ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന: ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും. ലീനിയർ ഫങ്ഷണൽ ഘടന: ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും

ഒരു ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന എന്താണ്? അതെന്താണ്, അതുമായി എന്താണ് ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്, ഏത് തരത്തിലുള്ള സ്കീമാണ് ഇതിന് ഉള്ളത്? ഈ ലേഖനത്തിൽ ഈ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കും, അതുപോലെ തന്നെ മറ്റുള്ളവയും.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രധാന ദിശകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി രൂപപ്പെടുന്ന ഒരു തരം ഘടനയാണ് ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, യൂണിറ്റുകൾ പ്രത്യേക ബ്ലോക്കുകളായി കൂട്ടിച്ചേർക്കും.

പല വലിയ, ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങളും ഓർഗനൈസേഷനുകളും വകുപ്പുകളുടെ രൂപീകരണത്തിൽ "ഫങ്ഷണൽ" എന്ന ഒരു സമീപനം ഉപയോഗിക്കുന്നു. എന്താണ് ഇതിനർത്ഥം? ഇതിനർത്ഥം മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തന ഘടന കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ദിശകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ റോളിലെ ഉപയോഗത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു എന്നാണ്. ഇത് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയും അവയുടെ ഉൽപ്പാദനവും സമാന പ്രവർത്തനങ്ങളും ആകാം. ബ്ലോക്കുകൾ അവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനുസരിച്ച് രൂപീകരിക്കും, അതായത്, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ദിശയിൽ അന്തർലീനമായ ഒരേ റൂട്ടിന്റെ പേരുകൾ അവയ്ക്ക് ഉണ്ടാകും.

ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയ്ക്ക് ചില പ്രത്യേകതകൾ ഉണ്ട്: ബ്ലോക്കുകളുടെ അതിരുകൾക്കുള്ളിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന ഉപവിഭാഗങ്ങളുടെ വേർതിരിവ് ചില സമീപനങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് മാത്രമേ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയൂ. നമുക്ക് ഒരു ലളിതമായ ഉദാഹരണം നൽകാം: വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ നിർമ്മിക്കുന്നത് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ ഒരു കണ്ണാണ്. അതേ സമയം, സൈറ്റുകളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകളാൽ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെടും.

ഘടന ബ്ലോക്കുകൾ

പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന മൂന്ന് ബ്ലോക്കുകളുടെ സാന്നിധ്യം അനുമാനിക്കുന്നു.

ആദ്യത്തേത് ഉത്പാദനമാണ്. കമ്പനി നിർമ്മിക്കുന്ന പ്രൊഫൈൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിൽ ആ ഡിവിഷനുകൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ മാത്രമല്ല, സേവനങ്ങളും അവയുടെ ഡെലിവറിയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം കൂടിയാകാം. പ്രൊഡക്ഷൻ ബ്ലോക്കിൽ പ്രധാന ഡിവിഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമായ എല്ലാ സേവനങ്ങളും നൽകുന്ന സഹായ ഡിവിഷനുകളും ഉണ്ട്. പ്രൊഡക്ഷൻ ബ്ലോക്കിൽ പോലും സഹായകരവും പ്രധാനവുമായ പ്രക്രിയകൾക്ക് സേവനം നൽകുന്ന ഡിവിഷനുകളുണ്ട്. ശരി, ഈ ശൃംഖല പരീക്ഷണാത്മക തരത്തിലുള്ള യൂണിറ്റുകളാൽ പൂർത്തീകരിക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പ്രോട്ടോടൈപ്പുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിന് അവർ ഉത്തരവാദികളാണ്. യൂണിറ്റുകളുടെ റോളുകൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. മാത്രമല്ല, അത് നേരിട്ട് സംഘടന നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വഭാവത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും. എല്ലാ കമ്പനികളിലും പ്രോട്ടോടൈപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നില്ല. കൂടാതെ സഹായ ഉൽപ്പാദനത്തിനായി ഉപയോഗിക്കുന്ന മാർഗങ്ങളും എല്ലാ കമ്പനികളിലും ലഭ്യമല്ല.

രണ്ടാമത്തെ ബ്ലോക്ക് മാനേജർ ആണ്. ഈ കേസിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തന ഘടന സൂചിപ്പിക്കുന്നത് യൂണിറ്റിൽ സേവനം, വിവരങ്ങൾ, പ്രീ-പ്രൊഡക്ഷൻ (അതായത്, പ്രിപ്പറേറ്ററി), അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, അഡ്വൈസറി ഡിവിഷനുകളും കമ്മീഷനുകളും അടങ്ങിയിരിക്കുമെന്ന്. നമുക്ക് ഈ പ്രശ്നം കൂടുതൽ വിശദമായി പരിശോധിക്കാം. വിവര വിഭാഗങ്ങളിൽ വിവിധ തരത്തിലുള്ള ആർക്കൈവുകളും ലൈബ്രറികളും ഉൾപ്പെടുന്നു. മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കാര്യങ്ങളിൽ സേവന വിഭാഗങ്ങൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തും. അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് കമ്മീഷനുകൾ നിയമ വകുപ്പുകളും അക്കൗണ്ടിംഗ് വകുപ്പുകളും ആസൂത്രണ സേവനങ്ങളും അല്ലാതെ മറ്റൊന്നുമല്ല. എന്നാൽ സാങ്കേതിക വിദ്യയും സ്ഥാപനവും മൊത്തത്തിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സമിതികളായി ഉപദേശക സമിതികളെ പ്രതിനിധീകരിക്കാം.

ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ഉപയോഗിക്കുന്ന മൂന്നാമത്തെ ബ്ലോക്ക്, സാമൂഹിക മേഖലയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉപവിഭാഗങ്ങളാണ്. ഉദാഹരണങ്ങളായി, ചില കുട്ടികളുടെ സ്ഥാപനങ്ങളും ആരോഗ്യ കേന്ദ്രങ്ങളും, എല്ലാത്തരം ക്ലബ്ബുകളും വിനോദ കേന്ദ്രങ്ങളും മറ്റും ഉദ്ധരിക്കാം.

ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന എവിടെയാണ് പ്രയോഗിക്കുന്നത്?

അപേക്ഷാ മേഖലയെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യം ഇന്നുവരെ പഠിച്ചു. മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനപരമായ സംഘടനാ ഘടന പ്രയോഗിക്കുന്ന 5 പ്രധാന മേഖലകളുണ്ട്. ആദ്യത്തെ മേഖല ഏകോത്പന്ന സംരംഭങ്ങളാണ്. രണ്ടാമത്തേത് ദീർഘകാല പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളാണ്, അവ വിവിധ അർത്ഥങ്ങളിൽ വളരെ സങ്കീർണ്ണമാണ്. അവയ്ക്ക് നൂതനവും ആകാം. എന്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെന്റിന്റെ പ്രവർത്തന ഘടന പ്രയോഗിക്കുന്ന മൂന്നാമത്തെ മേഖല, ഒരു പ്രത്യേക തരം ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉൽപാദനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന വലിയ കമ്പനികളും സ്ഥാപനങ്ങളുമാണ്, അതായത്, അവരുടേതായ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ഉണ്ട്. ഈ മാനേജുമെന്റ് ഘടനയുടെ പ്രയോഗത്തിന്റെ നാലാമത്തെ മേഖല രൂപകൽപ്പനയുടെയും വികസനത്തിന്റെയും ഗവേഷണ പ്രൊഫൈലിന്റെയും ഓർഗനൈസേഷനാണ്. ശരി, വളരെ ഇടുങ്ങിയ സ്പെഷ്യലൈസേഷനുള്ള എന്റർപ്രൈസസാണ് ഈ ലിസ്റ്റ് പൂർത്തിയാക്കിയത്.

ഒരു ഫങ്ഷണൽ കൺട്രോൾ സിസ്റ്റം എന്ത് ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നു?

ഈ ഘടന ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, മാനേജ്മെന്റ് നേരിടുന്ന ചില വെല്ലുവിളികൾ ഉയർന്നുവരുന്നു. ഞങ്ങൾ അവ പട്ടികപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കും:

1) ആശയവിനിമയങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്റെ സങ്കീർണ്ണത.

2) ലോഡിന്റെ വിന്യാസം, അത് ഒരു പ്രത്യേക യൂണിറ്റിന്റെ വിഹിതത്തിൽ വീഴുന്നു.

3) ഫങ്ഷണൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ പ്രവേശിപ്പിക്കപ്പെടുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ശ്രദ്ധാപൂർവമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.

4) യൂണിറ്റുകളുടെ ഏകോപനത്തിൽ സഹായം.

5) മുൻഗണന, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.

6) പ്രചോദനാത്മകമായ പ്രത്യേക സംവിധാനങ്ങളുടെ വികസനവും നടപ്പാക്കലും.

7) ഉപവിഭാഗങ്ങൾക്കുള്ളിലെ വിഘടനവാദ പ്രക്രിയകൾ തടയൽ.

ഒരു പ്രവർത്തനപരമായ ഭരണ ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

1) ചില പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് മതിയായ യോഗ്യതയുണ്ട്.

2) പ്രത്യേക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ലൈൻ മാനേജർമാർ പ്രായോഗികമായി പങ്കെടുക്കുന്നില്ല. ലൈൻ മാനേജർമാർക്ക് അവരുടെ ജോലിഭാരം കുറയുന്നതിനനുസരിച്ച് അവരുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കാനും കഴിയും. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളുടെ പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ മാനേജർമാർക്ക് കഴിയും, മറ്റ് പ്രസക്തമായ വ്യക്തികളെ ചോദ്യങ്ങൾ റഫർ ചെയ്യുന്നു.

3) പരിചയസമ്പന്നരായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ആവശ്യമെങ്കിൽ കൺസൾട്ടന്റുകളുടെ റോളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. തൽഫലമായി, വിശാലമായ പ്രവർത്തന പ്രൊഫൈലുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ആകർഷിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല (അല്ലെങ്കിൽ ശ്രദ്ധേയമായി കുറയുന്നു).

4) തെറ്റായ തീരുമാനങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത പൂജ്യമായിരിക്കില്ല, പക്ഷേ അത് തീർച്ചയായും അതിലേക്ക് കുറയും.

5) ഒരു മാനേജർ സ്വഭാവമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുമ്പോൾ, തനിപ്പകർപ്പ് ഒഴിവാക്കപ്പെടും.

ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

1) സേവനങ്ങൾക്കിടയിൽ സ്ഥിരമായ പരസ്പര ബന്ധം നിലനിർത്തുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

2) തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് വളരെയധികം സമയമെടുക്കും, ഇത് ഒരു നീണ്ട നടപടിക്രമമാണ്.

