हर कोई एक घेरे में इकट्ठा होता है। सूत्रधार निम्नलिखित पाठ का उच्चारण करता है:

आइए आंखें बंद करें। कल्पना कीजिए कि हम सभी एक गर्म हवा के गुब्बारे में उड़ रहे हैं। हमारे नीचे सागर है। हमारे ऊपर एक नीला आकाश है। सूर्य चमक रहा है। दोस्तों के पास। हल्की ताजी हवा। लेकिन यहाँ बादल आता है। बारिश होने लगती है। गड़गड़ाहट की गड़गड़ाहट सुनाई देती है। डरावने पक्षी हमारे ऊपर उड़ते हैं। उनमें से एक गेंद के खोल को अपनी चोंच से छेदता है, और हम धीरे-धीरे गिरने लगते हैं।

उन्होंने आंखें खोल दीं। हम एक चरम स्थिति में हैं। गेंद पर काफी भार होता है। आगे एक द्वीप है। हम उसके बारे में कुछ नहीं जानते। यदि हम एक ही बार में सभी चीजों को फेंक देते हैं, तो हम द्वीप के पार उड़ जाएंगे और डूब जाएंगे। अगर हम कुछ भी नहीं फेंकते हैं, तो हम द्वीप पर नहीं पहुंचेंगे और हम भी डूब जाएंगे। केवल एक ही रास्ता है - हमें 15 मिनट में धीरे-धीरे चीजों को फेंक देना चाहिए।

आप चीजों के नाम के साथ कार्ड से पहले। प्रत्येक कार्ड यह बॉक्स है। इसलिए, यदि नाम एक कार्ड पर लिखे गए हैं, तो आप एक चीज को फेंक नहीं सकते और दूसरे को छोड़ सकते हैं - उन्हें केवल एक साथ फेंका जा सकता है। सबसे पहले, आपको द्वीप पर जीवित रहने के लिए सबसे अनावश्यक चीजों से छुटकारा पाने की जरूरत है, और अंत में - सबसे जरूरी चीजों से।

लेकिन चीजों के वजन से निर्देशित रहें। मुख्य बात - अंत में, आपको सभी चीजों को फेंकने की जरूरत है।

सवाल उठ सकता है - क्या फर्क पड़ता है कि पहले क्या फेंकना है, और फिर क्या, अगर सब कुछ समुद्र में ही खत्म हो जाए? हम कह सकते हैं कि बाद में वे उस चीज़ को फेंक देते हैं, जितनी अधिक संभावना है कि वे इसे बाद में पकड़ लेंगे, पहले से ही द्वीप पर (यह किनारे के करीब होगा)। आखिरकार, फेंकी गई आखिरी चीज लगभग निश्चित रूप से पकड़ी जाएगी, और पहली निश्चित रूप से पकड़ी नहीं जाएगी। इसलिए, चीजों को फेंकने का क्रम अभी भी महत्वपूर्ण है, क्योंकि। यह महत्वपूर्ण है कि हम द्वीप पर क्या रहें।

जिन चीजों को आप फेंक देंगे, उन्हें चुनते समय आपकी राय अलग हो सकती है। हमारे खेल में एक महत्वपूर्ण नियम है: आइटम को केवल तभी खारिज माना जाता है जब सभी प्रतिभागी इस निर्णय से सहमत हों। यदि कम से कम एक असहमत है, तो बात गेंद पर बनी रहती है। यदि सभी सहमत हैं, तो कार्ड नेता को दिया जाता है। याद रखें कि अब मुख्य बात जीवित रहना है, लेकिन तब आप इन चीजों के साथ द्वीप पर और संभवतः लंबे समय तक रहेंगे। इसलिए अगर आप पूरे समूह से अलग सोचते हैं तो अपनी राय की उपेक्षा न करें। अपने मामले को साबित करने की कोशिश करें, लेकिन अगर आप इसे साबित नहीं कर सकते हैं तो आराम न करें, अन्यथा आप समय को बढ़ाएंगे और गिरेंगे। संक्षेप में, कार्य करें, सोचें, 15 मिनट। आपका अपना। समय चला गया।

चीजों की सूची:

सोना, आभूषण 300 जी.

बॉयलर, कटोरे, मग, चम्मच 6 किलो।

सिग्नल रॉकेट के साथ फ्लेकर 5 किग्रा.

12KG सब कुछ के बारे में उपयोगी पुस्तकें।

डिब्बाबंद 20 किग्रा.

कुल्हाड़ी, चाकू, फावड़ा 15 किलो।

पीने का पानी 20 एल.

पहली किट 3 किलो।

30 किलो गोला बारूद के साथ राइफल।

चॉकलेट 7 किग्रा.

बहुत बड़ा कुत्ता 50 किलो।

मछली पकड़ने का गियर 0.5 किलो

साबुन, शांगपोंग, मिरर 2 KG

गर्म कपड़े और सोना 50 किग्रा.

नमक, चीनी, विटामिन 4 किलो।

कैरेट, रोप्स 10 किग्रा.

अल्कोहल 10 एल.

व्यायाम "लावा"

निर्देश: "तो आप द्वीप पर पहुंच गए, और उस पर एक ज्वालामुखी विस्फोट हुआ। आप केवल लावा के दूसरी तरफ जाकर बच सकते हैं (क्षेत्र को सीमित करना महत्वपूर्ण है, पक्षों के बीच की दूरी लगभग 8-9 मीटर है), निम्नलिखित स्थितियों का पालन करते हुए। 6 लोगों की दो टीमें एक दूसरे की ओर बढ़ती हैं। कार्य पूर्ण माना जाता है जब दोनों टीमें विपरीत दिशा में होती हैं। आप केवल "अग्निरोधक" आसनों पर "लावा" के साथ आगे बढ़ सकते हैं, केवल एक दिशा में आगे बढ़ सकते हैं। प्रत्येक टीम को 25x20 सेमी मापने वाले 2 "अग्नि प्रतिरोधी" आसनों को प्राप्त होता है। आसनों की आग प्रतिरोध केवल तभी बनाए रखा जाता है जब किसी व्यक्ति के शरीर या कपड़ों के लगातार संपर्क में हो। यदि कोई संपर्क नहीं है, तो एक सेकंड के अंश के लिए भी, चटाई जल जाती है। यदि कोई व्यक्ति चटाई के पीछे कदम रखता है, तो पूरा समूह वापस आ जाता है। यदि एक मैट जल गया है, तो आप शेष मैट का उपयोग करके ड्राइविंग जारी रख सकते हैं।

इस अभ्यास को करते समय, प्रशिक्षक के लिए व्यायाम की गति, समूह में संबंधों की गतिशीलता की निगरानी करना और कुछ तकनीकों का उपयोग करके समूह के विकास और "लावा" को पारित करने की प्रक्रिया को प्रभावित करना महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, यदि समूह किसी बाधा को बहुत जल्दी और आसानी से पार कर लेता है, तो आप सबसे सक्रिय नेताओं और आयोजकों को अभ्यास के दौरान बात करने से मना कर "बंद" कर सकते हैं (इससे समूह के अन्य सदस्यों को भी खुद को प्रकट करने का अवसर मिलेगा) ), जबकि उनके द्वारा बोले गए शब्द नियमों के उल्लंघन के बराबर हो जाते हैं और परिणामस्वरूप, कार्य की शुरुआत में पूरी टीम की वापसी होती है। यदि टीम वास्तव में बाधा को दूर करने के लिए लंबे समय तक संघर्ष करती है, तो आप थोड़ा साथ खेल सकते हैं और नियमों के मामूली उल्लंघन को अधिक धीरे से आंक सकते हैं।

चर्चा के लिए विषय:

अभ्यास के दौरान आपको कैसा लगा?

क्या मदद की, कार्य से निपटने में क्या बाधा आई;

अगली बार टीम संचार में सुधार कैसे करें;

इस अभ्यास में आपने किस कौशल में महारत हासिल की।

व्यायाम "फोटोग्राफर और कैमरा"

निर्देश: "आप बाधाओं को दूर कर चुके हैं और द्वीप के एक खूबसूरत हिस्से में समाप्त हो गए हैं। आप कुछ बेहतरीन तस्वीरें लेना चाहते हैं। अब जोड़े में टूटना और इस बात पर सहमत होना जरूरी है कि जोड़ी में कौन भागीदार ए होगा, और बी कौन होगा। पार्टनर ए "फोटोग्राफर" बन जाता है, बी - "कैमरा"। ए का कार्य हॉल के चारों ओर अपनी आँखें बंद करके बी का नेतृत्व करना है और तीन दिलचस्प "शॉट्स" लेना है। ऐसा करने के लिए, ए को अपना "कैमरा" उस स्थान पर लाना होगा जहां वह "फोटोग्राफ" करना चाहता है, रुकें और कंधे पर बी को हल्के से दबाएं। यह महसूस करते हुए, बी को अपना सिर एक सेकंड के लिए खोलना चाहिए और, जैसा कि वह था, "फोटो" जो वह देखता है। जब तीन शॉट लिए जाते हैं, तो बी अपनी आँखें खोलता है और "फिल्म विकसित करता है": दिखाता है और ए को बताता है कि "फ़ोटो" कहाँ लिए गए थे और क्या "फ्रेम में गिर गया"। उसके बाद, साथी स्थान बदलते हैं। प्रतिभागियों का ध्यान इस तथ्य की ओर आकर्षित करना महत्वपूर्ण है कि "कैमरा" की भूमिका निभाने वाले साथी के साथ बात करना संभव है, लेकिन वह खुद नहीं बोलता है। अभ्यास के दौरान, कोच प्रतिभागियों की सुरक्षा की निगरानी करता है।

चर्चा के लिए विषय:

उन्होंने क्या महसूस किया;

किस भूमिका में सबसे सहज था और क्यों;

क्या दूसरे पर भरोसा करना आसान था, इसे किसने रोका;

इस अभ्यास में किस कला में महारत हासिल थी।

व्यायाम "जहरीली बेल"

निर्देश: "हमारा फोटो शूट हमें जंगल में ले गया, जहाँ आप बस नहीं जा सकते। जहरीली बेल पर काबू पाना जरूरी है। इसे बायपास नहीं किया जा सकता है, बेल के किसी भी स्पर्श से पूरी टीम वापस लौट जाती है। आप देखते हैं कि आपके बेल्ट के स्तर पर एक रस्सी एक त्रिकोण के साथ फैली हुई है - यह एक "जहरीली बेल" है, अभ्यास के दौरान आप इसे अपने शरीर या कपड़ों से नहीं छू सकते हैं, जब आप इसे छूते हैं, तो कमांड वापस आ जाती है . इस त्रिभुज के अंदर पूरी टीम समा जाती है। कार्य: इससे बाहर निकलें। आप त्रिभुज के दोनों किनारों से बाहर निकल सकते हैं (अर्थात, टीम को दो समूहों में विभाजित किया गया है), चयनित प्रतिभागी दूसरों की मदद कर सकते हैं, यहाँ तक कि दूसरे समूह से भी। समय सीमित नहीं है।"

(टीम) खेल जो समूह सामंजस्य, नेतृत्व, नेता की अपनी टीम की प्रभावशीलता को बनाए रखने की क्षमता की अभिव्यक्ति को बढ़ावा देता है। छात्र अपने समूह के भीतर भूमिकाओं और कार्यात्मक जिम्मेदारियों को वितरित करना सीखते हैं, समूह मानदंड विकसित करते हैं, और समूह की आम सहमति के लिए प्रयास करते हैं। खेल में, समूह सामंजस्य के महत्व के बारे में जागरूकता का गठन होता है, विवादास्पद और संघर्ष स्थितियों को प्रभावी ढंग से दूर करने की क्षमता। इस खेल के उदाहरण पर, आप टीम के गठन के चरणों का पता लगा सकते हैं।

सबने आंखें खोलीं और अपने को अपने समूह में पाया। हर कोई अब उन चीजों की एक सूची सीखेगा जो गेंद की टोकरी में हैं, और द्वीप पर उड़ान भरने के लिए क्रमिक रूप से चीजों को "फेंक" देंगे। पहली संख्या यह दर्शाती है कि आप पहले क्या फेंकने का फैसला करते हैं, दूसरी संख्या - दूसरे में, पंद्रहवीं संख्या - आप आखिरी में क्या फेंकेंगे। काम पूरी तरह से स्वतंत्र है। पड़ोसियों के साथ चर्चा करने के लिए कुछ भी नहीं। टोकरी में 100 किलो से अधिक वजन वाले आइटम नहीं रहने चाहिए। आपके पास पूरे काम के लिए 10 मिनट हैं।

1) कटोरे, मग, चम्मच (9 किलो);

2) फ्लेयर्स के साथ रॉकेट लांचर (6 किग्रा);

3) भौगोलिक मानचित्र और कम्पास (2 किग्रा);

4) डिब्बाबंद मांस (20 किलो);

5) कुल्हाड़ी, चाकू, फावड़े (12 किलो);

6) पीने के पानी के साथ कनस्तर (20 लीटर);

7) पट्टियाँ, रूई, हाइड्रोजन पेरोक्साइड, शानदार हरा (7 किलो);

8) कारतूस (30 किग्रा) की आपूर्ति के साथ एक राइफल;

9) चॉकलेट (10 किलो);

10) सोना, हीरे (25 किग्रा);

11) बड़ा कुत्ता (55 किग्रा);

12) मछली पकड़ने का सामान (1 किलो);

13) ड्रेसिंग मिरर, अवल, साबुन और शैम्पू (3 किलो);

14) नमक, चीनी, विटामिन का एक सेट (9 किलो);

15) मेडिकल अल्कोहल (10 एल)।

सभी के अपनी पसंद बना लेने के बाद अगला टास्क पूरी टीम को दिया जाता है।

होस्ट: "आप मौत के खतरे में हैं, द्वीप के लिए उड़ान भरने और उस पर जीवित रहने की एकमात्र आशा है। यदि आप कुछ भी नहीं फेंकते हैं, तो आप गिरेंगे और समुद्र में डूबेंगे। यदि आप सही चीज या सभी को एक साथ फेंक कर कोई गलती करते हैं, तो आप मर जाएंगे। सभी ने अपनी पसंद बनाई, अब प्रत्येक टीम को एक सामान्य निर्णय लेना चाहिए, लेकिन मतदान से नहीं, बल्कि सर्वसम्मत सहमति से। यदि कम से कम एक व्यक्ति "खिलाफ" है, तो निर्णय नहीं किया जाता है। उसी समय, समय बर्बाद न करें: आप मर सकते हैं, आपके पास 15-20 मिनट हैं। काम खत्म करने के बाद, संक्षेप में, विशेष रूप से पता करें कि किसका व्यक्तिगत समाधान समूह एक के करीब निकला। तब हमें पता चलेगा कि किसका व्यक्तिगत निर्णय सबसे बुद्धिमान था या कौन दूसरों को समझाने में सबसे अच्छा है।”

20 मिनट के लिए टीम वर्क। जिन समूहों ने कम मिनटों में निर्णय लिया, वे चर्चा के विजेताओं की सूची बनाते हैं। यह इस प्रकार किया जाता है। प्रत्येक की अपनी सूची और समूह-व्यापी सूची होती है। प्रत्येक आइटम के लिए, आपको अंतर के मापांक की गणना करने की आवश्यकता है, अर्थात, यदि आइटम 1 (मंडलियों, आदि) के अनुसार वास्या की तीसरी रैंक है (वह इसे तीसरे स्थान पर फेंकने का फैसला करता है), और समूह ने इसे रखा 5वें स्थान पर, तो इस मद के लिए, अंतर 2 है; यदि वास्या के पास यह आइटम 5 वें स्थान पर था, और समूह दूसरे स्थान पर था, तो अंतर 3 होगा। प्रत्येक आइटम के लिए व्यक्तिगत और सामान्य समाधान के बीच इस अंतर को जोड़कर, यह निर्धारित करना आसान है कि वास्या का निर्णय सामान्य रूप से कितना दूर निकला। समूह से , और तुलना करें कि किसका समाधान समूह एक के करीब है। यदि समूह निर्धारित समय से पहले कार्य को पूरा करने में विफल रहता है, तो विजेताओं के निर्धारण को छोड़ दिया जा सकता है, लेकिन यह क्षण खिलाड़ियों के लिए बहुत दिलचस्प है। यदि संभव हो, तो समूह के साथ चर्चा करना उचित है, उनकी राय में, क्या अधिक महत्वपूर्ण है - समूह को बचाने के लिए सामान्य रूप से किसी के मामले या काम को साबित करने की क्षमता?

