පුළුල් කර නියම කරන අතර ඒ සෑම එකක්ම එහි ලක්ෂණ අනුව විස්තර කරයි, එය පසුව සාකච්ඡා කරනු ඇත, සහ නීතිය සමාගම ප්‍රතිසංවිධානය කිරීමේදී සිදුවන ඒවා ඇතුළුව, සමාගමේ බලයලත් ප්‍රාග්ධනයේ ඔවුන්ගේ කොටස අනුව කොටස් හිමියන්ගේ අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම්* ද නිර්වචනය කරයි.

සමාගමේ බලයලත් ප්‍රාග්ධනයේ සහභාගීත්වයේ කොටස අනුව කොටස් හිමියන්ගේ අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම්.

මූලාශ්රය: Iontsev M.G. ආයතනික අත්පත් කර ගැනීම්: ඒකාබද්ධ කිරීම්, අත්පත් කර ගැනීම්, හරිත තැපෑල. එම්.: Os-89, 2003. 13-18 පි

ෆෙඩරල් නීතිය "සුරැකුම්පත් වෙළඳපොලේ" සමාගම් ප්‍රතිසංවිධානය කිරීමේදී ඇතුළුව සුරැකුම්පත් නිකුත් කිරීමේ අදියර සලකා බලයි. සුරැකුම්පත් නිකුත් කිරීමේ ක්‍රියාවලිය සහ අදියර සලකා බලන වෙනම නියාමන පනතක් වන්නේ ෆෙඩරල් සුරැකුම්පත් කොමිෂන් සභාවේ අංක 03-30/ps "සුරකුම්පත් නිකුත් කිරීම සහ සුරැකුම්පත් ප්‍රොස්පෙක්ටස් ලියාපදිංචි කිරීම සඳහා වන ප්‍රමිතීන් පිළිබඳ" යෝජනාවයි.

ෆෙඩරල් නීතියේ 17 වැනි වගන්තියේ 1 වන ඡේදය "භාණ්ඩ වෙළඳපොලේ ඒකාධිකාරී ක්රියාකාරකම් තරඟකාරිත්වය සහ සීමා කිරීම", ඒකාධිකාරී ක්රියාකාරකම් වැළැක්වීම සඳහා, වාණිජ සංවිධාන ඒකාබද්ධ කිරීම සහ අත්පත් කර ගැනීම සඳහා සීමාවන් ස්ථාපිත කරයි. එවැනි සංවිධානවල වත්කම්වල සම්පූර්ණ පොත් වටිනාකම අවම වැටුප් 200,000 ඉක්මවන්නේ නම්, එවැනි ගනුදෙනු සිදු කළ හැක්කේ ඒකාධිකාරී අධිකාරියේ පූර්ව අවසරය ඇතිව පමණි, ඡන්දය ප්‍රකාශ කිරීම සමඟ කොටස් වලින් 20% කට වඩා මිලදී ගැනීම අනුමත කිරීම සඳහා ද එය අදාළ වේ. බලයලත් ප්රාග්ධනයේ අයිතිවාසිකම්. ෆෙඩරල් නීතිය සංශෝධනය කිරීම සඳහා රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ගුවන් සේවා පරිපාලන අමාත්යාංශයේ නවතම අභිප්රායන් නොසලකා හැරිය නොහැකිය "භාණ්ඩ වෙළඳපොළවල තරඟකාරිත්වය සහ ඒකාධිකාරී ක්රියාකාරකම් සීමා කිරීම". රුසියානු රජය දැනටමත් එම මුදල රුබල් බිලියන 3 දක්වා වැඩි කිරීමේ පනතක් අනුමත කර ඇත. ඒකාධිකාරී අධිකාරීන් විසින් මූලික පාලනයට යටත් වන ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් ඇති සමාගම්වල මුළු වත්කම්වල අවම ප්‍රමාණය. මිලදී ගත් කොටස් තොගයේ ප්‍රමාණය සීමා කිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම අහෝසි කිරීමට ද ඉඩ ඇත.

ඒකාධිකාරී ක්‍රියාකාරකම්වල ව්‍යවස්ථාදායක නියාමනය පිළිබඳ ජාත්‍යන්තර පරිචය ගැන කතා කරන විට, ප්‍රධාන වශයෙන් විශ්වාසභංග (විරෝධී) නීති නියෝජනය කරන එක්සත් ජනපදයේ ව්‍යවස්ථාදායක ක්‍රියා සටහන් කිරීම අවශ්‍ය වේ, එමඟින් ඕනෑම ව්‍යාපාරයක ඒකාධිකාරී තනතුරු අත්පත් කර ගැනීම සංගත එකක් හෝ වැඩි ගණනකට නීති විරෝධී වේ. රටේ ඕනෑම ප්‍රදේශයක හෝ විදේශ රටවල් සමඟ ව්‍යාපාරික සබඳතා වලදී මෙන්ම සමාගම්වල ආයතනික ප්‍රතිපත්ති නියාමනය කරයි. එහි වැදගත්ම කොටස් අතර 1914 දී සම්මත කරන ලද ක්ලේටන් පනත, තරඟකාරී විරෝධී ක්‍රියාකාරකම් වලින් විය හැකි හානිය කලින් වැළැක්වීමේ මූලධර්මය හඳුන්වා දෙන ලදී. මෙම නීතිය මගින් කොටස් හෝ වෙනත් වත්කම් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා ගනුදෙනුවක් ක්රියාත්මක කිරීම තහනම් කරයි, ප්රතිඵලයක් වශයෙන් එය වෙළෙඳපොළ තුළ ඒකාධිකාරයක් ඇති කළ හැකි නම් හෝ තරඟය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරයි. 1976 Hart-Scott-Rodino Antitrust Improvements Act, ඒකාධිකාරයක් අල්ලාගෙන තිබේද නැද්ද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා විශ්වාසභංග නීතිවලට විධිමත් නිර්ණායක එකතු කළේය.

මෙම පනත මගින් සියලුම ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් සඳහා පූර්ව-ලියාපදිංච් නීති ස්ථාපිත කර ඇති අතර, අධිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රතිවිරෝධතා අංශයට සහ ෆෙඩරල් වෙළඳ කොමිසමට අවශ්‍ය තොරතුරු සැපයීමට සමාගම්වලට අවශ්‍ය විය.

