जेनरेशन एक्स, वाई, जेड: उन्हें कैसे समझा जाए? पीढ़ियों का सिद्धांत लेकिन नई पीढ़ी के प्रतिनिधि भी।

दोस्तों, हम अपनी आत्मा को साइट में डालते हैं। के लिए धन्यवाद
कि आप इस सुंदरता की खोज करें। प्रेरणा और हंस के लिए धन्यवाद।
हमसे जुड़ें फेसबुक तथा संपर्क में

1991 में, अमेरिकी वैज्ञानिक नील होवे और विलियम स्ट्रॉस द्वारा पीढ़ी सिद्धांत बनाया गया था। उनके अनुसार, प्रत्येक 20-25 वर्षों में, लोगों की एक नई पीढ़ी चरित्र लक्षण, आदतों और विशेषताओं के साथ पैदा होती है जो उन्हें अन्य सभी की पृष्ठभूमि से अलग करती है और फिर भविष्य की पीढ़ियों में दोहराई जाती है।

वैज्ञानिकों के काम का विस्तार से अध्ययन करने के बाद, वेबसाइट मैं आपको पिछली 4 पीढ़ियों के बारे में बताने के लिए तैयार हूं जो आज अक्सर हमारे सामने आते हैं।

होव और स्ट्रॉस ने प्रत्येक पीढ़ी के लिए नाम और चरित्र चित्रण दिया, जिसकी शुरुआत 1433 से हुई। हालांकि, हम पिछली चार पीढ़ियों के प्रतिनिधियों में रुचि रखते हैं, जिन्हें हम अक्सर आज मिलते हैं और जो आसानी से एक सशर्त परिवार में फिट हो सकते हैं: सबसे कम उम्र वान्या है ( पीढ़ी Z), उनकी बड़ी बहन ( वाय जनरेशन), वान्या के पिता ( पीढ़ी X) और दादी ( पीढ़ी "बेबी बूमर्स")। हम आपको हर एक के बारे में अधिक बताएंगे।

जनरेशन "बेबी बूमर्स"

जन्मतिथि: 1943 से 1963

दादी 72 साल की हैं। वह सप्ताह में कई बार पूल में जाती है, स्पा सैलून पर जाती है, अविश्वसनीय रूप से स्वादिष्ट पाई खाती है, और ऊर्जावान और स्वस्थ महसूस करती है।

दादी की पीढ़ी को बेबी बूमर्स कहा जाता है। जन्म दर में युद्ध के बाद के उछाल के कारण इसे यह नाम मिला। इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों में उच्च स्तर की देशभक्ति है। ये लोग आशावादी होते हैं, उनमें एक टीम भावना और सामूहिकता होती है। उनके लिए एक-दूसरे की मदद करना, एक साथ मिलकर काम करना महत्वपूर्ण है।

वे जानते हैं कि लगभग किसी भी काम को कैसे करना है: वे अच्छी तरह से पकाते हैं, सीना, मछली, शिक्षित और कई विज्ञानों में पारंगत होते हैं। कई "बूमर" सक्रिय हैं, फिटनेस सेंटरों में जा रहे हैं, गैजेट्स में महारत हासिल कर रहे हैं और यात्रा कर रहे हैं। और वे, हम दोहराते हैं, स्वास्थ्य और ऊर्जा से प्रतिष्ठित हैं।

पीढ़ी X

जन्म तिथि: 1963 से 1984 तक

पिताजी 47 साल के हैं। वह 20 वर्षों से एक प्रसिद्ध निर्माण कंपनी के साथ हैं। उन्होंने सबसे निचले स्थान से शुरुआत की, और अब डिप्टी डायरेक्टर का पद संभाल रहे हैं। वह मेहनती, जिम्मेदार है, और सभी कठिन काम खुद करना पसंद करता है।

डैडी वान्या जेनरेशन एक्स के एक प्रमुख प्रतिनिधि हैं। कड़ी मेहनत और व्यक्तिगत सफलता के लिए समर्पित एकल की पीढ़ी। ये वे लोग हैं जो बचपन से ही स्वतंत्रता के आदी थे: उन्होंने अपना होमवर्क खुद किया, स्कूल के लिए तैयार हुए, अपने लिए दोपहर का खाना बनाया और ज्यादातर काम बिना किसी की मदद के किए।

जनरल एक्स लोग करते हैं उनकी वैश्विक जागरूकता, तकनीकी विशेषज्ञता और लगभग हर चीज में स्वतंत्रता से प्रतिष्ठित हैं। ज्यादातर, वे एक ही संगठन में 30-40 साल तक काम करना पसंद करते हैं, अनुभव जमा करते हैं और सबसे निचले स्तर से मालिकों और निर्देशकों तक बढ़ते हैं।

जनरेशन वाई (या जनरेशन "मिलेनियम")

जन्मतिथि: 1984 से 2004

बड़ी बहन वान्या 23 साल की है। वह विदेश में पढ़ रही है, फेसबुक पर उसके हजारों अनुयायी हैं, और अक्सर अपने दोस्तों के साथ नए कैफे, पार्टियों और कला प्रदर्शनियों का दौरा करती हैं। वह एक जेनरेशन वाई, या मिलेनियल है।

सहस्त्राब्दी वे लोग हैं जिन्हें अक्सर "सोशल मीडिया पीढ़ी" कहा जाता है। उनके आसपास का वातावरण अविश्वसनीय रूप से जल्दी से बदल गया है, यही वजह है कि सहस्त्राब्दी उनके माता-पिता की तरह नहीं हैं। प्रतिष्ठित काम और करियर की वृद्धि उनके लिए नहीं है। वे कई वर्षों तक एक कंपनी के लिए काम करने के लिए तैयार नहीं हैं, लचीले घंटे पसंद करते हैं और किए गए काम के लिए तत्काल इनाम देते हैं।

प्रौद्योगिकी विकास की गति बढ़ रही है, इसलिए कोई केवल यह मान सकता है कि अगली पीढ़ी और भी स्मार्ट होगी, तेजी से अपनाएगी और जीवन के सभी क्षेत्रों में सभी नस्लीय, जातीय, लिंग और अन्य रूढ़ियों से पूरी तरह से छुटकारा पा लेगी।

पीढ़ी Zरूस में लगभग 21 मिलियन लड़के और लड़कियां हैं जो 2001 और 2010 के बीच पैदा हुए थे। ये बच्चे और युवा वित्तीय संकट, इंटरनेट और सेलफोन के बिना दुनिया को नहीं जानते हैं।

जीवन में उनकी स्थिति, नींव और मूल्य उन सभी के समान नहीं हैं जो पहले पैदा हुए थे। यह माना जाता है कि जनरल जेड लोग सबसे सक्रिय, संसाधनपूर्ण, ज्ञानवान और उद्यमशील आबादी का प्रतिनिधित्व करेंगे। जब तक वे पूरी तरह से एक पूर्ण कार्यबल में नहीं बन जाते हैं, हम आपको समीक्षा के लिए जनरेशन जेड के कुछ तथ्यों और विशेषताओं की पेशकश करते हैं। यह जानकारी आपको इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों को बेहतर तरीके से जानने में मदद करेगी, यह निर्धारित करेगी कि उनके लिए क्या महत्वपूर्ण है, साथ ही उन्हें कैसे काम पर रखना और उन्हें अपनी सेवाएं प्रदान करना। ...

सबसे अच्छे कार्यकर्ता उद्यमी लोग हैं। वे नए विचारों से अभिभूत हैं, वे कड़ी मेहनत करने और जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार हैं। लेकिन वे सबसे खतरनाक भी हैं - जितनी जल्दी या बाद में वे खुद के लिए काम करने का फैसला करते हैं। सबसे अच्छा, वे बस छोड़ देंगे और अपना खुद का व्यवसाय बनाएंगे, कम से कम, वे आपकी जानकारी, ग्राहकों का एक पूल और प्रतिस्पर्धी बन जाएंगे।

यदि आप पहले से ही "जनरल डायरेक्टर" पत्रिका के ग्राहक हैं, तो लेख पढ़ें

पीढ़ी X, Y और Z सिद्धांत

1991 में, अमेरिकी वैज्ञानिकों नील होवे और विलियम स्ट्रॉस ने थ्योरी ऑफ़ जेनरेशन का विकास किया। एक पीढ़ी एक निश्चित समय अंतराल पर पैदा हुए लोगों का एक संग्रह है, जो समान जीवन की प्राथमिकताओं के साथ समान बाहरी कारकों, घटनाओं, परवरिश के तरीकों से अवगत कराया जाता है।

हम इन प्राथमिकताओं और मूल्यों के प्रभाव के बारे में नहीं जानते हैं, लेकिन वे बड़े पैमाने पर हमारे जीवन का निर्धारण करते हैं: संचार का तरीका, संघर्षों को हल करने के तरीके और टीमों का निर्माण, विकास के तरीके, खरीदारी, प्रेरणा, लक्ष्य निर्धारण और लोग प्रबंधन।

मूल्यों का निर्माण बहुत कम उम्र (लगभग 10-12 वर्ष तक) में होता है। अगले वर्षों में, उनका परिवर्तन या यहां तक \u200b\u200bकि आमूल परिवर्तन संभव है, लेकिन यह दुनिया, समाज और स्वयं व्यक्ति के जीवन में महत्वपूर्ण घटनाओं के प्रभाव के बिना व्यावहारिक रूप से असंभव है।

इस सिद्धांत में, आवधिक जेनेरिक चक्र प्रतिष्ठित और वर्णित हैं। एक चक्र में चार पीढ़ियाँ होती हैं। जिस चरण के दौरान एक पीढ़ी के लोग पैदा होते हैं, वह लगभग 20 वर्ष का होता है, एक चक्र की अवधि लगभग 80-90 वर्ष होती है। जब चक्र समाप्त हो जाता है, तो नई पीढ़ी पिछली अवधि की पहली पीढ़ी के मूल्यों और परंपराओं के साथ शुरू होती है। पीढ़ियों के जंक्शन पर पैदा हुए बच्चे दो समूहों की प्राथमिकताओं को अवशोषित करते हैं और एक संक्रमणकालीन, या गूंज पीढ़ी का प्रतिनिधित्व करते हैं।

एक नए चक्र की पीढ़ी पिछली चक्रों की संगत पीढ़ियों की मुख्य विशेषताओं की नकल करती है, इसलिए, पीढ़ियों के परिवर्तन की तुलना मौसम के साथ की जाती है और उन्हें निम्न प्रकारों में विभाजित किया जाता है:

"शरद ऋतु" (नायक) सक्रिय, आत्मविश्वास से भरे योद्धा हैं जो मुख्य रूप से मौजूदा मूल्यों के लिए लड़ते हैं, और नए लोगों का निर्माण नहीं करते हैं।

"विंटर" (एडेप्टर) एकांत जीवन शैली का चयन करने वाले अकेले, अशोभनीय, यहां तक \u200b\u200bकि कमजोर अनुरूपतावादी हैं।

वेस्ना (आदर्शवादी) विद्रोही, कार्यकर्ता हैं जो अपने आसपास की दुनिया को बदलते हैं और एक उज्ज्वल भविष्य बनाते हैं।

"लेटो" (प्रतिक्रियाएँ) - परिवर्तनशील, व्यंग्यात्मक, झूठ बोलकर धोखा देने वाले, शून्यवादियों की मौजूदा व्यवस्था के सुखद संचालन के लिए।

फिलहाल, निम्न प्रकार की पीढ़ियों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

1. जनरेशन जीआई (जन्म 1900-1923)
2. मूक पीढ़ी (जन्म 1923-1943)
3. बेबी बूमर्स की उत्पत्ति (जन्म 1943-1963)
4. पीढ़ी X (जन्म 1963-1984)
5. जनरेशन मिलेनियम, या वाई (जन्म 1984-2000)
6. जनरेशन जेड (2001 में जन्म)

जेनरेशन X, Y और Z और उनकी विशेषताएं

पीढ़ी X (पीढ़ी अज्ञात)। 1963-1984 (ग्रीष्म, खानाबदोश) में जन्मे। शीत और अफगान युद्धों, सूचना अलगाव, ड्रग्स, एड्स, कुल घाटा, अर्थव्यवस्था में ठहराव और पेरोस्ट्रोका की शुरुआत की स्थितियों में उनके व्यक्तित्व का गठन किया गया था। देश भर में तलाक की बाढ़ आ गई, जिसने जेन एक्स लोगों को दूसरों के साथ संबंधों में अधिक लचीला बना दिया, और काम के बोझ के कारण घर पर माता-पिता की निरंतर अनुपस्थिति - अधिक स्वतंत्र।

