Platon Lebedev, jossa perhe asuu nyt. Platon Lebedev vapautettiin

Platon Lebedevin elämäkerta on erittäin monimutkainen ja liittyy yhteen maamme vaikeimmista ajanjaksoista - 90-luvulla. Suurin osa tämän henkilön valokuvista ja videoista alkoi ilmestyä oikeussalista, koska... Platon Leonidovich ei ollut julkinen henkilö menestyessään. Lebedevin viimeisimmät uutiset voidaan myös tuskin kutsua onnelliseksi, eivätkä ne yleensä vaikuta hänen henkilökohtaisen elämänsä yksityiskohtiin.

Platon Lebedevin vanhemmat eivät ole suurelle yleisölle tiedossa. Liikemies ei halua puhua lapsuudestaan ​​ja nuoruudestaan. Miljardöörin isä ja äiti eivät koskaan antaneet julkisia haastatteluja tai tulleet tiedotusvälineiden tietoon. Tiedetään, että Lebedev syntyi Moskovassa, 23 minuuttia aikaisemmin kuin hänen kaksoisveljensä Victor.

koulutus

Valmistuttuaan koulusta Platon astuu Moskovan kansantalouden instituuttiin, joka on nimetty G.V. Plekhanov (nykyinen Venäjän talousyliopisto). Huolimatta sen erilaisesta nimestä neuvostokaudella, tämän laitoksen koulutuksen tarkoituksena oli tuottaa talouden ja kaupan asiantuntijoita. Platon Leonidovich suoritti opintonsa vuonna 1981 ja hänestä tuli sertifioitu asiantuntija.

Platon Lebedevin ura ja liiketoiminta

Suuren liikemiehen ura alkoi heti valmistumisen jälkeen - jakamisen jälkeen hän päätyi Zarubezhgeology-yhdistykseen, jossa hän jatkoi työskentelyä erikoisalallaan 8 vuotta. Vuonna 1987 Platon tapaa pahamaineisen Mihail Hodorkovskin. Vuonna 1989 Lebedev lopetti yhteistyön Zarubezhgeologyn kanssa ja päätti avata oman yrityksen.

Platon Lebedev kehittää yhdessä Mihail Hodorkovskin kanssa liiketoimintasuunnitelmaa nuorisoalan tieteellisten ja teknisten ohjelmien keskuksen avaamiseksi. Hyvin nopeasti tämä yritys saa valtaa ja muuttuu suureksi rakenteeksi - "MENATEP" (toimialojenvälinen tieteellisten ja teknisten ohjelmien keskus). 1990-luvun alkuun mennessä yrityksen omaisuudeksi arvioitiin 80 miljoonaa ruplaa.

MENATEPillä oli yli 20 toimialaa, mutta pääasiallinen tulonlähde oli talouspetokset – valtionyhtiöt nostivat rahaa vuorovaikutuksessa organisaation kanssa. Hyvin pian ajatus tällaisesta yrityksestä tuli tarttuvaksi, ja satoja Hodorkovskin ja Lebedevin seuraajia ilmestyi Venäjän kaupunkeihin.

Vuonna 1991, kun MENATEP hankki riittävästi pääomaa, se muutettiin pankiksi. Uudessa yrityksessä Platon Lebedevistä tuli toinen perustaja ja omisti noin 7,5 % osakkeista. Monien tallettajien varoihin kohdistuneiden petosten ansiosta pankilla alkoi olla valtava pääoma, jonka sen omistajat sijoittivat hyödykeyhtiöihin lupaavana alueena.

Vuonna 1996 pankki onnistui hallitsemaan yli 90 % Jukosin öljy-yhtiön osakkeista. Vuoden 1998 maksukyvyttömyyden jälkeen sijoittajat menettivät varansa, koska... Lebedev ja Hodorkovski siirsivät varovaisesti kaikki varat muille yrityksille, mukaan lukien JUKOSille. Pankki asetettiin konkurssiin.

Vuodesta 1998 lähtien on toteutettu YUKOSin maailmanlaajuinen uudistus, jonka tarkoituksena oli perustaa tytäryhtiöitä, jotka harjoittavat erilaista toimintaa öljyteollisuudessa. Vuoteen 2003 mennessä, kun kaikki tytäryhtiöt siirrettiin yhteen osakkeeseen, Jukosin kokonaisarvo kasvoi merkittävästi.

Myös vuonna 2003 Lebedevin kumppani, miljardööri Hodorkovski, alkoi olla aktiivinen yhteiskunnallisessa ja poliittisessa toiminnassa. Johtuen hänen aktiivisesta halustaan ​​osallistua maan poliittiseen elämään, Jukos-yhtiön asiat joutuivat lainvalvontaviranomaisten tiiviin valvonnan kohteeksi.

Heinäkuussa 2003 miljardööri Lebedev pidätettiin yhdessä kollegansa Hodorkovskin kanssa. Häntä syytettiin osakkeiden varkaudesta, mutta myöhemmin syytteitä täydennettiin veronkierrolla, asiakirjaväärennöksillä ja muiden henkilöiden omaisuuden kavalluksella. Toukokuussa 2005 oikeudenkäynti tässä asiassa päättyi, Platon Lebedev tuomittiin 9 vuodeksi. Myöhemmin puolustus onnistui lyhentämään vankeusrangaistuksen 8 vuoteen.

Kansainvälinen ihmisoikeusjärjestö Amnesty International tunnusti Lebedevin mielipidevangiksi. Tämä johtopäätös perustui riittävien todisteiden puuttumiseen Jukosin omistajien syyllisyydestä ja tapauksen ilmeisestä poliittisesta taustasta.

Platon Lebedev palveli 10,5 vuotta yleishallinnon siirtokunnassa. Tammikuussa 2014 Venäjän federaation korkeimman oikeuden puheenjohtajiston päätöksellä Lebedev vapautettiin oikeudella osittaiseen kuntoutukseen, ja hänelle määrättiin 17 miljardin ruplan takaisinperimisvelvollisuus. Vapauduttuaan hän ilmaisi aikovansa palata liiketoimintaan.

Platon Lebedevin tila

10,5 vuoden vankilassa olon jälkeen Lebedevin terveys vaurioitui vakavasti (puolustus ilmoitti hoidon tarpeesta jo pidätyksen yhteydessä). Hänen ensimmäinen aikomuksensa vapautumisen jälkeen oli hoito. Platon Leonidovich ei voi lähteä Venäjältä hänelle määrätyn velan vuoksi, joten hänen on vaikea harjoittaa kansainvälistä liiketoimintaa.

Platon Lebedev asuu pienellä yksityistilalla Moskovan alueella, jossa myös hänen vaimonsa asuu. Hänen omistamansa kiinteistömäärää ei tiedetä tarkasti, kuinka ja kuinka paljon Lebedev ansaitsee nyt. Forbes kuitenkin arvioi Platon Leonidovichin omaisuudeksi 500 miljoonaa dollaria. Vertailun vuoksi, vuonna 2003, saman julkaisun mukaan Lebedevin pääoma oli noin 15 miljardia dollaria.

Platon Lebedevin yksityinen elämä

Lebedev meni naimisiin ensimmäisen kerran vuonna 1977 Natalia-nimisen naisen kanssa. Hän synnytti Platonille kaksi lasta - tytär Ljudmilan ja pojan Mihailin. Vankeutensa aikana Platon eroaa ja menee naimisiin uudelleen - nykyisen vaimonsa Maria Cheplaginan kanssa. Äskettäin perustetussa perheessä oli kaksi lasta - tyttäret Maria ja Daria.

Ljudmila Lebedevan, Platonin tyttären ensimmäisestä avioliitostaan, aviomies sai myös skandaalisen yksityiskohdan elämäkertaansa: hänet pidätettiin laittomista talouspetoksista ja yhteyksistä rikollisviranomaisiin.

Yksi Platon Lebedevin tyttären tyttäristä, Diana, tuli tiedotusvälineille tunnetuksi traagisen onnettomuuden vuoksi: 24. marraskuuta 2016 hän joutui auto-onnettomuuteen matkalla Geneveen. Diana ja hänen toverinsa lensivät sillalta autolla ja hukkuivat järveen. Liikemiehen tyttärentytär oli vain 19-vuotias. Tytön sosiaalisissa verkostoissa olevan valokuvan perusteella hän kuului "kultaiseen nuorisoon", ja monet syyttävät tragediasta hänen omaa huolimattomuuttaan.

Platon Lebedev tänään

Lebedevin kohtalo ja henkilökohtainen elämä on nyt piilossa yleisöltä. Tämä saattaa osittain johtua kiinnostuksen menetyksestä Jukos-tapausta kohtaan. Viimeinen uutinen hänestä ja hänen perheestään oli päivätty 2016, minkä jälkeen maininnat uutissivustoilla loppuivat. Ei tiedetä varmasti, asuuko hän edelleen Venäjällä vai onko hän muuttanut toiseen maahan.

Valokuvat ja videot Platon Lebedevin kanssa ovat erittäin harvinaisia. Hän antoi viimeiset julkiset lausuntonsa vasta vapautumisensa jälkeen vuonna 2014. Niistä käy selvästi ilmi, että hän toivoo voivansa herättää liikeuransa henkiin tuhkasta. Ehkä Lebedevin elämäkerta täydentyy pian uusilla menestyneillä projekteilla.

Alkuperä

koulutus
Vuonna 1981 hän valmistui Moskovan kansantalouden instituutista. Plekhanov.

Perhetilanne
Naimisissa, kolme lasta

Elämäkerran päävaiheet

Vuonna 1989 hän johti taloussuunnitteluosastoa Neuvostoliiton geologian ministeriön ulkomaankaupan osastoon.
Vuodesta 1990 - MENATEP Bankissa hän toimi raha- ja rahoitusosaston päällikkönä, päävaluuttaosaston päällikkönä (1992-1993), pankin pääjohtajana (1993-1995).
Pankin toimitusjohtajana 1990-luvun alussa hän suoritti useita rahoitustapahtumia Sveitsissä ja muilla offshore-alueilla.
Joulukuusta 1995 lähtien hän on toiminut ROSPROM-yhtiön hallituksen varapuheenjohtajana, johtokunnan ensimmäisen varapuheenjohtajana.
Helmikuusta 1997 lähtien - Hallinnointiyhtiö ROSPROM-YUKOSin hallituksen varapuheenjohtaja.
Helmikuussa 1998 hänestä tuli öljy-yhtiön YUKSI jalostuksen, markkinoinnin ja petrokemian johtaja.
Vuonna 2003 Platon Lebedev pääsi Forbes-lehden vuosittain kokoamaan rikkaimpien ihmisten luetteloon sijalla 427.
2. heinäkuuta 2003 Lebedev, MENATEP-konsernin pääjohtaja, joka omistaa enemmistön JUKOSista, otettiin kiinni, ja seuraavana päivänä tuomioistuin antoi luvan hänen pidättämiseen.
Lebedeviä epäillään vuonna 1994 valtion omistaman OJSC Apatitin 20 prosentin osuuden 283 miljoonan 142 tuhannen dollarin varkaudesta.

Kolmannen osapuolen arvioinnit, ominaisuudet

Asianajaja Alexander Dobrovinskyn mukaan "kaikki tietävät, että Lebedev on yhtiön nettoomistaja. Pykälä, jonka nojalla häntä syytetään, koskee omaisuuden takavarikointia. Takavarikoiminen luonnollisesti valtion hyväksi. Lebedevin autot, asunnot ja mökit menevät hänelle. Ja mikä tärkeintä - Jukosin osakkeet. Tämä on Lebedevin suurin vaara. Ja kaikkea muuta - tuomitaanko hänet kahdeksisadaksi vuodeksi vai kahdeksi vuodeksi ehdolliseen vankeuteen - on vaikea ennustaa." ("Sanomalehti", 2003)

Ehkä Lebedevillä on jotain vastausta. Mutta monet näkevät Kremlin käden siinä, mitä tapahtuu. Kun Putin tuli valtaan vuonna 2000, hän teki sanattoman sopimuksen oligarkkien kanssa: hallitus sulkee silmänsä kaikilta aiemmilta lainrikkomuksilta edellyttäen, että oligarkit käyttäytyvät moitteettomasti. Tämä merkitsi 90-luvun alkua ja puoliväliä leimaavista kyseenalaisista kaupoista luopumista. Lisäksi Putinin näkökulmasta tämä merkitsi sopimusta pysyä poissa politiikasta - ja tässä Hodorkovski näyttää astuneen rajan yli. (Kommersant-Vlast-lehti, 2003)

Lebedevin pidätys on isku Jukosin johtajalle Mihail Hodorkovskille, joka äskettäin sai päätökseen suuren sopimuksen Sibneftin ostamisesta ja ilmoitti aikovansa "mennä politiikkaan" vuoteen 2008 mennessä. Tämä on signaali monille. "Platon Lebedevin hahmo valittiin täysin oikein. Hän itse asiassa on JUKOSin pääosakkeenomistajien - Mihail Hodorkovskin, Leonid Nevzlinin, Mihail Brudnon ja muiden - rahoittaja", JUKOSille läheinen keskustelukumppani kertoi lehdelle. Hänen mielestään tapauksella ei ole juridisesta näkökulmasta tulevaisuutta - yksityistämiskaupan vanhentumisaika umpeutuu kuuden kuukauden kuluttua, ja pitkän offshore-yritysketjun selvittämiseen menee paljon enemmän aikaa. Carnegie Endowmentin analyytikko Andrei Ryabov uskoo, että Lebedevin pidätys on "vaaliviesti" suuryrityksille "osoittaakseen suurempaa rauhallisuutta poliittisen toiminnan suhteen". "Tämän päivän pääaihe - korruption torjunta - on siirtymässä lainvalvontavirastojen alueelta suuryritysten alueelle. Ensinnäkin otetaan vastaan ​​ne pelaajat, joilta on odotettavissa yllätyksiä. Platon Lebedevin pidätyksen todelliset seuraukset, hänen kohtalostaan ​​ei tarvitse huolehtia. Viime aikoina yhtäkään vastaavaa tapausta ei ole saatu päätökseen", Ryabov sanoo. ("Sanomalehti", 2003)

Sen jälkeen kun Platon Lebedev vangittiin Lefortovon tutkintavankeudessa, kukaan muu paitsi lainvalvontaviranomaisten edustajat ei ole nähnyt häntä. Tutkijat kieltäytyivät sallimasta Lebedevin asianajajien tapaamista asiakkaansa kanssa sillä verukkeella, että Lefortovossa ei tiettävästi ollut yhtään vapaata toimistoa, jossa kuulustelu voitaisiin suorittaa. Riippumattomat asiantuntijat väittävät, että tutkijoiden toimet eivät ole muuta kuin "törkeää lain rikkomista". Keskustelussa NG:n kirjeenvaihtajan kanssa asianajaja Anatoli Kucherena sanoi: "Kenelläkään ei ole oikeutta kieltää asianajajaa tapaamasta asiakkaansa. Tämä on törkeä lainrikkomus, joka antaa asianajajalle oikeuden olla yhteydessä asiakkaansa kanssa osoitteessa milloin tahansa. Sitä rajoittavat vain säilöönottokeskuksen työajat. Mutta miten Vierailijoille ovat avoimia vain esitutkintakeskukset, ei teknisten seikkojen pitäisi vaikuttaa suojelun toteuttamiseen." ("Nezavisimaya Gazeta", 2003)

Lebedev on yksi Mihail Hodorkovskin lähimmistä työkavereista, joka työskenteli hänen kanssaan käsi kädessä koko JUKOS-ryhmän rakentamisen ajan. Hän toimii Menatep-ryhmän puheenjohtajana ja CJSC MFO:n (Interbank Financial Association) Menatepin hallituksen puheenjohtajana. Konsernin omistavat Jukosin entiset ja nykyiset johtajat, MFO on sen tytäryhtiö ja omistaa itse Jukosin osakkeista 61 prosenttia. Samaan aikaan Lebedev omistaa henkilökohtaisesti 7 prosenttia Menatep-konsernin osakkeista, mikä vastaa 4,25 prosenttia YUKOSin osakkeista - tämän paketin arvo on noin 1,3 miljardia dollaria. JUKOS-läheisten lähteiden mukaan Lebedev on ollut kaikki nämä vuodet tarkoituksella ei-julkisena henkilönä eikä sekaantunut operatiiviseen toimintaan, mutta oli aina vastuussa kumppaneiden osakkeiden hallinnasta ja koko konsernin taloudellisesta tilasta. ("Courier Nord-Vest", Murmansk, 2003)

Ainoassa tunnetussa haastattelussaan muutama kuukausi sitten Platon Lebedev, joka keskusteli Venäjän poliittisesta ja liiketaloudesta, sanoi: "LUKOILin ja Slavneftin johtajien johtajien ja sukulaisten sieppausten yhteydessä näkyvä suuntaus on erittäin hälyttävä. Jotkut ovat olet jo ajatellut sitä. Kuka haluaa ottaa riskejä? rakkaittesi hengen?" ("News Time", 2003)

Lebedevin pidätyksestä

Mihail Hodorkovski NK JUKOSin hallituksen puheenjohtaja "Toiminnan luonteen vuoksi tämä on hyvin samanlaista kuin mitä olemme viime aikoina lukeneet "univormuissa olevista ihmissusista", jotka kiristivät pienyrityksiä." ("Oil Information Agency" 07/02/2003)

Boris Nemtsov on oikeistovoimien liiton johtaja. "Uskon, että tämä on poliittinen asia, vaikka Platon Lebedev ei ollut mukana politiikassa. Lebedevin pidätys on viranomaisten kosto JUKOSin yrityksistä osallistua aktiivisesti maan poliittiseen elämään. "Platon Lebedev ei aiheuta uhkaa yhteiskunnalle ja hänet pitäisi vapauttaa hänen omasta tahdostaan." "Lebedeviä vastaan ​​käytetty ennaltaehkäisevä toimenpide on täysin liiallista", Nemtsov korosti. Oikeistovoimien liiton johtajan mukaan viranomaisten painostus yrityksille on "liian kallista Venäjän taloudelle". (RBC, 7.3.2003)

Grigori Javlinski "Tämä on hyödytöntä ja Venäjän talouden kannalta haitallista. Vuoden 1994 tapahtumien hyödyntäminen duuman edustajan pyynnöstä osoittaa, että kyseessä on tilaustyönä lain mukaan tehty ratsi lainvalvontaviranomaiset.Tällaisen toiminnan tarkoituksena on tukahduttaa suuryritysten pyrkimykset tulla poliittisesti itsenäisiksi, pakottaa yritykset olemaan täysin riippuvaisia ​​viranomaisista. Poliittiselta kannalta tätä askelta voidaan pitää vaalien puhdistuksena ja poliittisten vastustajien tukahduttaminen vaalien aikana. Yrityksen ympärillä tapahtuva kehitys ei vaikuta parhaiten maan investointi-ilmapiiriin ja asioiden tilaan (RIA "News", 04.07.2003)

Pääministeri Mihail Kasjanov kutsui Platon Lebedevin pidätystä "liiaksi toimenpiteeksi", joka ei riittänyt siihen vaaraan, jonka epäilty voisi aiheuttaa, jos hän pysyisi vapaana.

Uutisista Platon Lebedevin pidätyksestä tuli eräänlainen signaali Apatit-työntekijöille, jotka alkoivat kiireellisesti nostaa rahaa Menatep Pietarin pankissa avatuilta tileillään. Useiden valtiotieteiden tutkijoiden mukaan päätös pidättää Platon Lebedev ja hänen toverinsa olisi voinut olla hyödyllinen presidentin hallinnon apulaisjohtajille Igor Sechinille ja Viktor Ivanoville. Profile-lehden mukaan suosittujen tekojen motiivit ovat edelleen samat - valta ja raha. ("Courier Nord-Vest", Murmansk, 2003)

"Pääoma on menestyksen mitta"

MENATEPin perustaja Platon Lebedev puhuu 20 miljardin dollarin hallinnasta

Päästäksesi tiukkaan brittiläiseen tyyliin valmistettuun MENATEP-ryhmän (YUKOSin pääomistajan) maalaistaloon, sinun on ajettava Rublevskoye-moottoritietä pitkin bysanttilaisella ylellisyydellä ja salailulla. Läpinäkyvimmän ja tehokkaimman öljy-yhtiön, joka nykyään tietysti on YUKOS, omistajat joutuivat myös käymään läpi "primitiivisen kasauksen" ajan ennen kuin siirtyivät yritysjohtamisen periaatteisiin.

Ja MENATEM-ryhmän osakkeenomistajien joukossa sekä demokraattisten Mihail Hodorkovskin ja Leonid Nevzlinin ja Vladimir Dubovin, joista tuli julkisia poliitikkoja, joukossa on paljon vähemmän "paljastettuja", mutta ei vähemmän vaikutusvaltaisia ​​hahmoja. Esimerkiksi Platon Lebedev, joka MENATEP-ryhmän johtajana hoitaa 20 miljardia dollaria (mukaan lukien Jukosin osakkeet ja muu omaisuus), jonka ansiosta Hodorkovskia pidetään laillisesti Venäjän rikkaimpana miehenä.

Ilmeisesti päätös uskoa ryhmän koko talous Lebedeville johtui puhtaasti historiallisista syistä. Lebedev toimi MENATEP-pankin taktisena johtajina aikana, jolloin Hodorkovski rakensi vasta valtakuntaansa. Nyt Lebedevillä on uusi projekti - "rahoitussupermarketin" perustaminen ryhmään kuuluvien DIB:n ja MENATEP SPb:n pohjalta.

"Ko": Mitä pankkitoiminta tarkoittaa MENATEP-konsernille?

Platon Lebedev: Ensinnäkin tämä on investointi yhdelle talouden lupaavimmista sektoreista. Toistaiseksi varsin onnistunut meille, vaikka tilanne MENATEP Bankin (Moskova) kanssa olikin. Lisäämme ja kehitämme näitä investointeja edelleen.

"Ko": Aiotko kehittää pankkitoimintaa vain Venäjällä vai voitko hankkia ulkomaisia ​​rahoituslaitoksia?

P.L.: MENATEP-konsernin pankki- ja rahoitusalan holdingyhtiö toimii Venäjällä. Ensimmäisessä vaiheessa edessämme on sen lujittaminen. Sen jälkeen katsotaan, mistä ”rahoitussupermarketimme” on kiinnostunut ulkomailla. Vaikka Venäjällä on vielä paljon tehtävää. Varsinkin alueilla.

"Co": "MENATEP SPb":llä on jo melko kehittynyt sivukonttoriverkosto -

P.L.: Toimipisteiden lukumäärällä mitattuna tämä verkosto on todella laaja. Mutta saavuttaaksemme ne tavoitteet, jotka ”rahoitussupermarketmme” asettaa itselleen jokaisella alueella, jossa MENATEP SPb on läsnä, on tarpeen koordinoida toimia kaikilla alueilla. Houkuttelemalla erityisesti Trust and Investment Bankin tarjoamia palveluja.

"Ko": Etkö usko, että vuoden 1998 jälkeen MENATEP-brändi ei herätä suurta luottamusta väestössä?

P.L.: Jos tämä brändi ei herättäisi luottamusta, MENATEP SPb Bankilla ei olisi tallettajia.

Minusta näyttää siltä, ​​että vuoden 2000 alusta lähtien ei periaatteessa ole ollut sellaista aihetta kuin yksilöiden negatiivinen asenne MENATEP-brändiä kohtaan. Jos puhumme MENATEPin laillisesta konkurssista, nimeä toinen konkurssipankki, joka maksaisi velvollisuutensa täysin.

“Ko”: Onnistuit tuomaan MENATEP SPb:n ja DIB:n johtajat neuvottelupöytään. Ja nämä pankit kilpailivat keskenään vuoden 1998 jälkeen, mukaan lukien oikeudesta palvella YUKOSia...

P.L.: Niitä hallitsee sama osakkeenomistajaryhmä. Ja mikä on myös tärkeää, ne palvelivat suunnilleen samaa yritysryhmää. Kilpailun elementtejä tietysti oli. Mutta riippumatta siitä, kuinka he kilpailivat keskenään, jokainen heistä kehitti luonnollisesti erikoistumisen. Se ei liity tunteisiin, vaan pragmatiikkaan. Jokainen konttoriverkoston kehittämiseen keskittynyt on tuomittu liike- ja vähittäispankkitoimintaan. Ne, jotka keskittyvät ajankohtaisten yritysten etujen palvelemiseen, erikoistuvat välittömästi investointipankkitoimintaan ja siihen liittyviin tuotteisiin. Siksi DIB ei koskaan aikonut kehittää omaa konttoriverkostoaan - esimerkiksi yleispankkiksi. Myöskään MENATEP SPb:n muuttamisesta suureksi universaaliksi pankiksi ei keskusteltu osakkeenomistajien kanssa.

"Co": DIB:n johtajat omistavat myös noin 30 % pankin osakkeista -

P.L.: Käytämme tarkoituksella tällaista motivaatiota neuvotellessamme johdon kanssa heidän osallistumisestaan ​​pääomaan. Koska heidän liiketoimintakulttuurinsa kehittää toisen lisäkannustimen. He ovat osaomistajia. Johtajien saamista bonuksista he käyttävät osan rahoista osakkeiden ostoon. Näin ollen, jos jotain tapahtuu pääkaupungille, se osuu myös heidän taskuihinsa. Ja päinvastoin: jos pääoma kasvaa merkittävästi, myös johtajien taskut täyttyvät. Pitkällä aikavälillä tämä tekee peräkkäisyydestä vähemmän tuskallisen. 5-10 vuoden kuluttua on joku, jonka kanssa keskustella tästä aiheesta. Silloin saattaa hyvinkin käydä niin, että johto tarjoutuu ostamaan enemmistöosuuden osakkeenomistajilta. Miksi ei? MENATEPille tämän hetken ainutlaatuisuus piilee siinä, että meillä on hyvä tiimi - mentaliteetin, ammatillisen koulutuksen, aikahorisontin suhteen. He todella haluavat yrittää luoda jotain omaa kanssamme. Ehkä jonain päivänä tämä yritys todella siirtyy heidän käsiinsä. Loppujen lopuksi on toinenkin ongelma. Kun otetaan huomioon maailmanmarkkinoilla vallitseva kilpailu ja Venäjän asteittainen integroituminen maailmantalouteen, on vaikea sanoa, kuka kotimaisista pankkiyrityksistä lopulta jää tänne. On hyvin monia mahdollisuuksia, että jonkin ajan kuluttua he kaikki työskentelevät Citibankissa tai muussa vastaavassa rahoituslaitoksessa. Eikä ole varmaa, että Citibank ottaa huomioon heidän etunsa. Emme neuvottele orjien kanssa. Rakennamme liiketoimintaa yhdessä heidän kanssaan. Perustuu johtajien todellisiin kykyihin. Helpoin aihe on raha. Meillä ei ole ongelmia hyvien hankkeiden rahan kanssa. Ongelma on toinen: tällaisiin projekteihin on vaikea löytää hyviä johtajia. Mitä tulee kilpailuun tai kilpailuun DIB:n ja MENATEP SPb:n joukkueiden välillä, kilpailussa paras selviää. Joten anna heidän kilpailla. Mitä pahaa siinä on? Tarvitsen parasta. Tehdäksesi hyvää suurta liiketoimintaa, sinun on investoitava ihmisiin.

PZ "Pankin luominen vain YUKOSille on ilmeistä tyhmyyttä"

”Ko”: Nyt käy ilmi, että sinä MENATEP-ryhmän johtajana kiinnität eniten huomiota pankkisektorin sijoituksiin?

P.L.: Kiinnitän eniten huomiota suurimpiin sijoituksiin - YUKOSiin. Pankkien suunta on myös tärkeä, mutta en hylkää YUKOSia.

"Ko": Mitkä sitten ovat henkilökohtaiset kiinnostuksen kohteesi?

P.L.: Henkilökohtaiset kiinnostuksen kohteeni ovat melko yksinkertaisia. MENATEP-konsernin johtajana olen vastuussa konsernin investointien organisoinnista kaikenlaisiin strategisiin liiketoimintoihin. Ja YUKOSissa ja televiestinnässä ja Venäjän pankkisektorilla jne. Tämä on henkilökohtainen intressini. JUKOSissa Hodorkovskilla ja minulla on täysin samat intressit. YUKOSin menestys merkitsee osakkeenomistajille tuloja. Ja DIB:n tai MENATEP SPb:n menestykset ovat myös osakkeenomistajille tuloja.

"Co": MENATEP-ryhmä ansaitsee edelleen päärahansa YUKOS-

P.L.: Teemme rahaa myös pankeista. On investointien tehokkuus ja investointien koko. Sijoitusten ja tulojen osalta YUKOS on tietysti johtaja. Mutta emme investoineet niin paljon DIBiin kuin YUKOSiin. Näin ollen tulot ovat absoluuttisesti alhaisemmat. Mutta tehokkuus on melko korkea. DIB:n puolen vuoden kannattavuus on 50 %. Ja nettovoiton suhteen. Tämä on erittäin hyvä. Et saa niin paljon talletuksesta mihinkään venäläiseen pankkiin.

"Co": "MENATEP SPb", ei ilmeisesti ole niin onnistunut sijoituskohde?

P.L.: Myös MENATEP SPb:llä menee hyvin. DIB on vain melkein täydellinen alusta, eikä se vaadi liikaa pääomasijoituksia kehittämiseen. Koska investointipankin kehitys riippuu pääasiassa aivojen oikeasta käytöstä. Ja suuren alustan luomiseksi kaupallis-vähittäispankille tarvitaan tietysti suuria investointeja. Pitkällä takaisinmaksuajalla.

"Co": Jos Gazprom olisi DIB:n osakkeenomistaja, se ei luultavasti olisi vetäytynyt pääomastaan, kuten se kerran teki MENATEP SPb:n kanssa?

P.L.: Tuntematon. Kerran ei edes Gazprom itse, vaan osa sen yrityksistä, joita Pjotr ​​Rodionov valvoi, päätti myydä olemassa olevan osuutensa MENATEP SPb:stä. Ja MFO "MENATEP" osti sen rauhallisesti.

"Ko": Etkö pidä itsellesi suositeltavaa houkutella Gazpromin kaltaisia ​​yrityksiä osallistumaan pankkiryhmäsi pääomaan?

P.L.: Pystymme selviytymään itsekin rauhallisesti. Pankeilla on jo riittävästi pääomaa käynnissä oleviin ohjelmiin. Lisäksi, jos pankit tarvitsevat sitä, voimme lisätä niihin vielä 200 miljoonaa dollaria liiketoiminnan kehittämiseen kolmen tai neljän vuoden sisällä.

"Ko": Riittääkö tämä?

P.L.: Ja he eivät tarvitse enempää. Ne tuottavat myös voittoa, ja osa siitä käytetään myös kehittämiseen. Keskipitkällä aikavälillä emme aio ottaa kaikkia voittoja pankeilta. Ei ole mitään järkeä tehdä vain paljon pääomaa pankille, jos se ei "palaa" osakkeenomistajille. Johtajilla on tietysti kaunis kuva - "meillä on Venäjän suurin pääkaupunki." Tämä kiinnostaa johtajia heidän asemansa, luokituksensa tai imagonsa kannalta. Mikä on osakkeenomistajien etu?

"Ko": Mutta riittävän suurella pääomalla pankki voi täyttää standardit palvellakseen tehokkaasti ja täysin YUKOSin etuja...

P.L.: Minkään pankin tehtävänä ei ole täysin palvella kaikkia YUKOSin etuja. Luulen, että maailmassa ei ole sellaisia ​​pankkeja. Ainakin muodollisista syistä. YUKOSin reservit ovat useita miljardeja dollareita. Yhdelläkään pankilla ei ole tarpeeksi tunnuslukuja tai standardeja ottamaan ja hallinnoimaan vain tätä salkkua. Mutta myös tarkoituksenmukaisuus ja todellinen tehokkuus pohditaan. YUKOSilla on monialaisia ​​intressejä, joita palvelee valtava määrä pankkeja ja rahoituslaitoksia - sekä maailmassa että Venäjällä. Ja sijoitusstrategian näkökulmasta pankin perustaminen vain YUKOSille on ilmeistä typeryyttä. Tässä strategiassa ei ole hajautusta. Ja jos jotain pahaa tapahtuu YUKOS:lle, on epäselvää, mitä tehdä pankkien kanssa.

PZ "MENATEP oli "valtuutetuin" pankki

"Co": Puolustamalla sivistyneitä pelisääntöjä ja sivistynyttä rahoituspalvelumarkkinoita, myötävaikutat tahattomasti länsimaisten pankkien aktiivisempaan laajentumiseen, mikä vaikeuttaa omien rahoituslaitostesi kilpailuympäristöä -

P.L.: Venäjän strategisten investointien hallinnan ymmärtämisen kannalta ulkomaalaisten yritys- ja erehdyksen aika on jo päättynyt. Kaikki etsivät venäläisiä kumppaneita. He ymmärsivät, että venäläisten investointien menestys varmistetaan luomalla järkeviä liittoutumia, kumppanuuksia jne. Ja tämän kumppanuuden tuleva hinta, jos prosessi on "sivistynyt", on monta kertaa kalliimpi. Kilpailuympäristössä yrityksellä on arvo, jota ei voi verrata lähtöarvoon. Miksi kaikki pitää myydä vain osakkeeksi kutsutun "sirun" nimellisarvolla? Maailmassa jokainen ajattelee täysin eri tavalla. Pankille tärkeintä on kuitenkin asiakkaiden luottamus. Toisin kuin esimerkiksi JUKOS-pankki, se ei todellakaan välitä luottamuksesta. Kaikki hänen "luottamuksensa" on maalla, öljyvaroilla. Ja vientiputkessa. Siksi Jukosin kaltaiset yritykset Venäjän taloudessa ovat aina vakaampia kuin pankkijärjestelmä. He ovat vähemmän alttiita kriiseille. Heidän reservinsä ja tarvikkeet eivät katoa mihinkään. Lisäksi keskuspankin johto ei vielä halua ottaa vastuuta pankkijärjestelmän kehittämisestä.

"Ko": Jopa nykyinen johto?

P.L.: Sanotaanpa näin: jotkut keskuspankin nykyisten johtajien lausunnot, puheet ja lauseet varmaan sopivat pankkiyhteisölle. Vaikka en tiedä mitä näiden sanojen takana oikein on. Mutta yleensä sekä Gerashchenko että Dubinin sanoivat myös hyvin usein oikeita asioita. Ennen kuin keskuspankki pääsee eroon kaikista "kasveistaan", se ei koskaan ole todellinen Venäjän federaation keskuspankki.

"Ko": Prosessi näyttää alkaneen. Keskuspankki näyttää päässeensä eroon yhdestä "korotuksesta" Vneshtorgbankin muodossa...

P.L.: Katsotaan miten se päättyy. En usko, että maamme tarvitsee Venäjän federaation säästöpankkia siinä muodossa kuin se on. Säästöpankkeja tietysti tarvitaan – siitä ei ole epäilystäkään. Mutta on selvää, mihin tilanne johtaa, kun hallitus käyttää armottomasti Sberbankia, mikä vastineeksi sallii Sberbankin johdon olla lievästi sanottuna "tuhma". Jos Sberbank on valtionpankki, sen pitäisi yksinkertaisesti kieltää monet asiat. Mutta se ei voi olla kaupallista ja samalla saada valtion tukea. Kuinka pankki voidaan listata pörssissä valtiontakauksen ollessa läsnä? Ketä me petämme? Kuvittele osakkeenomistajien reaktio, jos valtion takaukset peruutetaan huomenna. Mitä Sberbankista jää jäljelle, jos "ilmaismaksut" päättyvät?

"Ko": Mutta kriisin jälkeen Sberbank otti Venäjän talouden lähes ainoan velkojan tehtävät?

P.L.: Joten kriisin jälkeen poliitikot huusivat: "Kaikki rahat menevät Sberbankille!" Tiesitkö, että MENATEP Bankin (Moskova) tallettajien osan siirto Sberbankiin toteutettiin MENATEPin velkakirjoja vastaan? Keskuspankki "osti" nämä laskut välittömästi Sberbankille erityisellä päätöksellä. Ja Sberbank sai rahansa heti. Sitten keskuspankki tuli MENATEPille näiden laskujen kanssa. Osoittautuu, että hän auttoi Sberbankia ja yritti saada rahaa MENATEP:ltä, joka teoriassa tarvitsee myös apua.

"Ko": Eikö MENATEP itse pyytänyt Sberbankia aloittamaan välitystoiminnot velkojen maksamiseksi tallettajille?

P.L.: Maksoin rahat keskuspankille. Miksi Sberbankia oli autettava keinotekoisesti? Jos keskuspankki auttaa vain häntä eikä muita pankkeja, poista koko ongelma. Yleensä yhdelläkään pankilla ei ollut ongelmia ruplatallettajien kanssa. Useimmilla pankeilla oli "fyysikot", joilla oli pääasiassa valuuttatilit. Venäjällä ei ollut typeriä avata ruplatalletuksia pankeissa.

"Ko": Yksityiset pankit lupasivat melko korkeita valuuttatalletuksille -

P.L.: Normaalit hinnat kyseiseen tilanteeseen. Kysymys kuuluu: kuka on vastuussa kurssista? Kuinka pankki voi palauttaa 25 ruplaa kolmen kuukauden kuluttua, jos se kesti 6 ruplaa?

"Ko": Varoittivat, että "valuuttakäytävän" tukeminen GKO-järjestelmän avulla johtaisi ennemmin tai myöhemmin kriisiin?

P.L.: Kuka – hallitus ja keskuspankki?! Jos rahoja ei olisi varastettu, kaikki olisi ollut hyvin. Kukaan ei ole koskaan saanut selville, ketkä virkamiehistämme pelasivat ja saivat ylimääräisiä tuloja valtion obligaatioista.

"Co": Juri Skuratov, joka oli valtakunnansyyttäjä, näytti nimeävän joitain nimiä -

P.L.: Onko ketään vangittu? Joku tienaa aina rahaa mistä tahansa kriisistä. Ja joskus kriisejä luodaan rahan ansaitsemiseksi.

"Ko": MENATEPillä näytti olevan melko hyvät suhteet valtiovarainministeriöön?

P.L.: Mitä muuta! Minun alaisuudessani MENATEP oli "valtuutetuin" pankki Venäjällä - kaikkeen, jolle "valtuutus" voitiin saada. Eikö se ollut kannattavaa valtiovarainministeriölle?

"Co": Voidaan sanoa, että MENATEP hyötyi myös vuoden 1995 budjettikriisistä, kun valtiovarainministeriö sijoitti pankkiin talletuksia, ja sitten MENATEP, joka osallistui lainat osakkeisiin -huutokauppaan, osti YUKOS-

P.L.: Mutta MENATEP teki tilit valtiovarainministeriön kanssa. MENATEP palveli merkittävää osaa liittovaltion valtiovarainministeriön tileistä. Ja verotoimisto myös. Yleensä hän ehdotti omalla kustannuksellaan ainutlaatuista ohjelmaa kaikkien valuuttaverojen keräämiseksi ja keräsi ne kaikkien alueellisten verotarkastuslaitosten kesken. Millään muulla pankilla tai liittovaltion valtiovarainministeriöllä ei tuolloin ollut toimivaa käyttöjärjestelmää, joka olisi mahdollistanut tämän. Liittovaltion budjettitilit olivat MENATEPissa vuosina 1994, 1995 ja 1996. Ei tässä tapauksessa. Vuonna 1994 MENATEP ansaitsi yli miljardin. Siellä ei riittäisi vain YUKOSille. Olen todella pahoillani, ettei koskaan ollut mahdollista toteuttaa ajatusta sellaisen liittovaltion varantojärjestelmän perustamisesta, joka olisi samanlainen kuin amerikkalainen, jotta "oikeat" venäläiset pankit olisivat vastuussa federaation varannoista. Sitten he hoitaisivat ja jakavat budjettiresursseja kirjeenvaihtajatilien kautta. Kuinka paljon valtiovarainministeriö sai keskuspankilta valuuttatileiltä? Nolla piste, nolla kymmenesosa. Ja MENATEP - LIBORissa - "plus/miinus" termistä riippuen. Miksi tämä oli epäedullista valtiovarainministeriölle?

"Co": MENATEP ohjasi nämä rahat valtionvekselien markkinoille, lainaten valtiolle omilla rahoillaan.

P.L.: Valtion obligaatioiden ostaminen on normaalia, sivistynyttä pankkitoimintaa. Kaikki Fed-pankit tekevät näin. Kysymys kuuluu, kenelle he tekevät sen? MENATEPillä ei ole koskaan ollut suurta omaa asemaansa GKO:issa.

"Ko": Ehkä MENATEPin "auktoriteetti" pilasi hänet?

P.L.: Valuuttakurssi ja tallettajien luottamuksen menetys pilasi MENATEPin. Koska pankilla 17. elokuuta 1998 olleet 275 miljoonan dollarin velat yksityishenkilöille oli epärealistista saada takaisin Venäjän taloudessa, varsinkin kun kurssi oli aluksi 6 ruplaa/dollari ja sitten 25 ruplaa/dollari. Nyt YUKOS on arvoltaan miljardeja dollareita, ja silloin, kun sen osakkeet olivat MENATEP Pankin omaisuuden kohokohta, se oli melkein nolla. Arvopaperien markkina-arvo Venäjällä riippuu hallituksen ja keskuspankin oikeasta ja sivistyneestä politiikasta. Miksi Kasjanovin ja Ignatjevin johtamiskykyjen pätevyys on vaikeaa? Ilmeisesti heillä oli onnea: viimeisten kahden tai kolmen vuoden suotuisa ympäristö antoi heille mahdollisuuden saada tällainen budjetti ja tällaiset makroindikaattorit. Ja varmista reservireservi seuraaviksi vuosiksi ja ole "sivistyneempi" kaikilla markkinoilla, mukaan lukien sekä ulkoisten että sisäisten velkojen takaisinmaksu. En vastaa kysymykseen, mitä olisi tapahtunut erilaisessa makrotalouden tilanteessa. Ja kuka meillä olisi hallituksessa silloin, ja kuka olisi jälleen keskuspankin päällikkö?

"Ko": On myös poliittinen tilanne. Vuonna 2003 - parlamenttivaalit, vuonna 2004 - presidentinvaalit.

P.L.: Tämä on myös tuskallinen aihe. Ei tiedetä, mikä on "kallimpaa" – ulkomaanvelan hoitaminen vai vaalien järjestäminen maassamme. En tiedä mihin enemmän rahaa kuluu.

"Ko": Onko nyt - keskuspankin varantojen lisäksi - takuuta vuoden 1998 tilanteen toistumiselle?

P.L.: Ei ole mitään takeita poliitikkoidemme järjettömyydestä. Mutta jos pelkäät kaikkia riskejä, suuren yrityksen pyörittäminen ja talouskehityksen hoitaminen Venäjällä on käytännössä hyödytöntä. Kerro minulle, millaista liiketoimintaa voit tehdä "horisontilla" päivässä tai kuukaudessa? Melkein kaikki tulee siihen, että sinulla on aikaa varastaa jotain rajoitetun ajan.

PZ "Minulla ei ole "vakuutusta" hallitukselta"

"Ko": On käynyt ilmi, että Venäjälle on mahdotonta luoda täysin luotettavaa pankkia?

P.L.: Minulla ei ole "vakuutusta" Venäjän federaation hallitukselta. Minulla ei ole takeita siitä, että jos toinen tyhmyys tehdään, kaikki tappioni korvataan. Todennäköisesti asia tulee olemaan toisinpäin. Ennen kuin meillä on "taloudellinen" - sanan hyvässä merkityksessä - hallitus, meillä on aina taattu epäammattimaisuus. Ja jotta hallituksesta tulisi "taloudellinen", "taloudellisten" johtajien on ilmestynyt. Eliittien luonnollista vaihtoa pitäisi tapahtua - kuten lännessä, jolloin poliittisen ja liike-elämän eliitin sulautuminen on luonteeltaan jatkuvaa rekrytointia. Miksi USA:ssa ei ole niin räikeää korruptiota kuin Venäjällä? Koska siellä ei ole huonoja huippuvirkamiehiä. Siellä ihmiset tulevat hallitustehtäviin jonkun muun takia. Ja meidän kaltaisessa budjettitilanteessa korruptio kukoistaa varmasti. Koska virkamiehet keksivät itselleen tekosyyn: "Minä saan 100 ruplaa, ja sinä saat 100 dollaria. Jaa."

"Ko": Konflikti ei ole vain poliittisen ja liike-elämän eliitin välillä, vaan myös itse eliitin sisällä. Vanhan, Jeltsinin eliitin ja uuden välillä Putin-

P.L.: Eturistiriitoja oli, on ja tulee aina ja kaikkialla. Mutta liike-elämän kilpailu voi olla "sivistynyttä" ja "sivistymätöntä" - riippuen poliittisesta komponentista, joka saa yrityksiä valitsemaan tietyt "sivistymättömät" pelisäännöt. Se, miten yritys tarkalleen kehittyy, riippuu siitä. Korruption ja lainvalvontaviranomaisten omien yritysongelmiensa ratkaisemisen tai mielien, kykyjen ja kykyjen kilpailun kautta. Jos aihe yksinkertaistetaan persoonallisuuksiin asti, niin Putin on tämän hetkisen liiketoiminnan takaaja (kaikki edut ja haitat huomioon ottaen) lähitulevaisuudessa. Jos poliittiset tarkkailijat kirjoittavat oikein, tämä on horisontti vuoteen 2008 asti. Siksi tässä näkökulmassa on joku, joka auttaa. Mutta tämä ei tarkoita, että sinun on oltava samaa mieltä kaikesta. Liikemiehet tekevät sekä oikeita että vääriä asioita. Samalla tavalla Putin on vuoteen 2008 asti tuomittu tekemään sekä oikeita että vääriä asioita. Mutta jos valtion ja yritysten välisestä vuorovaikutuksesta tulee "sivistyneempää", se on parempi. Koska se antaa yritykselle perustakuut. Tämä tarkoittaa, että omaisuutta ei jaeta uudelleen hallinto- ja muilla resursseilla. "Sivistyneeseen" liiketoimintaan osallistuvien näkökulmasta tämä on plussaa. Toinen kysymys on, mitä tapahtuu vuoden 2008 jälkeen. Ehkä se on huonompi kuin nyt. Ja sitten - et voi hypätä portaiden yli.

Esimerkiksi läpinäkyvyyskysymyksessä meidän on otettava huomioon, kuinka korruptoitunut valtiojärjestelmämme on. Kuinka paljon veroviraston salaisuus maksaa? Kaikki eivät pysty puolustamaan itseään tässä elämässä. LUKoilin ja Slavneftin johtajien johtajien ja sukulaisten sieppausten yhteydessä näkyvä trendi on erittäin hälyttävä. Jotkut ovat jo miettineet sitä. Kuka haluaa vaarantaa läheistensä hengen?

Kun tietty kynnys on saavutettu, niin kutsuttu "pääoma" ei enää vastaa puhtaasti "rahapussin" käsitystä. Tämä on jo peruuttamaton osa liiketoimintaa. Tämä on rahasto tuleville sukupolville, joka voidaan siirtää eteenpäin, lahjoittaa lapsille ja työtovereille, mutta jota ei voi enää käyttää vain itselleen. Tämä on arvio onnistumisesta.

Yrityslehti, Moskova, joulukuu 2002.

Venäjän federaation korkein oikeus lievensi rikosoikeudellista rangaistusta 23. tammikuuta "Menatep" Platon Lebedevin päällikkö siihen aikaan, kun hän oli jo palvellut ja päätti vapauttaa hänet siirtokunnasta.

Lebedev vapautetaan heti, kun korkeimman oikeuden puheenjohtajiston päätös saapuu Velskin siirtokuntaan, jossa hän suoritti tuomiotaan.

Mistä Platon Lebedevia syytettiin?

CJSC MFO Menatep:n entinen hallituksen puheenjohtaja Platon Lebedev pidätettiin 2.7.2003 epäiltynä valtiolle kuuluvan Murmanskin OJSC Apatitin 20 %:n osuuden 283,1 miljoonan dollarin varkaudesta.

Tutkijoiden mukaan Lebedev oli johtaman organisaation jäsen Mihail Hodorkovski. Yksityistämisen aikana syytetyt hankkivat vilpillisin keinoin osakkeita valtion omistamista yrityksistä. Hodorkovskin ja Lebedevin rikosasiat yhdistettiin yhdeksi.

Sergei Hodorkovski ja Platon Lebedev. Kuva: www.globallookpress.com

Ensimmäisen Jukos-jutun mukaan tuomioistuin totesi vuonna 2005 Mihail Hodorkovskin ja Platon Lebedevin syyllisiksi petokseen, veronkiertoon ja muihin talousrikoksiin ja tuomitsi kummankin yhdeksän vuoden vankeusrangaistukseen. Myöhemmin Moskovan kaupungin tuomioistuin lyhensi tämän ajanjakson kahdeksaan vuoteen.

5. helmikuuta 2007 Hodorkovskia ja Lebedeviä vastaan ​​nostettiin uudet syytteet. Heitä syytettiin OJSC Eastern Oil Companyn tytäryhtiöiden osakkeiden varkaudesta. Lisäksi tutkijoiden mukaan vuosina 1998-2004 Lebedev ja Hodorkovski osallistuivat öljyvarkauksiin Samaraneftegaz OJSC:ltä, Yuganskneftegaz OJSC:ltä ja Tomskneft OJSC:ltä.

Tutkintakomitea nosti syytteet lähes 350 miljoonan tonnin öljyvarkauksista sekä 487 miljardin ruplan ja 7,5 miljardin dollarin rahanpesusta.

Ottaen huomioon ensimmäinen tuomio, jossa he saivat kahdeksan vuotta vankeutta, ja vankeusaika, heidän tuomionsa vanheni vuonna 2017.

Saman vuoden joulukuussa tapausta käsitteli Moskovan kaupungintuomioistuimen puheenjohtajisto, joka alensi rangaistusta 13 ja 11 vuoteen.

Platon Lebedevin puolustusryhmä esitti toistuvasti ehdonalaiseen vapauttamispyyntöjä, mutta vasta vuonna 2013 rangaistusta alennettiin. Sitten Venäjän federaation korkein oikeus lyhensi Lebedevin ja Hodorkovskin vankeusrangaistuksen 10 vuoteen ja 10 kuukauteen.

Vankeus ja sairaus

Vuonna 2011 Platon Lebedev lähetettiin suorittamaan tuomiotaan siirtomaassa numero 14 Velskin kaupungissa Arkangelin alueella.

Hänen oleskellessaan tutkintavankeudessa Platon Lebedevin tila huononi huomattavasti. Hänen verenpaineensa on pahentunut, ja hänen näkönsä heikkenee jatkuvasti.

Jukosin tapaus Euroopan ihmisoikeustuomioistuimessa (EIT)

Euroopan ihmisoikeustuomioistuin (EIT) myönsi 20. syyskuuta 2011 osittain Venäjän veroviranomaisten toiminnan Jukos-öljy-yhtiötä vastaan ​​sen omaisuudensuojaa koskevan oikeuden loukkaamiseksi.

Samaan aikaan ECHR ei nähnyt menettelyssä poliittista motiivia.

Yksityinen bisnes

Platon Leonidovich Lebedev (60-vuotias) syntyi Moskovassa. Vuonna 1981 hän valmistui Plekhanov Moskovan kansantalouden instituutista (nykyinen Venäjän talousyliopisto, Pleshka).

Vuodesta 1981 vuoteen 1989 hän työskenteli ulkomaan geologisen tutkimustyön yhdistyksessä (Zarubezhgeologiya) ja johti taloussuunnitteluosastoa.

Vuonna 1987 hän tapasi komsomoliaktivistin, pleshka-opiskelijan Mihail Hodorkovskin, ja yhdessä hänen ja Hodorkovskin komsomolityötoverinsa Leonid Nevzlinin kanssa perusti valtion osuustoiminnallisen kaupallisen innovaatiopankin tieteellisen ja teknologisen kehityksen edistämiseksi. Vuonna 1990 pankki osti osuuden valtiolta ja nimesi itsensä uudelleen MENATEPiksi ("toimialojen väliset tieteelliset ja tekniset ohjelmat"). Hodorkovskista tuli MENATEPin hallituksen puheenjohtaja, ja Lebedev toimi pankin puheenjohtajana vuosina 1991–1995.

Vuosina 1994-1995 pankki osti aktiivisesti suurten teollisuusyritysten osakkeita - JSC Apatit, Voskresensk Mineral Fertilizers, JSC AVISMA, Volzhsky Pipe Plant ja muut.

Joulukuussa 1995 lainoja osakkeiksi -huutokaupan seurauksena 45 % valtion öljy-yhtiö Jukosin osakkeista joutui Mihail Hodorkovskin hallintaan. Helmikuussa 1997 Hodorkovski osti MENATEP-rahoitusryhmän kautta loput YUKOSin osakkeet.

Lebedev oli öljy-yhtiön hallituksen varapuheenjohtaja vuosina 1996-1999, ja vuosina 1997-1999 hän oli myös YUKOSin jalostus- ja markkinointiyhtiön (YUKOSin öljynjalostus- ja öljytuotteiden myyntiosasto) puheenjohtaja.

Lisäksi Lebedev johti MENATEP-konsernin hallitusta ja oli emoyhtiön YUKOSin osakepäällikkö.

Helmikuussa 2003 puhkesi ensimmäinen avoin konflikti presidentti Vladimir Putinin ja Mihail Hodorkovskin välillä. Kun Hodorkovski ilmoitti maassa korruptiosta 10-12 % bruttokansantuotteesta, Putin muistutti Jukosin omistajaa yrityksen yksityistämisen ei kovin puhtaasta edistymisestä.

Saman vuoden huhtikuussa Hodorkovski ilmoitti olevansa valmis rahoittamaan oikeistovoimien liittoon ja Yablokoon perustuvaa yhtenäistä poliittista blokkia. Liikemies tuki näitä puolueita jo vuoden 1999 eduskuntavaaleissa. Samaan aikaan hän sponsoroi ehdokkaita muista puolueista - Venäjän federaation kommunistisesta puolueesta, yhtenäisyydestä ja isänmaasta - koko Venäjältä.

2. heinäkuuta 2003 Lebedev pidätettiin syytettynä Apatit OJSC:n 20 %:n osakkeista. Hodorkovski oli mukana jutussa todistajana.

Muutamaa päivää myöhemmin valtakunnansyyttäjänvirasto aloitti tutkinnan, kun kansanedustaja oli vaatinut YUKOSin maksaneen veroja alimaksuna vuonna 2002. 25. lokakuuta Hodorkovski pidätettiin.

Hänen tapauksensa yhdistettiin Hodorkovskin tapaukseen. Toukokuussa 2005 molemmat todettiin syyllisiksi useisiin veronkiertoon ja petokseen, ja heidät tuomittiin yhdeksän vuoden vankeuteen yleishallinnon siirtokunnassa. Syyskuussa 2005 Moskovan kaupungin tuomioistuin alensi heidän tuomionsa kahdeksaan vuoteen.

Vuonna 2009 aloitettiin uusi oikeudenkäynti Lebedeviä ja Hodorkovskia vastaan, joita syytettiin Jukosin tytäryhtiöiden osakkeiden kavalluksesta ja miljoonien öljytonnuksien varkaudesta ja laillistamisesta tytäryhtiöiltä. Joulukuussa 2010 tuomioistuin tuomitsi kummankin ensimmäisessä tapauksessa 14 vuoden vankeusrangaistukseen. Myöhemmin Moskovan kaupungin tuomioistuin alensi jokaisen tuomion 11 vuoteen.

Joulukuussa 2013 Putin armahti Hodorkovskin ja lyhensi näin hänen vankeusrangaistustaan ​​kuudella kuukaudella.

Tammikuussa 2014 korkeimman oikeuden puheenjohtajisto lyhensi Platon Lebedevin tuomiota viidellä kuukaudella – todelliseen tuomioon.

Vapauduttuaan Lebedev sanoi aloittavansa liiketoiminnan.

Mistä hän on kuuluisa?

Mihail Hodorkovskin työtoveri, yhdessä hänen kanssaan hän johti MENATEP-ryhmää ja JUKOSia. Hän istui 10,5 vuotta vankeutta ensimmäisestä ja toisesta "YUKOS-tapauksesta" - syytteet kavalluksesta, veronkierrosta ja varastetun omaisuuden laillistamisesta.

Mitä sinun tarvitsee tietää

23. tammikuuta 2014 korkeimman oikeuden puheenjohtajisto vapautti Lebedevin, mutta tunnusti lailliseksi Moskovan Meshchanskyn käräjäoikeuden tuomion, joka koski yli 17 miljardin ruplan takaisinperintää Hodorkovskilta ja Lebedeviltä ensimmäisessä "YUKOS-tapauksessa" - tämä on tuomioistuimen määräämä verorästi vuosina 1999-2000. Tästä johtuen Lebedev velallisena ei voi matkustaa ulkomaille, eikä Hodorkovski voi tulla maahan takaamalla, että hänellä on oikeus lähteä sieltä. Samaan aikaan Euroopan ihmisoikeustuomioistuin totesi jo vuonna 2013, että Venäjän lainsäädäntö ei salli tuomioistuimen "asettaa siviilioikeudelliseen vastuuseen yrityksen maksamattomista veroista yrityksen johtajille".

Suora puhe

Kansainvälisestä passista (Lebedevin lehdistötilaisuus helmikuussa 2015, lainaus Openrussia.org:sta): "Valitettavasti Venäjä ei ole vielä pannut täytäntöön Euroopan tuomioistuimen päätöstä, joka julisti 17 miljardin väärän vaatimuksen laittomaksi. Velkaa ei ole, mutta vaatimus on, niin hassu tilanne. Tämän vuoksi he eivät anna minulle passia.

Jos saan ulkomaan passin, käteni ovat vapaat toimintaani varten. Aion harjoittaa, kuten ennenkin, kansainvälistä liiketoimintaa, myös Venäjän federaatioon liittyvää. Uskon, että ikäni mahdollistaa vielä muutaman vuoden aktiivisen yritystoiminnan.”

Oppositiosta (ibid.): "Mitä oppositioon tulee, tämä on minulle henkilökohtaisesti erittäin vaikea asia. Kuten jokainen Venäjän federaation kansalainen, myönnän rauhallisesti opposition olemassaolon; tämä on mielestäni erittäin hyvä. Mutta sinä yrität itse vastata kysymyksiin, joita esitän itselleni: millainen hallitus oppositiolla on? Kuka on pääministeri? Kuka on puolustusministeri? Kuka on korkeimman oikeuden puheenjohtaja? Kuka on FSB:n johtaja? Kuka on keskuspankin puheenjohtaja? Kuka on valtiovarainministeri? Kun opin tuntemaan nämä ihmiset, saan selville, mitä he haluavat tehdä, minulle tulee ainakin jotain pragmaattista, jotta voin arvioida, pidänkö heistä vai en.

Maan kehityksen pääeste (Golos-ameriki.ru, helmikuu 2015): "Vaikein ongelma nyt on mielestäni supermonopoli, eli kilpailun puute kaikkialla. Tämä näkyy politiikassa, taloudessa, kulttuurissa, tieteessä, koulutuksessa, lääketieteessä – sanalla sanoen kaikkialla. Toinen vaara liittyy tähän sairauteen. Nimittäin mahdollisuus alkaa toteuttaa tätä monopolia (tässä käytän puhetta) "voiman ja pistoolien" avulla. Silloin ei osaaminen tai bisnes toimi, vaan tavalla tai toisella toimii vain ”voima tai pistoolit”. Kyllä, näiden työkalujen avulla asetetut tavoitteet joskus saavutetaan. Mutta tämä on yleisesti ottaen tuhoisaa koko elämälle."

Venäjän liiketoiminnan paineista (ibid.): ”Venäjällä ei ole yksityisomaisuutta. Kenelle tämä on salaisuus? Se on paperilla, mutta he voivat ottaa sen pois milloin tahansa millä tahansa verukkeella. Lisäksi maassamme ei vallitse oikeusvaltio - yksityisomaisuuden instituution suojelu sinänsä. Kuka tahansa, joka ajattelee omistajan puolesta, tutkintaviranomaisista alkaen. Siksi - valtava määrä rikostapauksia liiketoiminnassa ...

Lisäksi meillä on paljon asioita, jotka ovat olemassa jonkin "varjolla" - en tiedä minkä muun termin valita. Esimerkiksi valtionyhtiöt tai valtionyhtiöt ovat hiljaa olemassa osakeyhtiöiden varjolla. Tai henkilö on pukeutunut kaapuun ja häntä kutsutaan tuomariksi, eli muodoltaan kaikki näyttää olevan oikein, mutta pohjimmiltaan se ei ole.

Sama on liikemiehillä. Puhu heille. Mitä he pelkäävät? Vaadi oikeuksiasi, jotka on selvästi ilmaistu perustuslaissa. Koska heti kun he tekevät tämän, he kohtaavat välittömästi kaikenlaisia ​​​​ongelmia. Ja ihmiset yrittämisen sijasta alkavat lähteä ulos. Nyt yritysten päätehtävä on selviytyä, mieluiten minimaalisilla tappioilla.”