ஒரு வணிகத் தொடக்கத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி. ஒரு பயனுள்ள வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது

சுருக்கமான வழிமுறைகள்

உங்களுக்கு ஒரு யோசனை இருக்கிறது. நீங்கள் உங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள். நன்று. அடுத்தது என்ன? அடுத்து, நீங்கள் "எல்லாவற்றையும் முன்னோக்கில் வைக்க வேண்டும்", முதலில் புரிந்து கொள்ள விவரங்களை (முடிந்தவரை) சிந்திக்க வேண்டும்: இந்த திட்டத்தை உருவாக்குவது மதிப்புள்ளதா? ஒருவேளை சந்தையை ஆராய்ந்த பிறகு, சேவை அல்லது தயாரிப்பு தேவை இல்லை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள் அல்லது வணிகத்தை மேம்படுத்த உங்களிடம் போதுமான நிதி இல்லை. ஒருவேளை திட்டம் சிறிது மேம்படுத்தப்பட வேண்டும், தேவையற்ற கூறுகள் கைவிடப்பட வேண்டும், அல்லது, மாறாக, ஏதாவது அறிமுகப்படுத்தப்பட வேண்டுமா?

உங்கள் யோசனையின் வாய்ப்புகளை கருத்தில் கொள்ள ஒரு வணிகத் திட்டம் உதவும்.

முடிவு வழிமுறையை நியாயப்படுத்துகிறதா?

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதத் தொடங்கும் போது, ​​அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை மனதில் கொள்ளுங்கள். முதலாவதாக, திட்டமிட்ட முடிவுகளை அடைவது எவ்வளவு யதார்த்தமானது, உங்கள் திட்டங்களைச் செயல்படுத்த எவ்வளவு நேரமும் பணமும் தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஆயத்தப் பணிகளை நீங்கள் மேற்கொள்கிறீர்கள்.

கூடுதலாக, முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கவும், மானியம் அல்லது வங்கிக் கடனைப் பெறவும் ஒரு வணிகத் திட்டம் அவசியம். அதாவது, இது திட்டத்தின் சாத்தியமான லாபம், தேவையான செலவுகள் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உங்கள் பெறுநர்கள் கேட்பதற்கு முக்கியமான மற்றும் சுவாரஸ்யமானவற்றைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.

உங்களுக்காக ஒரு சிறிய ஏமாற்று தாளைப் பயன்படுத்தவும்:

• நீங்கள் நுழையப் போகும் சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். இந்த திசையில் என்ன முன்னணி நிறுவனங்கள் உள்ளன. அவர்களின் அனுபவத்தையும் பணியையும் ஆராயுங்கள்.
• உங்கள் திட்டத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், எதிர்கால வாய்ப்புகள் மற்றும் அபாயங்களைக் கண்டறியவும். சுருக்கமாக, ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு நடத்தவும்*.

SWOT பகுப்பாய்வு - (ஆங்கிலம்)பலம்,பலவீனங்கள்,வாய்ப்புகள்,அச்சுறுத்தல்கள் - பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள். வணிக வளர்ச்சியை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கும் திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய மேம்பாட்டு முறை.

• திட்டத்திலிருந்து நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதைத் தெளிவாகத் தீர்மானிக்கவும். ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அமைக்கவும்.

வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கம், முதலில், ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் அதன் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுவதற்கும், முதலீடுகளை ஈர்ப்பதற்கும் உங்களுக்கு உதவுவதாகும்.

எனவே, எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் ஒரு அமைப்பு உள்ளது. திட்டத்தின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் தேவைகளைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு வணிகத் திட்டம், ஒரு விதியாக, பின்வரும் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. நிறுவனத்தின் சுருக்கம்(குறுகிய வணிகத் திட்டம்)

• தயாரிப்பு விளக்கம்
• சந்தை நிலைமையின் விளக்கம்
• போட்டி நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
• நிறுவன கட்டமைப்பின் சுருக்கமான விளக்கம்
• நிதி விநியோகம் (முதலீடு மற்றும் சொந்தம்)

2. சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

• "சிக்கல்" மற்றும் உங்கள் தீர்வை வரையறுத்தல்
• இலக்கு பார்வையாளர்களை தீர்மானித்தல்
• சந்தை மற்றும் போட்டி பகுப்பாய்வு
• இலவச இடம், தனித்துவமான விற்பனை முன்மொழிவு
• வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் செலவுகள்
• விற்பனை சேனல்கள்
• சந்தை ஊடுருவலின் நிலைகள் மற்றும் நேரம்

3. பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்திக்கான திட்டம்

• உற்பத்தியின் அமைப்பு
• உள்கட்டமைப்பு அம்சங்கள்
• உற்பத்தி வளங்கள் மற்றும் இடம்
• உற்பத்தி உபகரணங்கள்
• உற்பத்தி செயல்முறை
• தர கட்டுப்பாடு
• முதலீடுகளின் கணக்கீடு மற்றும் தேய்மானம்

4.வேலை செயல்முறையின் அமைப்பு

• நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு
• அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பகிர்வு
• கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு

5. நிதித் திட்டம் மற்றும் ஆபத்து முன்னறிவிப்பு

• விலை மதிப்பீடு
• ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் விலையைக் கணக்கிடுதல்
• லாபம் மற்றும் இழப்பு கணக்கீடு
• முதலீட்டு காலம்
• பிரேக்-ஈவன் புள்ளி மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் புள்ளி
• பண வரவு முன்னறிவிப்பு
• ஆபத்து முன்னறிவிப்பு
• அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான வழிகள்

ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு முழுமை மற்றும் அதன் பகுதிகள் ஒன்றோடொன்று பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பது தெளிவாகிறது. இருப்பினும், நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு முக்கியமான விஷயங்களை மறந்துவிடாமல் இருக்கவும், ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் ஆழமாகப் பார்க்கவும் உதவும்.

நிறுவனத்தின் சுருக்கம். முக்கிய விஷயம் பற்றி சுருக்கமாக

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம். காலி இருக்கைகள் உள்ளதா?

மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நீங்கள் நுழையப் போகும் சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இந்த வழியில், நீங்கள் உங்களுக்கான போக்குகளை அடையாளம் காண்பீர்கள், போட்டியாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரித்து, உங்கள் நுகர்வோர், உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை நன்கு அறிந்துகொள்வீர்கள்.

சாத்தியமான வாடிக்கையாளர், அவரது ஆர்வங்கள் மற்றும் விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்த பிறகு, அலுவலகம், சில்லறை விற்பனை நிலையம் போன்றவற்றின் உகந்த இருப்பிடத்தை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். அது வசதியாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் வணிகத்திற்குச் செலுத்த வேண்டிய வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிட்டு, வணிகத்தின் நோக்கம் கொண்ட இடத்தில் வசிக்கும் அல்லது பணிபுரியும் பார்வையாளர்களுடன் ஒப்பிடவும். எடுத்துக்காட்டாக, பொதுச் சேவைத் துறையில் உள்ள வணிகத்திற்கு, இந்த பார்வையாளர்களின் அளவு ஒரு குறுகிய நடை அல்லது ஐந்து நிமிட கார் சவாரிக்குள் வாழும் மக்களின் எண்ணிக்கையில் 2% க்கும் குறைவாக இருக்கக்கூடாது.

நீங்கள் கைப்பற்ற திட்டமிட்டிருந்த சந்தை இந்த நேரத்தில் மிகைப்படுத்தப்பட்டதாக இருக்கலாம். உங்கள் போட்டியாளர்களின் செயல்களை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், உங்கள் சொந்த மூலோபாயத்தை உருவாக்குங்கள், உங்கள் தனித்துவத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் காலியாக உள்ள இடத்தை நிரப்ப புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வாருங்கள்.

நிச்சயமாக, சந்தையில் இதுவரை இல்லாத ஒன்றை உருவாக்குவது மிகவும் கடினம். இருப்பினும், நீங்கள் நிலைமையை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்து திறக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, நுகர்வோருக்கு உண்மையில் தேவைப்படும் ஒரு புள்ளி அல்லது அருகிலுள்ள போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது வழங்கப்பட்ட விலைகள் மற்றும் சேவைகளின் மட்டத்தில் உள்ள வித்தியாசத்தில் விளையாடலாம்.

