Biznes plan otel tikintisi. Otel biznes planı

700 min əhalisi olan bir şəhərdə 20 otaqlı kiçik bir otel açmaq üçün biznes plan.

Bu işə başlamaq üçün nə qədər pul lazımdır?

İlkin hesablamalara görə, icarəyə götürülmüş binalarda 20 otaqlı bir otel açmaq üçün təxminən 11.610.000 rubl investisiya tələb olunacaq:

• Binaların icarəsi üçün depozit - 230.000 rubl.
• Binaların təmiri və dizaynı - 3.500.000 rubl.
• Otaqların təşkili (qapılar, mebel, televizor, kondisioner, santexnika, xalça və s.) - 5.000.000 RUB. (bir otaq üçün 250 min rubl).
• Kommunal otaqların, qonaqların qəbulu sahəsinin, qonaq otağının, bufetin və s.-nin təşkili - 1.800.000 RUB.
• Məhsullar və materiallar (yuyucular, şəxsi gigiyena vasitələri, dezinfeksiyaedicilər, vedrələr, fırçalar və s.) - 80.000 RUB.
• Biznesin qeydiyyatı, təsdiqləri və icazələri - 100.000 rubl.
• Reklam büdcəsi (veb-saytın yaradılması, xarici reklam və s.) - 200.000 rubl.
• Digər xərclər - 300.000 rubl.
• Ehtiyat fondu - 400.000 rubl.

İnvestisiya kapitalının layihə təşəbbüskarının şəxsi vəsaiti (30%) və borc kapitalı - bank krediti (5 il müddətinə illik 16%) hesabına toplanması planlaşdırılır.

Təklif olunan məhsul və xidmətlərin təsviri

Otelimiz müştərilərə standart iki nəfərlik nömrələr (9 əd.), bir nəfərlik “büdcəli” (8 əd.) və iki nəfərlik “lüks” nömrələr (3 əd.) təklif edəcək. Tək "büdcəli" otağın qiyməti 2000 rubl təşkil edir. gündə, ikiqat "standart" - 3200 rubl, ikiqat otaq "lüks" - 4400 rubl. Otelin maksimal tutumu 32 nəfər olacaq. Ziyarətçilər pulsuz wi-fi, ütü masası olan ütü, hamam aksesuarları dəsti ilə təmin olunacaqlar. 07:00-dan 23:00-a kimi isti xəmir, içki, qənnadı məmulatları, çay, kofe və şəxsi gigiyena vasitələri ala biləcəyiniz mağaza və bufet fəaliyyət göstərəcək. Hesablamalarımıza görə, fəaliyyətə başladığı ilk ildə otelin orta illik doluluğu 70% təşkil edəcək. Yəni orta hesabla 20 otaqdan 14-ü pullu olacaq.Ən sıx, ən işlək dövr sentyabr-dekabr və fevral-may ayları olacaq. Yanvarda, yayda isə iyun-avqust aylarında otel xidmətlərinə tələbatın azalması gözlənilir. Biz həmçinin biznesi tanıtmaq və daimi müştərilər bazasını yaratmaq üçün lazım olan vaxtı nəzərə alacağıq.

Potensial illik gəlir 15,12 milyon rubl olacaq.

Otel biznes planını yükləyin

Otelin istehsal planı

İcarəyə verilən binanın ölçüsü plana uyğun olaraq 580 kvadratmetr olacaq. Obyekt şəhərin sıx məskunlaşdığı yerdə, şəhər mərkəzinə avtomobillə 15 dəqiqəlik məsafədə yerləşəcək. Bu çox əlverişli yerdir, bir neçə giriş yolu və geniş parkinqi var. Kirayə haqqı ayda 203.000 rubl olacaq. Müqavilə uzadılma imkanı ilə 8 il müddətinə bağlanıb. Binalar belə obyektlər üçün bütün sanitar-gigiyenik tələblərə cavab verir. Onlardan yalnız bir neçəsini təqdim edirik:

• Adambaşına düşən yaşayış sahəsinin həcmi ən azı 15 m3;
• İsti və soyuq su təchizatı, elektrik enerjisi, havalandırma və kanalizasiya daxil olmaqla bütün lazımi kommunikasiyalar var;
• Hər bir otaq havalandırma sistemi ilə təchiz olunacaq;
• Zibil qutusu pilləkənin üstündə quraşdırılıb. Kameranın divarı keramik plitələrlə örtülmüşdür.

Orta otaq sahəsi 25 kvadratmetr olacaq. 20 metr otağın özünə, qalanı hamam və koridora ayrılacaq. Ümumilikdə oteldə 20 otaq olacaq (bu, 580 kvadratmetr otaq sahəsi üçün optimaldır). Otaqların yerləşdirilməsi üçün 500 kv.m ayrılacaq. metr. Qalan yerlər qəbul, köməkçi otaqlar, işçilər otağı, ütü otağı və kiçik bufet üçün ayrılacaq. Standart otel otağına eni 145 sm olan iki çarpayı, qarderob, girişdə güzgü, çamadanlar üçün çarpayı masası, telefon, kiçik televizor, iki stolüstü lampa, iki stul, kreslo, bir neçə çarpayı masası daxildir. kiçik əşyalar və mini soyuducu. Döşəmə örtüyü yumşaq xalça olacaq. Təşkilatın işçi heyətinə direktor (menecer), qəbul işçiləri (2 nəfər), kassir (2 nəfər), xidmət personalı - təmizlik işçiləri və ümumi işçilər (5 nəfər), otaq rezervasiyası agenti, reklam və otel tanıtımı meneceri, mühasib daxildir. , yeməkxana işçisi (2 nəfər). Ümumi heyət 15 nəfər olacaq. Əmək haqqı fondu ayda 248 min rubl təşkil edir.

Otel açmaq üçün hansı vergi sistemini seçmək lazımdır?

Otelin təşkilati forması iki təsisçidən ibarət məhdud məsuliyyətli cəmiyyət olacaq. Təşkilatın mənfəətinin 15% -ni sadələşdirilmiş vergi sistemindən (“sadələşdirilmiş vergi sistemi”) istifadə etmək planlaşdırılır.

Marketinq və reklam

Otel xidmətlərinin təşviqi üçün aşağıdakı reklam kanallarından istifadə edilməsi planlaşdırılır:

• KİV-də - qəzet və jurnallarda reklam;
• Hədəf auditoriyası olan yerlərdə - hava limanlarında, dəmir yolu və avtovağzallarda reklam;
• Xarici reklam - marşrut boyunca bannerlərin yerləşdirilməsi;
• İnternetdə reklam - veb sayt və sosial qrup yaratmaq. şəbəkələr, Yandex Direct-də və mesaj lövhələrində reklam;
• Dünya üzrə www.booking.com otellərinin onlayn kataloqunda qeydiyyat.
• Səyahət agentlikləri və şəhər taksi xidmətləri ilə əməkdaşlıq.

Otelin maliyyə planı

Biznes planının yekun mərhələsi gəlirliliyin və investisiyanın qaytarılmasının hesablanmasıdır. Mini otelin sabit aylıq xərcləri:

• İcarə - 203.000 rub.
• Əmək haqqı + sığorta haqları - 322.400 rubl.
• Təhlükəsizlik xidmətləri (PSC) - 15.000 rubl.
• Kredit ödənişləri - 108 360 rubl.
• Reklam - 60.000 rub.
• Kommunal xərclər - 65.000 rubl.
• İstehlak materialları - 30.000 rub.
• Avadanlıqların amortizasiyası - 25.000 rubl.
• Gözlənilməz xərclər - 30.000 rubl.

Cəmi - ayda 848.760 rubl.

Otel açmaqla nə qədər qazana bilərsiniz?

Ayın sonunda xalis mənfəət 349.554 rubl, illik mənfəət - 4.194.648 rubl olacaq. Biznesin gəlirliliyi 41,2% təşkil edir. Belə göstəricilərlə siz 33 aylıq otel fəaliyyətindən sonra sərmayənin qaytarılacağına arxalana bilərsiniz.

Biz tövsiyə edirik Otel biznes planını yükləyin, partnyorlarımızdan, keyfiyyət zəmanəti ilə. Bu, ictimai sahədə tapa bilməyəcəyiniz tam hüquqlu, hazır bir layihədir. Biznes planının məzmunu: 1. Məxfilik 2. Xülasə 3. Layihənin həyata keçirilməsi mərhələləri 4. Obyektin xarakteristikası 5. Marketinq planı 6. Avadanlığın texniki-iqtisadi məlumatları 7. Maliyyə planı 8. Risklərin qiymətləndirilməsi 9. İnvestisiyaların maliyyə-iqtisadi əsaslandırılması 10. Nəticələr

Otel açmaq üçün addım-addım plan

1. Marketinq strategiyasının yaradılması, bazarın təhlili.
2. Binaların axtarışı və alınması.
3. Sertifikatların və icazələrin qeydiyyatı və alınması.
4. Avadanlıqların, mebellərin satın alınması.
5. İşçilərin işə qəbulu.
6. Otaqların tənzimləyici orqanların tələblərinə və standartlarına, GOST-a uyğun təşkili.
7. Reklam.
8. Biznesə başlamaq.

Fəaliyyətlər üçün avadanlıqları necə seçmək olar

Avadanlıq və mebel seçərkən, hər otaqda olmalı olan məcburi minimum avadanlıq dəsti olduğunu xatırlamaq lazımdır. Stol, stul, çarpayı və qarderob almaq lazımdır. Həm də lampa quraşdırmaq, güzgü asmaq, xalça və ya yataq kilimini qoymaq lazımdır. Lazım olanı seçərkən, tək otaq dizayn tərzinə üstünlük verməlisiniz. Harmoniya biznesin rifahına aparan yoldur.

Qeydiyyatdan keçərkən hansı OKVED kodunu göstərməliyəm?

• 10 - otel fəaliyyəti;
• 20 - qısamüddətli yaşayış üçün yerlərin verilməsi;
• 30 - düşərgə fəaliyyəti;
• 90 - müvəqqəti yaşayış üçün başqa yerlərin verilməsi.

Açmaq üçün hansı sənədlər lazımdır

Bir işi leqallaşdırmaq üçün fərdi sahibkarın və ya MMC-nin qeydiyyatı tələb olunur. Yaşayış binasında bir otelin açılması planlaşdırılırsa, binanın statusunda dəyişiklik tələb olunacaq.

Açmaq üçün icazə lazımdır?

Otelin açılması lisenziyaya tabe deyil. Ulduzların verilməsi üçün sertifikatın alınması könüllü xidmətdir. Amma SES və yanğın yoxlamasından icazə almaq lazımdır.

Açılış texnologiyası

Otelin açılması texnologiyası yeni binanın tikilib-tikilməyəcəyindən və ya özəl sektorda çoxmərtəbəli binaların birinci mərtəbələrində yerləşən mənzillərin təmir olunacağından asılıdır. Yeni tikinti zamanı standartların və GOST-ların tələblərinə riayət etməyə dəyər. Yenidənqurma aparılırsa, əsas odur ki, onu qanuniləşdirsin. Biznesin çiçəklənməsi göstərilən xidmətlərin keyfiyyətindən asılıdır: otağın təmizliyi, İnternet bağlantısının mövcudluğu və işçilərin diqqətli olması mühüm rol oynayır. Fərdi üslub seçmək tanınmağa aparan yoldur. Oteli bölgənin ən yaxşısı edin və bu, əhəmiyyətli qazanc gətirəcəkdir.

Bu gün çoxsaylı dizayn agentlikləri hesablamaların dəyərini azaltmaqla öz müştərisini tapmağa çalışaraq, bir otel üçün hazır biznes planı yükləməyi təklif edirlər. Büdcə təşkilatına marağı artırmaq üçün müxtəlif növ və qiymət xüsusiyyətlərinə malik otellər üçün biznes planlar da pulsuz təklif olunur. Bu yazıda sizə nə seçəcəyinizi söyləyəcəyik: bir otel üçün hazır biznes plan və ya özünüz sifariş edin, həmçinin sadə sözlərlə bir otel üçün hazır biznes plan nümunəsini verəcəyik.

Beləliklə, siz otel biznesinizi düşünürsünüz və mövcud imkanlarla perspektivlərinizin nə olduğunu başa düşmək üçün nədənsə başlamaq istəyirsiniz. Mündəricat cədvəlindəki bütün otel biznes planları aşağıdakı parametrlərə malikdir:

• İnvestisiya məbləği.
• Geri ödəmə müddəti.
• Aylıq/illik gəlir.

Qeyd etmək lazımdır ki, onlar perspektivləri qiymətləndirmək üçün çox əlverişlidir, çünki siz investisiya imkanlarına əsaslanaraq axtarışa başlayırsınız. İnvestisiyalar təkcə öz vəsaitlərinin mövcudluğunu deyil, həm də biznes fəaliyyəti üçün banklardan kredit tələb edir.

Öz imkanlarınızın ölçüsünü özünüz bilirsiniz, lakin otel biznesini təşkil etmək həmişə kifayət deyil. Bundan əlavə, kredit almaq üçün ilkin ödəniş və ya borcalanın rifahının qiymətləndirilməsi kimi lazım ola bilər. Otel biznesi üçün kredit əldə etmək üçün bir sıra tələblərə cavab verməlisiniz: aylıq qazanc haqqında məlumat verməli, MMC və ya fərdi sahibkar üçün nizamnamə kapitalı, vergitutma sistemi haqqında sənədləri əlavə etməli və hazır kredit təqdim etməlisiniz. mini mehmanxana və ya mehmanxana açmaq üçün biznes planı hazırladı.

Bir mini otel və ya böyük bir otel açmaq üçün bir iş planında, planlaşdırılan işin bütün nüanslarını diqqətlə təsvir etməlisiniz. Bankın bunu ən yaxşı perspektivlərlə nəzərdən keçirməsi üçün nə olmalıdır:

• Regionda mövcud turizm xidmətləri bazarının təhlili.
• Planlaşdırılan investisiyalar.
• Aylıq mənfəət proqnozları.
• Otel qiymət səviyyəsi.
• Nəzərdən keçirilən dövr üçün rəqabətin qiymətləndirilməsi.
• Risklər.
• Biznesin açıldığı şəhərdə əlaqəli xidmətlər bazarının inkişafı üçün proqnozlar.
• Əgər siz artıq fəaliyyət göstərən bir otel almaq niyyətindəsinizsə, onun son illərdəki fəaliyyəti haqqında sizə məlumat lazımdır.

Mütəxəssisləri cəlb etmədən otel biznes planınızı tərtib edə bilməyəcəyiniz ehtimalı azdır, lakin siz biznesin meneceri və ideoloji lideri kimi hər bir məqamı aydın şəkildə başa düşməli, A-dan Z-yə qədər analitikanı bilməlisiniz. , və mövcud hesablamaların nəyə əsaslandığını başa düşmək. Eyni zamanda, bilməlisiniz ki, bank kredit mütəxəssisləri peşəkardırlar, ona görə də onlara verilən məlumatlar mümkün qədər real olmalıdır. Bəs niyə baş verənlərin şəxsən sizə az-çox aydın mənzərəsini verməyən rəqəmlərə diqqət yetirin.

Otel biznes planı - pulsuz yükləyin və ya sifariş edin

Otel biznes planını əldə etməyin iki variantı var. Birincisi, hər zövqə və büdcəyə uyğun bir çox variantla dolu hazır layihələrin alınması və ya pulsuz yüklənməsi (internet resursları daxil olmaqla). İkincisi, smeta agentliyində planın fərdi inkişafıdır. Siz başa düşməlisiniz ki, nə birinci, nə də ikinci seçim sizə zəmanət verməyəcək. O, yalnız məsrəfləri və gəlirləri öz üzərinə götürür, tikinti materiallarının, mebel və komponentlərin bazar dəyərini, üçüncü tərəf xidmətləri üçün xərcləri və s. nəzərə alır. Layihənin gələcək inkişafı biznesin səriştəli idarə edilməsindən tutmuş makroiqtisadi şəraitə qədər bir çox amillərdən asılıdır. Ancaq hər halda, biz onun inkişafı olmadan edə bilmərik. Biznes planı biznes açmadan əvvəl bir növ geyim məşqidir.

Bir otel üçün hazır biznes planlarını necə seçmək olar?

Nəhəng bir müəssisə və ya mini otel planlaşdırmağınızdan asılı olmayaraq, düzgün maliyyə planlaması, real rəqəmlərə əsaslanan ciddi hesablamalar və onların faktiki xərclərə uyğunluğu istənilən biznesin uğurunun açarıdır. Otel sektorunun spesifikliyi ondan ibarətdir ki, bu halda siz çox asan qaçırılan bir milyon kiçik şeyi hesablamalısınız.

Dizayn mütəxəssisləri, əlbəttə ki, açılışa hazırlıq üçün hər bir elementin təxmini dəyəri haqqında çox şey bilirlər. Bununla belə, onlar da diqqətlə yoxlanılmalıdır. Fakt budur ki, onların vəzifəsi ideyanın satışından qazanc əldə etməkdir və otel biznesinizin uğuru ikinci dərəcəlidir və bunu başa düşmək lazımdır. Buna görə dizayn bürosunu seçərkən sizə inanılmaz uğur vəd edənləri seçməməlisiniz. Seçməyin daha dəqiq yolu, çoxlu sayda xərclərə diqqət yetirməkdir, çünki bu, mənfəət və tez geri qaytarılmaqdansa, planın ən obyektiv şəkildə proqnozlaşdırıla bilən hissəsidir.

Uyğun bir plan seçərkən diqqət edəcəyiniz konsepsiyaya, təklif etməyi planlaşdırdığınız xidmətlərin çeşidinə və investisiya məbləğinə diqqət yetirməlisiniz.

Bir qayda olaraq, xidmətlər ölkə üzrə orta göstəricilərə əsasən hesablanmış biznes layihələri təklif edir. Bu qarşılaşacağınız ilk çatışmazlıqdır. Fakt budur ki, regiondan asılı olaraq təkcə perspektivlər deyil, həm də binaların alınması, iş prosesinin təşkili, işçilərin maaşlarının səviyyəsi, müştərilərin ödəmə qabiliyyəti və s. xərcləri dəyişir. Məsələn, müqayisə etmək mümkün deyil. Syktyvkarda oxşar investisiya ilə Adlerdə bir otelin planlaşdırılması. Buna görə də başa düşməlisiniz ki, hazır biznes planı yalnız planlaşdırılmış bir yoldur, bunun üçün nömrələri özünüz seçməlisiniz.

Öz hesablamalarınız üçün əsas kimi istifadə edilə bilər. Eyni zamanda, biz sizə müxtəlif mənbələrdən mehmanxanalar üçün bir neçə fərqli hazır smeta əldə etməyi tövsiyə edirik. Onlara nəzər saldıqda məlum ola bilər ki, onlardan biri tənzimləyici orqanlardan icazələrin alınması xərclərini, digəri isə zibillərin çıxarılmasının təşkilini, təhlükəsizlik tədbirlərini və ya reklam kampaniyasını nəzərə almır.

Elektrik enerjisi və işçilərin əmək haqqının dəyəri təxminən hesablana bilsə də, reklam xərclərini nəzərə almaq imkanı ümumiyyətlə çox şübhəlidir. Reklam yaratmaq və yerləşdirmək üçün bir çox variant var: axtarış motorlarında kontekstli reklamdan, televiziya reklamına və ya tematik saytlarda ödənişli rəylər sifariş etməyə qədər. Bundan əlavə, hər hansı bir reklam kampaniyasından daha uğurlu, sizin üçün işləyəcək yaradıcı ideya yaratmaq imkanı həmişə var. Yuxarıda göstərilənləri nəzərə alsaq, hazır maliyyə planlarının əsas çatışmazlığı göz qabağındadır - onlar yalnız şablon kimi istifadə edilə bilər və siz onları özünüz hazırlamalı və ya mütəxəssisləri cəlb etməli olacaqsınız.

Otel biznes planı - xərc maddələri

Qonaqları yerləşdirmək üçün rahat yer yaratmaq ideyanız nə olursa olsun, otel biznesinə başlamaq üçün ümumi xərc maddələri var:

• Şirkətin açılması (nizamnamə kapitalı, ödənişlər, hüquqi xidmətlər).
• Binaların alınması və ya icarəyə verilməsi.
• Yenidənqurma və kobud təmir işləri.
• Bitirmə, otaq dekorasiyası.
• Nəzarət orqanları ilə koordinasiya (dövlət rüsumları, hüquqşünas və s.)
• Mebel, santexnika, kondisioner və s. satınalma.
• Fərdi qulluq məhsulları, yeməklər, içkilər və s.
• Reklam.
• Əmək haqqı.
• Vergilər.
• Digər xərclər.

Xərclərin ən bahalı hissəsi binaların alınması və ya icarəyə verilməsidir. Şəhər mərkəzinə və ya sahil zonasına (kurort vəziyyətində) nə qədər yaxındırsa, nisbət bir o qədər yüksəkdir. Bununla belə, bu amil yaşamaq üçün yer seçərkən potensial müştərinin əlinə keçəcək. Binaların alınması üçün tələb olunan büdcə, bir qayda olaraq, bütün smeta dəyərinin yarısından çoxunu təşkil edir.

Əgər şəhərin mərkəzində yer almaq qeyri-mümkün bir işdirsə, insanların turizm məqsədi ilə deyil, işgüzar görüşlər üçün gəldiyi biznes mərkəzlərinin, iri müəssisələrin yaxınlığında otel açmaq imkanını nəzərdən keçirmək məntiqlidir.

Rusiyanın mərkəzi hissəsindəki bir şəhərin qiymətləri əsasında orta qiymətə 3 ulduzlu oteli götürək.

Otaqların sayı: 20

• 9 tək
• 6 cüt
• 5 lüks otaq

Otaq qiymətləri (RUB):

Planlaşdırılan doluluq nisbəti 70% təşkil edir (əksər regionlar üçün normadır).

Tələb olunan heyət: 20 nəfər.

Əmək haqqı bazası 380.000 rubl təşkil edir. aylıq (vergilər və rüsumlar daxil olmaqla).

Layihənin investisiya smetası: 20 milyon rubl, 50/50 - öz və borc vəsaitləri əsasında.

Aylıq xərclər:

• Sahənin icarəsi (1400 m2, tam təmirli) 700.000 RUB. (illik qiymət artımı 10%-ə qədər nəzərə alınmaqla).
• Reklam 30.000 rub.
• İstehlak materialları 25.000 rubl.
• Standart səhər yeməyi 40.000 rub.
• Kommunal ödənişlər 23.000 rub.
• Vergilərlə əmək haqqı 380.000 rubl.
• Kreditin qaytarılması 125.000 rubl.
• Digər xərclər 40.000 rubl.

Təxmini xərclər 1,4 milyon rubl olacaq. aylıq.

Oteldə ayda 70% məşğuldursa və orta otaq qiyməti 3200 rubl təşkil edirsə, sadə rəqəmlər verəcəyimizi vəd etdiyimiz üçün buraxacağımız iqtisadi hesablamalar, otelin geri qaytarılması təxminən 4 il olacaq.

Bir daha qeyd edək ki, heç bir hazır hesablama sizə lazımi səviyyədə məlumat verməyəcək, lakin ən cəsarətli planların proqnozlarını və onların daha təvazökar nümunələrini nəzərə alsaq, otel biznesinin geri qaytarılmasını, dəyəri 15-20 milyon rubl olan 3 ildən 5 ilə qədər olacaq.

* Hesablamalar Rusiya üçün orta məlumatlardan istifadə edir

1. LAYİHƏNİN XÜLASƏSİ

Layihə Krasnodar diyarının Azov sahilində yerləşən öz torpaq sahəsində qonaq evinin tikintisini və istismarını nəzərdə tutur. Obyekt Yeysk şəhərinin yaxınlığında yerləşir.

Tələb olunan investisiyalar - 13,8 milyon rubl. Layihə yüksək səviyyəli xərclər və əhəmiyyətli geri ödəmə müddəti ilə xarakterizə olunur, lakin risklər minimaldır və bazar kifayət qədər sabitdir.

Layihənin əsas rəqabət üstünlüyü xidmətlərin yüksək keyfiyyət səviyyəsi, o cümlədən əlavə xidmətlərin geniş spektrinin mövcudluğudur. Qonaq evinin mehmanxanadan üstünlüyü biznesin qeydiyyatı və nəzarət orqanlarında qeydiyyata alınması üçün daha sadə prosedurlardadır. Bundan əlavə, layihə yüksək ixtisaslı kadrlar, mürəkkəb təşkilati struktur və ya biznes prosesi strukturu tələb etmir.

Layihənin iqtisadi səmərəliliyinin əsas göstəriciləri Cədvəldə verilmişdir. 4.

2. SƏNAYƏ VƏ ŞİRKƏTİN TƏSVİRİ

Layihənin məqsədi kurort zonasında (Krasnodar diyarının Azov sahili, Yeisk rayonu) qonaq evinin tikintisidir. Qonaq evinin mehmanxanadan üstünlüyü daha sadə əməliyyat sxemidir: torpaq sahəsini kommersiya kateqoriyasına çevirməyə ehtiyac yoxdur, ulduz reytinqinə ehtiyac yoxdur, restoran təşkil etməyə ehtiyac yoxdur və s. Qonaq evinin otaq tutumu 20-30 otağa çata bilər ki, bu da layihənin məqsədlərinə tam uyğundur. Əsas hədəf qrupu bayram mövsümündə, mayın əvvəlindən sentyabrın sonuna kimi istirahət edənlərdir.

Son illərdə Rusiyada daxili turizmə maraq artır ki, bu da bir sıra iqtisadi və siyasi amillərlə əlaqələndirilir: Krımın ilhaqı, daxili turizm istiqamətlərinin dövlət səviyyəsində populyarlaşması, əhalinin ödəmə qabiliyyətinin azalması. , Yaxın Şərqdə silahlı münaqişələr və s.

Ümumdünya Turizm Təşkilatının məlumatına görə, 2014-cü ildə Rusiyaya xaricdən 28 milyona yaxın turist səfər edib ki, bu da onu turizm cəlbediciliyinə görə dünyada 9-cu yerdə tutur.

Rosstatın məlumatına görə, 1995-2011-ci illərdə Rusiyaya xarici turist axını 27% artıb. Digər tərəfdən, eyni dövrdə ruslar bir çox xarici turizm istiqamətlərini - ilk növbədə çimərlikləri mənimsəmişlər: Türkiyə, Misir, Tayland, Yunanıstan, Bolqarıstan. 2010-cu ildə yerli turistlərin sayı 32 milyon nəfər olub. Təəssüf ki, son illər üçün oxşar məlumatlar Rosstatın və ya Federal Turizm Agentliyinin açıq mənbələrində təqdim edilmir. Bununla belə, güman etmək lazımdır ki, 2015-ci ildə daxili turizm istiqamətlərinə əvvəlki illərlə müqayisədə daha çox tələbat olub; və 2016-cı ildə sənayedə görünməmiş artım gözləyə bilərik.

Daxili istiqamətlərin artan populyarlığına əsas maneə inkişaf etməmiş infrastrukturdur: otaqların nisbətən aşağı keyfiyyəti, xidmət, geniş çeşidli xidmətlərin olmaması; bütün bunlar kifayət qədər yüksək qiymət səviyyəsi fonunda.

Azov dənizinin sahili bu gün Krasnodar diyarının və ya Krımın Qara dəniz sahilləri ilə müqayisədə bir az daha qənaətcil bir tətil variantını təmsil edir. Xüsusilə, Yeisk Spit'i hətta Novosibirsk bölgəsi, Yamal Muxtar Dairəsi və s. kimi ucqar bölgələrdən də tətil edənlər ziyarət edirlər. Bununla belə, ziyarətçilərin əsas payı həftə sonu istirahət etməyə gələn birbaşa Krasnodar diyarından və Rostov vilayətindən gələn qonaqlardır. Ərazi və qiymət əlçatanlığı bizə Qara dəniz sahilindəki otellə müqayisədə qonaq evinin daha yüksək yaşayış səviyyəsinə nail olmağa imkan verir.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Baxılan regionda rəqabət Qara dəniz sahilinə nisbətən xeyli aşağıdır və eyni şey xidmət səviyyəsinə də aiddir. Nəticə etibarilə, xidmətlərin ən tam çeşidini və onların yüksək keyfiyyətini təklif edən şirkət məşhur olacaqdır. Bundan layihənin əsas rəqabət üstünlüyü kimi istifadə edilməsi planlaşdırılır.

Qonaq evi özü zirzəmisi və yanında parkinqi və qonaqlar üçün istirahət zonası olan 3 mərtəbəli binadır. Birinci mərtəbədə qəbul otağı, mətbəx, habelə sahiblər və işçilər üçün yaşayış sahəsi, zirzəmidə camaşırxana, qazanxana və digər texniki və yardımçı otaqlar yerləşir. Otağın tutumu 30 nəfərlik 10 otaqdan ibarətdir (6 ikili və 6 üç nəfərlik otaq). Qonaq evinin sahil zolağından düz xətt üzrə məsafəsi 800 m, ictimai çimərlikdən 1200 m; Qonaq evi avtomobilsiz qonaqların rahatlığı üçün ictimai nəqliyyata asanlıqla çata bilər. Təchizatlı mətbəxdə, eləcə də bitişik ərazidə yerləşən qrildə öz yeməyinizi bişirə biləcəyiniz güman edilir.

Qonaq evinin idarəetmə strukturu da sadədir. İdarəetmə daim qonaq evində olmaqla layihənin sahibi tərəfindən həyata keçirilir. Evin və ərazinin təmizlənməsi, çamaşırların yuyulması və s. üçün köməkçi funksiyalar. yerli sakinlərdən olan mövsümi muzdlu işçilər tərəfindən həyata keçirilir. Yüksək ixtisaslı kadr tələb olunmur.

Qonaq evinin ümumi sahəsi 600 kv.m. Binanın tikintisi və bitirilməsi üçün investisiya xərcləri tikinti şirkətlərinin orta bazar qiymətləri əsasında hesablanır - 18.000 rubl. / kv.m. və 10,8 milyon rubl təşkil edir. Bina və ərazinin avadanlığı - təxminən 3,0 milyon rubl. Cəmi - 18 ay müddətinə kreditə götürülməsi nəzərdə tutulan 13,8 milyon rubl.

Bütün otaqlar split sistemlər, televizorlar və duşlu vanna otağı ilə təchiz olunub. Hər otaqda əlavə oturacaqların yaradılması stul çarpayılarından istifadə etməklə mümkündür.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Mülkiyyət forması kimi sadələşdirilmiş vergitutma sisteminə malik fərdi sahibkarı seçmək məqsədəuyğundur (vergitutma obyekti gəlirdir). Sahibkar əsas idarəetmə və kommersiya funksiyalarını yerinə yetirir.

3. XİDMƏTLƏRİN TƏSVİRİ

Qonaq evi, ilk növbədə, qonaqlar üçün yerləşdirmə xidmətləri göstərir, adətən qısamüddətli - orta hesabla 10 günə qədər. Rəqabət qabiliyyətini təmin etmək üçün bir sıra əlaqəli xidmətlərin göstərilməsi nəzərdə tutulur ki, onların da əksəriyyəti pulsuzdur. Xidmətlərin tam siyahısı Cədvəldə təqdim olunur. 1.

Layihənin qiymət seqmenti orta səviyyədədir; Eyni zamanda, xidmətlərin keyfiyyəti və otaq fondunun vəziyyəti orta səviyyədədir. Bu, daha çox qonaq cəlb edəcək və onların təkrar ziyarətlərə və tövsiyələrə sadiqliyini təmin edəcək.

Cədvəl 1. Xidmətlərin siyahısı

Xidmətlərin lisenziyası tələb olunmur, otel kateqoriyasının təsdiqi tələb olunmur. Yanğınsöndürmə xidmətindən və İstehlakçı Nəzarət Orqanından icazə almaq lazımdır.

4. SATIŞ VƏ MARKETİNQ

Rosstatın məlumatına görə, 2014-cü ildə otel xidmətləri bazarı 2013-cü illə müqayisədə azalıb ki, bu da əhalinin ödəmə qabiliyyətinin azalması və pula qənaətlə bağlıdır. Həm turist, həm də ezamiyyət xərclərində azalma var. Bununla belə, ilk üç rübün məlumatlarının ekstrapolyasiyası ilə əldə edilən 2015-ci ilin nəticələri 2014-cü il səviyyəsində qalır. Eyni zamanda, mənfəət və rentabellik göstəriciləri artaraq rekord səviyyələrə çatır.

Şəkil 1. 2011-2015-ci illərdə Rusiyada otel xidmətləri bazarının əsas maliyyə göstəricilərinin dinamikası, min rubl/%

Gözlənilməlidir ki, bazarda əsas azalma işgüzar səfərlər hesabına baş verəcək və turizm seqmenti hər cəhətdən artacaq. Bu, yuxarıda qeyd edildiyi kimi, yerli kurortların populyarlaşması, infrastrukturun inkişafı və populyar turizm istiqamətlərinin qarşısının alınması ilə əlaqədardır.

Yeisk Spit-in turizm zonası kimi populyarlığı mülayim iqlim, yaxınlıqdakı (Yaysk) turizm infrastrukturu - akvapark, delfinarium, okeanarium, kafelər, restoranlar, parklar və s. Bundan əlavə, bu mikroregion açıq hava fəaliyyəti, ilk növbədə külək sörfinqi baxımından məşhurdur. Bundan əlavə, Yeiskdən 40 km aralıda müalicəvi palçığı və yod-brom və hidrogen sulfid mineral su bulaqları ilə məşhur olan Xanskoe gölü var. Beləliklə, biz yalnız Yeisk və Yeisk Spit-in kurort kimi artan populyarlığının perspektivləri haqqında danışa bilərik.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Geniş mənada, müəyyən bir mikroregionda yerləşən istənilən qonaqpərvərlik müəssisəsi rəqib hesab edilə bilər: pansionatlar, mehmanxanalar, mini-otellər və qonaq evləri. Onların ümumi sayı təxminən 100 ədəddir. Bununla belə, müxtəlif səviyyəli xidmətlər və yerləşdirmə nəzərə alınmaqla, yalnız qonaq evləri - təxminən 30 ədəd - yenə də birbaşa rəqiblər hesab edilməlidir. Mövcud qonaq evlərinin əsas çatışmazlıqlarına kiçik tutum daxildir - bunlar əsasən qonaq evinə çevrilən fərdi ev təsərrüfatlarıdır; monoton otaqların sayı - bir neçə eyni, kifayət qədər böyük otaqlar; otaqda olmayan şərait - bir neçə otaq üçün ümumi tualet və duş; əlavə xidmətlərin olmaması və ya aşağı keyfiyyəti - aşpaz xidmətlərinin olmaması, camaşırxana, hər 7-10 gündə kətan dəyişdirilməsi və s. Buna görə, bütün tətbiq Cədvəldə göstərilmişdir. 1 xidmət bu layihəyə danılmaz rəqabət üstünlüyü verəcəkdir.

Qonaq evi xidmətlərinin satışı orta ödənişi dəyərin 10%-ni təşkil edən turizm agentlikləri vasitəsilə, həmçinin booking.com, eisk-leto.ru və s. internet saytları vasitəsilə həyata keçirilir; Satış həcminin bir hissəsi birbaşa şəhərin dəmir yolu və avtovağzallarında işləyən vasitəçilərin payına düşəcək. Layihənin ilk iki ilində agentliklər və vasitəçilər vasitəsilə satışın payı 80%-ə çata bilər, sonra isə layihənin beşinci ilində əhəmiyyətli dərəcədə azalaraq 30-40%-ə çatacaq. Bundan əlavə, evin, otaqların və xidmətlərin tam təsviri ilə öz veb saytınızı yaratmaq lazımdır. Axtarış sistemlərində yaxşı indeksləşdirməsi olan vebsaytın satış həcmi 30-40%-ə çata bilər. Qonaqların yüksək sədaqətini təmin edən yüksək xidmət keyfiyyəti ilə təkrar ziyarətlərin payı ən azı 25-30% təşkil etməlidir.

Agentliklər və vasitəçilər ilə qarşılıqlı əlaqə üçüncü tərəf mütəxəssislərini cəlb etmədən birbaşa qonaq evinin sahibi tərəfindən həyata keçirilir.

5. İSTEHSAL PLANI

Coğrafi cəhətdən obyekt Yeysk şəhərinin yaxınlığında, ictimai nəqliyyata birbaşa çıxışda yerləşir. Sahil zolağından düz bir xəttdə qonaq evinin məsafəsi 800 m, ictimai çimərlikdən - 1200 m Yeysk, Krasnodar diyarının Azov sahilində kurort şəhəri, dəniz limanıdır. Şəhərin əhalisi 85,7 min nəfərdir; Taqanroq körfəzi və Yeisk estuarının suları ilə yuyulan Yeisk tüpürcəsinin dibində yerləşir. İqlimi mülayim kontinentaldır, nisbətən az yağıntı və tez-tez temperatur dəyişikliyinin olmaması ilə xarakterizə olunur. Tətil mövsümü mayın əvvəlindən sentyabrın sonuna qədər davam edir. Nəqliyyat infrastrukturu dəmir yolu və avtovağzalla təmsil olunur. Regional magistral Yeyski bölgənin paytaxtı Krasnodar və federal dairənin paytaxtı Rostov-na-Donu ilə birləşdirir.

Binanın tikintisi və avadanlığı üçün tələb olunan xərclər 13,8 milyon rubl təşkil edir. Binanın sahəsi mehmanxana sənayesinin orta standartları əsasında hesablanır - hər qonaq üçün 12 kv.m. mini otel seqmenti üçün orta olan binanın ümumi sahəsi, yəni. sinif, qonaq evlərindən daha yüksəkdir. Bu, həm də layihənin əlavə rəqabət qabiliyyətini təmin edəcək.

Qonaq evi binasının tikintisi üçün müsabiqə əsasında seçilmiş yerli tikinti şirkətinin cəlb edilməsi planlaşdırılır. Seçim meyarı təkcə tikintinin yekun dəyəri deyil, həm də müasir texnologiyaların istifadəsi, həmçinin şirkət tərəfindən əvvəllər başa çatdırılmış layihələrin keyfiyyətidir. Binanın tikintisi və başa çatdırılmasının planlaşdırılan müddəti 10-11 aydır.

Qonaq evinin binalarının təchiz edilməsi xərcləri Cədvəl 2-də göstərilmişdir. Cədvəldə göstərilən xərclərə əlavə olaraq, yerli ərazinin, yanğın siqnalizasiya sisteminin və s.

Cədvəl 2. Qonaq evinin avadanlıqları üçün xərclər

Qonaq evinin fəaliyyətini təmin etmək üçün işin əsas hissəsi birbaşa sahibi və onun ailəsi tərəfindən həyata keçirilir. Yüksək mövsümdə (iyun-avqust) köməkçi işləri yerinə yetirmək üçün muzdlu işçilər işə götürülür (cədvəl 3); Mühasibat uçotunu, eləcə də təhlükəsizlik funksiyalarını kənardan almaq məsləhətdir.

Cədvəl 3. Kadrlar və əmək haqqı fondu

Cari xərclərin əsas maddəsi sabit və dəyişən hissəyə bölünə bilən kommunal ödənişlərdir. Sabit hissəyə (sabit xərclər) mövsümdənkənar minimum ödəniş daxildir. Dəyişən hissə mövsüm başına qonaqların sayından asılı olaraq dəyişir. Mövsümilik faktoru ilə yanaşı, populyarlığına görə otelin doluluğunu da nəzərə almaq lazımdır; birinci ildə maksimum doluluğun yüksək mövsümdə 50%-dən yuxarı qalxması ehtimalı azdır. Bununla belə, gələcəkdə doluluğun 90%-ə çatacağı gözlənilir.

Mövsümilik nəzərə alınmaqla satış planı 1 nömrəli əlavədə təqdim olunur.

6. TƏŞKİLAT PLANI

Layihə sahibi bütün idarəetmə, kommersiya və marketinq funksiyalarını həyata keçirir: planlaşdırma, bazar araşdırması, vasitəçilər və sifariş sistemləri ilə qarşılıqlı əlaqə. Bu, menecerə ödəmək üçün xərclərdən qaçınır. Bundan əlavə, qonaq evinin miqyasında bu funksiyalar yüksək ixtisas və xüsusi bilik tələb etmir. Mühasibatlıq xaricdən verilir. Layihə üçün belə təşkilati struktur yoxdur - muzdlu və kənar işçilər birbaşa layihə sahibinə tabedirlər.

7. MALİYYƏ PLANI

Hazırlıq dövrünün xərclərinə binanın tikintisi və bitirilməsi, eləcə də layihə sahəsinin inkişafı üçün investisiya xərcləri daxildir - 13,8 milyon rubl. Əsas dövrün xərclərinə aşağıdakılar daxildir: mənzil-kommunal xidmətlərin ödənişi, muzdlu və autsorsing işçilərin əmək haqqı, turizm agentliklərindən, bron sistemlərindən və vasitəçilərdən komissiyalar, habelə məbləği olduqca kiçik olan əlavə xidmətlərin göstərilməsi üçün xərclər və proqnozlaşdırmaq çətindir.

Layihənin maliyyə göstəriciləri - gəlir, pul vəsaitlərinin hərəkəti, xalis mənfəət Əlavə 1-də verilmişdir.

8. LAYİHƏNİN SƏMƏRƏLİYİNİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ

Layihə həm maliyyə, həm də vaxt xərclərinin yüksək səviyyəsi ilə xarakterizə olunur. Üstünlük, planlaşdırılmış hədəflərə çatdıqda risklərin aşağı səviyyəsi və yüksək gəlirlilikdir.

Layihənin geri qaytarılma müddəti 28 ay, güzəştli qaytarılma müddəti 34 aydır. Kreditə xidmət göstərilməsi zərurəti nəzərə alınaraq, layihə icrasının ikinci ilindən gəlir əldə etməyə başlayır. Layihənin performans göstəriciləri Cədvəldə verilmişdir. 4. Göstəricilər üç illik dövr üçün hesablanır, lakin uzun geri ödəmə müddəti və layihənin həyata keçirilməsinin qeyri-məhdud müddəti nəzərə alınmaqla, artıq beş illik perspektivdə onlar əhəmiyyətli dərəcədə yüksək olacaq, 1,5 milyon rubla qədər. illik xalis mənfəət.

Cədvəl 4. Layihənin icra göstəriciləri

9. RİSK VƏ ZƏMANƏTLƏR

Layihə yaxşı inkişaf etmiş bir sənayedə xidmət sektorundadır. Sənaye həm xidmətlərin göstərilməsi texnologiyası, həm də coğrafi baxımdan mənimsənilib - bölgə artıq kurort zonası kimi kifayət qədər inkişaf edib. Layihənin həyata keçirilməsi ilə bağlı risklər minimaldır. Riskin azaldılmasına layihənin yüksək xidmət keyfiyyəti ilə orta seqmentdə yerləşdirilməsi də təsir göstərir - layihənin gəlirliliyini artırmaq zərurəti yaranarsa, xidmətlərin dəyərini nəzərəçarpacaq mənfi nəticələr olmadan 20% artıra bilərsiniz. tələbin elastikliyi. Ümumilikdə deyə bilərik ki, xərc artdıqca tələb müsbət qeyri-elastik olaraq qalır və xərc azaldıqca əhəmiyyətli elastiklik əldə edir.

Əsas risklər Cədvəldə öz əksini tapmışdır. 5.

Cədvəl 5. Layihə risklərinin və onların baş verməsinin və ya nəticələrinin qarşısının alınması tədbirlərinin qiymətləndirilməsi

İnvestisiyaların texnologiyaya deyil, likvid maddi aktivə qoyulduğunu nəzərə alsaq, layihənin inkişafı üçün ən pis ssenaridə belə müəssisənin iflası mümkün deyil. Artıq tikilmiş və təchiz edilmiş bir qonaq evi binasının dəyəri onun tikintisi və avadanlıqlarının dəyərini əhəmiyyətli dərəcədə üstələyə bilər.

• Kapital qoyuluşları: 15.000.000 rubl,
• Orta aylıq gəlir: 630.000 rubl,
• Xalis mənfəət: 190.000 rubl,
• Geri ödəmə: 83 ay.

İnvestor vəsaitlərinin və ya bank kreditinin alınması üçün nümunə kimi istifadə edilə bilən mini otelin açılması üçün biznes planının nümunəsi.

Hədəf: Kiçik bir şəhər oteli açmaq üçün investisiyaların cəlb edilməsi.

1. Mini otelin planlaşdırılması

1.1. Layihə ideyası.

Hazırda “N” şəhərində 5 mehmanxana fəaliyyət göstərir, ümumi fond 400-ə yaxın nömrə, doluluq 70-80% təşkil edir. 2013-cü ilin aprelində gücü ildə 2 milyon ton olan yeni sement zavodunun tikintisi üzrə işlərə başlanılması planlaşdırılır. Zavodun 1-ci xəttinin tikintisinin başa çatma tarixi 2015-ci ilin aprel, 2-ci xəttin tikintisinin başa çatma tarixi 2017-ci ilin dekabrıdır. Yeni zavodda işlər həm yerli podratçılar, həm də digər regionların (həm Rusiya, həm də xarici) podratçılar tərəfindən aparılacaq. Bu vəziyyətlə əlaqədar olaraq şəhərə işgüzar səfər edənlərin əhəmiyyətli axını gözlənilir.

İşgüzar səfər edənlərin mənzil ehtiyaclarını ödəmək üçün ən azı 100 əlavə otaq tikmək lazımdır. Mini-mehmanxananın tikintisi hazırda çox aktual biznes cəhdidir.

Otelin şəhərin “N” ünvanında açılması planlaşdırılır. Stroiteley, 117, otaqların sayı 15. Bu ünvanda sahəsi 430 m2 olan inzibati bina satılır.

Otel açmaq üçün binanı almaq, daxili binaları və kommunikasiyaları yenidən layihələndirmək və təmir etmək lazımdır.

1.2. Marketinq planı.

Otaqların qiyməti orta qiymət seqmentində olacaq, bir otaq üçün qiymət mövsümdən asılı olaraq 1500-2000 rubl təşkil edir. Qonaqlar səhər yeməyi ilə təmin olunacaqlar (qiymət otaq qiymətinə daxildir).

1.3. Kadr planı.

Otelin heyəti 9 nəfərdən ibarət olacaq. Növbədə 4 nəfər (inzibatçı, 2 qulluqçu, 1 aşpaz)

2015-ci ildən başlayaraq plana əmək haqqının illik 10% indeksləşdirilməsi daxil edilib.

2. Layihənin icra planı

2.1. Təqvim planı

Otel açmaq üçün biznes plan mərhələlərə bölünərək layihənin həyata keçirilməsinin aylıq proqnozlaşdırılmasını nəzərdə tutur. Onları rahat bir diaqram şəklində nəzərdən keçirək.

Zavodun tikintisinin başlanması 2013-cü ilin fevral ayına planlaşdırılır və buna görə də bu tarixə qədər otel açılmalıdır.

2.2 Açılış mərhələlərinin dekodlanması

2.3. Layihənin həyata keçirilməsi üçün ümumi xərclər smetası

15 otaqlı bir mini otel açmaq üçün 15 milyon rubl investisiya tələb olunur.

Layihənin investisiya cədvəli

İnvestisiyaların bölüşdürülməsi cədvəli:

3. İqtisadi göstəricilərin hesablamaları və proqnozu

2013-2020-ci illər üçün müəssisənin planlı fəaliyyət göstəriciləri

3.1. Planlaşdırılmış gəlir və mənfəət

Gəlir gündə 1800 rubl olan otaq tarifi və 65% doluluq dərəcəsi əsasında planlaşdırılır. 2015-ci ildən başlayaraq plana otaq qiymətlərinin illik 10% artırılması daxildir.

3.2. Xərc

Aşağıda otel xərclərinin qrafiki verilmişdir, buna görə də ən böyük payı (25%) işçilərin əmək haqqı xərcləri tutur, digər xərclərin payı 10%-dən azdır. Otel fəaliyyətinin xalis gəlirliliyi 25-35% təşkil edir.

4. Layihənin geri qaytarılmasının hesablanması

• Layihənin başlama tarixi: İyul 2012
• Otelin açılışı: Yanvar 2013
• Əməliyyat zərərsizliyinə nail olmaq: Mart 2013
• Layihənin tam geri qaytarılması: dekabr 2019
• Layihənin geri qaytarılma müddəti: 84 ay.
• İnvestisiya gəliri: 14,29% illik.

Əlavə

Əgər hesablamaları olan ətraflı biznes plana ehtiyacınız varsa, BiPlan Conslating təklifini yoxlayın. 2 versiya mövcuddur: ödənişli və pulsuz, ödənişli versiyada kredit və subsidiya almaq üçün bütün lazımi hesablamalar var. .

Mini-otellərin təşkili kifayət qədər sərfəli işdir və ən əsası, ən təhlükəsizdir. Bacarıqlı bir biznes planı və düzgün idarəetmə kiçik bir otelin xərclərini iki ildən az müddətdə ödəməyə imkan verəcəkdir; bu biznes seqmenti üçün orta ödəmə müddəti iki ildən beş ilə qədərdir; gəlirlilik ümumiyyətlə bölgədən və tələbdən asılıdır. Hər il otel biznesinin payı 15-20% artır.

Biznes planı tərtib edərkən, mümkün rəqiblərinizin otellərinin yerini öyrənməlisiniz. Müştəriləri cəlb etmək üçün unikal konsepsiyanız varsa idealdır. Bu, oteldə mini-muzey, unikal mətbəx, bəzi bonus proqramları və s. ola bilər.

Əvvəlcə bir otaq seçməlisiniz. Təxmini sahəsi 400 - 450 kv.m olan bir bina alsanız. metr, kommunikasiyaların və binaların sonrakı yenidən qurulması və təmiri ilə, sonra cəmi xərc smeta olacaq:

8.500.000 rubl - binaların satın alınması;
4.000.000 rub. - yenidənqurma və təmir;
500.000 rub. – dülgərlərin dəyişdirilməsi;
300.000 rub. – yanğınsöndürmə, kondisioner, havalandırma vasitələri;
1.000.000 rub. – mebel, avadanlıq və s. üçün xərclər;
550.000 rub. – digər xərclərə aid ediləcək;
150.000 rub. - reklam xərcləri.
Cəmi: 15.000.000 rubl.

Biznes planına hər hansı dəyişiklik edilərsə, məbləğ istənilən istiqamətdə dəyişə bilər.
100 çarpayılıq mini-otel tam 9 nəfərlə təmin olunacaq: direktor, iki administrator, iki aşpaz və dörd qulluqçu.

Aylıq maaş olacaq:
Direktor - 20.000 rubl.
Administrator - 2 x 16.000 rub.
Bişirmək - 2 x 10.000 rub.
Qızlar - 4 x 15.000 rub.
Ümumi: 132.000 rub.

Bir otağın orta qiymətini 1500 - 2000 rubl təyin etdik., qiymət mövsümdən asılı olaraq dəyişir. Səhər yeməyi otaq qiymətinə daxildir.

Mini otelin gəlirliliyini hesablamaq üçün biz göstəricilərin proqnozunu verəcəyik.

Orta hesabla otaq qiyməti 1800 rubl təşkil edir. və bölgədə otel doluluğu 65%, xalis mənfəət 1.800.000 rubl olacaq. ildə, müvafiq olaraq 10% qiymət artımı ilə - 2.200.000 rubl. Xərclərin ən böyük hissəsi, təxminən dörddə biri, işçilərin maaşları olacaq. Beləliklə, gəlir gəlirin 25-35% -ni təşkil edir.

İstənilən biznesin yaradılması planını bizdən həmişə yükləyə bilərsiniz.