Sådan åbner du en privat børnehave alene. Privat børnehave forretningsplan gratis download

Der er mange grunde til, at flere og flere moderne forældre vælger en privat børnehave til deres baby. Dette er ønsket om at få en individuel tilgang til barnet og tilstedeværelsen i sådanne børnehaver af mere seriøse og forskelligartede tidlige udviklingsprogrammer, en afbalanceret børnemenu, mere behagelige forhold end i den kommunale børnehave. Af denne grund øges behovet for at åbne private børnehaver, hvilket er en fremragende indtægtskilde. I denne gennemgang vil vi sammen udarbejde en forretningsplan for en privat børnehave "fra A til Z" (estimater for 2018).

Forretningsplan for åbning af en privat børnehave.

De mest populære er grupper for børn fra 1,5 til 3 år, da mange mødre i barselsorlov i vores land er tvunget til at gå på arbejde uden at vente på, at deres barn bliver 3 år og får en eftertragtet plads i en kommunal børnehave. Hvordan man åbner en sådan børnehave, og hvilke faldgruber man kan forvente undervejs, diskuteres i denne artikel.

Sørg for at gennemgå video , hvor de rigtige ejere af private børnehaver taler om organisationen af \u200b\u200bvirksomheden indefra:

Startomkostninger og tilbagebetaling

Artiklen præsenterer en forretningsplan for en privat børnehave for børn under 5 år.

Egenskaber:

1. Kapacitet - op til 16 børn (2 grupper på 8 børn)
2. Omkostningerne ved at vedligeholde et barn i 1 måned - 25.000 rubler
3. Udførte tjenester: Forberedelse til skole (for børn i alderen 5 år), modellering, dans, tegning, klasser om udvikling af tale og hørelse, logisk udvikling.

Som resultat, årets indtægter vil være: 4.800.000 rubler

Nettoresultatbeløb lige med 21.300 rubler.

Rentabilitet: 21300/400 000 * 100=5,3%

Tilbagebetalingsperiodedividerer vi de oprindelige omkostninger med nettovinsten: 670 700 /21 300 \u003d 31,5 måneder.

Og nu analyserer vi mere detaljeret hvert trin i dannelsen af \u200b\u200ben privat børnehave og analyserer alle poster i udgifter og indkomst.

Grundlæggende omkostninger

Når du udarbejder en forretningsplan, er det nødvendigt at tage højde for omkostningerne ved åbning af en børnehave:

1. udlejning og reparation af lokaler;
2. juridisk registrering af en virksomhed og opnåelse af en licens
3. ansættelse af kvalificeret personale
4. køb af møbler, legetøj, inventar, kontorudstyr;
5. reklame for at tiltrække kunder.

Selvfølgelig kan omkostningerne variere meget afhængigt af byen, de lokale lejeomkostninger, havenes status osv. En iværksætter har brug for at gøre sig bekendt med lejeomkostningerne, reparationer og andre udgifter direkte i sin by. Det er indlysende, at omkostningerne i en forretningsplan kan være dramatisk forskellige, når man starter en privat børnehave i Moskva og i en provinsby.

I forretningsplanen skal du fokusere på startkapitalen, i første omgang er det nok at åbne en børnehave i lille format til 10-20 børn. Det vil således være lettere at forstå og organisere interne forretningsprocesser. Derudover kan du spare dig for unødvendige risici og bruge færre penge. Fejl er uundgåelige, når du starter en ny virksomhed, så hold dem i mindre skala. Du har altid tid til at udvide.

Juridiske problemer

For forretningsaktiviteter i en privat børnehave skal du registrere dig hos skattekontoret. Typisk bruger virksomheder to muligheder:

1. i form af en juridisk enhed (LLC osv.);
2. som en individuel iværksætter (IE).

Hvis valg af en juridisk enhed vælges, skal den være en nonprofit organisation (dvs. det er umuligt at registrere sig i form af LLC, CJSC, OJSC osv.). Registrering udføres i Ruslands justitsministerium. Hvis du ikke er fortrolig med nuancerne hos juridiske enheder. personer, anbefaler vi at kontakte det relevante firma for rådgivning, som regel er det gratis. Det skal bemærkes, at LLC er en dyrere form for forretning, højere fradrag, mere kompleks skatteregnskab, rapportering osv.

Det er let at registrere sig som eneejer i dag. Det er nok at indsende en ansøgning til skattekontoret og betale det statslige gebyr. Registreringsperiode - op til 5 dage. Overvej i din forretningsplan, at juridiske forsinkelser kan tage op til 10.000 rubler. Hvis du arbejder med hyrede advokater, koster dette yderligere 5-10.000 månedligt afhængigt af antallet af ansatte.

Efter registreringen skal du registrere dig hos pensionsfonden, socialforsikringsfonden og statistikmyndighederne. Du skal også have en løbende konto for arbejde, når du har åbnet det, så glem ikke at informere dit skattekontor om dette for at undgå en bøde.

Hvis lejede medarbejdere (undervisere, vagter, kokke, rengøringsassistenter) skal ansættes i en privat børnehave, skal de ifølge loven være formaliseret. Dette er en ret kompliceret procedure, vi anbefaler, at du giver alle regnskabstjenester til et advokatfirma eller en privat advokat fra din by.

Licensering

Som allerede nævnt er dette en licenseret type aktivitet, så du bliver nødt til at få en licens. For dem, der ikke ønsker at få en licens, er det dog muligt at vælge typen af \u200b\u200bbørnepasningsaktiviteter eller registrere sig som et udviklingscenter. Men der er en ret tynd linje her, inspektionsorganerne kan have spørgsmål, forældre vil ikke være i stand til at modtage kompensation for en del af forældregebyret, og der vil ikke være nogen mulighed for at modtage yderligere finansiering over statsbudgettet.

Det regionale ministerium (departementet) for uddannelse beskæftiger sig med licens, og ansøgningsperioden er 30 dage. Ud over de indgående dokumenter skal du angive:

1. dokumenter, der bekræfter tilgængeligheden af \u200b\u200blokaler
2. et certifikat for materiale og teknisk support
3. uddannelsesprogrammer;
4. afslutning af SES og State Fire Supervision

Detaljer om licensproceduren kan fås fra advokater, eller du kan uafhængigt studere spørgsmålet på Internettet: al dokumentation og svar på spørgsmål er tilgængelige på de officielle websteder.

Valg af værelse

For at åbne en børnehave skal du vælge det rette rum. Det kan naturligvis lejes, og dette beløb danner grundlaget for de månedlige udgifter i forretningsplanen. Løsningen på dette spørgsmål bør kontaktes med stort ansvar, da uddannelsesaktiviteter er licenseret, hvilket betyder, at en licens kan nægtes, hvis lokalerne ikke opfylder de nødvendige krav og standarder.

Så når du vælger en passende bygning, er det først og fremmest nødvendigt at blive styret af SanPin, godkendt ved dekret fra Chief State Sanitary Doctor i Den Russiske Føderation af 15. maj 2018 nr. 26 "Om godkendelse af SanPin 2.4.1.3049-13 "Sanitære og epidemiologiske krav til udstyr, indhold og organisering af regimearbejde i førskoleundervisningsorganisationer".

Krav til området for grupper:

1. 2,5 m² (for 1 person) i grupper for børn under 3 år;
2. 2,0 m² - for børn fra 3 til 7 år.

Glem ikke at tilføje køkkenområdet og de administrative lokaler.

Det anbefales at omslutte området omkring bygningen med et hegn; plantning af træer og buske ville være en god løsning. Det er nødvendigt at tilbyde legepladser. I denne henseende er det mest bekvemt at leje hytter, som regel er deres layout meget praktisk, og det område, der er indhegnet, gør det muligt at organisere legepladser.

Et lejet landsted fungerer som en forudsætning for en privat børnehave. Lejen er 80.000 rubler (inklusive forsyningsselskaber).

Layout:

Møbler, legetøj, inventar

Efter at have besluttet rummet og antallet af grupper i børnehaven, skal du købe møbler, legetøj og andet udstyr.

Glem ikke at bede sælgeren om dokumenter, der bekræfter dets sikkerhed og oprindelse, når du køber møbler. Møbler kræver borde, stole, barnesenge, skabe til omklædningsrum og stativer til legetøj, møbler til personalet, VVS (inklusive dem tilpasset til børn).

Når du vælger legetøj, skal du huske at det skal være let at rengøre.

Vær opmærksom på udstyret til typiske private børnehaver, det er meget passende (ja, den enkleste og mest oplagte måde der) at besøge sådanne børnehaver på egen hånd, lav en liste over nødvendige køb. Derefter skal du finde ud af omkostningerne, gå til indkøbscentre, sammenligne priser på Internettet og nedskrive det samlede beløb i projektets forretningsplan.

Møbler og inventar:

Du har også brug for:

1. sengetøj;
2. håndklæder;
3. fade;
4. papirvarer;
5. legetøj og undervisningsmateriale mv.

De samlede omkostninger ved køb af møbler og lagerbeholdning beløber sig til 430 650 rubler.

Børnehavepersonale

Dit team er en ekstremt vigtig del af en succesrig virksomhed, især når det kommer til børn. Valget af personale skal behandles med stor omhu og omhyggelighed. Vær opmærksom på alle de små ting, tøv ikke med at stille kandidaterne spørgsmål om deres faglige aktiviteter og personlige kvaliteter.

Børnehaven skal have:

1. undervisere;
2. lærerassistenter;
3. laver mad;
4. rengøringsdame;
5. administrator (manager).

Det er nødvendigt at sikre, at der er en sundhedsarbejder i haven (eller sikre, at han straks ankommer i tilfælde af en nødsituation, samt regelmæssige undersøgelser af børn).

For at tiltrække flere kunder kan det være en god idé at ansætte en psykolog eller lærere i visse fag (tegning, fremmedsprog, fysisk uddannelse, musik, sang, dans osv.).

I private børnehaver er alle slags mesterklasser meget efterspurgte. Vær opmærksom på at finde de rigtige specialister, forhandle løbende om en rimelig pris.

Kundeopkøb: reklame og promovering

Når børnehaven er klar til at modtage sine første gæster, er det nødvendigt at tage fat på spørgsmålet om at tiltrække kunder. Det er meget godt, hvis du designer et logo til din børnehave, frigiver reklameartikler i virksomhedsstil.

For at tiltrække kunder skal alle kommunikationskanaler udnyttes maksimalt: sociale netværk, tv, radio, trykte medier, udendørs reklame. I en forretningsplan er det rimeligt at afsætte et månedligt budget til reklame, i det mindste for første gang - 20-50.000 rubler.

På et bestemt tidspunkt begynder mund til mund at arbejde. Efterlad reklamebrochurer i børns udviklingscentre, klinikker, indkøbscentre og andre steder, hvor forældre med børn ofte er.

Første gang i weekenden er åbent husdage, vil dette tiltrække yderligere kunder. Fokuser på de ekstra muligheder for en privat børnehave, vis fordele i forhold til den kommunale, vis din individualitet.

Finansiel plan for projektet

Lad os for eksempel tage en gennemsnitlig russisk by - et regionalt centrum. Beregning for en have på 5 grupper, 12 personer pr. Gruppe.

Oprindelig investering i åbning af en privat have:

1. Leje af lokaler - 80.000 RUB;
2. Installation af brand- og tyverialarmer - RUB 160.000;
3. Indkøb af møbler, inventar og udstyr, legetøj - 304650 gnid. + 126000;
4. Annoncering - RUB 50.000

I alt: 670.700 rubler.

De månedlige udgifter i forretningsplanen inkluderer:

1. husleje + regninger - 80.000 RUB;
2. personale løn - 82.000 RUB;
3. skatte- og socialsikringsbidrag - RUB 12.300;
4. fødevarer til børnekøkken - 134.400 RUB;
5. reklame og reklame - 5.000 RUB;
6. køb af papirvarer, beholdning, rengøringsmidler, læremidler osv. - 5.000 RUB

I alt: 318.700 rubler.

Omkostningerne afhænger af størrelsen på den private børnehave. Jo større lokaler, jo højere leje og omkostninger ved forsyningsselskaber. Hvis der er mange børn i børnehaven, er der behov for flere arbejdstagere, hvilket betyder, at omkostningerne til løn og skattefradrag er højere.

Forventning til forretningsplanens indtægter (pr. Måned):

1. Omkostningerne ved at besøge haven for et barn - RUB 25.000;
2. Samlet indkomst ved fuld belastning - 400.000 RUB;
3. Med et forenklet skattesystem og en skattesats på 15% (indkomst - udgifter) er indkomstskat RUB 60.000;

Nettoresultat (efter skat og månedlige udgifter) er 21.300 rubler.

Det er muligt at øge overskuddet ved at indføre yderligere betalte tjenester til forældre - betalte udviklingskurser, massage og andre wellness-procedurer for børn, førertjenester (børn tages hjemmefra og bringes tilbage fra haven), weekendgrupper.

Naturligvis er hver forretningsplan unik, objektivt vil det ikke være muligt at tage højde for alle nuancer i et eksempel, alvorlige afvigelser er mulige.

Finansieringskilder

Som du kan se, er det ikke nødvendigt med et lille beløb til at organisere en børnehave, men det skal huskes, at der er flere måder at reducere den økonomiske byrde på.

Åbning af en privat børnehave er en pædagogisk aktivitet, der er socialt iværksætteri, og dette får stor opmærksomhed i dag. Der er specielle programmer og tilskud til iværksættere, der beskæftiger sig med sociale aktiviteter. Du kan finde ud af om dem i det regionale ministerium for økonomisk udvikling. I nogle regioner når sådanne tilskud flere millioner rubler, og for at modtage dem behøver du bare en kompetent forretningsplan med beregninger.

Du kan også ansøge om et tilskud til at oprette din egen virksomhed og modtage op til 900.000 rubler. I næsten alle regioner i Den Russiske Føderation afholder regionale og kommunale myndigheder disse konkurrencer og tildeler tilskud.

Derudover er der i enhver konstituerende enhed i Rusland statslige mikrofinansieringsfonde (centre) (her skal du omhyggeligt læse de konstituerende dokumenter, grundlæggeren skal være et statsligt organ, for eksempel ministeriet for økonomisk udvikling af den konstituerende enhed). Sådanne mikrofinansieringsfonde udsteder mikrolån op til 3.000.000 med kun 10% om året, i modsætning til kommercielle banker, som i dag ikke engang tilbyder mindre end 20 procent.

Hvordan man åbner en privat børnehave, hvor skal man starte, hvor mange penge vil det tage? Er det lovligt? Hvordan arrangerer jeg varme måltider, lur og gåture for små kunder? Hvilke dokumenter skal udarbejdes, er det nødvendigt at få en licens, overføre lokalerne til en ikke-boligfond? Disse og andre spørgsmål besvares i denne artikel. Her finder du omfattende oplysninger om, hvordan man organiserer en privat børnehave i din lejlighed eller lejede hytte, får en masse praktiske råd og ser de reelle tal for dine udgifter.

At kalde åbningen af \u200b\u200ben privat børnehave for en simpel forretning er næppe korrekt. Dette er en ret besværlig forretning, der kræver opmærksom kontrol og meget engagement. På den anden side er det en givende aktivitet, der bringer tilfredshed til sin skaber og mange kunder. Og naboerne er ret tolerante over for børnene - pludselig udvikler situationen sig på en sådan måde, at de selv har brug for en sådan børnehave.

Med den rigtige organisation vil en privat børnehave som virksomhed udvikle sig og tjene penge, og der vil altid være klienter. Det:

Børn, der ofte er syge

De såkaldte "ikke-Sadik" babyer, der har brug for en individuel tilgang

Krummer, der på grund af alder endnu ikke føres til kommunale institutioner

Børn af dine venner og bekendte.

I en krise vil hjemmegårde være særligt efterspurgte, da de kan tilbyde loyale priser til mødre, der skal gå på arbejde før planen.

Juridiske problemer

Hvordan åbner jeg en privat børnehave? En erfaren forhandler vil begynde at løse disse problemer med en forretningsplan. Men hjemmebørnehaver åbnes ofte ikke af ”forretningshajer”, men af \u200b\u200bskolelærere, undervisere og mødre i barselsorlov. Det, der bekymrer dem mest, er lovligheden af \u200b\u200ben sådan begivenhed.

De kan beroliges, denne forretning er lovlig og opmuntret af staten. Den vigtigste lov, du har brug for at vide: Loven om uddannelse i Den Russiske Føderation. Den 91. artikel i dette dokument siger, at kun uddannelsesinstitutioner er underlagt licens. Det vil også være nyttigt at studere boligkodeksen, der står, at en bolig kan bruges til individuel iværksætteraktivitet, hvis iværksætteren bor der lovligt og hans aktiviteter ikke forstyrrer naboer (kapitel 2, artikel 17).

I 2013 blev resolutionen fra den russiske føderations øverste sundhedslæge udstedt, som beskriver alle kravene til førskoleinstitutioner. Praksis viser, at inspektionsmyndighederne (SES, Pozhnadzor, Rospotrebnadzor) også er ret loyale over for "børnenes" forretning - medmindre der naturligvis opstår en nødsituation i haven, og der kommer adskillige klager fra forældre.

Således er vores børnehave ikke en uddannelsesinstitution, men en udviklingsskole for børn. Konceptet med vores udviklingsskole, som beregningerne for afkastet af virksomheden er foretaget for, er en mini-børnehave med opholdets varighed ca. 4 timer, omkostningerne ved at levere tjenester inkluderer ikke barnets måltider. Arbejdstid fra 9-30 til 13-30. Hvis det ønskes, giver forældre med børn dem frugt og korn til mad, men alt dette skal være pakket og af god kvalitet.

Sådan åbner du en privat børnehave uden licens: ofte stillede spørgsmål

1. Er det sandt, at du ikke har brug for en licens til at åbne en privat børnehave? Sandhed. En licens kræves kun til uddannelsesprogrammer. Børnepasning, pleje og udvikling er ikke uddannelse.
2. Har jeg brug for at overføre en lejlighed fra et boligområde til en ikke-boligfond? - Ikke nødvendigt. Loven giver dig mulighed for at åbne en privat have i en beboelseslejlighed (hus).
3. Hvordan åbner jeg en privat børnehave på anden (femte, niende) etage? - Det samme som på den første. Selvfølgelig er første sal mere bekvem, men andre etager er ikke forbudt.
4. Er læreruddannelse påkrævet? - Ikke påkrævet, men det vil være et stort plus for din virksomheds omdømme.

Hvad du har brug for for at åbne en privat børnehave: de vigtigste dokumenter

Ud over goodwill og godt humør skal du åbne en privat børnehave:

1. SP-certifikat (individuel iværksætter). Alle fordele fra staten, som blev nævnt ovenfor, gælder kun for individuelle iværksættere.
2. Lejeaftale, hvis haven åbner i andres lejlighed (hus). Kontrakten skal indeholde en klausul om, at udlejeren accepterer at åbne en privat børnehave i de lejede lokaler.
3. Kontrakter med personale (barnepiger, rengøringsdame, kokke).

Men du har ikke brug for en licens til at åbne en børnehave! Dette følger af ovenstående dokumenter. Bemærk: manglende opnåelse af en licens minimerer kommunikationen med SES og Pozhnadzor. Deres mange krav er værd at overveje, men officiel tilladelse fra disse organisationer er ikke påkrævet.

Begyndelsen på al begyndelse - blyant, lommeregner, sund fornuft

Før du starter en privat hjemmedagpleje, viser forretningsplanen og dens analyse tydeligt dit estimerede overskud. Lav en detaljeret plan baseret på reelle tal. Hvor meget koster et sæt børnemøbler, hvad koster maden? Måske bliver du nødt til at udstyre toilettet igen, foretage reparationer? Glem ikke skatter - en nybegynder, individuel iværksætter kan arbejde under et forenklet system og har en række fordele.

Hvad det oprindelige beløb angår, afhænger det af, om institutionen åbnes i sine egne eller lejede lokaler. I det første tilfælde vil omkostningerne være minimale, i det andet - mere betydningsfulde. Det er vanskeligt at angive nøjagtige tal. Der er altid en mulighed for at reducere udgiftssiden: køb møbler til salg, påtage sig en revisors funktioner, lave mad, barnepige, udsætte køb af ikke-væsentlige varer på et senere tidspunkt. Ifølge skøn fra forskellige kilder vil omkostningerne ved en fuldgyldig børnehave i et separat rum med flere grupper og kvalificeret personale variere fra 300 tusind til flere millioner rubler (i hovedstaden).

Sådan oprettes en privat børnehave fra bunden - den enkleste idé

Hvis der absolut ikke er noget sted at tage penge, men du har dit eget boligareal, kan du oprette en privat mini-have på den. Ryd lejligheden op, adskil nogle af legetøjet fra dit barn og tag 1-2 børn til opsyn. Hvis tingene går godt, kan du udvide yderligere.

Hvad du har brug for for at åbne en børnehave i din lejlighed

Først og fremmest skal børn forsynes med:

Sovepladser (når alt kommer til alt er en privat børnehave børn fra 0 til 3-4 år gamle, de skal sove om dagen)

Specielle møbler (bord og flere stole)

Legetøj, bøger, uddannelsesmæssige hjælpemidler

Betingelser for udendørs spil, gåture i den friske luft

Varme frokoster.

Glem ikke individuelle håndklæder og rengøringsmidler, da børnepasningsfaciliteten rengøres flere gange om dagen med specielle desinfektionsmidler.

Privat haveåbningsplan: optælling af indtægter

At tælle indkomst er en meget behagelig proces, men det tilrådes at nærme sig det nøgternt. Du skal realistisk vurdere solvens for befolkningen i dit område (by). I Moskva kan betalingen for 1 barn gå op til 20 tusind rubler og overstige dette beløb, men i en lille by (landsby) med små lønninger kan 5 tusind rubler virke for store.

Det kan give mening at åbne en privat børnehave i en halv dag uden søvn eller mad. Eller tag børn 2-3 dage om ugen i stedet for fem. Dette vil gøre dine omkostninger og forældreomkostninger billigere. Under alle omstændigheder skal du nøje undersøge efterspørgslen efter din service. Find ud af om der er plads nok i den kommunale have, om der er konkurrenter i nærheden. Husk, at efterspørgslen efter en have er større i en storby end i en lille landsby. Planlæg dine indtægter ud fra risici.

Til vores beregninger antager vi, at vores gruppe arbejder fra 9-30 til 13-30, omkostningerne ved tjenesten er 10.000 rubler. Det gennemsnitlige antal børn i en gruppe pr. Måned vil være 8 personer. Vi ansætter en medarbejder til at arbejde med børn, den anden er initiativtager til projektet. Vi registrerer en individuel iværksætter til forretning, beskatning - et forenklet rapporteringssystem.

Vores have vil være placeret i en lejet lejlighed i stueetagen.

Lad os tabulere vores beregninger. Lad os starte med en liste over nødvendige investeringer.

Vi bestemmer størrelsen på lønfonden efter år, vi beregner skattefradrag for ansatte.

Lad os beregne den samlede omsætning flere år i forvejen.

Lad os sammenfatte faste og variable omkostninger i en tabel.

Baseret på de tilgængelige tal vil vi bestemme virksomhedens brutto- og nettofortjeneste.

Det skal bemærkes, at mange af disse børnehaver arbejder i tre skift. Med denne arbejdsplan er det bedre at ansætte en eller to flere undervisere. Samtidig øges overskuddet fra projektinitiatoren, og der er større mulighed for erhvervelse af pædagogiske spil, legetøj og yderligere forretningsudvikling.

Sådan åbner du en privat børnehave uden kredit

Det ville være uklogt at anbefale at bruge et lån til en nybegynder. Børnehave som virksomhed er en rentabel forretning, men den kan næppe kaldes superrentabel. For det første vil overskuddet være ustabilt i det første driftsår, og for det andet er en individuel iværksætter ansvarlig over for kreditorer med sin ejendom. Selvfølgelig kan en person med erfaring tage en risiko og optage et lån, men først beregner han alle fordele og ulemper.

Derfor er det interessante spørgsmål om, hvordan man åbner en privat børnehave med støtte fra staten. Det vigtige her er, at oprettelsen af \u200b\u200bhjemhaver fremmes på lovgivningsniveau - dette løser mange familiers problemer. Er det muligt at få rigtige penge fra staten og returnere nogle af omkostningerne? Kan. Der er 3 måder.

Først. Leje af et kommercielt område er den største omkostning. Derfor er du nødt til at reducere det. Lokale myndigheder kan hjælpe her ved at tilbyde kommunale lokaler til en minimumspris (ikke-kommerciel).

Anden. Få tilskud fra et beskæftigelsescenter. Hvis du er registreret som arbejdsløs, kan du ansøge om en engangs økonomisk støtte. Hele beløbet på den forfaldne arbejdsløshedsunderstøttelse udbetales i et engangsbeløb med forbehold for registrering som en individuel iværksætter og en forretningsplan.

Den tredje. I nogle regioner kompenserer det lokale budget delvist forældrenes udgifter til private haver. Hvis der ikke er nok steder i kommunale institutioner, og moderen bliver tvunget til at gå på arbejde, kan det lokale budget kompensere hende for en del af omkostningerne.

PRODUKTION. Husk: Målet med enhver virksomhed er at minimere risici / omkostninger og øge overskuddet til det maksimale niveau. Dit talent og udholdenhed vil utvivlsomt blive belønnet, hvis du ikke frygter fiasko, ikke stopper med at komme videre og følg vores råd. Held og lykke i din nyttige forretning!

• Udvikleren er GUP MNIITEP.
• Kunde -.

Typisk projekt for en børnehave til 250 børn (kode VI-71)

• Udvikleren er GUP MNIITEP.
• Kunde - Institut for byplanlægningspolitik i byen Moskva.
• Den konstruktive løsning er en monolit. Kapaciteten for hovedgruppecellerne er 25 personer.

Adgang for personer med begrænset mobilitet findes på alle etager. Udviklet i 2012 - 2013. Anbefales til brug.

Genbrugsprojekt til en børnehave til 220 børn

• Udvikleren er LLC PPF "PROEKT-REALIZATION".
• Kunde - Moskomarkhitektura.
• Den konstruktive løsning er monolitisk.

Adgang for personer med begrænset mobilitet gives på alle etager. Udviklet i 2010. Anbefalet til brug i AIP i 2013 og de efterfølgende år.

Genbrugsprojekt til en børnehave til 190 børn

• Udvikleren er LLC PPF "PROEKT-REALIZATION".
• Kunde - Institut for byplanlægningspolitik i byen Moskva.
• Den konstruktive løsning er monolitisk.
• Kapaciteten for hovedgruppecellerne er 25 personer.

Der er adgang for personer med begrænset mobilitet til alle etager. Udviklet i 2012 Anbefalet til brug i AIP i 2013 og de efterfølgende år.

Typisk projekt for en børnehave til 120 børn (kode VI-70)

• Udvikleren er GUP MNIITEP.
• Kunde - Afdelingen for byplanlægningspolitik i byen Moskva.
• Konstruktiv løsning - stort panel. Kapaciteten for hovedgruppecellerne er 25 personer.

Der er adgang for personer med begrænset mobilitet til alle etager. Udviklet i 2012 Anbefalet til brug i AIP i 2013 og de efterfølgende år.

Genbrugsprojekt til børnehave med 115 sæder

• Udviklet af NABAD Design LLC.
• Kunde - KROST LLC.
• Konstruktiv løsning - stort panel.
• Kapaciteten for hovedgruppecellerne er 20 personer.

Genbrugsprojekt til 90-plads børnehave

• Udvikleren er LLC PPF "PROEKT-REALIZATION".
• Kunde - Moskomarkhitektura.
• Den konstruktive løsning er monolitisk.
• Kapaciteten for hovedgruppecellerne er 20 personer.

Der er adgang for personer med begrænset mobilitet til alle etager. Udviklet i 2010 Anbefalet til brug.

Projekt til genbrug af en børnehave til 168 steder (korrektionstype)

• Udvikleren er LLC PPF "PROEKT-REALIZATION".
• Kunde - Moskomarkhitektura.
• Den konstruktive løsning er monolitisk.
• Der er adgang for personer med begrænset mobilitet til alle etager.

Et individuelt projekt med en børnehave til 350 pladser (15 grupper) med et rum til forskellige former for førskoleuddannelse (gruppe kortvarigt ophold på 20 steder) på adressen: Moskva, Biryulyovo Vostochnoye, Zagor'e, md. 3

• Udvikleren er LLC PPF "PROJECT-REALIZATION".
• Kunde - KP "UGS" fra Moscow Department of Construction.
• Den konstruktive løsning er monolitisk.
• Kapaciteten for hovedgruppecellerne er 25 personer.

Et individuelt projekt med en børnehave til 350 børn (14 grupper) med et rum til forskellige former for førskoleuddannelse (gruppe kortvarigt ophold på 20 steder) på adressen: Moskva, TyNAO, pos. Voskresenskoe, der. Yazovo

• Udvikleren er LLC PPF "PROJECT-REALIZATION".
• Kunden er CJSC Yazovskaya Sloboda Invest.
• Den konstruktive løsning er monolitisk.
• Kapaciteten for hovedgruppecellerne er 25 personer.

Der er adgang for personer med begrænset mobilitet til alle etager. Udviklet i 2012 - 2013. Anbefales til brug.

Individuelt projekt med en børnehave til 125 børn (det sydlige administrative distrikt, Chertanovo Yuzhnoye, mikrodistrikt 18, bygning 5)

• Udvikler - Mosproekt OJSC.
• Kunden er investorens midler.
• Kapaciteten for hovedgruppecellerne er 20 personer.

Der er adgang for personer med begrænset mobilitet til alle etager. Udviklet i 2011-2012. Anbefales til brug.

Individuelt projekt med en børnehave til 115 børn (South-West Administrative District, Nametkina St., kryds med Kherson St.)

• Udviklet af NABAD Design LLC.
• Kunden er investorens midler.
• Den konstruktive løsning er præfabrikeret og monolitisk.
• Kapaciteten for hovedgruppecellerne er 20 personer.

Der er adgang for personer med begrænset mobilitet til alle etager. Udviklet i 2011 Anbefalet til brug.

Individuelt projekt med en børnehave til 95 børn (det sydlige administrative distrikt, Vostochnoye Biryulyovo, 6. radialnaya st., 7, bygning 9)

• Udvikleren er JSC TsNIIEP af boliger og offentlige bygninger.
• Kunde - JSC "Moscow Plant of Bread Products".
• Konstruktiv løsning - monolitisk, fastgjort til en individuel boligbygning. Kapaciteten for hovedgruppecellerne er 20 personer.

Der er adgang for personer med begrænset mobilitet til første sal. Udviklet i 2009 Anbefalet til brug.

Kvalitetssikring. Alle regioner. Mere end 3000 muligheder på ét sted. Øjeblikkelig download.

På denne side kan du downloade eller læse en færdiglavet standard forretningsplan til gratis organisering af en privat børnehave.

Om hvad en iværksætter skal overveje, når han åbner en privat børnehave, skal du også læse materialet Sådan åbner du en privat børnehave .

Som nævnt bliver private børnehaver mere almindelige, især i store byer. Steder i de sædvanlige kommunale børnehaver mangler meget, og ikke alle familier har råd til at ansætte en barnepige eller guvernante. Derudover skal du ikke glemme, at barnet har brug for kommunikation i børneteamet. For mange er der kun én udvej - at sende barnet til privat børnehave.

Privat børnehave forretningsplan

Åbning af en privat børnehave såvel som processen med at opdrage et barn er en meget vanskelig og ret besværlig forretning på grund af vanskelighederne med at få tilladelser og andre begrænsninger (især kravene til børnehavenes lokaler).

Det første skridt på vejen til en privat børnehave er registreringen af \u200b\u200ben juridisk enhed og udvælgelsen af \u200b\u200blokaler, der opfylder alle standarder, hvis område direkte afhænger af antallet af børn i børnehaven. I henhold til hygiejnestandarder skal et barn have mindst 6 kvadratmeter. meter areal.

Hvis vi taler om et stort projekt, ville den bedste mulighed være at leje lokaler til den tidligere statsbørnehave fra de lokale myndigheder. I dette tilfælde behøver du ikke betale for genudstyret af lokalerne, da en sådan bygning allerede har et køkken, haller til sport og musik, soveværelser osv.

Når det kommer til at skabe hjemmebørnehave, så skal du have et tilstrækkeligt rummeligt, lyst rum med et separat rum (mindst et) til børn. Normalt lejes en forudsætning for en lille privat børnehave. Dette kan være en lejlighed, et sommerhus eller leje et passende område i en eksisterende uddannelsesinstitution. For eksempel koster leje af en fire-værelses lejlighed i gennemsnit 40-60 tusind rubler om måneden.

At opnå licens til uddannelsesaktiviteter skal du udvikle uddannelsesprogrammer, give information om lærerpersonalet, modtage konklusioner om egnetheden af \u200b\u200bde valgte lokaler fra SES og brandmænd.

En privat børnehave bør være udstyret med specielle børnemøbler, udstyr til sports- og fitnessprocedurer og en brandalarm.

Sættet med nødvendigt udstyr til organisering af en privat børnehave inkluderer specielle børnemøbler, legetøj, sportsudstyr, fade, køkkenudstyr, sengetøj, medicin, papirvarer, læremidler osv. De samlede omkostninger ved udstyr til en gruppe på 15 børn kan være fra 300 tusind rubler.

Selvfølgelig kræves kvalificerede lærere i en privat børnehave (medmindre vi taler om en hjemmegruppe).

Derudover skal du tage sig af den medicinske pleje af dine små besøgende og en afbalanceret diæt. Vær forberedt på, at disse positioner kontrolleres tæt.

Ud over de anførte organisatoriske problemer skal din privat børnehave forretningsplan skal indeholde alle de nødvendige økonomiske beregninger, som i hvert tilfælde vil være forskellige.

De nødvendige omkostninger inkluderer:

1. omkostningerne ved køb eller leje af lokaler
2. omkostningerne ved reparation af lokalerne (om nødvendigt)
3. omkostningerne ved det nødvendige udstyr og inventar
4. kommunale udgifter,
5. personale lønninger,
6. madomkostninger,
7. tøjvask og generelle udgifter.

Indtægterne vil variere afhængigt af tjenesterne og betingelserne for den bestemte private daginstitution. Det er en ting, hvis du udarbejder en forretningsplan for en privat privat børnehave og en helt anden - en lille børnehave til en gruppe på 5-7 børn af dine venner og naboer.

Gennemsnitlige omkostninger ved et barns ophold regelmæssigt privat børnehave - 15 tusind

rubler pr. måned. Hvis du har en gruppe på 15 personer, vil indkomsten henholdsvis være fra 225 tusind rubler. Yderligere indkomst kan bringes af forskellige fritidsaktiviteter, weekendgrupper, cirkler osv.

Du kan downloade en færdiglavet børnehaveforretningsplan her

Du kan også downloade en prøve færdiglavet forretningsplan for en privat børnehave på vores hjemmeside.

Del denne side med dine venner! Tak!

Hvordan adskiller et moderne børnehaveprojekt sig fra projekter fra tidligere år

I SNG-landene kan du overalt finde den samme type børnehaver, der ikke fuldt ud håndterer alle børns behov. Selvom sådanne bygninger blev bygget for årtier siden, vil ingen nedbryde dem, selv i betragtning af at de er forældede og helt uegnet til at opdrage børn.

Samtidig er det simpelthen umuligt at undvære større reparationer af disse bygninger, da mange børnehaver har problemer med et utæt tag eller med kølerum. Det mest overraskende er, at sovjetiske børnehavedesign stadig er i brug i dag.

På samme tid er alt ikke så dårligt, for for nylig bruges forældede skabeloner og arkitektoniske løsninger mindre og mindre. De er blevet erstattet af nyere skabeloner og designs, der kombinerer alt det væsentlige for børn. Det er behageligt at være i moderne børnehaver, fordi de er lette og hyggelige, og korrekt valgte klimatiske forhold tvinger ikke børn til at sidde i kølerum om vinteren og for indelukkede værelser om sommeren.

Moderne typisk børnehaveprojekt

For at få en god børnehave, hvor børn vil føle sig godt tilpas, er det nødvendigt at revidere fortidens børnehaveprojekter fuldstændigt. Det er nødvendigt at forlade alle de positive aspekter af sovjetiske projekter, fjerne de svage helt, rette fejl, tilføje nye funktioner til børnehaverne. Dette er den eneste måde at få en moderne bygning, der er klar til mange års brug.

Moderne børnehaver har bedre layout og flere funktioner. For nylig er der blevet lagt vægt på forbedring af det område, der støder op til haven. Den måde, børnehaverne ser udad på, har også ændret sig, fordi ikke kun det indre af bygningen bliver tænkt ud, men også det udvendige. Derfor sker det ofte, at det er børnehaven, der bliver distriktets arkitektoniske centrum.

Kan typiske børnehaveprojekter være unikke og interessante

Hvis vi igen taler om børnehaver, der er tilbage fra den sovjetiske periode, skal det bemærkes, at de ikke adskiller sig fra deres unikke karakter. De er alle grå og ansigtsløse, hvorfor børn keder sig i dem. Men moderne børnehaver kan afvige fra hinanden selv i deres layout og bygningsfacade.

Også moderne børnehaver adskiller sig også i farve. Når alt kommer til alt kan du stoppe din opmærksomhed ved at vende mod facaden med rød mursten, eller du kan vælge roligere farver, for eksempel beige eller grå. Men det er bedst at rette opmærksomheden mod de lyse muligheder, da de er mere interessante for børn.

Derfor kan du ikke være bange for at blande rød, blå, grøn og andre lyse farver under beklædningen af \u200b\u200bbørnehaven. Børn vil elske det, hvis bygningen har en usædvanlig form og kombinerer alle regnbuens farver.

Muligheder for moderne børnehaveplanlægning

Men pointen er ikke kun i udseendet af moderne børnehaver, for det er ikke alt. Du skal også sørge for, at bygningen har tilstrækkelig kapacitet til alsidig udvikling af børn. For eksempel er svømmehaller i børnehaver ikke længere en sjældenhed. Dette gælder især for store byer.

En lille pool kan placeres ved siden af \u200b\u200bbørnehaven, men oftest er den placeret indendørs, hvilket gør det muligt at bruge den når som helst på året. Svømning er meget vigtigt, fordi svømmeundervisning udvikler barnets stadig skrøbelige muskler, forbedrer kropsholdning og hjælper med at styrke immunforsvaret.

Det er også nødvendigt at udstyre musik og gymnasier, fordi man ikke kan undvære dem i børnehaven. De skal være lidt større end resten af \u200b\u200bværelserne.

Hvis vi taler om et motionscenter til fysisk træning, er det ganske indlysende, at jo mere ledig plads i rummet, jo bedre, da dette giver mere handlefrihed. Hvis hallen er stor nok, kan du endda spille fodbold eller volleyball i den, hvilket vil tilføje variation til den sædvanlige fysiske uddannelse.

Hvad mere kan et typisk projekt i en børnehave til 80 børn indeholde?

Naturligvis bør børnehaven også have grupperum, der er designet til spil og aktiviteter. De skal være lavet af materialer, der er sikre, praktiske og nemme at rengøre. Dette gælder også for soveværelset. Men spisestuen skal indeholde alt hvad du har brug for, så du skal arbejde omhyggeligt med dens design.

Forældre er interesserede i de forhold, hvor deres barn vil bruge tid. Hvad du skal være opmærksom på, når du vælger en børnehave til et barn:

• Lokalitetens renlighed
• Placering (hvis børnehaven er for langt hjemmefra, er det bedre at opgive den);
• Børnehaveprojekter Ukraine;
• Tilgængelighed af tilladelse til det besatte område.

Et stort plus vil også være tilstedeværelsen af \u200b\u200bstore legerum, der indeholder mange moderne legetøj. Værelserne selv skal være i god stand. Det er ønskeligt, at interiøret er lyst og interessant for barnet, men du kan dvæle ved mere støjsvage muligheder.

Der er mange grunde til, at flere og flere moderne forældre vælger en privat børnehave til deres baby. Dette er ønsket om at få en individuel tilgang til barnet og tilstedeværelsen af \u200b\u200bmere seriøse og forskelligartede tidlige udviklingsprogrammer i sådanne børnehaver, en afbalanceret børnemenu, mere behagelige forhold end i den kommunale børnehave. I denne gennemgang vil vi sammen udarbejde en forretningsplan for en privat børnehave "fra A til Z" (estimater for 2018).

Forretningsplan for åbning af en privat børnehave.

De mest populære er grupper for børn fra 1,5 til 3 år, da mange mødre i barselsorlov i vores land er tvunget til at gå på arbejde uden at vente på, at deres barn bliver 3 år og får en eftertragtet plads i en kommunal børnehave. Hvordan man åbner en sådan børnehave, og hvilke faldgruber man kan forvente undervejs, diskuteres i denne artikel.

Grundlæggende omkostninger

Når du udarbejder en forretningsplan, er det nødvendigt at tage højde for omkostningerne ved åbning af en børnehave:

1. udlejning og reparation af lokaler;
2. juridisk registrering af en virksomhed og opnåelse af en licens
3. ansættelse af kvalificeret personale
4. køb af møbler, legetøj, inventar, kontorudstyr;
5. reklame for at tiltrække kunder.

Selvfølgelig kan omkostningerne variere meget afhængigt af byen, de lokale lejeomkostninger, havenes status osv. En iværksætter har brug for at gøre sig bekendt med lejeomkostningerne, reparationer og andre udgifter direkte i sin by. Det er indlysende, at omkostningerne i en forretningsplan kan være dramatisk forskellige, når man starter en privat børnehave i Moskva og i en provinsby.

Månedlige udgifter

De månedlige udgifter i forretningsplanen inkluderer:

1. leje til lokalerne
2. fælles betalinger
3. personale lønninger
4. skatte- og socialsikringsbidrag
5. betaling af et lån (lån) og renter på det (hvis nogen)
6. fødevarer til køkken til børn;
7. reklame og reklame;
8. køb af papirvarer, inventar, rengøringsmidler, læremidler osv.

Omkostningernes størrelse afhænger af størrelsen på den private børnehave. Jo større lokaler, jo højere leje og omkostninger ved forsyningsselskaber. Hvis der er mange børn i børnehaven, har de brug for henholdsvis flere arbejdstagere, hvilket betyder højere lønninger og skattefradrag.

I forretningsplanen skal du fokusere på startkapitalen, i første omgang er det nok at åbne en børnehave i lille format til 10-20 børn. Det vil således være lettere at forstå og organisere interne forretningsprocesser. Derudover kan du spare dig for unødvendige risici og bruge færre penge. Fejl er uundgåelige, når du starter en ny virksomhed, så hold dem i mindre skala. Du har altid tid til at udvide.

Juridiske problemer

For forretningsaktiviteter i en privat børnehave skal du registrere dig hos skattekontoret. Typisk bruger virksomheder to muligheder:

1. i form af en juridisk enhed (LLC osv.);
2. som en individuel iværksætter (IE).

Hvis valg af en juridisk enhed vælges, skal den være en nonprofit organisation (dvs. det er umuligt at registrere sig i form af LLC, CJSC, OJSC osv.). Registrering udføres i Ruslands justitsministerium. Hvis du ikke er fortrolig med nuancerne hos juridiske enheder. personer, anbefaler vi at kontakte det relevante firma for rådgivning, som regel er det gratis. Det skal bemærkes, at LLC er en dyrere form for forretning, højere fradrag, mere kompleks skatteregnskab, rapportering osv.

At tilmelde sig som en individuel iværksætter er lige så let som at beskære pærer i dag. Det er nok at indsende en ansøgning til skattekontoret og betale det statslige gebyr. Registreringsperiode - op til 5 dage.

Overvej i din forretningsplan, at juridiske forsinkelser kan tage op til RUB 10.000. Hvis du arbejder med hyrede advokater, koster dette yderligere 5-10.000 månedligt afhængigt af antallet af ansatte.

Efter registreringen skal du registrere dig hos pensionsfonden, socialforsikringsfonden og statistikmyndighederne. Du skal også have en løbende konto for arbejde, når du har åbnet det, så glem ikke at informere dit skattekontor om dette for at undgå en bøde.

Hvis lejede medarbejdere (undervisere, vagter, kokke, rengøringsassistenter) skal ansættes i en privat børnehave, skal de ifølge loven være formaliseret. Dette er en ret kompliceret procedure, vi anbefaler, at du giver alle regnskabstjenester til et advokatfirma eller en privat advokat fra din by.

Licensering

Som allerede nævnt er dette en licenseret type aktivitet, så du bliver nødt til at få en licens. For dem, der ikke ønsker at få en licens, er det dog muligt at vælge typen af \u200b\u200bbørnepasningsaktiviteter eller registrere sig som et udviklingscenter. Men der er en ret tynd linje her, inspektionsorganerne kan have spørgsmål, forældre vil ikke være i stand til at modtage kompensation for en del af forældregebyret, og der vil ikke være nogen mulighed for at modtage yderligere finansiering over statsbudgettet.

Det regionale ministerium (departementet) for uddannelse beskæftiger sig med licens, og ansøgningsperioden er 30 dage. Ud over de indgående dokumenter skal du angive:

1. dokumenter, der bekræfter tilgængeligheden af \u200b\u200blokaler
2. et certifikat for materiale og teknisk support
3. uddannelsesprogrammer;
4. afslutning af SES og State Fire Supervision

Detaljer om licensproceduren kan fås fra advokater, eller du kan uafhængigt studere spørgsmålet på Internettet: al dokumentation og svar på spørgsmål er tilgængelige på de officielle websteder.

Valg af værelse

For at åbne en børnehave skal du vælge det rette rum. Det kan naturligvis lejes, og dette beløb danner grundlaget for de månedlige udgifter i forretningsplanen. Løsningen på dette spørgsmål bør kontaktes med stort ansvar, da uddannelsesaktiviteter er licenseret, hvilket betyder, at en licens kan nægtes, hvis lokalerne ikke opfylder de nødvendige krav og standarder.

Så når du vælger en passende bygning, er det først og fremmest nødvendigt at blive styret af SanPin, godkendt ved dekret fra Chief State Sanitary Doctor i Den Russiske Føderation af 15. maj 2018 nr. 26 "Om godkendelse af SanPin 2.4.1.3049-13 "Sanitære og epidemiologiske krav til udstyr, indhold og organisering af regimearbejde i førskoleundervisningsorganisationer".

Krav til området for grupper:

1. 2,5 m² (for 1 person) i grupper for børn under 3 år;
2. 2,0 m² - for børn fra 3 til 7 år.

Glem ikke at tilføje køkkenområdet og de administrative lokaler.

Det anbefales at omslutte området omkring bygningen med et hegn; plantning af træer og buske ville være en god løsning. Det er nødvendigt at tilbyde legepladser. I denne henseende er det mest bekvemt at leje hytter, som regel er deres layout meget praktisk, og det område, der er indhegnet, gør det muligt at organisere legepladser.

Møbler, legetøj, inventar

Efter at have besluttet rummet og antallet af grupper i børnehaven, skal du købe møbler, legetøj og andet udstyr.

Glem ikke at bede sælgeren om dokumenter, der bekræfter dets sikkerhed og oprindelse, når du køber møbler. Møbler kræver borde, stole, barnesenge, skabe til omklædningsrum og stativer til legetøj, møbler til personalet, VVS (inklusive dem tilpasset til børn).

Når du vælger legetøj, skal du huske at det skal være let at rengøre.

Du har også brug for:

1. sengetøj;
2. håndklæder;
3. fade;
4. papirvarer;
5. didaktiske materialer osv.

Vær opmærksom på udstyret til typiske private børnehaver, det er meget passende (ja, der er den enkleste og mest åbenlyse måde) at besøge sådanne børnehaver på egen hånd for at lave en liste over nødvendige indkøb.

Derefter skal du finde ud af omkostningerne, gå til indkøbscentre, sammenligne priser på Internettet og nedskrive det samlede beløb i projektets forretningsplan.

Børnehavepersonale

Dit team er en ekstremt vigtig del af en succesrig virksomhed, især når det kommer til børn. Valget af personale skal behandles med stor omhu og omhyggelighed. Vær opmærksom på alle de små ting, tøv ikke med at stille kandidaterne spørgsmål om deres faglige aktiviteter og personlige kvaliteter.

Forretningsplan Privat børnehave. Den præsenterede forretningsplan er et projekt fra en privat børnehave "Karusel", som er beliggende i Sverdlovsk-distriktet i byen Perm, distriktet i byen Perm. Målene for aktiviteten, som vil være levering af højkvalitets og professionelle tjenester i uddannelsen af \u200b\u200bvores fremtidige generation. Den omtrentlige fortjeneste ved dette projekt skal være omkring 100.000 rubler om måneden. På samme tid er de investerede midler i åbningen ca. 470.000 rubler. Projektet betaler sig 4,5 måneder, hvilket viser projektets rentabilitet.

Dette private børnehaveprojekt er lovende af flere grunde: For det første antyder den generelle positive tendens, at folk har mulighed for og ønsker at betale, så længe deres børn får behørig opmærksomhed, som undervisere i statslige børnehaver ikke er i stand til at give, og for det andet en privat børnehave, selvom den ikke er meget velkendt for beboerne i vores by, er allerede et ret almindeligt fænomen med udbuddet af tjenester af høj kvalitet og ikke-standardiserede, for det tredje er der få sådanne institutioner i Perm, hvilket betyder, at oprettelsen af en ny børnehave vil tiltrække mange mennesker, der ønsker at bruge innovative tjenester.

I vores by er der alle muligheder for at åbne denne form for forretning. I denne periode er der stor mangel på steder i børnehaverne, men folk er allerede klar til at købe dyrere opmærksomhed for deres børn. Udsigten til at vente på ledige steder er ikke længere relevant, befolkningen er klar til at bruge rimelige midler på "kærlighed og venlighed" til deres børn, men desværre er der ingen steder, hvor de kan vende sig med en sådan anmodning. Vores firma er deres frelse, hvis forældre ikke har nogen at efterlade deres barn hjemme hos, har de ikke tid til at studere med ham, så vil vores børnehave hjælpe dem med dette. Vi lytter altid til vores klients ønsker, vi har en fleksibel arbejdsplan, kvalificerede medarbejdere, og vi kan finde en tilgang til hvert barn individuelt.

Branche beskrivelse

De første børnehaver i det prærevolutionære Rusland blev åbnet i 60'erne af det 19. århundrede. I 1914 var der kun 150 af dem, og 4 tusind børn deltog i dem. I dag i vores land er der kommet et øjeblik med alvorlig mangel på pladser for børn i førskoleinstitutioner, men på trods af at nogle forældre har mulighed for at placere deres børn i en statlig børnehaveinstitution, har de ikke travlt med en sådan tilsyneladende vellykket løsning på problemet. Ifølge pressetjenesten fra Den Russiske Føderations ministerium for uddannelse og videnskab fungerer der i dag omkring 47 tusind kommunale føi Rusland. Forældre til den nye generation tror ofte, at kvaliteten af \u200b\u200bbørnepasning direkte vil afhænge af, hvor mange penge der investeres. Og de er villige til at betale: for lærere af høj kvalitet, god pleje, sund mad. Selv for kærlighed og en varm holdning, selvom de siger, kan penge ikke købe dem.

Vi har stadig få private børnehaver. Det er almindeligt at kalde en privat børnehave en behørigt registreret førskoleundervisningsinstitution, der fungerer i overensstemmelse med lovgivningen i Den Russiske Føderation "On Education", har en statslicens og en forudsætning, der opfylder kravene til en førskoleundervisningsinstitution (som regel , en privat eller lejet fritliggende lavhus med et tilstødende lukket område), som er vores projekt. Men der er allerede en stabil efterspørgsel efter dem. De vigtigste konkurrencemæssige fordele ved private haver er sikkerhed, sikkerhed, eget lukket område til at gå.

Karakteristika for planlægningsobjektet

Placeringen spiller en vigtig rolle for dette projekt. Børnenes yderligere sikkerhed, deres helbred, udvikling og popularitet for virksomheder er forbundet med det.

Den foreslåede placering af den fremtidige børnehave, st. Sibirskaya nær Gorky Park er et sted, der er gunstigt for vækst og forebyggelse af et voksende barns krop. Hvad angår selve haven, vil det tidligere være en personlig grund med et hus, 100 kvadratmeter, renoveret, hvis leje vil være:

500 rubler til 1 kvadratmeter. Det er muligt at leje med et efterfølgende køb, efter at have dækket tabene, er der også planlagt yderligere ombygning på grund af manglen på antallet af tilgængelige værelser for at gøre det nemmere at organisere livet, som vil omfatte separate rum til spil og søvn, en medicinsk kontor, direktørrum, badeværelse, køkken, spisestue, påklædningsværelse og hall. En legeplads for børn vil blive udstyret på det område, der støder op til huset.

Et fritliggende hus, omgivet af et hegn, fjernt fra byens virksomheder, fra overflod af detailforretninger, er en garanti for ren og frisk luft. Dette område og bygningen, der står på det, er det mest rentable og lovende sted at arrangere en børnehave, det er ikke kun sikkert for børnenes hverdag, men det vil heller ikke have en negativ indvirkning på lokale beboere med støj og larm af fidgets. Den nærliggende bypark med kultur "Gorky" er praktisk til gåture og fysisk udviklingsaktiviteter med børn. Det er også en bekvem placering med hensyn til overkommelig transport. Børnehaven er designet til at imødekomme byens beboers behov for at tilbyde fritidsaktiviteter til deres børn. Hvis forældre ikke har nogen at forlade deres barn hjemme hos, har de ikke tid til at studere med ham, så vil vores firma gerne hjælpe dem med dette. Vores børnehave lytter altid til klientens ønsker, vi har en fleksibel arbejdsplan, kvalificerede medarbejdere, og vi kan finde en tilgang til hvert barn individuelt. Med kun 20 børn i en gruppe får hver den rette opmærksomhed, han har brug for. En hjemlig og rolig atmosfære hersker i haven. I nødstilfælde er det muligt at efterlade barnet natten over.

Vores firma tilbyder en bred vifte af tjenester til fremtidige små kunder. Aktiviteter og fritid vil blive udført i henhold til visse standarder fra begyndelsen af \u200b\u200barbejdsdagen - fra 9:00 til "sidste klient", det inkluderer 4 måltider om dagen til babyer, spil og aktiviteter, en gåtur, søvn i dag, gratis tid til børn.

Så måltider inkluderer morgenmad, frokost, eftermiddagste og middag. Alle produkter er af højeste kvalitet, sammensætningen af \u200b\u200bvisse vitaminer og under hensyntagen til børns egenskaber, menuen laves hver sæson.

En forudsætning for børnehavens hverdag er babyens søvn i dagtimerne (fra 15: 00-16: 00), som vil give dem et godt helbred og en gunstig udvikling.

En specielt udviklet metode til at gennemføre uddannelsesmæssige spil, cirkler, fysisk aktivitet (øvelser, sportsspil). Det er planlagt at arrangere konkurrencer, gå i teatre, til dyreudstillinger. Afholde børnefester (nytår, børns fødselsdage) og matinees (efter aftale med forældrene) Fælles ture med forældre og deres børn til picnic (valgfrit).

Forretningskoncept:

Der tilbydes en komplet vifte af tjenester - vedligeholdelse, opdragelse og uddannelse. Det etablerede firma tilbyder en række forskellige typer og former for tjenester:

1. året rundt tilstand med fleksibel arbejdstid;
2. et stort udvalg af klubber og aktiviteter.
3. Æstetisk udvikling - musik, dans, maleri, sang;
4. forskellige daglige rutiner
5. afholdelse af børneselskaber og matineser;
6. tilrettelægning af ture til dukketeater og dramateater til børns forestillinger;
7. organisering af ture til udstillinger af dyr og fugle.

Alt dette tilbydes efter anmodning fra mødre til deres børn.

Services leveres af kvalificerede fagfolk med tilstrækkelig erfaring inden for dette område. Arbejdsstyrken vil være lille på grund af deres alsidighed vil dette give et roligt og venligt psykologisk miljø for holdet, hvilket er gunstigt for børn.

Analyse af organisationens forretningsmiljø

Markedsundersøgelser skal udføres fra kundens perspektiv

Hovedforbrugere af tjenester:

• Beboere i byens centrum, hvor børnehaven skal være.

På nuværende tidspunkt er denne forretning underudviklet i Perm. Statens haver er overfyldte, og udsigten til at vente på ledige stillinger inspirerer ikke til håb, og det er usandsynligt, at denne institution vil give værdig opmærksomhed på barnet. Det præsenterede projekt har enhver chance for at blive lovende og få yderligere udvikling, da efterspørgslen i dette område overstiger udbuddet.

For en klarere definition af virksomhedens målgruppe udføres markedssegmentering, hvilket gør det muligt:

- mere præcist skitsere målmarkedet i henhold til kundens behov

- at bestemme fordelene eller svaghederne ved denne eller den anden organisation for udviklingen af \u200b\u200bdette marked og fremme af dets tjenester

- tydeligere mål og forudsige mulighederne for et vellykket marketingprogram.

For en vellykket implementering af sine tjenester skal organisationen differentiere kunder for at identificere dem af dem, der kan blive potentielle forbrugere af denne organisations tjenester.

Kriterierne for markedssegmentering for enkeltpersoner er:

social tilhørsforhold - arbejdstagere, ansatte, pensionister, forretningsmænd;

indkomstniveau - medium, lav, høj.

Hovedsageligt vil tjenester fra en privat børnehave blive brugt af arbejdere med en høj indkomst (muligvis med en gennemsnitlig indkomst) såvel som forretningsmænd med en høj familieindkomst. Det mest attraktive i dette projekt er fleksibel arbejdstid og en individuel tilgang til barnet. De, der arbejder, der har tilstrækkelig indtjening, og som bekymrer sig om deres barns nuværende, i fravær af gratis pladser i statlige børnehaver, vil helt sikkert bruge tjenesterne fra en privat børnehave.

Markedsførings plan

Under betingelserne for markedsforhold er brugen af \u200b\u200bmarkedsføring objektivt nødvendig, da det angiver over for virksomheder og organisationer de mest korrekte måder at øge effektiviteten af \u200b\u200bderes aktiviteter med fokus på forbrugeren af \u200b\u200bde tjenester, der sælges.

Marketingledelse er skabelsen af \u200b\u200bbetingelser for driften af \u200b\u200bet firma, hvor det med succes kan fuldføre sine opgaver. For dette projekt er dette vigtigt, da dette stadig kun er en gren under udvikling af servicemarkedet.

Hovedmålet (Forretningsplan Privat børnehave) for den projicerede virksomhed (børnehave) er at trænge ind på markedet og efterfølgende eksistens i det. Børnehavens vigtigste tjenester er utvivlsomt opdragelsestjenester, omkring hvilke der er bygget en yderligere række tjenester. Derfor lægges hovedvægten i produktpolitikken på udvælgelse af kvalificeret personale og en række fritidsaktiviteter. Dette er en af \u200b\u200bvirksomhedens konkurrencemæssige fordele.

Da efterspørgslen efter opdragelsestjenester er konstant med lille sæsonbestemt indflydelse (den falder om sommeren), er det nødvendigt at skabe fordele i forhold til andre konkurrenter, der allerede har eksisteret i lang tid. For at organisere en børnehave skal du anvende flere strategier:

1. en segmenteringsstrategi, der bestemmer, hvor mange markedssegmenter der skal dækkes, når der sælges tjenester. Beslutningstagning afhænger af den økonomiske betydning af de enkelte segmenter og konkurrenternes adfærd.
2. en strategi for udvikling og promovering af tjenester, der involverer løsning af vækstproblemer gennem produktion af nye tjenester, der vil blive solgt på et allerede mestret marked
3. en innovationsstrategi, der involverer oprettelse af nye tjenester.

Børnehaven indtager en stabil position på markedet i forhold til sine konkurrenter. Virksomheden, der oprettes, skal gennemføre en række foranstaltninger for at forbedre kvaliteten af \u200b\u200btjenesterne og vinde kundernes smag. Høflig behandling af klienter, en bred vifte af tilbudte tjenester, høj kvalitet af tjenester - alt dette vil utvivlsomt vinde kundernes sympati.

Så ved hjælp af segmentering er forbrugernes behov bedre opfyldt. At kende kundens reaktion på de tilbudte tjenester giver dig mulighed for mere effektivt at distribuere de midler, der er afsat til markedsføring i overensstemmelse med markedssituationen. Når du implementerer en innovationsstrategi, kan du tiltrække yderligere kunder gennem oprettelsen af \u200b\u200bnye tjenester. Imidlertid er deres implementering forbundet med en vis risiko. Muligheden for en sådan risiko kan reduceres ved langsigtet planlægning inden for ny informationsudvikling gennem konstant kontakt med forbrugerne.

Nye politikker bør forfølges for at sikre, at prisen på tjenester ikke overstiger det niveau for priser, der leverer disse tjenester på et konkurrencepræget niveau. Prissætningsbeslutningerne er vigtige i virksomhedens marketingstrategi.

Markedsføring af tjenester til markedet indebærer en kombination af forskellige typer aktiviteter for at bringe information om fordelene ved de tjenester, der tilbydes potentielle kunder og stimulere dem. Metoder til at promovere tjenester på markedet inkluderer: reklame, salgsfremme, PR, personlige tjenester. Afhængig af formålet med annoncen kan du bruge en af \u200b\u200bde mulige retninger relateret til dannelsen af \u200b\u200bet positivt image af tjenester i klienten, der definerer organisationens image, stimulerer forbruget og ønsket om at tiltrække en klient.

Det skal bemærkes, at reklame er meget tæt forbundet med processen med at etablere billedet af børnehaven. Formålet med reklame er at informere potentielle kunder om åbningen af \u200b\u200ben ny uddannelsesinstitution, danne deres positive mening om børnehaven samt tiltrække et stort antal kunder. Annonceringsbudgettet for første gang af arbejdet vil være omkring 10.000 rubler. Disse midler er planlagt til at blive brugt på at placere reklamebrochurer på steder, hvor forældre og børn samles.

Efterspørgsel er at informere en potentiel kunde om eksistensen af \u200b\u200bvisse typer tjenester, der tilfredsstiller deres behov i dag.

En af vanskelighederne med at organisere et projekt er at finde leverandører af færdige produkter og skabe et stabilt forhold til dem. Når der indgås en leveringskontrakt, er det nødvendigt at tage højde for alle mulige tilfælde af leveringssvigt eller deres forkert implementering samt parternes ansvar.

Produktion Forretningsplan Privat børnehave

Steder vil være udstyret:

• til uddannelsesaktiviteter og gratis spil (legetøj, kontorartikler, læremidler, børnemøbler og -udstyr); plus en arbejdsplads med musikinstrument, legetøj og udstyr til fysiske aktiviteter og udendørs spil;
• til at sove (senge, sengetøj mindst 2 sæt pr. barn),
• til opbevaring af overtøj og udskifteligt tøj (individuelle skabe, børnesofaer)
• til spisning (fade, apparater, møbler);
• til hygiejniske og hygiejniske procedurer (gryder og / eller toiletskåle, håndklæder, husholdningsartikler).

• spisestue (fade til madlavning, husholdningsapparater, møbler.);
• medicinsk kontor (møbler, specielle møbler og medicinsk udstyr, medicin og udstyr, køleskab, overalls osv.)

Formålet med at oprette dette firma som en kommerciel organisation er først og fremmest at tjene penge ved at tilbyde uddannelses- og uddannelsestjenester til førskolebørn.

I de næste faser er det planlagt:

• ved hjælp af reklame for at opnå organisationens berømmelse og popularitet, blive en børneinstitution med det højeste niveau for udvikling og service for børn, til opdragelse af en omfattende udviklet og fysisk stærk personlighed hos barnet i nutidens nye og vanskelige tid;
• at sikre en stor og stabil deltagelse i børnehaven af \u200b\u200bklienter i løbet af året
• vind dine kunders tillid ved at levere tjenester af høj kvalitet;
• inden for 5 år at erhverve en grund og et hus i privat ejerskab af virksomheden
• blive en bæredygtig organisation på markedet for disse tjenester.

Opfyldelse af de opgaver, der er angivet, vil være nøglen til yderligere succesrig og rentabel tilværelse på markedet.

Organisatorisk forretningsplan Privat børnehave

Dette projekt er relateret til levering af tjenester. Forbrugerne vil hovedsagelig være familier med mellem- og høje indkomster. På dannelsestadiet påtager virksomheden sig eneejer og registrering som individuel iværksætter. En registreret institution er underlagt obligatorisk registrering hos skattemyndighederne (ved tildeling af et TIN - et skatteydernes identifikationsnummer). Det er også nødvendigt at få en licens til at åbne en sådan virksomhed, dette er en meget kostbar og besværlig procedure. Lad os estimere omkostningerne ved denne procedure:

• afslutning af brandvæsenet (udstedt gratis, men underlagt alle brandsikkerhedskrav, herunder: brandalarm; pr. måned, udstyr det med ildslukkere - 20.000 rubler).

I alt: ca. 20.000 rubler

Bistand til korrekt og kompetent udførelse af al den nødvendige dokumentation vil blive ydet af advokat og juridiske kontorer.

Organisationens arbejdskraftressourcer er de vigtigste ressourcer for hvert firma, hvis udvælgelseskvalitet og effektiviteten i høj grad afhænger af resultaterne af organisationens aktiviteter. På niveauet for en individuel organisation bruges udtrykket "personale" ofte i stedet for udtrykket "arbejdsstyrke". Under organisationens personale er det sædvanligt at forstå den grundlæggende (personale) sammensætning af virksomhedens medarbejdere.

Da vores firma er designet til kun at betjene 20 børn, vil personalet være lille.

Følgende organisationsstruktur foreslås til gennemførelse af dette projekt:

Den givne struktur for personaleledelse kan klassificeres som lineær. Det giver direktøren mulighed for hurtigt at styre børnehavens arbejde og er opdateret.

Lederen af \u200b\u200bdenne børnehave er direktøren, som også er revisor. Specialisterne er børnehagelærere. Servicepersonalet inkluderer: en sikkerhedsvagt, en barnepige og en sygeplejerske.

1. Direktør.

Det er en uafhængig enhed i virksomheden. Det er også hovedregnskabet for børnehaven på grund af den lille mængde arbejde.

- organiserer alt børnehavens arbejde

- bærer det fulde ansvar for hans tilstand og arbejdskollektivets tilstand

- repræsenterer organisationen i alle regeringsorganer og højere institutioner;

- bortskaffer børnehavenes ejendom

- udsteder ordrer til organisationen i overensstemmelse med arbejdslovgivningen

- ansætter og afskediger medarbejdere

- fører skatteregistreringer

- gennemfører økonomisk planlægning

- forhandler med leverandører af babymad;

- er ansvarlig for virksomhedens velfungerende funktion.

Direktørens arbejdsdag er 10 timer uden pause og 9 timer med pause (fra 12:00 til 13:00). Arbejdsplan - hver dag under hensyntagen til børnenes tilstedeværelse. Det er muligt at arbejde på helligdage afhængigt af mængden af \u200b\u200bøkonomisk arbejde i børnehaven.

Direktørens ferie gennemføres i overensstemmelse med børnehavens arbejdsplan og dens videreudvikling (børnehaven kan arbejde om sommeren), så ferien (som er 1,5 måneder) bliver opdelt efter uge og gennemført efter aftale med personalet.

Lønnen til direktøren for virksomheden beregnes i henhold til det tidsbaserede lønsystem (enkelt-system), baseret på lønnen for de faktiske arbejdstimer.

Omkostningerne ved en times direktørarbejde er 150 rubler.

I gennemsnit 24 dage om måneden

Den gennemsnitlige månedsløn vil være - 150 * 10 * 24 \u003d 36000

Afhængigt af antallet af arbejdsdage vil direktørens løn variere.

2. Pædagog .

(Musiklærer på deltid)

Alder fra 30 til 47 år (kvindeligt køn). Uden VP. Det er ønskeligt at have dine egne børn. Mindst 7 års erfaring inden for dette felt er ønskeligt. Skal have den højeste kvalifikationskategori for en grundskolelærer. Skal have et eksamensbevis fra klaverafdelingen på musikskolen.

Dens funktioner inkluderer:

- pleje og fodring af børn

Lærerens arbejdsdag er 10 timer (fra 9:00 til 19:00). Arbejdsplanen er 12 arbejdsdage om måneden. Det er muligt at arbejde på helligdage for børn. Det forventes at kalde på ikke-arbejdsdage for at erstatte en anden lærer (betaling i 2. beløb). Ferien er 1 måned om året (sandsynligvis om sommeren).

Lærernes løn beregnes efter det tidsbaserede lønsystem (tidsbaseret bonussystem), der er baseret på antallet af arbejdede timer.

Omkostningerne ved en times arbejde er 100 rubler. + 40 gnid. som musiklærer

Den gennemsnitlige løn pr. Måned uden bonus vil være 140 * 10 * 12 \u003d 16 800 rubler.

3. Pædagog.

(Deltids kunstlærer)

Underordnet direktøren. Hun er specialist i uddannelsesmæssige aktiviteter.

Alder fra 30 til 47 år (kvindeligt køn). Uden VP. Det er ønskeligt at have dine egne børn. Mindst 7 års erfaring inden for dette felt er ønskeligt. Skal have den højeste kvalifikationskategori for en grundskolelærer. Skal have et kunstskoleeksamen.

Lejet af personlig samtale.

Dens funktioner inkluderer:

- Gennemføre musik og sangundervisning med børn

- gennemførelse af uddannelses- og træningssessioner

- børnesikkerhedskontrol

- pleje og fodring af børn

- organisering af ture og gåture

- organisering og afholdelse af festlige begivenheder

- fundraising til udflugter, udstillinger osv.

- forældremøder

- underretning af forældre om deres børns tilstand (i nødsituationer).

Lærerens arbejdsdag er 10 timer (fra 9:00 til 19:00). Arbejdsplanen er 12 dage om måneden. Det er muligt at arbejde på helligdage, hvis der er børn af børn. Det er planlagt at kalde på ikke-arbejdsdage for at erstatte en anden lærer (betaling i 2. beløb). Ferien er 1 måned om året (sandsynligvis om sommeren). Lærernes løn beregnes efter det tidsbaserede lønsystem (tidsbaseret bonussystem) baseret på antallet af arbejdede timer. Omkostningerne ved en times arbejde er 100 rubler. + 40 gnid. som kunstlærer

Antal arbejdsdage i en måned - 12 dage

Den gennemsnitlige månedsløn uden bonus er 140 * 10 * 12 \u003d 16800 rubler.

Udbyderens løn vil variere afhængigt af de ekstra arbejdsdage.

4. Sygeplejerske.

Er underordnet underviseren. Accepteret og godkendt af direktøren.

Alder fra 20 til 40 år (kvindeligt køn). Uden VP. Obligatorisk sekundær specialundervisning (region for metodologisk uddannelse). Tilstedeværelsen af \u200b\u200bsådanne kvaliteter som: nøjagtighed, flid, opmærksomhed, velvilje.

Lejet af personlig samtale.

Dens funktioner inkluderer:

- sanitær behandling af lokaler

- rengøring og sengetøj

- vask og strygning af børnes pastellinned

- tilberedning af frokost og middag dagligt

- hjælp til at organisere børn for underviseren.

Barneplejens arbejdsdag er 9 timer (fra 9: 00-18: 00). Arbejdsplanen er 12 dage om måneden. Det er muligt at arbejde på helligdage (ved at ringe til overordnede), betaling i 2. beløb.

Ferien er 1 måned (valgfri).

Lønnen til en barnepige beregnes efter det tidsbaserede lønsystem (tidsbaseret bonussystem), der er baseret på antallet af arbejdede timer.

Omkostningerne ved en times arbejde er 90 rubler.

Antal arbejdsdage i en måned - 12 dage

Den gennemsnitlige månedsløn uden bonus vil være 90 * 9 * 12 \u003d 9720 rubler.

Barnepiges løn varierer afhængigt af de ekstra arbejdsdage.

5.med. søster.

Underordnet direktøren. Han er specialist i medicinsk praksis.

Alder fra 27 til 50 år (kvindeligt køn). Mindst 2 års erfaring inden for dette område er ønskeligt. Der kræves et eksamensbevis for videregående uddannelse.

Anvendes til at arbejde til et personligt interview.

Hovedfunktioner:

- vedligeholdelse af skat. børns sundhedskort;

- om nødvendigt at yde førstehjælp

- vaccination af børn mod sygdomme.

Arbejdsdag skat. søstre er 6 timer (fra 10: 00-16: 00). Arbejdsplan 20 arbejdsdage pr. Måned. Det er muligt at arbejde på helligdage efter overordnet.

Ferien er 1 måned om året (valgfri.

Løn skat. søstre opkræves i henhold til det tidsbaserede lønsystem (simpelt system med stykke sats) baseret på antallet af arbejdede timer.

Omkostningerne ved en times arbejde er 85 rubler.

Antal arbejdsdage i en måned - 20 dage

Den gennemsnitlige månedsløn vil være 85 * 6 * 20 \u003d 10.200 rubler.

Afhængig af de ekstra arbejdsdage, lønnen af \u200b\u200bhonning. søstre vil ændre sig.

6. Sikkerhedsvagt.

Underordnet direktøren.

Alder fra 30 til 40 år (mand). Uden VP. Stærk fysik. Lejet af personlig samtale.

Dens funktioner inkluderer:

- beskyttelse af børnehaven og det tilstødende område

- at informere direktøren for virksomheden om den forvoldte skade.

Arbejdstiden er 12 timer (fra 06: 00-18: 00). Arbejdsplanen er 15 dage om måneden. Ferie - 1 måned (valgfri).

En sikkerhedsvagts løn beregnes i henhold til det tidsbaserede lønsystem (enkelt-system), der er baseret på antallet af arbejdede timer.

Omkostningerne ved en times arbejde er 60 rubler.

Gennemsnitligt antal arbejdsdage i en måned - 15 dage

Den gennemsnitlige månedsløn er 60 * 12 * 15 \u003d 10.800 rubler

Afhængigt af antallet af dage i måneden vil vagtenes løn variere.

7. Kog

Kvinde, 25-50 år. Uden VP. Erhvervserfaring er ønskelig.

Lejet af personlig samtale.

- tilberedning af morgenmad, frokost, eftermiddagste og middag.

Arbejdsdagen er 8 timer (9: 00-17: 00) dagligt. Ferie - 1 måned (valgfrit). Kokkens løn beregnes i henhold til det tidsbaserede lønsystem (simpelt styksatssystem) baseret på antallet af arbejdede timer.

Omkostningerne ved en times arbejde er 90 rubler.

Gennemsnitligt antal arbejdsdage i en måned - 24 dage

Den gennemsnitlige månedsløn vil være - 90 * 8 * 24 \u003d 17280

Afhængigt af antallet af dage i en måned vil kokkens løn variere.

I slutningen af \u200b\u200bhver måned med arbejde er det planlagt at vurdere resultaterne af aktiviteter og mulige incitamenter.

Finansiel forretningsplan Privat børnehave

Den præsenterede forretningsplan er designet til at blive implementeret udelukkende ved hjælp af dine egne midler.

Primære startomkostninger:

Derudover kan babymad registreres i den forbrugsdel. Vores projekt involverer vedligeholdelse af 20 børn; omkring 72.000 rubler vil blive brugt på mad om måneden. eksklusive prisstigninger på dagligvarer og forsendelse.

I ALT: ca. 427.000 rubler. at komme i gang.

Efter det udførte arbejde vil lokalerne fuldt ud opfylde kravene i sundhedsstandarder og regler for førskoleinstitutioner og uddannelsesprogrammet, steder vil være udstyret:

1. til uddannelsesaktiviteter og gratis spil (legetøj, papirvarer, læremidler, børnemøbler og -udstyr) plus en arbejdsplads med musikinstrument, legetøj og udstyr til fysiske aktiviteter og udendørs spil;

2. til at sove (senge, sengetøj mindst 2 sæt pr. Barn)

3. til opbevaring af overtøj og udskifteligt tøj (individuelle skabe, børnesofaer)

4. til spisning (tallerkener, apparater, møbler)

5. til sanitære og hygiejniske procedurer (gryder og / eller toiletskåle, håndklæder, husholdningsartikler).

Derudover vil arbejdspladser blive udstyret i haven for at ledsage børn:

6. spisestue (køkkenredskaber, husholdningsapparater, møbler osv.)

7. medicinsk kontor (møbler, specielle møbler og medicinsk udstyr, medicin og udstyr, køleskab, overalls osv.)

8. direktørkontor (møbler, kontorudstyr, kontor osv.).

Nøgleøkonomiske indikatorer:

Serviceprisen er designet til forbrugere med høje indkomster og stabil indkomst.

Begyndelsen på den fremtidige børnehaves arbejde - september 2010. Muligt døgnarbejde på forældrenes anmodning samt arbejde om sommeren. Betaling for tjenester månedligt plus visse typer tjenester (cirkler, ture til teater osv.)

Så baseret på de præsenterede beregninger kan vi konkludere, at den præsenterede børnehaveforretningsplan er rentabel og mulig i reel implementering.

Bemanningsplan.

Plan for indkomst- og udgiftsrapport

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømme. (sandsynlig)

Jeg bruger et forenklet skattesystem (hvordan man beregner moms)

I 2011 STS \u003d (5280000-3909240) * 15% \u003d 205704 rubler.

Pengestrømme. (pissimistisk)

Pengestrømme.

Driftsplanrapport (for året)

NPV (50%) \u003d 202579

NPV (130%) \u003d -16409

Naturens break-even-punkt. \u003d 313720/22000 \u003d 14 børn.

Tilbagebetalingsperiode \u003d 427000/944360 \u003d 0,45 dvs. 4,5 måneder.

Sikkerhedsfaktor \u003d 440000-14 / 440000 * 100% \u003d 99%

Risikovurdering

Risiko i iværksætteri er sandsynligheden for, at en virksomhed vil lide tab og tab i tilfælde af, at den planlagte begivenhed (ledelsesbeslutning) ikke gennemføres, såvel som hvis der var fejl eller fejl i at træffe ledelsesbeslutninger. De faktorer, der påvirker iværksætterrisiko, kan opdeles i to store grupper: makroøkonomisk og mikroøkonomisk.

I dette projekt kan følgende mulige risici identificeres:

I lang tid har der været mangel på steder i statslige børnehaver i Perm, byens indbyggere har intet andet valg end at vente på ledige steder eller at ansætte barnepiger til deres børn. Private børnehaver kan være en vej ud af deres nuværende situation. De findes enten ikke, eller de er ikke af ordentlig kvalitet eller har slet ingen licens. Det er ikke nødvendigt at tale om konkurrencen i dette projekt. Det kan ikke hævdes, at i større byer (Moskva, Skt. Petersborg osv.) Har denne industri haft succes med at udvikle sig og blomstre i lang tid, men desværre har den endnu ikke fundet sin rette plads i vores by.

For stadig at være flydende og være i stand til at konkurrere med kommunale haver er det nødvendigt at udføre aktiviteter inden for reklame og forbedre kvaliteten af \u200b\u200btjenesterne ved hjælp af deres styrker: såsom nyheden af \u200b\u200bde tilbudte tjenester, som adskiller sig fra konkurrenternes og den høje kvalitet af de leverede tjenester opnået gennem organisering af aktiviteter af høj kvalitet og meget professionelt personale. Den største konkurrencemæssige fordel ved en privat have er børns sikkerhed og mere seriøs kontrol over hver af dem på grund af gruppens lille størrelse.