Historia ya chapa ya Nike. Jinsi ya kutofautisha Nike halisi kutoka kwa bandia

Kivinjari cha tovuti kilisoma historia ya kampuni hiyo, ambayo iliunda chapa ya hadithi ya michezo zaidi ya miaka 50.

Sekta ya michezo, kama nyingine yoyote, ina tofauti nyingi, na kwa kawaida mtu wa nje huona tu ncha ya barafu, wakati tofauti kuu zinakwenda zaidi. Kwa wengi, michezo ni ya kwanza ya mechi zote za kuvutia, mashindano na matokeo yasiyotarajiwa, msaada kwa favorites na chuki ya wapinzani. Lakini hii ni sehemu ya nje tu ya tasnia. Mafanikio ya wanariadha hutegemea sio tu juu ya juhudi zao, bali pia juu ya vifaa vinavyowawezesha kupata faida zaidi ya wale ambao hawana.

Inawezekana kabisa kwamba waanzilishi wa Nike Phil Knight na Bill Bourman waliongozwa na wazo hili walipoanza kuunda chapa maarufu katikati ya miaka ya 1960. Phil alikuwa mkimbiaji katika timu ya varsity na Bill alifundisha timu ya ndani kwa miaka mingi. Wote wawili waliona ukosefu wa vifaa vyema vya ushindani kwa bei nafuu. Kwa kweli, chapa kubwa tu katika eneo hili wakati huo ilikuwa Adidas, lakini, kwa bahati mbaya, viatu vyao vya michezo vilikuwa ghali sana. Bidhaa za makampuni ya ndani hazikufaa kwa michezo ya kitaaluma.

Siku moja, Knight tena alifikiria juu ya wapi kupata sneakers za ubora, na akagundua kuwa hii ilikuwa niche ya bure. Vyanzo vingine vinasema wazo hilo lilimjia wakati wa semina katika Shule ya Biashara ya Stanford. Kama matokeo, Knight alikuja na mfano wake mwenyewe - kununua viatu vinavyofaa huko Asia na kuuza tena huko USA. Kuanza biashara ilihitaji pesa, na Knight alimgeukia mtu ambaye pia alijua mwenyewe juu ya shida na viatu vya michezo - Bill Bourman. Kwa pamoja walikuja na jina la Blue Ribbon Sports kwa kampuni hiyo.

Mnamo 1974, hatua mpya muhimu katika maendeleo ya kampuni huanza. Nike yafungua uzalishaji nchini Marekani na kuajiri hadi watu 250. Katika mwaka huo huo, utangazaji wa chapa hiyo kwenye soko la nchi zingine ulianza, ya kwanza ilikuwa karibu na Kanada. Nike inapata habari nyingi kwa vyombo vya habari, hasa kwa sababu ya kampeni kali ya kukamata soko. Mwisho wa mwaka, kiwango cha mauzo kilifikia dola milioni 5, lakini ilikuwa muhimu zaidi kwamba chapa hiyo ilitambulika sana.

Wakati kampuni ilipofanya alama yake kwa dhati, viongozi wake walitambua vipengele kadhaa muhimu vya soko ambalo walikuwa karibu kuingia. Kwanza, mifano mpya inapaswa kuzalishwa kwa kutarajia matukio muhimu ya michezo. Pili, kila mtu anapenda wanariadha - ikiwa mmoja wa nyota ataweka sneakers za Nike, basi watakuwa ndoto kwa mashabiki wengi ambao wanataka kuwa kama sanamu. Tatu: michezo inaweza kuwa ya mtindo, hii itawawezesha kufikia kiwango cha juu cha mauzo.

Kampuni hiyo ilionyesha kanuni mbili za kwanza kabla ya Olimpiki ya 1976: wakati wa mashindano ya kufuatilia na uwanja, wanariadha wengi walivaa viatu vya Nike vya bati. Muda mfupi baada ya Olimpiki, sheria ya tatu pia ilifanya kazi: kukimbia ikawa njia maarufu ya kuweka sawa, ambayo ilileta kampuni idadi kubwa ya wateja wapya. Wote walitazama sanamu zao waliovaa Nike. Hii ilionekana katika mapato ya kampuni, ambayo mnamo 1977 yalifikia dola milioni 25.

Mahitaji makubwa ya viatu vya michezo ya brand husababisha upanuzi wa uzalishaji. Nike inafungua viwanda vipya kadhaa nchini Marekani na pia inapanua mistari ya bidhaa zake barani Asia.

Mwaka wa 1978, ushirikiano katika nchi nyingine za dunia, na inafanikiwa kwa urahisi kabisa: viatu vya brand huuza vizuri katika Ulaya. Kuanza kwa mauzo katika soko la Asia, ambalo halikusababisha chanya kati ya wataalam kabla, huleta kampuni faida kubwa.

Kwa wakati huu, tukio muhimu kwa historia ya chapa za michezo lilifanyika: Nike alisaini mkataba wa matangazo na mmoja wa wachezaji bora wa tenisi wa wakati huo - John McEnroe. Tangu wakati huo, mikataba kama hiyo imekuwa kawaida ya kukuza bidhaa za kampuni. Katika mwaka huo huo, mstari wa viatu vya watoto ulionekana kuuzwa. Kwa kuongezea, Nike iliweza kuchukua fursa ya shida za mshindani wake mkuu Adidas na kukamata karibu 50% ya soko la Amerika.

Mwishoni mwa miaka ya 1970, tukio lingine muhimu linatokea - mfanyakazi wa zamani wa NASA Frank Rudy alitengeneza mto wa Nike Air. Wazo hilo halikuvutia mara moja chapa za michezo, na wengi, pamoja na Nike, waliacha wazo hili. Mwishowe, Frank bado aliweza kuwashawishi wasimamizi wa kampuni hiyo, ingawa hapo awali alikuwa amepitia karibu washindani wote wakuu na hakupokea kibali chao.

Ilikuwa ni moja ya maboresho ya kwanza ya bidhaa ya Nike. Mabadiliko machache yaliyofuata yaliathiri kuonekana kwa mifano, hasa mtengenezaji maarufu wa baadaye Tinker Hatfield alifanikiwa katika hili.

Mwanzoni mwa miaka ya 1980, kampuni ilitangaza hadharani na kutumia pesa ilizopata kutoka kwa hisa ili kuongeza mauzo ya chapa. Ulaya ilichaguliwa kama mwelekeo kuu na moja ya michezo maarufu - mpira wa miguu. Sababu ya kuelekezwa tena kwa soko la Uropa ilikuwa kupungua kwa umaarufu wa mbio nchini Merika. Ikumbukwe kwamba kampuni bado ilikuwa imechelewa na mabadiliko ya mstari, ambayo hatimaye ilisababisha kupungua kwa faida.

Ilikuwa ngumu kwa chapa kufanikiwa katika mwelekeo huu: Adidas na Puma walikuwa na nafasi kali huko Uropa. Nike walitumia mkakati uliothibitishwa kujitangaza kupitia wanariadha bora. Mnamo 1982, mkataba ulisainiwa na bingwa wa wakati huo wa England - kilabu cha Aston Villa.

Nchini Marekani, brand pia imeanza kuzingatia michezo mingine. Kwanza kabisa, Nike alipendezwa na mpira wa vikapu. Mwanzoni mwa miaka ya 1980, anuwai ya bidhaa za kampuni ilianza kuongezeka sana. Hapo awali, Nike iliunda hasa viatu vya kukimbia, na sasa imeanza kuunda sare za michezo, rackets za tenisi, buti na mengi zaidi. Kwa kuongeza, kampuni hiyo iliondoka kwenye dhana ya kuunda vifaa hasa kwa wanaume na kuanzisha mistari kadhaa kwa wanawake.

Walakini, mabadiliko hayo hayakuokoa kampuni kutokana na kupungua kwa kiwango cha mauzo, ambayo ilianza mnamo 1983 na kuathiri sio soko la Amerika tu, bali pia Ulaya, ambapo msimamo wa chapa hiyo pia ulikuwa hatarini. Wengi wanataja sababu kwamba Knight alikabidhi usimamizi wa kampuni hiyo kwa makamu wa rais wa masoko ambaye hakuwa na uzoefu wa kuongoza makubwa kama hayo. Kama matokeo, Knight mnamo 1985 alilazimika kuwa Mkurugenzi Mtendaji tena.

Mnamo 1984, kampuni hiyo, tayari imejikita kwenye mpira wa kikapu, ilisaini mkataba na mmoja wa wachezaji maarufu - Michael Jordan. Hasa kwa mwanariadha, mfano wa kiatu cha Air Jordan ulitengenezwa, ambacho alipaswa kuvaa wakati wa mechi zote. Ligi hiyo iliona viatu hivyo kuwa vya kuvutia sana na ikapiga marufuku Jordan kuvivaa uwanjani, lakini Jordan aliendelea kuivaa Air Jordan kila mchezo, akilipa $1,000 kwa kila faini ya mchezo na kuvutia chapa hiyo.

