உரிமம்: எளிய சொற்களில் அது என்ன. செயல்பாட்டு கட்டமைப்பால் உரிமையின் வகைகள்

செயல்பாட்டின் தன்மையைப் பொறுத்து, உரிமையை நான்கு வகைகளாகப் பிரிக்க வேண்டும்: பொருட்கள், உற்பத்தி, சேவை, வணிக வடிவம் அல்லது வணிகம். ஐரோப்பிய எழுத்தாளர்கள் உரிமையாளரின் வகைப்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்கிறார்கள் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது உற்பத்தியின் தன்மை, உரிமையாளருக்கும் உரிமையாளருக்கும் இடையிலான தொழில்நுட்ப மற்றும் சட்ட உறவுகளின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. இந்த வகைப்பாட்டில், சேவை, பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தி என மூன்று வகையான உரிமையாளர்கள் உள்ளனர். அத்தகைய பிரிவு மிகவும் நியாயமானது, குறிப்பாக ஐரோப்பாவில் இந்த ஒவ்வொரு வகைகளுக்கும் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் நீதிமன்றம் உருவாக்கிய உத்தியோகபூர்வ வரையறை உள்ளது.

எனவே, பண்ட உரிமையாளர் என்பது உரிமையாளரால் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனை அல்லது அவரது வர்த்தக முத்திரையுடன் எந்த வகையிலும் குறிக்கப்பட்டுள்ளது. உரிமையாளர்கள் வழக்கமாக அவர்களுக்கு விற்பனைக்கு பிந்தைய சேவையை வழங்குகிறார்கள். இந்த வகை உரிமையாளரின் உரிமையாளர் உற்பத்தியாளர், மற்றும் முக்கிய பரிமாற்ற உரிமையானது உரிமையாளரின் வர்த்தக முத்திரையைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமை.

வர்த்தக உரிமையில் பொருட்கள் உரிமம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு வழக்கமான மொத்த வர்த்தகத்திலிருந்து வர்த்தக உரிமையை வேறுபடுத்துகின்ற முக்கிய விஷயம், உரிமையாளரின் வர்த்தக முத்திரை மற்றும் பிராண்டுடன் உரிமையாளரின் இணைப்பு. உரிமையாளர், ஒரு விதியாக, ஒப்பந்தத்தின் மூலம் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பொருட்களை உரிமையாளருக்கு வழங்குகிறார், ஆனால் முக்கிய விஷயம் பொருட்கள் தானே அல்ல, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட வகைப்படுத்தல் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வர்த்தக தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல். பெரும்பாலும், தயாரிப்பு உரிமையாளர் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பிராண்ட் பெயரைக் கொண்ட அல்லது குறிப்பிட்ட வர்த்தக சேவைகள் தேவைப்படும் தயாரிப்புகளை விற்க பயன்படுகிறது. அத்தகைய தயாரிப்புகளின் பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகள் பெட்ரோல், கார்கள், மிதிவண்டிகள், ஆல்கஹால் மற்றும் மது அல்லாத பானங்கள். இந்த திசையில் பயனுள்ள வேலைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் ஆகும், இது வாகனத் தொழிலில் இன்னும் முன்னணியில் உள்ளது.

தொழில்துறை உரிமம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை உற்பத்தியை உருவாக்குவதற்கான அமைப்பாகும். மூலப்பொருட்களின் உற்பத்தியின் ரகசியத்தையும், முடிக்கப்பட்ட பொருளைத் தயாரிப்பதற்கான காப்புரிமை பெற்ற தொழில்நுட்பத்தையும் கொண்ட இந்நிறுவனம், இறுதி உற்பத்தியாளருக்கு மூலப்பொருட்களை வழங்குகிறது மற்றும் இந்த தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமைகளை மாற்றுகிறது.

விருப்பம் 1 இல் (படம் 2), மூலப்பொருட்களின் தயாரிப்பாளர் உரிமையாளராக செயல்படுகிறார். இருப்பினும், நடைமுறையில், பெரும்பாலும் உரிமைகளின் உரிமையாளர் என்பது ஒரு மூலப்பொருள் அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தயாரிப்பாளராக இல்லாத ஒரு நிறுவனமாகும், மேலும் வேறு இரண்டு விருப்பங்களின்படி உறவுத் திட்டம் உருவாகிறது.

தொழில்துறை உரிமத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தும் மிக முக்கியமான பிரதிநிதி கோகோ கோலா நிறுவனம். நுகர்வோரிடமிருந்து தொலைநிலை மற்றும் பெரிய நியாயப்படுத்தப்படாத செலவுகள் காரணமாக குளிர்பானங்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி லாபகரமானது. எனவே, நிறுவனம் இறுதி தயாரிப்பாளர்களுக்கு ஒரு சிறப்பு செறிவை வழங்குகிறது மற்றும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையை வழங்குகிறது. 1995 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்களை முடித்து ரஷ்ய சந்தையில் நுழைந்தது. தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு அவர் சுயாதீனமாக தொழிற்சாலைகளை உருவாக்கவில்லை; விற்பனை பொருள் ஒரு தயாரிப்பு செய்முறை மற்றும் நன்கு நிறுவப்பட்ட பிராண்ட் பெயர்.

இதேபோன்ற திட்டங்களில், உரிமைகளின் உரிமையாளரை சொத்தின் உரிமையாளரிடமிருந்து பிரிக்கலாம், உரிமையாளர் ஒப்பந்தங்கள் மூலம் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளைச் செய்யலாம்.

உற்பத்தி உரிமையில் இரு கட்சிகளின் குறிக்கோள்கள்:

Labor தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் உற்பத்தியின் சிறப்பு;

Volume உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி திட்டத்தின் விரிவாக்கம்;

Production உற்பத்தியின் செயல்திறனை உறுதி செய்தல்;

Requirements சந்தை தேவைகளுக்கு ஏற்ப உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்தின் அதிகரித்த நெகிழ்வுத்தன்மை;

In சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்து புதிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை மாஸ்டரிங் செய்தல்.

தொழில்துறை உரிமையாளர் திட்டம் கிட்டத்தட்ட அனைத்து தொழில்களிலும் செயல்படக்கூடியது. முக்கிய நிபந்தனை அறிவுசார் சொத்து பொருள்களுக்கான உரிமைகள் கிடைப்பது, பாதுகாப்பின் தலைப்பு (வர்த்தக முத்திரை உட்பட) மூலம் உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது. தொழில்துறை உரிமம் என்பது உரிம ஒப்பந்தத்துடன் மிகவும் பொதுவானது, ஆனால் உரிமம் பெறுவது என்பது ஒரு ஒப்பந்தம் மட்டுமல்ல, நீண்ட கால நிறுவன மற்றும் பொருளாதார உறவுகளின் ஒரு அமைப்பாகும், இது முக்கிய ஒப்பந்தம் மற்றும் ஒரு சிறப்பு “உரிம வழிகாட்டி” ஆகியவற்றால் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது உரிமையாளரின் சொத்தாகும். உரிம ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகள் உரிமையாளர் அமைப்பால் வழங்கப்பட்ட உறவின் ஒரு பகுதி மட்டுமே.

ஜனவரி 28, 1986 தேதியிட்ட ஐரோப்பிய ஒன்றிய எண் 161 இன் நீதிமன்றத்தின் தீர்ப்பின்படி, சேவை உரிமையாளர் என்பது ஒரு ஒப்பந்தமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இதன் கீழ் உரிமையாளரின் அறிவுறுத்தல்களின்படி செயல்பட்டு, உரிமையாளரின் பிராண்ட் பெயர் மற்றும் சேவை அடையாளத்தின் கீழ் சேவைகளை வழங்குகிறது. சேவை உரிமம் என்பது தயாரிப்புக்கும் உற்பத்தி உரிமையுக்கும் இடையிலான குறுக்கு. அதன் நோக்கம் சேவை. உரிமையாளரின் வர்த்தக முத்திரையின் கீழ் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செயல்பாட்டில் ஈடுபடுவதற்கான உரிமையை உரிமையாளர் வழங்குகிறார் என்பதன் சாராம்சம் உள்ளது. ஒரு ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் உரிமையாளருக்கு மாற்றப்படும் பல காப்புரிமை உரிமைகள் உரிமையாளருக்கு உள்ளன.

