Magandang araw, mahal na mga mambabasa ng aking blog! Tinalakay namin ang pangangailangan para sa pagtatakda ng layunin nang maraming beses, natutunang gawin ito nang tama at punto sa punto, pagsunod sa plano at pag-uuri. At ngayon, halimbawa at pagganyak, naghanda ako ng isang listahan ng 100 mga layunin sa buhay ng isang tao, ang ilan sa mga punto na maaari mong mahanap na kapaki-pakinabang at nagbibigay-inspirasyon. Pagkatapos ng lahat, kung naaalala mo ang artikulong "" - tulad ng isang iresponsable at walang malay na paraan ng pamumuhay ay maaaring humantong sa depresyon. At kaya, kapag may plano sa loob ng maraming taon, wala nang panahon para magkasakit man lang.

Pangunahing panuntunan

Para sa isang matagumpay , maayos na pag-unlad at pag-unlad, at ito ay para dito na ang isang tao ay nagtatakda ng isang layunin, nakilala ko ang 5 pangunahing mga lugar, hindi papansinin kung saan ay hindi magbibigay ng isang pakiramdam ng kapunuan at kalidad ng buhay. Ang pangunahing panuntunan ay hindi panatilihin ang listahang ito sa iyong ulo, dapat mong tiyak na ilagay ito sa papel. Magbibigay ito ng responsibilidad sa proseso, at magpapaalala rin sa iyo ng ilang mga bagay na maaari mong ganap na kalimutan, sinusubukang matupad ang pinaka-kagyat na mga pangarap para sa panahong ito.

Ang listahan ay maaaring isabit sa isang silid o opisina upang ito ay nasa harap ng iyong mga mata, o iwasan ang pag-iwas sa mga mata kung mayroong impormasyon na ayaw mong ibahagi sa iba. Isinulat ko ang mga layunin ng ibang tao, maaari silang magsilbing mga halimbawa para sa iyo, dahil ang bawat isa ay may iba't ibang interes at pangangailangan. Subukan lamang ang bawat item para sa iyong sarili at makinig sa kung ito ay angkop o hindi.

Hayaan mong ipaalala ko sa iyo na nagsusulat ako tungkol sa aking mga layunin.

Mga globo

1. Espirituwal na pag-unlad

Upang mas maunawaan kung bakit kailangan namin ito, inirerekumenda kong basahin ang artikulo. Sa madaling salita, masasabi kong salamat sa kanya na matatawag natin ang ating sarili hindi lamang isang tao, kundi isang tao, itataas ang ating pagpapahalaga sa sarili at antas ng tiwala sa sarili.

1. Magsanay ng mga positibong pagpapatibay
2. Magsimula/magtapos ng pag-aaral ng wikang banyaga
3. Harapin ang mga naipon na hinaing, unawain ang mga ito at bitawan
4. Basahin ang Top 100 Development Books
5. Makinig sa iyong mga damdamin at sensasyon upang makilala nang tama, tuwing gabi ay inaalala ang hindi bababa sa 5 damdamin na iyong naranasan sa araw.
6. Matutong mag-concentrate nang mahabang panahon sa pamamagitan ng pagsasanay araw-araw na pagmumuni-muni
7. Kumuha ng kurso sa pagmamaneho
8. Gumawa ng collage na may mga kagustuhan
9. Dumalo sa simbahan isang beses sa isang linggo
10. Magsanay sa Paraan ng Alpha Visualization Araw-araw
11. Matutong tanggapin ang mga di-kasakdalan ng ibang tao, tanggapin sila kung sino sila
12. Maunawaan ang kahulugan ng iyong layunin
13. Kilalanin ang iyong sarili nang mas mabuti sa pamamagitan ng pagsusuri sa iyong sarili gamit ang iba't ibang mga diskarte at pagpuna sa iyong mga pagkakamali, pagsusuri sa mga ito
14. Manood ng 50 mga pelikula batay sa mga tunay na kaganapan at motivating upang makamit
15. Simulan ang pag-iingat ng isang talaarawan, isulat ang mga pinakamahalagang kaganapan at kaisipan
16. Makakilala ng bago at kawili-wiling tao minsan sa isang linggo
17. Lupigin ang iyong takot sa pagsasalita sa publiko
18. Matuto kang bigyang-katwiran ang iyong opinyon
19. Matuto ng sign language at mga pangunahing pamamaraan sa pagmamanipula
20. Matutong tumugtog ng gitara

2. Pisikal na pag-unlad

1. Gawin ang mga split
2. Matutong lumakad sa iyong mga kamay
3. Pumunta sa gym ng hindi bababa sa 2 beses sa isang linggo
4. Tumigil sa pag-inom, paninigarilyo
5. Magdagdag ng masusustansyang pagkain sa iyong diyeta at bawasan ang mataba at matamis na pagkain
6. Pumunta sa mga kurso sa pagtatanggol sa sarili
7. Kumuha ng pang-araw-araw na contrast shower
8. Maglakad nang hindi bababa sa 30 minuto sa isang araw
9. Matutong lumangoy sa iba't ibang istilo
10. Pumunta sa mga bundok at mag-snowboarding
11. Bisitahin ang sauna isang beses sa isang linggo
12. Subukan ang iyong sarili bilang isang vegetarian sa loob ng isang buwan
13. Mag-hiking mag-isa sa loob ng dalawang linggo
14. Ipasa ang kumpletong medikal na pagsusuri
15. Minsan bawat tatlong buwan, ayusin ang isang diyeta sa paglilinis
16. Mag-ehersisyo ng 10 minuto sa umaga
17. Matutong mag-push up gamit ang mga palakpak at sa isang banda
18. Hawakan ang isang tabla sa loob ng 5 minuto
19. Makilahok sa isang marathon
20. Magbawas ng 5 kilo ng dagdag na timbang

3.Pag-unlad sa pananalapi

1. Bumili ng kotse
2. Lumikha ng isang alternatibo, passive na pinagmumulan ng kita (upang magrenta ng apartment, halimbawa)
3. Paramihin ang iyong buwanang kita
4. Bayaran ang iyong huling utang sa bangko at huwag nang kumuha ng bago
5. Gumawa ng pag-aayos sa apartment
6. Bumili ng isang plot kung saan magtatayo ng isang maliit na bahay
7. Kontrolin ang basura sa pamamagitan ng paggawa lamang ng kinakailangan at sinadyang pagbili, hindi tumutugon sa mga trick sa marketing sa mga supermarket
8. Lumikha ng iyong negosyo
9. Mag-ipon ng pera at ilagay ito sa bangko sa interes
10. Mamuhunan sa isang magandang ideya
11. Makatipid ng pera para sa isang round-the-world trip
12. Magsimula ng karagdagang trabaho sa larangan ng IT, sa iyong libreng oras, paglikha at pag-promote ng mga website
13. Bigyan ang mga magulang ng tiket sa sanatorium
14. Bigyan ang mga bata ng magandang edukasyon
15. Bumili ng bahay sa dalampasigan at paupahan ito
16. Taunang maglakbay kasama ang mga mahal sa buhay sa isang sanatorium
17. Gumawa ng charity work (mag-donate ng pera para sa paggamot sa mga nangangailangan, mamahagi ng mga laruan at mga hindi kailangang bagay)
18. Isang beses sa isang buwan upang bumili ng mga produkto para sa mga nursery
19. Magsimula ng isang organisasyong pangkawanggawa
20. Bumili ng ilang ektarya ng lupa at ipaupa sa mga magsasaka

Sa pamamagitan ng paraan, kung mayroon kang mga problema sa pananalapi, pagkatapos ay lubos kong inirerekumenda panoorin ang seryeng ito. Dadalhin nito ang iyong kaalaman sa pananalapi sa susunod na antas. Maaari mo ring gawin itong isang layunin kung gusto mo.

21. Pagbutihin ang iyong financial literacy. (Kumuha ng kurso sa financial literacy).

4.Pagpapaunlad ng pamilya

Ang papel na ginagampanan ng layunin ay upang palakasin ang mga relasyon sa pamilya, hindi lamang sa sarili, kundi pati na rin sa magulang. Ito ang batayan, wika nga, ang pundasyon, salamat sa kung saan nakamit natin ang mga tagumpay at tumayo sa panahon ng mga paghihirap na ibinibigay ng tadhana.

1. Bigyan ang iyong asawa ng maliit na regalo o treat araw-araw
2. Ipagdiwang ang anibersaryo ng iyong kasal sa tabi ng karagatan
3. Magsama-sama sa bawat bakasyon kasama ang buong pamilya.
4. Bisitahin ang mga magulang sa katapusan ng linggo at tumulong sa mga gawaing bahay
5. yaya sa mga apo
6. Ipagdiwang ang iyong ginintuang kasal kasama ang iyong asawa
7. Ang pagpapalaki ng mga anak upang maging masaya at mapagmahal
8. Maglakbay kasama ang pamilya
9. Tuwing katapusan ng linggo ay dapat gugulin kasama ang pamilya sa labas ng tahanan, sa kalikasan, sa paglalakbay o sa sinehan.
10. Tulungan ang iyong anak na makabisado ang martial art at suportahan siya sa mga kampeonato
11. Maglaro kasama ang pamilya tuwing Sabado ng gabi
12. Pagtuturo sa mga bata na sumakay ng bisikleta
13. Minsan sa isang buwan, ayusin ang isang romantikong gabi para sa iyong asawa
14. Turuan ang mga bata na magmaneho at mag-ayos ng kotse
15. Kasama ang aking asawa at mga anak, gumuhit ng family tree at magkuwento sa mga bata tungkol sa kanilang mga ninuno na naaalala natin sa ating sarili
16. Ilang beses sa isang linggo, sa halip na asawa, tulungan ang mga bata sa takdang-aralin
17. Minsan sa isang buwan, magrenta ng isang silid sa hotel kasama ang aking asawa upang makapagpahinga at baguhin ang sitwasyon nang magkasama
18. Sumulat ng liham pasasalamat sa iyong pamilya para sa isang espesyal na okasyon.
19. Sa katapusan ng linggo, lumabas sa isang restaurant, o magluto ng tanghalian at hapunan kasama ang buong pamilya
20. Pumunta kasama ang iyong mga anak sa kulungan ng aso at pumili ng aso para sa kanila

5. Masaya

Upang makaramdam ng kagalakan at magkaroon ng interes sa buhay, mahalagang pangalagaan ang iyong sarili, gawin ang mga hindi inaasahang bagay at hayaan ang iyong sarili na makapagpahinga. Sa kasong ito, ang enerhiya ay magiging sapat upang makamit ang iba pang mga layunin, at ang antas ng kasiyahan at ang halaga ng buhay ay mawawala sa sukat. Pahintulutan ang iyong sarili na matupad kahit ang maliliit na pantasya, ilang mga pangarap sa pagkabata, at mararamdaman mo kung paano nagbabago ang iyong kagalingan. Ano ang mga ito, makikita mo sa aking mga halimbawa:

1. Manatili sa Antarctica
2. pakainin ang mga pating
3. Sumakay sa isang tangke
4. Lumangoy kasama ang mga dolphin
5. Pumunta sa isang disyerto na isla
6. Bisitahin ang ilang festival, halimbawa, Oktoberfest sa Germany
7. Lumangoy sa 4 na karagatan
8. Sumakay sa isang hitchhiking trip
9. Bisitahin ang base camp sa tuktok ng Everest
10. Sumakay sa cruise
11. Lumipad sa isang hot air balloon
12. Nakatira sa isang eco village sa loob ng ilang araw
13. Gatas ng baka
14. Tumalon gamit ang isang parasyut
15. Saddle ang iyong sariling kabayo
16. Maglakbay sa Tibet at makilala ang Dalai Lama
17. Manatili sa Las Vegas
18. Sumakay ng quad bike sa disyerto
19. Subukan ang scuba diving
20. Kumuha ng pangkalahatang kurso sa masahe

Konklusyon

Ang bawat tik na inilagay sa harap ng ilang bagay ay magdadala ng kasiyahan, kagalakan at pagmamalaki dahil sa katotohanang nagawa niyang makamit ang kanyang nais. Ang buhay ay napaka-multifaceted, kaya idagdag ang iyong mga lugar, ang iyong mga pagpipilian, at upang mapabilis ang proseso ng pagtupad sa iyong pagnanais, inirerekumenda kong basahin ang artikulo. Huwag kalimutang mag-subscribe sa mga update sa blog.

Hangga't maaari, nagsusulat ako ng mga ulat sa pagkamit ng aking mga layunin, marahil ay interesado ka o nagpasya ka lamang na suportahan ako sa isang komento sa artikulo. sa aking mga artikulo tungkol sa paglipat patungo sa mga layunin. Good luck at matupad ang iyong mga pangarap!

Naiisip mo ba ang isang istasyon ng orbital na inilunsad para lamang lumipad sa kalawakan? At ang ocean liner na ipinadala sa isang paglalakbay para lang lumutang? Ito ay halos hindi posible. Parehong may malinaw na layunin ang istasyon ng kalawakan at ang barko, at kilala ang mga ito bago pa sila maglunsad sa kalawakan o isuko ang mga linya ng pagpupugal. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa negosyo, kung gayon, sa kasamaang-palad, madalas na ang mga kumpanya ay hindi bumubuo ng mga layunin, o nagpapatakbo sa mga hindi partikular na bagay tulad ng "pagtaas ng kita", "gumana nang mas mabilis kaysa sa mga kakumpitensya", "pagbutihin ang produksyon", atbp. Bilang isang resulta, Kung babalik tayo sa pagkakatulad sa barko, ang liner ay pumupunta nang buong bilis sa bukas na karagatan, habang sinusubukang gumalaw nang mas mabilis at mas mabilis kaysa sa ibang tao. "Matalino" kailangan mong bumuo ng isang sistema ng pagpaplano sa kumpanya, at sasabihin sa iyo ng artikulong ito kung paano ito gagawin.

Ano ang dapat na mga layunin

Upang makamit ang layunin, mahalagang malinaw na maunawaan kung saan, sa anong bilis at kung paano lumipat. Kung ang mga bumaril, sa halip na ang tinatawag na sampu, ay inalok na bumaril "sa direksyong iyon", halos hindi posible na tamaan ang target nang tumpak. Kaya naman ang anumang layunin ay dapat na malinaw, tiyak at masusukat. Sa mga pagsasanay at seminar, kadalasang gumagamit ako ng pictogram sa anyo ng isang target upang ipahiwatig ang mga layunin. Gaya ng natutunan ko sa paglipas ng mga taon, ang graphic na ito ay nagbibigay sa mga tao ng visual na anchor upang ipaalala sa kanila na ang layunin ay kailangang maging malinaw at tiyak.

kanin. isa
Graphic na imahe ng target sa anyo ng isang target na pagbaril

Maraming mga libro at artikulo ang naisulat tungkol sa kung paano maayos na bumalangkas ng mga layunin at layunin. Bilang karagdagan, ang parehong corporate at bukas na mga seminar, pagsasanay at webinar na nakatuon sa epektibong pagtatakda ng layunin ay ginaganap araw-araw sa iba't ibang bahagi ng Russia. Sa kabila ng lahat ng ito, ang problema ng karampatang pagtatakda ng layunin sa negosyo ay may kaugnayan pa rin.

Habang ang mga tao ay nagbabasa ng isang artikulo o nasa isang pagsasanay, natatandaan nila na ang bawat layunin ay dapat na malinaw, tiyak, masusukat, atbp., gayunpaman, pabulusok sa pagmamadali at pagmamadali ng mga pang-araw-araw na gawain, madalas nilang nakakalimutan ito.

Sa pakikipag-usap sa paksang ito sa mga empleyado at tagapamahala ng iba't ibang kumpanya, narinig ko ng maraming beses na naaalala ang lahat ng pamantayan ng SMART (Ang layunin ay dapat na tiyak (Tiyak), masusukat (Masusukat), kaakit-akit (Kaakit-akit), makatotohanan (Realistic), tinukoy sa oras (Time framed), CHIRKORYA (i.e. Malinaw, Masusukat, Makatotohanan, Tukoy, Tinukoy sa oras at espasyo, na binuo ayon sa Resulta, sa Wika ng gumaganap) at ang katulad ay medyo mahirap.

Ito ay maaaring pagtagumpayan sa pamamagitan ng paggamit ng Russian analogue ng mga teknolohiyang ito sa pagtatakda ng layunin - ang prinsipyo ng "VODKA". Ang pangalan nito ay may alcoholic na konotasyon at maaaring sa simula ay magdulot ng ilang negatibiti, ngunit ito ay ang kasikatan ng inumin na kaayon ng prinsipyo na nagpapahintulot sa mga tao na mabilis at epektibong matandaan kung ano ang dapat na layunin. Sa kurso ng mga pagsasanay, seminar at pagkonsulta, nakumbinsi ako dito nang higit sa isang beses.

Ayon sa nabanggit na prinsipyo, ang layunin ay dapat na:

• nagbibigay-inspirasyon;
• tinukoy sa oras;
• maabot;
• tiyak;
• Masusukat.

Sa paglalapat ng mga prinsipyong ito, ang anumang amorphous na layunin ay maaaring mabuo nang tama. Kaya, halimbawa, ang isang napakalabing layunin ng "maghanap ng isang bodega" gamit ang mga prinsipyong ito ay maaaring ibigay sa sumusunod na anyo: "Sa pamamagitan ng Pebrero 23, 2013, maghanap ng isang bodega (mula 500 hanggang 550 m2) na matatagpuan sa Central District ng lungsod ng Ensk at tapusin ang isang kasunduan sa pag-upa para sa lugar na ito na may upa na hindi hihigit sa 100,000 rubles. bawat buwan hindi kasama ang VAT.

abot-tanaw sa pagpaplano

Ang lahat ng mga layunin ng kumpanya ay maaaring nahahati sa pangmatagalan (tatlo hanggang limang taon), medium-term (isa-tatlong taon), panandaliang (mula sa isang buwan hanggang isang taon). Minsan sila ay tinatawag na estratehiko, taktikal at pagpapatakbo, ayon sa pagkakabanggit. Ito ay mabuti kapag ang pagpaplano ay isinasagawa sa bawat isa sa mga tinukoy na saklaw ng oras, gayunpaman, sa aking opinyon, ang mga madiskarteng layunin ay lalong mahalaga.

Kung ang abot-tanaw ng pagpaplano ng kumpanya ay naglalaman ng mga alituntunin para sa ilang taon sa hinaharap, kung gayon ang akumulasyon at paggamit ng mga mapagkukunan ay isinasagawa batay sa mga pangmatagalang layunin ng organisasyon. Kung walang mga pangmatagalang layunin, kung gayon ang mga mapagkukunan ng kumpanya ay ginugol nang magulo at arbitraryo - para sa kapakanan ng fashion ngayon o sa mga interes ng mga indibidwal. Ang mga resulta sa una at ikalawang mga kaso ay magiging ibang-iba - sa parehong paraan tulad ng mga tagumpay ng dalawang kabataan ay karaniwang naiiba, ang isa ay naniniwala sa kahalagahan ng pagpaplano at may mga layunin (makapasok sa isang unibersidad, matuto ng wikang banyaga, pumasa sa pagsusulit sa lisensya sa pagmamaneho, atbp.). atbp.), at ang pangalawa ay kumbinsido na kailangan mong mabuhay para sa araw na ito, "mag-hang out" at hindi "mag-abala" ng anuman.

Ang pagkakaroon ng mga madiskarteng layunin ay lumilikha ng pagkakataon upang mahusay na magtakda ng mga taktikal at pagkatapos ay mga layunin sa pagpapatakbo. Kung paanong ang lahat ng batas ng estado ay bubuo at kinokontrol nang mas detalyado ang mga pangunahing punto na itinakda sa Konstitusyon, sa tulong ng mga layuning taktikal at pagpapatakbo, ang mga intermediate na tulay ay nalikha sa pagitan ng kasalukuyan at hinaharap (sa oras na makamit ang mga pangmatagalang layunin) na posisyon ng ang kompanya.

Bilang karagdagan sa pagpapabuti ng kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan, ang pagkakaroon ng mga pangmatagalang layunin at estratehikong pagpaplano ay nagbibigay-daan para sa higit na katatagan at katatagan ng organisasyon. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang pangmatagalang pagpaplano ay nagsasangkot ng pagtatasa ng mga posibleng panganib ng kumpanya sa paraan upang makamit ang mga madiskarteng layunin at ang pagbuo ng mga naaangkop na hakbang upang maiwasan ang mga panganib o mabawasan ang posibilidad ng kanilang paglitaw.

Mga lugar ng pagtatakda at pagpaplano ng layunin

Kadalasan, ang mga layunin ng kumpanya ay nauugnay lamang sa mga benta: paramihin ang bilang ng mga transaksyon, makabisado ang kalapit na rehiyonal na merkado, makaakit ng mga bagong customer, lumalaban sa mga kakumpitensya, atbp. Siyempre, ang mga benta ay isa sa pinakamahalagang aspeto ng isang negosyo, ngunit malamang mali na limitahan ang sarili sa kanila lamang. . Sa anumang negosyo, may iba pang mga lugar na kailangang bigyang-pansin, iyon ay, ang mga layunin ay dapat itakda hindi lamang sa larangan ng mga benta, kundi pati na rin sa larangan ng pananalapi, produksyon, serbisyo, pamamahala ng tauhan, atbp.

Ang pagtatakda ng magkakaibang mga layunin ay nagbibigay-daan sa iyo na lumikha ng isang multidimensional na larawan ng resulta na sinisikap ng kumpanya. Karamihan sa mga may-ari ay may sariling pananaw, hindi lamang tungkol sa kung gaano karaming pera ang kailangan nilang matanggap mula sa negosyo, kundi pati na rin tungkol sa kung paano ang kumpanyang pagmamay-ari nila ay dapat na maramdaman ng mga customer at kasosyo, kung anong mga prinsipyo ang dapat sundin ng mga tauhan nito, kung ano ang pagiging kapaki-pakinabang ng kumpanya para sa mga customer at lipunan at iba pa. Upang bigyang-buhay ang pananaw ng may-ari ng kumpanya, kailangan mong magtakda ng mga layunin kapwa sa larangan ng pagbebenta at sa iba pang aspeto ng negosyo. Sa ilang mga kaso, ang pagtutok lamang sa mga benta at pagbabalewala sa ibang mga lugar ay lumilikha ng banta sa normal na paggana ng kumpanya.

Praktikal na halimbawa. Isang kumpanyang kasangkot sa pangangalakal ng mga materyales sa gusali ang nagtakda ng layunin na ayusin ang mga benta ng mga produkto nito para sa isang tiyak (napaka-ambisyoso) na halaga bawat buwan. Ang pinuno ng departamento ng komersyal ay hinirang na responsable para sa pagkamit ng layunin. Gumawa siya ng maraming pagsisikap, at ang bilang ng mga kontrata ng supply na natapos ng kanyang mga empleyado ay tumaas nang maraming beses. Ngunit bilang karagdagan, ang kumpanya ay nahaharap sa katotohanan na ang mga empleyado ng bodega at ang departamento ng paghahatid ay nabulunan sa trabaho, dahil ang bilang ng mga obligasyon na ipinapalagay ng kumpanya sa mga customer sa ilalim ng mga kontrata ng supply ay hindi tumutugma sa mga kakayahan nito sa mga tuntunin ng logistik. , pananalapi, atbp. Bilang resulta, nagsimula ang mga salungatan sa mga supplier, customer at kumpanya ng transportasyon. Bilang karagdagan, ang mga account receivable ng kumpanya ay tumaas ng ilang beses (kabilang ang overdue at nagdududa na koleksyon).

Bilang karagdagan, ang pagtatakda ng mga layunin na may kaugnayan sa ilang mga lugar ng negosyo ay nagbibigay-daan hindi lamang upang makamit ang isang tiyak na resulta sa pananalapi, ngunit din upang bumuo ng isang sistema ng negosyo kung saan ang bawat elemento ay may malinaw na vector ng pag-unlad na tumutulong sa kumpanya na sumulong. Kung ang mga pormal na layunin ay itinakda ng mga may-ari at pamamahala lamang sa larangan ng mga benta, kung gayon ang lahat ng iba pang mga lugar ng negosyo ay talagang nasa awa ng kawani, na maaaring magtakda ng mga layunin na sumasalungat sa isa't isa, o hindi nagtatakda ng mga ito at lumikha lamang ng isang imitasyon ng masiglang aktibidad, nang hindi tumutuon sa pagkamit ng anumang layunin. o tunay at kapaki-pakinabang na mga resulta para sa kumpanya.

Mga Karaniwang Pagkakamali sa Pagtatakda ng Layunin

Kung napagtanto ng mga may-ari at pamamahala ang kahalagahan at pangangailangan ng pagtatakda ng malinaw, nasusukat, atbp. na mga layunin, pati na rin ang pagpapakilala ng sistema ng pagpaplano, kung gayon ang proseso ng pagtatakda ng mga layunin ay magsisimula sa kumpanya.

Kadalasan, ang mga organisasyon na nagsisimula pa lamang na gawing pormal ang kanilang mga layunin ay gumagawa ng ilang karaniwang mga pagkakamali. Kabilang sa mga pinaka-karaniwan (bilang karagdagan sa pagtatakda ng malabo, hindi masusukat, atbp. na mga layunin), tatlo ang maaaring makilala.

Error isa: Ang kumpanya ay nagtatakda mismo ng mga layunin na halos nakamit na. Ang halaga ng naturang pagpaplano ay maaari mo lamang lagyan ng tsek - ang mga layunin ay nakamit. Gayunpaman, hindi talaga ito nakakatulong sa negosyo. Ang isa sa mga pinakamahalagang dahilan para sa diskarteng ito sa pagtatakda ng mga layunin ay ang kawalan ng tiwala ng pamamahala sa pagkamit ng mga ito, iyon ay, ang kawalan ng pananampalataya sa kanilang sariling mga lakas at mga kakayahan ng mga kawani.

Dalawang error: ang kumpanya ay nagtatakda ng mga layunin na sumasalungat sa isa't isa (alinman ay nangangailangan ng isang malaking halaga ng mga mapagkukunan, at ang mga ito ay hindi sapat upang makamit ang ilang mga layunin nang sabay-sabay, o nagtakda sila ng mga multidirectional vectors ng kilusan ng kumpanya). Ang dahilan para sa sitwasyong ito, bilang isang patakaran, ay nakasalalay sa pagnanais na makamit ang lahat nang sabay-sabay, o sa kawalan ng kakayahang mag-prioritize. Kung ang isang kumpanya ay bumuo ng isang sapat na malaking bilang ng mga layunin para sa sarili nito, ang pangangailangan na unahin (iyon ay, tukuyin ang pinakamahalagang layunin) ay nagiging mahalaga. Kung hindi man, ang organisasyon ay maaaring makamit ang isang dosenang menor de edad na mga layunin, ngunit sa parehong oras ay makaligtaan ang dalawa o tatlong pangunahing, kung saan nakasalalay ang normal na paggana at pag-unlad ng kumpanya.

Tatlong error: pagtatakda ng mga layunin na walang sinumang gumagawa. Ang lahat ng mga layunin ng kumpanya ay dapat na mabago sa mga sub-goals at mga gawain, at ito ay mahalaga na ang kaukulang structural unit o opisyal ng kumpanya ay gumagana upang makamit ang bawat isa sa kanila. Kung ang layunin ay pormal, ngunit walang taong responsable para sa pagpapatupad nito, pagkatapos ay sa 99% ng mga kaso ay hindi ito nakamit. Kapag ang "buong koponan", "buong kumpanya", "lahat ng empleyado", atbp., ay may pananagutan sa prosesong ito, bubuo ang isang sitwasyon, tulad ng sa kilalang kasabihan: "Pitong nannies ay may isang anak na walang mata." Bilang karagdagan, mahalagang ayusin ang umiiral na sistema ng pagganyak sa kumpanya upang ipakilala ang isang sistema ng pagtatakda ng layunin at regular na pagpaplano. Kinakailangang gamitin ang parehong monetary (pagbabayad ng mga bonus) at moral na anyo ng pagpapasigla ng mga tauhan upang makamit ang mga layunin (pagtatanghal ng mga sertipiko at diploma sa mga kilalang empleyado; pag-publish ng data sa matagumpay na pagkamit ng mga layunin ng kumpanya at kilalang mga empleyado sa isang corporate publication; pag-post ng impormasyon tungkol sa mga empleyado na regular na nakakamit ang kanilang mga layunin , sa leaderboard, atbp.).

Ang pagtatakda ng layunin ay hindi ang katapusan ng proseso ng pagpaplano, ngunit ang simula nito

Nang matiyak ang pagtatakda ng mga layunin, maraming mga tagapamahala at mga may-ari ang bumuntong-hininga nang maluwag: sinabi nila, sa wakas, "ang rebolusyon na pinag-usapan ng mga Bolsheviks ay natupad na." Gayunpaman, sa katunayan, ang pormalisasyon ng kumpanya ng mga layunin nito ay hindi ang pagtatapos ng proseso ng pagpaplano, ngunit ang simula lamang nito, para sa hindi bababa sa dalawang kadahilanan.

Una, ang proseso ng pagkamit ng layunin ay hindi kaagad, samakatuwid, ang kumpanya ay kailangang pana-panahong maglaan ng mga mapagkukunan, subaybayan ang pagpapatupad ng mga nakaplanong aksyon, subaybayan ang bilis ng pag-unlad patungo sa nais na resulta, atbp. Bilang karagdagan, depende sa patuloy na panloob at panlabas na mga pagbabago, kinakailangan na magpakilala ng mga pagsasaayos na maaaring nauugnay sa mga katangian ng layunin mismo (quantitative at/o qualitative indicators, timing of achievement, atbp.) o ang paraan ng pagkamit nito. Bilang karagdagan, bilang isang resulta ng anumang mga kaganapan, ang pangangailangan upang makamit ang isang partikular na layunin ay maaaring mawala nang buo, at mahalagang kanselahin ang pagpapatupad ng mga nakaplanong aktibidad sa oras upang hindi masayang ang mga mapagkukunan ng kumpanya. Ang isa sa mga marker na nagpapatotoo sa ganitong sitwasyon ay ang walang katapusang pagpapaliban ng deadline para sa pagkamit ng isang partikular na layunin.

Praktikal na halimbawa. Sa isang kumpanya, pana-panahong ginaganap ang maliliit na pagpupulong upang i-optimize ang mga isyu sa organisasyon, pagbutihin ang supply ng mga mapagkukunan, atbp. Batay sa mga resulta ng bawat pagpupulong, isang protocol ang iginuhit na nagsasaad ng mga desisyong ginawa at mga nilalayon na layunin. Sa susunod na pagpupulong, ang layunin ay bumili ng isang personal na computer ng isang tiyak na pagsasaayos para sa archivist, na ang posisyon ay ipinakilala kamakailan sa talahanayan ng mga tauhan ng kumpanya. Ang deadline para sa pagkamit ng layuning ito ay malinaw na naitakda. Gayunpaman, sa susunod na pagpupulong, lumabas na ang lahat ng mga layunin na itinakda sa nakaraang kaganapan ay nakamit, maliban sa pagbili ng isang computer para sa archivist. Dahil sa ang katunayan na ang deadline para sa pagkamit ng layuning ito ay dumating, ngunit ang computer ay hindi binili dahil sa kakulangan ng mga pondo sa badyet ng kumpanya, nagpasya kaming ilipat ang petsa ng pagbili sa susunod na quarter. Bilang isang resulta, isang taon mamaya, ang computer ay hindi binili, ngunit ang pamamahala ay nakakuha ng pansin sa katotohanan ng walang katapusang pagpapaliban, at napagpasyahan na tumanggi na makamit ang layuning ito.

Pangalawa, mahalagang maunawaan na ang kahihinatnan ng pagkamit ng nakaplanong resulta ayon sa mga nilalayon na layunin ay ang pangangailangan na itakda ang mga sumusunod na layunin. Ito ang tanging paraan upang matiyak ang patuloy na paggalaw at pag-unlad ng kumpanya.

Ayon sa konsepto ng matagumpay na aktibidad, na naka-embed sa mga pamantayan ng pamilyang ISO, pati na rin sa maraming iba pang mga sistema ng pamamahala, ang lahat ng trabaho ay dapat pumunta ayon sa PDCA algorithm, na isang cycle ng apat na hakbang: Plano (Plano) - Gawin (Ipatupad) - Suriin (Suriin) - Kumilos (React). Sa pag-iisip na ito, nangangahulugan ito na kung ang ikatlong hakbang na Suriin (Suriin) ay lumabas na ang lahat ay maayos at ang layunin ay nakamit, ang ikaapat na hakbang na Act (React) ay ang pumunta sa hakbang 1 Plano (Plano) at magtakda ng bago mga layunin. Kung, sa ikatlong hakbang na Suriin (Suriin), napag-alaman na ang mga pangyayari ay nagbago, kung gayon, ang ikaapat na hakbang na Act (Tama) ay ang pumunta sa hakbang 1 Plano (Plano) at gumawa ng mga pagsasaayos, iyon ay, linawin ang naunang nagtakda ng layunin at plano upang makamit ito.

Sa ibaba sa kanin. 2 isang graphical na diagram na nagpapakita ng PDCA algorithm ay ipinakita.

kanin. 2
Graphic scheme ng PDCA success cycle algorithm

Isang hakbang-hakbang na mekanismo para sa pagpapatupad ng pagtatakda ng layunin at sistema ng pagpaplano

Mahalaga hindi lamang upang maghanda ng anumang mga pagbabago sa kumpanya, kundi pati na rin upang maipatupad nang tama ang mga ito. Ang proseso ng pagtatakda ng layunin at regular na pagpaplano ay walang pagbubukod.

Sa bawat pangkat ay may mga empleyadong sumusuporta sa pagbabago, at ang mga lumalaban sa pagbabago nang buong lakas. Sa pagsasaalang-alang na ito, mahalagang pag-isipan at ipatupad ang proseso ng pag-formalize ng mga layunin at pagpapakilala ng isang regular na sistema ng pagpaplano nang maaga, maingat na pagmamasid sa kurso ng mga kaganapan na nagaganap sa oras na iyon sa kumpanya.

Kadalasan, ang mga empleyado na tutol sa pagbabago ay kumikilos sa ganitong paraan hindi dahil sa kanilang sariling konserbatismo, ngunit dahil natatakot sila sa hindi alam o pagkawala ng trabaho (dahil sa katotohanan na hindi nila makakamit ang mga layunin na itinakda ng kumpanya ). Kadalasan, ang gayong mga takot ay nauugnay hindi gaanong sa mababang kakayahan ng mga espesyalista, ngunit sa mababang antas ng pagpapahalaga sa sarili ng mga indibidwal na empleyado. Kaugnay nito, ang karampatang pakikipagtulungan sa mga tauhan upang maalis ang sitwasyon ng kawalan ng katiyakan, gayundin ang paglikha at pagpapanatili ng kinakailangang moral at sikolohikal na klima sa koponan, ay makakatulong upang mas epektibong maisagawa ang mga kinakailangang pagbabago sa kumpanya.

Praktikal na halimbawa. Sa isang kumpanya na ang mga may-ari ay nagpasya na ayusin ito sa pamamagitan ng pagpapakilala ng isang sistema ng regular na pagpaplano at pagtatakda ng layunin, kumalat ang mga alingawngaw sa mga kawani na mula nang ang mga tagapagtatag ng kumpanya ay umakit ng mga consultant at nagsimulang aktibong pag-aralan kung sino mula sa mga empleyado ang gumagawa ng ano at paano ang kumpanya. ginagastos ang resources, hindi maganda ang takbo. . Ang pinaka-aktibong alon ng pagkabalisa ay itinaas at suportado sa koponan ng mga taong hindi nakikibahagi sa trabaho, ngunit sa paggaya sa marahas na aktibidad. Ito ay humantong sa ang katunayan na ang isang bahagi ng kawani ay nagsimulang maghanap ng bagong trabaho, habang ang iba pang bahagi ay nabawasan ang intensity ng kanilang trabaho, naghihintay sa susunod na mangyayari sa kumpanya. Salamat lamang sa mga karampatang aksyon ng pamamahala, mga may-ari at ang kasangkot na consultant, na naglalayong ipaliwanag ang pamamaraan at mga dahilan para sa pagpapakilala ng mga pagbabago, pati na rin ang pagbibigay-diin sa mga positibong aspeto para sa koponan, posible na magtatag ng isang normal na kapaligiran sa kumpanya at isagawa ang mga binalak na pagbabago. Bilang resulta, ang mga tagagaya lamang ng masiglang aktibidad ang huminto sa kumpanya, at lahat ng iba ay nakatitiyak na ang pagpapakilala ng regular na pagpaplano at pagtatakda ng layunin sa pagsasanay ng kumpanya sa kabuuan ay positibong makakaapekto sa trabaho at mayroon silang sapat na mga kwalipikasyon at karanasan upang patuloy na magtrabaho nang matagumpay.

Upang matiyak ang matagumpay na pormalisasyon ng mga layunin at ang pagpapatupad ng isang sistema ng pagpaplano, kinakailangan:

1) bumuo ng isang malinaw at pare-parehong plano para sa pagsasakatuparan ng mga pagbabago sa kumpanya (dapat na kinakailangang isama ang mga deadline para sa pagpapatupad ng mga nauugnay na aksyon, na nagpapahiwatig ng mga responsableng tao, atbp.);

2) abisuhan ang lahat ng mga tauhan tungkol sa kung ano ang mangyayari sa kumpanya sa malapit na hinaharap, kung bakit kailangan ang mga nakaplanong pagbabago, kung kailan at sa anong pagkakasunud-sunod ang mga ito ay isasagawa. Ang mga paraan ng pag-abiso ay maaaring magkakaiba, ang lahat ay nakasalalay sa laki at katangian ng koponan, ang heograpiya ng kumpanya, pati na rin ang kultura ng korporasyon. Sa isang kaso, ito ay maginhawa at mahusay na ayusin ang isang pangkalahatang pagpupulong ng mga empleyado, sa isa pa, publikasyon sa isang corporate publication, sa isang pangatlo, pagpapadala ng mga liham sa mga email address ng mga empleyado, at sa isang ikaapat, ito ay pinakamainam na gumamit ng ilang mga pamamaraan. ng pag-abiso sa mga tauhan. Anuman ang napiling channel ng panloob na komunikasyon, mahalagang makulay na ipakita ang mga positibong aspeto ng mga inobasyon sa mga kawani at magbigay ng mga sagot sa mga tanong na higit na nag-aalala sa mga empleyado;

3) kontrolin ang proseso ng pagpapakilala ng mga inobasyon at, kung kinakailangan, ayusin ito. Wala nang mas masahol pa kaysa kapag ang isang kumpanya ay maingat na naghahanda at sinimulan ang proseso ng ilang mga pagbabago sa organisasyon, at pagkatapos ang lahat ay napupunta sa sarili nitong. Halos palaging, kung ano ang natitira sa awa ng pagkakataon ay hindi nangyayari ayon sa gusto natin. Bilang karagdagan, ang proseso ng pagpapatupad ng isang regular na sistema ng pagpaplano sa isang kumpanya ay, sa katunayan, isang pagsubok para sa karampatang pagtatakda ng layunin at pagkamit nito.

Sa wakas sasabihin ko sa iyo ...

Bilang konklusyon sa artikulo, sa halip na ang karaniwang tuyo na buod ng mga pangunahing tesis na inilarawan dito, nais kong magbigay ng isang maliit na fragment mula sa aklat na "Alice in Wonderland" ni Lewis Carroll:

"Cheshire Cat," maingat niyang sinabi sa Pusa, dahil hindi niya alam kung ano ang magiging reaksyon nito sa kanyang mga salita. Ngumiti lang lalo ang pusa.
- Phew! Nasiyahan sa ngayon, naisip ni Alice at nagpatuloy nang mas may kumpiyansa. "Maaari mo bang sabihin sa akin kung paano makaalis dito?"
"Depende kung saan mo gustong makuha," nakangiting sagot ng Pusa.
"Wala akong pakialam," bumuntong-hininga si Alice.
"Kung gayon, hindi mahalaga kung saan ka pumunta," bulong ni Cat.

Kung ang may-ari at / o tagapamahala ay hindi nagtakda ng mga layunin, kung gayon hindi niya alam kung saan mamumuno sa kumpanya, o wala siyang pakialam kung ano ang mangyayari dito. Naniniwala ako na sa iyong kaso ang lahat ay ganap na naiiba: ang kumpanya ay mahal sa iyo, at gusto mo ng isang disenteng hinaharap para dito. Kung gayon, siguraduhing magtakda ng mga layunin, at gawin ito nang matalino.

Nawa'y ang puwersa ay sumaiyo, pati na rin ang isang matagumpay na negosyo!

PANIMULA 3

1. TEORETIKAL NA ASPETO NG PAGHAHANAP NG MGA LAYUNIN SA BUHAY 4

1.1. Ang Kahalagahan ng Pagtatakda ng mga Layunin sa Buhay 4

1.2. Pagsusuri ng kaalaman sa pagtatakda ng mga layunin sa buhay 7

1.3. Ang papel ng personal na estratehikong pamamahala sa pagtatakda ng mga layunin sa buhay 10

2. TEKNOLOHIYA NG PAGHAHANAP NG MGA LAYUNIN SA BUHAY 14

2.1. Ang mga pangunahing yugto ng paghahanap ng mga layunin sa buhay 14

2.2. Ang proseso ng paghahanap ng mga layunin L.Seivert 18

2.3. Teknolohiya para sa pagbuo at pagpapatupad ng isang diskarte sa buhay 23

3. PAGBUO NG MGA LAYUNIN SA BUHAY BILANG PANGHULING YUGTO NG KANILANG PAHAYAG 27

KONKLUSYON 34

MGA SANGGUNIAN 35

APENDIKS 36

PANIMULA

Para sa komprehensibo at maayos na pag-unlad ng indibidwal, ang pagkamit ng tagumpay sa buhay sa lahat ng larangan ng buhay, isang mahalagang bahagi ang pagtatakda at pagkamit ng mga karapat-dapat na layunin. Sa lipunan ngayon, kakaunti ang mga taong nagtatakda ng mga layunin at kakaunti ang nakaka-appreciate ng kahalagahan ng pagtatakda ng mga layunin sa buhay. Ngunit para sa bawat tao, ang pagpapasya sa sarili at pagpapatibay sa sarili sa buhay ay palaging napakahalaga, at samakatuwid ang mga taong nakakaalam nang eksakto "ano at paano gagawin?" ang pinakamatagumpay. Iyon ang dahilan kung bakit ang pag-aaral ng teknolohiya ng paghahanap ng mga layunin sa buhay ay nakakuha na ngayon ng partikular na kaugnayan.

Ang layunin ng gawain ay pag-aralan ang teoretikal at praktikal na aspeto ng teknolohiya ng paghahanap ng mga layunin sa buhay.

Upang makamit ang layuning ito, ang isang hanay ng mga gawain ay tinukoy:

1. Ang pag-aaral ng teoretikal na aspeto ng paghahanap ng mga layunin sa buhay.

2. Pananaliksik ng mga teknolohiya para sa paghahanap ng mga layunin sa buhay.

3. Pagsasaalang-alang sa pagbabalangkas ng mga layunin sa buhay bilang huling yugto ng kanilang tagpuan.

Ang layunin ng gawaing kurso ay mga layunin sa buhay.

Ang paksa ng gawaing pang-kurso ay ang teknolohiya ng paghahanap ng mga layunin sa buhay.

Ang gawaing kurso ay binubuo ng isang panimula, pangunahing nilalaman, kabilang ang tatlong kabanata, konklusyon at aplikasyon. Ang gawaing kurso ay naglalaman ng 5 talahanayan at 1 ilustrasyon. Kasama sa listahan ng mga ginamit na panitikan ang 15 pamagat.

1. TEORETIKAL NA ASPETO NG PAGHAHANAP NG MGA LAYUNIN SA BUHAY

1.1. Ang Kahalagahan ng Pagtatakda ng Mga Layunin sa Buhay

Para sa bawat tao, ang pagpapasiya sa sarili at pagpapatibay sa sarili sa buhay ay palaging napakahalaga, at samakatuwid ang mga taong nakakaalam nang eksakto "ano at paano gagawin?" ay ang pinakamatagumpay.

Ang kilalang manager na si Lee Iacocca ay nagsabi: “Upang magtagumpay sa negosyo, gaya ng halos lahat ng iba pa, ang pinakamahalagang bagay ay ang makapag-focus at makapag-manage ng iyong oras nang matalino. At upang magamit ang iyong oras nang matalino, dapat mong matatag na mapagtanto kung ano ang pangunahing bagay sa iyong trabaho, at pagkatapos ay ibigay ang iyong sarili nang buo sa pagpapatupad ng pangunahing bagay na ito.

Ang isang tao na malinaw na nakikita ang kanyang layunin ay tiyak na makakamit ito sa ilang mga pagsisikap at binuo na mga kakayahan.

Kapag may gusto tayong makamit, sooner or later gagawin natin, kung hindi tayo magdadalawang isip, maging tamad. Kami ay hinihimok ng isang layunin na hindi nagpapahintulot sa amin na magpahinga. Ang layunin ay ang ating patnubay, kung saan nakadirekta ang ating aktibidad sa buhay, na humahantong sa atin sa mga paghihirap at mga hadlang ng katotohanan. Ang mga layunin ay ang mga motivator ng ating mga aksyon, ang mga motibo na tumutukoy sa ating aktibidad.

Ang pagtatakda ng layunin ay nangangahulugan ng pagtingin sa hinaharap, pagtutuon at pagtutok sa ating mga lakas at aktibidad sa kung ano ang dapat makamit. Upang makasabay sa bilis ng pagbabago sa lipunan at ekonomiya, kailangang maingat at regular na suriin ng bawat tao ang kanilang mga layunin. Ang lahat ng mga tao ay magkakaiba, ang bawat isa ay nagpapatakbo sa isang natatanging kapaligiran, kaya ang gawain ng pagbabalangkas ng mga layunin ay dapat na indibidwal.

Ang pagtatakda ng layunin ay nangangailangan ng pagpapahayag ng tahasan at nakatagong mga pangangailangan, interes, hangarin at gawain sa anyo ng malinaw na intensyon at tumpak na mga pormulasyon, gayundin ang pag-orient ng mga aksyon at gawa patungo sa mga layuning ito at ang kanilang pagpapatupad. Kung walang mga layunin, walang benchmark kung saan mo masusukat ang iyong trabaho. Ang mga layunin ay isa ring pamantayan para sa pagsusuri kung ano ang nakamit. Kahit na ang pinakamahusay na paraan ng pagtatrabaho ay walang halaga kung hindi mo malinaw at malinaw na tinukoy kung ano ang gusto mo nang maaga.

Ang mga layunin ay hindi itinakda nang isang beses at para sa lahat. Ang pagtatakda ng layunin ay isang patuloy na proseso. Maaaring magbago ang mga ito sa paglipas ng panahon, halimbawa, kung lumalabas sa panahon ng proseso ng kontrol sa pagpapatupad na ang mga nakaraang perception ay hindi tama o ang mga kahilingan ay naging masyadong mataas o, sa kabaligtaran, masyadong mababa.

Ang pagtatakda ng layunin ay isang ganap na kinakailangan para sa pagpaplano, paggawa ng desisyon at pang-araw-araw na gawain.

Kaya, ang pagtatakda ng mga personal na layunin ay nagpapahintulot sa iyo na:

Maging mas may kamalayan sa iyong mga pagpipilian sa karera;

Tiyaking tama ang napiling landas;

Mas mainam na suriin ang pagiging epektibo ng mga aksyon at karanasan;

Kumbinsihin ang iba sa kawastuhan ng iyong pananaw;

Kumuha ng karagdagang lakas, pagganyak;

Palakihin ang posibilidad na makamit ang ninanais na mga resulta;

Ituon ang mga pwersa sa mga estratehikong direksyon. Ang mga layunin ay nagsisilbing magkonsentra ng mga pwersa sa mga pangunahing lugar.

Ang pag-alam sa iyong mga layunin at patuloy na pagsusumikap para sa mga ito ay nangangahulugan ng pagtutuon ng iyong enerhiya sa mga bagay na talagang mahalaga, sa halip na pag-aaksaya ng iyong enerhiya sa walang kabuluhan. Ang kamalayan sa mga layunin ng isang tao ay maaaring matukoy ang makabuluhang pagganyak sa sarili para sa trabaho.

Ang mga taong walang malinaw na personal na mga layunin ay kadalasang pinangungunahan ng mga hinihingi ng sandali, sila ay mas abala sa tuluy-tuloy kaysa sa mga mahahalagang, promising na mga problema.

Ang pagtatakda ng layunin ay tumutulong sa atin na ihiwalay ang ating sarili mula sa mga hinihingi ng sitwasyon o ibang tao sa pamamagitan ng pagkamit ng mga layunin na mahalaga sa atin nang personal.

May mga yugto sa buhay ng isang manager kung kailan kailangan niyang linawin ang kanyang mga personal na layunin. Karaniwan ang mga yugtong ito ay tumutugma sa mga limitasyon sa edad, halimbawa:

yugto 1: 20-24 taong gulang - ang simula ng isang karera;

yugto 2: mga 30 taong gulang - ang pagkuha ng isang tiyak na kakayahan;

yugto 3: humigit-kumulang 40 taon - pagrepaso sa mga nagawa at pagsasaalang-alang ng mga pagkakataon para sa malaking pagbabago;

yugto 4: mga 50 taong gulang - pagbubuod ng mga resulta ng isang propesyonal na karera at paghahanda para sa pagkumpleto nito;

yugto 5: sa paligid ng 60-65 taong gulang - paglipat sa labas ng trabaho.

Ang kahalagahan ng pagtatakda ng mga personal na layunin ay tumataas habang ikaw ay sumusulong sa isa sa mga yugto ng buhay na ito. Kasabay nito, ang isang malikhaing diskarte sa buhay ay nangangailangan ng patuloy na pagiging bukas sa lahat ng hindi inaasahan at isang pagpayag na pag-aralan at maghanap para sa pinakamahusay na mga solusyon na makakamit sa anumang naibigay na sandali.

Ang pagtatakda ng mga partikular na layunin ay nagpapabuti sa pagganap dahil ang isang tao sa ganitong kahulugan ay may malinaw na mga inaasahan tungkol sa resulta. Ayon sa probability theory, kung ang mga tao ay malinaw tungkol sa kung anong mga resulta ang inaasahan sa kanila, at kung nararamdaman nila ang isang malakas na posibilidad na, sa ilang pagsisikap, magagawa nilang makamit ang isang naibigay na antas ng pagganap at makatanggap ng isang naaangkop na gantimpala, kung gayon ang kanilang pagganyak upang makumpleto ang gawain ay tataas nang malaki. Kung talagang naniniwala ka sa iyong ginagawa, dapat kang magtiyaga kahit na sa harap ng mga hadlang.

Ang pagtatakda ng layunin ay nangangahulugan ng pagtingin sa hinaharap, pag-orient at pagtutuon ng ating mga lakas at aktibidad sa kung ano ang dapat makamit. Mayroong malaking pagkakaiba sa pagitan ng matigas na sarili, na kinakailangan, at sa sobrang laki ng sarili, na may kakayahang kumilos nang mapanirang. Alam ng taong may solidong "ako" ang kanyang mga kalakasan. Confident siya. Mayroon siyang malinaw na ideya kung ano ang maaari niyang makamit at determinado siyang makamit ang kanyang layunin.

Kaya, inilalarawan ng layunin ang huling resulta, i.e. hindi ito tungkol sa kung ano ang iyong ginagawa, ngunit tungkol sa kung bakit at para sa kung ano ang iyong ginagawa.

1.2. Pagsusuri ng teoretikal na kaalaman sa pagtatakda ng mga layunin sa buhay

Isaalang-alang natin kung anong uri ng kaalaman ang umiiral sa ating lipunan sa mga tuntunin ng mga layunin, kung paano ito naihatid sa mga tao at kung gaano ito naa-access sa lahat.

Kumuha tayo ng agham. Dapat harapin ng pilosopiya ang mga isyu ng mga layunin, ang seksyon nito - etika, bilang panuntunan, ay hindi isinasaalang-alang ang layunin bilang ganoon, ngunit bilang bahagi ng kategorya ng "pagtatakda ng layunin", bukod dito, alinman sa isang makasaysayang aspeto, o mula sa pananaw ng ilang pilosopikal na direksyon, halimbawa, determinismo. Kung titingnan mo ang mga disertasyon sa mga layunin at aklat-aralin sa etika, ang mga ito ay nakasulat sa isang kumplikadong propesyonal na wika na may maraming mga teknikal na termino, ay halos hindi naa-access sa isang malawak na madla, at kung ano ang nakasulat sa mga ito ay hindi nagbibigay sa mga tao ng mahalagang kaalaman sa kung paano gabay sa pagtatakda ng mga layunin at kung paano makamit ang mga ito. Sa mga aklat-aralin sa pilosopiya para sa mga unibersidad, hindi rin isinasaalang-alang ang mga isyu sa pagtatakda at pagkamit ng mga layunin. Iyon ay, ang mga philosophical treatise ay nagsisilbi sa mga pilosopo mismo, ngunit hindi nagdadala ng praktikal na kaalaman sa lipunan. Ang mga psychologist ay hindi rin nag-iisa ng layunin nang hiwalay, ngunit isaalang-alang ito sa seksyon ng pagganyak, na binibigyang pansin ang pag-aaral ng mga pangangailangan at motibo ng pag-uugali at aktibidad ng tao, nang hindi nag-aalok ng isang tao ng siyentipikong kaalaman sa pagkamit ng mga layunin. Kahit na sa mga manu-manong pamamaraan na lumitaw kamakailan, tulad ng "The ABC of Psychology", na inilaan para sa mga mag-aaral at nag-aalok ng pagpapakilala ng isang kurso sa mga pangunahing kaalaman ng sikolohiya bilang mga opsyonal na klase sa mga paaralan, ang mga isyu na nauugnay sa pag-aaral ng personalidad ay isinasaalang-alang: ugali, karakter, kakayahan, propesyonal na oryentasyon, atbp. , at hindi binibigyang pansin ang mga isyu ng pagtatakda ng mga layunin, habang ang pagtatakda ng mga layunin ay ang pinakamahirap na gawain para sa pag-iisip, ang resulta ng pag-alam sa sarili at sa mundong ito at ang pangunahing tanong ng bawat tao dapat sagutin ang kahulugan ng kanyang buhay. Kaya, ang agham ay hindi nagbibigay ng tiyak na praktikal na kaalaman upang makamit ang mga layunin na mahalaga para sa bawat tao, habang ito ay agham na dapat magdala sa edukasyon (sa lahat ng antas nito) tunay na kaalaman tungkol sa mundo, tao, magbigay ng mga sagot sa mga pangunahing katanungan - para sa kung ano ang nararapat na mabuhay, kung ano ang dapat paniwalaan, kung ano ang dapat pagsumikapan, kung ano ang mga layunin na humahantong sa isang disenteng buhay at magbigay ng paggalang sa mga tao at pagkilala sa lipunan, personal na pag-unlad at buong pagsisiwalat ng potensyal ng isang tao.

Sa tanyag na panitikan sa agham, ang mga isyu sa pagtatakda at pagkamit ng mga layunin ay pangunahing tinutugunan sa mga libro sa pamamahala, nilulutas nila ang mga praktikal na problema ng "teknolohiya sa paghahanap" at nakamit ang mga layunin para sa pamamahala ng karera at pagkamit ng tagumpay sa buhay sa mga propesyonal na aktibidad - sa larangan ng self- pagsasakatuparan, at ang tanong ng mga layunin, gaya ng karaniwang tumatagal ng humigit-kumulang 1/100 ng buong teksto.

Mayroong maraming iba't ibang mga paaralan at mga sentro ng tagumpay, mga paaralan ng pamumuno, mga positibong sentro ng sikolohiya, mga akademya ng pagsasanay, atbp., na nagpapaunlad ng mga psycho-training, mga teknolohiya sa negosyo, nagsasagawa ng mga konsultasyon, at, bilang panuntunan, nag-aalok na gumawa ng isang pinuno mula sa isang ordinaryong tao. sa ilang araw ng mga klase , na sa simula ay hindi nagbibigay ng tiwala sa sarili, dahil ang proseso ng pagbuo ng mga bagong katangian ay hindi maaaring madalian at depende sa maraming mga kadahilanan. Ang pagtatrabaho sa mga layunin ay isang maliit na bahagi ng pangkalahatang programa at hindi nagbibigay ng kumpletong saklaw ng lahat ng mga isyu na nauugnay sa mga layunin.

Gaano karaming pansin at oras ang inilaan sa pagtatrabaho sa mga layunin ng media - mga pahayagan, magasin, telebisyon? Mahirap matandaan ang kahit isang programa sa screen ng TV, kung saan ang mga isyu sa pagtatakda at pagkamit ng mga layunin sa buhay ay bahagyang naantig. At sa sistema ng edukasyon ay walang mga programa para sa mga layunin. Ang mga modernong paaralan at unibersidad ay nagbibigay ng malalim na propesyonal na kaalaman, ngunit hindi nila itinuturo ang sining ng buhay sa lupa, kahit na ang tagumpay ng mga tao ay natutukoy hindi sa kanilang propesyon, ngunit sa pamamagitan ng kanilang mga nakamit dito at ang kanilang saloobin sa buhay sa pangkalahatan. Ang sistema ng edukasyon ay halos hindi nagtuturo sa mga hinaharap na mamamayan ng lipunan kung ano ang nararapat na mabuhay, mga mithiin sa moral, kulturang espirituwal, etika ng mga relasyon, kung paano magtakda at makamit ang mga layunin, kung paano ihayag ang potensyal ng isang tao at paunlarin ang kanyang mga kakayahan. Kasabay nito, ang mga programa para sa pagtatakda at pagkamit ng mga layunin ay mahalaga, dapat itong likhain at ipatupad sa lahat ng antas ng sistema ng edukasyon at pagpapalaki ng nakababatang henerasyon, kung nais nating magkaroon ng espirituwal na mga tao sa hinaharap at mamuhay sa isang maganda, maunlad na bansa. Ang pagtuturo ng ispiritwalidad, ang pagbuo ng sistema ng mga espirituwal na halaga, pamantayan, mithiin, mithiin ng isang tao ay dapat maging isa sa mga pangunahing gawain ng edukasyon.

Isa-isahin natin ang nasabi at balangkasin ang ilang pandaigdigang suliranin na umiiral sa lipunan ayon sa mga layunin.

Maraming mga problema ng lipunan (pagkalulong sa droga, paglalasing, atbp.) ay direktang nauugnay sa kawalan ng layunin ng pagkakaroon ng mga tao, pagkamakasarili, konsumeristang saloobin sa buhay.

Ilang mga tao sa lipunan sa ating panahon ang pinahahalagahan ang kahalagahan ng pagtatakda ng mga layunin sa buhay para sa may layunin na pagbuo ng isang maayos na binuo, mataas na moral, masayang personalidad at higit pang pag-unlad ng lipunan.

Ang media, mga libro ay nagbibigay ng kaunting pansin sa isyu ng mga layunin, kadalasang pinag-uusapan lamang nila ang mga layunin para sa pagsasakatuparan sa sarili. Walang pagkakumpleto ng mga layunin - saklaw ng lahat ng larangan ng buhay ng tao sa magagamit na impormasyon. Ang layunin ay pag-unlad, ang layunin ay paglilingkod (sa Diyos, lipunan), ang layunin ay mga relasyon - kakaunti ang mga tao na nag-iisip tungkol dito, at higit pa na itinuturing ang mga ito bilang isang layunin.

Halos walang siyentipikong kaalaman tungkol sa pagtatakda at pagkamit ng mga layunin, kumpleto, nakabalangkas, naa-access sa malawak na madla.

Sa sistema ng edukasyon, walang mga programa sa pagsasanay para sa pagtatakda at pagkamit ng mga Layunin, na bumubuo sa sarili bilang isang tao, isang mamamayan, alinman.

Mga paraan upang malutas ang mga problema - pagpapasok sa edukasyon (sa lahat ng antas nito) mga programa para sa pagtuturo ng setting at pagkamit ng mga layunin sa buhay.

Ano ang maibibigay nito sa isang tao - ang paghahanap ng kahulugan ng buhay, sa halip na kawalan ng pag-asa, depresyon at pag-asa sa mga panlabas na kalagayan - ang pagbuo ng sarili at ang buhay ng isa - isang pakiramdam ng kapunuan at kayamanan nito, inspirasyon at kasiyahan sa puso. Ang kaalamang ito ay makakatulong sa isang tao na huwag matakot sa buhay, ngunit upang tamasahin ito - "upang maging panginoon ng kapalaran ng isang tao."

Ang maibibigay nito sa lipunan ay ang pag-unlad nito, ang paglago ng positivity, ang paglitaw ng lipunan sa isang bagong antas ng pag-unlad. Ang lipunan ay hindi umiiral nang mag-isa. Ang lipunan ay isang hanay ng mga personalidad ng tao na direkta o hindi direktang nakakaimpluwensya sa pag-unlad nito. Mayroong isang kritikal na masa ng mga indibidwal na pagpapakita ng mga tao, na bumubuo sa direksyon ng pag-unlad ng lipunan, ang kalusugan ng isip at kaunlaran, ang espirituwal at materyal na buhay nito. Samakatuwid, ang isang napakahalagang alalahanin ng lipunan ay dapat na ang pag-aalala para sa espirituwal na kalusugan at pag-unlad ng mga miyembro nito. Ang lipunan ay dapat bumuo ng isang sistema ng mga pagpapahalaga sa buhay, na siyang paglulunsad ng pag-unlad ng kaluluwa ng tao, ang pinakamataas na pagsisiwalat ng potensyal nito - malikhain, intelektwal, panlipunan, sa gayon ay bumubuo para sa sarili nito ng isang bagong miyembro ng lipunan na maaaring maka-impluwensya sa karagdagang pag-unlad. ng lipunan mismo. Ang isang tao ay dapat turuan na magtakda ng mga layunin, kabilang ang mga makabuluhan sa lipunan, upang gisingin ang pagnanais na mabuhay hindi lamang para sa kanyang sarili, kundi pati na rin upang gumawa ng isang bagay na mahalaga para sa mundong ito.

1.3. Ang papel ng personal na estratehikong pamamahala sa pagtatakda ng mga layunin sa buhay

Ang personal na estratehikong pamamahala ay isang hanay ng mga paraan, anyo at pamamaraan para sa isang tao upang makamit ang kanyang mga layunin sa buhay. Gamit ang toolkit na ito, maaaring subukan ng isang tao na mahusay na bumuo at epektibong ipatupad ang isang personal na diskarte sa buhay.

Sa puso ng ideolohiya ng personal strategic management (PSM) ay ang ideya na nais ng bawat tao na makamit ang isang bagay sa buhay. Napagtatanto ang kanyang mga pangangailangan, nagtatakda siya at nilulutas ang ilang mga gawain, sa gayon ay nakamit niya ang kanyang mga layunin.

Ang likas na katangian ng mga aksyon para sa pagtatakda at pagkamit ng mga layunin ay iba para sa iba't ibang tao, nagbabago rin ito para sa isang partikular na tao sa paglipas ng panahon. Ngunit sa kabila nito, ang mga prosesong ito ay may mga karaniwang tampok at pattern, na nagpapahintulot sa amin na magbalangkas ng isang pare-parehong toolkit batay sa pagsusuri ng empirical na impormasyon tungkol sa mga indibidwal na paraan ng pagbuo at pagpapatupad ng mga estratehiya sa buhay.

Kaya, maraming mga mananaliksik sa Kanluran ang nagsasalita tungkol sa isang three-phase na modelo ng siklo ng buhay ng tao, at ang mga dalubhasa sa Hapon ay nakikilala ang apat na yugto (mula sa kapanganakan hanggang sa pagtatapos mula sa paaralan; pagpunta sa trabaho at pagpapalaki ng isang pamilya; buhay sa trabaho; katandaan). Sa pamamagitan ng sadyang pamamahala sa mga qualitative at quantitative na mga parameter ng phase change, maaaring mapakinabangan ng isang tao ang pagiging kapaki-pakinabang ng return mula sa bawat yugto.

Ang nilalaman ng self-management sa iba't ibang yugto ng ikot ng buhay ay may ibang nilalaman. Sa pagkabata, ang isang tao ay ganap na umaasa sa kanyang mga magulang, siya, bilang isang patakaran, ay hindi makakagawa ng pinakamahalagang desisyon sa kanyang sarili. Sa pagtanda, ang kalayaan ay nakuha, at ang antas ng responsibilidad para sa paggawa ng desisyon ay tumataas nang malaki. Sa pangkalahatan, ang PSM ay dapat nahahati sa exogenous (exo-PSM), kapag tinutulungan ng mga third party ang isang tao na bumuo at magpatupad ng isang diskarte sa buhay (karaniwan ay ang mga magulang sa maagang yugto, kalaunan ang mga kaibigan, guro, pinuno at iginagalang na mga tao ay sumasali sa kanila), at endogenous (endo-PSM), kapag ang isang tao ay medyo nakapag-iisa sa gawaing ito.

Ang mga pangunahing salik sa pagkamit ng mga personal na layunin sa buhay ay ang mga sumusunod na salik:

Ang pagkakaroon ng isang diskarte sa buhay;

Ang pagkakaroon ng mga teknolohiya para sa pagpapatupad nito;

Kakayahang magtrabaho kasama ang mga tool sa pamamahala para sa pagbuo ng personal na kapital ng tao.

Ang pagkakaroon ng isang diskarte sa buhay ay mahalaga dahil upang makamit ang ilang mga layunin sa buhay, kinakailangan na gumawa ng sunud-sunod na mga hakbang, at kung minsan ay isakripisyo ang kasalukuyang pagkonsumo ng ilang mga kalakal upang makatanggap ng mas malaking bilang at iba't ibang mga kalakal sa ang kinabukasan.

Ang mga pamumuhunan sa kapital ng tao ay karaniwang lubos na kumikita. Bukod dito, kung mas maunlad ito, mas maraming mga mapagkukunan na pinapayagan nitong masangkot sa proseso ng personal na pamumuhunan. Ayon sa Amerikanong ekonomista na si W. Bowen: “Ang pamumuhunan sa kapital ng tao ay katulad ng pamumuhunan sa pisikal na kapital sa ilang mahahalagang aspeto. Parehong naipon bilang resulta ng paggamit ng mga mapagkukunang pang-ekonomiya na maaaring magamit upang makagawa ng iba pang mga kalakal at serbisyo para sa kasalukuyang pagkonsumo; sa mahabang panahon, parehong gumagawa ng kita; sa wakas, pareho silang nalilimitahan ng haba ng buhay: napuputol ang mga makina, namamatay ang mga tao.

Tinukoy ng mga sosyologo ang konsepto ng "diskarte ng buhay" bilang isang simbolikong namamagitan at lampas sa mga limitasyon ng kamalayan ng isang perpektong edukasyon na nagpapatupad ng mga patnubay at priyoridad nito sa pag-uugali ng tao. Tatlong uri ng gayong mga estratehiya ang pinakakaraniwan sa pang-araw-araw na buhay:

kagalingan. Ito ay batay sa receptive (acquisitive) na aktibidad ng indibidwal, na naglalayong magbigay ng buong kinakailangang benepisyo, kalmado, komportable, nasusukat at matatag na buhay;

Tagumpay. Ang diskarte na ito ay dinisenyo para sa pampublikong pagkilala sa mga aktibidad ng carrier nito at nagsasangkot ng isang aktibo, kaganapan, maunlad na buhay;

Self-realization. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng malikhaing aktibidad na naglalayong lumikha ng mga bagong anyo ng buhay, anuman ang kanilang panlabas na pagkilala (hindi pagkilala), at nagpapahiwatig ng isang maganda, maayos, malapit sa nilalaman sa sining, libreng buhay.

Ang isang pangkalahatang modelo ng mekanismo para sa pagbuo at pagpapatupad ng isang diskarte sa buhay ng tao ay ipinapakita sa fig. 1. Sinasalamin nito ang ugnayan sa pagitan ng mga pangunahing yugto ng cycle ng personal na estratehikong pamamahala.

kanin. 1. Ang mga pangunahing yugto ng ikot ng personal na estratehikong pamamahala

2. TEKNOLOHIYA NG PAGHAHANAP NG MGA LAYUNIN SA BUHAY

2.1. Ang mga pangunahing yugto ng paghahanap para sa mga layunin sa buhay

Kaya, gusto mong makamit ang higit pa sa iyong buhay. Napagtanto mo ba na ang pagsasakatuparan ng iyong mga hangarin ay mangangailangan sa iyo na ibigay ang lahat nang buo, isuko ang isang bagay na pamilyar sa iyo at ibigay ang lahat ng iyong espirituwal at pisikal na lakas, marahil sa mahabang panahon? Ito ba talaga ang gusto mo? Kung hindi, ang lahat ng iyong mga pagsisikap ay maaaring walang kabuluhan.

Gayunpaman, ang isang pagnanais na magtrabaho nang may buong dedikasyon ay hindi sapat, agad mong haharapin ang dose-dosenang mga katanungan na dapat mong sagutin. Narito ang hindi bababa sa una sa kanila:

Anong mga layunin ang gusto mong makamit?

Agree ba sila sa isa't isa?

Mayroon bang tinatawag na mas mataas na layunin at ilang mga intermediate na layunin sa daan patungo sa pangunahing layunin?

Alam mo ba kung ano ang maaari mong gawin para dito sa iyong sarili (mga lakas) at kung ano ang kailangan mo pang pagsikapan (mga kahinaan)?

Upang makahanap ng mga personal at propesyonal na reference point, una sa lahat alamin kung ano ang eksaktong gusto mo, i.e. makamit ang kalinawan ng layunin. Ito ay isang paunang kinakailangan para sa tagumpay sa negosyo at personal na buhay. Ang paghahanap ng mga personal na layunin sa buhay at pagtukoy sa mga ito ay nangangahulugan ng pagbibigay ng direksyon sa iyong buhay. Halimbawa, ang isa sa mga kondisyon para sa isang matagumpay na karera ay ang tamang pagpili ng propesyon. Sa kasong ito, maaari mong isalin ang iyong sariling mga halaga sa katotohanan.

Ang pagbagsak o kawalan ng layunin sa buhay ay ang pinakamalakas na psychotrauma. Ang isang hindi alam kung para saan at para kanino siya nabubuhay ay hindi nasisiyahan sa kapalaran. Gayunpaman, ang pagkabigo ay madalas na dumarating sa mga nagtakda ng kanilang sarili na hindi makatotohanan, hindi matamo na mga layunin para sa mga pansariling dahilan at layunin.

Ang isang matatag na pagkakasunud-sunod ng pagsulat ng anumang ideya ay ang unang hakbang sa pagpapatupad nito. Sa pag-uusap, ang isa ay maaaring, madalas nang hindi namamalayan, ipahayag ang lahat ng uri ng hindi malinaw at walang katotohanan na mga ideya. Kapag inilagay mo ang iyong mga iniisip sa papel, may mangyayari na mag-uudyok sa iyo na suriin ang mga partikular na detalye. Mas mahirap iligaw ang iyong sarili o sinuman.

Karaniwang nakatakda ang mga layunin para sa isang partikular na panahon, kaya kapaki-pakinabang na obserbahan ang proseso ng kanilang kahulugan, pag-apruba at pagpapatupad sa sumusunod na pagkakasunud-sunod.

Ang unang hakbang ay paglilinaw ng mga pangangailangan.

Kailangan mong magtakda ng mga layunin sa isang sitwasyon na hindi ka nasisiyahan o maaaring maging isa. Ang pagtatakda ng mga personal na layunin ay nangangailangan ng pagsusuri sa kasalukuyang sitwasyon at pagsagot sa tanong kung ano ang gusto mong makamit. Nangangailangan ito ng imahinasyon at isang tiyak na kalayaan mula sa mga hindi makatwirang paghihigpit na dating tinanggap nang walang anumang pagtutol.

Ang ikalawang hakbang ay upang linawin ang mga posibilidad.

Karamihan sa mga pinuno ay pumipili mula sa isang hanay ng mga opsyon sa lahat ng larangan ng buhay. Ang ilan sa mga pagkakataong ito ay maaaring sumalungat sa iyong mga halaga o magdulot ng mga paghihirap para sa mga nakapaligid sa iyo. Ang unang hakbang sa paglilinaw ng mga pagkakataon ay ang tukuyin ang pinakamarami sa kanila hangga't maaari. Ito ay maaaring makamit sa bahagi sa pamamagitan ng paggamit ng iyong sariling pag-iisip, ngunit maaari mong palawakin ang listahan sa pamamagitan ng pag-aaral ng sitwasyon at pag-akit sa iba. Ang isang makatwirang pagpipilian ay hindi maaaring gawin hanggang ang lahat ng magagamit na mga pagpipilian ay naitatag.

Ang ikatlong hakbang ay ang pagpapasya kung ano ang kailangan mo.

Ang listahan ng mga posibilidad ay hindi sapat; kailangan mong malaman kung ano ang iyong pinagsisikapan at kung ano ang gusto mong makamit. Maaaring mukhang halata, ngunit ang pagtukoy kung ano ang kailangan mo ay hindi laging madali. Kailangan mong sagutin ang 3 pangunahing tanong:

Ano ang mahalaga sa iyo?

Anong panganib ang handa mong gawin?

Paano makakaapekto ang iyong mga desisyon sa mga nasa paligid mo?

Sa kasong ito, ang unang tanong ay nauugnay sa kahulugan ng iyong mga personal na halaga at posisyon. Dito kinakailangan lamang na bigyang-diin na ang kalidad ng mga desisyon tungkol sa pagpili ng pamumuhay ay higit na nakasalalay sa lalim ng pag-aaral sa sarili.

Ang pangalawang tanong ay tutulong sa iyo na matukoy ang mga personal na hangganan at limitasyon na nakakaapekto sa iyong mga pagpili. Maaari kang magpasya na ang ilang mga posibilidad ay masyadong mapanganib at mas mahusay na lumipat sa mga paraan ng pagkilos na may mas maaasahang mga resulta. Gayunpaman, nagiging sanhi ito ng mga tao na maiwasan ang mga peligrosong pagkakataon nang hindi man lang tinatasa ang tunay na antas ng panganib.

Ang ikatlong tanong ay naglalayong tuklasin kung sino at paano maaaring maapektuhan ng iyong mga desisyon. Dapat itong matukoy kung ang resulta ay nagkakahalaga ng mga gastos na dulot ng impluwensyang ito sa iba. Ang pagtalakay ng mga ideya at posibleng aksyon sa mga malamang na maapektuhan, pati na rin ang pagmamasid sa kanilang mga reaksyon, ay makakatulong na gawing mas tumpak ang mahihirap na desisyon.

Ang ikaapat na hakbang ay isang pagpipilian.

Kapag natukoy na ang hanay ng magagamit na mga opsyon at malinaw na ang mga pangangailangan at hangarin, dapat na gumawa ng pagpili. Ang pagtatakda ng layunin ay isang aktibong hakbang, kaya sa sandali ng pagpili, gumawa ka ng pangako na ang napiling kurso ng aksyon ay magbibigay ng kasiya-siyang resulta. Bilang karagdagan, nangangahulugan ito na ang mga sumusunod na hakbang ay maaari ding isagawa.

Ang ikalimang hakbang ay linawin ang layunin.

Ang mga layunin ay kapaki-pakinabang bilang isang paalala kung para saan ang mga pagkilos na ginagawa. Kadalasan maraming aksyon ang kailangan para makamit ang parehong layunin. Kasabay nito, maaari mong mawala sa paningin ang nais na resulta at mapunta sa turnover. Kung nangyari ito, ang tagapamahala ay karaniwang maaaring magtrabaho nang maraming oras, na ginagamit ang lahat ng kanyang lakas upang makamit ang tagumpay, at hindi pa rin siya nagtagumpay. Ang pagmamapa ng mga lohikal na relasyon sa pagitan ng mga karaniwang gawain at mga partikular na daloy ng trabaho ay maaaring mabawasan ang hindi kinakailangang pagsisikap sa pagpino ng mga layunin.

Ang ikaanim na hakbang ay ang pagtatakda ng mga limitasyon sa oras.

Ang oras ay isang mapagkukunan na dapat pangasiwaan nang matalino, ngunit maaari ding seryosong maling gamitin. Ang paggawa ng labis sa parehong oras, mahirap makamit ang mga resulta sa lahat, kaya kinakailangan na makatwirang maglaan ng oras. Ang prosesong ito ay naiimpluwensyahan ng maraming mga kadahilanan, kabilang ang mga sumusunod:

Normal na kinakailangan sa trabaho;

Pambihirang o karagdagang mga kinakailangan na nagmumula sa trabaho;

Inaasahan ng iba;

Mga personal na pag-asa at mithiin;

Isang pakiramdam ng tungkulin at mga pangakong nagawa na;

Nakagawiang pagsasanay.

Dahil maraming mga pagpapasya tungkol dito o sa paggamit ng oras na iyon ay kusang ginawa, ang oras ay madalas na nasasayang nang walang anumang pagtatasa sa tunay na pagiging kapaki-pakinabang ng naturang mga pamumuhunan.

Dapat ituring ng mga tao ang oras bilang isang mahalagang mapagkukunan, tulad ng pera sa bangko. Ang oras ay nagbibigay ng mga pagkakataon, at ang pamamahala ng oras ay magpapalawak ng mga pagkakataong iyon.

Ang ikapitong hakbang ay ang kontrolin ang iyong mga nagawa.

Mayroong mga sumusunod na benepisyo ng pagsubaybay sa mga personal na tagumpay:

Lumilitaw ang feedback sa mga resulta ng trabaho;

Mayroong pakiramdam ng kasiyahan habang ikaw ay sumusulong patungo sa layunin;

Lumilikha ito ng pagkakataong pag-isipang muli ang napiling diskarte at magplano ng bagong paraan ng pagkilos.

Ang pitong hakbang na tinalakay sa itaas ay maaaring magsilbing checkpoint upang linawin ang mga layunin.

2.2. Ang proseso ng paghahanap ng mga layunin ni L. Seivert

1. Pagbuo ng mga pangkalahatang ideya tungkol sa mga mithiin sa buhay.

4. Mga layunin sa imbentaryo. Isaalang-alang natin ang prosesong ito nang mas detalyado.

1. Pagbuo ng mga ideya tungkol sa mga mithiin sa buhay

Subukang ilarawan para sa iyong sarili ang kasalukuyan at posibleng (hinaharap) na larawan ng iyong buhay, halimbawa, sa anyo ng tinatawag na "curve" ng buhay, na binabanggit ang pinakamalaking tagumpay at kabiguan sa personal at propesyonal na mga globo. Markahan kung nasaan ka ngayon sa curve, at sumulat ng mga keyword ng tagumpay o kabiguan malapit sa mga matinding punto ng iyong curve ng buhay. Subukang isipin ang iyong hinaharap at ipagpatuloy ang "kurba" nang higit pa.

Pagkatapos ay pangalanan ang limang pinakamahalagang punto (mga layunin) na gusto mong makamit.

2. Pagkakaiba sa oras ng mga layunin sa buhay.

Hatiin ang iyong mga layunin sa buhay ayon sa pamantayan ng oras, kung saan maaari mong gamitin ang serye ng oras (Talahanayan 1). Dapat itong isaalang-alang ang mga tao mula sa iyong agarang kapaligiran (mga kasosyo, mga anak, mga magulang, amo, mga kaibigan, atbp.) at ang mga kaganapan na dapat mong isaalang-alang.

Talahanayan 1

Serye ng oras para sa paghahanap ng mga personal na layunin

3. Pagbuo ng mga pangunahing ideya sa propesyonal na larangan.

Tukuyin ang iyong personal at propesyonal na mga layunin (landmark) ayon sa scheme:

personal na kagustuhan:

Katamtamang termino (5 taon);

Panandaliang (susunod na 12 buwan); propesyonal na layunin:

Pangmatagalang (mga layunin sa buhay);

Katamtamang termino (5 taon);

Panandaliang panahon (susunod na 12 buwan).

Sa ganitong paraan, iimbentaryo mo ang iyong mga ideya, habang sinasala ang pinakamahalagang posisyon, ibig sabihin, personal at mga layunin sa karera.

Siguraduhing i-highlight ang iyong mga propesyonal na alituntunin, dahil kung mayroong anumang bagay na mahalaga sa buhay, ito ay ang pagpili ng isang propesyon, na isa sa mga pangunahing kondisyon para sa isang matagumpay na karera.

Subukang sagutin ang mga sumusunod na tanong:

Ano ang pinaka gusto mong gawin nang propesyonal?

Kung malaya mong mapipili ang iyong posisyon, ranggo, industriya, organisasyon, negosyo, o institusyon, ano ang pinakagusto mong maging?

Napakahalaga na magbigay ng mga layuning sagot, dahil ang isang propesyonal na benchmark ay ang susi sa propesyonal at personal na tagumpay, dahil ito ay:

Pinalalakas ang pagganyak para sa mga tagumpay sa paggawa;

Dinidirekta sa isang tiyak na direksyon ang iyong aktibidad, propesyonal na mga hangarin kapag pumipili ng isang propesyon;

Ito ay isang gabay para sa kasunod na pagganap ng iyong mga opisyal na tungkulin.

Kapag nakapagtakda ka na ng personal at propesyonal na mga layunin para sa iyong sarili, pangalagaan ang iyong mga personal na mapagkukunan, ibig sabihin, ang mga paraan upang makamit ang iyong mga layunin. Tinatawag ni L. Seivert ang prosesong ito na situational analysis.

Ang mga kakayahan ng isang tao ay natutukoy sa pamamagitan ng isang kumbinasyon ng iba't ibang mga kadahilanan: pagmamana, pagpapalaki, kalusugan, kapaligiran. Bukod dito, ang mga kakayahan ay hindi nananatiling hindi nagbabago, maaari silang paunlarin, ngunit maaari rin silang mawala.

Dapat mong tukuyin kung nasaan ka sa kasalukuyan sa iyong "kurba ng buhay", pagpuna sa iyong pinakamalaking tagumpay at pagkabigo, habang ipinapahiwatig kung anong mga katangian ang kinakailangan para dito at kung ano ang kulang. Habang tinutukoy mo ang iyong kasalukuyang lokasyon, sagutin ang mga tanong.

Sa personal na lugar:

Ang aking landas sa buhay: ano ang aking pinakamalaking tagumpay at kabiguan?

Ano ang impluwensya ng pamilya (pagkabata, kabataan, magulang, kapatid, mahal sa buhay)?

Ano ang pagkakaibigan? Pagalit na relasyon?

Sa ilalim ng anong mga pangyayari nararamdaman kong malakas, talunan, mahina?

Anong mga hakbang ang gusto kong gawin upang maiwasan ang mga panganib, kahirapan, problema?

Ano ang aking mga posibilidad? Ano ang hindi nila magagawa? Ano angmagagawa ko?

Ano ang gusto kong gawin partikular para makinabang ang iba?

Sa larangan ng propesyonal:

Alam ko ba ang mga gawain ng aking posisyon?

Alam ko ba kung ano ang inaasahan sa akin?

Alam ko ba ang nakagawian, walang pagbabago na mga bagay na nauugnay sa aking larangan ng aktibidad? Plano ko ba sila?

inuuna ko ba?

Kinukumpleto ko ba ang aking mga gawain sa oras?

Ano ang mga pangunahing benepisyo ng aking trabaho?

4. Mga layunin sa imbentaryo.

Ang susunod na hakbang ay pangkatin ang iyong mga kalakasan at kahinaan at i-highlight ang dalawa o tatlong pangunahing kalakasan at kahinaan (Talahanayan 2).

talahanayan 2

Balanse ng mga personal na tagumpay at kabiguan

Ang ganitong pagsusuri ng mga personal na katangian ay isang kinakailangan para sa pagpaplano ng mga karagdagang hakbang at hakbang upang makamit ang mga layunin.

Napakahalaga na suriin nang tama ang iyong sarili, na maaaring matulungan ng mga espesyal na sistema ng pagsubok na ginagawang posible na maunawaan ang iyong mga kalakasan at kahinaan (Talahanayan 3).

Sa proseso ng pagsusuri, ang mga paraan (personal, pinansiyal, mga mapagkukunan ng oras) na kinakailangan upang makamit ang ninanais na mga layunin ay inihambing sa totoong sitwasyon. Halimbawa, pumili ng limang pangunahing layunin at tukuyin ang mga paraan na kailangan para sa kanila (Talahanayan 4).

Talahanayan 3

Subukan ang "aking kakayahan"

Suriin kung ano pa ang kailangan mong makamit o magsimulang lumapit sa nauugnay na layunin, ipahiwatig ang mga kwalipikasyon na kinakailangan upang makamit ang mga layunin. Ngayon ay magtakda ng mga tiyak na makatotohanang praktikal na mga layunin para sa pagkakaroon ng karanasan at mga kakayahan na kulang pa rin sa iyo.

Talahanayan 4

End-mean analysis

Gamit ang mga tabular form na ito, matutukoy mo ang ratio ng iyong mga hinahangad at ang iyong mga personal na katangian at kakayahan at, batay sa mga resulta, bumuo ng iyong sariling indibidwal na algorithm para sa teknolohiya ng paghahanap para sa personal at propesyonal na mga layunin.

2.2. Teknolohiya para sa pagbuo at pagpapatupad ng isang diskarte sa buhay

Ang pagsusuri sa kapaligiran ay karaniwang itinuturing na paunang proseso ng estratehikong pamamahala, dahil nagbibigay ito ng batayan para sa pagtukoy ng misyon at mga layunin, at nagbibigay-daan din sa iyo na bumuo ng diskarte sa pag-uugali na ginagawang posible upang matupad ang iyong misyon at makamit ang iyong mga layunin.

Sa kurso ng naturang pagsusuri, dapat itong pag-aralan ang dalawang bahagi:

macro na kapaligiran;

Ang mga panloob na posibilidad ng indibidwal.

Ang pag-aaral ng mga aspeto ng kanyang panlabas na kapaligiran, kailangang tiyakin ng isang tao kung anong mga pagkakataon ang nagbubukas para sa kanya sa buhay, kung anong mga lugar ng panlipunan at pang-ekonomiyang paggana ang nakakaakit sa kanya, anong mga hadlang ang maaari niyang matugunan sa landas ng buhay at kung ano ang mga kahihinatnan ng ilang mga hakbang na kanyang gagawin. maaaring magkaroon ng buhay. buhay.

Sa pamamagitan ng pagsusuri sa kanyang mga panloob na kakayahan, kailangang malaman ng isang tao kung anong mga strategic competitive advantage ang maaasahan niya sa hinaharap, na nagpapaunlad ng potensyal na mayroon siya sa ngayon.

Ang misyon ng isang tao ay maaaring tawaging pangunahing layunin ng kanyang buhay, na, ayon kay A. Thompson at A. Strickland, ay dapat na mabalangkas "pangunahin mula sa punto ng view ng pagtaas ng panlipunang papel" ng indibidwal na ito.

Ang isang pangitain ay isang perpektong imahe ng isang hinaharap na estado ng buhay na maaaring makamit ng isang tao sa ilalim ng pinaka-kanais-nais na mga kondisyon. Ayon kay B. Karlof, ito ay "maaaring magsilbing batayan para sa pagtukoy sa antas ng mga paghahabol sa proseso ng estratehikong pagpaplano" .

Sa konsepto ng PSM, ang pangunahing salik na maaaring radikal na makaimpluwensya sa pagbuo ng buong diskarte sa buhay, kasama ang pagsusuri sa kapaligiran, ay ang presensya sa isang tao ng isang nabuong personal na ideolohiya. Ang terminong ito ay karaniwang nauunawaan bilang "isang sistema ng mga ideya at pananaw: pampulitika, legal, pilosopikal, moral, relihiyon, aesthetic, kung saan kinikilala at sinusuri ang mga saloobin ng mga tao sa katotohanan" . Sa PSM, ang bisa ng pag-aampon at pagpapatupad ng parehong estratehiko at pagpapatakbo na mga desisyon ay nakasalalay sa kalidad ng personal na ideolohiya.

Sa yugto ng pagtukoy ng mga madiskarteng layunin, ang pangunahing agnas (sektorisasyon) ng misyon sa dalawang lohikal na magkahiwalay na mga grupo, depende sa globo ng buhay, ay isinasagawa - propesyonal at panlipunan. Ang karagdagang decomposition at operationalization ng life mission ay nasa balangkas ng mga lugar na ito. Ang mga estratehikong layunin sa konsepto ng PSM ay likas na pangmatagalan at nabuo batay sa estado ng buhay ng tao sa loob ng pinakamataas na posibleng abot-tanaw ng panahon.

Sa pangkalahatan, ang proseso ng pagtukoy sa mga estratehikong layunin sa buhay ng isang tao ayon sa konsepto ng PSM ay inilarawan ng isang pamamaraan na binuo batay sa isang algorithm para sa phased na muling pagtatayo ng diskarte sa buhay ng isang tao, sa anyo ng "unti-unting pag-update ng isang buhay. diskarte sa pamamagitan ng pare-parehong" pag-unlad "at" pagpupulong "ng mga paunang bahagi nito - mga imahe, kahulugan ng buhay, mga halaga ng buhay, pamantayan at layunin" (Appendix).

Sa figure, ang mga yugto ng pagbuo ng layunin ay ipinakita bilang isang serye ng mga pamamaraan na nauugnay sa istruktura na katulad ng pagkakasunud-sunod ng mga elemento ng sistema ng estratehikong oryentasyon:

pagbabagong-anyo - pinagsasama ang emosyonal na sensitibong pang-unawa sa totoong buhay at ang paghahanap ng mga bagong larawan; sa yugtong ito, ang estratehikong pagpili ng indibidwal ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang radikal na pagbabago sa paraan ng pag-unawa sa buhay at ang kaukulang mga makasagisag na representasyon;

muling pag-iisip - sinamahan ng isang pagtanggi (bahagyang o kumpleto) ng personalidad mula sa nakaraang makabuluhang mga oryentasyon sa buhay at pagbuo ng isang bagong ideya ng kahulugan ng buhay;

overestimation - mayroong pagbabago sa mga oryentasyon ng halaga na pinagtibay para sa mahabang panahon, na nagreresulta sa pagbabago sa paradigma ng halaga ng personalidad, ang mas mataas na disposisyon nito;

normative reorientation ("renormalization") - nailalarawan sa pamamagitan ng isang rebisyon ng mga pamantayan sa buhay, pati na rin ang mga prinsipyo at panuntunan na naaayon sa kanila;

target reorientation ("retargeting") - nangangahulugan ng pagpili at pagbuo ng mga madiskarteng layunin sa buhay, i.e. pagbuo ng mga bagong target na oryentasyon.

Sa yugto ng pag-unlad, ang pagbuo ng pangkalahatan at partikular na mga tool para sa pagpapatupad ng diskarte sa buhay ay isinasagawa. Una sa lahat, ang isang konsepto para sa pagkamit ng mga madiskarteng layunin ay nilikha (ito ay isang pangkalahatang pagtatanghal ng mga pangunahing diskarte, prinsipyo at pamamaraan). Pagkatapos ay binuo ang isang pangkalahatang diskarte para sa buhay. Pagkatapos nito, ito ay nabubulok sa isang bilang ng magkakaugnay na mga diskarte sa bahagi na ituloy ang kanilang mga layunin. Kaya, mayroong isang pare-parehong pagpapatakbo ng mga yugto ng lahat ng mga diskarte sa bahagi na may iisang temporal at qualitative na pagkakaugnay. Sa batayan na ito, isang pangkalahatang programa para sa pagpapatupad ng diskarte sa buhay ay nilikha. Bukod dito, ang mga bahaging subprogram ay gumagana sa isang bilang ng mga partikular at pangkalahatang teknolohiya ng PSM na ginagamit kapwa sa exogenous at endogenous na personal na estratehikong pamamahala.

Sa yugtong ito, ang pagpapatakbo ng tatlong pangunahing estratehikong pag-aari ng isang tao na mayroon siya sa oras ng pagbuo ng diskarte ay isinasagawa din: kapital ng tao; Pinagkukuhanan ng salapi; oras. Kaugnay nito, kabilang sa mga subprogram na binuo sa entablado, nais kong tandaan ang mga sumusunod:

Namumuhunan sa personal na kapital ng tao;

Mahusay na pamamahagi ng personal na oras batay sa gastos ng pagkakataon nito;

Pag-optimize ng personal na pananalapi;

Pang-edukasyon at paggawa (tumutulong sa pag-optimize ng mga gastos sa pagkuha ng kinakailangang edukasyon at pagtataguyod ng propesyonal na karera).

Ang pagpapatupad ng diskarte na binuo sa nakaraang yugto ay nangyayari sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga bahagi ng subprogram sa oras na may sabay-sabay na pagkamit ng mga parameter na ibinigay para sa mga madiskarteng layunin.

Sa yugto ng pagsasaayos ng diskarte sa buhay, inangkop ito sa mga bagong estratehikong patnubay, mga modernong pangangailangan at hamon ng panlabas na kapaligiran, gayundin sa mga katangiang natuklasan ng isang tao sa kanyang sarili.

Ang isang tao, na napagtatanto ang kanyang mga kakayahan, gamit ang mga positibong aspeto ng kalikasan at sinasadya na iwasto ang mga indibidwal na katangian sa isang direksyon o iba pa, ay maaaring radikal na baguhin ang kurso ng kanyang buhay sa nais na direksyon.

3. PAGBUO NG MGA LAYUNIN SA BUHAY BILANG

ANG PANGHULING YUGTO NG PAGTATATA NG LAYUNIN

Ang huling yugto ng proseso ng pagtatakda ng layunin ay ang kongkretong pagbabalangkas ng mga praktikal na layunin para sa kasunod na yugto ng pagpaplano. Ang "layunin" sa pinakamalalim na kakanyahan nito ay ang pag-asa sa mga tunay na kaganapan ng realidad. Ang bawat layunin ay isinasalin sa pagkilos. Kasabay nito, ang pagpapatupad ng layunin sa pagkilos ay isang kumplikadong proseso.

Sa pagpapaliwanag ng kanyang mga aksyon, ang isang tao ay karaniwang tumutukoy sa ilang mga kadahilanan na nagpilit sa kanya na kumilos sa ganitong paraan at hindi kung hindi man, at sinasabi sa kanyang sarili at sa lahat ng mga taong interesado dito na siya ay nagsusumikap na makamit ang ilang layunin.

Ang pagsusuri sa pag-uugali ng tao ay nagpapakita na walang isa-sa-isang sulat sa pagitan ng isang layunin at isang gawa. Ang parehong layunin ay maaaring maabot sa maraming paraan, at ang isang paraan ay humahantong sa iba't ibang layunin. Ang bawat tao ay dapat magkaroon ng higit o hindi gaanong matatag na sistema ng mga layunin: ang ilang mga layunin ay mas kanais-nais, ang iba ay ibinaba sa background. Sa kabuuan ng mga layunin ng bawat tao, ang pangunahing at intermediate na mga layunin ay matatagpuan, subordinate sa mga pangunahing, ngunit kung wala ito imposibleng makamit ang pangwakas na layunin. Ang isang tao ay nagpapakita ng labis na interes sa ilang mga layunin at handang isakripisyo ang pinakamahal upang makamit ang mga ito, habang ang ibang mga layunin ay hindi masyadong nababahala sa kanya, nang hindi naaapektuhan ang emosyonal na globo. Sa wika ng teorya ng pamamahala, ang ganitong sistema ng mga subordinate na layunin ay tinatawag na puno ng mga layunin.

Tinukoy ng French sociologist na si B. Gurney ang apat na uri ng mga personal na layunin para sa isang taong sumali sa isang organisasyon ng pamamahala:

1. Pagsusumikap para sa seguridad, para sa pagbubukod ng mga banta ng panganib para sa sarili nang personal.

2. Ang pagnanais na mapabuti ang antas ng pamumuhay. Upang maunawaan ang layuning ito, dapat tandaan na ang kasiyahan ng mga empleyado sa kanilang suweldo ay nakasalalay hindi lamang sa ganap na halaga ng suweldo, kundi pati na rin sa ratio sa mga suweldo ng kanilang mga kasamahan.

3. Ang pagnanais para sa kapangyarihan. Ang layuning ito ay nahahati sa ilang magkakaugnay na sub-goals: ang pagnanais na palawakin ang bilog ng mga kapangyarihan ng isang tao, makamit ang awtonomiya, at umakyat sa hagdan ng karera.

4. Ang pagnanais na pataasin at palakasin ang prestihiyo. Ang layuning ito ay nahahati sa dalawang sub-goals: pagpapalakas ng personal na prestihiyo at ang prestihiyo ng organisasyon mismo.

Ang pagtatakda ng layunin ay mas malamang na maging matagumpay kung maiiwasan ang mga sumusunod na potensyal na kahinaan:

1. Kakulangan ng pagiging totoo. Ang mga layunin ay dapat na matamo, bagama't mas mainam na ang mga ito ay nangangailangan ng ilang pagsisikap ng mga kakayahan ng tao.

2. Hindi tiyak na takdang panahon. Ang mga mahusay na itinatag na mga layunin ay naglalaman ng isang time frame para sa pagkamit ng mga ito. Ang huli ay maaaring suriin nang pana-panahon.

3. Kakulangan ng pagsukat. Hangga't maaari, ang mga layunin ay dapat ipahayag sa mga nasusukat na termino. Ito ay nagbibigay-daan sa isang malinaw na pagtatasa ng kung ano ang nakamit.

4. Kawalang-bisa. Makabuluhan lamang ang mga layunin kung malinaw na akma ang mga ito sa mas malawak na layunin ng trabaho. Samakatuwid, ang pangunahing criterion dito ay kahusayan, hindi pagpapakita, at ang mga naturang layunin ay dapat magkaroon ng kanilang lugar sa mga gawain ng organisasyon.

5. Kakulangan ng ibinahaging interes. Ang mga taong nagsasama-sama upang magtulungan upang makamit ang isang karaniwang layunin ay maaaring makatanggap ng karagdagang lakas mula sa pagtatrabaho sa isang grupo.

6. Salungatan sa iba. Ang mga layunin ng indibidwal o pangkatang gawain ay tinukoy sa paraang magkasalungat ang mga ito. Mayroong ilang mga paraan upang madaig ang mga salungatan na ito, at maraming pagsisikap ang nasasayang.

7. Kakulangan ng kamalayan. Ang malalaking organisasyon ay partikular na mahina sa mga pagkabigo sa pagpapakalat ng impormasyon. Ang lupon ng mga direktor ay nagtatakda ng mga layunin, madalas na ipinahayag sa mga tuntunin sa pananalapi, ngunit pagkatapos ay hindi ipaalam ang tungkol dito. Marahil ang ilang mga pira-pirasong balita ay tumutulo sa mga nasasakupan, ngunit kulang sila ng mga nakakumbinsi na layunin na ipinahayag sa mga pangkalahatang tuntunin.

8. Gamitin bilang parusa. Maaaring gamitin ang pagtatakda ng target para manggulo at parusahan ang mga tao. Kapag ang naturang pilosopiya ay malawakang ipinakalat, ang proseso ng pagtatakda ng layunin ay itinuturing na negatibo at sining na sinasabotahe.

9. Kakulangan ng pagsusuri. Ang malaking bentahe ng pagtatakda ng mga layunin ay upang magbigay ng batayan para sa sistematikong pagsusuri. Ang konsultasyon ay nagpapahintulot sa mga tao na makapag-aral, na nagreresulta sa mga pagbabago sa mga mapagkukunan at sistema.

Kadalasan mayroong 5-8 pangunahing posisyon para sa pagkamit ng layunin. Ang mga pangunahing posisyon ay, sa isang kahulugan, isang mas detalyadong layunin. Para sa pinakamalaking tagumpay sa pagkamit ng layunin, isulat para sa iyong sarili ang iyong mga pangkalahatang layunin at ang mga pangunahing posisyon para makamit ang mga ito.

Ang mga layunin ay nagtatakda ng direksyon ng paggalaw. Maaaring isipin ng isang tao ang isang malaking sasakyang-dagat. Bagama't mayroon itong lahat ng kailangan mo upang magdala ng mabigat na kargada mula sa isang punto patungo sa isa pa, hindi ito makagalaw nang walang timon. Ang mga layunin ay ang timon sa indibidwal at grupong kilusan. Kung wala ito, ang mga magagamit na kakayahan ay mali ang direksyon at naaayon sa nasayang.

Ang bawat layunin ay may katuturan kapag ang mga deadline para sa pagpapatupad nito ay itinakda at ang mga nais na resulta ay nabuo. Subukang bumalangkas ng mga ito kaugnay ng iyong ninanais at praktikal na mga layunin at suriin ang iyong mga plano para sa pagiging totoo.

Ang isang halimbawa ay ang sumusunod na plano sa buhay (Talahanayan 5).

Talahanayan 5

plano sa buhay

Kapag partikular na bumubuo ng mga praktikal na layunin, kinakailangang tandaan ang mga aspeto tulad ng pisikal na kondisyon, dahil ang mabuting kalusugan ay isang kinakailangan para sa isang aktibong buhay at matagumpay na pamamahala sa sarili. Upang gawin ito, kinakailangan na isama sa iyong mga pana-panahong plano (taon, buwanan, lingguhan at araw-araw) na mga aktibidad upang mapabuti ang kalusugan: araw-araw na pag-jogging sa sariwang hangin, paggamot, paglangoy, pagtakbo ng ski, mga pagsusuri sa pag-iwas, atbp.

Hindi natin dapat kalimutan ang tungkol sa edukasyon sa sarili, pagtaas ng antas ng kaalaman at kasanayan, at paliwanag sa kultura (paglalakbay, pakikilahok sa mga kaganapang pangkultura, atbp.).

Nalaman ng maraming tagapamahala na ang mga personal na layunin ay maaaring gumawa ng malaking pagkakaiba kung matutugunan nila ang mga sumusunod na pamantayan:

Pakiramdam ng tao ay personal na interesado sa kanyang tagumpay.

Marahil isang matagumpay na pagsulong patungo sa kanila sa maliliit na hakbang.

Naitakda ang mga limitasyon sa oras.

Ang isang tiyak na resulta ay malinaw na naitatag.

Ang mga pangunahing katangian ng layunin: ang katumpakan ng pagpapasiya, ang kakayahang sukatin, pagkamit, pagiging totoo, isang indikasyon ng mga agwat ng oras para sa pagpapatupad nito.

Tingnan natin nang maikli ang bawat isa sa mga sangkap na ito.

Katumpakan ng target. Humantong sa isang tiyak na resulta.

Posibilidad na sukatin. Ito ay dapat na gumamit ng mga numero at iba pang karaniwang tinatanggap na mga pamantayan na nagbibigay-daan sa isang malinaw na paghahambing ng kung ano ang bago ang pagpapatupad ng layunin at pagkatapos nito.

Kakayahang maabot. Ang tanong ay lumitaw: paano makamit ang layuning ito? Kung mayroon kang kaunting karanasan o mababang kwalipikasyon, dapat mong isipin ang tungkol dito at mag-enroll sa mga espesyal na kurso.

Realismo. Tandaan na aabutin ng higit sa isang gabi upang makamit ang layunin.

Pagtukoy ng mga agwat ng oras. Tukuyin kung gaano katagal ang iyong layunin.

Ang katatagan at kahalagahan ng mga layunin sa buhay ng isang tao ay iba. Ang ilan sa mga layuning ito ay pangunahing at nagpapatuloy sa mga henerasyon (halimbawa, ang pagnanais na kumita), ang iba ay mas mababaw at pansamantala (halimbawa, ang pagnanais na magkaroon ng magandang Pasko).

Sa isang paraan o iba pa, sinasadya o hindi, iniisip mo ang iyong mga layunin sa buhay sa buong buhay mo. Gayunpaman, ang pag-iisip tungkol sa mga ito at paglalagay sa kanila sa papel ay dalawang magkaibang bagay. Ang mga hindi nakasulat na layunin ay kadalasang nananatiling malabo at utopian na mga pangarap, tulad ng mga kaisipang tulad ng "masarap maglakbay", "masarap maging isang milyonaryo." Ang pagre-record, sa kabilang banda, ay nangangailangan sa iyo na maging mas tiyak sa pagpapahayag, ang mga layunin ay makitid: dapat mong ipahayag ang iyong mga hangarin sa ilang mga salita, at hindi sa marami sa kanila na lumipas sa iyong mga iniisip.

Ang dokumentong tutulong sa iyo na matukoy kung ano talaga ang gusto mong makamit ay ang Deklarasyon ng Mga Panghabambuhay na Layunin. Bibigyan nito ang iyong buhay ng may layunin na direksyon, tulungan kang madama na ikaw ang panginoon ng iyong sariling kapalaran.

Alam ng lahat na mas madaling magtakda ng mga layunin kaysa makamit ang mga ito. Marami ang palpak at hindi makatotohanan sa pagbubuo ng mga layunin dahil masyado nilang pinababayaan ang kanilang mga obligasyon at handang kalimutan ang mga ito anumang sandali. Ang pag-uugali ng isang tao na epektibo sa pagtatakda ng mga layunin ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang maingat na pag-aaral ng mga posibleng obligasyon at ang katotohanan ng kanilang pagpapatupad bago niya gawin ang mga ito sa kanyang sarili. Ang gayong tao ay may pananagutan para sa kanyang mga obligasyon at para sa mga pagsisikap na kinakailangan upang makamit ang mga layunin, anuman ang mga paghihirap na kanyang nararanasan. Ang saloobing ito ay mahalaga din kung ito ay umaabot sa mga layunin na ibinabahagi sa iba.

Ang isang layunin sa pangkalahatang mga termino ay maaaring magsilbing isang kapaki-pakinabang na gabay, ngunit maaaring hindi ito palaging nakakakuha ng pansin sa kung ano ang kailangang gawin upang maging matagumpay.

Narito ang ilang halimbawa ng mga personal na layunin na binuo sa pangkalahatang paraan:

Maging mapalad sa trabaho.

Magkaroon ng magandang relasyon sa iyong grupo ng trabaho.

Matutong mag-relax sa bahay.

Masiyahan sa sports.

Ang mga pahayag na ito ay hindi masasabing sapat na tiyak at may hangganan sa panahon, bagama't ang mga ito ay tumutukoy sa isang karaniwang layunin at isang lugar kung saan ang pag-unlad ay maaaring gawin. Para maging kapaki-pakinabang ang mga naturang pahayag, kailangang gawing mas konkreto ang mga ito sa pamamagitan ng pagtatanong kung paano makakamit ang malalawak na layuning ito at sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga partikular na target na may malinaw na time frame.

Dapat kang magtakda ng makatotohanang mga layunin. Kasabay nito, huwag kumuha ng labis, dahil sa kasong ito, ang mga personal na gawain ay may maliit na pagkakataon na makumpleto. Kung mas maraming mga layunin ang itinakda mo para sa iyong sarili, mas kailangan mong baguhin sa iyong nakaraang buhay, mas kailangan mong bumuo ng aktibidad.

Kailangan mo ring magtakda ng mga panandaliang layunin na nakaayon sa pagkamit ng iyong mga pangmatagalang layunin sa buong mundo. Sa pagsusumikap para sa mga pangmatagalang layunin, dapat mong isaalang-alang ang pagbabago ng mga panlabas na kondisyon at ang paglitaw ng mga bagong uso. Samakatuwid, kasama ng mga karaniwang layunin, mahalaga mula sa punto ng view ng sikolohikal na pagganyak na magtakda ng mga panandaliang matamo na mga subgoal at makamit ang mga intermediate na tagumpay.

Ang pagtatakda ng mga layunin ay nagdadala ng mga elemento ng direktiba na pagpaplano sa buhay ng mga tao. Ang mga pagsisikap na magtatag ng malinaw na mga layunin ay hindi dapat pahintulutan na pigilan ang kamadalian at limitahan ang kalayaang tumugon sa mga bagong sitwasyon. Ang pinakamahusay na tinukoy na mga layunin ay ang mga nagbibigay-daan sa iyo na maging mas bukas sa mga posibilidad.

Kung nakita mong hindi malulutas, sa iyong opinyon, ang mga hadlang sa pagkamit ng iyong mga layunin, kailangan mong itanong sa iyong sarili ang mga sumusunod na katanungan:

Talaga bang mahalaga sa iyo ang iyong mga layunin? Ang mga layunin na hindi talaga interesado ay karaniwang hindi nakakamit.

Makatotohanan ba ang iyong mga layunin? Nangyayari na ang mga tao ay nagtatakda ng mga layunin na halos imposibleng makamit, at pagkatapos ay nagulat sa kanilang kabiguan.

Naglagay ka ba ng sapat na pagsisikap at atensyon sa pagkamit ng iyong mga layunin?

Ang mga lubos na maaabot na layunin ay maaaring hindi maisakatuparan dahil sa ang katunayan na ang sapat na pagsisikap ay hindi nagawa upang madaig ang mga hadlang.

May kaugnayan pa ba ang iyong mga layunin? Ang paglitaw ng mga bagong pangyayari ay maaaring gawin ang ilan sa iyong mga layunin na hindi na ginagamit.

Nakaakit ka ba ng sapat na mga tao sa iyong layunin? Kung walang tulong at suporta, maraming proyekto ang napapahamak sa kabiguan. Ang pagtatatag ng mga relasyon sa iba nang maaga ay nakakatulong sa iyo na sumulong.

Masyado pang maaga para sumuko ka? Sa maraming mga kaso, ang mga tao ay "umamin ng pagkatalo" masyadong maaga, kapag ang pagtitiyaga ay maaaring humantong sa tagumpay.

Ang pagpili ng malinaw, malinaw at, pinakamahalaga, ang mga tamang layunin ay isang napakahalagang proseso para sa bawat pinuno. Hindi malinaw na matukoy ng bawat tao ang mga pangunahing hangarin sa kanyang buhay at karera. Para dito, kinakailangan na magkaroon ng isang tiyak na uri ng pag-iisip upang mailagay ang mga pribadong layunin sa serbisyo ng mga karaniwan.

KONGKLUSYON

Kaya, bilang resulta ng gawaing kurso, ang teoretikal at praktikal na aspeto ng teknolohiya ng paghahanap ng mga layunin sa buhay ay sinisiyasat.

Sa konklusyon, ang mga sumusunod ay dapat tandaan.

Ang pagtatakda ng layunin ay hindi lamang isang kapaki-pakinabang na ehersisyo, ngunit isang ganap na kinakailangang elemento ng matagumpay na aktibidad. Alam ng mga nanalo sa buhay kung saan sila pupunta. Ang mga natalo ay pumupunta lamang kung saan sila ipinadala, o manatili kung saan sila naroroon. Ginugugol nila ang kanilang buhay sa pagtatrabaho upang makamit ang mga layunin ng iba. Ang layunin ay nag-oorganisa ng pagsisikap. Ang pag-aayos sa isip at pagtagos sa buong hindi malay, awtomatiko itong nagsisimulang maimpluwensyahan ang iyong pag-uugali, na nagdidirekta nito upang makamit ang isang resulta. Ang sikolohikal na epekto nito ay ang gawain ay maaayos sa iyong subconscious nang labis na ito ay gagawin bilang isang modelo at plano ng pagkilos, na sa kalaunan ay mangibabaw sa lahat ng iyong buhay at patuloy na hahantong sa iyo upang makamit ang layunin.

Mayroong iba't ibang mga teknolohiya para sa paghahanap ng mga layunin sa buhay. Pinipili ng bawat tao ang karapatang pumili ng alinman sa kanila. Tulad ng sinasabi: "Ang iyong buhay ay nasa iyong mga kamay, at maaari mong gawin ito kung ano ang gusto mo."

Ang mga teknolohiyang nakabalangkas sa itaas ay magbibigay-daan sa iyo na ituon ang lahat ng iyong atensyon, lakas, at lakas sa pagkamit ng iyong layunin, at tutulong sa iyong patunayan ang iyong sarili mula sa pinakamahusay na panig.

LISTAHAN NG GINAMIT NA LITERATURA

1. Vikhansky O.S. Madiskarteng pamamahala. – M.: Prospekt, 2003. – 405 p.

2. Glukhov V.V. Pamamahala. ika-3 ed. - St. Petersburg: Peter, 2008. - 608s. Dorofeeva L.I. Pamamahala. – M.: Eksmo, 2007. – 192p.

3. Gurney B. Panimula sa agham ng pamamahala. Transl.: Yakovlev G.S., Ed.: Piskotin M.I. – M.: Pag-unlad, 1969. – 430s.

4. Seivert L. Ang iyong oras ay nasa iyong mga kamay. Mga tip para sa mga negosyante kung paano epektibong gamitin ang oras ng pagtatrabaho: Per. Kasama siya. – M.: INFRA-M, 1995. – 265 p.

5. Lee Iacocca. Ang karera ng manager (isinalin ni R.I. Stoller) // electronic na mapagkukunan. Access mode: http://lib.rus.ec/b/76377/read

6. McKay H. Paano mabuhay kasama ng mga pating. Diskarte sa negosyo: konsepto, nilalaman, mga simbolo / B. Karlof. – M.: Pagkakaisa. - 2003. - 338s.

7. Mikhaleva E.P. Pamamahala. Mga tala sa panayam. – M.: Yurayt-Izdat, 2009. – 192p.

8. Mga puwersang produktibo ng tao: istruktura at anyo ng pagpapakita. - St. Petersburg, 1993. - 120p.

9. Reznik T.E., Reznik Yu.M. Personal na oryentasyon sa buhay: pagsusuri at pagpapayo// Sociological research. - 2006. - No. 6.-S. 112-119.

10. Reznik T.E., Reznik Yu.M. Mga diskarte sa buhay ng indibidwal // Sociological research. - 2005. - Hindi. 12. - S. 101, 103-104.

11. Rogov E.I. Sikolohiya ng tao. - M .: Humanit ed. Center VLADOS, 2001. - 320 p.

12. Makabagong diksyunaryo ng mga salitang banyaga. – M.: YuraytIzdat. - 2009. - 714p.

13. Stolyarenko L.D. Psychology: Textbook para sa mga unibersidad. - St. Petersburg: Pinuno, 2006. - 592 p.

14. Thompson A.A., Strickland A.J. Madiskarteng pamamahala. Ang sining ng pagbuo at pagpapatupad ng isang diskarte. - M. - 2008. - S. 562.

Seivert L. Ang iyong oras ay nasa iyong mga kamay. Mga tip para sa mga negosyante kung paano epektibong gamitin ang oras ng pagtatrabaho: Per. Kasama siya. - M.: INFRA-M, 1995. - S. 48.

Vikhansky O.S. Madiskarteng pamamahala. – M.: Prospect. - 2003. - S. 40.

Thompson A.A., Strickland A.J. Madiskarteng pamamahala. Ang sining ng pagbuo at pagpapatupad ng isang diskarte. - M. - 2008. - S. 562.

McKay H. Paano mabuhay sa mga pating. Diskarte sa negosyo: konsepto, nilalaman, mga simbolo / B. Karlof. – M.: Pagkakaisa. - 2003. - S. 244.

Modernong diksyunaryo ng mga salitang banyaga. – M.: YuraytIzdat. - 2009. - S. 223.

Reznik T.E., Reznik Yu.M. Personal na oryentasyon sa buhay: pagsusuri at pagpapayo// Sociological research. - 2006. - No. 6. - P. 119.

Reznik T.E., Reznik Yu.M. Personal na oryentasyon sa buhay: pagsusuri at pagpapayo// Sociological research. - 2006. - No. 6. - P. 112.

Gurney B. Panimula sa agham ng pamamahala. Transl.: Yakovlev G.S., Ed.: Piskotin M.I. - M .: Pag-unlad, 1969. - S. 16.

Glukhov V.V. Pamamahala. ika-3 ed. - St. Petersburg: Peter, 2008. - S. 359 - 360.

Dorofeeva L.I. Pamamahala. - M.: Eksmo, 2007. - S. 97.

Ang layunin ng kompanya, sa katunayan, ay ang pagkonkreto ng misyon ng organisasyon. Ang sistema ng mga layunin ng kumpanya ay kinabibilangan ng mga prinsipyo, espirituwal na halaga, pangmatagalang layunin - lahat ng ito ay tumutukoy sa misyon ng organisasyon sa lipunan. Ang mga prinsipyo ay: 1) ang paglago ng kompanya dahil sa kapwa benepisyo nito at ng mga mamimili 2) ang pagtanggap ng tubo dahil sa mutual na benepisyo ng kompanya at mga mamimili.

Mga layunin- ito ay isang tiyak na estado ng mga indibidwal na katangian ng organisasyon, ang tagumpay ng pusa. ay kanais-nais para sa kanya at upang makamit ang isang pusa. itinuro ang mga aktibidad nito.

Pag-uuri ng mga layunin ng organisasyon.

Maaaring magkaroon ng iba't ibang layunin ang isang organisasyon, lalo na pagdating sa iba't ibang uri ng organisasyon.

1. Ayon sa antas:

Ang mga madiskarteng layunin ng misyon ay taktikal na pagpapatakbo

2. Pag-uuri ayon sa direksyon. Sa kasong ito, ang mga layunin ay nahahati ayon sa likas na katangian ng mga aksyon na nilalayon nilang gawin upang makamit ang mga ito.

ü Ang mga layunin ng paggana ay naglalayong mapanatili ang kondisyon ng pagtatrabaho ng organisasyon at mga dibisyon nito. Ang mga target na programa upang matiyak na ang paggana ay naglalaman ng mga gawain ng paglikha ng isang patuloy na daloy ng mga mapagkukunan, pagpapanatili, patuloy na pagsubaybay sa mga aktibidad ng mga miyembro ng organisasyon. Bilang isang patakaran, ang mga naturang gawain ay idinisenyo sa loob ng mahabang panahon. Ang ganitong mga layunin ay maaaring maging sanhi ng mga paghihirap sa pag-uudyok sa pag-uugali ng mga miyembro ng organisasyon, dahil ang kanilang tagumpay ay hindi nauugnay sa isang beses na pagsisikap, ngunit nangangailangan ng patuloy na pagsisikap.

ü Mga layunin sa pagpapabuti. Anumang layunin na may kasamang aktibong pagkilos ay maaaring ituring na layunin sa pagpapabuti. Kabilang sa mga naturang layunin ang pagtaas ng produktibidad sa paggawa, pagtaas ng bahagi ng mga kalakal ng organisasyon sa merkado, atbp. Karaniwan, ang mga naturang layunin ay lubos na nauunawaan ng mga empleyado, ngunit ang kanilang pagpapatupad ay hindi laging posible na magbigay ng naaangkop na mga mapagkukunan (lalo na para sa malinaw na napalaki na mga layunin). Kung ang mga layunin ng pagpapabuti ay hindi makakamit (lalo na kung sila ay malawak na inihayag sa mga dibisyon ng organisasyon), ang mga negatibong kahihinatnan ay posible, na ipinahayag, lalo na, sa pagkawala ng awtoridad ng mga tagapamahala, isang pagbawas sa pagganyak ng mga miyembro. ng organisasyon, atbp.

ü Ang mga layunin sa pagpapaunlad ay katulad ng mga layunin sa pagpapabuti, ngunit tumutukoy sa mga tiyak na anyo ng paglago, pagpapalawak, pagkatuto, at pag-unlad. Maaaring kabilang sa mga layuning ito ang pagtaas ng bilang ng mga bagong produkto na ipinakilala sa produksyon, ang pagpapakilala ng mga bagong ideya sa larangan ng pamamahala, cardinal

3. Pag-uuri sa domain ng oras. Ang mga aktibidad sa pamamahala sa organisasyon ay dapat na malinaw na nakatuon sa oras, i.e. kinakailangang tukuyin ang mga priyoridad na layunin, patuloy na subaybayan kung paano ipinapatupad ang medium-term at long-term na mga layunin. Upang matiyak ang pagpapatupad ng buong target complex, ang manager ay kailangang maayos na maglaan ng mga mapagkukunan sa oras, na ginagawang posible na ituon ang mga pagsisikap sa mga tamang punto at makamit ang tuluy-tuloy, progresibong mga aksyon ng mga miyembro ng organisasyon. Ang mga pagkakataon para dito ay ibinibigay ng pag-uuri ng mga target sa domain ng oras.

Ang mga kasalukuyang layunin ay karaniwang tumutukoy sa mga gawain na dapat tapusin sa loob ng isang taon. Ang mga layuning ito ay lubos na nakikita ng mga miyembro ng organisasyon kung sakaling ang mga ito ay makatotohanang makakamit, na sinusuportahan ng naaangkop na pagganyak. Karaniwan, ang mga kasalukuyang layunin ay isang gabay sa pagkilos para sa mga organisasyong gumagawa ng mga produkto.

Ang mga layunin ng katamtamang termino ay sumasaklaw sa isang panahon ng isa hanggang tatlong taon. Ang mga layunin, ang pagpapatupad nito ay idinisenyo para sa mga naturang termino, ay nangangailangan ng masusing pagsusuri sa mga kondisyon ng pagpapatakbo (pangunahin ang kapaligiran ng merkado), ang mga umiiral na mapagkukunan ng organisasyon at ang mga posibilidad na maakit ang mga ito.

Ang mga pangmatagalang layunin ay karaniwang tumutukoy sa panahon ng pagpaplano ng isang organisasyon na higit sa tatlong taon. Ang pagtatrabaho para sa hinaharap ay hindi nauugnay para sa lahat ng organisasyon.

1. ayon sa mga lugar ng aktibidad:

ü teknolohikal, industriyal, marketing, ekonomiya.

S.M.A.R.T.

Upang matagumpay na makamit ang mga layunin, dapat itong mabalangkas nang tama. Upang gawin ito, mayroong isang bilang ng mga diskarte kung saan maaari kang magtakda ng talagang "kalidad" na mga layunin. Isa sa mga pinaka-karaniwan at epektibong paraan ay ang pag-set ng "matalino" ( mula sa Ingles. "matalino") mga layunin, ibig sabihin. pagtatakda ng layunin gamit ang S.M.A.R.T. pamantayan...

Kaya ang mga layunin ay dapat na:

• Tukoy
• Masusukat
• Achievable
• Nakatuon sa resulta
• Naaayon sa isang tiyak na panahon (Orasan)

Mga partikular na layunin (S) Ang layunin ay dapat na malinaw na nakasaad. Kung hindi, sa huli, maaaring makamit ang isang resulta na naiiba sa nakaplanong isa.

Mga nasusukat na layunin (M) Kung ang layunin ay walang anumang nasusukat na mga parameter, kung gayon imposibleng matukoy kung ang resulta ay nakamit.

Mga maaabot na layunin (A) Ang mga layunin ay ginagamit bilang isang insentibo upang makamit ang ilang mga layunin at sa gayon ay sumulong sa tagumpay. Hindi mo kailangang magtakda ng mga layunin na, sa kabaligtaran, ay hahantong sa pagtaas ng stress sa iyong buhay. Ito ay nagkakahalaga ng pagtatakda ng mahirap na mga layunin na nangangailangan ng pagsisikap, ngunit sa parehong oras ay tandaan na dapat itong makamit.

Mga Layunin na Nakatuon sa Mga Resulta (R) Ang mga layunin ay dapat na nailalarawan sa mga tuntunin ng resulta, hindi ang gawaing ginagawa. Ito ay kung paano nakakamit ang kahusayan. Maaari kang magtakda ng layunin na pumasok sa trabaho nang isang oras nang mas maaga, ngunit kung hindi mo matukoy ang inaasahang resulta mula dito, ang oras na ito ay maaaring gugulin sa pag-inom ng kape o pakikipag-chat lamang.

Mga layunin sa takdang panahon (T) Ang anumang layunin ay dapat na maabot sa isang tiyak na dimensyon ng oras.

Ang buong sistema ng mga layunin ng organisasyon ay dapat na isang magkakaugnay na sistema, na nakamit sa pamamagitan ng pag-uugnay ng mga layunin, pagbuo puno ng layunin sa unang yugto ng pagtatakda ng layunin sa organisasyon, ang layunin ng aktibidad ay natutukoy; pagkatapos (yugto ng decomposition, paghahati sa mga sub-goal) ang isang layunin ay nabubulok sa isang sistema ng mga layunin para sa lahat ng mga lugar at antas ng pamamahala at aktibidad. Sa pinaka-"tuktok" ay ang karaniwang layunin (misyon) sa "pundasyon" - mga gawain, gawaing maaaring tapusin sa isang kilalang paraan at sa loob ng isang tiyak na takdang panahon.

Sa batayan ng pangunahing layunin - ang misyon - ang mga madiskarteng layunin ng organisasyon ay nabuo, iyon ay, isang detalyadong pag-unawa sa kung ano ang nais na makamit ng organisasyon sa hinaharap. Ang isang mahusay na tinukoy na pahayag ng misyon ay nililinaw kung ano ang organisasyon at kung ano ang nais nitong maging, at nakikilala ang organisasyon mula sa iba pang katulad nito. Dagdag pa, sa loob ng balangkas ng estratehikong pagpaplano, ang paglalaan ng mga mapagkukunan, pagbagay sa panlabas na kapaligiran, panloob na koordinasyon, at organisasyon ng estratehikong pag-iintindi sa kinabukasan ay isinasagawa.

Misyon----madiskarteng layunin----mga taktikal na layunin----mga layunin sa pagpapatakbo

Katulad na impormasyon.

"Ang mga layunin ay mga pangarap na may deadline" - Tony Robbins (isa sa mga nangungunang motivational speaker sa mundo).

Paano nagtatakda ng mga layunin si Tony Robbins?

Bumuo siya ng isang simpleng sistema, na siya mismo ang gumamit ng maraming taon, upang mangarap ng malaki at magtakda ng mga layunin na makatutulong sa pagbuo ng tiwala sa sarili.

Ang buong proseso ay tumatagal ng higit sa 30 minuto, ngunit ang resulta ay apat na napaka-inspirasyon na layunin para sa susunod na taon sa mga pangunahing bahagi ng iyong buhay.

Ang pagtatakda ng layunin ay isa sa mga pinakamabisang paraan upang hikayatin at hikayatin ang iyong sarili na kumilos. Kaya kung ikaw ay nalulumbay o gustong gumawa ng malalaking pagbabago sa iyong buhay, makakatulong sa iyo ang diskarteng ito.

Sa kanyang aklat, Awaken the Giant Within: How to Take Control of Your Mental, Emotional, Physical, and Financial Areas of Life, ibinahagi ni Tony Robbins ang kanyang karanasan, na ginagamit niya para baguhin ang sarili niyang buhay. Ito ang paraan na ibinabahagi niya sa iba sa kanyang mga pagsasanay sa pagtatakda ng layunin.

Mga Unang Panuntunan

Ibinahagi ni Tony Robbins ang ilang unang priyoridad na panuntunan para masulit ang kanyang mga pagsasanay sa pagtatakda ng layunin:

• Mag-record nang mabilis. Napakahalaga na maglaan ng ilang sandali at mabilis na isulat ang lahat ng mga ideya at kaisipan na mayroon ka. Tulad ng itinuturo ni Robbins, "Magkakaroon ka pa rin ng oras upang isipin kung paano makamit ang iyong layunin. At ngayon mabilis na isulat ang iyong mga ideya, at huwag subukang limitahan ang iyong sarili sa isang bagay, ilagay lamang ang iyong mga saloobin sa papel. Patuloy na tanungin ang iyong sarili kung ano ang gusto mo mula sa iyong buhay kung mayroon kang pagkakataon na makamit ang lahat ng bagay. Ano ang sisimulan mong gawin kung talagang sigurado ka na makakamit mo ang gusto mo? Sa yugtong ito, hindi mo dapat isipin kung paano mo ito makakamit. Ngayon ay kailangan mong magpasya sa iyong tunay na mga hangarin. Gawin mo lang, at huwag pagdudahan ang iyong kakayahan."
• Huwag gawing kumplikado. Sumulat si Robbins: "Huwag mag-aksaya ng oras sa mga plano na masyadong partikular, tulad ng isang bahay sa isang mataas na lugar ng lungsod na may mga modernong kasangkapan at naka-istilong pagsasaayos at isang Victorian-style na hardin. Sa halip, isulat lamang: "Ang aking pangarap na tahanan na may hardin." Higit pang mga detalye mamaya."
• Manatili anak. Itinuro ni Robbins, "Hayaan ang iyong sarili na tuklasin ang mga posibilidad ng buhay nang walang limitasyon. Nawa'y magkaroon ng kagalakan at lakas ng loob sa prosesong ito."

Apat na lugar na dapat pagtrabahuan

Tinukoy ni Tony ang apat na bahagi para sa pagtatakda ng layunin:

1. mga personal na pag-unlad
2. Karera, negosyo, pananalapi
3. Libangan, pakikipagsapalaran
4. Pampublikong buhay

Ang pangunahing ideya ay gumugol ng 5 minuto sa paggawa ng mga listahan ng mga layunin sa bawat lugar, 1 minuto upang magtakda ng time frame para sa pagkamit ng bawat isa sa kanila, at pagkatapos ay pumili ng isang pangunahing gawain mula sa bawat lugar at sa 2 minuto ay ilarawan kung bakit napakahalagang maabot. kanya. Kaya, 8 minuto lang ang gagastusin mo sa bawat sphere at 32 minuto sa lahat ng apat na sphere.

1. Personal na pag-unlad

Ngayon isulat ang iyong mga personal na layunin sa pag-unlad.

Unang hakbang. Isulat ang lahat ng gusto mong pagbutihin sa lugar ng personal na paglago (5 minuto).

"Isulat ang lahat ng gusto mong pagbutihin sa iyong buhay sa mga tuntunin ng personal na paglago. Paano mo gustong mapabuti ang iyong katawan? Ano ang iyong mga hangarin para sa mental at panlipunang pag-unlad? Marahil, halimbawa, gusto mong matuto ng wikang banyaga? O matutong magspell? Marahil ay dapat mong basahin ang lahat ng mga gawa ni Shakespeare? Ano ang gusto mong maranasan, makamit o makabisado upang makakuha ng mga positibong emosyon? Marahil ay gusto mong madamay ang mga taong kinagalitan mo? Ano ang iyong espirituwal na mga layunin?

Makakatulong din ang pagsagot sa mga sumusunod na tanong:

• Ano ang gusto mong matutunan?
• Anong mga kasanayan ang gusto mong makabisado?
• Anong mga katangian ng karakter ang gusto mong paunlarin?
• Sino ang gusto mong maging kaibigan?
• Ano ang gusto mong maging?
• Ano ang maaari mong gawin upang mapabuti ang iyong pisikal na kondisyon? Halimbawa: magpamasahe kada linggo? O araw-araw? Lumikha ng katawan ng iyong mga pangarap? Mag-sign up para sa isang gym at pumunta dito? Maging vegetarian? Makilahok sa isang triathlon sports competition?
• Gusto mo bang pagtagumpayan ang iyong takot sa paglipad? O pagsasalita sa publiko? O takot sa paglangoy?
• Ano ang gusto mong pag-aralan? Pranses? Matutong sumayaw at/o kumanta? Matutong tumugtog ng biyolin?

Pangalawang yugto. Magtakda ng takdang petsa para sa bawat layunin ng personal na paglago (1 minuto)

Sipi mula sa aklat na "Awaken the Giant Within":

"Pagkatapos gumawa ng isang listahan ng mga personal na layunin sa pag-unlad na interesado ka, maglaan ng isang minuto upang matukoy ang oras na kakailanganin upang makamit ang bawat isa sa kanila. Sa yugtong ito, mahalaga na malaman kung paano mo makakamit ang gusto mo. Itakda ang iyong sarili ng time frame. Tandaan na ang mga layunin ay mga pangarap na may deadline. Sa sandaling matukoy mo ang oras upang makamit ang mga ito, ang iyong mga malay at hindi malay na pwersa ay bubukas, at ang layunin ay magiging isang katotohanan. Kaya, kung maaabot mo ang iyong layunin sa loob ng isang taon o mas kaunti, sumulat ng 1 sa tabi ng iyong layunin. Kung umabot ng hanggang tatlong taon, isulat ang 3. Gawin din ito para sa lima, sampu, o dalawampung taong layunin.”

Ikatlong yugto. Piliin ang pinakamahalagang gawain para sa iyo para sa susunod na taon at isulat kung bakit ito napakahalaga sa iyo (2 minuto)

Mula sa aklat na "Awaken the Giant Within":

“Piliin ang nag-iisang pinakamahalagang layunin na maaaring makamit sa isang taon. Ang pagsasakatuparan nito ay magpapasaya sa iyo nang labis, madarama mo na ang taon ay hindi nabuhay nang walang kabuluhan. Maglaan ng dalawang minuto upang magsulat ng isang talata tungkol sa kung bakit gusto mong makamit ito nang husto sa loob ng isang taon. Bakit ka naniniwala na ang layuning ito ay mahalaga? Ano ang makukuha mo pagkatapos maabot ito? Ano ang mawawala sa iyo kung hindi mo ito naabot? Ang mga kadahilanang ito ba ay talagang nag-uudyok sa iyo na makamit ito? Kung hindi, maghanap ng iba pang mga bagay ng pagnanais o higit pang mga dahilan ng pagganyak."

2. Karera, negosyo, pananalapi

Ngayon ay dapat kang magtakda ng mga layunin sa karera, negosyo at pananalapi.

Unang hakbang. Isulat ang mga layunin sa mga lugar na ito (5 minuto)

Mula sa aklat na "Awaken the Giant Within":

"Isulat ang lahat ng gusto mong makamit sa iyong karera, negosyo, o buhay pinansyal. Anong antas ng yaman sa pananalapi ang gusto mong makamit? Sa anong posisyon mo gustong lumaki?

• Magkano ang gusto mong kumita? 50 libong dolyar sa isang taon? 100 000? Kalahating milyon? Isang milyon sa isang taon? Sampung milyon sa isang taon? O napakaraming hindi mo na mabilang?
• Ano ang iyong mga layunin sa negosyo? Gusto mo bang maging publiko ang iyong kumpanya? Gusto mo bang maging pinuno sa industriya?
• Anong halaga ng netong asset ang gusto mong makamit? Kailan mo gustong umalis? Magkano ang kita sa pamumuhunan ang kailangan mong makuha upang hindi na muling magtrabaho? Sa anong edad mo gustong makamit ang kalayaan sa pananalapi?
• Ano ang iyong mga layunin para sa pamamahala ng pera? Kailangan mo bang balansehin ang iyong sariling badyet o checkbook? Baka kailangan mo ng financial coach?
• Anong mga pamumuhunan ang gusto mong gawin? Magagawa mo bang mamuhunan sa isang bagong kawili-wiling negosyo? Bumili ng koleksyon ng mga lumang barya? Magbukas ng bagong serbisyo? Mag-invest sa mutual fund? Mag-ipon ng pera para sa iyong sariling pagreretiro?
• Magkano ang gusto mong ipon para mabayaran ang mas mataas na edukasyon ng iyong mga anak?
• Magkano ang gusto mong gastusin sa paglalakbay at pakikipagsapalaran?
• Magkano ang gusto mong gastusin sa entertainment?
• Ano ang iyong mga layunin sa karera? Anong papel ang gusto mong magkaroon sa kumpanya? Anong pambihirang tagumpay ang gusto mong gawin sa iyong trabaho?
• Anong posisyon ang gusto mong makuha? Lower level manager? Manager? Direktor ng kumpanya? Ano ang gusto mong maging sikat sa iyong propesyon? Anong reputasyon ang gusto mong likhain para sa iyong sarili?

Pangalawang yugto. Magtakda ng takdang petsa para sa bawat layunin sa lugar na iyon (1 minuto)

Isulat ang 1 kung tatagal ng isang taon o mas kaunti, 2 kung dalawang taon, 3 kung tatlong taon, atbp.

Ikatlong yugto. Piliin ang iyong pinakamahalagang layunin sa pananalapi para sa darating na taon at sumulat ng isang talata tungkol dito (2 minuto)

Mula sa aklat na "Awaken the Giant Within":

“Susunod, pumili ng isang pangunahing layunin sa negosyo at pananalapi at gumugol ng dalawang minuto sa pagsulat ng isang talata na nagpapaliwanag kung bakit mo gustong makamit ito sa loob ng isang taon. Maghanap ng maraming dahilan hangga't maaari upang gawin ito. Piliin lamang ang mga dahilan na magpaparamdam sa iyo na masigasig at nasasabik tungkol sa buong proseso. At, muli, kung ang mga kadahilanang ito ay hindi sapat na kapani-paniwala, ang iba ay dapat matagpuan o ang mga umiiral na ay dapat baguhin.

3. Libangan, pakikipagsapalaran

Ngayon, itakda ang iyong mga layunin sa libangan at pakikipagsapalaran.

Unang hakbang. Isulat ang iyong mga layunin sa libangan at pakikipagsapalaran (5 minuto)

Mula sa aklat na "Awaken the Giant Within":

“Ano ang gusto mong makuha kung mayroon kang kumpletong kalayaan sa pananalapi? Anong gusto mong gawin? Kung ang isang genie ay lilitaw sa harap mo, na agad na tinutupad ang anumang pagnanasa, ano ang itatanong mo sa kanya? Maglaan ng limang minuto upang isulat ang lahat ng gusto mong magkaroon, magkaroon, gawin, o maranasan sa iyong sariling buhay."

Ibinahagi ni Tony Robbins ang ilang simpleng halimbawa:

• Gusto mo bang magtayo, lumikha o bumili ng isang cottage? O sarili mong palasyo? Bahay sa tabing dagat? Baka gusto mong bumili ng catamaran? O baka yate? O kahit isang isla? Isang Lamborghini sports car? aparador ng Chanel? Helicopter? Reaktibong eroplano? Music studio? Koleksyon ng sining? Isang pribadong zoo na may mga giraffe, buwaya at hippos? O isang virtual reality machine?
• Gusto mo bang dumalo sa pagbubukas ng Broadway theater? Pangunahing pelikula sa Cannes? Konsiyerto ni Bruce Springsteen? O ang Kabuki theater sa Osaka, Japan?
• Gusto mo bang maglaro ng tennis sa doble kasama sina Monika Seles at Steffi Graf o kasama sina Boris Becker at Ivan Lendl? Dumalo sa Baseball World Series? Dalhin ang apoy ng Olympic? Maglaro ng basketball laban kay Michael Jordan? Lumangoy kasama ang mga pink na dolphin sa karagatan ng Peru? Pag-akyat sa Himalayas kasama ang mga Sherpa?
• Gusto mo bang makasama sa isang dula? Punta sa sinehan?
• Anong mga kakaibang lugar ang gusto mong puntahan? Baka gusto mong maglayag sa mundo sa Kon-Tiki tulad ni Thor Heyerdahl? Bisitahin ang Tanzania para pag-aralan ang mga chimpanzee? Naglalayag sa barkong Calypso kasama si Jacques-Yves Cousteau? Bisitahin ang mga beach ng French Riviera? Naglalayag sa paligid ng mga isla ng Greece? Makilahok sa Dragon Boat Festival sa China? Makilahok sa shadow dance sa Bangkok? Scuba diving sa Fiji? Magnilay sa isang Buddhist monasteryo? Maglakad sa Prado Museum ng Madrid? Mag-book ng upuan sa Shuttle para sa paglipad papunta sa kalawakan?

Isulat ang 1 kung tatagal ng isang taon o mas kaunti, 2 kung dalawang taon, 3 kung tatlong taon, atbp.

Ikatlong yugto. Piliin ang iyong pinakamahalagang layunin sa libangan at pakikipagsapalaran para sa darating na taon at sumulat ng ilang pangungusap tungkol dito (2 minuto)

Hayaan siyang maging persuasive. Isulat ang lahat ng mga dahilan kung bakit ka magiging ganap na nakatuon sa pagkamit ng layuning ito sa susunod na taon. Kung ang layunin ay mukhang hindi sapat na nakakahimok, pumili ng isa pang mas nagbibigay-inspirasyon sa iyo.

4. Pampublikong buhay

Ngayon magtakda ng mga layunin sa lugar ng buhay panlipunan.

Unang hakbang. Isulat ang mga layunin ng komunidad (5 minuto)

Mula sa aklat na "Awaken the Giant Within":

"Ang mga layuning ito ay maaaring maging pinaka-inspirasyon at nakakahimok, dahil nagbibigay sila ng pagkakataon na iwanan ang iyong marka, upang lumikha ng mga kahihinatnan na may malalim na epekto sa buhay ng tao. Ito ay maaaring isang bagay na kasing liit ng pagbabayad ng ikapu sa isang simbahan, pakikilahok sa isang programang pangkapaligiran, o isang bagay na mas makabuluhan, tulad ng pagsisimula ng isang organisasyon upang tulungan ang mga mahihirap.”

Ibinahagi ni Tony Robbins ang ilang simpleng halimbawa:

• Anong kontribusyon ang maibibigay mo sa lipunan? Maaari ka bang tumulong sa pagtatayo ng isang tirahan na walang tirahan? Mag-ampon ng bata? Magboluntaryo sa isang soup kitchen para sa mahihirap?
• Maaari ka bang gumawa ng isang bagay na kapaki-pakinabang upang maprotektahan ang ozone layer? O linisin ang karagatan? Labanan ang diskriminasyon sa lahi? Tumulong na ihinto ang deforestation?
• Ano ang maaari mong imbentuhin? Siguro maaari kang mag-imbento ng isang panghabang-buhay na makina ng paggalaw? O lumikha ng isang kotse na tumatakbo sa basura? Bumuo ng isang sistema ng pamamahagi ng pagkain para sa lahat na nagugutom?

Pangalawang yugto. Magtakda ng takdang petsa para sa bawat layunin (1 minuto)

Isulat ang 1 kung tatagal ng isang taon o mas kaunti, 2 kung dalawang taon, 3 kung tatlong taon, atbp.

Ikatlong yugto. Piliin ang iyong pinakamahalagang layunin sa lugar na ito para sa darating na taon at sumulat ng isang talata tungkol dito (2 minuto)

Naiintindihan mo na na ang layunin ay dapat na kapani-paniwala. Isulat ang lahat ng mga dahilan kung bakit ka magsisikap na makamit ang iyong layunin sa susunod na taon. Kung ang layunin ay mukhang hindi sapat na nakakahimok, pumili ng isa pang mas nagbibigay-inspirasyon sa iyo.

Hayaang magbigay ng inspirasyon sa iyo ang apat na pangunahing layunin sa buong taon

Bilang resulta ng pagsasanay na ito, mayroon kang apat na layunin na mag-uudyok sa iyong kumilos at magbibigay-daan sa iyong tumuon sa pinakamahalagang bagay sa buong taon.

Mula sa aklat na "Awaken the Giant Within":

“Dapat mayroon ka na ngayong apat na pangunahing taunang layunin na nagpapasigla at nagbibigay-inspirasyon sa iyo, at nakakahimok na mga dahilan upang suportahan ang mga ito. Ano ang mararamdaman mo kung nagtagumpay at nakamit mo ang lahat ng ito sa loob ng isang taon? Ano ang magiging opinyon mo tungkol sa iyong sarili? Ano ang mararamdaman mo sa sarili mong buhay? Mahirap para sa akin na labis na sabihin ang kahalagahan ng mga magagandang dahilan kung bakit mo makakamit ang iyong mga layunin. Kung naiintindihan mong mabuti kung bakit kailangan mo ng isang bagay, mauunawaan mo sa lalong madaling panahon kung paano ito makakamit.

Tiyaking nakikita mo ang apat na layuning ito araw-araw. I-pin ang iyong goal sheet kung saan mo ito makikita araw-araw., maaaring ito ay isang talaarawan, isang work desk, o ang espasyo sa itaas ng salamin sa banyo, at titingnan mo ang listahan habang nag-aahit o naglalagay ng makeup. Kung i-back up mo ang iyong mga layunin nang may tiwala sa sarili at patuloy na trabaho sa bawat isa sa mga lugar na ito, magkakaroon ka ng garantisadong pag-unlad araw-araw. Magpasya na sundin ang iyong mga layunin ngayon, gawin ito ngayon."

Sabi nga nila, pangarap ang pinakamahalagang bagay na mayroon ka. Ang mga layunin ay mga pangarap na may deadline.

Mabuhay araw-araw kasama ang iyong mga pangarap, panatilihing malapit sa iyo ang mga ito at gamitin ang mga ito upang labanan ang kapalaran at baguhin ang kuwento ng iyong buhay.