Mnamo 1985, kampuni iliendelea kupata hasara. Ilibainika kuwa wakati umefika wa mabadiliko ya kimsingi - kupungua kwa pato na kufukuzwa kwa wafanyikazi kulianza. Kampuni, kwa upande mmoja, ilipunguza mistari ya bidhaa, na kwa upande mwingine, iliongeza gharama za uuzaji ili kuanzisha kiwango cha kawaida cha mauzo.

Mnamo 1986, mauzo hatimaye ilianza kuongezeka hadi dola bilioni 1. Hii ilikuwa kwa kiasi kikubwa kutokana na mabadiliko ya mstari wa bidhaa za wanawake, ambayo ni pamoja na kuvaa kawaida, na kuanzishwa kwa mstari wa viatu vya riadha vya bajeti, inayoitwa Soksi za Mtaa. Licha ya mafanikio hayo, kuachishwa kazi hakukuacha, na katika miezi sita wengine 10% ya wafanyikazi walipunguzwa.

Mnamo 1987, kampuni ilikuwa bado inajaribu kupata washindani ambao walifanikiwa kusonga mbele wakati wa shida. Mpinzani mkuu wa chapa hiyo huko Merika alikuwa Reebok, ambayo iliweza kunyakua asilimia ya mwelekeo wa mpira wa kikapu kutoka kwa mshindani. Katika kipindi hiki, mtindo mpya wa sneakers wa AirMax ulitolewa na teknolojia ya Visible Air, ambayo chumba cha hewa kilifanyika hasa.

Mnamo 1988, ili kupata, kampuni ilitoa toleo jipya la Air Jordan III lililotangazwa hapo awali, ambalo lilitofautishwa na sura yake tofauti na Tanker Hatfield, gwiji wa muundo wa michezo. Katika mwaka huo huo, kampeni maarufu ya matangazo ya chapa na kauli mbiu "Just Do It" huanza. Kwa njia, kuna hadithi kuhusu hili kwamba kauli mbiu ilichukuliwa kutoka kwa Gary Gilmour, muuaji ambaye alihukumiwa kifo mwaka wa 1977, ambaye alipiga kelele "Hebu" s kufanya hivyo dakika chache kabla ya utekelezaji wa hukumu hiyo. Dan Wyden, mwakilishi wa shirika la matangazo Weiden & Kennedy , alipendekeza tofauti na neno "Just", na watendaji wa brand walipenda wazo hili sana kwamba walikubaliana bila mawazo mengi.

Toleo lingine linasema kwamba kifungu maarufu kilikopwa kutoka kwa mwanabinadamu wa Amerika Jerry Rubin. Unaweza kupata chaguo chache zaidi ukitaka, lakini vyanzo vyote vinakubaliana juu ya jambo moja: kauli mbiu iliundwa na wakala wa utangazaji Weiden & Kennedy. Katika siku zijazo, "Just Do It" kwa kweli litakuwa jina la pili la chapa na itatambuliwa kama moja ya kauli mbiu bora zaidi katika historia. Phil Knight baadaye alisisitiza kwamba siku zote aliishi kulingana na kauli mbiu "Just Do It": ni kwa njia hii kwamba alianzisha Nike.

Mnamo 1988, faida ya chapa iliongezeka kwa dola milioni 100. Nike ilizindua kampeni hai inayolenga kukuza kauli mbiu yake. Kufikia 1989, ingegharimu dola milioni 45. Kampeni bado inatajwa kuwa mfano wa chapa ya fujo. Nike imekuwa si bahili katika kupanga gharama zake, ikishirikiana na wakubwa na nyota kama vile Michael Jordan, Andre Agassi na Beau Jackson.

Mnamo 1990, kulikuwa na ajali ambayo ilisababisha kilio kikubwa cha umma: vijana waliwaua wenzao ili kuchukua viatu vya Nike kutoka kwake. Wengi walianza kuikosoa kampuni hiyo kwa utangazaji mkali sana wa chapa hiyo, ambayo ilisababisha janga. Lakini hali hii ilivutia zaidi bidhaa za kampuni, na mauzo yaliendelea kukua. Katika mwaka huo huo, ripoti zilianza kuonekana kwenye vyombo vya habari kwamba Nike ilitumia ajira ya watoto katika viwanda vya Asia - na kampuni hiyo ililazimika kukanusha tuhuma hizi.

Wakati huo huo, Nike alipata Tetra Plastiki, ambayo ilifanya baa ya pekee ya plastiki. Kwa mauzo bora ya viatu na teknolojia ya Nike Air, brand imekuwa kiongozi katika michezo na fitness. Wachambuzi wengi wanakubali kwamba hivi karibuni kampuni itafikia utawala kamili katika uwanja wake. Katika mwaka huo huo, duka la chapa la Niketown lilifunguliwa. Mapato pia yanaongezeka, na kufikia $2 bilioni.

Mnamo 1991, Nike hatimaye ilifanikiwa kupata mshindani wake mkuu katika soko la Amerika - Reebok. Msimamo wa brand katika soko la Ulaya pia imekuwa imara zaidi, ambapo mauzo yalifikia dola bilioni 1. Wakati huo huo, kampuni bado haikuweza kufikia uongozi, lakini iliendelea tu na washindani wake. Tamaa ya chapa za michezo kupata udhibiti wa soko la Uropa inaonyeshwa kikamilifu na matangazo kwenye MTV Europe, ambayo huendesha karibu bila kuacha.

Katika soko la Amerika, msimamo wa kampuni hiyo unaimarishwa kwa sababu ya makubaliano ya faida na timu ya mpira wa kikapu ya Chicago Bulls, ambayo kutoka 1991 hadi 1993 kuwa mabingwa mara tatu. Rekodi hii iliongeza umaarufu wa chapa. Mnamo 1991, mtindo mpya wa viatu vya Nike Air Max 180. Kampeni ya matangazo ya sneakers hizi iliongozwa na mchezaji mwingine wa mpira wa kikapu nyota, Charles Barkley. Licha ya mbinu hii ya kukuza, Air Max 180 haikujulikana mara moja kwa sababu ya idadi ndogo ya rangi ya mfano.

Mnamo 1992, Nike inaadhimisha kumbukumbu yake. Mapato ya dola bilioni 3.4. Phil Knight alitangaza mpango wa kugeuza kampuni hiyo kuwa chapa kubwa zaidi duniani, kwa kutumia kauli mbiu ya zamani: sio mstari wa kumalizia, katika hafla rasmi ya likizo. Nike inatangaza ufunguzi wa maduka mapya yenye chapa duniani kote na kutolewa kwa bidhaa za kimapinduzi na, bila shaka, inawekeza katika utangazaji.

Katika mwaka huo huo, Niketown mpya inaonekana. Katika ufunguzi wa kusikitisha, wasimamizi wa kampuni hiyo walitangaza kuwa itakuwa aina ya Disneyland kwa wapenzi wote wa maisha ya michezo. Bidhaa hiyo inaendelea kukuza wazo kwamba michezo na Nike ni moja na sawa. Kila mtu anayependa michezo anapaswa kuja Niketown mapema au baadaye.

Kisha moja ya matukio muhimu zaidi katika historia ya biashara ya michezo hufanyika. Timu ya mpira wa vikapu ya Marekani inayoongozwa na Jordan ilishinda Olimpiki, lakini ilikataa kutoka kwa tuzo hizo kwa aina maalum ya washindi, kwa sababu wanachama wengi wa timu hiyo walisaini mkataba na Nike na hawakuweza kuvaa bidhaa za washindani. Hii ilikuja kama mshtuko kwa ulimwengu wa michezo: hakuna mtu aliyetarajia kwamba katika michezo sasa kila kitu kinadhibitiwa na watengenezaji wa vifaa.

1993 iliona ufunguzi wa Niketown tatu zaidi nchini Marekani. Kampuni hiyo iliendelea kufanya kazi katika mpira wa kikapu, kupanua mikataba ya Jordan na Barkley, na pia kukubaliana na nyota kadhaa wapya. Mikataba mpya iliathiri sana maisha ya mwanariadha, haswa, waliamua ni matukio gani anapaswa kuonekana. Vyombo vya habari vilizidi kuanza kuonekana machapisho kwamba michezo imekuwa biashara.

Kwa kuongezea, chapa hiyo inazindua mfululizo wa hafla za michezo - Nike Step. Mwishoni mwa mwaka, Phil Knight alitangazwa bila kutarajia mtu mwenye ushawishi mkubwa katika michezo. Kwa mara ya kwanza katika historia, jina hili lilitolewa kwa mtengenezaji wa vifaa vya michezo, na si mchezaji au rais wa klabu.

