කඩුවක් නැති සමුරායි කෙනෙක් සම්පූර්ණයි. දැක්ම සහ තේරීම

වසර: 2005
ප්‍රකාශක: Potpourri
ප්‍රභේද: සමාජ මනෝවිද්‍යාව, පුද්ගලික වර්ධනය, විදේශ මනෝවිද්‍යාව, විදේශ ව්‍යාපාරික සාහිත්‍යය

කිටාමි මසාඕ විසින් නායකයින් සඳහා මාර්ගෝපදේශයක් විය යුතු රසවත් කෘතියක් නිර්මාණය කර ඇත. “කඩුවක් නොමැතිව සමුරායි” - මෙම කෘතිය Toyotomi හි මූලික ජීවන නීති විස්තර කරයි, එමඟින් ඔහුට දැවැන්ත සාර්ථකත්වයක් අත්කර ගැනීමට හැකි විය. ඔවුන්ගේ ජීවිත විශාල වශයෙන් වෙනස් කිරීමට කැමති අයට මෙම කෘතිය කියවීම අවශ්‍ය වේ.

පොත කොටස් කිහිපයකින් සමන්විත වන අතර, ඒ සෑම එකක්ම අපේක්ෂිත ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා වැදගත් නිර්දේශ සහ පියවරෙන් පියවර ක්‍රියාමාර්ග අඩංගු වේ. නායකයින් අතර එවැනි පොදු ප්‍රශ්නවලට කිටාමි මසාඕ අවශ්‍ය පිළිතුරු ලබා දෙයි: හදිසි අවස්ථාවක ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද, මිනිසුන්ගේ විශ්වාසය දිනා ගන්නේ කෙසේද, යටත් නිලධාරීන් පොළඹවන්නේ කෙසේද, සාකච්ඡා කරන්නේ කෙසේද.

කතුවරයා නායකයින්ගේ පුද්ගලික සහ වෘත්තීය ගුණාංග කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, ඔවුන් සමුරායි සමඟ සංසන්දනය කරයි. නිහතමානිකම, ඉවසීම, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම - කළමනාකරුවන්ට අවශ්‍ය වන්නේ මෙයයි. නවීන රූපයක රූපය ගොඩනඟා ඇත්තේ ඔවුන් මත ය.

"කඩුවක් නොමැතිව සමුරායි" කෘතියේ පාඨකයා, අපි නැගී එන සූර්යයාගේ දේශයේ ඉතිහාසය හා සංස්කෘතිය සමඟ දැන හඳුනා ගනිමු. කිටාමි මසාඕ සමුරායිවරුන්ගේ ප්‍රතිරූපය පාඨකයාට හෙළිදරව් කරමින් ඔවුන්ගේ විස්මිත ගුණාංග අවධාරණය කරයි. ප්‍රධාන චරිතය කඩුවක් නැති සමුරායිවරයෙකු ලෙස හඳුන්වයි, ඕනෑම තරාතිරමක ගැටළු සාමකාමී ආකාරයකින් පමණක් විසඳීම සඳහා ඔහුගේ සුවිශේෂී දක්ෂතාවය පෙන්නුම් කරයි (මෙය සටන් කලාව එහි උච්චතම අවස්ථාව වන විටය). මෙම ප්රඥාවට ස්තුතිවන්ත වන්නට, හයිඩීස් බොහෝ යුද්ධවලින් රට බේරා ගත්තේය.

පොත ඔහුගේ සිතුවිලි සහ අත්දැකීම් පිළිබඳ අවබෝධයක් සහ අවබෝධයක් සපයයි. ඔහු තම ජයග්‍රහණ සහ දුෂ්කරතා සහ ඒවා ජය ගැනීමට මාර්ග පාඨකයා සමඟ බෙදා ගනී. ඉගැන්වීම් පදනම් වූයේ සෑම සාක්ෂරතාවක් ඇති පුද්ගලයෙකුටම දන්නා සරල මූලධර්ම මතය. ඔබේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඒවා නිවැරදිව භාවිතා කිරීමට ඔබට හැකි විය යුතුය. ජපන් දර්ශනයේ ප්‍රධාන විධිවිධාන පැහැදිලිවම ක්‍රමානුකූල කර ඇති අතර එමඟින් කාර්යය පුද්ගලික වර්ධනයේ විශ්වකෝෂයක් බවට පත් කරයි.

අපගේ සාහිත්‍ය වෙබ් අඩවියෙන් ඔබට විවිධ උපාංග සඳහා සුදුසු ආකෘති වලින් කිටාමි මසාඕගේ “Samurai Without a Sword” පොත නොමිලේ බාගත හැකිය - epub, fb2, txt, rtf. ඔබ පොත් කියවීමට සහ සෑම විටම නව නිකුතු සමඟ සිටීමට කැමතිද? අප සතුව විවිධ ප්‍රභේදවල පොත් විශාල ප්‍රමාණයක් තිබේ: සම්භාව්‍ය, නවීන ප්‍රබන්ධ, මනෝවිද්‍යාත්මක සාහිත්‍යය සහ ළමා ප්‍රකාශන. ඊට අමතරව, අපි අපේක්‍ෂක ලේඛකයින් සහ අලංකාර ලෙස ලිවීමට ඉගෙන ගැනීමට කැමති සියල්ලන් සඳහා රසවත් හා අධ්‍යාපනික ලිපි පිරිනමන්නෙමු. අපගේ සෑම ආගන්තුකයෙකුටම තමන්ටම ප්‍රයෝජනවත් සහ උද්යෝගිමත් දෙයක් සොයා ගැනීමට හැකි වනු ඇත.

වත්මන් පිටුව: 3 (පොතෙහි මුළු පිටු 11 කි) [පවතියි කියවීමේ ඡේදය: පිටු 3]

දූරදර්ශී නායකයෙක් තෝරාගන්න

ඔබ මා මෙන් මුල සිටම ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය ආරම්භ කරන්නේ නම්, සේවය කිරීමට සුදුසු නායකයා තෝරා ගැනීම ඉදිරියට යාමට යතුර විය හැකිය. මගේ ගුරුවරයා සහ අනුශාසක බවට පත් වූ පොරොන්දු වූ තරුණ නායකයෙකු වන ඔඩා නොබුනාගගේ නායකත්වයෙන් යුත් සංවිධානයක් තෝරා ගැනීමට මම වාසනාවන්ත විය. නොබුනාග කුමරුගේ ගුණ මගේ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා ගියේය. මේ ලෝකයේ ඔහුගේ වේගවත් නැගීම මට ඔහු සමඟ නැගී සිටීමට ඉඩ ලබා දී ඇත.

නොබුනාග කුමරු සමඟ මගේ දෛවයේ වාසනාව සම්පූර්ණයෙන්ම මගේ සාර්ථකත්වයට ආරෝපණය කිරීමට සමහරු දුරදිග යති. නමුත් ඔවුන් අධිෂ්ඨානය සමඟ වාසනාව පටලවා ගනී. ඔවුන් සෑම දෙයකම වාසනාව දකින නමුත් මගේ නොපසුබට උත්සාහය සහ උද්යෝගය මෙන්ම නායකයෙකු තෝරා ගැනීමේදී මගේ සන්සුන් ගණනය කිරීම නොදකිති.

වාසනාව ජීවිතයේ සෑම අංශයකටම බලපාන නමුත් වඩාත්ම වැදගත් දෙය වන්නේ ඉලක්ක නිර්වචනය කිරීම සහ ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ශරීරයේ සහ ආත්මයේ ශක්තිය බලමුලු ගැන්වීමයි. නොබුනාග කුමරුගේ සේවයේ රැකියාවක් ලබා ගැනීමට අවස්ථාව ලැබීම ගැන මම දෛවයට කෘතඥ වෙනවාද? නිසැකවම! නමුත් මෙම අවස්ථාව වාසනාවෙන් පමණක් පැහැදිලි කළ නොහැක. රට එක්සේසත් කිරීමට හොඳම අවස්ථාව ඇත්තේ කාටදැයි මම හොඳින් සලකා බැලූ අතර අනාගත ෂෝගන් බවට පත්වීමට බොහෝ දුරට ඉඩ ඇති අපේක්ෂකයා ලෙස නොබුනාගා කුමරු සැලකීමට පෙර බොහෝ අපේක්ෂකයින් හොඳින් සලකා බැලුවෙමි. මෙන්න මම භාවිතා කළ නිර්ණායක හතර. ඔබේ මීළඟ සේවායෝජකයා තෝරා ගැනීම සඳහා ඒවා පදනම බවට පත් කිරීම ඔබ ඥානවන්ත වනු ඇත.

නායකයා කෙතරම් දූරදර්ශී ද?

ඔහු කෙතරම් ප්‍රගතිශීලීද?

නායකයෙකු වඩා වැඩි වටිනාකමක් දෙන්නේ කුමක්ද - කාර්යක්ෂමතාව හෝ දක්ෂතාවය?

ඔහුගේ සංවිධානයේ ප්‍රමාණය ඔබේ ඉලක්කවලට ගැලපෙනවාද?

නොබුනාගා කුමරුගේ ක්‍රියාකාරකම් ජපානය තනි පාලකයෙකුගේ පාලනයක් යටතේ එක්සත් කිරීමට සහ සියවසේ යුද්ධ අවසන් කිරීමට ඇති ආශාවට යටත් විය. රටටත් ජනතාවටත් අවශ්‍ය වන්නේ මෙයයි. ලෝකයේ ඕනෑම රටක පදිංචිකරුවන්ට අනාගතය පිළිබඳ අවිනිශ්චිත බවක් දැනිය හැකි නමුත්, දරුණු ලේ වැගිරීම් ඇති යුගයක ජපන් ගොවීන්ට වඩා කිසිවෙකුට මෙය තදින් දැනුණේ නැත. මේ සඳහා ඔවුන්ට ඕනෑවටත් වඩා හේතු තිබුණි. මේ ඇත්තටම අඳුරු දවස්. නායකයෙකු යනු වඩා හොඳ කාලයක් පිළිබඳ පැහැදිලි දැක්මක් ඇති, අනාගතය පිළිබඳ චිත්‍රයක් ඇඳීමට සහ අන් අය තුළ විශ්වාසය ඇති කිරීමට හැකි පුද්ගලයෙකි. නොබුනාග කුමාරයා එහෙම කෙනෙක්.

මගේ නව ස්වාමියාගේ තවත් ආකර්ෂණීය ගුණාංගයක් වූයේ ඔහුගේ තරුණ වියයි. මම ඔහුගේ සේවයට ඇතුළත් වන විට මට වයස අවුරුදු දහඅටකි, නොබුනාග කුමරුට යන්තම් විසිඑක් විය, එබැවින් ඔහුට දිගු අනාගතයක් ඇති බව මට විශ්වාසයි. තාරුණ්‍යය සහ දූරදර්ශී සංයෝජනය සාර්ථකත්වයේ ස්ථිර සහතිකයකි.

