ඉලක්ක සැකසීමේ ප්රධාන මූලධර්ම සහ ඉලක්ක භාවිතා කිරීම. සංවිධානයේ අරමුණු: සංකල්පය සහ ප්රධාන වර්ගීකරණය

"ඉලක්ක වන්නේ ක්රියාකාරී කාල පරිච්ඡේදයක්," ටෝනි රොබින්ස් (ලෝකයේ ප්රමුඛ පෙළේ අභිප්රේරණ කථිකාචාර්යවරුන්ගෙන් එකක්).

ටෝනි රොබින්ස් ඉලක්ක තබා ගන්නේ කෙසේද?

ඔහු තමා කෙරෙහි ඇදහිල්ල සොයා ගැනීමට උපකාරී වන විශාල හා සැකසීමේ කාර්යයක් ගැන සිහින දැකීමට වසර ගණනාවක් තිස්සේ භාවිතා කළ සරල පද්ධතියක් වර්ධනය කළේය.

සමස්ත ක්රියාවලියම මුළුමනින්ම මිනිත්තු 30 කට වඩා වැඩි නමුත් එහි ප්රති As ලයක් ලෙස ඔබේ ජීවිතයේ ප්රධාන ක්ෂේත්රයන්හි ඉතා සිත් ඇදගන්නාසුළු ඉලක්ක හතරක් ඔබට ඉදිරියෙන් ඇත.

ඉලක්ක සැකසීම යනු ඔබ ක්රියා කිරීමට පෙළඹවීම හා ප්රේරණය කිරීමට වඩාත් effective ලදායී ක්රමයකි. එබැවින්, ඔබ මානසික අවපීඩනයෙන් පෙළෙන විට හෝ ඔබේ ජීවිතයේ විශාල වෙනස්කම් අවශ්ය නම්, මෙම ප්රවේශය ඔබට උපකාරී වේ.

"තමා කෙරෙහි යෝධයාව අවදි කරන්න: මානසික, චිත්තවේගීය, චිත්තවේගීය, ශාරීරික හා මූල්ය ක්ෂේත්රය පාලනය කළ යුතු ආකාරය" ටෝනි රොබින්ස් තම ජීවිතය බවට පත් කිරීම සඳහා ඔහුගේ අත්දැකීම් බෙදා ගත්තේය. ඔහු ඉලක්ක තැබීම පිළිබඳ පුහුණුවීම්වල යෙදී සිටින අන් අය සමඟ බෙදාගන්නේ මේ ආකාරයට ය.

ප්රමුඛතා නීති

ටෝනි රොබින්ස් කාර්යයන් සැකසීමේ අභ්යාස වලින් හැකි තරම් වාසි ලබා ගැනීම සඳහා ප්රමුඛතා නීති කිහිපයක් ගැන කතා කළේය:

• ඉක්මනින් පටිගත කරන්න. මේ මොහොතේ වාසි ලබා ගැනීම ඉතා වැදගත් වන අතර ඔබ පෙනී සිටින සියලු අදහස් හා සිතුවිලි ඉක්මනින් ලියා තැබීම ඉතා වැදගත් වේ. රොබින්ස් සටහන් වන විට: "ඉලක්කය සිතා බැලීමෙන් ඔබට තවමත් සිතා බැලීමට කාලය තිබේ. දැන් ඔබේ අදහස් ඉක්මනින් පටිගත කරන්න, යම් දෙයකට සීමා වීමට උත්සාහ නොකරන්න, සිතුවිලි කඩදාසි මත තබන්න. ඔබේ ජීවිතයෙන් ඔබ කැමති දේ ගැන නිරන්තරයෙන් ඔබම අසන්න, සෑම දෙයක්ම ළඟා කර ගැනීමට ඔබට අවස්ථාව තිබේ. අපේක්ෂිත දේ සාක්ෂාත් කර ගැනීම ගැන ඔබට නියත වශයෙන්ම විශ්වාසයක් ඇත්නම් ඔබ කුමක් කිරීමට පටන් ගනීවිද? මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ඔබ ඇයව සොයන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සිතා බැහැ. දැන් ඔබ ඔබේ සැබෑ ආශාවන් තීරණය කළ යුතුය. එය කරන්න, ඔබේ හැකියාවන් ගැන සැක නොකරන්න. "
• සංකීර්ණ නොකරන්න.රොබින් මෙසේ ලියයි. "විශේෂ සැලසුම් සඳහා කාලය ගත කිරීම වටී, උදාහරණයක් ලෙස, නවීන ගෘහ භාණ්ඩ සහිත නගරයේ කීර්තිමත් ප්රදේශයේ නිවසක සහ වික්ටෝරියානු විලාසිතාවේ විලාසිතාමය අලුත්වැඩියාව සහ උද්යානයක්. ඒ වෙනුවට, "මගේ සිහින නිවස වත්තක් සමඟ" ලියන්න. " විස්තර සමඟ පසුව තීරණය කරන්න. "
• දරුවෙක් ඉන්න. රොබින්ස් පෙන්වා දෙන්නේ: "ජීව ශක්තිය ගවේෂණය කිරීම අසීමිත වීමට ඉඩ දෙන්න. මෙම ක්රියාවලියට ප්රීතිය හා ධෛර්යය ලැබීමට ඉඩ දෙන්න. "

අධ්යයනය සඳහා ගෝල හතරක්

ටෝනි ඉලක්ක තැබීම සඳහා ගෝල හතරක් අර්ථ දක්වයි:

1. පුද්ගලික සංවර්ධනය
2. වෘත්තිය, ව්යාපාර, මූල්ය
3. විනෝදාස්වාදය, වික්රමය
4. මහජන ජීවිතය

ප්රධාන අදහස වන්නේ එක් එක් ගෝලාකාරයේ අරමුණු ලැයිස්තුවක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා මිනිත්තු 1 ක් ගත කිරීම, මිනිත්තු 1 ක් මිනිත්තු 1 ක් මිනිත්තු 1 ක් මිනිත්තුවේ රාමුවක් ලබා ගැනීම සඳහා වන අතර පසුව එක් එක් ගෝලාකාරයෙන් එක් ප්රධාන කාර්යයක් තෝරාගෙන මිනිත්තු 2 කින් එය එතරම් වැදගත් වන්නේ මන්දැයි විස්තර කිරීමට එය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා. මේ අනුව, ඔබ ගෝලය සඳහා මිනිත්තු 8 ක් සහ ගෝල හතරටම මිනිත්තු 32 ක් ගත කරනු ඇත.

1. පුද්ගලික සංවර්ධනය

දැන් ඔබේ පෞද්ගලික සංවර්ධනයේ අරමුණු ලියන්න.

පළමු අදියර. පුද්ගලික වර්ධන ක්ෂේත්රය (මිනිත්තු 5) වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබ කැමති සියල්ල ලියන්න.

"ඔබේ ජීවිත කාලය තුළ ඔබේ ජීවිත කාලය වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබ කැමති සියල්ල ලියන්න. ඔබේ ශරීරය වැඩි දියුණු කිරීමට ඔබ කැමති වන්නේ කෙසේද? මානසික හා සමාජ සංවර්ධනය සඳහා ඔබේ ආශාවන් මොනවාද? නිදසුනක් වශයෙන්, නිදසුනක් වශයෙන්, විදේශීය භාෂාවක් ගවේෂණය කිරීමට ඔබ කැමතිද? නැතහොත් වේගය කෙසේද? ෂේක්ස්පියර්ගේ සියලු ක්රියා කියවීම වටී ද? ධනාත්මක චිත්තවේගයන් ලබා ගැනීම සඳහා ඔබ අත්විඳීමට, සාක්ෂාත් කර ගැනීම හෝ ප්රගුණ කිරීමට ඔබ කැමති කුමක්ද? ඔබ කෝපයට පත් වූවන්ට අනුකම්පාවක් ඇති කිරීමට ඔබ කැමතිද? ඔබේ අධ්යාත්මික අරමුණු මොනවාද? "

ප්රශ්න වලට පිළිතුරු පිළිතුරු දෙන්න:

• ඔබ ඉගෙන ගැනීමට කැමති කුමක්ද?
• ඔබ ප්රගුණ කිරීමට කැමති කුසලතා මොනවාද?
• ඔබ දියුණු කිරීමට කැමති චරිතයේ ගති ලක්ෂණ මොනවාද?
• ඔබ මිතුරන් වීමට කැමති කවුද?
• ඔබ කුමක් වීමට කැමතිද?
• ඔබේ ශාරීරික තත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබට කුමක් කළ හැකිද? උදාහරණයක් ලෙස: සෑම සතියකම සම්බාහනය කිරීමට යනවාද? හෝ සෑම දිනකම? ඔබේ සිහින ශරීරය සාදන්න? ව්යායාම් ශාලාවේ ලියාපදිංචි වී එය බලන්න? නිර්මාංශිකයෙකු වන්න? ට්රයතිලන්හි ක්රීඩා තරඟයට සහභාගී වීමට?
• ඔබේ ගුවන් ගමන් පිළිබඳ බිය දුරු කිරීමට ඔබ කැමතිද? නැත්නම් ප්රසිද්ධියේ කතා කරනවාද? නැත්නම් පීනන්න බයද?
• ඔබ ඉගෙන ගැනීමට කැමති කුමක්ද? ප්රංශ? නටන්න සහ / හෝ ගායනා කිරීමට ඉගෙන ගන්න? වයලීනය සෙල්ලම් කිරීමට ඉගෙන ගන්න?

දෙවන අදියර. පුද්ගලික වර්ධනය සඳහා එක් එක් ඉලක්කය සඳහා ක්රියාත්මක කිරීමේ කාල සීමාව (මිනිත්තු 1)

"යෝධයා අවදි වන්න" යන පොතේ උපුටා දැක්වීම:

"සිත් ඇදගන්නාසුළු පෞද්ගලික සංවර්ධන අරමුණු ලැයිස්තුවක් සකස් කිරීමෙන් පසු, ඔවුන් එක් එක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය කාලය තීරණය කිරීම සඳහා විනාඩියක් ගත කරන්න. මෙම අවස්ථාවෙහිදී ඔබ අපේක්ෂිත එක සාක්ෂාත් කරගන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීම දැනටමත් දැනටමත් වැදගත් ය. කාල රාමුව ස්ථාපනය කරන්න. ඉලක්ක ක්රියාත්මක කිරීමේ කාල පරිච්ඡේදයක් සමඟ සිහින බව මතක තබා ගන්න. ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කාලය නිර්වචනය කළ විගස, ඔබේ සවි conscious ් are ් are ානය හා උපවි ons ාන බලවේග සක්රීය වන අතර ඉලක්කය යථාර්ථයක් වනු ඇත. එබැවින්, ඔබ වසර තුළ හෝ ඊට අඩු ඉලක්කයට ළඟා වීමට යන්නේ නම්, ඉලක්කය ඉදිරිපිට 1 ලියන්න. එය වසර තුනක් දක්වා ගතහොත්, ලියන්න 3. සෑම දෙයක්ම හරියටම අවුරුදු පහේ, දහයක් හෝ විස්සක් සඳහා සෑම දෙයක්ම හරියටම සමාන වේ. "

තෙවන අදියර. ඊළඟ වසර සඳහා ඔබට වඩාත්ම වැදගත් කාර්යය සහ ලියන්න, එය ඔබට එතරම් වැදගත් වන්නේ ඇයි (මිනිත්තු 2)

"යෝධයා අවදි වන්න" යන පොතේ සිට:

"වසරක් තුළ ලබා ගත හැකි එකම වැදගත්ම ඉලක්කය තෝරන්න. එය ක්රියාත්මක කිරීම ඔබ අතිශයින් සතුටු කරනු ඇත, වර්ෂය නිෂ් .ල නොවන බව ඔබට හැඟෙනු ඇත. වසරක් තිස්සේ එය සපුරා ගැනීමට හේතු ගැන ඡේදයක් ලිවීමට මිනිත්තු දෙකක් ගත කරන්න. මෙම ඉලක්කය වැදගත් බව ඔබට ඒත්තු ගියේ ඇයි? එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමෙන් පසුව ඔබට ලැබෙන්නේ කුමක්ද? ඔබ එය කරා ළඟා නොවන්නේ නම් ඔබට අහිමි වන්නේ කුමක්ද? මෙම හේතු ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඔබව පෙලඹවිය හැකිද? එසේ නොවේ නම්, ආශාවේ හෝ වැඩි පෙළඹවීම්වල වෙනත් වස්තූන් සොයා බලන්න. "

2. වෘත්තීය, ව්යාපාර, මූල්ය

දැන් ඔබ ඔබේ වෘත්තීය, ව්යාපාර සහ මූල්ය කටයුතුවල ඉලක්ක තැබිය යුතුය.

පළමු අදියර. මෙම ප්රදේශවල අරමුණු සටහන් කරන්න (මිනිත්තු 5)

"යෝධයා අවදි වන්න" යන පොතේ සිට:

"ඔබේ වෘත්තිය, ව්යාපාර හෝ මූල්යමය ජීවිතය තුළ ඔබ සාක්ෂාත් කර ගැනීමට කැමති සියල්ල ලියන්න. ඔබ ළඟා කර ගැනීමට කැමති මූල්ය ප්රමාණවත්කම් මොනවාද? ඔබ වැඩීමට කැමති ස්ථානය කුමක්ද? "

• ඔබ කොපමණ මුදලක් උපයා ගැනීමට කැමතිද? වසරකට ඩොලර් 50 දහසක්? 100 000? විරාමයිලියන්? වසරකට මිලියන ගණනක්? වසරකට මිලියන දහයක්? හෝ ඔබ ගණන් නොගන්නා බොහෝ දේ?
• ඔබේ ව්යාපාර අරමුණු මොනවාද? ඔබේ සමාගම ප්රසිද්ධියට පත්වීමට ඔබට අවශ්යද? කර්මාන්තයේ නායකයෙකු වීමට ඔබ කැමතිද?
• ඔබට ළඟා කර ගැනීමට අවශ්ය වත්කම්වල ශුද්ධ වටිනාකම කුමක්ද? ඔබ ඉවත් වීමට කැමතිද? කිසි විටෙකත් වැඩ කිරීමට සිදු නොවිය යුතු ආයෝජන ආදායම කුමක්ද? මූල්යමය ස්වාධීනත්වය ළඟා කර ගැනීමට ඔබ කැමති වයස කුමක්ද?
• ඔබේ මුදල් කළමනාකරණ ඉලක්ක මොනවාද? ඔබේම අයවැය හෝ චෙක් පොත සමතුලිත කිරීමට ඔබට අවශ්යද? සමහරවිට ඔබට මූල්ය පුහුණුකරුවෙකු අවශ්යද?
• ඔබ කිරීමට කැමති ආයෝජනයක් කුමක්ද? ඔබට නව රසවත් ව්යාපාරයක් සඳහා ආයෝජනය කළ හැකිද? පැරණි කාසි එකතුව මිලදී ගන්න? නව සේවාවක් විවෘත කරනවාද? ඒකාබද්ධ අරමුදලක ආයෝජනය කරන්න? ඔබේ විශ්රාම වැටුපකට මුදල් ඉතිරි කරන්න?
• ඔබේ දරුවන්ට උසස් අධ්යාපනය ලබා දීම සඳහා ඉතිරි කිරීමට ඔබ කොපමණ කැමතිද?
• සංචාරය සහ වික්රමය සඳහා ඔබ කොපමණ මුදලක් වියදම් කිරීමට කැමතිද?
• විනෝදාස්වාදය සඳහා ඔබ කොපමණ මුදලක් වැය කිරීමට කැමතිද?
• ඔබේ වෘත්තීය අරමුණු මොනවාද? සමාගම තුළ ඔබ ලබා ගැනීමට ඔබ කැමති කාර්යභාරය කුමක්ද? ඔබ කිරීමට කැමති ඔබේ වැඩවල කුමන කඩාවැදීමක්ද?
• ඔබට ලබා ගැනීමට අවශ්ය තනතුර කුමක්ද? ඊළඟ සබැඳිය? කළමනාකරු? සමාගමේ අධ්යක්ෂක? අපගේ වෘත්තිය තුළ ප්රසිද්ධ වීමට ඔබ කැමති කුමක්ද? ඔබම නිර්මාණය කිරීමට ඔබ කැමති කීර්තිය කුමක්ද?

දෙවන අදියර. මෙම ප්රදේශයේ එක් එක් ඉලක්කය සඳහා අවසාන දිනය සකසන්න (මිනිත්තු 1)

වසරක් හෝ ඊට අඩු නම්, 2, අවුරුදු 3 ක් නම්, අවුරුදු තුනක් නම්, ලියන්න.

තෙවන අදියර. එළඹෙන වර්ෂය සඳහා මූල්ය ක්ෂේත්රයේ ඔබගේ වැදගත්ම ඉලක්කය තෝරන්න සහ එය විස්තර කරන්න (මිනිත්තු 2)

"යෝධයා අවදි වන්න" යන පොතේ සිට:

"ඊළඟට, ව්යාපාර හා මූල්ය ක්ෂේත්රයේ එක් ප්රධාන ඉලක්කයක් සහ මුදල් ක්ෂේත්රයේ එක් ප්රධාන ඉලක්කයක් තෝරාගෙන වසර පුරා එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කරමින් ඡේදයක් ලිවීමට මිනිත්තු දෙකක් ගත කරන්න. එය කිරීමට හැකි තරම් හේතු සොයා ගන්න. සමස්ත ක්රියාවලියට සාපේක්ෂව ඔබට උද්යෝගයක් හා ආනුභාවයක් දැනෙන හේතු පමණක් තෝරා ගන්න. නැවතත්, මෙම හේතු ප්රමාණවත් ලෙස ඒත්තු ගැන්වී ඇත්නම්, ඔබ සතුව වෙනත් හෝ පවතින ඒවා වෙනස් කළ යුතුය. "

3. විනෝදාස්වාදය, වික්රමය

දැන් විනෝදාස්වාදය හා ත්රාසජනක ක්ෂේත්රයේ ඉලක්ක තබන්න.

පළමු අදියර. විනෝදාස්වාදය හා වික්රමාන්විත ක්ෂේත්රයේ අරමුණු සටහන් කරන්න (මිනිත්තු 5)

"යෝධයා අවදි වන්න" යන පොතේ සිට:

"ඔබ ලබා ගැනීමට කැමති කුමක්ද, ඔබට සම්පූර්ණ මූල්ය නිදහස තිබේද? ඔබ කුමක් කිරීමට කැමතිද? ඔබ ඉදිරියෙහි එක් වරක් යම් ආශාවක් ගැනම ක්රියා කරන්න, ඔබ ඔහුගෙන් කුමක් අසයිද? ඔබේ ජීවිත කාලය තුළ ඔබට ලබා ගැනීමට අවශ්ය සෑම දෙයක්ම පටිගත කිරීමට මිනිත්තු පහක් ගත කරන්න. "

ටෝනි රොබින්ස් සරල උදාහරණ කිහිපයක් බෙදා ගනී:

• ගෘහයක් සෑදීමට, නිර්මාණය කිරීමට හෝ මිලදී ගැනීමට ඔබ කැමතිද? නැත්නම් මාළිගාවක්ද? වෙරළ නිවාස? සමහර විට ඔබ කැටමරන් මිලදී ගැනීමට කැමතිද? නැත්නම් යාත්රා කළාද? හෝ දූපත පවා? ක්රීඩා කාර් ලැම්බෝගිනි? චැනල්ගෙන් ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටලයක්? හෙලිකොප්ටරය? ප්රතික්රියාශීලී තලය? සංගීත චිත්රාගාරය? කලා එකතුව? ජිරාෆ්, කිඹුලන් සහ හිපපොට් සමඟ පුද්ගලික සත්වෝද්යානය? හෝ හෝ අතථ්ය යථාර්ථවාදී යන්ත්රය?
• බ්රෝඩ්වේ රඟහල විවෘත කිරීමට යාමට ඔබ කැමතිද? අගමැති චිත්රපටය කෑන්ස් හි? ප්රසංග බ ru ස් වසන්ත ස්ප්රින්ට්නා? නැත්නම් ජපානයේ ඔසාකාහි කබුකි රඟහල?
• මොනිකා සීලෙන්ස් සහ ස්ටෙෆි ගණන් කිරීම හෝ බොරිස් බෙකර් සහ අයිවන් ලින්ඩ් සමඟ විසර්ජනය සමඟ යුගල වශයෙන් ටෙනිස් වාදනය කිරීමට ඔබ කැමතිද? බේස්බෝල් ලෝක කතා මාලාවට පිවිසෙන්න? ඔලිම්පික් ගින්නක් කළාද? මයිකල් ජෝර්දානයට එරෙහිව පැසිපන්දු ක්රීඩා කරන්න? සාගර පේරු වල රෝස ඩොල්ෆින් සමඟ පිහිනන්නේ? ෂර්පාමි සමඟ හිමාලය කඳු නැගීම කරන්න?
• ඔබ සෙල්ලම් කිරීමට කැමතිද? අධ්යයනය?
• ඔබ සංචාරය කිරීමට කැමති විදේශීය ස්ථාන මොනවාද? කුන්-ටිකී හි චාර්ඩාල් ලෙස කෝන්-ටිකී හි ලොව පුරා පිහිනීමට ඔබ කැමතිද? චිම්පන්සියන් ඉගෙන ගැනීමට ටැන්සානියාවට පිවිසෙන්න? ජැක්-වයිව් කුසේටෝ සමඟ නැව මත පිහිනන්න? ප්රංශ රිවීරාගේ මුහුදු වෙරළේ සිටීමට? ග්රීක දූපත් වටා යාත්රා මත පිහිනන්න? චීනයේ ඩ්රැගන් බෝට්ටු නිවාඩුව සඳහා සහභාගී වීමට? බැංකොක්හි සෙවනැලි නටන්නට සහභාගී වන්න? ෆිජි හි ලකුණු සහිත තාරාවෙක්? බෞද්ධ ආරාමයක මෙනෙහි කරන්න? මැඩ්රිඩ් කෞතුකාගාරය පුරා ඇවිදින්න? අවකාශයක් සඳහා ගුවන් ගමනක් සඳහා "ෂටලැලුම්" හි ස්ථානයක් වෙන්කරවා ගන්න?

