கடந்த தசாப்தங்களாக, உலகெங்கிலும் உள்ள சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள் மில்லினியல்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன - கற்றுக்கொள்ள எளிதான, நாசீசிஸ்டிக், சமூக அந்தஸ்துக்காக போராடும். சில ஆண்டுகளில், ஒரு புதிய தலைமுறை கரைப்பான் - தலைமுறை Z. இது எவ்வாறு வேறுபடுகிறது மற்றும் அதனுடன் எவ்வாறு செயல்படுவது - கீழே படிக்கவும்.

நூற்றாண்டின் சந்தைப்படுத்தல் வரையறுக்கப்பட்ட ஐந்து தலைமுறைகள்

அமெரிக்க விஞ்ஞானிகள் நீல் ஹோவ் மற்றும் வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் 1991 இல் தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டை உருவாக்கினர், அதன்படி ஒவ்வொரு 20-25 ஆண்டுகளுக்கு ஒரு புதிய தலைமுறை மக்கள் தோன்றும். புதிய தலைமுறை பழக்கவழக்கங்கள், தன்மை, மதிப்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் முந்தையவற்றிலிருந்து வேறுபடுகிறது.

நீல் ஹோவ்

ஒவ்வொரு எண்பது வருடங்களுக்கும், ஒரு தலைமுறையின் பண்புகள் ஒன்றே, எனவே இன்றைய இளைஞர்கள் 1923 மற்றும் 1943 க்கு இடையில் பிறந்தவர்களைப் போலவே இருக்கிறார்கள். விஞ்ஞானிகள் பதினைந்தாம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில் இருந்து குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியைத் திட்டமிட்டுள்ளனர், ஆனால் கடந்த ஐந்து தலைமுறைகள் பொதுமக்களுக்கு மிகுந்த ஆர்வத்தைத் தருகின்றன.

அமைதியான தலைமுறை (பிறப்பு 1923-1943)

கடைசி பிரதிநிதிகள் இப்போது 80-90 வயதுடையவர்கள். அமைதியான தலைமுறை சட்டத்தை மதிக்கும், பழமைவாத, பொறுமை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் வேலை செய்ய நிர்வகிக்கிறார், இந்த காலகட்டத்தில் பிறந்தவர்கள் அவற்றை மாற்றுவதை விட, நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப விரும்புகிறார்கள். தலைமுறை பணத்தை மிச்சப்படுத்த முயற்சிக்கிறது, முக்கிய செலவு உணவு, அச்சிடப்பட்ட புத்தகங்கள், உள்துறை விவரங்கள். சந்தைப்படுத்துபவர்கள் அமைதியான தலைமுறையை கவனத்துடனும் கவனத்துடனும் ஈடுபடுத்துகிறார்கள்.

பேபி பூமர்கள் (பிறப்பு 1943-1963)

முந்தைய தலைமுறையுடன் ஒப்பிடும்போது, \u200b\u200bமிகவும் சுறுசுறுப்பான மற்றும் மகிழ்ச்சியான தலைமுறை. அவர்கள் உலகை இலட்சியப்படுத்துகிறார்கள், கடினமாக உழைக்கிறார்கள், சரியான வாழ்க்கை முறையை பராமரிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும் சுய சிகிச்சைமுறையை விரும்புகிறார்கள். அவர்களைப் பொறுத்தவரை, பணம் என்பது முதலில், அந்தஸ்தின் திறவுகோலாகும். அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்களால் இயன்றதை விட அதிகமாக செலவு செய்கிறார்கள். அவர்களுக்கான உகந்த சந்தைப்படுத்தல் படங்கள் பிரகாசமான எதிர்காலத்தின் பிரகாசமான படங்கள்.

தலைமுறை எக்ஸ் (பிறப்பு 1963-1984)

வேகம் மற்றும் ஆறுதலுக்காக அதிக பணம் செலுத்த தயாராக இருக்கும் ஒரு நடைமுறை தலைமுறை. அவர்கள் தங்கள் உடல்நலத்திற்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளனர் - முந்தைய தலைமுறைகளைப் போலல்லாமல், நோய் ஏற்பட்டால், அவர்கள் முழு அளவிலான சிகிச்சையை விட, அறிகுறிகளை அகற்ற விரும்புகிறார்கள், அனைத்துமே செயல்திறனைப் பேணுவதற்காக. மால்களிலும் ஆன்லைனிலும் ஷாப்பிங் செய்யும் ஒரு தலைமுறையின் முதல். ஜெனரேஷன் எக்ஸ் ஆர்வம் பெற, சந்தைப்படுத்துபவர் பல்வேறு மற்றும் தேர்வைக் காட்ட வேண்டும். விசுவாசமான நுகர்வோர் எப்போதும் தங்கள் கவனத்திற்காக போராட வேண்டியதில்லை.

தலைமுறை ஒய் (பிறப்பு 1984-2004)

மில்லினியல்கள் சிக்கலானவை, நாசீசிஸ்டிக், லட்சியமானவை, ஆனால் அவை எப்போதும் வாழ்க்கையை பெரிதாக எடுத்துக்கொள்வதில்லை. பணத்திற்காக நிலையான வேலை அவர்களை ஈர்க்காது; இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் இன்பத்தையும் பொழுதுபோக்கையும் தேடுகிறார்கள். அவர்கள் நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்டுகளை நம்புகிறார்கள், விசுவாசமுள்ளவர்கள். மில்லினியல்களுக்கான சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனங்கள் ஒரு தயாரிப்பு அல்ல, ஆனால் ஒரு வாழ்க்கை முறையை வெளிப்படுத்துகின்றன. ஒரு பயனர் நட்பு இடைமுகம் மற்றும் சமூக வலைப்பின்னல்களில் குழுக்கள் கொண்ட வலைத்தளம் இல்லாத நிறுவனம் அவர்களின் நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்காது.

தலைமுறை இசட் (பிறப்பு 2004 மற்றும் இளையவர்)

ஒரு தலைமுறையின் இறுதி உருவப்படத்தை உருவாக்குவது இன்னும் சாத்தியமில்லை, ஆனால் தனிப்பட்ட சிறப்பியல்பு அம்சங்கள் ஏற்கனவே தெளிவாகக் காணப்படுகின்றன. தலைமுறையின் சிலைகள் சமூக வலைப்பின்னல்களில் உள்ளன, உண்மையான மற்றும் மெய்நிகர் வாழ்க்கைக்கு இடையேயான கோடு முற்றிலும் அழிக்கப்பட்டுவிட்டது, அவை பாரம்பரிய விளம்பரங்களிலிருந்து நடைமுறையில் இருந்து விடுபடுகின்றன, ஆனால் அவை இன்னும் வாங்க ஆர்வமாக உள்ளன.

ஜெனரல் இசட் எவ்வாறு வாழ்கிறது?

தலைமுறை Z க்கு விளம்பர பிரச்சாரங்களுக்கான அணுகுமுறைகளின் குறிப்பிடத்தக்க திருத்தம் மற்றும் தளங்களின் மாற்றம் தேவைப்படுகிறது - சூழ்நிலை விளம்பரம் மற்றும் இறங்கும் பக்கங்களிலிருந்து சமூக வலைப்பின்னல்கள் வரை. ஒருபுறம், இது சிக்கலானது - பல நிரூபிக்கப்பட்ட கருத்துக்கள் பயனற்றவை. மறுபுறம், பாரம்பரிய சந்தைப்படுத்தல் விட சமூக ஊடக சந்தைப்படுத்தல் மிகவும் மலிவானது, அதனால்தான் நவீன சந்தைப்படுத்துபவர்கள் குறைந்த செலவில் அதிக செயல்திறனை அடைய முடியும். புதிய தலைமுறையினருக்கான உங்கள் விளம்பர பிரச்சாரங்களை எவ்வாறு மீண்டும் உருவாக்குவது என்பதை அறிய, Z மற்றும் Y க்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு.

ஸ்மார்ட்போன்கள் கணினிகளை விட முன்னால் உள்ளன

முந்தைய தலைமுறையைப் போலல்லாமல், மடிக்கணினிகள் மற்றும் கணினிகளை விரும்புகிறது, ஜெனரல் இசட் ஸ்மார்ட்போனிலிருந்து ஆன்லைனில் இருக்க விரும்புகிறது. கீழேயுள்ள புள்ளிவிவரங்கள் உலகளாவிய வலை குறியீட்டால் தொகுக்கப்பட்டுள்ளன.

பகல் நேரத்தில், ஜெனரல் இசட் ஏழு மணி நேரத்திற்கும் மேலாக ஆன்லைனில் செலவழிக்கிறது - ஒரு கணினியில் 3:45 மற்றும் தொலைபேசியில் 4:01. மில்லினியல்கள் ஆன்லைனில் அதே நேரத்தை செலவிடுகின்றன, ஒரு கணினியிலிருந்து 4:01 ஆன்லைனில் மற்றும் தொலைபேசியிலிருந்து 3:38 மட்டுமே. தலைமுறை இசட் ஒரு நாளைக்கு சராசரியாக 17 நிமிடங்கள் - 1 மணிநேரம் 40 நிமிடங்கள் மற்றும் 18 நிமிடங்கள் இசையைக் கேட்கிறது. டிவி குறைவாகப் பாருங்கள்.

பொழுது போக்கு

• இலவச நேரத்தை நிரப்பவும்: 51% - இசட், 44% - ஒய்.
• பொழுதுபோக்கு உள்ளடக்கத்தைக் கண்டறியவும்: 47% - இசட், 40% - ஒய்.
• நண்பர்களுடன் தொடர்ந்து இணைந்திருங்கள்: 46% - இசட், 43% - ஒய்.
• சமீபத்திய முன்னேற்றங்கள் குறித்து புதுப்பித்த நிலையில் இருங்கள்: 42% - இசட், 42% - ஒய்.
• புகைப்படங்கள் மற்றும் வீடியோக்களைப் பகிரவும்: 38% - இசட், 36% - ஒய்.

தகவலைத் தேடுங்கள்

பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைப் பற்றிய தகவல்களைத் தேடும் தலைமுறை Z சமூக வலைப்பின்னல்களுக்கான பாரம்பரிய தளங்களை விட்டுச்செல்கிறது - முந்தைய தலைமுறையுடன் ஒப்பிடும்போது, \u200b\u200bஅவற்றில் தேடல் செயல்பாடு 6% அதிகமாகும். அதே நோக்கங்களுக்காக மொபைல் பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான அதிர்வெண் 2% அதிகரித்துள்ளது, பிற முறைகளுக்கான குறிகாட்டிகள் குறைந்துவிட்டன.

சிறந்த 5 தகவல் தேடல் சேனல்கள்:

• : 51% - இசட், 45% - ஒய்.
• தேடல் இயந்திரங்கள்: 48% - இசட், 49% - ஒய்.
• மொபைல் பயன்பாடுகள்: 30% - இசட், 28% - ஒய்.
• நுகர்வோர் மதிப்புரைகள்: 29% - இசட், 33% - ஒய்.
• பிராண்டுகள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்களின் வலைத்தளங்கள்: 25% - இசட், 29% - ஒய்.

நிலை

புதிய தலைமுறை சமூக அந்தஸ்துக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது, இது பிராண்ட் விருப்பங்களை பாதிக்கிறது.

சிறந்த 5 ஸ்மார்ட்போன் பிராண்டுகள்.

• ஐபோன்: 52% - இசட், 45% - ஒய்.
• சாம்சங்: 42% - இசட், 40% - ஒய்.
• ஹூவாய்: 16% - இசட், 19% - ஒய்.
• சியோமி: 15% - இசட், 13% - ஒய்.
• சோனி: 11% - இசட், 11% - ஒய்.

ஆசைகள் மற்றும் செலுத்தும் திறன்

அவர்களின் வயது காரணமாக, ஜெனரல் இசட் இன்னும் கரைப்பான் இல்லை, எனவே அதன் பிரதிநிதிகள் மில்லினியல்களில் உள்ளதை அதிகம் வாங்க முடியாது. ஸ்மார்ட்போன்கள் மட்டுமே விதிவிலக்குகள்.

சிறந்த 5 சொந்தமான கேஜெட்டுகள்

• திறன்பேசி: 96% - இசட், 84% - ஒய்.
• கணினி / மடிக்கணினி: 68% - இசட், 74% - ஒய்.
• டேப்லெட்: 29% - இசட், 37% - ஒய்.
• ஸ்மார்ட் டிவி: 25% - இசட், 34% - ஒய்.
• விளையாட்டு கன்சோல்: 23% - இசட், 23% - ஒய்.

கருத்துத் தலைவர்கள்

தலைமுறை இசட் பாரம்பரிய விளம்பரங்களிலிருந்து நோய் எதிர்ப்பு சக்தி கொண்டது மற்றும் பிபிசி விளம்பரங்களால் சோர்வடைகிறது. அவர்கள் ஆலோசனைத் தலைவர்களிடம் ஆலோசனை பெறுகிறார்கள், யார் தங்கள் சமூக ஊடக பக்கங்களில் எந்த அழகுசாதனப் பொருட்களைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும், எங்கு ஒரு ஹோட்டலை முன்பதிவு செய்ய வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகிறார்கள்.