விற்பனை சேனல்களையும் நீங்கள் நிச்சயமாக தீர்மானிக்க வேண்டும். சந்தையில் இருக்கும் முறைகளை மதிப்பாய்வு செய்த பிறகு, உங்களுக்கு சிறந்ததைக் கண்டறியவும். ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரையும் ஈர்க்க உங்களுக்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்பதைக் கணக்கிடுங்கள்.

இறுதியாக, விலை நிர்ணயம் செய்யும்போது, ​​நீங்கள் கணக்கிட வேண்டும்: அதிக லாபம் என்ன? குறைந்த எண்ணிக்கையிலான விற்பனையுடன் கூடிய அதிக விலை அல்லது போட்டியாளர்களை விட குறைவான விலை, ஆனால் அதிக வாடிக்கையாளர் ஓட்டம். சேவையைப் பற்றி நீங்கள் மறந்துவிடக் கூடாது, ஏனென்றால் பல நுகர்வோருக்கு இது முக்கியமானது. அவர்கள் சந்தை சராசரியை விட அதிக விலையை செலுத்த தயாராக உள்ளனர், ஆனால் உயர்தர சேவையைப் பெறுகிறார்கள்.

உற்பத்தி திட்டம். நாம் என்ன விற்கிறோம்?

உங்கள் வணிகத்தின் மையத்தைப் பற்றி நீங்கள் இறுதியாக விரிவாகப் பெறுவது இங்குதான்: நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?

உதாரணமாக, நீங்கள் ஆடைகளை உற்பத்தி செய்து அவற்றை விற்க முடிவு செய்கிறீர்கள். உற்பத்தித் திட்டத்தில், துணி மற்றும் உபகரணங்களின் சப்ளையர்களைக் குறிப்பிடவும், நீங்கள் தையல் பட்டறையை எங்கே கண்டுபிடிப்பீர்கள், உற்பத்தி அளவு என்னவாக இருக்கும். தயாரிப்பு உற்பத்தியின் நிலைகள், ஊழியர்களின் தேவையான தகுதிகள், தேய்மான நிதிக்கு தேவையான விலக்குகளை கணக்கிடுதல் மற்றும் தளவாடங்கள் ஆகியவற்றை நீங்கள் விவரிப்பீர்கள். எதிர்கால வணிகத்தின் செலவுகள் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது: நூல்களின் விலையிலிருந்து தொழிலாளர் செலவு வரை.

உங்கள் இறுதி தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கான தொழில்நுட்பத்தை பரிந்துரைக்கும் போது, ​​நீங்கள் முன்பு சிந்திக்காத பல சிறிய விஷயங்களுக்கு கவனம் செலுத்துவீர்கள். பொருட்களை சேமிப்பதில் சிக்கல்கள் அல்லது இறக்குமதி செய்யப்பட்ட மூலப்பொருட்களில் சிரமங்கள், தேவையான தகுதிகளுடன் பணியாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் சிக்கல்கள் போன்றவை இருக்கலாம்.

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உருவாக்குவதற்கான முழு பாதையையும் நீங்கள் இறுதியாக எழுதி முடித்தவுடன், உங்கள் திட்டத்திற்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்பதைக் கணக்கிடுவதற்கான நேரம் இது. பின்னர், நிதிக் கணக்கீடுகளைச் செய்யும்போது, ​​​​உற்பத்தித் திட்டத்தில் நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள்: சில செலவுகளைக் குறைக்கவும் அல்லது தொழில்நுட்பத்தை தீவிரமாக மாற்றவும்.

வேலை செயல்முறையின் அமைப்பு. அது எப்படி வேலை செய்யும்?

நீங்கள் தனியாக அல்லது கூட்டாளர்களுடன் வணிகத்தை நிர்வகிப்பீர்களா? எப்படி முடிவுகள் எடுக்கப்படும்? "பணிப்பாய்வு அமைப்பு" பிரிவில் இந்த மற்றும் பல கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டும்.

இங்கே நீங்கள் நிறுவனத்தின் முழு கட்டமைப்பையும் விவரிக்கலாம் மற்றும் அதிகாரங்களின் நகல், பரஸ்பர விலக்குகள் போன்றவற்றை அடையாளம் காணலாம். முழு நிறுவன வரைபடத்தையும் பார்த்த பிறகு, துறைகள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை உகந்த முறையில் விநியோகிப்பது உங்களுக்கு எளிதாக இருக்கும்.

முதலில், உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், கட்டமைப்புகளுக்கு இடையிலான தொடர்பு அமைப்பு, ஊழியர்களைக் கண்காணிக்கும் அமைப்பு மற்றும் முழு பணியாளர் கொள்கையையும் மிகவும் திறம்பட உருவாக்க முடியும்.

இந்த பிரிவின் முக்கியத்துவம் என்னவென்றால், திட்டத்தை யார், எப்படி செயல்படுத்துவார்கள் என்பதை விவரிக்கிறது.

வணிக திட்டம்பல வரையறைகள் உள்ளன, ஆனால் சுருக்கமாக: எந்தவொரு வணிக யோசனையையும் உயிர்ப்பிப்பதற்கான படிப்படியான வழிமுறை இது. எதிர்கால வணிகத்தைத் திட்டமிடுவது அல்லது ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவது முதலீட்டாளர்கள், கடன் வழங்குபவர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கு ஒரு அடிப்படைத் தேவை மட்டுமல்ல, ஒரு தொழிலதிபரின் அவசியமும் கூட.
ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைதல்எதிர்கால நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களின் ஆழமான மற்றும் துல்லியமான பகுப்பாய்வைக் குறிக்கிறது, மேலும் இது யோசனையை குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் எண்களாக மாற்ற உங்களை அனுமதிக்கிறது. மேலும், ஒரு வணிகத் திட்டம் எப்போதும் முடிக்கப்படாத புத்தகம், ஏனெனில் பொருளாதார நிலைமைகள், போட்டி சூழல் மற்றும் முதலீட்டுச் சந்தை ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் செயல்பாட்டில், வணிகத்தை வெற்றிகரமாக மேம்படுத்துவதற்கு எப்போதும் மாற்றங்களைச் செய்யலாம்.

எதிர்கால தொழில்முனைவோர் தெளிவாக புரிந்து கொண்டால் எந்தவொரு வணிக யோசனையும் வெற்றிகரமான வணிகமாக மாறும் அவர் தனது திட்டங்களை செயல்படுத்த என்ன தேவை. இது ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான தொடக்கப் புள்ளியாகும், இது விவகாரங்களின் உண்மையான நிலையை மதிப்பிடுவதற்கும், சந்தை மற்றும் போட்டியாளர்களை ஆய்வு செய்வதற்கும், உங்கள் திறன்களை போதுமான மதிப்பீட்டை வழங்குவதற்கும், உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு தனித்துவமாக்குவது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கவும் உதவுகிறது. , எனவே தேவை.

வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள்

எனவே என்ன வேண்டும் வணிகத் திட்டத்தில் இருக்க வேண்டும் .

1) திட்ட சுருக்கம். இது ஒரு வணிக யோசனையின் சுருக்கமான விளக்கம், வளர்ச்சியின் பார்வை மற்றும் முடிவுகளை அடைவதற்கான கருவிகள். சந்தையில் உள்ள மற்ற வீரர்களுடன் ஒப்பிடும்போது உங்கள் வணிகத்தில் நீங்கள் என்ன நன்மைகளைப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதையும் ரெஸ்யூம் காட்ட வேண்டும். ஒரு வார்த்தையில், இந்த பகுதி உங்கள் வணிக யோசனையின் சுருக்கமான விளக்கத்தை அளிக்க வேண்டும்.

2) நிறுவனம் பற்றிய தகவல். இங்கே நிறுவனத்தின் பெயர், உரிமையின் வடிவம், நிறுவனத்தின் சட்ட மற்றும் உண்மையான முகவரியைக் குறிப்பிடுவது மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை விவரிக்க வேண்டியது அவசியம்.