எடுத்துக்காட்டாக, பழக்கமான மெக்டொனால்டு அமைப்பு, வர்த்தக முத்திரை மற்றும் ஹாம்பர்கர் சமையல் தொழில்நுட்பத்துடன், வளாகத்தின் உள்துறை மற்றும் வெளிப்புற வடிவமைப்பு, உணவு தயாரித்தல் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையை ஒழுங்கமைக்கும் அனைத்து கூறுகளிலும் பெருநிறுவன அடையாளம் ஆகியவற்றின் சொந்த தரங்களைக் கொண்டுள்ளது.

சேவை உரிமம் மிகவும் பரவலாக உள்ளது மற்றும் இது மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய வணிக தொழில்நுட்பங்களில் ஒன்றாகும். சேவை உரிமையின் முக்கிய கவனம் வாடிக்கையாளர் சேவையின் உயர் மட்டமாகும். உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளரால் பின்பற்றப்பட்ட கூட்டுக் கொள்கைக்கு நன்றி, நுகர்வோர் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராண்டின் நிறுவனங்களில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் அவருக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கக்கூடிய சேவைகளின் அளவு மற்றும் தரம் குறித்து விரைவாக அறிந்துகொள்கிறார். விழிப்புணர்வு நுகர்வோரின் தேவைகளைக் கண்டறிந்து பூர்த்தி செய்வதற்கான நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது, மேலும் எதிர்பார்க்கப்படும் சேவையின் தரம் மற்றவற்றுடன் ஒரு நேர்மறையான உணர்ச்சி ரீதியான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, இது உரிமையாளருக்கு மீண்டும் மீண்டும் வாடிக்கையாளர் அழைப்பதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது. நுகர்வோர் சரியான வைத்திருப்பவர் மற்றும் வர்த்தக முத்திரையின் பயனரை அடையாளம் காட்டுகிறார், இது உரிமையாளர் அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கு கூடுதல் உத்வேகத்தை அளிக்கிறது. சேவைத் துறையின் கிட்டத்தட்ட எல்லா பகுதிகளிலும் உரிமம் பொருந்தும். மேலும், சேவைகளின் வரம்பு மிகவும் பரந்ததாக இருக்கக்கூடும், மேலும் இது உரிமையாளரின் கற்பனையால் மட்டுமே வரையறுக்கப்படுகிறது.

வணிக வடிவ உரிமையானது ஒரு உரிமையாளரால் வணிகத்தை ஒரு உரிமையாளருக்கு மாற்றுவதற்கான ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையாகும். சர்வதேச இலக்கியத்தில், வணிக வடிவ உரிமையானது இரண்டாம் தலைமுறை உரிமையாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது. மேலே உள்ள அனைத்து உரிமைகளுடனும், உரிமையாளர் அவர் உருவாக்கிய வணிகத்தை ஒழுங்கமைத்து இயக்கும் தொழில்நுட்பத்தை உரிமையாளருக்கு மாற்றுகிறார். உரிமையாளர் உரிமையாளருடன் முழுமையாக அடையாளம் காணப்பட்டு ஒட்டுமொத்த கார்ப்பரேட் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக மாறுகிறார். அத்தகைய உரிமையில், உரிமையாளர் மூலப்பொருட்களைப் பிரித்தெடுக்கும் ஒரு நிறுவனமாக இருக்க முடியும், ஒரு உற்பத்தியாளர், ஒரு மொத்த விற்பனையாளர் அல்லது சில்லறை விற்பனையாளர், ஒரு சேவைத் துறை நிறுவனம், அல்லது அது சில நிபந்தனைகளின் கீழ் உரிமையாளருக்கு மாற்றப்படும் உரிமைகளின் உரிமையாளராக மட்டுமே இருக்க முடியும். ஆனால் அதே நேரத்தில், கணினியில் இயங்கும் அனைத்து நிறுவனங்களும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த வழிமுறையின்படி, ஒரு ஒருங்கிணைந்த பாணியில் செயல்பட வேண்டும் மற்றும் உள்-அமைப்பு நலன்களைக் கவனிக்க வேண்டும். வணிக-வடிவ உரிமையாளர் அமைப்பு வணிகத்தை ஒரு உள்-தொழில் அளவிலான மற்றும் அருகிலுள்ள தொழில்களில் விரிவுபடுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், பல்வேறு வணிகப் பகுதிகளையும் அமைப்பில் சேர்க்க உதவுகிறது. வணிக வடிவ உரிமையாளர் முறையை நடைமுறையில் பயன்படுத்தும் போது நிறுவனத்தின் ஒரு துறையில் நிறுவனத்தின் உயர் நற்பெயர் உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளரின் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துவதற்கான மகத்தான வாய்ப்புகளைத் தருகிறது, அவர்கள் இந்த நற்பெயரை தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை ஒழுங்கமைக்கவும் அபிவிருத்தி செய்யவும் பயன்படுத்துவார்கள். வணிக வடிவ உரிமையானது வணிகச் சூழலில் விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்ற சாதனைகள், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சந்தை நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கும் மேம்பட்ட முறைகள் ஆகியவற்றைப் பரப்புவதற்கான ஒரு சிறந்த கருவியாக செயல்படுகிறது.

உலகிலும் ரஷ்யாவிலும் மிகவும் பரவலாக இருப்பது வர்த்தகம் மற்றும் சேவை உரிமையாகும், மேலும் பெரும்பாலும் இவை இரண்டும் ஒருங்கிணைந்த வடிவத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் சேவைகளை வழங்குவது வழக்கமாக அவர்களுக்கு தேவையான பொருட்களை (பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள், கூறுகள் போன்றவை) வழங்குவதோடு சேர்ந்துள்ளது. தயாரிப்புகளின் விற்பனைக்கு விற்பனைக்கு பிந்தைய சேவை எவ்வாறு தேவைப்படுகிறது.

படிவங்களை உரிமையாக்குதல்

உரிமையின் வளர்ச்சி அதன் புதிய வடிவங்களான விருப்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட உரிமம், மாற்று உரிமையாக்கம், துணை உரிமம் போன்றவற்றின் தோற்றத்தை முன்னரே தீர்மானித்தது.

விருப்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட உரிமையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், உரிமையாளருக்கு சில நன்மைகள் உள்ளன, அவர் ஒன்றைத் திறக்க அனுமதிக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் உரிமையாளரின் வர்த்தக முத்திரையின் கீழ் முன்னுரிமை அடிப்படையில் பல புதிய உரிமையாளர் நிறுவனங்கள், மற்றும் உரிமையாளர் ஒப்பந்தம் உரிமையாளர்களின் எண்ணிக்கையை பிரதிபலிக்கிறது, உரிமையாளர் நிறுவனங்களைத் திறப்பதற்கான அட்டவணை, ஒரு குறிப்பிட்ட வளர்ச்சியின் பகுதி பகுதி.

