Nike Inc. on amerikkalainen yritys, maailmankuulu urheiluvälinevalmistaja. Pääkonttori on Beavertonissa, Oregonissa, Yhdysvalloissa.

Yrityksen perustaminen

Yrityksen perustivat vuonna 1964 opiskelija Phil Knight, Oregonin yliopiston keskimatkajuoksija, ja hänen valmentajansa Bill Bowerman. Noina vuosina urheilijoilla ei käytännössä ollut valinnanvaraa urheilujalkineissa. Adidas oli melko kallis - 30 dollaria, korkealaatuinen, ja tavalliset amerikkalaiset lenkkarit maksoivat 5 dollaria, mutta jalkani sattuivat niistä, varsinkin juoksun jälkeen. Jos ammattiurheilijoilla oli varaa Adidakseen, amatööreille tilanne oli surullinen.

Tämän tilanteen korjaamiseksi Phil Knight keksi nerokkaan suunnitelman - tilata lenkkarit Aasian maista ja myydä ne Amerikan markkinoilla. Samalla kun Knight suoritti taloustieteen MBA-tutkinnon Stanfordista 1960-luvulla, hän otti kursseja Frank Shallenbergerin luokassa. Yhdessä seminaarissa tehtävänä oli pienen yksityisen yrityksen liiketoiminnan kehittämisstrategia markkinointisuunnitelmaineen. Nike-legendan mukaan juuri tässä markkinointiseminaarissa Knight keksi yrityksen konseptin. Aluksi yritys oli nimeltään Blue Ribbon Sports, eikä sitä ollut virallisesti olemassa.

Vuonna 1963 Phil Knight meni Japaniin - siihen aikaan työvoima oli siellä halpaa, ja teki Blue Ribbon Sportsin puolesta sopimuksen Onitsukan kanssa lenkkarien toimittamisesta Yhdysvaltoihin. Aluksi lenkkarit myytiin kirjaimellisesti käsistä, tai pikemminkin Knightin pakettiautosta. Hän vain pysähtyi kadulle ja alkoi käydä kauppaa. Hän oli 26-vuotias ja piti yrityksestään.

Toimintavuotensa aikana yritys myi lenkkarit 8 000 dollarin arvosta ja palkkasi ensimmäisen työntekijänsä. Se osoittautui Jeff Johnsoniksi - myyntipäälliköksi, muuten he sanovat, että hän keksi yrityksen nimen - Nike. Nike on kreikkalainen jumalatar, joka symboloi voittoa, ja hänen kunniakseen yritys nimettiin.

Vuonna 1971 Portlandin yliopiston opiskelija Carolyn Davidson keksi Nike-logon (tavallisissa ihmisissä - räkä). Hän teki sen tällä hetkellä naurettavalla rahalla - 30 dollarilla. Totta, myöhemmin, kun yritys kasvoi, Phil Knight antoi hänelle Nike-logohahmon, jossa oli timantteja, ja joitain yhtiön osakkeita, mikä tekee hänelle kunniaa.

keksinnöt

Vuoteen 1973 mennessä yritys oli melko kuuluisa, lenkkarit myytiin jo yli miljoonalla dollarilla, mutta nettotulos ei ollut suuri. Nike on tunnettu vohvelipohjastaan. Ja Bill Bauer keksi sen istuessaan keittiössä ja katsoessaan vaimonsa vohvelirautaa. Vohvelipohja on itse asiassa uurrettu ulkopohja, jonka ansiosta kenkä on kevyempi ja antaa hieman enemmän työntöä juostessa. Tämä keksintö toi Niken etualalle. Myös fitness-muoti vaikutti tähän, joten lenkkarit myivät hyvin.

Johtaja

Nike Air

Ensin mainonnassa

Jordan mainosti aktiivisesti Nikeä, pelasi niissä, ja lisäksi Air Jordan -kengät suunniteltiin erityisesti Michael Jordanille. NBA:ssa kielletty musta ja punainen väri tuotti Michaelille 1 000 dollarin sakon jokaisesta pelatusta pelistä. Mutta hänelle maksettiin paljon enemmän mainonnasta.

Urheilu

Jos nyt katsotaan MM-kisoja, Nike on melko yleinen, melkein yhtäläinen Adidaksen kanssa. Tätä helpotti yrityksen toiminta Internetissä.

Meidän päivät

Nike sponsoroi edelleen kuuluisia urheilijoita, isännöi urheilutapahtumiaan ja kehittää vallankumouksellisia urheilujalkineita. Yhtiö uskoo, että jos ihmisellä on keho, hän on joka tapauksessa urheilija. Ja se tarkoittaa sen kohdeyleisöä.

Tämä ei kuitenkaan tarkoita, etteikö yhtiöllä olisi lainkaan ongelmia. Niitä löytyy myös Nikeltä. Erityisesti monet ongelmat aiheuttavat jatkuvasti ei kaikkein miellyttävimpiä tilanteita työntekijöille tehtaissa kolmannen maailman maissa, joissa Nike-lenkkarit valmistetaan. Täällä ei ole vain erittäin alhaisia ​​palkkoja, noin 40 dollaria kuukaudessa, vaan myös lapsityövoimaa. Yritys yrittää käsitellä tätä tilannetta, mutta se ei aina ole tehokasta.

Lisäksi tällaisissa työoloissa on ongelmia useissa Kiinan tehtaissa, joissa haitallisten aineiden päästöt ylittävät kaikki hyväksyttävät standardit. Työntekijöiden huonolla sairaanhoidolla. Nike yrittää hallita tällaisia ​​hetkiä ja pysäyttää ne. Mutta näiden tilanteiden tehokkaaksi käsittelemiseksi tarvitaan suuria investointeja infrastruktuuriin, tuotantoon, jota sellaiset jättiläiset kuin Nike muuttavat Aasiaan pelkästään alhaisten hintojen takia. On epätodennäköistä, että yritykset ovat innokkaita sijoittamaan sinne suuria summia.

Reebokilla on tehtaita Venäjällä, ja kaikki Puma valmistetaan Aasiassa.

Urheiluvaatemerkit ovat siirtäneet tuotantonsa maihin, joissa työvoima on halpaa © flickr.com

Useimmat amerikkalaiset ja eurooppalaiset urheiluvaatemerkit ovat siirtäneet tuotantonsa halvan työvoiman maihin. Jopa jotkut ukrainalaiset ja venäläiset yritykset, jotka rekisteröivät tuotemerkin ulkomailla, Kiinassa.

Tämän suuren saksalaisen brändin historia voidaan jäljittää sen perustajan Adolf Dasslerin syntymään. Ensimmäisen maailmansodan jälkeen Dasslers päätti perustaa oman yrityksensä, kenkäpajan. Jo vuonna 1925 Adi innokkaana jalkapalloilijana teki itselleen ensimmäisen piikkikenkäparin. Paikallinen seppä takoi sen hänelle, joten ensimmäiset saappaat syntyivät. Ne osoittautuivat niin mukaviksi, että niitä alettiin valmistaa tehtaalla tossujen kanssa.