உற்பத்தி அல்லது விற்பனையுடன் நீங்கள் சந்தைப்படுத்தப் போகும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை விவரிப்பதும் அவசியம்.

நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்களைக் குறிக்கவும்.

3) சந்தை பகுப்பாய்வு. நீங்கள் சந்தையில் நுழையப் போகும் நிலைமைகள் - போட்டி சூழல், தேவை, என்ன விலையை நீங்கள் வசூலிக்கப் போகிறீர்கள் மற்றும் அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் நீங்கள் என்ன லாபம் ஈட்டுவீர்கள் என்பதை கருத்தில் கொண்டு இந்த பகுதி அடங்கும். உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் எந்த நன்மைகள் குறிப்பாக நுகர்வோரை ஈர்க்கும் என்பதைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்.

4) தயாரிப்பு. இந்த பகுதியில் நீங்கள் நுகர்வோருக்கு வழங்கும் எதிர்கால பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் பற்றிய விரிவான விளக்கம் இருக்க வேண்டும். உங்கள் செயல்பாடுகள் எந்த இலக்கு பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன என்பதை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும், எதிர்கால சப்ளையர்கள், கூட்டாளர்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் நீங்கள் ஒத்துழைக்கத் திட்டமிடும் பிற ஒப்பந்தக்காரர்களைக் குறிப்பிடவும்.

5) அபிவிருத்தி உத்தி. இந்த பிரிவில் எதிர்கால நிறுவனத்திற்கான மேம்பாட்டு கருவிகளின் விளக்கத்தை உள்ளடக்கியது - வளர்ச்சி விகிதங்கள், விளம்பரம், சாத்தியமான விரிவாக்கம்.

6) நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான கருவிகள். இந்த அத்தியாயம் நீங்கள் எந்த உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தப் போகிறீர்கள், பொருட்களை எவ்வாறு பேக்கேஜ் செய்வது, அவற்றை வழங்குவது மற்றும் இவை சேவைகளாக இருந்தால், நீங்கள் அவற்றை எங்கு வழங்குவீர்கள், எந்த வழிகளில் வழங்குவீர்கள் என்பது பற்றிய தகவல்களைப் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

இந்த பிரிவில் உங்கள் குழுவைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேர்ப்பது மதிப்புக்குரியது - நிர்வாகம் முதல் ஆதரவு தொழிலாளர்கள் வரை.

7) நிதி பகுப்பாய்வு. இந்த பகுதி வணிகத் திட்டத்தில் முக்கியமானது , இது உங்கள் எண்ணத்தை எண்களில் ஆதரிக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் அமைப்பு, அதன் இருப்பிடம், பராமரிப்பு செலவுகள், ஊழியர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல், சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய அனைத்து செலவுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்து கணக்கிடுவது இங்கே அவசியம். ஒரு பேக் பேப்பரை வாங்குவது வரை நீங்கள் எல்லாவற்றையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

இந்த பிரிவில், கூட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது சப்ளையர்களிடமிருந்து கடன் ஏற்பட்டால் உங்கள் செயல்கள் பற்றிய தகவலைச் சேர்க்கவும். நீங்கள் என்ன கடன் திருப்பிச் செலுத்தும் திட்டங்களைப் பயன்படுத்தப் போகிறீர்கள், அத்தகைய சூழ்நிலைகளில் இருந்து உங்களை எவ்வாறு பாதுகாத்துக் கொள்வது.

8) உடன் வரும் ஆவணங்கள். இது நிச்சயமாக ஒரு பிரிவு அல்ல, ஆனால் வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். நிறுவனத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடைய அனைத்து ஆவணங்களையும் ஒரு சட்ட நிறுவனம், குத்தகை ஒப்பந்தம், விண்ணப்பம், வேலை விளக்கங்கள் போன்றவற்றை இணைப்பது அவசியம்.

வணிகத் திட்டங்களில் பொதுவான தவறுகள்

வணிகத் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்முடிவில்லாமல் பார்க்க முடியும், ஆனால் ஒரு தொடக்கக்காரர் எப்போதும் வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய குறைபாடுகளைக் காண முடியாது. பெரும்பாலும், ஒரு வணிக யோசனை பலனளிக்காது, ஏனெனில் வணிகத் திட்டத்தில் எதிர்கால நிறுவனத்தின் முக்கிய சாரம் மற்றும் நன்மைகளைப் பார்ப்பது முற்றிலும் சாத்தியமற்றது.

எனவே கருத்தில் கொள்வோம் முக்கிய தவறுகள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் பணிபுரியும் போது அனுபவமற்ற வணிகர்கள் செய்கிறார்கள்:

• தேவையற்ற தகவல். பெரும்பாலும் வணிகத் திட்டங்கள் ஊழியர்களின் தொழில்முறை திறன்களின் விளக்கத்திற்குப் பின்னால், வணிகத்தைப் பற்றிய தகவல்கள் இழக்கப்படும் அல்லது போட்டியாளர்களைப் பற்றிய ஒரு கட்டுரை ஒரு கட்டுரையாக மாறும் வகையில் எழுதப்படுகின்றன “இன்று என்னுடைய அதே தயாரிப்புகளை யார் வழங்குகிறார்கள், அது எவ்வளவு பெரியது. நான் பையன், நான் சிறப்பாக (அல்லது மலிவான) என்ன செய்ய முடியும்". உண்மையில், போட்டியாளர்களின் பட்டியல், அவர்களின் வேலையின் நன்மை தீமைகள், விலைக் கொள்கை மற்றும் அவர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் உங்கள் நன்மைகள் பற்றிய சில வார்த்தைகள் போதுமானது.

• நியாயமற்ற எண்கள் . முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, வணிகத் திட்டத்திற்கு நிதி பகுப்பாய்வு தீர்க்கமானது, எனவே அனைத்து கணக்கீடுகளும் உண்மையான எண்களின் அடிப்படையில் செய்யப்பட வேண்டும். நிச்சயமாக, கண்ணால் மதிப்பிடுவது எளிதானது மற்றும் விரைவானது, ஆனால் உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை நீங்கள் தீவிரமாக நடத்த முடிவு செய்தால், எந்தவொரு வணிகமும் துல்லியத்தை விரும்புகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு முதலீட்டாளர் உங்கள் மீது ஆர்வம் காட்ட, எல்லாவற்றையும் உறுதி செய்ய கடினமாக உழைக்கவும் வணிகத் திட்டத்தில் உள்ள எண்கள் நியாயமானவை. முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்கள் பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு தயாராக இருக்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் அது அவர்களின் பணம் ஆபத்தில் உள்ளது. மேலும், உங்கள் கணக்கீடுகளின் உண்மைத்தன்மை குறித்து சிறிது கூட நிச்சயமற்ற தன்மை இருந்தால், உங்கள் வணிகத்தில் முதலீடு செய்வதை மறந்துவிடலாம்.

• இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான கருவிகள் பற்றிய தெளிவற்ற தகவல்கள் . ஒரு யோசனை இருக்கும்போது இந்த சிக்கல் பொதுவாக எழுகிறது, ஆனால் அதை செயல்படுத்துவதற்கான பார்வை இல்லை, அல்லது இந்த பார்வைக்கு முடிக்கப்பட்ட வடிவம் இல்லை. தோராயமாகச் சொன்னால், வருங்கால தொழிலதிபர் எல்லாவற்றையும் சிந்திக்கவில்லை என்றால்.

ஒரு வணிகத் திட்டம் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளின் பட்டியலை வெளியிட வேண்டும், இலக்கு பார்வையாளர்களுடன் பணிபுரிதல், அதன் கடனை மதிப்பிடுதல், சந்தையில் நீங்கள் ஆக்கிரமிக்க திட்டமிட்டுள்ள இடத்தின் தெளிவான வரையறை மற்றும் உங்கள் முக்கிய போட்டியாளர் யார். . அத்தகைய முடிவுகளுக்கான அடிப்படை என்ன என்பதைக் குறிப்பிடவும் (பகுப்பாய்வு, சந்தை ஆராய்ச்சி, கணக்கெடுப்பு போன்றவை).

