Platon Lebedev ailəsinin indi yaşadığı yer. Platon Lebedev azad edildi

Platon Lebedevin tərcümeyi-halı son dərəcə mürəkkəbdir və ölkəmizdəki ən çətin dövrlərdən biri - 90-cı illərlə bağlıdır. Bu şəxsin əksər foto və videoları məhkəmə zalından görünməyə başladı, çünki... Platon Leonidoviç uğur qazandığı dövrdə ictimai adam deyildi. Lebedevdən gələn son xəbərləri də çətin ki, xoşbəxt adlandırmaq olar və ümumiyyətlə, onun şəxsi həyatının təfərrüatlarına təsir etmir.

Platon Lebedevin valideynləri geniş ictimaiyyətə məlum deyil. İş adamı uşaqlığı və gəncliyi haqqında danışmamağa üstünlük verir. Milyarderin atası və anası heç vaxt ictimai müsahibələr verməyib və medianın diqqətini çəkməyib. Məlumdur ki, Lebedev Moskvada əkiz qardaşı Viktordan 23 dəqiqə əvvəl anadan olub.

Təhsil

Məktəbi bitirdikdən sonra Platon G.V adına Moskva Xalq Təsərrüfatı İnstitutuna daxil olur. Plexanov (indiki Rusiya İqtisad Universiteti). Sovet dövründə adlarının fərqli olmasına baxmayaraq, bu təhsil ocağında təhsil iqtisadi və kommersiya sahələrində mütəxəssislər yetişdirmək məqsədi daşıyırdı. Platon Leonidoviç 1981-ci ildə təhsilini başa vuraraq sertifikatlı mütəxəssis oldu.

Platon Lebedevin karyerası və işi

Böyük bir iş adamının karyerası məzun olduqdan dərhal sonra başladı - paylandıqdan sonra o, Zarubejgeologiya birliyində başa çatdı və burada 8 il öz ixtisası üzrə işləməyə davam etdi. 1987-ci ildə Platon bədnam Mixail Xodorkovski ilə tanış olur. 1989-cu ildə Lebedev Zarubezhgeology ilə əməkdaşlığı dayandırdı və öz biznesini açmaq qərarına gəldi.

Mixail Xodorkovski ilə birlikdə Platon Lebedev Gənclər üçün Elmi və Texniki Proqramlar Mərkəzinin açılması üçün biznes plan hazırlayır. Tezliklə bu müəssisə güclənir və böyük struktura - “MENATEP”ə (Elmi və Texniki Proqramlar üzrə Sənayelərarası Mərkəz) çevrilir. 90-cı illərin əvvəllərində şirkətin sərvəti 80 milyon rubl qiymətləndirilirdi.

MENATEP-in 20-dən çox fəaliyyət sahəsi var idi, lakin əsas gəlir mənbəyi maliyyə fırıldaqları idi - dövlət şirkətləri təşkilatla qarşılıqlı əlaqə yolu ilə pulları nağdlaşdırdılar. Çox keçmədən belə bir müəssisə ideyası yoluxdu və Rusiya şəhərlərində Xodorkovski və Lebedevin yüzlərlə davamçısı peyda oldu.

1991-ci ildə MENATEP kifayət qədər kapital əldə etdikdən sonra banka çevrildi. Yeni müəssisədə Platon Lebedev həmtəsisçi oldu və səhmlərin təxminən 7,5% -nə sahib oldu. Əmanətçilərin vəsaitləri ilə edilən çoxsaylı fırıldaqlar sayəsində bank böyük kapitala sahib olmağa başladı, sahibləri onu perspektivli sahə kimi əmtəə şirkətlərinə yatırdılar.

1996-cı ildə bank Yukos neft şirkətinin səhmlərinin 90%-dən çoxuna nəzarət edə bildi. 1998-ci ildə defoltdan sonra investorlar vəsaitlərini itirdilər, çünki... Lebedev və Xodorkovski ehtiyatla bütün aktivlərini digər şirkətlərə, o cümlədən YUKOS-a köçürdülər. Bank müflis elan edilib.

1998-ci ildən YUKOS-un qlobal islahatı aparıldı, onun məqsədi neft sənayesində müxtəlif fəaliyyət növləri ilə məşğul olan törəmə müəssisələrin formalaşdırılması idi. 2003-cü ilə qədər bütün törəmə müəssisələrin bir səhmə köçürülməsi sayəsində Yukos-un ümumi dəyəri əhəmiyyətli dərəcədə artdı.

Həmçinin 2003-cü ildə Lebedevin ortağı milyarder Xodorkovski ictimai və siyasi fəaliyyətlərdə fəal olmağa başladı. Onun ölkənin siyasi həyatında fəal iştirak etmək istəyinə görə Yukos şirkətinin işləri hüquq-mühafizə orqanlarının ciddi nəzarəti obyektinə çevrilib.

2003-cü ilin iyulunda milyarder Lebedev həmkarı Xodorkovski ilə birlikdə həbs olundu. O, səhmləri oğurlamaqda ittiham olunsa da, sonradan ittihamlara vergidən yayınma, sənədlərin saxtalaşdırılması və başqalarının əmlakını mənimsəmə maddələri əlavə edilib. 2005-ci ilin mayında bu iş üzrə məhkəmə başa çatıb, Platon Lebedev 9 il müddətinə azadlıqdan məhrum edilib. Daha sonra müdafiə tərəfi həbs müddətini 8 ilə endirməyə nail olub.

Beynəlxalq insan haqları təşkilatı Amnesty International Lebedevi vicdan məhbusu kimi tanıyıb. Bu nəticə “YUKOS” sahiblərinin təqsirinə dair kifayət qədər sübutun olmamasına və işin açıq-aşkar siyasi fonuna əsaslanıb.

Platon Lebedev 10,5 il ümumi rejimli koloniyada xidmət edib. 2014-cü ilin yanvarında Rusiya Federasiyası Ali Məhkəməsi Rəyasət Heyətinin qərarı ilə Lebedev qismən reabilitasiya hüququ ilə azad edildi və ona 17 milyard rubl geri qaytarmaq öhdəliyi qoyuldu. Azadlığa çıxandan sonra yenidən biznesə qayıtmaq niyyətində olduğunu bildirib.

Platon Lebedevin vəziyyəti

10,5 il həbsdən sonra Lebedevin səhhəti ciddi şəkildə zədələndi (müdafiə tərəfi hətta həbs zamanı müalicəyə ehtiyac olduğunu bildirdi). Onun azadlığa çıxdıqdan sonra ilk məqsədi müalicə olub. Platon Leonidoviç üzərinə qoyulan borc ucbatından Rusiyanı tərk edə bilmir, ona görə də beynəlxalq bizneslə məşğul olmaq çətindir.

Platon Lebedev, həyat yoldaşının da yaşadığı Moskva vilayətində kiçik bir şəxsi mülkdə yaşayır. Lebedevin hazırda necə və nə qədər qazandığı dəqiq məlum deyil. Bununla belə, Forbes Platon Leonidoviçin sərvətini 500 milyon dollar qiymətləndirir. Müqayisə üçün qeyd edək ki, 2003-cü ildə eyni nəşrə görə, Lebedevin kapitalı təxminən 15 milyard dollar idi.

Platon Lebedevin şəxsi həyatı

Lebedev ilk dəfə 1977-ci ildə Natalya adlı qadınla evlənib. Platonun iki övladı - qızı Lyudmila və oğlu Mixail dünyaya gətirdi. Həbsdə olduğu müddətdə Platon boşanır və yenidən evlənir - indiki həyat yoldaşı Mariya Çeplaqina ilə. Yeni yaradılan ailənin iki övladı var - qızları Mariya və Daria.

Platonun ilk evliliyindən olan qızı Lyudmila Lebedevanın əri də tərcümeyi-halında qalmaqallı bir təfərrüat əldə etdi: qanunsuz maliyyə fırıldaqlarına və kriminal avtoritetlərlə əlaqəyə görə həbs edildi.

Platon Lebedevin nəvələrindən biri Diana faciəli qəzaya görə mediaya məlum oldu: 24 noyabr 2016-cı ildə Cenevrəyə səfəri zamanı avtomobil qəzasına düşüb. Diana və yoldaşı avtomobillə körpüdən uçaraq göldə boğulublar. Biznesmenin nəvəsinin cəmi 19 yaşı var idi. Qızın sosial şəbəkələrindəki fotoşəkilə görə, o, "qızıl gəncliyə" aid idi və bir çoxları faciədə öz ehtiyatsızlığını günahlandırır.

