शुभ दिन, मेरे ब्लॉग के प्रिय पाठकों! हमने कई बार लक्ष्य निर्धारण की आवश्यकता पर चर्चा की, योजना और वर्गीकरण का पालन करते हुए, इसे सही ढंग से करना और बिंदु दर बिंदु सीखा। और आज, उदाहरण और प्रेरणा के लिए, मैंने एक व्यक्ति के जीवन में 100 लक्ष्यों की एक सूची तैयार की है, जिनमें से कुछ बिंदु आपको उपयोगी और प्रेरक लग सकते हैं। आखिरकार, अगर आपको लेख "" याद है - जीवन का ऐसा गैर-जिम्मेदार और अचेतन तरीका अवसाद का कारण बन सकता है। और इसलिए, जब कई वर्षों की योजना होती है, तो बीमार होने का भी समय नहीं होता है।

मौलिक नियम

एक सफल के लिए , सामंजस्यपूर्ण विकास और पदोन्नति, और इसके लिए एक व्यक्ति एक लक्ष्य निर्धारित करता है, मैंने 5 मुख्य क्षेत्रों की पहचान की है, जिन्हें अनदेखा करते हुए पूर्णता और जीवन की गुणवत्ता की भावना प्रदान नहीं की जाएगी। मुख्य नियम इस सूची को अपने सिर में रखना नहीं है, आपको इसे कागज पर अवश्य रखना चाहिए। यह प्रक्रिया को जिम्मेदारी देगा, और आपको कुछ चीजों की याद भी दिलाएगा जिन्हें आप पूरी तरह से भूल सकते हैं, इस अवधि के लिए सबसे जरूरी सपनों को पूरा करने की कोशिश कर रहे हैं।

सूची को एक कमरे या कार्यालय में लटका दिया जा सकता है ताकि यह आपकी आंखों के सामने हो, या अगर ऐसी कोई जानकारी है जिसे आप दूसरों के साथ साझा नहीं करना चाहते हैं, तो उसे चुभती नज़रों से दूर रखा जा सकता है। मैंने अन्य लोगों के लक्ष्यों को लिखा है, वे आपके लिए उदाहरण के रूप में काम कर सकते हैं, क्योंकि हर किसी की अलग-अलग रुचियां और जरूरतें होती हैं। बस प्रत्येक आइटम पर अपने लिए प्रयास करें और सुनें कि यह फिट बैठता है या नहीं।

मैं आपको याद दिला दूं कि मैं अपने लक्ष्यों के बारे में लिखता हूं।

क्षेत्रों

1. आध्यात्मिक विकास

यह समझने के लिए कि हमें इसकी आवश्यकता क्यों है, मैं लेख पढ़ने की सलाह देता हूं। संक्षेप में, मैं कह सकता हूं कि यह उनके लिए धन्यवाद है कि हम खुद को न केवल एक व्यक्ति, बल्कि एक व्यक्ति कह सकते हैं, अपने आत्म-सम्मान और आत्मविश्वास के स्तर को बढ़ा सकते हैं।

1. सकारात्मक पुष्टि का अभ्यास करें
2. एक विदेशी भाषा सीखना शुरू / समाप्त करें
3. संचित शिकायतों से निपटें, उन्हें महसूस करें और जाने दें
4. शीर्ष 100 विकास पुस्तकें पढ़ें
5. सही ढंग से पहचानने के लिए अपनी भावनाओं और संवेदनाओं को सुनें, हर शाम कम से कम 5 भावनाओं को याद रखें जिन्हें आपने दिन में अनुभव किया था
6. दैनिक ध्यान का अभ्यास करके लंबे समय तक ध्यान केंद्रित करना सीखें
7. ड्राइविंग कोर्स करें
8. इच्छाओं के साथ एक कोलाज बनाएं
9. सप्ताह में एक बार चर्च जाना
10. अल्फा विज़ुअलाइज़ेशन विधि का दैनिक अभ्यास करें
11. अन्य लोगों की खामियों के साथ आना सीखें, उन्हें स्वीकार करें कि वे कौन हैं
12. अपने उद्देश्य का अर्थ समझें
13. विभिन्न तकनीकों का उपयोग करके स्वयं की जांच करके और अपनी गलतियों को नोटिस करके, उनका विश्लेषण करके स्वयं को बेहतर तरीके से जानें
14. वास्तविक घटनाओं पर आधारित 50 फिल्में देखें और प्राप्त करने के लिए प्रेरित करें
15. सबसे महत्वपूर्ण घटनाओं और विचारों को लिखते हुए एक डायरी रखना शुरू करें
16. सप्ताह में एक बार नए और दिलचस्प व्यक्ति से मिलें
17. सार्वजनिक बोलने के अपने डर पर विजय प्राप्त करें
18. अपनी राय को सही ठहराना सीखें
19. सांकेतिक भाषा और बुनियादी हेरफेर तकनीक सीखें
20. गिटार बजाना सीखें

2.शारीरिक विकास

1. अलग किजीये
2. हाथों पर चलना सीखो
3. हफ्ते में कम से कम 2 बार जिम जरूर जाएं
4. शराब पीना, धूम्रपान करना छोड़ दें
5. अपने आहार में स्वस्थ खाद्य पदार्थों को शामिल करें और वसायुक्त और शर्करा युक्त खाद्य पदार्थों को कम करें
6. सेल्फ डिफेंस कोर्स में जाएं
7. दैनिक कंट्रास्ट शावर लें
8. दिन में कम से कम 30 मिनट टहलें
9. विभिन्न शैलियों में तैरना सीखें
10. पहाड़ों पर जाएं और स्नोबोर्डिंग करें
11. सप्ताह में एक बार सौना जाएँ
12. एक महीने के लिए खुद को शाकाहारी के रूप में आजमाएं
13. दो सप्ताह के लिए अकेले लंबी पैदल यात्रा पर जाएं
14. एक पूर्ण चिकित्सा परीक्षा पास करें
15. हर तीन महीने में एक बार, सफाई आहार की व्यवस्था करें
16. सुबह 10 मिनट व्यायाम करें
17. ताली बजाकर और एक तरफ पुश अप करना सीखें
18. 5 मिनट के लिए एक तख्ती पकड़ो
19. मैराथन में भाग लें
20. 5 किलो अतिरिक्त वजन घटाएं

3.वित्तीय विकास

1. एक कार खरीदो
2. आय का एक वैकल्पिक, निष्क्रिय स्रोत बनाएं (उदाहरण के लिए, एक अपार्टमेंट किराए पर लेने के लिए)
3. अपनी मासिक आय गुणा करें
4. अपने पिछले बैंक ऋण का भुगतान करें और कभी भी नया ऋण न लें
5. अपार्टमेंट में मरम्मत करें
6. एक भूखंड खरीदें जिस पर कुटीर का निर्माण हो
7. सुपरमार्केट में मार्केटिंग ट्रिक्स पर प्रतिक्रिया न करते हुए केवल आवश्यक और जानबूझकर खरीदारी करके कचरे को नियंत्रित करें
8. अपना व्यवसाय बनाएं
9. पैसे बचाएं और ब्याज पर बैंक में डालें
10. एक अच्छे विचार में निवेश करें
11. दुनिया भर की यात्रा के लिए पैसे बचाएं
12. अपने खाली समय में, वेबसाइट बनाने और प्रचारित करने के लिए आईटी के क्षेत्र में अतिरिक्त काम शुरू करें
13. माता-पिता को सेनेटोरियम का टिकट दें
14. बच्चों को दें अच्छी शिक्षा
15. समुद्र तट पर एक घर खरीदें और इसे किराए पर दें
16. सालाना प्रियजनों के साथ एक सेनेटोरियम की यात्रा करें
17. धर्मार्थ कार्य करें (जरूरतमंदों को इलाज के लिए पैसे दान करें, खिलौने और अनावश्यक चीजें बांटें)
18. नर्सरी के लिए उत्पाद खरीदने के लिए महीने में एक बार
19. एक धर्मार्थ संगठन शुरू करें
20. कई हेक्टेयर जमीन खरीद कर किसानों को पट्टे पर दें

वैसे, अगर आपको वित्तीय समस्याएं हैं, तो मैं अत्यधिक अनुशंसा करता हूं इस श्रृंखला को देखें. यह आपके वित्तीय ज्ञान को अगले स्तर तक ले जाएगा। आप चाहें तो इसे लक्ष्य भी बना सकते हैं।

21. अपनी वित्तीय साक्षरता में सुधार करें। (वित्तीय साक्षरता पर एक पाठ्यक्रम लें)।

4. परिवार विकास

लक्ष्य की भूमिका न केवल अपने, बल्कि माता-पिता के परिवार के साथ संबंधों को मजबूत करना है। यह आधार है, इसलिए बोलने के लिए, नींव, जिसकी बदौलत हम करतब हासिल करते हैं और भाग्य के सामने आने वाली कठिनाइयों के दौरान खड़े होते हैं।

1. अपनी पत्नी को हर दिन एक छोटा सा उपहार दें या दावत दें
2. समुद्र के किनारे अपनी शादी की सालगिरह मनाएं
3. पूरे परिवार के साथ हर छुट्टी के लिए एक साथ मिलें।
4. सप्ताहांत में माता-पिता से मिलें और घर के कामों में मदद करें
5. दाई पोते
6. अपनी पत्नी के साथ मनाएं अपनी सुनहरी शादी
7. बच्चों को खुश और प्यार करने के लिए उठाना
8. परिवार के साथ यात्रा
9. हर वीकेंड परिवार के साथ घर से बाहर, प्रकृति में, ट्रिप पर या सिनेमा देखने जाना चाहिए।
10. अपने बेटे को मार्शल आर्ट में महारत हासिल करने में मदद करें और चैंपियनशिप में उसका समर्थन करें
11. शनिवार की रात को परिवार के साथ खेल खेलें
12. बच्चों को बाइक चलाना सिखाना
13. महीने में एक बार अपनी पत्नी के लिए रोमांटिक शाम का इंतजाम करें
14. बच्चों को कार चलाना और मरम्मत करना सिखाएं
15. मेरी पत्नी और बच्चों के साथ, एक परिवार का पेड़ बनाएं और बच्चों को उनके पूर्वजों के बारे में कहानियां सुनाएं जो हम खुद को याद करते हैं
16. हफ्ते में कई बार पत्नी की जगह बच्चों को होमवर्क में मदद करें
17. महीने में एक बार, आराम करने और स्थिति को एक साथ बदलने के लिए मेरी पत्नी के साथ एक होटल का कमरा किराए पर लें
18. अपने परिवार को एक विशेष अवसर के लिए धन्यवाद पत्र लिखें।
19. सप्ताहांत में, किसी रेस्तरां में जाएँ, या पूरे परिवार के साथ दोपहर और रात का खाना पकाएँ
20. अपने बेटों के साथ केनेल में जाओ और उनके लिए एक कुत्ता चुनें

5.मज़ा

खुशी महसूस करने और जीवन में रुचि रखने के लिए, अपना ख्याल रखना, अप्रत्याशित चीजें करना और खुद को आराम करने देना महत्वपूर्ण है। इस मामले में, ऊर्जा अन्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त होगी, और आनंद का स्तर और जीवन का मूल्य बंद हो जाएगा। अपने आप को छोटी-छोटी कल्पनाओं, बचपन के कुछ सपनों को भी पूरा करने दें, और आप महसूस करेंगे कि आपकी भलाई कैसे बदल रही है। वे क्या हैं, आप मेरे उदाहरणों पर देख सकते हैं:

1. अंटार्कटिका में रहें
2. शार्क को खिलाओ
3. एक टैंक में सवारी करें
4. डॉल्फिन के साथ तैरना
5. एक रेगिस्तानी द्वीप पर जाएँ
6. किसी त्यौहार पर जाएँ, उदाहरण के लिए, जर्मनी में ओकट्रैफेस्ट
7. 4 महासागरों में तैरना
8. हिचहाइकिंग ट्रिप पर जाएं
9. एवरेस्ट की चोटी पर स्थित बेस कैंप पर जाएं
10. क्रूज पर जाओ
11. गर्म हवा के गुब्बारे में उड़ें
12. एक दो दिन इको विलेज में रहें
13. गायकादूध
14. एक पैराशूट के साथ कूदो
15. अपना खुद का घोड़ा काठी
16. तिब्बत की यात्रा करें और दलाई लामा से मिलें
17. लास वेगास में रहें
18. रेगिस्तान में क्वाड बाइक की सवारी करें
19. स्कूबा डाइविंग का प्रयास करें
20. एक सामान्य मालिश पाठ्यक्रम लें

निष्कर्ष

किसी वस्तु के सामने रखा प्रत्येक टिक इस तथ्य से संतुष्टि, आनंद और गर्व लाएगा कि वह जो चाहता था उसे प्राप्त करने में सक्षम था। जीवन बहुत बहुमुखी है, इसलिए अपने क्षेत्रों, अपने विकल्पों को जोड़ें, और अपनी इच्छा को पूरा करने की प्रक्रिया को तेज करने के लिए, मैं लेख पढ़ने की सलाह देता हूं। ब्लॉग अपडेट की सदस्यता लेना न भूलें।

जहां तक ​​संभव हो, मैं अपने लक्ष्यों की उपलब्धि पर रिपोर्ट लिखता हूं, हो सकता है कि आप रुचि रखते हों या आप लेख पर एक टिप्पणी के साथ मेरा समर्थन करने का निर्णय लेते हैं। लक्ष्यों की ओर बढ़ने के बारे में मेरे लेखों के लिए। गुड लक और अपने सपनों को पूरा करें!

क्या आप कल्पना कर सकते हैं कि सिर्फ अंतरिक्ष में उड़ान भरने के लिए एक कक्षीय स्टेशन लॉन्च किया जा रहा है? और समुद्र का जहाज जो सिर्फ तैरने के लिए यात्रा पर भेजा जाता है? यह शायद ही संभव है। अंतरिक्ष स्टेशन और जहाज दोनों के स्पष्ट लक्ष्य हैं, और वे अंतरिक्ष में लॉन्च होने या मूरिंग लाइनों को छोड़ने से बहुत पहले जाने जाते हैं। अगर हम व्यापार के बारे में बात करते हैं, तो, दुर्भाग्य से, अक्सर कंपनियां या तो लक्ष्य नहीं बनाती हैं, या ऐसी गैर-विशिष्ट चीजों के साथ काम करती हैं जैसे "मुनाफा बढ़ाएं", "प्रतिस्पर्धियों की तुलना में तेजी से काम करें", "उत्पादन में सुधार करें", आदि। नतीजतन, अगर हम जहाज के साथ सादृश्य पर लौटते हैं, तो लाइनर पूरी गति से खुले समुद्र में चला जाता है, जबकि किसी और की तुलना में तेज और तेज चलने की कोशिश करता है। "स्मार्टली" आपको कंपनी में एक योजना प्रणाली बनाने की आवश्यकता है, और यह लेख आपको बताएगा कि यह कैसे करना है।

लक्ष्य क्या होने चाहिए

लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, यह स्पष्ट रूप से समझना महत्वपूर्ण है कि कहाँ, किस गति से और कैसे आगे बढ़ना है। यदि तथाकथित दस के बजाय निशानेबाजों को "उस दिशा में" शूट करने की पेशकश की जाती है, तो लक्ष्य को सटीक रूप से हिट करना शायद ही संभव होगा। इसलिए कोई भी लक्ष्य स्पष्ट, विशिष्ट और मापने योग्य होना चाहिए। प्रशिक्षण और संगोष्ठियों में, मैं आमतौर पर लक्ष्यों को इंगित करने के लिए लक्ष्य के रूप में एक चित्रलेख का उपयोग करता हूं। जैसा कि मैंने वर्षों से सीखा है, यह ग्राफिक लोगों को यह याद दिलाने के लिए एक दृश्य एंकर देता है कि लक्ष्य स्पष्ट और विशिष्ट होना चाहिए।

चावल। एक
एक शूटिंग लक्ष्य के रूप में लक्ष्य की ग्राफिक छवि

लक्ष्यों और उद्देश्यों को सही ढंग से कैसे तैयार किया जाए, इस बारे में बहुत सारी किताबें और लेख लिखे गए हैं। इसके अलावा, प्रभावी लक्ष्य-निर्धारण के लिए समर्पित कॉर्पोरेट और ओपन सेमिनार, प्रशिक्षण और वेबिनार दोनों रूस के विभिन्न हिस्सों में प्रतिदिन आयोजित किए जाते हैं। इन सबके बावजूद, व्यवसाय में सक्षम लक्ष्य निर्धारण की समस्या अभी भी प्रासंगिक है।

जब लोग एक लेख पढ़ रहे होते हैं या किसी प्रशिक्षण में भाग ले रहे होते हैं, तो उन्हें याद होता है कि प्रत्येक लक्ष्य स्पष्ट, विशिष्ट, मापने योग्य आदि होना चाहिए, हालांकि, दैनिक गतिविधियों की हलचल में डूबकर, वे अक्सर इसके बारे में भूल जाते हैं।

इस विषय पर विभिन्न कंपनियों के कर्मचारियों और प्रबंधकों के साथ संवाद करते हुए, मैंने कई बार सुना है कि सभी स्मार्ट मानदंड याद रखें (लक्ष्य विशिष्ट (विशिष्ट), मापने योग्य (मापने योग्य), आकर्षक (आकर्षक), यथार्थवादी (यथार्थवादी), समय में परिभाषित (समय निर्धारित) होना चाहिएचिरकोरिया (यानी स्पष्ट, मापने योग्य, यथार्थवादी, विशिष्ट, समय और स्थान में परिभाषित, परिणाम के संदर्भ में, कलाकार की भाषा में)और इस तरह काफी मुश्किल है।

इन लक्ष्य-निर्धारण प्रौद्योगिकियों के रूसी एनालॉग के उपयोग से इसे दूर किया जा सकता है - "वोदका" का सिद्धांत। इसके नाम का एक मादक अर्थ है और शुरू में कुछ नकारात्मकता पैदा कर सकता है, लेकिन यह पेय की लोकप्रियता है जो उस सिद्धांत के अनुरूप है जो लोगों को जल्दी और प्रभावी ढंग से याद रखने की अनुमति देता है कि लक्ष्य क्या होना चाहिए। प्रशिक्षणों, संगोष्ठियों और परामर्श के दौरान, मैं इस पर एक से अधिक बार आश्वस्त हुआ।

उल्लिखित सिद्धांत के अनुसार, लक्ष्य होना चाहिए:

• प्रेरक;
• समय में परिभाषित;
• पहुंच योग्य;
• विशिष्ट;
• मापने योग्य।

इन सिद्धांतों को लागू करते हुए, किसी भी अनाकार लक्ष्य को सही ढंग से तैयार किया जा सकता है। इसलिए, उदाहरण के लिए, इन सिद्धांतों का उपयोग करते हुए "एक गोदाम खोजें" का एक बहुत ही अस्पष्ट लक्ष्य निम्नलिखित रूप दिया जा सकता है: "23 फरवरी, 2013 तक, Ensk शहर के मध्य जिले में स्थित एक गोदाम (500 से 550 m2 तक) का पता लगाएं, और इस परिसर के लिए 100,000 से अधिक रूबल के किराए के साथ एक पट्टा समझौता समाप्त करें। वैट को छोड़कर प्रति माह.

क्षितिज की योजना बनाना

कंपनी के सभी लक्ष्यों को दीर्घकालिक (तीन से पांच वर्ष), मध्यम अवधि (एक-तीन वर्ष), अल्पकालिक (एक महीने से एक वर्ष तक) में विभाजित किया जा सकता है। कभी-कभी उन्हें क्रमशः रणनीतिक, सामरिक और परिचालन कहा जाता है। यह अच्छा है जब प्रत्येक निर्दिष्ट समय सीमा में योजना बनाई जाती है, हालांकि, मेरी राय में, रणनीतिक लक्ष्य विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं।

यदि कंपनी के नियोजन क्षितिज में आगे के कई वर्षों के लिए दिशानिर्देश शामिल हैं, तो संसाधनों का संचय और उपयोग संगठन के दीर्घकालिक लक्ष्यों के आधार पर किया जाता है। यदि कोई दीर्घकालिक लक्ष्य नहीं हैं, तो कंपनी के संसाधनों को अव्यवस्थित और मनमाने ढंग से खर्च किया जाता है - आज के फैशन या व्यक्तियों के हितों के लिए। पहले और दूसरे मामलों में परिणाम बहुत अलग होंगे - उसी तरह जैसे दो युवाओं की उपलब्धियां आम तौर पर भिन्न होती हैं, जिनमें से एक योजना के महत्व में विश्वास करता है और लक्ष्य रखता है (विश्वविद्यालय में प्रवेश करना, एक विदेशी भाषा सीखना, ड्राइवर का लाइसेंस परीक्षा पास करें, आदि) आदि), और दूसरा आश्वस्त है कि आपको आज के लिए जीने की ज़रूरत है, "बाहर घूमें" और कुछ भी "परेशान" न करें।

रणनीतिक लक्ष्यों की उपस्थिति सामरिक और फिर परिचालन लक्ष्यों को सक्षम रूप से निर्धारित करने का अवसर बनाती है। जिस तरह सभी राज्य कानून संविधान में निर्धारित प्रमुख बिंदुओं को अधिक विस्तार से विकसित और नियंत्रित करते हैं, सामरिक और परिचालन लक्ष्यों की मदद से, वर्तमान और भविष्य के बीच मध्यवर्ती पुलों का निर्माण किया जाता है (जब तक दीर्घकालिक लक्ष्य प्राप्त होते हैं) स्थिति कंपनी।

संसाधन उपयोग की दक्षता में सुधार के अलावा, दीर्घकालिक लक्ष्य और रणनीतिक योजना होने से संगठन की अधिक स्थिरता और लचीलापन की अनुमति मिलती है। यह इस तथ्य के कारण है कि दीर्घकालिक योजना में रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के रास्ते पर कंपनी के संभावित जोखिमों का आकलन और जोखिमों से बचने या उनकी घटना की संभावना को कम करने के लिए उचित उपायों का विकास शामिल है।

लक्ष्य निर्धारण और योजना के क्षेत्र

बहुत बार, कंपनी के लक्ष्य केवल बिक्री से संबंधित होते हैं: लेन-देन की संख्या में वृद्धि, पड़ोसी क्षेत्रीय बाजार में महारत हासिल करना, नए ग्राहकों को आकर्षित करना, प्रतिस्पर्धियों से बाहर निकलना आदि। बेशक, बिक्री एक व्यवसाय के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है, लेकिन खुद को सिर्फ उन्हीं तक सीमित रखना शायद गलत है.. किसी भी व्यवसाय में, अन्य क्षेत्र होते हैं जिन पर ध्यान देने की आवश्यकता होती है, अर्थात लक्ष्य न केवल बिक्री के क्षेत्र में, बल्कि वित्त, उत्पादन, सेवा, कार्मिक प्रबंधन आदि के क्षेत्र में भी निर्धारित किए जाने चाहिए।

विविध लक्ष्य निर्धारित करने से आप उस परिणाम की बहुआयामी तस्वीर बना सकते हैं जिसके लिए कंपनी प्रयास कर रही है। अधिकांश मालिकों की अपनी दृष्टि होती है, न केवल इस बारे में कि उन्हें व्यवसाय से कितना धन प्राप्त करने की आवश्यकता है, बल्कि यह भी है कि ग्राहकों और भागीदारों द्वारा उनकी कंपनी को कैसे माना जाना चाहिए, इसके कर्मचारियों द्वारा किन सिद्धांतों का पालन किया जाना चाहिए, उपयोगिता क्या है कंपनी के ग्राहकों और समाज और आदि के लिए। कंपनी के मालिक की दृष्टि को जीवन में लाने के लिए, आपको बिक्री के क्षेत्र में और व्यवसाय के अन्य पहलुओं में लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता है। कुछ मामलों में, केवल बिक्री पर ध्यान केंद्रित करना और अन्य क्षेत्रों की अनदेखी करना कंपनी के सामान्य कामकाज के लिए खतरा पैदा करता है।

व्यावहारिक उदाहरण।निर्माण सामग्री के व्यापार में शामिल एक कंपनी ने प्रति माह एक निश्चित (अत्यधिक महत्वाकांक्षी) राशि के लिए अपने उत्पादों की बिक्री को व्यवस्थित करने का लक्ष्य निर्धारित किया है। लक्ष्य प्राप्त करने के लिए वाणिज्यिक विभाग के प्रमुख को जिम्मेदार नियुक्त किया गया था। उन्होंने बहुत प्रयास किए, और उनके कर्मचारियों द्वारा संपन्न आपूर्ति अनुबंधों की संख्या में कई गुना वृद्धि हुई। लेकिन एक अतिरिक्त के रूप में, कंपनी को इस तथ्य का सामना करना पड़ा कि गोदाम और वितरण विभाग के कर्मचारियों ने काम के साथ दम तोड़ दिया, क्योंकि कंपनी द्वारा आपूर्ति अनुबंधों के तहत ग्राहकों को ग्रहण किए गए दायित्वों की संख्या रसद के मामले में इसकी क्षमताओं के अनुरूप नहीं थी। , वित्त, आदि। परिणामस्वरूप, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों और परिवहन कंपनियों के साथ संघर्ष शुरू हुआ। इसके अलावा, कंपनी के प्राप्य खाते कई गुना बढ़ गए (अतिदेय और संदिग्ध संग्रह सहित)।

इसके अलावा, कई व्यावसायिक क्षेत्रों से संबंधित लक्ष्य निर्धारित करने से न केवल एक निश्चित वित्तीय परिणाम प्राप्त करने की अनुमति मिलती है, बल्कि एक व्यवसाय प्रणाली भी बनती है जिसमें प्रत्येक तत्व का एक स्पष्ट विकास वेक्टर होता है जो कंपनी को आगे बढ़ने में मदद करता है। यदि औपचारिक लक्ष्य केवल बिक्री के क्षेत्र में मालिकों और प्रबंधन द्वारा निर्धारित किए जाते हैं, तो अन्य सभी व्यावसायिक क्षेत्र वास्तव में कर्मचारियों की दया पर हैं, जो ऐसे लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं जो एक-दूसरे के विपरीत हों, या उन्हें बिल्कुल भी सेट न करें और बस एक बनाएं किसी भी लक्ष्य या कंपनी के लिए वास्तविक और उपयोगी परिणामों को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित किए बिना जोरदार गतिविधि की नकल।

लक्ष्य निर्धारण में सामान्य गलतियाँ

यदि मालिकों और प्रबंधन ने स्पष्ट, मापने योग्य, आदि लक्ष्य निर्धारित करने के साथ-साथ एक योजना प्रणाली शुरू करने के महत्व और आवश्यकता को महसूस किया है, तो कंपनी में लक्ष्य निर्धारित करने की प्रक्रिया शुरू होती है।

अक्सर, संगठन जो अभी अपने लक्ष्यों को औपचारिक रूप देना शुरू कर रहे हैं, वे कई विशिष्ट गलतियाँ करते हैं। सबसे आम (अस्पष्ट, मापनीय, आदि लक्ष्य निर्धारित करने के अलावा) में, तीन को प्रतिष्ठित किया जा सकता है।

त्रुटि एक:कंपनी अपने लिए ऐसे लक्ष्य निर्धारित करती है जिन्हें लगभग हासिल कर लिया गया है। ऐसी योजना का मूल्य केवल इतना है कि आप एक टिक लगा सकते हैं - लक्ष्य प्राप्त हो गए हैं। हालांकि, यह वास्तव में व्यवसाय की मदद नहीं करता है। लक्ष्य निर्धारित करने के लिए इस दृष्टिकोण के सबसे महत्वपूर्ण कारणों में से एक उन्हें प्राप्त करने में प्रबंधन का अविश्वास है, अर्थात, अपनी खुद की ताकत और कर्मचारियों की क्षमताओं दोनों में विश्वास की कमी है।

त्रुटि दो:कंपनी ऐसे लक्ष्य निर्धारित करती है जो एक-दूसरे के साथ संघर्ष करते हैं (या तो बड़ी मात्रा में संसाधनों की आवश्यकता होती है, और वे एक साथ कई लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त नहीं होते हैं, या वे कंपनी के आंदोलन के बहुआयामी वैक्टर सेट करते हैं)। इस स्थिति का कारण, एक नियम के रूप में, या तो एक बार में सब कुछ हासिल करने की इच्छा में है, या प्राथमिकता देने में असमर्थता है। यदि कोई कंपनी अपने लिए पर्याप्त रूप से बड़ी संख्या में लक्ष्य तैयार करती है, तो प्राथमिकता देने की आवश्यकता (अर्थात सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करना) महत्वपूर्ण हो जाती है। अन्यथा, संगठन एक दर्जन छोटे लक्ष्यों को प्राप्त कर सकता है, लेकिन साथ ही दो या तीन मुख्य लक्ष्यों को याद करता है, जिस पर कंपनी का सामान्य कामकाज और विकास निर्भर करता है।

त्रुटि तीन:ऐसे लक्ष्य निर्धारित करना जिनके लिए कोई काम नहीं कर रहा है। कंपनी के सभी लक्ष्यों को उप-लक्ष्यों और कार्यों में परिवर्तित किया जाना चाहिए, और यह महत्वपूर्ण है कि कंपनी की संबंधित संरचनात्मक इकाई या अधिकारी उनमें से प्रत्येक को प्राप्त करने के लिए काम करे। यदि लक्ष्य को औपचारिक रूप दिया जाता है, लेकिन इसके कार्यान्वयन के लिए कोई व्यक्ति जिम्मेदार नहीं है, तो 99% मामलों में यह प्राप्त नहीं होता है। जब "पूरी टीम", "पूरी कंपनी", "सभी कर्मचारी", आदि इस प्रक्रिया के लिए जिम्मेदार होते हैं, तो एक स्थिति विकसित होती है, जैसा कि प्रसिद्ध कहावत में है: "सात नन्नियों की एक आंख के बिना एक बच्चा है।" इसके अलावा, लक्ष्य निर्धारण और नियमित योजना की एक प्रणाली शुरू करने के लिए कंपनी में मौजूदा प्रेरणा प्रणाली को समायोजित करना महत्वपूर्ण है। लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मौद्रिक (बोनस का भुगतान) और उत्तेजक कर्मियों के नैतिक रूपों का उपयोग करना आवश्यक है (प्रतिष्ठित कर्मचारियों को प्रमाण पत्र और डिप्लोमा प्रस्तुत करना; कंपनी के लक्ष्यों की सफल उपलब्धि पर डेटा प्रकाशित करना और कॉर्पोरेट प्रकाशन में प्रतिष्ठित कर्मचारी; जानकारी पोस्ट करना उन कर्मचारियों के बारे में जो नियमित रूप से लीडरबोर्ड पर अपने लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं, आदि)।

लक्ष्य निर्धारण नियोजन प्रक्रिया का अंत नहीं है, बल्कि इसकी शुरुआत है

लक्ष्यों की स्थापना सुनिश्चित करने के बाद, कई प्रबंधकों और मालिकों ने राहत की सांस ली: वे कहते हैं, आखिरकार, "जिस क्रांति के बारे में बोल्शेविकों ने इतनी बात की थी वह सच हो गई है।" हालांकि, वास्तव में, कंपनी द्वारा अपने लक्ष्यों की औपचारिकता नियोजन प्रक्रिया का अंत नहीं है, बल्कि कम से कम दो कारणों से इसकी शुरुआत है।

सबसे पहले, लक्ष्य प्राप्त करने की प्रक्रिया तात्कालिक नहीं है, इसलिए, कंपनी को समय-समय पर संसाधनों को आवंटित करने, नियोजित कार्यों के कार्यान्वयन की निगरानी करने, वांछित परिणाम की दिशा में प्रगति की गति की निगरानी करने आदि की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, चल रहे आंतरिक और पर निर्भर करता है बाहरी परिवर्तनों के लिए, ऐसे समायोजन करना आवश्यक है जो स्वयं लक्ष्य की विशेषताओं (मात्रात्मक और / या गुणात्मक संकेतक, उपलब्धि का समय, आदि) या इसे प्राप्त करने के तरीके से संबंधित हो सकते हैं। इसके अलावा, किसी भी घटना के परिणामस्वरूप, किसी विशेष लक्ष्य को प्राप्त करने की आवश्यकता पूरी तरह से गायब हो सकती है, और कंपनी के संसाधनों को बर्बाद न करने के लिए नियोजित गतिविधियों के कार्यान्वयन को समय पर रद्द करना महत्वपूर्ण है। ऐसी स्थिति की गवाही देने वाले मार्करों में से एक किसी विशेष लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए समय सीमा का अंतहीन स्थगन है।

व्यावहारिक उदाहरण।एक कंपनी में, संगठनात्मक मुद्दों को अनुकूलित करने, संसाधनों की आपूर्ति में सुधार आदि के लिए समय-समय पर छोटी बैठकें आयोजित की जाती थीं। प्रत्येक बैठक के परिणामों के आधार पर, किए गए निर्णयों और इच्छित लक्ष्यों को इंगित करते हुए एक प्रोटोकॉल तैयार किया गया था। अगली बैठक में, लक्ष्य पुरालेखपाल के लिए एक निश्चित विन्यास का एक व्यक्तिगत कंप्यूटर खरीदना था, जिसकी स्थिति कुछ ही समय पहले कंपनी के कर्मचारियों की सूची में पेश की गई थी। इस लक्ष्य को प्राप्त करने की समय सीमा स्पष्ट रूप से निर्धारित की गई थी। हालांकि, अगली बैठक में, यह पता चला कि पुरालेखपाल के लिए एक कंप्यूटर की खरीद को छोड़कर, पिछली घटना में निर्धारित सभी लक्ष्यों को प्राप्त किया गया था। इस लक्ष्य को प्राप्त करने की समय सीमा समाप्त होने के कारण, लेकिन कंपनी के बजट में धन की कमी के कारण कंप्यूटर नहीं खरीदा गया था, हमने खरीद की तारीख को अगली तिमाही में स्थानांतरित करने का निर्णय लिया। नतीजतन, एक साल बाद, कंप्यूटर नहीं खरीदा गया था, लेकिन प्रबंधन ने अंतहीन स्थगन के तथ्य पर ध्यान आकर्षित किया, और इस लक्ष्य को प्राप्त करने से इनकार करने का निर्णय लिया गया।

दूसरे, यह समझना महत्वपूर्ण है कि इच्छित लक्ष्यों के अनुसार नियोजित परिणाम प्राप्त करने का परिणाम निम्नलिखित लक्ष्यों को निर्धारित करने की आवश्यकता है। कंपनी के निरंतर आंदोलन और विकास को सुनिश्चित करने का यही एकमात्र तरीका है।

सफल गतिविधि की अवधारणा के अनुसार, आईएसओ परिवार के मानकों के साथ-साथ कई अन्य प्रबंधन प्रणालियों में अंतर्निहित, सभी कार्य पीडीसीए एल्गोरिथ्म के अनुसार होने चाहिए, जो चार चरणों का एक चक्र है: योजना (योजना) - करो (निष्पादित) - चेक (चेक) - अधिनियम (प्रतिक्रिया)। इसे ध्यान में रखते हुए, इसका अर्थ यह है कि यदि तीसरे चरण की जाँच (चेक) से पता चलता है कि सब कुछ ठीक है और लक्ष्य प्राप्त हो गया है, तो चौथा चरण अधिनियम (प्रतिक्रिया) चरण 1 योजना (योजना) पर जाकर नया सेट करना होगा। लक्ष्य। यदि तीसरे चरण की जाँच (चेक) पर यह पाया जाता है कि परिस्थितियाँ बदल गई हैं, तो, तदनुसार, चौथा चरण अधिनियम (सही) चरण 1 योजना (योजना) पर जाकर समायोजन करना होगा, अर्थात स्पष्ट करना होगा पहले लक्ष्य निर्धारित करें और उसे प्राप्त करने की योजना बनाएं।

नीचे चावल। 2 PDCA एल्गोरिथम को दर्शाने वाला एक ग्राफिकल आरेख प्रस्तुत किया गया है।

चावल। 2
PDCA सफलता चक्र एल्गोरिथम की ग्राफिक योजना

लक्ष्य निर्धारण और योजना प्रणाली को लागू करने के लिए चरण-दर-चरण तंत्र

न केवल कंपनी में किसी भी नवाचार को तैयार करना महत्वपूर्ण है, बल्कि उन्हें सही ढंग से लागू करना भी महत्वपूर्ण है। लक्ष्य निर्धारण और नियमित नियोजन की प्रक्रिया कोई अपवाद नहीं है।

हर टीम में ऐसे कर्मचारी होते हैं जो नवाचार का समर्थन करते हैं, और जो अपनी पूरी ताकत से बदलाव का विरोध करते हैं। इस संबंध में, कंपनी में उस समय होने वाली घटनाओं के पाठ्यक्रम को ध्यान से देखते हुए, लक्ष्यों को औपचारिक रूप देने और नियमित योजना प्रणाली शुरू करने की प्रक्रिया पर विचार करना और कार्यान्वित करना महत्वपूर्ण है।

अक्सर, जो कर्मचारी नवाचार का विरोध करते हैं, वे अपने स्वयं के रूढ़िवाद के कारण नहीं, बल्कि इसलिए कि वे अज्ञात से डरते हैं या अपनी नौकरी खो देते हैं (इस तथ्य के कारण कि वे कंपनी द्वारा निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम नहीं होंगे) इस तरह से व्यवहार करते हैं। ) अक्सर, इस तरह के डर विशेषज्ञों की कम क्षमता के साथ नहीं, बल्कि व्यक्तिगत कर्मचारियों के निम्न स्तर के आत्मसम्मान से जुड़े होते हैं। इस संबंध में, अनिश्चितता की स्थिति को खत्म करने के साथ-साथ टीम में आवश्यक नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल बनाने और बनाए रखने के लिए कर्मियों के साथ सक्षम कार्य, कंपनी में आवश्यक परिवर्तनों को अधिक प्रभावी ढंग से करने में मदद कर सकता है।

व्यावहारिक उदाहरण।एक कंपनी में जिसके मालिकों ने नियमित योजना और लक्ष्य निर्धारण की एक प्रणाली शुरू करके इसे आदेश देने का फैसला किया, कर्मचारियों के बीच अफवाहें फैल गईं कि चूंकि कंपनी के संस्थापक सलाहकारों को आकर्षित करते हैं और सक्रिय रूप से अध्ययन करना शुरू करते हैं कि कर्मचारियों में से कौन क्या करता है और कैसे कंपनी की संसाधन खर्च हो रहे हैं, चीजें ठीक नहीं चल रही हैं.. चिंता की सबसे सक्रिय लहर टीम में उन लोगों द्वारा उठाई और समर्थित थी जो काम में नहीं, बल्कि हिंसक गतिविधि की नकल में लगे हुए थे। इससे यह तथ्य सामने आया कि कर्मचारियों का एक हिस्सा नई नौकरी की तलाश करने लगा, जबकि दूसरे हिस्से ने अपने काम की तीव्रता को कम कर दिया, इस बात का इंतजार करते हुए कि कंपनी में आगे क्या होगा। केवल प्रबंधन, मालिकों और शामिल सलाहकार के सक्षम कार्यों के लिए धन्यवाद, जिसका उद्देश्य परिवर्तन शुरू करने की प्रक्रिया और कारणों की व्याख्या करना है, साथ ही टीम के सकारात्मक पहलुओं पर जोर देना, कंपनी में एक सामान्य माहौल स्थापित करना संभव था और नियोजित परिवर्तनों को पूरा करें। नतीजतन, केवल जोरदार गतिविधि के नकल करने वालों ने कंपनी छोड़ दी, और बाकी सभी यह सुनिश्चित करने में सक्षम थे कि समग्र रूप से कंपनी के अभ्यास में नियमित योजना और लक्ष्य निर्धारण की शुरूआत सकारात्मक रूप से काम को प्रभावित करेगी और उनके पास पर्याप्त योग्यताएं थीं और सफलतापूर्वक काम करना जारी रखने का अनुभव।

लक्ष्यों की सफल औपचारिकता और योजना प्रणाली के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए, यह आवश्यक है:

1) कंपनी में परिवर्तन करने के लिए एक स्पष्ट और सुसंगत योजना विकसित करना (इसमें आवश्यक रूप से संबंधित कार्यों के कार्यान्वयन के लिए समय सीमा शामिल होनी चाहिए, जिम्मेदार व्यक्तियों को इंगित करना, आदि);

2) सभी कर्मचारियों को इस बारे में सूचित करें कि निकट भविष्य में कंपनी में क्या होगा, नियोजित परिवर्तनों की आवश्यकता क्यों है, उन्हें कब और किस क्रम में किया जाएगा। अधिसूचना के तरीके अलग-अलग हो सकते हैं, यह सब टीम के आकार और विशेषताओं, कंपनी के भूगोल के साथ-साथ कॉर्पोरेट संस्कृति पर निर्भर करता है। एक मामले में, कर्मचारियों की एक सामान्य बैठक आयोजित करना सुविधाजनक और कुशल है, दूसरे में, कॉर्पोरेट प्रकाशन में प्रकाशन, तीसरे में, कर्मचारियों के ईमेल पते पर पत्र भेजना, और चौथे में, कई तरीकों का उपयोग करना इष्टतम है। कर्मचारियों को सूचित करने के संबंध में। आंतरिक संचार का जो भी चैनल चुना जाता है, कर्मचारियों को नवाचारों के सकारात्मक पहलुओं को रंगीन रूप से प्रस्तुत करना और उन सवालों के जवाब देना महत्वपूर्ण है जो कर्मचारियों को सबसे ज्यादा चिंतित करते हैं;

3) नवाचारों को शुरू करने की प्रक्रिया को नियंत्रित करें और यदि आवश्यक हो, तो इसे समायोजित करें। इससे बुरा कुछ नहीं है जब कोई कंपनी सावधानीपूर्वक तैयारी करती है और कुछ संगठनात्मक परिवर्तनों की प्रक्रिया शुरू करती है, और फिर सब कुछ अपने आप चला जाता है। लगभग हमेशा, जो संयोग की दया पर छोड़ दिया जाता है वह वैसा नहीं होता जैसा हम चाहते हैं। इसके अलावा, एक कंपनी में एक नियमित योजना प्रणाली को लागू करने की प्रक्रिया, वास्तव में, सक्षम लक्ष्य निर्धारण और इसे प्राप्त करने के लिए एक परीक्षा है।

अंत में मैं आपको बता दूं...

लेख के निष्कर्ष के रूप में, इसमें वर्णित प्रमुख सिद्धांतों के मानक शुष्क सारांश के बजाय, मैं लुईस कैरोल द्वारा "एलिस इन वंडरलैंड" पुस्तक से एक छोटा सा अंश देना चाहता हूं:

"चेशायर कैट," उसने बिल्ली से बहुत सावधानी से कहा, क्योंकि उसे नहीं पता था कि वह उसके शब्दों पर कैसे प्रतिक्रिया देगा। बिल्ली बस और भी चौड़ी मुस्कुराई।
- ओह! अब तक संतुष्ट, ऐलिस ने सोचा और अधिक आत्मविश्वास से जारी रखा। "क्या आप मुझे बता सकते हैं कि यहाँ से कैसे निकला जाए?"
"यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप कहाँ जाना चाहते हैं," बिल्ली ने मुस्कुराते हुए उत्तर दिया।
"मुझे परवाह नहीं है," ऐलिस ने आह भरी।
"तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि तुम कहाँ जाते हो," बिल्ली बड़बड़ाई।

यदि मालिक और/या प्रबंधक लक्ष्य निर्धारित नहीं करता है, तो उसे या तो यह नहीं पता कि कंपनी का नेतृत्व कहाँ करना है, या उसे इस बात की परवाह नहीं है कि उसका क्या होगा। मेरा मानना ​​है कि आपके मामले में सब कुछ पूरी तरह से अलग है: कंपनी आपको प्रिय है, और आप इसके लिए एक अच्छा भविष्य चाहते हैं। यदि ऐसा है, तो लक्ष्य निर्धारित करना सुनिश्चित करें, और इसे बुद्धिमानी से करें।

बल आपके साथ हो, साथ ही एक सफल व्यवसाय भी!

परिचय 3

1. जीवन के लक्ष्यों की खोज के सैद्धांतिक पहलू 4

1.1. जीवन लक्ष्य निर्धारित करने का महत्व 4

1.2. जीवन लक्ष्य निर्धारित करने पर ज्ञान का विश्लेषण 7

1.3. जीवन लक्ष्य निर्धारित करने में व्यक्तिगत रणनीतिक प्रबंधन की भूमिका 10

2. जीवन लक्ष्यों की खोज की तकनीक 14

2.1. जीवन लक्ष्य खोजने के मुख्य चरण 14

2.2. लक्ष्य खोजने की प्रक्रिया एल.सीवर्ट 18

2.3. जीवन रणनीति बनाने और लागू करने के लिए प्रौद्योगिकी 23

3. जीवन लक्ष्यों को उनके वक्तव्य के अंतिम चरण के रूप में तैयार करना 27

निष्कर्ष 34

संदर्भ 35

परिशिष्ट 36

परिचय

व्यक्ति के व्यापक और सामंजस्यपूर्ण विकास के लिए, जीवन के सभी क्षेत्रों में उसकी सफलता की उपलब्धि, एक महत्वपूर्ण घटक योग्य लक्ष्यों की स्थापना और उपलब्धि है। आज के समाज में, कुछ लोग लक्ष्य निर्धारित करते हैं और कुछ लोग जीवन में लक्ष्य निर्धारित करने के महत्व की सराहना करते हैं। लेकिन प्रत्येक व्यक्ति के लिए, जीवन में आत्मनिर्णय और आत्म-पुष्टि हमेशा बहुत महत्वपूर्ण होती है, और इसलिए जो लोग "क्या और कैसे करना है?" जानते हैं, वे सबसे सफल हैं। यही कारण है कि जीवन लक्ष्यों की खोज की तकनीक के अध्ययन ने अब विशेष प्रासंगिकता हासिल कर ली है।

कार्य का उद्देश्य जीवन लक्ष्यों की खोज की तकनीक के सैद्धांतिक और व्यावहारिक पहलुओं का अध्ययन करना है।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, कार्यों की एक श्रृंखला को परिभाषित किया गया है:

1. जीवन के लक्ष्यों की खोज के सैद्धांतिक पहलुओं का अध्ययन।

2. जीवन लक्ष्य खोजने के लिए प्रौद्योगिकियों का अनुसंधान।

3. जीवन लक्ष्यों को निर्धारित करने के अंतिम चरण के रूप में तैयार करने पर विचार।

पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य जीवन लक्ष्य हैं।

पाठ्यक्रम कार्य का विषय जीवन लक्ष्य खोजने की तकनीक है।

पाठ्यक्रम कार्य में एक परिचय, मुख्य सामग्री शामिल है, जिसमें तीन अध्याय, निष्कर्ष और अनुप्रयोग शामिल हैं। पाठ्यक्रम कार्य में 5 टेबल और 1 चित्रण है। प्रयुक्त साहित्य की सूची में 15 शीर्षक शामिल हैं।

1. जीवन के लक्ष्यों की खोज के सैद्धांतिक पहलू

1.1. जीवन लक्ष्य निर्धारित करने का महत्व

प्रत्येक व्यक्ति के लिए, जीवन में आत्मनिर्णय और आत्म-पुष्टि हमेशा बहुत महत्वपूर्ण होती है, और इसलिए जो लोग "क्या और कैसे करना है?" जानते हैं, वे सबसे सफल हैं।

प्रमुख प्रबंधक ली इकोका कहते हैं: "व्यापार में सफल होने के लिए, जैसा कि लगभग हर चीज में होता है, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि अपने समय को बुद्धिमानी से ध्यान केंद्रित करने और प्रबंधित करने में सक्षम होना चाहिए। और अपने समय का बुद्धिमानी से उपयोग करने के लिए, आपको दृढ़ता से महसूस करना चाहिए कि आपके काम में मुख्य बात क्या है, और फिर इस मुख्य चीज के कार्यान्वयन के लिए खुद को पूरी तरह से समर्पित करें।

एक व्यक्ति जो अपने लक्ष्य को स्पष्ट रूप से देखता है, निश्चित रूप से कुछ प्रयासों और विकसित क्षमताओं के साथ इसे प्राप्त करेगा।

जब हम कुछ हासिल करना चाहते हैं, तो देर-सबेर हम कर ही लेंगे, अगर हम हिचकिचाएं नहीं तो आलस्य करें। हम एक ऐसे लक्ष्य से प्रेरित होते हैं जो हमें आराम नहीं करने देता। लक्ष्य हमारा मार्गदर्शक है, जिस पर हमारी जीवन गतिविधि निर्देशित होती है, जो हमें वास्तविकता की कठिनाइयों और बाधाओं के माध्यम से ले जाती है। लक्ष्य हमारे कार्यों के प्रेरक हैं, वे उद्देश्य जो हमारी गतिविधि को निर्धारित करते हैं।

लक्ष्य निर्धारण का अर्थ है भविष्य की ओर देखना, जो हासिल किया जाना है उस पर अपनी ऊर्जा और गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करना और ध्यान केंद्रित करना। सामाजिक और आर्थिक परिवर्तन की गति को बनाए रखने के लिए, प्रत्येक व्यक्ति को अपने लक्ष्यों का सावधानीपूर्वक और नियमित रूप से पुनर्मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। सभी लोग अलग हैं, प्रत्येक एक अद्वितीय वातावरण में कार्य करता है, इसलिए लक्ष्य बनाने का कार्य व्यक्तिगत होना चाहिए।

लक्ष्य निर्धारण के लिए स्पष्ट और छिपी जरूरतों, रुचियों, इच्छाओं और कार्यों को स्पष्ट इरादों और सटीक फॉर्मूलेशन के रूप में व्यक्त करने के साथ-साथ इन लक्ष्यों और उनके कार्यान्वयन के लिए कार्यों और कार्यों को उन्मुख करने की आवश्यकता होती है। लक्ष्यों के बिना, कोई बेंचमार्क नहीं है जिसके द्वारा आप अपने काम को माप सकते हैं। जो हासिल किया गया है उसका मूल्यांकन करने के लिए लक्ष्य भी एक मानदंड हैं। यहां तक ​​​​कि सबसे अच्छा काम करने का तरीका भी बेकार है यदि आप स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं करते हैं कि आप पहले से क्या चाहते हैं।

लक्ष्य एक बार और सभी के लिए निर्धारित नहीं होते हैं। लक्ष्य निर्धारण एक सतत प्रक्रिया है। वे समय के साथ बदल सकते हैं, उदाहरण के लिए, यदि कार्यान्वयन नियंत्रण प्रक्रिया के दौरान यह पता चलता है कि पिछली धारणाएं गलत थीं या अनुरोध बहुत अधिक या, इसके विपरीत, बहुत कम थे।

लक्ष्य निर्धारण योजना, निर्णय लेने और दैनिक कार्य के लिए एक परम शर्त है।

इस प्रकार, व्यक्तिगत लक्ष्य निर्धारित करना आपको इसकी अनुमति देता है:

अपने करियर विकल्पों के बारे में अधिक जागरूक बनें;

सुनिश्चित करें कि चुना गया पथ सही है;

कार्यों और अनुभवों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना बेहतर है;

दूसरों को अपने दृष्टिकोण की शुद्धता के बारे में समझाएं;

अतिरिक्त शक्ति, प्रेरणा प्राप्त करें;

वांछित परिणाम प्राप्त करने की संभावना में वृद्धि;

सामरिक दिशाओं पर बलों को केंद्रित करें। लक्ष्य प्रमुख क्षेत्रों में बलों को केंद्रित करने का काम करते हैं।

अपने लक्ष्यों को जानने और उनके लिए लगातार प्रयास करने का अर्थ है अपनी ऊर्जा को व्यर्थ में बर्बाद करने के बजाय उन चीजों पर केंद्रित करना जो वास्तव में महत्वपूर्ण हैं। किसी के लक्ष्यों के बारे में जागरूकता काम के लिए महत्वपूर्ण आत्म-प्रेरणा निर्धारित कर सकती है।

जिन लोगों के पास स्पष्ट व्यक्तिगत लक्ष्य नहीं होते हैं, वे आमतौर पर इस समय की मांगों पर हावी होते हैं, वे महत्वपूर्ण, आशाजनक समस्याओं की तुलना में तरल पदार्थ में अधिक व्यस्त होते हैं।

लक्ष्य निर्धारण हमें व्यक्तिगत रूप से हमारे लिए महत्वपूर्ण लक्ष्यों को प्राप्त करके स्थिति या अन्य लोगों की मांगों से खुद को बचाने में मदद करता है।

एक प्रबंधक के जीवन में ऐसे चरण होते हैं जब उसे विशेष रूप से अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को स्पष्ट करने की आवश्यकता होती है। आमतौर पर ये चरण आयु सीमा के साथ मेल खाते हैं, उदाहरण के लिए:

चरण 1: 20-24 वर्ष - करियर की शुरुआत;

चरण 2: लगभग 30 वर्ष - एक निश्चित क्षमता का अधिग्रहण;

चरण 3: लगभग 40 वर्ष - उपलब्धियों की समीक्षा करना और बड़े बदलाव के अवसरों पर विचार करना;

चरण 4: लगभग 50 वर्ष - एक पेशेवर कैरियर के परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत करना और इसके पूरा होने की तैयारी करना;

चरण 5: लगभग 60-65 वर्ष की आयु - बाहरी कार्य में संक्रमण।

जैसे-जैसे आप जीवन के इन चरणों में से एक के माध्यम से आगे बढ़ते हैं, व्यक्तिगत लक्ष्य निर्धारित करने का महत्व बढ़ता जाता है। साथ ही, जीवन के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण के लिए अप्रत्याशित हर चीज के लिए निरंतर खुलापन और किसी भी क्षण प्राप्त होने वाले सर्वोत्तम समाधानों का विश्लेषण और खोज करने की इच्छा की आवश्यकता होती है।

विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करने से प्रदर्शन में सुधार होता है क्योंकि इस अर्थ में एक व्यक्ति को परिणाम के बारे में स्पष्ट अपेक्षाएं होती हैं। संभाव्यता सिद्धांत के अनुसार, यदि लोगों को इस बात का स्पष्ट अंदाजा है कि उनसे क्या परिणाम अपेक्षित हैं, और यदि उन्हें इस बात की प्रबल संभावना है कि, कुछ प्रयासों के साथ, वे एक निश्चित स्तर के प्रदर्शन को प्राप्त करने में सक्षम होंगे और एक उचित इनाम प्राप्त करेंगे , तो कार्य को पूरा करने की उनकी प्रेरणा में काफी वृद्धि होगी। यदि आप वास्तव में विश्वास करते हैं कि आप क्या कर रहे हैं, तो आपको बाधाओं का सामना करते हुए भी दृढ़ रहना चाहिए।

लक्ष्य निर्धारण का अर्थ है भविष्य की ओर देखना, जो हासिल किया जाना है उस पर अपनी ऊर्जा और गतिविधियों को उन्मुख और केंद्रित करना। कठोर आत्म, जो आवश्यक है, और बड़े आकार के स्वयं के बीच एक बड़ा अंतर है, जो विनाशकारी रूप से कार्य करने में सक्षम है। एक ठोस "मैं" वाला व्यक्ति अपनी ताकत जानता है। वह आश्वस्त है। उसे इस बात का स्पष्ट अंदाजा है कि वह क्या हासिल कर सकता है और अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए दृढ़ है।

इस प्रकार, लक्ष्य अंतिम परिणाम का वर्णन करता है, अर्थात। यह इस बारे में नहीं है कि आप क्या करते हैं, बल्कि इस बारे में है कि आप इसे क्यों और किस लिए करते हैं।

1.2. जीवन लक्ष्य निर्धारित करने पर सैद्धांतिक ज्ञान का विश्लेषण

आइए विचार करें कि लक्ष्यों के संदर्भ में हमारे समाज में किस तरह का ज्ञान मौजूद है, इसे लोगों तक कैसे पहुंचाया जाता है और यह सभी के लिए कितना सुलभ है।

आइए विज्ञान को लें। दर्शन को लक्ष्यों के मुद्दों से निपटना चाहिए, इसके खंड - नैतिकता, एक नियम के रूप में, लक्ष्य को इस तरह नहीं मानते हैं, बल्कि "लक्ष्य निर्धारण" की श्रेणी के हिस्से के रूप में, इसके अलावा, या तो ऐतिहासिक पहलू में, या दृष्टिकोण से कुछ दार्शनिक दिशा, उदाहरण के लिए, नियतत्ववाद। यदि आप लक्ष्यों पर शोध प्रबंधों और नैतिकता पर पाठ्यपुस्तकों को देखें, तो वे बहुत सारी तकनीकी शर्तों के साथ एक जटिल पेशेवर भाषा में लिखे गए हैं, व्यावहारिक रूप से व्यापक दर्शकों के लिए दुर्गम हैं, और उनमें जो लिखा गया है वह लोगों को इस बारे में महत्वपूर्ण ज्ञान नहीं देता है कि कैसे लक्ष्य निर्धारित करते समय मार्गदर्शन करें और उन्हें कैसे प्राप्त करें। विश्वविद्यालयों के लिए दर्शनशास्त्र की पाठ्यपुस्तकों में लक्ष्य निर्धारित करने और उन्हें प्राप्त करने के मुद्दों पर भी विचार नहीं किया जाता है। अर्थात्, दार्शनिक ग्रंथ स्वयं दार्शनिकों की सेवा करते हैं, लेकिन व्यावहारिक ज्ञान को समाज तक नहीं ले जाते हैं। मनोवैज्ञानिक भी लक्ष्य को अलग से अलग नहीं करते हैं, लेकिन इसे प्रेरणा अनुभाग में मानते हैं, मानव व्यवहार और गतिविधियों की जरूरतों और उद्देश्यों के अध्ययन पर अधिक ध्यान देते हुए, किसी व्यक्ति को लक्ष्यों को प्राप्त करने पर वैज्ञानिक ज्ञान प्रदान किए बिना। यहां तक ​​​​कि हाल ही में सामने आए कार्यप्रणाली मैनुअल में, जैसे "द एबीसी ऑफ साइकोलॉजी", स्कूली बच्चों के लिए अभिप्रेत है और स्कूलों में वैकल्पिक कक्षाओं के रूप में मनोविज्ञान की मूल बातें में एक पाठ्यक्रम की शुरुआत की पेशकश करते हुए, व्यक्तित्व के अध्ययन से संबंधित मुद्दों पर विचार किया जाता है: स्वभाव, चरित्र, योग्यता, पेशेवर अभिविन्यास, आदि, और लक्ष्य निर्धारित करने के मुद्दों पर ध्यान नहीं दिया जाता है, जबकि लक्ष्य निर्धारित करना सबसे कठिन काम है, अपने आप को और इस दुनिया को जानने का परिणाम है और मुख्य सवाल यह है कि प्रत्येक व्यक्ति जवाब देना चाहिए उसके जीवन का अर्थ है। इस प्रकार, विज्ञान उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विशिष्ट व्यावहारिक ज्ञान प्रदान नहीं करता है जो प्रत्येक व्यक्ति के लिए महत्वपूर्ण हैं, जबकि यह विज्ञान है जो शिक्षा (अपने सभी स्तरों पर) दुनिया के बारे में सच्चा ज्ञान लाता है, मनुष्य, मुख्य प्रश्नों के उत्तर दें - जीने के लायक क्या है, किस पर विश्वास करना है, किसके लिए प्रयास करना है, कौन से लक्ष्य एक सभ्य जीवन की ओर ले जाते हैं और लोगों को सम्मान देते हैं और समाज की पहचान, व्यक्तिगत विकास और किसी की क्षमता का पूर्ण प्रकटीकरण करते हैं।

लोकप्रिय विज्ञान साहित्य में, लक्ष्य निर्धारित करने और प्राप्त करने के मुद्दों को मुख्य रूप से प्रबंधन पर पुस्तकों में संबोधित किया जाता है, वे "खोज प्रौद्योगिकी" की व्यावहारिक समस्याओं को हल करते हैं और करियर प्रबंधन के लिए लक्ष्य प्राप्त करते हैं और पेशेवर गतिविधियों में जीवन में सफलता प्राप्त करते हैं - स्व-क्षेत्र में। प्राप्ति, और लक्ष्यों का प्रश्न, जैसा कि आमतौर पर पूरे पाठ का लगभग 1/100 भाग लेता है।

कई अलग-अलग स्कूल और सफलता केंद्र, नेतृत्व विद्यालय, सकारात्मक मनोविज्ञान केंद्र, प्रशिक्षण अकादमियां आदि हैं, जो मनो-प्रशिक्षण, व्यावसायिक तकनीक विकसित करते हैं, परामर्श आयोजित करते हैं, और, एक नियम के रूप में, एक सामान्य व्यक्ति से एक नेता बनाने की पेशकश करते हैं। कुछ दिनों की कक्षाओं में, जो शुरू में आत्मविश्वास को प्रेरित नहीं करता है, क्योंकि नए गुणों के निर्माण की प्रक्रिया तात्कालिक नहीं हो सकती है और कई कारकों पर निर्भर करती है। लक्ष्यों के साथ काम करना समग्र कार्यक्रम का एक छोटा सा हिस्सा है और लक्ष्यों से संबंधित सभी मुद्दों का पूर्ण कवरेज प्रदान नहीं करता है।

मीडिया के लक्ष्यों - समाचार पत्रों, पत्रिकाओं, टेलीविजन के साथ काम करने के लिए कितना ध्यान और समय दिया जाता है? टीवी स्क्रीन पर कम से कम एक कार्यक्रम को याद रखना मुश्किल है, जहां जीवन लक्ष्य निर्धारित करने और प्राप्त करने के मुद्दों को कम से कम थोड़ा छुआ गया था। और शिक्षा प्रणाली में लक्ष्यों के लिए कोई कार्यक्रम नहीं हैं। आधुनिक स्कूल और विश्वविद्यालय गहन पेशेवर ज्ञान प्रदान करते हैं, लेकिन वे पृथ्वी पर जीवन की कला नहीं सिखाते हैं, हालांकि लोगों की सफलता उनके पेशे से नहीं, बल्कि इसमें उनकी उपलब्धियों और सामान्य रूप से जीवन के प्रति उनके दृष्टिकोण से निर्धारित होती है। शिक्षा प्रणाली व्यावहारिक रूप से समाज के भविष्य के नागरिकों को यह नहीं सिखाती है कि यह किसके लिए जीने लायक है, नैतिक आदर्श, आध्यात्मिक संस्कृति, रिश्तों की नैतिकता, लक्ष्य कैसे निर्धारित करें और कैसे प्राप्त करें, किसी की क्षमता को कैसे प्रकट करें और किसी की क्षमताओं का विकास करें। साथ ही, लक्ष्यों को निर्धारित करने और प्राप्त करने के लिए कार्यक्रम महत्वपूर्ण हैं, उन्हें युवा पीढ़ी की शिक्षा और परवरिश के सभी स्तरों पर बनाया और लागू किया जाना चाहिए, अगर हम भविष्य में आध्यात्मिक रूप से विकसित लोगों को रखना चाहते हैं और एक में रहना चाहते हैं सुंदर, अत्यधिक विकसित देश। अध्यात्म की शिक्षा देना, किसी व्यक्ति के आध्यात्मिक मूल्यों, मानदंडों, आदर्शों, आकांक्षाओं की प्रणाली का निर्माण शिक्षा के मुख्य कार्यों में से एक बनना चाहिए।

आइए हम संक्षेप में कहें कि क्या कहा गया है और लक्ष्यों के संदर्भ में समाज में मौजूद कई वैश्विक समस्याओं की रूपरेखा तैयार करें।

समाज की कई समस्याएं (नशीली दवाओं की लत, नशे आदि) का सीधा संबंध लोगों के अस्तित्व की लक्ष्यहीनता, स्वार्थ, जीवन के प्रति उपभोक्तावादी रवैये से है।

हमारे समय में समाज में कुछ लोग एक सामंजस्यपूर्ण रूप से विकसित, अत्यधिक नैतिक, खुशहाल व्यक्तित्व और समाज के आगे के विकास के उद्देश्यपूर्ण गठन के लिए जीवन लक्ष्य निर्धारित करने के महत्व की सराहना करते हैं।

मीडिया, किताबें लक्ष्यों के मुद्दे पर बहुत कम ध्यान देती हैं, वे आमतौर पर केवल आत्म-साक्षात्कार के लक्ष्यों के बारे में बात करते हैं। उपलब्ध जानकारी में लक्ष्यों की पूर्णता नहीं है - मानव जीवन के सभी क्षेत्रों का कवरेज। लक्ष्य विकास है, लक्ष्य सेवा है (ईश्वर, समाज के लिए), लक्ष्य रिश्ते हैं - कुछ लोग इस बारे में सोचते हैं, उन्हें लक्ष्य के रूप में तो दूर ही मानते हैं।

व्यापक दर्शकों के लिए सुलभ, पूर्ण, संरचित, लक्ष्य निर्धारित करने और प्राप्त करने के बारे में व्यावहारिक रूप से कोई वैज्ञानिक ज्ञान नहीं है।

शिक्षा प्रणाली में, लक्ष्य निर्धारित करने और प्राप्त करने के लिए कोई प्रशिक्षण कार्यक्रम नहीं हैं, जो स्वयं को एक व्यक्ति, एक नागरिक के रूप में बनाते हैं।

समस्याओं को हल करने के तरीके - जीवन लक्ष्यों की स्थापना और उपलब्धि को सिखाने के लिए शिक्षा (इसके सभी स्तरों पर) कार्यक्रमों की शुरुआत।

यह एक व्यक्ति को क्या देगा - निराशा, अवसाद और बाहरी परिस्थितियों पर निर्भरता के बजाय जीवन का अर्थ खोजना - अपने और अपने जीवन का गठन - दिल में इसकी परिपूर्णता और समृद्धि, प्रेरणा और संतुष्टि की भावना। यह ज्ञान एक व्यक्ति को जीवन से डरने में नहीं, बल्कि इसका आनंद लेने में मदद करेगा - "किसी के भाग्य का स्वामी बनने के लिए।"

यह समाज को जो देगा वह है इसकी प्रगति, सकारात्मकता का विकास, समाज का विकास के एक नए स्तर पर उदय। समाज अपने आप मौजूद नहीं है। एक समाज मानव व्यक्तित्व का एक समूह है जो प्रत्यक्ष या परोक्ष रूप से इसके विकास को प्रभावित करता है। लोगों की व्यक्तिगत अभिव्यक्तियों का एक महत्वपूर्ण द्रव्यमान है, जो समाज के विकास, उसके मानसिक स्वास्थ्य और समृद्धि, उसके आध्यात्मिक और भौतिक जीवन की दिशा बनाता है। इसलिए, समाज की एक बहुत ही महत्वपूर्ण चिंता अपने सदस्यों के आध्यात्मिक स्वास्थ्य और विकास की चिंता होनी चाहिए। समाज को जीवन मूल्यों की एक प्रणाली बनानी चाहिए, जो मानव आत्मा के उत्थान के लिए लॉन्चिंग पैड हो, इसकी क्षमता का अधिकतम प्रकटीकरण - रचनात्मक, बौद्धिक, सामाजिक, जिससे अपने लिए समाज का एक नया सदस्य बन सके जो आगे के विकास को प्रभावित कर सके समाज का ही। एक व्यक्ति को न केवल अपने लिए जीने की इच्छा जगाने के लिए, बल्कि इस दुनिया के लिए कुछ महत्वपूर्ण करने की इच्छा जगाने के लिए, सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण लोगों सहित लक्ष्य निर्धारित करना सिखाया जाना चाहिए।

1.3. जीवन लक्ष्य निर्धारित करने में व्यक्तिगत रणनीतिक प्रबंधन की भूमिका

व्यक्तिगत रणनीतिक प्रबंधन एक व्यक्ति के लिए अपने जीवन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए साधनों, रूपों और विधियों का एक समूह है। इस टूलकिट का उपयोग करके, एक व्यक्ति व्यक्तिगत जीवन रणनीति को बेहतर ढंग से बनाने और प्रभावी ढंग से लागू करने का प्रयास कर सकता है।

व्यक्तिगत रणनीतिक प्रबंधन (PSM) की विचारधारा के केंद्र में यह विचार है कि हर व्यक्ति जीवन में कुछ हासिल करना चाहता है। अपनी आवश्यकताओं को महसूस करते हुए, वह कुछ कार्यों को निर्धारित करता है और हल करता है, इस प्रकार अपने लक्ष्यों को प्राप्त करता है।

लक्ष्य निर्धारित करने और प्राप्त करने के लिए क्रियाओं की प्रकृति अलग-अलग लोगों के लिए अलग-अलग होती है, यह समय के साथ किसी विशेष व्यक्ति के लिए भी बदलती है। लेकिन इसके बावजूद, इन प्रक्रियाओं में सामान्य विशेषताएं और पैटर्न हैं, जो हमें जीवन रणनीतियों को विकसित करने और लागू करने के व्यक्तिगत तरीकों के बारे में अनुभवजन्य जानकारी के विश्लेषण के आधार पर एक समान टूलकिट तैयार करने की अनुमति देता है।

इसलिए, कई पश्चिमी शोधकर्ता मानव जीवन चक्र के तीन-चरण मॉडल के बारे में बात करते हैं, और जापानी विशेषज्ञ चार चरणों में अंतर करते हैं (जन्म से लेकर स्कूल से स्नातक तक; काम पर जाना और परिवार का पालन-पोषण करना; कामकाजी जीवन; बुढ़ापा)। चरण परिवर्तन के गुणात्मक और मात्रात्मक मापदंडों का उद्देश्यपूर्ण प्रबंधन करके, एक व्यक्ति प्रत्येक चरण से वापसी की उपयोगिता को अधिकतम कर सकता है।

जीवन चक्र के विभिन्न चरणों में स्व-प्रबंधन की सामग्री में एक अलग सामग्री होती है। बचपन में, एक व्यक्ति पूरी तरह से अपने माता-पिता पर निर्भर होता है, वह, एक नियम के रूप में, अपने दम पर सबसे महत्वपूर्ण निर्णय लेने में सक्षम नहीं होता है। वयस्कता में, स्वतंत्रता प्राप्त की जाती है, और निर्णय लेने की जिम्मेदारी की डिग्री काफी बढ़ जाती है। सामान्य तौर पर, पीएसएम को बहिर्जात (एक्सो-पीएसएम) में विभाजित किया जाना चाहिए, जब तीसरे पक्ष किसी व्यक्ति को जीवन रणनीति विकसित करने और लागू करने में मदद करते हैं (आमतौर पर माता-पिता प्रारंभिक अवस्था में, बाद में दोस्त, शिक्षक, नेता और सम्मानित लोग उनसे जुड़ते हैं), और अंतर्जात (एंडो-पीएसएम), जब कोई व्यक्ति अपेक्षाकृत स्वतंत्र रूप से इस काम में लगा होता है।

व्यक्तिगत जीवन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के प्रमुख कारक निम्नलिखित कारक हैं:

एक जीवन रणनीति की उपस्थिति;

इसके कार्यान्वयन के लिए प्रौद्योगिकियों का कब्ज़ा;

व्यक्तिगत मानव पूंजी के निर्माण के लिए प्रबंधन उपकरणों के साथ काम करने की क्षमता।

एक जीवन रणनीति की उपस्थिति महत्वपूर्ण है क्योंकि कुछ जीवन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, क्रमिक कदमों की एक श्रृंखला लेना आवश्यक है, और कभी-कभी वस्तुओं की एक बड़ी संख्या और विविधता प्राप्त करने के लिए कुछ वस्तुओं की वर्तमान खपत का त्याग करना आवश्यक है। भविष्य।

मानव पूंजी में निवेश आमतौर पर अत्यधिक लाभदायक होता है। इसके अलावा, यह जितना अधिक विकसित होता है, उतने ही अधिक संसाधन यह व्यक्तिगत निवेश की प्रक्रिया में शामिल होने की अनुमति देता है। अमेरिकी अर्थशास्त्री डब्ल्यू बोवेन के अनुसार: "मानव पूंजी में निवेश कई महत्वपूर्ण मामलों में भौतिक पूंजी में निवेश के समान है। दोनों आर्थिक संसाधनों के उपयोग के परिणामस्वरूप संचित होते हैं जिनका उपयोग वर्तमान उपभोग के लिए अन्य वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के लिए किया जा सकता है; लंबे समय तक, दोनों मुनाफा पैदा करते हैं; अंत में, दोनों ही जीवन काल तक सीमित हैं: मशीनें खराब हो जाती हैं, लोग मर जाते हैं।

समाजशास्त्री "जीवन की रणनीति" की अवधारणा को प्रतीकात्मक रूप से मध्यस्थता के रूप में परिभाषित करते हैं और एक आदर्श शिक्षा की चेतना की सीमा से परे हैं जो मानव व्यवहार में अपने दिशानिर्देशों और प्राथमिकताओं को लागू करता है। रोज़मर्रा की ज़िंदगी में तीन तरह की ऐसी रणनीतियाँ सबसे आम हैं:

हाल चाल। यह व्यक्ति की ग्रहणशील (अधिग्रहण) गतिविधि पर आधारित है, जिसका उद्देश्य पूर्ण आवश्यक लाभ, शांत, आरामदायक, मापा और स्थिर जीवन प्रदान करना है;

सफलता। यह रणनीति इसके वाहक की गतिविधियों की सार्वजनिक मान्यता के लिए तैयार की गई है और इसमें एक सक्रिय, घटनापूर्ण, समृद्ध जीवन शामिल है;

आत्मबोध। यह उनकी बाहरी मान्यता (गैर-मान्यता) की परवाह किए बिना, जीवन के नए रूपों को बनाने के उद्देश्य से रचनात्मक गतिविधि की विशेषता है, और कला के करीब एक सुंदर, सामंजस्यपूर्ण, मुक्त जीवन का सुझाव देता है।

मानव जीवन रणनीति के विकास और कार्यान्वयन के लिए तंत्र का एक सामान्यीकृत मॉडल अंजीर में दिखाया गया है। 1. यह व्यक्तिगत रणनीतिक प्रबंधन के चक्र के मुख्य चरणों के बीच संबंध को दर्शाता है।

चावल। 1. व्यक्तिगत रणनीतिक प्रबंधन के चक्र के मुख्य चरण

2. जीवन लक्ष्यों की खोज की तकनीक

2.1. जीवन लक्ष्यों की खोज के मुख्य चरण

तो, आप अपने जीवन में और अधिक हासिल करना चाहते हैं। क्या आप महसूस करते हैं कि आपके इरादों की प्राप्ति के लिए आपको सब कुछ पूरी तरह से देने की आवश्यकता होगी, अपने परिचित कुछ को छोड़ दें और अपनी सारी आध्यात्मिक और शारीरिक शक्ति का प्रयोग करें, शायद लंबे समय तक? क्या आप वाकई यही चाहते हैं? अन्यथा, आपके सभी प्रयास व्यर्थ हो सकते हैं।

हालांकि, पूरे समर्पण के साथ काम करने की एक इच्छा ही काफी नहीं है, आप तुरंत दर्जनों सवालों का सामना करेंगे जिनका आपको जवाब देना होगा। यहाँ कम से कम उनमें से पहला है:

आप किन लक्ष्यों को हासिल करना चाहते हैं?

क्या वे एक दूसरे से सहमत हैं?

क्या मुख्य लक्ष्य के रास्ते में कोई तथाकथित उच्च लक्ष्य और कुछ मध्यवर्ती लक्ष्य हैं?

क्या आप जानते हैं कि आप इसके लिए खुद क्या कर सकते हैं (ताकत) और आपको अभी भी (कमजोरियों) पर काम करने की क्या ज़रूरत है?

व्यक्तिगत और व्यावसायिक संदर्भ बिंदुओं को खोजने के लिए, सबसे पहले यह पता करें कि आप वास्तव में क्या चाहते हैं, अर्थात। उद्देश्य की स्पष्टता प्राप्त करना। व्यवसाय और व्यक्तिगत जीवन में सफलता के लिए यह एक शर्त है। व्यक्तिगत जीवन के लक्ष्यों को खोजने और उन्हें परिभाषित करने का अर्थ है अपने जीवन को दिशा देना। उदाहरण के लिए, एक सफल करियर के लिए शर्तों में से एक पेशे का सही विकल्प है। इस मामले में, आप अपने स्वयं के मूल्यों को वास्तविकता में अनुवाद कर सकते हैं।

जीवन लक्ष्य का पतन या अनुपस्थिति सबसे मजबूत मनोविकृति है। जो यह नहीं जानता कि वह किसके लिए और किसके लिए जीता है, वह भाग्य से संतुष्ट नहीं होता। हालांकि, निराशा अक्सर उन लोगों को होती है जो व्यक्तिपरक और वस्तुनिष्ठ कारणों से खुद को अवास्तविक, अप्राप्य लक्ष्य निर्धारित करते हैं।

किसी भी विचार को लिखने का एक दृढ़ आदेश उसके कार्यान्वयन का पहला कदम है। बातचीत में, अक्सर इसे साकार किए बिना, सभी प्रकार के अस्पष्ट और बेतुके विचारों को व्यक्त किया जा सकता है। जब आप अपने विचारों को कागज पर उतारते हैं, तो कुछ ऐसा होता है जो आपको विशिष्ट विवरणों में तल्लीन करने के लिए प्रेरित करता है। खुद को या किसी और को गुमराह करना ज्यादा मुश्किल है।

आमतौर पर लक्ष्य एक विशिष्ट अवधि के लिए निर्धारित किए जाते हैं, इसलिए उनकी परिभाषा, अनुमोदन और कार्यान्वयन की प्रक्रिया को निम्नलिखित क्रम में देखना उपयोगी होता है।

पहला कदम जरूरतों को स्पष्ट कर रहा है।

आपको ऐसी स्थिति में लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता है जो आपको संतुष्ट न करे या एक हो जाए। व्यक्तिगत लक्ष्य निर्धारित करने के लिए वर्तमान स्थिति का विश्लेषण करने और इस प्रश्न का उत्तर देने की आवश्यकता है कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं। इसके लिए कल्पना और उन अनुचित प्रतिबंधों से एक निश्चित स्वतंत्रता की आवश्यकता होती है जिन्हें पहले बिना किसी आपत्ति के स्वीकार किया गया था।

दूसरा कदम संभावनाओं को स्पष्ट करना है।

अधिकांश नेता जीवन के सभी क्षेत्रों में कई विकल्पों में से चुनते हैं। इनमें से कुछ अवसर आपके मूल्यों के साथ संघर्ष कर सकते हैं या आपके आस-पास के लोगों के लिए मुश्किलें पैदा कर सकते हैं। अवसरों को स्पष्ट करने में पहला कदम उनमें से अधिक से अधिक की पहचान करना है। यह आंशिक रूप से अपने स्वयं के विचार से प्राप्त किया जा सकता है, लेकिन आप स्थिति का अध्ययन करके और दूसरों को आकर्षित करके सूची का विस्तार कर सकते हैं। जब तक सभी उपलब्ध विकल्प स्थापित नहीं हो जाते, तब तक एक उचित विकल्प नहीं बनाया जा सकता है।

चरण तीन तय कर रहा है कि आपको क्या चाहिए।

संभावनाओं की सूची पर्याप्त नहीं है; आपको यह जानने की जरूरत है कि आप किसके लिए प्रयास कर रहे हैं और आप क्या हासिल करना चाहते हैं। यह स्पष्ट लग सकता है, लेकिन आपको जो चाहिए वह निर्धारित करना हमेशा आसान नहीं होता है। आपको 3 प्रमुख सवालों के जवाब देने होंगे:

आपके लिए क्या महत्वपूर्ण है?

आप क्या जोखिम लेने को तैयार हैं?

आपके निर्णय आपके आसपास के लोगों को कैसे प्रभावित करेंगे?

इस मामले में, पहला प्रश्न आपके व्यक्तिगत मूल्यों और पदों की परिभाषा से संबंधित है। यहां केवल इस बात पर जोर देना आवश्यक है कि जीवन शैली के चुनाव के बारे में निर्णयों की गुणवत्ता काफी हद तक स्व-अध्ययन की गहराई पर निर्भर करती है।

दूसरा प्रश्न आपको व्यक्तिगत सीमाओं और सीमाओं की पहचान करने में मदद करेगा जो आपकी पसंद को प्रभावित करते हैं। आप तय कर सकते हैं कि कुछ संभावनाएं बहुत जोखिम भरी हैं और अधिक विश्वसनीय परिणामों के साथ कार्रवाई के तरीकों की ओर मुड़ना बेहतर है। हालांकि, यह लोगों को जोखिम की वास्तविक डिग्री का आकलन किए बिना जोखिम भरे अवसरों से बचने का कारण बनता है।

तीसरे प्रश्न का उद्देश्य यह पता लगाना है कि आपके निर्णयों से कौन और कैसे प्रभावित हो सकता है। यह निर्धारित किया जाना चाहिए कि क्या परिणाम उन लागतों के लायक है जो दूसरों पर इस प्रभाव के कारण होते हैं। उन लोगों के साथ विचारों और संभावित कार्यों पर चर्चा करना जिनके प्रभावित होने की संभावना है, साथ ही उनकी प्रतिक्रियाओं को देखकर, कठिन निर्णयों को अधिक सटीक बनाने में मदद मिलेगी।

चरण चार एक विकल्प है।

एक बार उपलब्ध विकल्पों की सीमा निर्धारित कर ली गई है और जरूरतें और इच्छाएं स्पष्ट हैं, एक विकल्प बनाया जाना चाहिए। लक्ष्य निर्धारण एक सक्रिय कदम है, इसलिए चुनने के समय, आप एक प्रतिबद्धता बनाते हैं कि चुनी हुई कार्रवाई एक संतोषजनक परिणाम प्रदान करेगी। इसके अलावा, इसका मतलब है कि निम्नलिखित कदम भी उठाए जा सकते हैं।

पांचवां चरण लक्ष्य को स्पष्ट करना है।

लक्ष्य इस बात की याद दिलाने के लिए उपयोगी होते हैं कि किन कार्यों के लिए कार्रवाई की जा रही है। एक ही लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अक्सर कई क्रियाओं की आवश्यकता होती है। उसी समय, आप वांछित अंतिम परिणाम की दृष्टि खो सकते हैं और कारोबार में उतर सकते हैं। यदि ऐसा होता है, तो प्रबंधक आमतौर पर घंटों काम कर सकता है, सफलता प्राप्त करने के लिए अपनी सारी शक्ति लगा देता है, और फिर भी वह सफल नहीं होता है। सामान्य कार्यों और विशिष्ट कार्यप्रवाहों के बीच तार्किक संबंधों का मानचित्रण लक्ष्यों को परिष्कृत करने में अनावश्यक प्रयास को कम कर सकता है।

चरण छह समय सीमा निर्धारित कर रहा है।

समय एक ऐसा संसाधन है जिसका बुद्धिमानी से उपयोग किया जाना चाहिए, लेकिन इसका गंभीर रूप से दुरुपयोग भी किया जा सकता है। एक ही समय में बहुत अधिक करना, हर चीज में परिणाम प्राप्त करना कठिन होता है, इसलिए तर्कसंगत रूप से समय आवंटित करना आवश्यक है। यह प्रक्रिया निम्नलिखित सहित कई कारकों से प्रभावित होती है:

सामान्य नौकरी की आवश्यकताएं;

काम से उत्पन्न होने वाली असाधारण या अतिरिक्त आवश्यकताएं;

दूसरों की अपेक्षाएं;

व्यक्तिगत आशाएं और आकांक्षाएं;

पहले से किए गए कर्तव्य और प्रतिबद्धताओं की भावना;

आदतन अभ्यास।

चूंकि इस या उस समय के उपयोग के बारे में कई निर्णय अनायास किए जाते हैं, ऐसे निवेशों की वास्तविक उपयोगिता के आकलन के बिना अक्सर समय बर्बाद होता है।

लोगों को समय को एक मूल्यवान संसाधन के रूप में लेना चाहिए, जैसे बैंक में पैसा। समय अवसर प्रदान करता है, और समय प्रबंधन उन अवसरों का विस्तार करेगा।

सातवां चरण है अपनी उपलब्धियों को नियंत्रित करना।

व्यक्तिगत उपलब्धियों की निगरानी के निम्नलिखित लाभ हैं:

काम के परिणामों पर प्रतिक्रिया प्रकट होती है;

जब आप लक्ष्य की ओर बढ़ते हैं तो संतुष्टि की अनुभूति होती है;

यह चुनी हुई रणनीति पर पुनर्विचार करने और कार्रवाई की एक नई पद्धति की योजना बनाने का अवसर पैदा करता है।

ऊपर चर्चा किए गए सात चरण लक्ष्यों को स्पष्ट करने के लिए एक चौकी के रूप में काम कर सकते हैं।

2.2. एल. सीवर्ट द्वारा लक्ष्य खोजने की प्रक्रिया

1. जीवन की आकांक्षाओं के बारे में सामान्य विचारों का विकास।

4. इन्वेंटरी लक्ष्य। आइए इस प्रक्रिया पर अधिक विस्तार से विचार करें।

1. जीवन की आकांक्षाओं के बारे में विचारों का विकास

अपने जीवन की वर्तमान और संभावित (भविष्य) तस्वीर को अपने लिए चित्रित करने का प्रयास करें, उदाहरण के लिए, जीवन के तथाकथित "वक्र" के रूप में, व्यक्तिगत और व्यावसायिक क्षेत्रों में सबसे बड़ी सफलताओं और विफलताओं को ध्यान में रखते हुए। चिह्नित करें कि आप अभी वक्र पर हैं, और अपने जीवन वक्र के चरम बिंदुओं के पास सफलता या विफलता कीवर्ड लिखें। अपने भविष्य की कल्पना करने की कोशिश करें और आगे "वक्र" जारी रखें।

फिर उन पांच सबसे महत्वपूर्ण बिंदुओं (लक्ष्यों) को नाम दें जिन्हें आप प्राप्त करना चाहते हैं।

2. जीवन लक्ष्यों के समय में अंतर।

अपने जीवन के लक्ष्यों को समय मानदंड से विभाजित करें, जिसके लिए आप समय श्रृंखला (तालिका 1) का उपयोग कर सकते हैं। इसे आपके तत्काल परिवेश के लोगों (भागीदारों, बच्चों, माता-पिता, बॉस, दोस्तों, आदि) और उन घटनाओं को ध्यान में रखना चाहिए जिन्हें आपको ध्यान में रखना चाहिए।

तालिका नंबर एक

व्यक्तिगत लक्ष्यों को खोजने के लिए समय श्रृंखला

3. पेशेवर क्षेत्र में प्रमुख विचारों का विकास।

योजना के अनुसार अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक लक्ष्यों (स्थलों) को परिभाषित करें:

व्यक्तिगत इच्छाएं:

मध्यम अवधि (5 वर्ष);

अल्पकालिक (अगले 12 महीने); पेशेवर लक्ष्य:

दीर्घकालिक (जीवन लक्ष्य);

मध्यम अवधि (5 वर्ष);

अल्पकालिक (अगले 12 महीने)।

इस तरह, आप सबसे महत्वपूर्ण पदों, यानी जीवन के व्यक्तिगत और करियर के लक्ष्यों को छानते हुए, अपने विचारों को सूचीबद्ध करेंगे।

अपने पेशेवर दिशानिर्देशों को उजागर करना सुनिश्चित करें, क्योंकि अगर जीवन में कुछ भी महत्वपूर्ण है, तो यह एक पेशे का चुनाव है, जो एक सफल करियर के लिए मुख्य शर्तों में से एक है।

निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने का प्रयास करें:

आप पेशेवर रूप से सबसे अधिक क्या करना चाहेंगे?

यदि आप स्वतंत्र रूप से अपनी स्थिति, पद, उद्योग, संगठन, उद्यम या संस्थान चुन सकते हैं, तो आप सबसे अधिक क्या बनना चाहेंगे?

वस्तुनिष्ठ उत्तर देना बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि एक पेशेवर बेंचमार्क पेशेवर और व्यक्तिगत सफलता की कुंजी है, क्योंकि यह:

श्रम उपलब्धियों के लिए प्रेरणा को मजबूत करता है;

पेशा चुनते समय आपकी गतिविधि, पेशेवर आकांक्षाओं को एक निश्चित दिशा में निर्देशित करता है;

यह आपके आधिकारिक कर्तव्यों के बाद के प्रदर्शन के लिए एक मार्गदर्शक है।

एक बार जब आप अपने लिए व्यक्तिगत और व्यावसायिक लक्ष्य निर्धारित कर लेते हैं, तो अपने व्यक्तिगत संसाधनों, यानी अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के साधनों का ध्यान रखें। एल. सीवर्ट इस प्रक्रिया को स्थितिजन्य विश्लेषण कहते हैं।

एक व्यक्ति की क्षमताएं विभिन्न कारकों के संयोजन से निर्धारित होती हैं: आनुवंशिकता, पालन-पोषण, स्वास्थ्य, पर्यावरण। इसके अलावा, क्षमताएं अपरिवर्तित नहीं रहती हैं, उन्हें विकसित किया जा सकता है, लेकिन वे खो भी सकते हैं।

आपको यह निर्धारित करना चाहिए कि आप वर्तमान में अपने "जीवन की वक्र" पर हैं, अपनी सबसे बड़ी सफलताओं और असफलताओं को ध्यान में रखते हुए, साथ ही यह इंगित करते हुए कि इसके लिए किन गुणों की आवश्यकता थी और क्या कमी थी। जैसा कि आप अपना वर्तमान स्थान निर्धारित करते हैं, प्रश्नों के उत्तर दें।

व्यक्तिगत क्षेत्र में:

मेरा जीवन पथ: मेरी सबसे बड़ी सफलताएँ और असफलताएँ क्या थीं?

परिवार (बचपन, किशोरावस्था, माता-पिता, भाइयों और बहनों, प्रियजनों) का क्या प्रभाव है?

दोस्ती क्या हैं? शत्रुतापूर्ण संबंध?

मैं किन परिस्थितियों में मजबूत, पराजित, कमजोर महसूस करता हूं?

मैं खतरों, कठिनाइयों, समस्याओं को रोकने के लिए क्या उपाय करना चाहता हूं?

मेरी संभावनाएं क्या हैं? वे क्या नहीं कर सकते? मैं क्या कर सकता हूं?

मैं विशेष रूप से दूसरों के लाभ के लिए क्या करना चाहता हूँ?

पेशेवर क्षेत्र में:

क्या मैं अपनी स्थिति के कार्यों को जानता हूं?

क्या मुझे पता है कि मुझसे क्या उम्मीद की जाती है?

क्या मैं अपनी गतिविधि के क्षेत्र से संबंधित नियमित, नीरस चीजें जानता हूं? क्या मैं उनकी योजना बना रहा हूँ?

क्या मैं प्राथमिकता दे रहा हूँ?

क्या मैं अपने कार्यों को समय पर पूरा कर रहा हूँ?

मेरे काम के मुख्य लाभ क्या हैं?

4. इन्वेंटरी लक्ष्य।

अगला कदम अपनी ताकत और कमजोरियों को समूहित करना और दो या तीन प्रमुख ताकत और कमजोरियों को उजागर करना है (तालिका 2)।

तालिका 2

व्यक्तिगत सफलताओं और असफलताओं का संतुलन

लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आगे के कदमों और उपायों की योजना बनाने के लिए व्यक्तिगत गुणों का ऐसा विश्लेषण एक पूर्वापेक्षा है।

अपने आप को सही ढंग से मूल्यांकन करना बहुत महत्वपूर्ण है, जिसे विशेष परीक्षण प्रणालियों द्वारा मदद की जा सकती है जो आपकी ताकत और कमजोरियों को समझना संभव बनाती हैं (तालिका 3)।

विश्लेषण की प्रक्रिया में, वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक साधनों (व्यक्तिगत, वित्तीय, समय संसाधन) की तुलना वास्तविक स्थिति से की जाती है। उदाहरण के लिए, पाँच प्रमुख लक्ष्य चुनें और उनके लिए आवश्यक साधन निर्धारित करें (सारणी 4)।

टेबल तीन

"मेरी क्षमताओं" का परीक्षण करें

जांचें कि आपको और क्या हासिल करने की आवश्यकता है या प्रासंगिक लक्ष्य के करीब पहुंचने के लिए शुरू करें, लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक योग्यताएं इंगित करें। अब अनुभव और क्षमताओं को प्राप्त करने के लिए विशिष्ट यथार्थवादी व्यावहारिक लक्ष्य निर्धारित करें जिनकी आपके पास अभी भी कमी है।

तालिका 4

अंत-साधन विश्लेषण

इन सारणीबद्ध रूपों का उपयोग करके, आप अपनी इच्छाओं और अपने व्यक्तिगत गुणों और क्षमताओं के अनुपात को निर्धारित कर सकते हैं और परिणामों के आधार पर, व्यक्तिगत और व्यावसायिक लक्ष्यों की खोज की तकनीक के लिए अपना व्यक्तिगत एल्गोरिदम विकसित कर सकते हैं।

2.2. जीवन रणनीति बनाने और लागू करने के लिए प्रौद्योगिकी

पर्यावरण विश्लेषण को आमतौर पर रणनीतिक प्रबंधन की प्रारंभिक प्रक्रिया माना जाता है, क्योंकि यह मिशन और लक्ष्यों को परिभाषित करने के लिए एक आधार प्रदान करता है, और आपको एक व्यवहार रणनीति विकसित करने की भी अनुमति देता है जो आपके मिशन को पूरा करना और आपके लक्ष्यों को प्राप्त करना संभव बनाता है।

इस तरह के विश्लेषण के दौरान, दो घटकों का अध्ययन किया जाना चाहिए:

मैक्रो वातावरण;

व्यक्ति की आंतरिक संभावनाएं।

अपने बाहरी वातावरण के पहलुओं का अध्ययन करते हुए, एक व्यक्ति को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि उसके लिए जीवन में कौन से अवसर खुलते हैं, सामाजिक और आर्थिक कामकाज के कौन से क्षेत्र उसे आकर्षित करते हैं, जीवन के रास्ते में उसे किन बाधाओं का सामना करना पड़ सकता है और उसके कुछ निश्चित कदम क्या होंगे। जीवन हो सकता है। जीवन।

अपनी आंतरिक क्षमताओं का विश्लेषण करके, एक व्यक्ति को यह पता लगाने की जरूरत है कि वह भविष्य में किन रणनीतिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभों पर भरोसा कर सकता है, इस समय उसके पास जो क्षमता है उसे विकसित करना।

किसी व्यक्ति के मिशन को उसके जीवन का मुख्य लक्ष्य कहा जा सकता है, जिसे ए। थॉम्पसन और ए। स्ट्रिकलैंड के अनुसार, इस व्यक्ति की "मुख्य रूप से सामाजिक भूमिका को बढ़ाने के दृष्टिकोण से" तैयार किया जाना चाहिए।

एक दृष्टि जीवन की भविष्य की स्थिति की एक आदर्श छवि है जिसे एक व्यक्ति सबसे अनुकूल परिस्थितियों में प्राप्त कर सकता है। बी कार्लोफ के अनुसार, यह "रणनीतिक योजना की प्रक्रिया में दावों के स्तर को निर्धारित करने के लिए आधार के रूप में कार्य कर सकता है"।

पीएसएम अवधारणा में, पर्यावरण के विश्लेषण के साथ-साथ संपूर्ण जीवन रणनीति के गठन को मौलिक रूप से प्रभावित करने वाला प्रमुख कारक एक व्यक्ति में एक गठित व्यक्तिगत विचारधारा की उपस्थिति है। इस शब्द को आमतौर पर "विचारों और विचारों की एक प्रणाली के रूप में समझा जाता है: राजनीतिक, कानूनी, दार्शनिक, नैतिक, धार्मिक, सौंदर्यवादी, जिसमें वास्तविकता के प्रति लोगों के दृष्टिकोण को पहचाना और मूल्यांकन किया जाता है"। पीएसएम में, रणनीतिक और परिचालन दोनों निर्णयों को अपनाने और लागू करने की वैधता व्यक्तिगत विचारधारा की गुणवत्ता पर निर्भर करती है।

रणनीतिक लक्ष्यों को परिभाषित करने के चरण में, मिशन के प्राथमिक अपघटन (क्षेत्रीकरण) को जीवन के क्षेत्र के आधार पर दो तार्किक रूप से अलग-अलग समूहों में किया जाता है - पेशेवर और सामाजिक। जीवन मिशन के आगे अपघटन और संचालन इन क्षेत्रों के ढांचे के भीतर किया जाता है। पीएसएम अवधारणा में रणनीतिक लक्ष्य प्रकृति में दीर्घकालिक हैं और अधिकतम संभव समय सीमा के भीतर मानव जीवन की स्थिति के आधार पर बनते हैं।

सामान्य तौर पर, पीएसएम की अवधारणा के अनुसार किसी व्यक्ति के रणनीतिक जीवन लक्ष्यों को निर्धारित करने की प्रक्रिया को "जीवन के क्रमिक अद्यतन" के रूप में, किसी व्यक्ति की जीवन रणनीति के चरणबद्ध पुनर्निर्माण के लिए एक एल्गोरिथ्म के आधार पर विकसित एक योजना द्वारा वर्णित किया गया है। इसके प्रारंभिक घटकों - छवियों, जीवन के अर्थ, जीवन मूल्यों, मानदंडों और लक्ष्यों "(परिशिष्ट) के सुसंगत" विकास "और" संयोजन "के माध्यम से रणनीति।

आकृति में, लक्ष्य निर्माण के चरणों को रणनीतिक अभिविन्यास प्रणाली के तत्वों के अनुक्रम के समान संरचनात्मक रूप से संबंधित प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला के रूप में प्रस्तुत किया जाता है:

परिवर्तन - वास्तविक जीवन की भावनात्मक रूप से संवेदनशील धारणा और नई छवियों की खोज को जोड़ती है; इस स्तर पर, व्यक्ति की रणनीतिक पसंद को जीवन को समझने के तरीके में आमूल-चूल परिवर्तन और संबंधित आलंकारिक प्रतिनिधित्व की विशेषता है;

पुनर्विचार - पिछले सार्थक जीवन उन्मुखताओं से व्यक्तित्व के इनकार (आंशिक या पूर्ण) के साथ और जीवन के अर्थ के एक नए विचार के गठन के साथ है;

overestimation - लंबी अवधि के लिए अपनाए गए मूल्य अभिविन्यास में परिवर्तन होता है, जिसके परिणामस्वरूप व्यक्तित्व के मूल्य प्रतिमान, उसके उच्च स्वभाव में परिवर्तन होता है;

मानक पुनर्रचना ("पुनर्निर्धारण") - जीवन मानदंडों के संशोधन के साथ-साथ उनके अनुरूप सिद्धांतों और नियमों की विशेषता;

लक्ष्य पुनर्रचना ("रिटारगेटिंग") - का अर्थ है रणनीतिक जीवन लक्ष्यों का चुनाव और विकास, अर्थात। नए लक्ष्य अभिविन्यास का गठन।

विकास के चरण में, जीवन रणनीति के कार्यान्वयन के लिए सामान्य और विशेष उपकरणों का निर्माण चल रहा है। सबसे पहले, रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक अवधारणा बनाई जाती है (यह मुख्य दृष्टिकोणों, सिद्धांतों और विधियों की एक सामान्यीकृत प्रस्तुति है)। फिर जीवन के लिए एक सामान्य रणनीति विकसित की जाती है। उसके बाद, यह कई परस्पर संबंधित घटक रणनीतियों में विघटित हो जाता है जो उनके लक्ष्यों का पीछा करते हैं। इस प्रकार, एकल अस्थायी और गुणात्मक अंतर्संबंध के साथ सभी घटक रणनीतियों के चरणों का लगातार संचालन होता है। इस आधार पर, जीवन रणनीति के कार्यान्वयन के लिए एक सामान्य कार्यक्रम बनाया जा रहा है। इसके अलावा, घटक उपप्रोग्राम कई विशिष्ट और सामान्य पीएसएम प्रौद्योगिकियों के साथ काम करते हैं जिनका उपयोग बहिर्जात और अंतर्जात व्यक्तिगत रणनीतिक प्रबंधन दोनों में किया जाता है।

इस स्तर पर, एक व्यक्ति की तीन मुख्य रणनीतिक संपत्तियों का संचालन भी किया जाता है जो उसके पास रणनीति के विकास के समय होती है: मानव पूंजी; वित्तीय संसाधन; समय। इसके आलोक में, मंच पर विकसित किए गए उप-कार्यक्रमों में, मैं निम्नलिखित बातों पर ध्यान देना चाहूंगा:

व्यक्तिगत मानव पूंजी में निवेश;

अवसर लागत के आधार पर व्यक्तिगत समय का कुशल वितरण;

व्यक्तिगत वित्त का अनुकूलन;

शैक्षिक और श्रम (आवश्यक शिक्षा प्राप्त करने और एक पेशेवर कैरियर को आगे बढ़ाने में लागत को अनुकूलित करने में मदद करना)।

पिछले चरण में विकसित रणनीति का कार्यान्वयन रणनीतिक लक्ष्यों द्वारा प्रदान किए गए मापदंडों की एक साथ उपलब्धि के साथ समय पर घटक उपप्रोग्राम के कार्यान्वयन के माध्यम से होता है।

जीवन की रणनीति को समायोजित करने के चरण में, यह नए रणनीतिक दिशानिर्देशों, आधुनिक आवश्यकताओं और बाहरी वातावरण की चुनौतियों के साथ-साथ उन गुणों के अनुकूल है जो एक व्यक्ति ने अपने आप में खोजे हैं।

एक व्यक्ति, अपनी क्षमताओं को महसूस करते हुए, प्रकृति के सकारात्मक पहलुओं का उपयोग करके और व्यक्तिगत गुणों को एक दिशा या किसी अन्य में सचेत रूप से सुधारते हुए, अपने जीवन के पाठ्यक्रम को वांछित दिशा में मौलिक रूप से बदल सकता है।

3. जीवन के लक्ष्यों का निर्माण

लक्ष्य निर्धारण का अंतिम चरण

लक्ष्य निर्धारण प्रक्रिया का अंतिम चरण बाद के नियोजन चरण के लिए व्यावहारिक लक्ष्यों का ठोस निरूपण है। अपने गहरे सार में "लक्ष्य" वास्तविकता की वास्तविक घटनाओं की प्रत्याशा है। प्रत्येक लक्ष्य को क्रिया में अनुवादित किया जाता है। साथ ही, लक्ष्य को क्रिया में लागू करना एक जटिल प्रक्रिया है।

अपने कार्यों की व्याख्या करते हुए, एक व्यक्ति आमतौर पर कुछ कारणों को संदर्भित करता है जो उसे इस तरह से कार्य करने के लिए मजबूर करता है और अन्यथा नहीं, और खुद को और इसमें रुचि रखने वाले सभी लोगों को बताता है कि वह कुछ लक्ष्य प्राप्त करने का प्रयास कर रहा था।

मानव व्यवहार के विश्लेषण से पता चलता है कि लक्ष्य और कार्य के बीच एक-से-एक पत्राचार नहीं है। एक ही लक्ष्य को कई तरीकों से प्राप्त किया जा सकता है, और एक ही रास्ता अलग-अलग लक्ष्यों की ओर ले जाता है। प्रत्येक व्यक्ति के पास लक्ष्यों की कमोबेश स्थिर प्रणाली होनी चाहिए: कुछ लक्ष्य अधिक बेहतर होते हैं, अन्य को पृष्ठभूमि से हटा दिया जाता है। प्रत्येक व्यक्ति के लक्ष्यों की समग्रता में, मुख्य और मध्यवर्ती लक्ष्य पाए जाते हैं, जो मुख्य के अधीन होते हैं, लेकिन जिसके बिना अंतिम लक्ष्य को प्राप्त करना असंभव है। एक व्यक्ति कुछ लक्ष्यों में अत्यधिक रुचि दिखाता है और उन्हें प्राप्त करने के लिए सबसे महंगा बलिदान करने के लिए तैयार है, जबकि अन्य लक्ष्य भावनात्मक क्षेत्र को प्रभावित किए बिना उसे ज्यादा चिंतित नहीं करते हैं। प्रबंधन सिद्धांत की भाषा में, अधीनस्थ लक्ष्यों की ऐसी प्रणाली को लक्ष्यों का वृक्ष कहा जाता है।

फ्रांसीसी समाजशास्त्री बी. गुर्नी एक प्रबंधन संगठन में शामिल होने वाले व्यक्ति के लिए चार प्रकार के व्यक्तिगत लक्ष्यों की पहचान करता है:

1. सुरक्षा के लिए प्रयास करना, व्यक्तिगत रूप से स्वयं के लिए जोखिम के खतरों के बहिष्कार के लिए।

2. जीवन स्तर में सुधार की इच्छा। इस लक्ष्य को समझने के लिए, यह ध्यान में रखना चाहिए कि कर्मचारियों की उनके वेतन से संतुष्टि न केवल पारिश्रमिक के पूर्ण मूल्य पर निर्भर करती है, बल्कि उनके सहयोगियों के वेतन के अनुपात पर भी निर्भर करती है।

3. सत्ता की इच्छा। यह लक्ष्य कई परस्पर संबंधित उप-लक्ष्यों में टूट जाता है: किसी की शक्तियों के चक्र का विस्तार करने, स्वायत्तता प्राप्त करने और कैरियर की सीढ़ी को आगे बढ़ाने की इच्छा।

4. मान-प्रतिष्ठा बढ़ाने और मजबूत करने की इच्छा। इस लक्ष्य को दो उप-लक्ष्यों में विभाजित किया गया है: व्यक्तिगत प्रतिष्ठा और संगठन की प्रतिष्ठा को मजबूत करना।

यदि निम्नलिखित संभावित कमजोरियों से बचा जाए तो लक्ष्य निर्धारण के सफल होने की अधिक संभावना है:

1. यथार्थवाद का अभाव। लक्ष्य प्राप्त करने योग्य होने चाहिए, हालांकि यह बेहतर है कि उन्हें मानवीय क्षमताओं के कुछ प्रयासों की आवश्यकता होती है।

2. अनिश्चित समय सीमा। अच्छी तरह से स्थापित लक्ष्यों में उन्हें प्राप्त करने के लिए एक समय सीमा होती है। उत्तरार्द्ध की समय-समय पर समीक्षा की जा सकती है।

3. मापने की क्षमता का अभाव। जब भी संभव हो, लक्ष्यों को मापने योग्य शब्दों में व्यक्त किया जाना चाहिए। यह क्या हासिल किया गया है का एक स्पष्ट मूल्यांकन की अनुमति देता है।

4. अक्षमता। उद्देश्य तभी समझ में आते हैं जब वे स्पष्ट रूप से नौकरी के व्यापक लक्ष्यों में फिट होते हैं। इसलिए, यहां मुख्य मानदंड दक्षता है, दिखावटी नहीं है, और ऐसे लक्ष्यों को संगठन के कार्यों में अपना स्थान होना चाहिए।

5. साझा रुचि का अभाव। जो लोग एक साथ काम करने के लिए एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक समूह में काम करने से अतिरिक्त ताकत प्राप्त कर सकते हैं।

6. दूसरों के साथ संघर्ष। व्यक्तिगत या सामूहिक कार्य के लक्ष्यों को इस प्रकार परिभाषित किया जाता है कि वे एक दूसरे के विपरीत हों। इन संघर्षों को दूर करने के कुछ ही तरीके हैं, और बहुत सारे प्रयास बर्बाद हो जाते हैं।

7. जागरूकता की कमी। बड़े संगठन विशेष रूप से सूचना के प्रसार में विफलताओं के प्रति संवेदनशील होते हैं। निदेशक मंडल लक्ष्य निर्धारित करता है, जिसे अक्सर वित्तीय संदर्भ में व्यक्त किया जाता है, लेकिन फिर इसके बारे में सूचित नहीं करता है। शायद कुछ खंडित समाचार अधीनस्थों को लीक हो जाते हैं, लेकिन उनके पास सार्वभौमिक शब्दों में व्यक्त किए गए ठोस लक्ष्यों की कमी होती है।

8. सजा के रूप में प्रयोग करें। लोगों को परेशान करने और दंडित करने के लिए लक्ष्य निर्धारण का उपयोग किया जा सकता है। जब इस तरह के दर्शन को व्यापक रूप से प्रसारित किया जाता है, तो लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया को नकारात्मक और कलात्मक रूप से तोड़फोड़ किया जाता है।

9. विश्लेषण का अभाव। लक्ष्य निर्धारित करने का सबसे बड़ा लाभ व्यवस्थित विश्लेषण के लिए एक आधार प्रदान करना है। परामर्श लोगों को शिक्षित करने की अनुमति देता है, जिसके परिणामस्वरूप संसाधनों और प्रणालियों में परिवर्तन होता है।

आमतौर पर लक्ष्य प्राप्त करने के लिए 5-8 मुख्य पद होते हैं। मुख्य स्थान, एक अर्थ में, अधिक विस्तृत लक्ष्य हैं। लक्ष्य प्राप्त करने में सबसे बड़ी सफलता के लिए, अपने सामान्य लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के लिए मुख्य पदों को अपने लिए लिखें।

लक्ष्य आंदोलन की दिशा निर्धारित करते हैं। एक बड़े समुद्री जहाज की कल्पना की जा सकती है। यद्यपि इसमें वह सब कुछ है जो आपको एक भारी भार को एक बिंदु से दूसरे स्थान तक ले जाने के लिए आवश्यक है, यह बिना पतवार के नहीं चल सकता। लक्ष्य व्यक्तिगत और समूह आंदोलन में पतवार हैं। इसके बिना, उपलब्ध क्षमताओं को गलत तरीके से निर्देशित किया जाता है और तदनुसार बर्बाद कर दिया जाता है।

प्रत्येक लक्ष्य तब समझ में आता है जब इसके कार्यान्वयन की समय सीमा निर्धारित की जाती है और वांछित परिणाम तैयार किए जाते हैं। अपने वांछित और व्यावहारिक लक्ष्यों के संबंध में उन्हें तैयार करने का प्रयास करें और यथार्थवाद के लिए अपनी योजनाओं की जांच करें।

एक उदाहरण निम्नलिखित जीवन योजना है (तालिका 5)।

तालिका 5

जीवन योजना

व्यावहारिक लक्ष्यों को विशेष रूप से तैयार करते समय, शारीरिक स्थिति जैसे पहलुओं को ध्यान में रखना आवश्यक है, क्योंकि सक्रिय जीवन और सफल आत्म-प्रबंधन के लिए अच्छा स्वास्थ्य एक पूर्वापेक्षा है। ऐसा करने के लिए, स्वास्थ्य में सुधार के लिए अपनी आवधिक योजनाओं (वार्षिक, मासिक, साप्ताहिक और दैनिक) गतिविधियों में शामिल करना आवश्यक है: ताजी हवा में दैनिक जॉगिंग, उपचार, तैराकी, स्की रन, निवारक परीक्षाएं आदि।

हमें आत्म-शिक्षा, ज्ञान और कौशल के स्तर को बढ़ाने और सांस्कृतिक ज्ञान (यात्रा, सांस्कृतिक कार्यक्रमों में भागीदारी, आदि) के बारे में नहीं भूलना चाहिए।

कई प्रबंधक पाते हैं कि यदि वे निम्नलिखित मानदंडों को पूरा करते हैं तो व्यक्तिगत लक्ष्य एक बड़ा बदलाव ला सकते हैं:

व्यक्ति अपनी उपलब्धि में व्यक्तिगत रूप से दिलचस्पी महसूस करता है।

शायद छोटे कदमों में उनकी ओर एक सफल प्रगति।

समय सीमा निर्धारित की गई है।

एक विशिष्ट अंतिम परिणाम स्पष्ट रूप से स्थापित है।

लक्ष्य की मुख्य विशेषताएं: निर्धारण की सटीकता, मापने की क्षमता, प्राप्ति, यथार्थवाद, इसके कार्यान्वयन के लिए समय अंतराल का संकेत।

आइए इनमें से प्रत्येक घटक को संक्षेप में देखें।

लक्ष्य सटीकता। एक विशिष्ट परिणाम की ओर ले जाता है।

मापने की संभावना। यह आंकड़े और अन्य आम तौर पर स्वीकृत मानकों का उपयोग करने के लिए माना जाता है जो लक्ष्य के कार्यान्वयन से पहले और उसके बाद की तुलना में स्पष्ट तुलना की अनुमति देते हैं।

पहुंच योग्यता। सवाल उठता है: इस लक्ष्य को कैसे प्राप्त किया जाए? यदि आपके पास कम अनुभव या कम योग्यता है, तो आपको इसके बारे में सोचना चाहिए और विशेष पाठ्यक्रमों में दाखिला लेना चाहिए।

यथार्थवाद। याद रखें कि लक्ष्य प्राप्त करने में एक से अधिक शामें लगेंगी।

समय अंतराल निर्दिष्ट करना। निर्धारित करें कि आपका लक्ष्य कितना लंबा है।

किसी व्यक्ति के जीवन में लक्ष्यों की निरंतरता और महत्व अलग-अलग होते हैं। इनमें से कुछ लक्ष्य मौलिक हैं और पीढ़ियों तक बने रहते हैं (उदाहरण के लिए, लाभ की इच्छा), अन्य अधिक सतही और अस्थायी हैं (उदाहरण के लिए, एक अच्छा क्रिसमस की इच्छा)।

एक तरह से या किसी अन्य, होशपूर्वक या नहीं, आप जीवन भर अपने जीवन के लक्ष्यों के बारे में सोचते हैं। हालाँकि, उनके बारे में सोचना और उन्हें कागज पर उतारना दो अलग-अलग बातें हैं। अलिखित लक्ष्य अक्सर अस्पष्ट और काल्पनिक सपने रह जाते हैं, जैसे "यात्रा करना अच्छा होगा", "करोड़पति बनना अच्छा होगा" जैसे विचार। दूसरी ओर, रिकॉर्डिंग के लिए आपको अभिव्यक्ति में अधिक विशिष्ट होने की आवश्यकता होती है, लक्ष्य संकुचित होते हैं: आपको अपनी आकांक्षाओं को कुछ शब्दों में व्यक्त करना चाहिए, न कि उनमें से कई में जो आपके विचारों में बीत चुके हैं।

वह दस्तावेज़ जो आपको यह निर्धारित करने में मदद करेगा कि आप वास्तव में क्या हासिल करना चाहते हैं, वह है आजीवन लक्ष्यों की घोषणा। यह आपके जीवन को एक उद्देश्यपूर्ण दिशा देगा, आपको अपने भाग्य के स्वामी की तरह महसूस करने में मदद करेगा।

हर कोई जानता है कि लक्ष्य निर्धारित करना उन्हें प्राप्त करने की तुलना में आसान है। कई लोग लक्ष्य बनाने में लापरवाह और अवास्तविक होते हैं क्योंकि वे अपने दायित्वों को बहुत हल्के में लेते हैं और किसी भी क्षण उन्हें भूलने के लिए तैयार रहते हैं। लक्ष्य निर्धारित करने में प्रभावी व्यक्ति का व्यवहार संभावित दायित्वों के सावधानीपूर्वक अध्ययन और उनके कार्यान्वयन की वास्तविकता की विशेषता है, इससे पहले कि वह उन्हें अपने ऊपर ले लेता है। ऐसा व्यक्ति अपने दायित्वों के लिए और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक प्रयासों के लिए जिम्मेदार होता है, चाहे उसे कितनी भी मुश्किलों का सामना करना पड़े। यह रवैया भी मूल्यवान है अगर यह उन लक्ष्यों तक फैलता है जो दूसरों के साथ साझा किए जाते हैं।

सामान्य शब्दों में एक लक्ष्य एक उपयोगी मार्गदर्शक के रूप में काम कर सकता है, लेकिन यह हमेशा इस ओर ध्यान आकर्षित नहीं करता है कि सफल होने के लिए क्या किया जाना चाहिए।

सामान्य तरीके से तैयार किए गए व्यक्तिगत लक्ष्यों के कुछ उदाहरण यहां दिए गए हैं:

काम में भाग्यशाली रहें।

अपने कार्य समूह के साथ अच्छे संबंध रखें।

घर पर आराम करना सीखें।

खेलकूद का आनंद लें।

इन बयानों को पर्याप्त रूप से निश्चित और समयबद्ध नहीं कहा जा सकता है, हालांकि वे एक सामान्य लक्ष्य और एक ऐसे क्षेत्र की ओर इशारा करते हैं जिसमें प्रगति की जा सकती है। इस तरह के बयानों के उपयोगी होने के लिए, इन सामान्य लक्ष्यों को कैसे प्राप्त किया जा सकता है और एक स्पष्ट समय सीमा के साथ विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करके उन्हें कुछ और ठोस बनाने की आवश्यकता है।

आपको यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करने चाहिए। साथ ही, बहुत अधिक न लें, क्योंकि इस मामले में, व्यक्तिगत कार्यों के पूरा होने की संभावना कम है। आप अपने लिए जितने अधिक लक्ष्य निर्धारित करेंगे, आपको अपने पिछले जीवन में उतने ही अधिक परिवर्तन करने होंगे, उतनी ही अधिक आपको गतिविधि विकसित करनी होगी।

आपको अपने दीर्घकालिक वैश्विक लक्ष्यों की उपलब्धि के साथ संरेखित अल्पकालिक लक्ष्य भी निर्धारित करने होंगे। लंबी अवधि के लक्ष्यों के लिए प्रयास करते समय, आपको बदलती बाहरी परिस्थितियों और नए रुझानों के उद्भव के साथ तालमेल बिठाना होगा। इसलिए, सामान्य लक्ष्यों के साथ, मनोवैज्ञानिक प्रेरणा के दृष्टिकोण से, अल्पकालिक प्राप्त करने योग्य उप-लक्ष्य निर्धारित करना और मध्यवर्ती सफलता प्राप्त करना महत्वपूर्ण है।

लक्ष्य निर्धारित करना लोगों के जीवन में निर्देशन योजना के तत्वों को लाता है। स्पष्ट लक्ष्यों को स्थापित करने के प्रयासों को तात्कालिकता को बाधित करने और नई स्थितियों पर प्रतिक्रिया करने की स्वतंत्रता को सीमित करने की अनुमति नहीं दी जानी चाहिए। सर्वोत्तम परिभाषित लक्ष्य वे हैं जो आपको संभावनाओं के प्रति अधिक खुले होने की अनुमति देते हैं।

यदि आप अपनी राय में, अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में बाधाओं को दूर करने योग्य पाते हैं, तो आपको अपने आप से निम्नलिखित प्रश्न पूछने की आवश्यकता है:

क्या आपके लक्ष्य वास्तव में आपके लिए महत्वपूर्ण हैं? जिन लक्ष्यों में वास्तव में रुचि नहीं होती है, वे आमतौर पर प्राप्त नहीं होते हैं।

क्या आपके लक्ष्य यथार्थवादी हैं? ऐसा होता है कि लोग ऐसे लक्ष्य निर्धारित करते हैं जिन्हें हासिल करना लगभग असंभव है, और फिर अपनी विफलता पर आश्चर्य होता है।

क्या आपने अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त प्रयास और ध्यान लगाया है?

इस तथ्य के कारण काफी प्राप्त करने योग्य लक्ष्य प्राप्त नहीं हो सकते हैं कि बाधाओं को दूर करने के लिए पर्याप्त प्रयास नहीं किए गए हैं।

क्या आपके लक्ष्य अभी भी प्रासंगिक हैं? नई परिस्थितियों का उदय आपके कुछ लक्ष्यों को अप्रचलित कर सकता है।

क्या आपने अपने उद्देश्य के लिए पर्याप्त लोगों को आकर्षित किया है? मदद और समर्थन के बिना, कई परियोजनाएं विफलता के लिए बर्बाद हो जाती हैं। दूसरों के साथ जल्दी संबंध स्थापित करने से आपको आगे बढ़ने में मदद मिलती है।

क्या आपके लिए हार मान लेना जल्दबाजी होगी? कई मामलों में, लोग बहुत जल्दी "हार मान लेते हैं", जब दृढ़ता से सफलता मिल सकती थी।

स्पष्ट, स्पष्ट और, सबसे महत्वपूर्ण बात, सही लक्ष्यों का चुनाव प्रत्येक नेता के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण प्रक्रिया है। प्रत्येक व्यक्ति अपने जीवन और करियर में मुख्य आकांक्षाओं को स्पष्ट रूप से नहीं पहचान सकता है। इसके लिए निजी लक्ष्यों को आम लोगों की सेवा में लगाने के लिए एक खास तरह की सोच का होना जरूरी है।

निष्कर्ष

इसलिए, पाठ्यक्रम कार्य के परिणामस्वरूप, जीवन लक्ष्यों की खोज की तकनीक के सैद्धांतिक और व्यावहारिक पहलुओं की जांच की गई।

निष्कर्ष में, निम्नलिखित पर ध्यान दिया जाना चाहिए।

लक्ष्य निर्धारण केवल एक उपयोगी अभ्यास नहीं है, बल्कि सफल गतिविधि का एक अत्यंत आवश्यक तत्व है। जीवन में विजेता जानते हैं कि वे कहाँ जा रहे हैं। हारने वाले वहीं जाते हैं जहां उन्हें भेजा जाता है, या जहां हैं वहीं रहते हैं। वे अपना जीवन दूसरों के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए काम करते हुए बिताते हैं। उद्देश्य प्रयास का आयोजन करता है। मन में स्वयं को स्थिर करके और पूरे अवचेतन को भेदते हुए, यह स्वतः ही आपके व्यवहार को प्रभावित करना शुरू कर देता है, इसे परिणाम प्राप्त करने के लिए निर्देशित करता है। इसका मनोवैज्ञानिक प्रभाव यह होगा कि कार्य आपके अवचेतन में इतना तय हो जाएगा कि इसे एक मॉडल और कार्य योजना के रूप में लिया जाएगा, जो अंततः आपके पूरे जीवन पर हावी रहेगा और लगातार आपको लक्ष्य प्राप्त करने के लिए प्रेरित करेगा।

जीवन लक्ष्य खोजने के लिए विभिन्न प्रौद्योगिकियां हैं। प्रत्येक व्यक्ति उनमें से किसी एक को चुनने का अधिकार चुनता है। जैसा कि कहा जाता है: "आपका जीवन आपके हाथों में है, और आप इसे जो चाहें बना सकते हैं।"

ऊपर उल्लिखित प्रौद्योगिकियां आपको अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अपना सारा ध्यान, शक्ति और ऊर्जा केंद्रित करने की अनुमति देंगी, और आपको सर्वश्रेष्ठ पक्ष से खुद को साबित करने में मदद करेंगी।

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फर्म का उद्देश्य, वास्तव में, संगठन के मिशन का संक्षिप्तीकरण है। कंपनी के लक्ष्यों की प्रणाली में सिद्धांत, आध्यात्मिक मूल्य, दीर्घकालिक लक्ष्य शामिल हैं - यह सब समाज में संगठन के मिशन को निर्धारित करता है। सिद्धांत इस प्रकार हैं: 1) फर्म और उपभोक्ताओं के पारस्परिक लाभ के कारण फर्म की वृद्धि 2) फर्म और उपभोक्ताओं के पारस्परिक लाभ के कारण लाभ कमाना।

लक्ष्य- यह संगठन की व्यक्तिगत विशेषताओं, बिल्ली की उपलब्धि की एक विशिष्ट स्थिति है। उसके लिए और एक बिल्ली प्राप्त करने के लिए वांछनीय है। अपनी गतिविधियों को निर्देशित किया।

संगठन के लक्ष्यों का वर्गीकरण।

एक संगठन के कई लक्ष्य हो सकते हैं, खासकर जब विभिन्न प्रकार के संगठनों की बात आती है।

1. स्तर से:

मिशन रणनीतिक लक्ष्य सामरिक परिचालन

2. निर्देशन द्वारा वर्गीकरण। इस मामले में, लक्ष्यों को उन कार्यों की प्रकृति के अनुसार विभाजित किया जाता है जो वे उन्हें प्राप्त करने के लिए करने का इरादा रखते हैं।

ü कामकाज के लक्ष्यों का उद्देश्य संगठन और उसके प्रभागों की कार्य स्थिति को बनाए रखना है। कामकाज सुनिश्चित करने के लिए लक्षित कार्यक्रमों में संगठन के सदस्यों की गतिविधियों की निरंतर निगरानी, ​​​​संसाधनों का निरंतर प्रवाह, रखरखाव, निरंतर निगरानी के कार्य शामिल हैं। एक नियम के रूप में, ऐसे कार्यों को लंबे समय के लिए डिज़ाइन किया गया है। इस तरह के लक्ष्य संगठन के सदस्यों के व्यवहार को प्रेरित करने में कठिनाइयाँ पैदा कर सकते हैं, क्योंकि उनकी उपलब्धि एक बार के प्रयासों से जुड़ी नहीं है, बल्कि इसके लिए निरंतर प्रयास की आवश्यकता होती है।

ü सुधार लक्ष्य। कोई भी लक्ष्य जिसमें सक्रिय कार्रवाई शामिल है उसे सुधार लक्ष्य माना जा सकता है। इस तरह के लक्ष्यों में श्रम उत्पादकता में वृद्धि, बाजार पर संगठन के सामानों की हिस्सेदारी में वृद्धि आदि शामिल हैं। आमतौर पर, ऐसे लक्ष्यों को कर्मचारियों द्वारा अच्छी तरह से समझा जाता है, लेकिन उनका कार्यान्वयन हमेशा उचित संसाधन प्रदान करना संभव नहीं होता है (विशेषकर स्पष्ट रूप से फुलाए हुए लक्ष्यों के लिए)। यदि सुधार के लक्ष्य अप्राप्य हैं (विशेषकर यदि उन्हें संगठन के विभागों में व्यापक रूप से प्रचारित किया गया था), तो नकारात्मक परिणाम संभव हैं, जो विशेष रूप से, प्रबंधकों के अधिकार के नुकसान में, सदस्यों की प्रेरणा में कमी के रूप में व्यक्त किए जाते हैं। संगठन के आदि

ü विकास लक्ष्य सुधार लक्ष्यों के समान होते हैं, लेकिन विकास, विस्तार, सीखने और प्रगति के विशिष्ट रूपों को संदर्भित करते हैं। इन लक्ष्यों में उत्पादन में पेश किए गए नए उत्पादों की संख्या में वृद्धि, प्रबंधन के क्षेत्र में नए विचारों की शुरूआत, कार्डिनल शामिल हो सकते हैं।

3. समय क्षेत्र में वर्गीकरण। संगठन में प्रबंधन गतिविधियों को स्पष्ट रूप से समय पर उन्मुख होना चाहिए, अर्थात। प्राथमिकता वाले लक्ष्यों की पहचान करना आवश्यक है, लगातार निगरानी करें कि मध्यम अवधि और दीर्घकालिक लक्ष्यों को कैसे लागू किया जा रहा है। पूरे लक्ष्य परिसर के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए, प्रबंधक को समय पर संसाधनों को ठीक से आवंटित करने की आवश्यकता होती है, जिससे प्रयासों को सही बिंदुओं पर केंद्रित करना और संगठन के सदस्यों के निरंतर, प्रगतिशील कार्यों को प्राप्त करना संभव हो जाता है। इसके लिए अवसर समय क्षेत्र में लक्ष्यों के वर्गीकरण द्वारा प्रदान किए जाते हैं।

वर्तमान लक्ष्य आमतौर पर उन कार्यों को संदर्भित करते हैं जिन्हें एक वर्ष के भीतर पूरा किया जाना चाहिए। इन लक्ष्यों को संगठन के सदस्यों द्वारा इस घटना में अच्छी तरह से माना जाता है कि वे वास्तविक रूप से प्राप्त करने योग्य हैं, उचित प्रेरणा द्वारा समर्थित हैं। आमतौर पर, वर्तमान लक्ष्य उत्पादों का उत्पादन करने वाले संगठनों के लिए कार्रवाई के लिए एक मार्गदर्शक होते हैं।

मध्यम अवधि के लक्ष्य एक से तीन साल की अवधि को कवर करते हैं। जिन लक्ष्यों के कार्यान्वयन को ऐसी शर्तों के लिए डिज़ाइन किया गया है, उन्हें परिचालन स्थितियों (मुख्य रूप से बाजार के माहौल), संगठन के मौजूदा संसाधनों और उन्हें आकर्षित करने की संभावनाओं के गहन विश्लेषण की आवश्यकता होती है।

लंबी अवधि के लक्ष्य आमतौर पर किसी संगठन की तीन साल से अधिक की योजना अवधि को संदर्भित करते हैं। भविष्य के लिए काम करना सभी संगठनों के लिए प्रासंगिक नहीं है।

1. गतिविधि के क्षेत्रों द्वारा:

ü तकनीकी, औद्योगिक, विपणन, आर्थिक।

बुद्धिमान।

लक्ष्यों को सफलतापूर्वक प्राप्त करने के लिए, उन्हें सही ढंग से तैयार किया जाना चाहिए। ऐसा करने के लिए, ऐसी कई तकनीकें हैं जिनके साथ आप वास्तव में "गुणवत्ता" लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं। सबसे आम और प्रभावी तरीकों में से एक है "स्मार्ट" सेट करना ( अंग्रेज़ी से। "बुद्धिमान") लक्ष्य, अर्थात्। S.M.A.R.T का उपयोग करके लक्ष्य निर्धारण। मानदंड...

तो लक्ष्य होना चाहिए:

• विशिष्ट
• औसत दर्जे का
• प्राप्त
• परिणाम उन्मुख
• एक विशिष्ट अवधि के अनुरूप (समयबद्ध)

विशिष्ट लक्ष्य (एस)लक्ष्य स्पष्ट रूप से बताया जाना चाहिए। अन्यथा, अंत में, नियोजित परिणाम से भिन्न परिणाम प्राप्त किया जा सकता है।

मापने योग्य लक्ष्य (एम)यदि लक्ष्य में कोई मापनीय पैरामीटर नहीं है, तो यह निर्धारित करना असंभव होगा कि क्या परिणाम प्राप्त किया गया है।

प्राप्त करने योग्य लक्ष्य (ए)लक्ष्यों को कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहन के रूप में उपयोग किया जाता है और इस प्रकार सफलता के माध्यम से आगे बढ़ते हैं। आपको ऐसे लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता नहीं है, जो इसके विपरीत, आपके जीवन में तनाव को बढ़ाएँ। यह कठिन लक्ष्य निर्धारित करने के लायक है जिसके लिए प्रयास की आवश्यकता होती है, लेकिन साथ ही यह ध्यान रखें कि उन्हें प्राप्त करने योग्य होना चाहिए।

परिणाम उन्मुख लक्ष्य (आर)उद्देश्यों को परिणाम के संदर्भ में चित्रित किया जाना चाहिए, न कि किए जा रहे कार्य के रूप में। इस तरह दक्षता हासिल की जाती है। आप एक घंटे पहले काम पर आने का लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं, लेकिन यदि आप इससे अपेक्षित परिणाम निर्धारित नहीं करते हैं, तो यह घंटा कॉफी पीने या सिर्फ चैटिंग करने में बिताया जा सकता है।

समयबद्ध लक्ष्य (टी)कोई भी लक्ष्य एक निश्चित समय आयाम में प्राप्त करने योग्य होना चाहिए।

संगठन के लक्ष्यों की पूरी प्रणाली एक दूसरे से जुड़ी हुई प्रणाली होनी चाहिए, जो लक्ष्यों को जोड़कर हासिल की जाती है, निर्माण लक्ष्य वृक्षसंगठन में लक्ष्य निर्धारण के पहले चरण में, गतिविधि का उद्देश्य निर्धारित किया जाता है; तब (अपघटन चरण, उप-लक्ष्यों में विभाजन) एक लक्ष्य प्रबंधन और गतिविधि के सभी क्षेत्रों और स्तरों के लिए लक्ष्यों की एक प्रणाली में विघटित हो जाता है। "नींव" में "शीर्ष" सामान्य लक्ष्य (मिशन) है - कार्य, कार्य जो एक ज्ञात तरीके से और एक विशिष्ट समय सीमा के भीतर पूरा किया जा सकता है।

मुख्य लक्ष्य के आधार पर - मिशन - संगठन के रणनीतिक लक्ष्य तैयार किए जाते हैं, अर्थात, भविष्य में संगठन क्या हासिल करना चाहता है, इसकी विस्तृत समझ। एक अच्छी तरह से परिभाषित मिशन वक्तव्य स्पष्ट करता है कि संगठन क्या है और यह क्या बनना चाहता है, और संगठन को इसके जैसे अन्य लोगों से अलग करता है। इसके अलावा, रणनीतिक योजना के ढांचे के भीतर, संसाधनों का आवंटन, बाहरी वातावरण के लिए अनुकूलन, आंतरिक समन्वय और रणनीतिक दूरदर्शिता का संगठन किया जाता है।

मिशन ---- सामरिक लक्ष्य ---- सामरिक लक्ष्य ---- परिचालन लक्ष्य

इसी तरह की जानकारी।

"लक्ष्य एक समय सीमा के साथ सपने हैं" - टोनी रॉबिंस (दुनिया के अग्रणी प्रेरक वक्ताओं में से एक)।

टोनी रॉबिंस कैसे लक्ष्य निर्धारित करता है?

उन्होंने एक सरल प्रणाली विकसित की, जिसका उपयोग उन्होंने स्वयं वर्षों से किया है, बड़े सपने देखने और लक्ष्य निर्धारित करने के लिए जो आत्मविश्वास बनाने में मदद करते हैं।

पूरी प्रक्रिया में 30 मिनट से थोड़ा अधिक समय लगता है, लेकिन आप अपने जीवन के प्रमुख क्षेत्रों में आने वाले वर्ष के लिए चार बहुत ही प्रेरक लक्ष्य प्राप्त करते हैं।

लक्ष्य निर्धारण खुद को कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करने और प्रेरित करने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है। तो अगर आप उदास हैं या अपने जीवन में बड़े बदलाव करना चाहते हैं, तो यह तरीका आपकी मदद कर सकता है।

टोनी रॉबिंस ने अपनी पुस्तक, अवेकन द जाइंट इन: हाउ टू टेक कंट्रोल ऑफ योर मेंटल, इमोशनल, फिजिकल एंड फाइनेंशियल एरिया ऑफ लाइफ में अपना अनुभव साझा किया, जिसका उपयोग वह अपने जीवन को बदलने के लिए करता है। इस तरह वह अपने लक्ष्य-निर्धारण प्रशिक्षणों में दूसरों के साथ साझा करता है।

पहला नियम

टोनी रॉबिंस ने अपने लक्ष्य-निर्धारण अभ्यासों का अधिकतम लाभ उठाने के लिए कुछ प्रथम-प्राथमिकता वाले नियमों को साझा किया:

• जल्दी से रिकॉर्ड करो।एक क्षण लेना और अपने सभी विचारों और विचारों को जल्दी से लिखना बहुत महत्वपूर्ण है। जैसा कि रॉबिंस बताते हैं, "आपके पास अभी भी यह सोचने का समय होगा कि अपने लक्ष्य को कैसे प्राप्त किया जाए। और अब जल्दी से अपने विचारों को लिख लें, और अपने आप को किसी चीज़ में सीमित करने की कोशिश न करें, बस अपने विचारों को कागज़ पर उतारें। अपने आप से लगातार पूछें कि आप अपने जीवन से क्या चाहते हैं यदि आपको पूरी तरह से सब कुछ हासिल करने का अवसर मिले। यदि आप पूरी तरह से आश्वस्त हैं कि आप जो चाहते हैं वह हासिल कर लेंगे तो आप क्या करना शुरू करेंगे? इस स्तर पर, आपको यह नहीं सोचना चाहिए कि आप इसे वास्तव में कैसे प्राप्त करेंगे। अब आपको अपनी सच्ची इच्छाओं पर निर्णय लेने की आवश्यकता है। बस करो, और अपनी क्षमताओं पर संदेह मत करो।"
• जटिल मत करो।रॉबिन्स लिखते हैं: "उन योजनाओं पर समय बर्बाद न करें जो बहुत विशिष्ट हैं, जैसे कि शहर के एक उच्च क्षेत्र में आधुनिक साज-सज्जा और आधुनिक नवीनीकरण और विक्टोरियन-शैली के बगीचे के साथ एक घर। इसके बजाय, बस लिखें: "एक बगीचे के साथ मेरा सपनों का घर।" अधिक विवरण बाद में।"
• बच्चे रहो।रॉबिन्स बताते हैं, "अपने आप को जीवन की संभावनाओं को बिना सीमा के तलाशने दें। इस प्रक्रिया में आनंद और साहस हो।"

काम करने के लिए चार क्षेत्र

टोनी लक्ष्य निर्धारण के लिए चार क्षेत्रों की पहचान करता है:

1. व्यक्तिगत विकास
2. करियर, व्यवसाय, वित्त
3. मनोरंजन, रोमांच
4. सार्वजनिक जीवन

मुख्य विचार प्रत्येक क्षेत्र में लक्ष्यों की सूची बनाने में 5 मिनट खर्च करना है, उनमें से प्रत्येक को प्राप्त करने के लिए समय सीमा निर्धारित करने के लिए 1 मिनट, और फिर प्रत्येक क्षेत्र से एक मुख्य कार्य चुनें और 2 मिनट में वर्णन करें कि पहुंचना इतना महत्वपूर्ण क्यों है उसकी। इस प्रकार, आप प्रत्येक गोले पर केवल 8 मिनट और चारों गोले पर 32 मिनट बिताएंगे।

1. व्यक्तिगत विकास

अब अपने व्यक्तिगत विकास लक्ष्यों को लिखें।

प्रथम चरण। व्यक्तिगत विकास (5 मिनट) के क्षेत्र में आप जो कुछ भी सुधारना चाहते हैं, उसे लिखें।

"व्यक्तिगत विकास के संदर्भ में वह सब कुछ लिखें जो आप अपने जीवन में सुधारना चाहते हैं। आप अपने शरीर को कैसे सुधारना चाहेंगे? मानसिक और सामाजिक विकास के लिए आपकी क्या इच्छाएँ हैं? शायद, उदाहरण के लिए, आप एक विदेशी भाषा सीखना चाहेंगे? या लिखना सीखो? शायद आपको शेक्सपियर की सभी रचनाएँ पढ़नी चाहिए? सकारात्मक भावनाओं को प्राप्त करने के लिए आप क्या अनुभव करना, हासिल करना या मास्टर करना चाहेंगे? शायद आप उन लोगों के लिए सहानुभूति महसूस करना चाहेंगे जिनसे आप नाराज़ थे? आपके आध्यात्मिक लक्ष्य क्या हैं?

निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने से भी मदद मिलेगी:

• आप क्या सीखना चाहेंगे?
• आप किस कौशल में महारत हासिल करना चाहेंगे?
• आप किन चरित्र लक्षणों को विकसित करना चाहेंगे?
• आप किसके साथ दोस्ती करना चाहेंगे?
• आप क्या बनना चाहेंगे?
• अपनी शारीरिक स्थिति में सुधार के लिए आप क्या कर सकते हैं? उदाहरण के लिए: हर हफ्ते मालिश के लिए जाएं? या हर दिन? अपने सपनों का शरीर बनाएँ? जिम के लिए साइन अप करें और उसमें जाएं? शाकाहारी बनें? ट्रायथलॉन खेल प्रतियोगिता में भाग लें?
• क्या आप उड़ने के अपने डर को दूर करना चाहेंगे? या सार्वजनिक बोल? या तैरने का डर?
• आप क्या पढ़ना चाहते हैं? फ्रेंच? नाचना और/या गाना सीखना? वायलिन बजाना सीखें?

दूसरा चरण। प्रत्येक व्यक्तिगत विकास लक्ष्य के लिए नियत तिथि निर्धारित करें (1 मिनट)

"अवेक द जाइंट विदिन" पुस्तक का उद्धरण:

"व्यक्तिगत विकास लक्ष्यों की एक सूची बनाने के बाद जो आपकी रुचि रखते हैं, उनमें से प्रत्येक को प्राप्त करने में लगने वाले समय को निर्धारित करने के लिए एक मिनट का समय लें। इस स्तर पर, यह जानना पहले से ही महत्वपूर्ण है कि आप जो चाहते हैं उसे कैसे प्राप्त करेंगे। अपने आप को एक समय सीमा निर्धारित करें। याद रखें कि लक्ष्य एक समय सीमा के साथ सपने हैं। जैसे ही आप उन्हें प्राप्त करने का समय निर्धारित करते हैं, आपकी चेतन और अवचेतन शक्तियाँ चालू हो जाएँगी और लक्ष्य एक वास्तविकता बन जाएगा। इसलिए, यदि आप एक वर्ष या उससे कम समय में अपने लक्ष्य तक पहुँचने वाले हैं, तो अपने लक्ष्य के आगे 1 लिखें। यदि इसमें तीन वर्ष तक का समय लगता है, तो लिखिए। 3. पाँच, दस या बीस वर्ष के लक्ष्यों के लिए भी ऐसा ही करें।"

तीसरा चरण। अगले वर्ष के लिए अपने लिए सबसे महत्वपूर्ण कार्य चुनें और लिखें कि यह आपके लिए इतना महत्वपूर्ण क्यों है (2 मिनट)

"अवेक द जाइंट विदिन" पुस्तक से:

“एक सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्य चुनें जिसे एक वर्ष में प्राप्त किया जा सकता है। इसका एहसास आपको बेहद खुश कर देगा, आपको लगेगा कि साल व्यर्थ नहीं गया। एक साल के भीतर आप इसे इतनी बुरी तरह से क्यों हासिल करना चाहते हैं, इस बारे में एक पैराग्राफ लिखने के लिए दो मिनट का समय लें। आप क्यों मानते हैं कि यह लक्ष्य महत्वपूर्ण है? वहां पहुंचने के बाद आपको क्या मिलेगा? यदि आप उस तक नहीं पहुंचे तो आप क्या खो देंगे? क्या ये कारण वास्तव में आपको इसे हासिल करने के लिए प्रेरित करते हैं? यदि नहीं, तो इच्छा की अन्य वस्तुओं या अधिक प्रेरक कारणों की तलाश करें।"

2. करियर, व्यवसाय, वित्त

अब आपको करियर, व्यवसाय और वित्तीय लक्ष्य निर्धारित करने होंगे।

प्रथम चरण। इन क्षेत्रों में लक्ष्य लिखें (5 मिनट)

"अवेक द जाइंट विदिन" पुस्तक से:

"अपने करियर, व्यवसाय या वित्तीय जीवन में आप जो कुछ भी हासिल करना चाहते हैं, उसे लिखें। आप किस स्तर की वित्तीय संपत्ति हासिल करना चाहेंगे? आप किस स्थिति में बड़ा होना चाहेंगे?

• आप कितना कमाना चाहेंगे? 50 हजार डॉलर एक साल? 100 000? पांच लाख? एक लाख एक साल? साल में दस लाख? या इतने सारे कि आप गिन भी नहीं सकते?
• आपके व्यावसायिक लक्ष्य क्या हैं? क्या आप चाहते हैं कि आपकी कंपनी सार्वजनिक हो? क्या आप इंडस्ट्री में लीडर बनना चाहते हैं?
• आप किस शुद्ध संपत्ति मूल्य को प्राप्त करना चाहते हैं? आप कब छोड़ना चाहेंगे? फिर कभी काम न करने के लिए आपको कितनी निवेश आय प्राप्त करने की आवश्यकता है? आप किस उम्र तक वित्तीय स्वतंत्रता प्राप्त करना चाहेंगे?
• धन प्रबंधन के लिए आपके लक्ष्य क्या हैं? क्या आपको अपना खुद का बजट या चेकबुक संतुलित करने की आवश्यकता है? शायद आपको एक वित्तीय कोच की आवश्यकता है?
• आप कौन से निवेश करना चाहेंगे? क्या आप एक नए दिलचस्प व्यवसाय में निवेश करने में सक्षम होंगे? पुराने सिक्कों का संग्रह खरीदें? एक नई सेवा खोलें? म्यूचुअल फंड में निवेश करें? अपनी खुद की सेवानिवृत्ति के लिए पैसे बचाएं?
• आप अपने बच्चों की उच्च शिक्षा के भुगतान के लिए कितना बचत करना चाहेंगे?
• आप यात्रा और रोमांच पर कितना खर्च करना चाहेंगे?
• आप मनोरंजन पर कितना खर्च करना चाहेंगे?
• आपके कैरियर के लक्ष्य क्या हैं? आप कंपनी में क्या भूमिका निभाना चाहेंगे? आप अपने काम में क्या सफलता हासिल करना चाहेंगे?
• आप कौन सा पद प्राप्त करना चाहेंगे? निचले स्तर के प्रबंधक? प्रबंधक? कंपनी के निदेशक? आप अपने पेशे में किस चीज के लिए प्रसिद्ध होना चाहेंगे? आप अपने लिए क्या प्रतिष्ठा बनाना चाहेंगे?

दूसरा चरण। उस क्षेत्र में प्रत्येक लक्ष्य के लिए नियत तिथि निर्धारित करें (1 मिनट)

1 लिखें यदि इसमें एक वर्ष या उससे कम समय लगेगा, 2 यदि दो वर्ष, 3 यदि तीन वर्ष, आदि।

तीसरा चरण। आने वाले वर्ष के लिए अपना सबसे महत्वपूर्ण वित्तीय लक्ष्य चुनें और उसके बारे में एक पैराग्राफ लिखें (2 मिनट)

"अवेक द जाइंट विदिन" पुस्तक से:

"अगला, एक प्रमुख व्यवसाय और वित्तीय लक्ष्य चुनें और एक पैराग्राफ लिखने में दो मिनट बिताएं, यह बताते हुए कि आप इसे एक वर्ष के भीतर क्यों हासिल करना चाहते हैं। ऐसा करने के लिए जितना हो सके उतने कारण खोजें। केवल उन कारणों को चुनें जो आपको पूरी प्रक्रिया के बारे में उत्साहित और उत्साहित महसूस कराएंगे। और, फिर से, यदि ये कारण पर्याप्त रूप से आश्वस्त नहीं हैं, तो अन्य को खोजा जाना चाहिए या मौजूदा को बदला जाना चाहिए।

3. मनोरंजन, रोमांच

अब अपने मनोरंजन और साहसिक लक्ष्य निर्धारित करें।

प्रथम चरण। अपने मनोरंजन और साहसिक लक्ष्यों को लिखें (5 मिनट)

"अवेक द जाइंट विदिन" पुस्तक से:

“यदि आपको पूर्ण वित्तीय स्वतंत्रता प्राप्त हो तो आप क्या प्राप्त करना चाहेंगे? आप क्या करना पसंद करेंगे? अगर कोई जिन्न आपके सामने आ जाए, तुरंत किसी इच्छा को पूरा कर रहा हो, तो आप उससे क्या पूछेंगे? अपने जीवन में जो कुछ भी आप प्राप्त करना चाहते हैं, करना चाहते हैं, या अनुभव करना चाहते हैं, उसे लिखने के लिए पांच मिनट का समय लें।"

टोनी रॉबिंस कुछ सरल उदाहरण साझा करते हैं:

• क्या आप एक कॉटेज बनाना, बनाना या खरीदना चाहेंगे? या आपका अपना महल? समुद्र तट घर? शायद आप एक कटमरैन खरीदना चाहेंगे? या शायद एक नौका? या एक द्वीप भी? एक लेम्बोर्गिनी स्पोर्ट्स कार? चैनल अलमारी? हेलीकॉप्टर? प्रतिक्रियाशील विमान? संगीत प्रसार कक्ष? कला संग्रह? जिराफ, मगरमच्छ और दरियाई घोड़े के साथ एक निजी चिड़ियाघर? या वर्चुअल रियलिटी मशीन?
• क्या आप ब्रॉडवे थिएटर के उद्घाटन में शामिल होना चाहेंगे? कान्स में फिल्म का प्रीमियर? ब्रूस स्प्रिंगस्टीन कॉन्सर्ट? या ओसाका, जापान में काबुकी थिएटर?
• क्या आप युगल में मोनिका सेलेस और स्टेफी ग्राफ के साथ या बोरिस बेकर और इवान लेंडल के साथ टेनिस खेलना चाहेंगे? बेसबॉल वर्ल्ड सीरीज़ में भाग ले रहे हैं? ओलंपिक लौ ले लो? माइकल जॉर्डन के खिलाफ बास्केटबॉल खेलें? पेरू के समुद्र में गुलाबी डॉल्फ़िन के साथ तैरना? शेरपाओं के साथ हिमालय पर चढ़ना?
• क्या आप एक नाटक में रहना चाहेंगे? फिल्मों के लिए जाना?
• आप किन विदेशी जगहों पर जाना पसंद करेंगे? हो सकता है कि आप थोर हेअरडाहल की तरह कोन-टिकी पर दुनिया की सैर करना चाहें? चिंपैंजी का अध्ययन करने के लिए तंजानिया जाएँ? जैक्स-यवेस केस्टो के साथ कैलीप्सो जहाज पर नौकायन? फ्रेंच रिवेरा के समुद्र तटों पर जाएँ? ग्रीक द्वीपों के आसपास नौकायन? चीन में ड्रैगन बोट फेस्टिवल में भाग लें? बैंकॉक में छाया नृत्य में भाग लें? फिजी में स्कूबा डाइविंग? बौद्ध मठ में ध्यान करें? मैड्रिड के प्राडो संग्रहालय के माध्यम से चलो? अंतरिक्ष में उड़ान के लिए शटल पर सीट बुक करें?

1 लिखें यदि इसमें एक वर्ष या उससे कम समय लगेगा, 2 यदि दो वर्ष, 3 यदि तीन वर्ष, आदि।

तीसरा चरण। आने वाले वर्ष के लिए अपना सबसे महत्वपूर्ण मनोरंजन और साहसिक लक्ष्य चुनें और इसके बारे में कुछ वाक्य लिखें (2 मिनट)

उसे प्रेरक होने दो। उन सभी कारणों को लिखिए जिनकी वजह से आप अगले वर्ष इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध होंगे। यदि लक्ष्य पर्याप्त आकर्षक नहीं लगता है, तो कोई दूसरा लक्ष्य चुनें जो आपको अधिक प्रेरित करे।

4. सार्वजनिक जीवन

अब सामाजिक जीवन के क्षेत्र में लक्ष्य निर्धारित करें।

प्रथम चरण। सामुदायिक लक्ष्यों को लिखें (5 मिनट)

"अवेक द जाइंट विदिन" पुस्तक से:

"ये लक्ष्य सबसे अधिक प्रेरक और सम्मोहक हो सकते हैं, क्योंकि वे मानव जीवन पर गहरा प्रभाव डालने वाले परिणामों को बनाने के लिए अपनी छाप छोड़ने का अवसर प्रदान करते हैं। यह एक चर्च में दशमांश देने, एक पर्यावरण कार्यक्रम में भाग लेने, या कुछ और महत्वपूर्ण, जैसे कि वंचितों की मदद के लिए एक संगठन शुरू करने जैसा कुछ भी हो सकता है।

टोनी रॉबिंस कुछ सरल उदाहरण साझा करते हैं:

• आप समाज के लिए क्या योगदान दे सकते हैं? क्या आप बेघर आश्रय बनाने में मदद कर सकते हैं? एक बच्चे गोद लें? गरीबों के लिए सूप किचन में स्वयंसेवक?
• क्या आप ओजोन परत की रक्षा के लिए कुछ उपयोगी कर सकते हैं? या महासागरों को साफ करो? नस्लीय भेदभाव का मुकाबला? वनों की कटाई को रोकने में मदद करें?
• आप क्या आविष्कार कर सकते थे? हो सकता है कि आप एक सतत गति मशीन का आविष्कार कर सकें? या ऐसी कार बनाएं जो कचरे से चलती हो? जो भी भूखा है, उसके लिए भोजन वितरण प्रणाली विकसित करें?

दूसरा चरण। प्रत्येक लक्ष्य के लिए नियत तिथि निर्धारित करें (1 मिनट)

1 लिखें यदि इसमें एक वर्ष या उससे कम समय लगेगा, 2 यदि दो वर्ष, 3 यदि तीन वर्ष, आदि।

तीसरा चरण। आने वाले वर्ष के लिए इस क्षेत्र में अपना सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्य चुनें और इसके बारे में एक पैराग्राफ लिखें (2 मिनट)

आप पहले से ही समझते हैं कि लक्ष्य कायल होना चाहिए। उन सभी कारणों को लिखिए जिनकी वजह से आप अगले वर्ष अपने लक्ष्य को प्राप्त करने का प्रयास करेंगे। यदि लक्ष्य पर्याप्त आकर्षक नहीं लगता है, तो कोई दूसरा लक्ष्य चुनें जो आपको अधिक प्रेरित करे।

चार मुख्य लक्ष्य आपको साल भर प्रेरित करते रहें

इस अभ्यास के परिणामस्वरूप, आपके पास चार लक्ष्य हैं जो आपको कार्य करने के लिए प्रेरित करेंगे और आपको पूरे वर्ष सबसे महत्वपूर्ण चीजों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देंगे।

"अवेक द जाइंट विदिन" पुस्तक से:

"अब आपके पास चार प्रमुख वार्षिक लक्ष्य होने चाहिए जो आपको उत्साहित और प्रेरित करें, और उन्हें समर्थन देने के लिए मजबूर करने वाले कारण हों। यदि आप एक वर्ष में यह सब हासिल कर लेते हैं और हासिल कर लेते हैं तो आपको कैसा लगेगा? आप अपने बारे में क्या राय रखेंगे? आप अपने जीवन के बारे में कैसा महसूस करेंगे? मेरे लिए उन अच्छे कारणों के महत्व को बढ़ा-चढ़ाकर बताना कठिन है कि आप अपने लक्ष्यों को क्यों प्राप्त करेंगे। यदि आप अच्छी तरह से समझते हैं कि आपको किसी चीज़ की आवश्यकता क्यों है, तो आप जल्द ही समझ जाएंगे कि इसे कैसे प्राप्त किया जाए।

सुनिश्चित करें कि आप इन चार लक्ष्यों को प्रतिदिन देखते हैं। अपना लक्ष्य पत्रक पिन करें जहां आप इसे हर दिन देखेंगे।, यह एक डायरी, एक कार्य डेस्क, या बाथरूम दर्पण के ऊपर की जगह हो सकती है, और आप शेविंग या मेकअप करते समय सूची देख रहे होंगे। यदि आप आत्मविश्वास के साथ अपने लक्ष्यों का समर्थन करते हैं और इनमें से प्रत्येक क्षेत्र में निरंतर कार्य, आपने दैनिक प्रगति की गारंटी दी होगी। अपने लक्ष्यों का पालन करने का निर्णय अभी करें, अभी करें।"

जैसा कि वे कहते हैं, सपने आपके पास सबसे मूल्यवान चीज हैं। लक्ष्य एक समय सीमा के साथ सपने हैं।

प्रत्येक दिन अपने सपनों के साथ जिएं, उन्हें अपने पास रखें और उनका उपयोग भाग्य को चुनौती देने और अपने जीवन की कहानी को बदलने के लिए करें।