අනිවාර්ය පූර්ව ඒකාබද්ධ දැනුම්දීම පාරිභෝගික අවශ්‍යතාවලට හානි කිරීමට පෙර ඒකාබද්ධ කිරීම් නැවැත්වීමට තරඟ බලධාරීන්ට ඉඩ ලබා දුන්නේය. නීතියෙන් වෙන් කර ඇති කාලය තුළ, ප්‍රකාශිත ගනුදෙනුව ක්‍රියාත්මක කිරීම ඇමරිකානු පාරිභෝගිකයින්ගේ අවශ්‍යතා උල්ලංඝනය කරන ඍණාත්මක ප්‍රතිවිපාක ඇති කරයිද යන්න සොයා බැලීමට මෙම බලධාරීන් අවශ්‍ය වේ (ඉහළ මිල ගණන්, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය අඩුවීම, සීමිත නවෝත්පාදන ආදිය) . ඍණාත්මක ප්රතිවිපාක හඳුනාගනු ලැබුවහොත්, එම ගනුදෙනුව උසාවියේදී අභියෝගයට ලක් කිරීමෙන් ඒකාධිකාරී බලධාරීන් විසින් එය අවහිර කළ හැකිය.

මෙම ඡේදයේ ආරම්භයේ දක්වා ඇති අනෙකුත් සියලුම නියාමන සහ නීතිමය ක්රියාවන් සතුරු අත්පත් කර ගැනීමට ඉඩ සලසන රුසියානු නීතිවල පවතින "හිඩැස්" සලකා බැලීමේදී පහත සාකච්ඡා කරනු ඇත.

ප්‍රතිසංවිධානය කිරීමේ ආකාර පිළිබඳ ප්‍රශ්නයට නැවත පැමිණීම, කලාවට අනුව අපි සටහන් කරමු. ෆෙඩරල් නීතියේ 15 "ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම් මත" සමාගමක් ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම පහත ආකාරවලින් පවතී: ඒකාබද්ධ කිරීම, ප්‍රවේශය, බෙදීම, වෙන්වීම සහ පරිවර්තනය. කලින් සඳහන් කළ පරිදි, “පටගැනීම” යන යෙදුම මෙන්ම එහි විශේෂ අවස්ථාව - සතුරු අත්පත් කර ගැනීම - රුසියානු නීති සම්පාදනයේ කිසිදු ආකාරයකින් ඇතුළත් නොවේ.

සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ වෙළඳපොලේ මෙම නෛතික “විරෝධී” තත්වය “ආක්‍රමණිකයන්” සඳහා අතිශයින්ම හිතකර කොන්දේසි නිර්මානය කරන බව පැහැදිලිය, එනම් නීතිය මග හැරීම සඳහා වැඩි වැඩියෙන් අඩුපාඩු සොයා ගැනීමට ඇති තරම් අවස්ථා. රුසියාවේ ආයතනික ගැටුම් මතුවීමට හේතු ගණනාවක් ඇති බව දන්නා අතර, ඒවා අතර ව්‍යවස්ථාදායක නියාමනය සහ නීතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සහ ෆෙඩරල් විධායක බලධාරීන්ගේ මැදිහත්වීම සම්බන්ධ හේතු ඉස්මතු කිරීම අවශ්‍ය වේ:

· පරිපාලන සම්පත් තිබීම, හෝ ආයතනික අත්පත් කර ගැනීමට නියෝග කළ අයගේ අවශ්යතා සඳහා එවැනි අඩුපාඩු භාවිතා කරන ඊනියා "සෙවණැලි යුක්තිය";

· අඩුපාඩු, නීති සම්පාදනයේ "හිඩැස්".

පරිපාලන සම්පත් භාවිතය යනු නොමැතිව අද සතුරු පවරාගැනීම් වලට සම්බන්ධ සමාගම්වලට ව්‍යවසාය පවරා ගැනීමේ යෝජනා ක්‍රම එතරම් සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ මෙහෙයුම්වල සාර්ථකත්වය සඳහා මෙය ඉතා වැදගත් සාධකයකි. රාජ්‍යයේ පවතින අර්බුදයේ සන්දර්භය තුළ පරිපාලන සම්පත් තිබීම බොහෝ දුරට ආයතනික ගැටුම්වල මූලෝපාය හෝ නිශ්චිත ක්‍රියාමාර්ගය, උසාවි, නඩු පවරන්නන්, නීතිය ක්‍රියාත්මක කරන ආයතන සහ ඒ අනුව පරිපාලන පීඩනය, අපරාධ නඩු සහ භාවිතය තීරණය කළේය. බලය. දේපල යලි බෙදාහැරීමේදී, පරිපාලන හා බලශක්ති සම්පත් සඳහා කාලෝචිත ලෙස ආයෝජනය කළ පුද්ගලයින් හෝ ව්යාපාරික කණ්ඩායම් විසින් වාසි ලබා ගන්නා ලදී. මෙම ප්‍රදේශයේ වඩාත්ම ක්‍රියාකාරී වූයේ, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඇල්ෆා, මූලික මූලද්‍රව්‍යය, එම්ඩීඑම් මෙන්ම රොස්බිල්ඩින් සමාගම, එක් උපාධියකට හෝ තවත් කෙනෙකුට සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ගැටලුවට මුහුණ දුන් සෑම කෙනෙකුම දන්නා කරුණකි. නමුත් මේවා වඩාත් ප්රසිද්ධ සමාගම් පමණක් වන අතර Rosbuilding වැනි විශේෂයෙන් නිර්මාණය කරන ලද සමාගම් 100 කට වඩා තිබේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, හවුල් කොටස් සමාගමක පාලන කොටස් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා ඩොලර් මිලියන ගණනක් ආයෝජනය කරන්නේ ඇයි, ඔබට අවශ්‍ය අධිකරණ තීන්දුව ලබා ගැනීම සහ අපේක්ෂිත කොටස් ලබා ගැනීම සඳහා දස දහස් ගණනක් ආයෝජනය කළ හැකි විට, උදාහරණයක් ලෙස, රුසියානු ෆෙඩරල් දේපල අරමුදල හරහා ( RFFI), එය වෙන්දේසියක් සංවිධානය කර එය කොමිස් විකිණීමේ කොටස් හරහා වාඩිලාගෙන සිටින සමාගමට හිතකාමී පුද්ගලයෙකුට මාරු කරයි. ස්වාභාවිකවම, මෙම කොටස්වල සැබෑ හිමිකරු තමාගේම කොටස් විකුණා ඇති බවට සැක නොකරන අතර කිසිවෙකු ඔහුට දැනුම් දීමට යන්නේ නැත. මුදල් සඳහා, විනිසුරුවරුන් සුළුතර කොටස් හිමියන්ගේ (සමාගමේ ඉදිරිපස මිනිසුන් - ආක්‍රමණිකයාගේ) පැමිණිලි සහතික කිරීමට පියවර ගැනීමට සූදානම්ව සිටින අතර, ආරවුලෙහි කුසලතාවයන් පිළිබඳ තනි උසාවි විභාගයක් පැවැත්වීමකින් තොරව.

