Hvordan man succesfuldt passerer et interview, når du tager et job. Korrekt interview, når du modtager arbejde, et eksempel på spørgsmål

Main. / Elsker

Hvis du omvender velkendt aforisme, kan vi sige: Hvem ejer information, han ejer situationen i interviewet.

Før du går til kontoret, find ud af:

hvem du vil tale med: med hovedet, leder af personaleafdelingen eller dets almindelige medarbejder
interviewformat (gruppe eller individuel, spørgeskema eller selvpræsentation);
kjole kode og ting at have (dokumenter, gadgets og andre);
hvordan man kommer til (sent er uacceptabelt).

Det vil hjælpe med at finde ud af denne virksomheds hjemmeside eller et opkald til kontoret.

Lav et kort over svar på typiske spørgsmål

Interviewet med enheden til arbejdet af samme type og på samme tid svarer ikke til hinanden. Mange har hørt om stressende interviews, hvor de pludselig kan råbe til ansøgeren for at slå ham ud af måleren. Der er også de såkaldte tilfælde interviews: Ansøgeren er under visse omstændigheder placeret (for eksempel en samtale med en utilfreds klient) og ser hvordan han løser problemet.

Det er ikke altid muligt at finde ud af, hvilken type interview der foretrækkes i et bestemt firma, så klar til at være til alt.

For at gøre dette skal du lave et kort med svar på typiske spørgsmål og anmodninger (de bliver spurgt i 99,9% af sagerne):

top 5 af dine hovedfordele;
hvad er du god;
strategiske retninger af selvudvikling;
virksomhedsforslag;
dit liv og arbejderfilosofi
dine kortsigtede og langsigtede mål;
usædvanlige opgaver, du har måttet at løse.

Du bør også forberede en liste over de emner, du gerne vil diskutere med personalelederen.

Fortolker arbejdsgiverens spørgsmål

"A" betyder ikke altid "A", og to gange to er ikke altid fire. Rekruttere spørger undertiden snedige spørgsmål, hvor Sly-planen ligger i den enkle formulering - at tvinge ansøgeren til at sige mere end det følger.

Et simpelt spørgsmål: "Hvilken løn vil du gerne modtage?". Men svaret hjælper en interviewer til at forstå din motivation: penge, sociale garantier, arbejdsplan og så videre. Hvis du bliver spurgt, om du har konflikter med ledelsen, og hvordan du fik lov til at blive tilladt, så sandsynligvis, vil HR-manager vide, om du har tendens til at tage ansvar eller vant til at skifte det på andre.

Søde spørgsmål er meget. Du skal kunne se "Double Bottom" (uden fanatisme!).

Overvej din ikke-verbale adfærd.

HR-ledere er mennesker, ikke automata. De, som alle, er opmærksomme på ikke-verbale tegn: Udseende, ansigtsudtryk, gang, gestus og så videre. En erfaren professionel kan kun nægte, fordi han savnede sig selv.

Tænk på forhånd kropssprog. Hvis du sædvanligvis trækker fra spændingen, så sæt dig ned til fods. Hvis du banke dine fingre på bordet, så prøv at tage dine hænder med noget, såsom en kuglepen.

HR-ledere er mennesker, ikke automata. De forstår, at du bekymrer dig. Men naturlighed i ikke-verbal kommunikation vil øge troværdigheden for dig.

Indstil tabuet på nogle emner

"Fortæl mig om dig selv," spørger intervieweren. "Jeg blev født den 2. april 1980 (ifølge Horoskop Taurus). I sin ungdom var han engageret i fodbold, var kaptajnen i byholdet. Derefter blev han uddannet fra instituttet ... "- Hvis sagsøgerens historie handler om sådan, ikke at se sin stilling som hans ører.

Der er ting, der absolut ikke er interesseret i arbejdsgiveren, og som ikke karakteriserer dig som en professionel. I det givne eksempel er dette et fødselsår (det er muligt at læse i resuméet), tegn på stjernetegn og sportsresultater.

Der er emner, for hvilke tabuet skal anvendes:

sammenfattende fortælling;
personlige livsmål (køb et hus, rejse børn og så videre);
selskabets omdømme og dets medarbejdere;
færdigheder og erfaring, der ikke er relateret til fremtidigt arbejde (jeg koger perfekt, forstår vi VVS og lignende);
mangler demonstrerer inkompetence.

Ligesom du har lavet en plan, vil du tale om, skrive og huske de temaer, der skal ignoreres. Tænk også på, hvordan du svarer korrekt, hvis du stadig spørger om det.

Overvej at roe sig ned

Interview er nervøs. Du kan glemme, hvad dit navn er, for ikke at nævne demonstrationen af \u200b\u200bforretningskvaliteter.

At roe ned, kig rundt. Undersøg kontor, udstyr, medarbejdere. Detaljer vil fortælle dig meget om virksomheden, hvor du skal få et job, og deres analyse vil hjælpe med at bringe nervesystemet til normal.

Et kritisk kig på virksomheden og fremtidige kolleger kan øge dets selv vigtige. Husk: Virksomheden har brug for en god medarbejder så stærk som du er i godt arbejde.

Tag initiativ til dine hænder

I interviewet opstår det som regel, når intervieweren og interviewet ændrer sig på steder, og ansøgeren ser mulighed for at stille sine spørgsmål.

Spild ikke tid for ubrugelig "gør dig selv ringe til mig eller ring mig tilbage?", "Hvorfor er denne position åben?" etc. Administrer dig selv som en initiativ medarbejder. Spørge:

Har virksomheden noget relevant problem? Hvad synes du, hvad kan jeg hjælpe dig?
Kan du beskrive, hvordan du forestiller dig den perfekte kandidat til denne stilling?
Hvilke råd kan du give nogen, der begynder at arbejde i din virksomhed?

Der er også en række spørgsmål, der ikke anbefales. Hvad - fortæl klik på knappen nedenfor.

Efter disse råd vil forberede dig til et interview og øge chancerne for beskæftigelse.

Har tilføjelser? Skriv dem i kommentarerne.