වසරක් හෝ ඊට අඩු නම්, 2, අවුරුදු 3 ක් නම්, අවුරුදු තුනක් නම්, ලියන්න.

තෙවන අදියර. එළඹෙන වර්ෂය සඳහා විනෝදාස්වාදය හා ත්රාසජනක ක්ෂේත්රයේ ඔබේ වැදගත්ම ඉලක්කය තෝරන්න සහ ඒ පිළිබඳ වාක්ය කිහිපයක් ලියන්න (මිනිත්තු 2)

එය ඒත්තු ගැන්වීමට ඉඩ හරින්න. ඉදිරි වසර තුළ මෙම කාර්යය කරා ළඟා වීමට ඔබ සම්පුර්ණයෙන්ම ලබා දීමට සියලු හේතු සටහන් කරන්න. ඉලක්කය ප්රමාණවත් ලෙස ඒත්තු ගැන්වී ඇත්නම්, තවත් එකක් තෝරන්න, එය ඔබව ශක්තිමත් කරයි.

4. මහජන ජීවිතය

දැන් මහජන ජීවිතයේ ගාල් කිරීමට ඉලක්ක තැබීය.

පළමු අදියර. පොදු ජීවිතයේ අරමුණු ලියන්න (මිනිත්තු 5)

"යෝධයා අවදි වන්න" යන පොතේ සිට:

"මෙම අරමුණු වඩාත් සිත් ඇදගන්නාසුළු හා ඒත්තු ගැන්වෙන හෙයින්, ඔවුන් තම මාවත්වයෙන් ඉවත්ව යාමට හැකි වන බැවින්, මිනිස් ජීවිතවලට දැඩි ලෙස බලපාන ප්රතිවිපාක ඇති කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ මාවත අතහැර දැමිය හැකිය. මෙය සුළු දෙයක් විය හැකිය, නිදසුනක් වශයෙන්, පල්ලියේ දසයෙන් කොටස, පාරිසරික වැඩපිළිවෙළට සහභාගී වීම, හෝ වඩා වැදගත්, විශේෂයෙන්, අවාසි සහගතව ආධාර කිරීම සඳහා සංවිධානයක් නිර්මාණය කිරීම. "

ටෝනි රොබින්ස් සරල උදාහරණ කිහිපයක් බෙදා ගනී:

• ඔබට කළ හැකි සමාජ ජීවිතයට ලැබිය හැකි දායකත්වය කුමක්ද? නිවාස නොමැති සඳහා නවාතැනක් තැනීමට ඔබට උදව් කළ හැකිද? දරුවෙකු දරුකමට හදා ගන්නවාද? දුප්පතුන් සඳහා නොමිලේ කෑම කාමරයක ස්වේච්ඡා සේවකයෙකු වන්න?
• ඕසෝන් ස්ථරය ආරක්ෂා කිරීමට ප්රයෝජනවත් යමක් ඔබ කැමතිද? නැත්නම් සාගර පිරිසිදු කිරීමද? වාර්ගික වෙනස්කම් කිරීම සමඟ සටන් කරන්න? වනාන්තර කැපීම නැවැත්වීමට දායක වේද?
• ඔබට නිර්මාණය කළ හැක්කේ කුමක්ද? සමහර විට ඔබට සදාකාලික එන්ජිමක් නිර්මාණය කිරීමට හැකි වනු ඇත? හෝ ස්වයංක්රීයව මෙහෙයුම් ඔටෝ නිර්මාණය කරන්න? කුසගින්නෙන් පෙළෙන සියල්ලන්ට ආහාර බෙදා හැරීමේ පද්ධතියක් සංවර්ධනය කරන්න?

දෙවන අදියර. එක් එක් ඉලක්කය සඳහා ක්රියාත්මක කිරීමේ වේලාව සකසන්න (මිනිත්තු 1)

වසරක් හෝ ඊට අඩු නම්, 2, අවුරුදු 3 ක් නම්, අවුරුදු තුනක් නම්, ලියන්න.

තෙවන අදියර. ඊළඟ වසර සඳහා මෙම ප්රදේශයේ ඔබේ වැදගත්ම ඉලක්කය තෝරන්න සහ ඒ ගැන ඡේදයක් ලියන්න (මිනිත්තු 2)

ඉලක්කය ඒත්තු ගැන්විය යුතු බව ඔබ දැනටමත් තේරුම් ගෙන ඇත. ලබන වසරේදී ඔබ ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමට සියලු හේතු ලියන්න. ඉලක්කය ප්රමාණවත් ලෙස ඒත්තු ගැන්වී නොපෙනේ නම්, තවත් එකක් තෝරන්න, එය ඔබව ශක්තිමත් කරයි.

ප්රධාන අරමුණු හතර වසර පුරාම ඔබව ආශ්වාදයක් ලබා දෙන්න

මෙම අභ්යාසයේ ප්රති the ලයක් ලෙස ඔබට ඉලක්ක හතරක් ඇති අතර, එමඟින් ක්රියා කිරීමට දිරිගැන්වීමක් වන අතර වසර පුරා වඩාත්ම වැදගත් අයට බලවේග ගෙවීමට ඉඩ සලසයි.

"යෝධයා අවදි වන්න" යන පොතේ සිට:

"දැන් ඔබට යම් වසරක් සඳහා ප්රධාන ඉලක්ක හතරක් තිබිය යුතුය. වසරක් තුළ මේ සියල්ල ප්රගුණ කර සැබවින්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීම ඔබට කෙසේ හැඟෙනු ඇත්ද? ඔබ ගැන ඔබ කෙබඳු මතයද? ඔබේ ජීවිතය ඔබට දැනෙන්නේ කෙසේද? ඔබේ කාර්යයන් ඉටු කර ගැනීමට එම හොඳ හේතුවල වැදගත්කම අතිශයෝක්තියට නැංවීම මට අපහසුය. ඔබ හොඳින් හොඳින් තේරුම් ගන්නේ නම්, ඔබට යමක් අවශ්ය වන්නේ ඇයි, එය සාක්ෂාත් කර ගන්නේ කෙසේදැයි ඔබට ඉක්මනින් අවබෝධ වනු ඇත.

සෑම දිනකම මෙම අරමුණු සිව්දෙනා ඔබ දකින බවට වග බලා ගන්න. සෑම දිනකම ඔබේ ඇස්වල සිටින ඕනෑම තැනක ලියා ඇති ඉලක්ක සමඟ කොළ සුරක්ෂිත කරන්න.මෙය නාන කාමරයේ කැඩපතට වඩා දිනපොතක් හෝ ඉඩක් විය හැකි අතර, විලවුන් රැවුල බෑම හෝ යෙදීමේදී ඔබ ලැයිස්තුව දෙස බලනු ඇත. ඔබ ඔබ ගැන විශ්වාසයෙන් ඉලක්ක ශක්තිමත් කරන්නේ නම් සහ මෙම එක් එක් ක්ෂේත්ර සඳහා නොනවතින වැඩඔබ දෛනික ප්රගතිය සහතික කරනු ඇත. ඔබගේ ඉලක්ක දැන්ම අනුගමනය කිරීමට තීරණය කරන්න, වහාම එය කරන්න. "

ඔවුන් පවසන පරිදි, සිහින යනු ඔබට ඇති වටිනාම දෙයයි. අරමුණු ක්රියාත්මක වීමේ කාල පරිච්ඡේදයක් සහිත සිහින වේ.

සිහින සමඟ සෑම දිනකම එකවර සාදා, ඔවුන් ඔබ අසල තබාගෙන ඉරණම හා දෛවය අභියෝග කිරීමට භාවිතා කිරීම සහ ඔබේ ජීවිතයේ ඉතිහාසය වෙනස් කිරීම.

ඔබට සිතාගත හැකිද? ඔබ ධාවනය වන කක්ෂීය ස්ථානයක් අභ්යවකාශයට පියාසර කිරීම සඳහාද? සාගර ලයිනර්, එමගින් යාත්රා කළ පරිදි යවන විට ඔහු යාවාද? එය කිසිසේත්ම කළ නොහැකි ය. අභ්යවකාශ මධ්යස්ථානයේදී, නැවට, නැවට පැහැදිලි ඉලක්ක ඇති අතර, ඔවුන් අභ්යවකාශයට දියත් කිරීමට හෝ මෝරිං ලණු ලබා දීමට බොහෝ කලකට පෙර ඒවා ප්රසිද්ධය. එසේනම්, අප ව්යාපාර ගැන කතා කරන්නේ නම්, අවාසනාවකට මෙන්, සමාගම සෑම විටම ඉලක්ක සකස් නොකරයි, නැතහොත් "ලාභ වැඩි කිරීම", "ලාභ වැඩි කිරීම", "ලාභ වැඩි කිරීම", නිෂ්පාදන වැඩි දියුණු කිරීම ", ආදිය වැඩිදියුණු කිරීම", ආදිය . එහි ප්රති As ලයක් වශයෙන්, ඔබ නැව සමඟ ප්රතිසමයට නැවත පැමිණෙන්නේ නම්, යමෙකුට වඩා වේගයෙන් හා වේගයෙන් ගමන් කිරීමට උත්සාහ කරමින් සිටියදී ලයිනර් විවෘත සාගරයේ සම්පූර්ණ වේගයෙන් පවතී. "මනසින්, ඔබ සමාගම තුළ සැලසුම් පද්ධතියක් ගොඩනගා ගත යුතුය, මෙම ලිපිය එය කරන්නේ කෙසේදැයි කියනු ඇත.

ඉලක්ක විය යුත්තේ කුමක් ද?

ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා, කොතැනට දැයි පැහැදිලිව තේරුම් ගැනීම වැදගත්ය. "දිශාවට" වෙඩි තැබීමට ඉදිරිපත් වූ ඊනියා දුසිම වෙනුවට ඊතල වෙනුවට, ඉලක්කයට නිවැරදිව පහර දිය නොහැක. කිසියම් ඉලක්කයක් පැහැදිලි, කොන්ක්රීට් හා මැනිය හැකි විය යුතුය. පුහුණුවීම් හා සම්මන්ත්රණ අතරතුර, මම සාමාන්යයෙන් ඉලක්කයක ස්වරූපයෙන් අයිකනයක් භාවිතා කරමි. වසර ගණනාවක් පුහුණුවීම් සඳහා මට ඒත්තු ගැන්වූ බැවින්, එවැනි ග්රැෆික් සංකේතයක් මඟින් මිනිසුන්ගේ දෘශ්ය නැංගුරම්වක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි, ඉලක්කය පැහැදිලි හා කොන්ක්රීට් එකක් විය යුතු යැයි මතක් කරමින්.

රූපය. එක
රයිෆල් ඉලක්කයක ස්වරූපයෙන් ඉලක්කයේ ග්රැෆික් රූපය

අරමුණු හා අරමුණු නිවැරදිව සකස් කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන පොත් සහ ලිපි රාශියක් ලියා ඇත. මීට අමතරව, ආයතනික හා විවෘත සම්මන්ත්රණ, පුහුණු කිරීම් සහ වෙබ්සනාර් යන දෙකම රුසියාවේ විවිධ ප්රදේශවල දිනපතා පවත්වනු ලැබේ. මේ සියල්ල තිබියදීත්, දක්ෂතා ඉලක්කවල දක්ෂතා සැකසීමේ ගැටලුව තවමත් අදාළ වේ.

මිනිසුන් ලිපිය කියවන විට හෝ පුහුණුව ලබා ඇති අතර, සෑම ඉලක්කයක්ම පැහැදිලි, විශේෂිත, මැනිය හැකි දෙයක් විය යුතු බව ඔවුන්ට මතක ඇති. කෙසේ වෙතත්, එදිනෙදා කටයුතුවල නිෂ් ity ලකමේ ගිලී යයි.

විවිධ සමාගම්වල සේවකයින් සහ කළමනාකරුවන් සමඟ මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ සන්නිවේදනය, දක්ෂයින්ගේ සියලු නිර්ණායක මතක තබා ගැනීම ගැන මම බොහෝ වාරයක් අසා ඇත්තෙමි (ඉලක්කය සංක්ෂිප්ත (විශේෂිත), මැනිය හැකි (මැනිය හැකි), ආකර්ශනීය (ආකර්ශනීය), යථාර්ථවාදී (යථාර්ථවාදී) කාලයාගේ ඇවෑමෙන් අර්ථ දක්වා ඇත (කාලය වැස්ස), චයකෝරි. (I.E., පැහැදිලි, මැනිය හැකි, යථාර්ථවාදී, නිශ්චිත, නිශ්චිත, නිශ්චිත, නිශ්චිත, නිශ්චිත, නිශ්චිත, අභ්යවකාශයේ, ප්රති result ලය අනුව සකස් කර ඇති, කලාකරුවාගේ) ඔවුන් ඔවුන්ට තරමක් අපහසුයි.

මෙයින් මිදීමට මෙය ඉඩ සලසයි. "වොඩ්කා" මූලධර්මය - "වොඩ්කා" මූලධර්මය. එහි නම මත්පැන් ඇති සෙවනැල්ලක් ඇති අතර මුලින් යම් නිෂේධාත්මක වීමට හේතු විය හැකි නමුත් ඉලක්කයක් කුමක් දැයි මිනිසුන්ට ඉක්මනින් හා කාර්යක්ෂමව මතක තබා ගැනීමට මිනිසුන්ට ඉඩ සලසන, එය මිනිසුන්ට ඉක්මනින් හා කාර්යක්ෂමව මතක තබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. පුහුණුවීම්, සම්මන්ත්රණ සහ උපදේශනය අතරතුර, මම නැවත නැවතත් ඒත්තු ගැන්වී ඇත්තෙමි.

සඳහන් කළ මූලධර්මය අනුව, ඉලක්කය විය යුත්තේ:

• දේවානුභාවයෙන්;
• කාලයාගේ ඇවෑමෙන් අර්ථ දක්වා ඇත;
• අත් කරගත හැකි;
• කොන්ක්රීට්;
• මැනිය හැකි.

ලැයිස්තුගත මූලධර්ම අනුගමනය කිරීමෙන්, ඕනෑම ඇරිහිමක් ඉලක්කයක් විකෘති කළ හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, මෙම මූලධර්මවල ආධාරයෙන් "ගබඩාවක් සොයා ගැනීම" පිළිබඳ ඉතා අපැහැදිලි ඉලක්කයක්, ඔබට පහත පෝරමය එක් කළ හැකිය: "2013 පෙබරවාරි 23 දිනට පෙර, ගබඩා කාමරයක් (500 සිට 550 m2 සිට 550 m2 දක්වා), මෙම කාමරය කුලියට ගැනීම සඳහා කොන්ත්රාත්තුවක් අවසන් කිරීමට. රූබල් 100,000 ක්. මසකට වැට් බද්ද හැර ".

හොරයිසන් සැලසුම් කිරීම

සමාගමේ සියලු අරමුණු දිගු කාලීන (අවුරුදු තුනක් හෝ පහක්), මධ්ය කාලීන (අවුරුදු එකක් හෝ තුනක්), කෙටිකාලීන (මාසයේ සිට වසර දක්වා) බෙදිය හැකිය. සමහර විට ඒවා පිළිවෙලින් උපායමාර්ගික, උපායමාර්ගික හා මෙහෙයුම්, ක්රියාත්මක වේ. නිශ්චිත නිශ්චිත කාල පරාසයක සැලසුම් කිරීමේදී එය හොඳයි, කෙසේ වෙතත්, මගේ මතය අනුව, උපායමාර්ගික අරමුණු විශේෂයෙන් වැදගත් වේ.

සමාගමේ හොරයිසන් හි වසර කිහිපයක් ඉදිරියෙන් මිණුම් සලකුණු අඩංගු නම්, සංවිධානයේ දිගුකාලීන අරමුණු අනුව සම්පත් සමුච්චය හා භාවිතය සිදු කරනු ලැබේ. දිගුකාලීන අරමුණු නොමැති නම්, සමාගමේ සම්පත් අවුල් සහගත හා අත්තනෝමතික ලෙස - පුද්ගලයන්ගේ අදහසකට පක්ෂව. පළමු හා දෙවන නඩුවේ ප්රති results ල බෙහෙවින් වෙනස් වනු ඇත - යෞවනයන් දෙදෙනෙකුගේ ජයග්රහණ සාමාන්යයෙන් වෙනස් වේ, එයින් එකක් සැලසුම් කිරීමේ වැදගත්කම (විශ්ව විද්යාලයට ඇතුළුවීමට, විභාගය සමත් වීමට, විභාගය සමත් වන්න රියදුරු බලපත්රයක් ලබා ගැනීම, ආදිය.), දෙවැන්න, අද දින "මෝඩ" සහ "කරදර" නැත.

උපායමාර්ගික අරමුණු තිබීම උපායශීලීව හා පසුව මෙහෙයුම් අරමුණු කාර්යක්ෂමව තැබීමට අවස්ථාව ඇති කරයි. මෙම සියලු රාජ්ය නීති මගින් ආණ්ඩුක්රම ව්යවස්ථාවේ සඳහන් වන පරිදි, ආණ්ඩුක්රම ව්යවස්ථාවේ වාර්තා වී ඇති ප්රධාන කරුණු වඩාත් විස්තරාත්මකව, උපායශීලී හා මෙහෙයුම් අරමුණු වල සහායක පාලම්, සමාගමේ තනතුරේ (දිගුකාලීන අරමුණු) අතර අතරමැදි පාලම් වේ නිර්මාණය කරන ලදි.

සම්පත් භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට අමතරව, දිගුකාලීන අරමුණු සහ උපායමාර්ගික සැලසුම් පැවතීම සංවිධානයේ වැඩි ස්ථාවරත්වයක් සහ තිරසාරභාවය සහතික කිරීම සඳහා දිගු කාලීනව සිදුවිය. දිගුකාලීන සැලසුම දිගුකාලීන සැලසුමෙන් ගම්ය වන්නේ උපායමාර්ගික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා උපායමාර්ගික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සමාගමේ අවදානම් සහ අදාළ ක්රියාකාරකම්වල වර්ධනය වීම යන කාරණයයි.

ඉලක්ක සහ සැලසුම් සකස් කිරීමේ අංශ

බොහෝ විට, සමාගමේ අරමුණු සෙලවිය හැකි ප්රදේශ පමණක් සැලකිල්ලට ගන්න: ගනුදෙනු ගණන වැඩි කරයි, මාස්ටර් ගණන වැඩි කරන්න, නව ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කරගන්න, තරඟකරුවන් ආකර්ෂණය කරගන්න, විකුණුම් ව්යාපාරයේ වැදගත්ම අංගයකි , නමුත් එය සීමා කළ නොහැක. ඕනෑම ව්යාපාරයක, එනම්, එය විකුණුම් ක්ෂේත්රයේ පමණක් නොව, මුදල්, නිෂ්පාදන, සේවා, පිරිස් කළමනාකරණය යන ක්ෂේත්රයේ ද ඉලක්ක තැබිය යුතුය.

