එක් එක් වර්ගයේ වැඩ කටයුතු සමන්විත වේ. කම්කරු ආරක්ෂාව පිළිබඳ මූලික කරුණු

ශ්‍රමය යනු මිනිස් ක්‍රියාකාරකම්වල මූලික ආකාරයකි, එම ක්‍රියාවලිය තුළ අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කිරීම සඳහා අවශ්‍ය සමස්ත වස්තු සමූහය නිර්මාණය වේ.

ශ්‍රම ක්‍රියාකාරකම් යනු ස්වභාවික ලෝකය පරිවර්තනය කිරීම සහ ද්‍රව්‍යමය ධනය නිර්මාණය කිරීම අරමුණු කරගත් මානව ක්‍රියාකාරකම්වල එක් ආකාරයකි.

ශ්රම ක්රියාකාරකම් ව්යුහය තුළ, ඇත:

1. ඇතැම් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය;
2. ද්රව්ය, එහි පරිවර්තනය ඉලක්ක කර ඇත;
3. ශ්රමයේ වස්තූන් පරිවර්තනයට ලක්වන ආධාරයෙන් උපාංග;
4. නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේදී භාවිතා කරන තාක්ෂණික ක්රම සහ ක්රම.

ගුනාංගීකරනය සඳහා පහත පරාමිතීන් භාවිතා කරනු ලැබේ:

1. ශ්රම ඵලදායිතාව;
2. ශ්රම කාර්යක්ෂමතාව;
3. ශ්රම බෙදීමේ මට්ටම.

කම්කරු ක්රියාකාරකම් සඳහා සහභාගිවන්නෙකු සඳහා පොදු අවශ්යතා:

1. වෘත්තීයභාවය (සේවකයා නිෂ්පාදන ශිල්පීය ක්‍රම සියල්ල ප්‍රගුණ කළ යුතුය);
2. සුදුසුකම් (ශ්රම ක්රියාවලියේ සහභාගිවන්නෙකු සූදානම් කිරීම සඳහා ඉහළ අවශ්යතා);
3. විනය (සේවකයාට කම්කරු නීති සහ අභ්යන්තර කම්කරු රෙගුලාසි වලට අනුකූල වීම අවශ්ය වේ).

කම්කරු සබඳතා සහ ඔවුන්ගේ නෛතික නියාමනය

ශ්‍රමය යනු සමාජය තුළ ද්‍රව්‍යමය හා අධ්‍යාත්මික වටිනාකම් ඇති කිරීමේ අරමුණු සහිත ක්‍රියාවලියකි. ශ්‍රම ක්‍රියාකාරකම්වල නියැලීම, ලාභ, වැටුප් වැනි සමාජ නිෂ්පාදනයේ කොටසක් ලබා ගැනීම, පුද්ගලයෙකු තම ද්‍රව්‍යමය හා අධ්‍යාත්මික අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කරයි.

වැඩ කිරීමට ඇති අයිතිය මූලික මානව හිමිකම් සහ නිදහස වන අතර රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආණ්ඩුක්රම ව්යවස්ථාවේ දක්වා ඇත.

බොහෝ මිනිසුන්ගේ ප්‍රධාන ශ්‍රම ක්‍රියාකාරකම් වන්නේ පුද්ගලික, රාජ්‍ය, නාගරික සහ වෙනත් ආකාරයේ හිමිකාරීත්වය මත පදනම් විය හැකි ව්‍යවසායක වැඩ කිරීමයි. ව්යවසායයක් සහිත සේවකයෙකුගේ කම්කරු සබඳතා කම්කරු නීති මගින් නියාමනය කරනු ලැබේ.

පුද්ගලයෙකු ව්යවසාය සඳහා සුදුසු නම්, ඔවුන් අතර රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් (කොන්ත්රාත්තුවක්) අවසන් වේ. එය අන්‍යෝන්‍ය අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් නිර්වචනය කරයි.

රැකියා කොන්ත්‍රාත්තුවක් යනු ස්වේච්ඡා ගිවිසුමකි, එයින් අදහස් වන්නේ දෙපාර්ශවයම තම තේරීම කර ඇති බවත්, සේවකයාගේ සුදුසුකම් සමාගමට ගැලපෙන බවත්, සමාගම විසින් සේවකයාට ලබා දෙන කොන්දේසි බවත් ය.

සමාජ-ආර්ථික, වෘත්තීය සබඳතා, ශ්‍රම ආරක්ෂණ ගැටළු, සෞඛ්‍ය සහ කණ්ඩායමේ සමාජ සංවර්ධනය නියාමනය කරන ව්‍යවසාය පරිපාලනය සමඟ සාමූහික ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමට සේවකයෙකුට, අනෙකුත් සේවකයින් සමඟ එක්ව සහභාගී විය හැකිය.

කම්කරු නීතිය

කම්කරු නීතිය යනු රුසියානු නීතියේ ස්වාධීන ශාඛාවක් වන අතර එය ව්යවසායන් මෙන්ම ව්යුත්පන්නයන් සමඟ සේවකයින්ගේ සබඳතා නියාමනය කරයි, නමුත් ඒවාට සමීපව සම්බන්ධ අනෙකුත් සබඳතා.

රුසියානු නීති පද්ධතිය තුළ කම්කරු නීතිය විශේෂ ස්ථානයක් ගනී. එය සේවකයින් බඳවා ගැනීම, මාරු කිරීම, සේවයෙන් පහ කිරීම, වැටුප් පද්ධතිය සහ සම්මතයන්, රැකියාවේ සාර්ථකත්වය සඳහා දිරිගැන්වීම්, කම්කරු විනය උල්ලංඝනය කිරීම සඳහා දඬුවම්, කම්කරු ආරක්ෂණ නීති, කම්කරු ආරවුල් සලකා බැලීමේ ක්රියා පටිපාටිය (පුද්ගල හා සාමූහික යන දෙකම) තීරණය කරයි.

කම්කරු නීතියේ මූලාශ්ර නියාමන නීතිමය ක්රියාවන් ලෙස වටහාගෙන ඇත, i.e. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු නීතියේ සම්මතයන් ස්ථාවර කර ඇති ක්රියා. කම්කරු නීතියේ වැදගත්ම මූලාශ්රය වන්නේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආණ්ඩුක්රම ව්යවස්ථාව (මූලික නීතිය) ය. ශ්රමයේ නීතිමය නියාමනය පිළිබඳ මූලික මූලධර්ම එහි අඩංගු වේ (ලිපි 2, 7, 8, 19, 30, 32, 37, 41, 43, 46, 53, ආදිය).

කම්කරු නීති මූලාශ්ර පද්ධතියේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආණ්ඩුක්රම ව්යවස්ථාවෙන් පසුව, කම්කරු සංග්රහය (කම්කරු සංග්රහය) වැදගත් ස්ථානයක් ගනී. කම්කරු සංග්‍රහය සියලුම සේවකයින්ගේ නෛතික සබඳතා නියාමනය කරයි, ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනයට දායක වීම, කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම, සමාජ නිෂ්පාදනයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සහ මෙම පදනම මත කම්කරුවන්ගේ ද්‍රව්‍යමය හා සංස්කෘතික ජීවන තත්ත්වය ඉහළ නැංවීම, ශ්‍රම විනය ශක්තිමත් කිරීම සහ සමාජයේ යහපත සඳහා වූ ශ්‍රමය ක්‍රමක්‍රමයෙන් සෑම කෙනෙකුගේම පළමු අත්‍යවශ්‍ය අවශ්‍යතාවය බවට පත් කිරීම. කම්කරු නීති සංග්රහය ඉහළ මට්ටමේ සේවා කොන්දේසි ස්ථාපිත කරයි, කම්කරුවන්ගේ කම්කරු අයිතිවාසිකම් සර්ව සම්පූර්ණ ආරක්ෂාව.

කම්කරු කොන්ත්රාත්තුව

පුරවැසියන්ට වැඩ කිරීමට ඇති අයිතිය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ විවිධ ආකාරවලින් ප්‍රධාන එක රැකියා කොන්ත්‍රාත්තුවක් (කොන්ත්‍රාත්තුවක්).

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 15 වන වගන්තියට අනුව, රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් (කොන්ත්රාත්තුව) යනු කම්කරුවන් සහ ව්යවසායයක්, ආයතනයක්, සංවිධානයක් අතර ගිවිසුමක් වන අතර, ඒ අනුව සේවකයා යම් විශේෂත්වයක්, සුදුසුකමක් හෝ තනතුරක් තුළ වැඩ කිරීමට භාර ගනී. අභ්‍යන්තර කම්කරු රෙගුලාසි වලට යටත්ව, ව්‍යවසාය, ආයතනය, සංවිධානය විසින් සේවක වැටුප් ගෙවීමට සහ කම්කරු නීති, සාමූහික ගිවිසුම සහ පාර්ශවයන්ගේ එකඟතාවයෙන් සපයා ඇති සේවා කොන්දේසි සහතික කරයි.

රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ සංකල්පයේ නිර්වචනය පහත දැක්වෙන සුවිශේෂී ලක්ෂණ වෙන්කර හඳුනා ගැනීමට අපට ඉඩ සලසයි:

1. රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් (කොන්ත්රාත්තුව) යම් ආකාරයක කාර්යයක් ඉටු කිරීම සඳහා සපයයි (යම් විශේෂත්වයක්, සුදුසුකමක් හෝ තනතුරක් තුළ);
2. ව්යවසාය, ආයතනය, සංවිධානය තුළ පිහිටුවා ඇති අභ්යන්තර ශ්රම කාලසටහනට සේවකයා යටත් කිරීම ඇතුළත් වේ;
3. සේවකයාගේ වැඩ සංවිධානය කිරීමට සේවායෝජකයාගේ වගකීම, ආරක්ෂාව සහ සනීපාරක්ෂාව පිළිබඳ අවශ්යතා සපුරාලන සාමාන්ය සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම.

රැකියා ගිවිසුමක් (කොන්ත්රාත්තුව) අර්ථ දැක්වීමෙන් දැකිය හැකි පරිදි, එක් පාර්ශ්වයක් නිශ්චිත සේවකයෙකු ලෙස වැඩ කිරීම පිළිබඳ ගිවිසුමකට එළඹ ඇති පුරවැසියෙකි. සාමාන්‍ය රීතියක් ලෙස, පුරවැසියෙකුට වයස අවුරුදු 15 සිට රැකියා කොන්ත්‍රාත්තුවක් (කොන්ත්‍රාත්තුවක්) අවසන් කළ හැකිය.

ඵලදායි වැඩ සඳහා තරුණයින් සූදානම් කිරීම සඳහා, සාමාන්‍ය අධ්‍යාපන පාසල්, වෘත්තීය සහ ද්විතීයික විශේෂිත අධ්‍යාපන ආයතනවල සිසුන්ට ඔවුන්ගෙන් පසු ඔවුන්ගේ නිදහස් කාලය තුළ සෞඛ්‍යයට හානියක් නොවන සහ ඉගෙනීමේ ක්‍රියාවලියට බාධා නොවන සැහැල්ලු වැඩ කිරීමට අවසර ඇත. දෙමව්පියන්ගෙන් එක් අයෙකුගේ හෝ ඔහු වෙනුවට ආදේශ කරන පුද්ගලයෙකුගේ කැමැත්තෙන් වයස අවුරුදු 14 දක්වා ළඟා වේ.

රැකියා කොන්ත්‍රාත්තුවේ (කොන්ත්‍රාත්තුවේ) දෙවන පාර්ශවය සේවායෝජකයා - ව්‍යවසායයක්, ආයතනයක්, සංවිධානයක්, එය පදනම් වූ හිමිකාරිත්වයේ ස්වරූපය කුමක් වුවත්. සමහර අවස්ථාවලදී, රැකියා ගිවිසුමේ (කොන්ත්රාත්තුවේ) දෙවන පාර්ශවය පුරවැසියෙකු විය හැකිය, නිදසුනක් වශයෙන්, පුද්ගලික රියදුරෙකු, ගෘහ සේවිකාවක්, පුද්ගලික ලේකම්, ආදිය පිළිගන්නා විට.

ඕනෑම කොන්ත්රාත්තුවේ අන්තර්ගතය පාර්ශ්වයන්ගේ අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් තීරණය කරන එහි කොන්දේසි ලෙස වටහාගෙන ඇත. රැකියා ගිවිසුමේ (කොන්ත්රාත්තුවේ) අන්තර්ගතය එහි පාර්ශවයන්ගේ අන්යොන්ය අයිතිවාසිකම්, බැඳීම් සහ වගකීම් වේ. රැකියා ගිවිසුමේ (කොන්ත්රාත්තුවේ) පාර්ශ්ව දෙකටම රැකියා ගිවිසුම (කොන්ත්රාත්තුව) සහ කම්කරු නීති මගින් තීරණය කරනු ලබන ආත්මීය අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් ඇත. ස්ථාපිත කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය අනුව, රැකියා කොන්ත්‍රාත්තුවේ (කොන්ත්‍රාත්තුවේ) කොන්දේසි වර්ග දෙකක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:

1. වත්මන් නීති මගින් ස්ථාපිත ව්යුත්පන්න;
2. සෘජු, රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් අවසන් කිරීමේදී පාර්ශවයන්ගේ එකඟතාවයෙන් ස්ථාපිත කර ඇත.

වත්මන් කම්කරු නීති මගින් ව්යුත්පන්න කොන්දේසි ස්ථාපිත කර ඇත. මේවාට කොන්දේසි ඇතුළත් වේ: කම්කරු ආරක්ෂාව, අවම වැටුපක් ස්ථාපිත කිරීම, විනය සහ ද්රව්යමය වගකීම් ආදිය. මෙම කොන්දේසි පාර්ශවයන්ගේ එකඟතාවයෙන් වෙනස් කළ නොහැක (නීතිය මගින් වෙනත් ආකාරයකින් සපයා නොමැති නම්). කොන්ත්රාත්තුව අවසන් වීමත් සමඟ මෙම කොන්දේසි නීතියෙන් බැඳී ඇති බව දැන දැනම ව්යුත්පන්න කොන්දේසි සම්බන්ධයෙන් පාර්ශවයන් එකඟ නොවේ.

පාර්ශ්වයන්ගේ එකඟතාවයෙන් තීරණය කරනු ලබන ක්ෂණික කොන්දේසි පහත පරිදි බෙදා ඇත:

1. අවශ්ය;
2. අමතර.

අත්‍යවශ්‍ය කොන්දේසි වන්නේ රැකියා කොන්ත්‍රාත්තුවක් පැන නොනගින අවස්ථාවන්ය. මේවාට කොන්දේසි ඇතුළත් වේ:

1. වැඩ කරන ස්ථානය ගැන (ව්යවසාය, එහි ව්යුහාත්මක අනුබෙදුම, ඔවුන්ගේ ස්ථානය);
2. සේවකයාගේ ශ්රම කාර්යය ගැන, ඔහු ඉටු කරනු ඇත. ශ්රම කාර්යය (වැඩ වර්ගය) තීරණය කරනු ලබන්නේ කිසියම් සේවකයෙකු වැඩ කරන වෘත්තිය, විශේෂත්වය, සුදුසුකම් පිළිබඳ කොන්ත්රාත්තුවේ පාර්ශවයන් විසින් ස්ථාපිත කිරීමෙනි;
3. වේතන කොන්දේසි;
4. සේවා කොන්ත්රාත්තුවේ කාලසීමාව සහ වර්ගය (කොන්ත්රාත්තුව).