මා ඔඩා වංශයට බැඳෙන කාලය වන විට නොබුනාගගේ දරදඬු හා විකේන්ද්රික හැසිරීම ඔහුගේම සංවිධානයේ සාමාජිකයන් ඇතුළු බොහෝ දෙනෙකුට මිනිසාගේ මානසික ස්ථාවරත්වය ගැන ප්රශ්න කිරීමට හේතු විය. ඔවුන් අතර, ඔහුගේ නපුරු අය ඔහුව මෝඩයෙකු ලෙස හැඳින්වූ නමුත් කුමාරයාට ඕනෑම දෙයක් ගැන චෝදනා කළ හැකි නමුත් මෝඩකමට නොවන බව මම දැන සිටියෙමි. ඔහු සම්ප්‍රදායික චර්යා නීති පිළිකුල් කළ අතර ඔහුගේ කාලයට වඩා බොහෝ ඉදිරියෙන් සිටියේය. නොබුනාගා ජපානයේ නිත්‍ය හමුදාවක් පිහිටවූ පළමු අණදෙන නිලධාරියා බවට පත්විය. එතෙක්, හමුදා නායකයින් ග්‍රාමීය ප්‍රජාවන්හි ස්ථිර බඳවා ගැනීමේ මධ්‍යස්ථාන පවත්වාගෙන ගිය අතර, අවශ්‍ය නම්, ගොවීන් මිලීෂියාවට බඳවා ගන්නා ලදී. යුද සමයේදී, සියලුම සොල්දාදුවන්ගෙන් සියයට අසූවක් ගොවීන් වූ අතර, රටේ ජීවිතයේ එතරම් වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කළ අතර, රෝපණ හා අස්වැන්න නෙළන කාලය තුළ සටන් වැලැක්වීම සඳහා හමුදා නායකයින් අලිඛිත නීතියක් අනුගමනය කළහ. නොබුනාගා කුමරු මෙම සම්ප්‍රදාය නොසලකා හැර ගොවීන් සහ වෘත්තීය සොල්දාදුවන් අතර අනුපාතය රැඩිකල් ලෙස වෙනස් කළේය: ඔහුගේ හමුදාවේ සොල්දාදුවන්ගෙන් සියයට අසූවකට වඩා වෘත්තීය සොල්දාදුවන් විය. කෘෂිකාර්මික අවශ්‍යතාවලින් ස්වාධීනව හමුදාවක් පවත්වාගෙන යාම ඔහුගේ හමුදා උත්තරීතර භාවයේ ප්‍රධාන සාධකයක් විය - ඔහු තම සතුරන් සමඟ සටන් කරන තරමටම සාම්ප්‍රදායික ජීවන රටාව සමඟ සටන් කළේය!

නොබුනාගා කුමරු බොහෝ නවෝත්පාදනවල කතුවරයා බවට පත්විය. ඔහුගේ සමකාලීනයන් මෙන් නොව, ඔහු විවිධ පන්තිවල සහ භූගෝලීය කලාපවල සේවකයින් බඳවා ගත්තේය. මිනිසුන් බඳවා ගැනීමේදී, ඔහු පරම්පරාවට වඩා හැකියාවට ප්‍රමුඛත්වය දුන් අතර, තරාතිරමට වඩා කුසලතා මත පදනම්ව ඔවුන්ට ත්‍යාග ලබා දුන්නේය. නොබුනාගා කුමරුගේ සේවක සේවිකාවන් බඳවා ගැනීමේ නව ප්‍රවේශය පිළිබඳ කටකතා රට පුරා බොහෝ දක්ෂ පුද්ගලයින් ආකර්ෂණය කර ගත්තේය.

ඊට අමතරව, ඔහු නව තාක්‍ෂණයන්හි ප්‍රතිලාභ ඉක්මනින් හඳුනා ගනිමින් සහ ගිනි අවි විශාල වශයෙන් භාවිතා කිරීමේ උපක්‍රම ප්‍රගුණ කරමින්, යුද්ධයට සාම්ප්‍රදායික නොවන ප්‍රවේශයක් ගත්තේය. නාගෂිනෝ සටනේදී 10
සොල්දාදුවන් සාමාන්‍යයෙන් සන්නද්ධ වූයේ ආර්කිබස් වලින්. Arquebus යනු මැච්ලොක් තුවක්කුවකි, එය පළමු වර්ගයේ ගිනි අවි වලින් එකකි, මස්කට්ගේ පූර්වගාමියා. එය ට්‍රයිපොඩ් එකකින් හෝ දෙබලක සිට වෙඩි තැබුවේය.

කුමාරයා රයිෆල් වලින් සන්නද්ධ රයිෆල් භටයින් තුන්දහසක් ඉදිරිපත් කළේය - එකල යුරෝපයට පවා මෙතරම් පරිමාණයෙන් වොලි ෆයර් භාවිතය පෙර නොවූ විරූ දෙයක් විය.

මගේ අධ්‍යාපනය අඩුකම සහ අඩු උපත නිසා මට උසස් කුමාරවරුන් ප්‍රමුඛ විශාල සංවිධානවල රැකියාවක් ලබා ගැනීමට නොහැකි විය. නමුත් කුඩා වංශයක නව සේවකයෙකුට කළමනාකාරිත්වය සමඟ සෘජු සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීම පහසු වනු ඇතැයි තර්ක කරමින් මම තත්වය ගැන සුබවාදීව සිටියෙමි. මට මාව හොඳින් ඔප්පු කළ හැකි නම්, ශීඝ්‍රයෙන් වර්ධනය වන ආයතනයක දියුණුව සඳහා මට තවත් අවස්ථා ලැබෙනු ඇතැයි මම සිතුවෙමි.

නොබුනාග කුමරුව මම හොඳින් දැන හඳුනා ගත් තරමට, ඔහු සේවය කළ යුතු පොරොන්දු වූ නායකයෙකු බවට මගේ විශ්වාසය ශක්තිමත් විය. ඔබට දිගටම වෘත්තීය ඉණිමඟට නැගීමට අවශ්‍යද? ඉන්පසු "සර්ඩිපිටියේ රහස" භාවිතා කරන්න: දූරදර්ශී නායකයෙක් තෝරාගන්න.

වත්මන් කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඔබේ සියලු ශක්තිය යොදවන්න

මම සේවය කළ පළමු සමුරායිවරයා වන නගනෝරි සමඟ කළාක් මෙන් මම නොබුනාගා කුමරු සමඟ සෙරෙප්පු දරන්නා ලෙස මගේ වෘත්තීය ජීවිතය ආරම්භ කළෙමි. නමුත් නොබුනාගා කුමරු අසාමාන්‍ය නායකයෙකි: යුධ කටයුතු, යටත් කරගත් ප්‍රදේශ පාලනය කිරීම, රාජ්‍ය තාන්ත්‍රික සාකච්ඡා පැවැත්වීම හෝ පහළ නිලධාරීන් මෙහෙයවීම, ඔහු තම යටත් නිලධාරීන්ගේ නිපුණතාවය විශ්වාස කළ අතර ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් හොඳම ආකාරයෙන් ඔවුන්ගේ රාජකාරි ඉටු කිරීමට ඔවුන්ට ඉඩ දුන්නේය. . තීරණයක් ගත් ඔහු අධිකාරී හඬකින් කෙටි නියෝගයක් දී සෑදලයට පැන වේගයෙන් දිව ගියේ නියමිත කාලසීමාවන් සපුරා ගන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කිරීමට විධායක සේවක පිරිසට ඉඩ හරිමිනි. එවැනි අකුණු වේගවත් නායකත්ව විලාසයක් සමඟින්, හොඳම කාලය තුළ පවා වේගය පවත්වා ගැනීම අතිශයින් දුෂ්කර විය!

24/7 ක්‍රියාකාරකම Oda Castle හි සාමාන්‍ය ජීවන රටාවක් වූ බැවින් මම ප්‍රධාන ගේට්ටුවට යාබද නිවසක් තෝරා ගත්තෙමි. මගේ ඇඳ පිදුරු පැදුරක් විය, නමුත් එවැනි තත්වයන් යටතේ විවේක ගැනීමෙන් නොබුනාග කුමරුගේ සියලු චලනයන් අනුගමනය කිරීමටත් ඔහුගේ සියලු පැතුම් ක්ෂණිකව ඉටු කිරීමටත් මට හැකි විය - මෙය සම්පූර්ණ රාත්‍රියක විවේකයක් ලබා ගැනීමේ හැකියාව සිහිනයක් බවට පත් වුවද!

අනෙක් සේවකයෝ මගේ වැඩ දෙස පහත් කොට සැලකූ නමුත් මම මගේ තනතුර ගැන ආඩම්බර වූ අතර පවරා ඇති රාජකාරි ඉටු කිරීමට මගේ මුළු ආත්මයම කැප කළෙමි. මගේ හැසිරීම් රටාව සරල විය: සෑම විටම වත්මන් කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමට ඔබේ සියලු ශක්තිය යොදවන්න. ඔබට ඉහළින් සිටින අයට ලබා දෙන ඕනෑම පැවරුමක්, කෙතරම් නොවැදගත් වුවත්, සම්පූර්ණ කැපවීම අවශ්‍ය වේ.

මගේ රාජකාරිවලින් සැලකිය යුතු කොටසක් නොබුනාග කුමරුගේ පෞද්ගලික අභිලාෂයන් ඉටු කිරීම සමන්විත වූ අතර, මගේ උත්සාහය කෙරෙහි ඔහුගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගැනීමට හැකි සෑම ආකාරයකින්ම මම උත්සාහ කළෙමි. නිදසුනක් වශයෙන්, එක් දිනක් අලුයම මාලිගාවේ ගින්නක් ඇති විය. අනතුරු ඇඟවීමේ නාදයට පෙර මම අවදි වී වහාම ඉස්තාලය වෙත දිව ගියෙමි, එහිදී බියෙන් අශ්වයන් ඝෝෂා කරන ශබ්දය ඇසුණු අතර ගිනිදැල් පසුබිම්වලට එරෙහිව කලබලයෙන් දිව යන මිනිසුන්ගේ සිල්වට් දුටුවෙමි. නොබුනාග කුමරු වහා ඇඳ පැළඳ මළුවට බැස්සේය. ඔහුගේ රුව දුම් වලාවෙන් මතු වූ මොහොතේ මා ඔහු ඉදිරියේ පෙනී සිටියේ සෑදල අසුරාගෙනය. අශ්වාරෝහක වාඩි වී සිටි ඔහුට ගලවා ගැනීමේ කටයුතු මෙහෙයවීම වඩාත් පහසු විය.

තවත් අවස්ථාවක, නොබුනාගා කුමරු සොල්දාදුවන් අතලොස්සක් සමඟ සතුරු මුරපොලකට හදිසි ප්‍රහාරයක් එල්ල කිරීමට පෙර අලුයම මීදුම තුළ පිටත් විය. ඔහුගේ අශ්වයා බලකොටු ගේට්ටු පසුකර යද්දී, බලකොටු පවුරෙන් පිටත තම ස්වාමියා නොඉවසිල්ලෙන් බලා සිටින අශ්වයෙකු පිට වාඩි වී සිටින මිනිසෙකුගේ හුදකලා රූපය ඔහු දුටුවේය.

- කවුද එතන ඉන්නේ? - ඔහු කෑගැසුවා.

- මේ මම, හිඩෙයෝෂි! - පිළිතුර ආවා. එළඹෙන සංග්‍රහයේ සලකුණු හඳුනා ගැනීමට මට හැකි වූ අතර මම මගේ ස්වාමියා සමඟ යා යුතු යැයි තීරණය කළෙමි.

යුධ මෙහෙයුම් වලට සහභාගී වීමට අවශ්‍ය නොවන සේවකයෙකුගෙන් එවැනි ධෛර්යයක් පෙන්වීම ගැන නොබුනාග කුමරු පුදුමයට පත් වූ නමුත් මගේ නියමිත කාර්යයන්හි සීමාවන් ඉක්මවා යාමට මම අධිෂ්ඨාන කර ගත්තෙමි. බලාපොරොත්තු ඉක්මවීම මගේ ජීවිතයේ ආදර්ශ පාඨය වී ඇත.