විවිධ අරමුණු සැකසීම මඟින් සමාගම කළ ප්රති result ලයේ ප්රති result ල පිළිබඳ බහුවිධ පින්තූරයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ව්යාපාරයෙන් ලැබිය යුතු මුදල් පමණක් නොව, ඔහු සතු සමාගමටම ඔවුන්ගේම දැක්මක් ගැන තමන්ගේ දර්ශනයක් ඇත, නමුත් ඔහු සතු සමාගම විසින් ගනුදෙනුකරුවන් සහ හවුල්කරුවන් විසින් වටහා ගත යුතුය. එහි කාර්ය මණ්ඩලය විසින් මූලධර්මයන් විසින් මෙහෙයවිය යුතුය, එය සමාගමේ ප්රයෝජනය සපයයි ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සහ සමාජය සඳහා සහ ආදිය සඳහා සමාන්තරව හා ආදිය, සමාගමේ ජීවයට දීමේ දර්ශනය මූර්තිමත් කිරීම සඳහා, ඔබ ව්යාපාරවල විකුණුම් ක්ෂේත්රයේ සහ වෙනත් අංශ දෙකෙහිම ඉලක්ක තැබිය යුතුය. සමහර අවස්ථාවලදී, විකුණුම් කෙරෙහි පමණක් සහ වෙනත් ප්රදේශ නොසලකා හැරීම සමාගමේ සාමාන්ය ක්රියාකාරිත්වයට තර්ජනයක් ඇති කරයි.

ප්රායෝගික උදාහරණය. ඉදිකිරීම් ද්රව්යවල නියැලී සිටින එක් සමාගමක් තම නිෂ්පාදනවල විකුණුම් මසකට යම් (ඉතාම අභිලාෂක) මුදලකට (ඉතාම අභිලාෂක) මුදලකට සංවිධානය කිරීම ඉලක්කය සකසා ඇත. ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා වාණිජ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා වගකිව යුතු ය. ඔහු විශාල උත්සාහයක් දැරු වූ අතර, එහි සේවකයින් විසින් අවසන් කරන ලද බෙදා හැරීමේ කොන්ත්රාත් ගණන කිහිප වතාවක් වැඩි විය. නමුත් අතිරේකයක් ලෙස සමාගම විසින් සැපයුම් කොන්ත්රාත්තු යටතේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ලබා දී ඇති බැඳීම්වල වැඩපොළවල්, මූල්ය, ආදිය අනුව එහි හැකියාවන් සමඟ අනුකූල නොවූ බව සමාගම මුහුණ දී තිබේ. . එහි ප්රති As ලයක් ලෙස ගැටුම් ආරම්භ වූයේ සැපයුම්කරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන් සහ ප්රවාහන සමාගම් සමඟ ය. මීට අමතරව, සමාගමේ විවාදය කිහිප වතාවක් වැඩි වී ඇත (කල් ඉකුත් වූ හා ප්රකෘතිමත් වීමට සැක සහිත).

ඊට අමතරව, ව්යාපාර ක්ෂේත්ර කිහිපයකට අදාළ අරමුණු සැකසීම යම් මූල්ය ප්රති result ලයක් ලබා ගැනීම පහසු නොවූ අතර, එක් එක් මූලද්රව්යයේ සංවර්ධනයේ පැහැදිලි දෛශිකයක් ඇති ව්යාපාරික පද්ධතියක් සැකසීමට, සමාගමට උදව් කිරීමට උදව් කරයි. විධිමත් කළ ඉලක්ක අයිතිකරුවන් සහ මග පෙන්වීම නම් අයිතිකරුවන් සහ මග පෙන්වීම විකුණුම් ක්ෂේත්රයේ පමණක්, පසුව අනෙකුත් සියලුම ක්ෂේත්ර සැබවින්ම එකිනෙකාට පටහැනි හෝ ඒවා කිසිසේත් තබා ගැනීම හෝ ප්රචණ්ඩකාරී අනුකරණය කිරීම ක්රියාකාරකම්, සමාගම සඳහා සැබෑ හා ප්රයෝජනවත් ප්රති results ල ලබා ගැනීම ගැන සඳහන් නොකර ක්රියාකාරකම්.

ඉලක්ක තැබීමේදී පොදු වැරදි

අයිතිකරු, මැනිය හැකි, මැනිය හැකි, ආදිය "මෙන්ම සැලසුම් පද්ධතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ වැදගත්කම සහ නායකත්වය අයිතිකරුවන් සහ නායකත්වය වටහා ගත්තා නම්, සමාගම ඉලක්ක තැබීමේ ක්රියාවලිය ආරම්භ කරයි.

එය බොහෝ විට සංවිධානයක් වන අතර, ඔවුන්ගේ අරමුණු විධිමත් කිරීමට පමණක් පටන් ගන්න, සාමාන්ය දෝෂ කිහිපයකට ඉඩ දෙන්න. වඩාත් සුලභ (නොපැහැදිලි, ඉමහත් යනාදිය සඳහා අමතරව, තුනක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය.

පළමු දෝෂය: සමාගම දැනටමත් සපුරා ඇති අරමුණුම සකස් කර ඇත. මෙම සැලසුමේ වටිනාකම ඔබට ටික් එකක් දැමිය හැකිය - ඉලක්ක සපුරා ඇත. කෙසේ වෙතත්, එය සැබවින්ම ව්යාපාරයට උදව් නොකරයි. අරමුණු සැකසීම සඳහා වන මෙම ප්රවේශය සඳහා වඩාත් වැදගත් හේතුවක් වන්නේ ඔවුන්ගේ ජයග්රහණයන්හි නායකත්වය, එනම් තමන්ගේම බලකායන් මෙන්ම පිරිස් සඳහා ඇති විශ්වාසය නොමැති වීමයි.

දෙවන දෝෂය: සමාගම තමන් අතර ගැටුම් (හෝ සම්පත් විශාල සංඛ්යාවක් අවශ්ය වන අතර, ඒවා වහාම ඉලක්ක කිහිපයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ප්රමාණවත් නොවේ, නැතහොත් සමාගමේ බහුකාර්ය දෛශික සකසා ඇත). නීතියක් ලෙස එවැනි තත්වයක් සඳහා හේතුව, රීතියක් ලෙස, එක්කෝ සෑම දෙයක්ම වහාම සපුරා ගැනීමට ඇති ආශාව, හෝ ප්රමුඛතා සකස් කර ගැනීමට ඇති නොහැකියාවයි. සමාගම තමාටම ප්රමාණවත් තරම් විශාල ඉලක්ක ප්රමාණයක් සකස් කරන්නේ නම්, ප්රමුඛතා සකස් කිරීමේ අවශ්යතාවය (එනම් වඩාත්ම වැදගත් අරමුණු තීරණය කිරීම සඳහා) අත්යවශ්ය වේ. එසේ නොමැති නම්, සංවිධානයට සුළු ඉලක්ක දුසිම් ගණනක් අත් කර ගත හැකි නමුත් සමාගමේ සාමාන්ය ක්රියාකාරිත්වය හා සංවර්ධනය ප්රධාන වශයෙන් දෙගුණයකින් හෝ තුනක් මෙනවිය.

තෙවන දෝෂය: කිසිවෙකු වැඩ නොකරන සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඉලක්ක තැබීම. සමාගමේ සියලු අරමුණු තිරය හා කාර්යයන් බවට පරිවර්තනය කළ යුතු අතර, ඒවා එක් එක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සුදුසු ව්යුහාත්මක අංශය හෝ සමාගමේ නිලධාරියා හෝ සමාගමේ නිලධාරියා ලෙස කටයුතු කිරීම වැදගත්ය. ඉලක්කය විධිමත් වුවහොත්, එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකිව යුතු නොවේ, පසුව 99% ක නඩු වලින් 99% ක්ම ළඟා වී නොමැත. සුප්රසිද්ධ හිතෝපදේශයකදී මෙන් "සියලු සමාගම්", "සියලු සමාගම්", "සියලු සේවකයින්", "සියලු සේවකයින්", "සියලු සේවකයින්", "ඇසක් නැති දරුවෙකු නැනීස් හතකින්" ඊට ප්රතිචාර දක්වමින් තත්වයක් තිබේ. ඊට අමතරව, ඉලක්ක සහ නිතිපතා සැලසුම් කිරීම සඳහා ක්රමවේදයක් හඳුන්වා දීම සඳහා සමාගම තුළ පවතින අභිප්රේරණ ක්රමය සකස් කිරීම වැදගත්ය. මුදල් (බෝනස් ආපසු ගෙවීම) සහ සදාචාරාත්මක කාර්ය මණ්ඩල ආකාර යන දෙකම භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ (කැපී පෙනෙන ඩිප්ලෝමාස්, ඩිප්ලෝමා; ආයතනික ප්රකාශනයේ පහත සඳහන් අරමුණු සහ කීර්තිමත් සේවකයින්ගේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ දත්ත ප්රකාශයට පත් කිරීම; තොරතුරු පළ කිරීම සේවකයින් ගැන, ගෞරවනීයව අරමුණු කරගත් ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා නිතිපතා අපේක්ෂා කරන අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම).

ඉලක්ක තැබීම සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලියේ අවසානය නොවේ, නමුත් එහි ආරම්භය

අරමුණු සඳහා ක්රියා පටිපාටිය ලබා දීමෙන් බොහෝ නායකයින් සහ අයිතිකරුවන් සුසුම්ලමින් සුසුම්ලමින් සුසුම්ලමින්: ඔවුන් අවසානයේ "බොල්ෂෙවිකයන් මෙතරම් දෙයක් සිදු වූ විප්ලවය" යනුවෙන් පවතී. " කෙසේ වෙතත්, ඇත්ත වශයෙන්ම, එහි අරමුණු සමාගමේ විධිමත් කිරීම සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලිය නිම කිරීම නොව, එහි ආරම්භය පමණි, එය අවම වශයෙන් හේතු දෙකක් වේ.

පළමුව, ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේ ක්රියාවලිය, එබැවින් සමාගම වරින් වර සම්පත් වෙන් කිරීම, සැලසුම් සහගත ක්රියා ution ාතනය කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම, ප්රගතියේ වේගය අපේක්ෂිත ප්රති result ලයට, ඊට අමතරව, අභ්යන්තරය මත පදනම්ව බාහිර වෙනස්කම්, මෙම ක්රියාවලියට ඇතුළුවීම අවශ්ය වේ. ඉලක්කයේ ලක්ෂණ (ප්රමාණාත්මක හා / හෝ ගුණාත්මක දර්ශක, ජයග්රහණයේ වේලාව ආදිය) හෝ එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ක්රමය ගැන සැලකිලිමත් විය හැකි ගැලපීම්. ඊට අමතරව, ඕනෑම සිදුවීමක් හේතුවෙන්, ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ අවශ්යතාවය කිසිසේත් අතුරුදහන් විය හැකි අතර, සමාගමේ සම්පත් වැය නොකිරීමට අපේක්ෂිත සිදුවීම්වල ඉටුවීම අවලංගු කිරීම වැදගත්ය. එවැනි තත්වයක් ගැනම සාක්ෂි දෙමින් යම් පුද්ගලයකු, එවැනි තත්වයක් පිළිබඳව සාක්ෂි දරයි, එක් ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා නියමිත දින අවසාන දිනය අනිසි ලෙස මාරු කිරීමකි.

ප්රායෝගික උදාහරණය. එක් සමාගමක කුඩා රැස්වීම් වරින් වර සම්පත් සැපයුම වැඩිදියුණු කිරීම පිළිබඳව කරන ලද අතර, එක් එක් රැස්වීමේ ප්රති results ලවලට අනුව, එක් එක් රැස්වීමේ ප්රති results ල අනුව, තීරණ සහ අපේක්ෂිත අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමත් සමඟ ප්රොටෝකෝලයක් සකස් කරන ලදී. මීළඟ රැස්වීමේදී, ලේඛනාගාරය සඳහා යම් වින්යාසයක පුද්ගලික පරිගණකයක් මිලදී ගැනීමට ඉලක්කයක් තැබූ අතර, එය සමාගමේ කාර්ය මණ්ඩල කාර්යලේදී හඳුන්වා දීමට ටික කලකට පෙර එහි ස්ථාවරය ඇතුළත් කර ඇත. මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේ පදය පැහැදිලිවම තහවුරු විය. කෙසේ වෙතත්, ඊළඟ රැස්වීමේදී, ඇන්නිවිස් සඳහා පරිගණකයක් මිලදී ගැනීම හැර පෙර පැවති සිද්ධියේදී සියලුම ඉලක්ක සපයා ඇති බව පෙනී ගියේය. මෙම ඉලක්කය ළඟා කර ගැනීමේ කාල සීමාව තුළ, නමුත් පරිගණකය අත්පත් කර නොගත් නමුත් සමාගම විසින් අත්පත් කර නොගත් අතර සමාගමේ අයවැයෙන් අරමුදල් නොමැතිකම හේතුවෙන් ඔවුන් මිලදී ගැනීම සඳහා කාලය ඊළඟ කාර්තුවට ගෙනයාමට තීරණය කළහ. එහි ප්රති As ලයක් ලෙස වසරකට පසුව, පරිගණකය එය අත්පත් කර නොගත් නමුත් නායකත්වය අනන්ත කාලසීමාව පැවරීමේ කාරණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ අතර මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීම ප්රතික්ෂේප කිරීමට තීරණය විය.

දෙවනුව, අපේක්ෂිත අරමුණු සඳහා සැලසුම් සහගත ප්රති result ල ලබා ගැනීමේ ප්රති ence ලයක් නම් පහත දැක්වෙන අරමුණු සකස් කිරීමේ අවශ්යතාව බව වටහා ගැනීම වැදගත්ය. සමාගමේ නිරන්තර චලනය හා සංවර්ධනය සහතික කළ හැක්කේ මෙය පමණි.

සාර්ථක ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ සංකල්පයට අනුව, ISO පවුලේ ප්රමිතීන්හි මෙන්ම වෙනත් කළමනාකරණ පද්ධති ගණනාවක, සියලු වැඩ කටයුතු පියවර හතරක චක්රයක් වන පීඩීකා ඇල්ගොරිතම වෙත යා යුතුය: සැලසුම් (සැලැස්ම) - කරන්න (ක්රියාත්මක කිරීම) - පරීක්ෂා කරන්න (පරීක්ෂා කරන්න) - පනත (ප්රතික්රියා කරන්න). ඉහත කරුණු සැලකිල්ලට ගනිමින්, මෙයින් අදහස් කරන්නේ තුන්වන පියවර පරීක්ෂා කරන්න (පරීක්ෂා කරන්න) සෑම දෙයක්ම හොඳින් නම්, ඉලක්කය සිව්වන පනත පියවර (ප්රතික්රියා 1 වන සැලැස්ම (සැලැස්ම) සහ නව ඉලක්ක තබන්න. තෙවන පියවරේදී, තත්වයන් වෙනස් වී ඇත්නම් (පරීක්ෂා කරන්න) හඳුනාගෙන ඇති අතර, ඒ අනුව තත්වයන් වෙනස් වී ඇති බව අනාවරණය වේ, සිව්වන පනත පියවර 1 වන සැලැස්ම (සැලැස්ම) වෙත යාම, එනම්, පෙර සැකසුම පැහැදිලි කරන්න ඉලක්කය සහ එහි ජයග්රහණය සඳහා සැලැස්ම.

පහත රූපය. 2. PDCA ඇල්ගොරිතම නියෝජනය කරන චිත්රක රූප සටහනක් ඉදිරිපත් කෙරේ.

රූපය. 2.
PDCA හි සාර්ථක ක්රියාකාරකම් සඳහා චක්රීය ඇල්ගොරිතමයේ ග්රැෆික් යෝජනා ක්රමය

ඉලක්ක සහ සැලසුම් සඳහා සැකසුම් පද්ධතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පියවරෙන් පියවර යාන්ත්රණය

සමාගමේ කිසියම් නවෝත්පාදනයක් සකස් කිරීම වැදගත් නොවීම, පමණක් නොව නිවැරදිව ක්රියාත්මක කිරීම ද වේ. ඉලක්ක තැබීමේ ක්රියාවලිය සහ නිතිපතා සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලිය ව්යතිරේකයක් නොවේ.

සෑම කණ්ඩායමකම නවෝත්පාදනයන්ට සහාය දෙන සේවකයින් සහ සියලු ක්රම මගින් සිදුවන වෙනස්කම් වලට විරුද්ධ වන සේවකයින් සිටිති. මේ සම්බන්ධයෙන්, ඉලක්ක කර ගසවල් හා ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය, මෙම අවස්ථාවේදී සිදුවන සිදුවීම්වල ගමන් මගෙහි ප්රවේශමෙන් නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා නිත්ය සැලසුම් පද්ධතිය විධිමත් කිරීමේ ක්රියාවලිය වැදගත් ය.

බොහෝ විට, නවෝත්පාදනවලට එරෙහිව නුවණ ඇති සේවකයින් තමන්ගේම ගතානුගතිකතාව නිසා බොහෝ දේ හැසිරෙන නමුත් ඔවුන් නොදන්නා හෝ වැඩ අහිමිවීම ගැන බිය වන නිසා (සමාගම විසින් සපයනු ලබන අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඔවුන්ට නොහැකි වනු ඇත). බොහෝ විට, එවැනි කරුණු විශේෂ ists යින්ගේ අඩු නිපුණතාවය සමඟ එතරම් සම්බන්ධ නොවේ, තනි සේවකයින්ගේ ආත්ම අභිමානය පිළිබඳ ඉහළ මට්ටමේ ආත්ම අභිමානයක් සමඟ කොපමණ ප්රමාණයක් තිබේද? මේ සම්බන්ධයෙන්, අවිනිශ්චිතතාවයේ තත්වය තුරන් කිරීම සඳහා පිරිස් සමඟ දක්ෂ ලෙස වැඩ කිරීම මෙන්ම කණ්ඩායමේ අවශ්ය සදාචාරාත්මක හා මානසික වාතාවරණය නිර්මාණය කිරීම හා නඩත්තු කිරීම සමාගමේ අවශ්ය වෙනස්කම් වඩාත් effectively ලදායී ලෙස රඳවා තබා ගත හැකිය.

ප්රායෝගික උදාහරණය. සමාගමේ ආරම්භකයින් උපදේශකයින් ආකර්ෂණය කර ගත් කාර්ය මණ්ඩලය අතරම කාර්ය මණ්ඩලය කටගැස්සේ සිටින එක් සමාගමක, එක් සමාගමක අයිතිකරුවෙකු එහි නියෝගය ගෙන ඒමට තීරණය කළ අතර සමාගම කරන දේ සේවකයින්ගෙන් ක්රියාශීලීව ඉගෙන ගැනීමට පටන් ගත්තේය සමාගමේ සම්පත් පරිභෝජනය කරන ආකාරය. සැබෑ කාංසාව වැඩ නොකළේ වැඩ නොකළ අය කණ්ඩායමට වඩාත් ක්රියාකාරී වූ නමුත් ප්රචණ්ඩකාරී ක්රියාකාරකම් අනුකරණය කිරීම. කාර්ය මණ්ඩලයේ එක් කොටසක් නව රැකියාවක් සෙවීමට පටන් ගත් අතර අනෙකාගේ කෘතියේ තීව්රතාවය තවදුරටත් සමාගමේ තවදුරටත් සිදුවනු ඇතැයි බලා සිටියහ. ක්රියා පටිපාටිය පැහැදිලි කිරීම හා කණ්ඩායමට ධනාත්මක කරුණු අවධාරණය කිරීම මෙන්ම කණ්ඩායමට ධනාත්මක කරුණු අවධාරණය කිරීම මෙන්ම කණ්ඩායමට ධනාත්මක කරුණු අවධාරණය කිරීම සඳහා නායකත්වය, අයිතිකරුවන් සහ ආකර්ෂණය වූ උපදේශකයන්ට ස්තූතිවන්ත වෙමින්, සාමාන්ය වාතාවරණයක් ඇති කර ගැනීමට හැකි විය සමාගම සහ ගෙනහැර දැක්වූ වෙනස්කම් සිදු කරන්න. එහි ප්රති As ලයක් ලෙස ප්රචණ්ඩකාරී ක්රියාකාරකම් ඉවත්වීම අනිවාර්යයෙන්ම අනුකරණය කරන්නන් පමණක් වන අතර, නිතිපතා සැලසුම් සමාගම් හඳුන්වාදීම සහ සමස්තයක් ලෙස ඉලක්ක ධනාත්මක ලෙස සැකසීමට අනෙක් සියල්ලන්ටම හැකි වූ අතර ඒවා දිගටම කරගෙන යාම සඳහා ප්රමාණවත් සුදුසුකම් සහ පළපුරුද්ද සාර්ථකව වැඩ කිරීමට.