මේ අනුව, රුසියානු භාවිතයේ "දූෂිත" පරිපාලන සම්පතක් තිබීම පිළිබඳ ගැටළුව පැහැදිලිව පෙනෙන අතර රුසියානු නීතිවල පවතින අඩුපාඩු වලට වඩා අඩු බලයක් නොමැතිව සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ මෙහෙයුම් වර්ධනය කිරීමට දායක වේ.

රුසියානු නීතිවල "හිඩැස්" සැලකිල්ලට ගනිමින්, ව්යවසායන් සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ මෙහෙයුම් වේගවත් කිරීම සහ පහසු කිරීම සඳහා වහල් සමාගම් විසින් මෑතකදී බොහෝ විට භාවිතා කරන ලද ඒවායින් වඩාත් වැදගත් ඒවා අපි සටහන් කරමු.

ෆෙඩරල් නීතිය "ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම් මත", එහි සියලුම සංශෝධන සහ එකතු කිරීම් සමඟ, මූලික ආයතනික ක්‍රියා පටිපාටි ගණනාවක් සැලකිය යුතු ලෙස සංකීර්ණ කළ අතර, ආක්‍රමණික සමාගම විසින් කුලියට ගත් සුළුතර කොටස් හිමියන්ට යම් දුරකට හිතකර වාතාවරණයක් නිර්මාණය කළේය. කලාවේ 2 වන ඡේදයට අනුව. නීතියේ 53, අසාමාන්‍ය රැස්වීමකදී හවුල් කොටස් සමාගමක අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට තේරී පත්වීම සඳහා අපේක්ෂකයින් යෝජනා කිරීමට කොටස් හිමියන්ට අවස්ථාව ලබා දී ඇති අතර එමඟින් ආක්‍රමණික සමාගම විසින් “ඔවුන්ගේ” පුද්ගලයින් පත් කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය සරල කරයි. ෆෙඩරල් නීතියේ පැරණි අනුවාදයේ "ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම්වල" කොටස් හිමියන්ට එවැනි අයිතියක් ලබා දී නොමැති බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය.

පවරා ගැනීමකදී අත්පත් කර ගන්නා සමාගම විසින් භාවිතා කරන යෝජනා ක්‍රම සංඛ්‍යාව සීමා කිරීම සඳහා, ජාත්‍යන්තර නීති සමාගමක් වන Couder Brothers හි විශේෂඥයින් විසින් අවසරයකින් තොරව කොටස් හිමියන්ගේ අසාමාන්‍ය රැස්වීමක් පැවැත්වීමේ නොහැකියාව පෙන්නුම් කරන නීතියට සංශෝධනයක් හඳුන්වා දීම අවශ්‍ය යැයි සැලකේ. අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය, එසේ නොවුවහොත් එයට නීතිමය බලයක් නොමැත. මෙම විධිවිධානය, ඔවුන්ගේ මතය අනුව, නීතිවිරෝධී ප්‍රහාරයක ආරම්භක අදියරේ සිටින “ආක්‍රමණිකයින්ගේ” තත්වය දුර්වල කිරීමට හැකි වනු ඇත, නමුත්, රුසියාවේ සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ විශේෂතා අනුව, කෙනෙකුට තර්ක කළ හැකිය. එවැනි සංශෝධනයක් ඉදිරිපත් කිරීමේ යෝජනාව. අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින් තම ව්‍යවසාය ආරක්ෂා කිරීමට එතරම් උනන්දුවක් නොදක්වන්නේ නම්, සහ හිතකාමී නොවන පාර්ශ්වයක් කොටස් හිමියන්ගේ අසාමාන්‍ය රැස්වීමක් පැවැත්වීම සඳහා ඔවුන්ට හොඳ මුදලක් ලබා දෙන්නේ නම්, ආක්‍රමණික සමාගම්වලට මෙම සංශෝධනය මග හැරීමට හැකි වනු ඇත.

"ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම් පිළිබඳ" ෆෙඩරල් නීතියේ සංශෝධනය අපට නොසලකා හැරිය නොහැක, එහි කෙටුම්පත 2004/04/02 වන දින රාජ්‍ය ඩුමා විසින් සම්මත කරන ලද අතර 2004 මාර්තු මාසයේදී බලාත්මක විය. මෙම සංශෝධනය අපේක්ෂකයින් සඳහා සමුච්චිත ඡන්ද ක්‍රමය දිගු කරයි. සියලුම ව්යතිරේක සඳහා අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය වෙත: ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම්. පෙර පැවති ෆෙඩරල් නීතිය "ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම් මත" සමුච්චිත ඡන්දය ප්‍රකාශ කිරීමේ මූලධර්මය නියාමනය කළේ ඡන්ද කොටස් හිමිකරුවන් 1,000 කට වඩා ඇති සමාගම් සඳහා පමණි. විශේෂඥයන් පවසන පරිදි, එවැනි සංශෝධන හඳුන්වාදීම රුසියානු සමාගම්වල ආයෝජන ආකර්ෂණය වැඩි කරනු ඇත. නමුත් මෙම සංශෝධනය කුඩා ව්‍යවසායකයන්ට අපහසුතාවයක් මිස වෙන කිසිවක් ගෙන එන්නේ නැත. සමුච්චිත ඡන්දය ප්‍රකාශ කිරීමට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි, අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට නිවැරදි අපේක්ෂකයින් තෝරා ගැනීමට සුළුතර කොටස් හිමියන්ට වඩා හොඳ අවස්ථාවක් ඇති අතර, ආක්‍රමණික සමාගම් සාර්ථක ලෙස ප්‍රයෝජන ගනු ඇත.