• மிகையாக மதிப்பிடப்பட்ட எதிர்பார்த்த முடிவு . பெரும்பாலும், எதிர்கால வணிகத்தின் சாத்தியமான லாபத்தை கணக்கிடும் போது, ​​தொழில்முனைவோரின் கனவுகள் உண்மையான எண்களை விட முன்னுரிமை பெறுகின்றன. நீங்கள் விரும்புவதைப் பற்றி நீங்கள் எடுத்துச் செல்லக்கூடாது, மாறாக யதார்த்தத்தை நேர்மையாகப் பாருங்கள். நிதி பகுப்பாய்வில் போதுமான எண்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டால், எதிர்பார்க்கப்படும் நிதி முடிவும் யதார்த்தமான தோற்றத்தைக் கொண்டிருக்கும்.

ஈர்க்க முயற்சிக்காதீர்கள் 500% லாபத்துடன் கடன் வழங்குபவர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள். என்னை நம்புங்கள், அவர்கள் உங்கள் முடிவை மிக வேகமாகவும் துல்லியமாகவும் தங்கள் தலையில் கணக்கிடுவார்கள், ஏனென்றால் அவர்களின் அனுபவமும் அறிவும் உங்களை விட அதிகமாக இருக்கும். மற்றும் முன்வைக்கப்பட்ட யோசனை பயனுள்ளது, முதல் நாளிலிருந்து லாபம் ஈட்டவில்லை என்றாலும், ஆனால் எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கைக்குரியதாக இருந்தால், அது புறக்கணிக்கப்படாது.

வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு

எனவே கருத்தில் கொள்வோம் ஒரு ஓட்டலுக்கான வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு " நல்ல நேரம் ».

1. சுருக்கம் .

பெயர் - கஃபே "குட் டைம்".

நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம் - வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம்.

இடம் - கியேவ்

வழங்கப்படும் சேவைகள் - கஃபே, பார், கரோக்கி, பண்டிகை நிகழ்வுகளை நடத்துதல், பயிற்சிகள் நடத்துதல், கருத்தரங்குகள்.

வேலை நேரம் - 8.00-23.00 இடைவேளை மற்றும் விடுமுறை நாட்கள் இல்லாமல்.

ஊழியர்கள் - 1 மேலாளர், 2 நிர்வாகிகள், 1 மதுக்கடைக்காரர், 4 பணியாளர்கள், 2 சமையல்காரர்கள், 1 கலை இயக்குனர், 1 கிளீனர், 2 பாத்திரங்களைக் கழுவுபவர்கள்.

தேவையான தொடக்க மூலதனம் UAH 500,000.00.

மாதத்திற்கான செலவுகள் - 197,000.00 UAH.

முதலீட்டு காலத்தில் திட்டமிடப்பட்ட வருமானம் 18 மாதங்கள்.

போட்டி அதிகம்

தேவை அதிகம்

மாதத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட வருமானம் - 180,000.00 UAH.

திட்டமிடப்பட்ட நுகர்வு - 120,000.00 UAH.

திட்டமிட்ட நிகர லாபம் - 60,000.00 UAH.

1. கஃபே சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் .

கஃபே "குட்டைம்" பின்வரும் சேவைகளை வழங்கும்:

1) கஃபே, பார் சேவைகள்.

2) பயிற்சிகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளை நடத்துதல்.

3) கருப்பொருள் கட்சிகள்.

4) கரோக்கி சேவைகள்.

5) பார்வையாளர்களுக்கு Wi-Fi வழங்குதல்.

6) குழந்தைகளுக்கான தனி விளையாட்டு அறை.

குட்டைம் கஃபே விற்கும் தயாரிப்புகள்:

1) எங்கள் சொந்த உற்பத்தியின் மிட்டாய் பொருட்கள்.

2) எங்கள் சொந்த உற்பத்தியின் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்.

3) மதிய உணவு/இரவு உணவு உங்கள் வீட்டிற்கு டெலிவரி செய்யப்படும் அல்லது செல்ல.

4) எடை அடிப்படையில் காபி மற்றும் தேநீர் விற்பனை.

1. இலக்கு பார்வையாளர்கள் .

சராசரி மற்றும் சராசரி வருமானம் கொண்ட 18-55 வயதுடையவர்களை இலக்காகக் கொண்டு கஃபே உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்கள் ஒரு வசதியான சூழ்நிலையில் நேரத்தை செலவிட ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும், சுவாரஸ்யமான நிகழ்ச்சிகளில் பங்கேற்கவும் கரோக்கி பாடல்களைப் பாடவும் வாய்ப்புள்ளது. ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரும் 50-250 UAH அளவில் வருமானம் ஈட்ட வேண்டும்.

10-30 பேர் கொண்ட சிறிய குழுக்களுக்கு நிகழ்வுகளை நடத்துவதில் ஆர்வமுள்ள சிறிய நிறுவனங்கள் சேவைகளின் திட்டமிடப்பட்ட நுகர்வோர்.

1. சந்தைப்படுத்தல் முறைகள் .

1) திறப்பு விழாவிற்கு ஃபிளையர்கள்-அழைப்பிதழ்களை விநியோகித்தல்.

1. வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு கருவிகள் .

1) சுவாரஸ்யமான மெனு, ஆர்டர் செய்ய உணவுகளை தயாரிக்கும் திறன்.

2) வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு விளம்பரங்கள், தள்ளுபடிகள்.

3) சுவாரஸ்யமான கருப்பொருள் கட்சிகளை நடத்துதல்.

4) வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு இனிப்புகள் மற்றும் பானங்கள் வடிவில் பரிசுகள்.

5) மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் சேவை.

1. போட்டியாளர்கள் .

குட்டைம் கஃபே குடியிருப்பு பகுதியின் மையத்தில் திறக்கப்படும், அங்கு இதேபோன்ற 4 கஃபேக்கள் உள்ளன. ஆனால் எங்கள் கஃபே பின்வரும் நன்மைகளைக் கொண்டிருக்கும்:

1) கரோக்கி கிடைக்கும்;

2) குழந்தைகள் விளையாட்டு அறை கிடைப்பது;

3) வீட்டில் உணவை ஆர்டர் செய்வதற்கான சாத்தியம்;

4) தீம் மாலைகள்.

5) ஓட்டலின் இடம் வசதியான அணுகல் மற்றும் பார்க்கிங் இடம் உள்ளது.

1. ஒரு ஓட்டலைத் திறப்பதற்கான செயல் திட்டம் .

1) சந்தை பகுப்பாய்வு.

2) அணி தேர்வு.

3) வளாகத்தை புதுப்பித்தல்.

4) வேலைக்குத் தேவையான உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குதல்.

5) மெனுவின் வளர்ச்சி மற்றும் வரவிருக்கும் நிகழ்வுகளுக்கான திட்டம்.

6) நடவடிக்கைகளின் பதிவு மற்றும் தேவையான அனைத்து அனுமதிகளையும் பெறுதல்.

8) செயல்பாட்டிற்காக ஓட்டலைச் சரிபார்க்கிறது.

9) திறப்பு.

1. நிதி பகுப்பாய்வு .

ஒரு முறை செலவுகள்:

1. உபகரணங்கள் மற்றும் சரக்குகளை வாங்குதல் - 350,000.00 UAH.
2. வளாகத்தின் பழுது - 150,000.00 UAH.

மொத்தம்: 500,000.00 UAH.

தொடர் செலவுகள்:

1. வாடகை - 50,000.00 UAH.
2. சம்பளம் - 48,000.00 UAH.
3. பயன்பாட்டு பில்கள், இணையம் - 8,000.00 UAH.
4. தயாரிப்புகளின் கொள்முதல் - 70,000.00 UAH.
5. வரிகள் மற்றும் கட்டணங்கள் - 21,000.00 UAH.

மொத்தம்: 197,000.00 UAH.