செல்வாக்கு சந்தைப்படுத்தல் செயல்திறன்: நட்சத்திரங்கள் அல்லது பிரபலங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பின்னர் புதிய பிராண்டுகளைக் கண்டுபிடித்ததாகக் கூறிய பயனர்களில்%.

மொத்தம்: 14%

ஆண்கள்: 13%

பெண்கள்: 15%

வயது:

16-24 - 17%

25-34 - 16%

35-44 - 12%

45-54 - 9%

55-64 - 6%

செல்வம்:

கீழே 25% - 13%

சராசரி 50% - 14%

முதல் 25% - 15%

தலைமுறை Z மற்ற தலைமுறையினரிடமிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?

• தலைமுறை Z என்பது நிஜ வாழ்க்கையை மெய்நிகரிலிருந்து பிரிக்காது, ஆனால் தனிப்பட்ட மற்றும் பொது வாழ்க்கைக்கு இடையிலான எல்லையை கவனமாக வைத்திருக்கிறது, அதனால்தான் பலருக்கு சமூக வலைப்பின்னல்களில் இரண்டு கணக்குகள் உள்ளன.
• மில்வ்ராட் பிரவுன் அறிக்கை இந்த தலைமுறையில் கால் பங்கிற்கும் குறைவானவர்கள் விளம்பரத்திற்கு சாதகமாக பதிலளிக்கின்றனர். பாப்-அப்கள் போன்ற ஊடுருவும் விளம்பரங்களைப் பற்றி அவை குறிப்பாக ஆக்ரோஷமானவை.
• முடிவெடுப்பது கருத்துத் தலைவர்களால் பாதிக்கப்படுகிறது - பிரபலங்கள், பதிவர்கள். அதிக சந்தாதாரர்கள், அதிக அதிகாரம். அதே நேரத்தில், அதிகாரிகள் முடிந்தவரை நேர்மையாக இருக்க வேண்டும் - ஜெனரேஷன் இசட் பதவி உயர்வில் நேர்மையை நாடுகிறது.
• அவை விரைவாக கவனத்தை மாற்றுகின்றன. மில்லினியல்கள் சராசரியாக பன்னிரண்டு வினாடிகள் தங்கள் கவனத்தை ஈர்க்க முடியும், அதே நேரத்தில் ஜெனரேஷன் இசட் இந்த இடைவெளியை மற்றொரு நான்கு வினாடிகள் சுருங்குகிறது.
• தலைமுறை இசட் ஈடுபட விரும்புகிறது, அவர்களின் கருத்தின் முக்கியத்துவத்தில் நம்பிக்கையுடன் இருக்க விரும்புகிறது. அவர்கள் பிராண்டோடு எளிதில் தொடர்புகொள்கிறார்கள், கணக்கெடுப்புகளில் பங்கேற்கவும் மதிப்புரைகளை விடவும் தயாராக உள்ளனர். இந்த தலைமுறையின் இலக்கு பார்வையாளர்களின் உருவப்படத்தை உருவாக்குவது எளிதாக இருக்கும், ஆனால் நிறுவப்பட்ட தகவல்தொடர்புகளுக்கு நன்றி, சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு கூடுதல் அச்சுறுத்தல்கள் எழுகின்றன - தோல்வியுற்ற விளம்பர பிரச்சாரத்தைப் பற்றிய தகவல்கள் மிக விரைவாக சிதறடிக்கப்படும்.
• தொழில் வெற்றி மற்றும் நிதி சுயாதீனத்தில் கவனம் செலுத்திய மில்லினியல்களைப் போலல்லாமல், ஜெனரல் இசட் சுய-உணர்தலில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. சக வலைப்பதிவாளர்கள் தங்கள் சேனல்களைப் பணமாக்குவதன் அனுபவங்களைக் கவனிப்பதன் மூலம் பிரபலத்தையும் செல்வத்தையும் பெறுவதில் அவர்கள் எளிதாக நம்புகிறார்கள்.
• தலைமுறை Z தங்கள் ஓய்வு நேரத்தை தீவிரமாக செலவிட உறுதிபூண்டுள்ளது. ஏனெனில் வாழ்க்கை அனுபவம் புதிய சமூக நாணயமாக மாறி வருகிறது. நேர்மறை மற்றும் தெளிவான உணர்ச்சிகள் நிச்சயமாக தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளை உள்ளடக்கும்.
• மதிப்புகள் மேலும் மேலும் பொருளிலிருந்து தெளிவற்றதாக மாறுகின்றன. பிரத்யேக வடிவமைப்பாளர் பைகள் பேஷனுக்கு வெளியே செல்கின்றன, மேலும் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு மற்றும் இயற்கை தயாரிப்புகள் மீண்டும் வருகின்றன.

ஜெனரல் இசட் உறுப்பினர்களுக்கு விற்க எப்படி?

• புதிய தலைமுறையினரை ஈடுபடுத்த, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல் தொடர்பு சேனல்களையும் நீங்கள் எடுக்க வேண்டும், குறிப்பாக டிஜிட்டல் சூழலில் செயலில் இருக்க. ஜெனரேஷன் இசட் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்கள் இல்லாத உலகத்தை அறியாது, எனவே அவை உள்ளுணர்வாக பயன்படுத்துகின்றன.
• சமூக ஊடக குழுக்கள், மொபைல் பயன்பாடுகள் மற்றும் பிராண்ட் தளங்கள் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் விவரங்கள் போன்ற உயர்தர, தகவல் தரும் உள்ளடக்கத்தை வழங்க வேண்டும். ஜெனரல் இசட் நன்மை மற்றும் திறந்த தன்மையைக் குறிக்கிறது, எனவே இந்த முறைகள் மூலம் விசுவாசத்தைப் பெற முடியும்.
• உணர்ச்சி ஈடுபாடு, கற்பனையுடன் செயல்படுவது ஜெனரல் இசட் உடன் வெற்றிகரமாக தொடர்புகொள்வதற்கான முக்கியமாகும்.
• ஜெனரல் இசட் சராசரியாக ஐந்து சாதனங்களைக் கொண்டுள்ளது, எனவே குறுக்கு-தளம் விளம்பர பிரச்சாரங்களை உருவாக்குவது முக்கியம். உங்கள் தளம் மடிக்கணினியிலிருந்து அழகாகத் தெரிந்தாலும், தொலைபேசியிலிருந்து முழுமையாக படிக்க முடியாததாக இருந்தால், அது நம்பிக்கையைத் தூண்டாது.
• தொழில்நுட்பம் சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறையின் இயல்பான பகுதியாக மாற வேண்டும் - மெய்நிகர் ரியாலிட்டி, ஆக்மென்ட் ரியாலிட்டி, மல்டிஸ்கிரீன் மற்றும் குறுக்கு மேடை ஆகியவை குறிப்பிடத்தக்க காரணிகளாக மாறி வருகின்றன.

இன்று எல்லோரும் எதிர்கால தலைமுறைகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்கள் -ஒய்,இசட் மற்றும்ப, தலைமுறை மக்கள் பொருளாதார ரீதியாக மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருக்கிறார்கள்எக்ஸ். அவர்களைப் பற்றி அதிகம் கூறப்படவில்லை அல்லது எழுதப்படவில்லை, ஆனால் அவைதான் உலகப் பொருளாதாரம் மற்றும் அரசியலின் எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கின்றன. தலைமுறை மக்கள் யார் என்பது பற்றி எக்ஸ், மற்ற தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகளிடமிருந்து அவை எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன, எங்கள் கட்டுரையைப் படியுங்கள்.

இன்று பொருளாதார ரீதியாக மிகவும் சுறுசுறுப்பாக அழைக்கப்படுபவர்களின் பிரதிநிதிகள் தலைமுறைகள்எக்ஸ்... இது நவீன வணிகச் சூழலின் உருவாக்கத்தை பெரிதும் பாதித்துள்ளது மற்றும் உலகப் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு விலைமதிப்பற்ற பங்களிப்பைச் செய்துள்ளது. ஜெனரேஷன் எக்ஸ் ஒரு தனித்துவமான மதிப்பு முறையைக் கொண்டுள்ளது, இது வாழ்க்கையின் அனைத்து பகுதிகளிலும் சிறந்து விளங்க அனுமதிக்கிறது.

தலைமுறை எக்ஸ் மதிப்பு அமைப்பு

இந்த அமைப்பு பல காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் வளர்ந்த நடத்தை மற்றும் சமூக அணுகுமுறைகளின் தொகுப்பாகும். சில நிகழ்வுகள் மற்றும் அவரது வாழ்நாள் முழுவதும் அவர் சந்திக்கும் விஷயங்கள் குறித்து ஒரு நபரின் கருத்தில் இந்த அமைப்பு நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கும் பணியின் முக்கிய குறிப்பு புள்ளி அவள்தான். வாழ்க்கையின் போது மதிப்பு முறையை மாற்றுவது சாத்தியம், ஆனால் அது மிகவும் அரிதானது.

மிகப்பெரிய வகை காரணமாக, மதிப்புகள் பொதுவாக பல முக்கிய வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. பெரும்பாலும், ஆராய்ச்சியாளர்கள் அடையாளம் காண்கின்றனர் 2 வகையான மதிப்புகள் :

மதிப்பு # 1

ஆன்மீக

இந்த வகை அடிப்படை ஒன்றாகும். நன்மை, நீதி, அழகு, நல்லது, தீமை மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய தனிநபரின் கருத்துக்கள் உருவாகும் செல்வாக்கின் கீழ் உள்ள அனைத்து அணுகுமுறைகளும் இலட்சியங்களும் இதில் அடங்கும். ஆன்மீக விழுமியங்களின் தொகுப்பில் தான் என்ன தேவை, என்ன இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய கருத்துக்கள், விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் ஆசைகள், அபிலாஷைகள் மற்றும் இயக்கிகள் சார்ந்துள்ளது;

மதிப்பு # 2

பொருள்

பொருள் மதிப்புகளில் பொருள் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படும் நுகர்வோர் மதிப்புகள் அடங்கும்: அடிப்படை தேவைகள், தனியார் சொத்து, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் கிடைக்கும் தன்மை.

ஒவ்வொரு நபரின் மதிப்புகளின் இறுதி தொகுப்பு தனிப்பட்ட மற்றும் தனித்துவமானது. இந்த அமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்புகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது கடினம். இருப்பினும், சில "தலைமுறைகளின்" பிரதிநிதிகளில் உள்ளார்ந்ததாக இருக்கும் மதிப்புகள் (பாலினம், குடும்பம், தேசிய, தொழில்முறை) சில சேர்க்கைகள் உள்ளன.

தலைமுறை கோட்பாடு

முதல்முறையாக, பல விஞ்ஞானிகள் 90 களின் முதல் பாதியில் ஒரே நேரத்தில் இந்த கோட்பாட்டைப் பற்றி பேசினர். இந்த கோட்பாட்டின் படி, ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு 20 வருடங்களுக்கும் ஒரு புதிய தலைமுறை மக்கள் பிறக்கிறார்கள், அதன் மதிப்பு அமைப்பு அவர்களின் பெற்றோர், தாத்தா பாட்டிகளின் மதிப்பு முறையிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது. ஒவ்வொரு புதிய தலைமுறையினதும் பிரதிநிதியின் மதிப்பு அமைப்பின் உருவாக்கம் உண்மையில் 11-15 வயதிற்குள் முடிவடைகிறது, அதன் பிறகு அது கூடுதலாகவும் பலப்படுத்தப்படுகிறது. ஏற்கனவே இந்த வயதில், ஒருவர் முதல் வேறுபாடுகளைக் கவனிக்க முடியும்: மற்றவர்களிடம் அணுகுமுறை, பணம், பொருள் மற்றும் ஆன்மீக நன்மைகள், நுகர்வு பாணி மற்றும் பொதுவாக நடத்தை.

"தலைமுறைகளின்" கணக்கீடும் விளக்கமும் 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் தொடங்குகிறது. தலைமுறைகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் தனித்துவமான மதிப்புகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை பல காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாக்கப்பட்டன. ஒவ்வொரு தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளின் செயல்பாடுகள் புதிய நிலைமைகளை உருவாக்கத் தூண்டின, அவை அடுத்த தலைமுறையின் மதிப்பு முறையை உருவாக்குவதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தத் தொடங்கின.

