வணிகத் திட்ட நிறுவனத்தின் உதாரணம். விரிவான கணக்கீடுகளுடன் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான மாதிரிகள்

முதலீட்டு அளவு

பல பிராந்தியங்களில், காலநிலை, மண்ணின் கலவை மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகள் ஆகியவற்றின் தனித்தன்மை காரணமாக குடிநீரின் கலவை பெரும்பாலும் உப்புக்கள் மற்றும் சுவடு கூறுகளுடன் மிகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஃவுளூரைடு, இரும்பு, சுண்ணாம்பு வைப்புகளின் துகள்கள், குளோரின், நைட்ரைட்டுகள், காட்மியம் மற்றும் பிறவற்றின் அதிகப்படியான நுகர்வு உடலின் நிலையை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது.

300,000 துடைப்பிலிருந்து.

சின்சில்லா தடிமனான மற்றும் மென்மையான ரோமங்களைக் கொண்ட ஒரு சிறிய தாவரவகை கொறித்துண்ணி. செல்லப்பிராணி போன்ற ஒரு சிறிய விலங்கு இருப்பது கடினம் அல்ல. உணவு மற்றும் பராமரிப்பில் இது ஒன்றுமில்லாதது, மற்றும் சிறைப்பிடிக்கப்பட்ட ஆயுட்காலம் சராசரியாக 10-12 ஆண்டுகள் ஆகும். கவர்ச்சியான கொறித்துண்ணிகள் உரிமையாளருக்கு நேர்மறையான உணர்ச்சிகளை மட்டுமல்ல, நல்ல வருமானத்தையும் கொண்டு வர முடிகிறது.

160,000 துடைப்பிலிருந்து.

சூடான சோளத்தை விற்பது ஒரு நல்ல விஷயம், இது பெரும் முயற்சிகள் மற்றும் ஒரு புள்ளியை உருவாக்கி வைப்பதற்கான திறமையான அணுகுமுறையுடன் கணிசமான லாபத்தைக் கொடுக்கும். முன்னதாக, இது வண்டிகளில் விற்கப்பட்டது, அவை கடற்கரைகளுக்கு கொண்டு செல்லப்பட்டு ரிசார்ட் நகரங்களில் வழங்கப்பட்டன. இப்போது கோப்ஸ் மற்றும் தானியங்கள் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளன. நீங்களே ஒரு சுவையான காய்கறியை வளர்த்துக் கொண்டால், விருந்துகளில் வர்த்தகம் இன்னும் அதிக லாபத்தைத் தரும்.

100,000 துடைப்பிலிருந்து.

நீங்கள் உங்கள் நாட்டு வீட்டில் வசிக்கிறீர்கள் என்றால் எப்படி பணம் சம்பாதிக்க முடியும்? பதில்களுக்கு பல விருப்பங்கள் உள்ளன, ஆனால் அவற்றில் ஒன்றை நான் விரும்புகிறேன், ஏனெனில் அது தேவை. இது விற்பனைக்கு பூ நாற்றுகளை வளர்ப்பது பற்றியது. ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சிறிய கிரீன்ஹவுஸ் இருந்தால் மட்டுமே நீங்கள் காய்கறி நாற்றுகளை வளர்க்க முடியும். இந்த கட்டுரையில், விற்பனைக்கு நாற்றுகளை எவ்வாறு ஒழுங்காக வளர்ப்பது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், இந்த வகையான செயல்பாட்டின் செலவுகள் மற்றும் வருமானங்களைக் கணக்கிடுவதற்கும் முயற்சிப்போம், மொத்தமாக 60 மீ 2 பரப்பளவு கொண்ட எங்கள் சொந்த கிரீன்ஹவுஸைப் பயன்படுத்துகிறோம்.

500,000 துடைப்பிலிருந்து.

விரைவில் அல்லது பின்னர், வாழ்நாளில் ஒரு முறையாவது, ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை உருவாக்குவது மற்றும் வளர்ப்பது பற்றி சிந்திக்கிறார்கள். நாப்கின்கள் மற்றும் கழிப்பறை காகிதம் போன்ற ஒரு விருப்பத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளுமாறு நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம். அவை ஒவ்வொரு குடியிருப்பிலும் உள்ளன, அவை விரைவாக நுகரப்படுகின்றன, எனவே அவை பெரிய அளவில் விற்கப்படுகின்றன. நாப்கின்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை வணிகத்தின் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும், இந்த தயாரிப்பு ஏராளமான நிறுவனங்கள் மற்றும் கடைகளுக்கு விற்கப்படலாம்.

1,067,000 RUB இலிருந்து

ஒரு உடற்பயிற்சி கூடத்தை ஏற்பாடு செய்வதற்கான வணிக யோசனை புதியதல்ல, அது இன்றுவரை அதன் பொருத்தத்தை இழக்கவில்லை. ஜிம்கள், நடனப் பள்ளிகள், உடற்பயிற்சி மையங்கள் மற்றும் யோகா ஸ்டுடியோக்களின் சேவைகளுக்கான தேவை ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகரித்து வருகிறது. ஒரு அழகான உடலைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் உங்களை நல்ல நிலையில் வைத்திருப்பது எல்லா நேரங்களிலும் மக்களுக்கு முக்கியமானது, சமீபத்தில் இது தீவிரமடைந்தது.

வீட்டு பொருட்கள், வீட்டு இரசாயனங்கள், தனிப்பட்ட சுகாதார பொருட்கள் - நகரங்கள் மற்றும் கிராமங்களின் மக்களுக்கு நிலையான தேவை உள்ள பொருட்கள். புதிதாக ஒரு வீட்டு பொருட்கள் கடையை எவ்வாறு திறப்பது, உரிமையின் ஒரு வடிவத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது, சப்ளையர்களை எங்கே கண்டுபிடிப்பது, சரியான வகைப்படுத்தலை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது மற்றும் பல சிக்கல்கள் இந்த கட்டுரையில் விவாதிக்கப்படும்.

நுரை ரப்பர் உற்பத்தி ஒரு இலாபகரமான வணிக யோசனை. பெறப்பட்ட மூலப்பொருட்கள் தளபாடங்கள் சந்தையின் தேவைகள், விளையாட்டு உபகரணங்கள் உற்பத்தி, பாதுகாப்பு பேக்கேஜிங், பாதணிகள் மற்றும் மென்மையான பொம்மைகளுக்கு விற்கப்படுகின்றன. நுரை ரப்பர் நுரைக்கும் திரவ பாலியூரிதீன் மூலம் தயாரிக்கப்படுகிறது. பொருள் 90% காற்று, ஆனால் பெரிய நெகிழ்ச்சி கொண்டது. நுரையின் இந்த தரம் பல்வேறு தொழில்களில் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

செலவழிப்பு மேஜைப் பாத்திரங்களை உற்பத்தி செய்யும் வணிகத்தை அதிக அளவில் லாபம் ஈட்டக்கூடிய நம்பிக்கைக்குரிய பகுதியாக வகைப்படுத்தலாம். ஒவ்வொரு ஆண்டும், இந்த தயாரிப்புக்கான மக்கள்தொகையின் தேவையின் மதிப்பு அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் இந்த போக்கு நீண்ட காலமாக தொடர்கிறது.

இறால் வளர்ப்பு என்பது நம் நாட்டிற்கு மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய வணிக யோசனை. சரியான அணுகுமுறையுடன், ஒரு சிறு வணிகம் கூட அதன் உரிமையாளர்களுக்கு மிகப் பெரிய வருமானத்தைக் கொண்டு வர முடியும். நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, இறால் வணிகம் முதல் ஆண்டில் லாபகரமாக மாறும். ரஷ்ய நுகர்வோர் இந்த ஓட்டப்பந்தயங்களின் உடலுக்கான சுவை மற்றும் நன்மைகளைப் பாராட்ட முடிந்தது.

800,000 துடைப்பிலிருந்து.

நவீன சாளர அமைப்புகளின் உற்பத்தி நவீன உற்பத்தியின் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும். ஆனால் உங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்க, இறுதி முடிவைப் பற்றி நீங்கள் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். எனவே, செலவுகள் மற்றும் சாத்தியமான வருமானத்தின் ஒவ்வொரு வரியையும் கணக்கிடுவது முக்கியம். இது பிளாஸ்டிக் ஜன்னல்களைத் தயாரிப்பதற்கான ஒரு திறமையான வணிகத் திட்டத்திற்கு உதவும்.

23,400,000 தடவலில் இருந்து.

ரஷ்யாவில் மாட்டிறைச்சி மற்றும் கோழித் தொழில் தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது. எவ்வாறாயினும், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் பண்ணைக்கும் அதன் ஆயுதக் களஞ்சியத்தில் சொந்த இறைச்சிக் கூடம் இல்லை, மற்றும் சுங்க ஒன்றியத்தின் தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை "இறைச்சி மற்றும் இறைச்சி பொருட்களின் பாதுகாப்பில்", இது மே 1, 2014 முதல் நடைமுறைக்கு வந்தது, படுகொலை பொருட்கள் மற்றும் இறைச்சி பொருட்களுக்கான கட்டாய பாதுகாப்பு தேவைகளை நிறுவுகிறது.

"மோசமான காலணிகளை வாங்குவதற்கு நான் மிகக் குறைவாகவே சம்பாதிக்கிறேன்" - நிச்சயமாக, உறவினர்கள், நண்பர்கள் அல்லது சக ஊழியர்களிடமிருந்து இதேபோன்ற ஒரு சொற்றொடரை நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள். உண்மையில், நடைமுறை, பாதணிகள், அதன் தோற்றம், தரம் தவிர நம் வாழ்வில் மிகப்பெரிய பங்கு வகிக்கிறது. இது பெரும்பாலும் ஒரு லிட்மஸ் சோதனையுடன் ஒப்பிடத்தக்கது, இது எங்கள் சொத்து, சமூக நிலை, அழகியல் விருப்பத்தேர்வுகள், ஒரு நபரின் பழக்கம் மற்றும் வாழ்க்கை முறை பற்றி பேசுகிறது.

403,000 RUB இலிருந்து

நம்மில் பலர் இதுபோன்ற ஒரு சொற்றொடரைக் கேட்டிருக்கிறோம் - எதிர்ப்பு கஃபே. எதிர்ப்பு கஃபே என்றால் என்ன? இது ஒரு கஃபே, ஒரு விசித்திரமான சமூக சார்புடன் மட்டுமே. ஆன்டிகாஃப் ஒரு சமூக நிறுவனம், இது இனிமையான பொழுது போக்கு, ஆக்கபூர்வமான கூட்டங்கள், வசதியான சூழ்நிலையில் நட்பு உரையாடல்கள், விரிவுரைகள், முதன்மை வகுப்புகள் மற்றும் சக ஊழியர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

500,000 துடைப்பிலிருந்து.

பூனைகள் மற்றும் நாய்கள் போன்ற செல்லப்பிராணிகளுக்கான தீவன கலவைகள் ரஷ்யாவில் 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பிரபலமாகின. அதற்கு முன், பால், கம்பளி அல்லது படுகொலைக்காக கிராமப்புறங்களில் வளர்க்கப்படும் விலங்குகளுக்கு தீவனம் தயாரிக்கப்பட்டு விற்கப்பட்டது. விலங்கு தீவனத்தின் உற்பத்தி மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும்.

70 400 000 துடைப்பிலிருந்து.

சுவாரஸ்யமான மற்றும் பிரபலமான தயாரிப்பு விருப்பங்களில் ஒன்று, இது பல ஆண்டுகளாக பொருத்தமானதாக இருக்கும், இது பாலிஎதிலீன் படத்தின் தயாரிப்பு ஆகும். மக்கும் பொருட்களுக்கு ஆதரவாக இந்த தயாரிப்புகளை பெருமளவில் கைவிடுவதன் வடிவத்தில் அபாயங்கள் உள்ளன, ஆனால் ஒரு முழுமையான கைவிடலுக்கு பல ஆண்டுகள் ஆகும், அதாவது உங்களிடம் பல ஆண்டுகள் பங்கு உள்ளது, அதற்காக நீங்கள் நல்ல லாபம் ஈட்ட முடியும்.

முகம் இல்லாத கூட்டத்திலிருந்து இன்று தனித்து நிற்க பல வழிகள் உள்ளன. டி-ஷர்ட்டுகள் மற்றும் குவளைகளில் அச்சிடுவது வேறு யாருக்கும் இல்லாத ஒரு பிரத்யேக துணைப் பொருளைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும். பிரகாசமான டி-ஷர்ட்டுடன் உங்கள் கவனத்தை ஈர்க்கலாம். சுவாரஸ்யமான அச்சு மற்றும் கோஷத்துடன் கூடிய குவளை உங்கள் டெஸ்க்டாப்பை அலங்கரிக்கும். அத்தகைய தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் வணிகம் மிக விரைவாக தானே செலுத்துகிறது. இந்த கட்டுரையில், அதை எவ்வாறு திறப்பது என்பதைக் காண்பிப்போம்.

530,000 தடவலில் இருந்து.

தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான வளர்ச்சி சந்தையில் புதிய வகை கட்டுமானப் பொருட்கள் தோன்றுவதற்கு வழிவகுத்தது. இருப்பினும், எல்லாவற்றையும் மீறி, சிண்டர் தொகுதி இன்னும் டெவலப்பர்களிடையே மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது. இந்த பொருளிலிருந்து கட்டப்பட்ட வீடுகள் நீடித்த மற்றும் நீடித்தவை.

1 100 000 தேய்க்கும்.

கிளினிக்குகள், மழலையர் பள்ளி மற்றும் பல நிறுவனங்களில் இன்றியமையாத இந்த செலவழிப்பு காலணிகளை நம்மில் பெரும்பாலோர் அறிந்திருக்கிறோம். ஷூ கவர்கள் தங்கள் சொந்த உற்பத்தியைத் தொடங்குவதற்கான யோசனையால் சில வாசகர்கள் ஏற்கனவே பார்வையிட்டிருக்கலாம். ஆனால் எங்கிருந்து தொடங்குவது அல்லது எவ்வளவு ஆபத்தானது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது. இந்த சிக்கல்களை ஒன்றாக பார்ப்போம்.

360,000 துடைப்பிலிருந்து.

குழந்தைகளின் சிக்கனக் கடையைத் திறக்கும் யோசனை புதியதல்ல, பல நகரங்களிலும் நாடுகளிலும் மிகவும் வெற்றிகரமான பயன்பாட்டைக் கண்டறிந்துள்ளது. குழந்தைகளின் சரக்குக் கடை நவீன வணிகத்தின் சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, இது குறைந்த முதலீட்டில் செயல்படும் மாதிரியில் கட்டப்பட்டுள்ளது. இந்த சிக்கலை இன்னும் விரிவாக புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் ஒரு சிக்கன கடையின் கருத்தை குறிப்பிட வேண்டும்.

ஆனால் தோல்விகளுக்கு இன்னும் பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய மூலோபாயத்தின் பற்றாக்குறை வளர்ச்சியை கணிசமாகத் தடுக்கிறது. அந்த வெற்றிகரமான சந்தர்ப்பங்களில் கூட, தொழில்முனைவோர் வணிக சாம்ராஜ்யங்களை உருவாக்கும் போது, \u200b\u200bசரியான திட்டமிடலுடன், இதேபோன்ற முடிவை பல மடங்கு வேகமாக அடைய முடியும், மேலும் ஒரு சில ஆண்டுகளில் ஒரு தசாப்தத்தில் பெறப்பட்ட எண்ணிக்கையை அடைய முடியும்.

ஒரு வணிகத் திட்டம் தொழில்முனைவோருக்கு முதன்மையாக அவசியம். தேவையான தொடக்க மூலதனத்தின் அளவு மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் நேரத்தைக் கண்டறிய கணக்கீடுகள் உங்களை அனுமதிக்கின்றன. விரிவான கணக்கீடுகள் எல்லாவற்றையும் அதன் இடத்தில் வைத்து, நம்பிக்கையற்ற திட்டத்தை கைவிடுவதை சாத்தியமாக்குகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, நிதி முதலீடு செய்வதற்கு முன்பே, பத்து ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட திருப்பிச் செலுத்துதலுடன்.

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவது சாத்தியமான அனைத்து அபாயங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கும் அவற்றைத் தடுப்பதற்கும், முன்கூட்டியே "பி" திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது. நன்கு சிந்தித்து விரிவான வணிகத் திட்டம் இல்லாமல், நீங்கள் ஒரு வங்கியில் அல்லது தனியார் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து முதலீடுகளை ஈர்க்க முடியாது.

ஒரு ஆயத்த வணிக திட்டத்தை வாங்கவா அல்லது அதை நீங்களே செய்யலாமா?

நீங்கள் ஒரு சிறு வணிக வணிகத் திட்டத்தைத் தேடுகிறீர்களானால், அதை நீங்களே செய்ய வேண்டும். கணக்கீடுகள் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், தொழில்முனைவோர் திறக்கப்படும் வணிகத்தின் சாரத்தை ஆழமாக ஆராய்ந்து பல தவறுகளைத் தவிர்க்க முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான ஒரு உண்மையான வணிகத் திட்டத்தை சரியாக வரைய, நீங்கள் வரி மற்றும் தொழிலாளர் சட்டம், கணக்கியல் மற்றும் நிதிக் கணக்கியல், மேலாண்மை மற்றும் நிச்சயமாக, நீங்கள் செயல்படத் திட்டமிட்டுள்ள சந்தைப் பிரிவைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் தொழில்முனைவோர் துறையில் உங்கள் முதல் நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறீர்கள் என்றால், சிறப்பு கல்வி அல்லது நடைமுறை வணிக திட்டமிடல் திறன் இல்லை, எங்கள் தரவுத்தளத்தைப் பயன்படுத்தவும். இது வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்டு வெற்றிகரமாக நிரூபிக்கப்பட்ட சிறு வணிகங்களுக்கான வணிகத் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளை முன்வைக்கிறது. எல்லா திட்டங்களும் முறைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, நீங்கள் ஒரு ஆயத்த உதாரணத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும், ஏற்கனவே கொடுக்கப்பட்ட சூத்திரங்களுடன் ஒரு ஆயத்த வார்ப்புருவின் அடிப்படையில், உங்கள் கணக்கீடுகளைச் செய்யுங்கள்.

ஒரு பெரிய தொழில்துறை நிறுவனத்தைத் திறப்பதைப் பொறுத்தவரை, திறக்கப்படுவது பில்லியன் கணக்கான டாலர் முதலீடுகளை உள்ளடக்கியது, ஒரு உற்பத்தி வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சியை நிபுணர்களின் குழுவிடம் ஒப்படைப்பது நல்லது. பெரிய திட்டம், அதிக நுணுக்கங்கள். சரி, வழங்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் முதலீடுகள் மற்றும் திட்ட வாய்ப்புகளின் தோராயமான அளவை ஆரம்பத்தில் மதிப்பிட உதவும்.

இதற்கான கணக்கீடுகளுடன் விரிவான வணிகத் திட்டங்களை எங்கள் தரவுத்தளத்தில் கொண்டுள்ளது:

பல்வேறு வகையான கடைகளைத் திறத்தல், மொத்த வர்த்தகத்திற்கான நிறுவனங்கள்;

கட்டுமானப் பொருட்களின் உற்பத்திக்கான நிறுவனங்கள்;

விவசாய மற்றும் உணவு பதப்படுத்தும் நிறுவனங்கள்;

சேவைத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள்: கஃபேக்கள், உணவகங்கள், அழகு நிலையங்கள் போன்றவை;

பொழுதுபோக்கு பூங்காக்கள்;

விற்பனை (விற்பனை இயந்திரங்களை நிறுவுதல்: காபி, பொம்மைகள், புகைப்பட இயந்திரங்கள் போன்றவை);

மினி-தயாரிப்புகள், முதலியன;

ஆன்லைன் கடைகள்;

கையால் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் போன்றவற்றைக் கொண்டு கடை திறப்பு;

சமூக திட்டங்கள் போன்றவை.

குறிப்பு! எங்கள் வலைத்தளமானது கணக்கீடுகளுடன் வணிகத் திட்டங்களின் பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை உங்கள் குறிப்புக்கு நோக்கம் கொண்டவை. சந்தை, விலைகளைப் போலவே, இயக்கத்தில் உள்ளது. எனவே, இந்த புள்ளிவிவரங்களை ஒரு அடிப்படையாக மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும். திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், கொடுக்கப்பட்ட வழிமுறையின் அடிப்படையில் எல்லாவற்றையும் விரிவாகக் கணக்கிட வேண்டும்.

எங்கள் தரவுத்தளத்திலிருந்து வணிக யோசனைகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது: செயல்களின் வழிமுறை

வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தை நாங்கள் விரிவாகப் படிக்கிறோம். முதலீடுகளின் அளவு மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் ஆகியவற்றை நாங்கள் மதிப்பிடுகிறோம் - இந்த அளவுருக்கள் பொருத்தமானதாக இல்லாவிட்டால், நாங்கள் வேறு திசையைத் தேடுகிறோம். முடிவு நேர்மறையானதாக இருந்தால், அடுத்த கட்டத்திற்குச் செல்லுங்கள்;

உள்ளூர் சந்தையை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம் (அங்கு நாங்கள் செயல்படுவோம்). தொழில் வல்லுநர்களிடமிருந்து (இணையம், செய்தித்தாள்கள், தொலைக்காட்சி வணிக சேனல்களில் காணலாம்) ஆயத்த தரவுகளை இணைப்பதும், போட்டியாளர்களின் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை சுயாதீனமாக மதிப்பிடுவதும் சிறந்த வழி.

சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி: போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு, ஒத்த சேவைகளுக்கான தற்போதைய விலைகள், சந்தை திறனைக் கணக்கிடுதல், பருவகால ஏற்ற இறக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு சராசரி மாதாந்திர மற்றும் சராசரி ஆண்டு வருவாய்

செலவு மதிப்பீடு: உபகரணங்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்களைத் தேடுவது;

சட்ட வடிவம் மற்றும் வரி ஆட்சியை தீர்மானித்தல், வரி விலக்குகளை கணக்கிடுதல், பணியாளர் சம்பளம்.

அனைத்து ஆராய்ச்சி மற்றும் கணக்கீடுகளுக்குப் பிறகு, முக்கிய புள்ளிவிவரங்களை நாம் பெற வேண்டும் - முதலீட்டின் அளவு, லாபம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது ஒரு புதிய தொழிலதிபரின் வழக்கமான தவறுகள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை கணக்கிடும்போது, \u200b\u200bபுதிய வணிகர்கள் பெரும்பாலும் பல பொதுவான தவறுகளைச் செய்கிறார்கள்:

முதலீடுகளை நிர்ணயிக்கும் போது, \u200b\u200bஒரு மாதத்திற்கு மட்டுமே மூலப்பொருட்களை வாங்குவதற்கான செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் பொதுவாக தன்னிறைவை அடைய மூன்று முதல் ஆறு மாதங்கள் வரை ஆகும்;

சம்பளத்தை கணக்கிடும்போது, \u200b\u200bஉண்மையான பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை குறைத்து மதிப்பிடப்படுகிறது, மேலும் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் நோய் மற்றும் வரி விலக்குகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை;

பயன்பாட்டு செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை அல்லது குறைத்து மதிப்பிடப்படவில்லை: மின்சாரம், நீர் மற்றும் எரிவாயு விநியோகத்திற்கான கட்டணம்.

இது எதிர்கால அமைப்பின் அனைத்து குணாதிசயங்களையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது, சாத்தியமான பிரச்சினைகள் மற்றும் அபாயங்களை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, அவற்றை முன்னறிவிக்கிறது மற்றும் அவற்றைத் தவிர்க்க உதவும் முறைகள்.

எளிமையாகச் சொன்னால், ஒரு முதலீட்டாளருக்கான வணிகத் திட்டம் "நான் ஒரு திட்டத்திற்கு நிதியளிக்க வேண்டுமா அல்லது குப்பைத் தொட்டிக்கு அனுப்ப வேண்டுமா?" என்ற கேள்விக்கான பதில்.

முக்கியமான! சில நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வணிகத் திட்டம் காகிதத்தில் வரையப்பட்டுள்ளது. திட்டத்தின் இத்தகைய விளக்கக்காட்சி ஓரளவிற்கு உங்கள் யோசனையை நிறைவேற்றுகிறது, உங்கள் விருப்பத்தையும் வேலை செய்ய விருப்பத்தையும் காட்டுகிறது. மேலும், காகிதத்தில் உள்ள வடிவமைப்பு முதலீட்டாளருக்கு இந்த யோசனையை எளிதாக உணர வைக்கிறது.

வணிகத் திட்டத்தின் சுய தயாரிப்பு

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே உருவாக்குவது அவ்வளவு கடினம் அல்ல, நீங்கள் யோசனையை கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு கால்குலேட்டரைப் பிடித்து உங்கள் வருமானத்தைக் கணக்கிடுவதற்கு முன், எடுக்க சில படிகள் உள்ளன.

1. யோசனையின் "நன்மை" மற்றும் "தீமைகள்" ஆகியவற்றை அடையாளம் காணவும். "பாதகங்களின்" எண்ணிக்கை அளவிடப்படாவிட்டால் - விட்டுவிட அவசரப்பட வேண்டாம். சில அம்சங்களை எதிர் திசையில் திருப்பலாம், அத்தகைய "கழித்தல்" களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
2. போட்டித்திறன் மற்றும் சந்தை ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவை முக்கியமான பண்புகள்.
3. விற்பனைச் சந்தையை மிகச்சிறிய விவரங்களுக்கு சிந்திக்க வேண்டும்.
4. தயாரிப்பு (சேவை) திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் முதல் லாபத்தைப் பெறுவதற்கான நேரம் ஆகியவை முதலீட்டிற்குத் தேவையான தொகையை (தோராயமாக) தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.

அத்தகைய மேலோட்டமான பகுப்பாய்விற்குப் பிறகு, உங்கள் மூளையை விட்டுவிடுவது போல் நீங்கள் உணரவில்லை என்றால், ஒரு வெற்று ஸ்லேட்டை எடுத்து வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்க வேண்டிய நேரம் இது.

தெரிந்து கொள்வது முக்கியம்! வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பது குறித்த ஒற்றை கட்டமைப்பு மற்றும் படிப்படியான வழிமுறைகள் எதுவும் இல்லை. எனவே, திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பொருட்களின் இருப்பு மற்றும் ஒழுங்கு சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், வல்லுநர்கள் திட்ட கட்டமைப்பின் மிகவும் உகந்த மாறுபாட்டை நிறுவியுள்ளனர். அத்தகைய ஆவணங்களை வரைவதில் எந்த அனுபவமும் இல்லை என்றால், படைப்பை சரியாக எழுதுவதற்கு இந்த பரிந்துரைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்முறை

ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில், பொருளாதார வல்லுநர்களின் கூற்றுப்படி, 12 புள்ளிகள் இருக்க வேண்டும். அவை ஒவ்வொன்றும் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

தலைப்பு பக்கம்

பின்வரும் அளவுருக்கள் இங்கே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன:

• திட்டத்தின் பெயர்;
• தொலைபேசி எண்கள், முகவரிகள் மற்றும் பிற தொடர்பு விவரங்களைக் குறிக்கும் திட்டத்தை செயல்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ள அமைப்பின் பெயர்;
• மேற்கண்ட அமைப்பின் தலைவர்;
• வணிகத் திட்டத்தின் டெவலப்பர் (குழு அல்லது தலைவர்);
• ஆவணம் தயாரிக்கும் தேதி;
• திட்டத்திற்கான நிதிக் கணக்கீடுகளின் மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகளை முதல் தாளில் வைக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது.

யோசனை மற்றும் வணிகத் திட்டத்திற்கான பதிப்புரிமை பாதுகாக்க இந்த ஆவணம் தேவை. ஆசிரியரின் அனுமதியின்றி ஆவணத்தில் உள்ள தகவல்களை விநியோகிக்க அவருக்கு உரிமை இல்லை என்ற வாசகரின் விழிப்புணர்வை இது பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு ஆவணத்தை நகலெடுப்பது, நகல் எடுப்பது, வேறொரு நபருக்கு மாற்றுவது, முதலீட்டாளர் ஒப்பந்தத்தை ஏற்றுக் கொள்ளாவிட்டால், வாசிக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தை ஆசிரியருக்கு திருப்பித் தர வேண்டிய தேவை போன்ற அறிகுறிகளும் இருக்கலாம்.

தனியுரிமை குறிப்பாணைக்கான உதாரணத்தை கீழே காணலாம்.

திட்டத்தின் அடுத்த 2 பிரிவுகள் - "சுருக்கமான சுருக்கம்" மற்றும் "திட்டத்தின் முக்கிய யோசனை" - அறிமுக. பேச்சுவார்த்தைகள் திட்டமிடப்படும் வரை, கூட்டாளர்களுக்கும் முதலீட்டாளர்களுக்கும் ஒரு ஆரம்ப சலுகையாக (மதிப்பாய்வுக்காக) அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம்.

சுருக்கமான சுருக்கம்

அத்தகைய ஆவணத்தின் ஒரு சுருக்கம் ஆரம்பத்தில் இருந்தாலும், இதன் விளைவாக, இறுதி கட்டத்தில் எழுதப்பட்டுள்ளது. ஒரு விண்ணப்பம் என்பது ஒரு திட்ட யோசனையின் சுருக்கமான விளக்கம் மற்றும் நிதிக் கூறுகளின் மிக முக்கியமான பண்புகளின் பட்டியல்.

பின்வரும் கேள்விகள் இங்கே உதவும், இதற்கு நீங்கள் ஒரு சிறந்த விண்ணப்பத்தை பெறலாம்:

1. நிறுவனம் எந்த தயாரிப்பு விற்க திட்டமிட்டுள்ளது?
2. இந்த தயாரிப்பை யார் வாங்க விரும்புகிறார்கள்?
3. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முதல் ஆண்டிற்கான திட்டமிட்ட விற்பனை (உற்பத்தி) அளவு என்ன? வருவாய் என்னவாக இருக்கும்?
4. திட்டத்தின் மொத்த செலவு எவ்வளவு?
5. ஒரு நிறுவனமானது அதன் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் படி எவ்வாறு உருவாக்கப்படும்?
6. எத்தனை தொழிலாளர்களை ஈர்க்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்?
7. திட்டத்திற்கு தேவையான மூலதன முதலீடுகள் எவ்வளவு?
8. இந்த திட்டத்திற்கான நிதி ஆதாரங்கள் யாவை?
9. ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்திற்கான மொத்த லாபம் (லாபம்), திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முதல் ஆண்டின் முடிவில் உள்ள நிதிகளின் அளவு, லாபம். நிகர தற்போதைய மதிப்பு.

தெரிந்து கொள்வது முக்கியம்! விண்ணப்பத்தை முதலில் முதலீட்டாளர் படிக்கிறார். எனவே, திட்டத்தின் மேலும் விதி இந்த பகுதியைப் பொறுத்தது: முதலீட்டாளர் ஆர்வமாகவோ அல்லது சலிப்படையவோ ஆவார். இந்த பகுதி 1 பக்கத்திற்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும்.

திட்டத்தின் முக்கிய யோசனை

1. முக்கிய திட்ட இலக்கு என்ன?
2. முக்கிய இலக்கை அடைய நிறுவனத்தின் பணிகள் யாவை?
3. உங்கள் குறிக்கோளுக்கு தடைகள் உள்ளனவா, அவற்றை எவ்வாறு சுற்றி வருவது?
4. ஒரு முடிவை அடைவதற்கும், விரைவில் ஒரு இலக்கை அடைவதற்கும் என்ன சரியான செயல்களைச் செய்ய ஆசிரியர் முன்மொழிகிறார்? இந்த விதிமுறைகள் என்ன?

முக்கியமான! திட்டத்தின் லாபம் மற்றும் வெற்றி மீதான நம்பிக்கையை உறுதிப்படுத்தும் தெளிவான, உண்மையான மற்றும் வெளிப்படையான வாதங்களை வழங்குவது அவசியம். இந்த பகுதியின் அளவு 1-2 பக்கங்களுக்குள் உகந்ததாகும்.

அதே பிரிவில், நடத்தப்பட்ட SWOT பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவது வழக்கம். – நிறுவனத்தின் வலுவான, பலவீனமான அம்சங்கள், வாய்ப்புகள் (வாய்ப்புகள்) மற்றும் சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களின் மதிப்பீடு. அத்தகைய பகுப்பாய்வு இல்லாமல் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை சரியாகவும் முழுமையாகவும் உருவாக்க முடியும் என்பது சாத்தியமில்லை.

SWOT பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையை பாதிக்கும் 2 பக்கங்களை பிரதிபலிக்கிறது: உள், நிறுவனத்தைப் பற்றியது, மற்றும் வெளிப்புறம் (நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள அனைத்தும், அதை மாற்ற முடியாது).

மறவாதே: நீங்கள் நிறுவனத்தை விவரிக்கிறீர்கள், தயாரிப்பு அல்ல! ஆசிரியர்களின் பொதுவான தவறு என்னவென்றால், அவர்கள் தயாரிப்புகளின் பண்புகளை “வலிமை” நெடுவரிசையில் எழுதத் தொடங்குகிறார்கள்.

பலங்கள் அல்லது பலவீனங்களை விவரிக்க நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய அளவுருக்கள் இங்கே:

• உயர் தொழில்நுட்ப உற்பத்தி;
• சேவை மற்றும் விற்பனைக்குப் பிறகு சேவை;
• உற்பத்தியின் பன்முகத்தன்மை (அதன் குறிப்பிட்ட பண்புகளை பாதிக்காமல்);
• ஊழியர்களின் தகுதிகள் மற்றும் தொழில் திறன்;
• நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் நிலை.

வெளிப்புற காரணிகள் ("வாய்ப்புகள்" மற்றும் "அச்சுறுத்தல்கள்") பின்வருமாறு:

• சந்தை வளர்ச்சி விகிதங்கள்;
• போட்டியின் நிலை;
• பிராந்தியத்தில் அரசியல் நிலைமை, நாடு;
• சட்டத்தின் அம்சங்கள் ,;
• நுகர்வோர் கடனுதவியின் அம்சங்கள்.

உதாரணமாக

சந்தையில் தொழில்துறையின் பண்புகள்

• சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தொழில்துறையில் இதே போன்ற பொருட்களின் விற்பனையின் இயக்கவியல்;
• சந்தை துறையின் வளர்ச்சி விகிதம்;
• போக்குகள் மற்றும் விலை நிர்ணயம்;
• போட்டியாளர்களின் விரிவான மதிப்பீடு;
• தொழில்துறையில் புதிய மற்றும் இளம் நிறுவனங்களின் தேடல் மற்றும் அறிகுறி, அத்துடன் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் பண்புகள்;
• நுகர்வோர் சந்தையின் விளக்கம், அவர்களின் ஆசைகள், நோக்கங்கள், தேவைகள், வாய்ப்புகள்;
• விஞ்ஞான, சமூக, பொருளாதார அம்சங்களின் சாத்தியமான தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்தல்;
• சந்தையில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள்.

திட்டத்தின் சாரம்

இந்த பிரிவு வணிகத் திட்டத்தின் பொருள், யோசனையை வெளிப்படுத்துகிறது. இது நிறுவனத்திற்கு வெளியே செல்லத் தயாராகும் நிலை, இதற்குத் தேவையான அனைத்து நிதிகளின் கிடைக்கும் தன்மையையும் பிரதிபலிக்கிறது.

இந்த பிரிவில் மிக முக்கியமான விதிகள்:

• முதன்மை இலக்குகள்;
• இலக்கு நுகர்வோர் பிரிவின் விளக்கம்;
• சந்தை வெற்றியின் முக்கிய செயல்திறன் காரணிகள்;
• உற்பத்தியின் விரிவான விளக்கக்காட்சி, அதன் பண்புகள் மேலே வரையறுக்கப்பட்ட சந்தைப் பிரிவுக்குள் இருக்க வேண்டும்;
• தயாரிப்பு மேம்பாட்டு நிலை (உற்பத்தி தொடங்கப்பட்டால்), காப்புரிமை மற்றும் பதிப்புரிமை தூய்மை;
• அமைப்பின் பண்புகள்;
• திட்டத்தின் மொத்த செலவு, காலங்கள் மற்றும் முதலீட்டுத் தொகைகளின் அடிப்படையில் நிதி அட்டவணையைக் குறிக்கிறது;
• சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்திற்கான ஆரம்ப காலத்தின் தேவையான செலவுகள் மற்றும் நன்கு ஒருங்கிணைந்த நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்.

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

மார்க்கெட்டிங் கொள்கையின் பணிகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவற்றின் தீர்வு மற்றும் சாதனைகளின் முறைகள் இங்கே சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன. எந்த பணியை எந்த பணியாளர்களுக்காக, எந்த கால கட்டத்தில் முடிக்க வேண்டும், எந்த கருவிகளுடன் குறிக்க வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம். பிந்தையவர்களுக்கு தேவையான நிதிகளும் சுட்டிக்காட்டப்பட வேண்டும்.

சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் ஒரு மூலோபாயம், தொடர்ச்சியான மற்றும் / அல்லது ஒரே நேரத்தில் படிகளின் தொகுப்பாகும், இது நுகர்வோரை ஈர்ப்பதற்கும் அவர்களின் பங்கில் பயனுள்ள வருவாயை வழங்குவதற்கும் உருவாக்கப்பட்டது.

முதலீட்டாளர் இது போன்ற புள்ளிகளைக் கவனிப்பார்:

• விரிவான ஆராய்ச்சி மற்றும் சந்தை பகுப்பாய்வின் நன்கு வளர்ந்த அமைப்பு;
• பொருட்களின் விற்பனை (சேவைகள்) மற்றும் அதன் வரம்பின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு, நிறுவனம் முழுத் திறனை அடையும் வரை குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது;
• தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்;
• தயாரிப்பு பேக்கேஜிங் மற்றும் விலைக் கொள்கையின் விளக்கம்;
• கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை முறை;
• விளம்பர உத்தி - தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது;
• சேவை திட்டமிடல்;
• சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு.

உற்பத்தி திட்டம்

தயாரிப்புகளின் உருவாக்கத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடைய அனைத்தும் இந்த பகுதியில் பிரதிபலிக்கின்றன. எனவே, விநியோகத்தை மட்டுமல்லாமல், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியையும் திட்டமிடும் நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே இந்த பகுதியை வரையலாம்.

சுட்டிக்காட்ட வேண்டிய புள்ளிகள்:

• தேவையான உற்பத்தி திறன்;
• தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் விரிவான விளக்கம்;
• துணை ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் விரிவான விளக்கம்;
• தேவையான உபகரணங்கள், அதன் பண்புகள், செலவு மற்றும் கொள்முதல் அல்லது குத்தகை முறை;
• துணை ஒப்பந்தக்காரர்கள்;
• உற்பத்திக்கு தேவையான பகுதி;
• மூலப்பொருட்கள், வளங்கள்.

செலவுகள் தேவைப்படும் எல்லாவற்றிற்கும் விலையைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம்.

நிறுவன திட்டம்

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் நிறுவன மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. நிறுவன ஏற்கனவே இருந்தால், இந்த புள்ளி இன்னும் தேவைப்படுகிறது: இங்கே இருக்கும் குறிக்கோள்களுடன் ஏற்கனவே உள்ள கட்டமைப்பின் இணக்கம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவன பகுதி நிச்சயமாக பின்வரும் தரவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் பெயர் (தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர், ஜே.எஸ்.சி, கூட்டாண்மை மற்றும் பிற);
• நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு, ஒரு வரைபடம், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள், தகவல் தொடர்பு மற்றும் துறைகளின் சார்பு வடிவத்தில் கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கிறது;
• நிறுவனர்கள், அவற்றின் விளக்கம் மற்றும் தரவு;
• மேலாண்மை குழு;
• ஊழியர்களுடன் தொடர்பு;
• தேவையான அமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்களுடன் மேலாண்மை அமைப்பை வழங்குதல்;
• நிறுவனத்தின் இடம்.

நிதி திட்டம்

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த அத்தியாயம் எழுதப்பட்ட திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த பொருளாதார மதிப்பீட்டை அளிக்கிறது, இலாபத்தின் அளவு, திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுகிறது.

நிதித் திட்டம் முதலீட்டாளருக்கு மிகவும் முக்கியமானது, இந்த திட்டம் அவருக்கு கவர்ச்சிகரமானதா என்பதை இங்கே அவர் தீர்மானிக்கிறார்.

இங்கே நீங்கள் சில கணக்கீடுகளைச் செய்து அவற்றைச் சுருக்கமாகக் கூற வேண்டும்:

இடர் பகுத்தாய்வு

ஆபத்து பகுப்பாய்வில், ஆசிரியர் திட்டத்தை ஆராய்ந்து குறைந்த வருவாய்க்கு வழிவகுக்கும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண வேண்டும். நிதி, துறைசார், இயற்கை, சமூக மற்றும் பிற அபாயங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். அதே நேரத்தில், அவற்றைத் தடுக்க அல்லது நிறுவனத்தின் மீதான தாக்கத்தை குறைக்க விரிவான மற்றும் பயனுள்ள திட்டத்தை உருவாக்குவது அவசியம். எனவே, வணிகத் திட்டம் குறிக்க வேண்டும்:

• அனைத்து சாத்தியமான சிக்கல்களின் பட்டியல்;
• அபாயங்களைத் தடுக்க, அகற்ற அல்லது குறைக்க நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகளின் தொகுப்பு;
• அதன் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்காத நிகழ்வுகள் ஏற்பட்டால் நிறுவனத்தின் நடத்தை மாதிரிகள்;
• இத்தகைய பிரச்சினைகள் ஏற்படுவதற்கான குறைந்த நிகழ்தகவு நியாயப்படுத்துதல்.

பயன்பாடுகள்

வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் இது கடைசி இணைப்பு. ஆவணங்கள், மேற்கோள்கள், ஆதாரங்கள், ஒப்பந்தங்களின் நகல்கள், ஒப்பந்தங்கள், குறிப்புகள், நுகர்வோரிடமிருந்து கடிதங்கள், கூட்டாளர்கள், புள்ளிவிவரத் தரவு, இந்த ஆவணத்தைத் தயாரிப்பதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் கணக்கீட்டு அட்டவணைகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். வணிகத் திட்டத்தின் உரையில் உள்ள பயன்பாடுகளுக்கு, நீங்கள் இணைப்புகள் மற்றும் அடிக்குறிப்புகளைச் செருக வேண்டும்.

ஆவணத்திற்கான பொதுவான தேவைகள்

• நீண்ட மற்றும் சிக்கலான சொற்கள் இல்லாமல் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை தெளிவான, சுருக்கமான மொழியில் எழுதுவது அவசியம்;
• விரும்பிய தொகுதி 20-25 பக்கங்கள்;
• வணிகத் திட்டம் முதலீட்டாளருக்குத் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் முழுமையாக உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்;
• ஆவணம் அவசியம் உண்மையான உண்மைகள், நியாயமான பகுத்தறிவு திட்டங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்;
• திட்டத்திற்கு ஒரு மூலோபாய அடித்தளம் இருக்க வேண்டும்: கடுமையான, வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் முழுமையான, தெளிவான இலக்குகளுடன்;
• ஒன்றோடொன்று இணைந்திருத்தல், சிக்கலானது மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆகியவை ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய அம்சங்கள்;
• முதலீட்டாளர் எதிர்காலத்தைப் பார்க்க வேண்டும், திட்ட யோசனையின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள்;
• வணிகத் திட்டத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பிளஸ் ஆகும். நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்ய முடிந்தால், எழுதப்பட்ட திட்டத்தில் திருத்தங்கள் முதலீட்டாளருக்கு ஒரு நல்ல போனஸ்;
• நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் மீதான நிபந்தனைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக மாற வேண்டும்.

ஒரு நிபுணரின் உதவியின்றி புதிதாக ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது எளிதானது அல்ல, ஆனால் சாத்தியமானது. மேற்கண்ட விதிகளை கடைபிடிப்பது, கட்டமைப்பை உருவாக்குவது மற்றும் தவறுகளைத் தவிர்ப்பது முக்கியம்.

மிகவும் பொதுவான தவறுகள்

• கல்வியறிவு இல்லாத எழுத்து

மொழியின் விதிகளை புறக்கணிக்க முடியாது. திறமையற்ற ஐபி நபர்களுக்கான ஒரு சில திட்டங்களுடன் மிகவும் நம்பமுடியாத மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய யோசனை கூடைக்குள் பறக்கிறது என்பது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது. எழுத்துப்பிழை, சொல்லகராதி, நிறுத்தற்குறி மற்றும் உரையின் மோசமான விளக்கக்காட்சி ஆகியவற்றில் ஏற்படும் தவறுகள் எந்தவொரு முதலீட்டாளரையும் முற்றிலும் ஊக்கப்படுத்துகின்றன.

• சேறும் சகதியுமான வடிவமைப்பு

ஆவணம் முழுவதும் வடிவமைப்பு ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்: தோட்டாக்கள், தலைப்புகள், பட்டியல்கள், எழுத்துரு, அளவு, எண், இடைவெளி போன்றவை. பொருளடக்கம், தலைப்புகள், எண்ணுதல், புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் அட்டவணைகளின் பெயர்கள், நெடுவரிசைகளில் தரவின் பதவி தேவை!

• முழுமையற்ற திட்டம்

வணிகத் திட்டத்தை சரியாக எழுத, உங்களுக்கு ஒரு விரிவான தகவல் தேவை. ஆவணத்தில் மேற்கண்ட பகுதிகள் நிபந்தனையின்றி திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டிய குறைந்தபட்சமாகும்.

• தெளிவற்ற திட்டம்

வேலை "செதில்களில் ஒரு மருந்தகத்தில் இருப்பது போல" இருக்க வேண்டும். தெளிவான, திட்டவட்டமான, குறிக்கோள்களின் குறிப்பிட்ட அறிக்கைகள் மற்றும் (முக்கியமான!) யோசனைகள்.

• பல விவரங்கள்

தொழில்நுட்ப, நிதி, சந்தைப்படுத்தல் விதிமுறைகள் ஏராளமாக இருப்பது தேர்வுகளுக்கு மட்டுமே உதவும். வணிகத் திட்டத்திற்கு மிக முக்கியமான விவரங்கள் மட்டுமே தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். ஒரு செயல்முறையின் முழுமையான விளக்கத்திற்கு அதிக தேவை இருந்தால், நீங்கள் அதை ஒரு பயன்பாட்டில் வைக்கலாம்.

• நம்பத்தகாத தரவு

இத்தகைய வணிக திட்டங்கள் அனுமானங்களின் அடிப்படையில் அமைந்தவை. எனவே, ஆசிரியர் யோசனையை பகுத்தறிவுடன் அணுக வேண்டும் மற்றும் ஒரு அடிப்படை பின்னணியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஒரு உண்மையான காரணம், கணக்கீடுகளால் ஆதரிக்கப்படுகிறது.

• சில உண்மைகள்

ஒவ்வொரு அனுமானத்திற்கும் - அதன் சொந்த பகுத்தறிவு - உண்மையானது, செல்லுபடியாகும். உண்மைகள் வேலை செய்வதற்கான அர்த்தத்தையும் நம்பிக்கையையும் தருகின்றன. உண்மைகளின் நீரூற்று ஏற்பாடு செய்வதற்கும் மதிப்பு இல்லை, நீங்கள் எடுத்துச் செல்லப்பட்டால், விவரங்களைப் பற்றிய விதியை நாங்கள் பார்க்கிறோம்.

• "எங்களுக்கு எந்த ஆபத்தும் இல்லை!"

முக்கிய விதி: ஆபத்து இல்லாமல் எந்த வணிகமும் இல்லை. "அமைதியான மற்றும் மென்மையான" எந்த வணிகமும் இல்லை. முதலீட்டாளருக்கு இது தெரியும், ஆசிரியர் அதை அறிந்திருக்க வேண்டும். எனவே, மேகங்களிலிருந்து பூமிக்கு இறங்கி ஆய்வு, ஆராய்ச்சி, பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய நேரம் இது.

• "எங்களுக்கு போட்டியாளர்களும் இல்லை!"

ஆபத்து போன்ற ஒரு போட்டியாளர் எப்போதும் இருக்கிறார். இது நேரடி அல்லது மறைமுகமாக இருக்கலாம். இந்த தலைப்பை கவனமாகவும், நுணுக்கமாகவும் படியுங்கள், ஒரு எதிர்ப்பாளர் நிச்சயமாக அடிவானத்தில் தோன்றுவார், உங்களிடம் ஒரு பேனாவை அசைப்பார்.

• வெளியே உதவி புறக்கணித்தல்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே உருவாக்குவது என்பது எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்வதாக அர்த்தமல்ல. மேலும், பல நிபுணர்களின் கூட்டு முயற்சிகள் மூலம் உயர்தர முடிவைப் பெறுவது சாத்தியமாகும். உதவியாளர்களுக்கு பயப்பட வேண்டாம்!

சிறு வணிகத்திற்கான வணிகத் திட்டம்: ஆவணத்தின் 4 முக்கிய பிரிவுகள் + 2 வணிகத் திட்டங்களின் குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகள்.

சிறு வணிக வணிகத் திட்டம் - எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் அடிப்படையான ஒரு ஆவணம்.

இது பல முக்கியமான செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது:

• தகவலை கட்டமைக்க உதவுகிறது;
• திட்டமிடலில் "இடைவெளிகளை" காணவும் அபாயங்களை அடையாளம் காணவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது;
• வங்கிகள் அல்லது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கு விளக்கக்காட்சியாக செயல்படுகிறது;
• தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு படிப்படியான அறிவுறுத்தலாக மாறுகிறது.

உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை உருவாக்க உங்களுக்கு விருப்பம் இருக்கிறதா, ஆனால் நீங்கள் யோசனையைத் திட்டமிட்டு ஒழுங்கமைக்க முடியாது?

இந்த கட்டுரை ஒரு நிலையான சிறு வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகளின் கண்ணோட்டத்தை உங்களுக்கு வழங்கும். மேலே உள்ள கட்டமைப்பை ஒரு டெம்ப்ளேட்டாகப் பயன்படுத்தவும்.

பொருளைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்ள, சிறு வணிகங்களுக்கான பல்வேறு யோசனைகளைச் செயல்படுத்த 2 ஆயத்த வணிகத் திட்டங்கள் கீழே உள்ளன.

ஒரு புராண "பின்னர்" யோசனை செயல்படுத்துவதை ஒத்திவைக்காதீர்கள்: 90% நிகழ்வுகளில், "சரியான தருணம்" ஒருபோதும் வராது.

ஒரு துண்டு காகிதத்தையும் பேனாவையும் பிடித்து இப்போது உங்கள் திட்டத்தை வரைவதற்குத் தொடங்குங்கள்.

சிறு வணிகம் என்றால் என்ன?

சிறு தொழில் என்பது தொழில்முனைவோரின் வகைகளில் ஒன்றாகும்.

இந்த வடிவம் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 100 பேரைத் தாண்டாது என்பதையும், ஆண்டு வருவாய் 800 மில்லியன் ரூபிள் தாண்டாது என்பதையும் வழங்குகிறது.

ஒரு தீவிரமான பொருள் (நிதி) தளமும் அனுபவமும் இல்லாத ஒரு தொடக்க தொழில்முனைவோருக்கு, ஒரு சிறு வணிகத்தைத் திறப்பது "அவரது காலில் ஏறுவதற்கான" ஒரே வாய்ப்பாகும்.

இந்த வடிவமைப்பின் ஒரு அம்சம் விரைவான திருப்பிச் செலுத்துதல் + நிறுவனத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் எளிமை.

எந்தவொரு யோசனையையும் செயல்படுத்த துல்லியமான கணக்கீடுகளுடன் தெளிவான திட்டம் தேவைப்படுகிறது.

ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு "வழிகாட்டி" ஆகும், அதில் அவரது கருத்தை யதார்த்தமாக மொழிபெயர்க்கும் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் விவரிக்க வேண்டியது அவசியம்.

சிறு வணிக வணிக திட்ட அமைப்பு

எனவே, இந்த ஆவணத்தை உருவாக்கும் போது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரங்களை பின்பற்றுவது முக்கியம்.

மென்பொருளுக்கு கடுமையான சட்டமன்ற தரநிலைகள் உள்ளன என்பது முக்கியமல்ல, அது இல்லாமல் அது செல்லாது என்று கருதப்படும்.

சிறு வணிகத் துறையில் மற்றவர்களின் அனுபவங்களை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஆவணத்தின் பொதுவான வடிவத்தைக் கொண்டு வரும்போது சைக்கிளை ஏன் கண்டுபிடிப்பது?

பிரிவு 1: சிறு வணிக மறுதொடக்கம்

வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கம் என்பது தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் குறுகிய ஆனால் அர்த்தமுள்ள விளக்கமாகும் + சிறு வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நேரம் மற்றும் அதன் நிதி சாத்தியத்தை தீர்மானித்தல்.

ஒரு விண்ணப்பத்தின் (சேவை) கருத்தை நிரூபிப்பதே ஒரு விண்ணப்பத்தின் முக்கிய நோக்கம்.

• 3 மீட்டர் + சிறப்பு ஈரப்பதம் எதிர்ப்பு பூச்சு இருந்து உச்சவரம்பு உயரம்.
• தளம் கான்கிரீட் அல்லது நீர்ப்புகா நீடித்த ஓடுகளால் மூடப்பட்டிருக்கும். நிபந்தனைகள் குறிப்பிடப்படவில்லை எனில், ரப்பர் தகடுகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் (குறிப்பாக சேமிப்பு பகுதியில்).
• நொதித்தல் செயல்முறைகள் தீங்கு விளைவிக்கும் பொருட்களின் வெளியீட்டோடு இருப்பதால் அவை காற்றின் நிலையான சுழற்சியை வழங்குகின்றன.
• வயரிங் மூன்று கட்டங்களை ஆதரிக்க வேண்டும் - 380 வி.
• கழிவுநீர் அமைப்பு போதுமான அளவு பெரிய கடையின் சேனல்களுடன் வழங்கப்படுகிறது - ஒரு பெரிய அளவிலான திரவத்தை வெளியேற்றுவதற்காக.
• நீர் வழங்கல் தேவை. மதுபானம் தயாரிக்கும் நிதியும் இருப்பிடமும் இருந்தால், உங்கள் சொந்த கிணற்றிலிருந்து தண்ணீரை உற்பத்தி செய்யலாம்.

ஒரு தனியார் மதுபானசாலைக்கு தேவையான உபகரணங்களின் பட்டியல்

பணியாளர்கள்

ஆரம்ப முதலீடு

மாத முதலீடு

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்

ஒரு நாளைக்கு 100 லிட்டர் பீர் நிலையான உற்பத்தி மூலம், நீங்கள் ஒரு மாதத்திற்கு 200,000 ரூபிள் சம்பாதிக்கலாம் (மாதத்திற்கு 80,000 நிகர லாபம்).

திருப்பிச் செலுத்துதல் 19 மாதங்களிலிருந்து இருக்கும்.

தனது இதயத்தையும் ஆன்மாவையும் பீர் உற்பத்தியில் ஈடுபடுத்தும் ஒரு தொழில்முனைவோர் மட்டுமே உயர்தர தயாரிப்புகளை அடைய முடியும்.

நிறுவனத்தின் திருப்பிச் செலுத்துதல் நேரடியாக விற்கப்படும் பொருட்களின் தரத்தைப் பொறுத்தது, ஏனெனில் பீர் விலை மிகவும் அதிகமாக உள்ளது + இந்த பானம் ரஷ்யாவில் மிகவும் பிரபலமானது.

தனது சொந்த தொழிலைத் தொடங்க விரும்பும் ஒரு தொடக்க தொழில்முனைவோருக்கு, பீர் உற்பத்தி மிகவும் பொருத்தமான விருப்பங்களில் ஒன்றாகும்.

சந்தையில் உயர் பதவிகளை அடைய, நீங்கள் நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டியிருக்கும், ஏனென்றால் எந்தவொரு முயற்சியும் இல்லாமல் வருமானத்தைத் தரும் அத்தகைய செயல்பாடு எதுவும் இல்லை.

சிறு வணிக வணிகத் திட்டம்: "கார் சேவையிலிருந்து வெளியேறு"

ரஷ்ய சாலைகளில் தொடர்ந்து அதிகரித்து வரும் கார்கள் குறித்து கவனம் செலுத்துவது கடினம்.

ஒரு திட்டத்தைத் திறப்பதன் லாபம் மற்றும் சாத்தியக்கூறு குறித்து நீங்கள் சந்தேகித்தால், பின்வரும் உண்மையை மதிப்பிடுங்கள்: போக்குவரத்தின் சராசரி வயதுடன் கார்களின் எண்ணிக்கையும் வளர்ந்து வருகிறது.

7 வயதுக்கு மேற்பட்ட கார்களின் சதவீதத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்!

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வாகனக் கடற்படை ("வாகனக் கடற்படையின் வயது பிரிவு"):

இந்த விவகாரத்தில், ஒரு கார் சாலையில் உடைவது வழக்கமல்ல.

இந்த வழக்கில், ஒரு ஆட்டோ மெக்கானிக்கின் தகுதிவாய்ந்த உதவி தேவை.

மக்கள் தேவைப்படும் இடத்தில், ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு பயனடைய வாய்ப்பு உள்ளது.

அத்தகைய ஒரு சிறு வணிகத்தின் நோக்கம், எங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் கருதப்படும் யோசனை, பழுதுபார்ப்பு சேவைகளை ஒரு குறிப்பிட்ட சேவை நிலையத்தில் அல்ல, மாறாக “சாலையில்” வழங்குவதாகும்.

பணியின் திட்டம் பின்வருமாறு: செயலாளர் வாடிக்கையாளரிடமிருந்து ஒரு அழைப்பை எடுத்து, முறிவு வகை பற்றிய தகவல்களை இயக்கவியலுக்கு மாற்றுகிறார். அவர்கள், காட்சிக்கு புறப்படுகிறார்கள்.

துறையில் சேவைகளின் விலை மிக அதிகம்.

இந்த காரணி நிறுவனத்தின் லாபத்தையும் பாதிக்கிறது.

வெளியேறும் கார் சேவைக்கான வளாகங்கள்

அத்தகைய கார் சேவையைத் திறக்க, உங்களுக்கு 2 அறைகள் தேவைப்படும்:

1. அலுவலகம் (சுமார் 30 சதுர மீ.).
2. கேரேஜ் (பரப்பளவு 50 சதுர மீ.) அவசரகால சூழ்நிலைகளில் கருவிகள் மற்றும் கார் பழுதுபார்ப்புகளை சேமிப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட கார் கடற்படையை வைப்பதற்கும்.

அலுவலக இட தேவைகள் நிலையானவை:

• மின்சாரம்;
• நிலையான நீர் வழங்கல்;
• தொலைத்தொடர்பு;
• அலுவலக தளபாடங்கள்;
• காற்றோட்ட அமைப்பு;
• சரியான அளவில் தீ பாதுகாப்பு;
• நிலையான வெப்பமாக்கல்.

கேரேஜ் தேவைகள்:

• மின்சாரம்: 3 கட்டங்கள் 380 வி;
• தண்ணிர் விநியோகம்;
• கான்கிரீட் தளம் (அல்லது ஓடுகட்டப்பட்ட தளம்);
• காற்றோட்ட அமைப்பு;
• நிலையான வெப்பமாக்கல்;
• அதிக அளவு தீ பாதுகாப்பு;
• வெப்பமாக்கல்;
• பரந்த நுழைவு வாயில்கள்.

இரண்டு வளாகங்களை வாடகைக்கு எடுக்க சுமார் 75,000 ரூபிள் செலவாகும். மாதாந்திர.

வெளியேறும் கார் சேவைக்கான உபகரணங்கள்

பணியாளர்கள்

திட்டத்தில் ஆரம்ப முதலீடு

மாத முதலீடு

வழங்கப்பட்ட சேவைகளைப் பொறுத்து, இந்த வகை சிறு வணிகத்தால் 150,000-300,000 ரூபிள் வரலாம். மாதத்திற்கு.

நிகர லாபம் - சுமார் 75,000 ரூபிள். மாதத்திற்கு.

நிறுவனத்தின் திருப்பிச் செலுத்துதல் 19 மாதங்களிலிருந்து இருக்கும்.

ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நுணுக்கம் உள்ளது: தனிப்பட்ட போக்குவரத்தைக் கொண்ட இயக்கவியலை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடிந்தால், நீங்கள் கார்களை வாங்க மறுக்கலாம்.

இந்த வழக்கில், திருப்பிச் செலுத்துதல் 6 மாதங்களாகக் குறைக்கப்படும்.

ஒரு சிறு வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்க உங்களுக்கு ஏன் ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவை என்பது பற்றி மீண்டும் வீடியோவில்:

தொழில்முனைவோரின் முக்கிய விஷயம் சிந்திக்கவும் வளரவும் ஆசை.

இன்று ஒரு வெற்றிகரமான நபராக மாற நீங்கள் தயாரா?

அல்லது புராண "நாளை" க்காக நீங்கள் காத்திருப்பீர்களா?

உங்கள் உருவாக்க சிறு வணிக வணிக திட்டம் மற்றும் நடிக்கத் தொடங்குங்கள்.

பயனுள்ள கட்டுரை? புதியவற்றைத் தவறவிடாதீர்கள்!
உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிட்டு புதிய கட்டுரைகளை அஞ்சல் மூலம் பெறுங்கள்

எந்தவொரு வணிகத்தின் அடிப்படையும் ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டமாகும். இது ஒரு நிறுவனத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியில் பல தவறுகளைத் தவிர்க்க உதவுகிறது, பணத்தை முதலீடு செய்வதில் உள்ள முதலீட்டாளர்களை நம்ப வைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, வங்கி நிறுவனங்களில் தேவையான கடன்களைப் பெற உதவுகிறது.

அத்தகைய ஆவணத்தில் எதிர்கால அமைப்பின் லாபம், திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், நிறுவனம் வெளிப்படுத்தும் அபாயங்கள் பற்றிய விரிவான கணக்கீடுகள் உள்ளன.

நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவழித்து, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே உருவாக்கலாம். இருப்பினும், பெரும்பாலான நவீன தொழில்முனைவோர் உயர்தர மற்றும் பயனுள்ள தகவல்களைக் கொண்ட ஆயத்த நிதி தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறார்கள். ஏன்?

வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள்

இந்த ஆவணம் நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான கருவியாகும், இது நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளைத் தேர்வுசெய்து அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. வழக்கை நிர்வகிக்க உதவும் மரணதண்டனை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான வழிகாட்டி இது. விரிவான கணக்கீடுகளுடன் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட நிதி தீர்வு பல செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• மூலோபாய... இது ஒரு வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்க பயன்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்கும்போது அல்லது ஒரு நிறுவனத்திற்கான புதிய திசைகளை வரையறுக்கும்போது இது ஒரு முக்கிய செயல்பாடு;
• முதலீடு... இது நிதி திரட்ட பயன்படுகிறது. கடன் நிறுவனங்கள் இல்லாமல் நவீன நிறுவனங்கள் செய்வது மிகவும் கடினம். எனவே, இந்த செயல்பாடு நிதிகளின் உகந்த ஆதாரங்களைத் தீர்மானிக்க, சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களைக் கண்டறிய உங்களை அனுமதிக்கிறது;
• திட்டமிடல்... உருவாக்கப்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைப் பற்றிய விரிவான மதிப்பீட்டை வழங்கவும், உள்-நிறுவன செயல்முறைகளை நிர்வகிக்கவும் அல்லது செயல்பாட்டின் புதிய திசையை நிர்வகிக்கவும் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இதன் விளைவாக, வணிகத் திட்டம் நிறுவனத்தின் எதிர்கால நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு, நிலைப்படுத்தல், விரிவான மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாடு, சந்தைப்படுத்தல் படிப்புகளை செயல்படுத்துதல், பணியாளர்களின் கொள்கையை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

ஆயத்த ஆவணங்களின் நன்மைகள் என்ன? பல்வேறு வகையான வணிகங்களுக்கான வணிகத் திட்டங்களை உருவாக்கி தொகுக்கும் ஒரு நிறுவனத்திடமிருந்து வணிகத் திட்டத்தை வாங்குவதன் நன்மை என்ன?

நன்மைகள்

வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக அட்டை. தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களால் தயாரிக்கப்பட்ட ஒரு ஆயத்த தீர்வைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், வருங்கால தொழிலதிபர் இந்த ஆவணத்தை வரைய தேவையான சுயாதீன நடவடிக்கைகள், பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கீடுகளுக்கு செலவிட வேண்டிய நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்துகிறார்.

மேலும், இத்தகைய ஆராய்ச்சி திட்டத்தின் வெற்றிகரமான தொடக்கத்திற்கான உத்தரவாதம் அல்ல. தொழில் வல்லுநர்களால் தயாரிக்கப்பட்ட ஒரு முழுமையான நிதி தீர்வைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகளில், இது கவனிக்கத்தக்கது:

• நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது... ஒரு ஆயத்த ஆவணம் கையில் இருப்பதால், ஒரு தொழில்முனைவோர் இலக்கை அடைய எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகள் குறித்து தெளிவான யோசனையைப் பெற முடியும். ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை வாங்குவதன் மூலம், தொழில் வல்லுநர்களின் ஆதரவுடன் ஒரு வணிகத்தின் அனைத்து சிரமங்களையும் நீங்கள் சமாளிக்க முடியும்;
• பயனுள்ள தூண்டுதல்... ஸ்பான்சர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு, இந்த ஆவணம் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வணிகத்தின் யோசனையின் நிலைத்தன்மையின் முக்கிய சான்றாகும், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வருமானத்தை அடைய நிறுவனத்தின் சாத்தியம்;
• போட்டியாளர் ஆராய்ச்சி... நன்கு எழுதப்பட்ட ஆவணம் போட்டியிடும் நிறுவனங்களை மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது, அவற்றின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணவும், காலியாக இருக்கும் இடத்தை தீர்மானிக்கவும் இந்த நேரத்தில் ஆக்கிரமிக்கவும் உறுதியாகவும் வைத்திருக்க முடியும், இது சாத்தியமான பார்வையாளர்களின் ஆதரவை வென்றது;
• பயணத்தின் திசை... ஒரு திறமையான மற்றும் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட நிதி தீர்வு நிறுவனத்திற்கு ஆரம்ப கட்டத்தில் மட்டுமல்ல உதவும். சரியான அணுகுமுறையுடன், இது திட்டமிட்ட திசையை தொடர்ந்து பராமரிக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும், தேவையான மாற்றங்களைச் செய்யும்.

உயர்தர வணிகத் திட்டங்கள் அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களின் குழுவினரால் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளில் விரிவான அனுபவத்தைக் கொண்டுள்ளன. அனைத்து பொருட்களும் தற்போதைய சூழ்நிலையில் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் பயன்படுத்தத் தழுவின.

ஆவணங்களில் தேவையான அனைத்து கணக்கீடுகளும் உள்ளன: திருப்பிச் செலுத்துதல், பொருளாதார செயல்திறன், லாபம் மற்றும் பிற சமமான முக்கியமான குறிகாட்டிகள். அட்டவணை வடிவத்தில் வடிவமைக்கப்பட்ட பயன்பாடுகள் தேவையான மதிப்புகளை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்க உதவும். எடுத்துக்காட்டாக, இந்த செலவுகள் செலுத்தத் தொடங்கும் காலம் வரை சிறப்பு உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கான பணத்தின் தேவையைக் கணக்கிடுங்கள்.

பயன்பாட்டின் அம்சங்கள்

ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டம் என்பது பல்வேறு வகையான பகுதிகளுக்கான கணக்கீடுகள் மற்றும் பரிந்துரைகளுடன் ஒரு யோசனையைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான ஒரு வாய்ப்பு மட்டுமல்ல, ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான முக்கிய அம்சங்களைப் பற்றிய ஆலோசனையும் ஆகும்.

இந்த விஷயத்தில், ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோரின் மிகவும் பிரபலமான கேள்விகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். நிறுவனத்திற்கு எந்த வகையான உரிமையை தேர்வு செய்ய வேண்டும். நிபுணர்களை பணியமர்த்தும்போது என்ன வழிநடத்த வேண்டும். எந்த வரிவிதிப்பு முறைக்கு முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும்.

இன்று, பல சிறப்பு நிறுவனங்கள் முழு அளவிலான ஆயத்த வணிகத் திட்டங்களை வாங்க முன்வருகின்றன. மேலும், விலைகள் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. அத்தகைய தீர்வின் சப்ளையரை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?

இந்த வழக்கில், முன்மொழியப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தில் பொதுவான தகவல்கள் மட்டுமல்லாமல், எதிர்கால நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து முக்கிய பகுதிகளுக்கும் விரிவான கணக்கீடுகளும் இருப்பது அவசியம். ஆயத்த வணிகத் திட்டங்களின் திறமையான வழங்குநர்கள் ஊழியர்களுக்கான சமூக பாதுகாப்பு பங்களிப்புகளின் விலை, வரி மேம்படுத்தல், வரி பரிமாற்றம் மற்றும் கட்டணங்கள் போன்ற செலவுகளை கணக்கிடுகின்றனர்.

வணிகத் திட்டம் எவ்வளவு முழுமையானது என்றால், எதிர்கால தொழில்முனைவோரின் நடவடிக்கைகள் மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் திறமையாகவும் இருக்கும். இந்த ஆவணத்தை வாங்குவதைத் தவிர்க்க வேண்டாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சந்தை பகுப்பாய்வில் அவர் முக்கிய உதவியாளராக உள்ளார்.

நவீன நிலைமைகளில் ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்க அல்லது விரிவுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளின் பகுப்பாய்வை அவர் சுருக்கமாகக் கூறுகிறார், எதிர்கால நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் பற்றிய கட்டமைக்கப்பட்ட விளக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வாங்குவதன் மூலம், ஒரு தொழில்முனைவோர் தனது நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கும்போது அவர் எதிர்கொள்ளக்கூடிய முக்கிய பிரச்சினைகள் பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வு மட்டுமல்லாமல், அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளிலும் கைகோர்த்துக் கொள்கிறார். ஆயத்த ஆவணத்தைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள் வெளிப்படையானவை!

கணக்கீடுகளுடன் ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை எங்கு பதிவிறக்குவது

எங்கள் கூட்டாளர் பிப்ளேன் வழங்கும் ஏராளமான திசைகளில் உங்களுக்கு ஏற்ற தீர்வை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம் (

ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டம் இல்லாமல் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகம் சாத்தியமற்றது. ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோரும் தனது வெற்றியை நன்கு திட்டமிட்ட செயல் திட்டத்திற்கு கடமைப்பட்டிருக்கிறார்கள்.

கணக்கீடுகளுடன் கூடிய விரிவான வணிகத் திட்டம் தவறுகளைத் தவிர்க்கவும், விரும்பிய முடிவை விரைவாக அடையவும் உதவும். இத்தகைய செயல் திட்டம் ஏன் தேவை என்பதை இந்த கட்டுரையில் பார்ப்போம்.

அது என்ன, ஏன் தேவை

வணிகத் திட்டம் என்பது உங்கள் எதிர்கால வணிகத்தின் முழுமையான விளக்கமாகும். திட்டத்தைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், நீங்கள் வெற்றிபெற்று அதிக லாபம் ஈட்ட வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தில் பின்வரும் தரவு உள்ளது:

• திட்டத்தைத் தொடங்க எவ்வளவு பணம் தேவைப்படும்;
• முக்கிய செலவுகள் மற்றும் வருமானம் என்ன;
• திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு இது எவ்வளவு சுவாரஸ்யமானது.

உங்கள் திட்டத்தில் கூடுதல் முதலீடுகளை ஈர்க்க நீங்கள் திட்டமிட்டால், திட்டம் எவ்வளவு லாபகரமானதாக இருக்கும் என்பதைக் காட்டும் கணக்கீடுகளுடன் விரிவான கருத்து இல்லாமல், எந்த முதலீட்டாளரும் தங்கள் நிதியை உங்களிடம் ஒப்படைக்கத் துணிய மாட்டார்கள்.

மேலும், ஒரு விரிவான வணிகத் திட்டம் உங்கள் எதிர்கால ஊழியர்களுக்கும் ஆர்வமாக இருக்கலாம். ஒரு வேலையைப் பெறுவதற்கு முன்பு, ஒவ்வொரு சுயமரியாதை நிபுணரும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் குறித்து விசாரிப்பார்.

நிச்சயமாக, தொழில்முனைவோரான உங்களுக்கான வணிகக் கருத்திலிருந்தே அதிக நன்மை கிடைக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எல்லாவற்றையும் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், உங்கள் பலங்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், உங்கள் திட்டத்திலிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

வணிகத் திட்ட அமைப்பு

எரியாமல் இருக்க, ஒரு வணிகத் திட்டம் முடிந்தவரை முழுமையானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வணிகம் செய்வதற்கான அனைத்து முக்கிய அம்சங்களையும் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

இதில் என்ன இருக்கிறது என்பதைக் கவனியுங்கள்:

• யோசனை அல்லது சுருக்கத்தின் குறுகிய விளக்கம்... இந்த பிரிவு திட்டத்தின் பொதுவான கருத்தை பரிந்துரைக்கிறது, குறிக்கோள்கள், முடிவுகள்;

• விரிவான திட்ட விளக்கம்... நீங்கள் எதைப் பெறுவீர்கள் என்பதை இங்கே விவரிக்க வேண்டும். தயாரிப்பு பண்புகள் தனித்துவமானவை, போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபாடு போன்றவை;

• சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு... இந்த பிரிவு சந்தையை மதிப்பிடுவதற்கும், விற்பனை அளவுகளை பரிந்துரைப்பதற்கும், நேரடி மற்றும் மறைமுக போட்டியாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கும் உங்களை அனுமதிக்கிறது;

• விற்பனை திட்டம்... சாத்தியமான விளம்பர பிரச்சாரங்கள், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகள், சந்தைப்படுத்தல் உத்தி ஆகியவை அடங்கும். விலை நிர்ணய முறையையும் பொருட்களின் விநியோகத்தையும் சேர்ப்பது அனுமதிக்கப்படுகிறது;

• உற்பத்தி திட்டம்... தொழில்முனைவோர் தனது வணிகத்தை உற்பத்தியுடன் இணைக்க முடிவு செய்தால் மட்டுமே இந்த அம்சம் கருதப்படுகிறது. உற்பத்தி செயல்முறை விவரிக்க கடினமாக உள்ளது, ஏனெனில் இதில் மூலப்பொருட்களை வாங்குவது, சப்ளையர்களைத் தேடுவது, உற்பத்திச் செலவுகள்;

• நிறுவன திட்டம்... ஒரு நிறுவனத்திற்கு எத்தனை ஊழியர்கள் தேவை, பதவிகள், பணியின் நிறுவன அமைப்பு, அதிகாரிகளின் தொடர்பு பற்றிய விளக்கம்;

• நிதி திட்டம்... மிகவும் சுவாரஸ்யமான மற்றும் பயனுள்ள பிரிவு. எனவே, எதிர்கால வணிகத்தின் நிதிக் கூறு பற்றிய அனைத்து அடிப்படை தகவல்களும் இதில் உள்ளன. எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானம் மற்றும் செலவுகள், திட்ட நிதி அட்டவணை, திட்டம் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதற்கான குறிகாட்டிகள், இடைவேளை புள்ளி. இந்த பிரிவுதான் உங்களுக்கும் முதலீட்டாளர்களுக்கும் முதலில் ஆர்வமாக உள்ளது;

• அபாயங்கள்... திட்ட அபாயங்கள் போட்டியாளர்கள் முதல் நேர்மையற்ற சப்ளையர்கள் வரை முற்றிலும் வேறுபட்டவை. இந்த பிரிவில், சாத்தியமான அனைத்து அபாயங்களும் குறைக்க மற்றும் குறைக்க வழிகள் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, கணக்கீடுகளுடன் ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு தொழில்முறை மற்றும் விரிவான அணுகுமுறை தேவைப்படும் ஒரு சிக்கலான ஆவணமாகும். நிச்சயமாக, அதை நீங்களே இசையமைக்க முயற்சி செய்யலாம். இருப்பினும், இது உங்கள் வாழ்க்கையின் முதல் வணிகத் திட்டமாக இருக்கும் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், இது 100% துல்லியமாகவும் சரியானதாகவும் இருக்க முடியாது.

இன்று பெரும்பாலான தொழில்முனைவோர் எளிதான பாதையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், இருப்பினும், இது எப்போதும் வெற்றியில் முடிகிறது. உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை உருவாக்கும்போது, \u200b\u200bநீங்கள் ஒரு ஆயத்த தயாரிப்பைப் பயன்படுத்தலாம், அது உயர் தரமானதாகவும் மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்கும், ஆனால் சரியான கணக்கீடுகளையும் கொண்டு செல்லலாம்.

செயல்பாடுகள்

ஒரு ஆயத்த வணிகக் கருத்து ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதற்கான அடித்தளத்தை வழங்குகிறது. இது அவரால் தொகுக்கப்படவில்லை, அதாவது, அது ஒரு அகநிலை வண்ணத்தைத் தாங்காது. ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் ஏற்கனவே ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை ஒரு தொழில்முனைவோர் அதன் மேலும் சுத்திகரிப்புக்கு ஒரு அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளலாம்.

உற்பத்தி, வேளாண்மை அல்லது கேட்டரிங் என எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் கணக்கீடுகளுடன் கூடிய ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தலாம். ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டம், நிபுணர்களால் வரையப்பட்டது, ஒரு நிறுவனத்தில் பல முக்கியமான செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது, அவற்றில் முக்கியமானது நிச்சயமாக ஒரு மூலோபாய செயல்பாடாகும்.

சந்தையின் அனைத்து போக்குகளையும் திசைகளையும் அறிந்த ஒரு நிபுணர் மட்டுமே நிறுவனத்திற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க முடியும். உங்கள் செயல்களின் போக்கையும் திசையையும் தீர்மானிப்பது எந்தவொரு வணிகத்தின் வெற்றிக்கும் அடிப்படையாகும்.

மூலோபாயத்திற்கு கூடுதலாக, வணிக கருத்து பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள்... ஒரு மூலோபாய செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடையது, ஆனால் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை மதிப்பிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. நிறுவனத்திற்குள் வணிக செயல்முறைகளின் மேலாண்மை, அத்துடன் புதிய திசைகளை படிப்படியாக திறப்பதும் இந்த செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது;

• முதலீடு... எந்தவொரு சுயமரியாதை நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையிலும் முதலீட்டின் பங்கை மறுக்க முடியாது. ஆரம்ப கட்டத்தில் வெற்றியைப் பெறுவதற்கும் அதிகபட்ச லாபத்தை அடைவதற்கும் முதலீடு தேவை. முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பது அல்லது வங்கியில் இருந்து கடன்கள் பெறுவது தொழில்முனைவோருக்கு தான். எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நிதி ஆதாரத்தை ஈர்க்கும்போது, \u200b\u200bஉங்களுக்கு ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டம் தேவைப்படும்.

எனவே, கணக்கீடுகளைக் கொண்ட ஒரு வணிகத் திட்டம் அதன் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு, சந்தையில் அதன் நிலை, போட்டியாளர்களுக்கு மேலான நன்மைகள் உள்ளிட்ட அமைப்பின் முழு பார்வையை வழங்குகிறது. மேலும், இது நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் உத்தி மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கிறது.

ஆயத்த தயாரிப்பு தீர்வைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள்

ஒரு வியாபாரத்தை நடத்துவதில் ஒரு புதிய நபருக்கு, ஒரு வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டம் என்பது பாதையில் இருக்கவும், எரிந்துபோகாமல் இருக்கவும் உதவும். இந்தத் திட்டம் ஆலோசனையுடன் மட்டுமல்லாமல், யோசனைகளிலும், அவற்றைச் செயல்படுத்தும் வழிகளிலும் நிரப்பப்பட்டுள்ளது.

எந்தவொரு சிக்கலிலும் சிறந்த தீர்வு என்பது சிக்கலை நிர்வகிப்பதை ஒரு நிபுணரிடம் ஒப்படைப்பதே தவிர, அதை செயல்படுத்துவதை நீங்களே மேற்கொள்வதில்லை என்பதை அறிந்த மேம்பட்ட தொழில்முனைவோர்களால் ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டம் பாராட்டப்படும்.

ஒரு தொடக்கக்காரருக்கு, ஒரு ஆயத்த தீர்வு அதிகபட்ச பயனுள்ள தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது, இதில் ஒரு வகை உரிமையையும் வரி முறையையும் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான பரிந்துரைகள் அடங்கும்.

பொதுவாக, பெட்டியின் வெளியே ஒருங்கிணைந்த வணிகத் திட்டங்களில் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் வேலை செய்யும் வழிகாட்டுதல்கள் உள்ளன. மேலும், இது ஒரு நிதி முன்னறிவிப்பு உள்ளிட்ட கணக்கீடுகளை உள்ளடக்கியது.

கூடுதலாக, ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தில் வரிவிதிப்பு மற்றும் கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளுக்கான விலக்குகளுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் பற்றிய தகவல்களும், அத்துடன் நிறுவனத்தில் வரிகளையும் கட்டணங்களையும் கழிக்கும் செயல்முறையை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதற்கான ஆலோசனைகளும் உள்ளன.

வணிகத் திட்டம் பரந்த அளவில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது, சிறந்தது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது தொழில்முனைவோரின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் மற்றும் லாபத்திற்கு எந்த அளவிற்கு பங்களிக்கும் என்பதை விளக்கக்காட்சியின் விவரங்களைப் பொறுத்தது.

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நீங்கள் ஒரு ஆயத்த தீர்வை வாங்குவதில் சேமிக்கக்கூடாது, ஏனென்றால் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான கணக்கீடுகளுடன் ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை வாங்குவது உங்கள் எதிர்கால வெற்றிகரமான திட்டத்தில் ஒரு முதலீடாகும்.

ஒழுங்காக தயாரிக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம் தொழில்முனைவோருக்கு முக்கிய உதவியாளராகும், இது இல்லாமல் ஒரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபர் நிச்சயமாக செய்ய முடியாது. வாய்ப்புகள், சிக்கல்கள், அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள், நிதி குறிகாட்டிகள் - இவை அனைத்தும் ஒரு வணிகத் திட்டத்தைக் கொண்டுள்ளன, இது அவர்களின் துறையில் நிபுணர்களால் வரையப்பட்டது, ஒரு தொழில்முனைவோரை வெற்றிக்கு இட்டுச் செல்லும்.