Plano ng negosyo para sa pagtatayo ng hotel. Plano ng negosyo sa hotel

Plano ng negosyo para sa pagbubukas ng isang maliit na hotel na may 20 silid sa isang lungsod na may populasyon na 700 libong mga naninirahan.

Gaano karaming pera ang kailangan upang simulan ang negosyong ito?

Ayon sa paunang mga kalkulasyon, ang pagbubukas ng isang hotel na may 20 na silid sa inuupahang lugar ay mangangailangan ng pamumuhunan na humigit-kumulang 11,610,000 rubles:

• Deposito para sa pag-upa ng mga lugar - 230,000 rubles.
• Pag-aayos at disenyo ng lugar - RUB 3,500,000.
• Pag-aayos ng mga silid (pinto, muwebles, TV, air conditioning, pagtutubero, karpet, atbp.) - RUB 5,000,000. (250 libong rubles bawat silid).
• Pag-aayos ng mga utility room, reception area ng bisita, sala, buffet, atbp. - RUB 1,800,000.
• Mga produkto at materyales (detergents, personal hygiene item, disinfectant, balde, brush, atbp.) - RUB 80,000.
• Pagpaparehistro ng negosyo, pag-apruba at permit - RUB 100,000.
• Badyet sa advertising (paglikha ng website, panlabas na advertising, atbp.) - 200,000 rubles.
• Iba pang mga gastos - 300,000 rubles.
• Reserve fund - 400,000 rubles.

Ang kapital ng pamumuhunan ay binalak na kolektahin mula sa mga personal na pondo ng initiator ng proyekto (30%) at hiniram na kapital - isang pautang sa bangko (16% bawat taon para sa 5 taon).

Paglalarawan ng mga produkto at serbisyong inaalok

Mag-aalok ang aming hotel sa mga kliyente ng standard double room (9 pcs.), single "budget" (8 pcs.) at double "luxury" rooms (3 pcs.). Ang presyo ng isang solong "badyet" na silid ay 2000 rubles. bawat araw, double "standard" - 3200 rubles, double room "luxury" - 4400 rubles. Ang maximum capacity ng hotel ay magiging 32 tao. Bibigyan ang mga bisita ng libreng wi-fi, plantsa na may ironing board, at set ng mga accessory sa banyo. Mula 07:00 hanggang 23:00 ay magkakaroon ng tindahan at buffet kung saan makakabili ka ng mga maiinit na pastry, inumin, mga produkto ng confectionery, tsaa, kape at mga personal hygiene item. Ayon sa aming mga kalkulasyon, ang average na taunang occupancy ng hotel sa unang taon ng operasyon ay magiging 70%. Ibig sabihin, sa karaniwan, sa 20 kuwarto, magkakaroon ng 14 na babayaran. Ang pinaka-abalang, pinaka-busy na panahon ay sa Setyembre - Disyembre at Pebrero - Mayo. Ang pagbaba ng demand para sa mga serbisyo ng hotel ay inaasahan sa Enero at sa tag-araw mula Hunyo hanggang Agosto. Isasaalang-alang din namin ang oras na kinakailangan upang i-promote ang negosyo at lumikha ng base ng mga regular na customer.

Ang potensyal na taunang kita ay magiging 15.12 milyong rubles.

I-download ang plano sa negosyo ng hotel

Plano ng produksyon ng hotel

Ang laki ng inuupahang lugar ayon sa plano ay magiging 580 metro kuwadrado. Matatagpuan ang lugar sa isang bahagi ng lungsod na maraming tao, 15 minutong biyahe papunta sa sentro ng lungsod. Ito ay isang napaka-maginhawang lokasyon, na may maraming mga daanan ng daan at sapat na paradahan. Ang upa ay magiging 203,000 rubles bawat buwan. Ang kontrata ay natapos sa loob ng 8 taon na may posibilidad ng extension. Natutugunan ng mga lugar ang lahat ng kinakailangan sa kalinisan at kalinisan para sa mga naturang pasilidad. Narito ang ilan lamang sa kanila:

• Ang dami ng living space bawat tao ay hindi bababa sa 15 m3;
• Mayroong lahat ng kinakailangang komunikasyon, kabilang ang mainit at malamig na supply ng tubig, kuryente, bentilasyon at alkantarilya;
• Ang bawat silid ay nilagyan ng sistema ng bentilasyon;
• Naka-install ang garbage chute sa hagdanan. Ang dingding ng silid ay may linya na may mga ceramic tile.

Ang karaniwang lawak ng silid ay magiging 25 metro kuwadrado. Ang 20 metro ay ilalaan sa silid mismo, ang natitira sa banyo at koridor. Sa kabuuan, ang hotel ay magkakaroon ng 20 silid (ito ay pinakamainam para sa isang lawak ng silid na 580 metro kuwadrado). 500 sq.m. ay ilalaan para sa tirahan ng mga silid. metro. Ang natitirang bahagi ng lugar ay ilalaan para sa reception, utility room, staff room, ironing room at isang maliit na buffet shop. Kasama sa isang karaniwang silid ng hotel ang dalawang kama na 145 cm ang lapad, isang aparador, isang salamin sa pasukan, isang mesa sa tabi ng kama para sa mga maleta, isang telepono, isang maliit na TV, dalawang lampara, dalawang upuan, isang armchair, isang pares ng mga mesa sa tabi ng kama para sa maliliit na bagay at mini-refrigerator. Ang pantakip sa sahig ay magiging malambot na karpet. Kasama sa mga tauhan ng organisasyon ang isang direktor (manager), reception workers (2 tao), isang cashier (2 tao), service personnel - mga tagapaglinis at pangkalahatang manggagawa (5 tao), isang room reservation agent, isang advertising at hotel promotion manager , accountant , manggagawa sa kantina (2 tao). Ang kabuuang tauhan ay magiging 15 tao. Ang pondo ng sahod ay 248 libong rubles bawat buwan.

Aling sistema ng pagbubuwis ang pipiliin para sa pagbubukas ng isang hotel?

Ang organisasyonal na anyo ng hotel ay isang limitadong kumpanya ng pananagutan na binubuo ng dalawang tagapagtatag. Ito ay pinlano na gamitin ang pinasimple na sistema ng pagbubuwis ("pinasimpleng sistema ng buwis"), 15% ng kita ng organisasyon.

Pagbebenta at pageendorso

Ang mga sumusunod na channel sa advertising ay binalak na gamitin bilang mga paraan upang i-promote ang mga serbisyo ng hotel:

• Advertising sa media - mga pahayagan at magasin;
• Pag-advertise sa mga lugar na may target na madla - sa mga paliparan, riles at istasyon ng bus;
• Panlabas na advertising - paglalagay ng mga banner sa ruta;
• Advertising sa Internet - paglikha ng isang website at social group. mga network, advertising sa Yandex Direct at sa mga message board;
• Pagpaparehistro sa online na katalogo ng mga hotel sa buong mundo www.booking.com.
• Pakikipagtulungan sa mga ahensya sa paglalakbay at mga serbisyo ng taxi sa lungsod.

Plano sa pananalapi ng hotel

Ang huling yugto ng plano sa negosyo ay ang pagkalkula ng kakayahang kumita at return on investment. Ang mga nakapirming buwanang gastos ng isang mini hotel ay:

• Renta - 203,000 kuskusin.
• Mga kontribusyon sa suweldo + insurance - 322,400 rubles.
• Mga serbisyo sa seguridad (PSC) - 15,000 rubles.
• Mga pagbabayad sa pautang - 108,360 rubles.
• Advertising - 60,000 kuskusin.
• Mga gastos sa utility - 65,000 rubles.
• Mga consumable - 30,000 kuskusin.
• Depreciation ng kagamitan - 25,000 rubles.
• Hindi inaasahang gastos - 30,000 rubles.

Kabuuan - 848,760 rubles bawat buwan.

Magkano ang maaari mong kikitain sa pagbubukas ng isang hotel?

Ang netong kita sa pagtatapos ng buwan ay magiging 349,554 rubles, kita bawat taon - 4,194,648 rubles. Ang kakayahang kumita ng negosyo ay 41.2%. Sa ganitong mga indicator, makakaasa ka sa return on investment pagkatapos ng 33 buwang operasyon ng hotel.

Inirerekomenda namin i-download ang plano sa negosyo ng hotel, mula sa aming mga kasosyo, na may garantiya sa kalidad. Ito ay isang ganap, nakahandang proyekto na hindi mo makikita sa pampublikong domain. Mga nilalaman ng business plan: 1. Pagiging kompidensyal 2. Buod 3. Mga yugto ng pagpapatupad ng proyekto 4. Mga katangian ng bagay 5. Plano sa marketing 6. Teknikal at pang-ekonomiyang data ng kagamitan 7. Plano sa pananalapi 8. Pagtatasa ng panganib 9. Pinansyal at pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran ng mga pamumuhunan 10. Konklusyon

Hakbang-hakbang na plano para sa pagbubukas ng isang hotel

1. Paglikha ng isang diskarte sa marketing, pagsusuri sa merkado.
2. Paghahanap at pagkuha ng mga lugar.
3. Pagpaparehistro at pagkuha ng mga sertipiko at permit.
4. Pagbili ng kagamitan, muwebles.
5. Pag-upa ng mga tauhan.
6. Pag-aayos ng mga silid alinsunod sa mga kinakailangan at pamantayan ng mga awtoridad sa regulasyon, GOST.
7. Advertising.
8. Pagsisimula ng negosyo.

Paano pumili ng kagamitan para sa mga aktibidad

Kapag pumipili ng mga kagamitan at kasangkapan, ito ay nagkakahalaga ng pag-alala na mayroong isang ipinag-uutos na minimum na hanay ng mga kagamitan na dapat nasa bawat silid. Kakailanganin mong bumili ng mesa, upuan, kama at wardrobe. Kinakailangan din na mag-install ng lampara, mag-hang ng salamin, maglatag ng carpet o bedside rug. Kapag pumipili ng kung ano ang kailangan mo, dapat kang magbigay ng kagustuhan sa isang solong istilo ng disenyo ng silid. Ang pagkakaisa ay ang landas tungo sa kaunlaran ng negosyo.

Aling OKVED code ang dapat kong ipahiwatig kapag nagrerehistro?

• 10 - mga aktibidad sa hotel;
• 20 - pagkakaloob ng mga lugar para sa panandaliang tirahan;
• 30 - mga aktibidad sa kamping;
• 90 - pagkakaloob ng iba pang mga lugar para sa pansamantalang paninirahan.

Anong mga dokumento ang kailangan para buksan

Upang gawing legal ang isang negosyo, kinakailangan ang pagpaparehistro ng isang indibidwal na negosyante o LLC. Kung ang isang hotel ay binalak na buksan sa isang residential na lugar, isang pagbabago sa katayuan ng mga lugar ay kinakailangan.

Kailangan ko ba ng pahintulot para magbukas?

Ang pagbubukas ng hotel ay hindi napapailalim sa paglilisensya. Ang pagkuha ng sertipiko para sa pagtatalaga ng mga bituin ay isang boluntaryong serbisyo. Ngunit kinakailangan upang makakuha ng mga permit mula sa SES at inspeksyon ng sunog.

Pagbubukas ng teknolohiya

Ang teknolohiya para sa pagbubukas ng isang hotel ay nakasalalay sa kung ang isang bagong gusali ay itatayo o ang mga apartment na matatagpuan sa mga unang palapag ng matataas na gusali sa pribadong sektor ay aayusin. Sa panahon ng bagong konstruksiyon, ito ay nagkakahalaga ng pagsunod sa mga kinakailangan ng mga pamantayan at GOST. Kung ang muling pagpapaunlad ay isinasagawa, ang pangunahing bagay ay upang gawing lehitimo ito. Ang kaunlaran ng isang negosyo ay nakasalalay sa kalidad ng mga serbisyong ibinigay: ang kalinisan ng silid, ang pagkakaroon ng koneksyon sa Internet, at ang pagkaasikaso ng mga tauhan ay may mahalagang papel. Ang pagpili ng isang indibidwal na istilo ay ang landas sa pagkilala. Gawing pinakamahusay ang hotel sa rehiyon, at magdadala ito ng malaking kita.

Ngayon, maraming mga ahensya ng disenyo ang nag-aalok upang mag-download ng isang handa na plano sa negosyo para sa isang hotel, sinusubukang hanapin ang kanilang kliyente sa pamamagitan ng pagbawas sa halaga ng mga kalkulasyon. Ang mga plano sa negosyo para sa mga hotel ng iba't ibang uri at mga katangian ng gastos ay inaalok din nang libre, upang madagdagan ang interes sa organisasyon ng badyet. Sa artikulong ito sasabihin namin sa iyo kung ano ang pipiliin: isang handa na plano sa negosyo para sa isang hotel o mag-order ng iyong sarili, at magbibigay din kami ng isang halimbawa ng isang handa na plano sa negosyo para sa isang hotel sa simpleng salita.

Kaya, pinag-iisipan mo ang iyong negosyo sa hotel at gusto mo ng isang bagay na simulan upang maunawaan kung ano ang iyong mga prospect sa mga magagamit na pagkakataon. Ang lahat ng mga plano sa negosyo ng hotel sa talaan ng mga nilalaman ay may mga sumusunod na parameter:

• Halaga ng pamumuhunan.
• Payback period.
• Buwan/taunang kita.

Ito ay nagkakahalaga na tandaan na ang mga ito ay napaka-maginhawa para sa pagtatasa ng mga prospect, dahil sinimulan mo ang iyong paghahanap batay sa mga posibilidad ng mga pamumuhunan. Ang mga pamumuhunan ay nangangailangan hindi lamang ang pagkakaroon ng sariling mga pondo, kundi pati na rin ang mga pautang mula sa mga bangko para sa mga aktibidad sa negosyo.

Alam mo mismo ang laki ng iyong sariling mga kakayahan, ngunit hindi palaging sapat na ayusin ang isang negosyo sa hotel. Bilang karagdagan, maaaring kailanganin ito bilang paunang bayad o pagtatasa ng kapakanan ng nanghihiram upang makakuha ng pautang. Upang makakuha ng pautang para sa isang negosyo sa hotel, dapat mong matugunan ang ilang mga kinakailangan: dapat kang magbigay ng impormasyon tungkol sa buwanang kita, maglakip ng dokumentasyon para sa isang LLC o indibidwal na negosyante na may impormasyon tungkol sa awtorisadong kapital, sistema ng pagbubuwis, at magbigay ng isang handa- gumawa ng business plan para sa pagbubukas ng mini-hotel o inn.

Sa isang plano sa negosyo para sa pagbubukas ng isang mini-hotel o isang malaking hotel, kakailanganin mong maingat na balangkasin ang lahat ng mga nuances ng nakaplanong negosyo. Ano ang dapat na nasa loob nito para isaalang-alang ito ng bangko sa pinakamahusay na mga prospect:

• Pagsusuri ng umiiral na merkado para sa mga serbisyo ng turismo sa rehiyon.
• Nakaplanong pamumuhunan.
• Mga hula sa buwanang kita.
• Antas ng presyo ng hotel.
• Pagtatasa ng kompetisyon para sa panahong sinusuri.
• Mga panganib.
• Mga pagtataya para sa pagpapaunlad ng merkado para sa mga kaugnay na serbisyo sa lungsod kung saan binuksan ang isang negosyo.
• Kung bibili ka ng isang operating hotel na, kailangan mo ng impormasyon tungkol sa mga aktibidad nito sa mga nakaraang taon.

Malamang na hindi mo magagawang buuin ang iyong plano sa negosyo sa hotel nang walang paglahok ng mga espesyalista, gayunpaman, ikaw, bilang tagapamahala at pinuno ng ideolohiya ng negosyo, ay dapat na malinaw na nauunawaan ang bawat isa sa mga punto, alam ang analytics mula A hanggang Z , at unawain batay sa kung saan nakabatay ang mga kasalukuyang kalkulasyon. Kasabay nito, dapat mong malaman na ang mga opisyal ng pautang sa bangko ay mga propesyonal, kaya ang impormasyong ibinigay sa kanila ay dapat na maging makatotohanan hangga't maaari. At bakit tumuon sa mga numero na hindi magbibigay sa iyo ng personal o mas malinaw na larawan ng kung ano ang nangyayari.

Plano sa negosyo ng hotel - i-download nang libre o mag-order

Mayroong dalawang mga pagpipilian para sa pagkuha ng isang plano sa negosyo ng hotel. Ang una ay ang pagbili o libreng pag-download (kabilang ang mga mapagkukunan sa Internet) ng mga yari na proyekto, na puno ng maraming mga pagpipilian para sa bawat panlasa at badyet. Ang pangalawa ay ang indibidwal na pagbuo ng isang plano sa isang ahensya ng pagtatantya. Dapat mong maunawaan na ang unang opsyon o ang pangalawa ay hindi magbibigay sa iyo ng mga garantiya. Ipinagpapalagay lamang nito ang mga gastos at kita, isinasaalang-alang ang halaga sa pamilihan ng mga materyales sa gusali, kasangkapan at mga bahagi, mga gastos para sa mga serbisyo ng third-party, atbp. Ang karagdagang pag-unlad ng proyekto ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan, mula sa karampatang pamamahala ng negosyo hanggang sa mga kondisyon ng macroeconomic. Gayunpaman, sa anumang kaso, hindi natin magagawa nang wala ang pag-unlad nito. Ang business plan ay isang uri ng dress rehearsal bago magbukas ng negosyo.

Paano pumili ng mga handa na plano sa negosyo para sa isang hotel?

Hindi alintana kung nagpaplano ka ng isang malaking negosyo o isang mini-hotel, ang tamang pagpaplano sa pananalapi, masusing pagkalkula batay sa totoong mga numero at ang kanilang mga sulat sa aktwal na mga gastos ay ang susi sa tagumpay ng anumang negosyo. Ang pagtitiyak ng sektor ng hotel ay na sa kasong ito kailangan mong kalkulahin ang isang milyong maliliit na bagay, na napakadaling makaligtaan.

Ang mga propesyonal sa disenyo, siyempre, ay maraming nalalaman tungkol sa tinantyang halaga ng bawat elemento ng paghahanda para sa pagbubukas. Gayunpaman, kailangan din nilang maingat na suriin. Ang katotohanan ay ang kanilang gawain ay upang kumita mula sa pagbebenta ng isang ideya, at ang tagumpay ng iyong negosyo sa hotel ay pangalawa, at ito ay dapat na maunawaan. Samakatuwid, kapag pumipili ng isang bureau ng disenyo, hindi mo dapat piliin ang mga nangangako sa iyo ng kamangha-manghang tagumpay. Ang isang mas maaasahang paraan ng pagpili ay ang pagtuunan ng pansin ang isang malaking bilang ng mga gastos, dahil ito ang bahagi ng plano na maaaring pinaka-objektif na mahulaan, sa halip na kumita at mabilis na pagbabayad.

Kapag pumipili ng angkop na plano, kailangan mong tumuon sa konseptong iyong pagtutuunan ng pansin, ang hanay ng mga serbisyong plano mong ialok, at ang halaga ng pamumuhunan.

Bilang panuntunan, nag-aalok ang mga serbisyo ng mga proyektong pangnegosyo na kinakalkula batay sa mga pambansang average. Ito ang unang disbentaha na iyong makakaharap. Ang katotohanan ay depende sa rehiyon, hindi lamang ang mga prospect ay nag-iiba, kundi pati na rin ang mga gastos sa pagbili ng mga lugar, pag-aayos ng proseso ng trabaho, ang antas ng suweldo ng empleyado, ang solvency ng mga kliyente, atbp. Halimbawa, imposibleng ihambing ang pagpaplano ng isang hotel sa Adler na may katulad na pamumuhunan sa Syktyvkar. Samakatuwid, dapat mong maunawaan na ang isang handa na plano sa negosyo ay isang nakaplanong landas lamang, kung saan kakailanganin mong piliin ang mga numero sa iyong sarili.

Maaari itong magamit bilang batayan para sa iyong sariling mga kalkulasyon. Kasabay nito, inirerekumenda namin na kumuha ka ng maraming iba't ibang mga yari na pagtatantya para sa mga hotel mula sa iba't ibang mga mapagkukunan. Kung titingnan mo ang mga ito, maaaring lumabas na ang isa sa kanila ay hindi isinasaalang-alang ang mga gastos ng mga pag-apruba mula sa mga awtoridad sa regulasyon, at ang isa ay hindi isinasaalang-alang ang organisasyon ng pag-alis ng basura, mga hakbang sa seguridad o isang kampanya sa advertising.

Habang ang halaga ng kuryente at suweldo ng empleyado ay maaaring humigit-kumulang kalkulahin, ang kakayahang isaalang-alang ang halaga ng advertising sa pangkalahatan ay napaka-duda. Maraming mga opsyon para sa paglikha at paglalagay ng advertising: mula sa contextual advertising sa mga search engine, hanggang sa advertising sa telebisyon o pag-order ng mga bayad na review sa mga thematic na site. Bilang karagdagan, palaging may posibilidad na lumikha ng isang malikhaing ideya na gagana para sa iyo, na mas matagumpay kaysa sa anumang kampanya sa advertising. Isinasaalang-alang ang nasa itaas, ang pangunahing kawalan ng mga handa na plano sa pananalapi ay halata - maaari lamang silang magamit bilang isang template, at kakailanganin mong ayusin ang mga ito sa iyong sarili o kasangkot ang mga espesyalista.

Plano ng negosyo ng hotel - mga item sa gastos

Anuman ang iyong ideya para sa paglikha ng komportableng lugar para tumanggap ng mga bisita, may mga karaniwang gastos para sa pagsisimula ng negosyo sa hotel:

• Pagbubukas ng isang kumpanya (awtorisadong kapital, bayad, serbisyong legal).
• Pagbili o pag-upa ng lugar.
• Redevelopment at magaspang na pag-aayos.
• Pagtatapos, palamuti sa silid.
• Koordinasyon sa mga awtoridad sa pangangasiwa (mga tungkulin ng estado, abogado, atbp.)
• Pagbili ng mga kasangkapan, mga kagamitan sa pagtutubero, mga air conditioner, atbp.
• Pagbili ng mga produkto ng personal na pangangalaga, pagkain, inumin, atbp.
• Advertising.
• Sahod.
• Mga buwis.
• Iba pang gastos.

Ang pinakamahal na bahagi ng gastos ay ang pagbili o pag-upa ng mga lugar. Kung mas malapit ito sa sentro ng lungsod o sa coastal area (sa kaso ng isang resort), mas mataas ang rate. Gayunpaman, ang salik na ito ay maglalaro sa mga kamay ng isang potensyal na kliyente kapag pumipili ng tirahan. Ang badyet na kinakailangan para sa pagbili ng mga lugar ay, bilang panuntunan, higit sa kalahati ng halaga ng buong pagtatantya.

Kung ang pagkuha ng mga lugar sa sentro ng lungsod ay isang imposibleng gawain, makatuwirang isaalang-alang ang posibilidad ng pagbubukas ng isang hotel malapit sa mga sentro ng negosyo, malalaking negosyo, kung saan ang mga tao ay pumupunta para sa mga pulong ng negosyo, at hindi para sa layunin ng turismo.

Kumuha tayo ng mid-price na 3-star na hotel, batay sa mga presyo ng isang lungsod sa gitnang Russia.

Bilang ng mga silid: 20

• 9 na walang asawa
• 6 na doble
• 5 marangyang silid

Mga rate ng kuwarto (RUB):

Ang nakaplanong rate ng occupancy ay 70% (isang halaga na karaniwan para sa karamihan ng mga rehiyon).

Mga kinakailangang tauhan: 20 tao.

Ang base ng sahod ay 380,000 rubles. buwanan (kabilang ang mga buwis at bayarin).

Ang pagtatantya ng pamumuhunan ng proyekto: 20 milyong rubles, batay sa 50/50 - pagmamay-ari at hiniram na mga pondo.

Buwanang gastos:

• Renta ng espasyo (1400 m2, ganap na na-renovate) RUB 700,000. (isaalang-alang ang taunang pagtaas ng presyo ng hanggang 10%).
• Advertising 30,000 kuskusin.
• Mga consumable RUB 25,000.
• Mga karaniwang almusal 40,000 kuskusin.
• Utility bill 23,000 rub.
• Ang suweldo na may mga buwis ay 380,000 rubles.
• Pagbabayad ng utang RUB 125,000.
• Iba pang gastos RUB 40,000.

Ang tinatayang gastos ay magiging 1.4 milyong rubles. kada buwan.

Kung ang hotel ay 70% okupado bawat buwan at ang average na rate ng kuwarto ay 3,200 rubles, mga kalkulasyon sa ekonomiya, na aalisin namin dahil nangako kaming magbigay ng mga simpleng numero, ang pagbabayad ng hotel ay mga 4 na taon.

Tandaan nating muli na walang isang nakahanda na kalkulasyon ang magbibigay sa iyo ng kinakailangang antas ng impormasyon, gayunpaman, kung isasaalang-alang natin ang mga pagtataya ng mga pinakamatapang na plano at ang kanilang mas katamtamang mga halimbawa, ang pagbabayad ng negosyo ng hotel, ang ang halaga nito ay 15-20 milyong rubles, ay mula 3 hanggang 5 taon .

* Ang mga kalkulasyon ay gumagamit ng average na data para sa Russia

1. BUOD NG PROYEKTO

Ang proyekto ay nagsasangkot ng pagtatayo at pagpapatakbo ng isang guest house sa sarili nitong land plot na matatagpuan sa baybayin ng Azov ng Krasnodar Territory. Ang pasilidad ay matatagpuan malapit sa lungsod ng Yeisk.

Mga kinakailangang pamumuhunan - 13.8 milyong rubles. Ang proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng mga gastos at isang makabuluhang panahon ng pagbabayad, ngunit ang mga panganib ay minimal, at ang merkado ay medyo matatag.

Ang pangunahing mapagkumpitensyang bentahe ng proyekto ay ang mataas na antas ng kalidad ng mga serbisyo, kabilang ang pagkakaroon ng malawak na hanay ng mga karagdagang serbisyo. Ang bentahe ng isang guest house kaysa sa isang hotel ay nakasalalay sa mas simpleng pamamaraan para sa pagpaparehistro ng isang negosyo at pagrehistro sa mga awtoridad sa pangangasiwa. Bilang karagdagan, ang proyekto ay hindi nangangailangan ng mataas na kwalipikadong tauhan, isang kumplikadong istraktura ng organisasyon o istraktura ng proseso ng negosyo.

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya ng proyekto ay ibinibigay sa Talahanayan. 4.

2. PAGLALARAWAN NG INDUSTRIYA AT KOMPANYA

Ang layunin ng proyekto ay ang pagtatayo ng isang guest house sa lugar ng resort (Azov coast ng Krasnodar Territory, Yeisk district). Ang bentahe ng isang guest house sa isang hotel ay isang mas simpleng operating scheme: hindi na kailangang i-convert ang land plot sa kategoryang komersyal, hindi na kailangan ng star rating, hindi na kailangang ayusin ang isang restaurant, atbp. Ang kapasidad ng silid ng guest house ay maaaring umabot sa 20-30 na silid, na ganap na naaayon sa mga layunin ng proyekto. Ang pangunahing target na grupo ay mga bakasyunista sa panahon ng kapaskuhan, mula sa simula ng Mayo hanggang sa katapusan ng Setyembre.

Sa mga nagdaang taon, ang interes sa domestic turismo sa Russia ay lumalaki, na nauugnay sa isang bilang ng mga pang-ekonomiya at pampulitika na mga kadahilanan: ang pagsasanib ng Crimea, ang pagpapasikat ng mga lokal na destinasyon ng turista sa antas ng estado, isang pagbawas sa solvency ng populasyon. , mga armadong labanan sa Gitnang Silangan, atbp.