එපමණක් නොව, නීති සම්පාදනයේ "හිඩැස්" බොහෝ විට සමාගම් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා භාවිතා කරනු ලැබේ, සමාන්තර ලේඛන නඩත්තු කිරීම සහ කළමනාකරණ ආයතන නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඉඩ ලබා දේ. සමාන්තර රෙජිස්ට්‍රි භාවිතයේ මතුවීමත් සමඟ, රෙජිස්ට්‍රාර්වරුන්ගේ, ස්ථාන මාරු නියෝජිතයින්ගේ සහ තැන්පතුකරුවන්ගේ වෘත්තීය සංගමයේ (PARTAD) අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය විසින් ආයතනික ගැටුමක පළමු සලකුණු දිස්වන විට අවශ්‍ය පියවර ගැනීමට රෙජිස්ට්‍රාර්වරුන්ට බැඳී සිටින තීරණ කිහිපයක් සකස් කරන ලදී.

PARTAD හි අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ යෝජනාවෙහි, ආයතනික ගැටුම් මතුවන අවස්ථාවකදී, නිකුත් කරන්නා සමඟ ආයතනික ගැටුමක් පිළිබඳව වෘත්තීය රෙජිස්ට්‍රාර්වරුන්ගේ, ස්ථාන මාරු නියෝජිතයින්ගේ සහ තැන්පතුකරුවන්ගේ සංගමයට වහාම දැනුම් දීම සඳහා ඉලක්කගත සමාගමේ රෙජිස්ට්‍රාර්වරයාගේ අවශ්‍යතාවයක් අඩංගු වේ. , රෙජිස්ට්‍රාර් විසින් පවත්වාගෙන යනු ලබන ලියාපදිංචි සුරැකුම්පත් හිමිකරුවන්ගේ ලේඛනය. එපමනක් නොව, PARTAD හි අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ තීරණයෙහි සතුරු අත්පත් කර ගැනීමක් ඇතුළුව ආයතනික ගැටුමක් පැන නැගීම විනිශ්චය කළ හැකි සලකුණු ගණනාවක් අඩංගු වේ, එනම්: ඇතුල් වීමට තීරණයක් නිකුත් කරන්නාගේ පාලන ආයතන විසින් සම්මත කිරීම. ලියාපදිංචි සුරැකුම්පත් හිමිකරුවන්ගේ ලේඛනයක් වෙනත් රෙජිස්ට්රාර්වරයෙකු සමඟ පවත්වාගෙන යාම පිළිබඳ ගිවිසුමක්; එකම නමින් කළමනාකරණ ආයතන කිහිපයක් පැන නැගීම, ඒ සෑම එකක්ම නිකුත් කරන්නාගේ කළමනාකරණ ආයතනවල බලතල සහ තවත් බොහෝ දේ සනාථ කරන ලියකියවිලි ඇත. සුරැකුම්පත් වෙළඳපොළ සඳහා වන ෆෙඩරල් කොමිෂන් සභාවේ කෙටුම්පත "ආයතනික ගැටුම් වලදී නිකුත් කරන්නන්ගේ ලියාපදිංචි සුරැකුම්පත් හිමිකරුවන්ගේ ලේඛන පවත්වාගෙන යාම" මෙන්ම "ෆෙඩරල් නීතියේ 44 වැනි වගන්තියට සංශෝධන පිළිබඳ කෙටුම්පත්" "ඒකාබද්ධව" කොටස් සමාගම්" හි ඉහත විස්තර කර ඇති ආකාරයට සමාන උපදෙස් අඩංගු වේ, නමුත් ආයතනික ගැටුමක් ඇතිවීම පිළිබඳව රුසියාවේ සුරැකුම්පත් වෙළඳපොළ සඳහා වන ෆෙඩරල් කොමිසමට වහාම දැනුම් දීමට ඉලක්ක සමාගම්වල රෙජිස්ට්‍රාර්වරුන්ට බැඳී සිටී.

මෙම ව්‍යාපෘති අනුගමනය කළේ නම්, හවුල් කොටස් සමාගම් පාලනය කිරීම - සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ විභව ඉලක්ක, ඉලක්කගත සමාගම පාලනය කරන විශේෂිත ආයතන වෙත දැනුම් දීමේ ක්‍රියාවලිය වේගවත් කිරීමෙන් සහ සතුරු අත්පත් කර ගැනීමක් වැලැක්වීමට ආරක්ෂක පියවරයන් ලබා දීමෙන් ශක්තිමත් කළ හැකිය. එහෙත්, අවාසනාවකට මෙන්, මෙම යෝජනා ෆෙඩරල් සුරැකුම්පත් කොමිෂන් සභාව විසින් අනුමත නොකළේය.

"ආක්‍රමණිකයන්" 1998 "බංකොලොත්භාවය පිළිබඳ" ෆෙඩරල් නීතිය ද ඵලදායී ලෙස භාවිතා කළ අතර, එය සපයා නැති අරමුණු සඳහා එය භාවිතා කිරීම සඳහා තාක්ෂණික අවස්ථා රාශියක් ලබා දුන්නේය.

1998 නීතියේ අවාසි පහත පරිදි විය:

* ඉතා අඩු ණය සීමාවක්, බේරුම්කරණ උසාවියට ​​සමාගමට එරෙහිව බංකොලොත් ක්‍රියාපටිපාටි ආරම්භ කළ හැකි නම්;

* තාවකාලික සහ බාහිර කළමනාකරුවන් පත් කිරීම සඳහා නිශ්චිත ක්රියා පටිපාටිය;

* තාවකාලික සහ බාහිර කළමනාකරුවන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ අඩු පාලනය.

2002 ඔක්තෝබර් 26 දිනැති අංක 127-FZ "බංකොලොත්භාවය පිළිබඳ" ෆෙඩරල් නීතියේ නව සංස්කරණයක් ප්‍රකාශයට පත් කිරීමත් සමඟ, ආක්‍රමණික සමාගම් බංකොලොත් භාවය හරහා ව්‍යවසායක සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ මෙහෙයුමක් පැවැත්වීමේ පහසුව අහිමි විය. 2002 නීතිය බංකොලොත් ක්‍රියා පටිපාටියට දැඩි උසාවි පාලනයක් ලබා දෙන අතර බංකොලොත් ක්‍රියා පටිපාටියම සංකීර්ණ කරයි.

