X Y Z - തലമുറ സിദ്ധാന്തം. X, Y, Z: തലമുറകളുടെ സിദ്ധാന്തവും ആധുനിക സംസ്കാരത്തിന്റെ ചരിത്രവും എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്നത് തലമുറയുടെ പ്രായം z

ഹേയ്!
- പിതാവേ, നിങ്ങൾ എന്തിനാണ് നിലവിളിക്കുന്നത്?
- ഞാൻ പറയുന്നത് കേൾക്കാമോ?
- അതെ, നിങ്ങൾ യൂറോപ്പിലും കേൾക്കാം! എന്ത് സംഭവിച്ചു?
- ഞാൻ സ്വന്തമായി വിളിക്കുന്നു! ഇത് മഹത്തരമാണ്!
"അച്ഛാ, നിങ്ങൾ വാച്ച് നിങ്ങളുടെ മുഖത്ത് നിന്ന് ഒരു മില്ലിമീറ്റർ സൂക്ഷിക്കണം. നിങ്ങളുടെ കൈ താഴ്ത്തുക, നമുക്ക് സംസാരിക്കാം.
- ദിവസം എങ്ങനെയായിരുന്നു?
- നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും നിലവിളിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ കൈത്തണ്ട താഴ്ത്തുക, നമുക്ക് സംസാരിക്കാം.

ജനറേഷൻ Z മറ്റൊരു ലോകത്താണ് ജീവിക്കുന്നത്, അവിടെ ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള പുരോഗതിക്ക് നന്ദി, ഭൗതികവും വെർച്വൽ ലോകങ്ങളും തമ്മിലുള്ള തടസ്സങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി തകർന്നു. ഞങ്ങൾ അതിനെ ഫിജിറ്റൽ വേൾഡ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

ഇന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സാധാരണ സ്റ്റോറിലും ഇന്റർനെറ്റിലും എന്തെങ്കിലും വാങ്ങാം. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സാധാരണ കത്ത് എഴുതാനും അയയ്ക്കാനും കഴിയും, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഇമെയിൽ സന്ദേശം അയയ്ക്കാനും കഴിയും. നിങ്ങൾക്ക് ഓഫീസിലോ വിദൂരമായോ ജോലി ചെയ്യാം. തുടങ്ങിയവ. തിരഞ്ഞെടുപ്പ് മികച്ചതാണ്, പക്ഷേ ഇത് വളരെയധികം വിവാദങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഏത് പരിഹാരമാണ് മികച്ചതെന്ന് കണ്ടെത്താൻ അവർ തിളച്ചുമറിയുന്നു - വെർച്വൽ അല്ലെങ്കിൽ യഥാർത്ഥം.

വെർച്വൽ, റിയൽ എന്നിവ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം കാണാത്തതിനാൽ ജനറേഷൻ Z വ്യത്യസ്തമാണ്. എന്താണ് തർക്കിക്കാൻ ഉള്ളത്?

അവരുടെ ഉപഭോക്തൃ ശീലങ്ങൾ, ജീവിതം, ജോലി എന്നിവയിൽ യഥാർത്ഥവും വെർച്വലും എങ്ങനെ സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ജനറേഷൻ Z കാണുക.

Gen Z- ന് വ്യക്തിഗതമാക്കൽ അത്യാവശ്യമാണ്

Gen Z- ൽ നിന്നുള്ള ഒരു രക്ഷിതാവും അവരുടെ കുട്ടിയും തമ്മിലുള്ള സാധാരണ സംഭാഷണം:
- പിതാവേ, എന്റെ ജന്മദിനത്തിനായി ഗ്രാംസ് എനിക്ക് ഒരു കാന്യെ വെസ്റ്റ് സിഡി തന്നു.
- മികച്ചത്!
"പണം പാഴാക്കി, നിങ്ങൾ കരുതുന്നില്ലേ?"
- എന്തുകൊണ്ട്? നിങ്ങൾ കാന്യയെ സ്നേഹിക്കുന്നുവെന്ന് ഞാൻ കരുതിയോ?
- എനിക്ക് ഇഷ്ടമാണ്, പക്ഷേ എല്ലാ പാട്ടുകളും അല്ല. ഗ്രാംസ് എനിക്ക് ഒരു ഐട്യൂൺസ് ഗിഫ്റ്റ് സർട്ടിഫിക്കറ്റ് നൽകിയിരുന്നെങ്കിൽ ഞാൻ എന്റെ പ്ലേലിസ്റ്റ് നിർമ്മിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

എല്ലാ തലമുറകളെയും പോലെ, കൗമാരക്കാരായ അരക്ഷിതാവസ്ഥ, "അവരുടെ കളി കണ്ടെത്താനുള്ള" ആഗ്രഹം, അവരുടെ പ്രത്യേകത പ്രകടിപ്പിക്കാനുള്ള ഒരേസമയം ആഗ്രഹം എന്നിവയെല്ലാം ജനറൽ ഇസഡ് അഭിമുഖീകരിച്ചു. ഒരിക്കലും മാറാത്ത കാര്യങ്ങളുണ്ട്. എന്നാൽ ആൾക്കൂട്ടത്തിൽ നിന്ന് അവരെ വേർതിരിക്കുന്ന ഒരു മുഴുവൻ സൃഷ്ടിക്കാൻ Gen Z വളരെ എളുപ്പമാണ്, കാരണം അവർ വളർത്തിയെടുത്തത് വളരെ വ്യക്തിഗതമായ ലോകത്താണ്.

ട്വിറ്റർ ട്വീറ്റുകൾ, ഇൻസ്റ്റാഗ്രാം പോസ്റ്റുകൾ, ഫേസ്ബുക്ക് പേജുകൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന്, എന്റെ തലമുറയ്ക്ക് ഒരു വ്യക്തിഗത ബ്രാൻഡ് തിരിച്ചറിയാനും വ്യക്തിപരമാക്കാനും ലോകത്തോട് ആശയവിനിമയം നടത്താനും ധാരാളം മാർഗങ്ങളുണ്ട്. ഇത് വളരെ എളുപ്പമാണ്! എനിക്ക് വേണ്ടത് എന്റെ ഫേസ്ബുക്ക് ഫീഡ് നോക്കുക, ഏതാനും നിമിഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ഞാൻ എന്താണ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കും.

ജനറൽ ഇസഡ് കാഴ്ചകൾ

മാധ്യമങ്ങൾ മുതൽ രാഷ്ട്രീയം വരെയും അതിനുശേഷവും, അവരുടെ മുൻഗണനകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനുമുള്ള അഭൂതപൂർവമായ ശക്തി ജനറൽ Z ന് ഉണ്ട്. നല്ല ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾക്കായി ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ ഇത് ഒരു അത്ഭുതകരമായ കാര്യമാണ്.

ജനറൽ ഇസഡിൽ നിന്ന് പഠിക്കേണ്ട കാര്യങ്ങൾ:സാങ്കേതിക പുരോഗതി, തുറന്ന മനസ്സ്, ദൃ .നിശ്ചയം.

Gen Z പ്രായോഗികമാണ്

Gen Z- ൽ നിന്നുള്ള ഒരു രക്ഷിതാവും അവരുടെ കുട്ടിയും തമ്മിലുള്ള സാധാരണ സംഭാഷണം:
"അയോണ, അടുത്ത സെമസ്റ്റർ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഐച്ഛികം ഉണ്ട്. എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ കലാ ചരിത്രം എടുക്കാത്തത്?
- എന്തുകൊണ്ടാണ് അവൾ കൃത്യമായി?
- കലയെക്കുറിച്ച് കൂടുതലറിയാൻ.
- എന്തിനായി?
- നിങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?
- ഇത് എങ്ങനെയെങ്കിലും എന്റെ ഒരു ലക്ഷ്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു? ഭാവിയിൽ ശരിക്കും പ്രയോജനപ്പെടുന്ന കോഴ്സുകളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ജനറേഷൻ Zറഷ്യയിൽ 2001 നും 2010 നും ഇടയിൽ ജനിച്ച ഏകദേശം 21 ദശലക്ഷം ആൺകുട്ടികളും പെൺകുട്ടികളും ഉണ്ട്. ഈ കുട്ടികളും യുവാക്കളും സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധികളും ഇന്റർനെറ്റും സെൽ ഫോണുകളും ഇല്ലാത്ത ഒരു ലോകം അറിയുന്നില്ല.

ജീവിതത്തിലും അടിത്തറയിലും മൂല്യങ്ങളിലും അവരുടെ സ്ഥാനം നേരത്തെ ജനിച്ചവരെപ്പോലെ അല്ല. ജനറൽ ഇസഡ് ആളുകൾ ഏറ്റവും സജീവവും വിഭവസമൃദ്ധവും അറിവും സാഹസികതയുമുള്ള ജനസംഖ്യയെ പ്രതിനിധാനം ചെയ്യുമെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു സമ്പൂർണ്ണ തൊഴിൽ ശക്തിയായി അവർ രൂപപ്പെടുന്നതുവരെ, ജനറേഷൻ Z- ന്റെ ചില വസ്തുതകളും സവിശേഷതകളും അവലോകനത്തിനായി ഞങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ഈ തലമുറയുടെ പ്രതിനിധികളെ നന്നായി അറിയാനും അവർക്ക് എന്താണ് പ്രധാനമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാനും ഈ വിവരങ്ങൾ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും. അവരെ എങ്ങനെ നിയമിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ സേവനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യാം ...

മികച്ച തൊഴിലാളികൾ സംരംഭകരാണ്. അവർ പുതിയ ആശയങ്ങളിൽ മുഴുകിയിരിക്കുന്നു, കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാനും ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാനും അവർ തയ്യാറാണ്. എന്നാൽ അവയും ഏറ്റവും അപകടകരമാണ് - താമസിയാതെ അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് അവർ സ്വയം പ്രവർത്തിക്കാൻ തീരുമാനിക്കുന്നു. ഏറ്റവും മികച്ചത്, അവർ വെറുതെ വിടുകയും സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യും, ഏറ്റവും മോശമായി, അവർ നിങ്ങളുടെ വിവരങ്ങൾ, ക്ലയന്റുകളുടെ ഒരു ശേഖരം പിടിച്ചെടുക്കുകയും എതിരാളികളാകുകയും ചെയ്യും.

നിങ്ങൾ ഇതിനകം "ജനറൽ ഡയറക്ടർ" മാസികയുടെ വരിക്കാരനാണെങ്കിൽ, ലേഖനം വായിക്കുക

ജനറേഷൻ X, Y, Z സിദ്ധാന്തം

1991 ൽ അമേരിക്കൻ ശാസ്ത്രജ്ഞരായ നീൽ ഹോവും വില്യം സ്ട്രോസും തലമുറകളുടെ സിദ്ധാന്തം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. ഒരു ബാഹ്യഘടകങ്ങൾ, സംഭവങ്ങൾ, വളർത്തൽ രീതികൾ, സമാനമായ ജീവിത മുൻഗണനകളോടെ, ഒരു നിശ്ചിത സമയ ഇടവേളയിൽ ജനിച്ച ആളുകളുടെ ഒരു ശേഖരമാണ് ഒരു തലമുറ.

ഈ മുൻഗണനകളുടെയും മൂല്യങ്ങളുടെയും ആഘാതത്തെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾക്ക് അറിയില്ല, പക്ഷേ അവ നമ്മുടെ ജീവിതത്തെ പ്രധാനമായും നിർണ്ണയിക്കുന്നു: ആശയവിനിമയ രീതി, സംഘർഷങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള വഴികൾ, ടീമുകൾ സൃഷ്ടിക്കൽ, വികസന പാതകൾ, ഷോപ്പിംഗ്, പ്രചോദനം, ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണം, ജനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ്.

മൂല്യങ്ങളുടെ രൂപീകരണം വളരെ ചെറിയ പ്രായത്തിലാണ് സംഭവിക്കുന്നത് (ഏകദേശം 10-12 വർഷം വരെ). അടുത്ത വർഷങ്ങളിൽ, അവരുടെ പരിവർത്തനം അല്ലെങ്കിൽ സമൂലമായ മാറ്റം പോലും സാധ്യമാണ്, പക്ഷേ ലോകത്തിലെ പ്രധാന സംഭവങ്ങളുടെയും സമൂഹത്തിന്റെയും വ്യക്തിയുടെ ജീവിതത്തിന്റെയും സ്വാധീനമില്ലാതെ ഇത് പ്രായോഗികമായി അസാധ്യമാണ്.

ഈ സിദ്ധാന്തത്തിൽ, ആനുകാലിക തലമുറ ചക്രങ്ങളെ വേർതിരിച്ച് വിവരിക്കുന്നു. ഒരു ചക്രത്തിൽ നാല് തലമുറകൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഒരു തലമുറയിലെ ആളുകൾ ജനിക്കുന്ന സമയ ഘട്ടം യഥാക്രമം ഏകദേശം 20 വർഷമാണ്, ഒരു ചക്രത്തിന്റെ കാലാവധി ഏകദേശം 80-90 വർഷമാണ്. ചക്രം അവസാനിക്കുമ്പോൾ, ഒരു പുതിയ തലമുറ ആരംഭിക്കുന്നു, മുൻ കാലഘട്ടത്തിലെ ആദ്യ തലമുറയുടെ സവിശേഷതകളും പാരമ്പര്യങ്ങളും. തലമുറകളുടെ ജംഗ്ഷനിൽ ജനിച്ച കുട്ടികൾ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളുടെയും മുൻഗണനകൾ ഉൾക്കൊള്ളുകയും പരിവർത്തന, അല്ലെങ്കിൽ എക്കോ തലമുറയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു പുതിയ ചക്രത്തിന്റെ തലമുറകൾ മുൻ ചക്രങ്ങളുടെ അനുബന്ധ തലമുറകളുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ തനിപ്പകർപ്പാക്കുന്നു, അതിനാൽ, തലമുറകളുടെ മാറ്റം സീസണുകളുമായി താരതമ്യം ചെയ്ത് ഇനിപ്പറയുന്ന തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

"ശരത്കാലം" (വീരന്മാർ) - സജീവവും ആത്മവിശ്വാസമുള്ളതുമായ യോദ്ധാക്കൾ പ്രധാനമായും നിലവിലുള്ള മൂല്യങ്ങൾക്കായി പോരാടുന്നു, പുതിയവ സൃഷ്ടിക്കുന്നില്ല.

"വിന്റർ" (ഫിറ്റേഴ്സ്) അവസരവാദപരമായ ജീവിതശൈലി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന ഏകാന്തവും അനിശ്ചിതത്വവും ദുർബലരായ അനുരൂപവാദികളുമാണ്.

വെസ്ന (ആദർശവാദികൾ) വിമതരാണ്, അവർക്ക് ചുറ്റുമുള്ള ലോകത്തെ മാറ്റിമറിക്കുകയും ശോഭനമായ ഭാവി സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രവർത്തകരാണ്.

"ലെറ്റോ" (പ്രതിപ്രവർത്തകർ) ചഞ്ചലവും പരിഹാസ്യവുമാണ്, നിലവിലുള്ള നിഹിലിസ്റ്റുകളുടെ സന്തോഷകരമായ പ്രവർത്തനത്തിനായി തെറ്റായ പ്രതീക്ഷകളാൽ വഞ്ചിക്കപ്പെടുന്നു.

ഇപ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള തലമുറകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

1. ജനറേഷൻ ജിഐ (ജനനം 1900-1923)
2. സൈലന്റ് ജനറേഷൻ (ജനനം 1923-1943)
3. ബേബി ബൂമറുകളുടെ തലമുറ (ജനനം 1943-1963)
4. ജനറേഷൻ X (ജനനം 1963-1984)
5. ജനറേഷൻ മില്ലേനിയം, അല്ലെങ്കിൽ വൈ (ജനനം 1984-2000)
6. ജനറേഷൻ Z (2001 ൽ ജനിച്ചു)

തലമുറകൾ X, Y, Z എന്നിവയും അവയുടെ സവിശേഷതകളും

ജനറേഷൻ X(തലമുറ അജ്ഞാതമാണ്). 1963-1984 ൽ ജനിച്ചു (വേനൽ, നാടോടികൾ). ശീത, അഫ്ഗാൻ യുദ്ധങ്ങൾ, വിവര ഒറ്റപ്പെടൽ, മരുന്നുകൾ, എയ്ഡ്സ്, മൊത്തം കമ്മി, സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയിലെ സ്തംഭനം, പെരെസ്ട്രോയിക്കയുടെ ആരംഭം എന്നിവയിൽ അവരുടെ വ്യക്തിത്വങ്ങൾ രൂപപ്പെട്ടു. വിവാഹമോചനങ്ങളുടെ പ്രളയം രാജ്യമെമ്പാടും വ്യാപിച്ചു, ഇത് ജനറൽ X ആളുകളെ മറ്റുള്ളവരുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ളതാക്കി, ജോലിഭാരം കാരണം മാതാപിതാക്കളുടെ നിരന്തരമായ അഭാവം - കൂടുതൽ സ്വതന്ത്രം.

രക്ഷിതാക്കളെ ജീവിതത്തിലെ തങ്ങളുടെ ദൗത്യമായി ബേബി ബൂമർമാർ കണ്ടില്ല. അവരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഉയർന്നുവന്ന ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ സ്വതന്ത്രമായി നേരിടുന്ന ഒരു കുട്ടി ശുദ്ധീകരിക്കപ്പെട്ട കുട്ടിയേക്കാൾ സന്തോഷവാനായിരിക്കും. അതിനാൽ, കുട്ടിക്കാലത്ത്, Xs സൈക്കിളുകളിലും സ്കൂട്ടറുകളിലും നഗരം ചുറ്റി സഞ്ചരിച്ചു, ഭക്ഷണം ചൂടാക്കി, അവരുടെ മാതാപിതാക്കൾ വീണ്ടും ജോലിയിൽ വൈകിയാൽ ലളിതമായ വിഭവങ്ങൾ പാചകം ചെയ്യാൻ അറിയാമായിരുന്നു.