අවශ්ය කොන්දේසි වලට අමතරව, රැකියා ගිවිසුමක් (කොන්ත්රාත්තුව) අවසන් කිරීමේදී පාර්ශවයන්ට අමතර කොන්දේසි ස්ථාපිත කළ හැකිය. නමෙන්ම තේරෙනවා ඒවා වෙන්නත් පුළුවන් නොවෙන්නත් පුළුවන් කියලා. ඔවුන් නොමැතිව රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් (කොන්ත්රාත්තුව) අවසන් කළ හැකිය. අමතර කොන්දේසි වලට ඇතුළත් වන්නේ: රැකියා සඳහා පරිවාස කාල සීමාවක් ස්ථාපිත කිරීම, පෙර පාසල් ආයතනයක හැරවුම් ස්ථාන ලබා දීම, ජීවන අවකාශය සැපයීම යනාදිය. මෙම කොන්දේසි සමූහය වෙනත් ඕනෑම කම්කරු ගැටළු වලට මෙන්ම සේවකයාගේ සමාජ සහ සුභසාධන සේවාවන්ට සම්බන්ධ විය හැකිය. පාර්ශවයන් නිශ්චිත අතිරේක කොන්දේසි මත එකඟ වී ඇත්නම්, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ස්වයංක්රීයව අනිවාර්ය වේ.

රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් අවසන් කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය (කොන්ත්රාත්තුව)

කම්කරු නීති සම්පාදනය කිරීම සඳහා නිශ්චිත ක්රියා පටිපාටියක් ස්ථාපිත කිරීම සහ ඇතුළත් වීමෙන් පසු වැඩ කිරීමට ඇති අයිතිය පිළිබඳ නීතිමය සහතික කිරීම්. අපේ රටේ රැකියා ව්‍යාපාරික ගුණාංග සඳහා පුද්ගලයින් තෝරා ගැනීමේ මූලධර්මය මත පදනම් වේ. කුලියට ගැනීම අසාධාරණ ලෙස ප්රතික්ෂේප කිරීම තහනම්ය.

රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් (කොන්ත්රාත්තුව) ලිඛිතව අවසන් කර ඇත. එය පිටපත් දෙකකින් සකස් කර එක් එක් පාර්ශවයන් විසින් තබා ඇත. සංවිධානයේ පරිපාලනයේ නියෝගය (උපදෙස්) මගින් රැකියා විධිමත් කර ඇත. ඇණවුම ලැබීමට එරෙහිව සේවකයාට නිවේදනය කරනු ලැබේ. වත්මන් නීති සම්පාදනය නීතිය මගින් සපයන ලද ඒවාට අමතරව රැකියා ලියකියවිලි සඳහා අවශ්යතාවය තහනම් කරයි.

රැකියා ගිවිසුම් (කොන්ත්රාත්), ඒවා අවසන් කර ඇති කාලය අනුව:

1. සදාකාලික - අවිනිශ්චිත කාලයක් සඳහා,
2. හදිසි - නිශ්චිත කාලයක් සඳහා,
3. යම් රැකියාවක් කරන අතරතුර.

ස්ථාවර කාලීන රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් (කොන්ත්රාත්තුව) අවසන් කරනු ලබන්නේ අවිනිශ්චිත කාලයක් සඳහා කම්කරු සබඳතා ස්ථාපිත කළ නොහැකි අවස්ථාවන්හිදී, සිදු කළ යුතු කාර්යයේ ස්වභාවය සැලකිල්ලට ගනිමින්, එහි කාර්යසාධනය හෝ සේවකයාගේ අවශ්යතාවන්ට යටත්ව ය. නීතියෙන් සෘජුව සපයා ඇති අවස්ථා වලදී මෙන්.

බඳවා ගැනීමේදී, පාර්ශවයන්ගේ එකඟතාවයෙන්, සේවකයා ඔහුට පවරා ඇති කාර්යයට අනුකූලද යන්න තහවුරු කිරීම සඳහා පරිවාස කාල සීමාවක් ස්ථාපිත කළ හැකිය.

පරිවාස කාලය තුළ සේවකයා සම්පූර්ණයෙන්ම කම්කරු නීති මගින් ආවරණය කරනු ලැබේ. පරීක්ෂණය මාස තුනක් දක්වා කාලයක් සඳහා ස්ථාපිත කර ඇති අතර, සමහර අවස්ථාවල දී, අදාළ තේරී පත් වූ වෘත්තීය සමිති ආයතන සමඟ එකඟ වී, මාස හයක් දක්වා කාලයක් සඳහා. සේවකයා පරීක්ෂණයෙන් සමත් නොවූයේ නම්, නියමිත කාලය අවසන් වීමට පෙර ඔහු සේවයෙන් පහ කරනු ලැබේ.

සේවකයාගේ වැඩ කටයුතු පිළිබඳ ප්රධාන ලේඛනය වැඩ පොතයි. සෘතුමය හා තාවකාලික සේවකයින් මෙන්ම කාර්ය මණ්ඩල නොවන සේවකයින් ද ඇතුළුව දින පහකට වඩා වැඩ කර ඇති සියලුම කම්කරුවන් සඳහා රැකියා වාර්තා තබා ඇත, ඔවුන් රාජ්‍ය සමාජ රක්ෂණයට යටත් වේ. පළමු වරට වැඩ පොත පිරවීම ව්යවසායයේ පරිපාලනය විසින් සිදු කරනු ලැබේ.

වැටුප

වේතන ප්‍රශ්න දැනට ව්‍යවසාය තුළ සෘජුවම විසඳනු ලැබේ. ඔවුන්ගේ නියාමනය, නීතියක් ලෙස, සාමූහික ගිවිසුමක් හෝ වෙනත් දේශීය නියාමන පනතක් තුළ සිදු කරනු ලැබේ. ව්‍යවසායයේ ස්ථාපිත කර ඇති තීරුබදු අනුපාත (වැටුප්), ආකෘති පත්‍ර සහ වැටුප් පද්ධති සාක්ෂාත් කර ගත් නිෂ්පාදන සහ ආර්ථික ප්‍රති results ල සහ ව්‍යවසායයේ මූල්‍ය තත්ත්වය මත පදනම්ව වරින් වර සමාලෝචනය කළ හැකි නමුත් ස්ථාපිත රාජ්‍ය අවමයට වඩා අඩු විය නොහැක.

රාජ්ය අංශයේ සේවකයින්ගේ වේතන නියාමනය, නියෝජිත සහ විධායක අධිකාරීවල සේවය කරන සේවකයින්, ඒකාබද්ධ තීරුබදු පරිමාණයේ පදනම මත කේන්ද්රගතව සිදු කරනු ලැබේ.

රැකියා ගිවිසුමක (කොන්ත්‍රාත්තුවේ), සාමූහික ගිවිසුමක හෝ වෙනත් දේශීය නියාමන පනතකින් සපයා ඇති වෘත්තිය (තනතුර), සුදුසුකම් ලත් කාණ්ඩය සහ සුදුසුකම් කාණ්ඩය අනුව සේවකයෙකුගේ ගාස්තු අනුපාතය (නිල වැටුප්) ප්‍රමාණය සඳහන් කිරීම සුදුසුය.

එක් එක් සේවකයාගේ වැටුප සිදු කරන ලද කාර්යයේ සංකීර්ණත්වය, පුද්ගලික ශ්රම දායකත්වය මත රඳා පවතී.

පාර්ශවයන්ගේ එකඟතාවයෙන්, ව්යවසායයේ ක්රියාත්මක වන දේශීය රෙගුලාසිවලට පටහැනි නොවේ නම්, අදාළ පනතේ (ගිවිසුම) වඩා ඉහළ වැටුප් අනුපාතයක් ස්ථාපිත කළ හැකිය.

තනි පුද්ගල පදනමක් මත ඉහළ වැටුපක් ස්ථාපිත කිරීම සේවකයාගේ ඉහළ සුදුසුකම්, වඩාත් සංකීර්ණ කාර්යයන්, වැඩසටහන් වල කාර්ය සාධනය සමඟ සම්බන්ධ විය යුතු අතර සමාන ප්රමාණවලින් හා ගුණාත්මක කාර්යයක් සඳහා සමාන වැටුප් සහතික කළ යුතුය.

තීරුබදු අනුපාතයේ (නිල වැටුප්) ප්‍රමාණයට අමතරව, රැකියා කොන්ත්‍රාත්තුව මගින් උත්තේජනය කරන සහ වන්දි ගෙවීමේ ස්වභාවයේ විවිධ අමතර ගෙවීම් සහ දීමනා සඳහා සැපයිය හැකිය: වෘත්තීය කුසලතා සහ ඉහළ සුදුසුකම් සඳහා, පන්තිය සඳහා, අධ්‍යයන උපාධියක් සඳහා, අපගමනය සඳහා. සාමාන්ය සේවා කොන්දේසි, ආදිය.

රැකියා ගිවිසුමේ (කොන්ත්‍රාත්තුවේ) පාර්ශ්වයන්ගේ එකඟතාවය අනුව, මෙම දීමනා නිශ්චිතව දක්වා ඇති අතර, සමහර අවස්ථාවල දී, ව්‍යවසායයේ ක්‍රියාත්මක වන දේශීය රෙගුලාසිවලට පටහැනි නොවන්නේ නම්, ව්‍යවසායයේ සපයා ඇති සාමාන්‍ය සම්මතයට සාපේක්ෂව වැඩි කළ හැකිය. .

රැකියා ගිවිසුම (කොන්ත්රාත්තුව) වෘත්තීන් හෝ තනතුරු ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා අමතර ගෙවීම් ප්රමාණය පෙන්නුම් කරයි. සිදු කරන ලද කාර්යයේ සංකීර්ණත්වය, එහි පරිමාව, ප්‍රධාන හා ඒකාබද්ධ වැඩවල සේවකයාගේ රැකියාව යනාදිය මත පදනම්ව පාර්ශවයන්ගේ එකඟතාවයෙන් අතිරේක ගෙවීම්වල නිශ්චිත ප්‍රමාණය තීරණය වේ. අමතර ගෙවීම් සමඟ, වෘත්තීන් (තනතුරු) ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා වෙනත් වන්දි සඳහා පාර්ශවයන්ට එකඟ විය හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, අමතර නිවාඩු, වසර සඳහා වැඩි වැටුප් ප්‍රමාණයක් යනාදිය.

සංවිධානයක ක්‍රියාත්මක වන සේවකයින් සඳහා විවිධ ආකාරයේ දිරිගැන්වීම් තනි කම්කරු ගිවිසුමක (කොන්ත්‍රාත්තුවේ) ද පිළිබිඹු කළ හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, ප්‍රසාද දීමනා, වසර අවසානයේදී වේතනය, සේවා කාලය සඳහා ගෙවීම, ගෙවීම.

වැඩ කරන කාලය වර්ග

වැඩ කරන කාලය යනු නීතියෙන් හෝ එහි පදනම මත ස්ථාපිත කාල සීමාවක් වන අතර, එම කාලය තුළ සේවකයෙකු අභ්යන්තර කම්කරු රෙගුලාසිවලට අවනත වෙමින් වැඩ රාජකාරි ඉටු කළ යුතුය.

නීති සම්පාදකයා වැඩ කරන පැය වර්ග තුනක් ස්ථාපිත කරයි.

1. ව්යවසායන්, සංවිධාන, ආයතනවල සාමාන්ය වැඩ කරන පැය ගණන සතියකට පැය 40 නොඉක්මවිය යුතුය.
2. වැඩ කරන පැය ගණන අඩු කිරීම. නීති සම්පාදකයා එවැනි කාල සීමාවක් ස්ථාපිත කරයි, ශ්රමයේ කොන්දේසි සහ ස්වභාවය සැලකිල්ලට ගනිමින්, සමහර අවස්ථාවලදී, ඇතැම් කාණ්ඩවල කම්කරුවන්ගේ ශරීරයේ කායික ලක්ෂණ. වැඩ කරන පැය ගණන අඩු කිරීමෙන් වැටුප් අඩු කිරීමක් සිදු නොවේ.
3. අර්ධකාලීන වැඩ.

අඩු කරන ලද වැඩ කරන වේලාවන් අදාළ වේ:

1. 18ට අඩු සේවකයින් සඳහා:

• වයස අවුරුදු 16 සිට 18 දක්වා සතියකට පැය 36 කට නොවැඩි සේවා නියුක්තියක් අදහස් කරයි;
• වයස අවුරුදු 15 සිට 16 දක්වා, මෙන්ම අවුරුදු 14 සිට 15 දක්වා, සිසුන් (නිවාඩු කාලය තුළ වැඩ කරන) - සතියකට පැය 24 කට වඩා වැඩි නොවේ;

1. හානිකර සේවා කොන්දේසි සහිත නිෂ්පාදනයේ සේවකයින් සඳහා - සතියකට පැය 36 කට වඩා වැඩි නොවේ;
2. සමහර කාණ්ඩවල කම්කරුවන් (ගුරුවරුන්, වෛද්‍යවරුන්, කාන්තාවන් මෙන්ම කෘෂිකාර්මික අංශයේ රැකියාවල නියුතු අය) සඳහා කෙටි සතියක් ස්ථාපිත කර ඇත.

අර්ධකාලීන වැඩ

සේවකයා සහ පරිපාලනය අතර එකඟතාවයෙන්, අර්ධකාලීන වැඩ හෝ අර්ධ-කාලීන වැඩ (රැකියා කරන අවස්ථාවේදී සහ පසුව) ස්ථාපිත කළ හැකිය. කාන්තාවකගේ ඉල්ලීම පරිදි, වයස අවුරුදු 14 ට අඩු දරුවන් සිටින කාන්තාවන්, වයස අවුරුදු 16 ට අඩු ආබාධිත දරුවෙකු; අසනීප පවුලේ සාමාජිකයෙකු රැකබලා ගන්නා පුද්ගලයෙකුගේ ඉල්ලීම පරිදි (පවතින වෛද්ය ලේඛනයට අනුකූලව), පරිපාලනය ඔවුන් සඳහා අර්ධකාලීන රැකියාවක් හෝ අර්ධකාලීන රැකියාවක් ස්ථාපිත කිරීමට බැඳී සිටී.

මෙම අවස්ථා වලදී ගෙවීම් සිදු කරනු ලබන්නේ වැඩ කරන පැය ගණනට සමානුපාතිකව හෝ ප්රතිදානය මත පදනම්වය.

අර්ධකාලීන වැඩ සඳහා වාර්ෂික නිවාඩු කාලය, ජ්යෙෂ්ඨත්වය සහ අනෙකුත් කම්කරු අයිතිවාසිකම් ගණනය කිරීම සඳහා සේවකයින්ට කිසිදු සීමාවක් නොමැත.

අතිකාල වැඩ

වැඩ කරන කාලය පිළිබඳ සම්මතයක ස්වරූපයෙන් ශ්‍රමයේ නිශ්චිත මිනුමක් ස්ථාපිත කිරීම, කම්කරු නීති සම්පාදනය මඟින් මෙම සම්මතයෙන් බැහැරව සේවකයෙකු රැකියාවට සම්බන්ධ කර ගත හැකි විට සමහර ව්‍යතිරේක සඳහා ඉඩ ලබා දේ.

අතිකාල වැඩ යනු ස්ථාපිත වැඩ කරන පැය ගණන ඉක්මවා වැඩ කිරීමයි. රීතියක් ලෙස, අතිකාල වැඩ කිරීමට අවසර නැත.

ව්යවසායයේ පරිපාලනයට අතිකාල වැඩ යෙදිය හැක්කේ නීතියෙන් සපයා ඇති සුවිශේෂී අවස්ථාවන්හිදී පමණි. අතිකාල වැඩ සඳහා ව්යවසාය, ආයතනය, සංවිධානයේ අදාළ වෘත්තීය සමිති ආයතනයේ අවසරය අවශ්ය වේ.

ඇතැම් කම්කරුවන් අතිකාල වැඩවලට සම්බන්ධ නොවිය හැකිය. එක් එක් සේවකයාගේ අතිකාල වැඩ අඛණ්ඩව දින දෙකක් සහ වසරකට පැය 120 කට නොවැඩි විය යුතුය.

ශ්රම ක්රියාකාරකම්, පළමුව, ශාරීරික හා මානසික ශ්රමය ලෙස බෙදිය හැකිය.

