නයික්, ඉන්කෝපරේටඩ් ඇමරිකානු සමාගමකි, ලෝක ප්\u200dරකට ක්\u200dරීඩා භාණ්ඩ නිෂ්පාදකයෙකි. මූලස්ථානය ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ඔරිගන් හි බීවර්ටන් හි පිහිටා ඇත.

සමාගමේ පදනම

මෙම සමාගම 1964 දී ආරම්භ කරන ලද්දේ ශිෂ්\u200dය ෆිල් නයිට්, ඔහු ඔරිගන් විශ්ව විද්\u200dයාලයේ කණ්ඩායමේ දුර දුර ධාවකයෙකු සහ ඔහුගේ පුහුණුකරු බිල් බෝවර්මන් විසිනි. එම වසරවලදී ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන්ට ක්\u200dරීඩා සපත්තු සඳහා එතරම් තේරීමක් නොතිබුණි. ඇඩීඩාස් මිල අධිකයි - ඩොලර් 30 ක්, උසස් තත්ත්වයේ, සාමාන්\u200dය ඇමරිකානු සුනඛයින්ට ඩොලර් 5 ක් වැය විය, නමුත් ඒවා මගේ කකුල් වලට රිදවයි, විශේෂයෙන් ධාවනය කිරීමෙන් පසුව. වෘත්තීය මලල ක්\u200dරීඩකයන්ට ඇඩීඩාස් ලබා ගත හැකි නම්, ආධුනිකයන්ට තත්වය කනගාටුදායක විය.

මෙම තත්වයට පිළියමක් ලෙස ෆිල් නයිට් ආසියානු රටවල සුනඛයින් ඇණවුම් කර ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ විකිණීම සඳහා උපායශීලී යෝජනා ක්\u200dරමයක් ඉදිරිපත් කළේය. 1960 ගණන්වල ස්ටැන්ෆර්ඩ්හි ආර්ථික විද්\u200dයාව පිළිබඳ MBA උපාධියක් හදාරමින් සිටියදී නයිට් ෆ්\u200dරෑන්ක් ෂලන්බර්ගර්ගේ පන්තියෙන් පාඩම් ඉගෙන ගත්තේය. එක් සම්මන්ත්\u200dරණයක කර්තව්\u200dයය වූයේ අලෙවිකරණ සැලැස්මක් ඇතුළුව කුඩා පෞද්ගලික සමාගමක් සඳහා ව්\u200dයාපාර සංවර්ධන උපාය මාර්ගයකි. නයික් පුරාවෘත්තයට අනුව, මෙම අලෙවිකරණ සම්මන්ත්\u200dරණය අතරතුරදී නයිට් සමාගමේ සංකල්පය ඉදිරිපත් කළේය. සමාගම මුලින් හැඳින්වූයේ බ්ලූ රිබන් ස්පෝර්ට්ස් ලෙස වන අතර එය නිල වශයෙන් නොපවතී.

1963 දී ෆිල් නයිට් ජපානයට සංචාරය කරයි - ඒ දවස්වල එහි ශ්\u200dරමය ලාභදායී වූ අතර එක්සත් ජනපදයේ සුනඛයින් සැපයීම සඳහා ඔනිට්සුකා සමඟ බ්ලූ රිබන් ස්පෝර්ට්ස් වෙනුවෙන් ගිවිසුම් අත්සන් කළේය. මුලදී, ස්නීකර් විකුණනු ලැබුවේ වචන වලින් හෝ නයිට්ගේ මිනිවන් වෑන් රථයෙන් ය. ඔහු වීථියේ නතර වී වෙළඳාම ආරම්භ කළේය. ඔහුගේ වයස අවුරුදු 26 ක් වූ අතර ඔහුගේ ව්\u200dයාපාරයට ආදරය කළේය.

සමාගම එහි පැවැත්මේ වර්ෂය තුළ ඩොලර් 8,000 ක් වටිනා ස්නැකර් විකුණා පළමු සේවකයා බඳවා ගත්තේය. එය විකුණුම් කළමණාකරුවෙකු වූ ජෙෆ් ජොන්සන් බවට පත්විය. ඔවුන් පවසන ආකාරයට ඔහු සමාගම නම් කිරීමේ අදහස ඉදිරිපත් කළේය - නයික්. නිකා යනු ජයග්\u200dරහණය සංකේතවත් කරන ග්\u200dරීක දේවතාවියකි, ඇයගේ ගෞරවය වෙනුවෙන් සමාගම නම් කරන ලදී.

1971 දී පෝට්ලන්ඩ් විශ්ව විද්\u200dයාලයේ ශිෂ්\u200dයයෙක් - කැරොලින් ඩේවිඩ්සන් නයික් ලාංඡනය ඉදිරිපත් කරයි (සාමාන්\u200dය ජනයා තුළ - ස්නෝට්). ඇය එය කළේ වර්තමානයේ හාස්\u200dයජනක මුදල් සඳහා ය - ඩොලර් 30 යි. ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගම වර්ධනය වන විට, ෆිල් නයිට් ඇයට දියමන්ති සහ සමාගමේ යම් කොටස් ප්\u200dරමාණයක් සහිත නයික් ලාංඡනයේ රූපයක් ලබා දුන් අතර එය ඔහුට ගෞරව කරයි.

නව නිපැයුම්

1973 වන විට සමාගම තරමක් ප්\u200dරසිද්ධ වූ අතර එය ඩොලර් මිලියනයකට වඩා වටිනා ස්නැකර් අලෙවි කර තිබුණද ශුද්ධ ලාභය විශාල නොවීය. නයික් වඩාත් ප්\u200dරචලිත වන්නේ එහි වොෆ්ල් තනිකරම සඳහා ය. බිල් බවර් එය රැගෙන මුළුතැන්ගෙයෙහි වාඩි වී තම බිරිඳගේ වොෆ්ල් යකඩ දෙස බැලීය. වොෆ්ල් පිටත නළය ඇත්ත වශයෙන්ම සපත්තුවේ ඉඟටිය වන අතර එය ධාවනය වන විට සපත්තුව සැහැල්ලු හා තරමක් වැඩි ප්\u200dරචලිත වීමට ඉඩ සලසයි. නයික් ප්\u200dරමුඛස්ථානයට ගෙන ආවේ මෙම නව නිපැයුමයි. ශාරීරික යෝග්\u200dයතා විලාසිතා ද මේ සඳහා දායක වූ නිසා සුනඛයින් හොඳින් අලෙවි විය.

නායක

නයික් වාතය

වෙළඳ දැන්වීම්වල පළමුවැන්න

ජෝර්දානය සක්\u200dරියව නයික් ප්\u200dරවර්ධනය කර, ඒවා තුළ සෙල්ලම් කළ අතර, එපමණක් නොව, එයාර් ජෝර්දාන් ස්නැකර්ස් විශේෂයෙන් නිර්මාණය කර ඇත්තේ මයිකල් ජෝර්දාන් සඳහා ය. එන්බීඒ හි තහනම් කර ඇති කළු සහ රතු වර්ණ මයිකල් ක්\u200dරීඩා කරන සෑම ක්\u200dරීඩාවකටම ඩොලර් 1,000 ක දඩයක් නියම කළේය. නමුත් ඔහුට වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා වැඩි මුදලක් ගෙවන ලදී.

ක්\u200dරීඩාව

දැන්, ඔබ ලෝක පාපන්දු ශූරතා දෙස බැලුවහොත්, නයික් තරමක් පොදු ය, එය ඇඩීඩාස් හා සමානය. සමාගමේ අන්තර්ජාලය තුළ සිදුවන ක්\u200dරියාකාරකම් මගින් මෙය පහසු විය.

අපේ දවස්

නයික් අඛණ්ඩව කීර්තිමත් ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන්ට අනුග්\u200dරහය දැක්වීම, එහි ක්\u200dරීඩා ඉසව් පැවැත්වීම සහ විප්ලවීය ක්\u200dරීඩා සපත්තු සංවර්ධනය කිරීම. සමාගම විශ්වාස කරන්නේ පුද්ගලයෙකුට ශරීරයක් තිබේ නම් ඔහු කෙසේ හෝ මලල ක්\u200dරීඩකයෙකු බවයි. මෙයින් අදහස් කරන්නේ එහි ඉලක්කගත ප්\u200dරේක්ෂකයින් බවයි.

කෙසේ වෙතත්, මේ සියල්ලෙන් අදහස් කරන්නේ සමාගමට කිසිදු ගැටළුවක් නොමැති බවයි. නයික් ද ඔවුන් සතුව ඇත. විශේෂයෙන්, නයික් ස්නීකර් නිපදවන තුන්වන ලෝකයේ රටවල කර්මාන්තශාලා වල කම්කරුවන් සමඟ වඩාත් ප්\u200dරසන්න තත්වයන් නොතිබීම නිසා ගැටලු ගණනාවක් නිරන්තරයෙන් ඇති වේ. කලාපය තුළ මසකට ඩොලර් 40 ක් වැනි අතිශය අඩු වැටුපක් පමණක් නොව ළමා ශ්\u200dරමය ද ඇත. සමාගම මෙම තත්වය සමඟ කටයුතු කිරීමට උත්සාහ කළද එය සැමවිටම .ලදායී ලෙස ක්\u200dරියාත්මක නොවේ.

මීට අමතරව, චීනයේ කර්මාන්තශාලා ගණනාවක එවැනි සේවා කොන්දේසි ගැටළු ඇති අතර, හානිකර ද්\u200dරව්\u200dය විමෝචනය සියලු අවසර ලත් සම්මතයන්ට වඩා වැඩි ය. සේවකයින්ගේ දුර්වල වෛද්\u200dය ප්\u200dරතිකාර සමඟ. නයික් උත්සාහ කරන්නේ එවැනි අවස්ථාවන් පාලනය කිරීමට සහ ඒවා නැවැත්වීමට ය. නමුත් මෙම තත්වයන් effectively ලදායී ලෙස විසඳීම සඳහා, යටිතල පහසුකම් සඳහා, නිෂ්පාදනයේ විශාල ආයෝජන අවශ්\u200dය වන අතර, නයික් වැනි දැවැන්තයින් ආසියාවට මාරු වන්නේ අඩු මිල ගණන් නිසා ය. සමාගම් විශාල අරමුදල් එහි ආයෝජනය කිරීමට උනන්දු වන බවක් නොපෙනේ.

රීබොක්හි රුසියාවේ කර්මාන්තශාලා ඇති අතර සියලුම පූමා ආසියාවේ නිපදවා ඇත.

ක්\u200dරීඩා ඇඳුම් වෙළඳ නාම ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය ලාභ ශ්\u200dරමය සහිත රටවලට ගෙන ගොස් ඇත © flickr.com

බොහෝ ඇමරිකානු සහ යුරෝපීය ක්\u200dරීඩා ඇඳුම් වෙළඳ නාම ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය ලාභ ශ්\u200dරමය සහිත රටවලට ගෙන ගොස් ඇත. සමහර යුක්රේන සහ රුසියානු ව්\u200dයවසායන් පවා චීනයේ විදේශයක වෙළඳ නාමයක් ලියාපදිංචි කරයි.

මෙම ශ්\u200dරේෂ් German ජර්මානු වෙළඳ නාමයේ ඉතිහාසය ආරම්භ කළ හැක්කේ එහි නිර්මාතෘ ඇඩොල්ෆ් ඩැස්ලර්ගේ උපතෙනි. පළමුවන ලෝක සංග්\u200dරාමයෙන් පසුව, ඩැස්ලර්වරු තමන්ගේම ව්\u200dයාපාරයක් සංවිධානය කිරීමට තීරණය කළහ, එනම් සපත්තු සාදන වැඩමුළුවක්. 1925 වන විට ආදි දැඩි පාපන්දු ක්\u200dරීඩකයෙකු ලෙස පළමු වරට සපත්තු යුගලයක් බවට පත් විය. එය ඔහු වෙනුවෙන් දේශීය කම්මල්කරුවෙකු විසින් ව්\u200dයාජ ලෙස සකස් කරන ලද අතර පළමු බූට්ස් උපත ලැබීය. ඔවුන් කොතරම් සැපපහසු වූවාද කිවහොත් ඒවා සෙරෙප්පු සමඟ කර්මාන්ත ශාලාවේ නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්හ.