ෆෙඩරල් නීතිය “බලාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාදාමයන් පිළිබඳ” ආයතනික අත්පත් කර ගැනීම් වලින් ආරක්ෂා වීමේ ප්‍රදේශය තුළද අසම්පූර්ණයි. 59 වන වගන්තියට අනුව, “ණයගැති සංවිධානයක දේපළ අත්පත් කර ගැනීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය සහ එය විකිණීම”, ණයගැතියාට අයත් කොටස් විකිණීම සහ ණයගැතියාගේ තැන්පතුවේ සහ වෙනත් ගිණුම් අතර තෝරා ගැනීමට ඇපකරුවන්ට අවස්ථාව තිබේ. ප්‍රායෝගිකව පෙන්වා දී ඇති පරිදි, “බලහත්කාරයෙන් පවරා ගැනීම්” වලදී ඇපකරුවන් කෙටිම කාලය තුළ නිකුත් කරන්නාගේ කොටස් අත්පත් කර ගන්නා සමාගමට හෝ අදාළ පුද්ගලයින්ට විකිණීමට උත්සාහ කරයි. මේ සම්බන්ධයෙන්, කොටස් විකිණීම දෙවන ස්ථානයේ සිදුවන ආකාරයෙන් ෆෙඩරල් නීතියට සංශෝධනයක් හඳුන්වා දීම හෝ අයිතිවාසිකම ඇති කොටස් මත ප්‍රමුඛතා අත්පත් කර ගැනීමක් ගොනු කිරීම නීතියෙන් පැහැදිලිවම තහනම් කිරීම සුදුසුය. ණයගැතියා විසිනි.

කාර්ය පටිපාටි නීති සම්පාදනය සඳහා වෙනම වෙනස්කම් ද අවශ්ය වේ. නැගෙනහිර යුරෝපීය නීති පර්යේෂණ මධ්‍යස්ථානයේ (ECLR) ආර්ථික සංවර්ධන අමාත්‍යාංශයේ නියෝගයෙන් මෙම ගැටලුව විසඳා ඇත. කාර්ය පටිපාටි නීති සම්පාදනය පිළිබඳ එහි පර්යේෂණවල ප්‍රතිඵලයක් ලෙස VECPI සංශෝධන සඳහා සංකල්පයක් සකස් කළේය. බේරුම්කරණ ක්‍රියා පටිපාටි සංග්‍රහයේ අඩුපාඩු ආක්‍රමණිකයන් විසින් පරිපාලන සම්පත් යොදා ගනිමින් සතුරු අත්පත් කර ගැනීමක් සඳහා බෙහෙවින් පුළුල් ලෙස භාවිතා කරන ලදී. නීති සංග්රහයේ 36 වන වගන්තියේ 2 වන ඡේදය විත්තිකරුවන් කිහිප දෙනෙකු සිටී නම් බේරුම්කරණ අධිකරණයක් තෝරා ගැනීමට පැමිණිලිකරුට අයිතිය ලබා දෙයි. මේ අනුව, ආක්‍රමණික සමාගම ව්‍යාජ විත්තිකරුවන් (සමාගම සමඟ - සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ඉලක්කය) නිර්මාණය කරයි, සහ ආක්‍රමණශීලී සමාගමට “තමන්ගේම සම්බන්ධතා” ඇති උසාවියේදී පුද්ගලික කොටස් හිමියා වෙනුවෙන් නඩුවක් ගොනු කරයි. මේ සම්බන්ධයෙන්, ECPI විසින් බේරුම්කරණ ක්‍රියා පටිපාටි සංග්‍රහය සංශෝධනය කිරීමට සහ සමාගමට එරෙහිව පුද්ගලික කොටස් හිමියන්ගේ හිමිකම් සලකා බැලීම සමාගම ලියාපදිංචි කිරීමේ ස්ථානයේ බේරුම්කරණ අධිකරණයේ අධිකරණ බල ප්‍රදේශයට මාරු කළ යුතු බවට නීති සම්පාදනය කිරීමට යෝජනා කරයි. "නිවසේ" කලාපයේ පමණක් උසාවියට ​​හිමිකම් මත අන්තර්කාලීන පියවරයන් හඳුන්වා දීමට හැකි වනු ඇත. මෙම සංශෝධන මඟින් ක්‍රියා පටිපාටි නීති සම්පාදනයේ ඇති අසම්පූර්ණකම් භාවිතා කරමින් සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් සංඛ්‍යාව එක් මට්ටමකට හෝ තවත් මට්ටමකට අඩු කළ යුතුය.

ක්‍රියා පටිපාටි නීති සම්පාදනයේ “හිඩැස්” පිළිබඳ අපගේ සලකා බැලීම දිගටම කරගෙන යාමෙන් අපට තවත් එක් අඩුපාඩුවක් සඳහන් කිරීම වැළැක්විය නොහැක. වත්මන් ක්‍රියා පටිපාටි ව්‍යවස්ථාව වෛෂයිකව තම අයිතිවාසිකම් අපයෝජනය කිරීමට හිමිකම් ඉල්ලා අස්කර ගන්නා පැමිණිලිකරුවන්ට ඇති හැකියාව සහ අතුරු ක්‍රියාමාර්ග භාවිතය හේතුවෙන් විත්තිකරුවන්ට සිදුවන පාඩු සඳහා වගකියනු නොලැබේ. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බේරුම්කරණ ක්රියා පටිපාටි සංග්රහයේ 98 වැනි වගන්තියට අනුව, එවැනි වගකීමක් පැන නගින්නේ, හිමිකම් ප්රකාශය ප්රතික්ෂේප කිරීමට බේරුම්කරණ අධිකරණයේ තීරණයෙන් පසුව නීතිමය බලයට ඇතුල් වීමෙන් පසුව පමණි. ඒ අනුව, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සිවිල් නඩු විධාන සංග්රහයේ 146 වන වගන්තියට අනුව, පැමිණිලිකරුගේ වගකීම ආරම්භ වන්නේ හිමිකම් ප්රකාශය ප්රතික්ෂේප කරන ලද අධිකරණ තීන්දුව, නීත්යානුකූල බලයට ඇතුල් වීමෙන් පසුව පමණි. සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ රුසියානු භාවිතය විශ්ලේෂණය කිරීමේදී, අන්තර්කාලීන පියවරයන් (කොටස් අල්ලා ගැනීම, නිෂ්පාදන අපනයනය හා ආනයනය තහනම් කිරීම සහ තවත් බොහෝ දේ ඇතුළුව) ආයතනික අත්පත් කර ගැනීමේ බොහෝ උත්සාහයන්හිදී රුසියානු ව්‍යවසායන් බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. විශාල පාඩු ලැබුවා. එබැවින්, ඉල්ලා අස්කරගත් හිමිකම් පෑම සඳහා එක් හෝ තවත් ආරක්ෂාවක් මගින් පාඩු ලැබූ විත්තිකරුට හිමිකම් පෑම අත්හැර දැමූ පැමිණිලිකරුගේ වගකීම සඳහා විශේෂ රීතියක් නීති සම්පාදනයට හඳුන්වා දීම වැදගත් වනු ඇත.

