Onlar biznesi sıxışdırmaq istəyirlər. Oleq Lurinin yeni bloqu

İşgüzar tərəfdaşlar arasında fikir ayrılıqlarını həll etməyin sülh yoluna Ukrayna biznes reallıqlarından daha çox Hollivud filmlərinin ssenarilərində rast gəlinir. Əksər hallarda “razborkalar” məhkəmədə saxta sənədlərlə baş verir və biznesin “sıxılması” ilə başa çata bilər. Delo.ua yazır ki, biz 5 ən populyar basqın üsulunu müəyyən etdik və onları fiziki cəhətdən ən “zərərsiz”dən başlayaraq aqressivlik dərəcəsinə görə sıraladıq.

Hüquqşünaslar “tərəfdaş” sözünə iki formada rast gəlirlər: 1) hüquqşünas – “firmanın partnyoru” – bu, ən şərəfli vəzifə, yüksək nailiyyət, statusdur. Hüquqi biznes 90% şəxsiyyətlərə bağlı olduğundan, firmanın ümumi uğuru hər bir konkret tərəfdaşın uğurundan asılıdır. 2) Hüquqşünas - tərəfdaşın məsləhətçisi. Belə hallarda, "tərəfdaş" termini, təəssüf ki, "vicdansız" və "aldadılmış" sözləri ilə birlikdə getdikcə daha çox eşidilir.

Tərəfdaşlar arasında münaqişə qeyri-adi bir hekayə deyil, əgər tərəfdaşlar mübahisəli məsələlərini sülh yolu ilə həll edərlərsə, müsbət və ya "sülh" razılaşmasına nail olmaq mümkün olmadıqda mənfi nəticələnə bilər. Sonuncu halda, münaqişələr məhkəmə prosesləri, cinayət işləri və vicdansız tərəfdaşın bütün biznesi özü üçün ələ keçirmək cəhdləri ilə başa çatır. Bir işi ələ keçirməyin müxtəlif üsulları var. Biz ən populyar 5-i müəyyən etdik və onları fiziki cəhətdən ən “zərərsiz”dən başlayaraq aqressivlik dərəcəsinə görə sıraladıq.

№ 1. Siz müflissiniz.

“Zərərli tərəfdaş” ya pulunu nəzarət edilən strukturlara çıxarır, ya da qəsdən idarə etdiyi şirkətə çoxmilyonlarla dollar borc yaradır. Ən böyük kreditor kimi bu şəxs iflas prosedurunun tərkib hissəsi kimi kreditorlar komitəsinin iclasında həlledici səs şəklində “səlahiyyət” alır. Bu, rəqibə şirkətin gələcək taleyinə, xüsusən də əmlakın geri alınması proseduruna tam təsir göstərməyə imkan verir.

No 2. Aktivlərin "sıxılması"

Biznesin əsasını aktivlər (daşınmaz əmlak, istehsal və s.) təşkil etdikdə, onların geri alınması sxemlərindən tez-tez istifadə olunur. Dost olmayan tərəfdaş, bir qayda olaraq, şirkətin rəhbərliyi ilə əlbir olaraq, ya biznesin əsasını təşkil edən aktivləri özgəninkiləşdirir, ya da onların məhkəməyə verilməsinə (satış, mübadilə, ipoteka və s.) “icazə verir”.

No 3. Sənsiz evləndin

Səhmlərin, səhmlərin, ümumi yığıncağın protokollarının alqı-satqı müqaviləsinin saxtalaşdırılması, dövlət reyestrləri tərəfindən məlumatların qanunsuz olaraq yenidən qeydiyyata alınması - və biznesin sahibi artıq siz deyil, rəqibinizdir.

№ 4. Həbsxanaya and içməyin

Mövcud cinayət-prosessual qanunvericiliyi və hüquq-mühafizə orqanlarının iş proseduru pis niyyətli partnyora keçmiş şəriklərini, hətta ittiham etdikləri cinayətləri törətməsələr də, dəmir barmaqlıqlar arxasında “gizlətməyə” imkan verir. Və "qiyabi" ibtidai istintaq və məhkəmə baxışı tətbiq edildikdən sonra məzuniyyət və ya ezamiyyət iş və şəxsi azadlığın tam itirilməsi ilə nəticələnə bilər.

№ 5. Təzyiq altında

Və nəhayət - ən məşhur və cəzasız üsullardan biri, bizim təlatümlü dövrümüzdə doğulmuş, formal olaraq quldurluğun bütün əlamətlərinə sahibdir. Buraya özlərini könüllü batalyonların üzvləri kimi təqdim edən və biznesə təzyiq göstərmək və ya başqasının əmlakını fiziki olaraq ələ keçirmək üçün silahdan istifadə edən şəxslər iştirak edir. Onlar təhdid və təzyiq metodundan istifadə edərək, bəd niyyətli partnyoru ilə əlbir olaraq lazım olan hərəkətlərə görə blokadanı qaldıracaqlarını vəd edirlər. Bu, sahiblər üçün biznesi ələ keçirməyin ən aqressiv və təhlükəli üsuludur.

Lakin, biznesin ələ keçirilməsinin aqressivlik səviyyəsinə baxmayaraq, pis niyyətlilərin bu cür qanunsuz hərəkətlərinə müqavimət göstərmək və biznesinizi qorumaq olar.

2008-ci ildən bəri Rusiya iqtisadiyyatı artıq iki güclü böhranla üzləşib. Hər ikisi biznesə əhəmiyyətli təsir göstərərək, onları kəmərlərini sıxmağa məcbur etdi: strategiyaları, kapital xərcləri proqramlarını nəzərdən keçirin və istehsal proseslərinin səmərəliliyini artırın. Bunlar tamamilə sadə olmasa da və tez nəticə verən ənənəvi üsullardır. Bəzi sahibkarlar aktivlərinin dəyərini qorumaq üçün tamamilə ənənəvi olmayan üsullardan da istifadə edirlər - tərəfdaşdan payı "sıxmaq". Bu, partnyorunuza qarşı ədalətsizlikdir, lakin tez və effektivdir. Aşağıda bunun necə baş verdiyinin əsas əlamətləri haqqında danışacağıq.

Məlumatın təqdim edilməməsi

2000-ci illərdən bəri, Rusiya aktivlərinin sahibləri vergi məqsədləri üçün, habelə benefisiar sahibləri gizlətmək üçün əsasən "Kiprdə birgə şirkət - BVI (British Virgin Adaları) səhmdarları" zəncirindən istifadə etdilər. Rusiyanın Kiprlə ikiqat vergitutmanın aradan qaldırılmasına dair razılaşması var idi (hələ də var). Kipr və BVI arasında heç bir vergi tətbiq edilməmişdir və üstəlik, BVI şirkətlərinin sahibləri haqqında məlumat hələ də açıq deyil.

İndi belə bir struktur o qədər də aktual deyil, çünki Rusiyada nəzarət edilən xarici şirkətlər və xarici banklardakı hesablar haqqında məlumatların açıqlanması ilə bağlı qanunvericilik dəyişdi, lakin buna baxmayaraq, Rusiya aktivini ofşorda "asmaq" ənənəsi qaldı. Ofşor şirkətlərdən istifadə üçün əlavə arqument məhkəmə çəkişmələri halında Qərb yurisdiksiyasına (məsələn, Kipr və ya İngilis) qoşulma ola bilər.

Nəticə etibarı ilə, dənizdə birgə müəssisədə yalnız paya malik olan qeyri-nəzarətçi maliyyə partnyoru, tərəfdaşlar arasında hər şey qaydasında olduğu müddətcə, qalın SHA (Səhmdarlar Müqaviləsi) və İngiltərə qanunvericiliyinin müdafiəsindən istifadə edir. Vəziyyət nədənsə dəyişən kimi, maliyyə tərəfdaşı aktiv haqqında məlumat əldə etmədən ofşorda kilidlənir və aktivdə (yəni Rusiya Federasiyasında) birbaşa hüquqlarını qorumaq üçün sürətli qanuni tədbirlər görmək imkanından məhrum olur. çünki ofşor adından hər hansı əhəmiyyətli qərar və ya hərəkət (bu, iki tərəfdaş üçün ən ümumi vəziyyətdir) hər bir tərəfi təmsil edən direktorların razılığını tələb edir və son tərəfdaşınız təbii olaraq buna qarşıdır.

Vicdansız tərəfdaşın məlumat verməməsinin məqsədi məhkəmə çəkişməsi zamanı sübut bazasını məhdudlaşdırmaqdır. Və bu, mənim təcrübəmə görə, korporativ mübahisədə çox ciddi bir kozırdır. Əgər partnyorunuzun çirkin oynadığına dair sübutunuz yoxdursa, Qərb yurisdiksiyalarında bu maneəni aşmaq bir neçə il çəkə bilər və bu müddət ərzində ortaq biznesiniz başqasının işinə çevrilə bilər.

Bu davranışa qarşı hansı peyvəndlər tövsiyə oluna bilər? Əgər biz offşor səviyyədə hüquqlarınızdan danışırıqsa, bu halda, məsələn, nizamnamədə/SHA-da direktorunuzun (şərikinizin direktorunun iştirakı olmadan) müstəqil olaraq məlumat tələb etmək, iclaslar çağırmaq hüququnu nəzərdə tutmaq lazımdır. Rusiya aktivinin səhmdarlarının/idarə heyətinin üzvləri və Rusiya aktivinin direktorlar şurasına öz namizədlərini irəli sürür və təyin edirlər. Bütün çatışmazlıqlara baxmayaraq, Rusiya hüquq sistemi bu baxımdan nisbətən tez həyata keçirilə bilən bir sıra effektiv hüquqlar təmin edir.

Qeyri-şəffaf mülkiyyət strukturu və birləşdirilmiş və yoxlanılmış hesabatların olmaması

“Qeyri-şəffaf mülkiyyət quruluşu” termini tez-tez istifadə olunur, lakin fərqli mənaları ola bilər. Bəzi hallarda bu o deməkdir ki, şirkətin benefisiarını başa düşmək qeyri-mümkündür, lakin bu, bizim vəziyyətimizdə deyil. Məqaləmizin kontekstində benefisiar aydındır, biz tərəfdaşımızı tanıdığımıza inanırıq və aktivin özü çox mərhələli və qarışıqdır. Bu cür “şəffaf” elementlərə aşağıdakılar daxildir: (1) çoxsaylı hüquqi şəxslər, (2) ayrı-ayrı satış strukturlarının olması, (3) aktivin çarpaz mülkiyyəti (ortaqlar aktivlərin bir hissəsinə birgə holdinq şirkəti vasitəsilə və bir hissəsi isə birbaşa sahibdirlər) .

Mürəkkəb struktur qrup şirkətləri arasında çoxlu əməliyyatlar aparmağa imkan verir, ayrı-ayrı biznes sahələrinin real iqtisadiyyatını gizlədir və xərcləri və gəlirləri qarışdırır. Mənfəət mərkəzlərinin manipulyasiyası mümkündür - mənfəət mərkəzi maliyyə tərəfdaşının payının minimal olduğu hüquqi şəxsə keçirilə bilər.

Özlüyündə korporativ strukturun funksiyalarına görə bölünməsi (məsələn, struktur daxilində holdinq, istehsal, satış şirkətləri) mənfi amil olmasa da, belə bölgü aydın məntiqə malik olmalıdır. Əgər orada deyilsə, bu, vəziyyətin dəqiq bir mənzərəsini əldə edə bilməyəcəyinizə əmin bir işarədir.

Tərəfdaşın birgə şirkətlə paralel biznesi və əhəmiyyətli dövriyyəsi var

Bir tərəfdaşın başqa biznesə sahib olması kifayət qədər ümumi bir vəziyyətdir və bu, yəqin ki, tərəfdaşı aldatmağın ən asan yoludur - mənfəəti öz biznesinin xeyrinə və xərcləri birgə biznesin xeyrinə yenidən bölüşdürmək, xüsusən də bunlar əlaqəli bizneslərdirsə. sənaye sahələri. Yenidən bölüşdürmə üsulları hamıya məlumdur: xammalın nəzarət edilən şirkət vasitəsilə tədarükü, dövriyyə kapitalının yenidən bölüşdürülməsi və birgə müəssisə vasitəsilə öz biznesinə kredit verilməsi, xərclərin “ağırlığı”.

Əlaqədar tərəflər arasında dövriyyələrə nəzarət edilməli və korporativ sənədlərdə maraqlı olmayan şəxslər tərəfindən belə əməliyyatların təsdiqlənməsi nəzərdə tutulmalıdır. Bütün hallarda deyil, dövriyyənin olmaması mənfəətin yenidən bölüşdürülməsinin baş vermədiyini göstərir - əgər xərclər ortaq bir şirkət tərəfindən ödənilirsə (məsələn, kadrlar üzrə) və fayda başqası tərəfindən alınırsa (yəni, özünün), O zaman şirkətlər arasında pul axınının analizi sayəsində siz görməyəcəksiniz.

Tərəfdaşlığın ilkin mərhələsində bu cür maraqların toqquşmasını aradan qaldırmaq daha yaxşıdır - əlaqəli şirkətlərin fəaliyyətinin müstəqilliyi, əlaqəli tərəflərlə müqavilələrin bağlanması və bu cür müqavilələrin şərtlərinin müəyyən edilməsi prosedurlarının mövcudluğu barədə razılığa gəlmək və ya əgər müəssisələr o qədər inteqrasiya olunur ki, dərhal, quruda, bir iş birləşməsində razılaşırlar.

Naməlum qarşı tərəflərdən şirkətə tələblərin təqdim edilməsi

Payın götürülməsinin növbəti (artıq aktiv, yuxarıda təsvir edilənlərdən fərqli olaraq) mərhələsi ortaq şirkətin idarə olunan iflasa hazırlanmasıdır. Bundan əvvəl kiçik kreditorlar adından tələblərin ortaya çıxması baş verir. Bu kreditorlar, bir qayda olaraq, hər hansı xidmət göstərən və ya birdəfəlik mal tədarükünü həyata keçirən əsas təchizatçı olmayan naməlum şirkətlərdir. İş tez bir zamanda məhkəməyə gəlir, məhkəmə borcun olmasını təsdiq edir və iş materiallarına diqqətlə baxsanız, müştərək şirkət çox da müqavimət göstərməyib və nədənsə məhkəmə qərarından yuxarı instansiyalara şikayət etməyib. Sonrakı iflas ərizəsidir.

Birgə şirkət üçün bir payı götürmək məqsədi ilə iflas prosedurunun aparılması müəyyən pulsuz maliyyə resursları tələb edən yavaş, bahalı prosedurdur (məsələn, müştərək cəmiyyətin aktivlərinin satın alınması üzrə tenderdə iştirak etmək), lakin ümumi tam qanunidir və son nəticə verir. Prosedur nəticəsində ortağınız çox güman ki, yeni şirkətlə işləməkdə maraqlı olan xarici kreditorlarla əvvəllər satın almış və ya onlarla münasibətlər quraraq, paralel, artıq öz şirkətinə çevrilmiş birgə müəssisənin əmlakını alacaq, və birgə iflasda sizin payınız dəyərini itirəcək.

Bu prosedura müqavimət göstərmək mümkündür, lakin bu, həm də çətin, vaxt aparan və bahalıdır və tərəfdaşınızın bütün müəssisənin pul axınından "istifadə edəcəyini" nəzərə alsaq, təəssüf ki, bu vəziyyətdə kim olursa olsun birincisi üstünlüyə malikdir. Son illərdə iflas sahəsində qanunvericilik dəyişmiş və prosedura tam nəzarət etmək çətinləşmiş, şirkətə nəzarət edən şəxslərin subsidiar məsuliyyəti və kənar menecerin məsuliyyəti meydana çıxmışdır, lakin buna baxmayaraq, məhkəmənin ədalətliliyini təmin edir. prosedur əhəmiyyətli maliyyə və idarəetmə səyləri tələb edir.

Üçüncü şəxslər üçün zəmanətlər

Prosesdə kreditorların tələblərinin əhəmiyyətli bir hissəsinə nəzarəti təmin edən nəzarət edilən iflasa hazırlıq metoduna ayrıca toxunacağam. Metod bayağılığa qədər sadədir - ortağınızın şirkəti üçün birgə şirkət adından zəmanət vermək. Eyni zamanda, siz müştərək cəmiyyətin səhmdarı kimi partnyorunuzun şirkəti üçün tələblərin müəyyən edilməsinə (“qiymətləndirmə”) heç bir şəkildə təsir göstərə bilməzsiniz.

Bundan əlavə, əgər tərəfdaş qanuni olaraq öz şirkətinin xeyrinə zəmanət verə bilmişsə, ortaq sizin müştərək şirkətinizə zəmanət verə bilər və iflas prosedurunda kreditorların tələblərinin əhəmiyyətli və bəlkə də nəzarət payını özü üçün təmin edə bilər, və buna görə də öz maraqları naminə bu proseduru tamamlayacaq.

Bu cür hərəkətlərə qarşı müdafiə kimi birgə müəssisənin korporativ sənədlərində maliyyə cəlb etmək, zəmanət və girov vermək üçün əməliyyatlara (digərləri ilə yanaşı) veto qoymaq hüququnuzun müəyyən edilməsi məqsədəuyğun ola bilər.

Yaxşı, bir epiloq kimi, ümumi məsləhət - diqqətlə tərəfdaş seçin, tərəfdaşlıq şərtləri ilə sahildə danışıqlar aparın. İdeal olaraq, bütün hallarda, o cümlədən "boşanma" proseduru və maliyyə çətinliyi zamanı münasibətlər (məsələn, ortaq bir şirkəti əlavə maliyyələşdirmə ehtiyacı) üçün hərəkətlərinizi razılaşdırmalısınız.

Və ortaqlığınızı rəsmiləşdirərkən vəkillərə qənaət etməyin. Müqaviləniz mütləq iştirakçılardan birinin geri çəkilməsi üçün müddəaları ehtiva etməli və səlahiyyətli bir vəkilin iştirakı ilə tərtib edilməlidir. Çox vaxt partnyorların bu kimi pis niyyətləri olmur, lakin münasibətlərdə həyatda yaranan anlaşılmazlıqlar bir tərəfin ədalətli və məqbul hesab etdiyi, digərinin isə sərt cavaba layiq olmayan tərəfdaş davranışının təzahürü kimi qiymətləndirdiyi hərəkətlərə səbəb ola bilər. Belə hallarda, zəif tərtib edilmiş səhmdar müqavilələri tərəfləri qeyri-münasib davranışlardan məhdudlaşdırmaq və onlara münaqişələrin həlli üçün sivil vasitələr təklif etmək əvəzinə, saat bombası rolunu oynaya bilər.

“Aparıldı, sıxıldı” haqqında qışqırıqlar. təhlükəsizlik qüvvələri lalalə” ifadəsi məntiqli olardı, əgər İsmayılov proqramlaşdırma dahisi və ya bioloq olsaydı. Amma təəssüf ki, bu belə deyil. O, axmaqcasına "mövzuya oturdu" və "qidalandırıcını saxladı". Yanaşmalar dəyişdi - və hər şey bitdi. Əgər o, iş adamı olsaydı, Palace-ın gəlirsiz olmasından söhbət belə getməzdi. Rusiyada isə ev belə insanlarla doludur.

Liberalların "nə qədər qazandığınızdan asılı olmayaraq, biznesi sıxışdırmaq" mövzusunda atlamalarını izləmək gülüncdür. Gəlin biznesi sıxışdırmayaq. Mövzular kənara çəkilir. Məsələn, Kaspersky Laboratoriyasını sıxmağa çalışın. işləməyəcək. İstənilən basqınçı dəli olacaq. Şəhərin kənarında bir yanacaqdoldurma məntəqəsi isə asandır. Çünki bu yanacaqdoldurma məntəqəsi biznes deyil, qanqster “mövzusudur”. Metroda “bizdə litri 3 qəpik ucuzdur” vərəqələri paylayaraq illərdir bunu təbliğ edən olmayıb. Rüşvət verib, torpaq sahəsi alıb, rüşvətlə tikib istifadəyə veriblər. Heç kim marketinq, iş prosesləri, qaydalar və təhlükəsizliklə məşğul olmayıb. BP 500 metr aralıda peyda olanda “onlar işi sıxışdırırlar, ohoho” deyə sızıltı başlayır. Bundan sonra "sevimli uşaq" üç qəpiyə Shell, Neste və ya Phaetona gedir və "uğurlu iş adamı" yanaqlarını şişirərək "təhlükəsizlik qüvvələri tərəfindən necə sıxışdırıldığını" izah etməyə başlayır. O kimə lazımdır, nə cəhənnəm təhlükəsizlik qüvvələri???

Və demək olar ki, hər şeydə belədir. Sadəcə olaraq, indi əmlakın yenidən bölüşdürülməsinin üçüncü dalğası var.

Birincisi, əslində, özəlləşdirmədir. SSRİ-nin mülkü hər kəsin əlinə keçəndə tavtologiyanı bağışla. Qırmızı direktorlar, təlaşlı kirayəçilər, idarədəki böyüklərin qohumları - kim çaşqınlıq etdisə, aldı. Aydındır. onların arasında subyekt səviyyəsində praktiki olaraq heç bir iş adamı olmadığını, hamısının “ümumiyyətlə” “iş adamları” olduğunu. Düzdür, dırnaqlarda - və biznesmenlər dırnaq içərisində və ümumiyyətlə dırnaqlarda. Daha doğrusu, heç iş adamı deyillər. Məhz o zaman emalatxanaların avadanlığı metal qırıntılarına çevrildi, emalatxanalar isə hissələrə bölünərək döşəmədə xətlər boyu icarəyə verildi.

Yenidən bölüşdürmənin ikinci dalğası maliyyə oliqarxiyasından olan adamların boş sahiblərinin yanına gəlməsi idi. Burada fırlanma haqqında danışmaq olar, çünki... möhkəmlənə bilmiş kapitalın güc imkanları iri, lakin bir fabrikin konkret sahibinin treyderlərə yer icarəyə vermə imkanları ilə müqayisə olunmaz idi. Nəticə isə aydın idi: istifadə üçün ideyaları olan obyektləri belə ideyaları olmayanlar tərk edirdilər. Adətən zorla. Demək lazımdır ki, sadəcə olaraq müəyyən inkişaf ideyalarının olması belə ideyaların daşıyıcılarının ixtisas səviyyəsi haqqında çox az şey deyir. Və bu daşıyıcıların ixtisasları, ilk yenidən bölüşdürmə sahiblərininkindən yüksək olsa da, böhranlardan sağ çıxmaq üçün kifayət deyildi.

Amma zaman keçdi, ölkə iqtisadiyyatı dəyişdi, rəqabət gücləndi. Ticarət kompleksləri genişləndirildi. Müəssisələr ixtisaslaşdı, məhsul marketinqi üzərində işlədi, birləşdi və kiçik dəyişiklikləri qəbul etdi. Və birdən (təxminən 2007-2008-ci illər) biz özümüzü elə bir vəziyyətə düşdük ki, mövcudluğun artması müştərilərin artmasına səbəb olmadı. Müştəri artımı mənfəət artımına səbəb olmadığı zaman. Bir ildə on ildir böyüyən dövriyyəni böyüdə bilərsiniz. Ümumiyyətlə, ixtisaslı futbolçuların vaxtı çatıb. Hər şeydə.

“Mən bütün dənizləri üzmüşəm” deyən qocalar axışmağa başladılar. Qocanın şəhər rəhbərliyində dostlarının olması heç kimin vecinə deyil - sosial şəbəkələr vasitəsilə satış zamanı rəhbərlik qocaya bəyənmə və repost verməyəcək. Siz qürurla Karelian şam lövhələrinizin keyfiyyətini elan edə bilərsiniz - lakin onlar daha pis, lakin daha ucuz ola biləcək bir şəbəkəçidən satın alacaqlar, bazar birbaşa girişdə yerləşir və dərhal vintlər ala bilərsiniz. Yaşlı Vlava Zayatsevin modellərini aktiv şəkildə təbliğ edə bilərsiniz, lakin gənclər Kira Plastilinina və ya Dima Boyazzadan 100 dəfə çox alacaqlar. Sadəcə olaraq internetdə olduqları üçün. və televiziyada deyil. Yenidən bölüşdürülmənin üçüncü dalğası isə budur. əvvəllər müvəffəqiyyət qazanmış müəssisələrin aktivlərinin dəyişən bazar şərtləri səbəbindən tez köhnəldiyini. Sürətli. Hər kəs üçün qeyri-adi.

Ümumiyyətlə, möcüzəvi şəkildə iki mərhələdən sağ çıxan və kabinet mebellərini kəsmək üçün bir fabrik saxlayanların üçüncüdən sağ çıxması ehtimalı azdır. Sadəcə ona görə ki, nəsil dəyişib və 90-cı illərin mamontları indiki bazarda işləmək üçün sadəcə olaraq keyfiyyətlərə malik deyillər. Eyni zamanda, özünüzü birləşdirdiyinizi etiraf etmək demək olar ki, mümkün deyil. Necə ki, hansısa kasıb adama “cazibədarlığınızı” satmaqla sərmayənizi geri qaytarmaq mümkün deyil.

Buna görə də “təhlükəsizlik qüvvələri onu sıxışdırdı” hekayəsi yayılır. Əks təqdirdə, dizayner kreslosu olan bir ofisdən Nijni və ya Praqa yaxınlığındakı bir bağçaya köçməyi izah etmək çətindir. Ancaq bunun tam olaraq bir hekayə olduğunu ən azı növbəti iş qadınını zəiflətmək üçün edilən uğursuz cəhdlər açıq şəkildə ortaya qoyur. Çiçvarkinin şərab mağazası kimi - gözəl və mənasız.

Onların sıxışdırılması faktdır. Ancaq sıxışdırılan rəqəm çox şişirdilmişdir. Və bir qayda olaraq, bu, artıq yazdığım kimi bir iş deyil. Beləliklə, VK qrupu vasitəsilə velosiped hissələrinizi sakitcə ticarət edin. Siz kimə lazımdır, dostlar, daha hansı təhlükəsizlik qüvvələri...

Hamımız bilirik ki, Rusiyada biznesin taleyi təsəvvür edilən qədər mürəkkəbdir. Üstəlik, biznes təkcə kiçik treyderlərdən deyil, böyük şirkətlərdən də sıxışdırılır.

Çoxlu sayda Rusiya aviadaşıyıcısının niyə çox tez iflasa uğradığını az adam bilir.

Bu, insanları sensasiyalı ifşaların effektivliyinə inandırmaq üçün yaradılmış təxribat idi; guya Putin araşdırmasından sonra Yakunini işdən çıxarmaq qərarına gəlib, bu da Navalnının haqlı olduğunu göstərir. Bununla belə, saxtakarlığın üstü açılıb.

“Moskovski Komsomolets”də Sergey Jeleznyaka həsr olunmuş məqaləni də xatırlaya bilərsiniz. Orada yaxta və sərvət ona və ailə üzvlərinə aid edilib. Jeleznyakın özü müsahibəsində danışdığı kimi, bu məlumat təkzib edildi. İş adamlarının ailə üzvləri tez-tez informasiya hücumlarına məruz qalır, onların sosial şəbəkələri təfərrüatı ilə skan edilir, bütün hərəkətləri və əlaqələri yoxlanılır, toylardan təxribat xarakterli fotoşəkillər sızdırılır və s.

Çoxlu pula və əlaqələrə malik olan praqmatik amerikalı menecerlər öz şirkətlərinin Rusiya bazarına girməsi üçün yol açır.

Biznesə qeyri-qanuni müdaxilə üçün çoxlu sübut edilmiş və sübut olunmuş sxemlər mövcuddur ki, onların həyata keçirilməsi istehsal obyektlərinin, binaların və vəsaitlərin mülkiyyət hüququnun təşkilatın özü kimi işğalçıya keçməsinə səbəb olur.

Bütün basqın hərəkətləri gizli həyata keçirildiyi üçün onları əvvəlcədən tanımaq həmişə mümkün olmur, bu da mübarizəni çətinləşdirir və işğalçılara əlavə üstünlüklər verir. Və bu, bir çox şirkətlər üçün pis xəbərdir.

Öncədən xəbərdar edilir

Profilaktik tədbirlərə kifayət qədər diqqət yetirməsəniz, uzun müddət müəssisəyə hücum hazırlandığını başa düşməyə bilərsiniz. Sayıqlığın olmaması şirkət və onun rəhbərliyinin qətiyyətli hərəkətlərə tamamilə hazır olmamasına gətirib çıxarır, buna görə də sağ qalmaq şansı praktiki olaraq yoxdur.

Basqınçılardan qorunma (Mənbə: http://www.brd24.com/)

Şirkətləri işğalçılardan qorumaq üzrə ixtisaslaşan ekspertlər basqınların təsnifatına bir çox yanaşma təklif edirlər. Onlardan ən çox yayılmışlarına görə, hücum "ağ", "boz" və "qara" ola bilər. Hücum tamamilə qanuni üsullarla baş verərsə, bu cür basqın adətən “ağ” adlanır. Söhbət müəssisənin səhmlərinin nəzarət paketini əldə etməkdən, yoxlamalara başlamaqdan, işçilərin nümayişə çıxarılmasından gedir.

İşğalçılar sözün hərfi mənasında müəssisəyə hücum etdikdə, işçilərini girov götürdükdə, sənədləri saxtalaşdırdıqda, şantaj idarə etdikdə və ya qanuna zidd olan digər üsullardan istifadə etdikdə belə basqın “qara” adlanır. Ən çox istifadə edilən sxem həm qanuni, həm də qeyri-qanuni hərəkətlərdən ibarətdir. Bu "boz" basqındır. Belə bir ələ keçirmə nümunəsi: mediada şirkət haqqında mənfi imici yaradılır, maliyyə axını süni şəkildə bağlanır, müəssisənin direktoruna təzyiq edilir.

Düşməni gözdən tanımaq lazımdır

Yaxşı xəbər budur ki, basqınçılar dedikləri qədər yaradıcı deyillər və buna görə də bütün mümkün sxemlərdən ən çox ənənəvi olanlardan istifadə edirlər. Aşağıdakı məşhur tutma ssenariləri məlumdur:

Basqınçılar və dövlət qurumları arasında qarşılıqlı əlaqə

Vergi ödəmək üçün büdcəyə borcu olan müəssisə seçilir. Bu, tamamilə hər hansı bir fond ola bilər, əsas odur ki, məbləğ əhəmiyyətlidir. Basqınçılar yoxlamaya başlayırlar, nəticədə borcun dərhal ödənilməsi tələb olunur. Şirkətin fəaliyyəti bloklanır, hesablarına həbs qoyulur. İşğalçı vergiləri ödəmək üçün lazım olan vəsaiti əldə etmək üçün istənilən fürsəti kəsmək üçün addımlar atır və zərərçəkmiş müəssisə müflis elan edilir.

Basqınçı şirkətin kreditorudur

Bu ssenari əvvəlkinə çox bənzəyir, ancaq təhvil alınan şirkət dövlət qurumu deyil, kommersiya qurumuna borcludur. Kifayət qədər ümumi sxem, borc götürülmüş vəsaitlərin ilkin olaraq aktivlər və ya nəzarət paketi ilə təmin edilməsidir. Əgər sizə belə bir müqavilə imzalamaq təklif olunursa, girov qoyulmuş əmlakın dəyəri azaldıqda kreditorun borcun vaxtından əvvəl ödənilməsini tələb etmək hüququ kimi bir müddəa diqqət yetirin. Bu, ən böyük təhlükəni təmsil edir və sizi son dərəcə həssas edir. Aktivin qiymətləndirilməsi dəvət olunmuş ekspert tərəfindən aparılır və buna görə də nəticə onun hansı tərəfdə olmasından asılı olacaq.

Ən çətin vəziyyət girovu istehsal gücü olan müəssisələrdədir. İşin halları aydınlaşana kimi onlara həbs qoyulanda şirkətin fəaliyyəti bloklanır, borcunu ödəmək imkanı hər gün azalır. Əgər nəzarət payı girov qoyulubsa, vəziyyətin ehtimal olunan nəticəsi idarəetmədə dəyişiklikdir.

Vaxtı keçmiş borcun ödənilməsi

Digər oxşar sxem bir neçə başqa şirkətə vaxtı keçmiş borcları olan şirkətə zərbə vurmağa yönəlib. Bir qayda olaraq, qarşı tərəflər borcunu qaytara bilməyən borcluları sevmirlər. Buna görə də, hüquqlarını üçüncü şəxslərə, hətta əhəmiyyətli dərəcədə kiçik bir məbləğə ötürməklə, onlardan xilas olmaqdan xoşbəxtdirlər. Bu yolla onlar artıq itirilmiş hesab etdikləri vəsaitin heç olmasa bir hissəsini geri qaytaracaqlarına inam qazanırlar.

Şirkətin borclarını bu şəkildə satın alan basqınçı şirkətin borcunu ödəyənə qədər əmlakına həbs qoyulmasını tələb etmək hüququna malikdir. Şirkətin fəaliyyəti qeyri-mümkün olur, işgüzar əlaqələr pozulur, ələ keçirilməsi qaçılmaz olur.

Basqınçılar və korrupsioner şirkət işçiləri arasında qarşılıqlı əlaqə

Bu ssenari, müəssisənin işçilərindən birinin müəyyən bir ödəniş müqabilində işğalçılar üçün fəaliyyəti haqqında məlumat toplamağa razı olmasına əsaslanır. Bu sxem ən təhlükəlilərdən biridir, çünki düşmən artıq çöldə deyil, təşkilatın daxilindədir. O, reyderə hansı məhkəmə işlərinin uydurulduğu əsasında təxribat xarakterli məlumatlar təqdim edir. Nəticədə yoxlamalar başlayır. Korrupsioner məmur cinayətin törədilməsini təsdiq edən sənədləri haradan tapacağını deyir.

Bu mərhələdə basqınçılar hərəkətə keçirlər. Sahiblərinə cinayət işi açılana qədər bizneslərini ucuz qiymətə satmağı, aktivlərin və ya payların bir hissəsini işğalçılara verməyi təklif edirlər. Eyni zamanda rəhbərliyə təzyiqlər, məsələn, həbs oluna bilər.

Əgər sülh istəyirsənsə, müharibəyə hazırlaş

Böyük müəssisələrin basqınçılar üçün kiçik müəssisələrdən daha cəlbedici olduğuna dair kifayət qədər yayılmış bir inancdır. O, “səs-küylü” işlərdən danışan medianın təsiri altında formalaşıb. Reallıqda isə əksinə vəziyyət yaranır. Hücum statistikasına görə, adətən kiçik və orta bizneslər hücuma məruz qalır. Adətən onların ixtisaslı müdafiəni təmin etmək üçün kifayət qədər vasitələri yoxdur və buna görə də işğalçı heç bir xüsusi səy göstərməyə belə ehtiyac duymur.

Mümkün tutulma riskini minimuma endirmək üçün vaxtaşırı aşağıdakı tədbirlər görülməlidir:

müəssisənin zəif tərəflərini mütəmadi olaraq təhlil etmək;

büdcəyə və qarşı tərəflərə yaranan borclara nəzarət etmək;

hüquq sənədlərinin və möhürlərin üçüncü şəxslərin əlçatmaz olmasını təmin etmək;

“Kommersiya sirri haqqında” müddəanı qəbul etsin;

idarəetmə heyətinin etibarlılığının yoxlanılması;

“təhlükəli” məlumatlara malik işçilərin sayının minimuma endirilməsi;

işçiləri həqiqətən şirkəti qəfil hücumdan qorumağa qadir olan etibarlı təhlükəsizlik xidmətinin formalaşdırılması;

şirkətin müsbət imicini formalaşdırmaq üçün sözdə “PR fəaliyyəti” nümayiş etdirmək;

ştatda hüquqşünasınız yoxdursa, bağlanmış müqavilələrə hüquqi baxış keçirilməsini sifariş edin;

vaxtaşırı birbaşa şirkətin sahibi tərəfindən idarə olunan auditoru dəvət etmək.

Şirkətinizə hücumun hazırlandığını göstərən siqnal yeni investorların meydana çıxması və ya səhmdarların sənədlər üçün qəfil tələbi ola bilər. Mətbuatda dərc olunan məlumatlara diqqət yetirin - əgər orada təşkilatınızı ləkələyən yazılar çıxmağa başlasa, bu, reydin başlanğıcı ola bilər. Pis əlamət tənzimləyici orqanlar tərəfindən yoxlamaların tezliyinin artması, habelə kreditorlarınız tərəfindən məhkəməyə kütləvi müraciətlərdir.

Ən yaxşı müdafiə hücumdur

Hücum artıq başlayıbsa nə etməli? Əvvəlcə müəssisənizdə kimin maraqlı olduğunu öyrənin və cavab tətilinə hazır olun. Reyder müharibələri təhlükəli fəaliyyətdir, çünki onların nəticəsini proqnozlaşdırmaq çətindir.