40 දශකයේ අගභාගයේදී, පවුලේ ප්\u200dරධානියාගේ මරණයෙන් පසු සහෝදරයන් රණ්ඩු වී සමාගම බෙදූහ. ඔවුන් කර්මාන්තශාලා බෙදුවා, සෑම සහෝදරයෙකුටම එකක් ලැබුණා, ඩස්ලර් සපත්තු වල පැරණි නම සහ ලාංඡනය භාවිතා නොකිරීමට එකඟ විය. ආඩි තම වෙළඳ නාමය ඇඩස් සහ රූඩි - රූඩා ලෙස හැඳින්වීමට තීරණය කළ නමුත් වැඩි කල් නොගොස් ඔවුන්ගේ නම් පිළිවෙලින් ඇඩීඩාස් සහ පූමා ලෙස වෙනස් කරන ලදී. ඩැස්ලර් වෙළඳ නාමය සාර්ථකව අමතක වී ඇත.

කොලොම්බියාව

කොලොම්බියා ක්\u200dරීඩා ඇඳුම් සමාගම -ඇමරිකානු සමාගමක් එළිමහන් ඇඳුම් නිෂ්පාදනය කර විකුණයි.

දෙවන තරංග ජර්මානු සංක්\u200dරමණිකයන් විසින් යුදෙව් මූලයන් වන පෝල් සහ මාරි ලැම්ෆ්\u200dරොම් විසින් මෙම සමාගම ආරම්භ කරන ලදී. කොලොම්බියා සමාගම 1937 දී පෝට්ලන්ඩ් හි ආරම්භ කරන ලද අතර තොප්පි විකිණීමේ නිරත විය. කොලොම්බියා තොප්පි සමාගම නම් කරන ලද්දේ ලැම්ෆ්\u200dරොම් පවුලේ නිවස අසල ගලා ගිය එම නමින්ම ය.

කොලොම්බියාව විකුණන තොප්පි ගුණාත්මක බවින් අඩු බැවින් මහන කමිස සහ වෙනත් සරල වැඩ ඇඳුම් තමන්ගේම නිෂ්පාදනයක් ආරම්භ කිරීමට පාවුල් තීරණය කළේය. පසුව, ආරම්භකයාගේ දියණිය බොහෝ සාක්කු සහිත ධීවර ජැකට් එකක් සාදන ලදී. එය සමාගමේ නිෂ්පාදන පරාසයේ පළමු ජැකට්ටුව වූ අතර එහි විකුණුම් කර්මාන්ත ශාලාවට යම් ප්\u200dරසිද්ධියක් ගෙනාවා.

නයික් ඉන්ක්. ඇමරිකානු සමාගමකි, ලෝක ප්\u200dරසිද්ධ ක්\u200dරීඩා භාණ්ඩ නිෂ්පාදකයෙකි. මූලස්ථානය ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ඔරිගන් හි බීවර්ටන් හි පිහිටා ඇත. මෙම සමාගම 1964 දී ආරම්භ කරන ලද්දේ ශිෂ්\u200dය ෆිල් නයිට් විසිනි. ඔහු ඔරිගන් විශ්ව විද්\u200dයාලයේ මැද දුර ධාවකයෙකි. එම වසරවලදී ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන්ට ක්\u200dරීඩා සපත්තු සඳහා එතරම් තේරීමක් නොතිබුණි. ඇඩීඩාස් මිල අධික වූ අතර ඩොලර් 30 ක් පමණ වූ අතර සාමාන්\u200dය ඇමරිකානු සුනඛයින්ගේ මිල ඩොලර් 5 ක් විය, නමුත් ඒවා මගේ කකුල් වලට රිදවයි.

මෙම තත්වයට පිළියමක් ලෙස ෆිල් නයිට් ආවේගශීලී යෝජනා ක්\u200dරමයක් ඉදිරිපත් කළේය: ආසියානු රටවල සුනඛයින් ඇණවුම් කිරීම සහ ඒවා ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ විකිණීම. සමාගම මුලින් හැඳින්වූයේ බ්ලූ රිබන් ස්පෝර්ට්ස් ලෙස වන අතර එය නිල වශයෙන් නොපවතී. සුනඛයින් විකුණනු ලැබුවේ වචන වලින් හෝ නයිට්ගේ මිනිබස් වෑන් රථයෙන් ය. ඔහු වීථියේ නතර වී වෙළඳාම ආරම්භ කළේය. එහි පැවැත්මේ වර්ෂය තුළදී සමාගම ස්නැකර් ඩොලර් 8,000 කට අලෙවි කළේය.එවිට නයික් ලාංඡනය සොයා ගන්නා ලදී.

නයික් වඩාත් ප්\u200dරචලිත වූයේ එහි "වොෆ්ල්" පිටත නළය නිසා වන අතර එය සපත්තු සැහැල්ලු වන අතර ධාවනය වන විට තරමක් දුරට තල්ලු කරයි. නයික් ප්\u200dරමුඛස්ථානයට ගෙන ආවේ මෙම නව නිපැයුමයි.

පූමා හි ඉතිහාසය ඇඩීඩාස්ගේ ඉතිහාසය සමඟ සමගාමීව ආරම්භ වන අතර වෙළඳ නාමවල ආරම්භකයින් සහෝදරයන් වේ. (ඇඩීඩාස් ඉතිහාසය බලන්න). රුඩොල්ෆ් 1948 දී සිය සමාගම ආරම්භ කළේය - පූමා . 1960 දී ලෝකය සඳහා සමාගම සඳහා නව ලාංඡනයක් දුටුවේය, එය සුරතල් පවුලේ බොහෝ නියෝජිතයින් විසින් අගය කරන ලද රූපය - කූගර්.

වසර ගණනාවක් තිස්සේ සමාගම ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන් සඳහා පමණක් කටයුතු කර ඇත. 90 දශකයේ මුල් භාගය වන විට පූමා බංකොලොත්භාවයේ අද්දර සිටියේය. පාරිභෝගිකයින් මෙම වෙළඳ නාමය අනුකරණය සහ ප්\u200dරකාශිත නොවන ලෙස සැලකූහ. නව කළමනාකාරිත්වය නව ඉලක්කයක් තබා ඇත - පූමා සන්නාමය වඩාත් නිර්මාණාත්මක හා ප්\u200dරියජනක බවට පත් කිරීම. පුනරුදයේ ප්\u200dරධාන අංගයක් වූයේ හිම ක්\u200dරීඩා කරන්නන්, ඔටෝ රේසිං පංකා සහ යෝග ලෝලීන් වැනි පටු කොටස් ඉලක්ක කර ගනිමින් පාවහන් හා ඇඟලුම් සංවර්ධනය කිරීමට ගත් තීරණයයි.

රීබොක් යනු ජාත්\u200dයන්තර ක්\u200dරීඩා ඇඳුම් සහ උපාංග සමාගමකි. මූලස්ථානය මැසචුසෙට්ස් හි බොස්ටන් උපනගරයේ පිහිටා ඇත. එය දැනට ඇඩීඩාස් හි අනුබද්ධිත ආයතනයකි.

බ්\u200dරිතාන්\u200dය සමාගමක් වන රීබොක් ආරම්භ කිරීමට හේතුව වූයේ ඉංග්\u200dරීසි ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන් වේගයෙන් ධාවනය කිරීමට ඇති තාර්කික ආශාවයි. ඉතින් 1890 දී ජෝශප් විලියම් ෆොස්ටර් විසින් පළමු ධාවන සපත්තුව කරල් වලින් සාදන ලදී. 1895 වන තෙක් ෆොස්ටර් ඉහළ ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන් සඳහා සපත්තු හස්ත කර්මාන්තයේ නිරත විය.

1958 දී ෆොස්ටර්ගේ මුනුබුරු මිනිබිරියන් දෙදෙනෙකු නව සමාගමක් සොයාගෙන එය අප්\u200dරිකානු ගැසල් - රීබොක් ලෙස නම් කරන ලදී. 1981 වන විට රීබොක් හි විකුණුම් ඩොලර් මිලියන 1.5 ක් කරා ළඟා වූ නමුත් රීබොක්ගේ විශාලතම සාර්ථකත්වය ඊළඟ වසරේදී විය. රීබොක් විසින් කාන්තාවන් සඳහා විශේෂයෙන් මලල ක්\u200dරීඩා සපත්තු වන ෆ්\u200dරීස්ටයිල් ටීඑම් යෝග්\u200dයතා සපත්තුව හඳුන්වා දෙයි.

විවෘත මූලාශ්\u200dර, නිෂ්පාදන සමාගම්, මූලාශ්\u200dර Finance.tochka.net වෙතින් ලබාගත් තොරතුරු

නයික් යනු අද වඩාත්ම හඳුනාගත හැකි සන්නාමයයි. 1962 දී ආරම්භ කරන ලද මෙම සමාගම ඉතා ඉක්මණින් වෙනත් ජනප්\u200dරිය ක්\u200dරීඩා වෙළඳ නාම අභිබවා යාමට සමත් වූ අතර එහි නිර්මාතෘ එක්සත් ජනපදයේ ධනවත්ම පුද්ගලයා ලෙස සැලකේ. මෙය හැට ගණන්වල ඔරිගන් විශ්ව විද්\u200dයාලයේ ශිෂ්\u200dයයෙකු වූ ෆිල් නයිට් වන අතර ඒ අතරම මැද දුර ධාවන තරඟයක නිරත විය. මිල අධික ක්\u200dරීඩා සපත්තු (ඇඩීඩාස්) වෙළඳපොලේ ඉදිරිපත් කිරීම හෝ ලාභදායී නමුත් ඉතා අපහසුතාවයට පත්වීම ගැන ඔහු උනන්දු විය. එනම්, මධ්\u200dයම මිල විකල්පයක් නොතිබුණි.

ඉන්පසු ඔහු සහ ඔහුගේ මිතුරා පුහුණුකරුවෙකු ද ආසියානු රටවලින් ක්\u200dරීඩා සපත්තු ඇණවුම් කිරීමට තීරණය කළ අතර පසුව ඒවා එක්සත් ජනපදයේ නැවත විකුණනු ඇත. එපමණක් නොව, ජපානයේ සුළු මුදලක් සඳහා ඔවුන් හොඳ තත්ත්වයේ සපත්තු මිලදී ගත්හ. මේ අනුව, සමාගමක් බිහි වූ අතර, මිතුරන් "බ්ලූ රිබන් ස්පෝර්ට්ස්" ලෙස හැඳින්වූ අතර, ටික කලකට පසු නයික් ලෙස නම් කරන ලදී. මුලදී, ඔවුන් මෝටර් රථයක කඳෙන් තරඟ අතරතුර සපත්තු විකුණුවා. දැනටමත් 1971 දී මෙම සමාගමේ ආදායම ඩොලර් මිලියනයකට වඩා වැඩිය. අද වන විට මෙම සමාගමෙන් ක්\u200dරීඩා සපත්තු, ඇඳුම් සහ උපාංග පාරිභෝගිකයින් අතර විශාල ඉල්ලුමක් පවතී. අපේ රටේ වෙළඳ නාම සපත්තු සහ ඇඳුම්, බෑග් සහ බැක්පැක් පිරිනමනු ලබන්නේ නයික් යුක්\u200dරේනයේ වෙබ් අඩවිය විසිනි. මිල ගණන් දැරිය හැකි මිලකට (ඡායාරූපය 1).