3) പ്രവർത്തനപരമായ സേവനങ്ങൾക്ക് പലപ്പോഴും പരസ്പര ധാരണയില്ല. പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കപ്പെടാത്തതായി മാറുന്നു, അവയിൽ ഐക്യമില്ല. അതേസമയം, നിർവ്വഹിച്ച ജോലിക്ക് അവർ വഹിക്കേണ്ട പ്രകടനക്കാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തം കുറയുന്നു. വ്യത്യസ്‌ത എക്‌സിക്യൂട്ടീവുകൾക്ക് വിവിധ നേതാക്കളിൽ നിന്ന് മാത്രമല്ല നിർദ്ദേശങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നു എന്നതാണ് ഇതിനെല്ലാം കാരണം - അവർക്ക് ഒരേ സമയം നിരവധി നേതാക്കളിൽ നിന്ന് അവ സ്വീകരിക്കുന്നു.

4) ചുമതലകളും ലക്ഷ്യങ്ങളും നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ, ചില ഡിവിഷനുകളുടെ അമിതമായ താൽപ്പര്യമുണ്ട്.

5) വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്തം കുറയുന്നു. അന്തിമ ഫലത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം ആരും ഏറ്റെടുക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല.

6) പ്രക്രിയയും അതിന്റെ ഗതിയും നിരീക്ഷിക്കാൻ ആവശ്യമായ നിയന്ത്രണം വളരെ സങ്കീർണ്ണമാണ്. മാത്രമല്ല, ഇത് വ്യക്തിഗത പ്രോജക്റ്റുകൾക്കും മുഴുവൻ പ്രദേശത്തിനും മൊത്തത്തിൽ ബാധകമാണ്.

7) സംഘടനാ രൂപം മാറ്റങ്ങളോട് വളരെ പ്രയാസത്തോടെ പ്രതികരിക്കുന്നു, അത് ഇതിനകം മരവിച്ചു, വികസിച്ചിട്ടില്ല.

പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന്റെ വൈവിധ്യങ്ങൾ

ഇനങ്ങളിൽ ഒന്ന് ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയാണ്. അതിന്റെ ഡയഗ്രം ചുവടെയുള്ള ചിത്രങ്ങളിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.

മാനേജർ തൊഴിലാളികളെ വിഭജിക്കാൻ ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടന ഉപയോഗിക്കുന്നു. അതേ സമയം, ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകൾ ചില പ്രശ്നങ്ങളുടെ വികസനത്തിന് ഉപദേശം നൽകുകയും സഹായം നൽകുകയും വേണം, അതുപോലെ പദ്ധതികളും പരിപാടികളും തീരുമാനങ്ങളും തയ്യാറാക്കണം. അതേ വരികളിൽ, കമാൻഡും നിയന്ത്രണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മുഴുവൻ ലോഡും മാറ്റുന്നു.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ കൺട്രോൾ സ്ട്രക്ച്ചറിന്, അതിന്റെ ഡയഗ്രം നേരത്തെ കാണിച്ചിരുന്നു, അതിന്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്. യഥാർത്ഥത്തിൽ, അവ വിഷയത്തിന്റെ കൂടുതൽ വിശകലനത്തിന്റെ വിഷയമായി മാറും.

ഫങ്ഷണൽ തരത്തിലുള്ള ഡിവിഷനുകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന മാനേജർമാർക്ക് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ വിഭജനത്തിൽ ഒരു നിശ്ചിത സ്വാധീനമുണ്ട്, പക്ഷേ ഒരു ഔപചാരിക അർത്ഥത്തിൽ മാത്രം. മിക്ക കേസുകളിലും, അവർക്ക് സ്വന്തമായി ഒന്നും ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല, അതായത്, ബന്ധപ്പെട്ട പ്രതിനിധികളുടെ സ്ഥിരീകരണമില്ലാതെ അവർക്ക് ഉത്തരവുകൾ നൽകാൻ കഴിയില്ല. പൊതുവേ, പ്രവർത്തനപരമായ സേവനങ്ങളുടെ പങ്ക് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്ന സ്കെയിലുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അവ ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെയോ എന്റർപ്രൈസസിന്റെയോ ഭരണ ഘടനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എല്ലാ സാങ്കേതിക പരിശീലനങ്ങളും ഫങ്ഷണൽ സേവനങ്ങളുടെ വിഹിതത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അവർ മുൻകൂറായി പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയും അവയുടെ പരിഹാരത്തിനുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ ഉപേക്ഷിക്കുകയും വേണം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ചോദ്യങ്ങൾ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ മാനേജ്മെന്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കാം.

ഒരു രേഖീയ പ്രവർത്തന ഘടനയുടെ ഗുണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

1) തീരുമാനങ്ങളും പദ്ധതികളും കൂടുതൽ സമഗ്രമായും ആഴത്തിലും തയ്യാറാക്കപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, അവ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെ സ്പെഷ്യലൈസേഷനുമായി പ്ലാനുകൾ ബന്ധപ്പെടുത്താം.

2) നിരവധി പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് ലൈൻ മാനേജർമാരെ മോചിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് ജോലിഭാരം കുറയ്ക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക കണക്കുകൂട്ടലുകളും അവയുടെ ആസൂത്രണവും മറ്റ് പ്രശ്നങ്ങളുമായി മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക പിന്തുണയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങളാണ് ഇവ.

3) ഒരു നിശ്ചിത കണക്ഷന്റെയും വ്യക്തമായ ശ്രേണിപരമായ ഗോവണിയുടെയും സാന്നിധ്യം. ഒരു ജീവനക്കാരൻ നിരവധി മാനേജർമാർക്ക് വിധേയനല്ല, മറിച്ച് ഒരാൾക്ക് മാത്രം.

ഒരു രേഖീയ പ്രവർത്തന ഘടനയുടെ ദോഷങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

1) ഓരോ വ്യക്തിഗത ലിങ്കും കമ്പനിയുടെ പൊതുനന്മയ്ക്കായി പ്രവർത്തിക്കാനും മറ്റുള്ളവരുടെ ചുമതലകൾ ഏറ്റെടുക്കാനും ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. മിക്ക കേസുകളിലും ലിങ്ക് അതിന്റെ സ്വന്തം ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ മാത്രം പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഇടുങ്ങിയ ശ്രേണിയിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു.

2) വകുപ്പുകൾ തമ്മിൽ അടുത്ത ബന്ധമില്ല. ഈ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിൽ പ്രായോഗികമായി ഒരു ഇടപെടലും ഇല്ല. ഇത് തിരശ്ചീനത്തെക്കുറിച്ചാണ്.

3) എന്നാൽ ലംബമായ ഇടപെടൽ, നേരെമറിച്ച്, വളരെ ശക്തമായി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തതാണ്. ആവശ്യത്തിലധികം.

സ്കീം

ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന, അതിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം ഈ ലേഖനത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ നൽകിയിട്ടുണ്ട്, ചുവടെയുള്ള ഡയഗ്രം ഉണ്ട്.

ചില യൂണിറ്റുകളുടെ സൃഷ്ടിയാണ് ഇതിന്റെ സവിശേഷത. മാത്രമല്ല, അവയിൽ ഓരോന്നിനും നിർവഹിക്കേണ്ട ചില ജോലികൾ ഉണ്ടായിരിക്കും.

ഒരു ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം ഫെഡറൽ മൈഗ്രേഷൻ സർവീസിന് തെളിയിക്കാനാകും. ഈ ഭരണ ഘടനയുടെ മറ്റൊരു ഡയഗ്രം ചുവടെ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഉപസംഹാരം

ഒരു ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും ലേഖനത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്തു. കൂടാതെ, ആശയത്തിന്റെ ഒരു നിർവചനം നൽകി, മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തന ഘടന ഉണ്ടാക്കുന്ന ബ്ലോക്കുകൾ വിവരിച്ചു.

സംഘടനാ പ്രക്രിയഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സംഘടനാ ഘടന സൃഷ്ടിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്.

സംഘടനാ പ്രക്രിയയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു:

• തന്ത്രങ്ങൾ അനുസരിച്ച് സംഘടനയുടെ വിഭജനം വിഭജനം;
• അധികാര ബന്ധം.

പ്രതിനിധി സംഘം- ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയുടെ ചുമതലകളുടെയും അധികാരങ്ങളുടെയും കൈമാറ്റമാണ്. മാനേജർ ചുമതല ഏൽപ്പിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, അവൻ തന്നെ അത് പൂർത്തിയാക്കണം (എം.പി. ഫോളറ്റ്). കമ്പനി വളരുകയാണെങ്കിൽ, പ്രതിനിധി സംഘത്തെ നേരിടാൻ സംരംഭകന് കഴിഞ്ഞേക്കില്ല.

ഒരു ഉത്തരവാദിത്തം- കൈയിലുള്ള ചുമതലകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും അവയുടെ തൃപ്തികരമായ തീരുമാനത്തിന് ഉത്തരവാദികളായിരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രതിബദ്ധത. ഉത്തരവാദിത്തം ഏൽപ്പിക്കാനാവില്ല. മാനേജർമാരുടെ ഉയർന്ന ശമ്പളത്തിന് കാരണം ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ വ്യാപ്തിയാണ്.

ക്രെഡൻഷ്യലുകൾ- ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള പരിമിതമായ അവകാശം, ചില ജോലികൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന് അതിന്റെ ജീവനക്കാരുടെ ശ്രമങ്ങൾ നയിക്കുക. വ്യക്തികൾക്കല്ല, സ്ഥാനങ്ങളിലാണ് അധികാരങ്ങൾ ഏൽപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്. അധികാര പരിധികൾ പരിമിതികളാണ്.

അഭിനയിക്കാനുള്ള യഥാർത്ഥ കഴിവാണ്. അധികാരത്തിനാണ് യഥാർത്ഥത്തിൽ ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതെങ്കിൽ, അധികാരം ചെയ്യാനുള്ള അവകാശമാണ്.

ലൈൻ, സ്റ്റാഫ് അധികാരങ്ങൾ

ലീനിയർ പവറുകൾ ബോസിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് കീഴുദ്യോഗസ്ഥനിലേക്കും പിന്നീട് മറ്റൊരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥനിലേക്കും കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് തലങ്ങളുടെ ഒരു ശ്രേണി സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള സ്വഭാവം രൂപപ്പെടുത്തുന്നു, അതായത്. സ്കെയിലർ ചെയിൻ.

സ്റ്റാഫ് അധികാരങ്ങൾ ഒരു ഉപദേശക, വ്യക്തിഗത ഉപകരണമാണ് (പ്രസിഡൻഷ്യൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ, സെക്രട്ടേറിയറ്റ്). ആസ്ഥാനത്ത് അവരോഹണ രേഖയില്ല. വലിയ ശക്തി, അധികാരങ്ങൾ ആസ്ഥാനത്ത് കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ബിൽഡിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ

മാനേജർ തന്റെ അവകാശങ്ങളും അധികാരങ്ങളും കൈമാറുന്നു. ഘടനയുടെ രൂപകൽപ്പന സാധാരണയായി മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്കാണ് ചെയ്യുന്നത്.