Hadi katikati ya miaka ya 1990, msimamo wa kampuni unazidi kuimarishwa. Mnamo 1995, Nike walipata kutawala katika soko la Amerika kwa kuwashinda Reebok. Katika Ulaya, kiwango cha mauzo kilifikia dola bilioni 3. Kampuni haina kuacha hapo na inaendelea kupanua mstari wa bidhaa zake. Mnamo 1994, Nike ilipata mmoja wa watengenezaji wakuu wa gia ya hoki, Canstar, ambayo hatimaye ilipewa jina la Bauer Hockey. Mnamo 1995, chapa hiyo iliwekeza katika siku zijazo kwa kusaini mkataba na mchezaji wa gofu mchanga ambaye angeendelea kuleta mengi kwenye historia ya mchezo huu - Tiger Woods.

Mwenendo wa ukuaji wa mapato uliendelea, na mwaka 1997 kampuni iliweka rekodi ya mapato ya dola bilioni 9.19. Hata hivyo, nyingi zilitolewa na soko la Marekani, na kampuni ilipokea takriban dola bilioni 2 kutoka Asia na Ulaya. Soko la Amerika: mabadiliko yoyote ya ladha ya watazamaji wakuu wa chapa - vijana - yalisababisha kupungua kwa mauzo. Kengele ya kwanza ilikuja mwaka wa 1998, wakati mapato ya robo ya tatu yalipungua hadi kiwango cha chini kabisa katika muongo mmoja na nusu. Moja ya sababu kuu ilikuwa mgogoro katika Asia, ambapo mauzo pia ilipungua. Kampuni ilifanya marekebisho ya sehemu na kuanza, kama katikati ya miaka ya 1980, kupunguza mistari ya bidhaa na idadi ya wafanyikazi. Hadi 1999, karibu 5% ya wafanyikazi walifukuzwa kazi.

Hali hiyo ilichochewa na maandamano ya umma dhidi ya mbinu ya Nike ya kuandaa kazi huko Asia: ilikuja kufungua vitendo na kususia bidhaa. Katika kujaribu kurekebisha hali hiyo, Nike iliamua kufanya marekebisho ya mikataba na wafanyakazi wa viwanda vya kampuni hiyo, ikaweka hadharani taarifa za mazingira ya kazi katika viwanda hivyo na kukubaliana na ukaguzi huo na wataalamu wa kujitegemea. Hata hivyo, tatizo hili bado halijatatuliwa hatimaye, na mara kwa mara Nike inatolewa tena katika kashfa zinazohusiana na hali mbaya ya kazi.

Jaribio pia lilifanywa kurudisha chapa hiyo kwa umaarufu wa umma: kampeni ya kuunda uwanja wa michezo na kusambaza vifaa katika vitongoji masikini na nchi za ulimwengu wa tatu ilienea.

Usimamizi wa Nike ulihitimisha kuwa sababu ya kushuka kwa mauzo ni kwamba chapa hiyo haikuzingatia umaarufu unaokua wa michezo iliyokithiri kwa wakati. Kampuni ilizindua laini ya bidhaa inayolingana, ambayo, kama kawaida, ilitofautishwa na muundo wake wa asili.

Mnamo 1999, Nike alianza kufanya kazi kwenye mtandao - kwanza kabisa, hizi zilikuwa video nzuri. Katika siku zijazo, video za virusi zitakuwa mojawapo ya kadi za kupiga simu za chapa. Pamoja na hili, mauzo ya mtandaoni pia yalianza. Mwaka huu, hatua ya Nike nchini Yugoslavia ilisikika kwa sauti kubwa wakati wa mzozo unaojulikana sana: kampuni iliweka rufaa ya amani kwenye mabango huko Belgrade.

Mnamo mwaka wa 2000, Nike ilianzisha teknolojia mpya ya Shox - ilikuwa mfumo wa kwanza wa mitambo wa kushona viatu duniani. Kampuni hiyo ilikuwa na teknolojia hiyo mwishoni mwa miaka ya 1980, lakini ilikuwa inatumika kwa mara ya kwanza.

Hatua kwa hatua, ubunifu huu wote uliruhusu kampuni kurejesha viwango vya mapato, na mwaka wa 2001 rekodi mpya ya mapato iliwekwa, kiasi cha dola bilioni 10. Katika miaka ya mapema ya 2000, kampuni hiyo iliwasilisha video kadhaa za matangazo ya juu. Ni nini kinachostahili video tu na ushiriki wa Marion Jones, ambaye alishinda medali tatu za dhahabu kwenye Olimpiki ya 2000 - kwenye video alikuwa akikimbia maniac. Video iliishia mahali pa kuvutia zaidi, na kila mtazamaji angeweza kutoa mwisho wake kwenye tovuti ya Nike, na mawazo bora zaidi yalichapishwa. Katika mwaka huo huo, uso wa chapa ulibadilika: mahali pa Yordani ambaye aliacha mchezo alichukuliwa na Tiger Woods, ambaye alipokea mkataba wa thamani ya dola milioni 100.

Pongezi la watazamaji lilisababishwa na tangazo la kibiashara la "The Cage", ambalo wachezaji ishirini wa kandanda maarufu ulimwenguni walishindana katika mashindano ya kushangaza ya mpira wa miguu. Video bado inachukuliwa kuwa bora zaidi katika historia. Kujumuishwa katika tasnia ya mpira wa miguu hakukuishia hapo: mnamo 2002, Nike iliondoa makubaliano ya $ 486 milioni na Manchester United, ambayo yaliimarisha nafasi ya Mashetani Wekundu kama kilabu tajiri zaidi ulimwenguni wakati huo.

Kwa wakati huu, kampuni ilihamia kuongeza kikamilifu uwezo wa uzalishaji kwa kunyonya washindani. Mnamo 2003, Converse, mtengenezaji wa mtindo maarufu wa sneaker alipatikana. Dili hilo liligharimu Nike dola milioni 305.

Katika mwaka huo huo, kampuni hiyo ilisaini mkataba na LeBron James, ikimwakilisha kama Michael Jordan mpya. Mfano mpya wa viatu vya Air Max 3 unaonekana, ambao uliwekwa kama mtindo wa kwanza wa kukimbia. AM3 zimekuwa maarufu sana, shukrani kwa sehemu kubwa kwa muundo wao maridadi na wa kiwango cha chini.

Mnamo 2004, ulimwengu ulishtushwa na habari kwamba rais wa kudumu wa kampuni hiyo, Phil Knight, anaacha wadhifa wake. Mahali pa kichwa cha Nike kilipaswa kuchukuliwa na mtoto wake Mathayo, lakini alikufa kwa ajali, na William Perez akawa mkuu mpya wa kampuni hiyo.

Katika mwaka huo huo, awamu mpya ya kampeni dhidi ya mazingira duni ya kazi katika viwanda vya Nike nchini Indonesia na Vietnam inaanza. Habari zimeibuka kuwa wafanyikazi 50,000 nchini Indonesia hupata kwa mwaka kile ambacho maafisa wa chapa hupata kwa mwezi. Kampuni ililazimika kufanya kazi kwa bidii ili kuwahakikishia umma. Walakini, mapato ya robo mwaka huu yalikua kwa 25%, ambayo ilikuwa matokeo bora katika historia ya Nike.

Mnamo 2005, kampuni ilianzisha Nike Free 5.0, kiatu ambacho kilishutumiwa kwa kuchakaa haraka wakati wa mazoezi magumu. Katika siku zijazo, viatu katika mfululizo huu vitaboreshwa kwa kiasi kikubwa.

Katika mwaka huo huo, tukio lingine muhimu linafanyika - Reebok, aliyeshindwa wakati wa mapambano ya muda mrefu na Nike, akawa sehemu ya Adidas, na sasa washindani wote wakuu wa kampuni walianza kukabiliana nayo pamoja. Hata hivyo, msimamo wa Nike ulionekana kutotetereka: kampuni hiyo ilidhibiti 32% ya soko la kimataifa la nguo za michezo, ambalo lilikuwa karibu mara mbili ya lile la washindani.

Katika mwaka huo huo, Ronaldinho: A Touch of Gold anatokea, ambapo mchezaji maarufu wa kandanda anagonga mwamba wa goli mara nne bila kuruhusu mpira kugusa ardhi. Video hii ilishinda Silver Lion kwenye Tamasha la Matangazo la Cannes.

Mnamo 2006, William Perez aliondolewa kwenye wadhifa wake kama mkuu wa kampuni na Mark Parker. Sababu kuu ilikuwa kwamba Perez hakuelewa kikamilifu sifa za chapa hiyo. Parker, tofauti na mtangulizi wake, alikuwa na kampuni hiyo tangu mapema miaka ya 1980, na historia ya Nike ilikuwa ikitengenezwa mbele ya macho yake. Urekebishaji ulichukua jukumu muhimu katika maendeleo zaidi ya chapa. Parker aligeuka kuwa Mkurugenzi Mtendaji mwenye kipawa ambaye alifanya mabadiliko ambayo yalihitajika ili kuimarisha utawala wa Nike kwenye soko. Mojawapo ilikuwa kipindi cha mpito karibu kabisa kwa vituo vyao vya kuuza badala ya kuenea kwa matumizi ya wasambazaji rasmi.