ලාංඡනය නිර්මාණය කිරීමේ ඉතිහාසය

සමාගමේ වර්තමාන නම 1971 දී ලැබුණි. ග්\u200dරීක ජයග්\u200dරාහී දේවතාවිය වන නයික් දේවතාවියට \u200b\u200bගෞරව කිරීම සඳහා ඇය නම් කරන ලදී. වසරකට පසුව, ජපානයේ සපත්තු නිෂ්පාදකයෙකු සමඟ සහයෝගීතාවය අවසන් වන අතර සමාගම තමන්ගේම නිෂ්පාදනයේ ක්\u200dරීඩා සපත්තු නිෂ්පාදනය ආරම්භ කරයි. එවිට සමාගමේ සම අයිතිකරුවන් තීරණය කරන්නේ ඔවුන්ට ලාංඡනයක් අවශ්\u200dය බවයි. ෆිල් නයිට් පෝට්ලන්ඩ් විශ්ව විද්\u200dයාලයේ ශිෂ්\u200dයාවක් වන කැරොලයින් ඩේවිඩ්සන් අමතයි. කැරොලිනා මේ අවස්ථාවේ ග්\u200dරැෆික් නිර්මාණකරුවෙකු වීමට ඉගෙන ගනිමින් සිටියේය. පැවරුමට අනුව, ලාංඡනයේ චලනය නිරූපණය කිරීම අවශ්\u200dය විය. කැරොලිනා පාරිභෝගිකයාට විකල්ප කිහිපයක් ලබා දුන් අතර ඒවා සියල්ලම ප්\u200dරතික්ෂේප විය. නමුත් පැකේජ මුද්\u200dරණය කළ යුතු අතර ඒවාට යම් ලාංඡනයක් තිබිය යුතුය. ඉන්පසු ෆිල් නයිට් ලාංඡනය ලෙස ස්වෝෂ් තෝරා ගත්තේය. එපමණක් නොව, ඔහු ලාංඡනයට කැමති නැති බව සඳහන් කළ නමුත්, කාලයත් සමඟ ඔහු එයට කැමති වනු ඇත (ඡායාරූපය 2).


ඇගේ වැඩ සඳහා ශිෂ්\u200dය කැරොලයින් ඩේවිඩ්සන් ඉල්ලා සිටියේ ඩොලර් තිස්පහක් පමණි. 1983 දී ඇයට ෆිල් නයිට් සහ සගයන් සමඟ රැස්වීමකට ආරාධනා කරන ලදී. එහිදී, උණුසුම් පිළිගැනීමකට අමතරව, දියමන්ති සමඟ රන් මුද්දක් සහ සමාගම් ලාංඡනයක් මෙන්ම ගෞරව සහතිකයක් සහ සමාගම් කොටස්ද ඇයට පිරිනමන ලදි. ඒ සමගම, කොටස් ප්රමාණය තවමත් අනාවරණය වී නොමැත. මේ අනුව, සමාගමේ නිර්මාතෘ ඇයට සිය කෘත itude තාව පළ කළේය (ඡායාරූපය 3).

ලාංඡනයේ තේරුම

නයික් ස්වෝෂ් යනු නයික් දේවතාවියගේ පියාපත් නියෝජනය කරයි. පුරාණ ග්\u200dරීසියේ පුරාවෘත්තයේ මෙම දේවතාවිය ජයග්\u200dරහණය සංකේතවත් කළේය. ශ්\u200dරේෂ් great රණශූරයන් සඳහා, ඇය දේවානුභාවයෙන් යුත් ප්\u200dරභවයක් ලෙස සේවය කළාය. ලාංඡනය මුලින් ඉදිරිපත් කළේ පීත්ත පටියකි. ටික වේලාවකට පසු එය "ස්වෝෂ්" ලෙස හැඳින්වූ අතර එයින් අදහස් කළේ වාතය නැවත කපා හැරීමයි. මෙම ලාංඡනය සහිත පළමු සපත්තු 1972 දී ඇමරිකානු වෙළඳපොළවල දර්ශනය විය. 1995 දී ලාංඡනය සමාගමේ ආයතනික අනන්\u200dයතාවය ලෙස පිළිගත් අතර එය වෙළඳ ලකුණක් ලෙස ලියාපදිංචි විය (ඡායාරූපය 4).


වසර ගණනාවක් තිස්සේ ලාංඡනය තරමක් වෙනස් වී ඇත. එය තරමක් ඇලවී බොඳ විය. එපමණක් නොව, එහි සටන් පා gan යක් ද ඇත: "එය කරන්න". පරම්පරා ගණනාවක් තිස්සේ, ස්වෝෂ් ලාංඡනය ජීවන මාර්ගයක් බවට පත්ව ඇත. මෙම ලාංඡනයේ ඉතිහාසය ඉතා සරල, නමුත් ඒ සමඟම වැඩ කරන මෝස්තරයක් සහිත වෙළඳ නාමයක් වෙළඳ නාමයේ සාර්ථකත්වයට දායක වූ ආකාරය සහ සමාගම පෘථිවියේ වඩාත් ප්\u200dරසිද්ධියට පත් කිරීමට සමත් වූ ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණයකි. අද නයික් අඛණ්ඩව විප්ලවීය පාවහන් සංවර්ධනය කිරීම, විවිධ ක්\u200dරීඩා ඉසව් සංවිධානය කිරීම, ප්\u200dරසිද්ධ ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන්ට අනුග්\u200dරහය දැක්වීම (ඡායාරූප 5).

බොහෝ ඇමරිකානු සහ යුරෝපීය ක්\u200dරීඩා ඇඳුම් වෙළඳ නාම ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය ලාභ ශ්\u200dරමය සහිත රටවලට ගෙන ගොස් ඇත. සමහර යුක්රේන සහ රුසියානු ව්\u200dයවසායන් පවා විදේශයක වෙළඳ නාමයක් ලියාපදිංචි කරමින් චීනයේ ඇඳුම් මැසීමට.

මෙම ශ්\u200dරේෂ් German ජර්මානු වෙළඳ නාමයේ ඉතිහාසය ආරම්භ කළ හැක්කේ එහි නිර්මාතෘ ඇඩොල්ෆ් ඩැස්ලර්ගේ උපතෙනි. පළමුවන ලෝක සංග්\u200dරාමයෙන් පසුව, ඩැස්ලර්වරු තමන්ගේම ව්\u200dයාපාරයක් සංවිධානය කිරීමට තීරණය කළහ, එනම් සපත්තු සාදන වැඩමුළුවක්. 1925 වන විට ආදි දැඩි පාපන්දු ක්\u200dරීඩකයෙකු ලෙස පළමු වරට සපත්තු යුගලයක් බවට පත් විය. එය ඔහු වෙනුවෙන් දේශීය කම්මල්කරුවෙකු විසින් ව්\u200dයාජ ලෙස සකස් කරන ලද අතර පළමු බූට්ස් උපත ලැබීය. ඔවුන් කොතරම් සැපපහසු වූවාද කිවහොත් ඒවා සෙරෙප්පු සමඟ කර්මාන්ත ශාලාවේ නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්හ.

40 දශකයේ අගභාගයේදී, පවුලේ ප්\u200dරධානියාගේ මරණයෙන් පසු සහෝදරයන් රණ්ඩු වී සමාගම බෙදූහ. ඔවුන් කර්මාන්තශාලා බෙදුවා, සෑම සහෝදරයෙකුටම එකක් ලැබුණා, ඩස්ලර් සපත්තු වල පැරණි නම සහ ලාංඡනය භාවිතා නොකිරීමට එකඟ විය. ආඩි තම වෙළඳ නාමය ඇඩස් සහ රූඩි - රූඩා ලෙස හැඳින්වීමට තීරණය කළ නමුත් වැඩි කල් නොගොස් ඔවුන්ගේ නම් පිළිවෙලින් ඇඩීඩාස් සහ පූමා ලෙස වෙනස් කරන ලදී. ඩැස්ලර් වෙළඳ නාමය සාර්ථකව අමතක වී ඇත.

කොලොම්බියාව

කොලොම්බියා ක්\u200dරීඩා ඇඳුම් සමාගම -ඇමරිකානු සමාගමක් එළිමහන් ඇඳුම් නිෂ්පාදනය කර විකුණයි.

දෙවන තරංග ජර්මානු සංක්\u200dරමණිකයන් විසින් යුදෙව් මූලයන් වන පෝල් සහ මාරි ලැම්ෆ්\u200dරොම් විසින් මෙම සමාගම ආරම්භ කරන ලදී. කොලොම්බියා සමාගම 1937 දී පෝට්ලන්ඩ් හි ආරම්භ කරන ලද අතර තොප්පි විකිණීමේ නිරත විය. කොලොම්බියා තොප්පි සමාගම නම් කරන ලද්දේ ලැම්ෆ්\u200dරොම් පවුලේ නිවස අසල ගලා ගිය එම නමින්ම ය.

කොලොම්බියාව විකුණන තොප්පි ගුණාත්මක බවින් අඩු බැවින් මහන කමිස සහ වෙනත් සරල වැඩ ඇඳුම් තමන්ගේම නිෂ්පාදනයක් ආරම්භ කිරීමට පාවුල් තීරණය කළේය. පසුව, ආරම්භකයාගේ දියණිය බොහෝ සාක්කු සහිත ධීවර ජැකට් එකක් සාදන ලදී. එය සමාගමේ නිෂ්පාදන පරාසයේ පළමු ජැකට්ටුව වූ අතර එහි විකුණුම් කර්මාන්ත ශාලාවට යම් ප්\u200dරසිද්ධියක් ගෙනාවා.

නයික් ඉන්ක්. ඇමරිකානු සමාගමකි, ලෝක ප්\u200dරසිද්ධ ක්\u200dරීඩා භාණ්ඩ නිෂ්පාදකයෙකි. මූලස්ථානය ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ඔරිගන් හි බීවර්ටන් හි පිහිටා ඇත. මෙම සමාගම 1964 දී ආරම්භ කරන ලද්දේ ශිෂ්\u200dය ෆිල් නයිට් විසිනි. ඔහු ඔරිගන් විශ්ව විද්\u200dයාලයේ මැද දුර ධාවකයෙකි. එම වසරවලදී ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන්ට ක්\u200dරීඩා සපත්තු සඳහා එතරම් තේරීමක් නොතිබුණි. ඇඩීඩාස් මිල අධික වූ අතර ඩොලර් 30 ක් පමණ වූ අතර සාමාන්\u200dය ඇමරිකානු සුනඛයින්ගේ මිල ඩොලර් 5 ක් විය, නමුත් ඒවා මගේ කකුල් වලට රිදවයි.

මෙම තත්වයට පිළියමක් ලෙස ෆිල් නයිට් ආවේගශීලී යෝජනා ක්\u200dරමයක් ඉදිරිපත් කළේය: ආසියානු රටවල සුනඛයින් ඇණවුම් කිරීම සහ ඒවා ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ විකිණීම. සමාගම මුලින් හැඳින්වූයේ බ්ලූ රිබන් ස්පෝර්ට්ස් ලෙස වන අතර එය නිල වශයෙන් නොපවතී. සුනඛයින් විකුණනු ලැබුවේ වචන වලින් හෝ නයිට්ගේ මිනිබස් වෑන් රථයෙන් ය. ඔහු වීථියේ නතර වී වෙළඳාම ආරම්භ කළේය. එහි පැවැත්මේ වර්ෂය තුළදී සමාගම ස්නැකර් ඩොලර් 8,000 කට අලෙවි කළේය.එවිට නයික් ලාංඡනය සොයා ගන්නා ලදී.

නයික් වඩාත් ප්\u200dරචලිත වූයේ එහි "වොෆ්ල්" පිටත නළය නිසා වන අතර එය සපත්තු සැහැල්ලු වන අතර ධාවනය වන විට තරමක් දුරට තල්ලු කරයි. නයික් ප්\u200dරමුඛස්ථානයට ගෙන ආවේ මෙම නව නිපැයුමයි.

පූමා හි ඉතිහාසය ඇඩීඩාස්ගේ ඉතිහාසය සමඟ සමගාමීව ආරම්භ වන අතර වෙළඳ නාමවල ආරම්භකයින් සහෝදරයන් වේ. (ඇඩීඩාස් ඉතිහාසය බලන්න). රුඩොල්ෆ් 1948 දී සිය සමාගම ආරම්භ කළේය - පූමා . 1960 දී ලෝකය සඳහා සමාගම සඳහා නව ලාංඡනයක් දුටුවේය, එය සුරතල් පවුලේ බොහෝ නියෝජිතයින් විසින් අගය කරන ලද රූපය - කූගර්.

වසර ගණනාවක් තිස්සේ සමාගම ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන් සඳහා පමණක් කටයුතු කර ඇත. 90 දශකයේ මුල් භාගය වන විට පූමා බංකොලොත්භාවයේ අද්දර සිටියේය. පාරිභෝගිකයින් මෙම වෙළඳ නාමය අනුකරණය සහ ප්\u200dරකාශිත නොවන ලෙස සැලකූහ. නව කළමනාකාරිත්වය නව ඉලක්කයක් තබා ඇත - පූමා සන්නාමය වඩාත් නිර්මාණාත්මක හා ප්\u200dරියජනක බවට පත් කිරීම. පුනරුදයේ ප්\u200dරධාන අංගයක් වූයේ හිම ක්\u200dරීඩා කරන්නන්, ඔටෝ රේසිං පංකා සහ යෝග ලෝලීන් වැනි පටු කොටස් ඉලක්ක කර ගනිමින් පාවහන් හා ඇඟලුම් සංවර්ධනය කිරීමට ගත් තීරණයයි.

රීබොක් යනු ජාත්\u200dයන්තර ක්\u200dරීඩා ඇඳුම් සහ උපාංග සමාගමකි. මූලස්ථානය මැසචුසෙට්ස් හි බොස්ටන් උපනගරයේ පිහිටා ඇත. එය දැනට ඇඩීඩාස් හි අනුබද්ධිත ආයතනයකි.

බ්\u200dරිතාන්\u200dය සමාගමක් වන රීබොක් ආරම්භ කිරීමට හේතුව වූයේ ඉංග්\u200dරීසි ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන් වේගයෙන් ධාවනය කිරීමට ඇති තාර්කික ආශාවයි. ඉතින් 1890 දී ජෝශප් විලියම් ෆොස්ටර් විසින් පළමු ධාවන සපත්තුව කරල් වලින් සාදන ලදී. 1895 වන තෙක් ෆොස්ටර් ඉහළ ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන් සඳහා සපත්තු හස්ත කර්මාන්තයේ නිරත විය.

1958 දී ෆොස්ටර්ගේ මුනුබුරු මිනිබිරියන් දෙදෙනෙකු නව සමාගමක් සොයාගෙන එය අප්\u200dරිකානු ගැසල් - රීබොක් ලෙස නම් කරන ලදී. 1981 වන විට රීබොක් හි විකුණුම් ඩොලර් මිලියන 1.5 ක් කරා ළඟා වූ නමුත් රීබොක්ගේ විශාලතම සාර්ථකත්වය ඊළඟ වසරේදී විය. රීබොක් විසින් කාන්තාවන් සඳහා විශේෂයෙන් මලල ක්\u200dරීඩා සපත්තු වන ෆ්\u200dරීස්ටයිල් ටීඑම් යෝග්\u200dයතා සපත්තුව හඳුන්වා දෙයි.

ක්\u200dරීඩා මාස්ටර්

ඩිමික්ස් ස්පෝර්ට්මාස්ටර් වෙළඳසැල් දාමය (යුක්රේනයේ සහ රුසියාවේ ක්\u200dරීඩා භාණ්ඩ) විසින් නිර්මාණය කරන ලද ක්\u200dරීඩා ඇඳුම් සහ පාවහන් වෙළඳ නාමයකි. සමාගම මුලින් රුසියාවේ 1992 දී ආරම්භ කරන ලදී. ස්පෝර්ට්මාස්ටර් 1996 දී යුක්රේනයට පැමිණියේය.

ඩිමික්ස් වෙළඳ ලකුණ 1994 දී දර්ශනය විය. ඔබ දන්නා පරිදි, චීනයේ ඇඳුම් පැළඳුම් සෑදීම ලාභදායී වන අතර ක්\u200dරීඩා ඇඳුම් සහ සපත්තු සඳහා මිල අඩු වේ. ස්පෝර්ට් මාස්ටර්ගේ රාක්කවල ලාභ ක්\u200dරීඩා නිල ඇඳුමක් සහ සපත්තු දර්ශණය වූයේ එලෙස ය. ඇඩිඩාස් හෝ නයික් වැනි ගෝලීය වෙළඳ නාම වලට වඩා ඩිමික්ස් නිෂ්පාදනවල මිල අවම වශයෙන් 50% කින් අඩුය.

වෙබ් අඩවි විචාරකයා විසින් වසර 50 කට වැඩි කාලයක් පුරා ජනප්\u200dරිය ක්\u200dරීඩා සන්නාමය ගොඩනගා ඇති සමාගමේ ඉතිහාසය අධ්\u200dයයනය කර ඇත.

වෙනත් ඕනෑම දෙයක් මෙන් ක්\u200dරීඩා කර්මාන්තයටද සුවිශේෂතා රාශියක් ඇති අතර සාමාන්\u200dයයෙන් බාහිර නිරීක්ෂකයෙකු දකින්නේ අයිස් කුට්ටියේ කෙළවර පමණි. ප්\u200dරධාන වෙනස්කම් වඩාත් ගැඹුරට යයි. බොහෝ දෙනෙකුට, ක්\u200dරීඩාව මූලික වශයෙන් සිත්ගන්නාසුලු තරඟ, අනපේක්ෂිත ප්\u200dරති come ලයක් සහිත තරඟ, ප්\u200dරියතමයන් සඳහා සහාය සහ ප්\u200dරතිවාදීන්ට වෛර කිරීම ය. නමුත් එය කර්මාන්තයෙන් පිටත ය. ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන්ගේ සාර්ථකත්වය රඳා පවතින්නේ ඔවුන්ගේ උත්සාහය මත පමණක් නොව, එසේ නොකරන අයට වඩා වාසියක් ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසන උපකරණ මත ය.

නයික් නිර්මාතෘවරුන් වන ෆිල් නයිට් සහ බිල් බෝර්මන් 1960 ගණන්වල මැද භාගයේ දී ප්\u200dරසිද්ධ වෙළඳ නාමයක් නිර්මාණය කිරීමට සූදානම් වන විට මෙම අදහස මෙහෙයවනු ලැබුවා විය හැකිය. ෆිල් වාර්ශික ධාවකයෙකු වූ අතර බිල් වසර ගණනාවක් දේශීය කණ්ඩායමේ පුහුණුකරු විය. දැරිය හැකි මිලකට හොඳ තරඟ ආම්පන්න නොමැති බව ඔවුන් දෙදෙනාට දැනුණි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එකල මෙම ප්\u200dරදේශයේ තිබූ එකම බැරෑරුම් වෙළඳ නාමය වූයේ ඇඩීඩාස් ය, නමුත් අවාසනාවකට ඔවුන්ගේ ක්\u200dරීඩා සපත්තු මිල අධික විය. දේශීය සමාගම්වල නිෂ්පාදන වෘත්තීය ක්\u200dරීඩා සඳහා සුදුසු නොවීය.

ගුණාත්මක ස්නැකර් ලබා ගන්නේ කොහෙන්දැයි නයිට් නැවත වරක් කල්පනා කළ අතර මෙය නිදහස් නිකේතනයක් බව වටහා ගත්තේය. සමහර ආරංචි මාර්ග පවසන්නේ ස්ටැන්ෆර්ඩ් ව්\u200dයාපාරික පාසලේ සම්මන්ත්\u200dරණයකදී මෙම අදහස ඔහු වෙත පැමිණි බවයි. එහි ප්\u200dරති As ලයක් වශයෙන්, නයිට් තමාගේම ආකෘතියක් ඉදිරිපත් කළේය - ආසියාවේ සුදුසු සපත්තු මිලදී ගැනීම සහ එක්සත් ජනපදයේ නැවත විකිණීම. ව්\u200dයාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා මුදල් අවශ්\u200dය වූ අතර නයිට් ක්\u200dරීඩා සපත්තු පිළිබඳ ගැටළු පිළිබඳව මුලින් දැන සිටි මිනිසෙකු වෙත හැරී ගියේය - බිල් බෝර්මන්. ඔවුන් දෙදෙනා එක්ව සමාගම සඳහා නමක් ඉදිරිපත් කළහ - බ්ලූ රිබන් ස්පෝර්ට්ස්.

1974 දී සමාගමේ සංවර්ධනයේ නව වැදගත් අදියරක් ආරම්භ විය. නයික් ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ නිෂ්පාදන විවෘත කරන අතර පුද්ගලයින් 250 ක් පමණ සේවය කරයි. එම වසරේදීම, වෙළඳ නාමය වෙනත් රටවල වෙළඳපල වෙත ප්\u200dරවර්ධනය කරන ලද අතර, පළමුවැන්න කැනඩාව අසල ය. නයික් හට විශාල මාධ්\u200dය ආවරණයක් ලැබෙමින් පවතින්නේ මූලික වශයෙන් එහි ආක්\u200dරමණශීලී වෙළඳපල අල්ලා ගැනීමේ ව්\u200dයාපාරය හේතුවෙනි. වර්ෂය අවසානයේදී විකුණුම් මට්ටම ඩොලර් මිලියන 5 ක් කරා ළඟා වූ නමුත් වෙළඳ නාමය සැබවින්ම හඳුනාගත හැකි වීම වඩා වැදගත් විය.

සමාගම ප්\u200dරථම වරට සිය ලකුණ ඉතා උනන්දුවෙන් කළ විට, එහි විධායකයින් ඔවුන් ක්\u200dරියාත්මක කිරීමට අදහස් කරන වෙළඳපොළේ ප්\u200dරධාන ලක්ෂණ කිහිපයක් හඳුනා ගත්හ. පළමුව, වැදගත් ක්\u200dරීඩා ඉසව්වලට පෙර නව මාදිලි නිෂ්පාදනය කළ යුතුය. දෙවනුව, සෑම කෙනෙකුම ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන්ට ආදරය කරයි - එක් තරුවක් නයික් ස්නැකර්ස් පැළඳ සිටී නම්, ඔවුන් පිළිමයක් මෙන් වීමට කැමති බොහෝ රසිකයින්ගේ සිහිනයක් බවට පත්වනු ඇත. තෙවනුව: ක්\u200dරීඩාව විලාසිතාවක් විය හැකිය, මෙය ඔබට ඉහළ මට්ටමේ අලෙවියක් ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.

1976 ඔලිම්පික් උළෙලට පෙර සමාගම පළමු මූලධර්ම දෙක නිරූපණය කළේය: ධාවන පථ හා ක්ෂේත්\u200dර තරඟ වලදී බොහෝ ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන් නයික් ආවරණ සහිත සපත්තු පැළඳ සිටියහ. ඔලිම්පික් උළෙලින් ඉක්බිතිව, තෙවන රීතිය ද ක්\u200dරියාත්මක විය: යෝග්\u200dයතාවය පවත්වා ගැනීම සඳහා ධාවනය ජනප්\u200dරිය ක්\u200dරමයක් බවට පත් වූ අතර එමඟින් සමාගමට නව ගනුදෙනුකරුවන් විශාල සංඛ්\u200dයාවක් ගෙන එන ලදී. ඔවුන් සියල්ලෝම නයික් පැළඳ සිටි ඔවුන්ගේ පිළිම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළහ. 1977 දී ඩොලර් මිලියන 25 ක් වූ සමාගමේ ආදායමෙන් මෙය පිළිබිඹු විය.

සන්නාමයේ මලල ක්\u200dරීඩා සපත්තු සඳහා ඇති දැඩි ඉල්ලුම වන්නේ නිෂ්පාදනය පුළුල් කිරීමයි. නයික් එක්සත් ජනපදයේ නව කර්මාන්තශාලා කිහිපයක් විවෘත කරන අතර ආසියාවේ නිෂ්පාදන මාර්ග පුළුල් කරයි.