අරමුණු විධිමත් කිරීම සහ සැලසුම් පද්ධතිය ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීම සඳහා එය අවශ්ය වේ:

1) සමාගමේ වෙනස්කම් පැවැත්වීම සඳහා පැහැදිලි හා ස්ථාවර සැලැස්මක් සකස් කිරීම (වගකිවයුතු පුද්ගලයින්ගේ වගකිවයුතු ලෙස අදාළ ක්රියාමාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ගතවන කාලය ඇතුළත් විය යුතුය);

2) නුදුරු අනාගතයේ දී සිදු වන අතර, ඒ සඳහා ඔවුන් කුමන අනුපිළිවෙලකටද අවශ්ය වන්නේ කවදාද සහ කුමන අනුපිළිවෙල අනුව අවශ්ය වේ. සෝදිසියෙන් සිටින ක්රම වෙනස් විය හැකිය, ඒ සියල්ල කණ්ඩායමේ සංඛ්යාව, සමාගමේ භූගෝල විද්යාව මෙන්ම ආයතනික සංස්කෘතිය පිළිබඳ සංඛ්යාව හා ලක්ෂණ මත රඳා පවතී. එක් අවස්ථාවකදී, තුන්වන-ප්රවෘත්ති ලිපියේ විද්යුත් තැපැල් ප්රකාශනයේ දී, සේවකයින්ගේ ඊමේල් ලිපිනයන් සඳහා වන ආයතනික ප්රකාශනයේ දී එය ප්රකාශනය කිරීම, සිව්වන විද්යුත් තැපැල් ලිපිනයන් සඳහා එය ආයතනික ප්රකාශනයේ ප්රචාරය කිරීම පහසුය. අභ්යන්තර සන්නිවේදනය කුමක් වුවත්, නවෝත්පාදනවල ධනාත්මකව ධනාත්මක අංශ වර්ණවත් ලෙස ඉදිරිපත් කිරීම සහ සේවකයින් වැඩිපුරම කරදර කරන එම ප්රශ්නවලට පිළිතුරු සැපයීම වැදගත් ය;

3) නවෝත්පාදන හඳුන්වා දීමේ ක්රියාවලිය පාලනය කර අවශ්ය නම් එය සකස් කරන්න. සමාගම පරෙස්සමින් පිළිවෙලට සකස් කර ඕනෑම ආයතනික වෙනසක් සිදුකරන ක්රියාවලිය ආරම්භ කිරීමට වඩා නරක දෙයක් නැති අතර පසුව සියල්ල සමෝට්ක් මත ආරම්භ වේ. සෑම විටම පාහේ නඩුවේ තැන්පතුවට ලබා දෙන දෙය, එය මා කැමති පරිදි සිදු නොවේ. මීට අමතරව, නිතිපතා සැලසුම් කිරීමේ ක්රමයේ සමාගමේ ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය අත්යවශ්යයෙන්ම ඉලක්කය නිසි ලෙස සකස් කිරීම සහ එය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා පරීක්ෂණයකි.

අවසානයේ මම කියන්නම් ...

ලිපිය නිම කිරීම, එහි විස්තර කර ඇති ප්රධාන නාලියන් වෙනුවට, "ඇලිස් ඉන් වොන්ඩ්ලන්තයේ" පොතෙන් කුඩා කොටසක් ගෙන ඒමට මට අවශ්ය වන්නේ ලුවිස් කැරොල්ගේ පොතෙනි:

- චෙෂයර් බළලා, - ඇය තම වචනවලට ප්රතිචාර දැක්වූයේ කෙසේදැයි ඔහු නොදැන සිටි නිසා ඇය ඉතා පරිස්සමින් බළලා දෙසට හැරුණාය. බළලා ඊටත් වඩා සිනාසුණේය.
- uv-f! සෑහීමකට පත්වන අතර, "ඇලිස් සිතුවා සහ වඩාත් විශ්වාසයෙන්. - ඔයා මට මෙතනින් යන්න කියා මට කියන්නේ නැහැ?
"එය ඔබට ලබා ගැනීමට අවශ්ය ස්ථානය මත රඳා පවතී" යැයි බළලා සිනහවකින් පිළිතුරු දුන්නේය.
"ඔව්, මම ඇත්තටම කැමතියි," ඇලිස් සුසුම්ලයි.
"එහෙනම් මම කොහෙද යන්න කොහෙද කමක් නැහැ" කියා බළලා කපලා.

අයිතිකරු සහ / හෝ හිස ඉලක්ක කර නොගන්නේ නම්, සමාගමට නායකත්වය දිය යුත්තේ කොතැනටද යන්න හෝ ඇය සමඟ ඇති වන දේ ගැන ඔහු නොදනී. ඔබගේ නඩුවේ සෑම දෙයක්ම සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් යැයි මම විශ්වාස කරමි: ඔබ සමාගමේ මාර්ගය වන අතර ඔබට ඇයට සුදුසු අනාගතයක් අවශ්යයි. එසේ නම්, අනිවාර්යයෙන්ම ඉලක්ක තබා එය කාර්යක්ෂමව කරන්න.

ඔබ සමඟ බලය මෙන්ම සාර්ථක ව්යාපාරයක්ද වේවා!

ED.D. ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ෆ්රැන්ක්ලින් විශ්ව විද්යාලයේ මානව සම්පත් කළමනාකරණයේ සභාපති මානව සම්පත් කළමනාකරණය

නායකත්වය, කළමනාකරණය, පුහුණු කිරීම සහ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ විෂයයන්හි වෘත්තිකයෙකු ලෙස, ලොව පුරා වෘත්තිකයන් හමුවීමට මට අවස්ථාව තිබේ. නටාලියා පෙරෙවර්සෙවාගේ ප්රවීණ සේවා සඳහා මගේ සහාය සහ නැවත නිර්දේශ කිරීමට මට අවශ්යය. නටාලියා වැඩිම දක්ෂ වැඩමුළු ඉදිරිපත් කරන්නෙකු වන අතර මාතෘකා පිළිබඳ පුහුණු වැඩසටහන් ගණනාවක් සපයයි. විධායක පුහුණුකරු, ව්යාපාරික පුහුණුකරු සහ පුහුණු ක්ෂේත්රයේ පුහුණුකරුගේ සැබෑ වෘත්තිකයෙකු ලෙස නටාලියා පෙරෙසෙවා සැබෑ වෘත්තිකයෙකු ලෙස මම තරයේ නිර්දේශ කරමි.

සිකුරු ගබෝවා

වෘත්තීය වෘත්තිකයන්ගේ සංගමයේ සාමාජිකයෙකු, වෘත්තීය සංවර්ධනය හා සැලසුම් විශේෂ ist වෘත්තීය, වෘත්තීය වෘත්තීය පුහුණු පුහුණුකරු තෝරා ගැනීම හා ඇගයීම සඳහා විශේෂ ert

නටාලියා පෙරෙටේසෙවා සමඟ සැසිවාරයේදී එය වටිනවා! ක්ෂණික සම්බන්ධතාවය! ප්රසන්න හා පහසු සන්නිවේදනය! උදව් කිරීමට අවංක ආශාව! ඇවිද්දේ සහ රාජ්ය තාන්ත්රිකත්වය! මෙම ඇදහිල්ලේ හොඳම හා ප්රකාශනය කෙරෙහි විශ්වාසය! සාමාන්ය පුහුණු ක්රමවේදයන් පිළිබඳ නව පෙනුම! වැදගත්ම දෙය නම්, නටාලියා පහසුවෙන් මගේ ගැඹුර සාරධර්ම පහසුවෙන් හා සියුම් ලෙස සළකුණු කරා ගෙන ගියහ (මේවාට පමණක් ඒකක) සහ එහි ප්රති result ලයක් ලෙස මගේ වෘත්තීය සංවර්ධනයේ සමහර යොමු කරුණු අප සැලසුම් කර තිබීමයි! මම මහත් කෘත .තාව පළ කරමි! සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම ගැන මම ඉතා සතුටු වෙමි!

පද්ධති විශ්ලේෂක,
ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්

ඉලිනා ග්රිනික්

ව්යාපාරික පුහුණුකරු, සම-නිර්මාතෘ / ප්රධාන විධායක

විශිෂ්ට මාස්ටර් පන්තියේ නටාලියා පෙරෙවර්සෙවා "පුද්ගලික වෙළඳ නාමය. ඔබ සමඟ සම්බන්ධතාවය"! පුද්ගලික වෙළඳ නාමයක් පිහිටුවීම සඳහා නිර්මාණාත්මක හා තාර්කික ප්රවේශයක් මිශ්ර කිරීම, වෙළඳපොලේ roadeed ලදායී ප්රවර්ධනයක් සඳහා නව අවස්ථා විවෘත කරයි! මට මාස් පංතියේ ප්රති result ලය වූයේ අන්ධ කලාප හඳුනා ගැනීමයි, නුදුරු අනාගතයේ දී ආරම්භ වන වැඩ. නැවත ස්තූතියි!

ග්රැසියිච් දිමිත්රි

ඩෙක්ස් සමූහයේ සාමාන්යාධිකාරී එල්.එල්.සී.

ඩෙක්ක්ස් සමූහයේ එල්එල්සී වෙනුවෙන්, පිරිස් තේරීම සඳහා effective ලදායී, ful ලදායී සහයෝගීතාව සහ සහාය සඳහා ඔබේ සාර්ථකත්වයේ විලාසිතාවට මම මගේ අවංක අගය හා කෘත itude තාව පළ කරමි: ඉංජිනේරු තේරීම සහ සේවකයින්, විකුණුම් කළමනාකරුවන්. විශේෂ ists යින් තෝරා ගැනීමේදී ඔබේ වෘත්තීයභාවය, වැඩ කිරීමේ ඉහළ ක්රියාකාරිත්වය, උපරිම දිශානතිය සැමරීමට මම කැමතියි. ඔබේ සමාගමට නැගී එන කාර්යයන්, හොඳ වේගයෙන් හා ගුණාත්මකභාවය සංයෝජනය කිරීම සඳහා මෙහෙයුම් ප්රවේශය සහ කාර්යක්ෂමතාවයේ ලක්ෂණ අඩංගු වේ. ස්ථාපිත ව්යාපාරික සබඳතා සහ වෙළඳසැල් බඳවා ගැනීමේ ක්ෂේත්රයට සහ පිරිස් පුහුණු කිරීමේ ක්ෂේත්රයට තවදුරටත් අන්යෝන්ය වශයෙන් වාසිදායක සහයෝගීතාවය ආරක්ෂා කිරීම ගැන මට විශ්වාසයි. මම ඔබේ සාර්ථක සංවර්ධනයට හා ව්යාපාරයේ නව සිරස් ලබා ගැනීමට ප්රාර්ථනා කරමි!

චයිකෝ වැලරි ඇනටෝලිවිච්

ට්රාන්ස්මාර් වෙළඳාම එල්එල්සී හි සාමාන්යාධිකාරී

මාණ්ඩලික තේරීමේ ක්ෂේත්රයේ සේවාවන් සැපයීම සඳහා වන "සාර්ථකත්වයේ විලාසය" සමඟ ට්රාන්ස්මාර් වෙළඳාම එල්එල්සී "සාර්ථකත්වයේ විලාසය" සමඟ කෘත ful වේ. සහයෝගීතාවයේ දී, සමාගම සිය වෘත්තීය මට්ටම, ඉහළ නිපුණතාව තහවුරු කර ඇති අතර දුර්ලභ ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂ ists යින් සමඟ වසා දැමීමේ තනතුරුවල කාර්යයන් විසඳීමේ කාර්යක්ෂමතාවයෙන්. කාර්යක්ෂමතාව, පැහැදිලි කිරීමේ ගැටළු, අප කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම, අප කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ආකල්පය, මානව සම්පත් සහකරු වන බොන්ඩරෙන්කෝ ඇනාට, කාර්යක්ෂමතාව, වේගවත් ආකල්පයක්, මානව සම්පත් හවුල්කාර බොන්ඩරෙන්කෝ ඇනා වෙත මා යුතුකම් දැක්වීමට මම කැමතියි. කාර්ය මණ්ඩල තේරීම් ක්ෂේත්රයේ වේගවත් හා උසස් තත්ත්වයේ සේවාවන් ගැන උනන්දුවක් දක්වන සමාගම් සමාගම "සාර්ථකත්වයේ විලාසය" අපි නිර්දේශ කරමු. වැඩිදුර tive ලදායී සහයෝගීතාව ගැන අපට විශ්වාසයි!

සර්ජි යූරීවිච් ලෝබරෙව්

pH.D., එන්පී "ගිල්ඩ් රියදුරු පාසල්" අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ සභාපති

පුද්ගලික වර්ධනයන් සඳහා සහ සමාගමේ සංවර්ධනය සඳහා නව ආකෘති හා ක්රමවේදයන් සෙවීමට කාලය සොයා ගන්නා සාර්ථක නිර්මාණශීලී පුද්ගලයෙකු, පුහුණුකරු - කෝල් නටාලියා පෙරෙජියා පෙරෙයිටෙසෙවා සමඟ පන්ති පැවැත්වීම ගැන සලකා බලන සාර්ථක නිර්මාණශීලී පුද්ගලයෙකු ගැන සලකා බලන ලදී , නමුත් පුහුණු ක්රියාවලියට ඔවුන්ගේ ජවසම්පන්න හා අසාමාන්ය ප්රවේශයක් ඇති කළේය. පුදුමය සපුරා ඇති කාර්යයන් සමඟ වැඩ කරන්න මගේ නොසන්සුන් කාලසටහනට ගැලපේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාජයේ තත්වය සපුරාලන පළපුරුදු පුද්ගලයෙක්, සමහර විට වසර ගණනාවක් තිස්සේ නිවැරදි කිරීම, පැතුම්, ස්වයං විශ්ලේෂණය සඳහා නිර්දේශ ලබා දෙයි. විශේෂ expert යා සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී, එයට උපාය, වෘත්තීයභාවය, ප්රයෝජනවත් වීමේ ආශාව බව දැනේ. දැන හඳුනා ගැනීම ගැන මම ඉතා සතුටු වන අතර මෙම ආකර්ශනීය කාන්තාව සමඟ වැඩ කර එය කලාවෙහි ඉතා ශක්තිමත් පුද්ගලයෙකු ලෙස සලකමි.

කඩිමුඩියක් නොමැතිව ජීවිතය පිළිබඳ අපගේ සංවාදය අඛණ්ඩව පවත්වාගෙන යාමේ (ලිපියක් බලන්න) - අපගේ යුගයේ නව ප්රවණතාවය, ඔහුගේ ජීවිතය දෙස නව බැල්මක්, මට මෙය කියන්නට අවශ්යයි.

"සොහොන් ජීවිතය" පිළිබඳ අදහස "තණකොළ මත වැතිරීම" නොතලියා "යන්නෙන් අදහස් නොවේ. ඊට ප්රතිවිරුද්ධව. මෙම ජීවන රටාවේ අනුගාමිකයන් විශේෂයෙන් "ඔවුන්" නොපැමිණෙන එවැනි රැකියාවක් තෝරන්න, නමුත් එයින් කුඩා කොටසක් පමණි. කුමක් සඳහා ද?

ඔව්, බොහෝ දේ කිරීම සහ ඔබේ ජීවිතය තුළ උත්සාහ කිරීම සඳහා. තිබීමට වැඩ (ව්යාපාර), පෞද්ගලික ජීවිතය අතර ජීවිතයේ සමබරතාවය. පවුල සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට වැඩි නිදහස් කාලයක් ගත කිරීම, ඔබේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, ආශාවන් ඉටු කිරීම. ඔබේ සිහින මූර්තිමත් කිරීමට.

1. විවිධ රටවල පුද්ගලයින් අතර වඩාත් ජනප්රිය වන්නේ පුද්ගලයෙකුගේ ජීවන ලැයිස්තුවේ ඇති ඉලක්ක 50 ක් කුමක්දැයි සොයා ගැනීමට ඔබ කැමතිද?

එකතු කරන ලද අරමුණු ලැයිස්තුව අන්තර්ජාල සංස්කරණය 43Thingings.com. මෙම වෙබ් අඩවියේ, ලොව පුරා මිලියන 3 කට වැඩි පිරිසක් ඔවුන්ගේ අරමුණු ගැන කතා කරති. දැන ගැනීම සිත්ගන්නා කරුණකි: වෙනත් රටක පුද්ගලයෙකුගේ ජීවිතයේ ඉලක්කය කුමක්ද, නැතහොත් තවත් බොහෝ රටවල බොහෝ අය සිටින අයගේ ඉලක්කය කුමක්ද?

මෙහිදී ඔවුන් පුද්ගලයෙකුගේ ජීවිතයේ ඉලක්ක 50 ක් - ලෝකයේ වඩාත්ම ජනප්රියයි:

1. බර අඩුවෙනවා
2. ඔබේ පොත ලියන්න
3. සිහින, පසුව දේවල් කල් දමන්න එපා (ගැටලුව "කල් දැමීම" ලෙස හැඳින්වේ ")
4. ආදරය
5. සන්තෝෂවත් පුද්ගලයෙකු වන්න
6. ටාටා සාදන්න
7. ඕනෑම දෙයක් සැලසුම් නොකිරීමට ස්වයංසිද්ධව ගමන යන්න
8. විවාහ වන්න හෝ විවාහ වන්න
9. ලොව පුරා සංචාරය කරන්න
10. වතුර ගොඩක් බොන්න
11. ඔබේ දිනපොත මෙහෙයවන්න
12. උතුරු විදුලි පහන් බලන්න
13. ස්පාඤ්ඤ ඉගෙන
14. පුද්ගලික බ්ලොග් අඩවිය
15. මුදල් ඉතිරි කිරීමට ඉගෙන ගන්න
16. ඡායාරූප ගොඩක් හදා ගැනීම
17. වැස්ස සඳහා සිපගන්න
18. නිවසක් මිලදී ගැනීමට
19. නව මිතුරන් ඇති කරගන්න
20. ගිටාර් ක්රීඩාව ඉගෙන ගන්න
21. මැරතන් තරඟය ධාවනය කරන්න
22. ප්රංශ භාෂාව ඉගෙන ගන්න
23. නව රැකියාවක් සොයා ගන්න
24. ආපසු ගෙවන්න
25. පොත් ගොඩක් කියවන්න
26. විශ්වාසයෙන් සිටින්න
27. ක්රියාශීලීව ජීවත් වන්න
28. කතාවක් ලියන්න
29. පැරෂුට් සමඟ පනින්න
30. නිරෝගී ආහාර වෙත යන්න
31. ක්රීඩාව කරන්න
32. ජපන් භාෂාව ඉගෙන ගන්න
33. රසවත් පිසීමට ඉගෙන ගන්න
34. ඔබේ ව්යාපාරය ආරම්භ කරන්න
35. දුම්පානය නතර කරන්න
36. ප්රාන්ත 50 ක් නැරඹීමට
37. අභිනයන්ගේ භාෂාව ඉගෙන ගන්න
38. ඩොල්ෆින් සමඟ පිහිනන්න
39. පියානෝව වාදනය කිරීමට ඉගෙන ගන්න
40. සාම්බිස්ට් බවට පත් වන්න
41. ඔබේ ඉරියව්ව නිවැරදි කරන්න
42. සන්තෝෂය සඳහා මුදල් හැර වෙනත් දේවල් 100 ක් සොයා ගන්න
43. නිබ්ල් බොන්න එපා
44. ඔබේ ජීවිතයේ ඉතිරි කාලය සඳහා පාඩම තීරණය කරන්න
45. නර්තනය ඉගෙන ගන්න
46. යන්ත්රය කළමනාකරණය කිරීමට ඉගෙන ගන්න
47. වෙනස් කිරීම, ජීවිතය වැඩිදියුණු කිරීම
48. මූල්යමය ස්වාධීනත්වය ලබා ගන්න
49. ඉතාලි භාෂාව ඉගෙන ගන්න
50. සංවිධානාත්මක වන්න

මෙම ලැයිස්තුවේ මූල්යමය ඉලක්ක කිහිපයක් ඇති බව මට කම්මැලියි. පළමු ස්ථානවල ගමන් අරමුණු, ස්වයං සංවර්ධනය, ආදරය හා සතුට. පුද්ගලික වර්ධනය පිළිබඳ පුහුණුවීම්වල පුහුණුවීම් වලදී වැඩි පිරිසක් මෝඩ උපදෙස්වලට සවන් දීම නතර කළ අතර, එය ව්යතිරේකයකින් තොරව, ඒවා ඉතා ධනවත් වීමට මිනිසුන් විසින් අවශ්යතා හා අරමුණු පිළිපැදීමට සිදුවිය යුතුය. එවැනි නිර්දේශ සැලකිල්ලක් ගෙන දෙන අතර සතුට ගෙන නොයන බව මට පෙනේ.

2. ඔබට මිනිස් ජීවිතයේ ඉලක්ක (උදාහරණ) අවශ්ය වන්නේ ඇයි? ඒවා ජීවිතය වෙනස් කරන්නේ කෙසේද?

මේ කාරණය සම්බන්ධයෙන්, මම යම් ආකාරයක ගුප්ත විද්යාව ගැන කියමි. ඔබ ආදරය කළ අයවෝයෙක් සමඟ මුළු ජීවිත කාලයම කළ නිසා සාර්ථක මිනිසුන් එකමුතුද කියා ඔබ දන්නවාද? ඔවුන් සියල්ලන් තුළ ඇති පොදු ගුණාත්මකභාවය නිසා ඔවුන් එක්සත් වී සිටිති - ඔවුන්ගේ සිහින හෝ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මනිෂ් and ානය සහ නොවැළැක්විය හැකි ආශාවන්. ඔවුන් සියල්ලෝම මුල් කාලීනව, කුඩා කල සිටම හෝ බාලගේ සහ අරමුණු ලැයිස්තුවක් සටහන් කර ඇතඔවුන් ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සෑම දෙයක්ම කළා.