• ഓർഗനൈസേഷനെ തിരശ്ചീനമായി വിശാലമായ ബ്ലോക്കുകളായി വിഭജിക്കുക;
• സ്ഥാനങ്ങൾക്കായി അധികാരങ്ങളുടെ ബാലൻസ് സ്ഥാപിക്കുക;
• നിങ്ങളുടെ ജോലി ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നിർവ്വചിക്കുക.

ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഘടന കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉദാഹരണം എം. വെബറിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് മാതൃകയാണ്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സംഘടനാ ഘടന

ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കഴിവ് എന്റർപ്രൈസ് എങ്ങനെ സംഘടിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു, മാനേജ്മെന്റ് ഘടന എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കപ്പെടുന്നു എന്നതിനെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന എന്നത് ഒരു കൂട്ടം ലിങ്കുകളും (ഘടനാപരമായ വിഭജനങ്ങളും) അവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധവുമാണ്.

• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ രൂപം;
• പ്രവർത്തന മേഖല (ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തരം, അതിന്റെ നാമകരണവും ശേഖരണവും);
• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്കെയിൽ (ഉൽപാദന അളവ്, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം);
• സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിനിടയിൽ കമ്പനി പ്രവേശിക്കുന്ന വിപണികൾ;
• ഉപയോഗിച്ച സാങ്കേതികവിദ്യകൾ;
• കമ്പനിക്ക് അകത്തും പുറത്തും വിവരങ്ങൾ ഒഴുകുന്നു;
• വിഭവങ്ങളുമായുള്ള ആപേക്ഷിക എൻഡോവ്‌മെന്റിന്റെ അളവ് മുതലായവ.

• ഉള്ള സംഘടനകൾ;
• സംഘടനയുടെ ഡിവിഷനുകൾ;
• ആളുകളുള്ള സംഘടനകൾ.

ഇവിടെ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനയാണ്, അതിലൂടെയും അതിലൂടെയും ഈ ഇടപെടൽ നടത്തുന്നു. ഉറച്ച ഘടന- ഇതാണ് അതിന്റെ ആന്തരിക ലിങ്കുകളുടെയും വകുപ്പുകളുടെയും ഘടനയും അനുപാതവും.

ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകൾ

വിവിധ സംഘടനകളുടെ പ്രത്യേകതകൾ വിവിധ തരത്തിലുള്ള ഭരണ ഘടനകൾ... എന്നിരുന്നാലും, ലീനിയർ, ലീനിയർ-സ്റ്റാഫ്, ഫങ്ഷണൽ, ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ, മാട്രിക്സ് എന്നിങ്ങനെ നിരവധി സാർവത്രിക തരം ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകൾ സാധാരണയായി വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ചിലപ്പോൾ ഒരൊറ്റ കമ്പനിക്കുള്ളിൽ (ചട്ടം പോലെ, ഇതൊരു വലിയ ബിസിനസ്സാണ്), ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റൈസേഷൻ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന പ്രത്യേക ഡിവിഷനുകളുടെ വേർതിരിവ് ഉണ്ട്. അപ്പോൾ സൃഷ്ടിച്ച ഘടന ഡിവിഷണൽ ആയിരിക്കും. മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നത് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്.

• വകുപ്പുകളിലേക്കും ഡിവിഷനുകളിലേക്കും ചുമതലകളുടെ വിഭജനം;
• നിർദ്ദിഷ്ട പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള അവരുടെ കഴിവ്;
• ഈ ഘടകങ്ങളുടെ പൊതുവായ ഇടപെടൽ.

അങ്ങനെ, സ്ഥാപനം ഒരു ശ്രേണിപരമായ ഘടനയായി സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.

• പ്രക്രിയയിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പോയിന്റുകൾക്ക് അനുസൃതമായി ചുമതലകൾ ഓർഡർ ചെയ്യുക;
• കഴിവിന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെയും തത്വങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി മാനേജ്മെന്റ് ടാസ്ക്കുകൾ കൊണ്ടുവരിക, "പരിഹാര ഫീൽഡും" ലഭ്യമായ വിവരങ്ങളും അംഗീകരിക്കുന്നു, പുതിയ ജോലികൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള കഴിവുള്ള പ്രവർത്തന യൂണിറ്റുകളുടെ കഴിവ്);
• ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ നിർബന്ധിത വിതരണം (ഗോളത്തിനല്ല, മറിച്ച് "പ്രക്രിയ"ക്ക് വേണ്ടി);
• ഹ്രസ്വ മാനേജ്മെന്റ് പാതകൾ;
• സ്ഥിരതയുടെയും വഴക്കത്തിന്റെയും സന്തുലിതാവസ്ഥ;
• ലക്ഷ്യബോധമുള്ള സ്വയം-സംഘടനയ്ക്കും പ്രവർത്തനത്തിനുമുള്ള കഴിവ്;
• ചാക്രികമായി ആവർത്തിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്ഥിരതയുടെ അഭിലഷണീയത.

രേഖീയ ഘടന

ഒരു രേഖീയ സംഘടനാ ഘടന പരിഗണിക്കുക. ഒരു ലംബ ഘടനയാണ് ഇതിന്റെ സവിശേഷത: ടോപ്പ് മാനേജർ - ലൈൻ മാനേജർ (ഡിവിഷനുകൾ) - പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ. ലംബമായ ലിങ്കുകൾ മാത്രമേ ഉള്ളൂ. ലളിതമായ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, പ്രത്യേക പ്രവർത്തന യൂണിറ്റുകൾ ഇല്ല. ഹൈലൈറ്റിംഗ് ഫംഗ്‌ഷനുകളുടെ ഒരു മെറിംഗു ഉപയോഗിച്ചാണ് ഈ ഘടന നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്.

പ്രയോജനങ്ങൾ: ലാളിത്യം, ചുമതലകളുടെയും പ്രകടനക്കാരുടെയും മൂർത്തത.
കുറവുകൾ: മാനേജർമാരുടെ യോഗ്യതകൾക്കും മാനേജരുടെ ഉയർന്ന ജോലിഭാരത്തിനും ഉയർന്ന ആവശ്യകതകൾ. സങ്കീർണ്ണമല്ലാത്ത സാങ്കേതികവിദ്യയും കുറഞ്ഞ സ്പെഷ്യലൈസേഷനും ഉള്ള ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളിൽ ലീനിയർ ഘടന ഉപയോഗിക്കുകയും ഫലപ്രദവുമാണ്.

ലൈൻ-സ്റ്റാഫ് സംഘടനാ ഘടന

നിങ്ങൾ വളരുമ്പോൾസംരംഭങ്ങൾ സാധാരണയായി രേഖീയമാണ് ലൈൻ-ഓഫ്-സ്റ്റാഫായി പരിവർത്തനം ചെയ്തു... ഇത് മുമ്പത്തേതിന് സമാനമാണ്, പക്ഷേ മാനേജ്മെന്റ് ആസ്ഥാനത്ത് കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. അവതാരകർക്ക് നേരിട്ട് ഉത്തരവുകൾ നൽകാതെ, കൺസൾട്ടിംഗ് ജോലികൾ ചെയ്യുകയും മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു കൂട്ടം തൊഴിലാളികൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു.

പ്രവർത്തനപരമായ സംഘടനാ ഘടന

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണതയോടെ, തൊഴിലാളികൾ, വിഭാഗങ്ങൾ, വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെ വകുപ്പുകൾ മുതലായവയെ സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഒരു ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന രൂപീകരിക്കുന്നു... ജോലിയുടെ വിതരണം ഫംഗ്ഷൻ വഴിയാണ് നടത്തുന്നത്.

ഒരു പ്രവർത്തന ഘടന ഉപയോഗിച്ച്, ഓർഗനൈസേഷനെ ഘടകങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, അവയിൽ ഓരോന്നിനും ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനം, ചുമതലകൾ ഉണ്ട്. ചെറിയ നാമകരണവും സുസ്ഥിരമായ ബാഹ്യ സാഹചര്യങ്ങളുമുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ഇത് സാധാരണമാണ്. ഇവിടെ ഒരു ലംബമുണ്ട്: മാനേജർ - ഫങ്ഷണൽ മാനേജർമാർ (പ്രൊഡക്ഷൻ, മാർക്കറ്റിംഗ്, ഫിനാൻസ്) - പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ. ലംബവും ഇന്റർ-ലെവൽ ലിങ്കുകളും ഉണ്ട്. നേതാവിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മങ്ങുന്നു എന്നതാണ് പോരായ്മ.

പ്രയോജനങ്ങൾ: സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെ ആഴം കൂട്ടൽ, മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ; മൾട്ടി പർപ്പസ്, മൾട്ടി ഡിസിപ്ലിനറി പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്.
കുറവുകൾ: വഴക്കം അഭാവം; ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മോശം ഏകോപനം; മാനേജർ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള കുറഞ്ഞ വേഗത; എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അന്തിമ ഫലത്തിനായി ഫങ്ഷണൽ മാനേജർമാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ അഭാവം.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന

ഒരു ലീനിയർ-ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജുമെന്റ് ഘടനയിൽ, പ്രധാന ലിങ്കുകൾ രേഖീയമാണ്, പൂരകങ്ങൾ പ്രവർത്തനക്ഷമമാണ്.

ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ ഘടന

വലിയ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ, ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുടെ പോരായ്മകൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ, ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ചുമതലകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നത് പ്രവർത്തനം കൊണ്ടല്ല, മറിച്ച് ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ പ്രദേശം പ്രകാരമാണ്... അതാകട്ടെ, ഡിവിഷണൽ ഡിവിഷനുകൾ വിതരണം, ഉൽപ്പാദനം, വിൽപ്പന മുതലായവയ്ക്ക് അവരുടേതായ ഉപവിഭാഗങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് അവരെ മോചിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് ഉയർന്ന മാനേജർമാരെ അൺലോഡ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മുൻവ്യവസ്ഥകൾ ഇത് സൃഷ്ടിക്കുന്നു. വികേന്ദ്രീകൃത മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം വ്യക്തിഗത വകുപ്പുകൾക്കുള്ളിൽ ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമത ഉറപ്പാക്കുന്നു.
കുറവുകൾ: മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കുള്ള ചെലവുകളുടെ വളർച്ച; വിവര ലിങ്കുകളുടെ സങ്കീർണ്ണത.

ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ഉപവിഭാഗങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ ഡിവിഷനുകളുടെ വിഹിതത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഈ തരം നിലവിൽ മിക്ക ഓർഗനൈസേഷനുകളും, പ്രത്യേകിച്ച് വലിയ കോർപ്പറേഷനുകളും ഉപയോഗിക്കുന്നു, കാരണം ഒരു വലിയ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു പ്രവർത്തന ഘടനയിലെന്നപോലെ 3-4 പ്രധാന വകുപ്പുകളായി ചുരുക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, കമാൻഡുകളുടെ ഒരു നീണ്ട ശൃംഖല അനിയന്ത്രിതത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. വലിയ കോർപ്പറേഷനുകളിലും ഇത് സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.