1978 දී, ලෝකයේ වෙනත් රටවල් සමඟ ඒකාබද්ධ වීම සහ එය ඉතා පහසුවෙන් සාර්ථක වේ: වෙළඳ නාමයේ සපත්තු යුරෝපයේ හොඳින් අලෙවි වේ. මීට පෙර විශේෂ experts යන් අතර ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති නොකළ ආසියානු වෙළඳපොලේ විකුණුම් ආරම්භ කිරීම සමාගමට විශාල ලාභයක් ගෙන එයි.

මෙම අවස්ථාවේදී, ක්\u200dරීඩා වෙළඳ නාමවල ඉතිහාසය සඳහා වැදගත් සිදුවීමක් සිදුවිය: නයික් එවකට සිටි හොඳම ටෙනිස් ක්\u200dරීඩකයෙකු වන ජෝන් මැකෙන්රෝ සමඟ වෙළඳ ප්\u200dරචාරණ ගිවිසුමක් අත්සන් කළේය. එතැන් සිට, සමාගමේ නිෂ්පාදන ප්\u200dරවර්ධනය කිරීම සඳහා එවැනි ගිවිසුම් පොදු සිරිතක් වී තිබේ. එම වසරේම ළමා සපත්තු පේළියක් විකිණීමට ඇත. ඊට අමතරව, නයික් සිය ප්\u200dරධාන තරඟකරු ඇඩීඩාස් හි ගැටළු වලින් ප්\u200dරයෝජන ගැනීමට සහ එක්සත් ජනපද වෙළඳපොළෙන් 50% ක් අල්ලා ගැනීමට සමත් විය.

1970 දශකයේ අගභාගයේදී තවත් විශාල වර්ධනයක් සිදු විය - නාසා හි හිටපු සේවක ෆ්\u200dරෑන්ක් රූඩි විසින් නයික් එයාර් කුෂන් කොට්ටය සංවර්ධනය කරන ලදී. මෙම අදහස ක්ෂණිකව ක්\u200dරීඩා වෙළඳ නාම වලට ආයාචනා නොකළ අතර නයික් ඇතුළු බොහෝ දෙනෙක් එම අදහස අතහැර දැමූහ. එහි ප්\u200dරති As ලයක් වශයෙන්, ප්\u200dරධාන තරඟකරුවන් සියල්ලම පාහේ සමත් වී ඔවුන්ගේ කැමැත්ත ලබා නොගත්තද, සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයට ඒත්තු ගැන්වීමට ෆ්\u200dරෑන්ක් තවමත් සමත් විය.

මෙය නයික් නිෂ්පාදනවල පළමු වැඩිදියුණු කිරීම් වලින් එකකි. ඊළඟ වෙනස්කම් කිහිපය මාදිලිවල පෙනුමට බලපා ඇත, විශේෂයෙන් සුප්\u200dරසිද්ධ නිර්මාණකරුවෙකු වන ටින්කර් හැට්ෆීල්ඩ් මේ සඳහා සාර්ථක විය.

1980 දශකයේ මුල් භාගයේදී, සමාගම ප්\u200dරසිද්ධියට පත් වූ අතර, තම කොටස් වලින් උපයා ගත් මුදල් සන්නාමයේ විකුණුම් ඉහළ නැංවීමට භාවිතා කළේය. ප්\u200dරධාන දිශාව යුරෝපය තෝරා ගත් අතර වඩාත් ජනප්\u200dරිය ක්\u200dරීඩාවක් වන පාපන්දු. යුරෝපීය වෙළඳපොළට නැවත යොමු වීමට හේතුව වූයේ එක්සත් ජනපදය තුළ ධාවනය වීමේ ජනප්\u200dරියතාවය පහත වැටීමයි. රේඛීය වෙනස සමඟ සමාගම තවමත් ප්\u200dරමාද වී ඇති අතර එය අවසානයේ ලාභ අඩුවීමට හේතු විය.

මෙම දිශාවට සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීම වෙළඳ නාමයට අපහසු විය: ඇඩීඩාස් සහ පූමාට යුරෝපයේ ශක්තිමත් තනතුරු තිබුණි. කැපී පෙනෙන ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන්ට ප්\u200dරචාරය කිරීම සඳහා නයික් විසින් ඔප්පු කරන ලද උපාය මාර්ගයක් භාවිතා කර ඇත. 1982 දී එවකට එංගලන්තයේ ශූරයා වූ ඇස්ටන් විලා සමාජය සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කරන ලදී.

එක්සත් ජනපදයේ, වෙළඳ නාමය වෙනත් ක්රීඩා කෙරෙහි ද අවධානය යොමු කිරීමට පටන් ගෙන තිබේ. පළමුවෙන්ම, නයික් බාස්කට්බෝල් ගැන උනන්දු විය. 1980 දශකයේ මුල් භාගයේදී සමාගමේ නිෂ්පාදන පරාසය සැලකිය යුතු ලෙස පුළුල් වීමට පටන් ගත්තේය. මීට පෙර, නයික් මූලික වශයෙන් අවධානය යොමු කළේ ධාවන සපත්තු කෙරෙහි ය, නමුත් දැන් එය ක්\u200dරීඩා ඇඳුම්, ටෙනිස් ජාවාරම්, බූට් සහ තවත් බොහෝ දේ නිර්මාණය කිරීමට පටන් ගෙන තිබේ. මීට අමතරව, සමාගම ප්\u200dරධාන වශයෙන් පිරිමින් සඳහා උපකරණ නිර්මාණය කිරීමේ සංකල්පයෙන් ඉවත් වූ අතර කාන්තාවන් සඳහා රේඛා කිහිපයක් හඳුන්වා දුන්නේය.

පා course මාලාවේ වෙනස තවමත් සමාගම විකුණුම් අඩුවීමකින් බේරා නොගත් අතර එය 1983 දී ආරම්භ වූ අතර එය එක්සත් ජනපද වෙළඳපොළට පමණක් නොව යුරෝපයට ද බලපෑවේය. එවැනි දැවැන්තයින් මෙහෙයවීමේ අත්දැකීම් නොමැති නයිට් සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය අලෙවිකරණ උප සභාපතිවරයෙකුට භාරදීමට හේතුව බොහෝ දෙනෙක් උපුටා දක්වයි. එහි ප්\u200dරති As ලයක් ලෙස 1985 දී නයිට් හට නැවත ප්\u200dරධාන විධායක නිලධාරියා වීමට සිදුවිය.

1984 දී මේ වන විටත් පැසිපන්දු ක්\u200dරීඩාවේ නියැලී සිටින සමාගම වඩාත් ප්\u200dරසිද්ධ ක්\u200dරීඩකයෙකු වන මයිකල් ජෝර්දාන් සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කළේය. එයාර් ජෝර්දාන් සපත්තුව විශේෂයෙන් නිර්මාණය කර ඇත්තේ මලල ක්\u200dරීඩකයා සඳහා වන අතර එය සියලුම තරඟ වලදී පැළඳීමට සිදුවිය. ලීගය සපත්තුව ඉතා දීප්තිමත් යැයි සිතූ අතර ජෝර්දානයට උසාවියට \u200b\u200bඇතුළුවීම තහනම් කළ නමුත් මලල ක්\u200dරීඩකයා සෑම තරඟයක්ම එයාර් ජෝර්දාන් ක්\u200dරීඩා කිරීම දිගටම කරගෙන ගියේය.

1985 දී සමාගමට අඛණ්ඩව පාඩු සිදුවිය. මූලික වෙනස්කම් සඳහා කාලය පැමිණ ඇති බව පැහැදිලි විය - නිෂ්පාදනය අඩු කිරීම සහ සේවකයින් සේවයෙන් පහ කිරීම ආරම්භ විය. එක් අතකින් සමාගම සිය නිෂ්පාදන රේඛා අඩු කළ අතර අනෙක් පැත්තෙන් සුපුරුදු විකුණුම් මට්ටම ස්ථාපිත කිරීම සඳහා අලෙවිකරණ පිරිවැය වැඩි කළේය.

1986 දී විකුණුම් වර්ධනය වීමට පටන් ගෙන ඩොලර් බිලියනයකට ළඟා විය.මෙ බොහෝ දුරට හේතු වූයේ අනියම් ඇඳුම් හඳුන්වා දුන් කාන්තා නිෂ්පාදන පෙළෙහි වෙනස්වීම් සහ වීදි මේස් නමින් අයවැය ක්\u200dරීඩා සපත්තු මාලාවක් හඳුන්වාදීමයි. සාර්ථකත්වයන් තිබියදීත්, දොට්ට දැමීම් නතර නොවූ අතර මාස හයකින් තවත් 10% ක් සේවයෙන් ඉවත් කරන ලදී.

1987 දී, සමාගම තවමත් අර්බුදය අතරතුරදී ඉදිරියට යාමට සමත් වූ තරඟකරුවන් හමුවීමට උත්සාහ කරමින් සිටියේය. එක්සත් ජනපදයේ සන්නාමයේ ප්\u200dරධාන ප්\u200dරතිවාදියා වූයේ රීබොක් ය, එය තරඟකරුවෙකුගෙන් පැසිපන්දු දිශාවෙන් ප්\u200dරතිශතයක් උදුරා ගැනීමට සමත් විය. මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළදී, දෘශ්\u200dය වායු තාක්\u200dෂණය සහිත එයාර්මැක්ස් ස්නැකර්ස් හි නව මාදිලියක් නිකුත් කරන ලද අතර, එමඟින් ගුවන් කුටිය විශේෂයෙන් දෘශ්\u200dයමාන විය.

1988 දී සමාගම විසින් කලින් ප්\u200dරකාශයට පත් කරන ලද එයාර් ජෝර්දාන් III හි නව අනුවාදය නිකුත් කරන ලද අතර එය ක්\u200dරීඩා නිර්මාණ ගුරු ටැන්කර් හැට්ෆීල්ඩ් වෙතින් ලබා දී ඇත. එම වසරේදීම, "නිකම්ම කරන්න" යන සටන් පා gan ය සමඟ සන්නාමයේ ප්\u200dරසිද්ධ වෙළඳ ප්\u200dරචාරණ ව්\u200dයාපාරය ආරම්භ වේ. මාර්ගය වන විට, මෙම සටන් පා gan ය 1977 දී මරණ ද to ුවම නියම වූ ගැරී ගිල්මෝර් වෙතින් ලබාගත් බවට පුරාවෘත්තයක් ඇත, ඔහු ද sentence ුවම ක්\u200dරියාත්මක කිරීමට මිනිත්තු කිහිපයකට පෙර "එය කරමු" යනුවෙන් කෑ ගැසීය. වෙළඳ දැන්වීම් ඒජන්සියේ නියෝජිත වයිඩන් සහ කෙනඩි "ජස්ට්" යන වචනය සමඟ විකල්පය යෝජනා කළ අතර සන්නාමයේ නායකයින් මෙම අදහසට කොතරම් කැමති වූවාද යත්, ඔවුන් තවදුරටත් පැකිලීමකින් තොරව එකඟ වූහ.

තවත් අනුවාදයක් පවසන්නේ සුප්\u200dරසිද්ධ වාක්\u200dය ඛණ්ඩය ඇමරිකානු මානවවාදී ජෙරී රූබින්ගෙන් ලබා ගත් බවයි. ඔබට අවශ්\u200dය නම්, ඔබට තවත් විකල්ප කිහිපයක් සොයාගත හැකිය, නමුත් සියලු ප්\u200dරභවයන් එක දෙයකට එකඟ වේ: සටන් පා gan ය නිර්මාණය කර ඇත්තේ වෙළඳ දැන්වීම් ඒජන්සිය වන වයිඩන් සහ කෙනඩි විසිනි. අනාගතයේදී, "Just Do It" ඇත්ත වශයෙන්ම වෙළඳ නාමයේ දෙවන නම බවට පත්වන අතර එය ඉතිහාසයේ හොඳම සටන් පා ans වලින් එකක් ලෙස පිළිගැනෙනු ඇත. ෆිල් නයිට් පසුව අවධාරණය කරනු ඇත්තේ ඔහු සැමවිටම ජීවත් වූයේ “යන්තම් කරන්න” යන ආදර්ශ පා with ය සමඟ ය: ඔහු නයික් ආරම්භ කළේ එලෙස ය.