2002/05/31 දිනැති අංක 17/ps දරන "කොටස් හිමියන්ගේ මහා සභා රැස්වීම සකස් කිරීම, කැඳවීම සහ පැවැත්වීම සඳහා වූ ක්රියා පටිපාටිය සඳහා අතිරේක අවශ්යතා මත" ෆෙඩරල් සුරැකුම්පත් කොමිෂන් සභාවේ යෝජනාව සඳහන් කිරීම ද අවශ්ය වේ. 2.9 වගන්තිය. මෙම යෝජනාව මගින් කොටස් හිමියන්ගේ මහා සභා රැස්වීම සමාගම පිහිටි ස්ථානය වන ජනාවාස (නගරය, නගරය, ගම) පැවැත්විය යුතු බව නියම කරයි. ප්‍රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන පරිදි, බොහෝ අවස්ථාවන්හිදී නිකුත් කරන ව්‍යවසායයෙන් පිටත සහ එහි අනුදැනුමකින් තොරව පවත්වන ලද “හිතකාමී පක්ෂයක” මුලපිරීම මත කොටස් හිමියන්ගේ අසාමාන්‍ය රැස්වීම් කැඳවීමේ පුරුද්ද සීමා කිරීම සඳහා, රඳවා තබා ගැනීම නීත්‍යානුකූලව සීමා කිරීම අවශ්‍ය වේ. සමාගමේ ස්ථානයට පමණක් කොටස් හිමියන්ගේ මහා සභා රැස්වීම.

රුසියාවේ ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් වෙළඳපොලේ නීතිමය නියාමනය සලකා බැලීමේ අවසානයේ දී, මෑතදී ආයතනික අත්පත් කර ගැනීම් සඳහා භාවිතා කරන ලද ව්යවස්ථාදායක රාමුව සහ එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස තාක්ෂණික ක්රම වෙනස් වෙමින් පවතින බව අපි සටහන් කරමු.

පළමුවෙන්ම, නව ක්‍රියා පටිපාටි සහ වෙනත් සංශෝධන යෙදීමේ අත්දැකීම් ලබා ගන්නා කාලය තුළ, අනාගතයේ දී සොයා ගැනීමට නියමිත නීති සම්පාදනයේ “හිඩැස් පිරවීම” අරමුණු කරගත් පැහැදිලි කිරීමේ පරිචයක් අවශ්‍ය තරම් නොවූවත්, ඉහළම උසාවි ආරම්භ වී ඇත. ;

දෙවනුව, ආයතනික ගැටුම් ක්රමක්රමයෙන් බේරුම්කරණ උසාවි වෙත ගමන් කරයි. මෙම විශේෂිත අධිකරණවල විනිසුරුවන් සිවිල් සහ ආයතනික නීති ක්ෂේත්‍රයේ වඩාත් සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින් වන අතර, එබැවින් පවරාගැනීමේ සමාගම් මෙන්ම ඉලක්කගත සමාගම්, ආයතනික පවරාගැනීමේ නඩු සලකා බැලීමේ ප්‍රවේශයන් තුළ වෘත්තීය මට්ටම ඉහළ නැංවීමට සිදුවනු ඇත;

තෙවනුව, "සංස්ථාපිත අත්පත් කර ගැනීම් වලදී බේරුම්කරණ අධිකරණවල සුවිශේෂී අධිකරණ බලය මඟ හැරීමට කැමති අය සිටිනු ඇත. සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ මෙහෙයුම්වල උපක්‍රම තුළ, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සිවිල් නඩු විධාන සංග්‍රහයේ නීති රීති ගැටුමක් ඒකාබද්ධ කිරීමට දැනටමත් උත්සාහයන් ඇත. ඒ අනුව උසාවියට ​​යොමු කරන ලද අයදුම්පත්‍රයක හිමිකම් බෙදීමට යටත් නොවන අන්තර් සම්බන්ධිත කිහිපයක් තිබේ නම්, සමහර ඒවා බේරුම්කරණ අධිකරණයේ බල ප්‍රදේශය තුළ වන අතර අනෙක් ඒවා සාමාන්‍ය අධිකරණ බල ප්‍රදේශයේ තිබේ නම්, නඩුව අධිකරණයට මාරු කරනු ලැබේ. පොදු අධිකරණ බලය."

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ඡේදයේ සාකච්ඡා කර ඇති රුසියානු නීතිවල සමහර "හිඩැස්" භාවිතා කිරීම සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ යාන්ත්රණයක් පමණි. ප්‍රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන පරිදි, බොහෝ විට සතුරු පවරා ගැනීම් සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක කරනු ලබන්නේ පාලන කොටස් ඒකාබද්ධ කර නොමැති හෝ දේපල සංකීර්ණය සහ කොටස් හිමියන්ගේ අයිතිවාසිකම් ආරක්ෂා කිරීම සඳහා ඵලදායී ක්‍රමයක් නොමැති හවුල් කොටස් සමාගම් සම්බන්ධයෙන් ය. ව්යවසාය. කෙසේ වෙතත්, සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ විභව ඉලක්කයන් වන ව්‍යවසායන්හි කළමනාකරුවන් සැලකිල්ලට ගත යුත්තේ, ඕනෑම අවස්ථාවක, නීති සම්පාදනය කිසි විටෙකත් පරමාදර්ශී නොවන බවත්, සියලු පාර්ශවයන්ගේ අවශ්‍යතා ආරක්ෂා කිරීම සඳහා කිසි විටෙකත් පලිහක් බවට පත් නොවන බවත්ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, "අවම පිරිවැයකින් උපරිම ලාභය" ලබා ගැනීමට ඇති ආශාව ඕනෑම ව්යවසායකයෙකුගේ සිහිනයයි, නමුත්, ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන පරිදි, මෙම සිහිනය බොහෝ විට ඉතා පහසුවෙන් ඉටු වේ. රුසියානු භාවිතයේදී, මෙම මාර්ගය - නිශ්චල දේපලක් ලෙස නැවත විකිණීම සඳහා ව්යවසායන් මිලදී ගැනීම - ව්යාපාරයක් බවට පත්ව ඇත. මෙම සන්දර්භය තුළ, එවැනි අත්පත් කර ගැනීම් රුසියාවේ ආයතනික ආචාර ධර්ම පිළිබඳ ඕනෑම සංකල්පයක් යටපත් කරන බව පැවසිය යුතුය.