Platon Lebedev bu gün

Lebedevin taleyi və şəxsi həyatı indi ictimaiyyətdən gizli qalır. Bu qismən Yukos işinə marağın itirilməsi ilə bağlı ola bilər. Onun və ailəsi ilə bağlı son xəbər 2016-cı ilə aid olub, bundan sonra xəbər saytlarında qeydlər dayandırılıb. Onun hələ də Rusiyada yaşaması və ya başqa ölkəyə mühacirət etməsi dəqiq məlum deyil.

Platon Lebedevlə foto və videolar çox nadirdir. O, son açıqlamalarını yalnız 2014-cü ildə həbsdən çıxandan sonra verib. Onlardan aydın olur ki, o, biznes karyerasını küldən diriltməyə ümid edir. Ola bilsin ki, Lebedevin tərcümeyi-halı tezliklə yeni uğurlu layihələrlə tamamlanacaq.

Mənşə

Təhsil
1981-ci ildə Moskva İqtisadiyyat İnstitutunu bitirib. Plexanov.

Ailə vəziyyəti
Ailəlidir, üç övladı var

Bioqrafiyanın əsas mərhələləri

1989-cu ildə SSRİ Geologiya Nazirliyinin xarici ticarət idarəsində təsərrüfat planlaşdırma şöbəsinə rəhbərlik etmişdir.
1990-cı ildən - MENATEP Bankda pul-maliyyə şöbəsinin müdiri, Baş Valyuta İdarəsinin rəisi (1992-1993), Bankın prezidenti (1993-1995) vəzifələrində çalışıb.
1990-cı illərin əvvəllərində bankın prezidenti kimi o, İsveçrədə və digər ofşor zonalarda bir sıra maliyyə əməliyyatları həyata keçirib.
1995-ci ilin dekabr ayından ROSPROM şirkətinin Direktorlar Şurası sədrinin müavini, İdarə Heyəti sədrinin birinci müavinidir.
1997-ci ilin fevralından - ROSPROM-YUKOS İdarə Heyəti sədrinin müavini.
1998-ci ilin fevralında YUKSİ neft şirkətinin emal, marketinq və neft kimyası üzrə vitse-prezidenti olub.
2003-cü ildə Platon Lebedev Forbes jurnalının hər il tərtib etdiyi ən zəngin insanlar siyahısına 427-ci yerdə daxil oldu.
2 iyul 2003-cü ildə YUKOS-un nəzarət paketinə sahib olan MENATEP qrupunun baş direktoru Lebedev nəzarətə götürüldü və ertəsi gün məhkəmə onun həbsinə icazə verdi.
Lebedev 1994-cü ildə dövlətə məxsus “Apatit” ASC-nin 283 milyon 142 min dollar məbləğində 20% payının oğurlanmasında şübhəli bilinir.

Üçüncü tərəf qiymətləndirmələri, xüsusiyyətləri

Hüquqşünas Aleksandr Dobrovinskinin sözlərinə görə, “hamı bilir ki, Lebedev şirkətin xalis səhmdarıdır. Onun ittiham olunduğu maddə əmlakı müsadirə ilə bağlıdır. Müsadirə, təbii ki, dövlətin xeyrinə. Lebedevin maşınları, mənzilləri, daçaları ona gedəcək. Və ən əsası - YUKOS səhmləri. Bu, Lebedev üçün əsas təhlükədir. Qalan hər şeyi - onun iki yüz il, yoxsa iki il şərti cəza alacağını proqnozlaşdırmaq çətindir”. (“Qəzet”, 2003)

Ola bilsin ki, Lebedevin cavab verəcəyi bir şey var. Amma çoxları baş verənlərdə Kremlin əlini görür. Putin 2000-ci ildə hakimiyyətə gələndə oliqarxlarla açıq-saçıq razılaşma əldə etdi: hakimiyyət oliqarxların özlərini qüsursuz aparması şərti ilə əvvəlki bütün qanun pozuntularına göz yumacaqdı. Bu, 90-cı illərin əvvəllərini və ortalarını xarakterizə edən şübhəli sövdələşmələrdən imtina etmək demək idi. Üstəlik, Putinin nöqteyi-nəzərindən bu, siyasətdən kənarda qalmağa razılıq demək idi - və görünür, Xodorkovski həddi aşdı. (Kommersant-Vlast jurnalı, 2003)

Lebedevin həbsi YuKOS-un rəhbəri Mixail Xodorkovskiyə zərbə oldu, o, Sibneft-i satın almaq üçün bu yaxınlarda böyük sövdələşməni başa vurdu və 2008-ci ilə qədər “siyasətə getmək” niyyətini açıqladı. Bu da çoxlarına siqnaldır. "Platon Lebedevin fiquru tamamilə düzgün seçilib. O, əslində YUKOS-un əsas səhmdarlarının - Mixail Xodorkovski, Leonid Nevzlin, Mixail Brudno və başqalarının maliyyəçisidir", - YUKOS-a yaxın həmsöhbət qəzetə bildirib. Onun fikrincə, hüquqi nöqteyi-nəzərdən işin perspektivi yoxdur - özəlləşdirmə əməliyyatları üzrə məhdudiyyət müddəti altı aydan sonra başa çatır və ofşor şirkətlərin uzun zəncirini sıralamaq üçün daha çox vaxt lazımdır. Carnegie Endowment-in analitiki Andrey Ryabov hesab edir ki, Lebedevin həbsi böyük şirkətlərə “siyasi fəallıq baxımından daha sakit olmaq üçün” “seçki mesajıdır”. "Bu günün əsas mövzusu - korrupsiyaya qarşı mübarizə - hüquq-mühafizə orqanları sahəsindən iri şirkətlər sahəsinə keçir. Onlar ilk növbədə, sürprizlər gözlənilən oyunçuları öz üzərinə götürürlər. O ki qaldı Platon Lebedevin saxlanmasının real nəticələri, onun taleyi ilə bağlı narahat olmağa dəyməz.Son vaxtlar bir dənə də belə analoji iş bitməyib”, Ryabov deyir. (“Qəzet”, 2003)

Platon Lebedevin Lefortovo istintaq təcridxanasında həbsindən bəri onu hüquq-mühafizə orqanlarının nümayəndələrindən başqa heç kim görməyib. Müstəntiqlər Lebedevin vəkillərinin müvəkkilləri ilə görüşməsinə icazə verməkdən imtina ediblər ki, guya Lefortovoda dindirmə aparıla biləcək bir dənə də olsun pulsuz ofis yoxdur. Müstəqil ekspertlər müstəntiqlərin hərəkətlərinin “kobud qanun pozuntusundan” başqa bir şey olmadığını iddia edirlər. NG müxbiri ilə söhbətində vəkil Anatoli Kucherena deyib: "Heç kimin vəkilin müvəkkili ilə görüşməsinə qadağa qoymağa haqqı yoxdur. Bu, vəkilə müvəkkili ilə əlaqə saxlamaq hüququ verən kobud qanun pozuntusudur. İstənilən vaxt. Bu, yalnız təcridxananın iş saatları ilə məhdudlaşdırılır. Amma necə ki, yalnız istintaq təcridxanaları ziyarətçilərin üzünə açıqdır; heç bir texniki problem mühafizənin həyata keçirilməsinə təsir göstərməməlidir”. (“Nezavisimaya qazeta”, 2003)

Lebedev Mixail Xodorkovskinin ən yaxın silahdaşlarından biridir və YUKOS qrupunun qurulması illərində onunla əl-ələ verib işləmişdir. O, Menatep qrupunun prezidenti və QSC MFO (banklararası maliyyə assosiasiyası) Menatep-in direktorlar şurasının sədri vəzifələrini tutur. Qrup Yukos-un keçmiş və indiki menecerlərinə məxsusdur, MFO onun törəmə şirkətidir və Yukos-un özünün səhmlərinin 61 faizinə sahibdir. Eyni zamanda, cənab Lebedev şəxsən Menatep qrupunun səhmlərinin 7 faizinə sahibdir ki, bu da YUKOS-un səhmlərinin 4,25 faizinə uyğundur - bu paket təxminən 1,3 milyard dollar dəyərindədir. YUKOS-a yaxın mənbələrin bildirdiyinə görə, cənab Lebedev bütün bu illər ərzində qəsdən qeyri-ictimai fiqur olaraq qalıb və əməliyyat fəaliyyətlərinə qarışmayıb, lakin həmişə tərəfdaşların səhmlərinin idarə edilməsinə və bütövlükdə qrupun maliyyə vəziyyətinə cavabdeh olub. (“Kuryer Nord-Vest”, Murmansk, 2003)