बेबी बूमर्स ने पेरेंटिंग को जीवन में अपने मिशन के रूप में नहीं देखा। उनकी राय में, एक बच्चा जो स्वतंत्र रूप से कठिनाइयों का सामना करता है, वह एक परिष्कृत बच्चे की तुलना में अधिक खुश होगा। इसलिए, एक बच्चे के रूप में, Xs ने शहर के चारों ओर साइकिल और स्कूटरों पर यात्रा की, अपने भोजन को गर्म किया और अपने माता-पिता को काम पर देर से पहुंचने की स्थिति में सबसे सरल व्यंजन पकाने का तरीका पता था।

ऐसे बचपन का परिणाम निरंतर गतिशीलता, सुधारों के लिए तत्परता और केवल अपनी ताकत और अपने स्वयं के अनुभव में आत्मविश्वास था। जेनरेशन एक्स के लोग मदद मांगने से नाखुश हैं। अधिकांश भाग के लिए, वे अंतर्मुखी हैं, बड़ी घटनाओं और जनसमूह की सभाओं से बचने की कोशिश कर रहे हैं। यहां तक \u200b\u200bकि एक शौक का चयन करते समय, गैर-टीम के खेल पर जोर दिया जाता है: एक नियम के रूप में, लड़कों के लिए मुक्केबाजी और कुश्ती और लड़कियों के लिए स्केटिंग और जिम्नास्टिक।

जीवन में मुख्य प्राथमिकताएं समय और चुनने का अधिकार है। इस पीढ़ी के लोगों के लिए सबसे बड़ी खुशी वह काम होगा जो उन्हें अपनी कल्पना और सोचने की मौलिकता को बनाने और न सीमित करने की अनुमति देता है। सबसे अच्छा आराम समुद्र तट पर एक बोर्डिंग हाउस, सेनेटोरियम में एक शांत शगल है।

कहा जा रहा है, जनरल एक्स लोग निंदक और साहसी हैं। उनके लिए, "देशभक्ति" की परिभाषा का कोई मतलब नहीं है, क्योंकि उन्हें "लोहे के पर्दे" के पीछे लाया गया था, अन्य देशों के प्रभाव से अलगाव में। उनके लिए मातृभूमि परिवार, बच्चे और निकटतम वातावरण है।

वाय जनरेशन(नेटवर्क पीढ़ी, मिलेनियम पीढ़ी, इसके प्रतिनिधियों के रूप में स्कूलों से पहले से ही तीसरी सहस्राब्दी में स्नातक)। यह आबादी है जो "शरद ऋतु" की अवधि, 1984-2000 ("नायकों") के दौरान पैदा हुई थी, जो पीढ़ियों के सिद्धांत के अनुसार, जीआई पीढ़ी के समान लक्षण हैं।

व्यक्तियों के रूप में उनके गठन की अवधि के दौरान मुख्य ऐतिहासिक घटनाएं यूएसएसआर का पतन, नियमित आतंकवादी हमले, नवीनतम बीमारियों की महामारी हैं। और यह सब डिजिटल, संचार, सूचना और जैव प्रौद्योगिकी के तेजी से विकास के साथ हुआ। Y- दोनों सरल दिमाग के हैं और सामूहिक कार्रवाई के लिए इच्छुक हैं। जनरेशन वाई लोग कंप्यूटर में अच्छी तरह से वाकिफ हैं, इसलिए उनके लिए अपने निकटतम पड़ोसी के संपर्क में रहने की तुलना में अपने इलाके से कई किलोमीटर की दूरी पर एक आत्मा साथी को ढूंढना आसान है।

वैज्ञानिक एक हाथ में फोन रखते हुए अंगूठे से टेक्सटिंग की आदत से Ys को "अंगूठे की पीढ़ी" कहते हैं। उनके लिए, आभासी और वास्तविक दुनिया में व्यावहारिक रूप से कोई अंतर नहीं है, क्योंकि वे आसानी से उन्हें अपने जीवन में जोड़ते हैं, हर दिन पत्राचार, ब्लॉग और कंप्यूटर गेम में समय बिताते हैं। ये कोमल, बिगड़े हुए जीव हैं, व्यावहारिक रूप से स्वतंत्रता से रहित हैं जो उनके माता-पिता के पास हैं। उनसे, एक अच्छी तरह से नेतृत्व किया, लेकिन साथ ही उनकी अपरिहार्यता और महत्व के बारे में आश्वस्त, पीढ़ी का गठन किया गया है।

वे भविष्य के पुरस्कारों में विश्वास नहीं करते हैं, उनके लिए उचित भुगतान तुरंत प्राप्त करना महत्वपूर्ण है। इस पीढ़ी के लोगों के लिए, कर्तव्य और उच्च नैतिक मानकों की भावना पिछली पीढ़ी की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है। Y ब्रांड की एक फैशन-प्रेमी पीढ़ी हैं। फैशन उनका सिद्धांत है, और जीवन में मुख्य लक्ष्य है कि वे जो कुछ भी करते हैं उससे अधिकतम आनंद प्राप्त करें। एड्रेनालाईन और सकारात्मक भावनाएं वही हैं जो जेनेरेशन वाई खेल से भी महसूस करना चाहती हैं। सबसे पसंदीदा खेल उपकरण रोलर स्केट्स, स्केटबोर्ड या साइकिल हैं।

पीढ़ी Z (जनरेशन Z, नेट जनरेशन, जनरेशन M, इंटरनेट जनरेशन, डिजिटल जेनरेशन, लॉस्ट जनरेशन, विंटर पीरियड)। ये वे लोग हैं जो 2001-2003 (विभिन्न स्रोतों के अनुसार) में शुरू हुए थे। पीढ़ी Z बच्चे नियमित आर्थिक संकट में रहते हैं। अधिकारियों की शक्तियां मजबूत हो रही हैं, राज्य अधिक शक्ति और प्रभाव प्राप्त कर रहा है। बड़े नेटवर्क छोटी कंपनियों को निगलते हैं, सब कुछ शक्तिशाली बढ़ता है, और कमजोर हो जाता है। मानवता आतंकवादी हमलों और स्वाइन फ्लू या इबोला जैसे नए घातक महामारियों की निरंतर प्रत्याशा में है।

जनरेशन जेड की एक महत्वपूर्ण विशेषता उनके माता-पिता हैं, जो पहले से ही पीढ़ी एक्स के युवा प्रतिनिधियों और युवा वाई के हैं। पहले जिसे "भविष्य की प्रौद्योगिकियां" कहा जाता था या जनरल जेड के लिए "नई प्रौद्योगिकियां" उनका वर्तमान है। जनरेशन वाई से यह सबसे बड़ा अंतर है, जिसके युवा वर्षों को तकनीकी उछाल से पहले पारित किया गया था।

जनरल जेड मुख्य विशेषताएं

फ़ीचर 1. जानकारी की आसान पहुँच के आदी।

छोटी उम्र से 30 वर्ष से अधिक आयु के सभी लोगों को प्रतीक्षा करने और याद करने के लिए उपयोग किया जाता है। सभी कार्टून और टीवी शो निश्चित समय पर ही देखे जा सकते थे। कोई इंटरनेट नहीं था, और ब्याज की साजिश केवल टेलीविजन चैनल द्वारा निर्धारित समय पर देखी जा सकती थी। रिश्तेदारों और कामरेडों के फोन को दिल से जानने का रिवाज था, इसलिए हर समय अपने साथ फोन बुक न ले जाना। हर कोई किसी चीज की निरंतर अपेक्षा में था, जल्दबाजी और सिखाया! जनरल जेड को छोड़कर सभी।

जनरेशन Z प्रौद्योगिकियां डिजिटल और मोबाइल आविष्कार हैं। इन लोगों को संख्याओं को याद करने की आवश्यकता नहीं है (क्यों? आखिरकार, सब कुछ फोन पर रिकॉर्ड किया गया है), उनके पसंदीदा कार्यक्रमों और फिल्मों की प्रतीक्षा करें (क्यों? केबल टीवी और हाई-स्पीड इंटरनेट है)।

ऐसा लगता है कि जानकारी की उपलब्धता के सभी फायदे जो पिछली पीढ़ियां केवल पीढ़ी Z के प्रतिनिधियों को वंचित करने और कई चीजों को जानने की आवश्यकता से वंचित होने का सपना देख सकती थीं। इसलिए, वे हमारे देश के लिए महत्वपूर्ण घटनाओं, महान कार्यों और गणितीय सूत्रों के लेखकों की तारीखों को याद करने की संभावना नहीं है ...

दूसरी ओर, जेनरेशन Z अनावश्यक समस्याओं के बिना महत्वपूर्ण मात्रा में जानकारी का विश्लेषण करता है और तुरंत आवश्यक उत्तर पाता है।

फ़ीचर 2. उन्हें टाइट शेड्यूल और शेड्यूल पसंद नहीं हैं।

पुरानी पीढ़ी एक सख्त अनुसूची के बिना अपने जीवन की कल्पना नहीं कर सकती थी। बालवाड़ी में - 8.00 तक, एक पाठ के लिए - पहली घंटी द्वारा, काम - 9.00 से 18.00 तक, शाम समाचार 21.00 बजे। 1990 के दशक में पैदा हुई पीढ़ी ने इस तरह के कठोर ढांचे का पालन नहीं किया। इसलिए, जब जेनरेशन जेड का जन्म हो रहा था, सचेत मातृत्व की प्रणाली ने जीवन में प्रवेश किया, माताओं ने अपने बच्चों को खुद उठाना पसंद किया, उन्हें बालवाड़ी में नहीं भेजना, स्कूल का समय और शिक्षकों का अधिकार कम हो गया, और आपके पसंदीदा कार्टून को सुविधाजनक समय पर देखा जा सकता था।

परिणामस्वरूप, जनरेशन जेड के प्रतिनिधियों को यह समझ में नहीं आता है कि उन्हें शेड्यूल के अनुसार कार्यालय में काम करने की आवश्यकता क्यों है और उन्हें पूरे कार्य दिवस को "हल" क्यों करना है, न कि तब जब उनके पास ताकत और प्रेरणा हो।

जेड उत्पन्न करने के लिए, कार्य लक्ष्यों और कार्यों का एक सेट है, जिन्हें एक निश्चित समय सीमा के भीतर पूरा करने की आवश्यकता होती है। एक परिचित कंप्यूटर स्थिति की तरह कुछ है जिसमें नायक को एक खजाना ढूंढना होगा, सभी कठिनाइयों का सामना करना होगा, अन्यथा ड्रैगन अपनी राजकुमारी को खा जाएगा। शाम तक, नायक कुछ भी नहीं कर सकता है, क्योंकि स्थिति यह है: आपको अंधेरे से पहले सभी कार्यों को पूरा करने की आवश्यकता है। और जनरल जेड को निर्धारित समय से पहले कुछ करने के लिए प्रशिक्षित नहीं किया जाता है।

फ़ीचर 3. रिश्तों में जीवंतता।

जेनरेशन Z, जिसकी विशेषताएँ पुरानी पीढ़ियों से काफी भिन्न हैं, रिश्तों को, मित्रों और श्रमिकों दोनों को, बहुत ही लापरवाही से मानती हैं। Z-c के सोशल नेटवर्क पर कई सौ दोस्त और सब्सक्राइबर हैं, और वे बिना किसी हिचकिचाहट के अपने बॉस को अपने "दोस्तों" से जोड़ेंगे और बिना किसी शक या शर्मिंदगी के उनकी तस्वीरों पर कमेंट करेंगे।

रिश्तों में इस तुच्छता के कारण, जनरल जेड के पास मजबूत बंधन बनाने के लिए एक कठिन समय है। यदि अचानक वे काम पर सहज महसूस नहीं करते हैं, तो अनावश्यक चिंताओं के बिना वे त्याग पत्र लिखेंगे। इसके अलावा, Zs के प्रतिनिधि पदानुक्रम को नहीं पहचानते हैं और केवल इसलिए नहीं मानेंगे क्योंकि यह व्यक्ति एक नेता है।

लेकिन उनके पास एक निर्विवाद लाभ है - संचार का एक विस्तृत चक्र, क्रमशः और सामान्य क्षरण। जनरेशन जेड के लगभग हर प्रतिनिधि में एक डॉक्टर, एक शिक्षक, एक बीमाकर्ता और एक बैंक कर्मचारी होता है। उनमें से प्रत्येक, बिना किसी हिचकिचाहट, Z आवश्यक मुद्दे पर परामर्श करेगा। सामाजिक नेटवर्क के सक्रिय उपयोग के लिए धन्यवाद, यह पीढ़ी हमेशा नवीनतम घटनाओं से अवगत है - फैशन के क्षेत्र में, फिल्म उद्योग, आधुनिक प्रौद्योगिकियों और विकास, राजनीतिक स्थिति। जनरेशन Z वास्तव में सूचना का एक स्रोत है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह जानना है कि इसका उपयोग कैसे करना है।

सुविधा 4. कैरियरवाद में कोई दिलचस्पी नहीं है।

मिलेनियम जनरेशन ने आने वाले वर्षों के लिए अपने जीवन की योजना बनाई है। घर खरीदना या बनाना, साइट की व्यवस्था करना, कार खरीदना, करियर ग्रोथ ... जेनरेशन जेड की मनोवैज्ञानिक विशेषताएं ऐसी हैं कि वे योजना बनाने के विचार से भी नफरत करते हैं। केवल आज और अब जीने के लिए उनका सिद्धांत है।

जैसे ही इस पीढ़ी का प्रतिनिधि काम में रुचि खो देता है, वह अफसोस के बिना भी सबसे सफल और लाभदायक परियोजना छोड़ देगा। यदि वे अचानक इसके साथ चले जाते हैं, तो Zs डाउन-शिफ्टिंग के लिए प्रस्तावित वृद्धि का व्यापार करने में सक्षम हैं।

यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि जेनरेशन जेड एक प्रतिष्ठित पद या बड़े वेतन के लिए काम करने के लिए नहीं जाता है, बल्कि एक रोमांचक कार्य को पूरा करने के लिए जाता है। यदि आप उसे ब्याज दे सकते हैं, तो आपको एक उत्साह मिलेगा जो अनियमित घंटे और कम वेतन पर काम कर सकता है।

जनरल जेड के साथ ठीक से काम कैसे करें

उन्हें पालन-पोषण प्रदान करें

जेनरेशन Z, जिनके प्रारंभिक वर्षों ने उन्हें स्वतंत्र होना सिखाया, 16 साल की उम्र से पैसा कमाना शुरू कर दिया और 20 साल की उम्र में वे पहले से ही खुद को वयस्क और स्वतंत्र मानने लगे। पर ये स्थिति नहीं है। स्पार्क्स एंड हनी विश्लेषकों के शोध के अनुसार, इस पीढ़ी के 60% प्रतिनिधि अपनी 20 वीं वर्षगांठ से तीन नौकरियों को बदलने का प्रबंधन करते हैं, लेकिन 95% ने अभी भी अपने माता-पिता को नहीं छोड़ा है।

Z किसी भी वयस्क की समस्याओं को हल करने के लिए तैयार नहीं हैं। अपने पूरे जीवन के दौरान, उन्होंने अपने माता-पिता की योजना के अनुसार काम किया है। माँ और पिताजी ने Z के लिए फैसला किया कि वह किस सर्कल में जाएगा, वह किस तरह का खेल करेगा, वह कौन सी अतिरिक्त कक्षाएं लेगा, किन विषयों में ट्यूटर जाना होगा और कौन सी परीक्षा वह लेना पसंद करेगा। इस पीढ़ी के परिपक्व सदस्य अब भी चाहते हैं कि उनके जीवन की योजना दूसरों द्वारा बनाई जाए। इसलिए, कार्यों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए, उन्हें सब कुछ विस्तार से वर्णित किया जाना चाहिए, बिंदुओं में विभाजित करना। जैसा कि बचपन में था।

नहीं: "हमारे ब्रांडेड स्टेशनरी के लिए बिक्री रिपोर्ट तैयार करें।"

आवश्यकता: “अगले बुधवार तक, हमारे ब्रांडेड स्टेशनरी के लिए बिक्री रिपोर्ट बनाएं। इस रिपोर्ट में पिछले साल की बिक्री के सापेक्ष घटता का ग्राफ शामिल होना चाहिए। आप अन्ना से प्रारंभिक डेटा प्राप्त कर सकते हैं, व्लादिमीर गणना के साथ मदद करेगा, एवगेनी चार्ट बना देगा। यह रिपोर्ट बहुत महत्वपूर्ण है और निवेशकों के साथ बैठक में प्रस्तुत की जाएगी। निकोले कार्य की पूर्ति का पर्यवेक्षण करेंगे ”।

पहले विकल्प में, एक जनरल जेड प्रतिनिधि रिपोर्ट बनाने के तरीके के लिए इंटरनेट पर खोज करेगा। वह अपने डेटा को पाए गए उदाहरणों में समायोजित करने का प्रयास करेगा, किसी भी तरह से करेगा, बस इस कार्य से निपटने के लिए।

और यदि आप दूसरे विकल्प का उपयोग करते हैं, तो जेड कार्य को पूरा करेगा, निर्देशों का सख्ती से पालन करते हुए, स्थापित समय सीमा को ध्यान में रखते हुए। लेकिन एक ही समय में, यह जिम्मेदारी से और रचनात्मक रूप से सूट करेगा, उदाहरण के लिए, रचनात्मक रूप से एक प्रस्तुति को डिजाइन करके।

Y के विपरीत, जेनरेशन Z, अपनी कल्पना को सीमित करने के लिए सख्त सीमाओं पर विचार नहीं करता है। इस तरह से वाई सोचता है:

सीमाओं के बिना असाइनमेंट → "मैं दूसरों की तुलना में बेहतर करूंगा" → यह उसके स्वाद के अनुसार करता है → प्रबंधक असंतुष्ट और नाराज है → कार्य को ठीक करने की आवश्यकता है → Y नाराज है।

यहां जान Z क्या सोचता है:

प्रतिबंधों के साथ असाइनमेंट → "मैं इसे उम्मीद के मुताबिक करूंगा" → थोड़ी कल्पना जोड़ें → कार्य फ्रेमवर्क के भीतर पूरा हो गया है, लेकिन असामान्य → बॉस संतुष्ट है → कार्य बंद है → Z एक अच्छा "बेटा" है।

जनरेशन Z उनके बचपन में कार्य को प्रोजेक्ट करता है। Y- "मॉम" टास्क सेट करती है। Z शांत है क्योंकि वह जानता है कि Y उसकी तरफ है। यह एक परिचित और शांत स्थिति है। और शांति में, जेड अच्छी तरह से काम करता है।

उन्हें सुपरमैन बनने के लिए आमंत्रित करें

पीढ़ी Z और अन्य पीढ़ियों के कार्यों को पूरा करने के लिए अलग-अलग प्रेरक हैं। ब्याज का Zs के लिए बहुत महत्व है। उनके आराम के मुख्य घटक उबाऊ फ्रेम की अनुपस्थिति और एक जिज्ञासु कार्य की उपस्थिति हैं।

इसे निम्नलिखित उदाहरण में आसानी से देखा जा सकता है। कृषि संस्थान के छात्रों को एक कृषि फर्म में अभ्यास करने के लिए भेजा गया था। अध्ययन के दूसरे पाठ्यक्रम के सफल समापन के लिए, एक पशु अवलोकन डायरी को भरना आवश्यक था। छात्रों ने असाइनमेंट को पूरा किया, लेकिन यह आलसी और बुरे विश्वास में किया।

फिर मुख्य अभियंता कृत्रिम बुद्धि के साथ एक प्रणाली बनाने के लिए छात्रों को काम में भाग लेने के लिए आमंत्रित करने का विचार लेकर आए। उन्होंने समझाया कि सिस्टम का उद्देश्य संसाधन हानि को कम करना है। सिस्टम को पूरी तरह से कार्य करने के लिए, प्रशिक्षुओं द्वारा एकत्र किया गया डेटा आवश्यक है। उसके बाद, छात्रों ने हाथ में काम करने के लिए अधिक जिम्मेदार रवैया अपनाना शुरू कर दिया और प्रणाली के अनुकूलन के लिए उत्पादक सुझाव दिए।

जनरेशन जेड का लाभ यह है कि वे गुणवत्ता खोए बिना और कम समय में कई समस्याओं को एक साथ हल कर सकते हैं। लेकिन वे एक कार्य को पूरा करने में असमर्थ हैं यदि वे इसके सार को नहीं समझते हैं। उन्हें यह जानने की जरूरत है कि वास्तव में क्या करना है, क्यों और कैसे यह फर्म के लक्ष्यों से संबंधित है।

न करें: पांच अलग-अलग उत्पाद पैकेजिंग विकल्प बनाएं (कई दर्शकों के लिए) और सीधे मार्केटर्स के लिए।

आवश्यकता: हमारा विस्तार करने की योजना है, इसलिए आपको पाँच पैकेजिंग डिज़ाइन विकसित करने की आवश्यकता है। संशोधित पैकेजिंग की शुरुआत करके, हम नए उपभोक्ताओं को आकर्षित करने में सक्षम होंगे।

पहले मामले में, पीढ़ी Z का एक प्रतिनिधि कार्य को पूरा करेगा, लेकिन केवल अपने विचारों और वरीयताओं पर निर्भर करेगा, और दूसरे मामले में, वह प्रबंधन की अपेक्षा के अनुसार करेगा। Z सूचना की एक महत्वपूर्ण राशि की निगरानी करेगा, मुख्य बिंदुओं को उजागर करेगा और एक नया समाधान तैयार करेगा।

जेनरेशन Z अपने साथियों और सोशल मीडिया विशेषज्ञों से कुछ परामर्श लेगा, जिससे समय की बचत होगी। Y, Z की तुलना में बहुत अधिक शिक्षित और शालीन हो सकता है, लेकिन एक ही कार्य पर अधिक समय बिताएगा। Z को जानकारी याद रखना मुश्किल है, लेकिन वह जानता है कि इसे कहां खोजना है। वह जल्दी से इस कार्य के साथ सामना करेगा। गति जनरल जेड का प्रतिबिंब है।

अपने खेल के नियमों को स्पष्ट रूप से निर्धारित करें

जनरल जेड के लिए, कामकाजी रिश्तों में भी कोई पदानुक्रम नहीं है। वे अपने सहकर्मियों और प्रबंधन को एक मित्र की तरह मानते हैं। Z संकोच नहीं करेगा और, यदि कोई सवाल उठता है, तो एक सहयोगी के साथ नहीं, बल्कि बॉस को एक संदेश के माध्यम से परामर्श करेगा। पीढ़ी जेड के प्रतिनिधियों के साथ काम करते समय यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि वे एक व्यक्ति के रूप में वाई का सम्मान करेंगे, न कि एक नेता के रूप में।

Z एक शेड्यूल पर रहना पसंद नहीं करता, एक शेड्यूल में एडजस्ट करना, सामान्यीकृत कार्य घंटों के भीतर काम करना, क्योंकि उनका मानना \u200b\u200bहै कि किसी को प्रेरणा और सुविधा के लिए काम करना चाहिए, न कि आदेशों पर।

Z काम के कार्यों के संयोजन के रूप में सोचता है जिसे अच्छे विश्वास और समय पर पूरा किया जाना चाहिए। समय एकमात्र मान्य सीमक है। समय सीमा का पालन करने में विफलता से सजा मिलेगी, जैसा कि बचपन में था।

नहीं: मुझे निविदा दस्तावेज तैयार करें और ग्राहकों की शिकायतों का जवाब दें।

आवश्यकता: सोमवार सुबह तक, निविदा दस्तावेज तैयार होना चाहिए: नियम, शर्तें, हमारी सिफारिशें, प्रस्तुति। मंगलवार रात तक, आपको ग्राहकों की शिकायतों की समीक्षा करने और प्रतिक्रिया देने की आवश्यकता है। आपको पहले मुझे एक मसौदा रिपोर्ट प्रदान करनी चाहिए। यह मत भूलो कि हमने देर से दंड दिया है।

पहले मामले में, जेड सभी कार्यों को पूरा करेगा, लेकिन भले ही वह जानता है कि यह जरूरी है, वह जल्दी नहीं करेगा। दूसरे में, दस्तावेजों को समय पर तैयार किया जाएगा। और अगर वह परिवर्तन के साथ देर हो गई और जुर्माना प्राप्त करता है, तो वह इसे शांति से ले जाएगा।

लोग Z खुद पर सख्त नियंत्रण स्वीकार नहीं करते हैं, लेकिन साथ ही वे शांति से प्रतिबंधों (शर्तों, जुर्माना, आदि) के तहत काम करते हैं, इसे एक कंप्यूटर गेम की विशेष शर्तों के रूप में मानते हैं।

त्वरित परिणामों के लिए डिज़ाइन किए गए कार्यों की पेशकश करें

जनरेशन Z रियलिस्ट हैं। उन्होंने देखा कि वृद्ध वाई की योजनाएं कैसे टूट गईं, इसलिए वे भविष्य में चिंता न करने के लिए अस्थिर समस्याओं को नहीं उठाना चाहते हैं। जेड जीत के लिए दृढ़ हैं और उन्हें हराना बिल्कुल पसंद नहीं है।

महत्वाकांक्षी कार्य जेड-एस के लिए नहीं हैं, यह वाई-एस का प्रमुख है, जो उन्हें पूरा करने के लिए बहुत उत्सुक हैं, लेकिन अभी तक असफल रहे हैं। यदि आप Z के लिए एक महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करते हैं, तो आपको इसे छोटे और प्राप्त लक्ष्यों में विभाजित करने की आवश्यकता है।

नहीं: हमारी कंपनी का लाभ अगले साल तक 50% बढ़ जाना चाहिए।

चाहिए: आपको कंपनी की बिक्री को सीमित करने वाले कारकों की पहचान करनी चाहिए और उनसे छुटकारा पाना चाहिए। फिर निर्धारित करें कि कौन से नवाचार मुनाफे में वृद्धि करेंगे। उसी समय, इस बारे में सोचें कि वर्तमान में मौजूदा लागत को कैसे कम किया जाए (प्रत्येक कार्य के लिए जिम्मेदारी की शर्तें और स्तर निर्धारित किया जाना चाहिए)।

पहले मामले में, लोग Z इस निष्कर्ष पर पहुंचेंगे कि बॉस-वाई उठा रहा है और जानबूझकर असंभव कार्यों को सेट कर रहा है। इस स्थिति में, उन्हें नौकरी छोड़ना और नई नौकरी की तलाश करना आसान हो जाएगा। और दूसरे मामले में, वे वाई-वें को रिपोर्ट करने के लिए जितनी जल्दी हो सके कार्यों को पूरा करने की कोशिश करेंगे।

Z, Y के विपरीत, कैरियर-चालित नहीं है। यह उसके लिए बहुत लंबा और उबाऊ है। वह ब्याज के लिए काम करता है, कैरियर के विकास और पैसे के लिए नहीं। श्रम के लिए पारिश्रमिक एक अच्छा बोनस है, जिसकी बदौलत आप पर्यटन, पाठ्यक्रम खरीद सकते हैं और मनोरंजन के लिए भुगतान कर सकते हैं। Z एक निर्माता नहीं है, लेकिन एक कलाकार जो एक पहेली की तरह असाइन किए गए कार्यों को हल करने में रुचि रखता है।

पुरस्कार का वादा किया

Zs इनाम के मूल्य के बारे में परवाह नहीं करता है, लेकिन अंत में इनाम की कमी ही कार्य को अवमूल्यन करेगी। इनाम बहुत बड़ा और सशर्त नहीं हो सकता है, लेकिन इसकी उपस्थिति की आवश्यकता है।

Yandex अपने कर्मचारियों को कॉमिक प्रचार प्रदान करता है। कंपनी में काम करने के एक साल बाद, व्यक्ति को "कॉफी पॉइंट के संरक्षक" का दर्जा दिया जाता है। सेवा जीवन जितना लंबा होगा, कॉमिक पोस्ट उतना ही अधिक होगा। इस तरह के "शीर्षक" उनके साथ कोई लाभ नहीं लाते हैं, लेकिन, मिलीनियन ब्रांडिंग के शोध के अनुसार, यह ज्ञात हो गया कि जनरल जेड अज्ञात समय की उच्च स्थिति की तुलना में एक निश्चित अवधि के बाद मामूली कैरियर विकास को पसंद करेगा।

जनरल जेड लोगों को उनके तत्काल भविष्य को जानने की जरूरत है। उनका उपयोग आराम और शांति से रहने के लिए किया जाता है। Zs को न केवल समस्या को हल करने के लिए आवश्यक समय पता होना चाहिए, बल्कि वह तारीख भी होगी जब पहली जीत हासिल की जाएगी।

नहीं: इंटर्नशिप पूरा करने के बाद, हम आपकी उम्मीदवारी पर विचार करेंगे और, यदि आप हमसे पूरी तरह से संतुष्ट हैं, तो हम आपको पूर्णकालिक स्वीकार करेंगे।

यह आवश्यक है: हम आपको एक इंटर्नशिप के लिए तैयार करने के लिए तैयार हैं। यदि इसके दौरान आप खुद को अच्छा दिखाते हैं, तो पूरा होने पर हम आपका वेतन बढ़ाएंगे और आपको परीक्षण अवधि में स्वीकार करेंगे। यदि आप निर्धारित कार्यों को पूरा नहीं करते हैं, तो हम आपको आग लगाने के लिए मजबूर होंगे। और यदि आप सक्रिय और कार्यकारी हैं, तो आपको कर्मचारियों में नामांकित किया जाएगा।

पहले मामले में, जेड डर जाएगा और नौकरी की तलाश जारी रखेगा, और दूसरे में, वह खुद को साबित करने और अगले चरण तक पहुंचने के लिए कड़ी मेहनत करेगा।

जनरल जेड लोग त्वरित परिणाम प्राप्त करने पर केंद्रित हैं। वे पहले प्रयास के बाद सफलता की उम्मीद करते हैं। अगला कदम अधिक कठिन हो सकता है, लेकिन यह भी उल्लेखनीय और समय-सीमित है।

आपकी कंपनी की भलाई के लिए जनरल जेड के लिए 7 चालें

कभी-कभी ऐसा लगता है कि जनरल जेड के साथ व्यावसायिक संबंध नहीं बनाना बेहतर है: वे मकर, आलसी और खराब रूप से प्रेरित हैं। इसके अलावा, जेड के बाद एक पीढ़ी जल्द ही आ जाएगी - अविश्वसनीय रूप से प्रतिभाशाली अल्फा कौतुक, जिनसे होनहार नेता बढ़ेंगे।

Z लोग विचारशील कलाकार होते हैं, निंदनीय और आसानी से गंभीर कार्यकर्ताओं में रूपांतरित हो जाते हैं।

1.स्पष्ट रूप से लिखें, बिंदु से इंगित करें, संक्षेप में बोलें, स्पष्ट रूप से समझाएं... Microsoft कर्मचारियों के अनुसार, जेन जेड बच्चे केवल आठ सेकंड के लिए नई जानकारी सुनते हैं। वे लंबे संदेशों पर ध्यान केंद्रित करने में असमर्थ हैं। मौखिक समस्या लगभग 25 शब्द लंबी और उप-बिंदुओं में टूट जानी चाहिए। प्रत्येक आइटम में अधिकतम 25 शब्द भी होने चाहिए। जानकारी को अच्छी तरह से याद नहीं है क्योंकि वह जानता है कि सब कुछ इंटरनेट पर पाया जा सकता है। एक लिखित कार्य आपको विवरण याद रखने में मदद करेगा।

2.समस्या के लिए एक कॉमिक ड्रा करें। नई पीढ़ी शब्दों की तुलना में छवियों को समझने में बेहतर है। सचित्र गतिविधियाँ और वीडियो निर्देश अधिक प्रभावी हैं। यह कंपनी के विकास की रणनीति जैसे बड़े कार्यों पर भी लागू होता है।

3.पसंद है। Z बचपन से ही अपने परिवार और शिक्षकों द्वारा प्रशंसा की गई है। अपनी सभी उपलब्धियों के लिए, उन्हें पुरस्कार दिए गए, यहां तक \u200b\u200bकि सामाजिक नेटवर्क पर फ़ोटो के लिए भी उन्हें पसंद किया गया। - हम प्रोत्साहन और प्रशंसा के बिना काम नहीं कर सकते। इनाम उन्हें समस्या के बेहतर समाधान के लिए प्रेरित नहीं करता है, लेकिन इसकी अनुपस्थिति उन्हें काम की लय से बाहर कर देती है।

4.उन्हें अपने गैजेट्स से वंचित न करें... चाइल्डविज के शोध के अनुसार, वह हर दिन सभी आधुनिक उपकरणों का उपयोग करता है। एक समस्या की प्रोग्रामिंग एक बैठक की तुलना में उन पर अधिक प्रभाव डालती है। कंपनी के काम में आधुनिक तकनीकों का परिचय दें, सामाजिक नेटवर्क के उपयोग पर प्रतिबंध न लगाएं और उन्हें विशेष रूप से कागजी दस्तावेज़ रखने के लिए मजबूर न करें। इससे जेड-ए का प्रदर्शन बढ़ेगा।

5.उन्हें थोड़ा आराम दें। इस पीढ़ी का उपयोग मौज-मस्ती करने के लिए किया जाता है। जानकारी को एक शिक्षाप्रद रूप में प्रस्तुत करने की आवश्यकता नहीं है, यह केवल जेड-इन को काम से दूर कर देगा। उन्हें इच्छाशक्ति विकसित करने और सीखने दें, जिससे फर्म के प्रति उनकी निष्ठा बढ़ेगी।

6.उनके लिए दोस्तों की तलाश करें।सभी आभासी दोस्तों के बावजूद, जेड अकेला हैं। लाइव संचार कुछ भी प्रतिस्थापित नहीं कर सकता। केवल आराम और मिलनसार दिखता है, लेकिन वास्तव में उनके पास व्यावहारिक रूप से कोई संबंध नहीं है। उन्हें टीम में शामिल करें, उन्हें टीम से संबंधित महसूस कराएं।

7.स्पष्ट समय सीमा हो। जनरल जेड लोग समयरेखा के महत्व को पहचानते हैं, लेकिन वे अक्सर उन्हें तोड़ देते हैं। उल्लंघन के लिए सख्त समय सीमा और जुर्माना निर्धारित करें। एक बार इस तरह का नियंत्रण स्थापित हो जाने के बाद, गैर जिम्मेदार काम करने वाले अपने आप को खत्म कर लेंगे।

एक पीढ़ी उन लोगों का एक समूह है जो एक निश्चित समय में पैदा हुए थे और परवरिश और घटनाओं की समान विशेषताओं से प्रभावित थे, उनके समान मूल्य हैं। हम इन सभी कारकों पर ध्यान नहीं देते हैं, जो स्पष्ट रूप से कार्य करते हैं, लेकिन वे वही हैं जो बड़े पैमाने पर हमारे व्यवहार को निर्धारित करते हैं: हम कैसे टीमों का निर्माण करते हैं और संघर्षों को हल करते हैं, संवाद करते हैं, विकसित करते हैं, हम कैसे खरीदते हैं, हम कैसे लक्ष्य निर्धारित करते हैं, जो हमें प्रेरित करते हैं।

समाजशास्त्री पीढ़ियों को अलग करते हैं एक्स, वाई और जेड। इस लेख को पढ़ने के बाद, आप यह पता लगाएंगे कि किन लोगों को उनमें से एक या दूसरे को जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए, साथ ही इनमें से प्रत्येक समूह की विशेषताएं क्या हैं। बेशक, यह केवल X, Y, Z की एकल पीढ़ियों के लिए बहुत ही अस्थायी रूप से संभव है। हालांकि, उनमें से प्रत्येक की अपनी विशिष्ट विशेषताएं हैं जिनके द्वारा वे एक दूसरे से भिन्न होते हैं। XYZ पीढ़ी सिद्धांत आज बहुत लोकप्रिय हो रहा है। हम अपने पाठकों को उसे जानने के लिए आमंत्रित करते हैं। आइए सबसे पुराने समूह से शुरू करें, जो पीढ़ियों के सिद्धांत से अलग है।

पीढ़ी X

ये 1965 और 1982 के बीच पैदा हुए लोग हैं। इस शब्द का प्रस्ताव एक ब्रिटिश शोधकर्ता जेन ड्वर्सन और हॉलीवुड रिपोर्टर चार्ल्स हम्बल्ट ने किया था। लेखक ने इसे अपने काम में समेकित किया। ऐसी घटनाएँ जिन्होंने प्रभावित किया - "डेजर्ट स्टॉर्म", अफगान युद्ध, कंप्यूटर के युग की शुरुआत, पहला चेचन युद्ध। कभी-कभी इन वर्षों में पैदा हुए लोगों को पहले से ही पीढ़ी वाई के रूप में संदर्भित किया जाता है, और कभी-कभी जेड तक (हालांकि बाद वाले परियोजना में शामिल नहीं थे)। पीढ़ी Y और Z को कभी-कभी X अक्षर के साथ जोड़ दिया जाता है।

पीढ़ी एक्स के प्रतिनिधियों की विशेषताएं

संयुक्त राज्य अमेरिका में एक्स-लोग आमतौर पर हैं, जो जनसंख्या के बाद विस्फोट के दौरान पैदा हुए थे प्रजनन क्षमता में गिरावट। 1964 में, जेन देवर्सन ने ब्रिटिश युवाओं पर एक अध्ययन किया। यह पता चला कि इससे संबंधित लोग धार्मिक नहीं हैं, शादी से पहले अंतरंग संबंधों में प्रवेश करते हैं, अपने माता-पिता का सम्मान नहीं करते हैं, रानी को पसंद नहीं करते हैं, और शादी के बाद अपना उपनाम नहीं बदलते हैं। वुमन ओन पत्रिका ने निष्कर्ष प्रकाशित करने से इनकार कर दिया। तब चार्ल्स हंबल के साथ एक पुस्तक प्रकाशित करने के लिए डेवर्सन हॉलीवुड गए। वह "जेनरेशन एक्स" नाम के साथ आया था। डगलस कोपलैंड, एक कनाडाई लेखक, ने इस नाटकीय शीर्षक की प्रशंसा की। अपनी पुस्तक में, उन्होंने इसे समेकित किया। कोपलैंड का काम 1960 और 1965 के बीच पैदा हुए लोगों की चिंताओं और आशंकाओं पर केंद्रित है।

वाय जनरेशन

विभिन्न स्रोतों के आधार पर, विभिन्न लोगों को इस पीढ़ी के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। कुछ लोगों का तर्क है कि ये सभी 1980 के दशक की शुरुआत से पैदा हुए हैं। दूसरों का मानना \u200b\u200bहै कि सीमा को 1983 से 1990 के दशक तक खींचा जाना चाहिए। और कुछ 2000 के दशक की शुरुआत में भी कब्जा कर लेते हैं। एक अन्य विकल्प (शायद सबसे अधिक आश्वस्त) 1983 से 1990 के दशक के अंत तक है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस कारण से, 2 लोग जो केवल 1-3 वर्षों के अंतर के साथ पैदा हुए थे, उन्हें विभिन्न पीढ़ियों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। यह सच्चाई की तरह है कि एक ही दिन में पैदा होने वाले दो भी विभिन्न पीढ़ियों के हो सकते हैं। यह सांस्कृतिक संदर्भ, इन लोगों के बढ़ते पर्यावरण, तकनीकी, शैक्षिक और सामाजिक क्षमताओं पर निर्भर करता है।

पीढ़ी Y लक्षण

"जनरेशन वाई" शब्द को विज्ञापन एज नामक पत्रिका द्वारा गढ़ा गया था। माना जाता है कि इसके प्रतिनिधियों की विश्वदृष्टि का गठन यूएसएसआर, पेरेस्त्रोइका, आतंकवाद, 90 के दशक के विनाशकारी, युद्धों (चेचन्या, इराक, आदि में), अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय संकट, बेरोजगारी और बढ़ती आवास लागत, पॉप संस्कृति, टेलीविजन, वीडियो होस्टिंग से प्रभावित हुआ है। और धार ट्रैकर्स, इंटरनेट और मोबाइल संचार, सामाजिक नेटवर्क, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी, वीडियो गेम, मेम और फ्लैश भीड़ संस्कृतियों, उपकरणों के विकास, ऑनलाइन संचार, आदि का विकास।

मुख्य बात जो इस पीढ़ी की विशेषता हो सकती है वह है डिजिटल प्रौद्योगिकियों में इसकी भागीदारी, साथ ही सहस्राब्दी (नई सहस्राब्दी) के दार्शनिक प्रतिमान। इसके अलावा, रूढ़िवादी और उदार विचारों में विभाजन का एक नया दौर उसकी विशेषता है। शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि अपने प्रतिनिधियों को वयस्कता में संक्रमण में देरी करने की इच्छा है, जो वास्तव में शाश्वत युवाओं की अवधारणा है (अवसादग्रस्तता से रहित नहीं)।

आज समाजशास्त्र में एक गंभीर सवाल है कि वयस्कता को क्या माना जाना चाहिए। लैरी नेल्सन ने सुझाव दिया कि जनरल वाई, अपने पूर्ववर्तियों के नकारात्मक उदाहरण के कारण, वयस्कता की जिम्मेदारियों को लेने के लिए जल्दी में नहीं हैं। एक ओर, यह सत्य और तार्किक है। हालांकि, दूसरी ओर, यह इस तथ्य को ध्यान में नहीं रखता है कि लोग वाई पहले से ही अलग दिमाग रखते हैं। एवगेनिया शमिस ने सुझाव दिया कि जेनरेशन Y में हीरो नहीं है और नहीं हो सकता है, लेकिन मूर्तियाँ हैं, और बाद में इस पीढ़ी के प्रतिनिधि नए लोगों के हीरो बन जाएंगे। साथ ही, वाई से संबंधित लोगों का कॉर्पोरेट संस्कृति से एक विशेष संबंध है। वे काम से लाभ और परिणाम की उम्मीद करते हैं, लचीले घंटे पसंद करते हैं, काम की परिस्थितियों को अपने स्वयं के जीवन के अनुकूल बनाने का प्रयास करते हैं, आदि उन्होंने महसूस किया कि जीवन विविध और सुंदर है, और पदानुक्रम एक सम्मेलन है।

पीढ़ी Z

कुछ समय पहले तक, जेनरेशन Y में वे लोग भी शामिल थे, जो 2000 के दशक की शुरुआत में पैदा हुए थे। और केवल अब, कई अध्ययनों के बाद, कई विश्वविद्यालय के पत्रकारों और प्रोफेसरों ने, "पीढ़ियों के वृक्ष" की शर्मिंदगी को महसूस करते हुए, यह समझना शुरू किया कि आज के बीस और तीस वर्षीय बच्चों को एक समूह में एकजुट करना गलत है, क्योंकि उनके बीच महत्वपूर्ण अंतर दिखाई देते हैं।

जनरेशन Z वे लोग हैं जिनका जन्म 1990 और 2000 के दशक में हुआ था। यह माना जाता है कि उनका सामाजिक और दार्शनिक दृष्टिकोण वैश्विक आर्थिक संकट, मोबाइल प्रौद्योगिकियों के विकास, वेब 2.0 से प्रभावित था। इसके प्रतिनिधियों को पीढ़ी एक्स के बच्चे माना जाता है, और कभी-कभी वाई।

नई पीढ़ी की मौलिक संपत्ति

नई पीढ़ी की मौलिक संपत्ति यह है कि उसके रक्त में उच्च तकनीकें हैं। यह उन्हें वाई के प्रतिनिधियों की तुलना में पूरी तरह से अलग स्तर पर मानता है। यह पीढ़ी उत्तर आधुनिकतावाद और वैश्वीकरण के युग में पैदा हुई थी। इसने पूर्ववर्तियों की सुविधाओं को जमा किया, समय के करीब, साथ ही ऐसी विशेषताएं जो हम पहले से ही महसूस करते हैं, लेकिन अभी तक सटीक रूप से तैयार नहीं कर पाए हैं। 10-20 साल में ऐसा करना हमारे लिए आसान होगा। हालांकि, "बिल्डिंग ब्लॉक" पदानुक्रम, अहंकार, संकीर्णता और स्वार्थ से इनकार करते हैं।

संभावित जेन जेड परिदृश्य

मानव विकास के लिए ये गुण क्यों आवश्यक हैं, यह समझने के लिए क्षितिज से परे देखना अभी भी आसान नहीं है। यह संभावना है कि वे आज के तीसवें दशक तक भी पूरी तरह से समझ में नहीं आने वाली चीज़ परोसना शुरू कर देंगे। वर्तमान में, केवल डरपोक धारणाएं बनाई जा सकती हैं, जो बीमारियों से उबरने के बाद, इस पीढ़ी, नशा और स्वार्थ के आरोप में, भविष्य की संतुलित जीवन शैली की दिशा में कदम उठाएगी। उन्हें सामाजिक लाभ और रचनात्मक आनंद के लिए काम करने की विशेषता है, एक परिवार को व्यक्तिगत भावनाओं से बाहर निकालना, और इसलिए नहीं कि अकेले होने के कारण समाज में अभद्र माना जाता है, बच्चे को बुढ़ापे में अकेलेपन से बचने के लिए नहीं, बल्कि जीवन मूल्यों को व्यक्त करने का निर्णय। पीढ़ी Z के लिए, नकारात्मक परिदृश्य भी संभव हैं।

केवल समय बहुत कुछ स्पष्ट कर सकता है। आखिरकार, इस पीढ़ी के सबसे पुराने प्रतिनिधि मुश्किल से 18 साल के थे। हालांकि, वे पहले से ही कुख्यात हैं। विपणन कंपनियों और मीडिया ने घोषणा की है कि यह पीढ़ी "स्क्रीन पर निर्भर है" और खराब ध्यान अवधि है। उन पर दुनिया की मुक्ति और अतीत की गलतियों को सुधारने की आवश्यकता का भी आरोप है।

ध्यान दें कि पीढ़ियों के सिद्धांत में अक्सर पर्याप्त वैज्ञानिक सटीकता नहीं होती है, और इस क्षेत्र में अनुसंधान एक भ्रामक प्रक्रिया है। यह हाल के वैज्ञानिक लेखों पर भी लागू होता है। जेनेरिक सिद्धांत पर केंद्रित हालिया शोध का ज्यादातर हिस्सा रूढ़ियों और पूर्वाग्रहों से भरा है। जनरल जेड इस तरह के अनुचित व्यवहार के लायक नहीं है। पहले से ही अब, यह समूह लगभग एक चौथाई आबादी बनाता है, और 2020 तक लगभग 40% उपभोक्ता इससे आएंगे। इसलिए, कंपनियों के लिए इस पीढ़ी को समझना अनिवार्य है।

"आठ दूसरा फिल्टर"

हाल के शोध के अनुसार, जनरल जेड का ध्यान अवधि 8 सेकंड तक गिर गई है। वे अधिक समय तक किसी चीज पर ध्यान केंद्रित नहीं कर सकते। हालाँकि, "आठ-सेकंड फ़िल्टर" के बजाय बोलना अधिक सही होगा। इस पीढ़ी के प्रतिनिधि एक ऐसी दुनिया में बड़े हुए हैं जिसमें संभावनाएं बस अंतहीन हैं, लेकिन हर चीज के लिए पर्याप्त समय नहीं है। यही कारण है कि उन्होंने बहुत बड़ी मात्रा में जानकारी का मूल्यांकन और तेजी से मूल्यांकन करने की आवश्यकता के लिए अनुकूलित किया है। मोबाइल एप्लिकेशन और इंटरनेट में, वे उन अनुभागों और टैब पर भरोसा करते हैं जहां सबसे हालिया और लोकप्रिय सामग्री एकत्र की जाती है।

निम्नलिखित क्यूरेटर

यह पीढ़ी क्यूरेटर का अनुसरण करती है। वे उन पर भरोसा करते हैं, यह पता लगाने की कोशिश कर रहे हैं कि सबसे उपयुक्त जानकारी और सबसे अच्छा मनोरंजन कहां है। ये सभी उपकरण Gen Z के लिए कई विकल्पों में से संभावित विकल्पों को कम करने के लिए आवश्यक हैं।

हालांकि, अगर यह समूह अपने ध्यान के योग्य कुछ पाता है, तो वे समर्पित और बहुत ही केंद्रित हो सकते हैं। उनके युग में इंटरनेट ने किसी भी विषय का गहराई से अध्ययन करना और उनके समान विचारधारा वाले लोगों से बहुत कुछ सीखना संभव बना दिया।

इस पीढ़ी के रडार को उस समय को खोजने के लिए तैयार किया गया है जब वे लायक हैं। उनका ध्यान जीतने के लिए और इन फिल्टरों को पार करने के लिए, ऐसे अनुभव जो तुरंत लाभकारी हैं और बहुत आकर्षक होने चाहिए।

सामाजिक संबंधों

जनरेशन Z मीडिया को अक्सर ऐसे नेटिज़न्स के समूह के रूप में चित्रित किया जाता है जो सामाजिक रूप से अयोग्य होते हैं। बूढ़े लोग यह नहीं समझ सकते कि युवा लोग ऑनलाइन इतना समय क्यों व्यतीत करते हैं। हालांकि, वास्तव में, यह पीढ़ी काफी दबाव में है: उन्हें दोनों पेशेवरों को प्रबंधित करने और वास्तविकता में फिट होने और एक ही समय में बाहर खड़े होने में सक्षम होने की आवश्यकता है।

सोशल मीडिया का प्रभाव

जनरेशन Z, व्यक्तिगत स्तर पर, सोशल मीडिया के माध्यम से तुरंत स्वीकृत और स्वीकृत होने का प्रयास करता है। यह यहाँ है कि महत्वपूर्ण बातचीत होती है, उनके साथी होते हैं। वे प्रत्येक व्यक्ति को संतुष्ट करने और संघर्ष के जोखिम को कम करने में सक्षम होने के लिए कई व्यक्तित्वों के प्रबंधन के लिए सोशल मीडिया का उपयोग करते हैं।

व्यावसायिक स्तर पर जेनरेशन Z नकारात्मक रूढ़ियों के लिए बहुत चौकस है जो प्लेग जेनरेशन Y है। इसके प्रतिनिधि जीवित रहने और कठिन ऑफ़लाइन काम करने की क्षमता में उत्कृष्टता प्राप्त करने का प्रयास करते हैं।

जनरल जेड दो ताकतों के बीच बैठता है: उन्हें अपने निजी ब्रांडों के निर्माण के लिए सोशल मीडिया की आवश्यकता होती है, लेकिन वे नहीं चाहते कि सोशल मीडिया यह परिभाषित करे कि वे वास्तव में कौन हैं। जो लोग जेनरेशन Z से ताल्लुक रखते हैं वे समाज की मंजूरी चाहते हैं, लेकिन पेशे के लिहाज से अलग नहीं होना चाहते।

उद्यमशीलता की भावना

जनरेशन Z को मीडिया द्वारा "एंटरप्रेन्योरियल जनरेशन" भी करार दिया गया है। इसी समय, उनके प्रतिनिधियों को अपने स्टार्टअप बनाने की इच्छा पर जोर दिया जाता है, न कि कॉर्पोरेट दिनचर्या में डूबे रहने के लिए। जबकि यह पीढ़ी स्व-रोजगार को महत्व देती है, कई जेड लोग जोखिम से ग्रस्त हैं। वे व्यावहारिक और व्यावहारिक हैं। कथित रूप से उनमें निहित उद्यमशीलता की भावना धन या स्थिति की आदर्शवादी खोज की तुलना में एक प्रकार का अस्तित्व तंत्र है।

जबकि जेनरेशन वाई की अक्सर आलोचना की जाती है कि वह पर्याप्त ध्यान केंद्रित नहीं करता है, जेनरेशन जेड आगे की योजना बनाना चाहता है। माता-पिता जो एक्स से संबंधित हैं (जो लोग खुद पर भरोसा करते हैं) ने उन्हें बहुत प्रभावित किया है। वे वाई ग्रुप से अपने पूर्ववर्तियों द्वारा की गई गलतियों से बचना चाहते हैं।

अपनी अंतर्निहित चिंता से छुटकारा पाने के लिए, वे बढ़ते क्षेत्रों में काम करना चाहते हैं जो बहुत सक्रिय रूप से स्वचालित नहीं हैं: दवा, शिक्षा, बिक्री, आदि। उसी समय, वे लेबरबैक विकल्प विकसित करते हैं ताकि उन्हें लेबर मार्केट में लागू किया जा सके। जल्दी से बदल जाएगा।

बीच में सत्य

समाज कुछ अलग करने के लिए युवाओं की या तो आलोचना करता है, या फिर उसका रोमांस करता है। हालांकि, वास्तव में, ज़ोरो पीढ़ी (जेड) कहीं बीच में है। इसके प्रतिनिधियों को उन समस्याओं का सामना करना पड़ता है जो हर किसी के जीवन में एक निश्चित स्तर पर उत्पन्न होती हैं: अपने माता-पिता के साथ साझेदारी करना, एक कैरियर शुरू करना, एक व्यक्तिगत पहचान बनाना। हालांकि, उन्हें यह एक तेजी से पुस्तक तकनीकी युग में करना होगा।

तो, आप इस तरह के एक दिलचस्प विषय के साथ पीढ़ियों के सिद्धांत के रूप में परिचित हो गए। रूस में, इसे 2003-2004 में अनुकूलित किया गया था। एवगेनिया शमीस के नेतृत्व में एक टीम। बहुत ही सिद्धांत की उत्पत्ति संयुक्त राज्य अमेरिका में हुई थी। इसके लेखक विलियम स्ट्रॉस और नील होव हैं। 1991 में, हॉवे-स्ट्रॉस पीढ़ियों का सिद्धांत बनाया गया था।

आज हर कोई भविष्य की पीढ़ियों पर चर्चा कर रहा है -वाई,Z औरए, जबकि पीढ़ी के लोग सबसे अधिक आर्थिक रूप से सक्रिय रहते हैंX. लिटिल उनके बारे में कहा या लिखा जाता है, लेकिन वे ही हैं जो विश्व की अर्थव्यवस्था और राजनीति के भविष्य को आकार देते हैं। जिनके बारे में पीढ़ी के लोग हैं एक्स, और वे अन्य पीढ़ियों के प्रतिनिधियों से कैसे भिन्न हैं, हमारे लेख को पढ़ें।

आर्थिक रूप से सबसे सक्रिय आज तथाकथित के प्रतिनिधि हैं पीढ़ियोंएक्स... इसने बड़े पैमाने पर आधुनिक कारोबारी माहौल के निर्माण को प्रभावित किया है और वैश्विक अर्थव्यवस्था के विकास में अमूल्य योगदान दिया है। जनरेशन एक्स में एक अद्वितीय मूल्य प्रणाली है जो उन्हें जीवन के सभी क्षेत्रों में उत्कृष्टता प्राप्त करने की अनुमति देती है।

जनरल एक्स मूल्य प्रणाली

यह प्रणाली व्यवहार और सामाजिक दृष्टिकोण का एक समूह है जो कई कारकों के प्रभाव में विकसित हुई है। कुछ घटनाओं और चीजों के बारे में किसी व्यक्ति की राय पर प्रणाली का सीधा प्रभाव पड़ता है, जिसका वह जीवन भर सामना करता है। यह वह है जो महत्वपूर्ण निर्णय लेने की प्रक्रिया में मुख्य संदर्भ बिंदु है। जीवन के दौरान मूल्य प्रणाली को बदलना संभव है, लेकिन यह अत्यंत दुर्लभ है।

विशाल विविधता के कारण, मूल्यों को आमतौर पर कई मुख्य श्रेणियों में विभाजित किया जाता है। सबसे अधिक बार, शोधकर्ताओं ने पहचान की 2 प्रकार के मान :

मान # 1

आध्यात्मिक

यह श्रेणी मूलभूत में से एक है। इसमें वे सभी दृष्टिकोण और आदर्श शामिल हैं जिनके प्रभाव में व्यक्ति के अच्छे, न्याय, सौंदर्य, अच्छे, बुरे, और इसी तरह के विचार बनते हैं। यह आध्यात्मिक मूल्यों के एक सेट पर है कि विचार क्या आवश्यक है और क्या होना चाहिए, प्राथमिकताएं और इच्छाएं, आकांक्षाएं और ड्राइव निर्भर करती हैं;

मान # 2

सामग्री

भौतिक मूल्यों में उपभोक्ता मूल्य, सामग्री के रूप में व्यक्त: बुनियादी आवश्यकताएं, निजी संपत्ति, वस्तुओं और सेवाओं की उपलब्धता शामिल हैं।

प्रत्येक व्यक्ति के मूल्यों का अंतिम सेट व्यक्तिगत और अद्वितीय है। इस प्रणाली के प्रत्येक तत्व को ध्यान में रखना मुश्किल है। हालांकि, मूल्यों (लिंग, परिवार, राष्ट्रीय, पेशेवर) के कुछ संयोजन हैं जो कुछ "पीढ़ियों" के प्रतिनिधियों में निहित हैं।

जनन सिद्धांत

पहली बार, 90 के दशक की पहली छमाही में कई वैज्ञानिकों ने इस सिद्धांत के बारे में बात करना शुरू किया। इस सिद्धांत के अनुसार, लगभग हर 20 साल में लोगों की एक नई पीढ़ी का जन्म होता है, जिनकी मूल्य प्रणाली मौलिक रूप से उनके माता-पिता, दादा-दादी के मूल्य प्रणाली से अलग होती है। प्रत्येक नई पीढ़ी के प्रतिनिधि के मूल्य प्रणाली का गठन वास्तव में 11-15 वर्ष की आयु तक समाप्त होता है, जिसके बाद इसे केवल पूरक और मजबूत किया जाता है। पहले से ही इस उम्र में, कोई व्यक्ति पहले अंतर को नोटिस कर सकता है: अन्य लोगों के प्रति रवैया, धन, सामग्री और आध्यात्मिक धन, उपभोग की शैली और सामान्य रूप से व्यवहार।

"पीढ़ियों" की गणना और विवरण 1 9 वीं शताब्दी के अंत में शुरू होता है। प्रत्येक पीढ़ी के अपने विशिष्ट मूल्य होते हैं, जो कई कारकों के प्रभाव में बने थे। प्रत्येक पीढ़ी के प्रतिनिधियों की गतिविधियों ने नई परिस्थितियों के निर्माण को उकसाया, जो बदले में, अगली पीढ़ी के मूल्य प्रणाली के गठन को प्रभावित करना शुरू कर दिया।

द लॉस्ट जनरेशन (1890 - 1900)

इस सिद्धांत में संदर्भित पहली पीढ़ी 1890-1900 के वर्षों में पैदा हुए लोग हैं। इस युग में सामाजिक असमानता, समाज का स्तरीकरण, सभ्यता से मोहभंग, सांस्कृतिक पतन और पतन की विशेषता है। "खोई हुई पीढ़ी" के प्रतिनिधि बड़े हुए और निरंकुशता और राजतंत्र की स्थितियों के तहत गठित हुए, और उस युग की सबसे महत्वपूर्ण घटना अभूतपूर्व वैश्विक सैन्य संघर्ष - प्रथम विश्व युद्ध और साम्राज्यवादी राज्य का पतन था। प्रतिक्रिया में, पीढ़ी के प्रतिनिधियों ने क्रांतिकारी घटनाओं, आधुनिक राज्यों के गठन, नए विचारों के निर्माण, विज्ञान के विकास और एक नई संस्कृति में सक्रिय भाग लिया।

विजेता (महानतम) (1901 - 1925)

विभिन्न संस्करणों के अनुसार, इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों का जन्म 1901 से 1925 के बीच हुआ था। ये लोग सामाजिक और राजनीतिक विश्व व्यवस्था में वैश्विक परिवर्तनों के युग में बड़े हुए। बोल्ड विचारों, विज्ञान और प्रौद्योगिकी की नई दिशाएँ, अधिनायकवादी और सत्तावादी समाजों को मजबूत करना - इन सभी ने "विजेताओं की पीढ़ी" के प्रतिनिधियों के मूल्यों की प्रणाली को प्रभावित किया। इस समय जन्मे लोग द्वितीय विश्व युद्ध के प्रतिभागी या गवाह थे, संयुक्त राष्ट्र का निर्माण और विश्व-युद्ध के बाद की बहाली।

द साइलेंट (1925-1945)

पूर्व जन्म और द्वितीय विश्व युद्ध (1925-1945) के दौरान पैदा हुए लोगों को आमतौर पर "मूक पीढ़ी" कहा जाता है। युद्ध के बाद की अवधि में उन्हें बड़ा होना पड़ा और नष्ट अर्थव्यवस्था और उद्योग को बहाल करना पड़ा। उनकी गतिविधि की अवधि शीत युद्ध की शुरुआत के साथ मेल खाती है, धीमी लेकिन स्थिर आर्थिक विकास, धीरे-धीरे रहने की स्थिति और जीवन की गुणवत्ता में सुधार, वैश्विक झटके की अनुपस्थिति, और बिजली संरचनाओं की मजबूती। हालाँकि, इन लोगों के लिए बचपन बेहद कठिन था, जो अपने पूरे जीवन पर एक छाप नहीं छोड़ सके।

बेबी बूम (I) (1946 - 1964)

मूक पीढ़ी और "विजेताओं" ने बड़ी संख्या में बच्चों को जन्म दिया, जिसके परिणामस्वरूप जनसंख्या विस्फोट (1946-1964) हुआ। बेबी बूम के युग ने यौन क्रांति की शुरुआत की, रॉक संगीत और हिप्पी संस्कृति के सुनहरे दिन। अधिनायकवादी शासक अब अनुकूल समाज नहीं रहे, जिसके कारण अक्सर अशांति और स्थानीय संघर्ष होते रहे। प्रदर्शन, रैलियाँ, लोकप्रिय रैलियाँ और विरोध इस युग के विशिष्ट बन गए।

इसी समय, विरोध के मूड और संकीर्णता प्रबल होने लगती है। "पीढ़ी I" के लोगों ने आमतौर पर स्वीकृत सामाजिक जिम्मेदारी को खारिज करते हुए, आत्म-साक्षात्कार को प्राथमिकता दी। यह पीढ़ी इस तथ्य के बारे में बात करने वाली पहली थी कि जीवन में मुख्य चीज खुशी प्राप्त कर रही है और दुनिया को बदल रही है। बेबी बूम पीढ़ी के लोगों ने समानता, अहिंसा, लोकतंत्र और सहिष्णुता के विचारों को सक्रिय रूप से बढ़ावा दिया।

पीढ़ी X (1965 - 1979) (कुछ शोधकर्ताओं के अनुसार - 1982 तक)

सामाजिक रूप से सक्रिय और स्वतंत्रता-प्रेमी बेबी बूमर्स को पीढ़ी एक्स के प्रतिनिधियों द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था, जो 1965 से 1979 तक (कुछ शोधकर्ताओं के अनुसार - 1982 तक) पैदा हुए थे। कुछ मामलों में, सभी बच्चे जो 1990 के दशक से पहले पैदा हुए थे और यहाँ तक कि 2000 के दशक को भी शामिल किया गया था, लेकिन यह सच नहीं है।

एक्स के मूल्य प्रणाली का गठन इससे प्रभावित था: अफगानिस्तान में युद्ध, चेचन युद्ध, समाजवादी शासन के ठहराव और पतन, शीत युद्ध की समाप्ति, सीमाओं का उद्घाटन, आंदोलन की स्वतंत्रता, वैश्वीकरण, प्रवासियों की संख्या में वृद्धि, गिरावट और बाद में तेजी से आर्थिक विकास।

अज्ञात के प्रतिनिधि आधिकारिक अधिकारियों से और भी अधिक स्वतंत्र हो गए हैं। हालांकि, बेबी बूमर के विश्वदृष्टि के विपरीत, दुनिया को बदलने की कोशिशों को राजनीतिक क्षेत्र में जो हो रहा है, उसके लिए एक्स के पूर्ण या आंशिक उदासीनता से बदल दिया गया है। विवाह के बाहर यौन संबंध आदर्श बन गए, जैसा कि धार्मिकता और देशभक्ति की कमी थी। जनरल एक्सर्स अधिक बार तलाक ले रहे हैं, लेकिन पारिवारिक मूल्य अभी भी उनके लिए एक प्राथमिक भूमिका निभाते हैं।

इन लोगों का उपयोग स्थिरता के लिए नहीं किया जाता है। उनकी आंखों से पहले, दुनिया की पूरी प्रणाली मौलिक रूप से बदल रही थी, और उन्हें इन परिवर्तनों से जुड़ी जटिलताओं की आदत हो गई थी। शिशुवाद और पतन उनके लिए विदेशी हैं, वे सक्रिय हैं, त्वरित-समझदार हैं, उन्हें "पंच" कहा जा सकता है। वे केवल खुद पर भरोसा करते हैं, हमेशा एक योजना "बी" होती है, कठिनाइयों का सामना नहीं करना पड़ता है और किसी भी कठिन परिस्थितियों के लिए तैयार होते हैं।

"X" ने मान्यता से परे दुनिया को बदल दिया। इन लोगों को उच्च दक्षता और उत्पादकता की विशेषता है, वे लगातार और मेहनती हैं। "एक्स-लोग" के लिए, कैरियर, शैक्षिक स्तर, भौतिक धन एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। वे सफल होने का प्रयास करते हैं, लेकिन अक्सर नए तरीकों की तलाश नहीं करते हैं, लेकिन लंबे समय से सिद्ध मार्गों का उपयोग करते हैं।

अयगुन कुरबानोवा,
कंपनी के एचआर निदेशक "राहत"

45 से अधिक लोग अनावश्यक महत्वाकांक्षाओं के बिना पेशेवर और कार्यकारी हैं। इसे कंपनी प्रबंधन को समझाएं

कभी-कभी नियोक्ता डरते हैं कि अधीनस्थ प्रबंधक से पुराने होंगे। पर यह ठीक है! मुख्य बात यह है कि पुराने कर्मचारियों को उपयुक्त काम के साथ सौंपना है, न कि उच्च दरों और निरंतर तनाव के साथ। और उद्यम में इस तरह के काम हमेशा पर्याप्त होते हैं। उदाहरण के लिए, हमारी कंपनी में बहुत सारे कर्मचारी हैं जो इस वर्ष 50 वर्ष के हो गए हैं। सालगिरह का सिर्फ एक साल। और ये सभी विशेषज्ञ उत्पादक रूप से काम करते हैं। इसलिए, मुझे 45 से अधिक लोगों को अपने विभाग में ले जाने में खुशी हो रही है। वे अधिक कुशल, विश्वसनीय, पेशेवर हैं, और साथ ही उनके पास अनावश्यक महत्वाकांक्षाएं नहीं हैं (जैसे विश्वविद्यालय स्नातक जो कुछ भी करना नहीं जानता है, लेकिन बहुत कुछ चाहता है)। मैं ऐसे कर्मचारी पर भरोसा कर सकता हूं, क्योंकि मुझे यकीन है कि सब कुछ 100% हो जाएगा। आखिरकार, परिणाम और अनिच्छा के लिए उसके पास अपनी नौकरी खोने की जिम्मेदारी है। यह वही है जो एचआर निदेशकों को कंपनी के शीर्ष प्रबंधकों को समझाना चाहिए।

मिलेनियल्स (Y, YAYA) (80 के दशक की शुरुआत - 90 के दशक के अंत तक)

अधिकांश आर्थिक मॉडल और प्रोत्साहन प्रणाली विशेष रूप से एक्स के लिए बनाई गई थीं। इसके लिए धन्यवाद, मानव संसाधन निदेशक जल्दी से श्रमसाध्य उत्पादकता में वृद्धि प्राप्त कर सकता है, जबकि मूर्त और अमूर्त दोनों के "मानक" सेट का उपयोग करते हुए।

"एक्स" अपने दम पर सब कुछ हासिल करने के आदी हैं। उनके लिए सामान्य रूप से कैरियर और जीवन एक तरह की चरण-दर-चरण रणनीति है। पहले आपको स्कूल खत्म करने की ज़रूरत है, फिर कॉलेज या विश्वविद्यालय जाना है, एक पेशा और "क्रस्ट" प्राप्त करना है। उसके बाद, नया खनन विशेषज्ञ उद्यम में आता है और "नीचे" से शुरू होता है - वह धीमी गति की संभावना के साथ एक लाइन या कनिष्ठ कार्यालय कर्मचारियों के रूप में काम करता है, लेकिन निश्चित रूप से कैरियर की वृद्धि। प्रबंधन या विशेषज्ञ पदों "एक्स" 30-40 वर्ष की आयु में पहुंच गए (और अभी भी पहुंच गए हैं)।

कर्मचारी प्रेरणा एक्स

ज्यादातर मामलों में, उनके लिए तेज कैरियर विकास असंभव है। "एक्स" के प्रतिनिधि अधिक लाभकारी रूप से "खुद को बेचने" की कोशिश कर रहे हैं, लेकिन साथ ही वे समझते हैं कि ऐसी योजना को लागू करने के लिए घोषित मूल्य के अनुरूप होना आवश्यक है। खाली महत्वाकांक्षाएं उनके लिए दुर्लभ हैं, वे अपनी कीमत अच्छी तरह जानते हैं और अपने काम के लिए पर्याप्त इनाम की मांग करते हैं।

जनरल एक्स वर्कर्स को प्रेरित करने में सामग्री प्रेरणा की बहुत बड़ी भूमिका होती है। कैरियर की सीढ़ी को ऊपर ले जाना, नई शक्तियों या जिम्मेदारियों को प्राप्त करना, कार्यों को हल करना, उत्पादन योजना को पूरा करना - यह सब न केवल प्रबंधन की ओर से गुण की प्रशंसा या मान्यता के रूप में नोट किया जाना चाहिए, बल्कि काफी मूर्त सामग्री इनाम भी है। वृद्धि या बोनस स्वयं भी महत्वहीन हो सकता है, लेकिन यह होना चाहिए।

एक्स कर्मचारियों के लिए गैर-भौतिक प्रेरणा का सबसे प्रभावी तरीका नए ज्ञान प्राप्त करने और उनकी योग्यता में सुधार करने का अवसर है। पाठ्यक्रम, सेमिनार, व्यापार यात्राएं, वेबिनार - यह सब जनरेशन एक्स के प्रतिनिधियों द्वारा सराहना की जाएगी।

योग्यता की मान्यता एक समान रूप से महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है - सार्वजनिक पुरस्कार, एक व्यक्तिगत कार्यस्थल का प्रावधान, व्यक्तिगत लाभ, और इसी तरह। ऐसे कर्मचारी को पहचानने का एक उत्कृष्ट तरीका उसे एक संरक्षक के रूप में नियुक्त करना है जिसे टीम में नए लोगों को पढ़ाने में लगे रहना चाहिए। इस चाल के साथ, एचआर विभाग तुरंत निर्णय ले सकता है 3 समस्याएं:

समस्या # 1

गुरु प्रेरणा बढ़ाएँ

एक कर्मचारी को "शिक्षक" के रूप में नियुक्त करके, प्रबंधन उनकी निष्ठा और विश्वास को प्रदर्शित करता है, जो बदले में संरक्षक को अपने स्वयं के काम को बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रोत्साहित करता है;

समस्या # 2

एक शुरुआत के लिए अनुकूलन समय कम करें

एक नए कर्मचारी के लिए टीम में शामिल होना और कार्य प्रक्रियाओं में शामिल होना आसान होगा यदि एक अनुभवी कर्मचारी अनुकूलन और प्रशिक्षण में लगा हुआ है, और कार्मिक सेवा का प्रतिनिधि नहीं है;

समस्या संख्या 3

मानव संसाधन विभाग के काम का बोझ कम करें

एक्स के मानव संसाधनों का उपयोग कैसे करें

"अज्ञात पीढ़ी" का गठन मीडिया संचार के युग के भोर में हुआ था, जब इंटरनेट और अन्य प्रकार के मोबाइल संचार मानक से अधिक दुर्लभ थे। इस कारण से, कई एक्स के लिए, लाइव संचार और सच्चे मानवीय रिश्ते मौलिक मूल्य हैं। वे सामान्य रूप से सामाजिक नेटवर्क और इंटरनेट पर निर्भर नहीं हैं, इसलिए दुनिया की उनकी तस्वीर प्रतिनिधियों वाई और जेड की तुलना में बहुत अधिक यथार्थवादी है।

पीढ़ी X से लोगों के लक्षण

• समृद्ध जीवन का अनुभव है,
• व्यापक कार्य अनुभव है,
• कुछ गुण हैं,
• एक अच्छी शिक्षा है,
• विविध,
• विनम्र
• मिलनसार।

ये लोग स्थिर और जिम्मेदार कार्यों के लिए सबसे उपयुक्त हैं जिन्हें दृढ़ता और दृढ़ता की आवश्यकता होती है।

X लोगों और विवरणों के प्रति चौकस हैं, इसलिए वे सभी स्तरों पर उत्कृष्ट प्रबंधक बनाते हैं। कार्यों की स्थिरता और पूर्वानुमानशीलता उन्हें गंभीर परियोजनाओं या व्यवसाय के विकासशील क्षेत्रों के प्रबंधकों के रूप में नियुक्त करने की अनुमति देती है।

व्यापार कौशल और कामकाजी संबंधों के निर्माण की क्षमता के लिए धन्यवाद, एक्स को सुरक्षित रूप से अन्य कंपनियों को बातचीत के लिए भेजा जा सकता है। उन्हें पूर्व-नियोजित प्रदर्शन के साथ प्रमुख परियोजनाओं को पूरा करने के लिए भरोसा किया जा सकता है।

श्रमिकों का नुकसान एक्स

Y (YAYA) के लोगों के विपरीत, जिनके प्रतिनिधि बहुत महत्वाकांक्षी हैं, Xs और कड़ी मेहनत करेंगे। यह वह पीढ़ी थी जिसने "वर्कहॉलिज़्म" शब्द को जन्म दिया था - काम पर निर्भरता। एक अधूरी परियोजना, काम पर असफलता, समय सीमा को पूरा करने में विफलता - वे सभी इसे बहुत गंभीरता से और दर्द से लेते हैं।

अत्यधिक कार्यभार और जिम्मेदारी तनावपूर्ण स्थितियों को भड़काती है जिससे इन व्यक्तियों का नैतिक और शारीरिक स्वास्थ्य पीड़ित होता है। इस कारण से, "एक्स" में तंत्रिका टूटने, मानसिक थकावट और अवसाद होने की संभावना अधिक होती है। शारीरिक स्वास्थ्य को नुकसान खुद को सिरदर्द के रूप में प्रकट होता है, यौन गतिविधि, दिल के दौरे, दिल के दौरे और स्ट्रोक में कमी आती है।

इस तरह के परिणामों को "काम" और "आराम" मोड के नियमित विकल्प की मदद से ही किया जा सकता है, आरामदायक कामकाजी परिस्थितियों का निर्माण और टीम में एक अनुकूल वातावरण।

अपने आप को जांचो

आमतौर पर प्रतिष्ठित होने वाले 2 मुख्य प्रकार क्या हैं:

• लिंग और परिवार;
• पेशेवर और राष्ट्रीय;
• आध्यात्मिक और सामग्री।

1946 से 1964 तक पैदा हुई पीढ़ी का नाम क्या है?

• खो गया;
• आकस्मिक जन्मदरवृद्धि;
• सहस्त्राब्दी पीढ़ी।

फिलहाल कौन सी पीढ़ी अर्थव्यवस्था में सबसे अधिक सक्रिय है?

• आकस्मिक जन्मदरवृद्धि;

जनरल एक्स के बारे में क्या खास है?

• उच्च दक्षता;
• बड़े होने की अनिच्छा;
• विरोध भावना, राजनीतिक और सार्वजनिक जीवन में सक्रिय भागीदारी।

जनरेशन X का मुख्य नुकसान यह है:

• overestimated महत्वाकांक्षा;
• तनाव के संपर्क में;
• आधुनिक तकनीक पर निर्भरता।

जनरेशन जेड - 1995 के बाद पैदा हुए बच्चे। शोधकर्ताओं के अनुसार, वे सहस्त्राब्दी (आधुनिक 20) की तरह, डिजिटल क्रांति से पहले पैदा हुई सभी पिछली पीढ़ियों से अलग हैं। हमने प्रस्तुति की समीक्षा की और पता लगाया कि जनरल जेड बच्चों को क्या खास बनाता है।

वे छोटे हैं। बहुत छोटा

13 वर्षीय आधुनिक शिक्षा सिद्धांतकार लोगन लेलपांटे पहले से ही टेड में बोलते हैं

जनरेशन जेड अमेरिकियों के लिए एक पारंपरिक नाम है, 1995 के बाद और अठारह साल से कम उम्र में पैदा हुए। जनरेशन वाई ने इससे पहले (या "सहस्राब्दी पीढ़ी") इतिहास में सबसे गहन जांच का उद्देश्य बन गया। अकेले विपणक दस वर्षों से इस पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। लेकिन जनरल जेड केवल मिलेनियल्स से अलग नहीं है, बल्कि कई मायनों में इसके ठीक विपरीत है।

अमेरिका की आबादी का एक चौथाई से अधिक (25,9 %) - पीढ़ी Z के प्रतिनिधि, और प्रत्येक बच्चे के जन्म के साथ यह हिस्सा बढ़ता है। संयुक्त राज्य में हर दिन लगभग 361,000 बच्चे जन्म लेते हैं। किसी देश में बच्चों की संख्या घरेलू सामानों के बाजार को प्रभावित करती है, क्योंकि यह उनकी माताओं के उपभोक्ता व्यवहार को निर्धारित करता है। सर्वेक्षणों के अनुसार, बाद के 74% ने अपने बच्चे के कपड़े की पसंद पर प्रभाव को स्वीकार किया, और 55% - एक मोबाइल फोन।

वे धनवान हैं

वे अपने दम पर पैसा बनाने के लिए इंतजार नहीं कर सकते, और यह इच्छा उनके माता-पिता द्वारा प्रोत्साहित की जाती है। 76% युवा अपने शौक को अपनी आय के मुख्य स्रोत में बदलने की उम्मीद करते हैं, जबकि जेनरेशन Y के लिए यह आंकड़ा केवल 50% है। उसी समय, उच्च विद्यालय के 55% छात्र अपने माता-पिता द्वारा अपने करियर को जल्दी शुरू करने के लिए दबाव महसूस करते हैं; पाँच में से चार का मानना \u200b\u200bहै कि उनके माता-पिता अपने साथियों की तुलना में उन्हें अधिक नियंत्रित करते हैं।

वे खुद के लिए काम करने का सपना देखते हैं और जनरेशन वाई के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए तैयार हैं: 72% हाई स्कूल के छात्रों को अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने की उम्मीद है, और 61% कर्मचारी के बजाय निजी उद्यमी बन जाएंगे।

वे बेकार नहीं बैठते

Adora Svitak एक युवा कार्यकर्ता, ब्लॉगर और लेखक हैं

जनरल जेड सचमुच दुनिया को बदलने के लिए देख रहा है: 60% युवा चाहते हैं कि उनका काम आसपास की वास्तविकता पर असर डाले (39% सहस्त्राब्दी) 16 से 19 वर्ष की आयु के एक चौथाई किशोर स्वयंसेवकों के रूप में सक्रिय हैं। सबसे लोकप्रिय कैरियर क्षेत्रों में से एक सामाजिक उद्यमिता है।

यदि मार्क जुकरबर्ग - पीढ़ी के प्रतिनिधि वाई - ने 20 साल की उम्र में फेसबुक की स्थापना की, तो पीढ़ी Z के प्रतिनिधि पहले भी सार्वजनिक गतिविधि शुरू करते हैं, 16 साल या 13 साल की उम्र में प्रमुख अंतरराष्ट्रीय सम्मेलनों में बोलते हैं।

उन्हें कोई भ्रम नहीं है

उसी समय, अराजकता, सामान्य अनिश्चितता और परिवर्तन के माहौल में, जेनरेशन जेड को "पोस्ट-सितंबर 11 दुनिया" में बड़ा होना है। चार अमेरिकी बच्चों में से एक गरीबी में बढ़ता है; 7-13 वर्ष के 43% बच्चों का मानना \u200b\u200bहै कि बार-बार स्कूल की शूटिंग का उनकी पीढ़ी पर सबसे महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा है। यह कोई संयोग नहीं है कि द हंगर गेम्स और डाइवर्जेंट जैसी लोकप्रिय फिल्में किशोर हत्याओं के बारे में हैं।

साथ ही वे पिछली पीढ़ी की गलतियों से सीखते हैं। (उदाहरण के लिए, उनके बड़े भाई और बहन, जिनमें से कई अभी भी अपने माता-पिता के साथ रहते हैं) और समझते हैं कि डिग्री प्राप्त करना उन्हें एक सफल कैरियर की गारंटी नहीं देता है। इसी समय, पीढ़ी Z में हर दूसरा विश्वविद्यालय से स्नातक होने जा रहा है, जबकि पीढ़ी Y में हर तीसरे में उच्च शिक्षा है, और पीढ़ी X में - हर चौथे में।

वे स्वतंत्र हैं

शिशु व्यवहार उनके लिए विदेशी है: उनमें से आधे से अधिक खर्च करने के बजाय पैसे बचाएंगे। सर्वेक्षण में शामिल लोगों में से केवल एक चौथाई ने इस साल लड़ाई में हिस्सा लिया, जबकि 1991 में जनरल वाई के बीच 42% थे। जेन जेड में पदार्थ के उपयोग और किशोर गर्भधारण की बहुत कम दर है।

उनके माता-पिता कोशिश करते हैं कि उन्हें माप से परे न करें। नतीजतन, जनरल जेड किशोर अपने पूर्ववर्तियों की तुलना में अधिक व्यक्तिगत स्थान रखते हैं; वे उत्तर और प्रेरणा ऑनलाइन पाते हैं और अधिक आत्म-केंद्रित होते हैं। पीढ़ी Z अक्सर सेवानिवृत्त दादा दादी के रूप में एक ही छत के नीचे बढ़ता है और पुरानी पीढ़ी के मूल्यों को साझा करता है।

उनका कोई दोस्त नहीं है

पारंपरिक लिंग भूमिकाएं धूमिल हो रही हैं, यही वजह है कि जनरल जेड को स्व-पहचान के साथ समस्या होने की अधिक संभावना है। पिछली पीढ़ियों की तुलना में उनके लिए मित्र बनाना और गृहस्थी चलाना अधिक कठिन है।

वे अधिक बार और बेहतर होते हैं
हम इंटरनेट का उपयोग करते हैं

Gen Z के 85% किशोरों ने अपने जीवन में कम से कम एक बार जानकारी के लिए इंटरनेट पर खोज की है। 52% किशोर अपने स्कूलवर्क को पूरा करने के लिए YouTube और सोशल मीडिया का उपयोग करते हैं। 13-17 वर्ष की आयु के किशोरों में घड़ी टीवी की तुलना में फोन का उपयोग करने की अधिक संभावना है (76% बनाम 72%), जबकि 8-12 साल के बच्चे - इसके विपरीत (39% बनाम 72%)। एक तरह से या किसी अन्य, कई लोग एक दिन में कई स्क्रीन देखने का प्रबंधन करते हैं: एक फोन, टीवी, लैपटॉप, म्यूजिक प्लेयर, टैबलेट, ई-बुक, गेम कंसोल। नतीजतन, किशोरों की सूचना धारणा की गति बढ़ती है, हालांकि, एक वस्तु पर आठ सेकंड से अधिक समय तक ध्यान रखना मुश्किल हो जाता है।

वे शायद ही खुद को उन्मुख करते हैं
अंतरिक्ष में

जनरल ज़र्स के पास अंतरिक्ष की एक अलग धारणा है: वे उच्च परिभाषा, सराउंड साउंड, 3 डी और 4 डी ग्राफिक्स की दुनिया में बड़े हुए हैं। उनमें से कई के लिए, ज़ूम-इन Google मानचित्र हमेशा मौजूद रहे हैं। इसी कारण से, कई किशोर अक्सर अपने ही शहर में खराब उन्मुख होते हैं, जीपीएस के साथ मोबाइल उपकरणों से वंचित होते हैं।

इसी समय, किशोरों का पालन नहीं किया जाना चाहिए: कुछ सामाजिक नेटवर्क में जियोलोकेशन की परिभाषा को बंद करने के लिए खुद को सीमित करते हैं, और कुछ पूरी तरह से मोबाइल एप्लिकेशन पर स्विच करते हैं जो गुमनाम रहते हैं। अकेले 2014 में, 13-17 वर्ष की आयु के 25% अमेरिकी किशोर फेसबुक से सेवानिवृत्त हुए। 2012 से 2013 की अवधि के दौरान, किशोरों के बीच फेसबुक उपयोगकर्ताओं की संख्या भी लगभग आधी हो गई है: 42% से 23% तक। इसके विपरीत, इंस्टाग्राम उपयोगकर्ताओं की संख्या 12% से बढ़कर 23% हो गई। इमोटिकॉन्स और स्टिकर के भारी उपयोग के साथ, दृश्य भाषा जनरल जेड पाठ की जगह लेती है। एक तरह से या दूसरे, 81% किशोरों के पास इंटरनेट का उपयोग सामाजिक नेटवर्क का उपयोग करता है।

उनके अन्य हित हैं

जनरेशन Z वीडियो गेम को उनके जीवन में प्रमुखता से रखता है, जिसमें 6-11 आयु वर्ग के 66% बच्चे और 51% किशोर खेल को मनोरंजन का प्राथमिक स्रोत मानते हैं।

जेनरेशन जेड पिछली दो पीढ़ियों की तुलना में खाना पकाने में बहुत अधिक रुचि रखता है, लेकिन अभी भी अधिक वजन है: 2010 से तीन गुना होने के बाद, जो किशोर मोटापे के शिकार हैं, उनका प्रतिशत 18.4 निर्धारित है।

जनरल जेड इन-स्टोर की तुलना में ऑनलाइन खरीदारी करने की अधिक संभावना है।

जनरल जेड लोग आर्थिक प्रक्रियाओं और वर्तमान मूल्य स्तर और समान रूप से दोनों लिंगों के प्रतिनिधियों के बारे में चिंतित हैं।

जनरेशन Z पर्यावरण पर मानव प्रभाव के बारे में बेहद जागरूक है: 80% पर्यावरण के मुद्दों के बारे में जानते हैं और 76% लोग इसके बारे में चिंतित हैं। 78% किशोर भी विश्व भूख के बारे में चिंतित हैं, और 77% - टीकों की कमी से शिशु मृत्यु दर की उच्च दर के बारे में। फिर भी, दस में से सात लोग पर्यावरण के भविष्य के बारे में आशावादी हैं, और दस में से नौ अपने भविष्य के बारे में।