Hvorfor generation y. Generation Y eller Millennials - hvem er det? Hvorfor er millennials fremtiden? Det positive ved Millennials

Du kan diskutere for evigt om kompatibiliteten af ​​stjernetegnene, og om måneden for en persons fødsel påvirker hans adfærdslinje. Men om, hvordan tidsintervallerne for vores fødsel havde indflydelse på vores opfattelse - det er bedre ikke at argumentere, men at læse.

karakter

Hvorfor er det vigtigt at vide, hvilken generation du tilhører? Hvem er Millennials? Hvorfor er det bedre for nogle at sende et brev med posten frem for at ringe? Vi vil fortælle dig om alt, lægge det på hylderne og aflive myterne. Læs!

Generation Y: hvordan de arbejder, har sex og hvad millennials stræber efter

Millennials (Generation Y) er dem, der er født efter 1981 og før 2000. Generation Y blev dannet på et tidspunkt, hvor internettet blev mainstreammediet.

I modsætning til tidligere generationer er det vigtigt for gamere at få følelsesmæssig og professionel erfaring inden for forskellige felter, så at tage plads i en læderstol og blive en "stor direktør" er ikke deres ultimative mål. Derfor har de en tendens til at holde op med arbejde, der ikke giver følelsesmæssig tilfredsstillelse eller simpelthen ikke kan lide det. Nej, det kan ikke kaldes inkonstans, det er snarere et ønske om at få mest muligt ud af livet. Og herved mister millennials meget til andre generationer, hvilket reducerer deres værdi på arbejdsmarkedet markant. Det er objektivt set ikke rentabelt for nogen arbejdsgiver at tage en ustabil medarbejder til virksomheden.

Derudover er det blandt repræsentanterne for generation Y, at der oftest er dem, der "søger sig selv" - mennesker, der hverken har ambitioner, job eller udsigter. Sådan en søgen efter ens kald kan trække ud i mange år.

Hvad gør en millennial, når de er på jagt?

Studier. Bachelor, kandidat, postgraduate studier, anden videregående uddannelse, uddannelse over bakken. 33 diplomer, men ingen reel erfaring. Alt for at undgå at virke.

Hvorfor har de ikke travlt med at træffe et valg?

Det er enkelt – millennials er bange for at blive voksne. International Society for the Study of Behavioral Development (IJBD) gennemførte en undersøgelse, der viste, at nutidens studerende er mere bange for at blive voksne end andre generationer. De bor længere hos deres forældre, ønsker ikke at stifte familie og børn.

Rygtet siger, at millennials er ligeglade med sex. Det..

Ikke sikkert på den måde. De er ligeglade med promiskuitet, og det er meget godt. Sex er blevet mere tilgængeligt. Det omgiver os fra alle sider, og for at se nogen uden bukser, kan du blot lave en forespørgsel i Google korrekt. Tidligere generationer havde ikke sådan en overflod af sex omkring sig, desuden stræbte de efter at starte en familie tidligere end Y. For millennials er alt, der er forbundet med følelser og efterligning af stabilitet, vigtigt, så de vælger en partner klogt og bytter ikke med sex for en nat. Selv millennials brug af Tinder har ikke seksuel tilfredsstillelse som deres primære mål. De har tendens til at finde en interessant samtalepartner, ikke en smuk krop.

Hvad leder spillerne efter?

De kender værdien af ​​deres færdigheder og tid brugt. Deres tidsplan er fastlagt, og målene har længe været visualiseret på moodboardet. Millennials rejser ofte, tager en masse billeder til sociale netværk og ved præcis, hvad de vil have fra dette liv. Det er de i hvert fald sikre på i dag.

Generation Y er en af ​​de mest kontroversielle generationer. Blandt millennials er der ekstremt ambitiøse og uafhængige repræsentanter, men på samme tid kan de være fuldstændig hjælpeløse og apatiske. Z kommer til spillet, som med rette kaldes "guldmedarbejderen" for enhver virksomhed. Ja, de kan allerede arbejde.

Generation Z: hvad digitale mennesker ved, kan, og hvordan de bruger færdigheder

Generation Z er en betegnelse, der bruges om generationen af ​​mennesker født omkring 1995-2000. Disse mennesker voksede bogstaveligt talt op side om side med teknologi og har ikke sluppet Tetris, telefoner, tablets og computere fra deres hænder siden barndommen.

Zetaerne behandler information meget hurtigere og lever i det, der kaldes en multitasking-verden. Selvfølgelig er denne multitasking begrænset til de operationer, de udfører ved hjælp af gadgets. Skriv en besked med venstre hånd, google hvordan kartofler koges med højre hånd, og send et CV til en drømmevirksomhed som Google ved hjælp af en stemmekommando. De er virkelig velbevandret i computerteknologi siden barndommen.

Et seks-årigt barn vil nu udføre den sværeste operationelle opgave ved hjælp af en gadget halvanden gang hurtigere end tidligere generationer. Deres prioritet er hastighed, på grund af dette bør Zetaerne værdsættes som medarbejdere.

Samtidig er der bekymringer.

Hvad er problemet med Generation Z?

De er for praktiske. De ser ingen mening i at få en videregående uddannelse, foretrækker for eksempel at tage seks måneders PR-kurser og ikke lade sig distrahere af at udvikle generel viden om disciplinen.

Zetaerne er ikke gode til at fokusere på projekter i lange perioder. Det er kedeligt. For at de ikke skal holde op med ufærdigt arbejde, skal deres tidsplan være fyldt med parallelle opgaver, der kan "skifte" deres opmærksomhed.

Hvis du ikke besvarer et brev til zetu i lang tid, så...

Har allerede fundet et nyt job. Denne generation plejer ikke at vente "i vingerne", de ved, at tiden allerede er kommet.

Men hvad med kærligheden?

Zetaerne er tændt på traditionelle familieværdier. Det er vigtigt for dem at bygge ikke kun en god karriere, men også en stærk familie. Den "digitale generation" bygger ofte partnerskaber med deres forældre og ser meningen med deres familie som en god og kærlig enhed i samfundet.

Deres planer er kortsigtede, deres drømme grænser ikke til fantasi, og deres handlinger er ret specifikke.

Ulemper ved Generation Z

Disse mennesker er altid ønsketænkning: online kan de være sjove, søde, succesrige og kreative. Faktisk mestrede de teknologien godt. Det handler om flertallet.

Forsidefoto af Sammie Vasquez

Hvem er Millennials? Denne generation blev født i slutningen af ​​firserne og begyndelsen af ​​halvfemserne. Ordet "Millenials" blev opfundet og sat i omløb af William Strauss og Neil Howe, som skrev adskillige forskningsbøger om dette emne. Kort sagt, der er mange tegn. Men hvad er de?
Ordet "millennium" kom til os fra det engelske sprog, og dets etymologiske betydning er defineret som "millennium" (1000 år).

For at forstå dette gennemførte eksponentielle eksperter en storstilet (4 millioner mennesker var involveret) undersøgelse, som resulterede i en klassificering - 12 generation Y-undergrupper. Ifølge eksponentiel vicepræsident Brian Melmed er hver gruppe mere bestemt af dens karakteristiske reaktion til økonomi, globalisering og sociale medier.

"Millennials" har en masse andre navne, som sociologer og journalister har givet dem: generation Y, generation "y", generation af trofæer, generation Yllo (Young Liberty Love), generation MemeMe, generation YAYA, generation "næste", generation Millennium, netværksgenerering, ekkoboomere, generation af Peter Pan, millenitter og andre.

Millennials, eller Generation Y, er kendetegnet ved deres dybe digitale engagement og kærlighed til frihed.

De multitasker, kan ikke lide det "gamle regime", er ikke bundet til én arbejdsplads (de foretrækker at udvikle sig selv som specialist, frem for at bygge en karriere i én virksomhed).

For forskellige lande varierer startdatoen for denne generation afhængigt af politiske og sociale forhold. For eksempel er det i USA sædvanligt at henvise til millennials som mennesker født i 1981-2000, i SNG-landene - i 1985-2000.

Millennials bliver ofte anklaget for økonomisk analfabetisme, men de har meget at lære – de voksede op under den globale krise, så de forsøger at spare på alt.

Hvis du ikke tror mig, så tjek Reddit sparsommelighedstråden udløst af et indlæg om millennials, der sparer til pension.
Når det kommer til pensionsopsparing og sparsommelighed, har millennials udmærket sig og overhalet deres forgængere. Denne generation har meget andre indkøbsvaner end deres forældre.

Tusindårige kvaliteter

Takket være udviklingen af ​​digitale teknologier og deres tilgængelighed har millennials, der ser omkring dem fra barndommen og bruger forskelligt udstyr, allerede i de første år af deres liv et tilstrækkeligt brugsniveau.

Generation Y-personer bruger forskellige gadgets mere aktivt (internet, tablets, smartphones, bærbare computere osv.). Ved hjælp af disse enheder er unge konstant online, 24 timer i døgnet, 7 dage om ugen, altså konstant.

Også millennials tager meget ofte "selfies" og deler derefter personlige oplevelser, følelser på deres sociale medieprofiler.

Millennial funktioner

Psykologer gennemførte en undersøgelse af repræsentanter for generation Y, som afslørede særlige kvaliteter blandt millennials:

1. Narcissisme (narcissisme) - kan komme til udtryk i hyppige opdateringer om ens personlige liv på sociale netværk, poste selfies på Instagram, efterligne tegneserie- og filmkarakterer (for eksempel Star Wars-helten - den mørke herre i Sith Darth Millenial) og andre måder at udtrykke individet på;


2. Mangel på live kommunikation med andre (igen, hyppig virtuel kommunikation erstatter den rigtige);


3. Afhængighed af profiler i sociale netværk (ønsket om at udmærke sig, at virke bedst, smukkere end alle, mere betydningsfuld end alle andre);


4. Vanskeligheder med selvbestemmelse (Peter Pan generation), nemlig uvilje hos en ung mand i generation Y til at blive voksen.


5. Millennials, der stadig bor hos deres forældre, tilhører Peter Pan-generationen. Det være sig på grund af økonomiske (arbejdsløshed), personlige (bekvemmeligheden ved et sådant liv), sociale (frygt for at tale offentligt, manglende uddannelse) eller andre årsager.


6. Unge menneskers modvilje mod at fordybe sig fuldt ud i voksenlivet og tage alvorlige beslutninger på egen hånd. Sådanne mennesker er mere tilbøjelige til at søge råd hos deres forældre og følge dem.


7. Nem at lære, hvilket betyder hyppige aktivitetsskift og yderligere hyppige jobskift.

Tusindårsproblemer

Men som enhver anden social gruppe har den tusindårige generation sine egne karakteristiske problemer. Dem læser vi videre om.

Ulemper ved millennials

Disse omfatter:

• Besættelse af berømmelse.


• Overdrivelse af selvbetydning.


• Manglende interesse for det politiske liv (kritiserer ikke regeringen, men støtter den ikke, behandler politiske spørgsmål ligegyldigt og stoler på andres viden og beslutninger).


• Stærk afhængighed af gadgets.


• Manglende interesse for live kommunikation.


• Der kan være en følelse af fantomvibrationer (for eksempel ser det ud til, at millennials er kommet en ny besked på en mobiltelefon).


• Manglende evne til at være kreativ (skabe noget nyt).

Det positive ved Millennials

Selvfølgelig er der mange negative punkter, men glem ikke de positive træk ved Generation Y:

• Tolerant holdning til racer, nationaliteter, religioner og så videre. For dem er der en verden uden grænser. De tager højde for hver enkelt persons unikke og eksklusivitet.


• Selvværd hos sådanne mennesker er på et godt niveau. De er sikre på deres overlegenhed.


• At sætte globale mål.


• Iværksætterkompetencer og vilje til at handle.


• At kombinere det personlige og det professionelle liv til en enkelt helhed, det vil sige ønsket om at finde dit kald og vie hele dit fremtidige liv til dette.


• Forældrenes negative oplevelse påvirker millennials adfærd (skilsmisse, uelsket job), hvorfor mange unge ikke ser meningen med at blive gift og stifte familie. Hvilket påvirker demografien negativt.

De vigtigste krav til millennials for at arbejde:

uafhængig bestemmelse af arbejdsplanen;
materialekomponenten er på andenpladsen, den største glæde ved arbejdet;
stillinger og titler spiller ingen rolle;
mulighed for at blive hørt blandt kolleger.

Millennials bryder formen

Den nye generation benægter de mønstre, som er opfundet af andre mennesker. Millennials for produktivitet og hurtighed til at løse problemer, men de udfører kun de stillede opgaver, som en velsmurt mekanisme.

Millennials forbinder ikke arbejde med at få positive følelser fra processen. Konsekvensen, "daglig rutine" er et udtryk, som er kendt for ethvert årtusinde, for dem er det tortur at sidde på arbejde i 8-14 timer, og så gå hjem fuldstændig følelsesmæssigt ødelagt.
Millennials ønsker ikke at vente, de skal handle, de har iværksætterevner og en vilje til at samarbejde. Deres tanker om arbejdet: "Et job, der ikke passer dig, vil dræbe dig hver dag og påvirke både dit helbred og dine forhold til andre negativt."

Det er grunden til, at generationen af ​​millennials ønsker at finde et job efter deres smag er forståeligt.

En særlig rolle for genereringen af ​​YAYA er tildelt i økonomien.

Statistiske data baseret på en undersøgelse af mennesker viste, at det meste af købekraften i øjeblikket tildeles aldersgruppen fra 18 til 29 år og oftest foretages køb gennem netbutikker.

Derfor er den primære opgave for sådanne ressourcer at være interesseret i deres kunder og deres ønsker.

Som man siger, "Efterspørgsel skaber udbud." Dette er økonomiens hovedmotto, og hvis en virksomhed ønsker at udvikle sig med succes og opnå overskud, skal du lytte til millennials mening.

Shopping for millennials er meget nemmere, hvis du ikke behøver at gå nogen steder og vælge i butikker i lang tid, det er meget mere praktisk at gøre det derhjemme med en kop te.

Hvad køber millennials oftest på nettet?

Møbel;
Sko;
Smykker;
Garderobeartikler;
Husholdningsprodukter.
Der skal lægges særlig vægt på dette, da generation Y er potentielle købere, som enhver virksomhed har til hensigt at tiltrække til forbruget af sine varer og tjenester.

Sammenfattende kan vi sige, at generationen af ​​millennials generelt er tilpasset forholdene i det moderne liv på sin egen måde. Og han kan sagtens klare en stor mængde information, der kommer ind i hjernen fra tv, radio, internettet, hvilket er meget svært for ældre mennesker at gøre.
Men på den anden side vil det "evige barn" ikke være i stand til konstant at stole på sine forældres hjælp og blive ved med at være Peter Pan i sine fantasiers land. Og jo før millennialen indser, at det er tid til at blive voksen, jo bedre for både ham og hans forældre.
Hvert individ fra den nye generation af YAYA ønsker at nå højderne, at bevise for alle og først og fremmest over for sig selv, at han er noget værdig.
Og vi har samlet en liste med 10 ting, som de unge helst ikke bruger penge på.

1. Betalings-tv

1. Investeringer

1. Massemarked øl

1. Biler

1. Boliger

1. Indkøb af varer et år i forvejen til specialpriser

1. bryllupper

1. Sygesikring

1. Uanset hvad du tilbyder dem at købe

12 typer af millennials

HÅBLØS
Hvem er de: Arbejdsløse og uden udsigter, fordi enten er deres erhverv dårligt noteret på markedet, eller også har de slet ingen uddannelse.
Karakteristika: Disse er normalt mænd, der bor i udkanten eller i provinserne. De har mindre og mindre håb om en lys fremtid.
Model: Frafalden fra jurastudiet Nick Miller (Jake Johnson), New Girl.
Brian Melmed: ”De fleste af dem kan ikke betale for deres studier før til sidst. At sidde uden job skader deres omdømme, og der er frygt for, at denne type millennials gradvist vil bevæge sig ind i de marginaliserede.

BABYBOSS
Hvem er de: Selvsikre karriereister.
Karakteristika: Økonomisk velbefindende, ligeværdig holdning til romantiske eventyr, feminisme kombineret med typisk kvindelige indkøb – kogebøger, retter mv.
Model: Skandale hovedperson Olivia Pope, spillet af Carrie Washington.
Brian Melmed: ”Kvinder af denne type er frygtelig ambitiøse, endda aggressive. De er kvindelige chefer. Det er mennesker, der, efter at have stået op om morgenen, bare knurrer, kigger i spejlet, af deres vilde energi, og først derefter går på forretningsrejse.

NOSTALGISK
Hvem er de: Hipstere og andre fashionistaer, der gerne vil undgå ansvar og inklusion i det virkelige liv her og nu.
Produktspecifikationer: Old school elskere i enhver forstand. Temmelig tomt tidsfordriv.
Eksempel: Alle karakterer fra Portlandia.
Brian Melmed: "Alle millennials hengiver sig til nostalgi."
BROGRAMMERE
Hvem er de: Arbejdere-"techies", der er vant til at bruge deres fritid i en ren maskulin stil.
Karakteristika: Karriereambitioner, computerfreaks manerer, passion for sport og øl, regelmæssige manifestationer af sexisme.
Eksempel: Snapchat CEO Evan Spiegel.
Brian Melmed: "Brogrammere forsøger at bruge deres egne ressourcer fuldt ud uden at have ondt af sig selv eller tænke på konsekvenserne."

DELVIS ANSAT
Hvem er de: Nyuddannede unge, der stræber efter at leje sig ind i centret, mens deres karrierer endnu ikke går op ad bakke.
Karakteristika: Videregående uddannelse, fuldstændig autonomi fra forældrene, tilfældigt lave lønninger og at bo med venner på "gode" adresser i anstændige områder.
Eksempel: Den rastløse intellektuelle Hannah Horvath fra Girls (Lena Dunham).
Brian Melmed: Det er ikke let for disse mennesker. De ser ud til at gøre alt rigtigt, men det er svært for dem at rette op på deres situation.

ENTUSIAST REJSENDE
Hvem er de: Besat af at rejse på et budget, unge mennesker, der ønsker at kende verden så detaljeret som muligt.
Karakteristika: De har få penge, men en overflod af passion for at skifte plads. De taler flere sprog, elsker sport, føler sig som kosmopolitter.
Model: Videoblogger og rejsende Nadine Sikora.
Brian Melmed: "At rejse i dag er enkelt: du har alt, hvad du behøver - telefon, internet."

KULINARISK FORSKER
Hvem er de: Kendere af forskellige gastronomiske formater.
Karakteristika: Elsker det eksotiske i mad, besat af autenticitet; penge, i modsætning til entusiastiske rejsende, har de, men de har ikke tid til at rejse.
Eksempel: Instagrammer Camille Becerra.
Brian Melmed: "Det handler ikke om maden, det handler om oplevelsen og den kulinariske oplevelse generelt."

FØLELSESMÆSSIGE SPENDERE
Hvem er de: Dem, der uendeligt producerer indhold på sociale netværk.
Karakteristika: Manisk lidenskab ikke at være, men at virke. Passion for selfies. Passion for alt nyt, bare fordi det er skræmmende at gå glip af den næste trend.
Model: Selvpromotor Tom Haverford (Aziz Ansari) fra Parks and Recreation.
Brian Melmed: "De her mennesker tager konstant billeder og bliver fotograferet."

SAMLER
Hvem er de: Indholdsforbrugere.
Karakteristika: De læser andres indlæg, ser bånd, skriver eller poster ikke noget selv.
Model: Abed Nadir fra Community (Danny Pudi)
Brian Melmed: "Samlere ser ud til at fodre på andres erfaringer."

TUSENÅRLIG KRISE 25 ÅR
Hvem er de: Følelsesmæssigt ustabile, lamslået over overfloden af ​​livsvalg.
Karakteristika: Gæld, forældrekontrol, manglende evne til at træffe valg i noget, en forkærlighed for religiøse og spirituelle praksisser.
Eksempel: Seksuelt liderlig milliardærsekretær Cheryl/Carol/Crystal Tant, heltinden i den animerede serie "Special Agent Archer".
Brian Melmed: "At have flere valgmuligheder er fantastisk, men det er også en stor udfordring og stress."

MØDRE
Hvem er de: Sunde og tilstrækkelige unge mødre i enhver forstand.
Karakteristika: Meget aktiv i sociale netværk, aktive som købere - 71% af nybagte mødre tjener deres eget liv. Bekymring for at gøre alt og overalt, bekymring for ens helbred.
Eksempel: Facebook-generation - unge mødre i nyhedsstrømmen.
Brian Melmed: "Vores forskning tyder på, at disse unge mødre er mere tilbøjelige til at nyde fitness, sund mad og manuelt arbejde til hjemmet end deres præ-forældre jævnaldrende."

MARTHA STEWART GENERATION Y
Hvem er de: Unge millennials, der skaber deres eget sociale indhold og bruger det til at vise, at alt stilfuldt og angiveligt svært faktisk er meget enkelt. Til en vis grad er dette en version af Martha Stewart (amerikansk forretningskvinde, forfatter og tv-vært), kun formateret til generationstræk.
Karakteristika: Ligner på nogle måder til "emotionelle brugere", men mere kræsne i dannelsen af ​​deres indhold.
Model: YouTube-stjernen Bethany Mota.

Brian Melmed: “Millennials er vant til at samle og adoptere seje ideer, som er personligt vigtige for dem og hjælper dem med at definere sig selv. Så ved hjælp af sociale platforme deler de dette nye – som om deres eget, men faktisk andres – med os, og vi tager det med i kæden, bliver inspireret, bearbejder det og videregiver det som vores eget.”

Generation Y er anderledes end sine forgængere, så disse medarbejdere har brug for en særlig tilgang. Læs om 10 typer af spillere, deres interesser, samt måder at administrere dem på i artiklen.

Fra artiklen lærer du:

Generation Y: fødselsår

Generation Y er en kategori af mennesker født mellem 1981 og 2003. På SNG-området er der et andet udgangspunkt - 1983-1984, det vil sige begyndelsen af ​​perestrojka. Som et synonym for ordet "grækere" bruges udtrykket "millennials", som blev introduceret af forfatterne af teorien om generationerne Neil Howe og William Strauss.

Howe og Strauss mente, at folks værdier dannes før 12-14 års alderen, men grundlaget er lagt af naturen. Efterhånden som spillere udvikler sig, deres karrierevækst, kan det psykologiske portræt ændre sig. For at forstå, hvordan man interagerer med den yngre generation nu, skal du studere medarbejdernes karaktertræk.

Tip til HR. Funktioner hos generation Y-medarbejdere

Nøgletræk ved Generation Y

Nogle funktioner i spillernes adfærd, kommunikationsmåde og prioriteter kan afvise ledere, men hvis en person ikke er sympatisk over for dig, betyder det ikke, at du har en dårlig specialist foran dig. Husk på, at alle mennesker i generation Y har forskellige karakterer, mål og værdier, men de har stadig nogle fællestræk. De kommer til udtryk i forskellig grad hos unge millennials, så de er mærkbare, når de taler eller studerer CV'er.

Spørgsmål til vurdering af unge generation Y-kandidater

✔ ambition

De fleste millennials er ekstremt ambitiøse, selvom de i denne henseende er meget forskellige fra deres forgængere. Selvom medarbejderne gerne vil modtage godt, bliver de ikke inspireret af høje stillinger, hvis de ikke lever op til deres drøm. Unge mennesker kan droppe alt og gå til et andet område, hvis de beslutter sig for, at de vil trives der, eller de vil være i stand til at realisere deres kreative potentiale. Ofte står en organisation uden en værdifuld specialist på én dag, og det er svært at overbevise ham om ikke at stoppe, fordi han mentalt ikke er her allerede.

✔ Dyrkelsen af ​​individualitet

Generation Y forfølger valgfrihed. Dens repræsentanter er svære at køre ind i rammerne - folk ønsker ikke at overholde en streng dresscode, udfører en række instruktioner fra myndighederne, følger rutinerne. De betragter sig selv som individuelle, unikke og frie. De er svære, men du kan arbejde. Hvis en millennial formår at finde sin niche, bevise sig selv, inspirerer det ham, giver ham energi. For en spiller er det vigtigt, at hans meritter bliver værdsat, og hans succes er misundt.

✔ infantilisme

Infantilitet er iboende i alle spillere, uanset hvor gamle de er - 20 eller 40. De er stadig ikke klar til at blive gift, få børn, leve hver for sig, for i dette tilfælde vil de blive betroet et øget ansvar, de bliver nødt til at gøre flere ting, og Det vigtigste er at holde op med det, du elsker. Generation Y sammenligner sig altid med deres forældre. Dets repræsentanter ønsker ikke at leve, som det var før. At arbejde på et uelsket sted, få en krone og opdrage arvinger er ikke noget for dem.

✔ Tomhed og ensomhed

Mange Y-spillere lever med en følelse af indre utilfredshed, tomhed. De tror, ​​at der ikke er nogen person i verden, der er klar til at acceptere og forstå dem, til at dele vanskeligheder. Millennials er i konstant søgen efter noget meningsfuldt for dem selv, men når de får det, øges lykken ikke. De tror altid, at andre lever bedre, rigere, lykkeligere, så Generation Y er tilbøjelig til depression.

10 typer af millennials

For at forstå karakteristikaene ved Generation Y gennemførte eksponentielle eksperter en storstilet undersøgelse, ifølge hvilken unge mennesker blev opdelt i 12 undergrupper. Som den eksponentielle vicepræsident Brian Melmed bemærker, er hver gruppe defineret af en karakteristisk reaktion på økonomien, globaliseringen, sociale medier.

Type #1. Håbløs

Unge har ikke job, udsigter, og nogle af dem har ikke en afsluttet uddannelse. De er klar til at udføre alle opgaver, accepterer rollen som arbejdere, kræver ikke en stor løn. Nogle af dem har høje ambitioner, så de synes, de fortjener mere, men at være kurer, pedel mv. - ydmygende. Af denne grund er de konstant i aktiv søgning.

Type #2. baby boss

Aktive og målrettede karriereister værdsætter økonomisk velvære, går ikke på barsel "uden at erklære krig." De er ikke bange for svære projekter. Når man ser på dem, er der en følelse af, at trætheden ikke overhaler dem. Sådanne generation Y-medarbejdere er en gave for HR. De fleste af dem kan trygt placeres i lederstillinger eller optages i personalereserven på trods af deres unge alder. Damechefen vil ikke give en nedstigning til nogen underordnet, og arbejdet i den ledede afdeling vil koge.

Type #3. Nostalgisk

Gruppen af ​​individer omfatter old school-elskere, der dyrker et meningsløst og tomt tidsfordriv. De vil ikke arbejde, tage ansvar, og de opfatter officielle pligter som ægte tortur. Medarbejdere er velegnede til ordinære stillinger, men de skal altid opfordres og forceres. Som regel opholder de sig i virksomheder i kort tid.

Type nummer 4. Brogrammere

Repræsentanter for generation Y skåner ikke sig selv, tænker ikke på konsekvenserne. De genererer ideer og omsætter dem straks til virkelighed. Medarbejderne er ambitiøse og muntre på arbejdet og bruger deres fritid på løb, i barer, virksomheder af deres egen art. De kan tilskrives værdifulde specialister, der passer perfekt ind i moderne organisationers kultur, men mangler er ikke udelukket i deres arbejde.

Type nummer 5. deltid

De har for nylig fået et diplom, de drømmer om et smukt liv, men de er ikke villige til at påtage sig et fast job, så de nøjes med engangsprojekter. Medarbejdere bliver gode fagfolk over tid. Hvis du tilbyder dem en passende løn, vil de straks vise sig.

Tip til HR. Sådan sætter du mål for den yngre generation

Type nummer 6. Rejseentusiaster

Unge elsker at skifte plads, er uddannede og taler flere sprog. Medarbejdere er velegnede til organisationer, der sørger for arbejdets rejsekarakter. Det er nemt for dem at gøre sig klar til vejen selv midt om natten, slå sig ned i en anden bygd og begynde at arbejde.

Type nummer 7. Kulinariske forskere

De har længe fundet en plads i livet, de har penge, arbejde og passion for mad. De kan findes på sociale netværk ved fotografier, hvor de er glade for at posere med en eller anden ret. Hvis du leder efter et ansigt til at annoncere for produkter, vil de gerne være enige, især da de fleste af dem har et passende udseende.

Type nummer 8. Samlere

Samlere bemærker alt omkring, de absorberer bogstaveligt talt information. Medarbejdere laver sjældent fejl, lærer hurtigt ved at analysere, hvordan andre arbejder. Om nødvendigt kan de foretage en reel undersøgelse – finde ud af, hvad og hvordan konkurrenterne arbejder. Repræsentanter for Generation Y vokser fagligt og kan søge lederstillinger.

Type nummer 9. Tusindårs krise

Det er ineffektive medarbejdere, der ikke ved, hvordan de skal træffe valg, da deres forældre stadig bestemmer alt for dem. Næsten ved interviewet forsøger de at ringe til deres mor for at finde ud af, hvordan de skal besvare HR-spørgsmål. Det er nemt at lægge mærke til dem, der tilbyder at træffe et valg til fordel for én ting, og CV'et skal advare dig med vage formuleringer.

Type nummer 10. Tusindårige mødre

Unge kvinder ville være glade for at gå på arbejde, men de har ingen at efterlade små børn med, så de bruger al deres fritid på sociale netværk og leder efter underholdning på internettet. Hvis du rekrutterer fjernmedarbejdere, for eksempel til at distribuere salgsfremmende oplysninger, er tusindårige mødre den bedste løsning. De kan dog påtage sig andre projekter, også inden for deres speciale, men på fjernbasis.

Sådan motiverer du generation Y

Millennials forårsager mange problemer for lærere, forældre og først da ledere. Selv erfarne HR'ere ved ikke, hvordan de skal påvirke de enkelte medarbejdere, da de ikke accepterer instruktioner og handler, som de finder passende i øjeblikket. Baseret på langsigtede observationer har psykologer identificeret de vigtigste måder at styre og motivere spillere på.

Observer Generation Y-medarbejdere for at udvikle en plan for at arbejde med dem. Husk, hvad de værdsætter:

• fair og lige konkurrence, da de stræber efter at blive de bedste;
• partnerskaber med alle medarbejdere i organisationen, snarere end et stift hierarki;
• ledelse og mentorskab;
• fri udveksling af information;
• træffer kollektive beslutninger.

Hvis du kan samle holdet, vil du bemærke de underordnedes dedikation og beslutsomhed, fordi intet vil anstrenge og skuffe dem. Skab betingelser, hvor unge kan realisere deres potentiale, give dem valgfrihed, stille interessante opgaver, belønne dem med små og betydelige bonusser.

Lad ikke generation Y kede sig, underhold de unge, men glem ikke økonomiske incitamenter, for moderne mennesker er ikke vant til at nægte sig selv noget. Tal med underordnede oftere, find ud af, hvad der ikke passer til dem, bevar en positiv og venlig atmosfære.

Generation X, Generation Y, Generation Z - disse sætninger blinker ofte ved HR-konferencer og i særlige artikler. Hvem er disse herrer? Hvorfor skal de vide det personligt? Hvordan kan du tiltrække dem til din virksomhed? Ifølge arbejdsmarkedseksperter er teorien om generationer ikke en fashionabel hobby, men en udvidelse af mulighederne for at tiltrække og lede personale.

Fortæl mig hvornår du blev født...

I 1991 besluttede to amerikanske forskere at beskrive træk og forskelle i forskellige generationer: William Strauss og Neil Howe. Teorien, de skabte, var baseret på, at de forskellige generationers værdiorienteringer er væsentligt forskellige. Strauss og Howe studerede disse forskelle såvel som årsagerne til dem (politiske og sociale omgivelser, niveauet af teknologisk udvikling, betydelige begivenheder i deres tid). Denne videnskabelige præstation fandt snart en praktisk anvendelsessfære: det viste sig, at teorien om generationer er meget nyttig at bruge i forretningsstrukturer, og nu er moderne HR'er styret af den. "Generationers dybe værdier er et vigtigt referencepunkt for specialister inden for personaleledelse," siger Mikhail Semkin, rådgiver for generaldirektøren, Imperiya Kadrov Holding. Sophia Pavlova, forretningsudviklingschef hos rekrutteringsfirmaet Beagle, fortsætter denne idé: “Fagfolk fra forskellige generationer har faktisk deres egne karakteristika. At arbejde i en rekrutteringsvirksomhed afslører en masse generationsforskelle.” Men hvad er disse forskelle?

Baby boomere. Ifølge Mikhail Semkin er babyboomergenerationens hovedværdier (født i 1943-1963) en interesse for personlig vækst, kollektivisme og holdånd. Sådanne medarbejdere forstår personlig vækst som en voksende evne til at opnå resultater sammen som et team. Nu har næsten alle babyboomere nået pensionsalderen. På trods af dette arbejder mange af dem stadig. Et træk ved de fleste russiske babyboomere er misundelsesværdig sundhed og udholdenhed.

X. "Generation X (fra 1963 til 1983) er karakteriseret ved: forandringsvillighed, mulighed for at vælge, global bevidsthed, uformelle synspunkter, selvtillid," siger Mikhail Semkin. Denne generation af medarbejdere kan kaldes "enspændergenerationen", med fokus på hårdt arbejde og individuel succes.

Sofya Pavlova taler også om de samme træk ved X'erne: "Dette er mennesker, der er vant til at opbygge deres karriere gradvist gennem hele livet og bevæge sig i én retning. Der er mange eksempler på, når "X" arbejder i 30-40 år på samme fabrik, virksomhed eller statsinstitution, hvor de opsamler erfaring i årevis og starter deres professionelle vej fra de laveste niveauer. Som regel - umiddelbart efter instituttets bænk, hvor de fik en specialiseret uddannelse.

Y. Generation Y (fra 1983 til 2003) har sin egen forståelse af succes og målrettethed. "Spilspillere er ofte ikke klar til at starte deres rejse helt fra bunden og langsomt vokse op, mens de venter i årevis på forfremmelse og øget aflønning," siger Sofya Pavlova. Det er "orienteringen mod øjeblikkelig belønning", som Mikhail Semkin betragter som den største ulempe ved "grækernes ansatte".

Unge arbejdere har dog en undskyldning. "Y" har et utroligt flow af information og et meget ustabilt eksternt fagligt miljø, "Y" har ikke råd til at være specialist inden for et bestemt meget snævert område og arbejde i det hele livet,” siger Sofya Pavlova. Ifølge Mikhail Semkin er generation Y det vigtigste håb og støtte for moderne virksomheder." Hvorfor? "Denne generation er karakteriseret ved et hidtil uset niveau af teknisk færdighed, en stigning i mængden af ​​arbejde, der udføres derhjemme, ønsket om ny viden," fortsætter eksperten.

Ifølge Mikhail Semkin vil disse mennesker blive den vigtigste arbejdskraft på arbejdsmarkedet om ti år. Men "grækernes" tiltrækningskraft for moderne arbejdsgivere forklares ikke kun af høj teknisk læsefærdighed. Ifølge observationer af Sofya Pavlova er det ikke så ofte nu, at du kan møde en person af denne generation, der arbejder af profession - oftere foretrækker de at arbejde i de områder, hvor høj indtjening er mulig her og nu, og det gør det ikke kræver mange års omhyggeligt arbejde. I en tid, hvor virksomhederne har brug for mange servicemedarbejdere og mellemledere, kan Generation Y føle sig ret tryg på arbejdsmarkedet.

Z. Generation Z er stadig for ung til at kunne sige noget om deres faglige karakteristika. "Det er stadig svært at sige, hvilken slags værdier generation Y vil give videre til sine følgere, da tiden accelererer, og teknologierne ændrer sig med høj hastighed," siger Mikhail Semkin. Ikke desto mindre blev der i en af ​​vores tidligere artikler udtrykt interessante betragtninger i denne forbindelse.

jagtsæson

Hvorfor alt dette til specialister i arbejde med personale? Men hvis du stiller spørgsmålet lidt anderledes: "Hvorfor har en HR-specialist brug for dette?", vil alt falde på plads. "I første omgang siger udtrykket Human Resources, at personen er i første omgang," understreger Sofya Pavlova. Fokus for opmærksomhed i erhvervslivet skifter mod menneskeligt potentiale. Det er ham, og ikke materielle aktiver, der bliver virksomhedens hovedformue.

Derudover går personalemarkedet ind i en periode med aktiv kamp for hver ansøger. For at vinde den skal du tilbyde de bedste betingelser til dygtige medarbejdere fra hver generation. Det er umuligt at måle alle generationer med én målestok - deres ideer om "drømmejobbet" er for forskellige. "Teorien om generationer er meget vigtig for at forstå de drivende faktorer og motivation for arbejdere," siger Mikhail Semkin.

Hvad der er godt for "x" er godt for "y" ...

Hvad er de "bedste betingelser" i forståelsen af ​​medarbejdere i forskellige aldre?

Baby boomere. Denne generation, som Mikhail Semkin bemærker, er den mest stabile med hensyn til dens behov og er stærkt fokuseret på bæredygtighed. Hvis du skaber stabile forhold for babyboomere, kan du "lade" dem for at opnå resultater ved hjælp af ikke-materiel motivation.

X. "Hovedmotivationen for 'X' er at være en integreret del af virksomhedskulturen, tillid til fremtiden og en klar organisationsstruktur," siger Sofia Pavlova. Ifølge Mikhail Semkin er en af ​​arbejdsmotivatorerne for denne generation muligheden for at lære hele livet. Med hensyn til materiel motivation, som Sofia Pavlova siger, foretrækker X faste lønninger. For meget variabel del af lønnen gør dem nervøse.

Y. YG'erne bliver nogle gange også omtalt som "netværksgenereringen". Ikke overraskende er de nemmest at rekruttere via World Wide Web, især via sociale netværk. "Hovedmotivationen for "Y" er økonomisk belønning, mangel på bureaukrati, teknologi (for eksempel at udstyre kontorer med højteknologisk udstyr)," siger Sofya Pavlova. Mikhail Semkin er helt enig i dette: "Hvis en virksomhed ikke introducerer nye teknologier, er der ingen aktivitet for at optimere og automatisere forretningsprocesser, dette kan skræmme lovende medarbejdere fra Generation Y væk."

Derudover er "gamere" tiltrukket af virksomheder, der har få restriktioner og forbud. Generation Y sætter pris på den afslappede atmosfære og frie kommunikationsstil, kan ikke lide at holde sig til dresscoden og følge linjen. En anden effektiv metode til motivation for generationen, der er vokset op med computerspil, er "forklædningen" af arbejdsrutinen med spillets æstetik.

Bør ikke negligeres

Du kan selvfølgelig afvise teorien om generationer som blot endnu en opfindelse af teoretikere. Men virksomheder, der trækker på skuldrene for de fleste trends som modefænger, hæmmer deres vækst (og det samme gør dem, der omfavner dem tankeløst og uden nøje overvejelse). "En særlig tilgang til repræsentanter for forskellige generationer er selvfølgelig nødvendig," siger Sofya Pavlova. - Som de siger, "for hvert produkt er der en købmand", og hvor "X" er nødvendigt, vil "Y" ikke erstatte det. Ideelt set, når en symbiose opstår: "X" tager protektion over "Y", mens man lytter til den yngre generation og adopterer nye ting fra dem."

Hvad kan vende negligeringen af ​​forskelle mellem generationer? ”Der kan altid være negative konsekvenser, oftest skyldes det, at virksomheden modtager en ”ikke sin egen” kandidat, fortsætter eksperten. - I kapløbet om et hurtigt resultat kan konsulenter "tilpasse" en person til en stilling, hvilket medfører en hurtig skuffelse for både den nye medarbejder og virksomheden, og konsulenten selv, der skal vælge en afløser.

"Under hensyntagen til forskellene mellem generationer, kandidatens psykologiske profil og kundevirksomhedens dybe viden, vil konsulenten bruge mere tid på at søge," fortsætter Sofya Pavlova. "Men som et resultat vil han udover økonomiske belønninger også modtage et resultat i form af mennesker, der er ham taknemmelige."

Teorien om generationer hjælper også ikke kun med at udvælge personale til virksomheden, men også med at rådgive medarbejderne selv og ansøgere. Sådan ser Sofya Pavlova det: "Markedet dikterer sit eget, og i øjeblikket er det nemmere for "Y" at finde deres drømmejob, da de er meget mere tilpasningsdygtige, "X" kan have brug for mere tid til at gøre dette. Her er rekrutteringsmandens hovedopgave at angive over for kandidaten hans betydning og individualitet, så personen i tilfælde af afslag forstår, at sagen måske ikke ligger i ham, men i en kombination af faktorer og aktuelle markedsforhold. Når alt kommer til alt, takket være rekrutteringsmandens professionalisme, kan kandidaten vende sin opmærksomhed mod andre områder, hvor han måske ikke har set sig selv før."

Velkommen til bloggen!

Generation Y eller Millennials - hvem er det? Udtrykket "millennials" blev opfundet af de amerikanske forfattere Neil Howe og William Strauss i en række af deres populære bøger, herunder The Rise of the Millennial Generation: The Next Great Generation (2000).

1. Millennials – hvem er de?

"Millenial" kommer fra det engelske ord "millennium" (1000 år) og refererer til generationen af ​​mennesker født fra 1980 til 2000. og som mødte årtusindet (nyt årtusinde) i deres ungdom. Millennials eller Generation Y eller Generation YJA eller Generation MeMeMe er kendetegnet ved en enorm indflydelse fra digitale teknologier.

2. Træk af millennials

Så hovedtræk ved millennials er eksponering fra barndommen til den store indflydelse fra nye digitale teknologier.

Deres barndom og ungdom faldt sammen med menneskehedens overgang fra den industrielle til den post-industrielle, digitale tidsalder, med den hurtige udvikling af nye teknologier og deres tilgængelighed. Efter at have fået adgang til forskellige teknikker og digitale teknologier fra barndommen, bliver de deres avancerede brugere i deres ungdom.

De bruger alle kendte gadgets (tablets, bærbare computere, smartphones og mange andre). Alle af dem er konstant (24 timer i døgnet) online. De kan ikke forestille sig selv uden selfies, sociale netværk og online kommunikation.

Dette påvirkede udseendet af sådanne træk hos mennesker i generation Y:

• begrænsning af live kommunikation (virkelig kommunikation erstattes af virtuel);
• stor afhængighed af internettet og gadgets;
• alvorlig afhængighed af likes (der er et ønske om at gøre dit livs udseende i profiler på sociale netværk mere interessant, mere betydningsfuld end andre);
• fantomfornemmelser (det kan for eksempel se ud til, at en ny SMS er ankommet);
• narcissisme - udtrykt i en MEGET hyppig udgivelse af selfies, nyheder om dig selv i det sociale. netværk;
• modvilje mod at blive voksen (Peter Pan generation).

Genkender du dig selv? Mange mennesker er påvirket af disse problemer på den ene eller anden måde. men de er ingenting sammenlignet med de fordele, som Gen Y og Millennials har!

3. Hvorfor er millennials fremtiden?

Hele hemmeligheden ligger i deres vidunderlige kvaliteter:

• Nem læring, let skift af aktivitet, erhverv, arbejdsplads, bosted.
• Tolerant holdning til mennesker af forskellige nationaliteter, racer, religioner.
• Højt selvværd, som giver dig mulighed for at nå dine drømme, gøre det du elsker.
• Planlægning og opstilling af globale livsmål.
• Organisatoriske og iværksætterevner.
• Samarbejdsvilje.
• Aktiv livsstilling.

En millennial er en verdensborger!

Millennials følger ikke gamle stereotyper. For eksempel den tidligere generation mente, at succes kan vurderes ved at eje sin egen bolig og bil.

4. Holdning til arbejde

Tusindårige mennesker ikke stræber efter høje stillinger.

For dem er det vigtigere:

• Økonomisk belønning og glæde ved arbejdet;
• Selvstændigt valg af arbejdstid;
• Mulighed for at arbejde i et team af ligesindede og blive hørt af dem;
• Kommunikation og integration.

Jeg foretrækker ofte at arbejde i tjenesten starte din egen virksomhed eller arbejde som freelancer.

5. Millennials rolle i økonomien

Marketingfolk udpeger folk fra YYYA-generationen (Generation Y eller Millennials) som en separat, meget vigtig målgruppe.

Statistik viser, at de har en høj indkøbsaktivitet og handler særligt ofte online. Millennials vælger ikke i lang tid og foretager køb gennem onlinebutikker nemt, fordi det er praktisk! Derfor er alle virksomheder, der er involveret i salg af varer og tjenester, interesserede i at lytte til deres mening.

Resumé

Nu ved du, hvem millennials er. De tilpasser sig perfekt til forholdene i det moderne liv, kan nemt klare en enorm informationsstrøm. Sandt nok har de ét svagt punkt, de vil ofte ikke vokse op, de vil forblive Peter Pan, de ønsker ikke at tage ansvar (millennials kaldes også Peter Pan-generationen).

Men på et tidspunkt hjælper deres beslutsomhed, selvtillid og høje selvværd dem uundgåeligt til at sige farvel til deres fantasiland. Når alt kommer til alt, ønsker hver millennial at bevise, og først og fremmest over for sig selv, at han kan nå sit mål og sin drøm.

Hej hej! Jeg ønsker alle at nyde livet, kærligheden og drømmen!