இலக்குகளை அமைப்பதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் முக்கிய கொள்கைகள். நிறுவன இலக்குகள்: கருத்து மற்றும் முக்கிய வகைப்பாடுகள்

"இலக்குகள் ஒரு காலக்கெடுவைக் கொண்ட கனவுகள்" - டோனி ராபின்ஸ் (உலகின் முன்னணி ஊக்க விரிவுரையாளர்களில் ஒருவர்).

டோனி ராபின்ஸ் எவ்வாறு இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறார்?

அவர் ஒரு எளிய அமைப்பை உருவாக்கினார், அவர் பல ஆண்டுகளாகப் பெரிய கனவு காணவும், தன்னைப் பற்றிய நம்பிக்கையைப் பெற உதவும் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கவும் பயன்படுத்தினார்.

முழு செயல்முறையும் 30 நிமிடங்களுக்கு மேல் எடுக்கும், ஆனால் இதன் விளைவாக உங்கள் வாழ்க்கையின் முக்கிய பகுதிகளில் இந்த ஆண்டிற்கான நான்கு ஊக்கமளிக்கும் இலக்குகள் உள்ளன.

நடவடிக்கை எடுப்பதற்கு உங்களை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் இலக்கு அமைப்பு மிகவும் பயனுள்ள வழிகளில் ஒன்றாகும். எனவே நீங்கள் மனச்சோர்வடைந்தால் அல்லது உங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு பெரிய மாற்றத்தை விரும்பினால், இந்த அணுகுமுறை உங்களுக்கு உதவும்.

எழுந்திருக்கும் ஜெயண்ட் இன்சைட் யூ: உங்கள் மன, உணர்ச்சி, உடல் மற்றும் நிதிப் பகுதிகளை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது என்ற புத்தகத்தில், டோனி ராபின்ஸ் தனது சொந்த வாழ்க்கையை மாற்றியமைக்கப் பயன்படுத்திய தனது அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொண்டார். இந்த வழியில்தான் அவர் தனது இலக்கை நிர்ணயிக்கும் பயிற்சிகளில் மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.

முன்னுரிமை விதிகள்

டோனி ராபின்ஸ் தனது சிக்கல் அமைக்கும் பயிற்சிகளைப் பயன்படுத்த சில முன்னுரிமை விதிகளை கோடிட்டுக் காட்டினார்:

• விரைவாக எழுதுங்கள்.ஒரு கணம் எடுத்து உங்களுக்கு வரும் எந்த யோசனைகளையும் எண்ணங்களையும் விரைவாக எழுதுவது மிகவும் முக்கியம். ராபின்ஸ் குறிப்பிடுவது போல்: “இலக்கை அடைவதற்கான வழியைப் பற்றி சிந்திக்க உங்களுக்கு நேரம் கிடைக்கும். இப்போது உங்கள் யோசனைகளை விரைவாக எழுதுங்கள், உங்களை எதையாவது கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்காதீர்கள், உங்கள் எண்ணங்களை காகிதத்தில் வைக்கவும். எல்லாவற்றையும் அடைய உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைத்தால், உங்கள் வாழ்க்கையிலிருந்து நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள் என்று தொடர்ந்து நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் விரும்பியதை அடைவீர்கள் என்று நீங்கள் உறுதியாக நம்பினால் நீங்கள் என்ன செய்யத் தொடங்குவீர்கள்? இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் அதை எவ்வாறு சரியாக அடைவீர்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கக்கூடாது. இப்போது நீங்கள் உங்கள் உண்மையான ஆசைகளை தீர்மானிக்க வேண்டும். அதைச் செய்யுங்கள், உங்கள் திறன்களை சந்தேகிக்க வேண்டாம். "
• மிகைப்படுத்தாதீர்கள்.ராபின்ஸ் எழுதுகிறார்: “நவீன அலங்காரங்கள் மற்றும் நவநாகரீக புனரமைப்பு மற்றும் விக்டோரியன் தோட்டம் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு சந்தைக்கு அருகிலுள்ள வீடு போன்ற அதிகப்படியான திட்டங்களுக்கு நேரத்தை வீணாக்காதீர்கள். அதற்கு பதிலாக, "ஒரு தோட்டத்துடன் எனது கனவு வீடு" என்று எழுதுங்கள். விவரங்களை பின்னர் முடிவு செய்யுங்கள். "
• ஒரு குழந்தையாக இருங்கள்.ராபின்ஸ் சுட்டிக்காட்டுகிறார்: “வாழ்க்கையின் சாத்தியங்களை வரம்பற்ற முறையில் ஆராய உங்களை அனுமதிக்கவும். இந்த செயல்பாட்டில் மகிழ்ச்சியும் தைரியமும் இருக்கட்டும். "

ஆராய நான்கு பகுதிகள்

டோனி இலக்கை அமைப்பதற்கான நான்கு பகுதிகளை அடையாளம் காண்கிறார்:

1. தனிப்பட்ட வளர்ச்சி
2. தொழில், வணிகம், நிதி
3. பொழுதுபோக்கு, சாகச
4. பொது வாழ்க்கை

ஒவ்வொரு பகுதியிலும் குறிக்கோள்களின் பட்டியலை உருவாக்க 5 நிமிடங்கள் செலவழிக்க வேண்டும், அவை ஒவ்வொன்றையும் அடைவதற்கு நேர பிரேம்களை அமைக்க 1 நிமிடம் செலவழிக்கவும், பின்னர் ஒவ்வொரு பகுதியிலிருந்தும் ஒரு முக்கிய பணியைத் தேர்வுசெய்து 2 நிமிடங்களில் அது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்பதை விவரிக்கவும் முக்கிய யோசனை. அது. எனவே, நீங்கள் ஒவ்வொரு கோளத்திலும் 8 நிமிடங்கள் மற்றும் நான்கு உருண்டைகளிலும் 32 நிமிடங்கள் மட்டுமே செலவிடுவீர்கள்.

1. தனிப்பட்ட வளர்ச்சி

இப்போது உங்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகளை எழுதுங்கள்.

முதல் கட்டம். தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் (5 நிமிடங்கள்) நீங்கள் மேம்படுத்த விரும்பும் எதையும் எழுதுங்கள்.

"தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் மேம்படுத்த விரும்பும் எதையும் எழுதுங்கள். உங்கள் உடலை எவ்வாறு மேம்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்? மன மற்றும் சமூக வளர்ச்சிக்கான உங்கள் விருப்பம் என்ன? உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு வெளிநாட்டு மொழியைக் கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறீர்களா? அல்லது விரைவாக படிக்க கற்றுக்கொள்ளவா? ஒருவேளை ஷேக்ஸ்பியரின் படைப்புகள் அனைத்தும் படிக்கத் தகுதியானவையா? நேர்மறையான உணர்ச்சிகளைப் பெற நீங்கள் எதை அனுபவிக்க, அடைய அல்லது மாஸ்டர் செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? ஒருவேளை நீங்கள் கோபப்படுபவர்களிடம் பச்சாத்தாபத்தை உணர விரும்புகிறீர்களா? உங்கள் ஆன்மீக இலக்குகள் என்ன? "

கேள்விகளுக்கான பதில்களும் உதவும்:

• நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறீர்கள்?
• நீங்கள் என்ன திறன்களை மாஸ்டர் செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?
• எந்த குணநலன்களை நீங்கள் உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்?
• நீங்கள் யாருடன் நட்பு கொள்ள விரும்புகிறீர்கள்?
• நீங்கள் என்ன ஆக விரும்புகிறீர்கள்?
• உங்கள் உடல் நிலையை மேம்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்? உதாரணமாக: ஒவ்வொரு வாரமும் மசாஜ் செய்ய வேண்டுமா? அல்லது ஒவ்வொரு நாளும்? உங்கள் கனவு உடலை உருவாக்கவா? ஜிம்மில் சேர்ந்து அதற்குச் செல்லவா? சைவ உணவு உண்பவரா? டிரையத்லான் விளையாட்டு நிகழ்வில் பங்கேற்கவா?
• பறக்கும் உங்கள் பயத்தை சமாளிக்க விரும்புகிறீர்களா? அல்லது பொது பேசுவதா? அல்லது நீச்சல் பயமா?
• நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறீர்கள்? பிரஞ்சு? ஆட மற்றும் / அல்லது பாட கற்றுக்கொள்ளவா? வயலின் வாசிக்க கற்றுக்கொள்ளவா?

இரண்டாம் கட்டம். ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்கிற்கும் (1 நிமிடம்) உரிய தேதியை அமைக்கவும்

"உங்களிலுள்ள மாபெரும் விழித்தெழு" புத்தகத்திலிருந்து மேற்கோள்:

“உங்கள் உணர்ச்சிவசப்பட்ட தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகளை பட்டியலிட்ட பிறகு, ஒவ்வொன்றையும் அடைய எடுக்கும் நேரத்தை தீர்மானிக்க ஒரு நிமிடம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் விரும்புவதை நீங்கள் எவ்வாறு அடைவீர்கள் என்பதை அறிவது ஏற்கனவே முக்கியம். நீங்களே ஒரு கால அளவை அமைத்துக் கொள்ளுங்கள். நினைவில் கொள்ளுங்கள், இலக்குகள் ஒரு காலக்கெடுவைக் கொண்ட கனவுகள். அவற்றை அடைவதற்கான நேரத்தை நீங்கள் தீர்மானித்தவுடன், உங்கள் நனவான மற்றும் ஆழ் சக்திகள் இயங்கும், மற்றும் இலக்கு ஒரு யதார்த்தமாக மாறும். எனவே, நீங்கள் ஒரு வருடத்தில் அல்லது அதற்கும் குறைவான காலத்தில் உங்கள் இலக்கை அடையப் போகிறீர்கள் என்றால், இலக்கிற்கு அடுத்ததாக 1 எழுதவும். இது மூன்று ஆண்டுகள் வரை எடுத்தால், 3 ஐ எழுதுங்கள். இது ஐந்து, பத்து அல்லது இருபது ஆண்டு இலக்குகளுக்கு சமம். "

மூன்றாம் நிலை. வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான உங்களுக்கான மிக முக்கியமான பணியைத் தேர்வுசெய்து, அது உங்களுக்கு ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்று எழுதுங்கள் (2 நிமிடங்கள்)

"உங்களிலுள்ள மாபெரும் எழுந்திரு" புத்தகத்திலிருந்து:

"ஒரு ஆண்டில் அடையக்கூடிய மிக முக்கியமான ஒற்றை இலக்கைத் தேர்வுசெய்க. அதன் செயல்படுத்தல் உங்களை பெரிதும் மகிழ்விக்கும், ஆண்டு வீணாக வாழவில்லை என்பதை நீங்கள் உணருவீர்கள். ஒரு வருடத்திற்குள் நீங்கள் அதை மோசமாக அடைய விரும்புவதற்கான காரணங்களைப் பற்றி ஒரு பத்தி எழுத இரண்டு நிமிடங்கள் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இந்த குறிக்கோள் முக்கியமானது என்று நீங்கள் ஏன் நம்புகிறீர்கள்? அதை அடைந்த பிறகு உங்களுக்கு என்ன கிடைக்கும்? நீங்கள் அதை அடையவில்லை என்றால் நீங்கள் என்ன இழப்பீர்கள்? இந்த காரணங்கள் உண்மையில் அதை அடைய உங்களை ஊக்குவிக்கிறதா? இல்லையென்றால், ஆசை அல்லது பிற ஊக்கமளிக்கும் காரணங்களைத் தேடுங்கள். "

2. தொழில், வணிகம், நிதி

இப்போது நீங்கள் உங்கள் தொழில், வணிகம் மற்றும் நிதி ஆகியவற்றில் இலக்குகளை நிர்ணயிக்க வேண்டும்.

முதல் கட்டம். இந்த பகுதிகளில் இலக்குகளை எழுதுங்கள் (5 நிமிடங்கள்)

"உங்களிலுள்ள மாபெரும் எழுந்திரு" புத்தகத்திலிருந்து:

“உங்கள் தொழில், வணிகம் அல்லது நிதி வாழ்க்கையில் நீங்கள் அடைய விரும்பும் அனைத்தையும் எழுதுங்கள். எந்த அளவிலான நிதிச் செல்வத்தை நீங்கள் அடைய விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் எந்த நிலைக்கு வளர விரும்புகிறீர்கள்? "

• நீங்கள் எவ்வளவு சம்பாதிக்க விரும்புகிறீர்கள்? ஆண்டுக்கு 50 ஆயிரம் டாலர்கள்? 100 000? அரை மில்லியன்? ஆண்டுக்கு ஒரு மில்லியன்? ஆண்டுக்கு பத்து மில்லியன்? அல்லது நீங்கள் எண்ண முடியாத பல?
• உங்கள் வணிகத்தின் குறிக்கோள்கள் யாவை? உங்கள் நிறுவனம் பொதுவில் செல்ல விரும்புகிறீர்களா? நீங்கள் ஒரு தொழில் தலைவராக மாற விரும்புகிறீர்களா?
• நீங்கள் என்ன நிகர மதிப்பை அடைய விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் எப்போது வெளியேற விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் மீண்டும் வேலை செய்ய வேண்டியதில்லை என்பதற்காக உங்களுக்கு என்ன முதலீட்டு வருமானம் தேவை? எந்த வயதில் நீங்கள் நிதி சுதந்திரத்தை அடைய விரும்புகிறீர்கள்?
• பண நிர்வாகத்திற்கான உங்கள் இலக்குகள் என்ன? உங்கள் சொந்த பட்ஜெட் அல்லது காசோலை புத்தகத்தை சமப்படுத்த வேண்டுமா? ஒருவேளை உங்களுக்கு நிதி பயிற்சியாளர் தேவையா?
• நீங்கள் என்ன முதலீடுகளை செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? உற்சாகமான புதிய வணிகத்தில் முதலீடு செய்ய முடியுமா? பழைய நாணயங்களின் தொகுப்பை வாங்கவா? புதிய சேவையைத் திறக்கவா? கூட்டு நிதியில் முதலீடு செய்யவா? உங்கள் சொந்த ஓய்வுக்கு பணத்தை சேமிக்கவா?
• உங்கள் குழந்தைகளின் கல்லூரிக் கல்விக்கு எவ்வளவு பணம் சேமிக்க விரும்புகிறீர்கள்?
• பயணம் மற்றும் சாகசத்திற்காக எவ்வளவு செலவிட விரும்புகிறீர்கள்?
• பொழுதுபோக்குக்காக எவ்வளவு செலவிட விரும்புகிறீர்கள்?
• உங்கள் தொழில் குறிக்கோள்கள் என்ன? நிறுவனத்தில் நீங்கள் என்ன பங்கு வகிக்க விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் எந்த வகையான வேலை முன்னேற்றத்தை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்?
• நீங்கள் எந்த பதவியைப் பெற விரும்புகிறீர்கள்? குறைந்த அளவிலான நிர்வாகியா? மேலாளர்? நிறுவனத்தின் இயக்குநரா? உங்கள் தொழிலில் நீங்கள் பிரபலமடைய விரும்புவது என்ன? உங்களுக்காக எந்த வகையான நற்பெயரை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்?

இரண்டாம் கட்டம். இந்த பகுதியில் ஒவ்வொரு குறிக்கோளுக்கும் உரிய தேதியை அமைக்கவும் (1 நிமிடம்)

ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கும் குறைவாக எடுத்துக் கொண்டால் 1, இரண்டு ஆண்டுகள் என்றால் 2, 3 என்றால் மூன்று ஆண்டுகள் போன்றவை எழுதவும்.

மூன்றாம் நிலை. வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான உங்கள் மிக முக்கியமான நிதி இலக்கைத் தேர்ந்தெடுத்து அதைப் பற்றி ஒரு பத்தி எழுதவும் (2 நிமிடங்கள்)

"உங்களிலுள்ள மாபெரும் எழுந்திரு" புத்தகத்திலிருந்து:

“அடுத்து, வணிக மற்றும் நிதிகளில் ஒரு முக்கிய இலக்கைத் தேர்ந்தெடுத்து, ஒரு வருடத்திற்குள் நீங்கள் அதை ஏன் அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை விளக்கும் ஒரு பத்தி எழுத இரண்டு நிமிடங்கள் செலவிடவும். இதைச் செய்ய முடிந்தவரை பல காரணங்களைக் கண்டறியவும். முழு செயல்முறையையும் பற்றி உற்சாகமாகவும் ஆர்வமாகவும் உணரக்கூடிய காரணங்களை மட்டும் தேர்வு செய்யவும். மீண்டும், இந்த காரணங்கள் போதுமானதாக இல்லை என்றால், நீங்கள் மற்றவர்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவற்றை மாற்ற வேண்டும். "

3. பொழுதுபோக்கு, சாகச

இப்போது உங்கள் பொழுதுபோக்கு மற்றும் சாகச இலக்குகளை அமைக்கவும்.

முதல் கட்டம். உங்கள் பொழுதுபோக்கு மற்றும் சாகச இலக்குகளை எழுதுங்கள் (5 நிமிடங்கள்)

"உங்களிலுள்ள மாபெரும் எழுந்திரு" புத்தகத்திலிருந்து:

"உங்களுக்கு முழுமையான நிதி சுதந்திரம் இருந்தால் நீங்கள் எதைப் பெற விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? ஏதேனும் ஒரு விருப்பத்தை உடனடியாக நிறைவேற்றி, ஒரு ஜின் உங்கள் முன் தோன்றினால், நீங்கள் அவரிடம் என்ன கேட்பீர்கள்? உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையில் நீங்கள் பெற, பெற, செய்ய அல்லது அனுபவிக்க விரும்பும் அனைத்தையும் எழுத ஐந்து நிமிடங்கள் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். "

டோனி ராபின்ஸ் சில எளிய எடுத்துக்காட்டுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்:

• நீங்கள் ஒரு குடிசை கட்ட, உருவாக்க அல்லது வாங்க விரும்புகிறீர்களா? அல்லது உங்கள் சொந்த அரண்மனையா? கடற்கரை வீடு? ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு கேடமரன் வாங்க விரும்புகிறீர்களா? அல்லது ஒரு படகு? அல்லது ஒரு தீவு கூடவா? லம்போர்கினி ஸ்போர்ட்ஸ் கார்? சேனல் அலமாரி? ஹெலிகாப்டர்? எதிர்வினை விமானம்? இசை ஸ்டுடியோ? ஒரு கலைத் தொகுப்பு? ஒட்டகச்சிவிங்கிகள், முதலைகள் மற்றும் ஹிப்போக்கள் கொண்ட ஒரு தனியார் உயிரியல் பூங்கா? அல்லது மெய்நிகர் ரியாலிட்டி இயந்திரமா?
• பிராட்வே தியேட்டரின் திறப்பு விழாவில் கலந்து கொள்ள விரும்புகிறீர்களா? கேன்ஸில் படத்தின் முதல் காட்சி? புரூஸ் ஸ்பிரிங்ஸ்டீன் கச்சேரி? அல்லது ஜப்பானின் ஒசாகாவில் உள்ள கபுகி தியேட்டரா?
• மோனிகா செலஸ் மற்றும் ஸ்டெஃபி கிராஃப் அல்லது போரிஸ் பெக்கர் மற்றும் இவான் லென்ட்ல் ஆகியோருடன் இரட்டையர் பிரிவில் டென்னிஸ் விளையாட விரும்புகிறீர்களா? பேஸ்பால் உலகத் தொடரைப் பார்வையிடவா? ஒலிம்பிக் சுடரை சுமக்கவா? மைக்கேல் ஜோர்டானுக்கு எதிராக கூடைப்பந்து விளையாடவா? பெரு கடலில் இளஞ்சிவப்பு டால்பின்களுடன் நீந்தலாமா? ஷெர்பாக்களுடன் இமயமலை ஏற வேண்டுமா?
• நீங்கள் ஒரு நாடகத்தில் விளையாட விரும்புகிறீர்களா? ஒரு படத்தில் நடிக்க வேண்டுமா?
• எந்த கவர்ச்சியான இடங்களை நீங்கள் பார்வையிட விரும்புகிறீர்கள்? தோர் ஹெயர்டால் போன்ற கோன்-டிக்கியில் உலகைப் பயணிக்க விரும்புகிறீர்களா? சிம்பன்ஸிகளை ஆராய டான்சானியாவுக்கு வருகிறீர்களா? ஜாக்-யவ்ஸ் கூஸ்டியோவுடன் கலிப்ஸோவின் கப்பலில் பயணம் செய்யவா? பிரஞ்சு ரிவியராவின் கடற்கரைகளைப் பார்வையிடவா? கிரேக்க தீவுகளை சுற்றி பயணம் செய்ய வேண்டுமா? சீனாவில் டிராகன் படகு விழாவில் சேரவா? பாங்காக்கில் நிழல் நடனத்தில் பங்கேற்கவா? பிஜியில் ஸ்கூபாவுடன் டைவிங்? ப Buddhist த்த மடத்தில் தியானிக்கவா? மாட்ரிட்டில் உள்ள பிராடோ அருங்காட்சியகம் வழியாக நடக்கிறீர்களா? விண்வெளியில் பறக்க ஷட்டில் ஒரு இருக்கை முன்பதிவு செய்யவா?

ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கும் குறைவாக எடுத்துக் கொண்டால் 1, இரண்டு ஆண்டுகள் என்றால் 2, 3 என்றால் மூன்று ஆண்டுகள் போன்றவை எழுதவும்.

மூன்றாம் நிலை. வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான உங்கள் மிக முக்கியமான பொழுதுபோக்கு மற்றும் சாகச இலக்கைத் தேர்ந்தெடுத்து அதைப் பற்றி சில வாக்கியங்களை எழுதுங்கள் (2 நிமிடங்கள்)

அதை கட்டாயமாக்குங்கள். அடுத்த ஆண்டில் இந்த இலக்கை அடைய நீங்கள் முற்றிலும் உறுதியுடன் இருப்பதற்கான அனைத்து காரணங்களையும் எழுதுங்கள். இலக்கு போதுமானதாகத் தெரியவில்லை எனில், உங்களை மேலும் ஊக்குவிக்கும் இன்னொன்றைத் தேர்வுசெய்க.

4. சமூக வாழ்க்கை

இப்போது உங்கள் சமூகத்திற்கான இலக்குகளை அமைக்கவும்.

முதல் கட்டம். சமூக இலக்குகளை எழுதுங்கள் (5 நிமிடங்கள்)

"உங்களிலுள்ள மாபெரும் எழுந்திரு" புத்தகத்திலிருந்து:

"இந்த குறிக்கோள்கள் மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் கட்டாயமாக இருக்கக்கூடும், ஏனென்றால் அவை தங்கள் அடையாளத்தை விட்டு வெளியேறவும், மனித வாழ்க்கையை கடுமையாக பாதிக்கும் விளைவுகளை உருவாக்கவும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகின்றன. இது ஒரு தேவாலயத்தில் தசமபாகம் செலுத்துதல், சுற்றுச்சூழல் திட்டத்தில் பங்கேற்பது அல்லது பின்தங்கியவர்களுக்கு உதவ ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவது போன்ற முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கலாம். "

டோனி ராபின்ஸ் சில எளிய எடுத்துக்காட்டுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்:

• பொது வாழ்க்கையில் நீங்கள் எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும்? வீடற்ற தங்குமிடம் கட்ட உதவ முடியுமா? ஒரு குழந்தையைத் தத்தெடுக்கவா? ஏழைகளுக்கான இலவச கேண்டீனில் தன்னார்வத் தொண்டு?
• ஓசோன் அடுக்கைப் பாதுகாக்க பயனுள்ள ஏதாவது செய்ய முடியுமா? அல்லது கடல்களை சுத்தம் செய்கிறீர்களா? இன பாகுபாட்டை எதிர்த்துப் போராடவா? காடழிப்பை நிறுத்த உதவவா?
• நீங்கள் என்ன கண்டுபிடிக்க முடியும்? ஒரு நிரந்தர இயக்க இயந்திரத்தை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியுமா? அல்லது கழிவுகளை இயக்கும் காரை உருவாக்கவா? பசியுள்ள அனைவருக்கும் உணவு விநியோக முறையை உருவாக்கவா?

இரண்டாம் கட்டம். ஒவ்வொரு குறிக்கோளுக்கும் (1 நிமிடம்) உரிய தேதியை அமைக்கவும்

ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கும் குறைவாக எடுத்துக் கொண்டால் 1, இரண்டு ஆண்டுகள் என்றால் 2, 3 என்றால் மூன்று ஆண்டுகள் போன்றவை எழுதவும்.

மூன்றாம் நிலை. அடுத்த ஆண்டு இந்த பகுதியில் உங்கள் மிக முக்கியமான இலக்கைத் தேர்ந்தெடுத்து அதைப் பற்றி ஒரு பத்தி எழுதவும் (2 நிமிடங்கள்)

குறிக்கோள் நம்பிக்கைக்குரியதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்களே ஏற்கனவே புரிந்து கொண்டீர்கள். அடுத்த ஆண்டு உங்கள் இலக்கை அடைய நீங்கள் பாடுபடுவதற்கான அனைத்து காரணங்களையும் எழுதுங்கள். இலக்கு போதுமானதாக இல்லை எனில், உங்களை மேலும் ஊக்குவிக்கும் இன்னொன்றைத் தேர்வுசெய்க.

உங்கள் நான்கு முக்கிய குறிக்கோள்கள் ஆண்டு முழுவதும் உங்களை ஊக்குவிக்கட்டும்

இந்த பயிற்சியின் விளைவாக, உங்களிடம் நான்கு குறிக்கோள்கள் உள்ளன, அவை செயலைத் தூண்டும் மற்றும் ஆண்டு முழுவதும் மிக முக்கியமான விஷயங்களுக்கு வலிமை அளிக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.

"உங்களிலுள்ள மாபெரும் எழுந்திரு" புத்தகத்திலிருந்து:

"உங்களிடம் இப்போது நான்கு முக்கிய வருடாந்திர குறிக்கோள்கள் இருக்க வேண்டும், அவை உங்களை உற்சாகப்படுத்துகின்றன, ஊக்குவிக்கின்றன, மேலும் அவற்றை உறுதிப்படுத்துவதற்கான கட்டாய காரணங்களும் உள்ளன. இவை அனைத்தையும் ஒரு வருடத்தில் தேர்ச்சி பெற்றிருப்பதை நீங்கள் எப்படி உணருவீர்கள்? உங்களைப் பற்றி உங்களுக்கு என்ன கருத்து இருக்கும்? உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருவீர்கள்? உங்கள் இலக்குகளை நீங்கள் அடைவதற்கான முக்கிய காரணங்களின் முக்கியத்துவத்தை பெரிதுபடுத்துவது கடினம். உங்களுக்கு ஏன் ஏதாவது தேவை என்பதை நீங்கள் நன்கு புரிந்து கொண்டால், அதை எவ்வாறு அடைவது என்பது உங்களுக்கு விரைவில் புரியும்.

இந்த நான்கு குறிக்கோள்களையும் தினசரி அடிப்படையில் பார்த்துக் கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் காணக்கூடிய கோல் ஷீட்டை பின் செய்யுங்கள்., இது ஒரு டைரி, ஒரு மேசை அல்லது குளியலறை கண்ணாடியின் மேலே ஒரு இடமாக இருக்கலாம், மேலும் ஷேவிங் அல்லது மேக்கப் பயன்படுத்தும்போது நீங்கள் பட்டியலைப் பார்ப்பீர்கள். நீங்கள் தன்னம்பிக்கையுடன் இலக்குகளை வலுப்படுத்தினால் மற்றும் இந்த ஒவ்வொரு பகுதியிலும் தொடர்ச்சியான வேலை, நீங்கள் தினசரி முன்னேற்றத்திற்கு உத்தரவாதம் அளித்திருப்பீர்கள். உங்கள் இலக்குகளைத் தொடர இப்போது முடிவெடுங்கள், உடனடியாக அதைச் செய்யுங்கள். "

அவர்கள் சொல்வது போல், கனவுகள் உங்களிடம் உள்ள மிக அருமையான விஷயம். இலக்குகள் ஒரு காலக்கெடுவுடன் கனவுகள்.

ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் கனவுகளுடன் வாழ்க, அவற்றை உங்களுடன் நெருக்கமாக வைத்து, விதியை சவால் செய்ய மற்றும் உங்கள் வாழ்க்கை கதையை மாற்ற அவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள்.

விண்வெளியில் பறக்க ஒரு சுற்றுப்பாதை நிலையம் தொடங்கப்படுவதை நீங்கள் கற்பனை செய்து பார்க்கலாமா? ஒரு கடல் லைனர் ஒரு பயணத்தில் அனுப்பப்படுவதால் அது மிதக்கும். இது சாத்தியமில்லை. விண்வெளி நிலையம் மற்றும் கப்பல் இரண்டுமே தெளிவான குறிக்கோள்களைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை விண்வெளியில் ஏவுவதற்கு அல்லது மூரிங் கோடுகளை விட்டுக்கொடுப்பதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே அறியப்படுகின்றன. வணிகத்தைப் பற்றி நாம் பேசினால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் இலக்குகளை வகுக்கவில்லை, அல்லது "இலாபங்களை அதிகரித்தல்", "போட்டியாளர்களை விட வேகமாக வேலை செய்கின்றன", "உற்பத்தியை மேம்படுத்துதல்" போன்ற தெளிவற்ற விஷயங்களுடன் செயல்படுகின்றன. , நாம் கப்பலுடன் ஒப்புமைக்குத் திரும்பினால், லைனர் திறந்த கடலில் முழு வேகத்தில் இருக்கும், அதே நேரத்தில் வேறொருவரை விட வேகமாகவும் வேகமாகவும் செல்ல முயற்சிக்கிறது. "மனதிற்கு ஏற்ப" நிறுவனத்தில் ஒரு திட்டமிடல் அமைப்பை உருவாக்குவது அவசியம், மேலும் அதை எவ்வாறு செய்வது என்று இந்த கட்டுரை உங்களுக்குச் சொல்லும்.

இலக்குகள் என்னவாக இருக்க வேண்டும்

இலக்கை அடைய, நீங்கள் எங்கு, எந்த வேகத்தில், எப்படி செல்ல வேண்டும் என்பதை தெளிவாக புரிந்துகொள்வது அவசியம். துப்பாக்கி சுடும் வீரர்கள், பத்து என்று அழைக்கப்படுவதற்கு பதிலாக, "அந்த திசையில்" சுட முன்வந்தால், இலக்கை துல்லியமாக தாக்க முடியாது. அதனால்தான் எந்தவொரு குறிக்கோளும் தெளிவானதாகவும், குறிப்பிட்டதாகவும், அளவிடக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும். பயிற்சிகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளின் போது, ​​குறிக்கோள்களைக் குறிக்க இலக்கு பிக்டோகிராம் பயன்படுத்துகிறேன். பல வருட நடைமுறையில் நான் கண்டது போல, அத்தகைய கிராஃபிக் சின்னம் ஒரு காட்சி நங்கூரத்தை உருவாக்க மக்களை அனுமதிக்கிறது, இலக்கு தெளிவானதாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும் என்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுகிறது.

அரிசி. ஒன்று
படப்பிடிப்பு இலக்கு வடிவத்தில் இலக்கின் கிராஃபிக் படம்

குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் எவ்வாறு சரியாக உருவாக்குவது என்பது பற்றி நிறைய புத்தகங்களும் கட்டுரைகளும் எழுதப்பட்டுள்ளன. கூடுதலாக, கார்ப்பரேட் மற்றும் திறந்த கருத்தரங்குகள், பயிற்சிகள் மற்றும் பயனுள்ள இலக்கை நிர்ணயிப்பதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட வெபினார்கள் ஆகியவை ஒவ்வொரு நாளும் ரஷ்யாவின் பல்வேறு பகுதிகளில் நடத்தப்படுகின்றன. இவை அனைத்தையும் மீறி, வணிகத்தில் திறமையான இலக்கு அமைப்பின் சிக்கல் இன்னும் பொருத்தமானது.

மக்கள் ஒரு கட்டுரையைப் படிக்கும்போது அல்லது பயிற்சியில் இருக்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் தெளிவான, குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் நினைவில் கொள்கிறார்கள், இருப்பினும், அன்றாட விவகாரங்களின் சலசலப்பில் மூழ்கி, அவர்கள் அதை பெரும்பாலும் மறந்து விடுகிறார்கள்.

இந்த தலைப்பில் பல்வேறு நிறுவனங்களின் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வது, எல்லா ஸ்மார்ட் அளவுகோல்களையும் நினைவில் வைத்திருக்கும் பல முறை கேள்விப்பட்டேன் (குறிக்கோள் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, கவர்ச்சிகரமான, யதார்த்தமான, நேரம் கட்டமைக்கப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்), சிர்கோரியா (அதாவது, தெளிவான, அளவிடக்கூடிய, யதார்த்தமான, குறிப்பிட்ட, நேரத்திலும் இடத்திலும் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, முடிவின் அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, நடிகரின் மொழியில்)அவர்களைப் போன்ற மற்றவர்கள் மிகவும் கடினம்.

இந்த இலக்கு அமைக்கும் தொழில்நுட்பங்களின் ரஷ்ய அனலாக்ஸைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இதைக் கடக்க முடியும் - ஓட்கி கொள்கை. அதன் பெயர் ஒரு ஆல்கஹால் பொருளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் ஆரம்பத்தில் சில எதிர்மறையை ஏற்படுத்தக்கூடும், ஆனால் இது குறிக்கோள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை விரைவாகவும் திறமையாகவும் நினைவில் வைக்க மக்களை அனுமதிக்கும் கொள்கையுடன் கூடிய மெய் மெய் புகழ் ஆகும். பயிற்சிகள், கருத்தரங்குகள் மற்றும் ஆலோசனையின் போது நான் இதை ஒரு முறைக்கு மேல் நம்பினேன்.

குறிப்பிடப்பட்ட கொள்கையின்படி, குறிக்கோள் இருக்க வேண்டும்:

• உத்வேகம் தரும்;
• நேரத்தில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது;
• அடையக்கூடிய;
• குறிப்பிட்ட;
• அளவிடக்கூடியது.

இந்த கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், எந்த உருவமற்ற குறிக்கோளையும் சரியாக வகுக்க முடியும். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, இந்த கொள்கைகளின் உதவியுடன் "ஒரு கிடங்கைக் கண்டுபிடிப்பது" என்ற தெளிவற்ற குறிக்கோளை பின்வரும் வடிவத்தில் கொடுக்கலாம்: “பிப்ரவரி 23, 2013 வரை, என்ஸ்க் நகரத்தின் மத்திய மாவட்டத்தில் அமைந்துள்ள ஒரு கிடங்கை (500 முதல் 550 மீ 2 வரை) கண்டுபிடித்து, இந்த வளாகத்திற்கான குத்தகை ஒப்பந்தத்தை 100,000 ரூபிள் வரை வாடகைக்கு விடாமல் முடிக்கவும். VAT ஐ தவிர்த்து மாதத்திற்கு ".

திட்டமிடல் அடிவானம்

நிறுவனத்தின் அனைத்து இலக்குகளையும் நீண்ட கால (மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள்), நடுத்தர கால (ஒன்று முதல் மூன்று ஆண்டுகள்), குறுகிய கால (ஒரு மாதம் முதல் ஒரு வருடம் வரை) எனப் பிரிக்கலாம். அவை சில நேரங்களில் முறையே மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு என குறிப்பிடப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட கால அளவிலும் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படும் போது இது நல்லது, இருப்பினும், என் கருத்துப்படி, மூலோபாய குறிக்கோள்கள் குறிப்பாக முக்கியம்.

நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் அடிவானத்தில் பல ஆண்டுகளாக இலக்குகள் இருந்தால், வளங்களை குவிப்பது மற்றும் பயன்படுத்துவது நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நீண்ட கால இலக்குகள் ஏதும் இல்லை என்றால், நிறுவனத்தின் வளங்கள் குழப்பமாகவும் தன்னிச்சையாகவும் செலவிடப்படுகின்றன - இன்றைய ஃபேஷன் அல்லது தனிநபர்களின் நலன்களுக்காக. முதல் மற்றும் இரண்டாவது நிகழ்வுகளின் முடிவுகள் மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும் - இரண்டு இளைஞர்களின் சாதனைகள் பொதுவாக வேறுபடுவதைப் போலவே, அவர்களில் ஒருவர் திட்டமிடலின் முக்கியத்துவத்தில் நம்பிக்கை கொண்டவர் மற்றும் குறிக்கோள்களைக் கொண்டுள்ளார் (பல்கலைக்கழகத்திற்குச் செல்லுங்கள், வெளிநாட்டு மொழியைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், ஒரு பரீட்சை எடுக்கவும் ஓட்டுநர் உரிமம், முதலியன) போன்றவை.), இரண்டாவதாக நீங்கள் இன்று வாழ வேண்டும், "ஹேங் அவுட்" செய்யுங்கள், எதையும் "தொந்தரவு செய்யக்கூடாது" என்று உறுதியாக நம்புகிறார்.

மூலோபாய இலக்குகளின் இருப்பு தந்திரோபாய மற்றும் பின்னர் செயல்பாட்டு இலக்குகளை சரியாக அமைப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது. தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு இலக்குகளின் உதவியுடன், அனைத்து மாநில சட்டங்களும் அரசியலமைப்பில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முக்கிய புள்ளிகளை விரிவாக ஒழுங்குபடுத்துவதைப் போலவே, தற்போதைய மற்றும் எதிர்காலங்களுக்கு இடையில் இடைநிலை பாலங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன (நீண்ட கால இலக்குகளை அடையும்போது) நிலை நிறுவனம்.

வள பயன்பாட்டின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதோடு, நீண்டகால குறிக்கோள்கள் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவை நிறுவனத்தின் அதிக ஸ்திரத்தன்மையையும் நிலைத்தன்மையையும் அனுமதிக்கிறது. இது நீண்டகால திட்டமிடல் என்பது மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கான வழியில் நிறுவனத்தின் சாத்தியமான அபாயங்களை மதிப்பீடு செய்வதையும், அபாயங்களைத் தவிர்ப்பதற்கு அல்லது அவை நிகழும் வாய்ப்பைக் குறைப்பதற்கும் பொருத்தமான நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது.

இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் திட்டமிடல் பகுதிகள்

பெரும்பாலும், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் விற்பனைக் கோளத்துடன் மட்டுமே தொடர்புடையவை: பரிவர்த்தனைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க, அண்டை பிராந்திய சந்தையில் தேர்ச்சி பெற, புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது, "வெளிச்செல்லும்" போட்டியாளர்கள் போன்றவை. நிச்சயமாக, விற்பனை என்பது வணிகத்தின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்றாகும் , ஆனால் உங்களை அவர்களிடம் மட்டும் கட்டுப்படுத்துவது தவறு. ... எந்தவொரு வியாபாரத்திலும், கவனம் செலுத்த வேண்டிய பிற பகுதிகள் உள்ளன, அதாவது, விற்பனைத் துறையில் மட்டுமல்லாமல், நிதி, உற்பத்தி, சேவை, பணியாளர்கள் மேலாண்மை போன்ற துறைகளிலும் இலக்குகளை நிர்ணயிக்க வேண்டும்.

பன்முக இலக்குகளை அமைப்பது நிறுவனம் முயற்சிக்கும் முடிவின் பல பரிமாண படத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. பெரும்பாலான உரிமையாளர்கள் வணிகத்திலிருந்து எவ்வளவு பணம் பெற வேண்டும் என்பது மட்டுமல்லாமல், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களால் தங்கள் நிறுவனத்தை எவ்வாறு உணர வேண்டும், அதன் பணியாளர்களால் எந்தக் கொள்கைகளை வழிநடத்த வேண்டும், நிறுவனத்தின் பயன் என்ன வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சமூகம் மற்றும் பல. நிறுவனத்தின் உரிமையாளரின் பார்வையை உயிர்ப்பிக்க, நீங்கள் விற்பனைத் துறையிலும் வணிகத்தின் பிற அம்சங்களிலும் இலக்குகளை நிர்ணயிக்க வேண்டும். சில சந்தர்ப்பங்களில், விற்பனையில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவதும் மற்ற பகுதிகளை புறக்கணிப்பதும் நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு அச்சுறுத்தலை உருவாக்குகிறது.

ஒரு நடைமுறை உதாரணம்.ஒரு கட்டுமானப் பொருட்கள் நிறுவனம் தனது தயாரிப்புகளை மாதத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட (மிகவும் லட்சியமான) தொகைக்கு விற்கத் தொடங்கியது. இலக்கை அடைவதற்கு வணிகத் துறைத் தலைவர் பொறுப்பாக நியமிக்கப்பட்டார். அவர் நிறைய முயற்சி செய்தார், மேலும் அவரது ஊழியர்களால் முடிக்கப்பட்ட விநியோக ஒப்பந்தங்களின் எண்ணிக்கை பல மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. ஆனால் ஒரு துணைப் பொருளாக, கிடங்கு மற்றும் விநியோகத் துறையின் ஊழியர்கள் வேலையால் மூழ்கடிக்கப்பட்டனர் என்ற உண்மையை நிறுவனம் எதிர்கொண்டது, ஏனெனில் விநியோக ஒப்பந்தங்களின் கீழ் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்ட கடமைகளின் எண்ணிக்கை அதன் திறன்களின் அடிப்படையில் பொருந்தவில்லை தளவாடங்கள், நிதி போன்றவை இதன் விளைவாக, சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போக்குவரத்து நிறுவனங்களுடன் மோதல்கள் தொடங்கின. கூடுதலாக, பெறத்தக்க நிறுவனத்தின் கணக்குகள் பல மடங்கு அதிகரித்தன (தாமதமான மற்றும் சந்தேகத்திற்கிடமான சேகரிப்பு உட்பட).

கூடுதலாக, வணிகத்தின் பல பகுதிகளுடன் தொடர்புடைய இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நிதி முடிவை அடைய மட்டுமல்லாமல், ஒரு வணிக அமைப்பை உருவாக்குவதற்கும் அனுமதிக்கிறது, இதில் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் ஒரு தெளிவான திசையன் வளர்ச்சியைக் கொண்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தை நகர்த்த உதவுகிறது. விற்பனைத் துறையில் மட்டுமே உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தால் முறைப்படுத்தப்பட்ட இலக்குகள் நிர்ணயிக்கப்பட்டால், வணிகத்தின் மற்ற அனைத்து பகுதிகளும் உண்மையில் பணியாளர்களின் தயவில் இருக்கும், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படும் இலக்குகளை நிர்ணயிக்க முடியும், அல்லது அவற்றை எல்லாம் அமைக்காமல் வெறுமனே நிறுவனத்திற்கான எந்தவொரு அல்லது உண்மையான மற்றும் பயனுள்ள முடிவுகளையும் அடைவதில் கவனம் செலுத்தாமல், வன்முறைச் செயல்பாட்டின் பிரதிபலிப்பை உருவாக்குங்கள்.

இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் போது பொதுவான தவறுகள்

தெளிவான, அளவிடக்கூடிய, முதலிய குறிக்கோள்களை அமைப்பதன் முக்கியத்துவத்தையும் அவசியத்தையும் உரிமையாளர்களும் நிர்வாகமும் உணர்ந்திருந்தால், அதே போல் ஒரு திட்டமிடல் முறையை செயல்படுத்துவதும், நிறுவனம் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் செயல்முறையைத் தொடங்குகிறது.

பெரும்பாலும், தங்கள் இலக்குகளை முறைப்படுத்தத் தொடங்கும் நிறுவனங்கள் பல பொதுவான தவறுகளைச் செய்கின்றன. அடிக்கடி சந்திக்கும் (தெளிவற்ற, அளவிட முடியாத, முதலிய குறிக்கோள்களை அமைப்பதைத் தவிர), மூன்று வேறுபடுகின்றன.

முதல் பிழை:நிறுவனம் நடைமுறையில் அடையப்பட்ட இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறது. அத்தகைய திட்டத்தின் மதிப்பு நீங்கள் பெட்டியைத் தேர்வுசெய்ய முடியும் என்பதில் மட்டுமே உள்ளது - இலக்குகள் அடையப்பட்டுள்ளன. இருப்பினும், இது உண்மையில் எந்த வகையிலும் வணிகத்திற்கு உதவாது. இலக்கை நிர்ணயிப்பதற்கான இந்த அணுகுமுறையின் மிக முக்கியமான காரணங்களில் ஒன்று, அவற்றை அடைவதில் நிர்வாகத்தின் நம்பிக்கையின்மை, அதாவது, அவர்களின் சொந்த பலங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் திறன்களில் நம்பிக்கை இல்லாமை.

இரண்டாவது பிழை:நிறுவனம் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படும் குறிக்கோள்களை அமைக்கிறது (ஒன்றுக்கு அதிக அளவு வளங்கள் தேவைப்படுகின்றன, ஆனால் அவை ஒரே நேரத்தில் பல இலக்குகளை அடைய போதுமானதாக இல்லை, அல்லது நிறுவனத்தின் இயக்கத்தின் பல திசை திசையன்களை அமைக்கின்றன). இந்த நிலைமைக்கான காரணம், ஒரு விதியாக, எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் அடைய வேண்டும் என்ற விருப்பத்திலோ அல்லது முன்னுரிமை அளிக்க இயலாமையிலோ உள்ளது. ஒரு நிறுவனம் தனக்கு போதுமான எண்ணிக்கையிலான இலக்குகளை வகுத்தால், முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டிய அவசியம் (அதாவது, மிக முக்கியமான குறிக்கோள்களை அடையாளம் காணுதல்) முக்கியமானது. இல்லையெனில், அமைப்பு ஒரு டஜன் சிறிய இலக்குகளை அடைய முடியும், ஆனால் அதே நேரத்தில் இரண்டு அல்லது மூன்று முக்கிய குறிக்கோள்களைத் தவறவிடுகிறது, அதில் நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாடும் வளர்ச்சியும் சார்ந்துள்ளது.

பிழை மூன்று:அடைய யாரும் செயல்படாத இலக்குகளை அமைத்தல். நிறுவனத்தின் அனைத்து குறிக்கோள்களும் துணை இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களாக மாற்றப்பட வேண்டும், மேலும் அவை ஒவ்வொன்றையும் அடைய பொருத்தமான கட்டமைப்பு அலகு அல்லது நிறுவனத்தின் அதிகாரி செயல்படுவது முக்கியம். இலக்கு முறைப்படுத்தப்பட்டால், ஆனால் அதை செயல்படுத்த எந்த நபரும் பொறுப்பேற்கவில்லை என்றால், 99% வழக்குகளில் அது அடையப்படவில்லை. இந்த செயல்முறைக்கு “முழு அணி”, “முழு நிறுவனம்”, “அனைத்து ஊழியர்களும்” போன்றவர்கள் பொறுப்பாளிகளாக இருக்கும்போது, ​​ஒரு நிலைமை எழுகிறது, நன்கு அறியப்பட்ட பழமொழியைப் போல: “ஏழு ஆயாக்களுக்கு கண் இல்லாமல் ஒரு குழந்தை இருக்கிறது”. கூடுதலாக, இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் வழக்கமான திட்டமிடல் முறையை செயல்படுத்த நிறுவனத்தில் தற்போதுள்ள உந்துதல் முறையை சரிசெய்வது முக்கியம். இலக்குகளை அடைய பணவியல் (போனஸ் செலுத்துதல்) மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் தார்மீக வடிவங்கள் இரண்டையும் பயன்படுத்த வேண்டியது அவசியம் (சான்றிதழ்கள், டிப்ளோமாக்களுடன் புகழ்பெற்ற பணியாளர்களை வழங்குதல்; நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் வெற்றிகரமான சாதனை பற்றிய தரவுகளை வெளியிடுதல் மற்றும் ஒரு நிறுவன வெளியீட்டில் புகழ்பெற்ற ஊழியர்கள்; தகவல்களை இடுகையிடுதல்; க honor ரவ வாரியத்தில், தங்கள் இலக்குகளை தவறாமல் அடையும் ஊழியர்களைப் பற்றி).

இலக்கு அமைப்பது திட்டமிடல் செயல்முறையின் முடிவு அல்ல, ஆனால் ஆரம்பம்

இலக்குகளை அமைப்பதை உறுதிசெய்த பின்னர், பல தலைவர்களும் உரிமையாளர்களும் நிம்மதியுடன் பெருமூச்சு விட்டனர்: இறுதியாக, "போல்ஷிவிக்குகள் அதிகம் பேசிய புரட்சி நிறைவேறியது" என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். இருப்பினும், உண்மையில், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை முறைப்படுத்துவது திட்டமிடல் செயல்முறையின் முடிவு அல்ல, ஆனால் அதன் ஆரம்பம் மட்டுமே, இதற்காக குறைந்தது இரண்டு காரணங்கள் உள்ளன.

முதலாவதாக, இலக்கை அடைவதற்கான செயல்முறை உடனடி அல்ல, எனவே, நிறுவனம் அவ்வப்போது வளங்களை ஒதுக்க வேண்டும், திட்டமிட்ட செயல்களைச் செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்க வேண்டும், விரும்பிய முடிவை நோக்கி முன்னேற்றத்தின் வேகத்தைக் கண்காணிக்க வேண்டும். கூடுதலாக, நடந்துகொண்டிருக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற மாற்றங்கள், இலக்கின் சிறப்பியல்புகளுடன் (அளவு மற்றும் / அல்லது தரமான குறிகாட்டிகள், சாதனையின் நேரம் போன்றவை) அல்லது அதை அடைவதற்கான முறைகளுடன் தொடர்புடைய இந்த செயல்முறை மாற்றங்களை செய்ய வேண்டியது அவசியம். கூடுதலாக, எந்தவொரு நிகழ்வுகளின் விளைவாக, இந்த அல்லது அந்த இலக்கை அடைய வேண்டிய அவசியம் முற்றிலும் மறைந்து போகக்கூடும், மேலும் நிறுவனத்தின் வளங்களை வீணாக்காதபடி திட்டமிட்ட நடவடிக்கைகளை சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவதை ரத்து செய்வது முக்கியம். அத்தகைய நிலைமைக்கு சாட்சியமளிக்கும் குறிப்பான்களில் ஒன்று, ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதற்கான காலக்கெடுவை முடிவில்லாமல் ஒத்திவைப்பதாகும்.

ஒரு நடைமுறை உதாரணம்.ஒரு நிறுவனம் அவ்வப்போது நிறுவன சிக்கல்களை மேம்படுத்துதல், வளங்களின் விநியோகத்தை மேம்படுத்துதல் போன்றவற்றுக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட சிறிய கூட்டங்களை நடத்தியது. ஒவ்வொரு கூட்டத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் நோக்கம் கொண்ட குறிக்கோள்களைக் குறிக்கும் ஒரு நெறிமுறை வரையப்பட்டது. அடுத்த கூட்டத்தில், காப்பகத்திற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட உள்ளமைவின் தனிப்பட்ட கணினியை வாங்குவதே குறிக்கோளாக இருந்தது, அதன் நிலை சமீபத்தில் நிறுவனத்தின் பணியாளர் அட்டவணையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. இந்த இலக்கை அடைவதற்கான காலக்கெடு தெளிவாக நிர்ணயிக்கப்பட்டது. இருப்பினும், அடுத்த கூட்டத்தில், காப்பகத்தில் ஒரு கணினி வாங்குவதைத் தவிர, முந்தைய நிகழ்வில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அனைத்து இலக்குகளும் அடையப்பட்டுள்ளன. இந்த இலக்கை அடைவதற்கான காலக்கெடு நெருங்கியதால், ஆனால் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டில் நிதி பற்றாக்குறை காரணமாக கணினி வாங்கப்படவில்லை, அவர்கள் வாங்கிய தேதியை அடுத்த காலாண்டிற்கு ஒத்திவைக்க முடிவு செய்தனர். இதன் விளைவாக, ஒரு வருடம் கழித்து, கணினி வாங்கப்படவில்லை, ஆனால் காலக்கெடுவை முடிவில்லாமல் ஒத்திவைப்பதன் உண்மை குறித்து நிர்வாகம் கவனத்தை ஈர்த்தது, மேலும் இந்த இலக்கை அடைய மறுக்க முடிவு செய்யப்பட்டது.

இரண்டாவதாக, உத்தேசிக்கப்பட்ட இலக்குகளுக்கான திட்டமிடப்பட்ட முடிவை அடைவதன் விளைவாக பின்வரும் இலக்குகளை நிர்ணயிக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் நிலையான இயக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கான ஒரே வழி இதுதான்.

ஐ.எஸ்.ஓ குடும்பத்தின் தரநிலைகளிலும், பல நிர்வாக அமைப்புகளிலும் அமைக்கப்பட்டுள்ள வெற்றியின் கருத்தின்படி, அனைத்து வேலைகளும் பி.டி.சி.ஏ வழிமுறையின்படி செல்ல வேண்டும், இது நான்கு படிகளின் சுழற்சியாகும்: திட்டம் - செய் - சரிபார்க்கவும் - செயல் (எதிர்வினை). இதைக் கருத்தில் கொண்டு, மூன்றாவது காசோலை படி எல்லாம் நன்றாக இருப்பதாகவும், இலக்கை அடைந்துள்ளதாகவும் காட்டினால், நான்காவது சட்டத்தின் படி படி 1 திட்டத்திற்குச் சென்று புதிய இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதாகும். ... மூன்றாவது படி சரிபார்ப்பில் சூழ்நிலைகள் மாறிவிட்டன எனக் கண்டறியப்பட்டால், அதன்படி, சட்டத்தின் நான்காவது படி (சரியானது) படி 1 திட்டத்திற்கு (திட்டம்) சென்று மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும், அதாவது முன்பு அமைக்கப்பட்டதை தெளிவுபடுத்துதல் அதை அடைய இலக்கு மற்றும் திட்டம்.

கீழே அரிசி. 2 PDCA வழிமுறையைக் காட்டும் ஒரு வரைகலை வரைபடம் வழங்கப்படுகிறது.

அரிசி. 2
பி.டி.சி.ஏ வெற்றியின் சுழற்சி வழிமுறையின் வரைகலை வரைபடம்

இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் திட்டமிடல் முறையை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு படிப்படியான வழிமுறை

நிறுவனத்தில் எந்தவொரு கண்டுபிடிப்புகளையும் தயாரிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவற்றை சரியாக செயல்படுத்துவதும் முக்கியம். இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் வழக்கமான திட்டமிடல் செயல்முறை விதிவிலக்கல்ல.

ஒவ்வொரு அணியிலும் புதுமைகளை ஆதரிக்கும் ஊழியர்களும், தங்கள் முழு வலிமையுடன் மாற்றத்தை எதிர்ப்பவர்களும் உள்ளனர். இது சம்பந்தமாக, நிறுவனத்தில் இந்த நேரத்தில் நடைபெறும் நிகழ்வுகளின் போக்கை கவனமாகக் கவனித்து, குறிக்கோள்களை முறைப்படுத்துதல் மற்றும் ஒரு வழக்கமான திட்டமிடல் முறையை முன்கூட்டியே அறிமுகப்படுத்துவதற்கான செயல்முறையை சிந்தித்து செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம்.

பெரும்பாலும், புதுமைகளை எதிர்க்கும் ஊழியர்கள் இந்த வழியில் நடந்துகொள்வது அவர்களின் சொந்த பழமைவாதத்தின் காரணமாக அல்ல, ஆனால் அவர்கள் அறியப்படாததைப் பற்றி பயப்படுவதாலோ அல்லது வேலைகளை இழப்பதாலோ (நிறுவனம் நிர்ணயித்த இலக்குகளை அவர்களால் அடைய முடியாது என்பதன் காரணமாக). பெரும்பாலும், இத்தகைய அச்சங்கள் நிபுணர்களின் குறைந்த திறனுடன் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் குறைந்த சுயமரியாதையுடன் தொடர்புடையதாக இல்லை. இது சம்பந்தமாக, நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையை அகற்றுவதற்காக பணியாளர்களுடன் திறமையான பணி, அத்துடன் அணியில் தேவையான தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழலை உருவாக்கி பராமரித்தல், நிறுவனத்தில் தேவையான மாற்றங்களை மிகவும் திறம்பட செயல்படுத்த உதவும்.

ஒரு நடைமுறை உதாரணம்.ஒரு நிறுவனத்தில், வழக்கமான திட்டமிடல் மற்றும் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் முறையை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் அதன் உரிமையாளர்கள் விஷயங்களை ஒழுங்காக வைக்க முடிவு செய்தனர், நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் ஆலோசகர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியதிலிருந்து, எந்த ஊழியர்களில் என்ன, எப்படி செய்தார்கள் என்பதை தீவிரமாக ஆய்வு செய்யத் தொடங்கியதாக ஊழியர்கள் மத்தியில் வதந்திகள் பரவின. நிறுவனத்தின் வளங்கள் செலவிடப்பட்டன, அது மோசமாக இருந்தது. ... பதட்டத்தின் அனைத்து அலைகளிலும் மிகவும் சுறுசுறுப்பானது அணியில் வேலையில் ஈடுபடாதவர்களால் எழுப்பப்பட்டு ஆதரிக்கப்பட்டது, ஆனால் வன்முறைச் செயலைப் பின்பற்றியது. இது ஊழியர்களில் ஒரு பகுதி புதிய வேலையைத் தேடத் தொடங்கியது, மற்றொன்று தங்கள் வேலையின் தீவிரத்தை குறைத்து, நிறுவனத்தில் அடுத்து என்ன நடக்கும் என்று காத்திருந்தது. மேலாண்மை, உரிமையாளர்கள் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட ஆலோசகரின் திறமையான நடவடிக்கைகளுக்கு மட்டுமே நன்றி, மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான நடைமுறை மற்றும் காரணங்களை தெளிவுபடுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, அத்துடன் அணிக்கு சாதகமான அம்சங்களை வலியுறுத்துவதன் மூலம், நிறுவனத்தில் ஒரு சாதாரண சூழ்நிலையை ஏற்படுத்த முடிந்தது மற்றும் திட்டமிட்ட மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள். இதன் விளைவாக, பரபரப்பான செயல்பாட்டைப் பின்பற்றுபவர்கள் மட்டுமே நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினர், மேலும் நிறுவனத்தின் நடைமுறையில் வழக்கமான திட்டமிடல் மற்றும் குறிக்கோள் அமைப்பை அறிமுகப்படுத்துவது பொதுவாக அவர்களின் வேலையில் சாதகமான விளைவைக் கொடுக்கும் என்பதையும், அவர்களுக்கு போதுமான தகுதிகள் மற்றும் அனுபவம் இருப்பதையும் உறுதிப்படுத்த முடிந்தது. வெற்றிகரமாக வேலை செய்ய.

இலக்குகளை வெற்றிகரமாக முறைப்படுத்துவதையும், ஒரு திட்டமிடல் முறையை செயல்படுத்துவதையும் உறுதிப்படுத்த, இது தேவைப்படுகிறது:

1) நிறுவனத்தில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான தெளிவான மற்றும் சீரான திட்டத்தை உருவாக்குங்கள் (இது சம்பந்தப்பட்ட செயல்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுவை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும், பொறுப்பான நபர்களைக் குறிக்கிறது.);

2) எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கும், திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்கள் எவை, எப்போது, ​​எந்த வரிசையில் அவை மேற்கொள்ளப்படும் என்பது குறித்து அனைத்து பணியாளர்களுக்கும் தெரிவிக்கவும். அறிவிப்பின் முறைகள் வேறுபட்டிருக்கலாம், இவை அனைத்தும் அணியின் எண்ணிக்கை மற்றும் பண்புகள், நிறுவனத்தின் புவியியல் மற்றும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், ஊழியர்களின் பொதுக் கூட்டத்தை ஏற்பாடு செய்வது வசதியானது மற்றும் பயனுள்ளது, மற்றொன்று - ஒரு நிறுவன வெளியீட்டில் வெளியீடு, மூன்றாவது இடத்தில் - ஊழியர்களின் மின்னஞ்சல் முகவரிகளுக்கு கடிதங்களை அனுப்புதல், நான்காவது இடத்தில், பல முறைகளைப் பயன்படுத்துவது உகந்ததாகும் ஊழியர்களுக்கு அறிவித்தல். உள்ளக தகவல்தொடர்பு எந்த சேனல் தேர்வு செய்யப்பட்டாலும், புதுமைகளின் நேர்மறையான அம்சங்களை ஊழியர்களுக்கு வண்ணமயமாக முன்வைப்பது முக்கியம், மேலும் ஊழியர்களுக்கு மிகவும் அக்கறை கொடுக்கும் கேள்விகளுக்கு பதில்களை அளிப்பது;

3) புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தவும், தேவைப்பட்டால் அதை சரிசெய்யவும். எந்தவொரு நிறுவன மாற்றங்களின் செயல்முறையையும் நிறுவனம் கவனமாக தயாரித்து ஆரம்பித்ததை விட மோசமான ஒன்றும் இல்லை, பின்னர் எல்லாம் பாயத் தொடங்குகிறது. கிட்டத்தட்ட எப்போதும், வாய்ப்பின் கருணைக்கு எஞ்சியிருப்பது, நாம் விரும்பியபடி நடக்காது. கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு வழக்கமான திட்டமிடல் முறையை அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறை, உண்மையில், திறமையான இலக்கை நிர்ணயிப்பதற்கும் அதை அடைவதற்கும் ஒரு சோதனை.

இறுதியில் நான் சொல்வேன்…

கட்டுரையின் முடிவில், அதில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள முக்கிய புள்ளிகளின் நிலையான உலர் சுருக்கத்திற்கு பதிலாக, லூயிஸ் கரோல் எழுதிய "ஆலிஸ் இன் வொண்டர்லேண்ட்" புத்தகத்திலிருந்து ஒரு சிறிய பகுதியை மேற்கோள் காட்ட விரும்புகிறேன்:

- செஷயர் கேட், - அவள் மிகவும் கவனமாக பூனைக்கு திரும்பினாள், ஏனென்றால் அவன் அவளுடைய வார்த்தைகளுக்கு அவன் எப்படி நடந்துகொள்வான் என்று அவளுக்குத் தெரியாது. பூனை இன்னும் பரந்த அளவில் சிரித்தது.
- அடடா! நான் இதுவரை மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறேன், - ஆலிஸை நினைத்து மேலும் நம்பிக்கையுடன் தொடர்ந்தார். - இங்கிருந்து எப்படி வெளியேறுவது என்று சொல்ல முடியுமா?
"நீங்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது" என்று பூனை புன்னகையுடன் பதிலளித்தது.
- ஆமாம், நான் உண்மையில் கவலைப்படவில்லை, - ஆலிஸ் பெருமூச்சு விட்டான்.
"பின்னர் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பது ஒன்றே" என்று பூனை முணுமுணுத்தது.

உரிமையாளர் மற்றும் / அல்லது மேலாளர் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கவில்லை என்றால், நிறுவனத்தை எங்கு வழிநடத்துவது என்பது அவருக்குத் தெரியாது, அல்லது அதற்கு என்ன நடக்கும் என்று அவருக்கு கவலையில்லை. உங்கள் விஷயத்தில் எல்லாம் முற்றிலும் வேறுபட்டது என்று நான் நம்புகிறேன்: நிறுவனம் உங்களுக்கு மிகவும் பிடித்தது, அதற்கான ஒழுக்கமான எதிர்காலத்தை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். அப்படியானால், இலக்குகளை நிர்ணயித்து அதை புத்திசாலித்தனமாக செய்யுங்கள்.

படை உங்களுடன் இருக்கட்டும், அதே போல் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகமும்!

எட்.டி. புரோகிரா தலைவர் மனித வள மேலாண்மை, பிராங்க்ளின் பல்கலைக்கழகம், அமெரிக்கா

தலைமை, மேலாண்மை, பயிற்சி மற்றும் குழு உருவாக்கம் ஆகிய பாடங்களில் பேராசிரியராக, உலகம் முழுவதும் உள்ள நிபுணர்களை சந்திக்க எனக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. நடாலியா பெரெர்வெசேவா வழங்கிய நிபுணர் சேவைகளுக்கு எனது ஆதரவையும் மறுசீரமைப்பையும் வழங்க விரும்புகிறேன். நடாலியா பட்டறைகளின் மிகவும் திறமையான தொகுப்பாளர் மற்றும் பயிற்சி தொழில்நுட்பம், உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, இலக்கு ஒருங்கிணைப்பு, தனிப்பட்ட பிராண்டிங் மற்றும் பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு போன்ற தலைப்புகளில் பல பயிற்சி திட்டங்களை வழங்குகிறது. நிர்வாகப் பயிற்சி, வணிகப் பயிற்சியாளர் மற்றும் பயிற்சித் துறையில் பயிற்சியாளராக உண்மையான தொழில்முறை நிபுணராக நடாலியா பெரெர்வெசேவாவை நான் மிகவும் பரிந்துரைக்கிறேன்.

வீனஸ் கபோவா

ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் மதிப்பீட்டில் நிபுணர், தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் திட்டமிடல் நிபுணர், தொழில்முறை தொழில் பயிற்சியாளர், தொழில் வல்லுநர்கள் சங்கத்தின் உறுப்பினர்

நடாலியா பெரெவர்சேவாவுடனான அமர்வு எனக்கு மதிப்புமிக்கது! உடனடி உறவு! நல்ல மற்றும் எளிதான தொடர்பு! உதவி செய்ய நேர்மையான ஆசை, தயவு மற்றும் இராஜதந்திரம்! சிறந்த நம்பிக்கை மற்றும் இந்த விசுவாசத்தின் வெளிப்பாடு! எளிய பயிற்சி நுட்பங்களில் புதிய தோற்றம்! மிக முக்கியமாக, நடாலியா எனது ஆழ்ந்த மதிப்புகளை எளிதாகவும், நுணுக்கமாகவும் அடைய முடிந்தது (ஒரு சிலரே இதைச் செய்ய முடியும்) இதன் விளைவாக, எனது தொழில்முறை வளர்ச்சியில் சில குறிப்பு புள்ளிகளை நாங்கள் கோடிட்டுக் காட்டியுள்ளோம்! எனது ஆழ்ந்த நன்றியைத் தெரிவித்துக் கொள்கிறேன்! நான் ஒத்துழைப்பதில் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைவேன்!

முறை ஆய்வாளர்,
செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்

இலியா கிரின்யுக்

வணிக பயிற்சியாளர், மொபில் 1 மையத்தின் இணை நிறுவனர் / தலைமை நிர்வாக அதிகாரி போடோரோஸ்னிக் ஆட்டோ, மாஸ்டர் மாஸ்டர் பயிற்சியாளர் www.ilyagrinyuk.ru

நடாலியா பெரெர்வெசாவின் சிறந்த மாஸ்டர் வகுப்பு "தனிப்பட்ட பிராண்டிங். உங்களுடன் இணைகிறது"! தனிப்பட்ட பிராண்டை உருவாக்குவதற்கான ஆக்கபூர்வமான மற்றும் பகுத்தறிவு அணுகுமுறையின் கலவையானது சந்தையில் பயனுள்ள மேம்பாட்டிற்கான புதிய வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறது! எனக்கு மாஸ்டர் வகுப்பின் விளைவாக குருட்டு புள்ளிகளை அடையாளம் காண்பது, இது எதிர்காலத்தில் தொடங்கும் வேலை. மீண்டும் நன்றி!

கிரேஸ்விச் டிமிட்ரி

டெலக்ஸ் க்ரூப் எல்.எல்.சியின் பொது இயக்குநர்

டெலெக்ஸ் க்ரூப் எல்.எல்.சி சார்பாக, திறமையான, பயனுள்ள ஒத்துழைப்பு மற்றும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உதவி செய்ததற்காக உங்கள் ஸ்டைல் ​​ஆஃப் சக்ஸஸ் நிறுவனத்திற்கு எனது மனமார்ந்த நன்றியையும் நன்றியையும் தெரிவித்துக் கொள்கிறேன்: பொறியாளர்கள், தளவாட வல்லுநர்கள், விற்பனை மேலாளர்கள். உங்கள் தொழில்முறை, பணியில் அதிக செயல்திறன், நிபுணர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான விருப்பங்களில் அதிகபட்ச கவனம் ஆகியவற்றை நான் கவனிக்க விரும்புகிறேன். எந்தவொரு சிக்கலான சிக்கல்களையும் தீர்ப்பதில் உடனடி அணுகுமுறை மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றால் உங்கள் நிறுவனம் வேறுபடுகிறது, வேகம் மற்றும் தரத்தின் நல்ல கலவையாகும். நிறுவப்பட்ட வணிக உறவுகளைப் பாதுகாப்பதிலும், பணியாளர்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சித் துறையில் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் ஒத்துழைப்பிலும் நான் நம்பிக்கை கொண்டுள்ளேன். உங்கள் நிறுவனம் வெற்றிகரமான வளர்ச்சியையும் வணிகத்தில் புதிய உயரங்களையும் விரும்புகிறேன்!

சூய்கோ வலேரி அனடோலிவிச்

டிரான்ஸ்மர் டிரேட் எல்.எல்.சியின் பொது இயக்குநர்

"டிரான்ஸ்மார் டிரேட்" எல்.எல்.சி நிறுவனம் "ஸ்டைல் ​​ஆஃப் சக்ஸஸ்" எல்.எல்.சி நிறுவனத்திற்கு பணியாளர்கள் தேர்வு துறையில் வழங்கப்படும் சேவைகளுக்கு தனது நன்றியைத் தெரிவித்துக் கொள்கிறது. ஒத்துழைப்புக் காலகட்டத்தில், நிறுவனம் தனது தொழில்முறை நிலை, அரிய உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களால் பதவிகளை மூடுவதற்கான ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் உடனடி தீர்வில் அதிக திறனைக் காட்டி உறுதிப்படுத்தியுள்ளது. அண்ணா பொண்டரென்கோவின் மனிதவள பங்காளியின் செயல்திறன், வாடிக்கையாளர்களைத் தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளுக்கு விரைவான பதில், எங்களை நோக்கிய கவனக்குறைவான அணுகுமுறை ஆகியவற்றை நான் கவனிக்க விரும்புகிறேன். வேகமான மற்றும் உயர்தர ஆட்சேர்ப்பு சேவைகளில் ஆர்வமுள்ள நிறுவனங்களுக்கு "வெற்றிகரமான பாணி" நிறுவனத்தை நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம். மேலும் உற்பத்தி ஒத்துழைப்பில் நாங்கள் நம்பிக்கை கொண்டுள்ளோம்!

செர்ஜி யூரிவிச் லோபரேவ்

NP "ஓட்டுநர் பள்ளிகளின் கில்ட்" வாரியத்தின் தலைவர் பி.எச்.டி.

வணிகத்தில் 30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவமும், தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கும், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கும் புதிய வடிவங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளைத் தேடுவதற்கான நேரத்தைக் கண்டுபிடிக்கும் ஒரு வெற்றிகரமான படைப்பாற்றல் நபராக தன்னைக் கருதி, பயிற்சியாளர்-பயிற்சியாளர் நடாலியா பெரெர்வெசேவாவுடனான வகுப்புகள் ஈர்க்கப்படுவது மட்டுமல்லாமல், ஆனால் ஆச்சரியப்பட்ட ஆற்றல் மற்றும் கற்றல் செயல்முறைக்கு ஒரு அசாதாரண அணுகுமுறை. ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளுடன் பணிபுரிவது எனது பிஸியான கால அட்டவணையில் இணக்கமாக பொருந்துகிறது. உண்மையில், சமுதாயத்தில் ஒரு அந்தஸ்துள்ள ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த நபருக்கு, சில நேரங்களில் பல ஆண்டுகளாக திருத்தம், விருப்பங்கள், உள்நோக்கத்திற்கான பரிந்துரைகளை உணர கடினமாக உள்ளது. ஒரு நிபுணருடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​ஒருவர் தந்திரோபாயம், தொழில்முறை மற்றும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் விருப்பத்தை உணர முடியும். இந்த அழகான பெண்ணுடன் அறிமுகம் மற்றும் வேலை செய்வதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன், இந்த துறையில் அவளை மிகவும் வலுவான நிபுணராக நான் கருதுகிறேன்.

அவசரமின்றி வாழ்க்கையைப் பற்றிய எங்கள் உரையாடலின் தொடர்ச்சியாக (கட்டுரையைப் பார்க்கவும்) - நமது சகாப்தத்தின் ஒரு புதிய போக்கு, நம் வாழ்க்கையில் ஒரு புதிய பார்வை, இதை நான் சொல்ல விரும்புகிறேன்.

"மெதுவான வாழ்க்கை" என்ற எண்ணம் புல்வெளியில் படுத்துக்கொண்டிருக்கும்போது "ஒன்றும் செய்யவில்லை" என்று அர்த்தமல்ல. எதிராக. இந்த வாழ்க்கை முறையை பின்பற்றுபவர்கள் குறிப்பாக எல்லா நேரத்திலும் அவர்களிடமிருந்து "பறிக்காத" ஒரு வேலையைத் தேர்வுசெய்க, ஆனால் அதில் ஒரு சிறிய பகுதி மட்டுமே. எதற்காக?

ஆமாம், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக உங்கள் வாழ்க்கையில் செய்ய முயற்சி செய்யுங்கள். வேண்டும் வேலை (வணிகம்), தனிப்பட்ட வாழ்க்கை ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான வாழ்க்கையில் சமநிலை... குடும்பத்துடன் தொடர்புகொள்வதற்கும், அவர்களின் இலக்குகளை அடைவதற்கும், ஆசைகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் அதிக இலவச நேரம் கிடைக்கும். உங்கள் கனவுகளை நனவாக்க.

1. ஒரு நபரின் வாழ்க்கையில் எந்த 50 இலக்குகள் பட்டியலில் உள்ளன என்பதை அறிய ஆர்வமாக உள்ளீர்களா - இப்போது வெவ்வேறு நாடுகளைச் சேர்ந்தவர்கள் மத்தியில் மிகவும் பிரபலமாக இருக்கிறதா?

இலக்கு பட்டியல் சேகரிக்கப்பட்டது ஆன்லைன் வெளியீடு 43things.com... இந்த தளத்தில், உலகம் முழுவதிலுமிருந்து 3 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள் தங்கள் இலக்குகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். தெரிந்து கொள்வது சுவாரஸ்யமானது: வேறொரு நாட்டைச் சேர்ந்த ஒரு நபரின் வாழ்க்கையில் என்ன நோக்கம், அல்லது மாறாக, பல நாடுகளைச் சேர்ந்த பலர்?!

இங்கே அவை, ஒரு நபரின் வாழ்க்கையில் 50 இலக்குகள் - உலகில் மிகவும் பிரபலமானவை:

1. எடை குறைக்க,
2. உங்கள் புத்தகத்தை எழுதுங்கள்
3. கனவுகளைத் தள்ளிப் போடாதீர்கள், பிற்காலத்திற்கான விஷயங்கள் (சிக்கல் "தள்ளிப்போடுதல்" என்று அழைக்கப்படுகிறது)
4. நேசிக்க
5. மகிழ்ச்சியான நபராகுங்கள்
6. பச்சை குத்துங்கள்
7. எதையும் திட்டமிடாமல் தன்னிச்சையாக பயணம் செய்யுங்கள்
8. திருமணம் செய்து கொள்ளுங்கள் அல்லது திருமணம் செய்து கொள்ளுங்கள்
9. உலகம் முழுவதும் பயணம் செய்யத் தொடங்குங்கள்
10. நிறைய தண்ணீர் குடிக்க
11. உங்கள் நாட்குறிப்பை வைத்திருங்கள்
12. வடக்கு விளக்குகளைப் பாருங்கள்
13. ஸ்பானிஷ் கற்க
14. தனிப்பட்ட வலைப்பதிவை வைத்திருங்கள்
15. பணத்தை சேமிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
16. நிறைய புகைப்படங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
17. மழையில் முத்தம்
18. வீடு வாங்க
19. புதிய நண்பர்களை உருவாக்கு
20. கிட்டார் வாசிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
21. மராத்தான் ஓடுங்கள்
22. பிரஞ்சு கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
23. புதிய வேலை தேடுங்கள்
24. கடன்களை திருப்பிச் செலுத்துங்கள்
25. நிறைய புத்தகங்களைப் படியுங்கள்
26. நம்பிக்கையுடன் இருங்கள்
27. சுறுசுறுப்பாக வாழ்க
28. ஒரு கதை எழுதுங்கள்
29. ஒரு பாராசூட் கொண்டு செல்லவும்
30. ஆரோக்கியமான உணவுக்கு செல்லுங்கள்
31. உடற்பயிற்சி
32. ஜப்பானிய மொழியைக் கற்கவும்
33. சுவையாக சமைக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
34. உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்குங்கள்
35. புகைப்பதை நிறுத்து
36. 50 மாநிலங்களுக்குச் செல்லுங்கள்
37. சைகை மொழியைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
38. டால்பினுடன் நீந்தவும்
39. பியானோ வாசிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
40. சர்ஃபர் ஆக
41. உங்கள் தோரணையை சரிசெய்யவும்
42. மகிழ்ச்சிக்கு பணம் தவிர 100 விஷயங்களைக் கண்டறியவும்
43. உங்கள் நகங்களை கடிக்க வேண்டாம்
44. உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் ஒரு தொழிலை வரையறுக்கவும்
45. ஆட கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
46. காரை ஓட்ட கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
47. மாற்றவும், வாழ்க்கையை மேம்படுத்தவும்
48. நிதி சுதந்திரம் கிடைக்கும்
49. இத்தாலிய மொழியைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
50. ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருங்கள்

இந்த பட்டியலில் மிகக் குறைவான நிதி இலக்குகள் உள்ளன என்பது எனக்குத் தெரிந்தது. முதல் இடங்கள் பயணம், சுய வளர்ச்சி, அன்பு மற்றும் மகிழ்ச்சி ஆகிய குறிக்கோள்களால் எடுக்கப்படுகின்றன.... உலகில் அதிகமான மக்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியைப் பற்றிய பயிற்சி அமர்வுகளில் முட்டாள்தனமான ஆலோசனையைக் கேட்பதை நிறுத்திவிட்டார்கள், எல்லா மக்களும் விதிவிலக்கு இல்லாமல், தங்களுக்கு உயர்ந்த கோரிக்கைகளையும் இலக்குகளையும் நிர்ணயிக்க வேண்டும், மிகவும் பணக்காரர்களாக ஆவதற்கு அவற்றை அடைய வேண்டும். இதுபோன்ற பரிந்துரைகள் கவலைக்குரியவை, மகிழ்ச்சியைத் தருவதில்லை என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது.

2. ஒரு நபரின் வாழ்க்கையில் நமக்கு ஏன் குறிக்கோள்கள் தேவை (எடுத்துக்காட்டுகள்), அவை எவ்வாறு வாழ்க்கையை மாற்ற முடியும்?

இந்த கேள்வியில், ஒருவித ஆன்மீகவாதம் என்று நான் கூறுவேன். வாழ்நாள் முழுவதும் அவர்கள் விரும்பியதைச் செய்து வருவதால் மகிழ்ச்சியாக மாறிய வெற்றிகரமான மக்களை ஒன்றிணைப்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? அவை அனைத்திலும் உள்ளார்ந்த ஒரு பொதுவான குணத்தால் அவை ஒன்றுபடுகின்றன - உறுதிப்பாடு மற்றும் அவர்களின் கனவுகள் அல்லது குறிக்கோள்களை அடைய ஒரு தவிர்க்கமுடியாத ஆசை. அவர்கள் அனைவரும் மிக ஆரம்பத்தில், குழந்தை பருவத்திலோ அல்லது இளமை பருவத்திலோ, தங்களை அமைத்துக் கொண்டனர் இலக்குகளின் பட்டியலை எழுதினார்அவற்றை அடைய எல்லாவற்றையும் செய்தார்.

உதாரணமாக, கின்னஸ் புத்தகத்தை வைத்திருப்பவர், ஆய்வாளர் மற்றும் பயணி, ஒரு சிறந்த மானுடவியலாளர், மானுடவியல் மற்றும் தத்துவத்தில் அறிவியல் பட்டம் பெற்றவர் ஜான் கோடார்ட்டின் வாழ்க்கையை நாம் மேற்கோள் காட்டலாம்.

ஆனால் வெட்கப்பட வேண்டாம், உங்களை இந்த ஹீரோவுடன் ஒப்பிடுங்கள். அத்தகையவர்கள் விதியை விட விதிவிலக்கு. எழுதப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மிகவும் சுவாரஸ்யமானதாகவும் பிரகாசமாகவும் வாழ உதவுகின்றன என்பதை ஜான் கோடார்டின் எடுத்துக்காட்டு தெளிவாகக் காட்டுகிறது.

ஒரு நபருக்கு எத்தனை இலக்குகள் இருக்க வேண்டும்?உங்கள் பட்டியலில் அவற்றை எவ்வளவு அதிகமாக எழுதுகிறீர்களோ, அவ்வளவு எளிதாக உங்கள் உள்ளார்ந்த ஆசைகளையும் கனவுகளையும் கண்டுபிடித்து, அவற்றை உணர்ந்து மகிழ்ச்சியாக இருப்பீர்கள்.

3. எந்த இலக்குகள் மிக முக்கியமானவை, நிதி அல்லது ஆன்மீக மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் குறிக்கோள்கள்?

இந்த கேள்வி "இதற்கு முன் வந்தது, கோழி அல்லது முட்டை?" என்ற கேள்விக்கு மிகவும் ஒத்திருக்கிறது. அதற்கான காரணத்தை விளக்குகிறேன். பொருள் மூலம் உங்கள் கனவுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை எளிதில் நிறைவேற்ற முடியும் என்று பொருள்முதல்வாதிகள் கூறுவார்கள். உதாரணமாக, உலகப் பயணத்தைத் தொடங்குங்கள். வீடு வாங்க. மொழிகளைக் கற்கவும். எனவே, நீங்கள் முதலில் நிதி இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் - ஒரு புதிய வேலையைக் கண்டுபிடி, உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை உருவாக்குங்கள், போன்றவை.

தகவலுக்கு: பொருள்முதல்வாதிகள் மற்றும் கருத்தியல்வாதிகள் யார்.பொருள் முதன்மையானது என்று பொருள்முதல்வாதிகள் நம்புகிறார்கள் மற்றும் நனவைப் பெற்றெடுத்தனர். கருத்தியல்வாதிகள், மாறாக, நனவு முதன்மையானது என்றும் அது பொருளை உருவாக்கியது என்றும் கூறுகிறார்கள். இந்த முரண்பாடு தத்துவத்தின் முக்கிய கேள்வி பலரால் அழைக்கப்படுகிறது.

ஆனால் என் பாட்டி எப்போதுமே என்னிடம் (அது தெரியாமல், அவள் ஐடியலிஸ்டுகளைச் சேர்ந்தவள்) என்று சொன்னாள் கடவுள் முதலிடத்தில் இருந்தால், மற்ற அனைத்தும் சேர்க்கப்பட்டு அதன் இடத்தில் இருக்கும்... அவர் மேலும் கூறினார்: “ஒரு குழந்தையைப் பெற்றெடுப்பதற்கு நீங்கள் நிதி நலனுக்காக காத்திருக்க வேண்டியதில்லை. ஏனென்றால், கடவுள் ஒரு குழந்தையைக் கொடுத்தால், அவரும் ஒரு குழந்தையைத் தருவார்! "

தர்க்கம், விவேகம், நடைமுறைவாதம் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி, இந்த பாட்டியின் கொள்கையைப் புரிந்துகொள்வது கடினம், அதை வாழ்க்கையில் பயன்படுத்துவது இன்னும் கடினம். ஏனென்றால், விஞ்ஞான, பொருள்முதல்வாத கண்ணோட்டத்தில் அதை விளக்குவது கடினம், சாத்தியமற்றது.

ஆனால் பழமொழிகள் மற்றும் பழமொழிகள் (நம் முன்னோர்களின் பல நூற்றாண்டுகள் பழமையான அனுபவத்தின் மிகச்சிறந்த தன்மை என்று நான் அழைக்கிறேன்) முந்தைய தலைமுறையினரின் அறிவையும் ஞானத்தையும் நமக்கு தெரிவிக்க முயற்சிப்பதாகத் தெரிகிறது.

இந்த ஞானம் தர்க்கம் மற்றும் நடைமுறைவாதத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்ல, ஆனால் ஒரு நபர் மற்றும் முழு தலைமுறையினரின் வாழ்க்கையிலும் செயல்களுக்கும் நிகழ்வுகளுக்கும் இடையிலான தொடர்பைக் கவனிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• மனிதன் முன்மொழிகிறான், ஆனால் கடவுள் அப்புறப்படுத்துகிறார் (ரஷ்ய பழமொழி)
• ஈஸி கம் ஈஸி கோ (ஆங்கில பழமொழி "எளிதில் பெறப்பட்டவை எளிதில் இழக்கப்படுகின்றன")
• சரியான நேரத்தில் என்ன நடக்கிறது (சீன பழமொழி "விபத்துக்கள் தற்செயலானவை அல்ல")

வெவ்வேறு நாடுகளின் பழமொழிகளின் பட்டியலை காலவரையின்றி தொடரலாம். ஆனால் வெவ்வேறு மக்களின் இந்த மூன்று பழமொழிகளையும் கூட தர்க்கம் மற்றும் பொருள்முதல்வாதத்தின் பார்வையில் இருந்து எவ்வாறு விளக்க முடியும்?

இந்த கருத்தாய்வுகளின் அடிப்படையில் மற்றும் ஒரு இலட்சியவாதியாக இருப்பதால், பின்வரும் வரிசையில் நானே இலக்குகளை உருவாக்கினேன்: ஆன்மீக வளர்ச்சி -> தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் உறவுகள் -> உடல் ஆரோக்கியம் -> நிதி இலக்குகள்.

ஆன்மீக வளர்ச்சி:

1. தீர்ப்பளிக்க வேண்டாம், உங்கள் எண்ணங்களைப் பாருங்கள்

2. உங்கள் பேச்சைத் தோற்கடிக்கவும், மற்றவர்களுக்குச் செவிசாய்க்கவும்

3. தொண்டு: தேவைப்படுபவர்களுக்கு மாதாந்திர பரிமாற்ற பணம் (அனாதை இல்லம், குழந்தைகள் மருத்துவமனை, வயதான அயலவர்கள்)

4. பெற்றோருக்கான வீட்டை முடித்தல், பெற்றோருக்கு உதவுதல்

5. குழந்தைகள் தங்கள் கால்களை அடையும் வரை அவர்களுக்கு உதவுங்கள்

6. நீங்கள் ஆலோசனை கேட்காவிட்டால், மற்றவர்களின் விவகாரங்களில் தலையிட வேண்டாம்

7. பிச்சை எடுப்பவர்களுக்கு பிச்சை கொடுப்பது - கடந்து செல்ல வேண்டாம்

8. மற்றவர்களின் பாவங்களை மறுபரிசீலனை செய்யாதீர்கள் (ஹமோவ் பாவம்)

9. ஞாயிற்றுக்கிழமை சேவைகளுக்காக ஒரு மாதத்திற்கு 2 முறையாவது கோவிலுக்குச் செல்லுங்கள்

10. சேமித்து வைப்பது அல்ல, தேவையற்றவர்களுக்கு, ஆனால் தேவையுள்ளவர்களுக்கு நல்லவற்றைக் கொடுப்பது

11. அவமானங்களை மன்னியுங்கள்

12. உண்ணாவிரதம் மட்டுமல்லாமல், புதன் மற்றும் வெள்ளிக்கிழமைகளிலும் விரதம் இருங்கள்

13. ஈஸ்டர் பண்டிகைக்கு ஜெருசலேம் வருகை

தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் உறவுகள்:

16. உங்கள் சோம்பலில் இருந்து விடுபடுங்கள், தள்ளிப்போடுவதை நிறுத்துங்கள்

18. அவசரப்பட வேண்டாம், "மெதுவான வாழ்க்கை" பாணியில் வாழவும், குடும்பத்துடன் தொடர்பு கொள்ள நேரம், சிந்தனை, வாசிப்பு மற்றும் உங்கள் பொழுதுபோக்குகள்

20. குடும்பத்தினருக்கும் நண்பர்களுக்கும் சுவையான உணவை சமைக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள், மாஸ்டர் வகுப்புகளுக்குச் செல்லுங்கள்

21. உங்கள் தோட்டத்தில் மூலிகைகள், காய்கறிகள், பழங்கள் மற்றும் பூக்களை வளர்க்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

22. லத்தீன் அமெரிக்க நடனங்களுக்கு தனது கணவருடன் செல்ல

23. தொழில்முறை புகைப்படங்களை எடுக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

24. உங்கள் ஆங்கிலத்தை மேம்படுத்தவும் - திரைப்படங்களைப் பார்ப்பது மற்றும் புத்தகங்களைப் படித்தல்

25. எதையும் திட்டமிடாமல், கார் மூலம் ஒரு பயணத்தில் என் கணவருடன் தன்னிச்சையாக செல்ல

26. முழு வீட்டையும் பொதுவாக சுத்தம் செய்வதற்கு பதிலாக 15 நிமிடங்களுக்கு தினசரி சுத்தம் செய்ய கற்றுக்கொள்வது

27. குழந்தைகள் மற்றும் நண்பர்களுடன் அடிக்கடி சந்திக்கவும், இசை நிகழ்ச்சிகள், நிகழ்ச்சிகள், கண்காட்சிகளுக்குச் செல்லுங்கள்

28. தனது கணவர், குழந்தைகள் மற்றும் நண்பர்களுடன் வருடத்திற்கு 2 முறை உலகில் பயணம் செய்யுங்கள்

29. என் கணவருடன் 2 வாரங்களுக்கு அல்ல, ஆனால் பல மாதங்கள் தாய்லாந்து, இந்தியா, இலங்கை, பாலி

30. யானை சவாரி செய்யுங்கள், டால்பின், ஒரு பெரிய ஆமை, கடல் மாடு ஆகியவற்றைக் கொண்டு நீந்தவும்

31. ஆப்பிரிக்காவில் உள்ள செரெங்கேட்டி பூங்காவை தனது கணவருடன் சேர்ந்து பார்வையிட

32. அமெரிக்காவில் தனது கணவருடன் சேர்ந்து இருப்பது

33. என் கணவருடன் மல்டி டெக் கப்பலில் பயணம் செய்ய

உடல் நலம்:

34. அவ்வப்போது மசாஜ் செய்யுங்கள்

35. ஒவ்வொரு நாளும் உடற்பயிற்சி செய்யுங்கள்

36. மாதத்திற்கு ஒரு முறை ச una னா மற்றும் குளத்திற்குச் செல்லுங்கள்

37. ஒவ்வொரு மாலையும் - ஒரு விறுவிறுப்பான நடை

38. தீங்கு விளைவிக்கும் பொருட்களை முற்றிலுமாக கைவிடுங்கள்

மாதத்திற்கு 39.1 நேரம் - 3 நாள் உண்ணாவிரதம்

40. 3 கிலோ எடையைக் குறைக்கவும்

41. ஒரு நாளைக்கு 1.5 லிட்டர் தண்ணீர் குடிக்க வேண்டும்

நிதி இலக்குகள்:

42. ஒரு விற்பனை நிறுவனத்திடமிருந்து வருமானத்தை அதிகரித்தல் - கட்டண முனையங்களின் பிணையம்

43. உங்கள் மாதாந்திர வலைப்பதிவு வருமானத்தை அதிகரிக்கவும்

44. தொழில்முறை வெப்மாஸ்டராகுங்கள்

46. ​​ஒரு நாளைக்கு 3000 பார்வையாளர்களுக்கு உங்கள் வலைப்பதிவின் போக்குவரத்தை உயர்த்தவும்

47. இணைப்பு திட்டங்களில் சம்பாதிக்கவும்

48. ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு வலைப்பதிவு கட்டுரையை எழுதுங்கள்

49. மொத்த கடைகளில் பொருட்களை வாங்கவும்

50. பெட்ரோல் காரை மின்சார காராக மாற்றவும்

51. செயலற்ற வருமானத்தைப் பெற உங்கள் திட்டங்களின் பணிகளை உருவாக்குங்கள்

52. சேமிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள், சேமிப்புக் கணக்கைத் திறந்து மாதந்தோறும் மேலே செல்லுங்கள்

நீங்கள் நிச்சயமாக உங்கள் இலக்குகளை எந்த வரிசையிலும் எழுதலாம். உண்மையில், அவை எவ்வாறு எழுதப்பட வேண்டும். நான் அவர்களை 4 குழுக்களாகப் பிரித்தேன், இதனால் வாழ்க்கையில் நீங்கள் வணிகம் மற்றும் நிதி, உறவுகள், சுகாதாரம், ஆன்மீகம் ஆகியவற்றுக்கான இலக்குகளுக்கு இடையில் ஒரு சமநிலையை பராமரிக்க வேண்டும் என்பது தெளிவாக இருந்தது. பொதுவாக, நான் எப்போதும் எல்லா நிகழ்வுகளையும், குறிக்கோள்களையும், கனவுகளையும் ஒரு வரிசையில் எழுதுகிறேன். பிரிவு 4 இல், "எனது இலக்குகளை எவ்வாறு பட்டியலிடுவது?" இதைப் பற்றி விரிவாகப் பேசுவேன்.

எனது குறிக்கோள்களை ஒரு எடுத்துக்காட்டுதான் கொடுத்தேன். அவை அனைத்தும் வேறுபட்டவை மற்றும் காலப்போக்கில் மாறுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, எனது பட்டியலில் பெற்றோருக்குரிய இலக்குகள் எதுவும் இல்லை. ஏனென்றால் அவை ஏற்கனவே நிறைவேறியுள்ளன - நம் குழந்தைகள் வளர்ந்து ஏற்கனவே சொந்தமாக வாழ்கிறார்கள்.

4. எனது இலக்குகளை எவ்வாறு பட்டியலிடுவது? தற்போதைய பதட்டத்தில் ஒரு நபரின் வாழ்க்கை பட்டியலில் 50 இலக்குகள்

பெரிய வங்கிகளில், பெரிய தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டங்களில் பணிபுரிந்த நான் உளவியல், உந்துதல், மன அழுத்த மேலாண்மை, நேர மேலாண்மை, உணர்ச்சி நுண்ணறிவு மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி குறித்த பல சுவாரஸ்யமான பயிற்சிகளைப் பெற்றேன். இந்த பயிற்சிகளில் எங்களுக்கு மேடை நுட்பங்கள் கற்பிக்கப்பட்டனஇலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைய இடைநிலை பணிகள்.

ஆனால் இந்த எளிய மற்றும் பயனுள்ள நுட்பத்தை நான் குறிப்பாக விரும்பினேன்:

• நீங்கள் மனதளவில் "உங்கள் நனவை அணைக்க" வேண்டும், தயக்கமின்றி, உங்கள் ஆசைகள், குறிக்கோள்கள், பணிகள் - பெரிய மற்றும் சிறிய அனைத்து வெற்று தாளில் கையால் எழுதத் தொடங்குங்கள்.
• நீங்கள் முடிந்தவரை எழுத வேண்டும், முக்கிய விஷயம் மூளையை இயக்கக்கூடாது, நிறுத்தக்கூடாது.
• உதாரணமாக, "இன்றைய" பிரச்சினைகளை எழுதுங்கள், "அதனால் மகன் சோதனையில் தேர்ச்சி பெறுகிறான்" அல்லது "கேரேஜிலிருந்து குப்பைகளை வெளியேற்று" அல்லது "புதிய ஆண்டிற்கான ஒரு தொட்டியில் ஒரு உயிருள்ள மரத்தை வாங்க". எடுத்துக்காட்டாக, உலகளாவிய, "இதனால் குழந்தைகள் தங்கள் விருப்பப்படி ஒரு தொழிலைத் தேர்வு செய்கிறார்கள்", "இதனால் அவர்கள் பல்கலைக்கழகங்களிலிருந்து வெற்றிகரமாக பட்டம் பெறுகிறார்கள்."
• பின்னர், உங்கள் இலக்குகளை குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலமாக உடைக்கவும். உண்மையான குறிக்கோள்களையும் இந்த இலக்குகளை அடைய பணிகள் என்று அழைக்கப்படுவதையும் முன்னிலைப்படுத்தவும்.

மூலம், வெற்றிகரமான நபர்களின் புத்தகங்களில் இந்த யோசனையை நான் அடிக்கடி சந்தித்தேன், ஆனால் அதற்கு எந்த முக்கியத்துவத்தையும் இணைக்கவில்லை. அவர்கள் அனைவரும் ஆசைகளையும் குறிக்கோள்களையும் எழுதுவது முக்கியம் என்றும் இது நிறைவேற்ற சில புரிந்துகொள்ள முடியாத வழியில் உதவுகிறது என்றும் கூறுகிறார்கள்.

நீங்கள் குறிக்கோள்களைப் பற்றி சிந்திக்கிறீர்கள் என்றால், நிச்சயமாக இந்த பயனுள்ள கட்டுரையிலும் நீங்கள் ஆர்வம் காட்டுவீர்கள்.அது தனிப்பட்ட நிதி இலக்குகளை வித்தியாசமாகப் பார்க்க உதவும். கட்டுரையைப் படித்த பிறகு, ஓய்வூதிய வயதைக் கூட காத்திருக்காமல் ஒரு ஒழுக்கமான "ஓய்வூதியத்தை" பெறுவது எவ்வளவு எளிது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள்! இந்த எளிய ஆனால் மதிப்புமிக்க அறிவை உங்கள் குழந்தைகளுக்கு அனுப்ப மறக்காதீர்கள், ஏனென்றால் எங்கள் பள்ளிகளில் தனிப்பட்ட நிதி சிக்கல்களை கற்பிப்பது வழக்கம் அல்ல.

5. உங்கள் மற்றும் உங்கள் அன்புக்குரியவர்களின் மகிழ்ச்சிக்கு, மெதுவாகவும், இலக்குகளை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது?

எல்லா மக்களும் வித்தியாசமானவர்கள் என்பதை நாங்கள் அறிவோம். அவர்கள் வெவ்வேறு மனோவியல், திறன்கள், கவர்ச்சி, செயல்திறன், உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர். எனவே, எல்லோரும் வாழ்கிறார்கள், உருவாக்குகிறார்கள், அவர்களின் கனவுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் தன்மையின் அடிப்படையில் வித்தியாசமாக உருவாக்குங்கள்.

ஒரு சிறிய உதாரணத்தைப் பார்ப்போம். எனது வெற்றிகரமான நண்பரின் "உருவப்படத்தை" நான் இப்போது விவரிக்கிறேன்:

• அவர் ஒரு நம்பிக்கையாளர், இது அவருக்கு வியாபாரத்தில் நிறைய உதவுகிறது.
• அவருக்கு நல்ல திறமைகள் உள்ளன, ஆனால் அவர் சோம்பேறி.
• சில தருணங்களில், நீங்கள் ஒன்றிணைக்க வேண்டியிருக்கும் போது, ​​முக்கியமான ஒன்றைச் செய்யுங்கள், சோம்பல் குறைகிறது, அவர் உறுதியும் நோக்கமும் அடைகிறார்.
• அவரும் மிகவும் தன்னிச்சையான நபர். அவர் ஏதேனும் யோசனையுடன் ஒளிரச் செய்தால், உடனடியாக அதை நியாயப்படுத்தாமல், பகுத்தறிவு இல்லாமல். இதன் காரணமாக, பெரும்பாலும் இழப்புகள் உள்ளன, ஆனால் பொதுவாக, வேலை விரைவாக செய்யப்பட்டது.
• அவர் பெரும்பாலும் உள்ளுணர்வை நம்பியிருக்கிறார், ஏதாவது "போகவில்லை" என்றால், "சரியான நேரத்தில்" அது எளிதாக செய்யப்படும் என்பதை அறிந்த அவர் அதை எளிதாக தள்ளி வைக்கிறார்.
• அவர் நிறைய விஷயங்களை முற்றிலும் தன்னலமற்ற முறையில் செய்கிறார், மக்களுக்கு உதவுகிறார்.

எனது நண்பர் தனது குறிக்கோள்களை எவ்வாறு அடைகிறார் என்பதை இப்போது நீங்கள் தோராயமாக கற்பனை செய்யலாம்: சில நேரங்களில் சோம்பேறி, சில நேரங்களில் மனக்கிளர்ச்சி, சில நேரங்களில் உறுதியுடன் மற்றும் நோக்கத்துடன், சில நேரங்களில் உள்ளுணர்வை நம்பியிருக்கிறீர்கள். ஆனால் அவர் ஒருபோதும் தனது இயல்பு, தன்மை, தார்மீகக் கொள்கைகளுக்கு எதிராகப் போவதில்லை. இது அவரது வெற்றியின் ரகசியம்.

நான் எதைப் பெறுகிறேன் என்று உங்களுக்கு புரிகிறதா?நாம் அனைவரும் வித்தியாசமாக இருக்கிறோம், எங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் சரியாக என்ன செய்யக்கூடாது என்று நான் சொல்ல விரும்புகிறேன் - உங்களை உடைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. உங்களை மன அழுத்த நிலைக்குத் தள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை, மந்தநிலையுடன் உங்களை நிந்திக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. உங்கள் இதயத்தின் கட்டளைகளுக்கு ஒருபோதும் ஒருபோதும் செல்ல வேண்டாம், பட்டியலில் அனைவருக்கும் இதுபோன்ற குறிக்கோள் இருப்பதால் நீங்கள் விரும்பாததைச் செய்ய வேண்டாம்.

உதாரணமாக, ஜிம்மில் விளையாட்டு செய்வது எனக்குப் பிடிக்கவில்லை. எல்லோரும் நடக்கட்டும், ஆனால் நான் வரமாட்டேன், ஏனென்றால் நான் பலமுறை முயற்சி செய்தேன், அது எனக்கு மகிழ்ச்சியைத் தராது என்பதை உறுதிசெய்தது, எனவே பயனடைகிறது.

ஒரு நாளைக்கு உங்கள் இலக்கை நோக்கி அதிக நேரம் ஒதுக்க வேண்டும் என்று யாரிடமும் கேட்க வேண்டாம், நீங்கள் நாள் மற்றும் மணிநேரத்திற்கு எல்லாவற்றையும் திட்டமிட வேண்டும். இந்த விஷயத்தில், நீங்கள் உங்கள் லட்சியங்களுக்கு அடிமையாக மாறுவீர்கள். சுவாரஸ்யமாக வாழ, நேசிக்க, மகிழ்ச்சியான நபராக, நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்ய உங்கள் இலக்குகள் தேவை.

மெதுவாக வாழவும், வாழ்க்கையை அனுபவிக்கவும், வீட்டிலும், வேலையிலும், எல்லா மக்களுடனான உறவிலும் அவசரத்தை கைவிடுங்கள். இந்த மெதுவான வாழ்க்கை யோசனைபல முற்போக்கான மக்கள் ஏற்கனவே பல நாடுகளிலிருந்து வந்திருக்கிறார்கள். உங்கள் பெற்றோர் உங்களை நிந்தித்ததால் உங்கள் குழந்தைகளின் மந்தநிலைக்கு அவர்கள் மீது பழிபோடுவதை நிறுத்துங்கள் (குழந்தைகளை எவ்வாறு மகிழ்ச்சியாக வளர்ப்பது மற்றும் அவர்களின் அறிவுசார் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான திறனை கட்டவிழ்த்துவிடுவது பற்றிய ஒரு கட்டுரையை நான் பரிந்துரைக்கிறேன் :). நாங்கள் குழந்தைகளைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்பதால், முற்போக்கானவர்களைப் பற்றிய கட்டுரையைப் படிக்கவும், 10 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகளில் தேவை இருக்கும் என்றும் பரிந்துரைக்கிறேன்.

முடிவு: மிகவும் சுவாரஸ்யமாக வாழத் தொடங்க, தாமதமின்றி, இப்போது வசதியாக உட்கார்ந்து, தயக்கமின்றி, முடிந்தவரை சிறிய மற்றும் பெரிய விஷயங்கள், குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் ஆசைகள் என்று எழுதுங்கள்.

பின்னர், மனநிலை தோன்றினால், நீங்கள் அவற்றை நிதி, தனிப்பட்ட மற்றும் பிறவற்றாக பிரிக்கலாம். பெரிய மற்றும் சிறிய. ஆனால் நான் எப்போதும் என் வாழ்க்கை குறிக்கோள்கள், ஆசைகள் மற்றும் கனவுகளை ஒரு வரிசையில் எழுதுகிறேன் என்று உங்களுக்குச் சொல்வேன். இந்த கட்டுரைக்காக மட்டுமே நான் இன்று 1 வது முறையாக அவற்றைப் பிரித்தேன், இதனால் குறிக்கோள்கள் என்ன என்பது தெளிவாகிறது.

வணிகத்திற்கான இந்த அணுகுமுறையை நீங்கள் விரும்புகிறீர்களா? சலிப்பு இல்லை! வாழ்க்கையில் இந்த புதிய நேர்மறையான அணுகுமுறையை நான் விரும்புகிறேன் - எல்லாவற்றையும் மகிழ்ச்சியுடன் செய்ய, உங்கள் இதயம் உங்களுக்குச் சொல்கிறது!

இறுதியாக, ஒரு தனித்துவமான மற்றும் எளிமையான வழியை விவரிக்கும் ஒரு அற்புதமான வீடியோவைப் பார்க்க நான் முன்மொழிகிறேன், வாழ்க்கை இலக்குகளின் 4 திசைகளிலும் மகிழ்ச்சியுடன் மற்றும் அதே நேரத்தில் திறம்பட முடிவுகளை எவ்வாறு அடைவது.பெரிய வழியில் சிறிய இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் ஒவ்வொன்றின் சாதனைகளையும் கொண்டாடுவது என்ற எண்ணத்தை நான் விரும்பினேன்! அதே நேரத்தில், உங்கள் வாழ்க்கையின் அனைத்து 4 பகுதிகளையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் ஆரம்பத்தில் ஒரே ஒரு இலக்கை மட்டும் அமைக்கவும். இந்த அருமையான யோசனையை நான் சேவையில் எடுத்துக்கொள்கிறேன்!

நீங்கள் அனைவருக்கும் உத்வேகம் மற்றும் தன்னம்பிக்கை விரும்புகிறேன்!

விரைவில் சந்திப்போம்!

மேலாண்மை செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான தொடக்க புள்ளியாக இலக்கு அமைத்தல் உள்ளது. ஒரு அமைப்பு என்பது ஒரு சிக்கலான பல்நோக்கு அமைப்பாகும், இது சுற்றியுள்ள உலகத்துடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அதன் மீது விரிவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

அத்தகைய அமைப்பின் நிர்வாகத்திற்கு அதன் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் தீர்க்கப்பட வேண்டிய முழு குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் வரையறை தேவைப்படுகிறது; அது உற்பத்தி செய்யும் பொருட்கள் மற்றும் அது சேவை செய்யும் சந்தைகள்; திட்டமிட்ட இலக்குகளை செயல்படுத்த தேவையான ஆதாரங்கள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு அடைவது.

புறநிலை செயல்பாடு அமைப்பின் பணியை நிறுவுவதன் மூலம் தொடங்குகிறது, தத்துவத்தையும் அதன் இருப்பின் அர்த்தத்தையும் வெளிப்படுத்துகிறது. இது வழக்கமாக நிலையை விவரிக்கிறது, வேலையின் கொள்கைகளை அறிவிக்கிறது மற்றும் அமைப்பின் மிக முக்கியமான பண்புகளை வழங்குகிறது.

மேலாண்மைக் கோட்பாட்டில், இந்த பணி மிக முக்கியமான மேலாண்மை அறிக்கையாகக் கருதப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நோக்கங்களை பிரதிபலிக்கிறது, அத்துடன் செயல்பாட்டுத் துறை, முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணியின் கொள்கைகள், சந்தைகளைப் பற்றி ஒரு கருத்தைத் தருகிறது. நிறுவனத்தின் நலன்களை மையமாகக் கொண்டது. சமுதாயத்திற்கான ஒரு அமைப்பின் இருப்பை நியாயப்படுத்தும் பணியின் முக்கிய விதிகள் சமூக அபிவிருத்தி என்ற கருத்துடன் ஒத்திருக்க வேண்டும்.

அமைப்பை விட உயர்ந்த மட்டத்தில் உள்ள அமைப்புகள் கருத்துக்கள் பொதுவாக நீண்டகால வளர்ச்சி இலக்குகளின் வடிவத்தில் பணி அறிக்கைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டில் கம்யூனிசம் அல்லது சோசலிசத்தை உருவாக்குதல்; ஆழ்ந்த மத சமுதாயத்தில் தனிநபரின் பரிபூரணத்திற்கான ஒரு நிபந்தனையாக மத நியதிகள் மற்றும் சடங்குகளை தொடர்ந்து நிறைவேற்றுவது; தேசத்தின் நலன்களைப் பாதுகாத்தல் போன்றவை. தேசிய அளவில் சூத்திரங்கள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் பெரும்பான்மையான மக்களின் ஆழ்ந்த நலன்களுக்கும் தேவைகளுக்கும் முரணாக இருக்கக்கூடாது. தத்துவ மற்றும் பொது அறிவு இல்லாத ("பெரெஸ்ட்ரோயிகா", "சந்தைக்கு மாற்றம்", "பொருளாதாரத்தின் தாராளமயமாக்கல்" போன்ற தவறான கருத்தியல் நிலைகள் மற்றும் வளர்ச்சியின் கருத்துக்களை முன்வைப்பது ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு மட்டுமே சமூகத்தை வசீகரிக்க முடியும், அதன் பிறகு அவை நிராகரிக்கப்படுகின்றன.

சமுதாயத்திற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய அபிவிருத்தி பணி இல்லாதது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் முறையான நெருக்கடியை சமாளிப்பதைத் தடுக்கும் காரணிகளில் ஒன்றாகும். மையப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகத்தின் கீழ், அவர்களின் பணியை வரையறுக்காத நிறுவனங்களுக்கும் இது பொருந்தும், ஆனால் குறிக்கோள்களும் நோக்கங்களும் அமைக்கப்பட்டன மற்றும் மேலே இருந்து கடுமையாக ஆணையிடப்பட்டன. இப்போது நடைமுறைக்கு வரும் சந்தை பொருளாதாரத்தின் சட்டங்களுக்கு வணிக நிறுவனங்களுக்கு சில நடத்தை விதிகள் தேவைப்படுகின்றன. அவற்றில் - அமைப்பின் பணியை அறிவித்தல், சுற்றுச்சூழல், மக்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்திற்கும் அதன் நோக்கம், தேவை மற்றும் பயன் பற்றிய ஒரு கருத்தை அளிக்கிறது. இது உள்நாட்டு அமைப்புகளால் விரைவாக புரிந்து கொள்ளப்பட்டது, இது எதிர்கால வளர்ச்சி குறித்த அவர்களின் சொந்த பார்வையின் அடிப்படையில் தங்கள் பணிகளை வகுத்தது.

பணியின் வரையறை ஒரு கருத்தியல் அர்த்தத்தை மட்டுமல்ல, முற்றிலும் நடைமுறை ரீதியான தன்மையையும் கொண்டுள்ளது. மற்ற நிறுவனங்கள், சப்ளையர்கள், நுகர்வோர், சாதாரண மக்கள் ஆகியோருக்கு அதன் விதிகள் ஆர்வமாக இருந்தால், நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் இந்த அமைப்பு தொடர்பாக அவர்களின் நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிக்கும் பட்சத்தில் நிறுவனங்களுக்கு வெற்றியை அடைய உதவுகிறது. கூடுதலாக, ஊழியர்களுக்கு இது இன்றியமையாததாக இருக்க வேண்டும், மேலும் மக்களை தங்கள் இலக்குகளை அடைய நடவடிக்கை எடுக்கவும், அவர்களை ஒன்றுபடுத்தவும் அணிதிரட்ட வேண்டும்.

மேலாண்மை விஞ்ஞானம் ஒரு உலகளாவிய விதிகளை உருவாக்கவில்லை. நிர்வாகம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய சில பொதுவான வழிகாட்டுதல்கள் மட்டுமே உள்ளன. அவற்றில், பின்வருவனவற்றை நாங்கள் கவனிக்கிறோம்:

பணி x கட்டமைப்பிற்கு வெளியே வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது "காலமற்றது" என்று கருத அனுமதிக்கிறது;

இது நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை, அதன் வேலைகளின் வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து இருக்கக்கூடாது, ஏனெனில் இது எதிர்காலத்திற்கு வழிநடத்தப்பட்டு, முயற்சிகள் எங்கு இயக்கப்படும் என்பதையும், நிறுவனத்திற்கு எந்த மதிப்புகள் மிக முக்கியமானதாக இருக்கும் என்பதையும் காட்டுகிறது;

எந்தவொரு வணிக அமைப்பினதும் வாழ்க்கையில் இலாபகரமான வேலை மிக முக்கியமான காரணி என்ற போதிலும், இலாபத்தை ஒரு குறிக்கோளாகக் குறிப்பிடுவது வழக்கமாக இல்லை. ஆனால் இலாபத்தில் கவனம் செலுத்துவது நிறுவனத்தால் கருதப்படும் வளர்ச்சியின் பாதைகள் மற்றும் திசைகளின் வரம்பைக் கணிசமாகக் கட்டுப்படுத்தலாம், இது இறுதியில் எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்;

மூத்த நிர்வாகத்தால் இந்த பணி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அமைத்து செயல்படுத்துவதன் மூலம் அதன் செயல்பாட்டிற்கு முழு பொறுப்பையும் கொண்டுள்ளது;

அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் அது ஒரு பகுதியாக இருக்கும் பொது அமைப்புக்கு இடையே எந்த முரண்பாடுகளும் இருக்கக்கூடாது.

பணி மற்றும் அதன் உள்ளடக்கத்தின் வரையறைக்கு பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன, இது முக்கியமாக முடிவெடுப்பவர்களால் அமைப்பின் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவத்தின் மதிப்பீட்டை பிரதிபலிக்கிறது. ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, மைய புள்ளி என்ற கேள்விக்கான பதில்: அமைப்பின் முக்கிய நோக்கம் (நோக்கம்) என்ன? அதே நேரத்தில், நுகர்வோரின் நலன்கள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் மதிப்புகளை (தற்போதைய மற்றும் எதிர்காலம்) முதலிடத்தில் வைப்பது விரும்பத்தக்கது.

"மக்களுக்கு மலிவான போக்குவரத்தை வழங்குவதற்கான" ஃபோர்டின் பணி அறிக்கை ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பரப்பளவை - போக்குவரத்து, தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர் - மக்கள், அத்துடன் பரந்த அளவிலான நுகர்வோரை நோக்கிய நோக்குநிலை ஆகியவற்றை தெளிவாக வரையறுக்கிறது. அத்தகைய நோக்கம் நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களில் ஒரு தீர்க்கமான செல்வாக்கை ஏற்படுத்தும், அத்துடன் அதன் நடவடிக்கைகளுக்கு பொதுமக்கள் ஆதரவையும் ஏற்படுத்தும். இருப்பினும், நிறுவனங்கள் பின்னர் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கிய ஒன்று இதில் இல்லை - இது மற்றவர்களிடமிருந்து இந்த நிறுவனத்தின் அடிப்படை வேறுபாடுகளிலும், அதில் பணிபுரியும் மக்களின் திறமைகளை வெளிப்படுத்தும் விருப்பத்திலும் கவனம் செலுத்துகிறது.

மேலாண்மை வல்லுநர்களும் பல பெரிய நிறுவனங்களின் தலைவர்களும் நிறுவனங்கள் தங்களை அடையாளம் காண வேண்டும் என்று நம்புகிறார்கள் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்பு அல்லது சேவையால் அல்ல, ஆனால் அவற்றின் முக்கிய நோக்கத்தால், அதாவது வரையறையால்: "நாங்கள் யார், மற்றவர்களிடமிருந்து நாம் எவ்வாறு வேறுபடுகிறோம். " வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனம் உற்பத்தி செய்வது முக்கியமானது அல்ல, ஆனால் அது எதற்காக போராடுகிறது, எதிர்காலத்தில் அது என்ன செய்யும்.

எடுத்துக்காட்டாக, மோட்டோரோலா தனது முக்கிய பணியை டிவி நெட்வொர்க்குகள் அல்லது பிரீமியம் டிவிகளை உருவாக்குகிறது என்ற உண்மையை முன்னிலைப்படுத்துவதற்கு பதிலாக “மக்களுக்கு பயனளிக்கும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல்” என்று அடையாளம் கண்டுள்ளது. இந்த உருவாக்கம் பரந்த மற்றும் அர்த்தமற்றதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் இது எதை உற்பத்தி செய்வது, யாருக்கு விற்க வேண்டும் என்பது குறித்த குறிப்பிட்ட தேர்வுகளை வழங்குகிறது. இது நிறுவனத்தை அதன் போட்டியாளர்கள் கற்பனை செய்ய முடியாத திசைகளில் உருவாக்க அனுமதித்தது, இதன் மூலம் சந்தை நோய் எதிர்ப்பு சக்தியை உருவாக்கியது.

அதே அணுகுமுறையின் பயன்பாடு மாதாந்திர பத்திரிகைகளை வெளியிடும் வெளிநாட்டு வெளியீட்டு நிறுவனங்களை வழங்கியது (பெண்கள் மற்றும் ஆண்களுக்கு, அத்துடன் குழந்தைகளை வளர்ப்பது மற்றும் கற்பித்தல்), ரஷ்ய சந்தையில் தங்கள் தயாரிப்புகளை விரைவாக விநியோகித்தல் (அவை எங்கள் பிரபலமான முர்சில்கா மற்றும் கார்த்தின்கியை முற்றிலுமாக வெளியேற்றின வண்ணமயமாக்கல் "). அவர்களின் வெற்றிக்கு ஒரு காரணம், எளிமையான மற்றும் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட ஒரு பணியை அறிவிப்பதாகும்: பெண்கள் இதழான லிசா இந்த உலகில் எல்லாம் கிடைக்கிறது என்ற மாயையை உருவாக்குவதே, காஸ்மோபாலிட்டன் பத்திரிகை ஒரு பெண்ணின் சுய உரிமை பற்றிய கருத்தை ஊக்குவிக்கிறது. உறுதிப்பாடு, மிக்கி மவுஸ் பள்ளிக்குப் பிறகு சிறந்த ஓய்வை நிரூபிக்கிறது. இதற்கு இணங்க, பத்திரிகைகள் குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் அமைக்கின்றன, உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குகின்றன, புதுமை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கின்றன. ரஷ்ய பத்திரிகைகள் இதுவரை, ஒரு விதியாக, அவற்றின் வெளியீடுகளுக்கு அடியில் இதுபோன்ற வலுவான மற்றும் எளிமையாக வடிவமைக்கப்பட்ட பணிகள் இல்லை, மேலும் அவர்கள் சந்தையில் தங்கள் நிலைகளை இழக்க இது ஒரு காரணம் (நிபுணர், மே 18, 1998, எண் 18, பக். 60-63).

பல நிறுவனங்கள் மதிப்பு நோக்குநிலைகளை வலியுறுத்தும், ஊழியர்களின் வேலையைத் தூண்டுவதோடு, அன்றாட நடவடிக்கைகளை அர்த்தத்துடனும், மக்களின் நலனுக்காக அதன் உன்னத நோக்கத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வுடனும் நிரப்புகின்றன.

எனவே, அமெரிக்க நிறுவனமான ZM இன் மதிப்பு அமைப்பில் ஒரு "பதினொன்றாவது கட்டளை" உள்ளது, அதில் பின்வருமாறு: "ஒரு புதிய வகை தயாரிப்பின் யோசனையை கொல்ல வேண்டாம்", மற்றும் ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் ஒன்றின் பணி அறிக்கை அத்தகையவற்றை வலியுறுத்துகிறது உலகளாவிய மனித அணுகுமுறைகள்: "எல்லா பகுதிகளிலும் சிறந்து விளங்குதல் - எங்கள் இலக்குகள், தயாரிப்புகள், சேவைகள், மக்கள் மற்றும் எங்கள் வாழ்க்கை முறைகளில்"; "தரம் என்பது எங்கள் தயாரிப்புகள், எங்கள் பணிச்சூழல் மற்றும் மக்களின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்"; "நேர்மை மற்றும் வெளிப்படையானது, ஒரே குழுவில் பணியாற்றுங்கள், இலவச தகவல் பரிமாற்றம்"; "எங்கள் நிறுவனம் வேலை செய்ய ஒரு சிறந்த இடம் என்றும் அது தனிப்பட்ட சாதனைகளை ஆதரிக்கிறது மற்றும் அங்கீகரிக்கிறது என்றும் மக்கள் சொல்ல முடியும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்."

மேசை 5.1 உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் நடைமுறையிலிருந்து கடன் வாங்கிய வெவ்வேறு பணி அறிக்கைகளின் எடுத்துக்காட்டுகளைக் காட்டுகிறது. நுகர்வோரின் ஒரு குறிப்பிட்ட வட்டத்தை நோக்கிய நோக்குநிலையுடன், முக்கிய யோசனையின் வெளிப்பாட்டின் சுருக்கம் மற்றும் தெளிவு ஆகியவற்றால் அவை ஒன்றுபடுகின்றன.

மற்றொரு அணுகுமுறையின் எடுத்துக்காட்டு, கிரோவ்ஸ்கி ஜாவோட் ஓ.ஜே.எஸ்.சி (அட்டவணை 5.2) இன் பணி (தத்துவம்) உருவாக்கம் ஆகும். அதில், ஆலையின் நிர்வாகம் அதன் பயனுள்ள செயல்பாட்டையும் வளர்ச்சியையும் உறுதி செய்யும் ஐந்து முக்கிய செயல்பாடுகளை அடையாளம் கண்டுள்ளது. நுகர்வோர் சார்ந்த உற்பத்தி மட்டுமல்லாமல், பங்குதாரர்கள், வணிக பங்காளிகள் மற்றும் ஊழியர்களின் நலன்களும், நிலையான, பொருளாதார ரீதியாக பாதுகாப்பான சூழலை உருவாக்குவதற்கான அக்கறையும் இதில் அடங்கும்.

பார்வை மற்றும் குறிக்கோள்கள்

ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அமைப்பதற்கான அடித்தளத்தை இந்த நோக்கம் உருவாக்குகிறது, அதன் பிரிவுகள் மற்றும் செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகள் (சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி, நிதி, பணியாளர்கள் போன்றவை), இவை ஒவ்வொன்றும் ஒட்டுமொத்த இலக்கிலிருந்து தர்க்கரீதியாக பின்பற்றும் அதன் சொந்த இலக்குகளை அமைத்து உணர்கின்றன. நிறுவனத்தின். நவீன நிர்வாகத்தில் இலக்கு அமைப்பதில் சமமான முக்கியமான அம்சம் பிரதானத்தின் வரையறை

அட்டவணை 5.1 அமைப்பு மிஷன் வணிக

வங்கி பங்குதாரர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் நலன்களைக் கருத்தில் கொண்டு பரந்த அளவிலான வங்கி சேவைகள், உயர்தர வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் பயனுள்ள மேம்பாடு ஆகியவற்றை வழங்குவதன் மூலம் ரஷ்யாவில் சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களை நிறுவுதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஊக்குவித்தல் நகைகள் மற்றும் கலை நிறுவனம் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை பல்வேறு வருமானங்களைக் கொண்ட பரந்த அளவிலான நுகர்வோருக்கு கிடைக்கக்கூடிய விலைமதிப்பற்ற உலோகங்கள் மற்றும் கற்களிலிருந்து தயாரிப்புகள் பரிசோதனை வடிவமைப்பு பணியகம் எங்கள் நடவடிக்கைகள் ரஷ்யாவின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், உயர் மட்ட வளர்ச்சியைப் பேணுதல், உயர் கலாச்சாரத்துடன் புதிய வேலைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. இது சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாக்கிறது மற்றும் பாதுகாக்கிறது அலுவலகங்களுக்கான உபகரணங்களை உற்பத்தி செய்வது உங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதே எங்கள் குறிக்கோள் ... நிர்வாக, விஞ்ஞான மற்றும் மனித பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும், ஆறுதலையும், உங்கள் பணி நிலைமைகளை கவனித்துக்கொள்வதற்கும் நாங்கள் உதவுகிறோம்

நிறுவனம் லாபகரமான எந்தவொரு பகுதியிலும் முதலீடு செய்ய நாங்கள் தயாராக உள்ளோம், மேலும் தேசிய செல்வத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட மேலும் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. உள்நாட்டு நிறுவனங்களுக்கான பணி அறிக்கைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

அடுத்த 10-20 ஆண்டுகளுக்கான அமைப்பின் வளர்ச்சியின் படங்கள் அல்லது எதிர்வரும் காலங்களில் சமூகம் அமைப்புக்கு என்ன ஆக வேண்டும் என்பதற்கான பார்வை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

பார்வை மூத்த நிர்வாகத்தினரால் அல்லது நிறுவனத்தின் நிறுவனர்களால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது போன்ற கேள்விகளைக் கேட்கிறது:

எதிர்காலத்தில் எங்கள் அமைப்பை எவ்வாறு பார்க்க விரும்புகிறோம்?

இப்போது எங்கள் வணிகம் என்ன, எதிர்காலத்தில் அது என்னவாக இருக்கும்?

எங்கள் தயாரிப்புகளின் (சேவைகள்) நுகர்வோர் யார், எதிர்காலத்தில் எந்த வாங்குபவர்களின் குழு கவனம் செலுத்துகிறது?

எந்த வழிகளில் எங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு நுகர்வோருக்கு மதிப்பு சேர்க்கப் போகிறோம்?

இந்த கேள்விகளுக்கான பதில்களை கவனமாக சிந்திக்க வேண்டும், ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தின் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் அடுத்தடுத்த பணிகளுக்கு அடிப்படையாகும்.

குறிக்கோள்கள் என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டை நிர்வகிக்க கிடைக்கக்கூடிய வடிவத்தில் அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் பார்வையின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகும். கிரோவ்ஸ்கி ஜாவோட் ஓ.ஜே.எஸ்.சியின் தத்துவம் செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான பகுதிகள் வேலையின் உற்பத்தி கோட்பாடுகள் வேண்டுமென்றே தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், அதன் வரம்பை விரிவாக்குவதன் மூலமும், சந்தையின் தேவைகளை முடிந்தவரை பூர்த்தி செய்ய தேவையான வெளியீட்டு அளவை பராமரிப்பதன் மூலமும். வணிக கூட்டாளர்களுக்கு சிகிச்சையளிக்கவும் அவர்களுடன் தீவிரமாக பணியாற்றவும் வணிக உறவுகளின் கோளங்களை விரிவுபடுத்துதல் ஊழியர்கள் அவர்களின் கோரிக்கைகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு கவனத்துடன் மற்றும் உணர்திறன் உடையவர்களாக இருங்கள், தொழிலாளர் செயல்திறனின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பு வெளிப்புற சூழல் பொருளாதார ரீதியாகவும் சமூக ரீதியாகவும் நிலையான, சுற்றுச்சூழல் நட்பு வெளிப்புற சூழலை உருவாக்குவதற்கான ஒவ்வொரு வழியிலும் ஊக்குவிக்கவும் அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை தேவைகளை உருவாக்கியுள்ளன நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை வளர்க்கும் போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது:

இலக்குகள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட தெளிவான கால அளவு (நீண்ட கால, நடுத்தர மற்றும் குறுகிய கால);

உள்ளடக்கத்தின் ஒருமைப்பாடு மற்றும் இலக்குகளின் உண்மையான அடையக்கூடிய தன்மை;

மற்ற குறிக்கோள்களுடன் சீரான தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மை, அத்துடன் அவற்றை அடைய தேவையான ஆதாரங்களுடன்;

இலக்கு (யார்? எப்போது? எங்கே?) மற்றும் இலக்குகளை அடையும்போது கட்டுப்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்தும் திறன்.

தொகுத்தல் இலக்குகள்

நிறுவனங்கள் பல்நோக்கு அமைப்புகள், அவை ஒரே நேரத்தில் பல முக்கிய குறிக்கோள்களை அவற்றின் இருப்புக்கு முக்கியமானவை. எல்லா இலக்குகளுக்கும் இடையே நெருங்கிய தொடர்பு மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் உள்ளது, இது நிறுவன இலக்குகளின் அமைப்பாகக் கருத அனுமதிக்கிறது. இது வெவ்வேறு நிலைகளின் குறிக்கோள்களை உள்ளடக்கியது, வெவ்வேறு காலங்களுக்கு கணக்கிடப்படுகிறது, உள்ளடக்கத்தில் வேறுபடுகிறது, செல்வாக்கின் கோளம், முக்கியத்துவம் போன்றவை. முழு குறிக்கோள்களையும் சீராக்க, அவற்றின் தொகுத்தல் (வகைப்பாடு) சில அளவுகோல்களின்படி பயன்படுத்தப்படுகிறது (அட்டவணை 5.3).

இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் காலம் மிக முக்கியமான அளவுகோல்களில் ஒன்றாகும். இந்த அளவுகோலின் படி, குறிக்கோள்களின் மூன்று குழுக்கள் வேறுபடுகின்றன: அமைப்பின் குறிக்கோள்களை தொகுத்தல் வகைப்பாடு அளவுகோல்கள் குறிக்கோள் குழுக்கள் கால அளவு மூலோபாய, தந்திரோபாய, செயல்பாட்டு உள்ளடக்கம் பொருளாதார, சமூக, நிறுவன, தொழில்நுட்ப, அறிவியல், அரசியல், சுற்றுச்சூழல்) வணிகச் சூழல் உள், வெளி நிறுவன அமைப்பு அமைப்பு இலக்குகள், பிரிவு இலக்குகள் செயல்பாட்டு

துணை அமைப்புகள் சந்தைப்படுத்தல், புதுமை, உற்பத்தி, நிதி, பணியாளர்கள், மேலாண்மை வாழ்க்கை சுழற்சி நிலைகள் உருவாக்கம், வளர்ச்சி, முதிர்ச்சி, நிறைவு ஆகியவை மூலோபாயமானவை, நீண்ட காலத்திற்கு அமைக்கப்பட்டவை (அதன் காலம் ஒரு வருடம் முதல் 5-10 வரை பொருளாதாரத்தின் நிலை மற்றும் நிலைத்தன்மையைப் பொறுத்து மாறுபடும். ஆண்டுகள்);

தந்திரோபாயம், இது மூலோபாய இலக்குகளின் தர்க்கரீதியான வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் குறுகிய காலத்திற்கு அமைக்கப்படுகிறது (நிலையான வளர்ச்சியின் நிலைமைகளுக்கு ஒன்று முதல் 3-5 ஆண்டுகள் வரை);

செயல்பாட்டு, இது குறிப்பிட்ட நடிகர்கள் தங்கள் அன்றாட வேலைகளில் (ஒரு வருடத்திற்குள், அரை ஆண்டு, காலாண்டு, மாதம், வேலை நாள்) தீர்க்க வேண்டிய பணிகளின் அளவிற்கு மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய இலக்குகளின் ஒருங்கிணைப்பாகும்.

முக்கிய பங்கு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, மூலோபாய வளர்ச்சியின் குறிக்கோள்களுக்கு சொந்தமானது, இது நீண்ட காலத்திற்கு அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள்களை தீர்மானிக்கிறது. மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அவை பணி மற்றும் பார்வை அறிக்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை; கூடுதலாக, அவை உயர் மட்ட அமைப்புகளின் (தொழில், பிராந்தியம், நாடு) குறிக்கோள்களுடன் முரண்படக்கூடாது, இது அவற்றின் அடுத்தடுத்த செயல்பாட்டிற்கு ஒரு முக்கியமான நிபந்தனையாகும்.

சோசலிச கட்டுமானத்தின் காலகட்டத்தில், தேசிய பொருளாதாரத்தின் குறிக்கோள்களின் முழு வரிசைமுறையும் முழு தேசிய பொருளாதாரத்தின் அளவிலும் மையமாக நிறுவப்பட்ட மூலோபாய இலக்குகளுக்கு அடிபணிந்தது. சில காலகட்டங்களில், இவை, "உள்நாட்டுப் போருக்குப் பிறகு தேசிய பொருளாதாரத்தை மீட்டமைத்தல்", "தொழில்மயமாக்கல்", "ஐந்தாண்டு திட்டங்களை நிறைவேற்றுதல்", "பெரும் தேசபக்தி யுத்தம் முடிவடைந்த பின்னர் தேசிய பொருளாதாரத்தை மீட்டமைத்தல்". அவற்றின் சூத்திரங்களின் ஒற்றுமையும், நாடு தழுவிய முக்கியத்துவமும் அவை செயல்படுத்தப்படுவதற்கான யதார்த்தத்தின் மீதான நம்பிக்கையை பலப்படுத்தின.

பொருளாதார வளர்ச்சியின் இடைநிலை நிலைமைகளில், ஒரு பொதுவான மூலோபாய குறிக்கோள் இல்லாதது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிலையான சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் மாதிரியாக மாறுவதை சிக்கலாக்குகிறது, இது தனிப்பட்ட மற்றும் மாநில நலன்களின் தற்செயல் நிகழ்வை உறுதி செய்கிறது, மக்களின் திறனை முழுமையாக வெளிப்படுத்துகிறது , சமூக ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் சமூகத்தின் பாதுகாப்பின் சாதனை. இதன் விளைவாக, நமது பொருளாதாரத்தை புதிய நிலைமைகளுக்கு மாற்றியமைக்கும் செயல்முறை மிகவும் தாமதமாகிவிடும், இதனால் பொருள் மற்றும் மனித மூலதனத்தின் கணிசமான பகுதி மீளமுடியாமல் இழக்கப்படும்.

நிறுவனத்தின் மூலோபாய குறிக்கோள்களின் வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கிய அம்சம் வாடிக்கையாளர் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துவதாகும், இது தீவிரமான போட்டியில் நிறுவனத்தின் வெற்றியை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது.

ஒரு அமைப்பின் தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு குறிக்கோள்கள் குறுகிய நேரம் மற்றும் திட்டமிடல் அடிவானத்தால் மட்டுமல்லாமல், திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளின் விவரக்குறிப்பினாலும் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அவை பெரும்பாலும் அளவு அளவீட்டைப் பெறுகின்றன, அதே நேரத்தில் மூலோபாய இலக்குகளில் பல முற்றிலும் தரமான அணுகுமுறைகளும் அடங்கும்.

உள்ளடக்கத்தின் அடிப்படையில் குறிக்கோள்களை தொகுத்தல் என்பது நிறுவனத்தின் நலன்களின் பன்முகத்தன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எனவே, வணிக நிறுவனங்களில், பொருளாதார நலன்கள் மேலோங்கி நிற்கின்றன, அதாவது லாபம் ஈட்டுவதற்கான விருப்பம், பங்குதாரர்களுக்கு ஈவுத்தொகை வழங்குதல் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு ஊதியம் வழங்குதல் போன்றவை. இதற்கு இணங்க, அமைப்பின் பொருளாதார இலக்குகளின் அமைப்பு உருவாகிறது, இதில் முக்கிய பங்கு இலாப குறிகாட்டிகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.

இதனுடன், எந்தவொரு அமைப்பும் மக்களின் சமூக நலன்களை (பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் கல்வி, மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் பதவி உயர்வு, அணியில் உள்ள உறவுகள், பணி நிலைமைகள் மற்றும் உள்ளடக்கம் போன்றவை), திட்டமிட்ட நிறுவன மாற்றங்கள் (கட்டமைப்பில்) அமைப்பு மற்றும் அதன் மேலாண்மை அமைப்பு), அறிவியல் ஆராய்ச்சி மற்றும் தொழில்நுட்ப துறையில் மாற்றங்கள் போன்றவை.

அவற்றின் முக்கியத்துவத்திற்கு ஏற்ப, குறிக்கோள்கள் பின்வருமாறு பிரிக்கப்படுகின்றன:

சிறப்பு முன்னுரிமை (விசை என்று அழைக்கப்படுபவை), இதன் சாதனை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் ஒட்டுமொத்த முடிவோடு தொடர்புடையது;

முன்னுரிமை, வெற்றிக்கு அவசியமானது மற்றும் தலைமையின் கவனம் தேவை;

மீதமுள்ளவை, முக்கியமானவை, ஆனால் நிலையான கண்காணிப்பு தேவைப்படும் அவசர இலக்குகள் அல்ல.

அவற்றின் முன்னுரிமையால் இலக்குகளை ஒதுக்கீடு செய்தல் I. அன்சாஃப் மூலோபாய நோக்கங்களின் தரவரிசை அடிப்படையில் நிர்வாகத்தை அழைக்கிறார் மற்றும் தரவரிசை திட்டத்தை முன்மொழிகிறார். இதற்காக, அனைத்து பணிகளும் நான்கு பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: அ) உடனடி கவனம் தேவைப்படும் மிக அவசரமான மற்றும் முக்கியமான பணிகள்; b) அடுத்த திட்டமிடல் சுழற்சியில் தீர்க்கக்கூடிய நடுத்தர அவசரத்தின் முக்கியமான பணிகள்; c) நிலையான கண்காணிப்பு தேவைப்படும் முக்கியமான ஆனால் அவசரமற்ற பணிகள்; d) தவறான அலாரத்தைக் குறிக்கும் பணிகள் மற்றும் மேலும் கருத்தில் கொள்ளத் தகுதியற்றவை. திட்டமிடல் சேவையுடன் இணைந்து மூத்த நிர்வாகத்தால் இந்த பணி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதன் பிறகு அவசர பணிகள் ஆய்வு மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான சிறப்பு பிரிவுகளுக்கு மாற்றப்படுகின்றன, அவை சாத்தியமான விளைவுகளின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து மூத்த நிர்வாகத்தால் கண்காணிக்கப்படுகின்றன. சிறந்த நிர்வாகம் தொடர்ந்து சிக்கல்களின் பட்டியலையும் அவற்றின் முன்னுரிமையையும் திருத்தி புதுப்பிக்கிறது, அதே நேரத்தில் நான்காவது குழுவின் பணிகள் பொருத்தமான பகுப்பாய்விற்குப் பிறகு “நிராகரிக்கப்படுகின்றன” (அன்சாஃப் I. மூலோபாய மேலாண்மை. எம்., 1989, பக். 56-57).

அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளை வளர்ப்பதற்கு இலக்குகளை மீண்டும் மீண்டும் தொகுத்தல் முக்கியம். நிலையான மற்றும் அவ்வப்போது மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் இலக்குகளுக்கு, ஒரு விதியாக, முறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, வளங்களும் அவற்றை செயல்படுத்தக்கூடிய மக்களும் உள்ளனர். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி செலவுத் திட்டமிடல் என்பது ஒரு வழக்கமான, கட்டமைக்கப்பட்ட பணியாகும், இது முன்பே உருவாக்கப்பட்ட அறிவுறுத்தல்களின்படி மற்றும் நிலையான தகவல்களைப் பயன்படுத்தி அறியப்பட்ட அதிர்வெண்ணில் தீர்க்கப்படுகிறது. புதிய அல்லது ஒரு முறை குறிக்கோள்களுக்கு நிர்வாகத்தின் சிறப்பு கவனம் தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் அவற்றின் தீர்வுக்கு ஒரு வழிமுறை எந்திரத்தை மீண்டும் உருவாக்குவது, மக்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது, தகவல் உட்பட புதிய வகை வளங்களை ஈர்ப்பது அவசியம்.

நிறுவனங்களில் தொடர்ச்சியான மற்றும் ஒரு முறை குறிக்கோள்களுக்கு இடையிலான உறவு மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது: வணிகச் சூழலில் அதிக மாற்றத்தின் வீதத்தின் செல்வாக்கின் கீழ், புதிய இலக்குகளின் விகிதத்தில் அதிகரிப்புக்கு ஒரு தெளிவான போக்கு உள்ளது, எந்த அமைப்புகள் சமநிலைப்படுத்த முயற்சிக்கின்றன , ஒரு குறிப்பிட்ட மறுபயன்பாட்டுடன் தீர்க்கப்படும் அதிகரித்து வரும் இலக்குகளின் தீர்வை முறைப்படுத்துதல்.

நவீன நிலைமைகளில், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் வணிகச் சூழலை உருவாக்கும் மற்றும் அதன் மீது நேரடி அல்லது மறைமுக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பிற நிறுவனங்களுடன் பல தொடர்புகளுடன் தொடர்புடையது. இந்த அளவுகோலின் படி, அனைத்து குறிக்கோள்களும் நிறுவனத்தின் உள் இலக்குகளாகவும், அதன் வணிகச் சூழலுடன் தொடர்புடைய இலக்குகளாகவும் பிரிக்கப்படுகின்றன - சப்ளையர்கள், முதலீட்டாளர்கள், வர்த்தக நிறுவனங்கள், வங்கிகள், காப்பீட்டு முகவர் போன்றவை.

அமைப்பின் கட்டமைப்பின் அளவுகோல்களின்படி இலக்குகளை தொகுத்தல், ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்திற்கான குறிக்கோள்களின் குழுவுடன் சேர்ந்து, அதன் கட்டமைப்பு அலகுகளின் குறிக்கோள்களை அடையாளம் கண்டு வடிவமைக்க அனுமதிக்கிறது. நிறுவனம் உற்பத்தி மற்றும் கடை கட்டமைப்பைத் தக்க வைத்துக் கொண்டால், ஒவ்வொரு உற்பத்திக்கும் கடைக்கும் சுயாதீனமாக செயல்படும் அலகுகளாக, அதன் சொந்த இலக்குகள் நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன. ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பில், தயாரிப்புகள், வழங்கப்பட்ட சந்தைகள் அல்லது வாடிக்கையாளர் வகைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற அலகுகளுக்கு இலக்குகள் நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன. இந்த மட்டத்தில் இலக்குகளின் வளர்ச்சியின் தனித்தன்மை, ஒருபுறம், ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் மூலோபாய இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போக வேண்டியதன் அவசியத்தை உள்ளடக்கியது, மறுபுறம், கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கு இடையில் பணிகளை விநியோகிப்பதற்கான உண்மையான சாத்தியங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில் அடுத்த, கீழ் நிலை. இலக்குகளின் சிதைவு மேலிருந்து கீழாக நகர்த்துவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இலக்கு நிர்ணயிக்கும் செயல்முறையின் தர்க்கம், ஒப்புக்கொண்ட மற்றும் தத்ரூபமாக அடையக்கூடிய இலக்குகளை அமைப்பதில் மேலாண்மை எந்திரத்தின் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது.

நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்திற்கான ஒரு செயல்பாட்டு அணுகுமுறை அனைத்து செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளின் - சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி, பணியாளர்கள், நிதி போன்றவற்றின் பணிக்கான இலக்குகளை நிறுவுதல் தேவைப்படுகிறது. இந்த செயல்பாட்டில், உயர் மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்கள் பங்கேற்கிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் செயல்பாட்டு நலன்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி இலக்குகள்.

அமைப்பின் செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளின் ஆர்வங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் வரம்பை ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்று கருதுவோம்.

மார்க்கெட்டிங் அதன் செயல்பாடுகளை தேவையை உருவாக்க வழிநடத்துகிறது, மேலும் இது இந்த துணை அமைப்பின் இலக்கு நோக்குநிலையை தீர்மானிக்கிறது:

நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை தீர்மானித்தல்;

புதிய தயாரிப்புகளின் அளவுருக்களின் வளர்ச்சி மற்றும் விவரக்குறிப்பு;

புதிய சந்தைகளின் வளர்ச்சி;

நுகர்வோருக்கு பொருட்கள் விநியோகம் மற்றும் விநியோகம்;

சுவை மற்றும் நுகர்வோர் தேவை ஆகியவற்றில் மாற்றங்கள்;

தயாரிப்பு பற்றிய தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல்;

சந்தைப்படுத்தல் குறிக்கோள்களை அமைப்பது நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்டு வடிவமைக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான வழங்கல் மற்றும் தேவை பற்றிய விரிவான ஆய்வோடு தொடர்புடையது. கூடுதலாக, ஏற்கனவே வளர்ந்த மற்றும் புதிய சந்தைகளின் நிலைமையை கவனமாக ஆய்வு செய்ய வேண்டும். எனவே, சந்தை ஆராய்ச்சி, முன்கணிப்பு மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களால் இந்த பணி மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், தொடர்புடைய மாதிரிகள் மற்றும் இலக்கு மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகளை வைத்திருத்தல். இந்த நிபுணர்களின் கலவை மற்றும் எண்ணிக்கை இந்த சிக்கலான மற்றும் மிகவும் தொழில்முறை வேலையை சுயாதீனமாக முன்னெடுப்பதற்கான நிறுவனத்தின் திறன்களைப் பொறுத்தது. வாய்ப்புகள் குறைவாக இருந்தால், வெளி ஆலோசகர்கள், புதுமை, தகவல் தொழில்நுட்பம், விளம்பரம் போன்றவற்றில் நிபுணர்கள் ஈடுபட வேண்டும்.

உற்பத்தி துணை அமைப்பில் இதுபோன்ற அமைப்பு நடவடிக்கைகள் அடங்கும்:

உபகரணங்கள் மற்றும் பிற உற்பத்தி வழிமுறைகளின் ரசீது, சேமித்தல் மற்றும் விநியோகம்;

வளங்களை இறுதி தயாரிப்பாக மாற்றுவது;

பொருட்களின் சேமிப்பு மற்றும் விநியோகம்;

விற்பனைக்குப் பிறகு சேவை.

இந்த துணை அமைப்பின் குறிக்கோள்களை அமைக்கும் போது, ​​செய்யப்படும் பல்வேறு வகையான வேலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். எனவே, தயாரிப்புக்கு முந்தைய தயாரிப்பு என்பது பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், கிடங்குகளில் சேமிப்பு, சரக்கு நிர்வாகத்துடன் ஏற்றுக்கொள்வது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. உற்பத்திக்கு உருமாற்ற செயல்முறை, சட்டசபை வேலை, தரக் கட்டுப்பாடு, பேக்கேஜிங், பணி அமைப்புகளின் பராமரிப்பு ஆகியவை தேவை. இறுதி தயாரிப்புகளுடன் (தயாரிப்புக்கு பிந்தைய தளவாடங்கள்) பணிபுரிவது, முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை ஒரு கிடங்கில் வைப்பது, ஆர்டர்களை செயலாக்குவது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தயாரிப்புகளை வழங்குவது ஆகியவை அடங்கும். விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவைக்கு பழுதுபார்ப்பு பணி, உதிரி விநியோக அமைப்பு தேவை

பாகங்கள், இறுதி தயாரிப்பில் உள்ள தவறுகளுக்கான கணக்கு போன்றவை. இந்த சிக்கலான துணை அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் தொகுதிகள், தயாரிப்பு வரம்பு மற்றும் தரம், உற்பத்தித்திறன், செலவுகள் போன்றவற்றை பிரதிபலிக்கும் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பின் வடிவத்தில் அமைக்கப்பட்டுள்ளன.

ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு துணை அமைப்பு நிறுவனத்தில் புதுமையின் குறிக்கோள்களை செயல்படுத்துகிறது. அதன் இலக்கு நோக்குநிலை:

வழக்கற்றுப் போனவற்றை மாற்ற புதிய வகை தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைத் தேடுங்கள்;

ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் நோக்கங்களை வரையறுத்தல்;

புதுமைகளின் அறிமுகம்;

நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் நவீனமயமாக்குதல்.

பணியாளர்கள் துணை அமைப்பு தொழிலாளர் கூட்டுடன் இணைந்து செயல்படுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது மற்றும் இதற்கான இலக்குகளின் சொந்த அமைப்பை உருவாக்குகிறது:

ஏற்பாடு,

பயிற்சி,

பதவி உயர்வு,

ஊழியர்களின் ஊதியம்,

ஒரு சாதகமான காலநிலையை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் பொதுவான ஆர்வம்.

நிதி துணை அமைப்பு அதன் செயல்பாடுகளை நிறுவனத்திற்கு வழிநடத்துகிறது:

நிதி,

கடன்,

வரி கடமைகளை நிறைவேற்றுவது,

வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரித்தல் (நிறுவன, அதன் பிரிவுகள் மற்றும் திட்டங்களுக்கு).

நேர அமைப்பு, வளங்கள், திறமைகள் ஆகியவற்றைத் தவிர்த்து, நிறுவனத்தின் இலக்குகளை திறம்பட அடைய ஊழியர்களை செயல்படுத்துவது துணை அமைப்பு மேலாண்மை (நிர்வாகம்) அதன் முக்கிய பணியாக உள்ளது. இதைச் செய்ய, கவனம் இதில் கவனம் செலுத்துகிறது:

ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளின் மேலாண்மை;

தகவல் அமைப்பு அமைப்பு மற்றும் வெளிப்புற சூழலுடன் பாய்கிறது;

நிறுவனத்தின் முடிவுகளை அடைய தேவையான மனித மற்றும் பிற வளங்களின் உகந்த பயன்பாட்டை உறுதி செய்யும் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான முறைகளின் வளர்ச்சி.

ஒரு அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் கணிசமாக மாறுகின்றன: உருவாக்கம், வளர்ச்சி, முதிர்ச்சி மற்றும் நிறைவு (சரிவு). முதல் கட்டத்தில், எந்த நிறுவனமும் இதன் நோக்கம்:

சந்தைகளில் நுழையுங்கள்;

கூட்டாளர்களுடன் வணிக உறவுகளை ஏற்படுத்துதல் (சப்ளையர்கள், வர்த்தக நிறுவனங்கள் போன்றவை);

தொடக்க நடவடிக்கைகள் மற்றும் வணிக அமைப்புக்கு தேவையான நிதியைக் கண்டறியவும்;

இரண்டாவது கட்டத்திற்கு - வளர்ச்சி - முன்னுரிமைகள் சந்தையில் அதன் வெற்றிகரமான நிலை மற்றும் திருப்திகரமான நிதி முடிவுகளை பிரதிபலிக்கும் குறிக்கோள்கள் ஆகும். அவற்றில், நாம் கவனிக்கிறோம்:

செயல்பாடு மற்றும் சந்தைகளின் துறையின் மேலும் விரிவாக்கம்;

வணிகத்தின் புதிய பகுதிகள் உட்பட, ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் லாபத்தை அடைதல்;

மேலாண்மை கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல், சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி, நிதி போன்றவற்றில் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை ஈர்ப்பது;

நடவடிக்கைகளின் மூலோபாய திட்டமிடல்;

வளர்ச்சியை ஆதரிக்க புதிய நிதி ஆதாரங்களைத் தேடுங்கள்.

முதிர்ச்சியின் கட்டத்தில், அமைப்பின் நோக்கங்கள் தொடர்புடையவை

நிதி மீதான கட்டுப்பாடு;

அளவு மற்றும் உயர் வளர்ச்சி விகிதங்களால் வழங்கப்பட்ட போட்டி நன்மைகளைப் பயன்படுத்துதல்;

மேலாண்மை கட்டமைப்பை மேலும் மேம்படுத்துதல்;

அமைப்பு, புதிய அமைப்புகள் மற்றும் நிர்வாக முறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் (குறிக்கோள்கள், தரம், கட்டுப்பாடு போன்றவற்றின் அடிப்படையில்).

வாழ்க்கையின் இறுதி இலக்குகள் பின்வரும் சிக்கல்களுடன் தொடர்புடையவை:

நடவடிக்கைகளை முழுமையாக நிறுத்துதல் மற்றும் இதன் விளைவாக, சொத்து விற்பனை மற்றும் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்தல்;

மற்றொரு உரிமையாளருக்கு நிறுவனத்தின் விற்பனை மற்றும் புதிய அமைப்பின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நிலைக்குத் தழுவல்.

இலக்கு மரம்

அமைப்பின் எண்ணிக்கைகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் மிகப் பெரியவை, அவற்றின் அமைப்பு மற்றும் உறவுகளைத் தீர்மானிப்பதற்கான ஒருங்கிணைந்த, முறையான அணுகுமுறை இல்லாமல் எந்தவொரு நிறுவனமும் அளவு, சிறப்பு மற்றும் உரிமையின் வடிவங்களைப் பொருட்படுத்தாமல் செய்ய முடியாது. நடைமுறையில், இந்த நோக்கத்திற்காக, இலக்கு மாதிரியின் கட்டுமானம் ஒரு மர வரைபடத்தின் வடிவத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது - இலக்குகளின் மரம். குறிக்கோள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட வரிசைமுறையை விவரிக்க இலக்கு மரம் உங்களை அனுமதிக்கிறது, இதன் விளைவாக அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோளின் சிதைவின் விளைவாகும் (படம் 5.3). இது பின்வரும் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துகிறது:

முக்கிய குறிக்கோள், வரைபடத்தின் மேற்புறத்தில் அமைந்துள்ளது, இறுதி முடிவின் விளக்கத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்;

முக்கிய இலக்கை இலக்குகளின் படிநிலை கட்டமைப்பாக விரிவுபடுத்தும்போது, ​​பின்வரும் விதி கடைபிடிக்கப்படுகிறது: ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த மட்டத்தின் துணைக் கோல்களையும் செயல்படுத்துவது முந்தைய மட்டத்தின் இலக்கை அடைய தேவையான மற்றும் போதுமான நிபந்தனையாகும்;

சிதைவின் அளவுகளின் எண்ணிக்கை நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மை, நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அமைப்பு, அதன் நிர்வாகத்தின் படிநிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது;

வெவ்வேறு நிலைகளில் இலக்குகளை உருவாக்கும் போது, ​​விரும்பிய முடிவுகளை விவரிக்க வேண்டியது அவசியம், அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள் அல்ல;

ஒவ்வொரு மட்டத்தின் துணைக் கோல்களும் ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் விலக்கிக் கொள்ளக்கூடாது;

இலக்கு மரத்தின் அடித்தளம் பணிகளாக இருக்க வேண்டும், அவை சில வழிகளில் மற்றும் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட கால கட்டத்தில் செய்யக்கூடிய வேலைகளை உருவாக்குவது.

3 வது நிலை

2 வது நிலை

0 வது நிலை சிதைவு

1 வது நிலை

அரிசி. 5.3. செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளின் இலக்குகளின் மரம் நிலை (எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி)

சிதைவின் அளவுகளின் எண்ணிக்கை, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மையைப் பொறுத்தது, நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டமைப்பு, அதன் நிர்வாகத்தின் படிநிலை கட்டமைப்பைப் பொறுத்தது. இலக்கை அமைப்பதில் ஒரு முக்கிய அம்சம் குறிக்கோள்களின் வரிசைமுறை மட்டுமல்லாமல், அவற்றின் இயக்கவியலையும் மாடலிங் செய்வது, குறிப்பாக ஒரு நிறுவனத்திற்கான மூலோபாய திட்டங்களை உருவாக்கும் போது.

இலக்கு நிறுவன மாதிரி என்பது அவர்களின் சாதனைகளை உறுதி செய்யும் மேலாண்மை பணிகளின் நோக்கம் மற்றும் வகைகளை தீர்மானிப்பதற்கான தொடக்க புள்ளியாகும். இது ஒரு திட்ட அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படையாகும், அதன் அடிப்படையில் அடுத்த மிக முக்கியமான பொது மேலாண்மை செயல்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது - அமைப்பு. திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான உண்மையான நிலைமைகளை உருவாக்குவதே இதன் பணி. சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப அவர்களின் நெகிழ்வுத்தன்மையையும் தகவமைப்புத் திறனையும் அதிகரிப்பதற்காக அமைப்பு மற்றும் அதன் நிர்வாக அமைப்பை மறுசீரமைப்பதன் காரணமாக இது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது. புதிய இணைப்புகள் கட்டமைப்பில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன, இதில் சந்தையைப் படிப்பதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் அவசியம். பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரத்தை விநியோகிப்பதன் மூலம் ஒரு பொதுவான மேலாண்மை பணியை பிரித்தல் மற்றும் ஒப்படைப்பது, அத்துடன் தேவையான அனைத்தையும் வழங்குதல் - பணியாளர்கள், பொருட்கள், உபகரணங்கள், வளாகங்கள், நிதி போன்றவை.