Platon Lebedev bir neçə ay əvvəl verdiyi yeganə məlum müsahibəsində Rusiyadakı siyasi və biznes sistemini müzakirə edərək demişdi: “LUKOIL və Slavneft rəhbərlərinin və qohumlarının oğurlanması ilə bağlı görünən tendensiya çox narahatedicidir. Artıq bu haqda düşünmüsünüz.Kim risk etmək istəyir?sevdiklərinizin həyatını? (“Xəbərlər vaxtı”, 2003)

Lebedevin həbsi haqqında

NK YUKOS İdarə Heyətinin sədri Mixail Xodorkovski "Hərəkətlərin təbiətinə görə, bu, kiçik biznesi şantaj edən" uniformalı canavarlar" haqqında yaxınlarda oxuduqlarımıza çox bənzəyir." (“Neft İnformasiya Agentliyi” 07.02.2003)

Boris Nemtsov Sağ Qüvvələr Birliyinin lideridir. “Mən hesab edirəm ki, Platon Lebedevin siyasətlə məşğul olmamasına baxmayaraq, bu, siyasi məsələdir. Lebedevin həbsi hakimiyyətin YUKOS-un ölkənin siyasi həyatında fəal iştirak etmək cəhdlərinin qisasıdır”. “Platon Lebedev cəmiyyət üçün heç bir təhlükə yaratmır və öz istəyi ilə azad edilməlidir”. “Lebedevə qarşı tətbiq olunan qabaqlayıcı tədbir tamamilə həddindən artıqdır”, - Nemtsov vurğulayıb. Sağ Qüvvələr Birliyinin liderinin sözlərinə görə, hakimiyyətin biznesə göstərdiyi təzyiq “Rusiya iqtisadiyyatı üçün çox bahadır”. (RBC, 07/03/2003)

Qriqori Yavlinski "Bu, Rusiya iqtisadiyyatı baxımından faydasız və zərərlidir. 1994-cü ildə baş vermiş hadisələrdən Dövlət Dumasının deputatının tələbi ilə istifadə edilməsi onu göstərir ki, bu, qanundan istifadə edərək basqın formasında sifarişlə hazırlanmış hadisədir. mühafizə orqanları.Belə bir aksiyanın keçirilməsində məqsəd iri biznesin siyasi cəhətdən müstəqil olmaq cəhdlərinin qarşısını almaq, şirkətləri hakimiyyətdən tam asılı vəziyyətə salmaqdır.Siyasi baxımdan bu addımı seçkiqabağı təmizləmə kimi qiymətləndirmək olar. və seçkilər zamanı siyasi rəqiblərin sıxışdırılması.Şirkət ətrafında baş verənlər ölkədəki investisiya mühitinə və işlərin vəziyyətinə yaxşı təsir göstərməyəcək.(RİA “Xəbərlər”, 04.07.2003)

Baş nazir Mixail Kasyanov Platon Lebedevin həbsini “həddindən artıq tədbir” adlandırıb və şübhəlinin azadlıqda qalacağı təqdirdə yarada biləcəyi təhlükəyə adekvat deyil.

Platon Lebedevin həbs olunması xəbəri Apatit işçiləri üçün bir növ siqnal oldu və onlar təcili olaraq Menatep Sankt-Peterburq bankında açdıqları hesablardan pul çıxarmağa başladılar. Bir sıra politoloqların fikrincə, Platon Lebedevin və yoldaşlarının həbsi ilə bağlı qərar prezident administrasiyası rəhbərinin müavinləri İqor Seçin və Viktor İvanovun xeyrinə ola bilərdi. “Profile” jurnalının məlumatına görə, populyar aksiyaların motivləri hələ də eynidir – güc və pul. (“Kuryer Nord-Vest”, Murmansk, 2003)

“Kapital uğurun ölçüsüdür”

MENATEP-in qurucusu Platon Lebedev 20 milyard dolları necə idarə etmək barədə danışır

Ciddi İngilis üslubunda hazırlanmış MENATEP qrupunun (YUKOS-un əsas sahibi) ölkə malikanəsinə çatmaq üçün Bizans dəbdəbəsi və gizliliyi ilə Rublevskoye şossesi ilə getmək lazımdır. Bu gün təbii ki, YUKOS olan ən şəffaf və səmərəli neft şirkətinin sahibləri də korporativ idarəetmə prinsiplərinə keçməzdən əvvəl “ibtidai yığılma” dövründən keçməli idilər.

MENATEM qrupunun səhmdarları arasında ictimai siyasətçiyə çevrilmiş demokrat Mixail Xodorkovski və Leonid Nevzlin və Vladimir Dubovla yanaşı, daha az “ifşa olunmuş”, lakin heç də az təsirli olmayan şəxslər var. Məsələn, MENATEP qrupunun direktoru kimi 20 milyard dolları (YUKOS səhmləri və digər aktivləri də daxil olmaqla) idarə edən Platon Lebedev, bunun sayəsində Xodorkovski qanuni olaraq Rusiyanın ən varlı adamı hesab olunur.

Aydındır ki, qrupun bütün maliyyəsini Lebedevə həvalə etmək qərarı sırf tarixi səbəblərdən irəli gəlirdi. Xodorkovskinin öz imperiyasını yenicə qurduğu bir vaxtda MENATEP Bankın taktiki rəhbərliyini məhz Lebedev icra edirdi. İndi Lebedevin yeni layihəsi var - qrupa bağlı DIB və MENATEP SPb bazasında "maliyyə supermarketi"nin yaradılması.

“Ko”: MENATEP qrupu üçün bank işi nə deməkdir?

Platon Lebedev: Əvvəla, bu, iqtisadiyyatın ən perspektivli sahələrindən birinə investisiyadır. Hələlik MENATEP Bank (Moskva) ilə bağlı vəziyyətə baxmayaraq, bizim üçün olduqca uğurludur. Biz bu investisiyaları daha da artırıb inkişaf etdirəcəyik.

“Ko”: Bank biznesini yalnız Rusiyada inkişaf etdirəcəksiniz, yoxsa bəzi xarici maliyyə institutlarını ala bilərsiniz?

P.L.: MENATEP qrupunun bank-maliyyə holdinqi Rusiyada fəaliyyət göstərir. Birinci mərhələdə bizim qarşımızda onu birləşdirmək vəzifəsi durur. Bundan sonra “maliyyə supermarketimiz”in xaricdə nə ilə maraqlandığına baxacağıq. Baxmayaraq ki, Rusiyada hələ çox iş görülməlidir. Xüsusilə bölgələrdə.

"Co": "MENATEP SPb" artıq kifayət qədər inkişaf etmiş filial şəbəkəsinə malikdir -

P.L.: Filialların sayı baxımından bu şəbəkə həqiqətən də kifayət qədər genişdir. Lakin MENATEP SPb-nin yerləşdiyi hər bir regionda bizim “maliyyə supermarket”imizin qarşısına qoyduğu məqsədlərə nail olmaq üçün bütün sahələrdə səyləri əlaqələndirmək lazımdır. Xüsusilə, Etibar və İnvestisiya Bankının təklif edə biləcəyi xidmətlər çeşidini cəlb etmək.

“Ko”: Sizə elə gəlmirmi ki, 1998-ci ildən sonra MENATEP brendi əhali arasında o qədər də inam yaratmır?

P.L.: Əgər bu brend özünə inam yaratmasaydı, MENATEP SPb Bankın əmanətçiləri olmazdı.

Mənə elə gəlir ki, 2000-ci ilin əvvəlindən prinsipcə ayrı-ayrı şəxslərin MENATEP brendinə mənfi münasibəti kimi mövzu olmayıb. MENATEP-in qanuni iflasından danışırıqsa, o zaman öhdəliklərini tam ödəyəcək başqa bir müflis bankın adını çəkin.

“Ko”: Siz MENATEP SPb və DIB liderlərini danışıqlar masasına gətirə bildiniz. Və bu banklar 1998-ci ildən sonra bir-biri ilə rəqabətə girib, o cümlədən YUKOS-a xidmət hüququ uğrunda...

P.L.: Onlara eyni səhmdarlar qrupu nəzarət edir. Və bu da vacibdir ki, onlar təxminən eyni müəssisələr qrupuna xidmət edirdilər. Təbii ki, rəqabət elementləri də var idi. Amma bir-biri ilə necə rəqabət aparsalar da, hər biri təbii olaraq bir ixtisas inkişaf etdirdi. O, emosiyalarla yox, praqmatika ilə bağlıdır. Filial şəbəkəsinin inkişafına diqqət yetirən hər kəs kommersiya və pərakəndə bankçılıqla məşğul olmağa məhkumdur. Səylərini cari korporativ maraqlara xidmət etməyə cəmləyənlər dərhal investisiya bankçılığı və əlaqəli məhsullar üzrə ixtisaslaşırlar. Buna görə də, DIB heç vaxt öz filial şəbəkəsini inkişaf etdirmək niyyətində deyildi - məsələn, universal bank olmaq. Eynilə, MENATEP SPb-nin böyük universal banka çevrilməsi mövzusu səhmdarlarla müzakirə olunmayıb.

“Co”: DIB-nin menecerləri də bankın səhmlərinin təxminən 30%-nə sahibdirlər -

P.L.: Biz rəhbərliklə onların kapitalda iştirakı ilə bağlı danışıqlar apararkən bu cür motivasiyadan qəsdən istifadə edirik. Çünki onların biznes mədəniyyəti daha bir əlavə stimul inkişaf etdirir. Onlar ortaq sahiblərdir. Menecerlərin aldıqları bonuslardan pulun bir hissəsini səhmlərin geri alınmasına xərcləyirlər. Buna uyğun olaraq, kapitalın başına bir şey gəlsə, onların da cibinə vurur. Və əksinə: kapital əhəmiyyətli dərəcədə artırsa, menecerlərin də cibləri doldurulur. Uzunmüddətli perspektivdə bu, varislik mövzusunu daha az ağrılı edir. 5-10 ildən sonra bu mövzunu müzakirə edəcək biri tapılacaq. O zaman məlum ola bilər ki, rəhbərlik səhmdarlardan nəzarət paketini almağı təklif edəcək. Niyə də yox? MENATEP üçün anın unikallığı ondadır ki, bizim yaxşı komandamız var - mentalitet baxımından, peşəkar hazırlıq baxımından, zaman üfüqləri baxımından. Onlar həqiqətən bizimlə özlərinə məxsus bir şey yaratmağa çalışmaq istəyirlər. Bəlkə nə vaxtsa bu iş onların əlinə keçəcək. Başqa bir problem də var. Dünya bazarında mövcud rəqabəti və Rusiyanın tədricən dünya iqtisadiyyatına inteqrasiya etdiyini nəzərə alsaq, son nəticədə yerli bank biznesmenlərindən hansının burada qalacağını söyləmək çətindir. Bir müddət sonra onların hamısının Citibank və ya digər oxşar maliyyə institutunda işləmək şansları çoxdur. Citibank-ın onların maraqlarını nəzərə alacağı bir həqiqət deyil. Biz qullarla danışıqlar aparmırıq. Biz onlarla birgə biznes qururuq. Menecerlərin malik olduğu real imkanlara əsaslanaraq. Ən asan mövzu puldur. Yaxşı layihələr üçün pulla bağlı heç bir problemimiz yoxdur. Problem başqadır: belə layihələr üçün yaxşı menecerlər tapmaq çətindir. DIB və MENATEP SPb komandaları arasında rəqabət və ya rəqabətə gəlincə, yarışmada ən yaxşılar sağ qalır. Qoy yarışsınlar. Bunun nəyi pisdir? Mənə ən yaxşısı lazımdır. Yaxşı bir böyük biznes qurmaq üçün insanlara sərmayə qoymaq lazımdır.

PZ “Yalnız YUKOS üçün bank yaratmaq açıq-aşkar axmaqlıqdır”

“Ko”: Belə çıxır ki, indi siz MENATEP qrupunun direktoru kimi bank sektoruna investisiyalara ən çox diqqət yetirirsiniz?

P.L.: Mən ən böyük sərmayələrə ən çox diqqət yetirirəm - YUKOS-a. Bankçılıq istiqaməti də vacibdir, amma YUKOS-dan imtina etməyəcəyəm.

“Ko”: Bəs sizin şəxsi maraqlarınız nədir?

P.L.: Mənim şəxsi maraqlarım olduqca sadədir. MENATEP qrupunun direktoru kimi mən qrupun bütün növ strateji bizneslərə investisiyalarının təşkilinə cavabdehəm. Həm YUKOS-da, həm telekommunikasiyada, həm də Rusiyanın bank sektorunda və s. Bu mənim şəxsi marağımdır. YUKOS-da Xodorkovski ilə mənim tamamilə eyni maraqlarımız var. YUKOS-un uğuru səhmdarlar üçün gəlir deməkdir. DIB və ya MENATEP SPb-nin uğurları da səhmdarlar üçün gəlirdir.

“Co”: MENATEP qrupu hələ də əsas pulunu YUKOS-dan qazanır.

P.L.: Biz həm də banklardan pul qazanırıq. İnvestisiyaların effektivliyi var, investisiyaların ölçüsü var. İnvestisiya və gəlir baxımından YUKOS, əlbəttə ki, liderdir. Amma biz YUKOS-dakı qədər DİB-ə sərmayə qoymamışıq. Müvafiq olaraq, mütləq mənada gəlir daha aşağıdır. Ancaq səmərəlilik olduqca yüksəkdir. DIB-nin yarımillik gəlirliliyi 50%-ə çatır. Həm də xalis mənfəət baxımından. Bu çox yaxşıdır. Heç bir Rusiya bankında əmanətdən o qədər çox pul ala bilməyəcəksiniz.

"Co": "MENATEP SPb", görünür, belə uğurlu investisiya hədəfi deyilmi?

P.L.: MENATEP SPb də yaxşı işləyir. Sadəcə olaraq DIB demək olar ki, tam platformadır və onun inkişafı üçün çox kapital qoyuluşu tələb olunmur. Çünki investisiya bankının inkişafı əsasən beyinlərin düzgün istifadəsindən asılıdır. Kommersiya-pərakəndə bank üçün böyük platforma yaratmaq üçün isə təbii ki, böyük investisiyalar tələb olunur. Uzun bir geri ödəmə müddəti ilə.

“Ko”: “Qazprom” DIB-nin səhmdarı olsaydı, yəqin ki, bir vaxtlar MENATEP SPb-də olduğu kimi öz kapitalından çıxmazdı?

P.L.: Naməlum. Bir vaxtlar hətta “Qazprom”un özü də yox, Pyotr Rodionovun nəzarəti altında olan bəzi müəssisələri MENATEP SPb-dəki mövcud paylarını satmaq qərarına gəliblər. Və MFO "MENATEP" sakitcə alıb.

“Ko”: Qazprom kimi korporasiyaları bank qrupunuzun kapitalında iştirak etmək üçün cəlb etməyi özünüz üçün məqsədəuyğun hesab etmirsinizmi?

P.L.: Biz özümüz sakit şəkildə öhdəsindən gələ bilərik. Banklar artıq davam edən proqramlar üçün kifayət qədər kapitala malikdirlər. Üstəlik, banklara ehtiyac olarsa, 3-4 il ərzində biznesin inkişafı üçün onlara daha 200 milyon dollar əlavə edə bilərik.

"Ko": Bu kifayətdirmi?

P.L.: Onlara daha çox ehtiyac yoxdur. Onlar həm də mənfəət əldə edirlər və onun bir hissəsi də inkişaf üçün istifadə olunacaq. Ortamüddətli perspektivdə biz bütün mənfəəti banklardan götürmək fikrində deyilik. Bank səhmdarları üçün “əzmi ödəmirsə” sadəcə olaraq ona böyük kapital qazandırmağın mənası yoxdur. Menecerlərin, əlbəttə ki, gözəl bir mənzərəsi var - "Rusiyanın ən böyük kapitalına sahibik." Bu, menecerləri mövqeləşdirmə, reytinq və ya imic baxımından maraqlandırır. Səhmdarların marağı nədir?