അത്തരം ബാല്യത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ നിരന്തരമായ ചലനശേഷി, പരിഷ്കാരങ്ങൾക്കുള്ള സന്നദ്ധത, സ്വന്തം ശക്തിയിലും സ്വന്തം അനുഭവത്തിലും മാത്രം ആത്മവിശ്വാസം. സഹായം തേടുന്നതിൽ തലമുറ X ആളുകൾ വളരെ അസന്തുഷ്ടരാണ്. അവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും അന്തർമുഖരാണ്, വലിയ സംഭവങ്ങളും ബഹുജനങ്ങളുടെ ഒത്തുചേരലുകളും ഒഴിവാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ഒരു ഹോബി തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ പോലും, നോൺ-ടീം സ്പോർട്സിന് isന്നൽ നൽകുന്നു: ചട്ടം പോലെ, ആൺകുട്ടികൾക്കുള്ള ബോക്സിംഗും ഗുസ്തിയും, ഫിഗർ സ്കേറ്റിംഗും പെൺകുട്ടികൾക്കുള്ള ജിംനാസ്റ്റിക്സും.

ജീവിതത്തിലെ പ്രധാന മുൻഗണനകൾ സമയവും തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള അവകാശവുമാണ്. ഈ തലമുറയിലെ ജനങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ ആനന്ദം അവരെ സൃഷ്ടിക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും അവരുടെ ഭാവനയും ചിന്തയുടെ മൗലികതയും പരിമിതപ്പെടുത്താതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ജോലിയാണ്. ബീച്ചിലെ സാനിറ്റോറിയത്തിലെ ഒരു ബോർഡിംഗ് ഹൗസിലെ ശാന്തമായ വിനോദമാണ് മികച്ച വിശ്രമം.

അങ്ങനെ പറഞ്ഞാൽ, ജനറൽ X ആളുകൾ വിഡ്nicalികളും സാഹസികരുമാണ്. അവരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, "രാജ്യസ്നേഹം" എന്നതിന്റെ നിർവചനം അതിന്റെ അർത്ഥം നഷ്ടപ്പെടുന്നു, കാരണം അവരെ "ഇരുമ്പ് തിരശ്ശീലയ്ക്ക്" പിന്നിൽ വളർത്തി, മറ്റ് രാജ്യങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ നിന്ന് ഒറ്റപ്പെട്ടു. കുടുംബം, കുട്ടികൾ, ഏറ്റവും അടുത്തുള്ള പരിസ്ഥിതി എന്നിവയാണ് അവരുടെ ജന്മദേശം.

തലമുറ വൈ(നെറ്റ്‌വർക്ക് ജനറേഷൻ, മില്ലേനിയം ജനറേഷൻ, അതിന്റെ പ്രതിനിധികൾ മൂന്നാം സഹസ്രാബ്ദത്തിലെ സ്കൂളുകളിൽ നിന്ന് ഇതിനകം ബിരുദം നേടി). "ശരത്കാല" കാലഘട്ടത്തിൽ ജനിച്ച ജനസംഖ്യയാണിത്, 1984-2000 ("നായകന്മാർ"), തലമുറകളുടെ സിദ്ധാന്തമനുസരിച്ച്, ജിഐ തലമുറയ്ക്ക് സമാനമായ സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ ഉണ്ട്.

സോവിയറ്റ് യൂണിയന്റെ തകർച്ച, പതിവ് തീവ്രവാദ ആക്രമണങ്ങൾ, ഏറ്റവും പുതിയ രോഗങ്ങളുടെ പകർച്ചവ്യാധികൾ എന്നിവയാണ് വ്യക്തികളായി രൂപപ്പെടുന്ന കാലഘട്ടത്തിലെ പ്രധാന ചരിത്ര സംഭവങ്ങൾ. ഡിജിറ്റൽ, ആശയവിനിമയം, വിവരങ്ങൾ, ബയോടെക്നോളജി എന്നിവയുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വികസനത്തിനൊപ്പം ഇതെല്ലാം സംഭവിച്ചു. Y- രണ്ടും ലളിതമായ ചിന്താഗതിക്കാരും കൂട്ടായ പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് ചായ്‌വുള്ളവരുമാണ്. തലമുറ Y ആളുകൾക്ക് കമ്പ്യൂട്ടറുകളിൽ നല്ല പരിചയമുണ്ട്, അതിനാൽ അവരുടെ അടുത്തുള്ള അയൽക്കാരനുമായി ബന്ധം പുലർത്തുന്നതിനേക്കാൾ അവരുടെ ഗ്രാമത്തിൽ നിന്ന് കിലോമീറ്ററുകൾ അകലെ ഒരു ആത്മ ഇണയെ കണ്ടെത്തുന്നത് അവർക്ക് എളുപ്പമാണ്.

ഒരു കൈയിൽ ഫോൺ പിടിക്കുമ്പോൾ തള്ളവിരൽ കൊണ്ട് മെസ്സേജ് അയക്കുന്ന ശീലത്തിൽ നിന്നാണ് ശാസ്ത്രജ്ഞർ Ys നെ "തള്ളവിരലിന്റെ തലമുറ" എന്ന് വിളിക്കുന്നത്. അവരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, വെർച്വൽ, യഥാർത്ഥ ലോകത്ത് പ്രായോഗികമായി വ്യത്യാസമില്ല, കാരണം അവർ അവരുടെ ജീവിതത്തിൽ എളുപ്പത്തിൽ സംയോജിപ്പിച്ച്, എല്ലാ ദിവസവും കത്തിടപാടുകളിലും ബ്ലോഗുകളിലും കമ്പ്യൂട്ടർ ഗെയിമുകളിലും ചെലവഴിക്കുന്നു. ഇവ സൗമ്യവും കേടായതുമായ ജീവികളാണ്, പ്രായോഗികമായി അവരുടെ മാതാപിതാക്കൾക്കുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യം ഇല്ലാത്തവയാണ്. അവരിൽ നിന്ന്, നന്നായി നയിക്കപ്പെട്ട, എന്നാൽ അതേ സമയം അതിന്റെ അനിവാര്യതയും പ്രാധാന്യവും ബോധ്യപ്പെട്ടു, തലമുറ രൂപപ്പെട്ടു.

ഭാവിയിലെ റിവാർഡുകളിൽ അവർ വിശ്വസിക്കുന്നില്ല, അർഹമായ പേയ്മെന്റ് ഉടനടി ലഭിക്കേണ്ടത് അവർക്ക് പ്രധാനമാണ്. ഈ തലമുറയിലെ ആളുകൾക്ക്, മുൻ തലമുറയേക്കാൾ കടമബോധവും ഉയർന്ന ധാർമ്മിക നിലവാരവും പ്രധാനമാണ്. Y- കൾ ഒരു ഫാഷൻ-താൽപ്പര്യമുള്ള ബ്രാൻഡുകളുടെ തലമുറയാണ്. ഫാഷനാണ് അവരുടെ തത്വം, അവർ ചെയ്യുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളിൽ നിന്നും പരമാവധി ആനന്ദം നേടുക എന്നതാണ് അവരുടെ ജീവിതത്തിലെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം. അഡ്രിനാലിൻ, പോസിറ്റീവ് വികാരങ്ങൾ എന്നിവയാണ് സ്പോർട്സിൽ നിന്ന് പോലും ജനറേഷൻ വൈ അനുഭവിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്. റോളർ സ്കേറ്റ്സ്, സ്കേറ്റ്ബോർഡുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സൈക്കിളുകൾ എന്നിവയാണ് ഏറ്റവും ഇഷ്ടപ്പെട്ട കായിക ഉപകരണങ്ങൾ.

ജനറേഷൻ Z(ജനറേഷൻ Z, നെറ്റ് ജനറേഷൻ, ജനറേഷൻ എം, ഇന്റർനെറ്റ് ജനറേഷൻ, ഡിജിറ്റൽ ജനറേഷൻ, നഷ്ടപ്പെട്ട തലമുറ, ശൈത്യകാലം). ഇവ 2001-2003 മുതൽ ജനിച്ച ആളുകളാണ് (വിവിധ സ്രോതസ്സുകൾ പ്രകാരം). ജനറേഷൻ Z കുട്ടികൾ സ്ഥിരമായ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധികളിലാണ് ജീവിക്കുന്നത്. അധികാരികളുടെ അധികാരങ്ങൾ ശക്തമാവുകയാണ്, സംസ്ഥാനം കൂടുതൽ ശക്തിയും സ്വാധീനവും നേടുന്നു. വലിയ ശൃംഖലകൾ ചെറിയ സ്ഥാപനങ്ങളെ വിഴുങ്ങുന്നു, ശക്തമായ എല്ലാം ശക്തമാവുകയും ദുർബലർ നശിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. തീവ്രവാദ ആക്രമണങ്ങളുടെയും പന്നിപ്പനി അല്ലെങ്കിൽ എബോള പോലുള്ള പുതിയ മാരകമായ പകർച്ചവ്യാധികളുടെയും നിരന്തരമായ പ്രതീക്ഷയിലാണ് മനുഷ്യത്വം.

ജനറേഷൻ Z- ന്റെ ഒരു പ്രധാന സ്വഭാവം അവരുടെ മാതാപിതാക്കളാണ്, ഇതിനകം തന്നെ ജനറേഷൻ X- ന്റെ യുവ പ്രതിനിധികളും പ്രായമായ പ്രതിനിധികളും ആണ്. മുമ്പ് "ഭാവിയിലെ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ" അല്ലെങ്കിൽ ജെൻ ഇസഡിനായി "പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ" എന്ന് വിളിക്കപ്പെട്ടിരുന്നത് അവരുടെ വർത്തമാനമാണ്. തലമുറ Y യിൽ നിന്നുള്ള ഏറ്റവും വലിയ വ്യത്യാസമാണിത്, സാങ്കേതിക വളർച്ചയ്ക്ക് മുമ്പ് ചെറുപ്പകാലം കടന്നുപോയി.

ജനറൽ ഇസഡ് പ്രധാന സവിശേഷതകൾ

സവിശേഷത 1. വിവരങ്ങളുടെ എളുപ്പത്തിലുള്ള പ്രവേശനക്ഷമതയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.

ചെറുപ്പം മുതൽ 30 വയസ്സിനു മുകളിൽ പ്രായമുള്ള എല്ലാ ആളുകളും കാത്തിരിക്കാനും ഓർമ്മിക്കാനും പതിവാണ്. എല്ലാ കാർട്ടൂണുകളും ടിവി ഷോകളും ചില സമയങ്ങളിൽ മാത്രമേ കാണാൻ കഴിയൂ. ഇന്റർനെറ്റ് ഇല്ല, ടെലിവിഷൻ ചാനൽ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്ത സമയത്ത് മാത്രമേ താൽപ്പര്യത്തിന്റെ പ്ലോട്ട് കാണാൻ കഴിയൂ. ഒരു ഫോൺ ബുക്ക് എപ്പോഴും നിങ്ങളോടൊപ്പം കൊണ്ടുപോകാതിരിക്കാൻ ബന്ധുക്കളുടെയും സഖാക്കളുടെയും ഫോണുകൾ ഹൃദയപൂർവ്വം അറിയുന്നത് പതിവായിരുന്നു. എല്ലാവരും എന്തെങ്കിലുമൊക്കെ നിരന്തരമായ പ്രതീക്ഷയിലായിരുന്നു, തിടുക്കപ്പെട്ട് പഠിപ്പിച്ചു! ജനറൽ ഇസഡ് ഒഴികെ എല്ലാവരും.

ജനറേഷൻ Z സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഡിജിറ്റൽ, മൊബൈൽ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളാണ്. ഈ ആളുകൾക്ക് അക്കങ്ങൾ ഓർമ്മിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല (എന്തുകൊണ്ട്? എല്ലാം ഫോണിൽ റെക്കോർഡ് ചെയ്തിരിക്കുന്നു), അവരുടെ പ്രിയപ്പെട്ട പ്രോഗ്രാമുകൾക്കും സിനിമകൾക്കുമായി കാത്തിരിക്കുക (എന്തുകൊണ്ട്? എല്ലാത്തിനുമുപരി, കേബിൾ ടിവിയും അതിവേഗ ഇന്റർനെറ്റും ഉണ്ട്).

മുൻ തലമുറകൾക്ക് Z തലമുറ ഇസഡിന്റെ പ്രതിനിധികൾക്ക് പല കാര്യങ്ങളും ഓർത്തിരിക്കേണ്ടതും അറിയേണ്ടതുമായ ആവശ്യകത മാത്രമേ സ്വപ്നം കാണാനാകൂ എന്ന വിവര ലഭ്യതയുടെ എല്ലാ ഗുണങ്ങളും തോന്നുന്നു. അതിനാൽ, മഹത്തായ കൃതികളുടെയും ഗണിതശാസ്ത്ര സൂത്രവാക്യങ്ങളുടെയും രചയിതാക്കളായ നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ സുപ്രധാന സംഭവങ്ങളുടെ തീയതികൾ അവർ ഓർക്കാൻ സാധ്യതയില്ല ...

മറുവശത്ത്, ജനറേഷൻ Z അനാവശ്യ പ്രശ്നങ്ങളില്ലാതെ ഗണ്യമായ അളവിലുള്ള വിവരങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും മിന്നൽ വേഗത്തിൽ ആവശ്യമായ ഉത്തരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഫീച്ചർ 2. ഇറുകിയ ഷെഡ്യൂളുകളും ഷെഡ്യൂളുകളും അവർ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല.

പഴയ തലമുറകൾക്ക് കർശനമായ സമയക്രമം ഇല്ലാതെ അവരുടെ ജീവിതം സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. കിന്റർഗാർട്ടനിൽ - 8.00, ഒരു പാഠത്തിന് - ആദ്യ മണി, ജോലി - 9.00 മുതൽ 18.00 വരെ, വൈകുന്നേരം വാർത്ത 21.00 ന്. 1990 കളിൽ ജനിച്ച തലമുറ, അത്തരം കർക്കശമായ ചട്ടക്കൂട് പാലിച്ചില്ല. അതിനാൽ, ജനറേഷൻ ഇസഡ് ജനിക്കുമ്പോൾ, ബോധപൂർവമായ മാതൃത്വ സംവിധാനം ജീവിതത്തിൽ പ്രവേശിച്ചു, അമ്മമാർ അവരുടെ കുട്ടികളെ സ്വയം വളർത്താൻ ഇഷ്ടപ്പെട്ടു, അവരെ കിന്റർഗാർട്ടനിലേക്ക് അയച്ചില്ല, സ്കൂൾ ഷെഡ്യൂളും അധ്യാപകരുടെ അധികാരവും കുറഞ്ഞു, നിങ്ങളുടെ പ്രിയപ്പെട്ട കാർട്ടൂണുകൾ കാണാൻ കഴിയും സൗകര്യപ്രദമായ സമയം.

തത്ഫലമായി, ജനറേഷൻ Z ന്റെ പ്രതിനിധികൾക്ക് എന്തുകൊണ്ടാണ് അവർ ഷെഡ്യൂൾ അനുസരിച്ച് ഓഫീസിൽ ജോലി ചെയ്യേണ്ടതെന്നും എന്തുകൊണ്ടാണ് അവർ മുഴുവൻ പ്രവൃത്തി ദിവസവും "ഉഴുക" ചെയ്യേണ്ടതെന്നും, ശക്തിയും പ്രചോദനവും ഉള്ളപ്പോൾ അല്ലെന്നും മനസ്സിലാക്കുന്നില്ല.

Z സൃഷ്ടിക്കാൻ, ജോലി എന്നത് ഒരു നിശ്ചിത സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ പൂർത്തിയാക്കേണ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ജോലികളുടെയും ഒരു കൂട്ടമാണ്. എല്ലാ ബുദ്ധിമുട്ടുകളെയും അതിജീവിച്ച് നായകൻ ഒരു നിധി കണ്ടെത്തേണ്ട പരിചിതമായ കമ്പ്യൂട്ടർ സാഹചര്യം പോലെ, അല്ലാത്തപക്ഷം അവന്റെ രാജകുമാരിയെ ഒരു മഹാസർപ്പം ഭക്ഷിക്കും. വൈകുന്നേരം വരെ, നായകന് ഒന്നും ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല, കാരണം അവസ്ഥ ഇതാണ്: ഇരുട്ടുന്നതിനുമുമ്പ് നിങ്ങൾ എല്ലാ ജോലികളും പൂർത്തിയാക്കേണ്ടതുണ്ട്. മുൻകൂട്ടി എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ ജനറൽ ഇസഡ് ശീലിച്ചിട്ടില്ല, ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിന് മുമ്പ്.

സവിശേഷത 3. ബന്ധങ്ങളിലെ നേരിയ തലവേദന.

പഴയ തലമുറകളിൽ നിന്ന് വളരെ വ്യത്യസ്തമായ സ്വഭാവസവിശേഷതകളായ Z ജനറേഷൻ, ബന്ധുക്കളെയും സുഹൃത്തുക്കളെയും തൊഴിലാളികളെയും വളരെ അശ്രദ്ധമായി മനസ്സിലാക്കുന്നു. Z-c- ന് സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിൽ നൂറുകണക്കിന് സുഹൃത്തുക്കളും വരിക്കാരും ഉണ്ട്, അവർ മടികൂടാതെ അവരുടെ ബോസിനെ അവരുടെ "സുഹൃത്തുക്കളിലേക്ക്" ചേർക്കും കൂടാതെ സംശയമോ ലജ്ജയോ ഇല്ലാതെ അവന്റെ ഫോട്ടോകളിൽ അഭിപ്രായമിടും.

ബന്ധങ്ങളിലെ ഈ നിസ്സാരത കാരണം, ജനറൽ ഇസഡ് ശക്തമായ ബന്ധങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പെട്ടെന്ന് അവർക്ക് ജോലിയിൽ സുഖം തോന്നുന്നത് അവസാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അനാവശ്യ ആശങ്കകളില്ലാതെ അവർ രാജിക്കത്ത് എഴുതും. കൂടാതെ, Z- കളുടെ പ്രതിനിധികൾ ശ്രേണിയെ തിരിച്ചറിയുന്നില്ല, മാത്രമല്ല ഈ വ്യക്തി ഒരു നേതാവായതിനാൽ അനുസരിക്കില്ല.

എന്നാൽ അവർക്ക് നിഷേധിക്കാനാവാത്ത നേട്ടമുണ്ട് - യഥാക്രമം ആശയവിനിമയത്തിന്റെ വിശാലമായ സർക്കിളും പൊതുവായ പാണ്ഡിത്യവും. ജനറേഷൻ ഇസഡിന്റെ മിക്കവാറും എല്ലാ പ്രതിനിധികൾക്കും അവന്റെ സുഹൃത്തുക്കൾക്കിടയിൽ ഒരു ഡോക്ടർ, ഒരു അധ്യാപകൻ, ഒരു ഇൻഷുറൻസ്, ഒരു ബാങ്ക് ജീവനക്കാരൻ എന്നിവരുണ്ട്. അവരിൽ ഓരോരുത്തരും, ഒരു മടിയും കൂടാതെ, Z ആവശ്യമായ പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് ആലോചിക്കും. സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളുടെ സജീവ ഉപയോഗത്തിന് നന്ദി, ഈ തലമുറയ്ക്ക് ഏറ്റവും പുതിയ സംഭവവികാസങ്ങളെക്കുറിച്ച് എല്ലായ്പ്പോഴും അറിയാം - ഫാഷൻ, സിനിമാ വ്യവസായം, ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, വികസനങ്ങൾ, രാഷ്ട്രീയ സാഹചര്യം. ജനറേഷൻ Z യഥാർത്ഥത്തിൽ വിവരങ്ങളുടെ ഉറവിടമാണ്. അത് എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് അറിയുക എന്നതാണ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം.

സവിശേഷത 4. കരിയറിസത്തിൽ താൽപ്പര്യമില്ല.

സഹസ്രാബ്ദങ്ങൾ അവരുടെ ജീവിതം വരും വർഷങ്ങളിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ഒരു വീട് വാങ്ങുകയോ നിർമ്മിക്കുകയോ, ഒരു സൈറ്റ് ക്രമീകരിക്കുക, ഒരു കാർ വാങ്ങുക, കരിയർ വളർച്ച ... തലമുറ Z ​​ന്റെ മന characteristicsശാസ്ത്രപരമായ സവിശേഷതകൾ ആസൂത്രണത്തിന്റെ ചിന്തയെ പോലും വെറുക്കുന്നതാണ്. ഇന്നും ഇന്നും ജീവിക്കുക എന്നത് മാത്രമാണ് അവരുടെ തത്വം.

ഈ തലമുറയുടെ ഒരു പ്രതിനിധിക്ക് ജോലിയിൽ താൽപര്യം നഷ്ടപ്പെട്ടയുടനെ, ഖേദമില്ലാതെ ഏറ്റവും വിജയകരവും ലാഭകരവുമായ പദ്ധതി പോലും അദ്ദേഹം ഉപേക്ഷിക്കും. ഇസഡ് കൾക്ക് പെട്ടെന്ന് നീക്കം ചെയ്യപ്പെട്ടാൽ ഡൗൺഷിഫ്റ്റിംഗിനായി നിർദ്ദിഷ്ട വർദ്ധനവ് ട്രേഡ് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

തലമുറ Z ​​ഒരു അഭിമാനകരമായ സ്ഥാനത്തിനോ വലിയ ശമ്പളത്തിനോ അല്ല ജോലിക്ക് പോകുന്നത്, മറിച്ച് ഒരു ആവേശകരമായ ജോലി പൂർത്തിയാക്കാനാണ് എന്നത് മനസ്സിൽ പിടിക്കണം. നിങ്ങൾക്ക് അദ്ദേഹത്തിന് താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ, ക്രമരഹിതമായ മണിക്കൂറുകളിലും കുറഞ്ഞ വേതനത്തിലും ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ഉത്സാഹിയെ നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കും.

ജനറേഷൻ ഇസഡ് ഉപയോഗിച്ച് എങ്ങനെ ശരിയായി പ്രവർത്തിക്കാം

അവർക്ക് രക്ഷാകർതൃത്വം നൽകുക

ജനറേഷൻ Z, അവരുടെ രൂപവത്കരണ വർഷങ്ങൾ സ്വതന്ത്രരാകാൻ പഠിപ്പിച്ച, 16 വയസ്സുമുതൽ പണം സമ്പാദിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു, 20 -ൽ അവർ ഇതിനകം തന്നെ മുതിർന്നവരും സ്വതന്ത്രരുമാണെന്ന് കരുതുന്നു. എന്നാൽ ഇത് അങ്ങനെയല്ല. സ്പാർക്സ് & ഹണി അനലിസ്റ്റുകളുടെ ഗവേഷണ പ്രകാരം, ഈ തലമുറയിലെ 60% പ്രതിനിധികൾ അവരുടെ ഇരുപതാം വാർഷികത്തിൽ മൂന്ന് ജോലികൾ മാറ്റാൻ കഴിയും, എന്നാൽ 95% ഇപ്പോഴും മാതാപിതാക്കളെ ഉപേക്ഷിച്ചിട്ടില്ല.

മുതിർന്നവർക്ക് ഉണ്ടാകുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ Z- കൾ തയ്യാറല്ല. അവരുടെ ജീവിതത്തിലുടനീളം, അവർ മാതാപിതാക്കളുടെ പദ്ധതി പ്രകാരം പ്രവർത്തിച്ചു. Z, ഏത് സർക്കിളിലേക്ക് പോകണം, ഏതുതരം സ്പോർട്സ് ചെയ്യണം, ഏത് അധിക ക്ലാസുകൾ എടുക്കും, ഏത് വിഷയങ്ങളിൽ ട്യൂട്ടറുടെ അടുത്തേക്ക് പോകണം, ഏത് പരീക്ഷകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കണമെന്ന് Z എന്നിവയ്ക്കായി അമ്മയും അച്ഛനും തീരുമാനിച്ചു. ഈ തലമുറയിലെ പക്വതയുള്ള അംഗങ്ങൾ മറ്റുള്ളവർ അവരുടെ ജീവിതം ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അതിനാൽ, അവർ ജോലികൾ വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന്, എല്ലാം പോയിന്റുകളായി വിഭജിച്ച് വിശദമായി വിവരിക്കണം. കുട്ടിക്കാലത്തെ പോലെ.

ചെയ്യരുത്: "ഞങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡഡ് സ്റ്റേഷനറിക്ക് ഒരു സെയിൽസ് റിപ്പോർട്ട് തയ്യാറാക്കുക."

ഇത് ആവശ്യമാണ്: “അടുത്ത ബുധനാഴ്ചയോടെ, ഞങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡഡ് ഓഫീസ് സപ്ലൈകൾക്കായി ഒരു സെയിൽസ് റിപ്പോർട്ട് ഉണ്ടാക്കുക. ഈ റിപ്പോർട്ടിൽ, കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ വിൽപ്പനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വളവുകളുടെ ഒരു ഗ്രാഫ് നിങ്ങൾ നൽകേണ്ടതുണ്ട്. അന്നയിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് പ്രാരംഭ ഡാറ്റ ലഭിക്കും, വ്ലാഡിമിർ കണക്കുകൂട്ടലുകളെ സഹായിക്കും, എവ്ജെനി ചാർട്ടുകൾ ഉണ്ടാക്കും. ഈ റിപ്പോർട്ട് വളരെ പ്രധാനമാണ്, നിക്ഷേപകരുമായുള്ള കൂടിക്കാഴ്ചയിൽ ഇത് അവതരിപ്പിക്കും. ടാസ്കിന്റെ പൂർത്തീകരണത്തിന് നിക്കോളായ് മേൽനോട്ടം വഹിക്കും. ”

ആദ്യ ഓപ്ഷനിൽ, Gen Z- ന്റെ ഒരു പ്രതിനിധി ഒരു റിപ്പോർട്ട് എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാമെന്ന് ഇന്റർനെറ്റിൽ തിരയും. കണ്ടെത്തിയ ഉദാഹരണങ്ങളുമായി തന്റെ ഡാറ്റ ഉൾപ്പെടുത്താൻ അവൻ ശ്രമിക്കും, ഈ ടാസ്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ അത് എങ്ങനെയെങ്കിലും ചെയ്യും.

നിങ്ങൾ രണ്ടാമത്തെ ഓപ്ഷൻ ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിശ്ചിത സമയപരിധി കണക്കിലെടുത്ത് നിർദ്ദേശങ്ങൾ കർശനമായി പാലിച്ച് Z ചുമതല പൂർത്തിയാക്കും. എന്നാൽ അതേ സമയം അത് ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെയും ക്രിയാത്മകമായും അനുയോജ്യമാകും, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു അവതരണം ക്രിയാത്മകമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തുകൊണ്ട്.

തലമുറ Z, Y- കളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, അവരുടെ ഭാവനയെ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതിന് കർശനമായ പരിധികൾ പരിഗണിക്കരുത്. Y ഇങ്ങനെയാണ് ചിന്തിക്കുന്നത്:

പരിധിയില്ലാത്ത അസൈൻമെന്റ് → "ഞാൻ മറ്റുള്ളവരെക്കാൾ നന്നായി ചെയ്യും" his അവന്റെ അഭിരുചിക്കനുസരിച്ച് അത് ചെയ്യുന്നു → മാനേജർ അസംതൃപ്തനും ശല്യക്കാരനുമാണ് task ടാസ്ക് തിരുത്തണം

Gen Z ചിന്തിക്കുന്നത് ഇതാ:

നിയന്ത്രണങ്ങളുള്ള അസൈൻമെന്റ് → "ഞാൻ പ്രതീക്ഷിച്ചതുപോലെ ചെയ്യും" imagin ഒരു ചെറിയ ഭാവന ചേർക്കുക frame ചുമതല ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ പൂർത്തിയായി, പക്ഷേ അസാധാരണമായ → ബോസ് തൃപ്തിപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു → ചുമതല അവസാനിച്ചു → Z ഒരു നല്ല "മകൻ" ആണ്.

ജനറേഷൻ Z അവരുടെ ബാല്യത്തിലേക്ക് ചുമതല നിർവഹിക്കുന്നു. Y- "അമ്മ" ചുമതല സജ്ജമാക്കുന്നു. Y തന്റെ ഭാഗത്താണെന്ന് അറിയാവുന്നതിനാൽ Z ശാന്തനാണ്. ഇത് പരിചിതമായതും ശാന്തവുമായ ഒരു സാഹചര്യമാണ്. ശാന്തതയിൽ, Z നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

സൂപ്പർമാനാകാൻ അവരെ ക്ഷണിക്കുക

തലമുറ Z- നും മറ്റ് തലമുറകൾക്കും ചുമതലകൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന് വ്യത്യസ്ത പ്രചോദനങ്ങളുണ്ട്. Zs ന് പലിശയ്ക്ക് വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്. വിരസമായ ഫ്രെയിമുകളുടെ അഭാവവും ഒരു കൗതുകകരമായ ജോലിയുടെ സാന്നിധ്യവുമാണ് അവരുടെ ആശ്വാസത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ.

ഇനിപ്പറയുന്ന ഉദാഹരണത്തിൽ ഇത് എളുപ്പത്തിൽ കാണാൻ കഴിയും. കാർഷിക ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിലെ വിദ്യാർത്ഥികളെ ഒരു കാർഷിക സ്ഥാപനത്തിൽ പ്രാക്ടീസ് ചെയ്യാൻ അയച്ചു. രണ്ടാമത്തെ പഠന കോഴ്സ് വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന്, ഒരു മൃഗ നിരീക്ഷണ ഡയറി പൂരിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. വിദ്യാർത്ഥികൾ നിയമനം പൂർത്തിയാക്കി, പക്ഷേ അവർ അത് അലസമായും മോശം വിശ്വാസത്തിലും ചെയ്തു.

കൃത്രിമ ബുദ്ധിയുള്ള ഒരു സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കുന്ന ജോലിയിൽ പങ്കെടുക്കാൻ വിദ്യാർത്ഥികളെ ക്ഷണിക്കാൻ ചീഫ് എഞ്ചിനീയർ ആശയം അവതരിപ്പിച്ചു. വിഭവങ്ങളുടെ നഷ്ടം കുറയ്ക്കുക എന്നതാണ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യമെന്ന് അദ്ദേഹം വിശദീകരിച്ചു. സിസ്റ്റം പൂർണ്ണമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന്, ട്രെയിനികൾ ശേഖരിക്കുന്ന ഡാറ്റ ആവശ്യമാണ്. അതിനുശേഷം, വിദ്യാർത്ഥികൾ ചുമതല നിർവഹിക്കുന്നതിൽ കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്ത മനോഭാവം സ്വീകരിക്കാൻ തുടങ്ങി, സിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രവർത്തനം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് ഉൽപാദനപരമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകി.

ജനറേഷൻ ഇസഡിന്റെ പ്രയോജനം, ഗുണനിലവാരം നഷ്ടപ്പെടാതെ, ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ അവർക്ക് ഒരേസമയം നിരവധി പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനാകും എന്നതാണ്. പക്ഷേ, അതിന്റെ സാരാംശം മനസ്സിലാകുന്നില്ലെങ്കിൽ ഒരു ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ അവർക്ക് കഴിയില്ല. കൃത്യമായി എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്, എന്തുകൊണ്ട്, അത് സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്ന് അവർ അറിയേണ്ടതുണ്ട്.

ചെയ്യരുത്: അഞ്ച് വ്യത്യസ്ത ഉൽപ്പന്ന പാക്കേജിംഗ് ഓപ്ഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക (ഒന്നിലധികം പ്രേക്ഷകർക്ക്) വിപണനക്കാർക്ക് അയയ്ക്കുക.

ആവശ്യം: ഞങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു, അതിനാൽ നിങ്ങൾ അഞ്ച് പാക്കേജിംഗ് ഡിസൈൻ ഓപ്ഷനുകൾ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പരിഷ്കരിച്ച പാക്കേജിംഗ് അവതരിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ, നമുക്ക് പുതിയ ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കാൻ കഴിയും.

ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ, Z തലമുറയുടെ ഒരു പ്രതിനിധി ചുമതല പൂർത്തിയാക്കും, പക്ഷേ അവന്റെ ചിന്തകളെയും മുൻഗണനകളെയും മാത്രം ആശ്രയിക്കും, രണ്ടാമത്തെ കാര്യത്തിൽ, നേതൃത്വം പ്രതീക്ഷിച്ചതുപോലെ അദ്ദേഹം പ്രവർത്തിക്കും. Z ഗണ്യമായ അളവിലുള്ള വിവരങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുകയും പ്രധാന പോയിന്റുകൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുകയും ഒരു പുതിയ പരിഹാരം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യും.

ജനറേഷൻ Z അവരുടെ സമപ്രായക്കാരിൽ നിന്നും സോഷ്യൽ മീഡിയ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളിൽ നിന്നും കുറച്ച് കൂടിയാലോചനകൾ എടുക്കും, ഇത് സമയം ലാഭിക്കും. Y Z നെക്കാൾ കൂടുതൽ വിദ്യാസമ്പന്നനും പാണ്ഡിത്യമുള്ളവനുമായിരിക്കാം, പക്ഷേ ഒരേ ജോലിയിൽ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കും. Z- ന് വിവരങ്ങൾ ഓർമ്മിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്, പക്ഷേ അത് എവിടെ കണ്ടെത്തണമെന്ന് അവനറിയാം. അവൻ വേഗത്തിൽ ഈ ചുമതലയെ നേരിടും. ജനറൽ Z- ന്റെ പ്രതിഫലനമാണ് വേഗത.

നിങ്ങളുടെ കളിയുടെ നിയമങ്ങൾ വ്യക്തമായി നിർദ്ദേശിക്കുക

ജനറൽ ഇസഡിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ജോലി ബന്ധങ്ങളിൽ പോലും അധികാരശ്രേണി ഇല്ല. അവർ അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകരോടും മാനേജ്‌മെന്റിനോടും ഒരു സുഹൃത്തിനെപ്പോലെയാണ് പെരുമാറുന്നത്. Z മടിക്കില്ല, ഒരു ചോദ്യം ഉയരുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു സഹപ്രവർത്തകനുമായിട്ടല്ല, മേലധികാരിക്ക് ഒരു സന്ദേശത്തിലൂടെ കൂടിയാലോചിക്കും. ഒരു തലവനായിട്ടല്ല, ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിലാണ് അവർ Y യെ ബഹുമാനിക്കുക എന്നത് Z തലമുറയുടെ പ്രതിനിധികളുമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്.

ഒരു ഷെഡ്യൂളിൽ ജീവിക്കുന്നതും ഷെഡ്യൂളിന് അനുസൃതമായി ക്രമീകരിക്കുന്നതും സാധാരണ ജോലി സമയത്തിനുള്ളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതും Z ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല, കാരണം ഒരാൾ ഓർഡറുകളിലല്ല, പ്രചോദനത്തിനും സൗകര്യത്തിനുമാണ് പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതെന്ന് അദ്ദേഹം വിശ്വസിക്കുന്നു.