1988 දී සන්නාමයේ ලාභය ඩොලර් මිලියන 100 කින් වර්ධනය විය.නයික් තම සටන් පා .ය ප්\u200dරවර්ධනය කිරීම සඳහා ක්\u200dරියාකාරී ව්\u200dයාපාරයක් ආරම්භ කළේය. 1989 වන විට එයට ඩොලර් මිලියන 45 ක් වැය වනු ඇත.මෙම උද් campaign ෝෂනය ආක්\u200dරමණශීලී වෙළඳ නාම ප්\u200dරවර්ධනයට උදාහරණයක් ලෙස දක්වා ඇත. මයිකල් ජෝර්දාන්, ඇන්ඩ්\u200dරේ අගාසි සහ බෝ ජැක්සන් වැනි තරු සමඟ හවුල් වී නයික් එය සංවිධානය කිරීම සඳහා කිසිදු වියදමක් කර නැත.

1990 දී හදිසි අනතුරක් සිදුවිය. එය මහජනතාවගේ දැඩි විරෝධයට හේතු විය: යෞවනයන් ඔහුගේ සම වයසේ මිතුරන් killed ාතනය කළේ ඔහුගේ නයික් සපත්තු ගලවා ගැනීම සඳහා ය. අධික ලෙස ආක්\u200dරමණශීලී වෙළඳනාම ප්\u200dරවර්ධනය කිරීම පිළිබඳව බොහෝ දෙනෙක් සමාගම විවේචනය කිරීමට පටන් ගත් අතර එය ඛේදවාචකයකට හේතු විය. නමුත් මෙම තත්වය සමාගමේ නිෂ්පාදන කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කළ අතර විකුණුම් අඛණ්ඩව වර්ධනය විය. එම වර්ෂයේදීම නයික්ගේ ආසියානු කර්මාන්තශාලා වල ළමා ශ්\u200dරමය භාවිතා කළ බවට පුවත්පත්වල වාර්තා පළ වූ අතර සමාගමට මෙම චෝදනා ප්\u200dරතික්ෂේප කිරීමට සිදුවිය.

ඒ අතරම, නයික් විසින් ප්ලාස්ටික් පිටත බාර් නිෂ්පාදකයෙකු වන ටෙට්\u200dරා ප්ලාස්ටික් අත්පත් කර ගන්නා ලදී. නයික් එයාර් තාක්\u200dෂණය සමඟ විශිෂ්ට ලෙස සපත්තු අලෙවියෙන් සන්නාමය ක්\u200dරීඩා හා යෝග්\u200dයතාවයේ ප්\u200dරමුඛයා බවට පත්ව ඇත. බොහෝ විශ්ලේෂකයින් එකඟ වන්නේ සමාගම ඉතා ඉක්මනින් සිය ක්\u200dෂේත්\u200dරයේ පූර්ණ ආධිපත්\u200dයය අත්කර ගනු ඇති බවයි. නිකේටවුන් සන්නාම වෙළඳසැල එම වසරේම විවෘත කරන ලදී. ආදායම ද ඩොලර් බිලියන 2 දක්වා වර්ධනය වෙමින් පවතී.

1991 දී, නයික් අවසානයේ එක්සත් ජනපද වෙළඳපොළේ සිය ප්\u200dරධාන තරඟකරු වන රීබොක් හමුවීමට සමත් විය. විකුණුම් ඩොලර් බිලියනයකට ළඟා වූ යුරෝපීය වෙළෙඳපොළේ වෙළඳ නාමයේ තත්වය ද වඩා ස්ථාවර විය.ඒ අතරම, සමාගමට තවමත් නායකත්වය ළඟා කර ගැනීමට නොහැකි වූ නමුත් එහි තරඟකරුවන් සමඟ වේගයෙන් ගමන් කළේය. ක්\u200dරීඩා වෙළඳ නාම යුරෝපීය වෙළඳපොළ පාලනය කර ගැනීමට ඇති ආශාව එම්ටීවී යුරෝපයේ වෙළඳ දැන්වීම් මගින් මනාව පෙන්නුම් කරයි.

1991 සිට 1993 දක්වා තුන් වතාවක් ශූරයන් බවට පත්වූ පැසිපන්දු කණ්ඩායම වන චිකාගෝ බුල්ස් සමඟ ලාභදායී ගිවිසුමකට ස්තූතිවන්ත වෙමින් ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ සමාගමේ ස්ථාවරය ශක්තිමත් වේ. මෙම වාර්තාව වෙළඳ නාමයේ ජනප්\u200dරියත්වය ඉහළ නැංවීය. 1991 දී නයික් එයාර් මැක්ස් 180 සන්නාමයේ නව සපත්තුවක් විකිණීමට ඇත.එම පැසිපන්දු තරුව චාල්ස් බාර්ක්ලි සපත්තු සඳහා වෙළඳ ප්\u200dරචාරණ ව්\u200dයාපාරයේ පෙරමුණ ගෙන සිටියේය. ප්\u200dරවර්ධනය සඳහා මෙම ප්\u200dරවේශය තිබියදීත්, එයාර් මැක්ස් 180 සීමිත මාදිලියේ වර්ණ නිසා වහාම ජනප්\u200dරිය නොවීය.

1992 දී නයික් සිය සංවත්සරය සමරයි. සමාගමේ ආදායම ඩොලර් බිලියන 3.4 කි. නිවාඩු දිනයට සමගාමීව පැවති නිල උත්සවයේදී ෆිල් නයිට් සමාගම පැරණි සටන් පා gan ය භාවිතා කරමින් සමාගම ලොව විශාලතම වෙළඳ නාමය බවට පත් කිරීමේ සැලසුමක් නිවේදනය කළේය: මෙය අවසන් රේඛාව නොවේ. නයික් ලොව පුරා නවතම වෙළඳසැල් සහ විප්ලවීය නිෂ්පාදන නිවේදනය කරන අතර ඇත්ත වශයෙන්ම වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා ආයෝජනය කරයි.

එම වසරේම නව නිකේටවුන් එකක් දිස්වේ. විචිත්\u200dරවත් විවෘත කිරීමේ අවස්ථාවේදී සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය නිවේදනය කළේ එය සියලුම ක්\u200dරීඩා ලෝලීන් සඳහා ඩිස්නිලන්තයක් බවට පත්වන බවයි. ක්\u200dරීඩාව සහ නයික් එක හා සමානයි යන අදහස සන්නාමය දිගටම ප්\u200dරවර්ධනය කරයි. ක්\u200dරීඩාවට ආදරය කරන සෑම කෙනෙක්ම ඉක්මනින් හෝ පසුව නිකටවුන් වෙත පැමිණිය යුතුය.

ඒ සමගම, ක්රීඩා ව්යාපාර ඉතිහාසයේ වැදගත්ම සිදුවීමක් සිදු වේ. ජෝර්දාන් නායකත්වයෙන් යුත් එක්සත් ජනපද පැසිපන්දු කණ්ඩායම ඔලිම්පික් උළෙල ජයග්\u200dරහණය කළ නමුත් විශේෂ ජයග්\u200dරාහකයන්ගේ නිල ඇඳුමින් සම්මාන ලබා ගැනීම ප්\u200dරතික්ෂේප කළේ කණ්ඩායමේ බොහෝ සාමාජිකයින් නයික් සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කළ නිසා සහ තරඟකරුවන්ගේ නිෂ්පාදන පැළඳීමට නොහැකි වූ බැවිනි. මෙය ක්\u200dරීඩා ලෝකයට කම්පනයක් ඇති කළේය: ක්\u200dරීඩාවේදී උපකරණ නිෂ්පාදකයින් දැන් සියල්ල පාලනය කරයි කියා කිසිවෙකු අපේක්ෂා කළේ නැත.

1993 දී තවත් නිකටවුන් තුනක් එක්සත් ජනපදයේ විවෘත විය. සමාගම සිය පැසිපන්දු වෘත්තිය දිගටම කරගෙන ගිය අතර ජෝර්දාන් සහ බාර්ක්ලි සමඟ ගිවිසුම් දීර් extended කළ අතර නව තරු කිහිපයක් සමඟ සාකච්ඡා කළේය. නව ගිවිසුම් මලල ක්\u200dරීඩකයාගේ ජීවිතයට සැබවින්ම බලපා ඇති අතර, විශේෂයෙන් ඔහු පෙනී සිටිය යුත්තේ කුමන සිදුවීම්ද යන්න තීරණය කළහ. ක්\u200dරීඩාව ව්\u200dයාපාරයක් බවට පත්ව ඇති බවට වැඩි වැඩියෙන් ප්\u200dරකාශන මාධ්\u200dය තුළ පළ වීමට පටන් ගත්තේය.

ඊට අමතරව, වෙළඳ නාමය ක්\u200dරීඩා ඉසව් මාලාවක් දියත් කරයි - නයික් පියවර. වසර අවසානයේදී, ෆිල් නයිට් ක්\u200dරීඩාවේ වඩාත්ම බලගතු පුද්ගලයා ලෙස අනපේක්ෂිත ලෙස ප්\u200dරකාශයට පත් කෙරේ. ඉතිහාසයේ පළමු වතාවට මෙම මාතෘකාව ලබා දී ඇත්තේ ක්\u200dරීඩා උපකරණ නිෂ්පාදකයෙකුට මිස ක්\u200dරීඩකයෙකුට හෝ සමාජ ශාලාවක සභාපතිවරයෙකුට නොවේ.

1990 දශකයේ මැද භාගය වන තුරුම සමාගමේ තත්ත්වය වඩ වඩාත් ශක්තිමත් වෙමින් පවතී. 1995 දී නයික් ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ ආධිපත්\u200dයය අත්කර ගත්තේ අවසානයේ රීබොක් පරාජය කිරීමෙනි. යුරෝපයේ විකුණුම් ඩොලර් බිලියන 3 ක් කරා ළඟා විය. සමාගම එතැනින් නතර නොවී සිය නිෂ්පාදන පෙළ පුළුල් කරමින් සිටී. 1994 දී නයික් විසින් හොකී ආම්පන්න නිපදවන ප්\u200dරමුඛතම සමාගමක් වන කැන්ස්ටාර් අත්පත් කර ගත් අතර එය අවසානයේදී බවර් හොකී ලෙස නම් කරන ලදී. 1995 දී සන්නාමය අනාගතයේදී ආයෝජනය කරන්නේ තරුණ ගොල්ෆ් ක්\u200dරීඩකයෙකු සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීමෙනි. ඔහු ක්\u200dරීඩාවේ ඉතිහාසයට විශාල දායකත්වයක් ලබා දෙනු ඇත - ටයිගර් වුඩ්ස්.

ආදායම් වර්ධනයේ ප්\u200dරවණතාවය අඛණ්ඩව පැවති අතර 1997 දී සමාගම ඩොලර් බිලියන 9.19 ක ආදායම් වාර්තාවක් තැබීය.නමුත්, එයින් වැඩි ප්\u200dරමාණයක් ඇමරිකානු වෙළඳපොළ විසින් සපයන ලද අතර සමාගමට ආසියාවෙන් හා යුරෝපයෙන් ඩොලර් බිලියන 2 ක් පමණ ලැබුණි. එක්සත් ජනපද වෙළඳපොළ මත යැපීම: සන්නාමයේ ප්\u200dරමුඛ ප්\u200dරේක්ෂකයින්ගේ - යෞවනයන්ගේ ඕනෑම වෙනස්කමක් රස බැලීම් විකුණුම් පහත වැටීමට හේතු විය. පළමු සීනුව නාද වූයේ 1998 දී ය. තෙවන කාර්තුවේ ඉපැයීම් පසුගිය අවුරුදු පහළොව තුළ වාර්තාගත අවම මට්ටමකට වැටුණි. එක් ප්\u200dරධාන හේතුවක් වූයේ ආසියාවේ අර්බුදයයි. සමාගම අර්ධ වශයෙන් ප්\u200dරතිව්\u200dයුහගත කිරීමක් සිදු කළ අතර 1980 දශකයේ මැද භාගයේ දී මෙන් නිෂ්පාදන රේඛා සහ සේවක සංඛ්\u200dයාව අඩු කිරීම ආරම්භ කළේය. 1999 වන තෙක් කාර්ය මණ්ඩලයේ 5% ක් පමණ සේවයෙන් ඉවත් කරන ලදී.