Wakati huo huo, mtindo mpya wa sneakers Air Max 360 ulitolewa, kipengele kikuu ambacho kilikuwa ni kukataa povu katika pekee. Ubunifu wakati huu uliokabidhiwa kwa mbuni mchanga Martin Lotti.

Tukio lingine muhimu lilifanyika mwaka huu - Nike + iPod, iliyoandaliwa kwa pamoja na Apple, iliwasilishwa kwa umma. Kifaa hicho kiliwekwa kama njia ya kusikiliza muziki na kucheza michezo bila wasiwasi usio wa lazima. Shukrani kwa accelerometer iliyojengwa kwenye viatu vya Nike na mpokeaji maalum aliyeunganishwa na iPod, iliandika taarifa zote muhimu: kasi, umbali, kalori zilizopotea. Inaweza kutumika wakati wa kukimbia na hata wakati wa kufanya aerobics.

Wengi wanasema kuwa urafiki wa bidhaa haukuwa mdogo kwa kutolewa kwa pamoja kwa bidhaa, na Mark Parker mwanzoni mwa urais wake mara nyingi alishauriana na Steve Jobs. Katika siku zijazo, makubwa yatafikia kiwango kipya cha ushirikiano na Tim Cook ataingia hata kwenye bodi ya wakurugenzi ya Nike.

Mnamo 2007, mvutano uliongezeka tena kati ya Adidas na Nike. Wasiwasi wa Wajerumani walibadilisha jina la Reebok na kujiandaa kushambulia mshindani. Walakini, hii haikuwa rahisi kufanya: mpira wa kikapu ulikuwa karibu kudhibitiwa kabisa na Nike (95% ya mwelekeo), kwa kuongeza, shukrani kwa mbinu bora ya kubuni na uvumbuzi, kampuni hiyo ilikuwa na nafasi nzuri katika utengenezaji wa viatu vya michezo. . Ili kujenga nguvu zaidi, mnamo 2007 Nike ilipata mtengenezaji wa nguo za michezo za Uingereza Umbro. Kwa hivyo kampuni hiyo ilikuwa inaenda kusukuma Adidas kwenye mpira wa miguu, ambapo gwiji huyo wa Ujerumani bado alikuwa akiongoza.

Mkataba huo ulikamilika rasmi mwaka wa 2008, ambao ulisababisha mapato ya Nike kuzidi dola bilioni 18. Hivyo, brand ya Marekani iliongeza uongozi wake juu ya Adidas. Mnamo Septemba mwaka huu, Nike+iPod Gym ilianzishwa. Wakati huo huo, kampuni hiyo ilibaini kuongezeka kwa mauzo nchini China, ambayo ilisababisha watendaji wa chapa hiyo kuamini kuwa wanaweza kupata kutawala kwa urahisi katika soko hili. Mwishowe, zinageuka kuwa waliruka kwa hitimisho, na Nike italazimika kubadilisha sana mfano wa kazi ili kushinda soko la Wachina.

Mnamo 2010, hatua ya kampuni "Andika Wakati Ujao" huanza kwenye mitandao ya kijamii. Video iliyopigwa kwa ajili yake inakuwa moja ya maarufu zaidi kwenye mtandao, na baadhi ya vyombo vya habari baadaye vitaiita laana, kwa sababu wengi wa washiriki wake walishindwa mashindano. Wakati wa mchezo huo, mashabiki waliombwa kumpigia kura mchezaji ambaye atabadilisha ulimwengu na kutuma ujumbe. Kampeni inachukuliwa kuwa moja ya mifano bora ya matumizi ya mitandao ya kijamii kwa uuzaji wa virusi.

Mnamo 2010, Kombe la Dunia lilifanyika nchini Afrika Kusini, ambayo Nike ilitengeneza safu ya buti. Katika mpango wa kampuni hiyo, sare za baadhi ya wachezaji zilitengenezwa kutoka kwa chupa za plastiki zilizosasishwa zilizokusanywa katika nchi za Asia, huku Nike ikijaribu kuonyesha heshima yake kwa asili. Katika mwaka huo huo, chapa hiyo inasaini mkataba mpya na mchezaji wa mpira wa miguu wa Ureno Cristiano Ronaldo, kiasi cha mpango huo ni $ 8.5 milioni kwa mwaka.

Mnamo mwaka wa 2011, kampeni nyingine ya matangazo ya chapa ya The Chosen ilizinduliwa, madhumuni yake ambayo yalikuwa kukuza michezo iliyokithiri kati ya vijana. Mitandao ya kijamii imekuwa jukwaa kuu tena. Kampeni ilianza na kiashirio cha kuchelewa kwa kutolewa kwa video mtandaoni. Wiki mbili kabla yake, teaser ya sekunde 33 ilionekana kwenye mtandao. Video yenyewe ilirekodiwa huko Bali, Indonesia na New York. Wakati huo huo na video ya matangazo, filamu ilionekana kwenye Mtandao ikiwa na hadithi kuhusu jinsi ilivyorekodiwa. Kwa kuongezea, shindano lilifanyika ambalo washiriki waliulizwa kutengeneza video yao wenyewe kuhusu michezo iliyokithiri.

Katika mwaka huo huo, kampeni ilizinduliwa nchini Ujerumani, Austria na Uswizi kuwasilisha koti jipya la Mvuke Flash - teknolojia ya kuakisi mwanga iliiruhusu kung'aa gizani. Wanariadha 50 waliovaa jaketi hizi walizunguka Vienna usiku na kusambaza eneo lao kila wakati kwenye tovuti. Kila mtu alialikwa kupiga picha ya mmoja wao pamoja na nambari kwenye koti na kupokea zawadi ya €10,000. Bila kusema, hatua hiyo iliunda hisia halisi.

Mnamo 2011, tangazo lilirekodiwa ili kukuza kiatu kipya cha kukimbia cha Zoom Kobe Bryant VI. Kama kawaida, kampuni haikuzingatia gharama: video ilipigwa risasi na mkurugenzi maarufu Robert Rodriguez. Bidhaa ya mwisho, katika mfumo wa trela ya filamu Black Mamba, ambayo Bryant alicheza mchezaji wa mpira wa kikapu akipigana na vikosi vya maadui wakiongozwa na Bruce Willis, ilipokelewa kwa shauku na watazamaji.

Mnamo 2012, bidhaa nyingine ya kawaida ya Nike na Apple inaonekana - Fuelband, bangili ya michezo ambayo inaweza kusawazishwa na gadget yoyote ya "apple". Iliwasilishwa kama kifaa kinachofuatilia uchomaji wa kila kalori, na kisha kutuma data kwa kifaa kilichochaguliwa. Wakubwa walishtakiwa kwa bangili hii: walalamikaji waliona kuwa tangazo hilo si la kweli, bidhaa haikufuatilia kalori zote zilizotumiwa wakati wa darasa. Hatimaye, makampuni yalikubali kulipa kila mwathirika $15 taslimu au $25 kwa njia ya kadi ya zawadi.

Katika mwaka huo huo, Twitter ilikuwa

Leo Nike ndio chapa inayotambulika zaidi. Kampuni hiyo, ambayo ilianzishwa mnamo 1962, hivi karibuni iliweza kupata chapa zingine maarufu za michezo, na muundaji wake anachukuliwa kuwa mtu tajiri zaidi nchini Merika. Wao ni Phil Knight, ambaye katika miaka ya sitini alikuwa mwanafunzi katika Chuo Kikuu cha Oregon na wakati huo huo alikuwa akikimbia umbali wa kati. Alipendezwa na ukweli kwamba soko liliwasilishwa ama viatu vya michezo vya gharama kubwa sana (Adidas), au bei nafuu, lakini wasiwasi sana. Hiyo ni, hakukuwa na chaguo la bei ya kati.

Kisha yeye na rafiki yake, ambaye pia ni kocha, waliamua kuagiza viatu vya michezo kutoka nchi za Asia, na kisha kuviuza nchini Marekani. Na kwa pesa kidogo huko Japani, walinunua viatu vya ubora mzuri. Ndivyo ilitokea kampuni ambayo marafiki waliiita "Blue Ribbon Sports", baada ya muda kuiita Nike. Mwanzoni, waliuza viatu wakati wa mashindano kutoka kwa shina la gari. Na tayari mnamo 1971, mapato ya kampuni hii yalifikia zaidi ya dola milioni moja. Leo, viatu vya michezo, nguo na vifaa kutoka kwa kampuni hii vinahitajika sana kati ya watumiaji. Katika nchi yetu, viatu vya asili na nguo, mifuko na mkoba hutolewa na tovuti ya nike Ukraine. Bei ni ya kidemokrasia kabisa (picha 1).