ജോലിയെ നല്ല വിശ്വാസത്തിലും കൃത്യസമയത്തും പൂർത്തിയാക്കേണ്ട ജോലികളുടെ സംയോജനമായാണ് Z കരുതുന്നത്. സമയം മാത്രമാണ് സാധുവായ പരിധി. സമയപരിധി പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നത് കുട്ടിക്കാലത്തെപ്പോലെ ശിക്ഷയിൽ കലാശിക്കും.

ചെയ്യരുത്: എനിക്ക് ടെൻഡർ രേഖകൾ തയ്യാറാക്കി ഉപഭോക്തൃ പരാതികളോട് പ്രതികരിക്കുക.

ഇത് ആവശ്യമാണ്: തിങ്കളാഴ്ച രാവിലെ, ടെൻഡർ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ തയ്യാറായിരിക്കണം: നിബന്ധനകൾ, വ്യവസ്ഥകൾ, ഞങ്ങളുടെ ശുപാർശകൾ, അവതരണം. ചൊവ്വാഴ്ച രാത്രിയോടെ, നിങ്ങൾ ഉപഭോക്താക്കളുടെ പരാതികൾ അവലോകനം ചെയ്യുകയും പ്രതികരിക്കുകയും വേണം. നിങ്ങൾ ആദ്യം എനിക്ക് ഒരു കരട് റിപ്പോർട്ട് നൽകണം. ഞങ്ങൾ വൈകിയ ശിക്ഷകൾ അവതരിപ്പിച്ചു എന്നത് മറക്കരുത്.

ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ, Z എല്ലാ ജോലികളും പൂർത്തിയാക്കും, പക്ഷേ അത് അടിയന്തിരമാണെന്ന് അറിയാമെങ്കിലും, അവൻ തിരക്കുകൂട്ടുകയില്ല. രണ്ടാമത്തേതിൽ, രേഖകൾ കൃത്യസമയത്ത് തയ്യാറാക്കും. കൂടാതെ, മാറ്റം വരുത്താൻ വൈകുകയും പിഴ ഈടാക്കുകയും ചെയ്താൽ, അവൻ അത് ശാന്തമായി എടുക്കും.

ആളുകൾ Z തങ്ങളുടെ മേൽ കർശനമായ നിയന്ത്രണം സ്വീകരിക്കുന്നില്ല, എന്നാൽ അതേ സമയം അവർ ശാന്തമായി നിയന്ത്രണങ്ങൾ (നിബന്ധനകൾ, പിഴ മുതലായവ) പ്രകാരം പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഇത് ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ ഗെയിമിന്റെ പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥകളായി മനസ്സിലാക്കുന്നു.

പെട്ടെന്നുള്ള ഫലങ്ങൾക്കായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ജോലികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക

ജനറേഷൻ Z റിയലിസ്റ്റുകളാണ്. പഴയ Y- യുടെ പദ്ധതികൾ എങ്ങനെ തകർന്നുവെന്ന് അവർ കണ്ടു, അതിനാൽ ഭാവിയിൽ വിഷമിക്കാതിരിക്കാൻ പരിഹരിക്കാനാവാത്ത പ്രശ്നങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. ഇസഡ്സ് വിജയിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു, തോൽക്കുന്നത് ഒട്ടും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല.

അഭിലഷണീയമായ ജോലികൾ Z- കൾക്കുള്ളതല്ല, Y- കളുടെ അവകാശമാണ്, അവ പൂർത്തിയാക്കാൻ വളരെ ഉത്സുകരാണ്, പക്ഷേ ഇതുവരെ വിജയിച്ചില്ല. നിങ്ങൾ Z- യ്‌ക്കായി ഒരു അഭിലഷണീയ ലക്ഷ്യം വെക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അതിനെ ചെറുതും കൈവരിക്കാവുന്നതുമായ ലക്ഷ്യങ്ങളായി വിഭജിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ചെയ്യരുത്: ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ലാഭം അടുത്ത വർഷം 50% വർദ്ധിപ്പിക്കണം.

ചെയ്യുക: കമ്പനിയുടെ വിൽപ്പന പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകങ്ങൾ നിങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും അവ ഒഴിവാക്കുകയും വേണം. ഏത് പുതുമകൾ ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുക. അതേസമയം, ഇപ്പോൾ നിലവിലുള്ള ചെലവുകൾ എങ്ങനെ കുറയ്ക്കണമെന്ന് ചിന്തിക്കുക (ഓരോ ജോലിക്കും ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ നിബന്ധനകളും നിലവാരവും നിശ്ചയിക്കണം).

ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ, ബോസ്-വൈ എടുക്കുകയാണെന്നും മനപ്പൂർവ്വം അസാധ്യമായ ജോലികൾ സജ്ജീകരിക്കുകയാണെന്നും ആളുകൾ Z നിഗമനത്തിലെത്തും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അവർക്ക് ജോലി ഉപേക്ഷിച്ച് പുതിയ ജോലി തേടുന്നത് എളുപ്പമാകും. രണ്ടാമത്തെ കാര്യത്തിൽ, Y-th- യ്ക്ക് റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നതിന് അവർ എത്രയും വേഗം ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കാൻ ശ്രമിക്കും.

ഇ, വൈയിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, കരിയറിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചിട്ടില്ല. ഇത് അദ്ദേഹത്തിന് വളരെ നീണ്ടതും വിരസവുമാണ്. കരിയർ വളർച്ചയ്ക്കും പണത്തിനും വേണ്ടിയല്ല, താൽപ്പര്യത്തിന് വേണ്ടിയാണ് അദ്ദേഹം പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. തൊഴിലാളികൾക്കുള്ള പ്രതിഫലം ഒരു നല്ല ബോണസാണ്, ഇതിന് നിങ്ങൾക്ക് ടൂറുകളും കോഴ്സുകളും വിനോദത്തിനായി പണം നൽകാനും കഴിയും. Z ഒരു സ്രഷ്ടാവല്ല, മറിച്ച് ഒരു പസിൽ പോലെ നിയുക്തമായ ജോലികൾ പരിഹരിക്കാൻ താൽപ്പര്യമുള്ള ഒരു പ്രകടനക്കാരനാണ്.

പ്രതിഫലം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക

പ്രതിഫലത്തിന്റെ മൂല്യം Z- കൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ അവസാനം പ്രതിഫലത്തിന്റെ അഭാവം ചുമതലയെ തന്നെ വിലകുറയ്ക്കും. പ്രതിഫലം വളരെ വലുതും സോപാധികവും ആയിരിക്കില്ല, പക്ഷേ അതിന്റെ സാന്നിധ്യം ആവശ്യമാണ്.

Yandex അതിന്റെ ജീവനക്കാർക്ക് കോമിക് പ്രമോഷനുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. കമ്പനിയിലെ ഒരു വർഷത്തെ ജോലിക്ക് ശേഷം, ആ വ്യക്തിക്ക് "കോഫി പോയിന്റിന്റെ സംരക്ഷകൻ" എന്ന പദവി നൽകി. ദൈർഘ്യമേറിയ സേവന ജീവിതം, ഉയർന്ന കോമിക് പോസ്റ്റ്. അത്തരം "ശീർഷകങ്ങൾ" അവർക്ക് ഒരു ഗുണവും നൽകുന്നില്ല, പക്ഷേ, മിലേനിയൻ ബ്രാൻഡിംഗിന്റെ ഗവേഷണമനുസരിച്ച്, തലമുറ Z ​​ഒരു ഉയർന്ന സ്ഥാനത്തേക്കാൾ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിനുശേഷം ഒരു ചെറിയ കരിയർ വളർച്ചയെ ഇഷ്ടപ്പെടുമെന്ന് അറിയപ്പെട്ടു, എപ്പോൾ എന്ന് അറിയില്ല.

Gen Z ആളുകൾക്ക് അവരുടെ ഉടനടി ഭാവി അറിയേണ്ടതുണ്ട്. ആശ്വാസത്തിലും സമാധാനത്തിലും ജീവിക്കാൻ അവർ പതിവാണ്. പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ആവശ്യമായ സമയം മാത്രമല്ല, ആദ്യ വിജയം കൈവരിക്കേണ്ട തീയതിയും Zs അറിഞ്ഞിരിക്കണം.

ആവശ്യമില്ല: ഇന്റേൺഷിപ്പ് പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം, ഞങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാനാർത്ഥിത്വം പരിഗണിക്കും, നിങ്ങൾ ഞങ്ങളിൽ പൂർണ സംതൃപ്തനാണെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ നിങ്ങളെ മുഴുവൻ സമയവും സ്വീകരിക്കും.

ഇത് ആവശ്യമാണ്: നിങ്ങളെ ഒരു ഇന്റേൺഷിപ്പിന് കൊണ്ടുപോകാൻ ഞങ്ങൾ തയ്യാറാണ്. ഈ സമയത്ത് നിങ്ങൾ സ്വയം നന്നായി കാണിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ ഞങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ശമ്പളം ഉയർത്തുകയും ഒരു പരീക്ഷണ കാലയളവിൽ നിങ്ങളെ സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യും. നിയുക്തമായ ജോലികൾ നിങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കിയില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങളെ പിരിച്ചുവിടാൻ ഞങ്ങൾ നിർബന്ധിതരാകും. നിങ്ങൾ സജീവവും എക്സിക്യൂട്ടീവും ആണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ സ്റ്റാഫിൽ ചേരും.

ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ, ഇസഡ് ഭയപ്പെടുകയും ജോലി തേടുന്നത് തുടരുകയും ചെയ്യും, രണ്ടാമത്തേതിൽ, അവൾ സ്വയം തെളിയിച്ച് അടുത്ത ഘട്ടത്തിലെത്താൻ കഠിനമായി പരിശ്രമിക്കും.

പെട്ടെന്നുള്ള ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ Gen Z ആളുകൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. അവർ നടത്തുന്ന ആദ്യ ശ്രമത്തിന് ശേഷം അവർ വിജയം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. അടുത്ത ഘട്ടം കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും, പക്ഷേ ഇത് ചെയ്യാവുന്നതും സമയ പരിമിതവുമാണ്.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ നന്മയ്ക്കായി ജനറൽ ഇസഡുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള 7 തന്ത്രങ്ങൾ

ജനറേഷൻ Z- മായി ഒരു ബിസിനസ്സ് ബന്ധം ഉണ്ടാക്കാതിരിക്കുന്നതാണ് നല്ലതെന്ന് ചിലപ്പോൾ തോന്നും: അവർ കാപ്രിസിയസും അലസരും മോശമായി പ്രചോദിതരുമാണ്. മാത്രമല്ല, Z ന് ശേഷമുള്ള ഒരു തലമുറ ഉടൻ വരും - അവിശ്വസനീയമായ കഴിവുള്ള ആൽഫാ പ്രതിഭകൾ, അവരിൽ നിന്ന് വാഗ്ദാനമുള്ള നേതാക്കൾ വളരും.

Z- ആളുകൾ ചിന്താഗതിക്കാരാണ്, അവർ പൊരുത്തപ്പെടുന്നവരും ഗുരുതരമായ തൊഴിലാളികളായി എളുപ്പത്തിൽ മാറുന്നവരുമാണ്.

1.വ്യക്തമായി എഴുതുക, പോയിന്റ് ബൈ പോയിന്റ്, ഹ്രസ്വമായി സംസാരിക്കുക, വ്യക്തമായി വിശദീകരിക്കുക... മൈക്രോസോഫ്റ്റ് ജീവനക്കാരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ജനറൽ Z കുട്ടികൾ എട്ട് സെക്കൻഡ് മാത്രമേ പുതിയ വിവരങ്ങൾ കേൾക്കൂ. ദൈർഘ്യമേറിയ സന്ദേശങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ അവർക്ക് കഴിയില്ല. വാക്കാലുള്ള പ്രശ്നം ഏകദേശം 25 വാക്കുകൾ നീളമുള്ളതും ഉപ പോയിന്റുകളായി വിഭജിക്കപ്പെടുന്നതുമായിരിക്കണം. ഓരോ ഇനവും പരമാവധി 25 വാക്കുകളായിരിക്കണം. വിവരങ്ങൾ നന്നായി ഓർക്കുന്നില്ല, കാരണം ഇന്റർനെറ്റിൽ എല്ലാം കണ്ടെത്താൻ കഴിയുമെന്ന് അവനറിയാം. രേഖാമൂലമുള്ള ചുമതല വിശദാംശങ്ങൾ ഓർമ്മിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

2.ടാസ്ക്കിനായി ഒരു കോമിക്ക് വരയ്ക്കുക.പുതിയ തലമുറ ചിത്രങ്ങൾ വാക്കുകളേക്കാൾ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നു. ചിത്രീകരിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങളും വീഡിയോ ട്യൂട്ടോറിയലുകളും കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണ്. കമ്പനിയുടെ വികസന തന്ത്രം പോലുള്ള വലിയ ജോലികൾക്കും ഇത് ബാധകമാണ്.

3.ഇഷ്ടമായി. Z കുട്ടിക്കാലം മുതൽ കുടുംബവും അധ്യാപകരും പ്രശംസിച്ചു. അവരുടെ എല്ലാ നേട്ടങ്ങൾക്കും, അവർക്ക് സമ്മാനങ്ങൾ നൽകി, സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിലെ ഫോട്ടോകൾക്ക് പോലും അവർക്ക് ലൈക്കുകൾ ലഭിക്കുന്നു. - പ്രോത്സാഹനവും പ്രശംസയും കൂടാതെ നമുക്ക് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ല. പ്രതിഫലം പ്രശ്നത്തിന്റെ മികച്ച പരിഹാരത്തിനായി അവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ അതിന്റെ അഭാവം അവരുടെ പ്രവർത്തന താളത്തിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കുന്നു.

4.അവരുടെ ഗാഡ്ജെറ്റുകൾ നഷ്ടപ്പെടുത്തരുത്... ചൈൽഡ്വിസ് ഗവേഷണ പ്രകാരം, അദ്ദേഹം എല്ലാ ദിവസവും എല്ലാ ആധുനിക ഗാഡ്ജറ്റുകളും ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരു മീറ്റിംഗിനേക്കാൾ ഒരു പ്രശ്നം പ്രോഗ്രാമിന്റെ രൂപത്തിൽ സജ്ജമാക്കുന്നത് അവയിൽ വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അവതരിപ്പിക്കുക, സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളുടെ ഉപയോഗം നിരോധിക്കരുത്, പേപ്പർ രേഖകൾ മാത്രം സൂക്ഷിക്കാൻ അവരെ നിർബന്ധിക്കരുത്. ഇത് Z-a- യുടെ പ്രകടനം വർദ്ധിപ്പിക്കും.

5.അവർക്ക് കുറച്ച് വിശ്രമം നൽകുക.ഈ തലമുറ ആസ്വദിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. വിവരങ്ങൾ ഒരു പ്രബോധന രൂപത്തിൽ അവതരിപ്പിക്കേണ്ടതില്ല, ഇത് Z- നെ ജോലിയിൽ നിന്ന് അകറ്റുകയേയുള്ളൂ. അവർ ഇഷ്ടാനുസരണം വികസിപ്പിക്കുകയും പഠിക്കുകയും ചെയ്യട്ടെ, അത് സ്ഥാപനത്തോടുള്ള അവരുടെ വിശ്വസ്തത വർദ്ധിപ്പിക്കും.

6.അവർക്കായി സുഹൃത്തുക്കളെ തിരയുക.എല്ലാ വെർച്വൽ സുഹൃത്തുക്കളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, Z- കൾ ഏകാന്തരാണ്. തത്സമയ ആശയവിനിമയം ഒന്നിനും പകരം വയ്ക്കാനാവില്ല. ശാന്തമായും സൗഹാർദ്ദപരമായും മാത്രമേ കാണപ്പെടുന്നുള്ളൂ, പക്ഷേ വാസ്തവത്തിൽ അവർക്ക് ബന്ധങ്ങൾ വളർത്താനുള്ള കഴിവുകളൊന്നുമില്ല. അവരെ ടീമിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുക, അവർ ടീമിന്റേതാണെന്ന് അവർക്ക് തോന്നട്ടെ.

7.വ്യക്തമായ സമയപരിധി ഉണ്ടായിരിക്കുക.ജനറൽ ഇസഡ് ആളുകൾ ടൈംലൈനുകളുടെ പ്രാധാന്യം തിരിച്ചറിയുന്നു, പക്ഷേ അവ പലപ്പോഴും അവ ലംഘിക്കുന്നു. ലംഘനങ്ങൾക്ക് കർശനമായ സമയപരിധിയും പിഴയും നിശ്ചയിക്കുക. അത്തരം നിയന്ത്രണം സ്ഥാപിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, നിരുത്തരവാദികളായ തൊഴിലാളികൾ സ്വയം കളയും.

ജനറേഷൻ X, ജനറേഷൻ Y, ജനറേഷൻ Z - ഈ പദപ്രയോഗങ്ങൾ പലപ്പോഴും HR കോൺഫറൻസുകളിലും പ്രത്യേക ലേഖനങ്ങളിലും പ്രത്യക്ഷപ്പെടും. ആരാണ് ഈ മാന്യന്മാർ? എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ അവരെ കാഴ്ചയിലൂടെ അറിയേണ്ടത്? നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിലേക്ക് അവരെ എങ്ങനെ ആകർഷിക്കാൻ കഴിയും? തൊഴിൽ വിപണി വിദഗ്ദ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, തലമുറകളുടെ സിദ്ധാന്തം ഒരു ഫാഷനബിൾ ഹോബിയല്ല, മറിച്ച് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ആകർഷിക്കുന്നതിനും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള അവസരങ്ങളുടെ വിപുലീകരണമാണ്.