ජාත්‍යන්තර සහ රුසියානු භාවිතයේ භාවිතා වන සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ පවතින ක්‍රම මෙන්ම රුසියානු සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ඇතැම් ක්‍රම භාවිතා කිරීමේ උදාහරණ පළමු ඡේදයේ විස්තරාත්මකව සාකච්ඡා කෙරේ “ජාත්‍යන්තර හා රුසියානු භාෂාවෙන් භාවිතා කරන සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ආකෘති සහ ක්‍රම. මෙම කාර්යයේ II පරිච්ඡේදයේ පුහුණුවීම්".

II පරිච්ඡේදය. සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ආකෘති සහ ක්රම

2.1 ජාත්‍යන්තර සහ රුසියානු භාවිතයේ භාවිතා වන සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ආකෘති සහ ක්‍රම

වර්තමානයේ, සියලුම ව්‍යාපාර ඒකක ක්‍රියාත්මක වන්නේ දැඩි තරඟකාරී තත්වයන් යටතේ වන අතර, සෑම ව්‍යවසායයක්ම පාහේ අනෙකුත් තරඟකරුවන් විසින් අල්ලා ගැනීමේ ඉලක්කයක් බවට පත්වීමේ අවදානමක් ඇති විට සහ දිගු, වෙහෙසකර ගැටුමකට මුහුණ දීමට සිදු වන අතර, එහි ප්‍රතිඵලය හිමිකරුට තරමක් අනපේක්ෂිත විය හැකිය. එබැවින්, ඕනෑම ව්‍යවසායයක් සඳහා - සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ අවදානමක් තිබේද නැද්ද යන්න නොසලකා - එහි ව්‍යාපාරය ආරක්ෂා කිරීමට පියවර ගැනීම අවශ්‍ය වේ. නමුත් ඵලදායි ලෙස පවරා ගැනීම සඳහා, ව්‍යවසායයට යෙදිය හැකි පවරා ගැනීමේ ක්‍රම හඳුනා ගැනීම ප්‍රථමයෙන් අවශ්‍ය වේ - සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ ඉලක්කය. නිසැකවම, ඔබව ආරක්ෂා කර ගන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීම සඳහා, ඔබ ආරක්ෂා කළ යුතු දේ දැන සිටිය යුතුය. මෙම ඡේදය සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ මෙහෙයුමකදී ආක්‍රමණික සමාගම් විසින් භාවිතා කරන එවැනි ක්‍රම සහ තාක්ෂණයන් සඳහා වෙන් කර ඇත.

සෑම සතුරු අත්පත් කර ගැනීමක්ම අත්පත් කර ගැනීමේ ඉලක්කය වන සමාගම පිළිබඳ තොරතුරු රැස් කිරීම වැනි වැදගත් ක්‍රියාවලියකට පෙර ඕනෑම අවස්ථාවක බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. තොරතුරු රැස් කිරීම සමාගමේ කොටසෙහි අනිවාර්ය මූලික ක්‍රියාවකි - අල්ලා ගැනීමේ සියලුම ප්‍රභේදවල ආක්‍රමණිකයා. ආක්‍රමණික සමාගමට එකතු කළ හැකි තොරතුරු වැඩි වන තරමට, එය සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ මෙහෙයුමක් පැවැත්වීම සඳහා උපාය මාර්ගයක් සහ ක්‍රියාකාරී සැලැස්මක් වේගවත් හා වඩාත් නිවැරදිව සංවර්ධනය කරනු ඇති අතර, ආක්‍රමණිකයාට එවැනි උපාය මාර්ගයක් ක්‍රියාත්මක කර ව්‍යවසාය අල්ලා ගැනීමට ඇති ඉඩකඩ වැඩි වේ. එසේම, ව්‍යවසායක සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ උපාය මාර්ගය රඳා පවතින්නේ අත්පත් කර ගන්නා සමාගම විසින් අනුගමනය කරන සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ අරමුණු මත ය. අත්පත් කර ගන්නා සමාගම විසින් රැස් කරන ලද තොරතුරු ඉතා බහුවිධ වේ, මන්ද සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ අරමුණු සඳහා, අත්පත් කරගත් ව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ ඕනෑම තොරතුරක් ප්රයෝජනවත් විය හැකිය. මෙය ව්‍යවසායයේ ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරකම් හා සම්බන්ධ තොරතුරු (උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදනය, ව්‍යවසාය කිසියම් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනයේ යෙදී සිටී නම්) හෝ ආක්‍රමණික සමාගම වන ව්‍යවසාය කළමනාකරණය පිළිබඳ තොරතුරු (පුද්ගලික තොරතුරු) විය හැකිය. නීතියක් ලෙස නීති විරෝධී ලෙස ලබා ගනී. කෙසේ වෙතත්, අත්පත් කර ගන්නා සමාගමට සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ උපාය මාර්ගයක් නිවැරදිව තෝරා ගැනීමට අවශ්‍ය සහ අනිවාර්ය වන ඉලක්ක සමාගම පිළිබඳ මූලික තොරතුරු වන්නේ:

1. බලයලත් ප්රාග්ධනයේ ව්යුහය, එනම් ව්යවසායයේ බලයලත් ප්රාග්ධනයේ කොටස් බෙදා හැරීම.

2. ප්‍රඥප්තිය සහ අභ්‍යන්තර ලේඛන විශ්ලේෂණය කිරීම (අනාගතයේ දී සිදු කරන ලද වැරදි හඳුනා ගැනීම සහ ව්‍යවස්ථාවේ ඇති දුර්වලතා උපයෝගී කර ගැනීම සඳහා).