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்:

ஒரு நாளைக்கு 50 பேர் இந்த ஓட்டலுக்கு வருகை தருவார்கள் மற்றும் ஒவ்வொருவரிடமிருந்தும் வருமானம் 150 UAH ஆக இருக்கும், திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 18 மாதங்களில் ஏற்படும்.

50 பேர் *150 UAH*30 நாட்கள் =225,000.00 UAH.

225,000.00 UAH. – 197,000.00 UAH. = 28,000.00 UAH.

500,000.00 UAH/28,000.00 UAH. = 17.86 ≈18 மாதங்கள்.

முடிவுரை

யோசனை சரியாக செயல்படுத்தப்பட்டு, விளம்பர நிறுவனம், கஃபே நிர்வாகம் மற்றும் கலை இயக்குனர் திறம்பட வேலை செய்தால், முதல் மாத வேலைக்குப் பிறகு நீங்கள் லாபத்தை நம்பலாம். இலையுதிர்காலத்தில் கஃபே திறக்கப்படுவதைக் கருத்தில் கொண்டு, அடுத்த 6-9 மாதங்களில் அதிக போக்குவரத்து எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. கோடையில் வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைக்க, எதிர்காலத்தில் கோடைகால பகுதியைத் திறக்க முடியும்.

எனவே, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே வரையலாம். உற்பத்திச் சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொண்டு எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பு இங்கே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும், இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எனவே காட்டப்படும் எண்கள் மிகவும் தோராயமானவை. அதை ஒரு அடிப்படையாகப் பயன்படுத்த நீங்கள் முடிவு செய்தால், சிக்கலின் நிதிப் பக்கத்தை நீங்களே முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

இன்னும், வணிகத் திட்டமிடல் சிக்கலைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், உங்கள் யோசனையைச் சிறப்பாகச் செயல்படுத்தி அதை மாற்றும் நிபுணர்களின் சேவைகளை நீங்கள் எப்போதும் பயன்படுத்தலாம். தரமான வணிகத் திட்டம்.

ஆனால், முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் இலக்கை நோக்கி விடாமுயற்சியுடன் செல்ல வேண்டும், விரக்தியடையக்கூடாது, ஏனென்றால் தவறுகள் எப்போதும் சாத்தியமாகும். வணிகத்தில் மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் தவறு செய்யக்கூடாது என்பது அல்ல, ஆனால் நிலைமையை விரைவாக வழிநடத்தும் திறன் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க சரியான திசையைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

எந்தவொரு இலாபகரமான மற்றும் வெற்றிகரமான வணிகத்தைத் திறந்து நடத்துவது, தெளிவான, நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய வணிகத் திட்டத்தை முதலில் வரையாமல் சாத்தியமற்றது. உங்கள் வணிக யோசனையை நிறைவேற்றுவதற்கான முதல் படியாக இது இருக்கும். ஒரு வணிகத் திட்டம் சரியாகக் கணக்கிடப்பட்டு, செயல்பாட்டின் பல்வேறு நுணுக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, திட்டத்தின் தோராயமான லாபம், சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் பல்வேறு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் பற்றிய யோசனையை உங்களுக்கு வழங்கும். ராபர்ட் மெக்னமாராவின் வார்த்தைகள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவதை மிகவும் துல்லியமாக வகைப்படுத்துகின்றன: "உங்கள் சிறந்த யோசனையை காகிதத்தில் வைக்கவும். நீங்கள் வெற்றிபெறவில்லை என்றால், நீங்கள் அதை இன்னும் சிந்திக்கவில்லை."

நீங்கள் இங்கே பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.

நீங்கள் இங்கே பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.

இங்கே பதிவிறக்கவும்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் எளிய உதாரணத்தைக் கொடுப்போம். இது சாத்தியமான விருப்பங்களில் ஒன்றாகும் என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் இது மிகவும் சுருக்கப்பட்ட வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது.

இலக்கு:மிட்டாய் பொருட்கள், முக்கியமாக கேக்குகள், நகரவாசிகளுக்கு உற்பத்தி செய்யுங்கள். இந்தச் சந்தையின் உயர் விலைப் பிரிவில் முன்னணி நிலையை எடுங்கள்.

பணிகள்:
1. ஒரு சிறிய மிட்டாய் கடையை உருவாக்கவும்.
2. தேவையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களுடன் உற்பத்தி செயல்முறையை வழங்கவும், அவர்களில் சிலர் பணியமர்த்தப்படுவார்கள்.
3. ஒரு வளர்ந்த சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஆரம்பத்தில் சந்தைப் பிரிவில் 30% ஆக்கிரமித்துக்கொள்ளுங்கள், இதில் முக்கிய போட்டியாளர்களை டம்மிங் விலைகள் மற்றும் நுகர்வோருக்கான புதிய சமையல் குறிப்புகள் மூலம் வெளியேற்றுவது அடங்கும்.
4. கிடைக்கப்பெறும் ரியல் எஸ்டேட்டை பிணையமாகப் பயன்படுத்தி வங்கியிடமிருந்து விடுபட்ட முதலீட்டு நிதியை திரட்டவும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

ஒரு உற்பத்தி வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தைப் பார்ப்போம். சிறிய தையல் கடை திறக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் இந்த வணிகம் எவ்வளவு நம்பிக்கைக்குரியது என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

1. சுருக்கம்.ஜனவரி 1, 2014 அன்று சிறிய உற்பத்தி திறக்கப்பட்டது. உரிமையின் வடிவம் - எல்எல்சி. திட்டமிடப்பட்ட காலம் 42 மாதங்கள்.

2. பொது விதிகள்.நீங்கள் பலவிதமான துணிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் வெவ்வேறு முடிவுகளைச் செய்வதற்கும் அனுமதிக்கும் உபகரணங்களை வாங்குதல். உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கும் வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கும் கடன் வாங்கிய நிதியை ஓரளவு திரட்ட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. தையல் சேவை மக்களுக்கும், சிறப்பு ஆடைகள் தேவைப்படும் சட்ட நிறுவனங்களுக்கும், அதே போல் தையல் திரைச்சீலைகள் மற்றும் படுக்கைகள் விற்பனைக்கு வழங்கப்படும்.

3. சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்.தற்போது சந்தையில் 350 நிறுவனங்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகின்றன. காலக்கெடு மற்றும் தரத்தை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பதன் மூலம், நிறுவனத்தின் நேர்மறையான படத்தை உருவாக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது சந்தையில் ஒரு முக்கிய இடத்தை ஆக்கிரமிக்க அனுமதிக்கும்.

4. செலவுகள். 3 ஆண்டுகளுக்கு ஊதியங்கள் மற்றும் வளாக வாடகை உட்பட மதிப்பிடப்பட்ட நேரடி மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் 13.5 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். இவற்றில் 50 மில்லியன் ரூபிள் சொந்த நிதி. திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு 15 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், இது வரி விலக்குகளை கழித்தல், மூன்றாம் ஆண்டு இறுதிக்குள் திட்டத்தை திருப்பிச் செலுத்த அனுமதிக்கும்.

5. உற்பத்தி அட்டவணை. 1000 யூனிட் பொருட்களின் வெளியீடு.

6. முதலீடுகள்.கூட்டு வணிகத்தின் விதிமுறைகளில் கூட்டாளர்களை ஈர்ப்பது.

வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கமான எடுத்துக்காட்டு

நீங்கள் ஒரு ஷூ பழுதுபார்க்கும் கடையைத் திறக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், மிகவும் பொதுவான வடிவத்தில், ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது இதுபோல் தெரிகிறது:

• - நிலையான செலவுகள் (உபகரணங்கள்) - 300 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - மாறி செலவுகள் (நூல்கள், பசை, வாடகை) - 10 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - முதலீடு தேவை - முற்போக்கான அளவு மற்றும் 1 வருடத்திற்கு ஒத்திவைக்கப்பட்ட திருப்பிச் செலுத்துதலுடன் 10 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 23% வங்கிக் கடனாக 100 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - உரிமையின் வடிவம் - தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்
• - வரி விலக்குகள் 24 ஆயிரம் ரூபிள்.
• திட்டமிடப்பட்ட வருவாய் - மாதத்திற்கு 20 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - 1 வருடத்திற்கான வருவாய் - 97 ஆயிரம் ரூபிள்.
• - நிதி முடிவு - 73 ஆயிரம் ரூபிள்.