ශාරීරික වැඩ- "මිනිසා - ශ්රමයේ මෙවලමක්" පද්ධතියේ බලශක්ති ක්රියාකාරිත්වයේ පුද්ගලයෙකුගේ කාර්ය සාධනය - සැලකිය යුතු මාංශ පේශි ක්රියාකාරිත්වයක් අවශ්ය වේ; ශාරීරික වැඩ වර්ග දෙකකට බෙදා ඇත: ගතික ස්ථිතික. ගතික වැඩ මිනිස් සිරුරේ චලනය සමඟ සම්බන්ධ වේ, ඔහුගේ අත්, පාද, අභ්යවකාශයේ ඇඟිලි; ස්ථිතික - බර උසුලන විට, වැඩ කරන විට, සිටගෙන සිටින විට හෝ වාඩි වී සිටින විට ඉහළ අත් පා, ශරීරයේ මාංශ පේශි සහ කකුල් මත බර පැටවීමේ බලපෑම සමඟ. මිනිස් මාංශ පේශි වලින් 2/3 කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් ශ්‍රම ක්‍රියාකාරකම් ක්‍රියාවලියට සම්බන්ධ වන ගතික ශාරීරික වැඩ සාමාන්‍ය ලෙස හැඳින්වේ, මිනිස් මාංශ පේශිවලින් 2/3 සිට 1/3 දක්වා (ශරීරයේ මාංශ පේශි, කකුල්) සහභාගී වේ. , ආයුධ පමණක්) - කලාපීය, දේශීය ගතික සමග මාංශ පේශි 1/3 ට වඩා අඩු ශාරීරික වැඩ (පරිගණකයේ ටයිප් කිරීම) සම්බන්ධ වේ.

ශාරීරික ශ්‍රමය මූලික වශයෙන් සංලක්ෂිත වන්නේ මාංශ පේශි පද්ධතිය සහ එහි ක්‍රියාකාරී පද්ධති - හෘද වාහිනී, ස්නායු මාංශ පේශි, ශ්වසන යනාදිය මත මාංශ පේශි බර වැඩි වීමෙනි. ශාරීරික ශ්‍රමය මාංශ පේශි පද්ධතිය වර්ධනය කරයි, ශරීරයේ පරිවෘත්තීය ක්‍රියාවලීන් උත්තේජනය කරයි, නමුත් ඒ සමඟම negative ණාත්මක ප්‍රතිවිපාක ඇති කළ හැකිය. මස්කියුෙලොස්ෙකලටල් පද්ධතියේ රෝග වැනි, විශේෂයෙන්ම එය නිවැරදිව සංවිධානය කර නොමැති නම් හෝ ශරීරය සඳහා අධික ලෙස දැඩි වේ.

මානසික වැඩ තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ සැකසීම සමඟ සම්බන්ධ වන අතර අවධානය, මතකය, චින්තන ක්රියාවලීන් සක්රිය කිරීම සඳහා ආතතිය අවශ්ය වන අතර චිත්තවේගීය ආතතිය වැඩි වීම සමඟ සම්බන්ධ වේ. මානසික ශ්රමය මෝටර් රථ ක්රියාකාරිත්වයේ අඩු වීමක් මගින් සංලක්ෂිත වේ - හයිපොකිනීසියාව. Hypokinesia මිනිසුන් තුළ හෘද වාහිනී ආබාධ ඇතිවීම සඳහා කොන්දේසියක් විය හැකිය. දිගුකාලීන මානසික ආතතිය මානසික ක්‍රියාකාරකම් කෙරෙහි negative ණාත්මක බලපෑමක් ඇති කරයි - අවධානය, මතකය සහ පාරිසරික සංජානන ක්‍රියාකාරකම් පිරිහී යයි. පුද්ගලයෙකුගේ යහපැවැත්ම සහ අවසානයේ ඔහුගේ සෞඛ්‍ය තත්වය බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ මානසික වැඩ නිවැරදිව සංවිධානය කිරීම සහ පුද්ගලයෙකුගේ මානසික ක්‍රියාකාරකම් සිදු කරන පරිසරයේ පරාමිතීන් මත ය.

නවීන ආකාරයේ ශ්රම ක්රියාකාරකම් වලදී, සම්පූර්ණයෙන්ම ශාරීරික ශ්රමය දුර්ලභ වේ. ශ්රම ක්රියාකාරකම් වල නවීන වර්ගීකරණය සැලකිය යුතු මාංශ පේශි ක්රියාකාරිත්වයක් අවශ්ය වන ශ්රමයේ ආකාර හඳුනා ගනී; යාන්ත්‍රික ශ්‍රමයේ ආකාර; අර්ධ ස්වයංක්රීය සහ ස්වයංක්රීය නිෂ්පාදනයේ වැඩ; එකලස් කිරීමේ රේඛාව මත ශ්රමය, දුරස්ථ පාලක හා සම්බන්ධ ශ්රමය සහ බුද්ධිමය (මානසික) ශ්රමය.

මිනිස් ජීවිතය බලශක්ති පිරිවැය සමඟ සම්බන්ධ වේ: ක්රියාකාරිත්වය වඩාත් තීව්ර වන තරමට බලශක්ති පිරිවැය වැඩි වේ. එබැවින්, සැලකිය යුතු මාංශ පේශි ක්රියාකාරිත්වයක් අවශ්ය වන කාර්යය ඉටු කරන විට, බලශක්ති පිරිවැය දිනකට 20 ... 25 MJ හෝ ඊට වැඩි වේ.

යාන්ත්‍රික ශ්‍රමය සඳහා අඩු ශක්තියක් සහ මාංශ පේශි බරක් අවශ්‍ය වේ. කෙසේ වෙතත්, යාන්ත්‍රික ශ්‍රමය මිනිස් චලනයන්හි වැඩි වේගය සහ ඒකාකාරී බව මගින් සංලක්ෂිත වේ. ඒකාකාරී වැඩ වේගවත් තෙහෙට්ටුවකට සහ අවධානය අඩු කිරීමට හේතු වේ.

එකලස් කිරීමේ රේඛාවේ වැඩ කිරීම ඊටත් වඩා වැඩි වේගයකින් සහ චලනයන්හි ඒකාකාරිත්වය මගින් සංලක්ෂිත වේ. වාහකයක වැඩ කරන පුද්ගලයෙකු මෙහෙයුම් එකක් හෝ කිහිපයක් සිදු කරයි; ඔහු වෙනත් මෙහෙයුම් සිදු කරන පුද්ගලයින්ගේ දාමයක වැඩ කරන බැවින්, මෙහෙයුම් සිදු කිරීමේ කාලය දැඩි ලෙස නියාමනය කර ඇත. මේ සඳහා ස්නායු ආතතිය ගොඩක් අවශ්ය වන අතර, කාර්යයේ අධික වේගය සහ එහි ඒකාකාරී බව සමඟ ඒකාබද්ධව, වේගවත් ස්නායු වෙහෙසට හා තෙහෙට්ටුවට මග පාදයි.

අර්ධ ස්වයංක්‍රීය හා ස්වයංක්‍රීය නිෂ්පාදනයේදී බලශක්ති පිරිවැය සහ ශ්‍රම තීව්‍රතාවය වාහක නිෂ්පාදනයට වඩා අඩුය. කාර්යය සමන්විත වන්නේ යාන්ත්‍රණ කාලානුරූපව නඩත්තු කිරීම හෝ සරල මෙහෙයුම් සිදු කිරීම - සකසන ද්‍රව්‍ය සැපයීම, යාන්ත්‍රණ සක්‍රිය හෝ අක්‍රිය කිරීම.

බුද්ධිමය (මානසික) ශ්‍රමයේ ආකාර විවිධාකාර වේ: ක්‍රියාකරු, කළමනාකරණ, නිර්මාණාත්මක, ගුරුවරුන්ගේ ශ්‍රමය, වෛද්‍යවරුන්, සිසුන්. ක්රියාකරුගේ කාර්යය විශාල වගකීමක් සහ ඉහළ ස්නායු-චිත්තවේගීය ආතතියකින් සංලක්ෂිත වේ. සිසුන්ගේ කාර්යය ප්‍රධාන මානසික ක්‍රියාකාරකම්වල ආතතිය මගින් සංලක්ෂිත වේ - මතකය, අවධානය, පරීක්ෂණ, විභාග, පරීක්ෂණ හා සම්බන්ධ ආතති සහගත තත්වයන් පැවතීම.

1. ශ්රම ක්රියාවලීන් සංවිධානය කිරීමේ මූලික සංකල්ප සහ ගැටළු

ශ්රම ක්රියාවලිය- ශ්රමයේ වස්තුව කඩිනමින් වෙනස් කිරීම සඳහා සේවකයින්ගේ ක්රියා මාලාවක්.

ශ්‍රම ක්‍රියාවලියේ ප්‍රධාන ලක්ෂණ අතර ප්‍රතිඵලවල ප්‍රයෝජනය, සේවකයින් විසින් ගත කරන කාලය, සේවකයින්ගේ ආදායම් ප්‍රමාණය, ඉටු කරන ලද කාර්යය පිළිබඳ ඔවුන්ගේ තෘප්තියේ මට්ටම ඇතුළත් වේ.

ශ්රම ක්රියාවලියේ අන්තර්ගතය තීරණය කරනු ලබන්නේ සේවකයෙකුගේ (සේවක කණ්ඩායමක්) සියලු අදියරවල කාර්යය ඉටු කිරීමට අවශ්ය ක්රියාවන් සහ චලනයන් සම්පූර්ණ කිරීමෙනි: කාර්යයක් ලබා ගැනීම, තොරතුරු සහ ද්රව්යමය වැඩ සකස් කිරීම; භාවිතා කරන තාක්‍ෂණයට අනුකූලව ශ්‍රමයේ වස්තූන් පරිවර්තනය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේ සෘජු ශ්‍රම සහභාගීත්වය, සිදු කරන ලද කාර්යය භාරදීම 1 .

ශ්රම ක්රියාවලියේ පහත දැක්වෙන පොදු අදියර තිබේ:

තත්ත්වය පිළිබඳ විශ්ලේෂණය (ගැටලුව, අදහස, වැඩ සැලැස්ම, කාර්යය, ආදිය);

කාර්යය ඉටු කිරීමේ තාක්ෂණය අවබෝධ කර ගැනීම, පාරිසරික සාධකවලට නිරාවරණය වීමේ හැකියාව, ක්රියාවලියේ ප්රතිඵල අනාවැකි පළ කිරීම;

සේවා ස්ථානය සකස් කිරීම සහ අවශ්ය සියල්ල ලබා දීම

සාමාන්‍ය ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා: ද්‍රව්‍ය සම්පත්, ශ්‍රමය, ඇතුළත-

ගොඩනැගීම, රිග් කිරීම, ආදිය.

කාර්යය ඉටු කිරීම සෘජු ශ්රම ක්රියාවලියකි;

කාර්යයේ ප්රතිඵල ලියාපදිංචි කිරීම;

වැඩ භාරදීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම (ක්රියාත්මක කිරීම, භාවිතය);

හොඳ කාර්ය සාධනය දිරිමත් කිරීම.

කාර්මික ව්යවසායන් තුළ සිදු කරනු ලබන ශ්රම ක්රියාවලීන්,

ද්‍රව්‍ය නිෂ්පාදන ක්ෂේත්‍රයට අයත් වන අතර ශ්‍රමයේ ස්වභාවය, ශ්‍රමයේ වස්තුවේ ද්‍රව්‍යය (සාරය), ශ්‍රම ක්‍රියාවලීන්ගේ අරමුණ, නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ ඒවායේ භූමිකාව හෝ ස්ථානය, සංඛ්‍යාතය වැනි සාධක අනුව වර්ගීකරණය කළ හැකිය. ක්රියාත්මක කිරීම, යාන්ත්රිකකරණයේ මට්ටම, ආදිය.

භෞතික ශ්‍රම ක්‍රියාවලීන්ට භෞතික (මාංශ පේශි) ශක්තිය වැය කිරීමට අවශ්‍ය ශ්‍රම ක්‍රියාවලීන් ඇතුළත් වේ, නිදසුනක් ලෙස, භාණ්ඩ අතින් ගෙනයාම, අයිතම සහ නිමි භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම, මෙවලම් ස්ථාපනය කිරීම, යන්ත්‍රයක හසුරුව භ්‍රමණය කිරීම යනාදිය.

මානසික ශ්‍රම ක්‍රියාවලීන් රීතියක් ලෙස, සේවකයාගේ මානසික ක්‍රියාකාරකම් සමඟ සම්බන්ධ වන අතර තත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම, ගැටලුව සැකසීම, වැඩ කිරීමේ ක්‍රම තීරණය කිරීම යනාදිය සමන්විත වේ.

සංවේදී ශ්‍රම මෙහෙයුම් යනු ඉන්ද්‍රියයන් විසින් වටහා ගන්නා ක්‍රියාවලීන් වේ: දෘශ්‍ය, ඇසෙන, ස්පර්ශ කළ හැකි, සුවඳ, රස. පාලක පැනලය පාලනය කිරීම, උෂ්ණත්ව වෙනස්වීම්, සේවා ස්ථානයේ ශබ්දය සහ කම්පන තක්සේරුව, ආලෝක පාලනය යනාදිය මෙයට ඇතුළත් වේ.

ශ්‍රමයේ ස්වභාවය අනුව මිශ්‍ර (ඒකාබද්ධ) ශ්‍රම ක්‍රියාවලීන් යනු නිශ්චිත කාර්යයක් ඉටු කිරීමට අවශ්‍ය කායික, මානසික සහ සංවේදී ක්‍රියාවලීන් සමූහයකි (උදාහරණයක් ලෙස, වාහනයක් පැදවීම, CNC යන්ත්‍රවල කොටස් සැකසීම).

සැබෑ ශ්රම ක්රියාවලීන් නිශ්චිත නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීම හෝ නිශ්චිත නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීම, අථත්ය - ව්යවසායයේ සේවකයින් සඳහා තොරතුරු සේවා (අන්තර්ජාලය හරහා තොරතුරු ලබා ගැනීම) සමඟ සම්බන්ධ වේ. ලේඛනගත ශ්‍රම ක්‍රියාවලීන් අස්පෘශ්‍ය වත්කම් (දැනුම සංවර්ධනය, පරිගණක වැඩසටහන, නව නිෂ්පාදන ව්‍යාපෘතිය ආදිය) නිර්මාණය කිරීම මගින් කොන්දේසිගත වේ.

ශ්රම ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම- ශ්‍රමයේ ද්‍රව්‍යමය හා ද්‍රව්‍යමය ප්‍රති result ලයක් ලබා ගැනීම සඳහා ශ්‍රමයේ වස්තූන්, ශ්‍රම මාධ්‍ය සහ ප්‍රධාන ශ්‍රමයේ ප්‍රමාණය හා ගුණාත්මකභාවය අනුව අවකාශය හා කාලය තුළ කාබනික සංයෝගයකි. ඒ අතරම, නිෂ්පාදන සංවිධායකයින් සහ ව්‍යවසායයේ විශේෂ ists යින් පැහැදිලිව නිර්වචනය කළ යුතුය: නිෂ්පාදනය කළ යුත්තේ කුමක්ද, නිෂ්පාදනය කරන්නේ කෙසේද, නිෂ්පාදනයට සම්බන්ධ වන්නේ කවුරුන්ද, මෙන්ම ශ්‍රම ක්‍රියාවලිය කොතැනද, කවදාද, කුමන වේලාවක සහ කුමන ප්‍රතිඵලයක් සමඟද? යා යුතුයි.