3. දේපල සඳහා ඉලක්කගත සමාගමේ අයිතිකරුවන්ගේ අයිතිවාසිකම්.

4. ඉලක්කගත සමාගමේ ආර්ථික තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම, එනම් සගයන් (ණය හිමියන් සහ සැපයුම්කරුවන් සමඟ සබඳතා), විශේෂයෙන් කල් ඉකුත් වූ අය වෙත විය හැකි ණය පැවතීම.

5. ඉලක්කගත සමාගම සහ පරිපාලන, නීතිය බලාත්මක කිරීම සහ අධිකරණ සම්පත් අතර සම්බන්ධතා පැවතීම.

සමාන ලියකියවිලි

සතුරු අත්පත් කර ගැනීමේ සංකල්පය, සංඥා සහ හේතු, එය ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රධාන අදියර. සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් සහ මිත්‍රශීලී ඒකාබද්ධ කිරීම් අතර වෙනස. රුසියාවේ සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් පිළිබඳ විශේෂතා. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සතුරු අත්පත් කර ගැනීම් වලට එරෙහිව ආරක්ෂා කිරීමේ පුහුණුව.

පාඨමාලා වැඩ, 12/12/2010 එකතු කරන ලදී


M&A වෙළඳපොළේ ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම්, සංඛ්‍යාලේඛන විශ්ලේෂණය සහ කාර්ය සාධනය පිළිබඳ න්‍යායික අංශ හඳුනා ගැනීම. ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම්වල ඵලදායීතාවය තක්සේරු කිරීම සඳහා ක්රමයක් තෝරා ගැනීම. විවිධ වර්ගයේ සමාගම් මිලදී ගැනීමේදී ගනුදෙනු වල ලාභදායීතාවයට බලපාන නිර්ණායක.

නිබන්ධනය, 12/30/2015 එකතු කරන ලදී


සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය, රුසියානු කොටස් වෙළෙඳපොළ සහ රටේ ආර්ථිකය මත මූල්ය අර්බුදයේ බලපෑම. ප්රධාන රුසියානු කොටස් දර්ශක, තෙල් හා ගෑස් කොටස්, ලෝහ හා විදුලි බල සමාගම්, බැංකු. රුසියානු සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළ පිළිබඳ අනාවැකි.

පරීක්ෂණය, 06/15/2010 එකතු කරන ලදී


ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් වල කාර්යභාරය. රුසියානු ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීමේ වෙළඳපොළේ විශේෂතා. United Confectioners OJSC විසින් Primorsky Confectioner OJSC අත්පත් කර ගැනීමේ ආර්ථික බලපෑම, සමාගම්වල වෙළඳපල වටිනාකම තක්සේරු කිරීම සහ ඒකාබද්ධ කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය.

නිබන්ධනය, 06/16/2011 එකතු කරන ලදී


සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළ තුළ වෘත්තීය සහභාගිවන්නන්ගේ සංකල්පය, වර්ගීකරණය සහ වගකීම්. සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළ සහභාගිවන්නන්ගේ ක්රියාකාරකම් සඳහා බලපත්ර ලබා දීමේ වර්ග, බලපත්ර අත්හිටුවීම සහ අවසන් කිරීම සඳහා ක්රියා පටිපාටිය. සුරැකුම්පත්වල ආයෝජන ලක්ෂණ විශ්ලේෂණය.

පරීක්ෂණය, 06/08/2010 එකතු කරන ලදී


ඒකාබද්ධ කිරීම සහ අත්පත් කර ගැනීමේ ක්රියාවලීන්ගේ සාරය, ඒවායේ වර්ගීකරණය සහ ප්රභේද, ක්රියාත්මක කිරීම සහ නීතිමය නියාමනය සඳහා ප්රවේශයන්. ගනුදෙනු සංවිධානය කිරීමේ මූලධර්ම සහ අදියර, ඒවා සඳහා අවශ්‍යතා. ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් වෙළඳපොළ: තත්වය සහ අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ දළ විශ්ලේෂණය.

පාඨමාලා වැඩ, 09/11/2014 එකතු කරන ලදී


කවුන්ටරයේ සුරැකුම්පත් වෙළඳපොළ: භූමිකාව, කාර්යයන්, ව්යුහය, සහභාගිවන්නන්ගේ ලක්ෂණ. කවුන්ටරයෙන් ලැබෙන සුරැකුම්පත් වෙළඳපොලේ විදේශීය අත්දැකීම්. රුසියාවේ සංවර්ධනය සඳහා ප්රවණතා සහ අපේක්ෂාවන්. 2010 සඳහා ආයෝජන සමාගම් වෙළඳපොළ ශ්‍රේණිගත කිරීමේ නියෝජිතායතනය විසින් සමාලෝචනය කිරීම.

පරීක්ෂණය, 04/29/2013 එකතු කරන ලදී


සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළ සංකල්පය. සුරැකුම්පත් වෙළඳපොළේ ස්ථානය. සුරැකුම්පත්වල කාර්යයන්. සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළෙහි සංරචක සහ එහි සහභාගිවන්නන්. රුසියානු සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළේ පරිණාමය. සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළේ සංවර්ධන ප්රවණතා. ප්රධාන ගැටළු.

පාඨමාලා වැඩ, 06/05/2006 එකතු කරන ලදී


සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළේ සංකල්පය සහ සාරය, එහි ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රධාන ගැටළු වල පොදු ලක්ෂණ. සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළෙහි විශේෂාංග, කාර්යයන්, ව්යුහය සහ වැදගත්කම, එහි සහභාගිවන්නන්ගේ ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කිරීම මෙන්ම රුසියාවේ තවදුරටත් සංවර්ධනය සඳහා අපේක්ෂාවන්.

පාඨමාලා වැඩ, 04/30/2010 එකතු කරන ලදී


රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළ පුනර්ජීවනය කිරීම. සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළේ න්යායික පදනම්. ප්‍රාථමික සහ ද්විතියික සුරැකුම්පත් වෙළඳපොලේ විශේෂාංග. සුරැකුම්පත් වර්ග. රුසියානු සුරැකුම්පත් වෙළෙඳපොළේ වත්මන් තත්ත්වය සහ එහි සංවර්ධනය සඳහා අපේක්ෂාවන්.