ലോകമെമ്പാടുമുള്ള പ്രശസ്ത കണ്ടക്ടർമാർ. സോവിയറ്റ് കാലഘട്ടത്തിലെ കണ്ടക്ടർമാർ

ലോകബോധത്തിൽ ഹെർബർട്ട് വോൺ കരാജന്റെ പേര് സാൽസ്ബർഗുമായി അഭേദ്യമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. 1908-ൽ സാൽസ്ബർഗിൽ ജനിച്ച ഈ കണ്ടക്ടർ പതിറ്റാണ്ടുകളായി മൊസാർട്ട് നഗരത്തിന്റെ സാംസ്കാരിക ജീവിതത്തെ രൂപപ്പെടുത്തുകയും പതിറ്റാണ്ടുകളായി സംഭവങ്ങളുടെ മുൻനിരയിൽ തുടരുകയും ചെയ്തു.

കണ്ടക്ടറുടെ കാൽപ്പാടുകളിൽ
സാൽസ്ബർഗ് നഗരത്തിന് ചുറ്റും നടക്കുമ്പോൾ, ഒരു മികച്ച കണ്ടക്ടറുടെ ജീവിതവും ജോലിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സ്ഥലങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ നിരന്തരം സ്വയം കണ്ടെത്തുന്നു. സാൽസ്ബർഗിലെ ഓൾഡ് ടൗണിന്റെ മധ്യഭാഗത്ത്, മക്കാർത്ത കാൽനട പാലത്തിന് അടുത്തായി, റൈഫിസെൻ ബാങ്ക് ഗാർഡനിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന മനുഷ്യ വലുപ്പമുള്ള വെങ്കല പ്രതിമ, ഹെർബർട്ട് വോൺ കരാജനെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുന്നു. 1908 ഏപ്രിൽ 5 ന് കരയൻ ഈ വീട്ടിൽ ജനിച്ചതായി സമീപത്തെ കെട്ടിടത്തിന്റെ സ്മാരക ഫലകത്തിൽ രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഫെസ്റ്റിവൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിലെ ശ്രദ്ധേയമായ സ്ക്വയറുകളിലൊന്നിന് ഹെർബർട്ട് വോൺ കരാജൻ പ്ലാറ്റ്സ് എന്ന് പേരിട്ടുകൊണ്ട് സാൽസ്ബർഗ് നഗരം അതിന്റെ പ്രശസ്തനായ മകനെ ആദരിച്ചു.

ഹെർബർട്ട് വോൺ കരാജൻ വർഷങ്ങളോളം താമസിച്ചിരുന്ന സാൽസ്ബർഗ് നഗരത്തിനടുത്തുള്ള ഒരു ചെറിയ സ്ഥലമായ അനിഫിലെ സെമിത്തേരിയിലാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ശവക്കുഴി. കാലക്രമേണ, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള കരയന്റെ കഴിവുകളെ ആരാധിക്കുന്നവരുടെ ഒരു തീർത്ഥാടന കേന്ദ്രമായി ഈ കല്ലറ മാറി.

ഹെർബർട്ട് വോൺ കരാജനും സാൽസ്ബർഗ് സമ്മർ ഫെസ്റ്റിവലും
യുദ്ധാനന്തര വർഷങ്ങളിൽ, ഹെർബർട്ട് വോൺ കരാജന്റെ യുഗം സാൽസ്ബർഗിൽ ആരംഭിച്ചു. 1948-ൽ അദ്ദേഹം ഗ്ലക്കിന്റെ ഓർഫിയസിന്റെ ആദ്യ ഓപ്പറ നിർമ്മാണം നടത്തി, 1956-ൽ കലാസംവിധായകനായി നിയമിതനായി, 1957-ൽ ബീഥോവന്റെ ഓപ്പറ ഫിഡെലിയോയിൽ അദ്ദേഹം ആദ്യമായി സംവിധാനം ചെയ്തു.
1960-ൽ, റിച്ചാർഡ് സ്‌ട്രോസിന്റെ ഓപ്പറ "ഡെർ റോസെൻകവലിയർ" നിർമ്മിച്ചുകൊണ്ട് തിയറ്റർ സമുച്ചയത്തിലെ പുതുതായി നിർമ്മിച്ച ഗ്രാൻഡ് ഫെസ്റ്റിവൽ ഹാൾ ഹെർബർട്ട് വോൺ കരാജൻ ഉദ്ഘാടനം ചെയ്യുകയും ഒരു പുതിയ യുഗത്തിന്റെ തുടക്കം പ്രഖ്യാപിക്കുകയും ചെയ്തു. 1960 സെപ്തംബറിൽ ആരംഭിച്ച കരജൻ കലാസംവിധായകൻ മാത്രമായിരുന്നില്ല, 1964-ൽ ഡയറക്ടർ ബോർഡ് അംഗമായതുമുതൽ, സംരംഭത്തിന്റെ നൂലുകൾ തന്റെ കൈകളിൽ പിടിച്ച് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത് ചെയ്യുന്നവനായി അദ്ദേഹം തുടർന്നു. തീരുമാനങ്ങൾ: "അവസാന സ്വേച്ഛാധിപത്യ പ്രഭു" എന്ന നിലയിൽ, 1989-ൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ മരണശേഷം ഒരു അനുസ്മരണക്കുറിപ്പിലെ ഒരു വാചകം പരാമർശിക്കുന്നു.

1967-ൽ അദ്ദേഹം സാൽസ്ബർഗ് ഈസ്റ്റർ ഫെസ്റ്റിവൽ സ്ഥാപിച്ചു, അത് അദ്ദേഹം തന്റെ മരണം വരെ സംവിധാനം ചെയ്തു: എല്ലാ വർഷവും ബെർലിനർ ഫിൽഹാർമോണിക്കുമായി സഹകരിച്ച് അദ്ദേഹം ഒരു ഓപ്പറ പ്രൊഡക്ഷൻ നടത്തി, ബെർലിൻ സെനറ്റിന്റെ വിനിയോഗത്തിൽ സ്ഥാപിച്ചു, തുടർന്ന് ഹോളി ട്രിനിറ്റി സമയത്ത് സാൽസ്ബർഗിൽ കച്ചേരികൾ സംഘടിപ്പിച്ചു.

കരയന്റെ യുഗം
സാൽസ്ബർഗ് സമ്മർ ഫെസ്റ്റിവലിന്റെ അന്താരാഷ്ട്ര പദവിക്ക് കരജൻ സംഭാവന നൽകി. മുൻ ദശകങ്ങളിൽ ബാൻഡ് വിയന്ന സ്റ്റേറ്റ് ഓപ്പറയുടെ നേതൃത്വത്തിലായിരുന്നുവെങ്കിൽ, മിലാൻ മുതൽ ന്യൂയോർക്ക് വരെയുള്ള പ്രശസ്തമായ സ്റ്റേജുകളിൽ സ്വതന്ത്ര കലാകാരന്മാർ എന്ന നിലയിൽ വീട്ടിലിരിക്കുന്ന ബഹുഭാഷാ ലോകതാരങ്ങളുടെ ഒരു മീറ്റിംഗ് സ്ഥലമായി സാൽസ്ബർഗ് മാറിയിരിക്കുന്നു.

ഇത് വിദേശത്ത് നിന്ന് നിരവധി അതിഥികളെ ആകർഷിക്കാൻ തുടങ്ങി.
തുടർച്ചയായി നിരവധി പതിറ്റാണ്ടുകളായി, കണ്ടക്ടർ സംഗീത രംഗം വ്യക്തിപരമാക്കുക മാത്രമല്ല, മറ്റാരെയും പോലെ സംഗീത ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ വികസനം ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തു. തന്റെ ജീവിതത്തിന്റെ അവസാന വർഷങ്ങളിൽ, അദ്ദേഹം ലോകത്തിനായി സംഗീത മാസ്റ്റർപീസുകൾ ശേഖരിക്കുകയും രേഖപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തു - പ്രധാനമായും ഓർക്കസ്ട്രയുടെ സ്വന്തം നേതൃത്വത്തിൽ.

കാർലോസ് ക്ലീബർ എക്കാലത്തെയും മികച്ച കണ്ടക്ടറായി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടു.
ഒരു ഇംഗ്ലീഷ് മാഗസിൻ നടത്തിയ സർവേയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ബിബിസി മ്യൂസിക് മാഗസിൻ, കാർലോസ് ക്ലീബർഎക്കാലത്തെയും മികച്ച കണ്ടക്ടറായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടു. സർ കോളിൻ ഡേവിസ്, ഗുസ്താവോ ഡുഡാമെൽ, വലേരി ഗെർഗീവ്, മാരിസ് ജാൻസൺസ് തുടങ്ങിയ നമ്മുടെ കാലത്തെ 100 മുൻനിര കണ്ടക്ടർമാർക്കിടയിൽ, തങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരിൽ ആരെയാണ് മറ്റുള്ളവരേക്കാൾ കൂടുതൽ ആരാധിക്കുന്നത് (ആരാണ് അവരുടെ പ്രചോദനം) എന്നറിയാൻ സർവേ നടത്തി. തന്റെ 74 വർഷത്തിനിടെ 96 സംഗീതകച്ചേരികളും 400-ഓളം ഓപ്പറ പ്രകടനങ്ങളും മാത്രം അവതരിപ്പിച്ച കാർലോസ് ക്ലീബർ എന്ന ഓസ്ട്രിയൻ മാസ്ട്രോ, യഥാക്രമം രണ്ടും മൂന്നും സ്ഥാനങ്ങൾ നേടിയ ലിയോനാർഡ് ബേൺസ്റ്റൈൻ, ക്ലോഡിയോ അബ്ബാഡോ എന്നിവരെക്കാൾ മുന്നിലായിരുന്നു.