லாஸ்ட் ஜெனரேஷன் (1890 - 1900)

குறிப்பிடப்பட்ட கோட்பாட்டில் குறிப்பிடப்பட்ட முதல் தலைமுறை 1890-1900 ஆண்டுகளில் பிறந்தவர்கள். இந்த சகாப்தம் சமூக சமத்துவமின்மை, சமூகத்தின் அடுக்குப்படுத்தல், நாகரிகத்தின் மீதான ஏமாற்றம், கலாச்சார வீழ்ச்சி மற்றும் சீரழிவு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. "இழந்த தலைமுறையின்" பிரதிநிதிகள் வளர்ந்து சர்வாதிகார மற்றும் முடியாட்சியின் நிலைமைகளின் கீழ் உருவானார்கள், அந்த சகாப்தத்தின் மிக முக்கியமான நிகழ்வு முன்னோடியில்லாத வகையில் உலகளாவிய இராணுவ மோதலாகும் - முதல் உலகப் போர் மற்றும் ஏகாதிபத்திய அரசின் சரிவு. பதிலுக்கு, தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் புரட்சிகர நிகழ்வுகள், நவீன மாநிலங்களின் உருவாக்கம், புதிய யோசனைகளை உருவாக்குதல், அறிவியலின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒரு புதிய கலாச்சாரம் ஆகியவற்றில் தீவிரமாக பங்கேற்றனர்.

வெற்றியாளர்கள் (சிறந்த) (1901 - 1925)

பல்வேறு பதிப்புகளின்படி, இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் 1901 முதல் 1925 வரை பிறந்தவர்கள். இந்த மக்கள் சமூக மற்றும் அரசியல் உலக ஒழுங்கில் உலகளாவிய மாற்றங்களின் சகாப்தத்தில் வளர்ந்தவர்கள். தைரியமான கருத்துக்கள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் புதிய திசைகள், சர்வாதிகார மற்றும் சர்வாதிகார சமூகங்களை வலுப்படுத்துதல் - இவை அனைத்தும் “வெற்றியாளர்களின் தலைமுறை” பிரதிநிதிகளின் மதிப்புகளின் அமைப்பை பாதித்தன. இந்த நேரத்தில் பிறந்தவர்கள் இரண்டாம் உலகப் போர், ஐ.நா. உருவாக்கம் மற்றும் போருக்குப் பிந்தைய உலக ஒழுங்கை மீட்டெடுப்பதில் பங்கேற்பாளர்கள் அல்லது சாட்சிகளாக இருந்தனர்.

சைலண்ட் (1925-1945)

ஈவ் மற்றும் இரண்டாம் உலகப் போரின் போது (1925-1945) பிறந்தவர்கள் பொதுவாக "அமைதியான தலைமுறை" என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். அழிக்கப்பட்ட பொருளாதாரத்தையும் தொழில்துறையையும் மீட்டெடுக்க, போருக்குப் பிந்தைய காலத்தில் அவர்கள் வளர்ந்து வாழ வேண்டியிருந்தது. அவர்களின் செயல்பாட்டின் காலம் பனிப்போரின் ஆரம்பம், மெதுவான ஆனால் நிலையான பொருளாதார வளர்ச்சி, வாழ்க்கை நிலைமைகள் மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தின் படிப்படியான முன்னேற்றம், உலகளாவிய அதிர்ச்சிகள் இல்லாதது மற்றும் சக்தி கட்டமைப்புகளை வலுப்படுத்துதல். இருப்பினும், இந்த மக்களுக்கான குழந்தைப் பருவம் மிகவும் கடினமாக இருந்தது, இது அவர்களின் முழு வாழ்க்கையிலும் ஒரு முத்திரையை விட முடியவில்லை.

குழந்தை ஏற்றம் (I) (1946 - 1964)

அமைதியான தலைமுறையும் "வெற்றியாளர்களும்" ஏராளமான குழந்தைகளைப் பெற்றெடுத்தனர், இதன் விளைவாக மக்கள் தொகை வெடிப்பு ஏற்பட்டது (1946-1964). குழந்தை ஏற்றம் சகாப்தம் பாலியல் புரட்சியின் தொடக்கத்தையும், ராக் இசை மற்றும் ஹிப்பி கலாச்சாரத்தின் உச்சத்தையும் குறித்தது. சர்வாதிகார ஆட்சியாளர்கள் இனி சமூகத்திற்கு பொருந்தாது, இது பெரும்பாலும் அமைதியின்மை மற்றும் உள்ளூர் மோதல்களுக்கு வழிவகுத்தது. ஆர்ப்பாட்டங்கள், பேரணிகள், மக்கள் பேரணிகள் மற்றும் ஆர்ப்பாட்டங்கள் இந்த சகாப்தத்தின் வழக்கமானவை.

அதே நேரத்தில், எதிர்ப்பு மனநிலையும் நாசீசிஸமும் மேலோங்க ஆரம்பித்தன. பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சமூகப் பொறுப்பை நிராகரித்து, "நான் தலைமுறை" மக்கள் சுய-உணர்தலுக்கு முன்னுரிமை அளித்தனர். இந்த தலைமுறை வாழ்க்கையின் முக்கிய விஷயம் இன்பம் பெறுவது மற்றும் உலகை மாற்றுவது என்று சொன்னவர்களில் ஒருவர். குழந்தை ஏற்றம் தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள் சமத்துவம், அகிம்சை, ஜனநாயகம் மற்றும் சகிப்புத்தன்மை போன்ற கருத்துக்களை தீவிரமாக ஊக்குவித்தனர்.

தலைமுறை எக்ஸ் (1965 - 1979) (சில ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி - 1982 வரை)

சமூக ரீதியாக சுறுசுறுப்பான மற்றும் சுதந்திரத்தை விரும்பும் குழந்தை பூமர்கள் 1965 முதல் 1979 வரை பிறந்த எக்ஸ் தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளால் மாற்றப்பட்டன (சில ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி - 1982 வரை). சில சந்தர்ப்பங்களில், 1990 களுக்கு முன்னர் பிறந்த குழந்தைகள் மற்றும் 2000 க்கள் கூட இங்கு சேர்க்கப்பட்டுள்ளனர், ஆனால் இது உண்மையல்ல.

X இன் மதிப்பு அமைப்பின் உருவாக்கம் இவற்றால் பாதிக்கப்பட்டது: ஆப்கானிஸ்தானில் போர், செச்சென் போர், சோசலிச ஆட்சிகளின் தேக்கம் மற்றும் வீழ்ச்சி, பனிப்போரின் முடிவு, எல்லைகள் திறத்தல், இயக்க சுதந்திரம், உலகமயமாக்கல், குடியேறியவர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு, வீழ்ச்சி மற்றும் அடுத்தடுத்த விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சி.

தெரியாதவர்களின் பிரதிநிதிகள் உத்தியோகபூர்வ அதிகாரிகளிடமிருந்து இன்னும் சுதந்திரமாகிவிட்டனர். இருப்பினும், பேபி பூமர்களின் உலகக் கண்ணோட்டத்திற்கு மாறாக, அரசியல் அரங்கில் என்ன நடக்கிறது என்பதில் எக்ஸ்ஸின் முழுமையான அல்லது பகுதியளவு அலட்சியத்தால் உலகை மாற்றுவதற்கான முயற்சிகள் மாற்றப்பட்டுள்ளன. மதத்திற்கு புறம்பான தன்மை மற்றும் தேசபக்தி இல்லாதது போலவே திருமணத்திற்கு வெளியே உள்ள பாலியல் உறவுகள் வழக்கமாகிவிட்டன. ஜெனரல் ஜெர்ஸ் அடிக்கடி விவாகரத்து பெறுகிறார், ஆனால் குடும்ப மதிப்புகள் இன்னும் அவர்களுக்கு ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளன.

இந்த மக்கள் ஸ்திரத்தன்மைக்கு பயன்படுத்தப்படுவதில்லை. அவர்களின் கண்களுக்கு முன்பாக, உலகின் முழு அமைப்பும் தீவிரமாக மாறிக்கொண்டே இருந்தது, மேலும் இந்த மாற்றங்களுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களைப் பயன்படுத்திக் கொண்டனர். கைக்குழந்தையும் வீழ்ச்சியும் அவர்களுக்கு அந்நியமானவை, அவை சுறுசுறுப்பானவை, விரைவான புத்திசாலித்தனம் கொண்டவை, அவை "ஊடுருவி" என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் தங்களை மட்டுமே நம்பியிருக்கிறார்கள், எப்போதும் "பி" என்ற திட்டத்தை வைத்திருக்கிறார்கள், சிரமங்களை எதிர்கொண்டு தொலைந்து போவதில்லை, எந்தவொரு கடினமான சூழ்நிலைகளுக்கும் தயாராக இருக்கிறார்கள்.

"எக்ஸ்" அங்கீகாரத்திற்கு அப்பாற்பட்ட உலகத்தை மாற்றியது. இந்த மக்கள் அதிக செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள், அவர்கள் விடாமுயற்சியும் விடாமுயற்சியும் கொண்டவர்கள். "எக்ஸ் மக்கள்" தொழில், கல்வி நிலை, பொருள் செல்வம் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. அவர்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், ஆனால் பெரும்பாலும் அவர்கள் புதிய வழிகளைத் தேடுவதில்லை, ஆனால் நீண்ட காலமாக நிரூபிக்கப்பட்ட வழிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

அய்குன் குர்பனோவா,
"நிவாரணம்" நிறுவனத்தின் மனிதவள இயக்குநர்

45 வயதிற்கு மேற்பட்டவர்கள் தேவையற்ற லட்சியங்கள் இல்லாமல் தொழில்முறை மற்றும் நிர்வாகிகள். நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு இதை விளக்குங்கள்

சில நேரங்களில் முதலாளிகள் மேலாளரை விட கீழ்படிந்தவர்கள் என்று பயப்படுகிறார்கள். ஆனால் அது பரவாயில்லை! முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், பழைய ஊழியர்களை பொருத்தமான வேலைகளை ஒப்படைப்பது, அதிக விகிதங்கள் மற்றும் நிலையான மன அழுத்தத்துடன் தொடர்புடையது அல்ல. நிறுவனத்தில் இதுபோன்ற வேலை எப்போதும் இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, இந்த ஆண்டு 50 வயதாகும் எங்கள் நிறுவனத்தில் நிறைய ஊழியர்கள் உள்ளனர். ஆண்டுவிழாக்களின் ஒரு வருடம். இந்த வல்லுநர்கள் அனைவரும் உற்பத்தி ரீதியாக வேலை செய்கிறார்கள். எனவே, 45 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்களை எனது துறைக்கு அழைத்துச் செல்வதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். அவர்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள், நம்பகமானவர்கள், தொழில்முறை, அதே நேரத்தில் அவர்களுக்கு தேவையற்ற லட்சியங்கள் இல்லை (எதையும் செய்யத் தெரியாத பல்கலைக்கழக பட்டதாரி போன்றவர்கள், ஆனால் நிறைய விரும்புகிறார்கள்). எல்லாம் 100% செய்யப்படும் என்று நான் உறுதியாக நம்புவதால், அத்தகைய ஊழியரை நான் நம்பலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முடிவுக்கான பொறுப்பு மற்றும் வேலையை இழக்க விருப்பமில்லை. நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர்களுக்கு மனிதவள இயக்குநர்கள் விளக்க வேண்டியது இதுதான்.

மில்லினியல்கள் (Y, YAYA) (80 களின் முற்பகுதி - 90 களின் பிற்பகுதி)

பெரும்பாலான பொருளாதார மாதிரிகள் மற்றும் ஊக்க அமைப்புகள் குறிப்பாக எக்ஸ் நிறுவனங்களுக்காக உருவாக்கப்பட்டன. இதற்கு நன்றி, மனிதவள இயக்குனர் விரைவாக உழைப்பு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க முடியும், அதே நேரத்தில் பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத இரண்டையும் "நிலையான" உந்துதல்களின் தொகுப்பைப் பயன்படுத்துகிறார்.

எல்லாவற்றையும் சொந்தமாக அடைய "எக்ஸ்" பயன்படுத்தப்படுகிறது. பொதுவாக அவர்களுக்கு தொழில் மற்றும் வாழ்க்கை என்பது ஒரு வகையான படிப்படியான உத்தி. முதலில் நீங்கள் பள்ளியை முடிக்க வேண்டும், பின்னர் கல்லூரி அல்லது பல்கலைக்கழகத்திற்குச் செல்லுங்கள், ஒரு தொழிலைப் பெறுங்கள் மற்றும் "மேலோடு". அதன்பிறகு, புதிதாகத் தயாரிக்கப்பட்ட நிபுணர் நிறுவனத்திற்கு வந்து “கீழே” இருந்து தொடங்குகிறார் - அவர் மெதுவான ஆனால் உறுதியான தொழில் வளர்ச்சியின் வாய்ப்புடன் ஒரு வரி அல்லது ஜூனியர் அலுவலக ஊழியர்களாக பணியாற்றுகிறார். மேலாண்மை அல்லது நிபுணர் பதவிகள் "எக்ஸ்" 30-40 வயதில் அடைந்தது (இன்னும் அடையும்).