40-luvun lopulla, perheen pään kuoleman jälkeen, veljet riitelivät ja jakoivat yrityksen. He jakoivat tehtaat, jokainen veli sai yhden, suostuivat olemaan käyttämättä Dassler-kenkien vanhaa nimeä ja logoa. Adi päätti nimetä brändinsä Addas ja Rudy Ruda, mutta heidän nimensä muuttuivat pian Adidasiksi ja Pumaksi. Dassler-brändi unohdettiin onnistuneesti.

Kolumbia

Columbia Sportswear Company - Amerikkalainen yritys valmistaa ja myy ulkoiluvaatteita.

Yrityksen perustivat toisen aallon saksalaiset emigrantit, joilla on juutalaiset juuret - Paul ja Marie Lamfrom. Columbia-yritys perustettiin vuonna 1937 Portlandissa ja se harjoitti hattujen myyntiä. Colombia Hat Company sai nimensä samannimisen joen mukaan, joka virtasi lähellä Lamfromin perheen asuinpaikkaa.

Kolumbian myymät hatut olivat huonolaatuisia, joten Paul päätti aloittaa oman tuotannon, nimittäin paitojen ja muiden yksinkertaisten työvaatteiden ompelun. Myöhemmin perustajien tytär teki kalastustakin, jossa oli paljon taskuja. Se oli ensimmäinen takki yrityksen tuotevalikoimassa, jonka myynti toi tehtaalle mainetta.

Nike Inc. on amerikkalainen yritys, maailmankuulu urheiluvälinevalmistaja. Pääkonttori on Beavertonissa, Oregonissa, Yhdysvalloissa. Yrityksen perusti vuonna 1964 opiskelija Phil Knight. Hän oli keskimatkan juoksija Oregonin yliopistossa. Noina vuosina urheilijoilla ei käytännössä ollut valinnanvaraa urheilujalkineissa. Adidas oli kallis, noin 30 dollaria, ja tavalliset amerikkalaiset lenkkarit maksoivat 5 dollaria, mutta jalkani sattuivat niistä.

Tilanteen korjaamiseksi Phil Knight keksi nerokkaan suunnitelman: tilaa lenkkarit Aasian maista ja myy ne Amerikan markkinoilla. Aluksi yritys oli nimeltään Blue Ribbon Sports, eikä sitä ollut virallisesti olemassa. Tennareita myytiin kirjaimellisesti käsistä, tai pikemminkin Knightin pakettiautosta. Hän vain pysähtyi kadulle ja alkoi käydä kauppaa. Toimintavuotensa aikana yritys myi tennareita hintaan 8 000 dollaria. Myöhemmin hän keksi Niken logon.

Nike tunnetaan laajalti "vohveli"-ulkopohjastaan, jonka ansiosta kenkä oli kevyempi ja antaa hieman enemmän työntöä juostessa. Tämä keksintö toi Niken etualalle.

Puman historia alkaa samaan aikaan Adidaksen historian kanssa, sillä merkkien perustajat ovat veljiä. (Katso Adidaksen historia). Rudolf perusti oman yrityksensä vuonna 1948 - Puman . Vuonna 1960 maailma näki yrityksen uuden logon, puuman kuvan, jota monet kissaeläimet ihailevat.

Monien vuosien ajan yritys työskenteli yksinomaan urheilijoille. 90-luvun alkuun mennessä Puma huomasi olevansa konkurssin partaalla. Kuluttajat pitivät brändiä jäljittelevänä ja ilmeettömänä. Uusi johto on asettanut uuden tavoitteen - tehdä Puma-brändistä luovin ja halutuin. Keskeinen elementti renessanssissa oli päätös suunnitella jalkineita ja vaatteita kapeille segmenteille, kuten lumilautailijoille, kilpa-faneille ja joogan harrastajille.

Reebok on kansainvälinen urheiluvaatteita ja asusteita valmistava yritys. Pääkonttori sijaitsee Bostonin esikaupunkialueella Cantonissa (Massachusetts). Se on tällä hetkellä Adidaksen tytäryhtiö.

Syynä brittiläisen Reebok-yrityksen perustamiseen oli englantilaisten urheilijoiden looginen halu juosta nopeammin. Joten vuonna 1890 Joseph William Foster teki ensimmäiset piikkijuoksukengät. Vuoteen 1895 asti Foster harjoitti sitä, että hän teki käsin kenkiä huippu-urheilijoille.

Vuonna 1958 kaksi Fosterin pojanpoikista perustivat uuden yrityksen ja antoivat sille nimen Afrikan gasellin mukaan - Reebok. Vuoteen 1981 mennessä Reebok teki 1,5 miljoonan dollarin myyntiä, mutta Reebokin suurin menestys oli seuraavana vuonna. Reebok esittelee ensimmäisen erityisesti naisille tarkoitetun urheilukengän, FreestyleTM-kuntoharjoituksen.

Materiaalissa on käytetty tietoa avoimista lähteistä, valmistusyrityksistä, finance.tochka.net lähteistä

Nykyään Nike on tunnetuin tuotemerkki. Vuonna 1962 perustettu yritys onnistui nopeasti ohittamaan muut suositut urheilumerkit, ja sen luojaa pidetään Yhdysvaltojen rikkaimpana miehenä. He ovat Phil Knight, joka 60-luvulla opiskeli Oregonin yliopistossa ja juoksi samalla keskipitkiä matkoja. Hän oli kiinnostunut siitä, että markkinoilla esiteltiin joko liian kalliita urheilukenkiä (Adidas) tai halpoja, mutta erittäin epämukavia. Eli ei ollut keskihintaista vaihtoehtoa.

Sitten hän ja hänen ystävänsä, joka on myös valmentaja, päättivät tilata urheilukengät Aasian maista ja myydä ne sitten edelleen Yhdysvalloissa. Ja pienellä rahalla Japanista ostettiin hyvälaatuisia kenkiä. Näin syntyi yritys, jonka ystävät kutsuivat "Blue Ribbon Sports" -nimeksi, hetken kuluttua muuttaen nimeä Nike. Aluksi he myivät kenkiä kilpailujen aikana auton tavaratilasta. Ja jo vuonna 1971 tämän yrityksen tulot olivat yli miljoona dollaria. Nykyään tämän yrityksen urheilujalkineet, vaatteet ja asusteet ovat erittäin kysyttyjä kuluttajien keskuudessa. Maassamme nike Ukraine -verkkosivusto tarjoaa merkkikenkiä ja vaatteita, laukkuja ja reppuja. Hinnat ovat melko demokraattisia (kuva 1).

Logon historia

Yritys sai nykyisen nimensä vuonna 1971. Hän sai nimensä Niken jumalatar (kreikkalainen voiton jumalatar) mukaan. Vuotta myöhemmin yhteistyö japanilaisen kenkävalmistajan kanssa lakkaa ja yritys alkaa valmistaa omia urheilukenkiä. Sitten yrityksen osaomistajat päättävät, että logoa tarvitaan. Phil Knight puhuu Caroline Davidsonille, Portlandin yliopiston opiskelijalle. Carolina opiskeli tuolloin graafiseksi suunnittelijaksi. Tehtävän mukaan logossa oli kuvattava liikettä. Carolina tarjosi asiakkaalle useita vaihtoehtoja, ja ne kaikki hylättiin. Mutta pakkaukset piti painaa ja niissä piti olla jonkinlainen logo. Sitten Phil Knight valitsi logoksi "swoosh"-merkin. Lisäksi hän totesi, ettei hän pitänyt logosta, mutta ehkä ajan myötä hän rakastaisi sitä (kuva 2).


Opiskelija Caroline Davidson vaati työstään vain kolmekymmentäviisi dollaria. Vuonna 1983 hänet kutsuttiin tapaamiseen Phil Knightin ja kollegoiden kanssa. Siellä hänelle annettiin lämpimän vastaanoton lisäksi kultasormus, jossa oli timantteja ja yrityksen logo, sekä kunniakirja ja yhtiön osakkeita. Osakkeiden määrää ei kuitenkaan toistaiseksi julkistettu. Niinpä yrityksen perustaja ilmaisi kiitollisuutensa hänelle (kuva 3).

Logon merkitys

Nike-punkki tarkoittaa Niken jumalatar siipeä. Muinaisen Kreikan mytologiassa tämä jumalatar symboloi voittoa. Suurille sotureille hän toimi inspiraation lähteenä. Aluksi kuvake esiteltiin nauhan muodossa. Jonkin ajan kuluttua sitä kutsuttiin "swooshiksi", mikä tarkoitti leikatun ilman settiä. Ensimmäiset tällä logolla varustetut kengät ilmestyivät Amerikan markkinoille vuonna 1972. Vuonna 1995 logo tunnustettiin yrityksen yritysilmeeksi ja rekisteröitiin tavaramerkiksi (kuva 4).


Vuosien varrella logo on hieman muuttunut. Se oli hieman vinossa ja epäselvä. Ja hänellä on myös iskulause, joka kuulostaa tältä: "Just do it." Swoosh-logosta on tullut monien sukupolvien ajan elämäntapa. Tämän logon historia on myös esimerkki siitä, kuinka symboli, jolla on hyvin yksinkertainen, mutta samalla toimiva muotoilu, vaikutti brändin menestykseen ja onnistui jopa muuttamaan yrityksestä planeetan tunnetuimman. Nykyään Nike jatkaa vallankumouksellisten jalkineiden kehittämistä, järjestää erilaisia ​​urheilutapahtumia ja sponsoroi kuuluisia urheilijoita (kuva 5).

Useimmat amerikkalaiset ja eurooppalaiset urheiluvaatemerkit ovat siirtäneet tuotantonsa halvan työvoiman maihin. Jopa jotkut ukrainalaiset ja venäläiset yritykset ompelevat vaatteita Kiinassa rekisteröidessään tuotemerkin ulkomailla.

Tämän suuren saksalaisen brändin historia voidaan jäljittää sen perustajan Adolf Dasslerin syntymään. Ensimmäisen maailmansodan jälkeen Dasslers päätti perustaa oman yrityksensä, kenkäpajan. Jo vuonna 1925 Adi innokkaana jalkapalloilijana teki itselleen ensimmäisen piikkikenkäparin. Paikallinen seppä takoi sen hänelle, joten ensimmäiset saappaat syntyivät. Ne osoittautuivat niin mukaviksi, että niitä alettiin valmistaa tehtaalla tossujen kanssa.

40-luvun lopulla, perheen pään kuoleman jälkeen, veljet riitelivät ja jakoivat yrityksen. He jakoivat tehtaat, jokainen veli sai yhden, suostuivat olemaan käyttämättä Dassler-kenkien vanhaa nimeä ja logoa. Adi päätti nimetä brändinsä Addas ja Rudy Ruda, mutta heidän nimensä muuttuivat pian Adidasiksi ja Pumaksi. Dassler-brändi unohdettiin onnistuneesti.

Kolumbia

Columbia Sportswear Company - Amerikkalainen yritys valmistaa ja myy ulkoiluvaatteita.

Yrityksen perustivat toisen aallon saksalaiset emigrantit, joilla on juutalaiset juuret - Paul ja Marie Lamfrom. Columbia-yritys perustettiin vuonna 1937 Portlandissa ja se harjoitti hattujen myyntiä. Colombia Hat Company sai nimensä samannimisen joen mukaan, joka virtasi lähellä Lamfromin perheen asuinpaikkaa.

Kolumbian myymät hatut olivat huonolaatuisia, joten Paul päätti aloittaa oman tuotannon, nimittäin paitojen ja muiden yksinkertaisten työvaatteiden ompelun. Myöhemmin perustajien tytär teki kalastustakin, jossa oli paljon taskuja. Se oli ensimmäinen takki yrityksen tuotevalikoimassa, jonka myynti toi tehtaalle mainetta.

Nike Inc. on amerikkalainen yritys, maailmankuulu urheiluvälinevalmistaja. Pääkonttori on Beavertonissa, Oregonissa, Yhdysvalloissa. Yrityksen perusti vuonna 1964 opiskelija Phil Knight. Hän oli keskimatkan juoksija Oregonin yliopistossa. Noina vuosina urheilijoilla ei käytännössä ollut valinnanvaraa urheilujalkineissa. Adidas oli kallis, noin 30 dollaria, ja tavalliset amerikkalaiset lenkkarit maksoivat 5 dollaria, mutta jalkani sattuivat niistä.

Tilanteen korjaamiseksi Phil Knight keksi nerokkaan suunnitelman: tilaa lenkkarit Aasian maista ja myy ne Amerikan markkinoilla. Aluksi yritys oli nimeltään Blue Ribbon Sports, eikä sitä ollut virallisesti olemassa. Tennareita myytiin kirjaimellisesti käsistä, tai pikemminkin Knightin pakettiautosta. Hän vain pysähtyi kadulle ja alkoi käydä kauppaa. Toimintavuotensa aikana yritys myi tennareita hintaan 8 000 dollaria. Myöhemmin hän keksi Niken logon.

Nike tunnetaan laajalti "vohveli"-ulkopohjastaan, jonka ansiosta kenkä oli kevyempi ja antaa hieman enemmän työntöä juostessa. Tämä keksintö toi Niken etualalle.

Puman historia alkaa samaan aikaan Adidaksen historian kanssa, sillä merkkien perustajat ovat veljiä. (Katso Adidaksen historia). Rudolf perusti oman yrityksensä vuonna 1948 - Puman . Vuonna 1960 maailma näki yrityksen uuden logon, puuman kuvan, jota monet kissaeläimet ihailevat.

Monien vuosien ajan yritys työskenteli yksinomaan urheilijoille. 90-luvun alkuun mennessä Puma huomasi olevansa konkurssin partaalla. Kuluttajat pitivät brändiä jäljittelevänä ja ilmeettömänä. Uusi johto on asettanut uuden tavoitteen - tehdä Puma-brändistä luovin ja halutuin. Keskeinen elementti renessanssissa oli päätös suunnitella jalkineita ja vaatteita kapeille segmenteille, kuten lumilautailijoille, kilpa-faneille ja joogan harrastajille.

Reebok on kansainvälinen urheiluvaatteita ja asusteita valmistava yritys. Pääkonttori sijaitsee Bostonin esikaupunkialueella Cantonissa (Massachusetts). Se on tällä hetkellä Adidaksen tytäryhtiö.

Syynä brittiläisen Reebok-yrityksen perustamiseen oli englantilaisten urheilijoiden looginen halu juosta nopeammin. Joten vuonna 1890 Joseph William Foster teki ensimmäiset piikkijuoksukengät. Vuoteen 1895 asti Foster harjoitti sitä, että hän teki käsin kenkiä huippu-urheilijoille.

Vuonna 1958 kaksi Fosterin pojanpoikista perustivat uuden yrityksen ja antoivat sille nimen Afrikan gasellin mukaan - Reebok. Vuoteen 1981 mennessä Reebok teki 1,5 miljoonan dollarin myyntiä, mutta Reebokin suurin menestys oli seuraavana vuonna. Reebok esittelee ensimmäisen erityisesti naisille tarkoitetun urheilukengän, FreestyleTM-kuntoharjoituksen.

urheilija

Demix on Sportmaster-myymäläketjun luoma urheiluvaatteiden ja jalkineiden tuotemerkki (urheilutarvikkeet Ukrainassa ja Venäjällä). Yritys perustettiin alun perin Venäjällä vuonna 1992. Sportmaster saapui Ukrainaan vuonna 1996.

Demix-tavaramerkki ilmestyi vuonna 1994. Kuten tiedät, Kiinassa vaatteiden valmistaminen on halpaa ja urheiluvaatteiden ja kenkien suunnittelu on halpaa. Joten halvat urheiluasut ja kengät ilmestyivät Sportmasterin hyllyille. Demix-tuotteiden hinta on vähintään 50 % alhaisempi kuin Adidaksen tai Niken kaltaisten globaalien merkkien hinta.

Sivustoselain tutki legendaarista urheilubrändiä yli 50 vuoden ajan rakentaneen yrityksen historiaa.

Urheilualalla, kuten kaikilla muillakin, on monia omituisuuksia, ja yleensä ulkopuolinen näkee vain jäävuoren huipun, kun taas keskeiset erot menevät paljon syvemmälle. Urheilu on monille ennen kaikkea mielenkiintoisia otteluita, odottamattomia kilpailuja, suosikkeja ja vihaa kilpailijoita kohtaan. Mutta tämä on vain alan uloin osa. Urheilijoiden menestys ei riipu vain heidän ponnisteluistaan, vaan myös laitteista, joiden avulla he voivat saada etuja niihin nähden, joilla sitä ei ole.

On täysin mahdollista, että Niken perustajat Phil Knight ja Bill Bourman ohjasivat tätä ajatusta aloittaessaan kuuluisan brändin luomisen 1960-luvun puolivälissä. Phil oli juoksija yliopistojoukkueessa ja Bill valmensi paikallista joukkuetta vuosia. Molemmat kokivat hyvän kilpailukaluston puutteen edulliseen hintaan. Itse asiassa ainoa vakava merkki tällä alueella tuolloin oli Adidas, mutta valitettavasti heidän urheilukengät olivat liian kalliita. Paikallisten yritysten tuotteet eivät sopineet ammattiurheiluun.

Eräänä päivänä Knight mietti jälleen, mistä saada laadukkaita tennareita, ja tajusi, että tämä oli ilmainen markkinarako. Jotkut lähteet sanovat, että idea tuli hänelle Stanford Business Schoolin seminaarissa. Tämän seurauksena Knight keksi oman mallinsa - osti sopivia kenkiä Aasiasta ja myi jälleen Yhdysvalloissa. Yrityksen perustamiseen tarvittiin rahaa, ja Knight kääntyi miehen puoleen, joka myös tiesi omakohtaisesti urheilujalkineiden ongelmista - Bill Bourman. Yhdessä he keksivät yritykselle nimen Blue Ribbon Sports.

Vuonna 1974 alkaa uusi tärkeä vaihe yrityksen kehityksessä. Nike avaa tuotannon Yhdysvalloissa ja työllistää jopa 250 henkilöä. Samana vuonna aloitettiin tuotemerkin edistäminen muiden maiden markkinoille, ensimmäinen oli lähellä Kanadaa. Nike saa paljon huomiota lehdistössä ensisijaisesti aggressiivisen markkinavalvontakampanjan vuoksi. Vuoden lopussa myynnin taso oli 5 miljoonaa dollaria, mutta paljon tärkeämpää oli, että brändistä tuli todella tunnistettava.

Kun yritys teki jälkensä tosissaan, sen johtajat tunnistivat useita keskeisiä piirteitä markkinoilla, joille he olivat tulossa. Ensinnäkin uusia malleja tulisi valmistaa ennakoiden tärkeitä urheilutapahtumia. Toiseksi, kaikki rakastavat urheilijoita - jos yksi tähdistä käyttää Niken tennareita, niistä tulee unelma monille faneille, jotka haluavat olla kuin idoli. Kolmanneksi: urheilu voi olla muodikasta, jonka avulla voit saavuttaa korkean myyntitason.

Yritys esitteli kaksi ensimmäistä periaatetta ennen vuoden 1976 olympialaisia: yleisurheilukilpailujen aikana useimmat urheilijat käyttivät aallotettuja Nike-kenkiä. Pian olympialaisten jälkeen toimi myös kolmas sääntö: juoksemisesta tuli suosittu tapa pitää kuntoa, mikä toi yritykseen valtavan määrän uusia asiakkaita. He kaikki katsoivat idoleihinsa, jotka käyttivät Nikeä. Tämä näkyi yhtiön liikevaihdossa, joka vuonna 1977 oli 25 miljoonaa dollaria.

Merkin urheilujalkineiden vahva kysyntä johtaa tuotannon laajentamiseen. Nike avaa useita uusia tehtaita Yhdysvaltoihin ja laajentaa tuotelinjojaan myös Aasiassa.

Vuonna 1978 integraatio muihin maailman maihin, ja se onnistuu melko helposti: merkin kengät menevät hyvin Euroopassa. Myynnin käynnistyminen Aasian markkinoilla, joka ei aiemmin tuottanut positiivista asiantuntijoiden keskuudessa, tuo yritykselle suuren voiton.

Tällä hetkellä tapahtui tärkeä tapahtuma urheilubrändien historialle: Nike allekirjoitti mainossopimuksen yhden tuon ajan parhaista tennispelaajista - John McEnroen kanssa. Sittemmin tällaisista sopimuksista on tullut yleinen käytäntö yrityksen tuotteiden markkinoinnissa. Samana vuonna myyntiin ilmestyi sarja lasten kenkiä. Lisäksi Nike onnistui hyödyntämään pääkilpailijansa Adidaksen ongelmia ja valloittamaan noin 50 % Yhdysvaltain markkinoista.

1970-luvun lopulla tapahtuu toinen tärkeä tapahtuma - NASAn entinen työntekijä Frank Rudy kehitti Nike Air -pehmusteen. Ajatus ei heti kiinnostanut urheilubrändejä, ja monet, mukaan lukien Nike, hylkäsivät tämän idean. Tämän seurauksena Frank onnistui edelleen vakuuttamaan yrityksen johdon, vaikka hän oli aiemmin käynyt läpi lähes kaikki suuret kilpailijat eikä saanut heidän suostumustaan.

Se oli yksi ensimmäisistä Niken tuoteparannuksista. Muutama seuraava muutos vaikutti mallien ulkonäköön, erityisesti myöhemmin kuuluisa suunnittelija Tinker Hatfield onnistui tässä.

1980-luvun alussa yritys meni pörssiin ja käytti osakkeista ansaitsemansa rahat brändin myynnin kasvattamiseen. Eurooppa valittiin pääsuunnaksi ja yhdeksi suosituimmista urheilulajeista - jalkapallo. Syynä suuntautumiseen Euroopan markkinoille oli juoksemisen suosion lasku Yhdysvalloissa. On huomattava, että yhtiö oli edelleen myöhässä rivin muutoksesta, mikä johti lopulta tuloksen laskuun.

Brändin oli vaikea menestyä tähän suuntaan: Adidasilla ja Pumalla oli vahva asema Euroopassa. Nike käytti todistettua strategiaa mainostaakseen itseään huippu-urheilijoiden kautta. Vuonna 1982 allekirjoitettiin sopimus Englannin silloisen mestarin - Aston Villa -seuran kanssa.

Yhdysvalloissa brändi on alkanut keskittyä myös muihin urheilulajeihin. Ensinnäkin Nike oli kiinnostunut koripallosta. 1980-luvun alussa yrityksen tuotevalikoima alkoi kasvaa merkittävästi. Aiemmin Nike loi pääasiassa juoksukenkiä, ja nyt se on alkanut luoda urheiluasuja, tennismailoja, saappaita ja paljon muuta. Lisäksi yritys luopui pääosin miehille tarkoitettujen laitteiden luomisesta ja lanseerasi useita naisille tarkoitettuja linjoja.

Suunnanmuutos ei kuitenkaan pelastanut yritystä vuonna 1983 alkaneelta myynnin tason laskulta, joka vaikutti Yhdysvaltojen markkinoiden lisäksi myös Eurooppaan, jossa brändin asema oli myös haavoittuvainen. Monet mainitsevat syyn siihen, että Knight luovutti yrityksen johdon markkinointijohtajalle, jolla ei ollut kokemusta tällaisten jättiläisten johtamisesta. Tämän seurauksena Knightista vuonna 1985 piti tulla jälleen toimitusjohtaja.

Vuonna 1984 koripalloon jo juurtunut yritys allekirjoitti sopimuksen yhden kuuluisimmista pelaajista - Michael Jordanin kanssa. Erityisesti urheilijalle kehitettiin Air Jordan -kenkämalli, jota hänen piti käyttää kaikissa otteluissa. Liiga piti kenkiä liian räikeänä ja kielsi Jordania käyttämästä niitä kentällä, mutta Jordan jatkoi Air Jordanin käyttämistä joka ottelussa, maksoi 1 000 dollaria per peli sakkoja ja kiinnitti huomiota brändiin.

Vuonna 1985 yritys oli edelleen tappiollinen. Kävi selväksi, että perusmuutosten aika oli koittanut - tuotannon vähentäminen ja henkilöstön irtisanominen alkoi. Yhtiö toisaalta vähensi tuotelinjoja ja toisaalta lisäsi markkinointikustannuksia vakiinnuttaakseen tavanomaisen myyntitason.

Vuonna 1986 myynti alkoi lopulta nousta miljardiin dollariin. Tämä johtui suurelta osin muutoksesta naisten tuotevalikoimassa, joka sisälsi vapaa-ajan vaatteita, ja edullisien urheilujalkineiden malliston, nimeltään Street Socks, käyttöönotosta. Onnistumisesta huolimatta lomautukset eivät pysähtyneet, ja kuudessa kuukaudessa henkilöstöstä vähennettiin vielä 10 prosenttia.

Vuonna 1987 yritys yritti vielä kuroa kiinni kilpailijoita, jotka olivat onnistuneet pääsemään kriisin aikana eteenpäin. Brändin päävastustaja Yhdysvalloissa oli Reebok, joka onnistui nappaamaan prosenttiosuuden koripallon suunnasta kilpailijalta. Tänä aikana julkaistiin uusi AirMax-lenkkarimalli Visible Air -teknologialla, jossa ilmakammio tehtiin erityisesti näkyväksi.

Vuonna 1988 yritys julkaisi aiemmin julkistetun Air Jordan III:n uuden version, joka erottui urheilumuotoilugurun Tanker Hatfieldin omasta ulkonäöstään. Samana vuonna alkaa brändin kuuluisa mainoskampanja iskulauseella "Just Do It". Tästä on muuten legenda, jonka mukaan iskulause on otettu vuonna 1977 kuolemaan tuomitulta murhaajalta Gary Gilmourilta, joka huusi "Tehdään se" muutama minuutti ennen tuomion täytäntöönpanoa. Dan Wyden, mainostoimisto Weiden & Kennedy edustaja ehdotti muunnelmaa, jossa oli sana "Just", ja brändin johtajat pitivät tästä ideasta niin paljon, että he suostuivat ajattelematta.

Toinen versio sanoo, että kuuluisa lause lainattiin amerikkalaisesta humanistista Jerry Rubinista. Halutessasi voit löytää muutaman lisävaihtoehdon, mutta yhdestä asiasta kaikki lähteet ovat samaa mieltä: iskulauseen on luonut mainostoimisto Weiden & Kennedy. Tulevaisuudessa "Just Do It" tulee itse asiassa brändin toinen nimi, ja se tunnustetaan yhdeksi historian parhaista iskulauseista. Phil Knight korosti myöhemmin, että hän eli aina mottona "Just Do It": tällä lähestymistavalla hän perusti Niken.

Brändin voitto kasvoi 100 miljoonalla dollarilla vuonna 1988. Nike käynnisti aktiivisen kampanjan oman iskulauseensa edistämiseksi. Vuoteen 1989 mennessä se olisi maksanut 45 miljoonaa dollaria. Kampanjaa mainitaan edelleen esimerkkinä aggressiivisesta brändäyksestä. Nike ei ole ollut niukka järjestäessään kustannuksiaan, vaan tehnyt yhteistyötä sellaisten tähtien kuten Michael Jordanin, Andre Agassin ja Beau Jacksonin kanssa.

Vuonna 1990 tapahtui onnettomuus, joka aiheutti vakavan julkisen kohun: teini-ikäiset tappoivat ikätoverinsa ottaakseen häneltä pois Niken kengät. Monet alkoivat arvostella yritystä brändin liian aggressiivisesta edistämisestä, mikä johti tragediaan. Mutta tämä tilanne kiinnitti entistä enemmän huomiota yhtiön tuotteisiin ja myynti jatkoi kasvuaan. Samana vuonna lehdistössä alkoi ilmestyä raportteja, että Nike käytti lapsityövoimaa Aasian tehtaissa - ja yrityksen oli kumottava nämä syytökset.

Samaan aikaan Nike osti Tetra Plasticsin, joka valmisti muovisen pohjatangon. Erinomaisen Nike Air -teknologialla varustettujen kenkien myynnin ansiosta brändistä on tullut johtava urheilu- ja kuntoiluala. Monet analyytikot ovat yhtä mieltä siitä, että yhtiö saavuttaa pian täydellisen määräävän aseman alallaan. Samana vuonna avattiin Niketown-merkkimyymälä. Myös liikevaihto kasvaa ja on 2 miljardia dollaria.

Vuonna 1991 Nike onnistui lopulta saavuttamaan pääkilpailijansa Yhdysvaltain markkinoilla - Reebokin. Brändin asema on myös vakiintunut huomattavasti Euroopan markkinoilla, joilla myynti nousi 1 miljardiin dollariin.Samaan aikaan yritys ei silti päässyt johtajuuteen, vaan pysyi vain kilpailijoidensa tahdissa. Urheilubrändien halu hallita Euroopan markkinoita näkyy täydellisesti MTV Europen mainokset, jotka kulkevat lähes taukoamatta.

USA:n markkinoilla yhtiön asemaa vahvistaa kannattava sopimus Chicago Bulls -koripallojoukkueen kanssa, joka vuosina 1991-1993 on voittanut kolme kertaa mestaruuden. Tämä ennätys lisäsi tuotemerkin suosiota. Nike Air Max 180 -kenkien uusi malli tuli myyntiin vuonna 1991. Näiden lenkkarien mainoskampanjaa johti toinen koripalloilija, Charles Barkley. Tästä lähestymistavasta huolimatta Air Max 180 ei heti tullut suosituksi mallin rajoitetun värimäärän vuoksi.

Vuonna 1992 Nike juhlii vuosipäiväänsä. 3,4 miljardin dollarin tulot Phil Knight ilmoitti suunnitelmastaan ​​tehdä yrityksestä maailman suurin tuotemerkki käyttäen vanhaa iskulausetta: se ei ole maaliviiva virallisessa juhlatapahtumassa. Nike ilmoittaa uusien merkkimyymälöiden avaamisesta ympäri maailmaa ja vallankumouksellisten tuotteiden julkaisemisesta ja tietysti investoi mainontaan.

Samana vuonna ilmestyy uusi Niketown. Säälittävässä avajaisissa yrityksen johto ilmoitti, että siitä tulee eräänlainen Disneyland kaikille urheilullisen elämäntavan ystäville. Brändi edistää edelleen ajatusta, että urheilu ja Nike ovat yksi ja sama. Kaikkien urheilusta kiinnostuneiden tulisi tulla Niketowniin ennemmin tai myöhemmin.

Sitten tapahtuu yksi urheilualan historian tärkeimmistä tapahtumista. Jordanin johtama Yhdysvaltain koripallojoukkue voitti olympialaiset, mutta kieltäytyi tulemasta palkintoihin erityisessä voittajamuodossa, koska suurin osa joukkueen jäsenistä allekirjoitti sopimuksen Niken kanssa eivätkä voineet käyttää kilpailijoiden tuotteita. Tämä oli shokki urheilumaailmalle: kukaan ei odottanut, että urheilussa nyt kaikkea ohjaavat laitevalmistajat.

Vuonna 1993 avattiin kolme muuta Niketownia Yhdysvalloissa. Yritys jatkoi työskentelyä koripallon parissa, jatki Jordanin ja Barkleyn sopimuksia sekä sopi useiden uusien tähtien kanssa. Uudet sopimukset todella vaikuttivat urheilijan elämään, erityisesti ne määrittelivät, missä tapahtumissa hänen tulisi esiintyä. Mediassa alkoi yhä enemmän ilmestyä julkaisuja, joiden mukaan urheilusta on tullut bisnestä.

Lisäksi brändi lanseeraa sarjan urheilutapahtumia - Nike Step. Vuoden lopussa Phil Knight julistettiin yllättäen urheilun vaikutusvaltaisimmaksi henkilöksi. Ensimmäistä kertaa historiassa tämä titteli annettiin urheiluvälinevalmistajalle, ei pelaajalle tai seuran presidentille.

1990-luvun puoliväliin asti yhtiön asema vahvistui entisestään. Vuonna 1995 Nike saavutti määräävän aseman Yhdysvaltain markkinoilla päihittämällä lopulta Reebokin. Euroopassa myynnin taso oli 3 miljardia dollaria, yhtiö ei pysähdy tähän vaan jatkaa tuotevalikoimansa laajentamista. Vuonna 1994 Nike osti yhden johtavista jääkiekkovarusteiden kehittäjistä, Canstarin, joka lopulta nimettiin uudelleen Bauer Hockeyksi. Vuonna 1995 brändi investoi tulevaisuuteen allekirjoittamalla sopimuksen nuoren golfaajan kanssa, joka toisi paljon tämän urheilulajin historiaan - Tiger Woodsin.

Liikevaihdon kasvutrendi jatkui, ja vuonna 1997 yritys teki ennätyksellisen 9,19 miljardin dollarin liikevaihdon. Suurin osa siitä tuli kuitenkin Amerikan markkinoilta ja yhtiö sai noin 2 miljardia dollaria Aasiasta ja Euroopasta. Yrityksestä tuli liian riippuvainen Yhdysvaltain markkinat: kaikki brändin hallitsevan yleisön - teini-ikäisten - maun muutokset johtivat myynnin laskuun. Ensimmäinen kello soi vuonna 1998, kun kolmannen vuosineljänneksen tulos putosi alimmalle tasolleen puoleentoista vuosikymmeneen. Yksi tärkeimmistä syistä oli Aasian kriisi, jossa myös myynti laski. Yritys teki osittaisen uudelleenjärjestelyn ja aloitti 1980-luvun puolivälin tapaan tuotelinjojen ja henkilöstön vähentämisen. Vuoteen 1999 mennessä noin 5 % henkilöstöstä erotettiin.

Tilannetta pahensivat julkiset protestit Niken asenteesta organisoida työtä Aasiassa: kyse oli avoimista toimista ja tuoteboikoteista. Nike päätti tilanteen korjaamiseksi muuttaa sopimuksia yhtiön tehtaiden työntekijöiden kanssa, julkisti tiedot tehtaiden työoloista ja suostui tarkastukseen riippumattomien asiantuntijoiden kanssa. Tätä ongelmaa ei kuitenkaan ole vielä lopullisesti ratkaistu, ja ajoittain Nike joutuu jälleen huonoihin työoloihin liittyviin skandaaleihin.

Brändiä yritettiin myös palauttaa yleisön suosioon: kampanja leikkikenttien luomiseksi ja välineiden jakeluksi köyhille naapureille ja kolmannen maailman maihin levisi laajasti.

Niken johto päätteli, että syynä myynnin laskuun oli se, että brändi ei kiinnittänyt ajoissa huomiota extreme-urheilun kasvavaan suosioon. Yritys toi markkinoille vastaavan tuotelinjan, joka tuttuun tapaan erottui alkuperäisestä muotoilustaan.

Vuonna 1999 Nike aloitti työskentelyn Internetissä - ensinnäkin nämä olivat mahtavia videoita. Tulevaisuudessa virusvideoista tulee yksi brändin käyntikorteista. Samalla alkoi myös verkkomyynti. Tänä vuonna Niken toiminta Jugoslaviassa kuului äänekkäästi tunnetun konfliktin aikana: yhtiö laittoi rauhan vetoomuksia mainostauluille Belgradissa.

Vuonna 2000 Nike esitteli uuden Shox-teknologian – se oli maailman ensimmäinen mekaaninen kengänvaimennusjärjestelmä. Yrityksellä oli tekniikka jo 1980-luvun lopulla, mutta sitä käytettiin vasta nyt ensimmäistä kertaa.

Vähitellen kaikkien näiden innovaatioiden ansiosta yritys pystyi palauttamaan tulotason, ja vuonna 2001 saavutettiin uusi tuloennätys, 10 miljardia dollaria. 2000-luvun alussa yritys esitteli useita korkean profiilin mainosvideoita. Mikä on vain videon arvoinen, johon osallistuu Marion Jones, joka voitti kolme kultamitalia vuoden 2000 olympialaisissa - videossa hän pakeni hullua. Video päättyi mielenkiintoisimpaan paikkaan ja jokainen katsoja sai tarjota oman lopetuksensa Niken verkkosivuilla ja parhaat ideat julkaistiin. Samana vuonna brändin kasvot muuttuivat: urheilun jättäneen Jordanin paikan otti Tiger Woods, joka sai 100 miljoonan dollarin sopimuksen.

Yleisön ihailun aiheutti mainos "The Cage", jossa kaksikymmentä maailman kuuluisinta jalkapalloilijaa kilpaili salaperäisessä jalkapalloturnauksessa. Videota pidetään edelleen yhtenä historian parhaista. Integroituminen jalkapalloalaan ei päättynyt tähän: vuonna 2002 Nike teki 486 miljoonan dollarin sopimuksen Manchester Unitedin kanssa, mikä vahvisti Red Devilsin asemaa tuolloin maailman rikkaimpana seurana.

Tällä hetkellä yritys siirtyi aktiivisesti lisäämään tuotantokapasiteettia ottamalla vastaan ​​kilpailijoita. Vuonna 2003 ostettiin kuuluisan lenkkarimallin valmistaja Converse. Kauppa maksoi Nikelle 305 miljoonaa dollaria.

Samana vuonna yhtiö allekirjoittaa sopimuksen LeBron Jamesin kanssa esitellen hänet uutena Michael Jordanina. Uusi Air Max 3 -lenkkarimalli ilmestyy, joka sijoitettiin ensimmäiseksi juoksumalliksi. AM3:sta on tullut varsin suosittuja suurelta osin niiden tyylikkään ja minimalistisen muotoilun ansiosta.

Vuonna 2004 maailmaa järkytti uutinen, että yhtiön pysyvä toimitusjohtaja Phil Knight jättää tehtävänsä. Niken päällikön paikan oli määrä ottaa hänen poikansa Matthew, mutta hän kuoli onnettomuudessa, ja William Perezistä tuli yrityksen uusi johtaja.

Samana vuonna alkaa uusi vaihe kampanjassa huonoja työoloja vastaan ​​Niken tehtailla Indonesiassa ja Vietnamissa. Tietoa on tullut esiin, että 50 000 työntekijää Indonesiassa ansaitsee vuodessa saman verran kuin brändivirkailijat ansaitsevat kuukaudessa. Yhtiön oli työskenneltävä lujasti yleisön rauhoittamiseksi. Siitä huolimatta neljännesvuosittainen liikevaihto kasvoi tänä vuonna 25%, mikä oli Niken historian paras tulos.

Vuonna 2005 yritys esitteli Nike Free 5.0 -kengän, jota kritisoitiin nopeasta kulumisesta raskaan harjoituksen aikana. Jatkossa tämän sarjan kenkiä parannetaan merkittävästi.

Samana vuonna tapahtuu toinen tärkeä tapahtuma - Reebok, joka voitettiin pitkän taistelun aikana Niken kanssa, tuli osaksi Adidasta, ja nyt yrityksen molemmat pääkilpailijat alkoivat kohdata sitä yhdessä. Niken asema näytti kuitenkin horjumattomalta: yritys hallitsi 32 prosenttia maailmanlaajuisista urheiluvaatemarkkinoista, mikä oli lähes kaksi kertaa enemmän kuin kilpailijoilla.

Samana vuonna ilmestyy Ronaldinho: A Touch of Gold, jossa kuuluisa jalkapalloilija osuu poikkipalkkiin neljä kertaa antamatta pallon koskettaa maata. Tämä video voitti Hopealeijonan Cannesin mainosfestivaaleilla.

Vuonna 2006 Mark Parker poisti William Perezin yrityksen johtajan virastaan. Pääsyynä oli se, että Perez ei ymmärtänyt täysin brändin ominaisuuksia. Parker, toisin kuin edeltäjänsä, oli ollut yrityksen palveluksessa 1980-luvun alusta lähtien, ja Niken historia oli syntymässä hänen silmiensä edessä. Uudelleenjärjestelyllä oli ratkaiseva rooli brändin jatkokehityksessä. Parker osoittautui lahjakkaaksi toimitusjohtajaksi, joka teki tarvittavat muutokset Niken määräävän aseman vahvistamiseksi markkinoilla. Yksi niistä oli lähes täydellinen siirtyminen omiin myyntipisteisiin virallisten jakelijoiden laajan käytön sijaan.

Samaan aikaan julkaistiin uusi malli Air Max 360 -lenkkareista, jonka pääominaisuus oli vaahtomuovin hylkääminen pohjassa. Suunnittelu tällä kertaa nuorelle suunnittelijalle Martin Lotille.

Toinen tärkeä tapahtuma tapahtui tänä vuonna - Applen kanssa yhteistyössä kehitetty Nike + iPod esiteltiin yleisölle. Laite oli sijoitettu tapana kuunnella musiikkia ja urheilla ilman turhia huolia. Nike-kenkiin sisäänrakennetun kiihtyvyysmittarin ja iPodiin liitetyn erityisen vastaanottimen ansiosta se tallensi kaikki tarvittavat tiedot: tahdin, matkan, menetetyt kalorit. Sitä voidaan käyttää lenkillä ja jopa aerobicissa.

Monet väittävät, että tuotemerkkien ystävyys ei rajoittunut tavaroiden yhteiseen luovutukseen, ja Mark Parker neuvotteli presidenttikautensa alussa usein Steve Jobsin kanssa. Tulevaisuudessa jättiläiset saavuttavat yhteistyön uudelle tasolle ja Tim Cook tulee jopa Niken hallitukseen.

Vuonna 2007 jännitteet kohoavat jälleen Adidaksen ja Niken välillä. Saksalainen konserni nimesi Reebokin uudelleen ja valmistautui hyökkäämään kilpailijaa vastaan. Tämä ei kuitenkaan ollut niin helppoa: koripallo oli lähes kokonaan Niken hallussa (95% suunnasta), lisäksi tehokkaan suunnittelun ja innovaation ansiosta yrityksellä oli vahva asema urheilujalkineiden valmistuksessa. . Nike osti vuonna 2007 brittiläisen urheiluvaatevalmistajan Umbron saadakseen entistä enemmän tehoa. Joten yritys aikoi työntää Adidasta jalkapallossa, jossa saksalainen jättiläinen oli edelleen johtoasemassa.

Kauppa saatiin virallisesti päätökseen vuonna 2008, jolloin Niken liikevaihto ylitti 18 miljardia dollaria. Näin amerikkalainen brändi lisäsi etumatkaansa Adidakseen. Tämän vuoden syyskuussa esiteltiin Nike+iPod Gym. Samaan aikaan yritys havaitsi myynnin kasvun Kiinassa, mikä sai brändin johtajat uskomaan, että he voisivat helposti saavuttaa hallitsevan aseman näillä markkinoilla. Lopulta käy ilmi, että he tekivät hätiköityjä johtopäätöksiä, ja Niken on muutettava merkittävästi työmallia valloittaakseen Kiinan markkinat.

Vuonna 2010 "Write the Future" -yrityksen toiminta alkaa sosiaalisissa verkostoissa. Hänelle kuvatuista videoista tulee yksi Internetin suosituimmista, ja jotkut tiedotusvälineet kutsuvat sitä myöhemmin kirotuksi, koska suurin osa sen osallistujista epäonnistui turnauksessa. Toiminnan aikana faneja pyydettiin äänestämään pelaajaa, joka muuttaa maailman ja lähettämään viestin. Kampanjaa pidetään yhtenä parhaista esimerkeistä sosiaalisen median käytöstä virusmarkkinointiin.

Vuonna 2010 MM-kisat pidettiin Etelä-Afrikassa, jota varten Nike kehitti sarjan saappaita. Yrityksen aloitteesta joidenkin pelaajien univormut valmistettiin Aasian maissa kerätyistä kierrätetyistä muovipulloista, kun Nike yritti osoittaa kunnioittavansa luontoa. Samana vuonna brändi allekirjoittaa uuden sopimuksen portugalilaisen jalkapalloilijan Cristiano Ronaldon kanssa, sopimuksen arvo on 8,5 miljoonaa dollaria vuodessa.

Vuonna 2011 The Chosen -brändille käynnistettiin toinen mainoskampanja, jonka tarkoituksena oli edistää extreme-urheilua nuorten keskuudessa. Sosiaalisista verkostoista on tullut jälleen tärkein alusta. Kampanja alkoi laskuriindikaattorilla videon julkaisuun verkossa. Kaksi viikkoa ennen sitä verkkoon ilmestyi 33 sekunnin teaser. Itse video kuvattiin Balilla, Indonesiassa ja New Yorkissa. Samaan aikaan mainosvideon kanssa Internetiin ilmestyi elokuva, jossa kerrottiin kuinka se kuvattiin. Lisäksi järjestettiin kilpailu, jossa osallistujia pyydettiin tekemään oma video extreme-urheilusta.

Samana vuonna Saksassa, Itävallassa ja Sveitsissä käynnistettiin kampanja uuden Vapor Flash -juoksutakin esittelyyn – valonheijastusteknologian ansiosta se kirjaimellisesti hehkui pimeässä. 50 näitä takkeja käyttävää urheilijaa liikkui öisin Wienissä ja välitti jatkuvasti sijaintinsa paikalle. Kaikki kutsuttiin ottamaan kuva yhdestä heistä takissa olevan numeron kanssa ja saamaan 10 000 euron palkinnon. Sanomattakin on selvää, että toiminta loi todellisen sensaation.

Vuonna 2011 kuvattiin mainos, jossa mainostettiin uutta Zoom Kobe Bryant VI -juoksukenkä. Kuten tavallista, yritys ei säästänyt kustannuksissa: videon kuvasi kuuluisa ohjaaja Robert Rodriguez. Lopputuote Black Mamba -elokuvan trailerin muodossa, jossa Bryant näytteli koripalloilijaa, joka taistelee Bruce Willisin johtamia vihollislaumoja vastaan, otti yleisön innostuneena vastaan.

Vuonna 2012 ilmestyy toinen Niken ja Applen yhteinen tuote - Fuelband, urheilurannekoru, joka voidaan synkronoida minkä tahansa "omena" -laitteen kanssa. Se esiteltiin laitteena, joka seuraa kunkin kalorin polttamista ja lähettää sitten tiedot valittuun vempaimeen. Jättiläiset haastettiin oikeuteen tästä rannekorusta: kantajat huomasivat, että mainos ei ollut totta, tuote ei seurannut kaikkia luokan aikana kulutettuja kaloreita. Lopulta yritykset sopivat maksavansa jokaiselle uhrille 15 dollaria käteisellä tai 25 dollaria lahjakortin muodossa.

Samana vuonna Twitter oli