वास्तव में, पिछली चर्चा के पाठ्यक्रम और इसमें सभी के योगदान पर चर्चा करना महत्वपूर्ण है। समग्र रणनीति क्या है, किसने क्या योगदान दिया, किसने समूह को बचाया और किसने इसके विपरीत किया? इसमें निश्चित रूप से 10 मिनट लगने चाहिए। यदि यह क्षण चूक जाता है, तो छात्रों के लिए जो कुछ भी हुआ वह केवल रोमांच का एक रोमांचक खेल बन जाएगा, लेकिन जीवन में सबक नहीं।

यह गेम आपको रिश्तों, पसंद और नापसंद का निदान करने, टीम के सदस्यों के बीच नेताओं की पहचान करने की अनुमति देता है; खिलाड़ियों के व्यक्तिगत गुणों (साहस, ज्ञान, क्रूरता, गैरजिम्मेदारी, रचनात्मकता, हठ, उत्साह, सामान्यता, आदि) को दिखाने का अवसर दें; यह दिखाने के लिए कि मानव समाज के नियम कैसे बनते हैं, उनमें क्या आकस्मिक है, और जीवन की आवश्यकताओं से ही क्या पैदा होता है। आमतौर पर 6-8 लोगों की चार टीमें समानांतर में खेलती हैं ("समझदार", "मानवतावादी", "कड़ी मेहनत करने वाले", "जंगली बर्बर")। खेल का क्रम।

खेल 60-90 मिनट तक जारी रहता है जब तक कि एक या दो टीमें इसे पूरा नहीं कर लेतीं। खेल के दौरान, हर 15 मिनट में चर्चा होती है (इसके लिए प्रत्येक टीम को प्रश्न प्राप्त होते हैं)। उदाहरण के लिए:

संस्कृति- एक अवधारणा जो प्रतीकात्मक, गैर-जैविक, यानी मानव समाज के जीवन के अर्जित पहलुओं को दर्शाती है। के. में भाषा, रीति-रिवाज और सहमत परंपराएं (सम्मेलन) शामिल हैं। सांस्कृतिक नृविज्ञान का विषय (भौतिक नृविज्ञान के विपरीत) मानव समाजों की संस्कृति का विश्लेषण है।

अंतर्राष्ट्रीय संगठन (अंतर्राष्ट्रीय संगठन)सुपरनैशनल संस्थाएं हैं जिनका उद्देश्य अंतरराष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की सबसे महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं को विनियमित और मॉनिटर करना है। वर्तमान में, पहले से ही सौ से अधिक अंतर्राष्ट्रीय संगठन हैं, जो संरचना, आकार, कार्यों और अंतर्राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था पर प्रभाव में भिन्न हैं।

प्रबंधन - 1.प्रबंधकीय और आर्थिक गतिविधि का क्षेत्र जो आर्थिक प्रक्रियाओं के तर्कसंगत प्रबंधन, प्रबंधन प्रणालियों के संगठन और सामाजिक-आर्थिक विकास के कार्यों के अनुसार इसके सुधार को सुनिश्चित करता है।

2. सामग्री और वित्तीय संसाधनों के प्रबंधन के लिए समाधान विकसित करके मानव गतिविधि के अनुकूलन की प्रक्रिया; कला जिसमें निरंतर रचनात्मकता की आवश्यकता होती है।

प्रबंधक- यह एक विशेषज्ञ है जिसे प्रबंधन गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए कुछ क्षेत्र को व्यवस्थित और प्रबंधित करने के लिए काम पर रखा जाता है।

समाजशास्त्रीय अनुसंधान की पद्धति- समाजशास्त्रीय ज्ञान का एक अभिन्न अंग और एक विशेष क्षेत्र, जिसमें सैद्धांतिक और अनुभवजन्य समाजशास्त्रीय ज्ञान के आयोजन, विकास और मूल्यांकन के लिए सिद्धांतों और विधियों का एक सेट शामिल है, समाजशास्त्रीय अनुसंधान के संचालन के लिए मानदंडों और विनियमों की एक प्रणाली।

सामाजिक प्रबंधन के तरीके- उद्देश्यपूर्ण प्रभाव के तरीकों का एक सेट: 1) व्यक्तिगत कर्मचारी; 2) एक अलग समूह; 3) पूरी टीम। इन तीनों स्तरों में से प्रत्येक पर, प्रबंधन विशिष्ट समस्याओं का सामना करता है, और इसलिए उपयुक्त तरीके विकसित करता है; उनमें से कुछ तीन मामलों में से प्रत्येक में लागू होते हैं, दूसरे का आवेदन उनमें से किसी एक तक ही सीमित है।

समूह चर्चा विधि- समस्याओं को हल करने पर समूह कार्य की एक विधि, जो उपलब्ध जानकारी का गहन अध्ययन प्रदान करती है, किसी दिए गए समस्या पर विभिन्न दृष्टिकोण, इस प्रकार किसी स्थिति में पर्याप्त समाधान के विकास में योगदान देती है। M.g.d. इस निर्णय की प्रक्रिया में प्रतिभागियों की भागीदारी को बढ़ाता है, जिससे इसके कार्यान्वयन की संभावना बढ़ जाती है।

प्रारंभिक संगठन (सीखने का संगठनएन) - XX सदी के 90 के दशक के संगठनात्मक व्यवहार में एक प्रवृत्ति, प्रतिस्पर्धी लाभों की वृद्धि के लिए ज्ञान के मूल्य की मान्यता पर आधारित है। संगठनात्मक ज्ञान मानव उत्पादों (उपकरण, डेटाबेस, डिजाइन), संगठनात्मक संरचनाओं (भूमिकाओं, इनाम प्रणाली, प्रक्रियाओं) और लोगों (कौशल, मूल्यों, विश्वासों, प्रथाओं) में निहित है।

शिक्षा- शैक्षिक गतिविधियों में लगे संगठनों और व्यक्तियों की एक प्रणाली। शिक्षा प्राप्त करना संचरित ज्ञान के प्राप्तकर्ता के रूप में शैक्षिक गतिविधियों में भागीदारी के रूप में प्रकट होता है।

शिक्षा नीति- राज्य की नीति का एक अभिन्न अंग, सैद्धांतिक विचारों, लक्ष्यों और उद्देश्यों का एक सेट, शिक्षा के विकास के लिए व्यावहारिक उपाय। ओपी आर्थिक, संगठनात्मक, सामाजिक और अन्य उपायों की एक प्रणाली है जिसमें इसके घटक तत्वों के बीच प्रत्यक्ष और प्रतिक्रिया लिंक होते हैं।

शैक्षिक कार्यक्रमएक निश्चित स्तर और दिशा की शिक्षा की सामग्री को निर्धारित करता है। रूसी संघ सामान्य शैक्षिक और व्यावसायिक शैक्षिक कार्यक्रमों को लागू करता है। ओपी का उद्देश्य व्यक्ति की एक सामान्य संस्कृति बनाने की समस्याओं को हल करना है, व्यक्ति को समाज में जीवन के लिए अनुकूल बनाना है, साथ ही एक जागरूक विकल्प और पेशेवर ओ.पी. के विकास के लिए आधार बनाना है।

शैक्षिक संस्था- मालिक द्वारा एक गैर-व्यावसायिक प्रकृति के प्रबंधकीय, सामाजिक-सांस्कृतिक या अन्य कार्यों को करने के लिए बनाया गया संगठन, उसके द्वारा पूर्ण या आंशिक रूप से वित्तपोषित। एक संस्थान को शैक्षिक माना जाता है यदि वह शैक्षिक प्रक्रिया को पूरा करता है, अर्थात, एक या एक से अधिक शैक्षिक कार्यक्रमों का कार्यान्वयन और (या) छात्रों के रखरखाव और शिक्षा।

सार्वजनिक माल- ऐसी वस्तुएँ जिनमें उपभोग में गैर-प्रतिद्वंद्विता और गैर-बहिष्करणीयता के गुण हों। गैर-प्रतिद्वंद्विता का अर्थ है कि एक अतिरिक्त उपभोक्ता को जोड़ने से दूसरों की उपयोगिता कम नहीं होती है।

जनता की राय- निर्णयों और आकलनों का एक सेट जो राजनीतिक प्रक्रिया की सामग्री और प्रकृति को प्रभावित करने वाली अर्थव्यवस्था, राजनीति, संस्कृति, सार्वजनिक जीवन की सबसे महत्वपूर्ण और अद्यतन समस्याओं, घटनाओं और तथ्यों के लिए जन चेतना के समेकित रवैये की विशेषता है।

संगठनात्मक व्यवहार. अवधारणा की उपस्थिति आमतौर पर आर। गॉर्डन और डी। हॉवेल (1959) की रिपोर्ट से जुड़ी होती है, जिसमें लेखक, बिजनेस स्कूलों के छात्रों और शिक्षकों के सर्वेक्षण के परिणामों के विश्लेषण के आधार पर इस निष्कर्ष पर पहुंचे थे कि भविष्य में अभ्यास करने वाले प्रबंधकों के लिए मनोविज्ञान का अध्ययन करना पर्याप्त नहीं है और यह आवश्यक है कि एक ऐसा अकादमिक अनुशासन बनाया जाए, जो संगठनों में लोगों और समूहों के व्यवहार से संबंधित मुद्दों की एक विस्तृत श्रृंखला को कवर करे।

समूह के सदस्यों को कार्य के प्रति या स्वयं की ओर उन्मुख करना (काम उन्मुखी व्‍यवहार या खुद उन्मुखीव्‍यवहार)।अमेरिकी मनोवैज्ञानिक एडगर शाइन (1998) ने व्यक्तियों और उपसमूहों दोनों में कार्य और प्रदर्शन-उन्मुख व्यवहार और आत्म-उन्मुख व्यवहार का वर्णन किया। इस प्रकार के व्यवहार की सहायता से, कर्मचारी समूह में भूमिकाओं के वितरण और पुनर्वितरण के लिए तंत्र का प्रदर्शन करते हैं।

सामाजिक संकेतक- राज्य की मात्रात्मक और गुणात्मक विशेषताएं, सामाजिक विकास के रुझान और दिशाएं, वैज्ञानिक रूप से आधारित आवश्यकताओं के साथ समाज में मामलों की वास्तविक स्थिति के अनुपालन का आकलन करने के लिए प्रबंधन और योजना में उपयोग किया जाता है।

संगठन नीति- नियमों की एक प्रणाली जिसके अनुसार पूरी प्रणाली व्यवहार करती है और जिसके अनुसार इस प्रणाली में शामिल लोग कार्य करते हैं। मानव संसाधन प्रबंधन के संदर्भ में कार्मिक नीति पर विचार करना आवश्यक है। हालांकि पी. के बारे में वित्तीय और विदेशी आर्थिक नीति से निकटता से संबंधित है। यह दृष्टिकोण बड़ी निजी पश्चिमी कंपनियों और सार्वजनिक सेवा प्रणाली के लिए विशिष्ट है।

राजनीतिक रुझान- राजनीतिक गतिविधि के लक्ष्यों के बारे में लोगों के विचार उनकी आवश्यकताओं के अनुरूप हैं और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उन्हें स्वीकार्य साधन हैं। द्वारा। सामाजिक-राजनीतिक मनोविज्ञान के क्षेत्र में होने वाली प्रक्रियाओं और लोगों के सामाजिक-राजनीतिक व्यवहार की दिशा निर्धारित करने के परिणामस्वरूप बनते हैं। द्वारा। वैचारिक और राजनीतिक अवधारणाओं, पार्टियों के कार्यक्रमों और राजनीतिक विज्ञान द्वारा अध्ययन किए गए आंदोलनों, सामाजिक और राजनीतिक विचारों के इतिहास से भिन्न होते हैं।

सामाजिक अनुसंधान कार्यक्रम- सैद्धांतिक और पद्धतिगत पूर्वापेक्षाओं का एक बयान, किए गए कार्य के मुख्य उद्देश्यों और अध्ययन की परिकल्पनाओं के अनुसार एक सामान्य अवधारणा, प्रक्रिया के नियमों को इंगित करता है, साथ ही साथ परिकल्पनाओं के परीक्षण के लिए संचालन का एक तार्किक क्रम। पी. का विकास। तथा। एक वैज्ञानिक, संज्ञानात्मक या व्यावहारिक आवश्यकता के बारे में जागरूकता और इसे संतुष्ट करने के तरीकों की अज्ञानता के बीच किसी प्रकार के विरोधाभास के रूप में समस्या की स्थिति के निर्माण के साथ शुरू होता है।

पेशा- एक सिंथेटिक विशेषता जो किसी के काम से संतुष्टि की डिग्री व्यक्त करती है। मैक्स वेबर ने पी को एक ऐसी सोच की प्रणाली के रूप में परिभाषित किया जिसमें श्रम अपने आप में एक पूर्ण अंत बन जाता है। हालांकि, काम के प्रति ऐसा रवैया मानव स्वभाव की संपत्ति नहीं है; इस तरह का अभिविन्यास शिक्षा की लंबी प्रक्रिया के परिणामस्वरूप ही बन सकता है।

पेशा- (अव्य। "मैं इसे अपना व्यवसाय घोषित करता हूं") का अर्थ है कि प्रत्येक व्यक्ति के लिए, श्रम गतिविधि के एक सीमित क्षेत्र के रूप में कार्य करता है जिसके लिए कुछ प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। पी की पसंद को निर्धारित करने वाले कई कारकों से: क्षमताओं की उपस्थिति और एक निश्चित प्रकार की गतिविधि के लिए एक व्यक्तिगत झुकाव, उच्च वेतन, पी की प्रतिष्ठा, पारिवारिक परंपराएं, सामाजिक वातावरण - कोई भी निर्णायक बन सकता है।

प्रबंधन शैली- यह तकनीकों का एक सेट है, अधीनस्थों के संबंध में एक नेता के व्यवहार का एक तरीका, जो उन्हें एक निश्चित परिणाम प्राप्त करने के लिए वर्तमान में आवश्यक कार्य करने के लिए मजबूर करना संभव बनाता है।

मानव पूंजी का सिद्धांत. मानव पूंजी ज्ञान, कौशल और प्रेरणा का भंडार है जो हर किसी के पास होता है। इसमें निवेश शिक्षा, पेशेवर अनुभव का संचय, स्वास्थ्य सुरक्षा, भौगोलिक गतिशीलता, सूचना खोज हो सकता है।

यद्यपि मानव पूंजी के विचार को लोकप्रिय बनाने में मुख्य योगदान टी। शुल्त्स द्वारा किया गया था, जी। बेकर द्वारा इसी नाम का ग्रंथ आधुनिक आर्थिक विचार का एक क्लासिक बन गया।

बुद्धि परीक्षण- सैद्धांतिक और व्यावहारिक समस्याओं को हल करने के लिए व्यक्तिगत बौद्धिक क्षमताओं का मापन। मनोविज्ञान में, बुद्धि के कई मॉडल हैं जो इसका परीक्षण करने के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण दर्शाते हैं।

बुद्धि की अधिकांश प्रारंभिक अवधारणाएँ और परीक्षण 19वीं सदी के अंत और 20वीं शताब्दी के प्रारंभ में विकसित किए गए थे।

परीक्षण- मनोवैज्ञानिक निदान के सबसे आम और व्यावहारिक रूप से प्रभावी तरीकों में से एक। परीक्षणों के प्रदर्शन के लिए कुछ सामान्यीकृत कौशलों की प्राप्ति की आवश्यकता होती है जो मानव गतिविधि (शैक्षिक, पेशेवर, खेल, आदि) में महत्वपूर्ण हैं।

श्रम अनुबंध- उद्यम में इस कर्मचारी के भविष्य के काम के संबंध में नियोक्ता और कर्मचारी के बीच एक समझौता। एक व्यक्ति या कानूनी इकाई (संगठन) जिसने एक कर्मचारी के साथ श्रम संबंधों में प्रवेश किया है, एक नियोक्ता के रूप में कार्य कर सकता है। संघीय कानूनों द्वारा स्थापित मामलों में, रोजगार संहिता में प्रवेश करने का हकदार एक अन्य संस्था एक नियोक्ता के रूप में कार्य कर सकती है।

नियंत्रणयोजना बनाने, संगठित करने, प्रेरित करने और नियंत्रित करने की प्रक्रिया है जो संगठन के लक्ष्यों को बनाने और प्राप्त करने के लिए आवश्यक है। यू। एक व्यक्ति की एक सचेत, उद्देश्यपूर्ण गतिविधि है, जिसकी मदद से वह बाहरी वातावरण, समाज, प्रौद्योगिकी और वन्य जीवन के तत्वों को अपने हितों के लिए व्यवस्थित और अधीनस्थ करता है। यू. का लक्ष्य सफलता और अस्तित्व होना चाहिए। यू में हमेशा एक विषय होता है - वह जो नियंत्रण करता है, और एक वस्तु - वह जो नियंत्रण के विषय के कार्यों से नियंत्रित होता है, अर्थात। U. का मुख्य कार्य अन्य लोगों के कार्य को व्यवस्थित करना है। तकनीकी प्रणालियों, आर्थिक और सामाजिक यू के बीच भेद, जिसके दौरान लोगों के बीच विभिन्न संबंधों को विनियमित किया जाता है।

शिक्षा प्रबंधन- शिक्षा के क्षेत्र में समाज द्वारा निर्धारित लक्ष्यों के निर्माण और प्राप्ति के लिए आवश्यक नियोजन, संगठन, प्रेरणा और नियंत्रण की प्रक्रिया। उद्योग की संरचना ऊर्ध्वाधर U. o. संघीय शिक्षा मंत्रालय (रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय), क्षेत्रीय मंत्रालय और विभाग, जिला विभाग शामिल हैं।

सतत प्रतिस्पर्धी लाभटिकाऊ प्रतिस्पर्द्धी फायदा) - मूल्य बनाने के उद्देश्य से एक अनूठी रणनीति के कार्यान्वयन से दीर्घकालिक लाभ, जिसका वर्तमान में मौजूदा या संभावित प्रतिस्पर्धियों द्वारा उपयोग नहीं किया जाता है और जिसे कॉपी नहीं किया जा सकता है।

तथ्य सामाजिक- एक सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण घटना या सजातीय घटनाओं का एक निश्चित सेट जो भौतिक जीवन के एक विशेष क्षेत्र या कुछ सामाजिक प्रक्रियाओं की विशेषता है।

ग्रेडिंग स्केल- आकलन के सेट जो व्यवहार के विशिष्ट कृत्यों को दिए जाते हैं। उपयुक्त सातत्य के साथ वितरित, इस तरह के आकलन (इस तरह के पैमाने में सन्निहित मानदंडों को दर्शाते हुए) या तो तेजी से नकारात्मक, या सामाजिक रूप से तटस्थ (आदर्श), या अधिकतम सकारात्मक हो सकते हैं। व्यक्तिगत कार्यों का सामाजिक मूल्यांकन मानदंडों, मूल्यों, आदर्शों आदि की प्रणाली में शामिल उनकी रूढ़िवादिता के एक उद्देश्यपूर्ण मौजूदा सेट द्वारा पूर्व निर्धारित किया जाता है।

प्रयोग- विज्ञान में वस्तुनिष्ठ वास्तविकता की अनुभूति का एक रूप, जिसमें उचित रूप से चयनित या कृत्रिम रूप से निर्मित नियंत्रित परिस्थितियों का उपयोग करके घटनाओं का अध्ययन किया जाता है जो शुद्ध रूप में प्रवाह सुनिश्चित करते हैं और उन प्रक्रियाओं का सटीक मापन करते हैं, जिनका अवलोकन नियमित संबंध स्थापित करने के लिए आवश्यक है घटना

प्रयोग प्राकृतिक- एक प्रकार का प्रयोग जिसमें घटनाओं के प्राकृतिक पाठ्यक्रम में शोधकर्ता का हस्तक्षेप कम से कम हो। शोधकर्ता एक उपयुक्त स्थिति की तलाश करता है जहां प्रयोगात्मक कारक अन्य कारकों से अधिकतम अलगाव में होगा, और घटनाओं के विकास का निरीक्षण करता है, अध्ययन किए गए कारक की कार्रवाई में प्रवेश से पहले और बाद में उनकी मुख्य विशेषताओं को ठीक करता है (जहाँ तक संभव हो)।

प्रयोग अभिनव- परीक्षण नवाचार द्वारा नवाचार का निदान। व्यापक सामाजिक योजना में ई. और. एक राज्य से दूसरे राज्य में संगठनात्मक, सामाजिक-आर्थिक प्रणालियों के संक्रमण के लिए एक तंत्र के रूप में कार्य करता है: यह जोखिम सीमा को कम करता है, माध्यमिक परिणामों के प्रभाव को कमजोर करता है, भविष्य के नवाचारों को सही ठहराता है, विकास की दिशा निर्धारित करता है। डायग्नोस्टिक फंक्शन ई। और। नवाचार की व्यवहार्यता और इसकी प्रभावशीलता के आकलन के रूप में, नवाचार के कार्यान्वयन में समस्याओं की पहचान के रूप में कार्य करता है।

नागफनी प्रयोग- 1924-1932 के दौरान संयुक्त राज्य अमेरिका में किए गए प्रसिद्ध अध्ययनों की एक श्रृंखला। हॉथोर्न उद्यमों (शिकागो) में और औद्योगिक समाजशास्त्र के पूरे बाद के विकास पर इसका बहुत बड़ा प्रभाव पड़ा। शोध का नेतृत्व प्रोफेसर ई. मेयो ने किया, जिन्होंने बाद में हार्वर्ड विश्वविद्यालय में ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन में औद्योगिक संबंध अनुसंधान विभाग का नेतृत्व किया।

व्यापार को नैतिकता- सामाजिक और व्यावसायिक जीवन, पेशेवर गतिविधि: सार्वभौमिक और विशिष्ट नैतिक आवश्यकताओं और क्षेत्रों में से एक में लागू व्यवहार के मानदंडों की एक प्रणाली। ई. डी. ओ. सार्वभौमिक मानदंडों और व्यवहार के नियमों पर आधारित है, लेकिन कुछ विशिष्ट विशेषताएं हैं। संगठन के किसी भी कर्मचारी की पेशेवर भूमिका उसके द्वारा अपने बाहरी वातावरण (सहयोगियों, अधीनस्थों, ग्राहकों और भागीदारों) के साथ संबंधों के नैतिक मानकों की पूर्ति के साथ अविभाज्य रूप से जुड़ी हुई है। ई. डी. का अनुपालन - एक व्यक्तिगत कर्मचारी और पूरे संगठन दोनों के व्यावसायिकता का आकलन करने के लिए मुख्य मानदंडों में से एक।

नेतृत्व नैतिकता- एक नेता के नैतिक व्यवहार के मानदंडों की एक प्रणाली, कर्मचारियों के मनोविज्ञान को समझने और ध्यान में रखते हुए, और एक व्यक्ति को शिक्षित करने पर, प्रबंधन की संस्कृति और व्यक्तिगत संबंधों की प्रक्रिया में किसी की भावनाओं, भावनाओं को प्रबंधित करने की क्षमता पर आधारित है। अधीनस्थों, वरिष्ठों और सहकर्मियों के साथ एक नेता का।

शिष्टाचार- लोगों के प्रति दृष्टिकोण की बाहरी अभिव्यक्ति के संबंध में नियमों का एक सेट। ये नियम काफी हद तक उन विशिष्ट परिस्थितियों से निर्धारित होते हैं जिनमें पारस्परिक संचार होता है।

भाषण शिष्टाचार- सेवा में भाषण व्यवहार के नियम। आवंटित ई. नदी। व्यावसायिक वार्तालाप, बैठकें, सार्वजनिक बोलना और व्यावसायिक पत्र लिखना। ई. आर. अपील के स्थिर रूप, अनुरोधों के बयान, कृतज्ञता की अभिव्यक्ति, वर्तमान स्थिति को ध्यान में रखते हुए तर्क के तरीके आदि शामिल हैं।

कार्यालय शिष्टाचार- एक नेता और अधीनस्थों, वरिष्ठों और सहकर्मियों के बीच व्यक्तिगत संबंधों की एक प्रणाली। ई.एस. का परिभाषित सिद्धांत। - सहयोग और आपसी समझ। ई. एस. व्यक्तिगत संपर्कों की स्थापना सुनिश्चित करता है, व्यावसायिक मुद्दों के समाधान में योगदान देता है, टीम में अनुकूल सामाजिक और मनोवैज्ञानिक वातावरण बनाता है।

संदर्भ

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• आदेश का पालन करें, स्पीकर को बाधित न करें।
• आलोचना से बचना चाहिए।
• अपनी भावनाओं पर नियंत्रण रखें, व्यक्तिगत न बनें।
• अपने दावों को स्पष्ट रूप से सही ठहराएं।
• समूह में मैत्रीपूर्ण, खुला वातावरण बनाए रखें।
• हर उस पल को रिकॉर्ड करें जिस पर आप सहमत होने में कामयाब रहे।

प्रतिभागियों के लिए निर्देश

प्रशिक्षक व्यक्तिगत कार्य के लिए समय निर्धारित करता है (आमतौर पर किसी भी समूह के लिए 5-10 मिनट पर्याप्त होते हैं)। यदि प्रशिक्षण प्रतिभागी एक-दूसरे से बात करना शुरू करते हैं, तो प्रशिक्षक बातचीत को रोक देता है और चीजों की सूची पर चर्चा करने से मना करता है। प्रशिक्षक जाँच करता है कि सभी प्रतिभागियों ने अपनी व्यक्तिगत सूचियाँ पूरी कर ली हैं, प्रतिभागियों को किसी के देर से आने पर बाकी की प्रतीक्षा करने के लिए कहता है, और एक दूसरे से बात करने से मना करता है।

जब सभी प्रतिभागियों ने व्यक्तिगत काम किया है, तो प्रशिक्षक एक समूह चर्चा की शुरुआत की घोषणा करता है: "अब आपको आपस में सहमत होने की आवश्यकता होगी कि आप किस क्रम में चीजों को फेंक देंगे। आखिरकार, आप सभी एक ही गुब्बारे पर उड़ रहे हैं, और आपका काम उड़ना और जीवित रहना है। आपके तैयार होने के बाद, आपको मुझे उस क्रम की घोषणा करनी होगी जिसमें आप चीजों को फेंक देंगे।

समूह चर्चा के दौरान प्रशिक्षक पूरी तरह मौन रहता है और इसमें हस्तक्षेप नहीं करता है। एक समूह चर्चा के दौरान, प्रशिक्षक प्रतिभागियों के अपने सभी अवलोकनों को रिकॉर्ड करता है, उनके वाक्यांश लिखता है, आगे के विश्लेषण के लिए सामग्री रखने के लिए चर्चा के पाठ्यक्रम को रिकॉर्ड करता है।

प्राथमिकता के क्रम पर समूह के सहमत होने के बाद, प्रशिक्षक इस आदेश को सुनता है और ठीक करता है। प्रशिक्षक तब इस खेल की चर्चा आयोजित करता है और समूह को इच्छित निष्कर्ष और लक्ष्यों तक ले जाता है जिसके लिए इसे आयोजित किया गया था।

आवश्यक सामग्री

• वस्तुओं की सूची के साथ प्रपत्र।
• वीडियो कैमरा।

चर्चा के लिए मुद्दे

• किस बात ने आपको तेजी से किसी समझौते पर पहुंचने से रोका?
• किसके पास व्यवहार की रणनीतियाँ थीं जो आम राय से भिन्न थीं?
• सबसे गर्म बहस किस बारे में थी?

(सामूहिक निर्णय लेने के कौशल का विकास, समाजमिति)

लोगों को यह कल्पना करने के लिए आमंत्रित किया जाता है कि वे सभी एक गुब्बारे में उड़ रहे हैं, जो अचानक दुर्घटनाग्रस्त होने लगता है। मोक्ष के लिए, द्वीप पर उड़ान भरने के लिए धीरे-धीरे चीजों को फेंकना आवश्यक है। एक महत्वपूर्ण शर्त: टीम के सभी सदस्यों की सहमति से, चीजों को फेंकने के आदेश का चुनाव संयुक्त रूप से किया जाता है। बचाव का समय 20 मिनट है।

चीजों की सूची:

सोना, जवाहरात 100 जीआर।

कड़ाही, कटोरी, मग, चम्मच 1 किलो।

रॉकेट लांचर सिग्नल रॉकेट के साथ 5 किलो।

सभी 12 किलो के बारे में उपयोगी किताबें।

डिब्बाबंद भोजन 10 किग्रा.

कुल्हाड़ी, चाकू, फावड़ा 15 किलो।

पीने का पानी 10 एल।

प्राथमिक चिकित्सा किट 3 किग्रा.

10 किलो बारूद के साथ राइफल।

चॉकलेट 7 किग्रा.

बहुत बड़ा कुत्ता 50 किलो।

मछली पकड़ने का सामान 0.5 किग्रा।

साबुन, शैम्पू, दर्पण 2 किग्रा।

गर्म कपड़े और स्लीपिंग बैग 50 किलो।

नमक, चीनी, विटामिन 4 किग्रा.

रस्सियाँ, रस्सियाँ 10 किग्रा.

शराब 10 एल।

इसके अलावा, आप एक कार्य निर्दिष्ट करके इस खेल को जारी रख सकते हैं - उस क्रम को चुनने के लिए जिसमें टीम के सदस्य किसी आपदा को रोकने के लिए बाहर कूदते हैं।

5. नियंत्रण "जानिए कैसे कहना है" नहीं "

(अपने आप पर जोर देने के कौशल का विकास, "नहीं" कहने की क्षमता)

किशोर को तर्क सहित, समूह के दबाव में अपनी राय का बचाव करना चाहिए, अन्य लोगों के अनुनय, प्रस्तावों से सहमत नहीं होना चाहिए। स्थितियाँ: ड्रग्स लेना, मीटिंग के लिए पीना, परीक्षा से पहले डिस्को जाना आदि।

6.Exercise "कनेक्टिंग थ्रेड" (टीम के निर्माण)

धागों की एक गेंद की मदद से और एक दूसरे के सकारात्मक गुणों को एक घेरे में रखते हुए, लोगों के बीच एक "वेब" बनता है, जिसे खोलना इच्छाओं की मदद से होता है।

7. प्रतिबिंब।

पाठ #8 "नेता और विश्वास"

पाठ का उद्देश्य हैआत्मविश्वासपूर्ण व्यवहार और प्रभावी बातचीत के लिए आवश्यक कौशल और क्षमताओं का विकास। दूसरों के साथ मैत्रीपूर्ण संबंध बनाए रखने की क्षमता का विकास करना।

अभिवादन।

नाम से पुकारते हुए, जिसे हम संबोधित कर रहे हैं, हम वाक्यांश कहते हैं: "नमस्कार, नेता!"

वार्म-अप व्यायाम "फू-फू"

सूत्रधार प्रतिभागी का नाम पुकारता है। पक्षों पर, बैठे लोग नाम वाले से निकटतम हाथ को अपने कान में लाते हैं, लहर करते हैं और कहते हैं "फु", नामित व्यक्ति दोनों हाथों से ऐसा करता है और "फू-फू" कहता है और अगले खिलाड़ी को बुलाता है। गति तेज हो रही है।

सूचना देना। कानून का शीर्षक नेता को विश्वास में होना चाहिए।

नेता को न केवल यह जानना चाहिए कि वह कहाँ जा रहा है, बल्कि लोगों के साथ प्रभावी ढंग से काम करने के लिए भी। ऐसा करने के लिए, उसके पास सौहार्द, उत्साह होना चाहिए, दूसरों के हितों और जरूरतों को समझना चाहिए। इसलिए नेता को भरोसेमंद होना चाहिए।

विश्वास कैसे हासिल करें? भरोसे में रहने का क्या मतलब है? (बच्चों के उत्तर)

ऐसा करने के लिए, नेता को लोगों को सफलता प्राप्त करने में मदद करनी चाहिए।लक्ष्य हासिल करने के लिए अपनी टीम के लिए सब कुछ करें। बड़े उद्यमों में, यह शिक्षा और प्रशिक्षण है।

एक कमांडर के रूप में आप अपनी टीम के सदस्यों की कैसे मदद कर सकते हैं? (बच्चों के उत्तर)

नेता को विश्वसनीय लोगों पर खुद पर भरोसा करना चाहिए।आम सफलता के लिए आपसी विश्वास जरूरी है। एक व्यक्ति अपने महत्व को महसूस करता है यदि उस पर गोपनीय जानकारी का भरोसा किया जाता है।

किसी भी सदस्य की खूबियों को पहचानें और पूरी टीम की उपलब्धियों पर गर्व करें।सभी कर्मचारियों की सफलता को श्रद्धांजलि देने के लिए प्रोत्साहन, प्रोत्साहन की आवश्यकता है।

एक नेता को अपनी बात रखने में सक्षम होना चाहिए।वादों को पूरा करने के लिए। अन्यथा, दूसरों से कोई भरोसा नहीं होगा।

नेता को धैर्य रखना चाहिए।आप लोगों के साथ काम करते हैं, और लोग सभी अलग हैं, प्रत्येक व्यक्ति एक व्यक्ति है। इसलिए, आप किसी व्यक्ति को तब तक "समाप्त" नहीं कर सकते जब तक कि आप उसके साथ संबंध सुधारने की सभी संभावनाओं को समाप्त नहीं कर देते।

एक नेता को लोगों का अध्ययन करना चाहिए और उन्हें समझना चाहिए।

ये किसके लिये है? (बच्चों के उत्तर)

टीम के प्रत्येक सदस्य की क्षमताओं को जानने के लिए नेता को इसकी आवश्यकता होती है, फिर नेता टीम के प्रत्येक सदस्य की क्षमताओं और क्षमताओं के आधार पर असाइनमेंट वितरित करने में सक्षम होगा। इससे उसे कार्य की शुद्धता में विश्वास करने में मदद मिलेगी।

एक नेता को दूसरों को प्रेरित करने में सक्षम होना चाहिए।टीम अपने कार्यों को कितनी अच्छी तरह से करती है यह उसकी सफलता पर निर्भर करता है।

स्पष्टीकरण के दौरान, बोर्ड पर एक व्यक्ति का एक सिल्हूट तैयार किया जाता है।

निष्कर्ष: एक सफल टीम एकल जीव के रूप में कार्य करती है। एक नेता की सफलता टीम की सफलता पर निर्भर करती है।

स्विंडोल की टिप्पणियों से अंश पढ़ना।

“झुंड का नेतृत्व करने वाले गीज़ एक दूसरे की जगह लेते हैं। जब उनमें से एक थक जाता है, तो वह झुंड के झुंड में से एक पर उड़ने वाली हंस के साथ स्थान बदलता है।

जब एक हंस बीमार हो जाता है या घायल हो जाता है, तो दो अन्य हंस उसके साथ झुंड छोड़ देते हैं, उसे सहायता और सुरक्षा प्रदान करने के लिए उसके साथ जाते हैं। वे उसके साथ तब तक रहते हैं जब तक वह फिर से उड़ नहीं सकता।

झुंड में गीज़ एक विशिष्ट हंस कॉल का उत्सर्जन करते हैं। इस प्रकार, वे दूसरों को बताते हैं कि वे अभी भी पैक का पालन कर रहे हैं और उनके साथ सब कुछ ठीक है। यह रोना अग्रणी गीज़ का ध्यान आकर्षित करता है।

एक नेता की सफलता उसकी नेतृत्व शैली पर भी निर्भर करती है। हम आपको तीन प्रकारों से परिचित कराएंगे:

एक शैली जिसमें कठोरता हर चीज में राज करती है: अनुशासन, नियंत्रण। यहां, निरंकुशता और निर्देश प्रबंधन प्रबंधन की एक सत्तावादी शैली है।

जिस शैली में टीम संयुक्त गतिविधियों में शामिल होती है, सामूहिक प्रबंधन की इच्छा। जिसमें आपसी समझ और मैत्रीपूर्ण संबंध शासन करते हैं, नेतृत्व की लोकतांत्रिक शैली।

एक शैली जिसमें प्रबंधन से अलगाव, चीजों को मौका छोड़ दिया जाता है, अधीनस्थों के लिए कार्रवाई की स्वतंत्रता एक नेतृत्व शैली है।

कार्य: निर्धारित करें कि कौन सी शैली किस भावना के लिए उपयुक्त है (बोर्ड पर नेतृत्व शैलियों के प्रकार द्वारा भावनाओं की छवियां हैं)

समूह के काम।

समूह एक प्रकार की नेतृत्व शैली के साथ काम करना चुनते हैं। चुनी हुई शैली के सकारात्मक पहलुओं को लिखना आवश्यक है।

मंथन।

हर कोई अपनी राय व्यक्त करता है। सभी प्रस्तावित विकल्प ड्राइंग पेपर की एक बड़ी शीट पर लिखे गए हैं और सबसे स्वीकार्य विकल्प चुने गए हैं।

व्यायाम "ब्लेड"

सभी प्रतिभागी एक सर्कल में खड़े होते हैं, कसकर एक दूसरे से चिपके रहते हैं। प्रतिभागियों में से कोई भी, अपनी इच्छा से, केंद्र में खड़ा होता है और अलग-अलग दिशाओं में झूलता है। समूह इसे अपने हाथों से पकड़ता है। यह 1-2 मिनट तक चलता रहता है। उसके बाद, वह अपनी भावनाओं के बारे में बात करता है।

प्रतिबिंब।

पाठ #9 "सफलता की कुंजी"

पाठ का उद्देश्य -आत्म-प्रेरणा की उत्तेजना, आत्म-सुधार की इच्छा।

नमस्ते "नमस्ते, नेता!"।

व्यायाम - वार्म-अप "हाथी-हथेली-मगरमच्छ"।

प्रतिभागी एक सर्कल में खड़े होते हैं। मेजबान एक शब्द (हाथी, ताड़ का मगरमच्छ) को बुलाता है और उसी समय लोगों में से एक को बुलाता है। जिसका नाम पड़ोसी लोगों की मदद से रखा गया था, वह दर्शाता है कि उन्होंने क्या कहा ( हाथी -प्रतिभागी अपने बाएं हाथ से अपनी नाक लेता है, और अपना दाहिना हाथ अपने बाएं से रखता है; पड़ोसी लोग कानों का चित्रण करते हैं। हथेली -अपने हाथों से जड़ें बनाता है, और पड़ोसी शाखाओं का प्रतिनिधित्व करते हैं। मगरमच्छ -अपने हाथों से मुंह बनाता है, पड़ोसी शाखाओं को चित्रित करते हैं।) फिर वह अगले प्रतिभागी को बुलाता है और उसे एक कार्य देता है।

सूचित करना: नेता का कानून IX - नेता नेता की क्षमताओं का विकास करता है.

हम में से प्रत्येक चाहता है कि उसके सपने सच हों। लेकिन एक बेहतर सपना बनाने के लिए आपको खुद बेहतर बनना होगा।

प्रभावी नेता इस तथ्य को स्वीकार करते हैं कि नेतृत्व विकास एक आजीवन प्रक्रिया है। मुख्य बात जो सफल नेताओं को अलग करती है वह है अपने कौशल को बनाने और विकसित करने की क्षमता।निष्कर्ष - नेता लगातार सीख रहे हैं।

सफल लोग अलग होते हैं आत्म अनुशासनजो उन्हें अपने आप में आवश्यक गुणों को विकसित करने की अनुमति देता है। वे अपनी प्रशंसा पर कभी आराम नहीं करते हैं और न ही आराम करते हैं। नेतृत्व विकास एक ऐसी प्रक्रिया है जिसका कोई अंत नहीं है।

जिंदगी तभी बदल सकती है जब इंसान खुद को बदल ले।

प्रत्येक नेता अपनी शैली बनाता है। एक नेता के गुणों को विकसित करने में, अपने भविष्य के बारे में अपनी दृष्टि, अपने लक्ष्यों और सपनों को अपने दिमाग के सामने रखना बहुत जरूरी है। जो लोग जानते हैं कि वे अपने जीवन के साथ क्या करने का इरादा रखते हैं, उनमें एक विशेष आकर्षण होता है। वे सकारात्मक ऊर्जा और सद्भावना विकीर्ण करते हैं।

आत्म-विकास के लिए टिप्स:

आश्वस्त रहें।

अपनी पिछली सफलताओं को भविष्य की जीत के आधार के रूप में प्रतिबिंबित करें।

उदाहरण: परमेश्वर ने इस्राएलियों को यह याद रखने के लिए आमंत्रित किया कि कैसे उसने लाल समुद्र के पानी को अलग करने का आदेश दिया ताकि उसके लोगों में विश्वास पैदा हो कि वे वादा किए गए देश को प्राप्त करेंगे।

नेता किसी समस्या के प्रति रचनात्मक दृष्टिकोण विकसित करते हैं।

नेता खुद को सकारात्मक, लक्ष्य-उन्मुख कार्य करने के लिए प्रेरित करते हैं।

नेता अपनी मानसिक स्थिति का प्रबंधन करने में सक्षम हैं। मदद मांगने से न डरें। सकारात्मक सोचो।

एक नेता जानकारी को प्रभावी ढंग से संप्रेषित करना जानता है। नेता वे लोग होते हैं जो लोगों से बात कर सकते हैं। अपनी संचार शैली के साथ काम करें।

शब्द उपकरण हैं, और आपके पास जितने अधिक उपकरण होंगे, आप उतना ही बेहतर काम कर पाएंगे।

अर्ल ऑफ़ नाइटिंगेल

आपका रूप ही आपका गुण होना चाहिए। अपने आप को क्रम में रखें। उपस्थिति आपका लाभ होना चाहिए, न कि बाधा और परेशानी का स्रोत। आप स्टोर में कौन सा सेब चुनेंगे - सुंदर या पस्त? लोग हमेशा सर्वश्रेष्ठ की तलाश में रहते हैं।

एक नेता कैसे व्यवहार करता है यह बहुत महत्वपूर्ण है। आपका व्यवहार लोगों को बताता है कि क्या आप स्थिति के नियंत्रण में हैं।

सफलता के लिए खुद को स्थापित करें।

नेता कभी सीखना बंद नहीं करते। उदाहरण: एक कहानी सुनाने वाली कहानी एक महिला के बारे में है जो 25 वर्षों से शिक्षिका है। एक नौकरी के बारे में जानने के बाद, जिसने पदोन्नति की संभावना को खोल दिया, उसने अपना आवेदन जमा कर दिया। लेकिन इसके बजाय उन्होंने एक शिक्षक को काम पर रखा जो केवल एक साल तक पढ़ाता था। उसके सवाल पर, "वे उसे क्यों नहीं ले गए?", निर्देशक ने जवाब दिया, "मुझे खेद है, लेकिन आपका पेशेवर अनुभव 25 साल का नहीं है। आपके पास एक साल के काम का अनुभव है, जिसे 25 बार दोहराया गया है।" अपने करियर के दौरान, इस शिक्षक ने अपने अनुभव में किसी भी तरह से सुधार नहीं किया।

कार्य एक नेता का चित्र तैयार करना है।

प्रतिभागी पहले व्यक्तिगत रूप से नेता के मौखिक चित्र का संकलन करते हैं। फिर, चर्चा के दौरान, वे एक ही चित्र पर आते हैं।

व्यायाम "आई-आई-आई"।

प्रतिभागी एक सर्कल में इस प्रकार चलते हैं, वे पहले अपने दाहिने पैर से स्टंप करते हैं, फिर अपने बाएं से, फिर वे एक छोटी सी छलांग लगाते हैं। ये आंदोलन निम्नलिखित वाक्यांश के साथ हैं: मैं (दाहिने पैर के साथ पेटिंग) - यह (बाएं पेटिंग) नाम (जगह में कूदना)। कार्य को पूरा करने के लिए आपके पास 2 मिनट हैं।

प्रतिबिंब।

पाठ संख्या 10 "भविष्य का चयन"

पाठ का उद्देश्य -अधिग्रहीत ZUN का समेकन, रोजमर्रा की जिंदगी में उनके उपयोग के लिए उन्मुखीकरण।

अभिवादन "नमस्कार नेता!"

वार्म-अप व्यायाम "शांतिकी-रैपर्स"

समूह का एक सदस्य दरवाजे से बाहर जाता है, इस समय एक नेता का चयन किया जाता है, जिसके आदेश पर "संतिकी-कैंडी रैपर, लिम्पो-पो" शब्दों के साथ एक सर्कल में विभिन्न आंदोलनों का प्रदर्शन किया जाता है। दूसरे का कार्य यह निर्धारित करना है कि सर्कल में नेता कौन है।

सूचना :

नेता का X नियम - नेता प्रेरक शक्ति का परिचय देता है।

दोस्तों, "तुम्हारे बिना जैसे हाथों के बिना", "तुम मेरे दाहिने हाथ हो" का क्या मतलब है? आपको क्या लगता है, दाहिने हाथ की कौन सी उंगली सबसे जरूरी और महत्वपूर्ण है? बेशक हर कोई! उसी तरह, एक नेता के पास सबसे अधिक या कम से कम महत्वपूर्ण गुण नहीं होते हैं, 5 मुख्य गुण होते हैं जो एक नेता के पास होने चाहिए: (इन गुणों को समझाने के क्रम में, बोर्ड पर एक हाथ खींचा जाता है, जहां हथेली होती है नेता का X नियम, और उँगलियाँ बहुत गुण हैं)

नेता जानता है कि वह कहाँ जा रहा है

एक आदमी के लिए सभी दरवाजे खुले हैं जो जानता है कि वह कहाँ जा रहा है।

नेता उत्साही है

उत्साह नींबू पानी में बुलबुले की तरह है।

नेता दृढ़ संकल्प दिखाता है।

एक नेता तब तक पीछे नहीं हटता जब तक कि वह सफल नहीं हो जाता, अपने लक्ष्य तक नहीं पहुंच जाता (जैसे डाक टिकट जो एक पत्र पर तब तक रहता है जब तक वह पता करने वाले तक नहीं पहुंच जाता)।

एक नेता लोगों के साथ काम करना जानता है।

यदि कोई नेता लोगों के लिए देखभाल, ध्यान और प्यार दिखाता है, तो वे आपको कमियों के लिए आसानी से माफ कर देंगे। लेकिन अगर लोग समझते हैं कि वे आपके प्रति उदासीन हैं, तो आपके किसी भी कार्य से उनकी निंदा की जाएगी।

नेता भविष्य की ओर देखता है।

आप सबसे ज्यादा क्या सोचते हैं - भूत, वर्तमान, भविष्य?

यदि आप अतीत में जीते हैं, तो आप उदासी, निराशा के शिकार होंगे। वर्तमान में जिएं - आप लगातार आलोचनात्मक मूड में रहेंगे। भविष्य के बारे में सोचें - आपकी ऊर्जा का स्तर बढ़ता है, जीवन के प्रति आपका दृष्टिकोण सकारात्मक है।

नेतृत्व का मूल ऊर्जा है, और ऊर्जा आमतौर पर ऊर्जा को जन्म देती है। लेकिन नेता एक ऊर्जा पिशाच नहीं है, बल्कि एक ऊर्जा उत्सर्जक और कनवर्टर है।

लेकिन जीवन तो जीवन है। और यहां तक ​​कि सबसे उत्तम मशीन भी टूट जाती है। नेता एक सतत गति मशीन नहीं है, बल्कि एक व्यक्ति है, और कभी-कभी उसकी ऊर्जा समाप्त हो जाती है। तब कलात्मक क्षमताएँ बचाव में आती हैं: आप अपना दिमाग नहीं दिखा सकते, निराशा में पड़ सकते हैं। आशावाद दिखाओ, और वह फिर से लौट आएगा।

अंत में, आप नेताओं के लिए नेता की कविता पढ़ सकते हैं:

यदि आप अपना सिर रख सकते हैं

उच्च जब हार के आसपास

सिर, और वे इसके लिए आपको दोषी ठहराते हैं ...

यदि आप संभाल सकते हैं

सफलता और असफलता के साथ...

यदि आप तेज बिजली कर सकते हैं

कार्य करें, और जानें कि कैसे प्रतीक्षा करें और नहीं

थकावट का इंतजार...

यदि आप शर्त लगा सकते हैं

अपनी सभी जीतों को मैप करें, और

हारो, और फिर से शुरू करो,

और कभी एक शब्द न कहें

अपने नुकसान के बारे में...

दिल को मजबूर कर सको तो

मांसपेशियां और नसें लंबे समय तक आपकी सेवा करती हैं...

यदि आप एक को पूरा कर सकते हैं

तेजी से उड़ने वाला मिनट

अर्थ के साठ सेकंड ...

फिर धरती और उस पर सब कुछ तुम्हारा है!!!

व्यायाम "स्व-प्रस्तुति" (स्व-प्रकटीकरण)

एक मंडली में प्रतिभागियों को वाक्यांश पूरा करना चाहिए: "कोई नहीं जानता कि मैं ..."।

व्यायाम "बीच में फोटो" (निर्णय लेने का कौशल)

बच्चों के मंडली के केंद्र में, आपको उनकी सामान्य तस्वीर (उदाहरण के लिए, पहले पाठ से) लगाने की आवश्यकता है और यह घोषणा करें कि यह केवल एक व्यक्ति के पास जाएगा जो इसे अपनी इच्छानुसार निपटा सकता है। उसके बाद और कुछ नहीं कहना। समूह को स्वतंत्र रूप से निर्णय लेना चाहिए, किसी तरह समस्या की स्थिति से बाहर निकलना चाहिए। बहस।

6. व्यायाम "नाव" (सामंजस्य, समूह निर्णय लेना)

लोगों को एक नाव (कागज की एक शीट या सामग्री का एक टुकड़ा) पर एक साथ सवारी करने के लिए आमंत्रित किया जाता है। साथ ही, उन्हें खुद तय करना होगा कि उस पर कैसे फिट होना है, जो हेल्समैन, पैसेंजर और ओअर्स होगा। बहस।

7. व्यायाम "मोमबत्ती" (प्रतिबिंब, आत्मनिरीक्षण)

एक जलती हुई मोमबत्ती को घेरे के चारों ओर से गुजारा जाता है, और हर कोई पिछली कक्षाओं के बारे में अपनी राय व्यक्त करता है: उन्हें क्या पसंद आया, क्या गायब था, उन्होंने क्या सीखा, आदि।

पूरे स्कूल ऑफ लीडर्स कार्यक्रम के अंत में, हम अनुशंसा करते हैं चाय की दावत- संयुक्त कार्य के लिए एक उदार अंत के रूप में।

पद्धतिगत विकास

पाठ के लिए - खेल

पाठ योजना #16

विषय: "गुब्बारा आपदा"

लक्ष्य : स्वतंत्र मानसिक कार्य के कौशल और क्षमताओं का निर्माण, साथ ही मॉड्यूल के छात्रों के ज्ञान की पूर्णता की जाँच करना। संचार और समूह चर्चा के दौरान समूह निर्णय लेने और विकसित करने की प्रक्रिया का अध्ययन करना।

पाठ प्रकार : नियंत्रण और लेखा।

तरीका : खेल के तत्वों के साथ संयुक्त।

उपकरण : डोमिनो कार्ड, कागज, कलम, घड़ी, संगीत संगत।

सबक प्रगति :

आयोजन का समय: ए) अनुपस्थित चिह्नित करें;

बी) पाठ के लिए तत्परता की जाँच करना;

ग) टीम बिल्डिंग।

डोमिनोज़ गेम: प्रत्येक टीम को डोमिनोज कार्ड दिए जाते हैं, जिन्हें छात्रों द्वारा कुछ समय के लिए मोड़ा जाता है और शिक्षक द्वारा सही होने की जाँच की जाती है।

3. गुब्बारा आपदा खेल

4. खेल के परिणाम का सारांश, चर्चा।

5. सारांश:

छात्र को पता होना चाहिए: अध्ययन किए गए मॉड्यूल की बुनियादी अवधारणाएं।

छात्र का उपयोग करने में सक्षम होना चाहिए संचार और समूह चर्चा के दौरान समूह निर्णय लेने और विकसित करने की प्रक्रिया

6. गृहकार्य: मॉड्यूल की बुनियादी अवधारणाओं की समीक्षा करें।

यह एक पारंपरिक समूह (टीम) खेल है जो समूह सामंजस्य (या इसकी कमी), समूह में नेतृत्व की उपस्थिति और प्रकृति को प्रकट करता है, साथ ही व्यक्तिगत लाभ के छोटे विचार बड़े, महत्वपूर्ण लक्ष्यों को कैसे अस्पष्ट कर सकते हैं - आवश्यकता तक जीवित बचना ...

यहां प्रस्तावित "तबाही" के संस्करण में इसके पारंपरिक संस्करण से कई अंतर हैं, अर्थात्:

खेल को अगले एक के साथ जोड़ा गया है - "डेजर्ट आइलैंड", जो इसे परिदृश्यों में और अधिक रोचक बनाता है;

रैंक की जाने वाली चीजों की सूची को थोड़ा बदल दिया गया है - यह अगले गेम "डेजर्ट आइलैंड" के लिए तैयार किया गया है और चुनाव को और अधिक कठिन और रोमांचक बनाता है।

टीम के निर्माण

कई टीमों में विभाजित किए बिना, एक टीम के साथ तबाही भी खेली जा सकती है, लेकिन अगर खिलाड़ियों की संख्या बीस से अधिक हो जाती है, तो यह अब उचित नहीं है। 32 लोगों के समूह को 8 लोगों की 4 टीमों में विभाजित किया जाना चाहिए। ब्रेकडाउन किसी भी सिद्धांत के अनुसार किया जा सकता है, लेकिन "वैचारिक-विषयगत" समूह आमतौर पर निम्नलिखित प्रक्रिया के अनुसार बनते हैं:

हमारे समूह में सबसे गहरा बुद्धिमान कौन है? और सबसे दयालु-दयालु? और मेहनती-मेहनती? और सबसे जंगली जंगली? - इन नेताओं को चुनने के लिए।

यह संभव है कि इन नेताओं को लड़कों और लड़कियों के बीच अलग-अलग चुना जाए। फिर टीम दो नेताओं, एक लड़का और एक लड़की के कोर के इर्द-गिर्द बनेगी।

अब ये नेता अपने चारों ओर एक समय में एक व्यक्ति को बुलाकर मेहनती कार्यकर्ताओं, मानवतावादी-हृदय, बर्बर और बुद्धिमान लोगों की टीम बनाते हैं। तो चार टीमें बनाई गईं, चार बंद समूहों में बैठ गईं।

परिचयात्मक

संगीत, एक दूसरे को महसूस करो।

दोस्तों के बीच रहना कितना अच्छा है! तो, प्रत्येक टीम अब एक गुब्बारे की टोकरी में है, और हम एक रोमांटिक यात्रा पर जा रहे हैं, और विशेष रूप से अटलांटिक महासागर में निर्जन द्वीपों में से एक के लिए। यह पहले से ही वसंत में गर्म है, अनानास बढ़ रहे हैं, और आपको किसी भी वीजा के लिए आवेदन करने की आवश्यकता नहीं है: द्वीप निर्जन है! संक्षेप में, आपने इस गेंद को कम से कम एक सप्ताह तक बिना किसी समस्या के जीने के लिए बहुत सारी उपयोगी चीजों से भर दिया है, लेकिन वास्तव में - एक मार्जिन के साथ, और अब आप उड़ने के लिए तैयार हैं। आपके साथ दोस्तों और रिश्तेदारों, काम, गले, चुंबन, अलविदा का एक समूह है ...

हमने आंखें बंद कर लीं।

थोड़ा सा हिलना-डुलना और आप जमीन से दूर हैं। सीने में ठंडक, और फिर स्वतंत्रता की भावना और उड़ान की विशालता ... अब आप अपने नीचे के लोगों के चेहरे नहीं देख सकते हैं, घर बच्चों के क्यूब्स की तरह हो जाते हैं, सड़कें धागों में बदल जाती हैं - और आप उड़ जाते हैं बादलों के नीचे। आप शहरों और जंगलों के ऊपर से उड़ रहे हैं, हवा तेज है, और अब आप क्षितिज के किनारे से किनारे तक एक नीली पट्टी देखते हैं - यह अटलांटिक महासागर है। सागर बेचैन है, आप ऊपर से लहरों के सफेद मेमने देख सकते हैं - लेकिन आपको क्या परवाह है, आपका गुब्बारा आत्मविश्वास से आपको दूरी में ले जाता है। और अब आप दूरी में एक छोटी सी बिंदी देखते हैं - यह वह द्वीप है जहाँ आप उड़ रहे हैं! द्वीप पर कई पक्षी हैं, कई सीगल पहले ही आपके बहुत करीब उड़ चुके हैं: शायद इनमें से एक सीगल को जोनाथन लिविंगस्टन कहा जाता है? द्वीप पहले से ही स्पष्ट रूप से दिखाई दे रहा है, आप पहले से ही धीरे-धीरे उतरने के लिए तैयार हैं - लगभग बीस मिनट में आप ठोस जमीन पर होंगे! वहां क्या खूबसूरत रोमांच आपका इंतजार कर रहे हैं!

लेकिन यह क्या हैं? आप देखते हैं कि कैसे कोई बड़ा पक्षी पहाड़ से अलग हो जाता है और सीधे आपकी ओर उड़ जाता है! यह एक विशाल बाज है और यह आपको बुरी नजर से देख रहा है! हो सकता है कि उसने आपको अपने प्रतिद्वंद्वी के लिए गलत समझा हो? यह आपके चारों ओर एक चक्र के बाद एक चक्र बनाता है, फिर अचानक गेंद के ऊपर चढ़ता है, आपकी दृष्टि के क्षेत्र से गायब हो जाता है - और अचानक आप एक चीख सुनते हैं, कपड़े पर कुछ तेज खरोंचते हैं, वार करते हैं - और फुफकारते हैं।

उन्होंने आंखें खोल दीं। गीत खत्म हो गए हैं, फिर एक सूखी रिपोर्ट:

आपके पास एक राइफल है, आप में से एक बेतरतीब ढंग से गोली मारता है - और बाज, खून खो रहा है, अपने चौड़े पंखों पर धीरे-धीरे नीचे और नीचे की ओर खिसकने लगता है। लेकिन आपकी गेंद भी ऊंचाई कम करने लगी है। आपके बचने का एकमात्र मौका जमीन पर उड़ना है, क्योंकि नीचे - एक तूफान शुरू हो गया है और कोई भी तैराक बस तेज चट्टानों और चट्टानों के खिलाफ टूट जाएगा। द्वीप के लिए उड़ान भरें - लगभग 20 मिनट। यदि आप गेंद को हल्का करते हैं, तो बचने का एक मौका है, अपने आप को सबसे जरूरी चीजों से मुक्त नहीं करना। लेकिन क्या फेंकना है?

अब हर कोई नेता का सामना करने के लिए मुड़ गया है ताकि टीमों को सामने की पंखुड़ियों की तरह व्यवस्थित किया जा सके।

ध्यान रखें कि इन निर्जन द्वीपों पर जीवित रहने के लिए कुछ चीजें काम आ सकती हैं, और कोई नहीं जानता कि आपको वहां कितने समय तक रहना होगा। इन अक्षांशों में जलवायु के बारे में कुछ कहना मुश्किल है: यह अभी गर्म है, लेकिन यह किस तरह की सर्दी होगी यह अज्ञात है।

तो, हर कोई अब गुब्बारे की टोकरी में चीजों की एक सूची प्राप्त करेगा, और अपनी रैंकिंग बनाएगा: द्वीप पर उड़ान भरने के लिए आप किस क्रम में चीजों को बाहर फेंक देंगे। पहली संख्या इंगित करती है कि आप पहले क्या फेंकने का फैसला करते हैं, दूसरी संख्या - दूसरे में, सत्रहवीं संख्या - आप आखिरी में क्या फेंक देंगे। सख्ती से स्वतंत्र रूप से काम करें, पड़ोसियों के साथ किसी भी मुद्दे पर चर्चा नहीं की जा सकती है। आपके पास पूरी नौकरी के लिए ठीक 7 मिनट हैं।

गुब्बारे की टोकरी में वस्तुओं की सूची

वज़न

1

2

3

बर्तन, कटोरी, मग, चम्मच*

4 किलो

फ्लेयर्स के सेट के साथ रॉकेट लांचर

5 किलो

हर चीज के बारे में उपयोगी पुस्तकों का चयन

9 किग्रा

डिब्बाबंद मांस

20 किलो

कुल्हाड़ी, चाकू, फावड़ा

14 किलो

पीने का पानी कनस्तर

20 लीटर

पट्टियाँ, रूई, पेरोक्साइड, शानदार हरा

1.5 किग्रा

बारूद के साथ राइफल

20 किलो

तरह-तरह की दवाएं

0.5 किग्रा

आयातित चॉकलेट

7 किलो

सोना, हीरे और चमकीले बाउबल्स

0.4 किग्रा

बहुत बड़ा कुत्ता**

75 किग्रा

फिशिंग गियर

0.6 किग्रा

ड्रेसिंग मिरर, अवल, साबुन और शैम्पू

1 किलोग्राम

गर्म कपड़े और कंबल

50 किलो

नमक, चीनी, मसाले, मल्टीविटामिन सेट

2 किलो

लट नायलॉन की रस्सी

150 मी

चिकित्सा शराब

10 लीटर

* - यह, बाद की सभी वस्तुओं की तरह, एक पैक, एक सेट है, और आप केवल या तुरंत पूरे पैकेज को फेंक सकते हैं, या कुछ भी नहीं।

** - एक टिप्पणी दें: किसी के लिए यह एक मित्र है, और किसी के लिए यह चलने वाला डिब्बाबंद भोजन है ...

आप एक संकेत दे सकते हैं: आपको एक ही समय में दो बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है: जीवित रहने के लिए इन चीजों की कितनी आवश्यकता है - और उनका वजन कितना है। ऐसी चीजें हैं जिनकी थोड़ी जरूरत होती है, लेकिन वे आसान होती हैं - और यदि आप उन्हें फेंक देते हैं, तो आपको थोड़ा लाभ होता है। और अगर चीजों की पर्याप्त जरूरत है, लेकिन बहुत भारी है, और अगर आप उन्हें अभी फेंक देते हैं, तो यह आपको द्वीप पर उड़ान भरने में मदद करेगा। सोचना।

व्यक्तिगत काम

आपके पास काम करने के लिए 7 मिनट हैं। इस समय के दौरान, आपको अपने लिए एक कलम ढूंढनी चाहिए, एक फॉर्म लेना चाहिए और अपने निर्णय को दाईं ओर के पहले खाली कॉलम में लिखना चाहिए।

संगीत संगत के साथ 7 मिनट काम करें: हवा की सीटी। और आने वाला तूफान।

टीम वर्क निर्देश

बेहतर या बदतर के लिए, आप गेंद में अकेले नहीं हैं - आपकी पूरी टीम, आपका पूरा परिवार गेंद में है, और आपकी राय के अलावा, अन्य राय भी हैं। तदनुसार, आपको सहमत होना चाहिए। प्रत्येक टीम को अब अपने स्वयं के सामान्य निर्णय पर काम करना चाहिए, लेकिन बहुमत से नहीं, बल्कि सर्वसम्मति से, यानी सामान्य, सर्वसम्मत सहमति से। यदि कम से कम एक व्यक्ति के खिलाफ है, तो निर्णय नहीं किया जाता है।

सुनने वालों को खड़ा करो: वह एक शब्द के साथ कह सकता है: "मैं सहमत नहीं हूँ!" किसी भी समूह के निर्णय को अवरुद्ध करें? (सब लोग उठते हैं।) धन्यवाद, यह मत भूलना - वे बैठ गए।

आपको अच्छी तरह से सोचने की ज़रूरत है, लेकिन समय बर्बाद करने का कोई मतलब नहीं है: अनुमानों के मुताबिक, आपके पास सामान्य निर्णय लेने के लिए 20 मिनट हैं। 20 मिनट तक नहीं बना। - आपकी टीम समुद्र में गिरती है, और सभी भूखे शार्क खा जाते हैं। जल्दी से सहमत - अच्छा, अच्छा, आपके पास और चीजें होंगी जिन्हें फेंका नहीं जाएगा। आप सशर्त रूप से सहमत हो सकते हैं: हर मिनट जो आप बचाते हैं वह एक चीज है जिसे आप बचाते हैं।

काम खत्म करने के बाद, आप इसके परिणामों का योग करेंगे, विशेष रूप से, यह पता करें कि समूह के लिए किसका व्यक्तिगत समाधान सबसे करीब होगा। यह इस प्रकार किया जाता है। सभी की एक रैंकिंग सूची होती है, और एक समूह-व्यापी रैंकिंग सूची होती है। प्रत्येक आइटम के लिए, गिनें मापांक मतभेद. यही है, अगर आइटम 1 (गेंदबाज, मग ...) के अनुसार वास्या की रैंकिंग 3 है (वह इसे तीसरे नंबर के रूप में फेंकने का फैसला करता है), और समूह इसे 5 वें स्थान पर रखता है, तो इस मद के लिए अंतर दो है (5-3 = 2)। यदि वास्या के पास यह आइटम 5 वें स्थान पर था, और समूह के पास दूसरे स्थान पर था, तो अंतर "तीन" होगा (और शून्य से तीन नहीं, क्योंकि अंतर का मापांक हमेशा लिया जाता है)। प्रत्येक आइटम के लिए व्यक्तिगत और सामान्य समाधान के बीच इस अंतर को जोड़ना, यह निर्धारित करना आसान है कि वास्या का निर्णय सामान्य समूह एक से कितना दूर निकला, और तुलना करने के लिए कि किसका समाधान सामान्य समूह एक के करीब निकला - वासिनो का या पेटिनो। और तब हमें पता चलता है कि किसका व्यक्तिगत निर्णय सबसे बुद्धिमान था - या कौन दूसरों को समझाने में सबसे अच्छा है। या सबसे जिद्दी कौन है।

सैद्धांतिक रूप से, रणनीति की कल्पना करना बहुत मुश्किल है जब वास्या अपने अधीन पूरे समूह को जल्दी से "कुचल" सकती है। वह घोषणा करता है: “दोस्तों! यह मेरा निर्णय है, और मैं सभी को इसे स्वीकार करने के लिए आमंत्रित करता हूं। तथ्य यह है कि समस्या की स्थिति पर निर्णय केवल सर्वसम्मति से लिया जाना चाहिए, और मैं अपने निर्णय में किसी भी संशोधन को स्वीकार नहीं करूंगा। मैं मरने के लिए पूरी तरह तैयार हूं, और आप शायद जीना चाहते हैं। और आप तभी जीवित रहेंगे जब आप बिना किसी लड़ाई के मेरे फैसले को बिना लड़ाई के स्वीकार कर लेंगे ... ”प्रश्न: क्या वास्या को संचार की प्रतिभा माना जाना चाहिए?

वास्तव में, "अंतर के मापांक" के बारे में एक लंबी बात एक छोटी सी उत्तेजना और चाल है। "अपनी राय देने" (जो जीवन में इतनी दृढ़ता से काम करता है) का मकसद इससे मजबूत होता है, और यही मुख्य बात है, लेकिन क्या समय इस मॉड्यूल की गणना करेगा, यह अब इतना महत्वपूर्ण नहीं है।

और अब, मैं सभी से खड़े होने के लिए कहता हूं।अपने छोटे से घेरे में रहकर, सभी बाहर की ओर उन्मुख हों और अपनी आँखें बंद कर लें। अपने साथ अकेले रहो।

और मौन रहने दो।

तय करना क्या अब आप करेंगे और कैसे आप क्या करेंगे। अपनी टीम को एक ही जीव के रूप में काम करने के लिए आप व्यक्तिगत रूप से क्या कर सकते हैं, ताकि सब कुछ एक लक्ष्य के अधीन हो - सर्वोत्तम समाधान खोजने के लिए। कुछ टीमें तुरंत काम करना शुरू नहीं करती हैं - वे कुछ समय का उपयोग आम काम में ट्यून करने और कुछ सामान्य नियमों पर सहमत होने के लिए करती हैं। आप कैसे काम करना चाहेंगे?

रोकना।

काम का समय समाप्त होने से तीन मिनट पहले संगीत शुरू हो जाएगा। इसके लिए तैयार रहें। आप काम कर सकते हैं, और आपके जीवित रहने की कामना करते हैं!

टीम वर्क

टीम वर्क के 20 मिनट। और सूत्रधार को यह नोट करने दें कि समूह का निर्णय वास्तव में कितने समय में लिया गया था।

बहुत बार समूहों में एक ऊर्जावान लेकिन बेवकूफी भरी कलह होती है, जिसके दौरान कोई निर्णय नहीं लिया जा सकता है। तब सूत्रधार को "समय बीतने को रोकना" चाहिए और अपने दिमाग को सही करना चाहिए: "सभी ने अपनी आँखें बंद कर लीं। समय बीतना बंद हो गया है, आप बस स्थिति को तरफ से देख रहे हैं। एक छिद्रित गुब्बारा समुद्र के ऊपर लटका हुआ है। बेचैन नीले समुद्र, उग्र लहरें आपकी टोकरी को आसानी से उलट देंगी, और बड़ी भूखी शार्क इस पल का बेसब्री से इंतजार कर रही हैं। और टोकरी में बातचीत होती है, और जितना अधिक वे चलते हैं, टोकरी उतनी ही नीचे गिरती है ... मुझे आश्चर्य है कि क्या ये लोग अभी भी जीवित रह सकते हैं? और यह किस पर निर्भर करता है? ...समय फिर से चालू हो जाता है! हम काम कर रहे हैं!"

परिवार ने कितनी जल्दी एक सामान्य निर्णय पर काम किया, उसके अनुसार यह घोषणा की जाती है कि अब उसके पास कितनी चीजें बची हैं। 19 मिनट तक चली चर्चा - एक बात रह गई, 18 मिनट - 2 बातें आदि। - जीता गया एक मिनट बचाई गई एक चीज़ के लायक है।

सुविधाकर्ता को गलती न करने दें और समय से पहले इस विवरण की रिपोर्ट न करें, अन्यथा टीमों में स्मार्ट लोग केवल सबसे आवश्यक चीजों को रैंक करते हैं, जबकि अन्य को छोड़ दिया जाता है। और होशियार लोग कहते हैं कि वे चर्चा पर बिल्कुल भी समय नहीं बिताएंगे, लेकिन शीट पर सीरियल नंबर के अनुसार चीजों को फेंक देंगे, इसलिए उन्होंने समस्या को तुरंत हल कर दिया, और इसलिए उनके पास सब कुछ है ...

20 मिनट के भीतर किसने रखा, उन्हें "चर्चा में मेरी भूमिका", विषय "मैंने समूह को क्या दिया?" विषय पर चर्चा करने दें। हो सकता है कि यह चर्चा में शामिल प्रत्येक प्रतिभागी के मनोवैज्ञानिक चित्र के समान हो।

तीन मिनट - संगीत। उसके बाद: समय! मैं सभी को खड़े होने के लिए कहता हूं! मैं आपको इस बात के लिए बधाई देता हूं कि आप सभी बच गए। तालियाँ! लेकिन क्या आप उस जीवन से खुश होंगे जो आपका इंतजार कर रहा है? आपके पास चीजें बाकी हैं: (...)

यहां यह उस नेता को छांटने और मारने के लायक है जिसकी टीम ने आखिरी बार चर्चा समाप्त की और लगभग कुछ भी नहीं बचा था।

कौन सा शब्द आपको सबसे ज्यादा प्रभावित करता है? यह शब्द था: "नहीं!" हां या नहीं? (हाँ!) और किस शब्द ने आपको बचाया? शब्द: "हाँ!"

अनुभवी पर्यटक

खेल मूल रूप से खेला जाता है, यानी चर्चा का चरण आ गया है। यदि आप इस चरण को छोड़ देते हैं, तो प्रतिभागियों के लिए जो कुछ भी होता है वह केवल एक रोमांचक होगा, लेकिन मनोवैज्ञानिक खेल नहीं होगा। केवल एक साहसिक कार्य, लेकिन जीवन का पाठ नहीं।

धन्यवाद, सभी अपनी-अपनी टीमों में एक तंग घेरे में बैठे थे।

विकल्प: हर कोई एक आम घेरे में बैठता है, और प्रत्येक टीम इसकी पंखुड़ी है।

और अब हर कोई कंधे पर हाथ उठाता है, आकाश की ओर उंगली उठाता है - और इस विषय पर सोचता है। आप में, जाहिर है, अधिक अनुभवी लोग हैं, जो जानते हैं कि ऐसी स्थितियों में वास्तव में क्या चुना जाना चाहिए। शायद ये अनुभवी पर्यटक हैं। अब, मेरे आदेश पर, आप अपने सहित समूह के किसी भी व्यक्ति को इंगित करेंगे, जिसने आपकी राय में, आवश्यक चीजों को चुनने में बड़ी समझदारी दिखाई है।

संबंध प्रबंधक

और अब फिर से कंधे से कंधा मिलाकर, लेकिन अब आप समूह में उस व्यक्ति की ओर इशारा करेंगे जिसने सामान्य समूह चर्चा की सफलता में सबसे अधिक योगदान दिया। बेस्ट रिलेशनशिप मैनेजर थे। उन्होंने एक आम भाषा, रणनीति खोजने में मदद की, सही मूड बनाया। जिसने पूरी टीम के लिए सबसे अच्छा काम किया।

- और समय! (...) सबसे ज्यादा चुनाव पाने वाले उठ खड़े हुए! - उनके लिए तालियाँ!

इन प्रबंधकों से प्रश्न: "चर्चा में कठिन क्षण थे, इन क्षणों में समूह में क्या माहौल था? आप किसे धन्यवाद देना चाहेंगे और किसने चर्चा में हस्तक्षेप किया? संक्षिप्त रिपोर्ट, और आमतौर पर अपराधियों के नाम।

मेरी गलतियाँ और गलतियाँ

अपराधी बैरियर में जाते हैं और इस विषय पर बोलने के लिए 1-2 मिनट का समय देते हैं: "मेरी गलतियाँ और मेरी गलतियाँ।"

कौन पहले बोलने के लिए तैयार है? दूसरा? तीसरा? चौथा? समूह मूल्यांकन करता है कि वे इस कार्य को कैसे पूरा करने में सक्षम हैं।

एक नियम के रूप में, उनकी स्थिति है: "मुझे इससे कोई लेना-देना नहीं है, ऐसी और ऐसी परिस्थितियाँ या ऐसे और ऐसे लोग दोषी हैं।" उदाहरण के लिए, कोई गलत मूड था, या अधूरी जानकारी दी गई थी, या कोई गलत समूह था, या कुछ और। उसकी व्यक्तिगत जिम्मेदारी अनुपस्थित है, वह किसी भी चीज का दोषी नहीं है। इसका इलाज कैसे करें? इस पर बल दिया जा सकता है ताकि हर कोई इस विशेष क्षण को सुन सके। आप इस पर कृपया हंस सकते हैं, या आप इसे गर्म कर सकते हैं - परिस्थितियों के अनुसार।

एक अन्य विकल्प: इस कार्य के लिए एक मजबूत और बुद्धिमान व्यक्ति को बुलाने के लिए, जो स्वतंत्र रूप से और जिम्मेदारी से अपनी गलतियों को स्वीकार करने में सक्षम होगा - यह उत्सुक है कि एक व्यक्ति जितना होशियार है, उतना ही आसान और अधिक बार वह अपनी गलतियों को देखता है और स्वीकार करता है। इस तरह के एक उदाहरण का उपयोग करके, यह दिखाना अच्छा है कि कैसे सही ढंग से - जिम्मेदारी से और हल्के ढंग से - आप अपनी गलतियों से संबंधित हो सकते हैं, डांट नहीं, बल्कि खुद से प्यार करना: "मैं गलतियाँ करता हूँ और कर सकता हूँ, लेकिन मैं अभी भी खुद से प्यार करता हूँ!"

अपने जीवन के साथ मान लें या जिम्मेदारी लें

खेल का यह भाग बहुत कठिन प्रश्न प्रस्तुत करता है, और यदि समूह इस विधा में कार्य नहीं कर सकता है, तो खेल के इस भाग को छोड़ देना चाहिए। अनावश्यक आक्रामकता और अनुत्पादक तंत्रिका टूटने से बचने के लिए।

टीमें अपने माइक्रोग्रुप में इकट्ठा होती हैं, और लीडर प्रत्येक माइक्रोग्रुप को निम्नलिखित कार्य के साथ पत्रक वितरित करता है:

आइए इसका ढोंग करें:

आपात स्थिति में चीजों को फेंकने से द्वीप के लिए उड़ान भरना संभव हो जाता है, लेकिन कई आवश्यक चीजों के बिना एक रेगिस्तानी द्वीप पर गिरने के बाद और अनिश्चित काल तक लंबे समय तक आपके जीवित रहने की संभावना कम होती है। विशेष रूप से - 10 में से 1 मौका।

सभी आवश्यक चीजों के साथ एक रेगिस्तानी द्वीप पर जाने से बचने की संभावना बढ़ जाती है। विशेष रूप से - 10 में से 9 मौके।

आप एक व्यक्ति को खोकर सभी आवश्यक चीजें बचा सकते हैं (वह गेंद से बाहर कूदता है और मर जाता है)।

इन मान्यताओं के तहत आप क्या निर्णय लेंगे: चीजों को सामान्य तरीके से फेंक दें, या किसी व्यक्ति को खो दें और बाकी के अस्तित्व के लिए चीजों को बचाएं?

बहस।

यदि चर्चा कठिन हो जाती है और तर्क नहीं पहुंचता है, तो आप किसी विशेष निर्णय के परिणामों को अनुभवजन्य रूप से देख सकते हैं: एक सिक्का दस बार उछालें और पता करें कि इस बार कितने लोग मारे गए। और किसके कारण।

अगला प्रश्न: तय करें कि गेंद से कूदने वाला सबसे चतुर व्यक्ति कौन है? क्यों?

बहस।

और आखिरी सवाल। यदि आपकी गेंद में लोग अनिर्णायक हैं, तो हर कोई जिम्मेदारी लेने से डरता है और कहता है कि "हममें से कुछ को गेंद छोड़ने की जरूरत है!" आप इस तथ्य पर कैसे प्रतिक्रिया देंगे कि आप में से कोई एक:

क्या वह खुद गुब्बारे से बाहर कूदेगा?

जो सही समझे उसे बाहर फेंक दो?

बहस।

यह चर्चा, एक नियम के रूप में, कई कठिन भावनाओं को जन्म देती है, और हर किसी को जल्दी से कुछ स्पष्ट और सामान्य निर्णय लेने की कोशिश करना शायद ही सही है। वहीं दूसरी ओर स्थिति के बारे में अंत तक सोचना उपयोगी होता है और अगर किसी को इसमें गंभीर समस्या आ रही है तो उसे घर पर ही अपने विचार लिखने का काम दिया जाना चाहिए। जब एक समूह विवाद का फ्यूज बीत जाता है, और एक व्यक्ति को अपनी स्थिति के बारे में सोचने का अवसर मिलता है, तो यह आमतौर पर अधिक संतुलित हो जाता है।

विकल्प "सैवेज द्वारा कब्जा कर लिया"

इस व्यवहार को इस तरह शुरू किया जा सकता है: हर कोई अपने गुब्बारों के माइक्रोग्रुप में इकट्ठा होता है, और आखिरी गेम के परिणामों के बाद, सभी को किसी ऐसे व्यक्ति को इंगित करने के लिए आमंत्रित किया जाता है, जिसके संबंध में उसकी इच्छा थी, ताकि वह इसमें हस्तक्षेप न करे बहस।

एक नियम के रूप में, वे किसी को इंगित करते हैं - सब कुछ। छात्रों के कई समूहों में, यह सिर्फ एक इच्छा नहीं है, ये खेल में लगने वाली सीधी और खुली कॉल हैं: "चलो इसे फेंक दें ताकि बहस न हो!"

एक सामान्य घेरे में घूमा, चर्चा।

प्रश्न: "कौन था, आपने उस व्यक्ति को कैसे देखा जिसके संबंध में आपकी ऐसी इच्छाएँ थीं?" - हस्तक्षेप, शत्रु। लेकिन अगर चर्चा, चर्चा की स्थिति में दुश्मन के संबंध में, आप केवल उसे चर्चा से बाहर करने की इच्छा रखते हैं, तो वास्तविक खतरे की स्थिति में दुश्मन के लिए आपकी क्या इच्छाएं होंगी? आप - मौत के सामने, आप खुद को और अपने दोस्तों को बचाना चाहते हैं, लेकिन रास्ते में आपके पास एक बाधा और एक दुश्मन है? एक इच्छा? हस्तक्षेप और दुश्मन - नष्ट!

अधिकांश सहमत हैं कि सभ्य "इच्छा कि एक व्यक्ति चर्चा में हस्तक्षेप नहीं करता है" वास्तविक खतरे की स्थिति में "पृथ्वी के चेहरे से दुश्मन को मिटा देने की इच्छा" में बदल जाता है ...

दुर्भाग्य से, यह यथार्थवादी है।

मुख्य कार्य का परिचय:

तो, आप सफलतापूर्वक द्वीप पर उतर गए, हर कोई जीवित है और ठीक है। लेकिन अचानक आप स्थानीय द्वीपवासियों से घिरे हुए थे, उन्होंने अपने हथियार छीन लिए और सभी को एक गहरे मिट्टी के गड्ढे में डाल दिया, विश्वसनीय रक्षकों की स्थापना की। और गोत्र के मुखिया ने कहा:

अजनबियों, तुम्हें जीवन दिया जाएगा, तुम्हें वह सब अधिकार दिया जाएगा जो हम में से किसी के पास है, लेकिन आपको एक शर्त पूरी करनी होगी। आपको अपने साथियों में से एक को चुनना होगा, जिसे आप स्वेच्छा से भोर में हमें देंगे, ताकि वह हमारे देवताओं के लिए एक बलिदान बन जाए। उनमें से एक को स्वेच्छा से दो - बाकी सब रहेंगे, हम उनके लिए एक आवास बनाएंगे, हम महिलाओं को पुरुषों को देंगे, पुरुषों को महिलाओं को, उन्हें हमारे साथ समान आधार पर वोट देने का अधिकार होगा, आदि। हार मत मानो - तुम सब मर जाओगे!

निर्णय लेने के लिए समय दिया जाता है, और इसके घेरे में प्रत्येक माइक्रोग्रुप इस नाटकीय मुद्दे को तय करता है। स्वाभाविक रूप से, प्रत्येक समूह किसी को दूर नहीं करना चाहता है, और लोग विभिन्न विकल्पों पर गर्मजोशी से चर्चा कर रहे हैं: स्वयंसेवकों की तलाश करना, बहुत से कास्टिंग करना, भागने का सुझाव देना आदि।

जनजाति के मुखिया की एक नई टिप्पणी देकर इस चर्चा को हमेशा अप्रत्याशित तरीके से बाधित किया जा सकता है:

हम आपको भगवान के साथ जाने देंगे यदि आप समझाते हैं कि अब आप सभी की रक्षा क्यों कर रहे हैं, और आधे घंटे पहले आप स्वयं अपने से छुटकारा पाना चाहते थे?

इस मुद्दे पर पहले से ही एक सामान्य सर्कल में चर्चा करना हमारी आवेगी प्रतिक्रियाओं के लिए जिम्मेदारी के बारे में सोचना संभव बनाता है और हम एक ऐसे व्यक्ति को इतनी आसानी से क्यों देखते हैं जो एक बाधा और विरोधी के रूप में अलग-अलग सोचता है।

अनुलग्नक 1

“डोमिनोज़" विषय पर "संचार के प्रकार, साधन और संरचना"।

जवाबदेही -

…दूसरों की जरूरतों का जवाब देने की तत्परता।

संवेदनशीलता -

…जवाबदेही, सहानुभूति, लोगों को आसानी से समझने की क्षमता।

देखभाल करने वाला -

…लोगों की भलाई के लिए निर्देशित विचार या कार्य; देखभाल, देखभाल।

चातुर्य -

… अनुपात की भावना, जो समाज में व्यवहार करने की क्षमता पैदा करती है, न कि लोगों की गरिमा को ठेस पहुँचाने की।

सद्भावना -

… लोगों की भलाई की इच्छा, उनकी भलाई में योगदान करने की इच्छा।

ईमानदारी -

… वास्तविक भावनाओं की अभिव्यक्ति, सच्चाई, स्पष्टता।

सहानुभूति -

… अनुभवों के प्रति संवेदनशील, सहानुभूतिपूर्ण रवैया, लोगों का दुर्भाग्य।

अनिवार्य -

…वचन, कर्तव्य, वचन के प्रति निष्ठा।

स्पष्टता -

… खुलापन, लोगों तक पहुंच।

मौखिक संवाद -

…यह भाषण के माध्यम से संचार है।

संपर्क संचार -

…यह लोगों के व्यक्तिगत संपर्कों के माध्यम से संचार है।

अनकहा संचार -

… यह इशारों, चेहरे के भाव, मुद्राओं, किसी व्यक्ति की चाल, उसकी चाल, टकटकी आदि की मदद से संचार है।

पारस्परिक संचार -

… यह दो व्यक्तियों के बीच संचार है।

आधिकारिक संचार -

… यह संचार है जो सामाजिक रूप से आयोजित बैठकों के ढांचे के भीतर होता है।

समूह संचार -

… यह लोगों के संगठित समूहों के बीच संचार है।

अनौपचारिक संचार -

… यह व्यक्तिगत संचार है।

स्थापना संचार -

… परिचित और संबंध बनाने के उद्देश्य से संचार।

संपर्क विच्छेद -

… मीडिया के माध्यम से संचार।

सूचनात्मक -

… सूचना के आदान-प्रदान के उद्देश्य से संचार।

अनुलग्नक 2: जारी रखा (भाग 2)

थीम "रेगिस्तान द्वीप"

सही नजरिये से यह खेल बड़ा हो सकता है और बहुत कुछ दे सकता है। वह कर सकती है:

टीम के सदस्यों के बीच संबंधों का निदान करें, नेताओं की पहचान करें, पसंद और नापसंद करें;

खिलाड़ियों के व्यक्तिगत गुणों को प्रकट करें, जो आमतौर पर रोजमर्रा के संपर्कों (साहस और ज्ञान, क्रूरता और गैरजिम्मेदारी, रचनात्मकता और हठ, उत्साह और अप्रत्याशित थकाऊपन) में छिपे होते हैं;

स्पष्ट रूप से यह दिखाने के लिए कि मानव समाज के कानून कैसे बने (आविष्कार किए गए), उनमें क्या आकस्मिक है, और स्वयं जीवन की आवश्यकताओं से क्या पैदा होता है;

वयस्क जीवन की वास्तविकताओं को जानें।

खेल अपने आप चल सकता है, लेकिन इसकी आदत डालना तेज और बेहतर है अगर यह खेल "बैलून में क्रैश" की निरंतरता के रूप में आता है। खिलाड़ियों की संख्या के लिए, समूह (टीम) की इष्टतम रचना 7 से 15 लोगों की है। हम आम तौर पर 7-9 लोगों (श्रमिक, बर्बर, बुद्धिमान और मानवतावादी) की समानांतर चार टीमों में खेलते हैं।

परिचयात्मक

हम एक घेरे में खड़े हैं। परिचय: पिछली बार आपके पास एक कठिन गुब्बारे की सवारी थी।

बारिश, आंधी, बिजली की हड़ताल।

और कुछ नुकसान के साथ, आपने अभी भी द्वीप के लिए उड़ान भरी है। मुझे आपको सूचित करना चाहिए कि यह द्वीप वास्तव में निर्जन है।

संगीतमय पृष्ठभूमि: बंदरों का रोना और शेर की दहाड़।

यह आपके लिए क्या है: हुर्रे या काश? - हम तालियों के साथ प्रतिक्रिया करते हैं (अगर हुर्रे!) और स्टॉम्प (अगर काश)। (स्टॉम्प और तालियाँ।) अगले 20 वर्षों में, आप अपनी जन्मभूमि पर सामान्य जीवन में नहीं लौट पाएंगे। 20 वर्षों में क्या होगा अज्ञात है। (हुर्रे? काश?)

यदि सभी हुर्रे नहीं ... और आप किस तरह की भावना रखना चाहेंगे? हुर्रे? तो ये करते है! हुर्रे, सामान्य तालियाँ! सभी स्थितियों को दो समूहों में बांटा गया है: शांत और दिलचस्प। क्या आपके पास है?

हर कोई एक आम दायरे में खड़ा था सही: लड़कों और लड़कियों। अब सामान्य मुक्त बैठकें होती हैं जहाँ हर कोई एक-दूसरे से मिल सकता है और एक रेगिस्तानी द्वीप पर एक लंबे जीवन की शुरुआत के बारे में अपनी भावनाओं को व्यक्त कर सकता है। कृप्या!

संगीत, बैठकें।

द्वीप समूह: व्यक्तिगत पसंद

हम एक घेरे में खड़े हैं। मैं 1 मिनट का समय देता हूं ताकि 11 कुर्सियों के चार घेरे चार कोनों में खड़े हों, और हर कोई फिर से उनके चारों ओर एक सामान्य सर्कल में खड़ा हो जाए! (...)

समूह के सदस्यों की संख्या के आधार पर मंडलियों की संख्या भिन्न हो सकती है।

ये आपके द्वीप होंगे, क्रमांकित 1, 2, 3 और 4 (निर्दिष्ट करें)। द्वीप समान नहीं हैं। अस्तित्व के लिए सबसे उपयुक्त - द्वीप संख्या 1, स्वर्ग: इसमें एक समृद्ध वनस्पति और जीव हैं, एक हल्की गर्म जलवायु है, व्यावहारिक रूप से कोई सर्दी नहीं है। ऐसे द्वीप पर एक समुदाय में रहना आसान है, लेकिन अकेले जीवित रहना यथार्थवादी है। द्वीप संख्या 2 में भी एक समृद्ध वनस्पति और जीव हैं, लेकिन कई जहरीले पौधे और शिकारी हैं, और ठंड, हालांकि कम, सर्दियां हैं। अकेले रहना जोखिम भरा है। तीसरा द्वीप ऐसा है, और सबसे बुरा द्वीप संख्या 4 है, नारकीय: खराब वनस्पति, शिकारी और सांप, ठंडी हवाएं, कठोर सर्दियां, पड़ोसी द्वीपों से नरभक्षी दौरे हो सकते हैं। तदनुसार, अकेले जीवित रहना लगभग असंभव है।

प्रत्येक द्वीप अपने तरीके से आकर्षक है, और प्रत्येक के पास कोई न कोई ख्वाहिश होगी। और कहीं - आप प्रयास करेंगे। कहाँ पे?

द्वीपों का बसना

असाइनमेंट: सभी को अपना चेहरा बाहर करने दें और सोचें कि वे किस द्वीप पर रहना पसंद करेंगे। हमने सोचा हमने चुना। लेकिन आपने क्यों चुना? क्यों चुनें? हमने सोचा कि हमने इसका पता लगा लिया है।

जंगल लाइफ की आवाज के लिए।

अपनी पसंद का एहसास करने के लिए, जब मैं आपको बताऊंगा, तो आप कमरे से बाहर निकलेंगे और दरवाजे के बाहर अपनी स्वतंत्र पसंद करेंगे। अर्थात्, जब आप दरवाजे से बाहर जाते हैं, तो आप अपने लिए एक टीम इकट्ठा करते हैं और तय करते हैं कि आप किस द्वीप पर रहेंगे। दरवाजे के बाहर, आप केवल अपनी टीम के सदस्यों से ही बात कर सकते हैं और दूसरों के साथ बातचीत नहीं कर सकते। जैसा निर्णय लिया गया है, कमरे में वापस जाओ और बैठ जाओ। या बैठो मत, लेकिन उपयुक्त कुर्सियों के पास खड़े हो जाओ। इसका क्या मतलब है? यदि आप खड़े हैं, तो आप कहते हैं: "वार्ता के लिए तैयार", यदि आप बैठ गए: "हमने एक निर्णय लिया है, वार्ता पहले से ही बेकार है।" इसलिए, वैसे, यदि आप कमरे में प्रवेश करते हैं, तो आपको इस तथ्य का सामना करना पड़ सकता है कि आपके द्वीप पर पहले से ही किसी का कब्जा है।

हमने अपने फैसले के बारे में सोचा। इसलिए…

द्वीपों के कार्य और निपटान।

संगीत बजाना

इरादों

आप जैसे बैठे थे वैसे ही बैठ गए। यह एक सच्चाई है, लेकिन इससे निपटने की जरूरत है। इस स्थिति में चुनावों का क्या मकसद हो सकता है, कौन सोचता है? और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे स्मार्ट हैं या नहीं, दयालु हैं या नहीं, वे सबसे वास्तविक कैसे हो सकते हैं?

कथन, सामान्यीकरण:

आप बैठ सकते हैं, अपना ख्याल रख सकते हैं, या आप न्याय का ख्याल रख सकते हैं। सबके बारे में। लेकिन आप अपना ख्याल कैसे रखते हैं? लेकिन - न्याय के किस सिद्धांत के अनुसार सभी की देखभाल करना?

आप इसकी देखभाल विभिन्न तरीकों से कर सकते हैं:

मैं कहाँ आराम कर सकता हूँ? (मैं जन्नत जा रहा हूँ)

मैं और अधिक कहां से सीखूं? (नर्क में जा रहा है)

मुझे और मज़ा कहाँ मिल सकता है? (आपके पसंदीदा मनोरंजन के आधार पर - या तो रोमांच से खुद को गुदगुदी करें और नर्क में मौत के साथ खेलें, या स्वर्ग में मज़े करें)।

आप हर चीज का अलग तरह से ख्याल भी रख सकते हैं। ऐसे बैठो:

मजबूत जहां यह मुश्किल है (नरक), कमजोर - जहां यह आसान है (स्वर्ग), लेकिन शायद उन्हें एक सहायक दें।

जिसने इसे (मजबूत और योग्य) अर्जित किया है वह स्वर्ग में जाता है, आलसी लोग नरक में जाते हैं।

आप इस प्रत्यारोपण पर रुक सकते हैं, और यह खेल में बना रहेगा। लेकिन जनसांख्यिकीय संरचना पर ध्यान दें: यदि, उनके आंदोलनों के परिणामस्वरूप, कहीं बिना लड़कियों के बहुत सारे पुरुष हैं, और आस-पास पुरुषों के बिना बहुत सारी लड़कियां हैं - वे क्या सोच रहे थे ?! और जल्दी ठीक करो।

उचित सेटिंग्स में से एक: सभी स्थितियों को केवल दो किस्मों में विभाजित किया गया है: सुखद और उपयोगी। या तो आप एक शांत द्वीप पर उतरे हैं जहाँ आप आराम कर सकते हैं और आराम कर सकते हैं, या आप एक कठिन द्वीप पर उतरे हैं जहाँ आप बहुत सी महत्वपूर्ण चीजें सीख सकते हैं। दोनों अपने-अपने तरीके से अच्छे हैं और इस दृष्टि से कोई बुरी स्थिति नहीं है।

जनसांख्यिकीय संरचना पर ध्यान दें: यदि, उनके आंदोलनों के परिणामस्वरूप, लड़कियों के बिना बहुत सारे पुरुष हैं, और पुरुषों के बिना बहुत सारी लड़कियां हैं - वे क्या सोच रहे थे ?! और जल्दी ठीक करो।

जंगली जानवरों का नृत्य

डेजर्ट द्वीप पर जीवित रहने के लिए, आपको जंगली जानवरों की तरह शारीरिक रूप से सतर्क और स्वस्थ रहने की आवश्यकता है। और ठीक वैसे ही जैसे शारीरिक रूप से आराम मिलता है। तदनुसार, अब हम द्वीप के चारों ओर एक यात्रा की व्यवस्था कर रहे हैं। आपको पेश किए गए संगीत पर आप कितनी खुशी से नाच पाएंगे, आपकी शारीरिक क्षमता इतनी महान है, आपके जीवित रहने की क्षमता।

नृत्य के परिणामस्वरूप, हम सबसे अधिक सैवेज और सबसे कमजोर लोगों को बाहर करेंगे।

संगीत "सैवेज डांस" (पिन-ओसीओ)।

द्वीप को जानना

आप अपने द्वीप की प्राकृतिक विशेषताओं का प्रतिनिधित्व करते हैं, आपको द्वीप का एक विशिष्ट मानचित्र भी प्राप्त होगा। आपके पास कुछ चीजें हैं: मात्रा में - आपके गुब्बारे की उड़ान की सफलता के अनुसार, साथ ही तरल गैस की आपूर्ति के साथ एक लाइटर। और आप अपने मानव जीवन का निर्माण कैसे करेंगे? आपको प्रश्न, कठिन परिस्थितियाँ दी जाएंगी, आप उन पर चर्चा और रिपोर्ट करें। चर्चा का समय - जैसे ही, तुरंत, यानी जब तक कोई टीम यह न कहे कि सब कुछ तय हो गया है, साथ ही बाकी सभी के लिए 2 मिनट।

व्यायाम

द्वीप के मानचित्र से अपने आप को संक्षेप में परिचित कराएं। आप पहली रात कहाँ बिताएंगे? फिर आप कैसे रहेंगे? कार्ड के पीछे अपने भविष्य के घर के लिए एक योजना बनाएं।

द्वीप में खसखस ​​और भांग के खेत हैं, उन्हें नष्ट करना असंभव है, क्रमशः मादक पदार्थों की लत का खतरा है। क्या आप इस दिशा में मुफ्त भ्रमण पर सख्त प्रतिबंध लगाएंगे?

ईआई कोंडोर पासा के तहत 6-10 मिनट की चर्चा।

रिपोर्ट, संक्षिप्त चर्चा। अगर कहीं वे प्रतिबंध की बात करते हैं, तो व्यक्तिगत स्वतंत्रता का सवाल उठता है। अगर कहीं वे तय करते हैं कि उनके पास बिल्कुल भी प्रतिबंध नहीं होगा, तो मेजबान एक स्वतंत्र व्यक्ति की भूमिका निभा सकता है, जिसने बाकी सभी को अफीम के खेतों में जाने से प्रतिबंधित करने का फैसला किया ("जो कोई भी वहां जाएगा, मैं अपने पैर तोड़ दूंगा!")।

ऐसे स्वतंत्र व्यक्ति के संबंध में आपके कार्य?

कथन, औचित्य।

इस संबंध में, एक अधिक सामान्य प्रश्न:

समुदाय या स्वतंत्रता?

क्या आप समुदाय या स्वतंत्र व्यक्तियों के सहयोग के लिए हैं?

उनके बीच का अंतर यह है:

समुदाय में कोई अलग व्यक्तिगत जीवन नहीं है, सभी का जीवन समुदाय के जीवन के लिए काम करता है। व्यक्तिगत संपत्ति में, केवल वह जो सामाजिक मूल्य का नहीं है, और जो कुछ भी मूल्यवान और उसके लिए आवश्यक है, समुदाय को हमेशा आपसे छीनने का अधिकार है।

इसे छीना नहीं जा सकता है - लेकिन इसका अधिकार है।

यदि आप समुदाय को पसंद नहीं करते हैं और छोड़ना चाहते हैं, तो आपको किसी भी चीज़ का कोई अधिकार नहीं है, सब कुछ समुदाय की ही संपत्ति है। वे आपको कुल्हाड़ी दे सकते हैं, या वे नहीं भी दे सकते हैं: आपको स्वयं इसकी आवश्यकता है, और असंतुष्ट हरकतों को प्रोत्साहित न करने के लिए।

यदि समुदाय ऐसा निर्णय लेता है, तो सभी लोग जल्दी उठेंगे और कड़ी मेहनत करेंगे, और हो सकता है कि आपकी व्यक्तिगत असहमति किसी को परेशान न करे - समुदाय के एक सदस्य के रूप में, आप बस ऐसा करने के लिए बाध्य हैं। लेकिन अगर आप बीमार पड़ते हैं, तो आपका ध्यान रखा जाएगा। क्योंकि आप समाज के सदस्य हैं।

समुदाय में अपनाए गए नियम सभी के लिए अनिवार्य हैं, न कि जब आप चाहते हैं, और उन्हें तोड़ने के लिए आपको कानून द्वारा दंडित किया जा सकता है। आपको नियम के अपवाद की अनुमति दी जा सकती है, लेकिन आपको इस पर सहमत होना होगा। और अगर आप सहमत नहीं हैं, तो आप सभी की तरह हो जाएंगे।

जीवन का एक अन्य तरीका स्वतंत्र व्यक्तियों का सहकारी है। हर कोई अपने दम पर रहता है, वे चाहते थे - एकजुट, वे चाहते थे - उन्होंने अपना लिया और तितर-बितर हो गए। किसी का किसी का कुछ बकाया नहीं है। कोई आपसे आपका नहीं लेगा, लेकिन कोई भी आपकी देखभाल करने के लिए बाध्य नहीं है। आप चाहते हैं - काम, अगर आप चाहते हैं - फ्रीबी, आप केवल अपने लिए हर चीज के लिए जिम्मेदार हैं। नियम सभी के लिए समान हैं, केवल वे जिन पर सभी सहमत हैं। लेकिन वे नहीं माने - हर कोई अपने नियमों से जीता है।

चर्चा 10 मि.

मेजबान की राय

समुदाय का समुदाय अलग है। मूल समुदाय (समुदाय नंबर 1), समुदाय, जीवित रहने की आवश्यकता के कारण, जबरदस्ती पर निर्भर है, लेकिन यह उचित है, क्योंकि लोग अलग हैं, और सभी को जीवित रहने की जरूरत है।

हम किले की रक्षा करते हैं, और हम में से एक, एक स्वतंत्र व्यक्ति ने फैसला किया कि किले को आत्मसमर्पण करना और द्वार खोलना बेहतर है। इसलिए?

यदि परिस्थितियाँ थोड़ी आसान हो जाती हैं और हर कोई अलग-अलग जीवित रह सकता है, तो ऐसे समुदाय की कमोबेश सभी सोच जल्दी से मुक्त हो जाएगी। जंगली में - उन्होंने अपनी सांस पकड़ी, होश में आए, स्वतंत्र व्यक्तियों की सहकारी समितियों का आयोजन किया और प्रत्येक अपने दम पर रहते हैं, किसी तरह बातचीत करते हैं। लेकिन धीरे-धीरे सबसे चतुर फिर से सोचने लगते हैं: हम सभी अलग हैं, लेकिन इसका मतलब यह है कि हमारे बीच ऐसे भी हैं जिन पर मैं खुद जितना भरोसा कर सकता हूं, जो मेरे जैसा ही ढूंढ रहे हैं, जिनके साथ यह बेहतर है मुझे वास्तव में एक साथ रहने के लिए और न सिर्फ पास में। और कोई व्यक्ति किसी के साथ मुक्त संघ (समुदाय संख्या 2) का एक समुदाय बनाना शुरू कर देता है, जो अब ज़बरदस्ती पर आधारित नहीं है, बल्कि एक स्वतंत्र और आनंदमय विकल्प पर आधारित है। मैं इन लोगों के साथ रहना चाहता हूं क्योंकि यह मेरे लिए बेहतर है और यह उनके लिए बेहतर है।

एक समुदाय जीवन का अधिक आर्थिक रूप से लाभदायक रूप है, लेकिन एक बुद्धिमान नेता और आपके करीबी लोगों के साथ यह आनंद है, और ऊपर से मूर्ख और आस-पास के अजनबियों के साथ, यह एक जेल है।

यदि आप एक दूसरे पर भरोसा नहीं करते हैं, तो आप समुदाय #1 (जब यह कठिन हो) या स्वतंत्र व्यक्तियों का सहकारिता (जब यह आसान हो) चुनेंगे। यदि आप एक दूसरे पर भरोसा करते हैं, तो आप समुदाय #2 का निर्माण करेंगे।

क्या इसका कोई सादृश्य है - पारिवारिक जीवन में?

संक्षेप में - मंडली से राय। डर और अनुशासन पर परिवार। प्रत्येक की स्वतंत्रता पर परिवार। एक परिवार उन लोगों का एक संघ है जो एक दूसरे में विश्वास करते हैं।

एक दूसरे को शुभकामनाएं

सभी हाथ पकड़कर तंग घेरे में बैठ गए। आज हम एक डेजर्ट आइलैंड पर रहेंगे और किसी तरह बचेंगे।

संगीत। डॉल्फिन।

अपने आसपास के लोगों को देखें। आप उनसे क्या उम्मीद करते हैं? कौन तुम्हारे लिए आनन्दित होगा, और कौन बोझ होगा? आपको क्या लगता है कि आज इन लोगों के साथ आपके संबंध कैसे विकसित होंगे? यहां आपकी सराहना कौन करता है? कौन उपयोग करेगा? आपका किसके साथ टकराव है? अगर आपकी टीम एकजुट और एकजुट हो सकती है तो आपको कैसा लगता है? इसके लिए आप क्या देने को तैयार हैं? आपकी टीम के लिए सामान्य रूप से और विशेष रूप से किसी के लिए आपकी क्या अपील और इच्छाएं हैं?

2 मिनट की शुभकामनाएं।

मुझे एक शराबी दिखाई दे रहा है

कल्पना कीजिए कि आपके आस-पास के लोगों ने शराब पी थी: वे क्या बन गए? अपने हाथों से इंगित करें, आपको क्या लगता है कि कौन आसानी से नशे में आ जाता है? सबसे लंबे समय तक कौन रहता है? आपको क्या लगता है कि इन दिनों कौन नहीं पीता है? शराब से किसके चेहरे को आराम मिलता है, लाल हो जाता है? और किसकी ओर खींचा जाता है और पीला पड़ जाता है? पीने से कौन जल्दी सो जाता है? कौन बहुत मुक्त हो जाता है? किसकी मुक्ति हिंसक मस्ती में बदल जाती है? हिंसक आक्रामकता? कौन उदास हो जाता है?

विशेष रूप से: द्वीप पर गांजा और खसखस ​​उगते हैं। क्या आप स्वीकार करते हैं कि आप में से एक व्यसनी बन सकता है? कौन?

संकेत देना।

बहुत जोरदार उपाय

सूत्रधार निम्नलिखित कार्य देता है (आप पढ़ सकते हैं और संक्षेप में समझा सकते हैं):

तो यह हुआ - आप में से एक को खरपतवार की लत थी (या आप में से एक को इसकी लत थी)। आपने लंबे समय तक इस पर ध्यान नहीं दिया, और जब आपको पता चला, तब तक बहुत देर हो चुकी है: एक व्यक्ति ने अपना मानवीय रूप और विवेक खो दिया है, वह काम नहीं करता है, जब उसे भोजन नहीं मिलता है, वह चोरी करता है, और एक खतरा है कि वह दूसरों को अफीम बनाना चाहेगा। पीछा किया - आता है और बदला लेता है। जेल परेशानी भरा और महंगा है। n6a को पड़ोसी द्वीप पर भेजें - वे भूख से मर जाएंगे। आप क्या तय करते हैं?

ऐसा हुआ कि आपका एक आदमी समुदाय के साथ गंभीर रूप से असहमत हो गया और कुल्हाड़ियों और अन्य चीजों की समस्या को हल करने के लिए अपनी जरूरत की हर चीज चुराकर अलग हो गया। दुर्भाग्य से, चीजें बद से बदतर होती गईं, संघर्ष एक माइक्रोवार में बदल गया, पहले से ही आगजनी और बलात्कार का प्रयास किया गया था। आप क्या तय करते हैं?

क्या आपका समुदाय यह तय कर सकता है कि किसी को मारा जा सकता है (या होना चाहिए)? कौन करेगा?

लगभग 15-20 मिनट तक बहुत ही जीवंत और कठिन चर्चा।

यह जंगल की आवाज़ के लिए संभव है।

यह अनिश्चित काल तक चल सकता है, इसलिए, सबसे अधिक संभावना है, प्रस्तुतकर्ता को इसे बाधित करना चाहिए और समूह को स्विच करना चाहिए - नहीं, अभी तक परिणामों पर रिपोर्ट करने के लिए नहीं, बल्कि करने के लिए

आक्रामक, अमूर्त मानवतावादी और सामंजस्यवादी

एम्फीथिएटर द्वारा इकट्ठा किया गया, नेता का शब्द:

यह बहुत अच्छा है अगर नेता ब्लैकबोर्ड या व्हाटमैन पेपर पर मूल अवधारणाओं को बड़े आकार में लिखता है।

समस्याओं को हल करने के तरीकों के अनुसार, लोगों को दो चरम सीमाओं में विभाजित किया जाता है - आक्रामक और अमूर्त मानवतावादियों में। पहले कुछ - राइफल के लिए, दूसरी राइफलें बिल्कुल नहीं ली जाती हैं या बहुत देर से ली जाती हैं। दोनों गलत हैं। हार्मोनिस्ट की बुद्धि बीच में है।

कौन, अपनी विशेषताओं को जानकर, खड़ा होगा - क्या आक्रामक का व्यवहार उसके लिए विशिष्ट है? (...) एक अमूर्त मानवतावादी कौन है? (वैसे, वही लोग हैं)। और, एक नियम के रूप में, बुद्धिमान हार्मोनिस्ट कौन है?

शुतुरमुर्ग, समस्या उत्तेजक और सकारात्मक यथार्थवादी

कठिनाइयों और संघर्षों के संबंध में लोगों के बीच अन्य मतभेद हैं।

कुछ लोग समस्याओं, संघर्षों से डरते हैं - और उनसे दूर भागते हैं। आप उन्हें एक संभावित समस्या के सामने रखते हैं, लेकिन वे इसे हल नहीं करते हैं, यह घोषणा करते हुए: "हम, हमारे जीवन में, हमारे समुदाय में, ऐसा कभी नहीं होगा!" ऐसा आत्मविश्वास कहाँ से आता है?.. ऐसा व्यक्ति शुतुरमुर्ग होता है जो अपना सिर रेत में छिपा लेता है। अन्य लोग भी हैं। वे समस्याओं और संघर्षों से भी डरते हैं, लेकिन यह इस तथ्य में व्यक्त किया जाता है कि वे केवल उन्हें देखते हैं, वे केवल उनसे निपटते हैं। वे अपने समुदाय के प्रत्येक सदस्य में समस्याओं के स्रोत को देखने के लिए तैयार हैं और सबसे खराब स्थिति के लिए पूर्व निर्धारित हैं।

उसकी आँखों में एक नज़र है: "तुम कुतिया बनोगी!" - और महिला वास्तव में कुतिया की तरह महसूस करने लगती है ...

ऐसा व्यक्ति समस्याओं का कारक होता है। शुतुरमुर्ग की विशेषताओं को कौन जानता है? समस्या उत्तेजक लेखक?

सही कैसे होगा?

दर्शकों को सोचने दो। शायद कोई समझदार जवाब देगा।

और सबसे बुरे के लिए तत्परता होनी चाहिए, लेकिन जीवन सर्वश्रेष्ठ के अर्थ में। किसी भी समस्या को पहले से देख लेना बहुत अच्छा होता है ताकि बिना किसी कठिनाई के उसकी गणना की जा सके, और भले ही उसका कोई अच्छा समाधान न हो, ताकि यह स्पष्ट रूप से स्पष्ट हो जाए कि हम क्या कर सकते हैं और क्या नहीं। लेकिन एक ही समय में जिएं, यह सुनिश्चित करें कि आपके आस-पास के लोग भी उतने ही सभ्य होंगे जितने आप हैं।

सबसे बुरे के लिए तैयार हो जाओ

लेकिन सर्वश्रेष्ठ की भावना में जियो।

कौन यह कहते हुए हाथ उठाएगा कि वे आमतौर पर ऐसे ही रहते हैं? (...) तालियाँ!