உந்துதல் தொழிலாளர்கள் எக்ஸ்

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், விரைவான தொழில் வளர்ச்சி அவர்களுக்கு சாத்தியமற்றது. "எக்ஸ்" இன் பிரதிநிதிகள் "தங்களை விற்க" அதிக லாபம் ஈட்ட முயற்சிக்கின்றனர், ஆனால் அதே நேரத்தில் அத்தகைய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு அறிவிக்கப்பட்ட விலைக்கு ஒத்திருக்க வேண்டியது அவசியம் என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். வெற்று லட்சியங்கள் அவர்களுக்கு அரிதானவை; அவற்றின் மதிப்பை அவர்கள் நன்கு அறிவார்கள், மேலும் அவர்களின் பணிக்கு போதுமான வெகுமதியைக் கோருகிறார்கள்.

ஜெனரல் எக்ஸ் தொழிலாளர்களை ஊக்குவிப்பதில் பொருள் உந்துதல் பெரும் பங்கு வகிக்கிறது. தொழில் ஏணியை நகர்த்துவது, புதிய அதிகாரங்கள் அல்லது பொறுப்புகளைப் பெறுதல், பணிகளைத் தீர்ப்பது, உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவது - இவை அனைத்தும் நிர்வாகத்தின் பாராட்டு அல்லது அங்கீகாரத்தின் வடிவத்தில் மட்டுமல்லாமல், உறுதியான பொருள் வெகுமதியையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அதிகரிப்பு அல்லது போனஸ் கூட முக்கியமற்றதாக இருக்கலாம், ஆனால் அது இருக்க வேண்டும்.

எக்ஸ் ஊழியர்களுக்கு பொருள் அல்லாத உந்துதலின் மிகச் சிறந்த வழி புதிய அறிவைப் பெறுவதற்கும் அவர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவதற்கும் உள்ள வாய்ப்பாகும். பாடநெறிகள், கருத்தரங்குகள், வணிகப் பயணங்கள், வெபினார்கள் - இவை அனைத்தும் தலைமுறை எக்ஸ் பிரதிநிதிகளால் பாராட்டப்படும்.

பொது விருதுகள், தனிப்பட்ட பணியிடத்தை வழங்குதல், தனிப்பட்ட நன்மைகள் மற்றும் பல - தகுதியை அங்கீகரிப்பது ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. அத்தகைய பணியாளரை அங்கீகரிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழி, அவரை ஒரு வழிகாட்டியாக நியமிப்பது, அவர் அணிக்கு புதியவர்களுக்கு கற்பிப்பதில் ஈடுபட வேண்டும். இந்த தந்திரத்தின் மூலம், மனிதவளத் துறை உடனடியாக முடிவு செய்யலாம் 3 சிக்கல்கள்:

சிக்கல் # 1

வழிகாட்டியின் உந்துதலை அதிகரிக்கவும்

ஒரு பணியாளரை "ஆசிரியராக" நியமிப்பதன் மூலம், நிர்வாகம் அவர்களின் விசுவாசத்தையும் நம்பிக்கையையும் நிரூபிக்கிறது, இது வழிகாட்டியை தங்கள் சொந்த வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய ஊக்குவிக்கிறது;

சிக்கல் # 2

ஒரு தொடக்கத்திற்கான தழுவல் நேரத்தைக் குறைக்கவும்

ஒரு அனுபவமிக்க ஊழியர் தழுவல் மற்றும் பயிற்சியில் ஈடுபட்டிருந்தால், ஒரு புதிய ஊழியர் அணியில் சேர்ந்து பணி செயல்முறைகளில் ஈடுபடுவது எளிதாக இருக்கும், ஆனால் பணியாளர் சேவையின் பிரதிநிதி அல்ல;

சிக்கல் எண் 3

மனிதவளத் துறையின் பணிச்சுமையைக் குறைக்கவும்

எக்ஸ் மனித வளங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

இணையமும் பிற வகை மொபைல் தகவல்தொடர்புகளும் விதிமுறைகளை விட மிகவும் அரிதாக இருந்தபோது, \u200b\u200bஊடக தொடர்புகளின் சகாப்தத்தின் தொடக்கத்தில் “அறியப்படாத தலைமுறை” உருவாக்கப்பட்டது. இந்த காரணத்திற்காக, பல எக்ஸ் நிறுவனங்களுக்கு, நேரடி தொடர்பு மற்றும் உண்மையான மனித உறவுகள் அடிப்படை மதிப்புடையவை. அவர்கள் பொதுவாக சமூக வலைப்பின்னல்கள் மற்றும் இணையத்தை சார்ந்து இல்லை, எனவே அவர்களின் உலகத்தைப் பற்றிய படம் Y மற்றும் Z பிரதிநிதிகளின் படங்களை விட மிகவும் யதார்த்தமானது.

X தலைமுறை மக்களின் பண்புகள்

• பணக்கார வாழ்க்கை அனுபவம்,
• விரிவான பணி அனுபவம்,
• சில தகுதிகள் உள்ளன,
• நல்ல கல்வி வேண்டும்,
• பன்முகப்படுத்தப்பட்ட,
• தந்திரமான
• நேசமான.

விடாமுயற்சி மற்றும் உறுதியான அணுகுமுறை தேவைப்படும் நிலையான மற்றும் பொறுப்பான வேலைக்கு இந்த மக்கள் மிகவும் பொருத்தமானவர்கள்.

எக்ஸ் கள் மக்கள் மற்றும் விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்துகின்றன, எனவே அவை எல்லா மட்டங்களிலும் சிறந்த மேலாளர்களை உருவாக்குகின்றன. நடவடிக்கைகளின் நிலைத்தன்மையும் முன்கணிப்பும் அவர்களை தீவிர திட்டங்களின் தலைவர்களாக அல்லது வணிகத்தின் வளரும் பகுதிகளாக நியமிக்க அனுமதிக்கிறது.

வணிக புத்திசாலித்தனம் மற்றும் பணிபுரியும் உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான திறனுக்கு நன்றி, "எக்ஸ்" மற்ற நிறுவனங்களுடனான பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு பாதுகாப்பாக அனுப்பப்படலாம். முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்ட செயல்திறனுடன் தீவிர திட்டங்களை நிறைவேற்ற அவர்களுக்கு ஒப்படைக்க முடியும்.

தொழிலாளர்களின் தீமைகள் எக்ஸ்

Y (YAYAYA) மக்களைப் போலல்லாமல், அதன் பிரதிநிதிகள் மிகவும் லட்சியமாக இருக்கிறார்கள், "X" கடினமாக உழைக்க முடியும். இந்த தலைமுறையே "வொர்க்ஹோலிசம்" - வேலையைச் சார்ந்திருத்தல் என்ற சொல்லைப் பெற்றெடுத்தது. நிறைவேறாத திட்டம், பணியில் ஏற்பட்ட பின்னடைவுகள், காலக்கெடுவை சந்திக்கத் தவறியது - அவை அனைத்தும் மிகவும் தீவிரமாகவும் வேதனையுடனும் எடுத்துக்கொள்கின்றன.

அதிகப்படியான பணிச்சுமை மற்றும் பொறுப்பு இந்த நபர்களின் தார்மீக மற்றும் உடல் ஆரோக்கியம் பாதிக்கப்படும் மன அழுத்த சூழ்நிலைகளைத் தூண்டுகிறது. இந்த காரணத்திற்காக, "எக்ஸ்" நரம்பு முறிவுகள், மன சோர்வு மற்றும் மனச்சோர்வுக்கு அதிக வாய்ப்புள்ளது. உடல் ஆரோக்கியத்திற்கு ஏற்படும் சேதம் தலைவலி, பாலியல் செயல்பாடு குறைதல், மாரடைப்பு, ஆரம்பகால மாரடைப்பு மற்றும் பக்கவாதம் போன்ற வடிவங்களில் வெளிப்படுகிறது.

"வேலை" மற்றும் "ஓய்வு" முறைகளை வழக்கமாக மாற்றுதல், வசதியான பணி நிலைமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அணியில் சாதகமான சூழ்நிலையின் உதவியால் மட்டுமே இத்தகைய விளைவுகளைத் தவிர்க்க முடியும்.

உங்களை நீங்களே சரிபார்க்கவும்

என்ன 2 முக்கிய வகை மதிப்புகள் பொதுவாக வேறுபடுகின்றன:

• பாலினம் மற்றும் குடும்பம்;
• தொழில்முறை மற்றும் தேசிய;
• ஆன்மீகம் மற்றும் பொருள்.

1946 முதல் 1964 வரை பிறந்த தலைமுறையின் பெயர் என்ன?

• இழந்தது;
• குழந்தை ஏற்றம்;
• மில்லினியல்கள்.

இந்த நேரத்தில் பொருளாதாரத்தில் எந்த தலைமுறை மிகவும் சுறுசுறுப்பாக உள்ளது?

• குழந்தை ஏற்றம்;

ஜெனரல் எக்ஸ் சிறப்பு என்ன?

• அதிக செயல்திறன்;
• வளர விருப்பமின்மை;
• எதிர்ப்பு ஆவி, அரசியல் மற்றும் பொது வாழ்க்கையில் தீவிரமாக பங்கேற்பது.

தலைமுறை X இன் முக்கிய தீமை:

• மிகைப்படுத்தப்பட்ட லட்சியங்கள்;
• மன அழுத்தத்திற்கு வெளிப்பாடு;
• நவீன தொழில்நுட்பத்தை சார்ந்திருத்தல்.

யூடியூப் நட்சத்திரங்கள் டிவி சிலைகளை மாற்றியமைக்கின்றன, மேலும் யூடியூப் இளைஞர்களை இணையத்தில் தேடுவதை மாற்றியமைக்கிறது, ரஷ்ய மில்லினியல்கள் (ஒய்) மற்றும் நூற்றாண்டு (இசட்) ஆகியவற்றை ஒப்பிடும் புதிய ஆய்வின்படி, சர்வதேச தகவல் தொடர்பு நிறுவனமான பிபிஎன் எச் + கே சுயாதீன ஆராய்ச்சி நிறுவனமான மாக்ராம் எம்.ஆருடன் இணைந்து நடத்தியது. ஆராய்ச்சி முடிவுகள் இன்று மே 18 அன்று வழங்கப்பட்டன

ஏப்ரல்-மே 2017 இல் 1,500 இளைஞர்களிடையே ரஷ்யாவில் 15 மில்லியனுக்கும் அதிகமான நகரங்களில் ஒரு ஆன்லைன் கணக்கெடுப்பின் வடிவத்தில் இந்த ஆய்வு நடத்தப்பட்டது. தலைமுறை ஒய் 18-35 வயதுடைய பங்கேற்பாளர்களால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்டது, மற்றும் தலைமுறை Z - 14-17 ஆண்டுகளில் இருந்து.

ஆய்வின் முக்கிய கண்டுபிடிப்புகளில் ஒன்று, கிட்டத்தட்ட அனைத்து வகைகளிலும் ஜெனரல் இசட் மத்தியில் உள்ளடக்கத்தைத் தேடவும் நுகரவும் யூடியூப் ஒரு முக்கிய தளமாகும். ஜெனரேஷன் ஒய் வழக்கமான இணைய தேடலில் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறைகள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிகம் குறித்த தகவல்களைத் தொடர்ந்து தேடுகையில், ஜெனரேஷன் இசட் இந்த தலைப்புகளில் யூடியூப்பிற்கு நகர்ந்துள்ளது. முக்கியமானது என்ன - நூற்றாண்டு கூட யூடியூப்பில் செய்திகளைக் கண்டுபிடிக்கும் (46%). மில்லினியல்களும் போக்குகளுடன் வேகத்தை வைத்திருக்கின்றன: பதிலளித்தவர்களில் 40% பேர் YouTube இல் செய்திகளைப் பெற விரும்புகிறார்கள், அதே நேரத்தில் அவர்கள் பொழுதுபோக்கு உள்ளடக்கத்தையும் (49%) தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றிய வீடியோக்களையும் (45%) பார்க்கிறார்கள்.

தனிப்பட்ட முறையில், அனைத்து ஜெனரல் இசட் ஹீரோக்களும் யூடியூப்பில் இருந்து வந்தவர்கள். மிகவும் பிரபலமானவர்களில் மாஷா வீ, காட்யா கிளெப், இரினா பிளாங்க் ஆகியோர் உள்ளனர். நாங்கள் இசையைப் பற்றி பேசினால், இவர்கள் யூரி கோவன்ஸ்கி மற்றும் ராப் இசையின் பிரதிநிதிகள், மற்றும் பொழுதுபோக்கு பிரிவில் மேக்ஸ் +100500 மற்றும் டானிலா போபெரெக்னி ஆகியோர் முன்னணியில் உள்ளனர்.

ஆனால் தலைமுறை ஒய் ஊடக ஆளுமைகளைப் பின்பற்றுகிறது (தொலைக்காட்சி வழங்குநர்கள், நடிகர்கள், பாடகர்கள்). ஓல்கா புசோவா, க்சேனியா போரோடினா, நாஸ்தஸ்ய சம்பர்ஸ்கயா குறிப்பாக பிரபலமாக உள்ளனர். "நகைச்சுவை" என்ற பிரிவில் பாவெல் வோல்யா மற்றும் கரிக் கார்லமோவ் ஆகியோர் முன்னணியில் உள்ளனர், மில்லினியல்கள் ராக் - ஜெம்ஃபிரா மற்றும் லெனின்கிராட் ஆகியவற்றைக் கேட்கின்றன. இரண்டு தலைமுறையினரும் நிக்கோலாய் சோபோலேவ் என்று பெயரிடப்பட்டவர்களில், யூடியூபில் தனது வ்லோக்கில் கடுமையான சமூகப் பிரச்சினைகளை எழுப்புகிறார். இரு தலைமுறையினரிடமும் பிரபலமான ஒரே டிவி சிலைகள் ஓல்கா புசோவா மற்றும் ஈகிள் அண்ட் டெயில்ஸ் ரெஜினா டோடோரென்கோ மற்றும் ஆண்ட்ரி பெட்னியாகோவ் ஆகியோரின் தொகுப்பாளர்கள்.

இரு தலைமுறையினருடனும் நண்பர்களுடனான முக்கிய தொடர்பு சமூக வலைப்பின்னல்களில் (75%) நடைபெறுகிறது. இரு தலைமுறையினரும் ஒரு நாளைக்கு பல மணிநேரம் அவற்றில் செலவிடுகிறார்கள் (74%). அதே நேரத்தில், தலைமுறை Y “பங்கு” மற்றும் “இடுகை” உள்ளடக்கத்தின் பிரதிநிதிகள் மிகவும் தீவிரமாக (37% மற்றும் 20% தலைமுறை Z க்கு). Z ஐ Y ஐ விட பெரியது என்றாலும், அது இசையைக் கேட்டு விளையாடுகிறது.

தகவல்களைத் தேடுவதற்கும் தொடர்புகொள்வதற்கும், தலைமுறை Y பெரும்பாலும் தலைமுறை Z ஐ விட பல்வேறு சாதனங்களிலிருந்து இணையத்தில் உள்நுழைகிறது, மேலும் ஒரு ஸ்மார்ட்போனுக்குப் பிறகு, அவர்கள் மடிக்கணினியை அடிக்கடி பயன்படுத்துகிறார்கள் - 59% எதிராக 41%.

யூடியூப்பைத் தவிர, இரு தலைமுறையினரும் சமூக வலைப்பின்னல்கள் (83%) மற்றும் இணைய தளங்கள் (75%) ஆகியவற்றிலிருந்து செய்திகளைப் பெற விரும்புகிறார்கள், காகித வெளியீடுகள் பிரபலமடைகின்றன (18%), மற்றும் தூதர்கள் இன்னும் இந்த இடத்தை (12%) கைப்பற்றவில்லை.

இரு தலைமுறையினரும் தினமும் தொலைக்காட்சியைப் பார்க்கிறார்கள் (41%), பெரும்பாலும் தொலைக்காட்சித் தொடர்கள் (42%) மற்றும் பொழுதுபோக்கு நிகழ்ச்சிகள் (54%). முக்கியமானது என்னவென்றால், “அரசியல், பொருளாதாரம், வணிகம்” என்ற தலைப்பில் தலைமுறை இசட் தொலைக்காட்சியின் முக்கியத்துவத்தை தகவல்களின் ஆதாரமாகக் குறிப்பிடுகிறது.

இளைஞர்கள் எம்.டி.எஸ்ஸைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், சீன ஸ்மார்ட்போன் உற்பத்தியாளர்கள் இளைஞர்களின் நம்பிக்கையைப் பெறுகிறார்கள்

எம்.டி.எஸ் இளைய தலைமுறையினரிடையே மிகவும் பிரபலமான மொபைல் சேவை வழங்குநராகும் (Y க்கு 30% மற்றும் Z க்கு 31%). மீதமுள்ள ஆபரேட்டர்கள் இளம் பார்வையாளர்களின் விருப்பங்களுக்கு ஏறக்குறைய சமமான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளனர் (டெலி 2 - 24%, மெகாஃபோன் - 21% மற்றும் பீலைன் - 20%).

ஸ்மார்ட்போன் பிராண்டுகளைப் பற்றி நாம் பேசினால், இரு தலைமுறையினரிடமிருந்தும் தலைவர்கள் ஆப்பிள் மற்றும் சாம்சங் - அவர்கள் 22% மில்லினியல்களாலும் 24% நூற்றாண்டு ஆண்டுகளாலும் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். பிரபலத்தில் சோனி மூன்றாவது இடத்தில் உள்ளது, இந்த பிராண்டு Y குழுவில் 8% மற்றும் 3% - Z இல் விரும்பப்படுகிறது, அதன் பின்னால் நோக்கியா உள்ளது (இரு வயதினரிடமும் பதிலளித்தவர்களில் 6%). சீன பிராண்டுகளான ZTE, Huawei மற்றும் Xiaomi ஆகியவை சற்று பின்தங்கியுள்ளன, சில சந்தர்ப்பங்களில் ஜெனரல் இசட் சீனாவிலிருந்து தொலைபேசிகளை வாங்க அதிக விருப்பம் கொண்டுள்ளது என்பது சுவாரஸ்யமானது (இதுதான் 4% நூற்றாண்டு விழாக்கள் ZTE பிராண்டைப் பயன்படுத்துகின்றன, மேலும் 1% மில்லினியல்கள் மட்டுமே). மற்றொரு எதிர்பாராத கண்டுபிடிப்பு - தலைமுறை Z இன் பிரதிநிதிகளில் 25% எந்த தூதர்களையும் பயன்படுத்துவதில்லை, Y இல் 11% மட்டுமே உள்ளனர்.

மில்லினியல்கள் பெரும்பான்மையை நம்புகின்றன, மேலும் நூற்றாண்டு விழாக்கள் கூட்டத்திலிருந்து தனித்து நிற்க முயற்சி செய்கின்றன

மில்லினியல்கள் தங்கள் வாங்குதல்களைப் பற்றி அதிக விழிப்புடன் உள்ளன மற்றும் முன்னோக்கித் திட்டமிடுகின்றன (37%), அவை வெகுஜன தயாரிப்புகள் மற்றும் பெரும்பாலான மக்கள் நம்பும் பிராண்டுகளையும் தேர்வு செய்கின்றன (24%). நூற்றாண்டுகள் தங்கள் கொள்முதலை முன்கூட்டியே திட்டமிடவில்லை (44%) மற்றும் பிறரிடம் இல்லாத தனித்துவமான தயாரிப்புகள் மற்றும் பிராண்டுகளைத் தேர்வு செய்கின்றன (40%).

எந்த கொள்முதல் உங்களுக்கு மிகவும் மகிழ்ச்சியைத் தருகிறது என்று கேட்டால், Y மற்றும் Z இரண்டுமே ஆடைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன (முறையே 51% மற்றும் 50%). இரண்டு தலைமுறையினருக்கும் காலணிகள் இரண்டாவது இடத்தில் இருந்தன; மின்னணுவியல் (Y-33%, Z-31%) முதல் மூன்று இடங்களை மூடுகிறது. Y ஐப் பொறுத்தவரை, அழகுசாதனப் பொருட்களும் தங்களுக்குப் பிடித்த வகையாகும் (21% மற்றும் 17% Z க்கு), ஆனால் Y விளையாட்டுப் பொருட்களில் இன்னும் கொஞ்சம் கவனம் செலுத்துகிறது (15% மற்றும் 11% Z க்கு).

ஒருவருக்கொருவர் தலைமுறை மாறுபாடு மற்றும் வேறுபாடுகள் என்ற தலைப்பில் உரையாடல் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே தொடங்கியது (எடுத்துக்காட்டாக, பண்டைய கிரேக்க விஞ்ஞானி பாலிபியஸின் போதனைகளில்), ஆனால் இந்த சிக்கலின் அறிவியல் புரிதல் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் தொடங்கியது, 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில். அவை முதலில் மன்ஹைம் மற்றும் ஒர்டேகா ஒய் கேசட்டின் படைப்புகளில் உள்ளடக்கப்பட்டன, அவை தலைமுறைகளின் உருவாக்கத்தின் சமூகவியல் அம்சங்களைப் பற்றி பேசின. ஏறக்குறைய நூறு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவர்களின் கோட்பாடுகள் ஒரு நவீன, கிளாசிக்கல் கருத்தாக்கத்தால் தொடரப்பட்டு கூடுதலாக வழங்கப்பட்டன, இது அமெரிக்க விஞ்ஞானிகள் வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் நீல் ஹோவ் ஆகியோரால் முன்வைக்கப்பட்டது. இன்று இந்த கோட்பாடு அதன் பொருத்தப்பாடு மற்றும் சமூக ஊடகங்களில் பரவலாக பிரபலப்படுத்தப்படுவதால் பிரபலமடைந்துள்ளது.

"பேபி பூம், எக்ஸ் ஒய் இசட்" என்ற புகழ்பெற்ற கருத்து இணையத்தில் அழைக்கப்படுவது போல், சமூகவியல், அரசியல் அறிவியல், தத்துவம், மானுடவியல் மற்றும் பொருளாதார அறிவியல் ஆகியவற்றில் பயன்பாட்டைக் காண்கிறது.

ரஷ்யாவில், நுகர்வோர் தலைமுறைகளைப் பற்றிய அறிவைப் பயன்படுத்தும் மற்றும் அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான உத்திகளை உருவாக்கும் சந்தைப்படுத்துபவர்களால் தலைமுறைகளின் கோட்பாடு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் ஹோவ் தலைமுறை கோட்பாடு அதன் அசல் வடிவத்தில் அமெரிக்க சமுதாயத்தின் ஆராய்ச்சியை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டது. பிற்காலத்தில், பிற நாடுகளின் செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய தலைமுறை கோட்பாட்டின் கொள்கைகளும் பயன்படுத்தப்பட்டன. கோட்பாட்டின் உள்நாட்டு பிரபலப்படுத்துபவர்களில், எவ்ஜீனியா ஷாமிஸ் மிகவும் பிரபலமானவர், அவர் தலைமுறை போக்குகளைப் பற்றிய ஆய்வை ஒரு வணிகமாக மாற்றினார், இது நவீன நிறுவனங்களுக்கு பணியாளர்களை நிர்வகிக்க உதவுகிறது, இது பல்வேறு தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகளைக் கொண்டுள்ளது.

தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டின் அடிப்படைகளைப் பற்றி எவ்ஜெனியா ஷாமிஸ் பேசுகிறார்

கோட்பாட்டின் பொருள்

தலைமுறைகளுக்கு இடையிலான மோதல்கள் மற்றும் தவறான புரிதல்கள் இயற்கையானவை மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியவை, ஏனென்றால் சமூக கலாச்சார முன்மாதிரி சுற்றுச்சூழலால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் அந்த நேரத்தின் உணர்வை பிரதிபலிக்கிறது. நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைப்பதன் மூலம் மட்டுமே இனங்கள் உயிர்வாழ முடியும், தொடர்ந்து விதிகளை மாற்றுவதன் மூலம் அது விளையாட வேண்டும். ஒரு பொருளாதார நெருக்கடி, பஞ்சம், போர் அல்லது நேர்மாறாக, வாழ்க்கைத் தரத்தில் ஒரு கூர்மையான முன்னேற்றம் ஒரு நபர் எவ்வாறு உருவாகிறது என்பதை நேரடியாக பாதிக்கிறது மற்றும் அவர் தன்னைக் கண்டுபிடிக்கும் நிலைமைகளில் தன்னை உணர்கிறார்.

ஸ்டாரஸ் மற்றும் ஹோவ் கருத்துப்படி, தலைமுறைகள் 20-25 வருட கால இடைவெளியில் பிறந்த அனைத்து மக்களின் மொத்தமாகும். தலைமுறை அளவுகோல்கள்:

• ஒரு வரலாற்று சகாப்தத்தில், ஒரு தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள், ஏறக்குறைய ஒரே வயதில் இருப்பதால், முக்கிய நிகழ்வுகள், கலாச்சார மற்றும் சமூக போக்குகளின் நினைவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்;
• பொது நம்பிக்கைகள் மற்றும் நடத்தைகள்;
• இந்த தலைமுறையைச் சேர்ந்த ஒரு உணர்வு.

மனிதகுலத்தின் வரலாறு வழக்கமாக தலைமுறை காலங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அவை ஏற்றத் தாழ்வுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, வேறுவிதமாகக் கூறினால், அலை போன்ற கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன. கருத்தின் ஆசிரியர்கள் இந்த மாற்றங்களின் காலங்களை அல்லது பொதுச் சட்டங்களின்படி தலைமுறைகள் உருவாகும் காலங்களை அழைக்கின்றனர். உருமாற்ற நிலைகள்:

• எழுச்சி: சமூகம் கூட்டு நலன்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது மற்றும் நிறுவனங்களின் சக்தி மற்றும் அதிகாரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது; இந்த கட்டத்தில் ஒரு தலைமுறை தீர்க்கதரிசிகள் தோன்றுகிறார்கள்.
• விழிப்பு: சமூகத்திற்கு தனிநபரின் எதிர்ப்பின் கேள்வி எழுகிறது, தனித்துவத்தின் ஒரு கலாச்சாரம் உருவாகிறது, கிளர்ச்சியின் வழிபாட்டு முறை மற்றும் பழைய ஒழுங்கை எதிர்ப்பது, ஒழுக்கத்திலிருந்து சோர்வு; வாண்டரர்களின் தலைமுறை இந்த கட்டத்தில் தோன்றுகிறது.
• மந்தநிலை: தனிமனிதவாதம் செழிக்கிறது, அரசு நிறுவனங்கள் நம்பப்படவில்லை; இந்த கட்டத்தில், ஒரு தலைமுறை ஹீரோக்கள் தோன்றும்.
• நெருக்கடி: வலுவான அரசு நிறுவனங்களின் கருத்துக்கள் புதுப்பிக்கப்படுகின்றன. பழைய அரச அதிகாரத்திற்கு பதிலாக, புதியது உருவாகி வருகிறது, இது பொதுவான விழுமியங்களின் கீழ் சமூகத்தை ஒன்றிணைக்கிறது. இந்த கட்டத்தில், ஒரு தலைமுறை கலைஞர்கள் தோன்றும்.

தலைமுறைகளின் தொல்பொருள்கள்: தீர்க்கதரிசிகளுடன் வாண்டரர்களின் போராட்டம், ஹீரோக்களின் துன்பம் மற்றும் கலைஞர்களின் நம்பிக்கை

நபிமார்களின் தலைமுறை, இது நெருக்கடிக்குப் பிறகு மீட்புக் கட்டத்தில் பிறந்து, ஒரு புதிய சமுதாயத்தை உருவாக்கி, கூட்டுத்தன்மை, பிரகாசமான எதிர்காலம் மற்றும் முன்னேற்றத்தை நம்புகிறது. ரஷ்ய வரலாற்றில், இது சோவியத் கரைப்பின் நிலை, கடினமான போர்க்காலங்கள் மற்றும் ஸ்டாலினின் அடக்குமுறைகளுக்குப் பிறகு சுதந்திரத்தின் முதல் அறிகுறிகள் தோன்றியபோது. இந்த நேரத்தில் பிறந்து வளர்ந்த குழந்தைகள் விண்வெளியில் முதல் விமானம், அரச அதிகாரத்தின் செயல்திறன் மற்றும் அதன் சமூகம் ஆகியவற்றைக் கண்டனர். எங்கள் தாத்தா பாட்டி சோவியத் மருத்துவம் மற்றும் கல்வியை எவ்வாறு புகழ்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்க. அதிகார நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து தங்கள் செயல்பாட்டைச் செய்தன, மக்களுக்கு வேலை மற்றும் வீட்டுவசதி வழங்கின, கருத்தியல் மேலோட்டங்களுடன் அவர்களின் செயல்களை வலுப்படுத்தின. அதற்கு முன்னர் இருந்த நெருக்கடி நேரத்துடன் ஒப்பிடும்போது மக்கள் நன்றாக வாழத் தொடங்கிய காலங்கள் இவை.

மிகைல் ஆண்ட்ரீவிச் ஐம்பதுகளின் ஆரம்பத்தில் பிறந்தார். அவர் சிறுவனாக இருந்தபோது, \u200b\u200bககாரினுக்கு கடிதங்களை எழுதி, முதல் விண்வெளி வீரரைப் போல தைரியமாகவும் வலிமையாகவும் இருக்க வேண்டும் என்று கனவு கண்டார். குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, மிஷா தனது நாடு உலகின் மிகப் பெரிய சக்தி என்பதில் உறுதியாக இருந்தார், அவர் தனது தாய்நாட்டை நினைவாற்றல் இல்லாமல் நேசிக்கிறார், மேலும் தனது வாழ்நாள் முழுவதையும் பொதுவான நன்மைக்காக உழைக்கத் தயாராக உள்ளார். அவர் கல்லூரிக்குச் செல்கிறார், தகுதிவாய்ந்த நிபுணராக விட்டுவிடுகிறார், வேலை பெறுகிறார், திருமணம் செய்கிறார். இந்த நேரத்தில், அவர் ஒரு சமூகத்தின் வடிவமாக அவரை மதிப்பிடும் கட்டங்களை கடந்து செல்கிறார்: மிஷா ஒரு ஆக்டோப்ரிஸ்ட், ஒரு முன்னோடி மற்றும் கொம்சோமால் உறுப்பினர், பின்னர் அவர் கட்சி அணிகளில் சேர்ந்தார். முப்பது வயதிற்குள், மைக்கேல் ஆண்ட்ரீவிச் ஒரு நிபுணர், தேசபக்தர், கணவர் மற்றும் இரண்டு அல்லது மூன்று குழந்தைகளின் தந்தை. அவரது உடல்நிலை விளையாட்டுப் போக்கில் சாதகமாக பிரதிபலித்தது, மேலும் அவரது புத்தி வளர்ந்த வாசிப்பு நோயியல் அன்பால் பாதிக்கப்பட்டது.

70 களின் முற்பகுதியில் பிறந்த அவரது இளைய மகள் எலெனா, எதிர்காலத்தைப் பற்றி அவ்வளவு நம்பிக்கையுடன் இல்லை. அவரது இளமை பருவத்தில், பனிப்போரின் நெருக்கடிகள் உள்ளன, அவரது சகோதரர்கள் ஆப்கானிஸ்தானில் சண்டையிட்டனர், சில வகுப்பு தோழர்கள் ஹெராயின் போதை காரணமாக முப்பது வரை வாழவில்லை. "ஸ்கூப்" ஒழுக்கம் அவளை கொஞ்சம் எரிச்சலூட்டுகிறது, ஏனெனில் அது அவளுடைய தனிப்பட்ட அபிலாஷைகளையும் நலன்களையும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது. இந்த நேரத்தில், தொலைக்காட்சி உருவாகி வருகிறது, இது பெர்லின் சுவரின் வீழ்ச்சியைப் பற்றியும், சோவியத் தேசத்தின் அழிவைப் பற்றியும், ஒவ்வொரு கோடைகாலத்திலும் லீனாவும் அவரது குடும்பத்தினரும் பயணம் செய்த ஜார்ஜியாவும் இப்போது ஒரு வெளிநாட்டுச் சுவராக மாறிவிட்டது என்பது பற்றி இளம் லீனாவுக்கு அறிவிக்கிறது. லீனா கல்லூரியில் பட்டம் பெற்று திருமணம் செய்து கொள்ளும் தருணத்தில், அவர் பிறந்த நாடு போய்விட்டது, முறையே இலட்சியங்களும் கூட. நீங்கள் பிழைக்க வேண்டும். அத்தகைய நிலைமைகளில், அது வளர்கிறது தலைமுறை எக்ஸ், அல்லது வாண்டரர்ஸ்.

லீனாவுக்கு ஒரு வேலை கிடைக்கிறது மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய எல்லா வழிகளிலும் சம்பாதிக்கத் தொடங்குகிறது. இந்த அமைப்பு புதிதாக உருவாகி வருவதால், முப்பது வயதிற்குள் அது ஏற்கனவே ஒரு முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது, நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் ஒரு குடும்பத்தை சூழ்ச்சி செய்வதற்கும் ஆதரவளிப்பதற்கும் கற்றுக்கொள்கிறது. இந்த நேரத்தில், தனிப்பட்ட நாடகம் அதிகரித்தது, ஏனெனில் ஆன்மீக ஸ்டீரியோடைப்களின் வீழ்ச்சி எக்ஸ் விதியின் மீது ஒரு வியத்தகு விளைவைக் கொண்டிருந்தது. சோவியத் காலங்களில், திருமணம் கடைசி வரை தாமதிக்க வேண்டியிருந்தது, ஏனெனில் விவாகரத்து கண்டனம் செய்யப்பட்டது, பின்னர் 1991 க்குப் பிறகு, திருமணங்கள் அட்டைகளின் வீடுகளைப் போல விழுந்தன. தொண்ணூறுகளின் நடுப்பகுதியில், லீனாவுக்கு ஒரு விவாகரத்து மற்றும் திருமணத்திற்கு வெளியே உள்ள உறவுகளின் பல தோல்வியுற்ற அனுபவங்கள் உள்ளன.

தொண்ணூறுகளில், எலெனாவின் மகள் லூசி பிறக்கிறாள். ஆமாம், ஆமாம், பரபரப்பான கட்டுரையிலிருந்து அதே துன்பம் லூசி. உறவினர் செழிப்புடன் வாழ்வது, அது தனித்துவத்தின் வளிமண்டலத்தில் வளர்கிறது, அங்கு ஒரு நபர் ஒரு நபருக்கு எதுவும் கடன்பட்டிருக்க மாட்டார், மேலும் வாழ்க்கையில் மிக முக்கியமான விஷயம் சுய-உணர்தல். லூசி எல்லாவற்றையும் (தன் தலைக்கு மேல் ஒரு கூரை, கல்வி ...) இருப்பதை உறுதிசெய்ய அம்மா லீனா எல்லா முயற்சிகளையும் மேற்கொண்டார், மேலும் இளமை பருவத்தில் கூட அவளுக்கு தொடர்ந்து ஆதரவளித்து வருகிறார். 30 வயதிற்கு நெருக்கமாக, லூசி தனது சொந்த தனித்துவத்தின் மாயையில் சிக்கித் தவிக்கும் "அதிக பருவ வயதினராக" மாறுகிறாள். இந்த தலைமுறை "பீட்டர் பேனாக்கள்" தலைமுறை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, அப்பாவியாகவும் தொடர்பு கொள்ளவும் கடினமாக உள்ளது, அவர்களின் குறிக்கோள்களைப் பற்றி தீர்மானிக்கப்படாதது மற்றும் தொடர்ந்து தங்களை மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடுவது. லூசி திருமணம் செய்து கொள்வதில் எந்த அவசரமும் இல்லை, அவளது தோள்களுக்கு பின்னால் ஒரு நிலையான வேலைகள் மற்றும் ஏமாற்றம் உள்ளது. அவர் ஸ்னீக்கர்கள் மற்றும் ஒரு வியர்வையை அணிந்துள்ளார், திறந்தவெளியில் உள்ளடக்க மேலாளராக பணிபுரிகிறார், வார இறுதிகளில் பிளேஸ்டேஷனை இயக்குகிறார் அல்லது கண்காட்சிகள் அல்லது தனிப்பட்ட வளர்ச்சி பயிற்சிகளுக்கு செல்கிறார். ரஷ்ய தலைமுறை Y இன் உருவப்படம் இதுதான், அல்லது மாவீரர்கள்.

2000 க்குப் பிறகு, "இக்ரோகாமி", மற்றும் சில நேரங்களில் "எக்ஸ்", இன்னும் ஒப்பீட்டளவில் இளமையாக இருக்கின்றன, மற்ற வகைகளில் சிந்திக்கும் குழந்தைகள் உள்ளனர். இணையம் மற்றும் கேஜெட்டுகள் இல்லாத வாழ்க்கையை அவர்கள் நினைவில் கொள்ளவில்லை, அவர்களின் உலகம் மாநில எல்லைகளுக்கு அப்பாற்பட்டது, அவர்கள் கிரகத்தைச் சுற்றி சுதந்திரமாக நகர்ந்து தங்கள் சமூக வட்டத்தை எளிதில் மாற்றிக் கொள்கிறார்கள். இப்போது அவர்கள் இளமைப் பருவத்தில் நுழைகிறார்கள், அதற்கு அவர்கள் முற்றிலும் மாறுபட்ட அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளனர்.

லூசியின் தம்பி டிமா, ஒரு பொதுவான பிரதிநிதி தலைமுறை Z, அல்லது கலைஞர், ஃபேஷன் போக்குகளில் நன்கு அறிந்தவர் மற்றும் சைபர்ஸ்பேஸை தீவிரமாக பயன்படுத்துகிறார். அவர் ட்விச்சில் தனது ஸ்ட்ரீமை நடத்துகிறார், எல்லா சமூக வலைப்பின்னல்களிலும் இருக்கிறார், தகவல்களைக் குவிப்பது அவசியம் என்று கருதுவதில்லை, ஏனெனில் அதில் அதிகமானவை உள்ளன. கூகிளின் சக்தியை டிமா நம்புகிறார், மேலும் அவரது வாழ்க்கை உறவினர் வசதியுடன் தொடரும் என்று நம்புகிறார், அங்கு அவர் சூரியனில் ஒரு இடத்திற்காக போராட வேண்டியதில்லை. இது உள்நாட்டு மக்களின் தலைமுறை. டிமாவுக்கு சிலைகள் இல்லை, ஏனென்றால் யூடியூபில், ஒவ்வொரு டீனேஜரும் தரமான உள்ளடக்கத்தை வழங்கினால் மில்லியன் கணக்கான பார்வைகளைப் பெற முடியும். டிஜிட்டல் குடியேறிய அவரது மூத்த சகோதரியுடன் ஒப்பிடும்போது (அவரது குழந்தை பருவத்தில் இணையம் இல்லாததால்), அவர் அலைகளில் இருக்க காய்ச்சலுடன் படிக்க வேண்டியதில்லை, அவர் புதிய போக்குகளை இணக்கமாக புரிந்துகொண்டு அவற்றைப் பின்பற்றுகிறார்.