ආසියාවේ වැඩ කටයුතු සංවිධානය කිරීම සඳහා නයික්ගේ ප්\u200dරවේශයට එරෙහි මහජන විරෝධතා හේතුවෙන් තත්වය උග්\u200dර විය: එය විවෘත ක්\u200dරියාමාර්ග සහ භාණ්ඩ වර්ජනය කිරීම සඳහා පැමිණියේය. තත්වය නිවැරදි කිරීමේ උත්සාහයක් ලෙස නයික් සමාගමේ කර්මාන්තශාලා වල සේවකයින් සමඟ ගිවිසුම් සංශෝධනය කිරීමට තීරණය කළ අතර නිෂ්පාදන පහසුකම්වල සේවා කොන්දේසි පිළිබඳ තොරතුරු ප්\u200dරසිද්ධියේ ලබා දී ස්වාධීන විශේෂ .යින් විසින් පරීක්ෂා කිරීමට එකඟ විය. කෙසේ වෙතත්, මෙම ගැටළුව තවමත් සම්පූර්ණයෙන් විසඳී නොමැති අතර වරින් වර නයික් නැවතත් දුර්වල සේවා කොන්දේසි හා සම්බන්ධ වංචාවන්ට ඇදී යයි.

වෙළඳ නාමය මහජන ජනප්\u200dරියත්වයට ගෙන ඒමට ද උත්සාහයක් දරා ඇත: ක්\u200dරීඩා පිටි නිර්මාණය කිරීම සහ දුප්පත් අසල්වැසි ප්\u200dරදේශවල සහ තුන්වන ලෝකයේ රටවල උපකරණ බෙදා හැරීමේ ව්\u200dයාපාරය පුළුල් විය.

නයික් කළමනාකාරිත්වය නිගමනය කළේ විකුණුම් පහත වැටීමට හේතුව: කාලයාගේ ඇවෑමෙන් ආන්තික ක්\u200dරීඩාවන්හි ජනප්\u200dරියතාවය පිළිබඳව වෙළඳ නාමය අවධානය යොමු නොකළ බවයි. සමාගම සුපුරුදු පරිදි එහි මුල් සැලසුමෙන් කැපී පෙනෙන අනුරූප නිෂ්පාදන පෙළ නිකුත් කිරීමට පටන් ගත්තේය.

1999 දී නයික් අන්තර්ජාලයේ වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය - පළමුව, එය විශිෂ්ට වීඩියෝ විය. අනාගතයේදී, වෛරස් වීඩියෝ වෙළඳ නාමයේ ව්\u200dයාපාරික කාඩ්පත් වලින් එකක් බවට පත්වනු ඇත. මේ සමඟම, මාර්ගගත විකුණුම් ද ආරම්භ විය. සුප්\u200dරසිද්ධ ගැටුම අතරතුර යුගෝස්ලාවියාවේ නයික්ගේ ක්\u200dරියාව මේ වසරේ loud ෝෂාකාරී විය: සමාගම බෙල්ග්\u200dරේඩ් හි දැන්වීම් පුවරුවල සාම ඇමතුම් පළ කළේය.

2000 දී නයික් විසින් සපත්තු සඳහා ලොව ප්\u200dරථම යාන්ත්\u200dරික කුෂන් කිරීමේ ක්\u200dරමය වන නව ෂොක්ස් තාක්ෂණය හඳුන්වා දෙන ලදී. 1980 දශකයේ අග භාගයේදී සමාගමට තාක්\u200dෂණය තිබුනද එය දැන් භාවිතා කරනු ලැබුවේ පළමු වරට පමණි.

ක්\u200dරමානුකූලව, මෙම සියලු නවෝත්පාදනයන් සමාගමට ආදායම් මට්ටම යථා තත්වයට පත් කිරීමට ඉඩ ලබා දුන් අතර 2001 දී ඩොලර් බිලියන 10 ක ආදායමක් ලබා ගනිමින් නව වාර්තාවක් පිහිටුවන ලදී. 2000 දශකයේ මුල් භාගයේදී සමාගම ඉහළ පෙළේ වෙළඳ දැන්වීම් වීඩියෝ කිහිපයක් ඉදිරිපත් කළේය. 2000 ඔලිම්පික් උළෙලේදී රන් පදක්කම් 3 ක් දිනාගත් මේරියන් ජෝන්ස්ගේ සහභාගීත්වයෙන් වීඩියෝවක් පමණක් ඇති බව - එම වීඩියෝවේ ඇය උමතුවෙන් පලා යමින් සිටි බව. වීඩියෝව වඩාත් සිත්ගන්නා ස්ථානයෙන් අවසන් වූ අතර, සෑම නරඹන්නෙකුටම ඔවුන්ගේ අවසානය නයික් වෙබ් අඩවියෙන් යෝජනා කළ හැකි අතර හොඳම අදහස් ප්\u200dරකාශයට පත් කරන ලදී. එම වර්ෂයේම වෙළඳ නාමයේ මුහුණුවර වෙනස් විය: ක්\u200dරීඩාවෙන් ඉවත් වූ ජෝර්දානයේ ස්ථානය ටයිගර් වුඩ්ස් විසින් අත්පත් කර ගන්නා ලද අතර ඔහුට ඩොලර් මිලියන 100 ක් වටිනා කොන්ත්\u200dරාත්තුවක් ලැබුණි.

ලොව සුප්\u200dරසිද්ධ පාපන්දු ක්\u200dරීඩකයින් විසි දෙනෙකු අද්භූත පාපන්දු තරඟාවලියක් සඳහා තරඟ වැදුණු “කේජ්” වෙළඳ දැන්වීම ගැන ප්\u200dරේක්ෂකයින් සතුටු විය. වීඩියෝව තවමත් ඉතිහාසයේ හොඳම එකක් ලෙස සැලකේ. පාපන්දු කර්මාන්තයට සම්බන්ධ වීම එතැනින් අවසන් වූයේ නැත: 2002 දී නයික් මැන්චෙස්ටර් යුනයිටඩ් සමඟ ඩොලර් මිලියන 486 ක ගනුදෙනුවක් අත්හිටුවා, එවකට ලෝකයේ ධනවත්ම සමාජය ලෙස රෙඩ් ඩෙවිල්ස්ගේ ස්ථාවරය තහවුරු කළේය.

මෙම අවස්ථාවේදී, සමාගම තරඟකරුවන්ගේ අවශෝෂණය තුළින් නිෂ්පාදන ධාරිතාවයේ සක්\u200dරීය වැඩිවීමකට යොමු විය. 2003 දී සුප්\u200dරසිද්ධ සුනඛයින්ගේ නිෂ්පාදකයා වන Converse අත්පත් කර ගන්නා ලදි. මෙම ගනුදෙනුවට නයික් ඩොලර් මිලියන 305 ක් වැය විය.

එම වසරේම සමාගම නව මයිකල් ජෝර්දාන් ලෙස ඉදිරිපත් කරමින් ලෙබ්\u200dරොන් ජේම්ස් සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කරයි. එයාර් මැක්ස් 3 ස්නීකර් හි නව මාදිලියක් හඳුන්වා දී ඇති අතර එය පළමු ධාවන සපත්තුව ලෙස අලෙවි කරන ලදී. AM3s බෙහෙවින් ජනප්\u200dරිය වී ඇත - ඔවුන්ගේ නවීනතම අවම මෝස්තරයට බොහෝ දුරට ස්තූතියි.

2004 දී සමාගමේ ස්ථිර සභාපති ෆිල් නයිට් සිය ධුරයෙන් ඉවත් වන බවට වූ පුවතෙන් ලෝකය කම්පනයට පත් විය. ඔහුගේ පුත් මැතිව් නයික්ගේ ප්\u200dරධානියාගේ ස්ථානයට පත්විය යුතු නමුත් ඔහු හදිසි අනතුරකින් මිය ගිය අතර විලියම් පෙරෙස් සමාගමේ නව ප්\u200dරධානියා බවට පත්විය.

එම වසරේදීම, ඉන්දුනීසියාවේ සහ වියට්නාමයේ නයික් කම්හල්වල දුර්වල සේවා තත්වයන්ට එරෙහි ව්\u200dයාපාරයේ නව අදියරක් ආරම්භ වේ. ඉන්දුනීසියාවේ කම්කරුවන් 50,000 ක් මසකට සන්නාම නිලධාරීන් ලෙස වසරකට සමාන මුදලක් උපයන බවට තොරතුරු අනාවරණය වී තිබේ. මහජනයා සන්සුන් කිරීම සඳහා සමාගම විශාල වැඩ කොටසක් සිදු කළේය. කෙසේ වෙතත්, මේ වසරේ කාර්තුමය ආදායම 25% කින් ඉහළ ගොස් ඇති අතර එය නයික් ඉතිහාසයේ හොඳම වේ.

2005 දී සමාගම විසින් නයික් ෆ්\u200dරී 5.0 හඳුන්වා දෙන ලදී. එය නව ස්නීකර් යන්ත්\u200dරයක් වන අතර එය දැඩි පුහුණුවක් සහිතව ඉක්මනින් වෙහෙසට පත්වීම පිළිබඳ පැමිණිලි ලැබුණි. අනාගතයේදී, මෙම මාලාවේ සපත්තු සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු වනු ඇත.

එම වර්ෂයේම තවත් වැදගත් සිදුවීමක් සිදු වේ - නයික් සමඟ දීර් struggle අරගලයකදී පරාජයට පත් වූ රීබොක් ඇඩීඩාස් හි කොටසක් බවට පත් වූ අතර දැන් සමාගමේ ප්\u200dරධාන තරඟකරුවන් දෙදෙනාම එයට විරුද්ධ වීමට පටන් ගත්හ. කෙසේ වෙතත්, නයික්ගේ ස්ථාවරය වෙනස් කළ නොහැකි විය: සමාගම ගෝලීය ක්\u200dරීඩා ඇඳුම් වෙළඳපොලෙන් 32% ක් පාලනය කළ අතර එය එහි තරඟකරුවන්ට වඩා දෙගුණයක් විය.

එම වසරේදීම, “රොනාල්ඩිනෝ: ස්පර්ශයේ රන්” දර්ශණය වන අතර, එහිදී ප්\u200dරසිද්ධ පාපන්දු ක්\u200dරීඩකයෙක් හරස් තීරුවට හතර වතාවක් පහර දී පන්දුව බිම ස්පර්ශ කිරීම වළක්වයි. මෙම වීඩියෝ පටයට කෑන්ස් වෙළඳ දැන්වීම් උළෙලේදී රිදී සිංහයෙකු ලැබුණි.

2006 දී විලියම් පෙරෙස්ව සමාගමේ ප්\u200dරධානියා ලෙස මාක් පාකර් විසින් ඉවත් කරන ලදී. ප්\u200dරධාන හේතුව වූයේ වෙළඳ නාම අනන්\u200dයතාවය පෙරෙස්ට නොතේරීමයි. පාකර් ඔහුගේ පූර්වගාමියා මෙන් නොව 1980 දශකයේ මුල් භාගයේ සිට සමාගමෙහි සේවය කර ඇති අතර නයික්ගේ ඉතිහාසය ඔහුගේ ඇස් ඉදිරිපිටම සිදුවෙමින් තිබුණි. සන්නාමයේ තවදුරටත් සංවර්ධනය සඳහා ප්\u200dරතිසංවිධානය තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කළේය. පාකර් දක්ෂ ප්\u200dරධාන විධායක නිලධාරියෙකු බව ඔප්පු කරමින් වෙළඳපොලේ නයික්ගේ ආධිපත්\u200dයය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා අවශ්\u200dය වෙනස්කම් සිදු කළේය. ඉන් එකක් නම් නිල බෙදාහරින්නන්ගේ පුළුල් භාවිතය වෙනුවට තමන්ගේම විකුණුම් ස්ථාන වෙත සම්පූර්ණයෙන්ම මාරුවීමයි.

ඒ අතරම, එයාර් මැක්ස් 360 ස්නැකර්ස් හි නව මාදිලියක් නිකුත් කරන ලද අතර, එහි ප්\u200dරධාන ලක්ෂණය වූයේ පෙණ ප්\u200dරතික්ෂේප කිරීම පමණි. මෙවර එම සැලසුම තරුණ නිර්මාණකරු මාටින් ලොටි වෙත භාර දෙන ලදී.

මේ වසරේදී තවත් වැදගත් සිදුවීමක් සිදුවිය - ඇපල් සමඟ සහයෝගයෙන් සංවර්ධනය කරන ලද නයික් + අයිපොඩ් මහජනයාට ඉදිරිපත් කරන ලදී. උපාංගය ස්ථානගත කර ඇත්තේ අනවශ්\u200dය කරදරයකින් තොරව සංගීතයට සවන් දීමට සහ ව්\u200dයායාම කිරීමටය. නයික් සපත්තු තුළට සාදා ඇති ත්වරණමානයට සහ අයිපොඩ් සමඟ සම්බන්ධ වූ විශේෂ ග්\u200dරාහකයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, එය අවශ්\u200dය සියලු තොරතුරු සටහන් කර ඇත: වේගය, දුර, කැලරි නැති වී ඇත. එය ජෝගිං අතරතුරදී සහ ගුවන් යානා කරන විට පවා භාවිතා කළ හැකිය.

බොහෝ අය තර්ක කරන්නේ වෙළඳ නාමවල මිත්\u200dරත්වය භාණ්ඩ නිදහස් කිරීම සඳහා පමණක් සීමා නොවූ අතර මාක් පාකර් ජනාධිපති ධුරයේ සිටි මුල් දිනවල බොහෝ විට ස්ටීව් ජොබ්ස් සමඟ සාකච්ඡා කළ බවයි. අනාගතයේ දී යෝධයින් නව සහයෝගීතාවයකට එළඹෙනු ඇති අතර ටිම් කුක් නයික් අධ්\u200dයක්ෂ මණ්ඩලයට පවා පිවිසෙනු ඇත.

2007 දී ඇඩීඩාස් සහ නයික් අතර ආතතීන් යළිත් ඉහළ යයි. ජර්මානු උත්සුකය රීබොක් ලෙස නැවත නම් කර තරඟකරුවෙකුට පහර දීමට සූදානම් විය. කෙසේ වෙතත්, මෙය කිරීම එතරම් පහසු නොවීය: පැසිපන්දු ක්\u200dරීඩාව සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ නයික්ගේ පාලනය යටතේ පැවතුනි (දිශාවෙන් 95% ක්), ඊට අමතරව, සැලසුම් සහ නව්\u200dයකරණයන් සඳහා approach ලදායී ප්\u200dරවේශයකට ස්තූතිවන්ත වන අතර සමාගමට ක්\u200dරීඩා නිෂ්පාදනයේ ප්\u200dරබල ස්ථානයක් හිමි විය. පාවහන්. ඊටත් වඩා බලයක් එක් කිරීම සඳහා නයික් 2007 දී බ්\u200dරිතාන්\u200dය ක්\u200dරීඩා ඇඳුම් නිෂ්පාදක උම්බ්\u200dරෝව අත්පත් කර ගත්තේය. ඒ නිසා සමාගම ඇඩීඩාස් පාපන්දු ක්\u200dරීඩාවට යොමු කිරීමට යන අතර ජර්මානු යෝධයා තවමත් පෙරමුණ ගෙන සිටී.

2008 දී මෙම ගනුදෙනුව නිල වශයෙන් වසා දමන ලද අතර ඉන් පසුව නයික්ගේ ආදායම ඩොලර් බිලියන 18 ඉක්මවා ගියේය.ඒ අනුව ඇමරිකානු වෙළඳ නාමය ඇඩීඩාස්ට වඩා ඉදිරියෙන් සිටියි. නයික් + අයිපොඩ් ජිම් එක මේ වසරේ සැප්තැම්බර් මාසයේදී හඳුන්වා දෙන ලදී. ඒ අතරම, චීනයේ විකුණුම්වල වැඩි වීමක් සමාගම විසින් සටහන් කරන ලද අතර, මෙම වෙළඳපොලේ ආධිපත්\u200dයය පහසුවෙන් ළඟා කර ගත හැකි යැයි සන්නාම විධායකයින් විශ්වාස කළේය. අවසානයේදී, ඔවුන් නිගමනවලට එළඹීමට ඉක්මන් වූ බව පෙනේ, සහ PRC වෙළඳපොළ යටත් කර ගැනීම සඳහා නයික්ට වැඩ කිරීමේ ආකෘතිය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් කිරීමට සිදුවනු ඇත.

2010 දී සමාගමේ "අනාගතය ලියන්න" යන ව්\u200dයාපාරය සමාජ ජාල වලින් ආරම්භ වේ. ඇය වෙනුවෙන් රූගත කරන ලද වීඩියෝව අන්තර්ජාලයේ වඩාත්ම ජනප්\u200dරිය එකක් බවට පත්වෙමින් පවතින අතර සමහර මාධ්\u200dය ආයතන පසුව ඔහුව නින්දිත ලෙස හඳුන්වනු ඇත. උද් campaign ෝෂනය අතරතුර, ලෝකය වෙනස් කර පණිවිඩයක් යවන ක්\u200dරීඩකයාට ඡන්දය දෙන ලෙස රසිකයන්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේය. වෛරස් අලෙවිකරණය සඳහා සමාජ මාධ්\u200dය භාවිතා කිරීම පිළිබඳ හොඳම උදාහරණය ලෙස මෙම ව්\u200dයාපාරය සැලකේ.

2010 දී ලෝක කුසලානය දකුණු අප්\u200dරිකාවේදී පැවැත්වූ අතර ඒ සඳහා නයික් විසින් බූට් සපත්තු මාලාවක් නිර්මාණය කරන ලදී. සමාගමේ මුලපිරීමේදී, පාපන්දු ක්\u200dරීඩකයින්ගේ නිල ඇඳුම් සමහරක් ආසියානු රටවල එකතු කරන ලද ප්\u200dරතිචක්\u200dරීකරණය කරන ලද ප්ලාස්ටික් බෝතල් වලින් සාදන ලද අතර නයික් සොබාදහමට දක්වන ගෞරවය ප්\u200dරදර්ශනය කිරීමට උත්සාහ කළේය. එම වසරේදීම, සන්නාමය පෘතුගීසි පාපන්දු ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරිස්ටියානෝ රොනාල්ඩෝ සමඟ නව ගිවිසුමක් අත්සන් කරයි, ගනුදෙනු මුදල වසරකට ඩොලර් මිලියන 8.5 කි.

2011 දී, The Chosen සන්නාමය සඳහා තවත් වෙළඳ ප්\u200dරචාරණ ව්\u200dයාපාරයක් දියත් කරන ලද අතර, එහි අරමුණ වූයේ තරුණයින් අතර අන්ත ක්\u200dරීඩා ප්\u200dරවර්ධනය කිරීමයි. සමාජ ජාල යළිත් ප්\u200dරධාන වේදිකාව බවට පත්ව ඇත. වීඩියෝව අන්තර්ජාලය හරහා මුදා හරින තෙක් ගණන් කිරීමේ දර්ශකයක් සමඟ ව්\u200dයාපාරය ආරම්භ විය. සති දෙකකට පෙර, තත්පර 33 ක ටීසර් මාර්ගගතව දර්ශනය විය. වීඩියෝ පටය බාලි, ඉන්දුනීසියාව සහ නිව්යෝක් යන රටවල රූගත කරන ලදී. වෙළඳ ප්\u200dරචාරණ වීඩියෝ පටයට සමගාමීව, චිත්\u200dරපටයක් අන්තර්ජාලය තුළ දර්ශනය වූයේ එය රූගත කළ ආකාරය පිළිබඳ කතාවක් සමඟිනි. ඊට අමතරව, ආන්තික ක්\u200dරීඩා පිළිබඳ වීඩියෝවක් රූගත කිරීමට සහභාගිවන්නන්ට ආරාධනා කරන ලද තරඟයක් පැවැත්විණි.

එම වසරේදීම ජර්මනිය, ඔස්ට්\u200dරියාව සහ ස්විට්සර්ලන්තය නව වාෂ්ප ෆ්ලෑෂ් ධාවන ජැකට්ටුව එළිදැක්වීමේ ව්\u200dයාපාරයක් දියත් කළහ - ආලෝක පරාවර්තන තාක්ෂණය එය අඳුරේ දීප්තිමත් කළේය. මෙම ජැකට් පැළඳ සිටින ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන් 50 දෙනෙකු රාත්\u200dරියේ වියානා නගරය වටා ගමන් කර නිරන්තරයෙන් ඔවුන්ගේ ස්ථානය වෙබ් අඩවියට සම්ප්\u200dරේෂණය කළහ. ජැකට්ටුවේ ඇති අංකය සමඟ ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකුගේ ඡායාරූපයක් ගැනීමට හා ඩොලර් 10,000 ක ත්\u200dයාගයක් ලබා ගැනීමට සැමට ආරාධනා කරන ලදී. ක්\u200dරියාවෙන් යම් වෙනසක් සිදු වූ බව අමුතුවෙන් කිව යුතු නැත.

2011 දී නව සූම් කෝබේ බ්\u200dරයන්ට් VI ස්නීකර් ප්\u200dරවර්ධනය කිරීම සඳහා වෙළඳ දැන්වීමක් රූගත කරන ලදී. සුපුරුදු පරිදි, සමාගම පිරිවැය මඟ හැරියේ නැත: වීඩියෝව රූගත කරන ලද්දේ සුප්\u200dරසිද්ධ අධ්\u200dයක්ෂ රොබට් රොඩ්\u200dරිගුස් විසිනි. බ්ලැක් මාම්බා චිත්\u200dරපටයේ ට්\u200dරේලරයක ස්වරූපයෙන් අවසන් නිෂ්පාදනය වන බ B ස් විලිස්ගේ නායකත්වයෙන් යුත් සතුරන්ගේ කණ්ඩායම් සමඟ සටන් කරමින් බාස්කට්බෝල් ක්\u200dරීඩකයෙකු ලෙස බ්\u200dරයන්ට් රඟපෑ අතර එය ප්\u200dරේක්ෂකයින්ගේ උද්යෝගයෙන් ලැබුණි.

2012 දී තවත් පොදු නයික් සහ ඇපල් නිෂ්පාදනයක් දිස්වේ - ඕනෑම ඇපල් උපාංගයක් සමඟ සමමුහුර්ත කළ හැකි ක්\u200dරීඩා වළල්ලක් වන ෆුවෙල්බෑන්ඩ්. එය එක් එක් කැලරි දහනය කිරීම නිරීක්ෂණය කරන උපකරණයක් ලෙස හඳුන්වා දුන් අතර පසුව තෝරාගත් ගැජටයට දත්ත යවයි. මෙම බ්රේස්ලට් සඳහා, යෝධයින්ට එරෙහිව නඩු පවරන ලදී: වෙළඳ දැන්වීම් ප්රචාරය සත්ය නොවන බව පැමිණිලිකරුවන් දුටුවේය, ව්යායාමයේදී වැය කළ සියලුම කැලරි ප්\u200dරමාණය නිෂ්පාදිතය විසින් සොයා නොගනී. එහි ප්\u200dරති As ලයක් ලෙස සියලුම වින්දිතයින්ට ඩොලර් 15 ක් හෝ තෑගි කාඩ්පතක් ලෙස ඩොලර් 25 ක් ගෙවීමට සමාගම් එකඟ විය.

එම වසරේම ට්විටර් විය