बिजनेस केस कैसे लिखें। व्यवहार्यता अध्ययन: राइटिंग राइट

निस्संदेह परियोजना आरंभीकरण के प्रारंभिक चरणों में एक महत्वपूर्ण और मौलिक दस्तावेज। व्यवहार्यता अध्ययन उन दस्तावेजों के पैकेज में शामिल है जो परियोजना कार्यालय संभावित ग्राहक को प्रदान करता है, जो परियोजना के कार्यान्वयन के लाभों और लाभों को सही ठहराता है। हालांकि, दिलचस्प रूप से कम लेख और शिक्षण सामग्री इसके सही लेखन के लिए समर्पित हैं, उदाहरण के लिए, लेखन संदर्भ की शर्तें (टीओआर)तथा तकनीकी परियोजना (टीपी)।आज के लेख में हम इस अंतर को भरने की कोशिश करेंगे और व्यवहार्यता अध्ययन के बारे में अधिक विस्तार से बताएंगे और इसे सही तरीके से कैसे तैयार किया जाए।

आइए दस्तावेज़ पर ही विस्तार से विचार करें।

कोई भी प्रोजेक्ट प्रक्रियाओं से शुरू होता है प्रारंभ, उत्पादन समस्याओं को हल करने के लिए लक्ष्यों के निर्माण के साथ।

व्यवहार्यता अध्ययनपरियोजना परियोजना शुरू करने की तकनीकी और आर्थिक व्यवहार्यता का विश्लेषण करने के लिए संकलित।

यह व्यवहार्यता अध्ययन के गठन और विचार के चरण में है कि ग्राहक खुद तय करता है कि वह परियोजना में निवेश करना जारी रखेगी या नहीं।

अंजीर। 1. परियोजना शुरू करने का निर्णय लेने की प्रक्रिया

तैयारी का मुख्य उद्देश्य व्यवहार्यता अध्ययन (एफएस)पहला है किसी भी प्रणाली को बनाने/आधुनिकीकरण करने की आवश्यकता और व्यवहार्यता को प्रमाणित करना (इसके बाद परियोजना के रूप में संदर्भित)। लेकिन व्यवहार्यता अध्ययन के लिए लक्षित दर्शक भिन्न हो सकते हैं।

आंतरिक उपयोग के लिए एक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार किया जा सकता है (उदाहरण के लिए, प्रबंधन के साथ समझौते और परियोजना के आगे के विकास के लिए), और बाहरी के लिए (उदाहरण के लिए, इच्छुक पार्टियों, लेनदारों और निवेशकों के लिए परियोजना के निवेश आकर्षण की पुष्टि करने के लिए) ) दूसरा मामलासबसे आम और मांग है। विकास कंपनी दस्तावेजों का एक पैकेज तैयार करती है, जिसमें सब कुछ के अलावा, एक व्यवहार्यता अध्ययन शामिल है, और इसे फॉर्म में भेजता है वाणिज्यिक प्रस्ताव संभावित ग्राहक।

व्यवहार्यता अध्ययन दस्तावेज किसके लिए और किन उद्देश्यों और कार्यों के लिए तैयार किया जा रहा है, इसके आधार पर कुछ खंडों के विस्तार की गहराई भिन्न हो सकती है।

व्यवहार्यता अध्ययन की तैयारी में संभावित हितधारकों के सर्कल के लिए यहां एक सामान्य सारांश तालिका दी गई है:

तैयारी के बाद, प्रबंधन द्वारा व्यवहार्यता अध्ययन का समन्वय और अनुमोदन किया जाता है। प्रबंधन निम्नलिखित संभावित निर्णयों में से एक बनाता है:

• परियोजना को व्यवहार्य और आर्थिक रूप से लाभहीन मानकर अस्वीकार कर दें।
• अतिरिक्त स्पष्टीकरण की आवश्यकता के साथ परियोजना को अस्थायी रूप से स्थगित करें।
• अनुमोदन के लिए आगे स्थानांतरण के साथ व्यवहार्यता अध्ययन दस्तावेज को मंजूरी दें
• परियोजना के कार्यान्वयन के लिए शक्ति प्रदान करने के साथ व्यवहार्यता अध्ययन दस्तावेज को मंजूरी।

किसी परियोजना के समझौते/अनुमोदन के मामले में, उसे एक बजट सौंपा जाता है, और परियोजना प्रबंधक को परियोजना को लागू करने का अधिकार दिया जाता है। तब आप कर सकते होआगे कार्यान्वयन प्रक्रियाओं के साथ आगे बढ़ें।

1. पहला विकल्प, यदि परियोजना कंपनी के भीतर लागू की जाती है, तो व्यवहार्यता अध्ययन सीधे तैयार किया जाता है कार्यात्मक ग्राहक

कार्यात्मक ग्राहकव्यवसाय इकाई का एक प्रतिनिधि है जो परियोजना के आगे के विकास की देखरेख करता है और इस परियोजना के लिए धन खर्च करने के लिए जिम्मेदार है।

2. दूसरा विकल्पजब परियोजना के कार्यान्वयन को आकर्षित करने के लिए नियोजित संभावित ठेकेदार द्वारा व्यवहार्यता अध्ययन तैयार किया जाता है। इसके अलावा, एक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने के लिए, तीसरे पक्ष की परामर्श कंपनियों को शामिल किया जा सकता है। यह आम तौर पर स्वीकार किया जाता है कि व्यवहार्यता अध्ययन के विकास पर काम की लागत से अधिक नहीं होनी चाहिए 5-10% पूरी परियोजना की लागत से।

व्यवहार्यता अध्ययन आमतौर पर एक अलग दस्तावेज है। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, सामान्य शब्दों में, व्यवहार्यता अध्ययन व्यवसाय योजना के समान है।

लेकिन एक व्यवहार्यता अध्ययन और एक व्यवसाय योजना के बीच मुख्य अंतर यह है कि व्यवसाय योजना सीधे परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक परियोजनाओं के संदर्भ में संगठन की रणनीति, लक्ष्यों और उद्देश्यों को लागू करने के तरीकों का वर्णन करती है, और व्यवहार्यता अध्ययन न्यायोचित ठहराने का अधिक इरादा है विशिष्ट परियोजना .