ඕනෑම ශ්රම ක්රියාවලියක් සංවිධානය කිරීමේදී, ඇතැම් මූලධර්ම නිරීක්ෂණය කළ යුතුය:

1. ශ්රම ක්රියාවලියේ ප්රශස්ත අන්තර්ගතය. සේවකයාගේ ඒකාකාර වැඩ බරක්, ඔහුට හිතකර මානසික හා ශාරීරික ආතතියේ සංයෝජනයක් සහ ශ්‍රම ක්‍රියාවලියේ රිද්මය සහතික කිරීම සඳහා ශ්‍රම ක්‍රියාවලියේ සංයුතියට තාර්කික අනුපිළිවෙලක් සහ ප්‍රශස්ත සංයෝජනයක් තුළ ශ්‍රම ක්‍රම කිහිපයක් ඇතුළත් විය යුතුය. . මෙය සාක්ෂාත් කරගනු ලබන්නේ ශ්‍රම බෙදීම ප්‍රශස්ත කිරීම, උපකරණ සහ මෙවලම් සැලසුම් කිරීම, ergonomics හි අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගනිමින්, නිවැරදි සලාකනය, ප්‍රශස්ත තීව්‍රතාවය සහ කාර්යයේ රිද්මය සහතික කිරීමෙනි Pashuto V.M. ආඥාව. op. - එස්. 80-81.

2. උපකරණ සහ මිනිස් ක්‍රියාකාරිත්වයේ සමාන්තරකරණය. ශ්රම ක්රියාවලිය සංවිධානය කරන විට, පුද්ගලයෙකුගේ සහ යන්ත්රයේ එකවර වැඩ කිරීම සඳහා සැපයීම අවශ්ය වේ, එනම් සූදානම් කිරීමේ සහ අවසාන වැඩ, රැකියා නඩත්තු කිරීම, උපකරණ ක්රියාත්මක කිරීමේදී සහායක ශ්රම මෙහෙයුම්වල කොටසක් සිදු කළ යුතුය.

3. චලනය ආර්ථිකය. උපකරණ සහ මෙවලම්වල තාර්කික සැලැස්ම මත පදනම්ව, සේවා ස්ථානවල ප්රශස්ත සැකැස්ම, ශ්රම ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීම, ශ්රම හා මෙවලම්වල නියත සැකැස්මක් සහිත සරල හා කෙටි චලනයන් හැකි කුඩාම සංඛ්යාවක් මගින් සහතික කළ යුතුය.

4. චලනයන්හි රිද්මය සහ ස්වයංක්‍රීයකරණය.ශ්‍රම මෙහෙයුම්වල කාර්ය සාධනයේ රිද්මයෙන් අදහස් වන්නේ මාරුව පුරාවටම සහ එක් එක් කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ බලශක්ති හා ශ්‍රම පිරිවැය ආසන්න වශයෙන් සමානාත්මතාවය මත පදනම්ව හොඳින් සිතා බලා, හොඳින් ප්‍රගුණ කළ, පුරුදු ශිල්පීය ක්‍රම සහ චලනයන් අනුපිළිවෙලයි. ස්වයංක්‍රීයකරණය යනු යම් කාල පරිච්ඡේදයක් හෝ මාරුවක් තුළ එකම ශිල්පීය ක්‍රම සහ චලනයන් නිතර පුනරාවර්තනය වීම නිසා ඒවායේ වේගවත්, කාර්යක්ෂම සහ උසස් තත්ත්වයේ ක්‍රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

5. ප්රශස්ත ශ්රම තීව්රතාව.ශ්‍රම ක්‍රියාවලිය සංවිධානය කිරීම මඟින් සේවකයාගේ මාංශ පේශි හා ස්නායු බර වෙනස් කිරීම, මාරුව අතරතුර ඔහුගේ ක්‍රියාකාරකම්වල වර්ගවල වෙනසක්, වැඩ කිරීමේ පහසුව සහ නිෂ්පාදන පරිසරයේ ශරීරයට අවම බලපෑම සපයයි. මේ සියල්ලට හේතු වී ඇත්තේ ශ්‍රම තීව්‍රතාවයේ මට්ටම සහ සේවකයාගේ වැඩ ප්‍රමාණය පිළිබඳ භෞතික විද්‍යාත්මක හා ආර්ථික අධ්‍යයනයන් නිසා වන අතර එමඟින් ප්‍රශස්ත ස්නායු හා ශාරීරික ආතතියකින් ස්ථාවර ශ්‍රම ඵලදායිතාව සහතික කෙරේ.

2. ශ්රම ක්රියාවලීන් සහ වැඩ කරන වේලාවන් අධ්යයනය කිරීම සඳහා ක්රම

ශ්‍රම ව්‍යාපාර, ක්‍රියා, ශිල්පීය ක්‍රම සහ ශිල්පීය ක්‍රම එකතුව ශ්‍රම ක්‍රමය සාදයි.

ශ්රම ක්රමය- මෙහෙයුමක් සිදු කිරීමේ ක්රමයක්, එහි සංඝටක මූලද්රව්ය ක්රියාත්මක කිරීමේ අනුපිළිවෙල, ව්යුහය සහ තාක්ෂණය සඳහා සපයයි.

ශ්‍රම ක්‍රියාවලිය සංවිධානය කිරීම සහ ප්‍රමිතිකරණය කිරීම, ශ්‍රම ක්‍රම විශ්ලේෂණය සහ සැලසුම් කිරීම සඳහා ශ්‍රම ක්‍රියාවලිය අධ්‍යයනය කිරීම. අවම වැඩ කරන කාලය සහ සේවකයාගේ අවම මාංශ පේශි හා ස්නායු ආතතිය සමඟ උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සහතික කරන ක්‍රමයක් තාර්කික ලෙස සැලකේ. මෙහෙයුම් සඳහා වැඩ කරන කාලයෙහි පිරිවැය රඳා පවතින්නේ මෙහෙයුමේ ඔවුන්ගේ ස්ථානයේ ස්වභාවය මත පමණක් නොවේ. මෙහෙයුමට ඇතුළත් කර ඇති ශිල්පීය ක්‍රම අනුක්‍රමිකව, සමාන්තරව සහ සමාන්තර-අනුක්‍රමිකව සිදු කළ හැකිය.

ශිල්පීය ක්‍රම අනුක්‍රමිකව සිදු කරන විට, ඒ සෑම එකක්ම පෙර එක අවසන් වීමෙන් පසුව සිදු කිරීමට පටන් ගනී. මෙහෙයුමේ කාලසීමාව (ඉහළ) මෙහෙයුමට ඇතුළත් කර ඇති සියලුම ශිල්පීය ක්‍රමවල එකතුව ලෙස අර්ථ දැක්වේ:

ඉහළ = t1 + t2 + t3,

මෙහි t1, t2 සහ t3 පිළිවෙලින් පළමු, දෙවන සහ තෙවන පිළිගැනීමේ කාලසීමාව වේ.

මෙම විධිවිධානය මෙහෙයුම තුළ ශ්‍රම බෙදීමකින් තොරව අතින් සහ යන්ත්‍ර-අතින් මෙහෙයුම් සඳහා සාමාන්‍ය වේ.

සමාන්තරව ක්රියාත්මක කිරීමේදී, සියලු තාක්ෂණික ක්රම එකවරම සිදු කරනු ලැබේ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, කාලය තුළ ශිල්පීය ක්රමවල සම්පූර්ණ අතිච්ඡාදනය (සම්පූර්ණ අතිච්ඡාදනය) ඇත, එබැවින් මෙහෙයුමේ කාලසීමාව දීර්ඝතම තාක්ෂණයට සමාන වේ: top = t3. උපකරණ, ස්වයංක්‍රීය සහ සමහර අවස්ථාවල යන්ත්‍ර-යාන්ත්‍රික මෙහෙයුම් සඳහා මෙන්ම වැඩ ක්‍රම අනුව ශ්‍රමය බෙදී යන මෙහෙයුම් සඳහාද එවැනි ශිල්පීය ක්‍රම සැකසීම සාමාන්‍ය වේ.

ශිල්පීය ක්‍රමවල සමාන්තර අනුක්‍රමික සැකැස්මක් සමඟින්, ඒවායින් සමහරක් සමාන්තරව සිදු කරනු ලබන අතර, සමහරක් අනුක්‍රමිකව සිදු කරනු ලැබේ, නැතහොත් සමහර ශිල්පීය ක්‍රම පෙර තාක්‍ෂණයේ අවසානයට වඩා තරමක් කලින් ආරම්භ වේ.

මෙම අවස්ථාවේ දී, කාලානුරූපව (අර්ධ අතිච්ඡාදනය) ශිල්පීය ක්‍රමවල අර්ධ සංයෝජනයක් ඇත, එබැවින් මෙහෙයුමේ කාලසීමාව අතිච්ඡාදනය වූ කාලය හැර අනෙකුත් සියලුම ශිල්පීය ක්‍රමවල කාලසීමාවෙහි එකතුවට සමාන වේ:

ඉහළ = t1 + t2 + t3 - (a + b),

මෙහි a සහ b යනු අර්ධ වශයෙන් අතිච්ඡාදනය වූ පිළිගැනීමේ වේලාවන් වේ.

තනි මෙහෙයුම් සිදු කරන කම්කරුවන්ගේ කාර්යයේ සමමුහුර්තකරණයක් නොමැති විට එවැනි ශිල්පීය අනුපිළිවෙලක් සිදු වේ.

මෙහෙයුමේ කෙටිම කාලසීමාව තාක්ෂණික ක්රමවල සමාන්තර සැකැස්මකින් ලබා ගනී. එබැවින්, ශ්රම ක්රම විශ්ලේෂණය සහ සැලසුම් කිරීමේදී, නියමිත වේලාවට තාක්ෂණික ක්රම ක්රියාත්මක කිරීමේ උපරිම සංයෝජනය සඳහා අවස්ථා සොයනු ලැබේ. මෙය සාක්ෂාත් කරගනු ලබන්නේ, ප්‍රථමයෙන්ම, ශ්‍රම ක්‍රියාවලීන් යාන්ත්‍රිකකරණය කිරීම, සේවා ස්ථානයේ සංවිධානයේ වෙනස්කම්, සේවකයාගේ අත් සහ පාද කාර්යයට ඇතුළත් කිරීමට දායක වීම මෙන්ම කාර්ය සාධනයේ ශ්‍රම බෙදීම මගිනි. කාර්යය.

ශ්‍රම ක්‍රම සහ ශිල්පීය ක්‍රම තාර්කික කිරීම සමන්විත වන්නේ එක් එක් මෙහෙයුම හෝ වැඩ විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් අනවශ්‍ය මෙහෙයුම් ඉවත් කිරීම, අනවශ්‍ය චලනයන්, ක්‍රියා සහ ශිල්පීය ක්‍රම ඉවත් කිරීම මෙන්ම විවිධ අවයවවල වැඩ කරන වේලාවේ අතිච්ඡාදනය සැලකිල්ලට ගනිමින් මෙහෙයුම් වල ප්‍රශස්ත අනුපිළිවෙල සැලසුම් කිරීමෙනි. සේවකයාගේ ශරීරය. සේවා ස්ථාන සංවිධානය කිරීම, සේවා කොන්දේසි වැඩිදියුණු කිරීම සහ තාර්කික ක්රම සහ වැඩ කිරීමේ ක්රම පිළිබඳව සේවකයින් පුහුණු කිරීම ඇතුළත් වේ.

වැඩ කරන කාලය සහ උපකරණ භාවිතා කරන කාලය පිළිබඳ අධ්‍යයනය එක් එක් සේවා ස්ථානයේ නිරීක්ෂණ (විශ්ලේෂණාත්මක පර්යේෂණ ක්‍රමය) හරහා සෘජුවම සිදු කරනු ලබන්නේ:

වැඩ කරන කාලයෙහි පිරිවැය ව්යුහය හඳුනා ගැනීම, පාඩු ඉවත් කිරීම

උපකරණ, තාක්‍ෂණය, ශ්‍රමය සංවිධානය කිරීම සහ නිෂ්පාදනයේ හැකියාවන් වඩාත් සම්පූර්ණ ලෙස භාවිතා කිරීම හරහා එහි ඵලදායි නොවන පිරිවැය;

ව්යවහාරික ශිල්පීය ක්රම සහ වැඩ කිරීමේ ක්රම ඇගයීම;

මෙහෙයුම් වල තනි මූලද්රව්යවල අන්තර්ගතය සහ අනුපිළිවෙලෙහි ප්රශස්ත ප්රභේදය තීරණය කිරීම;

සම්මතයන් සහ සම්මතයන් ගණනය කිරීම;

සම්මතයන් ඉටු නොකිරීමට හෝ සැලකිය යුතු ලෙස ඉක්මවා යාමට හේතු ස්ථාපිත කිරීම.

වැඩ කරන කාලයෙහි පිරිවැය අධ්යයනය කිරීමේ සියලු ක්රම කණ්ඩායම් දෙකකට බෙදිය හැකිය:

1) සෘජු නිරීක්ෂණ ක්රම;

2) තාවකාලික නිරීක්ෂණ ක්රමය.

සෘජු නිරීක්ෂණ ක්රම ඇතුළත් වේ:

කාල නිර්ණය;

වැඩ කරන දිනයේ ඡායාරූපය;

වැඩ කරන දිනයේ ස්වයං ඡායාරූපය;

ඡායාරූප කාලානුක්‍රමය.

කාල නිර්ණය- මෙහෙයුමේ චක්‍රීයව පුනරාවර්තන අත්පොත සහ යන්ත්‍ර-අත්පොත මූලද්‍රව්‍ය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ගත කරන කාලය අධ්‍යයනය කිරීමේ ක්‍රමයක්. මෙහෙයුමේ තාර්කික සංයුතිය සහ ව්‍යුහය සැලසුම් කිරීම, ඒවායේ සාමාන්‍ය කාලසීමාව ස්ථාපිත කිරීම සහ මෙම පදනම මත තාක්ෂණික වශයෙන් හොඳ කාල ප්‍රමිතීන් ගණනය කිරීමේදී භාවිතා කරන ප්‍රමිතීන් වර්ධනය කිරීම සඳහා එය භාවිතා කරයි. ප්‍රධාන වශයෙන් ස්කන්ධ හා මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයේදී ගණනය කිරීම මගින් ස්ථාපිත සම්මතයන් පරීක්ෂා කිරීමට මෙන්ම කාල නියමයන් සපුරාලීමේ මට්ටම පාලනය කිරීමට සහ මෙම සම්මතයන් සකස් කිරීමට කාලය භාවිතා කරයි. මීට අමතරව, ඒවා බෙදා හැරීම සඳහා හොඳම භාවිතයන් අධ්‍යයනය කිරීමේදී කාල සටහන් භාවිතා කරයි.

කාලය අඛණ්ඩව සහ තෝරා ගත හැකිය. මෙහෙයුම් කාලය තුළ ඔවුන්ගේ තාක්ෂණික අනුපිළිවෙලෙහි ක්රියාකාරිත්වයේ සියලුම ක්රම අඛණ්ඩව මැනීම සමඟ; මෙහෙයුම ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී තෝරාගත් කාලය සමඟ, ඒවායේ අනුපිළිවෙල නොතකා, තනි තාක්ෂණික ක්‍රම පමණක් මනිනු ලැබේ, නමුත් මෙහෙයුමේ සියලුම ශිල්පීය ක්‍රමවල කාලසීමාව අවසානයේ තීරණය වනු ඇත.

කාලය පහත පියවර වලින් සමන්විත වේ:

නිරීක්ෂණ සඳහා සූදානම් වීම;

නිරීක්ෂණ;

කාල නිරීක්ෂණ සැකසීම;

ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය, නිගමන, ප්රමිති සැකසීම සහ සැලසුම් කිරීම

මෙහෙයුම් කාල ප්රමිතීන්.