නොබුනාගා කුමරු උකුස්සාට ආදරය කළ අතර දවසේ ඕනෑම වේලාවක එයට යා හැකිය. මෙම ආශාව ඔහු තුළ ඇති වූ විට, ඔහු මළුවට ගොස්, දඩයම් කුරුල්ලෙකු තම අතේ තබාගෙන කෑගසයි: "මෙහි කවුරුහරි සිටිනවාද?" එවැනි අවස්ථාවලදී, කුමාරයාට මගේ පිළිතුර නිරන්තරයෙන් ඇසුණි: "මම මෙහි සිටිමි, ස්වාමීනි!" වැඩි කල් නොගොස් මගේ ස්වාමියා වඳුරා සෑම විටම අසල පෙනී සිටින බවට පුරුදු විය, ඔබ ඔහුට කතා කළ යුතුය. වතුර ගෙන ඒම, වල් පැලෑටි වලින් වැසී ගිය මාවතක් එළිපෙහෙළි කිරීම හෝ වෙඩි ගේ කුරුල්ලෙකු සොයා ගැනීම සඳහා වුවද, කුමාරයාගේ ආශාව ඉටු කිරීමට මම කිසි විටෙකත් අවස්ථාවක් අතපසු කළේ නැත.

එක් සැන්දෑවක හමුදා මෙහෙයුමකදී නොබුනාග කුමරු සහ ඔහුගේ සොල්දාදුවන් කඳවුරක විවේක ගනිමින් සිටියහ. දික් කළ අතක්වත් නොපෙනෙන තරමට ඝන මීදුමකින් අවට සියල්ල වැසී ගියේය. රාත්‍රියේ මුර සේවයේ යෙදී සිටින සොල්දාදුවන්ට විවේක ගත හැකි බව දැනගත් නොබුනාග කුමරු ඔවුන්ගේ සුපරීක්ෂාකාරී බව පරීක්ෂා කිරීමට තීරණය කළේය. ඒ මොහොතේම ඔහුට හදිසියේම යමෙකු කණු වටා ගොස් කෑගසනු ඇසිණි: “මුරකරුවන් නිදා නොගත යුතුයි! මුරකරුවන් නිදා නොගත යුතුයි! ”

මෙම අමුතු අහඹු සිදුවීම් සෑම රාත්‍රියකම, හරියටම අශ්වයාගේ පැයේදී දිගටම පැවතුනි 11
සම්ප්‍රදායිකව ජපානයේ දවස පැය දොළහකට බෙදා ඇත. අශ්වයාගේ හෝරාව 23:00 සිට 01:00 දක්වා පැවතුනි.

කුතුහලයට පත් නොබුනාග කුමරු මෙම අද්භූත මුරකරු කවුදැයි සොයා ගැනීමට තීරණය කළේය. ස්වාභාවිකවම, ඒ මමයි! මගේ සුපරීක්ෂාකාරිත්වය කුමාරයා කෙරෙහි එතරම් හැඟීමක් ඇති කළ අතර ඔහු මාව උසස් කළේය.

සාර්ථක නායකයින් "සම්පූර්ණ කැපවීමේ රහස" තේරුම් ගනී: වත්මන් කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමට ඔබේ සියලු ශක්තිය විසි කරන්න.

ඔබේ ස්වභාවික හැකියාවන් භාවිතා කරන්න

මිනිසුන් බොහෝ විට පුදුම වන්නේ - ස්වල්ප දෙනෙක් ඇසීමට එඩිතර වුවද - මගේ ශාරීරික ගුණාංග තිබියදීත්, මම හමුදා සේවයේ සාර්ථක වූයේ ඇයි? ඇත්ත වශයෙන්ම, ආයුධ සමඟ මගේ දක්ෂතාවය අපේක්ෂා කිරීමට බොහෝ දේ ඉතිරි කළේය. ඉතින්, කඩුවක් හෝ හෙල්ලයක් ඔසවනවා වෙනුවට, මම ප්‍රවීණයෙකු වූ පැරණි යාන්ත්‍රික ගණක යන්ත්‍රයක් වන ඇබකස් හි නකල්ස් භාවිතා කිරීමට පටන් ගන්නේ නම් මට වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇතැයි මම තීරණය කළෙමි. දර සැපයීමේ කාර්යය මට භාර දෙන ලෙස නොබුනාග කුමරුට මම ආරාධනා කළෙමි.

සමුරායිවරුන්ගේ ලෝකයෙන් දර එකතු කරන්නාගේ තනතුර හැර වෙනත් ස්ථානයක් නොතිබූ තරම්ය. ඇය නොපෙනෙන, ආකර්ශනීය නොවන සහ කීර්තිමත් විය. අනෙක් සේවකයෝ ඇය දෙස අවඥාවෙන් බැලූහ. ඔවුන් එය සම්බන්ධ කළේ වඩාත්ම මෝඩ කම්කරුවන් යවන ලද කාසල් කුස්සියේ කරදර සමඟ ය.

කොහොම වුණත් වියදම් කපාගෙන ඔදා ගෙදර ආර්ථික තත්ත්වය දියුණු කරන්න පුළුවන් කියලා මට හිතුණා. නොබුනාගා මහතා ඔහුගේ සමකාලීනයන්ට වඩා වෙනස් වූයේ ඔහු හමුදා නොවන ජයග්‍රහණ සඳහා මිනිසුන් හඳුනාගෙන ඔවුන්ට ත්‍යාග පිරිනැමීම සහ යටත් නිලධාරීන්ට ඔවුන්ගේ ස්වභාවික හැකියාවන් වර්ධනය කර ගැනීමට දිරිගැන්වීමෙනි. අතින් පමණක් නොව ඔළුවෙන් පවා හොඳින් වැඩ කිරීමට දන්නා සේවක සේවිකාවන්ගේ වටිනාකම නොබුනාගා හඳුනාගත් නිසා මට සෙනඟ අතරින් කැපී පෙනීමට හැකි විය.

නොබුනාග කුමරු කියෝසු මාලිගයට පදිංචියට ගිය පසු දර සැපයීම බරපතළ ගැටලුවක් බවට පත්වීමෙන් පසුව මට කළ හැකි දේ පෙන්වීමට අවස්ථාව ලැබුණි. ඉවුම් පිහුම් සහ උණුසුම සඳහා දර අවශ්ය වූ අතර සෑම වසරකම එහි මිල වැඩි විය.

නව දර කපන යන්ත්රයක් ලෙස මගේ පළමු පියවර වූයේ මගේ ඉන්ධන පරිභෝජනය ප්රවේශමෙන් අධ්යයනය කිරීමයි. මම කුස්සියට ගියේ ඉවුම් පිහුම් සඳහා දිනකට පිච්චෙන දර ප්‍රමාණය තීරණය කිරීමටයි.

- සුභ උදෑසනක්! - වඳුරෙකුගේ මුහුණක් ඇති පිටසක්වලයා දෙස ඇදහිය නොහැකි බැල්මක් හෙළූ මුළුතැන්ගෙයි සේවකයින්ට මම සතුටු සිතින් ආචාර කළෙමි. - මම ආවේ ඔයාට පොඩි උදව්වක් කරන්න! - මම ඔවුන්ට සහතික වුණා.

මම වහාම සුප් සඳහා බත් සෝදා පිසීමට පටන් ගත් අතර, මම වැඩ කරන විට, මම දැවෙන දැව ප්රමාණය මැන බැලුවෙමි. මුළුතැන්ගෙයි කම්කරුවන් පැහැදිලිවම තම රැකියාව දැන සිටි අතර අවංකව වැඩ කළහ.

“හොඳයි,” මම කීවෙමි. - එකම ආත්මයේ දිගටම යන්න. ඔබ එක ලොගයක්වත් නාස්ති නොකරයි.

ඊට පස්සේ, මම ඉන්ධන සැපයුම් ප්රශ්නය අධ්යයනය කිරීමට පටන් ගත්තා. මගේ පූර්වගාමියා, ඔහුගේ තනතුර අහිමි වීමෙන් කෝපයට පත් වූ අතර, සැඟවුණු සතුරුකමකින් මා පිළිගත්තේය. ඔහු උස, අඳුරු මිනිසෙක්, එක් ඇසක් අන්ධ විය. සතුටින් සිනා සෙමින් අප්‍රසාදය නොදැක්කා සේ මවාපාමින් මම ඔහුට ආචාර කළෙමි.

- ආයුබෝවන් හිතවත. මගේ නම Hideyoshi. මට දර එකතු කිරීම භාර දී ඇත, නමුත් මම මෙම ව්‍යාපාරය ගැන කිසිවක් නොදනිමි. මෙම කාර්යයේ ඇති සංකීර්ණතා ගැන මට හඳුන්වා දීමට තරම් ඔබ කරුණාවන්තද?

“එනම්, ඔබ මගේ වැරදි කුමාරයාට වාර්තා කිරීමට යනවා,” මිනිසා මැසිවිලි නැඟුවේය.

- ඔව්, මම කවදාවත් ඒ ගැන හිතුවේවත් නැහැ! - මම අවංකවම කෝපයට පත් විය. "මට අවශ්‍ය වන්නේ ඔබ මාලිගාවට දර මිල දී ගෙන බෙදා හරින ආකාරය දැන ගැනීමයි."

අකමැත්තෙන් වුවද, හිටපු දර අස්වනු නෙළන තැනැත්තා මට විස්තර පුරවන්නට පටන් ගත් අතර, සියල්ල ඉතා නරක බව මට වැටහුණි. පළමුව, ඔහු අහඹු ලෙස මිලදී ගැනීම් සිදු කළ අතර පැහැදිලි ප්‍රසම්පාදන සැලැස්මක් නොතිබුණි. දෙවනුව, සැපයුම්කරුවන් සමඟ ගිවිසුම් අවසන් කිරීම යටත් නිලධාරීන්ට භාර දෙන ලදී. තෙවනුව, මාලිගාවට යන අතරමගදී, දර බොහෝ අතරමැදියන්ගේ අත් හරහා ගමන් කළේය.

“දර මිල වේගයෙන් ඉහළ යාම පුදුමයක් නොවේ! - මම හිතුවා. "ඇයි අතරමැදියන් කපා නිෂ්පාදකයින්ගෙන් දර මිලදී නොගන්නේ?"

මම මෝල දෙසට ඇවිදගෙන ගොස් මගේ සෘජු මිලදී ගැනීමේ යෝජනා ක්‍රමය සලකා බලන විට, වනාන්තරයේ කුණු ගොඩ ගසා ඇති මැරුණු ගස් රාශියක් මම දුටුවෙමි. එකපාරටම මට ඒක තේරුණා. මම ආපසු හැරී ගම්මුලාදෑනිගේ නිවසට වේගයෙන් ගියෙමි.

- ඔබේ ගමේ වියළි ගස් කීයක් ඇතැයි ඔබ සිතනවාද? - මම ප්‍රධානියාගෙන් ඇහුවා. - සමහර විට ඔබ මට ඒවා නොමිලේ ගැනීමට ඉඩ දෙනවාද? ඔබ ඔවුන්ව මාලිගාවට ගෙන එන්නේ නම්, මම සෑම මිය ගිය ගසකටම තරුණ බීජ පැල කිහිපයක් දෙන්නෙමි.

නුහුරු නුපුරුදු මහලු මිනිසා සිනහවක් පෑවේ, නාඳුනන පුද්ගලයාගෙන් ගම්වැසියන්ට සෙතක් සැලසෙන ආකාරය මානසිකව ගණනය කරමිනි. ඔහු මගේ යෝජනාව ගැන ඔවුන්ට පැවසූ අතර ගොවීන් කැමැත්තෙන් දර කෙලින්ම නිවසට ගෙන ඒමට පටන් ගත්හ. නොබුනාග කුමාරයා ඉක්මනින්ම මාව ඔහුගේ කුටියට කැඳෙව්වා.