നിങ്ങൾ എപ്പോഴാണ് ജനിച്ചതെന്ന് പറയൂ ...

1991 ൽ, രണ്ട് അമേരിക്കൻ ഗവേഷകർ വ്യത്യസ്ത തലമുറകളുടെ സവിശേഷതകളും വ്യത്യാസങ്ങളും വിവരിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു: വില്യം സ്ട്രോസ്, നീൽ ഹോവ്. വ്യത്യസ്ത തലമുറകളുടെ മൂല്യ ഓറിയന്റേഷനുകൾ ഗണ്യമായി വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് അവർ സൃഷ്ടിച്ച സിദ്ധാന്തം. സ്ട്രോസും ഹോവും ഈ വ്യത്യാസങ്ങളും അവയ്ക്ക് കാരണമായ കാരണങ്ങളും പഠിച്ചു (രാഷ്ട്രീയ, സാമൂഹിക സാഹചര്യം, സാങ്കേതിക വികസന നിലവാരം, അവരുടെ കാലത്തെ സുപ്രധാന സംഭവങ്ങൾ). ഈ ശാസ്ത്രീയ നേട്ടം താമസിയാതെ പ്രായോഗിക പ്രയോഗത്തിന്റെ ഒരു മേഖല കണ്ടെത്തി: തലമുറകളുടെ സിദ്ധാന്തം ബിസിനസ്സ് ഘടനകളിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ വളരെ ഉപയോഗപ്രദമാണെന്ന് കണ്ടെത്തി, ഇപ്പോൾ ആധുനിക എച്ച്ആർ ആളുകൾ അത് നയിക്കുന്നു. "തലമുറകളുടെ ആഴത്തിലുള്ള മൂല്യങ്ങൾ പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെന്റ് മേഖലയിലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് ഒരു പ്രധാന മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശമാണ്," എംപയർ ഓഫ് കാഡ്രോവ് ഹോൾഡിംഗിന്റെ ജനറൽ ഡയറക്ടറുടെ ഉപദേഷ്ടാവ് മിഖായേൽ സെംകിൻ പറയുന്നു. ഈ ചിന്ത ബീഗിൾ എന്ന റിക്രൂട്ടിംഗ് കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ് ഡെവലപ്മെന്റ് മാനേജർ സോഫിയ പാവ്ലോവ തുടരുന്നു: “വാസ്തവത്തിൽ, വ്യത്യസ്ത തലമുറകളിലെ പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക് അവരുടേതായ പ്രത്യേകതകൾ ഉണ്ട്. ഒരു റിക്രൂട്ടിംഗ് കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നത് തലമുറകൾ തമ്മിലുള്ള നിരവധി വ്യത്യാസങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തും. " എന്നാൽ ഈ വ്യത്യാസങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ബേബി ബൂമർമാർ. മിഖായേൽ സെംകിൻ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ബേബി ബൂമർ തലമുറയുടെ പ്രധാന മൂല്യങ്ങൾ (1943-1963 ൽ ജനിച്ചത്) വ്യക്തിപരമായ വളർച്ച, കൂട്ടായ്മ, ടീം സ്പിരിറ്റ് എന്നിവയിൽ താൽപ്പര്യമാണ്. അത്തരം ജീവനക്കാർ വ്യക്തിഗത വളർച്ചയെ ഒരു ടീമെന്ന നിലയിൽ ഒരുമിച്ച് ഫലങ്ങൾ നേടാനുള്ള വളരുന്ന കഴിവായി മനസ്സിലാക്കുന്നു. ഇപ്പോൾ മിക്കവാറും എല്ലാ കുഞ്ഞ് ബൂമറുകളും വിരമിക്കൽ പ്രായത്തിൽ എത്തിയിരിക്കുന്നു. ഇതൊക്കെയാണെങ്കിലും, അവയിൽ പലതും ഇപ്പോഴും പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അസൂയാവഹമായ ആരോഗ്യവും സഹിഷ്ണുതയും ആണ് മിക്ക റഷ്യൻ ബേബി ബൂമർമാരുടെയും സവിശേഷത.

X. "ജനറേഷൻ X (1963 മുതൽ 1983 വരെ) സവിശേഷതയാണ്: മാറ്റത്തിനുള്ള സന്നദ്ധത, തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, ആഗോള അവബോധം, അനൗപചാരിക കാഴ്ചകൾ, സ്വാശ്രയത്വം," മിഖായേൽ സെംകിൻ പറയുന്നു. ഈ തലമുറയിലെ ജീവനക്കാരെ കഠിനാധ്വാനത്തിനും വ്യക്തിഗത വിജയത്തിനുമായി സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന "ഏകാന്തതയുടെ തലമുറ" എന്ന് വിളിക്കാം.

സോഫിയ പാവ്ലോവ X- കളുടെ ഈ സവിശേഷതകളെക്കുറിച്ചും പറയുന്നു: “ജീവിതത്തിലുടനീളം ക്രമേണ, കരിയർ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനും ഒരു ദിശയിലേക്ക് നീങ്ങുന്നതിനും അവർ ശീലിച്ചവരാണ്. "X" ഒരേ പ്ലാന്റിലോ എന്റർപ്രൈസിലോ സർക്കാർ സ്ഥാപനത്തിലോ 30-40 വർഷം പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ വർഷങ്ങളോളം അനുഭവം ശേഖരിക്കുകയും അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ പാത ഏറ്റവും താഴ്ന്ന നിലയിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ നിരവധി ഉദാഹരണങ്ങളുണ്ട്. ചട്ടം പോലെ - ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിന്റെ ബെഞ്ചിന് തൊട്ടുപിന്നാലെ, അവർക്ക് പ്രത്യേക വിദ്യാഭ്യാസം ലഭിച്ചു. "

Y. ജനറേഷൻ Y (1983 മുതൽ 2003 വരെ) വിജയത്തെയും നിശ്ചയദാർ of്യത്തെയും കുറിച്ച് അവരുടേതായ ധാരണയുണ്ട്. "ഗെയിമർമാർ" പലപ്പോഴും അടിയിൽ നിന്ന് ആരംഭിച്ച് പതുക്കെ മുകളിലേക്ക് വളരാൻ തയ്യാറാകുന്നില്ല, വർഷങ്ങളോളം സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനും പ്രതിഫല വർദ്ധനവിനും കാത്തിരിക്കുന്നു, ”സോഫ്യ പാവ്ലോവ പറയുന്നു. മിഖായേൽ സെംകിൻ "ഗെയിമർമാർ" ജീവനക്കാരുടെ പ്രധാന പോരായ്മയായി കണക്കാക്കുന്നത് "ഉടനടി പ്രതിഫലത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക" എന്നതാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, യുവ തൊഴിലാളികൾക്ക് ഒരു ഒഴികഴിവുണ്ട്. "Y" വിവരങ്ങളുടെ അവിശ്വസനീയമായ ഒഴുക്കിനും വളരെ അസ്ഥിരമായ ബാഹ്യ പ്രൊഫഷണൽ പരിതസ്ഥിതിക്കും കാരണമാകുന്നു, "Y" ന് വളരെ ഇടുങ്ങിയ മേഖലയിൽ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റാകാനും ജീവിതകാലം മുഴുവൻ അതിൽ പ്രവർത്തിക്കാനും കഴിയില്ല, "സോഫ്യ പാവ്ലോവ പറയുന്നു. മിഖായേൽ സെംകിൻ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ആധുനിക കമ്പനികളുടെ പ്രധാന പ്രതീക്ഷയും പിന്തുണയുമാണ് ജനറേഷൻ വൈ. എന്തുകൊണ്ട്? “ഈ തലമുറയുടെ അഭൂതപൂർവമായ സാങ്കേതിക സാക്ഷരത, വീട്ടിൽ ചെയ്യുന്ന ജോലിയുടെ അളവിൽ വർദ്ധനവ്, പുതിയ അറിവിനുള്ള ആഗ്രഹം എന്നിവ സവിശേഷതയാണ്,” വിദഗ്ദ്ധൻ തുടരുന്നു.

മിഖായേൽ സെംകിൻ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഈ ആളുകൾ പത്ത് വർഷത്തിനുള്ളിൽ തൊഴിൽ വിപണിയിലെ പ്രധാന തൊഴിൽ ശക്തിയായി മാറും. എന്നിരുന്നാലും, ആധുനിക തൊഴിലുടമകൾക്കുള്ള "ഗെയിമർമാരുടെ" ആകർഷണം അവരുടെ ഉയർന്ന സാങ്കേതിക സാക്ഷരത കൊണ്ട് മാത്രം വിശദീകരിക്കപ്പെടുന്നില്ല. സോഫിയ പാവ്ലോവയുടെ നിരീക്ഷണങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഈ തലമുറയിലെ ഒരു വ്യക്തിയെ തൊഴിൽപരമായി ജോലിചെയ്യുന്നത് ഇപ്പോൾ അത്രയധികം തവണയല്ല - മിക്കപ്പോഴും അവർ ഇപ്പോൾ ഇവിടെ ഉയർന്ന വരുമാനം സാധ്യമാകുന്ന മേഖലകളിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, പക്ഷേ അത് അങ്ങനെയല്ല വർഷങ്ങളുടെ കഠിനാധ്വാനം ആവശ്യമാണ്. " ഇക്കാലത്ത്, കമ്പനികൾക്ക് ധാരാളം സേവന തൊഴിലാളികളും ഇടത്തരം മാനേജർമാരും ആവശ്യമായി വരുമ്പോൾ, ജനറേഷൻ വൈക്ക് തൊഴിൽ വിപണിയിൽ തികച്ചും ആത്മവിശ്വാസം അനുഭവപ്പെടും.

Z. ജനറേഷൻ Z അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ സവിശേഷതകളെക്കുറിച്ച് ഒന്നും പറയാൻ ഇപ്പോഴും വളരെ ചെറുപ്പമാണ്. "തലമുറ Y അതിന്റെ അനുയായികൾക്ക് കൃത്യമായി എന്ത് മൂല്യങ്ങൾ കൈമാറുമെന്ന് പറയാൻ പ്രയാസമാണ്, കാരണം സമയം ത്വരിതപ്പെടുകയും സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അതിവേഗം മാറുകയും ചെയ്യുന്നു," മിഖായേൽ സെംകിൻ സമ്മതിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഞങ്ങളുടെ മുൻ ലേഖനങ്ങളിലൊന്നിൽ, ഇക്കാര്യത്തിൽ രസകരമായ പരിഗണനകൾ നൽകി.

വേട്ടക്കാലം

എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് ഇതെല്ലാം ആവശ്യമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്? എന്നാൽ നിങ്ങൾ ഈ ചോദ്യം അൽപ്പം വ്യത്യസ്തമായി ചോദിച്ചാൽ: "ഒരു മാനവ വിഭവശേഷി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് ഇത് ആവശ്യമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?", എല്ലാം ശരിയായി വരും. "തുടക്കത്തിൽ, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് എന്ന പദം അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഒരു വ്യക്തി ഒന്നാം സ്ഥാനത്താണ് എന്നാണ്," സോഫിയ പാവ്ലോവ emphasന്നിപ്പറയുന്നു. ബിസിനസിന്റെ ശ്രദ്ധ മനുഷ്യശേഷിയിലേക്ക് മാറുകയാണ്. കമ്പനിയാണ് പ്രധാന സമ്പത്തായി മാറുന്നത്, അവനാണ്, വ്യക്തമായ ആസ്തികളല്ല.

കൂടാതെ, പേഴ്സണൽ മാർക്കറ്റ് ഓരോ അപേക്ഷകനും സജീവമായ പോരാട്ടത്തിന്റെ ഒരു കാലഘട്ടത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുന്നു. അത് നേടാൻ, എല്ലാ തലമുറയിൽ നിന്നുമുള്ള കഴിവുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് നിങ്ങൾ മികച്ച ഡീൽ വാഗ്ദാനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. എല്ലാ തലമുറകളെയും ഒരേ അളവുകോൽ കൊണ്ട് അളക്കാനാകില്ല - "സ്വപ്ന ജോലി" സംബന്ധിച്ച് അവർക്ക് വ്യത്യസ്തമായ ആശയങ്ങളുണ്ട്. "തലമുറകളുടെ സിദ്ധാന്തം തൊഴിലാളികളുടെ ചാലക ഘടകങ്ങളും പ്രചോദനവും മനസ്സിലാക്കുന്നതിന് വളരെ പ്രധാനമാണ്," മിഖായേൽ സെംകിൻ പറയുന്നു.

എന്താണ് "X" നല്ലത്, പിന്നെ "igruku" ...

വ്യത്യസ്ത പ്രായത്തിലുള്ള ജീവനക്കാർ മനസ്സിലാക്കിയ "മികച്ച വ്യവസ്ഥകൾ" എന്താണ്?

ബേബി ബൂമർമാർ. ഈ തലമുറ, മിഖായേൽ സെംകിൻ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് പോലെ, അതിന്റെ ആവശ്യങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ ഏറ്റവും സ്ഥിരതയുള്ളതും സുസ്ഥിരതയിൽ ശക്തമായി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതുമാണ്. ബേബി ബൂമർമാർക്ക് നിങ്ങൾ സ്ഥിരതയുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഭൗതികേതര പ്രചോദനത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഫലം നേടാൻ "ചാർജ്" ചെയ്യാനും കഴിയും.

എക്സ്. "കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകവും ഭാവിയിൽ ആത്മവിശ്വാസവും വ്യക്തമായ സംഘടനാ ഘടനയുമാണ്" എക്സ് "ന്റെ പ്രധാന പ്രചോദനം," സോഫ്യ പാവ്ലോവ പറയുന്നു. മിഖായേൽ സെംകിൻ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഈ തലമുറയുടെ പ്രതിനിധികളുടെ പ്രവർത്തന പ്രചോദനങ്ങളിലൊന്ന് അവരുടെ ജീവിതത്തിലുടനീളം പഠിക്കാനുള്ള അവസരമാണ്. മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, സോഫിയ പാവ്ലോവയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, X നിശ്ചിത ശമ്പളമാണ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്. ശമ്പളത്തിന്റെ വളരെയധികം വേരിയബിൾ ഭാഗം അവരെ അസ്വസ്ഥരാക്കുന്നു.

വൈ. "ഗെയിമർമാരെ" ചിലപ്പോൾ "നെറ്റ്‌വർക്ക് ജനറേഷൻ" എന്നും വിളിക്കുന്നു. അതിശയകരമെന്നു പറയട്ടെ, വേൾഡ് വൈഡ് വെബ്, പ്രത്യേകിച്ച് സോഷ്യൽ മീഡിയ വഴി അവരെ വളരെ എളുപ്പത്തിൽ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നു. "Y" യ്ക്കുള്ള പ്രധാന പ്രചോദനം സാമ്പത്തിക പ്രതിഫലം, ബ്യൂറോക്രസിയുടെ അഭാവം, സാങ്കേതിക ഫലപ്രാപ്തി (ഉദാഹരണത്തിന്, ഹൈടെക് ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഓഫീസുകൾ സജ്ജമാക്കുക), "സോഫ്യ പാവ്ലോവ പറയുന്നു. മിഖായേൽ സെംകിൻ ഇതിനോട് പൂർണമായി യോജിക്കുന്നു: "കമ്പനി പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാനും ഒരു പ്രവർത്തനവുമില്ലെങ്കിൽ, ഇത് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന തലമുറ വൈ ജീവനക്കാരെ ഭയപ്പെടുത്തും."

കൂടാതെ, "ഗെയിമർമാർ" കുറച്ച് നിയന്ത്രണങ്ങളും വിലക്കുകളും ഉള്ള കമ്പനികളിലേക്ക് ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നു. ജനറേഷൻ വൈ ഒരു ശാന്തമായ അന്തരീക്ഷവും ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഒരു സ്വതന്ത്ര ശൈലിയും വിലമതിക്കുന്നു, ഡ്രസ് കോഡ് പാലിക്കാനും ലൈനിലൂടെ നടക്കാനും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല. കമ്പ്യൂട്ടർ ഗെയിമുകളിൽ വളർന്ന തലമുറയ്ക്ക് പ്രചോദനത്തിനുള്ള മറ്റൊരു ഫലപ്രദമായ മാർഗ്ഗം കളിയുടെ സൗന്ദര്യാത്മകത ഉപയോഗിച്ച് ജോലി ദിനചര്യ "വേഷംമാറുക" എന്നതാണ്.

അവഗണിക്കാൻ പാടില്ല

തീർച്ചയായും, തലമുറകളുടെ സിദ്ധാന്തത്തെ സൈദ്ധാന്തികരുടെ മറ്റൊരു കണ്ടുപിടിത്തമായി നിങ്ങൾക്ക് തള്ളിക്കളയാം. എന്നാൽ മിക്ക ട്രെൻഡുകളും കുസൃതികളായി തള്ളിക്കളയുന്ന കമ്പനികൾ അവരുടെ വികസനം മന്ദഗതിയിലാക്കുന്നു (അവ ചിന്താശൂന്യമായും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിശദീകരിക്കാതെയും സ്വീകരിക്കുന്നവരെപ്പോലെ). “വ്യത്യസ്ത തലമുറകളുടെ പ്രതിനിധികളോട് ഒരു പ്രത്യേക സമീപനം തീർച്ചയായും ആവശ്യമാണ്,” സോഫ്യ പാവ്ലോവ പറയുന്നു. അവർ പറയുന്നതുപോലെ, "ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിനും ഒരു വ്യാപാരി ഉണ്ട്", നിങ്ങൾക്ക് "X" ആവശ്യമുള്ളിടത്ത് "Y" അത് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കില്ല. അനുയോജ്യമായി, ഒരു സഹവർത്തിത്വം ഉണ്ടാകുമ്പോൾ: യുവതലമുറയെ ശ്രദ്ധിക്കുകയും അവരിൽ നിന്ന് പുതിയൊരെണ്ണം സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ “X” “Y” യ്ക്ക് മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നു.

