X Y Z - தலைமுறை கோட்பாடு. எக்ஸ், ஒய், இசட்: தலைமுறைகளின் கோட்பாடு மற்றும் நவீன கலாச்சாரத்தின் வரலாறு எவ்வாறு தொடர்புடையது தலைமுறை வயது z

வணக்கம்!
- தந்தையே, ஏன் கத்துகிறீர்கள்?
- நான் சொல்வது கேட்கிறதா?
- ஆம், ஐரோப்பாவிலும் நீங்கள் கேட்கலாம்! என்ன நடந்தது?
- நான் சொந்தமாக அழைக்கிறேன்! மிகவும் நல்லது!
“அப்பா, நீங்கள் உங்கள் முகத்திலிருந்து ஒரு மில்லிமீட்டர் கடிகாரத்தை வைத்திருக்க வேண்டும். உங்கள் கையை கீழே வைத்து பேசலாம்.
- நாள் எப்படி இருந்தது?
- நீங்கள் இன்னும் கத்துகிறீர்கள். உங்கள் மணிக்கட்டை கைவிட்டு பேசலாம்.

தலைமுறை இசட் வேறு உலகில் வாழ்கிறது, அங்கு, விரைவான அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்திற்கு நன்றி, உடல் மற்றும் மெய்நிகர் உலகிற்கு இடையிலான தடைகள் நடைமுறையில் சரிந்துவிட்டன. நாங்கள் அதை பிஜிடல் உலகம் என்று அழைக்கிறோம்.

இன்று நீங்கள் ஒரு வழக்கமான கடையிலும் இணையத்திலும் ஏதாவது வாங்கலாம். நீங்கள் ஒரு வழக்கமான கடிதத்தை எழுதலாம் மற்றும் அனுப்பலாம் அல்லது மின்னஞ்சல் செய்தியை அனுப்பலாம். நீங்கள் அலுவலகத்தில் அல்லது தொலைதூரத்தில் வேலை செய்யலாம். முதலியன சாய்ஸ் சிறந்தது, ஆனால் இது நிறைய சர்ச்சையை உருவாக்குகிறது. ஒரு விதியாக, எந்த தீர்வு சிறந்தது - மெய்நிகர் அல்லது உண்மையானது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு அவை வேகவைக்கின்றன.

தலைமுறை Z வேறுபட்டது, இது மெய்நிகர் மற்றும் உண்மையான வித்தியாசத்தை காணவில்லை. எதைப் பற்றி விவாதிக்க இருக்கிறது?

அவர்களின் நுகர்வோர் பழக்கவழக்கங்கள், வாழ்க்கை மற்றும் வேலைகளில் உண்மையான மற்றும் மெய்நிகர் எவ்வாறு இணைகின்றன என்பதைக் காண தலைமுறை Z ஐப் பார்க்கவும்.

ஜெனரல் இசிற்கு தனிப்பயனாக்கம் அவசியம்

ஜெனரல் இசிலிருந்து பெற்றோருக்கும் அவரது குழந்தைக்கும் இடையிலான ஒரு பொதுவான உரையாடல்:
- தந்தையே, எனது பிறந்தநாளுக்காக கிராம்ஸ் எனக்கு ஒரு கன்யே வெஸ்ட் சிடியைக் கொடுத்தார்.
- நன்றாக!
- வீணான பணம், நீங்கள் நினைக்கவில்லையா?
- ஏன்? நீங்கள் கன்யேவை நேசித்தீர்கள் என்று நினைத்தேன்?
- நான் விரும்புகிறேன், ஆனால் எல்லா பாடல்களும் இல்லை. கிராம்ஸ் எனக்கு ஒரு ஐடியூன்ஸ் பரிசு சான்றிதழை வழங்கியிருக்க விரும்புகிறேன், அதனால் எனது பிளேலிஸ்ட்டை உருவாக்க முடியும்.

எல்லா தலைமுறைகளையும் போலவே, ஜெனரல் இசட் இளம் பருவ பாதுகாப்பின்மையையும், "அவர்களின் விளையாட்டைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான" விருப்பத்தையும், அவர்களின் தனித்துவத்தை நிரூபிக்க ஒரே நேரத்தில் விரும்பியதையும் எதிர்கொண்டார். ஒருபோதும் மாறாத விஷயங்கள் உள்ளன. ஆனால் ஜெனரல் இசட் ஒரு கூட்டத்தை உருவாக்குவது மிகவும் எளிதானது, ஏனென்றால் அவர்கள் கூட்டத்திலிருந்து விலகி நிற்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் மிகவும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட உலகில் வளர்க்கப்பட்டனர்.

ட்விட்டர் ட்வீட்டுகள், இன்ஸ்டாகிராம் பதிவுகள் மற்றும் பேஸ்புக் பக்கங்களிலிருந்து, எனது தலைமுறைக்கு ஒரு தனிப்பட்ட பிராண்டை அடையாளம் கண்டு தனிப்பயனாக்க மற்றும் அதை உலகிற்கு தொடர்புகொள்வதற்கான எண்ணற்ற வழிகள் உள்ளன. இது மிகவும் எளிதானது! நான் செய்ய வேண்டியது எனது பேஸ்புக் ஊட்டத்தைப் பார்ப்பதுதான், சில நொடிகளில் நான் விரும்புவதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.

ஜெனரல் இசட் காட்சிகள்

ஊடகங்கள் முதல் அரசியல் மற்றும் அதற்கு அப்பால், ஜெனரல் இசட் அவர்களின் விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து கட்டுப்படுத்த முன்னோடியில்லாத அதிகாரத்தைக் கொண்டுள்ளது. நல்ல நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தினால் இது ஒரு அற்புதமான விஷயம்.

ஜெனரல் இசிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய விஷயங்கள்: தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், திறந்த மனப்பான்மை, உறுதிப்பாடு.

ஜெனரல் இசட் நடைமுறை

ஜெனரல் இசிலிருந்து பெற்றோருக்கும் அவரது குழந்தைக்கும் இடையிலான ஒரு பொதுவான உரையாடல்:
“அயோனா, அடுத்த செமஸ்டர் உங்களுக்கு ஒரு தேர்வு உள்ளது. நீங்கள் ஏன் கலை வரலாற்றை எடுக்கவில்லை?
- ஏன் அவள் சரியாக?
- கலை பற்றி மேலும் அறிய.
- எதற்காக?
- நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள்?
- இது எனது குறிக்கோள்களில் குறைந்தபட்சம் எவ்வாறு தொடர்புடையது? எதிர்காலத்தில் உண்மையில் கைகொடுக்கும் படிப்புகளில் கலந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்.

தலைமுறை இசட்ரஷ்யாவில், இது 2001 மற்றும் 2010 க்கு இடையில் பிறந்த சுமார் 21 மில்லியன் சிறுவர் சிறுமிகள். இந்த குழந்தைகள் மற்றும் இளைஞர்களுக்கு நிதி நெருக்கடிகள், இணையம் மற்றும் செல்போன்கள் இல்லாத உலகம் தெரியாது.

வாழ்க்கையில் அவர்களின் நிலைப்பாடு, அஸ்திவாரங்கள் மற்றும் மதிப்புகள் முன்பு பிறந்தவர்களின் நிலைகளைப் போலவே இல்லை. ஜெனரல் இசட் மக்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பான, வளமான, அறிவு மற்றும் தொழில் முனைவோர் மக்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவார்கள் என்று நம்பப்படுகிறது. அவர்கள் முழு அளவிலான பணியாளர்களாக உருவாகும் வரை, தலைமுறை Z இன் சில உண்மைகளையும் பண்புகளையும் பழக்கவழக்கத்திற்காக நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம். இந்தத் தகவல் இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளை நன்கு அறிந்துகொள்ளவும், அவர்களுக்கு முக்கியமானது என்ன என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், அவர்களை எவ்வாறு பணியமர்த்துவது மற்றும் உங்கள் சேவைகளை அவர்களுக்கு வழங்கவும் உதவும். ...

சிறந்த தொழிலாளர்கள் ஆர்வமுள்ள மக்கள். அவர்கள் புதிய யோசனைகளால் அதிகமாக உள்ளனர், அவர்கள் கடினமாக உழைத்து பொறுப்பேற்க தயாராக இருக்கிறார்கள். ஆனால் அவை மிகவும் ஆபத்தானவை - விரைவில் அல்லது பின்னர் அவர்கள் தங்களுக்கு வேலை செய்ய முடிவு செய்கிறார்கள். சிறந்தது, அவர்கள் வெறுமனே வெளியேறி தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை உருவாக்குவார்கள், மோசமான நிலையில், அவர்கள் உங்கள் தகவல்களை, வாடிக்கையாளர்களின் தொகுப்பைப் பிடித்து போட்டியாளர்களாக மாறுவார்கள்.

நீங்கள் ஏற்கனவே "பொது இயக்குனர்" பத்திரிகையின் சந்தாதாரராக இருந்தால், கட்டுரையைப் படியுங்கள்

தலைமுறை எக்ஸ், ஒய் மற்றும் இசட் கோட்பாடு

1991 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்க விஞ்ஞானிகள் நீல் ஹோவ் மற்றும் வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் ஆகியோர் தியரி ஆஃப் ஜெனரேஷனை உருவாக்கினர். ஒரு தலைமுறை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நேர இடைவெளியில் பிறந்தவர்களின் தொகுப்பாகும், அதே வெளிப்புற காரணிகள், சம்பவங்கள், வளர்ப்பு முறைகள், ஒத்த வாழ்க்கை முன்னுரிமைகளுடன் வெளிப்படும்.

இந்த முன்னுரிமைகள் மற்றும் மதிப்புகளின் தாக்கம் குறித்து எங்களுக்குத் தெரியாது, ஆனால் அவை பெரும்பாலும் நம் வாழ்க்கையை தீர்மானிக்கின்றன: தகவல்தொடர்பு முறை, மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் மற்றும் குழுக்களை உருவாக்குதல், மேம்பாட்டு பாதைகள், ஷாப்பிங், உந்துதல், இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் மக்கள் மேலாண்மை.

மதிப்புகளின் உருவாக்கம் மிக இளம் வயதிலேயே (சுமார் 10-12 ஆண்டுகள்) நிகழ்கிறது. அடுத்த ஆண்டுகளில், அவற்றின் மாற்றம் அல்லது தீவிரமான மாற்றம் கூட சாத்தியமாகும், ஆனால் இது உலகம், சமூகம் மற்றும் நபரின் வாழ்க்கையில் முக்கியமான நிகழ்வுகளின் செல்வாக்கு இல்லாமல் நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது.

இந்த கோட்பாட்டில், கால தலைமுறை சுழற்சிகள் வேறுபடுகின்றன மற்றும் விவரிக்கப்படுகின்றன. ஒரு சுழற்சி நான்கு தலைமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு தலைமுறையின் மக்கள் பிறக்கும் காலம் முறையே சுமார் 20 ஆண்டுகள் ஆகும், ஒரு சுழற்சியின் காலம் சுமார் 80-90 ஆண்டுகள் ஆகும். சுழற்சி முடிவுக்கு வரும்போது, \u200b\u200bஒரு புதிய தலைமுறை தொடங்குகிறது, முந்தைய காலத்தின் முதல் தலைமுறையின் மதிப்புகள் மற்றும் மரபுகள் பண்புடன். தலைமுறைகளின் சந்திப்பில் பிறந்த குழந்தைகள் இரு குழுக்களின் முன்னுரிமைகளை உள்வாங்கி, இடைநிலை அல்லது எதிரொலி தலைமுறையை குறிக்கின்றனர்.

ஒரு புதிய சுழற்சியின் தலைமுறைகள் முந்தைய சுழற்சிகளின் தொடர்புடைய தலைமுறைகளின் முக்கிய அம்சங்களை நகலெடுக்கின்றன, எனவே, தலைமுறைகளின் மாற்றம் பருவங்களுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது மற்றும் பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

"இலையுதிர் காலம்" (ஹீரோக்கள்) சுறுசுறுப்பான, தன்னம்பிக்கை கொண்ட வீரர்கள், அவை தற்போதுள்ள மதிப்புகளுக்காக முக்கியமாக போராடுகின்றன, மேலும் புதியவற்றை உருவாக்கவில்லை.

"குளிர்காலம்" (ஃபிட்டர்ஸ்) தனிமையான, சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத, பலவீனமான இணக்கவாதிகள் கூட சந்தர்ப்பவாத வாழ்க்கை முறையைத் தேர்வு செய்கிறார்கள்.

"வெஸ்னா" (இலட்சியவாதிகள்) கிளர்ச்சியாளர்கள், அவர்களைச் சுற்றியுள்ள உலகத்தை மாற்றி, பிரகாசமான எதிர்காலத்தை உருவாக்கும் ஆர்வலர்கள்.

"லெட்டோ" (பிற்போக்குவாதிகள்) - மாறக்கூடிய, கிண்டலான, தற்போதுள்ள நீலிஸ்டுகளின் அமைப்பின் மகிழ்ச்சியான செயல்பாட்டிற்கான தவறான நம்பிக்கையால் ஏமாற்றப்பட்டது.

இந்த நேரத்தில், பின்வரும் வகைகளின் தலைமுறைகள் வேறுபடுகின்றன:

1. தலைமுறை ஜி.ஐ (பிறப்பு 1900-1923)
2. சைலண்ட் தலைமுறை (பிறப்பு 1923-1943)
3. பேபி பூமர்களின் தலைமுறை (பிறப்பு 1943-1963)
4. தலைமுறை எக்ஸ் (பிறப்பு 1963-1984)
5. தலைமுறை மில்லினியம், அல்லது ஒய் (பிறப்பு 1984-2000)
6. தலைமுறை இசட் (2001 இல் பிறந்தார்)

தலைமுறைகள் எக்ஸ், ஒய் மற்றும் இசட் மற்றும் அவற்றின் பண்புகள்

தலைமுறை எக்ஸ் (தலைமுறை தெரியவில்லை). 1963-1984 இல் பிறந்தார் (கோடை, நாடோடிகள்). பனிப்போர் மற்றும் ஆப்கான் போர், தகவல் தனிமைப்படுத்தல், மருந்துகள், எய்ட்ஸ், மொத்த பற்றாக்குறை, பொருளாதாரத்தில் தேக்கம், மற்றும் பெரெஸ்ட்ரோயிகாவின் ஆரம்பம் போன்ற நிலைமைகளில் அவர்களின் ஆளுமைகள் உருவாக்கப்பட்டன. விவாகரத்துகளின் வெள்ளம் நாடு முழுவதும் பரவியது, இது ஜெனரல் எக்ஸ் மக்களை மற்றவர்களுடனான உறவில் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையடையச் செய்தது, மேலும் பணிச்சுமை காரணமாக பெற்றோர்கள் வீட்டிலிருந்து தொடர்ந்து இல்லாதது - மேலும் சுதந்திரமானது.