• പലചരക്ക്.ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഉൽപ്പന്ന തരം അനുസരിച്ചാണ്. പോളിസെൻട്രിസിറ്റി സ്വഭാവമാണ്. അത്തരം ഘടനകൾ ജനറൽ മോട്ടോഴ്സ്, ജനറൽ ഫുഡ്സ്, ഭാഗികമായി റഷ്യൻ അലുമിനിയം എന്നിവയിൽ സൃഷ്ടിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും വിപണനത്തിന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തം ഒരു മാനേജർക്ക് നിക്ഷിപ്തമാണ്. ഫംഗ്‌ഷനുകളുടെ തനിപ്പകർപ്പാണ് പോരായ്മ. പുതിയ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനത്തിന് ഈ ഘടന ഫലപ്രദമാണ്. ലംബവും തിരശ്ചീനവുമായ ലിങ്കുകൾ ഉണ്ട്;
• പ്രാദേശിക ഘടന... കമ്പനികളുടെ ഡിവിഷനുകളുടെ സ്ഥാനത്താണ് വകുപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത്. പ്രത്യേകിച്ചും, സ്ഥാപനത്തിന് അന്താരാഷ്ട്ര പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ. ഉദാഹരണത്തിന്, കൊക്കകോള, സ്ബെർബാങ്ക്. മാർക്കറ്റ് ഏരിയകളുടെ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ വികാസത്തിന് ഫലപ്രദമാണ്;
• ഉപഭോക്തൃ-അധിഷ്ഠിത സംഘടനാ ഘടന... പ്രത്യേക ഉപഭോക്തൃ ഗ്രൂപ്പുകളെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് ഡിവിഷനുകൾ രൂപീകരിക്കുന്നത്. ഉദാഹരണത്തിന്, വാണിജ്യ ബാങ്കുകൾ, സ്ഥാപനങ്ങൾ (വിപുലമായ പരിശീലനം, രണ്ടാം ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസം). ആവശ്യം നിറവേറ്റാൻ ഫലപ്രദമാണ്.

മാട്രിക്സ് സംഘടനാ ഘടന

ഉൽപ്പന്ന നവീകരണത്തിന്റെ വേഗത ത്വരിതപ്പെടുത്തേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ടാർഗെറ്റ്-ഓറിയന്റഡ് മാനേജുമെന്റ് ഘടനകൾ ഉയർന്നുവന്നു, അവയ്ക്ക് മാട്രിക്സ് പേരുകൾ ലഭിച്ചു. മാട്രിക്സ് ഘടനകളുടെ സാരാംശം നിലവിലുള്ള ഘടനകളിൽ താൽക്കാലിക വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു എന്നതാണ്, അതേസമയം വിഭവങ്ങളും മറ്റ് വകുപ്പുകളിലെ ജീവനക്കാരും ഗ്രൂപ്പിന്റെ തലവനെ ഇരട്ട കീഴ്വഴക്കത്തിൽ മാറ്റുന്നു.

ഒരു മാട്രിക്സ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ഉപയോഗിച്ച്, ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത പ്രോജക്റ്റുകളും പ്രോഗ്രാമുകളും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി പ്രോജക്റ്റ് ടീമുകൾ (താൽക്കാലികം) രൂപീകരിക്കുന്നു. ഈ ഗ്രൂപ്പുകൾ ഇരട്ട കീഴ്വഴക്കത്തിലാണ്, അവ താൽക്കാലികമായി സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടതാണ്. ഇത് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വിതരണത്തിലും പദ്ധതികൾ ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും വഴക്കം കൈവരിക്കുന്നു. പോരായ്മകൾ - ഘടനയുടെ സങ്കീർണ്ണത, വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ ആവിർഭാവം. ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി വലിയ പദ്ധതികൾ ചെയ്യുന്ന എയ്‌റോസ്‌പേസ് കമ്പനി, ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ കമ്പനികൾ എന്നിവ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രയോജനങ്ങൾ: വഴക്കം, നവീകരണത്തിന്റെ ത്വരിതപ്പെടുത്തൽ, ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾക്കായി പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരുടെ വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്തം.
കുറവുകൾ: ഇരട്ട കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം, ഇരട്ട കീഴ്വഴക്കം മൂലമുണ്ടാകുന്ന സംഘർഷങ്ങൾ, വിവര ലിങ്കുകളുടെ സങ്കീർണ്ണത.

കോർപ്പറേറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള പരസ്പര ബന്ധത്തിന്റെ ഒരു പ്രത്യേക സംവിധാനമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. കോർപ്പറേഷനുകൾ ഒരു സാമൂഹിക തരം ഓർഗനൈസേഷൻ എന്ന നിലയിൽ പരിമിതമായ ആക്‌സസ്, പരമാവധി കേന്ദ്രീകരണം, സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം, അവരുടെ ഇടുങ്ങിയ കോർപ്പറേറ്റ് താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മറ്റ് സാമൂഹിക കമ്മ്യൂണിറ്റികളോട് തങ്ങളെത്തന്നെ എതിർക്കുന്ന ആളുകളുടെ അടച്ച ഗ്രൂപ്പുകളാണ്. വിഭവങ്ങളുടെ സമാഹരണത്തിനും, ഒന്നാമതായി, മനുഷ്യവിഭവശേഷിക്കും നന്ദി, ആളുകളുടെ സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു രൂപമെന്ന നിലയിൽ കോർപ്പറേഷൻ അവതരിപ്പിക്കുകയും ഒരു പ്രത്യേക സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പിന്റെ നിലനിൽപ്പിനും പുനരുൽപാദനത്തിനും അവസരമൊരുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, കോർപ്പറേഷനുകളിലെ ആളുകളുടെ ഏകീകരണം സംഭവിക്കുന്നത് സാമൂഹികവും തൊഴിൽപരവും ജാതിയും മറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങളും അനുസരിച്ച് അവരുടെ വേർപിരിയലിലൂടെയാണ്.

സംഘടനാ ഘടന, ചുമതലകൾ, റോളുകൾ, അധികാരങ്ങൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഒരു നിശ്ചിത ക്രമം, എന്റർപ്രൈസസിന് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും സ്ഥാപിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുമുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ, അതിന്റെ ആന്തരിക സങ്കീർണ്ണത, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സ്വാധീനത്തിൽ ഇത് വികസിപ്പിക്കുകയും മാറുകയും ചെയ്യുന്നു. സുസ്ഥിരമായ മോണോലിത്തിക്ക് രൂപീകരണങ്ങൾ മുതൽ ആധുനിക ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ ചലനാത്മക ബഹുമുഖ ഘടനകൾ വരെ വൈവിധ്യമാർന്ന ഘടനകളാണ്.

വൈവിധ്യമാർന്ന സംഘടനാ ഘടനകൾ പ്രവർത്തന മേഖലയിലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ, നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്വഭാവവും സങ്കീർണ്ണതയും, വലുപ്പം, വ്യത്യാസത്തിന്റെ അളവ്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രാദേശിക സ്ഥാനം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഒരു ചെറിയ ട്രേഡ് ഓർഗനൈസേഷന്റെയോ റിപ്പയർ ഷോപ്പിന്റെയോ ഘടനയ്ക്ക് വിശാലമായ യന്ത്രങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും നിർമ്മിക്കുന്ന ഒരു വലിയ മെഷീൻ-ബിൽഡിംഗ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടനയുമായി പൊതുവായി ഒന്നുമില്ല. അതാകട്ടെ, ഒരു അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷന്റെയും സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പിന്റെയും സംഘടനാ ഘടനയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താനാവില്ല. ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾക്ക് സങ്കീർണ്ണമായ സംഘടനാ പ്രശ്നങ്ങളില്ല. അത്തരം ഒരു എന്റർപ്രൈസസിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ശരിയായി നടപ്പിലാക്കുകയാണെങ്കിൽ (അമിതമായ എണ്ണം സേവനങ്ങളും ശ്രേണിപരമായ ഘടനകളും ആവശ്യമില്ലാതെ), അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് പരിമിതമായ എണ്ണം ജീവനക്കാരെ ആവശ്യമാണ്, ഘടനയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പശ്ചാത്തലത്തിലേക്ക് മാറുന്നതിന് മുമ്പ്. മാനേജർമാരുടെ വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ (അവരുടെ അറിവ്, അനുഭവം, ജോലിയുടെ ശൈലി, സംഘടനാ കഴിവ്, ഔദ്യോഗിക ചുമതലയുടെ ഉത്തരവാദിത്ത പ്രകടനം).

എന്നിരുന്നാലും, വലിയ സംരംഭങ്ങളിൽ മാത്രമല്ല സംഘടനാ ഘടന പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നത്. ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങൾക്ക് ലംബവും തിരശ്ചീനവുമായ ബന്ധങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവയും ആവശ്യമാണ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉയർന്ന മാനേജുമെന്റിനും നേരിട്ടുള്ള ജോലി ചെയ്യുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും ഇടയിൽ ഒരു ഇന്റർമീഡിയറ്റ് മാനേജുമെന്റ് ടീം ഉള്ള എല്ലാ കേസുകളുമായും ഇത് നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഒരു നിശ്ചിത തൊഴിൽ വിഭജനം നടത്താൻ പൊതുവെ സാധ്യമാകുമ്പോൾ. എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും, ഒരു തരം അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു സംഘടന തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ പ്രശ്നം ഉയർന്നുവരുന്നു? ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ പരിസ്ഥിതിയുടെ യഥാർത്ഥ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് പര്യാപ്തമായ ഒരു ഘടന, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള ചുമതലകൾ, സാങ്കേതികവും സാമൂഹികവുമായ വികസനം, സാമ്പത്തികമായി ഫലപ്രദമായ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുക. ഇന്നുവരെ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത പ്രധാന തരം സംഘടനാ ഘടനകൾ ചുവടെ ചർച്ചചെയ്യുന്നു.

