ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಳಸಲು ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು: ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ವರ್ಗೀಕರಣಗಳು

“ಗುರಿಗಳು ಗಡುವಿನೊಂದಿಗೆ ಕನಸುಗಳು” - ಟೋನಿ ರಾಬಿನ್ಸ್ (ವಿಶ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇರಕ ಉಪನ್ಯಾಸಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು).

ಟೋನಿ ರಾಬಿನ್ಸ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾನೆ?

ದೊಡ್ಡ ಕನಸು ಕಾಣಲು ಮತ್ತು ತನ್ನಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಅವನು ಸ್ವತಃ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಬಳಸಿದ ಸರಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅವನು ರೂಪಿಸಿದನು.

ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕೇವಲ 30 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶವು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ನಾಲ್ಕು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಗುರಿಗಳಾಗಿವೆ.

ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಖಿನ್ನತೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅವೇಕನ್ ದಿ ಜೈಂಟ್ ಇನ್ಸೈಡ್ ಯು: ಹೌ ಟು ಟೇಕ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಆಫ್ ಯುವರ್ ಮೆಂಟಲ್, ಎಮೋಷನಲ್, ಫಿಸಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಫೈನಾನ್ಶಿಯಲ್ ಏರಿಯಾಸ್ ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಟೋನಿ ರಾಬಿನ್ಸ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜೀವನವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಬಳಸಿದ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿಯೇ ಅವನು ತನ್ನ ಗುರಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

ಆದ್ಯತೆಯ ನಿಯಮಗಳು

ಟೋನಿ ರಾಬಿನ್ಸ್ ತನ್ನ ಸಮಸ್ಯೆ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ವ್ಯಾಯಾಮದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕೆಲವು ಮೊದಲ ನಿಯಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು:

• ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬರೆಯಿರಿ. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಬರುವ ಯಾವುದೇ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬರೆಯುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ರಾಬಿನ್ಸ್ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, “ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಮಯವಿರುತ್ತದೆ. ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಇರಿಸಿ. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಿಂದ ನೀವು ಏನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಿರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿದ್ದರೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ? ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಎಷ್ಟು ನಿಖರವಾಗಿ ಸಾಧಿಸುವಿರಿ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಬಾರದು. ಈಗ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಆಸೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಮಾನಿಸಬೇಡಿ. "
• ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಡಿ.ರಾಬಿನ್ಸ್ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ: “ಆಧುನಿಕ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಟ್ರೆಂಡಿ ನವೀಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಿಕ್ಟೋರಿಯನ್ ಉದ್ಯಾನದೊಂದಿಗೆ ದುಬಾರಿ ನೆರೆಹೊರೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮನೆಯಂತಹ ಅತಿಯಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಬದಲಾಗಿ, "ಉದ್ಯಾನದೊಂದಿಗೆ ನನ್ನ ಕನಸಿನ ಮನೆ" ಎಂದು ಬರೆಯಿರಿ. ವಿವರಗಳನ್ನು ನಂತರ ನಿರ್ಧರಿಸಿ. "
• ಮಗುವಾಗಿರಿ. ರಾಬಿನ್ಸ್ ಗಮನಸೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ: “ಜೀವನದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅಪಾರವಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷ ಮತ್ತು ಧೈರ್ಯ ಇರಲಿ. "

ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರದೇಶಗಳು

ಟೋನಿ ಗುರಿ ಹೊಂದಿಸಲು ನಾಲ್ಕು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾನೆ:

1. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
2. ವೃತ್ತಿ, ವ್ಯವಹಾರ, ಹಣಕಾಸು
3. ಮನರಂಜನೆ, ಸಾಹಸ
4. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಜೀವನ

ಪ್ರತಿ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಗುರಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು 5 ನಿಮಿಷಗಳು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಮಯ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು 1 ನಿಮಿಷ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರತಿ ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಆರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು 2 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆ. ಅದು. ಹೀಗಾಗಿ, ನೀವು ಪ್ರತಿ ಗೋಳಕ್ಕೆ ಕೇವಲ 8 ನಿಮಿಷಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ನಾಲ್ಕು ಮಂಡಲಗಳಲ್ಲಿ 32 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕಳೆಯುತ್ತೀರಿ.

1. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಈಗ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.

ಮೊದಲ ಹಂತದ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ (5 ನಿಮಿಷಗಳು) ನೀವು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಬರೆಯಿರಿ.

“ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಬರೆಯಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ದೇಹವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಆಶಯಗಳೇನು? ಬಹುಶಃ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ವಿದೇಶಿ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ಅಥವಾ ಬೇಗನೆ ಓದಲು ಕಲಿಯುವುದೇ? ಬಹುಶಃ ನೀವು ಷೇಕ್ಸ್ಪಿಯರ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಓದಬೇಕು? ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಏನನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು, ಸಾಧಿಸಲು ಅಥವಾ ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಕೋಪಗೊಂಡವರ ಬಗ್ಗೆ ಅನುಭೂತಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಗುರಿಗಳೇನು? "

ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳು ಸಹ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ:

• ನೀವು ಏನು ಕಲಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
• ನೀವು ಯಾವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
• ನೀವು ಯಾವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
• ನೀವು ಯಾರೊಂದಿಗೆ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
• ನೀವು ಏನಾಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
• ನಿಮ್ಮ ದೈಹಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು? ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಪ್ರತಿ ವಾರ ಮಸಾಜ್ ಮಾಡಲು ಹೋಗುತ್ತೀರಾ? ಅಥವಾ ಪ್ರತಿದಿನ? ನಿಮ್ಮ ಕನಸಿನ ದೇಹವನ್ನು ರಚಿಸುವುದೇ? ಜಿಮ್\u200cಗೆ ಸೇರಿ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದೇ? ಸಸ್ಯಾಹಾರಿಗಳಾಗಬೇಕೆ? ಟ್ರಯಥ್ಲಾನ್ ಕ್ರೀಡಾಕೂಟದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು?
• ನಿಮ್ಮ ಹಾರಾಟದ ಭಯವನ್ನು ಹೋಗಲಾಡಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುವಿರಾ? ಅಥವಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವುದೇ? ಅಥವಾ ಈಜುವ ಭಯ?
• ನೀವು ಏನು ಕಲಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ಫ್ರೆಂಚ್? ನೃತ್ಯ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಹಾಡಲು ಕಲಿಯುತ್ತೀರಾ? ಪಿಟೀಲು ನುಡಿಸಲು ಕಲಿಯುತ್ತೀರಾ?

ಎರಡನೇ ಹಂತ. ಪ್ರತಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿ (1 ನಿಮಿಷ) ಗೆ ನಿಗದಿತ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ

"ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ದೈತ್ಯನನ್ನು ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸಿ" ಪುಸ್ತಕದ ಉಲ್ಲೇಖ:

“ನಿಮ್ಮ ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಒಂದು ನಿಮಿಷ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಈಗಾಗಲೇ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನೀವೇ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ನೆನಪಿಡಿ, ಗುರಿಗಳು ಗಡುವಿನೊಂದಿಗೆ ಕನಸುಗಳಾಗಿವೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಮತ್ತು ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆ ಶಕ್ತಿಗಳು ಆನ್ ಆಗುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಗುರಿ ವಾಸ್ತವವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಒಂದು ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪಲು ಹೋದರೆ, ಗುರಿಯ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ 1 ಬರೆಯಿರಿ. ಇದು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, 3 ಬರೆಯಿರಿ. ಇದು ಐದು, ಹತ್ತು ಅಥವಾ ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. "

ಮೂರನೇ ಹಂತ. ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮಗಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಆರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮಗೆ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಬರೆಯಿರಿ (2 ನಿಮಿಷಗಳು)

"ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ದೈತ್ಯವನ್ನು ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸಿ" ಪುಸ್ತಕದಿಂದ:

“ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಏಕೈಕ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಯನ್ನು ಆರಿಸಿ. ಇದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಹಳವಾಗಿ ಆನಂದಿಸುತ್ತದೆ, ವರ್ಷವು ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುವಿರಿ. ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಬಯಸುವ ಕಾರಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಬರೆಯಲು ಎರಡು ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಗುರಿ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಏಕೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ? ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ನಂತರ ನೀವು ಏನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಅದನ್ನು ತಲುಪದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಏನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ? ಈ ಕಾರಣಗಳು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತವೆಯೇ? ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಬಯಕೆಯ ಇತರ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ. "

2. ವೃತ್ತಿ, ವ್ಯವಹಾರ, ಹಣಕಾಸು

ಈಗ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲ ಹಂತದ. ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ (5 ನಿಮಿಷಗಳು)

"ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ದೈತ್ಯವನ್ನು ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸಿ" ಪುಸ್ತಕದಿಂದ:

“ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬರೆಯಿರಿ. ನೀವು ಯಾವ ಮಟ್ಟದ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಯಾವ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಬೆಳೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? "

• ನೀವು ಎಷ್ಟು ಸಂಪಾದಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ವರ್ಷಕ್ಕೆ 50 ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್? 100 000? ಅರ್ಧ ಮಿಲಿಯನ್? ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಂದು ಮಿಲಿಯನ್? ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹತ್ತು ಮಿಲಿಯನ್? ಅಥವಾ ನೀವು ಎಣಿಸಲಾಗದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು?
• ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಗುರಿಗಳೇನು? ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುವಿರಾ? ನೀವು ಉದ್ಯಮದ ನಾಯಕರಾಗಲು ನೋಡುತ್ತಿರುವಿರಾ?
• ನೀವು ಯಾವ ನಿವ್ವಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಯಾವಾಗ ತ್ಯಜಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಯಾವ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಮತ್ತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಯಾವ ವಯಸ್ಸಿನ ಮೂಲಕ ನೀವು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
• ಹಣ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳೇನು? ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಬಜೆಟ್ ಅಥವಾ ಚೆಕ್ಬುಕ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬೇಕೇ? ಬಹುಶಃ ನಿಮಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ತರಬೇತುದಾರರ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ?
• ನೀವು ಯಾವ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ಅತ್ಯಾಕರ್ಷಕ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ? ಹಳೆಯ ನಾಣ್ಯಗಳ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದೇ? ಹೊಸ ಸೇವೆಯನ್ನು ತೆರೆಯುವುದೇ? ಜಂಟಿ ನಿಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದೇ? ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿವೃತ್ತಿಗಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುವುದೇ?
• ನಿಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳ ಕಾಲೇಜು ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕಾಗಿ ಪಾವತಿಸಲು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಉಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
• ಪ್ರಯಾಣ ಮತ್ತು ಸಾಹಸಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
• ಮನರಂಜನೆಗಾಗಿ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
• ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿ ಗುರಿಗಳೇನು? ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಮಹತ್ವದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
• ನೀವು ಯಾವ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ? ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ? ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕ? ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ರಸಿದ್ಧರಾಗಲು ಏನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ನಿಮಗಾಗಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?

ಎರಡನೇ ಹಂತ. ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಪ್ರತಿ ಗೋಲಿಗೆ (1 ನಿಮಿಷ) ನಿಗದಿತ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ

ಒಂದು ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ 1, ಎರಡು ವರ್ಷ ಇದ್ದರೆ 2, ಮೂರು ವರ್ಷ ಇದ್ದರೆ 3 ಬರೆಯಿರಿ.

ಮೂರನೇ ಹಂತ. ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಆರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಬರೆಯಿರಿ (2 ನಿಮಿಷಗಳು)

"ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ದೈತ್ಯವನ್ನು ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸಿ" ಪುಸ್ತಕದಿಂದ:

“ಮುಂದೆ, ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಗುರಿಯನ್ನು ಆರಿಸಿ ಮತ್ತು ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಬರೆಯಲು ಎರಡು ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ. ಇಡೀ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆರಿಸಿ. ಮತ್ತು, ಮತ್ತೆ, ಈ ಕಾರಣಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಮನವರಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಇತರರನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು. "

3. ಮನರಂಜನೆ, ಸಾಹಸ

ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಮನರಂಜನೆ ಮತ್ತು ಸಾಹಸಕ್ಕಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.