இதன் விளைவாக, தொழில்முனைவோருக்கு இந்த திட்டத்தில் பணத்தை முதலீடு செய்ய காரணங்கள் உள்ளன. கணிக்கப்பட்ட மதிப்புகளிலிருந்து சாத்தியமான விலகல்கள் நிதிச் சரிவுக்கு வழிவகுக்காத வகையில் பாதுகாப்பின் விளிம்பு போதுமானதாக உள்ளது.

கணக்கீடுகளுடன் கூடிய வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு

பயன்படுத்தப்பட்ட குழந்தைகளின் பொருட்களை விற்கும் ஒரு சிறிய கடையைத் திறப்பதற்கும் பூர்வாங்க மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது. நிறுவன வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு:

மக்களிடம் இருந்து வாங்கப்படும் பொருட்களின் மதிப்பீடு 1 கிலோ விலையின் அடிப்படையில் இருக்கும்.
தொடங்குவதற்கு, நீங்கள் 100 அலகுகளின் வகைப்படுத்தலை உருவாக்க வேண்டும்.
1 கிலோவின் விலை 400 வழக்கமான அலகுகள். ஒரு தயாரிப்பு சராசரியாக 1 கிலோ எடை கொண்டது. இதனால், பொருளின் விலை 100 * 100 = 40,000 USD ஆக இருக்கும். பணி மூலதனத்தை நிரப்புவதற்கான செலவு 100 யூனிட்டுகளாக இருக்கும், இது 10,000 அமெரிக்க டாலர்களுக்கு சமம். மாதத்திற்கு
வளாகத்தின் வாடகை 10,000 அமெரிக்க டாலர்கள்.
விளம்பரம் மற்றும் எதிர்பாராத செலவுகள் உட்பட மாறக்கூடிய செலவுகள் - 10 அமெரிக்க டாலர்கள்.

முதல் 6 மாதங்களில் விற்பனை அளவு மாதத்திற்கு 130 தயாரிப்புகளாக இருக்கும்;
அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் - மாதத்திற்கு 280 பொருட்கள்.
சராசரி யூனிட் விலை 250 அமெரிக்க டாலராக இருக்கும்.
1 வருடத்திற்கான வருவாய் = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195.
வரி 25,000 அமெரிக்க டாலர்களாக இருக்கும்.
நிதி முடிவு - 33,955 அமெரிக்க டாலர்

முதல் பார்வையில், குறைந்த உள்ளீட்டு செலவுகள் மற்றும் விரைவான திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, வணிகம் கவர்ச்சிகரமானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் ஒரு எளிய கணக்கீட்டைச் செய்த பிறகு, தொழில்முனைவோர் லாபம் மிகக் குறைவு மற்றும் ஆபத்து சிறியதாக இருந்தாலும் (தயாரிப்பு உள்ளது நிலையான தேவை), அளவை அடையாமல் இந்தத் தொழிலில் ஈடுபடுவது லாபமற்றது.

வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தைக் காண்க

திட்டவட்டமான திட்டமிடல், எடுத்துக்காட்டாக, காய்கறிகளை வளர்ப்பது இதுபோல் தெரிகிறது:

1. சுருக்கம்.மீதமுள்ள பக்கங்களின் சுருக்கம் இங்கே காட்டப்பட்டுள்ளது.
2. சந்தைப்படுத்தல் பகுதி.வாங்குபவர் யார் மற்றும் சந்தையை எவ்வாறு கைப்பற்றுவது? தீர்வு பகுதி - 100,000 அமெரிக்க டாலருக்கு 5 டன் கேரட்
3. செலவுகள்.நிலம் மற்றும் உபகரணங்கள் வாடகை - 27,000 அமெரிக்க டாலர்
கூலித் தொழிலாளர்களுக்கான கட்டணம் - 30,000 அமெரிக்க டாலர்கள்.
4. வருவாய்– 23 அமெரிக்க டாலர்
5. நிதி ஆதாரங்கள். 50,000 அமெரிக்க டாலர்களுக்கு வங்கிக் கடன் 10 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 18%.
6. நிதி முடிவு– 9 அமெரிக்க டாலர்

இந்தச் செயல்பாடு, அவநம்பிக்கையான சூழ்நிலையை நிறைவேற்றினால், முதல் வருடத்தில் வருமானம் கிடைக்காது. கூடுதலாக, தொழில்முனைவோர் முழு கடன் தொகையையும் திருப்பிச் செலுத்திய பின்னரே முழுமையாக வேலை செய்ய முடியும் மற்றும் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்ய முடியும்.

வணிகத் திட்டங்களின் ஆயத்த உதாரணங்களைப் பதிவிறக்கவும்

இந்த ஆதாரத்தில் நீங்கள் வணிகத் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளை இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம். கோப்பைப் பதிவிறக்குவது மிகவும் விரிவான கணக்கீட்டு விருப்பங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதை சாத்தியமாக்குகிறது, இது சாராம்சத்தைப் புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், நிதிகளை முதலீடு செய்வதற்கான சாத்தியத்தை நியாயப்படுத்த உங்கள் சொந்த கணக்கீட்டை ஒப்புமை மூலம் செய்ய அனுமதிக்கும்.

உங்களுக்கு எந்த அனுபவமும் இல்லை என்றால், ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்திடமிருந்து மேம்பாட்டை ஆர்டர் செய்வது அவசியமில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்திற்கான சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளின் கணக்கீடு ஆகியவற்றின் அம்சங்களை நீங்கள் விரிவாகப் படிக்கக்கூடிய இதேபோன்ற செயல்பாட்டிற்கான திட்டமிடல் உதாரணத்துடன் பழகினால் போதும்.

பதிவிறக்க, இணைப்பைக் கிளிக் செய்யவும்:

வீடியோவைப் பார்க்க மறக்காதீர்கள்: "வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன?"

வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்பது குறித்த பயனுள்ள வழிமுறைகள். குறிப்பு எடுக்க!

நீங்கள் முதலில் கேள்வி கேட்டாலும், ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி 10-15 நிமிடங்களில் முடிக்கப்பட்ட ஆவணத்தைப் பெறுவது சாத்தியமில்லை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். இருப்பினும், செலவழித்த அனைத்து நேரமும் முழுமையாக செலுத்தப்படும்.

நன்கு வரையப்பட்ட திட்டம், தொடக்க நிலைகளை கோடிட்டுக் காட்டவும், திட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டம், செயல்பாட்டின் அபாயங்களை மதிப்பிடவும், முதலீட்டாளர்களின் உதவியைப் பெறவும் உதவும்.

நீங்கள் விரும்புவதையும், அதை எவ்வாறு அடையத் திட்டமிடுகிறீர்கள் என்பதையும் வெளிப்படுத்துவது பாதி வேலையைச் செய்வதாகும்.

ஒரு புதிய தொழில்முனைவோர், அவர் முன்கூட்டியே காகிதத்தில் வரையப்படாத அபாயங்களை எதிர்கொள்கிறார், உந்துதலை இழந்து தனது வணிகத்தை வளர்ப்பதை விட்டுவிடுகிறார். எனவே, நீங்கள் சரியான விடாமுயற்சி செலுத்த வேண்டும் மற்றும் திறமையான வணிகத் திட்டத்தை எழுத வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தில் "சுருக்கம்" பகுதியை எவ்வாறு உருவாக்குவது

ஆவணத்தின் இந்த பகுதி குறுகியது; 5-7 வாக்கியங்கள் போதும்.

ஆனால் அதன் மதிப்பை குறைத்து மதிப்பிட முடியாது. முதலீட்டாளர்கள் அல்லது வங்கியிடமிருந்து நிதி உதவியைப் பெற வணிகத் திட்டத்தை வரைய வேண்டியவர்களுக்கு இது குறிப்பாக உண்மை!