Ayon sa World Tourism Organization, noong 2014, ang Russia ay binisita ng humigit-kumulang 28 milyong turista mula sa ibang bansa, na inilalagay ito sa ika-9 na lugar sa mundo sa mga tuntunin ng pagiging kaakit-akit ng turista.

Ayon sa Rosstat, mula 1995 hanggang 2011 ang pagdagsa ng mga dayuhang turista sa Russia ay tumaas ng 27%. Sa kabilang banda, sa parehong panahon, pinagkadalubhasaan din ng mga Ruso ang maraming mga dayuhang destinasyon ng turista - pangunahin ang mga beach: Turkey, Egypt, Thailand, Greece, Bulgaria. Noong 2010, ang bilang ng mga domestic na turista ay 32 milyon. Sa kasamaang palad, ang mga katulad na data para sa mga nakaraang taon ay hindi ipinakita sa mga bukas na mapagkukunan ng Rosstat o ng Federal Agency para sa Turismo. Gayunpaman, dapat ipagpalagay na noong 2015 ang mga domestic turismo na destinasyon ay higit na hinihiling kaysa sa mga nakaraang taon; at sa 2016, maaari nating asahan ang hindi pa nagagawang paglago sa industriya.

Ang pangunahing balakid sa lumalagong katanyagan ng mga lokal na destinasyon ay ang hindi pa nabubuong imprastraktura: medyo mababa ang kalidad ng mga silid, serbisyo, kakulangan ng malawak na hanay ng mga serbisyo; lahat ng ito laban sa backdrop ng medyo mataas na antas ng presyo.

Ang baybayin ng Dagat ng Azov ngayon ay kumakatawan sa isang bahagyang mas matipid na opsyon sa holiday kumpara sa baybayin ng Black Sea ng Krasnodar Territory o Crimea. Sa partikular, ang Yeisk Spit ay binisita ng mga bakasyunista kahit na mula sa mga malalayong rehiyon, tulad ng rehiyon ng Novosibirsk, Yamal Autonomous Okrug, atbp. Gayunpaman, ang pangunahing bahagi ng mga bisita ay ang mga panauhin nang direkta mula sa Krasnodar Territory at sa Rostov Region, na pumupunta upang makapagpahinga sa katapusan ng linggo. Nagbibigay-daan sa amin ang accessibility sa teritoryo at presyo na makamit ang mas mataas na antas ng occupancy ng guest house kumpara sa isang hotel sa baybayin ng Black Sea.

Mga handa na ideya para sa iyong negosyo

Ang kumpetisyon sa rehiyon na isinasaalang-alang ay mas mababa kaysa sa baybayin ng Black Sea, at pareho ang naaangkop sa antas ng serbisyo. Dahil dito, magiging tanyag ang kumpanyang nag-aalok ng pinaka kumpletong hanay ng mga serbisyo at ang kanilang mataas na kalidad. Ito ay pinlano na gamitin bilang pangunahing competitive advantage ng proyekto.

Ang guest house mismo ay isang 3-storey building na may basement at isang katabing lugar na may paradahan at isang recreation area para sa mga bisita. Sa ground floor mayroong isang reception area, kusina, pati na rin ang tirahan para sa mga may-ari at kawani; sa basement mayroong isang laundry room, isang boiler room at iba pang mga teknikal at auxiliary na silid. Ang kapasidad ng silid ay binubuo ng 10 silid na may kabuuang kapasidad na 30 tao (6 na doble at 6 na triple na silid). Ang distansya ng guest house sa isang tuwid na linya mula sa baybayin ay 800 m, mula sa pampublikong beach - 1200 m; Madaling mapupuntahan ang guest house mula sa pampublikong sasakyan para sa kaginhawahan ng mga bisitang walang sasakyan. Ipinapalagay na maaari kang magluto ng iyong sariling pagkain sa kusinang may kagamitan, pati na rin sa grill na matatagpuan sa katabing teritoryo.

Simple lang din ang management structure ng guest house. Ang pamamahala ay isinasagawa ng may-ari ng proyekto, na patuloy na nasa guest house. Mga pantulong na function para sa paglilinis ng bahay at teritoryo, paglalaba, atbp. ginagawa ng mga pana-panahong upahang manggagawa mula sa mga lokal na residente. Hindi kinakailangan ang mga mataas na kwalipikadong tauhan.

Ang kabuuang lugar ng guest house ay 600 sq.m. Ang mga gastos sa pamumuhunan para sa pagtatayo at pagtatapos ng gusali ay kinakalkula batay sa average na presyo ng merkado ng mga kumpanya ng konstruksiyon - 18,000 rubles. / sq.m. at nagkakahalaga ng 10.8 milyong rubles. Kagamitan ng gusali at teritoryo - mga 3.0 milyong rubles. Kabuuan - 13.8 milyong rubles, na dapat kunin sa kredito sa loob ng 18 buwan.

Lahat ng mga kuwarto ay nilagyan ng mga split system, TV at banyong may shower. Ang paglikha ng mga karagdagang upuan sa bawat kuwarto ay posible sa pamamagitan ng paggamit ng mga upuan na kama.

Mga handa na ideya para sa iyong negosyo

Bilang isang paraan ng pagmamay-ari, ipinapayong pumili ng isang indibidwal na negosyante na may pinasimple na sistema ng pagbubuwis (ang object ng pagbubuwis ay kita). Ang may-ari ay gumaganap ng pangunahing pamamahala at komersyal na mga function.

3. PAGLALARAWAN NG MGA SERBISYO

Nagbibigay ang guest house, una sa lahat, mga serbisyo sa tirahan para sa mga bisita, kadalasang panandalian - sa average hanggang 10 araw. Upang matiyak ang pagiging mapagkumpitensya, ito ay pinlano na magbigay ng isang bilang ng mga kaugnay na serbisyo, karamihan sa kanila ay walang bayad. Ang buong listahan ng mga serbisyo ay ipinakita sa Talahanayan. 1.

Ang segment ng presyo ng proyekto ay karaniwan; Kasabay nito, ang kalidad ng mga serbisyo at ang kondisyon ng stock ng silid ay higit sa average. Makakaakit ito ng mas maraming bisita at masisiguro ang kanilang katapatan para sa mga paulit-ulit na pagbisita at rekomendasyon.

Talahanayan 1. Listahan ng mga serbisyo

Hindi kinakailangan ang paglilisensya ng mga serbisyo, hindi kinakailangan ang kumpirmasyon ng kategorya ng hotel. Kinakailangang kumuha ng mga permit mula sa serbisyo ng bumbero at ng Consumer Supervision Authority.

4. SALES AT MARKETING

Ayon sa Rosstat, ang merkado ng mga serbisyo ng hotel noong 2014 ay bumaba kumpara sa 2013, na nauugnay sa isang pagbaba sa solvency ng populasyon at pagtitipid sa pera. Mayroong pagbaba sa mga gastos para sa parehong mga paglalakbay sa turista at negosyo. Gayunpaman, ang mga resulta ng 2015, na nakuha sa pamamagitan ng extrapolating data mula sa unang tatlong quarter, ay nananatili sa antas ng 2014. Kasabay nito, ang mga tagapagpahiwatig ng kita at kakayahang kumita ay lumalaki, na umaabot sa mga antas ng rekord.

Figure 1. Dynamics ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi ng merkado ng mga serbisyo ng hotel sa Russia noong 2011-2015, libong rubles/%

Dapat asahan na ang pangunahing pagbaba sa merkado ay magaganap dahil sa paglalakbay sa negosyo, at ang segment ng turista ay lalago sa lahat ng aspeto. Ito ay sanhi, tulad ng nabanggit sa itaas, sa pamamagitan ng pagpapasikat ng mga domestic resort, pagpapaunlad ng imprastraktura at pagharang sa mga sikat na destinasyon ng turista.

Ang katanyagan ng Yeisk Spit bilang isang lugar ng turista ay dahil sa banayad na klima, imprastraktura ng turista sa agarang paligid (Yaysk) - isang parke ng tubig, dolphinarium, oceanarium, mga cafe, restawran, parke, atbp. Bilang karagdagan, ang microregion na ito ay sikat sa mga tuntunin ng mga panlabas na aktibidad, pangunahin ang windsurfing. Bilang karagdagan, 40 km mula sa Yeisk ay mayroong Khanskoe Lake, na sikat sa nakakapagpagaling na putik at iodine-bromine at hydrogen sulfide mineral water spring. Kaya, maaari lamang nating pag-usapan ang tungkol sa mga prospect para sa lumalagong katanyagan ng Yeisk at ang Yeisk Spit bilang isang resort.

Mga handa na ideya para sa iyong negosyo

Sa isang malawak na kahulugan, anumang mga negosyo sa mabuting pakikitungo na matatagpuan sa isang partikular na microregion ay maaaring ituring na mga kakumpitensya: mga boarding house, hotel, mini-hotel at guest house. Ang kanilang kabuuang bilang ay humigit-kumulang 100 mga yunit. Gayunpaman, dahil sa iba't ibang antas ng mga serbisyong ibinibigay at pagpoposisyon, ang mga guest house lamang - mga 30 unit - ang dapat pa ring ituring na mga direktang kakumpitensya. Ang mga pangunahing disadvantages ng mga kasalukuyang guest house ay kinabibilangan ng maliit na kapasidad - ang mga ito ay pangunahing mga pribadong sambahayan na na-convert sa isang guest house; monotonous na bilang ng mga silid - maraming magkapareho, medyo malalaking silid; mga amenities na wala sa kuwarto - shared toilet at shower para sa ilang mga kuwarto; kakulangan o mababang kalidad ng mga karagdagang serbisyo - kakulangan ng mga serbisyo sa pagluluto, paglalaba, pagpapalit ng linen tuwing 7-10 araw, atbp. Alinsunod dito, ang pagpapatupad ng lahat ng nakasaad sa Talahanayan. 1 serbisyo ay magbibigay ng hindi maikakaila competitive advantage sa proyektong ito.

Ang mga benta ng mga serbisyo sa guest house ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga ahensya ng paglalakbay, ang average na suweldo na kung saan ay 10% ng gastos, pati na rin sa pamamagitan ng mga site sa Internet na booking.com, eisk-leto.ru, atbp.; Ang bahagi ng dami ng benta ay magmumula sa mga tagapamagitan na direktang nagtatrabaho sa mga istasyon ng tren at bus ng lungsod. Ang bahagi ng mga benta sa pamamagitan ng mga ahensya at tagapamagitan sa unang dalawang taon ng proyekto ay maaaring umabot sa 80%, pagkatapos ay bababa ito nang malaki, hanggang 30-40% sa ikalimang taon ng proyekto. Bilang karagdagan, kinakailangan na lumikha ng iyong sariling website na may kumpletong paglalarawan ng bahay, mga silid at serbisyo. Ang dami ng benta ng isang website na may mahusay na pag-index sa mga search engine ay maaaring umabot sa 30-40%. Ang bahagi ng mga paulit-ulit na pagbisita na may magandang kalidad ng serbisyo, na tinitiyak ang mataas na katapatan ng bisita, ay dapat umabot ng hindi bababa sa 25-30%.

Ang pakikipag-ugnayan sa mga ahensya at tagapamagitan ay direktang isinasagawa ng may-ari ng guest house, nang walang paglahok ng mga third-party na espesyalista.

5. PLANO NG PRODUKSYON

Sa heograpiya, ang pasilidad ay matatagpuan malapit sa lungsod ng Yeysk, sa direktang access sa pampublikong sasakyan. Ang distansya ng guest house sa isang tuwid na linya mula sa baybayin ay 800 m, mula sa pampublikong beach - 1200 m. Ang Yeysk ay isang resort town sa baybayin ng Azov ng Krasnodar Territory, isang daungan. Ang populasyon ng lungsod ay 85.7 libong tao; ay matatagpuan sa base ng Yeisk Spit, na hinugasan ng tubig ng Taganrog Bay at ng Yeisk Estuary. Ang klima ay kontinental na mapagtimpi, na nailalarawan sa pamamagitan ng medyo mababang pag-ulan at ang kawalan ng madalas na pagbabago ng temperatura. Ang kapaskuhan ay tumatagal mula sa simula ng Mayo hanggang sa katapusan ng Setyembre. Ang imprastraktura ng transportasyon ay kinakatawan ng isang istasyon ng tren at bus. Ang isang rehiyonal na highway ay nag-uugnay sa Yeysk sa kabisera ng rehiyon, Krasnodar, at ang kabisera ng pederal na distrito, Rostov-on-Don.

Ang mga kinakailangang gastos para sa pagtatayo at kagamitan ng gusali ay 13.8 milyong rubles. Ang lugar ng gusali ay kinakalkula batay sa mga karaniwang pamantayan ng industriya ng hotel - 12 sq.m. bawat bisita. kabuuang lugar ng gusali, na siyang average para sa segment ng mini-hotel, i.e. klase, mas mataas kaysa sa mga guest house. Magbibigay din ito ng karagdagang competitiveness sa proyekto.

Para sa pagtatayo ng gusali ng guest house, ito ay binalak na makaakit ng isang lokal na kumpanya ng konstruksiyon na pinili batay sa isang kumpetisyon. Ang pamantayan sa pagpili ay hindi lamang ang pangwakas na halaga ng konstruksiyon, kundi pati na rin ang paggamit ng mga modernong teknolohiya, pati na rin ang kalidad ng mga proyekto na dati nang natapos ng kumpanya. Ang nakaplanong panahon ng pagtatayo at pagtatapos ng gusali ay 10-11 buwan.

Ang mga gastos sa pag-equip sa mga lugar ng guest house ay ipinapakita sa Table 2. Bilang karagdagan sa mga gastos na ipinahiwatig sa talahanayan, mayroon ding mga gastos para sa equipping sa lokal na lugar, isang fire alarm system, atbp.

Talahanayan 2. Mga gastos para sa kagamitan ng isang guest house

Ang pangunahing bahagi ng trabaho upang matiyak na ang paggana ng guest house ay direktang isinasagawa ng may-ari at ng kanyang pamilya. Upang magsagawa ng pantulong na gawain sa mataas na panahon (Hunyo-Agosto), ang mga upahang manggagawa ay tinatanggap (Talahanayan 3); Maipapayo na mag-outsource ng accounting, pati na rin ang mga function ng seguridad.

Talahanayan 3. Pondo ng tauhan at sahod

Ang pangunahing item ng kasalukuyang mga gastos ay mga bill ng utility, na maaaring nahahati sa isang nakapirming at variable na bahagi. Kasama sa nakapirming bahagi (mga nakapirming gastos) ang pinakamababang pagbabayad sa labas ng panahon. Ang variable na bahagi ay nagbabago depende sa bilang ng mga bisita bawat season. Bilang karagdagan sa seasonality factor, kailangan ding isaalang-alang ang occupancy ng hotel dahil sa katanyagan nito; sa unang taon, malamang na hindi tumaas ang maximum occupancy sa 50% sa high season. Gayunpaman, sa hinaharap, inaasahang aabot sa 90% ang occupancy.

Ang plano sa pagbebenta, na isinasaalang-alang ang seasonality, ay ipinakita sa Appendix 1.

6. PLANO NG ORGANISASYON

Isinasagawa ng may-ari ng proyekto ang lahat ng mga function ng pamamahala, komersyal at marketing: pagpaplano, pananaliksik sa merkado, pakikipag-ugnayan sa mga tagapamagitan at mga sistema ng booking. Iniiwasan nito ang gastos sa pagbabayad ng isang manager. Bilang karagdagan, sa sukat ng isang guest house, ang mga function na ito ay hindi nangangailangan ng mataas na kwalipikasyon at espesyal na kaalaman. Ang accounting ay outsourced. Walang istrukturang organisasyon tulad nito para sa proyekto - ang mga upahan at outsourced na manggagawa ay direktang nasasakupan ng may-ari ng proyekto.

7. PLANO SA PANANALAPI

Ang mga gastos sa panahon ng paghahanda ay kinabibilangan ng mga gastos sa pamumuhunan para sa pagtatayo at pagtatapos ng gusali, pati na rin para sa pagpapaunlad ng site ng proyekto - 13.8 milyong rubles. Ang mga gastos sa pangunahing panahon ay kinabibilangan ng: pagbabayad para sa pabahay at mga serbisyong pangkomunidad, sahod ng mga upahan at outsourcing na manggagawa, mga komisyon mula sa mga ahensya ng paglalakbay, mga sistema ng pag-book at mga tagapamagitan, pati na rin ang mga gastos para sa pagkakaloob ng mga karagdagang serbisyo, na ang halaga ay napakaliit. at mahirap hulaan.

Ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng proyekto - kita, daloy ng pera, netong kita - ay ibinibigay sa Appendix 1.

8. PAGTATAYA NG PAGKAKABISA NG PROYEKTO

Ang proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng mga gastos, parehong pinansyal at oras. Ang kalamangan ay isang mababang antas ng mga panganib at mataas na kakayahang kumita kapag naabot ang mga nakaplanong target.

Ang payback period ng proyekto ay 28 buwan, ang may diskwentong payback period ay 34 na buwan. Isinasaalang-alang ang pangangailangan sa serbisyo sa utang, ang proyekto ay nagsisimulang kumita mula sa ikalawang taon ng pagpapatupad. Ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto ay ibinibigay sa Talahanayan. 4. Ang mga tagapagpahiwatig ay kinakalkula para sa isang tatlong-taong panahon, gayunpaman, na isinasaalang-alang ang mahabang panahon ng pagbabayad at ang walang limitasyong panahon ng pagpapatupad ng proyekto, na sa isang limang taong pananaw ay magiging mas mataas sila, hanggang sa 1.5 milyong rubles. netong kita kada taon.

Talahanayan 4. Mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto

9. MGA PANGANIB AT GARANTIYA

Ang proyekto ay nasa sektor ng serbisyo sa isang mahusay na binuo na industriya. Ang industriya ay pinagkadalubhasaan pareho sa mga tuntunin ng teknolohiya para sa pagbibigay ng mga serbisyo at sa mga geograpikal na termino - ang rehiyon ay medyo binuo na bilang isang lugar ng resort. Ang mga panganib na nauugnay sa pagpapatupad ng proyekto ay minimal. Ang pagbabawas ng panganib ay naiimpluwensyahan din ng pagpoposisyon ng proyekto sa gitnang bahagi na may mataas na kalidad ng mga serbisyo - kung may pangangailangan na dagdagan ang kakayahang kumita ng proyekto, maaari mong taasan ang halaga ng mga serbisyo ng 20% ​​nang walang kapansin-pansin na mga negatibong kahihinatnan para sa pagkalastiko ng demand. Sa pangkalahatan, masasabi natin na habang tumataas ang gastos, ang demand ay nananatiling positibong hindi elastiko, at nakakakuha ng makabuluhang pagkalastiko habang bumababa ang gastos.

Ang mga pangunahing panganib ay makikita sa Talahanayan. 5.

Talahanayan 5. Pagtatasa ng mga panganib sa proyekto at mga hakbang upang maiwasan ang kanilang paglitaw o ang kanilang mga kahihinatnan

Isinasaalang-alang na ang mga pamumuhunan ay ginawa hindi sa teknolohiya, ngunit sa isang likidong nasasalat na pag-aari, ang pagkabangkarote ng negosyo kahit na sa pinakamasamang senaryo para sa pagbuo ng proyekto ay hindi posible. Ang halaga ng isang naitayo na at may gamit na gusali ng guest house ay maaaring lumampas nang malaki sa mga gastos sa pagtatayo at kagamitan nito.

• Mga pamumuhunan sa kapital: 15,000,000 rubles,
• Average na buwanang kita: 630,000 rubles,
• Netong kita: 190,000 rubles,
• Payback: 83 buwan.

Isang halimbawa ng isang plano sa negosyo para sa pagbubukas ng isang mini-hotel, na maaaring magamit bilang isang halimbawa para sa pagkuha ng mga pondo ng mamumuhunan o isang pautang sa bangko.

Target: Nang-akit ng pamumuhunan upang maglunsad ng isang maliit na hotel sa lungsod.

1. Pagpaplano ng isang mini-hotel

1.1. Ideya ng proyekto.

Sa kasalukuyan, mayroong 5 hotel na bukas sa lungsod na "N", ang kabuuang stock ay humigit-kumulang 400 na kuwarto, ang occupancy rate ay 70-80%. Sa Abril 2013, pinlano na simulan ang trabaho sa pagtatayo ng isang bagong planta ng semento na may kapasidad na 2 milyong tonelada bawat taon. Ang petsa ng pagtatapos para sa pagtatayo ng 1st line ng planta ay Abril 2015, ang ika-2 linya ay Disyembre 2017. Ang trabaho sa bagong planta ay isasagawa ng parehong mga lokal na kontratista at kontratista mula sa ibang mga rehiyon (parehong Ruso at dayuhan). Dahil sa sitwasyong ito, inaasahan ang isang makabuluhang pagdagsa ng mga manlalakbay sa negosyo sa lungsod.

Upang matugunan ang mga pangangailangan sa pabahay ng mga manlalakbay sa negosyo, kinakailangan na magtayo ng hindi bababa sa 100 karagdagang mga silid. Ang pagtatayo ng isang mini-hotel ay kasalukuyang isang napaka-kaugnay na pagsisikap sa negosyo.

Ang hotel ay binalak na magbukas sa address ng lungsod na "N", st. Stroiteley, 117, bilang ng mga silid 15. Sa address na ito mayroong isang gusaling pang-administratibo na may lawak na 430 m 2, na ibinebenta.

Upang magbukas ng isang hotel, kinakailangang bilhin ang gusali, muling idisenyo at ayusin ang panloob na lugar at komunikasyon.

1.2. Plano sa marketing.

Ang halaga ng mga silid ay nasa gitnang bahagi ng presyo, ang presyo sa bawat silid ay 1,500-2,000 rubles, depende sa panahon. Bibigyan ang mga bisita ng almusal (kasama ang halaga sa presyo ng kuwarto).

1.3. Plano ng tauhan.

Ang staff ng hotel ay bubuo ng 9 na tao. 4 na tao bawat shift (administrator, 2 kasambahay, 1 tagapagluto)

Simula sa 2015, kasama sa plano ang taunang indexation ng mga sahod ng 10%.

2. Plano ng pagpapatupad ng proyekto

2.1. Plano ng kalendaryo

Ang isang plano sa negosyo para sa pagbubukas ng isang hotel ay nagsasangkot ng buwanang pagtataya ng pagpapatupad ng proyekto na hinati-hati sa mga yugto. Isaalang-alang natin ang mga ito sa anyo ng isang maginhawang diagram.

Ang pagsisimula ng pagtatayo ng planta ay naka-iskedyul para sa Pebrero 2013, at samakatuwid ang hotel ay dapat buksan bago ang petsang ito.

2.2 Pag-decode ng mga yugto ng pagbubukas

2.3. Pangkalahatang pagtatantya ng gastos para sa pagpapatupad ng proyekto

Upang magbukas ng isang mini-hotel na may 15 na silid, kinakailangan ang pamumuhunan na 15 milyong rubles.

Iskedyul ng pamumuhunan ng proyekto

Iskedyul ng pamamahagi ng pamumuhunan:

3. Pagkalkula at pagtataya ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya

Mga nakaplanong tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo para sa 2013-2020

3.1. Nakaplanong kita at kita

Ang kita ay pinaplano batay sa room rate na 1,800 rubles bawat araw at isang 65% occupancy rate. Simula sa 2015, kasama sa plano ang taunang pagtaas sa mga rate ng kuwarto ng 10%.

3.2. Mga gastos

Nasa ibaba ang isang graph ng mga gastos sa hotel, kaya ang pinakamalaking bahagi (25%) ay inookupahan ng mga gastos para sa mga suweldo ng empleyado, ang bahagi ng iba pang mga gastos ay mas mababa sa 10%. Ang netong kakayahang kumita ng mga aktibidad sa hotel ay 25-35%.

4. Pagkalkula ng payback ng proyekto

• Petsa ng pagsisimula ng proyekto: Hulyo 2012
• Pagbubukas ng hotel: Enero 2013
• Pag-abot sa operational break-even: Marso 2013
• Buong payback ng proyekto: Disyembre 2019
• Panahon ng pagbabayad ng proyekto: 84 na buwan.
• Return on investment: 14,29% bawat taon.

Dagdag

Kung kailangan mo ng detalyadong business plan na may mga kalkulasyon, tingnan ang alok ng BiPlan Conslating. Mayroong 2 bersyon na magagamit: bayad at libre, ang bayad na bersyon ay naglalaman ng lahat ng kinakailangang mga kalkulasyon para sa pagkuha ng pautang at subsidy. .

Ang organisasyon ng mga mini-hotel ay isang medyo kumikitang negosyo at, higit sa lahat, ang pinakaligtas. Ang isang karampatang plano sa negosyo at wastong pamamahala ay magbibigay-daan sa iyo na mabawi ang mga gastos ng isang maliit na hotel sa mas mababa sa dalawang taon; ang average na panahon ng pagbabayad para sa segment na ito ng negosyo ay mula dalawa hanggang limang taon; ang kakayahang kumita ay karaniwang nakasalalay sa rehiyon at demand. Bawat taon ang bahagi ng negosyo ng hotel ay tumataas ng 15–20%.

Kapag gumuhit ng isang plano sa negosyo, kailangan mong malaman ang lokasyon ng mga hotel ng iyong mga posibleng kakumpitensya. Ito ay perpekto kung mayroon kang ilang natatanging konsepto upang maakit ang mga customer. Ito ay maaaring isang mini-museum sa hotel, isang natatanging kusina, ilang mga bonus program, atbp.

Una sa lahat, kailangan mong pumili ng isang silid. Kung bumili ka ng isang lugar na may tinatayang lugar na 400 - 450 sq. metro, na may kasunod na muling pagpapaunlad at pagkumpuni ng mga komunikasyon at lugar, pagkatapos ay ang kabuuan ang pagtatantya ng gastos ay magiging:

RUB 8,500,000 - pagbili ng mga lugar;
4,000,000 kuskusin. – muling pagpapaunlad at pagkukumpuni;
500,000 kuskusin. – pagpapalit ng karpintero;
300,000 kuskusin. – pamatay ng apoy, air conditioning, paraan ng bentilasyon;
1,000,000 kuskusin. – mga gastos para sa muwebles, kagamitan, atbp.;
550,000 kuskusin. - ay katumbas ng iba pang mga gastos;
150,000 kuskusin. – gastos sa advertising.
Kabuuan: 15,000,000 rubles.

Maaaring magbago ang halaga sa anumang direksyon kung may anumang pagbabagong ginawa sa plano ng negosyo.
Ang mini-hotel na may 100 kama ay ganap na 9 na tao: isang direktor, dalawang administrador, dalawang tagapagluto at apat na kasambahay.

Ang buwanang suweldo ay magiging:
Direktor - 20,000 rubles.
Administrator – 2 x 16,000 kuskusin.
Magluto - 2 x 10,000 kuskusin.
Mga Kasambahay - 4 x 15,000 kuskusin.
Kabuuan: 132,000 kuskusin.

Itinakda namin ang average na presyo ng isang silid sa 1,500 – 2,000 rubles., nag-iiba ang gastos depende sa season. Kasama ang almusal sa presyo ng kuwarto.

Upang kalkulahin ang kakayahang kumita ng isang mini-hotel, gagawa kami ng isang pagtataya ng mga tagapagpahiwatig.

Sa isang average na gastos sa silid na 1,800 rubles. at ang occupancy ng hotel sa rehiyon ay 65%, ang netong kita ay magiging 1,800,000 rubles. bawat taon, na may pagtaas ng presyo ng 10%, ayon sa pagkakabanggit - 2,200,000 rubles. Ang pinakamalaking bahagi ng mga gastos, halos isang-kapat, ay magiging suweldo ng mga kawani. Samakatuwid, ang kita ay mula 25 hanggang 35% ng kita.

Maaari kang mag-download anumang oras ng plano para sa paglikha ng anumang negosyo mula sa amin.