Jobsamtale

Godmorgen, Miss Jones. Så du ansøgte om et job i vores team. Har jeg ret?
JA JEG GJORDE. Jeg sendte mit CV for en position af en restaurant manager.
Det er godt. Jeg vil gerne vide lidt mere om dig. Sandsynligvis kunne du fortælle os om din uddannelse først.
Nå, jeg forlod skolen kl. 17 og derefter i de næste fem år studerede jeg på Kazan Federal University. Jeg tog eksamen af \u200b\u200bøkonomi for økonomi med høj æresbevisninger og var kvalificeret som en leder af virksomheden. Og efterter at jeg gjorde et et års computer kursus.
GODT. Din uddannelse lyder godt, Frøken Jones. Og har du nogen erfaring? Har du arbejdet før?
SIKKERT. Først arbejdede jeg som leder hos børnetøjsbutikken. Jeg blev der i fire år, og så flyttede jeg videre til min nuværende virksomhed. De tilbød mig et job af en leder i en stor cafe.
Det er meget interessant. Hvorfor er du tilfreds med dit nuværende job, Miss Jones? Hvorfor skal du leve dem?
GODT. Lønnen er ikke så dårlig, jeg må indrømme. Men arbejdsplanen er ikke praktisk for mig. Og jeg gør ofte en masse overarbejde der. Udover at du har et fremragende ry, og jeg håber at have mere mulighed og vækstpotentiale i din virksomhed.
Jeg ser. Har du noget imod forretningsrejser? Og er du flydende på italiensk eller tysk?
Åh, fremmedsprog er mine favoritter. Vi gjorde italiensk og tysk på universitetet, og jeg bruger dem, når jeg rejser.
Meget godt. Kan du fortælle mig om dine gode punkter da?
Nå ... Jeg starter mit arbejde til tiden. Jeg lærer ret hurtigt. Jeg er venlig, og jeg er i stand til at arbejde under pres i et travlt firma.
OKAY. Det er nok, jeg tror. Nå, Miss Jones. Mange tak. Det glæder mig at tale med dig, og vi skal informere dig om resultatet af vores interview om et par dage. Farvel.

Godmorgen, Miss Jones. Så du indgav en jobansøgning for vores team. Ret?
Ja, jeg sendte et resumé af restaurantchefen.
Okay. Jeg vil gerne vide lidt mere om dig. Måske kan du først fortælle os om din uddannelse.
Jeg tog eksamen fra skole kl. 17 og derefter i de næste 5 år studerede jeg på Kazan Federal University. Jeg tog eksamen fra adskillelsen af \u200b\u200bøkonomien med fremragende mærker og modtog virksomhedslederens kvalifikationer. Og så passerede jeg et års computerkurser.
Nå, din uddannelse lyder ikke dårligt, Miss Jones. Har du nogen erfaring? Har du arbejdet før?
Selvfølgelig. Først arbejdede jeg som leder i en børnetøjsbutik. Jeg tilbragte 4 år der og flyttede derefter til firmaet, hvor jeg arbejder i øjeblikket. De tilbød mig en leder af lederen i en stor cafe.
Det er interessant. Hvorfor er du utilfreds med dit arbejde, Miss Jones? Hvorfor skal du forlade?
Nå, lønnen er ikke dårlig der, jeg må indrømme. Men arbejdsplanen er ubehagelig for mig. Og ofte arbejder jeg der overarbejde. Derudover har du et fremragende ry, og jeg håber at købe flere muligheder og udsigt til vækst i din virksomhed.
Klar. Du har ikke noget imod at rejse? Taler du væske på italiensk eller tysk?
Åh, fremmedsprog er min kærlighed. Vi studerede italiensk og tysk på universitetet, og jeg bruger dem under rejsen.
Meget godt. Så fortæl mig om dine positive kvaliteter.
Nå ... Jeg fortsætter med at arbejde i tide. Jeg studerer ret hurtigt. Jeg er venlig og kan arbejde under pres i et downloadet firma.
OKAY. Jeg tror nok. Nå, Miss Jones. Mange tak. Det var rart at tale med dig, og vi vil informere dig om resultaterne af interviewet om et par dage. Farvel.

En artikel om, hvordan man succesfuldt passerer interviews og reagerer på spørgsmålene om en potentiel arbejdsgiver.

Opnå relevant viden og uddannelse
Søg efter mulige muligheder
Interview
Modtagelse til den ønskede position

Hvis de første to punkter normalt ikke opstår problemer, så i interviewet skal du bevise dig for maksimum. Nogle gange, der har en god uddannelse, kan en person sidde uden arbejde i flere måneder, fordi det ikke er i stand til at kommunikere trite og rette sig selv.

Som et resultat på interviewet angiver han direkte døren, eller de siger pligten: "Vi ringer til dig tilbage." En sådan situation kan opstå med enhver uforberedt person. For at undgå det skal du forberede dig på forhånd.

Hvad beder du om et interview? Spørgsmål, når velkommen

En arbejdsgiver er primært interesseret i dine professionelle kvaliteter, din uddannelse og erhvervserfaring. Få mennesker er interesseret i dit personlige liv, boligforhold og race af din hund, selvom det er den mest sjældne. Tal tydeligt og i sagen, ikke tillader overdreven "vand" i teksten. På samme tid er det meget vigtigt at opføre sig korrekt:

Være yderst høflig og hjørne
Ikke argumentere igen. Find ikke ud af forholdet. Din opgave er at få dette arbejde.
Hold visuel kontakt og kropsholdning
Korrekt "villig" fra spørgsmålet - også svar
Nogle gange kan du stille et spørgsmål til arbejdsgiveren. Men denne ret er ikke givet til alle, men kun mennesker, der forstår menneskelig psykologi godt og ved, hvordan man "fange" det rigtige øjeblik

Du kan høre spørgsmål om tidligere arbejde, forhold til fremtidige kolleger, ønskede lønninger. Du kan også spørge dig om, hvad du ved om arbejdsgiverfirmaet.

Der er et vigtigt punkt: Før du går et sted at arbejde, så prøv at lære om virksomheden så meget som muligt. Selvom oplysningerne er negative, kom med noget, der kunne passere for sandheden.

Sådan besvares ubehagelige spørgsmål om interviewet?

Ubehagelige spørgsmål er en favorit del af alle potentielle arbejdsgivere. Det er alt efter, at de definerer de skjulte parter i en potentiel medarbejder, som han ikke nævnte i sit CV.

En af de mest ubehagelige er spørgsmålet med en anmodning om at fortælle om dig selv. Folk begynder at være nervøs og oftest talte om deres hobbyer, synspunkter på verdensorden og slægtninge. For at undgå forvirring, fortæl mig 3-4 tilbud generelt om dine kvaliteter og et par ord om hobbyen
Ofte stiller kvinder om et spørgsmål om personlige liv, om hun vil gøre arbejde. Der er trods alt en vis fare for, at en kvinde kan gå til dekretet eller sygeorlov. Reagere fast, at det ikke gør ondt
Det næste spørgsmål er spørgsmålet om resultater. Fortæl mig ikke om det første sted på Intraschool-konkurrencer i længden. Det er usandsynligt, at dette gælder for dit nuværende arbejde. Tal om, hvordan steg i en professionel plan. Fastholdt naturligt
Det kan lyde mærkeligt, men nogle arbejdsgivere er oprigtigt interesserede i dit stjernetegn. Og hvis de ikke kan lide det, vil du blive peget på døren. Dumt, men det sker. Læg ikke, når du besvarer dette spørgsmål. Hvis du nægtede - tak og stille forladt kontoret. Et seriøst firma vil aldrig være interesseret i lignende ting.

Hvordan man succesfuldt passerer et interview til en vejledende stilling?

Jobsamtale.

Et jobsamtale bør udarbejdes på forhånd. Du skal efterlade indtryk af en person, der kender og selvsikker og dens handlinger af mennesket. Vælg en passende jakkesæt, skal du sørge for at følge TIE-harmonien med sko
Selvom det nu ikke længere er relevant i hverdagen, men Business Etiquette dikterer sine regler. Hvis du er en kvinde - klæd ikke vulgære eller meget lyse. Vælg fastholdte farver i tøj, makeup, manicure
Du bør se selvsikker ud, rolig. Vise følelser i de situationer, hvor det er hensigtsmæssigt. Tegn, men ikke for aktivt. Dette taler om overdreven følelsesmæssighed. Lad os altid afslutte sætningen, må ikke afbryde
Du kan lide andre, det er vigtigt at vise dig selv fra den bedste side. Prøv at vise så mange kvaliteter, du kan besidde lederen. Din potentielle arbejdsgiver skal forstå interviewet med dig, at du er en pålidelig person. Arbejdsgiverne gør ikke kritik i deres adresse på interviewet scenen. Dette skal også tages i betragtning

Spørgsmål om et interview til en vejledende position

Disse arbejdsgivere elsker at spørge fremtidige ledere:

"Fortæl os om, hvordan man kan forbedre effektiviteten af \u200b\u200bafdelingen, som du led i sidste position." - Selvom hovedet du er halvdår, skal du ikke skynde dig for at erklære det. Husk de situationer, hvor du har vist initiativet. Fortæl os om dem
"Hvilke metoder til motiverende medarbejdere gælder du aktivt?" - Dette spørgsmål skal besvares meget tankevækkende. Skynd dig ikke at tale om lønforhøjelse. Der er stadig andre lige effektive måder.
"Fortæl os om din mest alvorlige fejl på arbejdspladsen. Hvilken lektion udtrækker du dig selv? " - Næg ikke tilstedeværelsen af \u200b\u200bdenne fejl. Derefter beslutter arbejdsgiveren straks, at du ikke ser det ønskede indlæg. Hvis der var en stor katastrofe i din karriere, skal du ikke nævne det. Fortæl mig om et alvorligt problem, og hvordan du deptht overvinder det
Spørgsmålet om finansiering og din ønskede løn. Ring ikke til en bestemt figur. Underret om, at du er klar til at arbejde for et gebyr foreslået af virksomheden
På spørgsmålet om forbedring af faglige færdigheder er svaret angivet ovenfor i artiklen

Spørgsmål på interviewet Chief Department of Sales

Hovedlisten over mulige problemer, der er angivet i interviewet, er angivet i artiklen ovenfor. Der er dog en chance for, at arbejdsgiveren vil faktisk sørge for dine salgsfærdigheder. Han kan stille følgende spørgsmål:

"Prøv lige nu for at sælge mig dette håndtag." - Et temmelig banalt spørgsmål er det dog for fuldstrømmen af \u200b\u200ben kandidatsalgsfærdigheder. Medtag din kreative tænkning i dette problem.
"Du fangede en meget utilfreds og skandaløs klient, rolig det og sælger noget." - Denne opgave er meget mere kompliceret. Selv hver fjerde vil ikke klare det. Som regel spilles rollen som en lunefuld kunde af arbejdsgiveren selv, så kandidaten til salgschefens stilling skal være meget forsigtig og jævnt. Klienten skal straks roe ned og snakke med ham som høfligt som muligt. Lytte til din høflige rolige tone, vil køberen gå til ham
"Du er meget overbelastet med arbejde. Der er mange ordrer, medarbejderne har ikke tid. Alle ønsker at gå hjem, ingen ønsker at dvæle på arbejde sent. Hvordan motiverer du dine underordnede? " - Sig det faktum, at ved erfaringerne fra tidligere år, der drives effektivt

Spørgsmål på interviewet for Sales Manager

Salgschef er en rang lavere end salgsafdelingen. Kravene til den præsenteres lavere end sidstnævnte. Mest sandsynligt vil arbejdsgiveren ikke bede dig om at simulere situationen og vil stille følgende spørgsmål ud over de vigtigste:

"Evaluere niveauet for din salgskendskab fra 1 til 10." - Tal som det er, men nogle gange får det lov til at hæve en bar lidt. Men kun i sagen, hvis salgsniveauet er ikke meget højt
"Navngiv de vigtigste kvaliteter, som salgschefen skal have." - Her skal du have din logik. Det er bedre at forberede sig på et sådant spørgsmål på forhånd. Husk dine bedste kvaliteter og kvaliteter, som du mangler at blive en vellykket sælger. Navngiv dem
"Hvorfor skal jeg (arbejdsgiver) tage dig præcist?" - et af de mest provokerende spørgsmål. Tal om salg, om dine succeser på dette område. Foreslå dig selv
Spørgsmål på interviewadministratoren

Administratoren skal kunne tale med mennesker og løse nye kontroversielle situationer. De vigtigste kvaliteter af sin kvalitet: sociability og evne til hurtigt at finde en rigtig beslutning.

Arbejdsgiver i retten til at spørge dig om kommunikative færdigheder. Ingen salgsinteresse ham, for for dig det vigtigste - høring i service spørgsmål og kontrol over medarbejdernes aktiviteter.

Spørgsmål om interviewet til arbejdsgiveren

Mærkeligt nok er det muligt at stille spørgsmål til den potentielle arbejdsgiver og endda brug for. Det vigtigste er at forstå, hvilket øjeblik du skal gøre. Over artiklen præsenterer flere muligheder som spørgsmål.

Spørg ikke arbejdsgiveren om sit personlige liv, ikke invadere sit personlige rum. Ingen vil lide det. Du kan få spørgsmål om karrierevækst, arbejdsplan, ferie, weekender. Ikke det rigtige spørgsmål om prisen og direkte spørgsmål om lønnen.

Test på interviewet, når du modtager

Testning, når der modtages arbejde, udføres af arbejdsgivere ganske ofte. Især i tilfælde, hvor virksomheden er interesseret i at tage stilling til den mest egnede medarbejder, og ikke en person fra gaden.

Test er to typer:

At tjekke faglig viden
Ved test af generel viden

Test til kontrol af din faglige viden indeholder spørgsmål direkte om dit erhverv og beslægtede områder. For at forberede sig på en sådan test, tror du, at du har en dårlig på arbejde, eller det ikke virker overhovedet. Læs om denne bog eller artikel på internettet. En god hjælp vil være et seminar eller et detaljeret video kursus.

Prøven for test af generel viden svarer meget til den sædvanlige skoleprøvning. Du har brug for kendskab til skoleartikler og en bred vifte. Selvfølgelig vil arbejdsgiveren ikke bede dig om at løse de sværeste opgaver fra eksamen, men niveauet for din viden skal være den tilsvarende position, du vil modtage.

Følg disse krav med succes at sende interviews:

Opfører sig lidt tilbageholdt, men ikke kødt
Sæt aldrig ned benet og ikke krydse dine hænder på brystet
Tal med en arbejdsgiver på lige store
Fortæl os om dine bedste kvaliteter som specialist
Hvis arbejdsgiverens spørgsmål synes for dig for personligt, skal du omsætte emnet eller stille et kontra spørgsmål
Se din tale. Udtalelse skal være kompetent
Dine tøj sætter den fælles tone i samtalen og skaber et vist indtryk af dig. Henvise til valget af tøj seriøst

Anmeldelser:

Marina, 31 år gammel, UFA

Jeg bestod et interview i et solid firma til en revisors stilling. Det var svært, jeg faldt konstant i søvn af vanskelige problemer. Kun den medfødte følelse af samtalepartneren og kostume, mærkeligt nok, hjalp. På mig den dag var en streng hvidfarvet nederdel, jakken var mere eller mindre strengt skåret, også hvid. Bluse blå. Makeup naturlige. Hele interviewetiden værdsatte min fremtidige arbejdsgiver omhyggeligt mig, mit billede. At dømme efter, hvad de tog mig umiddelbart efter interviewet, kunne hun lide alt.

Irina, 24 år, Moskva

I Moskva var jeg svært at finde arbejde, men jeg plejede at kæmpe til slutningen. Få Office of the Office Manager med en stor virksomhed hjalp mig min selvtillid. Jeg Bobcly besvarede spørgsmål, slikkede ikke vand. " Siden barndommen er jeg genert, og i det øjeblik frygtede frygten så meget, at jeg stoppede med at være bange overhovedet. Men så blev der efter interviewet hældt koldt senere. Han viste sig selvsikker og måtte opfylde denne mening om sig selv. Nu er der ingen spor fra skinnet.

Sådan udføres succesfuldt Interviews: Video

Arbejdsgiver: Anton Sergeevich Boss
Kandidat: Arkady medarbejdere
Firma: Motivation LLC, leverer træningstjenester
Ledig stilling for positionen af \u200b\u200barbejdschef og seminar koordinator

Et eksempel på dialog

Chef: God eftermiddag, Arkady. Venligst fortæl os, hvad du har ført til os, hvorfor du leder efter et job?

Medarbejdere: God dag. Hvis kort, var der ikke nok interessante opgaver på det tidligere jobsted, en rutine

B: Hvad er din interesse for dig?

FRA: I at kommunikere med mennesker, søge efter kontakter, forhandlinger. Og desuden kan jeg altid optimere processen med arbejde, tænk igennem, hvad der kan forbedres, automatisere

B: Men faktum er det på den position, du anvender - også vil være rutinemæssig.

FRA: Kun rutine?

B: Bestemt nej. Ca. 70% af tiden, og resten af \u200b\u200btiden vil der være forhandlinger, kommunikation. Hertil kommer, at ja, sandsynligvis i vores arbejdsproces er der noget at automatisere. Har du oplevelsen af \u200b\u200bTK for programmører?

FRA: Ja, sådan en oplevelse var. Jeg lavede flere TK på det foregående arbejde, men de er ikke alle, desværre implementeret.

B: Godt, men fortæl mig, hvad dine styrker og svagheder?

FRA: Stærk - evnen til at koncentrere sig om opgaven, at bringe start til slutningen. Og også - ønsket om at lære.
Vi kan sige svagt ansigt, som jeg ikke altid kan løse opgaven, jeg elsker at tænke, veje alt

B: Nå, det er ikke altid en svag side.
Fortæl mig, hvad var det mest interessante projekt på det foregående sted?

FRA: Faktisk var der to interessante opgaver.
Fortæller.

B: Nå, måske har du nogle spørgsmål til mig?

FRA: Ja, der er et par spørgsmål. Det vigtigste spørgsmål er på funktionalitet, hvad vil der præcist opgaver?

B: fortæller detaljer.

FRA: Spørgsmål af løn. Og er der en bonusser?

B: Markedsløn, sådan at. Promping kvartalsvis, baseret på resultaterne af arbejdet

FRA: Fortæl mig, er der læring og kurser?

B: Ja, vi har lært nye medarbejdere

Hvilke andre spørgsmål kan stilles til en arbejdsgiver - se på vores hjemmeside

FRA: Tak, ikke flere spørgsmål

B: Nå, vi kontakter dig, tak for at tage tid, farvel

FRA: farvel

Løsninger relateret til personaleudvalg kan være meget dyrt, og derfor er det fornuftigt at overveje interviewprocessen mere detaljeret, dets teknologi.

Hovedformålet med kvalificerende interview (nogle forfattere anvender udtrykket "interview") er at modtage et svar på spørgsmålet, er det interesseret i ansøgeren i dette arbejde, og om det er i stand til at udføre det. På samme tid er det normalt behovet for sammenligning af flere kandidater.

Under det kvalificerende interview skal der modtages svar for følgende spørgsmål:

kan en kandidat opfylde dette arbejde?
vil han opfylde hende?
er kandidaten egnet til dette arbejde (vil det være det bedste)?

Svar på disse spørgsmål skaber et nyttigt grundlag for beslutningstagning.

Hvis interviewet bruges flere specialister, skal du distribuere rollerne mellem dem, fordi hver især skal defineres af en bestemt "sfære" af aktivitet, og hver af dem bør afholde sig fra fristelsen til at indsætte deres kommentarer og kommentarer under interviewet. Dit mål er at få oplysninger, "Tal" ansøgeren. I praksis betyder det, at en kandidat og 30% skal tale 70% - dig. Dette kræver evnen til at formulere spørgsmål. Derfor er den første nødvendige færdighed evnen til at stille spørgsmål.

Den anden ting, du bør kunne være i stand til at kontrollere løbet af interviewet, det vil sige at gøre ansøgeren fortælle om, hvad du vil.

Den tredje vigtige færdighed er evnen til at lytte til (lytter - det betyder at opfatte den hørte, gemte og analysere).

Fjerde færdighed - evnen til at afgøre en afgørelse eller træffe en beslutning.

Der er forskellige teknikker, der er med stor effektivitet hjælpe med at lede interviewprocessen. Selvfølgelig er de ikke universelle midler, der garanterer succes, men de er nyttige til at anvende og prøve i praksis med at interviewe.

For eksempel, hvis du vil have en interviewet til at sige mere om, hvad du spørger ham, så stiller du et spørgsmål eller slutter din replika:

se samtalepartneren direkte i øjnene og smil;
ikke afbryde højttaleren;
gør ikke lange pauser;
angiv mere generelle, åbne spørgsmål;
tag en aktiv position, fortæller om dig selv eller udtrykker din mening.

Hvis du vil have en interviewelig mere detaljeret om det tilbudte emne derefter:

udtrykke din godkendelse ved incitament ekskravationer;
udtrykke uenighed med ham.

Hvis du vil stoppe den interviewede, så:

enig med ham;
se til side;
forlad og sæt dine hænder foran dig selv.

Den undvigende form for godkendelsesudtryk kan nikdede eller udtale lyde af M-M-M-M-M-M "eller" Ja ". Hvis du vil interviewe dig selv i detaljer om ethvert spørgsmål, kan du gentage i en interviewet form nogle af de ord, vi netop har nævnt, for eksempel: "Jeg arbejdede i flere år i designeren" - "Designer?"

Fra tid til anden skal du ændre emnet for samtale. Hvis du gør det umærkeligt og naturligt, vil det bevare indtryk af, at der er en regelmæssig samtale (og ikke forhør!), Og det vil hjælpe med at etablere et sådant komplekst element i kommunikation, som gensidig forståelse. Men før du ændrer samtalens emne, skal du sørge for, at alt sagt ikke forlod dig tvivl og ikke skabte forkerte indtryk. Ligeledes bør du være klar til at "udføre" og disse spørgsmål, når de finder ud af, hvilken ansøgeren kan føle sig flov over (for eksempel at finde ud af familiens omstændigheder, hvis de kan være relateret til arbejde). Men gør det naturligt.

Evnen til at lytte er evnen til ikke kun at høre, men også at se, opfatte og analysere information. Det skal huskes, at interviewet er opfattelsen af \u200b\u200bdine visionsorganer og høre de nødvendige oplysninger om kandidaten. Og hvis dine "receptorer" ikke reagerer korrekt eller, endnu værre, hvis du allerede har besluttet, kan alt denne aktivitet blive til nedbrydning af Charagas. Forresten er dette en af \u200b\u200bgrundene til, at interviewet ikke altid viser sig at være et pålideligt værktøj til udvælgelse af personale.

Følgende er advarsler fra engagementet fra de mest alvorlige fejl, når man udfører et kvalificerende interview.

Interviewere udgør en stereotypisk ide om den "gode" kandidat, som de forsøger at ansøge om den interviewede uden at vurdere dem på gyldige fordele.
Ofte udvikler udtalelsen om ansøgeren i begyndelsen af \u200b\u200binterviewet.
På interviewere har negative, ikke positive oplysninger om ansøgeren en stor indflydelse.
Den afsluttede erklæring fra ansøgeren og dens udseende skyldes fordomme.
Interviewere søger bekræftelse af deres mening om ansøgeren, som de allerede er sket.

Dine følelser kan også forstyrre dannelsen af \u200b\u200bet pålideligt billede af ansøgeren. Under interviewet kan du føle sympati for det, eller tværtimod efter nogle svar er der ikke lide. Dette kan være resultatet af uoverensstemmelser i estimater eller ikke-udvælgelse af tegn. Men dine følelser er allerede "inkluderet" og vil tilsyneladende føre til en forvrænget ide om en person, vil forhindre en objektiv mening om ham. Derfor er det ikke overraskende, at interviewet betragtes som en forholdsvis upålidelig udvælgelsesmetode.

De forskellige problemer, der er forbundet med interview, kan udelukkes, hvis du tilstrækkeligt ejer kommunikationskunst, især, aktivt lytter og ejer specifikationerne for ikke-verbal kommunikation (materialer om dette spørgsmål, beskrives mere detaljeret i femte kapitel).

Hvis du formåede at konfrontere fristelsen til at træffe en beslutning i begyndelsen af \u200b\u200binterviewet, søger kun bevis for rigtigheden af \u200b\u200bmin mening om kandidaten, så kan vi sige, at du er tilstrækkeligt bevæbnet med anbefalinger, der blev betragtet ovenfor. Efter ansøgerens omsorg (hvordan man gennemfører interviewet, vil vi fokusere på dette lidt lavere), du har brug for at gruppere de indsamlede sikkerhedsoplysninger om ansøgeren, analysere det og vedtage en vægtet beslutning.

De oplysninger, du har indsamlet, er en uregelmæssig masse af visninger og forsvinder hurtigt fra hukommelsen til detaljerne, som som du tror, \u200b\u200bsagsøgeren sagde. Derfor, selv før du begynder et interview med en anden ansøger, begynder straks at behandle resultaterne. (Undersøgelser, der holdes umiddelbart efter interviewet, viste, at interviewet i gennemsnit blev givet kun 50% af de korrekte svar på spørgsmål om, hvad sagsøgeren blev sagt.)

På dette stadium er noterne foretaget af dig under interviewet mest relevant i størst muligt omfang. De fleste specialister anbefales ikke at lave indtastninger under interviewet; Dette distraherer ansøgere. Sandt nok, hvis kun at producere urigtigt. Prøv at overvinde din manglende evne, men vigtigst af alt, fører dem stadig. Kort. Unobtrusivt, fastsættelse af nøglepunkter.

Den endelige beslutning er et vanskeligt spørgsmål. Øvelse viser, at den urimelige løsning kan baseres på forskellige punkter, herunder ansøgerens udseende, der tilhører en bestemt social gruppe, gulvet eller simpelthen på, at ansøgeren og den interviewer studerede i en uddannelsesinstitution. Beslutningens urimelighed kan fortsætte fra den såkaldte "effekt af Halo": Sagsøgeren registrerer en bestemt kvalitet, på grundlag af hvilken det antages, at den har en række andre kvaliteter (deres tilstedeværelse af intervieweren ofte ikke lide fra dette virkelig tilgængelig for ansøgerens kvalitet). Generelt er interviewere tilbøjelige eller overvurdere eller undervurdere deres kandidater.

På scenen for at træffe en endelig beslutning skal du holde dig i hovedet og forsøge at besvare tre spørgsmål, navngivet i begyndelsen af \u200b\u200bstykket.

Kriterier for afgørelsen om svar på det første spørgsmål (kan kandidaten være i stand til at udføre dette arbejde?) Formuleret i form af krav til personens personale.

Det næste spørgsmål er (vil kandidaten arbejde?) Noget hårdere, da der anvendes mere abstrakte kriterier her: Motivation til at udføre arbejde, incitamenter, omhu, entusiasme. Vil ansøgeren forstås tilfreds med det foreslåede arbejde? Dette er kun en del af de kriterier, du kunne bruge.

Hvis der er flere ansøgere med de samme kvalifikationer og motivation til at opfylde det foreslåede arbejde (de kan "og udføre det), er den afgørende faktor i det endelige valg svaret på spørgsmålet: Er ansøgeren til arbejde, vil det være det bedste for hende og for organisationen? I praksis er dannelsen af \u200b\u200bmening og beslutningstagning på udnævnelsen ofte forbundet med det tredje spørgsmål, der sætter det før første og andet, ofte reagerer det intuitivt og ikke rationelt. Hvad kunne være i dette tilfælde kriterierne? Dette er et udseende, tøj, personlige kvaliteter, adfærd, manerer, uddannelse. Denne liste kan nemt fortsættes og indeholde sådanne kriterier, der er klart tvivlsomme, men også faktisk ulovlige.

Derfor må du ikke gå glip af, at du først vil vælge de første krav, hvilket resulterer i de to første af de to første spørgsmål. Og først når du er to eller flere ansøgere, er det samme svarende til kriterierne for disse to spørgsmål, svar på det tredje spørgsmål indgår i beslutningsprocessen.

Når du har overbevist om, at du har samlet alle de nødvendige oplysninger, er det vigtigt, at ansøgeren gives til følgende muligheder:

for det første skal du tilbyde samtalepartoren at sige, at efter hans mening ikke var påvirket i interviewet eller rapporterer mere detaljeret om, hvad der blev angivet, ikke nok (for eksempel, ville det, der ville vidne til fordel for ansøgeren. Alt hvad du ville behøver ikke at miste synet af spændingen og beskeden af \u200b\u200boff-of-life mennesker, på grund af hvilke de kan savne nogen vigtige oplysninger i selve historien);
for det andet skal du opfordre ansøgeren til at stille dig spørgsmål, så det kan præcisere oplysninger om det foreslåede arbejde og betingelser.

Interviewet bør normalt afholdes af repræsentanten for personalestyringstjenesten og lederen, en repræsentant for afdelingen, et plot, service, hvor der er en ledig stilling, som medarbejderen er valgt til. Når man gennemfører et interview, skal en række sociale og psykologiske krav overholdes:

har en præ-forberedt samtaleplan
i begyndelsen af \u200b\u200binterviewet skal du forsøge at fjerne kandidatens mulige spænding, interviewsstil skal være velvillig, opmuntrende;
aktivér en kandidat til at tale ud (det er ønskeligt, at kandidaten talte mere end det ledende interview), prøv ikke at afvige samtaler fra hovedretningen;
vær objektiv, prøv ikke at tage højde for det første indtryk af kandidaten (det kan være fejlagtigt), der kun gør konklusion efter afslutningen af \u200b\u200binterviewet. En erfaren interviewer kan stole på intuition, men samtidig sørg for at tage hensyn til sine mulige fordomme.

I løbet af interviewet bør du være opmærksom på udseendet af kandidaten (stil af tøj, evnen til at holde fast på, kropsholdning), adfærdskultur (gesturing, ansigtsudtryk, manerer), talekultur (evnen til at danne og formulere tanker ), evnen til at lytte, den overordnede strategi for adfærd i interviewet (aktivitet og interesse afhængighed af samtalepartner og usikkerhed; uafhængighed og dominans).

Afhængigt af dine personlige egenskaber og erfaringer kan organisationens traditioner, kravene til en bestemt ledig stilling og andre faktorer, interviews være de fleste forskellige. I hvert fald vil et struktureret interview med standardiserede problemer, der påvirker essensen af \u200b\u200bdette arbejde, øge effektiviteten af \u200b\u200binterviewet i forhold til den frie ustrukturerede samtale.

Straks annoncerer den tid, der tildeles til dette interview. Den optimale tid er 20 minutter.

Formålet med interviewet er vurderingen af \u200b\u200bkandidatens faglige vigtige forretningsmæssige og personlige kvaliteter, såsom:

faglig viden og erfaring;
graden af \u200b\u200binteresse i dette papir
aktivitet af livsposition eller passivitet;
dedikation og beredskab til at arbejde med maksimal retur;
graden af \u200b\u200buafhængighed i beslutningstagning og ansvar for resultaterne af dets arbejde
Ønsket om lederskab, evnen til at styre og beredskab til at adlyde;
niveauet af intellektuel aktivitet, evnen til kreativt at nærme problemer;
beredskab til risiko eller overdreven forsigtighed
evnen til at tale godt og lytte;
udseende og måde af adfærd
Ærlighed og anstændighed.

1. spørgsmål.: Fortæl mig lidt om dig selv. Når man besvarer en kandidat til et spørgsmål, skal du være opmærksom på følgende:

formelt angiver biografiske data eller straks fastlægge "Trump Cards", understrege hans ønske og muligheden for at tage denne stilling;
det skitserer kun det vigtigste, det vil sige, om hans kvalifikationer, erfaring, ansvar, renter, omhu og anstændighed eller fører ikke-berørte fakta;
siger kort, præcis, klart eller længe og dårligt udtrykker sine tanker;
det holder og taler roligt, selvsikker eller ikke sikker.

2. spørgsmål.: Sådan ser du på Life: Hvad ser du vanskeligheder i det, og hvordan klare du dem?

Nogle mennesker taler i den forstand, at livet er svært, der er mange problemer, hvoraf de fleste er uberørte, at folk er onde og uvenlige, at der er få glæder i livet, og alt beslutter skæbnen, en sag eller andre mennesker, men neon selv . Det betyder, at du er en passiv person, usikker, ikke betroet af en anden, pessimistisk og ulykkelig (taber).

Andre mennesker taler om livet positivt: Livet uden problemer sker ikke, vanskelighederne overvinder, skæbnen og karrieren hos en person i hans hænder, folk er venlige og klar til samarbejde, manden selv er den smed af sin egen formue. Så siger en person, der handler en aktiv livsposition rettet mod succes, klar til at tage ansvar, med succes at interagere med mennesker og kunne nyde livet.

3. spørgsmål.: Hvad tiltrækker arbejdet i denne position?

Dårlig, hvis du møder crowd sætninger: "Jeg er tiltrukket af vækstudsigter, interessant arbejde, et solidt firma ...". Skal forårsage alvorlige og konkrete argumenter: Ønsket om at anvende dine kvalifikationer og erfaring, hvor de kan give det største afkast og vil blive værdsat, arbejdets tiltrækningskraft i et stærkt team af fagfolk.

4. spørgsmål.: Hvorfor betragter du dig selv værd at tage denne stilling? Hvad er dine fordele i forhold til andre kandidater?

Dette er det bedste spørgsmål for en kandidat, så uden falsk beskedenhed for at nævne dine vigtigste fordele over andre ansøgere.

Samtidig skal han demonstrere sin evne til at overbevise og understrege sine fordele. Dårligt, hvis kandidaten og om dette spørgsmål opfylder svage argumenter og fører sine formelle biografiske egenskaber.

5. spørgsmål.: Hvad er dine styrker?

Kandidaten skal først og fremmest understrege de kvaliteter, der kræves for dette arbejde og bringe overbevisende bekræftelse på bestemte fakta. Men du kan høre frimærker, gentage tusindvis af gange: "Jeg er omgængelig, pæn, udøvende" og lignende. Bed om at præcisere, hvad dens sociability er manifesteret, nøjagtighed, udvidelsen, hvad er hans måde at lytte til klienten, som han nåede på grund af dens stærke kvaliteter.

6. spørgsmål.: Hvad er dine svagheder?

Fra en smart kandidat er det usandsynligt, at du vil høre omvendelse i synder og en lang liste over dens mangler. Han vil forsøge at vende svaret, så det yderligere vil øge sine chancer for succes. For eksempel siger: "Mange betragter mig en workaholic", eller "Jeg ved ikke, hvordan man kan slappe af, jeg føler mig godt, når jeg arbejder," eller "for krævende for dig selv og andre." Hvis kandidaten er for blæser, og du vil bringe den til frank anerkendelse af de eksisterende mangler, kan du fortælle ham om dette emne sådan en vittighed. I en lignende situation karakteriserer kandidaten sig selv: "God, hårdtarbejdende, jeg drikker ikke, ryger ikke ..." Så er han overrasket: "Du har ikke en enkelt ulempe?" "En er," kandidat indrømmer, - jeg elsker at lære. "

7. SPØRGSMÅL.: Hvorfor forlod du med det foregående arbejde?

Dårlig, hvis årsagen var en konflikt, hvis kandidaten scolds de tidligere ordrer og hans tidligere leder. Pleje fra arbejde på grund af konflikt er en flyvning fra vanskeligheder, der anerkender sit eget nederlag, der påberåber sig selvværd. En negativ holdning til mennesker, vane med at modsætte sig medarbejdere, og især med lederskabet, er en bæredygtig personlighedskarakteristik og sørg for at manifestere sig i en eller anden form.

En god person vil understrege, at positivt, hvad der var i sit tidligere arbejde og relationer med mennesker, og vil kalde sådanne anstændige grunde som ønsket om mere interessant (højt betalt, hvilket giver mulighed for professionel vækst) arbejde og ønsket om fuldt ud at realisere deres evner.

8. SPØRGSMÅL.: Hvorfor besluttede du at ændre arbejdspladsen?

Dette spørgsmål bliver bedt om en person, der arbejder på tidspunktet for interviewet. Som med svaret på det foregående spørgsmål, ikke fra den bedste part, karakteriserer kandidaten om konflikten. Mens ønsket om professionel vækst, der udvider omfanget af deres viden og færdigheder, respekteres og hilses velkommen i alle udviklede lande.

9. SPØRGSMÅL.: Har du fået andre jobtilbud?

Kandidatens myndighed vil stige, hvis han fortæller om andre invitationer til at arbejde, men vil se en særlig interesse i dette. Nå, hvis ønsket om at få den maksimale tilfredshed fra sit arbejde. Hans humør påvirker ikke kun sit helbred og moralske klima i holdet, men er den vigtigste nødvendige betingelse for arbejdskraftens høje ydeevne, en pålidelig garanti fra fejl, forsømmelighed og ægteskab og i sidste ende hovednøglen til virksomhedens velstand.

10. SPØRGSMÅL.: Hvor vellykket passerede du interviewet på andre steder?

Det er vigtigt at finde ud af, hvilke grunde ikke passere interviewet på nogle steder og med succes passeret i andre. Hvis du er overbevist om, at du er interesseret i dine konkurrenter, så forsøger du at beholde det.

11. SPØRGSMÅL.: Har dit personlige liv forhindret dette arbejde relateret til yderligere belastninger (unormal arbejdsdag, langsigtede eller langsigtede forretningsrejser, permanente forbindelser)?

Dette spørgsmål bliver oftere bedt om kvinder. I nogle virksomheder, der forsøger at omgå loven, sætter de hårde forhold, som ikke for at starte børn en vis tid, ikke gøre sygeorlov til børnepasning, ikke gøre ferie uden at bevare indhold og så videre.

12. SPØRGSMÅL.: Hvordan kan du forestille dig din position i fem (ti) år?

Mange følsomme mennesker, der ikke planlægger deres karriere og livs svar, at de ikke forestiller sig sådanne langdistanceudsigter. Og en person rettet mod en personlig succes vil let fortælle om sin planlagte faglige vækst, og måske og måske livsformål.

Max Eggenet i sin bog "Brilliant Career" fortalte om betydningen af \u200b\u200bkarriereplanlægning. I en berømt handelsskole på den første dag i klasser blev eleverne spurgt, hvem der skrev at skrive stadier og mål for den personlige karriere. Kun 3% af dem rejste deres hænder.

Efter 10 år var det disse 3%, der opnåede økonomisk succes mere end de resterende 97% kombineret.

13. SPØRGSMÅL.: Hvilke ændringer vil du lave på et nyt job?

Nå, hvis du viser dit initiativ, bekendtskab med situationen for innovationer og omorganisering. Dette er dog kun tilladt med dyb viden om problemer på virksomheden. Dårlig, hvis tilstandene kender ikke for godt, men søger at gentage alt på din egen måde.

14. SPØRGSMÅL.: Hvem kan du kontakte din feedback om dit arbejde?

Skal let være at levere telefoner eller adresser på tidligere kolleger og ledere. Indbetaling af sådanne oplysninger vil straks finde manglen på positive anbefalinger eller uerfarenhed fra ansøgeren.

15. SPØRGSMÅL.: Hvilken løn tæller du på?

Russisk ordsprog siger: "Den, der ikke ved om sig selv, vil han altid blive udvidet." En god specialist kender altid prisen og tæller på en høj løn. Lad kandidaten bedre overvurdere den forventede betaling af sit arbejde, end hun vil tage afsted. Hvis den påståede løn ikke passer til kandidaten, må du ikke glemme at "øge tærten" og liste de fordele, der er tilgængelige i organisationen: Præmier, medicinsk forsikring, børnebørns førende institutioner, fri rejse og mad, gratis avanceret uddannelse og andre manifestationer af personale bekymringer.

Den forventede og påståede løn varierer næsten altid.

Sammen med kandidatens spørgsmål er personelederen det ønskeligt at informere kandidaten om funktionerne i organisationen og det nye arbejde. Hvad kan være interesseret i en kandidat:

Hvordan har organisationens hovedopgaver ændret sig siden dansbasis?
Er personalet personale, eller er der en stor fluid af rammer?
Hvad er organisationsformularen for ejerskab?
Er de sæsonmæssige betingelser for ansættelse medarbejdere?
Hvilken fortjeneste får organisationen?
En positiv eller negativ offentlig mening har en organisation?
Hvilke nye produkter og tjenester udvikles i organisationen?
Er der nogen links med udenlandske organisationer?
Hvilke perspektiver har industrien til hvilken organisationen?
Konservative eller progressive metoder til arbejde og personaleledelse bruges i organisationen?
Hvad er kriterierne for udvælgelsen af \u200b\u200brammer?
Hvad er lønsystemet?
Hvilke betalinger og fordele indgår i kompensationspakken (subsidier til mad, passage, hvile, lægehjælp, yderligere forsikring osv.).
Hvad er mit ansvar?
Hvem vil jeg arbejde med?
Før hvem jeg vil rapportere?
Vil jeg have underordnede og hvem præcist?
Hvad er udsigterne for min officielle vækst?
Hvad er udsigterne for væksten i min løn?

En smart og indsigtsfuld kandidat kan spørge særligt subtile spørgsmål, der ikke bør finde dig overraske. Så en erfaren personale konsulent indrømmede, at de vigtigste spørgsmål i kandidaten troede på interviewet. Han talte om, at personen huskede ham, som syntes helt lukket i begyndelsen af \u200b\u200bsamtalen, skete ikke blandt andet ud, indtil han begyndte at stille spørgsmål selv. Dens flere spørgsmål var den mest intelligente og meningsfulde af alle, der nogensinde var nødt til at høre en konsulent. Spørgsmål antages et detaljeret svar, og ikke lukket type: ja / nej.

Kandidaten spurgte konsulenten:

Hvad kan du lide det meste af dit arbejde her?
Går du glæde af arbejde her?
Hvordan vil du beskrive forholdet mellem mennesker?
Hvilke kvaliteter skal jeg gå på arbejde?
Hvordan betragter du mine chancer for at blive accepteret?

I indgåelse af interviewet skal kandidaten takke dig for den opmærksomhed, du har betalt til ham og enige om fristerne for at træffe en endelig beslutning om beskæftigelse. Den aktive ansøger vil forsøge at forlade initiativet for sig selv, ikke sang i forventning om resultaterne, men at være enige om, at det vil hjælpe dig personligt eller telefonisk på det aftalte tidspunkt, efter 2-3 dage kan du få et tak for tak Fra kandidaten, hvor han vil takke igen dig for et behageligt interview.

Under afslutningen af \u200b\u200binterviewet er det nødvendigt at opsummere, hvad der betyder noget, en aftale er nået eller gensidig forståelse. Angiv klart, hvad ansøgeren kan regne med, og når det sker. For eksempel skal du sige ansøgeren, når der kan træffes en beslutning, og når du underretter den om det.

Det skal bemærkes, at det kvalificerende interview forbliver bredt udøvet af udvælgelsesmetoden, sandsynligvis også fordi arbejdsgiverne får mulighed for at kende personligt med ansøgere. For at modvirke de mulige fordomme af interviewere tager de seneste udviklinger af metoden for den kvalificerende interview hensyn til:

mere grundig forberedelse af interviewere med det formål at eliminere deres manifestation af fordomme og lære dem at evaluere ansøgere i overensstemmelse med listen over krav, der blev udarbejdet som følge af analysen af \u200b\u200bdet foreslåede arbejde;
anvendelsen af \u200b\u200bet interview med en klarere struktur, hvor direkte kommunikation spores med specifikationerne for det foreslåede arbejde og ansøgerens adfærd i hypotetiske situationer, "modellering" tekniske opgaver løst i reelt arbejde;
brugen af \u200b\u200bliv, der indeholder oplysninger om sagsøgerens sidste aktiviteter, dets interesser og resultater, som giver dig mulighed for at forudsige adfærd, når du udfører fremtidigt arbejde. I sådanne biografiske spørgeskemaer fokuserer på sådanne aspekter som en familie, uddannelse, fritid eller specielt fokuseret på arbejdskraftaktivitet. Ansøgeren kan blive bedt om at fortælle om sine tidligere resultater med hensyn til det niveau af kvalifikation og kompetence, der kræves for deres arbejde;
bredere brug af tests med typiske eksempler på arbejdssituationer, der tilbydes af ansøgere, og med en vurdering af deres gennemførelse.

I kontakt med