തലമുറ വ്യത്യാസങ്ങൾ അവഗണിക്കുന്നതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ എന്തായിരിക്കാം? "എല്ലായ്പ്പോഴും നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം, മിക്കപ്പോഴും ഇത് കമ്പനിക്ക്" അതിന്റെ "സ്ഥാനാർത്ഥിയെ ലഭിക്കുന്നില്ല എന്നതിനാലാണ്," വിദഗ്ദ്ധൻ തുടരുന്നു. "പെട്ടെന്നുള്ള ഫലത്തിനായുള്ള മത്സരത്തിൽ, കൺസൾട്ടൻറുകൾക്ക് ഒരു വ്യക്തിയെ ഒരു സ്ഥാനത്തേക്ക്" ഉൾക്കൊള്ളാൻ "കഴിയും, ഇത് പുതിയ ജീവനക്കാരനും കമ്പനിയ്ക്കും ഒരു പകരക്കാരനെ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ട കൺസൾട്ടന്റിനും പെട്ടെന്ന് നിരാശയുണ്ടാക്കുന്നു."

"തലമുറകൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ, സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ മന profileശാസ്ത്രപരമായ പ്രൊഫൈൽ, ക്ലയന്റ് കമ്പനിയുടെ ആഴത്തിലുള്ള അറിവ് എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, കൺസൾട്ടന്റ് തിരയാൻ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കും," സോഫിയ പാവ്ലോവ തുടരുന്നു. "എന്നാൽ അതിന്റെ ഫലമായി, സാമ്പത്തിക പ്രതിഫലത്തിന് പുറമേ, അദ്ദേഹത്തോട് നന്ദിയുള്ള ആളുകളുടെ രൂപത്തിലും അദ്ദേഹത്തിന് ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കും."

കൂടാതെ, തലമുറകളുടെ സിദ്ധാന്തം കമ്പനിയ്ക്ക് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ മാത്രമല്ല, ജീവനക്കാരെയും തൊഴിലന്വേഷകരെയും ഉപദേശിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു. സോഫിയ പാവ്ലോവ ഇങ്ങനെയാണ് കാണുന്നത്: "മാർക്കറ്റ് സ്വന്തമായി നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, ഇപ്പോൾ" വൈ "അവരുടെ സ്വപ്നങ്ങളുടെ ജോലി കണ്ടെത്തുന്നത് എളുപ്പമാണ്, കാരണം അവ കൂടുതൽ അനുയോജ്യമാണ്," എക്സ് "ന് കൂടുതൽ സമയം ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം . ഇവിടെ, റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നയാളുടെ പ്രധാന ദൗത്യം സ്ഥാനാർത്ഥിക്ക് അവന്റെ പ്രാധാന്യവും വ്യക്തിത്വവും സൂചിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്, അതിനാൽ വിസമ്മതിച്ചാൽ, കാര്യം അവനിൽ ആയിരിക്കില്ലെന്ന് വ്യക്തി മനസ്സിലാക്കുന്നു, പക്ഷേ ഒരു കൂട്ടം ഘടകങ്ങളിലും നിലവിലെ വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിലും. വാസ്തവത്തിൽ, റിക്രൂട്ടറുടെ പ്രൊഫഷണലിസത്തിന് നന്ദി, സ്ഥാനാർത്ഥിക്ക് മറ്റ് മേഖലകളിലേക്ക് ശ്രദ്ധ തിരിക്കാൻ കഴിയും, അവിടെ, ഒരുപക്ഷേ, അവൻ മുമ്പ് തന്നെ കണ്ടിട്ടില്ല. "

ഇതുകൂടാതെ, വിദഗ്ദ്ധന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, വ്യവസ്ഥകൾ കാൻഡിഡേറ്റ് നിർദ്ദേശിക്കുകയാണെങ്കിൽ, റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നവർക്ക് തലമുറകളുടെ സവിശേഷതകളും ഓരോരുത്തരുടെയും പ്രചോദന ഘടകങ്ങളും മനസ്സിലാക്കുന്നത് ഉപയോഗപ്രദമാണ്, അങ്ങനെ അവരെ കമ്പനി "വിൽക്കാൻ" എളുപ്പമാണ് ഒഴിവും.

കൂടാതെ, തലമുറകളുടെ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ പ്രയോഗം കമ്പനിയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. തലമുറയിലെ ജീവനക്കാരുടെ മൂല്യങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുമ്പോൾ രണ്ടാമത്തേത് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ്, അവരുടെ പ്രതിനിധികൾ കമ്പനിയിൽ ഭൂരിപക്ഷമാണ്. അതേ സമയം, തീർച്ചയായും, നിങ്ങൾ മറ്റ് ജീവനക്കാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ അവഗണിക്കരുത്.

ആൻഡ്രി പവ്ല്യുചെങ്കോ - Rabota.ru- ൽ വിദഗ്ദ്ധൻ

"സ്വർണ്ണ മണ്ഡപത്തിൽ ഇരുന്നു: സാർ, രാജകുമാരൻ, രാജാവ്, രാജകുമാരൻ, ചെരുപ്പ് നിർമ്മാതാവ്, തയ്യൽക്കാരൻ ... നിങ്ങൾ ആരായിരിക്കും?"

ഇന്ന് ഞാൻ പറയാം തലമുറ X, Y, Z എന്ന സിദ്ധാന്തത്തെക്കുറിച്ച്

1991 -ൽ, സെപ്റ്റംബർ 11 -ലെ ഭീകരാക്രമണവും 2008 -ലെ അമേരിക്കയിലെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയും പ്രവചിക്കുന്ന ഒരു പുസ്തകം പ്രസിദ്ധീകരിക്കപ്പെട്ടു.

മുൻ യുഎസ് വൈസ് പ്രസിഡന്റ് അൽ ഗോർ തലമുറകളെ ചരിത്രത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രചോദനാത്മകമായ പുസ്തകം എന്ന് വിളിച്ചു: "അമേരിക്ക 2015 വരെ ശാന്തമായി ജീവിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അവരുടെ ജോലി മറന്നുപോകും, ​​പക്ഷേ അവർ ശരിയാണെങ്കിൽ, അവർ മഹത്തായ അമേരിക്കൻ പ്രവാചകന്മാരുടെ ഇടയിൽ സ്ഥാനം പിടിക്കും."

ജീവിതത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ ഒരേ ചരിത്രാനുഭവമുള്ള തലമുറകൾ ഒരു കൂട്ടായ ഛായാചിത്രം രൂപീകരിക്കുകയും സമാന ജീവിത സാഹചര്യങ്ങൾ അനുസരിച്ച് ജീവിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതാണ് ആശയം. ചരിത്ര സംഭവങ്ങളുടെ (യുദ്ധം, മനുഷ്യ ബഹിരാകാശ യാത്ര, പെരെസ്ട്രോയിക്ക മുതലായവ) സ്വാധീനത്തിൽ 11-12 വയസ്സിൽ മൂല്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുന്നു.

തലമുറകൾ X, Yഇവരാണ് ഇപ്പോൾ 31 മുതൽ 45 വയസ്സുവരെയുള്ളവർ, രണ്ടാമത്തേത് 21 മുതൽ 30 വയസ്സുവരെയുള്ളവർ. സ്കൂൾ കുട്ടികളുടെ തലമുറയും ഒരു പരിധിവരെ 20 കളും ഇങ്ങനെ തരംതിരിച്ചിട്ടുണ്ട് Z.

ചുവടെ ഞാൻ ഓരോ തലമുറയെക്കുറിച്ചും ഒരു വിവരണം നൽകും, നിങ്ങൾ അവരെ നിങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നു. അവസാനം, ഞങ്ങൾ ഒരു വോട്ടിംഗ് ക്രമീകരിക്കും)

അതിനാൽ, "തലമുറകളുടെ" ശരാശരി അടിസ്ഥാന കാലാവധി ഏകദേശം 20 വർഷമാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, ഒരു തലമുറയെ അടുത്ത തലമുറയിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്ന കൃത്യമായ അതിരുകളില്ല. വളരുന്ന പരിസ്ഥിതി, സാമൂഹിക, വിദ്യാഭ്യാസ, സാങ്കേതിക അവസരങ്ങൾ, ട്രെൻഡുകൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച് ആളുകൾക്ക് വ്യത്യസ്ത തലമുറകളിൽ നിന്നുള്ളവരാകാം. ഒരാൾ ഒറ്റയ്ക്ക് വളർന്നു, മറ്റൊരാൾക്ക് ഇളയവരോ മൂത്ത സഹോദരന്മാരോ സഹോദരിമാരോ ഉണ്ട് - ഇതും ഒരു മുദ്ര പതിപ്പിക്കുന്നു.

ഗവേഷകർ അതിർത്തി മേഖലകളെ വേർതിരിക്കുന്നു - ഇത് പുതിയ തലമുറയുടെ ആവിർഭാവത്തിന്റെ ""ദ്യോഗിക" തീയതി മുതൽ പ്ലസ് അല്ലെങ്കിൽ മൈനസ് മൂന്ന് വർഷമാണ്.

ഈ മേഖലയിൽ ജനിച്ച ആളുകൾ രണ്ട് തലമുറകളുടെയും മൂല്യങ്ങൾ പങ്കിടുന്നു, ഇത് അവർക്ക് കൂടുതൽ വഴക്കവും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും നൽകുന്നു. ഇത് സത്യമാണ് "അതിർത്തി കാവൽക്കാർ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു

ജനറേഷൻ X (ജനറേഷൻ X) 1964 -ൽ ബ്രിട്ടീഷ് യുവാക്കളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു പഠനത്തിൽ ജെയിൻ ഡെവർസൺ ഈ പദം ആദ്യമായി ഉപയോഗിച്ചു, "വിവാഹത്തിന് മുമ്പ് പരസ്പരം ഉറങ്ങുക, ദൈവത്തിൽ വിശ്വസിക്കരുത്, രാജ്ഞിയെ സ്നേഹിക്കരുത്, ഡോൺ" അവരുടെ മാതാപിതാക്കളെ ബഹുമാനിക്കുക, അവർ വിവാഹിതരാകുമ്പോൾ അവരുടെ അവസാന നാമം മാറ്റരുത്. "

സാധാരണയായി "Xs" ജനിച്ചത് ഏകദേശം 1963/65 മുതൽ 1982/84 വരെയാണ്.

പ്രധാന സവിശേഷത- അവർ വളരെ സ്വതന്ത്രരാണ്, അവർ സ്വയംഭരണാധികാരത്തിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ വളർന്നതിനാൽ - എപ്പോൾ, എവിടെ, എന്തുചെയ്യണമെന്ന് ആരും അവരോട് പറഞ്ഞില്ല. അവർ തന്നെ സ്കൂളിൽ നിന്ന് വന്നു, ഉച്ചഭക്ഷണം ചൂടാക്കി, നടന്നു. അവരെ അങ്ങനെ വിളിച്ചിരുന്നു - "കഴുത്തിൽ താക്കോലുള്ള കുട്ടികൾ."

മാതാപിതാക്കൾ ജോലിയിൽ വളരെ തിരക്കിലായിരുന്നു, ഈ കുട്ടികൾ സ്വയം തിരക്കിലായിരിക്കാൻ പഠിച്ചു. ദിവസങ്ങളോളം Xs തനിച്ചായിരുന്നു.

അവർക്ക് ചെറിയ മാതാപിതാക്കളുടെ warmഷ്മളത ലഭിച്ചു, പക്ഷേ ധാരാളം സമ്മാനങ്ങൾ. അതിനാൽ, മുതിർന്നവരെന്ന നിലയിൽ, അവർ ചലിക്കുന്നതെല്ലാം വാങ്ങിക്കൊണ്ട് ഒരു "ഉപഭോക്തൃ ബൂം" രൂപീകരിച്ചു.

സ്വാശ്രയത്വത്തോടൊപ്പം സ്വാശ്രയത്വവും കൈകോർക്കുന്നു. അവർ തങ്ങളെ മാത്രം ആശ്രയിക്കുന്നു. കൂടാതെ വിവരങ്ങൾ പങ്കിടാൻ മടിക്കുന്നു (വിവരങ്ങൾ മൂല്യമാണ്). അവർ ചെയ്യുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളും അവർ നന്നായി പരിശോധിക്കുകയും ഉപയോഗപ്രദമായ കണക്ഷനുകൾ സ്ഥാപിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ജനറേഷൻ X - തലമുറ എല്ലാത്തിലും വിശ്വാസം നഷ്ടപ്പെട്ടു- അവരുടെ മാതാപിതാക്കളിൽ, സാമൂഹിക സ്ഥാപനങ്ങളിൽ, സാമൂഹിക ഘടനയിൽ ... അവർ റൊമാന്റിക്കുകളേക്കാൾ പ്രായോഗികരാണ്.

ജനറേഷൻ X- ന്റെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ

1) മെച്ചപ്പെട്ട ബൗദ്ധിക ശേഷി, ആഗോള അവബോധം, സാങ്കേതിക സാക്ഷരത, ആജീവനാന്ത പഠനത്തോടുള്ള പ്രതിബദ്ധത;

2) പ്രായോഗികതയും സ്വാശ്രയത്വവും; സ്വയംഭരണാധികാരം; വിവരങ്ങൾ മറയ്ക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം; നിർണായക സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിലനിൽപ്പ്.

3) അധികാരികളോടുള്ള അസംതൃപ്തി, നേതൃത്വത്തിലുള്ള വിശ്വാസക്കുറവ്, വലിയ രാഷ്ട്രീയ നിസ്സംഗത;

അവരെ ചിലപ്പോൾ "തലമുറ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു അലഞ്ഞുതിരിയുന്നവർ " - അവർ സാമൂഹിക ആദർശങ്ങളിലും ആത്മീയ അന്വേഷണങ്ങളിലും ജനിക്കുന്നു.

അലഞ്ഞുതിരിയുന്നവർ സുരക്ഷിതരല്ലാത്ത കുട്ടികളായി വളരുന്നു, അകന്നുപോയ ചെറുപ്പക്കാരായി പ്രായമാവുകയും പ്രായോഗിക മുതിർന്ന നേതാക്കളാകുകയും ഈ കാലഘട്ടത്തിന് ശേഷം വാർദ്ധക്യത്തെ കൂടുതൽ ityർജ്ജസ്വലതയോടെ അഭിമുഖീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഈ തലമുറ അഫ്ഗാൻ, ചെചെൻ യുദ്ധങ്ങൾ, ശീതയുദ്ധത്തിന്റെ അവസാനം, വ്യക്തിഗത കമ്പ്യൂട്ടറുകളുടെ യുഗത്തിന്റെ ആരംഭം, ഇന്റർനെറ്റിന്റെ ആവിർഭാവം എന്നിവയെ വളരെയധികം സ്വാധീനിച്ചു. അവർ അവരുടെ കമ്പ്യൂട്ടറുകളും പ്രകൃതിയും മക്ഡൊണാൾഡിന്റെ ഫാസ്റ്റ് ഫുഡും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. (അവർ അതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നില്ലെങ്കിലും :)

സഹസ്രാബ്ദങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ തലമുറ വൈ

യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ, "യിഗ്രെക്കിന്റെ" തലമുറ 1981-1982 ൽ ആരംഭിച്ച ജനനനിരക്കിന്റെ ഉയർച്ചയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, റഷ്യയിൽ, ജനിച്ചവരുടെ തലമുറ 1983 മുതൽ 1990 കളുടെ അവസാനം വരെ.

പൊതുവേ, ഒരു പുതിയ തലമുറയുടെ തുടക്കം ഒരു വിവാദ വിഷയമാണ്. അതിനാൽ 1981 മുതൽ 1985 വരെ ജനിച്ച "അതിർത്തി കാവൽക്കാർ" സ്വയം തിരിച്ചറിയണം :)

ജനറേഷൻ വൈയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ

മുൻ തലമുറയുടെ നെഗറ്റീവ് മാതൃക കാരണം (Y- യുടെ തലമുറ പ്രായപൂർത്തിയാകുന്നതിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ തിരക്കില്ല) (അവരുടെ മാതാപിതാക്കൾ നേരത്തെ വിവാഹിതരായി, നേരത്തെ വിവാഹമോചനം നേടി, നേരത്തെ ജോലിക്ക് പോയി).

മുൻ തലമുറകളിലെ സമപ്രായക്കാരെ അപേക്ഷിച്ച് ദീർഘകാലത്തേക്ക് പ്രായപൂർത്തിയാകുന്നതിനുള്ള കാലതാമസം വരുത്താനും, മാതാപിതാക്കളുടെ വീട്ടിൽ കൂടുതൽ നേരം താമസിക്കാനും അവർ പ്രവണത കാണിക്കുന്നു.

അവരെ വിളിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു " പീറ്റർ പാൻ തലമുറ", - നിത്യ യുവത്വം എന്ന ആശയം അവർക്ക് അടുത്താണ്.

ജനറേഷൻ വൈ ഹരിതഗൃഹ സാഹചര്യങ്ങളിൽ വളർന്നു: അവർക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും ഭക്ഷണം, കളിപ്പാട്ടങ്ങൾ, പണം എന്നിവ ഉണ്ടായിരുന്നു. "ഗെയിമുകൾ" അവരുടെ എല്ലാ ആഗ്രഹങ്ങളും നിറവേറ്റപ്പെടുന്നു, അവ ഒരു പരിധിവരെ ആദർശപരവും പ്രായോഗികമല്ലാത്തതുമാണ്.

തലമുറകൾ X ഉം Y ഉം തമ്മിലുള്ള ബന്ധം ഈ ഡയലോഗിലൂടെ ചിത്രീകരിക്കാം:

- ഹലോ മുട്ട!

- ഞാൻ ഒരു കോഴിയാണ് ...

പലപ്പോഴും Y- ന് അവരുടെ കഴിവുകൾ വെളിപ്പെടുത്താൻ കഴിയാറില്ല - അവർക്ക് പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരു ഉപദേഷ്ടാവ് ആവശ്യമാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, "Xs", "igryki" എന്നിവയ്ക്ക് പരസ്പരം വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും: "Xs" ഭൂമി "igryoks", "igryki" അവരുടെ മൂപ്പന്മാർക്ക് ഇവിടെ എങ്ങനെ ജീവിക്കാമെന്ന് കാണിക്കുന്നു.

Y എന്ന് വിളിക്കുന്നു " നിരാശ പ്രതീക്ഷകളുടെ തലമുറ": മുപ്പത് വയസ്സിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ജീവിതത്തിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിച്ചിരുന്നു. ടീമിന്റെ ജീവിതത്തിലെ ഇടപെടലിലെ വർദ്ധനവാണ് അവരുടെ സവിശേഷത.

ജോലിസ്ഥലത്തും കുടുംബ സർക്കിളിലും ഫീഡ്‌ബാക്കിന്റെയും വിവരങ്ങളുടെയും അഭാവത്തെക്കുറിച്ച് അവർ പലപ്പോഴും പരാതിപ്പെടുന്നു. അവർക്ക് സൂക്ഷ്മത ആവശ്യമാണ്, ഇപ്പോഴും എന്താണ് പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, എല്ലാം ഇതിനകം നല്ലതാണെങ്കിൽ, അവർ അനുഭവിക്കുന്നത് പങ്കിടേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

Y കുറച്ച് ആളുകൾ പുസ്തകങ്ങൾ വായിക്കുന്നുവെന്ന് ബേബി ബൂമറുകളും Xs ഉം പരാതിപ്പെടുന്നു, അതേസമയം Ygreks സ്വയം വികസനത്തിന് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഫോർമാറ്റുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു - യാത്ര, ആശയവിനിമയം, വീഡിയോ, ഗാഡ്‌ജെറ്റുകൾ.

സഹസ്രാബ്ദങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ചുറ്റുമുള്ള ലോകത്തെ പരിപാലിക്കുക, ലോക ബഹിരാകാശത്തിലേക്കുള്ള സംയോജനം പ്രധാനമാണ്. അവർ പലപ്പോഴും അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട നിയമങ്ങളെ വെല്ലുവിളിക്കുകയും സാമൂഹിക സമ്പർക്കങ്ങളുടെ "തിരശ്ചീന" ദർശനം കൊണ്ട് വേർതിരിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇത് ഫലപ്രദമാണെന്ന് അവർ വിശ്വസിക്കുന്നു - കൃത്യമായി ഒരു നേതാവിനെ ആവശ്യമില്ലാത്ത ടീം.

ബേബി ബൂമറുകളും X- കളും സാമൂഹിക ഇടപെടലുകളുടെ ഒരു ശ്രേണിപരമായ മാതൃക പിന്തുടരുന്നു.

ഹൈപ്പർ റെസ്പോൺസിബിൾ എക്സ് ന്റെ വൈയുടെ പ്രധാന പരാതി രണ്ടാമത്തേതിന്റെ ഭാരം, ഒരു ജോലിയിൽ ദീർഘനേരം താമസിക്കാതെ എല്ലാം പരീക്ഷിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം, അമിതമായ വൈകാരികത എന്നിവയാണ്.

"Y" തലമുറയുടെ പ്രതിനിധികൾ പലപ്പോഴും ജോലി മാറ്റും. അവർക്ക് എല്ലാം ആവശ്യമാണ്, വെയിലത്ത് ഒരേസമയം: ലോകം വളരെ വേഗത്തിൽ മാറുകയാണ്. അതിനാൽ "Y" എന്ന തലമുറയുടെ മറ്റൊരു പേര് - ട്രോഫി ജനറേഷൻഅവരുടെ ജോലിയിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ മൂല്യവും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ കൂടുതൽ പങ്കാളിത്തവും ആഗ്രഹിക്കുന്നതിനാൽ, അവർ വഴങ്ങുന്ന ജോലി സമയമാണ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്.

കുറവുള്ളത് ഒരു തലമുറയുടെ മൂല്യങ്ങളായി മാറുന്നു.ബേബി ബൂമറിന്റെ കുട്ടിക്കാലത്ത്, പുസ്തകങ്ങൾ വിരളമായിരുന്നു - അവ അവർക്ക് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

"എക്സ്" കുട്ടികൾക്ക് വിദേശ ഭാഷകൾ പഠിക്കാനുള്ള അവസരം നൽകുന്നു- അവരുടെ കാലത്ത് അത് വിജയത്തിന്റെ ലോകത്തേക്കുള്ള ഒരു പാസായിരുന്നു, കൂടാതെ "ഗെയിംസ്" പിൻഗാമികളെ ആശയവിനിമയ കല പഠിപ്പിക്കുന്നത് പ്രധാനമാണെന്ന് കരുതുന്നു.

X, Y എന്നിവയാണ് " ഡിജിറ്റൽ കുടിയേറ്റക്കാർ"കാരണം അവർ അനേകം ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യകൾ നിലനിൽക്കുന്നതിന് മുമ്പാണ് ജനിച്ചത്. കൂടാതെ അവരുടെ കുട്ടികൾ - തലമുറ Z ​​- ഇതിനകം തന്നെ ആദ്യത്തെ യഥാർത്ഥ ഡിജിറ്റൽ തലമുറയാണ് .

സഹസ്രാബ്ദങ്ങൾക്കുശേഷം, "ചെറുപ്പക്കാരും കാലുകളും രാഷ്ട്രീയ സാക്ഷരതയുള്ളവരും" ഇതിനകം വളർന്നു. അവരെ "ജനറേഷൻ MeMeMe" എന്നും വിളിക്കുന്നു - തലമുറ "യായ" അല്ലെങ്കിൽ തലമുറ Z.

ഇന്റർനെറ്റിന്റെ കാലഘട്ടത്തിലും സോഷ്യൽ മീഡിയയുടെ പ്രതാപകാലത്തും അവർ വളർന്നു, നേരിട്ടുള്ള ആക്‌സസ്സിൽ ഇന്റർനെറ്റ് ഇല്ലാത്ത സമയം പോലും ഓർക്കുന്നില്ല ...

ആഗോള സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി, വെബ് 2.0, മൊബൈൽ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വികസനം എന്നിവയാൽ അവരുടെ ലോകവീക്ഷണം സ്വാധീനിക്കപ്പെട്ടു.

ടെക്നോ ഫെറ്റിഷുകൾ ടോയ്ലറ്റുകളിലും എലവേറ്ററുകളിലും കോമിക്കൽ സെൽഫികൾ എടുക്കുന്നതിൽ ആകൃഷ്ടരായ അവർ ആപ്പിൾ സ്റ്റോറുകളുടെ വാതിലിനടിയിൽ സ്ലീപ്പ് ഓവർ കൊണ്ടുവരുന്നു ...

ഡിജിറ്റൽ ലോകത്ത് അവർ സ്വദേശികളാണ്, കുടിയേറ്റക്കാരല്ല. അവരെ വിളിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു ഡിജിറ്റൽ നേറ്റീവ്സ്.

അവരുടെ ജനനത്തീയതിയിൽ കാര്യമായ വ്യത്യാസമുണ്ട്. ഇവർ ആളുകളാണെന്ന് ചിന്തിക്കാൻ പലരും ചായ്വുള്ളവരാണ് 1993/98 മുതൽ 2014 വരെ ജനിച്ചുകൂടാതെ, 1996, 2010 എന്നിവയെ മിക്കപ്പോഴും അതിർത്തി തീയതികൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

പൊതുവേ, അവർ ഇപ്പോഴും സ്കൂൾ കുട്ടികളാണ്, പക്ഷേ അവർക്ക് ഇതിനകം 20 വയസ്സ് അടുക്കുന്നു.

Z ബ്രാൻഡുകളോട് വളരെ വിശ്വസ്തരാണ്, അവരുടെ ജീവിതത്തിലുടനീളം ചിലവയിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നു. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഫാഷൻ ബിസിനസിനായുള്ള ജാക്ക്പോട്ട് ഇതാണ് ...

അവർ കൂടുതൽ അപകടസാധ്യതയുള്ളവരും അപൂർവ്വമായി സീറ്റ് ബെൽറ്റ് ധരിക്കുന്നവരുമാണെങ്കിലും, Y- യുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ അവർക്ക് കൗമാര ഗർഭം, മയക്കുമരുന്ന്, മദ്യപാനം എന്നിവയുടെ നിരക്ക് കുറവാണ്.

ജനറേഷൻ Zഒരു തലമുറ എന്ന് വിളിക്കുന്നു കലാകാരന്മാർ .

പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ മുതിർന്നവർ അവരെ അമിതമായി സംരക്ഷിക്കുന്നു, പ്രതിസന്ധിക്ക് ശേഷമുള്ള ലോകത്ത് സാമൂഹ്യവൽക്കരിക്കപ്പെട്ട അവസരവാദികളായി, പ്രായപൂർത്തിയായ മുതിർന്ന നേതാക്കളായി, പ്രായപൂർത്തിയായ മുതിർന്നവരായി മാറുന്നു.

തലമുറ ഇസഡ് അമിതമായ സംരക്ഷണം ബാധിക്കും. സ്കൂളിനുശേഷം, അവർ സർക്കിളുകളിലോ അധ്യാപകരോടൊപ്പമോ പഠിക്കുന്നു. തത്ഫലമായി, Zetas അവരുടെ സമപ്രായക്കാരുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ അഭാവം അനുഭവിക്കുന്നു. അവർ മനുഷ്യ വികാരങ്ങളെക്കാൾ നന്നായി ഗാഡ്‌ജെറ്റുകളും സാങ്കേതികവിദ്യയും മനസ്സിലാക്കുന്നു. എന്നാൽ കുടുംബം അവർക്ക് വലിയ മൂല്യമുള്ളതായിരിക്കും: അത് മാത്രമാണ് അവരുടെ ലോകത്ത് സുരക്ഷിതം.

Z- ന് ശേഷമുള്ള അടുത്ത തലമുറ തലമുറ ആൽഫ - "ആൽഫ ആളുകൾ" -ഇതിനകം നമ്മുടെ ഇടയിൽ. ഏകദേശം 2010-2011 ന് ശേഷം അവർ X, Y കുടുംബങ്ങളിൽ ജനിച്ചു. അവരുടെ മാതാപിതാക്കൾ മുപ്പതിന് ശേഷം സന്താനങ്ങളെ തീരുമാനിച്ച ആളുകളായിരിക്കും. ആൽഫ ആളുകൾ കൂടുതൽ സന്തുലിതവും പോസിറ്റീവും ആക്രമണാത്മകവുമല്ലെന്ന് പ്രവചിക്കപ്പെടുന്നു.

കാത്തിരുന്ന് കാണു...

1981 മുതൽ 1995 വരെ ജനിച്ച ജനറേഷൻ വൈയെക്കുറിച്ച് റഷ്യയിൽ ധാരാളം സംസാരമുണ്ട്. അവർ ആരാണ്, അവർ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്, അവരെ എങ്ങനെ പ്രസാദിപ്പിക്കാം - എല്ലാം കാരണം ആധുനിക റഷ്യയിലെ സഹസ്രാബ്ദങ്ങൾ ഇ -കൊമേഴ്‌സ് വ്യവസായത്തിന്റെ പ്രധാന പ്രേക്ഷകരാണ്: അവയിൽ ധാരാളം ഉണ്ട്, അവ ഇന്റർനെറ്റിൽ ലായകവും സജീവവുമാണ്.

വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ, Z തലമുറ ക്രമേണ മുന്നിലെത്തുന്നു, അവർ ഇതിനകം തന്നെ അവരുടെ തന്ത്രങ്ങൾ അവരുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്താൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, സംസ്ഥാനങ്ങളിലെ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് വിപണി കൂടുതൽ വേഗത്തിൽ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്, രണ്ടാമതായി, റഷ്യയിലെ ചരിത്രപരവും സാമ്പത്തികവുമായ സവിശേഷതകൾ കാരണം, തലമുറകളുടെ ഗ്രേഡേഷൻ നിരവധി വർഷങ്ങളായി മാറി. പല പാശ്ചാത്യ പ്രവണതകളും നമ്മിൽ പ്രതിധ്വനിക്കുന്നു (പലപ്പോഴും 3-5 വർഷം വൈകി), അതിനാൽ നമ്മൾ താരതമ്യേന പെട്ടെന്ന് എവിടെയായിരിക്കുമെന്നും അതിനെക്കുറിച്ച് എന്തു ചെയ്യണമെന്നും മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

ആരംഭിക്കുന്നതിന്, ഒരു ചെറിയ സിദ്ധാന്തം: അമേരിക്കൻ വർഗ്ഗീകരണമനുസരിച്ച്, ഇ-കൊമേഴ്സ് മേഖലയ്ക്ക് പ്രാധാന്യമുള്ള 4 പ്രധാന തലമുറകൾ ഇപ്പോൾ ലോകത്തുണ്ട്:

ബേബി ബൂമർമാർ- യുദ്ധത്തിനുശേഷം ഉടൻ ജനിച്ചവർ. ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം, വ്യക്തിഗത വളർച്ചയോടുള്ള താൽപര്യം, അവരുടെ പ്രവർത്തനത്തിന് അർഹമായ പ്രതിഫലം, അതേ സമയം കൂട്ടായ്മയും സംഘബോധവും എന്നിവ അവരുടെ സവിശേഷതയാണ്. ബൂമർമാർ ഇപ്പോൾ ക്രമേണ ഇൻറർനെറ്റിൽ മാസ്റ്റർ ചെയ്യുന്നു (റഷ്യൻ ഉൾപ്പെടെ: 2017 ൽ, റൂനെറ്റ് ഉപയോക്താക്കളുടെ എണ്ണം 90 ദശലക്ഷത്തിലെത്തി, അത് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ജനസംഖ്യയുടെ 73% ആണ്), പക്ഷേ അവർ അത് വളരെ തീവ്രമായി ചെയ്യുന്നില്ല ഇ-കൊമേഴ്സ് പ്രതിനിധികൾക്കുള്ള പലിശ.

ജനറേഷൻ X- ജനസംഖ്യാപരമായ കുതിപ്പിന് ശേഷം ജനനനിരക്ക് കുറയുന്ന സമയത്ത് പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ട ആളുകൾ. അവർ മാറ്റത്തിനും മൂല്യ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനും തയ്യാറാണ്, അവരുടെ ജീവിതത്തിലുടനീളം പഠിക്കാൻ പരിശ്രമിക്കുന്നു. അവർ പ്രാഥമികമായി തങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുകയും ലിംഗസമത്വത്തിൽ വിശ്വസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഡിജിറ്റൽ ടെക്നോളജികൾക്ക് മുമ്പുള്ള "Xs" ലോകത്തിന്റെ അവസാന സാക്ഷികളാണ്, അത് "മുമ്പ്" എങ്ങനെയായിരുന്നുവെന്നും "എങ്ങനെ" എന്നും പൂർണ്ണമായി അഭിനന്ദിക്കാൻ കഴിയുന്നവർ മാത്രമാണ്. ഗവേഷണ പ്രകാരം, അവർ കൂടുതലും പരമ്പരാഗത മാധ്യമങ്ങളെയാണ് വിശ്വസിക്കുന്നത്: 62% പത്രങ്ങൾ വായിക്കുന്നു, 48% റേഡിയോ കേൾക്കുന്നു, 85% പേർ അവരുടെ പ്രിയപ്പെട്ട ടിവി പരിപാടികൾ കാണുന്നു. ഈ തലമുറയിലെ ആളുകൾ ഭ്രാന്തമായ ഇന്റർനെറ്റ് ഉപയോക്താക്കളല്ല, അതിനാൽ, ബേബി ബൂമർമാരെപ്പോലെ, അവർ ഓൺലൈൻ റീട്ടെയിലർമാർക്ക് ലക്ഷ്യമിട്ട പ്രേക്ഷകരല്ല.