சுருக்கமானது திட்டத்தின் சாரத்தை சுருக்கமாகக் குறிக்க வேண்டும். வணிகத் திட்டத்தின் இந்தப் பகுதி எவ்வளவு சுவாரசியமானது மற்றும் திறன் வாய்ந்தது என்பதைப் பொறுத்து, சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் கவர் முதல் கவர் வரை அனைத்தையும் ஆர்வத்துடன் படிப்பார்கள் அல்லது உடனடியாக மூடிவிட்டு ஆவணத்தை ஒதுக்கி வைப்பார்கள்.

உங்கள் இலக்குகளை கோடிட்டுக் காட்டிய பிறகு, நடைமுறைத் தகவல், புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு முன்னறிவிப்புகளைக் குறிப்பிடுவதற்கு நீங்கள் செல்லலாம்.

நாங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குகிறோம்: நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள்

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பகுதியை வரைய, உங்கள் எதிர்கால நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் நீங்கள் இன்னும் விரிவாக வாழ வேண்டும். மேலும், நாங்கள் பெயர், விவரங்கள், இடம் மற்றும் பிற பண்புகள் பற்றி மட்டும் பேசுகிறோம்.

• நீங்கள் என்ன இலக்குகளை அமைக்கிறீர்கள்?
• அவற்றை எப்படி அடைய வேண்டும்?
• பல நிறுவனர்கள் இருந்தால், பாத்திரங்களின் விநியோகத்தைக் குறிக்கவும்.
• உங்கள் போட்டி நன்மை என்ன?
• வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் என்ன?

உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்ய மறக்காதீர்கள். "கவர்ச்சியின்" வழிகளைத் தீர்மானிக்க முடிந்தவரை இது குறிப்பாக வழங்கப்பட வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தில் ஒரு தனி உருப்படி நிறுவனம் வழங்கிய தயாரிப்பு அல்லது சேவைகளின் விளக்கத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இதில் எந்த தகவலும் அடங்கும்: தொழில்நுட்ப அளவுருக்கள் முதல் வண்ணம் மற்றும் பேக்கேஜிங் வடிவமைப்பு வரை.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதும்போது சந்தை முக்கியத்துவத்தை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்வது

சந்தையில் தற்போதைய விவகாரங்களின் பகுப்பாய்வு உங்களுக்கும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கும் சாத்தியமான முக்கிய இடத்தை, சாத்தியமான வணிக அபாயங்கள், வாடிக்கையாளர் ஓட்டம் மற்றும் பிற முக்கிய அளவுருக்களை சரியாக அடையாளம் காண உதவும்.

வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது "போட்டியாளர்கள் இல்லை" மற்றும் "ஒரு வகையான" சொற்றொடர்கள் கண்டிப்பாக தவிர்க்கப்பட வேண்டும். திறக்கும் நேரத்தில் நீங்கள் சந்தையில் ஏகபோக உரிமை பெற்றிருந்தாலும் கூட.

வழங்கப்படும் சேவைகள் அல்லது பொருட்கள் உண்மையில் வளர்ச்சிக்கான சிறந்த வாய்ப்புகளைக் கொண்டால், நாளை அதில் பணம் சம்பாதிக்க விரும்புபவர்களும் இருக்கலாம். இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும் மற்றும் கணிக்க முடியும்.

ஏற்கனவே போட்டியாளர்கள் இருந்தால், நிலைமை எளிதாகிவிடும். நீங்கள் அவற்றைக் குறிப்பிட வேண்டும் மற்றும் பின்வரும் அளவுருக்களைப் பயன்படுத்தி செயல்பாட்டை விவரிக்க வேண்டும்:

• அளவு மற்றும் பெயர்கள்.
• சந்தையில் ஒவ்வொருவரும் வைத்திருக்கும் பங்கு.
  அதிகமான போட்டியாளர்கள் இருந்தால் (சில்லறை விற்பனையில் அடிக்கடி நடப்பது போல), முக்கியவற்றை விவரிக்கவும்.
• அவர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை சுதந்திரமாகவும் நேர்மையாகவும் தீர்மானிக்கவும்.
  இந்தத் தரவின் அடிப்படையில், முந்தைய பகுதிக்கான போட்டி நன்மைகளை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும்.
• அத்தகைய நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும் விளம்பர முறைகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறனை விவரிக்கவும்.

இந்த வேலையின் போது, ​​இந்த நிறுவனங்களின் (விலை நிர்ணயம், வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல், சிறப்பு சேவைகள்) வலுவான நடத்தை இயக்கிகளை நீங்கள் தனிமைப்படுத்தி உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்க அவற்றைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்திற்கான "உற்பத்தி" பகுதியை எவ்வாறு உருவாக்குவது

செயல் இல்லாமல் திட்டமிடுவது ஒரு கனவு. திட்டமிடல் இல்லாத செயல் ஒரு கனவு.
ஜப்பானிய பழமொழி

உற்பத்தியை விவரிக்கும் திட்டத்தின் பிரிவு குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல.

வணிகத் திட்டம் எப்படி, எதிலிருந்து மற்றும் எந்த உபகரணங்களில் தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்படும் அல்லது சேவைகள் செய்யப்படும் என்பதைக் குறிக்க வேண்டும். உங்கள் இலக்கை அடைய உங்களுக்கு என்ன உபகரணங்கள் தேவை, நீங்கள் எதை வாங்க வேண்டும்? தொழில்நுட்பமும் முக்கியமானது, குறிப்பாக இதுவரை யாரும் அறிமுகப்படுத்தாத புதுமைகளை நீங்கள் அறிமுகப்படுத்த திட்டமிட்டால்.

ஆனால் நீங்கள் தயாரிப்புகளைத் தயாரிக்கத் திட்டமிடவில்லை, ஆனால் அவற்றை சப்ளையர்களிடமிருந்து ஆர்டர் செய்தால் என்ன செய்வது?

இந்த வழக்கில், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை யாரிடமிருந்து வாங்குவீர்கள் என்பதை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும். அனைத்து விவரங்களும் முக்கியம்: நிறுவனங்களின் பெயர்கள், விநியோக விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகள், நம்பகத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துதல்.

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பிரிவின் முக்கிய பணி, தேவையான பொருட்களின் சாதாரணமான பற்றாக்குறையால் தொடக்கத்திற்கு ஒரு நாள் கழித்து செயல்பாடு "நிறுத்தப்படாது" என்று முதலீட்டாளர்களை நம்ப வைப்பதாகும்.

வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவை வரைதல்

திட்டத்தின் அனைத்து முந்தைய அத்தியாயங்களும் எவ்வளவு முக்கியமானதாக இருந்தாலும், நிதி கணக்கீடுகள் இல்லாமல் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைய முடியாது, மேலும் நீங்கள் அவர்களுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

உங்கள் செலவுகளை நீங்களே எளிதாக பகுப்பாய்வு செய்யலாம். அவை இரண்டு வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: திறப்பு செலவுகள் மற்றும் மாதாந்திர மேம்பாட்டு செலவுகள்.

இதில் என்ன அடங்கும்?

தொடக்க செலவுகள்

1. உபகரணங்களின் விலை.
   உபகரணங்களை விவரிக்க, வணிகத் திட்டத்தில் ஒரு தனி பிரிவை உருவாக்குவது மதிப்பு. நீங்கள் உபகரணங்களின் பட்டியலை உருவாக்க வேண்டும், தொழில்நுட்ப பண்புகள் மற்றும் சப்ளையரைக் குறிக்கவும்.
2. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் நுகர்பொருட்களை வாங்குதல்.
   உபகரணங்களைப் போலவே, நீங்கள் பொருட்களையும் அவற்றின் செலவுகளையும் பட்டியலிடுவது மட்டுமல்லாமல், அவற்றை நீங்கள் எங்கு ஆர்டர் செய்வீர்கள் என்பதையும் பட்டியலிட வேண்டும். சப்ளையர் நம்பகமானவராக இருக்க வேண்டும், கூடுதலாக, சிறந்த விலைகளை வழங்க வேண்டும்.
3. காகிதப்பணி.
   உங்கள் அவசரகால நிலையைப் பதிவுசெய்தல், முத்திரையை வாங்குதல் மற்றும் தொடர்புடைய அதிகாரிகளிடமிருந்து அனுமதிகளைப் பெறுதல் ஆகிய செலவுகள் இதில் அடங்கும்.
4. பழுது மற்றும் அலங்காரம்.
   அறைக்கு மறுசீரமைப்பு தேவைப்பட்டால் (பெரும்பாலும் அது செய்கிறது), அதை யார் செய்வார்கள், ஏன் செய்வார்கள் என்பதை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும். கட்டுமானப் பொருட்களை யார் வழங்குவார்கள் என்பதை வணிகத் திட்டத்தில் குறிப்பிடவும்.
5. வளாகத்தை வாங்குதல் (அது வாடகைக்கு இல்லை என்றால் மட்டுமே).

மாதாந்திர செலவுகள்

1. ஊழியர்களின் சம்பளம்.
   வணிகத் திட்டத்தின் தனிப் பிரிவில், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் பங்கேற்கும் பதவிகளின் பட்டியலை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும். ஒவ்வொன்றிற்கும், தொழிலாளர் குறியீட்டின் அடிப்படையில் உங்கள் பொறுப்புகளை எழுத வேண்டும். சம்பளமும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. ஊதியம் செலுத்துவதற்கான வழக்கமான செலவுகளின் மொத்த தரவு மாதாந்திர செலவுகளின் தொடர்புடைய நெடுவரிசையில் உள்ளிடப்பட்டுள்ளது. எதிர்காலத்தில் உங்கள் சம்பளத்தை அதிகரிக்கவும், பயிற்சி வகுப்புகள் மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி வகுப்புகளை நடத்தவும் திட்டமிட்டால், நீங்கள் இதைப் பற்றி எழுத வேண்டும்.
2. வளாகத்தின் வாடகை.
   ஒரு வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான பெரும்பாலான யோசனைகளுக்கு அத்தகைய தீர்வு தேவைப்படுகிறது. எதிர்காலத்தில் நீங்கள் வளாகத்தின் முழு உரிமையாளராக மாற விரும்பினால், அடுத்தடுத்த வாங்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுடன் ஒரு விருப்பத்தைத் தேடுங்கள். கட்டிடம் குத்தகைக்கு விடப்படும் வரை, நீங்கள் எதற்கும் ஆபத்து இல்லை. வணிகம் தோல்வியுற்றால், நீங்கள் ஒப்பந்தத்தை உடைக்கலாம். ஆனால் அது வாங்கப்பட்டால், அது தோல்வியுற்றால், நீங்கள் குறிப்பிடத்தக்க நிதி இழப்பை சந்திக்க வேண்டியிருக்கும்.
3. பொருட்கள் நிரப்புதல்.
   உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் எதை, எந்தெந்த அளவுகளில், யாரிடமிருந்து வாங்க வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடவும். நுகர்பொருட்களின் பட்டியலில் உணவு, எழுதுபொருட்கள், வீட்டு இரசாயனங்கள் மற்றும் பிற சிறிய தொடர்புடைய பொருட்கள் இருக்கலாம்.
4. பொது பயன்பாடுகள்.
   பெரும்பாலும், வளாகத்திற்கான வாடகையிலிருந்து பயன்பாடுகள் தனித்தனியாக செலுத்தப்படுகின்றன. எனவே, வணிகத் திட்டத்தின் செலவு அட்டவணையில் தொகைகளின் தரவு உள்ளிடப்பட வேண்டும்.
5. வரி விலக்குகள்.
   ஒரு செயல்பாட்டின் சாத்தியமான வருமானத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய, நீங்கள் நெருங்கிய போட்டியாளர்களின் விற்பனை புள்ளிவிவரங்களைப் படிக்க வேண்டும். ஏற்கனவே கூடுதல் முதலீடு தேவைப்படும் வணிகத்தை வைத்திருப்பவர்களுக்கு இது ஓரளவு எளிதானது. பின்னர் தற்போதைய குறிகாட்டிகளை எடுத்து அவற்றின் சாத்தியமான வளர்ச்சியை கணக்கிட போதுமானது. சந்தையில் இன்னும் நுழையாதவர்கள், மிகவும் பிரபலமான பதவிகள் அல்லது சேவைகளின் எதிர்கால செலவு குறித்த தரவுகளின் அடிப்படையில் கணக்கீடுகளை செய்யலாம்.

இந்தத் தரவுகளின் அடிப்படையில், எதிர்கால லாபத்தின் அளவு மற்றும் செயல்பாடு இடைவேளை புள்ளி என்று அழைக்கப்படும் நேரத்தைக் கணக்கிடுவது பேரிக்காய்களை ஷெல் செய்வது போல எளிதானது.

பி.எஸ். சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வணிகக் கடன்களை வழங்கும் வங்கி பிரதிநிதிகள் வணிகத் திட்டத்தில் இந்தத் தரவுகளுக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்துகின்றனர்.

மேலே உள்ள அனைத்து தரவுகளும் அட்டவணை வடிவில் தொகுக்கப்பட்டு ஒரு தனி பயன்பாட்டில் வைக்கப்பட வேண்டும். இது குறிகாட்டிகளைப் படிப்பதை எளிதாக்குகிறது.

ஆனால் இலாப வளர்ச்சி அல்லது விற்பனை நிலைகளின் வளர்ச்சி பற்றிய தகவல்கள் வரைபட வடிவில் வழங்கப்பட வேண்டும். அதை மிகைப்படுத்தாதீர்கள், ஏனென்றால் திடீரென்று எதிர்மறையிலிருந்து வானத்தில் அதிக லாபத்திற்குச் செல்லும் ஒரு வளைவு மகிழ்ச்சி மற்றும் அங்கீகாரத்தை விட சந்தேகத்தைத் தூண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தில் இடர் பகுப்பாய்வை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம்

சாத்தியமான அபாயங்கள் பற்றிய பகுப்பாய்வு இல்லாததால், தொடங்கிய உடனேயே தோல்வியடையக்கூடிய திட்டத்தில் யாரும் பணத்தை முதலீடு செய்ய மாட்டார்கள். எனவே, இந்தத் தரவும் வணிகத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

இந்த பிரிவில் என்ன சேர்க்கப்படலாம்?

• உங்கள் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளுக்கான நுகர்வோர் தேவை குறைதல்.
• விற்பனை நிலை மிகவும் குறைவாக உள்ளது.
• நாட்டின் பொருளாதார நிலையில் மாற்றங்கள் (பரிமாற்ற விகிதங்களில் "தாவல்கள்", விலை மாற்றங்கள்).
• அவசரநிலைகள் (தீ, வேலை காயம், இயற்கை பேரழிவுகள்).

இவை அனைத்தும் மற்றும் பிற சாத்தியமான அபாயங்கள் பட்டியலிடப்பட்டதை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் திடீரென்று அத்தகைய சூழ்நிலையில் இருந்தால், நிறுவனத்திற்கு அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தை நீங்கள் வரைய வேண்டும். அத்தகைய பகுப்பாய்வு அவசரகாலத்தில் வணிகத்தை காப்பாற்றவும் சரியாக செயல்படவும் உதவும். கூடுதலாக, இது உங்கள் செயல்பாடுகளிலும் உங்கள் மீதும் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துகிறது.

நடைமுறை மற்றும் வாழ்க்கை பரிந்துரைகள் வழங்கப்படுகின்றன

வணிகத் திட்டத்தின் சரியான தயாரிப்பில்!

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரையும்போது என்ன எழுதக்கூடாது

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி, இது வணிக வளர்ச்சியின் திசையனை தீர்மானிக்கும் மற்றும் முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கும்? மேலே உள்ள பரிந்துரைகளை நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டியதில்லை. சில பொருட்களைத் தவிர்ப்பது முக்கியம்.

பயனுள்ள கட்டுரை? புதியவற்றைத் தவறவிடாதீர்கள்!
உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிட்டு புதிய கட்டுரைகளை மின்னஞ்சல் மூலம் பெறவும்