ലീനിയർ ഫങ്ഷണൽ ഘടനകൾ

പ്രവർത്തനപരമായ ഘടനപ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഏറ്റവും വ്യാപകമായ രൂപമാണ്, ഇത് മിക്കവാറും എല്ലാ സംരംഭങ്ങളിലും ഒരു തലത്തിലോ മറ്റൊരു സംഘടനാ ഘടനയിലോ നടക്കുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷനെ വ്യത്യസ്‌ത ഘടകങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണിത്, അവയിൽ ഓരോന്നിനും വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട, നിർദ്ദിഷ്ട ചുമതലകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഉണ്ട്. സൃഷ്ടി പ്രവർത്തന ഘടന (fig.9.1)അവർ ചെയ്യുന്ന വിശാലമായ ജോലികൾ (ഉത്പാദനം, വിപണനം, ധനകാര്യം മുതലായവ) അനുസരിച്ച് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഗ്രൂപ്പിംഗിലേക്ക് വരുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക യൂണിറ്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രത്യേക സവിശേഷതകളും സവിശേഷതകളും മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മേഖലകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. ഫങ്ഷണൽ ഘടന ഭാഗികമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഫംഗ്ഷനുകളിലൊന്ന് (ഉദാഹരണത്തിന്, ധനസഹായം) ഉയർന്ന മാനേജുമെന്റ് തലത്തിലോ അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നം, ഉപഭോക്താവ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രദേശിക അടിസ്ഥാനത്തിലോ ഘടനാപരമായ വകുപ്പുകളുമായി ഒരേ തലത്തിലോ നടപ്പിലാക്കുന്നു.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിൽപ്പന, ഉൽപ്പാദനം, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പ്രാധാന്യം വ്യാപകമായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അവ പലപ്പോഴും ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനയുടെ അടിസ്ഥാനമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തലവൻ മാത്രമുള്ള ഒരു തലത്തിലാണ്. ഈ വ്യവസ്ഥയിൽ-

അരി. 9.1
പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

എന്നാൽ എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പിംഗ് ഏത് അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത്, ഒരു പ്രത്യേക യൂണിറ്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എത്രത്തോളം പ്രധാനമാണ്. ചെയിൻ ഓഫ് കമാൻഡ് പ്രസിഡന്റിൽ നിന്ന് (സിഇഒ) വരുന്നു, മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. സെയിൽസ്, ഫിനാൻസ്, ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗ്, മറ്റ് എന്റർപ്രൈസ്-നിർദ്ദിഷ്‌ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് വൈസ് പ്രസിഡന്റുമാരാണ്. മാനേജർമാർ അവരോട് ഉത്തരവാദികളാണ്. അതിനാൽ, ശ്രേണിപരമായ ഗോവണിയിൽ, ജോലികൾ പ്രക്രിയകൾക്ക് അനുസൃതമായി കൂടുതൽ പ്രവർത്തനപരമായ വിഘടനത്തിന് വിധേയമാണ്.

ഒരു ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നത് ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരവും തൊഴിലാളികളുടെ സർഗ്ഗാത്മകതയും ഉത്തേജിപ്പിക്കാനും അതുപോലെ ചരക്കുകളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ഉൽപാദനത്തിന്റെ തോതിലുള്ള വളർച്ച മൂലമുള്ള സമ്പാദ്യവും. എന്നിരുന്നാലും, വ്യത്യസ്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കിടയിൽ സമന്വയം നിലനിർത്തുന്നത് വെല്ലുവിളിയാണ്. വ്യത്യസ്ത ഫംഗ്‌ഷനുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് വ്യത്യസ്ത സമയ ഫ്രെയിമുകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, തത്വങ്ങൾ എന്നിവയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് ഏകോപനവും ഷെഡ്യൂളിംഗും ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഫങ്ഷണൽ ഓറിയന്റേഷൻ, സ്റ്റാൻഡേർഡ് ടാസ്ക്കുകൾക്കുള്ള മുൻഗണന, ഇടുങ്ങിയ പരിമിതമായ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ, പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടിംഗ് എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഉപഭോക്തൃ, സാങ്കേതിക ആവശ്യങ്ങളുള്ള ഒരു പരിതസ്ഥിതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും വ്യത്യസ്ത നിയമനിർമ്മാണങ്ങളുള്ള രാജ്യങ്ങളിലെ നിരവധി വിപണികളിൽ ഒരേസമയം അന്താരാഷ്ട്രതലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും പ്രവർത്തന ഘടന അനുയോജ്യമല്ല. ഈ ഫോമിന്റെ യുക്തി ഒരു കേന്ദ്രീകൃത സ്പെഷ്യലൈസേഷനാണ്. അന്തിമ ഫലത്തിലേക്കും ഓർഗനൈസേഷന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലാഭത്തിലേക്കും വിഭവങ്ങളുടെ ഓരോ ഘടകത്തിന്റെയും സംഭാവന ട്രാക്കുചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, നിലവിലെ പ്രവണത ശിഥിലീകരണം(അതായത് വാങ്ങൽ, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാതിരിക്കുക, ഘടകഭാഗങ്ങൾ മുതലായവ) പല സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും ധാരണയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, ഉപയോഗിച്ച ചെലവുകളുടെയും വിഭവങ്ങളുടെയും ആവശ്യമായ ഏകോപനം പ്രകടനത്തെ ബാധിക്കുന്നു. അനുചിതമായ പരിഷ്‌ക്കരണങ്ങൾ കാരണം ഒരു ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷന് തകരാർ സംഭവിക്കാം, കാരണം ഈ ഓർഗനൈസേഷന്റെ യുക്തി കേന്ദ്രീകൃത നിയന്ത്രണത്തെക്കുറിച്ചാണ്, അത് ഉൽപ്പന്ന വൈവിധ്യവൽക്കരണവുമായി എളുപ്പത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല.

അതിന്റെ ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ, പ്രവർത്തന ഘടന പ്രായോഗികമായി ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല. ഇത് ജൈവ സംയുക്തത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു രേഖീയ ഘടന (fig.9.2), ഒരു ലംബ മാനേജുമെന്റ് ശ്രേണിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്, താഴ്ന്ന മാനേജ്മെന്റിനെ ഉയർന്നതിലേക്ക് കർശനമായി കീഴ്പ്പെടുത്തുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഈ ഘടന ഉപയോഗിച്ച്, വളരെ സവിശേഷമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനം, ഡിസൈൻ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഡെലിവറി എന്നിവയ്ക്കുള്ള ചുമതലകൾ നേരിട്ട് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെയും ഒരു സംവിധാനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. (fig.9.3)... ഉള്ളിലെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ വികേന്ദ്രീകരണം രേഖീയ പ്രവർത്തന ഘടനഅവകാശങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വിഭജനം വിവിധ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കിടയിൽ വിഭജിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, സാങ്കേതിക സംഭവവികാസങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യൽ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും വാങ്ങൽ, ഉൽപ്പാദനം, വിൽപ്പന മുതലായവ. ഒരു വലിയ തുക ഏകതാനമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉള്ള സംരംഭങ്ങൾക്ക് അത്തരമൊരു പ്രക്രിയ ഏറ്റവും സാധാരണമാണ്. ഉൽപ്പാദന സ്കെയിലിന്റെ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥകൾ സുസ്ഥിരമായി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. ഘടനയുടെ വികേന്ദ്രീകരണത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളിലൊന്ന് മാർക്കറ്റ് ആയിരിക്കുമ്പോൾ ഒരു സാഹചര്യം ആകാം

അരി. 9.2
ലീനിയർ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

അരി. 9.3
ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

ഒരൊറ്റ മൊത്തത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, ഉപഭോഗത്തിന്റെ ഉയർന്ന അളവിലുള്ള ഏകാഗ്രതയാണ് ഇതിന്റെ സവിശേഷത.

അതേസമയം, ഉൽപ്പാദന വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന്റെ വികസനം, ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ബന്ധങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണതയിൽ കുത്തനെ വർദ്ധനവ്, സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടിത്തങ്ങളുടെ ആമുഖത്തിന്റെ ചലനാത്മകത, ഉൽപ്പന്ന വിപണികൾക്കായുള്ള കഠിനമായ പോരാട്ടം എന്നിവ ഗുരുതരമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകളിലേക്ക് നയിക്കുകയും പല കേസുകളിലും ഉപയോഗം പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തന രൂപങ്ങളുടെ. കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വലുപ്പം കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച്, അവയുടെ വിൽപ്പനയ്‌ക്കായുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിപണികളുടെയും വിപുലീകരണം, പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജുമെന്റ് ഘടനകൾ, വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അവകാശങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വിഘടനം കാരണം, നിലവിലുള്ള മാറ്റങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കാനുള്ള അവരുടെ കഴിവ് നഷ്‌ടപ്പെടുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ, മുൻഗണനകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു, തീരുമാനമെടുക്കൽ വൈകുന്നു, ആശയവിനിമയ ലൈനുകൾ നീളുന്നു, നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തടസ്സപ്പെടുന്നു.

അരി. 9.4
ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ തത്വമനുസരിച്ച് ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ കെട്ടിപ്പടുക്കുക

(പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തരം അനുസരിച്ച് തരംതിരിച്ചിരിക്കുന്നു)

ഡിവിഷനുകൾ വഴി പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഡിവിഷണൽ ഘടനയ്ക്ക് അനുകൂലമായി കർശനമായി പ്രവർത്തനക്ഷമമായ കോർപ്പറേറ്റ് മാനേജുമെന്റ് സ്കീമുകളുടെ ഉപയോഗത്തിൽ നിന്നുള്ള മാറ്റം ഉൽപ്പാദന വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന്റെ വികാസത്തോടെ വളരെ വ്യക്തമായി കാണാം. എന്നിരുന്നാലും, പ്രായോഗികമായി, വികേന്ദ്രീകരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു നിശ്ചിത നിയന്ത്രണമുണ്ട്, അതിന്റെ സ്വീകാര്യമായ പരിധികൾ സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു. ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തന മേഖലകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലും ഉത്തരവാദിത്ത മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലും വകുപ്പുകളുടെയും സംരംഭങ്ങളുടെയും അമിതമായ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ നെഗറ്റീവ് വശങ്ങൾ വ്യക്തമായി ദൃശ്യമായതാണ് ഇതിന് കാരണം. മിക്ക കേസുകളിലും, കോർപ്പറേഷനുകളുടെ മാനേജ്മെന്റിന് വകുപ്പുകളുടെ ഉൽപാദനവും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളും നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള കഴിവ് നഷ്ടപ്പെടുന്നു, സങ്കീർണ്ണമായ വിവര പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു. അതിനാൽ, പല കോർപ്പറേഷനുകളുടെയും ഉയർന്ന മാനേജർമാർ, മതിയായ സ്വാതന്ത്ര്യം ലഭിച്ച ശാഖകൾ നിർത്തലാക്കാതെ, അവരുടെ സംഘടനാ ഘടനയിൽ കാര്യമായ ഭേദഗതികൾ വരുത്തി, അവരെ അവരുടെ അധികാരത്തിന് കീഴ്പ്പെടുത്തുന്നു.

ഒരു പ്രത്യേക വിപണിയെ സേവിക്കുന്നതും കേന്ദ്രീകൃതമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതുമായ ഓർഗനൈസേഷണൽ ലിങ്കുകളുടെ സംയോജനമായി ഡിവിഷണൽ ഫോം കാണാൻ കഴിയും. റിസോഴ്‌സ് അലോക്കേഷനും പെർഫോമൻസ് മെഷർമെന്റിനുമായി കേന്ദ്ര നിയന്ത്രിത പ്രക്രിയയുമായി യൂണിറ്റ് സ്വയംഭരണം സംയോജിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ യുക്തി. ഡിവിഷണൽ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അനുബന്ധ വ്യവസായങ്ങളിലേക്ക് എളുപ്പത്തിൽ നുഴഞ്ഞുകയറാൻ കഴിയുമെങ്കിലും, അമിതമായ വികാസത്തിന് സാധ്യതയുണ്ട്. അതിനാൽ, ഈ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ പലർക്കും, പുതിയ വിപണികളിൽ തങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കാൻ, അതിന്റെ ഫലങ്ങൾ ശരിയായി വിലയിരുത്താനും നിക്ഷേപ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും കഴിഞ്ഞില്ല. ഡിവിഷണൽ സ്ഥാപനങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുത്ത യുക്തിയെ ലംഘിക്കുന്ന പരിഷ്കാരങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതയ്ക്ക് വിധേയമാണ്.

ഘടനാപരമായ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉൽപ്പന്ന തരത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്ന സംരംഭങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രവർത്തനക്ഷമമായിരുന്നുവെന്ന് അറിയാം. ഓർഗനൈസേഷനുകൾ വികസിക്കുമ്പോൾ, നിർമ്മാണം, വിൽപ്പന, മറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളിലെ മാനേജർമാർ, സാങ്കേതിക വിദഗ്ധർ എന്നിവ വളരുന്ന തോതിൽ വെല്ലുവിളികൾ നേരിട്ടു. മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായിത്തീർന്നു, നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പരിധി കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കാനുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ കഴിവിനെ പരിമിതപ്പെടുത്തി. ഉൽപന്നത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പുനഃക്രമീകരണം ഒരു പോംവഴിയായി കാണപ്പെട്ടു. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണിയുടെയോ നിർമ്മാണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉൽപ്പാദനം, വിൽപ്പന, പിന്തുണ, എഞ്ചിനീയറിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വിപുലമായ അധികാരം ഏൽപ്പിക്കാൻ ഈ സമീപനം മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റിനെ അനുവദിക്കുന്നു. (fig.9.5).

അരി. 9.5
ഉൽപ്പന്ന മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

ഒരു ഉൽപ്പന്നമോ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയോ ഘടനാപരമായ വിഭജനത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന അടയാളമാണ്, കാരണം ഈ സാഹചര്യത്തിൽ പ്രത്യേക ഉൽപാദന മാർഗ്ഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, ഏകോപനം സുഗമമാക്കുന്നു, കൂടാതെ വ്യക്തിഗത കഴിവുകളുടെയും പ്രത്യേക അറിവിന്റെയും വിപുലമായ ഉപയോഗം അനുവദനീയമാണ്. ഉൽപ്പന്നം അനുസരിച്ച് ഘടനഒരു ഉല്പന്നത്തിന്റെ ഉൽപ്പാദനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നത് ഒരു എന്റർപ്രൈസിന് പ്രധാനമാണെങ്കിൽ വസ്തുനിഷ്ഠമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ ഘടന കൂടുതൽ സ്ഥിരതയും മെച്ചപ്പെട്ട ഉപഭോക്തൃ സേവനവും കൈവരിക്കുന്നു. വിൽപ്പന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും സാങ്കേതിക പിന്തുണയുടെയും പ്രാഥമിക അടിസ്ഥാനം വ്യാവസായിക ഉൽപ്പാദനമാണെങ്കിൽ, ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുമായുള്ള ഈ രണ്ട് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സഹകരണം പ്രധാന പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു.

ഉൽപന്നം അനുസരിച്ച് ഘടനാപരമായി, ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം പ്രാഥമികമായി വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാരിൽ നിക്ഷിപ്തമാണ്. മാനേജർമാർ നിർമ്മാണം, വിൽപ്പന, എഞ്ചിനീയറിംഗ്, പിന്തുണാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയെ സ്വാധീനിക്കുകയും അനുബന്ധ ചെലവുകൾ നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നിടത്ത്, മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനുള്ള യഥാർത്ഥ അവസരം ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കുന്നു. ഡിവിഷണൽ നേതാക്കൾ മറ്റ് സമാനമായ സംഘടിത ഗ്രൂപ്പുകളുമായി ലാഭമുണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം പങ്കിടുന്നു, ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലാഭത്തിൽ ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും സംഭാവനയെ വിലയിരുത്താനുള്ള കഴിവ് ഉയർന്ന മാനേജർക്ക് നൽകുന്നു.

വിശാലമായ പ്രദേശത്ത് ചിതറിക്കിടക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളുടെ ഘടനാപരമായ ഒരു സാധാരണ രീതിയാണ് ടെറിട്ടോറിയൽ ഡിവിഷൻ. തന്നിരിക്കുന്ന പ്രദേശത്തെ എല്ലാത്തരം എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനങ്ങളും ഗ്രൂപ്പുചെയ്ത് അതിന്റെ ടോപ്പ് മാനേജർക്ക് കീഴിലാണ് (fig.9.6). പ്രദേശിക ഘടനവലിയ വൈവിധ്യമാർന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേകിച്ചും ആകർഷകമാണ്. വ്യത്യസ്ത ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രദേശങ്ങളിൽ സമാനമായ ബിസിനസ്സ് ഇടപാടുകൾ നടത്തുമ്പോൾ അവർ ഈ ഫോം ഉപയോഗിക്കുന്നു. തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ പ്രാദേശിക ലിങ്കുകളുടെ പങ്കാളിത്തം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രാദേശികവൽക്കരണം കാരണം പണം ലാഭിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ ടെറിട്ടോറിയൽ സ്ട്രക്ചറിംഗ് ഉചിതമാണ്. അതിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ചെലവുകളുടെ തോത് കുറയുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഗതാഗതച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാനുള്ള ആഗ്രഹത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥാനത്തിനുള്ള പ്രദേശം തിരഞ്ഞെടുക്കാം. സ്റ്റോറേജ് സൗകര്യങ്ങളുടെ ശരിയായ സ്ഥാനം ഡെലിവറിക്കായി ചെലവഴിക്കുന്ന സമയം കുറയ്ക്കും, ഇത് ഓർഡറുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനെ ബാധിക്കുന്ന ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്. ആഗ്രഹിക്കുന്ന നേതാക്കൾക്ക് അനുഭവപരിചയം നേടാനുള്ള മികച്ച സ്ഥലമായാണ് റീജിയണൽ ഓഫീസുകൾ കാണുന്നത്. മാത്രമല്ല, സംഘടനാ ഘടനയുടെ ആ ഘട്ടത്തിൽ, കമ്പനിക്ക് കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുള്ള അവർക്ക് ഇത് ഏറ്റവും ഉപയോഗപ്രദമാകും.

അരി. 9.6
പ്രാദേശിക സംഘടനാ ഘടന

പ്രാദേശിക ഘടകങ്ങളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഒരു പ്രാദേശിക സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഉപയോഗം ചില അധിക ഗുണങ്ങൾ നേടുന്നു. ഇത് പ്രാദേശിക ജനസംഖ്യയ്ക്ക് പുതിയ തൊഴിലവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങൾ പരാമർശിക്കേണ്ടതില്ല, അതായത് ഗതാഗത ചെലവ്, വാടക, തൊഴിൽ ചെലവ് എന്നിവയിലെ കുറവ്. വിൽപ്പന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രദേശിക ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഗുണങ്ങൾ പ്രധാനമായും ചെലവ് ലാഭിക്കുന്നതും ഉയർന്ന തൊഴിൽ കാര്യക്ഷമതയുമാണ്. സെയിൽസ് ജീവനക്കാർക്ക് സാധനങ്ങൾ വിൽക്കാൻ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കാനും യാത്രാ ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും കഴിയും. കൂടാതെ, വാങ്ങുന്നവരുമായി കൂടുതൽ അടുക്കുന്നതിലൂടെ, അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ, വിപണി മുൻഗണനകൾ എന്നിവ പഠിക്കാനും ഏത് മാർക്കറ്റ് തന്ത്രത്തിനാണ് വിജയസാധ്യതയുള്ളതെന്ന് കണ്ടെത്താനും അദ്ദേഹത്തിന് അവസരം ലഭിക്കുന്നു. വൈവിധ്യമാർന്ന വലിയ കമ്പനികളിൽ, നിർമ്മാണത്തിന്റെ ഉൽപ്പന്നവും പ്രദേശിക തത്വങ്ങളും സംയോജിപ്പിച്ച് മിശ്രിത തരത്തിലുള്ള ഡിവിഷണൽ ഘടനകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. (fig.9.7).

ഒരു പരിവർത്തന സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ പുനർനിർമ്മാണത്തിലെ ശ്രദ്ധേയമായ പ്രവണതകളിലൊന്ന് മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളിലെ വ്യക്തിഗത ലിങ്കുകളുടെ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിലും ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലും ഗണ്യമായ വർദ്ധനവാണ്. വൻകിട സംരംഭങ്ങൾക്ക് ചുറ്റും ചെറിയ മൊബൈൽ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഒരു ശൃംഖല രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നു, അവയ്ക്ക് അവരുടെ ആപ്ലിക്കേഷൻ വേഗത്തിൽ പുനഃക്രമീകരിക്കാൻ കഴിയും.

അരി. 9.7
മിക്സഡ് ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

മാറുന്ന ഡിമാൻഡിന് അനുസൃതമായി. ഇതിന് നന്ദി, സംരംഭങ്ങൾ - ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാതാക്കൾ ഉപഭോക്തൃ മേഖലയെ സമീപിക്കുന്നു, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന പ്രക്രിയ ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു. നിരവധി വൻകിട സംരംഭങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനവും സംഘടനാ ഘടനയും മുതൽ, ഒരു സമ്പൂർണ്ണ ഉൽപ്പാദന ചക്രം ഉള്ള ഉപവിഭാഗങ്ങൾ വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നു. ഒരു വശത്ത്, സ്വതന്ത്ര ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, ചില ഉപഭോക്താക്കളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, മറുവശത്ത്, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും സാങ്കേതിക സമുച്ചയത്തിന്റെയും സമഗ്രത, അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പൊതുവായ ശ്രദ്ധയും പ്രൊഫൈലും സംരക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു.

വാടക ബന്ധങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അന്തർലീനമായ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്വത്ത് ഉപയോഗിക്കുന്ന സ്വതന്ത്ര വാണിജ്യ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ രൂപീകരണമാണ് തുല്യ പ്രാധാന്യമുള്ള പ്രവണത. പാട്ടക്കരാർക്കുള്ള ആനുകാലിക ക്രമീകരണങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെ, പുതുതായി സൃഷ്ടിച്ച ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു നിശ്ചിത ഏകോപനം ഉറപ്പാക്കുന്നു. അടിസ്ഥാന എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉടമസ്ഥാവകാശം നിലനിർത്തുന്നത് ഉൽപ്പാദന വ്യവസ്ഥയെ മൊത്തത്തിൽ സംരക്ഷിക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും സാധ്യമാക്കുന്നു. ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ, ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളുടെ ഗുണങ്ങളുടെയും ദോഷങ്ങളുടെയും താരതമ്യ വിലയിരുത്തൽ ചുവടെയുണ്ട്, ഇത് നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥകളുടെ പ്രത്യേകതകൾ കണക്കിലെടുത്ത്, സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു രൂപമോ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. (പട്ടിക 9.1).

പട്ടിക 9.7

സംഘടനാ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുടെ താരതമ്യ സവിശേഷതകൾ

കൊളീജിയറ്റ് ബോഡികൾ

വിവിധ തരത്തിലുള്ള സംഘടനാ ഘടനകൾ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ജോലിയുടെ കൂട്ടായ രൂപങ്ങൾ പ്രധാനമാണ്. ഇവയാണ് കമ്മിറ്റികൾ, ടാസ്‌ക് ഫോഴ്‌സ്, കമ്മീഷനുകൾ, കൗൺസിലുകൾ, കൊളീജിയ. തീർച്ചയായും, ഈ രൂപങ്ങൾ ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക തരത്തിലുള്ള ഘടനയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നില്ല. അവർക്ക് ശാശ്വതമോ താൽക്കാലികമോ ആകാം, വ്യത്യസ്ത പദവിയും അധികാരത്തിന്റെ നിലവാരവും ഓർഗനൈസേഷനിൽ വ്യത്യസ്ത ജോലികൾ ചെയ്യാനും കഴിയും. കൊളീജിയറ്റ് ബോഡികൾപലപ്പോഴും ചില തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും നേതൃത്വം പ്രയോഗിക്കുന്നതിനും (അല്ലെങ്കിൽ നേതൃത്വം പ്രയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള അധികാരം നിയോഗിക്കുന്നതിനും) അധികാരപ്പെടുത്തുന്നു. ഉപദേശക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന് അത്തരം ബോഡികളുടെ രൂപീകരണത്തിന്റെ അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു സമ്പ്രദായമാണ്, അതായത്, ഏതെങ്കിലും തലത്തിലുള്ള മാനേജർക്ക് ഒരു പ്രത്യേക വിഷയത്തിൽ യുക്തിസഹമായ അഭിപ്രായം നൽകുക. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നങ്ങളും അധികാരത്തിന്റെ നിലവാരവും നമുക്ക് കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കാം.

1. വിവര സ്വഭാവത്തിന്റെ കൊളീജിയൽ ബോഡി.ഈ ബോഡിയുടെ മീറ്റിംഗുകളിൽ, വകുപ്പുകളുടെ മേധാവികൾ തമ്മിൽ സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്നു. അവരുടെ പൊതു നേതാവ് യോഗത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരെ നിലവിലെ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചും സ്വീകരിച്ചതും ആസൂത്രിതവുമായ തീരുമാനങ്ങളെക്കുറിച്ചും അറിയിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, പരിഹാരങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ പരിഷ്കരിക്കാനാകും. സർക്കാരിന്റെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന തലങ്ങളിൽ പ്രാഥമികമായി ഇൻഫർമേഷൻ ബോഡികൾ ആവശ്യമാണ്. താഴ്ന്ന തലങ്ങളിൽ അവയുടെ ഉപയോഗം പരസ്പര ധാരണ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും (അല്ലെങ്കിൽ ഫംഗ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകളിലെ ജീവനക്കാർ) ലൈൻ മാനേജർമാരും തമ്മിൽ. അത്തരം ഒരു ശരീരത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബന്ധങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും വ്യക്തിബന്ധങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും വേണ്ടി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതാണ്.

2. കൊളീജിയൽ ഉപദേശക സമിതി.അത്തരമൊരു ബോഡിക്ക് (കമ്മിറ്റി, വിദഗ്ധ സമിതി മുതലായവ) ഏതെങ്കിലും പ്രശ്നം പഠിക്കാനും അതിൽ അഭിപ്രായം അവതരിപ്പിക്കാനുമുള്ള ചുമതല ഉണ്ടായിരിക്കാം. ഇത് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നില്ല, എന്നാൽ ഓർഗനൈസേഷനിൽ ലഭ്യമായ വിദഗ്ദ്ധരായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൂർത്തീകരിക്കുന്നു. അതേസമയം, ഗവേഷണത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ശരീരങ്ങളും അവരുടെ അഭിപ്രായം രൂപപ്പെടുത്താൻ നടത്തിയ ഗവേഷണം ഉപയോഗിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളും തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചറിയണം. ഒരു പ്രത്യേക സങ്കീർണ്ണ പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമ്പോൾ, ഉപദേശക സമിതിക്ക് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയോ വിദഗ്ധരുടെയോ സഹായത്തോടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ കഴിയും. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ തലവൻ കൊളീജിയൽ ജോലികൾക്കായി ഉപദേശക, സ്റ്റാഫ് സേവനങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ശേഖരിക്കുമ്പോൾ കേസുകളുണ്ട്. അതേ സമയം, പരിഗണനയിലുള്ള പ്രശ്നം സങ്കീർണ്ണവും വിവിധ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ അറിവ് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ ശരീരത്തിന് ഒരു നിശ്ചിത ഏകോപന പങ്ക് നിർവഹിക്കാൻ കഴിയും.

3. തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അധികാരമുള്ള ഒരു കൊളീജിയൽ ബോഡി.ഒരു ലൈൻ മാനേജരുടെ അഭാവത്തിൽ ഈ പ്രവർത്തനം നിർവ്വഹിക്കുന്നതിനും അതുപോലെ തന്നെ പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ ലൈൻ മാനേജരെ സഹായിക്കുന്നതിനും ഇത്തരത്തിലുള്ള ബോഡി ഉപയോഗിക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പൊതു നയത്തിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കമ്മിറ്റികളുണ്ട്. അത്തരമൊരു ബോഡി ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉയർന്ന മാനേജർ അധ്യക്ഷനാണ്, കൂടാതെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാരും അതിന്റെ ഭാഗമായ വിദഗ്ധരും വളരെ സജീവമായ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

4. കൊളീജിയൽ ബോഡി നിയന്ത്രണം പ്രയോഗിക്കുന്നു.അത്തരം ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ ലിങ്ക് മാനേജർമാരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് നിർവ്വഹിക്കുന്നു, പ്രധാനമായും ചില ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അനുമതി നൽകുന്ന ഒരു ബോഡിയുടെ പങ്ക്. ഈ തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതും അദ്ദേഹം നിരീക്ഷിക്കുന്നു. കൊളീജിയൽ ബോഡികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവിധ മേഖലകൾ ഉൾക്കൊള്ളാൻ കഴിയും: 1) മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രവും നയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ; 2) മാനേജ്മെൻറ്, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ; 3) എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന നേരിട്ടുള്ള പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ഈ സംഘടനാ രൂപത്തിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ പ്രാഥമികമായി ഒരു കൂട്ടം ആളുകളുടെ ടീം വർക്കുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒരേ സ്വഭാവവും നിർദ്ദിഷ്ട കഴിവുകളും (ലൈൻ, ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജർമാർ, ടെക്നോളജി, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം, വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുതലായവ) സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, ചട്ടം പോലെ, അംഗങ്ങൾ സ്വഭാവമുള്ള ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ആളുകൾക്കിടയിൽ ഒരു പ്രത്യേക ധാരണ കൈവരിക്കുന്നു. അതേ സമയം, വിവിധ സേവനങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണത്തിലെ ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം ഉറപ്പാക്കുന്നു. സാധാരണയായി വ്യത്യസ്ത തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആളുകളുടെ വ്യത്യസ്ത കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെ ഏറ്റുമുട്ടൽ ഉണ്ടെന്നതും ശ്രദ്ധേയമാണ്, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി - അസമമായ പരിശീലനവും അനുഭവപരിചയവും ഉള്ളവർ. മിക്ക കേസുകളിലും, ഇത് പുതിയ ആശയങ്ങൾ വളർത്തുന്നു. കൂടാതെ, കൊളീജിയൽ ബോഡികൾ ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്ഥിരതയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകുന്നു, കാരണം അവ ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം മാനേജർമാരെ ബന്ധപ്പെട്ട സേവനങ്ങളുടെ പ്രശ്‌നങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരാക്കുന്നു, കൂടാതെ യുവ നേതൃത്വത്തെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ആന്തരിക പരിസ്ഥിതിയുടെ സവിശേഷതകൾ ആധുനിക സംഘടനാ ഘടനകൾ സംഘടനയുടെ വികസനത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു

പ്രഭാഷണത്തിന്റെ ഈ ഭാഗത്ത്, ഏറ്റവും സാധാരണവും പൊതുവായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടതുമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ഞങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യും. ഏത് തരത്തിലുള്ള ഘടനയാണ് ഇത്? ഇത് ഒരേസമയം രണ്ട് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളുടെ ഒരു സഹവർത്തിത്വമാണ് - രേഖീയവും പ്രവർത്തനപരവും, അതിന്റെ ഫലമായി നമുക്ക് ഒരു ലീനിയർ-ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ലഭിക്കും! എന്നാൽ ആദ്യം കാര്യങ്ങൾ ആദ്യം, കാരണം അത് ഉടനടി പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടില്ല, പക്ഷേ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തന ഘടനയുടെ പരിവർത്തനത്തിന്റെ ഫലമായി.

ഒരു ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന എന്ന ആശയം

പ്രവർത്തന ഘടനയുടെ പ്രത്യേകത എന്താണ്? ക്ലാസിക്കൽ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുടെ സങ്കീർണ്ണതയുടെയും വികാസത്തിന്റെയും ഫലമായി പ്രവർത്തന ഘടന പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. അതായത്, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവും ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണവും വളരെയധികം വർദ്ധിച്ചു, അത് പഴയ രീതിയിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. അക്കാലത്ത് നിലവിലുണ്ടായിരുന്ന മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ തത്വങ്ങളും സമീപനങ്ങളും പുതിയ വ്യവസ്ഥകൾക്ക് അനുസൃതമായി പരിഷ്‌ക്കരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. നമുക്ക് അത് ലഭിക്കുന്നു, അതുപോലെ, പ്രവർത്തനപരമായ ഘടന വികസന പ്രക്രിയകളുടെയും, ഒന്നാമതായി, ഉൽപാദനത്തിന്റെയും ഫലമാണ്.

ചരിത്രപരമായി, ലൈനിനും ആസ്ഥാനത്തിനും ശേഷം ഉയർന്നുവരുന്ന മൂന്നാമത്തെ ഘടനയാണ് പ്രവർത്തനപരമായ സംഘടനാ ഘടന. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് ആദ്യ രണ്ടിൽ നിന്ന് അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമാണ്. ഞങ്ങൾ പരിഗണിച്ച മാനേജുമെന്റ് ഘടനകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം ഞങ്ങൾ ഓർക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അവിടെ ഞങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലംബവും തിരശ്ചീനവുമായ തത്വങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ഘടനകളെ തരംതിരിച്ചു. ഇവിടെ ഫങ്ഷണൽ ഘടന ഘടനകളുടെ തിരശ്ചീന നിർമ്മാണത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ അത് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ പ്രക്രിയയുടെ സവിശേഷതയാണ് - വകുപ്പുകളുടെ (ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകൾ) വിഹിതം.

പ്രവർത്തന ഘടനയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതമാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളോ വകുപ്പുകളോ അതിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു എന്ന വസ്തുതയിലാണ്, ഈ വകുപ്പുകൾക്ക് ഈ പ്രവർത്തനത്തിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അവകാശമുണ്ട്, അതിന് അവർ ഉത്തരവാദികളാണ്.

അതായത്, ഒരു പ്രത്യേക വകുപ്പ് രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വിതരണ വകുപ്പ്, അത് വിതരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും നിർവ്വഹിക്കുന്നു, വിതരണത്തിൽ തന്നെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു, കൂടാതെ നിർവഹിച്ചതോ ചെയ്യാത്തതോ ആയ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഉത്തരവാദിയാണ്. ആസ്ഥാനത്തിന് വിരുദ്ധമായി പ്രവർത്തന ഘടനയുടെ പ്രധാന തത്വം ഇതാണ്.

ആസ്ഥാന ഘടനയിൽ നിന്ന് പ്രവർത്തന ഘടന രൂപാന്തരപ്പെട്ടുവെങ്കിലും, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ആസ്ഥാനത്തിന് സ്വതന്ത്ര യൂണിറ്റുകളുടെ പദവി ലഭിക്കുകയും അവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി നിർവഹിക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്തു. ഇങ്ങനെയാണ് പ്രവർത്തന ഘടനകൾ ഉണ്ടായത്. കൂടാതെ, ഫങ്ഷണൽ ഘടനകളുടെ രൂപീകരണവും വികസനവും അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് സ്കൂൾ ഓഫ് മാനേജ്മെന്റും പ്രത്യേകിച്ച് അതിന്റെ സ്ഥാപകൻ ഹെൻറി ഫയോളും വളരെയധികം സ്വാധീനിച്ചു. ഓർഗനൈസേഷനിൽ മാത്രമല്ല, മാനേജുമെന്റ് പ്രക്രിയയിലും ഫംഗ്ഷനുകളുടെ നിർവചനത്തെക്കുറിച്ച് ആദ്യമായി സംസാരിച്ചത് ഫയോളാണ്.

മാനേജുമെന്റിന്റെ പ്രവർത്തന ഘടനയെ ഞങ്ങൾ ചിത്രത്തിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കും.

ഫങ്ഷണൽ ഘടനയുടെ വ്യക്തമായ നേട്ടം ഒരു നിശ്ചിത ദിശയിൽ (ഫംഗ്ഷൻ) സ്പെഷ്യലൈസേഷനാണ്, എന്നാൽ ഈ ഘടനയുടെ പോരായ്മയും പ്രധാനമാണ്. അടുത്തതായി, ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും ഞങ്ങൾ സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കും.

ഒരു ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും

മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഫംഗ്ഷണൽ ഘടനയുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട നേട്ടം ഫങ്ഷണൽ സ്പെഷ്യലൈസേഷനാണ്, അതായത്, പൊതു പ്രവർത്തനങ്ങളെ ചെറിയ പ്രവർത്തനങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്ന ചരിത്രപരമായി അറിയപ്പെടുന്ന പ്രക്രിയ, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷൻ. അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ നിർവ്വഹണം ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുന്നു, ഇത് ഒരു വലിയ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ആവശ്യമാണ്. ഫംഗ്ഷണൽ ഘടനയ്ക്ക് ലഭിച്ച പോരായ്മ, ചിത്രത്തിൽ നിന്ന് കാണാൻ കഴിയുന്നതുപോലെ, എല്ലാ പ്രകടനക്കാരെയും എല്ലാ ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജർമാർക്കും ഒരേസമയം കീഴ്പ്പെടുത്തുന്നതാണ്. ഡയഗ്രാമിലെ എല്ലാ ദോഷങ്ങളും ഗുണങ്ങളും ഞങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കും.

ഈ ഘടനയെ അതിന്റെ ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്ന പ്രധാന പോരായ്മ ഒരു വ്യക്തി മാനേജ്മെന്റിന്റെ അഭാവമാണ്. നേരത്തെ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, മാനേജുമെന്റ് ഘടന ഒരു ഉടനടി സൂപ്പർവൈസറിന് (വൺ-മാൻ കമാൻഡ്) പെർഫോമറെ കീഴ്പ്പെടുത്തുന്ന തത്വത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം, ഈ തത്വമാണ് പ്രവർത്തന ഘടനയെ ലംഘിക്കുന്നത്. അതിനാൽ, അതിന്റെ ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ, ഈ ഘടന ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല, കൃത്യമായി ഏകോപനത്തിന്റെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ കാരണം, പ്രകടനം നടത്തുന്നയാൾക്ക് തന്റെ ഉടനടി ബോസ് ആരാണെന്നും ആദ്യം എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്നും കൃത്യമായി അറിയാത്തപ്പോൾ.

പെട്ടെന്ന് തന്നെ പുറത്തേക്കുള്ള വഴി കണ്ടെത്തി. പ്രവർത്തന ഘടന പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിന്, മറ്റൊരു അടിസ്ഥാന ഘടനയുടെ ഗുണങ്ങൾ ഇതിലേക്ക് ചേർക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് - ലീനിയർ.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയും അതിന്റെ സവിശേഷതകളും

മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രോസസ്സ് നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പ്രവർത്തനപരവും രേഖീയവുമായ തത്വങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണെന്ന് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പരിശീലനം വളരെ വേഗത്തിൽ വ്യക്തമാക്കി. ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ രേഖീയ-പ്രവർത്തന ഘടന പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടത് ഇങ്ങനെയാണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള ഘടന മിക്കപ്പോഴും പ്രായോഗികമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ച് ഇടത്തരം, ചെറുകിട സംഘടനകളിൽ. അവ വളരെക്കാലം മുമ്പാണ് രൂപീകരിച്ചത്, കൂടാതെ, നിരവധി പോരായ്മകൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, അവ ആധുനിക മാനേജ്മെന്റിൽ ക്ലാസിക്കൽ, അടിസ്ഥാന ഘടനകളാണ്.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടനയുടെ അടിസ്ഥാന തത്വം, ഈ ദിശയുടെ ചുമതലയുള്ള ലൈൻ മാനേജരാണ് പ്രധാന ഉൽപ്പാദന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത്, അതേസമയം ഫംഗ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകൾ ലൈൻ മാനേജറുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിക്കുന്നു (ഈ ഇടപെടൽ ഡോട്ട് ലൈനുകളുള്ള ഡയഗ്രാമിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു), പ്രൊഡക്ഷൻ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ നേരിട്ടുള്ള മാനേജ്മെന്റിൽ പങ്കെടുക്കരുത്. അതായത്, എല്ലാ പ്രകടനക്കാരും ഒരു ലൈൻ മാനേജർക്ക് മാത്രം വിധേയരാണ്. അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, വൺ-മാൻ കമാൻഡ് എന്ന തത്വം നിരീക്ഷിക്കപ്പെടും.

ഒരു രേഖീയ പ്രവർത്തന ഘടനയുടെ ഉദാഹരണം

അതിനാൽ, ലീനിയർ-ഫംഗ്ഷണൽ ഘടനയുടെ പ്രധാന സവിശേഷത, മാനേജ്മെന്റിനുള്ള രേഖീയവും പ്രവർത്തനപരവുമായ സമീപനങ്ങളുടെ ഗുണങ്ങൾ ഉടനടി ഉപയോഗിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു എന്നതാണ്. എന്നാൽ ഈ ക്ലാസ് ഘടനകളുടെ സവിശേഷതയായ പ്രധാന പോരായ്മ ദുർബലമായ വഴക്കമാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണത്തിന്റെ അത്തരമൊരു ഘടന ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പരിസ്ഥിതിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടൽ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, പുതിയ മാനേജുമെന്റ് ഘടനകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു - കൂടാതെ. എന്നാൽ ഇത് പ്രഭാഷണം 7 ന്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന ഭാഗങ്ങളിൽ ചർച്ചചെയ്യും.

ഓപ്പറേറ്റിംഗ് എന്റർപ്രൈസസ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകൾ

3. മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന.

ഓപ്പറേറ്റിംഗ് എന്റർപ്രൈസസ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകൾ.

അരി.

അരി. 2. മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലൈൻ-സ്റ്റാഫ് സംഘടനാ ഘടന.

അരി. 3. മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനപരമായ സംഘടനാ ഘടന. സോളിഡ് തിരശ്ചീന രേഖകൾ തിരശ്ചീന നിയന്ത്രണ (നിർബന്ധിത) ലിങ്കുകളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

• ഓർഗനൈസേഷനിലെ പ്രധാന ജോലി നിർവഹിക്കുന്ന ലൈൻ ഡിവിഷനുകൾ;
• പ്രത്യേക സേവന പ്രവർത്തന യൂണിറ്റുകൾ.

അരി. 4. ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന.

അരി. 5. ലൈൻ-സ്റ്റാഫ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന.

ചിത്രം 6. ഡിവിഷണൽ (ഡിവിഷണൽ) മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകൾ. ഡാഷ് ചെയ്ത തിരശ്ചീന രേഖകൾ തിരശ്ചീന നിയന്ത്രണ (ശുപാർശ) ലിങ്കുകൾ കാണിക്കുന്നു.

1. നടത്തിയ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തരം അനുസരിച്ച് (സൌകര്യങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം, അധിക സേവനങ്ങൾ നൽകൽ, നിർമ്മാണം, ഡിസൈൻ);
2. ഉപഭോക്തൃ ഓറിയന്റേഷൻ വഴി (ഉപഭോക്തൃ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ);
3. സേവനമനുഷ്ഠിക്കുന്ന പ്രദേശങ്ങൾ പ്രകാരം (പ്രാദേശിക സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ)