Arvioitu yrityksen liiketoimintasuunnitelma. Valmiit liiketoimintasuunnitelmat pienyrityksille laskelmineen

Monilla alueilla juomaveden koostumus on ilmaston erityispiirteiden, maaperän koostumuksen ja teknisistä tekijöistä johtuen usein ylikyllästetty suoloilla ja hivenaineilla. Liiallinen fluorin, raudan, kalkkikivikerrostumien, kloorin, nitriittien, kadmiumin ja muiden liiallinen kulutus vaikuttaa negatiivisesti kehon tilaan.

500 000 hieroa.

Ennemmin tai myöhemmin, ainakin kerran elämässä, jokainen ihminen ajattelee oman yrityksen luomista ja kehittämistä. Suosittelemme, että harkitset sellaista vaihtoehtoa kuin lautasliinojen ja wc -paperin valmistus. Niitä on jokaisessa huoneistossa ja ne kulutetaan riittävän nopeasti, joten niitä myydään suuria määriä. Lautasliinojen valmistus ja myynti on yksi lupaavista liiketoiminta -alueista, tämä tuote voidaan myydä valtava määrä yrityksiä ja myymälöitä.

Vaahtokumin tuotanto on tuottoisa liikeidea. Saadut raaka -aineet myydään huonekalumarkkinoiden tarpeisiin, urheiluvälineiden, suoja -astioiden, jalkineiden ja pehmolelujen tuotantoon. Vaahtomuovi on valmistettu vaahtoavasta nestemäisestä polyuretaanista. Materiaali on 90% ilmaa, mutta sillä on suuri joustavuus. Tämä vaahdon laatu mahdollistaa sen käytön eri teollisuudenaloilla.

Kertakäyttöisten astioiden valmistus voidaan luokitella lupaavaksi alueeksi, jolla on korkea kannattavuus. Joka vuosi tämän tuotteen väestön kysyntä kasvaa vain, ja tämä suuntaus näyttää jatkuvan pitkään.

Alkaen 800 000 hieroa.

Nykyaikaisten ikkunajärjestelmien valmistus on yksi lupaavimmista nykyaikaisen tuotannon aloista. Mutta voidaksesi aloittaa oman yrityksen, sinun on oltava täysin varma lopputuloksesta. Siksi on tärkeää laskea jokainen kulurivi ja mahdolliset tulot. Tähän auttaa pätevästi laadittu liiketoimintasuunnitelma muovi -ikkunoiden valmistusta varten.

"Ansaitsen liian vähän varaakseen huonoja kenkiä" - varmasti, ainakin kerran olet kuullut samanlaisen lauseen sukulaisilta, ystäviltä tai työtovereilta. Käytännöllisten jalkineiden lisäksi sen ulkonäöllä ja laadulla on todella suuri merkitys elämässämme. Se on usein verrattavissa lakmuspyyhkeeseen, joka määrittää omaisuutemme, sosiaalisen asemamme, esteettiset mieltymyksemme, kertoo ihmisen tottumuksista ja elämäntavoista.

500 000 hieroa.

Lemmikkieläinten, kuten kissojen ja koirien, rehuseoksista tuli suosittuja Venäjällä hieman yli 10 vuotta sitten. Sitä ennen tuotettiin ja myytiin rehua maaseudulla kasvatetuille eläimille maidon, villan tai teurastuksen tuottamiseksi. Eläinten ruokinta on erittäin tuottoisaa liiketoimintaa.

Alkaen 70 400 000 hieroa.

Yksi mielenkiintoisista ja suosituista tuotantovaihtoehdoista, jotka pysyvät ajankohtaisina monien vuosien ajan, on polyeteenikalvon tuotanto. Näihin tuotteisiin liittyy myös riskejä, kun nämä tuotteet hylätään massiivisesti biohajoavien materiaalien hyväksi, mutta täydellinen luopuminen kestää monta vuotta, mikä tarkoittaa, että sinulla on varastossa useita vuosia, joista voit tehdä hyvää voittoa.

Alkaen 530 000 hieroa.

Teknologian nopea kehitys on johtanut uudenlaisten rakennusmateriaalien ilmaantumiseen markkinoille. Kuitenkin kaikesta huolimatta tuhkalohko on edelleen erittäin suosittu kehittäjien keskuudessa. Tästä materiaalista rakennetut talot ovat kestäviä ja kestäviä.

Alkaen 10000 hieroa.

Useimmat meistä tuntevat nämä kertakäyttöiset kengät, jotka ovat välttämättömiä klinikoilla, päiväkodeissa ja monissa yrityksissä. Ehkä jotkut lukijat ovat jo vierailleet ajatuksessa aloittaa oma kengänpäällisten tuotanto. Mutta et tiedä mistä aloittaa tai kuinka riskialtista tällainen yritys olisi. Katsotaanpa näitä kysymyksiä yhdessä.

Alkaen 1000000 RUB

Nykymaailmassa on mahdotonta kuvitella ihmiskuntaa ilman muovia tai polyvalmistettua esinettä, joskus niitä kutsutaan PET -pulloiksi. Näiden esineiden edessä joka päivä emme enää huomaa, kuinka käytämme niitä jokapäiväisessä elämässä. Muovi vaivaa meitä lähes kaikkialla.

Alkaen 1 000 000 RUB

Styrofoam -valmistus on loistava liikeidea. Tätä materiaalia käytetään monilla elämän aloilla ja se on laajalti kysytty maassamme. Vaikka tällaisten tuotteiden valmistaminen vaatii suuria investointeja, se on perusteltua melko nopeasti. Koko vaahdon tuotantolinja voidaan sijoittaa pienelle alueelle. Polyfoam on suorituskyvynsä vuoksi kysyntää pitkään.

Alkaen 300 000 hieroa.

Muuttoasunnot ovat tilat tilapäiseen asumiseen ja työkalujen säilyttämiseen. Niitä käyttävät rakentajat, asentajat, öljymiehet ja muiden ammattien edustajat. Nykyaikaisia ​​mökkejä voidaan käyttää paitsi tilapäiseen asumiseen, myös ensiapupisteinä, turvavälineinä, kenttätoimistona jne. Viime aikoina tällaiset perävaunut on korvattu lohkokontilla.

Alkaen 600 000 hieroa.

Paisutetun betonilohkon valmistus perustuu rakennusmateriaalien, kuten sementin, veden, paisutetun saven ja rikastetun kvartsin tai paisutetun hiekan, sekoittamiseen. Valmistusteknologinen osa on melkein identtinen tuhkalohkojen luomismenetelmän kanssa.

Alkaen 200 000 hieroa.

Ovet ovat välttämätön huonekalu, joka asennetaan taloihin, huoneistoihin ja toimistoihin. Niille on kysyntää milloin tahansa talouskriisistä riippumatta. Ovien valmistus on mielenkiintoinen liiketoiminta, sen voi avata kuka tahansa, joka on kiinnostunut puun käsittelystä ja sen tuottamisesta.

Annetaan yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta. On pidettävä mielessä, että tämä on vain yksi mahdollisista vaihtoehdoista ja se on esitetty erittäin tiivistettynä.

Kohde: Valmistamaan makeisia, lähinnä kakkuja, kaupungin asukkaille. Ota johtava asema ylemmällä hintasegmentillä näillä markkinoilla.

Tehtävät:
1. Luo kompakti makeiskauppa.
2. Tarjoa tuotantoprosessille tarvittavat raaka -aineet ja työvoima, joista osa palkataan.
3. Ota aluksi 30% markkinasegmentistä toteuttamalla kehitetty markkinointistrategia, johon kuuluu tärkeimpien kilpailijoiden poistaminen polkumyyntihinnoilla ja uusilla resepteillä kuluttajalle.
4. Houkuttele pankkiin puuttuvat sijoitusrahastot saatavilla olevan kiinteistön vakuudeksi.

Esimerkki yrityksen liiketoimintasuunnitelman laatimisesta

Tarkastellaan esimerkkiä tuotannon liiketoimintasuunnitelmasta. Suunnitelmissa on avata pieni räätälöity ateljee. Katsotaanpa, kuinka lupaava tämä liiketoiminta on tietyillä markkinoilla.

1. Yhteenveto. Pieni tuotanto avataan 1. tammikuuta 2014. Omistus - LLC. Suunniteltu määräaika on 42 kuukautta.

2. Yleiset säännökset. Laitteiden ostaminen, jotka mahdollistavat erilaisten kankaiden ja erilaisten viimeistelyjen käytön. Lainattuja varoja on tarkoitus hankkia osittain laitteiden hankintaan ja tilojen vuokraamiseen. Ompelupalvelua tarjotaan väestölle sekä erityisvaatteita tarvitseville oikeushenkilöille sekä verhojen ja vuodevaatteiden ompelua myöhempää myyntiä varten.

3. Markkina -analyysi ja markkinointisuunnitelma. Tällä hetkellä markkinoilla on 350 yritystä. Määräaikojen ja laadun tiukan noudattamisen vuoksi on tarkoitus luoda positiivinen imago yrityksestä, jonka avulla se voi ottaa markkinaraon.

4. Kustannukset. Arvioidut välittömät ja muuttuvat kustannukset, mukaan lukien palkat ja tilojen vuokra, ovat 13,5 miljoonaa ruplaa kolmen vuoden aikana. Näistä omat varat ovat 50 miljoonaa ruplaa. Suunniteltu myyntivolyymi on 15 miljoonaa ruplaa, mikä mahdollistaa verovähennysten vähentämisen jälkeen hankkeen takaisinmaksun kolmannen vuoden loppuun mennessä.

5. Tuotannon aikataulu. 1000 yksikköä tavaroita.

6. Sijoitukset. Kumppaneiden houkutteleminen yhteisen liiketoiminnan ehdoille.

Lyhyt esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

Jos aiot avata kenkäkorjaamon, yleisesti ottaen esimerkin liiketoimintasuunnitelman laatiminen näyttää tältä:

• - Kiinteät kustannukset (laitteet) - 300 tuhatta ruplaa.
• - Muuttuvat kustannukset (langat, liima, vuokra) - 10 tuhatta ruplaa.
• - Tarvittavat investoinnit - 100 tuhatta ruplaa pankkilainan muodossa 23% vuodessa 10 vuoden ajan asteittain ja yhden vuoden lisäajalla.
• - Omistusmuoto - yksittäinen yrittäjä
• - Verovähennykset 24 tuhatta ruplaa.
• - Suunnitellut tulot - 20 tuhatta ruplaa kuukaudessa.
• - Tulot 1 vuodessa - 97 tuhatta ruplaa.
• - Taloudellinen tulos - 73 tuhatta ruplaa.

Tämän seurauksena yrittäjällä on syytä investoida tähän projektiin. Turvamarginaali on riittävän suuri, joten mahdolliset poikkeamat ennustettuista arvoista eivät johda taloudelliseen tuhoon.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta laskelmineen

Pienen käytettyjen lasten tavaroiden myymälän avaaminen edellyttää myös alustavaa arviointia. Esimerkki yrityksen liiketoimintasuunnitelmasta:

Väestöltä ostettujen tavaroiden arviointi tehdään 1 kg: n hinnan perusteella.
Ensinnäkin sinun on tehtävä valikoima 100 yksikköä.
1 kg: n hinta on 400 tavanomaista yksikköä. Yksi esine painaa keskimäärin 1 kg. Näin ollen tuotteen hinta on 100 * 100 = 40000 USD. Käyttöpääoman täydennyskustannukset ovat 100 yksikköä, mikä vastaa 10000 dollaria. kuukaudessa
Tilojen vuokrasumma on 10 000 dollaria.
Muuttuvat kustannukset, mukaan lukien mainonta ja odottamattomat kulut - 10 dollaria

Ensimmäisen kuuden kuukauden myynti on 130 tuotetta kuukaudessa;
seuraavana - 280 kohdetta kuukaudessa.
Yksikköhinta on keskimäärin 250 USD.
Yhden vuoden liikevaihto = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420195 - 361240 = 58955.
Vero on 25 000 dollaria.
Taloudellinen tulos - 33955 c.u.

Ensi silmäyksellä yritys näyttää houkuttelevalta, kun otetaan huomioon alhaiset tulokustannukset ja nopea takaisinmaksuaika, mutta yksinkertaisen laskelman jälkeen yrittäjä päättelee, että kannattavuus on erittäin alhainen ja vaikka riski on pieni (tuote on vakaa kysyntä), on kannattamatonta harjoittaa tätä liiketoimintaa saavuttamatta mittakaavaa ...

Katso liiketoimintasuunnitelman malli

Kaavamaisesti esimerkiksi vihannesten kasvattamisen suunnittelu näyttää tältä:

1. Yhteenveto. Tämä on yhteenveto jäljellä olevista sivuista.
2. Markkinointiosa. Kuka on ostaja ja miten on mahdollista valloittaa markkinat? Arvioitu osa - 5 tonnia porkkanaa 100 000 USD
3. Kustannukset. Tontin ja varaston vuokraus - 27 000 USD
Palkkio palkatusta työstä - 30000 USD
4. Tulot- 23 USD
5. Rahoituksen lähteet. Pankkilaina 50 000 USD 18% vuodessa 10 vuoden ajan.
6. Taloudellinen tulos- 9 USD

Tämä toiminta pessimistisen skenaarion toteuttamisessa ensimmäisenä vuonna ei tuo tuloja ollenkaan. Lisäksi yrittäjä voi työskennellä täysipainoisesti ja investoida kehitykseen vain lainasumman takaisinmaksun alalla.

Lataa valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

Tästä resurssista voit ladata esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista ilmaiseksi. Tiedoston lataaminen mahdollistaa perehtymisen yksityiskohtaisempiin laskentavaihtoehtoihin, joiden avulla voidaan ymmärtää ydin, mutta myös tehdä analogisesti oma laskelmasi perustelut varojen sijoittamisen tarkoituksenmukaisuudesta.

Jos sinulla ei ole lainkaan kokemusta, kehitystä ei tarvitse lainkaan tilata erikoistuneelta yritykseltä. Riittää, kun perehdyt esimerkkiin samanlaisen toiminnan suunnittelusta, jossa voit tutkia yksityiskohtaisesti markkina -analyysin ominaisuuksia ja tietyn yrityksen tuotantokustannusten laskemista.

Lataa se napsauttamalla linkkiä:

Katso video: "Mikä on liiketoimintasuunnitelma?"

Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma oikein? Jaamme suosituksia, käteviä tapoja, näytteitä ja laskelmia.

Liiketoimintasuunnitelma Onko asiakirja, josta täytäntöönpanon pitäisi alkaa. Jos et tee alustavaa laskelmaa menoista ja tuloista, et ota huomioon kysyntää ja jo toimivien kilpailijoiden läsnäoloa, voit tuhlata budjettisi. Artikkelistamme löydät liiketoimintasuunnitelman esimerkin laskelmineen ja opit valmistamaan sen itse.

Mutta kun pienen yrityksen liiketoimintasuunnitelmaa on kehitettävä erityisesti sijoittajille, takaajille ja velkojille, asiakirjan on täytettävä liittovaltion pienyritysten tukirahaston vaatimukset. Täältä voit oppia laatimaan liiketoimintasuunnitelman näiden vaatimusten mukaisesti ja harkita suunnitelman lyhyttä rakennetta.

Liittovaltion pienyritysten tukirahaston liiketoimintasuunnitelman rakenne:

Jos noudatat liittovaltion pienyritysten tukirahaston suosituksia, oman liiketoimintasuunnitelman laatiminen on melko vaikeaa. Mutta on toinen tapa laskea projektisi näkymät - pk -yritysten Business Navigatorin avulla.

Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma itse

Jos päätät avata tällaisen myymälän, sinun on löydettävä puuttuva 1,7 miljoonan ruplan määrä. Voit tietysti ottaa lainan, varsinkin kun Business Navigator tarjoaa valita yhden kumppanipankista. Ei pidä kuitenkaan unohtaa, että tällaiset korolliset lainatut varat lisäävät hankkeen kustannuksia ja pidentävät sen takaisinmaksuaikaa. Meidän on punnittava hyvin, kannattaako se tehdä.

Jos et halua houkutella hankkeeseen lisävaroja, erityisesti lainattuja varoja, navigaattori tarjoaa sinulle mahdollisuuden valita liiketoimintatyyppi investoinnin määrän mukaan. Siirry asianmukaiseen välilehteen ja katso laaja luettelo projekteista, jotka voit aloittaa käyttämään vain omia varoja. Jää vain valita muutama sinua kiinnostava alue ja laskea niiden takaisinmaksuaika.

Nyt tiedät kuinka tehdä liiketoimintasuunnitelma laskelmilla pienyritykselle tietyssä tilanteessa. Internetistä löydät paljon muita tapoja kirjoittaa ja laatia liiketoimintasuunnitelmia, näytteitä eri yrityksille (kahvilat, autopalvelu, kauneussalonki jne.). Mutta muista - tarvitset liiketoimintasuunnitelman yksittäiselle yrityksellesi, yksittäiselle henkilölle, eikä kukaan ole vielä kirjoittanut sellaista suunnitelmaa sinulle. Tässä videossa kerrotaan lyhyesti ja ytimekkäästi "jyrsinkoneen sormilla", miten tämä tehdään:

Vain pienille yrityksille tärkeitä tietoja uutiskirjeessämme - tilaa:

Yksikään yrityshanke ei voi pärjätä ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Tämä asiakirja on yksityiskohtainen ohje kaupallisen liiketoiminnan aloittamiseen, jossa tehtävät, jotka on ratkaistava lopullisen tavoitteen saavuttamiseksi (eli maksimaalisen voiton saavuttamiseksi), sekä menetelmät ja keinot, joita yrittäjä aikoo käyttää , kuvataan vaihe vaiheelta. Ilman liiketoimintasuunnitelmaa on mahdotonta saada investointeja kaupalliseen hankkeeseen tai hakea pankilta lainaa liiketoiminnan kehittämiseksi. Vaikka yrittäjä ei aio houkutella ulkopuolisia varoja, hän tarvitsee silti liiketoimintasuunnitelman - itselleen.

Miksi tätä asiakirjaa tarvitaan ja mikä on sen poikkeuksellinen merkitys? Hyvin kirjoitettu liiketoimintasuunnitelma, joka sisältää vahvistettuja tietoja ja vahvistettuja lukuja, on kaupallisen hankkeen perusta. Sen avulla voit analysoida etukäteen markkinoiden tilaa ja kilpailun vakavuutta, ennustaa mahdollisia riskejä ja kehittää tapoja minimoida ne, arvioida vaaditun aloituspääoman kokoa ja pääomasijoitusten kokonaismäärää sekä arvioitu voitto - lyhyesti sanottuna selvitä, onko järkevää ottaa taloudellista riskiä ja sijoittaa tähän ajatukseen. ...

"Liikeidea"

Minkä tahansa projektin perusta on liikeidea - mihin itse asiassa kaikki on suunniteltu. Idea on palvelu tai tuote, joka tuo voittoa yrittäjälle. Hankkeen onnistuminen määräytyy melkein aina oikean idean valitsemisen perusteella.

• Mikä idea onnistuu?

Idean menestys on sen mahdollinen kannattavuus. Joten joka kerta on alun perin suotuisat suunnat voitolle. Esimerkiksi jokin aika sitten oli muodikasta tuoda jogurtteja Venäjän federaatioon - tämä tuote sai heti suosion väestön keskuudessa, ja tuontiyritysten määrä kasvoi suhteessa tähän suosioon. Vain täysin epäonninen ja epäpätevä yrittäjä voi epäonnistua hankkeessa tällä alalla ja tehdä liiketoiminnasta kannattamatonta. Nyt ajatus jogurttien myynnistä ei todennäköisesti onnistu: markkinat ovat jo ylikylläisiä kotimaassa tuotetuilla tuotteilla, kuluttajat eivät todennäköisesti hyväksy tuontitavaroita suotuisasti korkeiden hinta- ja tullivaikeuksien vuoksi. Tämä segmentti on jo saanut jalansijaa markkinoilla ja vakiintuneet toimitus- ja jakelukanavat.

Useimmat yrittäjät, jotka valitsevat idean voittoa varten, ajattelevat enemmistöä - he sanovat, että jos tämä liiketoiminta tuo tuloja ystävälleni, voin järjestää liiketoimintani. Mitä enemmän roolimalleja on, sitä suurempi kilpailu ja vähemmän mahdollisuuksia määrätä hintojaan. Massaliiketoiminnassa likimääräiset hinnat on jo asetettu, ja uuden tulijan on kilpailukykynsä parantamiseksi asetettava hinnat markkinahintoja alemmaksi houkutellakseen asiakkaita - mikä ei tietenkään edistä suurten voittojen saamista.

Mahdollisesti erittäin kannattavia ideoita ovat nyt ne ehdotukset, jotka auttavat yrittäjää saamaan vapaat markkinat - eli tarjoamaan jotain, mitä muut liikemiehet eivät ole vielä ajatelleet. Jos haluat löytää alkuperäisen liikeidean, joskus riittää, että katsot ympärillesi ja mietit mitä kuluttajat puuttuvat tietystä alueesta. Niinpä onnistunut idea oli mopien, joiden avulla voit puristaa rättiä kastelematta käsiäsi, tai erikoislamppujen, joita ei voida purkaa ilman erikoistyökaluja, tuotanto - tämä osaaminen on vähentänyt merkittävästi valovarkauksien määrää polttimot sisäänkäynneissä.

Usein alkuperäisiä ideoita ei tarvitse edes luoda itse - voit käyttää uusia tuotteita, jotka on toteutettu menestyksekkäästi muissa maissa tai kaupungeissa, mutta jotka eivät ole vielä täyttäneet alueesi vastaavaa markkinarakoa. Seuraamalla tätä polkua olet ensimmäinen, joka tarjoaa tätä osaamista alueesi tai maasi kuluttajille, mikä tarkoittaa, että voit määrittää tämän tuotteen (palvelun) hinnat.

Alkuperäisyys ei kuitenkaan yksin riitä onnistuneelle liikeidealle. Yrityksen menestymiselle on kaksi objektiivista edellytystä:

1. - potentiaalinen ostaja tuntee tuotteesi tarpeen tai ainakin ymmärtää sen hyödyllisyyden (esimerkiksi henkilö ei ehkä vielä tiedä tietystä lääkkeestä, mutta hän ymmärtää, että jotain tällaista voi parantaa hänen sairautensa);
2. - ostaja on valmis maksamaan tuotteestasi tai palvelustasi) juuri sen hinnan, jota aiot pyytää (esimerkiksi lähes kaikki haluavat ostaa auton - mutta kuten tiedämme, kaikilla ei ole varaa autoon).

Ja vielä yksi huomautus innovatiivisista liikeideoista - liiallinen omaperäisyys voi vain vahingoittaa kannattavuutta, koska potentiaalinen yleisö ei ehkä yksinkertaisesti ole valmis ehdotukseesi (useimmat kuluttajat ovat luonteeltaan konservatiivisia eivätkä juuri muuta tapojaan). Vähiten riskialtis vaihtoehto on pysyä kultaisessa keskitiessä - toisin sanoen tuoda markkinoille jo tuttuja tavaroita tai palveluja, mutta parannetussa muodossa.

• Mistä tiedät, sopiiko jokin liikeidea sinulle?

Jopa mahdollisesti menestyvä liikeidea ei välttämättä toteudu käytännössä, jos se ei sovi tietylle yrittäjälle. Kauneushoitolan avaaminen on siis suhteellisen helppoa - mutta jos et ymmärrä salonkiliiketoiminnan hienovaraisuuksia, ajatuksesi ei todennäköisesti tuota sinulle hyvää voittoa. Liikeideaa on välttämättä tuettava yrittäjän kokemuksella, tietämyksellä ja tietysti mahdollisuuksilla. Mitkä indikaattorit osoittavat, että projektisi on ulottuvillasi?

1. - Ammattitaito. Sinulla voi olla erikoiskoulutus valitsemallasi alalla tai voit yhtä hyvin olla itseoppinut itseoppinut. Tärkeintä on, että sinulla on ymmärrys tuotantoprosessista ja muut tarvittavat tiedot valitulla alalla.
2. - Innostus. Sinun pitäisi pitää siitä, mitä aiot tehdä ja tarjota. Lisäksi sinun pitäisi pitää lopputuotteen lisäksi myös itse prosessista, koska et voi antaa kaikkea voimaa rakastamattomalle yritykselle, mikä tarkoittaa, että on vaikea saada se hyvälle tasolle. Muista kuuluisa sananlasku: "löydä työ, josta pidät - eikä sinun tarvitse työskennellä päivääkään elämässäsi."
3. - Henkilökohtaiset ominaisuudet. Jos olet suljettu ja kommunikoimaton henkilö, et tunne olosi mukavaksi muiden ihmisten seurassa, sinun on vaikea neuvotella. Ja jos esimerkiksi olet vakuuttunut kasvissyöjä, ei ole mitään järkeä harkita puolivalmiiden lihatuotteiden kauppaa - vaikka tämä liiketoiminta voi tuoda hyvää voittoa, sinun on silti epämukava tehdä sitä.
4. - mitä sinulla on (maa, kiinteistö, laitteet jne.) Tuotannon aloittaminen tulee paljon halvemmaksi, jos sinulla on jo oikeat laitteet. Ja jos olet perinyt esimerkiksi yksityisen talon lähellä tietä, tämä on hyvä tilaisuus hyötyä tienvarsikaupasta, koska kilpailijoillasi, jos heidät löydetään, ei ole niin hyvää sijaintia, ja tämä etu voi jopa estää kokemattomuutesi.

Kilpailu: kuinka tulla erityiseksi:

Kuten edellä mainittiin, yrittäjyyttäsi sovellettaessa on järkevintä valita alueet, joilla kilpailu on kevytmielistä tai puuttuu kokonaan. Useimmissa tapauksissa yrittäjien on kuitenkin tavalla tai toisella kohdattava kilpailijoita, ja liikemiehet joutuvat kysymään - kuinka erottua taustastaan? Tämä voidaan tehdä seuraavien etujen vuoksi:

Kilpailuedut

Kun esittelet itsesi potentiaalisille asiakkaille, yritä heti kiinnittää heidän huomionsa etuihin, jotka erottavat tarjouksesi vastaavista, jotta asiakkaat näkevät, että voit parhaiten tyydyttää heidän tarpeensa. Älä epäröi korostaa ansioitasi äläkä luota kuluttajien kekseliäisyyteen - he eivät todennäköisesti ihmettele, miksi tuotteesi (palvelu) eroaa kilpailijoiden tuotteesta (palvelusta) parempaan. Jos esimerkiksi leipomasi leivän resepti sisältää tuotteen rikastamista vitamiineilla ja muilla hyödyllisillä aineilla, muista välittää tämä seikka tuleville asiakkaillesi. Sinun ei pitäisi sijoittaa leipääsi vain maukkaaksi ja tuoreeksi tuotteeksi, koska kilpailijoillasi on täsmälleen sama - tuskin kukaan myy mautonta ja vanhentunutta tuotetta. Mutta vitamiinit ovat kilpailuetusi, ja ostajan on ehdottomasti opittava siitä, joten mainonta on harkittava vastaavasti.

Olemme siis selvittäneet joitain liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen alustavan valmistelun vivahteita, ja nyt voimme kiinnittää tarkasti huomiota tähän asiakirjaan ja sen pääosiin.

1. Otsikkosivu.

Otsikkosivu on liiketoimintasuunnitelmasi kasvot. Näin potentiaaliset sijoittajat tai pankkityöntekijät näkevät ensiksi, kun he päättävät myöntää sinulle lainan liiketoiminnan kehittämiseen. Siksi sen on oltava rakenteeltaan selkeä ja sen on sisällettävä kaikki projektisi keskeiset tiedot:

1. - Hankkeen nimi (esimerkiksi "Itsemurtuvien mopien tuotanto" tai "Kaupallisen Internet-radioaseman luominen ja kehittäminen" XXX ");
2. - Hankkeen organisatorinen ja oikeudellinen muoto ja oikeushenkilön nimi (jos tällaisia ​​henkilöitä on useita, vaaditaan luettelo vastuualueista);
3. - Hankkeen kirjoittaja ja tekijät
4. -Huomautus hankkeeseen (esimerkiksi "tämä asiakirja on vaiheittainen suunnitelma kaupallisen radioaseman perustamiseksi ja kehittämiseksi ...");
5. - Hankkeen kustannukset (vaadittu aloituspääoma)
6. - Luomisen paikka ja vuosi ("Perm, 2016").

2. Yhteenveto.

Tämä kohta on lyhyt kuvaus hankeideasta, sen ajoituksesta, idean toteuttamisen päätavoitteista, arvioidusta liikevaihdosta ja tuotantomääristä. ennuste keskeisistä indikaattoreista - hankkeen kannattavuus, takaisinmaksuajat, alkuinvestoinnit, myyntivolyymi, nettotulos jne.

Huolimatta siitä, että yhteenveto on liiketoimintasuunnitelman ensimmäinen osa, se laaditaan sen jälkeen, kun tämä asiakirja on jo täysin kirjoitettu ja tarkistettu uudelleen, koska lyhyt kuvaus kattaa kaikki muut BP -kohdat. Ansioluettelon tulee olla ytimekäs ja erittäin looginen ja paljastaa kaikki projektin edut, jotta sijoittajat tai mahdollinen lainanantaja näkevät, että tämä liikeidea on todella investoinnin arvoinen.

3. Markkina -analytiikka

Osio kuvastaa sen markkinasektorin tilaa, jolla hanke toteutetaan, kilpailun tason arviointia, kohdeyleisön ominaisuuksia ja alan kehityssuuntauksia. On erittäin tärkeää, että markkina -analyysi tehdään laadullisen markkinointitutkimuksen perusteella, joka sisältää todellisia indikaattoreita (väärennetty tai epätarkka analyysi pienentää liiketoimintasuunnitelman arvon lähes nollaan). Jos yrittäjä ei ole riittävän pätevä valitulla alalla, hänen on epätarkkuuksien ja virheiden välttämiseksi ulkoistettava markkinointitutkimus tilaamalla se luotetulta markkinointitoimistolta.