- මට තේරෙන විදිහට, ඔබ දර සකස් කිරීමේ නව ක්‍රමයක් සොයාගෙන තිබේද? - ඔහු ඇසුවා.

“එසේය, ස්වාමීනි,” මම පිළිතුරු දුනිමි. - කියොසු කාසල් වෙත දර සෘජුවම බෙදා හැරීමෙන් අපට කිසිවක් වැය නොවේ. ඇත්ත, ඔබ බීජ පැල සඳහා ගෙවීමට සිදු වනු ඇත.

නොබුනාග කුමරු "මේ මිනිසා මගේ අනෙක් සේවකයන්ට වඩා වෙනස් ය" යි සිතමින් සිටි බව ඔහුගේ මුහුණේ ඉරියව්වෙන් මට වැටහුණි.

ඔබ නායකයෙකු වීමට අපේක්ෂා කරන්නේ නම්, "වෙනසෙහි රහස" ඉගෙන ගන්න: ඔබට කැපී පෙනීමට අවශ්ය නම්, ඔබේ ස්වභාවික හැකියාවන් භාවිතා කරන්න.

ඔබේ අවශ්‍යතා නායකයාගේ අවශ්‍යතාවලට යටත් කරන්න

ඔඩා වංශයේ ඉතිහාසයේ වඩාත්ම කුප්‍රකට නින්දිතයා වූයේ එහි ප්‍රබලතම රණශූරයෙකු වූ මිට්සුහයිඩ් ය. 12
Hideyoshi ගේ දෘෂ්ටිකෝණය මෙහි ඉදිරිපත් කෙරේ. සමහර ඉතිහාසඥයින් මිට්සුහයිඩ්ගේ ක්‍රියාවන් එතරම් පැහැදිලිව තක්සේරු නොකරයි.

වරෙක ඔහුත් මමත් සහෝදරයෝ වූහ; දැන් මම ඔහුගේ නමට පවා ශාප කරමි.

Mitsuhide ද මා මෙන්ම නොබුනාග කුමරුගේ දාසයෙකු වූ නමුත් අපගේ සමානකම් එතැනින් අවසන් විය. Mitsuhide විශිෂ්ට අධ්‍යාපනයක් ලැබූ අතර ඔහුගේ ඉගෙනීම ගැන ආඩම්බර විය. ඔහු වැරදිවලට ​​සමාව නොදුන් අතර කලාතුරකින් හාස්‍යජනක හැඟීමක් පෙන්නුම් කළේය. සටන් කලා ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රවීණයෙකු වන Mitsuhide ඔහුගේම කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම ගැන නිරන්තරයෙන් සැලකිලිමත් වූ අතර මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට හිතාමතාම උත්සාහ කළේය.

ඔහු හා සසඳන විට මා පෙනුනේ අශෝභන, අර්ධ සාක්ෂරතාවක් ඇති ලොට් කෙනෙකු ලෙසය. මම මගේ විහිළුවලින් වංශාධිපතියන් සහ ප්ලෙබියානුවන් සමාන සූදානමකින් සංග්‍රහ කළෙමි. සොල්දාදුවෙකු ලෙස මම විහිළුකාරයෙක්. කෙසේ වෙතත්, ස්වයං දියුණුව තුළින් කීර්තිය සොයනවා වෙනුවට, මම මගේ නායකයාට සේවය කිරීමට කැපවීමි.

නිදසුනක් වශයෙන්, මම නොබුනාගා කුමරුගේ සේවකයා බවට පත් වූ වහාම මම මගේ නව සේවායෝජකයා ගැන ඉගෙනීමට පටන් ගතිමි. ඔහුගේ සෑම ක්‍රියාවක්ම මට ආදර්ශයක් වූ අතර එයින් මම ප්‍රයෝජනවත් පාඩමක් ඉගෙන ගැනීමට උත්සාහ කළෙමි. අයිතිකරු තේරුම් ගැනීමට මා උත්සාහ කළ සුවිශේෂී කඩිසරකම නිසා ඔහුගේ චරිතය, රුචි අරුචිකම් හොඳින් අධ්‍යයනය කිරීමට මට හැකි විය. ඒ වගේම මම ඔහුව දැන හඳුනා ගන්න තරමට, ඔහු කෙරෙහි මගේ භක්තිය ශක්තිමත් විය.

1582 දී ටකාමාට්සු කාසල් හි සුප්‍රසිද්ධ "ජල ප්‍රහාරය" මගේ භක්තියේ ගැඹුර පෙන්නුම් කළේය. වැටලීම අතරතුර, අසල ඇති ගංගාව බලකොටුව සහ අවට ඉඩම් ගංවතුරට ලක් කිරීමෙන් ආරක්ෂකයින් මිත්‍ර ආහාර සැපයුම් සහ ශක්තිමත් කිරීම් වලින් කපා හැරීමේ අදහස මට ඉදිරිපත් විය. මෙම උපාය මාර්ගයෙන් ටකාමාට්සුගේ වැටීම සහතික කළ නමුත් මාලිගාව මා විසින්ම අල්ලා ගැනීම වෙනුවට මම නොබුනාගා කුමරුට පණිවිඩයක් යවා ඔහුට වෙබ් අඩවියට පැමිණ හමුදාවේ අණ දෙන ලෙසත් ජයග්‍රාහකයාගේ සම්මානය නෙළා ගන්නා ලෙසත් ආරාධනා කළෙමි. ඉදිරියට යාමට ඇති ස්ථිරම මාර්ගය මම හොඳින් ඉගෙන ගෙන ඇත: ඔබේ සත්කාරක ඔහුගේ හොඳම පෙනුම සහතික කර ගන්න!

මේ අතර, Mitsuhide ඔහුගේ නායකයාගේ අවශ්යතා ඔහුගේ අභිමානය වෙනුවෙන් කැප කළේය. මම ටකාමාට්සු වටලෑමට නායකත්වය දෙමින් සිටියදී, නොබුනාගා කුමරු වෙනත් බලකොටුවලට පහර දෙන ලෙස මිට්සුහිඩ්ට සහ ඔහුගේ ජෙනරාල්වරුන් දහතුන් දෙනෙකුට නියෝග කළේය. සම්ප්‍රදායට අනුව, උපතින් උතුම්ම තැනැත්තා ලෙස මිට්සුහයිඩ්ගේ නම ලේඛනයේ පළමු විය යුතු නමුත් කිසියම් හේතුවක් නිසා එය ලැයිස්තුවේ මැදට ගියේය. මීට පෙර, ඔහු නොබුනාගා කුමරු සමඟ දැනටමත් දැඩි මතභේද ඇති කර ඇති අතර, දැන් ඔහු මෙම අනතුරෙන් පුද්ගලික අපහාසයක් දුටු අතර එය කුසලානය පිටාර ගැලූ බිංදුව ලෙස සැලකේ. අණ කඩ කරමින් ඔහු කියෝතෝ වෙත ගිය අතර එහිදී ඔහු ද්‍රෝහී ලෙස අපගේ ස්වාමියා මරා දැමූ අතර පසුව ඔහු තමා ෂෝගන් ලෙස ප්‍රකාශ කිරීමට උත්සාහ කළේය.

මේ දේශද්‍රෝහී පාවාදීම රටම කම්පනයට පත් කළ අතර ඔඩාගේ නිවසේ අවුල් ජාලයක් ඇති කළ නමුත් මම සන්සුන්ව සිටිමින් පළිගන්නා බවට දිවුරුම් දුන්නෙමි. මම වහාම සතුරා සමඟ සටන් විරාමයක් අවසන් කළ අතර, පසුව මගේ හමුදා මිට්සුහයිඩ් දෙසට වේගයෙන් ගමන් කර ඔහුගේ හමුදාවන් පරාජය කළෙමි. සටන අවසානයේ Mitsuhide යුධ පිටියෙන් පලා ගිය අතර ගොවීන් පිරිසක් විසින් කපා දමන ලදී.

නොබුනාග කුමරුගේ ඝාතනයේ පළිගැනීම සඳහා සිදු කරන ලද "මහා පාගමන" සහ පසුකාලීන සිදුවීම් මා උත්තරීතර පාලකයා බවට පත් කළ ආකාරය පිළිබඳ විස්තර පසුව මම ඔබට කියමි. මේ අතරතුර, "සේවා රහස" මතක තබා ගන්න: ඔබේ අවශ්‍යතා නායකයාගේ අවශ්‍යතාවලට යටත් කරන්න.

දැක්ම සහ තේරීම

මම තරුණ කාලේ බොළඳ කාලේ හිතුවේ නායකයෝ කියන්නේ හැම වෙලාවෙම හරි තීරණ ගන්න අය කියලා. ශ්‍රේෂ්ඨ නායකයින් පවා වැරදි කරන බව ජීවිත අත්දැකීමෙන් පෙන්වා දී ඇත. දැන් මට සත්‍යය අවබෝධ වී ඇත: ශ්‍රේෂ්ඨ නායකයින් වැරදි කළ හැකි නමුත් අවසාන ඉලක්කයේ නිවැරදි බව ඔවුන් සැක නොකරයි. අනුගාමිකයින් තුළ බලාපොරොත්තුව සහ විශ්වාසය ඇති කළ හැකි අනාගතය පිළිබඳ පැහැදිලි සහ සැබෑ දැක්ම සැබෑ නායකයින්ගේ ලක්ෂණයයි. ජපානය එක්සත් කිරීමේ අවශ්‍යතාවය පිළිබඳ නොබුනාගා කුමරුගේ විශ්වාසය ඔහු සාමාන්‍ය වැඩවසම් ස්වාමියෙකුගේ සිට උත්තරීතර අධිපතියෙකු බවට, දුසිම් ගණනක පාලකයෙකුගේ සිට මිලියන ගණනක පාලකයෙකු දක්වා පරිවර්තනය වීමට දායක විය. මෙම දර්ශනයේ පැහැදිලිකම සහ ශක්තිය මට බලයේ උච්චතම ස්ථානයට යාමට උපකාරී විය.

මතක තබා ගන්න: ඔබ කැප කිරීමට තෝරා ගන්නා හේතුවට වඩා ඔබ සහාය දීමට තෝරා ගන්නා පුද්ගලයින් ඔබේ ජීවිතයේ ගමන් මගට බලපෑම් කරයි. කටයුතුවල වැදගත්කම අතිශයෝක්තියට නැංවීමේ සහ මිනිසුන්ගේ වැදගත්කම අවතක්සේරු කිරීමේ ප්‍රවණතාවයෙන් යෞවනයන් පීඩා විඳිති. ඔබ කරන දෙයට අඩු අවධානයක් සහ ඔබ සේවය කරන අය කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරන ලෙස මම ඔබව දිරිමත් කරමි.

මම නායකයා ලෙස ඔඩා නොබුනාගා තෝරා ගත්තා. ඔබ තෝරා ගන්නේ කාවද?

3. කළ නොහැකි දේ ඉටු කරන්නේ කෙසේද?

"නොහැකි" පැවැත්ම ගැන මම විශ්වාස නොකරමි. මගේ ජීවිත කාලය පුරාම මට කළ නොහැකි යැයි පෙනෙන බොහෝ දේ ඉටු කිරීමට සිදු විය. දැන් මට කියන්න පුළුවන් හැම නායකයෙකුගේම ප්‍රධාන කාර්යය වන්නේ කළ නොහැකි දේ කළ හැකි කිරීම බව. නමුත් කෙසේද?