Historia ya nembo

Kampuni hiyo ilipokea jina lake la sasa mnamo 1971. Alipewa jina la mungu wa kike Nike (mungu wa ushindi wa Ugiriki). Mwaka mmoja baadaye, ushirikiano na mtengenezaji wa viatu kutoka Japan huacha na kampuni huanza kuzalisha viatu vya michezo vya uzalishaji wake mwenyewe. Kisha wamiliki wa ushirikiano wa kampuni huamua kuwa nembo inahitajika. Phil Knight anahutubia Caroline Davidson, mwanafunzi katika Chuo Kikuu cha Portland. Carolina wakati huu alikuwa akisomea usanifu wa picha. Kulingana na kazi hiyo, ilihitajika kuonyesha harakati kwenye nembo. Carolina alimpa mteja chaguzi kadhaa na zote zilikataliwa. Lakini ilikuwa ni lazima kuchapisha vifurushi na walipaswa kuwa na aina fulani ya alama juu yao. Kisha Phil Knight akachagua tiki ya "swoosh" kama nembo. Kwa kuongezea, alibaini kuwa hakupenda nembo hiyo, lakini labda baada ya muda angeipenda (picha 2).


Kwa kazi yake, mwanafunzi Caroline Davidson alidai dola thelathini na tano tu. Mnamo 1983, alialikwa kwenye mkutano na Phil Knight na wenzake. Ambapo, pamoja na kukaribishwa kwa joto, alipewa pete ya dhahabu yenye almasi na nembo ya kampuni, pamoja na cheti cha heshima na hisa za kampuni. Wakati huo huo, kiasi cha hisa hakijafunuliwa hadi sasa. Kwa hivyo, mwanzilishi wa kampuni hiyo alitoa shukrani zake kwake (picha 3).

Maana ya nembo

Jibu la Nike linamaanisha bawa la mungu wa kike Nike. Katika hadithi za Ugiriki ya Kale, mungu huyu wa kike alionyesha ushindi. Kwa wapiganaji wakuu, aliwahi kuwa chanzo cha msukumo. Hapo awali, ikoni iliwasilishwa kwa namna ya Ribbon. Baada ya muda, iliitwa "swoosh", ambayo ilimaanisha msururu wa hewa iliyogawanyika. Viatu vya kwanza vilivyo na nembo hii vilionekana kwenye soko la Amerika mnamo 1972. Mnamo 1995, nembo ilitambuliwa kama kitambulisho cha kampuni na ilisajiliwa kama chapa ya biashara (picha 4).


Kwa miaka mingi, nembo imebadilika kidogo. Ilikuwa imeinamishwa kidogo na kuwa na ukungu. Na pia ana kauli mbiu inayosikika hivi: "Fanya tu." Kwa vizazi vingi, nembo ya swoosh imekuwa njia ya maisha. Historia ya alama hii pia ni mfano wa jinsi ishara na rahisi sana, lakini wakati huo huo kubuni kazi, imechangia mafanikio ya brand na hata imeweza kugeuza kampuni kuwa maarufu zaidi kwenye sayari. Leo, Nike inaendelea kuendeleza viatu vya mapinduzi, kupanga matukio mbalimbali ya michezo, na wafadhili wanariadha maarufu (picha 5).

Jinsi moja ya ishara maarufu ulimwenguni iliundwa kwa $ 35

Kwa vialamisho

Leo, swoosh inayowakilisha Nike haitaji utangulizi wowote - inatambulika na kila mtu. Kwa kuzingatia hili, ni vigumu kufikiria kuwa nembo hiyo haikuwepo kabisa. Walakini, kutoka 1963, wakati mwanariadha wa amateur Phil Knight alichukua hatua za kwanza kuelekea ufalme wa siku zijazo, na kabla ya kuunda nembo, ilichukua miaka 8. Labda mwanafunzi ambaye aliuza sneakers za Kijapani kutoka kwenye shina la gari hakuwa na wazo kwamba siku moja kampuni yake ya unyenyekevu itakuwa mojawapo ya bidhaa za michezo za moto zaidi duniani.

Mwanzo wa njia

Uchaguzi wa mwelekeo haukuwa wa bahati kwa Phil Knight. Kijana huyo alihusika kikamilifu katika michezo, akaboresha ujuzi wake na alikuwa na nia ya maendeleo katika eneo hili. Ukosefu wa viatu vya riadha vya bei nafuu ulikuwa mbaya sana kwake kama ilivyokuwa kwa mtu mwingine yeyote. Soko lilikuwa likimilikiwa na chapa za bei ghali za kigeni kama Adidas, au viatu vya bei nafuu ambavyo havikutofautiana kwa ubora na urahisi. Knight alifikiria sana kutafuta njia mbadala, na, bila kufikiria mara mbili, alikwenda Japani - tasnia ya nchi hii ilikuwa moja ya vitu vya kupendeza kwake katika chuo kikuu. Wazo la mwanafunzi lilikuwa kusambaza viatu vya Kijapani vya bei nafuu kwa Marekani, ambavyo vingepatikana kwa hadhira kubwa.

Mnamo 1962, Phil Knight alikwenda Japani na akaingia makubaliano na kampuni ya ndani, na mwaka mmoja baadaye alianza kuuza kundi la kwanza katika nchi yake. Wakati huo, biashara yake iliitwa Blue Ribbon Sports, ambayo mjasiriamali hakufikiria sana. Mara ya kwanza, Knight alitangaza viatu kwa mwanariadha anayejulikana, lakini hivi karibuni wimbi la kupendezwa na bidhaa lilianza kukua. Faida nzuri na mwitikio wa wateja uliongoza timu kwenye wazo la uzalishaji wao wenyewe. Hoja ya ziada iliyounga mkono hii ilikuwa mtindo wa umma unaokua wa maisha yenye afya. Walakini, ili kuanzisha kampuni mpya, jina fupi zaidi na nembo ya kukumbukwa ilihitajika.

Kuzaliwa kwa "swoosh"

Wazo la jina "Nike" lilitoka kwa mfanyakazi mwenzake wa Knight Jeff Johnson, ambaye alikuwa na ndoto kuhusu mungu wa kike wa Kigiriki Nike usiku. Picha yake ilikuwa moja ya marejeleo ya kuzaliwa kwa nembo. Na muundaji wa baadaye wa nembo ya hadithi, mbuni Carolyn Davidson, Knight alikutana katika Chuo Kikuu cha Portland. Mara kwa mara aliamua kumtumikia katika hatua za mwanzo za biashara, na mnamo 1971 alimkabidhi mwanafunzi dhamira muhimu zaidi - kuunda nembo ya kampuni. Miongoni mwa mahitaji yake ya nembo ya siku zijazo, Knight alielezea mabadiliko yake, mtazamo mzuri wa kuona kwenye viatu, na tofauti kutoka kwa chapa zingine zinazojulikana.

Alama ya kuangalia haikuwa wazo la kwanza la Davidson - msichana aliunda michoro kadhaa mara moja. Kulingana na hadithi, kwa kutoridhishwa na kazi yake, mbuni huyo aliandika kwa hasira kwenye kipande cha karatasi, kama matokeo ambayo "swoosh" ilionekana. Njia moja au nyingine, lakini wanahisa walitoa upendeleo wao kwa chaguo hili. Phil Knight mwenyewe alichukua picha badala ya baridi, akisema kwamba hii haikuwa kikomo cha ndoto zake. Carolyn Davidson alilipwa $35 pekee kwa kazi yake.

Jinsi mwanzilishi wa kampuni hiyo angeshangaa ikiwa angejua kwamba miaka baadaye angejichora tattoo yenye alama inayomtukuza duniani kote. Na mbuni wa nembo atazawadiwa pete ya thamani ya Swoosh na hisa 500 za kampuni, bonasi kubwa, ikiwa imechelewa. Kiasi halisi cha hisa bado hakijajulikana, lakini leo kinazidi dola milioni moja. Kukumbuka hadithi hii, mashabiki wa kampuni mara nyingi hufanya mzaha kwamba wafanyikazi wa biashara hawapaswi kuogopa kuchukua kazi zinazolipa kidogo. Nani anajua jinsi mambo yatakavyokuwa ...

Ujumbe wa kimantiki

Alama mpya ilionekana mwanzoni ilipokea tafsiri tofauti. Kulingana na Carolyn Davidson mwenyewe, mstari unaonyesha bawa la mungu wa kike Nike, ambaye alitoa jina la chapa hiyo. Katika Ugiriki ya kale, Nike alionyesha ushindi na kuwalinda, kati ya mambo mengine, wanariadha. Wanahisa awali waliona utepe kwenye nembo. Hata hivyo, kampuni ilianza na kuundwa kwa sneakers, ambayo ina maana kwamba lengo lilikuwa kuhusisha alama na kukimbia, kasi, nishati.

Jina "swoosh", ambalo sasa linajulikana kwa ulimwengu wote, husambaza sauti kwa kasi ya juu (filimbi ya upepo). Imekuwa ishara ya harakati ya milele na ya kuendelea. Wakati huo huo, tiki kwa kushirikiana na kauli mbiu "Fanya tu" iliyoonekana baadaye iliundwa ili kuwahamasisha wanariadha kuchukua hatua, mafanikio mapya na mafanikio. Nike ni mojawapo ya makampuni machache ambayo nembo yake ina jina lake la kipekee ambalo halihusiani na kitu kingine chochote.