சிறந்த YouTube பதிவர்களில் ஒருவரான EeOneGuy

கோட்பாடு மற்றும் மாற்றுகளின் விமர்சனம்: ஏன் தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டில் ஸ்பெர்பேங்க் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளது

தலைமுறை கோட்பாடு தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது மற்றும் சரியான விமர்சனத்தை சந்திக்கிறது. இயற்கையாகவே, சுழற்சியின் யோசனை புதியதல்ல: இந்த போக்குகள் வரலாற்று மற்றும் பொருளாதார அறிவியலில் காணப்படுகின்றன. இருப்பினும், தரவைப் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, \u200b\u200bஸ்ட்ராஸ் மற்றும் ஹோவ் புள்ளிவிவரக் காரணிகளையோ அல்லது தனிப்பட்ட ஆளுமைப் பண்புகளையோ கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில்லை, ஏனென்றால் கொடுக்கப்பட்ட தலைமுறையின் அனைத்து பிரதிநிதிகளும் தொடர்புடைய வகைக்கு காரணமாக இருக்க முடியாது, எனவே, சுழற்சிகளின் போக்கை ஆராய்ச்சியாளர்கள் விரும்பும் அளவுக்கு சமமாக தொடர முடியாது. உலகமயமாக்கல் இருந்தபோதிலும், வெவ்வேறு நாடுகளின் பிரதிநிதிகள் வெவ்வேறு நிலைமைகளை எதிர்கொள்கின்றனர், எனவே ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகத்திற்குள் தெளிவான போக்குகளைப் பற்றி ஒருவர் பேச முடியாது.

ரஷ்ய விஞ்ஞான சமூகத்தில், அதன் கிளாசிக்கல் பதிப்பில் தலைமுறைகளின் கோட்பாடு சில நேரங்களில் ஜாதகங்களுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது, ஒரு தலைமுறையின் விளக்கத்திலிருந்து சில அறிகுறிகள் உண்மை என அங்கீகரிக்கப்படும்போது, \u200b\u200bமற்றவர்கள், சில நேரங்களில் உண்மைக்கு முரணானவை, வெறுமனே புறக்கணிக்கப்படுகின்றன. இந்த கோட்பாடு பொதுவாக ரஷ்ய சமுதாயத்திற்கு பொருந்துமா என்பது குறித்து இன்னும் சர்ச்சை உள்ளது. இந்த கட்டுரையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள வகைப்பாடு மிகவும் பொதுமைப்படுத்தப்பட்டு எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, எனவே ஒரு தலைமுறையினுள் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் அதை ஏற்றுக்கொள்ளலாம் அல்லது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது.

முரண்பாடான அணுகுமுறை இருந்தபோதிலும், ரஷ்ய நிறுவனங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்பெர்பேங்க், தலைமுறை போக்குகளை ஆய்வு செய்வதில் ஆர்வம் காட்டுகின்றன. Y மற்றும் Z தலைமுறைகளை இயக்குவது என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிப்பது நிறுவனத்தின் தலைவர்களுக்கு பணிச் செயல்பாட்டை ஒழுங்கமைக்கவும் வணிக வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்தவும் உதவும். அதே லூசி மற்றும் டிமாவின் எடுத்துக்காட்டைப் பயன்படுத்தி, தகவல் தொடர்புத் திட்டங்கள் மற்றும் பணி அமைப்பை நாங்கள் கருதுகிறோம், அவை நீண்டகாலமாக பணியாளர்களின் நிர்வாக முறைகளுடன் ஒன்றிணைவதை நிறுத்திவிட்டன. எவ்ஜீனியா ஷாமிஸ் "ருஜெனரேஷன்ஸ்" இன் திட்டம் மனிதவள மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பார்வையில் இருந்து தலைமுறைகளின் ஆய்வைக் கையாள்கிறது, இது சமூகத்தின் இளம் பிரதிநிதிகளை பெருநிறுவன செயல்முறைகளில் பயிற்றுவிப்பதை அறிமுகப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஸ்ட்ரஸ் மற்றும் ஹோவ் கோட்பாடு நவீன சமுதாயத்தின் சிறந்த மாதிரியிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது, ஆனால் நவீன ஆராய்ச்சியாளர்களிடையே அதன் புகழ் நம்மை சிந்திக்க வைக்கிறது: நவீன நாகரிகத்தின் வளர்ச்சியின் வடிவங்கள் இன்னும் பொதுவான விதிகளுக்குக் கீழ்ப்படிகின்றன. இந்த கட்டுரையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள வகைப்பாடு மிகவும் பொதுமைப்படுத்தப்பட்டு எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, எனவே ஒரு தலைமுறையினுள் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் அதை ஏற்றுக்கொள்ளலாம் அல்லது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது. தயவுசெய்து, இந்த அணுகுமுறையை நீங்கள் எவ்வளவு ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் என்பது குறித்த கருத்துகளில் உங்கள் கருத்தை தெரிவிக்கவும். ஆசிரியர்களின் தபால்களை உறுதிப்படுத்தும் அல்லது மறுக்கும் உங்கள் எண்ணங்களையும் எடுத்துக்காட்டுகளையும் நான் கேட்டு மகிழ்கிறேன்.

ரஷ்யாவில், தலைமுறை ஒய் பற்றி நிறைய பேச்சு உள்ளது - 1981 முதல் 1995 வரை பிறந்தவர்கள். அவர்கள் யார், அவர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள், அவர்களை எவ்வாறு மகிழ்விப்பது - இவை அனைத்தும் நவீன ரஷ்யாவில் மில்லினியல்கள் மின் வணிகம் துறையில் முக்கிய பார்வையாளர்களாக இருப்பதால்: அவர்களில் பலர் உள்ளனர், அவர்கள் இணையத்தில் கரைப்பான் மற்றும் செயலில் உள்ளனர்.

வளர்ந்த நாடுகளில், தலைமுறை இசட் படிப்படியாக முன்னணியில் வந்து கொண்டிருக்கிறது, மேலும் அவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் உத்திகளை அவர்களுக்கு ஏற்றவாறு தொடங்கியுள்ளனர். இதற்கு காரணம், முதலாவதாக, அமெரிக்காவில் ஈ-காமர்ஸ் சந்தை மிக வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, இரண்டாவதாக, ரஷ்யாவில் வரலாற்று மற்றும் பொருளாதார தனித்துவங்கள் காரணமாக, தலைமுறைகளின் தரம் பல ஆண்டுகளாக மாற்றப்பட்டுள்ளது. பல மேற்கத்திய போக்குகள் எங்களுடன் எதிரொலிக்கின்றன (பெரும்பாலும் 3-5 ஆண்டுகள் தாமதத்துடன்), எனவே நாம் விரைவில் எங்கு இருப்போம், அதைப் பற்றி என்ன செய்வது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

தொடங்குவதற்கு, ஒரு சிறிய கோட்பாடு: அமெரிக்க வகைப்பாட்டின் படி, இப்போது உலகில் 4 முக்கிய தலைமுறைகள் மின் வணிகம் துறையில் குறிப்பிடத்தக்கவை:

குழந்தை பூமர்கள் - போருக்குப் பிறகு உடனடியாக பிறந்தவர்கள். அவை நம்பிக்கை, தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் ஆர்வம், அவர்களின் பணிக்கு தகுதியான வெகுமதி, அதே நேரத்தில் கூட்டுத்தன்மை மற்றும் குழு உணர்வு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. பூமர்கள் இப்போது படிப்படியாக இணையத்தில் தேர்ச்சி பெறுகின்றன (ரஷ்யர்கள் உட்பட: 2017 ஆம் ஆண்டில், ரன்னட் பயனர்களின் எண்ணிக்கை 90 மில்லியனை எட்டியது, இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மக்கள்தொகையில் 73% ஆகும்), ஆனால் அவர்கள் இ-காமர்ஸ் பிரதிநிதிகளுக்கு பரந்த ஆர்வம் காட்டும் அளவுக்கு அதை தீவிரமாக செய்யவில்லை.

தலைமுறை எக்ஸ் - மக்கள்தொகை வளர்ச்சியின் பின்னர், பிறப்பு வீதத்தின் வீழ்ச்சியின் போது தோன்றிய நபர்கள். அவர்கள் மாற்றம், மதிப்பு தேர்வுக்கு தயாராக இருக்கிறார்கள், மேலும் தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றுக்கொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள். அவர்கள் முதன்மையாக தங்களை நம்பியிருக்கிறார்கள் மற்றும் பாலின சமத்துவத்தை நம்புகிறார்கள். "எக்ஸ்" என்பது டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களுக்கு முன்னர் உலகின் கடைசி சாட்சிகளாகும், மேலும் அது "முன்" மற்றும் அது "பின்" எப்படி இருந்தது என்பதை முழுமையாகப் பாராட்டக்கூடிய ஒரே நபர்கள். ஆராய்ச்சியின் படி, அவர்கள் பெரும்பாலும் பாரம்பரிய ஊடகங்களை நம்புகிறார்கள்: 62% செய்தித்தாள்களைப் படிக்கிறார்கள், 48% வானொலியைக் கேட்கிறார்கள், 85% தங்களுக்கு பிடித்த தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளைப் பார்க்கிறார்கள். இந்த தலைமுறையின் மக்கள் வெறித்தனமான இணைய பயனர்கள் அல்ல, எனவே, குழந்தை பூமர்களைப் போலவே, அவர்கள் ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு இலக்கு பார்வையாளர்களாக இல்லை.

தலைமுறை ஒய், உயர் சுயமரியாதை, டிஜிட்டல் கல்வியறிவு மற்றும் முந்தைய தலைமுறைகளைப் போல கடினமாக உழைக்க விரும்பாதது போன்றவற்றிலிருந்து பெற்றோரிடமிருந்து வேறுபடுகிறது. ரஷ்யாவில், புதிய சமூக-பொருளாதார நிலைமைகளில் 1985 முதல் 2000 வரை பிறந்தவர்கள் மற்றும் சோவியத் ஒன்றியத்தின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் சிதைவைப் பார்த்து வளர்ந்தவர்கள் இதில் அடங்குவர். யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், இந்த தலைமுறையில் 1981-1995 இல் பிறந்தவர்கள் அடங்குவர், ஏனெனில் அவர்கள் 1982 இல் தொடங்கிய பிறப்பு விகிதத்தில் கூர்மையான உயர்வை நம்பியுள்ளனர், அதனால்தான் ரஷ்யாவில் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் இன்னும் தலைமுறை ஒய் மீது கவனம் செலுத்துகின்றனர். மாநிலங்களில் அவர்கள் ஏற்கனவே தீவிரமாக வேலை செய்கிறார்கள் ஜெனரல் இசட், அல்லது பிந்தைய மில்லினியல்கள்.

தலைமுறை இசட் இணையம் இல்லாத ஒரு உலகத்தைப் பார்த்ததில்லை, அவர்களுக்கு ஆன்லைனில் இருப்பது 24/7. அவர்கள் தங்கள் தாயகத்தின் தலைவிதியைப் பற்றி சிறிதும் சிந்திப்பதில்லை, மேலும் தங்கள் நாட்டின் குடிமக்களைக் காட்டிலும் தங்கள் நண்பர்களோடு மிகவும் பொதுவானவர்கள். அவை பெரும்பாலும் பொறுப்பற்றவை மற்றும் பேஷன் போக்குகளுக்கு உட்பட்டவை. 2017 ஆம் ஆண்டில், 74 மில்லியன் பிந்தைய மில்லினியல்கள் அமெரிக்காவில் பிறந்தன, இப்போது ஜெனரல் இசட் மொத்த அமெரிக்க மக்கள்தொகையில் 23% ஆகும்.

அது என்ன, தலைமுறை இசட்?

உலகெங்கிலும் உள்ள ஜெனரல் இசட் நபர்களைப் பற்றி நாங்கள் ஒரு ஆய்வை மேற்கொண்டோம்: அவர்கள் என்ன, அவர்களுக்கு என்ன தேவை, அவர்கள் உங்களை எப்படி காதலிக்க வைக்கிறார்கள்?

• சம்பந்தப்பட்டது

பிந்தைய மில்லினியல்களுடன் தொழில்நுட்பம் உருவாகியுள்ளது, எனவே இந்த தலைமுறை டிஜிட்டல் இடத்தில் ஆழமாக மூழ்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. உலகை ஆராய அவர்கள் ஸ்மார்ட்போன்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், மேலும் தங்கள் நண்பர்களிடம் ஆலோசனை கேட்கும் வரை வாங்குவதைப் பற்றி யோசிப்பதில்லை. மாநிலங்களில் உள்ள ஜீட்டாக்கள் வேறு எந்த தலைமுறையையும் விட மொபைலில் இருந்து ஆன்லைனில் அதிக நேரம் செலவிடுகின்றன.