ഫ്രെഞ്ച് എൻസെംബിൾ ഇന്റർകണ്ടംപോറൈനിന്റെ ഫിന്നിഷ് കണ്ടക്ടറും സർവേയിൽ പങ്കെടുത്തവരിൽ ഒരാളുമായ സൂസന്ന മാൽക്കി ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ച് അഭിപ്രായപ്പെട്ടു: “കാർലോസ് ക്ലെബർ സംഗീതത്തിന് അവിശ്വസനീയമായ ഊർജ്ജം നൽകി ... അതെ, ഇന്നത്തെ കണ്ടക്ടർമാർക്ക് താങ്ങാനാകുന്നതിനേക്കാൾ അഞ്ചിരട്ടി റിഹേഴ്സൽ സമയം അദ്ദേഹത്തിന് ഉണ്ടായിരുന്നു, എന്നാൽ അദ്ദേഹം അത് അർഹിക്കുന്നു, കാരണം സംഗീതത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് അതിശയകരമാണ്, അയാൾക്ക് എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് കൃത്യമായി അറിയാം, ഏറ്റവും ചെറിയ വിശദാംശങ്ങളിലേക്കുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ ശ്രദ്ധ ശരിക്കും പ്രചോദനകരമാണ്.

അതിനാൽ, എക്കാലത്തെയും മികച്ച 20 കണ്ടക്ടർമാർ 2010 നവംബറിൽ നടത്തിയതും 2011 മാർച്ചിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചതുമായ ബിബിസി മ്യൂസിക് മാഗസിൻ വോട്ടെടുപ്പ് പ്രകാരം.

1. കാർലോസ് ക്ലീബർ (1930-2004) ഓസ്ട്രിയ
2. ലിയോനാർഡ് ബേൺസ്റ്റൈൻ (1918-1990) യുഎസ്എ
3. (ജനനം 1933) ഇറ്റലി
4. ഹെർബർട്ട് വോൺ കരാജൻ ((1908-1989) ഓസ്ട്രിയ
5. നിക്കോളാസ് ഹാർനോൺകോർട്ട് (ജനനം 1929) ഓസ്ട്രിയ
6. സർ സൈമൺ റാറ്റിൽ (ജനനം 1955) ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ
7. വിൽഹെം ഫർട്ട്വാങ്ലർ (1896-1954) ജർമ്മനി
8. അർതുറോ ടോസ്കാനിനി (1867-1957) ഇറ്റലി
9. പിയറി ബൗലെസ് (ജനനം 1925) ഫ്രാൻസ്
10.കാർലോ മരിയ ജിയുലിനി (1914-2005) ഇറ്റലി
11. ജോൺ എലിയറ്റ് ഗാർഡിനർ (ജനനം 1943) ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ
12.
13. ഫെറൻക് ഫ്രിക്സെ (1914-1963) ഹംഗറി
14. ജോർജ്ജ് സെൽ (1897-1970) ഹംഗറി
15. ബെർണാഡ് ഹെയ്റ്റിങ്ക് (ജനനം 1929) നെതർലാൻഡ്സ്
16. പിയറി മോണ്ട്യൂക്സ് (1875-1964) ഫ്രാൻസ്
17. Evgeny Mravinsky (1903-1988) റഷ്യ (USSR)
18. കോളിൻ ഡേവിസ് (ജനനം 1927) ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ
19.തോമസ് ബീച്ചം (1879-1961) ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ
20.ചാൾസ് മക്കറസ് (1925-2010) ഓസ്ട്രേലിയ

സംക്ഷിപ്ത ജീവചരിത്രം:
ഒരു ഓസ്ട്രിയൻ കണ്ടക്ടറാണ് കാർലോസ് ക്ലീബർ (മുഴുവൻ പേര് കാൾ ലുഡ്‌വിഗ് ക്ലീബർ). പ്രശസ്ത കണ്ടക്ടർ എറിക് ക്ലീബറിന്റെ മകനായി 1930 ജൂലൈ 3 ന് ബെർലിനിൽ ജനിച്ചു. അർജന്റീനയിൽ വളർന്നു, 1949-1950. സൂറിച്ചിൽ രസതന്ത്രം പഠിച്ചു. 1951 ൽ മ്യൂണിക്കിൽ ഒരു കറക്റ്ററായി അദ്ദേഹം തന്റെ സംഗീത ജീവിതം ആരംഭിച്ചു. 1954-ൽ പോട്‌സ്ഡാമിൽ കണ്ടക്ടറായാണ് ക്ലീബർ അരങ്ങേറ്റം കുറിച്ചത്. തുടർന്ന് ഡസൽഡോർഫ്, സൂറിച്ച്, സ്റ്റട്ട്ഗാർട്ട് എന്നിവിടങ്ങളിൽ ജോലി ചെയ്തു. 1968-1973 ൽ. മ്യൂണിക്കിലെ ബവേറിയൻ സ്റ്റേറ്റ് ഓപ്പറയിൽ ജോലി ചെയ്തു, 1988 വരെ അതിന്റെ അതിഥി കണ്ടക്ടറായി തുടർന്നു. 1973 ൽ വിയന്ന സ്റ്റേറ്റ് ഓപ്പറയിൽ അദ്ദേഹം ആദ്യമായി അവതരിപ്പിച്ചു. ലാ സ്കാല, കോവന്റ് ഗാർഡൻ (1974 മുതൽ), മെട്രോപൊളിറ്റൻ ഓപ്പറ (1988 മുതൽ), മറ്റ് തിയേറ്ററുകൾ എന്നിവിടങ്ങളിൽ അവതരിപ്പിച്ചു; എഡിൻബർഗ് ഫെസ്റ്റിവലിൽ പങ്കെടുത്തു (1966 മുതൽ). വിയന്ന, ബെർലിൻ ഫിൽഹാർമോണിക് ഓർക്കസ്ട്രകളുമായി സഹകരിച്ചു. കണ്ടക്ടറുടെ അവസാന പ്രകടനം നടന്നത് 1999 ലാണ്. 2004 ജൂലൈ 13 ന് സ്ലോവേനിയയിൽ അദ്ദേഹം അന്തരിച്ചു.

എൽ.വി.ബീഥോവൻ. സിംഫണി നമ്പർ 7, ഓപ്. 92.
റോയൽ കൺസേർട്ട്‌ബൗ ഓർക്കസ്ട്ര (നെതർലാൻഡ്‌സ്). കണ്ടക്ടർ കാർലോസ് ക്ലീബർ.

എല്ലാ കാലത്തെയും ജനങ്ങളിലെയും പ്രശസ്തരായ കണ്ടക്ടർമാരെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നത് എന്റെ ഭാഗത്ത് നിന്ന് കേട്ടുകേൾവിയില്ലാത്ത അഹങ്കാരമായിരിക്കും. ഈ സ്കോറിൽ, എന്നെക്കാൾ കൂടുതൽ ആധികാരിക വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിലേക്കുള്ള ഒരു ലിങ്ക് മാത്രമേ എനിക്ക് നൽകാൻ കഴിയൂ :). എന്നാൽ ചിന്തിക്കുന്ന വ്യക്തിയുടെ ഏതൊരു സ്വതന്ത്ര അഭിപ്രായത്തെയും പോലെ എന്റെ സ്വന്തം അഭിപ്രായത്തിനും ചില മൂല്യമുണ്ട്, അല്ലേ? അതിനാൽ, ഞാൻ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ തുടരുന്നു: സംവിധാന കലയുടെ വികാസത്തിലെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങളും ഈ ഘട്ടങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശസ്ത കണ്ടക്ടർമാരുടെ പേരുകളും ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യാൻ ഞാൻ ശ്രമിക്കും. എല്ലാ ഭാഗത്തുനിന്നും ഇത് സത്യമായിരിക്കും :)

• നടത്തുന്നതിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടങ്ങളിലൊന്ന്

"ബ്യൂട്ടൂട്ട" എന്ന വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു ഇനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒരുതരം വടി, അതുപയോഗിച്ച് മുഖ്യ സംഗീത സംവിധായകൻ തറയിൽ അടിച്ചു, ബീറ്റ് അളക്കുന്നു. സംഗീത ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും പരിഹാസ്യമായ ദാരുണമായ സംഭവവുമായി ഈ ട്രാംപോളിൻ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. കമ്പോസർ, സംഗീതജ്ഞൻ, കണ്ടക്ടർ ജീൻ-ബാപ്റ്റിസ്റ്റ് ലുല്ലി 1687-ൽ ഗംഗ്രിൻ ബാധിച്ച് മരിച്ചു. ട്രാംപോളിൻ ഉപയോഗിച്ച് നടത്തുന്നതിനിടെ കാലിന് പരിക്കേറ്റതാണ് കാരണം ...

• പതിനേഴാം നൂറ്റാണ്ടിൽ കണ്ടക്ടറുടെ പങ്ക്

പലപ്പോഴും ഓർക്കസ്ട്രയിലെ പ്രമുഖ സംഗീതജ്ഞർ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. ചിലപ്പോൾ അവർ ഓർഗാനിസ്റ്റുകളോ ഹാർപ്സികോർഡിസ്റ്റുകളോ ആയിരുന്നു, എന്നാൽ മിക്കപ്പോഴും അവർ വയലിനിസ്റ്റുകളായിരുന്നു. ഒരുപക്ഷേ "ആദ്യ വയലിൻ" എന്ന പ്രയോഗം ഈ പാരമ്പര്യത്തിൽ നിന്നാണ് ഉത്ഭവിച്ചത്? ഇവിടെ ഞാൻ ഇനിപ്പറയുന്ന, തികച്ചും ആധുനികമായ പേര് നൽകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു: വില്ലി ബോസ്കോവ്സ്കി.വയലിനിസ്റ്റും കണ്ടക്ടറും എന്ന നിലയിൽ, ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിലെ നിരവധി പതിറ്റാണ്ടുകളായി അദ്ദേഹം പ്രശസ്ത വിയന്ന ഫിൽഹാർമോണിക് ഓർക്കസ്ട്രയുടെ കച്ചേരി മാസ്റ്ററായിരുന്നു. പാരമ്പര്യമനുസരിച്ച്, ഈ ഓർക്കസ്ട്രയ്ക്ക് ഒരിക്കലും ഒരു ചീഫ് കണ്ടക്ടർ ഉണ്ടായിരുന്നില്ല. ബോസ്കോവ്സ്കി പലപ്പോഴും സ്ട്രോസിന്റെ രീതിയിൽ തന്നെ നടത്തി - കയ്യിൽ വയലിൻ.

• 18-ആം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ അവസാനവും 19-ആം നൂറ്റാണ്ടിലെ സംഗീത കൃതികളും

"വിമോചിത" കണ്ടക്ടറുടെ തൊഴിൽ രൂപീകരണമായിരുന്നു അടുത്ത ലോജിക്കൽ ഘട്ടം വളരെ സങ്കീർണ്ണമായി. ഇപ്പോൾ, സ്വന്തം രചനയുടെ മാത്രമല്ല, വർക്ക്ഷോപ്പിലെ മറ്റ് സഹപ്രവർത്തകരുടെയും സൃഷ്ടികൾ നടത്തുന്നു. കാലക്രമേണ, പ്രവർത്തന തരങ്ങൾക്കിടയിൽ വ്യക്തമായ വിഭജനമുണ്ട്: ഒരു കണ്ടക്ടർ ഇനി ഒരു കമ്പോസർ ആയിരിക്കണമെന്നില്ല! അന്താരാഷ്ട്ര പ്രശസ്തി നേടിയ ആദ്യത്തെ പ്രൊഫഷണൽ കണ്ടക്ടർമാരിൽ ചിലരായിരുന്നു ഹാൻസ് വോൺ ബ്യൂലോഒപ്പം ഹെർമൻ ലെവി.

• അത്തരമൊരു സംഭവം പരാമർശിക്കാതിരിക്കുക അസാധ്യമാണ് - കണ്ടക്ടറുടെ ബാറ്റണിന്റെ രൂപം.

ഇത് പത്തൊൻപതാം നൂറ്റാണ്ടിൽ സംഭവിച്ചു, അക്കാലത്ത് നിർണ്ണയിക്കപ്പെട്ട ഈ പ്രധാന ഉപകരണത്തിന്റെ രൂപം ഇന്നും പരമ്പരാഗതമായി തുടരുന്നു. കണ്ടുപിടുത്തക്കാരനെ ജർമ്മൻ കമ്പോസറും കണ്ടക്ടറുമായി കണക്കാക്കുന്നു ലൂയിസ് സ്പോർ.

• നടത്തിപ്പിന്റെ ചരിത്രത്തിൽ ഒരു യഥാർത്ഥ വിപ്ലവ നിമിഷമുണ്ട്.

അതായത്: കണ്ടക്ടർ ഓർക്കസ്ട്രയുടെ മുഖത്തേക്ക് തിരിയുന്നു വീണ്ടും പ്രേക്ഷകരിലേക്ക്! സത്യസന്ധമായി: എനിക്ക് ഒന്നും സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പോലും കഴിയില്ല, പക്ഷേ അതിന് മുമ്പ് എന്താണ് സംഭവിച്ചത്? സദസ്സിനെ അഭിമുഖീകരിച്ച് സംഗീതജ്ഞർക്ക് മുതുകിൽ നിൽക്കാൻ മാസ്ട്രോക്ക് കഴിഞ്ഞില്ലേ?! കൊള്ളാം, എന്തായാലും, ഈ ഇവന്റ് പ്രത്യേകമായി ആഘോഷിക്കപ്പെടുന്നു. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ഏറ്റവും ഹൃദയസ്പർശിയായ, വികാരനിർഭരമായ ശകലം ഞാൻ ഓർക്കുന്നു: ഇതിനകം പൂർണ്ണമായും ബധിരൻ ബീഥോവൻഅദ്ദേഹത്തിന്റെ സിംഫണി നമ്പർ 9 ന്റെ പ്രീമിയർ നടത്തുന്നു. വധശിക്ഷ കഴിഞ്ഞു. കമ്പോസർക്ക് ശബ്ദങ്ങളൊന്നും കേൾക്കാൻ കഴിയുന്നില്ല. സദസ്സിനോട് പുറം തിരിഞ്ഞ് നിൽക്കുന്ന അദ്ദേഹത്തിന് പ്രേക്ഷകരുടെ പ്രതികരണം കാണാൻ പോലും കഴിയില്ല. തുടർന്ന് സംഗീതജ്ഞർ അവനെ പ്രേക്ഷകരെ അഭിമുഖീകരിക്കാൻ തിരിയുന്നു, അവന്റെ പുതിയ സൃഷ്ടി എന്ത് വിജയമാണ് ഉണ്ടാക്കിയതെന്ന് ബീഥോവൻ കാണുന്നു.

• അവസാനമായി, എന്റെ വ്യക്തിപരമായ സ്നേഹം പ്രകടിപ്പിക്കാൻ ഞാൻ എന്നെ അനുവദിക്കും :).

ഞാൻ അപ്രതീക്ഷിതമായി എനിക്കായി കണ്ടെത്തിയതുപോലെ: കണ്ടക്ടറുടെ പ്രൊഫഷണലിസം വിഭജിക്കുന്നത് എനിക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, അതിനാൽ എന്റെ വിലയിരുത്തലുകളിൽ ഞാൻ കലാപരമായതും നർമ്മബോധവും പോലുള്ള ഗുണങ്ങൾ "ചേർക്കുന്നു". അതുകൊണ്ടായിരിക്കാം ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിലെ രണ്ട് കണ്ടക്ടർമാരെ ഞാൻ ഒറ്റപ്പെടുത്തുന്നത്: Gennady Rozhdestvenskyഒപ്പം ഡാനിയൽ ബാരെൻബോയിം... പിന്നീടുള്ളയാളുടെ പ്രസംഗം ഞാൻ റെക്കോർഡുചെയ്‌ത് ഈ പോസ്റ്റ് അവസാനിപ്പിക്കും:

കച്ചേരി പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ഒരു ചക്രം(റഷ്യ, 2010). 10 ലക്കങ്ങൾ.

സമകാലിക സംഗീത സംസ്കാരത്തിൽ ലോക കണ്ടക്ടറുടെ വരേണ്യവർഗത്തിന്റെ പ്രതിനിധികളേക്കാൾ കൂടുതൽ ആധികാരിക വ്യക്തികളില്ല. സൈക്കിളിന്റെ സ്രഷ്ടാക്കൾ പ്രാധാന്യമുള്ള പത്ത് പ്രധാന പേരുകൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു - സൈമൺ റാറ്റിൽ, ലോറിൻ മാസെൽ, ഡാനിയൽ ബാരൻബോയിം, മാരിസ് ജാൻസൺസ്, അതുപോലെ അവരുടെ പ്രശസ്തരായ റഷ്യൻ സഹപ്രവർത്തകർ . ഇന്ന് അവർ ഏറ്റവും വലിയ ഓർക്കസ്ട്രകളുടെ അംഗീകൃത യജമാനന്മാരും നേതാക്കളുമാണ്.

ഓരോ പ്രോഗ്രാമും തന്റെ ഓർക്കസ്ട്രയ്‌ക്കൊപ്പമുള്ള പേരുള്ള മാസ്‌ട്രോയുടെ പ്രകടനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

സോളോയിസ്റ്റുകൾ: വയലിനിസ്റ്റുകൾ വാഡിം റെപിൻ, സെർജി ക്രൈലോവ്, ഒബോയിസ്റ്റ് അലക്സി ഉറ്റ്കിൻ, പിയാനിസ്റ്റ് ഡെനിസ് മാറ്റ്സ്യൂവ് തുടങ്ങിയവർ.

പ്രോഗ്രാം വളരെ വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണ് - I.S ൽ നിന്ന്. ബാച്ച് മുതൽ എ. ഷോൻബെർഗും എ.പാർട്ടും. എല്ലാ കൃതികളും ലോക സംഗീതത്തിന്റെ മാസ്റ്റർപീസുകളിലൊന്നാണ്.

പിയാനിസ്റ്റ് ഡെനിസ് മാറ്റ്സ്യൂവാണ് സൈക്കിൾ നേതാവ്.

ആദ്യ ലക്കം. ...
സോളോയിസ്റ്റ് വാഡിം റെപിൻ.
പ്രോഗ്രാം: I. സ്ട്രാവിൻസ്കി. മൂന്ന് ചലനങ്ങളിൽ സിംഫണി; എം. ബ്രൂച്ച്. ജി മൈനറിൽ വയലിൻ കച്ചേരി നമ്പർ 1; എൽ. ബീഥോവൻ. സിംഫണി നമ്പർ 7.

2-ാം പതിപ്പ്. വ്ലാഡിമിർ ഫെഡോസീവും ബോൾഷോയ് സിംഫണി ഓർക്കസ്ട്രയും. പി.ഐ. ചൈക്കോവ്സ്കി.
പ്രോഗ്രാം: എൽ.ബീഥോവൻ. സിംഫണി നമ്പർ 4.
വിയന്നയിലെ മ്യൂസിക്വെറൈനിലെ ഗോൾഡൻ ഹാളിൽ റെക്കോർഡിംഗ്.

3-ആം പതിപ്പ്. "മാരിസ് ജാൻസൺസും ബവേറിയൻ റേഡിയോ സിംഫണി ഓർക്കസ്ട്രയും".
പ്രോഗ്രാം: ആർ. വാഗ്നർ. ട്രിസ്റ്റൻ ആൻഡ് ഐസോൾഡ് എന്ന ഓപ്പറയിൽ നിന്നുള്ള ഐസോൾഡിന്റെ ആമുഖവും മരണവും; ആർ. സ്ട്രോസ്. "Der Rosenkavalier" എന്ന ഓപ്പറയിൽ നിന്നുള്ള വാൾട്ട്സിന്റെ സ്യൂട്ട്.

4-ാം പതിപ്പ്. ഡാനിയൽ ബാരെൻബോയിമും വെസ്റ്റ്-ഈസ്റ്റ് ദിവാൻ ഓർക്കസ്ട്രയും.
പ്രോഗ്രാം: വി.എ. മൊസാർട്ട്. മൂന്ന് പിയാനോകൾക്കും ഓർക്കസ്ട്രയ്ക്കുമായി എഫ് മേജറിലെ 7-ാം നമ്പർ കച്ചേരി. സോളോയിസ്റ്റുകൾ - ഡാനിയൽ ബാരെൻബോയിം, യേൽ കാരറ്റ്, കരീം സെയ്ദ്. എ. ഷോൻബെർഗ്. ഓർക്കസ്ട്രയ്ക്കുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ. ജെ വെർഡി. "ദി ഫോഴ്സ് ഓഫ് ഡെസ്റ്റിനി" എന്ന ഓപ്പറയിലേക്കുള്ള ഓവർചർ.

അഞ്ചാം പതിപ്പ്. "വ്ലാഡിമിർ സ്പിവാക്കോവും റഷ്യയിലെ നാഷണൽ ഫിൽഹാർമോണിക് ഓർക്കസ്ട്രയും.
സെർജി പ്രോകോഫീവ്. പിയാനോയ്ക്കും ഓർക്കസ്ട്രയ്ക്കും വേണ്ടിയുള്ള കച്ചേരി നമ്പർ 3. സിംഫണി നമ്പർ 1 "ക്ലാസിക്കൽ". സോളോയിസ്റ്റ് ഡെനിസ് മാറ്റ്സ്യൂവ്. 2008 ൽ മോസ്കോ കൺസർവേറ്ററിയിലെ ഗ്രേറ്റ് ഹാളിൽ റെക്കോർഡ് ചെയ്തു.

6-ാം പതിപ്പ്. "ലോറിൻ മാസെലും അർതുറോ ടോസ്കാനിനി സിംഫണി ഓർക്കസ്ട്രയും"
പ്രോഗ്രാം: ജിയാച്ചിനോ റോസിനി. "ഇറ്റാലിയൻ വുമൺ ഇൻ അൾജീരിയ" എന്ന ഓപ്പറയുടെ ഓവർചർ; ജോഹന്നാസ് ബ്രാംസ്. സിംഫണി നമ്പർ 2.
മോസ്കോ കൺസർവേറ്ററിയിലെ ഗ്രേറ്റ് ഹാളിൽ റെക്കോർഡ് ചെയ്തു.

7-ാം പതിപ്പ്. യൂറി ടെമിർക്കനോവ്, സെന്റ്. തീയതി. ഷോസ്റ്റാകോവിച്ച്.

8-ാം പതിപ്പ്. യൂറി ബാഷ്മെറ്റും മോസ്കോ സോളോയിസ്റ്റ് ചേംബർ സംഘവും.
പ്രോഗ്രാം: ജോസഫ് ഹെയ്ഡൻ - സെല്ലോയ്ക്കും ഓർക്കസ്ട്രയ്ക്കും വേണ്ടിയുള്ള കച്ചേരി. സോളോയിസ്റ്റ് സ്റ്റീഫൻ ഇസെർലിസ് (ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ), നിക്കോളോ പഗാനിനി - 5 കാപ്രൈസുകൾ (വയലിനും ചേംബർ ഓർക്കസ്ട്രയ്ക്കും വേണ്ടി ഇ. ഡെനിസോവ് ക്രമീകരിച്ചത്). സോളോയിസ്റ്റ് സെർജി ക്രൈലോവ് (ഇറ്റലി); വി.എ. മൊസാർട്ട് - വഴിതിരിച്ചുവിടൽ നമ്പർ 1.
BZK-യിലെ രജിസ്ട്രേഷൻ.

9-ാം പതിപ്പ്. മിഖായേൽ പ്ലെറ്റ്നെവും റഷ്യൻ നാഷണൽ ഓർക്കസ്ട്രയും
റഷ്യൻ നാഷണൽ ഓർക്കസ്ട്ര ബാലെയിൽ നിന്ന് ഒരു സ്യൂട്ട് അവതരിപ്പിക്കും. ചൈക്കോവ്സ്കി "സ്വാൻ തടാകം", മിഖായേൽ പ്ലെറ്റ്നെവ് രചിച്ചത്. 2009 ലെ RNO ഗ്രാൻഡ് ഫെസ്റ്റിവലിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ റഷ്യയിലെ സ്റ്റേറ്റ് അക്കാദമിക് ബോൾഷോയ് തിയേറ്ററിൽ റെക്കോർഡിംഗ്.

പത്താം പതിപ്പ്. വലേരി ഗെർജീവ്, മാരിൻസ്കി തിയേറ്റർ സിംഫണി ഓർക്കസ്ട്ര
വലേരി ഗർജീവിന്റെ കീഴിലുള്ള മാരിൻസ്കി തിയറ്റർ സിംഫണി ഓർക്കസ്ട്ര അവതരിപ്പിച്ച ഓർക്കസ്ട്രൽ ഹിറ്റുകളിൽ റോസിനി, വെർഡി, വാഗ്നർ എന്നിവരുടെ ഓപ്പറകളിൽ നിന്നുള്ള ഓവർച്ചറുകൾ, ചൈക്കോവ്സ്കിയുടെ ബാലെകളിൽ നിന്നുള്ള വാൾട്ട്സ്, പ്രോകോഫീവിന്റെ ബാലെ റോമിയോ ആൻഡ് ജൂലിയറ്റിൽ നിന്നുള്ള ഉദ്ധരണികൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഇറ്റയ് തൽഗാം

ബിസിനസ്സ്, വിദ്യാഭ്യാസം, ഗവൺമെന്റ്, മെഡിസിൻ, മറ്റ് മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള നേതാക്കളെ അവരുടെ ടീമുകളുടെ "കണ്ടക്ടർ" ആക്കാനും സഹകരണത്തിലൂടെ ഐക്യം കൈവരിക്കാനും സഹായിക്കുന്ന പ്രശസ്ത ഇസ്രായേലി കണ്ടക്ടറും കൺസൾട്ടന്റും.

നേതൃത്വ കഴിവുകൾ സാർവത്രികമാണെന്നും കണ്ടക്ടർ-ഓർക്കസ്ട്ര ആശയവിനിമയ ശൈലികൾ ഒരു കമ്പനിയിലെ ബോസ്-എംപ്ലോയി ബന്ധം പോലെയാണെന്നും ഇറ്റായി ടാൽഗാം വാദിക്കുന്നു. എന്നാൽ അത്തരം ബന്ധങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് സാർവത്രിക തത്വമൊന്നുമില്ല. മഹാനായ കണ്ടക്ടർമാരിൽ നിന്ന് താൻ കണ്ടിട്ടുള്ള ഓർക്കസ്ട്രയെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന രീതികളെക്കുറിച്ചുള്ള തന്റെ നിരീക്ഷണങ്ങൾ ഗ്രന്ഥകർത്താവ് പങ്കിടുകയും അവയെ ആറ് പരമ്പരാഗത വിഭാഗങ്ങളായി തിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

1. ആധിപത്യവും നിയന്ത്രണവും: റിക്കാർഡോ മുട്ടി

ഇറ്റാലിയൻ കണ്ടക്ടർ റിക്കാർഡോ മുട്ടി വിശദമായി ശ്രദ്ധിക്കുന്നു, റിഹേഴ്സലുകളിലും പ്രകടനങ്ങളിലും ഓർക്കസ്ട്രയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിൽ വളരെ സൂക്ഷ്മത പുലർത്തുന്നു. ഗെയിമിന്റെ എല്ലാ സൂക്ഷ്മതകളും അവന്റെ ആംഗ്യങ്ങളിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു: സംഗീതജ്ഞരെ പുനർനിർമ്മിക്കുന്നതിന് വളരെ മുമ്പുതന്നെ മാറുന്ന ടോണിനെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹം അറിയിക്കുന്നു. മുട്ടി തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഓരോ ചുവടും നിയന്ത്രിക്കുന്നു, അവന്റെ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെടാതെ ആരും ഒന്നും അവശേഷിക്കുന്നില്ല.

കണ്ടക്ടർക്ക് തന്നെ ഉയർന്ന മാനേജ്‌മെന്റിൽ നിന്ന് സമ്മർദ്ദം അനുഭവപ്പെടുന്നതിനാലാണ് സമ്പൂർണ്ണ നിയന്ത്രണം: ഡയറക്ടർ ബോർഡ് അല്ലെങ്കിൽ മികച്ച സംഗീതസംവിധായകന്റെ നിരന്തരമായ മനോഭാവം. അത്തരമൊരു നേതാവ് എപ്പോഴും ക്രൂരമായ സൂപ്പർ-ഈഗോയിൽ നിന്നുള്ള അപലപനത്തിന് വിധേയനാണ്.

പ്രബലനായ നേതാവ് അസന്തുഷ്ടനാണ്. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ അവനെ ബഹുമാനിക്കുന്നു, പക്ഷേ അവനെ സ്നേഹിക്കുന്നില്ല. മുട്ടിയുടെ ഉദാഹരണത്തിലൂടെ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും വ്യക്തമായി തെളിയിക്കപ്പെട്ടു. അദ്ദേഹവും മിലാനിലെ ലാ സ്‌കാല ഓപ്പറ ഹൗസിന്റെ ഉന്നത മാനേജ്‌മെന്റും തമ്മിൽ സംഘർഷം ഉടലെടുത്തു. കണ്ടക്ടർ തന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ അധികാരികൾക്ക് മുന്നിൽ അവതരിപ്പിച്ചു, നിറവേറ്റിയില്ലെങ്കിൽ, തിയേറ്റർ വിടുമെന്ന് ഭീഷണിപ്പെടുത്തി. ഓർക്കസ്ട്ര തന്റെ പക്ഷം ചേരുമെന്ന് അദ്ദേഹം പ്രതീക്ഷിച്ചു, എന്നാൽ നേതാവിന്റെ ആത്മവിശ്വാസം നഷ്ടപ്പെട്ടതായി സംഗീതജ്ഞർ പറഞ്ഞു. മുട്ടിക്കു രാജിവയ്‌ക്കേണ്ടി വന്നു.

നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഈ കണ്ടക്ടറുടെ കൺസോൾ ഒരു സിംഹാസനമാണോ? എനിക്ക് അത് ഏകാന്തത വാഴുന്ന ഒരു മരുഭൂമി ദ്വീപാണ്.

റിക്കാർഡോ മുട്ടി

ഇതൊക്കെയാണെങ്കിലും, ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിലെ ഏറ്റവും മികച്ച കണ്ടക്ടർമാരിൽ ഒരാളായി റിക്കാർഡോ മുട്ടി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. എച്ച്ആർ സെമിനാറുകളിൽ ഭൂരിഭാഗം ട്രെയിനികളും ഇങ്ങനെയൊരു നേതാവിനെ വേണ്ടെന്ന് പറഞ്ഞതായി ഇറ്റയ് തൽഗാം പറയുന്നു. എന്നാൽ ചോദ്യത്തിന്: "അദ്ദേഹത്തിന്റെ നേതൃത്വം ഫലപ്രദമാണോ? കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ അവരുടെ ജോലി ചെയ്യാൻ നിർബന്ധിക്കുമോ? - മിക്കവാറും എല്ലാവരും അനുകൂലമായി ഉത്തരം നൽകി.

സ്വയം സംഘടിപ്പിക്കാനുള്ള ജീവനക്കാരുടെ കഴിവിൽ പ്രബലനായ നേതാവ് വിശ്വസിക്കുന്നില്ല. ഫലത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം അവൻ പൂർണ്ണമായും ഏറ്റെടുക്കുന്നു, പക്ഷേ ചോദ്യം ചെയ്യപ്പെടാത്ത അനുസരണം ആവശ്യമാണ്.

എപ്പോഴാണ് ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്

ടീമിൽ അച്ചടക്കത്തിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ ഈ തന്ത്രം ന്യായമാണ്. രചയിതാവ് മുട്ടിയുടെ ജീവചരിത്രത്തിൽ നിന്ന് ഒരു ഉദാഹരണം നൽകുകയും ഇസ്രായേൽ ഫിൽഹാർമോണിക് ഓർക്കസ്ട്രയിൽ പ്രവർത്തിച്ച അനുഭവത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇതൊരു അത്ഭുതകരമായ ടീമാണ്, എന്നാൽ യൂറോപ്യൻ, മെഡിറ്ററേനിയൻ, മിഡിൽ ഈസ്റ്റേൺ സംസ്കാരങ്ങളുടെ കവലയിലാണ് അതിന്റെ പ്രവർത്തന ശൈലി രൂപപ്പെട്ടത്. പാരമ്പര്യങ്ങളുടെ വൈവിധ്യം ഓർക്കസ്ട്രയ്ക്കുള്ളിൽ ഔപചാരികമായ അച്ചടക്കത്തിന്റെ അഭാവത്തിലേക്ക് നയിച്ചു.

ആ നിമിഷം, ആദ്യ കുറിപ്പുകളുടെ തലേന്ന് മുട്ടിയുടെ വടി വായുവിൽ മരവിച്ചപ്പോൾ, ഒരു സംഗീതജ്ഞൻ തന്റെ കസേര നീക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. ഒരു ക്രീക്ക് ഉണ്ടായിരുന്നു. കണ്ടക്ടർ നിർത്തി പറഞ്ഞു: "മാന്യരേ, എന്റെ സ്കോറിൽ 'കസേരയുടെ ക്രീക്ക്' എന്ന വാക്കുകൾ ഞാൻ കാണുന്നില്ല." ആ നിമിഷം മുതൽ ഹാളിൽ സംഗീതം മാത്രം മുഴങ്ങി.

അത് പ്രവർത്തിക്കാത്തപ്പോൾ

മറ്റെല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും, പ്രത്യേകിച്ചും ജീവനക്കാരുടെ ജോലിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുമ്പോൾ. മുട്ടിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി തെറ്റുകൾ ഒഴിവാക്കുന്നു, ഇത് പലപ്പോഴും പുതിയ കണ്ടെത്തലുകളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

2. ഗോഡ്ഫാദർ: അർതുറോ ടോസ്കാനിനി

കണ്ടക്ടിംഗ് താരം അർതുറോ ടോസ്കാനിനി റിഹേഴ്സലുകളിലും സ്റ്റേജിലും ഓർക്കസ്ട്രയുടെ ജീവിതത്തിൽ പരമാവധി പങ്കാളിത്തം കാണിച്ചു. ഭാവങ്ങളിൽ ലജ്ജിച്ചില്ല, തെറ്റുകൾക്ക് സംഗീതജ്ഞരെ ശകാരിച്ചു. ഒരു കണ്ടക്ടർ എന്ന നിലയിലുള്ള കഴിവിന് മാത്രമല്ല, പ്രൊഫഷണൽ പ്രകോപനത്തിനും ടോസ്കാനിനി പ്രശസ്തനായി.

ടോസ്‌കാനിനി തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഓരോ പരാജയവും ഹൃദയത്തിൽ എടുത്തു, കാരണം ഒരാളുടെ തെറ്റ് എല്ലാവരുടെയും, പ്രത്യേകിച്ച് കണ്ടക്ടറുടെ തെറ്റാണ്. അവൻ മറ്റുള്ളവരോട് ആവശ്യപ്പെടുകയായിരുന്നു, എന്നാൽ തന്നേക്കാൾ കൂടുതലല്ല: അവൻ മുൻകൂട്ടി റിഹേഴ്സലുകളിൽ എത്തി, പ്രത്യേകാവകാശങ്ങൾ ചോദിച്ചില്ല. ഓരോ സംഗീതജ്ഞനും കണ്ടക്ടർ ഫലത്തെക്കുറിച്ച് ആത്മാർത്ഥമായി വേവലാതിപ്പെടുന്നുവെന്നും കൃത്യമല്ലാത്ത കളിയുടെ അവഹേളനത്താൽ അസ്വസ്ഥനല്ലെന്നും മനസ്സിലാക്കി.

ടോസ്കാനിനി സംഗീതജ്ഞരിൽ നിന്ന് സമ്പൂർണ്ണ സമർപ്പണം ആവശ്യപ്പെടുകയും കുറ്റമറ്റ പ്രകടനം പ്രതീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്തു. അവരുടെ കഴിവുകളിൽ വിശ്വസിക്കുകയും കച്ചേരികളിൽ ശേഖരിക്കുകയും ചെയ്തു. വിജയകരമായ ഒരു പ്രകടനത്തിന് ശേഷം അദ്ദേഹം തന്റെ "കുടുംബത്തെക്കുറിച്ച്" എത്രമാത്രം അഭിമാനിക്കുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയും.

അത്തരമൊരു ടീമിന്റെ ഒരു പ്രധാന പ്രചോദനം "അച്ഛനുവേണ്ടി" നന്നായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹമാണ്. അത്തരം നേതാക്കൾ സ്നേഹിക്കുകയും ബഹുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

എപ്പോഴാണ് ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്

കുടുംബ സംസ്കാരത്തിന്റെ മൂന്ന് അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ അംഗീകരിക്കാൻ ടീം തയ്യാറുള്ള സന്ദർഭങ്ങളിൽ: സ്ഥിരത, സഹാനുഭൂതി, പരസ്പര പിന്തുണ. നേതാവിന് അധികാരമുണ്ട്, അവന്റെ മേഖലയിൽ കഴിവുള്ളവൻ, പ്രൊഫഷണൽ നേട്ടങ്ങൾ എന്നിവയും പ്രധാനമാണ്. അത്തരമൊരു നേതാവിനെ പിതാവിനെപ്പോലെ പരിഗണിക്കണം, അതിനാൽ അവൻ തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരേക്കാൾ മിടുക്കനും അനുഭവസമ്പന്നനുമായിരിക്കണം.

ടീം പ്രയാസകരമായ സമയങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുമ്പോൾ ഈ മാനേജ്മെന്റ് തത്വം പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കാറുണ്ട്. ട്രേഡ് യൂണിയനുകൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്ന കാലഘട്ടത്തിൽ, വലിയ കമ്പനികൾ "ഞങ്ങൾ ഒരു കുടുംബമാണ്!" എന്ന വിഭാഗത്തിൽ നിന്ന് മുദ്രാവാക്യങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നു, ജീവനക്കാർക്ക് അധിക വിദ്യാഭ്യാസം നേടാനുള്ള അവസരം നൽകുന്നു, കോർപ്പറേറ്റ് ഇവന്റുകൾ നടത്തുന്നു, ജീവനക്കാർക്ക് സാമൂഹിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ നൽകുന്നു. തങ്ങളെ ശ്രദ്ധിക്കുന്ന മേലധികാരികൾക്ക് വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രേരിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് ഇവയെല്ലാം ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

അത് പ്രവർത്തിക്കാത്തപ്പോൾ

ചില ആധുനിക ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ ഔപചാരിക ശ്രേണിയെക്കാൾ പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്. അത്തരം ഗ്രൂപ്പുകളിൽ, ആഴത്തിലുള്ള വൈകാരിക ഇടപെടൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നില്ല.

അത്തരമൊരു മാനേജ്മെന്റ് തത്വത്തിന് നേതാവിന്റെ അധികാരവും കഴിവും മാത്രമല്ല, അവരുടെ പ്രതീക്ഷകളെ ന്യായീകരിക്കാനുള്ള കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ കഴിവും ആവശ്യമാണ്. കണ്ടക്ടർ മെൻഡി റോഡനൊപ്പം പഠിച്ച അനുഭവത്തെക്കുറിച്ച് ഇറ്റായ് തൽഗാം പറയുന്നു. അവൻ വിദ്യാർത്ഥിയിൽ നിന്ന് ഒരുപാട് ആവശ്യപ്പെടുകയും തന്റെ ഓരോ പരാജയവും വ്യക്തിപരമായ പരാജയമായി മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്തു. ഈ സമ്മർദ്ദവും ദുരുപയോഗവും രചയിതാവിനെ തളർത്തി. അത്തരമൊരു അധ്യാപകൻ ഡിപ്ലോമ നേടാൻ സഹായിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി, പക്ഷേ അവനിൽ ഒരു സൃഷ്ടിപരമായ വ്യക്തിത്വം വളർത്തിയെടുക്കില്ല.

3. നിർദ്ദേശം അനുസരിച്ച്: റിച്ചാർഡ് സ്ട്രോസ്

തന്റെ സെമിനാറുകളിൽ പങ്കെടുത്ത പല മാനേജർമാരും സ്റ്റേജിലെ സ്‌ട്രോസിന്റെ പെരുമാറ്റം കണ്ട് രസിച്ചുവെന്ന് എഴുത്തുകാരൻ പറയുന്നു. സന്ദർശകർ അദ്ദേഹത്തെ ഒരു സാധ്യതയുള്ള നേതാവായി തിരഞ്ഞെടുത്തത് അത്തരമൊരു ബോസിനൊപ്പം, അവർക്ക് ജോലിയിൽ പ്രത്യേകിച്ച് ബുദ്ധിമുട്ടാൻ കഴിയില്ലെന്ന അനുമാനത്തിൽ മാത്രമാണ്. കണ്ടക്ടറുടെ കണ്പോളകൾ താഴ്ത്തി, അവൻ തന്നെ വിദൂരമായി കാണപ്പെടുന്നു, ഒപ്പം ഓർക്കസ്ട്രയുടെ ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ വിഭാഗത്തിലേക്ക് ഇടയ്ക്കിടെ ഒരു നോട്ടം വീശുന്നു.

ഈ കണ്ടക്ടർ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നില്ല, അവൻ ഓർക്കസ്ട്രയെ മാത്രം തടഞ്ഞുനിർത്തുന്നു. എന്നാൽ നിങ്ങൾ സൂക്ഷ്മമായി നോക്കിയാൽ, അത്തരമൊരു മാനേജ്മെന്റ് തത്വത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം എന്താണെന്ന് വ്യക്തമാകും - താഴെ പറയുന്ന നിർദ്ദേശങ്ങൾ. സ്‌ട്രോസ് സംഗീതജ്ഞരിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് ഓർക്കസ്ട്ര തന്റെ ഭാഗം പ്ലേ ചെയ്യുന്നുണ്ടെങ്കിലും ഷീറ്റ് സംഗീതത്തിലാണ്. ഇതിലൂടെ, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം വ്യാഖ്യാനങ്ങൾ അനുവദിക്കാതെ, നിയമങ്ങൾ കർശനമായി പാലിക്കുന്നതും ജോലി വ്യക്തമായി നിർവഹിക്കുന്നതും എത്ര പ്രധാനമാണെന്ന് അദ്ദേഹം കാണിക്കുന്നു.

സംഗീതത്തിൽ വ്യാഖ്യാനങ്ങളുടെയും കണ്ടെത്തലുകളുടെയും അഭാവം ഒരു മോശം കാര്യമല്ലെന്ന് മനസ്സിലാക്കണം. സൃഷ്ടിയുടെ ഘടന വെളിപ്പെടുത്താനും രചയിതാവ് ഉദ്ദേശിച്ച രീതിയിൽ പ്ലേ ചെയ്യാനും ഈ സമീപനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

അത്തരമൊരു നേതാവ് തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ വിശ്വസിക്കുകയും നിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുകയും അവർക്ക് അവ പാലിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് വിശ്വസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ മനോഭാവം ജീവനക്കാരെ പ്രശംസിക്കുകയും പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അവർ ആത്മവിശ്വാസം നേടുന്നു. നിർദ്ദേശങ്ങളിൽ വ്യക്തമാക്കിയിട്ടില്ലാത്ത ഒരു സാഹചര്യം ഉണ്ടായാൽ എന്ത് സംഭവിക്കുമെന്ന് ആർക്കും അറിയില്ല എന്നതാണ് ഈ സമീപനത്തിന്റെ പ്രധാന പോരായ്മ.

എപ്പോഴാണ് ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്

സമാനമായ നിയന്ത്രണ തത്വം വ്യത്യസ്ത സന്ദർഭങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. നിയമത്തിന്റെ കത്ത് അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന ശാന്തരായ പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക് ചിലപ്പോൾ ഇത് ഏറ്റവും സൗകര്യപ്രദമാണ്. ചിലപ്പോൾ നിർബന്ധിത നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ജീവനക്കാർക്ക് നൽകുന്നത് ലളിതമായി ആവശ്യമാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, വിവിധ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഇടപെടുമ്പോൾ.

ഓർക്കസ്ട്രയിലും നതാഷയുടെ സുഹൃത്തുക്കൾ എന്ന റോക്ക് ഗ്രൂപ്പിലും പ്രവർത്തിച്ച അനുഭവത്തിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം രചയിതാവ് നൽകുന്നു. മൂന്നു മണിക്കൂർ നീണ്ടുനിന്ന റിഹേഴ്സലിന്റെ രണ്ടാം മണിക്കൂറിൽ ബാൻഡ് അംഗങ്ങൾ എത്തിയതാണ് പ്രശ്നമായത്. ഓർക്കസ്ട്രയുടെ റിഹേഴ്സലുകൾ കർശനമായ സമയ ഫ്രെയിമുകൾക്ക് വിധേയമാണെന്ന് കരുതാതെ, ബാക്കിയുള്ള ദിവസം സംഗീതത്തിനായി നീക്കിവയ്ക്കുന്നതിൽ നിന്ന് തങ്ങളെ ഒന്നും തടയില്ലെന്ന് അവർക്ക് ഉറപ്പുണ്ടായിരുന്നു.

അത് പ്രവർത്തിക്കാത്തപ്പോൾ

സർഗ്ഗാത്മകതയും പുതിയ ആശയങ്ങളും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കേണ്ടയിടത്ത് താഴെ പറയുന്ന നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ തത്വം പ്രവർത്തിക്കില്ല. ഒരു നേതാവിനോടുള്ള സമ്പൂർണ്ണ അനുസരണം പോലെ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിക്കുന്നത് പുതിയ കണ്ടെത്തലുകളിലേക്ക് നയിക്കുന്ന തെറ്റുകളൊന്നുമില്ലെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ ആവേശം കവർന്നെടുക്കാനും കഴിയും.

കണ്ടക്ടർ ലിയോനാർഡ് ബെർൺസ്റ്റൈന്റെ ജീവചരിത്രത്തിൽ നിന്ന് രചയിതാവ് ഒരു ഉദാഹരണം നൽകുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ നേതൃത്വത്തിൽ ഇസ്രായേൽ ഫിൽഹാർമോണിക് ഓർക്കസ്ട്ര മാഹ്‌ലറുടെ സിംഫണിയുടെ അവസാനഭാഗം പരിശീലിച്ചു. പിച്ചള ഉപകരണങ്ങൾ ഉള്ളിലേക്ക് കടക്കാൻ കണ്ടക്ടർ സിഗ്നൽ നൽകിയപ്പോൾ മറുപടിയായി നിശബ്ദത. ബെർൺസ്റ്റൈൻ നോക്കി: ചില സംഗീതജ്ഞർ പോയി. റിഹേഴ്സലിന്റെ അവസാനം 13:00 ന് ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്തു എന്നതാണ് വസ്തുത. സമയം 13:04 ആയിരുന്നു.

4. ഗുരു: ഹെർബർട്ട് വോൺ കരാജൻ

മാസ്ട്രോ ഹെർബർട്ട് വോൺ കരാജൻ സ്റ്റേജിൽ കണ്ണുകൾ തുറക്കുന്നില്ല, സംഗീതജ്ഞരെ നോക്കുന്നില്ല. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ തന്റെ ആഗ്രഹങ്ങൾ മാന്ത്രികമായി പരിഗണിക്കുന്നതിനായി അവൻ കാത്തിരിക്കുന്നു. ഇതിന് മുമ്പുള്ള പ്രാഥമിക ജോലികൾ: കണ്ടക്ടർ റിഹേഴ്സലുകളിൽ കളിക്കുന്നതിന്റെ സൂക്ഷ്മതകൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിശദീകരിച്ചു.

ഗുരു സംഗീതജ്ഞർക്ക് സമയപരിധി കാണിക്കുകയോ താളം ക്രമീകരിക്കുകയോ ചെയ്തില്ല, അദ്ദേഹം ശ്രദ്ധയോടെ കേൾക്കുകയും ശബ്ദത്തിന്റെ മൃദുത്വവും ആഴവും ഓർക്കസ്ട്രയിലേക്ക് അറിയിക്കുകയും ചെയ്തു. അതേ സമയം, സംഗീതജ്ഞർ തികച്ചും പരസ്പരം വീണു. അവർ തന്നെ പരസ്പരാശ്രിതരായ കണ്ടക്ടർമാരായി, ഒരുമിച്ച് കളിക്കാനുള്ള അവരുടെ കഴിവുകൾ വീണ്ടും വീണ്ടും മെച്ചപ്പെടുത്തി.

അത്തരമൊരു സമീപനം നേതാവിന്റെ ധാർഷ്ട്യത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു: സ്വീകാര്യമായ പോസ്റ്റുലേറ്റുകളെ മറികടന്ന് അവൻ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, വിജയത്തെക്കുറിച്ച് എപ്പോഴും ആത്മവിശ്വാസമുണ്ട്. അതേസമയം, മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിർദ്ദേശങ്ങളേക്കാൾ ടീം അംഗങ്ങൾ പരസ്പരം കൂടുതൽ ആശ്രയിക്കുന്നു. പ്രകടനത്തെ നേരിട്ട് സ്വാധീനിക്കാൻ അവർക്ക് അധികാരമുണ്ട്. അവർക്ക് ഒരു അധിക ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്, അതിനാൽ ചിലർക്ക് അത്തരമൊരു ടീമിൽ ആയിരിക്കുന്നത് മാനസികമായി ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു പരീക്ഷണമായിരിക്കും. ഈ മാനേജ്‌മെന്റ് ശൈലി മുട്ടിയുടെ ആധിപത്യത്തിന് സമാനമാണ്, അതിൽ നേതാവും സംഭാഷണത്തിന് ലഭ്യമല്ലാത്തതിനാൽ സംഘടനയെക്കുറിച്ചുള്ള തന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെമേൽ അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നു.

എപ്പോഴാണ് ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്

ടീമിന്റെ പ്രവർത്തനം ജീവനക്കാരുടെ സർഗ്ഗാത്മകതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുമ്പോൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, കലാരംഗത്ത്. അമേരിക്കൻ കലാകാരനായ സോൾ ലെവിറ്റ് യുവ കലാകാരന്മാരെ നിയമിച്ചു (ആകെ ആയിരക്കണക്കിന്), ആശയങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുകയും ചില മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്തു. അതിനുശേഷം, ലെവിറ്റിന്റെ നിയന്ത്രണമില്ലാതെ സൃഷ്ടിക്കാൻ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ അയച്ചു. അയാൾക്ക് ഫലത്തിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ടായിരുന്നു, പ്രക്രിയയിൽ അനുസരണമല്ല. വിവേകവും വിവേകവുമുള്ള ഒരു നേതാവ്, സംയുക്ത സർഗ്ഗാത്മകത പദ്ധതിയെ സമ്പന്നമാക്കുക മാത്രമാണെന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി. ഇതാണ് അദ്ദേഹത്തെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും കൂടുതൽ പ്രദർശിപ്പിച്ച കലാകാരനാക്കിയത്: ജീവിതകാലം മുഴുവൻ അദ്ദേഹം 500-ലധികം സോളോ എക്സിബിഷനുകൾ നടത്തി.

അത് പ്രവർത്തിക്കാത്തപ്പോൾ

ഓരോ ടീമിലും, ഈ മാനേജ്മെന്റ് തത്വത്തിന്റെ അനുയോജ്യത പല വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ സമീപനം പലപ്പോഴും പരാജയത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, അതിനാലാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, കാഡ്ബറി & ഷ്വെപ്പെസ് കോർപ്പറേറ്റ് ഗവേണൻസിന്റെ കാഡ്ബറി കോഡ് സൃഷ്ടിച്ചത്, അത് ലീഡറുടെ അമിതമായ അഹംഭാവത്തിൽ നിന്ന് കമ്പനിയെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനും പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാവരിലേക്കും പ്രധാനപ്പെട്ട വിവരങ്ങൾ എത്തിക്കുന്നതിനും രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത നടപടിക്രമങ്ങൾ വിവരിക്കുന്നു. .

എഴുത്തുകാരൻ സ്വന്തം അനുഭവത്തിൽ നിന്ന് ഒരു മുന്നറിയിപ്പ് കഥയും പറയുന്നു. ടെൽ അവീവ് സിംഫണി ഓർക്കസ്ട്രയുമായി ചേർന്ന് തന്റെ ജോലി ആരംഭിക്കാൻ അദ്ദേഹം ആഗ്രഹിച്ചു. ഇറ്റായ് തൽഗാം സ്ട്രിംഗ് വിഭാഗത്തെ ക്വാർട്ടറ്റുകളായി വിഭജിക്കുകയും അവയ്ക്കിടയിൽ കാറ്റിന്റെ ഉപകരണങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തു. ഈ രീതിയിൽ ഓരോ സംഗീതജ്ഞർക്കും ഒരു സോളോയിസ്റ്റായി തോന്നാമെന്ന് അദ്ദേഹം നിർദ്ദേശിച്ചു. പരീക്ഷണം പരാജയപ്പെട്ടു: പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് ആശയവിനിമയം നിലനിർത്താൻ കഴിഞ്ഞില്ല, പരസ്പരം അകലെയാണ്, അതിനാൽ അവർ വളരെ മോശമായി കളിച്ചു.

5. നേതാവിന്റെ നൃത്തം: കാർലോസ് ക്ലീബർ

കാർലോസ് ക്ലീബർ സ്റ്റേജിൽ നൃത്തം ചെയ്യുന്നു: കൈകൾ നീട്ടുന്നു, കുതിക്കുന്നു, വളയുന്നു, വശങ്ങളിൽ നിന്ന് വശത്തേക്ക് ആടുന്നു. മറ്റുചിലപ്പോൾ വിരൽത്തുമ്പിൽ മാത്രം ഓർക്കസ്ട്രയെ നയിക്കുന്നു, ചിലപ്പോൾ വെറുതെ നിന്നുകൊണ്ട് സംഗീതജ്ഞർ കേൾക്കുന്നു. സ്റ്റേജിൽ, കണ്ടക്ടർ സന്തോഷം പങ്കിടുകയും അത് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന് രൂപത്തെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ കാഴ്ചപ്പാടുണ്ട്, സംഗീതജ്ഞരെ നയിക്കുന്നു, പക്ഷേ അദ്ദേഹം ഇത് ചെയ്യുന്നത് ഒരു നേതാവായിട്ടല്ല, ഒരു സോളോ നർത്തകിയായാണ്. വ്യാഖ്യാനങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ അദ്ദേഹം കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ നിരന്തരം ആവശ്യപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ അവന്റെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ വിശദാംശങ്ങളാൽ ഭാരപ്പെടുത്തുന്നില്ല.

അത്തരമൊരു നേതാവ് ആളുകളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് പ്രക്രിയകളാണ്. അദ്ദേഹം കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് പുതുമകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഇടം നൽകുന്നു, സ്വതന്ത്രമായി സൃഷ്ടിക്കാൻ അവരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. ജീവനക്കാർ അധികാരവും ഉത്തരവാദിത്തവും നേതാവുമായി പങ്കിടുന്നു. അത്തരമൊരു ടീമിൽ, ഒരു തെറ്റ് എളുപ്പത്തിൽ തിരുത്താനും പുതിയതാക്കി മാറ്റാനും കഴിയും. "നൃത്തം" നേതാക്കൾ അഭിലാഷമുള്ള ജീവനക്കാരെ വിലമതിക്കുന്നു, നിർദ്ദേശങ്ങൾക്കനുസൃതമായി അവരുടെ ജോലി വിശ്വസ്തതയോടെ ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നവരേക്കാൾ അവരെ മുൻഗണന നൽകുന്നു.

എപ്പോഴാണ് ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്

ഒരു സാധാരണ ജീവനക്കാരന് ഒരു ബോസിനെക്കാൾ പ്രസക്തമായ വിവരങ്ങൾ സ്വന്തമാക്കാൻ കഴിയുമ്പോൾ സമാനമായ ഒരു തത്വം ബാധകമാണ്. ഉദാഹരണമായി, തീവ്രവാദ വിരുദ്ധ ഏജൻസികളുമായി പ്രവർത്തിച്ചതിന്റെ അനുഭവം രചയിതാവ് ഉദ്ധരിക്കുന്നു. ഫീൽഡിലെ ഒരു ഏജന്റിന് സ്വതന്ത്രമായി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയണം, ചിലപ്പോൾ കമാൻഡിൽ നിന്നുള്ള നേരിട്ടുള്ള ഉത്തരവുകൾ ലംഘിക്കുന്നു, കാരണം അയാൾക്ക് സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഏറ്റവും പൂർണ്ണവും കാലികവുമായ അറിവുണ്ട്.

അത് പ്രവർത്തിക്കാത്തപ്പോൾ

കമ്പനിയുടെ വിധിയിൽ ജീവനക്കാർക്ക് താൽപ്പര്യമില്ലാത്തപ്പോൾ. അത്തരമൊരു സമീപനം കൃത്രിമമായി അടിച്ചേൽപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്നും ലേഖകൻ അവകാശപ്പെടുന്നു. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ വിജയത്തിലും അവരുടെ ജോലിയുടെ ഫലത്തിലും നിങ്ങൾക്ക് ആത്മാർത്ഥമായി സന്തോഷിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ മാത്രമേ ഇത് പ്രവർത്തിക്കൂ.

6. അർത്ഥം തേടി: ലിയോനാർഡ് ബേൺസ്റ്റൈൻ

ഓർക്കസ്ട്രയുമായുള്ള ലിയോനാർഡ് ബെർൺസ്റ്റൈന്റെ ഇടപെടലിന്റെ രഹസ്യം വെളിപ്പെടുന്നത് സ്റ്റേജിലല്ല, മറിച്ച് അതിന് പുറത്താണ്. വികാരങ്ങളെയും ജീവിതാനുഭവങ്ങളെയും അഭിലാഷങ്ങളെയും സംഗീതത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കാൻ കണ്ടക്ടർ ആഗ്രഹിച്ചില്ല. ഓരോ സംഗീതജ്ഞർക്കും, ബെർൺസ്റ്റൈൻ ഒരു നേതാവ് മാത്രമല്ല, ഒരു സുഹൃത്ത് കൂടിയായിരുന്നു. ഒരു പ്രൊഫഷണലല്ല, ഒരു വ്യക്തിയെ ജോലി ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹം ക്ഷണിച്ചു: അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഓർക്കസ്ട്രകളിൽ അവർ സംഗീതം അവതരിപ്പിക്കുകയും കേൾക്കുകയും രചിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഒന്നാമതായി, വ്യക്തികൾ, അതിനുശേഷം മാത്രമേ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ.

ബെർൺസ്റ്റൈൻ സംഗീതജ്ഞരോട് പ്രധാന ചോദ്യം ഉന്നയിച്ചു: "എന്തുകൊണ്ട്?" ഇതായിരുന്നു കാര്യം: കളിക്കാൻ അവൻ നിർബന്ധിച്ചില്ല, മറിച്ച് ആ വ്യക്തി തന്നെ കളിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ബേൺസ്റ്റൈന്റെ ചോദ്യത്തിന് എല്ലാവർക്കും അവരുടേതായ ഉത്തരം ഉണ്ടായിരുന്നു, എന്നാൽ എല്ലാവർക്കും പൊതുവായ കാര്യങ്ങളിൽ അവരുടെ പങ്കാളിത്തം ഒരുപോലെ അനുഭവപ്പെട്ടു.

എപ്പോഴാണ് ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്

മാനേജ്‌മെന്റും ജീവനക്കാരും തമ്മിലുള്ള സംഭാഷണവും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അർത്ഥം നൽകുന്നതും ടീം അംഗങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം ഒരേ തരത്തിലുള്ള ഒരു കൂട്ടം പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാത്ത ഏതൊരു സ്ഥാപനത്തിനും ഗുണം ചെയ്യും. ഇവിടെ ഒരു പ്രധാന വ്യവസ്ഥ ജീവനക്കാർ നേതാവിനെ ബഹുമാനിക്കുകയും അവനെ കഴിവുള്ളവനായി കണക്കാക്കുകയും വേണം.

അത് പ്രവർത്തിക്കാത്തപ്പോൾ

ബേൺസ്റ്റൈന്റെ രീതി പ്രയോഗിക്കാൻ ശ്രമിച്ച സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് ഇറ്റായി ടാൽഗാം സംസാരിക്കുന്നു, പക്ഷേ അദ്ദേഹത്തിന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഭാഗത്ത് തെറ്റിദ്ധാരണ മാത്രമാണ് ഉണ്ടായത്. കാരണം, ടെൽ അവീവ് സിംഫണി ഓർക്കസ്ട്രയിലെ പല സംഗീതജ്ഞരും വളരെ പ്രായമുള്ളവരും അദ്ദേഹത്തെ അറിയാത്തവരുമായിരുന്നു. ആദ്യ റിഹേഴ്സൽ നന്നായി നടന്നില്ല. "എന്തോ കുഴപ്പമുണ്ട്," തൽഗാം ഓർക്കസ്ട്രയോട് പറഞ്ഞു. - എന്താണെന്ന് എനിക്കറിയില്ല. ടെമ്പോ, ഇന്തോനേഷൻ, മറ്റെന്തെങ്കിലും? നീ എന്ത് ചിന്തിക്കുന്നു? എന്താണ് ശരിയാക്കാൻ കഴിയുക?" പ്രായമായ ഒരു സംഗീതജ്ഞൻ എഴുന്നേറ്റ് പറഞ്ഞു: “ഞങ്ങൾ എവിടെ നിന്നാണ് വന്നത്, എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് കണ്ടക്ടർ ഞങ്ങളോട് ചോദിച്ചില്ല. എന്തുചെയ്യണമെന്ന് അവനറിയാമായിരുന്നു. ”

ഇഗ്നോറന്റ് മാസ്ട്രോയിൽ, ഇറ്റായ് ടാൽഗാം മികച്ച കണ്ടക്ടർമാരുടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുക മാത്രമല്ല, ഫലപ്രദമായ നേതാവിന്റെ മൂന്ന് പ്രധാന ഗുണങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു: അജ്ഞത, ശൂന്യതയ്ക്ക് അർത്ഥം നൽകുക, പ്രചോദനാത്മകമായ ശ്രവിക്കൽ. ഒരു നേതാവ് എന്തായിരിക്കണം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് മാത്രമല്ല, ആശയവിനിമയത്തിൽ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പങ്കിനെക്കുറിച്ചും രചയിതാവ് സംസാരിക്കുന്നു. സാർവത്രിക മാനേജുമെന്റ് തത്വമൊന്നുമില്ല; ഫലപ്രദമായ ഓരോ നേതാവും അത് സ്വതന്ത്രമായി വികസിപ്പിക്കുന്നു. ഈ പുസ്തകത്തിൽ എഴുതിയിരിക്കുന്ന ആറ് വലിയ കണ്ടക്ടർമാരിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും പഠിക്കാനും ചില സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ സ്വീകരിക്കാനും കഴിയും.