ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು. ಹಂತ

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದೆ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ವಾಣಿಜ್ಯ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ವಿವರವಾದ ಸೂಚನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು (ಅಂದರೆ, ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು) ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಬಳಸಲು ಹೊರಟಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದೆ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಸಾಲಕ್ಕಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ಗೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ತೃತೀಯ ನಿಧಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಯೋಜಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅವನಿಗೆ ಇನ್ನೂ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ - ತನಗಾಗಿ.

ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಏಕೆ ಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅದರ ಅಸಾಧಾರಣ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಏನು? ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬರೆಯಲಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ವಾಣಿಜ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಆರಂಭಿಕ ಬಂಡವಾಳದ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಯ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಲಾಭ - ಒಂದು ಪದದಲ್ಲಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಈ ಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಸೂಕ್ತವೇ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ.

"ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆ"

ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ಆಧಾರವು ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ - ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಲ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಲ್ಪನೆಯು ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಲಾಭವನ್ನು ತರುವ ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಲ್ಪನೆಯ ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

• ಯಾವ ಕಲ್ಪನೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ?

ಕಲ್ಪನೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಅದರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಲಾಭ ಗಳಿಸಲು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ಹಿಂದೆ ಮೊಸರುಗಳನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಫ್ಯಾಶನ್ ಆಗಿತ್ತು - ಈ ಉತ್ಪನ್ನವು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ತಕ್ಷಣವೇ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಆಮದು ಕಂಪನಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಈ ಜನಪ್ರಿಯತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ದುರದೃಷ್ಟಕರ ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಥ ಉದ್ಯಮಿ ಮಾತ್ರ ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಫಲಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಸಬಹುದು. ಈಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸಂಭವನೀಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಮೊಸರು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಕಲ್ಪನೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ: ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಅತಿಯಾಗಿ ತುಂಬಿದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ತೊಂದರೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಆಮದು ಮಾಡಿದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಈ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರಮುಖ ಆಟಗಾರರು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯಮಿಗಳು, ಲಾಭ ಗಳಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡು, ಬಹುಮತದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ - ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಈ ವ್ಯವಹಾರವು ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಆದಾಯವನ್ನು ತಂದರೆ, ನಾನು ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚು "ರೋಲ್ ಮಾಡೆಲ್ಗಳು", ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಕಡಿಮೆ ಅವಕಾಶ. ಸಾಮೂಹಿಕ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಅಂದಾಜು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಹೊಸಬರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೆಲೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು - ಇದು ದೊಡ್ಡ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ-ಅಂಚು ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಈಗ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಾಗಿವೆ - ಅಂದರೆ, ಇತರ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಯೋಚಿಸದಿರುವದನ್ನು ನೀಡಲು. ಮೂಲ ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸುತ್ತಲೂ ನೋಡಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಏನು ಕೊರತೆಯಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಲು ಸಾಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಶಸ್ವಿ ಉಪಾಯವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕೈಗಳನ್ನು ಒದ್ದೆಯಾಗದಂತೆ ಚಿಂದಿಯನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಮಾಪ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸದೆ ಕಿತ್ತುಹಾಕಲಾಗದ ವಿಶೇಷ ದೀಪಗಳು - ಈ ಜ್ಞಾನವು ಬೆಳಕಿನ ಬಲ್ಬ್ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದೆ. ಮುಖಮಂಟಪಗಳಲ್ಲಿ ಕಳ್ಳತನ.

ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಮೂಲ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ - ನೀವು ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ನವೀನತೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅನುಗುಣವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ಈ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶ ಅಥವಾ ದೇಶದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಈ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಮೊದಲಿಗರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ, ಅಂದರೆ ಈ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ (ಸೇವೆ) ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಸ್ವಂತಿಕೆ ಮಾತ್ರ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯವಹಾರವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಎರಡು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳಿವೆ:

1. - ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಅದರ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಔಷಧದ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಏನಾದರೂ ತನ್ನ ಅನಾರೋಗ್ಯವನ್ನು ಗುಣಪಡಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವನು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ);
2. - ಖರೀದಿದಾರರು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಾಗಿ ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ) ನೀವು ಕೇಳಲು ಯೋಜಿಸಿರುವ ಬೆಲೆಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲರೂ ಕಾರನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ - ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕಾರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ).

ಮತ್ತು ನವೀನ ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯ - ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಂತಿಕೆಯು ನಿಮ್ಮ ಲಾಭವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹಾನಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು (ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕರು ಸ್ವಭಾವತಃ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ). ಗೋಲ್ಡನ್ ಮೀನ್‌ಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ - ಅಂದರೆ, ಈಗಾಗಲೇ ಪರಿಚಿತ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರಲು, ಆದರೆ ಸುಧಾರಿತ ರೂಪದಲ್ಲಿ.

• ಕೊಟ್ಟಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆಯು ನಿಮಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುವುದು?

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆಯು ಸಹ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಬ್ಯೂಟಿ ಸಲೂನ್ ತೆರೆಯುವುದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುಲಭ - ಆದರೆ ಸಲೂನ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಜಟಿಲತೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮೆದುಳಿನ ಕೂಸು ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಲಾಭವನ್ನು ತರಲು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯು ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಅನುಭವ, ಅವನ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ ಅವಕಾಶಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿರಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯು ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಯಾವ ಸೂಚಕಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ?

1. - ವೃತ್ತಿಪರತೆ. ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿಶೇಷ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು ಅಥವಾ ನೀವು ಸ್ವಯಂ-ಕಲಿಸಬಹುದು. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಗತ್ಯ ಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ.
2. - ಉತ್ಸಾಹ. ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀಡಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡಬೇಕು. ಇದಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನೂ ಸಹ ಇಷ್ಟಪಡಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸದ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ನೀಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತರಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಗಾದೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ: "ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕಿ - ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಒಂದು ದಿನವೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ."
3. - ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ನೀವು ಮುಚ್ಚಿದ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವಿಲ್ಲದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಇತರ ಜನರ ಸಹವಾಸದಲ್ಲಿ ನೀವು ಅನಾನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೀರಿ, ಆಗ ನಿಮಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ದೃಢವಾದ ಸಸ್ಯಾಹಾರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಮಾಂಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ - ಈ ವ್ಯವಹಾರವು ಉತ್ತಮ ಲಾಭವನ್ನು ತರಬಹುದಾದರೂ ಸಹ, ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನಿಮಗೆ ಇನ್ನೂ ಅನಾನುಕೂಲವಾಗುತ್ತದೆ.
4. - ನೀವು ಏನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ (ಭೂಮಿ, ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್, ಉಪಕರಣಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ). ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಸರಿಯಾದ ಸಾಧನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ರಸ್ತೆಯ ಸಮೀಪವಿರುವ ಖಾಸಗಿ ಮನೆಯನ್ನು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದಿದ್ದರೆ, ರಸ್ತೆಬದಿಯ ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಯಾವುದಾದರೂ ಇದ್ದರೆ, ಅಂತಹ ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಯೋಜನವು ನಿಮ್ಮ ಅನನುಭವವನ್ನು ಅತಿಕ್ರಮಿಸಬಹುದು.

ಸ್ಪರ್ಧೆ: ವಿಶೇಷವಾಗುವುದು ಹೇಗೆ:

ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಅವರ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಅನ್ವಯಕ್ಕಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಗಂಭೀರವಾಗಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ - ಅವರ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಿಂದ ಹೇಗೆ ಎದ್ದು ಕಾಣುವುದು? ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೂಲಕ ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು:

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು

ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಅನುಕೂಲಗಳತ್ತ ತಕ್ಷಣವೇ ಅವರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಖರೀದಿದಾರರು ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಸಬಲ್ಲರು ಎಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಹೊರಗಿಡಲು ಹಿಂಜರಿಯಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಜಾಣ್ಮೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬೇಡಿ - ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ (ಸೇವೆ) ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉತ್ಪನ್ನ (ಸೇವೆ) ಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏಕೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಊಹಿಸಲು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ತಯಾರಿಸುವ ಬ್ರೆಡ್ನ ಪಾಕವಿಧಾನವು ವಿಟಮಿನ್ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಉಪಯುಕ್ತ ಪದಾರ್ಥಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಈ ಸತ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಬ್ರೆಡ್ ಅನ್ನು ಟೇಸ್ಟಿ ಮತ್ತು ತಾಜಾ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ನೀವು ಇರಿಸಬಾರದು, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಒಂದೇ ಬ್ರೆಡ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ - ಯಾರಾದರೂ ರುಚಿಯಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಅವಧಿ ಮೀರಿದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಜೀವಸತ್ವಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬೇಕು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯಲು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ತಯಾರಿಕೆಯ ಕೆಲವು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಾವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಈಗ ನಾವು ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸಬಹುದು.

1. ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟ.

ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟವು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ "ಮುಖ" ಆಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವ ಇವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಸಾಲವನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು:

1. - ಯೋಜನೆಯ ಹೆಸರು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಸ್ವಯಂ-ಸ್ಕ್ವೀಜಿಂಗ್ ಮಾಪ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ" ಅಥವಾ "ಎಕ್ಸ್‌ಎಕ್ಸ್‌ಎಕ್ಸ್" ಎಂಬ ವಾಣಿಜ್ಯ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ರೇಡಿಯೋ ಸ್ಟೇಷನ್‌ನ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ);
2. - ಯೋಜನೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರೂಪ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಹೆಸರು (ಅಂತಹ ಹಲವಾರು ಘಟಕಗಳು ಇದ್ದರೆ, ನಂತರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಪಟ್ಟಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ);
3. - ಯೋಜನೆಯ ಲೇಖಕ ಮತ್ತು ಸಹ-ಲೇಖಕರು
4. - ಯೋಜನೆಗೆ ಟಿಪ್ಪಣಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ವಾಣಿಜ್ಯ ರೇಡಿಯೊ ಕೇಂದ್ರದ ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಹಂತ-ಹಂತದ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ ...");
5. - ಯೋಜನಾ ವೆಚ್ಚ (ಅಗತ್ಯವಾದ ಆರಂಭಿಕ ಬಂಡವಾಳ)
6. - ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿಯ ವರ್ಷ ("ಪೆರ್ಮ್, 2016").

2. ಸಾರಾಂಶ.

ಈ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯ, ಕಲ್ಪನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಹಿವಾಟು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪುಟಗಳು. ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ - ಯೋಜನೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ಅದರ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ, ಆರಂಭಿಕ ಹೂಡಿಕೆಯ ಗಾತ್ರ, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ, ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಾರಾಂಶವು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮೊದಲ ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬರೆದು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ನಂತರ ಅದನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾರಾಂಶವು BP ಯ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಾರಾಂಶವು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬೇಕು ಇದರಿಂದ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಲದಾತರು ಈ ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೋಡಬಹುದು.

3. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ವಿಭಾಗವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಲಯದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮಟ್ಟ, ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ನೈಜ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ (ಸುಳ್ಳು ಅಥವಾ ತಪ್ಪಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಬಹುತೇಕ ಏನೂ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ). ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥರಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಅವರು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯಿಂದ ಆದೇಶಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ಈ ವಿಭಾಗವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಟ್ಟು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಕನಿಷ್ಠ 10% ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಯೋಜನೆ ಹೀಗಿದೆ:

1. - ಆಯ್ದ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಣೆ (ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಣಿತದ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ);
2. - ಮುಖ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಟಗಾರರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು (ಅಂದರೆ, ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು), ಇತರ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಸೂಚನೆ;
3. - ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು (ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳ, ವಯಸ್ಸಿನ ಮಟ್ಟ, ಲಿಂಗ, ಆದಾಯ ಮಟ್ಟ, ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರ ನಡವಳಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ). ಉತ್ಪನ್ನ (ಸೇವೆ), ಉತ್ಪನ್ನದ (ಸೇವೆ) ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರಾಶಾವಾದಿ ಮುನ್ಸೂಚನೆ (ಅಂದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ಹರಿವು) ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಅವರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ "ವಿಶಿಷ್ಟ ಕ್ಲೈಂಟ್" ನ ಭಾವಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು;
4. - ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಚಾನಲ್‌ಗಳ ಅವಲೋಕನ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳನ್ನು (ಸೇವೆಗಳು) ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು;
5. - ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಎದುರಿಸಬಹುದಾದ ಅಪಾಯಗಳ ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ (ಅಪಾಯಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲದ ಅಂಶಗಳು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು);
6. - ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಯೋಜನೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳ ಅವಲೋಕನ.

4. ಸರಕುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು (ಸೇವೆಗಳು) ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ

ಈ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಉದ್ಯಮಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಹೋಗುವ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಅವನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಹೊರಟಿರುವ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು, ಅಂದರೆ, ಈ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಕಲ್ಪನೆಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಮೌನವಾಗಿರಬಾರದು, ಯಾವುದಾದರೂ ಇದ್ದರೆ - ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರರೊಂದಿಗೆ ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಆಡುವುದು ಉತ್ತಮ, ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಈ ಐಟಂ ಅನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅವರ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ - ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.

ಪೇಟೆಂಟ್‌ನ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ವಿವರಿಸಿದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ - ಒಬ್ಬ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಯಾವುದೇ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಪೇಟೆಂಟ್ ಮಾಡಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದರೆ, ಈ ಅಂಶವು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು. ಪೇಟೆಂಟ್ ಎನ್ನುವುದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಳು ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು.

ಅಧ್ಯಾಯವು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು:

1. - ಕಲ್ಪನೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ;
2. - ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳು;
3. - ಉತ್ಪನ್ನದ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ವಿವರಣೆ (ಸೇವೆ);
4. - ದ್ವಿತೀಯ ಖರೀದಿಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು;
5. - ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಸಾಲುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವಾ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ, ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ;
6. - ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಮಾರ್ಪಾಡು.

5. ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು (ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು)

ಈ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಿ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಹೋಗುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಈ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ:

6. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರಣೆ

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ನ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಅದು ಕಚ್ಚಾ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವು ಅಂಗಡಿ ಕಿಟಕಿಗಳ ಮೇಲೆ ಇರುವ ಕ್ಷಣದವರೆಗೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1. - ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ನೀವು ಈ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಯೋಜಿಸುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರು;
2. - ಸ್ವಾಗತ, ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪೂರ್ವ-ಉತ್ಪಾದನೆ ತಯಾರಿಕೆ;
3. - ನಿಜವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ;
4. - ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಔಟ್ಪುಟ್;
5. - ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ವಿಧಾನ, ಅದರ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿಗೆ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ನಂತರದ ವಿತರಣೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಜವಾದ ವಿವರಣೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಈ ಅಧ್ಯಾಯವು ಸಹ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು:

1. - ಬಳಸಿದ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಆವರಣಗಳು - ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ;
2. - ಮುಖ್ಯ ಪಾಲುದಾರರ ಪಟ್ಟಿ;
3. - ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಎರವಲು ಪಡೆದ ಹಣವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆ;
4. - ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ - ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಸಮಯದವರೆಗೆ.

7. ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಈ ಅಧ್ಯಾಯವು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಆಂತರಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ. ಅಧ್ಯಾಯವನ್ನು ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಉಪವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

1. - ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರೂಪ (ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿ, ಇತ್ಯಾದಿ);
2. - ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆ, ಸೇವೆಗಳ ನಡುವಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆ, ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಚಾನಲ್‌ಗಳು (ಈ ಉಪಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿವರಿಸಿದರೆ ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ);
3. - ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ, ಅವನ ಸಂಬಳ, ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳು;
4. - ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನೀತಿಯ ಕ್ರಮಗಳ ಪಟ್ಟಿ (ತರಬೇತಿ, ತರಬೇತಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೀಸಲು, ಇತ್ಯಾದಿ)
5. - ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ (ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು, ಮೇಳಗಳು, ಅನುದಾನಗಳು, ಸರ್ಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

8. ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗಗಳು.

ಈ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ನ ಉದ್ದೇಶವು ಸಂಭವನೀಯ ಋಣಾತ್ಮಕ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸೂಚಕಗಳ (ವ್ಯಾಪಾರ ಆದಾಯ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಹರಿವು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸಾಧನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ - ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರವು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯಾಗಿದೆ. ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಠಿಣ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪ್ರಬಲ ಆಟಗಾರರ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಬಾಡಿಗೆ ದರಗಳು ಮತ್ತು ಯುಟಿಲಿಟಿ ಬಿಲ್‌ಗಳು, ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಪತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ದರಗಳ ಕಡೆಗೆ ತೆರಿಗೆ ಶಾಸನದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.) ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ (ನಂತರ ಅದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು - ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸ್ಥಗಿತಗಳು, ನಿರ್ಲಜ್ಜ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಒಬ್ಬ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ತನ್ನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಹೆದರಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬಹುದು. ಪ್ರತಿ ಅಪಾಯಕ್ಕಾಗಿ, ಹಲವಾರು ಪರ್ಯಾಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಬೇಕು (ತುರ್ತು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾದ ಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಟೇಬಲ್). ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ಸಾಲಗಾರರಿಂದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡಬಾರದು.

ವಿವಿಧ ಅಪಾಯಗಳ ವಿರುದ್ಧ ವಿಮೆಯಂತಹ ರಕ್ಷಣೆಯ ರೂಪಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು. ಒಬ್ಬ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವಿಮೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿದರೆ, ಇದನ್ನು ನಮೂದಿಸಬೇಕು - ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ವಿಮಾ ಕಂಪನಿ, ವಿಮಾ ಕಂತುಗಳ ಮೊತ್ತ ಮತ್ತು ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತರ ವಿವರಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

9. ಹಣಕಾಸಿನ ಹರಿವುಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವುದು

ಬಹುಶಃ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಅಧ್ಯಾಯ. ಅದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ, ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಸ್ವತಃ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದರ ಬರವಣಿಗೆಯನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಡಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸೃಜನಶೀಲ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ, ಆದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಕ್ಷರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಅನೇಕ ಆರಂಭಿಕರು, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಕಂಪನಿಗಳ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ನಂತರ ತಮ್ಮ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ವೀಸಾವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ - ಇದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಖಾತರಿಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತೂಕವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

1. - ಉದ್ಯಮದ ಸಮತೋಲನ;
2. - ವೆಚ್ಚಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ (ನೌಕರರ ವೇತನ ನಿಧಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ);
3. - ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟ ಹೇಳಿಕೆ, ಹಾಗೆಯೇ ನಗದು ಹರಿವು;
4. - ಅಗತ್ಯ ಬಾಹ್ಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಮೊತ್ತ;
5. - ಲಾಭ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.

ಯೋಜನೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಈ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ನಿರ್ಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಷಯದ ಮೇಲಿನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಪರಿಚಯದಿಂದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬ್ರೇಕ್-ಈವ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಕ್ಷಣದವರೆಗೆ ಅವಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, R = D * Zconst / (D - Z) ಎಂಬ ಮೂಲ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ R ಎಂಬುದು ವಿತ್ತೀಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮಿತಿ, D ಆದಾಯ, Z ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು Zconst ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಿಗಾಗಿ, ಹಣದುಬ್ಬರ ದರ, ನವೀಕರಣ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಹೂಡಿಕೆ ನಿಧಿಗೆ ಕಡಿತಗಳು, ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೇತನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಸೂತ್ರದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಣ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಬ್ರೇಕ್-ಈವ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ.

10. ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟು

ಇದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾನೂನು ಬೆಂಬಲಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲಾ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ - ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಪರವಾನಗಿಗಳು, ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅನುಮತಿ, ಕಾಯಿದೆಗಳು, ಪರವಾನಗಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. - ಅವರ ರಶೀದಿಯ ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಹಾಗೆಯೇ ವೆಚ್ಚ. ಯಾವುದೇ ದಾಖಲೆಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಕೈಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಇದನ್ನು ಸೂಚಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ಈ ಅಂಶವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುತ್ತದೆ.

11.ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಎಲ್ಲಾ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು, ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳು, ಗ್ರಾಫ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾದ ಇತರ ಪೋಷಕ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಗ್ರಹಿಕೆ.

"ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಮುಖ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು"

ಲೇಖನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ ಅನನುಭವಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮಾಡುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಕೆಲವು ಪದಗಳನ್ನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಹೆದರಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಏನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು?

ಅತಿಯಾದ ಉಬ್ಬುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಹೋಮ್ವರ್ಕ್ ಅಲ್ಲ, ಅಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಬರವಣಿಗೆಯು ಉತ್ತಮ ದರ್ಜೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅಂದಾಜು ಪರಿಮಾಣವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 70-100 ಹಾಳೆಗಳು.

ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ತೊಂದರೆಗಳು. ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಓದುವ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಪುಟಗಳನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅವರು BP ಅನ್ನು ಬದಿಗಿಡಲು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವಿದೆ.

ಅಗತ್ಯ ವಿವರಣೆಗಳ ಕೊರತೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ನೀಡುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ (ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವನು ಅದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವನು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ವತಂತ್ರ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ). ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಮುಖ್ಯ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಓದುಗರಿಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳು-ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ("ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ", "ಉತ್ತಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು", ಇತ್ಯಾದಿ). ನೆನಪಿಡಿ: ನಿಖರವಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಮಾತ್ರ.

ಅಂದಾಜು, ಪರಿಶೀಲಿಸದ ಅಥವಾ ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವ ಹಣಕಾಸಿನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಮೇಲಿನ ಈ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ - ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳಿಲ್ಲದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಉದ್ಯಮಿ ತನ್ನ ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಮನವೊಪ್ಪಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಸಾಲಗಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಐಟಂ ಅನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ. ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕಾದ ಆರಂಭಿಕ ಅಂಶಗಳು.

ಸಮರ್ಥ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು, ನೀವು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ:

• ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ, ಅದು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ನ ಸಾರವನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ;
• ಭವಿಷ್ಯದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿ (ಹೆಸರು, ನಿಜವಾದ ವಿಳಾಸ, ಕಾನೂನು ವಿಳಾಸ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ದಿಕ್ಕಿನ ವಿವರಣೆ, ಆವರಣದ ಪ್ರದೇಶ, ಜಮೀನುದಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ);
• ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನೀಡಿ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳು, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಲಾಭ, ಇತ್ಯಾದಿ);
• ಭವಿಷ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿ (ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕಾರಣಗಳು, ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅನುಕೂಲಗಳು, ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಇತ್ಯಾದಿ);
• ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ತಂತ್ರವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗ);
• ಹತ್ತಾರು ಹತ್ತಿರದ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ, ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ;
• ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ, ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಅತ್ಯಲ್ಪ ಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ (ಸರಕುಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ವಿಧಾನ, ಸಾಲಗಾರರಿಂದ ಸಾಲವನ್ನು ಬರೆಯುವ ವಿಧಾನ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಉಪಕರಣಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಪರವಾನಗಿಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕಾನೂನು ಅಂಶಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ);
• ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ರೆಸ್ಯೂಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸು ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು), ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಬಳದ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ;
• ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ದಾಖಲೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ದಾಖಲೆಗಳು, ಸಾಲದ ದಾಖಲೆಗಳು, ಗುತ್ತಿಗೆ ಅಥವಾ ಗುತ್ತಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ವರದಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಈ ದೋಷಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿವರಣೆಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮೀಸಲಿಡಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ದ್ವಿತೀಯಕ ಮಾಹಿತಿಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು (ಲೇಖಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅರ್ಹತೆಗಳು, ವೃತ್ತಿಪರ ನಿಯಮಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಭವಿಷ್ಯದ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು;
• ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲಾಗದ ಗುರಿಗಳು. ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ತನಗಾಗಿ ಹೊಂದಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದಂತಿರಬೇಕು;
• ಸಾಕಷ್ಟು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸಲು ಒಂದು ಸಾಹಸೋದ್ಯಮದ ಲಾಭದ ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ವಿರುದ್ಧ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಹಣಕಾಸಿನ ಸೂಚಕಗಳು ನೈಜ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು;

ಹೀಗಾಗಿ, ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಮರ್ಥ ಯೋಜನೆಯು ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಏನು, ಅದು ಏಕೆ ಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನಾವು ವಿವರವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಶುಭಾಶಯಗಳು, ಪ್ರಿಯ ಓದುಗರು! ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಬೆರೆಜ್ನೋವ್ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಇಂದು ನಾವು ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ.

ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಪ್ರತಿದಿನ ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ.

ಅನೇಕ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದ್ಯಮಿಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿ, ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಹೋನ್ನತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಈ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವಿ, ಜಾನ್ ಮ್ಯಾಕ್ಸ್‌ವೆಲ್, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಡೊವ್ಗನ್, ಅಲೆಕ್ಸ್ ಯಾನೋವ್ಸ್ಕಿ, ಟೋನಿ ರಾಬಿನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರರು.

ಕಲ್ಪನೆಯು ಹುಟ್ಟಿದಾಗ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನೀವು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಜೀವಕ್ಕೆ ತರಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ.

ಈ ಲೇಖನವು ಆರಂಭಿಕರಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಯಾವುದೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನಾನು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಾಗ, ತರಬೇತುದಾರರೊಬ್ಬರ ಮಾತುಗಳನ್ನು ನಾನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ:

ಒಂದು ಕನಸು ಗುರಿಯಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಅದು ಸಾಧಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ!

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಉತ್ತಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರವೂ ಅದು ನಿಮಗೆ ಕೇವಲ ಕನಸನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಏನಾದರೂ ಆಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ.

ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ನಾನು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ನಾನೇನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಅನುಭವವಿದೆ. ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಲೇಖನವನ್ನು ಬರೆಯುವ ಮೊದಲು, ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ನನ್ನ ಇಬ್ಬರು ಪರಿಚಯಸ್ಥರೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಮಾತನಾಡಿದೆ. ಸಾಲಗಳು, ಅನುದಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವ ಮೂಲಕ ಹುಡುಗರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಆತ್ಮೀಯ ಓದುಗರೇ, ಈ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯಲು ಸರಳೀಕೃತ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಎದುರಿಸಿದರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರುವ ವೃತ್ತಿಪರರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ.

ನಿಮ್ಮ ಅಮೂಲ್ಯ ಸಮಯವನ್ನು ನಾನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ...

1. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಎಂದರೇನು

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪದವು ಅನೇಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ನಾನು ನನ್ನದೇ ಆದದ್ದನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು "ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ- ಇದು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅಥವಾ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ (ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ) ಲೇಖಕರು ಹೇಳಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆ, ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಂತೆ, ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸು 3 ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ:

1. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಮಟ್ಟದ ಅರಿವು (ಪಾಯಿಂಟ್ "ಎ");
2. ನೀವು (ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ) ಎಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕೆಂದು ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ (ಪಾಯಿಂಟ್ "ಬಿ") ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆ;
3. ಹಂತಗಳ ಅನುಕ್ರಮದ ಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆ "A" ಬಿಂದುವಿನಿಂದ "B" ಗೆ ಪಡೆಯಲು.

2. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ?

ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ, 2 ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅದರ ಬರವಣಿಗೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಇವು ಪ್ರಕರಣಗಳು:

1. ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ(ಸಾಲಗಾರರು, ಅನುದಾನ ನೀಡುವವರು, ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ)

ಇಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವು ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಧಿಯ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವಿರಾ, ಅದು ಸಾಲವಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ಸಬ್ಸಿಡಿ ಅಥವಾ ಅನುದಾನವಾಗಿದ್ದರೂ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ.

ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯುವುದು ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿರುವ ಕ್ರಮಗಳ ತರ್ಕವನ್ನು ನೀವು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು, ಬಹುಶಃ ನಿಮಗೆ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬ್ಲಫ್ ಮಾಡುವುದು. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ, ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಅಲಂಕರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಒಯ್ಯುವುದು ಅಲ್ಲ.

ಒಂದು ಪದದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಯು ಸ್ವಚ್ಛವಾಗಿರಬೇಕು, ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿ, ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಅದರಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸುಂದರವಾಗಿ ಚಿತ್ರಿಸಬೇಕು, ನೀವು ನೀಡಿದ ಸತ್ಯಗಳ ವಿವರಣೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಉತ್ತಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವುದು ಅತಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯುವುದು ಎಂದು ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, ನಾನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ: “ಯಾರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ? ನಿಮಗಾಗಿ ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗಾಗಿ?

2. ನಿಮಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ(ಈ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ)

ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಹಣವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ, 10 ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನಿಮಗೆ 300,000 ರೂಬಲ್ಸ್ ಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಬರೆದರೆ, ನಂತರ ಟೇಬಲ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿವರವಾದ ಅಂದಾಜನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುತ್ತೀರಿ:

ಅಂದರೆ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ 10 ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ನೀವು ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯುತ್ತೀರಿ. ಆದರೆ!

ನೀವು ನಿಮಗಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಈ ಸಣ್ಣ ಅಂದಾಜು ಕೂಡ ನಿಮಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಏಕೆ ಎಂದು ನೀವು ಕೇಳುವಿರಿ?

ಉದಾಹರಣೆ

ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಹೊರಟಿದ್ದೀರಿ, ಈಗಾಗಲೇ ಇಬ್ಬರಿಗೆ 3 ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂದೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಲಾಗ್ಗಿಯಾದಲ್ಲಿ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾರೇಜ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ನಿಮ್ಮ ಅಜ್ಜಿಯ ಬಳಿ ನೀವು ಇನ್ನೂ 3 ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. , ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ನವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ.

ಇದು ತುಂಬಾ ಸಾಂಕೇತಿಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಅರ್ಥವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ, ನೀವು ಹೊಸ ಕಚೇರಿ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಹಣವನ್ನು ವಿನಂತಿಸುತ್ತೀರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ದಾಖಲಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಅದೇ ವಿಷಯ, ನೀವು ಸರಕು ಸಾಗಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಹೋದರೆ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು 5 ಟ್ರಕ್ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು 5,000,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಬೇಕು ಎಂದು ಬರೆಯುತ್ತೀರಿ. ಆಗ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ತನ್ನ ನಿಧಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಅನುಕೂಲವನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ 1 ಅಥವಾ 2 ರೀತಿಯ ಟ್ರಕ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನೀವು ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಫ್ಲೀಟ್‌ಗೆ ಸೇರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ನಿಮಗೆ 5 ಟ್ರಕ್‌ಗಳು ಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳಿದಾಗ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ 2 ಇದೆ ... ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ, ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ. ಟ್ರಕ್‌ಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತನೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಧದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ನಿಮ್ಮ ಹೆಂಡತಿಗೆ ಸೇರಿದೆ ಮತ್ತು ಅವಳು ಅದನ್ನು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ನಿಮಗೆ ನೀಡದಿರಬಹುದು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಔಟ್ಪುಟ್

ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ಸುಂದರ.

ನಿಮಗಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ, ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮದಕ್ಕೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹತ್ತಿರ ಬರೆಯಿರಿ. ವಾಸ್ತವಗಳು.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು ...

3. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ, ವಿವರಿಸುವ ಮತ್ತು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದು ಸಾಕಾಗದಿದ್ದರೆ, ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಥವಾ ತಜ್ಞರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಅಂತರವನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ.

ಮುಂಬರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರಚನೆ ಮಾಡಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.

4. SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ?

SWOTಒಂದು ಸಂಕ್ಷೇಪಣ ಮತ್ತು ಇದರರ್ಥ:

• ಎಸ್ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು- ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
• ಡಬ್ಲ್ಯೂಚುರುಕುತನ- ದುರ್ಬಲ ಬದಿಗಳು;
• ಓಅವಕಾಶಗಳು- ಅವಕಾಶಗಳು;
• ಟಿಬೆದರಿಸುತ್ತಾನೆ- ಬೆದರಿಕೆಗಳು.

ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಮುಂಬರುವ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿರಬಹುದು:

ಸಾಮರ್ಥ್ಯ:

• ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ;
• ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರತೆ;
• ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ (ಸೇವೆ) ನವೀನ ಘಟಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ;
• ಆಕರ್ಷಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಂಪನಿ ಸೇವೆ.

ದುರ್ಬಲ ಬದಿಗಳು:

• ಸ್ವಂತ ವಾಣಿಜ್ಯ ಆವರಣದ ಕೊರತೆ;
• ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅರಿವು.

ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಕಂಪನಿಯು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಅದರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು.

ಈ ಅಂಶಗಳು ಹೀಗಿರಬಹುದು:

• ದೇಶ ಅಥವಾ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ;
• ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪರಿಸರ (ಗ್ರಾಹಕರ ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು);
• ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟ;
• ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಅವಕಾಶಗಳು:

• ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಹೊಸ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯ;
• ಯೋಜನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು;
• ಪ್ರದೇಶದ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸದ ರೂಪಾಂತರ.

ಬೆದರಿಕೆಗಳು:

• ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಸುಂಕಗಳು;
• ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲ ಪೈಪೋಟಿ.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನೀವು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳ ವಿವರಣೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದು. ಕೆಳಗೆ ನಾನು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ, ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಈ ಸೂಚನೆಯ 3 ನೇ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಾನು ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತು ನನ್ನ ಉದಾಹರಣೆಗಳು "ಬಡವರು ಮತ್ತು ರೋಗಿಗಳಿಗಿಂತ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮತ್ತು ಶ್ರೀಮಂತರಾಗಿರುವುದು ಉತ್ತಮ" ನಂತಹ ಸಾಮಾನ್ಯ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ತೆರೆಯುವ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು "ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನಾನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ. ಕೆಫೆಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಕೆಫೆ * .

ಕೆಫೆ(ಅಥವಾ ಸಮಯ-ಕೆಫೆ) 2010 ರಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಮೊದಲು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹೊಸ ಸ್ವರೂಪವಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಫೆಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಸಂದರ್ಶಕರು ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಪಾನೀಯಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಸ್ಥಾಪನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸಮಯಕ್ಕೆ ನಿಮಿಷಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಾರವಿದೆ. ಈ ಪಾವತಿಗಾಗಿ, ಅವರು ಬೋರ್ಡ್ ಆಟಗಳನ್ನು ಆಡಲು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಆಟ ""), X-BOX ಗೇಮ್ ಕನ್ಸೋಲ್‌ನಲ್ಲಿ ವೀಡಿಯೊ ಆಟಗಳನ್ನು ಆಡಲು, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ: ಜನ್ಮದಿನಗಳು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪಕ್ಷಗಳು, ಪಕ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ಬಳಸಲು ಉಚಿತ WI-FI ಇಂಟರ್ನೆಟ್.

ಇಲ್ಲಿ, ಸಂದರ್ಶಕರು ಮನರಂಜನೆ ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದು: ಸಂಗೀತ ಮತ್ತು ನಾಟಕೀಯ ಸಂಜೆಗಳು, ತರಬೇತಿಗಳು, ವಿದೇಶಿ ಭಾಷೆಯ ಕ್ಲಬ್‌ಗಳು, ಸಂಗೀತ ವಾದ್ಯಗಳನ್ನು ನುಡಿಸುವ ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮೂಲಕ, ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ, ಆರೋಗ್ಯಕರ ಜೀವನಶೈಲಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಲ್ಕೋಹಾಲ್ ಮತ್ತು ಧೂಮಪಾನವನ್ನು ಕುಡಿಯಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ಖುಷಿಯಾಗಿದೆ.

5. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ವಿಭಾಗಗಳು ಇರಬೇಕು

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನೀವು ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ನಾನು ನಿಮಗೆ ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಆಗಿದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ವಿಭಾಗಗಳು:

1. ಪರಿಚಯ (ಸಾರಾಂಶ);
2. ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ವಿವರಣೆ;
3. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರ;
4. ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ;
5. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ;
6. ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ (ಬಜೆಟ್);
7. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು (ಅಂತಿಮ ಭಾಗ).

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, 1-2 A4 ಹಾಳೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಸಣ್ಣ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಅಧಿವೇಶನವನ್ನು ನಡೆಸಲು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಮೇಲಿನ ವಿಭಾಗಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ.

ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶ!

ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ (ವ್ಯಾಪಾರ) ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ.

ಇದು ಆಗಿರಬಹುದು:

• ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;
• ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು;
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು;
• ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ತೆರಿಗೆ ವಿನಾಯಿತಿಗಳ ಮೊತ್ತ;
• ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರದ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು.

ನಿಮ್ಮದೇ ಆದ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬರೆಯಲು ಇವೆಲ್ಲವೂ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.

ಎರಡನೇ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಅನೇಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಜೀವಕ್ಕೆ ತರಲು ಇದು ಹಂತ-ಹಂತದ ಸೂಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಸಾಲದಾತರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವೂ ಆಗಿದೆ.
ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದುಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ, ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅಪೂರ್ಣ ಪುಸ್ತಕವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣ, ಹೂಡಿಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

ಭವಿಷ್ಯದ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯು ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಬಹುದು ಅವನು ತನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಏನು ಬೇಕು. ಇದು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಇದು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನೈಜ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು, ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಮರ್ಪಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನನ್ಯಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. , ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು

ಹಾಗಾದರೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು .

1) ಯೋಜನೆಯ ಸಾರಾಂಶ. ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧನಗಳು. ಅಲ್ಲದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಇತರ ಆಟಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಾರಾಂಶವು ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ಪದದಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಭಾಗವು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.

2) ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ. ಇಲ್ಲಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಹೆಸರು, ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರೂಪ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ವಿಳಾಸವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.

ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅಥವಾ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಹೋಗುವ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿ.

3) ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಈ ಭಾಗವು ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ - ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣ, ಬೇಡಿಕೆ, ನೀವು ಯಾವ ಬೆಲೆಯನ್ನು ವಿಧಿಸಲಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಲಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಯಾವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅನುಕೂಲಗಳು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

4) ಉತ್ಪನ್ನ. ಈ ಭಾಗವು ನೀವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನೀಡುವ ಭವಿಷ್ಯದ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಯಾವ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಸೂಚಿಸಬೇಕು, ಭವಿಷ್ಯದ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಪಾಲುದಾರರು, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ನೀವು ಸಹಕರಿಸಲು ಯೋಜಿಸುವ ಇತರ ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.

5) ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರ. ಈ ವಿಭಾಗವು ಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಪರಿಕರಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ - ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರಗಳು, ಜಾಹೀರಾತು, ಸಂಭವನೀಯ ವಿಸ್ತರಣೆ.

6) ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಕರಗಳು. ಈ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಯಾವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಿದ್ದೀರಿ, ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಇವು ಸೇವೆಗಳಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಾವ ವಿಧಾನದಿಂದ ಒದಗಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಈ ವಿಭಾಗವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು - ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಸಹಾಯಕ ಕೆಲಸಗಾರರವರೆಗೆ.

7) ಹಣಕಾಸು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಈ ವಿಭಾಗವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಕೀ , ಇದು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು. ಇಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಸಂಘಟನೆ, ಅದರ ಸ್ಥಳ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪಾವತಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ವಸಾಹತುಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕಾಗದದ ಪ್ಯಾಕ್ ಖರೀದಿಸುವವರೆಗೆ ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಪಾಲುದಾರರು, ಖರೀದಿದಾರರು ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಸಾಲದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿ. ನೀವು ಯಾವ ಸಾಲ ವಸೂಲಾತಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

8) ಜತೆಗೂಡಿದ ದಾಖಲೆಗಳು. ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಒಂದು ವಿಭಾಗವಲ್ಲ, ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಕಾನೂನು ಘಟಕವಾಗಿ ಲಗತ್ತಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಗುತ್ತಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ರೆಸ್ಯೂಮ್‌ಗಳು, ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳುಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ಬ್ರೌಸ್ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಹರಿಕಾರರು ಯಾವಾಗಲೂ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ಸಾರ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ ಪ್ರಮುಖ ತಪ್ಪುಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅನನುಭವಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಅನುಮತಿಸುತ್ತಾರೆ:

• ಅನಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ವಿವರಣೆಯ ಹಿಂದೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯು ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಕಥೆಯು ಪ್ರಬಂಧವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ “ಇಂದು ಯಾರು ನನ್ನಂತೆಯೇ ಅದೇ ಸರಕುಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಒಳ್ಳೆಯದು ಸಹ ನಾನು, ನಾನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ (ಅಥವಾ ಅಗ್ಗವಾಗಿ) ಏನು ಮಾಡಬಹುದು". ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಸಾಕು, ಅವರ ಕೆಲಸದ ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದೆರಡು ಪದಗಳು, ಬೆಲೆ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಅನುಕೂಲಗಳ ಸೂಚನೆ.

• ಆಧಾರರಹಿತ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು . ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ನೈಜ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಸಹಜವಾಗಿ, "ಕಣ್ಣಿನಿಂದ" ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ನಿಖರತೆಯು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ.

ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಲು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಶ್ರಮಿಸಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸಾಲದಾತರು ಮಾತುಕತೆಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅವರ ಹಣವು ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದೆ. ಮತ್ತು, ನಿಮ್ಮ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ವಾಸ್ತವತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನೀವು ಮರೆತುಬಿಡಬಹುದು.

• ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾಹಿತಿ . ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯು ನಿಯಮದಂತೆ, ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆ ಇದ್ದಾಗ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಯಾವುದೇ ದೃಷ್ಟಿ ಇಲ್ಲ, ಅಥವಾ, ಈ ದೃಷ್ಟಿ ಅಪೂರ್ಣ ರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ಯಮಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ಯೋಚಿಸದಿದ್ದರೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬೇಕು, ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ಅದರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ, ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜಿಸಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಯಾರು. ಅಂತಹ ತೀರ್ಮಾನಗಳಿಗೆ (ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ, ಸಮೀಕ್ಷೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಆಧಾರವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.

• ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶ ಮೀರಿದೆ . ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಕನಸುಗಳು ನೈಜ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಗಿಂತ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ. ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ನೀವು ಸಾಗಿಸಬಾರದು, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನೋಡುವುದು ಉತ್ತಮ. ಹಣಕಾಸಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶವೂ ನಿಜವಾದ ರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ 500% ಲಾಭದೊಂದಿಗೆ ಸಾಲಗಾರರು, ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು. ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿರಿ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅವರ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವು ನಿಮ್ಮದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಕಲ್ಪನೆಯು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ಮೊದಲ ದಿನದಿಂದ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರೆ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಮಾದರಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ

ಆದ್ದರಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ ಕೆಫೆಗಾಗಿ ಮಾದರಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಒಳ್ಳೆ ಸಮಯ ».

1. ಸಾರಾಂಶ .

ಹೆಸರು - ಕೆಫೆ "ಗುಡ್ಟೈಮ್".

ಕಾನೂನು ರೂಪ - ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿ.

ಸ್ಥಳ - ಕೀವ್

ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳು - ಕೆಫೆ, ಬಾರ್, ಕ್ಯಾರಿಯೋಕೆ, ಆಚರಣೆಗಳು, ತರಬೇತಿಗಳು, ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳು.

ಕೆಲಸದ ಸಮಯ - 8.00-23.00 ವಿರಾಮಗಳು ಮತ್ತು ದಿನಗಳ ರಜೆಯಿಲ್ಲದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ - 1 ಮ್ಯಾನೇಜರ್, 2 ನಿರ್ವಾಹಕರು, 1 ಬಾರ್ಟೆಂಡರ್, 4 ಮಾಣಿಗಳು, 2 ಅಡುಗೆಯವರು, 1 ಕಲಾ ನಿರ್ದೇಶಕರು, 1 ಕ್ಲೀನರ್, 2 ಡಿಶ್ವಾಶರ್ಗಳು.

ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಆರಂಭಿಕ ಬಂಡವಾಳವು UAH 500,000.00 ಆಗಿದೆ.

ತಿಂಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು - UAH 197,000.00.

ಹೂಡಿಕೆಯ ಯೋಜಿತ ಲಾಭವು 18 ತಿಂಗಳುಗಳು.

ಸ್ಪರ್ಧೆ ಹೆಚ್ಚು

ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಿದೆ

ತಿಂಗಳಿಗೆ ಯೋಜಿತ ಆದಾಯ - UAH 180,000.00.

ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚ - UAH 120,000.00.

ಯೋಜಿತ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ UAH 60,000.00 ಆಗಿದೆ.

1. ಕೆಫೆ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳು .

ಕೆಫೆ ಗುಡ್‌ಟೈಮ್ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

1) ಕೆಫೆ, ಬಾರ್ ಸೇವೆಗಳು.

2) ತರಬೇತಿ, ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.

3) ಥೀಮ್ ಪಕ್ಷಗಳು.

4) ಕರೋಕೆ ಸೇವೆಗಳು.

5) ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ವೈ-ಫೈ ಒದಗಿಸುವುದು.

6) ಮಕ್ಕಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಆಟದ ಕೊಠಡಿ.

ಗುಡ್‌ಟೈಮ್ ಕೆಫೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಸರಕುಗಳು:

1) ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮಿಠಾಯಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು.

2) ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು.

3) ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿ ಅಥವಾ "ಹೋಗಲು" ಜೊತೆ ಊಟ / ರಾತ್ರಿಯ ಊಟ.

4) ತೂಕದಲ್ಲಿ ಕಾಫಿ ಮತ್ತು ಟೀ ಮಾರಾಟ.

1. ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು .

ಕೆಫೆಯ ಕೆಲಸವು ಸರಾಸರಿ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ 18-55 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಜನರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಸ್ನೇಹಶೀಲ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು, ಕ್ಯಾರಿಯೋಕೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಡುಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ 50-250 UAH ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಬೇಕು.

ಅಲ್ಲದೆ, ಸೇವೆಗಳ ಯೋಜಿತ ಗ್ರಾಹಕರು 10-30 ಜನರ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿವೆ.

1. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಚಾರ ವಿಧಾನಗಳು .

1) ಉದ್ಘಾಟನೆಗೆ ಫ್ಲೈಯರ್ಸ್-ಆಮಂತ್ರಣಗಳ ವಿತರಣೆ.

1. ಗ್ರಾಹಕ ಧಾರಣ ಸಾಧನಗಳು .

1) ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಮೆನು, ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಭಕ್ಷ್ಯಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ.

2) ಸಾಮಾನ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರಚಾರಗಳು, ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು.

3) ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ವಿಷಯದ ಪಕ್ಷಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು.

4) ಸಾಮಾನ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಿಹಿತಿಂಡಿಗಳು, ಪಾನೀಯಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉಡುಗೊರೆಗಳು.

5) ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸೇವೆ.

1. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು .

ಮಲಗುವ ಪ್ರದೇಶದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೆಫೆ "ಗುಡ್‌ಟೈಮ್" ಅನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಇದೇ ಮಟ್ಟದ 4 ಕೆಫೆಗಳು ಸಹ ಇವೆ. ಆದರೆ, ನಮ್ಮ ಕೆಫೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

1) ಕ್ಯಾರಿಯೋಕೆ ಲಭ್ಯತೆ;

2) ಮಕ್ಕಳ ಆಟದ ಕೋಣೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ;

3) ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಆಹಾರವನ್ನು ಆದೇಶಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ;

4) ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಸಂಜೆ.

5) ಕೆಫೆಯ ಸ್ಥಳವು ಅನುಕೂಲಕರ ಪ್ರವೇಶದ್ವಾರ ಮತ್ತು ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

1. ಕೆಫೆ ತೆರೆಯಲು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ .

1) ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

2) ತಂಡದ ಆಯ್ಕೆ.

3) ಆವರಣದ ದುರಸ್ತಿ.

4) ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ಖರೀದಿ.

5) ಮೆನುವಿನ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳ ಯೋಜನೆ.

6) ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಪರವಾನಗಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

8) ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಕೆಫೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

9) ತೆರೆಯುವಿಕೆ.

1. ಹಣಕಾಸಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ .

ಒಂದು-ಬಾರಿ ವೆಚ್ಚಗಳು:

1. ಸಲಕರಣೆ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ಖರೀದಿ - UAH 350,000.00.
2. ಆವರಣದ ದುರಸ್ತಿ - UAH 150,000.00.

ಒಟ್ಟು: UAH 500,000.00

ಮರುಕಳಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳು:

1. ಬಾಡಿಗೆ - UAH 50,000.00
2. ಸಂಬಳ - 48 000.00 UAH.
3. ಉಪಯುಕ್ತತೆಗಳು, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ - UAH 8,000.00.
4. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಖರೀದಿ - UAH 70,000.00.
5. ತೆರಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಶುಲ್ಕಗಳು - UAH 21,000.00.

ಒಟ್ಟು: UAH 197,000.00

ಹಿಂಪಾವತಿ ಸಮಯ:

ಕೆಫೆಗೆ ದಿನಕ್ಕೆ 50 ಜನರು ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಆದಾಯವು 150 UAH ಆಗಿರುತ್ತದೆ, ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯು 18 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ.

50 ಜನರು *150 UAH*30 ದಿನಗಳು =225,000.00 UAH

UAH 225,000.00 – UAH 197,000.00 = UAH 28,000.00

UAH 500,000.00/UAH 28,000.00 = 17.86 ≈18 ತಿಂಗಳುಗಳು.

ತೀರ್ಮಾನ

ಕಲ್ಪನೆಯ ಸಮರ್ಥ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ, ಕೆಫೆಯ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಕಲಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ, ನೀವು ಕೆಲಸದ ಮೊದಲ ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಲಾಭವನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು. ಶರತ್ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೆಫೆ ತೆರೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಮುಂದಿನ 6-9 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಜರಾತಿ ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಬೇಸಿಗೆ ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವೇ ಸೆಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಇದು ಸರಳೀಕೃತ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ತುಂಬಾ ಅಂದಾಜು. ನೀವು ಅದನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಭಾಗದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನೀವೇ ನಡೆಸಿ.

ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವಿಶ್ವಾಸವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ವೃತ್ತಿಪರರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಬಳಸಬಹುದು. ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ.

ಆದರೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಚಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಹತಾಶೆ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ತಪ್ಪುಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯ. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನೀವು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಾರದು, ಆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಬ್ರೀಫಿಂಗ್

ನಿಮಗೊಂದು ಉಪಾಯವಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಫೈನ್. ಮುಂದೇನು? ಮುಂದೆ, ನೀವು "ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕು", ವಿವರಗಳ ಮೂಲಕ (ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು) ಯೋಚಿಸಿ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು: ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ? ಬಹುಶಃ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿದ ನಂತರ, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನವು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಬಹುಶಃ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕೇ, ಅನಗತ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಲು, ಅಥವಾ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಏನನ್ನಾದರೂ ಪರಿಚಯಿಸಲು?

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅಂತ್ಯವು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಅದರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧನೆ ಎಷ್ಟು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿದೆ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು, ಅನುದಾನ ಅಥವಾ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯ. ಅಂದರೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಲಾಭ, ಅಗತ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರು ಕೇಳಲು ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿ.

ನಿಮಗಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಚೀಟ್ ಶೀಟ್ ಬಳಸಿ:

• ನೀವು ಪ್ರವೇಶಿಸಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ. ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಯಾವ ನಾಯಕರು-ಕಂಪನಿಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಅವರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ.
• ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು, ಭವಿಷ್ಯದ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಿ*.

SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ - (ಇಂಗ್ಲಿಷ್)ಸಾಮರ್ಥ್ಯ,ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು,ಅವಕಾಶಗಳು,ಬೆದರಿಕೆಗಳು - ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು. ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನ, ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.

• ಯೋಜನೆಯಿಂದ ನೀವು ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಿ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯೆಂದರೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ನೀವೇ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು, ಜೊತೆಗೆ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆಯು ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿವಿ(ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ)

• ಉತ್ಪನ್ನ ವಿವರಣೆ
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ವಿವರಣೆ
• ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ
• ನಿಧಿಗಳ ವಿತರಣೆ (ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಂತ)

2. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ

• "ಸಮಸ್ಯೆ" ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪರಿಹಾರದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ
• ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
• ಉಚಿತ ಗೂಡು, ಅನನ್ಯ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ
• ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ
• ಮಾರಾಟದ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಜಯದ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು

3. ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಯೋಜನೆ

• ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆ
• ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು
• ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳು
• ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪಕರಣಗಳು
• ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
• ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ
• ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ಸವಕಳಿ

4.ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಸಂಘಟನೆ

• ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
• ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆ
• ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

5. ಹಣಕಾಸಿನ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ

• ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚ
• ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ವೆಚ್ಚದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ
• ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ
• ಹೂಡಿಕೆಯ ಅವಧಿ
• ಬ್ರೇಕ್ ಈವೆಂಟ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಮತ್ತು ಪೇಬ್ಯಾಕ್ ಪಾಯಿಂಟ್
• ನಗದು ಹರಿವಿನ ಮುನ್ಸೂಚನೆ
• ಅಪಾಯದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ
• ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗಗಳು

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಒಂದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಭಾಗಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗದಂತೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ರಚನೆಯು ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳನ್ನು ಮರೆಯದಿರಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ನೋಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿ ಪುನರಾರಂಭ. ಮುಖ್ಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ. ಖಾಲಿ ಆಸನಗಳಿವೆಯೇ?

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಹೊರಟಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನೀವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ನೀವು ನಿಮಗಾಗಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತೀರಿ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್, ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಕಚೇರಿ, ಔಟ್ಲೆಟ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಇದು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿರಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಉದ್ದೇಶಿತ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವಾ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ, ಈ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ನಡಿಗೆ ಅಥವಾ ಐದು ನಿಮಿಷಗಳ ಡ್ರೈವ್‌ನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯ 2% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇರಬಾರದು.

ನೀವು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೊರಟಿದ್ದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾಗಿ ತುಂಬಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಅನನ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಖಾಲಿ ಗೂಡು ತುಂಬಲು ಹೊಸದನ್ನು ತರಲು.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಇಲ್ಲದಿರುವದನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ತೆರೆಯಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬಿಂದು ಅಥವಾ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಹತ್ತಿರದ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಮಟ್ಟ.

ಅಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಮಾರಾಟದ ಚಾನಲ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ನಂತರ - ನಿಮಗಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾದದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರತಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ: ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ? ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮಾರಾಟದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ, ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಹರಿವು. ಸೇವೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅನೇಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಇದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ. ನಾವು ಏನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ?

ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾರದ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತೀರಿ: ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಉಡುಪುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್ ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೊಲಿಗೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತೀರಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಮಾಣ ಏನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹಂತಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯ ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಸವಕಳಿ ನಿಧಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಡಿತಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಬರೆಯುತ್ತೀರಿ. ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳಿಂದ: ಥ್ರೆಡ್ಗಳ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೆಚ್ಚದವರೆಗೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಹ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕೋರ್ಸ್ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ನೀವು ಮೊದಲು ಯೋಚಿಸದ ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ನೀವು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಸರಕುಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಅಥವಾ ಆಮದು ಮಾಡಿದ ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತೊಂದರೆಗಳು, ಅಗತ್ಯ ಅರ್ಹತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿರಬಹುದು.

ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಬರೆದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯು ನಿಮಗೆ ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಸಮಯ. ನಂತರ, ಹಣಕಾಸಿನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗೆ ನೀವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ: ಕೆಲವು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿ ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿ.

ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಸಂಘಟನೆ. ಇದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ?

ನೀವು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಅಥವಾ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಾ? ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದು? ಈ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನೀವು "ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ ಸಂಘಟನೆ" ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆಯನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ನಕಲು, ಪರಸ್ಪರ ಹೊರಗಿಡುವಿಕೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೋಡಿದ ನಂತರ, ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ರಚನೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ನೌಕರರನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ.

ಈ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಾರು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.