“Ko”: Amma kifayət qədər böyük kapitala malik bank YUKOS-un maraqlarına səmərəli və tam xidmət göstərmək üçün standartlara cavab verə bilər...

P.L.: Heç bir bankın YUKOS-un bütün maraqlarına tam xidmət etmək vəzifəsi yoxdur. Düşünürəm ki, dünyada belə banklar yoxdur. Ən azı formal səbəblərdən. YUKOS-un ehtiyatları bir neçə milyard ABŞ dollarına bərabərdir. Heç bir bankın yalnız bu portfeli götürmək və idarə etmək üçün kifayət qədər əmsalları və ya standartları yoxdur. Lakin məqsədəuyğunluq və real effektivliyə dair mülahizələr də var. YUKOS həm dünyada, həm də Rusiyada çoxlu sayda bank və maliyyə qurumlarının xidmət etdiyi multidissiplinar maraqlara malikdir. Və investisiya strategiyası nöqteyi-nəzərindən yalnız YUKOS üçün bank yaratmaq açıq-aşkar axmaqlıqdır. Bu strategiyada diversifikasiya yoxdur. Və əgər YUKOS-un başına pis bir şey gəlsə, banklarla nə edəcəyimiz bəlli olmayacaq.

PZ “MENATEP” “ən səlahiyyətli” bank idi”

“Co”: Sivil oyun qaydalarını və maliyyə xidmətləri üçün sivil bazarı müdafiə etməklə, siz bilmədən öz maliyyə institutlarınız üçün rəqabət mühitini çətinləşdirərək Qərb banklarının daha aktiv genişlənməsinə töhfə verirsiniz -

P.L.: Rusiyada strateji sərmayələri necə idarə etməyi anlamaq baxımından əcnəbilər üçün sınaq və səhv dövrü artıq başa çatıb. Hamı rusiyalı tərəfdaşlar axtarır. Onlar başa düşdülər ki, Rusiya investisiyalarının uğuru ağlabatan ittifaqlar, tərəfdaşlıqlar və s. yaratmaqla təmin edilir. Və bu ortaqlığın gələcək qiyməti, əgər proses “sivil” olarsa, dəfələrlə baha olacaq. Rəqabətli mühitdə biznesin başlanğıc dəyəri ilə müqayisə edilə bilməyən bir dəyəri var. Niyə hər şeyi yalnız pay deyilən o “çip”in nominal qiymətinə satmaq lazımdır? Dünyada hər kəs tamamilə fərqli düşünür. Axı bank üçün ən vacib şey müştəri etibarıdır. Məsələn, YUKOS bankından fərqli olaraq, o, etibara əhəmiyyət vermir. Onun bütün “etimadı” torpağa, neft ehtiyatlarınadır. Və ixrac borusunda. Buna görə də Rusiya iqtisadiyyatında Yukos kimi müəssisələr həmişə bank sistemindən daha sabit olacaq. Onlar böhranlara daha az meyllidirlər. Onların ehtiyatları və ehtiyatları heç yerdə yox olmayacaq. Bundan başqa, Mərkəzi Bankın rəhbərliyi hələ ki, bank sisteminin inkişafı üçün məsuliyyət daşımaq istəmir.

"Ko": Hətta indiki rəhbərlik?

P.L.: Gəlin belə deyək: Mərkəzi Bankın indiki rəhbərlərinin bəzi açıqlamaları, çıxışları və ifadələri yəqin ki, bank ictimaiyyətinə uyğun gəlir. Baxmayaraq ki, bu sözlərin arxasında əslində nə dayandığını bilmirəm. Ancaq ümumiyyətlə, həm Geraşenko, həm də Dubinin də çox vaxt düzgün şeylər deyirdilər. Mərkəzi Bank bütün “akkreditasiyalarından” xilas olana qədər heç vaxt Rusiya Federasiyasının əsl Mərkəzi Bankı olmayacaq.

“Ko”: Deyəsən, proses başlayıb. Mərkəzi Bank sanki Vneştorqbank şəklində bir “artım”dan qurtulub...

P.L.: Görək necə bitəcək. Düşünmürəm ki, ölkəmizə Rusiya Federasiyasının Əmanət Bankına onun mövcud olduğu formada ehtiyac yoxdur. Əmanət kassaları, əlbəttə ki, lazımdır - bu barədə heç bir sual yoxdur. Ancaq Sberbank hökumət tərəfindən amansızcasına istifadə edildikdə vəziyyətin nə ilə nəticələnəcəyi aydındır ki, bu da Sberbank rəhbərliyinə yumşaq desək, "yaramaz" olmağa imkan verir. Sberbank dövlət bankıdırsa, o, sadəcə olaraq bir çox şeyi qadağan etməlidir. Amma bu, kommersiya xarakterli ola bilməz və eyni zamanda dövlət dəstəyindən istifadə edə bilməz. Əgər dövlət zəmanəti olarsa, bank birjaya necə çıxarıla bilər? Kimi aldadaq? Təsəvvür edin, sabah dövlət zəmanətləri ləğv edilərsə, səhmdarların reaksiyası necə olacaq. "Pulsuzluqlar" bitsə, Sberbank-da nə qalacaq?

"Ko": Bəs böhrandan sonra Sberbank Rusiya iqtisadiyyatının demək olar ki, yeganə kreditoru funksiyalarını öz üzərinə götürdü?

P.L.: Beləliklə, böhrandan sonra siyasətçilər qışqırdılar: "Bütün pullar Sberbank-a gedir!" MENATEP Bankın (Moskva) əmanətçilərinin bir hissəsinin Sberbank-a köçürülməsinin MENATEP-in vekselləri ilə həyata keçirildiyini bilirsinizmi? Bu veksellər Mərkəzi Bank tərəfindən xüsusi qərar əsasında dərhal Sberbank-a “alındı”. Və Sberbank dərhal pulunu aldı. Sonra Mərkəzi Bank bu əskinaslarla MENATEP-ə gəldi. Məlum olub ki, o, Sberbank-a kömək edib, MENATEP-dən pul almağa çalışıb, bunun da nəzəri olaraq köməyə ehtiyacı var.

“Ko”: MENATEP özü Sberbank-dan əmanətçilərə borcları ödəmək üçün agentlik funksiyalarına başlamağı xahiş etmədimi?

P.L.: Mən pulu Mərkəzi Banka ödəmişəm. Niyə Sberbank-a süni kömək etmək lazım idi? Əgər Mərkəzi Bank başqa banklara deyil, yalnız ona kömək edirsə, o zaman bütün problemi aradan götürün. Ümumiyyətlə, heç bir bankın rubl əmanətçiləri ilə problemi olmayıb. Əksər banklarda əsasən xarici valyutada hesabları olan “fiziklər” var idi. Rusiyada banklarda rubl əmanəti açan axmaqlar yox idi.

“Ko”: Özəl banklar xarici valyutada depozitlər üzrə kifayət qədər yüksək dərəcələr vəd ediblər -

P.L.: Bu vəziyyət üçün normal dərəcələr. Sual olunur: kursa kim cavabdehdir? Bank 6 rubl aldısa, üç aydan sonra 25 rublu necə qaytara bilər?

“Ko”: Onlar xəbərdarlıq etdilər ki, “valyuta dəhlizi”ni GKO sisteminin köməyi ilə dəstəkləmək gec-tez böhrana gətirib çıxaracaq?

P.L.: Kim – hökumət və Mərkəzi Bank?! Əgər pul oğurlanmasaydı, hər şey yaxşı olardı. Axı bizim hansı məmurumuzun dövlət istiqrazları ilə oynayıb, artıqlaması ilə gəlir əldə etdiyini indiyə kimi heç kim öyrənməyib.

“Ko”: Baş prokuror olan Yuri Skuratov, deyəsən, bəzi adları çəkirdi -

P.L.: Həbsdə olan varmı? Kimsə həmişə istənilən böhrandan pul qazanır. Və bəzən böhranlar pul qazanmaq üçün yaradılır.

“Ko”: MENATEP-in Maliyyə Nazirliyi ilə kifayət qədər yaxşı münasibəti var idi?

P.L.: Daha nə! Mənim dövründə MENATEP Rusiyada "ən səlahiyyətli" bank idi - "səlahiyyət" əldə edilə bilən hər şey üçün. Maliyyə Nazirliyi üçün sərfəli deyildimi?

“Ko”: 1995-ci ilin büdcə böhranından MENATEP-in də qazanc əldə etdiyini deyə bilərik, o zaman Maliyyə Nazirliyi banka depozitlər yerləşdirdi, sonra isə səhmlərə kredit hərracında iştirak edən MENATEP YUKOS-u satın aldı.

P.L.: Amma MENATEP Maliyyə Nazirliyi ilə hesablaşdı. MENATEP Federal Xəzinədarlıq hesablarının əhəmiyyətli bir hissəsinə xidmət göstərirdi. Həm də vergi idarəsi. O, ümumiyyətlə, öz hesabına bütün xarici valyuta vergilərinin yığılması üçün unikal proqram təklif etdi və onları bütün regional vergi müfəttişliklərində topladı. Heç bir başqa bankda, nə də Federal Xəzinədarlıqda o dövrdə bunu etməyə imkan verən işləyən əməliyyat sistemi yox idi. Federal büdcə hesabları 1994, 1995 və 1996-cı illərdə MENATEP-də idi. Bu halda yox. 1994-cü ildə MENATEP bir milyarddan çox gəlir əldə etdi. Orada təkcə YUKOS üçün kifayət deyil. Mən həqiqətən təəssüflənirəm ki, Federasiyanın ehtiyatlarına “düzgün” Rusiya bankları cavabdeh olması üçün Amerikaya bənzər magistral federal ehtiyat sisteminin yaradılması ideyasını həyata keçirmək heç vaxt mümkün olmayıb. Sonra müxbir hesablar vasitəsilə büdcə vəsaitlərini idarə edib bölüşdürürdülər. Maliyyə Nazirliyi valyuta hesablarına Mərkəzi Bankdan nə qədər vəsait daxil olub? Sıfır nöqtə, sıfır onuncu. MENATEP-də – LIBOR – termindən asılı olaraq “plus/minus”. Bu, Maliyyə Nazirliyi üçün niyə əlverişsiz oldu?

“Co”: MENATEP bu pulu dövlət istiqrazları bazarına yönəldib, dövlətə öz pulu ilə borc verib.

P.L.: Dövlət istiqrazlarının alınması normal, sivil bank işidir. Bütün Fed bankları bunu edir. Sual budur ki, onlar bunu kimin üçün edirlər? MENATEP heç vaxt GKO-larda özünəməxsus böyük mövqeyə malik olmayıb.

“Ko”: Bəlkə MENATEP-in “avtoriteti” onu məhv edib?

P.L.: MENATEP valyuta məzənnəsi və əmanətçilərin inamını itirməsi ilə məhv edilib. Çünki bankın 17 avqust 1998-ci il tarixinə fiziki şəxslər qarşısında götürdüyü 275 milyon dollarlıq öhdəliyin Rusiya iqtisadiyyatında geri qaytarılması qeyri-real idi, xüsusən də əvvəlcə məzənnə 6 rubl/dollar, sonra isə 25 rubl/dollar olduqda. İndi YUKOS milyardlarla dollar dəyərindədir və o zaman onun səhmləri MENATEP Bankın aktivlərinin diqqət mərkəzində olanda, demək olar ki, sıfır idi. Rusiyada qiymətli kağızların bazar dəyəri hökumətin və Mərkəzi Bankın düzgün və sivil siyasətindən asılıdır. Kasyanov və İqnatyevin idarəçilik istedadını qiymətləndirmək niyə çətindir? Açığı, onların bəxti gətirib: son iki-üç ilin əlverişli mühiti onlara belə bir büdcəyə, belə makro göstəricilərə malik olmaq imkanı verdi. Və növbəti bir neçə il üçün ehtiyat ehtiyatı təmin edin və həm xarici, həm də daxili borcun ödənilməsi daxil olmaqla, bütün bazarlarda daha “mədəni” olun. Başqa makroiqtisadi vəziyyətdə nə baş verərdi sualına cavab verməyəcəyəm. Bəs o zaman hökumətdə kimlər olardı, kim yenidən Mərkəzi Bankın rəhbəri olardı?

“Ko”: Siyasi vəziyyət də var. 2003-cü ildə - parlament seçkiləri, 2004-cü ildə - prezident seçkiləri.

P.L.: Bu da ağrılı mövzudur. Nəyin “daha ​​baha olduğu” məlum deyil – xarici borcun ödənilməsi və ya ölkəmizdə seçkilərin keçirilməsi. Daha nəyə pul xərclənir, bilmirəm.

“Ko”: İndi 1998-ci ildəki vəziyyətin təkrarlanmasına qarşı Mərkəzi Bankın ehtiyatlarına əlavə olaraq hər hansı təminat varmı?

P.L.: Siyasətçilərimizin əsassızlığına qarşı heç bir təminat yoxdur. Ancaq bütün risklərdən qorxursunuzsa, o zaman Rusiyada böyük bizneslə məşğul olmaq və iqtisadi inkişafla məşğul olmaq praktiki olaraq faydasızdır. Mənə deyin, gündə və ya ayda bir “üfüq”lə hansı işlərlə məşğul ola bilərsiniz? Demək olar ki, hər şey məhdud bir müddət ərzində bir şey oğurlamaq üçün vaxt tapacaq.

PZ “Hökumətdən “sığortam” yoxdur”

“Ko”: Belə çıxır ki, Rusiyada tamamilə etibarlı bank yaratmaq mümkün deyil?

P.L.: Mənim Rusiya Federasiyası hökumətindən “sığortam” yoxdur. Başqa bir axmaqlıq edilərsə, bütün itkilərimin ödəniləcəyinə zəmanətim yoxdur. Çox güman ki, əksinə olacaq. “İqtisadi” – sözün yaxşı mənasında – hökumətə malik olmayana qədər, bizə həmişə qeyri-peşəkarlığa zəmanət veriləcək. Hökumətin “iqtisadi” olması üçün isə “iqtisadi” idarəçilər meydana çıxmalıdır. Təbii elita mübadiləsi olmalıdır - Qərbdə olduğu kimi, siyasi və biznes elitasının birləşməsi daimi işə götürmə xarakteri daşıyır. Niyə ABŞ-da Rusiyadakı kimi açıq-aşkar korrupsiya yoxdur? Çünki orada kasıb yüksək səviyyəli məmurlar yoxdur. Orada başqasının əvəzinə dövlət vəzifələrinə gəlirlər. Və bizimki kimi büdcənin vəziyyəti ilə, şübhəsiz ki, korrupsiya çiçəklənəcək. Çünki məmurlar özlərinə bir bəhanə tapırlar: “Mən 100 rubl alıram, sən isə 100 dollar. Paylaşın."

“Ko”: Təkcə siyasi və biznes elitaları arasında deyil, elitanın öz daxilində də münaqişə var. Köhnə, Yeltsin elitası ilə yenisi arasında Putin-

P.L.: Maraqların toqquşması həmişə və hər yerdə olub, var və olacaq. Lakin biznes rəqabəti “sivil” və “sivilsiz” ola bilər - siyasi komponentdən asılı olaraq, biznesi müəyyən “sivil olmayan” oyun qaydalarını seçməyə sövq edir. Biznesin tam olaraq necə inkişaf edəcəyi ondan asılıdır. Korrupsiya və hüquq-mühafizə orqanlarından öz biznes problemlərini həll etmək üçün istifadə etməklə və ya ağıl, istedad və qabiliyyət rəqabəti yolu ilə. Mövzunu şəxsiyyətlərə qədər sadələşdirsək, o zaman yaxın gələcək üçün biznesin hazırkı vəziyyətinin (bütün müsbət və mənfi cəhətlərini nəzərə alaraq) qarantı Putindir. Siyasi müşahidəçilər düzgün yazırlarsa, bu, 2008-ci ilə qədər olan üfüqdür. Buna görə də, bu perspektivdə kömək edəcək kimsə var. Amma bu o demək deyil ki, hər şeylə razılaşmalısan. İş adamları həm düzgün, həm də yanlış şeylər edirlər. Eyni şəkildə, 2008-ci ilə qədər Putin həm doğru, həm də yanlış işlər görməyə məhkumdur. Amma hökumətlə biznesin qarşılıqlı əlaqəsi daha “sivil” olarsa, daha yaxşı olar. Çünki biznesə əsas zəmanətlər verir. Bu o deməkdir ki, inzibati və digər resurslardan istifadə etməklə əmlakın yenidən bölüşdürülməsi olmayacaq. “Sivil” bizneslə məşğul olanların nöqteyi-nəzərindən bu, bir artıdır. Digər sual isə 2008-ci ildən sonra nələrin baş verəcəyidir. Bəlkə də indikindən də pis olacaq. Və sonra - pilləkənlərdən atlaya bilməzsən.

Məsələn, şəffaflıq məsələsində dövlət sistemimizin nə qədər korrupsioner olduğunu nəzərə almalıyıq. Vergi idarəsi sirri nə qədərdir? Bu həyatda hər kəs özünü müdafiə edə bilmir. “LUKoil” və “Slavneft” şirkətlərinin rəhbərlərinin və qohumlarının oğurlanması ilə bağlı görünən tendensiya çox narahatedicidir. Bəziləri artıq bu barədə düşünüblər. Kim öz yaxınlarının həyatını riskə atmaq istəyər?

Müəyyən bir həddə çatdıqdan sonra “kapital” deyilən şey artıq “pul kisəsi”nin sırf lumpen anlayışına uyğun gəlmir. Bu, artıq biznesin geri dönməz hissəsidir. Bu, gələcək nəsillərə ötürülə bilən, uşaqlara və həmkarlarına hədiyyə edilə bilən, lakin artıq yalnız özü üçün istifadə edilə bilməyən bir fonddur. Bu uğurun qiymətləndirilməsidir.

Şirkət jurnalı, Moskva, dekabr 2002.

Yanvarın 23-də Rusiya Federasiyasının Ali Məhkəməsi birincinin cinayət cəzasını azaldıb "Menatep"in rəhbəri Platon Lebedev artıq xidmət etmiş və onu koloniyadan azad etmək qərarına gəldiyi vaxta qədər.

Ali Məhkəmənin Rəyasət Heyətinin qərarı cəzasını çəkdiyi Velskdəki koloniyaya çatan kimi Lebedev azadlığa buraxılacaq.

Platon Lebedev nədə ittiham olunurdu?

QSC MFO Menatep İdarə Heyətinin keçmiş sədri Platon Lebedev 2 iyul 2003-cü ildə Murmansk Apatit ASC-nin dövlətə məxsus 283,1 milyon dollar məbləğində 20% payının oğurlanmasında şübhəli bilinərək saxlanılıb.

Müstəntiqlərin fikrincə, Lebedev rəhbərlik etdiyi təşkilatın üzvü olub Mixail Xodorkovski. Özəlləşdirmə zamanı təqsirləndirilən şəxslər dələduzluq yolu ilə dövlət müəssisələrində pay əldə ediblər. Xodorkovski və Lebedevin cinayət işləri bir yerə birləşdirildi.

Sergey Xodorkovski və Platon Lebedev. Foto: www.globallookpress.com

İlk Yukos işinə görə, məhkəmə 2005-ci ildə Mixail Xodorkovski və Platon Lebedevi dələduzluq, vergidən yayınma və digər iqtisadi cinayətlərdə təqsirli bilib və onların hər birini 9 il müddətinə azadlıqdan məhrum edib. Sonradan Moskva Şəhər Məhkəməsi bu müddəti 8 ilə endirdi.

5 fevral 2007-ci ildə Xodorkovski və Lebedevə qarşı yeni ittihamlar irəli sürülüb. Onlar Şərqi Neft Şirkəti ASC-nin törəmə şirkətlərinin səhmlərini oğurlamaqda ittiham olunublar. Bundan əlavə, müstəntiqlərin fikrincə, 1998-2004-cü illərdə Lebedev və Xodorkovski “Samaraneftegaz” ASC, “Yuqansknefteqaz” ASC və “Tomskneft” ASC-dən neft oğurlanmasında iştirak ediblər.

İstintaq Komitəsi təxminən 350 milyon ton neftin oğurlanması, həmçinin 487 milyard rubl və 7,5 milyard dolların yuyulması ilə bağlı ittihamlar irəli sürüb.

Onların 8 il həbs cəzası aldıqları birinci hökmü və həbsdə olma müddətini nəzərə alsaq, onların cəza müddəti 2017-ci ildə başa çatıb.

Həmin ilin dekabrında işə Moskva Şəhər Məhkəməsinin Rəyasət Heyəti baxıb və cəzanı müvafiq olaraq 13 və 11 ilə endirib.

Platon Lebedevin müdafiə komandası dəfələrlə şərti azadlığa buraxılması üçün müraciətlər etdi, lakin cəza yalnız 2013-cü ildə azaldıldı. Daha sonra Rusiya Federasiyasının Ali Məhkəməsi Lebedev və Xodorkovskinin həbs müddətini 10 il 10 aya endirib.

Həbs və xəstəlik

2011-ci ildə Platon Lebedev cəzasını Arxangelsk vilayətinin Velsk şəhərindəki 14 saylı koloniyaya çəkməyə göndərilib.

İstintaq təcridxanasında olduğu müddətdə Platon Lebedevin vəziyyəti nəzərəçarpacaq dərəcədə pisləşdi. Onun hipertoniyası pisləşib, görmə qabiliyyəti daim pisləşir.

Avropa İnsan Haqları Məhkəməsində (AİHM) Yukos işi

20 sentyabr 2011-ci ildə Avropa İnsan Hüquqları Məhkəməsi (AİHM) Rusiya vergi orqanlarının Yukos neft şirkətinə qarşı hərəkətlərini onun mülkiyyət hüququnun pozulması kimi qismən tanıyıb.

Eyni zamanda, AİHM prosesdə heç bir siyasi motiv görməyib.

Şəxsi biznes

Platon Leonidoviç Lebedev (60 yaş) Moskvada anadan olub. 1981-ci ildə Plexanov adına Moskva Xalq Təsərrüfatı İnstitutunu (indiki Rusiya İqtisad Universiteti, Pleşka) bitirmişdir.

1981-1989-cu illərdə Xaricdə Geoloji Kəşfiyyat İşləri Birliyində (Zarubejgeologiya) işləmiş, təsərrüfat planlaşdırma şöbəsinə rəhbərlik etmişdir.

1987-ci ildə o, komsomol fəalı, Pleşka tələbəsi Mixail Xodorkovski ilə tanış oldu və onunla və Xodorkovskinin komsomol işindəki silahdaşı Leonid Nevzlinlə birlikdə Elmi və Texnoloji Tərəqqi Dövlət Kooperativ Ticarət İnnovasiya Bankını təşkil etdi. 1990-cı ildə bank payı dövlətdən alıb və adını MENATEP (“Sənayelərarası elmi-texniki proqramlar”) adlandırıb. Xodorkovski MENATEP-in idarə heyətinin sədri, Lebedev isə 1991-1995-ci illərdə bankın prezidenti olub.

1994-1995-ci illərdə bank iri sənaye müəssisələrinin - Apatit ASC, Voskresensk Mineral Gübrələri, AVISMA ASC, Voljski Boru Zavodu və başqalarının səhmlərini aktiv şəkildə alıb.

1995-ci ilin dekabrında kreditlər üzrə hərrac nəticəsində dövlət neft şirkəti Yukos-un səhmlərinin 45%-i Mixail Xodorkovskinin nəzarətinə keçdi. 1997-ci ilin fevralına qədər Xodorkovski MENATEP maliyyə qrupu vasitəsilə YUKOS-un qalan səhmlərini aldı.

Lebedev 1996-1999-cu illərdə neft şirkətinin idarə heyəti sədrinin müavini, 1997-1999-cu illərdə isə YUKOS Emalı və Marketinq şirkətinin (YUKOS-un neft emalı və neft məhsullarının satışı bölməsi) prezidenti olub.

Bundan əlavə, Lebedev MENATEP qrupunun direktorlar şurasına rəhbərlik edib və ana şirkətin YUKOS-un səhmlərinin meneceri olub.

2003-cü ilin fevralında prezident Vladimir Putin və Mixail Xodorkovski arasında ilk açıq münaqişə baş verdi. Xodorkovski ölkədə korrupsiyanın ÜDM-in 10-12%-ni təşkil etdiyini açıqlayanda Putin YuKOS-un sahibinə şirkətin özəlləşdirilməsinin o qədər də təmiz getmədiyini xatırladıb.

Həmin ilin aprelində Xodorkovski “Sağ Qüvvələr İttifaqı” və “Yabloko”ya əsaslanan birləşmiş siyasi bloku maliyyələşdirməyə hazır olduğunu bəyan etdi. İş adamı hələ 1999-cu il parlament seçkilərində bu partiyaları dəstəkləyib. Eyni zamanda, o, digər partiyalardan - Rusiya Federasiyası Kommunist Partiyası, Birlik və Vətən - Bütün Rusiyadan olan namizədlərə sponsorluq etdi.

2 iyul 2003-cü ildə Lebedev Apatit ASC-nin səhmlərinin 20%-ni oğurlamaqda ittiham edilərək saxlanılıb. Xodorkovski bu işə şahid qismində cəlb edilib.

Bir neçə gün sonra Baş Prokurorluq deputatın YUKOS-un 2002-ci ildə vergiləri az ödəməsi ilə bağlı müraciətindən sonra araşdırmaya başlayıb. Oktyabrın 25-də Xodorkovski saxlanılıb.

Onun işi Xodorkovskinin işi ilə birləşdirilib. 2005-ci ilin mayında hər ikisi bir neçə vergidən yayınma və dələduzluqda təqsirli bilinərək ümumi rejimli koloniyada doqquz il müddətinə azadlıqdan məhrum ediliblər. 2005-ci ilin sentyabrında Moskva Şəhər Məhkəməsi onların cəzasını 8 ilə endirdi.

2009-cu ildə Yukos-un törəmə şirkətlərinin səhmlərini mənimsəməkdə və törəmə şirkətlərdən milyonlarla ton neftin oğurlanmasında və leqallaşdırılmasında ittiham olunan Lebedev və Xodorkovskiyə qarşı yeni məhkəmə prosesi başlayıb. 2010-cu ilin dekabrında məhkəmə hər birini birinci iş üzrə çəkilmiş vaxta görə 14 il müddətinə azadlıqdan məhrum edib. Daha sonra Moskva Şəhər Məhkəməsi hər birinin cəzasını 11 ilə endirib.

2013-cü ilin dekabrında Putin Xodorkovskini əfv etdi və bununla da onun həbs müddəti altı ay azaldıldı.

2014-cü ilin yanvarında Ali Məhkəmənin Rəyasət Heyəti Platon Lebedevin cəzasını beş ay - faktiki çəkilmiş müddətə qədər azaldıb.

Azadlığa çıxandan sonra Lebedev bizneslə məşğul olacağını bildirib.

O nə ilə məşhurdur?

Mixail Xodorkovskinin ortağı, onunla birlikdə MENATEP qrupunu və YUKOS-u idarə etdi. Birinci və ikinci “YUKOS işi”nə görə - mənimsəmə, vergidən yayınma və oğurlanmış əmlakın leqallaşdırılması ittihamları ilə 10,5 il həbs cəzası çəkdi.

Nə bilmək lazımdır

2014-cü il yanvarın 23-də Ali Məhkəmənin Rəyasət Heyəti Lebedevi azad etdi, lakin Moskvanın Meşçanski Rayon Məhkəməsinin ilk “YUKOS işi”ndə Xodorkovski və Lebedevdən 17 milyard rubldan çox pulun geri alınması barədə hökmünü qanuni saydı. məbləğində məhkəmə 1999-2000-ci illərdə vergi borclarını hesablamışdır. Bu səbəbdən Lebedev borclu olaraq xaricə gedə bilməz və Xodorkovski ölkəni tərk etmək hüququna malik olacağına zəmanətlə ölkəyə daxil ola bilməz. Eyni zamanda, AİHM hələ 2013-cü ildə qərar vermişdi ki, Rusiya qanunvericiliyi məhkəməyə “şirkətin menecerlərinin üzərinə şirkət tərəfindən ödənilməmiş vergilərə görə mülki məsuliyyət qoymağa” icazə vermir.

Vasitəsiz nitq

Beynəlxalq pasport haqqında (Lebedevin 2015-ci ilin fevralında keçirdiyi mətbuat konfransı, Openrussia.org-dan sitat): “Təəssüf ki, Rusiya Federasiyası Avropa Məhkəməsinin 17 milyardlıq saxta iddianı qanunsuz elan edən qərarını hələ də icra etməyib. Borc yoxdur, amma iddia var, belə gülməli vəziyyət. Buna görə də mənə pasport vermirlər.

Xarici pasport alsam, əllərim fəaliyyətim üçün boş olacaq. Mən əvvəlki kimi beynəlxalq bizneslə, o cümlədən Rusiya Federasiyası ilə əlaqəli bizneslə məşğul olmaq niyyətindəyəm. İnanıram ki, mənim yaşım daha bir neçə il aktiv işgüzar fəaliyyət göstərməyə imkan verir”.

Müxalifət haqqında (yenə orada): “Müxalifətə gəlincə, şəxsən mənim üçün bu çox çətin məsələdir. Rusiya Federasiyasının hər bir vətəndaşı kimi mən də müxalifətin mövcudluğunu sakitcə etiraf edirəm; bu çox yaxşıdır, məncə. Amma mənim özümə verdiyim suallara siz özünüz cavab verməyə çalışırsınız: müxalifətin necə hakimiyyəti var? Baş nazir kimdir? Müdafiə naziri kimdir? Ali Məhkəmənin sədri kimdir? FSB rəhbəri kimdir? Mərkəzi Bankın sədri kimdir? Maliyyə naziri kimdir? Mən bu insanları tanıyandan, nə etmək istədiklərini öyrənəndən sonra, heç olmasa, praqmatik bir şey gələcək ki, onları bəyənib-bəyənmədiyimi qiymətləndirim”.

Ölkənin inkişafının qarşısında duran əsas maneə haqqında (Golos-ameriki.ru, 2015-ci il fevral): “İndi ən çətin problem, mənim fikrimcə, superinhisarçılıqdır, yəni hər yerdə rəqabətin olmamasıdır. Bunu siyasətdə, iqtisadiyyatda, mədəniyyətdə, elmdə, təhsildə, tibbdə - bir sözlə, hər yerdə görmək olar. Bu xəstəlik başqa bir təhlükə ilə gəlir. Məhz, bu inhisarı (burada mən nitqdən istifadə edirəm) “güc və tapança”nın köməyi ilə həyata keçirməyə başlamaq perspektivi. Bu, nə nou-hau, nə də biznes işləmir və bu və ya digər formada yalnız "güc və ya tapança" işləyir. Bəli, bu vasitələrin köməyi ilə qarşıya qoyulan məqsədlərə bəzən nail olunur. Amma bu, bütövlükdə həyat üçün dağıdıcıdır”.

Rusiyada biznesə təzyiqlər haqqında (yeni orada): “Rusiyada xüsusi mülkiyyət yoxdur. Bu sirr kimin üçündür? Kağız üzərindədir, amma istənilən vaxt istənilən bəhanə ilə götürə bilərlər. Üstəlik, bizdə qanunun aliliyi hökm sürmür - özəl mülkiyyət institutunun belə müdafiəsi. İstintaq orqanlarından tutmuş, sahibini düşünən yoxdur. Beləliklə - biznesdə çoxlu sayda cinayət işi...

Bundan əlavə, bizdə bir şeyin "pərdəsi altında" mövcud olan çox şey var - başqa hansı termini seçəcəyimi bilmirəm. Məsələn, dövlət korporasiyaları və ya dövlət şirkətləri səhmdar cəmiyyətləri adı altında sakitcə mövcud olurlar. Yaxud da adama xalat geyindirib hakim deyirlər, yəni formaca hər şey düz görünür, amma mahiyyət etibarilə belə deyil.

İş adamlarında da belədir. Onlarla danışın. Onlar nədən qorxurlar? Konstitusiyada aydın şəkildə qeyd olunan hüquqlarınızı bəyan edin. Çünki bunu edən kimi hər cür bəla dərhal başlarına gələcək. İnsanlar isə iş görmək əvəzinə çölə çıxmağa başlayırlar. İndi biznes üçün əsas vəzifə, daha yaxşı olar ki, minimal itkilərlə sağ qalmaqdır”.