തലമുറ വൈ, അറിയപ്പെടുന്ന, അവരുടെ മാതാപിതാക്കളിൽ നിന്ന് ഉയർന്ന ആത്മാഭിമാനം, ഡിജിറ്റൽ സാക്ഷരത, മുൻ തലമുറകളെപ്പോലെ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാനുള്ള മനസ്സില്ലായ്മ എന്നിവയിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്. റഷ്യയിൽ, 1985 മുതൽ 2000 വരെ പുതിയ സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ ജനിച്ചവരും സോവിയറ്റ് യൂണിയന്റെ പുനruസംഘടനയും ശിഥിലീകരണവും കണ്ട് വളർന്നവരും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ, ഈ തലമുറയിൽ 1981-1995 ൽ ജനിച്ച ആളുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, കാരണം അവർ 1982 ൽ ആരംഭിച്ച ജനന നിരക്കിൽ കുത്തനെ ഉയർച്ചയെ ആശ്രയിക്കുന്നു, അതുകൊണ്ടാണ് റഷ്യയിൽ ചില്ലറ വ്യാപാരികൾ ഇപ്പോഴും Y തലമുറയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. ഇതിനകം ജെൻ ഇസഡ്, അല്ലെങ്കിൽ സഹസ്രാബ്ദങ്ങൾക്ക് ശേഷം സജീവമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ജനറേഷൻ Zഇന്റർനെറ്റ് ഇല്ലാത്ത ഒരു ലോകം ഞാൻ കണ്ടിട്ടില്ല, അവരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം മാനദണ്ഡം ഓൺലൈനിൽ 24/7 ആണ്. അവർ അവരുടെ മാതൃരാജ്യത്തിന്റെ വിധിയെക്കുറിച്ച് ഒട്ടും ചിന്തിക്കുന്നില്ല, മാത്രമല്ല അവരുടെ രാജ്യത്തെ പൗരന്മാരേക്കാൾ സുഹൃത്തുക്കളുമായി കൂടുതൽ സാമ്യമുണ്ട്. പലപ്പോഴും നിരുത്തരവാദപരവും ഫാഷൻ ട്രെൻഡുകൾക്ക് വിധേയവുമാണ്. 2017 ൽ, അമേരിക്കയിൽ 74 ദശലക്ഷം പോസ്റ്റ്-മില്ലേനിയലുകൾ ജനിച്ചു, ഇപ്പോൾ ജനറൽ യുഎസ് മൊത്തം ജനസംഖ്യയുടെ 23% ആണ്.

എന്താണ് അത്, ജനറേഷൻ Z?

കണ്ടെത്തുന്നതിന് ഞങ്ങൾ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ജനറൽ ഇസഡ് പ്രതിനിധികളെക്കുറിച്ച് ഒരു പഠനം നടത്തി: അവർ എന്തൊക്കെയാണ്, അവർക്ക് എന്താണ് വേണ്ടത്, അവരെ നിങ്ങളുമായി പ്രണയത്തിലാക്കുന്നത് എങ്ങനെ?

ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത്

സഹസ്രാബ്ദങ്ങൾക്കൊപ്പം സാങ്കേതികവിദ്യയും വികസിച്ചു, അതിനാൽ ഈ തലമുറ ഡിജിറ്റൽ സ്ഥലത്ത് ആഴത്തിലുള്ള മുങ്ങൽ സ്വഭാവമാണ്. ലോകം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ അവർ അവരുടെ സ്മാർട്ട്‌ഫോണുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഒപ്പം സുഹൃത്തുക്കളോട് ഉപദേശം ചോദിക്കുന്നതുവരെ വാങ്ങുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നില്ല. സംസ്ഥാനങ്ങളിലെ സെറ്റകൾ മറ്റേതൊരു തലമുറയേക്കാളും കൂടുതൽ സമയം ഓൺലൈനിൽ മൊബൈലിൽ നിന്ന് ചെലവഴിക്കുന്നു.

കൗതുകകരമായ

ജനറൽ Z അവരുടെ സ്മാർട്ട്‌ഫോണിനെ ജീവിതത്തിന്റെ വിദൂര നിയന്ത്രണമായി കാണുന്നുണ്ടെങ്കിലും, സ്പർശിക്കുന്ന സംവേദനങ്ങളും വ്യക്തിഗത അനുഭവവും അവർക്ക് പ്രധാനമാണ്, ഇതുവരെ, ഓൺലൈൻ ഷോപ്പിംഗ് അവരുടെ അറിവിനുള്ള ദാഹം പൂർണ്ണമായും തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നില്ല.

ബോധ്യപ്പെട്ടു

അവരുടെ ജീവിത അടിത്തറ സാമൂഹിക അധികാരികൾ (ക്ലോസ് സർക്കിൾ, ബ്ലോഗർമാർ, പൊതു വ്യക്തികൾ) ഉൾക്കൊള്ളുകയും അചഞ്ചലവുമാണ് - ഇത് ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്ക് ഒരു മൈനസ് ആണ്. പക്ഷേ! ഇപ്പോൾ അമേരിക്കയിൽ, സെറ്റകൾ വളർന്നുവരുന്ന ഘട്ടത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുകയാണ്: അവർക്ക് ഉടൻ തന്നെ സ്വന്തം പണം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും, അതിനാൽ പുതിയ ബ്രാൻഡുകളിലേക്കും ബ്രാൻഡുകളിലേക്കും തുറക്കാൻ കഴിയും - ഇത് ഒരു പ്ലസ് ആണ്.

ഓൺലൈനിൽ ഷോപ്പിംഗ് നടത്തുമ്പോൾ വാങ്ങുന്നവർക്ക് എന്ത് ഘടകങ്ങളാണ് പ്രധാനം

ഉൽപ്പന്നത്തെ വ്യക്തിപരമായി അറിയാനുള്ള അവസരത്തെ സെറ്റാസ് വിലമതിക്കുന്നു, അതിനാൽ വെബ് റൂമിംഗ് അവർക്ക് സൗകര്യപ്രദമാണ്: ഇന്റർനെറ്റിൽ ലഭ്യമായ എല്ലാ വിവരങ്ങളും ആദ്യം പഠിക്കാനും തുടർന്ന് ഒരു ഫിസിക്കൽ സ്റ്റോറിൽ ഉൽപ്പന്നം വാങ്ങാനുമുള്ള അവസരം - ഞങ്ങളുടെ ഗവേഷണ പ്രകാരം, 34% പ്രതികരിക്കുന്നവർ ഈ മെക്കാനിക്കാണ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്. 23% പതിവായി വിപരീതമാണ് ചെയ്യുന്നത്: അവർ ഒരു സ്റ്റോറിൽ ഒരു ഇനം കാണുകയും ഓൺലൈനിൽ വാങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു. രസകരമെന്നു പറയട്ടെ, ഇപ്പോൾ റഷ്യയിൽ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന "ക്ലിക്ക് & കളക്ട്" ഫോർമാറ്റ് (ഓൺലൈനിൽ ഓർഡർ ചെയ്തു, ഒരു പിക്ക്-അപ്പ് പോയിന്റിൽ എടുത്തത്) ലോകമെമ്പാടുമുള്ള സഹസ്രാബ്ദങ്ങൾക്ക് ശേഷം അത്ര അടുപ്പമുള്ളതല്ല: അവരിൽ 34% മാത്രമേ ഈ സേവനം പതിവായി ഉപയോഗിക്കുന്നുള്ളൂ. .

മൊബൈൽ ആശയവിനിമയം ലോകമെമ്പാടുമുള്ള സഹസ്രാബ്ദങ്ങളുടെ ജീവിതത്തെ പ്രധാനമായും നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അവർ സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിൽ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു: 49% ദിവസത്തിൽ പല തവണ ലോഗിൻ ചെയ്യുന്നു, മിക്കവാറും സജീവമായി (43%) സ്നാപ്ചാറ്റ് ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇത് ഇതുവരെ ജനപ്രിയമല്ല റഷ്യ Zetas ആഴ്ചയിൽ 42 മണിക്കൂർ സ്ട്രീമിംഗ് വീഡിയോ ചെലവഴിക്കുന്നു, സാധാരണയായി ഏത് വീഡിയോ ഫോർമാറ്റിലും ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നു.

ചില്ലറയുമായി അവരുടെ ബന്ധം? ഇത് സങ്കീർണ്ണമാണ്

ആധുനിക ഇ-കൊമേഴ്‌സ് യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളിൽ തങ്ങൾ തൃപ്തരല്ലെന്ന് സെറ്റാസ് സമ്മതിക്കുന്നു: 45% പേർ അവരുടെ ഇഷ്ടപ്രകാരം ഓൺലൈനിൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നം കണ്ടെത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണെന്ന് പറയുന്നു, 43% പേർ ഓൺലൈനിൽ ഷോപ്പിംഗ് നടത്തുന്നത് അത്ര സുഖകരമല്ലെന്ന് പറയുന്നു. മൊത്തത്തിൽ, Gen Z എല്ലാവരിലും ഏറ്റവും അസംതൃപ്തരായ തലമുറയാണ്. സഹസ്രാബ്ദങ്ങൾക്ക് ശേഷമുള്ളവയെ ആകർഷിക്കാനും അവരുടെ സംതൃപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്ക് എന്ത് ചെയ്യാൻ കഴിയും?

ഓഫ്‌ലൈനിൽ മറക്കരുത്

"ഡിജിറ്റൽ തലമുറ" എന്ന തലക്കെട്ട് ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, വിവിധ ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗമില്ലാതെ ലോകവുമായി സംവദിക്കാൻ സഹസ്രാബ്ദങ്ങൾ തയ്യാറാണ്, കാരണം അവ ചെറുപ്പവും മൊബൈലും ആണ്. അതിനാൽ, ഫിസിക്കൽ സ്റ്റോറുകളിലെ സാന്നിധ്യം ബ്രാൻഡിന്റെ വിശ്വാസ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും സാധനങ്ങൾ നേരിട്ട് പരിശോധിക്കാൻ അവസരം നൽകാനും സഹായിക്കും. ലോകത്തിലെ 71% "സെറ്റാസ്" പറയുന്നത് ട്രെൻഡിംഗ് എന്താണെന്ന് മനസിലാക്കാൻ ഷോപ്പിംഗ് നടത്താൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, 80% പുതിയ വിൽപ്പന പോയിന്റുകൾ സന്ദർശിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു എന്നാണ്. അതേസമയം, പരിസരത്തിന്റെ അസാധാരണ രൂപകൽപ്പനയും അവതരിപ്പിച്ച സാധനങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതയും അവർക്ക് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

ദിവസത്തിൽ പലതവണ സോഷ്യൽ മീഡിയ ഉപയോഗിക്കുന്ന പോസ്റ്റ്-മില്ലേനിയലുകളുടെ എണ്ണം

ഉദാഹരണം 1.സൗന്ദര്യവർദ്ധകവസ്തുക്കളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ സഹായിക്കുന്ന ടച്ച് സ്ക്രീനുകൾ ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്ത് ഓഫ്‌ലൈൻ ഷോപ്പർ അനുഭവം വൈവിധ്യവത്കരിക്കാനുള്ള ഒരു മാർഗ്ഗം സെഫോറ കണ്ടെത്തി. മാസ്റ്റർ ക്ലാസുകളുടെ ഭാഗമായി, ക്ലയന്റുകൾക്ക് സ്റ്റൈലിസ്റ്റുകളിൽ നിന്ന് സ makeജന്യ മേക്കപ്പ് ചെയ്യാൻ കഴിയും, കൂടാതെ സ്ക്രീനുകൾ ഉപയോഗിച്ച്, നിരവധി ഫൗണ്ടേഷനുകൾ, കൺസീലറുകൾ, പെർഫ്യൂമുകൾ എന്നിവ പരിശോധിക്കുകയും നിരവധി പാത്രങ്ങൾ തുറക്കാതെ തന്നെ. അതിനാൽ ഒരു ബ്യൂട്ടി റീട്ടെയിലർ സ്റ്റോറിൽ ഒരു വിദഗ്ദ്ധ സഹായിയെ ഉപേക്ഷിക്കുന്നു, പക്ഷേ വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നു.

ഉദാഹരണം 2. BUTIK ഓൺലൈൻ സ്റ്റോർ, ഒരു പുതിയ പ്രേക്ഷകരെ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള ചാനലുകൾ തേടി, ഓഫ്‌ലൈൻ അല്ലെങ്കിൽ ഓൺലൈൻ ഷോപ്പിംഗ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന തങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത് എന്താണെന്നും അവരുടെ "ഡിജിറ്റൽ കവലയുടെ" പോയിന്റുകൾ എന്താണെന്നും കണ്ടെത്താൻ തീരുമാനിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ സഹായത്തോടെ, ചില്ലറ വ്യാപാരിക്ക് ഇന്റർനെറ്റിൽ നിന്ന് ഷോപ്പർമാരെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്യാനും വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കാനും കഴിഞ്ഞു. തത്ഫലമായി, പരിവർത്തനം 27%വർദ്ധിച്ചു.

കൂടാതെ ഓൺലൈനിൽ

സഹസ്രാബ്ദങ്ങൾക്ക് ശേഷമുള്ള സ്വാഭാവിക ആവാസവ്യവസ്ഥയാണ് വെർച്വൽ സ്പേസ്. സ്മാർട്ട്ഫോൺ, മൊബൈൽ ആപ്പ്, സോഷ്യൽ മീഡിയ സാന്നിധ്യം എന്നിവയ്ക്കായി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്ത ഗുണമേന്മയുള്ള ഫോട്ടോകളും ഉൽപ്പന്ന വിവരണങ്ങളും ഉള്ള ഒരു വെബ്സൈറ്റിൽ നിന്ന് പൂർണ്ണമായ ചിത്രം വരും. ബ്രാൻഡ് അവരുടെ അതേ പേജിലാണെന്ന് ജനറേഷൻ Z അറിഞ്ഞിരിക്കണം.

വിവിധ തലമുറകളിലെ ആളുകൾ വീഡിയോ ഉള്ളടക്കം കാണുന്നതിന് ചെലവഴിക്കുന്ന ശരാശരി മണിക്കൂറുകളുടെ എണ്ണം

ഉദാഹരണംഓൺലൈൻ ഷോപ്പിംഗിൽ ഏർപ്പെടാൻ മെയ്‌ബെലിൻ രസകരമായ ഒരു സാങ്കേതികത ഉപയോഗിച്ചു: ഉപഭോക്താക്കളുമായുള്ള ഓൺലൈൻ ആശയവിനിമയം വ്യക്തിഗതമാക്കാൻ, സൗന്ദര്യ ഭീമൻ യഥാർത്ഥത്തിൽ മേക്കപ്പ് പ്രയോഗിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു ആപ്ലിക്കേഷൻ ആരംഭിച്ചു. മുഖം സ്കാൻ ചെയ്യുകയും 60 ലധികം സ്വഭാവസവിശേഷതകൾക്കായി വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു, തുടർന്ന് റീട്ടെയിലർ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, അത് യഥാർത്ഥത്തിൽ സമാനമായ വില്ലു സൃഷ്ടിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കും.

വ്യക്തിത്വത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കുക

സെറ്റകൾ ഒരു വ്യക്തിഗത സമീപനം ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഉപഭോക്തൃ വിവരങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്ത് ശരിയായ ഉൽപ്പന്നം ശുപാർശ ചെയ്തുകൊണ്ട് ഒരു പടി മുന്നോട്ട് പോകുക: സഹസ്രാബ്ദാനന്തരമുള്ള 36% ശുപാർശകൾ അനിവാര്യമാണെന്ന് കണ്ടെത്തുന്നു. മികച്ച യുകെ റീട്ടെയിലർമാരിലൊരാളായ ന്യൂ ലുക്ക് വസ്ത്ര വിൽപ്പനക്കാരൻ, വലിയ ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്ത് അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കുള്ള ശുപാർശകൾ വ്യക്തിഗതമാക്കിയ ശേഷം, 4 മടങ്ങ് കൂടുതൽ ഓർഡറുകൾ ലഭിക്കാൻ തുടങ്ങി, വാങ്ങുന്നയാളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് 74%കുറച്ചു.

പോസ്റ്റ് സഹസ്രാബ്ദങ്ങൾ എങ്ങനെ വാങ്ങാം

അവരെ ആകർഷിക്കാൻ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മികച്ച രീതിയിൽ പ്രദർശിപ്പിക്കണം - ആദർശപരമായി, അവ ഒരു പരിമിത പതിപ്പിൽ അവതരിപ്പിക്കണം. സീതകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, സ്റ്റോർ ഡിസൈൻ പലപ്പോഴും സന്ദർശിക്കുന്നതിൽ നിർണ്ണായക ഘടകമാണ്. അങ്ങനെ, അസാധാരണമായ സ്ഥലങ്ങൾ, വിപണികൾ, സ്റ്റൈലൈസ്ഡ് റീട്ടെയിൽ സോണുകൾ എന്നിവയിൽ നടക്കുന്ന ഇഷ്ടാനുസൃത മേളകൾ, അവിടെ സ്വയം നിർമ്മിച്ച ഒരു ഇനം തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ സീതകൾക്ക് അവസരം ലഭിക്കുന്നത് ചില്ലറവിൽ ഒരു പുതിയ വാക്കായി മാറുകയാണ്. കൂടാതെ, ഞങ്ങളുടെ ഗവേഷണ ഫലങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് "തലകൾ" എല്ലാ തലമുറകളിലെയും ഏറ്റവും സ്പർശിക്കുന്നവയാണ്, സ്പർശനത്തിലൂടെ സാധനങ്ങൾ അനുഭവിക്കുന്നത് അവർക്ക് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ, ജെൻ ഇസഡ് വാങ്ങുന്നത് അവരുടെ മാതാപിതാക്കളുടെ അഭിപ്രായത്തെ ആശ്രയിച്ചുള്ള കുട്ടികളെപ്പോലെയാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും അങ്ങനെയായിരിക്കില്ല. താമസിയാതെ, റഷ്യൻ സഹസ്രാബ്ദങ്ങൾ പണം സമ്പാദിക്കാനും സ്വന്തമായി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും തുടങ്ങും. 3-5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ അവർക്ക് അനുയോജ്യമായ ഷോപ്പിംഗ് അനുഭവം നൽകുന്നതിന് ഈ തലമുറയുടെ സങ്കീർണതകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ ആരംഭിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. കുട്ടികളുമായി ഗാഡ്‌ജെറ്റുകളും ഉപകരണങ്ങളും തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ ഇപ്പോൾ പഴയ തലമുറയുമായി കൂടിയാലോചിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന കാര്യം മറക്കരുത് - അതിനാൽ, ഐടി റീട്ടെയിലർമാർ "സീതകളിൽ" ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ട സമയമാണിത്.