නොපසුබස්නා අධිෂ්ඨානයෙන් සෑම කාර්යයකටම එළඹෙන්න

මගේ තීරණ ගැනීමට සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමට මා බිය නොවූ නිසා මට බොහෝ දේ හරියටම ලබා ගැනීමට හැකි විය. මම නිතරම ක්‍රියා කළේ මගේ මුළු ජීවිතයම රඳා පවතින්නේ අතේ ඇති කාර්යය සාර්ථකව නිම කිරීම මත ලෙසයි - සමහර විට එය කළාක් මෙන්!

ඕනෑම දෙයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට, ඔබට විශ්වාසයක් තිබිය යුතුය. දුෂ්කරතා ජයගත නොහැකි බාධක බවට පත් කරන හේතු මිනිසුන් ඉක්මනින් සොයා ගනී. ඔවුන් මුහුණ දෙන ගැටලුව ඉතා දුෂ්කර බවත්, සාර්ථකත්වය අත් කරගත නොහැකි බවත් ඔවුන් ඒත්තු ගන්වයි. නමුත් ආරම්භයේ සිටම අශුභවාදී ආස්ථානයක් ගන්නේ ඇයි? ඒ වෙනුවට ඉලක්කය සපුරා ගන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සිතීම වඩා හොඳ නොවේද?

නොනැසී පවතින අධිෂ්ඨානය කැමැත්ත ශක්තිමත් කරයි, එය මඟදී ඇති ඕනෑම බාධකයක් කපා දැමිය හැකි දෑකැත්තක් බවට පත් කරයි. ශ්‍රේෂ්ඨ නායකයින් විශ්වාස කරන්නේ තමන්ට ඕනෑම දෙයක් කළ හැකි බවයි. මෙය ඔවුන්ගේ "නිර්භීතකමේ රහස" ය: නිර්දය අධිෂ්ඨානයෙන් සෑම කාර්යයකටම එළඹෙන්න.

ලොක්කෙකු නොව නායකයෙකු වන්න

ඔබට බිය වන පුද්ගලයෙකු නියෝග අනුගමනය කරනු ඇත, නමුත් කිසි විටෙකත් විශ්වාසවන්ත නොවනු ඇත. ඔබ ඔබේ සේවකයින්ට වඩා ඉහළින් සිටින්නේ නම්, දැනගන්න: දෛවය ඔබෙන් ඉවතට හැරුණු විගසම ඔවුන් එයම ඉවතට හරවනු ඇත. මම නායකත්වය දුන් මිනිසුන් මගේ ඉල්ලීම පරිදි නිරයේ දොරටු හරහා යාමට එකඟ වනු ඇත. නමුත් මම ඔවුන්ට අවඥාවෙන් සැලකුවොත්, ඔවුන් පළමු අවස්ථාවෙහිදී මගෙන් පලා යනු ඇත - එය නිවැරදියි.

ඔබ ඔබේ අනුගාමිකයින්ට සමාන ලෙස සලකන්නේ නම් සහ ඔබේ දැක්මේ බලයෙන් ඔවුන්ව ප්‍රබෝධමත් කරන්නේ නම්, ඔබ ජයගත නොහැකි බාධක ජය ගනු ඇත. කියෝසු මාලිගාවේ තාප්පය නැවත ගොඩනඟන ලෙස නොබුනාග කුමරු මට නියෝග කළ විට මට මෙය වැටහුණි.

ඉමගාවා වංශයේ නායකයා සහ නැගෙනහිර වෙරළ තීරයේ පළාත්වල පාලකයා වූ බලවත් යොෂිමොටෝ නොබුනාගා කුමරුගේ වසම ආක්‍රමණය කරන විට මට වයස අවුරුදු විසි එකකි. ඒ අවුරුද්දේ, දරුණු ටයිෆූන් අපි පදිංචිව සිටි කියොසු මාලිගාව වටා මීටර් තුන්සියයක් දිග ගල් හා පස් බැම්මේ කොටසක් විනාශ කළා. තාප්පය අලුත්වැඩියා කිරීමට පෙර යොෂිමොටෝගේ හමුදාව මාලිගාවට ළඟා වූයේ නම්, අපව බැටළුවන් මෙන් මරා දැමිය හැකිය.

නොබුනාගා කුමරු පවුර ඉක්මනින් යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම සඳහා මිනිසුන් පන්සියයක් වෙන් කළේය. කෙසේ වෙතත්, කාලය ගත වූ අතර, දේවල් සෙමින් ගමන් කළේය. ජ්‍යෙෂ්ඨ වාසල්වරුන්ට අනුව, යොෂිමොටෝ විසින් එවන ලද ඔත්තුකරු විසින් ප්‍රතිසංස්කරණය ප්‍රමාද කිරීමට කම්කරුවන් කිහිප දෙනෙකුට අල්ලස් දුන්හ. කෝපයට පත් නොබුනාගා කුමරු ඉදිකිරීම් කළමණාකරු අමතා වැඩ ප්‍රමාදයට හේතු පැහැදිලි කරන ලෙස ඉල්ලා සිටියේය, නමුත් ඔහු තේරුම්ගත නොහැකි නිදහසට කරුණු ඉදිරිපත් කිරීමට පටන් ගත් අතර සියලු වරද ඔහුගේ යටත් නිලධාරීන් මත පැටවීය.

ඉදිකිරීම් භූමියට ආපසු පැමිණි ලොක්කා කම්කරුවන්ට මෝඩකම සහ කම්මැලිකම පිළිබඳ චෝදනා එල්ල කළේය. නින්දා වරුසාවක් යටතේ, ඔවුන් වඩාත් සෙමින් වැඩ කිරීමට පටන් ගත්හ. පොල්ලක් අතට ගත් ලොක්කා තමාට පාඩමක් උගන්වන බව කෑගසමින් තමාට සමීපතම සේවකයා පසුපස හඹා යාමට පටන් ගත්තේය, නමුත් ඔහු ඉක්මන් වූ අතර දුප්පත් ලොක්කා ඉක්මනින් හුස්ම හිර විය.

ඒ වන විට මම පාබල හමුදා නිලයක්වත් ලබාගෙන තිබුණේ නැහැ. ඉන්ධන මිල අඩුකිරීමේ යම් සාර්ථකත්වයක් තිබියදීත්, මම තවමත් නිල වශයෙන් සලකනු ලැබුවේ හුදු සේවකයෙකු ලෙසය. එබැවින් උපාය මාර්ගික ගැටළු සම්බන්ධයෙන් මගේ අදහස් ප්‍රකාශ කිරීමට තබා කළමනාකරණ ගැටළු විසඳීමට සහභාගී වීමට මට ඉඩ නොලැබුණි. කෙසේ වෙතත්, නිල නොවන ලෙස, නොබුනාගා කුමරු ජපානය එක්සත් කිරීමට සහ සියවසක යුද්ධය අවසන් කිරීමට මට කළ හැකි සෑම දෙයක්ම කිරීමට මම අධිෂ්ඨාන කර ගත්තෙමි.

ගුවනේ දෝංකාර දෙන මිටි හඬත් සමඟින් නොබුනාග කුමරු පවුර වටකර ඇති බැම්ම දිගේ තම අශ්වයා පිට නැඟී ඉදිකිරීම් කටයුතුවල ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කළේය. කම්කරුවන් යන්තම් වනාන්තර හරහා ගමන් කිරීම ඔහුට කෝපයක් ඇති කළේය.

- ඒකට සාප වේවා! ඔවුන් වැඩවලින් හතරෙන් එකක්වත් සම්පූර්ණ කළේ නැත!

"විශේෂයෙන්ම එවැනි කැළඹිලි සහිත කාලවලදී එය අපට රිදවනවා නම් මම කැමතියි," මම මගේ හුස්ම යට මිමිණුවා. "අපි වගේ පවුරක් එක්ක යොෂිමොටෝට හෙට මාලිගාව අල්ලගන්න පුළුවන් වෙයි."

- වඳුරා, ඔබ එහි දී කතා කළේ කුමක්ද? - නොබුනාග කුමරු ඇසීය.

දරුණු පහරක් අපේක්ෂාවෙන් මම ඉදිරියට පැන හිස නමා ආචාර කළෙමි. ඒ කාලේ මට වෙලාවට කට වහගෙන ඉන්න වෙලාවක් තිබුණේ නැහැ.

- හොඳයි, එය නැවත කරන්න! - නොබුනාග කුමරු නියෝග කළේය.

මගේ අශික්ෂිතභාවය ගැන සමාව අයැද, මම මගේ වචන නැවත නැවතත්, පසුව බිත්තිය යථා තත්ත්වයට පත් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ මගේ සිතුවිලි ප්රකාශ කළෙමි.

"මහා ක්‍රියා" මම කීවෙමි, "ආධ්‍යාත්මික දියුණුවකින් තොරව කිසි විටෙකත් ඉටු නොවේ; සහ මිනිසුන්ට දඬුවම් කරන බවට තර්ජනය කරනවා වෙනුවට, සමහර විට කම්කරුවන්ට විවේකයක් ලබා දීම, ඔවුන්ට හොඳ ආහාර සහ ජලය ලබා දීම සහ දෛනික වැටුපට අමතරව, වැඩ ඉක්මනින් නිම කිරීම සඳහා ප්‍රසාද දීමනාවක් පොරොන්දු වීම වටී ද?

"එබැවින් ඔබට වඩා හොඳින් අණ දිය හැකි යැයි ඔබ සිතනවා" නොබුනාග කුමරු මිමිණුවේය. - ඔබට එය කළ හැක්කේ කෙසේදැයි මම කල්පනා කරමි. හොඳයි, අවම වශයෙන් එය නරක අතට හැරෙන්නේ නැත! අපි දින තුනක් ඔබේ ප්‍රවේශය උත්සාහ කරන්නෙමු, ඔබ අසමත් වුවහොත්, ස්වාමියාගේ සැරයටිය ඔබට සැහැල්ලුම දඬුවම වනු ඇත.

සංවාදය අවසන් වූ බව ඔහු පැහැදිලි කළේය, අශ්වයා තල්ලු කර මාලිගාවෙන් පිටව ගියේය.

මම සීතල දහඩියකින් පිටව ගියෙමි. රැකියාව ඉක්මනින් නිම කරන්නේ කෙසේදැයි මගේ සේවායෝජකයාට නොසැලකිලිමත් ලෙස උපදෙස් දීමෙන්, මම මගේ ඉරණම රේඛාව මත තබමි. ව්‍යාපාරයේ අසාර්ථකත්වය මට අවම වශයෙන් වේවැල් පහරකින් හෝ ඊටත් වඩා නරක දෙයකින් දඬුවම් කිරීමට තර්ජනය කළේය. තීරණාත්මක ක්‍රියාමාර්ග ගැනීම අතීතයේදී මට ප්‍රයෝජනවත් විය. මෙය නැවත සිදුවේද?

ආපසු නිවසට පැමිණි මම මුළු රාත්‍රියම ගත කළේ මට පැවරුණු කාර්යය ගැන සිතමිනි. අවසානයේදී, බුරුසුවක් සහ කඩදාසි වලින් සන්නද්ධව, මම බිත්තිය ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීම සඳහා සවිස්තරාත්මක සැලැස්මක් සකස් කළ අතර උනන්දුවක් නොදක්වන කම්කරුවන් ප්‍රබෝධමත් කරන්නේ කෙසේදැයි සොයා බැලුවෙමි.

පසුදා කම්කරුවන් පන්සිය දෙනාම තාප්පය අසලට රැස් වූහ. වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට පුරුදු වී සිටි ඔවුන් ජීවිතයේ බොහෝ දුෂ්කරතා දැක ඇති අතර ආචාරශීලී කරුණාවෙන් කැපී පෙනුනේ නැත. වැඩ ප්‍රමාදයට තවත් තරවටුවක් බලාපොරොත්තුවෙන් සිටින බව ඔවුන්ගේ මුහුණුවල තිබූ අඳුරු ඉරියව්වෙන් පැහැදිලි විය. ඉදිකිරීම් කළමණාකරු සේවයෙන් පහ කිරීම සහ ඔහු වෙනුවට මෙම කෙට්ටු සේවකයා වූ හිඩෙයෝෂි පත් කිරීම ඔවුන්ගේ බලාපොරොත්තු සුන්වීම ගැඹුරු කළේය.

"ඇයි දෙයියනේ මේ මිනිහව අපේ භාරයට පත් කළේ?" - පැහැදිලිවම අතෘප්තිය පෙන්වමින් කම්කරුවන් ඔවුනොවුන් අතර කතා කරමින් සිටියහ.

නොබුනාගා කුමරු මට වැඩ නිම කිරීමට ලබා දුන්නේ දින තුනක් පමණි, නමුත් මම මුළු පළමු දවසම කරුණු දෙකකට පමණක් කැප කළෙමි: ඉදිරි වැඩ සඳහා සැලැස්මට මිනිසුන් හඳුන්වා දීම සහ මුළු කණ්ඩායමටම මංගල්‍යයක් සංවිධානය කිරීම. දැනුවත් කිරීම අතරතුර, බිත්තිය යථා තත්ත්වයට පත් කිරීමට ඉක්මන් වීමට හේතු පිළිබඳව මම විශේෂ අවධානයක් යොමු කළෙමි.

"ඔයාලා හැමෝම දන්නවා අපි ජීවත් වෙන්නේ මොන භයානක කාලවලද කියලා" මම තාවකාලික වේදිකාවක් මත සිටගෙන කෑගැසුවෙමි. මගේ කුඩා උස තිබියදීත්, ඔබට ඇසීමට සැලැස්විය හැකි ආකාරය මම දනිමි.

“අපගේ එක් බිත්තියක් කඩා වැටී ඇති අතර ගල් බැම්මේ කොටසක් දැනටමත් සතුරාගේ කන් කරා ළඟා වී ඇති බවට සැකයක් නැත. අද අපට පහර දුන්නේ නම්, අපට බලකොටුව ආරක්ෂා කිරීමට නොහැකි වනු ඇති අතර, ඔබ සහ ඔබේ පවුලේ අය ඇතුළු කියෝසුහි සිටින සියල්ලන්ටම නියත මරණයක් සිදුවනු ඇත. ඒ නිසා අපි හැකි ඉක්මනින් මේ වැඩ අවසන් කළ යුතුයි!

මම බලකොටුවේ සිතියමක් කුළුණු දෙකකට ඇලවූ අතර වැඩ කටයුතු සිදු කරන ආකාරය විස්තරාත්මකව විස්තර කළෙමි. ක්‍රියාවලිය වේගවත් කිරීම සඳහා, මම කම්කරුවන් පන්සියයක් කණ්ඩායම් දහයකට බෙදුවෙමි, ඔවුන්ට එකිනෙකා සමඟ තරඟ කිරීමට සිදු විය.

"නොබුනාගා කුමරු වේගයෙන් වැඩ කරන කණ්ඩායමේ සෑම සාමාජිකයෙකුටම ස්ථාපිත දෛනික වැටුපට අමතරව තඹ කාසි පන්සියයක ප්‍රසාද දීමනාවක් ගෙවනු ඇත," මම නිවේදනය කළෙමි. - කාර්යයේ වේගයට අමතරව, එහි ගුණාත්මකභාවය තක්සේරු කරනු ලැබේ. නොසැලකිලිමත් වැඩ සතුරු ආක්‍රමණය කරන්නෙකුගේ ක්‍රියාවක් ලෙස සලකනු ලබන අතර ඒ අනුව දඬුවම් කරනු ලැබේ.

මගේ සංඥාව අනුව පාබල සෙබළුන් පිරිසක් තඹ කාසි පිරවූ බර පෙට්ටියක් ගෙනැවිත් ලී බැරලයක් මත තැබුවා.

- කොහොමද මේ ගැන? - මම කෑගැසුවා, මගේ දෑත් පපුවට දමා, නාද වන කාසි ධාරාව මගේ ඇඟිලි හරහා ආපසු වැටෙන්නට ඉඩ හැරියෙමි. - ත්‍යාගයක් උපයා ගැනීමට කැමති කාටද?

සේවක පිරිස අතරින් උද්වේගකර ඝෝෂාවක් නාද විය.

"මම දන්නවා ඔයා කොච්චර මහන්සි වෙලා වැඩ කළාද කියලා, ඒ නිසා ඔයාට දවස පුරාම විවේක ගන්න පුළුවන්" මම දිගටම කිව්වා. "නොබුනාගා කුමරු ඕනෑ තරම් කෑම බීම සපයා ඇත, එබැවින් ඔබේ බඩ පුරවා ගන්න!"

මෙම වචන ප්‍රීති ඝෝෂා සමඟ මුණගැසුණු අතර සාමාන්‍ය උද්යෝගයේ වාතාවරණයක් තුළ කෙටි සාකච්ඡාව අවසන් කිරීමට ඉඩ ලබා දුන්නේය. යන්තම් මධ්‍යහ්නය පසු වූවත්, මම සැමරුම ආරම්භ කරන ලෙස අණ කළ අතර, ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් යන්තම් උරහිස් දක්වා ඉහළට ගිය කම්කරුවන් අතරට ඇවිදින්නට පටන් ගතිමි, ඔවුන් හදවතේ ප්‍රමාණයට කන්න බොන්නට දිරිමත් කළෙමි.

ඒ මොහොතේ සිට ඔවුන් මාව නව ආලෝකයකින් වටහා ගැනීමට පටන් ගත්හ. අද උදෑසන වන තුරුම කම්කරුවන් මා නොබුනාග කුමරුගේ සේවකයෙකු ලෙස සැලකූහ. නමුත් දැන් ඔවුන් මා තුළින් දුටුවේ තමාගේ උසස් බව අවධාරණය කිරීමට උත්සාහ නොකර ඔවුන් හා සමාන ස්ථානයක සිටින නායකයෙකි. ඔවුන්ගේ පෙර ලොක්කා බැණ වැදුණේ, නියෝග දී දඬුවම් කරන බවට තර්ජනය කිරීම පමණි; ඔහු මෙන් නොව, කාර්යයේ අරමුණ පැහැදිලිව පැහැදිලි කිරීමට සහ ක්‍රියාකාරී සැලැස්ම විස්තරාත්මකව දැක්වීමට මම කාලය ගත කළෙමි. මම මෙම පුද්ගලයින්ට සමාන ලෙස සැලකූ අතර හොඳින් කළ කාර්යයක් සඳහා පැහැදිලි කිරීමක් මෙන්ම අමතර ත්‍යාගයක් ලැබිය යුතු බව විශ්වාස කළෙමි. නායකයෙකුට ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මිනිසුන්ව පොළඹවා ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, ඔහු තම දැක්ම පිළිබඳ චිත්‍රයක් ඔවුන්ට පින්තාරු කළ යුතුය.

දවස පුරාවට අපි බීලා හිනාවෙලා සින්දු කියනවා ඇරෙන්න වෙන දෙයක් කළේ නැහැ. මම කම්කරුවන් සමඟ කතාබස් කරමින්, ඔවුන් වෙනුවෙන් වත්, ඔවුන්ට ආහාර පිරිනමමින් සහ හෙට දවසේ වැඩ සඳහා ඔවුන්ගේ සියල්ල ලබා දෙන ලෙස ඔවුන් දිරිමත් කළෙමි. ඔවුන්ගේ කෝප්ප පුරවමින් සිටියදී, මම පාවාදීම යන මාතෘකාවෙන් කිහිප වතාවක්ම සංවාද ආරම්භ කළෙමි, සෑම කෙනෙකුටම ඇසෙන පරිදි හයියෙන් කතා කිරීමට උත්සාහ කළෙමි.

“කියෝසු මාලිගයට ඔත්තුකරුවන් රිංගා ඇති බව නොබුනාග කුමරු හොඳින් දනී. ඔබ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්නේ නම්, ඔහු ඔබේ පව්වලට සමාව දෙනු ඇත. නමුත් වැඩ පැහැර හරින අය ඔළුවෙන් ගෙවනු ඇත - ඔඩ වංශයේ සතුරන් මෙන්.

කම්කරුවන්ගේ හිස් හොප් වලින් වැසී තිබුණද, ඔවුන් මෙම වචනවල තේරුම හොඳින් වටහා ගත්හ.

සේවක කණ්ඩායම් මෙහෙයවීමට මට ඇති හැකියාව ගැන මම ආඩම්බර වෙමි. තමන් නොදැනුවත්වම, ප්‍රධානීන් බොහෝ විට තම යටත් නිලධාරීන් දෙස පහත් කොට සලකන අතර ඔවුන්ගේ උසස් බව නිරන්තරයෙන් සිහිපත් කරයි. මෙම ආකල්පය අමනාපය පෝෂණය කරන අතර ඍණාත්මක ප්රතිපෝෂණ ඇති කරයි. මම මගේ සේවකයන්ට අවශ්‍ය නායකයෙකු වූ නමුත් මම කිසි විටෙකත් ඔවුන්ට ඉහළින් සිටීමට උත්සාහ නොකළෙමි. ඒ වෙනුවට මම ඔවුන් සමඟ ඉතා සමගියෙන් ජීවත් වුණා.

පසුදා උදෑසන කම්කරුවන් ඉදිකිරීම් භූමියට පැමිණෙන විට, මම ඒ වන විටත් කාසි පිරවූ ලී පෙට්ටියක් අසල සිටගෙන සිටියෙමි.

- ත්‍යාගය ජයග්‍රාහකයින් බලා සිටී. වැඩ සඳහා ජීවත් වන්න! - මම හයියෙන් කතා කළා.

ඊළඟට සිදු වූ දෙය මා පවා පුදුමයට පත් කළේය. විනාඩියක්වත් අපතේ නොයවා මිනිස්සු බොහොම උනන්දුවෙන් වැඩේට බැස්සා. වැඩ සක්‍රීයව පැවතුනි. ඉදිකිරීම් භූමිය ඒකාකාරී, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන ස්ථානයකට වඩා ක්‍රීඩා පිටියක් මෙන් දිස් විය. සෑම පුද්ගලයෙකුම තම යුතුකම් ඉටු කිරීමට අවධානය යොමු කළේය.

සරල වැඩ ඇඳුම් වලින් සැරසී, මම තවත් කාර්ය මණ්ඩලයකින් තවත් කාර්ය මණ්ඩලයකට මාරු වී, ඊටත් වඩා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන ලෙස සේවකයන්ගෙන් ඉල්ලා සිටියෙමි. ඔවුන්ගේ කැපවූ උත්සාහයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, අපි දින තුනකින් බලකොටු ප්‍රතිසංස්කරණය සම්පූර්ණ කළෙමු - සැමරීමට ගත කළ දිනයක් ද ඇතුළුව! බිත්ති අලුත්වැඩියාව සාර්ථකව නිම කිරීමෙන් පසු ජයග්‍රාහී කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට මම ත්‍යාග මුදල බෙදා දුන් අතර ඔවුන් සෑම කෙනෙකුටම පෞද්ගලිකව ස්තූතිවන්ත විය.

මාලිගාවට ආපසු ගොස් ප්‍රතිසංස්කරණ කටයුතු අවසන් වූ බව දුටු නොබුනාග කුමරුට ඔහුගේ දෑස් අදහා ගත නොහැකි විය. ඔහු මා දෙසට බැල්ම යොමු කළ අතර, දුර්ලභ සිනහවක් ඔහුගේ මුහුණේ දැල්වීය.

- හොඳ වැඩක්, වඳුරා.

ප්‍රශංසාවෙන් සතුටු වූ මම වැඳ වැටුණෙමි. ඔහු මගේ දක්ෂතා අගය කළ බවත්, “හිඩෙයෝෂි ඕනෑම රැකියාවක් කළ හැකි මිනිසෙක්” යැයි සිතූ බවත් මට පැහැදිලි විය.

ඉදිකිරීම් අධීක්ෂකවරයෙකු ලෙස කැපී පෙනුණු මම අවසානයේ පාබල හමුදා නිලයට උසස්වීම් ලැබුවා.

නායකත්වයේ උච්චතම ස්ථානයට පළමු පියවර තැබීමට මට හැකි විය.

"පක්ෂපාතී ආධාරකරුවන් දිනා ගැනීමේ රහස" කුමක්දැයි ඔබට තේරෙනවාද: ලොක්කෙකු නොව නායකයෙකු වන්න.

අවධානය! මෙය පොතේ හඳුන්වාදීමේ කොටසකි.

ඔබ පොතේ ආරම්භයට කැමති නම්, සම්පූර්ණ අනුවාදය අපගේ සහකරුගෙන් මිලදී ගත හැකිය - නීතිමය අන්තර්ගත බෙදාහරින්නා, ලීටර් LLC.

ජපන් ප්රඥාව සහ දර්ශනය විශේෂ ආකර්ෂණයක් ඇත; යුරෝපීය රටවල බොහෝ පදිංචිකරුවන් දුෂ්කර කාලවලදී පෙරදිග ඉගැන්වීම් වෙත හැරේ. Kitami Masao විසින් ලියන ලද "Samurai Without a Sword" පොත 16 වන සියවසේ ජපානයේ සුප්‍රසිද්ධ ඓතිහාසික චරිතයක් වන Toyotomi Hideyoshi ගේ දර්ශනය ගැන කියනු ඇත. එය ලියා ඇත්තේ ඔහු විසින්ම ඔහුගේ සිතුවිලි බෙදා ගන්නා ආකාරයටය, එමඟින් ඔබට ඔහුගේ අදහස් තුළ තව තවත් ගිලී යාමට ඉඩ සලසයි. ආඛ්‍යානය පෙළපොතකට වඩා මතක සටහන් සහ ස්වයං චරිතාපදානයක් මෙන් කියවන නමුත් එහි ප්‍රයෝජනවත් තොරතුරු රාශියක් අඩංගු වේ.

තම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට කැමති, නායකයෙකු වීමට උත්සාහ කරන අයට මෙම පොත ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත. Toyotomi Hideyoshi 16 වන සියවසේ ජීවත් වුවද, ඔහුගේ උපදෙස් 21 වන සියවසේදී අදාළ වේ. ජපානයේ බලය ලේ රේඛාවෙන් පමණක් සම්ප්‍රේෂණය වූ වකවානුවක, ටොයොටෝමි සරල ගොවි පවුලක වූවෙකු වූ විට, ඔහුට සමාජයේ ඉහළ ස්ථානයක් ලබා ගැනීමට හැකි විය. නායකයකු වී ඒ වන විට දුෂ්කර තත්ත්වයකට පත්ව තිබූ රට එක්සේසත් කිරීමට හැකි විය. ටොයොටෝමි සමුරායිවරයෙකු බවට පත් විය, ඔහු කුඩා කාලයේ සිහින මැවූ පරිදි, ඔහු තම රටේ විශ්වාසයන් සහ අවශ්‍යතා ආරක්ෂා කළේ කඩුවක ආධාරයෙන් නොව, ඔහුගේ මනසේ බලයෙන්, ප්‍රඥාවෙන් පමණි. පොතට එවැනි මාතෘකාවක් ඇත්තේ එබැවිනි.

මෙහිදී අපි ඔබේ ඉලක්කය කරා පියවරෙන් පියවර යන්නේ කෙසේද, නායකයෙකු වීමට ඔබ කළ යුතු දේ ගැන කතා කරමු. දැනටමත් නායකයන් බවට පත්ව සිටින අය කල්පනාකාරී විය යුතු දේ ගැන ද කතුවරයා කතා කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ විට, සමාජ ඉණිමඟේ ඉහළින් සිටින මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේ පොරොන්දු, මනුෂ්‍යත්වය සහ යුක්තිය ගැන අමතක වේ. කිසියම් හේතුවක් නිසා නූතන ලෝකයේ අගය කිරීම නතර කර ඇති නායකයෙකුගේ වැදගත් ගුණාංග ගැන පොත කතා කරයි - ඉවසීම, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සහ ත්‍යාගශීලීත්වය.

කතුවරයා දුෂ්කර අවස්ථාවන්හිදී හැසිරෙන්නේ කෙසේද, සගයන් සමඟ සබඳතා ගොඩනඟා ගන්නේ කෙසේද සහ යටත් නිලධාරීන් පොළඹවන්නේ කෙසේද යන්න පවසයි. මෙම පොත සිතුවිලි සඳහා ආහාර සහ සියලු ගැටලු සාමකාමීව විසඳීමට ඉගෙන ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ තොරතුරු සපයයි, ප්රඥාව සහ විශේෂ ආකාරයේ චින්තනයකට ස්තුති වේ.

අපගේ වෙබ් අඩවියේ ඔබට Kitami Masao විසින් "Samurai Without a Sword" පොත නොමිලේ සහ ලියාපදිංචියකින් තොරව fb2, rtf, epub, pdf, txt ආකෘතියෙන් බාගත කළ හැකිය, අන්තර්ජාලය හරහා පොත කියවන්න හෝ අන්තර්ජාල වෙළඳසැලේ පොත මිලදී ගන්න.

(ඇස්තමේන්තු: 4 , සාමාන්ය: 4,50 5න්)

මාතෘකාව: කඩුවක් නැති සමුරායි
කර්තෘ: කිටාමි මසාඕ
වසර: 2013
ප්‍රභේදය: විදේශ ව්‍යාපාර සාහිත්‍යය, විදේශ මනෝවිද්‍යාව, පුද්ගලික වර්ධනය, සමාජ මනෝවිද්‍යාව, කළමනාකරණය, පුද්ගල තේරීම

Kitami Masao විසින් රචිත "Samurai Without a Sword" පොත ගැන

කිටාමි මසාඕ ඕනෑම තරාතිරමක නායකයින් සඳහා විමර්ශන පොතක් බවට පත්විය යුතු අපූරු කෘතියක් ලියා ඇත. “කඩුවක් නොමැතිව සමුරායි” යනු ජපන් ප්‍රඥාව සහ දර්ශනයේ ගිල්වීමකි, ජනප්‍රිය චරිතයක - 16 වන සියවසේ ජපන් පාලකයා වන ටොයොටොමි හිඩෙයෝෂිගේ ජීවිතය පිළිබඳ උදාහරණය මත පදනම්ව නායකත්ව ගුණාංග වර්ධනය කිරීම පිළිබඳ යාවත්කාලීන උපදෙස්. සෑම ජපන් පාසල් දරුවෙක්ම ඔහුගේ නම දන්නවා. මේ මිනිසා දුප්පත් ගොවියෙකුගේ සිට ශ්‍රේෂ්ඨ රාජ්‍ය පාලකයෙකු බවට පත් විය. මෙම කෘතිය ටොයොටෝමිගේ මූලික ජීවන නීති හෙළි කරයි, එමඟින් ඔහුට කරකැවෙන සාර්ථකත්වයක් අත්කර ගැනීමට හැකි විය. තම ජීවිතය රැඩිකල් ලෙස වෙනස් කිරීමට කැමති සෑම කෙනෙකුටම මෙම කෘතිය කියවීම අවශ්‍ය වේ, එහි සියලුම ක්ෂේත්‍රවල ජයග්‍රාහකයෙකු බවට පත්වේ.

පොත කොටස් කිහිපයකට බෙදා ඇති අතර, ඒ සෑම එකක්ම නිශ්චිත ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීම සඳහා වැදගත් නිර්දේශ සහ පියවරෙන් පියවර ක්‍රියාමාර්ග අඩංගු වේ. නායකයින් අතර එවැනි පොදු ප්‍රශ්නවලට කිටාමි මසාවෝ සවිස්තරාත්මක පිළිතුරු සපයයි: තීරණාත්මක අවස්ථාවක ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද, ඔබේ සගයන්ගේ සහ යටත් නිලධාරීන්ගේ විශ්වාසය දිනා ගන්නේ කෙසේද, අන් අයව පොළඹවන්නේ කෙසේද, දක්ෂ ලෙස සාකච්ඡා කරන්නේ කෙසේද ...

කතුවරයා නායකයින්ගේ පෞද්ගලික සහ වෘත්තීය ගුණාංග කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරයි, ඔවුන් ජපන් සමුරායිවරුන්ගේ පෞරුෂය සමඟ සංසන්දනය කරයි. නිහතමානීකම, ඉවසීම, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම, ත්‍යාගශීලී බව - මේවා අද කළමනාකරුවන්ට නොමැති ලක්ෂණ වේ. සෑම විටම ඕනෑම ජපන් රූපයක රූපය ගොඩනඟා ඇත්තේ ඔවුන් මත ය.

“කඩුවක් නොමැතිව සමුරායි” කෘතිය කියවීමට පටන් ගැනීමෙන් අපි නැගී එන සූර්යයාගේ දේශයේ ඉතිහාසය හා සංස්කෘතිය පිළිබඳව දැන හඳුනා ගනිමු. කිටාමි මසාඕ සමුරායිවරුන්ගේ විස්මිත නායකත්ව ගුණාංග කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් ඔවුන්ගේ ප්‍රතිරූපයේ සාරය පාඨකයාට හෙළි කරයි. ප්‍රධාන චරිතය කඩුවක් නැති සමුරායි ලෙස හැඳින්වීමෙන්, ලේඛකයා ඕනෑම තරාතිරමක ගැටලු සාමකාමී මාර්ගවලින් පමණක් විසඳීම සඳහා ඔහුගේ සුවිශේෂී දක්ෂතාවය පෙන්නුම් කරයි (සහ මෙය සමුරායිවරුන්ගේ සටන් කලාව ජනප්‍රියත්වයේ උච්චතම අවස්ථාවෙහි පැවති අවධියක). ඔහුගේ ප්රඥාව සහ ඇදහිය නොහැකි චින්තනයට ස්තුතිවන්ත වන්නට, හිඩෙයෝෂි ජපානය බොහෝ යුද්ධ හා ලේ වැගිරීම් වලින් බේරා ගත්තේය.

මෙම පොත ලියා ඇත්තේ මෙම කැපී පෙනෙන චරිතය වෙනුවෙන් වන අතර එමඟින් ඔහුගේ සිතුවිලි සහ ජීවිත අත්දැකීම් පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් ලබා ගැනීමට අපට ඉඩ සලසයි. ඔහු තම ජයග්‍රහණ පාඨකයා සමඟ බෙදා ගනී, දුෂ්කරතා සහ ඒවා ජය ගැනීමට ක්‍රම ගැන කතා කරයි. ඔහුගේ ඉගැන්වීම් සෑම නවීන පුද්ගලයෙකුටම දන්නා සරල මූලධර්ම මත පදනම් වූ බව සැලකිය යුතු කරුණකි - ඒවා පිළිගැනීමට සහ ඔබේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඒවා නිවැරදිව භාවිතා කිරීමට හැකිවීම වැදගත් වේ. ජපන් නායකත්ව දර්ශනයේ ප්‍රධාන විධිවිධාන ඉතා පැහැදිලිව ක්‍රමවත් කර ඇති අතර එමඟින් මෙම කාර්යය පුද්ගලික වර්ධනයේ සැබෑ විශ්වකෝෂයක් බවට පත් කරයි.

පොත් පිළිබඳ අපගේ වෙබ් අඩවියේ, ඔබට ලියාපදිංචියකින් තොරව වෙබ් අඩවිය නොමිලේ බාගත කළ හැකිය, නැතහොත් iPad, iPhone, Android සහ Kindle සඳහා epub, fb2, txt, rtf, pdf ආකෘතිවලින් Kitami Masao විසින් "Samurai Without a Sword" පොත මාර්ගගතව කියවිය හැකිය. පොත කියවීමෙන් ඔබට ප්රසන්න අවස්ථාවන් සහ සැබෑ සතුටක් ලබා දෙනු ඇත. ඔබට අපගේ සහකරුගෙන් සම්පූර්ණ අනුවාදය මිලදී ගත හැකිය. එසේම, මෙහිදී ඔබට සාහිත්‍ය ලෝකයේ නවතම ප්‍රවෘත්ති සොයාගත හැකිය, ඔබේ ප්‍රියතම කතුවරුන්ගේ චරිතාපදානය ඉගෙන ගන්න. ආරම්භක ලේඛකයින් සඳහා, ප්‍රයෝජනවත් ඉඟි සහ උපක්‍රම, රසවත් ලිපි සහිත වෙනම අංශයක් ඇත, එයට ස්තූතිවන්ත වන්නට ඔබටම සාහිත්‍ය ශිල්ප සඳහා අත උත්සාහ කළ හැකිය.

Kitami Masao විසින් "Samurai Without a Sword" පොත නොමිලේ බාගන්න

කිටාමි මසාඕ

කඩුවක් නැති සමුරායි

ප්‍රකාශනයට අනුව O. G. Belosheev විසින් ඉංග්‍රීසියෙන් පරිවර්තනය කර ඇත: Kitami Masao විසින් SWORDLESS SAMURAI, - St. මාටින්ගේ මුද්‍රණාලය, 2007.

© 2005 කිටාමි මසාඕ විසිනි.

© පරිවර්තනය. අලංකරණය. රුසියානු භාෂාවෙන් සංස්කරණය. Potpourri LLC, 2008.

1925-2006 මගේ පියා වන ආර්. එන්. ක්ලාක් වෙනුවෙන් කැප කරන ලදී

Hideyoshi නම ඔහුගේම අතේ ලියා ඇති ආකාරය මෙය විය හැකිය.

පෙරවදන

Hideyoshi යනු ජපන් ඉතිහාසයේ වඩාත්ම කැපී පෙනෙන සහ වඩාත්ම අසාමාන්ය නායකයාය.

ඔහු 1536 දී දුප්පත් ගොවි පවුලක උපත ලැබීය. ඔහුගේ විස්මිත ඉරණම කිසිවක් පුරෝකථනය නොකළ බව පෙනෙන්නට තිබුණි. Hideyoshi මිටි, දුර්වල ලෙස ගොඩනඟා, නූගත් සහ කැතයි. ඔහුගේ නෙරාගිය කන්, ගැඹුරට පිහිටන ලද ඇස්, දුර්වල ශරීරය සහ රතු, රැලි සහිත මුහුණ ඔහු වඳුරෙකුට බෙහෙවින් සමාන කළ අතර, එය ඔහුගේ ජීවිත කාලය පුරාම ඔහුට ඇලවූ වඳුරා යන අන්වර්ථ නාමය පැහැදිලි කළේය.

හිඩෙයෝෂි උපත ලැබුවේ කැලඹිලි සහිත "වංශ යුද්ධයේ යුගයේ" උච්චතම අවස්ථාව වන විට හමුදා වෘත්තියක් හෝ පූජක තන්ත්‍රයක් අභිලාෂකාමී ගොවියෙකුට කුඹුරුවල වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමෙන් බේරීමට ඇති එකම මාර්ගය විය. ඔහුගේ නිහතමානී භෞතික ලක්ෂණ වලට වඩා (උස මීටර් එකහමාරක්, බර කිලෝග්‍රෑම් පනහක් සහ ශක්තිමත් නැමීමක්) ඔහුට හමුදා ක්ෂේත්‍රයේ සාර්ථකත්වයට පොරොන්දු නොවීය. එහෙත් ඔහු නායකත්වයේ උච්චතම ස්ථානයට තරුවක් මෙන් නැඟී සියවස් ගණනාවක සිවිල් ආරවුල් වලින් ඉරා දැමූ රටක් එක්සත් කිරීමට සමත් විය. ඔහු එය කළේ කෙසේද?

යකඩ අධිෂ්ඨාන ශක්තිය, දැලිපිහිය වැනි තියුණු මනසක්, නොනවතින නොපසුබට උත්සාහයක් සහ මානව මනෝවිද්‍යාව පිළිබඳ තියුණු අවබෝධයක් - “සංශයවාදීන් කැපවූ සේවකයන් බවටත්, ප්‍රතිවාදීන් විශ්වාසවන්ත මිතුරන් බවටත්, සතුරන් මිත්‍රයන් බවටත් පරිවර්තනය කිරීමට” හිඩෙයෝෂිට ඉඩ දුන්නේ මෙම ගුණාංගය. සටන් කලාව ප්‍රගුණ කිරීමේදී විශේෂ උසකට ළඟා නොවූ මෙම “කඩුවක් නැති සමුරායි” වෙනත් ආයුධ භාවිතා කළේය. ඔහුගේ ස්වයං-නිග්‍රහාත්මක හාස්‍යය, කපටි සහ සාකච්ඡා කිරීමේ කුසලතා ඔහුට ඔහුගේ ඉහළ උපන් ප්‍රතිවාදීන් අභිබවා ජපානයේ පාලකයා වීමට උපකාරී විය. කුල මායිම් උල්ලංඝනය කළ නොහැකි නීති රජ කළ ධුරාවලියක සමාජයක, හිඩෙයෝෂි නෙරපා හරින ලද අයගේ වීරයෙකු බවට පත් විය, තම ඉරණම තමන් විසින්ම තීරණය කිරීමට ආශා කළ සහ හොරාෂියෝ ඇල්ජර්ගේ වීරයන් මෙන් නැගී සිටීමට උත්සාහ කරන සෑම කෙනෙකුටම ආදර්ශයක් විය. ”

1590 දී හිදෙයෝෂි රටේ උත්තරීතර පාලකයා බවට පත් විය. ගොයෝසෙයි අධිරාජ්‍යයාගෙන් රීජන්ට් පදවිය ලැබීමෙන් පසු ඔහු රාජකීය බලය භුක්ති වින්දා. අධිරාජ්‍ය අධිකරණය ඔහුට "ත්‍යාගශීලී ඇමති" යන අරුත ඇති Toyotomi යන වංශාධිපති වාසගමෙන් ගෞරව කළේය.

හිඩෙයෝෂිගේ පාලන සමය පිළිබඳ ඉතිහාසඥයින්ට මිශ්‍ර තක්සේරුවක් ඇත, නමුත් ඔහුගේ විස්මිත ජයග්‍රහණ ඔහුගේ අසාර්ථකත්වයන් විසින් යටපත් කරන ලද අතර, මෙම කැපී පෙනෙන අණ දෙන නිලධාරියාගේ සහ රාජ්‍ය නායකයාගේ කීර්තිය ඔහුගේ මරණයෙන් පසුව (1598) දිගටම වර්ධනය විය. 1625 දී ප්‍රථම වරට ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද Taikoki (Tale of the Taiko) සවිස්තරාත්මක නිල චරිතාපදානයකින් හිඩෙයෝෂිගේ ජීවිතය විස්තර කර ඇත.

අද, සියවස් හතරකට පසුව, සෑම ජපන් පාසල් ළමයෙකුම Hideyoshi නම දන්නවා; ගණන් කළ නොහැකි චරිතාපදාන, නවකතා, නාට්‍ය, චිත්‍රපට සහ වීඩියෝ ක්‍රීඩා පවා ඔහු සහ ඔහුගේ සූරාකෑම් වෙනුවෙන් කැප කර ඇත.

සමුරායි ආදර්ශමත් නායකයන් ලෙස

නූතන පාඨකයාගේ ඇස් හමුවේ නායකත්ව ගුණාංගවල සම්මත දරන්නෙකු ලෙස සමුරායිගේ චරිතය සැක සහිත ය. විශාල වශයෙන්, වැඩවසම් යුගයේ ජපන් නයිට්වරු, පැහැදිලිවම ප්‍රජාතන්ත්‍ර විරෝධී නායකත්ව විලාසය සහ ප්‍රශ්න කළ නොහැකි කීකරුකම සහ ස්වාමියාට පරාර්ථකාමී භක්තිය යන මූලධර්මවලට අනුගත වීම, නූතන ව්‍යාපාරිකයින්ට ආදර්ශයක් ලෙස සේවය කළ නොහැක. සමුරායිවරුන් උත්කර්ෂයට නැංවූයේ යුධ පිටියේදී ඔවුන් කළ සූරාකෑම්වලින් මිස කළමනාකරණ තාක්ෂණයන්හි ප්‍රවීණතාවයෙන් නොවේ. බොහෝ දුරට, ඔවුන් දුප්පත් ව්‍යාපාරිකයන් වූ අතර, වානිජ්‍යය පිළිබඳ දුර්වල දැනුමක් ඇති අතර, බොහෝ විට වෙළඳ ගනුදෙනු වලදී නිර්ලජ්ජිත රැවටීමට ගොදුරු විය.

නමුත් හිඩෙයෝෂිගේ පෞරුෂය අපගේ අවධානයට ලක්විය යුත්තේ හරියටම මේ හේතුව නිසා ය. වෙනත් සමුරායිවරුන් මෙන් නොව, ව්‍යාපාරික ඥානයෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම තොර වූ අතර, හිඩෙයෝෂි දක්ෂ විකුණුම්කරුවෙකු බව පෙන්නුම් කළේය. ඔහුගේ රළු සහ පීඩාකාරී සගයන් හා සසඳන විට, ඔහු සමානාත්මතා නායකයෙකු මෙන් පෙනේ, ඔහුගේ චරිතයේ ශක්තියට ස්තූතිවන්ත වන අතර, උතුම් පන්තියේ නියෝජිතයන් යටත් කර ගැනීමට සමත් විය. කඩුවකින් ඔහුගේ අඩුව ඔහුගේ සංවිධායකයෙකු ලෙස ඔහුගේ දක්ෂතාවයෙන් වන්දි ගෙවීමට වඩා වැඩි විය: නූතන ආසියානු සංස්ථාවේ වැඩවසම් අනුවාදය ලෙස හැඳින්විය හැකි ඉණිමඟට මිනිසුන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට, කුලියට ගැනීමට, රඳවා ගැනීමට, ත්‍යාග කිරීමට සහ ප්‍රවර්ධනය කිරීමට Hideyoshi සමත් විය. නායකත්වය සඳහා ඔහුගේ ප්‍රවේශය සියවස් හතරකට පෙර තිබූ ආකාරයටම අදද නැවුම්ව පවතී.