Maendeleo zaidi ya ishara

Licha ya ukweli kwamba viatu vilivyo na picha vilianza kuuzwa mara tu baada ya kuundwa, ishara hiyo ikawa alama ya biashara tu mwaka wa 1995. "Swoosh" rahisi na fupi iligeuka kuwa mojawapo ya nembo zinazoendelea katika historia. Kwa miongo kadhaa, imebakia bila kubadilika, mbali na marekebisho madogo. Katika toleo la asili, swoosh ilikuwa na muhtasari mweusi na uwazi wa ndani, na jina "Nike" liliandikwa juu yake kwa fonti inayotiririka ya laana. Baada ya miaka 7, nembo hiyo ilikamilishwa: "swoosh" ilibadilisha curve yake kidogo, ikapata ukungu kidogo na ikawa nyeusi. Uandishi "Nike" iko juu ya picha, na font yake imekuwa kizuizi zaidi na ulinganifu.

Katika siku zijazo, nembo ilifanyiwa mabadiliko madogo tu. Miaka michache baadaye, fonti na ishara zilinyoshwa kidogo, walianza kutumia nyeupe kwenye msingi mweusi. Na mnamo 1995, tukio kuu katika historia ya nembo lilifanyika - alipoteza maelezo "Nike", iliyobaki tu tiki. Kufikia wakati huo, nembo hiyo ilikuwa imejulikana na kutambulika sana hivi kwamba hakukuwa na haja tena ya kurejelea kampuni hiyo. Inabakia hivyo hadi leo - vigumu mtu yeyote, baada ya kuona "swoosh" maarufu kwenye michezo na viatu, hawezi kutambua brand inayohusishwa nayo.

Nembo ya Nike leo

Ingawa kampuni hiyo haikuwahi kuipita Adidas kwa umaarufu miongoni mwa wachezaji wa kandanda, Nike bado ilipata jina la chapa ya kwanza ya michezo duniani. Na "swoosh" leo inatambuliwa kama nembo inayotambulika zaidi kati ya wanunuzi na wanariadha. Inaweza kuonekana sio tu kwenye sneakers, lakini pia kwa kifupi, T-shirt, jackets, kofia, vifaa vya michezo. Mara kwa mara, kampuni inashikilia matangazo na hutoa bidhaa kwa maneno mbalimbali na vifupisho juu ya "swoosh" - ambapo ishara ya "Nike" ilikuwa hapo awali. Fonti ya jadi imehifadhiwa.

Alama hiyo ilipendwa na nyota wengi wa michezo ambao chapa hiyo inashirikiana nao hadi leo. Wakiwa wamevalia nguo na viatu vya Nike, wanariadha hujishindia zawadi na kuweka rekodi mpya za dunia. Uchaguzi wa sanamu unakuza uaminifu na uaminifu kati ya wanunuzi ambao hutambua mara moja "tiki". Historia ya "swoosh" ni uthibitisho kwamba hata picha rahisi na isiyo ngumu inaweza hatimaye kupata umaarufu na kutambuliwa duniani kote.

Reebok ina viwanda nchini Urusi, na Puma zote zinatengenezwa Asia.

Biashara za nguo za michezo zimehamisha uzalishaji wao hadi katika nchi zilizo na wafanyikazi wa bei nafuu © flickr.com

Bidhaa nyingi za nguo za michezo za Marekani na Ulaya zimehamisha uzalishaji wao hadi katika nchi zinazofanya kazi kwa bei nafuu. Hata baadhi ya makampuni ya Kiukreni na Kirusi, kusajili brand nje ya nchi, nchini China.

Historia ya chapa hii kubwa ya Ujerumani inaweza kufuatiliwa hadi kuzaliwa kwa mwanzilishi wake, Adolf Dassler. Baada ya Vita vya Kwanza vya Kidunia, Dassler waliamua kuandaa biashara yao wenyewe, ambayo ni warsha ya kutengeneza viatu. Tayari kufikia 1925, Adi, kama mchezaji wa mpira wa miguu mwenye bidii, alijitengenezea jozi ya kwanza ya viatu vya spiked. Ilighushiwa kwa ajili yake na mhunzi wa ndani, hivyo buti za kwanza zilizaliwa. Waligeuka kuwa wa kustarehekea hivi kwamba walianza kutengenezwa kwenye kiwanda pamoja na slippers.

Mwishoni mwa miaka ya 40, baada ya kifo cha mkuu wa familia, ndugu waligombana na kugawanya kampuni. Waligawanya viwanda, kila ndugu akapata moja, wakakubali kutotumia jina la zamani na nembo ya viatu vya Dassler. Adi aliamua kutaja chapa yake Addas na Rudy Ruda, lakini hivi karibuni majina yao yalibadilika na kuwa Adidas na Puma mtawalia. Chapa ya Dassler ilisahaulika kwa mafanikio.

Columbia

Kampuni ya Nguo za Michezo ya Columbia - Kampuni ya Marekani inatengeneza na kuuza nguo za nje.

Kampuni hiyo ilianzishwa na wahamiaji wa Ujerumani wa wimbi la pili na mizizi ya Kiyahudi - Paul na Marie Lamfrom. Kampuni ya Columbia ilianzishwa mnamo 1937 huko Portland na ilikuwa ikijishughulisha na uuzaji wa kofia. Kampuni ya Columbia Hat iliitwa baada ya mto wa jina moja, ambao ulitiririka karibu na makazi ya familia ya Lamphrom.

Kofia ambazo Colombia ziliuza zilikuwa za ubora duni, hivyo Paul aliamua kuanza uzalishaji wake mwenyewe, yaani, kushona mashati na nguo nyingine rahisi za kazi. Baadaye, binti wa waanzilishi alifanya koti ya uvuvi na mifuko mingi. Ilikuwa koti ya kwanza katika anuwai ya bidhaa za kampuni, mauzo yake yalileta umaarufu kwa kiwanda.

Nike Inc. ni kampuni ya Marekani, mtengenezaji maarufu duniani wa bidhaa za michezo. Makao makuu yako Beaverton, Oregon, Marekani. Kampuni hiyo ilianzishwa mnamo 1964 na mwanafunzi Phil Knight. Alikuwa mkimbiaji wa umbali wa kati wa Chuo Kikuu cha Oregon. Katika miaka hiyo, wanariadha hawakuwa na chaguo katika viatu vya michezo. Adidas ilikuwa ghali, kama $ 30, na viatu vya kawaida vya Amerika viligharimu $ 5, lakini miguu yangu iliumiza kutoka kwao.

Ili kurekebisha hali hiyo, Phil Knight alikuja na mpango wa busara: kuagiza sneakers katika nchi za Asia na kuziuza kwenye soko la Amerika. Hapo awali, kampuni hiyo iliitwa Michezo ya Ribbon ya Bluu na haikuwepo rasmi. Sneakers ziliuzwa halisi kutoka kwa mikono, au tuseme kutoka kwa van-minibus ya Knight. Alisimama tu barabarani na kuanza kufanya biashara. Katika mwaka wa kuwepo kwake, kampuni hiyo iliuza sneakers kwa $ 8,000. Baadaye, alikuja na alama ya Nike.

Nike inajulikana sana kwa outsole yake ya "waffle", ambayo iliruhusu kiatu kuwa nyepesi na kutoa kushinikiza kidogo zaidi wakati wa kukimbia. Ni uvumbuzi huu ambao ulileta Nike mbele.

Historia ya Puma huanza wakati huo huo kama historia ya Adidas, kwani waanzilishi wa chapa ni ndugu. (Angalia historia ya Adidas). Rudolf alianzisha kampuni yake mwenyewe mnamo 1948 - Puma . Mnamo 1960, ulimwengu uliona nembo mpya ya kampuni hiyo, picha ya cougar, iliyoabudiwa na paka nyingi.

Kwa miaka mingi kampuni hiyo ilifanya kazi kwa wanariadha pekee. Kufikia mapema miaka ya 90, Puma ilijikuta kwenye hatihati ya kufilisika. Wateja walichukulia chapa hiyo kuwa ya kuiga na isiyoeleweka. Uongozi mpya umeweka lengo jipya - kuifanya chapa ya Puma kuwa ya ubunifu na ya kuhitajika zaidi. Jambo kuu katika ufufuo huo lilikuwa uamuzi wa kubuni viatu na mavazi yanayolenga sehemu nyembamba kama vile wapanda theluji, mashabiki wa mbio na wapenda yoga.

Reebok ni kampuni ya kimataifa ya nguo na vifaa vya michezo. Makao makuu yako katika kitongoji cha Boston cha Canton (Massachusetts). Kwa sasa ni kampuni tanzu ya Adidas.

Sababu ya kuanzishwa kwa kampuni ya Uingereza ya Reebok ilikuwa hamu ya kimantiki ya wanariadha wa Kiingereza kukimbia haraka. Kwa hivyo mnamo 1890, Joseph William Foster alitengeneza viatu vya kwanza vya kukimbia. Hadi 1895, Foster alikuwa akijishughulisha na ukweli kwamba alitengeneza viatu kwa wanariadha wa kiwango cha juu.

Mnamo 1958, wajukuu wawili wa Foster walianzisha kampuni mpya na kuipa jina la paa wa Kiafrika - Reebok. Kufikia 1981, Reebok ilikuwa ikitengeneza mauzo ya dola milioni 1.5, lakini mafanikio makubwa ya Reebok yalikuwa mwaka uliofuata. Reebok inatanguliza kiatu cha kwanza cha michezo haswa kwa wanawake, mkufunzi wa mazoezi ya mwili wa Freestyle TM.

Nyenzo hutumia habari kutoka kwa vyanzo vya wazi, makampuni ya viwanda, vyanzo vya fedha.tochka.net

Historia ya chapa ya Nike itakuwa ya kupendeza kwa wakimbiaji wote.

Tangu karibu miaka ya 70 ya karne iliyopita, wanariadha wachanga mara nyingi wanakabiliwa na chaguo ngumu wakati wa kununua viatu vya kukimbia: ni kampuni gani ya kupendelea wakati wa kununua jozi za kukimbia. American "Nika" daima imekuwa kati ya bidhaa maarufu. Ilianza na viatu vya kukimbia na spikes, chapa sasa inachangia 95% ya usambazaji wa viatu vya mpira wa vikapu nchini Marekani. Zaidi ya wafanyikazi elfu 74 hufanya kazi chini ya jina lake katika sehemu mbali mbali za ulimwengu. Chapa hiyo inathaminiwa kwa makadirio ya chini kabisa ya dola bilioni 27, thamani ya juu zaidi ya chapa yoyote katika tasnia ya michezo.

Tutajua jinsi historia ya Nike ilianza, ambaye aliiumba na maelezo mengine ya chapa ya hadithi.

Jinsi Nike alizaliwa

Historia ya Nike inarudi nyuma hadi miaka ya 1960. Wakati huo, Adidas ilitawala katika soko la viatu vya michezo vya Amerika. Sneakers za wazalishaji wa ndani, ingawa zilikuwa za bei nafuu, hazikufaa wanariadha (haswa amateurs wengi) na ubora wao. Miguu ilikuwa imechoka sana ndani yao, kwa kweli hawakupunguza athari kwenye uso wa barabara, hawakulinda dhidi ya majeraha.

Kocha anayekimbia katika Chuo Kikuu cha Oregon Bill Bowerman na mwanafunzi wake Phil Knight waliamua kubadilisha hali hiyo. Baada ya kuingia makubaliano na Tiger ya Kijapani ya Onitsuka, ambayo viatu vyake havikuwa duni sana kwa Adidas, lakini viligharimu mara kadhaa bei nafuu, walianza kuwauza kando ya pwani nzima ya nchi. Tarehe ya kuzaliwa kwa kampuni ya Blue Ribbon Sports waliyoanzisha ilikuwa 1964.

Bill Bowerman anafanya kazi na pekee

Mara ya kwanza, biashara ilitoka kwa van ya Knight, tu mwishoni mwa miaka ya 60, wajasiriamali hufungua duka la kwanza la michezo, na kisha kuanza kuunda mtandao wa maduka ya washirika katika majimbo tofauti ya nchi. Kulingana na matokeo ya 1970, waliuza bidhaa kwa milioni 1. $.

Phil Knight

Kujizalisha

Mshirika wa Kijapani, baada ya kujifunza juu ya uendelezaji wa mafanikio wa bidhaa zake huko Amerika, aliamua kujitegemea kuendeleza soko la Marekani na, kwa masharti yake mwenyewe, alitoa kununua BRS.

Chini ya tishio la kupoteza biashara, Knight aliweza kujirekebisha haraka na kupata muuzaji mpya katika Japani hiyo hiyo - Nisho Awai. Wakati huo huo, waanzilishi wa chapa ya baadaye wanaamua kuanza uzalishaji wao wenyewe. Uzoefu uliokusanywa uliwaambia kwamba wangeweza kushinda niche yao kwenye soko tu kwa kutoa bidhaa ambazo zingeonekana kutoka kwa washindani.

Historia ya uumbaji wa Nike inajumuisha matukio mengi ambayo yaliathiri maendeleo yake zaidi.

Wakati mmoja, akiangalia chuma cha waffle kilichosimama mbele yake kwenye meza, Bourman alidhani kwamba pekee ya bati inaweza kuongeza kusukuma kwa msaada na wakati huo huo kupunguza viatu. Wazo hilo lilitekelezwa hivi karibuni, na sneaker ya pekee ya waffle ikawa mfano maarufu zaidi nchini, na uso wake wa grooved ni kipengele kinachojulikana cha brand.

Chuma cha waffle cha mke wa Bourman

Kufikia wakati huo, wafanyabiashara walianza kuita bidhaa zao "Nika", na mnamo 1978 walisajili rasmi Nike, Inc.

Sneakers ya kwanza na pekee ya waffle

Michezo na Nike hazitengani

Kama watu wanaojihusisha na michezo, Knight na Bourman wamesisitiza uuzaji na utengenezaji wa viatu vya riadha tangu kuanzishwa kwa Nike na katika historia yake yote. Kuelewa vizuri jinsi mfano wa mabingwa na wanariadha maarufu ni muhimu kwa umma, wajasiriamali walifanya maagizo ya kibinafsi kwao, waliwashirikisha kikamilifu katika kutangaza bidhaa zao.

Mwanariadha wa kwanza maarufu kutumia mifano ya Nicky kikamilifu alikuwa mwanafunzi wa kocha Bourman, mwanachama wa timu ya kukimbia ya Marekani, Steve Prefontaine. Baada yake, mmiliki wa taji la raketi ya kwanza ya ulimwengu Ilie Nastase, bingwa wa US Open-74 Jimmy Connors, Mkenya Henry Rono, mshikilizi wa rekodi ya ulimwengu katika umbali wa marathon, alicheza kwa viatu vya kampuni hiyo.

Steve Prefontaine

Katika Olimpiki ya 76, wanariadha wengi walitumia mifano ya Nike.

Historia ya maendeleo ya kampuni sio tu kwa uzalishaji wa viatu vya asili. 1979 iliwekwa alama na kutolewa kwa sampuli za kwanza za nguo za michezo, iliyoundwa na Knight mwenyewe na mkewe.

Upanuzi wa mauzo

Tangu 1975, Nike ilianza kuandaa uuzaji wa bidhaa nje ya nchi. Nchi ya kwanza ambayo sneakers ilianza kuuzwa kwa wingi ilikuwa Kanada. Matangazo yaliyofanikiwa mbele ya michezo, sera inayotumika ya kukamata soko, na kuongezeka kwa umaarufu wa mbio za burudani kwa kiasi kikubwa kulichangia ukuaji wa mauzo hadi $ 25 milioni mnamo 1977.

Insoles za hewa

Hadithi ya mafanikio ya kampuni hiyo haiwezi kufikiria bila kuonekana kwa mfanyakazi wa NASA Frank Rudy katika kuta zake. Alipendekeza teknolojia ya uchakavu aliyoitengeneza. Mito ya hewa iliyojaa gesi iliyoshinikizwa ilijengwa nyuma ya pekee. Pendekezo lake halikukubaliwa mara moja, lakini liligeuka kuwa la mapinduzi na kuleta kampuni hiyo umaarufu ulimwenguni kote na mamilioni ya faida.

Frank Rudy

Kiatu cha hewa kinachoitwa Nike Tailwind kilizinduliwa mwaka wa 1979. Kampuni hiyo iliita teknolojia mpya AirMax. Inatumiwa na shirika katika mstari wa bidhaa maarufu katika aina mbalimbali na tofauti nyingi.

Kuundwa upya katika kampuni ya pamoja ya hisa

Kufikia 1980, Nike tayari ilikuwa imekamata nusu ya soko la viatu vya riadha vya Amerika. Kampuni imeiva kwa ajili ya kuingia katika ngazi mpya, ya juu zaidi ya maendeleo. Mbele ilikuwa pambano la uongozi na washindani wakuu - chapa maarufu ulimwenguni Adidas na Reebok.

Kulikuwa na haja ya kutoa hisa kwa umma, ambayo ingeimarisha sifa ya kampuni, kufanya chapa kuwa muhimu zaidi na kutambulika. Kwa kuongezea, shirika lilihitaji mikopo mikubwa, na benki ziko tayari zaidi kuzitoa dhidi ya dhamana ambazo zimeorodheshwa kwenye soko la hisa.

Nike inajipanga upya kuwa kampuni ya hisa iliyo wazi, inaendesha IPO. Kampuni hiyo iliajiri wafanyikazi 2700 wakati huo. Historia ya Nike ilikuwa inaingia katika hatua mpya ya maendeleo.