ಮೊದಲ ಹಂತದ. ನಿಮ್ಮ ಮನರಂಜನೆ ಮತ್ತು ಸಾಹಸ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ (5 ನಿಮಿಷಗಳು)

"ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ದೈತ್ಯವನ್ನು ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸಿ" ಪುಸ್ತಕದಿಂದ:

“ನಿಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವಿದ್ದರೆ ನೀವು ಏನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವಿರಿ? ಒಂದು ಜಿನ್ ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ತಕ್ಷಣವೇ ಯಾವುದೇ ಆಸೆಯನ್ನು ಈಡೇರಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಅವನನ್ನು ಏನು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ? ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಪಡೆಯಲು, ಹೊಂದಲು, ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಅನುಭವಿಸಲು ಬಯಸುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬರೆಯಲು ಐದು ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. "

ಟೋನಿ ರಾಬಿನ್ಸ್ ಕೆಲವು ಸರಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ:

• ನೀವು ಕಾಟೇಜ್ ನಿರ್ಮಿಸಲು, ರಚಿಸಲು ಅಥವಾ ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅರಮನೆ? ಕಡಲ ತೀರದ ಮನೆ? ಬಹುಶಃ ನೀವು ಕ್ಯಾಟಮರನ್ ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ಅಥವಾ ವಿಹಾರ ನೌಕೆ ಇರಬಹುದು? ಅಥವಾ ಒಂದು ದ್ವೀಪವೇ? ಲಂಬೋರ್ಘಿನಿ ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಕಾರ್? ಶನೆಲ್ ವಾರ್ಡ್ರೋಬ್? ಹೆಲಿಕಾಪ್ಟರ್? ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಮಾನ? ಸಂಗೀತ ಸ್ಟುಡಿಯೋ? ಕಲಾ ಸಂಗ್ರಹ? ಜಿರಾಫೆಗಳು, ಮೊಸಳೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಿಪ್ಪೋಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಖಾಸಗಿ ಮೃಗಾಲಯ? ಅಥವಾ ವರ್ಚುವಲ್ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಯಂತ್ರ?
• ಬ್ರಾಡ್ವೇ ಥಿಯೇಟರ್\u200cನ ಉದ್ಘಾಟನೆಗೆ ನೀವು ಹಾಜರಾಗಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ಕೇನ್ಸ್\u200cನಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರದ ಪ್ರಥಮ ಪ್ರದರ್ಶನ? ಬ್ರೂಸ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್\u200cಸ್ಟೀನ್ ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿ? ಅಥವಾ ಜಪಾನ್\u200cನ ಒಸಾಕಾದಲ್ಲಿರುವ ಕಬುಕಿ ಥಿಯೇಟರ್?
• ಮೋನಿಕಾ ಸೆಲೆಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೆಫಿ ಗ್ರಾಫ್ ಅಥವಾ ಬೋರಿಸ್ ಬೆಕರ್ ಮತ್ತು ಇವಾನ್ ಲೆಂಡ್ಲ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಡಬಲ್ಸ್\u200cನಲ್ಲಿ ಟೆನಿಸ್ ಆಡಲು ನೀವು ಬಯಸುವಿರಾ? ಬೇಸ್\u200cಬಾಲ್ ವಿಶ್ವ ಸರಣಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವುದೇ? ಒಲಿಂಪಿಕ್ ಜ್ವಾಲೆಯನ್ನು ಒಯ್ಯುವುದೇ? ಮೈಕೆಲ್ ಜೋರ್ಡಾನ್ ವಿರುದ್ಧ ಬ್ಯಾಸ್ಕೆಟ್\u200cಬಾಲ್ ಆಡುತ್ತೀರಾ? ಪೆರುವಿನ ಸಾಗರದಲ್ಲಿ ಗುಲಾಬಿ ಡಾಲ್ಫಿನ್\u200cಗಳೊಂದಿಗೆ ಈಜುತ್ತೀರಾ? ಶೆರ್ಪಾಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಿಮಾಲಯವನ್ನು ಏರಲು?
• ನೀವು ನಾಟಕದಲ್ಲಿ ಆಡಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ನಟಿಸಲು?
• ನೀವು ಯಾವ ವಿಲಕ್ಷಣ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ಥಾರ್ ಹೆಯರ್ಡಾಲ್ ಅವರಂತೆ ಕೋನ್-ಟಿಕಿಯಲ್ಲಿ ಜಗತ್ತನ್ನು ಪಯಣಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುವಿರಾ? ಚಿಂಪಾಂಜಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಟಾಂಜಾನಿಯಾಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ? ಜಾಕ್ವೆಸ್-ಯ್ವೆಸ್ ಕೂಸ್ಟಿಯೊ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕ್ಯಾಲಿಪ್ಸೊ ಹಡಗಿನಲ್ಲಿ ನೌಕಾಯಾನ? ಫ್ರೆಂಚ್ ರಿವೇರಿಯಾದ ಕಡಲತೀರಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ? ಗ್ರೀಕ್ ದ್ವೀಪಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ನೌಕಾಯಾನ ಮಾಡಲು ಹೋಗುತ್ತೀರಾ? ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಡ್ರ್ಯಾಗನ್ ಬೋಟ್ ಉತ್ಸವದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು? ಬ್ಯಾಂಕಾಕ್\u200cನಲ್ಲಿ ನೆರಳು ನೃತ್ಯದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದೇ? ಫಿಜಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಕೂಬಾ ಡೈವ್? ಬೌದ್ಧ ಮಠದಲ್ಲಿ ಧ್ಯಾನ ಮಾಡಬೇಕೆ? ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್\u200cನ ಪ್ರಾಡೊ ಮ್ಯೂಸಿಯಂ ಮೂಲಕ ನಡೆಯುತ್ತೀರಾ? ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶಕ್ಕೆ ಹಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ನೌಕೆಯಲ್ಲಿ ಆಸನವನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವುದೇ?

ಒಂದು ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ 1, ಎರಡು ವರ್ಷ ಇದ್ದರೆ 2, ಮೂರು ವರ್ಷ ಇದ್ದರೆ 3 ಬರೆಯಿರಿ.

ಮೂರನೇ ಹಂತ. ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಮನರಂಜನೆ ಮತ್ತು ಸಾಹಸ ಗುರಿಯನ್ನು ಆರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ವಾಕ್ಯಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ (2 ನಿಮಿಷಗಳು)

ಅದನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದ್ಧರಾಗಿರಲು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಗುರಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಬಲವಾದಂತೆ ಕಾಣದಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡುವ ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಆರಿಸಿ.

4. ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವನ

ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಸಮುದಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.

ಮೊದಲ ಹಂತದ. ಸಮುದಾಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ (5 ನಿಮಿಷಗಳು)

"ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ದೈತ್ಯವನ್ನು ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸಿ" ಪುಸ್ತಕದಿಂದ:

"ಈ ಗುರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಬಲವಾದದ್ದಾಗಿರಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರುತು ಬಿಡಲು, ಮಾನವ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಬಲವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಚರ್ಚ್\u200cನಲ್ಲಿ ದಶಾಂಶವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದು, ಪರಿಸರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಹಿಂದುಳಿದವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಂತಹ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿರಬಹುದು. "

ಟೋನಿ ರಾಬಿನ್ಸ್ ಕೆಲವು ಸರಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ:

• ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಜೀವನಕ್ಕೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು? ಮನೆಯಿಲ್ಲದ ಆಶ್ರಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದೇ? ಮಗುವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದೇ? ಬಡವರಿಗೆ ಉಚಿತ ಕ್ಯಾಂಟೀನ್\u200cನಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿದ್ದೀರಾ?
• ಓ z ೋನ್ ಪದರವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ನೀವು ಏನಾದರೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಬಹುದೇ? ಅಥವಾ ಸಾಗರಗಳನ್ನು ಶುದ್ಧೀಕರಿಸುವುದೇ? ಜನಾಂಗೀಯ ತಾರತಮ್ಯದ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಿ? ಅರಣ್ಯನಾಶವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದೇ?
• ನೀವು ಏನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಬಹುದು? ಶಾಶ್ವತ ಚಲನೆಯ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ? ಅಥವಾ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಮೇಲೆ ಚಲಿಸುವ ಕಾರನ್ನು ರಚಿಸುವುದೇ? ಹಸಿವಿನಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಆಹಾರ ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದೇ?

ಎರಡನೇ ಹಂತ. ಪ್ರತಿ ಗುರಿಗೆ (1 ನಿಮಿಷ) ನಿಗದಿತ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ

ಒಂದು ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ 1, ಎರಡು ವರ್ಷ ಇದ್ದರೆ 2, ಮೂರು ವರ್ಷ ಇದ್ದರೆ 3 ಬರೆಯಿರಿ.

ಮೂರನೇ ಹಂತ. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಯನ್ನು ಆರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಬರೆಯಿರಿ (2 ನಿಮಿಷಗಳು)

ಗುರಿ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಬೇಕು ಎಂದು ನೀವೇ ಈಗಾಗಲೇ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಶ್ರಮಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಗುರಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಬಲವಾದಂತೆ ಕಾಣದಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡುವ ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಆರಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳು ವರ್ಷದುದ್ದಕ್ಕೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲಿ

ಈ ವ್ಯಾಯಾಮದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನೀವು ನಾಲ್ಕು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವರ್ಷದುದ್ದಕ್ಕೂ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

"ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ದೈತ್ಯವನ್ನು ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸಿ" ಪುಸ್ತಕದಿಂದ:

"ನೀವು ಈಗ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ವಾರ್ಷಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಅದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ರೋಮಾಂಚನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿರಿಸಲು ಬಲವಾದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಈ ಎಲ್ಲವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ? ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವೇನು? ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ? ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಏಕೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಬಲವಾದ ಕಾರಣಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷಿಸುವುದು ನನಗೆ ಕಷ್ಟ. ನಿಮಗೆ ಏನಾದರೂ ಏಕೆ ಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ, ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ನಾಲ್ಕು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ನೋಡುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ನೋಡಬಹುದಾದ ಗೋಲ್\u200cಶೀಟ್ ಅನ್ನು ಪಿನ್ ಮಾಡಿ., ಇದು ಡೈರಿ, ಮೇಜು ಅಥವಾ ಸ್ನಾನಗೃಹದ ಕನ್ನಡಿಯ ಮೇಲಿರುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಮೇಕ್ಅಪ್ ಕ್ಷೌರ ಮಾಡುವಾಗ ಅಥವಾ ಅನ್ವಯಿಸುವಾಗ ನೀವು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಕೆಲಸ, ನೀವು ದೈನಂದಿನ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಈಗಲೇ ಮಾಡಿ, ತಕ್ಷಣ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ. "

ಅವರು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಕನಸುಗಳು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ವಸ್ತು. ಗುರಿಗಳು ಗಡುವಿನೊಂದಿಗೆ ಕನಸುಗಳು.

ನಿಮ್ಮ ಕನಸುಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿದಿನ ಬದುಕು, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಹತ್ತಿರ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನ ಕಥೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶಕ್ಕೆ ಹಾರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾದ ಕಕ್ಷೀಯ ನಿಲ್ದಾಣವನ್ನು ನೀವು imagine ಹಿಸಬಲ್ಲಿರಾ? ಸಾಗರ ಲೈನರ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಕಳುಹಿಸಿದರೆ ಅದು ತೇಲುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಷ್ಟೇನೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ನಿಲ್ದಾಣ ಮತ್ತು ಹಡಗು ಎರಡೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ಅವು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶಕ್ಕೆ ಉಡಾಯಿಸಲು ಅಥವಾ ಮೂರಿಂಗ್ ರೇಖೆಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ನಾವು ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ "ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ", "ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ", "ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ" ಮುಂತಾದ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಗತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. , ನಾವು ಹಡಗಿನ ಸಾದೃಶ್ಯಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದರೆ, ಲೈನರ್ ತೆರೆದ ಸಾಗರದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣ ವೇಗದಲ್ಲಿದೆ, ಬೇರೆಯವರಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು “ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನ ಪ್ರಕಾರ” ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಈ ಲೇಖನವು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳೇನು ಇರಬೇಕು

ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಎಲ್ಲಿ, ಯಾವ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಚಲಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಹತ್ತು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಬದಲು “ಆ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ” ಶೂಟ್ ಮಾಡಲು ಶೂಟರ್\u200cಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ, ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೊಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಯಾವುದೇ ಗುರಿ ಸ್ಪಷ್ಟ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದಂತಿರಬೇಕು. ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸೆಮಿನಾರ್\u200cಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುರಿ ಚಿತ್ರಸಂಕೇತವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ನೋಡಿದಂತೆ, ಅಂತಹ ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಚಿಹ್ನೆಯು ಜನರಿಗೆ ದೃಶ್ಯ ಆಧಾರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಗುರಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಚಿತ್ರ: ಒಂದು
ಶೂಟಿಂಗ್ ಗುರಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಗುರಿಯ ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಚಿತ್ರ

ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಾಕಷ್ಟು ಪುಸ್ತಕಗಳು ಮತ್ತು ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಸೆಮಿನಾರ್\u200cಗಳು, ತರಬೇತಿಗಳು ಮತ್ತು ವೆಬ್\u200cನಾರ್\u200cಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಗುರಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಿಕೆಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿ ಪ್ರತಿದಿನ ರಷ್ಯಾದ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ. ಈ ಎಲ್ಲದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥ ಗುರಿ ಹೊಂದಿಸುವಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಇನ್ನೂ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ.

ಜನರು ಲೇಖನವನ್ನು ಓದುತ್ತಿರುವಾಗ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಯು ಸ್ಪಷ್ಟ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದಂತಹದ್ದಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ದೈನಂದಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಹಸ್ಲ್ ಮತ್ತು ಗದ್ದಲಕ್ಕೆ ಧುಮುಕುವುದು, ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತಾರೆ.

ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಹಲವು ಬಾರಿ ನಾನು ಕೇಳಿದ್ದೇನೆ (ಗುರಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಅಳತೆ, ಆಕರ್ಷಕ, ವಾಸ್ತವಿಕ, ಸಮಯ ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿರಬೇಕು), ಚಿರ್ಕೋರಿಯಾ (ಅಂದರೆ, ಸ್ಪಷ್ಟ, ಅಳತೆ, ವಾಸ್ತವಿಕ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಜಾಗದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಫಲಿತಾಂಶದ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ) ಮತ್ತು ಅವರಂತಹ ಇತರರು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ.

ಈ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ರಷ್ಯಾದ ಅನಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ನಿವಾರಿಸಬಹುದು - ವೋಡ್ಕಿ ತತ್ವ. ಇದರ ಹೆಸರು ಆಲ್ಕೊಹಾಲ್ಯುಕ್ತ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ತತ್ವವುಳ್ಳ ಪಾನೀಯ ವ್ಯಂಜನದ ಖ್ಯಾತಿಯಾಗಿದ್ದು, ಗುರಿ ಏನಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಜನರಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ತರಬೇತಿ, ಸೆಮಿನಾರ್ ಮತ್ತು ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಇದನ್ನು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಮನವರಿಕೆಯಾಯಿತು.

ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ, ಗುರಿ ಹೀಗಿರಬೇಕು:

• ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ;
• ಸಮಯಕ್ಕೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ;
• ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ;
• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ;
• ಅಳೆಯಬಹುದು.

ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿ, ಯಾವುದೇ ಅಸ್ಫಾಟಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು "ಗೋದಾಮಿನೊಂದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು" ಎಂಬ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೂಪವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು: “ಫೆಬ್ರವರಿ 23, 2013 ರವರೆಗೆ, ಎನ್ಸ್ಕ್ ನಗರದ ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್ನಲ್ಲಿರುವ ಗೋದಾಮಿನೊಂದನ್ನು (500 ರಿಂದ 550 ಮೀ 2 ವರೆಗೆ) ಹುಡುಕಿ, ಮತ್ತು 100,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಾಡಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಈ ಆವರಣಕ್ಕೆ ಗುತ್ತಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಿ. ವ್ಯಾಟ್ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ತಿಂಗಳಿಗೆ ".

ಯೋಜನೆ ಹಾರಿಜಾನ್

ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ (ಮೂರರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳು), ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ (ಒಂದರಿಂದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ), ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ (ಒಂದು ತಿಂಗಳಿಂದ ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ) ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಅವುಗಳನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ನಿಗದಿತ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಂಡಾಗ ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಯೋಜನಾ ಹಾರಿಜಾನ್ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಮುಂದೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕ್ರೋ and ೀಕರಣ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಯಾವುದೇ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅನಿಯಂತ್ರಿತವಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ - ಇಂದಿನ ಫ್ಯಾಷನ್ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಾಗಿ. ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತುಂಬಾ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ - ಇಬ್ಬರು ಯುವಕರ ಸಾಧನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಯೋಜನೆಯ ಮಹತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ (ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು, ವಿದೇಶಿ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಕಲಿಯಲು, ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಚಾಲಕರ ಪರವಾನಗಿಗಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.).), ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು ನೀವು ಇಂದು ಬದುಕಬೇಕು, “ಹ್ಯಾಂಗ್ out ಟ್” ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದಕ್ಕೂ “ತಲೆಕೆಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ” ಎಂದು ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ನಂತರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ರಾಜ್ಯ ಶಾಸನಗಳು ಸಂವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವಂತೆಯೇ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ನಡುವೆ ಮಧ್ಯಂತರ ಸೇತುವೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ) ಸ್ಥಾನ ಸಂಸ್ಥೆ.

ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸೂಕ್ತ ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಗುರಿ ನಿಗದಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು

ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು ಮಾರಾಟ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ: ವಹಿವಾಟುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ನೆರೆಯ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು, "ಹೊರಗಿನ" ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಮಾರಾಟವು ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ , ಆದರೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಬಹುಶಃ ತಪ್ಪು. ... ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕಾದ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿವೆ, ಅಂದರೆ, ಮಾರಾಟ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಹಣಕಾಸು, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸೇವೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲೂ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು.

ಬಹುಮುಖಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿರುವ ಫಲಿತಾಂಶದ ಬಹುಆಯಾಮದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಲೀಕರು ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಎಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರು ಹೇಗೆ ಗ್ರಹಿಸಬೇಕು, ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಯಾವ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಬೇಕು, ಇದರ ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಏನು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಮಾಜಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಪನಿ, ಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿ. ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕರ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಜೀವ ತುಂಬಲು, ನೀವು ಮಾರಾಟ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಇತರ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉದಾಹರಣೆ. ಒಂದು ಕಟ್ಟಡ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಿಂಗಳಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ (ಬಹಳ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ) ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಹೊರಟಿತು. ಗುರಿ ಸಾಧಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನಾಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರು ಸಾಕಷ್ಟು ಶ್ರಮವಹಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಅವರ ನೌಕರರು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದ ಪೂರೈಕೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಹಲವಾರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಪೂರಕವಾಗಿ, ಗೋದಾಮಿನ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ವಿಭಾಗದ ನೌಕರರು ಕೆಲಸದಿಂದ ಉಸಿರುಗಟ್ಟಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಎದುರಿಸಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಸರಬರಾಜು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ , ಹಣಕಾಸು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾದವು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಕಂಪನಿಯ ಖಾತೆಗಳು ಹಲವಾರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ (ಮಿತಿಮೀರಿದ ಮತ್ತು ಅನುಮಾನಾಸ್ಪದ ಸಂಗ್ರಹ ಸೇರಿದಂತೆ).

ಇದಲ್ಲದೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ಹಲವಾರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ವೆಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಚಲನೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. Sales ಪಚಾರಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಾರಾಟ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದರೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕರುಣೆಯಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತವೆ, ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸದೆ ಸರಳವಾಗಿ ರಚಿಸಬಹುದು ಕಂಪನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಅಥವಾ ನೈಜ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸದೆ ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅನುಕರಣೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು

ಸ್ಪಷ್ಟ, ಅಳತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಯನ್ನು ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಜೊತೆಗೆ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದರೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಗಾಗ್ಗೆ, ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ize ಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಲವಾರು ವಿಶಿಷ್ಟ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಎದುರಾಗುವವರಲ್ಲಿ (ಅಸ್ಪಷ್ಟ, ಅಳೆಯಲಾಗದ, ಇತ್ಯಾದಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ), ಮೂರು ಗುರುತಿಸಬಹುದು.

ಮೊದಲ ದೋಷ: ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಯ ಮೌಲ್ಯವು ನೀವು ಟಿಕ್ ಹಾಕಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಇರುತ್ತದೆ - ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಗುರಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಈ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಶ್ವಾಸದ ಕೊರತೆ, ಅಂದರೆ, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆ.

ಎರಡನೇ ದೋಷ: ಕಂಪನಿಯು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಘರ್ಷಿಸುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ (ಒಂದೋ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಚಲನೆಯ ಬಹುಮುಖ ನಿರ್ದೇಶಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತವೆ). ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಕಾರಣ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಸಾಧಿಸುವ ಬಯಕೆಯಲ್ಲಿದೆ ಅಥವಾ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ ರೂಪಿಸಿದರೆ, ಆದ್ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯತೆ (ಅಂದರೆ, ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು) ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಡಜನ್ ಸಣ್ಣ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅದರ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ದೋಷ ಮೂರು: ಯಾರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು. ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಉಪ-ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಅಧಿಕಾರಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಗುರಿಯನ್ನು ized ಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆಗ 99% ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. “ಇಡೀ ತಂಡ”, “ಇಡೀ ಕಂಪನಿ”, “ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು” ಇತ್ಯಾದಿಗಳು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕಾರಣವಾದಾಗ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಗಾದೆಗಳಂತೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ: “ಏಳು ದಾದಿಯರು ಕಣ್ಣಿಲ್ಲದ ಮಗುವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ”. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಗುರಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿತ್ತೀಯ (ಬೋನಸ್\u200cಗಳ ಪಾವತಿ) ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ನೈತಿಕ ಸ್ವರೂಪಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ (ಗೌರವಾನ್ವಿತ ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು, ಡಿಪ್ಲೊಮಾಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು; ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವುದು; ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುವುದು; ಗೌರವ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ನೌಕರರ ಬಗ್ಗೆ).

ಗುರಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಿಕೆಯು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂತ್ಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ

ಗುರಿಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಅನೇಕ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರು ನೆಮ್ಮದಿಯ ನಿಟ್ಟುಸಿರು ಬಿಟ್ಟರು: ಅಂತಿಮವಾಗಿ, "ಬೊಲ್ಶೆವಿಕ್\u200cಗಳು ತುಂಬಾ ಮಾತನಾಡಿದ ಕ್ರಾಂತಿ, ಜಾರಿಗೆ ಬಂದಿದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು formal ಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸುವುದು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂತ್ಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಪ್ರಾರಂಭ ಮಾತ್ರ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಕನಿಷ್ಠ ಎರಡು ಕಾರಣಗಳಿವೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತತ್ಕ್ಷಣದಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು, ಯೋಜಿತ ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶದತ್ತ ಪ್ರಗತಿಯ ವೇಗವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ. ಬಾಹ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ (ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳು, ಸಾಧನೆಯ ಸಮಯ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬೇಕು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಯಾವುದೇ ಘಟನೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಈ ಅಥವಾ ಆ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡದಂತೆ ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗುವ ಗುರುತುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಈ ಅಥವಾ ಆ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗಡುವನ್ನು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಮುಂದೂಡುವುದು.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉದಾಹರಣೆ. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಣ್ಣ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಸೂಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಮುಂದಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಆರ್ಕೈವಿಸ್ಟ್\u200cಗಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂರಚನೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿತ್ತು, ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಗಡುವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮುಂದಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಕೈವಿಸ್ಟ್\u200cಗಾಗಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಖರೀದಿಸುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಹಿಂದಿನ ಈವೆಂಟ್\u200cನಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗಡುವು ಸಮೀಪಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಬಜೆಟ್\u200cನಲ್ಲಿನ ಹಣದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಮುಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಮುಂದೂಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗಡುವನ್ನು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಮುಂದೂಡುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಿತು ಮತ್ತು ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಕಂಪನಿಯ ನಿರಂತರ ಚಲನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಯಶಸ್ಸಿನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಐಎಸ್ಒ ಕುಟುಂಬದ ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಇತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳು ಪಿಡಿಸಿಎ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಪ್ರಕಾರ ಹೋಗಬೇಕು, ಇದು ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳ ಚಕ್ರವಾಗಿದೆ: ಯೋಜನೆ - ಡು - ಚೆಕ್ - ಆಕ್ಟ್ (ರಿಯಾಕ್ಟ್). ಮೇಲಿನದನ್ನು ಗಮನಿಸಿದಾಗ, ಇದರರ್ಥ ಮೂರನೇ ಚೆಕ್ ಹಂತವು ಎಲ್ಲವೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದರೆ, ನಾಲ್ಕನೇ ಕಾಯಿದೆಯ ಹಂತವು ಹಂತ 1 ಯೋಜನೆಗೆ ಹೋಗಿ ಹೊಸ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು. ... ಮೂರನೇ ಚೆಕ್ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬದಲಾಗಿವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ನಾಲ್ಕನೇ ಕಾಯ್ದೆ (ಸರಿಯಾದ) ಹಂತವು ಹಂತ 1 ಯೋಜನೆಗೆ ಹೋಗಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು, ಅಂದರೆ, ಈ ಹಿಂದೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿ.

ಕೆಳಗೆ ಅಂಜೂರ. 2 ಇದು ಪಿಡಿಸಿಎ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ರೇಖಾಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಚಿತ್ರ: 2
ಪಿಡಿಸಿಎ ಯಶಸ್ಸಿನ ಆವರ್ತಕ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ನ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ರೇಖಾಚಿತ್ರ

ಗುರಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಹಂತ-ಹಂತದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಗುರಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಯೋಜನೆ ಇದಕ್ಕೆ ಹೊರತಾಗಿಲ್ಲ.

ಪ್ರತಿ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಹೊಸತನಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವವರು ಇದ್ದಾರೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಘಟನೆಗಳ ಹಾದಿಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಗಮನಿಸಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು formal ಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯೋಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಆಗಾಗ್ಗೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವ ನೌಕರರು ಈ ರೀತಿ ವರ್ತಿಸುವುದು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದದ ಕಾರಣದಿಂದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಅಪರಿಚಿತರಿಗೆ ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದರು ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ (ಕಂಪನಿಯು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ). ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಅಂತಹ ಕಾಳಜಿಗಳು ತಜ್ಞರ ಕಡಿಮೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಸ್ವಾಭಿಮಾನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು, ಜೊತೆಗೆ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉದಾಹರಣೆ. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಯಮಿತ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅದರ ಮಾಲೀಕರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾಪಕರು ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿದಾಗಿನಿಂದ ಮತ್ತು ಯಾವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಏನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಮಾಡಿದರು ಎಂಬುದನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಎಂಬ ವದಂತಿಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ ಹರಡಿತು. ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಅದು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿತ್ತು. ... ಆತಂಕದ ಎಲ್ಲಾ ತರಂಗಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸದವರು, ಆದರೆ ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅನುಕರಣೆಯಲ್ಲಿ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದರು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಿದರು. ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಒಂದು ಭಾಗವು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕಲಾರಂಭಿಸಿತು, ಇನ್ನೊಂದು ಭಾಗವು ಅವರ ಕೆಲಸದ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದೆ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಕಾಯುತ್ತಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವ ಸಲಹೆಗಾರರ \u200b\u200bಸಮರ್ಥ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ತೀವ್ರವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಕರಿಸುವವರು ಮಾತ್ರ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದರು, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಹೊಂದಿಸುವಿಕೆಯ ಪರಿಚಯವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವವಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉಳಿದವರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು.

ಗುರಿಗಳ ಯಶಸ್ವಿ formal ಪಚಾರಿಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಇದು ಅಗತ್ಯವಿದೆ:

1) ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ (ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಗಡುವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ);

2) ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಏನಾಗಲಿದೆ, ಯೋಜಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಯಾವುವು, ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಯಾವ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ಅಧಿಸೂಚನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು, ಇವೆಲ್ಲವೂ ತಂಡದ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಭೌಗೋಳಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೌಕರರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು ಅನುಕೂಲಕರ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಇನ್ನೊಂದು - ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಣೆ, ಮೂರನೆಯದರಲ್ಲಿ - ನೌಕರರ ಇ-ಮೇಲ್ ವಿಳಾಸಗಳಿಗೆ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದು, ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಅದನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸೂಚಿಸುವ ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳು. ಆಂತರಿಕ ಸಂವಹನದ ಯಾವುದೇ ಚಾನಲ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದರೂ, ಹೊಸತನದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ವರ್ಣಮಯವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು ಮುಖ್ಯ;

3) ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಯಾವುದೇ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಕೆಟ್ಟದ್ದೇನೂ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಎಲ್ಲವೂ ಹರಿಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಬಹುತೇಕ ಯಾವಾಗಲೂ, ಅವಕಾಶದ ಕರುಣೆಗೆ ಉಳಿದಿರುವುದು ನಾವು ಬಯಸಿದಂತೆ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಮರ್ಥ ಗುರಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪರೀಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ.

ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ…

ಲೇಖನವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು, ಅದರಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಬಂಧಗಳ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಶುಷ್ಕ ಸಾರಾಂಶದ ಬದಲು, ಲೆವಿಸ್ ಕ್ಯಾರೊಲ್ ಬರೆದ "ಆಲಿಸ್ ಇನ್ ವಂಡರ್ಲ್ಯಾಂಡ್" ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ತುಣುಕನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ:

- ಚೆಷೈರ್ ಕ್ಯಾಟ್, - ಅವಳು ತುಂಬಾ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಬೆಕ್ಕಿನ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿದಳು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಅವಳ ಮಾತುಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾನೆಂದು ಅವಳು ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. ಬೆಕ್ಕು ಇನ್ನೂ ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಮುಗುಳ್ನಕ್ಕು.
- ಓಹ್! ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ, - ಆಲಿಸ್ ಯೋಚಿಸಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಮುಂದುವರೆದರು. - ಇಲ್ಲಿಂದ ಹೊರಬರುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಹೇಳಬಲ್ಲಿರಾ?
- ನೀವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಇದು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, - ಬೆಕ್ಕು ನಗುವಿನೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿತು.
- ಹೌದು, ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ, - ಆಲಿಸ್ ನಿಟ್ಟುಸಿರು ಬಿಟ್ಟನು.
- ನಂತರ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂಬುದು ವಿಷಯವಲ್ಲ, - ಬೆಕ್ಕು ಶುದ್ಧೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸದಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕೆಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಅದರಿಂದ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಅವನು ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ: ಕಂಪನಿಯು ನಿಮಗೆ ಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಮಾಡಲು ಮರೆಯದಿರಿ.

ಬಲವು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಇರಲಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಹಾರವೂ ಆಗಿರಲಿ!

ಎ.ಡಿ.ಡಿ. ಪ್ರೊಗ್ರಾ ಚೇರ್ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, ಯುಎಸ್ಎ

ನಾಯಕತ್ವ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕೋಚಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರಾಗಿ ನನಗೆ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ನಟಾಲಿಯಾ ಪೆರೆವೆರ್ಜೆವಾ ಒದಗಿಸಿದ ತಜ್ಞ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ನನ್ನ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಮರುಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಟಾಲಿಯಾ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ಅತ್ಯಂತ ನುರಿತ ನಿರೂಪಕ ಮತ್ತು ಕೋಚಿಂಗ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ, ಎಮೋಷನಲ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್, ಗೋಲ್ ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್, ಪರ್ಸನಲ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನದಂತಹ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಕೋಚಿಂಗ್, ಬಿಸಿನೆಸ್ ಕೋಚ್ ಮತ್ತು ಕೋಚಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿ ನಿಜವಾದ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿ ನಟಾಲಿಯಾ ಪೆರೆವರ್ಜೆವಾ ಅವರನ್ನು ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಶುಕ್ರ ಗಬೊವಾ

ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತ, ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತಜ್ಞ, ವೃತ್ತಿಪರ ವೃತ್ತಿ ತರಬೇತುದಾರ, ವೃತ್ತಿ ವೃತ್ತಿಪರರ ಸಂಘದ ಸದಸ್ಯ

ನಟಾಲಿಯಾ ಪೆರೆವರ್ಜೆವಾ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ಅಧಿವೇಶನ ನನಗೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದುದು! ತತ್ಕ್ಷಣದ ಸಂಬಂಧ! ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಸುಲಭ ಸಂವಹನ! ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಬಯಕೆ, ದಯೆ ಮತ್ತು ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕತೆ! ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಈ ನಂಬಿಕೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ! ಸರಳ ಕೋಚಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ನೋಟ! ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನಟಾಲಿಯಾ ನನ್ನ ಆಳವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ತಲುಪುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು (ಕೆಲವರು ಮಾತ್ರ ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು) ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಕೆಲವು ಉಲ್ಲೇಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದೇವೆ! ನನ್ನ ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ! ಮತ್ತು ನಾನು ಸಹಕರಿಸಲು ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷವಾಗುತ್ತದೆ!

ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕ,
ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್

ಇಲ್ಯಾ ಗ್ರಿನ್ಯುಕ್

ವ್ಯಾಪಾರ ತರಬೇತುದಾರ, ಮೊಬಿಲ್ 1 ಕೇಂದ್ರದ ಸಹ-ಸ್ಥಾಪಕ / ಸಿಇಒ ಪೊಡೊರೊಜ್ನಿಕ್ ಆಟೋ, ಮಾಸ್ಟರ್ ಕೋಚ್ ಮಾಸ್ಕೋ www.ilyagrinyuk.ru

ನಟಾಲಿಯಾ ಪೆರೆವರ್ಜೆವಾ ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾಸ್ಟರ್ ವರ್ಗ "ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್. ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ"! ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬ್ರಾಂಡ್\u200cನ ರಚನೆಗೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧ ವಿಧಾನದ ಮಿಶ್ರಣವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ! ನನಗೆ ಮಾಸ್ಟರ್ ವರ್ಗದ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ಕುರುಡು ಕಲೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು!

ಗ್ರೇಸ್ವಿಚ್ ಡಿಮಿಟ್ರಿ

ಡೆಲೆಕ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್

ಡೆಲೆಕ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಪರವಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಫಲಪ್ರದ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಟೈಲ್ ಆಫ್ ಸಕ್ಸಸ್ ಕಂಪನಿಗೆ ನನ್ನ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಕೃತಜ್ಞತೆ ಮತ್ತು ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ: ಎಂಜಿನಿಯರ್\u200cಗಳು, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಷಿಯನ್, ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು. ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರತೆ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧನೆ, ತಜ್ಞರ ಆಯ್ಕೆಯ ಆಶಯಗಳ ಮೇಲೆ ಗರಿಷ್ಠ ಗಮನ ಹರಿಸುವುದನ್ನು ನಾನು ಗಮನಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಯಾವುದೇ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ವೇಗ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ತಮ ಸಂಯೋಜನೆ. ಸ್ಥಾಪಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ಸಹಕಾರದಲ್ಲಿ ನನಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಯಶಸ್ವಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಎತ್ತರವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ!

ಚುಕೊ ವ್ಯಾಲೆರಿ ಅನಾಟೊಲಿವಿಚ್

ಟ್ರಾನ್ಸ್\u200cಮಾರ್ ಟ್ರೇಡ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಯ್ಕೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ "ಟ್ರಾನ್ಸ್\u200cಮಾರ್ ಟ್ರೇಡ್" ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಕಂಪನಿಯು "ಸ್ಟೈಲ್ ಆಫ್ ಸಕ್ಸಸ್" ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಗೆ ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸಹಕಾರದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ದೃ confirmed ಪಡಿಸಿದೆ, ಅಪರೂಪದ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರಿಂದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ತ್ವರಿತ ಪರಿಹಾರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಅನ್ನಾ ಬೊಂಡರೆಂಕೊ ಅವರ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪಾಲುದಾರರ ದಕ್ಷತೆ, ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಗ್ರಾಹಕರಂತೆ ನಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸುವ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ನಾನು ಗಮನಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ವೇಗದ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೇಮಕಾತಿ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ "ಯಶಸ್ಸಿನ ಶೈಲಿ" ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಾವು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಕ ಸಹಕಾರದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವಿದೆ!

ಸೆರ್ಗೆ ಯೂರಿವಿಚ್ ಲೋಬರೆವ್

ಆರ್ಥಿಕ ವಿಜ್ಞಾನದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ, ಎನ್\u200cಪಿ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು “ಗಿಲ್ಡ್ ಆಫ್ ಡ್ರೈವಿಂಗ್ ಸ್ಕೂಲ್ಸ್”

30 ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಹೊಸ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಮಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಯಶಸ್ವಿ ಸೃಜನಶೀಲ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ತರಬೇತುದಾರ-ತರಬೇತುದಾರ ನಟಾಲಿಯಾ ಪೆರೆವರ್ಜೆವಾ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ತರಗತಿಗಳು ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿದ್ದವು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಬೆರಗುಗೊಳಿಸಿದ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅಸಾಧಾರಣ ವಿಧಾನ. ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ನನ್ನ ಕಾರ್ಯನಿರತ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅನುಭವಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತಿದ್ದುಪಡಿ, ಇಚ್ hes ೆಗಳು, ಆತ್ಮಾವಲೋಕನಕ್ಕಾಗಿ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ತಜ್ಞರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವಾಗ, ಒಬ್ಬರು ಚಾತುರ್ಯ, ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಬೇಕೆಂಬ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ಈ ಆಕರ್ಷಕ ಮಹಿಳೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅವಳನ್ನು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಬಲವಾದ ತಜ್ಞ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ತರಾತುರಿಯಿಲ್ಲದೆ ಮುಂದುವರಿಸುವುದು (ಲೇಖನ ನೋಡಿ) - ನಮ್ಮ ಯುಗದ ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿ, ನಮ್ಮ ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ನಾನು ಇದನ್ನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

"ನಿಧಾನಗತಿಯ ಜೀವನ" ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯು ಹುಲ್ಲುಹಾಸಿನ ಮೇಲೆ ಮಲಗಿರುವಾಗ "ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಬಾರದು" ಎಂದಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ. ಈ ಜೀವನಶೈಲಿಯ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಅವರಿಂದ "ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗದ" ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ, ಆದರೆ ಅದರ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾಗ ಮಾತ್ರ. ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ?

ಹೌದು, ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಸಮಯವಿದೆ. ಹೊಂದಲು ಕೆಲಸ (ವ್ಯವಹಾರ), ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದ ನಡುವಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲನ... ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು, ಅವರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಆಸೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಉಚಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಲು. ನಿಮ್ಮ ಕನಸುಗಳನ್ನು ನನಸಾಗಿಸಲು.

1. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಯಾವ 50 ಗುರಿಗಳು ಈಗ ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳ ಜನರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿವೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

ಗುರಿ ಪಟ್ಟಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ ಆನ್\u200cಲೈನ್ ಪ್ರಕಟಣೆ 43things.com... ಈ ಸೈಟ್\u200cನಲ್ಲಿ, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ 3 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ: ಇನ್ನೊಬ್ಬ ದೇಶದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇತರ ದೇಶಗಳ ಅನೇಕ ಜನರ ಉದ್ದೇಶವೇನು?!

ಇಲ್ಲಿ ಅವು, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ 50 ಗುರಿಗಳು - ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ:

1. ತೂಕ ಇಳಿಸು,
2. ನಿಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ
3. ಕನಸುಗಳನ್ನು ಮುಂದೂಡಬೇಡಿ, ನಂತರದ ವಿಷಯಗಳು (ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು "ಮುಂದೂಡುವಿಕೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ)
4. ಪ್ರೀತಿಸಲು
5. ಸಂತೋಷದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗು
6. ಹಚ್ಚೆ ಪಡೆಯಿರಿ
7. ಯಾವುದನ್ನೂ ಯೋಜಿಸದೆ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಪ್ರವಾಸ ಮಾಡಿ
8. ಮದುವೆಯಾಗು ಅಥವಾ ಮದುವೆಯಾಗು
9. ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ
10. ಬಹಳಷ್ಟು ನೀರು ಕುಡಿಯಲು
11. ನಿಮ್ಮ ದಿನಚರಿಯನ್ನು ಇರಿಸಿ
12. ಉತ್ತರ ದೀಪಗಳನ್ನು ನೋಡಿ
13. ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಕಲಿಯಿರಿ
14. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬ್ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಇರಿಸಿ
15. ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ
16. ಸಾಕಷ್ಟು ಫೋಟೋಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ
17. ಮಳೆಯಲ್ಲಿ ಚುಂಬನ
18. ಮನೆ ಖರೀದಿಸಲು
19. ಹೊಸ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಮಾಡಿ
20. ಗಿಟಾರ್ ನುಡಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ
21. ಮ್ಯಾರಥಾನ್ ಓಡಿಸಿ
22. ಫ್ರೆಂಚ್ ಕಲಿಯಿರಿ
23. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕಿ
24. ಸಾಲವನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಿ
25. ಬಹಳಷ್ಟು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದಿ
26. ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದಿರಿ
27. ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಜೀವಿಸಿ
28. ಒಂದು ಕಥೆ ಬರೆಯಿರಿ
29. ಧುಮುಕುಕೊಡೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಗು
30. ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಹೋಗಿ
31. ಕ್ರೀಡೆ ಮಾಡಿ
32. ಜಪಾನೀಸ್ ಕಲಿಯಿರಿ
33. ರುಚಿಕರವಾಗಿ ಬೇಯಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ
34. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ
35. ಧೂಮಪಾನ ತ್ಯಜಿಸು
36. 50 ರಾಜ್ಯಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ
37. ಸಂಕೇತ ಭಾಷೆ ಕಲಿಯಿರಿ
38. ಡಾಲ್ಫಿನ್\u200cನೊಂದಿಗೆ ಈಜಿಕೊಳ್ಳಿ
39. ಪಿಯಾನೋ ನುಡಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ
40. ಸರ್ಫರ್ ಆಗಿ
41. ನಿಮ್ಮ ಭಂಗಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ
42. ಸಂತೋಷಕ್ಕಾಗಿ ಹಣದ ಹೊರತಾಗಿ 100 ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ
43. ನಿಮ್ಮ ಉಗುರುಗಳನ್ನು ಕಚ್ಚಬೇಡಿ
44. ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ
45. ನೃತ್ಯ ಕಲಿಯಿರಿ
46. ಕಾರನ್ನು ಓಡಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ
47. ಬದಲಾವಣೆ, ಜೀವನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ
48. ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಪಡೆಯಿರಿ
49. ಇಟಾಲಿಯನ್ ಕಲಿಯಿರಿ
50. ಸಂಘಟಿತವಾಗಿರಿ

ಈ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳಿವೆ ಎಂದು ಅದು ನನಗೆ ಹೊಡೆದಿದೆ. ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರಯಾಣ, ಸ್ವ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರೀತಿ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದ ಗುರಿಗಳಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.... ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕುರಿತಾದ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಅವಿವೇಕಿ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಕೇಳುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿರುವುದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಎಲ್ಲ ಜನರು, ವಿನಾಯಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ, ತಮಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಬಹಳ ಶ್ರೀಮಂತರಾಗಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು. ಅಂತಹ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಗೊಂದಲವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷವನ್ನು ತರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ.

2. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಗುರಿಗಳು ಏಕೆ ಬೇಕು (ಉದಾಹರಣೆಗಳು) ಮತ್ತು ಅವರು ಜೀವನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು?

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು ರೀತಿಯ ಅತೀಂದ್ರಿಯತೆ ಇದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ತಮ್ಮ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಅವರು ಇಷ್ಟಪಡುವದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಸಂತೋಷವಾಗಿರುವ ಯಶಸ್ವಿ ಜನರನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಸಂಗತಿ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ? ಅವರೆಲ್ಲರಲ್ಲೂ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣದಿಂದ ಅವರು ಒಂದಾಗುತ್ತಾರೆ - ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕತೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕನಸುಗಳು ಅಥವಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಎದುರಿಸಲಾಗದ ಬಯಕೆ. ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಬಹಳ ಮುಂಚೆಯೇ, ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಹದಿಹರೆಯದಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹೊಂದಿಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಿದರು.

ಜಾನ್ ಗೊಡ್ಡಾರ್ಡ್ ಅವರ ಜೀವನವು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ - ಗಿನ್ನೆಸ್ ಬುಕ್ ಆಫ್ ರೆಕಾರ್ಡ್ಸ್ ಹೊಂದಿರುವವರು, ಪರಿಶೋಧಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣಿಕ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾನವಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, ಮಾನವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಪದವಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದವರು.

ಆದರೆ ಮುಜುಗರಪಡಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಈ ನಾಯಕನೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಅಂತಹ ಜನರು ನಿಯಮಕ್ಕಿಂತ ಅಪವಾದ. ಜಾನ್ ಗೊಡ್ಡಾರ್ಡ್ನ ಉದಾಹರಣೆಯು ಲಿಖಿತ ಗುರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾಗಿ ಬದುಕಲು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಷ್ಟು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು? ನಿಮ್ಮ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬರೆಯುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಒಳಗಿನ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕನಸುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂತೋಷವಾಗುವುದು ನಿಮಗೆ ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.

3. ಯಾವ ಗುರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ, ಆರ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿಗಳು?

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯು "ಮೊದಲು ಬಂದದ್ದು, ಕೋಳಿ ಅಥವಾ ಮೊಟ್ಟೆ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಏಕೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಭೌತವಾದಿಗಳು ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಕನಸುಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪೂರೈಸಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಪಂಚದ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಮನೆ ಖರೀದಿಸಲು. ಭಾಷೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು - ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ, ಮತ್ತು ಹಾಗೆ.

ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ: ಯಾರು ಭೌತವಾದಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದರ್ಶವಾದಿಗಳು. ಭೌತವಾದಿಗಳು ವಸ್ತುವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವೆಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಜ್ಞೆಗೆ ಜನ್ಮ ನೀಡಿದರು. ಆದರ್ಶವಾದಿಗಳು, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಪ್ರಜ್ಞೆಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ವಸ್ತುವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅನೇಕರು ಈ ವಿರೋಧಾಭಾಸವನ್ನು ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಆದರೆ ನನ್ನ ಅಜ್ಜಿ ಯಾವಾಗಲೂ ನನಗೆ (ಅದು ತಿಳಿಯದೆ, ಅವಳು ಆದರ್ಶವಾದಿಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದವಳು) ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಳು ದೇವರು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಉಳಿದಂತೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ... ಅವರು ಹೇಳಿದರು: "ಮಗುವಿಗೆ ಜನ್ಮ ನೀಡಲು ನೀವು ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ದೇವರು ಮಗುವನ್ನು ಕೊಟ್ಟರೆ ಅವನು ಮಗುವನ್ನು ಸಹ ಕೊಡುತ್ತಾನೆ! "

ತರ್ಕ, ವಿವೇಕ, ವಾಸ್ತವಿಕವಾದವನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ, ಈ ಅಜ್ಜಿಯ ತತ್ವವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ ಮತ್ತು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಇನ್ನೂ ಕಷ್ಟ. ಏಕೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ಭೌತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ವಿವರಿಸಲು ಕಷ್ಟ, ಅಸಾಧ್ಯ.

ಆದರೆ ಮಾತುಗಳು ಮತ್ತು ಗಾದೆಗಳು (ನಮ್ಮ ಪೂರ್ವಜರ ಶತಮಾನಗಳಷ್ಟು ಹಳೆಯ ಅನುಭವದ ಪರಿಭಾಷೆ ಎಂದು ನಾನು ಕರೆಯುತ್ತೇನೆ) ಹಿಂದಿನ ತಲೆಮಾರಿನ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಈ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯು ತರ್ಕ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕವಾದವನ್ನು ಆಧರಿಸಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇಡೀ ತಲೆಮಾರಿನ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ:

• ಮನುಷ್ಯನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ದೇವರು ಹೊರಹಾಕುತ್ತಾನೆ (ರಷ್ಯನ್ ಗಾದೆ)
• ಈಸಿ ಕಮ್ ಈಸಿ ಗೋ (ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಗಾದೆ "ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಂಪಾದಿಸಲ್ಪಟ್ಟದ್ದು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತದೆ")
• ಸಮಯಕ್ಕೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ (ಚೀನೀ ಗಾದೆ "ಅಪಘಾತಗಳು ಆಕಸ್ಮಿಕವಲ್ಲ")

ವಿವಿಧ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ನಾಣ್ಣುಡಿಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ತರ್ಕ ಮತ್ತು ಭೌತವಾದದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ವಿಭಿನ್ನ ಜನರ ಈ ಮೂರು ಗಾದೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿವರಿಸಬಹುದು?

ಈ ಪರಿಗಣನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಮತ್ತು ಆದರ್ಶವಾದಿಯಾಗಿ, ನಾನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ: ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ -\u003e ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳು -\u003e ದೈಹಿಕ ಆರೋಗ್ಯ -\u003e ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳು.

ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ:

1. ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ

2. ನಿಮ್ಮ ಮಾತನಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಸೋಲಿಸಿ, ಇತರರ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ

3. ದಾನ: ಅಗತ್ಯವಿರುವವರಿಗೆ ಮಾಸಿಕ ವರ್ಗಾವಣೆ ಹಣ (ಅನಾಥಾಶ್ರಮ, ಮಕ್ಕಳ ಆಸ್ಪತ್ರೆ, ಹಳೆಯ ನೆರೆಹೊರೆಯವರು)

4. ಪೋಷಕರಿಗೆ ಮನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು, ಪೋಷಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು

5. ಮಕ್ಕಳು ತಮ್ಮ ಪಾದಗಳಿಗೆ ಬರುವವರೆಗೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ

6. ನೀವು ಸಲಹೆ ಕೇಳದಿದ್ದರೆ ಇತರ ಜನರ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡಬೇಡಿ

7. ಭಿಕ್ಷೆ ಬೇಡುವವರಿಗೆ ಭಿಕ್ಷೆ ನೀಡುವುದು - ಹಾದುಹೋಗಬೇಡಿ

8. ಇತರ ಜನರ ಪಾಪಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಹೇಳಬೇಡಿ (ಹಮೋವ್ ಪಾಪ)

9. ತಿಂಗಳಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ 2 ಬಾರಿಯಾದರೂ ಭಾನುವಾರದ ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ದೇವಾಲಯಕ್ಕೆ ಹೋಗಿ

10. ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಡಿ, ಆದರೆ ಅನಗತ್ಯ, ಆದರೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವವರಿಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ನೀಡಿ

11. ಅವಮಾನಗಳನ್ನು ಕ್ಷಮಿಸಿ

12. ಉಪವಾಸದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಬುಧವಾರ ಮತ್ತು ಶುಕ್ರವಾರದಂದು ಉಪವಾಸ ಮಾಡಿ

13. ಈಸ್ಟರ್ಗಾಗಿ ಜೆರುಸಲೆಮ್ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳು:

16. ನಿಮ್ಮ ಸೋಮಾರಿತನವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು, ಮುಂದೂಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ

18. ಹೊರದಬ್ಬಬೇಡಿ, "ನಿಧಾನ-ಜೀವನ" ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಬದುಕು, ಕುಟುಂಬ, ಆಲೋಚನೆ, ಓದುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹವ್ಯಾಸಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಬಿಡಿ

20. ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ರುಚಿಕರವಾದ ಆಹಾರವನ್ನು ಬೇಯಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ, ಮಾಸ್ಟರ್ ತರಗತಿಗಳಿಗೆ ಹೋಗಿ

21. ನಿಮ್ಮ ತೋಟದಲ್ಲಿ ಗಿಡಮೂಲಿಕೆಗಳು, ತರಕಾರಿಗಳು, ಹಣ್ಣುಗಳು ಮತ್ತು ಹೂವುಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ಕಲಿಯಿರಿ

22. ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ನೃತ್ಯಗಳಿಗೆ ತನ್ನ ಗಂಡನೊಂದಿಗೆ ಹೋಗಲು

23. ವೃತ್ತಿಪರ ಫೋಟೋಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಲಿಯಿರಿ

24. ನಿಮ್ಮ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ - ಚಲನಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದುವುದು

25. ಯಾವುದನ್ನೂ ಯೋಜಿಸದೆ, ನನ್ನ ಪತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರವಾಸಕ್ಕೆ ಸಹಜವಾಗಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹೋಗುವುದು

26. ಮಾಡಲು ಕಲಿಯಲು, ಇಡೀ ಮನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವ ಬದಲು, ಪ್ರತಿದಿನ 15 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಸ್ವಚ್ cleaning ಗೊಳಿಸುವುದು

27. ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ, ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ಹೋಗಿ

28. ಪತಿ, ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 2 ಬಾರಿ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ಪಯಣಿಸಿ

29. ನನ್ನ ಗಂಡನೊಂದಿಗೆ 2 ವಾರಗಳ ಕಾಲ ಪ್ರವಾಸಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳು ಥೈಲ್ಯಾಂಡ್, ಭಾರತ, ಶ್ರೀಲಂಕಾ, ಬಾಲಿಗೆ

30. ಆನೆಯ ಮೇಲೆ ಸವಾರಿ ಮಾಡಿ, ಡಾಲ್ಫಿನ್, ದೊಡ್ಡ ಆಮೆ, ಸಮುದ್ರ ಹಸುವಿನೊಂದಿಗೆ ಈಜಿಕೊಳ್ಳಿ

31. ಆಫ್ರಿಕಾದ ಸೆರೆಂಗೆಟಿ ಉದ್ಯಾನವನದ ಪತಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವುದು

32. ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಗಂಡನೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಇರಲು

33. ಮಲ್ಟಿ-ಡೆಕ್ ಹಡಗಿನಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಗಂಡನೊಂದಿಗೆ ವಿಹಾರ ಮಾಡಲು

ದೈಹಿಕ ಆರೋಗ್ಯ:

34. ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಮಸಾಜ್ ಕೋರ್ಸ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ

35. ಪ್ರತಿದಿನ ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡಿ

36. ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಸೌನಾ ಮತ್ತು ಕೊಳಕ್ಕೆ ಹೋಗಿ

37. ಪ್ರತಿದಿನ ಸಂಜೆ - ಚುರುಕಾದ ನಡಿಗೆ

38. ಹಾನಿಕಾರಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ

ತಿಂಗಳಿಗೆ 39.1 ಸಮಯ - 3 ದಿನಗಳ ಉಪವಾಸ

40. ತೂಕವನ್ನು 3 ಕೆ.ಜಿ.

41. ದಿನಕ್ಕೆ 1.5 ಲೀಟರ್ ನೀರು ಕುಡಿಯಿರಿ

ಹಣಕಾಸಿನ ಗುರಿಗಳು:

42. ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ - ಪಾವತಿ ಟರ್ಮಿನಲ್\u200cಗಳ ಜಾಲ

43. ನಿಮ್ಮ ಮಾಸಿಕ ಬ್ಲಾಗ್ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ

44. ವೃತ್ತಿಪರ ವೆಬ್\u200cಮಾಸ್ಟರ್ ಆಗಿ

46. \u200b\u200bನಿಮ್ಮ ಬ್ಲಾಗ್\u200cನ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ದಿನಕ್ಕೆ 3000 ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ

47. ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪಾದಿಸಿ

48. ಪ್ರತಿದಿನ ಒಂದು ಬ್ಲಾಗ್ ಲೇಖನವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ

49. ಸಗಟು ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ

50. ಪೆಟ್ರೋಲ್ ಕಾರನ್ನು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಕಾರ್ ಆಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿ

51. ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ

52. ಉಳಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ, ಉಳಿತಾಯ ಖಾತೆ ತೆರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಮಾಸಿಕ ಟಾಪ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ

ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಬರೆಯಬಹುದು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯಬೇಕು. ನಾನು ಅವರನ್ನು 4 ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀವು ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು, ಸಂಬಂಧಗಳು, ಆರೋಗ್ಯ, ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕತೆಯ ಗುರಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕರಣಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ಕನಸುಗಳನ್ನು ಸತತವಾಗಿ ಬರೆಯುತ್ತೇನೆ. ವಿಭಾಗ 4 ರಲ್ಲಿ, "ನನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವುದು?" ನಾನು ಈ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ.

ನಾನು ನನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ನೀಡಿದ್ದೇನೆ. ಅವೆಲ್ಲವೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನನ್ನ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪೋಷಕರ ಗುರಿಗಳಿಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ನೆರವೇರಿವೆ - ನಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳು ಬೆಳೆದು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಬದುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

4. ನನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವುದು? ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ 50 ಗೋಲುಗಳು

ದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ಐಟಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ನಾನು ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ, ಪ್ರೇರಣೆ, ಒತ್ತಡ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕುರಿತು ಅನೇಕ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ತರಬೇತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದೇನೆ. ಈ ತರಬೇತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ವೇದಿಕೆಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಲಿಸಲಾಯಿತು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಧ್ಯಂತರ ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಆದರೆ ನಾನು ಈ ಸರಳ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರವನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟೆ:

• ನೀವು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ "ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಆಫ್ ಮಾಡಿ" ಮತ್ತು, ಹಿಂಜರಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ, ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಆಸೆಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು - ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ - ಖಾಲಿ ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಕೈಯಿಂದ ಬರೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
• ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬರೆಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಮೆದುಳನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿಲ್ಲಿಸದಿರುವುದು.
• "ಇಂದಿನ" ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಆದ್ದರಿಂದ ಮಗನು ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣನಾಗುತ್ತಾನೆ" ಅಥವಾ "ಗ್ಯಾರೇಜ್ನಿಂದ ಕಸವನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಿರಿ" ಅಥವಾ "ಹೊಸ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪಾತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಜೀವಂತ ಮರವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ". ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಇದರಿಂದ ಮಕ್ಕಳು ತಮ್ಮ ಇಚ್ to ೆಯಂತೆ ವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ", "ಇದರಿಂದ ಅವರು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಿಂದ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪದವಿ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ."
• ನಂತರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಲ್ಪ, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಗೆ ಒಡೆಯಿರಿ. ನಿಜವಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಯಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು.

ಅಂದಹಾಗೆ, ನಾನು ಈ ವಿಚಾರವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿ ಜನರ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಿದ್ದೆ, ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಲಿಲ್ಲ. ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಕೆಲವು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನೀವು ಈ ಉಪಯುಕ್ತ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಣಕಾಸುಗಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನೋಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ, ನಿವೃತ್ತಿ ವಯಸ್ಸನ್ನು ಸಹ ಕಾಯದೆ ಯೋಗ್ಯವಾದ "ಪಿಂಚಣಿ" ಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಷ್ಟು ಸುಲಭ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ! ಈ ಸರಳವಾದ ಆದರೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ತಲುಪಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಶಾಲೆಗಳಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಣಕಾಸು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆಯಲ್ಲ.

5. ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರ ಸಂತೋಷಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು?

ಎಲ್ಲಾ ಜನರು ವಿಭಿನ್ನರು ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅವರು ವಿಭಿನ್ನ ಸೈಕೋಟೈಪ್ಸ್, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ವರ್ಚಸ್ಸು, ದಕ್ಷತೆ, ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ, ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರ ಕನಸುಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸಿ.

ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೋಡೋಣ. ನನ್ನ ಯಶಸ್ವಿ ಸ್ನೇಹಿತನ "ಭಾವಚಿತ್ರ" ವನ್ನು ನಾನು ಈಗ ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ:

• ಅವನು ಆಶಾವಾದಿ, ಅದು ಅವನಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಅವನಿಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆ, ಆದರೆ ಅವನು ಸೋಮಾರಿಯಾಗಿದ್ದಾನೆ.
• ಕೆಲವು ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಬೇಕಾದಾಗ, ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡಿ - ಸೋಮಾರಿತನವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನು ದೃ er ನಿಶ್ಚಯ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕನಾಗುತ್ತಾನೆ.
• ಅವನು ತುಂಬಾ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಅವನು ಯಾವುದೋ ಆಲೋಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬೆಳಗಿದರೆ, ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಹೇಳದೆ ತಕ್ಷಣ ಅದನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಷ್ಟಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು.
• ಅವನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಏನಾದರೂ “ಹೋಗದಿದ್ದರೆ”, ಅವನು ಅದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮುಂದೂಡುತ್ತಾನೆ, “ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ” ಅದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾನೆ.
• ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಸ್ವಾರ್ಥವಾಗಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತನು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಈಗ ನೀವು ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ imagine ಹಿಸಬಹುದು: ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸೋಮಾರಿಯಾಗಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹಠಾತ್ತಾಗಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ದೃ er ವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅವನು ಎಂದಿಗೂ ತನ್ನ ಸ್ವಭಾವ, ಪಾತ್ರ, ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇದು ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿನ ರಹಸ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಾನು ಏನನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಿದೆಯೇ? ನಾವೆಲ್ಲರೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ - ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮುರಿಯುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಡದ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ತಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಜಡತೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಂದಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೃದಯದ ಆಜ್ಞೆಗಳಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಹೋಗಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಇಷ್ಟಪಡದದ್ದನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜಿಮ್\u200cನಲ್ಲಿ ಕ್ರೀಡೆ ಆಡಲು ನನಗೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಡೆಯಲು ಬಿಡಿ, ಆದರೆ ನಾನು ಆಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ನನಗೆ ಸಂತೋಷವನ್ನು ತರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನವಿಲ್ಲ

ದಿನಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಾಗಿ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸಬೇಕಾದ ಯಾರನ್ನೂ ಕೇಳಬೇಡಿ, ನೀವು ದಿನ ಮತ್ತು ಗಂಟೆಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಗುಲಾಮರಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತೀರಿ. ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿ ಬದುಕಲು, ಪ್ರೀತಿಸಲು, ಸಂತೋಷದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಲು, ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುವದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.

ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬದುಕು, ಜೀವನವನ್ನು ಆನಂದಿಸಿ, ಮನೆಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ವಿಪರೀತತೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನಿಧಾನ ಜೀವನ ಕಲ್ಪನೆ ಅನೇಕ ಪ್ರಗತಿಪರ ಜನರು ಈಗಾಗಲೇ ಅನೇಕ ದೇಶಗಳಿಂದ ಬಂದಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೆತ್ತವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಂದಿಸಿದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳು ತಮ್ಮ ಜಡತೆಗೆ ದೂಷಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ (ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂತೋಷದಿಂದ ಬೆಳೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಬೌದ್ಧಿಕ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಡಿಲಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾನು ಲೇಖನವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ :). ನಾವು ಮಕ್ಕಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ನೀವು ಪ್ರಗತಿಪರರ ಬಗ್ಗೆ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ 10 ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆಯಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ: ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿ ಬದುಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ವಿಳಂಬವಿಲ್ಲದೆ, ಈಗ ಆರಾಮವಾಗಿ ಕುಳಿತು ಬರೆಯಿರಿ, ಹಿಂಜರಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಆಸೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.

ತದನಂತರ, ಮನಸ್ಥಿತಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ. ಆದರೆ ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ನನ್ನ ಜೀವನದ ಗುರಿಗಳು, ಆಸೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕನಸುಗಳನ್ನು ಸತತವಾಗಿ ಬರೆಯುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ನಾನು ಇಂದು ಅವುಗಳನ್ನು 1 ನೇ ಬಾರಿಗೆ ಈ ಲೇಖನಕ್ಕಾಗಿ ಮಾತ್ರ ವಿಂಗಡಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಯಾವ ಗುರಿಗಳಿವೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಾ? ನೀರಸ ಇಲ್ಲ! ಜೀವನಕ್ಕೆ ಈ ಹೊಸ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಾನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ - ನಿಮ್ಮ ಹೃದಯವು ಹೇಳುವಂತೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಂತೋಷದಿಂದ ಮಾಡಲು!

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಚತುರ ಮತ್ತು ಸರಳ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಅದ್ಭುತ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ನಾನು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ಹೇಗೆ ಸಂತೋಷದಿಂದ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜೀವನ ಗುರಿಗಳ 4 ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ದೊಡ್ಡ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಾನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟೆ! ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಎಲ್ಲಾ 4 ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ನಾನು ಈ ತಂಪಾದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ!

ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ!

ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ!

ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಸಂಘಟನೆಯು ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿವಿಧೋದ್ದೇಶ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚದೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಸಮಗ್ರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅದರ ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ; ಅದು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಅದು ಒದಗಿಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು; ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು.

ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅರ್ಥವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಹೇಳಿಕೆಯೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರ, ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ತತ್ವಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ಸಮಾಜಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಮಿಷನ್\u200cನ ಮುಖ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು.

ಸಂಸ್ಥೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಕಮ್ಯುನಿಸಮ್ ಅಥವಾ ಸಮಾಜವಾದವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು; ಆಳವಾದ ಧಾರ್ಮಿಕ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಗೆ ಒಂದು ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿ ಧಾರ್ಮಿಕ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಆಚರಿಸುವುದು; ರಾಷ್ಟ್ರದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ರಕ್ಷಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸೂತ್ರೀಕರಣಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರ ಆಳವಾದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರಬಾರದು. ತಾತ್ವಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ("ಪೆರೆಸ್ಟ್ರೊಯಿಕಾ", "ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ", "ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಉದಾರೀಕರಣ") ಸುಳ್ಳು ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟರೆ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಮಾಜವನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಬಹುದು, ಅದರ ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಏಕೀಕೃತ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕೊರತೆಯು ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಇದು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈಗ ಜಾರಿಗೆ ಬರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕಾನೂನುಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ - ಸಂಘಟನೆಯ ಧ್ಯೇಯದ ಘೋಷಣೆ, ಪರಿಸರ, ಜನರು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಅದರ ಉದ್ದೇಶ, ಅವಶ್ಯಕತೆ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ದೇಶೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇದನ್ನು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡವು, ಇದು ಭವಿಷ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿತು.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅರ್ಥವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಗುಣವನ್ನೂ ಹೊಂದಿದೆ. ಕಂಪೆನಿಗಳು ಅದರ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯಿದ್ದರೆ, ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಜನರು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಅವರನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಜ್ಞಾನವು ಮಿಷನ್ ರೂಪಿಸುವಾಗ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಯಾವುದೇ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿಲ್ಲ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಿವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತೇವೆ:

ಸಮಯ x ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಹೊರಗೆ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು "ಸಮಯರಹಿತ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ;

ಮಿಷನ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿ, ಅದರ ಕೆಲಸದ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರಬಾರದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಎಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಯಾವ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ;

ಯಾವುದೇ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕ ಕೆಲಸವು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಲಾಭವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿ ಸೂಚಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆಯಲ್ಲ. ಆದರೆ ಲಾಭದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ;

ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಅದು ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಇರಬಾರದು.

ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಷಯದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕೆ ಅನೇಕ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ, ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಈಗಾಗಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಕೇಂದ್ರ ಬಿಂದುವು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವಾಗಿದೆ: ಸಂಘಟನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ (ಉದ್ದೇಶ) ಏನು? ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು (ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯ) ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇಡುವುದು ಉತ್ತಮ.

"ಜನರಿಗೆ ಅಗ್ಗದ ಸಾರಿಗೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ" ಫೋರ್ಡ್ನ ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಯು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ - ಸಾರಿಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗ್ರಾಹಕರು - ಜನರು, ಜೊತೆಗೆ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಮಿಷನ್ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು, ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಕಂಪೆನಿಗಳು ನಂತರ ಗಮನ ಹರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಇದು ಹೊಂದಿಲ್ಲ - ಇದು ಇತರರಿಂದ ಈ ಕಂಪನಿಯ ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಬಯಕೆಯನ್ನೂ ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಅವುಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯಿಂದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ, ಅಂದರೆ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಿಂದ: "ನಾವು ಯಾರು ಮತ್ತು ನಾವು ಇತರರಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನರಾಗಿದ್ದೇವೆ. " ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ಏನು ಹೋರಾಡುತ್ತದೆ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದು ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೊಟೊರೊಲಾ ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಟಿವಿ ನೆಟ್\u200cವರ್ಕ್\u200cಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಟಿವಿಗಳನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುವ ಬದಲು “ಜನರಿಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು” ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿದೆ. ಈ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ವಿಶಾಲ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಹೀನವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಏನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾರನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ined ಹಿಸಲಾಗದ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರತಿರಕ್ಷೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಇದು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

ಅದೇ ವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಯು ಮಾಸಿಕ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ವಿದೇಶಿ ಪ್ರಕಾಶನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು (ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ಪುರುಷರಿಗೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬೋಧನೆ), ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತ್ವರಿತ ವಿತರಣೆ (ಅವರು ನಮ್ಮ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮುರ್ಜಿಲ್ಕಾ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಟಿಂಕಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಉಚ್ಚಾಟಿಸಿದರು ಬಣ್ಣ "). ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಒಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಸರಳ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಧ್ಯೇಯದ ಘೋಷಣೆ: ಮಹಿಳಾ ಪತ್ರಿಕೆ ಲಿಸಾಗೆ ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಲಭ್ಯವಿದೆ ಎಂಬ ಭ್ರಮೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಕಾಸ್ಮೋಪಾಲಿಟನ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕವು ಮಹಿಳೆಯೊಬ್ಬಳ ಸ್ವಯಂ ಹಕ್ಕಿನ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ- ದೃ mination ನಿಶ್ಚಯ, ಮಿಕ್ಕಿ ಮೌಸ್ ಶಾಲೆಯ ನಂತರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಶ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ನಿಯತಕಾಲಿಕಗಳು ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ, ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತವೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ರಷ್ಯಾದ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ತಮ್ಮ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವಂತಹ ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ (ತಜ್ಞ, ಮೇ 18, 1998, ಸಂಖ್ಯೆ 18, ಪುಟಗಳು 60-63).

ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್\u200cಮೆಂಟ್\u200cಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತವೆ, ಅದು ಮೌಲ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜನರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಾಗಿ ಅದರ ಉದಾತ್ತ ಉದ್ದೇಶದ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಅರಿವಿನೊಂದಿಗೆ ದೈನಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತುಂಬುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿ ZM ನ ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ "ಹನ್ನೊಂದನೇ ಆಜ್ಞೆ" ಇದೆ, ಅದು ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ: "ಹೊಸ ಪ್ರಕಾರದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕೊಲ್ಲಬೇಡಿ" ಮತ್ತು ಜಪಾನಿನ ಕಂಪೆನಿಗಳ ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಯು ಅಂತಹದನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಮಾನವ ವರ್ತನೆಗಳು: "ನಮ್ಮ ಗುರಿಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ಜನರು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಜೀವನಶೈಲಿ"; “ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಜನರ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ”; "ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತತೆ, ಒಂದೇ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ಉಚಿತ ಮಾಹಿತಿ ವಿನಿಮಯ"; "ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜನರು ಹೇಳಲು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ."

ಟೇಬಲ್ 5.1 ದೇಶೀಯ ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಎರವಲು ಪಡೆದ ವಿಭಿನ್ನ ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಲಯದ ಕಡೆಗೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದೊಂದಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯಿಂದ ಅವು ಒಂದಾಗುತ್ತವೆ.

ಕಿರೋವ್ಸ್ಕಿ ಜಾವೊಡ್ ಒಜೆಎಸ್ಸಿ (ಕೋಷ್ಟಕ 5.2) ನ ಮಿಷನ್ (ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ) ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ಮತ್ತೊಂದು ವಿಧಾನದ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಅದರಲ್ಲಿ, ಸಸ್ಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕ-ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಷೇರುದಾರರು, ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ಸ್ಥಿರವಾದ, ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸುರಕ್ಷಿತ ವಾತಾವರಣದ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ಇರುತ್ತದೆ.

ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು

ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು, ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು (ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಹಣಕಾಸು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಹೊಂದಿಸಲು ಈ ಮಿಷನ್ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯಿಂದ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವ ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಉದ್ಯಮದ. ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಿಕೆಯ ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಮುಖ್ಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಕೋಷ್ಟಕ 5.1 ಸಂಸ್ಥೆ ಮಿಷನ್ ವಾಣಿಜ್ಯ

ಬ್ಯಾಂಕ್ ಷೇರುದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳು, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಆಭರಣ ಮತ್ತು ಕಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ವಿಭಿನ್ನ ಆದಾಯ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಅಮೂಲ್ಯ ಲೋಹಗಳು ಮತ್ತು ಕಲ್ಲುಗಳಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ ಬ್ಯೂರೋ ನಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ರಷ್ಯಾದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಪರಿಸರವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಕಚೇರಿಗಳಿಗೆ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ನಿಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಗುರಿ ... ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಾವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಹೂಡಿಕೆ

ಕಂಪನಿ ನಾವು ಲಾಭದಾಯಕವಾದ ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ದೇಶೀಯ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಮುಂದಿನ 10-20 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಚಿತ್ರಗಳು, ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಏನಾಗಬೇಕು ಎಂಬ ದೃಷ್ಟಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾಪಕರು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ:

ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡಲು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ?

ಈಗ ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಏನು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದು ಏನಾಗುತ್ತದೆ?

ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ (ಸೇವೆಗಳ) ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾರು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವ ಗುಂಪಿನ ಖರೀದಿದಾರರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ?

ನಾವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಲಿದ್ದೇವೆ?

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಚಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ನಂತರದ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿವೆ.

ಗುರಿಗಳು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಒಂದು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯ ಏಕೀಕರಣವಾಗಿದೆ. ಕಿರೋವ್ಸ್ಕಿ ಜಾವೊಡ್ ಒಜೆಎಸ್ಸಿಯ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಕೆಲಸದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅದರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ output ಟ್\u200cಪುಟ್ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಬಂಡವಾಳದ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪುನರ್ರಚಿಸಿ, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಈಕ್ವಿಟಿ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಷೇರುಗಳ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಸಹಕಾರವು ವ್ಯವಹಾರ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾದ, ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ರಚನೆ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ. ಇದು:

ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟು (ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ, ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ);

ವಿಷಯದ ದೃ ret ತೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ನೈಜ ಸಾಧನೆ;

ಇತರ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು;

ಗುರಿ (ಯಾರು? ಯಾವಾಗ? ಎಲ್ಲಿ?) ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಾಗ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಗುಂಪು ಗುರಿಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬಹುಪಯೋಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿದ್ದು, ಅವುಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ. ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳ ನಡುವೆ ನಿಕಟ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆ ಇದೆ, ಇದು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ಹಂತಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ವಿಭಿನ್ನ ಅವಧಿಗಳಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಪ್ರಭಾವದ ಕ್ಷೇತ್ರ, ಮಹತ್ವ ಇತ್ಯಾದಿ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುರಿಗಳ ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಲು, ಅವುಗಳ ಗುಂಪುಗಾರಿಕೆ (ವರ್ಗೀಕರಣ) ಅನ್ನು ಕೆಲವು ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಕೋಷ್ಟಕ 5.3).

ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಅವಧಿ. ಈ ಮಾನದಂಡದ ಪ್ರಕಾರ, ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ: ಸಂಘಟನೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡುವುದು ಗುರಿಗಳ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳು ಸಮಯದ ಅವಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿಷಯ ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ರಾಜಕೀಯ, ಪರಿಸರ ಆದ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆ, ಆದ್ಯತೆ, ಇತರ ಪುನರಾವರ್ತನೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಒಂದು-ಬಾರಿ (ಹೊಸ) ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರ ಆಂತರಿಕ, ಬಾಹ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು, ವಿಭಾಗೀಯ ಗುರಿಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ

ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಹಣಕಾಸು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಹಂತಗಳು ಸೃಷ್ಟಿ, ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಪರಿಪಕ್ವತೆ, ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯವರೆಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ಇದರ ಅವಧಿಯು ಒಂದು ವರ್ಷದಿಂದ 5-10 ರವರೆಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ವರ್ಷಗಳು);

ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ, ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ತಾರ್ಕಿಕ ನಿಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಒಂದರಿಂದ 3-5 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ);

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರು ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ (ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ, ಅರ್ಧ ವರ್ಷ, ಕಾಲು, ತಿಂಗಳು, ಕೆಲಸದ ದಿನದಲ್ಲಿ) ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದೆ, ಇದು ಸಂಘಟನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಮೇಲೆ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಅವು ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ; ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅವರು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ (ಉದ್ಯಮ, ಪ್ರದೇಶ, ದೇಶ) ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷ ಮಾಡಬಾರದು, ಇದು ಅವುಗಳ ನಂತರದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಮಾಜವಾದಿ ನಿರ್ಮಾಣದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಇಡೀ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಕೆಲವು ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಅಂತರ್ಯುದ್ಧದ ನಂತರ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು", "ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣ", "ಪಂಚವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆ", "ಮಹಾ ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಯುದ್ಧದ ಅಂತ್ಯದ ನಂತರ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು". ಅವರ ಮಾತುಗಳ ಸಮನ್ವಯತೆ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ ಮಹತ್ವವು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಾಸ್ತವತೆಯ ಮೇಲಿನ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿತು.

ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸುಸ್ಥಿರ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾದರಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಕಾಕತಾಳೀಯತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಜನರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆ , ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಸಾಧನೆ. ಇದರ ಫಲವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಎಷ್ಟು ವಿಳಂಬವಾಗಬಹುದು ಎಂದರೆ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳದ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗದಂತೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು, ಇದು ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮೊದಲೇ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ದಿಗಂತದಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳ ಏಕೀಕರಣದಿಂದಲೂ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಅಳತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು ಅನೇಕ ಗುಣಾತ್ಮಕ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.

ವಿಷಯದ ಮೂಲಕ ಗುರಿಗಳ ಗುಂಪು ಮಾಡುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ, ಅಂದರೆ ಲಾಭ ಗಳಿಸುವ ಬಯಕೆ, ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಭಾವನೆ ಇತ್ಯಾದಿ. ಇದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಲಾಭ ಸೂಚಕಗಳಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಇದರೊಂದಿಗೆ, ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಜನರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ (ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ, ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ, ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಷಯ, ಇತ್ಯಾದಿ), ಯೋಜಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು (ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ), ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ರೂಪಾಂತರಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೀಗೆ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ವಿಶೇಷ ಆದ್ಯತೆ (ಕೀ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ), ಇದರ ಸಾಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ;

ಆದ್ಯತೆ, ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಗಮನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯ;

ಉಳಿದವು ಸಹ ಮುಖ್ಯ, ಆದರೆ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತುರ್ತು ಗುರಿಗಳಲ್ಲ.

ಅವರ ಆದ್ಯತೆಯಿಂದ ಗುರಿಗಳ ಹಂಚಿಕೆ I. ಅನ್ಸಾಫ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಾಲ್ಕು ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಎ) ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಗಣನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು; ಬಿ) ಮುಂದಿನ ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದಾದ ಮಧ್ಯಮ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು; ಸಿ) ಪ್ರಮುಖ, ಆದರೆ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತುರ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಗಳು; ಡಿ) ಸುಳ್ಳು ಅಲಾರಂ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಅರ್ಹವಲ್ಲ. ಯೋಜನಾ ಸೇವೆಯ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಂತರ ತುರ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಶೇಷ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಾಲ್ಕನೆಯ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ನಂತರ “ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ” (I. ಅನ್ಸಾಫ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್\u200cಮೆಂಟ್. M., 1989, ಪುಟಗಳು 56-57).

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪುನರಾವರ್ತನೀಯತೆಯಿಂದ ಗುಂಪು ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವ ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಜನರಿದ್ದಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ ಯೋಜನೆ ಒಂದು ವಾಡಿಕೆಯ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ಇದನ್ನು ಮೊದಲೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಸೂಚನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ತಿಳಿದಿರುವ ಆವರ್ತನದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಅಥವಾ ಒಂದು-ಸಮಯದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಮರು-ರಚಿಸುವುದು, ಜನರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು, ಮಾಹಿತಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮರುಕಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಒಂದು-ಬಾರಿ ಗುರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ: ವ್ಯಾಪಾರ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗದ ಪ್ರಭಾವದಡಿಯಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಗುರಿಗಳ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ, ಯಾವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಮತೋಲನ ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ , ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪುನರಾವರ್ತನೀಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗುರಿಗಳ ಪರಿಹಾರವನ್ನು formal ಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸುವುದು.

ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ನೇರ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನೇಕ ಸಂವಹನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಮಾನದಂಡದ ಪ್ರಕಾರ, ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯಾಪಾರ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ - ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ವಿಮಾ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಗುರಿಗಳ ಗುಂಪುಗಾರಿಕೆ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ, ಅದರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ರೂಪಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮವು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಘಟಕಗಳಾಗಿ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯು ಒಂದು ಕಡೆ, ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ನೈಜ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮುಂದಿನ, ಕೆಳ ಹಂತದ. ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗುರಿಗಳ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುರಿ-ನಿಗದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ತರ್ಕವು ಒಪ್ಪಿದ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ - ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಹಣಕಾಸು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಬೇಕು ಸಂಸ್ಥೆಯ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಈ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ:

ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು;

ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ;

ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ;

ಅಭಿರುಚಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ;

ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಉದ್ಯಮವು ತಯಾರಿಸಿದ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ವಿವರವಾದ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಈಗಾಗಲೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ, ಗುರಿ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅರ್ಹ ತಜ್ಞರು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ತಜ್ಞರ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆ ಈ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವೃತ್ತಿಪರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಅವಕಾಶಗಳು ಸೀಮಿತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಬಾಹ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರರು, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಜಾಹೀರಾತು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು ಭಾಗಿಯಾಗಬೇಕು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಂತಹ ರೀತಿಯ ಸಂಘಟನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನಗಳ ರಶೀದಿ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ;

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು;

ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ;

ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆ.

ಈ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪೂರ್ವ-ಉತ್ಪಾದನಾ ತಯಾರಿಕೆಯು ಸರಕುಗಳು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸ್ವತಃ ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಜೋಡಣೆ ಕೆಲಸ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಕಾರ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು (ನಿರ್ಮಾಣದ ನಂತರದ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್) ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿ ಇಡುವುದು, ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದು. ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಗೆ ದುರಸ್ತಿ ಕೆಲಸ, ಬಿಡುವಿನ ಪೂರೈಕೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ

ಭಾಗಗಳು, ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿನ ದೋಷಗಳಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಸಂಕೀರ್ಣ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಪುಟಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ವೆಚ್ಚಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದರ ಗುರಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ:

ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದವುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕಿ;

ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು;

ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪರಿಚಯ;

ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಆಧುನೀಕರಣ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮೂಹಿಕ ಜೊತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ:

ವ್ಯವಸ್ಥೆ,

ತರಬೇತಿ,

ಪ್ರಚಾರ,

ನೌಕರರ ವೇತನ,

ಅನುಕೂಲಕರ ವಾತಾವರಣದ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸಕ್ತಿ.

ಹಣಕಾಸು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ:

ಹಣಕಾಸು,

ಸಾಲ,

ತೆರಿಗೆ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆ,

ಬಜೆಟ್ ತಯಾರಿಕೆ (ಉದ್ಯಮ, ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ).

ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ನೌಕರರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಆಡಳಿತ) ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ;

ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಹರಿಯುತ್ತದೆ;

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾನವ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ: ಸೃಷ್ಟಿ, ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಪ್ರಬುದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ (ಅವನತಿ). ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಇದರ ಗುರಿ ಹೊಂದಿದೆ:

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿ;

ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು (ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ);

ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಹಣವನ್ನು ಹುಡುಕಿ;

ಎರಡನೇ ಹಂತಕ್ಕೆ - ಬೆಳವಣಿಗೆ - ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಯಶಸ್ವಿ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಗುರಿಗಳಾಗಿವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಗಮನಿಸುತ್ತೇವೆ:

ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಣೆ;

ವ್ಯವಹಾರದ ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು;

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಹಣಕಾಸು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಹ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು;

ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ;

ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಹೊಸ ಹಣಕಾಸು ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕಿ.

ಪರಿಪಕ್ವತೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಇದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ:

ಹಣಕಾಸಿನ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ;

ಪ್ರಮಾಣದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರಗಳಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು;

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಸುಧಾರಣೆ;

ಸಂಘಟನೆ, ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು (ಗುರಿಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ).

ಜೀವನದ ಅಂತ್ಯದ ಗುರಿಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ:

ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮುಕ್ತಾಯ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಆಸ್ತಿ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ನೌಕರರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದು;

ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಗುರಿ ಮರ

ಸಂಘಟನೆಯ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಗಾತ್ರ, ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಸ್ವರೂಪಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮವು ಅವುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಇದು ಮರದ ಗ್ರಾಫ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ - ಗುರಿಗಳ ಮರ. ಗೋಲು ಮರವು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಆದೇಶದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯ ವಿಭಜನೆಯಾಗುತ್ತದೆ (ಚಿತ್ರ 5.3). ಇದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ:

ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ, ಗ್ರಾಫ್\u200cನ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ, ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು;

ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಮವನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು: ಪ್ರತಿ ನಂತರದ ಹಂತದ ಉಪಗೋಲುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಹಿಂದಿನ ಹಂತದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ;

ವಿಭಜನೆಯ ಮಟ್ಟಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ರಚನೆ, ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ;

ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲ;

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದ ಉಪಗೋಲುಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬಾರದು;

ಗೋಲು ವೃಕ್ಷದ ಅಡಿಪಾಯವು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿರಬೇಕು, ಅವುಗಳು ಕೆಲವು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸದ ಸೂತ್ರೀಕರಣಗಳಾಗಿವೆ.

3 ನೇ ಹಂತ

2 ನೇ ಹಂತ

0 ನೇ ಹಂತದ ವಿಭಜನೆ

1 ನೇ ಹಂತ

ಚಿತ್ರ: 5.3. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಗುರಿಗಳ ಮರವು ಮಟ್ಟದಿಂದ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ)

ವಿಭಜನೆಯ ಮಟ್ಟಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಮೇಲೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ, ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಗುರಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಗುರಿಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವುಗಳ ಚಲನಶೀಲತೆಯನ್ನೂ ಸಹ ರೂಪಿಸುವುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ.

ಗುರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾದರಿಯು ಅವರ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಇದು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮುಂದಿನ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಸಂಸ್ಥೆ. ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಇದರ ಕಾರ್ಯ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸುವುದರಿಂದ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಹೊಸ ಲಿಂಕ್\u200cಗಳನ್ನು ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಿತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು, ಜೊತೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒದಗಿಸುವುದು - ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಆವರಣಗಳು, ನಿಧಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.