උදාහරණයක් ලෙස, ජෝන් ගොඩාඩ්ගේ ජීවිතය - ගිනස් වාර්තා පොතේ වාර්තාකරු, කැපී පෙනෙන විද්යා ist යින් - මානව විද්යා ologist යෙක්, මානව විද්යා අංශයේ සහ දර්ශනය පිළිබඳ විද්යාත්මක උපාධි හිමිකරු.

නමුත් මෙම වීරයා සමඟ ලැජ්ජාවට හා සංසන්දනය නොකරන්න. එවැනි අය නීතියට වඩා ව්යතිරේකයක්. ජෝන් ගොඩාඩ්ගේ උදාහරණය මත, පටිගත කරන ලද අරමුණු වඩාත් සිත්ගන්නාසුලු සහ දීප්තිමත් ලෙස ජීවත් වීමට උපකාරී වන ආකාරය විශේෂයෙන් පැහැදිලිව දැකගත හැකිය.

පුද්ගලයෙකුට ඉලක්ක කීයක් තිබිය යුතුද? ඔබ ඒවා ඔබේ ලැයිස්තුවේ වැඩි වැඩියෙන් ලියයි, ඔබේ අභ්යන්තර ආශාවන් හා සිහින දැකීම, ඒවා මූර්තිමත් කර සතුටින් ගත කිරීම පහසුය.

3. අධ්යාත්මික හා පෞද්ගලික වර්ධනයේ මූල්යමය හෝ අරමුණු වලට වඩා වැදගත් වන ඉලක්ක මොනවාද?

මෙම ප්රශ්නය "කලින්, කුකුළු මස් හෝ බිත්තර" යන ප්රශ්නයට බෙහෙවින් සමාන ය. එයට හේතුව මම පැහැදිලි කරන්නෙමි. භෞතිකවාදීන් පවසන්නේ, මුදල් තිබීම, ඔබට පහසුවෙන් ඔබේ සියලු සිහින සියල්ලම මූර්තිමත් කළ හැකි අතර ඉලක්ක සපුරා ගත හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, ලොව පුරා සංචාරය කිරීම ආරම්භ කරන්න. නිවසක් මිලදී ගැනීමට. භාෂා ඉගෙන ගන්න. එමනිසා, ඔබ මුලින්ම මූල්ය අරමුණු ඉටු කර ගත යුතුය - නව රැකියාවක් සොයා ගැනීම, ඔබේ ව්යාපාරය සහ ඒ හා සමාන ය.

තොරතුරු සඳහා: එවැනි භෞතිකවාදීන් සහ පරමාදර්ශීවාදීන් කවුද? භෞතිකවාදීන් විශ්වාස කරන්නේ පදාර්ථය ප්රාථමික යැයි විශ්වාස කරන අතර වි .ානය ඇති කළේය. පරමාදර්ශීවාදීන්, ඊට පටහැනිව, එම සවි ness ණතාවය ප්රාථමිකය සහ එය වැදගත් විය. මෙම පරස්පර විරෝධය, බොහෝ දෙනෙක් දර්ශනයක ප්රධාන කාරණය ලෙස හැඳින්වේ.

නමුත් මගේ ආච්චි නිතරම මට පවසා ඇත (ඔහු තමා නොදැන, ඇය වි ideal ානවාදීන්ට ප්රතිකාර කළාය) දෙවියන් වහන්සේ පළමු ස්ථානයේ සිටී නම්, අනෙක් සියල්ල ඇමිණෙන අතර ඔවුන්ගේ ස්ථානවල ඇත. ඇය මෙසේ පැවසුවාය: "දරුවෙකු බිහි කිරීම සඳහා මූල්යමය යහපැවැත්ම උදෙසා බලා සිටීම අවශ්ය නොවේ. දෙවියන් වහන්සේ දරුවෙකු ලබා දෙන්නේ නම්, එය දරුවෙකුට දෙන දෙදෙනාම ලබා දෙයි! ".

තර්කනය, සන්සලය, ප්රායෝගිකභාවය භාවිතා කිරීම, මෙම ආච්චිගේ මූලධර්මය සහ ජීවිතයේ අයදුම් කිරීමට ඊටත් වඩා දුෂ්කර බව වටහා ගැනීම දුෂ්කර ය. මන්ද එය දුෂ්කර බැවින් එය විද්යාත්මක, භෞතිකවාදී දෘෂ්ටි කෝණයකින් එය පැහැදිලි කළ නොහැකිය.

නමුත් කියමන් සහ හිතෝපදේශ (මම ඔවුන්ව අපේ මුතුන් මිත්තන්ගේ ශතවර්ෂවල අත්විඳින අත්දැකීම් "ලෙස ඔවුන් ඔවුන්ට කතා කරමි. පෙර පරම්පරාවේ දැනුම හා ප්ර wisdom ාව අපට ලබා දීමට උත්සාහ කරනවා වගේ.

මෙම ප්ර wisdom ාව පදනම් වන්නේ තර්කනය හා ප්රායෝගිකභාවය මත නොව, ක්රියා සහ සිදුවීම් අතර සන්නිවේදනය සඳහා නිරීක්ෂණ මත එක් පුද්ගලයෙකුගේ සහ මුළු පරම්පරාවෙනි:

• මිනිසා යෝජනා කරන අතර දෙවියන් වහන්සේට (රුසියානු හිතෝපදේශය) ඇත
• පහසු පැමිණීම පහසු ගෝවා (ඉංග්රීසි හිතෝපදේශය "මිලදී ගැනීමට පහසුය, පසුව පහසුවෙන් අහිමි විය")
• සිදුවන්නේ නියමිත වේලාවට (චීන හිතෝපදේශය "අනතුර අහම්බයක් නොවේ")

විවිධ ජාතීන්ගේ හිතෝපදේශ ලැයිස්තුව අනන්තය කරා ගෙන යා හැකිය. නමුත් විවිධ ජාතීන්ගෙන් තිදෙනා තිදෙනා තර්කනය හා භෞතිකවාදය දෙස බලන ආකාරයෙන් පැහැදිලි කළ හැක්කේ කෙසේද?

මෙම තර්ක හා වි ideal ානවාදී වීම මත පදනම්ව, මම මා සඳහා එවැනි අනුක්රමයක් "හි අරමුණයි:\u003e පුද්ගලික වර්ධනය සහ සබඳතා -\u003e ශාරීරික සෞඛ්ය -\u003e මූල්ය අරමුණු.

අධ්යාත්මික දියුණුව:

1. හෙළා නොදකින්න, ඔබේ සිතුවිලි අනුගමනය කරන්න

2. ඔබේ කතාබහ පරාජය කිරීම, අන් අයට සවන් දීම

3. පුණ්ය කටයුතු: අවශ්යතා ඇති අගහිඟකම් ඇති අයට මුදල් මාරු කිරීම (අනාථ නිවාසය, ළමා රෝහල, මහලු අය)

4. තව දුරටත් දෙමාපියන් සඳහා නිවසක්, දෙමාපියන්ට උදව් කරන්න

5. ඔබ ඔබේ පාදවල සිටගෙන සිටින තුරු දරුවන්ට උදව් කරන්න

6. උපදෙස් ඉල්ලන්නේ නම් අනෙක් අයගේ කටයුතුවලට බාධා නොකරන්න

7. දානමය Alms ඉල්ලීමට සේවය කිරීම - පසුකර නොයනු ඇත

8. අනෙකාගේ පාප නැවත පටවන්න එපා (හම්ස් පාපය)

9. මසකට අවම වශයෙන් 2 වතාවක් ඉරිදා සේවාවන්හි පන්සල වෙත යන්න

10. ගබඩා නොකරන්න, අනවශ්යය, නමුත් අවශ්යතා ඇති හොඳ දේවල්

11. වරදට සමාව දෙන්න

12. පෝස්ට් වල පමණක් නොව බදාදා සහ සිකුරාදා ද වැටීම

13. පාස්කු උත්සවය සඳහා යෙරුසලම බැලීමට

පුද්ගලික වර්ධනය හා සබඳතා:

16. ඔවුන්ගේ කම්මැලිකමෙන් මිදෙන්න, කල් දැමීම නවත්වන්න

18. ඉක්මන් නොවන්න, "SLOU-Life" හි ශෛලිය තුළ ජීවත් වන්න, පවුල, මෙනෙහි කිරීම, කියවීම සහ විනෝදාංශයන් සමඟ සන්නිවේදනය සඳහා කාලය ඉතිරි කිරීම

20. පවුලේ අය සහ මිතුරන් සඳහා ආහාර පිසීමට රසවත් වීමට ඉගෙන ගන්න, මාස්ටර් පන්ති වෙත යන්න

21. ඔබේ ගෙවත්තේ හරිතයන්, එළවළු, පලතුරු සහ මල් වගා කිරීමට ඉගෙන ගන්න

22. මගේ ස්වාමිපුරුෂයා සමඟ ලතින් ඇමරිකානු නැටුම් සමඟ මගේ සැමියා සමඟ යන්න

23. වෘත්තීය ඡායාරූප සෑදීමට ඉගෙන ගන්න

24. ඉංග්රීසි වැඩි දියුණු කිරීම - චිත්රපට නැරඹීම සහ පොත් කියවීම

25. මගේ ස්වාමිපුරුෂයා සමඟ මෝටර් රථය ගමනක් යන ගමනක ස්වයංසිද්ධව යන්න, මම කිසිවක් සැලසුම් නොකරමි

26. මුළු නිවසේම සාමාන්ය නිවස සාමාන්ය පිරිසිදු කිරීම වෙනුවට මිනිත්තු 15 ක් පිරිසිදු කිරීම සඳහා ඉගෙන ගන්න

27. දරුවන් හා මිතුරන් සමඟ බොහෝ විට හමුවෙමු, ප්රසංග, කාර්ය සාධනය, ප්රදර්ශන සඳහා ය

28. තම ස්වාමිපුරුෂයා, දරුවන් සහ මිතුරන් සමඟ වසරකට 2 වතාවක් ලොව පුරා සංචාරය කරන්න

29. මගේ ස්වාමිපුරුෂයා සමඟ සති 2 ක් නොව ගමනක් යන්න, නමුත් ඉන්දියාවේ තායිලන්තයේ, ඉන්දියාවේ, ශ්රීලංක, බාලි හි මාස කිහිපයක්

30. අලියෙකු මත පදින්න, ඩොල්ෆින්, විශාල කැස්බෑවෙකු, මැරීන් ගවයා සමඟ පිහිනන්න

31. අප්රිකාවේ සෙලෙගිති උද්යානයට ඇගේ සැමියා සමඟ බලන්න

32. ඇමරිකාවේ මගේ සැමියා සමඟ එක්ව යන්න

33. මගේ ස්වාමිපුරුෂයා සමඟ ගායනා කිරීම බහුජාතික නෞකාවක ක ru ස්

ශාරීරික සෞඛ්යය:

34. වරින් වර සම්බාහන පා .මාලාවක් සමත් වන්න

35. සෑම දිනකම ආරෝපණය කරන්න

36. මසකට සෝනා සහ සංචිතයට යන්න

37. සෑම සවසකම - ඉක්මන් පියවරකට ඇවිදීම

38. හානිකර නිෂ්පාදන සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රතික්ෂේප කරන්න

39. 1 මසකට වේලාව - 3-දින කුසගින්න වැඩ වර්ජනය

40. කිලෝග්රෑම් 3 කින් බර අඩු කරන්න

41. දිනකට ජලය ලීටර් 1.5 ක් බොන්න

මූල්ය අරමුණු:

42. විකුණුම් පර්යන්තයේ විකුණුම් ව්යවසායයෙන් ආදායම වැඩි දියුණු කිරීම - ගෙවීම් පර්යන්ත ජාලය

43. මාසික බ්ලොග් ආදායම වැඩි දියුණු කිරීම

44. වෘත්තීය වෙබ්මාස්ටර් බවට පත් වන්න

46. \u200b\u200bඔබේ බ්ලොග් අඩවිය දිනකට අමුත්තන් 3000 ක් සඳහා සහභාගී වීම

47. අනුබද්ධ වැඩසටහන් උපයන්න

48. එක් ලිපියක් සෑම දිනකම බ්ලොග් අඩවියකට ලිවීම.

49. තොග වෙළඳසැල්වල මිලදී ගැනීමට නිෂ්පාදන

50. විදුලි මෝටර් රථයේ පෙට්රල් යන්ත්රය වෙනස් කරන්න

51. උදාසීන ආදායමක් ලබා ගැනීම සඳහා ඔබේ ව්යාපෘතිවල වැඩ කිරීම

52. සුරැකීමට ඉගෙන ගන්න, ඉතිරිකිරීමේ ගිණුමක් විවෘත කර සෑම මසකම නැවත පිරවීම

ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට ඔබේ සියලු අරමුණු ඕනෑම අනුක්රමයක් තුළ ලිවිය හැකිය. ඇත්තටම, ඒ නිසා ඔවුන් ලිවිය යුතුයි. ජීවිතයේ සහ මූල්ය හා මූල්ය, සෞඛ්ය, සෞඛ්යය, අධ්යාත්මය යන ඉලක්ක අතර ඇති වූ සමබරතාවයට ගරු කිරීම අවශ්ය බව මම ඒවා කණ්ඩායම් 4 කට බෙදුවෙමි. පොදුවේ ගත් කල, මම සෑම විටම සියල්ල, ඉලක්ක, පේළියක සිහින ලියන්නෙමි. 4 වන කොටසෙහි පහත "ඔබේ ඉලක්ක ලැයිස්තුවක් සාදන්නේ කෙසේද?" මම මේ ගැන විස්තරාත්මකව ඔබට කියන්නම්.

මම මගේ ඉලක්ක උදාහරණයක් ලෙස පමණක් ගෙන ආවෙමි. ඔවුන් සියල්ලන්ටම කාලයත් සමඟ වෙනස් හා වෙනස් වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, මගේ ලැයිස්තුවේ දරුවන් ඇති දැඩි කිරීම සඳහා ඉලක්ක නොමැත. මෙයට හේතුව ඔවුන් දැනටමත් අවසන් වී ඇති බැවිනි - අපේ දරුවන් වැඩී ජීවත් වී ඇත.

4. ඔබේ අරමුණු ලැයිස්තුවක් සාදා ගන්නේ කෙසේද? වර්තමානයේ මානව ජීවිත ලැයිස්තුවේ ගෝල 50 ක්

විශාල තොරතුරු තාක්ෂණයේ වැඩ කිරීම, විශාල තොරතුරු තාක්ෂණ ව්යාපෘති සඳහා, මනෝවිද්යාව, අභිප්රේරණය, ආතති කළමනාකරණය, කාල කළමනාකරණය, චිත්තවේගීය බුද්ධිය, පුද්ගලික වර්ධනය පිළිබඳ සිත්ගන්නාසුලු පුහුණුවක් ලබා ඇත. මෙම පුහුණු කිරීම් වලදී නිෂ්පාදනයේ ක්රම අපට උගන්වා තිබුණි ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඉලක්ක සහ අතරමැදි කාර්යයන්.

නමුත් මම විශේෂයෙන් මෙම සරල හා effective ලදායී තාක්ෂණයට කැමතියි:

• අප මානසිකව "වි ness ානය අක්රිය" කළ යුතු අතර, සිතීමකින් තොරව, ඔබේ සියලු ආශාවන්, අරමුණු, කාර්යයන් විශාල හා කුඩා වේ.
• එය ලිවීම හැකිතාක් දුරට අවශ්ය වන අතර, ප්රධාන දෙය නම් "මොළය ඇතුළත් නොකිරීම" යනුවෙනි.
• නිදසුනක් වශයෙන්, "නිදසුනක් වශයෙන්, පුත්රයා ගෞරවය සමත්" හෝ "ගරාජයෙන් කුණු කූඩය ගන්න" හෝ "අලුත් අවුරුද්දට සජීවී ගසක් මිල දී ගන්න" සහ "" අද "ප්රශ්න ලිවීමට" හෝ "අලුත් අවුරුද්දට බඳුනක සජීවී ගසක් මිලදී ගන්න" නිදසුනක් වශයෙන්, ගෝලීය, "නිදසුනක් වශයෙන්," "," ", විශ්ව විද්යාල සාර්ථකව නිම කිරීම සඳහා ළමයින් ආත්මයේ වෘත්තීන් තෝරා ගැනීම" "නිසා."
• ඉන්පසු කෙටිකාලීන, මධ්ය කාලීන හා දිගු කාලීන ඉලක්ක බෙදන්න. මෙම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඉලක්කයම සහ කාර්යයන් ලෙස හැඳින්විය හැක.

මාර්ගය වන විට, මට බොහෝ විට පොත්වල සාර්ථක පුද්ගලයින් මුණගැසුණු නමුත් ඇගේ අර්ථයන් ලබා දුන්නේ නැත. ඔවුන් සියල්ලන්ම පවසන්නේ ආශාවන් හා අරමුණු පටිගත කිරීම වැදගත් වන අතර ඒවා ඉටු කිරීම සඳහා මෙය තේරුම්ගත නොහැකි ක්රමයකි.

ඔබ ඉලක්ක ගැන සිතන්නේ නම්, නිසැකවම ඔබ මෙම ප්රයෝජනවත් ලිපිය ගැන ද උනන්දු වනු ඇත, එය ඔබේම පෞද්ගලික මූල්ය අරමුණු දෙස බැලීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇත. ලිපිය කියවීමෙන් පසු, විශ්රාම යන වයස සඳහා පවා බලාපොරොත්තු වන "විශ්රාම වැටුපක්" ලබා දෙන ආකාරය ඔබට වැටහෙනු ඇත! මෙම සරල නමුත් වටිනා දැනුම ළමුන් වෙත මාරු කළ යුතුය, මන්ද අපගේ පාසල්වල අපගේ පාසල්වල පුද්ගලික මූල්ය ගැටලු ඉගැන්වීම සඳහා පිළිගන්නේ නැත.

5. ඉලක්ක, සෙමින් හා ඔබ සහ ඔබේ ආදරණීයයන්ගේ ප්රීතිය තුළ ඉලක්ක කරගන්නේ කෙසේද?

සියලු මිනිසුන් වෙනස් බව අපි දනිමු. ඔවුන්ට විවිධ මනෝ ක්රියාකාරී, හැකියාවන්, චරස්මා, කාර්යක්ෂමතාව, බුද්ධිය ඇත. එමනිසා, සෑම කෙනෙකුම ජීවත් වන අතර, නිර්මාණය කරයි, ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සහ චරිතය මත පදනම්ව විවිධ ආකාරවලින් ඔවුන්ගේ සිහින හා අරමුණු මූර්තිමත් කරන්න.

කුඩා උදාහරණයක් සලකා බලන්න. මගේ සාර්ථක මිතුරාගේ චිත්රය "දැන් විස්තර කරන්නෙමි:

• ඔහු සුභවාදී කෙනෙක්, එය කාරණා සම්බන්ධයෙන් ඔහුට බොහෝ උපකාර කරයි.
• ඔහුට හොඳ හැකියාවන් ඇත, නමුත් ඔහු කම්මැලි ය.
• සමහර අවස්ථාවන්හිදී, එකට එකතු වීමට අවශ්ය වූ විට, වැදගත් දෙයක් කිරීමට, වැදගත් දෙයක් කිරීමට - ලිනන් රෙජිස් සහ එය ස්ථීර හා අරමුණු සහිත බවට පත්වේ.
• ඔහු ද ඉතා ස්වයංසිද්ධ මිනිසෙකි. යම් අදහසක් දැල්වීම නම්, එය ක්ෂණිකව මිස තර්ක නොකරයි. මේ නිසා බොහෝ විට පාඩු ඇති නමුත් පොදුවේ එය ඉක්මණින් සිදු කෙරේ.
• ඔහු බොහෝ විට ප්රතිභානය මත රඳා පවතින අතර සමහර ව්යාපාර "නොයන්නේ" නම්, ඔහු "ඔහුගේ කාලය" තුළ පහසුවෙන් සිදු වන බව දැන දැන, "ඔහු නොයන්නේ නම්, ඔහු එය කල් දමයි.
• ඔහු බොහෝ දේ පරම උනන්දුවක් නොදක්වයි, මිනිසුන්ට උදව් කරයි.

ඔබට දැන් සිතාගත හැකිය (මෙම ලක්ෂණය මත පදනම්ව), මගේ මිතුරා එහි අරමුණු කරා ළඟා වෙත්ම, සමහර විට කම්මැලි, සමහර විට ආවේගශීලීව, සමහර විට එය මඟ පෙන්වනු ලැබේ, සමහර විට එය මඟ පෙන්වනු ලැබේ, සමහර විට මඟ පෙන්වීම සහ සමහර විට බුද්ධිමය මත රඳා සිටීම. නමුත් ඔහු කිසි විටෙකත් ඔහුගේ ස්වභාවය, චරිතය, සදාචාරාත්මක මූලධර්මවලට විරුද්ධ නොවේ. මෙම රහස ඔහුගේ සාර්ථකත්වයයි.