• ஆர்வமாக

ஜெனரல் இசட் அவர்களின் ஸ்மார்ட்போனை வாழ்க்கைக்கான ரிமோட் கண்ட்ரோலாகக் கருதினாலும், தொட்டுணரக்கூடிய உணர்வுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட அனுபவம் அவர்களுக்கு முக்கியம், இதுவரை, ஆன்லைன் ஷாப்பிங் அவர்களின் அறிவின் தாகத்தை முழுமையாக பூர்த்தி செய்யவில்லை.

• நம்பிக்கை

அவர்களின் வாழ்க்கை அடித்தளங்கள் சமூக அதிகாரிகளால் (நெருங்கிய வட்டம், பதிவர்கள், பொது நபர்கள்) ஊக்கப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் அவை அசைக்க முடியாதவை - இது சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு ஒரு கழித்தல் ஆகும். ஆனாலும்! இப்போது அமெரிக்காவில், ஜீட்டாக்கள் வளர்ந்து வரும் கட்டத்திற்குள் நுழைகிறார்கள்: அவர்கள் விரைவில் தங்கள் சொந்த பணத்தை நிர்வகிக்க முடியும், எனவே புதிய பிராண்டுகள் மற்றும் பிராண்டுகளுக்கு திறந்திருக்கும் - இது ஒரு பிளஸ்.

ஆன்லைனில் ஷாப்பிங் செய்யும்போது வாங்குபவர்களுக்கு என்ன காரணிகள் முக்கியம்

தயாரிப்புகளை நேரில் தெரிந்துகொள்ளும் வாய்ப்பை ஜீடாக்கள் மதிப்பிடுகின்றன, எனவே வெப்ரூமிங் அவர்களுக்கு வசதியானது: முதலில் இணையத்தில் கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களையும் படித்து, பின்னர் ஒரு ப store தீக கடையிலிருந்து தயாரிப்பை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பு - எங்கள் ஆராய்ச்சியின் படி, பதிலளித்தவர்களில் 34% பேர் இந்த மெக்கானிக்கை விரும்புகிறார்கள். 23% தவறாமல் எதிர் செய்கின்றன: அவர்கள் ஒரு கடையில் ஒரு பொருளைப் பார்த்து ஆன்லைனில் வாங்குகிறார்கள். சுவாரஸ்யமாக, இப்போது ரஷ்யாவில் உருவாகி வரும் “கிளிக் செய்து சேகரித்தல்” வடிவம் (ஆன்லைனில் ஆர்டர் செய்யப்பட்டது, பிக்-அப் புள்ளியில் எடுக்கப்பட்டது) உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லினியல்களுக்கு மிக நெருக்கமாக இல்லை: அவர்களில் 34% மட்டுமே இந்த சேவையை தவறாமல் பயன்படுத்துகின்றனர்.

மொபைல் தகவல்தொடர்பு உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லினியல்களின் வாழ்க்கையை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது, அவர்கள் பெரும்பாலான நேரத்தை சமூக வலைப்பின்னல்களில் செலவிடுகிறார்கள்: 49% ஒரு நாளைக்கு பல முறை உள்நுழைகிறார்கள், கிட்டத்தட்ட பலர் தீவிரமாக (43%) ஸ்னாப்சாட்டைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது ரஷ்யாவில் இன்னும் பிரபலமாக இல்லை. ஜீடாக்கள் வாரத்திற்கு 42 மணிநேரம் ஸ்ட்ரீமிங் வீடியோவை செலவிடுகின்றன, பொதுவாக அவை எந்த வீடியோ வடிவமைப்பிலும் ஈர்க்கப்படுகின்றன.

சில்லறை வணிகத்துடனான அவர்களின் உறவு? இது சிக்கலானது

நவீன ஈ-காமர்ஸ் யதார்த்தங்களில் தாங்கள் திருப்தியடையவில்லை என்று ஜீட்டாக்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்: 45% பேர் தங்கள் விருப்பப்படி ஆன்லைனில் ஒரு தயாரிப்பைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம் என்று கூறுகிறார்கள், 43% பேர் ஆன்லைனில் ஷாப்பிங் செய்வது அவ்வளவு வசதியாக இல்லை என்று கூறுகிறார்கள். ஒட்டுமொத்தமாக, ஜெனரல் இசட் அனைத்திலும் மிகவும் அதிருப்தி அடைந்த தலைமுறை. சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மில்லினியல்களுக்கு பிந்தையவற்றை ஈர்ப்பதற்கும் அவர்களின் திருப்தி உணர்வை அதிகரிப்பதற்கும் என்ன செய்ய முடியும்?

ஆஃப்லைனில் மறக்க வேண்டாம்

"டிஜிட்டல் தலைமுறை" என்ற தலைப்பு இருந்தபோதிலும், பிந்தைய மில்லினியல்கள் பல்வேறு சாதனங்களைப் பயன்படுத்தாமல் உலகத்துடன் தொடர்பு கொள்ளத் தயாராக உள்ளன, ஏனெனில் அவை இளம் மற்றும் மொபைல். எனவே, ப stores தீக கடைகளில் இருப்பது பிராண்டின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்க உதவும் மற்றும் தயாரிப்பை நேரில் ஆராய ஒரு வாய்ப்பை வழங்கும். உலகின் 71% "ஜீட்டாக்கள்" அவர்கள் பிரபலமாக இருப்பதைப் புரிந்துகொள்ள ஷாப்பிங் செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்றும் 80% புதிய விற்பனை புள்ளிகளைப் பார்க்க விரும்புகிறார்கள் என்றும் கூறுகிறார்கள். அதே நேரத்தில், வளாகத்தின் அசாதாரண வடிவமைப்பு மற்றும் வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் தனித்துவம் அவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது.

சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு நாளைக்கு பல முறை பிந்தைய மில்லினியல்களின் எண்ணிக்கை

எடுத்துக்காட்டு 1. அழகுசாதனப் பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு உதவும் தொடுதிரைகளை நிறுவுவதன் மூலம் ஆஃப்லைன் கடைக்காரர் அனுபவத்தை பல்வகைப்படுத்த செபோரா ஒரு வழியைக் கண்டறிந்துள்ளது. மாஸ்டர் வகுப்புகளின் ஒரு பகுதியாக, வாடிக்கையாளர்கள் ஸ்டைலிஸ்டுகளிடமிருந்து இலவச ஒப்பனை செய்ய முடியும், மேலும் திரைகளைப் பயன்படுத்தி, பல்வேறு அஸ்திவாரங்கள், மறைத்து வைப்பவர்கள், வாசனை திரவியங்கள் மற்றும் பலவற்றை பல ஜாடிகளைத் திறக்காமல் சோதிக்கலாம். இதனால், ஒரு அழகு சில்லறை விற்பனையாளர் ஒரு நிபுணர் உதவியாளரை கடையில் விட்டுவிடுகிறார், ஆனால் பலவகையான தயாரிப்புகளிலிருந்து தேர்வை மேம்படுத்துகிறார்.

எடுத்துக்காட்டு 2. புதிய பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக சேனல்களைத் தேடும் BUTIK ஆன்லைன் ஸ்டோர், ஆஃப்லைன் அல்லது ஆன்லைன் ஷாப்பிங்கைத் தேர்வுசெய்யும் வாடிக்கையாளர்களைத் தூண்டுகிறது, அவர்களின் “டிஜிட்டல் குறுக்குவெட்டின்” புள்ளிகள் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முடிவு செய்தது. எங்கள் தொழில்நுட்பங்களின் உதவியுடன், சில்லறை விற்பனையாளர் இணையத்திலிருந்து வாங்குபவர்களைப் பற்றிய தரவை பகுப்பாய்வு செய்து தனிப்பயனாக்கப்பட்ட இலக்கை அமைக்க முடிந்தது. இதன் விளைவாக, மாற்றம் 27% அதிகரித்தது.

மற்றும் ஆன்லைனில் பற்றி

மெய்நிகர் இடம் என்பது மில்லினியல்களுக்கு பிந்தைய இயற்கையான வாழ்விடமாகும். முழுமையான படம் ஸ்மார்ட்போன், மொபைல் பயன்பாடு மற்றும் சமூக ஊடக இருப்புக்கு உகந்த தரமான புகைப்படங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு விளக்கங்களுடன் ஒரு வலைத்தளத்திலிருந்து வரும். பிராண்ட் அவர்களுடன் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை தலைமுறை Z அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

வெவ்வேறு தலைமுறைகளைச் சேர்ந்தவர்கள் வீடியோ உள்ளடக்கத்தைப் பார்க்க செலவழிக்கும் வாரத்திற்கு சராசரி மணிநேரம்

உதாரணமாக. ஆன்லைன் ஷாப்பிங்கில் ஈடுபட மேபெலின் ஒரு சுவாரஸ்யமான நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தினார்: வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆன்லைன் தகவல்தொடர்புகளைத் தனிப்பயனாக்க, அழகு நிறுவனமானது ஒரு பயன்பாட்டை அறிமுகப்படுத்தியது, இது கிட்டத்தட்ட ஒப்பனை பயன்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. முகம் ஸ்கேன் செய்யப்படுகிறது, 60 க்கும் மேற்பட்ட குணாதிசயங்களுக்காக பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, பின்னர் சில்லறை விற்பனையாளர் தயாரிப்புகளை வழங்குகிறார், இது உண்மையில் இதேபோன்ற வில்லை உருவாக்க முடியும்.

தனித்துவத்திற்காக வேலை செய்யுங்கள்

ஜீடாக்கள் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அணுகுமுறையை விரும்புகிறார்கள். வாடிக்கையாளர் தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலமும் சரியான தயாரிப்பை பரிந்துரைப்பதன் மூலமும் ஒரு படி மேலே செல்லுங்கள்: மில்லினியல்களுக்கு பிந்தைய 36% பரிந்துரை அவசியம் என்று கருதுகிறது. இங்கிலாந்தின் சிறந்த சில்லறை விற்பனையாளர்களில் ஒருவரான நியூ லுக் ஆடை விற்பனையாளர், பெரிய தரவுகளை ஆராய்ந்து அதன் தயாரிப்புகளுக்கான பரிந்துரைகளைத் தனிப்பயனாக்கிய பின்னர், 4 மடங்கு அதிகமான ஆர்டர்களைப் பெறத் தொடங்கினார், வாங்குபவரை ஈர்ப்பதற்கான செலவை 74% குறைத்தார்.

போஸ்ட் மில்லினியல்கள் எவ்வாறு வாங்குகின்றன

அவற்றை ஈர்க்க, தயாரிப்புகள் அவற்றின் சிறந்த காட்சிக்கு வழங்கப்பட வேண்டும் - வெறுமனே, அவை வரையறுக்கப்பட்ட பதிப்பில் வழங்கப்பட வேண்டும். ஜீட்டாக்களைப் பொறுத்தவரை, கடை வடிவமைப்பு பெரும்பாலும் வருகைக்கு தீர்மானிக்கும் காரணியாகும். எனவே, அசாதாரண இடங்கள், சந்தைகள், பகட்டான சில்லறை மண்டலங்களில் நடக்கும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கண்காட்சிகள், ஜீட்டாக்கள் தங்களுக்கு ஒரு கையால் தயாரிக்கப்பட்ட பொருளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வாய்ப்பைப் பெறுகின்றன, இது சில்லறை விற்பனையில் ஒரு புதிய வார்த்தையாகி வருகிறது. மேலும், எங்கள் ஆராய்ச்சியின் முடிவுகள் "ஜீட்டாக்கள்" எல்லா தலைமுறையினரிடமும் மிகவும் தொட்டுணரக்கூடியவை என்பதைக் குறிக்கின்றன, தொடுவதன் மூலம் பொருட்களை அவர்கள் உணர மிகவும் முக்கியம்.

முதல் பார்வையில், ஜெனரல் இசட் குழந்தைகளின் கொள்முதல் பெற்றோரின் கருத்தைப் பொறுத்தது போல் தோன்றலாம். இருப்பினும், இது எப்போதும் அப்படி இருக்காது. மிக விரைவில் ரஷ்ய பிந்தைய மில்லினியல்கள் பணம் சம்பாதிக்கவும், சொந்தமாக முடிவுகளை எடுக்கவும் தொடங்கும். 3-5 ஆண்டுகளில் உகந்த ஷாப்பிங் அனுபவத்தை வழங்குவதற்காக இந்த தலைமுறையின் சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்வது இப்போது முக்கியம். சரி, ஏற்கனவே பழைய தலைமுறையினர் தங்கள் குழந்தைகளுடன் கேஜெட்டுகள் மற்றும் உபகரணங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது ஆலோசிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள் - எனவே ஐடி சில்லறை விற்பனையாளர்கள் "ஜீட்டாக்களில்" கவனம் செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது.