Eksempel på forretningsplan for byggefirma. Byggefirmaets forretningsplan

Byggebranchen udvikler sig mere og mere aktivt for hvert år. Tendenser i denne branche kan roligt kaldes gunstige. Dette hænger direkte sammen med, at byggeydelser har været, forbliver og altid vil være relevante. Det er lige meget, hvordan den økonomiske situation er i landet i øjeblikket. Folk vil bygge til enhver tid.

Betydningen af ​​en byggeorganisations forretningsplan

Alle ved, at en velskrevet forretningsplan er uundværlig for en vellykket virksomhedsledelse. Planlægning vil hjælpe dig med at undgå mange fejl, forudse nogle af de vanskeligheder, der kan opstå, beregne virksomhedens rentabilitetsgrænse, bestemme, hvor længe du kan returnere de investerede midler, og beregne kommende udgifter. Dette vigtige dokument hjælper med at bestemme hovedretningen for arbejdet og handlingsstrategien.

Når du har en forretningsplan for et byggefirma i dine hænder, vil det være nemmere for dig at forhandle med sponsorer om at investere deres kapital i din idé. Uden at tiltrække investeringer bliver det ikke nemt for dig. Investoren skal være sikker på, at hans midler er investeret med et langsigtet perspektiv.

Kun takket være eksemplet med en forretningsplan for et byggefirma vil du være i stand til korrekt at navigere i strukturen på det marked, hvor du skal arbejde og tjene penge.

Udviklingen af ​​byggebranchen i dag

Hvad er funktionerne i byggebranchen? Dette er en meget lovende retning for at implementere en forretningsidé i byggebranchen. Startinvesteringer kan inddrives på rekordtid.

For at opfylde din drøm og blive ejer af et byggefirma kan du bruge to muligheder:

1. købe et færdigt firma;
2. skab det selv.

At købe en etableret virksomhed har mange positive aspekter. Det vigtigste er, at du ikke skal spilde din tid på at få åbningstilladelser. En anden vigtig faktor er, at du vil have et team af professionelle medarbejdere klar til et velkoordineret arbejde. Det sidste argument er tilstedeværelsen af ​​en kundebase. Og dette, ser du, er et stort plus. Du behøver ikke lede efter den første kunde og bevise over for ham, at din nye virksomhed er levedygtig.

At bygge en virksomhed fra bunden er en besværlig og langsigtet forretning. Men denne mulighed har også sine fordele. En af dem er, at du ikke behøver at være ejer af et stort beløb. For at åbne vil en lille investering være nok til at registrere og købe det nødvendige udstyr.

Det er værd at vide, at proceduren for registrering af et byggefirma er en kompleks og besværlig proces. Det er muligt at mestre hele vejen til slutningen kun ved hjælp af erfarne juridiske konsulenter. Ved udvælgelse af personale skal der lægges særlig vægt på deres professionalisme. Virksomhedens succes vil direkte afhænge af dette. Hvis startkapitalen er lille, er det usandsynligt, at du er i stand til at håndtere komplekse projekter.

Du skal muligvis arbejde som underleverandør i nogen tid. Først når det er lykkedes dig at tjene nogle penge og udvikle forbindelser, kan du tilbyde dig selv som entreprenør.

Det bør ikke glemmes, at denne virksomhed har en ikke særlig behagelig funktion, nemlig: en langsigtet forsinkelse af stor driftskapital i faciliteter, der er under opførelse, er mulig. Det er næsten umuligt at finde en kunde, der vil acceptere at betale et forskud for køb af materialer, leje af udstyr eller løn til arbejdere. Som regel sker betaling først efter fuldstændig idriftsættelse af anlægget.

Jeg vil gerne være særlig opmærksom på den store konkurrence. Det vil være meget vanskeligt for en nybegynderforretningsmand at konkurrere med fremtrædende virksomheder, der har arbejdet i denne industri i mere end et dusin år. Men der er også en vej ud af denne situation. Det er meget sværere at slå igennem i de store byer. Men regionale centre og mellemstore byer er et godt felt for dine fremtidige aktiviteter. Store byggefirmaer driver ikke deres forretning der. Rentabiliteten på disse steder vil være meget lavere, men du vil have større mulighed for at komme på benene hurtigere.

Ifølge analytiske centre, der analyserer byggemarkedet, mister denne type virksomhed ikke sin relevans og fortsætter med at udvikle sig i et hurtigt tempo.

Mål og målsætninger for erhvervslivet i byggebranchen

De mål og målsætninger, som alle byggefirmaer uden undtagelse bør sætte for sig selv, er høj kvalitet og pålidelig konstruktion af bygninger og strukturer på alle niveauer og formål. Organisationen, der er involveret i byggeriet, skal udføre hele spektret af bygge- og installationsarbejder inden for den tidsramme, der er begrundet i projektet og med den bedste værdi for pengene. I dette tilfælde skal du fokusere på kundens krav og objektets status.

Hovedmålet, som virksomhedens leder bør stå over for, er at opnå en konstant forøgelse af virksomhedens formue ved at øge arbejdsmængden.

Målgruppen er slutforbrugeren. For at få et godt overskud skal du forsøge at give folk, hvad de vil have. Hvis du udfører dit arbejde "ærmeløst", vil du hurtigt miste alle dine kunder.

Byggefirma registrering og beskatning

Først skal du åbne et firma og beslutte dig for registrering. Den bedste mulighed er. Du skal finde på et navn til din virksomhed, beslutte dens placering. Derudover skal du bruge autoriseret kapital og stiftere.

Følgende dokumenter er nødvendige for registrering:

1. kopier af stifternes pas;
2. oplysninger om, hvor organisationen vil være placeret;
3. oplysninger om typen af ​​aktivitet;
4. attest for godkendt kapital og hvordan den er modtaget.

Byggeriet er opdelt i civil, industri og vej, og inden de starter deres aktiviteter, skal der indhentes en særskilt tilladelse til hver af typerne.

Den vigtigste skat, der pålægges byggeorganisationer er. Skattemyndigheder er ofte i konflikt med udviklere om følgende spørgsmål: undervurdering af grundlaget, der beskattes; skat på bygge- og installationsarbejder til personlige behov; fra skattesiden - brugen af ​​unøjagtige fradrag.

Kan anvendes til små virksomheder. Dette system kan kun være effektivt, hvis organisationens rapporteringsperiode ikke overstiger 15 millioner rubler, og restværdien af ​​aktiver ikke overstiger 100 millioner rubler.

Hvordan starter man en byggevirksomhed?

Vælg et værelse

For at arbejde skal du have en kontorplads. I den kan du mødes med kunder, gemme diverse dokumentation om gennemførte projekter. Hovedkravet for at vælge et værelse er en bekvem beliggenhed og et minimumsområde.

Vi køber udstyr og møbler

Fra møbler skal du bruge et bord og stole til kunder, kontorudstyr. Listen over nødvendige ting omfatter: telefon, computer, printer/scanner.

Et lille byggefirma er ikke i stand til at forsyne sig med det nødvendige specialudstyr. I dette tilfælde kan du bruge leasing - det er det samme som at leje. Dette vil koste meget mindre end at købe nye maskiner og udstyr.

Vi udvælger personale

Korrekt udvalgt personale er halvdelen af ​​din virksomheds succes. Hvis arbejderne udfører deres opgaver med høj kvalitet, vil virksomhedens image altid være i top.

For at minimere lønomkostningerne for medarbejderne er det ikke nødvendigt at ansætte alle højt kvalificerede specialister på permanent basis. Nogle af dem kan udføre deres opgaver på midlertidig basis. Det kan være landmålere, konstruktører eller chauffører af specialudstyr.

Du bør ikke starte med mere end et hold på 5 personer. Det skal indeholde:

Derudover kan du ikke undvære en kompetent værkfører og kontorchef, som vil besvare opkald og opbygge en kundekreds.

Vi laver en liste over tjenester

Som bekendt er byggebranchens aktivitetsområde mangefacetteret. Det kunne være:

1. stor virksomhed inden for opførelse af bygninger i flere etager, sommerhusbebyggelser, opførelse af industrielle faciliteter;
2. mellemstore virksomheder kan være baseret på opførelse af private huse, genopbygning af bygninger og strukturer, opførelse af lokale veje og landskabspleje;
3. små virksomheder kan kun beskæftige sig med efterbehandling, støbning af fundamenter, landskabspleje, salg af byggematerialer i små butikker og detailforretninger, samt at producere materialer i deres egne små industrier.

Ud fra alt det ovenstående ser vi, at udviklingen af ​​byggebranchen har mange muligheder. Det vigtigste er ikke at lave en fejl med valget og nøjagtigt beregne din styrke.

Økonomisk plan

Omtrentlige omkostninger:

1. 10 - 12 millioner rubler - til køb eller leje af udstyr. Dette beløb inkluderer udgifter til efterforskning og designarbejde;
2. 1 million rubler - tøj til ansatte og køb af værktøjer;
3. 150 - 200 tusind rubler - underholdningsudgifter;
4. 100 - 150.000 rubler - leje af kontorlokaler;
5. 100.000 rubler årligt - reklame osv.;
6. løn for ansatte (baseret på 7 personer) - 250 - 300 tusind rubler om måneden.

I alt omkring 13.000.000 rubler. Dette beløb kan variere meget afhængigt af mange faktorer.

Virksomhedens rentabilitet og tilbagebetaling

Normen i byggeriet er rentabilitet med indikatorer på 10 - 15%. Dette kan betyde én ting: alle niveauer af arbejde - estimeret, planlagt og faktisk - er bygget korrekt.

I øjeblikket kan vi observere en nedadgående tendens i disse indikatorer. De udgør 7 - 9%. Der er et lille fald i rentabiliteten. Årsagen er som følger: Mængden af ​​overheadomkostninger forbliver den samme, mens prisen på byggematerialer stiger, og lønningerne til de ansatte stiger også.

For at returnere de investerede penge så hurtigt som muligt, reducerer ejerne af byggefirmaer nogle gange priserne for deres tjenester. Dette fører til, at pengestrømmen falder, og overskuddet falder, deraf den lave rentabilitet. I provinserne kan disse tal være væsentligt højere end i hovedstaden. Rentabilitet afhænger direkte af arbejdstagernes kvalifikationer og graden af ​​deres arbejdsbyrde.

Tilbagebetalingsperioden kan være inden for 15 - 20 måneder. Glem ikke, at denne virksomhed er sæsonbestemt, så arbejdet kan blive suspenderet om vinteren.

Annoncering og finde nye kunder

For en nyoprettet virksomhed bør opbygningen af ​​en kundebase være en prioritet. I annoncering skal du vælge de rigtige retninger, for eksempel:

• meddelelser i lokalpressen og i radioen,
• distribution af virksomhedsbrochurer i samarbejdspartnervirksomheder, isenkræmmere og ejendomsmæglere,
• aktiv deltagelse i udbud af opførelse af forskellige anlæg.

Vi drager konklusioner. Forretningsplanen for et reparations- og byggefirma viser, at byggebranchen er kompleks, men samtidig meget interessant og rentabel. Har du den rette mængde startkapital, har du et stærkt ønske om at arbejde og samtidig skabe et godt overskud, kan dette job være en god mulighed for dig.

I en hvilken som helst periode vil byggeri være en efterspurgt service, som efterspørgslen efter vokser hver dag. Som i alle andre investeringsprojekter vil der være deres egne særegenheder og nuancer, så i den indledende fase vil en vigtig opgave være at udarbejde en kompetent forretningsplan for et byggefirma. Vi vil studere de vigtigste punkter, der vil hjælpe dig med at forstå essensen af ​​problemet og forstå, om det er værd at åbne en sådan virksomhed. Vi angiver også, hvor mange penge der kræves for at åbne et lille byggefirma.

Den første ting at bemærke er, at denne branche er præget af meget høj konkurrence. Du skal huske, at den mindste fejl kan koste byggefirmaet store økonomiske tab. Dette marked er ret hårdt, det kræver mange penge både økonomisk og tidsmæssigt.

Byggevirksomheden kan med rette kaldes den mest vurderede aktivitet. Denne retning vil være virkelig rentabel og lovende, men for succes bliver du nødt til at gøre en indsats. I den indledende fase skal du beslutte dig for konstruktionskategorien:

• civilingeniør;
• industriteknik;
• vejbyggeri.

For at vælge en passende konstruktionsretning er det nødvendigt at omhyggeligt analysere markedet. Det er vigtigt at forstå, at de to andre konkurrenceområder vil være meget lavere. Men ved at udføre civilt byggeri får en forretningsmand mulighed for at skaffe sig selv store overskud.

I betragtning af det civile byggemarked kan vi sige, at der for nylig er en reel tendens til et fald i efterspørgslen efter lejligheder i højhuse. Samtidig vokser populariteten af ​​private huse. I de fleste tilfælde er der tale om små sommerhuse, der kan klassificeres som økonomiklasse og middelklasse.

Moderne unge foretrækker ikke at købe færdige huse, men at bygge deres egne. Dette giver dem mulighed for at tilfredsstille deres smag og krav så meget som muligt. Påbud om opførelse af huse overdrages til private byggefirmaer. I denne henseende vil en meget relevant idé være lavhuskonstruktionen af ​​private huse som en virksomhed. Vil denne virksomhed være rentabel? Både store og små byggevirksomheder er yderst profitable. Selvfølgelig er der nogle gange perioder med reduceret efterspørgsel efter tjenester, men med ordentlig ledelse vil virksomhedsejeren ikke stå over for et problem i en flok.

Lavt byggeri er mindre risikabelt end store anlægsbyggerier. Dette er en fantastisk mulighed for den indledende fase af iværksætteraktivitet. Ved at starte sin aktivitet med lavt byggeri kan en forretningsmands kærlighed udvide virksomheden og dække andre områder. Den eneste nuance, du bliver nødt til at se, er sæsonfaktoren. Om vinteren falder antallet af ordrer på lavt byggeri.

Den største fordel ved byggebranchen er dens rentabilitet, som er i intervallet 50-70%. Det betyder, at investeringer i et investeringsprojekt betaler sig på meget kort tid, og de vil stige markant inden for et år. Dette er en virkelig rentabel og rentabel forretning, men det er vigtigt at forstå, at mulige problemer og faldgruber venter på dig.

Når vi taler om mulige problemer, er det nødvendigt at korrelere en forretningsmands muligheder og ønsker. Gør dig klar til, at byggebranchen vil kræve betydelige investeringer i starten, især hvis du vil åbne et seriøst byggefirma. Når man åbner sit eget byggefirma, anbefales det ikke umiddelbart at dække en stor del af markedet, det vil sige arbejde inden for flere områder. Lav en trin-for-trin plan for gennemførelsen af ​​aktiviteter og følg den nøje. Det er bedre ikke at påtage sig mange ordrer på én gang, hvis du ved, at du ikke vil være i stand til at opfylde dem med de produktionsfaciliteter, du har til din rådighed.

En færdiglavet forretningsplan for et byggefirma, der hjælper dig med at beregne ikke kun omkostningerne ved at åbne den, men også den anslåede fortjeneste og tilbagebetalingsperiode.

Kapitalinvestering i et byggefirma: 14.600.000 rubler
Tilbagebetalingsperiode: 18-30 måneder
Rentabilitetsniveau: 25-30%

Byggeri vil til enhver tid være en efterspurgt service, som efterspørgslen efter vokser hvert år.

Men som i enhver anden forretning er der nogle nuancer her, så i første omgang er det vigtigt at udarbejde en kompetent.

Og for at kompilere dette vigtige dokument kan du bruge tjenester fra erfarne økonomer og advokater, men det ville stadig være mere korrekt at prøve at forstå alle punkterne selv.

Selvfølgelig er det nødvendigt at henvende sig til specialister, da byggebranchen ud over dens rentabilitet også er præget af høj og ret hård konkurrence, så den mindste fejl vil koste dig mange penge.

Byggefirmaets forretningsplan: Projektplanlægning

Enhver forretningsplan for et byggefirma starter med planlægning.

På dette stadium skal du beslutte dig for de mål og typer af arbejde, du vil levere, samt hvordan du vil promovere din virksomhed for at finde kunder.

Resumé

Og det bliver omkring to et halvt år.

Men denne periode kan godt blive reduceret til halvandet år, hvis de fleste af ordrerne falder på forårs- og sommerperioderne, hvor befolkningen foretrækker at lave reparationer.

Det omtrentlige rentabilitetsniveau er 25-30%.

Men om vinteren kan det desværre falde til 15%.

Dette skyldes, at antallet af ordrer i denne sæson reduceres.

Hvordan man driver en byggevirksomhed korrekt, og hvad er virksomhedens ejers ansvar,

fortalte i videoen:

Risici og vanskeligheder i byggebranchen

Ud over de økonomiske beregninger, som du medtager i byggefirmaets forretningsplan, skal du beregne de mulige risici.

Så disse inkluderer:

• høj konkurrence;
• ukvalificeret personale og menneskelig faktor;
• stigende priser på byggematerialer og udstyr;
• mangel på ordrer;
• konkurrenternes tricks.

Byggevirksomheden er ganske rentabel, men samtidig en vanskelig forretning, der kræver enorme afkast ikke kun fra ejeren, men også fra arbejderne selv.

Det er trods alt deres arbejde, der afgør, om kunderne er tilfredse eller ej.

Men stadig godt lavet. byggefirmaets forretningsplan er allerede halvdelen af ​​nøglen til succes.

Og så kan du ikke kun returnere de investerede midler, men også øge dem.

Nyttig artikel? Gå ikke glip af nye!
Indtast din e-mail og modtag nye artikler med posten

Til alle tider har byggeri været og er en af ​​de mest lovende typer af ydelser, fordi få almindelige mennesker ved, hvordan man selv bygger et hus, skifter rør og udfører reparationer i en lejlighed. Det skyldes, at dette kræver særlig viden, færdigheder og faglighed. Derfor giver det mening for unge iværksættere at tænke over, hvordan man laver en færdig forretningsplan for en byggevirksomhed.

Hver dag i Rusland er der nye byggeorganisationer, der er glade for at levere deres tjenester.

Men selv på trods af det store antal konkurrenter, giver det mening at betragte det som et område for at starte din egen virksomhed.

Det skyldes, at antallet af mennesker, der ønsker at renovere deres lejligheder eller huse, stiger hver dag. Derfor kan alle virksomheder få job. Derudover er det værd at overveje, at antallet af nye bygninger også vokser.

Eksemplet på forretningsplanen er et eksempel på at åbne et gennemsnitligt byggefirma i Rusland.

Tilbage til indekset

Færdiglavet forretningsplan for et reparations- og byggefirma

Et eksempel involverer at åbne en lille virksomhed for 11 personer, inklusive direktøren.

Det er umiddelbart værd at bemærke, at de faktiske omkostninger kan afvige lidt fra dem, der er indeholdt i dette eksempel. Alt vil afhænge af mængden af ​​leverede tjenester, mængden af ​​arbejde og antallet af ordrer.

Glem ikke, at mange byggefirmaer ganske ofte bruger tjenester fra leasingselskaber, der kan levere specialudstyr, alt det nødvendige byggeudstyr og personale, der kan leje det.

Tilbage til indekset

Hvad er betingelserne for at åbne en byggeorganisation, og hvilke dokumenter kræves?

Det er værd at bemærke, at processen med at åbne en sådan organisation stort set ikke adskiller sig fra nogen anden. Som en organisatorisk og juridisk form skal du vælge et LLC (selskab med begrænset ansvar).

Nøglepunkterne for et aktieselskab er som følger:

1. Byggefirmaets navn.
2. Placering af den åbnede organisation.
3. Selskabets autoriserede kapital.
4. En komplet liste over stiftere (deltagere) af organisationen.

Baseret på alt ovenstående skal iværksætteren indsamle og forberede følgende dokumenter:

1. Kopier af pas fra alle stiftere eller oplysninger om juridiske enheder, der er stiftere (navn, placering, OKPO, TIN, OGRN).
2. Oplysninger om de grundlæggende former for byggevirksomheds aktivitet.
3. Oplysninger om metoden og størrelsen af ​​dannelsen af ​​den autoriserede kapital.
4. Oplysninger om adressen på placeringen af ​​den registrerede juridiske enhed, det vil sige iværksætteren.

Tilbage til indekset

Ydelser: aktivitetsområder

Næste skridt er at finde ud af, hvilke ydelser det byggefirma, du åbner, kan tilbyde. Du skal vide, at der kan skelnes mellem følgende områder:

Hver af dem leverer følgende byggeydelser:

1. Opførelse af bygninger, huse, badehuse, garager, varehuse og så videre. Det er muligt at udføre nøglefærdigt arbejde (konstruktion af hele objektet med tag, forsyninger og andre elementer) eller delvist.
2. Reparation, demontering og montering.
3. Nogle yderligere tjenester fra et byggefirma:

• leasing af eksisterende personale og udstyr;
• uddannelse. Hvis virksomheden har relevante specialister, er det muligt at tilbyde uddannelsesydelser til medarbejdere i andre virksomheder. Ganske ofte, når man sælger noget udstyr, kan sådanne tjenester være påkrævet;
• salg af relaterede produkter. Eksempel - byggematerialer, byggeudstyr, projekter. Oftest henvender de sig til den samme byggeorganisation for gennemførelsen af ​​det købte projekt.

Tilbage til indekset

Tilladelser kræves for at åbne en sådan organisation

Mange forretningsmænd tror, ​​at for at åbne et byggefirma skal de registrere SRO'er (selvregulerende organisationer) eller en anden tilladelse. Det skal bemærkes, at dette langt fra er tilfældet. Nedenfor er alle større licenser, og hvornår de vil være påkrævet.

1. SRO. Selvregulerende organisationer er ikke en licens eller en tilladelse eller en optagelse. Det er selve status for en byggevirksomhed, på baggrund af hvilken det er tilladt at levere visse typer ydelser, der kan være forbundet med store risici. Selvregulerende organisationer vil ikke være nødvendige i tilfælde, hvor det er planlagt at bygge:

• højst 3-etagers bygninger;
• boligblokke, hvor antallet af blokke ikke vil overstige 10;
• bygninger, hvis maksimale areal ikke overstiger 1500 kvadratmeter. m;
• genstande af individuelt boligbyggeri beregnet til, at en familie kan bo i dem.

Derfor kan vi konkludere, at en almindelig organisation ikke har brug for en SRO.

2. Byggetilladelse. Det er værd at bemærke, at uden det kan intet bygges nogen steder. Denne tilladelse kan opnås af byggefirmaer og organisationer i lokale regeringer med deltagelse af lederen af ​​kommunen og hovedarkitekten i byen (distriktet). Omkostningerne ved at få det vil være minimale.

3. Tilladelse til projektering af konstruktioner og bygninger. Det vil være nødvendigt for iværksættere og juridiske enheder, der ikke har en juridisk uddannelse, for at kunne levere designtjenester.

4. Tilladelse til ingeniørundersøgelser under byggeriet. Denne tilladelse er nødvendig for ingeniørprojektering og konstruktionsarbejde.

Tilbage til indekset

Udstyr, specialmaskiner og leasing til den nyåbnede virksomhed

Dette afsnit indeholder ikke et eksempel på udgifter til udstyr og specialudstyr for at kunne udføre installations- og anlægsarbejder, men en service, hvormed en iværksætter kan reducere sine omkostninger til indkøb af alt nødvendigt udstyr og udstyr væsentligt. deres vedligeholdelse.

Det kan bemærkes, at leasing er en leasing ved brug. I dette tilfælde vil iværksætteren leje, selvom han desuden kan gøre dette selv. Denne service vil helt sikkert være nødvendig, hvis der ikke er nok udstyr til at udføre det nødvendige byggearbejde i den organisation, der åbnes. Det er vigtigt at bemærke, at du kan leje alt fuldstændigt: fra en gravemaskine til en boremaskine.

Ikke en eneste byggeorganisation kan fuldt ud forsyne sig med alt det nødvendige udstyr, for det kan være ret dyrt i form af penge. Nogle virksomheder og virksomheder har det nødvendige udstyr i deres personale, men oftest er mængden minimal. Derudover er det værd at forstå, at det ikke giver nogen mening at købe en gravemaskine og hyre en gravemaskine, hvis et byggefirma kun har brug for dem én gang om året. Derfor, før han åbner et byggefirma, skal en forretningsmand tænke over, hvilket udstyr han har brug for hele tiden. Dette kan være det mindste antal værktøjer, uden hvilket ingen konstruktion kan klare sig.

Tilbage til indekset

Udvælgelse af egnede medarbejdere til at åbne et byggefirma

En færdiglavet forretningsplan, som indeholder et eksempel, indebærer tilstedeværelsen af ​​højt kvalificeret erfarent personale. Dette skyldes, at kvaliteten af ​​de leverede tjenester og virksomhedens omdømme afhænger af medarbejdernes niveau.

Medarbejdere ansættes bedst efter følgende ordning:

1. For at udføre dyrt og forskelligt komplekst arbejde ville det være en god mulighed at tiltrække tredjepartsvirksomheder. Det kan for eksempel være specialister i geologi eller geodæsi. Samarbejde med sådanne arbejdere bør baseres på en procentvis betaling for de leverede tjenester.
2. I tilfælde af komplekst udstyr vil det også være ideelt at hyre eksterne specialister og aftale en procentdel med dem.
3. For at udføre reparations- og byggearbejde skal du bruge dine egne teams af arbejdere. Det anbefales at ansætte ansvarlige og hårdtarbejdende folk. Samtidig kan det slet ikke anbefales at hyre drukkenbolte og dovne håndværkere. Det skyldes, at de kun kan føre til overskredne deadlines og arbejde af lav kvalitet, hvilket kan forårsage klager fra kunder i fremtiden. Brigaderne skal være udstyret med alt det nødvendige værktøj og udstyr, hvis liste kan findes på grundlag af de tjenester, som organisationen leverer.