பேபி பூமர்கள் பெற்றோரை தங்கள் வாழ்க்கையில் தங்கள் பணியாக பார்க்கவில்லை. அவர்களின் கருத்துப்படி, எழுந்திருக்கும் சிரமங்களை சுயாதீனமாக சமாளிக்கும் ஒரு குழந்தை சுத்திகரிக்கப்பட்ட குழந்தையை விட மகிழ்ச்சியாக இருக்கும். ஆகையால், ஒரு குழந்தையாக, எக்ஸ் கள் நகரத்தைச் சுற்றி சைக்கிள் மற்றும் ஸ்கூட்டர்களில் பயணம் செய்து, தங்கள் உணவை சூடேற்றி, பெற்றோர்கள் மீண்டும் வேலையில் தாமதமாகிவிட்டால், எளிய உணவுகளை சமைக்கத் தெரிந்தனர்.

இத்தகைய குழந்தைப்பருவத்தின் விளைவு நிலையான இயக்கம், சீர்திருத்தங்களுக்கான தயார்நிலை மற்றும் அவர்களின் சொந்த பலங்கள் மற்றும் அவர்களின் சொந்த அனுபவத்தில் மட்டுமே நம்பிக்கை. தலைமுறை எக்ஸ் மக்கள் உதவி கோருவதில் மகிழ்ச்சியடையவில்லை. அவர்களில் பெரும்பாலோர் உள்முக சிந்தனையாளர்கள், அவர்கள் பெரிய நிகழ்வுகளையும் வெகுஜனங்களின் கூட்டங்களையும் தவிர்க்க முயற்சி செய்கிறார்கள். ஒரு பொழுதுபோக்கைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது கூட, அணி அல்லாத விளையாட்டுகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது: ஒரு விதியாக, சிறுவர்களுக்கான குத்துச்சண்டை மற்றும் மல்யுத்தம் மற்றும் சிறுமிகளுக்கான ஃபிகர் ஸ்கேட்டிங் மற்றும் ஜிம்னாஸ்டிக்ஸ்.

வாழ்க்கையின் முக்கிய முன்னுரிமைகள் நேரம் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கும் உரிமை. இந்த தலைமுறை மக்களுக்கு மிகப்பெரிய மகிழ்ச்சி, அவர்களின் கற்பனை மற்றும் அசல் சிந்தனையை உருவாக்க மற்றும் கட்டுப்படுத்தாமல் இருக்க அனுமதிக்கும் வேலை. சிறந்த ஓய்வு கடற்கரையில் ஒரு போர்டிங் ஹவுஸ், சானடோரியத்தில் அமைதியான பொழுது போக்கு.

இவ்வாறு கூறப்பட்டால், ஜெனரல் எக்ஸ் மக்கள் இழிந்த மற்றும் சாகசக்காரர்கள். அவர்களைப் பொறுத்தவரை, "தேசபக்தி" என்ற வரையறை எந்த அர்த்தமும் இல்லை, ஏனென்றால் அவை "இரும்புத் திரைக்கு" பின்னால் வளர்க்கப்பட்டன, மற்ற நாடுகளின் செல்வாக்கிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. அவர்களுக்கு தாயகம் குடும்பம், குழந்தைகள் மற்றும் நெருங்கிய சூழல்.

தலைமுறை ஒய்(நெட்வொர்க் தலைமுறை, மில்லினியம் தலைமுறை, அதன் பிரதிநிதிகள் ஏற்கனவே மூன்றாம் மில்லினியத்தில் உள்ள பள்ளிகளில் பட்டம் பெறுகிறார்கள்). 1984-2000 ("ஹீரோக்கள்") "இலையுதிர் காலத்தில்" பிறந்த மக்கள்தொகை இதுதான், தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டின் படி, ஜிஐ தலைமுறைக்கு ஒத்த பண்புகள் உள்ளன.

சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவு, வழக்கமான பயங்கரவாத தாக்குதல்கள், சமீபத்திய நோய்களின் தொற்றுநோய்கள் ஆகியவை தனிநபர்களாக உருவான காலகட்டத்தில் முக்கிய வரலாற்று நிகழ்வுகள். டிஜிட்டல், தகவல் தொடர்பு, தகவல் மற்றும் உயிரி தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான வளர்ச்சியுடன் இவை அனைத்தும் நடந்தன. Y கள் எளிமையான எண்ணம் கொண்டவை மற்றும் கூட்டு நடவடிக்கைக்கு சாய்ந்தவை. ஜெனரல் ஒய் மக்கள் கணினிகளில் நன்கு அறிந்தவர்கள், எனவே தங்கள் கிராமத்திலிருந்து பல கிலோமீட்டர் தொலைவில் ஒரு ஆத்ம துணையை கண்டுபிடிப்பது அவர்களுக்கு அருகிலுள்ள அயலவருடன் தொடர்பில் இருப்பதை விட எளிதானது.

தொலைபேசியை ஒரு கையில் வைத்திருக்கும் போது கட்டைவிரலால் குறுஞ்செய்தி அனுப்பும் பழக்கத்திலிருந்து விஞ்ஞானிகள் Ys ஐ "கட்டைவிரல் தலைமுறை" என்று அழைக்கிறார்கள். அவர்களைப் பொறுத்தவரை, மெய்நிகர் மற்றும் நிஜ உலகில் நடைமுறையில் எந்த வித்தியாசமும் இல்லை, ஏனென்றால் அவை அவற்றை எளிதில் தங்கள் வாழ்க்கையில் இணைத்து, கடித, வலைப்பதிவுகள் மற்றும் கணினி விளையாட்டுகளில் ஒவ்வொரு நாளும் நேரத்தை செலவிடுகின்றன. இவை மென்மையான, கெட்டுப்போன உயிரினங்கள், நடைமுறையில் பெற்றோருக்கு கிடைத்த சுதந்திரம் இல்லாதவை. அவர்களிடமிருந்து, நன்கு வழிநடத்தப்பட்ட, ஆனால் அதே நேரத்தில் அதன் இன்றியமையாத தன்மையையும் முக்கியத்துவத்தையும் நம்பி, தலைமுறை உருவாக்கப்பட்டது.

எதிர்கால வெகுமதிகளை அவர்கள் நம்பவில்லை, உரிய கட்டணத்தை உடனடியாக பெறுவது அவர்களுக்கு முக்கியம். இந்த தலைமுறை மக்களைப் பொறுத்தவரை, முந்தைய தலைமுறையினரை விட கடமை உணர்வும் உயர்ந்த தார்மீக தரமும் முக்கியம். Y கள் பிராண்டுகளின் ஃபேஷன் உணர்வுள்ள தலைமுறை. ஃபேஷன் அவர்களின் கொள்கை, மற்றும் வாழ்க்கையின் முக்கிய குறிக்கோள் அவர்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலிருந்தும் அதிகபட்ச இன்பத்தைப் பெறுவதாகும். அட்ரினலின் மற்றும் நேர்மறை உணர்ச்சிகள் தலைமுறை ஒய் விளையாட்டிலிருந்து கூட உணர விரும்புகின்றன. ரோலர் ஸ்கேட்டுகள், ஸ்கேட்போர்டுகள் அல்லது மிதிவண்டிகள் மிகவும் விரும்பப்படும் விளையாட்டு உபகரணங்கள்.

தலைமுறை இசட் (தலைமுறை இசட், நிகர தலைமுறை, தலைமுறை எம், இணைய உருவாக்கம், டிஜிட்டல் தலைமுறை, இழந்த தலைமுறை, குளிர்கால காலம்). இவர்கள் 2001-2003 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கி பிறந்தவர்கள் (பல்வேறு ஆதாரங்களின்படி). தலைமுறை இசட் குழந்தைகள் வழக்கமான பொருளாதார நெருக்கடிகளில் வாழ்கின்றனர். அதிகாரிகளின் அதிகாரங்கள் வலுவடைந்து வருகின்றன, அரசு அதிக சக்தியையும் செல்வாக்கையும் பெறுகிறது. பெரிய நெட்வொர்க்குகள் சிறிய நிறுவனங்களை உறிஞ்சுகின்றன, சக்திவாய்ந்த அனைத்தும் வலுவாக வளர்கின்றன, பலவீனமானவை அழிந்து போகின்றன. பயங்கரவாத தாக்குதல்கள் மற்றும் பன்றிக் காய்ச்சல் அல்லது எபோலா போன்ற புதிய கொடிய தொற்றுநோய்களை மனிதநேயம் தொடர்ந்து எதிர்பார்க்கிறது.

தலைமுறை Z இன் ஒரு முக்கிய பண்பு அவர்களின் பெற்றோர், ஏற்கனவே தலைமுறை எக்ஸ் மற்றும் இளம் ஒய்ஸின் வயதான பிரதிநிதிகள். ஜெனரல் இசட் நிறுவனத்திற்கு முன்னர் "எதிர்கால தொழில்நுட்பங்கள்" அல்லது "புதிய தொழில்நுட்பங்கள்" என்று அழைக்கப்பட்டவை அவற்றின் தற்போதையவை. இது தலைமுறை Y இலிருந்து மிகப்பெரிய வித்தியாசம், தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கு முன்னர் அதன் இளம் ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன.

ஜெனரல் இசட் முக்கிய அம்சங்கள்

அம்சம் 1. தகவலை எளிதில் அணுகுவதற்கு பழக்கமாகிவிட்டது.

30 வயதிற்கு மேற்பட்டவர்கள் அனைவரும் சிறு வயதிலிருந்தே காத்திருக்கவும் நினைவில் கொள்ளவும் பழக்கமாக உள்ளனர். அனைத்து கார்ட்டூன்களும் தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளும் குறிப்பிட்ட நேரத்தில் மட்டுமே பார்க்க முடியும். இணையம் இல்லை, ஆர்வமுள்ள சதித்திட்டத்தை தொலைக்காட்சி சேனல் திட்டமிட்ட நேரத்தில் மட்டுமே பார்க்க முடியும். எல்லா நேரங்களிலும் ஒரு தொலைபேசி புத்தகத்தை உங்களுடன் எடுத்துச் செல்லக்கூடாது என்பதற்காக உறவினர்கள் மற்றும் தோழர்களின் தொலைபேசிகளை இதயத்தால் அறிந்து கொள்வது வழக்கம். எல்லோரும் எதையாவது தொடர்ந்து எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருந்தார்கள், அவசரப்பட்டு கற்பித்தார்கள்! ஜெனரல் இசட் தவிர அனைவரும்.

தலைமுறை இசட் தொழில்நுட்பங்கள் டிஜிட்டல் மற்றும் மொபைல் கண்டுபிடிப்புகள். இந்த நபர்கள் எண்களை மனப்பாடம் செய்ய தேவையில்லை (ஏன்? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அனைத்தும் தொலைபேசியில் எழுதப்பட்டுள்ளது), தங்களுக்கு பிடித்த நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் படங்களுக்காக காத்திருங்கள் (ஏன்? கேபிள் டிவி மற்றும் அதிவேக இணையம் உள்ளது).

முந்தைய தலைமுறையினர் மட்டுமே கனவு காணக்கூடிய தகவல் கிடைப்பதன் அனைத்து நன்மைகளும் தலைமுறை Z இன் பிரதிநிதிகளை பல விஷயங்களை நினைவில் வைத்துக் கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தை இழந்துவிட்டன என்று தோன்றுகிறது. எனவே, நம் நாட்டிற்கான குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வுகளின் தேதிகள், சிறந்த படைப்புகளின் ஆசிரியர்கள் மற்றும் கணித சூத்திரங்களை அவர்கள் நினைவில் வைத்துக் கொள்ள வாய்ப்பில்லை ...

மறுபுறம், ஜெனரேஷன் இசட் தேவையற்ற சிக்கல்கள் இல்லாமல் கணிசமான அளவு தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்து தேவையான பதில்களை மின்னல் வேகத்துடன் காண்கிறது.

அம்சம் 2. அவர்கள் இறுக்கமான அட்டவணைகளையும் அட்டவணைகளையும் விரும்புவதில்லை.

பழைய தலைமுறையினர் கண்டிப்பான கால அட்டவணை இல்லாமல் தங்கள் வாழ்க்கையை கற்பனை செய்து பார்க்க முடியவில்லை. மழலையர் பள்ளியில் - 8.00 க்குள், ஒரு பாடத்திற்கு - முதல் மணியால், வேலை - 9.00 முதல் 18.00 வரை, மாலை செய்தி 21.00 மணிக்கு. 1990 களில் பிறந்த தலைமுறை, அத்தகைய கடுமையான கட்டமைப்பைக் கடைப்பிடிக்கவில்லை. ஆகையால், தலைமுறை இசட் பிறக்கும்போது, \u200b\u200bநனவான தாய்மையின் முறைமை வாழ்க்கையில் நுழைந்தது, தாய்மார்கள் தங்கள் குழந்தைகளை வளர்க்க விரும்பினர், அவர்களை மழலையர் பள்ளிக்கு அனுப்பவில்லை, பள்ளி அட்டவணை மற்றும் ஆசிரியர்களின் அதிகாரம் குறைந்தது, உங்களுக்கு பிடித்த கார்ட்டூன்களை வசதியான நேரத்தில் பார்க்க முடியும்.

இதன் விளைவாக, தலைமுறை Z இன் பிரதிநிதிகள் கால அட்டவணையின்படி ஏன் அலுவலகத்தில் பணியாற்ற வேண்டும் என்பதையும், முழு வேலை நாளையும் ஏன் "உழ வேண்டும்" என்பதையும் புரிந்து கொள்ளவில்லை, அவர்களுக்கு வலிமையும் உத்வேகமும் இருக்கும்போது அல்ல.

Z ஐ உருவாக்க, வேலை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட கால எல்லைக்குள் முடிக்கப்பட வேண்டிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணிகளின் தொகுப்பாகும். ஹீரோ ஒரு புதையலைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், எல்லா சிரமங்களையும் சமாளிக்க வேண்டும், இல்லையெனில் அவரது இளவரசி ஒரு டிராகன் சாப்பிடுவார். மாலை வரை, ஹீரோவால் ஒன்றும் செய்ய முடியாது, ஏனென்றால் நிபந்தனை இதுதான்: இருட்டிற்கு முன் நீங்கள் அனைத்து பணிகளையும் முடிக்க வேண்டும். ஜெனரல் இசட் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கு முன்பு ஏதாவது செய்ய பயிற்சி பெறவில்லை.

அம்சம் 3. உறவுகளில் லேசான தலைவலி.

பழைய தலைமுறையினரிடமிருந்து கணிசமாக வேறுபட்ட தலைமுறை இசட், நண்பர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இருவரையும் மிகவும் கவனக்குறைவாக உணர்கிறது. Z-b க்கு சமூக வலைப்பின்னல்களில் பல நூறு நண்பர்கள் மற்றும் சந்தாதாரர்கள் உள்ளனர், மேலும் அவர்கள், தயக்கமின்றி, தங்கள் முதலாளியை தங்கள் “நண்பர்களிடம்” சேர்ப்பார்கள், மேலும் ஒரு சந்தேகமும் சங்கடமும் இல்லாமல் அவரது புகைப்படங்களில் கருத்து தெரிவிப்பார்கள்.

உறவுகளில் இந்த லேசான தலைகீழ் காரணமாக, ஜெனரல் இசட் வலுவான பிணைப்புகளை உருவாக்குவதற்கு கடினமாக உள்ளது. திடீரென்று அவர்கள் இனி வேலையில் வசதியாக இல்லை என்றால், தேவையற்ற கவலைகள் இல்லாமல் அவர்கள் ராஜினாமா கடிதம் எழுதுவார்கள். மேலும், Z களின் பிரதிநிதிகள் படிநிலையை அங்கீகரிக்கவில்லை, இந்த நபர் ஒரு தலைவர் என்பதால் வெறுமனே கீழ்ப்படிய மாட்டார்கள்.

ஆனால் அவை மறுக்கமுடியாத நன்மையைக் கொண்டுள்ளன - முறையே பரந்த அளவிலான தகவல் தொடர்பு, மற்றும் பொது பாலுணர்வு. ஜெனரேஷன் இசின் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு பிரதிநிதியும் ஒரு மருத்துவர், ஒரு ஆசிரியர், காப்பீட்டாளர் மற்றும் ஒரு வங்கி ஊழியர் ஆகியோரை அவரது நண்பர்களிடையே வைத்திருக்கிறார். அவை ஒவ்வொன்றும், தயக்கமின்றி, தேவையான பிரச்சினையில் இசட் ஆலோசிக்கும். சமூக வலைப்பின்னல்களின் சுறுசுறுப்பான பயன்பாட்டிற்கு நன்றி, இந்த தலைமுறை எப்போதும் சமீபத்திய முன்னேற்றங்களை அறிந்திருக்கிறது - ஃபேஷன் துறையில், திரைப்படத் துறை, நவீன தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் முன்னேற்றங்கள், அரசியல் நிலைமை. தலைமுறை Z உண்மையில் தகவல்களின் மூலமாகும். மிக முக்கியமான விஷயம், அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை அறிவது.

அம்சம் 4. தொழில் வாழ்க்கையில் ஆர்வம் இல்லை.

மில்லினியம் தலைமுறை பல ஆண்டுகளாக தங்கள் வாழ்க்கையை திட்டமிட்டுள்ளது. ஒரு வீட்டை வாங்குவது அல்லது கட்டுவது, ஒரு தளத்தை ஏற்பாடு செய்வது, ஒரு கார் வாங்குவது, தொழில் வளர்ச்சி ... தலைமுறை Z இன் உளவியல் பண்புகள் அவை திட்டமிடல் சிந்தனையை கூட வெறுக்கின்றன. இன்றும் இப்பொழுதும் மட்டுமே வாழ்வது அவர்களின் கொள்கை.

இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதி வேலையில் ஆர்வத்தை இழந்தவுடன், அவர் மிகவும் வெற்றிகரமான மற்றும் இலாபகரமான திட்டத்தை கூட வருத்தப்படாமல் விட்டுவிடுவார். Z கள் திடீரென அதைக் கொண்டு சென்றால், குறைப்புக்கான முன்மொழியப்பட்ட உயர்வுகளை வர்த்தகம் செய்ய முடியும்.

ஜெனரேஷன் இசட் ஒரு மதிப்புமிக்க பதவிக்காக அல்லது ஒரு பெரிய சம்பளத்திற்காக வேலைக்குச் செல்வதில்லை, ஆனால் ஒரு அற்புதமான பணியை முடிக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் அவருக்கு ஆர்வம் காட்ட முடிந்தால், ஒழுங்கற்ற மணிநேரத்திலும் குறைந்த சம்பளத்திலும் வேலை செய்யக்கூடிய ஒரு ஆர்வலரை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.

ஜெனரல் இசட் உடன் சரியாக வேலை செய்வது எப்படி

பெற்றோருக்குரியதை அவர்களுக்கு வழங்குங்கள்

தலைமுறை இசட், அதன் ஆரம்ப ஆண்டுகள் அவர்களுக்கு சுயாதீனமாக இருக்க கற்றுக் கொடுத்தன, 16 வயதில் பணம் சம்பாதிக்கத் தொடங்குகின்றன, மேலும் 20 வயதில் அவர்கள் தங்களை பெரியவர்களாகவும் சுதந்திரமாகவும் கருதுகின்றனர். ஆனால் இது அப்படி இல்லை. ஸ்பார்க்ஸ் & ஹனி ஆய்வாளர்களின் ஆய்வின்படி, இந்த தலைமுறையின் 60% பிரதிநிதிகள் தங்களது 20 வது ஆண்டுவிழாவிற்குள் மூன்று வேலைகளை மாற்ற முடிகிறது, ஆனால் 95% இன்னும் பெற்றோரை விட்டு வெளியேறவில்லை.

எந்தவொரு வயதுவந்தோரும் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளை தீர்க்க Z கள் தயாராக இல்லை. அவர்களின் வாழ்நாள் முழுவதும் அவர்கள் பெற்றோரின் திட்டத்தின்படி செயல்பட்டுள்ளனர். அவர் எந்த வட்டத்திற்குச் செல்வார், அவர் எந்த வகையான விளையாட்டு செய்வார், என்ன கூடுதல் வகுப்புகள் எடுப்பார், எந்த பாடங்களில் ஆசிரியரிடம் செல்ல வேண்டும், எந்தத் தேர்வுகளை அவர் தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்று அம்மாவும் அப்பாவும் முடிவு செய்தனர். இந்த தலைமுறையின் முதிர்ச்சியடைந்த உறுப்பினர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை மற்றவர்களால் திட்டமிட விரும்புகிறார்கள். எனவே, அவர்கள் பணிகளை வெற்றிகரமாக முடிக்க, எல்லாவற்றையும் விரிவாக விவரிக்க வேண்டும், புள்ளிகளாக பிரிக்க வேண்டும். இது குழந்தை பருவத்தில் இருந்தது போல.

வேண்டாம்: "எங்கள் முத்திரையிடப்பட்ட எழுதுபொருட்களுக்கான விற்பனை அறிக்கையைத் தயாரிக்கவும்."

நீங்கள் செய்ய வேண்டியது: “அடுத்த புதன்கிழமைக்குள், எங்கள் முத்திரையிடப்பட்ட அலுவலகப் பொருட்களுக்கான விற்பனை அறிக்கையை உருவாக்குங்கள். இந்த அறிக்கையில் கடந்த ஆண்டு விற்பனையுடன் தொடர்புடைய வளைவுகளின் வரைபடம் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் அண்ணாவிடமிருந்து ஆரம்ப தரவைப் பெறலாம், விளாடிமிர் கணக்கீடுகளுக்கு உதவும், எவ்ஜெனி விளக்கப்படங்களை உருவாக்கும். இந்த அறிக்கை மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் முதலீட்டாளர்களுடனான கூட்டத்தில் வழங்கப்படும். பணி நிறைவேற்றத்தை நிகோலே மேற்பார்வையிடுவார். "

முதல் விருப்பத்தில், ஒரு ஜெனரல் இசட் பிரதிநிதி ஒரு அறிக்கையை எவ்வாறு தயாரிப்பது என்று இணையத்தில் தேடுவார். அவர் தனது தரவை கண்டுபிடித்த உதாரணங்களுடன் சரிசெய்ய முயற்சிப்பார், எப்படியாவது அதைச் செய்யுங்கள், இந்த பணியைச் சமாளிக்க.

நீங்கள் இரண்டாவது விருப்பத்தைப் பயன்படுத்தினால், Z பணியை நிறைவு செய்யும், கண்டிப்பாக வழிமுறைகளைப் பின்பற்றி, நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும். ஆனால் அதே நேரத்தில், இது பொறுப்புடன் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமாக பொருந்தும், எடுத்துக்காட்டாக, விளக்கக்காட்சியை ஆக்கப்பூர்வமாக வடிவமைப்பதன் மூலம்.

தலைமுறை Z, Y ஐப் போலன்றி, அவர்களின் கற்பனையை கட்டுப்படுத்த கடுமையான எல்லைகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டாம். Y இப்படித்தான் நினைக்கிறார்:

வரம்புகள் இல்லாமல் நியமனம் → “நான் மற்றவர்களை விட சிறப்பாக செய்வேன்” his அவரது ரசனைக்கு ஏற்ப அதைச் செய்கிறார் → மேலாளர் அதிருப்தி அடைந்துள்ளார் மற்றும் கோபப்படுகிறார் → பணி சரி செய்யப்பட வேண்டும் → Y கோபப்படுகிறார்

ஜெனரல் இசட் என்ன நினைக்கிறார் என்பது இங்கே:

கட்டுப்பாடுகளுடன் பணி நியமனம் → “நான் எதிர்பார்த்தபடி செய்வேன்” a கொஞ்சம் கற்பனையைச் சேர்க்கவும் task பணி கட்டமைப்பிற்குள் முடிந்தது, ஆனால் அசாதாரணமானது boss முதலாளி திருப்தி அடைகிறார் task பணி மூடப்பட்டுள்ளது → Z ஒரு நல்ல “மகன்”.

தலைமுறை இசட் அவர்களின் குழந்தைப் பருவத்தில் பணியைத் திட்டமிடுகிறது. ஒய்- "அம்மா" பணியை அமைக்கிறது. Y தனது பக்கத்தில் இருப்பதை அறிந்ததால் Z அமைதியாக இருக்கிறது. இது ஒரு பழக்கமான மற்றும் அமைதியான சூழ்நிலை. அமைதியாக, இசட் நன்றாக வேலை செய்கிறது.

சூப்பர்மேன் ஆக அவர்களை அழைக்கவும்

தலைமுறை Z மற்றும் பிற தலைமுறையினர் பணிகளை முடிக்க வெவ்வேறு உந்துதல்களைக் கொண்டுள்ளனர். Zs க்கு ஆர்வம் மிகவும் முக்கியமானது. சலிப்பான பிரேம்கள் இல்லாதது மற்றும் ஆர்வமுள்ள பணியின் இருப்பு ஆகியவை அவற்றின் ஆறுதலின் முக்கிய கூறுகள்.

பின்வரும் எடுத்துக்காட்டில் இதை எளிதாகக் காணலாம். வேளாண் நிறுவனத்தின் மாணவர்கள் ஒரு விவசாய நிறுவனத்தில் பயிற்சிக்கு அனுப்பப்பட்டனர். இரண்டாவது படிப்பை வெற்றிகரமாக முடிக்க, ஒரு விலங்கு கண்காணிப்பு நாட்குறிப்பை நிரப்ப வேண்டியது அவசியம். மாணவர்கள் அந்த வேலையை முடித்தார்கள், ஆனால் சோம்பலாகவும் மோசமான நம்பிக்கையுடனும் செய்தார்கள்.

செயற்கை நுண்ணறிவு கொண்ட ஒரு அமைப்பை உருவாக்கும் பணியில் பங்கேற்க மாணவர்களை அழைக்க வேண்டும் என்ற எண்ணத்துடன் தலைமை பொறியாளர் வந்தார். வள இழப்புகளைக் குறைப்பதே இந்த அமைப்பின் நோக்கம் என்று அவர் விளக்கினார். கணினி முழுமையாக செயல்பட, பயிற்சியாளர்களால் சேகரிக்கப்பட்ட தரவு அவசியம். அதன்பிறகு, மாணவர்கள் கையில் இருக்கும் பணிக்கு மிகவும் பொறுப்பான அணுகுமுறையை எடுக்கத் தொடங்கினர் மற்றும் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான உற்பத்தி ஆலோசனைகளை வழங்கினர்.

தலைமுறை Z இன் நன்மை என்னவென்றால், அவை தரத்தை இழக்காமல் ஒரே நேரத்தில் பல பணிகளை ஒரே நேரத்தில் தீர்க்க முடியும். ஆனால் ஒரு பணியை அதன் சாராம்சம் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால் அவர்களால் முடிக்க முடியவில்லை. சரியாக என்ன செய்ய வேண்டும், ஏன், அது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது என்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

வேண்டாம்: ஐந்து வெவ்வேறு தயாரிப்பு பேக்கேஜிங் விருப்பங்களை உருவாக்கவும் (பல பார்வையாளர்களுக்கு) மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு நேரடியாக.

தேவை: நாங்கள் விரிவாக்க திட்டமிட்டுள்ளோம், எனவே நீங்கள் ஐந்து பேக்கேஜிங் வடிவமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டும். மாற்றப்பட்ட பேக்கேஜிங் அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், புதிய நுகர்வோரை ஈர்க்க முடியும்.

முதல் வழக்கில், தலைமுறை Z இன் பிரதிநிதி பணியை முடிப்பார், ஆனால் அவரது எண்ணங்கள் மற்றும் விருப்பங்களை மட்டுமே நம்பியிருப்பார், இரண்டாவது விஷயத்தில், நிர்வாகம் எதிர்பார்த்தபடி செய்வார். Z ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அளவு தகவல்களை கண்காணிக்கும், முக்கிய புள்ளிகளை முன்னிலைப்படுத்தி புதிய தீர்வை உருவாக்கும்.

தலைமுறை இசட் அவர்களின் சகாக்கள் மற்றும் சமூக ஊடக நிபுணர்களிடமிருந்து சில ஆலோசனைகளை எடுக்கும், இது நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும். Y ஆனது Z ஐ விட மிகவும் படித்த மற்றும் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கலாம், ஆனால் அதே பணியில் அதிக நேரம் செலவிடும். இசட் தகவல்களை நினைவில் கொள்வது கடினம், ஆனால் அதை எங்கு கண்டுபிடிப்பது என்பது அவருக்குத் தெரியும். அவர் இந்த பணியை விரைவாக சமாளிப்பார். வேகம் ஜெனரல் இசின் பிரதிபலிப்பாகும்.

உங்கள் விளையாட்டின் விதிகளை தெளிவாகக் குறிப்பிடவும்

ஜெனரல் இசட் பொறுத்தவரை, வேலை செய்யும் உறவுகளில் கூட படிநிலை இல்லை. அவர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களையும் நிர்வாகத்தையும் ஒரு நண்பரைப் போலவே நடத்துகிறார்கள். இசட் தயங்கமாட்டார், ஒரு கேள்வி எழுந்தால், ஒரு சக ஊழியருடன் அல்ல, மாறாக முதலாளிக்கு ஒரு செய்தி மூலம் ஆலோசிப்பார். தலைமுறை Z இன் பிரதிநிதிகளுடன் ஒத்துழைக்கும்போது அவர்கள் ஒரு நபராக Y ஐ மதிக்கிறார்கள், ஒரு தலைவராக அல்ல என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு அட்டவணையில் வாழ்வது, ஒரு அட்டவணையை சரிசெய்வது, இயல்பாக்கப்பட்ட வேலை நேரத்திற்குள் வேலை செய்வது இசட் விரும்புவதில்லை, ஏனென்றால் நாம் உத்வேகம் மற்றும் வசதிக்காக உழைக்க வேண்டும் என்று அவர் நம்புகிறார், ஒழுங்கில் அல்ல.

நல்ல நம்பிக்கையுடனும் சரியான நேரத்திலும் முடிக்கப்பட வேண்டிய பணிகளின் கலவையாக வேலையை இசட் கருதுகிறார். நேரம் மட்டுமே செல்லுபடியாகும் வரம்பு. காலக்கெடுவை நிறைவேற்றத் தவறினால், அது குழந்தை பருவத்தில் இருந்ததைப் போலவே தண்டனைக்கு வழிவகுக்கும்.

வேண்டாம்: எனக்கு டெண்டர் ஆவணங்களைத் தயாரித்து நுகர்வோர் புகார்களுக்கு பதிலளிக்கவும்.

அது இருக்க வேண்டும்: திங்கள் காலையில், டெண்டர் ஆவணங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்: விதிமுறைகள், நிபந்தனைகள், எங்கள் பரிந்துரைகள், விளக்கக்காட்சி. செவ்வாய்க்கிழமை இரவுக்குள், வாடிக்கையாளர்களின் புகார்களை நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்து பதிலளிக்க வேண்டும். நீங்கள் முதலில் எனக்கு ஒரு வரைவு அறிக்கையை வழங்க வேண்டும். நாங்கள் தாமதமாக அபராதங்களை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளோம் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்.

முதல் வழக்கில், இசட் அனைத்து பணிகளையும் முடிப்பார், ஆனால் அது அவசரம் என்று அவருக்குத் தெரிந்தாலும், அவர் அவசரப்பட மாட்டார். இரண்டாவது, ஆவணங்கள் சரியான நேரத்தில் தயாரிக்கப்படும். அவர் மாற்றத்துடன் தாமதமாகி அபராதம் பெற்றால், அவர் அதை அமைதியாக எடுத்துக்கொள்வார்.

Z மக்கள் தங்களைத் தாங்களே கடுமையான கட்டுப்பாட்டை ஏற்றுக்கொள்வதில்லை, ஆனால் அதே நேரத்தில் அவர்கள் கட்டுப்பாடுகளின் கீழ் (விதிமுறைகள், அபராதம் போன்றவை) அமைதியாக வேலை செய்கிறார்கள், இது ஒரு கணினி விளையாட்டின் சிறப்பு நிபந்தனைகளாக கருதுகின்றனர்.

விரைவான முடிவுகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட பணிகளை வழங்குதல்

தலைமுறை Z யதார்த்தவாதிகள். பழைய Y இன் திட்டங்கள் எவ்வாறு உடைக்கப்பட்டன என்பதை அவர்கள் கண்டார்கள், எனவே எதிர்காலத்தில் கவலைப்படாமல் தீர்க்க முடியாத சிக்கல்களை அவர்கள் எடுக்க விரும்பவில்லை. இசட் வெற்றி பெறுவதில் உறுதியாக உள்ளது, தோற்கடிக்கப்படுவதை விரும்புவதில்லை.

லட்சிய பணிகள் இசட்-களுக்கு அல்ல, அவை ஒய்-களின் தனிச்சிறப்பு வாய்ந்தவை, அவை நிறைவேற்ற மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளன, ஆனால் இதுவரை தோல்வியுற்றன. Z க்கு நீங்கள் ஒரு லட்சிய இலக்கை அமைத்தால், அதை சிறிய மற்றும் அடையக்கூடிய இலக்குகளாக பிரிக்க வேண்டும்.

வேண்டாம்: எங்கள் நிறுவனத்தின் லாபம் அடுத்த ஆண்டுக்குள் 50% அதிகரிக்கப்பட வேண்டும்.

கட்டாயம்: நிறுவனத்தின் விற்பனையை கட்டுப்படுத்தும் காரணிகளை நீங்கள் கண்டறிந்து அவற்றை அகற்ற வேண்டும். எந்த கண்டுபிடிப்புகள் லாபத்தை அதிகரிக்கும் என்பதை தீர்மானிக்கவும். அதே நேரத்தில், தற்போதுள்ள செலவுகளை எவ்வாறு குறைப்பது என்பது பற்றி சிந்தியுங்கள் (ஒவ்வொரு பணிக்கும் விதிமுறைகள் மற்றும் பொறுப்பின் நிலை அமைக்கப்பட வேண்டும்).

முதல் வழக்கில், மக்கள் Z முதலாளி-ஒய் தேர்வு செய்து, வேண்டுமென்றே சாத்தியமற்ற பணிகளை அமைப்பார் என்ற முடிவுக்கு வருவார்கள். இந்த சூழ்நிலையில், அவர்கள் வெளியேறி ஒரு புதிய வேலையைத் தேடுவது எளிதாக இருக்கும். இரண்டாவது வழக்கில், அவர்கள் Y-th க்கு புகாரளிப்பதற்காக பணிகளை விரைவில் முடிக்க முயற்சிப்பார்கள்.

இசட், ஒய் போலல்லாமல், தொழில் சார்ந்ததல்ல. இது அவருக்கு மிக நீளமாகவும் சலிப்பாகவும் இருக்கிறது. அவர் வட்டிக்காக உழைக்கிறார், தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் பணத்திற்காக அல்ல. உழைப்புக்கான ஊதியம் ஒரு நல்ல போனஸ், இதற்கு நன்றி நீங்கள் சுற்றுப்பயணங்கள், படிப்புகள் மற்றும் பொழுதுபோக்குக்கு பணம் செலுத்தலாம். இசட் ஒரு படைப்பாளி அல்ல, ஆனால் ஒரு புதிர் போன்ற ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பதில் ஆர்வமுள்ள ஒரு நடிகர்.

வெகுமதிகளை உறுதியளிக்கவும்

Zs வெகுமதியின் மதிப்பைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை, ஆனால் இறுதியில் வெகுமதி இல்லாதது பணியை மதிப்பிடும். வெகுமதி மிகப் பெரியதாகவும் நிபந்தனையாகவும் இருக்காது, ஆனால் அதன் இருப்பு தேவை.

யாண்டெக்ஸ் தனது ஊழியர்களுக்கு காமிக் விளம்பரங்களை வழங்குகிறது. நிறுவனத்தில் ஒரு வருட வேலைக்குப் பிறகு, அந்த நபருக்கு "காபி புள்ளியின் பாதுகாவலர்" என்ற அந்தஸ்து வழங்கப்படுகிறது. சேவை வாழ்க்கை நீண்டது, காமிக் இடுகை அதிகமாகும். இத்தகைய "தலைப்புகள்" எந்த நன்மையையும் தரவில்லை, ஆனால், மிலேனிய பிராண்டிங்கின் ஆராய்ச்சியின் படி, ஜெனரேஷன் இசட் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு ஒரு சிறிய தொழில் வளர்ச்சியை விரும்புகிறது என்பது அறியப்படாத ஒரு உயர் நிலையை விட.

ஜெனரல் இசட் மக்கள் தங்கள் உடனடி எதிர்காலத்தை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் ஆறுதலிலும் நிம்மதியுடனும் வாழப் பழகுகிறார்கள். Z கள் சிக்கலைத் தீர்க்கத் தேவையான நேரத்தை மட்டுமல்ல, முதல் வெற்றியைப் பெறும் தேதியையும் அறிந்திருக்க வேண்டும்.

தேவையில்லை: இன்டர்ன்ஷிப்பை முடித்த பிறகு, நாங்கள் உங்கள் வேட்புமனுவைக் கருத்தில் கொள்வோம், நீங்கள் எங்களுக்கு முழுமையாக பொருந்தினால், நாங்கள் உங்களை முழுநேரமாக ஏற்றுக்கொள்வோம்.

இது அவசியம்: உங்களை இன்டர்ன்ஷிப்பில் அழைத்துச் செல்ல நாங்கள் தயாராக உள்ளோம். இதன் போது நீங்கள் உங்களை நன்றாகக் காட்டினால், முடிந்ததும் நாங்கள் உங்கள் ஊதியத்தை உயர்த்துவோம், உங்களை ஒரு சோதனைக் காலத்தில் ஏற்றுக்கொள்வோம். ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நீங்கள் முடிக்கவில்லை என்றால், நாங்கள் உங்களை நீக்குவதற்கு கட்டாயப்படுத்தப்படுவோம். நீங்கள் செயலில் மற்றும் நிர்வாகியாக இருந்தால், நீங்கள் ஊழியர்களில் சேர்க்கப்படுவீர்கள்.

முதல் வழக்கில், இசட் பயந்து, தொடர்ந்து வேலை தேடுவார், இரண்டாவதாக, அவள் தன்னை நிரூபிக்க அடுத்த கட்டத்தை அடைவதற்கு கடுமையாக உழைப்பாள்.

ஜெனரல் இசட் மக்கள் விரைவான முடிவுகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகின்றனர். அவர்கள் முதல் முயற்சிக்குப் பிறகு வெற்றியை எதிர்பார்க்கிறார்கள். அடுத்த கட்டம் மிகவும் கடினமாக இருக்கும், ஆனால் இது செய்யக்கூடியது மற்றும் நேரம் வரையறுக்கப்பட்டதாகும்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் நன்மைக்காக ஜெனரல் இசட் உடன் மாற்றியமைக்க 7 தந்திரங்கள்

சில சமயங்களில் ஜெனரல் இசட் உடன் வணிக உறவை வளர்த்துக் கொள்ளாமல் இருப்பது நல்லது என்று தோன்றுகிறது: அவை கேப்ரிசியோஸ், சோம்பேறி மற்றும் மோசமாக உந்துதல் கொண்டவை. மேலும், Z க்குப் பிறகு ஒரு தலைமுறை விரைவில் வரும் - நம்பமுடியாத திறமையான ஆல்பா பிரடிஜீஸ், அவர்களிடமிருந்து நம்பிக்கைக்குரிய தலைவர்கள் வளருவார்கள்.

இசட்-மக்கள் நடிகர்களை நினைத்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள், அவர்கள் இணக்கமானவர்கள் மற்றும் தீவிரமான தொழிலாளர்களாக எளிதில் மாறுகிறார்கள்.

1.தெளிவாக எழுதுங்கள், புள்ளி மூலம் புள்ளி, சுருக்கமாக பேசுங்கள், தெளிவாக விளக்குங்கள்... மைக்ரோசாப்ட் ஊழியர்களின் கூற்றுப்படி, ஜெனரல் இசட் குழந்தைகள் எட்டு வினாடிகளுக்கு மட்டுமே புதிய தகவல்களைக் கேட்கிறார்கள். அவர்களால் நீண்ட செய்திகளில் கவனம் செலுத்த முடியவில்லை. வாய்வழி சிக்கல் சுமார் 25 வார்த்தைகள் நீளமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் துணை புள்ளிகளாக பிரிக்கப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு உருப்படியும் அதிகபட்சம் 25 சொற்களாக இருக்க வேண்டும். எல்லாவற்றையும் இணையத்தில் காணலாம் என்பதை அவர் அறிந்திருப்பதால் தகவலை நன்றாக நினைவில் இல்லை. எழுதப்பட்ட பணி விவரங்களை நினைவில் வைக்க உதவும்.

2.சிக்கலுக்கு ஒரு காமிக் வரையவும். புதிய தலைமுறை சொற்களை விட படங்களை புரிந்து கொள்வதில் சிறந்தது. விளக்க நடவடிக்கைகள் மற்றும் வீடியோ வழிமுறைகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது நிறுவனத்தின் மேம்பாட்டு உத்தி போன்ற பெரிய பணிகளுக்கும் பொருந்தும்.

3.பிடிக்கும். குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, இசட் உறவினர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்களால் போற்றப்படுகிறது. அவர்களின் எல்லா சாதனைகளுக்கும், அவர்களுக்கு விருதுகள் வழங்கப்பட்டன, சமூக வலைப்பின்னல்களில் உள்ள புகைப்படங்களுக்கு கூட அவர்களுக்கு விருப்பங்கள் கிடைக்கின்றன. - ஊக்கமும் புகழும் இல்லாமல் நாம் வேலை செய்ய முடியாது. வெகுமதி பிரச்சினையின் சிறந்த தீர்வுக்கு அவர்களை ஊக்குவிக்காது, ஆனால் அது இல்லாதிருப்பது வேலை செய்யும் தாளத்திலிருந்து அவர்களைத் தட்டுகிறது.

4.அவர்களின் கேஜெட்களை இழக்க வேண்டாம்... சைல்ட்விஸ் ஆராய்ச்சியின் படி, அவர் ஒவ்வொரு நாளும் அனைத்து நவீன கேஜெட்களையும் பயன்படுத்துகிறார். ஒரு கூட்டத்தை விட ஒரு சிக்கலை நிரல் செய்வது அவர்களுக்கு அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் பணிகளில் நவீன தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துங்கள், சமூக வலைப்பின்னல்களைப் பயன்படுத்துவதைத் தடை செய்யாதீர்கள் மற்றும் பிரத்தியேகமாக காகித ஆவணங்களை வைத்திருக்க அவர்களை கட்டாயப்படுத்த வேண்டாம். இது Z-a இன் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.

5.அவர்களுக்கு கொஞ்சம் ஓய்வு கொடுங்கள். இந்த தலைமுறை வேடிக்கையாகப் பழகிவிட்டது. தகவலை ஒரு போதனை வடிவத்தில் வழங்க தேவையில்லை, இது இசட்-இன் வேலையிலிருந்து விலகிச் செல்லும். அவர்கள் விருப்பப்படி வளர கற்றுக்கொள்ளட்டும், இது நிறுவனத்திற்கு அவர்களின் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கும்.

6.அவர்களுக்காக நண்பர்களைத் தேடுங்கள்.அனைத்து மெய்நிகர் நண்பர்களும் இருந்தபோதிலும், Z கள் தனிமையாக இருக்கின்றன. நேரடி தொடர்பு எதையும் மாற்ற முடியாது. நிதானமாகவும் நேசமானதாகவும் மட்டுமே தெரிகிறது, ஆனால் உண்மையில் அவர்களுக்கு நடைமுறையில் உறவை வளர்ப்பதற்கான திறன்கள் இல்லை. அணியில் அவர்களை ஈடுபடுத்துங்கள், அவர்கள் அணியைச் சேர்ந்தவர்கள் என்று உணரட்டும்.

7.தெளிவான காலக்கெடு வேண்டும். ஜெனரல் இசட் மக்கள் காலவரிசைகளின் முக்கியத்துவத்தை உணர்கிறார்கள், ஆனால் அவை பெரும்பாலும் அவற்றை உடைக்கின்றன. கடுமையான காலக்கெடு மற்றும் விதிமீறலுக்கு அபராதம் விதிக்கவும். அத்தகைய கட்டுப்பாடு நிறுவப்பட்டவுடன், பொறுப்பற்ற தொழிலாளர்கள் தங்களை களையெடுப்பார்கள்.

தலைமுறை எக்ஸ், தலைமுறை ஒய், தலைமுறை இசட் - இந்த சொற்றொடர்கள் பெரும்பாலும் மனிதவள மாநாடுகளிலும் சிறப்பு கட்டுரைகளிலும் தோன்றும். இந்த மனிதர்கள் யார்? அவற்றை நீங்கள் ஏன் பார்வையால் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்? உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அவர்களை எவ்வாறு ஈர்க்க முடியும்? தொழிலாளர் சந்தை நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, தலைமுறைகளின் கோட்பாடு ஒரு நாகரீகமான பொழுதுபோக்கு அல்ல, ஆனால் பணியாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் வாய்ப்புகளின் விரிவாக்கம்.

நீங்கள் எப்போது பிறந்தீர்கள் என்று சொல்லுங்கள் ...

1991 ஆம் ஆண்டில், இரண்டு அமெரிக்க ஆராய்ச்சியாளர்கள் வெவ்வேறு தலைமுறைகளின் அம்சங்களையும் வேறுபாடுகளையும் விவரிக்க முடிவு செய்தனர்: வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் நீல் ஹோவ். அவர்கள் உருவாக்கிய கோட்பாடு வெவ்வேறு தலைமுறைகளின் மதிப்பு நோக்குநிலைகள் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் ஹோவ் இந்த வேறுபாடுகளையும், அவற்றுக்கு வழிவகுத்த காரணங்களையும் (அரசியல் மற்றும் சமூக நிலைமை, தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் நிலை, அவர்களின் காலத்தின் குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வுகள்) ஆய்வு செய்தனர். இந்த விஞ்ஞான சாதனை விரைவில் நடைமுறை பயன்பாட்டின் ஒரு கோளத்தைக் கண்டறிந்தது: தலைமுறை கோட்பாடு வணிக கட்டமைப்புகளில் பயன்படுத்த மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது, இப்போது நவீன மனிதவள மேம்பாட்டாளர்கள் அதை வழிநடத்துகிறார்கள். "தலைமுறைகளின் ஆழமான மதிப்புகள் பணியாளர் மேலாண்மைத் துறையில் நிபுணர்களுக்கு ஒரு முக்கியமான குறிப்பு புள்ளியாகும்" என்று கத்ரோவ் ஹோல்டிங்கின் பேரரசின் பொது இயக்குநரின் ஆலோசகர் மிகைல் செம்கின் கூறுகிறார். இந்த எண்ணத்தை பீகலின் ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தின் வணிக மேம்பாட்டு மேலாளர் சோபியா பாவ்லோவா தொடர்கிறார்: “உண்மையில், வெவ்வேறு தலைமுறைகளின் தொழில் வல்லுநர்கள் தங்கள் குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளனர். ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தில் பணிபுரிவதால், தலைமுறைகளுக்கு இடையிலான பல வேறுபாடுகளை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம். " ஆனால் இந்த வேறுபாடுகள் என்ன?

குழந்தை பூமர்கள். மிகைல் செம்கின் கூற்றுப்படி, பேபி பூமர் தலைமுறையின் முக்கிய மதிப்புகள் (1943-1963 இல் பிறந்தவை) தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, கூட்டுத்தன்மை, குழு ஆவி ஆகியவற்றில் ஆர்வம். இத்தகைய ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை ஒரு குழுவாக ஒன்றாக முடிவுகளை அடைவதற்கான வளர்ந்து வரும் திறனாக புரிந்துகொள்கிறார்கள். இப்போது கிட்டத்தட்ட அனைத்து குழந்தை பூமர்களும் ஓய்வூதிய வயதை எட்டியுள்ளன. இதுபோன்ற போதிலும், அவற்றில் பல இன்னும் செயல்பாட்டில் உள்ளன. பெரும்பாலான ரஷ்ய குழந்தை பூமர்களின் அம்சம் பொறாமைமிக்க ஆரோக்கியம் மற்றும் சகிப்புத்தன்மை.

எக்ஸ். “தலைமுறை எக்ஸ் (1963 முதல் 1983 வரை) இயல்பாகவே உள்ளது: மாற்றத்திற்கான தயார்நிலை, தேர்வு, உலகளாவிய விழிப்புணர்வு, பார்வைகளின் முறைசாராமை, தன்னம்பிக்கை,” என்கிறார் மைக்கேல் செம்கின். இந்த தலைமுறை ஊழியர்களை கடின உழைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட வெற்றிக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட "தனிமையின் தலைமுறை" என்று அழைக்கலாம்.

சோபியா பாவ்லோவாவும் எக்ஸ்ஸின் அதே அம்சங்களைப் பற்றி பேசுகிறார்: “இவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை படிப்படியாக, வாழ்நாள் முழுவதும் கட்டியெழுப்பவும், ஒரே திசையில் செல்லவும் பழகியவர்கள். "எக்ஸ்" ஒரே ஆலை, நிறுவன அல்லது அரசு நிறுவனத்தில் 30-40 ஆண்டுகள் பணிபுரியும் போது பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அங்கு அவர்கள் பல ஆண்டுகளாக அனுபவத்தைத் திரட்டுகிறார்கள், அவர்களின் தொழில்முறை பாதையை மிகக் குறைந்த மட்டத்திலிருந்து தொடங்குகிறார்கள். ஒரு விதியாக - இன்ஸ்டிடியூட் பெஞ்சிற்குப் பிறகு, அவர்கள் சிறப்புக் கல்வியைப் பெற்றனர். "

Y. தலைமுறை Y (1983 முதல் 2003 வரை) வெற்றி மற்றும் உறுதிப்பாட்டைப் பற்றிய அதன் சொந்த புரிதலைக் கொண்டுள்ளது. "" விளையாட்டாளர்கள் "பெரும்பாலும் கீழிருந்து தங்கள் வழியைத் தொடங்கவும், மெதுவாக மேல்நோக்கி வளரவும் தயாராக இல்லை, பதவி உயர்வு மற்றும் ஊதிய உயர்வுக்காக பல ஆண்டுகளாக காத்திருக்கிறார்கள்," என்கிறார் சோபியா பாவ்லோவா. "உடனடி வெகுமதியில் கவனம் செலுத்துதல்" தான் "விளையாட்டாளர்கள்" ஊழியர்களின் முக்கிய தீமையை மைக்கேல் செம்கின் கருதுகிறார்.

இருப்பினும், இளம் தொழிலாளர்கள் ஒரு தவிர்க்கவும் வேண்டும். "ஒய்" நம்பமுடியாத தகவல்களின் ஓட்டம் மற்றும் மிகவும் நிலையற்ற வெளிப்புற தொழில்முறை சூழலைக் கொண்டுள்ளது, "ஒய்" மிகவும் குறுகிய துறையில் ஒரு நிபுணராக இருப்பதற்கும் அவரது வாழ்நாள் முழுவதும் அதில் பணியாற்றுவதற்கும் முடியாது "என்று சோபியா பாவ்லோவா கூறுகிறார். மிகைல் செம்கின் கூற்றுப்படி, ஜெனரேஷன் ஒய் என்பது நவீன நிறுவனங்களின் முக்கிய நம்பிக்கையும் ஆதரவும் ஆகும். " ஏன்? "இந்த தலைமுறை முன்னோடியில்லாத வகையில் தொழில்நுட்ப கல்வியறிவு, வீட்டில் நிகழ்த்தப்படும் வேலையின் அளவு அதிகரிப்பு, புதிய அறிவுக்கான ஆசை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது," நிபுணர் தொடர்கிறார்.

மிகைல் செம்கின் கூற்றுப்படி, இந்த மக்கள் பத்து ஆண்டுகளில் தொழிலாளர் சந்தையில் முக்கிய தொழிலாளர் சக்தியாக மாறும். இருப்பினும், நவீன முதலாளிகளுக்கு "விளையாட்டாளர்களின்" கவர்ச்சி அவர்களின் உயர் தொழில்நுட்ப கல்வியறிவால் மட்டுமல்ல. சோபியா பாவ்லோவாவின் அவதானிப்புகளின்படி, இந்தத் தலைமுறையைச் சேர்ந்த ஒருவரை நீங்கள் தொழில் ரீதியாகச் சந்திக்க முடியும் என்பது இப்போது அடிக்கடி இல்லை - பெரும்பாலும் அவர்கள் இங்கேயும் இப்பொழுதும் அதிக வருவாய் ஈட்டக்கூடிய பகுதிகளில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள், அதற்கு பல வருட கடினமான வேலைகள் தேவையில்லை. " இப்போதெல்லாம், நிறுவனங்களுக்கு நிறைய சேவை ஊழியர்கள் மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்கள் தேவைப்படும்போது, \u200b\u200bதலைமுறை ஒய் தொழிலாளர் சந்தையில் மிகவும் நம்பிக்கையுடன் உணர முடியும்.

Z. தலைமுறை Z அவர்களின் தொழில்முறை பண்புகள் பற்றி எதுவும் சொல்ல இன்னும் இளமையாக உள்ளது. "தலைமுறை ஒய் அதன் பின்தொடர்பவர்களுக்கு சரியாக என்ன மதிப்புகளைக் கொடுக்கும் என்று சொல்வது கடினம், ஏனென்றால் நேரம் விரைவுபடுத்துகிறது மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் மிக வேகமாக மாறுகின்றன," என்று மைக்கேல் செம்கின் ஒப்புக்கொள்கிறார். ஆயினும்கூட, எங்கள் முந்தைய கட்டுரைகளில் ஒன்றில், இது சம்பந்தமாக சுவாரஸ்யமான பரிசீலனைகள் செய்யப்பட்டன.

வேட்டை பருவம்

மனிதவள வல்லுநர்களுக்கு இதெல்லாம் ஏன் தேவை? ஆனால் நீங்கள் கேள்வியை சற்று வித்தியாசமாகக் கேட்டால்: "ஒரு மனிதவள நிபுணருக்கு இது ஏன் தேவை?", எல்லாம் சரியான இடத்தில் வரும். "ஆரம்பத்தில், மனித வளம் என்ற சொல்லின் அர்த்தம் மக்கள் முதலிடத்தில் உள்ளனர்" என்று சோபியா பாவ்லோவா வலியுறுத்துகிறார். வணிகத்தின் கவனம் மனித ஆற்றலை நோக்கி நகர்கிறது. அவர் தான், மற்றும் பொருள் சொத்துக்கள் அல்ல, இது நிறுவனத்தின் முக்கிய செல்வமாகிறது.

கூடுதலாக, பணியாளர் சந்தை ஒவ்வொரு விண்ணப்பதாரருக்கும் தீவிரமான போராட்ட காலத்திற்குள் நுழைகிறது. அதை வெல்ல, ஒவ்வொரு தலைமுறையிலிருந்தும் திறமையான ஊழியர்களுக்கு சிறந்த ஒப்பந்தத்தை நீங்கள் வழங்க வேண்டும். எல்லா தலைமுறையினரையும் ஒரே அளவுகோல் மூலம் அளவிட முடியாது - அவர்களுக்கு "கனவு வேலை" பற்றி மிகவும் மாறுபட்ட கருத்துக்கள் உள்ளன. "தொழிலாளர்களின் உந்துதல் காரணிகளையும் உந்துதலையும் புரிந்துகொள்வதற்கு தலைமுறைகளின் கோட்பாடு மிகவும் முக்கியமானது" என்று மிகைல் செம்கின் கூறுகிறார்.

என்ன "எக்ஸ்" நல்லது, பின்னர் "இக்ருகு" ...

வெவ்வேறு வயது ஊழியர்களால் புரிந்து கொள்ளப்பட்ட “சிறந்த நிலைமைகள்” என்றால் என்ன?

குழந்தை பூமர்கள். இந்த தலைமுறை, மைக்கேல் செம்கின் குறிப்பிடுவது போல, அதன் கோரிக்கைகளின் அடிப்படையில் மிகவும் நிலையானது மற்றும் நிலைத்தன்மையில் வலுவாக கவனம் செலுத்துகிறது. குழந்தை பூமர்களுக்கான நிலையான நிலைமைகளை நீங்கள் உருவாக்கினால், பொருள் அல்லாத உந்துதலின் உதவியுடன் ஒரு முடிவை அடைய அவற்றை "வசூலிக்க" முடியும்.

எக்ஸ். ““ எக்ஸ் ”க்கான முக்கிய உந்துதல் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருக்க வேண்டும், எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கை மற்றும் தெளிவான நிறுவன கட்டமைப்பாகும்” என்று சோபியா பாவ்லோவா கூறுகிறார். மிகைல் செம்கின் கூற்றுப்படி, இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளுக்கு உழைக்கும் உந்துதல்களில் ஒன்று அவர்களின் வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றுக்கொள்ளும் வாய்ப்பாகும். பொருள் ஊக்கத்தைப் பொறுத்தவரை, சோபியா பாவ்லோவாவின் கூற்றுப்படி, எக்ஸ் நிலையான சம்பளத்தை விரும்புகிறது. சம்பளத்தின் அதிகப்படியான மாறுபடும் பகுதி அவர்களை பதட்டப்படுத்துகிறது.

Y. "இக்ரேகோவ்" சில நேரங்களில் "நெட்வொர்க் தலைமுறை" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. ஆச்சரியப்படத்தக்க வகையில், அவர்கள் உலகளாவிய வலை, குறிப்பாக சமூக ஊடகங்கள் மூலம் மிக எளிதாக ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுகிறார்கள். "Y" க்கான முக்கிய உந்துதல் நிதி வெகுமதி, அதிகாரத்துவத்தின் பற்றாக்குறை, தொழில்நுட்ப செயல்திறன் (எடுத்துக்காட்டாக, உயர் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களுடன் அலுவலகங்களை சித்தப்படுத்துதல்) "என்று சோபியா பாவ்லோவா கூறுகிறார். மிகைல் செம்கின் இதை முழுமையாக ஒப்புக்கொள்கிறார்: "நிறுவனம் புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்தவில்லை என்றால், வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் தானியக்கப்படுத்துவதற்கும் எந்த நடவடிக்கையும் இல்லை, இது நம்பிக்கைக்குரிய தலைமுறை ஒய் ஊழியர்களை பயமுறுத்தும்."

கூடுதலாக, "விளையாட்டாளர்கள்" சில கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தடைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு ஈர்க்கப்படுகிறார்கள். தலைமுறை ஒய் ஒரு தளர்வான சூழ்நிலையையும் ஒரு இலவச பாணியிலான தகவல்தொடர்புகளையும் மதிக்கிறது, ஆடைக் குறியீட்டைக் கடைப்பிடிப்பதும், வரிசையில் நடப்பதும் பிடிக்காது. கணினி விளையாட்டுகளில் வளர்ந்த தலைமுறையினருக்கு ஊக்கமளிக்கும் மற்றொரு சிறந்த முறை, விளையாட்டின் அழகியலுடன் வேலை வழக்கத்தை "மாறுவேடம்" செய்வது.

புறக்கணிக்கக்கூடாது

கோட்பாட்டாளர்களின் மற்றொரு கண்டுபிடிப்பு என்று ஒருவர் நிச்சயமாக தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டை நிராகரிக்க முடியும். ஆனால் பெரும்பாலான போக்குகளை க்யூர்க்ஸ் என்று நிராகரிக்கும் நிறுவனங்கள் அவற்றின் வளர்ச்சியைக் குறைக்கின்றன (அவற்றை சிந்தனையின்றி ஏற்றுக்கொள்வோர் கவனமாக கருத்தில் கொள்ளாமல்). "வெவ்வேறு தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகளுக்கு ஒரு சிறப்பு அணுகுமுறை அவசியம்," என்று சோபியா பாவ்லோவா கூறுகிறார். - அவர்கள் சொல்வது போல், "ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் ஒரு வணிகர் இருக்கிறார்", உங்களுக்கு "எக்ஸ்" தேவைப்படும் இடத்தில், "ஒய்" அதை மாற்றாது. வெறுமனே, கூட்டுவாழ்வு இருக்கும்போது: “எக்ஸ்” “ஒய்” மீது ஆதரவைப் பெறுகிறது, அதே நேரத்தில் இளைய தலைமுறையினரைக் கேட்டு அவர்களிடமிருந்து புதிய ஒன்றைப் பின்பற்றுகிறது ”.

தலைமுறை வேறுபாடுகளை புறக்கணிப்பதன் விளைவுகள் என்ன? "எப்போதுமே எதிர்மறையான விளைவுகள் ஏற்படக்கூடும், பெரும்பாலும் இது நிறுவனம்" அதன் "வேட்பாளரைப் பெறுவதில்லை" என்று நிபுணர் தொடர்கிறார். "விரைவான முடிவுக்கான பந்தயத்தில், ஆலோசகர்கள் ஒரு நபரை ஒரு நிலைக்கு 'சரிசெய்ய' முடியும், இது புதிய ஊழியர் மற்றும் நிறுவனம் ஆகிய இரண்டிற்கும் விரைவான ஏமாற்றத்தை அளிக்கிறது, மேலும் மாற்றுத்திறனாளியைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய ஆலோசகரே."

"தலைமுறைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள், வேட்பாளரின் உளவியல் சுயவிவரம் மற்றும் கிளையன்ட் நிறுவனத்தின் ஆழ்ந்த அறிவு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், ஆலோசகர் அதிக நேரம் தேடுவார்" என்று சோபியா பாவ்லோவா தொடர்கிறார். "ஆனால் இதன் விளைவாக, நிதி வெகுமதிக்கு மேலதிகமாக, அவருக்கு நன்றியுள்ளவர்களின் வடிவத்திலும் அவர் முடிவுகளைப் பெறுவார்."

மேலும், தலைமுறைகளின் கோட்பாடு நிறுவனத்திற்கு பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களுக்கும் வேலை தேடுபவர்களுக்கும் அறிவுறுத்துகிறது. சோபியா பாவ்லோவா இதைப் பார்க்கிறார்: “சந்தை அதன் சொந்தத்தை ஆணையிடுகிறது, தற்போது“ Y ”அவர்களின் கனவுகளின் வேலையைக் கண்டுபிடிப்பது எளிதானது, ஏனென்றால் அவை மிகவும் தழுவிக்கொள்ளக்கூடியவை, அதே நேரத்தில்“ X ”க்கு அதிக நேரம் தேவைப்படலாம். இங்கே, ஆட்சேர்ப்பவரின் முக்கிய பணி வேட்பாளருக்கு அவரது முக்கியத்துவத்தையும் தனித்துவத்தையும் குறிப்பதாகும், இதனால் மறுப்பு ஏற்பட்டால், அந்த விஷயம் அவரிடம் இருக்கக்கூடாது என்பதை நபர் புரிந்துகொள்கிறார், ஆனால் காரணிகள் மற்றும் தற்போதைய சந்தை நிலைமைகளின் தொகுப்பில். உண்மையில், ஆட்சேர்ப்பவரின் தொழில்முறைக்கு நன்றி, வேட்பாளர் தனது கவனத்தை மற்ற பகுதிகளுக்கு திருப்ப முடியும், அங்கு, ஒருவேளை அவர் இதற்கு முன் தன்னைப் பார்த்ததில்லை ”.

கூடுதலாக, நிபுணரின் கூற்றுப்படி, நிபந்தனைகள் வேட்பாளரால் கட்டளையிடப்பட்டால், ஆட்சேர்ப்பு செய்பவருக்கு தலைமுறைகளின் குணாதிசயங்கள் மற்றும் ஒவ்வொன்றின் உந்துதலின் காரணிகளையும் புரிந்துகொள்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும், இதனால் நிறுவனம் மற்றும் காலியிடங்களை "விற்க" எளிதானது.

கூடுதலாக, தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டின் பயன்பாடு நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க உதவுகிறது. தலைமுறை ஊழியர்களின் மதிப்புகளை நம்பும்போது பிந்தையது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், அதன் பிரதிநிதிகள் நிறுவனத்தில் பெரும்பான்மையாக உள்ளனர். அதே நேரத்தில், நிச்சயமாக, நீங்கள் மற்ற ஊழியர்களின் நலன்களை புறக்கணிக்கக்கூடாது.

ஆண்ட்ரி பாவ்லுச்சென்கோ - ரபோடா.ருவில் நிபுணர்

"தங்க மண்டபத்தில் அமர்ந்தார்: ஜார், இளவரசன், ராஜா, இளவரசன், ஷூ மேக்கர், தையல்காரர் ... நீங்கள் யார்?"

இன்று நான் கூறுவேன் தலைமுறை X, Y, Z கோட்பாடு பற்றி

1991 ஆம் ஆண்டில், செப்டம்பர் 11 பயங்கரவாத தாக்குதல் மற்றும் அமெரிக்காவில் 2008 நிதி நெருக்கடி ஆகியவற்றை முன்னறிவித்த ஒரு புத்தகம் வெளியிடப்பட்டது.

முன்னாள் அமெரிக்க துணைத் தலைவர் அல் கோர் தலைமுறைகளை வரலாற்றைப் பற்றிய மிக உற்சாகமான புத்தகம் என்று அழைத்தார்: "அமெரிக்கா 2015 வரை அமைதியாக வாழ்ந்தால், அவர்களின் பணி மறந்துவிடும், ஆனால் அவை சரியாக இருந்தால், அவர்கள் சிறந்த அமெரிக்க தீர்க்கதரிசிகள் மத்தியில் இடம் பெறுவார்கள்."

வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் ஒரே வரலாற்று அனுபவமுள்ள தலைமுறையினர் ஒரு கூட்டு உருவப்படத்தை உருவாக்கி, ஒத்த வாழ்க்கை சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப வாழ்கிறார்கள் என்பது இதன் கருத்து. வரலாற்று நிகழ்வுகளின் செல்வாக்கின் கீழ் 11-12 வயதிற்குள் மதிப்புகள் உருவாகின்றன (போர், மனிதர்களால் விண்வெளி விமானம், பெரெஸ்ட்ரோயிகா போன்றவை).

தலைமுறைகள் எக்ஸ் மற்றும் ஒய்இவர்கள் இப்போது 31 முதல் 45 வயது வரையிலும், இரண்டாவது 21 முதல் 30 வயது வரையிலும் உள்ளனர். பள்ளி மாணவர்களின் தலைமுறை மற்றும் ஓரளவிற்கு 20 கள் என வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன இசட்.

ஒவ்வொரு தலைமுறையையும் பற்றிய விளக்கத்தை கீழே தருகிறேன், அவற்றை நீங்களே தொடர்புபடுத்த முயற்சிக்கிறீர்கள். இறுதியில் நாங்கள் ஒரு வாக்களிப்பை ஏற்பாடு செய்வோம்)

எனவே, "தலைமுறைகளின்" சராசரி அடிப்படை காலம் சுமார் 20 ஆண்டுகள் ஆகும்.

இருப்பினும், ஒரு தலைமுறையை அடுத்த தலைமுறையிலிருந்து பிரிக்கும் சரியான எல்லைகள் எதுவும் இல்லை. வளர்ந்து வரும் சூழல், சமூக, கல்வி மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் போக்குகளைப் பொறுத்து மக்கள் வெவ்வேறு தலைமுறையினராக இருக்கலாம். ஒருவர் தனியாக வளர்ந்தார், ஒருவருக்கு இளைய அல்லது மூத்த சகோதரர்கள் அல்லது சகோதரிகள் உள்ளனர் - இதுவும் ஒரு முத்திரையை விட்டுச்செல்கிறது.

ஆராய்ச்சியாளர்கள் எல்லை மண்டலங்களை வேறுபடுத்துகிறார்கள் - இது புதிய தலைமுறை தோன்றிய "உத்தியோகபூர்வ" தேதியிலிருந்து பிளஸ் அல்லது கழித்தல் மூன்று ஆண்டுகள் ஆகும்.

இந்த மண்டலத்தில் பிறந்தவர்கள் இரு தலைமுறையினரின் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள், இது அவர்களுக்கு அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையையும் தகவமைப்புத் தன்மையையும் தருகிறது. இது உண்மை "எல்லைக் காவலர்கள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது

தலைமுறை எக்ஸ் (தலைமுறை எக்ஸ்) - இந்த வார்த்தையை முதன்முதலில் 1964 ஆம் ஆண்டில் ஜேன் டெவர்சன் பிரிட்டிஷ் இளைஞர்களைப் பற்றிய ஒரு ஆய்வில் பயன்படுத்தினார், இது “திருமணம் செய்வதற்கு முன்பு ஒருவருக்கொருவர் தூங்குவது, கடவுளை நம்பாதது, ராணியை நேசிக்காதது, பெற்றோரை மதிக்காதது மற்றும் திருமணமானதும் அவர்களின் கடைசி பெயரை மாற்றாத ஒரு தலைமுறை இளைஞர்களை அடையாளம் கண்டது. ".

வழக்கமாக "எக்ஸ்" தோராயமாக 1963/65 முதல் 1982/84 வரை பிறந்தது.

முக்கிய வேறுபடுத்தும் அம்சம்- அவர்கள் தன்னாட்சி நிலைமைகளில் வளர்ந்ததால் அவர்கள் மிகவும் சுயாதீனமானவர்கள் - எப்போது, \u200b\u200bஎங்கே, என்ன செய்ய வேண்டும் என்று யாரும் அவர்களிடம் சொல்லவில்லை. அவர்களே பள்ளியிலிருந்து வந்தவர்கள், மதிய உணவை சூடேற்றினர், நடந்தார்கள். அவர்கள் அவ்வாறு அழைக்கப்பட்டனர் - "கழுத்தில் ஒரு சாவியைக் கொண்ட குழந்தைகள்."

பெற்றோர் வேலையில் மிகவும் பிஸியாக இருந்தனர், இந்த குழந்தைகள் தங்களை பிஸியாக வைத்திருக்க கற்றுக்கொண்டனர். எக்ஸ் முடிவில் நாட்கள் தனியாக இருந்தது.

அவர்கள் பெற்றோரின் அரவணைப்பைப் பெற்றார்கள், ஆனால் பல பரிசுகளைப் பெற்றார்கள். எனவே, பெரியவர்களாக, அவர்கள் ஒரு "நுகர்வோர் ஏற்றம்" ஒன்றை உருவாக்கி, நகரும் அனைத்தையும் வாங்குகிறார்கள்.

தன்னம்பிக்கை தன்னிறைவுடன் கைகோர்த்துச் செல்கிறது. அவர்கள் தங்களை மட்டுமே நம்பியிருக்கிறார்கள். மற்றும் தகவல்களைப் பகிர தயங்குகிறார்கள் (தகவல் மதிப்பு). அவர்கள் செய்யும் எல்லாவற்றையும் அவர்கள் முழுமையாக ஆராய்ந்து, பயனுள்ள இணைப்புகளை நிறுவவும் முயற்சி செய்கிறார்கள்.

தலைமுறை எக்ஸ் - தலைமுறை எல்லாவற்றிலும் நம்பிக்கை இழந்தது- அவர்களின் பெற்றோர், சமூக நிறுவனங்கள், சமூக அமைப்பு ... அவர்கள் ரொமாண்டிக்ஸை விட நடைமுறைவாதிகள்.

தலைமுறை X இன் முக்கிய அம்சங்கள்

1) உயர்ந்த அறிவுசார் திறன்கள், உலகளாவிய விழிப்புணர்வு, தொழில்நுட்ப கல்வியறிவு, வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றுக்கொள்ளும் விருப்பம்;

2) நடைமுறைவாதம் மற்றும் தனக்கு மட்டுமே நம்பிக்கை; தன்னாட்சி வேலை; தகவல்களை மறைக்க ஆசை; சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் உயிர்வாழ்வது.

3) அதிகாரிகள் மீதான அதிருப்தி, தலைமை மீதான நம்பிக்கையின்மை மற்றும் ஒரு பெரிய அரசியல் அலட்சியம்;

அவை சில நேரங்களில் "தலைமுறை" என்று அழைக்கப்படுகின்றன வாண்டரர்ஸ் " - அவர்கள் சமூக இலட்சியங்கள் மற்றும் ஆன்மீக தேடல்களின் போது பிறந்தவர்கள்.

அலைந்து திரிபவர்கள் பாதுகாப்பற்ற குழந்தைகளாக வளர்கிறார்கள், வயது வந்த இளைஞர்களாக வருகிறார்கள், நடைமுறை வயதுவந்த தலைவர்களாக மாறுகிறார்கள், மேலும் இந்த காலகட்டத்திற்குப் பிறகு முதுமையை அதிக உயிர்ச்சக்தியுடன் எதிர்கொள்கிறார்கள்.

இந்த தலைமுறை ஆப்கான் மற்றும் செச்சென் போர்கள், பனிப்போரின் முடிவு, தனிநபர் கணினிகளின் சகாப்தத்தின் ஆரம்பம் மற்றும் இணையத்தின் தோற்றம் ஆகியவற்றால் பெரிதும் பாதிக்கப்பட்டது. அவர்கள் தங்கள் கணினிகள், இயற்கை மற்றும் மெக்டொனால்டின் துரித உணவை விரும்புகிறார்கள். (அவர்கள் அதைப் பற்றி பேசாவிட்டாலும் கூட :)

மில்லினியல்கள் அல்லது தலைமுறை ஒய்

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், "யிக்ரெக்" தலைமுறை 1981-1982 இல் தொடங்கிய பிறப்பு விகித உயர்வுடன் தொடர்புடையது, ரஷ்யாவில், பிறந்தவர்களின் தலைமுறை 1983 முதல் 1990 களின் பிற்பகுதி வரை.

பொதுவாக, ஒரு புதிய தலைமுறையின் ஆரம்பம் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். எனவே 1981 முதல் 1985 வரை பிறந்த "எல்லைக் காவலர்கள்" தங்களைத் தாங்களே அடையாளம் காண வேண்டும் :)

தலைமுறை Y இன் முக்கிய அம்சங்கள்

முந்தைய தலைமுறையின் எதிர்மறையான எடுத்துக்காட்டு காரணமாக "Y" தலைமுறை இளமைப் பருவத்தின் பொறுப்புகளை ஏற்க அவசரப்படவில்லை (அவர்களின் பெற்றோர் ஆரம்பத்தில் திருமணம் செய்து கொண்டனர், விவாகரத்து செய்தவர்கள், ஆரம்பத்தில் வேலைக்குச் சென்றனர்).

முந்தைய தலைமுறைகளில் தங்கள் சகாக்களை விட நீண்ட காலத்திற்கு அவர்கள் இளமைப் பருவத்திற்கு மாறுவதை தாமதப்படுத்துகிறார்கள், மேலும் பெற்றோர் இல்லத்தில் நீண்ட காலம் தங்குவர்.

அவை " பீட்டர் பான் தலைமுறையால்", - நித்திய இளைஞர்களின் கருத்து அவர்களுக்கு நெருக்கமானது.

தலைமுறை ஒய் கிரீன்ஹவுஸ் நிலைமைகளில் வளர்ந்தது: அவர்களுக்கு எப்போதும் உணவு, பொம்மைகள், பணம் இருந்தது. "விளையாட்டுகள்" அவர்களின் ஆசைகள் அனைத்தும் நிறைவேறுகின்றன, அவை ஓரளவு இலட்சியவாதம் மற்றும் நடைமுறைக்கு மாறானவை என்பதற்குப் பழக்கமாகிவிட்டன, ஆனால் "எக்ஸ்" ஐத் தூண்டுவது என்னவென்றால், அவர்கள் சுற்றியுள்ள உலகத்துடன் மோசமாகத் தழுவுகிறார்கள்.

X மற்றும் Y தலைமுறைகளுக்கு இடையிலான உறவை இந்த உரையாடலால் விளக்கலாம்:

- ஹலோ, முட்டை!

- நான் ஒரு கோழி ...

பெரும்பாலும், Y அவர்களின் திறமைகளை வெளிப்படுத்த முடியவில்லை - அவர்களுக்கு ஒரு அனுபவமிக்க வழிகாட்டி தேவை. இது சம்பந்தமாக, "எக்ஸ்" மற்றும் "இக்ராகி" ஒருவருக்கொருவர் வளர முடிகிறது: "எக்ஸ்" தரையில் "இச்சிமிக்ஸ்", மற்றும் "இக்ராகி" ஆகியவை தங்கள் மூப்பர்களை இங்கே எப்படி இப்போது வாழ வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகின்றன.

Y என அழைக்கப்படுகிறது " ஏமாற்றமடைந்த நம்பிக்கைகளின் தலைமுறை": அவர்கள் முப்பது பெற்றதை விட வாழ்க்கையிலிருந்து அதிகம் எதிர்பார்க்கப்பட்டது. அணியின் வாழ்க்கையில் ஈடுபாட்டின் அதிகரிப்பு அவை வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

அவர்கள் குறிப்பாக வேலையிலும் குடும்ப வட்டத்திலும் கருத்து மற்றும் தகவல் பற்றாக்குறை குறித்து புகார் கூறுகிறார்கள். அவர்களுக்கு நுணுக்கம் தேவை, இன்னும் என்ன வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள், எல்லாம் ஏற்கனவே நன்றாக இருக்கும் இடத்தில், அவர்கள் அனுபவிப்பதைப் பகிர்ந்து கொள்வது அவர்களுக்கு முக்கியம்.

பேபி பூமர்கள் மற்றும் எக்ஸ் கள் Y சில புத்தகங்களைப் படிப்பதாக புகார் கூறுகின்றன, அதே நேரத்தில் Ygreks அவர்களே வளர்ச்சிக்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட வடிவங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர் - பயணம், தகவல் தொடர்பு, வீடியோ, கேஜெட்டுகள்.

மில்லினியங்களைப் பொறுத்தவரை, அவற்றைச் சுற்றியுள்ள உலகத்தைப் பராமரித்தல், உலக விண்வெளியில் ஒருங்கிணைப்பு முக்கியம். அவை பெரும்பாலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிகளுக்கு சவால் விடுகின்றன மற்றும் சமூக தொடர்புகளின் "கிடைமட்ட" பார்வையால் வேறுபடுகின்றன. இது பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள் - துல்லியமாக ஒரு தலைவர் தேவையில்லை.

குழந்தை பூமர்களும் எக்ஸ் களும் சமூக தொடர்புகளின் படிநிலை முன்னுதாரணத்தை பின்பற்றுகின்றன.

ஹைப்பர் ரெஸ்பான்சிபல் எக்ஸ் இன் ஒய் இன் முக்கிய புகார் பிந்தையவற்றின் லேசான தன்மை, ஒரு வேலையில் நீண்ட நேரம் தங்காமல் எல்லாவற்றையும் முயற்சி செய்ய ஆசை, அதிகப்படியான உணர்ச்சிவசம்.

"ஒய்" தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் பெரும்பாலும் வேலைகளை மாற்றிவிடுவார்கள். அவர்களுக்கு எல்லாம் தேவை மற்றும் முன்னுரிமை ஒரே நேரத்தில்: உலகம் மிக விரைவாக மாறுகிறது. எனவே "Y" தலைமுறைக்கு மற்றொரு பெயர் - கோப்பை தலைமுறை அவர்கள் தங்கள் வேலையிலிருந்து அதிக மதிப்பையும், முடிவெடுப்பதில் அதிக பங்களிப்பையும் விரும்புவதால், அவர்கள் நெகிழ்வான வேலை நேரத்தை விரும்புகிறார்கள்.

குறுகிய விநியோகத்தில் இருப்பது ஒரு தலைமுறையின் மதிப்புகளாக மாறுகிறது.குழந்தை பருவ வளர்ச்சியின் போது, \u200b\u200bபுத்தகங்கள் அரிதானவை - அவை முக்கியமானவை.

"எக்ஸ்" குழந்தைகளுக்கு வெளிநாட்டு மொழிகளைக் கற்க வாய்ப்பளிக்கிறது - அவர்களின் காலத்தில் இது வெற்றிகரமான உலகிற்கு ஒரு பாஸாக இருந்தது, மேலும் "கேம்ஸ்" சந்ததியினருக்கு தகவல்தொடர்பு கலையை கற்பிப்பது முக்கியம் என்று கருதுகிறது.

எக்ஸ் மற்றும் ஒய் "என்று அழைக்கப்படுபவை" டிஜிட்டல் குடியேறியவர்கள்"ஏனென்றால் அவர்கள் பல நவீன தொழில்நுட்பங்கள் இருப்பதற்கு முன்பே பிறந்தவர்கள். அவர்களின் குழந்தைகள் - தலைமுறை Z - ஏற்கனவே முதல் உண்மையான டிஜிட்டல் தலைமுறை .

மில்லினியல்களுக்குப் பிறகு, "இளம், கால் மற்றும் அரசியல் கல்வியறிவு" ஏற்கனவே வளர்ந்துள்ளது. அவை "தலைமுறை மீமீ" என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன - தலைமுறை "YAYAYA" அல்லது தலைமுறை Z.

அவர்கள் இணையத்தின் சகாப்தத்திலும், சமூக ஊடகங்களின் உச்சத்திலும் வளர்ந்து, நேரடி அணுகலில் இணையம் இல்லாத நேரத்தைக் கூட நினைவில் கொள்ளவில்லை ...

உலகளாவிய நிதி மற்றும் பொருளாதார நெருக்கடி, வலை 2.0 மற்றும் மொபைல் தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றால் அவர்களின் உலகக் கண்ணோட்டம் பாதிக்கப்பட்டது.

கழிவறைகள் மற்றும் லிஃப்ட் ஆகியவற்றில் நகைச்சுவையான செல்பி எடுக்கும் தொழில்நுட்ப காரணங்களால் வெறித்தனமான அவர்கள் ஸ்லீப் ஓவர்களை ஆப்பிள் ஸ்டோர்களின் வாசலுக்கு அடியில் கொண்டு வருகிறார்கள் ...

டிஜிட்டல் உலகில், அவர்கள் உள்ளூர், புலம்பெயர்ந்தோர் அல்ல. அவர்கள் அழைக்கப்படுகிறார்கள் டிஜிட்டல் பூர்வீகம்.

அவர்களின் பிறந்த தேதிகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாறுபாடு உள்ளது. இவர்கள் மக்கள் என்று பலர் நினைக்க முனைகிறார்கள் 1993/98 முதல் 2014 வரை பிறந்தார், மேலும், 1996 மற்றும் 2010 ஆகியவை பெரும்பாலும் எல்லை தேதிகளாக குறிப்பிடப்படுகின்றன.

பொதுவாக, அவர்கள் இன்னும் பள்ளி மாணவர்களாகவே இருக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் ஏற்கனவே 20 வயதை நெருங்குகிறார்கள்.

இசட் பிராண்டுகளுக்கு மிகவும் விசுவாசமாக இருக்கிறது மற்றும் சிலவற்றை தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் ஒட்டிக்கொள்கிறது. நீண்ட காலமாக, இது பேஷன் வணிகத்திற்கான ஜாக்பாட் ...

அவர்கள் அதிக ஆபத்து இல்லாதவர்கள் மற்றும் அரிதாக சீட் பெல்ட்களை அணிந்தாலும், அவர்கள் Y உடன் ஒப்பிடும்போது டீனேஜ் கர்ப்பம், போதைப்பொருள் மற்றும் ஆல்கஹால் துஷ்பிரயோகம் ஆகியவற்றின் குறைந்த விகிதங்களைக் கொண்டுள்ளனர்.

தலைமுறை இசட்ஒரு தலைமுறை என்று அழைக்கப்படுகிறது கலைஞர்கள் .

அவர்கள் நெருக்கடியில் இருக்கும் பெரியவர்களால் அதிக பாதுகாப்பால் உள்ளனர், நெருக்கடிக்கு பிந்தைய உலகில் சமூகமயமாக்கப்பட்ட சந்தர்ப்பவாதிகளாக வயது வந்தவர்கள், செயலில் வயது வந்த தலைவர்களாக, பகுத்தறிவுள்ள வயதான பெரியவர்களாக மாறுகிறார்கள்.

தலைமுறை Z ஆனது அதிகப்படியான பாதுகாப்பால் பாதிக்கப்படும். பள்ளிக்குப் பிறகு, அவர்கள் வட்டங்களில் அல்லது ஆசிரியர்களுடன் படிக்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, ஜீட்டாக்கள் தங்கள் சகாக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளாமல் உள்ளனர். மனித உணர்ச்சிகளை விட கேஜெட்டுகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை அவர்கள் நன்கு புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஆனால் குடும்பம் அவர்களுக்கு மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்ததாக இருக்கும்: இது அவர்களின் உலகில் பாதுகாப்பான ஒரே விஷயம்.

Z க்கு அடுத்த அடுத்த தலைமுறை - தலைமுறை ஆல்பா - "ஆல்பா மக்கள்" -ஏற்கனவே நம்மிடையே. அவர்கள் எக்ஸ் மற்றும் ஒய் குடும்பங்களில் சுமார் 2010-2011 க்குப் பிறகு பிறந்தார்கள். அவர்களின் பெற்றோர் முப்பதுக்குப் பிறகு சந்ததியைப் பெற முடிவு செய்தவர்களாக இருப்பார்கள். ஆல்பா மக்கள் மிகவும் சீரான, நேர்மறை மற்றும் குறைந்த ஆக்கிரமிப்பு என்று கணிக்கப்படுகிறார்கள்.

பொறுத்திருந்து பார்...

ரஷ்யாவில், தலைமுறை ஒய் பற்றி நிறைய பேச்சு உள்ளது - 1981 முதல் 1995 வரை பிறந்தவர்கள். அவர்கள் யார், அவர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள், அவர்களை எவ்வாறு மகிழ்விப்பது - இவை அனைத்தும் நவீன ரஷ்யாவில் மில்லினியல்கள் மின் வணிகம் துறையில் முக்கிய பார்வையாளர்களாக இருப்பதால்: அவர்களில் பலர் உள்ளனர், அவர்கள் இணையத்தில் கரைப்பான் மற்றும் செயலில் உள்ளனர்.

வளர்ந்த நாடுகளில், தலைமுறை இசட் படிப்படியாக முன்னணியில் வந்து கொண்டிருக்கிறது, மேலும் அவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் உத்திகளை அவர்களுக்கு ஏற்றவாறு தொடங்கியுள்ளனர். இதற்கு காரணம், முதலாவதாக, அமெரிக்காவில் ஈ-காமர்ஸ் சந்தை மிக வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, இரண்டாவதாக, ரஷ்யாவில் வரலாற்று மற்றும் பொருளாதார தனித்துவங்கள் காரணமாக, தலைமுறைகளின் தரம் பல ஆண்டுகளாக மாற்றப்பட்டுள்ளது. பல மேற்கத்திய போக்குகள் எங்களுடன் எதிரொலிக்கின்றன (பெரும்பாலும் 3-5 ஆண்டுகள் தாமதத்துடன்), எனவே நாம் விரைவில் எங்கு இருப்போம், அதைப் பற்றி என்ன செய்வது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

தொடங்குவதற்கு, ஒரு சிறிய கோட்பாடு: அமெரிக்க வகைப்பாட்டின் படி, இப்போது உலகில் 4 முக்கிய தலைமுறைகள் மின் வணிகம் துறையில் குறிப்பிடத்தக்கவை:

குழந்தை பூமர்கள் - போருக்குப் பிறகு உடனடியாக பிறந்தவர்கள். அவை நம்பிக்கை, தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் ஆர்வம், அவர்களின் பணிக்கு தகுதியான வெகுமதி, அதே நேரத்தில் கூட்டுத்தன்மை மற்றும் குழு உணர்வு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. பூமர்கள் இப்போது படிப்படியாக இணையத்தில் தேர்ச்சி பெறுகின்றன (ரஷ்யர்கள் உட்பட: 2017 ஆம் ஆண்டில், ரன்னட் பயனர்களின் எண்ணிக்கை 90 மில்லியனை எட்டியது, இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மக்கள்தொகையில் 73% ஆகும்), ஆனால் அவர்கள் இ-காமர்ஸ் பிரதிநிதிகளுக்கு பரந்த ஆர்வம் காட்டும் அளவுக்கு அதை தீவிரமாக செய்யவில்லை.

தலைமுறை எக்ஸ் - மக்கள்தொகை வளர்ச்சியின் பின்னர், பிறப்பு வீதத்தின் வீழ்ச்சியின் போது தோன்றிய நபர்கள். அவர்கள் மாற்றம், மதிப்பு தேர்வுக்கு தயாராக இருக்கிறார்கள், மேலும் தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றுக்கொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள். அவர்கள் முதன்மையாக தங்களை நம்பியிருக்கிறார்கள் மற்றும் பாலின சமத்துவத்தை நம்புகிறார்கள். "எக்ஸ்" என்பது டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களுக்கு முன்னர் உலகின் கடைசி சாட்சிகளாகும், மேலும் அது "முன்" மற்றும் அது "பின்" எப்படி இருந்தது என்பதை முழுமையாகப் பாராட்டக்கூடிய ஒரே நபர்கள். ஆராய்ச்சியின் படி, அவர்கள் பெரும்பாலும் பாரம்பரிய ஊடகங்களை நம்புகிறார்கள்: 62% செய்தித்தாள்களைப் படிக்கிறார்கள், 48% வானொலியைக் கேட்கிறார்கள், 85% தங்களுக்கு பிடித்த தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளைப் பார்க்கிறார்கள். இந்த தலைமுறையின் மக்கள் வெறித்தனமான இணைய பயனர்கள் அல்ல, எனவே, குழந்தை பூமர்களைப் போலவே, அவர்கள் ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு இலக்கு பார்வையாளர்களாக இல்லை.

தலைமுறை ஒய், உயர் சுயமரியாதை, டிஜிட்டல் கல்வியறிவு மற்றும் முந்தைய தலைமுறைகளைப் போல கடினமாக உழைக்க விரும்பாதது போன்றவற்றிலிருந்து பெற்றோரிடமிருந்து வேறுபடுகிறது. ரஷ்யாவில், புதிய சமூக-பொருளாதார நிலைமைகளில் 1985 முதல் 2000 வரை பிறந்தவர்கள் மற்றும் சோவியத் ஒன்றியத்தின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் சிதைவைப் பார்த்து வளர்ந்தவர்கள் இதில் அடங்குவர். யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், இந்த தலைமுறையில் 1981-1995 இல் பிறந்தவர்கள் அடங்குவர், ஏனெனில் அவர்கள் 1982 இல் தொடங்கிய பிறப்பு விகிதத்தில் கூர்மையான உயர்வை நம்பியுள்ளனர், அதனால்தான் ரஷ்யாவில் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் இன்னும் தலைமுறை ஒய் மீது கவனம் செலுத்துகின்றனர். மாநிலங்களில் அவர்கள் ஏற்கனவே தீவிரமாக வேலை செய்கிறார்கள் ஜெனரல் இசட், அல்லது பிந்தைய மில்லினியல்கள்.

தலைமுறை இசட் இணையம் இல்லாத ஒரு உலகத்தைப் பார்த்ததில்லை, அவர்களுக்கு ஆன்லைனில் இருப்பது 24/7. அவர்கள் தங்கள் தாயகத்தின் தலைவிதியைப் பற்றி சிறிதும் சிந்திப்பதில்லை, மேலும் தங்கள் நாட்டின் குடிமக்களைக் காட்டிலும் தங்கள் நண்பர்களோடு மிகவும் பொதுவானவர்கள். அவை பெரும்பாலும் பொறுப்பற்றவை மற்றும் பேஷன் போக்குகளுக்கு உட்பட்டவை. 2017 ஆம் ஆண்டில், 74 மில்லியன் பிந்தைய மில்லினியல்கள் அமெரிக்காவில் பிறந்தன, இப்போது ஜெனரல் இசட் மொத்த அமெரிக்க மக்கள்தொகையில் 23% ஆகும்.

அது என்ன, தலைமுறை இசட்?

உலகெங்கிலும் உள்ள ஜெனரல் இசட் நபர்களைப் பற்றி நாங்கள் ஒரு ஆய்வை மேற்கொண்டோம்: அவர்கள் என்ன, அவர்களுக்கு என்ன தேவை, அவர்கள் உங்களை எப்படி காதலிக்க வைக்கிறார்கள்?

சம்பந்தப்பட்டது

பிந்தைய மில்லினியல்களுடன் தொழில்நுட்பம் உருவாகியுள்ளது, எனவே இந்த தலைமுறை டிஜிட்டல் இடத்தில் ஆழமாக மூழ்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. உலகை ஆராய அவர்கள் ஸ்மார்ட்போன்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், மேலும் தங்கள் நண்பர்களிடம் ஆலோசனை கேட்கும் வரை வாங்குவதைப் பற்றி யோசிப்பதில்லை. மாநிலங்களில் உள்ள ஜீட்டாக்கள் வேறு எந்த தலைமுறையையும் விட மொபைலில் இருந்து ஆன்லைனில் அதிக நேரம் செலவிடுகின்றன.

ஆர்வமாக

ஜெனரல் இசட் அவர்களின் ஸ்மார்ட்போனை வாழ்க்கைக்கான ரிமோட் கண்ட்ரோலாகக் கருதினாலும், தொட்டுணரக்கூடிய உணர்வுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட அனுபவம் அவர்களுக்கு முக்கியம், இதுவரை, ஆன்லைன் ஷாப்பிங் அவர்களின் அறிவின் தாகத்தை முழுமையாக பூர்த்தி செய்யவில்லை.

நம்பிக்கை

அவர்களின் வாழ்க்கை அடித்தளங்கள் சமூக அதிகாரிகளால் (நெருங்கிய வட்டம், பதிவர்கள், பொது நபர்கள்) ஊக்கப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் அவை அசைக்க முடியாதவை - இது சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு ஒரு கழித்தல் ஆகும். ஆனாலும்! இப்போது அமெரிக்காவில், ஜீட்டாக்கள் வளர்ந்து வரும் கட்டத்திற்குள் நுழைகிறார்கள்: அவர்கள் விரைவில் தங்கள் சொந்த பணத்தை நிர்வகிக்க முடியும், எனவே புதிய பிராண்டுகள் மற்றும் பிராண்டுகளுக்கு திறந்திருக்கும் - இது ஒரு பிளஸ்.

ஆன்லைனில் ஷாப்பிங் செய்யும்போது வாங்குபவர்களுக்கு என்ன காரணிகள் முக்கியம்

தயாரிப்புகளை நேரில் தெரிந்துகொள்ளும் வாய்ப்பை ஜீடாக்கள் மதிப்பிடுகின்றன, எனவே வெப்ரூமிங் அவர்களுக்கு வசதியானது: முதலில் இணையத்தில் கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களையும் படித்து, பின்னர் ஒரு ப store தீக கடையிலிருந்து தயாரிப்பை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பு - எங்கள் ஆராய்ச்சியின் படி, பதிலளித்தவர்களில் 34% பேர் இந்த மெக்கானிக்கை விரும்புகிறார்கள். 23% தவறாமல் எதிர் செய்கின்றன: அவர்கள் ஒரு கடையில் ஒரு பொருளைப் பார்த்து ஆன்லைனில் வாங்குகிறார்கள். சுவாரஸ்யமாக, இப்போது ரஷ்யாவில் உருவாகி வரும் “கிளிக் செய்து சேகரித்தல்” வடிவம் (ஆன்லைனில் ஆர்டர் செய்யப்பட்டது, பிக்-அப் புள்ளியில் எடுக்கப்பட்டது) உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லினியல்களுக்கு மிக நெருக்கமாக இல்லை: அவர்களில் 34% மட்டுமே இந்த சேவையை தவறாமல் பயன்படுத்துகின்றனர்.

மொபைல் தகவல்தொடர்பு உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லினியல்களின் வாழ்க்கையை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது, அவர்கள் பெரும்பாலான நேரத்தை சமூக வலைப்பின்னல்களில் செலவிடுகிறார்கள்: 49% ஒரு நாளைக்கு பல முறை உள்நுழைகிறார்கள், கிட்டத்தட்ட பலர் தீவிரமாக (43%) ஸ்னாப்சாட்டைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது ரஷ்யாவில் இன்னும் பிரபலமாக இல்லை. ஜீடாக்கள் வாரத்திற்கு 42 மணிநேரம் ஸ்ட்ரீமிங் வீடியோவை செலவிடுகின்றன, பொதுவாக அவை எந்த வீடியோ வடிவமைப்பிலும் ஈர்க்கப்படுகின்றன.

சில்லறை வணிகத்துடனான அவர்களின் உறவு? இது சிக்கலானது

நவீன ஈ-காமர்ஸ் யதார்த்தங்களில் தாங்கள் திருப்தியடையவில்லை என்று ஜீட்டாக்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்: 45% பேர் தங்கள் விருப்பப்படி ஆன்லைனில் ஒரு தயாரிப்பைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம் என்று கூறுகிறார்கள், 43% பேர் ஆன்லைனில் ஷாப்பிங் செய்வது அவ்வளவு வசதியாக இல்லை என்று கூறுகிறார்கள். ஒட்டுமொத்தமாக, ஜெனரல் இசட் அனைத்திலும் மிகவும் அதிருப்தி அடைந்த தலைமுறை. சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மில்லினியல்களுக்கு பிந்தையவற்றை ஈர்ப்பதற்கும் அவர்களின் திருப்தி உணர்வை அதிகரிப்பதற்கும் என்ன செய்ய முடியும்?

ஆஃப்லைனில் மறக்க வேண்டாம்

"டிஜிட்டல் தலைமுறை" என்ற தலைப்பு இருந்தபோதிலும், பிந்தைய மில்லினியல்கள் பல்வேறு சாதனங்களைப் பயன்படுத்தாமல் உலகத்துடன் தொடர்பு கொள்ளத் தயாராக உள்ளன, ஏனெனில் அவை இளம் மற்றும் மொபைல். எனவே, ப stores தீக கடைகளில் இருப்பது பிராண்டின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்க உதவும் மற்றும் தயாரிப்பை நேரில் ஆராய ஒரு வாய்ப்பை வழங்கும். உலகின் 71% "ஜீட்டாக்கள்" அவர்கள் பிரபலமாக இருப்பதைப் புரிந்துகொள்ள ஷாப்பிங் செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்றும் 80% புதிய விற்பனை புள்ளிகளைப் பார்க்க விரும்புகிறார்கள் என்றும் கூறுகிறார்கள். அதே நேரத்தில், வளாகத்தின் அசாதாரண வடிவமைப்பு மற்றும் வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் தனித்துவம் அவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது.

சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு நாளைக்கு பல முறை பிந்தைய மில்லினியல்களின் எண்ணிக்கை

எடுத்துக்காட்டு 1. அழகுசாதனப் பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு உதவும் தொடுதிரைகளை நிறுவுவதன் மூலம் ஆஃப்லைன் கடைக்காரர் அனுபவத்தை பல்வகைப்படுத்த செபோரா ஒரு வழியைக் கண்டறிந்துள்ளது. மாஸ்டர் வகுப்புகளின் ஒரு பகுதியாக, வாடிக்கையாளர்கள் ஸ்டைலிஸ்டுகளிடமிருந்து இலவச ஒப்பனை செய்ய முடியும், மேலும் திரைகளைப் பயன்படுத்தி, பல்வேறு அஸ்திவாரங்கள், மறைத்து வைப்பவர்கள், வாசனை திரவியங்கள் மற்றும் பலவற்றை பல ஜாடிகளைத் திறக்காமல் சோதிக்கலாம். இதனால், ஒரு அழகு சில்லறை விற்பனையாளர் ஒரு நிபுணர் உதவியாளரை கடையில் விட்டுவிடுகிறார், ஆனால் பலவகையான தயாரிப்புகளிலிருந்து தேர்வை மேம்படுத்துகிறார்.

எடுத்துக்காட்டு 2. புதிய பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக சேனல்களைத் தேடும் BUTIK ஆன்லைன் ஸ்டோர், ஆஃப்லைன் அல்லது ஆன்லைன் ஷாப்பிங்கைத் தேர்வுசெய்யும் வாடிக்கையாளர்களைத் தூண்டுகிறது, அவர்களின் “டிஜிட்டல் குறுக்குவெட்டின்” புள்ளிகள் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முடிவு செய்தது. எங்கள் தொழில்நுட்பங்களின் உதவியுடன், சில்லறை விற்பனையாளர் இணையத்திலிருந்து வாங்குபவர்களைப் பற்றிய தரவை பகுப்பாய்வு செய்து தனிப்பயனாக்கப்பட்ட இலக்கை அமைக்க முடிந்தது. இதன் விளைவாக, மாற்றம் 27% அதிகரித்தது.

மற்றும் ஆன்லைனில் பற்றி

மெய்நிகர் இடம் என்பது மில்லினியல்களுக்கு பிந்தைய இயற்கையான வாழ்விடமாகும். முழுமையான படம் ஸ்மார்ட்போன், மொபைல் பயன்பாடு மற்றும் சமூக ஊடக இருப்புக்கு உகந்த தரமான புகைப்படங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு விளக்கங்களுடன் ஒரு வலைத்தளத்திலிருந்து வரும். பிராண்ட் அவர்களுடன் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை தலைமுறை Z அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

வெவ்வேறு தலைமுறைகளைச் சேர்ந்தவர்கள் வீடியோ உள்ளடக்கத்தைப் பார்க்க செலவழிக்கும் வாரத்திற்கு சராசரி மணிநேரம்

உதாரணமாக. ஆன்லைன் ஷாப்பிங்கில் ஈடுபட மேபெலின் ஒரு சுவாரஸ்யமான நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தினார்: வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆன்லைன் தகவல்தொடர்புகளைத் தனிப்பயனாக்க, அழகு நிறுவனமானது ஒரு பயன்பாட்டை அறிமுகப்படுத்தியது, இது கிட்டத்தட்ட ஒப்பனை பயன்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. முகம் ஸ்கேன் செய்யப்படுகிறது, 60 க்கும் மேற்பட்ட குணாதிசயங்களுக்காக பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, பின்னர் சில்லறை விற்பனையாளர் தயாரிப்புகளை வழங்குகிறார், இது உண்மையில் இதேபோன்ற வில்லை உருவாக்க முடியும்.

தனித்துவத்திற்காக வேலை செய்யுங்கள்

ஜீடாக்கள் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அணுகுமுறையை விரும்புகிறார்கள். வாடிக்கையாளர் தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலமும் சரியான தயாரிப்பை பரிந்துரைப்பதன் மூலமும் ஒரு படி மேலே செல்லுங்கள்: மில்லினியல்களுக்கு பிந்தைய 36% பரிந்துரை அவசியம் என்று கருதுகிறது. இங்கிலாந்தின் சிறந்த சில்லறை விற்பனையாளர்களில் ஒருவரான நியூ லுக் ஆடை விற்பனையாளர், பெரிய தரவுகளை ஆராய்ந்து அதன் தயாரிப்புகளுக்கான பரிந்துரைகளைத் தனிப்பயனாக்கிய பின்னர், 4 மடங்கு அதிகமான ஆர்டர்களைப் பெறத் தொடங்கினார், வாங்குபவரை ஈர்ப்பதற்கான செலவை 74% குறைத்தார்.

போஸ்ட் மில்லினியல்கள் எவ்வாறு வாங்குகின்றன

அவற்றை ஈர்க்க, தயாரிப்புகள் அவற்றின் சிறந்த காட்சிக்கு வழங்கப்பட வேண்டும் - வெறுமனே, அவை வரையறுக்கப்பட்ட பதிப்பில் வழங்கப்பட வேண்டும். ஜீட்டாக்களைப் பொறுத்தவரை, கடை வடிவமைப்பு பெரும்பாலும் வருகைக்கு தீர்மானிக்கும் காரணியாகும். எனவே, அசாதாரண இடங்கள், சந்தைகள், பகட்டான சில்லறை மண்டலங்களில் நடக்கும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கண்காட்சிகள், ஜீட்டாக்கள் தங்களுக்கு ஒரு கையால் தயாரிக்கப்பட்ட பொருளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வாய்ப்பைப் பெறுகின்றன, இது சில்லறை விற்பனையில் ஒரு புதிய வார்த்தையாகி வருகிறது. மேலும், எங்கள் ஆராய்ச்சியின் முடிவுகள் "ஜீட்டாக்கள்" எல்லா தலைமுறையினரிடமும் மிகவும் தொட்டுணரக்கூடியவை என்பதைக் குறிக்கின்றன, தொடுவதன் மூலம் பொருட்களை அவர்கள் உணர மிகவும் முக்கியம்.

முதல் பார்வையில், ஜெனரல் இசட் குழந்தைகளின் கொள்முதல் பெற்றோரின் கருத்தைப் பொறுத்தது போல் தோன்றலாம். இருப்பினும், இது எப்போதும் அப்படி இருக்காது. மிக விரைவில் ரஷ்ய பிந்தைய மில்லினியல்கள் பணம் சம்பாதிக்கவும், சொந்தமாக முடிவுகளை எடுக்கவும் தொடங்கும். 3-5 ஆண்டுகளில் உகந்த ஷாப்பிங் அனுபவத்தை வழங்குவதற்காக இந்த தலைமுறையின் சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்வது இப்போது முக்கியம். சரி, ஏற்கனவே பழைய தலைமுறையினர் தங்கள் குழந்தைகளுடன் கேஜெட்டுகள் மற்றும் உபகரணங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது ஆலோசிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள் - எனவே ஐடி சில்லறை விற்பனையாளர்கள் "ஜீட்டாக்களில்" கவனம் செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது.