மூத்த மேலாளர்களின் மேலாண்மை திறன்கள். திறன்களை வளர்ப்பது எப்படி

திறன் என்றால் என்ன? ஒவ்வொருவரும் இந்த கருத்தில் தங்கள் சொந்த அர்த்தத்தை வைக்கின்றனர், ஆனால் விக்கிபீடியாவின் கூற்றுப்படி, திறன் என்பது "அறிவையும் திறமையையும் பயன்படுத்துவதற்கான திறன், பல்வேறு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் நடைமுறை அனுபவத்தின் அடிப்படையில் வெற்றிகரமாக செயல்படுவது." துல்லியமாக இருக்க மிகவும் நேர்த்தியானது. இருப்பினும், இந்தச் சொல்லுக்கு பிற விளக்கங்கள் உள்ளன, மேலும் அவை தொழில்முறைத் திறனை இன்னும் விரிவாக விவரிக்கின்றன. தலையின் திறனைப் பற்றி நாம் பேசினால், அதில் ஏராளமான புள்ளிகள் அடங்கும். அவற்றில் மிக முக்கியமானது மற்றவர்களை நிர்வகிக்கும் திறன். தலைவரை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்று தெரிந்தால், அவர் ஏற்கனவே போதுமான திறமை வாய்ந்தவர். ஆனால் வெற்றிகரமான மேலாளராக மாற இது போதாது. கட்டளையிடும் குரலில் உத்தரவுகளை கொடுக்கும் திறன் ஒரு நபரை அவர் ஒரு தலைவராக ஆக்கவில்லை, அவர் பெயரளவில் ஒருவர் என்ற போதிலும்.

திறன் என்றால் என்ன

ஒரு நடுத்தர அளவிலான மேலாளரை நாம் ஒரு உதாரணமாக எடுத்துக் கொண்டால், அவருடைய திறமைகள் பெரும்பாலும் உயர் தர மேலாளர்களின் தொழில்முறை திறன்களுடன் ஒத்துப்போகின்றன என்பது மாறிவிடும். இருப்பினும், அவரது திறமை மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் மிகவும் மிதமான பதவிகளை வகிக்கும் மேலாளர்களின் திறன்களை ஒப்பிடுவதன் மூலமும் நிறைய ஒற்றுமைகள் காணப்படுகின்றன. ஒரு அனுபவமிக்க தலைவர் எந்த பதவியில் இருந்தாலும், அவர் எந்த குணங்களைக் கொண்டிருக்கிறார்? துறை மேலாளர் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர் இருவரும் ஒரே மாதிரியான பல திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர், அது இல்லாமல் அவர்கள் ஒருபோதும் தலைவர்களாக மாற மாட்டார்கள். அவை இன்னும் நெருக்கமாக கருதப்பட வேண்டும்.

மேலாளரின் முக்கிய திறன்கள்

நிபுணத்துவம் - இது ஒரு சிறந்த அனுபவம் மற்றும் உலகளாவிய அறிவின் ஒரு சாமானாகும், இது ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் ஒரு மேலாளரை திறம்பட செயல்பட அனுமதிக்கிறது.

அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம்... ஒரு உண்மையான மேலாளரின் குணங்களில் ஒன்று, சில வேலைகளை மற்றவர்களுக்கு ஒப்படைக்கும் திறன். ஒரு நல்ல தலைவருக்கு நிறைய தெரியும், எப்படி என்று தெரியும், ஆனால் இரண்டாம் நிலை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு உங்கள் நேரத்தை வீணடிக்க முடியாது என்பதை அவர் புரிந்துகொள்கிறார். அவரது கீழ்படிந்தவர்கள் அவர்களை எளிதாக சமாளிக்க முடியும். மேலாளரின் அனைத்து வழிமுறைகளையும் சரியாகப் பின்பற்றும் சரியான நடிகரைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளரின் மிக முக்கியமான திறமையாகும்.

தொடர்பு திறன்... ஒரு திறமையான தலைவருக்கு "முதலாளி-துணை" வடிவத்தில் மக்களுடன் பழகுவது எப்படி என்று தெரியும். உங்கள் தூரத்தை வைத்திருக்கும் திறன் மற்றும் அதே நேரத்தில் அணியுடன் நல்ல மற்றும் நம்பகமான உறவைப் பேணுவதற்கான திறன் என்பது பல வருட கடின உழைப்பின் மூலம் உருவாக்கப்படும் ஒரு திறமையாகும்.

நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் சாதனை... மிக முக்கியமான நிர்வாக திறன்களில் ஒன்று. மேலாளர் சிக்கல்களை பணிகளாக மாற்ற முடியும், முடிவுக்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் பணியின் முழு செயல்முறையையும் முழுமையாக கட்டுப்படுத்த முடியும். பல அனுபவமற்ற மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் சிறிய விஷயங்களைச் செய்வதன் மூலம் தங்கள் தாங்கு உருளைகளை இழக்கிறார்கள். ஒரு நல்ல தலைவர் எப்போதுமே நிலைமையை பல நகர்வுகள் கணக்கிடுகிறார், முக்கிய இலக்கை ஒருபோதும் இழக்க மாட்டார்.

மேலாளரின் முக்கிய திறன்களும் பின்வருமாறு:

• அமைப்பு
• தொடர்பு திறன்
• துணை அதிகாரிகளின் வளர்ச்சி
• அறிவுசார் நிலை
• புதுமை
• மோதல் மேலாண்மை
• நிலைமையை முன்னறிவித்தல்
• பேச்சுத்திறன்
• கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் திறமையான ஒதுக்கீடு

தலைவர் திறன்கள்

கார்ப்பரேட் மற்றும் நிர்வாக திறன்களை வேறுபடுத்துவது வழக்கம். தலைவர் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் பணியாற்றுவதால், அவர் கார்ப்பரேட் விதிகளுக்கு இணங்க வேண்டும் மற்றும் முடிந்தவரை அமைப்பின் கொள்கைகளுக்கு விசுவாசமாக இருக்க வேண்டும். மற்ற ஊழியர்களைப் போலவே, அவர் தொடர்ந்து தனது திறமைகளை மேம்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும், சக ஊழியர்களுடன் நல்ல உறவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், உந்துதல் மற்றும் குழு உணர்வைப் பராமரிக்க வேண்டும்.

ஆனால் பெருநிறுவன திறன்களுடன், ஒரு முன்னணி மேலாளரின் நிலை ஒரு நபர் மீது கூடுதல் கடமைகளை விதிக்கிறது. தனது பதவியின் அளவை பூர்த்தி செய்ய, தலைவருக்கு பொருத்தமான திறமைகள் இருக்க வேண்டும். இது நடக்கவில்லை என்றால், எந்தவொரு மேலாளரும் விரைவில் அல்லது பின்னர் தனது திறன்களின் வரம்பை, அறிவுசார் மற்றும் உடல் ரீதியான இருவரையும் அடைந்தால், அந்த நபர் தனது வேலையை இழக்க நேரிடும்.

இது மிகவும் தவறாமல் நடக்கிறது. பீட்டர் கொள்கையின்படி, ஒரு படிநிலை அமைப்பில், எந்தவொரு தனிநபரும் தனது திறமையின்மை நிலைக்கு உயர முடியும். இதன் பொருள், தலைவர் தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பொறுப்புகளைச் சமாளிக்க முடியாத ஒரு நிலையை எடுக்கும் வரை தொழில் ஏணியில் முன்னேறுவார். அதாவது, அவர் திறமையற்றவராக இருப்பார்.

இது நிகழாமல் தடுக்க, மேலாளர் தொடர்ந்து தனது திறமைகளில் பணியாற்ற வேண்டும். நிலையான நடைமுறையால் மட்டுமல்லாமல் திறனின் நிலை அதிகரிக்கப்படுகிறது - இன்று மேலாளர்கள் தவறாமல் கருத்தரங்குகள் மற்றும் பயிற்சிகளில் கலந்து கொள்ள வேண்டும், அங்கு அவர்கள் பணியாளர்கள் நிர்வாகத்திற்கான புதிய அணுகுமுறைகளைக் கற்றுக்கொள்ள முடியும். மேம்பட்ட பயிற்சி இல்லாமல் ஒருவரின் சொந்த இயலாமையின் நுழைவாயிலைக் கடந்து செல்வது மிகவும் எளிதானது, ஏனெனில் பல நிறுவனங்களில் ஒரு பதவி உயர்வு பணி அனுபவத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. எனவே, ஒரு புதிய நிலை மோசமாக பயிற்சி பெற்ற மேலாளரின் பணியில் கடைசியாக இருக்கலாம்.

தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள்

எந்தவொரு மேலாளருக்கும் அவர் எந்த வகை மேலாளர் என்பது பற்றிய தெளிவான புரிதல் இருப்பது முக்கியம். தலைவர்கள்-தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள்-மேலாளர்கள் உள்ளனர். உங்கள் மனோநிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் நீங்கள் வெற்றிபெற முடியும் - உங்கள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க தன்மை பண்புகளை திறமையான பணியாளர்கள் நிர்வாகத்திற்கான கருவிகளாக மாற்றுவது மட்டுமே முக்கியம்.

தலைவர்கள்-தலைவர்களின் தீமைகள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய அதிகப்படியான நம்பிக்கையான பார்வையை உள்ளடக்குகின்றன: அவர்கள் சிறந்த பேச்சாளர்கள், ஆனால் அவர்களின் கவர்ச்சி பெரும்பாலும் அவர்களுக்குத் தடையாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் ஒரு உந்துதலில் எப்போதும் முன்னேற முடியாது - தற்போதைய திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் நீண்ட கடினமான வேலை தேவைப்படுகிறது. ஒரு தலைவருக்கு வழக்கமான வேலையில் கவனம் செலுத்துவது கடினம், அவர் விரைவில் இலக்கை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறார், மேலும் வழக்கமான பணிகளின் தீர்வை தனது துணை அதிகாரிகளிடம் ஒப்படைக்க முனைகிறார். இந்த அணுகுமுறை சில நேரங்களில் தவறானது, ஏனெனில் தெளிவான வழிமுறைகளைப் பெறாத பணியாளர்கள் பல தவறுகளைச் செய்யலாம்.

மேலாளர்-மேலாளர் முக்கியமாக பணி தருணங்களில் கவனம் செலுத்துகிறார் - அவர் முறையாக முன்னேறுவது, காலக்கெடுவை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பது மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வழிமுறைகளைப் பின்பற்றுவது அவருக்கு மிகவும் முக்கியமானது. இந்த வகையைச் சேர்ந்த மேலாளர்கள் தங்கள் சக தலைவர்களை விட எப்படியாவது மோசமானவர்கள் என்று சொல்ல முடியாது. இல்லவே இல்லை. மேலாளர் பயன்படுத்தும் வணிக அணுகுமுறைகளைப் பற்றியது இது. ஒருவேளை அவர் தெளிவாகவும் அடையாளப்பூர்வமாகவும் பேசத் தெரியாது, ஆனால் அவர் எப்போதும் தனது வசம் உள்ள ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க பிற கருவிகளைக் கொண்டிருக்கிறார். குறிப்பிடத்தக்க ஊதிய உயர்வு மிகவும் ஆர்வமுள்ள பேச்சை விட மிகச் சிறப்பாக செயல்படுகிறது.

எனவே தலைவர் எந்த வகை என்பது ஒரு பொருட்டல்ல - அவர் போதுமான திறமையானவர் என்றால், அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட அனைத்து பொறுப்புகளையும் சமாளிப்பது அவருக்கு கடினமாக இருக்காது. வெவ்வேறு மேலாளர்கள் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர் - வணிகத்திலும், மக்களை நிர்வகிக்கும் கலையிலும், தெளிவான விதிகளும் மாறாத சட்டங்களும் இல்லை. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயம் சரியானது மற்றும் இடைநிலை முடிவுகளை அடைய தந்திரோபாயங்கள் செயல்படுகின்றன என்றால், அத்தகைய தலைவர் தனது பதவியை சரியாக ஆக்கிரமிக்க தேவையான அனைத்து திறன்களையும் கொண்டிருக்கிறார்.

தலைமைத்துவ திறமைகள். ஒரு தலைவன் வெற்றிகரமாக, மரியாதைக்குரியவனாக, தேவைக்கேற்ப, அதிகாரப்பூர்வமாக இருக்க என்ன செய்ய வேண்டும்? நம்பகத்தன்மையை எவ்வாறு பெறுவீர்கள்? ஒரு நல்ல முதலாளி என்றால் என்ன? (10+)

மேலாண்மை திறன்கள். ஒரு நல்ல, வெற்றிகரமான தலைவர் என்ன செய்ய முடியும்?

"நல்ல தலைவர்" என்றால் என்ன

வழிகாட்டலுக்கு... ஒரு நல்ல நடுத்தர மேலாளர் என்பது ஒரு பணியை ஒப்படைக்கக்கூடியவர், அமைப்பதில் குறைந்தபட்ச நேரத்தை செலவிடுவது, அந்த நபர் சரியாகத் திட்டமிடுவார் மற்றும் திட்டத்தை செயல்படுத்தத் தேவையான உண்மையான நேரத்தையும் வளங்களையும் கோருவார் என்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும், அற்ப விஷயங்களைப் பற்றி கவலைப்பட மாட்டார், ஆனால் முன்னேற்றம் குறித்து சரியான நேரத்தில் தெரிவிப்பார். திட்டம், வெற்றிகள் மற்றும் சிரமங்கள், சரியான நேரத்தில் பணியை முடிக்கும்.

ஊழியர்களுக்கு... ஒரு நல்ல தலைவர் இலக்குகளை உருவாக்குவார், திட்டமிடுவார், வேலையை ஒழுங்கமைப்பார், இதனால் அவசர வேலைகள் மற்றும் அதிக சுமைகள் இல்லை. ஒரு தொழிலைத் தொடங்க உங்களை அனுமதிக்காது, தொடர்ந்து கண்காணிக்கும், தள்ளும் மற்றும் உதவும், வணிகத்தின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கும். திட்டத்தை வெற்றிகரமாக முடிக்க வழிவகுக்கும். பங்களிப்பைப் பாராட்டுவோம். சலுகைகளை ஏற்பாடு செய்கிறது.

நாங்கள் எங்கு செல்கிறோம், எந்த சாலை, வழியில் எப்படி செல்வோம் என்பதை ஊழியர் அறிய விரும்புகிறார். நாங்கள் அங்கு செல்வோம் என்று ஊழியர் நம்ப விரும்புகிறார்.

ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க, நீங்கள் சொற்பொழிவாற்றல், கவர்ந்திழுக்கும், உமிழும், கலைநயமிக்கவராக இருக்கத் தேவையில்லை, ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் நீங்கள் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ளத் தேவையில்லை, நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவராக இருக்க வேண்டும், தேவையான திறன்கள், தகுதிகள் மற்றும் நிர்வாக திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஒரு தலைவர், முதலாளி, முதலாளியின் திறன்கள், திறன்கள்

அவற்றில் ஐந்து மட்டுமே உள்ளன:

• இலக்கு நிர்ணயம்
• திட்டமிடல்
• கட்டுப்பாடு
• முயற்சி
• வள வழங்கல்

இலக்கு நிர்ணயம்

நாங்கள் எங்கு செல்கிறோம், எப்போது வர வேண்டும், நாங்கள் என்ன வந்தோம், என்ன இருக்கும் என்பதை நாங்கள் எப்படி அறிவோம் என்பதை ஊழியர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். எங்களுக்கு தெளிவான இலக்கு அமைப்பு தேவை. தேதியை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த இலக்கை அடைய ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஏன் தேவை என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். போனஸ் அல்லது தார்மீக திருப்தி இருக்குமா? ஊழியர்கள் நோக்கம் மற்றும் நேரத்தை புரிந்துகொள்வதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

உங்கள் இடத்தில் நீங்கள் இன்னும் ஒரே ஊழியராக இருந்தால், உங்களுக்கு இன்னும் ஒரு குறிக்கோள், காலக்கெடு, "ஏன்?" என்ற கேள்விக்கு பதில் தேவை.

திட்டமிடல்

வேலை மற்றும் நேரத்தின் அடிப்படையில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய சிறிய படிகளாக பாதையை உடைக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு ஊழியரும் அதை எப்போது, \u200b\u200bஎப்போது செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும். வெறுமனே, திட்டத்தை வரைவதில் ஊழியர்களே பங்கேற்கும்போது. பின்னர் அவர்கள் திட்டத்தின் பொறுப்பை பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். ஆனால் இது எப்போதும் சாத்தியமில்லை. எந்த வழியில், ஊழியர்கள் திட்டத்தை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்.

உங்களுக்காக, நீங்கள் மட்டுமே சம்பந்தப்பட்ட விஷயங்களில், உங்களுக்கும் ஒரு திட்டம் தேவை.

கட்டுப்பாடு

நாங்கள் தொடர்ந்து திட்டத்தை சரிபார்க்க வேண்டும், நாங்கள் எங்கிருக்கிறோம் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். யாராவது பின்தங்கியிருந்தால், தவறான நேரத்தில் ஏதாவது செய்யப்படுகிறது, இது ஒரு அவசரநிலை. இது பற்றி விவாதிக்கப்பட வேண்டும், எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிலைமை உடனடியாக சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.

வாழ்க்கையில், சிறந்த மேலாளர் வணிகத்தைத் தொடங்க அனுமதிக்காதவர், தவறாமல் சரிபார்ப்பு மற்றும் சுத்தியல் என்று நான் சொல்ல முடியும். அத்தகைய தலைவர்கள் அநாமதேய பதிலளித்தவர்களில் 80% க்கும் அதிகமானவர்கள் சிறந்தவர்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். எல்லாம் மிகவும் எளிது. ஒரு நபர் கட்டுப்படுத்தப்படாவிட்டால், அவர் உதைக்க, ஒத்திவைக்க, இழுக்க, தவிர்க்க விரும்புகிறார். இதன் விளைவாக, ஏராளமான வழக்குகள் குவிந்து, அவசரநிலை தொடங்குகிறது, தொந்தரவு, அதிக சுமைகளிலிருந்து அச om கரியம், தோல்விகள், தவறுகள், தோல்விகள். ஆனால் மனிதன் தன்னை ஒருபோதும் குற்றம் சாட்ட விரும்புவதில்லை. அது எப்போதும் வேறொருவரின் தவறு. பொதுவாக ஒரு தலைவர். மேலாளர் தவறாமல் கண்காணித்தால், குவியல் குவிந்துவிடாது, எல்லா விஷயங்களும் வாதிடுகின்றன, எல்லாம் வெற்றிகரமாக இருக்கிறது, சம்பளம் மற்றும் தரங்கள் வளரும். ஒரு சிறந்த தலைவர், அத்தகைய வழிகாட்டுதலின் கீழ் பணியாற்றுவது எளிதானது மற்றும் இனிமையானது. ரகசியம் வழக்கமான கண்காணிப்பு.

திட்டத்தை திட்டமிடுவதையும் செயல்படுத்துவதையும் கடுமையாக எதிர்க்கும் மக்கள் உள்ளனர். அத்தகைய நபரை தனிப்பட்ட முறையில் நம்ப வைக்க முயற்சிப்பது சிறந்தது, ஏனென்றால் திட்டமிடல் மற்றும் வழக்கமான கண்காணிப்புக்கு ஆதரவாக பல வாதங்கள் உள்ளன. உங்கள் நிர்வாகத்தால் நீங்கள் தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்படுகிறீர்கள், நீங்கள் திட்டத்தைப் பற்றி புகாரளிக்க வேண்டும்.

வாதங்கள் செயல்படவில்லை என்றால், இது மிகவும் திறமையான மற்றும் நன்கு படிக்கும் நபராக இருந்தாலும் நீங்கள் வருத்தப்படாமல் சுட வேண்டும். அவர் முழு விஷயத்தையும் அழிப்பார். இதுவரை தள்ளுபடி செய்ய எந்த வாய்ப்பும் இல்லை என்றால், இந்த நபரை திட்டத்தில் சேர்க்காத ஒரு முக்கியத்துவத்துடன், பொதுவான காரணத்தில் அவர் பங்கேற்பதை இழக்க வேண்டும், அதன்படி, வெற்றி மற்றும் பொருள் போனஸின் மகிழ்ச்சி. இந்த வழக்கில் நிலைப்பாடு பின்வருமாறு இருக்க வேண்டும்: நீங்கள் திட்டத்தின் படி வேலை செய்ய விரும்பவில்லை என்றால், நான் உங்களுடன் வேலை செய்ய மாட்டேன். என்னால் முடிந்தால், நான் சுடுவேன், இல்லையென்றால், நான் வெறுமனே வேலையில் சேர்க்க மாட்டேன். உங்கள் சம்பளத்தைப் பெறுங்கள், அது நடந்ததால், என்னால் இன்னும் அதைச் சுட முடியாது, ஆனால் போனஸ் இல்லை, சலுகைகள் இல்லை, நன்றி இல்லை, நிதி உதவி இல்லை. நீங்கள் வெறுமனே இல்லை, நீங்கள் சரியான நேரத்தில் வேலையைச் செய்ய முடியாவிட்டால் நீங்கள் எனக்கு ஒரு வெற்று இடம்.

முயற்சி

திட்டத்தின் சாராம்சம், அதன் சாத்தியக்கூறு, படிகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளைப் புரிந்துகொள்வது ஒரு வலுவான உந்துதலாகும். இந்த குழுவுடன் நீங்கள் ஏற்கனவே வெற்றிகரமாக ஏதாவது செய்திருந்தால், உங்கள் மீதான நம்பிக்கை கூடுதல் உந்துதலை உருவாக்கும். மேலும், மக்களைக் கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், அவர்களை மதிக்கவும், மதிக்கவும். அவர்கள் ஊழியர்கள் மட்டுமல்ல, அவர்கள் வாழ்க்கைத் துணைவர்கள், பெற்றோர், பயணிகள், புகைப்படக் கலைஞர்கள் மற்றும் பலர் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவர்களுக்கு செய்ய வேண்டிய விஷயங்கள் உள்ளன, வேலைக்கு வெளியே அக்கறை மற்றும் ஆர்வங்கள் உள்ளன.

மக்கள் தங்கள் ஆதரவு, சாதனை, திட்டத்தை பொது மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் செயல்படுத்துதல் மற்றும் மேலதிகாரிகளின் முன்னிலையில் கொண்டாடுங்கள் மற்றும் நன்றி. உங்கள் மேலதிகாரிகளின் பார்வையில் உங்கள் அடிபணிந்தவரின் வெற்றியும் உங்கள் வெற்றி என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் சிறந்த காட்சிகளை நிர்வாகத்தின் முன் காட்ட பயப்பட வேண்டாம். ஆனால் அதே நேரத்தில், நிர்வாகத்தின் பார்வையில் உங்களுக்காக ஒரு போட்டியாளரை உருவாக்க வேண்டாம் - நீங்கள் ஒரு நபரை மட்டுமே எப்போதும் ஊக்குவிக்க தேவையில்லை. பல "நட்சத்திரங்கள்" இருக்க வேண்டும்.

வள வழங்கல்

திட்டத்தை மறுசீரமைக்க வேண்டும். போதுமான நபர்கள், உபகரணங்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பல இருக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, அவ்வப்போது அவசர வேலைகள் உள்ளன, சில சமயங்களில் நீங்களே ஒரு அலைக்காட்டி செய்ய வேண்டும், ஆனால் மக்கள் தொடர்ந்து வேலையில் வாழக்கூடாது, அவர்களின் ஆரோக்கியத்தை அழிக்க வேண்டும்.

தலைவராவதற்குத் தயாராகிறது

நிர்வாக திறன்களில் இந்த திறன்களை நிரூபிக்க தேவையில்லை. எந்தவொரு பணியிடத்திலும், எந்தவொரு வணிகத்திலும், வேலையிலும், தனிப்பட்ட வாழ்க்கையிலும், ஒரு நபர் தன்னை ஒரு மேலாளராகக் கொண்டுள்ளார். நீங்கள் ஒரு முதலாளியாக மாற விரும்பினால், உங்கள் வேலையில் வளரவும் அல்லது வெற்றிகரமான நபராகவும் இருக்க வேண்டும், தொடர்ந்து ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளரைப் போல செயல்படுங்கள், நிர்வாக திறன்களைக் காட்டுங்கள். இது உங்கள் வாழ்க்கையை எளிதாக்கும், நேரத்தை விடுவிக்கும், மேலும் கூடுதல் வருமானத்தையும் தரும்.

நான் தனிப்பட்ட முறையில் பல முறை சோதித்த ஒரு கோட்பாடு உள்ளது. ஒரு நபர் யாரோ ஆக விரும்பினால், அவர் யாரையாவது பார்க்க வேண்டும், பேச வேண்டும், நடந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு பூட்டுக்கான சாவியைப் போல பொருத்தத் தொடங்கியவுடன், அது உடனடியாக சரியான இடத்தில் இருக்கும். எனவே பாருங்கள், பேசுங்கள், சிந்தியுங்கள், ஒரு தலைவரைப் போல செயல்படுங்கள், நீங்கள் விரைவில் ஒருவராகி விடுவீர்கள்.

தொழில், தொழில் முன்னேற்றம், பயனுள்ள திட்டம் மற்றும் பொது மேலாண்மை குறித்து உங்களுக்கு தனிப்பட்ட ஆலோசனை தேவைப்பட்டால், தொடர்பு கொள்ளவும்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, கட்டுரைகளில் பிழைகள் அவ்வப்போது சந்திக்கப்படுகின்றன, அவை சரி செய்யப்படுகின்றன, கட்டுரைகள் கூடுதலாக வழங்கப்படுகின்றன, உருவாக்கப்படுகின்றன, புதியவை தயாரிக்கப்படுகின்றன. தகவலறிந்து இருக்க செய்திகளுக்கு குழுசேரவும்.

ஏதாவது தெளிவாக தெரியவில்லை என்றால், கேட்க மறக்காதீர்கள்!
ஒரு கேள்வி கேள். கட்டுரையின் கலந்துரையாடல். செய்திகள்.

நான் தரையில் கொஞ்சம் தவறவிட்டேன் .... நான் இன்னும் ஒரு தலைவன் அல்ல, ஆனால் நான் இந்த இலக்கை நோக்கி சரியான பாதையில் செல்கிறேன். எனது தொழில் குறித்து எனக்கு சில ஆலோசனைகள் தேவை. எனக்கு 27 வயது, நான் எனது செயல்பாட்டை 18 வயதில் பப்ளிஷிங் ஹவுஸில் அலுவலக மேலாளராகத் தொடங்கினேன் (நான் சுமார் 6 மாதங்கள் வேலை செய்தேன்). இதற்கு இணையாக, அவர் பொருளாதாரத்தில் உயர் கல்வியைப் பெற்றார்

கட்டுப்பாடு மற்றும் உந்துதலின் எனது தந்திரமான முறை ...
வழக்கமான தனிப்பட்ட தொடர்பு, பிரச்சினைகளின் பகுப்பாய்வு, வெற்றிக்கான நன்றி எனது அணுகுமுறை ...

முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள், kpi, தனிப்பட்ட குணங்கள். ஊழியர், ரா ...
பல்வேறு துறைகளுக்கான செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களின் பட்டியல் ...

வேலையைப் பார்ப்பது எப்படி? அலுவலகத்தில் என்ன அணிய வேண்டும், உடை அணிய வேண்டும்? இதற்கான ஆடைகள் ...
தொழில் ஆடை. அலுவலகத்தில் மதிக்கப்படுவதற்கும் நேசிக்கப்படுவதற்கும் சரியாக இருப்பது எப்படி ...

குறைத்தல், ஊக்கப்படுத்துதல், குறுக்கிடும் காரணிகள், பணி நிலைமைகள், வேலை ...
என்ன நிலைமைகள் வேலையில் தலையிடுகின்றன, பணிநீக்கம் செய்கின்றன, ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துகின்றன. டெமோடிவிரு ...

ஒரு நோக்கத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது, பலப்படுத்துவது மற்றும் முழுமையாக்குவது. உதவிக்குறிப்புகள் ....
"விருப்பம்" புத்தகத்தைப் படித்த பிறகு நோக்கத்தைப் பற்றி பேசலாம். எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்வது மற்றும் பலப்படுத்துவது ...

உரிமம், சான்றிதழ். உரிமம், சேர்க்கை. பெறுதல், பெறுதல். எல் ...
உரிமம், சான்றிதழ் அல்லது அங்கீகாரத்தை எவ்வாறு பெறுவது? படிப்படியான அறிவுறுத்தல் ....

எவ்ஜெனி ஸ்மிர்னோவ்

# வணிக நுணுக்கங்கள்

தலைமைத்துவ திறன்கள்

அனுபவம் என்பது நிர்வாக திறன்களின் அடித்தளமாகும். அனுபவம் என்பது தத்துவார்த்த அறிவு கிடைப்பது மட்டுமல்லாமல், தொழில்முறை துறையில் அதைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனையும் குறிக்கிறது.

கட்டுரையை வழிநடத்துகிறது

• தொழில்முறை திறன்களின் வகைகள்
• தலைவர்களின் நிர்வாக திறன்கள்
• அடிப்படை மற்றும் சிறப்பு மேலாண்மை திறன்கள்
• திறன் மேம்பாட்டு முறைகள்
• பல்வேறு துறைகளில் தொழில் திறன்
• ஒரு வழக்கறிஞரின் தொழில்முறை திறன்
• ஒரு பொறியியலாளரின் தொழில்முறை திறன்
• ஒரு சமையல்காரரின் தொழில்முறை திறன்
• வெளியீடு

மேலாண்மைத் திறன் என்பது அறிவு, திறன்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களின் கலவையாகும், இது ஒரு தலைவரின் பொறுப்புகளை திறம்பட சமாளிக்க மேலாளருக்கு உதவுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாளர் உயர் மட்ட உத்தியோகபூர்வ திறனை நிரூபிக்கும் அளவு, அவர் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய பணிகளை எவ்வளவு திறமையாக தீர்ப்பார் என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

அனுபவம் என்பது நிர்வாக திறன்களின் அடித்தளமாகும். அனுபவம் என்பது தத்துவார்த்த அறிவு கிடைப்பது மட்டுமல்லாமல், தொழில்முறை துறையில் அதைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனையும் குறிக்கிறது. இவை முதலாவதாக, வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் வெவ்வேறு பதவிகளில் ஒரு நிபுணரால் பெறப்பட்ட மற்றும் நடைமுறையில் சோதிக்கப்படும் திறன்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிர்வாகத் திறன்கள் திறமையான நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் ஒரு மேலாளரின் நிபுணத்துவத்தின் முக்கிய குறிகாட்டியாகும்.

தொழில்முறை திறன்களின் வகைகள்

ஒரு நபர் நிர்வாக அல்லது நிர்வாக பதவியை வகிக்கிறாரா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், இரண்டு முக்கிய குழுக்கள் உள்ளன:

• முக்கிய திறன்களில் - ஒரு குறிப்பிட்ட நிபுணரின் செயல்திறனை ஒட்டுமொத்தமாக நிர்ணயிக்கும் தனிப்பட்ட குணங்களின் தொகுப்பு. இந்த குழுவில் ஒரு நபரின் விருப்பமான, அறிவார்ந்த, உணர்ச்சி மற்றும் தகவல்தொடர்பு பண்புகள் உள்ளன.
• சிறப்புத் திறன்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிபுணரின் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் வரம்பு. இந்த திறன்கள் வெவ்வேறு நிலைகளுக்கு வேறுபடுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிபுணர்-மொழிபெயர்ப்பாளரின் சிறப்புத் திறன் ஒரே நேரத்தில் மொழிபெயர்ப்பின் திறமையாகும், மேலும் செயலாளரின் சிறப்புத் திறன் என்பது மேலாளரின் பணி அட்டவணையின் திறமையான தொகுப்பு மற்றும் மேலாண்மை ஆகும்.

ஊழியரின் அனைத்து திறன்களும், அவரது தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் சாத்தியங்களை பிரதிபலிக்கும் வகையில், நிபந்தனையுடன் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

• ஒரு நிபுணரின் தொழில்நுட்பத் திறன் - ஒரு குறிப்பிட்ட பதவியில் இருக்கும் ஒரு பணியாளருக்குத் தேவையான தொழில்முறை அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள்;
• நடத்தை திறன்கள் - ஒரு பணியாளரின் உலகளாவிய திறன்கள், ஒரு நபரின் செயல்திறனை ஒட்டுமொத்தமாக வகைப்படுத்தும் தனிப்பட்ட பண்புகள் உட்பட.

மற்றொரு வழியில், இந்த வகைப்பாட்டை மேலாளரின் தனிப்பட்ட மற்றும் செயல்பாட்டு பண்புகளாக வழங்கலாம். ஒரு தலைவரின் தனிப்பட்ட திறமைகள் பல வழிகளில் ஒரு நிபுணரின் ஆரம்ப விருப்பங்கள். அவர்களின் தொழில்முறை மட்டத்தை உயர்த்த விரும்பும் ஒரு மேலாளருக்கு இருக்கும் சவால், அவர்களின் பலத்தை வளர்த்துக் கொள்வதும், அவர்களின் பலவீனங்களை இறுக்குவதும் ஆகும். பயிற்சியின் போது மற்றும் பணியின் செயல்பாட்டில் எளிதில் தேர்ச்சி பெற்ற செயல்பாட்டுத் திறன்கள் வந்தாலும், நிர்வாகத்தின் தனிப்பட்ட தலைமைத்துவ திறன்களுக்கு அவற்றின் இயல்பான விருப்பங்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும், முடிந்தவரை குறைபாடுகளை அகற்றவும் விருப்பமான முயற்சிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

தலைவர்களின் நிர்வாக திறன்கள்

ஒரு தொழில்முறை மேலாளர் ஒரு நிபுணர், அவர் தனது பணியில் அடிப்படை மேலாண்மை திறன்களை வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் பயன்படுத்த வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, எலக்ட்ரானிக்ஸ் விற்பனையாளரின் தொழில்முறை திறனுக்கு குறிப்பிடத்தக்க நிறுவன திறன்கள் தேவையில்லை, ஒரு தலைவருக்கு, வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளை நிர்வகிக்கும் திறன் அடித்தளமாகும். ஒரு முன்னணி நிலைக்கு அதன் சொந்த குறிப்புகள் உள்ளன, இது திறன்களில் பிரதிபலிக்கிறது. இந்த விவரக்குறிப்பு ஆய்வறிக்கைகளின் வடிவத்தில் கீழே வழங்கப்பட்டுள்ளது:

• ஒரு மேலாளரின் வேலை, மற்ற வகை அறிவுசார் தொழிலாளர் செயல்பாடுகளைப் போலன்றி, ஒரு குறிப்பிட்ட காலவரையறை இல்லை. எனவே, இடைநிலை முடிவுகளை அடைவதற்கான நிலை மற்றும் குறிகாட்டிகள் தலையின் மதிப்பீட்டில் முக்கிய வரையறைகளாகும்.
• மேலாளரின் உத்திகள் மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள் வெளிப்புற சந்தை நிலைமைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் தொடர்ந்து சரிசெய்யப்படுகின்றன. தரமற்ற சூழ்நிலைகளில் செயல்படும் திறன் மேலாளரின் திறன்களின் பட்டியலில் கடைசி இடத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது.
• மேலாளர் தனது துணை அதிகாரிகளின் செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்கிறார், அபாயங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார் மற்றும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறார். ஒரு தலைவரின் தொழில்முறை திறன் ஒரு வலுவான அணியைக் கூட்டி, ஒரு திறமையான பணி செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கும் திறனை உள்ளடக்கியது.
• நிர்வாகத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் அதை கடைபிடிக்கும் மேலாண்மை பாணி ஆகியவை நிறுவனத்தின் வணிக நற்பெயரை உருவாக்குகின்றன. எந்தவொரு இணைப்பின் மேலாளரும் கார்ப்பரேட் மதிப்புகளைத் தாங்கியவர், இது சிறப்புத் திறன்களை நேரடியாக பாதிக்கிறது.

இந்த காரணிகள் அனைத்தும் ஒரு மேலாளர் கொண்டிருக்க வேண்டிய திறன்களின் வரம்பை தீர்மானிக்கின்றன. ஒரு நிபுணர் சில தொழில்முறை திறன்களைக் கொண்டிருக்கும் அளவைக் கட்டுப்படுத்துவது உடனடி முதலாளி மற்றும் மனிதவளத் துறையின் நிபுணர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவர்கள் பணியாளரின் அளவுருக்களை சிறப்பு அட்டவணைகளில் உள்ளிட்டு முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பார்கள். இந்த வடிவம் மேலாளரின் பலவீனங்களை விரைவாக அடையாளம் காணவும் அவற்றை அகற்ற ஒரு நிரலை உருவாக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அடிப்படை மற்றும் சிறப்பு மேலாண்மை திறன்கள்

மேலாளரின் அடிப்படை திறமைகள் பின்வருமாறு:

1. அமைப்புகள் மூலோபாய சிந்தனை. முன்னதாக சிந்திக்காத மற்றும் உலகளாவிய போக்குகளைப் பின்பற்றாத ஒரு தலைவர் நீண்ட காலத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்க முடியாது.
2. சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படைகளின் உடைமை. சந்தையையும் சந்தையில் நிறுவனத்தின் இடத்தையும் புரிந்துகொள்வது, தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், பயனுள்ள சந்தைப்படுத்தல் தீர்வுகளை ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் - சந்தைப்படுத்தல் திறன்களின் குறுகிய விளக்கம்.
3. நிதி மேலாண்மை திறன். தலைவர் நிறுவனத்தின் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை திறமையாக ஒதுக்க முடியும் மற்றும் வருமானத்தை அதிகரிக்க பயனுள்ள முதலீட்டு வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
4. உற்பத்தி, வணிக மற்றும் தளவாட செயல்முறைகளின் அறிவு.
5. புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான மேம்பாட்டு திறன்.
6. அலுவலக வேலை மற்றும் நிர்வாகத்தின் அறிவு.
7. ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத் துறையை ஒழுங்குபடுத்தும் தொடர்புடைய சட்ட கட்டமைப்பைப் புரிந்துகொண்டு பயன்படுத்துதல்.
8. வளர்ந்த தகவல் தொடர்பு மற்றும் பணியாளர்கள் மேலாண்மை திறன்.
9. தகவல், வணிக மற்றும் பொருளாதார பாதுகாப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படைகளைப் புரிந்துகொண்டு பயன்படுத்துதல்.

சிறப்பு மேலாண்மை திறன்களைப் பொறுத்தவரை, அவை குறிப்பிட்ட தொழில் மற்றும் பதவியின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தலைமை கணக்காளரின் திறன்கள், உண்மையில் நிர்வாகப் பதவியில் இருப்பவர், வணிக இயக்குநர் அல்லது பி.ஆர் மேலாளரின் திறன்களிலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகிறார்.

மேலாண்மை திறன்களை அடிப்படை மற்றும் சிறப்பு திறன்களின் அடிப்படையில் மட்டுமல்ல. ஒரு மாற்று வகைப்பாடு என்பது தலைவரின் செயல்களின் தன்மையால் நிர்வாக திறன்களை விநியோகிப்பதாகும். இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

• பார்வை - தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய மட்டங்களில் கணித்து சிந்திக்கும் திறன், அபாயங்களைக் கணக்கிடுதல் மற்றும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துதல்.
• செயல் - ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை அடைய உங்கள் செயல்களையும் உங்கள் அணியின் செயல்களையும் வேண்டுமென்றே மற்றும் திறம்பட ஒழுங்கமைக்கும் திறன்.
• தொடர்பு - கூட்டாளர்கள், உயர் மேலாண்மை, துணை அதிகாரிகள் மற்றும் பிற நபர்களுடன் பயனுள்ள மற்றும் வசதியான உறவுகளை உருவாக்கும் திறன்.

திறன் மேம்பாட்டு முறைகள்

ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளர் அடிப்படை மற்றும் சிறப்பு திறன்களை முறையாக மேம்படுத்துகிறார். தொழில்முறை மேம்பாடு பல வழிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவை வழக்கமாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

1. பாரம்பரிய கற்பித்தல் முறைகள்;
2. செயலில் கற்றல் முறைகள்;
3. வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி.

ஒரு நிபுணர் அறிவின் அளவை மாற்றி, குறுகிய காலத்தில் அதை ஒருங்கிணைக்க உதவும்போது பாரம்பரிய கற்பித்தல் முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பாரம்பரிய கற்பித்தல் முறைகள் பின்வருமாறு:

• விரிவுரைகள் - கல்விப் பொருள்களின் ஒரு வழி விளக்கக்காட்சி, முக்கியமாக குறைந்தபட்ச பின்னூட்டத்துடன் கோட்பாட்டின் வடிவத்தில்;
• கருத்தரங்குகள் - ஆசிரியருக்கும் பார்வையாளர்களுக்கும் இடையில் செயலில் தொடர்பு கொள்ளும் ஒரு பயிற்சி வடிவம்;
• பயிற்சித் திரைப்படங்கள் ஒரு புதிய வசதிகளின் தொலைநிலை வளர்ச்சியை அனுமதிக்கும் வசதியான வடிவமாகும்.

செயலில் கற்பித்தல் முறைகள், பாரம்பரிய முறைகளுடன் ஒப்பிடுகையில், அதிக செயல்திறன் மற்றும் ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறையால் வேறுபடுகின்றன, இது குறுகிய காலத்தில் திறனின் அளவை அதிகரிக்கச் செய்கிறது. இந்த வகை பின்வருமாறு:

• பயிற்சிகள் - திறன்களின் அதிகபட்ச நடைமுறை பயிற்சியுடன் சுருக்கமான தத்துவார்த்த பயிற்சி;
• கணினி பயிற்சி என்பது பெறப்பட்ட அறிவு மற்றும் திறன்களை வழங்குவதற்கும் பயிற்சி செய்வதற்கும் ஒரு நிரல் வழி;
• குழு விவாதங்கள் - ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலை தீர்க்கும் சூழலில் அனுபவத்தின் வாய்வழி பரிமாற்றம்;
• வணிக விளையாட்டுகள் - தொழில்முறை நடைமுறையில் எழும் சூழ்நிலைகளை மாடலிங் செய்தல் மற்றும் வேலை செய்தல்;
• ரோல்-பிளேமிங் கேம்கள் - கற்பித்தல் சூழ்நிலைகளை உருவகப்படுத்துவதன் மூலம் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வது.

வேலைவாய்ப்பு கற்றல் முறைகள் என்பது நிஜ உலக திறன்கள் மற்றும் அனுபவப் பகிர்வுடன் கூடிய முழுமையான பயிற்சி. இந்த முறைகள் பின்வருமாறு:

• கிடைமட்ட கார்ப்பரேட் உறவுகளை வலுப்படுத்த நிறுவனத்தின் பிற துறைகளில் தற்காலிக வேலைவாய்ப்பு;
• சோதிக்கப்பட்ட நிபுணரின் பணி செயல்முறையின் மூன்றாம் தரப்பு அவதானிப்பின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு தனிப்பட்ட பயிற்சித் திட்டத்தை உருவாக்குதல்;
• வெவ்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த நிபுணர்களிடையே அனுபவத்தைப் பரிமாறிக்கொள்ள முறைசாரா வழிகாட்டுதலின் கூறுகளுடன் சம பயிற்சி;
• மூத்த நிர்வாகத்தின் மேற்பார்வையின் கீழ் செங்குத்து நேரடி வழிகாட்டுதல்;
• ஒரு பயிற்சியாளரின் உதவியுடன் தீர்வுகளுக்கான சுயாதீன தேடலுடன் பயிற்சி;
• கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மற்றும் தலைவரின் மதிப்புத் திறன்களுடன் அறிமுகம்.

திறனை மேம்படுத்த பல முறைகள் உள்ளன. பயனுள்ள பயிற்சிக்கு, புதிய அறிவு மற்றும் திறன்களின் வளர்ச்சி தற்போதைய போக்குகளுக்கு சற்று முன்னதாகவே நிகழ்கிறது, இது நிறுவனத்தின் விரிவான வளர்ச்சி மற்றும் பயனுள்ள ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.

பல்வேறு துறைகளில் தொழில் திறன்

ஒரு தொழில்முறை நிபுணரின் தேவையான தனிப்பட்ட மற்றும் அறிவுசார் திறன்கள் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் வேறுபடுகின்றன. தெளிவுக்காக, ஒரு தகுதிவாய்ந்த வழக்கறிஞர், பொறியாளர் மற்றும் சமையல்காரர் வேலை செய்யத் தேவையான அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களை ஒப்பிடுவோம்.

ஒரு வழக்கறிஞரின் தொழில்முறை திறன்

தகுதிவாய்ந்த வழக்கறிஞரின் முக்கிய குறிகாட்டிகள் அத்தகைய தொழில்முறை திறன்கள்:

• அடிப்படை சட்டங்களின் அறிவு, அவற்றின் திறமையான விளக்கம் மற்றும் நடைமுறையில் பயன்பாடு;
• சட்டத்தின் பார்வையில் நிகழ்வுகள் மற்றும் உண்மைகளைத் தகுதி பெறுவதற்கான திறன்;
• சட்ட ஆவணங்களை தயாரிப்பதில் திறன்கள், ஆலோசனைகளை வழங்குதல் மற்றும் சட்டபூர்வமான கருத்துக்களை உருவாக்குதல்;
• சட்ட முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் சட்டத்திற்குள் செயல்படுவதற்கும் திறன்;
• குற்றங்களின் உண்மைகளை நிறுவுவதில் மற்றும் மீறப்பட்ட உரிமைகளை மீட்டெடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதில் திறன்கள்;
• முறையான தொழில்முறை மேம்பாடு;
• சட்டம் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டின் நடைமுறை பற்றிய ஆழமான ஆய்வு.

ஒரு பொறியியலாளரின் தொழில்முறை திறன்

ஒரு பொறியியலாளர் பரந்த அளவிலான தொழில்நுட்ப அறிவு மற்றும் பல தனிப்பட்ட குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அவரது தொழில்முறை திறன்களில் பின்வருவன அடங்கும்:

• தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பின் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொள்வது;
• பகுப்பாய்வு திறன்களை வைத்திருத்தல், கணித மற்றும் பொருளாதார கணக்கீடுகளின் பயன்பாடு;
• வணிக மற்றும் பொறியியல் ஆவணங்கள்;
• தகுதிவாய்ந்த ஒப்பந்தக்காரர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் அவர்களுடன் பயனுள்ள தொடர்பு;
• ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் மற்றும் GOST பற்றிய அறிவு;
• மேம்பட்ட கணினி திறன்கள் மற்றும் சிறப்பு மென்பொருள்;
• பொறுப்பு மற்றும் கடினமான சூழ்நிலைகளில் விரைவான முடிவுகளை எடுக்கும் திறன்;
• துணை அதிகாரிகள் மற்றும் மேலதிகாரிகளுடன் உயர் தொடர்பு திறன்.

ஒரு சமையல்காரரின் தொழில்முறை திறன்

ஒரு சமையல்காரர், ஒரு நிறுவனத்தின் பணிக்கு பொறுப்பான ஒரு நபராக, தொழில்முறை திறன்களின் பெரிய பட்டியலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அவை கீழே சுருக்கப்பட்டுள்ளன:

• பண்ட விஞ்ஞானத்தின் அடிப்படைகள் மற்றும் தேசிய உணவு வகைகளைத் தயாரிப்பதற்கான நுட்பங்களைப் புரிந்துகொள்வது;
• சுகாதாரத் தரங்கள் மற்றும் பணிச்சூழலியல் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு உணவகத்தை சரியாக மண்டலப்படுத்தும் திறன்;
• நிதிகளை நிர்வகித்தல், வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் சமையலறை மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்;
• பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் முறைகள் பற்றிய அறிவு, திறமையான பணியாளர்களை உருவாக்குதல் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுடன் தொடர்புகளை நிறுவுதல்;
• உணவக வணிகத்தின் சட்டபூர்வமான அறிவு, உள் ஆவணங்களை பராமரிப்பதற்கான விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளைப் புரிந்துகொள்வது.

கார்ப்பரேட் திறன்களின் ஒரு அம்சம் என்னவென்றால், அவர்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் உலகளாவியவர்கள் - ஒரு சாதாரண நிபுணர் முதல் உயர் மேலாளர் வரை. கார்ப்பரேட் திறன்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் அதன் உள் நிறுவன கலாச்சாரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. எனவே, இந்த பிரிவில் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் கொண்டிருக்க வேண்டிய திறன்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் உள்ளன.

கார்ப்பரேட் மாதிரிகள் மற்றும் திறன்களின் வளர்ச்சி நிர்வாகத்துடன் உள்ளது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஊழியர்களை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் குறிப்பிட்ட திறன்களுக்கு அதன் சொந்த பெயரைக் கொண்டுள்ளது. கார்ப்பரேட் திறன்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் இப்படி இருக்கும்:

• தலைமைத்துவம்;
• குழுப்பணி திறன்;
• நிறுவனத்திற்கு விசுவாசம்;
• வாடிக்கையாளர் சார்ந்த;
• முடிவு நோக்குநிலை.

கார்ப்பரேட் திறன்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்களுக்கு ஏற்ப தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை பொதுவாக ஊழியர்களின் சிந்தனை, நடத்தை மற்றும் நெறிமுறைகளின் சில மாதிரிகளுக்கு குறைக்கப்படுகின்றன. நிறுவனம் உயர் மட்ட சேவையில் கவனம் செலுத்தினால், வாடிக்கையாளர் சார்ந்த அணுகுமுறையைச் சுற்றி மதிப்புத் திறன்கள் உருவாக்கப்படும். ஒரு குழு குழு ஒத்திசைவு மற்றும் தனிப்பட்ட படைப்பு திறனை வெளிப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை மதிப்பிட்டால், தகவல் தொடர்பு மற்றும் நிறுவன திறன்கள் பெருநிறுவன திறன்களில் ஆதிக்கம் செலுத்தும்.

லூயிஸ் கரோல், ஆலிஸ் த்ரூ தி லுக்கிங் கிளாஸ்

நிர்வாகத்தில் உள்ள சிதைவுகள் நிர்வாக திறன்களின் சீரற்ற வளர்ச்சியின் விளைவாகும்

யாருக்கு:உரிமையாளர்கள், உயர் மேலாளர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் அவர்கள் ஆக விரும்புவோர்

கண்ணாடியில் எப்படிப் பார்ப்பது, அதனால் உங்களுக்கு அதிக பணம் கிடைக்கும்

கட்டுரை ஒரு முழுமையானது அலெக்சாண்டர் ஃப்ரிட்மேனின் கூற்றுப்படி துணை அதிகாரிகளை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான மேலாளரின் திறன்களின் பட்டியல்... படித்த பிறகு, உங்கள் மேலாண்மை வளர்ச்சியின் திசையனை நீங்கள் உருவாக்க முடியும், மேலும் இயற்கையான விளைவாக, உங்களுக்கும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் அதிக பணம் சம்பாதிக்கலாம். விரைவில் விசித்திரக் கதை வடிவம் பெறுகிறது, ஆனால் விரைவில் வேலை முடிந்துவிடாது. தொடக்கக்காரர்களுக்கு, சில வரிகள் ...

“தலை! இந்த ஒலியில் எவ்வளவு ... "

“தலை! இந்த ஒலியில் ரஷ்ய இதயத்திற்கு எவ்வளவு இணைக்கப்பட்டுள்ளது! அது எவ்வளவு எதிரொலித்தது ... " - அலெக்சாண்டர் புஷ்கின் எழுதிய பிரபலமான கவிதையிலிருந்து ஒரு சொற்றொடரைத் திருத்த நான் அனுமதிப்பேன்.

"ஒரு தலைவராக இருப்பது புகழ்பெற்றது, கெளரவமானது. உங்களை நீங்களே அறிந்து கொள்ளுங்கள், ஆர்டர்களைக் கொடுங்கள், உங்கள் கன்னங்களை வெளியேற்றுங்கள் ”- இந்த எண்ணங்களை தலையில் வைத்துக்கொண்டு, பலர் தலைவர்களாக வேண்டும் என்று கனவு காண்கிறார்கள். மிக மோசமான விஷயம் என்னவென்றால் எனவே அவர்கள் நடந்து கொள்கிறார்கள்ஒரு தலைமை பதவியை எடுத்தது.

பழக்கமான அறிகுறிகள்: “அதை நீங்களே செய்ய எளிதானது”, “நழுவுதல்”, “தரங்களை புறக்கணித்தல்”?

கடவுள் உங்களைத் தடைசெய்கிறார், உங்கள் நிர்வாக திறன்களைப் பார்த்து, உங்களை ஏமாற்றிக் கொள்ளுங்கள்!

உண்மை, இந்த அணுகுமுறையுடன், ஒரு நாள் உங்கள் நிறுவனம் / பிரிவில் பின்வரும் விரும்பத்தகாத அறிகுறிகள் தோன்றும்: "துணை அதிகாரிகளுக்கு ஒதுக்குவதை விட அதை நீங்களே செய்வது எளிது", ஆரம்ப பணிகளின் தீர்வு குறிப்பிடத்தக்க "வழுக்கும்" உடன் செல்கிறது, துணை அதிகாரிகள் பணியின் தரத்தையும் தொழில்நுட்பத்தையும் புறக்கணிக்கின்றனர்.

எனது முந்தைய கட்டுரையான “” இல் நான் குறிப்பிட்டது போல, அத்தகைய சூழ்நிலையில், முதலில் கண்ணாடியில் பார்க்க வேண்டும் மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கவும்.

"நான் மற்றவர்களை வழிநடத்துவேன், அவர்கள் எனக்கு கற்பிக்கட்டும்"

சரி, மேலாளர் நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் (முந்தைய பத்தியிலிருந்து கட்டுரையைப் படித்த பிறகு) முழு பொறுப்பையும் கொண்டுள்ளது அவர்களின் கீழ் அதிகாரிகளின் அனைத்து செயல்களுக்கும். “நல்லது, நல்லது - அது. ஆனால் அதைப் பற்றி என்ன செய்வது? நிறுவனம் / பிரிவில் தற்போதைய நிலைமையை எவ்வாறு சரிசெய்ய முடியும்? " - பார்வையாளர்களிடமிருந்து பொறுமையற்ற கூச்சல்கள் கேட்கப்படுகின்றன.

திறமையான தலைமைத்துவத்திற்கு உங்களுக்கு சில நிர்வாக திறன்கள் தேவை என்ற உண்மையைப் பற்றி நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருக்கிறீர்களா? ஐயோ, அவை போர்ட்ஃபோலியோவுடன் மாற்றப்படவில்லை. இரண்டு விருப்பங்கள் மட்டுமே உள்ளன - ஒன்று உங்கள் அனுபவத்தை மட்டுமே நம்புங்கள் (பலர் செய்வது போல), அல்லது - உங்கள் திறன்களை வேண்டுமென்றே வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள் (இந்த வழக்கில் அனுபவம் ஒரு நல்ல கூடுதலாக இருக்கும்).

இரண்டு விருப்பங்கள் மட்டுமே உள்ளன: ஒன்று உங்கள் அனுபவத்தை மட்டுமே நம்பியிருங்கள் (பலர் செய்வது போல), அல்லது உங்கள் திறன்களை வேண்டுமென்றே வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்

ஆனால்! .. எதையாவது வேண்டுமென்றே உருவாக்க, அதை முதலில் தீர்மானிக்க வேண்டும். எனது தொழில் வாழ்க்கையில், “மிதிவண்டியின் கண்டுபிடிப்பை” தவிர்க்க முயற்சிக்கிறேன். எனவே, நான் எடுத்த "ஓபன் ஸ்டுடியோவில்" மேலாளர்களின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு அடிப்படையாக அலெக்சாண்டர் ஃப்ரிட்மேனின் அமைப்பு "துணை அதிகாரிகளின் பணியை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான நிர்வாக திறன்களின் தொகுப்பு."

மேலாண்மை திறன்கள்: அவற்றை எவ்வளவு சார்ந்துள்ளது?

எனது தாழ்மையான மேலாண்மை அனுபவம் அதைக் காட்டுகிறது திட்டம் 100% வேலை செய்கிறது ... அதன் உதவியுடன், எனது மிகவும் வளர்ச்சியடையாத (மற்றும் சில, நான் சொல்ல பயப்படுகிறேன், கூட இல்லை) திறன்களை அடையாளம் கண்டேன். பின்னர் - எல்லாம் ஒரே நேரத்தில் எளிமையானது மற்றும் கடினம் - நான் அவற்றை நோக்கத்துடன் உருவாக்கத் தொடங்கினேன். உண்மையில், நான் இதை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் தொடர்ந்து செய்கிறேன்.

சரிபார்ப்பு பட்டியல் "அலெக்சாண்டர் ஃப்ரிட்மேனின் கூற்றுப்படி துணை அதிகாரிகளின் பணியை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான நிர்வாக திறன்களின் மூன்று குழுக்கள்"

குழுக்களுடன் இணைந்து செயல்படுவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது தொடர்ந்து... முதலாவதாக, உங்கள் திறன்களை “குழு எண் 1” இலிருந்து, பின்னர் “குழு எண் 2” இலிருந்து வேலை செய்யத் தொடங்குங்கள், அதன்பிறகுதான் - “குழு எண் 3” ஐ தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

கீழே வழங்கப்பட்ட பொருள் உங்களுக்காக முடிந்தவரை பயனுள்ளதாக்குவது எப்படி? ஒரு வகையான சரிபார்ப்பு பட்டியலாக இதைப் பயன்படுத்தவும். உங்கள் விளக்கப்படத்தில் அனைத்து திறன்கள் / திறன்களை பட்டியலிடுங்கள்... ஒவ்வொன்றிலும் திறமை அளவை ஐந்து புள்ளிகள் அளவில் மதிப்பிடுங்கள். இந்த திறனை வளர்ப்பதற்கான உங்கள் அடுத்த படிகளை ஒவ்வொரு பொருளின் முன் வைக்கவும்.

பிடிக்க விரும்புவோருக்கு எனது தனிப்பட்ட தற்போதைய அட்டவணை, கட்டுரையின் முடிவில் ஒரு சிறிய ஆச்சரியத்தை நான் தயார் செய்துள்ளேன்.

குழு №1 "சொந்த செயல்திறனை நிர்வகித்தல்"

1. தீர்வுகளை உருவாக்குதல்
2. தீர்வுகளின் பிரதிநிதித்துவம்
3. திட்டமிடல்
4. சுய வளர்ச்சி

இந்த குழுவின் திறன்கள் முதன்மையாக தீர்மானிக்கப்படுகின்றன தனிப்பட்ட செயல்திறன் தலை. ஒவ்வொன்றையும் விரிவாக பகுப்பாய்வு செய்ய முன்மொழிகிறேன்.

1.1. தீர்வுகளை உருவாக்குதல்

நீங்கள் எந்தவொரு தீர்வையும் கொண்டு வருவதற்கு முன்பு மிக முக்கியமான விஷயம், இலக்குகளை வரையறுக்கவும்நீங்கள் அடைய திட்டமிட்டுள்ளீர்கள். நினைவுக்கு வரும் முதல் முடிவைத் தவிர்க்கவும் (எப்போதும் சிந்திக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்).

பல மாற்று தீர்வுகளைக் கவனியுங்கள். தொடர்புடைய அளவுகோல்களை பட்டியலிடுங்கள்

சிலவற்றை சிந்தியுங்கள் மாற்று விருப்பங்கள் தீர்வுகள். ஒப்பனை தொடர்புடைய அளவுகோல்களின் பட்டியல், இதன் மூலம் “எந்த விருப்பத்தை தேர்வு செய்வது” என்பதை நீங்கள் தீர்மானிப்பீர்கள். மேலாண்மை முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்த, தர்க்கரீதியான சிந்தனையின் அடிப்படைகள் மற்றும் தகவலின் தர பகுப்பாய்வுக்கான முறைகளை மாஸ்டர் செய்வது பயனுள்ளது.

1.2. தீர்வுகளின் பிரதிநிதித்துவம்

உண்மையில், அது உங்கள் தீர்வை "விற்பனை": துணை அதிகாரிகள், சகாக்கள், உயர்ந்த மேலாளர்கள். இது ஏன் தேவை? “விற்கப்பட்ட” தீர்வுகள் அதிக உற்சாகத்துடன் (செயல்திறன்) செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

இந்த திறனின் வளர்ச்சியில், பொருட்கள் நடத்துதல், உருவாக்குதல் மற்றும் தர்க்கரீதியாக கட்டமைத்தல் விளக்கக்காட்சிகள்.

1.3. செயல்பாட்டு திட்டமிடல்

இது உங்கள் சொந்த வேலையைத் திட்டமிடுவது மற்றும் திட்டமிடலைப் பயன்படுத்துவது பற்றியது அனைத்து துணை அதிகாரிகளுக்கும்... இருப்பினும், திட்டங்களை செயல்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்துவதும் முக்கியம் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். "குழு எண் 2" இலிருந்து "கட்டுப்பாடு" என்ற திறனில் இது கீழே மேலும்.

1.4. சுய வளர்ச்சி

இங்கே எல்லாம் எளிது. மக்களை நிர்வகிப்பதில் மற்றும் உங்கள் நிர்வாக திறன்களின் நோக்கத்துடன் நீங்கள் தொடர்ந்து மேம்படுத்த வேண்டும் (அனைவருக்கும் தெரியும், ஆனால் யாரும் செய்வதில்லை). ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் வேலை கப்பிங் அவற்றின் குறைபாடுகள்.

ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை கவனமாகக் கேட்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். இலக்குகளை கலக்காதீர்கள்: உங்களுக்கு தேவை உங்கள் பலவீனமான புள்ளிகளைக் கண்டறியவும் அவற்றின் மேலும் வளர்ச்சியின் நோக்கத்துடன், "சுய-தோண்டலில்" ஈடுபடக்கூடாது. எனது திறமையின் ஒரு பகுதியாக, விளாடிமிர் தாராசோவிடமிருந்து நல்ல மதிப்புகளைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறேன்: “ஒரு கிடைமட்ட வாழ்க்கையைத் தேர்வுசெய்க” மற்றும் “நீங்களே உண்மையைச் சொல்லுங்கள்”. நீங்கள் "" என்ற கட்டுரையுடன் தொடங்கலாம்.

குழு எண் 2 "துணை அதிகாரிகளின் செயல்களை நிர்வகித்தல்"

1. குழு மேலாண்மை
2. ஒழுங்குமுறை
3. பிரதிநிதித்துவம்
4. ஒருங்கிணைப்பு
5. கட்டுப்பாடு
6. செயல்பாட்டு உந்துதல்

இந்த குழுவின் திறமைகள் உங்களை அடைய அனுமதிக்கின்றன துணை அதிகாரிகளின் தேவையான நடத்தை “விளையாட்டின் விதிகள்” உருவாவதாலும், அவற்றைக் கடைப்பிடிப்பதன் மீதான கட்டுப்பாட்டினாலும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் பார்வையில் இருந்து.

2.1. குழு மேலாண்மை திறன்

படிக்க வேண்டும் குழு நடத்தை மற்றும் குழு வேலைகளின் அமைப்பு ஆகிய இரண்டின் விதிகள் மற்றும் வடிவங்கள்... இது எங்கே பயனுள்ளது? கூட்டங்களை நடத்துதல், குழு விவாதங்கள், துணை அதிகாரிகளின் கூட்டுப் பணிகளை நிர்வகித்தல் போன்றவை.

வழக்கமான உச்சநிலைகள்: வழிநடத்தும் குழு மேலாண்மை அல்லது மொத்த அராஜகம். இது உங்களிடம் இருந்தால், தலைவர் இந்த திறனை தீவிரமாக "பம்ப்" செய்ய வேண்டும் என்பதை இது குறிக்கிறது.

2.2. ஒழுங்குமுறை

உங்களிடமும் உங்கள் துணை அதிகாரிகளிலும் வளர வேண்டியது அவசியம். கட்டுப்பாடற்ற வணிக செயல்முறைகள் உங்கள் நிறுவனத்தில் இருக்கும் வரை, அவை செயல்படுத்தப்படுவது உங்கள் ஊழியர்களின் நினைவகம், அறிவு மற்றும் நல்லெண்ணத்தின் தரத்தை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது.

அனைத்து சரிப்படுத்தும் ரகசியங்கள் ஒழுங்குமுறை அமைப்பு "" கட்டுரையில் "நான் எரிகிறேன்".

2.3. பிரதிநிதித்துவம்

பிரதிநிதித்துவம் என்பது ஒரு விரிவான பணியை உருவாக்குவது, ஒரு துணை நபரின் உடனடி வளர்ச்சியின் பகுதியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, மற்றும் "இதைச் செய் ..." என்ற குறுகிய சொற்களை மட்டுமல்ல.

பிரதிநிதித்துவம் - பணியை துணை அதிகாரிகளுக்கு மாற்றுவது, அத்துடன் பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரம். பிரதிநிதித்துவம் தேவை 2 முக்கியமான காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்:

• பணியின் சிக்கலானது, அதன் புதுமை, விமர்சனத்தின் / முடிவின் முக்கியத்துவம்.
• அறிவு, அனுபவம், துணை நபரின் தனிப்பட்ட பண்புகள் (வேறுவிதமாகக் கூறினால், பணியாளரின் உடனடி வளர்ச்சியின் பகுதி).

ஒரு முக்கியமான புள்ளி: நிலைமை இருந்தால், கீழ்படிதலில் இந்த காரணிகளின் குறைந்த அளவு உள்ளமைவு காரணமாக நீங்கள் பெரும்பாலான பணிகளை ஒப்படைக்க முடியாது, பின்னர் அதை உருவாக்க வேண்டும் தேவையான நிலைக்கு; அல்லது, - அவர் விரும்பவில்லை மற்றும் / அல்லது உருவாக்க முடியாவிட்டால், - எரிப்பதற்கு... சுய வஞ்சகத்தை நிறுத்துங்கள் - அற்புதங்கள் நடக்காது!

என் கருத்துப்படி, தூதுக்குழுவின் பயனுள்ள பயன்பாட்டிற்கு, மிகவும் உட்பொதிக்க பயனுள்ளதாக இருக்கும் உங்கள் நிறுவனம் / பிரிவில் “”. இல்லையெனில், நீங்கள் திறம்பட பிரதிநிதித்துவப்படுத்தலாம், ஆனால் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் முடிவுகள் உங்களை மீண்டும் மீண்டும் ஏமாற்றும்.

2.4. ஒருங்கிணைப்பு

பராமரிக்கும் திறன் பின்னூட்ட முறை துணை அதிகாரிகளால் பணிகளைச் செய்யும்போது, \u200b\u200bசெயல்பாட்டில் அவர்களுக்கு ஆதரவை வழங்கவும். "குரங்கை இடமாற்றம்" செய்வதற்கான துணை அதிகாரிகளின் முயற்சிகளிலிருந்து ஆதரவை வேறுபடுத்த நான் பரிந்துரைக்கிறேன் (அவர்களுக்கு முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ ஒப்படைக்கப்பட்ட வேலையைத் திருப்பித் தர).

"குரங்குகளை" நகர்த்துவது அவசியம் மொட்டில் முலை... உங்கள் துணை அதிகாரிகள் "குரங்குகளை மீண்டும் நடவு செய்கிறார்கள்" என்று நிராகரிக்கக்கூடாது, ஏனென்றால் அவை பழக்கமாகிவிட்டன (நீங்களே அவற்றை முன்பு அனுமதித்தீர்கள்!). எளிய பரிந்துரை: இதேபோன்ற சிக்கலை நீங்கள் சந்திக்கும் போதெல்லாம், நேரடியான கேள்வியைக் கேளுங்கள்: "நான் ஒரு குரங்கை இடமாற்றம் செய்ய விரும்புகிறீர்களா அல்லது தற்போதைய சூழ்நிலையை நான் எப்படியாவது தவறாக புரிந்து கொண்டேன்?"

"குரங்குகளின் பலியாக" எப்படி மாறக்கூடாது என்பது பற்றி மேலும் வாசிக்க.

2.5. கட்டுப்பாடு

கட்டுப்பாட்டின் சாராம்சம், பணியின் அளவுருக்களின் இணக்கத்தையும், பெறப்பட்ட முடிவையும் மதிப்பிடுவதாகும். கட்டுப்பாடு 3 முக்கிய வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• தொடக்க கட்டுப்பாடு: பணியை முடிக்க தேவையான அனைத்தையும் துணைக்கு வைத்திருப்பதை மீண்டும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அவர் அதை சரியாக புரிந்து கொண்டார்.
• இடைநிலை கட்டுப்பாடு: இடைநிலை கட்டங்களில் பணியின் சரியான தன்மையை மதிப்பீடு செய்தல் (கண்டறியப்பட்ட விலகல்களை சரிசெய்ய தாமதமாகாதபடி இந்த நிலைகளை ஏற்பாடு செய்வது முக்கியம்).
• இறுதி கட்டுப்பாடு: பெறப்பட்ட இறுதி முடிவின் மதிப்பீடு. 99% பூர்த்தி செய்யப்பட்ட பணிகள் நடக்காது என்பதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த பரிந்துரைக்கிறேன். பணி செயலாக்கத்தின் விளைவாக 2 விருப்பங்கள் மட்டுமே இருக்க முடியும்: ஒன்று அது முழுமையாக முடிக்கப்பட்டது, அல்லது அது முடிக்கப்படவில்லை.

தொடக்க மற்றும் இடைநிலை கட்டுப்பாடுகளுக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்துங்கள். பூச்சு வரியில் எதையாவது சரிசெய்ய பெரும்பாலும் தாமதமாகும்.

கட்டுப்பாட்டின் முடிவுகளின்படி, இருக்க வேண்டும் பாராட்டப்பட்டது செய்யப்பட்ட வேலையின் தரம் மற்றும் அதன் முடிவு. முடிவு எதிர்மறையாக இருந்தால் என்ன செய்வது? முதலில் காரணத்தைக் கண்டறியவும். அதன்பிறகுதான் பொறுப்பாளர்களை அடையாளம் கண்டு தண்டிக்கவும்.

2.6. செயல்பாட்டு உந்துதல்

தலைவர் வேண்டும் முக்கிய ஊக்கக் கோட்பாடுகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள், அத்துடன் கார்ப்பரேட் உந்துதல் அமைப்பின் அனைத்து அம்சங்களிலும். துணை அதிகாரிகள் (மற்றும் இன்னும் அதிகமாக மேலாளர்) உந்துதல் முறையைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், அது வெறுமனே செயல்படுவதை நிறுத்துகிறது.

எனவே, தலையின் பணி எல்லாவற்றையும் கீழ்படிந்தவர்களுக்கு (100% புரிந்துகொள்ளும் நிலைக்கு) தெரிவிப்பதாகும் கார்ப்பரேட் உந்துதல் அமைப்பின் நுணுக்கங்கள் + உங்கள் ஆயுதக் களஞ்சியத்திலிருந்து செயல்பாட்டு உந்துதலின் தனிப்பட்ட முறைகளை நிரப்புவதாகச் சேர்க்கவும். உந்துதலின் மிகவும் பயனுள்ள முறைகளில் ஒன்றைப் பற்றி மேலும் "".

மூலம், தந்திரமான கேள்வி "ஒரு உந்துதல் ஊழியர் யார்?" முழுமை, நண்பரே, நாங்கள் தேர்வில் இல்லை. உந்துதல் ஊழியர் - இது நிறுவனத்திற்குத் தேவையான வழியில் தனது வேலையைச் செய்ய விரும்பும் ஒரு நபர்.

குழு எண் 3 "துணை அதிகாரிகளின் சிந்தனையின் மேலாண்மை"

1. செயல்பாட்டு தலைமை
2. தொடர்பு நுட்பங்கள்
3. பயிற்சி

எந்தவொரு தலைவரின் கனவும் அடிபணிந்தவர்களின் செயல்களையும் செயல்களையும் செல்வாக்கு செலுத்துவதாகும் அவர்களின் சிந்தனை மூலம்... இதற்கு நன்றி, வேலையின் விரும்பிய முடிவை அடைய. ஏன் ஒரு விசித்திரக் கதை இல்லை?

இல்லை இல்லை! அவ்வளவு எளிதல்ல. இலிருந்து தேர்ச்சி "குழுக்கள் எண் 3" திறன்களை மேம்படுத்திய பின்னரே மாஸ்டர் மற்றும் தீவிரமாக பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறேன் "குழுக்கள் # 1" மற்றும் "குழுக்கள் №2"... இல்லை, சரி, நீங்கள் நிச்சயமாக இங்கிருந்து தொடங்கலாம். நீங்கள் யார் என்று யூகிக்கிறேன்: ஒரு ஹிப்னாடிஸ்ட் அல்லது ஒரு மேதை?

3.1. செயல்பாட்டு தலைமை

தலைமை என்பது ஒரு துணைக்கு செல்வாக்கு செலுத்தும் திறன் அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்தாமல்... திறனை வளர்ப்பதற்காக, உங்கள் உணர்ச்சி அளவை (ஈக்யூ) வளர்ப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.

தலைமை என்ன என்பதை பலர் விரிவாக புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன். பற்றி தலைமை வழிமுறைகள் விளாடிமிர் தாராசோவ் “தனிப்பட்ட மேலாண்மை கலை” என்ற ஆடியோ பாடத்தில் மிக விரிவாக பேசுகிறார். மீண்டும் கேட்பது, மதிப்பாய்வு செய்வது மற்றும் கேட்பது மிகவும் பரிந்துரைக்கிறேன்.

செயல்பாட்டு தலைமை இல்லாமல் செய்ய முடியுமா? ஆமாம் உன்னால் முடியும். இருப்பினும், “தலைமை” மூலம், உங்கள் நிறுவனம் / துறையின் செயல்திறன் அது இல்லாமல் இருப்பதை விட அதிகமாக இருக்கும். மூலம், "செயல்பாட்டு" என்ற சொல் உங்கள் உத்தியோகபூர்வ உறவுகளின் தொழில்முறை கட்டமைப்பால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது.

3.2. தொடர்பு நுட்பங்கள் (தொடர்பு)

பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்ற அனைத்து திறன்களையும் பலப்படுத்துகிறது (நீங்கள் துணை அதிகாரிகள், சகாக்கள், மேலாளர்கள், மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் விதம்). இது சகாக்கள், துணை அதிகாரிகள், நிர்வாகத்துடன் தொடர்புகளின் செயல்திறனை (எனவே உங்கள் வேலையின் செயல்திறனை) தீர்மானிக்கும் தகவல்தொடர்பு ஆகும். வெளிப்படையான விளைவு: தகவல்தொடர்பு நுட்பங்களை நீங்கள் சிறப்பாக மாஸ்டர் செய்கிறீர்கள் மேலும் நீங்கள் வேலையிலும் வாழ்க்கையிலும் சாதிப்பீர்கள்.

நிச்சயமாக, "கடவுளிடமிருந்து" தொடர்பு கொண்டவர்கள் உள்ளனர், ஆனால் இது உங்களைப் பற்றி இல்லையென்றால் என்ன செய்வது. தவறில்லை. இந்த திறனை குறைந்தபட்சம் நீட்டிப்பதே உங்கள் பணி நடுத்தர நிலைக்கு... தலைவரின் பணிகளை வெற்றிகரமாக முடிக்க இது போதுமானதாக இருக்கும். "" படிக்க பரிந்துரைக்கிறேன்.

3.3. பயிற்சி

கீழ்படிவோருக்கு நிலைநிறுத்துதல் மற்றும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட தொழில்முறை இலக்குகளை அடைவதில்... ஆனால் இந்த திறனை தீவிர எச்சரிக்கையுடன் பயன்படுத்த வேண்டும். "ஒருவரை பயிற்சிக்கு அழைத்துச் செல்வதற்கு" முன், பல காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்: ஒரு நபரின் தார்மீக மற்றும் உளவியல் நிலை, அவரது திறன்கள், அருகிலுள்ள வளர்ச்சியின் பகுதி, அனுபவம் போன்றவை.

திறமையிலிருந்து நன்மை - ஒரு பணியாளர் அதிகம் சாதிக்க முடியும் அதிக செயல்திறன் மற்றும் வேலையின் முடிவு (ஒரு பயிற்சியாளர் இல்லாமல் சிலர் கடுமையான போட்டிகளில் வெற்றி பெறுகிறார்கள்).

பணியாளர் மற்றும் நிறுவனம் இருவரும் பயனடைகிறார்கள். இருவரும் அதிக பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள் மற்றும் சந்தையில் அதிக போட்டி உள்ளவர்கள்

என் கருத்துப்படி, சரியான அணுகுமுறையுடன், நாங்கள் நிலைமையைப் பெறுகிறோம் "வின்-வின்": 1) தொழிலாளர் சந்தையில் ஒரு துணை நபரின் மதிப்பு வளர்ந்து வருகிறது, அவர் வாழ்க்கையில் அதிகமாக சாதிக்க முடியும். 2) அதிக அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் திறமையான பணியாளரின் இழப்பில் நிறுவனம் கூடுதல் லாபத்தைப் பெறுகிறது.

ஒரு தலைவரின் மிக முக்கியமான பொறுப்பு என்ன?

மேலாளரின் பொறுப்புகளில் எது மிகவும் முக்கியமானது என்பதில் பல சர்ச்சைகள் உள்ளன. என் கருத்துப்படி, ஒரு தலைவரின் முக்கியமான பொறுப்புகளில் ஒன்று அவர்களின் நிர்வாக திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஈடுபடுங்கள்.

உங்கள் நிறுவனம் / துறையின் நிர்வாகத்தில் பல ஏற்றத்தாழ்வுகள் (அவை எப்போதும் ஒரு வடிவத்தில் அல்லது இன்னொரு வடிவத்தில் உள்ளன) மேற்கண்ட திறன்களின் தேர்ச்சிக்கான உங்கள் பட்டப்படிப்புக்கு இடையில் மிகவும் சீரற்ற விகிதத்தின் விளைவாகும்.

நிறுவனம் / துறையில் நீங்கள் நன்கு நிறுவப்பட்ட “திட்டமிடல்” வைத்திருக்கிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். இருப்பினும், அதே நேரத்தில் உங்களிடம் “கட்டுப்பாடு” திறன் இல்லை என்றால், திட்டத்தின் அனைத்து நன்மைகளும் “புத்திசாலித்தனமாக” செல்லும். நன்மைகள் மற்றும் திட்டங்கள் மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதில் தொடர்ந்து தோல்வி, மேலாண்மை அமைப்பின் அடிப்படையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் உங்கள் அதிகாரம்.

தலைவர்களுக்கு வீட்டுப்பாடம்

இப்போது உங்கள் கையில் ஒரு பென்சில் எடுத்து உங்கள் வீட்டுப்பாடத்தை எழுதுங்கள்:

1. தலைவரின் மேலேயுள்ள நிர்வாக திறன்களின் பட்டியலைக் கொண்டு உங்களுக்காக ஒரு அட்டவணையை உருவாக்கவும்.
2. அவை ஒவ்வொன்றையும் ஐந்து புள்ளி அளவில் மதிப்பிடுங்கள்.
3. இந்த திறனை வளர்ப்பதற்கான உங்கள் அடுத்த படிகளை ஒவ்வொரு பொருளின் முன் வைக்கவும். ஆம், குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவுடன் முன்னுரிமை.

நான் என் கையை நல்ல கைகளில் தருகிறேன்

ஒரு வேலை நேர்காணலின் போது உயர் மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்களின் நிர்வாக திறனை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது

தளத்தின் மேம்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான உத்தி மற்றும் முன்னணி தலைமுறை மற்றும் நிலையான கூடுதல் விற்பனையின் அமைப்பிற்கான இணையத்தில் வர்த்தகம்

மேலாளரின் தகுதி நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்கவும், சூழ்நிலைகளைப் பொருட்படுத்தாமல் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடையவும் அனுமதிக்கிறது. நிலையான மாதிரிகள் திறன்கள், திறன்கள், நிறுவன திறன்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட பாணி நடத்தை, திறமையான நிர்வாகத்திற்கு தேவையான தலைமைத்துவ குணங்கள் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

கட்டுரையிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்:

நிர்வாக திறன்களின் வளர்ச்சி எவ்வாறு செய்கிறது

ஒரு தலைவரின் திறமை நிர்வாக தொழில்முறை மதிப்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு ஆளுமையின் ஒருங்கிணைந்த பண்புகளில் உள்ளது. செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில், திறமையான தலைமைத்துவத்தை உறுதி செய்வதற்காக நடைமுறையில் பெறப்பட்ட அறிவு மற்றும் திறன்களின் முழு அமைப்பையும் பயன்படுத்துவதற்கு தலைவர் தயாராக உள்ளார்.

தொடர்புடைய ஆவணங்களைப் பதிவிறக்குக:

உயர் மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்களின் திறன்களின் வளர்ச்சி படிப்புகள், பயிற்சிகள் ஆகியவற்றில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அங்கு சிறந்த நிபுணர்கள் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை வழங்குகிறார்கள்:

• மூலோபாய சிந்தனை;
• சாதனை நோக்குநிலை;
• துணை அதிகாரிகள், வணிக கூட்டாளர்களை பாதிக்கும் மற்றும் பாதிக்கும் முறைகள்;
• முயற்சி;
• தலைமை குணங்கள்;
• வெற்றிகரமான உறவுகளை உருவாக்குதல்;
• தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காண்பதற்கும் அடிப்படைகள்;
• சுய அமைப்பு.

பயிற்சியின் போது, \u200b\u200bமேலாளரின் திறமைகள் தனித்தனியாக செயல்படுகின்றன. குழு பயிற்சி என்பது ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் ஒவ்வொரு நாளும் எழும் வேலை சூழ்நிலைகளை உருவாக்குகிறது. பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு நெருக்கடி அல்லது மோதல் சூழ்நிலையில் தீர்வு காணுமாறு கேட்டுக்கொள்ளப்படுகிறார்கள். எதிர்காலத்தில், வாங்கிய திறன்கள் கடினமான தருணங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க உதவுகின்றன, உங்கள் விருப்பங்களுடன் தொடர்ந்து கண்காணிக்க உதவும் மேலாண்மை விருப்பங்களைக் கண்டறியவும்.

வணிகக் கூட்டங்களை நடத்துவதற்கான கருத்தரங்குகள் தலைவரின் நிர்வாக திறன்களை வளர்ப்பதற்கு பங்களிக்கின்றன. கூட்டங்களை நடத்துவதற்கான முதன்மை நுட்பங்கள் மற்றும் நுட்பங்களை பங்கேற்பாளர்கள் கற்பிக்கிறார்கள், ஆரம்ப தகவல்களின் தொகுப்பை நடத்துகிறார்கள். வெளி மற்றும் உள் ஒழுங்குமுறைகளை உருவாக்குவதற்கான திறன்கள் உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன, நவீன தொழில்நுட்ப முறைகள் உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன, இது தகவல்களை திறம்பட வெளிப்படுத்தவும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடையவும் உதவுகிறது.

வணிக கூட்டாளர்களுடன் வணிக பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்தும் கலையும் தலையின் முக்கிய திறன்களில் அடங்கும். பேச்சுவார்த்தைகளுக்கான தயாரிப்பு முறையை மாஸ்டர் செய்ய பயிற்சிகள் உதவுகின்றன. வெற்றிகரமான பேச்சுவார்த்தைக்கான தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் உத்திகளை சிறந்த நிபுணர்கள் உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துகிறார்கள். முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் மேலாளர்கள் திறன்களைப் பெறுகிறார்கள்.

வெளிப்புற மற்றும் உள் வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்பு பயனுள்ள நிர்வாகத்திற்கான மேலாளரின் திறனுக்குள் உள்ளது. தொழில்முறை திறன்களை மேம்படுத்துவது வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுடன் வெற்றிகரமாக தொடர்பு கொள்ள உதவுகிறது. பயிற்சி-சோதிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் தற்போதைய நிலைமையை சரியாக உணரவும் மதிப்பீடு செய்யவும் உதவுகின்றன. அத்தகைய நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டில், மேலாளர் உருவாகிறார் உந்துதல் உத்தி, நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுக்கான பொறுப்பு.

நீங்கள் அறிய ஆர்வமாக இருக்கலாம்:

ஒரு தலைவரின் திறனை ஏன் முறையாக வளர்த்து மேம்படுத்த வேண்டும்

ஒரு நிர்வாகிக்கு என்ன மேலாண்மை அனுபவம் இருந்தாலும், பணி நிலைமைகள், சந்தை உறவுகள், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் ஆகியவற்றில் முறையான மாற்றம் திறன்களின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது. காலாவதியான முறைகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை நடத்துவது சாத்தியமில்லை. இது அமைப்பு தனது துறையில் போட்டியிடாததற்கு வழிவகுக்கும்.

நிர்வாக தொழில்முறை மதிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட தலைமைத்துவ திறன்கள் முறையான மதிப்பாய்வுக்கு உட்பட்டவை. சிறப்பு பயிற்சிகள், படிப்புகள் மற்றும் கருத்தரங்குகள் புதிய அமைப்புகள் மற்றும் மேலாண்மை மாதிரிகள் பற்றி அறிந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்பை இழக்க வேண்டாம். அடிப்படை திறன்களின் வளர்ச்சி, மேலாண்மை செயல்பாட்டில் நடத்தை பாணியை திருத்துதல் பயனுள்ள நிர்வாகத்தை உறுதிப்படுத்த உதவும்.

என்ன மேலாண்மை திறன்கள் வெற்றியை அடைய உதவுகின்றன

சாதனையை மையமாகக் கொண்ட மேலாளரின் திறன்:

• இலக்குகளை அமைக்கவும், அவற்றை தெளிவாக வகுக்கவும்;
• இடைநிலை மற்றும் இறுதி அளவுகோல்களை வரையறுத்தல்;
• நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்தல்;
• வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களை பணிகளாக மாற்றுதல்;
• உங்கள் இலக்குகளை நோக்கி செல்லுங்கள்;
• எதிர்ப்பைக் கடத்தல்;
• வெற்றிக்கு அணியை அமைக்கவும்.

தகவலுடன் பணிபுரியும் போது தலையின் திறமை மற்றும் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய அவசியம் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டது:

• ஒரு சிக்கலை உருவாக்கக்கூடிய வெளிப்படையானவை உட்பட அனைத்து காரணிகளையும் அடையாளம் காணும் திறன் மற்றும் திறன்;
• முறையான சேகரிப்பு மற்றும் தகவல்களை கட்டமைத்தல்தரவு பகுப்பாய்வு தேவை;
• துல்லியமான பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுப்பது;
• எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் அனைத்து விளைவுகளையும் கண்காணித்தல்;
• செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் துல்லியமான முன்கணிப்பு;
• எழுந்த பிரச்சினைகளை அகற்ற சரியான நேரத்தில் நடவடிக்கை எடுப்பது.

மேலாளரின் முக்கிய திறன்கள்வேலை மற்றும் கண்காணிப்பை ஒழுங்கமைக்கும்போது:

• வேலையின் அனைத்து நுணுக்கங்கள் மற்றும் நுணுக்கங்களைப் பற்றிய அறிவு;
• செயல்திறன் மிக்க மற்றும் பகுத்தறிவு வழிகளை நிரூபிக்கும் மற்றும் விளக்கும் திறன்;
• பணிகளை சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர் தர குறிகாட்டிகளுடன் முடிக்கும் வகையில் அமைக்கும் திறன்;
• உள்ளமைக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை நம்பியிருக்கும் திறன்;
• வேலையை மேம்படுத்துவதற்கான திறன், வேகமான மற்றும் திறமையான செயலாக்க முறையை அறிமுகப்படுத்துதல்.

ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் வளர்ப்பதற்கும் நிர்வாக திறன்கள், பட்டியல்:

• ஊழியர்களின் அடிப்படை தேவைகள், பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்கள் பற்றிய அறிவு;
• உந்துதல் வழிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது தேவைகளைக் கருத்தில் கொள்வது;
• கீழ்படிவோரின் வெற்றியைக் கவனிக்கும் திறன்;
• உத்வேகம் மற்றும் உத்வேகத்திற்கான வழிகளை உருவாக்குதல்;
• பணியாளர்கள் பயிற்சி முறையை உருவாக்கும் திறன்;
• அணியில் உளவியல் சூழலைப் பேணுங்கள்.

செல்வாக்கு திறன்:

• சகாக்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளிடமிருந்து ஆதரவைப் பெறும் திறன்;
• அதிகாரம் செலுத்தும் திறன்;
• தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் சூழ்நிலைகளைக் கவனியுங்கள்;
• குழுவை திறம்பட நிர்வகிக்கவும்.

சொந்த நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு:

• உங்கள் சொந்த வேலை நேரத்தை திறம்பட பயன்படுத்துதல்;
• முன்னுரிமை பணிகளுக்கு ஆற்றல் மற்றும் வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல்;
• ஊழியர்களின் வருவாயைக் குறைத்தல்;
• சொந்த நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவதற்கும், கீழ்படிவோரின் வளர்ச்சியாகவும் அதிகாரத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல்.

பயனுள்ள நிர்வாகத்திற்கான ஒரு தலைவரின் முக்கிய திறன்கள்

விசேட கல்வி மற்றும் பணி அனுபவத்திற்கு மேலதிகமாக, வெற்றிகரமான செயல்பாடுகளுக்கு பல திறமைகள் தேவைப்படும் என்பதை நிறுவனத்தின் தலைவர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், அவை முறையாக உருவாக்கப்பட்டு மேம்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு புறநிலை சுய மதிப்பீடு சரிசெய்யப்பட வேண்டிய பலங்களையும் பலவீனங்களையும் அடையாளம் காண உதவும்.

தலையின் திறமை, வணிக புத்திசாலித்தனம் கிடைப்பது, மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்கும் திறன், மேலாண்மை முறைமையில் நவீன முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடு ஆகியவை ஒதுக்கப்பட்ட மேலாண்மை பொறுப்புகளை திறம்பட சமாளிக்கும். துணை மற்றும் கூட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்காக தகவல்தொடர்பு திறன்களை முறையாக வளர்த்துக் கொள்ள அவர் கடமைப்பட்டுள்ளார் என்பதை மேலாளர் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

நோக்கம், மிகவும் கடினமான சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்கும் திறன், ஆற்றல், நம்பிக்கை ஆகியவை முக்கிய குணங்கள், இது இல்லாமல் கட்டமைக்க இயலாது கட்டுப்பாட்டு அமைப்புஅனைத்து மூலோபாய மற்றும் தற்போதைய பணிகளை தீர்க்க உதவுகிறது. ஒரு மேலாளரின் பணி முன்கணிப்பு, பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் நலன்களில் இலக்குகளை அடைவதற்கான திறன் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒத்த எண்ணம் கொண்ட ஒரு தொழில்முறை குழுவை உருவாக்குவது உங்களிடம் தலைமைத்துவ குணங்கள், முக்கிய மதிப்புகளுக்கு கவனத்தை ஈர்க்கும் திறன் இருந்தால் மட்டுமே சாத்தியமாகும்.

தலைவரின் திறன்களின் வளர்ச்சியும் பராமரிப்பும் சுய அபிவிருத்தி முறையால் மட்டுமல்ல. தொடர்ச்சியான கற்றல் செயல்முறை, பயிற்சிகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளில் கலந்துகொள்வது மேலாண்மை அமைப்பில் மாறிவரும் செயல்முறைகளைத் தெரிந்துகொள்ள உங்களை அனுமதிக்கும். இது போட்டித்தன்மையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், புதிய கூட்டாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான பயனுள்ள வழிமுறைகளைத் தேடவும், வணிக யோசனைகளை உருவாக்கவும், சந்தை நிலைமைகளை மாற்றுவதில் அவர்களை ஊக்குவிக்கவும் உதவும்.