साथ ही, व्यवहार्यता अध्ययन अलग-अलग तरीकों से तैयार किया जा सकता है, कुछ कंपनियों में यह 1-2 ए 4 पृष्ठों का संक्षिप्त विवरण है, और कुछ में यह दस्तावेजों का एक समूह है जो समर्पित विशेषज्ञों का एक समूह या यहां तक ​​​​कि संपूर्ण विभाग संकलन पर काम कर रहा है।

अभी भी सोवियत के अनुसार व्यवहार्यता अध्ययन की एक आधिकारिक संरचना है गोस्ट 24.02-80:

व्यवहार में, प्रत्येक कंपनी व्यवहार्यता अध्ययन के केवल मुख्य खंडों का वर्णन करते हुए, अपने स्वयं के प्रारूप में एक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करती है।

पहचान कर सकते है व्यवहार्यता अध्ययन के मुख्य विशिष्ट खंड, जो आवश्यक रूप से किसी न किसी रूप में व्यवहार्यता अध्ययन में मौजूद हैं:

• परियोजना सारांश
• परियोजना विचार... परियोजना के व्यवहार्यता अध्ययन का विचार क्या है, इसके लिए क्या है। चरण-दर-चरण स्पष्टीकरण के साथ परियोजना की व्यवहार्यता अध्ययन योजना।
• औचित्य।इस तरह के समाधान क्यों पेश किए जाते हैं, इस विशेष सामग्री को चुनने का कारण, गतिविधि का प्रकार या उपकरण। व्यवहार्यता अध्ययन में सभी संभावित डिजाइन जोखिम भी शामिल होने चाहिए।
• आवश्यकता गणनाउत्पादन के लिए (वित्तीय, कच्चे माल, श्रम, ऊर्जा)। यह गणना करना आवश्यक है कि इस परियोजना को शुरू करने के लिए कितने धन की आवश्यकता होगी। यदि आप ऋण प्राप्त करने के लिए व्यवहार्यता अध्ययन तैयार कर रहे हैं, तो आपको आय के सभी संभावित स्रोतों का भी संकेत देना चाहिए।
• आर्थिक औचित्य(गणना जो परिवर्तनों के बाद उद्यम का परिणाम दिखाती है)
• निष्कर्ष और प्रस्ताव(सारांश, निष्कर्ष, मूल्यांकन)

यदि आप अपने स्वयं के ढांचे और प्रारूप के अनुसार व्यवहार्यता अध्ययन विकसित करेंगे, तो दस्तावेज़ में मानक अनिवार्य अनुभागों को शामिल करना सुनिश्चित करें। अनुभागों के शब्दांकन भिन्न हो सकते हैं, लेकिन अनुभागों का अर्थपूर्ण उद्देश्य इसमें परिलक्षित होना चाहिए परिणाम दस्तावेज़.

व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने के लिए शब्द व्यवहार्यता अध्ययन के विवरण में विस्तार की डिग्री पर निर्भर करता है; विकास और कार्यान्वयन के लिए नियोजित कार्यक्षमता की मात्रा; विचाराधीन प्रक्रियाओं की संख्या; मौजूदा विनियमों और विचाराधीन प्रक्रियाओं के काम के प्रावधानों का वर्णन करने वाले अन्य आंतरिक दस्तावेजों की तत्परता और प्रासंगिकता; तैयार बुनियादी ढांचे और समर्पित कर्मियों की उपलब्धता।

तो एक व्यवहार्यता अध्ययन की तैयारी की शर्तें, गणना की मात्रा और जटिलता के आधार पर, 3 दिनों से लेकर कई महीनों तक।

उदाहरण के लिए, हम इसके लिए व्यवहार्यता अध्ययन की संरचना लेंगे गोस्ट 24.02-80जबसे यह वर्तमान में सबसे व्यापक संरचना है और एक व्यवहार्यता अध्ययन विकसित करने के लिए आधिकारिक संरचना है।

बिल्कुल क्यों? सबसे पहले, यह इस खंड का वर्णन करने के लिए हमारे लिए रुचि की जानकारी को पूरी तरह से प्रतिबिंबित करेगा। दूसरे, यह उपकरण नेताओं के बीच सबसे आम है, क्योंकि ताकत और कमजोरियों के साथ वर्तमान स्थिति को प्रदर्शित करता है और कमजोरियों को खत्म करने और जोखिमों को कम करने के लिए ताकत का उपयोग करके आपको उस दिशा की पहचान करने की अनुमति देता है जिसमें आपको आगे बढ़ने की आवश्यकता होती है।

धारा 3. ईआरएमएस के कार्यान्वयन में उद्देश्य, मानदंड और सीमाएं

भविष्य में उन्हीं संकेतकों का उपयोग प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों के रूप में किया जा सकता है। (केपीआई, प्रमुख प्रदर्शन संकेतक).

KPI, प्रमुख प्रदर्शन संकेतक - ये इकाई (उद्यम) के प्रदर्शन संकेतक हैं जो संगठन को रणनीतिक और सामरिक (परिचालन) लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करते हैं।

धारा 4. कार्यान्वित परियोजना के कार्य और कार्य and

धारा 5. परियोजना कार्यान्वयन के अपेक्षित तकनीकी और आर्थिक परिणाम

अनुभाग आवश्यक संसाधनों के आवंटन के साथ अपेक्षित लागत, आर्थिक दक्षता, अनुक्रम और परियोजना कार्यान्वयन के चरणों की एक सूची प्रदान करता है। यदि परियोजना की गणना एक वर्ष से अधिक के लिए की जाती है, तो संकेतकों की गणना अंतिम और प्रत्येक वर्ष दोनों के लिए अलग-अलग की जाती है।

सूचक लागत पर लाभनिम्नलिखित चरणों में गणना करना आवश्यक है: प्रारंभिक विशेषज्ञ आकलन के आधार पर व्यवहार्यता अध्ययन की तैयारी; कार्यान्वयन के अंत में, अनुमानों के आधार पर, प्रक्रियाओं के अनुकूलन को ध्यान में रखते हुए; वास्तविक संकेतकों के आधार पर सिस्टम के संचालन की अवधि के दौरान। इस प्रकार, परिवर्तनों की गतिशीलता और कार्यान्वयन की वास्तविक प्रभावशीलता की निगरानी की जाती है।

साथ ही व्यवहार्यता अध्ययन में गणनाएं दी गई हैं एन पी वीऔर वित्तीय और आर्थिक संकेतक EBIT, नोपलाटाअन्य।

एनपीवी, शुद्ध वर्तमान मूल्य ) भुगतान प्रवाह के रियायती मूल्यों का योग है जिसे आज के समय में समायोजित किया गया है। प्रयुक्त सामग्री:

1. यूएफके-निवेश, व्यवहार्यता अध्ययन
2. व्यावसायिक विचारों की प्रयोगशाला, व्यवसाय योजना से व्यवहार्यता अध्ययन कैसे भिन्न होता है?
3. Osnova.ru, हम ईडीएमएस के कार्यान्वयन के लिए एक व्यवहार्यता अध्ययन विकसित करते हैं (भाग 1)
4.औद्योगिक व्यवहार्यता अध्ययन की तैयारी के लिए गाइड

एक आम गलत धारणा है कि एक व्यवहार्यता अध्ययन एक व्यवसाय योजना के एक संक्षिप्त संस्करण से ज्यादा कुछ नहीं है जिसमें विपणन पर काफी कम या लापता अनुभाग है। वास्तव में, यह सच नहीं है। तो, परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन क्या है? इस लेख में उदाहरण देखें।

शब्द का सार

एक व्यवहार्यता अध्ययन, या व्यवहार्यता अध्ययन, एक परियोजना की तकनीकी व्यवहार्यता और आर्थिक दृष्टिकोण से इसकी व्यवहार्यता की एक मुद्रित पुष्टि है। यह सूत्रीकरण तार्किक रूप से पूर्ण और समझने योग्य प्रतीत होता है। एक व्यवहार्यता अध्ययन कागज पर परिलक्षित एक विचार है।

स्पष्टता के लिए, "व्यवसाय योजना" शब्द के पदनाम का भी हवाला दिया जा सकता है। एक व्यवसाय योजना एक विस्तृत दस्तावेज है जिसमें निम्नलिखित जानकारी होती है: कौन और किन उपकरणों की मदद से परियोजना को लागू करेगा, किस अवधि में और किन बाजारों में माल या सेवाओं को प्रस्तुत किया जाएगा। साथ ही, व्यवहार्यता अध्ययन व्यवसाय योजना का एक घटक है, क्योंकि किसी भी परियोजना का कार्यान्वयन उसके तकनीकी और आर्थिक मूल्यांकन से पहले होता है। दूसरे शब्दों में, यदि एक व्यवहार्यता अध्ययन एक दस्तावेज है जिसमें एक व्यवसाय योजना शामिल है, तो यह इसके कार्यान्वयन के लिए एक चरण-दर-चरण योजना है।

किसी उद्यम के निर्माण के लिए व्यवहार्यता अध्ययन बनाते समय, इसके रखरखाव का ध्यान रखना आवश्यक है। यह परियोजना की नींव होगी। व्यवहार्यता अध्ययन की सामग्री, एक नियम के रूप में, निम्नलिखित आइटम शामिल हैं: नाम, परियोजना के उद्देश्य, परियोजना के बारे में बुनियादी जानकारी, आर्थिक औचित्य, अतिरिक्त डेटा और अनुप्रयोग। इस मामले में, आर्थिक औचित्य उप-खंडों द्वारा समर्थित है, अर्थात्: परियोजना की लागत, अपेक्षित लाभ की गणना, साथ ही साथ आर्थिक दक्षता सूचकांक।

उत्पादन व्यवहार्यता अध्ययन की दी गई सामग्री सांकेतिक है और इसमें केवल मुख्य खंड शामिल हैं। यदि वे पर्याप्त नहीं हैं, तो आप अन्य अतिरिक्त का उपयोग कर सकते हैं जो परियोजना के कार्यान्वयन में मदद करेंगे।

नाम और उद्देश्य

शीर्षक छोटा लेकिन जानकारीपूर्ण होना चाहिए। इसके अलावा, परियोजना के व्यवहार्यता अध्ययन का आकर्षक रूप से तैयार किया गया नाम निवेशक को आकर्षित करने में मदद करेगा। एक उदाहरण प्रेसिजन इंस्ट्रुमेंटेशन के लिए केंद्र है। आपको परियोजना के उद्देश्य को भी संक्षेप में बताना चाहिए। व्यवहार्यता अध्ययन के इन दो भागों का मुख्य उद्देश्य निवेशक पर अच्छा प्रभाव डालना और उसमें रुचि पैदा करना है। बहुत अधिक टेक्स्ट किसी प्रोजेक्ट को पढ़ने से हतोत्साहित कर सकता है।

मूलभूत जानकारी। परियोजना की लागत

परियोजना की व्यवहार्यता अध्ययन को सफल माना जाता है, जिसके एक उदाहरण में कंपनी की गतिविधियों के प्रकार, साथ ही उत्पादों की एक सूची शामिल है। इसके अलावा, बुनियादी जानकारी में उत्पादन क्षमताओं और नियोजित उत्पादन मात्रा का विवरण दर्ज किया जाना चाहिए। कार्यान्वयन की लागत पर अनुभाग में, उन कार्यों की एक सूची होनी चाहिए जो परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक होंगे, साथ ही उनकी लागत भी।

अगला, आपको आय और व्यय की अपेक्षित राशि का संकेत देना चाहिए, बशर्ते कि परियोजना कंपनी नियोजित भार पर काम करेगी। इन आंकड़ों के आधार पर लाभ की गणना की जाती है। यहां यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि मूल्यह्रास कटौती एक अलग मद के रूप में जानी चाहिए। निवेशक अक्सर इस सूचक को लाभ के स्रोतों में से एक मानते हैं।

परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन साक्षर है, जिसके एक उदाहरण में निवेश दक्षता के मुख्य संकेतक शामिल हैं। इनमें निवेश की राशि, वर्ष के लिए शुद्ध लाभ, वापसी की आंतरिक दर (IRR), (NPV), परियोजना की वापसी अवधि और वर्ष के लिए BEP - ब्रेक-ईवन बिंदु शामिल हैं।

अतिरिक्त जानकारी और अनुप्रयोग

अतिरिक्त सूचना अनुभाग में ऐसी कोई भी सामग्री शामिल होनी चाहिए जो परियोजना के प्रभाव को बढ़ाने में मदद करे और इसके सकारात्मक और लाभकारी पहलुओं को उजागर करे। इसके अलावा, ऐसी जानकारी का उद्देश्य परियोजना के मुख्य उद्देश्यों का खुलासा करना होना चाहिए, साथ ही निवेशक के लिए इसकी आर्थिक दक्षता और लाभों पर जोर देना चाहिए। अतिरिक्त जानकारी, उचित रूप से डिज़ाइन किए जाने के अलावा, परियोजना में वजन और मजबूती जोड़ेगी। इसके अलावा, ये सामग्रियां व्यवहार्यता अध्ययन के मुख्य बिंदुओं को अधिभारित नहीं करेंगी, क्योंकि उन्हें एक अलग खंड में प्रदर्शित किया गया है। लेकिन साथ ही, इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए कि थोड़ी उपयोगी जानकारी के लिए कोई जगह नहीं है। कोई भी जानकारी और डेटा निवेशक के लिए मूल्यवान होना चाहिए।

अंत में, मैं आपको याद दिलाना चाहूंगा कि व्यवहार्यता अध्ययन का एक अच्छा और सक्षम उदाहरण एक दस्तावेज कहा जा सकता है जो इसकी संक्षिप्तता और विशिष्टता के लिए उल्लेखनीय है। इससे मुख्य विचार को स्पष्ट रूप से समझा जाना चाहिए। व्यवहार्यता अध्ययन के लिए परियोजना कार्यान्वयन प्रक्रिया के विस्तृत विवरण की आवश्यकता नहीं है, बल्कि इसका उद्देश्य केवल निवेशक का ध्यान आकर्षित करना है। लेकिन इस लक्ष्य को हासिल करने के बाद आपको एक बिजनेस प्लान की जरूरत पड़ेगी।

निस्संदेह परियोजना आरंभीकरण के प्रारंभिक चरणों में एक महत्वपूर्ण और मौलिक दस्तावेज। व्यवहार्यता अध्ययन उन दस्तावेजों के पैकेज में शामिल है जो परियोजना कार्यालय संभावित ग्राहक को प्रदान करता है, जो परियोजना के कार्यान्वयन के लाभों और लाभों को सही ठहराता है। हालांकि, दिलचस्प रूप से कम लेख और शिक्षण सामग्री इसके सही लेखन के लिए समर्पित हैं, उदाहरण के लिए, लेखन संदर्भ की शर्तें (टीओआर)तथा तकनीकी परियोजना (टीपी)।आज के लेख में हम इस अंतर को भरने की कोशिश करेंगे और व्यवहार्यता अध्ययन के बारे में अधिक विस्तार से बताएंगे और इसे सही तरीके से कैसे तैयार किया जाए।

आइए दस्तावेज़ पर ही विस्तार से विचार करें।

कोई भी प्रोजेक्ट प्रक्रियाओं से शुरू होता है प्रारंभ, उत्पादन समस्याओं को हल करने के लिए लक्ष्यों के निर्माण के साथ।

व्यवहार्यता अध्ययनपरियोजना परियोजना शुरू करने की तकनीकी और आर्थिक व्यवहार्यता का विश्लेषण करने के लिए संकलित।

यह व्यवहार्यता अध्ययन के गठन और विचार के चरण में है कि ग्राहक खुद तय करता है कि वह परियोजना में निवेश करना जारी रखेगी या नहीं।

अंजीर। 1. परियोजना शुरू करने का निर्णय लेने की प्रक्रिया

तैयारी का मुख्य उद्देश्य व्यवहार्यता अध्ययन (एफएस)पहला है किसी भी प्रणाली को बनाने/आधुनिकीकरण करने की आवश्यकता और व्यवहार्यता को प्रमाणित करना (इसके बाद परियोजना के रूप में संदर्भित)। लेकिन व्यवहार्यता अध्ययन के लिए लक्षित दर्शक भिन्न हो सकते हैं।

आंतरिक उपयोग के लिए एक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार किया जा सकता है (उदाहरण के लिए, प्रबंधन के साथ समझौते और परियोजना के आगे के विकास के लिए), और बाहरी के लिए (उदाहरण के लिए, इच्छुक पार्टियों, लेनदारों और निवेशकों के लिए परियोजना के निवेश आकर्षण की पुष्टि करने के लिए) ) दूसरा मामलासबसे आम और मांग है। विकास कंपनी दस्तावेजों का एक पैकेज तैयार करती है, जिसमें सब कुछ के अलावा, एक व्यवहार्यता अध्ययन शामिल है, और इसे फॉर्म में भेजता है वाणिज्यिक प्रस्ताव संभावित ग्राहक।

व्यवहार्यता अध्ययन दस्तावेज किसके लिए और किन उद्देश्यों और कार्यों के लिए तैयार किया जा रहा है, इसके आधार पर कुछ खंडों के विस्तार की गहराई भिन्न हो सकती है।

व्यवहार्यता अध्ययन की तैयारी में संभावित हितधारकों के सर्कल के लिए यहां एक सामान्य सारांश तालिका दी गई है:

तैयारी के बाद, प्रबंधन द्वारा व्यवहार्यता अध्ययन का समन्वय और अनुमोदन किया जाता है। प्रबंधन निम्नलिखित संभावित निर्णयों में से एक बनाता है:

• परियोजना को व्यवहार्य और आर्थिक रूप से लाभहीन मानकर अस्वीकार कर दें।
• अतिरिक्त स्पष्टीकरण की आवश्यकता के साथ परियोजना को अस्थायी रूप से स्थगित करें।
• अनुमोदन के लिए आगे स्थानांतरण के साथ व्यवहार्यता अध्ययन दस्तावेज को मंजूरी दें
• परियोजना के कार्यान्वयन के लिए शक्ति प्रदान करने के साथ व्यवहार्यता अध्ययन दस्तावेज को मंजूरी।

किसी परियोजना के समझौते/अनुमोदन के मामले में, उसे एक बजट सौंपा जाता है, और परियोजना प्रबंधक को परियोजना को लागू करने का अधिकार दिया जाता है। तब आप कर सकते होआगे कार्यान्वयन प्रक्रियाओं के साथ आगे बढ़ें।

1. पहला विकल्प, यदि परियोजना कंपनी के भीतर लागू की जाती है, तो व्यवहार्यता अध्ययन सीधे तैयार किया जाता है कार्यात्मक ग्राहक

कार्यात्मक ग्राहकव्यवसाय इकाई का एक प्रतिनिधि है जो परियोजना के आगे के विकास की देखरेख करता है और इस परियोजना के लिए धन खर्च करने के लिए जिम्मेदार है।

2. दूसरा विकल्पजब परियोजना के कार्यान्वयन को आकर्षित करने के लिए नियोजित संभावित ठेकेदार द्वारा व्यवहार्यता अध्ययन तैयार किया जाता है। इसके अलावा, एक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने के लिए, तीसरे पक्ष की परामर्श कंपनियों को शामिल किया जा सकता है। यह आम तौर पर स्वीकार किया जाता है कि व्यवहार्यता अध्ययन के विकास पर काम की लागत से अधिक नहीं होनी चाहिए 5-10% पूरी परियोजना की लागत से।

व्यवहार्यता अध्ययन आमतौर पर एक अलग दस्तावेज है। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, सामान्य शब्दों में, व्यवहार्यता अध्ययन व्यवसाय योजना के समान है।

लेकिन एक व्यवहार्यता अध्ययन और एक व्यवसाय योजना के बीच मुख्य अंतर यह है कि व्यवसाय योजना सीधे परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक परियोजनाओं के संदर्भ में संगठन की रणनीति, लक्ष्यों और उद्देश्यों को लागू करने के तरीकों का वर्णन करती है, और व्यवहार्यता अध्ययन न्यायोचित ठहराने का अधिक इरादा है विशिष्ट परियोजना .

साथ ही, व्यवहार्यता अध्ययन अलग-अलग तरीकों से तैयार किया जा सकता है, कुछ कंपनियों में यह 1-2 ए 4 पृष्ठों का संक्षिप्त विवरण है, और कुछ में यह दस्तावेजों का एक समूह है जो समर्पित विशेषज्ञों का एक समूह या यहां तक ​​​​कि संपूर्ण विभाग संकलन पर काम कर रहा है।

अभी भी सोवियत के अनुसार व्यवहार्यता अध्ययन की एक आधिकारिक संरचना है गोस्ट 24.02-80:

व्यवहार में, प्रत्येक कंपनी व्यवहार्यता अध्ययन के केवल मुख्य खंडों का वर्णन करते हुए, अपने स्वयं के प्रारूप में एक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करती है।

पहचान कर सकते है व्यवहार्यता अध्ययन के मुख्य विशिष्ट खंड, जो आवश्यक रूप से किसी न किसी रूप में व्यवहार्यता अध्ययन में मौजूद हैं:

• परियोजना सारांश
• परियोजना विचार... परियोजना के व्यवहार्यता अध्ययन का विचार क्या है, इसके लिए क्या है। चरण-दर-चरण स्पष्टीकरण के साथ परियोजना की व्यवहार्यता अध्ययन योजना।
• औचित्य।इस तरह के समाधान क्यों पेश किए जाते हैं, इस विशेष सामग्री को चुनने का कारण, गतिविधि का प्रकार या उपकरण। व्यवहार्यता अध्ययन में सभी संभावित डिजाइन जोखिम भी शामिल होने चाहिए।
• आवश्यकता गणनाउत्पादन के लिए (वित्तीय, कच्चे माल, श्रम, ऊर्जा)। यह गणना करना आवश्यक है कि इस परियोजना को शुरू करने के लिए कितने धन की आवश्यकता होगी। यदि आप ऋण प्राप्त करने के लिए व्यवहार्यता अध्ययन तैयार कर रहे हैं, तो आपको आय के सभी संभावित स्रोतों का भी संकेत देना चाहिए।
• आर्थिक औचित्य(गणना जो परिवर्तनों के बाद उद्यम का परिणाम दिखाती है)
• निष्कर्ष और प्रस्ताव(सारांश, निष्कर्ष, मूल्यांकन)

यदि आप अपने स्वयं के ढांचे और प्रारूप के अनुसार व्यवहार्यता अध्ययन विकसित करेंगे, तो दस्तावेज़ में मानक अनिवार्य अनुभागों को शामिल करना सुनिश्चित करें। अनुभागों के शब्दांकन भिन्न हो सकते हैं, लेकिन अनुभागों का अर्थपूर्ण उद्देश्य इसमें परिलक्षित होना चाहिए परिणाम दस्तावेज़.

व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने के लिए शब्द व्यवहार्यता अध्ययन के विवरण में विस्तार की डिग्री पर निर्भर करता है; विकास और कार्यान्वयन के लिए नियोजित कार्यक्षमता की मात्रा; विचाराधीन प्रक्रियाओं की संख्या; मौजूदा विनियमों और विचाराधीन प्रक्रियाओं के काम के प्रावधानों का वर्णन करने वाले अन्य आंतरिक दस्तावेजों की तत्परता और प्रासंगिकता; तैयार बुनियादी ढांचे और समर्पित कर्मियों की उपलब्धता।

तो एक व्यवहार्यता अध्ययन की तैयारी की शर्तें, गणना की मात्रा और जटिलता के आधार पर, 3 दिनों से लेकर कई महीनों तक।

उदाहरण के लिए, हम इसके लिए व्यवहार्यता अध्ययन की संरचना लेंगे गोस्ट 24.02-80जबसे यह वर्तमान में सबसे व्यापक संरचना है और एक व्यवहार्यता अध्ययन विकसित करने के लिए आधिकारिक संरचना है।

बिल्कुल क्यों स्वोट अनालिसिस? सबसे पहले, यह इस खंड का वर्णन करने के लिए हमारे लिए रुचि की जानकारी को पूरी तरह से प्रतिबिंबित करेगा। दूसरे, यह उपकरण नेताओं के बीच सबसे आम है, क्योंकि ताकत और कमजोरियों के साथ वर्तमान स्थिति को प्रदर्शित करता है और कमजोरियों को खत्म करने और जोखिमों को कम करने के लिए ताकत का उपयोग करके आपको उस दिशा की पहचान करने की अनुमति देता है जिसमें आपको आगे बढ़ने की आवश्यकता है।

धारा 3. ईआरएमएस के कार्यान्वयन में उद्देश्य, मानदंड और सीमाएं

भविष्य में उन्हीं संकेतकों का उपयोग प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों के रूप में किया जा सकता है। (केपीआई, प्रमुख प्रदर्शन संकेतक).

KPI, प्रमुख प्रदर्शन संकेतक - ये इकाई (उद्यम) के प्रदर्शन संकेतक हैं जो संगठन को रणनीतिक और सामरिक (परिचालन) लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करते हैं।

धारा 4. कार्यान्वित परियोजना के कार्य और कार्य and

धारा 5. परियोजना कार्यान्वयन के अपेक्षित तकनीकी और आर्थिक परिणाम

अनुभाग आवश्यक संसाधनों के आवंटन के साथ अपेक्षित लागत, आर्थिक दक्षता, अनुक्रम और परियोजना कार्यान्वयन के चरणों की एक सूची प्रदान करता है। यदि परियोजना की गणना एक वर्ष से अधिक के लिए की जाती है, तो संकेतकों की गणना अंतिम और प्रत्येक वर्ष दोनों के लिए अलग-अलग की जाती है।

सूचक लागत पर लाभनिम्नलिखित चरणों में गणना करना आवश्यक है: प्रारंभिक विशेषज्ञ आकलन के आधार पर व्यवहार्यता अध्ययन की तैयारी; कार्यान्वयन के अंत में, अनुमानों के आधार पर, प्रक्रियाओं के अनुकूलन को ध्यान में रखते हुए; वास्तविक संकेतकों के आधार पर सिस्टम के संचालन की अवधि के दौरान। इस प्रकार, परिवर्तनों की गतिशीलता और कार्यान्वयन की वास्तविक प्रभावशीलता की निगरानी की जाती है।

साथ ही व्यवहार्यता अध्ययन में गणनाएं दी गई हैं एन पी वीऔर वित्तीय और आर्थिक संकेतक EBIT, नोपलाटाअन्य।

एनपीवी, शुद्ध वर्तमान मूल्य ) भुगतान प्रवाह के रियायती मूल्यों का योग है जिसे आज के समय में समायोजित किया गया है। प्रयुक्त सामग्री:

1. यूएफके-निवेश, व्यवहार्यता अध्ययन
2. व्यावसायिक विचारों की प्रयोगशाला, व्यवसाय योजना से व्यवहार्यता अध्ययन कैसे भिन्न होता है?
3. Osnova.ru, हम ईडीएमएस के कार्यान्वयन के लिए एक व्यवहार्यता अध्ययन विकसित करते हैं (भाग 1)
4.औद्योगिक व्यवहार्यता अध्ययन की तैयारी के लिए गाइड

व्यवहार्यता अध्ययन क्या है - व्यवहार्यता अध्ययन

व्यवहार्यता अध्ययन या परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययनशायद, किसी भी आधुनिक कंपनी के निर्माण और विकास में सबसे महत्वपूर्ण दस्तावेजों में से एक है। अक्सर, एक परियोजना व्यवहार्यता अध्ययन (या .) परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन) इस घटना में आवश्यक है कि कोई कंपनी या उद्यम उत्पादन लक्ष्यों के कार्यान्वयन के लिए कोई धन प्राप्त करने के लिए कुछ नई तकनीक पेश करने जा रहा है।

कई उद्यमी "व्यापार योजना" और "व्यवहार्यता अध्ययन" की अवधारणाओं को भ्रमित करते हैं, यह मानते हुए कि व्यवहार्यता अध्ययन का विकास एक नियमित व्यवसाय योजना लिखने से अलग नहीं है। वास्तव में, एक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करेंऔर एक व्यवसाय योजना लिखना कुछ अलग चीजें हैं, मुख्य अंतर यह है कि व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करना व्यवसाय योजना के रूप में जटिल और विस्तृत कार्य नहीं है।

परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन(परियोजना व्यवहार्यता अध्ययन), एक नियम के रूप में, कंपनी के सामान्य व्यवसाय के केवल एक हिस्से के लिए समर्पित है और इसके परिणामस्वरूप, संपूर्ण व्यवसाय का वर्णन करने वाले अनुभाग शामिल नहीं होने चाहिए। यही है, परियोजना के व्यवहार्यता अध्ययन में केवल वे डेटा और गणना शामिल हैं जो सीधे इस परियोजना से संबंधित कंपनी की गतिविधियों में आने वाले परिवर्तनों का वर्णन करेंगे।

व्यवहार्यता अध्ययन, एक व्यवसाय योजना के विपरीत, इसमें विपणन प्रचार रणनीति, वस्तुओं या सेवाओं का विवरण या जोखिम विश्लेषण के रूप में विवरण शामिल नहीं हैं। इस प्रक्रिया की सभी संभावित समस्याओं को देखने के लिए, नवाचारों के परिणामों की गणना करने में सक्षम होने के लिए व्यवहार्यता अध्ययन ठीक से तैयार किया गया है।

आपको व्यवहार्यता अध्ययन की आवश्यकता क्यों है

अपने काम में किसी भी बदलाव के बाद उद्यम में विकसित होने वाली स्थिति को देखने के लिए (इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह मात्रात्मक या गुणात्मक है), एक नियम के रूप में, परियोजना का एक व्यवहार्यता अध्ययन (व्यवहार्यता अध्ययन) विकसित किया जाता है। कब व्यवहार्यता अध्ययनपरियोजना सावधानी से विभिन्न कारकों को ध्यान में रखती है जिनका उद्यम पर प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है, साथ ही साथ वित्तीय संकेतकों में सभी परिवर्तन होते हैं।

एक अच्छी तरह से तैयार व्यवहार्यता अध्ययन आपको यह देखने की अनुमति देता है कि उद्यम की पुरानी गतिविधियों के नए या संशोधन के विकास में निवेश कितना प्रभावी है, चाहे उद्यम को विलय या अधिग्रहण की आवश्यकता हो, चाहे उधार देने की आवश्यकता हो। साथ ही, परियोजना के व्यवहार्यता अध्ययन से आवश्यक उपकरणों का चयन करने, उपयुक्त उत्पादन तकनीकों का चयन करने और उन्हें लागू करने और उद्यम की गतिविधियों को ठीक से व्यवस्थित करने में मदद मिलेगी।

व्यवहार्यता अध्ययन ( व्यवहार्यता अध्ययन) ऋण प्राप्त करने के लिए बैंक को जमा किए गए दस्तावेजों के पैकेज में अनिवार्य रूप से शामिल है। इस मामले में, व्यवहार्यता अध्ययन ऋण की लाभप्रदता, उधार के परिणामस्वरूप गतिविधि के स्तर में वृद्धि, साथ ही बैंक को ऋण की वापसी की गारंटी दिखाना संभव बनाता है।

व्यवहार्यता अध्ययन कैसे तैयार करें

सक्षम विकास करते समय व्यवहार्यता अध्ययनव्यवहार्यता अध्ययन में निम्नलिखित प्रावधानों को शामिल किया जाना चाहिए:

1. परियोजना सारांश
2. परियोजना का विचार। परियोजना के व्यवहार्यता अध्ययन का विचार क्या है, इसके लिए क्या है। चरण-दर-चरण स्पष्टीकरण के साथ परियोजना की व्यवहार्यता अध्ययन योजना।
3. औचित्य। इस तरह के समाधान क्यों पेश किए जाते हैं, इस विशेष सामग्री को चुनने का कारण, गतिविधि का प्रकार या उपकरण। व्यवहार्यता अध्ययन में सभी संभावित डिजाइन जोखिम भी शामिल होने चाहिए।
4. उत्पादन (वित्तीय, कच्चे माल, श्रम, ऊर्जा) के लिए जरूरतों की गणना। यह गणना करना आवश्यक है कि इस परियोजना को शुरू करने के लिए कितने धन की आवश्यकता होगी। यदि आप ऋण प्राप्त करने के लिए व्यवहार्यता अध्ययन तैयार कर रहे हैं, तो आपको आय के सभी संभावित स्रोतों का भी संकेत देना चाहिए।
5. आर्थिक औचित्य (गणना जो परिवर्तनों के बाद उद्यम का परिणाम दिखाती है)
6. निष्कर्ष और सुझाव (सारांश, निष्कर्ष, मूल्यांकन)

साथ ही, व्यवहार्यता अध्ययन (परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन) आगे एक व्यवसाय योजना तैयार करने के आधार के रूप में काम कर सकता है, मुख्य दस्तावेज जो उद्यम के उत्पादन में नई प्रौद्योगिकियों या उपकरणों की शुरूआत के बारे में निर्णय लेने में कार्य करता है। .

सर्गेई पंक्रातोव
10/2011

अक्सर, विषय की पुष्टि को अधिक महत्व नहीं दिया जाता है, गलती से यह मानते हुए कि यह सिर्फ एक औपचारिकता है। किसी वैज्ञानिक कार्य की पुष्टि उसके लेखन में सबसे महत्वपूर्ण चरण है।

वैज्ञानिक अनुसंधान के विषय की एक सक्षम पुष्टि एक शोध प्रबंध पर काम करने की आगे की प्रक्रिया को बहुत सुविधाजनक बनाती है। इस दस्तावेज़ का विस्तृत और विस्तृत प्रारूपण आपको अध्ययन के तहत समस्या को प्रारंभिक रूप से समझने, इसे हल करने के तरीके निर्धारित करने और प्राप्त होने वाले परिणामों की भविष्यवाणी करने की अनुमति देता है।

आपको काम के इस चरण को केवल एक औपचारिकता के रूप में नहीं लेना चाहिए। यह सभी वैज्ञानिक अनुसंधानों का मूल आधार है। अध्ययन के क्षेत्र के चुनाव के लिए उचित तर्क के बिना शोध प्रबंध निरर्थक है।

थीसिस विषय को कैसे सही ठहराया जाए

आगे के काम में वास्तव में अच्छी शुरुआत और सहायक बनने के औचित्य के लिए, आपको जिम्मेदारी से इसके लेखन के लिए संपर्क करने की आवश्यकता है।

औचित्य की प्रक्रिया में, विषय पर सूचना स्रोतों का विस्तृत विश्लेषण करना आवश्यक है, यह पता करें कि क्या शोध किया जा चुका है और समस्या के ज्ञान की डिग्री निर्धारित करें। आपको शोध विषय पर उपलब्ध सार तत्वों, वैज्ञानिक लेखों और मोनोग्राफ को देखना चाहिए। न केवल घरेलू स्रोतों का अध्ययन करना उचित है, बल्कि विदेशी भी।

साथ ही, मौजूदा शोध और उनमें प्रस्तावित विकास की रचनात्मक आलोचना करना और नए प्रासंगिक और मांग वाले समाधानों की खोज की आवश्यकता को उचित ठहराना आवश्यक है।

उत्पादन और विज्ञान में उनकी प्रासंगिकता पर, अनुमानित परिणामों की उपयोगिता साबित करने पर मुख्य जोर दिया जाना चाहिए।

औचित्य तैयार करते समय, आपको पर्यवेक्षक की मदद लेनी चाहिए। फिर विभाग की बैठक में तर्क पर चर्चा की जाती है, और शोध प्रबंध के विषय को अकादमिक परिषद द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

शोध प्रबंध के विषय को प्रमाणित करने के चरण

शोध प्रबंध के विषय की पुष्टि कई चरणों में की जाती है, जिनमें से प्रत्येक पर विचार किया जाना चाहिए और सही ढंग से डिजाइन किया जाना चाहिए।

विषय का निरूपण

शोध विषय का सही निरूपण ही इसके सफल लेखन की कुंजी है। विषय को उच्च सत्यापन आयोग की विशिष्टताओं के पासपोर्ट के अनुरूप होना चाहिए - यह इसकी पसंद और निर्माण की शुद्धता के लिए मुख्य मानदंड है। यह याद रखना चाहिए कि शोध प्रबंध लिखने की प्रक्रिया में विषय को समायोजित किया जा सकता है। किसी विषय को तैयार करने के प्रारंभिक चरण में, मुख्य कार्य कार्य की नवीनता, विषय वस्तु और उद्देश्य को प्रतिबिंबित करना है। विषय को पढ़ते समय, पाठक को कार्य की सामग्री के बारे में कोई संदेह नहीं होना चाहिए।

विषय की प्रासंगिकता

औचित्य के संदर्भ में, जहाँ चुने हुए विषय की प्रासंगिकता को सिद्ध करना आवश्यक हो, वहाँ प्रश्न का उत्तर देना चाहिए "यह शोध प्रबंध किस लिए है?" न केवल व्यावहारिक मूल्य पर, बल्कि समस्या के वैज्ञानिक अध्ययन की प्रासंगिकता पर भी ध्यान देना आवश्यक है।

अध्ययन के उद्देश्य और उद्देश्यों का निर्धारण

कार्य का उद्देश्य इस प्रश्न का उत्तर देता है कि समस्या का समाधान कैसे प्राप्त किया जाएगा। लक्ष्य को थीसिस के विषय के साथ सहसंबंधित होना चाहिए और प्रासंगिकता से व्यवस्थित रूप से आगे बढ़ना चाहिए।

कार्य के कार्यों को इस तरह से तैयार किया जाता है कि यह स्पष्ट हो जाता है कि किन प्रश्नों के समाधान के बाद अध्ययन का लक्ष्य प्राप्त होगा।

अध्ययन की कथित नवीनता

यह रेखांकित करना आवश्यक है कि किए जा रहे शोध की नवीनता क्या होगी और पहले से मौजूद कार्यों से इसका अंतर क्या होगा।

अनुमानित व्यावहारिक प्रासंगिकता

यह खंड व्यवहार में समस्या को हल करने की प्रासंगिकता, उत्पादन में परिणामों का उपयोग करने की संभावना को इंगित करता है। यह स्पष्ट करना वांछनीय है कि वास्तव में परिणामी विकास को कहाँ लागू किया जा सकता है।

एक मास्टर की थीसिस के विषय को प्रमाणित करने का एक उदाहरण

अद्यतन: फरवरी १५, २०१९ लेखक द्वारा: वैज्ञानिक लेख.Ru