කාලානුක්‍රමික නිරීක්‍ෂණය සඳහා සූදානම් වීම සමන්විත වන්නේ නිරීක්‍ෂණ වස්තුව තෝරා ගැනීම, මෙහෙයුම එහි සංඝටක මූලද්‍රව්‍යවලට බෙදීම, සවි කිරීම් ස්ථාන තීරණය කිරීම, අවශ්‍ය මිනුම් සංඛ්‍යාව ස්ථාපිත කිරීම සහ සේවා ස්ථානයේ වැඩ කිරීම සඳහා සුදුසු ආයතනික හා තාක්ෂණික කොන්දේසි සැපයීමයි. සවිකරන ලක්ෂ්යයක් යනු මෙහෙයුමේ පසුකාලීන පිළිගැනීමේ පළමු ව්යාපාරයේ ආරම්භය සමඟ පෙර පිළිගැනීමේ (සංකීර්ණ) අවසාන චලනයේ අවසානයෙහි අහඹු සිදුවීමකි. පිළිගැනීමේ කාලසීමාව නිවැරදිව මැනීම සඳහා සවි කිරීම් ස්ථාන ස්ථාපනය කිරීම අවශ්ය වේ.

මෙහෙයුමේ එක් එක් මූලද්රව්යය සඳහා අවශ්ය මිනුම් සංඛ්යාව සකසා ඇත, එය අවශ්ය දත්ත නිරවද්යතාව මත රඳා පවතී. වඩාත්ම විශ්වාසදායක දත්ත ලබා ගැනීම සඳහා තවත් නිරීක්ෂණ සිදු කළ යුතුය.

රැකියා වැටුප්

3. අර්බුදයකදී සකස් කළ හැකි වැටුප්

සේවකයෙකු සහ සේවා යෝජකයෙකු අතර සබඳතා රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් මගින් නියාමනය කරනු ලැබේ (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 57 වන වගන්තිය). රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ අනිවාර්යයෙන්ම වේතනය පිළිබඳ කොන්දේසියක් ඇතුළත් විය යුතුය (ගාස්තු අනුපාතයේ ප්රමාණය හෝ සේවකයාගේ නිල වැටුප, අතිරේක ගෙවීම්, දීමනා සහ දිරි දීමනා ගෙවීම් ඇතුළුව). කලාවට අනුකූලව. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 72, රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ නියමයන් වෙනස් කළ හැක්කේ පාර්ශවයන්ගේ එකඟතාවයෙන් සහ ලිඛිතව පමණි. මේ අනුව, සේවකයෙකුගේ වැටුප ඒකපාර්ශ්විකව තම ඉල්ලීම පරිදි අඩු කිරීමට සේවායෝජකයාට අයිතියක් නැත.

කෙසේ වෙතත්, මෙම රීතියට ව්යතිරේකයක් තිබේ. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 74 වන වගන්තියට අනුව, ආයතනික හෝ තාක්ෂණික සේවා කොන්දේසි වල වෙනස්කම් හා සම්බන්ධ හේතූන් මත සේවා යෝජකයාට මෙම කොන්දේසි නඩත්තු කළ නොහැකි නම්, රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ (වැටුප් ඇතුළුව) කොන්දේසි ඒකපාර්ශ්වික වෙනසක් කළ හැකිය ( උපකරණ සහ නිෂ්පාදන තාක්ෂණයේ වෙනස්කම්, නිෂ්පාදනයේ ව්යුහාත්මක ප්රතිසංවිධානය, වෙනත් හේතු). කම්කරු කාර්යය හැර, රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 57 වැනි වගන්තිය) ඕනෑම අනිවාර්ය සහ අතිරේක කොන්දේසි වෙනස් කළ හැකි බව අපි එකතු කරමු. කම්කරු කාර්යය - කාර්ය මණ්ඩල ලැයිස්තුව, වෘත්තිය, විශේෂත්වය, සුදුසුකම් පෙන්නුම් කිරීම, සේවකයාට පවරා ඇති නිශ්චිත ආකාරයේ වැඩ (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 15 වැනි වගන්තිය) අනුව තනතුරට අනුව වැඩ කිරීම.

කරුණාකර සටහන් කරන්න: ආයතනික හෝ තාක්ෂණික සේවා කොන්දේසිවල වෙනසක් ලෙස සලකනු ලබන දේ කම්කරු නීති සම්පාදනය හෙළි නොකරයි.

කෙසේ වෙතත්, තාක්‍ෂණික හේතූන් අතර නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ ක්‍රම (ඒවායේ සම්පූර්ණත්වය) සහ මාදිලිවල වෙනසක් (සේවා සැපයීම, කාර්යය ඉටු කිරීම) මෙන්ම තාක්‍ෂණික උපකරණවල වෙනසක්, මෙවලම්, ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ නිෂ්පාදන යාන්ත්‍රිකකරණය ඇතුළත් වේ යැයි උපකල්පනය කළ හැකිය. නිෂ්පාදන නිෂ්පාදන (ක්‍රියාවලිය, මාතයන්, ද්‍රව්‍ය, ආදිය) ක්‍රමවල වෙනසට බලපායි (සේවා සැපයීම, කාර්යය ඉටු කිරීම). රීතියක් ලෙස, එවැනි වෙනස්කම් ද්රව්යමය හා ශ්රම පිරිවැය අඩු කිරීමට හේතු වේ.

සාමාන්‍යකරණය වූ ආකෘතියක ආයතනික වෙනස්කම් වලට ඇතුළත් වන්නේ: - දෙපාර්තමේන්තු අතර ව්‍යුහාත්මක සබඳතා විධිමත් කිරීම, නව දෙපාර්තමේන්තු ආරම්භ කිරීම (නිර්මාණය කිරීම), පැරණි ඒවා ඒකාබද්ධ කිරීම (උදාහරණයක් ලෙස, ප්‍රතිසංවිධානය කිරීමෙන්: නව ව්‍යුහාත්මක ඒකක නිර්මාණය කිරීම, පැරණි ආකෘතීන් ඉවත් කිරීම, දෙපාර්තමේන්තු ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරී රාජකාරි පරිවර්තනය කිරීම සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම , ආදිය). - නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ආයතනික කොන්දේසි වැඩිදියුණු කිරීම. මේවා, පළමුවෙන්ම, සමස්තයක් ලෙස ව්යවසායයේ (ආයතනය, සංවිධානය) ව්‍යුහයේ ක්‍රමානුකූල වෙනසක් සංවිධානය කිරීම, එහි ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම, දෙපාර්තමේන්තු සහ සේවකයින්ගේ ක්‍රියාකාරකම් අතර සම්බන්ධතා සහ අන්තර් සම්බන්ධතා පැහැදිලි කිරීම, අභ්‍යන්තරය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සේවායෝජකයාගේ ක්‍රියා වේ. සේවා සහ සේවකයින් අතර නිෂ්පාදන හා කම්කරු සබඳතාවල පැහැදිලිකම සහ විනය.

මේ සඳහා, නව සේවා සහ ව්‍යුහාත්මක බෙදීම් නිර්මාණය කිරීමේදී, අකාර්යක්ෂම බෙදීම් ඉවත් කර රැකියා අඩු කරනු ලැබේ, සේවා වල තිරස් අන්තර්ක්‍රියා (සේවායෝජකයාගේ අනෙකුත් ව්‍යුහයන්) සහ සිරස් යටත්වීම සහ සේවා අන්තර් ක්‍රියාකාරිත්වය වෙනස් කිරීම සඳහා වෙනස් කිරීම් හඳුන්වා දෙනු ලැබේ. කාර්මික සබඳතාවල වඩාත් තාර්කික පද්ධතිය, ආදිය.

සේවකයින්ගේ වැටුප සියයට 25 කින් අඩු කිරීමේදී, ඔබට නීතියෙන් නියම කර ඇති ක්රියා පටිපාටිය අනුගමනය කිරීමට සිදුවනු ඇත. විශේෂයෙන්, පාර්ශවයන් විසින් තීරණය කරනු ලබන රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ නියමයන් හි ඉදිරි වෙනස්කම් මෙන්ම, නීතියෙන් වෙනත් ආකාරයකින් සපයා නොමැති නම්, ඒවා හඳුන්වාදීමට මාස දෙකකට පෙර, එවැනි වෙනස්කම් අවශ්ය වූ හේතු පිළිබඳව සේවායෝජකයා ලිඛිතව සේවායෝජකයාට දැනුම් දිය යුතුය. (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 73 වගන්තිය).

ඒ අතරම, “... සේවායෝජකයා විශේෂයෙන් සාක්ෂි සැපයීමට බැඳී සිටී ... ආයතනික හෝ තාක්‍ෂණික සේවා කොන්දේසි වල වෙනස්කම්, උදාහරණයක් ලෙස, උපකරණ සහ නිෂ්පාදන තාක්‍ෂණයේ වෙනස්කම්, ඔවුන්ගේ සහතිකය මත පදනම්ව රැකියා වැඩි දියුණු කිරීම, නිෂ්පාදනයේ ව්යුහාත්මක ප්රතිසංවිධානය, සහ සාමූහික ගිවිසුම, ගිවිසුමේ කොන්දේසි වලට සාපේක්ෂව සේවකයාගේ තත්වය නරක අතට හැරුනේ නැත. එවැනි සාක්ෂි නොමැති විට ... පාර්ශ්වයන් විසින් තීරණය කරනු ලබන රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ නියමයන් වෙනස් කිරීම නීත්යානුකූල ලෙස පිළිගත නොහැකිය ”(මාර්තු අංක 2 දරන රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ශ්රේෂ්ඨාධිකරණයේ ප්ලීනුම් යෝජනාවේ 21 වන වගන්තිය. 17, 2004).

සේවකයා නව කොන්දේසි යටතේ වැඩ කිරීමට එකඟ නොවන්නේ නම්, ඔබ ඔහුට වෙනත් රැකියාවක් ලිඛිතව ඉදිරිපත් කළ යුතුය (පුරප්පාඩු වූ තනතුරක් හෝ සේවකයාගේ සුදුසුකම් වලට අනුරූප වන රැකියාවක් හෝ පුරප්පාඩු වූ අඩු තනතුරක් හෝ අඩු වැටුප් සහිත රැකියාවක්) සේවකයාගේ සෞඛ්‍ය තත්වය සැලකිල්ලට ගනිමින් සේවකයාට එය කළ හැකිය. ඒ සමඟම, ඔබ විසින් ලබා දී ඇති ප්රදේශයේ ඇති නිශ්චිත අවශ්යතා සපුරාලන සියලුම පුරප්පාඩු සේවකයාට පිරිනැමීමට ඔබ බැඳී සිටී. සාමූහික ගිවිසුම, ගිවිසුම්, කම්කරු කොන්ත්රාත්තුව මගින් සපයනු ලැබුවහොත්, වෙනත් ප්රදේශ වල පුරප්පාඩු ලබා දීමට සේවායෝජකයා බැඳී සිටී.

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ 77 වැනි වගන්තියේ 7 වන ඡේදය අනුව නිශ්චිත කාර්යයක් නොමැති විට හෝ සේවකයා යෝජිත කාර්යයෙන් ප්රතික්ෂේප කිරීම ප්රතික්ෂේප කිරීම, රැකියා කොන්ත්රාත්තුව අවසන් කරනු ලැබේ.

සේවකයා නව වැටුප් කොන්දේසිවලට ලිඛිත අනුමැතිය ලබා නොදුන්නේ නම්, අවම වශයෙන් තවත් මාස දෙකක් සඳහා එම මුදලම ඔහුට ගෙවිය යුතු බව මම ඔබේ අවධානයට යොමු කිරීමට කැමැත්තෙමි. එසේ නොමැතිනම්, පළමු වැටුප් ගෙවීමෙන් පසු, සේවකයාට ෆෙඩරල් කම්කරු පරීක්ෂක කාර්යාලයට හෝ උසාවි ඉල්ලීමක් සමඟ පැමිණිල්ලක් ගොනු කළ හැකිය, සේවායෝජකයාගෙන් නොගෙවූ වැටුප් කොටස, ප්‍රමාද ගෙවීම සඳහා වන්දි (කම්කරු නීති සංග්‍රහයේ 236 වගන්තිය). රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ) සහ සදාචාරාත්මක හානි සඳහා වන්දි.

එය ඔහුගේ එක්තරා ආකාරයක සමාජ හැසිරීමකි. කම්කරු ක්‍රියාකාරකම් යනු කම්කරු සංවිධානවල එක්සත් පුද්ගලයින් විසින් සිදු කරනු ලබන කාලය සහ අවකාශය තුළ දැඩි ලෙස සවි කර ඇති තාර්කික මෙහෙයුම් සහ කාර්යයන් මාලාවකි. සේවකයින්ගේ ශ්රම ක්රියාකාරකම් කාර්යයන් ගණනාවකට විසඳුමක් සපයයි:

1. පුද්ගලයෙකුට සහ සමස්තයක් වශයෙන් සමාජයට ජීවන ආධාරකයක් ලෙස ද්රව්යමය ධනය නිර්මාණය කිරීම;
2. විවිධ අරමුණු සඳහා සේවා සැපයීම;
3. විද්‍යාත්මක අදහස්, සාරධර්ම සහ ඒවායේ ව්‍යවහාරික ප්‍රතිසමයන් වර්ධනය කිරීම;
4. සමුච්චය, සංරක්ෂණය, සැකසීම සහ විශ්ලේෂණය, තොරතුරු මාරු කිරීම සහ එහි වාහකයන්;
5. පුද්ගලයෙකු සේවකයෙකු ලෙස සහ පුද්ගලයෙකු ලෙස සංවර්ධනය කිරීම යනාදිය.

කම්කරු ක්‍රියාකාරකම් - ක්‍රමය, මාධ්‍යයන් සහ ප්‍රතිඵල නොසලකා - පොදු ගුණාංග ගණනාවකින් සංලක්ෂිත වේ:

1. ශ්රම මෙහෙයුම්වල යම් ක්රියාකාරී සහ තාක්ෂණික කට්ටලයක්;
2. වෘත්තීය, සුදුසුකම් සහ රැකියා ලක්ෂණ වල සටහන් කර ඇති කම්කරු විෂයයන් සඳහා අදාළ ගුණාංග සමූහයක්;
3. ද්රව්යමය සහ තාක්ෂණික කොන්දේසි සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ අවකාශ-කාලික රාමුව;
4. එක්තරා ආකාරයකින්, ශ්රම විෂයයන් ආයතනික, තාක්ෂණික හා ආර්ථික සම්බන්ධය ක්රම සමඟ, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කොන්දේසි;
5. නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට (සංවිධානාත්මක සහ කළමනාකරණ ව්‍යුහයට) ඇතුළත් වන පුද්ගලයින්ගේ චර්යාත්මක අනුකෘතිය සාදනු ලබන සංවිධානයේ normative-algorithmic ක්‍රමය.

එක් එක් වර්ගයේ ශ්රම ක්රියාකාරකම් ප්රධාන ලක්ෂණ දෙකකට බෙදිය හැකිය: මනෝ භෞතික විද්යාත්මක අන්තර්ගතය (සංවේදී ඉන්ද්රියන්ගේ වැඩ, මාංශ පේශි, චින්තන ක්රියාවලීන්, ආදිය); සහ වැඩ කටයුතු සිදු කරනු ලබන කොන්දේසි. ශ්‍රම ක්‍රියාකාරකම් ක්‍රියාවලියේදී භෞතික හා ස්නායු බරෙහි ව්‍යුහය සහ මට්ටම තීරණය වන්නේ මෙම ලක්ෂණ දෙකෙනි: භෞතික - ශ්‍රමය ස්වයංක්‍රීය කිරීමේ මට්ටම, එහි වේගය සහ රිද්මය, උපකරණ, මෙවලම්, උපකරණ ස්ථානගත කිරීමේ සැලසුම් සහ තාර්කිකත්වය මත රඳා පවතී. ; ස්නායු - සැකසූ තොරතුරු පරිමාව, කාර්මික අන්තරාය පැවතීම, වගකීම් සහ අවදානම් මට්ටම, කාර්යයේ ඒකාකාරී බව, කණ්ඩායමේ සබඳතා හේතුවෙන්.

විද්‍යාත්මක හා තාක්‍ෂණික ප්‍රගතියේ බලපෑම යටතේ අන්තර්ගතය සහ සේවා කොන්දේසි සැලකිය යුතු ලෙස හා අපැහැදිලි ලෙස වෙනස් වේ. ශ්‍රමයේ වස්තුව පරිවර්තනය කිරීමේ කාර්යයන් වැඩි වැඩියෙන් තාක්‍ෂණයට මාරු කරනු ලැබේ, කාර්ය සාධනය කරන්නාගේ ප්‍රධාන කාර්යයන් වන්නේ පාලනය, කළමනාකරණය, එහි ක්‍රියාකාරකම් වැඩසටහන්කරණය, එය භෞතික ශක්තියේ පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරයි.

මේ අනුව, සාමාන්යයෙන්, මෝටර් රථ සංරචක අඩු කිරීම සහ ශ්රම ක්රියාකාරිත්වයේ මානසික සංරචකයේ වැදගත්කම වැඩි කිරීම ගැන කතා කළ හැකිය. ඊට අමතරව, කාර්මික උපද්‍රව සහ අනතුරු කලාපයෙන් සේවකයා ඉවත් කර ගැනීම සඳහා NTP තාක්ෂණික පූර්වාවශ්‍යතා නිර්මාණය කරයි, රංගන ශිල්පියාගේ ආරක්ෂාව වැඩි දියුණු කරයි, සහ බර හා සාමාන්‍ය වැඩවලින් ඔහු නිදහස් කරයි.

කෙසේ වෙතත්, මෝටර් රථ ක්රියාකාරිත්වයේ අධික අඩුවීමක් hypodynamia බවට හැරේ. ස්නායු බර වැඩිවීම තුවාල, අනතුරු, හෘද වාහිනී සහ ස්නායු මනෝචිකිත්සක ආබාධවලට හේතු විය හැක. උපකරණවල වේගය සහ බලය වැඩි වීම, එහි ක්රියාකාරිත්වයේ පරාමිතීන්ගේ නොගැලපීම සහ ප්රතික්රියා කිරීමට සහ තීරණ ගැනීමට පුද්ගලයෙකුට ඇති හැකියාවට හේතු විය හැක. නව තාක්ෂණයන් බොහෝ විට නව නිෂ්පාදන උපද්‍රව සහ උපද්‍රව මතුවීමට හේතු වන අතර පරිසරයට අහිතකර බලපෑම් ඇති කරයි.

ගැටළුව වන්නේ මානව හැකියාවන්ට තාක්ෂණය "ඇමිණීම", "මිනිසා-යන්ත්‍ර" පද්ධතියේ සැලසුම්, ඉදිකිරීම්, ක්‍රියාකාරිත්වය යන අදියරේදී එහි මනෝ භෞතික විද්‍යාත්මක ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගැනීමයි. මේ සියල්ල මානව ශ්රම ක්රියාකාරකම්වල කායික හා මානසික ක්රියාවලීන් අධ්යයනය කිරීමේ අවශ්යතාව තීරණය කරයි.

එක් එක් පුද්ගලයාගේ සමාජ හැසිරීම ශ්රම ක්රියාකාරකම් වැනි එවැනි අංගයක් ඇතුළත් වේ. මෙම ක්රියාවලිය දැඩි ලෙස සවි කර ඇති අතර, පුද්ගලයෙකු විසින් ඉටු කළ යුතු කාර්යයන් ගණනාවක් ඇතුළත් වේ. මෙම කාර්යයන් ඔහුගේ වගකීම් වන අතර විශේෂිත සංවිධානයක් විසින් නියාමනය කරනු ලැබේ.

ශ්රම ක්රියාකාරකම් සහ එහි සාරය

රැකියා සහ පිරිස් කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ විශේෂඥයින් එවැනි කාර්යයන් සමඟ කටයුතු කරයි:

• සමාජ ජීවන ආධාරක මාර්ග නිර්මාණය කිරීම)
• විද්‍යා ක්ෂේත්‍රයේ අදහස් වර්ධනය කිරීම මෙන්ම නව සාරධර්ම ගොඩනැගීම)
• එක් එක් සේවකයා සේවකයෙකු සහ පුද්ගලයෙකු ලෙස සංවර්ධනය කිරීම.

මීට අමතරව, ශ්රම හා වැඩ කටයුතු සඳහා නිශ්චිත ගුණාංග ගණනාවක් ඇත. පළමුවෙන්ම, එය විශේෂිත ශ්රම මෙහෙයුම් ගණනාවක් අඩංගු වේ. එක් එක් ව්යවසාය තුළ, ඒවා වෙනස් විය හැකිය, මෙම සමාගමට පමණක් ආවේනික වේ. මීට අමතරව, සියලුම ව්යවසායන් නිෂ්පාදන විකිණීම හෝ සේවා සැපයීම සඳහා ද්රව්යමය හා තාක්ෂණික තත්ත්වයන් වෙනස් වේ. මෙය තාවකාලික හා අවකාශීය මායිම් සඳහාද අදාළ වේ.

ශ්රම ක්රියාකාරකම් සංකල්පය ප්රධාන පරාමිතීන් දෙකක් ඇතුළත් වේ:

• පළමුවැන්න සේවකයාගේ මනෝ භෞතික තත්වය තීරණය කරයි, වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඕනෑම තත්වයක් තිබියදීත්, ශාරීරික හා මානසික වැඩ කිරීමට ඔහුට ඇති හැකියාව.
• දෙවන පරාමිතිය මෙම සේවකයාගේ ශ්රම ක්රියාකාරකම් සිදු කරන කොන්දේසි තීරණය කරයි.

කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීමේදී බර මෙම පරාමිතීන් මත රඳා පවතී. භෞතික ඒවා ව්‍යවසායයේ තාක්ෂණික උපකරණ නිසා වන අතර මානසික ඒවා සැකසෙන තොරතුරු පරිමාව නිසා වේ. ඒකාකාරී වැඩ කිරීමේදී ඇතිවන අවදානම් මෙන්ම සේවකයින් අතර වර්ධනය වන සබඳතා සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ.

දැන් බොහෝ කාර්යයන් ස්වයංක්රීයකරණයට මාරු කර ඇත. මේ අනුව, යම් කම්කරුවන්ගේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ උපකරණ පාලනය කිරීම සහ අවශ්ය නම් එය නැවත සකස් කිරීමයි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ශාරීරික ශක්තියේ වියදම් ප්රමාණය අඩු වන අතර, වැඩි වැඩියෙන් මිනිසුන් බුද්ධිමය වැඩ කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි. සමහර ක්‍රියාවලීන් ස්වයංක්‍රීය කිරීමේ තවත් වාසියක් වන්නේ කම්කරුවන් පාරිසරික උවදුරුවලට හෝ වෙනත් අවදානම්වලට නිරාවරණය විය හැකි ප්‍රදේශයකින් ඉවතට ගෙන යාමයි.

නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන්හි ස්වයංක්‍රීයකරණයේ negative ණාත්මක පැත්තක් ද ඇත - මෝටර් රථ ක්‍රියාකාරකම් අඩුවීම, එහි ප්‍රති result ලයක් ලෙස භෞතික අකර්මන්‍යතාවයට හේතු වේ. විශාල ස්නායු ආතතිය හේතුවෙන් හදිසි තත්වයක් ඇතිවිය හැකි අතර, සේවකයා ස්නායු මනෝචිකිත්සක ආබාධවලට ගොදුරු වේ. එසේම, නවතම උපකරණවලට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි දත්ත සැකසීමේ වේගය ඉතා ක්රියාශීලීව වර්ධනය වන අතර, ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, පුද්ගලයෙකුට අවශ්ය තීරණ ගැනීමට කාලය නොමැත.

අද, ශ්රම ක්රියාකාරකම් වලදී පැන නගින ප්රධාන ගැටළු වලින් එකක් විසඳිය යුතුය, එනම් මිනිසා සහ තාක්ෂණය අතර අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රශස්තකරණය. ඒ සමගම, කම්කරුවන්ගේ මානසික හා ශාරීරික ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගත යුතු අතර, ප්රමිති ගණනාවක් වර්ධනය කර ඇත.

ශ්රම ක්රියාකාරකම් වල විශේෂාංග සහ කාර්යයන්

ශ්රම ක්රියාකාරකම් සමහර විශේෂාංග සඳහා සපයයි, විශේෂයෙන්ම, ඵලදායී හා ප්රජනන වැනි එවැනි ක්රියාවලීන් සම්බන්ධයෙන්. මෙම අවස්ථාවේ දී, පළමු වර්ගයේ ක්රියාවලීන් දෙවැන්නට වඩා ආධිපත්යය දරයි.

ප්‍රජනක ක්‍රියාවලියේ සාරය නම් එක් ශක්තියක් තවත් වර්ගයකට වෙනස් කිරීමයි. මෙම අවස්ථාවේ දී, කාර්යය සඳහා ශක්තියෙන් කොටසක් වැය වේ. මේ අනුව, එක් එක් පුද්ගලයා තම ශක්තිය හැකිතාක් අඩුවෙන් භාවිතා කිරීමට උත්සාහ කරන අතර ඒ සමඟම සතුටුදායක ප්රතිඵලය ලබා ගනී.

නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය ප්‍රජනක ක්‍රියාවලියට වඩා මූලික වශයෙන් වෙනස් වේ. මෙම ක්රියාවලියට ස්තූතිවන්ත වන අතර, බාහිර ලෝකයෙන් ශක්තිය නිර්මාණාත්මක කාර්යයේ ප්රතිඵලය බවට පරිවර්තනය කිරීම සිදු කරනු ලැබේ. ඒ අතරම, පුද්ගලයෙකු ප්‍රායෝගිකව තම ශක්තිය වැය නොකරයි, නැතහොත් ඉක්මනින් එය නැවත පුරවයි.

ශ්රම ක්රියාකාරකම් මගින් සිදු කරන ලද කාර්යයන් අතර පහත සඳහන් කරුණු ඉස්මතු කළ යුතුය.

සමාජ-ආර්ථික

සමාජ-ආර්ථික කාර්යයේ සාරය පවතින්නේ කම්කරුවා වන ශ්‍රම විෂය පරිසරයේ සම්පත් කෙරෙහි බලපාන බව ය. මෙම ක්‍රියාකාරකමේ ප්‍රතිඵලය ද්‍රව්‍යමය භාණ්ඩ වන අතර එහි කාර්යය වන්නේ සමාජයේ සියලුම සාමාජිකයින්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලීමයි.

පාලනය කිරීම

පුද්ගලයෙකුගේ ශ්රම ක්රියාකාරකම් සිදු කරන පාලන කාර්යය වන්නේ හැසිරීම්, සම්බාධක සහ ප්රමිතීන්ගේ සම්මතයන් මගින් නියාමනය කරනු ලබන කම්කරු සාමූහිකයේ සාමාජිකයින් අතර සම්බන්ධතා සංකීර්ණ පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමයි. මෙයට කම්කරු නීති, විවිධ රෙගුලාසි, ප්‍රඥප්ති, උපදෙස් සහ වෙනත් ලියකියවිලි ඇතුළත් වන අතර එහි අරමුණ කණ්ඩායමේ සමාජ සබඳතා පාලනය කිරීමයි.

සමාජගත වීම

සමාජගත කිරීමේ කාර්යයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, සමාජ භූමිකාවන් ලැයිස්තුව අඛණ්ඩව පොහොසත් කර පුළුල් වේ. සේවකයින්ගේ හැසිරීම් රටා, සම්මතයන් සහ වටිනාකම් වැඩිදියුණු වෙමින් පවතී. මේ අනුව, කාර්ය මණ්ඩලයේ එක් එක් පුද්ගලයා සමාජයේ ජීවිතයේ පූර්ණ සහභාගිවන්නෙකු ලෙස හැඟේ. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, සේවකයින්ට යම් ආකාරයක තත්වයක් පමණක් නොව, සමාජ අනන්යතාවයක් දැනීමටද හැකි වේ.

අධ්යාපනික

සෑම සේවකයෙකුටම අත්දැකීම් ලබා ගැනීමට හැකි වන අතර, එම පදනම මත කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම මගින් එය විදහා දක්වයි. එක් එක් පුද්ගලයාගේ නිර්මාණාත්මක සාරය නිසා මෙය කළ හැකි අතර, එය එක් මට්ටමකට හෝ වෙනත් මට්ටමකට වර්ධනය වේ. එබැවින්, කලින් කලට, ශ්රම ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵල වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා කම්කරු සාමූහිකයේ සාමාජිකයින්ගේ දැනුම හා කුසලතා මට්ටම සඳහා අවශ්යතාවයන් වැඩි වේ.

ඵලදායි

නිෂ්පාදන කාර්යය සේවකයින්ගේ නිර්මාණාත්මක හැකියාවන් සාක්ෂාත් කර ගැනීම මෙන්ම ස්වයං ප්රකාශනය ඉලක්ක කර ඇත. මෙම කාර්යයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස නව තාක්ෂණයන් දිස්වේ.

ස්තරීකරණය

ශ්‍රම ක්‍රියාකාරකම්වල ලක්ෂණ වලට ඇතුළත් වන ස්තරීකරණ කාර්යයේ කර්තව්‍යය වන්නේ පාරිභෝගිකයින් විසින් ශ්‍රමයේ ප්‍රති results ල ඇගයීම මෙන්ම සිදු කරන ලද කාර්යය සඳහා ඔවුන්ට ප්‍රතිලාභ ලබා දීමයි. ඒ අතරම, සියලු වර්ගවල ශ්රම ක්රියාකාරකම් වැඩි වශයෙන් හා අඩු කීර්තිමත් ලෙස බෙදී ඇත. මෙය නිශ්චිත සාරධර්ම පද්ධතියක් ගොඩනැගීමට සහ වෘත්තීන් සඳහා කීර්තිමත් ඉණිමඟක් සහ ස්තරීකරණ පිරමීඩයක් නිර්මාණය කිරීමට හේතු වේ.

කම්කරු ක්රියාකාරිත්වයේ මූලද්රව්යවල සාරය

ඕනෑම ශ්රම ක්රියාකාරකම් විවිධ ප්රදේශවලට අදාළ වෙනම මූලද්රව්යවලට බෙදී ඇත.

කම්කරු සංවිධානය

මෙම අංගවලින් එකක් වන්නේ වැඩ සංවිධානය කිරීමයි. මෙය නිෂ්පාදන ප්‍රතිඵල වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ශ්‍රම බලකායේ තාර්කික භාවිතය සහතික කිරීම සඳහා අවශ්‍ය පියවර මාලාවකි.

ශ්රම බෙදීම

සියලුම නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන්ගේ සාර්ථකත්වය රඳා පවතින්නේ කාර්ය මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින් මත වන අතර, ඒ සෑම කෙනෙකුම වැඩ කරන කාලය තුළ ඔහුගේ ස්ථානයේ සිටිය යුතුය. සියලුම සේවකයින්ට ඔවුන්ගේම ශ්රම කාර්යයන් ඇත, ඔවුන් කොන්ත්රාත්තුව අනුව ඉටු කරන අතර, ඔවුන් සඳහා වැටුපක් ලැබේ. ඒ අතරම, ශ්‍රම බෙදීමක් ඇත: එක් එක් සේවකයා ඔහුට පවරා ඇති කාර්යයන් ඉටු කරයි, එය සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් යොමු කර ඇති සමස්ත ඉලක්කයේ කොටසකි.

ශ්රම බෙදීම් වර්ග කිහිපයක් තිබේ:

• සපයා ඇති මෙවලම් ආධාරයෙන් කාර්යයන් ඉටු කරන සේවකයින්ගේ ඇතැම් රැකියා සඳහා පැවරීම සඳහා සාරාංශය සපයයි)
• ක්‍රියාකාරී බෙදාහැරීම එක් එක් සේවකයාට පවරා ඇති විශේෂිත කාර්යයන් මත රඳා පවතී.

සහයෝගීතාව

එක් එක් ශාඛාවකට හෝ වැඩමුළුවකට යම් යම් කාර්යයන් ඉටු කරන පුද්ගලයින් ස්වාධීනව තෝරා ගත හැකිය. ශ්රම ක්රියාකාරකම්වල මූලද්රව්ය තවත් සංකල්පයක් ඇතුළත් වේ - ශ්රමයේ සහයෝගීතාව. මෙම මූලධර්මය අනුව, කාර්යය විවිධ කොටස් වලට බෙදී ඇති තරමට, කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා වැඩි සේවකයින් ඒකාබද්ධ කිරීම අවශ්ය වේ. සහයෝගීතාවයට නිෂ්පාදනයේ විශේෂීකරණය වැනි සංකල්පයක් ඇතුළත් වේ, එනම් දී ඇති ඒකකයක යම් නිෂ්පාදනයක් මුදා හැරීමේ සාන්ද්‍රණය.

සේවා ස්ථාන නඩත්තු කිරීම

කම්කරුවන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව සහ කාර්යක්ෂමතාව උපකරණවල කාර්යක්ෂමතාව මත රඳා පවතින බැවින්, නිෂ්පාදන අරමුණු සඳහා භාවිතා කරන උපාංග සඳහා සේවකයින් බඳවා ගනු ලැබේ.

1. පළමුව, සැලසුම් කිරීම සිදු කරනු ලැබේ, එනම්, සේවකයාට සුවපහසුව ලබා දීම සඳහා මෙන්ම, භාවිතා කළ හැකි ප්රදේශය ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම සඳහා කාමරයේ ස්ථානය තැබීම.
2. සේවකයා විසින් පවරා ඇති කාර්යයන් ඉටු කරනු ලබන අවශ්ය උපකරණ අත්පත් කර ගැනීම සඳහා උපකරණ සමන්විත වේ.
3. නඩත්තු කිරීම ස්ථාපනය කරන ලද උපකරණ පසුව අලුත්වැඩියා කිරීම සහ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා එහි නවීකරණය ඇතුළත් වේ.

කාල සම්මතය

මෙම මූලද්රව්යය කාර්යයක් සම්පූර්ණ කිරීමට ගතවන කාලය පාලනය කරයි. මෙම දර්ශකය නියත නොවේ: පුද්ගලයෙකුට නිශ්චිත කාලයක් සඳහා සම්මතයට වඩා වැඩි යමක් කළ හැකිය. සේවකයෙකු දිගු කලක් නිශ්චිත සම්මතයකට අනුව වැඩ කළත්, ඔහුට ඕනෑම වේලාවක ඔහුගේ ක්‍රියාකාරකම්වල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කර කාර්යයන් සමඟ වඩා වේගයෙන් මුහුණ දිය හැකිය.

වැටුප

රැකියා ස්ථානයේ වැදගත්ම අංගයක් සහ බාධකයක් වන්නේ වැටුප් වේ. සේවකයා තම කාර්යයන් සමඟ අවශ්‍ය ප්‍රමාණයට වඩා හොඳින් කටයුතු කරන්නේ නම්, ඔහුට උසස් කිරීම හෝ මූල්‍ය දිරිගැන්වීම් ලබා දිය හැකිය. මේ අනුව, උපයා ගැනීමට ඇති ආශාව සේවකයාගේ ඵලදායිතාව වැඩි කිරීමට හේතුව බවට පත්වේ.

වැඩ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට මාර්ග

ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රතිඵලය සේවකයින් සංඛ්යාව වැඩිවීම හා ද්රව්යමය හා තාක්ෂණික පදනම වැඩිදියුණු කිරීම පමණක් නොව, දැනට සිටින සේවකයින්ගේ කුසලතා වැඩිදියුණු කිරීම මත රඳා පවතී. මෙය සාක්ෂාත් කරගනු ලබන්නේ ස්ථානීය පුහුණුව මගිනි. එවැනි පුහුණුවක්, ඇත්ත වශයෙන්ම, අනාගතයේදී සේවකයා විසින් ඉටු කළ යුතු නව මනෝ භෞතික විද්යාත්මක කාර්යයන් සඳහා ශරීරය අනුවර්තනය කිරීමයි.

ශ්රම ක්රියාකාරිත්වයේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා, සේවකයාට විවේකයක් අවශ්ය වේ. කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යයේ ප්රතිඵලයේ ගුණාත්මක භාවය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී ක්රමයක් වන්නේ වැඩ කරන ආකාරය සහ විවේකය ප්රශස්ත කිරීමයි. රීතියක් ලෙස, වැඩ සහ විවේකය වෙනස් කිරීම නිශ්චිත කාල පරාසයන් තුළ නිරීක්ෂණය කළ යුතුය, එනම්:

• වැඩ මුරය (විරාමය)
• දින (සම්මත වැඩ කරන දිනය)
• සති (සති අන්ත)
• වසර (නිවාඩු).

විවේකය සඳහා වෙන් කර ඇති නිශ්චිත කාලය සේවකයා වැඩ කරන කොන්දේසි මත මෙන්ම රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ නියමයන් මත රඳා පවතී. මෙය කෙටි කාලීන විවේක (වැඩ කරන දිනය තුළ) සහ දිගු විවේක (වසර තුළ) යන දෙකටම අදාළ වේ. එබැවින්, බොහෝ වෘත්තීන් සඳහා, කෙටි කාලීන විවේකයේ සම්මතය විනාඩි 5-10 කි. එක පැයකින්. මෙම විවේකයට ස්තූතියි, ඔබට ශරීරයේ මනෝ භෞතික විද්‍යාත්මක ක්‍රියාකාරකම් යථා තත්වයට පත් කළ හැකි අතර ආතතිය දුරු කළ හැකිය.

කම්කරු ක්රියාකාරිත්වයේ අභිප්රේරණය

ද්‍රව්‍යමය වේතනයේ ප්‍රධාන අභිප්‍රේරණයට අමතරව, සේවකයෙකුට යම් යම් තත්වයන් සහ හේතූන් නිසා ඇති වන වෙනත් චේතනාවන් තිබිය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, එක් ප්‍රධාන චේතනාවක් වන්නේ කණ්ඩායම තුළ සිටීමේ අවශ්‍යතාවය මිස ඉන් පිටත නොවේ. මෙම සාධකය තවත් චේතනාවකට බලපායි - තමන්ම තහවුරු කර ගැනීමට ඇති ආශාව, බොහෝ අවස්ථාවලදී කළමනාකරණ තනතුරක් ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින්ගේ ලක්ෂණයකි.

වෙනත් සමාන වැදගත් චේතනාවන් අතර, යමෙකු අලුත් දෙයක් ලබා ගැනීමට, තරඟ කිරීමට, ස්ථාවරත්වයට ඇති ආශාව නම් කළ යුතුය. පුද්ගලයෙකුට ශ්‍රම ක්‍රියාකාරකම් තීරණය කරන එක් අභිප්‍රේරණ සමස්තයකට ඒකාබද්ධ චේතනා කිහිපයක් තිබිය හැකිය. රීතියක් ලෙස, න්‍යෂ්ටිය වර්ග තුනක් ඇත, ඒවා ආශාව මගින් සංලක්ෂිත වේ:

• සපයමින්,
• පිළිගැනීම
• කීර්තිය.

පළමු කණ්ඩායම ස්ථාවර යහපැවැත්ම ලබා ගැනීමට ඇති ආශාව සමඟ සම්බන්ධ වේ, දෙවැන්න සමන්විත වන්නේ සාර්ථක සේවකයෙකු ලෙස තමන්ව අවබෝධ කර ගැනීමට උත්සාහ කිරීම, තුන්වැන්නෙහි සාරය සමාජ ක්‍රියාකාරකම්වල ක්‍රියාකාරී සහභාගීත්වයෙන් කෙනෙකුගේ වැදගත්කම පෙන්වීම සහ සමාජ නායකත්වය ප්‍රදර්ශනය කිරීමයි. .

චේතනාවන් තීරණය කිරීමෙන් පසු, සේවකයාට යම් යම් සාර්ථකත්වයන් ලබා ගත හැකි අතර, කළමනාකාරිත්වය විසින් නියම කර ඇති කාර්යයන් ඉටු කිරීමෙන් ඔහුගේ අවශ්යතා සපුරාලිය හැකිය. මේ අනුව, සේවකයින්ගේ අභිප්‍රේරණය හොඳින් අධ්‍යයනය කිරීම සහ එහි පදනම මත ශ්‍රම බලකායේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කරන දිරිගැන්වීම් පද්ධතියක් සකස් කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ.

සේවා යෝජකයා එහි සංවර්ධනයේ ඒකාබද්ධ ප්‍රවේශයක් ගන්නේ නම් දිරිගැන්වීමේ පද්ධතිය වඩාත් කාර්යක්ෂමව ක්‍රියාත්මක වනු ඇත. ව්යවසායයේ සාමාන්ය දිශාව සැලකිල්ලට ගනිමින් සමාගම තුළ ස්ථාපිත සම්ප්රදායන් මත දිරිගැන්වීම් පදනම් විය යුතුය. ඒ අතරම, දිරිගැන්වීමේ පද්ධතිය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ව්යවසායයේ සේවකයින් ද සහභාගී වීම යෝග්ය ය.

පුද්ගල ක්රියාකාරිත්වයේ ලක්ෂණ

තනි ශ්රම ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධයෙන් තත්වය බෙහෙවින් වෙනස් ය. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ නීති සම්පාදනය මඟින් ව්යවසායයක් නෛතික ආයතනයක් ලෙස නිර්මාණය කිරීමට අමතරව, තනි ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීමට ඉඩ ලබා දේ. උදාහරණයක් ලෙස - විෂයයන් පෞද්ගලික ඉගැන්වීම, පාසල සඳහා ළමුන් සූදානම් කිරීම, ඉගැන්වීම. කෙසේ වෙතත්, එවැනි පුද්ගල ක්‍රියාකාරකමකට එහි වාසි සහ අවාසි ඇත, එබැවින් බොහෝ අය උපකාරක පන්ති භාර ගැනීමට එඩිතර නොවන්නේ එබැවිනි.

එවැනි ගුරුවරයෙකුට ඉගැන්වීමේ කටයුතු සිදු කිරීමට අයිතිය ලබා දෙන බලපත්රයක් නිකුත් කිරීම අවශ්ය නොවේ. ඔබේම ගිණුම් වාර්තා තබා ගැනීම ද වඩාත් පහසු ය. කෙසේ වෙතත්, ආයතන හා සසඳන විට උපදේශකයා වැඩි බදු ප්‍රතිශතයක් ගෙවීමට බැඳී සිටින සමහර සූක්ෂ්මතා තිබේ.

තනි පුද්ගල අධ්‍යාපනික ශ්‍රම ක්‍රියාකාරකම් බුද්ධිමය ශ්‍රමය ලෙස වර්ග කළ හැක. වෙනත් ඕනෑම කාර්යයක් මෙන්, මෙම ආකාරයේ ක්රියාකාරිත්වය යම් ආදායමක් ලබා ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇති අතර, එබැවින් ලියාපදිංචි විය යුතුය.

තනි පුද්ගල ශ්‍රම අධ්‍යාපනික ක්‍රියාකාරකම් සම්බන්ධ කළ හැක්කේ විෂය බාහිර වැඩසටහනකට අනුව පන්ති පැවැත්වීම සමඟ පමණක් නොවේ. අධ්‍යාපන ක්ෂේත්‍රයට අදාළ භාණ්ඩ විකිණීම ද එයට ඇතුළත් ය, එනම්: පෙළපොත්, පෑන්, සටහන් පොත් යනාදිය. මීට අමතරව, ඕනෑම තනි ව්යවසායකයෙකුට ක්රම සහ පුහුණු වැඩසටහන් සංවර්ධනය කළ හැකිය.

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ නීති සම්පාදනයට අනුකූලව ලියාපදිංචිය සිදු කළ යුතුය. මෙම ක්රියාවලිය සිවිල් සංග්රහය සහ වෙනත් ලියකියවිලි ගණනාවක් මගින් නියාමනය කරනු ලැබේ. ලියාපදිංචි කිරීමේදී, ඔබ ඡායාරූපයක්, හැඳුනුම්පතක් මෙන්ම ලියාපදිංචි ගාස්තුව ගෙවීම තහවුරු කරන සහතිකයක් ඉදිරිපත් කළ යුතුය.

සෑම කෙනෙකුම පාහේ තම ජීවිත සුරක්ෂිත කිරීමට සහ වැඩිදියුණු කිරීමට කටයුතු කරයි. කාර්යය මානසික හා ශාරීරික හැකියාවන් භාවිතා කරයි. අද, නූතන ලෝකයේ, වැඩ කටයුතු පෙරට වඩා පුළුල් ය. කාර්යයේ ක්රියාවලිය සහ සංවිධානය කෙසේද? කුමන වර්ග තිබේද? පුද්ගලයෙකු වැඩ කිරීම ප්රතික්ෂේප කරන්නේ ඇයි? පිළිතුරු සඳහා වැඩිදුර කියවන්න...

කම්කරු ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ සංකල්පය

කාර්යය යනු යම් ප්‍රතිඵලයක් ලබා ගැනීම සඳහා යොදන මානසික හා කායික උත්සාහයයි. ස්ථාවර වැඩ සහ එහි නිගමනය සඳහා පුද්ගලයෙකු තම හැකියාවන් භාවිතා කරයි. මිනිස් වැඩ අරමුණු කර ඇත්තේ:

1. අමු ද්රව්ය (අවසන් ප්රතිඵලය වෙත ගෙන ඒම සඳහා පුද්ගලයෙකු ඔවුන් සමඟ වැඩ කරයි).

2. ශ්රමයේ මාධ්යයන් ප්රවාහනය, ගෘහ උපකරණ, මෙවලම් සහ උපකරණ (ඔවුන්ගේ උපකාරයෙන්, පුද්ගලයෙකු ඕනෑම නිෂ්පාදනයක් කරයි).

3. නිෂ්පාදනයේ සිටින සියලුම පුද්ගලයින්ගේ වැටුප වන ජීවන ශ්‍රමයේ පිරිවැය.

පුද්ගලයෙකුගේ වැඩ කටයුතු සංකීර්ණ හා සරල විය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, යමෙක් සමස්ත වැඩ ක්රියාවලිය සැලසුම් කර පාලනය කරයි - මෙය මානසික හැකියාවයි. සෑම පැයකටම කවුන්ටරයේ දර්ශක ලියන කම්කරුවන් සිටී - මෙය ශාරීරික වැඩකි. කෙසේ වෙතත්, එය පළමු එක තරම් අපහසු නැත.

ශ්‍රම කාර්යක්‍ෂමතාවය වැඩි දියුණු වන්නේ පුද්ගලයෙකුට යම් යම් වැඩ කුසලතා ඇති විට පමණි. ඒ නිසා ඔවුන් නිෂ්පාදනය සඳහා මිනිසුන් පිළිගන්නේ විශ්වවිද්‍යාලයකින් උපාධිය ලබා ගත් අය නොව අත්දැකීම් සහ කුසලතා ඇති අයයි.

පුද්ගලයෙකුට රැකියාවක් අවශ්ය වන්නේ ඇයි?

ඇයි අපි වැඩ කරන්නේ? පුද්ගලයෙකුට රැකියාවක් අවශ්ය වන්නේ ඇයි? සෑම දෙයක්ම ඉතා සරලයි. මිනිස් අවශ්‍යතා සපුරාලීමටය. බොහෝ අය එසේ සිතනවා, නමුත් සියල්ලන්ම නොවේ.

වැඩ ස්වයං අවබෝධය සඳහා වන අය සිටිති. බොහෝ විට එවැනි වැඩ අවම ආදායමක් ගෙන එයි, නමුත් එයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, පුද්ගලයෙකු තමා ආදරය කරන හා සංවර්ධනය කරන දේ කරයි. මිනිස්සු කැමති දේවල් කරනකොට වැඩේ හොඳයි. වෘත්තිය යනු ස්වයං අවබෝධයට ද යොමු වේ.

තම ස්වාමිපුරුෂයාගෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම යැපෙන කාන්තාවක් රැකියාවට යන්නේ පහත් නොවීමට පමණි. ගෘහ ජීවිතය බොහෝ විට පුද්ගලයෙකු බොහෝ විට "කනවා" ඔබට ඔබම අහිමි වීමට පටන් ගනී. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, රසවත් හා බුද්ධිමත් පෞරුෂයකින්, ඔබ නිවසේ "කිකිළියක්" බවට පත් කළ හැකිය. එවැනි පුද්ගලයෙකු වට කර ගැනීම උනන්දුවක් නොදක්වයි.

සේවකයාගේ ශ්රම ක්රියාකාරකම් පෞද්ගලිකත්වයේ සාරය බව පෙනී යයි. එමනිසා, ඔබ ඔබේ හැකියාවන් ඇගයීමට ලක් කළ යුතු අතර, ආදායම පමණක් නොව, සතුට ගෙන දෙන කාර්යයක් තෝරා ගත යුතුය.

ශ්රම ක්රියාකාරකම්වල ප්රභේද

කලින් සඳහන් කළ පරිදි, පුද්ගලයෙකු වැඩ සඳහා මානසික හෝ ශාරීරික හැකියාවන් යොදවයි. ශ්රම ක්රියාකාරකම් වර්ග 10 ක් පමණ ගණනය කර ඇත. ඒවා සියල්ලම විවිධාකාර වේ.

ශ්රම ක්රියාකාරකම් වර්ග:

ශාරීරික ශ්රමය ඇතුළත් වේ:

• අත්පොත;
• යාන්ත්රික;
• වාහක ශ්රමය (දාමය දිගේ වාහකයේ වැඩ);
• නිෂ්පාදනයේ වැඩ (ස්වයංක්රීය හෝ අර්ධ ස්වයංක්රීය).

මානසික වැඩ වර්ගවලට ඇතුළත් වන්නේ:

• කළමනාකරණ;
• ක්රියාකරු;
• නිර්මාණාත්මක;
• අධ්‍යාපනික (මෙයට වෛද්‍ය වෘත්තීන් සහ සිසුන් ද ඇතුළත් වේ).

ශාරීරික වැඩ යනු මාංශ පේශි ක්රියාකාරිත්වය භාවිතයෙන් ශ්රමයේ ක්රියාකාරිත්වයයි. ඔවුන් අර්ධ වශයෙන් හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම සම්බන්ධ විය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, සිමෙන්ති බෑගයක් රැගෙන යන ඉදි කරන්නෙකු (කකුල්, අත්, පිටුපස, කඳ, ආදියෙහි මාංශ පේශී වැඩ කරයි). නැතහොත් ක්රියාකරු ලේඛනයේ කියවීම් වාර්තා කරයි. අත්වල මාංශ පේශී සහ මානසික ක්රියාකාරිත්වය මෙහි සම්බන්ධ වේ.

මානසික වැඩ - පිළිගැනීම, භාවිතය, තොරතුරු සැකසීම. මෙම කාර්යය සඳහා අවධානය, මතකය, චින්තනය අවශ්ය වේ.

අද, මානසික හෝ ශාරීරික ශ්රමය පමණක් දුර්ලභ ය. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔවුන් කාර්යාලය අලුත්වැඩියා කිරීම සඳහා ඉදිකිරීම්කරුවෙකු කුලියට ගත්හ. ඔහු අලුත්වැඩියා කිරීම පමණක් නොව, කොපමණ ද්රව්ය අවශ්යද, එහි පිරිවැය කුමක්ද, කොපමණ වැඩ පිරිවැය, ආදිය ගණනය කරනු ඇත. මානසික හා ශාරීරික හැකියාවන් දෙකම සම්බන්ධ වේ. ඒ වගේම හැම රස්සාවකම එහෙමයි. පුද්ගලයෙකු වාහකයක් මත වැඩ කළත්. මෙම කාර්යය ඒකාකාරී ය, නිෂ්පාදනය සෑම දිනකම සමාන වේ. පුද්ගලයෙකු සිතන්නේ නැත්නම්, ඔහුට නිවැරදි ක්රියා කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. තවද මෙය ඕනෑම ආකාරයක වැඩ කටයුතු ගැන පැවසිය හැකිය.

කම්කරු ක්රියාකාරිත්වයේ චේතනාව

යම් කාර්යයක් කිරීමට පුද්ගලයෙකු පොළඹවන්නේ කුමක් ද? ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය මූල්ය පැත්තයි. වැටුප වැඩි වන තරමට පුද්ගලයෙකු තම රැකියාව කිරීමට උත්සාහ කරයි. දුර්වල ලෙස කරන ලද කාර්යයක් වඩාත් නරක ලෙස ගෙවන බව ඔහු තේරුම් ගනී.

ශ්රම ක්රියාකාරිත්වයේ අභිප්රේරණය මුදල්මය වශයෙන් පමණක් නොව, අස්පෘශ්ය අංශ ද ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ කණ්ඩායම තුළ ඔවුන් සඳහා මිත්රශීලී වාතාවරණයක් නිර්මාණය කරන්නේ නම් බොහෝ අය වැඩ කිරීමට සතුටු වනු ඇත. කාර්ය මණ්ඩලයේ නිරන්තර පිරිවැටුම සේවකයින් අතර උණුසුම ඇති කළ නොහැක.

සමහර කම්කරුවන්ට සමාජ අවශ්‍යතා අවශ්‍යයි. එනම්, නායකයින්ගේ සහ සගයන්ගේ සහයෝගය ඔවුන්ට දැනීම වැදගත් ය.

අවධානය සහ ප්‍රශංසාව අවශ්‍ය පුද්ගලයින් වර්ගයක් ඇත. ඔවුන්ගේ කාර්යයට ඉල්ලුමක් ඇති බව ඔවුන්ට හැඟිය යුතු අතර ඔවුන් තම උත්සාහයන් වැඩ කිරීම නිෂ්ඵල නොවේ.

සමහර සේවකයින්ට අවශ්‍ය වන්නේ වැඩ තුළින් තමන්ව සපුරා ගැනීමටයි. ඔවුන් වෙහෙස නොබලා වැඩ කිරීමට සූදානම්ව සිටිති, ඔවුන් සඳහා ප්රධානතම දෙය වන්නේ ආවේගයක් ලබා දීමයි.

එමනිසා, එක් එක් සේවකයාට වැඩ සඳහා පෙළඹවීමක් ඇති වන පරිදි නිවැරදි ප්රවේශය සොයා ගැනීම අවශ්ය වේ. එවිට පමණක් කාර්යය ඉක්මනින් හා කාර්යක්ෂමව සිදුවනු ඇත. සියල්ලට පසු, සෑම පුද්ගලයෙකුම වැඩ කිරීමට දිරිමත් කළ යුතුය.

කම්කරු ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීම

සෑම නිෂ්පාදනයකටම හෝ ව්‍යවසායයකටම නිශ්චිත පද්ධතියක් ඇත, ඒ අනුව පුද්ගලයෙකුගේ ශ්‍රම ක්‍රියාකාරකම් ගණනය කෙරේ. එහෙම කරන්නේ වැඩේ අයාලේ නොයන විදියට. ශ්රම ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීම සැලසුම් කර ඇත, පසුව ඇතැම් ලියකියවිලි (යෝජනා ක්රම, උපදෙස්, ආදිය) සවි කර ඇත.

වැඩ සැලසුම් පද්ධතිය නියම කරයි:

• කම්කරුවන්ගේ සේවා ස්ථානය, එහි ආලෝකය, උපකරණ සහ ක්රියාකාරකම් සැලැස්ම (පුද්ගලයෙකුට වැඩ සඳහා අවශ්ය සියලු ද්රව්ය තිබිය යුතුය);
• ශ්රම ක්රියාකාරකම් බෙදීම;
• වැඩ කිරීමේ ක්රම (ක්රියාවලිය තුළ සිදු කරනු ලබන ක්රියා);
• ශ්රමය පිළිගැනීම (වැඩ කිරීමේ ක්රමය මගින් තීරණය කරනු ලැබේ);
• වැඩ කරන වේලාවන් (සේවකයා සේවා ස්ථානයේ කොපමණ කාලයක් සිටිය යුතුද);
• සේවා කොන්දේසි (සේවකයාගේ බර කුමක්ද);
• ශ්රම ක්රියාවලිය;
• කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය;
• වැඩ විනය.

ව්යවසායයේ ඉහළ ඵලදායිතාවයක් ලබා ගැනීම සඳහා, සැලසුම්ගත වැඩ සංවිධානයකට අනුගත වීම අවශ්ය වේ.

ශ්රම ක්රියාවලිය සහ එහි වර්ග

සෑම කාර්යයක්ම පුද්ගලයෙකුගේ උපකාරයෙන් සිදු කෙරේ. මෙය ශ්රම ක්රියාවලියයි. එය වර්ග වලට බෙදා ඇත:

• ශ්රම වස්තුවේ ස්වභාවය අනුව (සේවකයින්ගේ වැඩ - වැඩ විෂයය තාක්ෂණය හෝ ආර්ථිකය, සාමාන්ය කම්කරුවන්ගේ ශ්රම ක්රියාකාරකම් ද්රව්ය හෝ ඕනෑම විස්තරයක් සමඟ සම්බන්ධ වේ).
• සේවකයින්ගේ කාර්යයන් අනුව (සේවකයින් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමට හෝ උපකරණ නඩත්තු කිරීමට උපකාර කරයි, කළමනාකරුවන් නිවැරදි කාර්යය නිරීක්ෂණය කරයි);
• යාන්ත්රික මට්ටමේ කම්කරුවන්ගේ සහභාගීත්වය මත.

අවසාන විකල්පය වන්නේ:

1. අතින් වැඩ කිරීමේ ක්රියාවලිය (ශ්රම ක්රියාකාරකම් වලදී යන්ත්ර, යන්ත්ර හෝ මෙවලම් භාවිතා නොකෙරේ).
2. ක්රියාවලිය යන්ත්ර-අතින් වැඩ (ශ්රම ක්රියාකාරකම් යන්ත්ර මෙවලමක් භාවිතයෙන් සිදු කරනු ලැබේ).
3. යන්ත්‍ර ක්‍රියාවලිය (ශ්‍රම ක්‍රියාකාරකම් යන්ත්‍රයක් ආධාරයෙන් සිදු වන අතර, සේවකයා භෞතික බලය යොදන්නේ නැත, නමුත් නිවැරදි වැඩ පිළිවෙල නිරීක්ෂණය කරයි).

සේවා කොන්දේසි

මිනිස්සු විවිධ ක්ෂේත්‍රවල වැඩ කරනවා. සේවා කොන්දේසි යනු පුද්ගලයෙකුගේ සේවා ස්ථානය වටා ඇති සාධක ගණනාවකි. ඔවුන් ඔහුගේ වැඩ සහ සෞඛ්යයට බලපායි. ඒවා වර්ග 4 කට බෙදා ඇත:

1. ප්රශස්ත සේවා කොන්දේසි (1 වන පන්තිය) - මිනිස් සෞඛ්යය නරක අතට හැරෙන්නේ නැත. අධීක්ෂකවරු සේවකයාට ඉහළ මට්ටමේ වැඩ පවත්වා ගැනීමට උපකාර කරති.
2. අවසර ලත් සේවා කොන්දේසි (2 වන පන්තිය) - සේවකයාගේ වැඩ සාමාන්යයි, නමුත් ඔහුගේ සෞඛ්යය වරින් වර නරක අතට හැරේ. ඇත්ත, ඊළඟ මාරුව වන විට එය දැනටමත් සාමාන්යකරණය වී ඇත. ලේඛනවලට අනුව, හානිකර බව ඉක්මවා නැත.
3. හානිකර සේවා කොන්දේසි (3 වන පන්තිය) - හානිකර බව ඉක්මවා ඇති අතර, සේවකයාගේ සෞඛ්යය වඩ වඩාත් නරක අතට හැරේ. සනීපාරක්ෂක සම්මතයන් ඉක්මවා ඇත.
4. භයානක සේවා කොන්දේසි - එවැනි වැඩ සමඟ පුද්ගලයෙකුට ඉතා භයානක රෝග ඇතිවීමේ අවදානමක් ඇත.

ප්රශස්ත තත්ත්වයන් සඳහා සේවකයා පිරිසිදු වාතය ආශ්වාස කළ යුතුය, කාමරයේ ආර්ද්රතාවය, වාතයේ නිරන්තර චලනය, කාමරයේ උෂ්ණත්වය සාමාන්ය විය යුතුය, ස්වභාවික ආලෝකය නිර්මාණය කිරීම යෝග්ය වේ. සියලුම සම්මතයන් නිරීක්ෂණය නොකළ හොත්, පුද්ගලයෙකු ක්‍රමයෙන් ඔහුගේ ශරීරයට හානියක් වන අතර එය කාලයත් සමඟ ඔහුගේ සෞඛ්‍යයට බලපානු ඇත.

කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය

මෙම කාණ්ඩය ශ්රම ක්රියාකාරකම් සඳහා වඩාත් වැදගත් වේ. සියල්ලට පසු, නිසි වැඩ කිරීම නිෂ්පාදනවල පරිමාව හා ගුණාත්මකභාවය කෙරෙහි බලපායි. ශ්‍රම බලකායට වෘත්තීය කුසලතා, සුදුසුකම් සහ පළපුරුද්ද අවශ්‍ය වේ. මෙම ගුණාංග මගින් පුද්ගලයෙකුට කුමන ආකාරයේ කාර්යයක් කළ හැකිද යන්න පැහැදිලි කරයි. බොහෝ විට, මිනිසුන් ව්‍යවසායන්ට වෙඩි නොතබනු ඇත, නමුත් පළමුව ඔවුන් පුහුණු කරනු ලැබේ, අවසානයේ ඔවුන්ගේ සුදුසුකම් වැඩි දියුණු කරයි.

පළමුවෙන්ම, පුද්ගලයෙකු රැකියාවේ වගකීම පිළිබඳව දැනුවත් විය යුතු අතර එය ගුණාත්මකව ප්රවේශ විය යුතුය. ඔබ ඔබේ සාක්ෂරතාවය සහ වෘත්තීයභාවය පෙන්නුම් කරන්නේ නම්, කළමනාකාරිත්වය උසස් පුහුණුව සහ ප්රවර්ධනය පිළිබඳව තීරණය කරනු ඇත. මේ අනුව, කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු වේ.

නිගමනය

පුද්ගලයෙකුට හේතු කිහිපයක් සඳහා වැඩ කිරීමට අවශ්ය බව නිගමනය කළ හැකිය. ඔබේ හැකියාවන් සහ අනුකම්පාව අනුව ශ්රම ක්රියාකාරකම් තෝරා ගැනීම යෝග්ය වේ. එතකොටයි වැඩේ ගෞරවාන්විතව ගුණාත්මකව කරන්න පුළුවන් වෙන්නේ. සේවා කොන්දේසි කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට වග බලා ගන්න. ඔබේ සෞඛ්‍යය රඳා පවතින්නේ කුමක් ද යන්න සැමවිටම මතක තබා ගන්න. වැඩ කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, සේවකයාට පමණක් නොව කළමනාකාරිත්වයට ද ගැටළු ඇති කරන වැඩ ආශ්‍රිත තුවාල බැහැර නොකරන බැවින් ඉතා ප්‍රවේශම් වන්න. සාර්ථක, ඉහළ කාර්ය සාධනයක් සඳහා, ව්යවසාය ක්රියාත්මක වන සියලුම නීති රීති පිළිපදින්න. හැම වෙලාවෙම හැම ප්‍රශ්නයක්ම ගෙදර තියලා, නිවාඩු දවසක වගේ හිනාවෙලා වැඩට යන්න. දවස ආරම්භ වන්නේ හොඳ මනෝභාවයකින් නම්, එය අවසන් වන්නේ එලෙසම ය.