Mkakati wa utangazaji

Mara moja katika mahojiano, Phil Knight alisema kuwa uuzaji ndio, kimsingi, mgawanyiko wote wa shirika unahusika. Muundo na utendaji wa bidhaa ni sehemu tu ya mchakato wa uuzaji wa kimataifa. Alitaja nguzo tatu ambazo mafanikio ya shirika yalitegemea:

1. matumizi ya wanariadha maarufu katika matangazo;
2. muundo wa bidhaa;
3. tangazo lenyewe.

Mkakati wa utangazaji wa Knight katika historia yote ya Nike umekuwa ukizingatia matumizi ya wanariadha mashuhuri. Hatua muhimu zaidi ilikuwa kusainiwa mnamo 1984 kwa mkataba wa muda mrefu na mchezaji bora wa mpira wa vikapu wa NBA Michael Jordan. Baada ya kuwekeza mamilioni katika matangazo kwa ushiriki wake, Nike Corporation ilifanikiwa kumfanya supastaa huyo kuwa sura ya himaya yake ya viatu.

Viatu vya AirJordan vilitengenezwa kwa ajili yake, vilivyofaa kwa mtindo wake wa kucheza. Wamekuwa maarufu sana huko Amerika. Vijana walikuwa tayari kutoa kila kitu kwa sneakers sawa na "airiness yake". Wakati huo huo, bidhaa zote za Nike zikawa maarufu zaidi. Katika kipindi cha ushirikiano na "mfalme wa anga", mauzo ya kila mwaka ya kampuni yaliongezeka mara 4.5 hadi $ 4 bilioni.

Nike Air Jordan 1 Nyeusi

Mnamo 1988, kampeni ya utangazaji ya Nike ya kawaida ilizinduliwa chini ya kauli mbiu "Fanya tu" (Fanya tu). Katika siku zijazo, "JustDoIt" kweli litakuwa jina la pili la chapa na litachukua nafasi yake katika historia kama moja ya kauli mbiu bora. Gharama ya kukuza kauli mbiu ifikapo 1989 itafikia dola milioni 45. Pamoja na Jordan, nyota wa tenisi Andre Agassi na mchezaji wa besiboli Bo Jackson walihusika katika ushirikiano.

Utangazaji zaidi wa chapa

Tangu 1990, kampuni imeanza kuunda mtandao wa maduka yake ya rejareja ya Nike Town. Duka la kwanza la chapa lilifunguliwa huko Portland. Muundo wake hivi karibuni ulifanya taasisi hiyo kuwa mahali pa kuhiji kwa watalii katika jiji hilo. Sasa mtandao wa maduka hayo unafanya kazi duniani kote.

Mnamo 1991, mauzo ya Nike huko Amerika yalifikia kiwango cha mshindani wake mkuu, Reebok. Chapa hiyo pia ilifanikiwa kabisa huko Uropa, ambapo mapato yalifikia dola bilioni 1.

Nike inajiweka kama shirika la kimataifa katika ulimwengu wa michezo. Katika miaka ya 90, aliendelea kupanua mstari wa bidhaa zake. Misururu ya NikeGolf, NikePro, Nike+, AirJordan, NikeSkateboarding, kampuni tanzu ColeHaan, HurleyInternational na Converse zinaonekana.

Viatu mfululizo ColeHaan

Nike nchini Urusi

Nike imekuwa kwenye soko la Urusi tangu 1993. Uendelezaji wa bidhaa kwenye udongo wa Kirusi unafanywa na kampuni tanzu ya Nike LLC. Kwa ujumla, kuna zaidi ya maduka 100 nchini kote yanayouza bidhaa za chapa hii pekee.

Jina la brand limetoka wapi

Jina la asili la chapa linatokana na jina la Nick na hukopwa kutoka kwa hadithi za kale za Uigiriki. Hivyo inaitwa mungu wa ushindi mwenye mabawa.

Historia rasmi ya chapa ya Nike inasema kwamba jina hilo lilipendekezwa na mfanyakazi wa kwanza wa kampuni hiyo, Jeff Johnson. Waanzilishi hawakuweza kukubaliana kuhusu jina, kwa hivyo Jeff aliitwa kusaidia. Jina la bidhaa lilipaswa kuchapishwa kwenye masanduku asubuhi. Kufikia asubuhi, Johnson alikuwa na jina la chapa mpya.

Jeff Johnson

Kuzaliwa kwa nembo

Historia ya nembo ni prosaic sana. Swoosh ya hadithi ("tiki" au "kuruka kwa filimbi") ilivumbuliwa na kubuniwa na Caroline Davidson, mwanafunzi katika Chuo Kikuu cha Portland, mtendaji mkuu wa utangazaji wa siku zijazo. Hatima iliwaleta pamoja na Knight katika madarasa ya uhasibu, ambayo alifundisha kama mwalimu. Alifanya kazi kama mfanyakazi huru na Phil akamwomba aje na nembo ambayo angeweza kuweka kwenye ubavu wa sneakers. Mfanyabiashara huyo alimlipa $35 kwa kazi yake.

Maendeleo ya nembo ya Nike

Picha hiyo inafanana na silhouette ya mrengo wa mungu wa kike Nike na daima imekuwa ikihusishwa na mawazo mazuri, maisha ya afya na yenye nguvu, ishara ya uongozi katika sekta ya michezo.

Mnamo 1983, tayari akiwa mkuu wa kampuni ya hisa ya Nike, Bw. Knight alimpa Davidson sanamu ya mungu wa kike na almasi, pamoja na hisa katika shirika.

Nike leo na kesho

Leo, shirika la Marekani la Nike Inc. ni mmoja wa viongozi katika soko la kimataifa la viatu vya michezo, nguo na vifaa.

Chapa ya Nike inajulikana kwa mamilioni ya watu duniani kote, na inachukuliwa na wengi kuwa ishara ya kimataifa ya michezo. Kampuni hiyo ilijulikana kwa mapendekezo yake yasiyotarajiwa na ya awali ya ubunifu.

Alikuwa wa kwanza kuunda mtandao wa kijamii uliojitolea kabisa kwa mpira wa kikapu kwenye mtandao. Kwa mashabiki, fursa ya pekee imeundwa kwa kujitegemea kubuni sneakers ya mtindo wao wenyewe kwenye tovuti ya kampuni. Moja kwa moja kwenye tovuti unaweza kuagiza mfano wa mwandishi wako kutoka kwa mtengenezaji.

Laini ya AirMax inaendelea kuboreshwa. Mfano mwingine ambao hupiga mawazo ya mashabiki wa brand ni HyperAdapt - sneakers binafsi lacing.

Mfano wa Nike HyperAdapt 1.0 ‘Sport Royal’

Mfumo wa Nike+ umetekelezwa, kuruhusu wakimbiaji kufuatilia mikimbiaji yao kwa kihisi kilichojengwa ndani ya viatu vyao vya kukimbia. Ilikuwa matunda ya ushirikiano na kampuni kubwa ya tasnia ya IT Apple.

Mfano wa Nike+

Viashiria vya fedha

Katika miaka ya hivi karibuni, utendaji wa kifedha wa shirika umekuwa ukikua kila wakati. Kigezo kuu - mapato - zaidi ya miaka 5 iliongezeka kwa 35.9% na ilifikia $ 34.4 bilioni mwishoni mwa mwaka wa fedha wa 2017 (hadi Mei 31, 2017).

Mauzo katika Ulaya, ikiwa ni pamoja na Urusi, pamoja na Mashariki ya Kati na Afrika, iliongezeka kwa 10% na kufikia $ 4.05 bilioni. Kwa kila ripoti, thamani ya brand, inakadiriwa na wataalam kutoka kwa portaler mbalimbali, huongezeka. Kwa hivyo, kulingana na Interbrand, katika kipindi cha miaka mitano iliyopita, imepanda bei kwa 35.9%.

Usimamizi

Bowerman alistaafu hatua kwa hatua katika miaka ya 1970, akiuza sehemu yake ya hisa kwa wanachama mbalimbali wa kampuni. Alikufa mnamo 1999.

Phil Knight alistaafu kama rais wa shirika hilo mnamo 2004, akibaki kuwa mkuu wa bodi ya wakurugenzi. Mnamo 2016, aliacha chapisho hili pia.

Mnamo Juni mwaka huo, Mark Parker, ambaye ni rais na Mkurugenzi Mtendaji wa Nike, alichukua bodi ya wakurugenzi. Mafanikio ya shirika katika miaka mitano iliyopita yanahusishwa sana na jina lake.

Mark Parker

Makao makuu ya shirika iko katika Beaverton, Oregon. Sasa tata hiyo ina majengo 7 ya kisasa, ambayo kila moja ina jina la wanariadha wa hadithi.

Jengo kubwa la makao makuu ya Nike

Dhamira ya Nike Incorporation ni kuhimiza watu wengi iwezekanavyo kucheza michezo, ili kufanya shughuli hizi za kusisimua kwa kila mwanariadha. Katika uwanja wa michezo na usawa, kampuni inapaswa kuwa nambari moja ulimwenguni.