Tämä osio vie yleensä vähintään 10% liiketoimintasuunnitelman kokonaismäärästä. Hänen likimääräinen suunnitelmansa on seuraava:

1. - Yleinen kuvaus valitusta toimialasta (dynamiikka, suuntaukset ja kehitysnäkymät - erityisillä matemaattisilla indikaattoreilla);
2. - tärkeimpien markkinatoimijoiden (eli suorien ja välillisten kilpailijoiden) ominaisuudet, osoitus liiketoimintaprojektisi kilpailuetuista ja ominaisuuksista verrattuna muihin yhteisöihin;
3. - Kohderyhmän ominaisuudet (maantieteellinen sijainti, ikä, sukupuoli, tulotaso, kuluttajien ja käyttäjien käyttäytyminen jne.). Muotokuvan luominen "tyypillisestä asiakkaasta", jossa esitetään tärkeimmät motiivit ja arvot, joita tämä ohjaa tuotteen (palvelun) valinnassa, pessimistinen ennuste (eli vähimmäisvirtaus) tuotteen kuluttajille (palvelu);
4. - tarkastellaan tehokkaimpia kanavia ja tapoja edistää tavaroita (palveluja);
5. - tarkastellaan ja tunnistetaan todennäköisimmät riskit, joita yrittäjä voi kohdata tällä markkinasegmentillä, ja tarjotaan tapoja poistaa tai minimoida ne (on muistettava, että riskit ovat ulkoisia olosuhteita ja tekijöitä, jotka eivät ole riippuvaisia ​​yrittäjästä);
6. - Ennuste mahdollisista muutoksista tällä markkinasegmentillä sekä yhteenveto tekijöistä, jotka voivat vaikuttaa hankkeen kannattavuuteen.

4.Tavaroiden (palvelujen) ominaisuudet ja niiden toteutus

Tässä kappaleessa kuvataan yksityiskohtaisesti tavaroita, joita yrittäjä aikoo tuottaa, tai palveluja, joita hän aikoo myydä. Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä liikeidean kilpailuetuihin, mikä erottaa tämän ehdotuksen yleisestä monimuotoisuudesta. Idean mahdollisista puutteista ja heikkouksista ei kuitenkaan pidä olla hiljaa - on parempi pelata reilusti sijoittajien ja velkojien kanssa, ja lisäksi he voivat analysoida tätä asiaa yksin ja yksipuolisesti. kuvauksessa, olet vaarassa menettää heidän luottamuksensa ja sen myötä - ja toivoa taloudellisia investointeja ideaasi.

Erityisen houkuttelevan kuvatulle ajatukselle antaa patentti - jos yrittäjä tarjoaa taitotietoa ja on jo onnistunut patentoimaan sen, tämä tosiasia on otettava huomioon asiakirjassa. Patentti on sekä kilpailuetu että perusta suuremmalle todennäköisyydelle saada lainoja tai sijoituksia.

Luvussa on välttämättä esitettävä:

1. - lyhyt kuvaus ideasta;
2. - sen täytäntöönpanotavat;
3. - kuvaus tuotteen (palvelun) elinkaaresta;
4. - toissijaisten hankintojen prosenttiosuus;
5. - kyky luoda lisää tuotelinjoja tai palveluvaihtoehtoja, kyky segmentoida ehdotettu tuote;
6. - tarjouksen odotettu muutos markkinatilanteen muutosten ja voittoon vaikuttavien tekijöiden mukaisesti.

5. Tapoja edistää yritystäsi (markkinointi ja strategiset suunnitelmat)

Tässä luvussa yrittäjä kuvailee tarkalleen, miten hän aikoo tiedottaa mahdolliselle kuluttajalle tuotteestaan ​​ja miten hän aikoo mainostaa tätä tuotetta. Tässä heijastuu:

6. Tuotantoprosessin kuvaus

Tuotantosuunnitelma on yksityiskohtainen kuvaus täydellisestä algoritmista tuotteen valmistamiseksi sen löytämisestä raakatilassa siihen hetkeen, kun valmis tuote ilmestyy kauppaikkunoihin. Tämä suunnitelma sisältää:

1. - kuvaus vaadituista raaka -aineista ja niitä koskevista perusvaatimuksista sekä toimittajista, joilta aiot ostaa nämä raaka -aineet;
2. - raaka-aineiden vastaanotto, käsittely ja valmistus ennen valmistusta;
3. - todellinen teknologinen prosessi;
4. - lopputuotteen tuotanto;
5. - menettely, jolla testataan lopputuote, sen pakkaus ja siirretään varastoon ja toimitetaan ostajalle.

Tuotantoprosessin varsinaisen kuvauksen lisäksi tässä luvussa olisi otettava huomioon:

1. - käytettyjen laitteiden ominaisuudet sekä tilat, joissa tuotantoprosessi suoritetaan - kaikki tarvittavat standardit ja vaatimukset;
2. - luettelo tärkeimmistä kumppaneista;
3. - tarve houkutella resursseja ja lainattuja varoja;
4. - liiketoiminnan kehityskalenteri - tuotannon alusta siihen hetkeen, kun hankkeeseen sijoitetut varat alkavat tuottaa.

7. Yrityksen rakenne. Henkilöstö ja johto.

Tässä luvussa kuvataan liiketoimintaprojektin sisäinen järjestelmä eli hallinnollinen ja organisatorinen suunnitelma. Luku voidaan karkeasti jakaa seuraaviin alalauseisiin:

1. - yrityksen organisatorinen ja oikeudellinen muoto (LLC, yksittäinen yrittäjä jne.);
2. - yrityksen sisäinen rakenne, vastuunjako palvelujen välillä, niiden vuorovaikutuskanavat (olisi parasta, jos tätä alakohtaa kuvataan lisäksi asianmukaisilla kaavioilla);
3. - henkilöstötaulukko, luettelo kunkin työntekijän vastuista, hänen palkkansa, kanavat ja kriteerit, joiden mukaisesti henkilöstö valitaan;
4. - luettelo toimenpiteistä henkilöstön kanssa tehtävää politiikkaa varten (jatkokoulutus, koulutus, henkilöstöreservi jne.)
5. - osallistuminen liiketoiminnan kehittämistoimintaan (kilpailut, konferenssit, messut, apurahat, valtion ohjelmat jne.).

8. Riskinarviointi. Tapoja minimoida riskit.

Tämän kohdan tarkoitus on alustava arvio mahdollisista kielteisistä olosuhteista, jotka vaikuttavat haluttujen indikaattoreiden (liiketoiminnan tulot, asiakasliikenne jne.) Saavuttamiseen - tämän arvioinnin perusta on jälleen markkinoiden markkinointitutkimus. Riskit jaetaan ulkoisiin (esimerkiksi lisääntynyt kilpailu ja uusien vahvojen toimijoiden syntyminen tällä segmentillä, korkeammat vuokrat ja yleishyödylliset laskut, luonnonkatastrofit ja hätätilanteet, muutokset verolainsäädäntöön kohti korkeampia korkoja jne.) Ja sisäiset (mitä sitten voi tapahtua suoraan yrityksen sisällä - laiteviat, häikäilemättömät työntekijät jne.).

Jos yrittäjällä on etukäteen tietoa siitä, mitä hänen pitäisi pelätä hankkeensa toteuttamisessa ja edistämisessä, hän voi ajatella etukäteen tapoja, joilla hän neutraloi ja minimoi negatiiviset tekijät. Jokaista riskiä varten olisi ehdotettava useita vaihtoehtoisia strategioita (eräänlainen taulukko toimenpiteistä, jotka on toteutettava hätätilanteessa). Tiettyjä riskejä ei pidä piilottaa sijoittajilta tai velkojilta.

Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä sellaiseen suojamuotoon kuin vakuutus eri riskeiltä. Jos yrittäjä aikoo vakuuttaa liiketoimintansa, tämä on mainittava - ilmoittaen valittu vakuutusyhtiö, vakuutusmaksujen määrä ja muut tapaukseen liittyvät tiedot.

9. Rahoitusvirtojen ennustaminen

Ehkä vastuullisin liiketoimintasuunnitelman johtaja. Tärkeyden vuoksi sinun pitäisi antaa sen kirjoittaminen ammattilaisille, jos yrittäjällä itsellään ei ole taloudellista ja taloudellista koulutusta. Niinpä monet aloittavat yritykset, joilla on luovia ideoita, mutta joilla ei ole riittävää talouslukutaitoa, turvautuvat tässä tapauksessa sijoitusyhtiöiden palveluihin, jotka myöhemmin asettavat sertifiointiviisuminsa liiketoimintasuunnitelmaan - tämä on eräänlainen takuu laskelmien luotettavuudesta ja lisää liiketoimintasuunnitelmaa sijoittajien ja lainanantajien silmissä.

Kaikkien liiketoimintahankkeiden rahoitussuunnitelma sisältää:

1. - yrityksen tase;
2. - kulujen laskeminen (työntekijöiden palkka, tuotantokustannukset jne.);
3. - tuloslaskelma ja kassavirtalaskelma;
4. - vaaditun ulkoisen investoinnin koko;
5. - voiton ja kannattavuuden laskeminen.

Hankkeen kannattavuus on avainindikaattori, jolla on ratkaiseva vaikutus sijoittajien päätökseen investoida tiettyyn liiketoimintaan. Tätä aihetta koskevat laskelmat kattavat ajanjakson aloituspääoman käyttöönotosta hankkeessa ja kolmansien osapuolten investoinneista siihen hetkeen, jolloin hanketta voidaan pitää kannattavana ja se alkaa tuottaa voittoa.

Kannattavuutta laskettaessa käytetään yleensä peruskaavaa R = D * Zconst / (D - Z), jossa R on kannattavuuden kynnys rahassa, D on tulo, Z on muuttuvat kustannukset ja Zconst on kiinteät kustannukset. Pitkän aikavälin laskelmissa on kuitenkin sisällytettävä laskentakaavaan myös sellaiset indikaattorit kuin inflaatio, kunnostuskustannukset, vähennykset sijoitusrahastoon, yrityksen työntekijöiden palkkojen nousu jne. Visualisointimenetelmänä on jälleen suositeltavaa käyttää Gantt-kaaviota, joka on kätevä seurata kasvavien tulojen tasoa ja saavuttaa nollapiste.

10. Sääntelykehys

Kaikki asiakirjat, joita tarvitaan yrityksen oikeudelliseen tukeen, on mainittu tässä - tavaroiden sertifikaatit ja lisenssit, tietyntyyppisten toimintojen luvat, toimet, hyväksynnät jne. - kuvaus vastaanottamisen ehdoista ja ehdoista sekä kustannuksista. Jos asiakirjat ovat jo yrittäjän käsissä, tämä on ilmoitettava, ja tästä tulee myös etu sijoittajien silmissä.

11. sovellukset

Liiketoimintasuunnitelman lopussa yrittäjä toimittaa kaikki laskelmat, kaaviot, kaaviot ja muut apumateriaalit, joita käytettiin taloudellisten ennusteiden tekemiseen, markkina -analyysiin jne., Sekä kaiken materiaalin, joka visualisoi liiketoimintasuunnitelman kohdat ja helpottaa sen havaitsemista.

"Suurimmat virheet liiketoimintasuunnitelman laatimisessa"

Artikkelin lopussa haluaisin sanoa muutaman sanan yleisimmistä virheistä, joita kokematon yrittäjä tekee liiketoimintasuunnitelmia laatiessaan. Mitä sinun pitäisi välttää, jos et halua pelotella mahdollisia sijoittajia pois projektistasi?

Liiallinen turvotus ja irtotavarana. Liiketoimintasuunnitelma ei ole kotitehtävä, jossa kirjoituksen suuri koko lisää hyvän arvosanan mahdollisuuksia. Liiketoimintasuunnitelman likimääräinen koko on yleensä 70-100 arkkia.

Esityksen monimutkaisuus. Jos sijoittaja, joka lukee suunnitelmasi, ei voi selvittää ideasi kahden tai kolmen arkin lukemisen jälkeen, on todennäköistä, että hän jättää BP: n sivuun.

Tarvittavien selitysten puute. Muista, että sijoittajalla ei ole velvollisuutta ymmärtää markkina -aluetta, jolla tarjoat hänelle sijoittaa rahaa (ja useimmissa tapauksissa hän ei todellakaan ymmärrä sitä, muuten hän olisi jo aloittanut itsenäisen liiketoiminnan). Siksi sinun on johdettava lukija lyhyesti perustietoihin.

Virtaviivaiset lauseominaisuudet ("valtavat markkinat", "suuret näkymät" jne.). Muista: vain tarkat ja tarkistetut tiedot ja ennusteet.

Tarjoaa likimääräisiä, vahvistamattomia tai tietoisesti vääriä tilinpäätöksiä. Olemme jo keskittyneet tähän aiheeseen edellä, joten - ei kommentteja.

Hei, rahan online -lehden "RichPro.ru" rakkaat lukijat! Tämä artikkeli keskittyy siihen, miten kuinka laatia liiketoimintasuunnitelma... Tämä julkaisu on yksinkertainen askel askeleelta opas, jonka avulla raaka liikeidea voidaan muuttaa luottavaiseksi vaiheittaiseksi suunnitelmaksi selkeän tavoitteen saavuttamiseksi.

Harkitsemme:

• Mikä on liiketoimintasuunnitelma ja mihin se on tarkoitettu;
• Kuinka laatia liiketoimintasuunnitelma oikein;
• Kuinka rakentaa ja kirjoittaa se itse;
• Valmiit liiketoimintasuunnitelmat pienyrityksille - esimerkkejä ja näytteitä laskelmineen.

Aiheen lopussa näytämme pyrkivien yrittäjien tärkeimmät virheet. Luomisen puolesta tulee olemaan paljon argumentteja laatu ja huomaavainen liiketoimintasuunnitelma, joka tuo ideasi toteutumaan ja menestys asioista tulevaisuudessa.

Tässä artikkelissa on myös esimerkkejä valmiista töistä, joita voit yksinkertaisesti käyttää tai joita voit käyttää perustana projektisi kehittämiselle. Valmiita esimerkkejä toimitetuista liiketoimintasuunnitelmista voi olla ilmainen lataus.

Lisäksi vastaamme usein kysyttyihin kysymyksiin ja selitämme, miksi kaikki eivät kirjoita liiketoimintasuunnitelmaa, jos se on niin välttämätöntä.

Aloitetaan siis järjestyksessä!

Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sen pääosien sisältö-vaiheittainen opas sen laatimiseen

7. Johtopäätös + aiheeseen liittyvä video 🎥

Jokaiselle yrittäjälle, joka haluaa kehittää itseään ja kehittää liiketoimintaansa, liiketoimintasuunnitelma on erittäin tärkeä. Se suorittaa monia tärkeitä toimintoja, joita kukaan muu ei voi tehdä toisin.

Sen avulla voit hankkia taloudellista tukea ja avata, kehittää liiketoimintaasi paljon aikaisemmin kuin voit kerätä merkittävän summan yritykselle.

Suurin osa sijoittajista suhtautuu myönteisesti hyvään, harkittuun ja virheettömästi kirjoitettuun liiketoimintasuunnitelmaan, koska he näkevät sen keinona ansaita rahaa hiljaa kaikkien keksittyjen ja kuvattujen ongelmien kanssa.

Lisäksi voit jo ennen laitoksen avaamista nähdä, mitä sinua odottaa. Mitkä riskit ovat mahdollisia, mitkä ratkaisualgoritmit ovat merkityksellisiä tietyssä tilanteessa. Tämä ei ole vain suotuisa tieto sijoittajalle, vaan myös välttämätön suunnitelma, jos joudut vaikeuksiin yksin. Loppujen lopuksi, jos riskien laskeminen osoittautuu liian pelottavaksi, voit tehdä vähän uudelleen, muuttaa yleistä ajatusta niiden vähentämiseksi.

Hyvän liiketoimintasuunnitelman luominen - tämä on erinomainen ratkaisu investointien löytämiseen ja omien algoritmien kehittämiseen toimintaan vaikeimmissakin tilanteissa, jotka ovat liiketoiminnassa enemmän kuin tarpeeksi.

Siksi omien ponnistelujen lisäksi kannattaa käyttää "muiden ihmisten aivoja"... Liiketoimintasuunnitelma sisältää monia osioita ja laskelmia, tutkimusta ja tietoa vain onnistuneella toiminnalla, jolla voit saavuttaa menestyksen.

Ihanteellinen olisi opiskella kaikkia näkökohtia itse. Tätä varten ei riitä, että istut ja luet asiaan liittyvää kirjallisuutta. On syytä muuttaa sosiaalista ympyrää, viitata kursseihin ja koulutuksiin, löytää asiantuntijoita neuvomaan tietyissä asioissa... Tämä on ainoa tapa todella selvittää tilanteessa ja hajottaa kaikki epäilyksesi ja harhaluulosi.

Liiketoimintasuunnitelma kannattaa kuitenkin kirjoittaa monista syistä pää On selkeä algoritmi toiminnoista, joista voit nopeasti päästä eroon kohta A.(nykyinen asemasi, täynnä toiveita ja pelkoja) pisteeseen B(jossa olet jo oman menestyvän yrityksesi omistaja, joka tuottaa jatkuvasti ja säännöllisesti tuloja). Tämä on ensimmäinen askel kohti unelmien toteuttamista ja keskiluokan luottamusta.

Jos sinulla on vielä kysymyksiä, löydät ehkä vastaukset niihin videolta: "Kuinka laatia liiketoimintasuunnitelma (itsellesi ja sijoittajille)".

Siinä kaikki meille. Toivotamme teille kaikille onnea yrityksessänne! Olemme myös kiitollisia kommentistasi tähän artikkeliin, jaamme mielipiteesi, esitämme kysymyksiä julkaisuaiheesta.