மாற்று உரிமையாளர் ஒரு உரிமையாளர் ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் ஒரு உரிமையாளர் சுயாதீனமாக செயல்படும் நிறுவனத்தில் இணைகிறார் மற்றும் ஒரு உரிமையை வழங்குகிறார். இது ஒரு பிரபலமான நிறுவனத்தின் பிரதிநிதியாக உரிமையாளரின் பிராண்டின் கீழ் சந்தையில் நுழையவும், பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கான மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை அணுகவும், இறுதியில், வாங்குபவர்களை ஈர்க்கவும், வணிக செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் உரிமையாளருக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. ரியல் எஸ்டேட் ஏஜென்சிகளில், சேவை நிலையங்களைப் பயன்படுத்தும் எண்ணெய் நிறுவனங்களில் இந்த வகையான உரிமம் பரவலாகிவிட்டது.

துணை உரிமையாளர் என்பது ஒரு முதன்மை உரிமையாளருக்கும் (ஒரு விரிவான சர்வதேச உரிமையாளர் நெட்வொர்க்கைக் கொண்ட ஒரு வெற்றிகரமான உரிமையாளர் நிறுவனம்) மற்றும் ஒரு முதன்மை உரிமையாளருக்கும் இடையிலான ஒப்பந்த உறவின் ஒரு வடிவமாகும், இதில் முதன்மை உரிமையாளர் மாஸ்டர் உரிமையாளருக்கு அமைந்துள்ள பிரதேசத்தில் முதன்மை உரிமையாளருக்கு பிரத்யேக உரிமைகளை ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை விற்கும் உரிமையுடன் மாற்றுவார். ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் துணை உரிமையாளர் மற்றும் முதன்மை உரிமையாளரின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ். உண்மையில், முதன்மை உரிமையாளர் இந்த பிராந்தியத்தில் ஒரு உரிமையாளராக இருக்கிறார், ஏனெனில் அவர் உரிமையாளருடன் நேரடியாக ஒப்பந்தம் செய்கிறார் மற்றும் அவர்களின் நுழைவுக் கட்டணம் மற்றும் மாதாந்திர ராயல்டிகளைப் பெறுகிறார். மாஸ்டர் உரிமையாளர் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஒரு மாத அடிப்படையில் பிரதேசத்தை அபிவிருத்தி செய்வதற்கான உரிமைக்காக உரிமையாளர் கட்டணம் செலுத்தப்படுகிறது, இதில் நுழைவுக் கட்டணத்திலிருந்து கட்டணத்தின் ஒரு பகுதியும், முதன்மை உரிமையாளருக்கும் துணை உரிமையாளர்களுக்கும் இடையிலான துணை உரிம ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பெறப்பட்ட ராயல்டிகளிலிருந்து ஒரு பகுதியும் அடங்கும்.

ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு முன், எந்த வகையான உரிமையாளர்கள் என்பதை நீங்கள் கவனமாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது ஒரு பண்டமாகவோ, உற்பத்தியாகவோ அல்லது “சேவைத் துறையில்” இருக்கக்கூடும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - தளத்தைப் பாருங்கள். ஆனால் உரிமையாளருக்கும் உரிமையாளருக்கும் இடையிலான உறவின் தன்மையால், அதை வெவ்வேறு வகையான உரிமையாளர்களாகவும் பிரிக்கலாம்.

இது ஒரு நிலையான உரிமையாகும், இது உரிமையாளரின் விதிகளை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பது, ராயல்டிகளை வழக்கமாக மாற்றுவது மற்றும் மொத்த தொகையை செலுத்துதல் என்று கருதுகிறது. ஒழுங்கமைக்கும் நிறுவனம் தனது கூட்டாளியின் அனைத்து செயல்களையும் விமர்சன ரீதியாக மதிப்பிடுகிறது, அவருக்கு ஒரு மாத அறிக்கையை சமர்ப்பிக்க வேண்டும், ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை நிறைவேற்றுவதை கண்காணிக்கிறது, வர்த்தக விளிம்பை தானே அமைத்துக்கொள்கிறது மற்றும் புள்ளி எவ்வளவு லாபத்தைக் கொண்டுவருகிறது என்பதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

ஆனால் மறுபுறம், ஒரு புதிய உரிமையாளர் வழக்கை வேகமாகப் புரிந்துகொண்டு இடைவேளை புள்ளியைக் கடந்து செல்கிறார். துரதிர்ஷ்டவசமாக (அல்லது அதிர்ஷ்டவசமாக?) இந்த வகை உரிமையானது ரஷ்யாவில் மிகவும் பொதுவானதல்ல, ஏனென்றால் பெரும்பாலான தொழில்முனைவோர் தங்கள் தொழிலை சொந்தமாக நடத்த விரும்புகிறார்கள், குறைந்தபட்சம் "கிட்டத்தட்ட".

இந்த வகை உரிமையானது வணிகர்களை "உரிமையாளர்களைப் போல உணர" அனுமதிக்கிறது. வழக்கு தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களையும் அவை சுயாதீனமாக தீர்க்கின்றன, வர்த்தக ஓரங்களை அமைக்கின்றன, மேலும் வணிகம் லாபகரமானவை என்பதை உறுதிசெய்கின்றன. உண்மையில், ஒரு இலவச உரிமையில் பணிபுரியும் போது, \u200b\u200bதொழில்முனைவோர் ஒரே விற்பனையாளர்கள், அவர்களுக்கு மட்டுமே சில நன்மைகள் உள்ளன. அவர்களுக்கு உரிமை உண்டு:

• ஒரு நிறுவன-அமைப்பின் வர்த்தக முத்திரையின் பயன்பாடு;
• அவரது பதவி உயர்வு பெயரில் வேலை;
• மேலாளர்களிடமிருந்து இலவச ஆலோசனைகளைப் பெறுதல்;
• உரிமையாளரால் நடத்தப்படும் பயிற்சிகள் மற்றும் படிப்புகள்;
• அவர் தயாரித்த பொருட்களை வாங்குவதற்கு நல்ல தள்ளுபடிகள்.

மேலும் ஒரு விஷயம்: சிறப்பு நிபந்தனைகளின் கீழ் பணிபுரியும் சரிபார்க்கப்பட்ட சப்ளையர்களின் ஆயத்த பட்டியலை உரிமையாளருக்கு வழங்கப்படுகிறது. குறைவான கட்டணம் மிகக் குறைவு, மற்றும் ராயல்டி சிறியது, இது பெரிய முதலீடுகள் இல்லாமல் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. மிக முக்கியமாக, பங்குதாரரின் செயல்பாடுகள் மீது நிறுவனத்திற்கு கிட்டத்தட்ட கட்டுப்பாடு இல்லை. எனவே, இந்த வகை உரிமையானது சிஐஎஸ்ஸில் பொதுவானது.

இது மிகவும் விலையுயர்ந்த உரிமையாகும், ஆனால் மிகவும் வசதியானது. இந்த வழக்கில், உரிமையாளர் முழு வணிகத்தையும் ஒரு குறிப்பிட்ட வாடகை தொகைக்கு ஆயத்த தயாரிப்பு அடிப்படையில் வழங்குகிறது. குத்தகைதாரர், அதாவது உரிமையாளர், அவர் விரும்பியபடி வணிகத்தை நடத்த உரிமை உண்டு. ஒழுங்கமைக்கும் நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை சிறிதும் பின்பற்றுவதில்லை. தேவைப்படும் ஒரே விஷயம் - பங்குதாரர் சரியான அளவிலான லாபத்தை வழங்குகிறது. குறிப்பு: இந்த வகை உரிமையானது ஐரோப்பாவில் பிரபலமானது, ஆனால் ரஷ்யாவில் இந்த வகையான ஒத்துழைப்பு கிட்டத்தட்ட ஒருபோதும் காணப்படவில்லை.

இங்கே, முந்தைய விஷயத்தைப் போலவே, உரிமையாளரும் வணிகத்தை ஏற்பாடு செய்கிறார். அவர் பங்குதாரரின் பிரதேசத்தில் தனது அனைத்து தரங்களையும் பூர்த்தி செய்யும் நிறுவனத்தின் ஒரு கிளையை உருவாக்குகிறார். ஆனால் அவர் உரிமையாளருக்கு உரிமைகளை தொழில்முனைவோருக்கு மாற்றவில்லை, ஆனால் அவரது அனைத்து செயல்களையும் கவனமாக கண்காணித்து வருகிறார். உரிமையாளர் வணிகம் செய்கிறார் மற்றும் லாபத்தில் ஒரு சதவீதத்தைப் பெறுகிறார், அவ்வளவுதான். உண்மையில், அவர் ஒரு சாதாரண மேலாளர்.

இந்த வகை உரிமையை "தங்கம்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. இது உரிமையாளரை தங்கள் பிராந்தியத்தில் மட்டுமல்லாமல் நாடு முழுவதும் பிராண்ட் மறுவிற்பனையில் ஈடுபட அனுமதிக்கிறது. இயற்கையாகவே, அனைத்தும் ஒழுங்கமைக்கும் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் நடக்கும். மேலும் ஒரு விஷயம்: அத்தகைய உரிமையில் பணிபுரியும் போது, \u200b\u200bஒரு தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு தனி பிராந்தியத்தை "ஆக்கிரமிக்க" உரிமை உண்டு. அதாவது, அதில் தனியாக வேலை செய்வது.

இந்த வகை உரிமையானது உரிமையாளரின் கடுமையான கட்டுப்பாட்டைக் குறிக்கிறது. அவர்தான் வணிகத்தின் நடத்தையை கட்டுப்படுத்துகிறார் மற்றும் சொத்துக்களை வைத்திருக்கிறார். ஒழுங்கமைக்கும் நிறுவனத்தின் அனுமதியின்றி சுயாதீனமாக முடிவுகளை எடுக்கவும் எதையும் செய்யவும் தொழில்முனைவோருக்கு உரிமை இல்லை. அதே நேரத்தில், ஒப்பந்தத்தை முடித்து, அதே வணிகத்தை பிரதேசத்தில் உருவாக்குவது கண்டிப்பாக தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது, ஆனால் வேறு வர்த்தக முத்திரையின் கீழ். இது ஒப்பந்தத்தில் எழுதப்பட்டுள்ளது!

இது ரஷ்யாவின் பழமையான வகை உரிமையாகும். தொழில்முனைவோர் கடந்த நூற்றாண்டின் 90 களில் மீண்டும் பணியாற்றினர். அவர்கள் பிராண்ட் யோசனையை எடுத்து, மறுபெயரிட்டு, வெளிநாடுகளில் வியாபாரம் செய்யத் தொடங்கினர். அப்போதுதான் அது சட்டவிரோதமானது, ஆனால் இப்போது எல்லாம் உத்தியோகபூர்வமானது, இது எல்லாவற்றையும் வேறுபடுத்துகிறது.

இது எங்கள் பட்டியலில் கடைசி வகை உரிமையாகும். இதற்கு அதிக தேவை உள்ளது. ஆனால் அனைத்து ரஷ்ய வங்கிகளும் இதைச் செய்யத் தயாராக இல்லை. அவர்கள் அதைச் செய்தால், அவர்கள் மிகவும் தயக்கம் காட்டுகிறார்கள். எனவே, வங்கி உரிமையை வாங்க விரும்புவோர் வரிசையில் நிற்கிறார்கள்.

ரஷ்ய சந்தையில் உரிமையாளர்களின் சலுகைகளை எவ்வாறு புரிந்துகொள்வது. இந்த பகுதியில் ஏழு முக்கிய வணிக உறவுகள் உள்ளன. உரிமையாளர் திசைகளின் விளக்கம்: கிளாசிக், ஆயத்த தயாரிப்பு ("வெள்ளி"), இலவசம், முதன்மை உரிமையாளர் ("தங்கம்"), இறக்குமதி மாற்றீடு போன்றவை.

ரஷ்ய உரிமையாளர் சந்தையில் உரிமையாளர்களின் தேர்வு மிகவும் ஒழுக்கமானது. உரிமையாளரில் பல திசைகள் உள்ளன, ஆனால் இந்த பகுதியில் வணிக உறவுகளில் ஏழு முக்கிய பிரிவுகள் உள்ளன. இந்த உரிமையாளர்களையும் உரிமையாளர்களையும் நாங்கள் பட்டியலிட்டு சுருக்கமாக விவரிக்கிறோம்.

1. "கிளாசிக்" உரிமையை

மேற்கத்திய சந்தையில் இந்த இனம் மிகவும் பிரபலமானது, ஆனால் ரஷ்ய மொழியில் வேரூன்றுவது கடினம். இது பின்வரும் முக்கிய பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது:

• ராயல்டிகளின் இருப்பு (உரிமையாளருக்கு வழக்கமான கொடுப்பனவுகள்);
• மொத்த தொகை பங்களிப்பு (உரிமையை வாங்கும் போது ஒரே கட்டணம்);
• வர்த்தக முத்திரையைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமைக்கான மாநில பதிவு;
• கடுமையான கார்ப்பரேட் (நெட்வொர்க்) தேவைகள்;
• உரிமையாளருக்கு அவ்வப்போது புகாரளித்தல்.

இந்த வகை உரிமையின் பணி நிலைமைகளைப் பற்றி அறிந்த பிறகு, ரஷ்யாவில் அதன் செல்வாக்கற்ற தன்மைக்கான காரணத்தை ஒருவர் புரிந்து கொள்ள முடியும். கடுமையான விதிமுறைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள், எளிதில் உணரப்பட்டு, மேற்கத்திய வணிகத்தால் பின்பற்றப்படுகின்றன, ரஷ்யர்களால் நிராகரிக்கப்படுகின்றன.

ஆரம்ப மூலதனக் குவிப்பின் "காட்டு" முதலாளித்துவத்தில் உள்ளார்ந்த மனநிலை அறிவுசார் சொத்துரிமைக்கான உரிமையை மதிக்க அனுமதிக்காது. ரஷ்ய வணிகர்கள், ஒரு விதியாக, சுயாதீனமான மற்றும் சுறுசுறுப்பான நபர்கள், யாரையும் சார்ந்து இருக்க விரும்பவில்லை, அற்ப விஷயங்களில் கூட, "வேறொருவரின் இசைக்கு நடனமாடுவது" என்று குறிப்பிடவில்லை. இந்த காரணத்தினாலேயே ஒரு நிலையான உரிமையானது ரஷ்ய வணிகத்திற்கு மிகவும் ஆர்வமற்றது.

2. வணிக "ஆயத்த தயாரிப்பு" ("வெள்ளி" உரிமம்)

இந்த வகை உரிமையானது உரிமையாளரால் ஒரு ஆயத்த, வெறுமனே ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட வணிகத்தை மாற்றுவதை உள்ளடக்கியது என்பது பெயரிலிருந்து தெளிவாகிறது. இது போல் தெரிகிறது. உரிமையாளர் ஒரு வணிகத்திற்கான வளாகத்தை சுயாதீனமாக உருவாக்குகிறார் அல்லது வாடகைக்கு விடுகிறார், செயல்முறையை முழுவதுமாக உருவாக்குகிறார், பின்னர் வருமானத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தைப் பெறுவதன் அடிப்படையில் சொத்துக்களை உரிமையாளருக்கு மாற்றுகிறார்.

3. இலவச உரிமை

ரஷ்யாவில் மிகவும் பிரபலமான வகை உரிமையாளர். இது பல காரணங்களால் விளக்கப்பட்டுள்ளது, அவற்றில் மிக முக்கியமானது உரிமையாளர் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் வணிகத்தை நடத்துவதற்கான உரிமையாளரின் முழுமையான சுதந்திரமாகும். இந்த வகை உரிமையானது சில நன்மைகளைத் தவிர்த்து, கிளாசிக் டீலரிடமிருந்து வேறுபடுகிறது:

• உரிமையாளர் நெட்வொர்க் வர்த்தக முத்திரையைப் பயன்படுத்துகிறார்;
• உரிமையாளர் தேவைப்பட்டால் உரிமையாளருக்கு இலவசமாக பயிற்சி அளித்து அறிவுறுத்துகிறார்;
• உரிமையாளர் முன்னுரிமை விதிமுறைகள், சிறப்பு கொள்முதல் விலைகள் போன்றவற்றைப் பெறுகிறார்;
• ஆரம்ப (மொத்த தொகை) கட்டணம் வழக்கமான விலக்குகளுடன் (ராயல்டி) சிறியது.

இலவச உரிமையானது, நீங்கள் கவனித்திருந்தால், சோவியத் ஒன்றியத்தின் "பிர்ச்சஸ்" என்ற முத்திரை நாணயத்துடன் ஓரளவு ஒத்திருக்கிறது. இன்றைய ரஷ்யாவில், பெரும்பான்மையான உரிமையாளர் வணிகங்கள் விவரிக்கப்பட்ட கொள்கையின்படி சரியாக இயங்குகின்றன.

4. முதன்மை உரிமம் ("தங்க" உரிமம்)

முதன்மை உரிமையை வாங்கிய தொழிலதிபருக்கு பிராந்தியத்தில் அல்லது முழு நாட்டிலும் கூட உரிமையாளர் நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கான பிரத்யேக உரிமை உண்டு. இந்த வகை உரிமையானது துணை உரிமையாளர்களுக்கு கவர்ச்சிகரமானதாகும். முதன்மை உரிமையை வாங்கும் போது, \u200b\u200bஉரிமையாளருக்கு ஒரு உரிமையாளராக ஆக வாய்ப்பு உள்ளது. அதாவது, உரிமையாளருக்கு தங்கள் உரிமையாளரின் வர்த்தக முத்திரையின் கீழ் உரிமையாளர்களை விற்க அல்லது தங்கள் சொந்த வர்த்தக நிறுவனங்களைத் திறக்க உரிமை உண்டு. முழு விநியோக வலையமைப்பின் விரிவாக்கம் தொடர்பாக உரிமையாளர் இப்போது சுயாதீனமாக முடிவுகளை எடுக்கிறார்.

5. மாற்று உரிமையை இறக்குமதி செய்க

சில தசாப்தங்களுக்கு முன்னர், பொருட்களை உற்பத்தி செய்து விற்பனை செய்யும் வணிகம் பிரபலமாக இருந்தது, இது இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் சில குழுக்கள் இல்லாததால் ஓரளவிற்கு "ஈடுசெய்தது". இதற்கு ஒரு மேற்கத்திய யோசனை பயன்படுத்தப்பட்டது, மேலும் ஒரு பிரபலமான பிராண்டுக்கு பதிலாக மெய்யெழுத்து வீட்டில் வளர்க்கப்பட்டது. அந்த நாட்களில் அத்தகைய வணிகம் செழித்து வளர்ந்தது, மேலும் பல தொழில்முனைவோர் அதன் உதவியுடன் தங்களுக்கு ஒரு சிறந்த வணிக தொடக்கத்தை வழங்கினர். எல்லாம், உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, மீண்டும் வருகிறது, ஆனால் ஒரு உரிமையின் வடிவத்தில்.

6. வாடகைக்கு உரிமம்

மற்றொரு வகை உரிமம். உரிமையாளர் இடமாற்றங்கள் சில மாற்றங்களுடன் வெள்ளி உரிம விதிகளின் அடிப்படையில் அமைந்தவை. ஒரு “வெள்ளி” உரிமையானது ஒரு வணிகப் பொருளை உரிமையாளரின் வசம் மாற்றுவதை குறிக்கிறது, மேலும் குத்தகை என்பது பொருளின் உரிமையை உரிமையாளரிடம் வைத்திருப்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த வழக்கில், உரிமையாளர் ஒரு மேலாளராக செயல்படுகிறார் மற்றும் ஒப்பந்தத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட கடுமையான நிபந்தனைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் பிரத்தியேகமாக செயல்படுகிறார்.

7. வங்கி மற்றும் உரிம உரிமம்

இந்த உரிமையாளர்களுக்கு பொதுவானது. முன்னாள் சோவியத் ஒன்றிய நாடுகளில் மட்டுமே வங்கி உரிமையை கோருகிறது. அதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், உரிமையாளர் தனது பிராந்தியத்தில் உரிமையாளரின் வங்கியின் ஒரு கிளையை ஏற்பாடு செய்கிறார். ஒரு வங்கி உரிமையாளருக்கு சில குறைபாடுகள் உள்ளன, ஆனால் அதன் முக்கிய நன்மை ஒரு பெரிய லாபம். இருப்பினும், ரஷ்ய சந்தையில் இன்று பல உரிமையாளர் வங்கிகள் இல்லை; வங்கிகள் உரிமையாளர்களில் வர்த்தகம் செய்ய தயங்குகின்றன. உரிமையாளர்கள் ஒரு வங்கி உரிமையாளருக்காக வரிசையில் நிற்கிறார்கள்.

உரிமம் பெற்ற உரிமையானது கொள்கை அடிப்படையில் வங்கி உரிமையைப் போன்றது, ஆனால் இது வேறு வணிகத்தைப் பற்றியது. இந்த வணிகம் கடுமையான நிபந்தனைகளின் கீழ் உரிமம் பெற்றது. முன்னாள் சோவியத் ஒன்றியத்தின் நாடுகளில் உரிமம் பெற்ற உரிமையாளர்கள் அரிதானவர்கள். இதை எளிமையாக விளக்க முடியும் - உரிமத் துறையில் இந்த நாடுகளின் சட்டம் இன்னும் தேவையான தேவைகளுக்கு உருவாக்கப்படவில்லை.

குறைந்த முதலீட்டில் புதிதாக ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான வாய்ப்பைத் தேடும் பல தொழில்முனைவோர் ஒரு உரிமையைப் பற்றி கேள்விப்பட்டிருக்கிறார்கள். முதல் பார்வையில், உரிம வடிவமைப்பில் ஒத்துழைப்பு எளிமையானதாகத் தெரிகிறது. ஆனால் அது அதன் சொந்த நுணுக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் சில அபாயங்களுடன் தொடர்புடையது. ஒரு உரிமையிலிருந்து உண்மையில் பணம் சம்பாதிக்க, அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்.

எனவே எளிமையான சொற்களில் ஒரு உரிமை என்ன? அதை விரிவாக புரிந்து கொள்ள, இந்த பகுதியில் பயன்படுத்தப்படும் அடிப்படைக் கருத்துக்களை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உரிமம்

ஒரு உரிமையானது ஒரு வகை ஒப்பந்தமாகும், அதில் ஒரு நிறுவனம் (பதவி உயர்வு, நன்கு அறியப்பட்ட) அதன் பங்குதாரருக்கு அறிவுசார் சொத்துரிமை அல்லது பிரத்தியேக தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமைகளை மாற்றுகிறது. ஒவ்வொரு உரிமையும் அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளன, வெவ்வேறு சொற்களில் வழங்கப்படுகின்றன, இது ஒப்பந்தத்தில் பிரதிபலிக்கிறது.

உரிமையாளர்

இது ஒரு பிரபலமான நிறுவனம் அல்லது தொழில்நுட்பத்தை சொந்தமாகக் கொண்ட ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனமாகும், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக நற்பெயரைக் கொண்டுள்ளது. சில நிபந்தனைகள் மற்றும் உரிமையாளர் ஒப்பந்தத்தில் தெளிவாக குறிப்பிடப்பட்ட ஒரு காலத்திற்கு அவர் தனது கூட்டாளருக்கு உரிமையை மாற்றுகிறார். இவ்வாறு, உரிமையாளர் தனது வணிகத்தை உருவாக்குகிறார், அதை மேம்படுத்துகிறார், பிராண்ட் விழிப்புணர்வை அதிகரிக்கிறார், அதே நேரத்தில் அறிவுசார் சொத்துரிமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான கட்டணத்தையும் பெறுகிறார்.

உரிமையியல்

உரிமையாளர் என்றால் என்ன? இது ஒரு உரிமையை அடிப்படையாகக் கொண்ட வணிக ஒத்துழைப்பின் வடிவமாகும். ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு பங்குதாரருக்கு பிரத்யேக அறிவுசார் சொத்துரிமைகளை மாற்றுவதில் அதன் சாராம்சம் உள்ளது.

உரிமம் பெறுபவா்

ஒரு உரிமையாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மற்றும் சில நிபந்தனைகளின் கீழ் ஒரு உரிம ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பதிப்புரிமைதாரரின் வர்த்தக முத்திரை அல்லது தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பெறும் ஒரு இயற்கை அல்லது சட்டபூர்வமான நபராக இருக்க முடியும்.

மொத்த பணம்

வர்த்தக முத்திரை, குறி, தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பிற்காக பதிப்புரிமைதாரருக்கு ஒரு முறை கட்டணம் செலுத்துதல். இது சரி செய்யப்பட்டது, இது ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது, எதிர்காலத்தில் பெறப்பட்ட நன்மையின் அளவைப் பொறுத்தது அல்ல.

ராயல்டி

பதிப்புரிமைதாரருக்கு ஆதரவாக பணம் செலுத்துதல், இது ஒப்பந்தத்தின் காலம் முழுவதும் தவறாமல் மாற்றப்படும். பெறப்பட்ட இலாபத்தின் சதவீதமாக தொகையை நிர்ணயிக்கலாம் அல்லது கணக்கிடலாம்.

ஒரு உரிமையானது எவ்வாறு செயல்படுகிறது?

உரிமம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத் திட்டமாகும். அதில் பணம் சம்பாதிக்க, நீங்கள் ஒரு கூட்டாளரைத் தேர்ந்தெடுத்து அவருடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட வேண்டும். இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு முடிவடைகிறது, அதன் பிறகு கட்சிகள் ஒப்பந்தத்தை நீட்டிக்கலாம் அல்லது அதை உடைக்கலாம். ஒப்பந்தம் கட்சிகளின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை தெளிவாகக் கூறுகிறது. உரிமையாளரின் கட்டளைகளுக்கு இணங்குவது ஆலோசனை அல்ல, ஆனால் கட்டாயமானது, எனவே, கையெழுத்திடுவதற்கு முன்பு, நீங்கள் ஒவ்வொரு பத்தியையும் கவனமாக படிக்க வேண்டும்.

உரிமையாளர் போன்ற வணிக வடிவம் ஒரு வணிக மாதிரி, தொழில்நுட்பங்கள் மட்டுமல்லாமல், ஆவணங்கள், சட்ட உதவி, தகவல் மற்றும் பதிப்புரிமைதாரரின் பிற விரிவான ஆதரவையும் வழங்குவதைக் குறிக்கிறது.

ஒரு வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்க, உபகரணங்கள் வாங்க, பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்த, எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பது குறித்த வழிமுறைகளை வழங்க, மற்றும் ஒரு தனி மேலாளரை நியமிக்க உரிமையாளர் உதவுகிறார்.

ஒரு உரிமையாளர் வணிகம் இரு தரப்பினருக்கும் நன்மை பயக்கும். உரிமையாளருக்கு அதிக சம்பாதிக்கவும், வணிகத்தை மேம்படுத்தவும், பிராண்ட் விழிப்புணர்வை அதிகரிக்கவும், பிரபலமாக்கவும் வாய்ப்பு கிடைக்கிறது. உரிமையாளர், குறைந்த அபாயங்களுடன் பணிபுரியும் வணிகத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்தலாம், இது சிறிய முதலீடுகளைக் குறிக்கிறது மற்றும் குறுகிய காலத்தில் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

உரிமத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியின் போது, \u200b\u200bபல வகையான உரிமையாளர்கள் உருவாகியுள்ளனர், அவை ஒத்துழைப்பு மற்றும் வணிகத்தின் அடிப்படையில் அவற்றின் சொந்த பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன. இது ஒரு புதிய தொழிலதிபர் ஒத்துழைப்புக்கான சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்வுசெய்ய அனுமதிக்கிறது.

செந்தரம்

இந்த வகை உரிமையானது உலகம் முழுவதும் பரவலாக உள்ளது. இது ஒரு உன்னதமான திட்டமாகும், அதன்படி உரிமையாளர் மொத்த தொகை மற்றும் ராயல்டிகளை செலுத்துகிறார், மேலும் உரிமையாளர், வணிகத்தின் அமைப்பு மற்றும் நடத்தை மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுவருகிறார், அதை பெருநிறுவன விதிமுறைகள் மற்றும் தரங்களுக்கு ஏற்ப கொண்டு வர மாற்றங்களைச் செய்யலாம். பிழைகள் ஏற்படும் அபாயங்கள் உரிமையாளரால் அகற்றப்படும் என்பதால், வியாபாரம் செய்வதற்கான விசேஷங்களை நன்கு அறிந்த ஒரு தொடக்கநிலைக்கு ஏற்றது.

இலவசம்

இந்த திட்டம் ரஷ்யாவில் மிகவும் பிரபலமானது. அதன் தனித்துவமான அம்சம் உரிமையாளர்களுக்கு பரந்த வாய்ப்புகள். ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட தருணங்களைத் தவிர்த்து, அவர் தனது விருப்பப்படி வணிகத்தை சுயாதீனமாக நடத்த முடியும். உரிமையாளரின் நடைமுறையில் பங்குதாரரின் செயல்பாடுகளில் தலையிடாது. எனவே, ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ராயல்டி கட்டணமும் குறைவாக உள்ளது. ஒரு வணிகத்தை எவ்வாறு நடத்துவது மற்றும் மேம்படுத்துவது, அதன் அம்சங்களை அறிந்தவர்கள் மற்றும் அவர்களின் திறன்களில் நம்பிக்கை கொண்ட அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முனைவோருக்கு இந்த வகை உரிமையானது பொருத்தமானது.

பெருநிறுவன

அனுபவமற்ற வணிகர்களுக்கு இந்த வகை உரிமையானது மிகவும் பொருத்தமானது. அதன் தனித்தன்மை என்னவென்றால், வணிகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வளர்ச்சியைக் கண்காணிப்பது குறித்த அனைத்து கவலைகளையும் உரிமையாளர் எடுத்துக்கொள்கிறார். ஆரம்பத்தில், இது நன்மை பயக்கும், ஏனென்றால் எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது, தவறுகளின் சாத்தியத்தை நீக்குகிறது. இந்த வணிகத் திட்டம் உரிமையாளருக்கு தங்களை நிரூபிக்க அல்லது நிர்வாகத்தில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான வாய்ப்பை முற்றிலுமாக விலக்குகிறது, இது இந்த கட்டத்தில் ஆரம்பநிலைக்கு முக்கிய குறிக்கோள் அல்ல.

படம். 15.1. தயாரிப்பு உரிமையாளருக்கான உறவு வரைபடம்

தயாரிப்பு உரிமம் பரவலாக இல்லை. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இந்த வகையான உறவு உரிமையாளருக்கு நன்மை பயக்கும், ஏனென்றால் அவை அவருக்கு வர்த்தக முத்திரையை மேம்படுத்துதல், விற்பனை முறையின் விரிவாக்கம் மற்றும் விற்பனை முறை மூலம் நுகர்வோருடன் தொடர்ச்சியான தொடர்பு ஆகியவற்றை வழங்குகின்றன. அதே நேரத்தில், உரிமையாளரால் கட்டுப்படுத்தப்படும் விற்பனை முறையின் ஒரு பகுதியாக உரிமையாளர் உள்ளார்.
பெரும்பான்மையான நிகழ்வுகளில் வகைப்படுத்தல் கொள்கை வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது என்பதால், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பொருட்களின் வர்த்தகம் எப்போதும் பயனுள்ளதாக இருக்காது.
ஒரு வர்த்தக நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருட்களின் குழுவில் நிபுணத்துவம் பெற்ற சந்தர்ப்பங்களில், விற்பனையாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் பொருட்களின் விற்பனையை ஏற்பாடு செய்வதோடு, உற்பத்தியாளரின் படத்திற்கு ஏற்ப தனது படத்தை கொண்டு வருவதற்கும், ஒத்த பொருட்களுக்கான சந்தையில் அடையாளம் காணப்படுவதற்கும் வாய்ப்புள்ளதால், பொருட்களை உரிமையாக்குவதற்கு உரிமை உண்டு. இந்த திசையில் பயனுள்ள வேலைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் ஆகும், இது வாகனத் தொழிலில் இன்னும் முன்னணியில் உள்ளது.
ரஷ்ய நடைமுறையிலிருந்து ஒரு உதாரணத்தையும் மேற்கோள் காட்டலாம். துரதிர்ஷ்டவசமாக, இது எதிர்மறையானது. 1993 ஆம் ஆண்டளவில், மிகப்பெரிய கார் உற்பத்தியாளரான அவ்டோவாஸ் ஒரு ஒருங்கிணைந்த சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விலைக் கொள்கையின் பற்றாக்குறை மற்றும் இடைத்தரகர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களின் தன்னிச்சையான நடத்தை காரணமாக சந்தையின் கட்டுப்பாட்டை முற்றிலுமாக இழந்தது. விற்பனையாளர்களுக்கான விலைகளின் வரம்பு சுமார் 2 ஆயிரம் டாலர்கள், சில சந்தர்ப்பங்களில் விநியோகஸ்தர்கள் தொழிற்சாலை விலையை விட மலிவான கார்களை விற்பனை செய்தனர், இது இயற்கையாகவே, பொருட்களை விற்பனை செய்வதில் பெரும் சிரமங்களுக்கு வழிவகுத்தது.
பெட்ரோலிய பொருட்களின் சந்தைப்படுத்துதலில் தயாரிப்பு உரிமையைப் பயன்படுத்தலாம், குறிப்பாக எரிவாயு நிலையங்களை பெரிய விற்பனை கட்டமைப்புகளிலிருந்து பிரிக்கும்போது. எரிவாயு நிலையங்களில் வழங்கப்படும் சேவை முறைமைக்கான நுகர்வோர் விருப்பங்களில் ஏற்பட்ட மாற்றம் காரணமாக, இந்தத் துறையில் தூய தயாரிப்பு உரிமையைப் பயன்படுத்துவது குறைவாகவே உள்ளது. இங்கே உறவின் மிகவும் பயனுள்ள வடிவம் வணிக வடிவ உரிமையாளராக இருக்கும், இது கீழே விவாதிக்கப்படும். ஆஸ்திரேலியாவில் சுத்திகரிப்பு உரிமையானது மிகவும் பொதுவானது.
அழகுசாதனப் பொருட்கள் மற்றும் பிராண்டட் ஆடைகளின் விற்பனையிலும் தயாரிப்பு உரிமையைப் பயன்படுத்தலாம். ரஷ்யாவில் பொருட்கள் உரிமையின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு லு மோன்டி. இருப்பினும், ரஷ்யாவில், தயாரிப்புகளுக்கான கட்டணத்திற்காக பல்வேறு கடன் மற்றும் மசோதா திட்டங்களை பரவலாகப் பயன்படுத்துவதன் பின்னணியில், பொருட்களுக்கான உரிமம் பரவலான நடைமுறை பயன்பாட்டைப் பெற வாய்ப்பில்லை.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, உரிமையைப் பெறுவதற்கான இலக்கியத்தின் பற்றாக்குறை, உறவுகளின் அமைப்பின் வெவ்வேறு விளக்கங்கள், உரிமத்தின் அர்த்தத்தையும் கவர்ச்சியையும் புரிந்து கொள்ளாமல் இருப்பதோடு, இதன் விளைவாக, வணிக நடைமுறையில் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட பயன்பாடு.
தொழில்துறை உரிமம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்வதற்கான மிகவும் திறமையான அமைப்பாகும். மூலப்பொருட்களின் உற்பத்தியின் ரகசியத்தையும், முடிக்கப்பட்ட பொருளைத் தயாரிப்பதற்கான காப்புரிமை பெற்ற தொழில்நுட்பத்தையும் கொண்ட இந்நிறுவனம், இறுதி உற்பத்தியாளருக்கு மூலப்பொருட்களை வழங்குகிறது மற்றும் இந்த தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமைகளை மாற்றுகிறது (படம் 15.2).
விருப்பத்தில் நான் (படம் 15.2 ஐப் பார்க்கவும்) மூலப்பொருட்களின் தயாரிப்பாளர் உரிமையாளராக செயல்படுகிறார். இருப்பினும், நடைமுறையில், பெரும்பாலும் உரிமைகளின் உரிமையாளர் ஒரு உற்பத்தியாளர் அல்லாத ஒரு நிறுவனமாகும்

படம். 15.2. தொழில்துறை உரிமையாளருக்கான உறவு வரைபடம்

மூலப்பொருட்கள் அல்லது முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சப்ளையர், மற்றும் வேறு இரண்டு விருப்பங்களின்படி உறவு திட்டம் உருவாகிறது.
தொழில்துறை உரிமையாளர் முறையைப் பயன்படுத்தும் மிக முக்கியமான பிரதிநிதி கோகோ கோலா நிறுவனம். நுகர்வோரிடமிருந்து தொலைநிலை மற்றும் பெரிய நியாயப்படுத்தப்படாத செலவுகள் காரணமாக குளிர்பானங்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி லாபகரமானது. எனவே, கமிஷன் இறுதி தயாரிப்பாளர்களுக்கு சிறப்பு செறிவுகளை வழங்குகிறது மற்றும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையை வழங்குகிறது. 1995 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்களை முடித்து ரஷ்ய சந்தையில் நுழைந்தது. தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு அவர் சுயாதீனமாக தொழிற்சாலைகளை உருவாக்கவில்லை; விற்பனைக்கான பொருள் உற்பத்திக்கான செய்முறை மற்றும் நன்கு நிறுவப்பட்ட பிராண்ட் பெயர்.
தொழில்துறை உரிமையானது கட்சிகளுக்கான பொதுவான குறிக்கோள்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது: தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் உற்பத்தியின் நிபுணத்துவம்; உற்பத்தியின் அளவை அதிகரித்தல் மற்றும் உற்பத்தி திட்டத்தை விரிவுபடுத்துதல்; உற்பத்தி செயல்திறனை உறுதி செய்தல்; சந்தை தேவைகளுக்கு ஏற்ப உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்தில் அதிகரித்த நெகிழ்வுத்தன்மை; சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்து புதிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை மாஸ்டரிங் செய்தல்.

உற்பத்தி உரிமம் என்பது உரிம ஒப்பந்தத்துடன் பொதுவானது, ஆனால் அவை மட்டுமல்ல. உரிமம் என்பது ஒரு ஒப்பந்தம் மட்டுமல்ல, இது நீண்டகால உறவுகளின் ஒரு அமைப்பாகும், இது முக்கிய ஒப்பந்தம் மற்றும் ஒரு சிறப்பு உரிம கையேடு ஆகியவற்றால் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது உரிமையாளரின் சொத்து. உரிம ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகள் உரிமையாளர் அமைப்பால் வழங்கப்பட்ட உறவின் ஒரு பகுதி மட்டுமே.
சேவை உரிமம் என்பது மேற்கண்ட இரண்டு வகைகளுக்கு இடையிலான குறுக்கு. அதன் நோக்கம் சேவைகள். உரிமையாளரின் வர்த்தக முத்திரையின் கீழ் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செயல்பாட்டில் ஈடுபடுவதற்கான உரிமையை உரிமையாளருக்கு வழங்கப்பட்டுள்ளது என்பதன் சாராம்சம் உள்ளது. உரிமையாளருக்கு பல காப்புரிமை உரிமைகள் உள்ளன, அவை ஒரு ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் உரிமையாளருக்கு மாற்றப்படுகின்றன (படம் 15.3).
சேவை வணிகம்
படம். 15.3. சேவை உரிம உறவு திட்டம்
பழக்கமான மெக்டொனால்டின் உரிம அமைப்பு, வர்த்தக முத்திரை மற்றும் சாண்ட்விச்களை உருவாக்கும் தொழில்நுட்பத்துடன், உள்துறை மற்றும் வளாகத்தின் வெளிப்புற வடிவமைப்பு, உணவு தயாரித்தல் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையை ஒழுங்கமைக்கும் அனைத்து கூறுகளிலும் பெருநிறுவன அடையாளம் ஆகியவற்றின் சொந்த தரங்களைக் கொண்டுள்ளது.
கோடக் ரஷ்ய சந்தையில் தீவிரமாக பணியாற்றி வருகிறார். உரிமையாளர் வலையமைப்பின் மிகப்பெரிய பிரதிநிதி, மேரியட் நிறுவனம், மேரியட் கிராண்ட் ஹோட்டலில் இருந்து எங்களுக்கு நன்கு தெரியும்.
சேவை உரிமம் பரவலாகிவிட்டது மற்றும் வணிகம் செய்வதற்கான ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய தொழில்நுட்பமாகும். சேவை உரிமையின் முக்கிய கவனம் வாடிக்கையாளர் சேவையின் உயர் மட்டமாகும். உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளரால் பின்பற்றப்பட்ட கூட்டுக் கொள்கைக்கு நன்றி, நுகர்வோர் தனக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கக்கூடிய சேவைகளின் அளவு மற்றும் தரம் குறித்து விரைவாக அறிந்துகொள்கிறார்
ஒரு குறிப்பிட்ட பிராண்டின் நிறுவனங்களில் நீண்ட காலம். விழிப்புணர்வு நுகர்வோர் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டுபிடித்து திருப்திப்படுத்துவதற்கான நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது, மேலும் எதிர்பார்க்கப்படும் சேவையின் தரம் மற்றவற்றுடன் ஒரு நேர்மறையான உணர்ச்சி ரீதியான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, இது உரிமையாளருக்கு மீண்டும் மீண்டும் அழைப்பதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது. நுகர்வோர் சரியான உரிமையாளரையும் வர்த்தக முத்திரையின் பயனரையும் அடையாளம் காட்டுகிறார், இது உரிமையாளர் அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கு கூடுதல் உத்வேகத்தை அளிக்கிறது.
சேவைத் துறையின் கிட்டத்தட்ட எல்லா பகுதிகளிலும் உரிமம் பொருந்தும். வெளிநாட்டு சேவை நிறுவனங்கள் ஒரு உரிமையை வாங்க ரஷ்ய சந்தை சலுகைக்கு அதிகளவில் நுழைகின்றன. உரிமையானது விற்பனைக்கு வழங்கப்படும் உரிமைகள், தொழில்நுட்பம், உபகரணங்கள், சேவைகள் போன்றவற்றின் முழு தொகுப்பாகும்.
ரஷ்ய சந்தையில், சுற்றுலா வணிகத்தில், ரியல் எஸ்டேட், வேலைவாய்ப்பு மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றில் சேவை உரிமையை தீவிரமாக உருவாக்கி வருகிறது.
வணிக வடிவமைப்பு உரிமம் மிகவும் சிக்கலானது. பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்து உரிமைகளுடனும், உரிமையாளர் ஒரு வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் நடத்துவதற்கும் அவர் உருவாக்கிய தொழில்நுட்பத்தை உரிமையாளருக்கு மாற்றுகிறார். உரிமையாளர் உரிமையாளருடன் முழுமையாக அடையாளம் காணப்பட்டு ஒட்டுமொத்த கார்ப்பரேட் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக மாறுகிறார். அத்தகைய உரிமையில், உரிமையாளர் மூலப்பொருட்களைப் பிரித்தெடுக்கும் ஒரு நிறுவனமாக இருக்க முடியும், ஒரு உற்பத்தியாளர், ஒரு மொத்த விற்பனையாளர் அல்லது சில்லறை விற்பனையாளர், ஒரு சேவைத் துறை நிறுவனம், அல்லது அது சில நிபந்தனைகளின் கீழ் உரிமையாளருக்கு மாற்றப்படும் உரிமைகளின் உரிமையாளராக மட்டுமே இருக்க முடியும். ஆனால் அதே நேரத்தில், கணினியில் இயங்கும் அனைத்து நிறுவனங்களும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த வழிமுறையின்படி, ஒரு ஒருங்கிணைந்த பாணியில் செயல்பட வேண்டும் மற்றும் உள்-அமைப்பு நலன்களைக் கவனிக்க வேண்டும். வணிக-வடிவ உரிமையாளர் அமைப்பு வணிகத்தை ஒரு உள்-தொழில் அளவிலான மற்றும் அருகிலுள்ள தொழில்களில் விரிவுபடுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், பல்வேறு வணிகப் பகுதிகளையும் அமைப்பில் சேர்க்க உதவுகிறது. ஒரு வணிக வடிவ உரிமையாளர் முறையை நடைமுறையில் பயன்படுத்தும் போது ஒரு செயல்பாட்டின் ஒரு நிறுவனத்தின் உயர் நற்பெயர் நிறுவனத்திற்காகவும் (இந்த விஷயத்தில், இது இயற்கையாகவே ஒரு உரிமையாளராக இருக்கும்) மற்றும் அமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்காக இந்த நற்பெயரைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களுக்கும் நடவடிக்கைகளை விரிவுபடுத்துவதற்கான மிகப்பெரிய வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. உங்கள் வணிகம்.
மேற்கூறியவற்றை ஒரு நிபந்தனை உதாரணத்துடன் விளக்குவோம். பரபரப்பான நெடுஞ்சாலையில் ஒரு எரிவாயு நிலையம் கட்டப்பட்டு வருகிறது. ஒரு நவீன நுகர்வோர், சேவையின் முடிவிற்காகக் காத்திருக்கும்போது, \u200b\u200bஅடிக்கடி அழைக்க வேண்டும், கைகளைக் கழுவ வேண்டும், மதிய உணவு சாப்பிட வேண்டும், ஏதாவது வாங்கலாம், ஒருவேளை ஓய்வெடுக்க வேண்டும். இதன் அடிப்படையில், பல சுயாதீன நிறுவனங்களை உருவாக்குவது அவசியம் (படம் 15.4). சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களிடையே செயல்பாட்டின் முரண்பாட்டைத் தவிர்ப்பதற்காக, அவர்களின் செயல்பாடுகளின் பெருநிறுவன பாணியும் முறையும் ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.

படம். 15.4. ஒரு எரிவாயு நிலையத்தின் எடுத்துக்காட்டில் வணிக வடிவமைப்பு உரிமத்திற்கான உறவு வரைபடம்