මම ක්ලෝනයෙක් මොකක්ද තේරෙනවාද? මට කියන්නට අවශ්ය වන්නේ අප සියල්ලන්ම වෙනස් වන අතර අපගේ අරමුණු කරා ළඟා වූ විට හරියටම නොකළ යුතු දේ - එය අපවම බිඳ දැමීම අවශ්ය නොවේ. ඔබම ආතතිය ඇති කර ගැනීමට අවශ්ය නැත, යතුරු නොවන අය තුළ අපට නින්දා කිරීම අවශ්ය නොවේ. ඔබේ හදවතේ මළුවට විරුද්ධව කිසි විටෙකත් ඔබේ සිතට නොයන දේ නොකිරීමට නොවේ. සෑම කෙනෙකුටම ලැයිස්තුවේ එවැනි ඉලක්කයක් ඇති නිසා පමණි.

උදාහරණයක් ලෙස, මම ව්යායාම් ශාලාවේ ක්රීඩා කිරීමට කැමති නැත. සෑම කෙනෙකුටම යන්න දෙන්න, මම කිහිප වතාවක්ම උත්සාහ කළ නිසාත්, එය මට සතුටක් ගෙන නොගියත්, එබැවින් මටත් ප්රයෝජන ලැබුණා

ඔබ අවසන් පැය පින්තාරු කිරීමට අවශ්ය සෑම දෙයක්ම මෙතරම් කාලයක් ඔබේ ඉලක්කය ලබා දිය යුතු දිනයට ඔබ සවන් නොදෙන්න. මෙම අවස්ථාවේ දී, ඔබ ඔබේ අභිලාෂයන් වහලෙකු බවට පත් කරනු ඇත. ආදරණීය කෙනෙකු කිරීම සඳහා ජීවත්වීම, ආදරය, ප්රීතිමත් පුද්ගලයෙකු වීමට උනන්දුවක් දැක්වීම සඳහා ඔබේ අරමුණු අවශ්ය වේ.

සජීවීව ඉක්මන් නොවී, ජීවිතයේ ප්රීති වන්න, නිවසේදී සහ සියලු මිනිසුන් සමඟ සබඳතාවලට කඩිමුඩියේ යන්න දෙන්න. මේකට මන්දගාමී ජීවිතය පිළිබඳ අදහස. බොහෝ රටවල දැනටමත් ප්රගතිශීලී පුද්ගලයින් බොහෝ දෙනෙක් සිටිති. ඔබේ දෙමව්පියන් ඔබට නින්දා කළ පරිදි ඔබේ දරුවන්ට තෛහාලතාවයෙන් නින්දා කිරීම නවත්වන්න (දරුවන් සතුටින් හා බුද්ධිමය හා නිර්මාණාත්මක විභවයන් හෙළි කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ලිපිය නිර්දේශ කරමි :). අපි දරුවන් ගැන කතා කිරීමට පටන් ගත් දා සිට, ප්රගතිශීලී හා ඔහ්, 10 සහ ඊට පසු ඉල්ලුමට සහභාගී වන ප්රගතිශීලී හා ඔහ් ගැන ලිපියක් කියවීමට මම නිර්දේශ කරමි.

නිගමනය: වඩාත් රසවත් ලෙස ජීවත් වීම සඳහා, කල් දැමීමට, කල් දැමීමට, දැන් කුඩා හා විශාල සිද්ධීන්, අරමුණු, කාර්යයන් සහ ආශාවන් ගැන සිතීමකින් තොරව වඩාත් රසවත් ලෙස ජීවත් වීම ආරම්භ කිරීම සඳහා, දැන් වඩාත් සුවපහසු සහ ලිවීම.

එවිට, මනෝභාවය දිස්වන්නේ නම්, ඔබට ඒවා මූල්ය, පුද්ගලික සහ වෙනත් අය මත බෙදා ගත හැකිය. විශාල හා කුඩා. නමුත් මගේ ජීවිත අරමුණු, ආශාවන් සහ සිහින මම සෑම විටම පේළියක ලියා ඇති බව මම ඔබට කියමි. පළමුවන ස්ථානයේ දී අද ඒවා බෙදූ අතර, එවිට මෙම ලිපිය සඳහා පමණක් ඇති වන අතර එමඟින් එහි අරමුණ කුමක්ද යන්න පැහැදිලි වේ.

ව්යාපාරයට ඔබ මෙම ප්රවේශයට ඔබ කැමතිද? කම්මැලි නැත! මම ජීවිතයට මෙම නව ධනාත්මක ප්රවේශයට කැමතියි - ඔබේ හදවත ඔබට පවසන පරිදි සෑම දෙයක්ම ප්රීතියෙන් කරන්න!

අවසාන වශයෙන්, දීප්තිමත් හා සරල ආකාරයකින් විස්තරයක් සහිත අපූරු වීඩියෝවක් දැකීමට මා යෝජනා කරනවා, ජීවිත ඉලක්ක 4 ක ප්රති Results ල effectively ලදායී ලෙස effectively ලදායී ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා. විශාල දෙසට කුඩා ඉලක්ක තබා එක් එක් ජයග්රහණයන් සැමරීමේ අදහස මම කැමතියි! ඒ අතරම, ඔවුන්ගේ ජීවිතයේ අංශ 4 ම ආවරණය කර මුලදී තැබුවේ එක් අරමුණක් සඳහා පමණි. ආයුධ සඳහා මෙම සිසිල් අදහස මම මා සලකමි!

ඔබ සැවොම දේවානුභාවයෙන් හා ආත්ම විශ්වාසයක් ප්රාර්ථනා කරමි!

ඔයාව ඉක්මණින්ම මුණගැසෙන්නම්!

අරමුණු සඳහා වන ක්රියා පටිපාටිය කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ වැදගත්ම ආරම්භක මොහොතයි. සංවිධානය යනු සංකීර්ණ බහුකාර්ය පද්ධතියකි, බාහිර ලෝකයට සමීපව සම්බන්ධ වන අතර එයට පුළුල් බලපෑමක් ඇති කරයි.

එවැනි ක්රමවේදයක් කළමනාකරණය කිරීම අවශ්ය වන්නේ එහි දෛනික කටයුතුවල නිරාකරණය කළ යුතු මුළු අරමුණු හා කාර්යයන් සමූහය තීරණය කිරීමයි. එය නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදන සහ සේවය කරන වෙළඳපල; සැලසුම් සහගත අරමුණු ක්රියාත්මක කිරීම සහ ඒවා සාක්ෂාත් කර ගන්නේ කෙසේද යන්න ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය සම්පත්.

ඉලක්කගත ක්රියාකාරිත්වය ආරම්භ වන්නේ සංවිධානයේ මෙහෙවර ප්රකාශ කිරීම සහ එහි පැවැත්මේ තේරුම යන සංවිධානයේ මෙහෙවර ඇති කිරීමෙනි. එය සාමාන්යයෙන් තත්වය විස්තර කරයි, මෙහෙයුම් මූලධර්ම ප්රකාශයට පත් කර සංවිධානයේ වැදගත්ම ලක්ෂණ ලබා දී ඇත.

කළමනාකරණ න්යාය තුළ, මෙහෙයුමේ සමාජීය වශයෙන් සැලකිය යුතු චේතාශ පිළිබිඹු කරමින්, සමාජයේ සැලකිය යුතු චේතාශ පිළිබිඹු කරමින්, ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රධාන අරමුණු, ප්රධාන අරමුණු හා සේවා ක්ෂේත්රය, කේන්ද්රයේ වෙළඳපලවල ඉදිරිපත් කිරීම, ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ ක්ෂේත්රය, වැඩවල ප්රධාන ක්ෂේත්ර, ප්රධාන අරමුණු සඳහා ඉදිරිපත් කිරීම, ක්රියාකාරකම්වල ප්රධාන ක්ෂේත්රය, ක්රියාකාරකම්වල ප්රධාන ක්ෂේත්ර, ප්රධාන අරමුණු හා වැඩ ක්ෂේත්ර ඉදිරිපත් කිරීම, සංවිධානයේ අවශ්යතා. මෙහෙයුමේ ප්රධාන විධිවිධාන සමාජය සඳහා සංවිධානයේ පැවැත්ම සාධාරණීකරණය කරමින් සමාජ සංවර්ධනය පිළිබඳ සංකල්පයට අනුකූල විය යුතුය.

පාලනයක් ලෙස සංවිධානයට වඩා ඉහළ මට්ටමේ පද්ධති පිළිබඳ සංකල්පය දිගු කාලීන සංවර්ධන අරමුණු වලදී මෙහෙවර සකස් කිරීම අඩංගු වේ. උදාහරණයක් ලෙස, කිසියම් රටක කොමියුනිස්ට්වාදය හෝ සමාජවාදය ගොඩනැගීම; ගැඹුරින් ආගමික සමාජයක පුද්ගලයාගේ පරිපූර්ණත්වය සඳහා කොන්දේසියක් ලෙස ආගමික කණු සහ චාරිත්රවල නිරන්තර කාර්ය සාධනය; ජාතියේ අවශ්යතා ආරක්ෂා කිරීම ආදිය. ජාතික මට්ටමේ සූත්රගත කිරීම තේරුම් ගත යුතු අතර බොහෝ මිනිසුන්ගේ ගැඹුරු අවශ්යතා සහ අවශ්යතා පරස්පර විරෝධී විය යුතුය. ව්යාජ සංකල්ප සංකල්ප හා සාමාන්ය බුද්ධිය නොවන "ආර්ථිකය" වන "වෙළඳපොළට මාරු කිරීම", "වෙළඳපොළට මාරු කිරීම" යන සංවර්ධනය පිළිබඳ ව්යාජ සංකල්පීය විධිවිධාන හා අදහස් නම් කිරීම (වෙළඳපොළට මාරු කිරීම "), උදාසීනව සමාජයක" වෙළඳපොළට මාරු කිරීම) කෙටි කාලයක් තුළ පමණක් කෙටි කාලයක් සඳහා පමණි ඔවුන්ගේ ප්රතික්ෂේප කිරීම පැන නගී.

තනි හා තේරුම්ගත හැකි සංවර්ධන සමාජයක් නොමැති වීම රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ පද්ධතිමය අර්බුදය ජය ගැනීම වළක්වන එක් සාධකයක් වේ. මධ්යගත කළමනාකරණය සමඟ, ඔවුන්ගේ මෙහෙවරන් නිර්වචනය කර නොමැති ව්යවසායකයින්ට ද එය අදාළ වන අතර ඔවුන්ගේ අරමුණු හා අරමුණු ඉහළ සිට ස්ථාපිත කර නියම කරන ලදී. දැන් වෙළඳපල ආර්ථිකයේ නීති මගින් ආර්ථික ආයතනවල හැසිරීම සඳහා යම් යම් නීති රීති අවශ්ය වේ. ඒ අතර වේ. අනාගත සංවර්ධනය පිළිබඳ තමන්ගේම දැක්ම මත තමන්ගේම දැක්ම මත තම දූත මණ්ඩල සකස් කළ දේශීය සංවිධාන මෙය ඉක්මනින් තේරුම් ගත්තේය.

මෙහෙවර අර්ථ දැක්වීම මතවාදී අර්ථයක් පමණක් නොව, තනිකරම ගෞරවනීය ස්වභාවයක් දරයි. මෙම සංවිධානයට අදාළව එහි විධිවිධාන වෙනත් සංවිධාන, සැපයුම්කරුවන්, සාමාන්ය ජනයා, ඔවුන්ගේ ක්රියාවන් කෙරෙහි ඔවුන්ගේ ක්රියාවන් ගැන උනන්දුවක් දක්වන සහ පෙළඹෙන්නේ නම් මෙම මෙහෙයුම සාර්ථකත්වයට සාර්ථකත්වය අපේක්ෂා කරයි. ඊට අමතරව, එය සේවකයින්ට අත්යවශ්ය වන අතර ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ක්රියාවන් සඳහා ජනතාව බලමුලු ගැන්වීම, ඒවා එක්සත් කිරීම.

මර්දන විද්යාව මෙහෙයුම සැකසීමේදී භාවිතා කරන විශ්වීය නීති රීති ක්රියා කළේ නැත. කළමනාකරණය මගින් සැලකිල්ලට ගත යුතු පොදු නිර්දේශ කිහිපයක් පමණි. ඔවුන් අතර, පහත සඳහන් දේ අපි සටහන් කරමු:

මෙම මෙහෙයුමේ රාමුවේ වේලාවෙන් පිටත සකස් කර ඇති අතර එය එය "අකල්" ලෙස සැලකීමට ඉඩ සලසයි.

මෙහෙයුම අනාගතය තුළට යොමු වන පරිදි, එය අනාගතය තුළට යොමු වන පරිදි, එහි කාර්යයේ වර්තමාන සංවිධානයේ, ආකෘති පත්ර සහ එහි කාර්යයන් පිළිබඳ ක්රම මත රඳා නොසිටිය යුතුය. සංවිධානයට වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ කුමන සාරධර්මවල ද?

දූත මණ්ඩලවල, ඕනෑම වාණිජ ආයතනයක අත්යවශ්ය ක්රියාකාරකම් වල වැදගත්ම සාධකය ලාභදායී වැඩක් වුවද ලාභදායී වැඩක් වුවද ලාභයක් ලෙස ලාභය අත්පත් කර ගැනීම ඉලක්කයක් ලෙස දැක්වීම සිරිතක් නොවේ. නමුත් ලාභ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම ක්රම හා සංවර්ධනයේ ක්රම සංවිධානය කිරීමේ ක්රමවල වර්ණාවලිය සැලකිය යුතු ලෙස සීමා කළ හැකි අතර, එයින් අවසානයේ negative ණාත්මක ප්රතිවිපාක ගෙන යයි.

මෙම මෙහෙයුමේ ඉහළම නායකත්වය විසින් සකස් කරනු ලබන අතර, සංවිධානයේ අරමුණු සැකසීමෙන් හා ක්රියාත්මක කිරීමෙන් එහි මතුවීම සඳහා පූර්ණ වගකීම දරයි;

සංවිධානයේ මෙහෙවර සහ වඩාත් පොදු ක්රමයක් අතර, එහි කොටසක්, ඊට ප්රතිවිරෝධතා නොවිය යුතුය.

මෙහෙයුමේ අර්ථ දැක්වීම සහ එහි අන්තර්ගතය මූලික වශයෙන් තීරණ ගන්නන් විසින් සංවිධානයේ කාර්යභාරය හා වැදගත්කම තක්සේරු කිරීම පිළිබිඹු කරමින් එහි අන්තර්ගතයයි. සටහන් කළ පරිදි, කේන්ද්රීය ලක්ෂ්යය යනු ප්රශ්නයට පිළිතුර: සංවිධානයේ ප්රධාන ඉලක්කය (අරමුණ) කුමක්ද? ඒ අතරම, මුලින්, ප්රචලිත පාරිභෝගිකයින්ගේ අපේක්ෂාවන් සහ සාරධර්ම (අද සහ අනාගතය) තැබීම වඩාත් සුදුසුය.

උදාහරණයක් ලෙස, ෆෝඩ් මෙහෙවර "ලාභ ප්රවාහනය ලබා දීම" ලෙස ෆෝඩ් මෙහෙවර සකස් කිරීම. එය පැහැදිලිව දක්වා ඇත්තේ සමාගමේ ක්රියාකාරකම්වල ප්රදේශය - ප්රවාහන, නිෂ්පාදන පාරිභෝගිකයින් - ජනතාව මෙන්ම පුළුල් පරාසයක පාරිභෝගිකයින්ගේ දිශානතිය. මෙම මෙහෙයුම මඟින් සමාගමේ උපාය මාර්ග හා උපක්රම කෙරෙහි තීරණාත්මක බලපෑමක් සහ එහි ක්රියාකාරකම් සඳහා මහජන සහයෝගය පිළිබඳ තීරණාත්මක බලපෑමක් සැපයීමට සමත් වේ. කෙසේ වෙතත්, සමාගම් පසුව අවධානය යොමු කිරීමට පටන් ගත් දෙයක් එයට නොමැති අතර, එය මෙම සමාගමේ අන් අයගේ මූලික වෙනස්කම් මෙන්ම එහි වැඩ කරන මිනිසුන්ගේ කුසලතා හෙළි කිරීමට ඇති ආශාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.

කළමනාකරණ විශේෂ ists යින් සහ බොහෝ විශාල සමාගම්වල කළමනාකරුවන් විශ්වාස කරන්නේ, නිපදවන නිෂ්පාදිතය හෝ නිෂ්පාදනයේ හෝ ප්රධාන ගමනාන්තය අනුව, අර්ථ දැක්වීම අනුව සංවිධාන තමන් විසින්ම හඳුනාගත යුතු බවයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, අගය යනු සමාගම නිපදවන දෙය නොවේ, නමුත් ඇය අනාගතයේදී කුමක් කරනු ඇත්ද යන්න.

නිදසුනක් වශයෙන්, මෝටරෝලා සිය ප්රධාන ගමනාන්තය "මිනිසුන්ට ප්රතිලාභ ලබා දෙන තාක්ෂණය" ලෙස හඳුනාගෙන ඇති අතර එය රූපවාහිනී ජාල හෝ පළමු පන්තියේ රූපවාහිනිය නිපදවන්නේ කුමක් ද? මෙම සම්පාදනය පුළුල් හා අර්ථ විරහිත බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, එය කළ යුතු දේ සහ විකිණිය යුත්තේ කාටද යන්න නිශ්චිත තේරීමක් සපයයි. මෙය සමාගමට එහි තරඟකරුවන්ට උපකල්පනය කළ නොහැකි උපදෙස් වලදී සංවර්ධනය කිරීම සහ එමඟින් වෙළඳපල ප්රතිශක්තිය වර්ධනය කිරීමට ය.

විදේශීය ප්රකාශකයන් මාසික සඟරා (කාන්තාවන් සහ ළමුන් සඳහා, ළමුන් සඳහා වර්ධනය කිරීම සහ ඉගැන්වීම සඳහා මෙන්ම ඉගැන්වීම සඳහා), ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනවල රුසියානු වෙළඳපොළේ වේගවත් ව්යාප්තියක් ලබා දීම (කාන්තාවන් සහ) ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනවල වේගවත් ව්යාප්තිය භාවිතා කිරීම (ඔවුන් මුස්සිල්කා පිළිබඳ අපගේ දැනුම මුළුමනින් "පින්තූර වර්ණ ගැන්වීම"). ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වයට එක් හේතුවක් වන්නේ සරල හා පැහැදිලි මෙහෙයුමක් ප්රකාශයට පත් කිරීමයි: මන්ද, කාන්තා සඟරාව "සෑම දෙයක්ම ලබා ගත හැකි මිත්යාවක් නිර්මාණය කිරීම, කොස්මොපොලිටන් සඟරාව කාන්තාවකගේ ආත්මය පිළිබඳ අදහස ප්රවර්ධනය කරයි -මෙමානය, මිකි මූස් පාසලෙන් පසු හොඳම නිවාඩු දිනය පෙන්නුම් කරයි. මෙයට අනුකූලව, සඟරා අරමුණු හා අරමුණු ඇති කර ගැනීම, අන්තර්ගතය ගොඩනඟා ගැනීම, නව්ය හා අලෙවිකරණ කටයුතු සිදු කිරීම. රීතියක් ලෙස රුසියානු සඟරා ඔවුන්ගේ ප්රකාශන මත පදනම්ව එතරම් ශක්තිමත් හා සරලව ක්රියාත්මක නොවූ අතර, ඔවුන්ට වෙළඳපොලේ (විශේෂ expert යෙකු, 1998, №18, p. 60 -63).

මිනිසුන්ගේ වැඩ උත්තේජනය කරන අගය දිශානතිය සහ එදිනෙදා ක්රියාකාරකම් එහි ප්රයෝජනය සඳහා එදිනෙදා ක්රියාකාරකම් පුරවන බවට සහ එදිනෙදා ක්රියාකාරකම් එහි ප්රයෝජනය සඳහා එදිනෙදා ක්රියා පිරවීම අවධාරණය කරමින් බොහෝ සමාගම් තත්ත්වයේ මෙහෙවර සඳහා හඳුන්වා දී ඇත.

මේ අනුව, ඇමරිකානු සමාගමේ ZM සමාගමේ වටිනාකම් පද්ධතියේ "එකොළොස්වන ආ ment ාවක්" ඇති, "නව ආකාරයේ නිෂ්පාදනයක් පිළිබඳ අදහස මරා නොදමන්න", එක් අයෙකුගේ මෙහෙයුමක්ම සකස් නොකරන්න ජපාන සමාගම්, එවැනි විශ්වීය ශාක: "සෑම ප්රදේශයකම ඉහළ නිපුණතාවයක් ලබා ගැනීම - අපගේ අරමුණු, නිෂ්පාදන, සේවා, මිනිසුන් සහ අපගේ ජීවන ශෛලිය සඳහා "ගුණාත්මකභාවය යනු අපගේ නිෂ්පාදන, සේවා පරිසර පරිසරය සහ ජනතාවගේ අනිවාර්ය අංගයකි. "අවංකභාවය සහ විවෘතභාවය, තනි කණ්ඩායමක වැඩ කිරීම, නොමිලේ තොරතුරු හුවමාරුව"; "අපගේ සමාගම වැඩ කිරීමට විශිෂ්ට ස්ථානයක් බවත් එය පුද්ගල ජයග්රහණ සඳහා සහය දක්වන බවත් ජනතාවට පැවසීමට ජනතාවට අවස්ථාව ලැබීමටත් අපට අවශ්යය."

පටිත්තෙහි. 5.1 දේශීය ව්යවසායන් භාවිතයෙන් ණයට ගත් දූත මණ්ඩලවල විවිධ සැකැස්ම පිළිබඳ උදාහරණ පෙන්වයි. ඔවුන් යම් පාරිභෝගික චක්රයක් මත වූ දිශානතිය සමඟ ප්රධාන අදහසේ ප්රකාශනයේ සංක්ෂිප්තය හා පැහැදිලි බව සමඟ සංක්ෂිප්තව සංක්ෂිප්ත වේ.

වෙනත් ප්රවේශයක් සඳහා උදාහරණයක් වන්නේ AOOT "කිරොව් පැලෑටියේ" (දර්ශනය) මෙහෙයුම (දර්ශනය) සැකසීමයි. එහි දී, ශාකයේ කළමනාකරණය එහි effective ලදායී ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම හා සංවර්ධනය සහතික කරන ප්රධාන ක්රියාකාරකම් පහක් වෙන් කළේය. ඔවුන් අතර පාරිභෝගිකයා නැඹුරු නිෂ්පාදනයක් පමණක් නොව, කොටස් හිමියන්ගේ, ව්යාපාරික හවුල්කරුවන් සහ සේවකයින්ගේ අවශ්යතා ද, ස්ථාවර, ආර්ථිකමය වශයෙන් ආරක්ෂිත පරිසරයක් සෑදීම ගැන ද සැලකිලිමත් වේ.

දැක්ම සහ ඉලක්කය

මෙම මෙහෙයුම සමස්තයක් ලෙස, එහි අංශ හා ක්රියාකාරී උප පද්ධති (අලෙවිකරණය, නිෂ්පාදන, මූල්ය, පිරිස්, ආදිය) සංවිධානයේ අරමුණු ස්ථාපිත කිරීම සඳහා පදනමක් සාදයි (අලෙවිකරණ, නිෂ්පාදන, මූල්ය, පිරිස්, ආදිය) ව්යවසාය. නූතන කළමනාකරණයේ ප්රධාන වශයෙන් වැදගත් ඉලක්කයක් ප්රධාන දේ තීරණය කිරීම සඳහා සලකනු ලැබේ

වගුව 5.1 සංවිධාන දූත මෙහෙවර වාණිජ

කොටස් හිමියන්ගේ, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සහ සේවකයින්ගේ ස්වර්ණාභරණ සහ කලා සමාගම් නිෂ්පාදනය හා නිෂ්පාදනවල අවශ්යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් රුසියාවේ ද්විතීයික හා කුඩා ව්යාපාර පිහිටුවීම හා සංවර්ධනය කිරීම ප්රවර්ධනය කිරීම බැංකුව අවසාන සැලසුම් කාර්යාංශයේ විවිධ සමෘද්ධිය ඇති පුළුල් පරාසයක පාරිභෝගිකයින්ට වටිනා ලෝහ සහ ගල් වලින් සාදා ඇති අපගේ ක්රියාකාරකම්වල ඉහළ මට්ටමේ සංවර්ධනයක් හා තාක්ෂණික ධාරිතාව ඉහළ නැංවීම, ඉහළ සේවා ස්ථාන නිර්මාණය කිරීම, ඉහළ සේවා ස්ථාන නිර්මාණය කිරීම නිෂ්පාදන සංස්කෘතිය, පරිසරය සංරක්ෂණය හා ආරක්ෂා කිරීම. කාර්යාලීය උපකරණ නිෂ්පාදනය කිරීම අපගේ ඉලක්කය වන්නේ ඔබේ ගැටළු විසඳීමයි. පරිපාලන, විද්යාත්මක හා මානව ගැටලු විසඳීමට, සැනසීමක් සහ ඔබේ වැඩ ආයෝජනයේ කොන්දේසි සැනසීම සහ රැකබලා ගැනීමට අපි උදව් කරමු

දේශීය ව්යවසායන් දූත මණ්ඩල දූත මණ්ඩලවල සැකසීම පිළිබඳ ජාතික ධනය ගුණ කිරීම අරමුණු කරගත් සමාගම ඕනෑම ප්රදේශයක ආයෝජනය කිරීමට, ලාභදායී ලෙස වැඩ කිරීම සහ තවදුරටත් වර්ධනය සඳහා විභවයක් ඇති අයයි

කල්තියාම සමාජය සඳහා සංවිධානය බවට පත්විය යුතු දේ පිළිබඳ සංවිධානයේ සංවර්ධනයේ සිතුවම් හෝ ඊනියා දර්ශනය පිළිබඳ සිතුවම්.

දර්ශනයේ වචන සිදු කරනු ලබන්නේ සමාගමේ ඉහළ කළමනාකරණය හෝ ආරම්භකයින්, එවැනි ප්රශ්න සැකසීමෙනි:

අනාගතයේදී අපගේ සංවිධානය දැකීමට අපට අවශ්ය කුමක්ද?

අපගේ ව්යාපාරය කුමක්ද සහ අනාගතයේදී ඔහු කුමක් කරනු ඇත්ද?

අපගේ නිෂ්පාදනවල පාරිභෝගිකයින් (සේවාවන්) (සේවාවන්) සහ අනාගතයේදී සංවිධානය විසින් සැරිසැරෙන ගැනුම්කරුවන් සමූහයක් කවුද?

අපගේ නිෂ්පාදනවල වටිනාකම පාරිභෝගිකයින් සඳහා අප වැඩි කරන්නේ කිනම් ක්රම මොනවාද?

සංවිධානයේ අරමුණු ස්ථාපිත කිරීම පිළිබඳ පසු විපරම් කටයුතු මත පදනම් වූ බැවින් මෙම ප්රශ්නවලට පිළිතුරු පරෙස්සමින් සිතා බැලිය යුතුය.

අරමුණු මෙහෙයුම කොන්ක්රීට් කිරීම සහ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ඇති ආකෘති පත්රයේ සංවිධානයක් අහිමි කිරීම. "කිරොව්ස්කි ශාකයේ" දර්ශනය ප්රධාන ක්රියාකාරකම් ඉලක්කගත නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීම, වෙළඳපල ප්රාග්ධනයේ අවශ්යතා සපුරාලීම, වෙළඳපල ප්රාග්ධනයේ නිරන්තරයෙන් නැවත ගොඩනැඟීම, කොටස්වල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම, කොටස්වල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම, කොටස්වල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම ප්රාග්ධන භාවිතය, ව්යාපාර හවුල්කරුවන්ට ගරු කිරීම සහ ඔවුන් සමඟ සක්රියව වැඩ කිරීම සමඟ කොටස්වල සහයෝගය ඉහළ නැංවීම, ආධාර ශ්රමයේ වර්ධනය ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය එහි අවශ්යතා හා අවශ්යතා වලට අවධානයෙන් හා සංවේදී වීම. බාහිර තත්වය ආර්ථික හා සාහිත්යයේ ආර්ථික හා සමාජ සැලැස්මක්, පරිසර හිතකාමී වාතාවරණයක්, විද්යාත්මක හා භාවිතයේ පවතින පරිසර හිතකාමී වාතාවරණයක් ඇති කිරීම සඳහා සෑම තැනකම පවතී. සංවිධානයේ අරමුණු වර්ධනය කිරීමේදී එය සැලකිල්ලට ගත යුතුය. ඒක:

ඉලක්ක (දිගුකාලීන, මධ්ය කාලීන හා කෙටිකාලීන) සකසා ඇති ඊ රාමුවේ පැහැදිලි කාලය;

කොන්ක්රීට් අන්තර්ගතය සහ ඉලක්කවල සැබෑ අකමැලි කිරීම;

වෙනත් අරමුණු මෙන්ම ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය සම්පත් සමඟ අනුකූලව හා අනුකූලතාව.

ඇමතිය හැකි (කවුද? කවදාද? කොහෙද?) සහ ඉලක්ක ක්රියාත්මක කිරීමේදී පාලනය කිරීමේ හැකියාව.

කණ්ඩායම් ඉලක්ක

සංවිධාන බහුකාර්ය පද්ධති වන අතර ඒවායේ පැවැත්මට වැදගත් ප්රධාන ඉලක්ක කිහිපයක්ම එකවර ක්රියාත්මක කරන බහුකාර්ය පද්ධති වේ. සියලු අරමුණු හා අන්තර්ක්රියාකාරී බව අතර සමීප සම්බන්ධතාවයක් ඇත, එමඟින් ඒවා සංවිධානාත්මක අරමුණු පද්ධතියක් ලෙස සැලකීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. එයට විවිධ මට්ටම්වල පරමාර්ථය, අන්තර්ගතයට වඩා වෙනස් වන විවිධ කාල පරාසයන්හි ගණනය කිරීම, ඒවායේ කාණ්ඩගත (වර්ගීකරණය) ඇතැම් නිර්ණායක සඳහා (වර්ගීකරණය) භාවිතා කරයි (වගුව 5.3) ).

වැදගත්ම නිර්ණායකයක් වන්නේ ඉලක්ක පිහිටුවා ඇති කාල සීමාවයි. මෙම නිර්ණායක සඳහා, ඉලක්ක සමූහ තුනක් තනිකඩයි: කාලානුරූපී කාල පරිච්ඡේදයක් සඳහා උපායමාර්ගික, උපායමාර්ගික, මෙහෙයුම්, ආයතනික, දේශපාලන, විද්යාත්මක, දේශපාලන, විද්යාත්මක, දේශපාලන, විද්යාත්මක, දේශපාලන, විද්යාත්මක, විද්යාත්මක, විද්යාත්මක, විද්යාත්මක, විද්යාත්මක, විද්යාත්මක, සමාජීය, දේශපාලන, විද්යාත්මක, විද්යාත්මක, ප්රමුඛතාවය, අනෙකුත් පුනරාවර්තන හැකියාව නිරන්තරයෙන් විසඳා ඇත, එක් වරක් (නව) ව්යාපාර බදාදා අභ්යන්තර, සංවිධානයේ ඉලක්කයේ ඉලක්ක, ක්රියාකාරී අංශවල අරමුණු, ක්රියාකාරී අංශවල අරමුණු

උප පද්ධති අලෙවිකරණය, නවෝත්පාදනය, නිෂ්පාදනය, මූල්ය, කළමනාකරණ අවධිය, ජීවන චාලේ කළමනාකරණය, වර්ධනය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, පරිණතභාවය, උපායමාර්ගික, උපායමාර්ගික ආර්ථික සංවර්ධනයේ ආර්ථික සංවර්ධනය හා තිරසාරභාවය අනුව උච්චාවචනය වේ. වසරක් සිට අවුරුදු 5-10 දක්වා);

උපායමාර්ගික, උපායමාර්ගික අරමුණු තර්කානුකූලව යෙදවීම සහ කෙටි කාල සීමාවන් සඳහා ස්ථාපනය කර ඇති (ස්ථාවර සංවර්ධන කොන්දේසි සඳහා අවුරුදු 1 සිට 3-5 දක්වා);

අධි රංගන ශිල්පීන් ඔවුන්ගේ දෛනික කටයුතුවල (වර්ෂය තුළ, කාර්තුව, මාසය, මාසය, වැඩ කරන දිනය) කාර්ය සාධන හා උපායශීලී අරමුණු කොන්ක්රීට් කිරීම.

ප්රධාන කාර්යභාරයක් වන්නේ නිසැකවම, උපායමාර්ගික සංවර්ධනයේ අරමුණු, උපායමාර්ගික සංවර්ධනයේ අරමුණු දීර් period කාලයක් තිස්සේ සංවිධානයේ ප්රධාන ඉලක්කයන් තීරණය කිරීමයි. ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, ඔවුන්ගේ පදනම මෙහෙවර හා දැක්මෙහි විධිවිධාන වේ; ඊට අමතරව, ඔවුන් ඉහළ මට්ටමේ පද්ධති (කර්මාන්ත, කලාපය, රට) හි අරමුණු වලට පටහැනි නොවිය යුතුය. එය ඔවුන්ගේ පසුකාලීන ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වැදගත් කොන්දේසියකි.

සමාජවාදී ඉදිකිරීම් කාලය තුළ ජාතික ආර්ථිකයේ අරමුණු වල සමස්ත ධූරාවලිය සමස්ත ජාතික ආර්ථිකය පුරාම කේන්ද්රීයව අනුව සකස් කර ඇති උපායමාර්ගික අරමුණු සඳහා යටත් විය. නිදසුනක් වශයෙන්, ඇතැම් කාලවලදී, "සිවිල් යුද්ධයෙන් පසු ජාතික ආර්ථිකය", "කාර්මිකකරණය", "වසර පහක ආර්ථිකකරණය", "මහා දේශප්රේමී යුද්ධය අවසන් වීමෙන් පසු" ස්වදේශික ආර්ථිකයක් ප්රතිසංස්කරණය කිරීම " . ඔවුන්ගේ වචන හා රටක වැදගත්කමේ නිශ්චිතතාව ඔවුන්ගේ ක්රියාත්මක කිරීමේ යථාර්ථය පිළිබඳ විශ්වාසය ශක්තිමත් කළේය.

ආර්ථිකයේ සංවර්ධනය සඳහා සංක්රාන්ති කොන්දේසි වලදී, පොදු උපායමාර්ගික ඉලක්කයක් නොමැතිකම නිසා රුසියානු සමූහාණ්ඩුව තිරසාර සමාජ-ආර්ථික සංවර්ධනයේ ආකෘතියක් බවට පරිවර්තනය කිරීම, එමඟින් පුද්ගලික හා රජයේ අවශ්යතා පිළිබඳ අහඹු සිදුවීම, පූර්ණ අනාවරණය කිරීම සමාජයේ සමාජ ස්ථාවරත්වය සහ ආරක්ෂාව සපුරා ගැනීම, මිනිසුන්ගේ විභවය. එහි ප්රති As ලයක් වශයෙන්, අපගේ ආර්ථිකය නව තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීමේ ක්රියාවලිය කොතරම් ප්රමාද වුවත්, ද්රව්යමය හා මානව ප්රාග්ධනයේ කැපී පෙනෙන කොටසක් ආපසු හැරවිය නොහැකි ලෙස අහිමි වනු ඇත.

සංවිධානයේ උපායමාර්ගික අරමුණු සංවර්ධනය කිරීමේ වැදගත් කරුණක් වන්නේ බොහෝ විට උග්ර තරඟකාරී අරගලයේ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය බොහෝ විට කා බහුල ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතා සඳහා දිශානතියයි.

සංවිධානයේ උපාය හා මෙහෙයුම් අරමුණු වන්නේ සැලසුම් ක්ෂිතිජයේ කෙටි කාල සීමාව තුළ පමණක් නොව, බොහෝ විට ප්රමාණාත්මක අරමුණුවල සංයුතිය, උපායමාර්ගික අරමුණු වල සංයුතිය ද තනිකරම ගුණාත්මක සැකසුම් රාශියක් ඇත .

අන්තර්ගතය සඳහා ඉලක්ක කාණ්ඩගත සංවිධානයේ අවශ්යතාවන්ගේ විවිධත්වය මත ගොඩනගා ඇත. මේ අනුව, වාණිජ සංවිධාන ආර්ථික අවශ්යතා සපුරා, එනම් ලාභයක් ලබා ගැනීමට ඇති ආශාව, කොටස් හිමියන්ට සහ වැඩ කිරීමට කම්කරු ගෙවීම් යනාදිය සහතික කිරීම, යනාදිය ප්රධාන කාර්යභාරය යනාදියෙහි සංයුතිය ලාභ දර්ශක සඳහා ලබා දෙනු ලැබේ.

මේ සමඟම, ඕනෑම සංවිධානයක් ජනතාවගේ සමාජ අවශ්යතා (පිරිස්, උසස් පුහුණුව හා ප්රවර්ධන, ශ්රම නඩත්තු කිරීම, සහ ශ්රම නඩත්තු කිරීම, සැලසුම් සහගතව සම්බන්ධතා ආදිය), සැලසුම් කළ ආයතනික වෙනස්කම් (ව්යුහය තුළම පුහුණු කිරීම) පිළිබිඹු කරයි සංවිධානය විසින්ම හා එහි කළමනාකරණ පද්ධතිය), විද්යාත්මක පර්යේෂණ හා තාක්ෂණයන් ක්ෂේත්රයේ පරිවර්තනයන් ආදිය.

ඉලක්කය බෙදී ඇත:

විශේෂයෙන් ප්රමුඛතාවය (ඊනියා යතුර), එම ජයග්රහණය, සංවිධානයේ සංවර්ධනයේ පොදු ප්රති result ලයක් ලබා ගැනීම හා සම්බන්ධය;

සාර්ථකත්වය සඳහා ප්රමුඛතාවය අවශ්ය වන අතර කළමනාකරණයේ අවධානය අවශ්ය වේ;

සෙසු අය ද වැදගත්, නමුත් නිරන්තර පාලනය අවශ්ය වන වැරදි ඉලක්ක.

ඔවුන්ගේ ප්රමුඛතාවය සඳහා ඉලක්ක වෙන් කිරීම, I. ඇන්සොෆ් ශ්රේණිගත කිරීමේ උපායමාර්ගික කාර්යයන් මත පදනම්ව කළමනාකාරිත්වය ඇමතූ අතර ශ්රේණිගත කිරීමක් සැකසීමේ ප්රස්ථාරයක් සපයයි. මේ සඳහා, සියලුම කාර්යයන් වර්ග හතලට බෙදා ඇත: අ) ක්ෂණික සැලකිල්ලක් අවශ්ය වන වඩාත්ම හදිසි හා වැදගත් කාර්යයන්; ආ) පහත දැක්වෙන සැලසුම් කළ චක්රය තුළ විසඳිය හැකි සාමාන්ය හදිසි අවශ්යතාවයේ වැදගත් කාර්යයන්; ඇ) වැදගත්, නමුත් අඛණ්ඩ පාලනය අවශ්ය වන වැරදි කාර්යයන්; )) ව්යාජ අනතුරු ඇඟවීමක් වන කාර්යයන් සහ වැඩිදුර සලකා බැලීම සුදුසු නැත. මෙම කාර්යය සැලසුම් සහගත සේවාවක් සමඟ ඉහළ කළමනාකාරිත්වයක් ඇති කර ගත් අතර, සිදුවිය හැකි ප්රතිවිපාකවල දෘෂ්ටි කෝණයෙන් ඉහළම නායකත්වය විසින් පාලනය කරනු ලබන ගැටළු අධ්යයනය කිරීම හා තීරණ ගැනීම සඳහා හදිසි කාර්යයන් විශේෂිත ඒකක වෙත මාරු කරනු ලැබේ. ඉහළ කළමනාකරණය අඛණ්ඩව ගැටළු ලැයිස්තුව සහ ඔවුන්ගේ ප්රමුඛතාවය අනුව අඛණ්ඩව සංශෝධනය කරන අතර සිව්වන කණ්ඩායමේ කාර්යයන් "ප්රතික්ෂේප කරන ලද" (ඇන්සොෆ් අයි. උපායමාර්ගික කළමනාකරණය. එම්., 1989, පිටුව 56-57).

ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම සඳහා පුනරාවර්තන නිර්ණායක අනුව ඉලක්ක කාණ්ඩගත කිරීම වැදගත් ය. ස්ථිර හා වරින් වර පුනරාවර්තන අරමුණු සඳහා, ශිල්පීය ක්රම සාමාන්යයෙන් සංවර්ධනය වන පරිදි, ඒවා ක්රියාත්මක කළ හැකි සම්පත් හා පුද්ගලයින් සිටිති. නිදසුනක් වශයෙන්, නිෂ්පාදන පිරිවැය සැලසුම් කිරීම, කලින් සංවර්ධනය කරන ලද උපදෙස් අනුව දන්නා වරින් වර, එය සම්මත තොරතුරු භාවිතා කරමින් දන්නා පරිදි විසඳා ඇති දූතෘක, ව්යුහාත්මක කාර්යයකි. නව හෝ එක් වරක් අරමුණු සඳහා නායකත්වයේ විශේෂ අවධානයක් යොමු කිරීම, විධිමත් උපකරණයක් නැවත නිර්මාණය කිරීම, මිනිසුන්ට උගන්වන්න, තොරතුරු ඇතුළුව නව සම්පත් ආකර්ෂණය කර ගැනීම අවශ්ය වේ.

