Platon Lebedev, hvor familien bor nu. Platon Lebedev blev løsladt

Platon Lebedevs biografi er ekstremt kompleks og er forbundet med en af ​​de sværeste perioder i vores land - 90'erne. De fleste billeder og videoer af denne person begyndte at dukke op fra retssalen, fordi... Platon Leonidovich var ikke en offentlig person på tidspunktet for hans succes. De seneste nyheder fra Lebedev kan også næppe kaldes glade, og generelt påvirker de ikke detaljerne i hans personlige liv.

Platon Lebedevs forældre er ikke kendt af offentligheden. Forretningsmanden foretrækker ikke at tale om sin barndom og ungdom. Milliardærens far og mor gav aldrig offentlige interviews eller kom til mediernes opmærksomhed. Det er kendt, at Lebedev blev født i Moskva, 23 minutter tidligere end sin tvillingebror Victor.

Uddannelse

Efter at have afsluttet skolen går Platon ind i Moskva Institut for Nationaløkonomi opkaldt efter G.V. Plekhanov (nu russiske økonomiske universitet). På trods af dets anderledes navn i den sovjetiske periode var uddannelsen på denne institution rettet mod at producere specialister i den økonomiske og kommercielle sektor. Platon Leonidovich afsluttede sine studier i 1981 og blev en certificeret specialist.

Karriere og forretning for Platon Lebedev

Karrieren for en stor forretningsmand begyndte umiddelbart efter eksamen - efter at være blevet distribueret, endte han i Zarubezhgeology Association, hvor han fortsatte med at arbejde i sit speciale i 8 år. I 1987 møder Platon den berygtede Mikhail Khodorkovsky. I 1989 stoppede Lebedev med at samarbejde med Zarubezhgeology og besluttede at åbne sin egen virksomhed.

Sammen med Mikhail Khodorkovsky er Platon Lebedev ved at udvikle en forretningsplan for at åbne et center for videnskabelige og tekniske programmer for unge. Meget hurtigt får denne virksomhed magt og forvandles til en stor struktur - "MENATEP" (Inter-industrielt center for videnskabelige og tekniske programmer). I begyndelsen af ​​halvfemserne blev virksomhedens formue anslået til 80 millioner rubler.

MENATEP havde mere end 20 aktivitetsområder, men hovedindtægtskilden var økonomisk bedrageri – statsejede virksomheder udbetalte penge gennem interaktion med organisationen. Meget snart blev ideen om en sådan virksomhed smitsom, og hundredvis af tilhængere af Khodorkovsky og Lebedev dukkede op i russiske byer.

I 1991, da MENATEP erhvervede tilstrækkelig kapital, blev det omdannet til en bank. I den nye virksomhed blev Platon Lebedev medstifter og ejede omkring 7,5% af aktierne. Takket være mange svindel med indskyderes midler begyndte banken at have en enorm kapital, som dens ejere investerede i råvarevirksomheder som et lovende område.

I 1996 lykkedes det banken at kontrollere mere end 90 % af aktierne i olieselskabet Yukos. Efter misligholdelsen i 1998 mistede investorer deres midler, fordi... Lebedev og Khodorkovsky overførte forsigtigt alle aktiver til andre virksomheder, inklusive YUKOS. Banken blev erklæret konkurs.

Siden 1998 blev der gennemført en global reform af YUKOS, hvis formål var dannelsen af ​​datterselskaber, der beskæftiger sig med forskellige typer aktiviteter inden for olieindustrien. I 2003, takket være overførslen af ​​alle datterselskaber til én aktie, steg den samlede værdi af Yukos betydeligt.

Også i 2003 begyndte Lebedevs partner, milliardær Khodorkovsky, at være aktiv i sociale og politiske aktiviteter. På grund af hans aktive ønske om at deltage i det politiske liv i landet blev Yukos-virksomhedens anliggender genstand for nøje kontrol af retshåndhævende myndigheder.

I juli 2003 blev milliardæren Lebedev arresteret sammen med sin kollega Khodorkovsky. Han blev sigtet for tyveri af aktier, men senere blev anklagerne suppleret med skatteunddragelse, dokumentfalsk og underslæb af andres ejendom. I maj 2005 sluttede retssagen i denne sag, Platon Lebedev blev idømt 9 år. Senere lykkedes det for forsvaret at nedsætte fængselsstraffen til 8 år.

Den internationale menneskerettighedsorganisation Amnesty International anerkendte Lebedev som en samvittighedsfange. Denne konklusion blev lavet på baggrund af manglen på tilstrækkelige beviser for Yukos-ejernes skyld og sagens åbenlyse politiske baggrund.

Platon Lebedev tjente 10,5 år i en generel regimekoloni. I januar 2014 blev Lebedev ved afgørelse fra Præsidiet for Den Russiske Føderations højesteret løsladt med ret til delvis rehabilitering, og en forpligtelse til at inddrive 17 milliarder rubler blev pålagt ham. Efter sin løsladelse udtrykte han sin hensigt om at vende tilbage til erhvervslivet igen.

Platon Lebedevs tilstand

Efter 10,5 år i fængsel blev Lebedevs helbred alvorligt beskadiget (forsvaret udtalte om behovet for behandling selv på tidspunktet for hans anholdelse). Hans første hensigt efter løsladelsen var behandling. Platon Leonidovich kan ikke forlade Rusland på grund af den gæld, der er pålagt ham, så det er svært for ham at engagere sig i international forretning.

Platon Lebedev bor i en lille privat ejendom i Moskva-regionen, hvor hans kone også bor. Mængden af ​​fast ejendom, han ejer, vides ikke præcist, hvordan og hvor meget Lebedev tjener nu. Forbes anslår dog Platon Leonidovichs formue til 500 millioner dollars. Til sammenligning var Lebedevs kapital i 2003 ifølge samme publikation omkring 15 milliarder dollars.

Platon Lebedevs private liv

Lebedev giftede sig første gang i 1977 med en kvinde ved navn Natalya. Hun fødte Platon to børn - datter Lyudmila og søn Mikhail. Under sin fængsling skilles Platon og gifter sig igen - med sin nuværende kone Maria Cheplagina. Den nyoprettede familie havde to børn - døtrene Maria og Daria.

Manden til Lyudmila Lebedeva, Platons datter fra sit første ægteskab, fik også en skandaløs detalje i sin biografi: han blev arresteret for ulovlig økonomisk bedrageri og kontakter med kriminelle myndigheder.

Et af Platon Lebedevs barnebarn, Diana, blev kendt af medierne på grund af en tragisk ulykke: den 24. november 2016 var hun i en bilulykke under en tur til Genève. Diana og hendes kammerat fløj fra broen i en bil og druknede i søen. Forretningsmandens barnebarn var kun 19 år gammel. At dømme efter billedet på pigens sociale netværk tilhørte hun den "gyldne ungdom", og mange bebrejder hendes egen skødesløshed for tragedien.

Platon Lebedev i dag

Lebedevs skæbne og personlige liv forbliver nu skjult for offentligheden. Dette kan til dels skyldes tabet af interesse i Yukos-sagen. Den sidste nyhed om ham og hans familie var dateret i 2016, hvorefter omtaler på nyhedssider stoppede. Det vides ikke med sikkerhed, om han stadig bor i Rusland eller er immigreret til et andet land.

Fotos og videoer med Platon Lebedev er meget sjældne. Han afgav sine sidste offentlige udtalelser først efter hans løsladelse fra varetægtsfængslet i 2014. Det er tydeligt fra dem, at han håber at genoplive sin erhvervskarriere fra asken. Måske vil Lebedevs biografi snart blive genopfyldt med nye succesfulde projekter.

Oprindelse

Uddannelse
I 1981 dimitterede han fra Moscow Institute of Economy. Plekhanov.

Familie status
Gift, har tre børn

De vigtigste stadier af biografien

I 1989 ledede han den økonomiske planlægningsafdeling i udenrigshandelsafdelingen i USSR Ministeriet for Geologi.
Siden 1990 - i MENATEP Bank havde han stillingerne som leder af den monetære og finansielle afdeling, leder af hovedvalutaafdelingen (1992-1993), præsident for banken (1993-1995).
Som præsident for banken i begyndelsen af ​​1990'erne gennemførte han en række finansielle transaktioner i Schweiz og andre offshore-zoner.
Siden december 1995 har han været næstformand for bestyrelsen, første næstformand for direktionen i ROSPROM-virksomheden.
Siden februar 1997 - næstformand for bestyrelsen for administrationsselskabet ROSPROM-YUKOS.
I februar 1998 blev han vicepræsident for olieselskabet YUKSI for raffinering, markedsføring og petrokemi.
I 2003 kom Platon Lebedev ind på listen over de rigeste mennesker, som udarbejdes årligt af magasinet Forbes, på nummer 427.
Den 2. juli 2003 blev Lebedev, generaldirektøren for MENATEP-gruppen, som ejer en kontrollerende aktiepost i YUKOS, varetægtsfængslet, og dagen efter godkendte retten hans anholdelse.
Lebedev er mistænkt for tyveri i 1994 af en 20%-andel i OJSC Apatit, ejet af staten, til et beløb på 283 millioner 142 tusind dollars.

Tredjeparts vurderinger, karakteristika

Ifølge advokat Alexander Dobrovinsky, "ved alle, at Lebedev er nettoaktionær i virksomheden. Artiklen, som han er tiltalt i henhold til, kommer med konfiskation af ejendom. Konfiskation naturligvis til fordel for staten. Lebedevs biler, lejligheder og dachas vil gå til ham. Og vigtigst af alt - YUKOS-aktier. Dette er den største fare for Lebedev. Og alt andet - om han bliver idømt to hundrede år eller to års betinget fængsel - er svært at forudsige." ("Avis", 2003)

Måske har Lebedev noget at svare for. Men mange ser Kremls hånd i, hvad der sker. Da Putin kom til magten i 2000, lavede han en uudtalt aftale med oligarkerne: Regeringen ville vende det blinde øje til alle tidligere overtrædelser af loven, forudsat at oligarkerne opførte sig upåklageligt. Det betød at opgive de tvivlsomme aftaler, der prægede begyndelsen og midten af ​​90'erne. Desuden betød dette fra Putins synspunkt en aftale om at forblive uden for politik - og det er her, Khodorkovsky ser ud til at være trådt over grænsen. (Kommersant-Vlast magazine, 2003)

Lebedevs arrestation er et slag for Yukos-chefen Mikhail Khodorkovsky, som for nylig afsluttede en større aftale om at købe Sibneft og annoncerede sin hensigt om at "gå ind i politik" inden 2008. Dette er også et signal til mange. "Figuren Platon Lebedev blev valgt helt korrekt. Han er faktisk finansmanden for YUKOS' hovedaktionærer - Mikhail Khodorkovsky, Leonid Nevzlin, Mikhail Brudno og andre," sagde en samtalepartner tæt på YUKOS til avisen. Efter hans mening har sagen fra et juridisk synspunkt ingen udsigter - forældelsesfristen for privatiseringstransaktioner udløber om seks måneder, og for at få styr på den lange kæde af offshore-selskaber vil det tage meget længere tid. Carnegie Endowment-analytiker Andrei Ryabov mener, at Lebedevs anholdelse er en "valgbesked" til store virksomheder "om at vise større ro med hensyn til politisk aktivitet." "Dagens hovedemne - kampen mod korruption - bevæger sig fra området for retshåndhævende myndigheder til området for store virksomheder. Først og fremmest tager de imod de spillere, fra hvem der kan forventes overraskelser. Hvad angår reelle konsekvenser af tilbageholdelsen af ​​Platon Lebedev, er der ingen grund til at bekymre sig om hans skæbne. For nylig er der ikke afsluttet en eneste lignende sag,” siger Ryabov. ("Avis", 2003)

Siden Platon Lebedevs fængsling i Lefortovo varetægtsfængsling, har ingen undtagen repræsentanter for retshåndhævende myndigheder set ham. Efterforskere nægtede at tillade Lebedevs advokater at mødes med deres klient under påskud af, at der angiveligt ikke var et eneste ledigt kontor i Lefortovo, hvor et forhør kunne gennemføres. Uafhængige eksperter hævder, at efterforskernes handlinger ikke er andet end en "groft overtrædelse af loven." I en samtale med en NG-korrespondent sagde advokat Anatoly Kucherena: "Ingen har ret til at forbyde en advokat at møde sin klient. Dette er en grov overtrædelse af loven, som giver en advokat ret til at kommunikere med sin klient kl. når som helst. Det er kun begrænset af arresthusets arbejdstid. Men hvordan Kun varetægtsfængslingscentre er åbne for besøgende; ingen tekniske problemer bør påvirke implementeringen af ​​beskyttelsen." ("Nezavisimaya Gazeta", 2003)

Lebedev er en af ​​Mikhail Khodorkovskys nærmeste medarbejdere, som arbejdede med ham hånd i hånd gennem årene med at opbygge YUKOS-gruppen. Han har posterne som præsident for Menatep-gruppen og formand for bestyrelsen for CJSC MFO (interbank financial association) Menatep. Gruppen er ejet af tidligere og nuværende ledere af Yukos, MFO er dets datterselskab og ejer 61 procent af aktierne i Yukos selv. Samtidig ejer hr. Lebedev personligt 7 procent af aktierne i Menatep-gruppen, hvilket svarer til 4,25 procent af aktierne i YUKOS - denne pakke er værd omkring 1,3 milliarder dollars. Ifølge kilder tæt på YUKOS forblev hr. Lebedev i alle disse år bevidst en ikke-offentlig person og blandede sig ikke i operationelle aktiviteter, men var altid ansvarlig for at forvalte partnernes aktier og for den økonomiske situation for gruppen som helhed. ("Courier Nord-Vest", Murmansk, 2003)

I sit eneste kendte interview for et par måneder siden sagde Platon Lebedev, der diskuterede det politiske og forretningsmæssige system i Rusland: "Tendensen, der er synlig i forbindelse med kidnapningerne af ledere og pårørende til lederne af LUKOIL og Slavneft, er meget alarmerende. Nogle har har allerede tænkt over det Hvem vil løbe risici, dine kæres liv? ("News Time", 2003)

Om arrestationen af ​​Lebedev

Mikhail Khodorkovsky Formand for bestyrelsen for NK YUKOS "I sagens natur ligner dette meget det, vi for nylig har læst om "varulve i uniform", der afpressede små virksomheder." ("Olie Information Agency" 07/02/2003)

Boris Nemtsov er leder af Union of Right Forces. »Jeg mener, at dette er en politisk sag, på trods af at Platon Lebedev ikke var involveret i politik. Lebedevs arrestation er myndighedernes hævn for YUKOS’ forsøg på at deltage aktivt i landets politiske liv.” "Platon Lebedev udgør ikke nogen trussel mod samfundet og bør løslades efter hans egen erkendelse." "Den forebyggende foranstaltning mod Lebedev er absolut overdreven," understregede Nemtsov. Ifølge lederen af ​​Union of Right Forces er presset, som myndighederne udøver på erhvervslivet, "for dyrt for den russiske økonomi." (RBC, 07/03/2003)

Grigory Yavlinsky "Dette er ubrugeligt og skadeligt set fra den russiske økonomis synspunkt. Brugen af ​​begivenhederne i 1994 på anmodning af en stedfortræder for statsdumaen indikerer, at dette er en skræddersyet begivenhed i form af et razzia ved hjælp af loven Formålet med en sådan handling er at undertrykke store virksomheders forsøg på at blive politisk uafhængige, at tvinge virksomheder til at være fuldstændig afhængige af myndighederne. Fra et politisk synspunkt kan dette skridt betragtes som en udrensning før valget og undertrykkelse af politiske modstandere under valget Udviklingen omkring virksomheden vil ikke have den bedste indflydelse på investeringsklimaet og tingenes tilstand i landet (RIA "Nyheder", 04.07.2003)

Premierminister Mikhail Kasyanov kaldte arrestationen af ​​Platon Lebedev for en "overdreven foranstaltning", utilstrækkelig til den fare, som den mistænkte kunne udgøre, hvis han forblev på fri fod.

Nyheden om arrestationen af ​​Platon Lebedev blev en slags signal for Apatit-arbejderne, som begyndte at hæve penge hurtigt fra deres konti åbnet i Menatep St. Petersburg-banken. Ifølge en række politologer kunne beslutningen om at arrestere Platon Lebedev og hans kammerater have været gavnlig for næstformændene for præsidentadministrationen, Igor Sechin og Viktor Ivanov. Ifølge magasinet Profil er motiverne for folkelige handlinger stadig de samme – magt og penge. ("Courier Nord-Vest", Murmansk, 2003)

"Kapital er målet for succes"

MENATEP-stifter Platon Lebedev taler om, hvordan man forvalter 20 milliarder dollars

For at komme til MENATEP-gruppens landpalæ (hovedejeren af ​​YUKOS), lavet i en streng britisk stil, skal du køre langs Rublevskoye Highway med dens byzantinske luksus og hemmelighedskræmmeri. Ejerne af det mest gennemsigtige og effektive olieselskab, som i dag selvfølgelig er YUKOS, skulle også igennem en periode med "primitiv akkumulering", før de gik videre til principperne for corporate governance.

Og blandt aktionærerne i MENATEM-gruppen, sammen med den demokratiske Mikhail Khodorkovsky og Leonid Nevzlin og Vladimir Dubov, der blev offentlige politikere, er der meget mindre "udsatte", men ikke mindre indflydelsesrige personer. For eksempel Platon Lebedev, der som direktør for MENATEP-gruppen forvalter de 20 milliarder dollars (inklusive Yukos-aktier og andre aktiver), takket være hvilke Khodorkovsky lovligt anses for at være den rigeste mand i Rusland.

Det er klart, at beslutningen om at overlade hele gruppens økonomi til Lebedev skyldtes rent historiske årsager. Det var Lebedev, der udøvede taktisk ledelse af MENATEP Bank på et tidspunkt, hvor Khodorkovsky netop var ved at bygge sit imperium. Nu har Lebedev et nyt projekt - oprettelsen af ​​et "finansielt supermarked" på basis af DIBA og MENATEP SPb tilknyttet gruppen.

"Ko": Hvad betyder bankforretninger for MENATEP-gruppen?

Platon Lebedev: Først og fremmest er dette en investering i en af ​​de mest lovende sektorer i økonomien. Indtil videre, ret vellykket for os, selv på trods af situationen med MENATEP Bank (Moskva). Vi vil øge og udvikle disse investeringer yderligere.

"Ko": Skal du kun udvikle bankvirksomheden i Rusland, eller kan du erhverve nogle udenlandske finansielle institutioner?

P.L.: MENATEP-gruppens bank- og finansielle holdingselskab opererer i Rusland. I første fase står vi over for opgaven med at konsolidere den. Derefter vil vi se på, hvad vores "finanssupermarked" interesserer sig for i udlandet. Selvom der stadig er meget, der skal gøres i Rusland. Især i regionerne.

"Co": "MENATEP SPb" har allerede et ret udviklet netværk af filialer -

P.L.: Med hensyn til antallet af filialer er dette netværk faktisk ret omfattende. Men for at nå de mål, som vores "finansielle supermarked" sætter sig i hver region, hvor MENATEP SPb er til stede, er det nødvendigt at koordinere indsatsen på alle områder. Tiltrækker især den række af tjenester, som Trust and Investment Bank kan tilbyde.

"Ko": Tror du ikke, at mærket MENATEP efter 1998 ikke vækker stor tillid blandt befolkningen?

P.L.: Hvis dette mærke ikke inspirerede tillid, ville MENATEP SPb Bank ikke have indskydere.

Det forekommer mig, at der siden begyndelsen af ​​2000 i princippet ikke har været et emne som individers negative holdning til MENATEP-mærket. Hvis vi taler om MENATEP's juridiske konkurs, så navngiv en anden konkursramt bank, der fuldt ud ville betale sine forpligtelser.

"Ko": Det lykkedes dig at bringe lederne af MENATEP SPb og DIB til forhandlingsbordet. Og disse banker konkurrerede med hinanden efter 1998, herunder om retten til at servicere YUKOS...

P.L.: De kontrolleres af den samme gruppe af aktionærer. Og, hvilket også er vigtigt, tjente de omtrent samme gruppe af virksomheder. Der var selvfølgelig konkurrenceelementer. Men uanset hvordan de konkurrerede med hinanden, udviklede de hver især en specialisering. Det er ikke forbundet med følelser, men med pragmatik. Enhver, der fokuserer på at udvikle et filialnetværk, er dømt til at engagere sig i forretnings- og detailbankvirksomhed. De, der koncentrerer deres indsats om at tjene aktuelle virksomheders interesser, specialiserer sig straks i investeringsbankvirksomhed og relaterede produkter. Derfor havde DIB aldrig tænkt sig at udvikle sit eget filialnet - for eksempel at blive en universalbank. Ligeledes blev emnet om at omdanne MENATEP SPb til en stor universalbank ikke drøftet med aktionærerne.

"Co": DIB's ledere ejer også omkring 30% af bankens aktier -

P.L.: Vi bruger bevidst denne type motivation, når vi forhandler med ledelsen om deres deltagelse i kapital. Fordi deres forretningskultur udvikler endnu et ekstra incitament. De er medejere. Af de bonusser, som ledere modtager, bruger de en del af pengene på tilbagekøb af aktier. Derfor, hvis der sker noget med kapitalen, rammer det dem også i lommen. Og omvendt: Hvis kapitalen stiger markant, så er ledernes lommer også fyldt. På lang sigt gør dette emnet succession mindre smertefuldt. Om 5-10 år vil der være nogen at diskutere dette emne med. Så kan det meget vel vise sig, at ledelsen vil tilbyde at udkøbe en kontrollerende aktiepost fra aktionærerne. Hvorfor ikke? For MENATEP ligger det unikke i øjeblikket i, at vi har et godt team – i forhold til mentalitet, faglig uddannelse, i forhold til tidshorisonter. De vil virkelig gerne prøve at skabe noget af deres eget sammen med os. Måske en dag vil denne virksomhed faktisk komme i deres hænder. Der er også et andet problem. I betragtning af den konkurrence, der eksisterer på verdensmarkedet, og det faktum, at Rusland gradvist integrerer sig i verdensøkonomien, er det svært at sige, hvem af de indenlandske bankforretningsmænd, der i sidste ende bliver her. Der er rigtig mange chancer for, at de efter nogen tid alle vil arbejde i Citibank eller en anden lignende finansiel institution. Og det er ikke et faktum, at Citibank vil tage hensyn til deres interesser. Vi forhandler ikke med slaver. Vi bygger en forretning sammen med dem. Baseret på de reelle kapaciteter, som ledere har. Det nemmeste emne er penge. Vi har ingen problemer med penge til gode projekter. Problemet er et andet: Det er svært at finde gode ledere til sådanne projekter. Hvad angår konkurrencen eller rivaliseringen mellem holdene fra DIB og MENATEP SPb, overlever de bedste i konkurrencen. Så lad dem konkurrere. Hvad er der dårligt ved det? Jeg har brug for det bedste. For at gøre en god stor forretning skal du investere i mennesker.

PZ "At oprette en bank kun for YUKOS er åbenlys dumhed"

"Ko": Det viser sig, at du nu som direktør for MENATEP-gruppen er størst opmærksom på investeringer i banksektoren?

P.L.: Jeg er mest opmærksom på de største investeringer - i YUKOS. Bankretningen er også vigtig, men jeg vil ikke opgive YUKOS.

"Ko": Hvad er så dine personlige interesser?

P.L.: Mine personlige interesser er ret simple. Som direktør i MENATEP-gruppen er jeg ansvarlig for at organisere koncernens investeringer i alle typer af strategiske virksomheder. Og i YUKOS og i telekommunikation og i den russiske banksektor osv. Dette er min personlige interesse. I YUKOS har Khodorkovsky og jeg absolut de samme interesser. YUKOS' succes betyder indkomst for aktionærerne. Og succeserne fra DIB eller MENATEP SPb er også indtægter for aktionærerne.

"Co": MENATEP-gruppen tjener stadig sine hovedpenge fra YUKOS-

P.L.: Vi tjener også penge på banker. Der er effektiviteten af ​​investeringer, og der er størrelsen af ​​investeringer. Med hensyn til investeringer og indtægter er YUKOS naturligvis førende. Men vi investerede ikke så meget i DIB som i YUKOS. Derfor er indkomsten i absolutte tal lavere. Men effektiviteten er ret høj. DIB's halvårsrentabilitet når op på 50%. Og i form af nettooverskud. Det her er meget godt. Du får ikke så meget fra et indskud i nogen russisk bank.

"Co": "MENATEP SPb", er tilsyneladende ikke et så vellykket investeringsmål?

P.L.: MENATEP SPb klarer sig også godt. Det er bare, at DIB er en næsten komplet platform, og den kræver ikke for mange kapitalinvesteringer til udvikling. Fordi udviklingen af ​​en investeringsbank hovedsageligt afhænger af korrekt brug af hjerner. Og for at skabe en stor platform for en kommerciel detailbank kræves der naturligvis store investeringer. Med en lang tilbagebetalingstid.

"Co": Hvis Gazprom var aktionær i DIB, ville det sandsynligvis ikke have trukket sig ud af sin kapital, som det engang gjorde med MENATEP SPb?

P.L.: Ukendt. På et tidspunkt besluttede ikke engang Gazprom selv, men nogle af dets virksomheder, som blev overvåget af Pyotr Rodionov, at sælge deres eksisterende andel i MENATEP SPb. Og MFO "MENATEP" købte den roligt.

"Ko": Mener du ikke, at det er tilrådeligt for dig selv at tiltrække selskaber som Gazprom til at deltage i kapitalen i din bankkoncern?

P.L.: Vi kan klare os roligt selv. Bankerne har allerede tilstrækkelig kapital til igangværende programmer. Plus, hvis bankerne har brug for det, kan vi tilføje yderligere $200 millioner til dem til forretningsudvikling inden for tre til fire år.

"Ko": Er det nok?

P.L.: Og de har ikke brug for mere. De genererer også overskud, og en del af det skal også bruges til udvikling. På mellemlang sigt har vi ikke til hensigt at tage alt overskud fra banker. Det nytter ikke bare at lave en masse kapital til banken, hvis den ikke "indbetaler" for aktionærerne. Ledere har selvfølgelig et smukt billede - "vi har den største hovedstad i Rusland." Dette er interessant for ledere ud fra deres positionering, vurdering eller image. Hvad er aktionærernes interesser?

"Ko": Men med en tilstrækkelig stor kapital kan banken opfylde standarderne for effektivt og fuldt ud at tjene YUKOS' interesser...

P.L.: Ingen bank har til opgave fuldt ud at tjene alle YUKOS' interesser. Jeg tror, ​​der ikke findes sådanne banker i verden. I hvert fald af formelle årsager. YUKOS' reserver beløber sig til adskillige milliarder amerikanske dollars. Ikke en enkelt bank har nok nøgletal eller standarder til kun at tage og administrere denne portefølje alene. Men der er også overvejelser om hensigtsmæssighed og reel effektivitet. YUKOS har tværfaglige interesser, som varetages af et stort antal banker og finansielle institutioner - både i verden og i Rusland. Og set fra investeringsstrategiens synspunkt er det åbenlyst dumhed at oprette en bank kun for YUKOS. Der er ingen diversificering i denne strategi. Og hvis der sker noget slemt med YUKOS, vil det være uklart, hvad man skal gøre med bankerne.

PZ "MENATEP var den "mest autoriserede" bank"

"Co": Ved at slå til lyd for civiliserede spilleregler og et civiliseret marked for finansielle tjenesteydelser bidrager du uforvarende til en mere aktiv ekspansion af vestlige banker, hvilket komplicerer konkurrencemiljøet for dine egne finansielle institutioner -

P.L.: Ud fra et synspunkt om at forstå, hvordan man forvalter strategiske investeringer i Rusland, er perioden med forsøg og fejl for udlændinge allerede afsluttet. Alle leder efter russiske partnere. De indså, at succesen med russiske investeringer sikres ved at skabe rimelige alliancer, partnerskaber osv. Og den fremtidige pris for dette partnerskab, hvis processen er "civiliseret", vil være mange gange dyrere. I et konkurrencepræget miljø har en virksomhed en værdi, der ikke kan sammenlignes med startværdien. Hvorfor skal alt kun sælges til den pålydende værdi af den "chip", der kaldes en aktie? I verden tænker alle helt forskelligt. Det vigtigste for en bank er trods alt kundernes tillid. I modsætning til YUKOS-banken er den for eksempel ikke ligeglad med tillid. Al hans "tillid" er i landet, i oliereserver. Og i eksportrøret. Derfor vil virksomheder som Yukos i den russiske økonomi altid være mere stabile end banksystemet. De er mindre udsatte for kriser. Deres reserver og forsyninger vil ikke forsvinde nogen steder. Derudover ønsker centralbankens ledelse endnu ikke at stå for udviklingen af ​​banksystemet.

"Ko": Selv den nuværende ledelse?

P.L.: Lad os sige det sådan: nogle udtalelser, taler og vendinger fra de nuværende chefer for centralbanken passer nok til banksamfundet. Selvom jeg ikke ved, hvad der egentlig står bag disse ord. Men generelt sagde både Gerashchenko og Dubinin også meget ofte de rigtige ting. Indtil centralbanken slipper af med alle sine "tilvækst", vil den aldrig være den rigtige centralbank i Den Russiske Føderation.

"Ko": Processen ser ud til at være startet. Centralbanken ser ud til at være sluppet af med én "stigning" i form af Vneshtorgbank...

P.L.: Lad os se, hvordan det ender. Jeg tror ikke, at vores land har brug for Den Russiske Føderations sparekasse i den form, den eksisterer i. Der er selvfølgelig brug for sparekasser – det er der ingen tvivl om. Men det er klart, hvad situationen vil føre til, når Sberbank nådesløst bruges af regeringen, hvilket til gengæld tillader ledelsen af ​​Sberbank, for at sige det mildt, at være "fræk". Hvis Sberbank er en statsbank, så burde den simpelthen forbyde mange ting. Men det kan ikke være kommercielt og samtidig nyde statsstøtte. Hvordan kan en bank noteres på aktiemarkedet under tilstedeværelse af statsgarantier? Hvem bedrager vi? Forestil dig aktionærernes reaktion, hvis statsgarantier annulleres i morgen. Hvad bliver der tilbage af Sberbank, hvis "gratiserne" ophører?

"Ko": Men efter krisen overtog Sberbank funktionerne som næsten den eneste kreditor i den russiske økonomi?

P.L.: Så efter krisen råbte politikere: "Alle pengene går til Sberbank!" Ved du, at overførslen af ​​en del af indskyderne i MENATEP Bank (Moskva) til Sberbank blev udført mod MENATEPs gældsbeviser? Disse regninger blev straks "købt" til Sberbank af centralbanken under en særlig resolution. Og Sberbank modtog straks sine penge. Så kom centralbanken til MENATEP med disse regninger. Det viser sig, at han hjalp Sberbank, og forsøgte at få penge fra MENATEP, som i teorien også har brug for hjælp.

"Ko": Bad MENATEP ikke selv Sberbank om at påbegynde agenturfunktioner for at betale gæld til indskydere?

P.L.: Jeg betalte pengene til centralbanken. Hvorfor var det nødvendigt at kunstigt hjælpe Sberbank? Hvis centralbanken kun hjælper ham og ikke andre banker, så fjern hele problemet. Generelt havde ikke en eneste bank problemer med rubelindskydere. De fleste banker havde "fysikere" med hovedsageligt udenlandsk valuta konti. Der var ingen tåber i Rusland til at åbne rubelindskud i banker.

"Ko": Private banker lovede ret høje renter på indskud i udenlandsk valuta -

P.L.: Normale takster for den situation. Spørgsmålet er: hvem har ansvaret for kurset? Hvordan kan en bank returnere 25 rubler efter tre måneder, hvis det tog 6 rubler?

"Ko": De advarede om, at støtte til "valutakorridoren" ved hjælp af GKO-systemet før eller siden ville føre til en krise?

P.L.: Hvem – regeringen og centralbanken?! Hvis pengene ikke var blevet stjålet, havde alt været godt. Der er jo aldrig nogen, der har fundet ud af, hvem af vores embedsmænd, der spillede og modtog overskud på statsobligationer.

"Co": Yuri Skuratov, der er generalanklageren, syntes at nævne nogle navne -

P.L.: Blev nogen fængslet? Nogen tjener altid penge på enhver krise. Og nogle gange skabes kriser for at tjene penge.

“Ko”: MENATEP så ud til at have et ret godt forhold til Finansministeriet?

P.L.: Hvad mere! Under mig var MENATEP den "mest autoriserede" bank i Rusland - for alt, hvad der kunne opnås "autoritet" til. Var det ikke rentabelt for Finansministeriet?

“Co”: Vi kan sige, at MENATEP også profiterede på budgetkrisen i 1995, da finansministeriet lagde indskud i banken, og så købte MENATEP, der deltog i en lån-til-aktie-auktion, YUKOS-

P.L.: Men MENATEP gjorde op med Finansministeriet. MENATEP servicerede en betydelig del af de føderale finanskonti. Og skattevæsenet også. Han foreslog generelt, for egen regning, et unikt program til opkrævning af alle udenlandsk valutaskatter og akkumulerede dem på tværs af alle regionale skatteinspektorater. Ingen anden bank eller det føderale finansministerium havde på det tidspunkt et fungerende operativsystem, der gjorde det muligt at gøre dette. Føderale budgetkonti var i MENATEP i 1994, 1995 og 1996. Ikke i dette tilfælde. I 1994 tjente MENATEP mere end en mia. Der ville være nok der, ikke kun for YUKOS. Jeg beklager virkelig, at det aldrig var muligt at implementere ideen om at skabe et føderalt reservesystem, der ligner det amerikanske, så de "korrekte" russiske banker ville være ansvarlige for Federationens reserver. Så ville de håndtere og tildele budgetressourcer gennem korrespondentkonti. Hvor meget modtog finansministeriet fra centralbanken på konti i udenlandsk valuta? Nulpunkt, nul tiendedel. Og i MENATEP – LIBOR – “plus/minus” alt efter begrebet. Hvorfor var dette ufordelagtigt for Finansministeriet?

"Co": MENATEP rettede disse penge til markedet for statsregninger og lånte ud til staten med egne penge.

P.L.: At købe statsobligationer er en normal, civiliseret bankforretning. Alle Fed-banker gør dette. Spørgsmålet er, hvem gør de det for? MENATEP har aldrig haft en stor egen position i GKO'er.

"Ko": Måske har MENATEPs "autoritet" ødelagt ham?

P.L.: MENATEP blev ødelagt af valutakursen og tab af tillid fra indskydernes side. Fordi de 275 millioner dollars i forpligtelser over for enkeltpersoner, som banken havde pr. 17. august 1998, var urealistisk at inddrive i den russiske økonomi, især når kursen først var 6 rubler/dollar og derefter 25 rubler/dollar. Nu er YUKOS milliarder af dollars værd, og da dets aktier var højdepunktet i MENATEP Banks aktiver, var det næsten nul. Markedsværdien af ​​værdipapirer i Rusland afhænger af regeringens og centralbankens korrekte og civiliserede politik. Hvorfor er det svært at kvalificere Kasyanovs og Ignatievs ledelsestalent? Det er klart, at de var heldige: det gunstige miljø i de sidste to eller tre år gav dem mulighed for at have et sådant budget og sådanne makroindikatorer. Og sikre en reservereserve for de næste par år, og være mere "civiliseret" på alle markeder, herunder afdrag på både ekstern og intern gæld. Jeg vil ikke svare på spørgsmålet om, hvad der ville være sket i en anden makroøkonomisk situation. Og hvem skulle vi så have i regeringen, og hvem skulle igen være chef for centralbanken?

"Ko": Der er også en politisk situation. I 2003 - parlamentsvalg, i 2004 - præsidentvalg.

P.L.: Dette er også et smertefuldt emne. Det vides ikke, hvad der er "dyrere" – at betjene udlandsgælden eller afholde valg i vores land. Jeg ved ikke, hvad der bliver brugt flere penge på.

"Ko": Er der nu nogen garanti - ud over centralbankens reserver - mod en gentagelse af situationen i 1998?

P.L.: Der er ingen garanti mod vores politikeres urimelighed. Men hvis du er bange for alle risici, så er det praktisk talt nytteløst at drive en stor virksomhed og beskæftige sig med økonomisk udvikling i Rusland. Fortæl mig, hvilken slags forretning kan du lave med en "horisont" pr. dag eller pr. måned? Næsten alt vil gå ud på at have tid til at stjæle noget i en begrænset periode.

PZ "Jeg har ikke "forsikring" fra regeringen"

"Ko": Det viser sig, at det er umuligt at skabe en absolut pålidelig bank i Rusland?

P.L.: Jeg har ikke "forsikring" fra regeringen i Den Russiske Føderation. Jeg har ingen garanti for, at hvis der begås en anden dumhed, vil alle mine tab blive dækket. Mest sandsynligt vil det være omvendt. Indtil vi har en "økonomisk" - i ordets gode forstand - regering, vil vi altid være sikret uprofessionalitet. Og for at regeringen kan blive "økonomisk", skal "økonomiske" ledere dukke op. Der bør ske en naturlig udveksling af eliter – som i Vesten, når sammensmeltningen af ​​den politiske og erhvervsmæssige elite har karakter af konstant rekruttering. Hvorfor er der ikke så åbenlys korruption i USA som i Rusland? For der er ingen fattige embedsmænd på topniveau der. Der kommer folk til regeringsstillinger for en anden. Og med en budgettilstand som vores, vil korruption helt sikkert blomstre. Fordi embedsmænd kommer med en undskyldning for sig selv: "Jeg får 100 rubler, og du får 100 dollars. Del."

"Ko": Der er en konflikt ikke kun mellem den politiske og forretningsmæssige elite, men også en konflikt inden for eliten selv. Mellem den gamle, Jeltsin-elite og den nye, Putin-

P.L.: Interessekonflikter var, er og vil altid og overalt. Men erhvervskonkurrence kan være "civiliseret" og "uciviliseret" - afhængigt af den politiske komponent, hvilket provokerer erhvervslivet til at vælge visse "uciviliserede" spilleregler. Hvordan virksomheden præcist vil udvikle sig afhænger af det. Gennem korruption og brug af retshåndhævende myndigheder til at løse deres egne forretningsproblemer eller gennem konkurrence mellem sind, talenter og evner. Hvis vi forenkler emnet ned til personligheder, så er Putin garanten for den nuværende forretningstilstand (under hensyntagen til alle dets fordele og ulemper) i den nærmeste fremtid. Hvis politiske iagttagere skriver rigtigt, er dette horisonten frem til 2008. Derfor er der i dette perspektiv nogen til at hjælpe. Men det betyder ikke, at du skal være enig i alt. Forretningsmænd gør både rigtige og forkerte ting. På samme måde er Putin indtil 2008 dømt til at gøre både de rigtige og de forkerte ting. Men hvis samspillet mellem regering og erhvervsliv bliver mere "civiliseret", vil det være bedre. Fordi det giver basale garantier til virksomheden. Det betyder, at der ikke vil ske omfordeling af ejendom ved brug af administrative og andre ressourcer. Fra synspunktet af dem, der er involveret i "civiliseret" forretning, er dette et plus. Et andet spørgsmål er, hvad der vil ske efter 2008. Måske bliver det værre end nu. Og så - du kan ikke hoppe over trinene.

For eksempel skal vi i spørgsmålet om gennemsigtighed tage højde for, hvor korrupt vores statslige system er. Hvor meget koster en skattekontorhemmelighed? Ikke alle er i stand til at forsvare sig selv her i livet. Tendensen i forbindelse med kidnapningerne af ledere og pårørende til lederne af LUKoil og Slavneft er meget alarmerende. Nogle har allerede tænkt over det. Hvem ønsker at risikere deres kæres liv?

Når en vis tærskel er nået, svarer det, der kaldes "kapital", ikke længere til den rene lumpen forståelse af en "pose penge". Dette er allerede en uigenkaldelig del af forretningen. Dette er en fond for fremtidige generationer, der kan gives videre, foræres til børn og kolleger, men som ikke længere kun kan bruges til en selv. Dette er en vurdering af succes.

Firmamagasin, Moskva, december 2002.

Den 23. januar nedsatte Den Russiske Føderations højesteret straffestraffen for førstnævnte lederen af ​​"Menatep" Platon Lebedev til den tid, han allerede havde tjent og besluttede at løslade ham fra kolonien.

Lebedev vil blive løsladt, så snart afgørelsen fra Præsidiet for Højesteret når frem til kolonien i Velsk, hvor han afsonede sin straf.

Hvad blev Platon Lebedev anklaget for?

Tidligere bestyrelsesformand for CJSC MFO Menatep Platon Lebedev blev tilbageholdt den 2. juli 2003 på mistanke om tyveri af en 20%-andel i Murmansk OJSC Apatit tilhørende staten for et beløb på $283,1 millioner.

Ifølge efterforskere var Lebedev medlem af en organisation ledet Mikhail Khodorkovsky. Under privatiseringen opnåede de tiltalte andele i statsejede virksomheder gennem svigagtige midler. Kriminalsagerne om Khodorkovsky og Lebedev blev kombineret til én.

Sergei Khodorkovsky og Platon Lebedev. Foto: www.globallookpress.com

Ifølge den første Yukos-sag fandt retten i 2005 Mikhail Khodorkovsky og Platon Lebedev skyldige i bedrageri, skatteunddragelse og anden økonomisk kriminalitet og idømte hver af dem ni års fængsel. Efterfølgende reducerede Moskvas byret denne periode til otte år.

Den 5. februar 2007 blev der rejst nye anklager mod Khodorkovsky og Lebedev. De blev anklaget for tyveri af aktier i datterselskaber af OJSC Eastern Oil Company. Derudover deltog Lebedev og Khodorkovsky ifølge efterforskere i 1998-2004 i tyveri af olie fra Samaraneftegaz OJSC, Yuganskneftegaz OJSC og Tomskneft OJSC.

Undersøgelseskomitéen rejste tiltale vedrørende tyveri af næsten 350 millioner tons olie samt hvidvaskning af 487 milliarder rubler og 7,5 milliarder dollars.

Under hensyntagen til den første dom, hvor de fik otte års fængsel, og varetægtsfængslingen, udløb deres straf i 2017.

I december samme år blev sagen gennemgået af byrettens præsidium i Moskva, som nedsatte straffen til henholdsvis 13 og 11 år.

Platon Lebedevs forsvarshold indsendte gentagne gange anmodninger om prøveløsladelse, men det var først i 2013, at straffen blev nedsat. Derefter reducerede Den Russiske Føderations højesteret fængselsstraffen til 10 år og 10 måneder for Lebedev og Khodorkovsky.

Fængsling og sygdom

I 2011 blev Platon Lebedev sendt til afsoning i koloni nummer 14 i byen Velsk i Arkhangelsk-regionen.

Under sit ophold i varetægtsfængslet forværredes Platon Lebedevs tilstand mærkbart. Hans hypertension er blevet forværret, og hans syn forværres konstant.

Yukos-sagen ved Den Europæiske Menneskerettighedsdomstol (EMD)

Den 20. september 2011 anerkendte Den Europæiske Menneskerettighedsdomstol (ECtHR) delvist de russiske skattemyndigheders handlinger mod Yukos-olieselskabet som en krænkelse af dets ret til at beskytte ejendom.

Samtidig så EMK ikke noget politisk motiv i sagen.

Privat forretning

Platon Leonidovich Lebedev (60 år) blev født i Moskva. I 1981 dimitterede han fra Plekhanov Moscow Institute of National Economy (nu det russiske økonomiske universitet, Pleshka).

Fra 1981 til 1989 arbejdede han hos Association for Geological Exploration Work Abroad (Zarubezhgeologiya) og ledede afdelingen for økonomisk planlægning.

I 1987 mødte han Komsomol-aktivisten, Pleshka-studerende Mikhail Khodorkovsky, og sammen med ham og Khodorkovskys stridskammerat i Komsomol-arbejdet, Leonid Nevzlin, organiserede han den statssamarbejdsvillige Commercial Innovation Bank for Scientific and Technological Progress. I 1990 købte banken andelen af ​​staten og omdøbte sig selv til MENATEP (“Inter-industry scientific and technical programmes”). Khodorkovsky blev formand for bestyrelsen for MENATEP, og Lebedev var præsident for banken fra 1991 til 1995.

I 1994-1995 købte banken aktivt aktier i store industrivirksomheder - JSC Apatit, Voskresensk Mineral Fertilizers, JSC AVISMA, Volzhsky Pipe Plant og andre.

I december 1995, som et resultat af en lån-til-aktie-auktion, kom 45 % af aktierne i det statslige olieselskab Yukos under kontrol af Mikhail Khodorkovsky. I februar 1997 købte Khodorkovsky gennem finansgruppen MENATEP de resterende aktier i YUKOS.

Lebedev var næstformand for bestyrelsen for olieselskabet fra 1996 til 1999, og fra 1997 til 1999 var han også præsident for YUKOS Refining and Marketing Company (YUKOS's afdeling for olieraffinering og salg af olieprodukter).

Derudover stod Lebedev i spidsen for bestyrelsen for MENATEP-gruppen og var leder af aktier i moderselskabet YUKOS.

I februar 2003 opstod den første åbne konflikt mellem præsident Vladimir Putin og Mikhail Khodorkovsky. Da Khodorkovsky annoncerede korruption i landet på 10-12 % af BNP, mindede Putin ejeren af ​​Yukos om det ikke særlig rene fremskridt med virksomhedens privatisering.

I april samme år meddelte Khodorkovsky, at han var klar til at finansiere en forenet politisk blok baseret på Union of Right Forces og Yabloko. Forretningsmanden støttede disse partier tilbage ved parlamentsvalget i 1999. Samtidig sponsorerede han kandidater fra andre partier - Den Russiske Føderations Kommunistiske Parti, Enhed og Fædreland - Hele Rusland.

Den 2. juli 2003 blev Lebedev tilbageholdt anklaget for tyveri af 20 % af aktierne i Apatit OJSC. Khodorkovsky var involveret i sagen som vidne.

Et par dage senere indledte anklagemyndigheden en undersøgelse efter en stedfortræders anmodning om, at YUKOS underbetalte skat i 2002. Den 25. oktober blev Khodorkovsky tilbageholdt.

Hans sag blev slået sammen med Khodorkovskys sag. I maj 2005 blev begge fundet skyldige i adskillige tilfælde af skatteunddragelse og bedrageri og idømt ni års fængsel i en koloni med generel regime. I september 2005 nedsatte byretten i Moskva deres straf til otte år.

I 2009 begyndte en ny retssag mod Lebedev og Khodorkovsky, som blev anklaget for at have tilegnet sig aktier i Yukos datterselskaber og tyveri og legalisering af millioner af tons olie fra datterselskaber. I december 2010 idømte retten hver af dem 14 års fængsel med kredit for afsonet tid i den første sag. Efterfølgende nedsatte byretten i Moskva straffen for hver til 11 år.

I december 2013 benådede Putin Khodorkovsky og reducerede dermed sin fængselsstraf med seks måneder.

I januar 2014 nedsatte Højesterets Præsidium Platon Lebedevs straf med fem måneder – til den faktiske afsonede dom.

Efter sin løsladelse sagde Lebedev, at han ville gå i gang.

Hvad er han berømt for?

En kollega til Mikhail Khodorkovsky, sammen med ham ledede han MENATEP-gruppen og YUKOS. Afsonede 10,5 års fængsel for den første og anden "YUKOS-sag" - anklager om underslæb, skatteunddragelse og legalisering af stjålet ejendom.

Hvad du behøver at vide

Den 23. januar 2014 løslod Højesterets Præsidium Lebedev, men anerkendte som lovlig dommen fra Meshchansky District Court i Moskva for at inddrive mere end 17 milliarder rubler fra Khodorkovsky og Lebedev i den første "YUKOS-sag" - dette er beløb retten fastsatte skatterestancer i 1999-2000. På grund af dette kan Lebedev som debitor ikke rejse til udlandet, og Khodorkovsky kan ikke komme ind i landet med garanti for, at han vil have ret til at forlade det. Samtidig fastslog EMRK tilbage i 2013, at russisk lovgivning ikke tillod domstolen at "pålægge virksomhedens ledere civilretligt ansvar for ubetalte skatter af en virksomhed."

Direkte tale

Om det internationale pas (Lebedevs pressekonference i februar 2015, citat fra Openrussia.org): “Desværre har Den Russiske Føderation endnu ikke implementeret afgørelsen fra EU-domstolen, som erklærede det falske krav på 17 milliarder ulovligt. Der er ingen gæld, men der er et krav, sådan en sjov situation. På grund af dette vil de ikke give mig et pas.

Hvis jeg modtager et udenlandsk pas, vil mine hænder være frie til mine aktiviteter. Jeg vil som før engagere mig i international forretning, herunder dem, der er relateret til Den Russiske Føderation. Jeg tror på, at min alder giver mulighed for et par år mere med aktiv forretningsaktivitet.”

Om oppositionen (ibid.): ”Med hensyn til oppositionen er dette for mig personligt et meget vanskeligt spørgsmål. Som enhver borger i Den Russiske Føderation indrømmer jeg roligt eksistensen af ​​opposition; det er meget godt, synes jeg. Men du forsøger selv at besvare de spørgsmål, som jeg stiller mig selv: Hvilken slags regering har oppositionen? Hvem er statsministeren? Hvem er forsvarsministeren? Hvem er højesteretsdommer? Hvem er leder af FSB? Hvem er formanden for centralbanken? Hvem er finansministeren? Når jeg først lærer disse mennesker at kende, finder ud af, hvad de vil gøre, vil der i det mindste komme noget pragmatisk, så jeg kan vurdere, om jeg kan lide dem eller ej."

Om den største hindring for landets udvikling (Golos-ameriki.ru, februar 2015): “Det sværeste problem nu, efter min mening, er supermonopol, det vil sige manglen på konkurrence, overalt. Dette kan ses i politik, økonomi, kultur, videnskab, uddannelse, medicin – med et ord rundt omkring. Denne sygdom kommer med en anden fare. Nemlig udsigten til at begynde at implementere dette monopol (her bruger jeg en talemåde) ved hjælp af "kraft og pistoler." Det er, når hverken knowhow eller forretning virker, og i den ene eller anden form kun virker "kraft eller pistoler". Ja, ved hjælp af disse værktøjer opnås de forfulgte mål nogle gange. Men dette er destruktivt for livet som helhed, i store træk."

Om presset på erhvervslivet i Rusland (ibid.): “Der er ingen privat ejendom i Rusland. Hvem er dette en hemmelighed for? Det er på et stykke papir, men de kan tage det væk til enhver tid under ethvert påskud. Desuden råder retsstatsprincippet ikke i vores land - beskyttelsen af ​​institutionen for privat ejendom som sådan. Ingen tænker på ejeren, begyndende med efterforskningsmyndighederne. Derfor - et stort antal straffesager i erhvervslivet...

Derudover har vi en masse ting, der eksisterer "under dække" af noget - jeg ved ikke, hvilket andet udtryk jeg skal vælge. For eksempel eksisterer statsselskaber eller statsejede virksomheder stille og roligt under dække af aktieselskaber. Eller en person er klædt i en kappe og kaldes en dommer, det vil sige i form ser alt ud til at være korrekt, men i det væsentlige er det ikke.

Det er det samme med forretningsmænd. Tal med dem. Hvad er de bange for? Erklær dine rettigheder, som klart fremgår af grundloven. For så snart de gør dette, vil alle mulige problemer straks falde på dem. Og folk begynder at komme ud i stedet for at gøre forretninger. Nu er hovedopgaven for erhvervslivet at overleve, helst med minimale tab.”