පුනරාවර්තන සහ එක්-කාලීන අරමුණු අතර සම්බන්ධතාවය වෙනස් වෙමින් පවතී: ව්යාපාර පරිසරයේ ඉහළ වේගයේ වෙනස්වීම්වල බලපෑම යටතේ, ආයතන සමතුලිත කිරීමට උත්සාහ කරන නව අරමුණුවල නිශ්චිත ගුරුත්වාකර්ෂණය වැඩි කිරීමේ පැහැදිලි ප්රවණතාවක් පවතී, යම් වැඩිවන ඉලක්ක ගණනාවක විසඳුම විධිමත් කිරීම යම් පුනරාවර්තනයක් සමඟ විසඳා ගත හැකිය.

නූතන තත්වයන් තුළදී, සෑම සමාගමක්ම සිය ව්යාපාරික පරිසරය නිපදවන වෙනත් සංවිධාන සමඟ බොහෝ සන්නිවේදනයන් සමඟ සම්බන්ධ වී ඒ සඳහා සෘජු හෝ වක්රව බලපෑමක් ඇති කරයි. මෙම නිර්ණායකය යටතේ, සියලු අරමුණු යටතේ, සියලු අරමුණු සංවිධානයේ අභ්යන්තර අරමුණු හා එහි ව්යාපාරික පරිසරය, සැපයුම්කරුවන්, ආයෝජකයින්, වෙළඳ සංවිධාන, බැංකු, රක්ෂණ ආයතන, බැංකු, රක්ෂණ ඒජන්සි යනාදිය හා සම්බන්ධ අරමුණු මතට බෙදා ඇත.

සංවිධානයේ ව්යුහය නිර්ණායක මගින් කාණ්ඩගත කිරීමේ අරමුණු සමස්තයක් ලෙස සංවිධානය සඳහා ඉලක්ක සමූහයක් මෙන්ම, එහි සංයුතියට ඇතුළත් ව්යුහාත්මක ඒකකවල ඇති ව්යුහාත්මක ඒකකවල අරමුණු වෙන් කිරීම සහ සකස් කිරීම. සමාගම නිෂ්පාදනය හා සාප්පු ව්යුහය දිගටම කරගෙන යන්නේ නම්, සෑම නිෂ්පාදනයක් හා වැඩමුළුවකටම ස්වාධීනව ක්රියාකාරී ක්රියාකාරී ඒකක ඔවුන්ගේ අරමුණු සකසා ඇත. ප්රාදේශීය ව්යුහය තුළ, නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන, සේවා වෙළඳපලවල් හෝ පාරිභෝගිකයින් කාණ්ඩවල විශේෂිත වූ අංශ සඳහා වන ඉලක්කය සඳහා ඉලක්කය සකසා ඇත. එක් අතකින්, සමස්තයක් වශයෙන්, අනෙක් පැත්තෙන් සංවිධානයේ උපායමාර්ගික අරමුණු සමඟ සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ නිශ්චිතතාව, අනෙක් අතට, අනෙක් පැත්තෙන්, ව්යුහාත්මකව අතර කාර්යයන් බෙදා හැරීමේ සැබෑ හැකියාවන් මෙම මට්ටමේ සංවර්ධනයේ නිශ්චිතතාවයෙන් සමන්විත වේ ඊළඟ පහළ මට්ටමේ ඒකක. ඉහළ සිට පහළට රිය පැදවීම මගින් ඉලක්ක වියෝජනය සිදු කෙරේ. ගවේ සැකසීමේ ක්රියාවලියේ තර්කනයේ අවධාරණය කරන්නේ සම්බන්ධීකරණය හා සැබවින්ම සාක්ෂාත් කරගත හැකි ඉලක්ක සකස් කිරීමේදී කළමනාකරණ උපකරණවල උත්සාහයන් සම්බන්ධීකරණයේ වැදගත්කමයි.

සංවිධානවල කළමනාකාරිත්වයේ ක්රියාකාරී ප්රවේශයක් සඳහා සියලු ක්රියාකාරී උප පද්ධති, අලෙවිකරණ, නිෂ්පාදන, නිෂ්පාදන, පිරිස්, මූල්ය, ආදිය, මෙම ක්රියාවලියේදී, උසස් හා ද්විතීයික මට්ටම්වල කළමනාකරුවන්, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරී අවශ්යතා පිළිබඳ අරමුණු සමඟ සම්බන්ධීකරණය කළ යුතුය සංවිධානය.

සංවිධානයේ ක්රියාකාරී උප සමාදුන්ගේ පරාසය සහ අරමුණු වෙනස් කළ හැකි උදාහරණයක් ලෙස සලකා බලන්න.

අලෙවිකරණය ඉල්ලුම නිර්මාණය කිරීම සඳහා සිය ක්රියාකාරකම් යවයි, මෙය මෙම උප පද්ධතියේ ඉලක්ක දිශාව තීරණය කරයි:

සමාගමේ නිෂ්පාදන හා සේවාවන්හි ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතා තීරණය කිරීම;

නව නිෂ්පාදනවල පරාමිතීන් සංවර්ධනය කිරීම හා පිරිවිතර;

නව වෙළඳපල සංවර්ධනය කිරීම;

නිෂ්පාදන පාරිභෝගිකයින්ට බෙදා හැරීම සහ බෙදා හැරීම;

රුචි අරුචිකම් හා පාරිභෝගිකයින්ගේ ඉල්ලුම පාලනය කිරීම පාලනය කිරීම;

නිෂ්පාදන තොරතුරු රැස් කිරීම හා විශ්ලේෂණය කිරීම;

අලෙවිකරණ ඉලක්ක සැකසීම ව්යවසාය විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද සහ ප්රක්ෂේපණය කරන ලද නිෂ්පාදන සඳහා සැපයුම් හා ඉල්ලුම පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක අධ්යයනයක් සමඟ සම්බන්ධ වේ. මීට අමතරව, දැනටමත් සංවර්ධනය කර ඇති අතර නව වෙළඳපල ප්රවේශමෙන් අධ්යයනය කළ යුතුය. එබැවින්, ඉලක්කගත මාදිලි සංවර්ධනය කිරීමේ අදාළ තොරතුරු සහ ක්රමවේදයන් පුරෝකථනය කිරීම හා සැලසුම් කිරීම, පුරෝකථනය කිරීම හා සැලසුම් කිරීම, පුරෝකථනය කරන ලද වෙළඳපල පර්යේෂණ විශේෂ ists යින් විසින් වැඩ කටයුතු සිදු කළ යුතුය. මෙම විශේෂ ists යින්ගේ සංයුතිය හා සංඛ්යාව සහ සංඛ්යාව ව්යවසායයේ හැකියාවන් මත රඳා පවතී. ස්වාධීනව ව්යාපාරය ස්වාධීනව සිදු කරන අතර ඉහළ වෘත්තීය වැඩක් අවශ්ය වේ. හැකියාවන් සීමිත නම්, බාහිර උපදේශකයින්, නවෝත්පාදන, තොරතුරු තාක්ෂණය, වෙළඳ ප්රචාරණ ආදිය බාහිර උපදේශකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම අවශ්ය වේ.

නිෂ්පාදන උප පද්ධතියට සංවිධානයේ එවැනි ක්රියාකාරකම් ඇතුළත් වේ:

උපකරණ ලබා ගැනීම, උපකරණ ගබඩා කිරීම සහ බෙදා හැරීම සහ වෙනත් නිෂ්පාදන මාධ්යයන්;

අවසාන නිෂ්පාදනයට සම්පත් පරිවර්තනය කිරීම;

නිෂ්පාදන ගබඩා කිරීම සහ බෙදා හැරීම;

අලෙවියෙන් පසු සේවාව.

මෙම උප පද්ධතියේ අරමුණු ස්ථාපිත කිරීමේදී, සිදු කරන ලද විවිධ වැඩ වර්ග පිළිබඳ සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ. මේ අනුව, සකස් කරන ලද සකස් කිරීම භාණ්ඩ, අමුද්රව්ය, ද්රව්ය පිළිගැනීම හා සංචිත කළමනාකරණය සමඟ ගබඩා කිරීම සමඟ සම්බන්ධ වේ. නිෂ්පාදනය මඟින් පරිවර්තනය සඳහා පරිවර්තන ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම, එකලස් කිරීම, තත්ත්ව පාලනය, ඇසුරුම් කිරීම, සේවා පද්ධති නඩත්තු කිරීම. අවසාන නිෂ්පාදන සමඟ වැඩ කිරීම (ඉක්මණින් සැපයුම්) විසින් නිමි භාණ්ඩ තොගයේ නිමි භාණ්ඩ ස්ථානගත කිරීම හා ගනුදෙනුකරුවන්ට නිෂ්පාදන ලබා දීම සමඟ සම්බන්ධ වේ. අලෙවියෙන් පසු සේවාව අලුත්වැඩියා කටයුතු අවශ්ය වන අතර අමතර සැපයුම් සැපයුම සංවිධානය කිරීම අවශ්ය වේ

කොටස්, සීමිත නිෂ්පාදනවල වැරදි පිළිබඳ වැරදි, ආදිය. මෙම සංකීර්ණ උප පද්ධතිවල අරමුණු, පරාසය, පරාසය සහ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය, කාර්ය සාධනය, පිරිවැය ආදිය පිළිබිඹු කරන දර්ශක පද්ධතියක් ලෙස සකසා ඇත.

පර්යේෂණ හා සංවර්ධනය හා සම්බන්ධ උප පදය වන්නේ ව්යවසායයේ නවෝත්පාදනවල අරමුණු ක්රියාත්මක කිරීමයි. ඇගේ ඉලක්ක දිශානතිය:

යල් පැන ගිය ප්රතිස්ථාපනය කිරීම සඳහා නව වර්ගවල නිෂ්පාදන හා සේවාවන් සොයන්න;

පර්යේෂණ හා සංවර්ධනයේ අරමුණු හඳුනා ගන්න;

නවෝත්පාදන හඳුන්වාදීම;

සියලුම ව්යවසාය කටයුතු නවීකරණය කිරීම.

උප පද්ධති කාර්ය මණ්ඩලයට කම්කරු කණ්ඩායම සමඟ වැඩ කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඔවුන්ගේ පද්ධතිය සාදයි:

සංවිධානය කරන ලදි

ඉගෙනීම

ප්රවර්ධන

කම්කරුවන් ගෙවීම,

සෞරද්ගයේ කාර්යයන් සහ ව්යවසායයේ කාර්යයන් විසඳීම සඳහා වන වාසිදායක වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීම.

ෆිනෑන්ස් උප පද්ධතිය එහි ක්රියාකාරකම් සංවිධානය වෙත යවයි:

මූල්යකරණය

ණය දීම

බදු වගකීම් ඉටු කිරීම

අයවැය සකස් කිරීම (ව්යවසාය, එහි අංශ හා වැඩසටහන් පිළිබඳ).

කළමනාකරණ උප පද්ධතිය (පරිපාලනය) විසින් ආයතනයේ අරමුණු, සම්පත්, කුසලතා පිරිවැය බැහැර කිරීම, සම්පත් අරමුණු, සම්පත්, කුසලතා පිරිවැය බැහැර කිරීම සඳහා වන සංවිධානයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වන කළමනාකරණ උප සම්මානය (පරිපාලන) එහි ප්රධාන කාර්යය ලෙස සේවකයින්ගේ සක්රීය කිරීම එහි ප්රධාන කාර්යය වේ. මේ සඳහා අවධානය යොමු වී ඇත්තේ:

අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා කළමනාකරණය;

තොරතුරු සංවිධානය කිරීම සංවිධානය තුළ සහ බාහිර පරිසරය සමඟ ගලායාම සංවර්ධනය කිරීම;

සංවිධානයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය මානව හා අනෙකුත් සම්පත් ප්රශස්ත ලෙස භාවිතා කිරීම සහතික කරන කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ තීරණ ගැනීමේ ක්රම.

සංවිධානයේ අරමුණු ජීවන චක්රයේ විවිධ අවස්ථා වලදී සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වේ: නිර්මාණය කිරීම, වර්ධනය, පරිණතභාවය සහ සම්පූර්ණ කිරීම (අවපාතය). පළමු අදියරේදී ඕනෑම සමාගමක් අරමුණු කරන්නේ:

වෙළඳපල ඇතුළත් කරන්න;

හවුල්කරුවන් සමඟ ව්යාපාර සබඳතා ඇති කිරීම (සැපයුම්කරුවන්, වාණිජ සංවිධාන ආදිය);

ආරම්භ කිරීම සහ ව්යාපාර සංවිධානය ආරම්භ කිරීම සඳහා අවශ්ය අරමුදල් සොයා ගන්න;

දෙවන අදියර සඳහා - වර්ධනය - ප්රමුඛතාවය යනු වෙළඳපොලේ සාර්ථක ස්ථානගත කිරීම සහ සතුටුදායක මූල්ය ප්රති .ල පිළිබිඹු කරන අරමුණු ය. ඒ අතර, අපි සටහන් කරමු:

ක්රියාකාරකම් හා වෙළඳපල ක්ෂේත්රය තවදුරටත් පුළුල් කිරීම;

ව්යාපාරයේ නව ක්ෂේත්රවල වියදමින් ස්ථායිතාව සහ ලාභදායිතාවය සාක්ෂාත් කර ගැනීම;

කළමනාකරණ ව්යුහය වැඩි දියුණු කිරීම, සුදුසුකම් ලත් අලෙවිකරණ වෘත්තිකයන්, නිෂ්පාදන, මූල්ය හා ආදිය ආකර්ෂණය කර ගැනීම;

උපායමාර්ගික සැලසුම් ක්රියාකාරකම්;

වර්ධනය පවත්වා ගැනීම සඳහා නව මූල්ය ප්රභවයන් සොයන්න.

පරිණත අවධියේදී, සංවිධානයේ අරමුණු සමඟ සම්බන්ධ වන්නේ:

මූල්ය පාලනය කිරීම;

පරිමාණයෙන් සහ ඉහළ වර්ධන ගාස්තු මගින් සපයන තරඟකාරී වාසි භාවිතා කිරීම;

කළමනාකරණ ව්යුහය තවදුරටත් වැඩිදියුණු කිරීම;

සංවිධානය, නව පද්ධති සහ කළමනාකරණ ක්රම හඳුන්වා දීම (අරමුණු සඳහා, ගුණාත්මකභාවය, පාලනය, පාලනය යනාදිය).

ජීවන චක්රයේ අවසාන අදියරෙහි පරමාර්ථ පහත සඳහන් ගැටළු වල තීරණය සමඟ සම්බන්ධ වේ:

ක්රියාකාරකම් සම්පූර්ණයෙන් නතර කිරීම සහ එහි ප්රති As ලයක් ලෙස සේවකයින් විකිණීම සහ සේවකයින් සේවයෙන් පහ කිරීම;

වෙනත් හිමිකරුවෙකුට සමාගම් වෙනත් හිමිකරුවෙකුට විකිණීම සහ නව සංවිධානයේ ජීවන චක්රයේ අවධියට අනුවර්තනය වීම.

ගස් ඉලක්ක

සංවිධානයේ අරමුණු හා විවිධත්වය හා විවිධත්වය හා විවිධත්වය කොතරම්ද යත්, ඔවුන්ගේ සංයුතිය හා සබඳතාවල අර්ථ දැක්වීමකින් තොරව, ප්රමාණය, විශේෂීකරණය සහ හිමිකාරිත්වය පිළිබඳ ආකාර නොසලකා කිසිදු ව්යාපාරයක් කළ නොහැකි තරමට ය. ප්රායෝගිකව, මෙය ගස් ප්රස්ථාරයක ස්වරූපයෙන් ඉලක්ක ආකෘතියක් ඉදිකිරීම භාවිතා කරයි - ඉලක්ක ගසක්. සංවිධානයේ ප්රධාන පරමාර්ථය විය හැකි අරමුණු හා කාර්යයන්හි ඇණවුම් සහ කාර්යයන් විස්තර කිරීමට ඉලක්ක ගස ඔබට ඉඩ සලසයි (රූපය 5.3). ඒ අතරම, පහත සඳහන් මූලධර්ම භාවිතා කරනු ලැබේ:

ප්රස්ථාරයේ මුදුනේ පිහිටා ඇති ප්රධාන ඉලක්කය, අවසාන ප්රති result ලය පිළිබඳ විස්තරයක් අඩංගු විය යුතුය;

අරමුණු වල ධූරාවලි ව්යුහයට ප්රධාන ඉලක්කයක් යෙදවීමේදී, රීතිය නිරීක්ෂණය කරනු ලබන්නේ: එක් එක් පසු සෑම මට්ටමකම දායක මුදල් ක්රියාත්මක කිරීම පෙර මට්ටමේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා අත්යවශ්ය හා ප්රමාණවත් කොන්දේසියක්.

දිරාපත්වීමේ මට්ටම් ගණන ව්යුහය, කළමනාකරණ ධූරාවලිය යන ව්යුහය සංවිධානය කිරීමේදී සකස් කර ඇති අරමුණු වල විෂය පථය හා සංකීර්ණත්වය මත රඳා පවතී.

විවිධ මට්ටම්වල අරමුණු සකස් කිරීමේදී, අපේක්ෂිත ප්රති results ල විස්තර කළ යුතුය, ඒවා සාක්ෂාත් කරගත හැකි ක්රම නොවේ;

එක් එක් මට්ටම්වල දර්ශනය එකිනෙකාගෙන් ස්වාධීන විය යුතු අතර එකිනෙකා මකා නොදමන්න.

ඉලක්කගත ගසෙහි පදනම සමහර කාර්යයන් විය යුත්තේ ඇතැම් ක්රමවේදයන් සහ කල්තියා කාලසීමාවන්හි සිදු කළ හැකි කාර්යයන් යන කාර්යයන් ය.

3 වන මට්ටම

2 වන මට්ටම

0 වන දිරාපත්වීමේ මට්ටම

1 වන මට්ටම

රූපය. 5.3. මට්ටම් සඳහා ක්රියාකාරී උප පද්ධති ගස (නිෂ්පාදනයේ උදාහරණය මත)

දිරාපත්වීමේ මට්ටම් ගණන රඳා පවතින්නේ ආයතනය තුළ අනුගමනය කරන ලද ව්යුහයේ සංකීර්ණත්වය සහ සංකීර්ණත්වය මත, එය කළමනාකරණයේ ධූරාවලියෙන් ධූරාවලියෙන්. වැදගත් පරමාර්ථයක් වන්නේ, ඉලක්කවල ධූරාවලිය පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ ගතිකතාවයන් ද ආකෘතිය ද සංවිධානය කිරීම සඳහා සංවිධානය සඳහා උපායමාර්ගික සැලසුම් වර්ධනය කිරීමයි.

සංවිධානයේ වෛෂයික ආකෘතිය නම්, කළමනාකරණ කටයුතුවල පරිමාව හා කළමනාකරණ කටයුතුවල වර්ග තීරණය කිරීම සඳහා මූලික කරුණු වේ. පහත දැක්වෙන වඩාත්ම වැදගත් පොදු කළමනාකරණ කාර්යය සිදුකරන පදනම මත සැලසුම් පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීමේ පදනම එයයි - සංවිධානය කිරීම. එහි කර්තව්යය වන්නේ සැලසුම් සහගත අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සැබෑ තත්වයන් නිර්මාණය කිරීමයි. බොහෝ විට මෙයට හේතුව, වෙළඳපල ආර්ථිකයේ අවශ්යතාවයන් සඳහා නම්යශීලීභාවය සහ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව වැඩි කිරීම සඳහා සංවිධානයේ සහ එහි කළමනාකරණ පද්ධතියේ ව්යුහය ප්රතිව්යුහගත කිරීම නිසා ය. වෙළඳපල අධ්යයනය කිරීමේ අවශ්යතාව සහ සංවිධානයේ උපාය මාර්ගයේ වර්ධනය හා සම්බන්ධ ව්යුහයට නව සම්බන්ධතා හඳුන්වා දෙනු ලැබේ. වගකීම හා බලතල බෙදා හැරීමෙන් සමස්ත කළමනාකරණ කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීම මෙන්ම අවශ්ය පුද්ගලයින්, ද්රව්ය, උපකරණ, පරිශ්රයන්, මුදල් ආදිය සැපයීම මෙන්ම කොටස් සඳහා බෙදීම හා සමස්ත කළමනාකරණ කාර්යය සැපයීම මෙන්ම සංවිධානයට සංවිධානය ඇතුළත් වේ.